國際關系是各國之間相互依存的交往與合作。寫總結時可以采用時間線、主題分類等方式進行組織?？偨Y范文中的觀點和建議，或許能給我們的工作和學習提供一些啟示。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇一
尊敬的各位領導、同事：
大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標桿油庫以及集團公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對榮譽我們要要保持理性的思維，榮譽來之不易，是領導關心支持和正確指導的結果，是全體油庫人艱苦奮斗的結果，是各個部門大力配合的結果，務必倍加珍惜。但是也要清醒地認識到對照真正的標桿，我們存在的差距和不足。當前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實下去，安全檢查嚴格不起來，應急能力提升不上來的問題；在工藝設備上仍舊存在低老壞、維護保養(yǎng)不到位、技術檔案不完整的問題；在質量計量工作上仍舊存在個別數據不準確、記錄臺賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會干”的想法和情況，導致法律法規(guī)、相關標準和公司部署沒有落實到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導致安全事件的風險。
面對今年的提質增效價值行動的各項目標，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉變。在開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動中徹底轉變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實踐，將全員思想和行動統(tǒng)一到今年的目標任務上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚石油精神，積極投身于標桿油庫的建設之中。二是找準油庫管理上的痛點難點堵點，找準推進提升管理的著力點落腳點。開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動和“學規(guī)程、畫流程、達標準、當標兵”主題活動，全面提高油庫員工的技術能力和管理水平。三是加強人才隊伍建設。給員工創(chuàng)造自學考取注冊安全工程師的便利條件，鼓勵員工磚研油庫相關標準規(guī)范并對照油庫實際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準，加強員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵獎勵力度。最后要深刻認識到公司的發(fā)展與個人息息相關、榮辱與共，要秉持“服務創(chuàng)造價值”的理念決不動搖，把提質增效作為當前的工作重點推進落實，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進有力、實施到位，助力完成本質扭虧，進而建成系統(tǒng)內標桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇二
為深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，是既相互聯系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實***總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇擔當是行動基礎，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發(fā)展，著力推進業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。
轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業(yè)形成一份高質量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇三
近期，我**開展“轉理念改作風勇擔當”主題警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內容豐富、安排緊湊深刻，通過學習，讓我深有感觸。下面，結合我自身學習工作經歷，來談談幾點認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習總書記講每個人要結合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學習教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務實的精神和真抓實干的工作作風。一方面要轉變作風干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇擔當的良好風氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風尚，首先從單位內部開始，要健全各項管理制度。轉理念改作風勇擔當不是一句空話，要體現在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學習的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責和對人民負責相一致的觀點、為人民謀利益是共產黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔當”的好干部標準是相輔相成的，在作風建設和義務建設問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關，就不可能會有什么擔當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責任擔當才能實實在在轉化為優(yōu)良的作風和人民的滿意。
，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉理念改作風勇擔當，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇四
一、轉變什么觀念2022年是國企改革三年行動的收官之年，更是東北銷售公司全力建設國際水準成品油物流公司的關鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉樞紐，新港油庫承擔著巨大的政治和經濟任務，不光要全力確保“兩保一降”政治底線不動搖，更要緊盯形式，全力打好“提質增效”攻堅戰(zhàn)的經濟任務不放松?？墒俏覀冇行┞毠じ刹康乃枷胗^念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時代，“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，在生產經營環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質增效的思想還沒有形成習慣，這已經嚴重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動作為”上轉變。思想是行動的先導，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現，取得更大的進步。
學會科學巧干，敢于創(chuàng)新，與時俱進，切實提高工作效率。要有細致的工作作風?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，安全生產只有起點，沒有終點。細致的工作作風，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么強化管理一是要增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。在當前國際油品市場震蕩期，要深刻認識到嚴峻的市場形勢，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國際成品油市場中，放到經濟社會發(fā)展的大局當中去思考，去實踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚帆。在科學發(fā)展的前提下，正確認識和處理好短期目標和長期目標的關系，局部利益和全局利益的關系。二是要增強效能意識。堅持上下聯動，整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務、主動服務，處理好管理與服務的關系，目的要狠抓工作績效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實。
要學習一流，全力提升，列出時間表、路線圖、任務書，明確整體目標和各項任務，做到干有動力，比有目標，學有榜樣。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇五
以高質量發(fā)展獻禮中國共產黨成立100周年
——黨史學習教育暨“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”
主題教育宣講
同志們：
按照集團公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產黨成立100周年活動和“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學好黨的歷史、傳承紅色基因，進一步認清面臨的形勢任務、明確“十四五”及2021年的目標責任，進一步解放思想、轉變觀念、擔當作為，以更堅定的信心、更頑強的意志、更扎實的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強勁發(fā)揮服務保障職能，奮力譜寫長慶油田高質量發(fā)展新篇章，向中國共產黨成立100周年獻禮。
一、學習百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”
習近平總書記反復強調，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學習教育動員大會上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進理論創(chuàng)新、進行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。全黨同志要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
今年是中國共產黨成立100周年，在中國共產黨領導下中國人民經歷了站起來、富起來、強起來的偉大飛躍，在這個歷史進程中產生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。
在中國共產黨百年華誕這樣一個重要歷史節(jié)點，油田上下深入學習黨的歷史，對于深刻把握黨砥礪奮進的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經驗，從黨史中汲取智慧和力量，堅定不移聽黨話、跟黨走，勇當保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義?；仡欀袊伯a黨百年歷史，可以劃分為四個歷史時期：
（一）新民主主義革命時期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）
1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標志著中國共產黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進方向，中國人民有了強大精神力量，中國命運有了光明發(fā)展前景。黨一經成立，就把實現共產主義作為最高理想和最終目標，義無反顧肩負起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的使命。
這一時期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。經過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實現了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進步從此開啟了新的歷史紀元。
這一時期，黨領導中國工農紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高表現。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。
這一時期，黨領導中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領導、指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，實現了馬克思列寧主義同中國實際相結合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實事求是、理論聯系實際的精神，全心全意為人民服務的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設的偉大精神動力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠值得我們繼承和弘揚。
這一時期，黨團結帶領人民進行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數革命先烈用生命和鮮血換來的，據不完全統(tǒng)計，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的豪情與壯志。
實踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產黨永遠年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅定理想信念的力量源泉。
（二）社會主義革命和建設時期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會召開）
這一時期，黨依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。實現由新民主主義到社會主義的轉變，使占世界人口1/4的東方大國進入社會主義社會，實現了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革，積累了在中國這樣一個社會生產力水平十分落后的東方大國進行社會主義建設的重要經驗。
這一時期，黨領導抗美援朝戰(zhàn)爭取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動，涌現出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財富，我們要永遠銘記、大力發(fā)揚。
這一時期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會形成了良好社會風氣，匯聚了推進社會主義革命和建設的強大力量，很快有了中國歷史上的無數個第一：生產出第一架飛機、第一輛汽車、第一臺拖拉機，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強優(yōu)勢雜交水稻等。經過20多年的奮斗，初步建立起獨立的比較完整的工業(yè)體系和國民經濟體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當時也被公認為是創(chuàng)造了一個世界奇跡。
這一時期，黨領導經濟社會建設不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進喜率隊從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，王進喜同志不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動，激勵和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。
（三）改革開放和社會主義現代化建設新時期——“翻天覆地”推進富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）
這一時期，黨依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。十一屆三中全會以來，黨
總結
我國社會主義建設經驗，同時借鑒國際經驗，以巨大的政治勇氣、理論勇氣、實踐勇氣實行改革開放，經過艱辛探索，形成了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗，建立和完善社會主義市場經濟體制，堅持全方位對外開放，推動社會主義現代化建設取得舉世矚目的偉大成就。
1978年黨的十一屆三中全會召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產黨人，總結新中國成立以來正反兩方面的經驗，解放思想，實事求是，實現全黨工作中心向經濟建設的轉移，實行改革開放，開辟了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期，逐步形成了建設中國特色社會主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學回答了建設中國特色社會主義的一系列基本問題。
1989年黨的十三屆四中全會后，以江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，在建設中國特色社會主義的實踐中，加深了對什么是社會主義、怎樣建設社會主義和建設什么樣的黨、怎樣建設黨的認識，積累了治黨治國新的寶貴經驗，形成了“三個代表”重要思想，成功把中國特色社會主義推向21世紀。
2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產黨人，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據新的發(fā)展要求，深刻認識和回答了新形勢下實現什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，在全面建設小康社會的偉大實踐中，成功堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。
從1978年至2012年，我國經濟高速增長，國內生產總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經濟體，成為18世紀工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。
這一時期，長慶油田挺進三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級油氣田，為保障國家能源安全提供了強力支撐。采油六廠歷經合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。
（四）中國特色社會主義新時代——“驚天動地”推進并將在本世紀中葉實現強國大業(yè)（2012年11月至今）
這一時期，以習近平同志為主要代表的中國共產黨人，順應時代發(fā)展，從理論和實踐結合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大時代課題，創(chuàng)立了習近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動中國特色社會主義進入新時代。
在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我國國內生產總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺階，對世界經濟增長貢獻率達30%左右；決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅取得決定性成就，累計脫貧近1億人，832個貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設成效顯著；創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略大力實施，創(chuàng)新型國家建設成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等重大科技成果相繼問世；北斗組網完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領歷史巨變，中國高質量發(fā)展的道路越走越寬廣。
這一時期，長慶油田牢記習近平視察長慶時提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實干，創(chuàng)新擔當，于2013年油氣產量當量突破5000萬噸，成為我國產量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習近平總書記“大力提升國內油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現了10億噸級慶城頁巖油大油田，引領了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實現5000萬噸以上高效穩(wěn)產，年產油氣當量約占國內產量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅實步伐，“西部大慶”建設不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權面積、最短的時間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計生產原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產，作出了“六廠貢獻”； 構建了完善的油田開發(fā)技術體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗的先河，順利完成數字化勞動組織架構改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅持黨建引領，生產建設推進到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔當的優(yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強，營造出風清氣正的干事環(huán)境。
長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質帶到石油隊伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經過一代代接力傳承，堅決聽黨話、跟黨走已經成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個工廠化作業(yè)平臺安平54成功投產；從合作項目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊員工，采油六廠用20年時間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強”的壯麗史詩。
進入新的發(fā)展階段，我們更應該深入學習中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅決擔當保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設成為國有企業(yè)高質量發(fā)展的標桿和典范。
二、錨定目標，統(tǒng)籌發(fā)力，堅定不移推動油田高質量發(fā)展
（一）背景形勢：
集團公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調整和能源行業(yè)轉型三大變局，如何把握新機遇、應對新挑戰(zhàn)、展現新作為，是“十四五”開局必須面對的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財經頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產、高產，還有可能進一步跨上新的臺階。
“十四五”及未來較長時期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場整體供應過剩、需求疲軟，國際油價反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命加速演進，油氣產業(yè)轉型升級任務艱巨。
全廠上下要按照集團公司黨組、油田公司黨委“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉觀念”這個思想前提，夯實“勇擔當”這個行動基礎，落實“高質量”這個本質要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。
（二）活動主題
轉觀念，就是要深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認識長慶油田作為集團公司油氣產量和效益“排頭兵”的擔當和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產量重上200萬噸的責任與擔當，不斷強化政治意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、開放意識、效益意識、擔當意識、實干意識、法治意識。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅決地把思想和行動統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對標查找與新發(fā)展理念不適應的深層次問題，高度重視并認真查改長期存在的穩(wěn)產基礎與穩(wěn)產需求仍不匹配、生產規(guī)模與質量效益仍不均衡、安全現狀與發(fā)展要求仍不適應的問題。必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，跳出重生產輕市場、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價值為引領、以市場為導向、以效益為中心，加快推動結構優(yōu)化、動能轉換、提質增效和轉型升級，優(yōu)化產業(yè)鏈、提升價值鏈。必須牢固樹立全員市場理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉，融入國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)，抓住需求側管理契機，培育供給側效益最大化優(yōu)勢，打造新的效益增長點。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個領域、各個環(huán)節(jié)精打細算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數字化轉型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學應變、主動求變，深化基礎研究，攻關瓶頸技術，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進高質量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強化法治觀念、紅線意識，增強合規(guī)經營責任，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動與利益相關方互惠互利，強化人人有責、人人盡責、人人享有的共同治理意識，構建共建共享的企地關系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。
勇擔當，就是要深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔當、能否作為，是考驗政治品格、基本素質、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產基地，要勇于擔當保障國家油氣供應安全的重任。各級干部要在真抓實干上率先垂范。要把握兩個大局，對“國之大者”心中有數、對企業(yè)要情了然于胸，堅持“干”字當頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅持“實”字托底，一切從實際出發(fā)，摸實情、出實招、干實事；堅持事不避難，越是艱險越向前，面對困難敢于動真碰硬，面對矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對危機敢于挺身而出，面對歪風邪氣敢于斗爭；堅持力戒浮華，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質增效和高質量發(fā)展中勇挑重擔、勇往直前，努力創(chuàng)造經得起歷史和實踐檢驗的業(yè)績。兩級機關要在作風建設上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔當盡責”，心系基層、服務基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質增效長效機制，進一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質量、要效益。杜絕說得多做得少、報喜不報憂等虛華現象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實地、昂揚向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實踐中盡心盡責。要立足崗位“責任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質量和運行效率，爭當崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。
高質量，就是要深刻認識采油六廠實現高質量發(fā)展是保障國家油氣供應安全的戰(zhàn)略要求，是履行經濟責任、政治責任、社會責任的重要基礎。高質量發(fā)展是體現新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動力、協(xié)調為內生特點、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅持質量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。推進業(yè)務發(fā)展高質量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質增效長效機制，打好打贏勘探評價進攻戰(zhàn)、穩(wěn)產上產持久戰(zhàn)、經營創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、市場開拓主動戰(zhàn)“四場關鍵戰(zhàn)役”，實現規(guī)模效益增儲、精細上產穩(wěn)產、完全成本控降、油氣產銷一體，堅決完成全年目標任務。推進發(fā)展動力高質量，突出創(chuàng)新驅動，加快推進基礎研究，突破關鍵核心技術，實施智慧油田建設，提升勘探開發(fā)核心競爭力。健全落實“生聚理用”人才發(fā)展機制，選優(yōu)配強管理干部，大力培育技術技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢。推進發(fā)展基礎高質量，持續(xù)加強質量管控，堅決筑牢安全生產根基，切實保障員工身心健康，全面推動綠色低碳發(fā)展，積極落實中央碳達峰、碳中和重大決策部署，加快構建低碳發(fā)展模式，實現企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進公司治理體系和治理能力高質量，實施精準化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準推進油田改革三年行動實施方案等重點改革任務，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。推進黨的建設高質量，落實兩個“一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強政治建設，從嚴從實抓好基層黨建，全面加強黨員隊伍建設，以高質量黨建引領和推動戰(zhàn)略目標實現。
創(chuàng)一流，就是要深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實現“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要發(fā)揚“扛紅旗、站排頭、爭第一”的進取精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持黨的全面領導，堅持新發(fā)展理念，以“對標一流、追趕超越”為工作主線，以建設“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標，以推進“深度油田開發(fā)調整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質”三項戰(zhàn)略任務為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產”，高質量推進二次加快發(fā)展，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，奮力譜寫采油六廠高質量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內，噸油完全成本控制在40美元/桶以內，原油產量重上200萬噸，產量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質量進一步提高，黨的建設、生產經營、安全環(huán)保等各項工作達到油田公司先進行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。
發(fā)展目標——建成“三大示范油田”
1.綠色油田
全面培育綠色價值取向，大力開展綠色礦山建設，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進生產生活方式綠色轉型，進一步改善生產生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。
2.智能油田
利用自動感知實時采集油氣生產運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續(xù)優(yōu)化業(yè)務執(zhí)行和運營效率，形成內外部連接、共享、協(xié)同機制，實現降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風險預控和智慧決策。至2025年，全員勞動生產率和資產創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田
加大經營指導生產管控，不斷優(yōu)化業(yè)務結構和人力資源結構，著力壓減市場化支出，進一步降低運行成本，實現經營效益指標持續(xù)向好，投資和資產結構更趨優(yōu)化。至2025年，內部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路徑——深入推進“三項戰(zhàn)略任務”
1.深度調整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細開發(fā)，頁巖油藏有序動用，盤活已有存量，夯實穩(wěn)產基礎，“十四五”自然遞減控制在10%以內；“十四五”期間，原油產量持續(xù)攀升，2025年達到200萬噸。
2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關停并轉減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動組織架構改革，適當壓縮業(yè)務外包，壓縮管理層級、消減冗余；3-5年實現投資成本硬下降、利潤貢獻硬提升；最終實現產量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。
3.全面提升人員素質。全面提升內部員工、中油業(yè)務外包人員、承包商隊伍安全技能、素質能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標準化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實現本質化安全環(huán)保。
黨建支撐——實施“六大工程”
實施思想鑄魂工程，打造政治建設引領區(qū)。創(chuàng)新政治理論學習形式，嚴肅黨內政治生活，健全黨委發(fā)揮領導作用的體制機制，不斷提升黨組織的引領力，確保各項工作始終沿著正確政治方向前進。
實施固本強基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點，以落實黨建責任制為抓手，構建管黨治黨責任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標桿。
實施正風肅紀工程，打造風清氣正示范區(qū)。嚴格履行黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機制，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。
實施素質提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵約束手段，深入推進管理干部年輕化，深化技術干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。
實施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅持黨政深度融合，壓緊壓實黨政同責、一崗雙責，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯盟內涵，強化與地方、中油業(yè)務、勞務外包黨組織共融共建，推動和諧發(fā)展。
實施保障落實工程，打造注重執(zhí)行實踐區(qū)。以狠抓落實為手段，創(chuàng)新實施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標準、規(guī)范的落實，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項決策部署落地生根，推動治理能力穩(wěn)步提升。
2021年，采油六廠將進一步增強戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實事求是，與時俱進、求真務實，腳踏實地、埋頭苦干，堅決完成全年各項業(yè)績指標，以切實成效，向油田公司交出一份滿意答卷。
同時，通過3-5年時間的深度調整、完善提升，全力建設綠色、智能、效益示范油田，全面推動采油六廠二次加快發(fā)展，實現原油產量重上200萬噸，為長慶油田實現“三步走”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻！
全方位推進黨史教育，強化黨建管理，提升黨員隊伍素質，強勁創(chuàng)建服務保障新局面，我們著重從思想上、行動上、作風上抓起，要堅定信念抓思想；要實知行合一促落實；要改進作風做表率；要轉觀念依靠群眾謀發(fā)展。
1、學黨史，要堅定信念抓思想，在思想上高度重視，認真抓好工作的部署落實。欲知大道，必先為史。學黨史，就是要進一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢，大隊各黨支部要把開展黨史學習教育作為重大政治任務，全面掌握學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行“16字”要求，引導黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局；要認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，層層傳達油田公司、采油六廠黨委關于黨史學習教育的部署安排，制定黨史學習教育運行大表；各黨支部要結合黨總支運行大表，制定更為詳盡學習教育計劃，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進，確保學習不走樣、不落空，深化學習內容，通過規(guī)范“三會一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓等形式組織大家集中學，開展“學習黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時通過 “聽初心故事，學身邊榜樣”評選廠級優(yōu)秀黨員活動，進一步引導全員爭做“學黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺。
2、學黨史，要知行合一促落實，高質高效完成學習教育任務。古訓“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學習黨史，同歷史對話，才能更好地認識黨的過去、把握當下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補足精神之鈣，增強使命擔當；各基層隊、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標任務，作出具體安排，精準組織實施；要強化宣講宣傳，深挖學習教育典型，推廣好經驗、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經典”五項紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進行征文”等五個一活動和“學黨史、做表率、保上產、獻禮建黨100周年”黨史知識競賽活動，營造濃厚的黨史學習教育氛圍，同時積極開展“書記帶頭講、員工自主學”活動，各黨支部書記帶頭學黨史、做表率。要把集中學習和自我學習相結合，把線上與線下形式相結合，通過鐵人先鋒等黨建平臺、微信公眾號、宣傳報道、懸掛條幅、線上有獎知識競答等一些列方式，鼓勵員工積極投入到學黨史的行動中來；把學習黨史活動與做好服務保障促上產相結合、與作風轉變相結合、與服務管理創(chuàng)新相結合、與安全環(huán)保相結合，同解決工作中實際問題相結合，緊盯目標任務不動搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質增效不松懈，開展學習踐行動活動，把學習成效轉化為工作動力，防止學習和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學習集團公司、油田公司、廠關于開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會精神，深刻領會抓好“轉觀念”這個思想前提，夯實“勇擔當”這個行動基礎，落實“高質量”這個本質要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，全力上纏，主動跟進服務，確保服務保障工作全面提升，用實干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質高，有作為、勇擔當，有經驗、會管理、服務好”的黨員干部隊伍和服務尖兵。
3、學黨史，改變作風做表率，開創(chuàng)服務保障能力提升新局面。大隊黨總支著重制定《生產保障大隊黨員干部作風專項整治實施方案》，設置“黨員責任區(qū)”、“黨員責任崗”，實行“重點工作黨員負責”制，認真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實好主體責任和監(jiān)督責任“一崗雙責”。從思想教育入手，扎實推進重點工作督辦落實，切實解決黨員干部學風、思想、工作和生活作風等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴肅認真抓好整改落實。大隊黨總支每季度對照問題清單，實施三級督辦機制，要形成責任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責、盡其力。黨員認真對照崗位制度，落實黨員責任區(qū)職責，在員工隊伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識。全力推進重點工作督導、首問責任制、工作交接制等工作機制，抓實抓細工作落實力度。有針對性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責任心。開展“五查三學”活動，從業(yè)務素養(yǎng)、服務能力、標準化辦公等三個方面提高機關工作人員業(yè)務水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷颍詥栴}管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費、無違章、無事件、無違法、無違紀”六個目標，以“三亮三評”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評”：月度評選、季度考評、領導點評，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責，變“動”為“跑”，在安全生產過程中爭先鋒、做表率、勇擔當，不斷增強基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻禮。
4、學黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進，以實踐成果檢驗學習教育成效。要在學習教育過程中以“我為員工群眾辦實事”為崗位實踐主題，通過解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，推動問題解決、推動責任落實；結合實際，在全大隊范圍內開展“兩幫兩帶兩促進”崗位實踐活動，（即：機關黨支部幫助基層黨解決一件實際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實事；黨支部帶頭提質量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進黨建與大隊生產經營融合，促進高質量發(fā)展）將黨史學習教育與中心工作相融合、要把黨史學習教育與慶祝中國共產黨成立100周年相結合，與落實采油六廠“十四五”規(guī)劃相結合，與“追趕超越”原油產量重上200萬噸工程相結合，與“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標尺，結合“責任區(qū)、責任崗”創(chuàng)建，深入現場、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴格落實“走基層、進一線”等聯系基層工作機制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團作用，加強員工人文關懷、心理疏導和健康管理，切實解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實現廣大員工快樂工作、幸福生活。
同志們，風帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠啟新程。全黨黨史學習教育活動和集團公司“轉觀念 勇擔當 高質量 創(chuàng)一流”主題教育已經蓬勃展開，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，不忘初心使命，轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，引導全體干部員工認清新形勢、明確新目標、落實新任務、扛起新責任，以時不我待的緊迫感抓好各項工作啟動，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動高質量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻禮！
謝謝大家！
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育宣講報告
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育活動調研報告
黨史學習教育宣講報告材料
黨史學習教育宣講場報告
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇六
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇七
全市轉作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習;5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產業(yè)，緊緊圍繞產業(yè)推進創(chuàng)新，推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化和產業(yè)集群化發(fā)展。要在數字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發(fā)展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣鳌⒏掖蛴舱?，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設分會場。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇八
2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。
四是全力加強mis系統(tǒng)的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統(tǒng)一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇九
良多。
，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個
工作
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內；力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱；力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績；力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十一
我們在主題教育活動中務求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機，強化油藏基礎研究和潛力分析，高效組織大修復產、調補層，科學規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎管理質量，做好蒸汽驅、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進qhse體系有效運行，提升自主安全意識，加強標準化站隊建設和風險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產目標、確保質量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標準。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十二
我們將積極調動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產時率、注水精準調控、優(yōu)化措施結構、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細注水、油井精細管理、化學驅擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現產量、效益雙提升，為曙采高質量發(fā)展做出應有的貢獻。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十三
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十四
近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現實體現。
當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：
有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任；有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精；樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
二、勇于擔當爭創(chuàng)效益“勇擔當，創(chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。
我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇擔當的精氣神，凝聚起創(chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創(chuàng)效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
三、創(chuàng)實效“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十五
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十六
根據分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網絡發(fā)展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化，造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十七
近期**管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十八
今年是**x決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：
深化經營創(chuàng)效的意識
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結構上下功夫，提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。
深化實干擔當的意識
決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結協(xié)議的意識
一個好的領導班子，要善于團結協(xié)作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉觀念勇擔當高質量創(chuàng)一流心得體會
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”個人見解，現本人聯系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇擔當。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇一
尊敬的各位領導、同事：
大家好！很榮幸參加這次主題教育大討論。2021年新港油庫獲得了銷售公司、東北公司的標桿油庫以及集團公司“百面紅旗”，作為深度參與的其中一員，面對榮譽我們要要保持理性的思維，榮譽來之不易，是領導關心支持和正確指導的結果，是全體油庫人艱苦奮斗的結果，是各個部門大力配合的結果，務必倍加珍惜。但是也要清醒地認識到對照真正的標桿，我們存在的差距和不足。當前，油庫在安全環(huán)保工作上仍然存在沒有完全將法規(guī)要求落實下去，安全檢查嚴格不起來，應急能力提升不上來的問題；在工藝設備上仍舊存在低老壞、維護保養(yǎng)不到位、技術檔案不完整的問題；在質量計量工作上仍舊存在個別數據不準確、記錄臺賬不完善等問題，一部分人員存在“不想干、不會干”的想法和情況，導致法律法規(guī)、相關標準和公司部署沒有落實到位，存在被行政部門罰款和事故隱患導致安全事件的風險。
面對今年的提質增效價值行動的各項目標，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想轉變。在開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動中徹底轉變觀念，打破陳舊思維，大膽創(chuàng)新實踐，將全員思想和行動統(tǒng)一到今年的目標任務上來，激發(fā)干勁，凝聚合力，大力弘揚石油精神，積極投身于標桿油庫的建設之中。二是找準油庫管理上的痛點難點堵點，找準推進提升管理的著力點落腳點。開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動和“學規(guī)程、畫流程、達標準、當標兵”主題活動，全面提高油庫員工的技術能力和管理水平。三是加強人才隊伍建設。給員工創(chuàng)造自學考取注冊安全工程師的便利條件，鼓勵員工磚研油庫相關標準規(guī)范并對照油庫實際深度掌握，積極提倡員工提升自身崗位的工作水準，加強員工之間的專業(yè)性問題討論力度，加大創(chuàng)造業(yè)績的激勵獎勵力度。最后要深刻認識到公司的發(fā)展與個人息息相關、榮辱與共，要秉持“服務創(chuàng)造價值”的理念決不動搖，把提質增效作為當前的工作重點推進落實，新港油庫要發(fā)揮主力軍作用，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確保方案推進有力、實施到位，助力完成本質扭虧，進而建成系統(tǒng)內標桿企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇二
為深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，引導全體干部員工完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進高質量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團公司黨組就開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。
集團公司黨組指出，“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團公司慶祝中國共產黨成立100周年一項重要工作，是學懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言；是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措；是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質量、推進創(chuàng)一流的思想動員；是“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，是既相互聯系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉觀念是思想前提，深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實***總書記關于理念是行動的先導，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇擔當是行動基礎，深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質量是本質要求，深刻認識集團公司履行經濟責任、政治責任、社會責任的基礎是實現高質量發(fā)展，著力推進業(yè)務發(fā)展高質量、發(fā)展動力高質量、發(fā)展基礎高質量、公司治理體系和治理能力高質量、黨的建設高質量。創(chuàng)一流是奮斗目標，深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標，對標國際國內一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。
轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領導干部。各企業(yè)各部門結合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責人宣講一次形勢任務，各企業(yè)形成一份高質量發(fā)展對標研究報告，每個基層單元開展一項降本提質增效攻關，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、對標查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領導，精心組織。各單位黨委是責任主體，黨組織書記是第一責任人。要領導帶頭，全員參與。各級領導干部和各級機關要為基層當好表率，引導全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務求取得實效。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇三
近期，我**開展“轉理念改作風勇擔當”主題警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內容豐富、安排緊湊深刻，通過學習，讓我深有感觸。下面，結合我自身學習工作經歷，來談談幾點認識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來?！芭c其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習總書記講每個人要結合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學習教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務實的精神和真抓實干的工作作風。一方面要轉變作風干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇擔當的良好風氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風尚，首先從單位內部開始，要健全各項管理制度。轉理念改作風勇擔當不是一句空話，要體現在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學習的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責和對人民負責相一致的觀點、為人民謀利益是共產黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔當”的好干部標準是相輔相成的，在作風建設和義務建設問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關，就不可能會有什么擔當可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責任擔當才能實實在在轉化為優(yōu)良的作風和人民的滿意。
，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉理念改作風勇擔當，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇四
一、轉變什么觀念2022年是國企改革三年行動的收官之年，更是東北銷售公司全力建設國際水準成品油物流公司的關鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉樞紐，新港油庫承擔著巨大的政治和經濟任務，不光要全力確保“兩保一降”政治底線不動搖，更要緊盯形式，全力打好“提質增效”攻堅戰(zhàn)的經濟任務不放松?？墒俏覀冇行┞毠じ刹康乃枷胗^念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時代，“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，在生產經營環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質增效的思想還沒有形成習慣，這已經嚴重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動作為”上轉變。思想是行動的先導，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現，取得更大的進步。
學會科學巧干，敢于創(chuàng)新，與時俱進，切實提高工作效率。要有細致的工作作風?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，安全生產只有起點，沒有終點。細致的工作作風，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么強化管理一是要增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。在當前國際油品市場震蕩期，要深刻認識到嚴峻的市場形勢，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國際成品油市場中，放到經濟社會發(fā)展的大局當中去思考，去實踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚帆。在科學發(fā)展的前提下，正確認識和處理好短期目標和長期目標的關系，局部利益和全局利益的關系。二是要增強效能意識。堅持上下聯動，整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務、主動服務，處理好管理與服務的關系，目的要狠抓工作績效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實。
要學習一流，全力提升，列出時間表、路線圖、任務書，明確整體目標和各項任務，做到干有動力，比有目標，學有榜樣。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇五
以高質量發(fā)展獻禮中國共產黨成立100周年
——黨史學習教育暨“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”
主題教育宣講
同志們：
按照集團公司黨組、油田公司黨委、廠黨委慶祝中國共產黨成立100周年活動和“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育部署要求，今天由我為各位黨員同志們講黨史、開展主題教育宣講，通過學好黨的歷史、傳承紅色基因，進一步認清面臨的形勢任務、明確“十四五”及2021年的目標責任，進一步解放思想、轉變觀念、擔當作為，以更堅定的信心、更頑強的意志、更扎實的工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，強勁發(fā)揮服務保障職能，奮力譜寫長慶油田高質量發(fā)展新篇章，向中國共產黨成立100周年獻禮。
一、學習百年黨史，傳承紅色基因，筑牢油田發(fā)展的“根”和“魂”
習近平總書記反復強調，歷史是最好的教科書，歷史是最好的清醒劑，要在對歷史的深入思考中吸收營養(yǎng)，走向未來。在2月20日的黨史學習教育動員大會上，總書記指出：我們黨的歷史，就是一部不斷推進馬克思主義中國化的歷史，就是一部不斷推進理論創(chuàng)新、進行理論創(chuàng)造的歷史；就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。全黨同志要做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
今年是中國共產黨成立100周年，在中國共產黨領導下中國人民經歷了站起來、富起來、強起來的偉大飛躍，在這個歷史進程中產生、發(fā)展、凝聚了偉大的中國精神，這就是紅色基因。
在中國共產黨百年華誕這樣一個重要歷史節(jié)點，油田上下深入學習黨的歷史，對于深刻把握黨砥礪奮進的光輝歷程、輝煌業(yè)績和寶貴經驗，從黨史中汲取智慧和力量，堅定不移聽黨話、跟黨走，勇當保障國家能源安全排頭兵，具有十分重要的意義?；仡欀袊伯a黨百年歷史，可以劃分為四個歷史時期：
（一）新民主主義革命時期——“開天辟地”完成建國大業(yè)（1921年7月中國共產黨建立至1949年10月中華人民共和國成立）
1921年7月23日，黨的一大在上海召開，標志著中國共產黨的正式成立，這是開天辟地的大事件。從此，中國革命有了正確前進方向，中國人民有了強大精神力量，中國命運有了光明發(fā)展前景。黨一經成立，就把實現共產主義作為最高理想和最終目標，義無反顧肩負起為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的使命。
這一時期，黨依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。經過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，黨和人民進行28年浴血奮戰(zhàn)，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，建立了中華人民共和國，實現了中國從幾千年封建專制制度向人民民主制度的偉大跨越，中國人從此站立起來了，中華民族發(fā)展進步從此開啟了新的歷史紀元。
這一時期，黨領導中國工農紅軍取得萬里長征的偉大勝利，鍛造了偉大的長征精神。1934年10月至1936年10月，中國工農紅軍完成了舉世聞名的二萬五千里長征，留下了血戰(zhàn)湘江、四渡赤水、過草地、翻雪山等可歌可泣的動人故事，更留下了不朽的長征精神。這是中華民族百折不撓、自強不息的民族精神的最高表現。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神，有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難。
這一時期，黨領導中國革命不斷取得勝利，孕育了偉大的延安精神。從1935年到1948年，中共中央和毛澤東同志在延安領導、指揮了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，實現了馬克思列寧主義同中國實際相結合的第一次歷史性飛躍，誕生了毛澤東思想，奠定了中華人民共和國的基石。延安精神主要包括：實事求是、理論聯系實際的精神，全心全意為人民服務的精神，自力更生艱苦奮斗的精神，是中國革命和建設的偉大精神動力。延安精神也是長慶精神的三大來源之一，永遠值得我們繼承和弘揚。
這一時期，黨團結帶領人民進行了艱苦卓絕的斗爭，譜寫了氣吞山河的壯麗史詩。中國革命的勝利是由無數革命先烈用生命和鮮血換來的，據不完全統(tǒng)計，從1921年至1949年，犧牲的全國有名可查的革命烈士達370多萬人，平均每天犧牲370多人。他們真正用行動詮釋了“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的豪情與壯志。
實踐證明，只有不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，才能讓中國共產黨永遠年輕。這是我們不斷錘煉黨性、堅定理想信念的力量源泉。
（二）社會主義革命和建設時期——“改天換地”完成興國大業(yè)（1949年10月至1978年12月黨的十一屆三中全會召開）
這一時期，黨依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。實現由新民主主義到社會主義的轉變，使占世界人口1/4的東方大國進入社會主義社會，實現了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革，積累了在中國這樣一個社會生產力水平十分落后的東方大國進行社會主義建設的重要經驗。
這一時期，黨領導抗美援朝戰(zhàn)爭取得偉大勝利，鍛造了偉大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波瀾壯闊的抗美援朝戰(zhàn)爭中，志愿軍將士身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，冒著槍林彈雨勇敢沖鋒，頂著狂轟濫炸堅守陣地，用胸膛堵槍眼，抱起炸藥包、手握爆破筒沖入敵群，忍饑受凍絕不退縮，烈火燒身巋然不動，涌現出楊根思、黃繼光、邱少云等30多萬名英雄功臣和近6000個功臣集體。英雄們說：我們的身后就是祖國，為了祖國人民的和平，我們不能后退一步！這種血性令敵人膽寒，讓天地動容！偉大的抗美援朝精神，是中國人民極其寶貴的精神財富，我們要永遠銘記、大力發(fā)揚。
這一時期，全黨保持了良好精神狀態(tài)，全社會形成了良好社會風氣，匯聚了推進社會主義革命和建設的強大力量，很快有了中國歷史上的無數個第一：生產出第一架飛機、第一輛汽車、第一臺拖拉機，自行研制第一顆原子彈、氫彈先后爆炸成功，第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功，第一艘核潛艇順利下水，在世界上首次人工合成牛胰島素，首次培育成功強優(yōu)勢雜交水稻等。經過20多年的奮斗，初步建立起獨立的比較完整的工業(yè)體系和國民經濟體系，初步解決了幾億人的吃飯穿衣問題，這在當時也被公認為是創(chuàng)造了一個世界奇跡。
這一時期，黨領導經濟社會建設不斷取得新成就，特別令我們自豪的是，我國石油工業(yè)從無到有，走上了崛起之路，把“中國貧油”的帽子甩進了太平洋。1960年3月，大慶石油工人王進喜率隊從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，王進喜同志不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。他的一句“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，給全國人民帶來了難忘的印象、深刻的記憶和無比的感動，激勵和鼓舞全國人民不畏艱難、勇往直前。上世紀70年代，長慶人傳承大慶精神鐵人精神，“跑步上隴東”“三塊石頭支口鍋”，在極其艱難的條件下展開石油大會戰(zhàn)，快速建成了百萬噸油田，譜寫了扎根西部、為黨興油的壯麗詩篇。
（三）改革開放和社會主義現代化建設新時期——“翻天覆地”推進富國大業(yè)（從1978年12月至2012年11月黨的十八大召開）
這一時期，黨依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。十一屆三中全會以來，黨
總結
我國社會主義建設經驗，同時借鑒國際經驗，以巨大的政治勇氣、理論勇氣、實踐勇氣實行改革開放，經過艱辛探索，形成了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗，建立和完善社會主義市場經濟體制，堅持全方位對外開放，推動社會主義現代化建設取得舉世矚目的偉大成就。
1978年黨的十一屆三中全會召開以來，以鄧小平同志為主要代表的中國共產黨人，總結新中國成立以來正反兩方面的經驗，解放思想，實事求是，實現全黨工作中心向經濟建設的轉移，實行改革開放，開辟了社會主義事業(yè)發(fā)展的新時期，逐步形成了建設中國特色社會主義的路線、方針、政策，創(chuàng)立了鄧小平理論，科學回答了建設中國特色社會主義的一系列基本問題。
1989年黨的十三屆四中全會后，以江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，在建設中國特色社會主義的實踐中，加深了對什么是社會主義、怎樣建設社會主義和建設什么樣的黨、怎樣建設黨的認識，積累了治黨治國新的寶貴經驗，形成了“三個代表”重要思想，成功把中國特色社會主義推向21世紀。
2002年黨的十六大后，以胡錦濤同志為主要代表的中國共產黨人，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據新的發(fā)展要求，深刻認識和回答了新形勢下實現什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題，形成了以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，在全面建設小康社會的偉大實踐中，成功堅持和發(fā)展了中國特色社會主義。
從1978年至2012年，我國經濟高速增長，國內生產總值先后超過法國、英國、德國、日本，2010年成為世界第二大經濟體，成為18世紀工業(yè)革命以來繼英國、美國、日本、德國之后的“世界工廠”。
這一時期，長慶油田挺進三疊系找油和古生界找氣，發(fā)現了安塞油田、靖邊氣田等，形成油氣并舉、協(xié)調發(fā)展的新格局，先后建成了1000萬噸、2000萬噸、3000萬噸、4000萬噸級油氣田，為保障國家能源安全提供了強力支撐。采油六廠歷經合作開發(fā)起步，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到建成100萬噸，全廠干部員工傳承和發(fā)揚“石油精神”，形成以“家園文化”為特色的文化理念。
（四）中國特色社會主義新時代——“驚天動地”推進并將在本世紀中葉實現強國大業(yè)（2012年11月至今）
這一時期，以習近平同志為主要代表的中國共產黨人，順應時代發(fā)展，從理論和實踐結合上系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大時代課題，創(chuàng)立了習近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化，推動黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，推動中國特色社會主義進入新時代。
在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我國國內生產總值（gdp）突破100萬億元，人均gdp邁上1萬美元臺階，對世界經濟增長貢獻率達30%左右；決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅取得決定性成就，累計脫貧近1億人，832個貧困縣全部摘帽；建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過13億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近10億人；生態(tài)環(huán)境不斷改善，綠色發(fā)展方式和生活方式深入人心，美麗中國建設成效顯著；創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略大力實施，創(chuàng)新型國家建設成果豐碩，天宮、蛟龍、天眼、悟空、墨子、大飛機等重大科技成果相繼問世；北斗組網完成，5g商用加速，港珠澳大橋飛架三地，中國創(chuàng)造、中國制造、中國建造全球矚目，偉大旗幟引領歷史巨變，中國高質量發(fā)展的道路越走越寬廣。
這一時期，長慶油田牢記習近平視察長慶時提出“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的殷切囑托，苦干實干，創(chuàng)新擔當，于2013年油氣產量當量突破5000萬噸，成為我國產量最高的油氣田。特別是2018年以來，長慶油田貫徹習近平總書記“大力提升國內油氣勘探開發(fā)力度”重要批示精神，規(guī)劃實施“二次加快發(fā)展”戰(zhàn)略，建成了6000萬噸級特大型油氣田，在我國石油工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；發(fā)現了10億噸級慶城頁巖油大油田，引領了我國非常規(guī)油氣資源開發(fā)方向；連續(xù)8年實現5000萬噸以上高效穩(wěn)產，年產油氣當量約占國內產量的1/6；員工收入與企業(yè)效益同步提升，人均薪酬有較大增幅，企業(yè)改革、綠色發(fā)展等均邁開堅實步伐，“西部大慶”建設不斷取得新的業(yè)績和成就。這一時期，采油六廠用最少的用工、最小的礦權面積、最短的時間，建成200萬噸采油廠，用汗水和心血鋪就了一條創(chuàng)業(yè)之路、奮斗之路，累計生產原油2000余萬噸，為長慶油田跨越5000萬噸、沖刺6000萬噸以及持續(xù)穩(wěn)產，作出了“六廠貢獻”； 構建了完善的油田開發(fā)技術體系，開辟了長慶油田頁巖油開發(fā)試驗的先河，順利完成數字化勞動組織架構改革，創(chuàng)建了薪酬成本總包等特色經營模式，繪就了一幅綠色發(fā)展的生態(tài)畫卷，探索出了一條人少高效的發(fā)展之路；堅持黨建引領，生產建設推進到哪里黨組織就覆蓋到哪里，打造“企地黨建聯盟”的嶄新名片，為油田公司輸送了一大批忠誠擔當的優(yōu)秀干部，員工收入穩(wěn)定增長，獲得感不斷增強，營造出風清氣正的干事環(huán)境。
長慶油田50年的發(fā)展史，是一部高舉旗幟、聽黨指揮的戰(zhàn)斗史和奮斗史。當年，“石油師”把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、解放軍的革命精神和高尚品質帶到石油隊伍中來，將軍魂與油魂融為一體，鑄就了“石油工人心向黨”的紅色基因。經過一代代接力傳承，堅決聽黨話、跟黨走已經成為石油人最鮮明的政治品格。采油六廠開發(fā)建設20多年來，從第一口井胡43-15喜獲工業(yè)油流，到中石油首個工廠化作業(yè)平臺安平54成功投產；從合作項目的探索起步，到長慶油田第五大采油廠的誕生；從披荊斬棘的幾名創(chuàng)業(yè)者，到擁有2500名敢打敢拼的在冊員工，采油六廠用20年時間譜寫了“從無到有、從小變大、從弱變強”的壯麗史詩。
進入新的發(fā)展階段，我們更應該深入學習中國史、黨史、石油工業(yè)史，弘揚石油精神、長慶精神，牢記使命，奮發(fā)有為，堅決擔當保障國家能源安全的排頭兵，持續(xù)把“西部大慶”建設成為國有企業(yè)高質量發(fā)展的標桿和典范。
二、錨定目標，統(tǒng)籌發(fā)力，堅定不移推動油田高質量發(fā)展
（一）背景形勢：
集團公司發(fā)展面臨著國家發(fā)展階段、國際格局調整和能源行業(yè)轉型三大變局，如何把握新機遇、應對新挑戰(zhàn)、展現新作為，是“十四五”開局必須面對的新課題。2月17日，戴厚良董事長在接受央視財經頻道《開局之年訪央企》欄目采訪時指出，“十四五”的發(fā)展，首先是要把幾個盆地的“五油三氣”穩(wěn)定住，潛力比較大的鄂爾多斯盆地，在6000萬噸以上還要穩(wěn)產、高產，還有可能進一步跨上新的臺階。
“十四五”及未來較長時期，長慶油田仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的變化。從宏觀形勢看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠疫情加速全球動蕩變革，中美戰(zhàn)略博弈將長期存在，對保障國家能源安全提出了更高要求。世界油氣市場整體供應過剩、需求疲軟，國際油價反彈回升存在很大的不確定性。能源行業(yè)電動革命、市場革命、數字革命、綠色革命加速演進，油氣產業(yè)轉型升級任務艱巨。
全廠上下要按照集團公司黨組、油田公司黨委“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育要求，抓好“轉觀念”這個思想前提，夯實“勇擔當”這個行動基礎，落實“高質量”這個本質要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，匯聚起開新局創(chuàng)偉業(yè)的磅礴力量。
（二）活動主題
轉觀念，就是要深刻認識從講政治高度做好經濟工作的重要意義，從講政治角度準確把握集團公司是中國共產黨領導下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，深刻認識長慶油田作為集團公司油氣產量和效益“排頭兵”的擔當和使命，深入理解采油六廠“十四五”末原油產量重上200萬噸的責任與擔當，不斷強化政治意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、開放意識、效益意識、擔當意識、實干意識、法治意識。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為指揮棒、紅綠燈，迅速堅決地把思想和行動統(tǒng)一到新發(fā)展理念上，對標查找與新發(fā)展理念不適應的深層次問題，高度重視并認真查改長期存在的穩(wěn)產基礎與穩(wěn)產需求仍不匹配、生產規(guī)模與質量效益仍不均衡、安全現狀與發(fā)展要求仍不適應的問題。必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，跳出重生產輕市場、重規(guī)模輕效益的思想藩籬，以價值為引領、以市場為導向、以效益為中心，加快推動結構優(yōu)化、動能轉換、提質增效和轉型升級，優(yōu)化產業(yè)鏈、提升價值鏈。必須牢固樹立全員市場理念，捍棄“等、靠、要”心態(tài)，眼睛盯著市場看，行動圍著效益轉，融入國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)，抓住需求側管理契機，培育供給側效益最大化優(yōu)勢，打造新的效益增長點。必須牢固樹立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”等消極思想，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，在各個領域、各個環(huán)節(jié)精打細算、追求極致，依靠科技創(chuàng)新、數字化轉型、智能化發(fā)展、組織優(yōu)化和管理提升降低成本。必須牢固樹立守正創(chuàng)新理念，堅決破除因循守舊、封閉保守等思想傾向，準確識變、科學應變、主動求變，深化基礎研究，攻關瓶頸技術，采取革命性措施，深化企業(yè)改革，激活創(chuàng)新基因，破解制約油田高質量發(fā)展的瓶頸，在改革突破中推進高質量發(fā)展。必須牢固樹立依法合規(guī)理念，摒棄人治思維、長官意志和“打擦邊球”等僥幸心理，明確依法合規(guī)是底線要求，強化法治觀念、紅線意識，增強合規(guī)經營責任，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。必須牢固樹立共治共享理念，破除本位主義、利己主義等錯誤觀念，樹立整體、系統(tǒng)、開放、合作共贏思維，主動與利益相關方互惠互利，強化人人有責、人人盡責、人人享有的共同治理意識，構建共建共享的企地關系，全心全意依靠員工辦企業(yè)，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及干部員工。
勇擔當，就是要深刻認識勇于擔當、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，每名黨員、每名干部是否擔當、能否作為，是考驗政治品格、基本素質、職業(yè)操守的“試金石”。長慶油田作為我國最大的油氣生產基地，要勇于擔當保障國家油氣供應安全的重任。各級干部要在真抓實干上率先垂范。要把握兩個大局，對“國之大者”心中有數、對企業(yè)要情了然于胸，堅持“干”字當頭，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，在干中解決問題、在干中破解難題；堅持“實”字托底，一切從實際出發(fā)，摸實情、出實招、干實事；堅持事不避難，越是艱險越向前，面對困難敢于動真碰硬，面對矛盾敢于迎難而上，面對大是大非敢于亮劍，面對危機敢于挺身而出，面對歪風邪氣敢于斗爭；堅持力戒浮華，做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客，在深化改革、提質增效和高質量發(fā)展中勇挑重擔、勇往直前，努力創(chuàng)造經得起歷史和實踐檢驗的業(yè)績。兩級機關要在作風建設上做好表率。要踐行“馬上就辦、擔當盡責”，心系基層、服務基層，“把麻煩攬上來、把方便送下去”，為基層當好表率，要持續(xù)深化“四精”管理，建立提質增效長效機制，進一步優(yōu)化管理流程，向管理提升要質量、要效益。杜絕說得多做得少、報喜不報憂等虛華現象，杜絕浮在表面、不接地氣等不良風氣，杜絕攬功諉過、盲目攀比等浮躁心態(tài)，始終保持腳踏實地、昂揚向上的精神狀態(tài)。廣大員工要在崗位實踐中盡心盡責。要立足崗位“責任田”，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，努力提升崗位操作能力和業(yè)務水平，積極投身節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提高工作質量和運行效率，爭當崗位工作的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范。
高質量，就是要深刻認識采油六廠實現高質量發(fā)展是保障國家油氣供應安全的戰(zhàn)略要求，是履行經濟責任、政治責任、社會責任的重要基礎。高質量發(fā)展是體現新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新為第一動力、協(xié)調為內生特點、綠色為普遍形態(tài)、開放為必由之路、共享為根本目的的發(fā)展，必須堅持質量第一、綠色低碳、效益優(yōu)先，推動發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。推進業(yè)務發(fā)展高質量，聚焦油氣主業(yè)，持續(xù)深化“四精”管理，完善提質增效長效機制，打好打贏勘探評價進攻戰(zhàn)、穩(wěn)產上產持久戰(zhàn)、經營創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、市場開拓主動戰(zhàn)“四場關鍵戰(zhàn)役”，實現規(guī)模效益增儲、精細上產穩(wěn)產、完全成本控降、油氣產銷一體，堅決完成全年目標任務。推進發(fā)展動力高質量，突出創(chuàng)新驅動，加快推進基礎研究，突破關鍵核心技術，實施智慧油田建設，提升勘探開發(fā)核心競爭力。健全落實“生聚理用”人才發(fā)展機制，選優(yōu)配強管理干部，大力培育技術技能人才，最大限度釋放人力資源優(yōu)勢。推進發(fā)展基礎高質量，持續(xù)加強質量管控，堅決筑牢安全生產根基，切實保障員工身心健康，全面推動綠色低碳發(fā)展，積極落實中央碳達峰、碳中和重大決策部署，加快構建低碳發(fā)展模式，實現企業(yè)與環(huán)境和諧共生，企業(yè)與員工共同發(fā)展。推進公司治理體系和治理能力高質量，實施精準化改革和管理創(chuàng)新，穩(wěn)準推進油田改革三年行動實施方案等重點改革任務，持續(xù)深化“油公司”模式，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，持續(xù)強化依法合規(guī)治企。推進黨的建設高質量，落實兩個“一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，旗幟鮮明加強政治建設，從嚴從實抓好基層黨建，全面加強黨員隊伍建設，以高質量黨建引領和推動戰(zhàn)略目標實現。
創(chuàng)一流，就是要深刻認識建設世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，是集團公司貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，也是油田公司實現“十四五”及中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要發(fā)揚“扛紅旗、站排頭、爭第一”的進取精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持黨的全面領導，堅持新發(fā)展理念，以“對標一流、追趕超越”為工作主線，以建設“綠色、智能、效益”三大示范油田為發(fā)展目標，以推進“深度油田開發(fā)調整、系統(tǒng)優(yōu)化完善流程、全面提高人員素質”三項戰(zhàn)略任務為基本路徑，突出做好“常規(guī)區(qū)降遞減、頁巖油快發(fā)展、合作區(qū)硬穩(wěn)產”，高質量推進二次加快發(fā)展，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，奮力譜寫采油六廠高質量發(fā)展新篇章。到2025年，自然遞減控制在10%以內，噸油完全成本控制在40美元/桶以內，原油產量重上200萬噸，產量規(guī)模與利潤規(guī)模同步，本質化安全環(huán)保水平顯著提升，員工生活水平和質量進一步提高，黨的建設、生產經營、安全環(huán)保等各項工作達到油田公司先進行列，綠色、智能、效益示范油田全面建成。
發(fā)展目標——建成“三大示范油田”
1.綠色油田
全面培育綠色價值取向，大力開展綠色礦山建設，持續(xù)減少污染物排放總量，大幅提高資源利用效率，著力推進生產生活方式綠色轉型，進一步改善生產生活環(huán)境。至2025年，綠色低碳發(fā)展和節(jié)能減排走在公司前列，綠色示范油田全面建成。
2.智能油田
利用自動感知實時采集油氣生產運行數據，利用全面互聯廣泛獲取內外部數據，運用數字化技術持續(xù)優(yōu)化業(yè)務執(zhí)行和運營效率，形成內外部連接、共享、協(xié)同機制，實現降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風險預控和智慧決策。至2025年，全員勞動生產率和資產創(chuàng)效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田
加大經營指導生產管控，不斷優(yōu)化業(yè)務結構和人力資源結構，著力壓減市場化支出，進一步降低運行成本，實現經營效益指標持續(xù)向好，投資和資產結構更趨優(yōu)化。至2025年，內部利潤攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路徑——深入推進“三項戰(zhàn)略任務”
1.深度調整油田開發(fā)。侏羅系高效開發(fā)，三疊系常規(guī)油藏精細開發(fā)，頁巖油藏有序動用，盤活已有存量，夯實穩(wěn)產基礎，“十四五”自然遞減控制在10%以內；“十四五”期間，原油產量持續(xù)攀升，2025年達到200萬噸。
2.系統(tǒng)優(yōu)化完善流程。關停并轉減，優(yōu)化地面工藝；大力推行勞動組織架構改革，適當壓縮業(yè)務外包，壓縮管理層級、消減冗余；3-5年實現投資成本硬下降、利潤貢獻硬提升；最終實現產量規(guī)模與利潤規(guī)模同步。
3.全面提升人員素質。全面提升內部員工、中油業(yè)務外包人員、承包商隊伍安全技能、素質能力；大力推行安全綠色發(fā)展，加大安全環(huán)保標準化管控，3-5年建成綠色礦山示范單位，全力打造安全生產型、清潔環(huán)保型企業(yè)；最終實現本質化安全環(huán)保。
黨建支撐——實施“六大工程”
實施思想鑄魂工程，打造政治建設引領區(qū)。創(chuàng)新政治理論學習形式，嚴肅黨內政治生活，健全黨委發(fā)揮領導作用的體制機制，不斷提升黨組織的引領力，確保各項工作始終沿著正確政治方向前進。
實施固本強基工程，打造黨建工作樣板區(qū)。堅持以創(chuàng)新基層黨建工作為重點，以落實黨建責任制為抓手，構建管黨治黨責任體系、制度體系、保障體系，完善“大黨建”工作格局，打造長慶油田黨建工作標桿。
實施正風肅紀工程，打造風清氣正示范區(qū)。嚴格履行黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任，創(chuàng)新政治監(jiān)督，完善“大監(jiān)督”體系，深化“三不”機制，推動中央八項規(guī)定精神落地生根，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。
實施素質提升工程，打造人才成長聚集區(qū)。創(chuàng)新激勵約束手段，深入推進管理干部年輕化，深化技術干部“雙序列”改革，暢通技能人才聘干綠色通道，引導廣大青年在全廠發(fā)展中建功立業(yè)。
實施融合發(fā)展工程，打造和諧共建先行區(qū)。堅持黨政深度融合，壓緊壓實黨政同責、一崗雙責，創(chuàng)新黨建融入中心載體，豐富企地黨建聯盟內涵，強化與地方、中油業(yè)務、勞務外包黨組織共融共建，推動和諧發(fā)展。
實施保障落實工程，打造注重執(zhí)行實踐區(qū)。以狠抓落實為手段，創(chuàng)新實施清單管理、閉環(huán)管理，突出制度、標準、規(guī)范的落實，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項決策部署落地生根，推動治理能力穩(wěn)步提升。
2021年，采油六廠將進一步增強戰(zhàn)略定力、樹立必勝信心，解放思想、實事求是，與時俱進、求真務實，腳踏實地、埋頭苦干，堅決完成全年各項業(yè)績指標，以切實成效，向油田公司交出一份滿意答卷。
同時，通過3-5年時間的深度調整、完善提升，全力建設綠色、智能、效益示范油田，全面推動采油六廠二次加快發(fā)展，實現原油產量重上200萬噸，為長慶油田實現“三步走”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻！
全方位推進黨史教育，強化黨建管理，提升黨員隊伍素質，強勁創(chuàng)建服務保障新局面，我們著重從思想上、行動上、作風上抓起，要堅定信念抓思想；要實知行合一促落實；要改進作風做表率；要轉觀念依靠群眾謀發(fā)展。
1、學黨史，要堅定信念抓思想，在思想上高度重視，認真抓好工作的部署落實。欲知大道，必先為史。學黨史，就是要進一步把握歷史發(fā)展規(guī)律和大勢，大隊各黨支部要把開展黨史學習教育作為重大政治任務，全面掌握學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行“16字”要求，引導黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局；要認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，層層傳達油田公司、采油六廠黨委關于黨史學習教育的部署安排，制定黨史學習教育運行大表；各黨支部要結合黨總支運行大表，制定更為詳盡學習教育計劃，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進，確保學習不走樣、不落空，深化學習內容，通過規(guī)范“三會一課”、主題黨日、專題黨課研討、黨員輪訓等形式組織大家集中學，開展“學習黨史為什么？初心使命是什么？立足崗位干什么？”全員大討論活動，真正討論出精氣神，討論出新干勁，同時通過 “聽初心故事，學身邊榜樣”評選廠級優(yōu)秀黨員活動，進一步引導全員爭做“學黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”優(yōu)秀共產黨員，創(chuàng)新基層黨組織工作載體，為黨員作用發(fā)揮搭建平臺。
2、學黨史，要知行合一促落實，高質高效完成學習教育任務。古訓“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思荒于隨”，學習黨史，同歷史對話，才能更好地認識黨的過去、把握當下、面向未來，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取智慧力量，補足精神之鈣，增強使命擔當；各基層隊、組室要牢固樹立起正確的黨史觀，聚焦主題主線，緊扣目標任務，作出具體安排，精準組織實施；要強化宣講宣傳，深挖學習教育典型，推廣好經驗、好做法，今年我們主要通過組織開展“觀紅色電影、訪紅色圣地、唱紅色歌曲、聽紅色故事、讀紅色經典”五項紅色教育、“讀黨史，撰寫心得，組織簽名，開展承諾，進行征文”等五個一活動和“學黨史、做表率、保上產、獻禮建黨100周年”黨史知識競賽活動，營造濃厚的黨史學習教育氛圍，同時積極開展“書記帶頭講、員工自主學”活動，各黨支部書記帶頭學黨史、做表率。要把集中學習和自我學習相結合，把線上與線下形式相結合，通過鐵人先鋒等黨建平臺、微信公眾號、宣傳報道、懸掛條幅、線上有獎知識競答等一些列方式，鼓勵員工積極投入到學黨史的行動中來；把學習黨史活動與做好服務保障促上產相結合、與作風轉變相結合、與服務管理創(chuàng)新相結合、與安全環(huán)保相結合，同解決工作中實際問題相結合，緊盯目標任務不動搖，緊抓安全環(huán)保工作不放松，緊扣提質增效不松懈，開展學習踐行動活動，把學習成效轉化為工作動力，防止學習和工作“兩張皮”。黨員干部帶頭學習集團公司、油田公司、廠關于開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育宣講會精神，深刻領會抓好“轉觀念”這個思想前提，夯實“勇擔當”這個行動基礎，落實“高質量”這個本質要求，錨定“創(chuàng)一流”這個奮斗目標，全力上纏，主動跟進服務，確保服務保障工作全面提升，用實干業(yè)績迎接建黨100周年；努力打造一支“有思想、素質高，有作為、勇擔當，有經驗、會管理、服務好”的黨員干部隊伍和服務尖兵。
3、學黨史，改變作風做表率，開創(chuàng)服務保障能力提升新局面。大隊黨總支著重制定《生產保障大隊黨員干部作風專項整治實施方案》，設置“黨員責任區(qū)”、“黨員責任崗”，實行“重點工作黨員負責”制，認真檢視反思，圍繞解決“誰去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大問題，落實好主體責任和監(jiān)督責任“一崗雙責”。從思想教育入手，扎實推進重點工作督辦落實，切實解決黨員干部學風、思想、工作和生活作風等方面的突出問題。各支部建立查擺問題清單，列出整改措施，嚴肅認真抓好整改落實。大隊黨總支每季度對照問題清單，實施三級督辦機制，要形成責任清晰、防范有序、監(jiān)督常態(tài)的保障體系，使黨員干部知其職、明其責、盡其力。黨員認真對照崗位制度，落實黨員責任區(qū)職責，在員工隊伍中樹立起“制度規(guī)范行為”的意識。全力推進重點工作督導、首問責任制、工作交接制等工作機制，抓實抓細工作落實力度。有針對性的開展“一人一事”工作，深挖潛力，激發(fā)員工工作熱情和責任心。開展“五查三學”活動，從業(yè)務素養(yǎng)、服務能力、標準化辦公等三個方面提高機關工作人員業(yè)務水平；基層工作以業(yè)績?yōu)閷颍詥栴}管理為抓手，圍繞“無拖延、無浪費、無違章、無事件、無違法、無違紀”六個目標，以“三亮三評”建區(qū)創(chuàng)崗為載體，即：“三亮”：亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；“三評”：月度評選、季度考評、領導點評，充分發(fā)揮黨支部和黨員的主觀能動性，讓全體黨員干部立足崗位，踐行崗位職責，變“動”為“跑”，在安全生產過程中爭先鋒、做表率、勇擔當，不斷增強基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以良好的業(yè)績向建黨100周年獻禮。
4、學黨史，要依靠群眾謀發(fā)展，部署上統(tǒng)籌推進，以實踐成果檢驗學習教育成效。要在學習教育過程中以“我為員工群眾辦實事”為崗位實踐主題，通過解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，推動問題解決、推動責任落實；結合實際，在全大隊范圍內開展“兩幫兩帶兩促進”崗位實踐活動，（即：機關黨支部幫助基層黨解決一件實際問題，黨員幫助員工群眾辦一件生活實事；黨支部帶頭提質量，黨員帶頭創(chuàng)一流；促進黨建與大隊生產經營融合，促進高質量發(fā)展）將黨史學習教育與中心工作相融合、要把黨史學習教育與慶祝中國共產黨成立100周年相結合，與落實采油六廠“十四五”規(guī)劃相結合，與“追趕超越”原油產量重上200萬噸工程相結合，與“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育相融合、與基層最需要幫促解決的人和事相融合。各黨支部、黨員干部要以“全大隊、全廠整體利益最大化和員工利益最大化”為標尺，結合“責任區(qū)、責任崗”創(chuàng)建，深入現場、崗位幫助員工解決生活及工作中的所及所需，嚴格落實“走基層、進一線”等聯系基層工作機制，充分發(fā)揮“一橋一庫一中心”和群團作用，加強員工人文關懷、心理疏導和健康管理，切實解決基層的困難事、員工群眾的煩心事，實現廣大員工快樂工作、幸福生活。
同志們，風帆正懸立潮頭，行穩(wěn)致遠啟新程。全黨黨史學習教育活動和集團公司“轉觀念 勇擔當 高質量 創(chuàng)一流”主題教育已經蓬勃展開，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，傳承黨的精神，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，不忘初心使命，轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流，引導全體干部員工認清新形勢、明確新目標、落實新任務、扛起新責任，以時不我待的緊迫感抓好各項工作啟動，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，努力推動高質量發(fā)展不斷取得新成果，向建黨100周年獻禮！
謝謝大家！
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育宣講報告
石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育活動調研報告
黨史學習教育宣講報告材料
黨史學習教育宣講場報告
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇六
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇七
全市轉作風創(chuàng)一流當排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結會在市級機關會議中心召開，深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進行交流總結，動員全市上下轉作風、創(chuàng)一流、當排頭，對標先進找差距、勇于擔當抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。
市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團赴成都、深圳兩市考察，對標對表、深入學習;5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進行了實地觀摩，對比學習、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)主要負責同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認真學習。今年以來，全市上下深入貫徹習近平總書記對青島工作的重要指示要求，認真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進一步展現了全市經濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標中，對標先進城市謀劃工作，認清差距、比學趕超、加壓奮進，以更高目標、更實舉措推動青島在高質量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強調，要在推進“項目落地年”上扎實奮進創(chuàng)一流，進一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經濟運行、投資項目的調度分析和督導考核，把工作成效體現在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經濟上扎實奮進創(chuàng)一流，重點打造海洋經濟、智能家電、新一代信息技術、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產業(yè)，緊緊圍繞產業(yè)推進創(chuàng)新，推動產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化和產業(yè)集群化發(fā)展。要在數字青島建設上扎實奮進創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯網之都，加快建設數字政府、數字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿提質增量，在引領膠東經濟圈一體化發(fā)展中展現擔當。要在提升城市品質上扎實奮進創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設公園城市，抓好城市基礎設施建設，進一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風建設上扎實奮進創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本瘢瑯淞⒂聽幰涣鳌⒏掖蛴舱?，雷厲風行、求真務實的作風，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔當作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
趙豪志強調，要全力抓好黨史學習教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負責同志，市委各部委、市直各單位主要負責同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設分會場。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇八
2月7日和9日，我有機會跟隨公司領導去來安、肥西供電公司學習考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。
在兩地，我們都分別受到了公司領導友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。
四是全力加強mis系統(tǒng)的建設，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經辦詳細考察了其辦公mis的流程和應用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結合自身的特點來建設，沒有統(tǒng)一的模板可套。據來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉至少還需要半年，且維護工作量相當大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應量體裁衣，產品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領導到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色。“海納百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇九
良多。
，詳細了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應用經驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：
首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內表現在對員工們進行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標，并輔以宣傳照片。
其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。
三是細節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調度班團隊愿景和安全理念;而每個調度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學習、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎章、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現了“以人為本，勞逸結合”的管理理念。
到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個
工作
流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現高效運轉之前，我們可能要經歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。
通過學習和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經取得了相當可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學習兄弟公司的成功經驗，取人之長補己之短，銳意進取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內；力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊；力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱；力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績；力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十一
我們在主題教育活動中務求實效，全力打好老區(qū)穩(wěn)產攻堅戰(zhàn)，以“管理提升年”為契機，強化油藏基礎研究和潛力分析，高效組織大修復產、調補層，科學規(guī)劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎管理質量，做好蒸汽驅、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進qhse體系有效運行，提升自主安全意識，加強標準化站隊建設和風險管控，守住安全環(huán)保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產目標、確保質量安全環(huán)保態(tài)勢良好作為檢驗主題教育成效的重要標準。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十二
我們將積極調動干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎、降遞減”上綜合施策，在開發(fā)深挖新井投產時率、注水精準調控、優(yōu)化措施結構、出砂綜合治理、開發(fā)方式轉換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續(xù)堅持老區(qū)精細注水、油井精細管理、化學驅擴大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現產量、效益雙提升，為曙采高質量發(fā)展做出應有的貢獻。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十三
近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念勇擔當創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十四
近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現實體現。
當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：
有的領導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經驗，員工反映問題不協(xié)調，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠；有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任；有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人；有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性；有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精；樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
二、勇于擔當爭創(chuàng)效益“勇擔當，創(chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。
我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇擔當的精氣神，凝聚起創(chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當的精神，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在企業(yè)決策上。領導、領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇擔當、創(chuàng)效益，應該體現在關鍵時刻沖鋒在前上。勇擔當、創(chuàng)效益，也應該體現在認真履行崗位職責上?！坝掠趽?，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
三、創(chuàng)實效“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十五
近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手；嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平；強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗！
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十六
根據分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關于開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。針對目前現狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網絡發(fā)展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化，造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十七
近期**管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認清形勢，轉變觀念。
當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協(xié)調無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質增效。
對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。
管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!
轉觀念勇擔當創(chuàng)一流教育宣講心得篇十八
今年是**x決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：
深化經營創(chuàng)效的意識
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結構上下功夫，提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統(tǒng)領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
深化改革創(chuàng)新的意識
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。
深化實干擔當的意識
決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
深化團結協(xié)議的意識
一個好的領導班子，要善于團結協(xié)作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉觀念勇擔當高質量創(chuàng)一流心得體會
我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”個人見解，現本人聯系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉觀念。企業(yè)和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇擔當。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我?guī)煸O備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。
通過對“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。