總的來說，撰寫一份好的報告需要系統(tǒng)性思維、良好的溝通能力和出色的寫作技巧。寫報告時要保持文筆流暢，注重過渡詞語的使用，使內容之間的連接更加緊密。希望大家通過不斷的練習和學習，能夠提高自己的報告寫作能力，取得更好的成果。
國有企業(yè)預算報告篇一
目前，中央、地方黨組織從上到下對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作都有一系列的方針政策和實施要求，但具體到企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作目前尚沒有可遵循和可操作的政策法規(guī)依據，參照中央地方的政策法規(guī)有時又與企業(yè)實際不協(xié)調的矛盾和問題出現。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作做什么?怎么做?亟待從理論與實踐上做出回答。近年來，晉煤集團從企業(yè)實際情況出發(fā)，致力于新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐探索，在尋求解決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的疑點和難點的課題上得到一些有益啟示。
一、晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員構成及其特點
在企業(yè)中，統(tǒng)戰(zhàn)成員是改革發(fā)展穩(wěn)定中的一支重要力量。目前晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員約占企業(yè)全體職工總數的10%左右，主要有：黨外知識分子干部，民主黨派成員，無黨派人士，政協(xié)委員，歸國華僑，臺灣同胞和港澳同胞及親屬，少數民族人士，宗教界人士，原國民政府起義投誠人員等。
一是歸僑僑眷港澳臺屬，集團公司現有歸僑10戶26人，僑眷25戶102人，港澳屬5戶8人，臺屬64戶245人。
二是民主黨派成員及政協(xié)委員：市政協(xié)常委3人，委員11人，民主黨派有民進、民革、民盟、九三學社四個黨派共37人。
三是黨外干部，黨外干部5079人，占職工總數9.7%，處級以上黨外干部22人。
四是民族宗教人員，少數民族有回、滿、布依、錫伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、基督教、伊斯蘭教教徒四百多人。
五是原國民政府起義投誠人員16人。
隨著改革開放的不斷深入，晉煤集團出國留學人員增加。在國外定居的新移民增加，近幾年，晉煤集團新移民增加13戶。企業(yè)人才需求實行招聘制以來，大量的高學歷高素質的大學畢業(yè)生來到晉煤集團，他們在黨外知識分子隊伍中占有了很大比例。由于民主黨派晉城市委注重在晉煤集團培養(yǎng)高學歷高素質高職稱的“三高”人員，使得民主黨派成員在企業(yè)的發(fā)展不斷增加。統(tǒng)戰(zhàn)成員的隊伍規(guī)模不斷擴大，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現出范圍廣、成員多，任務重、頭緒多的局面。
晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本特點：一是具有廣泛性和代表性。統(tǒng)戰(zhàn)成員牽涉面廣，涉及人員多，從總體上看，統(tǒng)戰(zhàn)成員大多具有較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術水平與技能，有較豐富的生產經驗，且分布在生產、科研、管理及文化教育、衛(wèi)生等崗位上，其中不少人還是生產、經營、管理的骨干，是從事項目科研、新產品開發(fā)和技術改造、技術革新的承擔者，在不同的工作崗位上擔負著重要的職責，且具有一定的社會影響。二是具有特殊性和重要性。統(tǒng)戰(zhàn)成員中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是黨外知識分子歷來是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點。隨著信息全球化、科技國際化和經濟知識化的到來，科技成為經濟增長的第一推動力，高新科技人才已成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。知識經濟時代的來臨，使黨外知識分子的地位更加突出。黨外知識分子不僅成為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點，而且是實施“科技興企”戰(zhàn)略的基本力量，其作用發(fā)揮如何，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。
1、構建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡
建立健全由晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)部門、基層單位主管領導和各單位統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡員組成的三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡，建立一支專兼結合、精干、高效的統(tǒng)戰(zhàn)工作者隊伍。把統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團組織的活動有機結合起來，逐步建立起企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的社團網絡。整個系統(tǒng)有人管，有人抓，無空白點，明確各自職責，責任落實到人，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局。
2、形成統(tǒng)戰(zhàn)工作制度
結合實際研究制定企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作學習宣傳、議事接待、聯(lián)系家訪、統(tǒng)戰(zhàn)調研、督查考核等項制度，推進整個晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化。比如學習宣傳制度中著眼于建立長效機制，除每季度統(tǒng)戰(zhàn)干部組織統(tǒng)戰(zhàn)成員代表的集體學習外，對統(tǒng)戰(zhàn)干部自學提出了明確要求。聯(lián)系家訪制度中規(guī)定利用中秋、春節(jié)慰問進行家訪，節(jié)后對家訪的情況進行匯報。統(tǒng)戰(zhàn)調研制度要求各基層單位每年按公司年初下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作要點中的重點課題進行調研，調研成果年底上報統(tǒng)戰(zhàn)部，屆時統(tǒng)戰(zhàn)部對優(yōu)秀課題成果進行交流獎勵等。
3、規(guī)范各類統(tǒng)戰(zhàn)成員信息管理
晉煤集團各單位近年來做到了各類統(tǒng)戰(zhàn)成員人人有檔案，上下單位檔案一致，辦法一致，隨著時間和人員的`變化，檔案資料不斷補充，資料祥實，內容充分，查找方便，真正做到縱向到底，橫向到標，統(tǒng)戰(zhàn)成員情況底數清，情況明。
4、努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員多辦實事
排憂解難、多辦實事是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方法，是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形勢下，努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，可以解決部分統(tǒng)戰(zhàn)成員的實際生活困難，還可以增強他們對企業(yè)改革的認同和理解，增強黨組織的凝聚力。為廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，在很大程度上就是為他們創(chuàng)造寬松和諧的人際關系和工作環(huán)境，發(fā)揮他們在企業(yè)生產、經營、科研和管理中的作用，做到人盡其才。
三、以發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員優(yōu)勢，服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點，開創(chuàng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面
立足統(tǒng)一戰(zhàn)線的智力密集優(yōu)勢、資源富集優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，動員、組織和引導統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面多建適用之言，多獻對路之策，多做務實之事，使統(tǒng)一戰(zhàn)線為企業(yè)轉型發(fā)展服務的形式更多，效果更好。
1、以獻計獻策為切入點，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持
統(tǒng)一戰(zhàn)線成員智力結構具有多學科、多領域、多層次的優(yōu)點。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)隊伍人才薈萃優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。積極支持引導組織統(tǒng)一戰(zhàn)線成員中的專家、學者，圍繞企業(yè)的工作重點，進行專題調研，形成高質量調研報告，為領導科學決策提供服務;根據企業(yè)需要，開展專業(yè)培訓、經濟技術咨詢等服務活動，為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃、技術攻關、開發(fā)新產品、提高管理水平提供各類合理化建議。積極開展民主監(jiān)督,使黨外人士主動說心里話、說真話，做黨的朋友、摯友。
2、以愛崗敬業(yè)為主題，為企業(yè)轉型發(fā)展提供精神動力
開展好各種圍繞中心、服務大局的主題實踐活動，是新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線的基本工作方式和工作手段，以活力形成活躍，以活躍促進活力也是做好新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經驗。統(tǒng)戰(zhàn)部門應當積極主動把統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣大成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來，以做好本職工作的實際行動推動企業(yè)改革發(fā)展。不定期召集統(tǒng)戰(zhàn)成員代表人士座談、協(xié)商，征求意見建議。組織政協(xié)委員、黨外知識分子等赴新區(qū)現場參觀，開展調研獻策活動。就群眾關心的、社會上反映強烈的熱點難點問題進行調查研究，形成文字材料報有關領導參考。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢和特點，激勵和引導統(tǒng)一戰(zhàn)線成員立足本職，崗位奉獻，是統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)發(fā)展服務最直接的體現，通過各類主題活動的開展來直接為統(tǒng)戰(zhàn)成員施展才華搭設平臺，組織和推動他們在各自的崗位上，盡心盡責，建功立業(yè)。
3、以聯(lián)誼交友為紐帶，為企業(yè)改革發(fā)展提供資源支持
充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)誼交友的優(yōu)勢，在開展海外統(tǒng)戰(zhàn)過程中，抓住聯(lián)誼交友這根紐帶，以“誠”交友，以“信”聚友，以“情”留友。引資先引人，引人先引心，以聯(lián)誼交友為紐帶，廣交海內外朋友，增進感情交流，使海外朋友成為我們企業(yè)的合作者。目前，華僑華人經濟實力和科技人才在國際社會的影響不斷擴大。因此，海外“三胞”回鄉(xiāng)，熱情對待，盡可能提供方便，向他們介紹家鄉(xiāng)日新月異的變化，增加海外“三胞”的鄉(xiāng)情、親情。對“三胞”眷屬，平時開展形式多樣的聯(lián)誼活動，對他們的來信來訪，熱情接待、認真辦理，盡力為他們排憂解難。逢中秋、春節(jié)召開規(guī)模較大的座談會、聯(lián)誼會、文藝聯(lián)歡會。采取不同的方法和各種途徑，廣交、深交朋友，尤其注意結交一批政治上有影響、社會上有地位、經濟上有實力、學術上有造詣的重點朋友，熱情聯(lián)絡，增進友誼，因勢利導，引導三胞及其眷屬為家鄉(xiāng)引進資金、技術、項目，為企業(yè)發(fā)展外向型經濟牽線搭橋。
4、以維護穩(wěn)定為重點，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定增光添彩
隨著世界政治多極化、經濟全球化的進程加快，特別是我國加入世貿組織以后，經貿、教育、科技、文化等交流合作的擴大，西方文化的大量涌入，各種不同的思想意識和文化觀點發(fā)生激烈的碰撞，由民族、宗教問題引發(fā)的事端將會增加，西方敵對勢力對我國的“西化”、“分化”將會進一步加劇。這將使我國保持政治獨立和社會穩(wěn)定面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。另外，隨著社會主義市場經濟和社會結構的調整，社會各階層的分化、組合和流動在程度上進一步加深，各種利益的重新分配，各種矛盾互相交織、沖突，給社會造成不穩(wěn)定的因素，必然會影響經濟發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定。而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有協(xié)調關系、化解矛盾、穩(wěn)定社會的特殊功能。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好各界代表人士的思想政治工作，爭取人心，凝聚力量，積極引導民主黨派、無黨派人士以及民族宗教界人士，維護團結穩(wěn)定的政治環(huán)境，加大思想政治工作力度，堅決抵制西方思想的侵擾，始終維護中國共產黨在社會主義事業(yè)建設中的核心領導地位，鞏固和完善中國共產黨領導下的多黨合作和政治協(xié)商制度，從而為礦區(qū)建設營造一個寬松、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
國有企業(yè)預算報告篇二
尊敬的單位領導：
您好!
在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經過慎重的考慮我決定辭去現有的職務，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠審閱我的申請，并批準。
我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領導準許我換一個工作環(huán)境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20xx年11月初期能完成工作的交接，希望領導能理解.
在未離開單位崗位之前，請領導正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我會繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，并且希望單位的事業(yè)能蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
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20xx年xx月xx日
國有企業(yè)預算報告篇三
20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。
20xx年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸，同比增長;生產噸。實現工業(yè)總產值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保20xx年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業(yè)升級、產品更新?lián)Q代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
三、20xx年工作安排
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩(wěn)產能、拓市場，實現公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
國有企業(yè)預算報告篇四
述職報告
是展現我們工作能力和工作業(yè)績的工具，本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領導述職報告，希望對你有用!
為深入貫徹黨的精神，扎實推進企業(yè)黨風建設和反腐敗工作，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注重預防，規(guī)范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力?，F將活動開展情況匯報如下：
一、強化組織領導，健全工作機制
公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組;同時，下設活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計室，具體負責活動的組織協(xié)調和督促檢查工作。公司根據生產經營實際，制定下發(fā)了《關于深入開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設廉潔國企活動目標和內容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現活動有計劃、有安排，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。
二、抓好宣傳教育，增強廉潔意識
加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領導干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深入學習國務院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在xx屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學習了中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”等內容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結合崗位實際，談體會、談認識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關內容，充分調動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實推進企業(yè)作風建設。
四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業(yè)著手，結合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司
規(guī)章制度
的集中學習培訓，提高領導干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、led屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。
三、加強體系建設，完善制度管理
公司始終把制度建設作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領導干部職權行為的監(jiān)督制約。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設備采購招投標等內部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實“有領導機構、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務公開標準化建設;堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產經營指標、經營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。
三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。
四、落實廉政責任，強化監(jiān)督管理
公司認真落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內部分配資金使用情況進行內部審計，對調整離任的領導進行任期經濟責任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。
四、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化
廉潔文化是反腐倡廉建設的靈魂。公司領導高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設，將反腐倡廉建設納入企業(yè)生產、經營和管理之中，融入企業(yè)文化建設，倡導誠信經營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。
今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。
黨風正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現國有資產保證增值。
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。
堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防、早發(fā)現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩(wěn)妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強化意識，不斷提升服務質量
按照領導滿意，機關干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協(xié)調處理。對重要會議、活動超前協(xié)調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調,綜合權衡,通盤考慮。
今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調,使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。
在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。
加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業(yè)務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞
年度工作計劃
和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實省×作風建設精神。20xx年是省××系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統(tǒng)計工作先進單位。
200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
8、積極推動改制步伐。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關情況集體向省××進行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐，先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系。
1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省×參加全省×××作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托，結合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守
崗位職責
，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。
2、注重維護企業(yè)領導班子團結。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國，現場督導海外工作。200×年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月，歷時二個月，我一直在××××工地指導工作，期間，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議，×××月度生產會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執(zhí)行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
總之，一年來，在省×的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。
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20xx年xx月xx日
國企領導述職報告(二)
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。
科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動
為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈
應急預案
的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
國有企業(yè)預算報告篇五
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第二篇：國有企業(yè)改革工作匯報
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第三篇：國有企業(yè)改革工作匯報
2014年，省、**市國有企業(yè)改革會議后，a市市為了全面推進國有企業(yè)改革，基本完成了市屬國有工業(yè)企業(yè)改制和國有企業(yè)“并軌”工作任務，力爭實現整體改制到位，債權債務處理到位，職工勞動關系轉換到位。國有資本退出到位和基本建立現代企業(yè)制度。市委、市政府成立了市企業(yè)改革領導小組，組長市委書記**、副組長市長***、常務副市長**、副市長**。企業(yè)主管部門和涉企業(yè)部門主要領導為成員、領導小組下設辦公室。
為了確保改制任務取得成效，市委、市政府副市級領導干部對重點國有企業(yè)改革企業(yè)實行責任包保，一包到底。市里從副鄉(xiāng)級后備干部和主管部門的改制工作骨干中抽調相關人員，組成國企改革推進工作組。市直各部門徹底轉變工作作風，為國企改革工作提供全方位服務。具體改革的思路和做法：
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國有企業(yè)工作報告()(1)掌握準確數據，扎實推進改革為了把國企改革工作抓實，抓細，掌握準確數據，自2014年年初以來，a市市國企改革工作按步驟、分階段地進行了大量的前期準備工作。截止2014年10月末，完成了市屬41戶國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)財務審計、清產核資、產權界定、企業(yè)土地情況調查、企業(yè)職工債權情況調查、資產評估、查檔匯總、補償測算等工作。
(2)拓寬資金的籌集渠道千方百計活化企業(yè)資產，將國企改制與招商引資與民營經濟發(fā)展與企業(yè)重組改建和縣域經濟突破結合起來，抓住機遇，實行經濟戰(zhàn)略性調整，發(fā)揮我市的資源優(yōu)勢，地域優(yōu)勢，進行招商，引進有實力的戰(zhàn)略合作伙伴，吸引域外資金和民營資本參與國企改革，通過招商，專門招商的形式，吸引社會資本參與國企改革。
(3)加大財政支持力度，統(tǒng)一打捆使用改制資金鑒于各改制企業(yè)資產在短時間內暫無法變現的實際情況，為了確保國企改革任務的全面完成。市財政全力籌資支持國有企業(yè)改革，并在年度財政預算中拿出一塊專項資金用于企業(yè)改制的先期墊付資金。一是對改制企業(yè)實行統(tǒng)一打捆，審計評估的辦法，由市財政統(tǒng)一支付審計評估費，減少企業(yè)改革成本支出；二是財政承諾以承債貸款的方式，保證企業(yè)“并軌”地方財政配套資金的足額到位。
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國有企業(yè)工作報告()(4)國有資產管理局全部接收企業(yè)資產為了積極穩(wěn)妥地推進國企改制，確保社會穩(wěn)定，杜絕國有企業(yè)存量資產好與存量資產差的差異性，保證國企改革在操作上的統(tǒng)一性，未改制的市屬國有企業(yè)的資產全部由市國資局全部接收，實行統(tǒng)一公開處理。企業(yè)改制成本由市財政統(tǒng)一先期墊付。
(5)爭取軟貸款資金按照“前后照應，統(tǒng)一謀劃”的原則，在保證完成省里下達的確10戶國有工業(yè)企業(yè)改革攻堅任務的同時，我市加大了國有工業(yè)企業(yè)改革的力度，截止2014年8月30日，全面完成了市屬41戶國有工業(yè)企業(yè)的改制任務。應該說，在改制成本的籌措上遇到了前所未有的困難。為了解決這一困難，在省里的支持下，市財政以承債貸款的方式，向開貸款了3500萬元資金，全部用于了國有企業(yè)改制。
（6）鑒于“并軌”試點工作的政策性和時限性，經市委、市政府研究決定，同意市屬八系統(tǒng)的國有下崗職工享受“并軌”政策，參加“并軌”試點。在時間緊、任務重的情況下，采取超常規(guī)的辦法，發(fā)揮各主管部門的積極性和主動性，搶時間，爭速度在“并軌”政策規(guī)定的時間內，完成了八系統(tǒng)92戶企業(yè)享受“并軌”政策的呈報工作。為我市國有企業(yè)改革工作的順利實施奠定了有利條件。
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國有企業(yè)工作報告()資本退出到位的關鍵所在。國企改革工作是否如期完成任務，不留任何后遺癥，重要的是看所有參與改制的企業(yè)是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落實了改制的各項工作。
近日，按照“四個到位一個推動”的要求，由市委、市政府組成工作組深入到企業(yè)進行改制驗收，總結企業(yè)改制工作。對國企改制完成的企業(yè)和在改制過程中有突出貢獻的先進集體，先進個人給予表彰。
第四篇：國有企業(yè)黨建工作匯報材料 各位領導：
你們好，我代表嫩江直屬庫黨委和全體員工向各位領導親臨我?guī)鞕z查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就嫩江直屬庫黨建工作開展情況向各位領導匯報如下：
一、基本情況
嫩江直屬庫是負責國家糧食的收購、儲存、調運和銷售任務的國有企業(yè)，儲存的品種主要是大豆和小麥,庫容19萬噸?，F設黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數的51%。
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國有企業(yè)工作報告()幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創(chuàng)新工作，實現了“三個維護”、“兩個確?！钡娜蝿漳繕耍龠M了農民增收。庫黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規(guī)范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優(yōu)秀共產黨員”。
二、加強組織建設，發(fā)揮模范作用
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國有企業(yè)工作報告()觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力。
三、提高黨員素質，增強雙帶能力
嫩江直屬庫黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業(yè)務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。
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國有企業(yè)工作報告()四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制
充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。
下步工作
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國有企業(yè)工作報告()面建設工作水平，積極推進央儲備糧管理事業(yè)和當地經濟的健康有效發(fā)展。
第：市國資委開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作匯報材料
1000億元大關，2014年，在改革開放的第30個年頭，工業(yè)總產值達到1750億元。市國資委黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領導不動搖,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,不斷開創(chuàng)國有企業(yè)和國有經濟發(fā)展的新局面。
一、我市國有企業(yè)黨建工作不斷取得新成效
國有企業(yè)工作報告()比例為19.98％，比例逐年增加,全市國有企業(yè)黨建工作取得明顯的成效。
（一）企業(yè)領導體制得到進一步完善。不少企業(yè)結合實際，在實踐中形成了“黨委議事制度”、“雙向進入，交叉任職”、“黨政聯(lián)席會議”等參與企業(yè)重大問題決策的工作機制，從制度上保證了黨委的知情權、建議權和監(jiān)督權，為國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了制度保障。
（二）企業(yè)重大問題決策得到進一步規(guī)范。許多企業(yè)黨組織把參與企業(yè)重大問題決策作為發(fā)揮政治核心作用的切入點，突出議大事、把方向，促進企業(yè)重大問題決策的科學化、民主化。不少企業(yè)制定了企業(yè)黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，建立了決策前黨政主要負責人協(xié)商溝通制度、黨組織負責人參加行政辦公會制度以及黨員行政負責人定期向黨組織報告等工作制度。
（三）企業(yè)領導班子和干部隊伍建設得到進一步加強。近幾年來，企業(yè)積極探索適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場機制結合起來，采取公開招聘、競爭上崗、民主選舉以及任前公示、任期聘用和末位淘汰等辦法，初步形成管理者能上能下、職工能進能出、工資能增能減的選人用人新機制。
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國有企業(yè)工作報告()對思想政治工作的領導，改進工作方式、方法。把加強企業(yè)思想政治工作與團結教育職工積極支持改革、理解改革、參與改革，增強主人翁意識和大局意識結合起來；與培育和弘揚先進企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力結合起來；與努力培養(yǎng)職工良好的思想品質和職業(yè)道德，提倡尊重人、理解人、關心人結合起來，為促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力和智力支持。同時，切實加強對職代會、工會、共青團組織的領導，支持它們按照法律和各自章程開展形式多樣的活動，教育職工增強主人翁意識，調動了廣大職工群眾的積極性。
（五）企業(yè)黨組織自身建設得到進一步提高。企業(yè)黨組織緊密結合實際，把提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)市場競爭力作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。通過開展學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想活動，教育廣大黨員增強黨性，堅定搞好國有企業(yè)的信心；開展“保持先進性，增強凝聚力”、“共產黨員工程”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動。許多黨員在生產一線愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇挑重擔、爭創(chuàng)一流，做出了突出貢獻。有效地增強了黨組織的凝聚力，促進了企業(yè)快速健康發(fā)展。
二、新時期國有企業(yè)黨建工作面臨的新問題
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國有企業(yè)工作報告()題。主要表現在以下四個方面:一是思想認識不到位，黨建工作存在“一手硬、一手軟”的傾向；二是黨組織活動開展不正常，黨建工作績效評價體系模糊；三是黨務干部隊伍配備不足，黨務工作者多為兼職；四是黨員教育工作相對薄弱，離退休黨員管理存在一定的困難，等等，我們必須采取措施加以解決。
三、加強我市國有企業(yè)黨組織建設的幾點思考
做好國有企業(yè)黨建工作，重點在改進，關鍵在創(chuàng)新，目的在加強。面對新形勢新任務，我們要增強使命感、責任感和緊迫感,振奮精神,解放思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索黨建工作的新思路、新舉措，努力開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面。
有企業(yè)黨建工作的重要性，將“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀貫穿于加快國有企業(yè)改革發(fā)展，加強國有企業(yè)黨建工作的實踐中，增強政治意識、大局意識、責任意識，克服消極畏難情緒，堅決抵制和糾正任何削弱、淡化國有企業(yè)黨建工作的錯誤做法，大膽創(chuàng)新黨建工作的方法，努力實現企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化，不斷為企業(yè)黨組織注入新的活力。
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國有企業(yè)工作報告()2、強化領導角色意識，認真履行工作職責。企業(yè)董事長和黨委書記，或總經理和黨委書記由一人擔任，既不能理解為董事長（總經理）兼任黨委書記，也不能理解為黨委書記兼任董事長（總經理）。這種“一人擔任”的崗位責任，一方面是董事長作為國有資產出資者代表，肩負著國有資產保值增值的責任，必須依法履行法定代表人的職責；另一方面是黨委書記作為黨組織負責人，肩負著實現黨對企業(yè)的政治領導和發(fā)揮黨組織政治核心作用的責任，必須強化“第一責任人”的管黨意識。
3、強化企業(yè)參與主體，拓寬黨組織參與途徑。要進一步總結推廣典型經驗，認真研究、積極探索和逐步完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內容、途徑和方式。要以發(fā)揮黨組織政治核心作用為主線，進一步建立完善黨組織參與重大問題決策的規(guī)則與程序。要以促進職工與企業(yè)的和諧發(fā)展為導向，充分發(fā)揮廣大職工群眾支持改革、推動發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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國有企業(yè)工作報告()的員工，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，及時把符合黨員條件的優(yōu)秀員工吸收到黨組織中來，不斷壯大黨的力量。
5、加強黨員教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用。要高度重視流動黨員的管理，建立流動黨員造冊登記制度和定期聯(lián)系制度。做到黨員不管流動到哪里，都能夠“找到組織”。要注重開展經常性、有針對性的黨員教育管理，積極在黨員中開展“堅定信念，牢記宗旨”等主題教育，要建立定期評選表彰機制，發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)經濟的健康發(fā)展作出貢獻。
6、優(yōu)化黨建評價體系，強化日常監(jiān)督檢查。當前，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，應進一步探索創(chuàng)建活動的基本規(guī)律和方法，建立科學的評比程序和獎懲辦法。以優(yōu)化黨建工作標準為重點，探索建立黨建工作標準化質量管理體系，實施企業(yè)黨建工作的績效計劃、績效輔導、績效評價和績效反饋機制，把以前較為模糊的黨建工作考核指標變?yōu)閿底只芾恚裹h建工作真正融入企業(yè)管理的過程中，最大限度地發(fā)揮企業(yè)黨組織的資源優(yōu)勢。
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國有企業(yè)工作報告()部復合知識技能的培訓，以干部隊伍工作能力的不斷提升來帶動黨建長效機制運行質量的持續(xù)提高。
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國有企業(yè)預算報告篇六
尊敬的z主任：
您好!
截止到今天，已然過去了四年。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝yyy(上級單位) a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝 z主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、事業(yè)蓬勃發(fā)展。
**年**月**日
國有企業(yè)預算報告篇七
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到xx公司也已經兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。
或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的'交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人
尊敬的領導：
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
本來憑借我的性格和多年以來公司對我的培養(yǎng)，我是不能夠做出現在的 決定的，可是我還是做出來了，這是我一直不得已的選擇。
由于目前從事之工作?，無法實現人生目標，體現人生價值，出于對于理想的堅定信念，本著一顆報效國家奉獻社會的熱誠之心，本人現提出離職申請。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)?我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習?，磨練，是一個很好的經歷。
但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，復興12的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。
我知道在我離開的時候我會忍不住流下我的眼淚，可是“天下沒有不散的宴席”，我只能對公司說對不起了，我實在是不能控制我自己了。
我希望我的離開不能夠給公司的領導和同事任何的不快，我的能力在公司是數不著的，比我能力強的同時太多、太多，我希望公司能理解我的心情。
我也是迫不得已才做出的決定，我相信各位能夠諒解，不和我一般見識
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。
此致
敬禮
國有企業(yè)預算報告篇八
國有企業(yè)調查報告
關于我市國有房地產開發(fā)企業(yè)有關情況的調 查 報 告
市房地產管理局
為進一步了解和掌握中房集團荊門房地產開發(fā)公司和市房地產綜合開發(fā)公司兩家國有企業(yè)的現狀，切實解決其有關問題，促其健康發(fā)展，9月上中旬，我局對兩家國有房地產開發(fā)企業(yè)有關情況進行了調研，現報告如下：
一、基本情況
我市國有房地產開發(fā)企業(yè)僅有中房集團荊門房地產開發(fā)公司和市房地產綜合開發(fā)公司。中房集團荊門房地產開發(fā)公司于1984年由市政府報請中國房地產開發(fā)總公司批準成立，成立之初為副縣級事業(yè)單位，隸屬于原市城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護委員會，房地產開發(fā)二級資質。1989年8月，經市委、市政府批準，明確為正縣級事業(yè)單位。在1992年原市建委系統(tǒng)機構改革中轉型為企業(yè)，但干部職工的身份管理仍參照自收自支事業(yè)單位執(zhí)行。機構改革劃歸市房管局管理。公司注冊資本2200萬元，主要從事房地產綜合開發(fā)、房屋租賃、物業(yè)管理、建筑工程施工等業(yè)務?，F有干部職工107人，其中退休干部職工28人（含2名副縣級公司領導）、內退人員15人、在崗職工42人、招聘人員19人、臨時工3人。共有黨員40人，設黨委1個，黨支部4個。內設辦公室、財務部、文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
銷售部、工程部等4個部室和1個房管所，下轄荊門市金茂建設有限公司、荊門市金盛物業(yè)管理有限公司、荊門市物資供應公司3個二級單位。其中荊門市金茂建設有限公司和荊門市金盛物業(yè)管理有限公司是獨立核算、自負盈虧的二級法人企業(yè)。截止 12月31日，實際資產總額4926.45萬元，負債總額3519.40萬元，所有權益1407.05萬元，其中實收資本173.66萬元，實現主營業(yè)務收入3615.87萬元，利潤總額1154.76萬元。
市房地產綜合開發(fā)公司于1990年6月經市政府批準成立（[荊編機（1990）51號]），隸屬于市房管局，機構級別為正科級。1992年12月，原市建委系統(tǒng)整體轉型，公司隸屬于原市建委。1998年5月，根據荊建[1998]37號文件，該公司又劃歸市房管局管理。該公司為房地產二級開發(fā)資質，注冊資本 萬元，主要從事房屋土地開發(fā)、商品房銷售、出租、物業(yè)管理、建筑工程、預制構件生產等業(yè)務。公司現有職工56人，其中在崗職工31人，內退職工13人（軍轉干部2人），離退休人員12 人。黨員20人，各類專業(yè)技術人員33人（退休人員除外）。公司內設辦公室、財務科、銷售科、工程科4個科室，下轄荊門市名大建設有限公司、荊門市荊發(fā)物業(yè)管理有限公司2個獨立法人公司。截止 12月31日，實際資產總額3123.22萬元，負債總額2848.99萬元，所有者權益274.23萬元，其中實收資本1000萬元，實現主營業(yè)務收入1910.47萬元，利潤總額225.55萬元。
二、經營狀況
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
（一）積極投身項目開發(fā)。 至，中房集團荊門房地產開發(fā)公司先后開發(fā)了中房·康居苑、中房·樟香園、中房·風順苑等項目。建筑總規(guī)模約10萬平方米，工程總投資近6000萬，完成銷售收入1億元。與前5年的開發(fā)量相比，建筑規(guī)模增漲了100%，工程總投資增漲了175%，銷售收入增漲了220%，上繳稅金1000萬元，增長了5倍。今年上半年，完成銷售收入1200萬元，完成建安產值3500萬元，物業(yè)小區(qū)水、電回收率分別達到80%和87%，收取物業(yè)管理費15萬元，房租收入18萬元。當前，正在開工建設中房·君臨家園項目，項目建筑面積1.9萬平方米，工程投資近3600萬元，預計明年10月竣工，如果房地產市場不出現大的波動，該項目預計可取得 多萬元的收益。
市房地產綜合開發(fā)公司自成立以來，相繼完成了市農行大廈、工行大廈建設以及團結街、工商街舊城改造建設任務，開發(fā)建設了園丁小區(qū)分項工程、金蝦路49號、瀏河灣48號、金蝦路３號、?；勐?2號商住樓、土門園小區(qū)、塔影新村、象山科苑等項目。累計完成開發(fā)建設面積近37萬平方米，完成產值近3億元,工程合格率100%。當前，主要開發(fā)項目是大漢龍城住宅小區(qū)，擬建商品房5.6萬平方米，計劃總投資1.2億元，于 10月份開工，截止 8月，完成建筑面積約1.7萬平方米，完成投資4000萬元。大漢龍城計劃今年年底工程主體施工至20層，3月份開盤預售。
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將該公司位于虎牙關的98畝土地用于“八藝節(jié)”場館建設，僅支付土地款1500萬元。同年，市政府為緩解中低收入家庭住房困難，向市民承諾興建經濟適用住房。很多企業(yè)緣于經濟利益上的考慮，不愿做經濟適用住房項目。而該公司自行籌資765萬元購買了51畝出讓地，建設“中房·康居苑”經濟適用住房小區(qū)。，該公司積極參加新農村建設，先后在荊門南橋村修建公共廁所，在鐘祥冷水鎮(zhèn)修建村級公路，在沙洋亞南村修建水渠和道路。，援助了牌坊居委會的社區(qū)辦公樓建設。，參與廉租住房建設，將中房·康居苑小區(qū)中14套比較好的戶型改造成42套廉租房，在中房·龍錦花園建設了96套廉租房。今年，承建了宜家小區(qū)廉租住房大部分建安工程，預計年內竣工；在中房·龍錦花園開工建設廉租住房200套。積極組織支援汶川、玉樹災區(qū)以及各種捐款活動。
市房地產綜合開發(fā)公司堅持“以質量贏得市場，用信譽打造品牌，用服務創(chuàng)造效益”為宗旨服務社會，熱心公益事業(yè)，參與康居苑經濟適用住房項目建設，多次組織捐款、獻愛心活動，樹立了良好社會形象。
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常上訪事件。三是堅持維護民工利益。農民工是弱勢群體，兩家企業(yè)在長期的開發(fā)建設過程中，未發(fā)生過一起拖欠農民工工資的事件。
三、
主要問題
（一）歷史遺留問題較多。一是土地證的辦理問題。兩家企業(yè)開發(fā)的項目涉及劃撥土地、舊城改造、聯(lián)合開發(fā)等情況，主要有瀏河苑小區(qū)、中房·瀏河名居、月亮湖小區(qū)、中房·樟香園、科技樓、工商小巷、團結街、?；?2號商住樓等項目，由于歷史原因，1949戶業(yè)主當時沒有辦理土地使用權證，現在，要求辦理土地使用證的愈來愈多，多次上訪市政府和有關部門，到公司鬧事的情況也經常發(fā)生。二是房屋產權證的辦理問題。團結街、工商街改建完成后，有一部分住戶因自身原因，當時沒有辦理房屋所有權證，現在她們提出要求進行辦理，但團結街、工商街因土地、規(guī)劃資料不齊全，給產權總證辦理工作帶來一定難度，不辦理產權總證，就無法為住戶辦理房產證。后來，在房產局的支持下，簡化了部分手續(xù)，已辦理完畢大部分樓棟的產權總證，當前，還有少數樓棟沒辦理產權總證。三是物業(yè)管理問題。中房集團荊門房地產開發(fā)公司開發(fā)建設的很多小區(qū)受當時經濟發(fā)展水平的限制，未建立維修基金，現在水電等基礎設施嚴重老化，維修均由公司出資；加上物業(yè)管理費難收，公司每年補貼各個小區(qū)的大小維修費用在30多萬元。
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（二）企業(yè)人員包袱過重。公司存在人員多，人才少的問題，中房集團荊門房地產開發(fā)公司現有干部職工107人，?？埔陨蠈W歷只有39人，其它均為高中級以下學歷；市房地產綜合開發(fā)公司現有干部職工56人，大專以上學歷僅10人，各類專業(yè)技術人員33人，從事工民建和房地產專業(yè)的人才只7人。由于兩家企業(yè)現行的管理體制，難以引進所需人才。另外，內退、退休人員逐年增加。中房集團荊門房地產開發(fā)公司內退、退休人員43人，占公司總人數的40.2%；市房地產綜合開發(fā)公司內退、退休人員25人，占公司總人數的44.6 %。兩家企業(yè)每年職工工資及各項管理費開支約600萬元，加之人員年齡結構老化，知識結構不優(yōu)，造成企業(yè)人員負擔較重，束縛了企業(yè)發(fā)展。
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營業(yè)稅、企業(yè)所得稅金100多萬元，另有600多萬元商品房銷售額掛預收賬款，也同樣涉及應繳營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等；市房地產綜合開發(fā)公司歷年來開發(fā)項目，欠繳配套費、墻革基金、人防費合計約400萬元；欠繳大漢龍城土地出讓金600萬元；欠繳各項稅金及附加稅費合計137.59萬元。三是常年虧損。由于自身無資金建設，將項目給個人承建，收取項目管理費，而有時管理費難以收到，存在安全、質量、民工工資等諸多風險。四是缺少項目。中房集團荊門房地產開發(fā)公司當前僅剩不到50畝土地，而且這50畝土地中還要拿出一部分用于廉租住房等建設，當前土地僅能維持公司2至3年的開發(fā)建設；市房地產綜合開發(fā)公司已無儲備項目，只能依靠政府爭取經濟適用房項目，企業(yè)面臨生存危機。
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術裝備水平、經營管理水平、勞動生產率、思想觀念等方面比民營企業(yè)落后；職工沒有危機感和責任感，養(yǎng)尊處優(yōu)，思想渙散，惰性嚴重，愛崗敬業(yè)觀念不強，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，主人翁地位體現不明顯；班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力不強，企業(yè)缺乏生機和活力。
四、有關建議
兩家國有企業(yè)雖然在內部采取措施，進行了一系列的改革，但由于受到體制和傳統(tǒng)觀念的制約，只能在一定程度上緩解現有的矛盾，某些管理政策和管理模式上已不能適應新形勢和新情況，企業(yè)發(fā)展缺乏競爭力，要想徹底解決問題，還需觀念和體制上的根本改變。為此，我們認為，要使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，要么在現有管理體制上對其加強服務，加大扶持力度；要么適應市場經濟發(fā)展規(guī)律和要求，對其進行改組，建立現代化企業(yè)制度。
（一）加大扶持力度，建立社會化服務體系
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便其直接聽取企業(yè)的呼聲，了解企業(yè)的發(fā)展狀況，便于諸多問題的協(xié)調解決，促進行業(yè)之間的平衡發(fā)展。
2、建立健全社會化服務體系。在市場經濟條件下，國有開發(fā)企業(yè)的發(fā)展需要社會提供各種服務。一方面是政府的服務。即貫徹管理就是服務的思想，為國有開發(fā)企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，特別是要盡量減少各種檢查、考核、收費行為，減輕國有開發(fā)企業(yè)的負擔。政府要把加快國有開發(fā)公司發(fā)展作為一項戰(zhàn)略性工程，加快建立健全政府服務體系，在土地指標、銀行貸款、項目投資等方面，要為國有開發(fā)企業(yè)出臺更多的優(yōu)惠政策扶持其發(fā)展，包括稅收政策優(yōu)惠、貸款利息優(yōu)惠、提供發(fā)展資金等方面，如在土地、融資方面，政府要出面協(xié)調。要督促政府職能部門規(guī)范行政行為，改進服務方式，拓展服務領域，提高行政效能，政府牽頭，職能部門參加，逐步解決因政策因素和歷史原因帶給國有開發(fā)公司的歷史遺留問題。同時也要注重保護守信企業(yè)，打擊非法經營，促使國有開發(fā)企業(yè)誠實經營、健康發(fā)展。另一方面是社會的服務。在投資方向、經營、市場分析、產品開發(fā)、技術改造、信息咨詢、人才培訓、資金籌措等方面充分發(fā)揮社會中介組織作用，為國有企業(yè)發(fā)展提供必要幫助和服務。
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設、經營與管理職能。借助城投融資平臺，解決土地、資金、項目等問題。
（二）進行企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度
1、進行企業(yè)非國有化改造。順應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，對兩家國有開發(fā)企業(yè)進行改制，建立現代企業(yè)制度，促進企業(yè)轉變經營發(fā)展理念、提高企業(yè)競爭力。在國有企業(yè)產權制度改革的推進和非國有化改造過程中，要充分給予企業(yè)改制的各種優(yōu)惠政策，不增加不穩(wěn)定因素。企業(yè)內部存在著大量冗員必然要分流出來，職工下崗與失業(yè)必不可免。政府部門要把職工的合法權益放在首位，建立有效的社會保障體系。要經過創(chuàng)造就業(yè)機會、建立和完善下崗失業(yè)救濟機制和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障機制，充分保障職工的利益，制定合理的工資標準，限制企業(yè)的絕對權力，解除職工后顧之憂，促進社會秩序的穩(wěn)定，確保企業(yè)無后顧之憂，健康運行。
2、積極推進管理體制改革。建立現代企業(yè)制度要求相應轉變政府職能，根據精簡、同一、效能的原則進行結構改革，建立新型的政企關系。政府由直接管理企業(yè)轉變?yōu)闉槠髽I(yè)提供社會化服務，制定市場規(guī)則，保證市場公平競爭。政府的經濟管理職能主要經過發(fā)揮行業(yè)管理組織的作用來實現，行業(yè)管理組織由綜合行政管理部門進行。
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理的成功，關鍵是靠人才。應盡快把人才資源開發(fā)戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中；盡力建立人才的招收、聘用、使用、考核、獎懲、晉升、培養(yǎng)的制度，形成有利人才成長的良好循環(huán)機制；強化職工的培訓教育和加大智能資本的投資，不要只滿足于使用那些低文化、低工資的勞動者；營造和諧的人才成長的氛圍。
國有企業(yè)預算報告篇九
年度工資內外收入情況（公司全稱）20xx國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查領導小組：
根據聯(lián)合下發(fā)的《》要求，公司高度重視，于年月日至月日，認真組織開展了全系統(tǒng)20xx年度工資內外收入情況的自查工作，現將有關情況報告如下：
（一）企業(yè)基本情況
公司成立于月日，主要從事（業(yè)務范圍），截止20xx年末資產總額億元，年末從業(yè)人員人，目前法定代表人為，由主管。
（二）自查范圍
公司以規(guī)范企業(yè)工資內外收入為一重點，以20xx年度工資總額管理、工資內外收入以及負責人薪酬分配等情況為基礎，對公司進行全面自查。
（三）企業(yè)經濟效益情況
（一）工資總額管理情況
1、工資管理基本情況
（1）上級單位工資總額管理政策。根據下達的《》規(guī)定，公司實行工資總額管理方式。
（2）企業(yè)內部工資分配制度。自查評價：
2、工資總額具體項目及列支情況自查評價:
3、人員及工資水平情況
（1）在崗職工情況自查評價：
4、年度勞動工資統(tǒng)計報表和財務報表填報情況自查情況：
（二）負責人收入分配基本情況
1、企業(yè)負責人薪酬管理情況
（1）上級單位管理政策年，根據下發(fā)的《》，公司負責人開始實行辦法。
2、企業(yè)負責人業(yè)績考核情況自查評價：
3、企業(yè)負責人薪酬與職工收入差距情況自查評價：
4、企業(yè)負責人福利性收入情況自查評價：
（三）職工工資外收入情況
1、福利性收入情況自查評價：
2、住房公積金自查評價：
3、其他工資外收入情況自查評價：
（四）企業(yè)扣繳稅情況
1、企業(yè)所得稅自查評價：
2、個人所得稅自查評價：
（一）20xx年相關審計發(fā)現的問題及整改情況
（二）其他需要說明的問題
（一）對完善工資內外收入分配制度的`考慮
（二）對企業(yè)工資內外收入管理的建議
特此報告。
國有企業(yè)預算報告篇十
國有企業(yè)是很多人向往的工作地方，但是也有人因為個人原因想辭職，那么
辭職信
要怎么寫呢?下面是本站為大家?guī)淼膰衅髽I(yè)
辭職報告
范文，僅供參考。
尊敬的z主任：
您好!
截止到今天，已然過去了四年。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位) a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx z主任在xxx近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
**年**月**日
敬愛的各位領導：
自入職以來，在公司工作也快三年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和沮喪。公司和諧的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著歸屬的感覺，使我在這里可以開心的工作，開心的學習。承蒙各位領導的關心與厚愛，在此表示衷心的感謝!感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。
大學畢業(yè)后，我?guī)е鴿M身激情來到這里，原打算在我們偉大的國企要有一番作為，現在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，面對重重壓力，我選擇了離開。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養(yǎng)育之恩是我一輩子要回報的，現在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國家作貢獻，我絕不會辜負黨對我多年來的培養(yǎng)。
這段時間，我會把自己負責的工作完成好，如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領導考慮我的實際情況給予理解。我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展!
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝!
申請人：xx
x年x月x日
尊敬的單位領導：
您好!
在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經過慎重的考慮我決定辭去現有的職務，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠審閱我的申請，并批準。
我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領導準許我換一個工作環(huán)境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20xx年11月初期能完成工作的交接，希望領導能理解.
在未離開單位崗位之前，請領導正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我會繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，并且希望單位的事業(yè)能蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)預算報告篇十一
新一年的開始也預示著于20xx年加盟公司以來，已將近三年的時間了?；仡櫲陙淼墓ぷ髋c成長，是離不開公司領導及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，簡述主要工作如下：
20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標工作，當然主要是商務部分及技術標部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開始正式接觸預算這個行業(yè)，近三年的工作經歷使我有了一個質的轉變，也讓我明白出了校門走入社會這個大家庭里我所欠缺的知識實在是太多太多。所以在新的一年的開始，我要做的便是抓緊一切學習的機會補充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個職位上可以起到領頭人的作用?？梢詭ьI計劃經濟部更好更精確的完成計經工作。
在以后的工作中我們部門會嚴格要求自己，增強個人的業(yè)務素質，確保不再出現像上述類似的`錯誤。
工程中標后，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現場專業(yè)勞務分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會審，現場工程變更單的簽訂，現場工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權益的前提下更好的維護我公司的權益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權益。
針對以上各種問題，我部門制定20xx年工作計劃如下：
1、在業(yè)余時間系統(tǒng)學習法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》以及相關的法律法規(guī)。為確保公司最大權益做好基礎工作。
2、以工程項目為中心，配合好項目部工程量現場核定工作，及時做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問題及時與項目部人員溝通，避免因工程量核定不及時造成窩工。
3、施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，與項目部人員及時溝通、協(xié)商、簽訂。簽訂后在核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理。按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認，避免事后補辦受阻礙。
涉及到重大的經濟洽商應及時與業(yè)主溝通。在做設計變更、工程洽商的算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認。確保我公司權益不受到侵害。
4、與材料供應部門做好溝通。跟據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前我部門人員與材料供應部人員進行溝通后再確認材料廠家、材料價格，然后訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調整價差。
5、本部門人員現狀是工程現場施工經驗貧乏，所以在算量時容易丟項漏項，為了彌補這一現狀，我部門決定在做好本職工作的基礎上，盡可能多的時間用到施工現場進行實踐學習。這樣即增加了自己的實踐知識，還能有效的和項目部進行溝通。
6、及時了解當前工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務知識。為更好的服務整個工程做好充足的準備。對各種計價軟件都要做到熟練掌握。
7、做好工程投標的臺賬，包括投標過的工程，吸取各種經驗教訓，為下個工程的投標做好充足的準備。
總之，一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，我部門全體員工會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著嚴謹認真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
國有企業(yè)預算報告篇十二
第一部分：工作回顧
我們在公司黨委和上級紀委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中紀委五次全會精神，嚴格按照集團公司黨風廉政建設責任制的工作要求，從構建懲防體系，著眼制度建設入手，全面部署，精心安排，強化措施，狠抓落實，為加快xx鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境?；仡?，我們主要抓了以下幾方面工作：
一、健全機構，完善制度
嚴肅黨的紀律，加大預防力度，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，必須有認真的態(tài)度、嚴謹的作風，一件一件抓下去，一項一項落實好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認真抓、長期抓，抓住提高能力的關鍵環(huán)節(jié)，從制度建設入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風廉政建設和紀律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運行的軌道，年我們在認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》過程中，堅持把制度建設作為重中之重來抓。從建立健全組織機構和各項制度入手，先后成立了xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作領導小組、xx鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領導小組、xx鋁業(yè)公司黨風廉政建設大宣教領導小組等領導機構。相繼制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作計劃》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》、《xx鋁業(yè)黨風廉政建設責任制誡勉談話制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制檢查制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制責任追究制度》、《黨風廉政建設責任制考核制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制報告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風廉政建設形成了機構健全、制度完備、管理科學、制約有序的良好局面，為公司的按期投產、達產提供了強有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制、“不愿”腐敗的自律機制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個良好環(huán)境。
二、精心組織，明確職責，全面深入地落實黨風廉政建設責任制
黨風廉政建設責任制是黨風廉政建設的一項重要內容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風廉政建設責任制涵蓋面廣，內容豐富，對于促進公司的黨風廉政建設，遏制腐敗現象的發(fā)生具有十分重要的意義。因此，公司紀委始終堅持把制定和完善黨風廉政建設責任制的各項規(guī)章制度作為工作中的重中之重。一是根據集團公司的有關文件精神，結合我公司實際情況，制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任分解考核標準》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制考核標準》等文件，使公司的黨風廉政建設責任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二是高度重視、精心布置、細化任務、明確職責，制度制訂了，重在落實，在這方面公司領導起到了表率作用，公司黨政領導高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與生產經營工作一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查，把黨風廉政建設納入公司的生產經營考核中去，在生產經營中融入黨風廉政建設，通過黨風廉政建設促進生產經營的良性循環(huán)，同時還召開專題會議，安排布置全公司黨風廉政建設和反腐敗工作，公司領導班子成員也按時半年召開一次各自分管部門的黨風廉政建設專題會議，明確職責，落實任務，形成了主要領導親自抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，上下齊心齊抓共管的良好局面。三是強化責任追究，黨風廉政建設取得新進展。公司黨委與集團公司黨委簽訂了黨風廉政建設責任書，對新提拔任用的中層干部進行了廉政談話，實行了廉政承諾，同時將黨風廉政建設責任制進行細化和量化，分解到每一個分管領導、牽頭部門，做到領導身上有擔子，部門身上有任務、黨員人人有責任，使黨風廉政建設工作形成合力，上下聯(lián)動、人人有責，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導機制和工作機制。
三、圍繞生產經營開展效能監(jiān)察工作
效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產流失，有效預防腐敗，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，年，我們根據集團公司關于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領導的大力支持下，結合公司實際，認真進行調研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產經營中的關鍵部位開展效能監(jiān)察;圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察;圍繞職工群眾關心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察;和黨風廉政建設結合在一起進行效能監(jiān)察。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經濟效益為目的，以制度建設為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產生實效,使企業(yè)管理精細化、生產增效益、制度更完備。根據這個宗旨，我們公司紀委就對如何開展效能監(jiān)察進行了專項討論，我們認為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結合公司的生產實際，圍繞公司現在最急需解決的問題進行效能監(jiān)察，要切切實實為公司解決大問題，實實在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領導才會更支持，職工才會更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關心，生產最急需解決的問題進行立項。有了這樣的想法和目標，就要扎扎實實的深入基層進行調研，找準項目進行立項，公司當時生產上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術封鎖，加上職工上崗時間短，操作水平有差距等等原因，導致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經濟損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺小轎車。因此我們緊緊圍繞公司達產的主要目標，把完善工藝管理，加強制度建設，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點進行監(jiān)察，成立了由公司領導、紀委、生產工藝科、設備動力科、調度室等組成的“赤泥沉降車間生產管理和生產工藝效能監(jiān)察領導小組”，加強對這項工作的領導。制定工作制度，定期開會研究，成立技術攻關小組，針對赤泥沉降車間各項規(guī)章制度不健全的情況，我們及時的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對有關規(guī)章制度進行補充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強了職工的責任感，提高了職工的操作水平，為正常生產打下基礎。組織有關專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進行攻關，經過認真分析，反復論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產的瓶頸，產生了較好的經濟效益，為公司的順利達產打下了堅實的基礎。集團公司有關領導聽了這個項目的匯報后，也對這個項目做了很高的評價。
四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作
案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀檢監(jiān)察部門一項基本職能，是扭轉黨風遏制腐敗的強有力措施。案件查處應當從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調動被查處單位職工的工作積極性。元月我們接到動力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴重影響了職工的積極性，接到舉報后，公司紀委迅速對所反映問題進行查處，對有關責任人也提出了處理建議。但查處不是目的，幫助車間查找出現問題的原因，使車間走向正常運轉軌道，才是我們真正要做的。通過和車間的同志座談，認真地分析查找出現問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。同時我們根據車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動力車間召開職工大會，將收繳的違紀款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當場發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團公司紀委也對這樣的做法表示高度贊賞。
五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網絡
根據集團公司“雙基”工作的文件精神，我們結合本公司青工多、知識架構較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動廣大干部職工積極性的一個紐帶，營造一個人人為投產達產做貢獻、人人為投產達產建言獻策的濃厚氛圍。真正把“雙基”工作和生產經營結合起來，使廣大職工積極投身到投產達產和二期擴建的建設中去。
首先，我們成立了“雙基”工作領導小組，使這項工作有了組織和領導保證;其次是建立“雙基”工作網絡，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強、思想覺悟高、作風正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風作斗爭、能關心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質高、能力強、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。為了能使各基層車間的“四大組”、“四大員”切實發(fā)揮作用，使他們在工作中有章可循、有法可依，我們制定了“四大組”職責范圍和“四大員”行為規(guī)范。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進一步步入正規(guī)。
六、履行監(jiān)督職能，搞好專項治理工作
監(jiān)督工作是我們紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能。履行監(jiān)督職能，對于保護和教育我們的黨員干部，預防違法違紀行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。因此，，我們緊緊圍繞我廠的生產經營這一中心工作，狠剎“四種不正之風”和開展“三項治理”工作。一是在狠剎大吃大喝風上，我們把這項工作做為今年糾風工作的重點和領導干部轉變作風的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務招待費管理辦法，實行經費包干，紀檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風的反彈，取得了良好的效果。二是把狠剎黨員領導干部參與賭博風做為今年工作的一項當務之急的任務來抓，首先是在全公司的中層干部大會上對上級關于狠剎黨員干部參與賭博風的有關文件精神進行了傳達學習，同時在會上宣布，凡是公司領導干部因參與賭博被發(fā)現的，一律先免職后處理，同時和保衛(wèi)部門進行聯(lián)系，定期不定期的進行檢查，有效的遏制了黨員領導干部參與賭博這股風氣的蔓延，取得了較好的效果。三是在狠剎跑官賣官風上，我們注重從制度上入手，加強制度建設，規(guī)范干部管理，今年我們結合組織部門制定了《xx鋁業(yè)有限公司干部管理辦法》、《xx鋁業(yè)有限公司后備干部管理辦法》等辦法，設立了舉報電話、舉報箱等，一經發(fā)現，嚴肅處理。四是狠剎侵占國家、集體、職工利益的不正之風，今年前五個月，我們針對公司青工多，職工收入普遍偏低的情況，加大了對各個車間工資分配的檢查力度，對克扣截留職工工資的違紀行為嚴肅處理。積極開展“三項治理”工作。一是治理“節(jié)日病”工作，我們通過加強政策宣傳教育，落實廉潔自律規(guī)定，強化群眾監(jiān)督，有效的遏制住了“節(jié)日病”的發(fā)生。二是加強對公款旅游的治理，我們和財務部門結合，嚴格落實差旅費管理辦法，嚴格審批程序，嚴格規(guī)定路線，嚴格費用控制，杜絕了利用公款進行旅游的現象。在加強對公務用車超標管理方面，我們嚴格執(zhí)行購買或更換公務用車審批程序，公司沒有超標車輛使用，都嚴格按照集團公司的有關要求，按規(guī)定要求配置和使用車輛。
認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律的有關規(guī)定。中紀委關于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定等廉潔自律文件下發(fā)以后，我們立即請公司領導進行了傳閱，并在中心組學習上進行了學習貫徹，為了做到讓每一個黨員干部都能熟知《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律文件精神，我們多次在全公司中層干部大會上進行宣傳貫徹，要求公司的全體黨員干部要學習這些規(guī)定，熟知這些規(guī)定，遵守這些規(guī)定，同時通過黑板報展評等形式進行廉潔自律方面的宣傳教育，收到了較好的效果。與此同時，在資源整合、原材料購進、選拔營銷人員及安全員等工作上實施全過程、全方位的監(jiān)督，保證了這些工作“公平、公正、公開”的進行。
七、結合公司實際，搞好黨風廉政教育
我們把黨風廉政宣傳教育工作為黨風廉政建設和反腐敗的一項治本的基礎性工作來抓，不斷完善工作機制，為了加強對黨風廉政宣傳教育工作的領導，我們成立了黨風廉政大宣教工作領導小組，制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》，對公司的黨風廉政宣傳教育工作做了整體的安排和布署，在全公司營造一個濃厚的黨風廉政宣傳教育工作氛圍。
(1)利用各種形式進行黨風廉政建設宣傳教育。我們陸續(xù)開展了黨風廉政建設黑板報展評、黨風廉政知識考試、邀請三門峽監(jiān)獄在押犯人現身說法等活動等都取得了明顯的效果。同時，在我們公司每個月的經濟分析會上，每次都要強調黨風廉政建設，在狠剎四種不正之風工作時，紀委有關領導在會上宣布，凡是公司領導干部因參與賭博被發(fā)現的，一律先免職后處理。使一批干部受到了警省，扭轉了一部分干部的工作作風。
(2)和三門峽市人民檢察院建立了警民共建單位，共同成立了xx鋁業(yè)有限公司預防職務犯罪領導小組，下設領導小組辦公室，同時積極開展工作，建立了聯(lián)系點制度，三門峽市檢察院職務犯罪預防處的同志也經常到我們公司指導工作，6月份我們帶領公司藍球隊到三門峽市人民檢察院進行了一場藍球友誼賽，增強彼此的友誼和了解，促進了公司的職務犯罪預防工作。
(3)7月份根據公司的實際情況，提拔了一批中層干部，我們根據有關規(guī)定對新提拔的中層干部進行了集體廉政談話，認真學習省委下達的領導干部廉潔從政的十二條規(guī)定，重溫了廉政誓詞，要求他們要做勤政廉政的好干部，要切切實實的維護職工的利益，。告誡他們誰要是侵犯了廣大職工群眾的利益，就是侵犯了紀檢監(jiān)察部門的利益;誰要是不把職工群眾的利益當回事，就是不把紀檢監(jiān)察部門當回事;誰要是和廣大職工群眾過不去，就是和紀檢監(jiān)察部門過不去。紀檢監(jiān)察部門就是要對這樣的人、這樣的事進行嚴肅的處理，絕不手軟。通過對新任和在任的中層干部進行警省和教育，增強了他們的勤政廉政意識，提高了他們拒腐防變的能力。
國有企業(yè)預算報告篇十三
各位領導、各位同志：
我委(局)領導班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、政府的`中心工作，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，實現了全縣工業(yè)、商務經濟平穩(wěn)發(fā)展。
一年來，局領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，并圍繞創(chuàng)建“學習型機關”活動，也切實加強了干部職工的理論學習和業(yè)務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業(yè)務能力得到了新的提高。
一是堅持政治理論學習制度。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動，系統(tǒng)學習十七屆四中、五中全會等重要內容，參加公務員通用能力學習和考試等，牢固樹立科學發(fā)展觀和科學執(zhí)政、x執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念。在長期的學習實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務的宗旨。
二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學習、自學、觀看x、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學習了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風廉政建設若干準則以及工業(yè)、商務業(yè)務知識及政策措施等，不斷提x部職工素質，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準確把握政治方向，促進工業(yè)、商務經濟建設向前發(fā)展。
班子自身的團結，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。
一是堅持集體領導。我委(局)領導班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關于加強x集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。
二是團結協(xié)調形成合力。局班子始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成x平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發(fā)揮了領導班子的集體領導作用。
一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。
一是開展“踐行廉政準則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。
二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開x生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍x大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。
今年1-10月份現象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產值，同比增長%，工業(yè)增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業(yè)總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業(yè)增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務的100.4%。
一是提高了運行調控水平，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監(jiān)測、分析和調控，確保企業(yè)生產正常運行;加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監(jiān)督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。
二是抓好重點項目建設，增強工業(yè)經濟發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。
三是發(fā)揮商務職能，促進內外貿發(fā)展。組織重點進出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協(xié)議;今年首次開展了為進出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿活動。
四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規(guī)范化建設。
以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。
以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。
述職人：xxx
20xx年x月x日
國有企業(yè)預算報告篇十四
(一)深入領會精神，加強組織領導，牢牢把握學習實踐活動的正確方向和進程。學習實踐活動開展后，縣直機關工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認真學習領會中央、市、縣領導同志重要講話精神，緊密結合工作實際，研究貫徹落實的具體措施，確保所屬企業(yè)學習實踐活動沿著正確的方向扎實推進。在縣委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機關工委精心制定了《縣直屬機關工委企業(yè)黨組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作實施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學習實踐活動的指導思想、基本原則、目標任務和方法步驟。并迅速成立專門組織領導機構，制定學習實踐活動進度表，明確職責，落實責任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學習實踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負責人列席參加縣上轉段動員會，以此引起企業(yè)領導人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學習實踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達市縣關于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動會議精神，并進行認真研究，提出要求和目標。為加強對學習實踐活動的組織領導，各企業(yè)成立了活動工作領導小組，支部主要負責人任組長，抽調責任心強、工作能力強的同志具體負責活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結合本企業(yè)的工作實際制定了《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領導親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經理、農資公司羅小平經理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經理在所在支部作動員報告或主持會議。
(二)強化學習培訓，深入調查研究，著力用科學發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學習作為首要政治任務，始終貫穿于學習實踐活動的全過程。堅持集中學習與小組分散學習相結合、集體學習與個人自學相結合、集體討論與個人交流相結合、寫筆記與寫心得相結合，先后學習了十七大報告、上級領導的講話精神、以及有關深入學習實踐科學發(fā)展觀輔導資料等，拓寬了學習視野，增強了學習效果。通過學習，廣大黨員落實科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性明顯增強，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學習載體，不斷豐富學習內容。4月13日下午，為了深入推進縣直機關所屬企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動工作，縣委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室副主任、縣直機關工委副書記劉光紅組織縣直機關所屬企業(yè)黨組織負責人和具體工作人員近20人，參觀學習了運業(yè)公司##客運總站、國稅局學習實踐科學發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導檢查協(xié)調組的同志到會作了指導。
國有企業(yè)預算報告篇十五
兼職監(jiān)事（職工監(jiān)事）工作報告
兼職監(jiān)事是省國資委派駐企業(yè)監(jiān)事會的重要組成部分。以來，在省國資委監(jiān)事會的領導下，公司兼職監(jiān)事本著對省國資委和公司負責的態(tài)度，按照《公司法》、《公司章程》和《國有企業(yè)監(jiān)事會兼職監(jiān)事管理暫行辦法》等有關規(guī)定，認真履行自身職責，依法獨立行使權力。通過參加監(jiān)事會會議，列席公司董事會及相關會議，對會議議程、表決程序、表決結果等進行了有效監(jiān)督，并對公司依法運作、財務狀況、重大決策、內部控制以及董事、高管人員履行職責情況等方面進行了有效監(jiān)督，保障了公司利益和員工的合法權益，促進了公司的規(guī)范化運作。
一、明確職責定位，切實履行職責
選舉職工代表擔任監(jiān)事會兼職監(jiān)事，參加監(jiān)事會工作，是加強企業(yè)民主管理和監(jiān)督的具體體現，有利于提高監(jiān)事會工作的質量和效率，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
調研。聽取了省外煤礦投資基本情況，參與分析了當前存在的主要問題和潛在風險以及形成原因，并收集了需要集團公司和省國資委幫助解決的問題及時進行整理歸納。二是參與了物流工作專項調研。調研了解了公司年物流工作總體布局情況，物流工作成功經驗和做法，以及當前存在的主要問題。三是參與了對子公司年度工作專項調研。在監(jiān)事會帶領下。先后深入到各子公司進行年度調研，聽取了各單位2011年度工作基本情況，監(jiān)督檢查了各子公司生產經營、財務狀況等各項內容，與子公司領導班子成員進行了談話和座談，并就企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題進行了分析和研究。四是參加了年度集中檢查工作。對監(jiān)事會年度《監(jiān)督檢查報告》提出了有關修改意見和建議。五是結合自身的本職工作進行監(jiān)督檢查。經監(jiān)事會主席授權，參與制訂監(jiān)督檢查計劃、編制監(jiān)督檢查方案和開展實地監(jiān)督檢查工作；收集了與監(jiān)事會工作相關的企業(yè)信息，并及時向監(jiān)事會主席或專職監(jiān)事反映；同時，根據工作需要，承擔了與企業(yè)相關部門和單位的工作聯(lián)系。
一年來，在監(jiān)事會的領導下，兼職監(jiān)事全方位參與了對企業(yè)的監(jiān)督檢查和調研工作，正確行使職權，嚴格規(guī)范操作。報告期內，我們一致認為公司做到了依法運作，決策程序合法，內控制度完善，財務制度健全，無違反法律法規(guī)或損害公司利益等行為發(fā)生。
二、加強自身建設，提升監(jiān)督能力
一年來，在積極參與監(jiān)事會日常工作的同時，為提升個人溝通協(xié)調能力和工作業(yè)務水平，適應不斷發(fā)展的形勢的需要，我們注重了自身能力建設。建立了學習制度，統(tǒng)籌安排學習內容，保證學習時間和學習效果。注重增強學習的系統(tǒng)性和針對性，突出了國有資產監(jiān)管的`政策法規(guī)和會計審計等理論知識的學習，加強了監(jiān)督檢查實務和運用財務信息化手段等操作能力的訓練，切實提高了履行監(jiān)事會職責所必需的各項專業(yè)知識及工作技能。
在加強日常學習的同時，參加了監(jiān)事會兼職監(jiān)事培訓班等各類業(yè)務學習，不斷拓寬專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，積極探索有效監(jiān)督的途徑，不斷提高工作質量和效果，充分發(fā)揮好兼職監(jiān)事作用，有效維護了國家和公司合法權益，保障了企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
三、對加強兼職監(jiān)事工作的建議
議，促進其采取有效措施加以整改。同時，對企業(yè)反映的一些合理意見和要求，協(xié)調幫助解決。二是把兼職監(jiān)事的各項職責具體化，使之更具可操作性，建立健全激勵約束機制，制定和實施監(jiān)督檢查工作評價標準，促進提高工作質量，進一步提高各方面對兼職監(jiān)事工作重要意義的認識。三是結合新形勢、新課題，由省國資委監(jiān)事會工作處定期組織兼職監(jiān)事培訓學習，提高兼職監(jiān)事的履職能力和工作素質。
國有企業(yè)預算報告篇一
目前，中央、地方黨組織從上到下對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作都有一系列的方針政策和實施要求，但具體到企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作目前尚沒有可遵循和可操作的政策法規(guī)依據，參照中央地方的政策法規(guī)有時又與企業(yè)實際不協(xié)調的矛盾和問題出現。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作做什么?怎么做?亟待從理論與實踐上做出回答。近年來，晉煤集團從企業(yè)實際情況出發(fā)，致力于新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐探索，在尋求解決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的疑點和難點的課題上得到一些有益啟示。
一、晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員構成及其特點
在企業(yè)中，統(tǒng)戰(zhàn)成員是改革發(fā)展穩(wěn)定中的一支重要力量。目前晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員約占企業(yè)全體職工總數的10%左右，主要有：黨外知識分子干部，民主黨派成員，無黨派人士，政協(xié)委員，歸國華僑，臺灣同胞和港澳同胞及親屬，少數民族人士，宗教界人士，原國民政府起義投誠人員等。
一是歸僑僑眷港澳臺屬，集團公司現有歸僑10戶26人，僑眷25戶102人，港澳屬5戶8人，臺屬64戶245人。
二是民主黨派成員及政協(xié)委員：市政協(xié)常委3人，委員11人，民主黨派有民進、民革、民盟、九三學社四個黨派共37人。
三是黨外干部，黨外干部5079人，占職工總數9.7%，處級以上黨外干部22人。
四是民族宗教人員，少數民族有回、滿、布依、錫伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、基督教、伊斯蘭教教徒四百多人。
五是原國民政府起義投誠人員16人。
隨著改革開放的不斷深入，晉煤集團出國留學人員增加。在國外定居的新移民增加，近幾年，晉煤集團新移民增加13戶。企業(yè)人才需求實行招聘制以來，大量的高學歷高素質的大學畢業(yè)生來到晉煤集團，他們在黨外知識分子隊伍中占有了很大比例。由于民主黨派晉城市委注重在晉煤集團培養(yǎng)高學歷高素質高職稱的“三高”人員，使得民主黨派成員在企業(yè)的發(fā)展不斷增加。統(tǒng)戰(zhàn)成員的隊伍規(guī)模不斷擴大，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現出范圍廣、成員多，任務重、頭緒多的局面。
晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本特點：一是具有廣泛性和代表性。統(tǒng)戰(zhàn)成員牽涉面廣，涉及人員多，從總體上看，統(tǒng)戰(zhàn)成員大多具有較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術水平與技能，有較豐富的生產經驗，且分布在生產、科研、管理及文化教育、衛(wèi)生等崗位上，其中不少人還是生產、經營、管理的骨干，是從事項目科研、新產品開發(fā)和技術改造、技術革新的承擔者，在不同的工作崗位上擔負著重要的職責，且具有一定的社會影響。二是具有特殊性和重要性。統(tǒng)戰(zhàn)成員中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是黨外知識分子歷來是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點。隨著信息全球化、科技國際化和經濟知識化的到來，科技成為經濟增長的第一推動力，高新科技人才已成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。知識經濟時代的來臨，使黨外知識分子的地位更加突出。黨外知識分子不僅成為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點，而且是實施“科技興企”戰(zhàn)略的基本力量，其作用發(fā)揮如何，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。
1、構建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡
建立健全由晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)部門、基層單位主管領導和各單位統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡員組成的三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網絡，建立一支專兼結合、精干、高效的統(tǒng)戰(zhàn)工作者隊伍。把統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團組織的活動有機結合起來，逐步建立起企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的社團網絡。整個系統(tǒng)有人管，有人抓，無空白點，明確各自職責，責任落實到人，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局。
2、形成統(tǒng)戰(zhàn)工作制度
結合實際研究制定企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作學習宣傳、議事接待、聯(lián)系家訪、統(tǒng)戰(zhàn)調研、督查考核等項制度，推進整個晉煤集團統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化。比如學習宣傳制度中著眼于建立長效機制，除每季度統(tǒng)戰(zhàn)干部組織統(tǒng)戰(zhàn)成員代表的集體學習外，對統(tǒng)戰(zhàn)干部自學提出了明確要求。聯(lián)系家訪制度中規(guī)定利用中秋、春節(jié)慰問進行家訪，節(jié)后對家訪的情況進行匯報。統(tǒng)戰(zhàn)調研制度要求各基層單位每年按公司年初下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作要點中的重點課題進行調研，調研成果年底上報統(tǒng)戰(zhàn)部，屆時統(tǒng)戰(zhàn)部對優(yōu)秀課題成果進行交流獎勵等。
3、規(guī)范各類統(tǒng)戰(zhàn)成員信息管理
晉煤集團各單位近年來做到了各類統(tǒng)戰(zhàn)成員人人有檔案，上下單位檔案一致，辦法一致，隨著時間和人員的`變化，檔案資料不斷補充，資料祥實，內容充分，查找方便，真正做到縱向到底，橫向到標，統(tǒng)戰(zhàn)成員情況底數清，情況明。
4、努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員多辦實事
排憂解難、多辦實事是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方法，是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形勢下，努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，可以解決部分統(tǒng)戰(zhàn)成員的實際生活困難，還可以增強他們對企業(yè)改革的認同和理解，增強黨組織的凝聚力。為廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實事，在很大程度上就是為他們創(chuàng)造寬松和諧的人際關系和工作環(huán)境，發(fā)揮他們在企業(yè)生產、經營、科研和管理中的作用，做到人盡其才。
三、以發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員優(yōu)勢，服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點，開創(chuàng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面
立足統(tǒng)一戰(zhàn)線的智力密集優(yōu)勢、資源富集優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢，動員、組織和引導統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面多建適用之言，多獻對路之策，多做務實之事，使統(tǒng)一戰(zhàn)線為企業(yè)轉型發(fā)展服務的形式更多，效果更好。
1、以獻計獻策為切入點，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持
統(tǒng)一戰(zhàn)線成員智力結構具有多學科、多領域、多層次的優(yōu)點。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)隊伍人才薈萃優(yōu)勢，為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。積極支持引導組織統(tǒng)一戰(zhàn)線成員中的專家、學者，圍繞企業(yè)的工作重點，進行專題調研，形成高質量調研報告，為領導科學決策提供服務;根據企業(yè)需要，開展專業(yè)培訓、經濟技術咨詢等服務活動，為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃、技術攻關、開發(fā)新產品、提高管理水平提供各類合理化建議。積極開展民主監(jiān)督,使黨外人士主動說心里話、說真話，做黨的朋友、摯友。
2、以愛崗敬業(yè)為主題，為企業(yè)轉型發(fā)展提供精神動力
開展好各種圍繞中心、服務大局的主題實踐活動，是新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線的基本工作方式和工作手段，以活力形成活躍，以活躍促進活力也是做好新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經驗。統(tǒng)戰(zhàn)部門應當積極主動把統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣大成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來，以做好本職工作的實際行動推動企業(yè)改革發(fā)展。不定期召集統(tǒng)戰(zhàn)成員代表人士座談、協(xié)商，征求意見建議。組織政協(xié)委員、黨外知識分子等赴新區(qū)現場參觀，開展調研獻策活動。就群眾關心的、社會上反映強烈的熱點難點問題進行調查研究，形成文字材料報有關領導參考。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢和特點，激勵和引導統(tǒng)一戰(zhàn)線成員立足本職，崗位奉獻，是統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)發(fā)展服務最直接的體現，通過各類主題活動的開展來直接為統(tǒng)戰(zhàn)成員施展才華搭設平臺，組織和推動他們在各自的崗位上，盡心盡責，建功立業(yè)。
3、以聯(lián)誼交友為紐帶，為企業(yè)改革發(fā)展提供資源支持
充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)誼交友的優(yōu)勢，在開展海外統(tǒng)戰(zhàn)過程中，抓住聯(lián)誼交友這根紐帶，以“誠”交友，以“信”聚友，以“情”留友。引資先引人，引人先引心，以聯(lián)誼交友為紐帶，廣交海內外朋友，增進感情交流，使海外朋友成為我們企業(yè)的合作者。目前，華僑華人經濟實力和科技人才在國際社會的影響不斷擴大。因此，海外“三胞”回鄉(xiāng)，熱情對待，盡可能提供方便，向他們介紹家鄉(xiāng)日新月異的變化，增加海外“三胞”的鄉(xiāng)情、親情。對“三胞”眷屬，平時開展形式多樣的聯(lián)誼活動，對他們的來信來訪，熱情接待、認真辦理，盡力為他們排憂解難。逢中秋、春節(jié)召開規(guī)模較大的座談會、聯(lián)誼會、文藝聯(lián)歡會。采取不同的方法和各種途徑，廣交、深交朋友，尤其注意結交一批政治上有影響、社會上有地位、經濟上有實力、學術上有造詣的重點朋友，熱情聯(lián)絡，增進友誼，因勢利導，引導三胞及其眷屬為家鄉(xiāng)引進資金、技術、項目，為企業(yè)發(fā)展外向型經濟牽線搭橋。
4、以維護穩(wěn)定為重點，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定增光添彩
隨著世界政治多極化、經濟全球化的進程加快，特別是我國加入世貿組織以后，經貿、教育、科技、文化等交流合作的擴大，西方文化的大量涌入，各種不同的思想意識和文化觀點發(fā)生激烈的碰撞，由民族、宗教問題引發(fā)的事端將會增加，西方敵對勢力對我國的“西化”、“分化”將會進一步加劇。這將使我國保持政治獨立和社會穩(wěn)定面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。另外，隨著社會主義市場經濟和社會結構的調整，社會各階層的分化、組合和流動在程度上進一步加深，各種利益的重新分配，各種矛盾互相交織、沖突，給社會造成不穩(wěn)定的因素，必然會影響經濟發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定。而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有協(xié)調關系、化解矛盾、穩(wěn)定社會的特殊功能。因此，統(tǒng)一戰(zhàn)線做好各界代表人士的思想政治工作，爭取人心，凝聚力量，積極引導民主黨派、無黨派人士以及民族宗教界人士，維護團結穩(wěn)定的政治環(huán)境，加大思想政治工作力度，堅決抵制西方思想的侵擾，始終維護中國共產黨在社會主義事業(yè)建設中的核心領導地位，鞏固和完善中國共產黨領導下的多黨合作和政治協(xié)商制度，從而為礦區(qū)建設營造一個寬松、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。
國有企業(yè)預算報告篇二
尊敬的單位領導：
您好!
在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經過慎重的考慮我決定辭去現有的職務，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠審閱我的申請，并批準。
我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領導準許我換一個工作環(huán)境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20xx年11月初期能完成工作的交接，希望領導能理解.
在未離開單位崗位之前，請領導正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我會繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，并且希望單位的事業(yè)能蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
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20xx年xx月xx日
國有企業(yè)預算報告篇三
20xx年是*公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。
20xx年公司生產噸，同比增長%;生產萬噸，同比增長;生產噸。實現工業(yè)總產值億元，同比增長%;完成工業(yè)增加值億元，同比增長%;實現銷售收入億元，同比增長%;上繳利稅*萬元;員工年均收入為*元，同比增長%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質量。
為了確保20xx年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額億元。
5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業(yè)升級、產品更新?lián)Q代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉;三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會新聞媒體記者*人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為*名/次困難員工爭取幫扶資金達萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過*萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
三、20xx年工作安排
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經濟指標全面實現。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念;三是要嚴肅生產指揮，根據市場形勢嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩(wěn)產能、拓市場，實現公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
國有企業(yè)預算報告篇四
述職報告
是展現我們工作能力和工作業(yè)績的工具，本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領導述職報告，希望對你有用!
為深入貫徹黨的精神，扎實推進企業(yè)黨風建設和反腐敗工作，xxx有限公司(以下簡稱公司)根據省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求，按照抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注重預防，規(guī)范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學發(fā)展提供強大助力?，F將活動開展情況匯報如下：
一、強化組織領導，健全工作機制
公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，研究部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組;同時，下設活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計室，具體負責活動的組織協(xié)調和督促檢查工作。公司根據生產經營實際，制定下發(fā)了《關于深入開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設廉潔國企活動目標和內容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現活動有計劃、有安排，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。
二、抓好宣傳教育，增強廉潔意識
加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司采取了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領導干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深入學習國務院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在xx屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀委第二次全體會議公報》，并且逐條學習了中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”等內容，增強職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章知識測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結合崗位實際，談體會、談認識，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部“四下基層”以及“133”黨建工作機制建設活動，廣泛深入一線，大力宣傳廉潔國企活動相關內容，充分調動干部職工積極性和創(chuàng)造性，扎實推進企業(yè)作風建設。
四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業(yè)著手，結合思想、工作、作風情況進行對照檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司
規(guī)章制度
的集中學習培訓，提高領導干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體，通過會議、宣傳欄、led屏等各種形式，及時宣傳報道開展廉潔國企業(yè)活動的情況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。
三、加強體系建設，完善制度管理
公司始終把制度建設作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上減少消極腐敗現象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，認真執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)則。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體討論決定，強化對公司領導干部職權行為的監(jiān)督制約。特別是認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法，健全完善公司物資比價采購、資金管理使用、基建工程招投標、設備采購招投標等內部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實“有領導機構、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔”的“六有”目標，加強黨務公開標準化建設;堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產經營指標、經營承包方案、工資獎金分配方案、人事勞工安排等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。
三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。
四、落實廉政責任，強化監(jiān)督管理
公司認真落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行“一崗雙責”職責，從實際出發(fā)，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工積極參與”的黨風廉政建設工作機制，深入推進廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內部分配資金使用情況進行內部審計，對調整離任的領導進行任期經濟責任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設、設備招標與物品采購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治“小金庫”的長效機制。
四、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化
廉潔文化是反腐倡廉建設的靈魂。公司領導高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設，將反腐倡廉建設納入企業(yè)生產、經營和管理之中，融入企業(yè)文化建設，倡導誠信經營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。
今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活，倡導了廉榮貪恥的理念，進一步增強了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深入人心。
黨風正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有說服力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現國有資產保證增值。
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。
堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防、早發(fā)現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩(wěn)妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強化意識，不斷提升服務質量
按照領導滿意，機關干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協(xié)調處理。對重要會議、活動超前協(xié)調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調,綜合權衡,通盤考慮。
今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調,使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。
三、完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。
在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。
加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業(yè)務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞
年度工作計劃
和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實省×作風建設精神。20xx年是省××系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應省×號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省×開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。200×年×月×日，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構?！猎隆痢寥?，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。200×年，公司加大××支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年，××××個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約，公司在××在建工程總里程已達×××公里，合同總額達×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經統(tǒng)計工作先進單位。
200×年，國內項目相繼有×××、×××、×××、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目，公司國內項目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。200×年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務約×億元，國外承攬工程業(yè)務約××××萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得×××××××××××等新標，共計近×××億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個×××億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200×年，公司吸取經驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。
8、積極推動改制步伐。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關情況集體向省××進行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐，先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。
三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系。
1、以“××禁令”為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省×參加全省×××作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省×的作風整頓精神，宣讀了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托，結合公司實際，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神，落實“××禁令”，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守
崗位職責
，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。
2、注重維護企業(yè)領導班子團結。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。
4、多次出國，現場督導海外工作。200×年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月，歷時二個月，我一直在××××工地指導工作，期間，召開了×××項目年度管委會，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議，×××月度生產會議，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進行會談等。
5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了××××的目標，但一年下來，××××的目標并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，××××，管理不善，執(zhí)行不力，××××，尤其是×××××，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務水平與現代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。
總之，一年來，在省×的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司×××××貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內一系列問題，促進公司健康發(fā)展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。
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20xx年xx月xx日
國企領導述職報告(二)
在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面
1、振興公司經營管理
一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經營管理
一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。
二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷業(yè)務
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。
三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
三、存在問題
一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。
四、下一步打算
一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。
科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動
為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈
應急預案
的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。
同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
國有企業(yè)預算報告篇五
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第二篇：國有企業(yè)改革工作匯報
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第三篇：國有企業(yè)改革工作匯報
2014年，省、**市國有企業(yè)改革會議后，a市市為了全面推進國有企業(yè)改革，基本完成了市屬國有工業(yè)企業(yè)改制和國有企業(yè)“并軌”工作任務，力爭實現整體改制到位，債權債務處理到位，職工勞動關系轉換到位。國有資本退出到位和基本建立現代企業(yè)制度。市委、市政府成立了市企業(yè)改革領導小組，組長市委書記**、副組長市長***、常務副市長**、副市長**。企業(yè)主管部門和涉企業(yè)部門主要領導為成員、領導小組下設辦公室。
為了確保改制任務取得成效，市委、市政府副市級領導干部對重點國有企業(yè)改革企業(yè)實行責任包保，一包到底。市里從副鄉(xiāng)級后備干部和主管部門的改制工作骨干中抽調相關人員，組成國企改革推進工作組。市直各部門徹底轉變工作作風，為國企改革工作提供全方位服務。具體改革的思路和做法：
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國有企業(yè)工作報告()(1)掌握準確數據，扎實推進改革為了把國企改革工作抓實，抓細，掌握準確數據，自2014年年初以來，a市市國企改革工作按步驟、分階段地進行了大量的前期準備工作。截止2014年10月末，完成了市屬41戶國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)財務審計、清產核資、產權界定、企業(yè)土地情況調查、企業(yè)職工債權情況調查、資產評估、查檔匯總、補償測算等工作。
(2)拓寬資金的籌集渠道千方百計活化企業(yè)資產，將國企改制與招商引資與民營經濟發(fā)展與企業(yè)重組改建和縣域經濟突破結合起來，抓住機遇，實行經濟戰(zhàn)略性調整，發(fā)揮我市的資源優(yōu)勢，地域優(yōu)勢，進行招商，引進有實力的戰(zhàn)略合作伙伴，吸引域外資金和民營資本參與國企改革，通過招商，專門招商的形式，吸引社會資本參與國企改革。
(3)加大財政支持力度，統(tǒng)一打捆使用改制資金鑒于各改制企業(yè)資產在短時間內暫無法變現的實際情況，為了確保國企改革任務的全面完成。市財政全力籌資支持國有企業(yè)改革，并在年度財政預算中拿出一塊專項資金用于企業(yè)改制的先期墊付資金。一是對改制企業(yè)實行統(tǒng)一打捆，審計評估的辦法，由市財政統(tǒng)一支付審計評估費，減少企業(yè)改革成本支出；二是財政承諾以承債貸款的方式，保證企業(yè)“并軌”地方財政配套資金的足額到位。
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國有企業(yè)工作報告()(4)國有資產管理局全部接收企業(yè)資產為了積極穩(wěn)妥地推進國企改制，確保社會穩(wěn)定，杜絕國有企業(yè)存量資產好與存量資產差的差異性，保證國企改革在操作上的統(tǒng)一性，未改制的市屬國有企業(yè)的資產全部由市國資局全部接收，實行統(tǒng)一公開處理。企業(yè)改制成本由市財政統(tǒng)一先期墊付。
(5)爭取軟貸款資金按照“前后照應，統(tǒng)一謀劃”的原則，在保證完成省里下達的確10戶國有工業(yè)企業(yè)改革攻堅任務的同時，我市加大了國有工業(yè)企業(yè)改革的力度，截止2014年8月30日，全面完成了市屬41戶國有工業(yè)企業(yè)的改制任務。應該說，在改制成本的籌措上遇到了前所未有的困難。為了解決這一困難，在省里的支持下，市財政以承債貸款的方式，向開貸款了3500萬元資金，全部用于了國有企業(yè)改制。
（6）鑒于“并軌”試點工作的政策性和時限性，經市委、市政府研究決定，同意市屬八系統(tǒng)的國有下崗職工享受“并軌”政策，參加“并軌”試點。在時間緊、任務重的情況下，采取超常規(guī)的辦法，發(fā)揮各主管部門的積極性和主動性，搶時間，爭速度在“并軌”政策規(guī)定的時間內，完成了八系統(tǒng)92戶企業(yè)享受“并軌”政策的呈報工作。為我市國有企業(yè)改革工作的順利實施奠定了有利條件。
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國有企業(yè)工作報告()資本退出到位的關鍵所在。國企改革工作是否如期完成任務，不留任何后遺癥，重要的是看所有參與改制的企業(yè)是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落實了改制的各項工作。
近日，按照“四個到位一個推動”的要求，由市委、市政府組成工作組深入到企業(yè)進行改制驗收，總結企業(yè)改制工作。對國企改制完成的企業(yè)和在改制過程中有突出貢獻的先進集體，先進個人給予表彰。
第四篇：國有企業(yè)黨建工作匯報材料 各位領導：
你們好，我代表嫩江直屬庫黨委和全體員工向各位領導親臨我?guī)鞕z查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就嫩江直屬庫黨建工作開展情況向各位領導匯報如下：
一、基本情況
嫩江直屬庫是負責國家糧食的收購、儲存、調運和銷售任務的國有企業(yè)，儲存的品種主要是大豆和小麥,庫容19萬噸?，F設黨支部兩個，黨小組三個，有員工87人，其中黨員45人，占員工總數的51%。
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國有企業(yè)工作報告()幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實現黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創(chuàng)新工作，實現了“三個維護”、“兩個確?！钡娜蝿漳繕耍龠M了農民增收。庫黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規(guī)范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有12名黨員被上級評“優(yōu)秀共產黨員”。
二、加強組織建設，發(fā)揮模范作用
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國有企業(yè)工作報告()觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力。
三、提高黨員素質，增強雙帶能力
嫩江直屬庫黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設和整體發(fā)展，為此，我們從實際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業(yè)務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養(yǎng)使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調整中率先考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業(yè)務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班15期，培訓員工120人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。
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國有企業(yè)工作報告()四、搭建陣地平臺，創(chuàng)新活動機制
充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進了企業(yè)整體工作的不斷進步。
下步工作
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國有企業(yè)工作報告()面建設工作水平，積極推進央儲備糧管理事業(yè)和當地經濟的健康有效發(fā)展。
第：市國資委開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作匯報材料
1000億元大關，2014年，在改革開放的第30個年頭，工業(yè)總產值達到1750億元。市國資委黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,始終堅持黨對國有企業(yè)的政治領導不動搖,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,不斷開創(chuàng)國有企業(yè)和國有經濟發(fā)展的新局面。
一、我市國有企業(yè)黨建工作不斷取得新成效
國有企業(yè)工作報告()比例為19.98％，比例逐年增加,全市國有企業(yè)黨建工作取得明顯的成效。
（一）企業(yè)領導體制得到進一步完善。不少企業(yè)結合實際，在實踐中形成了“黨委議事制度”、“雙向進入，交叉任職”、“黨政聯(lián)席會議”等參與企業(yè)重大問題決策的工作機制，從制度上保證了黨委的知情權、建議權和監(jiān)督權，為國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了制度保障。
（二）企業(yè)重大問題決策得到進一步規(guī)范。許多企業(yè)黨組織把參與企業(yè)重大問題決策作為發(fā)揮政治核心作用的切入點，突出議大事、把方向，促進企業(yè)重大問題決策的科學化、民主化。不少企業(yè)制定了企業(yè)黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，建立了決策前黨政主要負責人協(xié)商溝通制度、黨組織負責人參加行政辦公會制度以及黨員行政負責人定期向黨組織報告等工作制度。
（三）企業(yè)領導班子和干部隊伍建設得到進一步加強。近幾年來，企業(yè)積極探索適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場機制結合起來，采取公開招聘、競爭上崗、民主選舉以及任前公示、任期聘用和末位淘汰等辦法，初步形成管理者能上能下、職工能進能出、工資能增能減的選人用人新機制。
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國有企業(yè)工作報告()對思想政治工作的領導，改進工作方式、方法。把加強企業(yè)思想政治工作與團結教育職工積極支持改革、理解改革、參與改革，增強主人翁意識和大局意識結合起來；與培育和弘揚先進企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力結合起來；與努力培養(yǎng)職工良好的思想品質和職業(yè)道德，提倡尊重人、理解人、關心人結合起來，為促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力和智力支持。同時，切實加強對職代會、工會、共青團組織的領導，支持它們按照法律和各自章程開展形式多樣的活動，教育職工增強主人翁意識，調動了廣大職工群眾的積極性。
（五）企業(yè)黨組織自身建設得到進一步提高。企業(yè)黨組織緊密結合實際，把提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)市場競爭力作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。通過開展學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想活動，教育廣大黨員增強黨性，堅定搞好國有企業(yè)的信心；開展“保持先進性，增強凝聚力”、“共產黨員工程”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等形式多樣的爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動。許多黨員在生產一線愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇挑重擔、爭創(chuàng)一流，做出了突出貢獻。有效地增強了黨組織的凝聚力，促進了企業(yè)快速健康發(fā)展。
二、新時期國有企業(yè)黨建工作面臨的新問題
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國有企業(yè)工作報告()題。主要表現在以下四個方面:一是思想認識不到位，黨建工作存在“一手硬、一手軟”的傾向；二是黨組織活動開展不正常，黨建工作績效評價體系模糊；三是黨務干部隊伍配備不足，黨務工作者多為兼職；四是黨員教育工作相對薄弱，離退休黨員管理存在一定的困難，等等，我們必須采取措施加以解決。
三、加強我市國有企業(yè)黨組織建設的幾點思考
做好國有企業(yè)黨建工作，重點在改進，關鍵在創(chuàng)新，目的在加強。面對新形勢新任務，我們要增強使命感、責任感和緊迫感,振奮精神,解放思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索黨建工作的新思路、新舉措，努力開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面。
有企業(yè)黨建工作的重要性，將“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀貫穿于加快國有企業(yè)改革發(fā)展，加強國有企業(yè)黨建工作的實踐中，增強政治意識、大局意識、責任意識，克服消極畏難情緒，堅決抵制和糾正任何削弱、淡化國有企業(yè)黨建工作的錯誤做法，大膽創(chuàng)新黨建工作的方法，努力實現企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化，不斷為企業(yè)黨組織注入新的活力。
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國有企業(yè)工作報告()2、強化領導角色意識，認真履行工作職責。企業(yè)董事長和黨委書記，或總經理和黨委書記由一人擔任，既不能理解為董事長（總經理）兼任黨委書記，也不能理解為黨委書記兼任董事長（總經理）。這種“一人擔任”的崗位責任，一方面是董事長作為國有資產出資者代表，肩負著國有資產保值增值的責任，必須依法履行法定代表人的職責；另一方面是黨委書記作為黨組織負責人，肩負著實現黨對企業(yè)的政治領導和發(fā)揮黨組織政治核心作用的責任，必須強化“第一責任人”的管黨意識。
3、強化企業(yè)參與主體，拓寬黨組織參與途徑。要進一步總結推廣典型經驗，認真研究、積極探索和逐步完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內容、途徑和方式。要以發(fā)揮黨組織政治核心作用為主線，進一步建立完善黨組織參與重大問題決策的規(guī)則與程序。要以促進職工與企業(yè)的和諧發(fā)展為導向，充分發(fā)揮廣大職工群眾支持改革、推動發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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國有企業(yè)工作報告()的員工，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，及時把符合黨員條件的優(yōu)秀員工吸收到黨組織中來，不斷壯大黨的力量。
5、加強黨員教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用。要高度重視流動黨員的管理，建立流動黨員造冊登記制度和定期聯(lián)系制度。做到黨員不管流動到哪里，都能夠“找到組織”。要注重開展經常性、有針對性的黨員教育管理，積極在黨員中開展“堅定信念，牢記宗旨”等主題教育，要建立定期評選表彰機制，發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)經濟的健康發(fā)展作出貢獻。
6、優(yōu)化黨建評價體系，強化日常監(jiān)督檢查。當前，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，應進一步探索創(chuàng)建活動的基本規(guī)律和方法，建立科學的評比程序和獎懲辦法。以優(yōu)化黨建工作標準為重點，探索建立黨建工作標準化質量管理體系，實施企業(yè)黨建工作的績效計劃、績效輔導、績效評價和績效反饋機制，把以前較為模糊的黨建工作考核指標變?yōu)閿底只芾恚裹h建工作真正融入企業(yè)管理的過程中，最大限度地發(fā)揮企業(yè)黨組織的資源優(yōu)勢。
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國有企業(yè)工作報告()部復合知識技能的培訓，以干部隊伍工作能力的不斷提升來帶動黨建長效機制運行質量的持續(xù)提高。
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國有企業(yè)預算報告篇六
尊敬的z主任：
您好!
截止到今天，已然過去了四年。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝yyy(上級單位) a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝 z主任在近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、事業(yè)蓬勃發(fā)展。
**年**月**日
國有企業(yè)預算報告篇七
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到xx公司也已經兩年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。
或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的'交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人
尊敬的領導：
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
本來憑借我的性格和多年以來公司對我的培養(yǎng)，我是不能夠做出現在的 決定的，可是我還是做出來了，這是我一直不得已的選擇。
由于目前從事之工作?，無法實現人生目標，體現人生價值，出于對于理想的堅定信念，本著一顆報效國家奉獻社會的熱誠之心，本人現提出離職申請。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)?我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習?，磨練，是一個很好的經歷。
但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發(fā)現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，復興12的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。
我知道在我離開的時候我會忍不住流下我的眼淚，可是“天下沒有不散的宴席”，我只能對公司說對不起了，我實在是不能控制我自己了。
我希望我的離開不能夠給公司的領導和同事任何的不快，我的能力在公司是數不著的，比我能力強的同時太多、太多，我希望公司能理解我的心情。
我也是迫不得已才做出的決定，我相信各位能夠諒解，不和我一般見識
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。
此致
敬禮
國有企業(yè)預算報告篇八
國有企業(yè)調查報告
關于我市國有房地產開發(fā)企業(yè)有關情況的調 查 報 告
市房地產管理局
為進一步了解和掌握中房集團荊門房地產開發(fā)公司和市房地產綜合開發(fā)公司兩家國有企業(yè)的現狀，切實解決其有關問題，促其健康發(fā)展，9月上中旬，我局對兩家國有房地產開發(fā)企業(yè)有關情況進行了調研，現報告如下：
一、基本情況
我市國有房地產開發(fā)企業(yè)僅有中房集團荊門房地產開發(fā)公司和市房地產綜合開發(fā)公司。中房集團荊門房地產開發(fā)公司于1984年由市政府報請中國房地產開發(fā)總公司批準成立，成立之初為副縣級事業(yè)單位，隸屬于原市城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護委員會，房地產開發(fā)二級資質。1989年8月，經市委、市政府批準，明確為正縣級事業(yè)單位。在1992年原市建委系統(tǒng)機構改革中轉型為企業(yè)，但干部職工的身份管理仍參照自收自支事業(yè)單位執(zhí)行。機構改革劃歸市房管局管理。公司注冊資本2200萬元，主要從事房地產綜合開發(fā)、房屋租賃、物業(yè)管理、建筑工程施工等業(yè)務?，F有干部職工107人，其中退休干部職工28人（含2名副縣級公司領導）、內退人員15人、在崗職工42人、招聘人員19人、臨時工3人。共有黨員40人，設黨委1個，黨支部4個。內設辦公室、財務部、文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
銷售部、工程部等4個部室和1個房管所，下轄荊門市金茂建設有限公司、荊門市金盛物業(yè)管理有限公司、荊門市物資供應公司3個二級單位。其中荊門市金茂建設有限公司和荊門市金盛物業(yè)管理有限公司是獨立核算、自負盈虧的二級法人企業(yè)。截止 12月31日，實際資產總額4926.45萬元，負債總額3519.40萬元，所有權益1407.05萬元，其中實收資本173.66萬元，實現主營業(yè)務收入3615.87萬元，利潤總額1154.76萬元。
市房地產綜合開發(fā)公司于1990年6月經市政府批準成立（[荊編機（1990）51號]），隸屬于市房管局，機構級別為正科級。1992年12月，原市建委系統(tǒng)整體轉型，公司隸屬于原市建委。1998年5月，根據荊建[1998]37號文件，該公司又劃歸市房管局管理。該公司為房地產二級開發(fā)資質，注冊資本 萬元，主要從事房屋土地開發(fā)、商品房銷售、出租、物業(yè)管理、建筑工程、預制構件生產等業(yè)務。公司現有職工56人，其中在崗職工31人，內退職工13人（軍轉干部2人），離退休人員12 人。黨員20人，各類專業(yè)技術人員33人（退休人員除外）。公司內設辦公室、財務科、銷售科、工程科4個科室，下轄荊門市名大建設有限公司、荊門市荊發(fā)物業(yè)管理有限公司2個獨立法人公司。截止 12月31日，實際資產總額3123.22萬元，負債總額2848.99萬元，所有者權益274.23萬元，其中實收資本1000萬元，實現主營業(yè)務收入1910.47萬元，利潤總額225.55萬元。
二、經營狀況
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
（一）積極投身項目開發(fā)。 至，中房集團荊門房地產開發(fā)公司先后開發(fā)了中房·康居苑、中房·樟香園、中房·風順苑等項目。建筑總規(guī)模約10萬平方米，工程總投資近6000萬，完成銷售收入1億元。與前5年的開發(fā)量相比，建筑規(guī)模增漲了100%，工程總投資增漲了175%，銷售收入增漲了220%，上繳稅金1000萬元，增長了5倍。今年上半年，完成銷售收入1200萬元，完成建安產值3500萬元，物業(yè)小區(qū)水、電回收率分別達到80%和87%，收取物業(yè)管理費15萬元，房租收入18萬元。當前，正在開工建設中房·君臨家園項目，項目建筑面積1.9萬平方米，工程投資近3600萬元，預計明年10月竣工，如果房地產市場不出現大的波動，該項目預計可取得 多萬元的收益。
市房地產綜合開發(fā)公司自成立以來，相繼完成了市農行大廈、工行大廈建設以及團結街、工商街舊城改造建設任務，開發(fā)建設了園丁小區(qū)分項工程、金蝦路49號、瀏河灣48號、金蝦路３號、?；勐?2號商住樓、土門園小區(qū)、塔影新村、象山科苑等項目。累計完成開發(fā)建設面積近37萬平方米，完成產值近3億元,工程合格率100%。當前，主要開發(fā)項目是大漢龍城住宅小區(qū)，擬建商品房5.6萬平方米，計劃總投資1.2億元，于 10月份開工，截止 8月，完成建筑面積約1.7萬平方米，完成投資4000萬元。大漢龍城計劃今年年底工程主體施工至20層，3月份開盤預售。
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將該公司位于虎牙關的98畝土地用于“八藝節(jié)”場館建設，僅支付土地款1500萬元。同年，市政府為緩解中低收入家庭住房困難，向市民承諾興建經濟適用住房。很多企業(yè)緣于經濟利益上的考慮，不愿做經濟適用住房項目。而該公司自行籌資765萬元購買了51畝出讓地，建設“中房·康居苑”經濟適用住房小區(qū)。，該公司積極參加新農村建設，先后在荊門南橋村修建公共廁所，在鐘祥冷水鎮(zhèn)修建村級公路，在沙洋亞南村修建水渠和道路。，援助了牌坊居委會的社區(qū)辦公樓建設。，參與廉租住房建設，將中房·康居苑小區(qū)中14套比較好的戶型改造成42套廉租房，在中房·龍錦花園建設了96套廉租房。今年，承建了宜家小區(qū)廉租住房大部分建安工程，預計年內竣工；在中房·龍錦花園開工建設廉租住房200套。積極組織支援汶川、玉樹災區(qū)以及各種捐款活動。
市房地產綜合開發(fā)公司堅持“以質量贏得市場，用信譽打造品牌，用服務創(chuàng)造效益”為宗旨服務社會，熱心公益事業(yè)，參與康居苑經濟適用住房項目建設，多次組織捐款、獻愛心活動，樹立了良好社會形象。
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常上訪事件。三是堅持維護民工利益。農民工是弱勢群體，兩家企業(yè)在長期的開發(fā)建設過程中，未發(fā)生過一起拖欠農民工工資的事件。
三、
主要問題
（一）歷史遺留問題較多。一是土地證的辦理問題。兩家企業(yè)開發(fā)的項目涉及劃撥土地、舊城改造、聯(lián)合開發(fā)等情況，主要有瀏河苑小區(qū)、中房·瀏河名居、月亮湖小區(qū)、中房·樟香園、科技樓、工商小巷、團結街、?；?2號商住樓等項目，由于歷史原因，1949戶業(yè)主當時沒有辦理土地使用權證，現在，要求辦理土地使用證的愈來愈多，多次上訪市政府和有關部門，到公司鬧事的情況也經常發(fā)生。二是房屋產權證的辦理問題。團結街、工商街改建完成后，有一部分住戶因自身原因，當時沒有辦理房屋所有權證，現在她們提出要求進行辦理，但團結街、工商街因土地、規(guī)劃資料不齊全，給產權總證辦理工作帶來一定難度，不辦理產權總證，就無法為住戶辦理房產證。后來，在房產局的支持下，簡化了部分手續(xù)，已辦理完畢大部分樓棟的產權總證，當前，還有少數樓棟沒辦理產權總證。三是物業(yè)管理問題。中房集團荊門房地產開發(fā)公司開發(fā)建設的很多小區(qū)受當時經濟發(fā)展水平的限制，未建立維修基金，現在水電等基礎設施嚴重老化，維修均由公司出資；加上物業(yè)管理費難收，公司每年補貼各個小區(qū)的大小維修費用在30多萬元。
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（二）企業(yè)人員包袱過重。公司存在人員多，人才少的問題，中房集團荊門房地產開發(fā)公司現有干部職工107人，?？埔陨蠈W歷只有39人，其它均為高中級以下學歷；市房地產綜合開發(fā)公司現有干部職工56人，大專以上學歷僅10人，各類專業(yè)技術人員33人，從事工民建和房地產專業(yè)的人才只7人。由于兩家企業(yè)現行的管理體制，難以引進所需人才。另外，內退、退休人員逐年增加。中房集團荊門房地產開發(fā)公司內退、退休人員43人，占公司總人數的40.2%；市房地產綜合開發(fā)公司內退、退休人員25人，占公司總人數的44.6 %。兩家企業(yè)每年職工工資及各項管理費開支約600萬元，加之人員年齡結構老化，知識結構不優(yōu)，造成企業(yè)人員負擔較重，束縛了企業(yè)發(fā)展。
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營業(yè)稅、企業(yè)所得稅金100多萬元，另有600多萬元商品房銷售額掛預收賬款，也同樣涉及應繳營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等；市房地產綜合開發(fā)公司歷年來開發(fā)項目，欠繳配套費、墻革基金、人防費合計約400萬元；欠繳大漢龍城土地出讓金600萬元；欠繳各項稅金及附加稅費合計137.59萬元。三是常年虧損。由于自身無資金建設，將項目給個人承建，收取項目管理費，而有時管理費難以收到，存在安全、質量、民工工資等諸多風險。四是缺少項目。中房集團荊門房地產開發(fā)公司當前僅剩不到50畝土地，而且這50畝土地中還要拿出一部分用于廉租住房等建設，當前土地僅能維持公司2至3年的開發(fā)建設；市房地產綜合開發(fā)公司已無儲備項目，只能依靠政府爭取經濟適用房項目，企業(yè)面臨生存危機。
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術裝備水平、經營管理水平、勞動生產率、思想觀念等方面比民營企業(yè)落后；職工沒有危機感和責任感，養(yǎng)尊處優(yōu)，思想渙散，惰性嚴重，愛崗敬業(yè)觀念不強，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，主人翁地位體現不明顯；班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力不強，企業(yè)缺乏生機和活力。
四、有關建議
兩家國有企業(yè)雖然在內部采取措施，進行了一系列的改革，但由于受到體制和傳統(tǒng)觀念的制約，只能在一定程度上緩解現有的矛盾，某些管理政策和管理模式上已不能適應新形勢和新情況，企業(yè)發(fā)展缺乏競爭力，要想徹底解決問題，還需觀念和體制上的根本改變。為此，我們認為，要使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，要么在現有管理體制上對其加強服務，加大扶持力度；要么適應市場經濟發(fā)展規(guī)律和要求，對其進行改組，建立現代化企業(yè)制度。
（一）加大扶持力度，建立社會化服務體系
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便其直接聽取企業(yè)的呼聲，了解企業(yè)的發(fā)展狀況，便于諸多問題的協(xié)調解決，促進行業(yè)之間的平衡發(fā)展。
2、建立健全社會化服務體系。在市場經濟條件下，國有開發(fā)企業(yè)的發(fā)展需要社會提供各種服務。一方面是政府的服務。即貫徹管理就是服務的思想，為國有開發(fā)企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，特別是要盡量減少各種檢查、考核、收費行為，減輕國有開發(fā)企業(yè)的負擔。政府要把加快國有開發(fā)公司發(fā)展作為一項戰(zhàn)略性工程，加快建立健全政府服務體系，在土地指標、銀行貸款、項目投資等方面，要為國有開發(fā)企業(yè)出臺更多的優(yōu)惠政策扶持其發(fā)展，包括稅收政策優(yōu)惠、貸款利息優(yōu)惠、提供發(fā)展資金等方面，如在土地、融資方面，政府要出面協(xié)調。要督促政府職能部門規(guī)范行政行為，改進服務方式，拓展服務領域，提高行政效能，政府牽頭，職能部門參加，逐步解決因政策因素和歷史原因帶給國有開發(fā)公司的歷史遺留問題。同時也要注重保護守信企業(yè)，打擊非法經營，促使國有開發(fā)企業(yè)誠實經營、健康發(fā)展。另一方面是社會的服務。在投資方向、經營、市場分析、產品開發(fā)、技術改造、信息咨詢、人才培訓、資金籌措等方面充分發(fā)揮社會中介組織作用，為國有企業(yè)發(fā)展提供必要幫助和服務。
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設、經營與管理職能。借助城投融資平臺，解決土地、資金、項目等問題。
（二）進行企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度
1、進行企業(yè)非國有化改造。順應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，對兩家國有開發(fā)企業(yè)進行改制，建立現代企業(yè)制度，促進企業(yè)轉變經營發(fā)展理念、提高企業(yè)競爭力。在國有企業(yè)產權制度改革的推進和非國有化改造過程中，要充分給予企業(yè)改制的各種優(yōu)惠政策，不增加不穩(wěn)定因素。企業(yè)內部存在著大量冗員必然要分流出來，職工下崗與失業(yè)必不可免。政府部門要把職工的合法權益放在首位，建立有效的社會保障體系。要經過創(chuàng)造就業(yè)機會、建立和完善下崗失業(yè)救濟機制和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障機制，充分保障職工的利益，制定合理的工資標準，限制企業(yè)的絕對權力，解除職工后顧之憂，促進社會秩序的穩(wěn)定，確保企業(yè)無后顧之憂，健康運行。
2、積極推進管理體制改革。建立現代企業(yè)制度要求相應轉變政府職能，根據精簡、同一、效能的原則進行結構改革，建立新型的政企關系。政府由直接管理企業(yè)轉變?yōu)闉槠髽I(yè)提供社會化服務，制定市場規(guī)則，保證市場公平競爭。政府的經濟管理職能主要經過發(fā)揮行業(yè)管理組織的作用來實現，行業(yè)管理組織由綜合行政管理部門進行。
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理的成功，關鍵是靠人才。應盡快把人才資源開發(fā)戰(zhàn)略納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中；盡力建立人才的招收、聘用、使用、考核、獎懲、晉升、培養(yǎng)的制度，形成有利人才成長的良好循環(huán)機制；強化職工的培訓教育和加大智能資本的投資，不要只滿足于使用那些低文化、低工資的勞動者；營造和諧的人才成長的氛圍。
國有企業(yè)預算報告篇九
年度工資內外收入情況（公司全稱）20xx國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查領導小組：
根據聯(lián)合下發(fā)的《》要求，公司高度重視，于年月日至月日，認真組織開展了全系統(tǒng)20xx年度工資內外收入情況的自查工作，現將有關情況報告如下：
（一）企業(yè)基本情況
公司成立于月日，主要從事（業(yè)務范圍），截止20xx年末資產總額億元，年末從業(yè)人員人，目前法定代表人為，由主管。
（二）自查范圍
公司以規(guī)范企業(yè)工資內外收入為一重點，以20xx年度工資總額管理、工資內外收入以及負責人薪酬分配等情況為基礎，對公司進行全面自查。
（三）企業(yè)經濟效益情況
（一）工資總額管理情況
1、工資管理基本情況
（1）上級單位工資總額管理政策。根據下達的《》規(guī)定，公司實行工資總額管理方式。
（2）企業(yè)內部工資分配制度。自查評價：
2、工資總額具體項目及列支情況自查評價:
3、人員及工資水平情況
（1）在崗職工情況自查評價：
4、年度勞動工資統(tǒng)計報表和財務報表填報情況自查情況：
（二）負責人收入分配基本情況
1、企業(yè)負責人薪酬管理情況
（1）上級單位管理政策年，根據下發(fā)的《》，公司負責人開始實行辦法。
2、企業(yè)負責人業(yè)績考核情況自查評價：
3、企業(yè)負責人薪酬與職工收入差距情況自查評價：
4、企業(yè)負責人福利性收入情況自查評價：
（三）職工工資外收入情況
1、福利性收入情況自查評價：
2、住房公積金自查評價：
3、其他工資外收入情況自查評價：
（四）企業(yè)扣繳稅情況
1、企業(yè)所得稅自查評價：
2、個人所得稅自查評價：
（一）20xx年相關審計發(fā)現的問題及整改情況
（二）其他需要說明的問題
（一）對完善工資內外收入分配制度的`考慮
（二）對企業(yè)工資內外收入管理的建議
特此報告。
國有企業(yè)預算報告篇十
國有企業(yè)是很多人向往的工作地方，但是也有人因為個人原因想辭職，那么
辭職信
要怎么寫呢?下面是本站為大家?guī)淼膰衅髽I(yè)
辭職報告
范文，僅供參考。
尊敬的z主任：
您好!
截止到今天，已然過去了四年。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位) a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx z主任在xxx近二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
**年**月**日
敬愛的各位領導：
自入職以來，在公司工作也快三年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和沮喪。公司和諧的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著歸屬的感覺，使我在這里可以開心的工作，開心的學習。承蒙各位領導的關心與厚愛，在此表示衷心的感謝!感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。
大學畢業(yè)后，我?guī)е鴿M身激情來到這里，原打算在我們偉大的國企要有一番作為，現在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許我是一個弱者，面對重重壓力，我選擇了離開。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養(yǎng)育之恩是我一輩子要回報的，現在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國家作貢獻，我絕不會辜負黨對我多年來的培養(yǎng)。
這段時間，我會把自己負責的工作完成好，如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領導考慮我的實際情況給予理解。我真誠的懇請公司領導批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿公司不斷壯大發(fā)展!
希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝!
申請人：xx
x年x月x日
尊敬的單位領導：
您好!
在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負，記得對自己的承諾，所以經過慎重的考慮我決定辭去現有的職務，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠審閱我的申請，并批準。
我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領導準許我換一個工作環(huán)境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20xx年11月初期能完成工作的交接，希望領導能理解.
在未離開單位崗位之前，請領導正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我會繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，并且希望單位的事業(yè)能蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站
20xx年xx月xx日
國有企業(yè)預算報告篇十一
新一年的開始也預示著于20xx年加盟公司以來，已將近三年的時間了?；仡櫲陙淼墓ぷ髋c成長，是離不開公司領導及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，簡述主要工作如下：
20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標工作，當然主要是商務部分及技術標部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開始正式接觸預算這個行業(yè)，近三年的工作經歷使我有了一個質的轉變，也讓我明白出了校門走入社會這個大家庭里我所欠缺的知識實在是太多太多。所以在新的一年的開始，我要做的便是抓緊一切學習的機會補充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個職位上可以起到領頭人的作用?？梢詭ьI計劃經濟部更好更精確的完成計經工作。
在以后的工作中我們部門會嚴格要求自己，增強個人的業(yè)務素質，確保不再出現像上述類似的`錯誤。
工程中標后，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現場專業(yè)勞務分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會審，現場工程變更單的簽訂，現場工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權益的前提下更好的維護我公司的權益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權益。
針對以上各種問題，我部門制定20xx年工作計劃如下：
1、在業(yè)余時間系統(tǒng)學習法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》以及相關的法律法規(guī)。為確保公司最大權益做好基礎工作。
2、以工程項目為中心，配合好項目部工程量現場核定工作，及時做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問題及時與項目部人員溝通，避免因工程量核定不及時造成窩工。
3、施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，與項目部人員及時溝通、協(xié)商、簽訂。簽訂后在核算過程中，從中挖掘出項目的經濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經濟的洽商以及技術交底形式的辦理。按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認，避免事后補辦受阻礙。
涉及到重大的經濟洽商應及時與業(yè)主溝通。在做設計變更、工程洽商的算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認。確保我公司權益不受到侵害。
4、與材料供應部門做好溝通。跟據招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前我部門人員與材料供應部人員進行溝通后再確認材料廠家、材料價格，然后訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據招標文件的內容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調整價差。
5、本部門人員現狀是工程現場施工經驗貧乏，所以在算量時容易丟項漏項，為了彌補這一現狀，我部門決定在做好本職工作的基礎上，盡可能多的時間用到施工現場進行實踐學習。這樣即增加了自己的實踐知識，還能有效的和項目部進行溝通。
6、及時了解當前工程造價管理情況、當地工程價格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務知識。為更好的服務整個工程做好充足的準備。對各種計價軟件都要做到熟練掌握。
7、做好工程投標的臺賬，包括投標過的工程，吸取各種經驗教訓，為下個工程的投標做好充足的準備。
總之，一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，我部門全體員工會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著嚴謹認真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
國有企業(yè)預算報告篇十二
第一部分：工作回顧
我們在公司黨委和上級紀委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中紀委五次全會精神，嚴格按照集團公司黨風廉政建設責任制的工作要求，從構建懲防體系，著眼制度建設入手，全面部署，精心安排，強化措施，狠抓落實，為加快xx鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境?；仡?，我們主要抓了以下幾方面工作：
一、健全機構，完善制度
嚴肅黨的紀律，加大預防力度，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，必須有認真的態(tài)度、嚴謹的作風，一件一件抓下去，一項一項落實好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認真抓、長期抓，抓住提高能力的關鍵環(huán)節(jié)，從制度建設入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風廉政建設和紀律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運行的軌道，年我們在認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》過程中，堅持把制度建設作為重中之重來抓。從建立健全組織機構和各項制度入手，先后成立了xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作領導小組、xx鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領導小組、xx鋁業(yè)公司黨風廉政建設大宣教領導小組等領導機構。相繼制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作計劃》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》、《xx鋁業(yè)黨風廉政建設責任制誡勉談話制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制檢查制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制責任追究制度》、《黨風廉政建設責任制考核制度》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制報告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風廉政建設形成了機構健全、制度完備、管理科學、制約有序的良好局面，為公司的按期投產、達產提供了強有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制、“不愿”腐敗的自律機制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個良好環(huán)境。
二、精心組織，明確職責，全面深入地落實黨風廉政建設責任制
黨風廉政建設責任制是黨風廉政建設的一項重要內容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風廉政建設責任制涵蓋面廣，內容豐富，對于促進公司的黨風廉政建設，遏制腐敗現象的發(fā)生具有十分重要的意義。因此，公司紀委始終堅持把制定和完善黨風廉政建設責任制的各項規(guī)章制度作為工作中的重中之重。一是根據集團公司的有關文件精神，結合我公司實際情況，制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任分解考核標準》、《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制考核標準》等文件，使公司的黨風廉政建設責任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二是高度重視、精心布置、細化任務、明確職責，制度制訂了，重在落實，在這方面公司領導起到了表率作用，公司黨政領導高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與生產經營工作一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查，把黨風廉政建設納入公司的生產經營考核中去，在生產經營中融入黨風廉政建設，通過黨風廉政建設促進生產經營的良性循環(huán)，同時還召開專題會議，安排布置全公司黨風廉政建設和反腐敗工作，公司領導班子成員也按時半年召開一次各自分管部門的黨風廉政建設專題會議，明確職責，落實任務，形成了主要領導親自抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，上下齊心齊抓共管的良好局面。三是強化責任追究，黨風廉政建設取得新進展。公司黨委與集團公司黨委簽訂了黨風廉政建設責任書，對新提拔任用的中層干部進行了廉政談話，實行了廉政承諾，同時將黨風廉政建設責任制進行細化和量化，分解到每一個分管領導、牽頭部門，做到領導身上有擔子，部門身上有任務、黨員人人有責任，使黨風廉政建設工作形成合力，上下聯(lián)動、人人有責，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導機制和工作機制。
三、圍繞生產經營開展效能監(jiān)察工作
效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產流失，有效預防腐敗，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑，年，我們根據集團公司關于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領導的大力支持下，結合公司實際，認真進行調研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產經營中的關鍵部位開展效能監(jiān)察;圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察;圍繞職工群眾關心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察;和黨風廉政建設結合在一起進行效能監(jiān)察。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經濟效益為目的，以制度建設為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產生實效,使企業(yè)管理精細化、生產增效益、制度更完備。根據這個宗旨，我們公司紀委就對如何開展效能監(jiān)察進行了專項討論，我們認為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結合公司的生產實際，圍繞公司現在最急需解決的問題進行效能監(jiān)察，要切切實實為公司解決大問題，實實在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領導才會更支持，職工才會更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關心，生產最急需解決的問題進行立項。有了這樣的想法和目標，就要扎扎實實的深入基層進行調研，找準項目進行立項，公司當時生產上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術封鎖，加上職工上崗時間短，操作水平有差距等等原因，導致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經濟損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺小轎車。因此我們緊緊圍繞公司達產的主要目標，把完善工藝管理，加強制度建設，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點進行監(jiān)察，成立了由公司領導、紀委、生產工藝科、設備動力科、調度室等組成的“赤泥沉降車間生產管理和生產工藝效能監(jiān)察領導小組”，加強對這項工作的領導。制定工作制度，定期開會研究，成立技術攻關小組，針對赤泥沉降車間各項規(guī)章制度不健全的情況，我們及時的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對有關規(guī)章制度進行補充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強了職工的責任感，提高了職工的操作水平，為正常生產打下基礎。組織有關專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進行攻關，經過認真分析，反復論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產的瓶頸，產生了較好的經濟效益，為公司的順利達產打下了堅實的基礎。集團公司有關領導聽了這個項目的匯報后，也對這個項目做了很高的評價。
四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作
案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀檢監(jiān)察部門一項基本職能，是扭轉黨風遏制腐敗的強有力措施。案件查處應當從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調動被查處單位職工的工作積極性。元月我們接到動力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴重影響了職工的積極性，接到舉報后，公司紀委迅速對所反映問題進行查處，對有關責任人也提出了處理建議。但查處不是目的，幫助車間查找出現問題的原因，使車間走向正常運轉軌道，才是我們真正要做的。通過和車間的同志座談，認真地分析查找出現問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。同時我們根據車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動力車間召開職工大會，將收繳的違紀款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當場發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團公司紀委也對這樣的做法表示高度贊賞。
五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網絡
根據集團公司“雙基”工作的文件精神，我們結合本公司青工多、知識架構較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動廣大干部職工積極性的一個紐帶，營造一個人人為投產達產做貢獻、人人為投產達產建言獻策的濃厚氛圍。真正把“雙基”工作和生產經營結合起來，使廣大職工積極投身到投產達產和二期擴建的建設中去。
首先，我們成立了“雙基”工作領導小組，使這項工作有了組織和領導保證;其次是建立“雙基”工作網絡，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強、思想覺悟高、作風正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風作斗爭、能關心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質高、能力強、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。為了能使各基層車間的“四大組”、“四大員”切實發(fā)揮作用，使他們在工作中有章可循、有法可依，我們制定了“四大組”職責范圍和“四大員”行為規(guī)范。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進一步步入正規(guī)。
六、履行監(jiān)督職能，搞好專項治理工作
監(jiān)督工作是我們紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能。履行監(jiān)督職能，對于保護和教育我們的黨員干部，預防違法違紀行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。因此，，我們緊緊圍繞我廠的生產經營這一中心工作，狠剎“四種不正之風”和開展“三項治理”工作。一是在狠剎大吃大喝風上，我們把這項工作做為今年糾風工作的重點和領導干部轉變作風的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務招待費管理辦法，實行經費包干，紀檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風的反彈，取得了良好的效果。二是把狠剎黨員領導干部參與賭博風做為今年工作的一項當務之急的任務來抓，首先是在全公司的中層干部大會上對上級關于狠剎黨員干部參與賭博風的有關文件精神進行了傳達學習，同時在會上宣布，凡是公司領導干部因參與賭博被發(fā)現的，一律先免職后處理，同時和保衛(wèi)部門進行聯(lián)系，定期不定期的進行檢查，有效的遏制了黨員領導干部參與賭博這股風氣的蔓延，取得了較好的效果。三是在狠剎跑官賣官風上，我們注重從制度上入手，加強制度建設，規(guī)范干部管理，今年我們結合組織部門制定了《xx鋁業(yè)有限公司干部管理辦法》、《xx鋁業(yè)有限公司后備干部管理辦法》等辦法，設立了舉報電話、舉報箱等，一經發(fā)現，嚴肅處理。四是狠剎侵占國家、集體、職工利益的不正之風，今年前五個月，我們針對公司青工多，職工收入普遍偏低的情況，加大了對各個車間工資分配的檢查力度，對克扣截留職工工資的違紀行為嚴肅處理。積極開展“三項治理”工作。一是治理“節(jié)日病”工作，我們通過加強政策宣傳教育，落實廉潔自律規(guī)定，強化群眾監(jiān)督，有效的遏制住了“節(jié)日病”的發(fā)生。二是加強對公款旅游的治理，我們和財務部門結合，嚴格落實差旅費管理辦法，嚴格審批程序，嚴格規(guī)定路線，嚴格費用控制，杜絕了利用公款進行旅游的現象。在加強對公務用車超標管理方面，我們嚴格執(zhí)行購買或更換公務用車審批程序，公司沒有超標車輛使用，都嚴格按照集團公司的有關要求，按規(guī)定要求配置和使用車輛。
認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律的有關規(guī)定。中紀委關于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定等廉潔自律文件下發(fā)以后，我們立即請公司領導進行了傳閱，并在中心組學習上進行了學習貫徹，為了做到讓每一個黨員干部都能熟知《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省委十二條規(guī)定以及“四項紀律、八項要求”和“三個不得”等廉潔自律文件精神，我們多次在全公司中層干部大會上進行宣傳貫徹，要求公司的全體黨員干部要學習這些規(guī)定，熟知這些規(guī)定，遵守這些規(guī)定，同時通過黑板報展評等形式進行廉潔自律方面的宣傳教育，收到了較好的效果。與此同時，在資源整合、原材料購進、選拔營銷人員及安全員等工作上實施全過程、全方位的監(jiān)督，保證了這些工作“公平、公正、公開”的進行。
七、結合公司實際，搞好黨風廉政教育
我們把黨風廉政宣傳教育工作為黨風廉政建設和反腐敗的一項治本的基礎性工作來抓，不斷完善工作機制，為了加強對黨風廉政宣傳教育工作的領導，我們成立了黨風廉政大宣教工作領導小組，制定了《xx鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》，對公司的黨風廉政宣傳教育工作做了整體的安排和布署，在全公司營造一個濃厚的黨風廉政宣傳教育工作氛圍。
(1)利用各種形式進行黨風廉政建設宣傳教育。我們陸續(xù)開展了黨風廉政建設黑板報展評、黨風廉政知識考試、邀請三門峽監(jiān)獄在押犯人現身說法等活動等都取得了明顯的效果。同時，在我們公司每個月的經濟分析會上，每次都要強調黨風廉政建設，在狠剎四種不正之風工作時，紀委有關領導在會上宣布，凡是公司領導干部因參與賭博被發(fā)現的，一律先免職后處理。使一批干部受到了警省，扭轉了一部分干部的工作作風。
(2)和三門峽市人民檢察院建立了警民共建單位，共同成立了xx鋁業(yè)有限公司預防職務犯罪領導小組，下設領導小組辦公室，同時積極開展工作，建立了聯(lián)系點制度，三門峽市檢察院職務犯罪預防處的同志也經常到我們公司指導工作，6月份我們帶領公司藍球隊到三門峽市人民檢察院進行了一場藍球友誼賽，增強彼此的友誼和了解，促進了公司的職務犯罪預防工作。
(3)7月份根據公司的實際情況，提拔了一批中層干部，我們根據有關規(guī)定對新提拔的中層干部進行了集體廉政談話，認真學習省委下達的領導干部廉潔從政的十二條規(guī)定，重溫了廉政誓詞，要求他們要做勤政廉政的好干部，要切切實實的維護職工的利益，。告誡他們誰要是侵犯了廣大職工群眾的利益，就是侵犯了紀檢監(jiān)察部門的利益;誰要是不把職工群眾的利益當回事，就是不把紀檢監(jiān)察部門當回事;誰要是和廣大職工群眾過不去，就是和紀檢監(jiān)察部門過不去。紀檢監(jiān)察部門就是要對這樣的人、這樣的事進行嚴肅的處理，絕不手軟。通過對新任和在任的中層干部進行警省和教育，增強了他們的勤政廉政意識，提高了他們拒腐防變的能力。
國有企業(yè)預算報告篇十三
各位領導、各位同志：
我委(局)領導班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞縣委、政府的`中心工作，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，實現了全縣工業(yè)、商務經濟平穩(wěn)發(fā)展。
一年來，局領導班子始終以身作則，堅持政治理論學習，提高自身素質，并圍繞創(chuàng)建“學習型機關”活動，也切實加強了干部職工的理論學習和業(yè)務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業(yè)務能力得到了新的提高。
一是堅持政治理論學習制度。局班子認真落實黨委中心理論組學習制度，積極參加中心組學習活動，系統(tǒng)學習十七屆四中、五中全會等重要內容，參加公務員通用能力學習和考試等，牢固樹立科學發(fā)展觀和科學執(zhí)政、x執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念。在長期的學習實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務的宗旨。
二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學習、自學、觀看x、寫心得體會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學習了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風廉政建設若干準則以及工業(yè)、商務業(yè)務知識及政策措施等，不斷提x部職工素質，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中，準確把握政治方向，促進工業(yè)、商務經濟建設向前發(fā)展。
班子自身的團結，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。
一是堅持集體領導。我委(局)領導班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關于加強x集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。
二是團結協(xié)調形成合力。局班子始終講團結、重友誼，班子成員之間大事講塬則，小事講風格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成x平等和諧的團結氛圍，自覺維護班子的集體威信，形成班子內部合力，較好地發(fā)揮了領導班子的集體領導作用。
一年來，委(局)班子認真貫徹落實黨風廉政建設有關規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從政。
一是開展“踐行廉政準則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局領導班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。
二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開x生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍x大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。
今年1-10月份現象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產值，同比增長%，工業(yè)增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業(yè)總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業(yè)增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務的100.4%。
一是提高了運行調控水平，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監(jiān)測、分析和調控，確保企業(yè)生產正常運行;加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監(jiān)督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。
二是抓好重點項目建設，增強工業(yè)經濟發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。
三是發(fā)揮商務職能，促進內外貿發(fā)展。組織重點進出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協(xié)議;今年首次開展了為進出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿活動。
四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規(guī)范化建設。
以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。
以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。
述職人：xxx
20xx年x月x日
國有企業(yè)預算報告篇十四
(一)深入領會精神，加強組織領導，牢牢把握學習實踐活動的正確方向和進程。學習實踐活動開展后，縣直機關工委從思想上高度重視、工作上精心謀劃、貫徹上周密部署。認真學習領會中央、市、縣領導同志重要講話精神，緊密結合工作實際，研究貫徹落實的具體措施，確保所屬企業(yè)學習實踐活動沿著正確的方向扎實推進。在縣委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會召開后，縣直機關工委精心制定了《縣直屬機關工委企業(yè)黨組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作實施方案》(石工委發(fā)[20xx]15號)，明確學習實踐活動的指導思想、基本原則、目標任務和方法步驟。并迅速成立專門組織領導機構，制定學習實踐活動進度表，明確職責，落實責任，建立健全情況交流、工作例會、信息報送、資料歸檔等日常工作制度。按照部署要求，先后召開三次階段工作動員大會，總結前階段工作，安排下階段工作，所屬企業(yè)整體學習實踐活動井然有序，氛圍濃厚。同時，請企業(yè)負責人列席參加縣上轉段動員會，以此引起企業(yè)領導人的高度重視。
各企業(yè)高度重視學習實踐活動的開展，每個企業(yè)都召開了專門會議傳達市縣關于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動會議精神，并進行認真研究，提出要求和目標。為加強對學習實踐活動的組織領導，各企業(yè)成立了活動工作領導小組，支部主要負責人任組長，抽調責任心強、工作能力強的同志具體負責活動日常工作，按照市委和縣委的要求，緊密結合本企業(yè)的工作實際制定了《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》及分階段活動日程表。于3月27日前各企業(yè)召開了全體黨員和部分職工參加的深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，各企業(yè)主要領導親自作動員報告。如重啤公司楊安源總經理、農資公司羅小平經理、給排水公司廖建林董事長、人民賓館秦曉儉總經理在所在支部作動員報告或主持會議。
(二)強化學習培訓，深入調查研究，著力用科學發(fā)展觀武裝頭腦。各企業(yè)把學習作為首要政治任務，始終貫穿于學習實踐活動的全過程。堅持集中學習與小組分散學習相結合、集體學習與個人自學相結合、集體討論與個人交流相結合、寫筆記與寫心得相結合，先后學習了十七大報告、上級領導的講話精神、以及有關深入學習實踐科學發(fā)展觀輔導資料等，拓寬了學習視野，增強了學習效果。通過學習，廣大黨員落實科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性明顯增強，解決問題的能力明顯提高。積極創(chuàng)新學習載體，不斷豐富學習內容。4月13日下午，為了深入推進縣直機關所屬企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動工作，縣委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室副主任、縣直機關工委副書記劉光紅組織縣直機關所屬企業(yè)黨組織負責人和具體工作人員近20人，參觀學習了運業(yè)公司##客運總站、國稅局學習實踐科學發(fā)展觀活動工作后，在國稅局會議室召開了工作促進會。會上，各活動單位暢談了參觀感受并匯報了前段時間的工作，縣指導檢查協(xié)調組的同志到會作了指導。
國有企業(yè)預算報告篇十五
兼職監(jiān)事（職工監(jiān)事）工作報告
兼職監(jiān)事是省國資委派駐企業(yè)監(jiān)事會的重要組成部分。以來，在省國資委監(jiān)事會的領導下，公司兼職監(jiān)事本著對省國資委和公司負責的態(tài)度，按照《公司法》、《公司章程》和《國有企業(yè)監(jiān)事會兼職監(jiān)事管理暫行辦法》等有關規(guī)定，認真履行自身職責，依法獨立行使權力。通過參加監(jiān)事會會議，列席公司董事會及相關會議，對會議議程、表決程序、表決結果等進行了有效監(jiān)督，并對公司依法運作、財務狀況、重大決策、內部控制以及董事、高管人員履行職責情況等方面進行了有效監(jiān)督，保障了公司利益和員工的合法權益，促進了公司的規(guī)范化運作。
一、明確職責定位，切實履行職責
選舉職工代表擔任監(jiān)事會兼職監(jiān)事，參加監(jiān)事會工作，是加強企業(yè)民主管理和監(jiān)督的具體體現，有利于提高監(jiān)事會工作的質量和效率，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
調研。聽取了省外煤礦投資基本情況，參與分析了當前存在的主要問題和潛在風險以及形成原因，并收集了需要集團公司和省國資委幫助解決的問題及時進行整理歸納。二是參與了物流工作專項調研。調研了解了公司年物流工作總體布局情況，物流工作成功經驗和做法，以及當前存在的主要問題。三是參與了對子公司年度工作專項調研。在監(jiān)事會帶領下。先后深入到各子公司進行年度調研，聽取了各單位2011年度工作基本情況，監(jiān)督檢查了各子公司生產經營、財務狀況等各項內容，與子公司領導班子成員進行了談話和座談，并就企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題進行了分析和研究。四是參加了年度集中檢查工作。對監(jiān)事會年度《監(jiān)督檢查報告》提出了有關修改意見和建議。五是結合自身的本職工作進行監(jiān)督檢查。經監(jiān)事會主席授權，參與制訂監(jiān)督檢查計劃、編制監(jiān)督檢查方案和開展實地監(jiān)督檢查工作；收集了與監(jiān)事會工作相關的企業(yè)信息，并及時向監(jiān)事會主席或專職監(jiān)事反映；同時，根據工作需要，承擔了與企業(yè)相關部門和單位的工作聯(lián)系。
一年來，在監(jiān)事會的領導下，兼職監(jiān)事全方位參與了對企業(yè)的監(jiān)督檢查和調研工作，正確行使職權，嚴格規(guī)范操作。報告期內，我們一致認為公司做到了依法運作，決策程序合法，內控制度完善，財務制度健全，無違反法律法規(guī)或損害公司利益等行為發(fā)生。
二、加強自身建設，提升監(jiān)督能力
一年來，在積極參與監(jiān)事會日常工作的同時，為提升個人溝通協(xié)調能力和工作業(yè)務水平，適應不斷發(fā)展的形勢的需要，我們注重了自身能力建設。建立了學習制度，統(tǒng)籌安排學習內容，保證學習時間和學習效果。注重增強學習的系統(tǒng)性和針對性，突出了國有資產監(jiān)管的`政策法規(guī)和會計審計等理論知識的學習，加強了監(jiān)督檢查實務和運用財務信息化手段等操作能力的訓練，切實提高了履行監(jiān)事會職責所必需的各項專業(yè)知識及工作技能。
在加強日常學習的同時，參加了監(jiān)事會兼職監(jiān)事培訓班等各類業(yè)務學習，不斷拓寬專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，積極探索有效監(jiān)督的途徑，不斷提高工作質量和效果，充分發(fā)揮好兼職監(jiān)事作用，有效維護了國家和公司合法權益，保障了企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
三、對加強兼職監(jiān)事工作的建議
議，促進其采取有效措施加以整改。同時，對企業(yè)反映的一些合理意見和要求，協(xié)調幫助解決。二是把兼職監(jiān)事的各項職責具體化，使之更具可操作性，建立健全激勵約束機制，制定和實施監(jiān)督檢查工作評價標準，促進提高工作質量，進一步提高各方面對兼職監(jiān)事工作重要意義的認識。三是結合新形勢、新課題，由省國資委監(jiān)事會工作處定期組織兼職監(jiān)事培訓學習，提高兼職監(jiān)事的履職能力和工作素質。