隨著社會的發(fā)展，我們需要時常對各項(xiàng)工作和生活進(jìn)行總結(jié)。寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準(zhǔn)確。以下是一些寫作總結(jié)的精選范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
三大戰(zhàn)略心得篇一
近些年來，中國政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”等三個重大戰(zhàn)略和“中國制造2025”、“中國互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強(qiáng)國戰(zhàn)略等八項(xiàng)行動。這些戰(zhàn)略和行動旨在加速中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動中國走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。
第二段：談?wù)劇叭髴?zhàn)略”的體會
首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進(jìn)亞洲、歐洲、非洲等沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作為主要目標(biāo)，推動一系列貿(mào)易、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文交流等合作項(xiàng)目，為中國和世界其他國家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭中孕育而生。最后，長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”堪稱中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上逐漸形成的。
第三段：梳理“八大行動”的體會
“中國制造2025”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃，旨在為中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，推動電子商務(wù)、金融科技、移動支付、智能制造等新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計(jì)劃大幅擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動知識、技術(shù)、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計(jì)劃則旨在推動城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強(qiáng)國戰(zhàn)略以建設(shè)全球領(lǐng)先的通用航空、商用飛機(jī)、軍用飛機(jī)和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)為目標(biāo)，提高中國的軍事實(shí)力和國際地位。
第四段：總結(jié)得出的心得體會
通過學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)略八大行動”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計(jì)劃和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅(qū)動力，著力提高技術(shù)水平，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)合作新格局的一次嘗試和新起點(diǎn)。在這個新起點(diǎn)上，中國傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長的秘訣和奧秘。
第五段：對未來展望的思考
在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動”將持續(xù)對中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔(dān)當(dāng)中國市場中的絕對主導(dǎo)地位。在這個過程中，我們需要密切關(guān)注各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識，以更快、更強(qiáng)的力量邁向未來。
三大戰(zhàn)略心得篇二
隨著科技的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新成為現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的一個重要方面。在這個科技創(chuàng)新時代，要想取得長足的發(fā)展，不僅需要重視科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，還需要注重科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針。在此，我將就科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略心得體會，詳細(xì)闡述我的見解。
一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識
科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中最重要的一項(xiàng)就是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是指在科技創(chuàng)新活動中思考、理解、珍視、追求創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，就是要廣泛宣傳科技創(chuàng)新的理念和方法，讓人們在工作和生活中養(yǎng)成創(chuàng)新思維和習(xí)慣，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新意識的提高對于科技創(chuàng)新的發(fā)揮極其重要，如果沒有創(chuàng)新意識，就不可能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。在日常工作和生活中，我們應(yīng)該多多思考，留心觀察，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和挖掘機(jī)會。只有不斷挖掘、發(fā)現(xiàn)、尋找，將問題拋給對應(yīng)的專家解決，才能在科技創(chuàng)新方面走在前列，成為企業(yè)和國家發(fā)展的龍頭。
二、優(yōu)化技術(shù)體系
優(yōu)化技術(shù)體系是指通過建立科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范、流程和方法，進(jìn)行技術(shù)管理的有效途徑?？萍紕?chuàng)新需要圍繞著提高創(chuàng)新質(zhì)量、縮短研發(fā)周期和降低成本，建立科學(xué)的技術(shù)管理體系。在這個過程中，需要重視質(zhì)量、時間和效益，注重整個創(chuàng)新過程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，打造一體化和高度關(guān)聯(lián)的技術(shù)體系，以充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，形成優(yōu)質(zhì)成果。同時，科技創(chuàng)新的體系建設(shè)也要緊跟時代發(fā)展，注重合作交流和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展和不斷變化的市場需求。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新離不開高科技人才，人才是科技創(chuàng)新的核心和重要資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的一項(xiàng)基本策略。要想在科技創(chuàng)新方面取得持續(xù)發(fā)展，就必須擁有拔尖的科技人才。因此，應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的投入，建立科學(xué)合理的人才評價機(jī)制和培訓(xùn)體系，提供準(zhǔn)確及時的人才信息服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)良先進(jìn)的人才環(huán)境和條件，營造讓人才樂于奮斗、盡情發(fā)揮的氛圍，從而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才隊(duì)伍。
四、推廣成果應(yīng)用
科技創(chuàng)新的最終目的是為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)，要讓科技成果更好地為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推廣成果應(yīng)用是非常重要的手段。推廣成果應(yīng)用不僅是科技創(chuàng)新的體現(xiàn)，同時還能加快科技創(chuàng)新成果的使用和產(chǎn)生社會效益，促進(jìn)科技成果的市場化和經(jīng)濟(jì)化，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和競爭力?？萍汲晒梢酝ㄟ^多種渠道進(jìn)行應(yīng)用推廣，如開展科技創(chuàng)新展覽、技術(shù)交流、利用網(wǎng)絡(luò)等，讓更多人了解科技成果及其應(yīng)用前景，提高企業(yè)和市場意識，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力，從而促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。
五、加強(qiáng)制度建設(shè)
強(qiáng)化行業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新規(guī)范性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的制度建設(shè)，有利于推動科技創(chuàng)新活動的開展。行業(yè)制度建設(shè)包括各種創(chuàng)新制度體系和單項(xiàng)制度的建設(shè)，如創(chuàng)新分配制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營制度和科技創(chuàng)新管理制度等。制度建設(shè)是策略實(shí)施的保障，是創(chuàng)新活動保持持續(xù)競爭力的重要手段。因此，在推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，將科技創(chuàng)新的重要方向固定下來，從而推動科技創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中，創(chuàng)新意識、優(yōu)化技術(shù)體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推廣成果應(yīng)用和加強(qiáng)制度建設(shè)是非常重要的。這些戰(zhàn)略在不斷推進(jìn)時，不僅能夠推動我國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的整體水平的提高，同時也能夠助力我國的經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展，提高國家的核心競爭力，從而推動我國走向更加美好的未來。
三大戰(zhàn)略心得篇三
作為“三大戰(zhàn)略六大行動”的參與者，經(jīng)過長時間的實(shí)踐和探索，我認(rèn)為這些戰(zhàn)略和行動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從五個方面闡述我對這些戰(zhàn)略和行動的心得體會，希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)提供幫助和參考。
一、思維轉(zhuǎn)變
在實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動”之前，我們需要進(jìn)行的是思維上的轉(zhuǎn)變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側(cè)改革的角度，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級。同時，我們還要將產(chǎn)品從被動式銷售向主動得知消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，通過市場導(dǎo)向來推動企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領(lǐng)會和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動”的基礎(chǔ)。
二、差異化競爭
一方面要推進(jìn)供給側(cè)改革，同時要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級和差異化競爭。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上下功夫，樹立自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，和消費(fèi)者之間建立起良好的互動關(guān)系，最終在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競爭中占據(jù)更為有利的地位。
三、市場營銷
實(shí)行市場導(dǎo)向，將消費(fèi)者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。營銷是將產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關(guān)注市場培育及營銷的流程改革和服務(wù)激勵等方面，因?yàn)檫@些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和整體營銷水平。同時，精細(xì)化、數(shù)字化的營銷分析與管理，也可以對企業(yè)成本、效益和市場反響進(jìn)行更加系統(tǒng)化和準(zhǔn)確的監(jiān)測和調(diào)整。
四、智能化轉(zhuǎn)型
在推進(jìn)“三大戰(zhàn)略六大行動”的過程中，智能化轉(zhuǎn)型是不能缺少的?？缭健扒|”企業(yè)門檻，必定要在技術(shù)上多方面升級，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型和升級，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也可以降低成本，更好地適應(yīng)市場需求，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最后，我們需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動”，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對人才的吸引和培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進(jìn)企業(yè)的升級與發(fā)展。
總之，“三大戰(zhàn)略六大行動”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應(yīng)市場的動態(tài)變化。通過深入領(lǐng)會實(shí)踐“三大戰(zhàn)略六大行動”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)驚人的業(yè)績增長，才是企業(yè)走向成功的必走之路。
三大戰(zhàn)略心得篇四
“三個辦法一個指引”是我國銀行信貸管理的一次革命，是信貸風(fēng)險管理的重大創(chuàng)新，是確保信貸資金安全的有效措施，在信用社和客戶中及時貫徹新法意義非常重大，此次學(xué)習(xí)對我和全體職工都是一次很好的法規(guī)意識的升華，特別是在非常時期，（經(jīng)過了三年的案件專項(xiàng)治理），銀監(jiān)局的“三法一指引”就是我們信貸規(guī)范管理的指路燈，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際讓我思緒萬千，感想諸多，過去由于制度的不健全，和員工的法律法規(guī)意識不強(qiáng)，去年有多少同事受到處分，值得我們深思。前車之轍后車之鑒，為了以后工作不走彎路，現(xiàn)在起就要認(rèn)真地學(xué)習(xí)好新法，貫徹好新法，具體地從以下幾方面做起：
一、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)“三法一指引”。
社里成立以我為組長的學(xué)教領(lǐng)導(dǎo)組，制定學(xué)習(xí)流程，領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真?zhèn)湔n，利用班前班后，組織全員開展學(xué)法規(guī)，用法規(guī)，保護(hù)自己合法權(quán)益的學(xué)習(xí)教育活動，要人人談體會，寫心得，做筆記，爭取全員在思想上有大的升華。
二、制定“三法一指引”學(xué)習(xí)實(shí)施方案。
按照聯(lián)社要求，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)方案，解決好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)兩不誤，充分利用業(yè)余時間，學(xué)透，弄懂新法的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，按照實(shí)施方案，腳踏實(shí)地地學(xué)好法用好法，爭取我社信貸業(yè)務(wù)工作再上新臺階。
三、加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
搞好信貸首先應(yīng)該懂得法律知識，其次就是要掌握好信貸業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)要把業(yè)務(wù)精，技能強(qiáng)的人員放到重要崗位，力爭信貸規(guī)范化管理全縣領(lǐng)先。
四、將“三法一指引”宣傳到客戶。
新法是適用于銀監(jiān)部門對我們的監(jiān)督管理，也適應(yīng)于對客戶的規(guī)范要求，因此讓客戶了解和掌握“三法一指導(dǎo)”有利于客戶配合我們開展工作，起到事半功倍的作用。
五、從四個方面抓好后期貫徹落實(shí)工作：
一是繼續(xù)搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時將省聯(lián)社的“三個辦法一個指引”書籍發(fā)送到各信貸人員手中，將繼續(xù)組織信貸人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)，達(dá)到對文件精神學(xué)懂、吃透。二是搞好宣傳。以召開客戶座談會、印發(fā)宣傳資料等多種方式，將“三個辦法一個指引”的要求向廣大客戶進(jìn)行宣傳，讓客戶了解，使客戶配合信用社對“三個辦法一個指引”的執(zhí)行。三是抓好執(zhí)行。在信貸工作中，嚴(yán)格按照“三個辦法一個指引”的要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的`，立即整改。四是注重信息反饋工作。以簡報和調(diào)研的方式，將此項(xiàng)工作在基層的執(zhí)行情況向銀監(jiān)部門及聯(lián)社反饋。
三大戰(zhàn)略心得篇五
科技創(chuàng)新是推動國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，越來越多的國家和企業(yè)意識到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時刻關(guān)注和積極推動科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學(xué)研深度融合、重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)和強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)。在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會，想和大家分享一下。
第二段：產(chǎn)學(xué)研深度融合
產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間建立緊密的合作關(guān)系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達(dá)到共同研發(fā)、推動科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的突破。而且還建立了常年的交流機(jī)制，不斷分享新技術(shù)、新成果，推動技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，注重真正的信息共享和技術(shù)融合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的合作共贏。
第三段：重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)
重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)是指將科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重心，集中在國家和社會發(fā)展中的重點(diǎn)領(lǐng)域，依托重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)國家和社會的發(fā)展。最近幾年，我國政府針對新材料、新能源、生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，實(shí)施了一系列科技攻關(guān)計(jì)劃，帶動了許多企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關(guān)科技攻關(guān)項(xiàng)目的過程中，我意識到關(guān)鍵是要把握好時機(jī)，緊盯市場需求，在攻關(guān)初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求趨勢相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關(guān)取得突破式的進(jìn)展。
第四段：強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)
強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導(dǎo)社會各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術(shù)、市場上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進(jìn)入市場。切實(shí)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要驅(qū)動力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導(dǎo)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國家。
第五段：結(jié)語
在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)體會。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，整合領(lǐng)域內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重提升。通過體會三大戰(zhàn)略的實(shí)際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實(shí)踐中。
三大戰(zhàn)略心得篇六
科技創(chuàng)新是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合創(chuàng)新能力水平的重要途徑和手段。我國當(dāng)前已經(jīng)形成了“自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)”的科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，這些鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教育我們，在科技創(chuàng)新的征途上，我們要始終保持謙虛謹(jǐn)慎，放眼全球，緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新和升級自己的思維方法和科學(xué)技術(shù)水平，爭取引領(lǐng)世界科技發(fā)展的先機(jī)。
第一段：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
自主創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新的精神是不斷在不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、攻關(guān)，最終獲得自己的成就。在自主創(chuàng)新領(lǐng)域中，我們要保持自信心，創(chuàng)新思維和技術(shù)水平要素質(zhì)上升，才能有創(chuàng)造性地解決一些現(xiàn)實(shí)問題，同時實(shí)現(xiàn)自己更高層次的發(fā)展。
第二段：引進(jìn)消化再創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
引進(jìn)消化再創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的旺盛動力，這種新型的技術(shù)開發(fā)模式，是后發(fā)國家采取的一個很好的適應(yīng)世界科技潮流和國情的創(chuàng)新方式。在這一戰(zhàn)略中，重要的是要專注于自己的領(lǐng)域，選對技術(shù)方向，立足于人口、生態(tài)環(huán)境、前沿科技等等一些重要的需求。
第三段：聯(lián)合攻關(guān)的戰(zhàn)略心得
聯(lián)合攻關(guān)是我國科技創(chuàng)新的核心火力，是大型科技項(xiàng)目攻關(guān)的關(guān)鍵性因素。在這一戰(zhàn)略中，我們要維持“三個重要”的原則，三個重要是：重視科學(xué)技術(shù)、重視產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、重視產(chǎn)業(yè)化。這三個重要的宏觀指標(biāo)， 能夠幫助我們在科技創(chuàng)新道路上始終堅(jiān)持科學(xué)方法，注重實(shí)踐和應(yīng)用的翻轉(zhuǎn)，以及較高的機(jī)會門檻。
第四段：為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的組織保障
強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化是從源頭上解決科技創(chuàng)新問題的關(guān)鍵所在。在這一方面，我們要把握保障機(jī)制，高度重視各項(xiàng)創(chuàng)新成果，同時不斷改進(jìn)科技管理體制、推動科技投入增長、提高創(chuàng)新活力水平及創(chuàng)新能力、對科技創(chuàng)新實(shí)行創(chuàng)新法制保障機(jī)制。
第五段：科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新道路并不平坦，在一些重要領(lǐng)域和重要節(jié)點(diǎn)，科技創(chuàng)新面臨很多挑戰(zhàn)和困難。在面對這些挑戰(zhàn)的過程中，我們要全面堅(jiān)定地維護(hù)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新和開放科技研究，不斷改進(jìn)科技管理體制和科技應(yīng)用水平，推動大眾創(chuàng)投、創(chuàng)客空間及眾創(chuàng)奧克、夢想實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)國際科技合作，提升我國的科技創(chuàng)新實(shí)力。
三大戰(zhàn)略心得篇七
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣閼?，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實(shí)“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準(zhǔn)了社會痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識。推進(jìn)普惠金融不是被動落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險。
三、
落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級篩選目標(biāo)客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻(xiàn)最大都是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。每個機(jī)構(gòu)的人力和財務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會的過程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場競爭地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考察學(xué)習(xí)心得體會范文（三）
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學(xué)習(xí)新疆三史心得體會
五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
三大戰(zhàn)略心得篇八
“三大戰(zhàn)略六大行動”是中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升國際競爭力。近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增長，人民生活水平明顯提高。作為一名年輕的職場人，我深刻認(rèn)識到這份成就離不開國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，同時也體悟到了三大戰(zhàn)略六大行動的重要作用。在此，我愿通過分享自己的心得，以期對更多關(guān)注國家發(fā)展的前輩和同齡人可以有幫助。
第二段：三大戰(zhàn)略
“三大戰(zhàn)略”包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)和文化建設(shè)三個方面。在這三個方面，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是最為關(guān)鍵的。在我看來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要組成部分。毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是國家強(qiáng)盛的源泉。而這一方面，要想實(shí)現(xiàn)，就必須提高市場化程度和國際化水平。同時，我們也應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，加快解決現(xiàn)實(shí)中存在的發(fā)展難題，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，使得整個經(jīng)濟(jì)更具活力，適應(yīng)市場的需要。
第三段：六大行動
“六大行動”包括改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、人才強(qiáng)國和對外開放六個方面。其中，改革開放是最為核心的。在過去的幾十年里，改革開放這一策略為我國發(fā)展注入了源源不斷的活力，保障了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這是無可爭辯的。創(chuàng)新驅(qū)動則是適應(yīng)當(dāng)下新時代的一項(xiàng)重大任務(wù)，只有這樣才能更好地“在變中求勝、在勝中求變”。從歷史上看，每一次創(chuàng)新都是推動世界性發(fā)展的力量。人才強(qiáng)國則注重對人才的重視和培養(yǎng)，這是時代發(fā)展的趨勢和人才要求的本質(zhì)，同時，積極扶植創(chuàng)新型企業(yè)也是很重要的。綠色發(fā)展、對外開放和區(qū)域協(xié)調(diào)則是在建設(shè)質(zhì)量上不斷提升，加強(qiáng)與國際社會的合作和社會責(zé)任意識，以致推動發(fā)展的關(guān)鍵。
第四段：在實(shí)踐中的體會
作為一名年輕職場人，我深切認(rèn)識到了“三大戰(zhàn)略六大行動”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，同時又認(rèn)識到，只有認(rèn)真實(shí)踐才能真正體會到這其中的精神內(nèi)涵。我在職場上經(jīng)歷過的許多挑戰(zhàn)往往都能夠通過國家戰(zhàn)略和六大行動的指導(dǎo)得到有效解決。我們必須時刻牢記中國特色社會主義，樹立強(qiáng)烈的文化自信、對未來信心和智慧，鼓起勇氣和干勁的搏擊目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”的精神內(nèi)涵始終是我們走向繁榮昌盛的基礎(chǔ)，同時也是引領(lǐng)中國走向現(xiàn)代化的強(qiáng)勁動力。在今天這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代里，我們應(yīng)該要勇于追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)?！叭髴?zhàn)略”，“六大行動”因其秉承創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、人才等核心理念，也因?yàn)槠涞玫絿业娜χС趾痛罅ν茝V的實(shí)際效果，已然成為全國范圍內(nèi)所有企業(yè)和社會各界共同的追求目標(biāo)，我堅(jiān)信，在不久的將來，“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”將帶領(lǐng)中華民族走向更加光明美好的明天。
三大戰(zhàn)略心得篇九
不知不覺日子過的好快，今天是一個特別的日子，那就是我們結(jié)婚3周年紀(jì)念日。在3年前的今天我們走進(jìn)了結(jié)婚的殿堂，從此開始了新的生活，而這平淡的，溫馨的，幸福的，生活就這樣開始了。
夕日的相濡以沫，攜手建造起的這個溫馨的家，讓我記憶憂新，記得在剛結(jié)婚的那段日子，我們生活的很艱苦，遇到很多的困難，生活環(huán)境也不太好，可我們卻以愛的力量戰(zhàn)勝了一切困難，無怨無悔的走過了這么多年。我對他有很多的感動，很多的感激和感謝。
當(dāng)我看到他為我們這個小家而忙碌，累的滿身是汗的時候會感動的，當(dāng)我看到他為我的病重臥床多年的父親細(xì)心的照顧，做了那么多事情時而從沒有怨言的時候，我很感激他，當(dāng)他在為我和孩子做那么多好吃的時候，我感動過，當(dāng)他把最好吃的東西留給我和孩子的時候時感動過，在生日的時候或一些紀(jì)念日時都會送上一份禮物時，我感動了，當(dāng)我生病的時候他守候在床邊送水送藥，做可口的飯菜時，我感動了，當(dāng)我有悲傷的時候是他的安慰，使我度過那段日子......結(jié)婚這么多年他雖沒有太多華麗的詞語，可我知道他內(nèi)心是很愛我們這個家，愛每個人，而為這個家做了很多，很多......給過我好多的驚喜，給過我好多的感動，給了我許多的關(guān)心，許多的愛，給了我溫馨而幸福的家，給了我生命中最重要的人----我們的女兒。我非常感謝他為我做的一切。雖然夫妻之間不需有什么感激和感謝，但能做到這些確實(shí)是很不容易的，不是誰都能做到的。
一生守候不是一句簡單而蒼白的山盟海誓，而是無數(shù)個平淡的日子同舟共濟(jì)。家是兩個人相互支撐，用心經(jīng)營的，有家，有親人，有溫馨，有親情才有家的意義，和親愛的人在一起才是幸福的，走過這么多年讓我懂得了怎樣去珍惜這份感情，然而感情不需要雕琢，不需裝飾，不需要免強(qiáng)和強(qiáng)迫。這種愛要真誠，坦蕩，自然而然，最好的愛是默契的愛，是共渡一生的愛。
昨天是回憶，今天是幸福，我最喜歡《最浪漫的事》這首歌，聽起來很受感動，歌詞是這樣的，“背靠著背坐在地毯上，聽聽音樂聊聊愿望，你希望我越來越溫柔，我希望你放我在心上，你說想送我個浪漫的夢想，謝謝我?guī)阏业教焯?，哪怕用一輩子才能完成，只要我講你就記住不忘，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，一路上收藏點(diǎn)點(diǎn)滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，直到我們老的哪兒也去不了，你還依然把我當(dāng)成手心里的寶?！眻?zhí)子之手，與子攜老，不管走過多少年，經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，這份愛，這份情，永遠(yuǎn)的珍惜，這樣才會天長地久。
[結(jié)婚三周年紀(jì)念日感言怎么寫]
三大戰(zhàn)略心得篇十
作為國家戰(zhàn)略和全民行動，三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)施已成為了中華民族偉大復(fù)興的重要標(biāo)志。其背后蘊(yùn)藏著深厚的歷史淵源和時代使命。本文將從個人角度出發(fā)，對三大戰(zhàn)略六大行動進(jìn)行一些思考和體會，期望的是，它們能夠給正在努力拼搏奮斗的每一個人帶來一些啟示和力量。
第二段：三大戰(zhàn)略的理念
三大戰(zhàn)略是指創(chuàng)新驅(qū)動、鄉(xiāng)村振興和調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動是指通過科技、文化、管理等創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展；鄉(xiāng)村振興是指建設(shè)“3S農(nóng)業(yè)”（生態(tài)、智慧、品牌）和美麗鄉(xiāng)村，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)融合和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是指改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)城市化。這三大戰(zhàn)略合理統(tǒng)籌，相互增強(qiáng)，相互作用，正是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要支撐。
第三段：六大行動的具體措施
六大行動是指東北地區(qū)振興、西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展、城市群發(fā)展和海洋強(qiáng)國建設(shè)。在具體措施方面，東北地區(qū)振興要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；西部大開發(fā)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和特色，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人力資源開發(fā)；中部地區(qū)崛起要發(fā)揮中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)作用，推進(jìn)城市化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等；東部地區(qū)率先發(fā)展要進(jìn)一步深化改革開放，培育新的增長點(diǎn)，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；城市群發(fā)展要推進(jìn)城市精細(xì)化管理和發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)作用；海洋強(qiáng)國建設(shè)要大力推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境等。
第四段：三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)踐價值
三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)施，推動了中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，提高了人民群眾的生活水平和幸福感，也提高了中國在全球事務(wù)中的話語權(quán)和影響力。同時，三大戰(zhàn)略六大行動也為個人成長和事業(yè)發(fā)展提供了無限機(jī)遇和廣闊空間。
第五段：個人思考和努力
三大戰(zhàn)略六大行動的確是國家層面的部署和行動，每個人都應(yīng)該以家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為引領(lǐng)，積極貢獻(xiàn)自己的力量。對于我個人而言，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、熱愛鄉(xiāng)村、關(guān)注環(huán)保、懂得市場、善于團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)自我，是我在實(shí)踐中的一些借鑒和思考。只有將個人的追求和理想與國家的大戰(zhàn)略和大行動結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)雙-win。
三大戰(zhàn)略心得篇十一
“三大戰(zhàn)略八大行動”是習(xí)近平總書記提出的治理新時代、推進(jìn)新發(fā)展、構(gòu)建新格局的重要策略。持續(xù)深化改革、擴(kuò)大內(nèi)需、中高端制造、五大生態(tài)等戰(zhàn)略，對中華民族偉大復(fù)興十分關(guān)鍵。本篇文章結(jié)合個人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就三大戰(zhàn)略八大行動心得體會進(jìn)行探討與總結(jié)。
第二段：深化改革
深化改革是國家發(fā)展的不斷需要。作為一個企業(yè)，創(chuàng)新和開拓市場是第一。作為員工，我們也需要主動適應(yīng)新形勢、新要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；另一方面，個人更需要緊跟時代潮流，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，一步一步為企業(yè)帶來更多的效益。
第三段：擴(kuò)大內(nèi)需
擴(kuò)大內(nèi)需是緩解我國經(jīng)濟(jì)困境的有力舉措。這方面我們需要不斷加強(qiáng)市場營銷員的培訓(xùn)力度，提高他們的物流配送能力 ，為加快物流發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以消費(fèi)者為中心，做到全員銷售，不斷做大產(chǎn)品市場，確保他們能夠觀察市場的變化，理清銷售方向，同時我們還需要加強(qiáng)信息通信技術(shù)的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用下，打造智能化和自動化的營銷模式，讓消費(fèi)者在最短的時間內(nèi)，獲得最高性價比的產(chǎn)品購買和服務(wù)體驗(yàn)。
第四段：中高端制造
中高端制造是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要支柱。在這一方面，企業(yè)需要全面提升自身能力，推通過更先進(jìn)的技術(shù)和更高品質(zhì)的產(chǎn)品，緊跟時代的發(fā)展步伐。同時，我們還需要注重技術(shù)創(chuàng)新和科技營銷，掌握智能制造、3D打印等技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品競爭力，滿足不同消費(fèi)者需求，不斷推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。
第五段：五大生態(tài)
五大生態(tài)包括森林、草原、濕地、海洋和城市生態(tài)的建設(shè)。在這方面，我們需要強(qiáng)化環(huán)保意識，嚴(yán)格控制污染物排放，推廣綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的理念。其次，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境的重要性。最后，根據(jù)政府部門的指導(dǎo)和要求，推進(jìn)環(huán)境整治，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)和保護(hù)措施，在保證節(jié)能減排的同時，更好地構(gòu)建生態(tài)環(huán)境。
第六段：結(jié)語
總之，“三大戰(zhàn)略八大行動”是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是我們企業(yè)和個人發(fā)展的重要機(jī)遇。我們需要深化改革，擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)中高端制造，推進(jìn)五大生態(tài)建設(shè)，不斷完善構(gòu)建新發(fā)展格局。讓我們共同努力，推動我國向著更加美好的明天邁進(jìn)！
三大戰(zhàn)略心得篇十二
魯培康
文化只是內(nèi)部管理？人本與制度孰輕孰重？“一言堂”還是倚靠團(tuán)隊(duì)力量？這是企業(yè)家、經(jīng)理人，乃至全體員工都應(yīng)當(dāng)有參與意識而去直面的問題。
作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準(zhǔn)加入wto，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。
然而，不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識還不相同，在不同企業(yè)的實(shí)踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
是管理文化，而非經(jīng)營文化？
作為舶來品和新生事物，企業(yè)文化在我國也走過了一條快速發(fā)展但并不平坦的道路。
1980年代中后期，伴隨著國外意識形態(tài)及社會科學(xué)領(lǐng)域的一些新思潮的進(jìn)入，企業(yè)文化開始傳入我國，與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象戰(zhàn)略（cis）。
1988年，廣東太陽神集團(tuán)開始導(dǎo)入cis，并大力推廣，這使得人們迅速對企業(yè)形象戰(zhàn)略空前重視。而企業(yè)文化比較抽象，人們對它的認(rèn)識也就相當(dāng)模糊，甚至認(rèn)為它就是思想政治工作，與國有企業(yè)一貫倡導(dǎo)的東西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，國內(nèi)基本沒有出版過一本由國內(nèi)學(xué)者撰寫的有影響力的企業(yè)文化專著。
但是1990年代后期，從企業(yè)實(shí)踐層面來看，一方面，隨著海爾、聯(lián)想等一批中國現(xiàn)代企業(yè)的日益勃興和對企業(yè)文化的漸漸重視；另一方面，隨著廣東太陽神、沈陽飛龍、山東三株等企業(yè)的日漸衰落，學(xué)界、企業(yè)界才真正開始反思：能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的東西，到底是什么？此后，企業(yè)文化建設(shè)的探索逐步得到重視。
不過至今，中國學(xué)界及企業(yè)界對外來商業(yè)文明仍然是重思想而不重方法。認(rèn)為企業(yè)文化是管理文化而非經(jīng)營文化、企業(yè)文化應(yīng)該重在內(nèi)部而不是外部，即重在內(nèi)部管理，而不是外部市場經(jīng)營；企業(yè)文化尤其是黨政工作人員的一種工作職責(zé)。認(rèn)為企業(yè)文化是用來管人的，而不是用來管事的。管人的東西往往講究藝術(shù)，管事則需要科學(xué)；管人要講究思想、個性，管事則需要邏輯、工具、手段。
這顯然是對企業(yè)文化的片面認(rèn)識。
企業(yè)文化既是一門管理科學(xué)，又是一門管理藝術(shù)；既是一種管理思想，又是一種實(shí)踐方法。像價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，包括企業(yè)的人才觀、分配觀、競爭觀、時間觀等，這些都屬于管理形態(tài)的企業(yè)文化；而戰(zhàn)略文化、營銷文化、品牌文化、cis形象文化、服務(wù)文化、制度規(guī)章、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營、流程再造等，這些則屬于企業(yè)的經(jīng)營文化。將科學(xué)思想和藝術(shù)手段揉合而使管理經(jīng)營更加有效，這正是企業(yè)文化所獨(dú)有的特點(diǎn)。即便企業(yè)文化首先重在內(nèi)部，歸根結(jié)蒂也是為了外部經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)得越好，必然越有利于企業(yè)的外部經(jīng)營和戰(zhàn)略擴(kuò)張。
“企業(yè)的競爭靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的內(nèi)涵在于誠信文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，不講誠信、不求質(zhì)量、不重服務(wù)的企業(yè)注定將行而不遠(yuǎn)。
是人本文化，而非制度文化？
在許多企業(yè)看來，人本文化和制度文化似乎是對立的，人本文化強(qiáng)調(diào)人本性，其特點(diǎn)是柔性管理，主張以人為中心，尊重人、信任人、激勵人、培養(yǎng)人，是“好人假設(shè)”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、執(zhí)行、約束、克制，是“壞人假設(shè)”。
企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識和自私本性會在有意無意之間偏離企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。
人本性的企業(yè)文化和制度化的企業(yè)文化是互動互融、合二為一的辯證關(guān)系。首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價值理念的驅(qū)動和制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強(qiáng)做大的，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和文化理念。
其次，企業(yè)制度文化促進(jìn)企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認(rèn)為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進(jìn)。員工普遍認(rèn)同一種文化，可能需要較長的時間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對文化的認(rèn)同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。
當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂活動。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。
企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格等獨(dú)特的柔性競爭力。當(dāng)前，我國企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。
是企業(yè)家文化，而非管理團(tuán)隊(duì)文化？
幾乎所有的教科書都這樣寫：企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化，也就是說企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化，而非企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)文化。
長時間以來，人們在思想意識中也就形成了這樣的誤區(qū)：企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然，企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價值觀念和經(jīng)營思想，否則企業(yè)文化不僅難以正常推進(jìn)，更無法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來策劃和定位的企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
然而，實(shí)際情況是，很多企業(yè)都是老板“一言堂”，其高層管理團(tuán)隊(duì)基本上不敢有自己的思想，因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長制作風(fēng)比較突出的企業(yè)，人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開，企業(yè)一把手擁有越來越大的決策權(quán)，一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
當(dāng)然，建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒有過錯。但是，企業(yè)經(jīng)營客觀上要求企業(yè)必須建立一支強(qiáng)有力的高層管理團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)的每一名成員都必須對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認(rèn)同，并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸，才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力，這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。
實(shí)際上，過分強(qiáng)調(diào)和夸大個人在企業(yè)中的作用，其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理中不斷暴露出來。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化，也是當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問題，人們反而認(rèn)為接班人問題才是企業(yè)面臨的重要問題的根本原因。
近年來，國內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問題企業(yè)家，社會總歸咎于國家法治土壤的不健全，實(shí)際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對自身企業(yè)文化和核心價值觀的正確認(rèn)識。我國企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊(duì)來完成組織使命。應(yīng)該警惕的是，企業(yè)文化過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運(yùn)決定了企業(yè)文化的命運(yùn)，最終決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)文化就成為了企業(yè)凝聚力的“空中樓閣”。面對中國國情及其文化歷史傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化，可能比一味樹立名人企業(yè)、名人文化更加有效。
三大戰(zhàn)略心得篇十三
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會一：
前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國際化發(fā)達(dá)城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況，我個人有幾點(diǎn)認(rèn)識提出：
1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念
在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力
在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能；面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。
總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng)；只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會二：
參加了市行組織的前臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師深入淺出的細(xì)致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風(fēng)趣的語言，深深地感染了我，原來業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也可以這么生動活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發(fā)言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。下面，我就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€人的一點(diǎn)心得體會。
學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關(guān)起門說話，我們都是一家人，學(xué)習(xí)是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實(shí)自己，下一個淘汰的就是你?！倍嗝促|(zhì)樸的語言，一語道破學(xué)習(xí)有多么重要。一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作，推動工作的發(fā)展。
說起服務(wù)也許是老生常談，服務(wù)在字典中的講解是為國家、集體、他人的利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實(shí)在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務(wù)，但通過叢主任的一番細(xì)致講解，使我深刻的領(lǐng)會到服務(wù)有著更深的含義，服務(wù)有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰颍@就需要我們有創(chuàng)新的思維。因?yàn)槲覀兊耐庋邮椒?wù)，如微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強(qiáng)內(nèi)涵式服務(wù)，如對客戶細(xì)分實(shí)行差別化服務(wù)、針對不同客戶實(shí)行量身定做理財產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實(shí)行親情式服務(wù)、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實(shí)只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù)，才能使我們的服務(wù)水準(zhǔn)上升為一個新的水平。
在這次培訓(xùn)班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認(rèn)真的聽，仔細(xì)的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會三：
為期二十多天的崗前培訓(xùn)就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，緊張而又充實(shí)，刺激而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場生活。這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，提升工行的整體形象，在工作中發(fā)揮更大的作用。
在培訓(xùn)的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范，個人金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，銀行卡、電子銀行、和銀行運(yùn)行管理業(yè)務(wù)知識；以及大量的模擬柜面操作訓(xùn)練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實(shí)踐，和模擬銀行操作等各個方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎(chǔ)。
作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲蓄員工業(yè)務(wù)，會計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。
儲蓄對于銀行的發(fā)展很重要，儲蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細(xì)；其次是會計(jì)業(yè)務(wù)的講授，重點(diǎn)關(guān)于定、活期一本通業(yè)務(wù)、存單業(yè)務(wù)、營業(yè)前準(zhǔn)備和日間日中軋帳業(yè)務(wù)、單位存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及電子銀行和銀行卡的有關(guān)業(yè)務(wù)，講的非常詳細(xì)，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習(xí)，我們還應(yīng)在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識；還有關(guān)于兩大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。培訓(xùn)結(jié)束時的考核是個提高質(zhì)量的好辦法，為了取得好的成績，我們都充滿激情的努力練習(xí)，為以后的業(yè)務(wù)熟練打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。
三大戰(zhàn)略心得篇十四
文/新浪財經(jīng)專欄作家 徐高
穩(wěn)增長與促改革是今年經(jīng)濟(jì)工作會議的兩條主線。明年的財政和貨幣政策都會更為寬松。而在“新常態(tài)”的基調(diào)之下，改革措施會在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下推進(jìn)。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議點(diǎn)評：比積極更有力
中央經(jīng)濟(jì)工作會議為明年定下了更為寬松的宏觀政策基調(diào)。今年12月9日至11日，中共中央召開了一年一度的“中央經(jīng)濟(jì)工作會議”，為2015年的經(jīng)濟(jì)工作定下了基調(diào)。與近些年來的經(jīng)濟(jì)工作會議類似，穩(wěn)增長與促改革是會議的兩條主線。從新聞公報措辭來看，明年的財政和貨幣政策都會更為寬松。而在“新常態(tài)”的基調(diào)之下，改革措施會在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下推進(jìn)。
會議要求以更為寬松的財政貨幣政策來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。會議為明年經(jīng)濟(jì)工作列出了5項(xiàng)主要任務(wù)。其中第一條就是“努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長”。顯然，穩(wěn)增長仍然是工作的首要目標(biāo)。會議還講到“經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險顯現(xiàn)”。與去年經(jīng)濟(jì)工作相比，此次會議對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷顯得更為嚴(yán)峻。
會議雖然繼續(xù)沿用了去年的“積極”財政和“穩(wěn)健”貨幣的定調(diào)，但也明確說到：“積極的財政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度”。這種措施在過去從未出現(xiàn)過，值得高度重視。聯(lián)系上下文，中央這明顯是在要求財政政策要比積極的基調(diào)更有力。
而考慮到今年政府一直在談的實(shí)體經(jīng)濟(jì)“融資難”問題，中央要求貨幣政策更加“適度”，言下之意就是要求貨幣政策更加寬松來緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難。綜合看起來，中央準(zhǔn)備用寬松財政和貨幣政策來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)度十分明顯。
會議給出了“新常態(tài)”的六點(diǎn)內(nèi)涵，指明了我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向。“新常態(tài)”是今年高層提出的概念。在這次的經(jīng)濟(jì)工作會議中，首次對“新常態(tài)”的內(nèi)涵做了詳細(xì)闡述?？偨Y(jié)起來，新常態(tài)主要體現(xiàn)在以下6點(diǎn)：
(4)經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；(5)市場競爭從數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭；(6)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場環(huán)境。這6點(diǎn)也可看成決策者心目中我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的方向。
三大戰(zhàn)略將成為明年改革的重要“特點(diǎn)”。會議要求“推出既具有特點(diǎn)、又有利于長遠(yuǎn)制度安排的改革舉措”。其中“特點(diǎn)”的提法相當(dāng)新穎?？梢哉f，弄清了什么是“特點(diǎn)”，就找準(zhǔn)了明年改革的方向。
從會議公報來看，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶這三大戰(zhàn)略是明年改革“特點(diǎn)”的具體表現(xiàn)。除此而外，農(nóng)村土地制度改革也是明年改革的一個重頭。會議要求“完善農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)政策，搞好土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，健全公開規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)市場”。
房地產(chǎn)、地方政府債務(wù)、物價三方面內(nèi)容并未出現(xiàn)在會議公報中?？雌饋恚瑳Q策者對這三方面并不是十分擔(dān)心。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)工作會議不說，并不代表這方面的工作不做。我們相信，明年地產(chǎn)政策還將維持寬松。地方政府的融資體制還將進(jìn)一步規(guī)范。而穩(wěn)增長的政策也有助于減緩?fù)s的壓力。
此次中央經(jīng)濟(jì)工作會議沒有明顯超出預(yù)期的地方，我們維持之前的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測不變。我們繼續(xù)預(yù)期今年及明年的gdp增長分別為7.4%與7.2%。我們相信明年的財政赤字規(guī)模會明顯增大，從今年的1.35萬億增加到接近2萬億的水平。明年貨幣政策應(yīng)該還會有包括降準(zhǔn)降息，擴(kuò)大信貸額度等寬松措施出臺。
三大戰(zhàn)略心得篇十五
波特的“五力模型”與“三大戰(zhàn)略”
邁克爾·波特教授（l porter）對于管理理論的主要貢獻(xiàn)在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思想是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競爭對手。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢（如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系）。一旦公司贏得了這樣的地位，其所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。
“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點(diǎn)。如果差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)能因此建立起防御陣地來應(yīng)對五種競爭力量的挑戰(zhàn)。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾，因此，推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)、推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平，這些優(yōu)勢也能保護(hù)公司抵御各種競爭力量的威脅。但專一化戰(zhàn)略常常意味著要放棄一部分市場，也必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關(guān)系。
波特認(rèn)為，每一個公司必須明確選擇自己的戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全行業(yè)范圍差異化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差異化或低成本優(yōu)勢更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是難以獲得高利潤，所以，企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊不定的狀況，擺脫這種不良狀態(tài)往往要花費(fèi)時間并經(jīng)過長時間的努力，而采用三種戰(zhàn)略也注定會失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。
三大戰(zhàn)略心得篇十六
很多專業(yè)人士也建議企業(yè)“暫停投資項(xiàng)目”、“控制生產(chǎn)成本”、“減少廣告投入”以及“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等諸多建議，看上去，對企業(yè)很是負(fù)責(zé)任。
然而，筆者的疑問是：面對“寒冬”，難道選擇“冬眠”是最佳選擇嗎？
我們也明顯看到，在危機(jī)面前至少有4種企業(yè)的日子非常難過，即：出口為主的企業(yè)、高負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)、低成本活命的企業(yè)和多元化過度的企業(yè)。
隨著危機(jī)深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，這四大類型的企業(yè)以及相似的企業(yè)因?yàn)樽陨淼膽?zhàn)略問題而紛紛倒下，關(guān)門歇業(yè)，甚至永久退出歷史舞臺。這正如世界首富巴菲特所說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。
那么，在危機(jī)面前非“裸泳”的企業(yè)該如何渡過這個考驗(yàn)？該如何繼續(xù)生存呢？
筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。
不過，主動出擊并不意味著盲目出擊，你必需要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行才行。筆者在此提出三個戰(zhàn)略性舉措，供大家參考：
第一、要“聚焦”，而非“跟風(fēng)”
這里所強(qiáng)調(diào)的是，不要盲目跟風(fēng)，一定要基于自己的資源和能力走出一條與眾不同的路子。也就是說，在企業(yè)的運(yùn)作上，你可以做出很多選擇，但前提是你的選擇一定要科學(xué)，符合市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。
1、投資選擇
中國不少企業(yè)常犯的錯誤就是什么東西流行就投資什么，人家做什么就跟著做什么。
然而，遺憾的是，這種盲目跟風(fēng)的做法別說在蕭條時期，就算在繁榮時期都很難給企業(yè)帶來真正的收益。
我問他“你老板投資這個項(xiàng)目前難道沒有可行性研究和項(xiàng)目評估嗎？”他說“有，但那些文件都是老板他一個人寫的，我們根本沒有插手的權(quán)力”。
這一下，我明白了。這就是我們的民營企業(yè)風(fēng)格：一人定乾坤，重大決策僅靠自己的直覺和朋友的忽悠，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的研究和評估。
此外，擅長多元化延伸的日本企業(yè)也開始向主業(yè)回歸。比如：豐田、sony、夏普、松下、富士通等企業(yè)，也把投資重心向自己的主業(yè)傾斜，逐步坎掉以前過度延伸的業(yè)務(wù)。
那么，大企業(yè)，甚至世界500強(qiáng)都這么做，我們的中小企業(yè)還有什么理由遍地開花呢？
2、市場選擇
如果說投資選擇是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念，那么市場選擇就是營銷戰(zhàn)略的概念。
回歸主業(yè)，謹(jǐn)慎投資，只能解決你的方向問題，但無法解決你的發(fā)展問題。要想在一個行業(yè)里立足腳跟、獲取利潤，你必需對細(xì)分市場有個科學(xué)的選擇。
在市場選擇上，大企業(yè)常犯的錯誤就是過度貪婪，試圖通吃。因此，它們往往在一個行業(yè)里全面進(jìn)攻：做高檔的、低檔的；做男人的、女人的；做兒童的，成人的；做南方的，北方；做國內(nèi)的，國外的；等等。它們總是高估自己無所不能，總是想像自己的品牌能夠征服所有人。
然而，問題是這種廣泛撒網(wǎng)的行為，很少給企業(yè)帶來它們所期望的利潤，多數(shù)企業(yè)真正賺錢的產(chǎn)品其實(shí)少至又少，少得可憐。
筆者曾經(jīng)服務(wù)過很多大型企業(yè)，也研究過它們的贏利狀況。結(jié)果，在一個品類上，大約有80%的企業(yè)，只靠2－3個細(xì)分市場來獲利，而其它細(xì)分市場的產(chǎn)品基本都不賺錢，甚至有些產(chǎn)品連原材料和包材的成本都收不回來。
然而，那些大型企業(yè)從來不會因此安分守己，對“全面覆蓋”樂此不疲，圖什么呢？圖的就是所謂的占領(lǐng)貨架空間、提高曝光機(jī)會以及市場造勢需要等。
尤其，“長尾理論”來到中國后，那些企業(yè)更是找到了堅(jiān)持的理由，把錢白白的燒在那里，白白浪費(fèi)資源，并喪失真正的機(jī)會。
因此，面對蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們更應(yīng)該懂得“細(xì)分”的概念，把有限的資源聚焦到你能做的細(xì)分市場上，以獲取更好的回報。
3、產(chǎn)品定位
可以肯定，目前不管在哪個行業(yè)，做什么品類，選擇什么市場，都避免不了若干個競爭對手同臺競技。這就是我們的“跟風(fēng)”習(xí)慣所導(dǎo)致的。
就是產(chǎn)品定位。你也可以理解為品牌定位。
當(dāng)你所選擇的細(xì)分市場遇到多個競爭對手的時候，鮮明的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，也是解決你能否取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，“跟風(fēng)”和“貪婪”更是大忌，你必需走一條與對手不同的路。
因?yàn)?，消費(fèi)者向來都是排斥雷同的，甚至蔑視追隨者。如果你所提供的產(chǎn)品與對手一模一樣，連外表、款式、顏色上都沒有太大區(qū)別，他們就認(rèn)同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。
所以，我們做品牌最好的辦法是什么？就是選擇一個詞（定位），重復(fù)一個詞（堅(jiān)持），占領(lǐng)一個詞（獲利）。
因此，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，面對需求有所萎縮的現(xiàn)實(shí)，我們的企業(yè)更應(yīng)該懂得這個道理，更應(yīng)該把自己的產(chǎn)品做出自己的特色來，放棄“占領(lǐng)所有概念”的念頭。
三大戰(zhàn)略心得篇十七
同學(xué)的期待，學(xué)校的建議，社會的希望-----我們學(xué)校每暑假都會有一批學(xué)生到比較貧困的地區(qū)進(jìn)行“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐活動。對我而言，舍棄享受暑假的快樂時光，決心背起行囊，和隊(duì)友踏上征程，去“三下鄉(xiāng)”，深入農(nóng)村，體驗(yàn)生活，再苦再累也甘愿，畢竟這是次難得的機(jī)會，爭取在這短暫的時光中能成長起來，增多見識，學(xué)一些書本學(xué)不到的東西。我很榮幸能加入到惠來團(tuán)這個大隊(duì)伍、這個大家庭，這是一個溫暖的家，在實(shí)踐期間，每個人都享受著暖暖的氣息。
7月10日，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在院團(tuán)委的支持和帶領(lǐng)下，我們背上行囊，踏上“三下鄉(xiāng)”的征程，感覺任重道遠(yuǎn)。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)將廣工學(xué)子的智慧、道德、愛心在此程中發(fā)揚(yáng)光大。
在此次活動中，我接觸了很多，也感受到了很多。我想，這將是我人生中一筆最重要的財富之一----我感到很快樂！以下講一下我的財富分類吧：
一：我究竟是誰，生命又是什麼？
經(jīng)過這次“三下鄉(xiāng)”我明白了吃苦耐勞是成功的基礎(chǔ)，堅(jiān)持就是勝利，只要堅(jiān)持住就沒有跨不過的溝渠，學(xué)習(xí)是這樣，生活又何嘗不是。吃苦耐勞是永遠(yuǎn)抹不去的話題，吃苦耐勞是一個人、尤其是青年人所應(yīng)該具備的基本的優(yōu)良品質(zhì)之一。從現(xiàn)實(shí)生活中來看，大凡在單位里受到領(lǐng)導(dǎo)重視、得到同事尊重、在事業(yè)上有大發(fā)展的，莫不是那些在工作中吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干苦干者。其實(shí)，每一個崗位都能鍛煉人，而且越是最基層的`地方，接觸的事情越多，所獲得的經(jīng)驗(yàn)越豐富，自己的才智和能力也提高得越快。很多成功人士在談及自己的成長經(jīng)歷時都認(rèn)為，是基層的艱苦環(huán)境磨礪了自己。而我們這次的實(shí)踐活動恰好符合了這方面的方向與要求---我重新認(rèn)識了我自己，我還需要努力，我想，吃苦耐來肯定能帶給我成功。
再者，生命是什麼，他竟然能夠驅(qū)使人們堅(jiān)強(qiáng)的克服重重困難，堅(jiān)持著自己，為著他人。
一個人為什么而活著，生命的價值是什么?可以說這些問題是困擾每一個人一生不同時期的難題，沒有任何人能夠逃脫。從前我認(rèn)為應(yīng)該金錢去活，因?yàn)橛猩秳e有病沒啥別沒錢的觀念在我腦中根深蒂固，由于這種錯誤觀念的驅(qū)使，使我很多問題上都處于矛盾之中，感情與金錢，如何用一種價值尺度去交換彼此的感情。社會實(shí)踐期間，我認(rèn)識了一位啊伯，他只有一個孫女----是撿來的。他每天堅(jiān)持種田---盡管收入不高，但他堅(jiān)持著，為的是他那個孫女。之后我明白了，感情這種人類所特有并且把它發(fā)揮成極至的情感是無價的，當(dāng)我病倒的時候我并不能給與大家任何物質(zhì)上的補(bǔ)償，然而大家還是那樣照顧我關(guān)心我，情感不是用于互相交換的而是互相支撐和給與!
二：成長中伴隨這貧困，貧困中堅(jiān)持著成長
對貧窮，一個優(yōu)秀的人往往無所畏懼；但是，面對成功，他們卻往往失去了方向。對他們來說，度過艱難的時刻很容易，因?yàn)槟菚r候他們別無選擇，只有前進(jìn)；但是，面對成功而來的一切，他們毫無準(zhǔn)備，一下子就陷入了困惑。其實(shí)，一個人是否事業(yè)有成是與貧窮無關(guān)的。童話大師安徒生是一個鞋匠的兒子，貧窮沒有壓垮他，卻促使他成就了事業(yè)。世界著名的畫家梵高是個連妻子都娶不上的窮人，他的故居中有吱嘎作響的小木床和早已龜裂的皮鞋，這也許與他的成就是那么格格不入；生活中這樣的例子舉不勝舉，他們有的或成為將軍領(lǐng)袖，或成為富商豪儒，或成為文學(xué)巨匠，或成為演藝名家等等。他們沒有被先天的貧窮所嚇倒，沒有被知識的缺乏所困惑，而是向著自己的理想不懈追求，最終走向成功之路。
三：差距
你在此方，我在彼方，這是一種差距；路在前方，車在后方，這是一種差距；差距是動力，是銷魂藥…，這個看人而定。我一直認(rèn)為，共產(chǎn)主義永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣伯a(chǎn)主義突出的是“到處一樣”，沒有差距的階級會衰亡，沒有陰暗，哪來光明。西埔小學(xué)同學(xué)們的生活都很辛苦，但我想，他們的家長肯定嚴(yán)格催促他們努力讀書，為自家、自村的發(fā)展作努力！
三大戰(zhàn)略心得篇十八
黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀,是我黨在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律認(rèn)識上的升華,是我黨執(zhí)政理念的一個飛躍,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.中國氣象局提出的.三大戰(zhàn)略,是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是全面建設(shè)小康社會的必然要求,也是全面提高氣象事業(yè)綜合能力的迫切需要.結(jié)合濟(jì)南實(shí)際,落實(shí)三大戰(zhàn)略,推動濟(jì)南氣象事業(yè)發(fā)展,是擺在濟(jì)南市氣象系統(tǒng)干部職工面前一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù).本文針對如何貫徹落實(shí)三大戰(zhàn)略談幾點(diǎn)體會.
作者：張新一作者單位：濟(jì)南市氣象局,山東,濟(jì)南,250031刊名：山東氣象英文刊名：journalofshandongmeteorology年，卷(期)：24(4)分類號：c936關(guān)鍵詞：
三大戰(zhàn)略心得篇十九
“小燕子穿花衣，年年春天來這里……”
幼兒園里動聽的歌聲響起，這是星星在幼兒園生活的第一天。午睡結(jié)束該起床了，老師走進(jìn)星星的房間，發(fā)現(xiàn)別的小朋友都穿得差不多了，星星卻呆呆地坐在床上，連手也沒有抬一下。
老師問：“星星，你看大家都穿好衣服了，你怎么不穿好花衣服?。俊毙切菗u搖頭：“我不會穿衣服，每天都是媽媽幫我穿，我要等媽媽來。”不管老師怎么鼓勵他，星星就是不愿意動手。
怎樣讓“等媽媽”的寶寶變成能干的幼兒園“優(yōu)秀小標(biāo)兵”呢？給寶寶穿衣服，教寶寶穿衣服無異于一場戰(zhàn)爭，想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上大獲全勝，可要講究作戰(zhàn)方法！
第一仗：“運(yùn)動戰(zhàn)”――給寶寶選衣服
滿世界的衣服真讓媽媽和寶寶眼花繚亂，怎么辦呢？別慌，這一仗我們分兩步走。
1、選衣服
寶寶的衣服大致分為兩種，一種是套頭衫，一種是開衫，對于剛上幼兒園孩子來說，套頭衫比較容易。衣服的圖案不要太多，因?yàn)閳D案太多會讓寶寶整天將心思放在衣服上，容易分散注意力，從小養(yǎng)成注意力不集中的壞習(xí)慣。
2、選鞋襪
應(yīng)該選擇那些腳踝設(shè)計(jì)硬一點(diǎn)、高一點(diǎn)，最好是拉鏈?zhǔn)降那蛐?，這樣方便孩子穿脫。買襪子的時候，織法松一點(diǎn)的襪子會比彈性襪容易穿和脫。
小貼士：
?選擇衣服時，圖案盡量不超過兩種，要少而精，盡量選擇溫和、可愛的圖案。
?球鞋跟部可以穿上一個鑰匙圈，這樣寶寶就很容易拉上鞋跟了。
?不要急著給寶寶買硬皮鞋，因?yàn)閷殞毜男∧_丫還沒有定型，皮膚還很嬌嫩，這時候的寶寶宜穿既有適當(dāng)約束又能保護(hù)腳型的布鞋。
第二仗：“游擊戰(zhàn)”――給寶寶穿衣服
給寶寶穿衣服就像打游擊一樣，你藏我找，你停我擾，難道只有這樣才能給寶寶穿上衣服嗎？來看看我們的招數(shù)！
1、快樂穿衣
給寶寶穿衣時，當(dāng)他不愿意讓媽媽穿時，你可以對他說：“把小手伸過來讓媽媽親一下。”寶寶伸過手來，你就真的親一下小手，然后趁機(jī)把胳膊放入袖子里，夸獎他做的真好，寶寶會因此感到高興，覺得穿衣服是件快樂的事。
2、自助穿衣
你可以讓孩子自己來選擇今天要穿什么衣服，讓孩子穿自己喜歡穿的衣服，寶寶會覺得穿衣服是一件自助式的樂事。
小貼士：
?寶寶到了三歲應(yīng)該給他穿滿襠褲了，因?yàn)檫@時候的寶寶活動范圍大、接觸到的環(huán)境也很多，小屁屁經(jīng)常暴露在外容易感染或者患上腸道寄生蟲病。
?給孩子穿袖子的時候，可以讓寶寶把手握成拳頭，這樣容易穿過袖子，不至于讓小指頭被袖子牽絆。
第三仗：“持久戰(zhàn)”――教寶寶穿衣服
最后一仗，父母們可要做好思想準(zhǔn)備，這是一場“持久戰(zhàn)”。寶寶3歲的時候，手部力量和身體協(xié)調(diào)性有了一定的發(fā)展，能夠配合父母穿衣服，此時就應(yīng)該培養(yǎng)他自己穿衣服了。
1、學(xué)穿衣，講步驟
（1）事先謀劃：教寶寶穿衣前，應(yīng)先分析一下穿著各種衣物的難度，然后由淺入深。大致而言，“脫”比“穿”容易，套頭的會比開襟的上衣容易，穿比實(shí)際衣著尺碼大一點(diǎn)的衣服或鞋襪，也會比較容易練習(xí)。
（2）步步為營：光有步驟還不行，還得實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，將各步驟得當(dāng)?shù)芈?lián)系起來，從“脫”開始，在父母的幫助下一步步完成練習(xí)。
（3）以退為進(jìn)：每次穿衣行動，留下最后一個步驟讓孩子獨(dú)立完成，這樣孩子會比較容易獲得完成工作的成就感。
2、“布娃娃”，幫忙練
當(dāng)寶寶有想自己穿衣服的興趣時，家長可以讓他從給布娃娃穿衣服開始，這樣既能讓孩子明白穿衣服的步驟，也能培養(yǎng)孩子動手的能力。他每完成一步就要表揚(yáng)他，并耐心給他一些提示，讓他多練習(xí)，從簡單入手，慢慢來，別指望太快，孩子還小，最終總會學(xué)會的。
3、親示范，快模仿
星期天的早晨，媽媽和寶寶一起起床穿衣服，媽媽可以一邊唱歌，一邊給孩子做示范，寶寶事事都喜歡模仿父母，媽媽一邊自己穿衣服一邊讓寶寶模仿自己的'動作，不僅能夠培養(yǎng)寶寶穿衣服的興趣，讓寶寶了解穿衣服的順序，也能讓寶寶學(xué)會快穿衣服。
4、看一看，分前后
教寶寶穿衣服很重要的關(guān)卡就是讓寶寶分辨前后。第一次穿一件新衣服時，可以讓寶寶觀察：“你看，小熊在前面”。同時也可以在家里放置一些穿衣服的學(xué)習(xí)圖書，讓寶寶能從閱讀中直觀地體會到穿衣服的步驟和講究。
小貼士：
?盡量在衣服上做一些明顯的記號。如果寶寶還不大會抓好衣服再套，可在衣服背面的衣襟用奇異筆畫兩條線，提示手抓的位置，抓對了再直接套進(jìn)頭，方向就大致不會錯了。
?穿內(nèi)褲和外褲的提示方法也大致如此。在寶寶只有松緊帶的褲子上縫上一顆扣子在大約肚臍的位置，讓他知道褲子的扣子應(yīng)該要和肚臍一樣在前面。
三大戰(zhàn)略心得篇二十
高級口譯閱讀的兩大部分（選擇題和簡答題）各占50分，考查學(xué)生最熟悉的閱讀理解能力和寫作概括能力，命題方式近似于其它考試的閱讀部分。考生都知道，閱讀是整個考試中得分的關(guān)鍵，和高口“兩座大山”—聽力與翻譯相比，閱讀相對而言更容易讓考生樹立自信，只要在規(guī)定時間內(nèi)搜尋線索，順利解答，就能勝券在握。然而，高級口譯考試本身的級別性質(zhì)決定了閱讀部分的特殊難度，通過以下四個方面體現(xiàn)出來：
1．文章長，字?jǐn)?shù)多：高口閱讀總長度在4500個詞左右，每篇文章長達(dá)600-700個詞，考生必須保持每分鐘200詞以上的閱讀速度，容易在閱讀過程中邊讀邊忘，忽略掉不少關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
2．答題時間緊張：以第一部分為例，30分鐘就要完成四篇長閱讀文章和20道選擇題，閱讀量較大，給考生造成相當(dāng)大的壓力。平時閱讀速度慢，考試中依然慢條斯理，就無法完成閱讀任務(wù)，四篇最多看完三篇。如果讀的質(zhì)量不高，就會在四個選項(xiàng)面前手忙腳亂，不知所措，反復(fù)回讀，更加耽誤時間。
3．涉及學(xué)科廣泛，觀點(diǎn)新穎：考題中6-8篇文章都選自英語國家近期出版的報紙和雜志，內(nèi)容涉及到英語國家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文學(xué)、心理學(xué)等眾多的學(xué)科和主題。文章圍繞最新的科技研究、調(diào)查發(fā)現(xiàn)和學(xué)派論爭展開論述，觀點(diǎn)往往比較新穎。考生如果缺乏背景知識或相關(guān)了解，就不容易接受、理解或記住各種結(jié)論，以致被干擾信息迷惑。
4．原汁原味的表達(dá)和語言：由于文章都來源于最新的報刊資料，原汁原味。說明和議論中會出現(xiàn)復(fù)雜句型、難詞和大量的特殊表達(dá)，而多段式文章也決定了其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜。熟悉了四六級那種被加工和簡寫過的快餐文章后，讀這些文章一定有點(diǎn)“水土不服”。
第一大戰(zhàn)略：跳讀式閱讀法
一般來說，大部分考試中的閱讀都屬于快速閱讀。在有限時間內(nèi)既要完成整個內(nèi)容理解，還要處理后面的選擇。如何提高閱讀速度并高效率答題呢？下面有四種閱讀方式供選擇：
先讀文章再答題目：容易把握文章主旨思路，全面接受信息，但非常浪費(fèi)時間；
邊讀文章邊讀題目：減輕長文章的記憶負(fù)擔(dān)，確定答案準(zhǔn)確度高；但前提是命題采用了順序原則，即五題所問信息依照文章介紹信息先后設(shè)置，如果打亂，會感到難以及時找到對應(yīng)；其實(shí)這種讀法依然耗費(fèi)時間。
邊讀題目邊看文章：讀一個題目搜索一個相關(guān)對應(yīng)句或?qū)?yīng)段，減輕記憶負(fù)擔(dān)，成功率較高及其節(jié)省時間。此種方法對細(xì)節(jié)題最適用，但由于掌握信息不夠全面和連貫，碰到主旨題或判斷正誤題時就不容易定位。
三大戰(zhàn)略心得篇二十一
a、如果公司是采取的低成本戰(zhàn)略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應(yīng)該有所體現(xiàn)：
（1）不是以高工資來吸引頂級人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。
（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。
（3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯率上升。
（4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。
（5）減少培訓(xùn)成本。
b、如果企業(yè)是采用差異化戰(zhàn)略：
（1）以高報酬吸引同行業(yè)的高尖人才或創(chuàng)新性人才。
（2）想方設(shè)法在平時的時候就要注重行業(yè)頂尖人才，或用獵頭公司來達(dá)到對所需人才的吸引。
（3）對于公司內(nèi)的關(guān)健崗位的關(guān)健員工平時積極進(jìn)行溝通，了解需求，保留人才。
（4）對于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對潛在的有能力的公司員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。
c、如果企業(yè)采用的是多元化戰(zhàn)略：（1）首先考慮在公司制定新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時候，人力資源部應(yīng)該根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，考慮如何獲得適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的工作人員。
（2）積極從公司內(nèi)部調(diào)整人員，以獲得新業(yè)務(wù)人員的要求，或者積極從外部了解公司新業(yè)務(wù)所需人才的目標(biāo)群，以便快速準(zhǔn)確地招到合適的人員。
（3）如果新業(yè)務(wù)是目前少有的業(yè)務(wù)，那人力資源還要積極地進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時，為公司新業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行必要的人才儲備。
三大戰(zhàn)略心得篇二十二
如果人一旦空閑下來，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足夠強(qiáng)大，你還是能夠站穩(wěn)腳去堅(jiān)持你要做的事情。我一直相信形成一個好習(xí)慣很難，可是形成一個壞習(xí)慣卻很容易這個簡單的道理。所以，我每天都監(jiān)督自己好的習(xí)慣要堅(jiān)持下去，不能任由壞習(xí)慣擺布自己。
今天是支教的第三天，雖然我今天沒有課要上，可是我同樣能學(xué)到好多東西。因?yàn)樵缟系臅r候我去觀摩了其他新老師上課，其他新老師都十分厲害，他們的課堂十分活躍，學(xué)生們都十分積極活躍，沒有人說悄悄話，老師的語言幽默風(fēng)趣，動作靈活生動。如果我是學(xué)生，我也喜歡聽這樣的老師講課。
老師們下課后，我們就進(jìn)行激烈的討論，到底有什么更好的辦法吸引學(xué)生們的注意力。我們總結(jié)了四點(diǎn):
一、老師講話的聲音要鏗鏘有力，而且音量盡量大，因?yàn)槿绻麑W(xué)生聽不見老師所說的話，注意力是無法集中的。所以這一點(diǎn)是提高課堂效率的前提。
二、老師上課的方式要靈活多變。小學(xué)生是處于好動好玩的年齡階段，對有趣的事情特別感興趣，充滿好奇心。所以老師要懂得通過有趣的方式去吸引學(xué)生的注意力。比如:結(jié)合講故事，玩游戲，進(jìn)行比賽的方式來講課，這樣一來，同學(xué)們又感興趣，課堂效率隨之提高了。
三、懂得觀察學(xué)生的言行，采取與之特點(diǎn)想吻合的策略。每個學(xué)生的特點(diǎn)都不一樣，所以不能一味地使用相同的方法，要對癥下藥。
四、每一節(jié)課的課前都要做好準(zhǔn)備。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，所以做好準(zhǔn)備是十分關(guān)鍵，不容忽視的一個環(huán)節(jié)。在做準(zhǔn)備時，教案內(nèi)容要涉及多個方面，要具有豐富的內(nèi)容。這樣上課時才不會讓自己陷入手足無措的境況。
三大戰(zhàn)略心得篇二十三
下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因?yàn)榱?xí)慣，六點(diǎn)多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準(zhǔn)備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學(xué)心得。
三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當(dāng)“小老師”的感覺，這個難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當(dāng)老師還有多遠(yuǎn)的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。
即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學(xué)，但是與學(xué)生相處時，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當(dāng)老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。
第一天來三下鄉(xiāng)就有點(diǎn)小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點(diǎn)不舒服，晚上中午都會因?yàn)楹韲蹈砂W而咳嗽醒來。雖然有點(diǎn)影響心情，但這并不能影響我對下鄉(xiāng)支教活動以及當(dāng)“小老師”的熱愛。今天體育課跟學(xué)生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。
[大學(xué)生三下鄉(xiāng)感言]
三大戰(zhàn)略心得篇一
近些年來，中國政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”等三個重大戰(zhàn)略和“中國制造2025”、“中國互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強(qiáng)國戰(zhàn)略等八項(xiàng)行動。這些戰(zhàn)略和行動旨在加速中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動中國走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。
第二段：談?wù)劇叭髴?zhàn)略”的體會
首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進(jìn)亞洲、歐洲、非洲等沿線國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作為主要目標(biāo)，推動一系列貿(mào)易、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文交流等合作項(xiàng)目，為中國和世界其他國家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭中孕育而生。最后，長江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”堪稱中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上逐漸形成的。
第三段：梳理“八大行動”的體會
“中國制造2025”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃，旨在為中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時，“中國互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，推動電子商務(wù)、金融科技、移動支付、智能制造等新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計(jì)劃大幅擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動知識、技術(shù)、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計(jì)劃則旨在推動城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強(qiáng)國戰(zhàn)略以建設(shè)全球領(lǐng)先的通用航空、商用飛機(jī)、軍用飛機(jī)和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)為目標(biāo)，提高中國的軍事實(shí)力和國際地位。
第四段：總結(jié)得出的心得體會
通過學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)略八大行動”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計(jì)劃和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅(qū)動力，著力提高技術(shù)水平，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競爭力的比較優(yōu)勢。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)合作新格局的一次嘗試和新起點(diǎn)。在這個新起點(diǎn)上，中國傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長的秘訣和奧秘。
第五段：對未來展望的思考
在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動”將持續(xù)對中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔(dān)當(dāng)中國市場中的絕對主導(dǎo)地位。在這個過程中，我們需要密切關(guān)注各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識，以更快、更強(qiáng)的力量邁向未來。
三大戰(zhàn)略心得篇二
隨著科技的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新成為現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的一個重要方面。在這個科技創(chuàng)新時代，要想取得長足的發(fā)展，不僅需要重視科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，還需要注重科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針。在此，我將就科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略心得體會，詳細(xì)闡述我的見解。
一、強(qiáng)化創(chuàng)新意識
科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中最重要的一項(xiàng)就是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是指在科技創(chuàng)新活動中思考、理解、珍視、追求創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，就是要廣泛宣傳科技創(chuàng)新的理念和方法，讓人們在工作和生活中養(yǎng)成創(chuàng)新思維和習(xí)慣，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新意識的提高對于科技創(chuàng)新的發(fā)揮極其重要，如果沒有創(chuàng)新意識，就不可能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。在日常工作和生活中，我們應(yīng)該多多思考，留心觀察，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和挖掘機(jī)會。只有不斷挖掘、發(fā)現(xiàn)、尋找，將問題拋給對應(yīng)的專家解決，才能在科技創(chuàng)新方面走在前列，成為企業(yè)和國家發(fā)展的龍頭。
二、優(yōu)化技術(shù)體系
優(yōu)化技術(shù)體系是指通過建立科技創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范、流程和方法，進(jìn)行技術(shù)管理的有效途徑?？萍紕?chuàng)新需要圍繞著提高創(chuàng)新質(zhì)量、縮短研發(fā)周期和降低成本，建立科學(xué)的技術(shù)管理體系。在這個過程中，需要重視質(zhì)量、時間和效益，注重整個創(chuàng)新過程的各個方面和各個環(huán)節(jié)，打造一體化和高度關(guān)聯(lián)的技術(shù)體系，以充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，形成優(yōu)質(zhì)成果。同時，科技創(chuàng)新的體系建設(shè)也要緊跟時代發(fā)展，注重合作交流和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展和不斷變化的市場需求。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)
科技創(chuàng)新離不開高科技人才，人才是科技創(chuàng)新的核心和重要資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的一項(xiàng)基本策略。要想在科技創(chuàng)新方面取得持續(xù)發(fā)展，就必須擁有拔尖的科技人才。因此，應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的投入，建立科學(xué)合理的人才評價機(jī)制和培訓(xùn)體系，提供準(zhǔn)確及時的人才信息服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)良先進(jìn)的人才環(huán)境和條件，營造讓人才樂于奮斗、盡情發(fā)揮的氛圍，從而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才隊(duì)伍。
四、推廣成果應(yīng)用
科技創(chuàng)新的最終目的是為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展服務(wù)，要讓科技成果更好地為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推廣成果應(yīng)用是非常重要的手段。推廣成果應(yīng)用不僅是科技創(chuàng)新的體現(xiàn)，同時還能加快科技創(chuàng)新成果的使用和產(chǎn)生社會效益，促進(jìn)科技成果的市場化和經(jīng)濟(jì)化，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和競爭力?？萍汲晒梢酝ㄟ^多種渠道進(jìn)行應(yīng)用推廣，如開展科技創(chuàng)新展覽、技術(shù)交流、利用網(wǎng)絡(luò)等，讓更多人了解科技成果及其應(yīng)用前景，提高企業(yè)和市場意識，激發(fā)各方面的創(chuàng)新動力，從而促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。
五、加強(qiáng)制度建設(shè)
強(qiáng)化行業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新規(guī)范性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的制度建設(shè)，有利于推動科技創(chuàng)新活動的開展。行業(yè)制度建設(shè)包括各種創(chuàng)新制度體系和單項(xiàng)制度的建設(shè)，如創(chuàng)新分配制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營制度和科技創(chuàng)新管理制度等。制度建設(shè)是策略實(shí)施的保障，是創(chuàng)新活動保持持續(xù)競爭力的重要手段。因此，在推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)制度建設(shè)，將科技創(chuàng)新的重要方向固定下來，從而推動科技創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。
總之，科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略中，創(chuàng)新意識、優(yōu)化技術(shù)體系、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推廣成果應(yīng)用和加強(qiáng)制度建設(shè)是非常重要的。這些戰(zhàn)略在不斷推進(jìn)時，不僅能夠推動我國的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的整體水平的提高，同時也能夠助力我國的經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展，提高國家的核心競爭力，從而推動我國走向更加美好的未來。
三大戰(zhàn)略心得篇三
作為“三大戰(zhàn)略六大行動”的參與者，經(jīng)過長時間的實(shí)踐和探索，我認(rèn)為這些戰(zhàn)略和行動對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從五個方面闡述我對這些戰(zhàn)略和行動的心得體會，希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)提供幫助和參考。
一、思維轉(zhuǎn)變
在實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動”之前，我們需要進(jìn)行的是思維上的轉(zhuǎn)變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側(cè)改革的角度，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級。同時，我們還要將產(chǎn)品從被動式銷售向主動得知消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，通過市場導(dǎo)向來推動企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領(lǐng)會和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動”的基礎(chǔ)。
二、差異化競爭
一方面要推進(jìn)供給側(cè)改革，同時要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級和差異化競爭。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上下功夫，樹立自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，和消費(fèi)者之間建立起良好的互動關(guān)系，最終在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競爭中占據(jù)更為有利的地位。
三、市場營銷
實(shí)行市場導(dǎo)向，將消費(fèi)者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。營銷是將產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關(guān)注市場培育及營銷的流程改革和服務(wù)激勵等方面，因?yàn)檫@些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和整體營銷水平。同時，精細(xì)化、數(shù)字化的營銷分析與管理，也可以對企業(yè)成本、效益和市場反響進(jìn)行更加系統(tǒng)化和準(zhǔn)確的監(jiān)測和調(diào)整。
四、智能化轉(zhuǎn)型
在推進(jìn)“三大戰(zhàn)略六大行動”的過程中，智能化轉(zhuǎn)型是不能缺少的?？缭健扒|”企業(yè)門檻，必定要在技術(shù)上多方面升級，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型和升級，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時也可以降低成本，更好地適應(yīng)市場需求，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最后，我們需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動”，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對人才的吸引和培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進(jìn)企業(yè)的升級與發(fā)展。
總之，“三大戰(zhàn)略六大行動”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應(yīng)市場的動態(tài)變化。通過深入領(lǐng)會實(shí)踐“三大戰(zhàn)略六大行動”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)驚人的業(yè)績增長，才是企業(yè)走向成功的必走之路。
三大戰(zhàn)略心得篇四
“三個辦法一個指引”是我國銀行信貸管理的一次革命，是信貸風(fēng)險管理的重大創(chuàng)新，是確保信貸資金安全的有效措施，在信用社和客戶中及時貫徹新法意義非常重大，此次學(xué)習(xí)對我和全體職工都是一次很好的法規(guī)意識的升華，特別是在非常時期，（經(jīng)過了三年的案件專項(xiàng)治理），銀監(jiān)局的“三法一指引”就是我們信貸規(guī)范管理的指路燈，通過學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際讓我思緒萬千，感想諸多，過去由于制度的不健全，和員工的法律法規(guī)意識不強(qiáng)，去年有多少同事受到處分，值得我們深思。前車之轍后車之鑒，為了以后工作不走彎路，現(xiàn)在起就要認(rèn)真地學(xué)習(xí)好新法，貫徹好新法，具體地從以下幾方面做起：
一、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)“三法一指引”。
社里成立以我為組長的學(xué)教領(lǐng)導(dǎo)組，制定學(xué)習(xí)流程，領(lǐng)導(dǎo)組要認(rèn)真?zhèn)湔n，利用班前班后，組織全員開展學(xué)法規(guī)，用法規(guī)，保護(hù)自己合法權(quán)益的學(xué)習(xí)教育活動，要人人談體會，寫心得，做筆記，爭取全員在思想上有大的升華。
二、制定“三法一指引”學(xué)習(xí)實(shí)施方案。
按照聯(lián)社要求，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)方案，解決好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)兩不誤，充分利用業(yè)余時間，學(xué)透，弄懂新法的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，按照實(shí)施方案，腳踏實(shí)地地學(xué)好法用好法，爭取我社信貸業(yè)務(wù)工作再上新臺階。
三、加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
搞好信貸首先應(yīng)該懂得法律知識，其次就是要掌握好信貸業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)要把業(yè)務(wù)精，技能強(qiáng)的人員放到重要崗位，力爭信貸規(guī)范化管理全縣領(lǐng)先。
四、將“三法一指引”宣傳到客戶。
新法是適用于銀監(jiān)部門對我們的監(jiān)督管理，也適應(yīng)于對客戶的規(guī)范要求，因此讓客戶了解和掌握“三法一指導(dǎo)”有利于客戶配合我們開展工作，起到事半功倍的作用。
五、從四個方面抓好后期貫徹落實(shí)工作：
一是繼續(xù)搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時將省聯(lián)社的“三個辦法一個指引”書籍發(fā)送到各信貸人員手中，將繼續(xù)組織信貸人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)，達(dá)到對文件精神學(xué)懂、吃透。二是搞好宣傳。以召開客戶座談會、印發(fā)宣傳資料等多種方式，將“三個辦法一個指引”的要求向廣大客戶進(jìn)行宣傳，讓客戶了解，使客戶配合信用社對“三個辦法一個指引”的執(zhí)行。三是抓好執(zhí)行。在信貸工作中，嚴(yán)格按照“三個辦法一個指引”的要求執(zhí)行，對未按要求執(zhí)行的`，立即整改。四是注重信息反饋工作。以簡報和調(diào)研的方式，將此項(xiàng)工作在基層的執(zhí)行情況向銀監(jiān)部門及聯(lián)社反饋。
三大戰(zhàn)略心得篇五
科技創(chuàng)新是推動國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，越來越多的國家和企業(yè)意識到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時刻關(guān)注和積極推動科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學(xué)研深度融合、重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)和強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)。在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會，想和大家分享一下。
第二段：產(chǎn)學(xué)研深度融合
產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間建立緊密的合作關(guān)系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達(dá)到共同研發(fā)、推動科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的突破。而且還建立了常年的交流機(jī)制，不斷分享新技術(shù)、新成果，推動技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，注重真正的信息共享和技術(shù)融合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的合作共贏。
第三段：重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)
重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)是指將科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重心，集中在國家和社會發(fā)展中的重點(diǎn)領(lǐng)域，依托重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)國家和社會的發(fā)展。最近幾年，我國政府針對新材料、新能源、生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，實(shí)施了一系列科技攻關(guān)計(jì)劃，帶動了許多企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關(guān)科技攻關(guān)項(xiàng)目的過程中，我意識到關(guān)鍵是要把握好時機(jī)，緊盯市場需求，在攻關(guān)初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢和需求趨勢相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關(guān)取得突破式的進(jìn)展。
第四段：強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)
強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導(dǎo)社會各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術(shù)、市場上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進(jìn)入市場。切實(shí)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要驅(qū)動力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導(dǎo)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國家。
第五段：結(jié)語
在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)體會。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢，整合領(lǐng)域內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重提升。通過體會三大戰(zhàn)略的實(shí)際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實(shí)踐中。
三大戰(zhàn)略心得篇六
科技創(chuàng)新是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合創(chuàng)新能力水平的重要途徑和手段。我國當(dāng)前已經(jīng)形成了“自主創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)”的科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，這些鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教育我們，在科技創(chuàng)新的征途上，我們要始終保持謙虛謹(jǐn)慎，放眼全球，緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新和升級自己的思維方法和科學(xué)技術(shù)水平，爭取引領(lǐng)世界科技發(fā)展的先機(jī)。
第一段：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
自主創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新的精神是不斷在不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、攻關(guān)，最終獲得自己的成就。在自主創(chuàng)新領(lǐng)域中，我們要保持自信心，創(chuàng)新思維和技術(shù)水平要素質(zhì)上升，才能有創(chuàng)造性地解決一些現(xiàn)實(shí)問題，同時實(shí)現(xiàn)自己更高層次的發(fā)展。
第二段：引進(jìn)消化再創(chuàng)新的戰(zhàn)略心得
引進(jìn)消化再創(chuàng)新是我國科技創(chuàng)新的旺盛動力，這種新型的技術(shù)開發(fā)模式，是后發(fā)國家采取的一個很好的適應(yīng)世界科技潮流和國情的創(chuàng)新方式。在這一戰(zhàn)略中，重要的是要專注于自己的領(lǐng)域，選對技術(shù)方向，立足于人口、生態(tài)環(huán)境、前沿科技等等一些重要的需求。
第三段：聯(lián)合攻關(guān)的戰(zhàn)略心得
聯(lián)合攻關(guān)是我國科技創(chuàng)新的核心火力，是大型科技項(xiàng)目攻關(guān)的關(guān)鍵性因素。在這一戰(zhàn)略中，我們要維持“三個重要”的原則，三個重要是：重視科學(xué)技術(shù)、重視產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、重視產(chǎn)業(yè)化。這三個重要的宏觀指標(biāo)， 能夠幫助我們在科技創(chuàng)新道路上始終堅(jiān)持科學(xué)方法，注重實(shí)踐和應(yīng)用的翻轉(zhuǎn)，以及較高的機(jī)會門檻。
第四段：為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的組織保障
強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化是從源頭上解決科技創(chuàng)新問題的關(guān)鍵所在。在這一方面，我們要把握保障機(jī)制，高度重視各項(xiàng)創(chuàng)新成果，同時不斷改進(jìn)科技管理體制、推動科技投入增長、提高創(chuàng)新活力水平及創(chuàng)新能力、對科技創(chuàng)新實(shí)行創(chuàng)新法制保障機(jī)制。
第五段：科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
科技創(chuàng)新道路并不平坦，在一些重要領(lǐng)域和重要節(jié)點(diǎn)，科技創(chuàng)新面臨很多挑戰(zhàn)和困難。在面對這些挑戰(zhàn)的過程中，我們要全面堅(jiān)定地維護(hù)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新和開放科技研究，不斷改進(jìn)科技管理體制和科技應(yīng)用水平，推動大眾創(chuàng)投、創(chuàng)客空間及眾創(chuàng)奧克、夢想實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)國際科技合作，提升我國的科技創(chuàng)新實(shí)力。
三大戰(zhàn)略心得篇七
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣閼?，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實(shí)“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準(zhǔn)了社會痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識。推進(jìn)普惠金融不是被動落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險。
三、
落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級篩選目標(biāo)客戶，誰能做什么，誰適合做什么，誰做對我們的貢獻(xiàn)最大都是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。每個機(jī)構(gòu)的人力和財務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要創(chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會的過程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場競爭地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
考察學(xué)習(xí)心得體會范文（三）
學(xué)習(xí)三愛三節(jié)心得體會
學(xué)習(xí)新疆三史心得體會
五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
三大戰(zhàn)略心得篇八
“三大戰(zhàn)略六大行動”是中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升國際競爭力。近年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增長，人民生活水平明顯提高。作為一名年輕的職場人，我深刻認(rèn)識到這份成就離不開國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，同時也體悟到了三大戰(zhàn)略六大行動的重要作用。在此，我愿通過分享自己的心得，以期對更多關(guān)注國家發(fā)展的前輩和同齡人可以有幫助。
第二段：三大戰(zhàn)略
“三大戰(zhàn)略”包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)和文化建設(shè)三個方面。在這三個方面，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是最為關(guān)鍵的。在我看來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要組成部分。毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是國家強(qiáng)盛的源泉。而這一方面，要想實(shí)現(xiàn)，就必須提高市場化程度和國際化水平。同時，我們也應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，加快解決現(xiàn)實(shí)中存在的發(fā)展難題，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，使得整個經(jīng)濟(jì)更具活力，適應(yīng)市場的需要。
第三段：六大行動
“六大行動”包括改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、人才強(qiáng)國和對外開放六個方面。其中，改革開放是最為核心的。在過去的幾十年里，改革開放這一策略為我國發(fā)展注入了源源不斷的活力，保障了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這是無可爭辯的。創(chuàng)新驅(qū)動則是適應(yīng)當(dāng)下新時代的一項(xiàng)重大任務(wù)，只有這樣才能更好地“在變中求勝、在勝中求變”。從歷史上看，每一次創(chuàng)新都是推動世界性發(fā)展的力量。人才強(qiáng)國則注重對人才的重視和培養(yǎng)，這是時代發(fā)展的趨勢和人才要求的本質(zhì)，同時，積極扶植創(chuàng)新型企業(yè)也是很重要的。綠色發(fā)展、對外開放和區(qū)域協(xié)調(diào)則是在建設(shè)質(zhì)量上不斷提升，加強(qiáng)與國際社會的合作和社會責(zé)任意識，以致推動發(fā)展的關(guān)鍵。
第四段：在實(shí)踐中的體會
作為一名年輕職場人，我深切認(rèn)識到了“三大戰(zhàn)略六大行動”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，同時又認(rèn)識到，只有認(rèn)真實(shí)踐才能真正體會到這其中的精神內(nèi)涵。我在職場上經(jīng)歷過的許多挑戰(zhàn)往往都能夠通過國家戰(zhàn)略和六大行動的指導(dǎo)得到有效解決。我們必須時刻牢記中國特色社會主義，樹立強(qiáng)烈的文化自信、對未來信心和智慧，鼓起勇氣和干勁的搏擊目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”的精神內(nèi)涵始終是我們走向繁榮昌盛的基礎(chǔ)，同時也是引領(lǐng)中國走向現(xiàn)代化的強(qiáng)勁動力。在今天這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代里，我們應(yīng)該要勇于追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)?！叭髴?zhàn)略”，“六大行動”因其秉承創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、人才等核心理念，也因?yàn)槠涞玫絿业娜χС趾痛罅ν茝V的實(shí)際效果，已然成為全國范圍內(nèi)所有企業(yè)和社會各界共同的追求目標(biāo)，我堅(jiān)信，在不久的將來，“三大戰(zhàn)略”，“六大行動”將帶領(lǐng)中華民族走向更加光明美好的明天。
三大戰(zhàn)略心得篇九
不知不覺日子過的好快，今天是一個特別的日子，那就是我們結(jié)婚3周年紀(jì)念日。在3年前的今天我們走進(jìn)了結(jié)婚的殿堂，從此開始了新的生活，而這平淡的，溫馨的，幸福的，生活就這樣開始了。
夕日的相濡以沫，攜手建造起的這個溫馨的家，讓我記憶憂新，記得在剛結(jié)婚的那段日子，我們生活的很艱苦，遇到很多的困難，生活環(huán)境也不太好，可我們卻以愛的力量戰(zhàn)勝了一切困難，無怨無悔的走過了這么多年。我對他有很多的感動，很多的感激和感謝。
當(dāng)我看到他為我們這個小家而忙碌，累的滿身是汗的時候會感動的，當(dāng)我看到他為我的病重臥床多年的父親細(xì)心的照顧，做了那么多事情時而從沒有怨言的時候，我很感激他，當(dāng)他在為我和孩子做那么多好吃的時候，我感動過，當(dāng)他把最好吃的東西留給我和孩子的時候時感動過，在生日的時候或一些紀(jì)念日時都會送上一份禮物時，我感動了，當(dāng)我生病的時候他守候在床邊送水送藥，做可口的飯菜時，我感動了，當(dāng)我有悲傷的時候是他的安慰，使我度過那段日子......結(jié)婚這么多年他雖沒有太多華麗的詞語，可我知道他內(nèi)心是很愛我們這個家，愛每個人，而為這個家做了很多，很多......給過我好多的驚喜，給過我好多的感動，給了我許多的關(guān)心，許多的愛，給了我溫馨而幸福的家，給了我生命中最重要的人----我們的女兒。我非常感謝他為我做的一切。雖然夫妻之間不需有什么感激和感謝，但能做到這些確實(shí)是很不容易的，不是誰都能做到的。
一生守候不是一句簡單而蒼白的山盟海誓，而是無數(shù)個平淡的日子同舟共濟(jì)。家是兩個人相互支撐，用心經(jīng)營的，有家，有親人，有溫馨，有親情才有家的意義，和親愛的人在一起才是幸福的，走過這么多年讓我懂得了怎樣去珍惜這份感情，然而感情不需要雕琢，不需裝飾，不需要免強(qiáng)和強(qiáng)迫。這種愛要真誠，坦蕩，自然而然，最好的愛是默契的愛，是共渡一生的愛。
昨天是回憶，今天是幸福，我最喜歡《最浪漫的事》這首歌，聽起來很受感動，歌詞是這樣的，“背靠著背坐在地毯上，聽聽音樂聊聊愿望，你希望我越來越溫柔，我希望你放我在心上，你說想送我個浪漫的夢想，謝謝我?guī)阏业教焯?，哪怕用一輩子才能完成，只要我講你就記住不忘，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，一路上收藏點(diǎn)點(diǎn)滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，直到我們老的哪兒也去不了，你還依然把我當(dāng)成手心里的寶?！眻?zhí)子之手，與子攜老，不管走過多少年，經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，這份愛，這份情，永遠(yuǎn)的珍惜，這樣才會天長地久。
[結(jié)婚三周年紀(jì)念日感言怎么寫]
三大戰(zhàn)略心得篇十
作為國家戰(zhàn)略和全民行動，三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)施已成為了中華民族偉大復(fù)興的重要標(biāo)志。其背后蘊(yùn)藏著深厚的歷史淵源和時代使命。本文將從個人角度出發(fā)，對三大戰(zhàn)略六大行動進(jìn)行一些思考和體會，期望的是，它們能夠給正在努力拼搏奮斗的每一個人帶來一些啟示和力量。
第二段：三大戰(zhàn)略的理念
三大戰(zhàn)略是指創(chuàng)新驅(qū)動、鄉(xiāng)村振興和調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動是指通過科技、文化、管理等創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展；鄉(xiāng)村振興是指建設(shè)“3S農(nóng)業(yè)”（生態(tài)、智慧、品牌）和美麗鄉(xiāng)村，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)融合和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是指改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)城市化。這三大戰(zhàn)略合理統(tǒng)籌，相互增強(qiáng)，相互作用，正是中國現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要支撐。
第三段：六大行動的具體措施
六大行動是指東北地區(qū)振興、西部大開發(fā)、中部地區(qū)崛起、東部地區(qū)率先發(fā)展、城市群發(fā)展和海洋強(qiáng)國建設(shè)。在具體措施方面，東北地區(qū)振興要加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；西部大開發(fā)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和特色，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人力資源開發(fā)；中部地區(qū)崛起要發(fā)揮中部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)作用，推進(jìn)城市化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等；東部地區(qū)率先發(fā)展要進(jìn)一步深化改革開放，培育新的增長點(diǎn)，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；城市群發(fā)展要推進(jìn)城市精細(xì)化管理和發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)作用；海洋強(qiáng)國建設(shè)要大力推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境等。
第四段：三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)踐價值
三大戰(zhàn)略六大行動的實(shí)施，推動了中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，提高了人民群眾的生活水平和幸福感，也提高了中國在全球事務(wù)中的話語權(quán)和影響力。同時，三大戰(zhàn)略六大行動也為個人成長和事業(yè)發(fā)展提供了無限機(jī)遇和廣闊空間。
第五段：個人思考和努力
三大戰(zhàn)略六大行動的確是國家層面的部署和行動，每個人都應(yīng)該以家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為引領(lǐng)，積極貢獻(xiàn)自己的力量。對于我個人而言，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、熱愛鄉(xiāng)村、關(guān)注環(huán)保、懂得市場、善于團(tuán)隊(duì)合作、挑戰(zhàn)自我，是我在實(shí)踐中的一些借鑒和思考。只有將個人的追求和理想與國家的大戰(zhàn)略和大行動結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)雙-win。
三大戰(zhàn)略心得篇十一
“三大戰(zhàn)略八大行動”是習(xí)近平總書記提出的治理新時代、推進(jìn)新發(fā)展、構(gòu)建新格局的重要策略。持續(xù)深化改革、擴(kuò)大內(nèi)需、中高端制造、五大生態(tài)等戰(zhàn)略，對中華民族偉大復(fù)興十分關(guān)鍵。本篇文章結(jié)合個人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就三大戰(zhàn)略八大行動心得體會進(jìn)行探討與總結(jié)。
第二段：深化改革
深化改革是國家發(fā)展的不斷需要。作為一個企業(yè)，創(chuàng)新和開拓市場是第一。作為員工，我們也需要主動適應(yīng)新形勢、新要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；另一方面，個人更需要緊跟時代潮流，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，一步一步為企業(yè)帶來更多的效益。
第三段：擴(kuò)大內(nèi)需
擴(kuò)大內(nèi)需是緩解我國經(jīng)濟(jì)困境的有力舉措。這方面我們需要不斷加強(qiáng)市場營銷員的培訓(xùn)力度，提高他們的物流配送能力 ，為加快物流發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以消費(fèi)者為中心，做到全員銷售，不斷做大產(chǎn)品市場，確保他們能夠觀察市場的變化，理清銷售方向，同時我們還需要加強(qiáng)信息通信技術(shù)的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用下，打造智能化和自動化的營銷模式，讓消費(fèi)者在最短的時間內(nèi)，獲得最高性價比的產(chǎn)品購買和服務(wù)體驗(yàn)。
第四段：中高端制造
中高端制造是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要支柱。在這一方面，企業(yè)需要全面提升自身能力，推通過更先進(jìn)的技術(shù)和更高品質(zhì)的產(chǎn)品，緊跟時代的發(fā)展步伐。同時，我們還需要注重技術(shù)創(chuàng)新和科技營銷，掌握智能制造、3D打印等技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品競爭力，滿足不同消費(fèi)者需求，不斷推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。
第五段：五大生態(tài)
五大生態(tài)包括森林、草原、濕地、海洋和城市生態(tài)的建設(shè)。在這方面，我們需要強(qiáng)化環(huán)保意識，嚴(yán)格控制污染物排放，推廣綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的理念。其次，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境的重要性。最后，根據(jù)政府部門的指導(dǎo)和要求，推進(jìn)環(huán)境整治，加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)和保護(hù)措施，在保證節(jié)能減排的同時，更好地構(gòu)建生態(tài)環(huán)境。
第六段：結(jié)語
總之，“三大戰(zhàn)略八大行動”是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是我們企業(yè)和個人發(fā)展的重要機(jī)遇。我們需要深化改革，擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)中高端制造，推進(jìn)五大生態(tài)建設(shè)，不斷完善構(gòu)建新發(fā)展格局。讓我們共同努力，推動我國向著更加美好的明天邁進(jìn)！
三大戰(zhàn)略心得篇十二
魯培康
文化只是內(nèi)部管理？人本與制度孰輕孰重？“一言堂”還是倚靠團(tuán)隊(duì)力量？這是企業(yè)家、經(jīng)理人，乃至全體員工都應(yīng)當(dāng)有參與意識而去直面的問題。
作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準(zhǔn)加入wto，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。
然而，不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識還不相同，在不同企業(yè)的實(shí)踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
是管理文化，而非經(jīng)營文化？
作為舶來品和新生事物，企業(yè)文化在我國也走過了一條快速發(fā)展但并不平坦的道路。
1980年代中后期，伴隨著國外意識形態(tài)及社會科學(xué)領(lǐng)域的一些新思潮的進(jìn)入，企業(yè)文化開始傳入我國，與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象戰(zhàn)略（cis）。
1988年，廣東太陽神集團(tuán)開始導(dǎo)入cis，并大力推廣，這使得人們迅速對企業(yè)形象戰(zhàn)略空前重視。而企業(yè)文化比較抽象，人們對它的認(rèn)識也就相當(dāng)模糊，甚至認(rèn)為它就是思想政治工作，與國有企業(yè)一貫倡導(dǎo)的東西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，國內(nèi)基本沒有出版過一本由國內(nèi)學(xué)者撰寫的有影響力的企業(yè)文化專著。
但是1990年代后期，從企業(yè)實(shí)踐層面來看，一方面，隨著海爾、聯(lián)想等一批中國現(xiàn)代企業(yè)的日益勃興和對企業(yè)文化的漸漸重視；另一方面，隨著廣東太陽神、沈陽飛龍、山東三株等企業(yè)的日漸衰落，學(xué)界、企業(yè)界才真正開始反思：能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的東西，到底是什么？此后，企業(yè)文化建設(shè)的探索逐步得到重視。
不過至今，中國學(xué)界及企業(yè)界對外來商業(yè)文明仍然是重思想而不重方法。認(rèn)為企業(yè)文化是管理文化而非經(jīng)營文化、企業(yè)文化應(yīng)該重在內(nèi)部而不是外部，即重在內(nèi)部管理，而不是外部市場經(jīng)營；企業(yè)文化尤其是黨政工作人員的一種工作職責(zé)。認(rèn)為企業(yè)文化是用來管人的，而不是用來管事的。管人的東西往往講究藝術(shù)，管事則需要科學(xué)；管人要講究思想、個性，管事則需要邏輯、工具、手段。
這顯然是對企業(yè)文化的片面認(rèn)識。
企業(yè)文化既是一門管理科學(xué)，又是一門管理藝術(shù)；既是一種管理思想，又是一種實(shí)踐方法。像價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，包括企業(yè)的人才觀、分配觀、競爭觀、時間觀等，這些都屬于管理形態(tài)的企業(yè)文化；而戰(zhàn)略文化、營銷文化、品牌文化、cis形象文化、服務(wù)文化、制度規(guī)章、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營、流程再造等，這些則屬于企業(yè)的經(jīng)營文化。將科學(xué)思想和藝術(shù)手段揉合而使管理經(jīng)營更加有效，這正是企業(yè)文化所獨(dú)有的特點(diǎn)。即便企業(yè)文化首先重在內(nèi)部，歸根結(jié)蒂也是為了外部經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)得越好，必然越有利于企業(yè)的外部經(jīng)營和戰(zhàn)略擴(kuò)張。
“企業(yè)的競爭靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的內(nèi)涵在于誠信文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，不講誠信、不求質(zhì)量、不重服務(wù)的企業(yè)注定將行而不遠(yuǎn)。
是人本文化，而非制度文化？
在許多企業(yè)看來，人本文化和制度文化似乎是對立的，人本文化強(qiáng)調(diào)人本性，其特點(diǎn)是柔性管理，主張以人為中心，尊重人、信任人、激勵人、培養(yǎng)人，是“好人假設(shè)”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、執(zhí)行、約束、克制，是“壞人假設(shè)”。
企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識和自私本性會在有意無意之間偏離企業(yè)的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。
人本性的企業(yè)文化和制度化的企業(yè)文化是互動互融、合二為一的辯證關(guān)系。首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價值理念的驅(qū)動和制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強(qiáng)做大的，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和文化理念。
其次，企業(yè)制度文化促進(jìn)企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認(rèn)為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進(jìn)。員工普遍認(rèn)同一種文化，可能需要較長的時間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對文化的認(rèn)同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。
當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂活動。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。
企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格等獨(dú)特的柔性競爭力。當(dāng)前，我國企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。
是企業(yè)家文化，而非管理團(tuán)隊(duì)文化？
幾乎所有的教科書都這樣寫：企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化，也就是說企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化，而非企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)文化。
長時間以來，人們在思想意識中也就形成了這樣的誤區(qū)：企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然，企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價值觀念和經(jīng)營思想，否則企業(yè)文化不僅難以正常推進(jìn)，更無法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來策劃和定位的企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
然而，實(shí)際情況是，很多企業(yè)都是老板“一言堂”，其高層管理團(tuán)隊(duì)基本上不敢有自己的思想，因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長制作風(fēng)比較突出的企業(yè)，人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開，企業(yè)一把手擁有越來越大的決策權(quán)，一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
當(dāng)然，建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒有過錯。但是，企業(yè)經(jīng)營客觀上要求企業(yè)必須建立一支強(qiáng)有力的高層管理團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)的每一名成員都必須對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認(rèn)同，并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸，才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力，這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。
實(shí)際上，過分強(qiáng)調(diào)和夸大個人在企業(yè)中的作用，其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理中不斷暴露出來。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化，也是當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問題，人們反而認(rèn)為接班人問題才是企業(yè)面臨的重要問題的根本原因。
近年來，國內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問題企業(yè)家，社會總歸咎于國家法治土壤的不健全，實(shí)際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對自身企業(yè)文化和核心價值觀的正確認(rèn)識。我國企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊(duì)來完成組織使命。應(yīng)該警惕的是，企業(yè)文化過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運(yùn)決定了企業(yè)文化的命運(yùn)，最終決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)文化就成為了企業(yè)凝聚力的“空中樓閣”。面對中國國情及其文化歷史傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化，可能比一味樹立名人企業(yè)、名人文化更加有效。
三大戰(zhàn)略心得篇十三
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會一：
前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國際化發(fā)達(dá)城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競爭的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況，我個人有幾點(diǎn)認(rèn)識提出：
1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念
在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。
2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力
在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能；面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。
總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng)；只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會二：
參加了市行組織的前臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師深入淺出的細(xì)致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動的例子、幽默風(fēng)趣的語言，深深地感染了我，原來業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也可以這么生動活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發(fā)言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。下面，我就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€人的一點(diǎn)心得體會。
學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要。雖然學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關(guān)起門說話，我們都是一家人，學(xué)習(xí)是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會，你不去充實(shí)自己，下一個淘汰的就是你?！倍嗝促|(zhì)樸的語言，一語道破學(xué)習(xí)有多么重要。一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作，推動工作的發(fā)展。
說起服務(wù)也許是老生常談，服務(wù)在字典中的講解是為國家、集體、他人的利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實(shí)在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務(wù)，但通過叢主任的一番細(xì)致講解，使我深刻的領(lǐng)會到服務(wù)有著更深的含義，服務(wù)有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰颍@就需要我們有創(chuàng)新的思維。因?yàn)槲覀兊耐庋邮椒?wù)，如微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強(qiáng)內(nèi)涵式服務(wù)，如對客戶細(xì)分實(shí)行差別化服務(wù)、針對不同客戶實(shí)行量身定做理財產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實(shí)行親情式服務(wù)、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實(shí)只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù)，才能使我們的服務(wù)水準(zhǔn)上升為一個新的水平。
在這次培訓(xùn)班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認(rèn)真的聽，仔細(xì)的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會將這次學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。
銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會三：
為期二十多天的崗前培訓(xùn)就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，緊張而又充實(shí)，刺激而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場生活。這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，提升工行的整體形象，在工作中發(fā)揮更大的作用。
在培訓(xùn)的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范，個人金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，銀行卡、電子銀行、和銀行運(yùn)行管理業(yè)務(wù)知識；以及大量的模擬柜面操作訓(xùn)練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實(shí)踐，和模擬銀行操作等各個方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個好的開端和基礎(chǔ)。
作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲蓄員工業(yè)務(wù)，會計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。
儲蓄對于銀行的發(fā)展很重要，儲蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細(xì)；其次是會計(jì)業(yè)務(wù)的講授，重點(diǎn)關(guān)于定、活期一本通業(yè)務(wù)、存單業(yè)務(wù)、營業(yè)前準(zhǔn)備和日間日中軋帳業(yè)務(wù)、單位存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及電子銀行和銀行卡的有關(guān)業(yè)務(wù)，講的非常詳細(xì)，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習(xí)，我們還應(yīng)在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識；還有關(guān)于兩大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。培訓(xùn)結(jié)束時的考核是個提高質(zhì)量的好辦法，為了取得好的成績，我們都充滿激情的努力練習(xí)，為以后的業(yè)務(wù)熟練打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。
三大戰(zhàn)略心得篇十四
文/新浪財經(jīng)專欄作家 徐高
穩(wěn)增長與促改革是今年經(jīng)濟(jì)工作會議的兩條主線。明年的財政和貨幣政策都會更為寬松。而在“新常態(tài)”的基調(diào)之下，改革措施會在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下推進(jìn)。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議點(diǎn)評：比積極更有力
中央經(jīng)濟(jì)工作會議為明年定下了更為寬松的宏觀政策基調(diào)。今年12月9日至11日，中共中央召開了一年一度的“中央經(jīng)濟(jì)工作會議”，為2015年的經(jīng)濟(jì)工作定下了基調(diào)。與近些年來的經(jīng)濟(jì)工作會議類似，穩(wěn)增長與促改革是會議的兩條主線。從新聞公報措辭來看，明年的財政和貨幣政策都會更為寬松。而在“新常態(tài)”的基調(diào)之下，改革措施會在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下推進(jìn)。
會議要求以更為寬松的財政貨幣政策來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。會議為明年經(jīng)濟(jì)工作列出了5項(xiàng)主要任務(wù)。其中第一條就是“努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長”。顯然，穩(wěn)增長仍然是工作的首要目標(biāo)。會議還講到“經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險顯現(xiàn)”。與去年經(jīng)濟(jì)工作相比，此次會議對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷顯得更為嚴(yán)峻。
會議雖然繼續(xù)沿用了去年的“積極”財政和“穩(wěn)健”貨幣的定調(diào)，但也明確說到：“積極的財政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度”。這種措施在過去從未出現(xiàn)過，值得高度重視。聯(lián)系上下文，中央這明顯是在要求財政政策要比積極的基調(diào)更有力。
而考慮到今年政府一直在談的實(shí)體經(jīng)濟(jì)“融資難”問題，中央要求貨幣政策更加“適度”，言下之意就是要求貨幣政策更加寬松來緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難。綜合看起來，中央準(zhǔn)備用寬松財政和貨幣政策來穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)度十分明顯。
會議給出了“新常態(tài)”的六點(diǎn)內(nèi)涵，指明了我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向。“新常態(tài)”是今年高層提出的概念。在這次的經(jīng)濟(jì)工作會議中，首次對“新常態(tài)”的內(nèi)涵做了詳細(xì)闡述?？偨Y(jié)起來，新常態(tài)主要體現(xiàn)在以下6點(diǎn)：
(4)經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；(5)市場競爭從數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭；(6)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場環(huán)境。這6點(diǎn)也可看成決策者心目中我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的方向。
三大戰(zhàn)略將成為明年改革的重要“特點(diǎn)”。會議要求“推出既具有特點(diǎn)、又有利于長遠(yuǎn)制度安排的改革舉措”。其中“特點(diǎn)”的提法相當(dāng)新穎?？梢哉f，弄清了什么是“特點(diǎn)”，就找準(zhǔn)了明年改革的方向。
從會議公報來看，“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶這三大戰(zhàn)略是明年改革“特點(diǎn)”的具體表現(xiàn)。除此而外，農(nóng)村土地制度改革也是明年改革的一個重頭。會議要求“完善農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)政策，搞好土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，健全公開規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)市場”。
房地產(chǎn)、地方政府債務(wù)、物價三方面內(nèi)容并未出現(xiàn)在會議公報中?？雌饋恚瑳Q策者對這三方面并不是十分擔(dān)心。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)工作會議不說，并不代表這方面的工作不做。我們相信，明年地產(chǎn)政策還將維持寬松。地方政府的融資體制還將進(jìn)一步規(guī)范。而穩(wěn)增長的政策也有助于減緩?fù)s的壓力。
此次中央經(jīng)濟(jì)工作會議沒有明顯超出預(yù)期的地方，我們維持之前的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測不變。我們繼續(xù)預(yù)期今年及明年的gdp增長分別為7.4%與7.2%。我們相信明年的財政赤字規(guī)模會明顯增大，從今年的1.35萬億增加到接近2萬億的水平。明年貨幣政策應(yīng)該還會有包括降準(zhǔn)降息，擴(kuò)大信貸額度等寬松措施出臺。
三大戰(zhàn)略心得篇十五
波特的“五力模型”與“三大戰(zhàn)略”
邁克爾·波特教授（l porter）對于管理理論的主要貢獻(xiàn)在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競爭驅(qū)動力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思想是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競爭對手。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對市場份額或其他優(yōu)勢（如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系）。一旦公司贏得了這樣的地位，其所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設(shè)備進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。
“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點(diǎn)。如果差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)能因此建立起防御陣地來應(yīng)對五種競爭力量的挑戰(zhàn)。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取更大的市場份額相矛盾，因此，推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)、推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平，這些優(yōu)勢也能保護(hù)公司抵御各種競爭力量的威脅。但專一化戰(zhàn)略常常意味著要放棄一部分市場，也必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關(guān)系。
波特認(rèn)為，每一個公司必須明確選擇自己的戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全行業(yè)范圍差異化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差異化或低成本優(yōu)勢更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是難以獲得高利潤，所以，企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊不定的狀況，擺脫這種不良狀態(tài)往往要花費(fèi)時間并經(jīng)過長時間的努力，而采用三種戰(zhàn)略也注定會失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。
三大戰(zhàn)略心得篇十六
很多專業(yè)人士也建議企業(yè)“暫停投資項(xiàng)目”、“控制生產(chǎn)成本”、“減少廣告投入”以及“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等諸多建議，看上去，對企業(yè)很是負(fù)責(zé)任。
然而，筆者的疑問是：面對“寒冬”，難道選擇“冬眠”是最佳選擇嗎？
我們也明顯看到，在危機(jī)面前至少有4種企業(yè)的日子非常難過，即：出口為主的企業(yè)、高負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)、低成本活命的企業(yè)和多元化過度的企業(yè)。
隨著危機(jī)深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，這四大類型的企業(yè)以及相似的企業(yè)因?yàn)樽陨淼膽?zhàn)略問題而紛紛倒下，關(guān)門歇業(yè)，甚至永久退出歷史舞臺。這正如世界首富巴菲特所說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。
那么，在危機(jī)面前非“裸泳”的企業(yè)該如何渡過這個考驗(yàn)？該如何繼續(xù)生存呢？
筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。
不過，主動出擊并不意味著盲目出擊，你必需要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行才行。筆者在此提出三個戰(zhàn)略性舉措，供大家參考：
第一、要“聚焦”，而非“跟風(fēng)”
這里所強(qiáng)調(diào)的是，不要盲目跟風(fēng)，一定要基于自己的資源和能力走出一條與眾不同的路子。也就是說，在企業(yè)的運(yùn)作上，你可以做出很多選擇，但前提是你的選擇一定要科學(xué)，符合市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。
1、投資選擇
中國不少企業(yè)常犯的錯誤就是什么東西流行就投資什么，人家做什么就跟著做什么。
然而，遺憾的是，這種盲目跟風(fēng)的做法別說在蕭條時期，就算在繁榮時期都很難給企業(yè)帶來真正的收益。
我問他“你老板投資這個項(xiàng)目前難道沒有可行性研究和項(xiàng)目評估嗎？”他說“有，但那些文件都是老板他一個人寫的，我們根本沒有插手的權(quán)力”。
這一下，我明白了。這就是我們的民營企業(yè)風(fēng)格：一人定乾坤，重大決策僅靠自己的直覺和朋友的忽悠，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的研究和評估。
此外，擅長多元化延伸的日本企業(yè)也開始向主業(yè)回歸。比如：豐田、sony、夏普、松下、富士通等企業(yè)，也把投資重心向自己的主業(yè)傾斜，逐步坎掉以前過度延伸的業(yè)務(wù)。
那么，大企業(yè)，甚至世界500強(qiáng)都這么做，我們的中小企業(yè)還有什么理由遍地開花呢？
2、市場選擇
如果說投資選擇是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念，那么市場選擇就是營銷戰(zhàn)略的概念。
回歸主業(yè)，謹(jǐn)慎投資，只能解決你的方向問題，但無法解決你的發(fā)展問題。要想在一個行業(yè)里立足腳跟、獲取利潤，你必需對細(xì)分市場有個科學(xué)的選擇。
在市場選擇上，大企業(yè)常犯的錯誤就是過度貪婪，試圖通吃。因此，它們往往在一個行業(yè)里全面進(jìn)攻：做高檔的、低檔的；做男人的、女人的；做兒童的，成人的；做南方的，北方；做國內(nèi)的，國外的；等等。它們總是高估自己無所不能，總是想像自己的品牌能夠征服所有人。
然而，問題是這種廣泛撒網(wǎng)的行為，很少給企業(yè)帶來它們所期望的利潤，多數(shù)企業(yè)真正賺錢的產(chǎn)品其實(shí)少至又少，少得可憐。
筆者曾經(jīng)服務(wù)過很多大型企業(yè)，也研究過它們的贏利狀況。結(jié)果，在一個品類上，大約有80%的企業(yè)，只靠2－3個細(xì)分市場來獲利，而其它細(xì)分市場的產(chǎn)品基本都不賺錢，甚至有些產(chǎn)品連原材料和包材的成本都收不回來。
然而，那些大型企業(yè)從來不會因此安分守己，對“全面覆蓋”樂此不疲，圖什么呢？圖的就是所謂的占領(lǐng)貨架空間、提高曝光機(jī)會以及市場造勢需要等。
尤其，“長尾理論”來到中國后，那些企業(yè)更是找到了堅(jiān)持的理由，把錢白白的燒在那里，白白浪費(fèi)資源，并喪失真正的機(jī)會。
因此，面對蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們更應(yīng)該懂得“細(xì)分”的概念，把有限的資源聚焦到你能做的細(xì)分市場上，以獲取更好的回報。
3、產(chǎn)品定位
可以肯定，目前不管在哪個行業(yè)，做什么品類，選擇什么市場，都避免不了若干個競爭對手同臺競技。這就是我們的“跟風(fēng)”習(xí)慣所導(dǎo)致的。
就是產(chǎn)品定位。你也可以理解為品牌定位。
當(dāng)你所選擇的細(xì)分市場遇到多個競爭對手的時候，鮮明的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，也是解決你能否取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，“跟風(fēng)”和“貪婪”更是大忌，你必需走一條與對手不同的路。
因?yàn)?，消費(fèi)者向來都是排斥雷同的，甚至蔑視追隨者。如果你所提供的產(chǎn)品與對手一模一樣，連外表、款式、顏色上都沒有太大區(qū)別，他們就認(rèn)同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。
所以，我們做品牌最好的辦法是什么？就是選擇一個詞（定位），重復(fù)一個詞（堅(jiān)持），占領(lǐng)一個詞（獲利）。
因此，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，面對需求有所萎縮的現(xiàn)實(shí)，我們的企業(yè)更應(yīng)該懂得這個道理，更應(yīng)該把自己的產(chǎn)品做出自己的特色來，放棄“占領(lǐng)所有概念”的念頭。
三大戰(zhàn)略心得篇十七
同學(xué)的期待，學(xué)校的建議，社會的希望-----我們學(xué)校每暑假都會有一批學(xué)生到比較貧困的地區(qū)進(jìn)行“三下鄉(xiāng)”實(shí)踐活動。對我而言，舍棄享受暑假的快樂時光，決心背起行囊，和隊(duì)友踏上征程，去“三下鄉(xiāng)”，深入農(nóng)村，體驗(yàn)生活，再苦再累也甘愿，畢竟這是次難得的機(jī)會，爭取在這短暫的時光中能成長起來，增多見識，學(xué)一些書本學(xué)不到的東西。我很榮幸能加入到惠來團(tuán)這個大隊(duì)伍、這個大家庭，這是一個溫暖的家，在實(shí)踐期間，每個人都享受著暖暖的氣息。
7月10日，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在院團(tuán)委的支持和帶領(lǐng)下，我們背上行囊，踏上“三下鄉(xiāng)”的征程，感覺任重道遠(yuǎn)。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)將廣工學(xué)子的智慧、道德、愛心在此程中發(fā)揚(yáng)光大。
在此次活動中，我接觸了很多，也感受到了很多。我想，這將是我人生中一筆最重要的財富之一----我感到很快樂！以下講一下我的財富分類吧：
一：我究竟是誰，生命又是什麼？
經(jīng)過這次“三下鄉(xiāng)”我明白了吃苦耐勞是成功的基礎(chǔ)，堅(jiān)持就是勝利，只要堅(jiān)持住就沒有跨不過的溝渠，學(xué)習(xí)是這樣，生活又何嘗不是。吃苦耐勞是永遠(yuǎn)抹不去的話題，吃苦耐勞是一個人、尤其是青年人所應(yīng)該具備的基本的優(yōu)良品質(zhì)之一。從現(xiàn)實(shí)生活中來看，大凡在單位里受到領(lǐng)導(dǎo)重視、得到同事尊重、在事業(yè)上有大發(fā)展的，莫不是那些在工作中吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干苦干者。其實(shí)，每一個崗位都能鍛煉人，而且越是最基層的`地方，接觸的事情越多，所獲得的經(jīng)驗(yàn)越豐富，自己的才智和能力也提高得越快。很多成功人士在談及自己的成長經(jīng)歷時都認(rèn)為，是基層的艱苦環(huán)境磨礪了自己。而我們這次的實(shí)踐活動恰好符合了這方面的方向與要求---我重新認(rèn)識了我自己，我還需要努力，我想，吃苦耐來肯定能帶給我成功。
再者，生命是什麼，他竟然能夠驅(qū)使人們堅(jiān)強(qiáng)的克服重重困難，堅(jiān)持著自己，為著他人。
一個人為什么而活著，生命的價值是什么?可以說這些問題是困擾每一個人一生不同時期的難題，沒有任何人能夠逃脫。從前我認(rèn)為應(yīng)該金錢去活，因?yàn)橛猩秳e有病沒啥別沒錢的觀念在我腦中根深蒂固，由于這種錯誤觀念的驅(qū)使，使我很多問題上都處于矛盾之中，感情與金錢，如何用一種價值尺度去交換彼此的感情。社會實(shí)踐期間，我認(rèn)識了一位啊伯，他只有一個孫女----是撿來的。他每天堅(jiān)持種田---盡管收入不高，但他堅(jiān)持著，為的是他那個孫女。之后我明白了，感情這種人類所特有并且把它發(fā)揮成極至的情感是無價的，當(dāng)我病倒的時候我并不能給與大家任何物質(zhì)上的補(bǔ)償，然而大家還是那樣照顧我關(guān)心我，情感不是用于互相交換的而是互相支撐和給與!
二：成長中伴隨這貧困，貧困中堅(jiān)持著成長
對貧窮，一個優(yōu)秀的人往往無所畏懼；但是，面對成功，他們卻往往失去了方向。對他們來說，度過艱難的時刻很容易，因?yàn)槟菚r候他們別無選擇，只有前進(jìn)；但是，面對成功而來的一切，他們毫無準(zhǔn)備，一下子就陷入了困惑。其實(shí)，一個人是否事業(yè)有成是與貧窮無關(guān)的。童話大師安徒生是一個鞋匠的兒子，貧窮沒有壓垮他，卻促使他成就了事業(yè)。世界著名的畫家梵高是個連妻子都娶不上的窮人，他的故居中有吱嘎作響的小木床和早已龜裂的皮鞋，這也許與他的成就是那么格格不入；生活中這樣的例子舉不勝舉，他們有的或成為將軍領(lǐng)袖，或成為富商豪儒，或成為文學(xué)巨匠，或成為演藝名家等等。他們沒有被先天的貧窮所嚇倒，沒有被知識的缺乏所困惑，而是向著自己的理想不懈追求，最終走向成功之路。
三：差距
你在此方，我在彼方，這是一種差距；路在前方，車在后方，這是一種差距；差距是動力，是銷魂藥…，這個看人而定。我一直認(rèn)為，共產(chǎn)主義永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣伯a(chǎn)主義突出的是“到處一樣”，沒有差距的階級會衰亡，沒有陰暗，哪來光明。西埔小學(xué)同學(xué)們的生活都很辛苦，但我想，他們的家長肯定嚴(yán)格催促他們努力讀書，為自家、自村的發(fā)展作努力！
三大戰(zhàn)略心得篇十八
黨的十六屆三中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀,是我黨在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律認(rèn)識上的升華,是我黨執(zhí)政理念的一個飛躍,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.中國氣象局提出的.三大戰(zhàn)略,是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是全面建設(shè)小康社會的必然要求,也是全面提高氣象事業(yè)綜合能力的迫切需要.結(jié)合濟(jì)南實(shí)際,落實(shí)三大戰(zhàn)略,推動濟(jì)南氣象事業(yè)發(fā)展,是擺在濟(jì)南市氣象系統(tǒng)干部職工面前一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù).本文針對如何貫徹落實(shí)三大戰(zhàn)略談幾點(diǎn)體會.
作者：張新一作者單位：濟(jì)南市氣象局,山東,濟(jì)南,250031刊名：山東氣象英文刊名：journalofshandongmeteorology年，卷(期)：24(4)分類號：c936關(guān)鍵詞：
三大戰(zhàn)略心得篇十九
“小燕子穿花衣，年年春天來這里……”
幼兒園里動聽的歌聲響起，這是星星在幼兒園生活的第一天。午睡結(jié)束該起床了，老師走進(jìn)星星的房間，發(fā)現(xiàn)別的小朋友都穿得差不多了，星星卻呆呆地坐在床上，連手也沒有抬一下。
老師問：“星星，你看大家都穿好衣服了，你怎么不穿好花衣服?。俊毙切菗u搖頭：“我不會穿衣服，每天都是媽媽幫我穿，我要等媽媽來。”不管老師怎么鼓勵他，星星就是不愿意動手。
怎樣讓“等媽媽”的寶寶變成能干的幼兒園“優(yōu)秀小標(biāo)兵”呢？給寶寶穿衣服，教寶寶穿衣服無異于一場戰(zhàn)爭，想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上大獲全勝，可要講究作戰(zhàn)方法！
第一仗：“運(yùn)動戰(zhàn)”――給寶寶選衣服
滿世界的衣服真讓媽媽和寶寶眼花繚亂，怎么辦呢？別慌，這一仗我們分兩步走。
1、選衣服
寶寶的衣服大致分為兩種，一種是套頭衫，一種是開衫，對于剛上幼兒園孩子來說，套頭衫比較容易。衣服的圖案不要太多，因?yàn)閳D案太多會讓寶寶整天將心思放在衣服上，容易分散注意力，從小養(yǎng)成注意力不集中的壞習(xí)慣。
2、選鞋襪
應(yīng)該選擇那些腳踝設(shè)計(jì)硬一點(diǎn)、高一點(diǎn)，最好是拉鏈?zhǔn)降那蛐?，這樣方便孩子穿脫。買襪子的時候，織法松一點(diǎn)的襪子會比彈性襪容易穿和脫。
小貼士：
?選擇衣服時，圖案盡量不超過兩種，要少而精，盡量選擇溫和、可愛的圖案。
?球鞋跟部可以穿上一個鑰匙圈，這樣寶寶就很容易拉上鞋跟了。
?不要急著給寶寶買硬皮鞋，因?yàn)閷殞毜男∧_丫還沒有定型，皮膚還很嬌嫩，這時候的寶寶宜穿既有適當(dāng)約束又能保護(hù)腳型的布鞋。
第二仗：“游擊戰(zhàn)”――給寶寶穿衣服
給寶寶穿衣服就像打游擊一樣，你藏我找，你停我擾，難道只有這樣才能給寶寶穿上衣服嗎？來看看我們的招數(shù)！
1、快樂穿衣
給寶寶穿衣時，當(dāng)他不愿意讓媽媽穿時，你可以對他說：“把小手伸過來讓媽媽親一下。”寶寶伸過手來，你就真的親一下小手，然后趁機(jī)把胳膊放入袖子里，夸獎他做的真好，寶寶會因此感到高興，覺得穿衣服是件快樂的事。
2、自助穿衣
你可以讓孩子自己來選擇今天要穿什么衣服，讓孩子穿自己喜歡穿的衣服，寶寶會覺得穿衣服是一件自助式的樂事。
小貼士：
?寶寶到了三歲應(yīng)該給他穿滿襠褲了，因?yàn)檫@時候的寶寶活動范圍大、接觸到的環(huán)境也很多，小屁屁經(jīng)常暴露在外容易感染或者患上腸道寄生蟲病。
?給孩子穿袖子的時候，可以讓寶寶把手握成拳頭，這樣容易穿過袖子，不至于讓小指頭被袖子牽絆。
第三仗：“持久戰(zhàn)”――教寶寶穿衣服
最后一仗，父母們可要做好思想準(zhǔn)備，這是一場“持久戰(zhàn)”。寶寶3歲的時候，手部力量和身體協(xié)調(diào)性有了一定的發(fā)展，能夠配合父母穿衣服，此時就應(yīng)該培養(yǎng)他自己穿衣服了。
1、學(xué)穿衣，講步驟
（1）事先謀劃：教寶寶穿衣前，應(yīng)先分析一下穿著各種衣物的難度，然后由淺入深。大致而言，“脫”比“穿”容易，套頭的會比開襟的上衣容易，穿比實(shí)際衣著尺碼大一點(diǎn)的衣服或鞋襪，也會比較容易練習(xí)。
（2）步步為營：光有步驟還不行，還得實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，將各步驟得當(dāng)?shù)芈?lián)系起來，從“脫”開始，在父母的幫助下一步步完成練習(xí)。
（3）以退為進(jìn)：每次穿衣行動，留下最后一個步驟讓孩子獨(dú)立完成，這樣孩子會比較容易獲得完成工作的成就感。
2、“布娃娃”，幫忙練
當(dāng)寶寶有想自己穿衣服的興趣時，家長可以讓他從給布娃娃穿衣服開始，這樣既能讓孩子明白穿衣服的步驟，也能培養(yǎng)孩子動手的能力。他每完成一步就要表揚(yáng)他，并耐心給他一些提示，讓他多練習(xí)，從簡單入手，慢慢來，別指望太快，孩子還小，最終總會學(xué)會的。
3、親示范，快模仿
星期天的早晨，媽媽和寶寶一起起床穿衣服，媽媽可以一邊唱歌，一邊給孩子做示范，寶寶事事都喜歡模仿父母，媽媽一邊自己穿衣服一邊讓寶寶模仿自己的'動作，不僅能夠培養(yǎng)寶寶穿衣服的興趣，讓寶寶了解穿衣服的順序，也能讓寶寶學(xué)會快穿衣服。
4、看一看，分前后
教寶寶穿衣服很重要的關(guān)卡就是讓寶寶分辨前后。第一次穿一件新衣服時，可以讓寶寶觀察：“你看，小熊在前面”。同時也可以在家里放置一些穿衣服的學(xué)習(xí)圖書，讓寶寶能從閱讀中直觀地體會到穿衣服的步驟和講究。
小貼士：
?盡量在衣服上做一些明顯的記號。如果寶寶還不大會抓好衣服再套，可在衣服背面的衣襟用奇異筆畫兩條線，提示手抓的位置，抓對了再直接套進(jìn)頭，方向就大致不會錯了。
?穿內(nèi)褲和外褲的提示方法也大致如此。在寶寶只有松緊帶的褲子上縫上一顆扣子在大約肚臍的位置，讓他知道褲子的扣子應(yīng)該要和肚臍一樣在前面。
三大戰(zhàn)略心得篇二十
高級口譯閱讀的兩大部分（選擇題和簡答題）各占50分，考查學(xué)生最熟悉的閱讀理解能力和寫作概括能力，命題方式近似于其它考試的閱讀部分。考生都知道，閱讀是整個考試中得分的關(guān)鍵，和高口“兩座大山”—聽力與翻譯相比，閱讀相對而言更容易讓考生樹立自信，只要在規(guī)定時間內(nèi)搜尋線索，順利解答，就能勝券在握。然而，高級口譯考試本身的級別性質(zhì)決定了閱讀部分的特殊難度，通過以下四個方面體現(xiàn)出來：
1．文章長，字?jǐn)?shù)多：高口閱讀總長度在4500個詞左右，每篇文章長達(dá)600-700個詞，考生必須保持每分鐘200詞以上的閱讀速度，容易在閱讀過程中邊讀邊忘，忽略掉不少關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
2．答題時間緊張：以第一部分為例，30分鐘就要完成四篇長閱讀文章和20道選擇題，閱讀量較大，給考生造成相當(dāng)大的壓力。平時閱讀速度慢，考試中依然慢條斯理，就無法完成閱讀任務(wù)，四篇最多看完三篇。如果讀的質(zhì)量不高，就會在四個選項(xiàng)面前手忙腳亂，不知所措，反復(fù)回讀，更加耽誤時間。
3．涉及學(xué)科廣泛，觀點(diǎn)新穎：考題中6-8篇文章都選自英語國家近期出版的報紙和雜志，內(nèi)容涉及到英語國家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文學(xué)、心理學(xué)等眾多的學(xué)科和主題。文章圍繞最新的科技研究、調(diào)查發(fā)現(xiàn)和學(xué)派論爭展開論述，觀點(diǎn)往往比較新穎。考生如果缺乏背景知識或相關(guān)了解，就不容易接受、理解或記住各種結(jié)論，以致被干擾信息迷惑。
4．原汁原味的表達(dá)和語言：由于文章都來源于最新的報刊資料，原汁原味。說明和議論中會出現(xiàn)復(fù)雜句型、難詞和大量的特殊表達(dá)，而多段式文章也決定了其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜。熟悉了四六級那種被加工和簡寫過的快餐文章后，讀這些文章一定有點(diǎn)“水土不服”。
第一大戰(zhàn)略：跳讀式閱讀法
一般來說，大部分考試中的閱讀都屬于快速閱讀。在有限時間內(nèi)既要完成整個內(nèi)容理解，還要處理后面的選擇。如何提高閱讀速度并高效率答題呢？下面有四種閱讀方式供選擇：
先讀文章再答題目：容易把握文章主旨思路，全面接受信息，但非常浪費(fèi)時間；
邊讀文章邊讀題目：減輕長文章的記憶負(fù)擔(dān)，確定答案準(zhǔn)確度高；但前提是命題采用了順序原則，即五題所問信息依照文章介紹信息先后設(shè)置，如果打亂，會感到難以及時找到對應(yīng)；其實(shí)這種讀法依然耗費(fèi)時間。
邊讀題目邊看文章：讀一個題目搜索一個相關(guān)對應(yīng)句或?qū)?yīng)段，減輕記憶負(fù)擔(dān)，成功率較高及其節(jié)省時間。此種方法對細(xì)節(jié)題最適用，但由于掌握信息不夠全面和連貫，碰到主旨題或判斷正誤題時就不容易定位。
三大戰(zhàn)略心得篇二十一
a、如果公司是采取的低成本戰(zhàn)略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應(yīng)該有所體現(xiàn)：
（1）不是以高工資來吸引頂級人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。
（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。
（3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯率上升。
（4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。
（5）減少培訓(xùn)成本。
b、如果企業(yè)是采用差異化戰(zhàn)略：
（1）以高報酬吸引同行業(yè)的高尖人才或創(chuàng)新性人才。
（2）想方設(shè)法在平時的時候就要注重行業(yè)頂尖人才，或用獵頭公司來達(dá)到對所需人才的吸引。
（3）對于公司內(nèi)的關(guān)健崗位的關(guān)健員工平時積極進(jìn)行溝通，了解需求，保留人才。
（4）對于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對潛在的有能力的公司員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。
c、如果企業(yè)采用的是多元化戰(zhàn)略：（1）首先考慮在公司制定新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時候，人力資源部應(yīng)該根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，考慮如何獲得適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的工作人員。
（2）積極從公司內(nèi)部調(diào)整人員，以獲得新業(yè)務(wù)人員的要求，或者積極從外部了解公司新業(yè)務(wù)所需人才的目標(biāo)群，以便快速準(zhǔn)確地招到合適的人員。
（3）如果新業(yè)務(wù)是目前少有的業(yè)務(wù)，那人力資源還要積極地進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時，為公司新業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行必要的人才儲備。
三大戰(zhàn)略心得篇二十二
如果人一旦空閑下來，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足夠強(qiáng)大，你還是能夠站穩(wěn)腳去堅(jiān)持你要做的事情。我一直相信形成一個好習(xí)慣很難，可是形成一個壞習(xí)慣卻很容易這個簡單的道理。所以，我每天都監(jiān)督自己好的習(xí)慣要堅(jiān)持下去，不能任由壞習(xí)慣擺布自己。
今天是支教的第三天，雖然我今天沒有課要上，可是我同樣能學(xué)到好多東西。因?yàn)樵缟系臅r候我去觀摩了其他新老師上課，其他新老師都十分厲害，他們的課堂十分活躍，學(xué)生們都十分積極活躍，沒有人說悄悄話，老師的語言幽默風(fēng)趣，動作靈活生動。如果我是學(xué)生，我也喜歡聽這樣的老師講課。
老師們下課后，我們就進(jìn)行激烈的討論，到底有什么更好的辦法吸引學(xué)生們的注意力。我們總結(jié)了四點(diǎn):
一、老師講話的聲音要鏗鏘有力，而且音量盡量大，因?yàn)槿绻麑W(xué)生聽不見老師所說的話，注意力是無法集中的。所以這一點(diǎn)是提高課堂效率的前提。
二、老師上課的方式要靈活多變。小學(xué)生是處于好動好玩的年齡階段，對有趣的事情特別感興趣，充滿好奇心。所以老師要懂得通過有趣的方式去吸引學(xué)生的注意力。比如:結(jié)合講故事，玩游戲，進(jìn)行比賽的方式來講課，這樣一來，同學(xué)們又感興趣，課堂效率隨之提高了。
三、懂得觀察學(xué)生的言行，采取與之特點(diǎn)想吻合的策略。每個學(xué)生的特點(diǎn)都不一樣，所以不能一味地使用相同的方法，要對癥下藥。
四、每一節(jié)課的課前都要做好準(zhǔn)備。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，所以做好準(zhǔn)備是十分關(guān)鍵，不容忽視的一個環(huán)節(jié)。在做準(zhǔn)備時，教案內(nèi)容要涉及多個方面，要具有豐富的內(nèi)容。這樣上課時才不會讓自己陷入手足無措的境況。
三大戰(zhàn)略心得篇二十三
下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因?yàn)榱?xí)慣，六點(diǎn)多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準(zhǔn)備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學(xué)心得。
三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當(dāng)“小老師”的感覺，這個難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當(dāng)老師還有多遠(yuǎn)的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。
即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學(xué)，但是與學(xué)生相處時，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當(dāng)老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。
第一天來三下鄉(xiāng)就有點(diǎn)小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點(diǎn)不舒服，晚上中午都會因?yàn)楹韲蹈砂W而咳嗽醒來。雖然有點(diǎn)影響心情，但這并不能影響我對下鄉(xiāng)支教活動以及當(dāng)“小老師”的熱愛。今天體育課跟學(xué)生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。
[大學(xué)生三下鄉(xiāng)感言]