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安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇一
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯(cuò)帳抹帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤；匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯(cuò)誤，而且錯(cuò)了有時(shí)也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴(yán)重的后果，這些都是有實(shí)際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時(shí)必須對每筆操作都認(rèn)真地核對確保正確的情況下才提交。
原始憑證是記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫錯(cuò)誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機(jī)作廢，不能隨手扔進(jìn)垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時(shí)會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
xxxx支行的案例再一次告誡我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，形成自我復(fù)核的良好習(xí)慣。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二
環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個(gè)維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運(yùn)營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度，一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個(gè)月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆樱@會導(dǎo)致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。
環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計(jì)劃和預(yù)測等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時(shí)，外部環(huán)境中的每個(gè)因素都需要一個(gè)崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。
組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時(shí)機(jī)構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。
環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應(yīng)性，管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。
二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對于實(shí)行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)同時(shí)，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實(shí)行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時(shí)便于控制。對于為共享價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務(wù)的過度干預(yù)。
經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)
專業(yè)化職能制
主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制
限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)
非限制性相關(guān)多元化(共享價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制
無關(guān)多元化母子公司制
三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實(shí)達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢，將實(shí)達(dá)由原來各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無法承擔(dān)為客戶提供整合服務(wù)的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營狀況大幅下滑。
人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響
(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。
(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng)，就可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度;反之，則應(yīng)縮小管理幅度，以保證管理的有效性。
(3)部門設(shè)置的形式。如實(shí)行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。
(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。
(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)上的不足:反之，如果員工本位主義嚴(yán)重，又缺乏必要的溝通培訓(xùn)，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇三
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動方案工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司定于每周一召開工作例會，針對日常工作中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
1、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織安全管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
2、新工崗前培訓(xùn)教育。按公司培訓(xùn)計(jì)劃對新招聘的大學(xué)生進(jìn)行三級培訓(xùn)教育。
3、提高管理素質(zhì)。為提高管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各處室按照公司的總體工作部署，結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況，組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。
三、落實(shí)工作重點(diǎn)，重點(diǎn)控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對建筑施工的特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對集團(tuán)公司承建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行匯總，圍繞人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等進(jìn)行檢查。通過深入一線，從人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，制定了《建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，制定《建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)》，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度全面融入既有安全制度，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全隱患檢查制度，分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自糾力度，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中。
4、公司編制《施工現(xiàn)場安全隱患排查治理登記表》和《重大危險(xiǎn)源巡視、監(jiān)控記錄臺賬》將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，將制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā)，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，分別制定項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)。并通過公司各級檢查人員現(xiàn)場檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程特點(diǎn)，及時(shí)分析判別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)補(bǔ)充修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，制定規(guī)章制度。
1、集團(tuán)公司制定的《規(guī)章制度匯編》。集團(tuán)公司為規(guī)范公司管理與2016年初開始組織編制集團(tuán)公司規(guī)章制度，與2016年5月完成制度的匯編。
2、集團(tuán)公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每半年組織一次施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《梅州市衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案》的精神，結(jié)合我院結(jié)合實(shí)際，自20xx年5月起，通過組織動員、全面排查、總結(jié)提高等階段，現(xiàn)已初步完成本次專項(xiàng)活動，為進(jìn)一步鞏固已取得的成果，現(xiàn)將我院突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改總結(jié)如下：
我院非常重視醫(yī)院突發(fā)事件隱患排查整改工作，成立了以院長為組長，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改工作會議，要求風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改工作中做到時(shí)時(shí)、處處、事事的工作有專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、的原則，營造全院醫(yī)務(wù)人員和群眾安全防范意識的局面，從而切實(shí)保障了全院職工和群眾的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了醫(yī)院正常的工作秩序。
（一）、醫(yī)療安全方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患醫(yī)務(wù)人員在診療過程中，無論是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患溝通等都是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的原因。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組通過組織會議、培訓(xùn)等進(jìn)一步提高各部門、各科室的醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，管理小組采取每月抽查所有歸檔的死亡病歷以及各科10本住院病歷對診療記錄進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)每月至少組織一次醫(yī)務(wù)人員全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使我院進(jìn)一步完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，認(rèn)真落實(shí)病情告知制度，采取適宜技術(shù)，避免過度治療、過度檢查，暢通醫(yī)患溝通渠道，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高患者對醫(yī)院的滿意度，努力減少醫(yī)療醫(yī)患糾紛。
2、藥品方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患藥品是群眾診療中重要的治療手段，易引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要方面。對此我院結(jié)合實(shí)際情況，組織制定了《醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》以及《縣人民醫(yī)院基本藥物臨床管理辦法(試行)》，就合理使用抗生素以及優(yōu)先使用國家基本藥物進(jìn)行了專題培訓(xùn)和考核，確?？股氐暮侠硎褂靡约皟?yōu)先使用國家基本藥物。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理方法》，通過每月隨機(jī)抽取100張門診處方和10份住院病歷進(jìn)行處方點(diǎn)評，對不合格的處方和病歷，按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。加大對處方和醫(yī)囑用藥管理，保證合理用藥，安全用藥，減少診療過程中可能存在醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)。
3、臨床輸血方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患臨床血液、血液成分和血液制品的合理使用，是保證臨床輸血安全的重要因素之一，也是引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要因素之一。為保證臨床用血安全，我院特成立了由主管院長任主任，醫(yī)務(wù)科，輸血檢驗(yàn)科科長及有關(guān)臨床科室主任為成員的臨床用血管理委員會，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)文件，對臨床輸血工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。通過組織質(zhì)控小組針對臨床輸血的規(guī)范性情況，每季度抽取10份住院病歷進(jìn)行臨床輸血的質(zhì)量控制，對不合理、不規(guī)范的輸血情況進(jìn)行反饋指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的臨床輸血知識培訓(xùn)和對臨床輸血的管理，確保臨床用血的合理、安全，在一定程度上減少了醫(yī)患糾紛。
（二）、醫(yī)療服務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患
急診、收費(fèi)、藥房、檢驗(yàn)等窗口是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的科室。我院根據(jù)實(shí)際情況采取了以下相應(yīng)措施：1、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)態(tài)度。要求醫(yī)務(wù)人員對患者滿腔熱忱，高度負(fù)責(zé)。推行文明用語和服務(wù)禮儀，增設(shè)收費(fèi)窗口、藥房人員、減少排隊(duì)，杜絕服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，完善患者糾紛投訴處理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。2、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診病人綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
（三）、職工隊(duì)伍矛盾糾紛的風(fēng)險(xiǎn)隱患
由于醫(yī)院存在在編職工、合同工、臨時(shí)工等用工方式，易帶來新的問題和矛盾。醫(yī)院人事部門制定完善的職稱評審、人員準(zhǔn)入和人事分配制度，并積極引進(jìn)醫(yī)院急需的高級職稱人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和留住人才。根據(jù)崗位設(shè)置原則，合理分配人力資源。
（四）、消防方面的風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)患
消防安全工作是我院安全的重要內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院人員和群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，對于這項(xiàng)工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實(shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滅火器操作的使用培訓(xùn)及演練，做到消防設(shè)備配備齊全，做好醫(yī)院水、電、氣等風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員安全意識，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，最大可能的提供安全保障，確保醫(yī)院發(fā)展不受影響。
（一）、建立有效的長期監(jiān)督機(jī)制建立長效的監(jiān)督工作機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療安全和消防安全的管理和監(jiān)督，努力提高廣大職工和群眾安全意識，以確保取得實(shí)效，確保我院安定穩(wěn)定，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
（二）、做好安全宣傳教育工作把安全教育工作真正落實(shí)到全院職工一言一行中去，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全隱患的要求，醫(yī)院把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，形成了“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過宣傳教育提高廣大職工和人民群眾的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。及時(shí)做好職工之間的宣傳教育和溝通工作，積極調(diào)解職工間的矛盾，防范突發(fā)事件的發(fā)生。
（三）、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)意識
開展組織對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全的培訓(xùn)，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照診療常規(guī)、核心制度等規(guī)范開展醫(yī)療工作，努力提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)知識和操作水平。醫(yī)務(wù)人員要做好與病患者的溝通交流，提高服務(wù)意識，文明用語，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇五
按照縣委縣政府安排部署，深刻汲取市“10。10”312國道k135處橋面?zhèn)确鹿?、市?0。13”橋梁斷裂事故教訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。自10月13日起在全縣開展了橋梁安全隱大排查大整治行動，工作取得明顯成效，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
我縣各類橋梁設(shè)施總量大，部分橋梁建設(shè)年代久遠(yuǎn)。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于在全縣開展橋梁安全隱患大排查大整治行動的通知》，要求各鎮(zhèn)辦區(qū)、各有關(guān)單位高度重視橋梁安全隱患排查治理工作。明確了各有關(guān)單位橋梁整治工作職責(zé)，指導(dǎo)全縣橋梁安全隱患排查和治理工作。各相關(guān)單位立即召開動員部署會議，按照職責(zé)分工，充分認(rèn)清當(dāng)前橋梁安全工作的重要性和面臨的新形勢和隱患排査的長期性、反復(fù)性和艱巨性，立足于治大隱患、防大事故，抓住重點(diǎn)、集中力量，迅速行動，確保全縣橋梁安全隱患排查治理工作落到實(shí)處，運(yùn)行暢通。
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)各類橋梁日常安全管理，及時(shí)消除安全隱患。本著安全第一、預(yù)防為主，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，制定自查自糾機(jī)制，以確保橋梁道路的安全暢通。國省道、縣道、城區(qū)、縣級骨干溝渠等部位上的橋梁由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)的橋梁隱患排查，嚴(yán)格問題隱患“四個(gè)清單”，建立定期摸排機(jī)制，做好橋梁經(jīng)常性檢查、定期檢查工作，及時(shí)掌握橋梁狀況，確保全縣橋梁受控、安全運(yùn)行。自10月14日起，縣應(yīng)急管理局聯(lián)合交通運(yùn)輸局開展了為期一周的縣級道路橋梁隱患排查治理行動。截至目前，全縣共組織排查橋梁919座次，排查問題隱患105項(xiàng)，已整改85項(xiàng)，整改未到位的，已制定整改方案，限期整改完畢；其中，危橋11座，已按程序提報(bào)計(jì)劃，正在整改中。
（一）健全橋梁管理制度，加大橋梁監(jiān)管力度。一是加大日常巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握病害的發(fā)展?fàn)顩r，確保橋梁運(yùn)行狀態(tài)能得到有效的監(jiān)管。二是做好隱患橋梁修復(fù)工作。對本次檢查出隱患的橋梁，及時(shí)修復(fù)、防止橋梁隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，采取安全警示和限載限速等方式，并做好加固與改造的維護(hù)上報(bào)計(jì)劃。三是加大超限運(yùn)輸車的治理。聯(lián)合交警等部門加大治超力度，從源頭治理抓好橋梁的保護(hù)工作，堅(jiān)決制止嚴(yán)重危及橋梁安全的違法超載車輛上路上橋，嚴(yán)防發(fā)生橋梁垮塌、斷裂事故。
（二）加強(qiáng)危橋管制力度。對存在通行安全隱患的.危橋、險(xiǎn)橋，研究提出具體建設(shè)方案。對安全隱患較為嚴(yán)重的橋梁，在橋頭設(shè)置明確的限載標(biāo)志。通過多種渠道向司乘人員發(fā)出警告，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。全面提高橋梁安全管理的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，不斷完善橋梁突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案體系。
隨著交通流量與重載快速增加，全縣各級各有關(guān)部門將持續(xù)加強(qiáng)橋梁的日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化橋梁養(yǎng)護(hù)信息化水平，加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)開展橋梁安全隱患排查“回頭看”，確保全縣橋梁安全暢通、不出問題。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇六
為切實(shí)做好20xx年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的`準(zhǔn)備，在突發(fā)災(zāi)害時(shí)能高效有序地實(shí)施防汛搶險(xiǎn)，將水災(zāi)對公路的破壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全暢通，按照交通集團(tuán)對防汛搶險(xiǎn)工作的總體部署，分公司結(jié)合實(shí)際，抓早、抓實(shí)、抓好轄區(qū)的防汛搶險(xiǎn)工作，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，完善防汛預(yù)案，及時(shí)檢查轄區(qū)存在的防汛安全隱患，順利的完成了今年的防汛工作?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：
按照交通廳、公路局和交通集團(tuán)防汛的部署，堅(jiān)持“從最壞處打算，向最好處努力，防患于未然”的原則，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)、保障暢通”的方針，樹立牢固的防汛意識，克服麻痹和僥幸心理，切實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定安全度汛應(yīng)急方案，積極籌措防汛物資、設(shè)備器材，堅(jiān)持做到防汛救災(zāi)“領(lǐng)導(dǎo)組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)境，安排好分公司轄區(qū)的防汛部署工作，做到未雨綢繆，防患于未然。
（一）提高認(rèn)識，完善制度
分公司建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人的防汛責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的防汛預(yù)案，同時(shí)將有上級有關(guān)防汛文件及時(shí)傳達(dá)到各基層單位，使各單位充分認(rèn)識防汛工作的重要性。要求各單位成立本單位的防汛機(jī)構(gòu)、制定具體措施、組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、落實(shí)防汛物資、建立汛期24小時(shí)值班、零報(bào)告制度和夜間巡查制度，按照值班表堅(jiān)持好汛期晝夜值班工作，指定專人密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)掌握天氣情況，詳細(xì)記錄天氣雨情、汛情預(yù)報(bào)、水毀發(fā)生，務(wù)求做到汛情及時(shí)監(jiān)測，上報(bào)做到快速準(zhǔn)確，反應(yīng)及時(shí)果斷處理得當(dāng)。
（二）認(rèn)真檢查，抓好落實(shí)
一是認(rèn)真做好汛期安全檢查工作，及時(shí)對靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、整修和加固。同時(shí)，還要對易發(fā)生水毀路段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，明確專人負(fù)責(zé)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取搶修措施，并立即向分公司匯報(bào)，確保汛期靖王高速公路安全暢通。
二是組織相關(guān)技術(shù)人員對分公司、管理所服務(wù)區(qū)及各收費(fèi)站、車庫、電訊設(shè)施、電力設(shè)施、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、防汛物資儲備情況等進(jìn)行定期和不定期檢查，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械和物資在應(yīng)對洪澇災(zāi)害時(shí)能以良好狀態(tài)發(fā)揮作用，確保一旦發(fā)生汛情，都能夠用得上、頂?shù)米?、?zhàn)得勝，保證防汛工作做到萬無一失。
三是建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。抽調(diào)精干的干部職工組建汛期搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并組織了防汛演練，做到反應(yīng)快速，行動有力，遇有險(xiǎn)情，立即出動，確保靖王高速公路防汛救災(zāi)工作的順利完成。
1、全面做好道路巡查工作
在汛期前，路政部門在汛期加強(qiáng)巡查頻率，養(yǎng)護(hù)人員采取拉網(wǎng)式的檢查，對全線路基、路面、橋涵、排水、安全設(shè)施及房屋進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記造冊及時(shí)安排施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題在汛期來臨前進(jìn)行及時(shí)修復(fù)完善。按要求做好雨前、雨中、雨后的汛期檢查，在巡查中車輛時(shí)速不能超過40km/h，對容易發(fā)生水毀的路段采用徒步巡查的方式進(jìn)行。對沿線易發(fā)生水毀的重要路段及位置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。
2、提前完善排水設(shè)施
結(jié)合道路實(shí)際情況，研究道路易形成水毀路段的原因，拿出解決方案，將其列入年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，通過增設(shè)擋水墻、排水溝及蒸發(fā)池等排水設(shè)施有限的預(yù)防水毀災(zāi)害。
3、水毀及時(shí)修復(fù)
當(dāng)水毀險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，按照已制定的切實(shí)可行的預(yù)案，組織施工單位加緊搶險(xiǎn)工作，及時(shí)設(shè)立明顯的警示警告標(biāo)志，防止次生事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)與上級部門及有關(guān)單位溝通
在汛期加強(qiáng)與安全、醫(yī)療、高交、氣象及兄弟單位之間的溝通，建立突發(fā)事件快速出警、快速救援、快速搶險(xiǎn)的處置機(jī)制。當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)第一時(shí)間與上級有關(guān)部室進(jìn)行溝通，并將第一手資料（視頻、影像）及信息上報(bào)上級有關(guān)部室，并與其交換意見，進(jìn)一步優(yōu)化施工搶險(xiǎn)方案。
今年7、8月份降雨過程頻繁，分公司各級防汛人員堅(jiān)守崗位，領(lǐng)導(dǎo)考前指揮，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮防汛搶險(xiǎn)人員和設(shè)備的作用，全力做好強(qiáng)降雨天氣造成的水毀路段，確保道路正常通行。今年汛期，所轄路段共修復(fù)路基水毀293m,路面30m、護(hù)坡6.4m、排水溝急流槽27m,擋墻110.7m，塌方1674.5m，累計(jì)水毀約18.29萬元。
在省公路局、交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，分公司雖然圓滿地完成了今年的防汛任務(wù)，但防汛工作任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)發(fā)揮自身作用，不斷開拓創(chuàng)新，為司乘便捷、安全、暢通出新提供有力的保證。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇七
一、檢查計(jì)劃及兌現(xiàn)情況
1.月度安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)：阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設(shè)，六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)。
2.現(xiàn)場檢查量化任務(wù)要求：現(xiàn)場檢查8天
3.實(shí)際檢查情況：實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)c類問題4個(gè)，完成檢查計(jì)劃。
二、跟班寫實(shí)情況
四局阜陽北項(xiàng)目部四電分部信號作業(yè)隊(duì)，施工負(fù)責(zé)人劉雷峰
9:00檢查當(dāng)日施工準(zhǔn)備情況、當(dāng)日施工計(jì)劃，核對試驗(yàn)內(nèi)容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷記準(zhǔn)備情況，鄰站配合試驗(yàn)人員到位情況。
12:30了解當(dāng)日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內(nèi)容。
13：00施工計(jì)劃下達(dá)，試驗(yàn)開始。
13:30施工單位配合試驗(yàn)人員對配線修改任務(wù)單保管不善，配線修改未及時(shí)登記建立臺賬。
13:50鄰站試驗(yàn)，站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識檢查。
14:30檢查配線恢復(fù)情況。
14:55試驗(yàn)計(jì)劃完成，施工計(jì)劃銷記設(shè)備恢復(fù)使用。
15:00施工按時(shí)銷記，設(shè)備正點(diǎn)開通使用。
存在主要問題
1、配線修改未及時(shí)登記建立臺賬。
2、站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識損壞未及時(shí)恢復(fù)。
3、鄰站配合試驗(yàn)人員溝通不暢，試驗(yàn)結(jié)果未及時(shí)匯報(bào)。
三、深度分析和評價(jià)
（一）深度分析的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)概況：本月風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)等，風(fēng)險(xiǎn)等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場路財(cái)路料回收不及時(shí)，大型設(shè)備備件未及時(shí)移交等情況，現(xiàn)場施工人員存在安全防護(hù)不當(dāng)及通信聯(lián)系等問題等。
（二）存在的主要問題：
1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時(shí)辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場編尾新開通的設(shè)備缺陷未及時(shí)整改。
2.風(fēng)險(xiǎn)研判：低度風(fēng)險(xiǎn)
3.本月信號專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制良好。
（三）整改措施及要求：
1.現(xiàn)場整改要求：檢查問題均已按要求整改整改（見附件）
2.具體管理要求：及時(shí)辦理備件交接，及時(shí)克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)。
審核意見
負(fù)責(zé)人：（簽名）
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇八
開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級公司新和電安〔2009〕127號《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺階。
二、工作組織
（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆
電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見及措施，指導(dǎo)、評估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。
三、工作內(nèi)容
（一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對作業(yè)現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范技能。重點(diǎn)工作：
和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識評估內(nèi)容。
2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法學(xué)習(xí)。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制打好基礎(chǔ)。
（二）開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識。各單位基層班組認(rèn)真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評估。
（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)工作：
1．公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所
試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期任務(wù)，我公司將持之以恒、長抓不懈。突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
2009年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇九
根據(jù)上級指示精神，我校結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究分析了存在的安全隱患，積極動員，及時(shí)排查，已預(yù)防為主，懲防結(jié)合，全面深入開展安全教育活動，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：
1，學(xué)校多次組織召開了全體教師會議、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級會議的精神，分析了我校的安全形勢，總結(jié)了開學(xué)以來我校存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了安全教育的重要性。使全體教師進(jìn)一步樹立了安全無小事，安全重于泰山的意識，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認(rèn)識到安全工作的長期性、緊迫性、艱巨性，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識。
（1）首先對各班教室，各功能室、幼兒休息室進(jìn)行了詳細(xì)的排查，維修了幼兒休息室的窗、床、門和栓，排除了教室的危險(xiǎn)玻璃，重新安裝了窗戶玻璃，加強(qiáng)了學(xué)生的行為管理。
（2）對鍋爐房進(jìn)行了檢查，更換了鍋爐的煙囪拉線。早、中、晚放學(xué)時(shí)，由各班主任帶隊(duì)送學(xué)生到大門口，值日教師在大門口值日，確保學(xué)生離校的安全。
（3）對學(xué)校的電線進(jìn)行檢查。凡屬電線老化的必須換掉，凡屬安裝不合理、不規(guī)范的由專人進(jìn)行重新安裝。一有問題，立即整改，保證學(xué)校用電設(shè)備處于正常狀態(tài)。
（4）檢查了學(xué)校的體育設(shè)施，加強(qiáng)了微機(jī)室和多媒體教室的管理。
（5）重點(diǎn)檢查了老師的安全課教案，并和班主任一起商討如何對學(xué)生問題進(jìn)行疏導(dǎo)。防患于未然，避免學(xué)生過激的言行。提高青少年的防挫折能力和承受能力。
3，進(jìn)一步明確一把手責(zé)任制（在校內(nèi)做到，無論什么人、什么地方出了安全事故，校長都要負(fù)責(zé)）、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)（誰主管誰負(fù)責(zé)）、教師“一崗雙責(zé)”制（教師既有教育教學(xué)職責(zé)；又有安全管理職責(zé)，要堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬抓的原則）。
4，安全工作重在預(yù)案的健全，重在制度是否完善，重在平時(shí)的管理。根據(jù)我校的具體情況，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求我校及時(shí)完善了《xxx學(xué)校疾病防控應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《xx學(xué)校師生應(yīng)急逃生演練方案和應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校大型或群體性學(xué)生活動臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員分工及職責(zé)、臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校應(yīng)對極端惡劣天氣做好教學(xué)管理工作應(yīng)急預(yù)案》等安全措施和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了安全管理，確保了整治和管理并重，一旦發(fā)生安全事故和突發(fā)群體惡劣事件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，把人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失減少到最低限度。
6，充分利用學(xué)校宣傳欄、教室后黑板，加大宣傳力度，同時(shí)在校內(nèi)制作了大量的安全常識宣傳欄，在全校形成“安全工作人人抓，安全意識人人有，安全常識人人懂”的良好氛圍。
7、嚴(yán)格門禁安全管理，嚴(yán)禁外來人員入校，如確需進(jìn)入校園有值日教師做好登記，以防外來人員入校滋擾和破壞事件的發(fā)生。
通過安全隱患排查活動，使我們深刻認(rèn)識到：學(xué)校安全工作只有做到常抓不懈，警鐘長鳴，提高認(rèn)識，健全制度，規(guī)范管理，重在落實(shí)，才能確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，我校安全工作健康有序的深入進(jìn)行，為學(xué)校教育教學(xué)工作的開展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十
20xx年，xxxxx認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20xx）96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十一
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一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號”《___加強(qiáng)近勞動安全工作___》及__（__）__號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認(rèn)識不清。二是個(gè)別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識。二是加大考核力度，重點(diǎn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。
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安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十二
一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的參與上體現(xiàn)全員化，職工的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生最為重要的原因之一，企業(yè)職工在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中起決定性作用，要讓職工明白安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是企業(yè)管理者的事，而是全體職工的事，從而增強(qiáng)其參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性和積極性。無論是安全風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是要事故預(yù)防、應(yīng)急處置演練，都要動員全體職工參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智。另一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)意識的教育上體現(xiàn)全員化。如通過黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，組織黨政干部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)專題學(xué)習(xí)，先在黨群干部中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理研討會，廣大干部職工更加通俗易懂理解接受，從而更好地教育引導(dǎo)全站干部職工確立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保運(yùn)輸安全科學(xué)有效的正確途徑”的管理理念，“安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，防控時(shí)刻不能放松”的責(zé)任理念，“管理精細(xì)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備智能化”的行為理念，著力在培育人人、時(shí)時(shí)、處處、事事防控安全風(fēng)險(xiǎn)的文化自覺性。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要突出全覆蓋
能更好地預(yù)防問題發(fā)生。通過人的現(xiàn)場排查力度是不夠的，我們借助設(shè)備來完成。通過科技保安設(shè)備實(shí)施以來，發(fā)現(xiàn)的問題都能夠及時(shí)解決，第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)控制要突出全過程
患及時(shí)納入安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動態(tài)銷號管理，及時(shí)對安全措施落實(shí)上存在的不足及采取的對策措施進(jìn)行總結(jié)和分析，制定并完善防治類似事件發(fā)生的預(yù)防性措施。四是突發(fā)事件處置到位，要通過健全快速反應(yīng)機(jī)制，晚上應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。
四、安全基礎(chǔ)建設(shè)要突出全方位
全是鐵路飯碗”的理念，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)干部職工加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動力，形成大家講安全，文化促安全，合力保安全的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)、激勵(lì)作用。四是嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工相結(jié)合，干部要經(jīng)常性的深入基層，了解一線職工生活狀況，做到面對面地交談，心與心的溝通，著力解決好職工的實(shí)際問題，讓職工無后顧之憂，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，形成積極向上，健康發(fā)展的良好的局面。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須時(shí)刻保持安全風(fēng)險(xiǎn)意識，從大出著眼，從小處著手，認(rèn)真做好每一項(xiàng)與安全有觀的具體工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車站運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，有序可控。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十三
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生，我項(xiàng)目部按要求認(rèn)真開展了施工安全隱患排查治理工作，現(xiàn)將隱患排查治理工作開展情況總結(jié)如下：
（一）項(xiàng)目部在接到xx文件的通知后，立即組織了專項(xiàng)研討會議，組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真對該文件通知精神進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，并對接下來開展隱患排查治理工作專門進(jìn)行了安排和部署。
（二）在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真組織各部門開展了對《安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了抓好隱患排查治理工作，項(xiàng)目部各部門開展了以簡報(bào)、專欄、標(biāo)語、橫幅、掛圖等形式對隱患排查治理內(nèi)容進(jìn)行了宣傳。為了切實(shí)把這項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。項(xiàng)目部各部門廣泛發(fā)動員工，認(rèn)真開展了對本項(xiàng)目、班組、崗位的安全隱患排查活動，對查出的安全隱患，采取針對性措施，切實(shí)消除各種隱患，并對查出的安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管、督促限期完成整改，確保了安全生產(chǎn)。
（三）根據(jù)文件精神要求和項(xiàng)目部制定的《安全隱患排查治理實(shí)施方案》，針對我部正在施工的路基工程和橋梁工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊(duì)對本隊(duì)的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。至20xx年12月01日前，在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部組織了7次安全大檢查。在本季度施工安全隱患排查治理工作中，我合同段共排查治理隱患項(xiàng)目50個(gè)，其中排查一般隱患48項(xiàng)，目前已整改48項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%；排查較大隱患2項(xiàng)，已整改2項(xiàng)，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊(duì)基本上能遵守項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理部和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全隱患大排查活動段取得了階段性的可觀效果。
項(xiàng)目部隱患排查治理專項(xiàng)活動主要有以下特點(diǎn)：
（一）積極組織開展“回頭看”檢查督查工作。認(rèn)真組織開展檢查督查，加強(qiáng)了對“回頭看”工作的檢查指導(dǎo)。
（二）加大了對重大隱患的整治力度。對查出的重大隱患盯住不放，跟蹤整改。
（三）以隱患排查治理推進(jìn)重點(diǎn)施工區(qū)段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。認(rèn)真梳理總結(jié)專項(xiàng)行動以來的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。
活動開展期間，我合同段各施工隊(duì)在安全生產(chǎn)上投入了安全設(shè)施，制定了相應(yīng)的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育；二是安全專項(xiàng)方案實(shí)施中，還須加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，落實(shí)到每個(gè)人，片面性太強(qiáng)；三是臨時(shí)用電、特種設(shè)備等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)交底和操作規(guī)程作業(yè)。
（一）認(rèn)真抓好安全隱患的整改工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在實(shí)施專項(xiàng)排查治理方案中，加大安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項(xiàng)檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當(dāng)場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時(shí)定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對特種作業(yè)人員進(jìn)行每月一次的學(xué)習(xí)，并促進(jìn)操作人員經(jīng)驗(yàn)交流，互補(bǔ)有無，提高操作人員的技術(shù)水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對“回頭看”督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和隱患，要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，認(rèn)真整改，按照要求及時(shí)反饋整改情況。
（二）落實(shí)和做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)工作。要深刻吸取自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的教訓(xùn)，提早準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)措施。建立預(yù)報(bào)預(yù)警制度，形成應(yīng)對自然災(zāi)害、防范事故災(zāi)難的協(xié)同工作機(jī)制。要認(rèn)真組織開展對可能引發(fā)事故災(zāi)難的自然災(zāi)害隱患點(diǎn)的排查治理工作。
（三）進(jìn)一步建立完善隱患排查治理長效機(jī)制，深化隱患排查治理工作。要認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理專項(xiàng)行動的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控兩個(gè)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。要繼續(xù)深化隱患排查治理，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真“補(bǔ)課”，不留死角。
通過項(xiàng)目部全體人員的不懈努力，切實(shí)消除了嚴(yán)重危及施工現(xiàn)場安全的隱患，我項(xiàng)目將繼續(xù)深入推進(jìn)全段安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，全面提高安全隱患防范的工作思路，力爭做到減少一般安全事故、有效遏制重特大安全事故和群死群傷安全事故的目標(biāo)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十四
根據(jù)縣委、縣政府的要求，為全面貫徹落實(shí)《沐川縣重大決策的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的深入開展，努力從源頭上預(yù)防、減少社會矛盾，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
現(xiàn)將一年來社會如下：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照縣委、縣政府的要求，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)社會風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評估的日常事務(wù)。
針對涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)股室要及時(shí)掌握工作動態(tài)，遇有苗頭，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效措施，及時(shí)化解矛盾，確保不發(fā)生一起越級上訪、社會不穩(wěn)定事件。
一是組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)《重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估》的相關(guān)文件，進(jìn)一步明確了開展重大決定社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的重要性，增強(qiáng)干部職工工作責(zé)任感。
二是落實(shí)工作責(zé)任。
針對各股室涉及的社會風(fēng)險(xiǎn)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，分解工作任務(wù)，做到“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的社會穩(wěn)定工作局面。
三是把社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作納入年終目標(biāo)考核。
對涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會安全不穩(wěn)定因素的，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格獎懲。
強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
一是抓預(yù)防。
建立健全重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。
加強(qiáng)對林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的預(yù)測預(yù)警預(yù)報(bào)，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)進(jìn)行分析預(yù)測，增強(qiáng)工作的超前性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和科學(xué)性。
二是抓排查。
建立健全不穩(wěn)定因素定期排查和信息調(diào)研機(jī)制。
按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、森權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的不穩(wěn)定因素開展了摸底排查，收集匯總和分析，做到家底清、情況明。
三是抓調(diào)處，建立健全矛盾化解聯(lián)動機(jī)制。
成立處置重大信訪和突發(fā)事件聯(lián)席會議，不定期研究穩(wěn)定工作。
今年以來，調(diào)處各類矛盾糾紛4余起，無一例演變?yōu)橹卮笕后w性事件，把矛盾被化解在基層和萌芽狀態(tài)。
四是抓落實(shí)。
建立健全工作考核和責(zé)任追究機(jī)制。
嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。
落實(shí)穩(wěn)定工作“定任務(wù)、定分管領(lǐng)導(dǎo)、定直接責(zé)任人”的“三定”責(zé)任制，確保工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲
局黨委成立了監(jiān)督小組，定期對社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，并將社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作納入年終目標(biāo)考核，對涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會安全不穩(wěn)定因素的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級公司新和電安〔2009〕127號《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺階。
二、工作組織
(一)公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見及措施，指導(dǎo)、評估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(二)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
(三)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。
三、工作內(nèi)容
(一)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的'作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素(環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故)，對作業(yè)現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。
掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范技能。
重點(diǎn)工作：
1.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辨識手冊》、《評估規(guī)范》的內(nèi)容、使用方法以及生產(chǎn)一線各崗位典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估。
結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類人身事故和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識評估內(nèi)容。
2.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法學(xué)習(xí)。
班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制打好基礎(chǔ)。
(二)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識。
各單位基層班組認(rèn)真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。
各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫。
運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評估。
(四)交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
重點(diǎn)工作：
1.公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題;組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2.公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。
每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期任務(wù)，我公司將持之以恒、長抓不懈。
突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。
加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司
20xx年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十五
為全面辨識生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)源,明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果,并對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制,預(yù)防事故的發(fā)生。
2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估;
3、對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測,以確定其是否處于受控狀態(tài)。
2、建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。
1、建立健
2、建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度;
對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理,制訂員崗位規(guī)范和控制措施,以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。
建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理程序,對生產(chǎn)全過程安全要素進(jìn)行有效管理。
對安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行檢查,以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十六
以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。
設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。
做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的問題及時(shí)整改。
1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。
3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的`過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
存在不足：
1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。
2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。
3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。
4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。
5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識也進(jìn)一步提高。
6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。
7、安全活動太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患
（1）xxx電纜溝需加防護(hù)
（2）風(fēng)機(jī)電源需完善下步安全生產(chǎn)防范措施及要求
（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰檢修誰負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。
（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
全面落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎罰分明為原則，建立健全車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。
（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車間各班長及相關(guān)骨干人員對重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定《班長安全包片制度》，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過且過”的思想，把一些平時(shí)認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。
安全檢查形式
（1）公司級安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問題現(xiàn)場解決，一般問題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。
（2）車間級安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。
（3）由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級及時(shí)上報(bào)。
專業(yè)性檢查：由安全部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)對以二開展安全隱患排查，消除安全隱患車間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時(shí)整改，車間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十七
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工管理，堅(jiān)決遏止施工安全事故的發(fā)生，我組織了安全生產(chǎn)專項(xiàng)自查工作，結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況，對項(xiàng)目部、拌合站以及各施工隊(duì)進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查與自查，對于存在的不穩(wěn)定安全隱患進(jìn)行了排除，具體情況如下：
通過排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實(shí)提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)決遏止施工安全事故多發(fā)局面，防范安全事故的發(fā)生。
排查工作主要針對以下幾個(gè)方面：
（一）、對工人進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對查出的情況匯總，并通知各個(gè)班組整改。
（二）、進(jìn)行全面集中排查，建立安全隱患排查整治臺帳，對排查出的安全隱患要按“三定”原則落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查。
（三）、對已排查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督，確保整改不走過場，對新發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，并跟蹤落實(shí)。
依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對工地進(jìn)行全面排查，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》的有關(guān)要求和今年以來發(fā)生的多起安全事故的特點(diǎn)進(jìn)行，做到實(shí)體與行為統(tǒng)一，既查找現(xiàn)場的實(shí)體安全隱患，又指出安全管理存在的問題，重點(diǎn)排查：
1、安全行為方面：
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的持證情況和安全責(zé)任的考核落實(shí)情況；
（2）進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員配備到位：對從業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”。加強(qiáng)消防安全知識的宣傳普及和業(yè)余消防隊(duì)的建設(shè)情況；每天指定人員對現(xiàn)場消防情況進(jìn)行巡查，并記錄。
（3）檢查安全責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改等主要安全管理責(zé)任制度的落實(shí)。
（4）加強(qiáng)安全與文明施工落實(shí)情況。
（5）對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；
（6）對安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗的等監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場實(shí)體方面
檢查國家有關(guān)安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況，主要有以下內(nèi)容：
（1）工地食堂、職工宿舍、材料、設(shè)備倉庫等重點(diǎn)場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，消防責(zé)任人及消防措施是否落實(shí)等。（教師繼續(xù)教育總結(jié)）
（2）施工機(jī)械車輛的安全狀況。
主要依照執(zhí)行辦開展施工安全隱患排查的通知的有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，其中包括：
對施工機(jī)械車輛的技術(shù)參數(shù)和日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；
對施工機(jī)械車輛使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全：
（3）危險(xiǎn)性較大工程的安全管理情況。安全技術(shù)與安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十八
安全管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的永恒話題。如果沒有安全屏障為生產(chǎn)保駕護(hù)航，生產(chǎn)是不能正常開展的，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談?wù)勎业目捶?，望拋磚引玉。
就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來說，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，如果對“三新”的安全特性認(rèn)識不足，只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，就會使安全事故不斷發(fā)生，最終只會得不償失。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個(gè)方面工作：
一、提高員工的安全意識和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個(gè)因素是人的不安全行為，只有提高是員工的安全意識和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個(gè)人的不安全行為。首先是要加強(qiáng)對新員工的崗前安全培訓(xùn)，從新員工入職的“三級安全培訓(xùn)”開始，給新員工建立安全培訓(xùn)個(gè)人檔案，讓新員工樹立“安全第一”的意識，進(jìn)入車間后讓老員工對新員工進(jìn)行“一對一”專崗培訓(xùn)；其次，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對員工進(jìn)行通報(bào)、分析原因、預(yù)防措施，讓員工認(rèn)識本崗位潛在的安全隱患，增強(qiáng)員工的安全意識，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。
整改，不能整改的備檔記錄，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)示牌；其次是按容規(guī)定期對壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測；再次是按照計(jì)量要求定期對壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時(shí)必須確保試壓不得少于2塊壓力表；最后是對特種設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)管理制度，專人負(fù)責(zé)管理制度以及建立設(shè)備技術(shù)管理檔案。不得讓特種設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備的安全防護(hù)裝置性能保持完好，除對特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測、檢驗(yàn)，實(shí)行安全認(rèn)證外，同時(shí)對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全責(zé)任心，提高安全意識，做到精心使用、精心操作、精心維護(hù)。
但是，再先進(jìn)、再完善的設(shè)備如果崗位責(zé)任制沒落到實(shí)處，等于是擺設(shè),還是不能很好地解決安全問題。
三、建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。
不到位的必須嚴(yán)懲，此外，特殊工種和設(shè)備的操作者必須對特種設(shè)備（如叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。
四、加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造企業(yè)安全文化氛圍。
如果只是通過安全培訓(xùn)來提高員工的安全意識和技能，實(shí)屬救火揚(yáng)薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設(shè)一個(gè)屬于我們自己威利邦的企業(yè)安全文化。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，一是先從員工的個(gè)人行為入手，提高他們的安全文化意識，然后確立企業(yè)的安全文化目標(biāo)；二是通過安全文化宣傳，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范。通過營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到員工自律的最高境界。
文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)要結(jié)合相對應(yīng)的安全培訓(xùn)，只有通過二者結(jié)合，相輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)，營造一個(gè)安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。
最后，與君共勉四句話：百年之業(yè)年年靠安全，年豐歲稔家家講安全，威華百年之計(jì)在安全，華屋丘墟緣由系安全。
追本溯源,企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因是多方面的，其一，對員工的教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；其二，違反安全操作規(guī)程或違反勞動紀(jì)律；其三，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；其四，安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十九
根據(jù)建建發(fā)65號省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見》、《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動意見的通知》和《舟山市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動的實(shí)施意見》及《舟山市普陀區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全隱患排查治理年的實(shí)施意見》普建59號文件精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，全年對公司所屬在建工程進(jìn)行了安全隱患排查治理工作。
現(xiàn)將排查治理工作的開展情況總結(jié)如下：
1、公司及各在建工程項(xiàng)目部根據(jù)普建59號文件精神，及時(shí)編制了專項(xiàng)治理實(shí)施方案，召開了相關(guān)會議傳達(dá)活動精神，落實(shí)責(zé)任人員。
2、公司及各在建工程項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人。
3、依托民工學(xué)校平臺，對生產(chǎn)一線施工人員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；落實(shí)“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗情況，并進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)。
4、制訂各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立公司和項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相關(guān)物資、設(shè)備及維護(hù)、后勤保障工作，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、嚴(yán)格按公司制度對各類專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行編制、審核、審批，并進(jìn)行交底；對較大的分項(xiàng)工程如深基坑支護(hù)方案進(jìn)行專家論證。
6、對公司所屬各類建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案登記，委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對建筑起重機(jī)械進(jìn)行檢測，確保機(jī)械安全運(yùn)行；進(jìn)入施工場地安裝的起重機(jī)械在安裝（拆除）時(shí)，派專人現(xiàn)場監(jiān)督，安裝人員持證上崗。安裝結(jié)束后，會同安裝，施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收；使用過程中派專人進(jìn)行維修保養(yǎng)。
7、公司對各在建工程進(jìn)行每月定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三定”措施落實(shí)整改，確保查出的隱患能及時(shí)消除，不留死角。并對查出的隱患進(jìn)行登記匯總，確保檢查工作不走過場，不形式化。
8、公司所屬的各在建工程項(xiàng)目部，每周對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)按“三定”措施落實(shí)整改，并進(jìn)行登記匯總。各項(xiàng)目部專職安全員對本項(xiàng)目進(jìn)行每天的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即按“三定”措施落實(shí)整改，并在安全日記及隱患排查匯總表中進(jìn)行記錄、登記，確保工程每天的安全生產(chǎn)。
9、各項(xiàng)目部建立和完善了隱患排查臺帳，對安全隱患分門別類，建立了安全隱患排查匯總表和限期整改隱患公示表。
10、公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用建立專項(xiàng)帳戶，?？顚Ｓ茫黝惏踩雷o(hù)用品由專人采購及發(fā)放，并建立發(fā)放登記匯總表。
11、公司加強(qiáng)對夏季高溫季節(jié)和汛期的安全管理。夏季高溫季節(jié)時(shí)，各在建項(xiàng)目部都妥善調(diào)整了高溫期間施工人員的作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段的施工，減輕勞動強(qiáng)度，并配備了防暑降溫用品，充分利用民工學(xué)校平臺，開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育；針對夏季臺汛氣候的特點(diǎn)，公司及各項(xiàng)目部成立了抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組，公司密切關(guān)注天氣的變化，得到臺風(fēng)消息，及時(shí)通知各項(xiàng)目部做好抗臺準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施，防止自然災(zāi)害造成的安全事故。
通過今年的安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動的開展，（全年企業(yè)月檢73次，平時(shí)安全檢查111次）進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十
在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢、新要求、新思路。通過認(rèn)真、深入領(lǐng)會鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。
盡管長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一＇不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢要求。以我所在線路車間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進(jìn)行“安全第一＇的警示教育。
二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程的控制。
我們?nèi)骈_展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動。以規(guī)范安全管理和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工技術(shù)業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。
通過安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。車間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對觸及安全“紅線＇的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。按規(guī)定定期召開專題分析會，深刻查找安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計(jì)劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核。
杭州工務(wù)段德清線路車間
劉
磊
2021年3月11日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十一
以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照_頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十二
為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
一、分析評價(jià)目的
識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價(jià)方法進(jìn)行分析評價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。
二、分析評價(jià)范圍
1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
2、常規(guī)和異?；顒?；
3、事故及潛在的緊急情況；
4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動；
5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；
6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
8、丟棄、廢棄、拆除與處置；
9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
三、分析評價(jià)方法
可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的分析評價(jià)。
2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。
四、分析評價(jià)時(shí)機(jī)
常規(guī)活動每月一次，非常規(guī)活動在其開始之前。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十三
針對今年天氣極端異常，防汛防災(zāi)工作不可忽視，局黨組非常重視，敬老院分管領(lǐng)導(dǎo)于7月15日至31日到14所敬老院針對安全隱患進(jìn)行了逐一排查。未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求各敬老院從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，疏導(dǎo)院內(nèi)院外溝渠，確保萬無一失。
敬老院管理中心立即對相關(guān)工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
我們組織全市敬老院召開了關(guān)于敬老院防汛防災(zāi)的專題會議，要求各敬老院堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院夏季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實(shí)好院長負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或報(bào)告敬老院管理中心，堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時(shí)提高院民的事故防范意識。
加強(qiáng)敬老院在防汛、食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的。建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《敬老院防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防高溫、防水、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅(jiān)持防汛值班制度，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類緊急情況。防汛期間要求全體工作人員密切關(guān)注氣象動態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
檢查重點(diǎn)要放在防水排澇、用電、用氣等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，敬老院進(jìn)行了及時(shí)的整改。比如致和敬老院個(gè)別宿舍漏雨現(xiàn)象，已經(jīng)將房屋重新整修；針對可能發(fā)生的火災(zāi)隱患，堅(jiān)決執(zhí)行用電管理制度，禁止在房屋使用電褥子、電飯鍋等電氣設(shè)備，禁止在宿舍內(nèi)使用明火，食堂的大功率電器離開前一定要切斷電源，為此像敖平等敬老院設(shè)立了專門的自煮區(qū)；針對處于山區(qū)的通濟(jì)敬老院，雨量大時(shí)出現(xiàn)山體滑坡，敬老院都將老人安臵在遠(yuǎn)離山體的宿舍居??；針對桂花敬老院因地勢低，雨量大時(shí)出現(xiàn)院外積水倒灌院內(nèi)現(xiàn)象，敬老院購臵了排污泵、預(yù)備沙袋，解決了排水和內(nèi)澇問題。確保在院老人安全度夏。
各敬老院全面檢查院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對周邊環(huán)境的檢查力度，及時(shí)消除各類隱患，防汛小組成員經(jīng)常巡檢，對重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守，確保汛期安全。在完善《敬老院管理中心防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，對周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現(xiàn)象。
對市、民政局防汛防洪指揮要求，各敬老院對儲備的各類防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除必備的防汛物資外，還整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲備更趨合理，能夠確保滿足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇一
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯(cuò)帳抹帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤；匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯(cuò)誤，而且錯(cuò)了有時(shí)也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴(yán)重的后果，這些都是有實(shí)際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時(shí)必須對每筆操作都認(rèn)真地核對確保正確的情況下才提交。
原始憑證是記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟，有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們在每天的營業(yè)結(jié)束后必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票，不跳票，保證憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫錯(cuò)誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機(jī)作廢，不能隨手扔進(jìn)垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時(shí)會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
xxxx支行的案例再一次告誡我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，形成自我復(fù)核的良好習(xí)慣。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二
環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求，這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個(gè)維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處，如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運(yùn)營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度，一個(gè)環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個(gè)月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化，如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆樱@會導(dǎo)致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。
環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計(jì)劃和預(yù)測等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時(shí)，外部環(huán)境中的每個(gè)因素都需要一個(gè)崗位或部門與之聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加，這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化，每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為，表現(xiàn)出較大的差異。
組織的差異化程度越高，部門之間的協(xié)作就越困難，從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時(shí)機(jī)構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下，運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平，反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。
環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時(shí)，組織內(nèi)部相對松散，控制較弱，更具適應(yīng)性，管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯，組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。
二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制，理由同上，對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式，以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對于實(shí)行縱向一體化的企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)同時(shí)，對外對內(nèi)經(jīng)營，根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實(shí)行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力，同時(shí)便于控制。對于為共享價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制，有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源，所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務(wù)的過度干預(yù)。
經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)
專業(yè)化職能制
主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制
限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)
非限制性相關(guān)多元化(共享價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制
無關(guān)多元化母子公司制
三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響目前還沒有引起足夠的重視，但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實(shí)達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢，將實(shí)達(dá)由原來各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后，由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來，但他們多數(shù)不懂營銷，不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職，而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來，他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解，無法承擔(dān)為客戶提供整合服務(wù)的職能，因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營狀況大幅下滑。
人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響
(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高，管理知識全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的職業(yè)道德，則管理權(quán)力可較多地下放;反之，則權(quán)力應(yīng)多集中一些。
(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng)，就可以適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大管理幅度;反之，則應(yīng)縮小管理幅度，以保證管理的有效性。
(3)部門設(shè)置的形式。如實(shí)行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理，實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系，以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。
(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高，一人可兼多職，可減少編制，提高效率:人員素質(zhì)低，則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。
(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)上的不足:反之，如果員工本位主義嚴(yán)重，又缺乏必要的溝通培訓(xùn)，則部門間必然扯皮不斷，工作效率低下，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇三
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動方案工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司定于每周一召開工作例會，針對日常工作中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
1、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織安全管理人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
2、新工崗前培訓(xùn)教育。按公司培訓(xùn)計(jì)劃對新招聘的大學(xué)生進(jìn)行三級培訓(xùn)教育。
3、提高管理素質(zhì)。為提高管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各處室按照公司的總體工作部署，結(jié)合崗位工作的實(shí)際情況，組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。
三、落實(shí)工作重點(diǎn)，重點(diǎn)控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對建筑施工的特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對集團(tuán)公司承建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行匯總，圍繞人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等進(jìn)行檢查。通過深入一線，從人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，制定了《建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，制定《建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)》，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度全面融入既有安全制度，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全隱患檢查制度，分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自糾力度，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中。
4、公司編制《施工現(xiàn)場安全隱患排查治理登記表》和《重大危險(xiǎn)源巡視、監(jiān)控記錄臺賬》將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，將制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā)，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，分別制定項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)。并通過公司各級檢查人員現(xiàn)場檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程特點(diǎn)，及時(shí)分析判別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)補(bǔ)充修訂安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，制定規(guī)章制度。
1、集團(tuán)公司制定的《規(guī)章制度匯編》。集團(tuán)公司為規(guī)范公司管理與2016年初開始組織編制集團(tuán)公司規(guī)章制度，與2016年5月完成制度的匯編。
2、集團(tuán)公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并每半年組織一次施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《梅州市衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案》的精神，結(jié)合我院結(jié)合實(shí)際，自20xx年5月起，通過組織動員、全面排查、總結(jié)提高等階段，現(xiàn)已初步完成本次專項(xiàng)活動，為進(jìn)一步鞏固已取得的成果，現(xiàn)將我院突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改總結(jié)如下：
我院非常重視醫(yī)院突發(fā)事件隱患排查整改工作，成立了以院長為組長，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。召開了突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改工作會議，要求風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改工作中做到時(shí)時(shí)、處處、事事的工作有專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、的原則，營造全院醫(yī)務(wù)人員和群眾安全防范意識的局面，從而切實(shí)保障了全院職工和群眾的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了醫(yī)院正常的工作秩序。
（一）、醫(yī)療安全方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患醫(yī)務(wù)人員在診療過程中，無論是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患溝通等都是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的原因。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組通過組織會議、培訓(xùn)等進(jìn)一步提高各部門、各科室的醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，管理小組采取每月抽查所有歸檔的死亡病歷以及各科10本住院病歷對診療記錄進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)每月至少組織一次醫(yī)務(wù)人員全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使我院進(jìn)一步完善臨床診療技術(shù)規(guī)范，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，認(rèn)真落實(shí)病情告知制度，采取適宜技術(shù)，避免過度治療、過度檢查，暢通醫(yī)患溝通渠道，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高患者對醫(yī)院的滿意度，努力減少醫(yī)療醫(yī)患糾紛。
2、藥品方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患藥品是群眾診療中重要的治療手段，易引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要方面。對此我院結(jié)合實(shí)際情況，組織制定了《醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》以及《縣人民醫(yī)院基本藥物臨床管理辦法(試行)》，就合理使用抗生素以及優(yōu)先使用國家基本藥物進(jìn)行了專題培訓(xùn)和考核，確?？股氐暮侠硎褂靡约皟?yōu)先使用國家基本藥物。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理方法》，通過每月隨機(jī)抽取100張門診處方和10份住院病歷進(jìn)行處方點(diǎn)評，對不合格的處方和病歷，按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。加大對處方和醫(yī)囑用藥管理，保證合理用藥，安全用藥，減少診療過程中可能存在醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)。
3、臨床輸血方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患臨床血液、血液成分和血液制品的合理使用，是保證臨床輸血安全的重要因素之一，也是引發(fā)醫(yī)患糾紛的重要因素之一。為保證臨床用血安全，我院特成立了由主管院長任主任，醫(yī)務(wù)科，輸血檢驗(yàn)科科長及有關(guān)臨床科室主任為成員的臨床用血管理委員會，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)文件，對臨床輸血工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。通過組織質(zhì)控小組針對臨床輸血的規(guī)范性情況，每季度抽取10份住院病歷進(jìn)行臨床輸血的質(zhì)量控制，對不合理、不規(guī)范的輸血情況進(jìn)行反饋指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的臨床輸血知識培訓(xùn)和對臨床輸血的管理，確保臨床用血的合理、安全，在一定程度上減少了醫(yī)患糾紛。
（二）、醫(yī)療服務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患
急診、收費(fèi)、藥房、檢驗(yàn)等窗口是易引發(fā)醫(yī)患糾紛的科室。我院根據(jù)實(shí)際情況采取了以下相應(yīng)措施：1、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)態(tài)度。要求醫(yī)務(wù)人員對患者滿腔熱忱，高度負(fù)責(zé)。推行文明用語和服務(wù)禮儀，增設(shè)收費(fèi)窗口、藥房人員、減少排隊(duì)，杜絕服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，完善患者糾紛投訴處理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。2、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診病人綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
（三）、職工隊(duì)伍矛盾糾紛的風(fēng)險(xiǎn)隱患
由于醫(yī)院存在在編職工、合同工、臨時(shí)工等用工方式，易帶來新的問題和矛盾。醫(yī)院人事部門制定完善的職稱評審、人員準(zhǔn)入和人事分配制度，并積極引進(jìn)醫(yī)院急需的高級職稱人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍和留住人才。根據(jù)崗位設(shè)置原則，合理分配人力資源。
（四）、消防方面的風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)患
消防安全工作是我院安全的重要內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院人員和群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，對于這項(xiàng)工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。在實(shí)際工作中能堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行滅火器操作的使用培訓(xùn)及演練，做到消防設(shè)備配備齊全，做好醫(yī)院水、電、氣等風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員安全意識，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，最大可能的提供安全保障，確保醫(yī)院發(fā)展不受影響。
（一）、建立有效的長期監(jiān)督機(jī)制建立長效的監(jiān)督工作機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療安全和消防安全的管理和監(jiān)督，努力提高廣大職工和群眾安全意識，以確保取得實(shí)效，確保我院安定穩(wěn)定，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
（二）、做好安全宣傳教育工作把安全教育工作真正落實(shí)到全院職工一言一行中去，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全隱患的要求，醫(yī)院把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，形成了“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過宣傳教育提高廣大職工和人民群眾的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。及時(shí)做好職工之間的宣傳教育和溝通工作，積極調(diào)解職工間的矛盾，防范突發(fā)事件的發(fā)生。
（三）、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高服務(wù)意識
開展組織對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全的培訓(xùn)，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照診療常規(guī)、核心制度等規(guī)范開展醫(yī)療工作，努力提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)知識和操作水平。醫(yī)務(wù)人員要做好與病患者的溝通交流，提高服務(wù)意識，文明用語，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇五
按照縣委縣政府安排部署，深刻汲取市“10。10”312國道k135處橋面?zhèn)确鹿?、市?0。13”橋梁斷裂事故教訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。自10月13日起在全縣開展了橋梁安全隱大排查大整治行動，工作取得明顯成效，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
我縣各類橋梁設(shè)施總量大，部分橋梁建設(shè)年代久遠(yuǎn)。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)印發(fā)了《關(guān)于在全縣開展橋梁安全隱患大排查大整治行動的通知》，要求各鎮(zhèn)辦區(qū)、各有關(guān)單位高度重視橋梁安全隱患排查治理工作。明確了各有關(guān)單位橋梁整治工作職責(zé)，指導(dǎo)全縣橋梁安全隱患排查和治理工作。各相關(guān)單位立即召開動員部署會議，按照職責(zé)分工，充分認(rèn)清當(dāng)前橋梁安全工作的重要性和面臨的新形勢和隱患排査的長期性、反復(fù)性和艱巨性，立足于治大隱患、防大事故，抓住重點(diǎn)、集中力量，迅速行動，確保全縣橋梁安全隱患排查治理工作落到實(shí)處，運(yùn)行暢通。
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)各類橋梁日常安全管理，及時(shí)消除安全隱患。本著安全第一、預(yù)防為主，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，制定自查自糾機(jī)制，以確保橋梁道路的安全暢通。國省道、縣道、城區(qū)、縣級骨干溝渠等部位上的橋梁由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)的橋梁隱患排查，嚴(yán)格問題隱患“四個(gè)清單”，建立定期摸排機(jī)制，做好橋梁經(jīng)常性檢查、定期檢查工作，及時(shí)掌握橋梁狀況，確保全縣橋梁受控、安全運(yùn)行。自10月14日起，縣應(yīng)急管理局聯(lián)合交通運(yùn)輸局開展了為期一周的縣級道路橋梁隱患排查治理行動。截至目前，全縣共組織排查橋梁919座次，排查問題隱患105項(xiàng)，已整改85項(xiàng)，整改未到位的，已制定整改方案，限期整改完畢；其中，危橋11座，已按程序提報(bào)計(jì)劃，正在整改中。
（一）健全橋梁管理制度，加大橋梁監(jiān)管力度。一是加大日常巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握病害的發(fā)展?fàn)顩r，確保橋梁運(yùn)行狀態(tài)能得到有效的監(jiān)管。二是做好隱患橋梁修復(fù)工作。對本次檢查出隱患的橋梁，及時(shí)修復(fù)、防止橋梁隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，采取安全警示和限載限速等方式，并做好加固與改造的維護(hù)上報(bào)計(jì)劃。三是加大超限運(yùn)輸車的治理。聯(lián)合交警等部門加大治超力度，從源頭治理抓好橋梁的保護(hù)工作，堅(jiān)決制止嚴(yán)重危及橋梁安全的違法超載車輛上路上橋，嚴(yán)防發(fā)生橋梁垮塌、斷裂事故。
（二）加強(qiáng)危橋管制力度。對存在通行安全隱患的.危橋、險(xiǎn)橋，研究提出具體建設(shè)方案。對安全隱患較為嚴(yán)重的橋梁，在橋頭設(shè)置明確的限載標(biāo)志。通過多種渠道向司乘人員發(fā)出警告，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。全面提高橋梁安全管理的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，不斷完善橋梁突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案體系。
隨著交通流量與重載快速增加，全縣各級各有關(guān)部門將持續(xù)加強(qiáng)橋梁的日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化橋梁養(yǎng)護(hù)信息化水平，加強(qiáng)橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)開展橋梁安全隱患排查“回頭看”，確保全縣橋梁安全暢通、不出問題。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇六
為切實(shí)做好20xx年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的`準(zhǔn)備，在突發(fā)災(zāi)害時(shí)能高效有序地實(shí)施防汛搶險(xiǎn)，將水災(zāi)對公路的破壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全暢通，按照交通集團(tuán)對防汛搶險(xiǎn)工作的總體部署，分公司結(jié)合實(shí)際，抓早、抓實(shí)、抓好轄區(qū)的防汛搶險(xiǎn)工作，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，完善防汛預(yù)案，及時(shí)檢查轄區(qū)存在的防汛安全隱患，順利的完成了今年的防汛工作?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：
按照交通廳、公路局和交通集團(tuán)防汛的部署，堅(jiān)持“從最壞處打算，向最好處努力，防患于未然”的原則，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)、保障暢通”的方針，樹立牢固的防汛意識，克服麻痹和僥幸心理，切實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定安全度汛應(yīng)急方案，積極籌措防汛物資、設(shè)備器材，堅(jiān)持做到防汛救災(zāi)“領(lǐng)導(dǎo)組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)境，安排好分公司轄區(qū)的防汛部署工作，做到未雨綢繆，防患于未然。
（一）提高認(rèn)識，完善制度
分公司建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人的防汛責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的防汛預(yù)案，同時(shí)將有上級有關(guān)防汛文件及時(shí)傳達(dá)到各基層單位，使各單位充分認(rèn)識防汛工作的重要性。要求各單位成立本單位的防汛機(jī)構(gòu)、制定具體措施、組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、落實(shí)防汛物資、建立汛期24小時(shí)值班、零報(bào)告制度和夜間巡查制度，按照值班表堅(jiān)持好汛期晝夜值班工作，指定專人密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)掌握天氣情況，詳細(xì)記錄天氣雨情、汛情預(yù)報(bào)、水毀發(fā)生，務(wù)求做到汛情及時(shí)監(jiān)測，上報(bào)做到快速準(zhǔn)確，反應(yīng)及時(shí)果斷處理得當(dāng)。
（二）認(rèn)真檢查，抓好落實(shí)
一是認(rèn)真做好汛期安全檢查工作，及時(shí)對靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、整修和加固。同時(shí)，還要對易發(fā)生水毀路段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，明確專人負(fù)責(zé)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取搶修措施，并立即向分公司匯報(bào)，確保汛期靖王高速公路安全暢通。
二是組織相關(guān)技術(shù)人員對分公司、管理所服務(wù)區(qū)及各收費(fèi)站、車庫、電訊設(shè)施、電力設(shè)施、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、防汛物資儲備情況等進(jìn)行定期和不定期檢查，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械和物資在應(yīng)對洪澇災(zāi)害時(shí)能以良好狀態(tài)發(fā)揮作用，確保一旦發(fā)生汛情，都能夠用得上、頂?shù)米?、?zhàn)得勝，保證防汛工作做到萬無一失。
三是建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。抽調(diào)精干的干部職工組建汛期搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并組織了防汛演練，做到反應(yīng)快速，行動有力，遇有險(xiǎn)情，立即出動，確保靖王高速公路防汛救災(zāi)工作的順利完成。
1、全面做好道路巡查工作
在汛期前，路政部門在汛期加強(qiáng)巡查頻率，養(yǎng)護(hù)人員采取拉網(wǎng)式的檢查，對全線路基、路面、橋涵、排水、安全設(shè)施及房屋進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記造冊及時(shí)安排施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題在汛期來臨前進(jìn)行及時(shí)修復(fù)完善。按要求做好雨前、雨中、雨后的汛期檢查，在巡查中車輛時(shí)速不能超過40km/h，對容易發(fā)生水毀的路段采用徒步巡查的方式進(jìn)行。對沿線易發(fā)生水毀的重要路段及位置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。
2、提前完善排水設(shè)施
結(jié)合道路實(shí)際情況，研究道路易形成水毀路段的原因，拿出解決方案，將其列入年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，通過增設(shè)擋水墻、排水溝及蒸發(fā)池等排水設(shè)施有限的預(yù)防水毀災(zāi)害。
3、水毀及時(shí)修復(fù)
當(dāng)水毀險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，按照已制定的切實(shí)可行的預(yù)案，組織施工單位加緊搶險(xiǎn)工作，及時(shí)設(shè)立明顯的警示警告標(biāo)志，防止次生事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)與上級部門及有關(guān)單位溝通
在汛期加強(qiáng)與安全、醫(yī)療、高交、氣象及兄弟單位之間的溝通，建立突發(fā)事件快速出警、快速救援、快速搶險(xiǎn)的處置機(jī)制。當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)第一時(shí)間與上級有關(guān)部室進(jìn)行溝通，并將第一手資料（視頻、影像）及信息上報(bào)上級有關(guān)部室，并與其交換意見，進(jìn)一步優(yōu)化施工搶險(xiǎn)方案。
今年7、8月份降雨過程頻繁，分公司各級防汛人員堅(jiān)守崗位，領(lǐng)導(dǎo)考前指揮，及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮防汛搶險(xiǎn)人員和設(shè)備的作用，全力做好強(qiáng)降雨天氣造成的水毀路段，確保道路正常通行。今年汛期，所轄路段共修復(fù)路基水毀293m,路面30m、護(hù)坡6.4m、排水溝急流槽27m,擋墻110.7m，塌方1674.5m，累計(jì)水毀約18.29萬元。
在省公路局、交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，分公司雖然圓滿地完成了今年的防汛任務(wù)，但防汛工作任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)發(fā)揮自身作用，不斷開拓創(chuàng)新，為司乘便捷、安全、暢通出新提供有力的保證。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇七
一、檢查計(jì)劃及兌現(xiàn)情況
1.月度安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)：阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設(shè)，六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)。
2.現(xiàn)場檢查量化任務(wù)要求：現(xiàn)場檢查8天
3.實(shí)際檢查情況：實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)c類問題4個(gè)，完成檢查計(jì)劃。
二、跟班寫實(shí)情況
四局阜陽北項(xiàng)目部四電分部信號作業(yè)隊(duì)，施工負(fù)責(zé)人劉雷峰
9:00檢查當(dāng)日施工準(zhǔn)備情況、當(dāng)日施工計(jì)劃，核對試驗(yàn)內(nèi)容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷記準(zhǔn)備情況，鄰站配合試驗(yàn)人員到位情況。
12:30了解當(dāng)日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內(nèi)容。
13：00施工計(jì)劃下達(dá)，試驗(yàn)開始。
13:30施工單位配合試驗(yàn)人員對配線修改任務(wù)單保管不善，配線修改未及時(shí)登記建立臺賬。
13:50鄰站試驗(yàn)，站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識檢查。
14:30檢查配線恢復(fù)情況。
14:55試驗(yàn)計(jì)劃完成，施工計(jì)劃銷記設(shè)備恢復(fù)使用。
15:00施工按時(shí)銷記，設(shè)備正點(diǎn)開通使用。
存在主要問題
1、配線修改未及時(shí)登記建立臺賬。
2、站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識損壞未及時(shí)恢復(fù)。
3、鄰站配合試驗(yàn)人員溝通不暢，試驗(yàn)結(jié)果未及時(shí)匯報(bào)。
三、深度分析和評價(jià)
（一）深度分析的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)概況：本月風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)等，風(fēng)險(xiǎn)等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場路財(cái)路料回收不及時(shí)，大型設(shè)備備件未及時(shí)移交等情況，現(xiàn)場施工人員存在安全防護(hù)不當(dāng)及通信聯(lián)系等問題等。
（二）存在的主要問題：
1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時(shí)辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場編尾新開通的設(shè)備缺陷未及時(shí)整改。
2.風(fēng)險(xiǎn)研判：低度風(fēng)險(xiǎn)
3.本月信號專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制良好。
（三）整改措施及要求：
1.現(xiàn)場整改要求：檢查問題均已按要求整改整改（見附件）
2.具體管理要求：及時(shí)辦理備件交接，及時(shí)克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)。
審核意見
負(fù)責(zé)人：（簽名）
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇八
開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級公司新和電安〔2009〕127號《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺階。
二、工作組織
（一）公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆
電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見及措施，指導(dǎo)、評估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
（三）各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。
三、工作內(nèi)容
（一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），對作業(yè)現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范技能。重點(diǎn)工作：
和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識評估內(nèi)容。
2．各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法學(xué)習(xí)。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制打好基礎(chǔ)。
（二）開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識。各單位基層班組認(rèn)真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫。運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評估。
（四）交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)工作：
1．公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所
試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題；組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2．公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期任務(wù)，我公司將持之以恒、長抓不懈。突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
2009年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇九
根據(jù)上級指示精神，我校結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究分析了存在的安全隱患，積極動員，及時(shí)排查，已預(yù)防為主，懲防結(jié)合，全面深入開展安全教育活動，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：
1，學(xué)校多次組織召開了全體教師會議、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)上級會議的精神，分析了我校的安全形勢，總結(jié)了開學(xué)以來我校存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了安全教育的重要性。使全體教師進(jìn)一步樹立了安全無小事，安全重于泰山的意識，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)，廣大教師深刻認(rèn)識到安全工作的長期性、緊迫性、艱巨性，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識。
（1）首先對各班教室，各功能室、幼兒休息室進(jìn)行了詳細(xì)的排查，維修了幼兒休息室的窗、床、門和栓，排除了教室的危險(xiǎn)玻璃，重新安裝了窗戶玻璃，加強(qiáng)了學(xué)生的行為管理。
（2）對鍋爐房進(jìn)行了檢查，更換了鍋爐的煙囪拉線。早、中、晚放學(xué)時(shí)，由各班主任帶隊(duì)送學(xué)生到大門口，值日教師在大門口值日，確保學(xué)生離校的安全。
（3）對學(xué)校的電線進(jìn)行檢查。凡屬電線老化的必須換掉，凡屬安裝不合理、不規(guī)范的由專人進(jìn)行重新安裝。一有問題，立即整改，保證學(xué)校用電設(shè)備處于正常狀態(tài)。
（4）檢查了學(xué)校的體育設(shè)施，加強(qiáng)了微機(jī)室和多媒體教室的管理。
（5）重點(diǎn)檢查了老師的安全課教案，并和班主任一起商討如何對學(xué)生問題進(jìn)行疏導(dǎo)。防患于未然，避免學(xué)生過激的言行。提高青少年的防挫折能力和承受能力。
3，進(jìn)一步明確一把手責(zé)任制（在校內(nèi)做到，無論什么人、什么地方出了安全事故，校長都要負(fù)責(zé)）、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)（誰主管誰負(fù)責(zé)）、教師“一崗雙責(zé)”制（教師既有教育教學(xué)職責(zé)；又有安全管理職責(zé)，要堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬抓的原則）。
4，安全工作重在預(yù)案的健全，重在制度是否完善，重在平時(shí)的管理。根據(jù)我校的具體情況，按照統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求我校及時(shí)完善了《xxx學(xué)校疾病防控應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《xx學(xué)校師生應(yīng)急逃生演練方案和應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校大型或群體性學(xué)生活動臨時(shí)安全管理組織機(jī)構(gòu)、人員分工及職責(zé)、臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案》、《xx學(xué)校應(yīng)對極端惡劣天氣做好教學(xué)管理工作應(yīng)急預(yù)案》等安全措施和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了安全管理，確保了整治和管理并重，一旦發(fā)生安全事故和突發(fā)群體惡劣事件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，把人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失減少到最低限度。
6，充分利用學(xué)校宣傳欄、教室后黑板，加大宣傳力度，同時(shí)在校內(nèi)制作了大量的安全常識宣傳欄，在全校形成“安全工作人人抓，安全意識人人有，安全常識人人懂”的良好氛圍。
7、嚴(yán)格門禁安全管理，嚴(yán)禁外來人員入校，如確需進(jìn)入校園有值日教師做好登記，以防外來人員入校滋擾和破壞事件的發(fā)生。
通過安全隱患排查活動，使我們深刻認(rèn)識到：學(xué)校安全工作只有做到常抓不懈，警鐘長鳴，提高認(rèn)識，健全制度，規(guī)范管理，重在落實(shí)，才能確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，我校安全工作健康有序的深入進(jìn)行，為學(xué)校教育教學(xué)工作的開展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十
20xx年，xxxxx認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“xxxxx（20xx）96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十一
撰寫人：___________
日
期：___________
__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理“三四五九”工作思路，深入落實(shí)“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提___部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，___干部職工學(xué)習(xí)“__（__）__號”《___加強(qiáng)近勞動安全工作___》及__（__）__號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點(diǎn)名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí)。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)。___各車間安全管理人員，在__職培基地分___次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的___名大學(xué)生、___名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提___部素質(zhì)。為提___部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提___部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點(diǎn)的對各部室、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí)，提___部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。
三、落實(shí)四個(gè)機(jī)制，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，___專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源，___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線，___車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源，最終確定___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立___個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施___條，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。
3、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律，堅(jiān)決消除瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時(shí)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置。
1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實(shí)，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，動態(tài)（范本）調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司___人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實(shí)崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡”，使每個(gè)干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作標(biāo)準(zhǔn)___個(gè)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)___個(gè)，部室管理崗位___個(gè)，車間管理崗位___個(gè)；完成工作流程___個(gè)，其中公司層面___個(gè)，各部門___個(gè)。完成___個(gè)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”___份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性___應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生___應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水___應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備突發(fā)性故障應(yīng)急預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》___個(gè)，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》___個(gè)，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時(shí)間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎”安全管理實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵(lì)干部職工履行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的積極性。八是完善《___超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)卡控沒有得到有效落實(shí)，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認(rèn)識不清。二是個(gè)別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制不能及時(shí)下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實(shí)執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃安排，___人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識。二是加大考核力度，重點(diǎn)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。
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安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十二
一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的參與上體現(xiàn)全員化，職工的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生最為重要的原因之一，企業(yè)職工在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中起決定性作用，要讓職工明白安全風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是企業(yè)管理者的事，而是全體職工的事，從而增強(qiáng)其參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性和積極性。無論是安全風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是要事故預(yù)防、應(yīng)急處置演練，都要動員全體職工參與，充分發(fā)揮他們的聰明才智。另一方面在安全風(fēng)險(xiǎn)意識的教育上體現(xiàn)全員化。如通過黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，組織黨政干部進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)專題學(xué)習(xí)，先在黨群干部中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理研討會，廣大干部職工更加通俗易懂理解接受，從而更好地教育引導(dǎo)全站干部職工確立“安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保運(yùn)輸安全科學(xué)有效的正確途徑”的管理理念，“安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，防控時(shí)刻不能放松”的責(zé)任理念，“管理精細(xì)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備智能化”的行為理念，著力在培育人人、時(shí)時(shí)、處處、事事防控安全風(fēng)險(xiǎn)的文化自覺性。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要突出全覆蓋
能更好地預(yù)防問題發(fā)生。通過人的現(xiàn)場排查力度是不夠的，我們借助設(shè)備來完成。通過科技保安設(shè)備實(shí)施以來，發(fā)現(xiàn)的問題都能夠及時(shí)解決，第一時(shí)間把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)控制要突出全過程
患及時(shí)納入安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動態(tài)銷號管理，及時(shí)對安全措施落實(shí)上存在的不足及采取的對策措施進(jìn)行總結(jié)和分析，制定并完善防治類似事件發(fā)生的預(yù)防性措施。四是突發(fā)事件處置到位，要通過健全快速反應(yīng)機(jī)制，晚上應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。
四、安全基礎(chǔ)建設(shè)要突出全方位
全是鐵路飯碗”的理念，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)干部職工加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動力，形成大家講安全，文化促安全，合力保安全的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)、激勵(lì)作用。四是嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工相結(jié)合，干部要經(jīng)常性的深入基層，了解一線職工生活狀況，做到面對面地交談，心與心的溝通，著力解決好職工的實(shí)際問題，讓職工無后顧之憂，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，形成積極向上，健康發(fā)展的良好的局面。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須時(shí)刻保持安全風(fēng)險(xiǎn)意識，從大出著眼，從小處著手，認(rèn)真做好每一項(xiàng)與安全有觀的具體工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，確保車站運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定，有序可控。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十三
為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生，我項(xiàng)目部按要求認(rèn)真開展了施工安全隱患排查治理工作，現(xiàn)將隱患排查治理工作開展情況總結(jié)如下：
（一）項(xiàng)目部在接到xx文件的通知后，立即組織了專項(xiàng)研討會議，組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真對該文件通知精神進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，并對接下來開展隱患排查治理工作專門進(jìn)行了安排和部署。
（二）在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真組織各部門開展了對《安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為了抓好隱患排查治理工作，項(xiàng)目部各部門開展了以簡報(bào)、專欄、標(biāo)語、橫幅、掛圖等形式對隱患排查治理內(nèi)容進(jìn)行了宣傳。為了切實(shí)把這項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。項(xiàng)目部各部門廣泛發(fā)動員工，認(rèn)真開展了對本項(xiàng)目、班組、崗位的安全隱患排查活動，對查出的安全隱患，采取針對性措施，切實(shí)消除各種隱患，并對查出的安全隱患加強(qiáng)監(jiān)管、督促限期完成整改，確保了安全生產(chǎn)。
（三）根據(jù)文件精神要求和項(xiàng)目部制定的《安全隱患排查治理實(shí)施方案》，針對我部正在施工的路基工程和橋梁工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行逐一排查，并要求各施工隊(duì)對本隊(duì)的施工工序和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。至20xx年12月01日前，在隱患排查治理工作中，項(xiàng)目部組織了7次安全大檢查。在本季度施工安全隱患排查治理工作中，我合同段共排查治理隱患項(xiàng)目50個(gè)，其中排查一般隱患48項(xiàng)，目前已整改48項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%；排查較大隱患2項(xiàng)，已整改2項(xiàng)，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊(duì)基本上能遵守項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理部和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全隱患大排查活動段取得了階段性的可觀效果。
項(xiàng)目部隱患排查治理專項(xiàng)活動主要有以下特點(diǎn)：
（一）積極組織開展“回頭看”檢查督查工作。認(rèn)真組織開展檢查督查，加強(qiáng)了對“回頭看”工作的檢查指導(dǎo)。
（二）加大了對重大隱患的整治力度。對查出的重大隱患盯住不放，跟蹤整改。
（三）以隱患排查治理推進(jìn)重點(diǎn)施工區(qū)段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建隱患排查治理長效機(jī)制。認(rèn)真梳理總結(jié)專項(xiàng)行動以來的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。
活動開展期間，我合同段各施工隊(duì)在安全生產(chǎn)上投入了安全設(shè)施，制定了相應(yīng)的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在一些問題。主要問題：一是一線作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育；二是安全專項(xiàng)方案實(shí)施中，還須加強(qiáng)宣傳、學(xué)習(xí)，落實(shí)到每個(gè)人，片面性太強(qiáng)；三是臨時(shí)用電、特種設(shè)備等作業(yè)與規(guī)范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)交底和操作規(guī)程作業(yè)。
（一）認(rèn)真抓好安全隱患的整改工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在實(shí)施專項(xiàng)排查治理方案中，加大安全檢查檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項(xiàng)檢查為輔（每月5、15、25定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當(dāng)場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時(shí)定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對特種作業(yè)人員進(jìn)行每月一次的學(xué)習(xí)，并促進(jìn)操作人員經(jīng)驗(yàn)交流，互補(bǔ)有無，提高操作人員的技術(shù)水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對“回頭看”督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和隱患，要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，認(rèn)真整改，按照要求及時(shí)反饋整改情況。
（二）落實(shí)和做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)工作。要深刻吸取自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的教訓(xùn)，提早準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)措施。建立預(yù)報(bào)預(yù)警制度，形成應(yīng)對自然災(zāi)害、防范事故災(zāi)難的協(xié)同工作機(jī)制。要認(rèn)真組織開展對可能引發(fā)事故災(zāi)難的自然災(zāi)害隱患點(diǎn)的排查治理工作。
（三）進(jìn)一步建立完善隱患排查治理長效機(jī)制，深化隱患排查治理工作。要認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理專項(xiàng)行動的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控兩個(gè)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?。要繼續(xù)深化隱患排查治理，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真“補(bǔ)課”，不留死角。
通過項(xiàng)目部全體人員的不懈努力，切實(shí)消除了嚴(yán)重危及施工現(xiàn)場安全的隱患，我項(xiàng)目將繼續(xù)深入推進(jìn)全段安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，全面提高安全隱患防范的工作思路，力爭做到減少一般安全事故、有效遏制重特大安全事故和群死群傷安全事故的目標(biāo)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十四
根據(jù)縣委、縣政府的要求，為全面貫徹落實(shí)《沐川縣重大決策的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的深入開展，努力從源頭上預(yù)防、減少社會矛盾，切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。
現(xiàn)將一年來社會如下：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
按照縣委、縣政府的要求，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)社會風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定評估的日常事務(wù)。
針對涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)股室要及時(shí)掌握工作動態(tài)，遇有苗頭，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效措施，及時(shí)化解矛盾，確保不發(fā)生一起越級上訪、社會不穩(wěn)定事件。
一是組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)《重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估》的相關(guān)文件，進(jìn)一步明確了開展重大決定社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作的重要性，增強(qiáng)干部職工工作責(zé)任感。
二是落實(shí)工作責(zé)任。
針對各股室涉及的社會風(fēng)險(xiǎn)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，分解工作任務(wù)，做到“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的社會穩(wěn)定工作局面。
三是把社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作納入年終目標(biāo)考核。
對涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會安全不穩(wěn)定因素的，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格獎懲。
強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
一是抓預(yù)防。
建立健全重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。
加強(qiáng)對林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、林權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的預(yù)測預(yù)警預(yù)報(bào)，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)進(jìn)行分析預(yù)測，增強(qiáng)工作的超前性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和科學(xué)性。
二是抓排查。
建立健全不穩(wěn)定因素定期排查和信息調(diào)研機(jī)制。
按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對涉及林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、森權(quán)林地糾紛、森林資源開發(fā)、森林火災(zāi)和大面積森林病蟲害等方面的不穩(wěn)定因素開展了摸底排查，收集匯總和分析，做到家底清、情況明。
三是抓調(diào)處，建立健全矛盾化解聯(lián)動機(jī)制。
成立處置重大信訪和突發(fā)事件聯(lián)席會議，不定期研究穩(wěn)定工作。
今年以來，調(diào)處各類矛盾糾紛4余起，無一例演變?yōu)橹卮笕后w性事件，把矛盾被化解在基層和萌芽狀態(tài)。
四是抓落實(shí)。
建立健全工作考核和責(zé)任追究機(jī)制。
嚴(yán)格實(shí)行穩(wěn)定工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”。
落實(shí)穩(wěn)定工作“定任務(wù)、定分管領(lǐng)導(dǎo)、定直接責(zé)任人”的“三定”責(zé)任制，確保工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲
局黨委成立了監(jiān)督小組，定期對社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，并將社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作納入年終目標(biāo)考核，對涉及的股室責(zé)任人，工作落實(shí)不到位，措施不力，導(dǎo)致社會安全不穩(wěn)定因素的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
根據(jù)上級公司新和電安〔2009〕127號《關(guān)于印發(fā)公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見的通知》文件要求和《公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見》的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司關(guān)于推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，促進(jìn)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》在公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提升安全基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)將我公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范與評估工作，并與現(xiàn)執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，完善安全管理機(jī)制和體制，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理邁上新臺階。
二、工作組織
(一)公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：安建
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)，根據(jù)新疆電力公司和和田電力有限責(zé)任公司的要求和安排部署，審定公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見及措施，指導(dǎo)、評估各單位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(二)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署，具體負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識防范工作，分專業(yè)開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，抓好具體工作落實(shí)。
(三)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長是各基層部門安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭人，要會同供電所各族職工一起研究制定本部門的工作實(shí)施方案，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及工作總結(jié)評估，加強(qiáng)工作過程監(jiān)督檢查，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。
三、工作內(nèi)容
(一)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。
主要任務(wù)是通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識手冊》、《評估規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)，使各族員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的'作用就是提高一線工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全面掌握所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素(環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故)，對作業(yè)現(xiàn)場的各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。
掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范技能。
重點(diǎn)工作：
1.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辨識手冊》、《評估規(guī)范》的內(nèi)容、使用方法以及生產(chǎn)一線各崗位典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估。
結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的各類人身事故和人員責(zé)任事故，充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)辨識評估內(nèi)容。
2.各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理人員要針對具體專業(yè)和崗位，重點(diǎn)組織開展一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識、崗位作業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)辨識控制方法學(xué)習(xí)。
班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對所從事具體工作的特點(diǎn)及本公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談討論等多種形式，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識教育和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，完成《評估規(guī)范》和《辨識手冊》學(xué)習(xí)，全面了解掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制打好基礎(chǔ)。
(二)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識控制。
主要任務(wù)是以防止電力系統(tǒng)常見的人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為案例，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識。
各單位基層班組認(rèn)真對照《辨識手冊》、《安規(guī)》等有關(guān)規(guī)定，查找本班組工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素。
各級管理人員要發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，幫助基層人員查找、分析危險(xiǎn)因素。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施
主要工作是以班組為單位，將涉及本班組工作范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫。
運(yùn)行工區(qū)要每月組織有關(guān)人員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強(qiáng)的防范措施，公司將對危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評估。
(四)交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)
主要任務(wù)是各專業(yè)、班組之間交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
重點(diǎn)工作：
1.公司安全監(jiān)察科對肖爾巴格供電所、拉斯奎供電所試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在問題;組織試點(diǎn)班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和內(nèi)容。
2.公司跟蹤了解各檢查部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展，分階段開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析，并及時(shí)研究解決。
每季度組織各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短，不斷提高。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)長期任務(wù)，我公司將持之以恒、長抓不懈。
突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。
加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)分析解決工作中遇到的各種問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
和田電力有限責(zé)任公司供電公司
20xx年11月9日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十五
為全面辨識生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)源,明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果,并對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制,預(yù)防事故的發(fā)生。
2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估;
3、對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測,以確定其是否處于受控狀態(tài)。
2、建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。
1、建立健
2、建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度;
對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理,制訂員崗位規(guī)范和控制措施,以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。
建立生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理程序,對生產(chǎn)全過程安全要素進(jìn)行有效管理。
對安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行檢查,以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十六
以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。
設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。
做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，周密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的問題及時(shí)整改。
1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。
3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的`過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。
存在不足：
1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。
2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。
3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。
4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。
5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識也進(jìn)一步提高。
6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。
7、安全活動太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患
（1）xxx電纜溝需加防護(hù)
（2）風(fēng)機(jī)電源需完善下步安全生產(chǎn)防范措施及要求
（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們xx車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰檢修誰負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。
（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
全面落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎罰分明為原則，建立健全車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。
（三）深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，積極組織車間各班長及相關(guān)骨干人員對重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定《班長安全包片制度》，本著：講安全寧可“小題大做”、除隱患切“得過且過”的思想，把一些平時(shí)認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故處理。做到管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。
安全檢查形式
（1）公司級安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問題現(xiàn)場解決，一般問題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。
（2）車間級安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，對于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。
（3）由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級及時(shí)上報(bào)。
專業(yè)性檢查：由安全部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)對以二開展安全隱患排查，消除安全隱患車間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時(shí)整改，車間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，十一月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共17處，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十七
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)施工管理，堅(jiān)決遏止施工安全事故的發(fā)生，我組織了安全生產(chǎn)專項(xiàng)自查工作，結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況，對項(xiàng)目部、拌合站以及各施工隊(duì)進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查與自查，對于存在的不穩(wěn)定安全隱患進(jìn)行了排除，具體情況如下：
通過排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實(shí)提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)決遏止施工安全事故多發(fā)局面，防范安全事故的發(fā)生。
排查工作主要針對以下幾個(gè)方面：
（一）、對工人進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對查出的情況匯總，并通知各個(gè)班組整改。
（二）、進(jìn)行全面集中排查，建立安全隱患排查整治臺帳，對排查出的安全隱患要按“三定”原則落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查。
（三）、對已排查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督，確保整改不走過場，對新發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，并跟蹤落實(shí)。
依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對工地進(jìn)行全面排查，結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》的有關(guān)要求和今年以來發(fā)生的多起安全事故的特點(diǎn)進(jìn)行，做到實(shí)體與行為統(tǒng)一，既查找現(xiàn)場的實(shí)體安全隱患，又指出安全管理存在的問題，重點(diǎn)排查：
1、安全行為方面：
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的持證情況和安全責(zé)任的考核落實(shí)情況；
（2）進(jìn)一步健全安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員配備到位：對從業(yè)人員進(jìn)行“三級安全教育”。加強(qiáng)消防安全知識的宣傳普及和業(yè)余消防隊(duì)的建設(shè)情況；每天指定人員對現(xiàn)場消防情況進(jìn)行巡查，并記錄。
（3）檢查安全責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全檢查及安全隱患整改等主要安全管理責(zé)任制度的落實(shí)。
（4）加強(qiáng)安全與文明施工落實(shí)情況。
（5）對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善；
（6）對安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施和特種作業(yè)人員持證上崗的等監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場實(shí)體方面
檢查國家有關(guān)安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)情況，主要有以下內(nèi)容：
（1）工地食堂、職工宿舍、材料、設(shè)備倉庫等重點(diǎn)場所的環(huán)境條件、消防設(shè)施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，消防責(zé)任人及消防措施是否落實(shí)等。（教師繼續(xù)教育總結(jié)）
（2）施工機(jī)械車輛的安全狀況。
主要依照執(zhí)行辦開展施工安全隱患排查的通知的有關(guān)規(guī)定，使用管理與登記備案情況，其中包括：
對施工機(jī)械車輛的技術(shù)參數(shù)和日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；
對施工機(jī)械車輛使用過程的安全管理情況進(jìn)行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全：
（3）危險(xiǎn)性較大工程的安全管理情況。安全技術(shù)與安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十八
安全管理一直以來都是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的永恒話題。如果沒有安全屏障為生產(chǎn)保駕護(hù)航，生產(chǎn)是不能正常開展的，更談不上發(fā)展和創(chuàng)新。如何做好我公司的安全管理工作，下面談?wù)勎业目捶?，望拋磚引玉。
就目前我電子廠的安全管理現(xiàn)狀來說，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，如果對“三新”的安全特性認(rèn)識不足，只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，就會使安全事故不斷發(fā)生，最終只會得不償失。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為，要做好我公司的安全管理工作，需做好以下幾個(gè)方面工作：
一、提高員工的安全意識和技能，減少員工的不安全行為。事故發(fā)生的最主要的一個(gè)因素是人的不安全行為，只有提高是員工的安全意識和技能，才能改善人的行為方式，最大限度地減少個(gè)人的不安全行為。首先是要加強(qiáng)對新員工的崗前安全培訓(xùn)，從新員工入職的“三級安全培訓(xùn)”開始，給新員工建立安全培訓(xùn)個(gè)人檔案，讓新員工樹立“安全第一”的意識，進(jìn)入車間后讓老員工對新員工進(jìn)行“一對一”專崗培訓(xùn)；其次，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要定期對本車間曾經(jīng)發(fā)生的安全事故對員工進(jìn)行通報(bào)、分析原因、預(yù)防措施，讓員工認(rèn)識本崗位潛在的安全隱患，增強(qiáng)員工的安全意識，最大限度地減少“三違”現(xiàn)象。
整改，不能整改的備檔記錄，現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)示牌；其次是按容規(guī)定期對壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測；再次是按照計(jì)量要求定期對壓力表檢定確保在有效期內(nèi)，同時(shí)必須確保試壓不得少于2塊壓力表；最后是對特種設(shè)備必須制定安全操作規(guī)程、定期檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)管理制度，專人負(fù)責(zé)管理制度以及建立設(shè)備技術(shù)管理檔案。不得讓特種設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備的安全防護(hù)裝置性能保持完好，除對特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測、檢驗(yàn)，實(shí)行安全認(rèn)證外，同時(shí)對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其安全責(zé)任心，提高安全意識，做到精心使用、精心操作、精心維護(hù)。
但是，再先進(jìn)、再完善的設(shè)備如果崗位責(zé)任制沒落到實(shí)處，等于是擺設(shè),還是不能很好地解決安全問題。
三、建立和完善安全管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。
不到位的必須嚴(yán)懲，此外，特殊工種和設(shè)備的操作者必須對特種設(shè)備（如叉車、鏟車等）每日檢查，并登記記錄。
四、加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造企業(yè)安全文化氛圍。
如果只是通過安全培訓(xùn)來提高員工的安全意識和技能，實(shí)屬救火揚(yáng)薪，并不能確保企業(yè)的安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，還需要培養(yǎng)和建設(shè)一個(gè)屬于我們自己威利邦的企業(yè)安全文化。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的安全文化建設(shè)，一是先從員工的個(gè)人行為入手，提高他們的安全文化意識，然后確立企業(yè)的安全文化目標(biāo)；二是通過安全文化宣傳，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范。通過營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到員工自律的最高境界。
文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)要結(jié)合相對應(yīng)的安全培訓(xùn)，只有通過二者結(jié)合，相輔相成，才能從本質(zhì)上做好安全管理工作，達(dá)到企業(yè)的安全目標(biāo)，營造一個(gè)安全、少災(zāi)、無害、和平的環(huán)境。
最后，與君共勉四句話：百年之業(yè)年年靠安全，年豐歲稔家家講安全，威華百年之計(jì)在安全，華屋丘墟緣由系安全。
追本溯源,企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因是多方面的，其一，對員工的教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；其二，違反安全操作規(guī)程或違反勞動紀(jì)律；其三，生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；其四，安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇十九
根據(jù)建建發(fā)65號省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見》、《浙江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”活動意見的通知》和《舟山市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動的實(shí)施意見》及《舟山市普陀區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全隱患排查治理年的實(shí)施意見》普建59號文件精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，全年對公司所屬在建工程進(jìn)行了安全隱患排查治理工作。
現(xiàn)將排查治理工作的開展情況總結(jié)如下：
1、公司及各在建工程項(xiàng)目部根據(jù)普建59號文件精神，及時(shí)編制了專項(xiàng)治理實(shí)施方案，召開了相關(guān)會議傳達(dá)活動精神，落實(shí)責(zé)任人員。
2、公司及各在建工程項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到人。
3、依托民工學(xué)校平臺，對生產(chǎn)一線施工人員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；落實(shí)“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗情況，并進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)。
4、制訂各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立公司和項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相關(guān)物資、設(shè)備及維護(hù)、后勤保障工作，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、嚴(yán)格按公司制度對各類專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行編制、審核、審批，并進(jìn)行交底；對較大的分項(xiàng)工程如深基坑支護(hù)方案進(jìn)行專家論證。
6、對公司所屬各類建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案登記，委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對建筑起重機(jī)械進(jìn)行檢測，確保機(jī)械安全運(yùn)行；進(jìn)入施工場地安裝的起重機(jī)械在安裝（拆除）時(shí)，派專人現(xiàn)場監(jiān)督，安裝人員持證上崗。安裝結(jié)束后，會同安裝，施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收；使用過程中派專人進(jìn)行維修保養(yǎng)。
7、公司對各在建工程進(jìn)行每月定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三定”措施落實(shí)整改，確保查出的隱患能及時(shí)消除，不留死角。并對查出的隱患進(jìn)行登記匯總，確保檢查工作不走過場，不形式化。
8、公司所屬的各在建工程項(xiàng)目部，每周對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)周檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)按“三定”措施落實(shí)整改，并進(jìn)行登記匯總。各項(xiàng)目部專職安全員對本項(xiàng)目進(jìn)行每天的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即按“三定”措施落實(shí)整改，并在安全日記及隱患排查匯總表中進(jìn)行記錄、登記，確保工程每天的安全生產(chǎn)。
9、各項(xiàng)目部建立和完善了隱患排查臺帳，對安全隱患分門別類，建立了安全隱患排查匯總表和限期整改隱患公示表。
10、公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用建立專項(xiàng)帳戶，?？顚Ｓ茫黝惏踩雷o(hù)用品由專人采購及發(fā)放，并建立發(fā)放登記匯總表。
11、公司加強(qiáng)對夏季高溫季節(jié)和汛期的安全管理。夏季高溫季節(jié)時(shí)，各在建項(xiàng)目部都妥善調(diào)整了高溫期間施工人員的作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段的施工，減輕勞動強(qiáng)度，并配備了防暑降溫用品，充分利用民工學(xué)校平臺，開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育；針對夏季臺汛氣候的特點(diǎn)，公司及各項(xiàng)目部成立了抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組，公司密切關(guān)注天氣的變化，得到臺風(fēng)消息，及時(shí)通知各項(xiàng)目部做好抗臺準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施，防止自然災(zāi)害造成的安全事故。
通過今年的安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動的開展，（全年企業(yè)月檢73次，平時(shí)安全檢查111次）進(jìn)一步落實(shí)了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善了重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十
在鐵路安全管理工作中引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這是適應(yīng)新形勢、新要求、新思路。通過認(rèn)真、深入領(lǐng)會鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，我們切實(shí)感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)管理理念和方法，是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名鐵路線路工的責(zé)任感和使命感。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。
盡管長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅(jiān)持“安全第一＇不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固，安全工作思路不適應(yīng)新形勢要求。以我所在線路車間為例，突出表現(xiàn)在：現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制薄弱；職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，因此我認(rèn)為要切實(shí)解決安全管理存在的突出問題，必須增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識。鐵路要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。要采取多種形式，特別是以職工身邊的案例，對職工進(jìn)行“安全第一＇的警示教育。
二是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)過程的控制。
我們?nèi)骈_展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)活動。以規(guī)范安全管理和落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步界定權(quán)責(zé)關(guān)系，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實(shí)到各個(gè)工作崗位；制定各崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖》，形成權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、落實(shí)到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在人員素質(zhì)方面，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，建立職工技術(shù)業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。
通過安全考核制度，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。車間要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理及其規(guī)章制度的管理，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對觸及安全“紅線＇的，或者是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。按規(guī)定定期召開專題分析會，深刻查找安全風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并制定相應(yīng)的措施，做到有計(jì)劃，責(zé)任到人的整改。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核。
杭州工務(wù)段德清線路車間
劉
磊
2021年3月11日
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十一
以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照_頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十二
為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
一、分析評價(jià)目的
識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價(jià)方法進(jìn)行分析評價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。
二、分析評價(jià)范圍
1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
2、常規(guī)和異?；顒?；
3、事故及潛在的緊急情況；
4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動；
5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；
6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
8、丟棄、廢棄、拆除與處置；
9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
三、分析評價(jià)方法
可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的分析評價(jià)。
2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。
四、分析評價(jià)時(shí)機(jī)
常規(guī)活動每月一次，非常規(guī)活動在其開始之前。
安全風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)篇二十三
針對今年天氣極端異常，防汛防災(zāi)工作不可忽視，局黨組非常重視，敬老院分管領(lǐng)導(dǎo)于7月15日至31日到14所敬老院針對安全隱患進(jìn)行了逐一排查。未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并要求各敬老院從細(xì)微處入手，不留死角，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，疏導(dǎo)院內(nèi)院外溝渠，確保萬無一失。
敬老院管理中心立即對相關(guān)工作進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
我們組織全市敬老院召開了關(guān)于敬老院防汛防災(zāi)的專題會議，要求各敬老院堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好敬老院夏季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，立即進(jìn)行自查，查找敬老院工作中存在的漏洞和隱患；進(jìn)一步落實(shí)好院長負(fù)責(zé)制、工作人員崗位責(zé)任制，要求管理人員時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，克服僥幸、麻痹思想，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，所有人員保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或報(bào)告敬老院管理中心，堅(jiān)決杜絕各類重大事故的發(fā)生。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位。同時(shí)提高院民的事故防范意識。
加強(qiáng)敬老院在防汛、食品安全衛(wèi)生、用火用電、防暑降溫、內(nèi)部管理等制度的。建立健全，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《敬老院防汛應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好防高溫、防水、防食物中毒、防疾病傳染等工作。堅(jiān)持防汛值班制度，要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類緊急情況。防汛期間要求全體工作人員密切關(guān)注氣象動態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息，按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
檢查重點(diǎn)要放在防水排澇、用電、用氣等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，敬老院進(jìn)行了及時(shí)的整改。比如致和敬老院個(gè)別宿舍漏雨現(xiàn)象，已經(jīng)將房屋重新整修；針對可能發(fā)生的火災(zāi)隱患，堅(jiān)決執(zhí)行用電管理制度，禁止在房屋使用電褥子、電飯鍋等電氣設(shè)備，禁止在宿舍內(nèi)使用明火，食堂的大功率電器離開前一定要切斷電源，為此像敖平等敬老院設(shè)立了專門的自煮區(qū)；針對處于山區(qū)的通濟(jì)敬老院，雨量大時(shí)出現(xiàn)山體滑坡，敬老院都將老人安臵在遠(yuǎn)離山體的宿舍居??；針對桂花敬老院因地勢低，雨量大時(shí)出現(xiàn)院外積水倒灌院內(nèi)現(xiàn)象，敬老院購臵了排污泵、預(yù)備沙袋，解決了排水和內(nèi)澇問題。確保在院老人安全度夏。
各敬老院全面檢查院內(nèi)、院周邊環(huán)境，加大對周邊環(huán)境的檢查力度，及時(shí)消除各類隱患，防汛小組成員經(jīng)常巡檢，對重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守，確保汛期安全。在完善《敬老院管理中心防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，對周邊環(huán)境的安全檢查，杜絕各類人為因素造成的積水現(xiàn)象。
對市、民政局防汛防洪指揮要求，各敬老院對儲備的各類防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除必備的防汛物資外，還整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲備更趨合理，能夠確保滿足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。