青少年是國(guó)家的未來，我們應(yīng)該關(guān)注他們的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長(zhǎng)環(huán)境?？偨Y(jié)中的反思和收獲是重點(diǎn)，要突出重點(diǎn)加以歸納?？偨Y(jié)范文中的案例和分享，給我們提供了很好的借鑒和參考。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇一
國(guó)家科技部高新司能源處處長(zhǎng)鄭方能曾透露：“我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)能源革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO(shè)安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務(wù)便是控制煤炭消費(fèi)，并加強(qiáng)煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國(guó)家能源局規(guī)劃司副司長(zhǎng)何勇健曾對(duì)我國(guó)“十三五”能源規(guī)劃思路進(jìn)行了梳理和介紹：面對(duì)我國(guó)能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對(duì)能源布局進(jìn)行優(yōu)化。
一位參與某項(xiàng)“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時(shí)說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)將構(gòu)建發(fā)達(dá)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個(gè)導(dǎo)向，各前期問題的研究者雖然會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但目標(biāo)會(huì)隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整。
【七大領(lǐng)域】
煤炭
堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控煤炭總量，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營(yíng)造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導(dǎo)“十三五”時(shí)期煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展。
相關(guān)公司：
安源煤業(yè)、中煤國(guó)際
油氣
廣匯能源、中國(guó)石油、中國(guó)石化
電力
加強(qiáng)調(diào)峰電源和電網(wǎng)建設(shè)，在至，我國(guó)配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元，同時(shí)跨省跨區(qū)的通道建設(shè)也會(huì)增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣
核電
十三個(gè)五年計(jì)劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進(jìn)自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭(zhēng)在發(fā)電能力和運(yùn)行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強(qiáng)國(guó)”，此外“走出去”步伐也將進(jìn)一步加快。
中國(guó)核電、中核科技
風(fēng)電
消納能力充足的地區(qū)建設(shè)規(guī)模上不封頂;推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促使風(fēng)電成本下降;在行政管理領(lǐng)域進(jìn)一步簡(jiǎn)化風(fēng)電項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入等。
金風(fēng)科技、天順風(fēng)能
新能源車
“十三五”的重點(diǎn)是要解決新能源汽車在補(bǔ)貼減少或沒有價(jià)格補(bǔ)貼的情況下，依然能夠良好運(yùn)營(yíng)、獲得市場(chǎng)能力的問題。在未來五年，新能源汽車應(yīng)該是發(fā)展最快的一個(gè)品類，到20，國(guó)內(nèi)汽車新能源的總量能達(dá)到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅
光伏
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴(kuò)大分布式規(guī)模，并重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本，提高全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
彩虹精化、陽光電源
國(guó)家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經(jīng)商國(guó)家能源局，決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點(diǎn)工作，同時(shí)還發(fā)布了《關(guān)于可再生能源就近消納試點(diǎn)的意見》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二
如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目，來贏得顧客的增長(zhǎng)。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇三
是國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策向西部?jī)A斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長(zhǎng)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對(duì)領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對(duì)控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營(yíng)管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。
2007年至今以來的4年時(shí)間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立，第一個(gè)基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系
根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對(duì)未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在我國(guó)能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國(guó)家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：
企業(yè)三五年規(guī)劃篇四
11月30日，參加了縣委中心組第36次(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)，省委宣講團(tuán)成員、江蘇社會(huì)科學(xué)院王院長(zhǎng)給我們作了“十八屆五中全會(huì)和省委十二屆十一次全會(huì)精神”專題宣講報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容豐富、數(shù)字詳實(shí)、深入淺出，給我們正確理解中央和我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃起到了很好的引領(lǐng)作用，為未來五年的工作指明了方向。
一是正確認(rèn)識(shí)“十三五規(guī)劃”對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的科學(xué)決定性作用?！笆濉睍r(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，十二五以來，特別是黨的以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新，深化對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，形成一系列治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為在新的歷史條件下深化改革開放、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供了科學(xué)理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。堅(jiān)持全面建成小康社會(huì)，必須堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，確保如期全面建成小康社會(huì)，必將為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是正確認(rèn)識(shí)如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，必須嚴(yán)酷遵循正確的發(fā)展原則。要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)，必須堅(jiān)持人民主體地位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持依法治國(guó)，堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持人民主體地位，就是要堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠人民、積極服務(wù)人民，要發(fā)揮人民群眾的集體智慧，勇于調(diào)動(dòng)廣大人民干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要讓改革開放的成果惠及最廣大的人民群眾;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就是要尊重客觀規(guī)律不折騰，不給子孫后代留下遺患，既要金山銀山，更要綠水青山;堅(jiān)持深化改革，就是始終抓住改革開放不動(dòng)搖，改革是發(fā)展的力量源泉，沒有改革、固步自封就沒有出路，中國(guó)的改革開放不能半途而廢，必須持續(xù)推進(jìn)不斷深化;堅(jiān)持依法治國(guó)，必須牢牢把握十八屆四中全會(huì)作出的依法治國(guó)的戰(zhàn)略部署，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義法治國(guó)家建設(shè)，任何人任何時(shí)候都不能置身于法律的約束之外，堅(jiān)持依法行政、依法辦事，中國(guó)沒有“鐵帽子王”;堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，就是緊緊抓住國(guó)內(nèi)外大勢(shì)，認(rèn)清和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資源豐富、市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，但是也要認(rèn)清國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然突出，在地緣政治問題上，與日本在釣魚島問題，與菲律賓、越南部分東盟等國(guó)家在南海南海問題上還有分企，加之美國(guó)實(shí)施的亞太再平衡戰(zhàn)略，企圖與我國(guó)作對(duì)，這些要求我們必須謹(jǐn)慎處置，中國(guó)發(fā)展仍然要韜光養(yǎng)晦，不能受外界因素干擾。
三是要正確認(rèn)清實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。不斷強(qiáng)化大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人人參與、人人盡力、人人享有”的目標(biāo)。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng);必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須牢牢把握中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，重點(diǎn)促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，在增強(qiáng)國(guó)家硬實(shí)力的同時(shí)注重提升國(guó)家軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性。
作為“十三五規(guī)劃”的江蘇篇章，將緊緊圍繞習(xí)總書記對(duì)江蘇提出的“強(qiáng)富美高”，即經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就是要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，發(fā)揮人民群眾的聰明才智。作為醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工來說，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省市縣的十三五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，就是要把關(guān)注廣大人民群眾的身心健康作為己任，從大健康、大衛(wèi)生、大醫(yī)療的高度，狠抓醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化人才強(qiáng)衛(wèi)、科技興醫(yī)，提高醫(yī)技能力和水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇五
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時(shí)間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
妥否，請(qǐng)示復(fù)。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況
江山市碗窯水庫管理局
20xx年4月24日
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企業(yè)三五年規(guī)劃篇六
11月7日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時(shí)隔之后，電力主管部門再次對(duì)外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當(dāng)時(shí)的電力主管部門原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國(guó)電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機(jī)容量迅速提升：
截至底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達(dá)到5.69萬億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時(shí)，即截至底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達(dá)到1.37億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預(yù)計(jì)全社會(huì)用電量6.8-7.2萬億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)3.6%到4.8%，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量20億千瓦，年均增長(zhǎng)5.5%，人均裝機(jī)突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時(shí)左右，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，電能占終端能源消費(fèi)比重達(dá)到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預(yù)期20全社會(huì)用電量需求的基礎(chǔ)之上，按照億千瓦時(shí)預(yù)留電力儲(chǔ)備，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機(jī)增加5000萬千瓦，達(dá)到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機(jī)力爭(zhēng)控制在11億千瓦以內(nèi)，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機(jī)新增約1700萬千瓦，達(dá)到4000千瓦左右，單循環(huán)調(diào)峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達(dá)到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實(shí)全額保障性收購制度，將棄風(fēng)、棄光率控制在合理水平。
力爭(zhēng)淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗低于300克標(biāo)煤每千瓦時(shí)?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克。火電機(jī)組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭(zhēng)下降50%以上，30萬千瓦級(jí)以上具備條件的燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放，燃煤機(jī)組二氧化碳排放強(qiáng)度下降到865克每千瓦時(shí)左右，火電廠廢水排放達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)百分之百，電網(wǎng)綜合線損率，控制在6.5%以內(nèi)。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時(shí)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達(dá)到60%以上，逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國(guó)常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機(jī)達(dá)到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風(fēng)電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國(guó)風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到2.1億千瓦以上，其中海上風(fēng)電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進(jìn)“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量?jī)?yōu)先。
到2020年生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國(guó)核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機(jī)達(dá)到5800萬千瓦。堅(jiān)持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設(shè)力度，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)沿海核電項(xiàng)目建設(shè)。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好核電廠址資源保護(hù)工作。
“十三五”期間，全國(guó)氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦，2020年達(dá)到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)清潔有序發(fā)展。“十三五”期間，取消和推遲煤電建設(shè)項(xiàng)目1.5億千瓦以上，到2020年全國(guó)煤電裝機(jī)規(guī)模力爭(zhēng)控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間，全國(guó)實(shí)施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實(shí)施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭(zhēng)淘汰落后煤電機(jī)組約2000萬千瓦。到2020年，全國(guó)現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標(biāo)煤每千瓦時(shí);具備條件的30萬千瓦級(jí)以上機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低。
加強(qiáng)調(diào)峰能力建設(shè)，提升系統(tǒng)靈活性。“十三五”期間，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右，2020年裝機(jī)達(dá)到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機(jī)組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調(diào)峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強(qiáng)資源配置能力。“十三五”期間新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達(dá)到2.7億千瓦。
實(shí)施電能替代，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2020年實(shí)現(xiàn)能源終端消費(fèi)環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費(fèi)總量約1.3億噸標(biāo)煤。
加快充電設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)電動(dòng)汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個(gè)，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足全國(guó)超過500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場(chǎng)體系。組建相對(duì)獨(dú)立和規(guī)范運(yùn)行的電力交易機(jī)構(gòu)，建立公平有序的電力市場(chǎng)規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場(chǎng)，深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。
有序推進(jìn)電力體制改革。核定輸配電價(jià)。底前，完成分電壓等級(jí)核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許總收入和輸配電價(jià)，逐步減少電價(jià)交叉補(bǔ)貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學(xué)透明的獨(dú)立輸配電價(jià)體系。建立健全電力市場(chǎng)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的.電力市場(chǎng)交易技術(shù)支持系統(tǒng)，積極培育市場(chǎng)主體，完善交易機(jī)構(gòu)，豐富交易品種。啟動(dòng)?xùn)|北地區(qū)輔助服務(wù)市場(chǎng)試點(diǎn)，成熟后全面推廣。底前，啟動(dòng)現(xiàn)貨交易試點(diǎn);2020年全部啟動(dòng)現(xiàn)貨市場(chǎng)，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。20底前完成電力交易機(jī)構(gòu)組建工作。有序放開發(fā)用電計(jì)劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實(shí)優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實(shí)保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計(jì)劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權(quán)以外的非調(diào)節(jié)性發(fā)電計(jì)劃，全面推進(jìn)配售電側(cè)改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務(wù)內(nèi)容。20底前完成售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體培育工作，基本形成充分競(jìng)爭(zhēng)的售電側(cè)市場(chǎng)主體;鼓勵(lì)社會(huì)資本開展新增配電業(yè)務(wù);明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場(chǎng)主體準(zhǔn)入退出機(jī)制;完善市場(chǎng)主體信用體系;在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推開配售電改革。
記者短評(píng)
正如任何宏大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃都難以完全精確預(yù)測(cè)未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應(yīng)該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認(rèn)真對(duì)待、高度關(guān)注。即我們不能過分高估這樣一份預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)于行業(yè)的影響，但也不應(yīng)對(duì)其視而不見。
當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實(shí)、問題的解決、行業(yè)的推進(jìn)，也離不開你我的參與。行業(yè)對(duì)于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇七
本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：
一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。
二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的gis和圖象處理軟件將由專業(yè)團(tuán)體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。
國(guó)家_原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看地理信息的時(shí)代將要來臨了，隨著3s技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測(cè)繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測(cè)繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測(cè)量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測(cè)的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測(cè)繪單位通過試驗(yàn)已經(jīng)將航測(cè)大比例尺圖的點(diǎn)位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測(cè)繪手段也將發(fā)生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國(guó)之重器。《山海經(jīng)》應(yīng)該是我國(guó)最早的地理信息著作，歷代君王對(duì)地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險(xiǎn)接見荊軻也是為圖而去，1933年_準(zhǔn)備借助法國(guó)航拍中國(guó)地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“_”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國(guó)以來我國(guó)對(duì)測(cè)繪工作非常重視，不斷的出國(guó)學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國(guó)的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：
1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重存在，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全。
2、國(guó)家對(duì)測(cè)繪的投入不足，測(cè)繪隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。
4、理論研究、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展三個(gè)層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測(cè)繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國(guó)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測(cè)繪保障也會(huì)不斷加強(qiáng)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇八
“十三五”期間，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調(diào)整優(yōu)化，“與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國(guó)以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動(dòng)。但從總體上來看，中國(guó)真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為主導(dǎo)的格局。
與之相應(yīng)的是，中國(guó)缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴(yán)重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居第一，占全國(guó)的35%。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)布局多是利用國(guó)內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的，不但分散，而且相當(dāng)一批鋼鐵產(chǎn)能遠(yuǎn)離市場(chǎng)，大量的'鋼材需要經(jīng)過長(zhǎng)距離運(yùn)輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會(huì)城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點(diǎn)明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產(chǎn)規(guī)模占全國(guó)的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)量超3億噸，嚴(yán)重供大于求，約一半產(chǎn)量需要外部消化。而東南地區(qū)則長(zhǎng)久缺乏大型鋼廠，供給相對(duì)不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)認(rèn)為，在生態(tài)文明建設(shè)及經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，中國(guó)鋼鐵區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局長(zhǎng)期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調(diào)整優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國(guó)共淘汰落后產(chǎn)能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國(guó)的粗鋼產(chǎn)能新增4億噸，“減量調(diào)整”和“等量淘汰”的要求都未達(dá)到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L(zhǎng)。
一般認(rèn)為，按照以往gdp與鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度的關(guān)系，gdp增長(zhǎng)7%，鋼鐵增長(zhǎng)應(yīng)該在3%。但因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)前gdp的構(gòu)成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度大大下降，且隨著科技進(jìn)步特別是制造業(yè)的進(jìn)步，鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度也在降低，用鋼高強(qiáng)化、用鋼減量化趨勢(shì)已越來越明顯。
原國(guó)家冶金局局長(zhǎng)趙喜子認(rèn)為，gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成的變化，使中國(guó)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成兩個(gè)因素考慮進(jìn)去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認(rèn)為，“十三五”期間中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)宜進(jìn)行深層次調(diào)整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)，在戰(zhàn)略帶動(dòng)的區(qū)域市場(chǎng)從建設(shè)鋼材供應(yīng)基地開始，逐步推進(jìn)深加工、物流配送直至建設(shè)適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上對(duì)鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團(tuán))粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進(jìn)中心城市城區(qū)鋼廠轉(zhuǎn)型和搬遷改造，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和更具比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)集中。主要依托國(guó)內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進(jìn)口資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導(dǎo)生產(chǎn)要素集聚，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇九
公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)
第一部分 總論
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想
公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則;平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則;專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則;變革發(fā)展的生存原則;把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，擁有強(qiáng)有力的組織行動(dòng);內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置;在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場(chǎng)份額，獲取更高的利潤(rùn);對(duì)市場(chǎng)具有更靈活的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價(jià)值能夠增長(zhǎng)，收益能夠增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長(zhǎng)久發(fā)展。
第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開發(fā)。
加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。
的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績(jī)效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。
設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。
在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向(即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)
公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置;而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。
售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時(shí)。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營(yíng)過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，一言一行體現(xiàn)出誠(chéng)信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十
校領(lǐng)導(dǎo)：
我校自20xx年印發(fā)并執(zhí)行“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展均取得了新成效。當(dāng)前，已進(jìn)入“十二五”規(guī)劃的收官階段。今年4月，國(guó)家啟動(dòng)了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》的編制工作，教育部也于10月底印發(fā)了《關(guān)于做好教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》。為了進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃的檢查落實(shí)和“十三五”規(guī)劃的研究工作，充分發(fā)揮規(guī)劃對(duì)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，發(fā)展規(guī)劃處擬定了《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，并擬牽頭開展“十三五”規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃編制工作擬于20xx年12月啟動(dòng)，并與年度工作總結(jié)相結(jié)合，做好“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查和“十二五”事業(yè)發(fā)展成績(jī)的綜述等?，F(xiàn)將《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》(附件)呈報(bào)。
妥否，請(qǐng)批示。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十一
很多大企業(yè)都有一個(gè)共性，他們都設(shè)有專門的企業(yè)戰(zhàn)略部門，該部門的主要職責(zé)就是制定并發(fā)布公司的五年規(guī)劃，并勾勒出企業(yè)的長(zhǎng)期愿景和目標(biāo)。事實(shí)上，許多企業(yè)發(fā)展部門的主要職能就是簡(jiǎn)單地將公司愿景具體化，并針對(duì)企業(yè)規(guī)劃，預(yù)算，人力，以及運(yùn)營(yíng)給出細(xì)節(jié)規(guī)范。五年規(guī)劃通常是企業(yè)內(nèi)部的保密文檔，不過在最近幾年，由于在發(fā)展過程中企業(yè)意識(shí)到必須要得到供應(yīng)商和客戶的支持，甚至連一些老牌企業(yè)也逐漸開始對(duì)外公開發(fā)布他們的五年規(guī)劃，其中就包括amtrak，美國(guó)郵政服務(wù)，以及克萊斯勒公司。
不少成熟的公司仍然覺得，透明度是一種進(jìn)步的業(yè)務(wù)思維，他們也非?？粗剡@點(diǎn)。但事實(shí)上，五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往還會(huì)拖累運(yùn)營(yíng)效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。
如果放在幾十年前，五年規(guī)劃應(yīng)該還是切實(shí)可行，而且是較為重要的。企業(yè)希望展望未來十年或是更久時(shí)間，做出針對(duì)性的戰(zhàn)略投資，而五年規(guī)劃，基本上算是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則，因此也是企業(yè)最重要的內(nèi)部文件。不過，如今我們的世界正在呈指數(shù)級(jí)的速度發(fā)展，五年規(guī)劃不僅行不通，甚至?xí)屡c愿違，讓企業(yè)無法達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。隨著利用加速技術(shù)的全新企業(yè)發(fā)展方法的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批“指數(shù)級(jí)企業(yè)”的，還有一些發(fā)展速度驚人(通常是同業(yè)發(fā)展速度的十倍以上)的企業(yè)。
所有這一切似乎看上去都是反常規(guī)的。畢竟，當(dāng)企業(yè)越來越快的加速發(fā)展時(shí)，他們更需要受到監(jiān)督管理，就像是早期預(yù)警系統(tǒng)一樣。理論上來說，的確，他們需要更加謹(jǐn)慎。但在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)展變化的速度實(shí)在是太快了，任何對(duì)未來的規(guī)劃估計(jì)都可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，如今企業(yè)的五年規(guī)劃很可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者提供一些錯(cuò)誤的建議，而且這種出錯(cuò)的概率還非常高。
想象一下非盈利性組織ted和其推出的tedx系列大會(huì)活動(dòng)。再想象一下，如果初的時(shí)候，chrisanderson在會(huì)議上站起來說，“好吧，伙計(jì)們，讓我們來做tedx這件事兒。我們將會(huì)在未來五年時(shí)間里舉辦9000個(gè)這樣的大會(huì)活動(dòng)?！苯Y(jié)果肯定不言而喻，他肯定無法得到自己團(tuán)隊(duì)的支持，大家也會(huì)覺得他瘋了，因?yàn)?000場(chǎng)活動(dòng)聽起來不僅瘋狂，而且是不可能實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)在，再想象一下如果anderson當(dāng)初要求larastein(tedx品牌全球總監(jiān))為tedx實(shí)際規(guī)劃一個(gè)五年計(jì)劃，她當(dāng)然也會(huì)做出一份“極具侵略性”的規(guī)劃，如下圖所示：
快鯉魚企業(yè)應(yīng)該設(shè)定五年規(guī)劃
上圖：按季度的tedx活動(dòng)數(shù)量(五年規(guī)劃)
上面那個(gè)數(shù)字是不是聽上去也很瘋狂?五年內(nèi)要做2500場(chǎng)活動(dòng)。想都別想，這是一件不可能的事兒。在線性思維里面，那個(gè)目標(biāo)很明顯是可以延伸的。事實(shí)上，有一個(gè)專用術(shù)語來描述這種概念，它就是bhag------宏觀大膽的目標(biāo)，也是jamescollions和jerryporras于1994年在他們的經(jīng)典著作《基業(yè)常青：高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功習(xí)慣》一書提出的。不過，我們現(xiàn)在都知道，ted目前舉辦的活動(dòng)數(shù)量遠(yuǎn)超過當(dāng)初設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)數(shù)字，實(shí)際上，是那個(gè)數(shù)字的三倍還多，五年內(nèi)他們舉辦了8900場(chǎng)tedx活動(dòng)，這個(gè)數(shù)字在一開始是難以想象的。
如果當(dāng)初anderson和stein真的制定了一個(gè)所謂的“五年規(guī)劃”，然后把2500場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)擺在桌面上，結(jié)果很可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員心驚膽戰(zhàn)，有的員工可能會(huì)離開公司，更嚴(yán)重的，甚至?xí)l(fā)團(tuán)隊(duì)之間的“兵變”。anderson和stein當(dāng)然沒有這么做，實(shí)際上他們只是簡(jiǎn)單地投入到這個(gè)項(xiàng)目之中，積極參與，并且讓團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃tedx的發(fā)展步伐。而且值得一提的是，其實(shí)就連anderson，stein，以及他們的團(tuán)隊(duì)，都沒有意識(shí)到自己的發(fā)展速度能夠如此之快，以至于實(shí)現(xiàn)之后大家都覺得不可思議。
總而言之，對(duì)于那些“指數(shù)級(jí)發(fā)展的企業(yè)”而言，執(zhí)行五年規(guī)劃無疑是一種“自殺式”的行為。如果在公司競(jìng)爭(zhēng)過程中，你沒有選擇好正確的方向，那么你的五年規(guī)劃將會(huì)勾勒出一幅錯(cuò)誤的“圖像”，即便你選擇了正確的方向，你也無法判斷出未來前方會(huì)遇到些什么。唯一的解決方法就是，給企業(yè)設(shè)定一個(gè)宏大的愿景，然后恰如其分地利用現(xiàn)代技術(shù)和技巧建立起企業(yè)組織架構(gòu)，你可以實(shí)施一年規(guī)劃(不能再多了)，然后看看這個(gè)規(guī)劃的效果如何，并且進(jìn)行及時(shí)校正。這其實(shí)就是ted所做的，如果你能從中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)，那么未來你的公司也會(huì)獲得成功。
（viavb譯/快鯉魚）
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十二
第一段：引言（大致200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方向與奮斗目標(biāo)，它對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有決策性的作用。在過去的五年中，本企業(yè)也經(jīng)歷了一次規(guī)劃，并在實(shí)施中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將結(jié)合我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的見解，分享我們對(duì)企業(yè)五年規(guī)劃的體會(huì)和心得。
第二段：制定規(guī)劃的重要性（大致200字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，規(guī)劃可以明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方向，幫助企業(yè)明確自己的定位和發(fā)展重點(diǎn)。其次，規(guī)劃可以提前預(yù)判未來的市場(chǎng)環(huán)境，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，規(guī)劃可以為企業(yè)提供明確的目標(biāo)和步驟，幫助企業(yè)建立有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
第三段：制定規(guī)劃的基本原則（大致300字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作，需要遵循一定的原則。首先，規(guī)劃要立足于企業(yè)的實(shí)際情況和資源優(yōu)勢(shì)，不能異想天開，過于超前。其次，規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相契合，不能脫離企業(yè)文化和核心價(jià)值。再次，規(guī)劃要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)和客觀的分析和預(yù)測(cè)。最后，規(guī)劃要注重可操作性，不能過于空泛和理論化，要能夠?qū)嵤┖吐涞亍?BR> 第四段：實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵因素（大致300字）
制定規(guī)劃只是開始，真正的考驗(yàn)在于規(guī)劃的實(shí)施。而規(guī)劃的實(shí)施離不開幾個(gè)關(guān)鍵因素。首先，需要有穩(wěn)定的組織架構(gòu)和高效的管理機(jī)制，以確保規(guī)劃的順利進(jìn)行。其次，需要有堅(jiān)定的決策者和執(zhí)行者，他們要有良好的判斷和決策能力，能夠推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。再次，需要有科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，需要有良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，以保證各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，使規(guī)劃能夠得到全面和有效的執(zhí)行。
第五段：規(guī)劃總結(jié)與展望未來（大致200字）
通過過去五年的規(guī)劃實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵要素。未來的企業(yè)五年規(guī)劃，我們將更加注重規(guī)劃的實(shí)施和執(zhí)行，堅(jiān)持科學(xué)的規(guī)劃原則，加強(qiáng)組織和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至員工個(gè)人的全面發(fā)展。同時(shí)，我也希望能夠繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總結(jié)
通過以上五個(gè)段落的敘述，本文從制定規(guī)劃的重要性、規(guī)劃的基本原則、實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵因素，到對(duì)規(guī)劃的總結(jié)與展望未來進(jìn)行了有條理且連貫的敘述。這些內(nèi)容包含了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在企業(yè)五年規(guī)劃制定和實(shí)施過程中的體會(huì)和心得。在寫作過程中，可以適當(dāng)加入具體案例、數(shù)據(jù)和實(shí)際操作的建議，以增加文章的可信度和可讀性。最后，文章應(yīng)該有一個(gè)簡(jiǎn)潔明確的結(jié)論，來總結(jié)全文并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，使整篇文章更有說服力和影響力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十三
省發(fā)改委：
為進(jìn)一步做好以工代賑項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施工作，根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于編制報(bào)送以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃的通知》精神，按照《國(guó)家以工代賑管理辦法》、《湖北省以工代賑示范工程管理試行辦法》，我縣通過自下而上的工作程序，編制并確定了《五峰土家族自治縣以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃(草案)》，經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣政府同意，現(xiàn)上報(bào)省發(fā)改委請(qǐng)予以審查并納入《湖北省以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃(草案)》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十四
第一段：介紹企業(yè)五年規(guī)劃的背景和意義（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是指企業(yè)在五年內(nèi)制定的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略的計(jì)劃。它是企業(yè)管理的基本工具之一，能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃未來發(fā)展，明確目標(biāo)方向，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在制定和執(zhí)行企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，更是要深入思考和總結(jié)，從中得出寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：調(diào)整和修正規(guī)劃的重要性（250字）
我們制定的企業(yè)五年規(guī)劃在實(shí)施過程中經(jīng)歷了很多變化和挑戰(zhàn)。環(huán)境因素的不確定性導(dǎo)致了一些規(guī)劃目標(biāo)和策略的需要調(diào)整和修正。這個(gè)過程從一個(gè)側(cè)面反映了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃幫助我們?nèi)チ私馐袌?chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，能夠預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行戰(zhàn)略布局。然而，在實(shí)施過程中，我們也要意識(shí)到規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的和變化的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和修正。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)變化，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：明確目標(biāo)和策略對(duì)于實(shí)施規(guī)劃的重要性（300字）
在企業(yè)五年規(guī)劃制定的過程中，明確目標(biāo)和策略是至關(guān)重要的。目標(biāo)是企業(yè)追求的方向，策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。我們制定規(guī)劃的初衷是希望能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。只有明確了目標(biāo)，我們才能夠更好地制定相應(yīng)的策略，并實(shí)施相關(guān)的措施。同時(shí)，明確的目標(biāo)和策略也能夠?yàn)閱T工提供明確的方向和指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。因此，明確目標(biāo)和策略是推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于規(guī)劃實(shí)施的重要性（250字）
規(guī)劃的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的合作和努力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)和策略。在企業(yè)五年規(guī)劃的制定和實(shí)施過程中，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和困難，但通過團(tuán)隊(duì)的合作和努力，我們得以克服各種困難，并成功實(shí)施了規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)的合作不僅需要每個(gè)成員的努力付出，更需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的能力和智慧，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地。
第五段：堅(jiān)持和執(zhí)行對(duì)于規(guī)劃成功的關(guān)鍵（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃的成功與否取決于堅(jiān)持和執(zhí)行力。規(guī)劃的制定是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的過程，但真正的難點(diǎn)是規(guī)劃的執(zhí)行。規(guī)劃的執(zhí)行需要每個(gè)成員的努力和堅(jiān)持，需要團(tuán)隊(duì)的合作和配合。在執(zhí)行過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，但只要堅(jiān)持下去，不斷調(diào)整和優(yōu)化，就一定能夠取得成功。在實(shí)施企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們吸取到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這不僅僅對(duì)于今后的規(guī)劃有指導(dǎo)意義，更是對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)有很大的促進(jìn)作用。
總結(jié)：
通過制定和實(shí)施企業(yè)五年規(guī)劃，我們不僅僅是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更是讓我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在規(guī)劃過程中，我們需要不斷調(diào)整和修正，明確目標(biāo)和策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持執(zhí)行。只有這樣，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十五
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制定一份合理和具有可行性的五年規(guī)劃對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文將總結(jié)我在過去五年所經(jīng)歷的一次企業(yè)五年規(guī)劃的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和定位
在制定五年規(guī)劃的初步階段，我們首先要明確企業(yè)在未來五年的發(fā)展目標(biāo)和定位。通過市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源的評(píng)估，我們確定了一個(gè)實(shí)際可行的規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：制定戰(zhàn)略和計(jì)劃
在明確目標(biāo)和定位之后，我們制定了一系列的戰(zhàn)略和計(jì)劃。其中包括市場(chǎng)拓展策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、人才培養(yǎng)策略等等。在制定這些戰(zhàn)略和計(jì)劃的過程中，我們要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及自身的資源和能力。通過精細(xì)的計(jì)劃，我們能夠更好地把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督
戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定只是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每個(gè)人都理解并認(rèn)同企業(yè)的五年規(guī)劃。同時(shí)，我們建立了有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)跟蹤和反饋執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有執(zhí)行到位，我們才能取得預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)和展望
五年規(guī)劃的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)。與此同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到五年規(guī)劃只是一個(gè)階段性目標(biāo)，在未來的發(fā)展中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃，保持對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的敏銳洞察力。
總之，企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要指南，通過明確目標(biāo)和定位，制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，并執(zhí)行和監(jiān)督，我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到五年規(guī)劃的局限性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十六
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，猶如暴風(fēng)雨的中心地帶，想站穩(wěn)跟，力挽狂瀾，不至于跌倒，就必須要有能力。這就必須要有個(gè)計(jì)劃，充分的懂得自己，來實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
我是屬于那種介于外向與內(nèi)向之間的人，對(duì)于和自己比較熟悉的人，話是非常之多的。但對(duì)于不熟悉的人則是一句話也沒有，這無形中給我的與人溝通的能力上豎上了一堵不可逾越的高墻。我愛好醫(yī)學(xué)，廣告學(xué)，物流管理。旅游等。當(dāng)然了，對(duì)于我所學(xué)的專業(yè)我也有著濃厚的興趣。我的人際關(guān)系還算是不錯(cuò)，能與人說的來，但有時(shí)確實(shí)是不怎么會(huì)說話。對(duì)于將來的就業(yè)，我有一個(gè)很大的在，那就是身高。
對(duì)于學(xué)財(cái)會(huì)的我來說，進(jìn)入銀行工作無疑是個(gè)最好的選擇。俗話說的好，三百六十行，行行出狀元。不管在什么地方都會(huì)有自己的發(fā)展空間。所以，我并沒有灰心，失望。我所選擇的職業(yè)是會(huì)計(jì)，我所學(xué)的知識(shí)有會(huì)計(jì)電算化，審計(jì)等。對(duì)于這些技巧，我也有了十分充足的準(zhǔn)備。我獲得了市點(diǎn)鈔大賽第三名，計(jì)算機(jī)等級(jí)考試第三名，英語口語。我的最終目標(biāo)是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，以我現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，我要利用自己的業(yè)余時(shí)間多學(xué)一些東西，更加充實(shí)自己，以便實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
現(xiàn)在的就業(yè)壓力非常大，一是因?yàn)橹袊?guó)的人口較多，供給不上這么多的人的就業(yè)需要，以至于使很多的人都找不到工作;第二是因?yàn)閷W(xué)歷的關(guān)系。有些比較好的公司或者是外資企業(yè)，都要求有較高的學(xué)歷，而一些沒有學(xué)歷的或是學(xué)歷不夠高的人自然是與這些機(jī)遇無緣了。作為中專生的我，要想與之對(duì)抗，必須要有過硬的技巧和本事。我所學(xué)的會(huì)計(jì)，是很重要的。中國(guó)十一屆三中全會(huì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改造的深入和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期，由于國(guó)度明確工作重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這無疑使會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)入了嶄新的天地。
從1984年開始，我國(guó)進(jìn)入了由傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段，傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)思想和方式已不再適應(yīng)，會(huì)計(jì)的改造已成為必然，因此在1993年，我國(guó)財(cái)政部制定并公布了新中國(guó)成立以來第一部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的全面開展，并為中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化奠定了基石。會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到龐雜，由低級(jí)到高等的發(fā)展和完善進(jìn)程。同時(shí)會(huì)計(jì)的重要性也逐漸被世人所認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，已被世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐所證明。
1、短期目標(biāo)：把各項(xiàng)必備的技巧練習(xí)好，取得相應(yīng)的資格證書。
2、中期目標(biāo)：取得會(huì)計(jì)證、銀行從業(yè)證書，日語證書。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)：取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，并進(jìn)入銀行或企業(yè)工作。
廣告學(xué)是培養(yǎng)具備廣告學(xué)理論與技巧寬廣的文化也科學(xué)知識(shí)，能在新聞媒介廣告部門，公司，市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)、管理廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查剖析工作的廣告學(xué)高等專門人才。
物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)程中，依據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基礎(chǔ)原理和科學(xué)方式，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、和諧、把持和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的和諧與配合，以降低，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和把持論的基本上的。
旅游管理學(xué)學(xué)科是學(xué)科一級(jí)學(xué)科下的二級(jí)學(xué)科。旅游管理學(xué)是一門研究旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新興學(xué)科。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化、中國(guó)加入wto，中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)和旅游產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)公民經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中最具活氣的部分。旅游管理專業(yè)是旅游學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)等學(xué)科交叉的綜合性專業(yè)。其目標(biāo)是培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識(shí)，能在各級(jí)旅政管理部門、旅游企事業(yè)單位與各類企業(yè)從事旅游事業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的高等專門人才。
自從上了中專以后，我的思想觀念有了很大的改變，從一無所知到思想成熟的轉(zhuǎn)變，慢慢意識(shí)到了作為中專生的我現(xiàn)在應(yīng)該做些什么。雖然剛開始上中專時(shí)有些自卑，自以為中專生比高中生低一等，更認(rèn)為或許沒有什么出路。但時(shí)間長(zhǎng)了我發(fā)明，并不是一無是處的。我們學(xué)會(huì)了很多專業(yè)知識(shí)，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基本，通過中專的學(xué)習(xí)生活，使我學(xué)到了許多以前所不知道的東西更加豐盛了我的人生閱歷。我的心理素質(zhì)不是很好。上講臺(tái)或者發(fā)表什么講話就十分緊張，手腳發(fā)涼。但經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)生活之后，我的這個(gè)毛病改掉了，我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想有一個(gè)比較好的工作，就要有很高的學(xué)歷。以一個(gè)中專畢業(yè)證是不夠的，要往上學(xué)，使自己的知識(shí)更加豐盛，完善自己。具體有以下幾點(diǎn)措施：
1、積極參加學(xué)校舉辦的活動(dòng)，如詩歌朗誦。來提高自己的心理素質(zhì)。
2、在中專生活期間，同時(shí)學(xué)大專，以便在中專畢業(yè)的同時(shí)拿到大專證，如有可能繼續(xù)往上考。
3、用業(yè)余時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)，如日語等。最后在取得會(huì)計(jì)證的情況下繼續(xù)往上考，拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書。
是金子，在什么地方都發(fā)光。不管人在什么地方，都會(huì)有自己的發(fā)展空間。不要因?yàn)閯e人說的什么話來改變自己的想法，要向著自己目標(biāo)前進(jìn)下去。我總是因?yàn)閯e人說的話來改變自己的想法，總認(rèn)為自己的做法是錯(cuò)誤的。這個(gè)毛病如今以改變了很多，不會(huì)在意別人所說的話，只保持自己的想法。
以上就是我的職業(yè)生涯計(jì)劃書，相信通過計(jì)劃，會(huì)使我對(duì)將來我的目標(biāo)更加明確，更加容易實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充規(guī)劃固然好，但最重要的在于付出實(shí)施并取得成效。時(shí)時(shí)刻刻都不能忘記，任何目標(biāo)，只說不做到頭來只是一場(chǎng)空。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將高低而求索。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們要時(shí)刻堅(jiān)持一顆清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山，雕刻著理想、信念、追求、報(bào)負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、斗爭(zhēng)、成功。機(jī)會(huì)不相信眼淚，不相信頹廢，不相信幻影，只相信愛打拼的人！
面試三五年規(guī)劃怎么答
未來三五年職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十七
作為一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)的員工，我參與了五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行。這五年內(nèi)，我們公司通過科學(xué)謀劃和精細(xì)落地，取得了許多值得稱道的成績(jī)。在此，我想分享本人對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新
燃?xì)馄髽I(yè)的五年規(guī)劃必須要在明確目標(biāo)的前提下展開，并且目標(biāo)必須具有一定的可行性。在這次規(guī)劃中，我們明確企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，注重應(yīng)用研發(fā)，并且實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和創(chuàng)新的完美結(jié)合。當(dāng)我們打造社區(qū)燃?xì)馕飿I(yè)服務(wù)、燃?xì)馐袌?chǎng)整頓等方面，都應(yīng)用了創(chuàng)新的思路，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。
第三段：積極推進(jìn)環(huán)保，加大宣傳力度
燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展需要與環(huán)境保護(hù)緊緊鏈接在一起。在五年規(guī)劃中，我們積極推進(jìn)了環(huán)保技術(shù)的研究，并且加大了宣傳力度，讓公眾更加了解危險(xiǎn)化學(xué)品和燃?xì)獾陌踩褂?，讓更多的人使用清潔燃?xì)猓嬲龅搅斯?jié)能減排。這些措施不但幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
第四段：推進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)共贏
現(xiàn)代企業(yè)需要各種資源的支持，而這種資源的獲取需要通過與其他企業(yè)的合作才能實(shí)現(xiàn)。在五年規(guī)劃中，我們通過與其他公司的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享，如材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、環(huán)保技術(shù)研究等方面，都得到了相當(dāng)?shù)耐七M(jìn)。與此同時(shí)，我們也得到了許多其他企業(yè)的推薦，為公司的發(fā)展產(chǎn)生了重要推動(dòng)。
第五段：總結(jié)體會(huì)
五年規(guī)劃的執(zhí)行，讓我們對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。需要明確企業(yè)的目標(biāo)，做好創(chuàng)新，積極推進(jìn)環(huán)保，加大宣傳力度，推進(jìn)與其他企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏等方面。在未來，我們也會(huì)堅(jiān)持這些方面，不斷規(guī)劃和發(fā)展，讓企業(yè)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十八
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)發(fā)展的步伐也變得更加迅速。制定五年規(guī)劃成為了企業(yè)管理的必備工具，通過明確目標(biāo)和策略，幫助企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)五年規(guī)劃的重要性，并從中得到了諸多心得和體會(huì)。下面將從明確方向、科學(xué)制定計(jì)劃、注重實(shí)施、及時(shí)調(diào)整和全員參與等五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
首先，明確方向是企業(yè)五年規(guī)劃的核心。制定五年規(guī)劃前，我們必須充分了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，通過明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和愿景，為規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定過程中，我們注重與團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流，確保每個(gè)人對(duì)企業(yè)的目標(biāo)理解一致，達(dá)成共識(shí)。只有明確了發(fā)展方向，企業(yè)才能在市場(chǎng)中找到自己的位置，有的放矢地實(shí)施發(fā)展策略。
其次，科學(xué)制定計(jì)劃是實(shí)施五年規(guī)劃的關(guān)鍵。制定計(jì)劃時(shí)，我們要量力而行，將目標(biāo)分解為可操作的中期和短期目標(biāo)，為實(shí)施提供具體的步驟和時(shí)間安排。同時(shí)，我們也要考慮市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃?？茖W(xué)制定計(jì)劃需要的是對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和前瞻性思維，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，注重實(shí)施是企業(yè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好的規(guī)劃沒有實(shí)施，也只是紙上談兵。在實(shí)施過程中，我們要做到具體到崗位、細(xì)致到操作。為此，我們建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)和指標(biāo)。與此同時(shí)，為了保證規(guī)劃的順利實(shí)施，我們也加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都能為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
第四，及時(shí)調(diào)整是企業(yè)五年規(guī)劃中不可缺少的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化快速，我們不能僵化地堅(jiān)守原有計(jì)劃，而應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋和內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，我們要敢于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，勇于主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略和方法。只有及時(shí)調(diào)整，才能使企業(yè)保持靈活性和創(chuàng)新性，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
最后，全員參與是企業(yè)五年規(guī)劃成功的重要保障。規(guī)劃不是少數(shù)管理者制定的文件，而是需要全員參與的過程。我們注重構(gòu)建溝通和合作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，并將其融入到規(guī)劃中。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和創(chuàng)造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)規(guī)劃更加貼合實(shí)際和可行。
綜上所述，企業(yè)五年規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有重要作用。通過明確方向、科學(xué)制定計(jì)劃、注重實(shí)施、及時(shí)調(diào)整和全員參與，我們可以更好地實(shí)施和落地規(guī)劃。在今后的工作中，我將更加重視規(guī)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，提高組織效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十九
第一段：總結(jié)五年規(guī)劃的重要性和目標(biāo)（大致200字）
企業(yè)的五年規(guī)劃是一個(gè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供清晰的方向和目標(biāo)。在制定企業(yè)五年規(guī)劃時(shí)，必須要明確企業(yè)的使命和愿景，并確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和短期戰(zhàn)略。五年規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：制定五年規(guī)劃的過程和方法（大致300字）
制定企業(yè)的五年規(guī)劃需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況，并結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定合適的發(fā)展方向和策略。在制定過程中，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景。同時(shí)，還要評(píng)估企業(yè)自身的資源和能力，制定可行的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在具體編制五年規(guī)劃時(shí)，可以采用SMART原則，即目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)限性。
第三段：執(zhí)行五年規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決方法（大致300字）
執(zhí)行五年規(guī)劃常常面臨著各種挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人員變動(dòng)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要建立完善的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)控體系。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)可以采取靈活的戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人員變動(dòng)，企業(yè)可以加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持組織的穩(wěn)定和連續(xù)性。
第四段：五年規(guī)劃帶來的成果和收獲（大致200字）
執(zhí)行五年規(guī)劃，企業(yè)可以獲得豐碩的成果和收獲。首先，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。其次，企業(yè)可以加大對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以提升內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)水平，提高效率和降低成本。此外，企業(yè)還可以發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
第五段：未來五年規(guī)劃的展望和建議（大致200字）
基于對(duì)五年規(guī)劃的心得和總結(jié)，企業(yè)可以進(jìn)一步展望未來五年的發(fā)展目標(biāo)和策略。在展望中要考慮到行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，建議企業(yè)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作和交流，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升，不斷推動(dòng)組織的進(jìn)步和發(fā)展。
總結(jié)：五年規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。通過制定明確的目標(biāo)和策略，并合理應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化五年規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時(shí)間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
妥否，請(qǐng)示復(fù)。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況
江山市碗窯水庫管理局
20xx年4月24日
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十一
燃?xì)馄髽I(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)都需要制定一份五年規(guī)劃。近日，我所在企業(yè)制定了一份新的五年規(guī)劃。經(jīng)過全公司的共同努力，在規(guī)劃的落地過程中體會(huì)非常深刻，今天我要分享這些心得體會(huì)。
第二段：大局意識(shí)
制定五年規(guī)劃最重要的是將個(gè)人和企業(yè)融入到某個(gè)更大的關(guān)系中。燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃，不僅僅是確定了企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，更是面對(duì)外部環(huán)境中目標(biāo)的具體表現(xiàn)。這需要我們對(duì)整個(gè)國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)情況、人口分布和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的研究。只有在了解國(guó)家大局的基礎(chǔ)之上，企業(yè)制定的計(jì)劃才能更加符合實(shí)際。
第三段：環(huán)境監(jiān)測(cè)
企業(yè)五年規(guī)劃不僅需要考慮國(guó)家大局因素，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作出深入的調(diào)查和分析。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及市場(chǎng)上的潛在目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注本身的現(xiàn)狀情況，對(duì)于自身存在的問題進(jìn)行深入分析。最后，會(huì)議還研究了各個(gè)部門的工作計(jì)劃，以確保整體目標(biāo)更好地整合。
第四段：執(zhí)行能力
制定規(guī)劃的目的是為了理清思路，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。那么，制定計(jì)劃并不是最重要的，最重要的是將計(jì)劃落實(shí)到位。制定后，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改變實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法，通過有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思維來運(yùn)用新技術(shù)和前沿技術(shù)。執(zhí)行過程中，企業(yè)需要思考如何優(yōu)化和改進(jìn)，以最快地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的目標(biāo)。
第五段：組織管理
規(guī)劃落地的最后一步是組織管理。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和管理、員工的參與和合作才能更好地完成工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)與員工合作是規(guī)劃實(shí)施過程中最核心的部分，管理者要保證團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)注，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。除此之外，企業(yè)管理層還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和技能提升，以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
結(jié)論
在制定和實(shí)施燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們需要保持開放、專注和與時(shí)俱進(jìn)的精神。規(guī)劃制定者必須有良好的宏觀能力和執(zhí)行力，員工需要追求更高的創(chuàng)新和自我提升。如果抓好團(tuán)隊(duì)合作和員工參與，我們就能夠更好地實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃，更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以期在未來五年內(nèi)成功達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十二
段落1：引言（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是一個(gè)重要的發(fā)展規(guī)劃，可以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展方向。在過去的五年中，我所在的公司也制定了一份五年規(guī)劃，我有幸參與了其中的制定和執(zhí)行過程。通過這段時(shí)間的努力和實(shí)踐，我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落2：明確目標(biāo)和規(guī)劃（200字）
第一步是明確目標(biāo)和規(guī)劃。在制定五年規(guī)劃時(shí)，我們要仔細(xì)分析內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)具體的發(fā)展階段，我們要制定詳細(xì)的目標(biāo)和措施。比如，在市場(chǎng)拓展方面，我們制定了每年增加新客戶數(shù)量、提升客戶滿意度等目標(biāo)，并配套相應(yīng)的銷售策略和資源投入。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我們更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)狀和未來走向。
段落3：資源投入和管理（200字）
第二步是合理配置資源并進(jìn)行有效的管理。五年規(guī)劃需要明確公司需要的資源，并合理安排和管理這些資源。在我們的規(guī)劃中，我們強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面的投入。我們鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)傳授公司的核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們也加大了對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的支持力度，加強(qiáng)與高等院校和研究機(jī)構(gòu)的合作，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)。
段落4：團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流（200字）
第三步是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和建立良好的溝通交流機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力。在我們的五年規(guī)劃中，我們重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和激勵(lì)，并推行了跨部門合作和信息共享的機(jī)制。我們每月舉辦團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)，解決問題。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)部活動(dòng)和社交場(chǎng)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。
段落5：總結(jié)和展望（200字）
通過企業(yè)五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性和實(shí)施的挑戰(zhàn)。規(guī)劃需要不斷與實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，規(guī)劃也需要全員參與和積極落實(shí)。它是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的規(guī)劃能力，在企業(yè)發(fā)展中做出更好的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：這篇連貫的五段式文章通過介紹五年規(guī)劃的重要性和實(shí)施過程，分享了明確目標(biāo)和規(guī)劃、資源投入和管理、團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流等方面的心得體會(huì)。并呼吁個(gè)人要不斷提升規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。該文章分析了企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，并以自身經(jīng)歷為例，具備可讀性和可參考性。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇一
國(guó)家科技部高新司能源處處長(zhǎng)鄭方能曾透露：“我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)能源革命的戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO(shè)安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務(wù)便是控制煤炭消費(fèi)，并加強(qiáng)煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國(guó)家能源局規(guī)劃司副司長(zhǎng)何勇健曾對(duì)我國(guó)“十三五”能源規(guī)劃思路進(jìn)行了梳理和介紹：面對(duì)我國(guó)能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對(duì)能源布局進(jìn)行優(yōu)化。
一位參與某項(xiàng)“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時(shí)說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)將構(gòu)建發(fā)達(dá)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個(gè)導(dǎo)向，各前期問題的研究者雖然會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但目標(biāo)會(huì)隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整。
【七大領(lǐng)域】
煤炭
堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控煤炭總量，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營(yíng)造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導(dǎo)“十三五”時(shí)期煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展。
相關(guān)公司：
安源煤業(yè)、中煤國(guó)際
油氣
廣匯能源、中國(guó)石油、中國(guó)石化
電力
加強(qiáng)調(diào)峰電源和電網(wǎng)建設(shè)，在至，我國(guó)配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元，同時(shí)跨省跨區(qū)的通道建設(shè)也會(huì)增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣
核電
十三個(gè)五年計(jì)劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進(jìn)自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭(zhēng)在發(fā)電能力和運(yùn)行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強(qiáng)國(guó)”，此外“走出去”步伐也將進(jìn)一步加快。
中國(guó)核電、中核科技
風(fēng)電
消納能力充足的地區(qū)建設(shè)規(guī)模上不封頂;推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促使風(fēng)電成本下降;在行政管理領(lǐng)域進(jìn)一步簡(jiǎn)化風(fēng)電項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入等。
金風(fēng)科技、天順風(fēng)能
新能源車
“十三五”的重點(diǎn)是要解決新能源汽車在補(bǔ)貼減少或沒有價(jià)格補(bǔ)貼的情況下，依然能夠良好運(yùn)營(yíng)、獲得市場(chǎng)能力的問題。在未來五年，新能源汽車應(yīng)該是發(fā)展最快的一個(gè)品類，到20，國(guó)內(nèi)汽車新能源的總量能達(dá)到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅
光伏
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴(kuò)大分布式規(guī)模，并重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)換效率、降低成本，提高全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
彩虹精化、陽光電源
國(guó)家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經(jīng)商國(guó)家能源局，決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點(diǎn)工作，同時(shí)還發(fā)布了《關(guān)于可再生能源就近消納試點(diǎn)的意見》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二
如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營(yíng)銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目，來贏得顧客的增長(zhǎng)。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng)，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇三
是國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策向西部?jī)A斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長(zhǎng)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對(duì)領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對(duì)控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營(yíng)管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。
2007年至今以來的4年時(shí)間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立，第一個(gè)基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系
根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對(duì)未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在我國(guó)能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國(guó)家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：
企業(yè)三五年規(guī)劃篇四
11月30日，參加了縣委中心組第36次(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)，省委宣講團(tuán)成員、江蘇社會(huì)科學(xué)院王院長(zhǎng)給我們作了“十八屆五中全會(huì)和省委十二屆十一次全會(huì)精神”專題宣講報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容豐富、數(shù)字詳實(shí)、深入淺出，給我們正確理解中央和我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃起到了很好的引領(lǐng)作用，為未來五年的工作指明了方向。
一是正確認(rèn)識(shí)“十三五規(guī)劃”對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的科學(xué)決定性作用?！笆濉睍r(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，十二五以來，特別是黨的以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新，深化對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，形成一系列治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為在新的歷史條件下深化改革開放、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供了科學(xué)理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。堅(jiān)持全面建成小康社會(huì)，必須堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，確保如期全面建成小康社會(huì)，必將為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是正確認(rèn)識(shí)如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，必須嚴(yán)酷遵循正確的發(fā)展原則。要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年目標(biāo)，必須堅(jiān)持人民主體地位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持依法治國(guó)，堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持人民主體地位，就是要堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠人民、積極服務(wù)人民，要發(fā)揮人民群眾的集體智慧，勇于調(diào)動(dòng)廣大人民干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要讓改革開放的成果惠及最廣大的人民群眾;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就是要尊重客觀規(guī)律不折騰，不給子孫后代留下遺患，既要金山銀山，更要綠水青山;堅(jiān)持深化改革，就是始終抓住改革開放不動(dòng)搖，改革是發(fā)展的力量源泉，沒有改革、固步自封就沒有出路，中國(guó)的改革開放不能半途而廢，必須持續(xù)推進(jìn)不斷深化;堅(jiān)持依法治國(guó)，必須牢牢把握十八屆四中全會(huì)作出的依法治國(guó)的戰(zhàn)略部署，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義法治國(guó)家建設(shè)，任何人任何時(shí)候都不能置身于法律的約束之外，堅(jiān)持依法行政、依法辦事，中國(guó)沒有“鐵帽子王”;堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，就是緊緊抓住國(guó)內(nèi)外大勢(shì)，認(rèn)清和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，我國(guó)物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資源豐富、市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，但是也要認(rèn)清國(guó)際金融危機(jī)深層次影響在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期依然存在，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然突出，在地緣政治問題上，與日本在釣魚島問題，與菲律賓、越南部分東盟等國(guó)家在南海南海問題上還有分企，加之美國(guó)實(shí)施的亞太再平衡戰(zhàn)略，企圖與我國(guó)作對(duì)，這些要求我們必須謹(jǐn)慎處置，中國(guó)發(fā)展仍然要韜光養(yǎng)晦，不能受外界因素干擾。
三是要正確認(rèn)清實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。不斷強(qiáng)化大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人人參與、人人盡力、人人享有”的目標(biāo)。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng);必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，必須牢牢把握中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，重點(diǎn)促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，在增強(qiáng)國(guó)家硬實(shí)力的同時(shí)注重提升國(guó)家軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性。
作為“十三五規(guī)劃”的江蘇篇章，將緊緊圍繞習(xí)總書記對(duì)江蘇提出的“強(qiáng)富美高”，即經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就是要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的力量，發(fā)揮人民群眾的聰明才智。作為醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工來說，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、省市縣的十三五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，就是要把關(guān)注廣大人民群眾的身心健康作為己任，從大健康、大衛(wèi)生、大醫(yī)療的高度，狠抓醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化人才強(qiáng)衛(wèi)、科技興醫(yī)，提高醫(yī)技能力和水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇五
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時(shí)間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
妥否，請(qǐng)示復(fù)。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況
江山市碗窯水庫管理局
20xx年4月24日
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企業(yè)三五年規(guī)劃篇六
11月7日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時(shí)隔之后，電力主管部門再次對(duì)外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當(dāng)時(shí)的電力主管部門原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國(guó)電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機(jī)容量迅速提升：
截至底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達(dá)到5.69萬億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時(shí)，即截至底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風(fēng)力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達(dá)到1.37億千瓦時(shí)。發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預(yù)計(jì)全社會(huì)用電量6.8-7.2萬億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)3.6%到4.8%，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量20億千瓦，年均增長(zhǎng)5.5%，人均裝機(jī)突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時(shí)左右，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，電能占終端能源消費(fèi)比重達(dá)到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預(yù)期20全社會(huì)用電量需求的基礎(chǔ)之上，按照億千瓦時(shí)預(yù)留電力儲(chǔ)備，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機(jī)增加5000萬千瓦，達(dá)到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機(jī)力爭(zhēng)控制在11億千瓦以內(nèi)，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機(jī)新增約1700萬千瓦，達(dá)到4000千瓦左右，單循環(huán)調(diào)峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達(dá)到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實(shí)全額保障性收購制度，將棄風(fēng)、棄光率控制在合理水平。
力爭(zhēng)淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機(jī)組平均供電煤耗低于300克標(biāo)煤每千瓦時(shí)?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機(jī)組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克。火電機(jī)組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭(zhēng)下降50%以上，30萬千瓦級(jí)以上具備條件的燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低排放，燃煤機(jī)組二氧化碳排放強(qiáng)度下降到865克每千瓦時(shí)左右，火電廠廢水排放達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)百分之百，電網(wǎng)綜合線損率，控制在6.5%以內(nèi)。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時(shí)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達(dá)到60%以上，逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國(guó)常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機(jī)達(dá)到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風(fēng)電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國(guó)風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到2.1億千瓦以上，其中海上風(fēng)電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進(jìn)“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量?jī)?yōu)先。
到2020年生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國(guó)核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機(jī)達(dá)到5800萬千瓦。堅(jiān)持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設(shè)力度，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)沿海核電項(xiàng)目建設(shè)。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好核電廠址資源保護(hù)工作。
“十三五”期間，全國(guó)氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦，2020年達(dá)到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)清潔有序發(fā)展。“十三五”期間，取消和推遲煤電建設(shè)項(xiàng)目1.5億千瓦以上，到2020年全國(guó)煤電裝機(jī)規(guī)模力爭(zhēng)控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間，全國(guó)實(shí)施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實(shí)施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭(zhēng)淘汰落后煤電機(jī)組約2000萬千瓦。到2020年，全國(guó)現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標(biāo)煤每千瓦時(shí);具備條件的30萬千瓦級(jí)以上機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)超低。
加強(qiáng)調(diào)峰能力建設(shè)，提升系統(tǒng)靈活性。“十三五”期間，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右，2020年裝機(jī)達(dá)到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機(jī)組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機(jī)組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調(diào)峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強(qiáng)資源配置能力。“十三五”期間新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達(dá)到2.7億千瓦。
實(shí)施電能替代，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2020年實(shí)現(xiàn)能源終端消費(fèi)環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費(fèi)總量約1.3億噸標(biāo)煤。
加快充電設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)電動(dòng)汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個(gè)，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足全國(guó)超過500萬輛電動(dòng)汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場(chǎng)體系。組建相對(duì)獨(dú)立和規(guī)范運(yùn)行的電力交易機(jī)構(gòu)，建立公平有序的電力市場(chǎng)規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場(chǎng)，深入推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。
有序推進(jìn)電力體制改革。核定輸配電價(jià)。底前，完成分電壓等級(jí)核定電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許總收入和輸配電價(jià)，逐步減少電價(jià)交叉補(bǔ)貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學(xué)透明的獨(dú)立輸配電價(jià)體系。建立健全電力市場(chǎng)體系。建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的.電力市場(chǎng)交易技術(shù)支持系統(tǒng)，積極培育市場(chǎng)主體，完善交易機(jī)構(gòu)，豐富交易品種。啟動(dòng)?xùn)|北地區(qū)輔助服務(wù)市場(chǎng)試點(diǎn)，成熟后全面推廣。底前，啟動(dòng)現(xiàn)貨交易試點(diǎn);2020年全部啟動(dòng)現(xiàn)貨市場(chǎng)，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。20底前完成電力交易機(jī)構(gòu)組建工作。有序放開發(fā)用電計(jì)劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實(shí)優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實(shí)保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計(jì)劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權(quán)以外的非調(diào)節(jié)性發(fā)電計(jì)劃，全面推進(jìn)配售電側(cè)改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務(wù)內(nèi)容。20底前完成售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體培育工作，基本形成充分競(jìng)爭(zhēng)的售電側(cè)市場(chǎng)主體;鼓勵(lì)社會(huì)資本開展新增配電業(yè)務(wù);明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場(chǎng)主體準(zhǔn)入退出機(jī)制;完善市場(chǎng)主體信用體系;在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推開配售電改革。
記者短評(píng)
正如任何宏大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃都難以完全精確預(yù)測(cè)未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應(yīng)該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對(duì)于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認(rèn)真對(duì)待、高度關(guān)注。即我們不能過分高估這樣一份預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)于行業(yè)的影響，但也不應(yīng)對(duì)其視而不見。
當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實(shí)、問題的解決、行業(yè)的推進(jìn)，也離不開你我的參與。行業(yè)對(duì)于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇七
本世紀(jì)是數(shù)字化和信息化的世紀(jì)，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和日益激增的市場(chǎng)需求這兩大主推力的作用下，將會(huì)得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個(gè)新的高度，這將表現(xiàn)在：
一、地理信息產(chǎn)品將會(huì)由靜態(tài)的模式變?yōu)閷?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的模式。
二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。
三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的gis和圖象處理軟件將由專業(yè)團(tuán)體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。
國(guó)家_原副局長(zhǎng)、中國(guó)測(cè)繪學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊凱同志就測(cè)繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測(cè)繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測(cè)繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式?！睖y(cè)繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實(shí)地測(cè)設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達(dá)、空間分析與查詢。雖然這幾年社會(huì)上對(duì)地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學(xué)生仍多在測(cè)繪行業(yè)就業(yè)。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看地理信息的時(shí)代將要來臨了，隨著3s技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測(cè)繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測(cè)繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測(cè)量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測(cè)的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測(cè)繪單位通過試驗(yàn)已經(jīng)將航測(cè)大比例尺圖的點(diǎn)位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測(cè)繪手段也將發(fā)生很大的變化。
地理信息自古以來被視為國(guó)之重器。《山海經(jīng)》應(yīng)該是我國(guó)最早的地理信息著作，歷代君王對(duì)地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險(xiǎn)接見荊軻也是為圖而去，1933年_準(zhǔn)備借助法國(guó)航拍中國(guó)地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“_”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國(guó)以來我國(guó)對(duì)測(cè)繪工作非常重視，不斷的出國(guó)學(xué)習(xí)并引入先進(jìn)技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國(guó)的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：
1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重存在，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全。
2、國(guó)家對(duì)測(cè)繪的投入不足，測(cè)繪隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。
4、理論研究、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展三個(gè)層次中，放在第
一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測(cè)繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國(guó)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測(cè)繪保障也會(huì)不斷加強(qiáng)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇八
“十三五”期間，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調(diào)整優(yōu)化，“與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國(guó)以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動(dòng)。但從總體上來看，中國(guó)真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為主導(dǎo)的格局。
與之相應(yīng)的是，中國(guó)缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴(yán)重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居第一，占全國(guó)的35%。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)布局多是利用國(guó)內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的，不但分散，而且相當(dāng)一批鋼鐵產(chǎn)能遠(yuǎn)離市場(chǎng)，大量的'鋼材需要經(jīng)過長(zhǎng)距離運(yùn)輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會(huì)城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點(diǎn)明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產(chǎn)規(guī)模占全國(guó)的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)量超3億噸，嚴(yán)重供大于求，約一半產(chǎn)量需要外部消化。而東南地區(qū)則長(zhǎng)久缺乏大型鋼廠，供給相對(duì)不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)認(rèn)為，在生態(tài)文明建設(shè)及經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，中國(guó)鋼鐵區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局長(zhǎng)期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調(diào)整優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國(guó)共淘汰落后產(chǎn)能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國(guó)的粗鋼產(chǎn)能新增4億噸，“減量調(diào)整”和“等量淘汰”的要求都未達(dá)到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L(zhǎng)。
一般認(rèn)為，按照以往gdp與鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度的關(guān)系，gdp增長(zhǎng)7%，鋼鐵增長(zhǎng)應(yīng)該在3%。但因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)前gdp的構(gòu)成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度大大下降，且隨著科技進(jìn)步特別是制造業(yè)的進(jìn)步，鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度也在降低，用鋼高強(qiáng)化、用鋼減量化趨勢(shì)已越來越明顯。
原國(guó)家冶金局局長(zhǎng)趙喜子認(rèn)為，gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成的變化，使中國(guó)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的gdp構(gòu)成和投資構(gòu)成兩個(gè)因素考慮進(jìn)去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認(rèn)為，“十三五”期間中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)宜進(jìn)行深層次調(diào)整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)，在戰(zhàn)略帶動(dòng)的區(qū)域市場(chǎng)從建設(shè)鋼材供應(yīng)基地開始，逐步推進(jìn)深加工、物流配送直至建設(shè)適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上對(duì)鋼鐵產(chǎn)能進(jìn)行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團(tuán))粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進(jìn)中心城市城區(qū)鋼廠轉(zhuǎn)型和搬遷改造，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和更具比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)集中。主要依托國(guó)內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進(jìn)口資源的重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導(dǎo)生產(chǎn)要素集聚，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇九
公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)
第一部分 總論
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想
公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則;平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則;專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則;變革發(fā)展的生存原則;把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，擁有強(qiáng)有力的組織行動(dòng);內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置;在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場(chǎng)份額，獲取更高的利潤(rùn);對(duì)市場(chǎng)具有更靈活的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價(jià)值能夠增長(zhǎng)，收益能夠增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長(zhǎng)久發(fā)展。
第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開發(fā)。
加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。
的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績(jī)效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。
設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力。
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。
在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向(即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)
公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因?yàn)殚_發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置;而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。
售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時(shí)。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營(yíng)過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長(zhǎng)，一言一行體現(xiàn)出誠(chéng)信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十
校領(lǐng)導(dǎo)：
我校自20xx年印發(fā)并執(zhí)行“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展均取得了新成效。當(dāng)前，已進(jìn)入“十二五”規(guī)劃的收官階段。今年4月，國(guó)家啟動(dòng)了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》的編制工作，教育部也于10月底印發(fā)了《關(guān)于做好教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》。為了進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃的檢查落實(shí)和“十三五”規(guī)劃的研究工作，充分發(fā)揮規(guī)劃對(duì)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，發(fā)展規(guī)劃處擬定了《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，并擬牽頭開展“十三五”規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃編制工作擬于20xx年12月啟動(dòng)，并與年度工作總結(jié)相結(jié)合，做好“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查和“十二五”事業(yè)發(fā)展成績(jī)的綜述等?，F(xiàn)將《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》(附件)呈報(bào)。
妥否，請(qǐng)批示。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十一
很多大企業(yè)都有一個(gè)共性，他們都設(shè)有專門的企業(yè)戰(zhàn)略部門，該部門的主要職責(zé)就是制定并發(fā)布公司的五年規(guī)劃，并勾勒出企業(yè)的長(zhǎng)期愿景和目標(biāo)。事實(shí)上，許多企業(yè)發(fā)展部門的主要職能就是簡(jiǎn)單地將公司愿景具體化，并針對(duì)企業(yè)規(guī)劃，預(yù)算，人力，以及運(yùn)營(yíng)給出細(xì)節(jié)規(guī)范。五年規(guī)劃通常是企業(yè)內(nèi)部的保密文檔，不過在最近幾年，由于在發(fā)展過程中企業(yè)意識(shí)到必須要得到供應(yīng)商和客戶的支持，甚至連一些老牌企業(yè)也逐漸開始對(duì)外公開發(fā)布他們的五年規(guī)劃，其中就包括amtrak，美國(guó)郵政服務(wù)，以及克萊斯勒公司。
不少成熟的公司仍然覺得，透明度是一種進(jìn)步的業(yè)務(wù)思維，他們也非?？粗剡@點(diǎn)。但事實(shí)上，五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往還會(huì)拖累運(yùn)營(yíng)效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。
如果放在幾十年前，五年規(guī)劃應(yīng)該還是切實(shí)可行，而且是較為重要的。企業(yè)希望展望未來十年或是更久時(shí)間，做出針對(duì)性的戰(zhàn)略投資，而五年規(guī)劃，基本上算是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則，因此也是企業(yè)最重要的內(nèi)部文件。不過，如今我們的世界正在呈指數(shù)級(jí)的速度發(fā)展，五年規(guī)劃不僅行不通，甚至?xí)屡c愿違，讓企業(yè)無法達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)。隨著利用加速技術(shù)的全新企業(yè)發(fā)展方法的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批“指數(shù)級(jí)企業(yè)”的，還有一些發(fā)展速度驚人(通常是同業(yè)發(fā)展速度的十倍以上)的企業(yè)。
所有這一切似乎看上去都是反常規(guī)的。畢竟，當(dāng)企業(yè)越來越快的加速發(fā)展時(shí)，他們更需要受到監(jiān)督管理，就像是早期預(yù)警系統(tǒng)一樣。理論上來說，的確，他們需要更加謹(jǐn)慎。但在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)展變化的速度實(shí)在是太快了，任何對(duì)未來的規(guī)劃估計(jì)都可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果，如今企業(yè)的五年規(guī)劃很可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者提供一些錯(cuò)誤的建議，而且這種出錯(cuò)的概率還非常高。
想象一下非盈利性組織ted和其推出的tedx系列大會(huì)活動(dòng)。再想象一下，如果初的時(shí)候，chrisanderson在會(huì)議上站起來說，“好吧，伙計(jì)們，讓我們來做tedx這件事兒。我們將會(huì)在未來五年時(shí)間里舉辦9000個(gè)這樣的大會(huì)活動(dòng)?！苯Y(jié)果肯定不言而喻，他肯定無法得到自己團(tuán)隊(duì)的支持，大家也會(huì)覺得他瘋了，因?yàn)?000場(chǎng)活動(dòng)聽起來不僅瘋狂，而且是不可能實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)在，再想象一下如果anderson當(dāng)初要求larastein(tedx品牌全球總監(jiān))為tedx實(shí)際規(guī)劃一個(gè)五年計(jì)劃，她當(dāng)然也會(huì)做出一份“極具侵略性”的規(guī)劃，如下圖所示：
快鯉魚企業(yè)應(yīng)該設(shè)定五年規(guī)劃
上圖：按季度的tedx活動(dòng)數(shù)量(五年規(guī)劃)
上面那個(gè)數(shù)字是不是聽上去也很瘋狂?五年內(nèi)要做2500場(chǎng)活動(dòng)。想都別想，這是一件不可能的事兒。在線性思維里面，那個(gè)目標(biāo)很明顯是可以延伸的。事實(shí)上，有一個(gè)專用術(shù)語來描述這種概念，它就是bhag------宏觀大膽的目標(biāo)，也是jamescollions和jerryporras于1994年在他們的經(jīng)典著作《基業(yè)常青：高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功習(xí)慣》一書提出的。不過，我們現(xiàn)在都知道，ted目前舉辦的活動(dòng)數(shù)量遠(yuǎn)超過當(dāng)初設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)數(shù)字，實(shí)際上，是那個(gè)數(shù)字的三倍還多，五年內(nèi)他們舉辦了8900場(chǎng)tedx活動(dòng)，這個(gè)數(shù)字在一開始是難以想象的。
如果當(dāng)初anderson和stein真的制定了一個(gè)所謂的“五年規(guī)劃”，然后把2500場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)擺在桌面上，結(jié)果很可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員心驚膽戰(zhàn)，有的員工可能會(huì)離開公司，更嚴(yán)重的，甚至?xí)l(fā)團(tuán)隊(duì)之間的“兵變”。anderson和stein當(dāng)然沒有這么做，實(shí)際上他們只是簡(jiǎn)單地投入到這個(gè)項(xiàng)目之中，積極參與，并且讓團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃tedx的發(fā)展步伐。而且值得一提的是，其實(shí)就連anderson，stein，以及他們的團(tuán)隊(duì)，都沒有意識(shí)到自己的發(fā)展速度能夠如此之快，以至于實(shí)現(xiàn)之后大家都覺得不可思議。
總而言之，對(duì)于那些“指數(shù)級(jí)發(fā)展的企業(yè)”而言，執(zhí)行五年規(guī)劃無疑是一種“自殺式”的行為。如果在公司競(jìng)爭(zhēng)過程中，你沒有選擇好正確的方向，那么你的五年規(guī)劃將會(huì)勾勒出一幅錯(cuò)誤的“圖像”，即便你選擇了正確的方向，你也無法判斷出未來前方會(huì)遇到些什么。唯一的解決方法就是，給企業(yè)設(shè)定一個(gè)宏大的愿景，然后恰如其分地利用現(xiàn)代技術(shù)和技巧建立起企業(yè)組織架構(gòu)，你可以實(shí)施一年規(guī)劃(不能再多了)，然后看看這個(gè)規(guī)劃的效果如何，并且進(jìn)行及時(shí)校正。這其實(shí)就是ted所做的，如果你能從中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)，那么未來你的公司也會(huì)獲得成功。
（viavb譯/快鯉魚）
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十二
第一段：引言（大致200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方向與奮斗目標(biāo)，它對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有決策性的作用。在過去的五年中，本企業(yè)也經(jīng)歷了一次規(guī)劃，并在實(shí)施中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將結(jié)合我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的見解，分享我們對(duì)企業(yè)五年規(guī)劃的體會(huì)和心得。
第二段：制定規(guī)劃的重要性（大致200字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，規(guī)劃可以明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和方向，幫助企業(yè)明確自己的定位和發(fā)展重點(diǎn)。其次，規(guī)劃可以提前預(yù)判未來的市場(chǎng)環(huán)境，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，規(guī)劃可以為企業(yè)提供明確的目標(biāo)和步驟，幫助企業(yè)建立有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
第三段：制定規(guī)劃的基本原則（大致300字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作，需要遵循一定的原則。首先，規(guī)劃要立足于企業(yè)的實(shí)際情況和資源優(yōu)勢(shì)，不能異想天開，過于超前。其次，規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相契合，不能脫離企業(yè)文化和核心價(jià)值。再次，規(guī)劃要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)和客觀的分析和預(yù)測(cè)。最后，規(guī)劃要注重可操作性，不能過于空泛和理論化，要能夠?qū)嵤┖吐涞亍?BR> 第四段：實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵因素（大致300字）
制定規(guī)劃只是開始，真正的考驗(yàn)在于規(guī)劃的實(shí)施。而規(guī)劃的實(shí)施離不開幾個(gè)關(guān)鍵因素。首先，需要有穩(wěn)定的組織架構(gòu)和高效的管理機(jī)制，以確保規(guī)劃的順利進(jìn)行。其次，需要有堅(jiān)定的決策者和執(zhí)行者，他們要有良好的判斷和決策能力，能夠推動(dòng)規(guī)劃的實(shí)施。再次，需要有科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，需要有良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，以保證各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，使規(guī)劃能夠得到全面和有效的執(zhí)行。
第五段：規(guī)劃總結(jié)與展望未來（大致200字）
通過過去五年的規(guī)劃實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性，以及規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵要素。未來的企業(yè)五年規(guī)劃，我們將更加注重規(guī)劃的實(shí)施和執(zhí)行，堅(jiān)持科學(xué)的規(guī)劃原則，加強(qiáng)組織和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至員工個(gè)人的全面發(fā)展。同時(shí)，我也希望能夠繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總結(jié)
通過以上五個(gè)段落的敘述，本文從制定規(guī)劃的重要性、規(guī)劃的基本原則、實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵因素，到對(duì)規(guī)劃的總結(jié)與展望未來進(jìn)行了有條理且連貫的敘述。這些內(nèi)容包含了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在企業(yè)五年規(guī)劃制定和實(shí)施過程中的體會(huì)和心得。在寫作過程中，可以適當(dāng)加入具體案例、數(shù)據(jù)和實(shí)際操作的建議，以增加文章的可信度和可讀性。最后，文章應(yīng)該有一個(gè)簡(jiǎn)潔明確的結(jié)論，來總結(jié)全文并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，使整篇文章更有說服力和影響力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十三
省發(fā)改委：
為進(jìn)一步做好以工代賑項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施工作，根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于編制報(bào)送以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃的通知》精神，按照《國(guó)家以工代賑管理辦法》、《湖北省以工代賑示范工程管理試行辦法》，我縣通過自下而上的工作程序，編制并確定了《五峰土家族自治縣以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃(草案)》，經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣政府同意，現(xiàn)上報(bào)省發(fā)改委請(qǐng)予以審查并納入《湖北省以工代賑建設(shè)“十三五”規(guī)劃(草案)》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十四
第一段：介紹企業(yè)五年規(guī)劃的背景和意義（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是指企業(yè)在五年內(nèi)制定的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略的計(jì)劃。它是企業(yè)管理的基本工具之一，能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃未來發(fā)展，明確目標(biāo)方向，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在制定和執(zhí)行企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，更是要深入思考和總結(jié)，從中得出寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：調(diào)整和修正規(guī)劃的重要性（250字）
我們制定的企業(yè)五年規(guī)劃在實(shí)施過程中經(jīng)歷了很多變化和挑戰(zhàn)。環(huán)境因素的不確定性導(dǎo)致了一些規(guī)劃目標(biāo)和策略的需要調(diào)整和修正。這個(gè)過程從一個(gè)側(cè)面反映了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃幫助我們?nèi)チ私馐袌?chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，能夠預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行戰(zhàn)略布局。然而，在實(shí)施過程中，我們也要意識(shí)到規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的和變化的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和修正。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對(duì)變化，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：明確目標(biāo)和策略對(duì)于實(shí)施規(guī)劃的重要性（300字）
在企業(yè)五年規(guī)劃制定的過程中，明確目標(biāo)和策略是至關(guān)重要的。目標(biāo)是企業(yè)追求的方向，策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。我們制定規(guī)劃的初衷是希望能夠使企業(yè)更加高效地運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。只有明確了目標(biāo)，我們才能夠更好地制定相應(yīng)的策略，并實(shí)施相關(guān)的措施。同時(shí)，明確的目標(biāo)和策略也能夠?yàn)閱T工提供明確的方向和指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。因此，明確目標(biāo)和策略是推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于規(guī)劃實(shí)施的重要性（250字）
規(guī)劃的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的合作和努力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)和策略。在企業(yè)五年規(guī)劃的制定和實(shí)施過程中，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和困難，但通過團(tuán)隊(duì)的合作和努力，我們得以克服各種困難，并成功實(shí)施了規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)的合作不僅需要每個(gè)成員的努力付出，更需要有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的能力和智慧，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的落地。
第五段：堅(jiān)持和執(zhí)行對(duì)于規(guī)劃成功的關(guān)鍵（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃的成功與否取決于堅(jiān)持和執(zhí)行力。規(guī)劃的制定是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的過程，但真正的難點(diǎn)是規(guī)劃的執(zhí)行。規(guī)劃的執(zhí)行需要每個(gè)成員的努力和堅(jiān)持，需要團(tuán)隊(duì)的合作和配合。在執(zhí)行過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，但只要堅(jiān)持下去，不斷調(diào)整和優(yōu)化，就一定能夠取得成功。在實(shí)施企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們吸取到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這不僅僅對(duì)于今后的規(guī)劃有指導(dǎo)意義，更是對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)有很大的促進(jìn)作用。
總結(jié)：
通過制定和實(shí)施企業(yè)五年規(guī)劃，我們不僅僅是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更是讓我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在規(guī)劃過程中，我們需要不斷調(diào)整和修正，明確目標(biāo)和策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持執(zhí)行。只有這樣，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十五
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制定一份合理和具有可行性的五年規(guī)劃對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文將總結(jié)我在過去五年所經(jīng)歷的一次企業(yè)五年規(guī)劃的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和定位
在制定五年規(guī)劃的初步階段，我們首先要明確企業(yè)在未來五年的發(fā)展目標(biāo)和定位。通過市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源的評(píng)估，我們確定了一個(gè)實(shí)際可行的規(guī)劃目標(biāo)。同時(shí)，明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：制定戰(zhàn)略和計(jì)劃
在明確目標(biāo)和定位之后，我們制定了一系列的戰(zhàn)略和計(jì)劃。其中包括市場(chǎng)拓展策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、人才培養(yǎng)策略等等。在制定這些戰(zhàn)略和計(jì)劃的過程中，我們要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及自身的資源和能力。通過精細(xì)的計(jì)劃，我們能夠更好地把握機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督
戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定只是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每個(gè)人都理解并認(rèn)同企業(yè)的五年規(guī)劃。同時(shí)，我們建立了有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)跟蹤和反饋執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有執(zhí)行到位，我們才能取得預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)和展望
五年規(guī)劃的執(zhí)行過程中，我們不斷總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)。與此同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到五年規(guī)劃只是一個(gè)階段性目標(biāo)，在未來的發(fā)展中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不斷調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃，保持對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的敏銳洞察力。
總之，企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要指南，通過明確目標(biāo)和定位，制定戰(zhàn)略和計(jì)劃，并執(zhí)行和監(jiān)督，我們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到五年規(guī)劃的局限性，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十六
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，猶如暴風(fēng)雨的中心地帶，想站穩(wěn)跟，力挽狂瀾，不至于跌倒，就必須要有能力。這就必須要有個(gè)計(jì)劃，充分的懂得自己，來實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
我是屬于那種介于外向與內(nèi)向之間的人，對(duì)于和自己比較熟悉的人，話是非常之多的。但對(duì)于不熟悉的人則是一句話也沒有，這無形中給我的與人溝通的能力上豎上了一堵不可逾越的高墻。我愛好醫(yī)學(xué)，廣告學(xué)，物流管理。旅游等。當(dāng)然了，對(duì)于我所學(xué)的專業(yè)我也有著濃厚的興趣。我的人際關(guān)系還算是不錯(cuò)，能與人說的來，但有時(shí)確實(shí)是不怎么會(huì)說話。對(duì)于將來的就業(yè)，我有一個(gè)很大的在，那就是身高。
對(duì)于學(xué)財(cái)會(huì)的我來說，進(jìn)入銀行工作無疑是個(gè)最好的選擇。俗話說的好，三百六十行，行行出狀元。不管在什么地方都會(huì)有自己的發(fā)展空間。所以，我并沒有灰心，失望。我所選擇的職業(yè)是會(huì)計(jì)，我所學(xué)的知識(shí)有會(huì)計(jì)電算化，審計(jì)等。對(duì)于這些技巧，我也有了十分充足的準(zhǔn)備。我獲得了市點(diǎn)鈔大賽第三名，計(jì)算機(jī)等級(jí)考試第三名，英語口語。我的最終目標(biāo)是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，以我現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，我要利用自己的業(yè)余時(shí)間多學(xué)一些東西，更加充實(shí)自己，以便實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
現(xiàn)在的就業(yè)壓力非常大，一是因?yàn)橹袊?guó)的人口較多，供給不上這么多的人的就業(yè)需要，以至于使很多的人都找不到工作;第二是因?yàn)閷W(xué)歷的關(guān)系。有些比較好的公司或者是外資企業(yè)，都要求有較高的學(xué)歷，而一些沒有學(xué)歷的或是學(xué)歷不夠高的人自然是與這些機(jī)遇無緣了。作為中專生的我，要想與之對(duì)抗，必須要有過硬的技巧和本事。我所學(xué)的會(huì)計(jì)，是很重要的。中國(guó)十一屆三中全會(huì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改造的深入和對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期，由于國(guó)度明確工作重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這無疑使會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)入了嶄新的天地。
從1984年開始，我國(guó)進(jìn)入了由傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段，傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)思想和方式已不再適應(yīng)，會(huì)計(jì)的改造已成為必然，因此在1993年，我國(guó)財(cái)政部制定并公布了新中國(guó)成立以來第一部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的全面開展，并為中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化奠定了基石。會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到龐雜，由低級(jí)到高等的發(fā)展和完善進(jìn)程。同時(shí)會(huì)計(jì)的重要性也逐漸被世人所認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，已被世界和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐所證明。
1、短期目標(biāo)：把各項(xiàng)必備的技巧練習(xí)好，取得相應(yīng)的資格證書。
2、中期目標(biāo)：取得會(huì)計(jì)證、銀行從業(yè)證書，日語證書。
3、長(zhǎng)期目標(biāo)：取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，并進(jìn)入銀行或企業(yè)工作。
廣告學(xué)是培養(yǎng)具備廣告學(xué)理論與技巧寬廣的文化也科學(xué)知識(shí)，能在新聞媒介廣告部門，公司，市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)、管理廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查剖析工作的廣告學(xué)高等專門人才。
物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)程中，依據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基礎(chǔ)原理和科學(xué)方式，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、和諧、把持和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的和諧與配合，以降低，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和把持論的基本上的。
旅游管理學(xué)學(xué)科是學(xué)科一級(jí)學(xué)科下的二級(jí)學(xué)科。旅游管理學(xué)是一門研究旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新興學(xué)科。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化、中國(guó)加入wto，中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)和旅游產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)公民經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中最具活氣的部分。旅游管理專業(yè)是旅游學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)等學(xué)科交叉的綜合性專業(yè)。其目標(biāo)是培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識(shí)，能在各級(jí)旅政管理部門、旅游企事業(yè)單位與各類企業(yè)從事旅游事業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的高等專門人才。
自從上了中專以后，我的思想觀念有了很大的改變，從一無所知到思想成熟的轉(zhuǎn)變，慢慢意識(shí)到了作為中專生的我現(xiàn)在應(yīng)該做些什么。雖然剛開始上中專時(shí)有些自卑，自以為中專生比高中生低一等，更認(rèn)為或許沒有什么出路。但時(shí)間長(zhǎng)了我發(fā)明，并不是一無是處的。我們學(xué)會(huì)了很多專業(yè)知識(shí)，為將來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基本，通過中專的學(xué)習(xí)生活，使我學(xué)到了許多以前所不知道的東西更加豐盛了我的人生閱歷。我的心理素質(zhì)不是很好。上講臺(tái)或者發(fā)表什么講話就十分緊張，手腳發(fā)涼。但經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)生活之后，我的這個(gè)毛病改掉了，我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想有一個(gè)比較好的工作，就要有很高的學(xué)歷。以一個(gè)中專畢業(yè)證是不夠的，要往上學(xué)，使自己的知識(shí)更加豐盛，完善自己。具體有以下幾點(diǎn)措施：
1、積極參加學(xué)校舉辦的活動(dòng)，如詩歌朗誦。來提高自己的心理素質(zhì)。
2、在中專生活期間，同時(shí)學(xué)大專，以便在中專畢業(yè)的同時(shí)拿到大專證，如有可能繼續(xù)往上考。
3、用業(yè)余時(shí)間多學(xué)一些知識(shí)，如日語等。最后在取得會(huì)計(jì)證的情況下繼續(xù)往上考，拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書。
是金子，在什么地方都發(fā)光。不管人在什么地方，都會(huì)有自己的發(fā)展空間。不要因?yàn)閯e人說的什么話來改變自己的想法，要向著自己目標(biāo)前進(jìn)下去。我總是因?yàn)閯e人說的話來改變自己的想法，總認(rèn)為自己的做法是錯(cuò)誤的。這個(gè)毛病如今以改變了很多，不會(huì)在意別人所說的話，只保持自己的想法。
以上就是我的職業(yè)生涯計(jì)劃書，相信通過計(jì)劃，會(huì)使我對(duì)將來我的目標(biāo)更加明確，更加容易實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充規(guī)劃固然好，但最重要的在于付出實(shí)施并取得成效。時(shí)時(shí)刻刻都不能忘記，任何目標(biāo)，只說不做到頭來只是一場(chǎng)空。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將高低而求索。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們要時(shí)刻堅(jiān)持一顆清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山，雕刻著理想、信念、追求、報(bào)負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、斗爭(zhēng)、成功。機(jī)會(huì)不相信眼淚，不相信頹廢，不相信幻影，只相信愛打拼的人！
面試三五年規(guī)劃怎么答
未來三五年職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十七
作為一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)的員工，我參與了五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行。這五年內(nèi)，我們公司通過科學(xué)謀劃和精細(xì)落地，取得了許多值得稱道的成績(jī)。在此，我想分享本人對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃的心得和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新
燃?xì)馄髽I(yè)的五年規(guī)劃必須要在明確目標(biāo)的前提下展開，并且目標(biāo)必須具有一定的可行性。在這次規(guī)劃中，我們明確企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，注重應(yīng)用研發(fā)，并且實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和創(chuàng)新的完美結(jié)合。當(dāng)我們打造社區(qū)燃?xì)馕飿I(yè)服務(wù)、燃?xì)馐袌?chǎng)整頓等方面，都應(yīng)用了創(chuàng)新的思路，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。
第三段：積極推進(jìn)環(huán)保，加大宣傳力度
燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展需要與環(huán)境保護(hù)緊緊鏈接在一起。在五年規(guī)劃中，我們積極推進(jìn)了環(huán)保技術(shù)的研究，并且加大了宣傳力度，讓公眾更加了解危險(xiǎn)化學(xué)品和燃?xì)獾陌踩褂?，讓更多的人使用清潔燃?xì)猓嬲龅搅斯?jié)能減排。這些措施不但幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
第四段：推進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)共贏
現(xiàn)代企業(yè)需要各種資源的支持，而這種資源的獲取需要通過與其他企業(yè)的合作才能實(shí)現(xiàn)。在五年規(guī)劃中，我們通過與其他公司的合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享，如材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、環(huán)保技術(shù)研究等方面，都得到了相當(dāng)?shù)耐七M(jìn)。與此同時(shí)，我們也得到了許多其他企業(yè)的推薦，為公司的發(fā)展產(chǎn)生了重要推動(dòng)。
第五段：總結(jié)體會(huì)
五年規(guī)劃的執(zhí)行，讓我們對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。需要明確企業(yè)的目標(biāo)，做好創(chuàng)新，積極推進(jìn)環(huán)保，加大宣傳力度，推進(jìn)與其他企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏等方面。在未來，我們也會(huì)堅(jiān)持這些方面，不斷規(guī)劃和發(fā)展，讓企業(yè)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十八
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)發(fā)展的步伐也變得更加迅速。制定五年規(guī)劃成為了企業(yè)管理的必備工具，通過明確目標(biāo)和策略，幫助企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)五年規(guī)劃的重要性，并從中得到了諸多心得和體會(huì)。下面將從明確方向、科學(xué)制定計(jì)劃、注重實(shí)施、及時(shí)調(diào)整和全員參與等五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
首先，明確方向是企業(yè)五年規(guī)劃的核心。制定五年規(guī)劃前，我們必須充分了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，通過明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和愿景，為規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定過程中，我們注重與團(tuán)隊(duì)成員溝通和交流，確保每個(gè)人對(duì)企業(yè)的目標(biāo)理解一致，達(dá)成共識(shí)。只有明確了發(fā)展方向，企業(yè)才能在市場(chǎng)中找到自己的位置，有的放矢地實(shí)施發(fā)展策略。
其次，科學(xué)制定計(jì)劃是實(shí)施五年規(guī)劃的關(guān)鍵。制定計(jì)劃時(shí)，我們要量力而行，將目標(biāo)分解為可操作的中期和短期目標(biāo)，為實(shí)施提供具體的步驟和時(shí)間安排。同時(shí)，我們也要考慮市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃?？茖W(xué)制定計(jì)劃需要的是對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和前瞻性思維，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，注重實(shí)施是企業(yè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好的規(guī)劃沒有實(shí)施，也只是紙上談兵。在實(shí)施過程中，我們要做到具體到崗位、細(xì)致到操作。為此，我們建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)和指標(biāo)。與此同時(shí)，為了保證規(guī)劃的順利實(shí)施，我們也加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)人都能為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
第四，及時(shí)調(diào)整是企業(yè)五年規(guī)劃中不可缺少的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化快速，我們不能僵化地堅(jiān)守原有計(jì)劃，而應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)反饋和內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，我們要敢于面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，勇于主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略和方法。只有及時(shí)調(diào)整，才能使企業(yè)保持靈活性和創(chuàng)新性，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
最后，全員參與是企業(yè)五年規(guī)劃成功的重要保障。規(guī)劃不是少數(shù)管理者制定的文件，而是需要全員參與的過程。我們注重構(gòu)建溝通和合作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，并將其融入到規(guī)劃中。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和創(chuàng)造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)規(guī)劃更加貼合實(shí)際和可行。
綜上所述，企業(yè)五年規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有重要作用。通過明確方向、科學(xué)制定計(jì)劃、注重實(shí)施、及時(shí)調(diào)整和全員參與，我們可以更好地實(shí)施和落地規(guī)劃。在今后的工作中，我將更加重視規(guī)劃的制定和實(shí)施，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，提高組織效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十九
第一段：總結(jié)五年規(guī)劃的重要性和目標(biāo)（大致200字）
企業(yè)的五年規(guī)劃是一個(gè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供清晰的方向和目標(biāo)。在制定企業(yè)五年規(guī)劃時(shí)，必須要明確企業(yè)的使命和愿景，并確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和短期戰(zhàn)略。五年規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：制定五年規(guī)劃的過程和方法（大致300字）
制定企業(yè)的五年規(guī)劃需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況，并結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定合適的發(fā)展方向和策略。在制定過程中，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景。同時(shí)，還要評(píng)估企業(yè)自身的資源和能力，制定可行的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在具體編制五年規(guī)劃時(shí)，可以采用SMART原則，即目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和時(shí)限性。
第三段：執(zhí)行五年規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決方法（大致300字）
執(zhí)行五年規(guī)劃常常面臨著各種挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人員變動(dòng)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要建立完善的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)控體系。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)，企業(yè)可以采取靈活的戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人員變動(dòng)，企業(yè)可以加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持組織的穩(wěn)定和連續(xù)性。
第四段：五年規(guī)劃帶來的成果和收獲（大致200字）
執(zhí)行五年規(guī)劃，企業(yè)可以獲得豐碩的成果和收獲。首先，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并提升市場(chǎng)份額和品牌影響力。其次，企業(yè)可以加大對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，推出更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以提升內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)水平，提高效率和降低成本。此外，企業(yè)還可以發(fā)展多元化的業(yè)務(wù)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
第五段：未來五年規(guī)劃的展望和建議（大致200字）
基于對(duì)五年規(guī)劃的心得和總結(jié)，企業(yè)可以進(jìn)一步展望未來五年的發(fā)展目標(biāo)和策略。在展望中要考慮到行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，建議企業(yè)加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作和交流，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升，不斷推動(dòng)組織的進(jìn)步和發(fā)展。
總結(jié)：五年規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。通過制定明確的目標(biāo)和策略，并合理應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化五年規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結(jié)合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點(diǎn)防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農(nóng)田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻(xiàn)。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時(shí)間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結(jié)合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經(jīng)南京水利科學(xué)研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對(duì)水庫進(jìn)行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
妥否，請(qǐng)示復(fù)。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況
江山市碗窯水庫管理局
20xx年4月24日
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十一
燃?xì)馄髽I(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)都需要制定一份五年規(guī)劃。近日，我所在企業(yè)制定了一份新的五年規(guī)劃。經(jīng)過全公司的共同努力，在規(guī)劃的落地過程中體會(huì)非常深刻，今天我要分享這些心得體會(huì)。
第二段：大局意識(shí)
制定五年規(guī)劃最重要的是將個(gè)人和企業(yè)融入到某個(gè)更大的關(guān)系中。燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃，不僅僅是確定了企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，更是面對(duì)外部環(huán)境中目標(biāo)的具體表現(xiàn)。這需要我們對(duì)整個(gè)國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)情況、人口分布和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的研究。只有在了解國(guó)家大局的基礎(chǔ)之上，企業(yè)制定的計(jì)劃才能更加符合實(shí)際。
第三段：環(huán)境監(jiān)測(cè)
企業(yè)五年規(guī)劃不僅需要考慮國(guó)家大局因素，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作出深入的調(diào)查和分析。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及市場(chǎng)上的潛在目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注本身的現(xiàn)狀情況，對(duì)于自身存在的問題進(jìn)行深入分析。最后，會(huì)議還研究了各個(gè)部門的工作計(jì)劃，以確保整體目標(biāo)更好地整合。
第四段：執(zhí)行能力
制定規(guī)劃的目的是為了理清思路，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。那么，制定計(jì)劃并不是最重要的，最重要的是將計(jì)劃落實(shí)到位。制定后，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改變實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法，通過有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思維來運(yùn)用新技術(shù)和前沿技術(shù)。執(zhí)行過程中，企業(yè)需要思考如何優(yōu)化和改進(jìn)，以最快地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的目標(biāo)。
第五段：組織管理
規(guī)劃落地的最后一步是組織管理。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和管理、員工的參與和合作才能更好地完成工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)與員工合作是規(guī)劃實(shí)施過程中最核心的部分，管理者要保證團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)注，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。除此之外，企業(yè)管理層還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和技能提升，以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。
結(jié)論
在制定和實(shí)施燃?xì)馄髽I(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們需要保持開放、專注和與時(shí)俱進(jìn)的精神。規(guī)劃制定者必須有良好的宏觀能力和執(zhí)行力，員工需要追求更高的創(chuàng)新和自我提升。如果抓好團(tuán)隊(duì)合作和員工參與，我們就能夠更好地實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃，更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以期在未來五年內(nèi)成功達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二十二
段落1：引言（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是一個(gè)重要的發(fā)展規(guī)劃，可以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展方向。在過去的五年中，我所在的公司也制定了一份五年規(guī)劃，我有幸參與了其中的制定和執(zhí)行過程。通過這段時(shí)間的努力和實(shí)踐，我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落2：明確目標(biāo)和規(guī)劃（200字）
第一步是明確目標(biāo)和規(guī)劃。在制定五年規(guī)劃時(shí)，我們要仔細(xì)分析內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)具體的發(fā)展階段，我們要制定詳細(xì)的目標(biāo)和措施。比如，在市場(chǎng)拓展方面，我們制定了每年增加新客戶數(shù)量、提升客戶滿意度等目標(biāo)，并配套相應(yīng)的銷售策略和資源投入。這種有針對(duì)性的規(guī)劃幫助我們更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)狀和未來走向。
段落3：資源投入和管理（200字）
第二步是合理配置資源并進(jìn)行有效的管理。五年規(guī)劃需要明確公司需要的資源，并合理安排和管理這些資源。在我們的規(guī)劃中，我們強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面的投入。我們鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)傳授公司的核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們也加大了對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的支持力度，加強(qiáng)與高等院校和研究機(jī)構(gòu)的合作，不斷推出新產(chǎn)品和技術(shù)。
段落4：團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流（200字）
第三步是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和建立良好的溝通交流機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力。在我們的五年規(guī)劃中，我們重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和激勵(lì)，并推行了跨部門合作和信息共享的機(jī)制。我們每月舉辦團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)，解決問題。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)部活動(dòng)和社交場(chǎng)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。
段落5：總結(jié)和展望（200字）
通過企業(yè)五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的重要性和實(shí)施的挑戰(zhàn)。規(guī)劃需要不斷與實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，規(guī)劃也需要全員參與和積極落實(shí)。它是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的規(guī)劃能力，在企業(yè)發(fā)展中做出更好的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：這篇連貫的五段式文章通過介紹五年規(guī)劃的重要性和實(shí)施過程，分享了明確目標(biāo)和規(guī)劃、資源投入和管理、團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流等方面的心得體會(huì)。并呼吁個(gè)人要不斷提升規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。該文章分析了企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，并以自身經(jīng)歷為例，具備可讀性和可參考性。