每一次總結(jié)都是一次自我反思的機(jī)會(huì)，促使我們更加堅(jiān)定前行的方向。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行審慎的反思和總結(jié)，找到改進(jìn)的思路和方法。接下來是一些建議，可幫助你提高總結(jié)寫作的水平。
成本管控協(xié)議書篇一
經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控協(xié)議書篇二
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
3、降低購買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競價(jià)，通過競標(biāo)、競價(jià)，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價(jià)格。
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。
4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。
5、建立獎(jiǎng)懲措施。
成本管控協(xié)議書篇三
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但制造業(yè)的競爭已經(jīng)由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向了成本競爭。在這個(gè)背景下，如何管控成本已經(jīng)成為了制造業(yè)發(fā)展的重要課題。為此，本文將從五個(gè)方面總結(jié)出在制造業(yè)成本管控中應(yīng)該注意的點(diǎn)和一些心得體會(huì)。
一、了解成本的組成
成本是制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項(xiàng)支出的總和。它由直接成本和間接成本組成。直接成本是直接與產(chǎn)品有關(guān)的，可在產(chǎn)品制造過程中直接加以計(jì)算的成本，如原材料、人工和制造費(fèi)。間接成本是與制造產(chǎn)品有關(guān)的，但不能直接與產(chǎn)品聯(lián)系起來的成本，如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。
二、對(duì)產(chǎn)品的成本分析
在成本核算中，產(chǎn)品的成本是首要考慮的因素。成本分析要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售全過程進(jìn)行。了解哪些環(huán)節(jié)到底耗費(fèi)了多少成本，以及如何降低這些成本，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)，亦是公司發(fā)展的重點(diǎn)。
三、實(shí)施成本控制手段
成本控制是管理者在全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種信息的基礎(chǔ)上，刻意采取各種手段，對(duì)各方面的成本進(jìn)行控制。常見的成本控制辦法有：精簡生產(chǎn)程序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；降低原材料及供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)；引進(jìn)低成本高效率設(shè)備等。
四、提高效率，控制成本
不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的企業(yè)文化才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流程、資源和時(shí)間的管理，建立規(guī)范的管理體系、管理流程和組織結(jié)構(gòu)，以提高人力、物力、財(cái)力資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)成本降低和利潤增加的目標(biāo)。
五、完善成本控制機(jī)制
完善合理的成本控制機(jī)制，是制造業(yè)企業(yè)管理者加強(qiáng)成本管控工作的有效手段。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用合適的成本核算方法和成本計(jì)量方法，為成本控制創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息的全面、精準(zhǔn)地掌握。
總之，在制造業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管控必不可少，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高質(zhì)量，提高工作效率，也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的有力手段。我們應(yīng)該加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)綜合的成本管控。這樣才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇四
鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門合作，并作出不同的成本控制計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)部門的工作計(jì)劃查獲，示范;前收到的訂單在計(jì)算行業(yè)主管部門科學(xué)合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門要組織修訂和完善的物質(zhì)消費(fèi)的配額管理部門進(jìn)行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補(bǔ)充，安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善的管理流程和制度，財(cái)政部門確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本。
降低材料采購成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點(diǎn)。主要是控制采購成本分析，用科學(xué)的決策，理性決策的經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，決定購買的項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位，決定買的時(shí)候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤的下降，提高產(chǎn)品的競爭力。我們應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作人力，物力，采購成本控制的領(lǐng)域。
一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎(chǔ)上工作的，應(yīng)當(dāng)在按照物資采購的要求，審批權(quán)限，物資采購過程中，相關(guān)部門的責(zé)任和各種材料的關(guān)系，采購方式，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
二)供應(yīng)商文件和接入系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)建立檔案，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審查。企業(yè)歸檔供應(yīng)商采購，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時(shí)，成立了潛在的供應(yīng)商體系，主要材料供應(yīng)商必須通過考試進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)。為了研究這個(gè)問題，只有一個(gè)得分達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)成為歸檔供應(yīng)商。
三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)采購部門，所有采購材料建立價(jià)格檔案，每一批貨物，貨款，比創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格，分析價(jià)格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價(jià)格水平，或作詳細(xì)的描述，在購買價(jià)格。對(duì)于關(guān)鍵材料的.價(jià)格，價(jià)格評(píng)估制度，收集相關(guān)信息供應(yīng)價(jià)格，分析，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并提交價(jià)格更新。充分的市場調(diào)查和信息收集的“買入”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行，購買商品時(shí)，競爭性招標(biāo)，在招標(biāo)過程中必須規(guī)范操作。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)象。
為了降低產(chǎn)品成本，嚴(yán)格實(shí)施能源管理體系，提高能源評(píng)價(jià)體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個(gè)產(chǎn)品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節(jié)支降耗措施。要降低單位產(chǎn)品的能源消耗。嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費(fèi)，并制定的節(jié)支降耗可行的措施，克服生產(chǎn)過程中的“跑，跑，滴，漏”現(xiàn)象。采用新工藝，新技術(shù)，新材料，在條件允許的情況下，提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產(chǎn)工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產(chǎn)品的水分，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口率。加強(qiáng)就業(yè)管理，培訓(xùn)員工更多的技術(shù)和過程能力，大大提高了工作計(jì)件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和銷售環(huán)節(jié)的開放源代碼的企業(yè)，利潤是一個(gè)重要的過程。在這個(gè)過程中，銷售部門研究，促進(jìn)銷售，服務(wù)營銷系統(tǒng)的運(yùn)營成本，規(guī)模，認(rèn)真研究國家，地方稅務(wù)政策，設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律，加強(qiáng)稅稅技能，科學(xué)規(guī)劃，降低稅收成本，使用的相關(guān)知識(shí);區(qū)位理論。銷售分支機(jī)構(gòu)所在地的合理性。收入的考核指標(biāo)的完成，循環(huán)單位銷售之間的相關(guān)性，增加銷售收入，內(nèi)部單位銷售應(yīng)該繪制的應(yīng)稅收入和非應(yīng)稅收入，稅收，以避免不規(guī)范的，稅務(wù)機(jī)關(guān)。
一)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理，進(jìn)行量本利分析量本利分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財(cái)量、成本、銷售單價(jià)等因素的變化對(duì)利潤的影響程度。在產(chǎn)品銷售中，通過對(duì)各種產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估各產(chǎn)品的盈利能力，挖掘潛力，針對(duì)不同產(chǎn)品制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對(duì)市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產(chǎn)品，要努力進(jìn)行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對(duì)市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產(chǎn)品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對(duì)市場份額小。毛利率低，增長空間小，達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)考慮停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。在擴(kuò)大銷售規(guī)模時(shí)。也應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析，據(jù)此配備人員和設(shè)備設(shè)施，確定合理的銷售規(guī)模，避免資金浪費(fèi)。
二)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，為了搶占市場，擴(kuò)大銷售，不可避免地采用賒銷。而應(yīng)收款項(xiàng)的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為確保應(yīng)收款項(xiàng)的安全有效。必須加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，正確合理運(yùn)用賒銷策略，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
控制庫存成本，減少資金占用庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金、產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)和價(jià)格損失;另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，會(huì)使產(chǎn)品一夜之間貶值甚至變成廢品。
企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。
成本管控協(xié)議書篇五
全國各地的樓宇運(yùn)營者會(huì)發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實(shí)不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運(yùn)營的“剛性需求”。除了遠(yuǎn)程化辦公的應(yīng)用功能外，它對(duì)于物業(yè)日常運(yùn)營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應(yīng)用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個(gè)完美的銜接。換句話說，只有點(diǎn)，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運(yùn)營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)物業(yè)變成一個(gè)“充滿智慧”的有機(jī)體，讓點(diǎn)連線成面。通過系統(tǒng)平臺(tái)的“智慧大腦”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、自動(dòng)化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動(dòng)化管理工作流”的概念。具體一點(diǎn)說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護(hù)、財(cái)務(wù)收支、報(bào)表分析、水電、停車、門禁、激勵(lì)、到移動(dòng)辦公，全流程管理一氣呵成，使這個(gè)平臺(tái)真正成為園區(qū)運(yùn)營者的忠實(shí)守護(hù)者。
物業(yè)建立“自動(dòng)化管理工作流”直接的好處就是降低運(yùn)營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費(fèi)、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計(jì)費(fèi)、開票等，整個(gè)流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運(yùn)營，直接節(jié)約了保安費(fèi)用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因?yàn)橄到y(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項(xiàng)工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個(gè)問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨(dú)運(yùn)管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時(shí)，自動(dòng)限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達(dá)不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動(dòng)態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運(yùn)作機(jī)制的健全，也就是要對(duì)組織軟件部分進(jìn)行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)后，管理處應(yīng)結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運(yùn)才能夠達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的，但想要達(dá)到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機(jī)制、與業(yè)主交流機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算會(huì)計(jì)，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目之后，要仔細(xì)分析項(xiàng)目特征與業(yè)主實(shí)際需求，之后有效的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動(dòng)與業(yè)主實(shí)際需求對(duì)組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實(shí)踐活動(dòng)過程中被廣大組織成員普遍認(rèn)可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價(jià)值觀，構(gòu)建起新型價(jià)值觀念，促使廣大員工積極適應(yīng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價(jià)值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個(gè)體成員自覺按照組織目標(biāo)來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對(duì)組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務(wù)之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實(shí)施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，而且還能滿足廣大客戶實(shí)際需求，并且還能夠降低服務(wù)成本、強(qiáng)化投資效益。在實(shí)施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會(huì)提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以實(shí)施多元化經(jīng)營策略對(duì)于促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強(qiáng)化管理服務(wù)水平，從整體上減少服務(wù)成本。二是充分利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理措施，對(duì)管理與服務(wù)過程中的組織實(shí)施現(xiàn)代管理方法，以達(dá)到減少服務(wù)成本的目的。三是強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)成本管理中分析、評(píng)估以及預(yù)測中的問題完善解決。四是強(qiáng)化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊(duì)伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)高度重視起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期或者不定期對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，拓展員工隊(duì)伍的知識(shí)視野。五是，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高員工工作的積極性。反之，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，及時(shí)進(jìn)行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇六
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
汽車制造業(yè)的各個(gè)部門以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，通過市場調(diào)查，確定消費(fèi)者需要的汽車產(chǎn)品特性，進(jìn)而設(shè)立該汽車車型的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本要預(yù)先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實(shí)際消耗的成本不準(zhǔn)超過這一限額，然后要求設(shè)計(jì)、工程、外購材料等部門通力合作達(dá)到目標(biāo)成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達(dá)到成本降低額的目標(biāo)后，才能進(jìn)入實(shí)際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實(shí)際成本達(dá)到目標(biāo)成本的目標(biāo)。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標(biāo)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段;從業(yè)務(wù)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計(jì)階段就對(duì)將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進(jìn)行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標(biāo)成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為實(shí)際目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的目標(biāo)成本值?？杀硎緸椋耗繕?biāo)成本=期望銷售價(jià)格—目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇七
在如今競爭激烈的社會(huì)里，學(xué)習(xí)成本的高低已成為人們考慮的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)成本指的是個(gè)人學(xué)習(xí)所需的時(shí)間、金錢、精力等資源。在我多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本的重要性。通過合理的學(xué)習(xí)成本管控，我不僅能夠提高學(xué)習(xí)效率，還能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)和技能。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的心得體會(huì)，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。每個(gè)人在學(xué)習(xí)上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，是視覺型、聽覺型還是動(dòng)手型學(xué)習(xí)者。這樣可以根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具。其次，要了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是喜歡早晨還是晚上學(xué)習(xí)，是獨(dú)立學(xué)習(xí)還是集體學(xué)習(xí)等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃是學(xué)習(xí)成本管控的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，我們往往面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和信息，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)之前，首先要設(shè)定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括想要學(xué)習(xí)的知識(shí)或技能，以及學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力投入等。然后，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排等。制定好明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和節(jié)奏，提高學(xué)習(xí)效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學(xué)習(xí)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲取大量的學(xué)習(xí)資源和資料，如在線課程、電子書籍、學(xué)習(xí)視頻等。我們還可以利用手機(jī)和平板電腦來記錄學(xué)習(xí)筆記、制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及利用學(xué)習(xí)應(yīng)用程序進(jìn)行學(xué)習(xí)跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學(xué)習(xí)的效率，還可以靈活地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。
第四，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂活動(dòng)等。如果不注意保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，不斷鞏固和復(fù)習(xí)已學(xué)知識(shí)，并與實(shí)踐結(jié)合，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。只有保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，要與他人合作學(xué)習(xí)，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學(xué)習(xí)，不僅可以拓寬自己的學(xué)習(xí)視野，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗(yàn)，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要積極參加集體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與他人合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，學(xué)習(xí)成本管控是提高學(xué)習(xí)效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都可以在學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇八
隨著社會(huì)的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識(shí)和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會(huì)。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識(shí)。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵(lì)來提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識(shí)。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對(duì)于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
成本管控協(xié)議書篇九
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀荆酆蠓?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
成本管控協(xié)議書篇十
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會(huì)在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會(huì)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵(lì)自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源
學(xué)習(xí)資源的選擇對(duì)學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會(huì)采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識(shí)。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動(dòng)等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識(shí)。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會(huì)在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會(huì)嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會(huì)向他人請(qǐng)教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對(duì)日益增長的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇十一
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學(xué)的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計(jì)算固定成本、未對(duì)產(chǎn)能利用率進(jìn)行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對(duì)成本管理無法精準(zhǔn)、科學(xué)的掌控。
2、 供應(yīng)鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)和品質(zhì)升級(jí)要求導(dǎo)致了供應(yīng)鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，不能單純依靠提高費(fèi)用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的獨(dú)創(chuàng)性，開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會(huì)產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動(dòng)力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費(fèi)。
3、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費(fèi)。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進(jìn)行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管控，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準(zhǔn)成本管理
通過建立精準(zhǔn)的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項(xiàng)成本，理性制定產(chǎn)品價(jià)格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
優(yōu)化營運(yùn)過程，精簡供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細(xì)化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)收，同時(shí)也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當(dāng)控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機(jī)會(huì)。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十二
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
首先，明確成本管控目標(biāo)和指標(biāo)是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，只有對(duì)成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對(duì)性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項(xiàng)具體的成本控制目標(biāo)，例如降低員工的加班費(fèi)用；然后，制定評(píng)估指標(biāo)來衡量是否達(dá)到了控制目標(biāo)，例如測算加班費(fèi)用占總工資的比例。有了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)管理者就能夠更加有針對(duì)性地制定成本控制計(jì)劃，更好地引導(dǎo)企業(yè)的成本控制工作。
其次，進(jìn)行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。對(duì)于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應(yīng)商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對(duì)于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費(fèi)用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學(xué)的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵。科學(xué)的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細(xì)的成本預(yù)算，合理安排資源的使用，避免浪費(fèi)；可以通過建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該注重提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應(yīng)，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個(gè)部門或個(gè)別人的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工的共同責(zé)任。在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該有管控成本的意識(shí)，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高員工的成本意識(shí)，使他們知道自己的工作對(duì)成本的影響。員工要時(shí)刻關(guān)注自己工作中的浪費(fèi)和成本，通過改進(jìn)工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，快速反應(yīng)市場的變化，做出有效的決策；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，靈活運(yùn)用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個(gè)多方面的工作，需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)、全面的成本分析、科學(xué)的成本控制方法以及全員參與。同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十三
(一)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會(huì)計(jì)稱為古代會(huì)計(jì)，而把1494年以后的會(huì)計(jì)稱為現(xiàn)代會(huì)計(jì)。19世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。逐漸形成了“英美派會(huì)計(jì)”和“大陸派會(huì)計(jì)”。到20世紀(jì)，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會(huì)計(jì)學(xué)。而這里所說的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這一階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如各種款項(xiàng)的收付；財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，并沒有單獨(dú)列支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被包含與包含的關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表從編報(bào)者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制之下時(shí)，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財(cái)務(wù)核算，將利潤核算與分析預(yù)測作為重點(diǎn)。而且隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，會(huì)計(jì)報(bào)表更加注重披露一些非財(cái)務(wù)信息，包括人力資源信息、勞動(dòng)力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到成本責(zé)任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠?qū)捤桑杀竟芾砣藛T的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費(fèi)用的分配方法種類眾多，選擇標(biāo)準(zhǔn)難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的均衡。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互平行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位?，F(xiàn)代化的核算工具(電子計(jì)算機(jī))普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會(huì)計(jì)的外延擴(kuò)展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費(fèi)，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實(shí)施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進(jìn)行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動(dòng)過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價(jià)值鏈分析的實(shí)際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價(jià)值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競爭對(duì)手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展階段
環(huán)境會(huì)計(jì)是目前新興的一個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)污染的控制越來越嚴(yán)格，污染必須最終由污染者來承擔(dān)，企業(yè)將為此付出的代價(jià)會(huì)越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強(qiáng)環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會(huì)計(jì)的核心問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此階段除了基本的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會(huì)效應(yīng)方面的。但是，出于各方面財(cái)務(wù)法規(guī)的不健全，財(cái)務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會(huì)計(jì)引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個(gè)方面的問題：一是由會(huì)計(jì)期間引起的環(huán)境支出的資本化與費(fèi)用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分問題。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對(duì)于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會(huì)效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會(huì)環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會(huì)計(jì)的緣起
科技進(jìn)步和工業(yè)化引起經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實(shí)施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會(huì)計(jì)———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護(hù)環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護(hù)成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預(yù)防處置計(jì)劃控制和改變行為、損壞修復(fù)等對(duì)政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心，將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對(duì)象，提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?？梢哉f，環(huán)境會(huì)計(jì)的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會(huì)”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是以為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。我國目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運(yùn)費(fèi)用時(shí)，則確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，如果是在國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護(hù)基金的征收和對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費(fèi)等成本費(fèi)用。
(三)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)計(jì)量
環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量是把用于環(huán)境保護(hù)的投資和由此而獲得的經(jīng)濟(jì)效益采用科學(xué)方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量有所不同，環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量通過對(duì)環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費(fèi)用額的計(jì)算來評(píng)估經(jīng)濟(jì)效果和環(huán)境保護(hù)效果，從而可以量化管理環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的支出和經(jīng)濟(jì)效果并對(duì)未來的環(huán)境工作進(jìn)行指導(dǎo)，使人們更好地開展環(huán)?；顒?dòng)。
(四)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實(shí)統(tǒng)計(jì)和合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，從實(shí)物和價(jià)值兩方面運(yùn)用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費(fèi)用化問題。應(yīng)予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動(dòng)造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護(hù)和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M(jìn)行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護(hù)收益的成本也應(yīng)予以資本化。應(yīng)予以費(fèi)用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的清理成本、清除前期活動(dòng)引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計(jì)成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導(dǎo)致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對(duì)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費(fèi)用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對(duì)每一類自然資源環(huán)境的實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)自然資源環(huán)境的價(jià)值進(jìn)行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系，全面反映國民財(cái)富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案，然后對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實(shí)施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預(yù)防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對(duì)”的預(yù)防方法，它要求企業(yè)對(duì)排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達(dá)標(biāo)排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點(diǎn)在于無需改動(dòng)原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，因而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響不大。缺點(diǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會(huì)計(jì)的不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺(tái)，環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動(dòng)性和自愿性。我國在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面還處于起步階段，且是被動(dòng)性，僅對(duì)一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在報(bào)表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費(fèi)、管理費(fèi)形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境成本的會(huì)計(jì)信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對(duì)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)處于被動(dòng)接受狀態(tài)，環(huán)境會(huì)計(jì)遠(yuǎn)來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進(jìn)行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費(fèi)造成的環(huán)境成本與企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會(huì)計(jì)批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費(fèi)用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會(huì)計(jì)并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)。
對(duì)此，筆者認(rèn)為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是環(huán)境會(huì)計(jì)披露必須適應(yīng)人們對(duì)環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對(duì)環(huán)境問題和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)的提高，應(yīng)充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補(bǔ)償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露必須堅(jiān)持強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進(jìn)行。先采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。三是要堅(jiān)持成本效益原則，因?yàn)橐侠淼膶h(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復(fù)雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計(jì)算，盡可能地兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)核算形式和職能。把握好環(huán)境演進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則對(duì)于成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展大有裨益，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)這類適應(yīng)最新社會(huì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)形式的研究和規(guī)范，促進(jìn)人與自然、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的和諧發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十四
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
成本管控協(xié)議書篇十五
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是能否適應(yīng)激烈市場競爭的關(guān)鍵因素。下面就我國施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個(gè)簡單的探討。
（一）成本控制認(rèn)識(shí)不足。我國大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺少主動(dòng)性，只是把成本管控的工作停留在財(cái)務(wù)部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細(xì)致不準(zhǔn)確不及時(shí)，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預(yù)測性和可控性，導(dǎo)致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強(qiáng)化工程成本管控，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不夠，成本管控制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的組織體系也不完整，配套的獎(jiǎng)懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細(xì)的成本管控制度，沒有科學(xué)的成本管控流程，成本管控不細(xì)致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個(gè)整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）成本管控方法不科學(xué)。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預(yù)算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時(shí)也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實(shí)到位。再其次實(shí)企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在相對(duì)落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運(yùn)用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識(shí)到成本管控的重要性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識(shí)競賽等，提高大家對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的過程，達(dá)到全員參與，人人奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和科學(xué)方法的培訓(xùn)，不斷提高全體員工成本控制意識(shí)和水平。可以說企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，企業(yè)應(yīng)讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運(yùn)行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責(zé)任。首先工程應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后，有關(guān)部門立即著手編制施工項(xiàng)目成本預(yù)算，以實(shí)際定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，測算出工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，探索降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項(xiàng)成本目標(biāo)指標(biāo)。其次施工企業(yè)應(yīng)將確定下來的全年預(yù)算目標(biāo)成本指標(biāo)分解到各職能部門、各相關(guān)環(huán)節(jié)和各責(zé)任崗位。指標(biāo)要量化、分解要徹底、職能部門及責(zé)任人實(shí)施成本負(fù)責(zé)制，誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合，形成全方位的成本責(zé)任體系，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)完成成本指標(biāo)的部門和責(zé)任人進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超出成本指標(biāo)的部門，要查明原因，實(shí)施一定的懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭機(jī)制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預(yù)算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預(yù)算，更要做好成本預(yù)算執(zhí)行的工作。強(qiáng)化成本管理同時(shí)也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢，對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)策研究，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能跟上社會(huì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進(jìn)先進(jìn)管理方法，運(yùn)用于成本控制中，以進(jìn)行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管控十分重要，尤其對(duì)于我們這些市場競爭激烈、市場準(zhǔn)入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權(quán)輕責(zé)的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個(gè)過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
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成本管控協(xié)議書篇十六
對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來說，公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場價(jià)格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價(jià)格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在進(jìn)行材料的購買時(shí)沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅(jiān)持“不選對(duì)，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求量，造成了材料的浪費(fèi)。材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
國家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的是為了促使財(cái)務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時(shí)明確說明了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審計(jì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費(fèi)用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)法的重要意義視而不見，會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作未能合理實(shí)施，而造成了財(cái)務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
1、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)公路工程施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。
2、加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行，保證實(shí)際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多，因此加強(qiáng)材料成本的控制對(duì)于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際定額進(jìn)行，同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對(duì)經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費(fèi)。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長度計(jì)量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場和運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對(duì)施工過程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計(jì)劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對(duì)象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時(shí)了解資金的使用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對(duì)造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評(píng)價(jià)。另外，施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運(yùn)用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財(cái)力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇十七
活動(dòng)宗旨
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間
參與范圍：各科室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動(dòng)時(shí)間：10月15日-11月25日
三、活動(dòng)項(xiàng)目
各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇十八
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控協(xié)議書篇十九
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會(huì)二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]
成本管控協(xié)議書篇二十
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個(gè)行業(yè)注重的問題，對(duì)于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對(duì)制造業(yè)成本管控進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對(duì)來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應(yīng)對(duì)國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價(jià)與成本的差價(jià)實(shí)現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價(jià)，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對(duì)于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個(gè)方面：
1）全面分析成本結(jié)構(gòu)：要十分清楚自己需要承擔(dān)哪些費(fèi)用，同時(shí)分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對(duì)原材料成本、人工成本和設(shè)備成本等直接成本進(jìn)行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設(shè)計(jì)的控制：研發(fā)和設(shè)計(jì)部門也是影響成本的重要因素，需要加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強(qiáng)成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對(duì)制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對(duì)于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點(diǎn)：
1）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過?；虿牧侠速M(fèi)引起的成本增加。
2）加強(qiáng)原材料管理：加強(qiáng)原材料的收購管理，通過量的控制，時(shí)間的精準(zhǔn)，保證原材料供應(yīng)，并合理組織物流體系。
3）加強(qiáng)人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關(guān)重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理：設(shè)備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備能有效避免損壞和設(shè)備過早報(bào)廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結(jié)論
制造業(yè)成本管控對(duì)于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。通過嚴(yán)格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。對(duì)于成本管控人員而言，要積極學(xué)習(xí)市場新動(dòng)向，鄰車學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的成本管控經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行成本管控計(jì)劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，提高自己成本管控能力。有時(shí)，制造業(yè)成本管控可能會(huì)遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅(jiān)持和實(shí)行科學(xué)合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
成本管控協(xié)議書篇二十一
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會(huì)觸動(dòng)整體的變動(dòng)，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會(huì)出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊(duì)伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會(huì)是不同的。
強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對(duì)策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會(huì)再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開工之前，設(shè)計(jì)一定要通過嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場投入施工。
3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。
針對(duì)一些中小型的水利工程因?yàn)闆]有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會(huì)出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法，這些內(nèi)容在任何一個(gè)水利工程的建設(shè)和實(shí)施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇二十二
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）
企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識(shí)（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識(shí)，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。通過全員培養(yǎng)成本意識(shí)，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控協(xié)議書篇一
經(jīng)過5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控協(xié)議書篇二
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
3、降低購買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。
5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。
6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。
7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標(biāo)競價(jià)，通過競標(biāo)、競價(jià)，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價(jià)格。
1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。
4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。
5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。
6、實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。
1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。
1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。
2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。
3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。
4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。
5、建立獎(jiǎng)懲措施。
成本管控協(xié)議書篇三
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但制造業(yè)的競爭已經(jīng)由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向了成本競爭。在這個(gè)背景下，如何管控成本已經(jīng)成為了制造業(yè)發(fā)展的重要課題。為此，本文將從五個(gè)方面總結(jié)出在制造業(yè)成本管控中應(yīng)該注意的點(diǎn)和一些心得體會(huì)。
一、了解成本的組成
成本是制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項(xiàng)支出的總和。它由直接成本和間接成本組成。直接成本是直接與產(chǎn)品有關(guān)的，可在產(chǎn)品制造過程中直接加以計(jì)算的成本，如原材料、人工和制造費(fèi)。間接成本是與制造產(chǎn)品有關(guān)的，但不能直接與產(chǎn)品聯(lián)系起來的成本，如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。
二、對(duì)產(chǎn)品的成本分析
在成本核算中，產(chǎn)品的成本是首要考慮的因素。成本分析要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售全過程進(jìn)行。了解哪些環(huán)節(jié)到底耗費(fèi)了多少成本，以及如何降低這些成本，是業(yè)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)，亦是公司發(fā)展的重點(diǎn)。
三、實(shí)施成本控制手段
成本控制是管理者在全面掌握企業(yè)內(nèi)外各種信息的基礎(chǔ)上，刻意采取各種手段，對(duì)各方面的成本進(jìn)行控制。常見的成本控制辦法有：精簡生產(chǎn)程序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；降低原材料及供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)；引進(jìn)低成本高效率設(shè)備等。
四、提高效率，控制成本
不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)良的企業(yè)文化才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流程、資源和時(shí)間的管理，建立規(guī)范的管理體系、管理流程和組織結(jié)構(gòu)，以提高人力、物力、財(cái)力資源的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)成本降低和利潤增加的目標(biāo)。
五、完善成本控制機(jī)制
完善合理的成本控制機(jī)制，是制造業(yè)企業(yè)管理者加強(qiáng)成本管控工作的有效手段。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用合適的成本核算方法和成本計(jì)量方法，為成本控制創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息的全面、精準(zhǔn)地掌握。
總之，在制造業(yè)的經(jīng)營過程中，成本管控必不可少，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高質(zhì)量，提高工作效率，也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的有力手段。我們應(yīng)該加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)綜合的成本管控。這樣才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇四
鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門合作，并作出不同的成本控制計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)部門的工作計(jì)劃查獲，示范;前收到的訂單在計(jì)算行業(yè)主管部門科學(xué)合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門要組織修訂和完善的物質(zhì)消費(fèi)的配額管理部門進(jìn)行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補(bǔ)充，安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善的管理流程和制度，財(cái)政部門確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本。
降低材料采購成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購成本占到總成本的50%?80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點(diǎn)。主要是控制采購成本分析，用科學(xué)的決策，理性決策的經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，決定購買的項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位，決定買的時(shí)候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤的下降，提高產(chǎn)品的競爭力。我們應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作人力，物力，采購成本控制的領(lǐng)域。
一)建立和完善采購體系。采購成本控制，采購制度的基礎(chǔ)上工作的，應(yīng)當(dāng)在按照物資采購的要求，審批權(quán)限，物資采購過程中，相關(guān)部門的責(zé)任和各種材料的關(guān)系，采購方式，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。
二)供應(yīng)商文件和接入系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)建立檔案，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)嚴(yán)格審查。企業(yè)歸檔供應(yīng)商采購，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新和特殊管理。與此同時(shí)，成立了潛在的供應(yīng)商體系，主要材料供應(yīng)商必須通過考試進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)。為了研究這個(gè)問題，只有一個(gè)得分達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)成為歸檔供應(yīng)商。
三)建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)采購部門，所有采購材料建立價(jià)格檔案，每一批貨物，貨款，比創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格，分析價(jià)格差異的原因。如果沒有特別的理由，原則不超過文件的價(jià)格水平，或作詳細(xì)的描述，在購買價(jià)格。對(duì)于關(guān)鍵材料的.價(jià)格，價(jià)格評(píng)估制度，收集相關(guān)信息供應(yīng)價(jià)格，分析，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并提交價(jià)格更新。充分的市場調(diào)查和信息收集的“買入”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行，購買商品時(shí)，競爭性招標(biāo)，在招標(biāo)過程中必須規(guī)范操作。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)象。
為了降低產(chǎn)品成本，嚴(yán)格實(shí)施能源管理體系，提高能源評(píng)價(jià)體系，全面推行全成本核算和控制層，真正了解每個(gè)產(chǎn)品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，電，蒸汽，并制定可行的節(jié)支降耗措施。要降低單位產(chǎn)品的能源消耗。嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料消耗定額管理，控制。制定合理的原材料，輔助材料和水，電，蒸汽消耗定額，控制自由使用造成的浪費(fèi)，并制定的節(jié)支降耗可行的措施，克服生產(chǎn)過程中的“跑，跑，滴，漏”現(xiàn)象。采用新工藝，新技術(shù)，新材料，在條件允許的情況下，提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)水平，降低能源和原材料的消耗，提高生產(chǎn)工藝和程序，提高廢料的綜合利用，合理控制產(chǎn)品的水分，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和出口率。加強(qiáng)就業(yè)管理，培訓(xùn)員工更多的技術(shù)和過程能力，大大提高了工作計(jì)件工資比。顯示員工的潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和銷售環(huán)節(jié)的開放源代碼的企業(yè)，利潤是一個(gè)重要的過程。在這個(gè)過程中，銷售部門研究，促進(jìn)銷售，服務(wù)營銷系統(tǒng)的運(yùn)營成本，規(guī)模，認(rèn)真研究國家，地方稅務(wù)政策，設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律，加強(qiáng)稅稅技能，科學(xué)規(guī)劃，降低稅收成本，使用的相關(guān)知識(shí);區(qū)位理論。銷售分支機(jī)構(gòu)所在地的合理性。收入的考核指標(biāo)的完成，循環(huán)單位銷售之間的相關(guān)性，增加銷售收入，內(nèi)部單位銷售應(yīng)該繪制的應(yīng)稅收入和非應(yīng)稅收入，稅收，以避免不規(guī)范的，稅務(wù)機(jī)關(guān)。
一)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售管理，進(jìn)行量本利分析量本利分析是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有效手段，它分析研究銷售投資理財(cái)量、成本、銷售單價(jià)等因素的變化對(duì)利潤的影響程度。在產(chǎn)品銷售中，通過對(duì)各種產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估各產(chǎn)品的盈利能力，挖掘潛力，針對(duì)不同產(chǎn)品制定不同的銷售方案，確定產(chǎn)品銷售的重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。對(duì)市場份額小，毛利率高，增長空間較大的產(chǎn)品，要努力進(jìn)行市場推廣，通過提高銷售量，來獲得更多的利潤;對(duì)市場份額大，毛利率低，增長空間較小的產(chǎn)品。要采取各種措施降低成本，增大盈利空間;對(duì)市場份額小。毛利率低，增長空間小，達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)考慮停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。在擴(kuò)大銷售規(guī)模時(shí)。也應(yīng)充分運(yùn)用量本利分析，據(jù)此配備人員和設(shè)備設(shè)施，確定合理的銷售規(guī)模，避免資金浪費(fèi)。
二)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。加速資金回籠在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，為了搶占市場，擴(kuò)大銷售，不可避免地采用賒銷。而應(yīng)收款項(xiàng)的形成增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為確保應(yīng)收款項(xiàng)的安全有效。必須加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，正確合理運(yùn)用賒銷策略，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
控制庫存成本，減少資金占用庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金、產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)和價(jià)格損失;另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，會(huì)使產(chǎn)品一夜之間貶值甚至變成廢品。
企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。
成本管控協(xié)議書篇五
全國各地的樓宇運(yùn)營者會(huì)發(fā)現(xiàn)，從今年上半年開始，物業(yè)管理系統(tǒng)倍受市場關(guān)注。其實(shí)不只是今年，近幾年隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用市場越來越大，只是今年一場突如其來的疫情，讓物業(yè)管理系統(tǒng)變成了樓宇運(yùn)營的“剛性需求”。除了遠(yuǎn)程化辦公的應(yīng)用功能外，它對(duì)于物業(yè)日常運(yùn)營成本的降低也是非常顯著的。
傳統(tǒng)物業(yè)的管理方式太過依賴于人工，雖然之前有些樓宇應(yīng)用了一些管理系統(tǒng)作為輔助，但多數(shù)為專門的崗位采用，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)性，造成部門與部門之間、崗位與崗位之前沒有形成一個(gè)完美的銜接。換句話說，只有點(diǎn)，沒有形成線，更沒有整體的面。這就造成物業(yè)的雇工方式?jīng)]有發(fā)生根本性改變，整體運(yùn)營效率也沒有明顯的變化。
真正的物業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)物業(yè)變成一個(gè)“充滿智慧”的有機(jī)體，讓點(diǎn)連線成面。通過系統(tǒng)平臺(tái)的“智慧大腦”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、自動(dòng)化的管理方式，這就是十億合伙人提出的“自動(dòng)化管理工作流”的概念。具體一點(diǎn)說，就是通過出色的全閉環(huán)工作流，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心智能硬件，從招商引流、物業(yè)維護(hù)、財(cái)務(wù)收支、報(bào)表分析、水電、停車、門禁、激勵(lì)、到移動(dòng)辦公，全流程管理一氣呵成，使這個(gè)平臺(tái)真正成為園區(qū)運(yùn)營者的忠實(shí)守護(hù)者。
物業(yè)建立“自動(dòng)化管理工作流”直接的好處就是降低運(yùn)營成本。例如：十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化租客管理的方式，讓從租客的在線招商、簽約、入駐、繳費(fèi)、單據(jù)、日常溝通等一系統(tǒng)流程，從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾?；再例如，物業(yè)管理系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)了無人管理停車場，從用戶的充值到計(jì)費(fèi)、開票等，整個(gè)流程都無需安排任何的工作人員，一切有秩序的運(yùn)營，直接節(jié)約了保安費(fèi)用。很多十億合伙人的合作物業(yè)在使用之后會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)，不僅崗位工資節(jié)約了，停車場的收入比原來還多，這就是因?yàn)橄到y(tǒng)避免了人工管理的種種漏洞。
辦公園區(qū)、寫字樓、公寓、商業(yè)場所等這些物業(yè)的主要收入都是來源于租金，收租也是最讓物業(yè)頭疼的一項(xiàng)工作，甚至要安排專人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十億合伙人的物業(yè)管理系統(tǒng)解決這個(gè)問題卻是輕而易舉。系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合核心技術(shù)的.物聯(lián)網(wǎng)智能硬件，將原來單獨(dú)運(yùn)管的水電、停車、門禁等設(shè)施集成化管理。這樣可以在物業(yè)租戶拖欠租金時(shí)，自動(dòng)限制門禁、停車場、水電等設(shè)施的權(quán)限，幫助物業(yè)快速回收租金，減少壞賬。這種催租的效率和結(jié)果是傳統(tǒng)人工方式所達(dá)不到的。
（一）大力減少組織成本。在物業(yè)管理企業(yè)成本體系中，組織成本是企業(yè)最容易忽略的因素。上文提及到組織成本包括靜態(tài)形式與動(dòng)態(tài)形式。所以，組織成本的降低，需要從如下兩方面上入手：一是運(yùn)作機(jī)制的健全，也就是要對(duì)組織軟件部分進(jìn)行完善。在設(shè)置物業(yè)管理處內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)后，管理處應(yīng)結(jié)合具體流程來保證物業(yè)管理體系有效運(yùn)才能夠達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本的目的，但想要達(dá)到這一目的，需要物業(yè)管理企業(yè)深入分析的。如：要健全決策機(jī)制、與業(yè)主交流機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制等。同時(shí)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算會(huì)計(jì)，有效控制成本。二是組織成本的降低。物業(yè)管理企業(yè)在接到某個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目之后，要仔細(xì)分析項(xiàng)目特征與業(yè)主實(shí)際需求，之后有效的實(shí)施組織設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與合理。盡可能完善組織結(jié)構(gòu)體系，并結(jié)合市場變動(dòng)與業(yè)主實(shí)際需求對(duì)組織結(jié)構(gòu)大力調(diào)整。
（二）創(chuàng)設(shè)良好的組織文化。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員在長久實(shí)踐活動(dòng)過程中被廣大組織成員普遍認(rèn)可與遵循的行為規(guī)范。從各方面上而言，組織文化能轉(zhuǎn)變廣大員工之前的價(jià)值觀，構(gòu)建起新型價(jià)值觀念，促使廣大員工積極適應(yīng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)多樣化需求。組織文化作為企業(yè)所有成員共同價(jià)值觀念，具備一定的自我調(diào)控功能，使廣大個(gè)體成員自覺按照組織目標(biāo)來要求自我的言行。在組織成本控制體系中，組織文化發(fā)揮著積極的作用，在塑造企業(yè)形象過程中，物業(yè)企業(yè)要對(duì)組織文化大力完善，提高物業(yè)企業(yè)發(fā)展能力。
（三）轉(zhuǎn)變物業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。物業(yè)管理企業(yè)在提供出上述所講的社區(qū)服務(wù)之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)實(shí)施多樣化經(jīng)營，這樣不但可以發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，而且還能滿足廣大客戶實(shí)際需求，并且還能夠降低服務(wù)成本、強(qiáng)化投資效益。在實(shí)施多元化經(jīng)營中，物業(yè)管理企業(yè)不但不會(huì)提高管理成本，而且也不可能給業(yè)主帶來更多的負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)可能為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以實(shí)施多元化經(jīng)營策略對(duì)于促進(jìn)物業(yè)企業(yè)發(fā)展而言意義重大。（四）大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。一是應(yīng)轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)方式，并配置上最新的設(shè)備設(shè)施，以強(qiáng)化管理服務(wù)水平，從整體上減少服務(wù)成本。二是充分利用先進(jìn)的、科學(xué)的管理措施，對(duì)管理與服務(wù)過程中的組織實(shí)施現(xiàn)代管理方法，以達(dá)到減少服務(wù)成本的目的。三是強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)成本管理技術(shù)水平，充分引入現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)成本管理中分析、評(píng)估以及預(yù)測中的問題完善解決。四是強(qiáng)化有關(guān)人員的素質(zhì)素養(yǎng)，打造一支專業(yè)水平高、擅長控制成本的隊(duì)伍，人員素質(zhì)的高低影響著成本控制工作質(zhì)量。所以，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)高度重視起人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期或者不定期對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，拓展員工隊(duì)伍的知識(shí)視野。五是，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高員工工作的積極性。反之，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，及時(shí)進(jìn)行處罰，為創(chuàng)設(shè)出良好的、積極的物業(yè)管理氛圍打下良好基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇六
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
汽車制造業(yè)的各個(gè)部門以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，通過市場調(diào)查，確定消費(fèi)者需要的汽車產(chǎn)品特性，進(jìn)而設(shè)立該汽車車型的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本要預(yù)先限定該汽車成本的最高限額，規(guī)定制造過程中實(shí)際消耗的成本不準(zhǔn)超過這一限額，然后要求設(shè)計(jì)、工程、外購材料等部門通力合作達(dá)到目標(biāo)成本。成本戰(zhàn)略要求只有在最后工序達(dá)到成本降低額的目標(biāo)后，才能進(jìn)入實(shí)際制造階段，否則仍要通過多重循環(huán)擠壓成本，以使實(shí)際成本達(dá)到目標(biāo)成本的目標(biāo)。
汽車制造業(yè)的'成本控制目標(biāo)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段;從業(yè)務(wù)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。直觀地說，在設(shè)計(jì)階段就對(duì)將要發(fā)生的產(chǎn)品成本進(jìn)行虛擬核算，可以使開發(fā)新產(chǎn)品的成本大大降低。成本戰(zhàn)略中關(guān)鍵的是確定目標(biāo)成本，即在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為實(shí)際目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的目標(biāo)成本值?？杀硎緸椋耗繕?biāo)成本=期望銷售價(jià)格—目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本是企業(yè)允許的最高成本額。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游和渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
競爭對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立成本控制手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
成本管控協(xié)議書篇七
在如今競爭激烈的社會(huì)里，學(xué)習(xí)成本的高低已成為人們考慮的一個(gè)重要因素。學(xué)習(xí)成本指的是個(gè)人學(xué)習(xí)所需的時(shí)間、金錢、精力等資源。在我多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本的重要性。通過合理的學(xué)習(xí)成本管控，我不僅能夠提高學(xué)習(xí)效率，還能在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)和技能。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的心得體會(huì)，并給予讀者一些建議。
首先，了解自己是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。每個(gè)人在學(xué)習(xí)上都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關(guān)鍵在于如何利用自身的優(yōu)勢并克服劣勢。首先，要了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格，是視覺型、聽覺型還是動(dòng)手型學(xué)習(xí)者。這樣可以根據(jù)自己的特點(diǎn)選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具。其次，要了解自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣，是喜歡早晨還是晚上學(xué)習(xí)，是獨(dú)立學(xué)習(xí)還是集體學(xué)習(xí)等。通過了解自己，我們可以更好地調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
其次，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃是學(xué)習(xí)成本管控的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，我們往往面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)和信息，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)之前，首先要設(shè)定一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括想要學(xué)習(xí)的知識(shí)或技能，以及學(xué)習(xí)的時(shí)間和精力投入等。然后，根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定一個(gè)詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排等。制定好明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，可以幫助我們更好地把握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和節(jié)奏，提高學(xué)習(xí)效率。
第三，善于利用現(xiàn)代科技手段來提高學(xué)習(xí)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)代科技已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的重要手段。我們可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲取大量的學(xué)習(xí)資源和資料，如在線課程、電子書籍、學(xué)習(xí)視頻等。我們還可以利用手機(jī)和平板電腦來記錄學(xué)習(xí)筆記、制作學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及利用學(xué)習(xí)應(yīng)用程序進(jìn)行學(xué)習(xí)跟蹤和反饋等。利用現(xiàn)代科技手段，不僅可以提高學(xué)習(xí)的效率，還可以靈活地安排學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)。
第四，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我們經(jīng)常面臨種種誘惑，如社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂活動(dòng)等。如果不注意保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，容易分散注意力，從而浪費(fèi)時(shí)間和精力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，不斷鞏固和復(fù)習(xí)已學(xué)知識(shí)，并與實(shí)踐結(jié)合，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題。只有保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，才能更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果。
最后，要與他人合作學(xué)習(xí)，共同探討和解決問題。通過與他人的交流和合作學(xué)習(xí)，不僅可以拓寬自己的學(xué)習(xí)視野，獲取更多的學(xué)習(xí)資源和經(jīng)驗(yàn)，還可以通過與他人的碰撞和沖突，激發(fā)自己的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。因此，我建議在學(xué)習(xí)過程中要積極參加集體學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與他人合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總之，學(xué)習(xí)成本管控是提高學(xué)習(xí)效果的重要因素。通過了解自己、制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃、利用現(xiàn)代科技手段、保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性和專注度，以及與他人合作學(xué)習(xí)，我們可以更好地管控學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。我相信只要遵循這些原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都可以在學(xué)習(xí)中取得優(yōu)異的成績。
成本管控協(xié)議書篇八
隨著社會(huì)的發(fā)展和競爭的加劇，學(xué)習(xí)成本的管控變得越來越重要。學(xué)習(xí)成本是指在獲取知識(shí)和技能的過程中所需投入的資源和代價(jià)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過不同的方式來降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效率。下面我將分享我在學(xué)習(xí)成本管控方面的一些心得體會(huì)。
首先，制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是降低學(xué)習(xí)成本的第一步。明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠幫助我們集中精力，將有限的時(shí)間和精力用在最重要的方面。與此同時(shí)，明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)也能幫助我們篩選信息，只關(guān)注與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。例如，當(dāng)我們想要提高英語口語能力時(shí)，我們可以制定一個(gè)明確的目標(biāo)，比如每天練習(xí)十個(gè)單詞，每周與外教進(jìn)行口語練習(xí)。這樣，我們就能在大量的學(xué)習(xí)資源中篩選出最適合自己的內(nèi)容，從而降低學(xué)習(xí)成本。
其次，合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間也是降低學(xué)習(xí)成本的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，我們需要合理規(guī)劃并充分利用。在學(xué)習(xí)的過程中，我們可以通過制定時(shí)間表、設(shè)定學(xué)習(xí)計(jì)劃等方式來規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間。合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間可以幫助我們有序地進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐步提高學(xué)習(xí)效率。例如，我們可以制定一個(gè)每天抽出一小時(shí)進(jìn)行英語閱讀的計(jì)劃，這樣就可以保證每天都有固定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。
此外，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式也能夠減少學(xué)習(xí)成本。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣都有所不同，只有找到適合自己的學(xué)習(xí)方式，我們才能事半功倍。在選擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來決定采用哪種方式。例如，一些人喜歡通過閱讀書籍來學(xué)習(xí)，而另一些人則喜歡通過聽聽課程、觀看視頻等方式來學(xué)習(xí)。無論哪種方式，只要能夠幫助我們更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果，就是適合自己的方式。
另外，與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)也是降低學(xué)習(xí)成本的有效方式。通過與他人一起學(xué)習(xí)，我們可以互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。在合作學(xué)習(xí)中，我們可以相互討論問題、解決疑惑，從而更好地理解和掌握知識(shí)。同時(shí)，合作學(xué)習(xí)還可以通過互相監(jiān)督和激勵(lì)來提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)。例如，在小組討論中，我們可以通過互相輔導(dǎo)、互相提問的方式來加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地掌握知識(shí)。
最后，持續(xù)反思和總結(jié)也是降低學(xué)習(xí)成本的重要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和進(jìn)步的過程，只有通過反思和總結(jié)，我們才能不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。反思和總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的問題和不足，找到改進(jìn)的方向。同時(shí)，反思和總結(jié)也能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和突破口，從而更好地利用自己的優(yōu)勢來提高學(xué)習(xí)效率。
總之，學(xué)習(xí)成本的管控對(duì)于我們提高學(xué)習(xí)效率、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)至關(guān)重要。通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)、合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式、與他人進(jìn)行合作學(xué)習(xí)以及持續(xù)反思和總結(jié)，我們可以降低學(xué)習(xí)成本，提高學(xué)習(xí)效果，從而取得更好的學(xué)習(xí)成果。不斷探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)成本的管控方法，我們將更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，不斷進(jìn)步和成長。
成本管控協(xié)議書篇九
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀荆酆蠓?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
成本管控協(xié)議書篇十
學(xué)習(xí)成本管控是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一項(xiàng)技能，它可以幫助我們有效地安排時(shí)間和資源，提高學(xué)習(xí)效率。在我自己的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)成本管控的重要性，并從中獲得了一些實(shí)用的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間
學(xué)習(xí)時(shí)間是非常寶貴的資源，我們必須合理規(guī)劃和管理它。首先，我會(huì)在每周初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)課程內(nèi)容和個(gè)人時(shí)間情況，合理分配每天的學(xué)習(xí)時(shí)間。其次，我會(huì)設(shè)定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以激勵(lì)自己更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，我會(huì)利用閑散時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，比如利用通勤時(shí)間聽課程錄音或閱讀學(xué)習(xí)資料。通過合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，我能夠更好地利用寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光。
第三段：選擇適合的學(xué)習(xí)資源
學(xué)習(xí)資源的選擇對(duì)學(xué)習(xí)成本的控制有著至關(guān)重要的影響。首先，我會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源來查詢和獲取學(xué)習(xí)資料，比如在線閱讀教材、觀看相關(guān)視頻。這樣可以節(jié)約購買教材的費(fèi)用，并可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，我會(huì)選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，比如喜歡文字學(xué)習(xí)的可以選擇閱讀資料，喜歡視聽學(xué)習(xí)的可以選擇視頻課程。通過選擇適合的學(xué)習(xí)資源，我能夠最大程度地降低學(xué)習(xí)成本。
第四段：提高學(xué)習(xí)效率
學(xué)習(xí)效率的提升是學(xué)習(xí)成本管控的關(guān)鍵。首先，我會(huì)采取集中注意力的學(xué)習(xí)方式，比如在學(xué)習(xí)過程中關(guān)閉手機(jī)或其他干擾因素，避免分散注意力。其次，我會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)技巧和方法，比如做好筆記、進(jìn)行思維導(dǎo)圖、進(jìn)行小組討論等，來幫助我更好地理解和掌握知識(shí)。另外，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也是提高學(xué)習(xí)效率的關(guān)鍵，比如制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、定時(shí)休息和運(yùn)動(dòng)等。通過提高學(xué)習(xí)效率，我能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的知識(shí)。
第五段：定期反思和調(diào)整
在學(xué)習(xí)成本管控的過程中，定期反思和調(diào)整是非常重要的一環(huán)。我會(huì)在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)估，反思自己的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)方法的優(yōu)劣，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)學(xué)習(xí)資源上花費(fèi)了較多時(shí)間但收獲不大，我就會(huì)嘗試其他資源或方法。同時(shí)，我也會(huì)向他人請(qǐng)教、與同學(xué)交流學(xué)習(xí)心得，以獲取更多有關(guān)學(xué)習(xí)成本管控的經(jīng)驗(yàn)和建議。通過定期反思和調(diào)整，我能夠持續(xù)改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)成本管控能力。
總結(jié)：
學(xué)習(xí)成本管控不僅可以幫助我們合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，選擇適合的學(xué)習(xí)資源，提高學(xué)習(xí)效率，還能夠培養(yǎng)我們的自我調(diào)整和反思能力。通過學(xué)習(xí)成本管控，我可以更加高效地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，并使自己能夠應(yīng)對(duì)日益增長的學(xué)習(xí)壓力。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)成本管控的實(shí)踐和探索，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的學(xué)習(xí)環(huán)境。
成本管控協(xié)議書篇十一
制造業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做到成本管控，尤其是制造業(yè)企業(yè)需要通過科學(xué)的成本管控，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品競爭力，增加利潤空間。
二、分析制造業(yè)成本管控存在的問題
1、 沒有明確的成本核算方法
一些制造業(yè)企業(yè)存在使用較為簡單、粗略的成本核算方法，包括未計(jì)算固定成本、未對(duì)產(chǎn)能利用率進(jìn)行充分分析等問題。這種情況下往往使得企業(yè)對(duì)成本管理無法精準(zhǔn)、科學(xué)的掌控。
2、 供應(yīng)鏈成本，大量增長
隨著新技術(shù)、新零售、新物流等新型營銷模式的出現(xiàn)，制造環(huán)節(jié)成本不斷降低的同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)和品質(zhì)升級(jí)要求導(dǎo)致了供應(yīng)鏈成本的大幅增長。企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，不能單純依靠提高費(fèi)用的附加值或調(diào)整銷售渠道來解決成本問題，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的獨(dú)創(chuàng)性，開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)管理變革，增加效益收益。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)過于分散
一些制造業(yè)企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)過于單一，由于不能擁有完整的行業(yè)鏈條，會(huì)產(chǎn)生一系列不必要的合作成本，增加的不中斷的滲透分散，成本缺乏動(dòng)力。
三、成本管理的原則及方法
1、成本管理的原則：客戶為中心、重視核心競爭力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費(fèi)。
3、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的掌握生產(chǎn)流程。
4、建立成本核算體系，全面掌握成本和收費(fèi)。
5、合理使用原材料，以降低生產(chǎn)成本。
四、如何更好地進(jìn)行成本管控
制造業(yè)企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管控，需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、提高生產(chǎn)效率
通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、完善生產(chǎn)流程管理體系、提升人員素質(zhì)等措施，提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力、能耗等方面的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
2、精準(zhǔn)成本管理
通過建立精準(zhǔn)的成本管理體系，充分核算生產(chǎn)、管理各項(xiàng)成本，理性制定產(chǎn)品價(jià)格，從而減少不必要的成本開支，提升綜合效益。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
優(yōu)化營運(yùn)過程，精簡供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，合理降低成本，改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管控，精細(xì)化管理。
4、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)
通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品競爭力，使得企業(yè)能夠在市場中更好地獲得機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)收，同時(shí)也有利于提高成本管控。
五、結(jié)語
成本管控是制造業(yè)企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問題，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，也關(guān)乎著各位企業(yè)所關(guān)注的利潤問題。適當(dāng)控制生產(chǎn)成本就能有效地提升企業(yè)的盈利能力，在市場大環(huán)境中搶占更多的機(jī)會(huì)。做好成本管控，提升企業(yè)的核心競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十二
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須精確管控成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高盈利能力。在我多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶈l(fā)。
首先，明確成本管控目標(biāo)和指標(biāo)是管控成本的基礎(chǔ)。企業(yè)管控成本需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，只有對(duì)成本的定義和衡量方式都明確了，才能夠有針對(duì)性地采取措施來減少成本。例如，可以確定一項(xiàng)具體的成本控制目標(biāo)，例如降低員工的加班費(fèi)用；然后，制定評(píng)估指標(biāo)來衡量是否達(dá)到了控制目標(biāo)，例如測算加班費(fèi)用占總工資的比例。有了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)管理者就能夠更加有針對(duì)性地制定成本控制計(jì)劃，更好地引導(dǎo)企業(yè)的成本控制工作。
其次，進(jìn)行全面的成本分析是管控成本的關(guān)鍵。只有深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，才能夠找到有效的降低成本的方法。在企業(yè)中，成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、人工成本等；間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。對(duì)于直接成本，企業(yè)可以通過尋找更便宜的原材料供應(yīng)商、提高員工的工作效率等方式來降低成本；對(duì)于間接成本，可以通過優(yōu)化管理流程、降低行政費(fèi)用等方式來降低成本。成本分析是管控成本的基礎(chǔ)，只有通過全面的成本分析，企業(yè)管理者才能夠找到降低成本的具體途徑。
另外，建立科學(xué)的成本控制方法是管控成本的關(guān)鍵。科學(xué)的成本控制方法是指將成本控制納入企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過不斷追求效益最大化來降低成本。例如，可以通過制定詳細(xì)的成本預(yù)算，合理安排資源的使用，避免浪費(fèi)；可以通過建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率等。在成本控制的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該注重提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、注重協(xié)同效應(yīng)，通過集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，從而降低成本，提高效益。
此外，全員參與成本管控是管控成本的重要保障。成本控制不是某個(gè)部門或個(gè)別人的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工的共同責(zé)任。在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該有管控成本的意識(shí)，并積極參與到成本管控中來。企業(yè)管理者要通過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高員工的成本意識(shí)，使他們知道自己的工作對(duì)成本的影響。員工要時(shí)刻關(guān)注自己工作中的浪費(fèi)和成本，通過改進(jìn)工作流程、提高工作效率等方式，減少成本。只有全員參與成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化。
最后，隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管控成本也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，快速反應(yīng)市場的變化，做出有效的決策；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)也為企業(yè)提供了創(chuàng)新的成本控制手段。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，靈活運(yùn)用各種工具和手段，為企業(yè)的成本管控提供更多的可能性。
總之，企業(yè)管控成本是一個(gè)多方面的工作，需要有明確的目標(biāo)和指標(biāo)、全面的成本分析、科學(xué)的成本控制方法以及全員參與。同時(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，掌握新技術(shù)和手段，以應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最小化，提高盈利能力，保持競爭優(yōu)勢。
成本管控協(xié)議書篇十三
(一)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會(huì)計(jì)稱為古代會(huì)計(jì)，而把1494年以后的會(huì)計(jì)稱為現(xiàn)代會(huì)計(jì)。19世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。逐漸形成了“英美派會(huì)計(jì)”和“大陸派會(huì)計(jì)”。到20世紀(jì)，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會(huì)計(jì)學(xué)。而這里所說的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這一階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如各種款項(xiàng)的收付；財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，并沒有單獨(dú)列支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被包含與包含的關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表從編報(bào)者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制之下時(shí)，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財(cái)務(wù)核算，將利潤核算與分析預(yù)測作為重點(diǎn)。而且隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，會(huì)計(jì)報(bào)表更加注重披露一些非財(cái)務(wù)信息，包括人力資源信息、勞動(dòng)力信息、競爭者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到成本責(zé)任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠?qū)捤桑杀竟芾砣藛T的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費(fèi)用的分配方法種類眾多，選擇標(biāo)準(zhǔn)難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的均衡。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互平行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位?，F(xiàn)代化的核算工具(電子計(jì)算機(jī))普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會(huì)計(jì)的外延擴(kuò)展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費(fèi)，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實(shí)施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進(jìn)行的一系列旨在提高競爭優(yōu)勢的管理活動(dòng)過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價(jià)值鏈分析的實(shí)際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價(jià)值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競爭對(duì)手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展階段
環(huán)境會(huì)計(jì)是目前新興的一個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)污染的控制越來越嚴(yán)格，污染必須最終由污染者來承擔(dān)，企業(yè)將為此付出的代價(jià)會(huì)越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強(qiáng)環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會(huì)計(jì)的核心問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此階段除了基本的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會(huì)效應(yīng)方面的。但是，出于各方面財(cái)務(wù)法規(guī)的不健全，財(cái)務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會(huì)計(jì)引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個(gè)方面的問題：一是由會(huì)計(jì)期間引起的環(huán)境支出的資本化與費(fèi)用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分問題。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對(duì)于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會(huì)效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會(huì)環(huán)境的長期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會(huì)計(jì)的緣起
科技進(jìn)步和工業(yè)化引起經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實(shí)施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國在《環(huán)境管理會(huì)計(jì)———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護(hù)環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護(hù)成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預(yù)防處置計(jì)劃控制和改變行為、損壞修復(fù)等對(duì)政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心，將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對(duì)象，提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?？梢哉f，環(huán)境會(huì)計(jì)的思想符合了我國建設(shè)“和諧社會(huì)”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是以為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。我國目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營運(yùn)費(fèi)用時(shí)，則確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，如果是在國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護(hù)基金的征收和對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費(fèi)等成本費(fèi)用。
(三)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)計(jì)量
環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量是把用于環(huán)境保護(hù)的投資和由此而獲得的經(jīng)濟(jì)效益采用科學(xué)方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量有所不同，環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量通過對(duì)環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費(fèi)用額的計(jì)算來評(píng)估經(jīng)濟(jì)效果和環(huán)境保護(hù)效果，從而可以量化管理環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的支出和經(jīng)濟(jì)效果并對(duì)未來的環(huán)境工作進(jìn)行指導(dǎo)，使人們更好地開展環(huán)?；顒?dòng)。
(四)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實(shí)統(tǒng)計(jì)和合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，從實(shí)物和價(jià)值兩方面運(yùn)用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費(fèi)用化問題。應(yīng)予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動(dòng)造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護(hù)和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M(jìn)行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護(hù)收益的成本也應(yīng)予以資本化。應(yīng)予以費(fèi)用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的清理成本、清除前期活動(dòng)引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計(jì)成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導(dǎo)致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對(duì)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費(fèi)用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對(duì)每一類自然資源環(huán)境的實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)自然資源環(huán)境的價(jià)值進(jìn)行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經(jīng)濟(jì)核算體系，全面反映國民財(cái)富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案，然后對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實(shí)施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預(yù)防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對(duì)”的預(yù)防方法，它要求企業(yè)對(duì)排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達(dá)標(biāo)排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點(diǎn)在于無需改動(dòng)原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，因而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響不大。缺點(diǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會(huì)計(jì)的不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺(tái)，環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動(dòng)性和自愿性。我國在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面還處于起步階段，且是被動(dòng)性，僅對(duì)一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在報(bào)表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費(fèi)、管理費(fèi)形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境成本的會(huì)計(jì)信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對(duì)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)處于被動(dòng)接受狀態(tài)，環(huán)境會(huì)計(jì)遠(yuǎn)來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進(jìn)行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費(fèi)造成的環(huán)境成本與企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會(huì)計(jì)批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費(fèi)用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會(huì)計(jì)并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)。
對(duì)此，筆者認(rèn)為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是環(huán)境會(huì)計(jì)披露必須適應(yīng)人們對(duì)環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對(duì)環(huán)境問題和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)的提高，應(yīng)充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補(bǔ)償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露必須堅(jiān)持強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進(jìn)行。先采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。三是要堅(jiān)持成本效益原則，因?yàn)橐侠淼膶h(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復(fù)雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計(jì)算，盡可能地兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)核算形式和職能。把握好環(huán)境演進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則對(duì)于成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展大有裨益，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)這類適應(yīng)最新社會(huì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)形式的研究和規(guī)范，促進(jìn)人與自然、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的和諧發(fā)展。
成本管控協(xié)議書篇十四
1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。
2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。
3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。
4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。
6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。
7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
8、減少人員流動(dòng)率。
1、物資采購是進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。
2、合理確定最佳采購數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無形浪費(fèi)。
成本管控協(xié)議書篇十五
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。
施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是能否適應(yīng)激烈市場競爭的關(guān)鍵因素。下面就我國施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個(gè)簡單的探討。
（一）成本控制認(rèn)識(shí)不足。我國大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺少主動(dòng)性，只是把成本管控的工作停留在財(cái)務(wù)部門簡單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預(yù)測、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細(xì)致不準(zhǔn)確不及時(shí)，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預(yù)測性和可控性，導(dǎo)致工程成本混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場競爭日益激烈，工程利潤空間越來越小，如果不強(qiáng)化工程成本管控，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，將克服工程利潤空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不夠，成本管控制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的組織體系也不完整，配套的獎(jiǎng)懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細(xì)的成本管控制度，沒有科學(xué)的成本管控流程，成本管控不細(xì)致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個(gè)整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）成本管控方法不科學(xué)。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預(yù)算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時(shí)也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實(shí)到位。再其次實(shí)企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在相對(duì)落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運(yùn)用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識(shí)到成本管控的重要性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識(shí)競賽等，提高大家對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的過程，達(dá)到全員參與，人人奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和科學(xué)方法的培訓(xùn)，不斷提高全體員工成本控制意識(shí)和水平。可以說企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，企業(yè)應(yīng)讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運(yùn)行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責(zé)任。首先工程應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后，有關(guān)部門立即著手編制施工項(xiàng)目成本預(yù)算，以實(shí)際定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，測算出工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，探索降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項(xiàng)成本目標(biāo)指標(biāo)。其次施工企業(yè)應(yīng)將確定下來的全年預(yù)算目標(biāo)成本指標(biāo)分解到各職能部門、各相關(guān)環(huán)節(jié)和各責(zé)任崗位。指標(biāo)要量化、分解要徹底、職能部門及責(zé)任人實(shí)施成本負(fù)責(zé)制，誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合，形成全方位的成本責(zé)任體系，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)完成成本指標(biāo)的部門和責(zé)任人進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超出成本指標(biāo)的部門，要查明原因，實(shí)施一定的懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭機(jī)制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預(yù)算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預(yù)算，更要做好成本預(yù)算執(zhí)行的工作。強(qiáng)化成本管理同時(shí)也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢，對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)策研究，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能跟上社會(huì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進(jìn)先進(jìn)管理方法，運(yùn)用于成本控制中，以進(jìn)行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管控十分重要，尤其對(duì)于我們這些市場競爭激烈、市場準(zhǔn)入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權(quán)輕責(zé)的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個(gè)過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
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成本管控協(xié)議書篇十六
對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來說，公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場價(jià)格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價(jià)格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在進(jìn)行材料的購買時(shí)沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅(jiān)持“不選對(duì)，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求量，造成了材料的浪費(fèi)。材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
國家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的是為了促使財(cái)務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時(shí)明確說明了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審計(jì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費(fèi)用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)法的重要意義視而不見，會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作未能合理實(shí)施，而造成了財(cái)務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
1、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)公路工程施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。
2、加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行，保證實(shí)際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多，因此加強(qiáng)材料成本的控制對(duì)于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際定額進(jìn)行，同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對(duì)經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費(fèi)。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長度計(jì)量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場和運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對(duì)施工過程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計(jì)劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對(duì)象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時(shí)了解資金的使用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對(duì)造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評(píng)價(jià)。另外，施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運(yùn)用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財(cái)力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
成本管控協(xié)議書篇十七
活動(dòng)宗旨
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間
參與范圍：各科室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動(dòng)時(shí)間：10月15日-11月25日
三、活動(dòng)項(xiàng)目
各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
3.2去庫存
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)
2010月15日
成本管控協(xié)議書篇十八
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬?；萜展就瞥龅木G色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控協(xié)議書篇十九
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競爭時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部價(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營業(yè)成本和營業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會(huì)二：各自為營，不顧整體
我公司在年初召開經(jīng)營會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長。
體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手
在企業(yè)運(yùn)營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)
由于我公司的市場預(yù)測失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]
成本管控協(xié)議書篇二十
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)一直是舉足輕重的一環(huán)，而成本管控則是制造業(yè)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。如果沒有成本管控，制造業(yè)企業(yè)就難以盈利或者維持盈利水平，甚至有可能走向破產(chǎn)。因此，制造業(yè)成本管控一直是各個(gè)行業(yè)注重的問題，對(duì)于制造業(yè)人員來說，更是必須要掌握的技能。本文將對(duì)制造業(yè)成本管控進(jìn)行總結(jié)和歸納，并提出自己的一些心得和體會(huì)。
第二段：制造業(yè)成本管控的重要性
制造業(yè)成本管控的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）受到市場面臨的變化的影響，制造成本、生產(chǎn)成本水平持續(xù)增加， 如何有效地控制成本？通過制造業(yè)成本控制，可以為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本，增加利潤。
2）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，外部競爭越來越猛烈，制造企業(yè)不僅要面對(duì)來自國內(nèi)同行的競爭，還需要應(yīng)對(duì)國外制造企業(yè)的競爭。只有通過成本控制來提高競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3）保持盈利水平。制造業(yè)企業(yè)的盈利主要通過售價(jià)與成本的差價(jià)實(shí)現(xiàn)。因此，只有在控制成本的前提下提高售價(jià)，才能保持一定盈利水平。
第三段：制造業(yè)成本管控的具體措施
對(duì)于制造業(yè)而言，成本管控的具體措施包括了以下幾個(gè)方面：
1）全面分析成本結(jié)構(gòu)：要十分清楚自己需要承擔(dān)哪些費(fèi)用，同時(shí)分析出哪些環(huán)節(jié)的成本是不必要的或可以降低的。
2）控制直接成本：這是制造業(yè)成本管控中最重要也是最顯著的部分。需要對(duì)原材料成本、人工成本和設(shè)備成本等直接成本進(jìn)行控制。
3）改善生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程的改善可以帶來直接成本的降低。流程改善也可以使生產(chǎn)效率提高，提高生產(chǎn)力。
4）研發(fā)設(shè)計(jì)的控制：研發(fā)和設(shè)計(jì)部門也是影響成本的重要因素，需要加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)部門的人力和資源投入，并配合市場的需求。
5）加強(qiáng)成本核算：完善作業(yè)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正異常差異，加強(qiáng)成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)管理和監(jiān)控。
第四段：我對(duì)制造業(yè)成本管控的建議
在自己的工作經(jīng)歷中，我對(duì)于制造業(yè)的成本管控也有了自己的見解，我推薦以下幾點(diǎn)：
1）制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，廣泛征求員工意見，有效減少因產(chǎn)能過?；虿牧侠速M(fèi)引起的成本增加。
2）加強(qiáng)原材料管理：加強(qiáng)原材料的收購管理，通過量的控制，時(shí)間的精準(zhǔn)，保證原材料供應(yīng)，并合理組織物流體系。
3）加強(qiáng)人力資源管理：人力管理在制造業(yè)成本管控中是至關(guān)重要的。要合理安排人員數(shù)量和工資，減少人員滯留成本。
4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理：設(shè)備是制造業(yè)改善生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備能有效避免損壞和設(shè)備過早報(bào)廢的情況，即能增加生產(chǎn)效率，又降低了維修或替換的成本。
第五段：結(jié)論
制造業(yè)成本管控對(duì)于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的。通過嚴(yán)格的成本控制，企業(yè)能夠有效提高市場競爭力，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。對(duì)于成本管控人員而言，要積極學(xué)習(xí)市場新動(dòng)向，鄰車學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的成本管控經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，要嚴(yán)格執(zhí)行成本管控計(jì)劃，多交流并調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，提高自己成本管控能力。有時(shí)，制造業(yè)成本管控可能會(huì)遇到各種問題，但只有通過多方協(xié)調(diào)和努力，一定程度上才能解決問題。最終，只要堅(jiān)持和實(shí)行科學(xué)合理的成本管控措施，才能取得更加突出的成績。
成本管控協(xié)議書篇二十一
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會(huì)觸動(dòng)整體的變動(dòng)，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會(huì)出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊(duì)伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會(huì)是不同的。
強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對(duì)策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過程中，競爭、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會(huì)再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開工之前，設(shè)計(jì)一定要通過嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場投入施工。
3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。
針對(duì)一些中小型的水利工程因?yàn)闆]有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會(huì)出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法，這些內(nèi)容在任何一個(gè)水利工程的建設(shè)和實(shí)施過程中都占有著重要的地位。
成本管控協(xié)議書篇二十二
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)生存和發(fā)展必須注重成本管控。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。經(jīng)過長期的實(shí)踐和思考，我深感企業(yè)管控成本的重要性。本文將從設(shè)定成本目標(biāo)、分析成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)定成本目標(biāo)（250字）
企業(yè)在管控成本時(shí)，首先需要設(shè)定明確的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，具體細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而能夠準(zhǔn)確測算和分析實(shí)際的成本。設(shè)定成本目標(biāo)的關(guān)鍵是合理制定預(yù)算，合理分配資源，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供有力的支持。同時(shí)，成本目標(biāo)還應(yīng)該注重可操作性，及時(shí)調(diào)整并與實(shí)際情況相適應(yīng)，避免制定目標(biāo)過于理想化而難以實(shí)現(xiàn)。
第三段：分析成本結(jié)構(gòu)（300字）
為了全面掌握企業(yè)的成本情況，需要進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)分析能夠揭示出企業(yè)各個(gè)方面的成本構(gòu)成，重點(diǎn)把握關(guān)鍵成本和影響成本的因素。通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析，可以找出成本浪費(fèi)的原因和存在的問題，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本結(jié)構(gòu)分析還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售策略，提高市場競爭力。
第四段：優(yōu)化成本控制（350字）
優(yōu)化成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要進(jìn)行有效的成本控制手段和管理制度的建設(shè)，明確成本控制的責(zé)任和權(quán)力，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。其次，還應(yīng)該制定合理的采購和生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高資源利用效率。同時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，通過技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率和降低成本。此外，還應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。
第五段：培養(yǎng)成本意識(shí)（350字）
最后，企業(yè)需要全員參與培養(yǎng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，只有每個(gè)員工都具備成本意識(shí)，才能夠協(xié)同合作，共同降低成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，還可以采取激勵(lì)措施，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。通過全員培養(yǎng)成本意識(shí)，達(dá)到減少浪費(fèi)，提高效率的目的。
結(jié)尾（100字）
企業(yè)管控成本對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。通過設(shè)定明確的成本目標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本控制和培養(yǎng)成本意識(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效管理和降低成本的目標(biāo)。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)，相信通過不斷的努力和探索，企業(yè)能夠在成本管控方面取得更大的成就。