心得體會的思考和總結，有助于我們形成更加明確的目標和規(guī)劃。在寫心得體會時可以表達自己的觀點和意見，但要注意客觀、中肯、合理。- 以下是一些關于心得體會的范文，希望對大家寫作有所幫助。
學習管理者的心得體會及收獲篇一
第一段：引入（大約200字）
學習是一種獨特的體驗，每個人都會從中獲得不同的收獲和心得。作為一名學生，我走過不少學習的路程，經歷了一次次的學習收獲和心得，尤其是在大學這個日趨豐富多彩的環(huán)境里，我學到了很多新的知識和技能，也收獲了不少重要的感悟和思考。今天，我想分享一下我在學習中收獲和體會到的一些心得和經驗。
第二段：第一次學習之旅（大約200字）
在我十多歲的時候，我開始了我的第一次學習之旅，那時候我對知識世界充滿了好奇和渴望，希望能夠探索更廣闊、更豐富的知識領域。我開始閱讀各種書籍，從小說、詩歌到歷史和哲學，每一本書都教會了我不同的知識和技能。這些書籍讓我學會了思考、辨析和表達，不斷豐富我的內心世界，給我?guī)砹撕芏嗳松鷨⑹尽?BR> 第三段：大學學習心得（大約400字）
進入大學之后，我的學習范圍更加廣泛。大學除了傳授專業(yè)知識外，還有各種領域的選修課程、課外活動和社團。這讓我有機會接觸到更多的學科和人文領域，并培養(yǎng)了我更加全面和多維的視野。在大學里，我也學會了帶著問題學習和思考，發(fā)現問題、解決問題是知識獲取的最佳方式。同時，積極參與課堂和課外活動，與老師和同學討論，也為我的學習和成長提供了不少幫助?？傊?，大學這個豐富多彩的學習環(huán)境極大地拓展了我的學習和思考范圍，也讓我變得更有自信和成熟。
第四段：自學能力與思考能力（大約300字）
自學能力和思考能力是我在學習中收獲的最重要的東西。通過多年的閱讀和獨立思考，我學會了自主學習的方法和技巧，不斷拓展自己的知識和視野。同時，思考能力也是我的一項突出特點，我喜歡思考人生、思考問題、思考未來。思考讓我得以深入探究問題，發(fā)現問題的本質和內在聯(lián)系。通過思考，我也學會了懷疑和批判精神，不輕易接受表面的事物和言論，更加注重內在的價值和意義。這些能力讓我更加具備了解決問題和探究真理的基礎，也為我未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。
第五段：結語（大約200字）
學習是一種長期而漫長的過程，也是一種永無止境的挑戰(zhàn)和追求。在學習的路上，我們會不斷遇到困難和挫折，但只有堅持努力，才能越過重重難關，取得更大的成就。在我多年的學習路上，我收獲了很多知識和技能，也產生了很多感悟和思考。學習不僅僅是為了獲取知識，更是為了指導我們的行動和生活，為我們的未來發(fā)展提供幫助。希望我的學習收獲和心得能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭畲蠹以趯W習中不斷進步和成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇二
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，管理者的角色在組織中扮演著至關重要的角色。優(yōu)秀的管理者能夠在激烈的市場競爭中引領團隊，實現組織目標，并為員工提供良好的工作環(huán)境。我有幸在一家知名跨國公司擔任管理崗位，通過與優(yōu)秀管理者的接觸與學習，深刻體悟到了一些關鍵的心得體會。下面將就這幾點心得進行詳細闡述。
首先，優(yōu)秀管理者應注重溝通與協(xié)作。溝通是一種交流和理解的過程，而協(xié)作則是實現共同目標的行動。作為一名管理者，在與員工交流時要注重傾聽，理解員工的想法和需求，并及時解決問題。另外，優(yōu)秀管理者還能有效地引導團隊成員之間的協(xié)作，鼓勵他們互相合作和支持，提高整個團隊的工作效率。通過優(yōu)秀管理者的示范作用，員工們更容易相互協(xié)作，形成強大的團隊合作力量。
其次，優(yōu)秀管理者應具備良好的人際關系管理能力。在組織中，管理者需要面對各種不同性格和背景的員工，因此，建立良好的人際關系是提高組織績效的關鍵要素之一。在與員工相處時，管理者應對每個員工都一視同仁，注重個性化管理，尊重并激發(fā)他們的潛力。此外，優(yōu)秀管理者還能有效地解決員工之間的矛盾和摩擦，維護組織內部的和諧和穩(wěn)定。
第三，優(yōu)秀管理者應具備良好的問題解決和決策能力。在日常工作中，管理者會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要能迅速作出決策，并找到解決問題的有效方法。良好的問題解決和決策能力使得管理者能夠在各種情況下保持冷靜與客觀，迅速找到問題的根源，給出合理的解決方案。通過對問題的及時解決，管理者能夠提高整個團隊的工作效率，保持組織的良好運轉。
第四，優(yōu)秀管理者應具備自我學習和不斷進步的精神。管理者是一個不斷學習和成長的過程。優(yōu)秀管理者認識到只有不斷地學習新知識、不斷地提升自己的能力，才能不斷適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。與此同時，他們也會激勵自己主動尋找并接納各種反饋，相信每一次經驗都是一次寶貴的教訓，并不斷進行反思和總結。通過自我學習和不斷進步的精神，管理者能夠不斷提高自己的管理水平，不斷引領團隊向前發(fā)展。
最后，優(yōu)秀管理者應具備正確的價值觀和道德標準。在管理崗位上，優(yōu)秀管理者要以身作則，為員工樹立正確的行為榜樣。他們始終堅守道德原則，不僅注重結果，更注重過程中的公平、正義和公正。他們始終保持誠信和透明，以對員工以及其他利益相關者負責的態(tài)度為導向。通過正確的價值觀和道德標準，優(yōu)秀管理者能夠贏得員工的尊重和信任，提高組織的聲譽和影響力。
綜上所述，學習優(yōu)秀管理者心得體會是我在管理崗位上必不可缺的一項能力。通過學習優(yōu)秀管理者的經驗和心得，我能夠更好地指導團隊，提高工作效率，實現組織目標。希望通過不斷的學習與實踐，我能夠成為一名更加優(yōu)秀的管理者，為組織和員工帶來更大的價值。
學習管理者的心得體會及收獲篇三
各位領導：
現在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
下面我談談我在學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔, 簡單的認為是“大掃除”;認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的'事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
自從09年6月份推行6s管理后，我發(fā)現同事們在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現象。
2015年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6s”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的安全”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省成本，現由“6s”管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。
在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6s”，6s包括：整理(seiri)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉;整頓(seiton)----把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示;清掃(seiso)----將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔;清潔(seiketsu)----將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;素養(yǎng)(sh-itsuke)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;安全(security)----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。
應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行6s管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果進行統(tǒng)計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。
最后應副總提到“6s”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參與6s，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。6s，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6s管理，有了這樣的“6s”實行，才會讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災害的”6s管理。
學習管理者的心得體會及收獲篇四
第一段：引言（200字）
優(yōu)秀的管理者對于一個企業(yè)的成功起著決定性的作用。他們具備出色的領導才能、卓越的溝通能力以及出色的決策能力。作為正在學習管理的新人，我們應該向優(yōu)秀的管理者學習，吸取他們的經驗和智慧，以便在未來的職業(yè)生涯中取得成功。本文將分享本人通過研究和與優(yōu)秀管理者的接觸所得到的心得體會。
第二段：審慎決策（200字）
優(yōu)秀的管理者在做決策時非常審慎。他們會充分了解問題的背景和現狀，深入分析相關信息，制定出合理的解決方案。他們還會征詢團隊成員的意見和建議，充分考慮各方利益，以取得最佳的結果。只有通過持續(xù)不斷的學習和經驗積累，我們才能提升自己的決策能力，做出明智的選擇。
第三段：激勵團隊（200字）
優(yōu)秀的管理者懂得如何激勵團隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。他們會設定具體的目標，為團隊提供明確的方向。同時，他們還會給予員工足夠的自主權和責任感，讓他們感到自己的工作是有意義的。此外，優(yōu)秀的管理者會贊賞和鼓勵團隊成員的成績，幫助他們克服困難和挫折。學習如何激勵團隊是每個管理人員必備的技能，它可以增強團隊的凝聚力和工作效率。
第四段：有效溝通（200字）
優(yōu)秀的管理者善于與團隊成員進行有效的溝通。他們清晰地表達自己的觀點和期望，傾聽員工的反饋和問題，及時解答疑惑。他們懂得通過各種溝通渠道，如面對面會議、電子郵件和團隊討論等，及時傳達重要信息。同時，他們還會注重溝通方式的靈活性，根據不同的情況和人員選擇最適合的溝通方式。學會有效溝通可以建立良好的工作關系，提升團隊的效率和信任度。
第五段：持續(xù)學習（200字）
優(yōu)秀的管理者不斷學習和提升自己的能力。他們積極參加各種培訓和研討會，與同行交流經驗和觀點。他們還會不斷閱讀專業(yè)書籍和文章，了解最新的管理理論和實踐。通過持續(xù)學習，他們能夠及時適應快速變化的市場環(huán)境，為企業(yè)提供準確有效的決策。作為學生和年輕的管理人員，我們應該不斷學習，不斷提升自己的能力，以適應未來的挑戰(zhàn)和變化。
結尾（200字）
通過學習優(yōu)秀管理者的心得體會，我們可以了解到管理者應具備的重要能力和素質。審慎決策、激勵團隊、有效溝通和持續(xù)學習是我們在學習和工作中需要注重培養(yǎng)的技能。相信只要我們努力學習和實踐，我們也可以成為優(yōu)秀的管理者，在未來的職業(yè)生涯中取得成功。
學習管理者的心得體會及收獲篇五
隨著市場經濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也迎來了黃金發(fā)展時期。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于酒店管理者學習
心得體會
吧!
3.用錢刺激的積極性是不會長久的，全看在錢的份上來工作的人是不會講職業(yè)道德的，要考慮如何 培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。
4.要根據不同層次、不同對象、不同內容、不同重點來開展培訓工作。對員工，重點抓好酒店意 識和業(yè)務基礎的培訓;對管理人員，則應重點培養(yǎng)其強烈的管理意識。
5.管理人員要在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題，這就是管理的技巧。
6.調整工資要達到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調整的時機和比例，使工資真正起到管理的杠桿作用 。
7.勞務管理的預見性和主動性來源于平時對勞務市場的資料的積累及分析。
8.企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財，而企業(yè)質量的鞏固，則有賴于管理人員的素質提高。
9.企業(yè)的培訓應著眼于提高各級人員的素質，使每一個人的內在特征，自覺地體現在賓館的服務原 則之中。
10、要根據不同層次、不同對象、不同內容、不同重點來開展培訓工作。對員工，重點抓好酒店意 識和業(yè)務基礎的培訓;對管理人員，則應重點培養(yǎng)其強烈的管理意識。
11、培訓中心對各部門的培訓要按計劃，按進度，落實到具體人去督導檢查，真正落實培訓的質量 。
12、維持酒店服務質量的關鍵在于培訓，培訓既是管理的基礎，也是管理的方式之一。
13、企業(yè)的質量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的， 要處理好人情與管理者的關系。
14、工作中的惰性來自浮夸的習氣。
15、管理人員在下達工作指令后要督導、協(xié)調、管理和檢查，不能只管下令，不管落實。對于每一 項工作、每一個細節(jié)，都應逐項跟查，逐項落實，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓深抓細。
16、管理人員關鍵要養(yǎng)成一個良好的工作作風，哪項工作是以扎實、緊湊深入的作風來抓，哪項工作就會獲得良好效果。
17、酒店的培訓工作應從酒店的實際出發(fā)，根據企業(yè)的特點、經營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目 標來制定
培訓方案
，從制度化、系統(tǒng)化人手。
18、沒有一定數量的黨員在企業(yè)經營中起先鋒模范作用，是起不到監(jiān)督保證作用的。企業(yè)需要一支 思想過硬業(yè)務技能高的骨干隊伍，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤。
19、嚴格管理不僅僅體現在對人的管理上，也體現在對財、對物的管理。
酒店在新的領導班子李總的帶領下，全體動員，加強學習，開展了酒店的學習活動，通過這次學習，酒店各級人員提高了業(yè)務水平和綜合素質使每個人都受益非淺，下面結合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上，我們常說客人永遠是對的，但實事并非如此，當有出入時，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護酒店的利益。所以必須認定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的，都是真實的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進服務產品的突破口，把問題解決掉，記得11月份有這樣一個案例，有一個質檢問題，連續(xù)反應多次，筷子擺放不明顯，客人找不到，每次服務上都填寫整改措施并更換擺放位置，但還是出現客人投訴，有的督導級和員工認為是客人和質檢部門有問題，甚至把整改單都扔到地上，但通過引用以客人永遠是對的，換位思考，質檢部門也是站到客人角度看問題，重新分析筷子問題，我們終于找到問題所在，并解決了筷子問題。
在管理體會100條中多次提到怎樣培訓教育督導檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓教育不等于實踐訓練、培訓教育只能告訴怎樣做是對的、通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓教育只能改變觀念, 通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價，領導為了發(fā)揮各個督導的特長，進行調崗!我有幸調到明檔!直接面客的一線，在這個崗位不但要做好產品也要做好服務!更重要是為了自助餐提檔提價，需對明檔邊經營邊改造，我做為明檔領班使我深深的感到任務的艱巨以及責任的重大!同時也包含了領導對我的認可、對我的信任、促使我具有更強烈的責任感和使命感!上班時間研究菜品，下班時間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃氣管道等的改造!雖然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價后客人的滿意度，領導笑容，我感到我沒有辜負領導對我的期望!同時內心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句：‘賈子你瘦了’關愛話語更是讓我感動!我感動的同時認定做為一名老員工一名督導級就應該在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題!這是我的職責!也是所應具備“：扎實、落實、老實的工作作風。也更是工作以完成為準，而不是以小時計算的工作態(tài)度。
我更堅信效率應體現在一點一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼，在做好基礎工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應付，很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能實現工作中的突破，所以在工作中，對每一個變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產品，要時刻保持自己的臉上永遠充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè)，無論什么樣的小事，我們都應該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作，才是真正有質量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細微之處見精神，做小事的精神，才能產生做大事的氣魄。
以上是我對酒店管理100條的深切體會，希望與領導、同事們共勉。
通過近期學習管理00條結合當今飲食業(yè)發(fā)展情況，對酒店經營與管理談一點看法。二十一世紀是餐飲業(yè)發(fā)展比較兇猛年代，也是競爭進入你死我活年代。這對我們酒店來說也是嚴重的考驗，所以要通過成功的接待人大會總結經驗，在不足中總結教訓，找出適宜市場經營的品種，迅速投入拳頭產品，形成名牌菜肴，使我們酒店以飲食業(yè)龍頭出現，領導本地飲食業(yè)發(fā)展，這樣我們比較好做了。首先，要了解當地人們生活習慣,填補當地餐飲業(yè)市場空白, 劃定經營范圍。
決策決定了經營菜肴的菜式、品種及菜式口味，所以從決策上應該慎重、再慎重。 從經營決策上本人認為要在按酒店報告中指出的，在繼續(xù)堅持“綠色、營養(yǎng)、健康”的前提下，以客戶的要求出發(fā)，開發(fā)低油、低糖、低鹽、低脂肪的菜品，打造中豪餐飲強勢產品，拳頭產品，實施餐后看菜，根據臺面情況，及時調整菜單、菜品。還應在個性化、標準化、風格化中找出自己經營路子，形成獨特的經營方式和經營模式， 就濟南可以看出：現在為什么許多星際酒店自助餐廳開業(yè)以來都是生意興隆，就是在經營中做到"個性化、標準化、風格化、特色化"。
我們中豪酒店具體結構上：自助形式還有些欠缺，還應在經營品種以個性化、標準化、風格化、特色化推出自己的經營品種，并以各地地方風味為主，選擇有幾個有特色的拿手菜，做為主菜龍頭等。突出重點，形成套路，以標準化的經營方式來適應千變萬化的顧客，這樣經營符合當今餐飲業(yè)市場需求，定能填補地方這塊餐飲空缺。從人和分析。當今餐飲的競爭，其本質是人才的競爭，現代化酒店經營管理的成敗主要取決于員工素質的高低。
餐飲行業(yè)是一種復雜性經營結構：制作一個菜式有選料、粗加工、 細加工、加熱成熟、調味、出鍋、盛裝等繁雜工序。餐飲是依靠傳統(tǒng)的手藝為消費者服務，工種多、分工細、要求高、技術性強。每個環(huán)節(jié)配合十分重要，每個崗位都要合理安排，合理分工，所以選拔廚師隊伍，選拔中層管理人員都應特別慎重下面對酒店管理談談本人看法：常言說："三分技術，七分管理"。就管理來說，又何其為重要，在管理中要強調結果，強調效率，強調質量。生存就在于管理，管理不好效益就不會好， 為搞好我們酒店根據管理00條總結以下經營管理經驗。
(1)搞好員工的自身素質。遵守職業(yè)道德，嚴明勞動紀律，明確管理章程，制定各項管理制度和生產標準，抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。服務人員必須培訓后上崗，獎勤罰懶，促使員工上進，每天利用班前班后會，總結缺點，發(fā)揚優(yōu)點。
(2)落刀成才，物盡其用。 不論經營什么菜式都要把浪費率壓低到最低層，把成本的起貨率提高到最高層。成本原料是菜式的基礎，成本大小決定利潤高低，所以選料上壓低成本，讓利給消費者，以便售價讓顧客更好的接收。菜式品種建立標準卡，規(guī)定其所用原料品種，規(guī)格和數量，精確核算成本，一切出品率按規(guī)格標準操作，這樣即控制了成本，又保證了出品質量一致性，做到標準化，對保持飯菜質量十分有利。
(3)以龍頭菜式帶動經營主動權。 從中檔菜式中不斷推出本店的特色菜，并以成本稍高價售出，來刺激客人消費，活躍酒店氣氛，而且還要使其適應各檔次消費者的需求， 以便抓住飲食業(yè)經營主動權。
(4)食無定味，適口而擇。不論經營什么菜肴， 都要入鄉(xiāng)隨俗，把當地人口味考慮到前邊，適應地方口味變化，能讓消費者接受，顧客認為好吃那就"萬歲"。再說粵菜、港式粵菜、 湘菜、川菜等結合當地生活習慣，在突出保持其特點、物色的基礎上，一定要適應當地人的口味和生活習慣。
(5)要安全生產，各部門把握好自己責任區(qū)(包括原材料、衛(wèi)生等等)。采購、倉庫、生產必須建立帳面流水帳;服務、生產、收銀也必須建立良好財務制度。實行分片包干制，定期檢查各部門衛(wèi)生、生產情況，形成一個良好的工作環(huán)境。本人認為，若想搞好我們酒店，應了解了大環(huán)境、 大趨勢，掌握我們顧客群體心理、口味，做到知已知彼，科學決策，找到經營路子。傳統(tǒng)的菜式與改良引進的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進。只有拓寬思路，才能適應當今飲食業(yè)市場經濟社會的消費需求，才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳，領導餐飲的朝流。
二、廚房廚師技術力量組合和管理在管理上不僅采取軍隊式的垂直管理模式，以"以人為本，"的管理理念，使全體員工明確整個目標、自己職責、工作意義、相互關系等，從而能夠主動地、積極地、創(chuàng)造性地去完成自己的
崗位職責
。
三、全國各地的餐飲業(yè)早已銷煙彌漫，你死我活地競爭著。 做為濟南的星級酒店中豪，我想，20xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。 怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務、菜品、特色等方面成為地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€方面談幾點看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽。在短時間內，不管從言行宣傳、電視媒介上，都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度，我們還需不斷努力、拼搏。所以，我想酒店應定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動;贊助一些事業(yè)，來擴大自己的知名度。看起來是費些人力財力，但只要組織得力，安排恰當，一定能收到效益和影響的。
2、員工的整體形象與素質;員工在紀律、條件、 環(huán)境的約束下，盡心盡責地工作。經過一段時間適應后，會開始工作懶散、紀律松懈，對工作的開展有一定的阻力。所以，在員工的整體紀律與心理素質上還要加強培訓，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和自豪感，使員工的精神面貌煥然一新。 走出店門后能自豪地說"我是中豪大酒店的"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質的服務質量：一少部分服務員是來上班做一翻事業(yè)，一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務員的工作積極性，這是優(yōu)質服務的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好，它打破常規(guī)的格式，使服務員的檔次拉開，使每個人都有危機感， 同時也有收獲的喜悅，這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體，就是每一個角落，
都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛，使人覺得物有所值。例如，花卉品種定期更換、維修及時。
5、美食節(jié)：廚房可根據季節(jié)， 推出美食節(jié)，明檔每周推出具有沖擊力的大菜，以此吸引或刺激顧客的消費。
6、挖掘地方小吃、特色、類似人大期間我們上的拉面、把子肉、單縣羊湯·中豪豆腐、濟南甜沫、單縣羊湯、濟寧糊粥、臨沂羊糝、濰坊朝天鍋等，我們要讓這些地方特色亮起來，必須要進行包裝、推銷。并把特色做精做細，做出文化氛圍。
7、活動互動·讓客人參與進來，象年三十包水餃活動和正月十五包元宵互動活動，即豐富產品內函，又打造了輕松愉悅的用餐氛圍，帶給客人意想不到的驚喜。
學習管理者的心得體會及收獲篇六
———參加藍天公司管理者培訓有感 2012年8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。
幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
二是有關心的心：各級管理者要經常深入基層，密切聯(lián)
系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！?接地氣”是找感覺的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。習近平總書記在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！
學習管理者的心得體會及收獲篇七
學習是一個不斷成長和進步的過程，它不僅是一種知識和技能的積累，更是一種審視自我、認識自我、錘煉自我、提高自我的體驗與實踐。對于每一個學習者來說，講學習收獲談心得體會，都是一種寶貴的機會。在此，我想分享自己在學習和成長過程中的一些體會和收獲，希望能夠啟發(fā)和幫助大家更好地成長。
第二段：學習的重要性
學習是人類智慧的結晶，是人類社會發(fā)展的基石。學習使我們具備更為全面的認知能力、創(chuàng)造力和適應能力，以及更多的精神和心理優(yōu)勢。學習不僅有助于培養(yǎng)我們的批判思維、創(chuàng)新力和實踐能力，還可以豐富我們的文化知識和精神成長。因此，我們應該積極學習，不斷追求知識和智慧。
第三段：學習的方式和方法
學習不僅僅是聽課、看書，更是從生活中、從身邊的人中、從社會中不斷汲取營養(yǎng)和成長。如何有效地學習呢？我們可以運用各種學習的方式和方法，包括課堂筆記、誦讀、思維導圖、小組討論等。此外，在學習過程中，注重自我思考和反思，培養(yǎng)批判思維能力，是取得優(yōu)異成績的根本。
第四段：心得體會
在學習和成長的過程中，我經常有如下體會和感悟：首先，學習需要勇于探索和創(chuàng)新，需要自我期許和自我激勵；其次，學習需要注重實踐，需要勇于嘗試，遇到困難和挑戰(zhàn)時應該堅持不懈；最后，學習需要有目標和方向，需要既注重細節(jié)和實踐，還要注意拓展全局和未來。
第五段：結尾
學習是終身的事業(yè)，而講學習收獲談心得體會則是一個審視和總結學習歷程的重要機會。經過反思，我們可以更好地發(fā)現自己的不足和長處，進一步認識自己和世界，更高效地規(guī)劃和實現自己的目標和愿望。讓我們共同努力，不斷學習和成長，為自己的人生增添更多的色彩和意義。
學習管理者的心得體會及收獲篇八
學習是我們人類進步的驅動力，而在學習的過程中，我們不僅可以獲取知識和技能，還能夠獲得更深層次的體驗和感悟。下面我將分享我自己在學習中的收獲心得體會，希望能夠對大家有所啟發(fā)。
第一段：學習的重要性
學習是一種持續(xù)的過程，它不僅可以幫助我們獲取知識，還可以增強我們的思維能力和創(chuàng)造力。通過學習，我們可以了解到世界的多樣性，開拓自己的眼界，豐富自己的人生。同時，學習還可以幫助我們不斷提升自己，在職場中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我們應該時刻保持學習的態(tài)度，不斷追求知識和進步。
第二段：學習中的挑戰(zhàn)
學習雖然重要，但并不是一帆風順的。在學習的過程中，我們往往會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。比如，學習新的知識和技能可能會讓我們感到困惑和無助；學習某些學科時，我們可能會覺得無聊和厭煩；學習的過程中，我們可能會面臨時間壓力和學習壓力。然而，我們必須要克服這些挑戰(zhàn)，因為只有通過面對困難，我們才能真正成長和進步。
第三段：學習的技巧和方法
為了更好地學習，我們可以采用一些科學的方法和技巧。首先，我們可以制定合理的學習計劃，合理安排時間，合理分配任務。其次，我們可以利用多種途徑獲取知識，不拘泥于課本和教師講解，可以通過互聯(lián)網、圖書館和社交媒體等渠道進行廣泛的學習。此外，我們還可以通過積極參與討論和交流來提高自己的學習效果。最重要的是，我們要讓學習變得有趣，通過與他人合作、互動和分享，讓學習成為一種快樂的過程。
第四段：學習中的收獲
在學習中，我們不僅可以獲取知識和技能，更重要的是我們能夠獲得更深層次的體驗和感悟。首先，學習可以幫助我們提高自信心。當我們學習到一項新的技能或者解決了一個困難的問題時，我們會感到自豪和滿足。其次，學習可以開拓我們的思維和視野。通過學習，我們可以了解到不同的觀點和思維方式，從而拓寬我們的思維邊界。此外，學習還可以培養(yǎng)我們的自律和毅力，讓我們變得更加堅韌和有耐心。
第五段：學習的啟示
通過學習，我意識到了幾個重要的啟示。首先，學習是一種持續(xù)不斷的過程，我們應該時刻保持學習的態(tài)度。其次，學習需要克服困難和挑戰(zhàn)，我們應該勇于面對困難，堅持不懈。最后，學習可以讓我們獲得更深層次的體驗和感悟，我們要善于發(fā)現學習中的美和價值。
總之，學習是一種寶貴的經歷，它不僅可以幫助我們獲取知識和技能，還可以影響我們的思維方式和人生態(tài)度。希望大家都能夠保持學習的熱情，始終追求進步和成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇九
PPT（PowerPoint） 是一種非常常見的演示工具，幾乎在各個領域中都能見到它的身影。在我自己的學習過程中，我也接觸到了PPT，并且不斷學習和使用它。通過這段時間的學習，我深深地感受到了PPT的魅力和價值。在這篇文章中，我將分享我學習PPT的收獲和心得體會。
第二段：學習PPT的收獲
學習PPT讓我受益匪淺。首先，我學會了如何有效地組織和展示我的思想。在制作PPT的過程中，我需要將復雜的信息進行整合，在幻燈片上進行合理的布局和演示，以便傳遞給觀眾所需要的信息。這個過程培養(yǎng)了我邏輯思維和溝通表達的能力，使我能夠更好地將復雜的事物簡化并清晰地呈現出來。
其次，學習PPT還提高了我的設計和美感能力。在制作PPT時，我需要考慮排版、字體、顏色、圖片等各個方面，以使幻燈片呈現出優(yōu)雅而吸引人的視覺效果。我深入學習了設計原則和配色理論，鍛煉了我的審美觀和創(chuàng)造力，并且通過多次實踐，不斷改進和提升我的設計水平。
第三段：使用PPT的應用場景
學習PPT讓我獲得了在多個場景中使用PPT的能力。無論是在學校的報告和演講中，還是在企業(yè)的會議和培訓中，PPT都能發(fā)揮出很大的作用。通過學習PPT，我了解到如何使用PPT來支持和強化我的演講內容，使觀眾更容易理解和接受。同時，PPT也能夠在幻燈片演示中提供更多的視覺元素和互動性，增強演講的吸引力和效果。
另外，學習PPT還讓我在工作中更加高效和專業(yè)。通過使用PPT制作簡潔明了的報告，我能夠迅速整理和呈現數據，并準確傳達我的想法。這不僅提高了我的工作效率，還贏得了同事和上級的贊賞和認可。同時，PPT也成為了我與同事和客戶進行交流和溝通的重要工具，使我能夠更加清晰地表達和展示我要傳達的信息。
第四段：PPT學習中遇到的挑戰(zhàn)
在學習PPT的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中之一就是內容的精簡和提煉。PPT作為演示工具，需要盡量簡潔明了地表達信息，但有時候我會陷入引言太多、內容太復雜的困境，導致PPT變得冗長而且不易理解。這就要求我在制作PPT的過程中，要慎重選擇和組織內容，確保每個幻燈片都具備有效的信息和清晰的表達方式。
另一個挑戰(zhàn)是設計和排版的選擇。在制作PPT時，我常常面臨如何選擇合適的字體、顏色和布局等問題。因為不同的設計和排版會給觀眾帶來不同的感受和體驗，所以我需要不斷地嘗試和探索，以找到最適合我的主題和目標受眾的設計風格。
第五段：總結與展望
通過學習PPT，我深刻認識到了PPT在溝通和表達中的重要性和價值。它不僅提高了我的思考和組織能力，還提升了我的設計和美感水平。我相信，隨著學習和實踐的不斷深入，我會在PPT制作技能上取得更大的進步，并將PPT這一強大的工具運用到更廣泛的領域中，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新和影響力的演示作品。
學習管理者的心得體會及收獲篇十
近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，電子演示文稿的制作工具也呈現出快速的發(fā)展和普及，其中以PPT最為常見。無論是在學習、工作還是生活中，我們經常會用到PPT來展示內容。因此，學習PPT成為一項必備的技能。通過學習PPT，我獲得了許多收獲并體會到了其重要性。以下將從學習過程、技能應用、效果感受、思維方式以及終身受益等方面談談我的學習收獲。
在學習PPT的過程中，我掌握了PPT的基本操作技巧。通過學習視頻和教材的指導，我了解了創(chuàng)建幻燈片、插入文本、圖片和音視頻等基本操作，并熟悉了布局、切換、動畫和幻燈片排序等高級功能。同時，我也學會了如何通過美觀的排版和配色方案來使幻燈片更加吸引人，并能夠使用圖表和圖形來有效傳達信息。通過反復練習和嘗試，我的PPT制作水平也有了明顯的提高。
除了掌握了PPT的基本操作技巧，我還學會了如何合理運用PPT來展示內容。在學習過程中，我通過研究大量的優(yōu)秀PPT作品，學會了如何選擇適當的模板和字體，如何設置動畫和過渡效果，以及如何通過圖片和視頻等多媒體元素來增強表達效果。我意識到PPT的目的不僅僅是簡單地呈現信息，更重要的是要引起觀眾的興趣和共鳴。因此，我會根據不同的場合和受眾，細心選擇PPT的設計風格和內容呈現方式，以達到更好的展示效果。
通過使用PPT，我深刻體會到了它的效果和影響力。相比其他傳統(tǒng)的演講方式，PPT更能直觀、生動地呈現內容，從而更好地吸引觀眾的注意力。使用PPT能夠讓內容更加清晰明了，讓觀眾更容易理解和記憶。同時，PPT還能夠通過圖形和動畫等視覺效果，以及音頻和視頻等多媒體元素，提高信息的感染力和表達力。通過合理運用PPT，我在演講和報告中獲得了更多的贊譽和肯定，也能夠更好地傳達自己的觀點和思想。
學習PPT不僅僅是學習一種工具的操作技巧，更是培養(yǎng)了我一種系統(tǒng)的思維方式。在PPT制作過程中，我需要對幻燈片的結構和內容進行設置和調整，這要求我具備良好的邏輯思維和組織能力。通過學習PPT，我能夠更好地整理和表達思路，培養(yǎng)了分析和解決問題的能力。此外，學習PPT還要求我具備創(chuàng)新和設計能力，能夠靈活運用各種圖形和動畫效果，從而提高我在其他領域的設計和創(chuàng)作能力。
學習PPT不僅僅是為了應對特定的學習、工作和生活需求，更是終身受益的一項技能。在信息時代中，PPT已成為一種廣泛運用的溝通和展示工具。無論是在學術研究、企業(yè)演示還是公眾演講中，PPT都扮演著重要的角色。通過學習PPT，我掌握了一種現代化的溝通方式，并可以更好地展示自己的觀點和表達自己的思想。這對于提升個人的學習和工作能力，以及增強個人的競爭力具有重要意義。
總結起來，通過學習PPT，我掌握了PPT的基本操作技巧，學會了如何合理運用PPT來展示內容，體會到了PPT的效果和影響力，培養(yǎng)了系統(tǒng)的思維方式，并獲得了終身受益的技能。學習PPT不僅僅是為了應對特定的需求，更是提升個人能力和競爭力的一項重要技能。我相信，在未來的學習和工作中，學習PPT將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
學習管理者的心得體會及收獲篇十一
學習是我們每個人終生的追求和任務，而對于這一過程中所獲得的心得體會，更是對自己學業(yè)道路的總結和反思。在我的學習生涯中，我始終堅持努力學習，并從中獲得了不少收獲。接下來，我將分享我關于學習的心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?BR> 首先，我通過學習明白了知識的重要性。無論是學習什么專業(yè)，知識都是我們學習的基石。通過學習，不僅增加了我們的知識量，還幫助我們理解、分析和解決問題的能力。曾有一次，在一場考試中，我遇到了一道我之前從來沒有見過的題目。經過一番思考后，我沒有放棄，而是主動去查閱相關的資料，并通過學習的知識找到了解決辦法。這次經歷讓我明白了知識的價值，它不僅僅是我們書本上的內容，更是我們在生活和工作中的資源，能夠幫助我們更好地解決問題和取得成功。
其次，學習讓我懂得了堅持的重要性。學習是一個漫長而艱苦的過程，特別是在面對困難和挫折的時候。曾有一次，在學習一門難度較高的課程時，我遇到了很多困難，感覺無法繼續(xù)下去。然而，正是我的堅持和努力讓我一步步攻克了難題，最終取得了好成績。這個過程讓我懂得了堅持的重要性，只有堅持不懈地努力，才能夠取得令人滿意的學習成果。
第三，學習讓我明白了合作的重要性。在學習的過程中，合作是非常關鍵的。通過與同學們一起學習，我們可以相互討論、相互補充知識，共同進步。在過去的一次小組合作項目中，我遇到了一些難題，自己無法解決。但是，在和同組成員交流后，我們共同想出了一個創(chuàng)新的解決方案，最終得到了較好的評價。這次經歷讓我明白了合作的重要性，只有與他人合作學習，我們才能夠開拓思維、拓展眼界，實現更好的學業(yè)成果。
第四，學習讓我學會了自我管理。學習需要良好的時間管理和計劃。在過去的學習中，我曾經遇到過時間不夠用的情況，導致功課推遲完成甚至沒有完成的困擾。為了解決這個問題，我學會了制定合理的學習計劃和時間表，并且通過自律和堅持來完成任務。隨著時間管理的提升，我發(fā)現自己的學習效率明顯提高，不再拖延，而是按時完成任務。學習自我管理，讓我更好地掌控了自己的學習進度，實現了更好的學習效果。
最后，學習讓我明白了學習不只是為了應付考試，更是為了完善自我。學習的最終目的是提高我們的綜合素質和能力，而不僅僅是為了應付考試而死記硬背。通過課堂上的學習和課外的拓展，我逐漸理解了知識的實際應用和實踐意義。曾有一次，在實習中需要利用前期學過的知識做出一份專業(yè)報告。通過在實踐中運用學習到的知識，我發(fā)現自己不僅在報告中得到了好成績，而且在實際工作中也有了不小的幫助。這次經歷讓我明白了學習的深遠影響，它可以幫助我們更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
總而言之，通過自己的學習經歷，我深刻體會到學習的重要性和收獲。學習不僅僅是為了應付考試，更是為了提高自己的素質和能力。我們要堅持學習，養(yǎng)成良好的學習習慣，合理安排時間來學習，與他人合作學習，實現更好的學業(yè)成果。學習使我們不斷進步，不斷完善自己，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
學習管理者的心得體會及收獲篇十二
這正是德魯克一生的寫照。因為未滿十四歲時的他，驚覺自己將是一位“旁觀者”，亦即以“社會生態(tài)學家”自居，一輩子做他所教，教他所做，教做如一，稱得上是“經營管理先生”。他從來沒有對金錢或名利產生過濃厚的興趣，他回絕的酬勞遠比所賺的還要多得多。他拒絕電視與媒體的專訪，他始終對人類社會抱持著終極的關懷，他寫了四十四本的經典作品，六度榮獲麥肯錫論文獎，發(fā)表近四十篇哈佛商業(yè)評論的經典文章，他宏觀的思維與微觀的堅持，加上成熟的心智，開闊的視野，超然的格局，并且透過他有目的、有條理、有系統(tǒng)的貢獻人類社會，足堪稱之為“卓有成效的彼得?德魯克”，實是《卓有成效的管理者》一書的活教材。
以目標為導向的管理，就個人成長方面來說，即是以“有效性”作為個人工作的目標，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性即要以資訊交流作為自我管理、自我改善、自我更新及自我發(fā)展的工具，進而提升貢獻、創(chuàng)造顧客之目的。而《卓有成效的管理者》是歷久彌新、自我控制或自我修煉的經典佳作之一，更是厘清觀念、啟發(fā)心智、改變行為、獲致卓有成效的有力保證。
為此，讀百本書，不如好書百遍讀，《卓有成效的管理者》一書是值得讀百遍、細細品嘗、終身體悟，因為它改變且創(chuàng)造了我的命運——包括我的價值觀、事業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、孩子的未來。
所謂“成功無法教，有效可以學”，研讀《卓有成效的管理者》一書的有效秘訣，即在于“行”，因為“行是就行，行就是行”，唯有從決策的系統(tǒng)思維開始啟動，先作問題界定——不在于尋找答案而是問正確的問題，再訂定精細的邊界條件，尋找三至五個替代可行的方案，然后選擇較適當的方案，而不是所謂的方案，并采取行動，貫徹落實，但需要根據反饋機制、現實的情況和不確定的未來作立即而有效的反應，予以適當的調整與修正，力求成果之有效性。
在此同時，將組織的所有資源安排于優(yōu)先、優(yōu)后的重大工作上，且物色正確的人選，發(fā)揮其長處，以便作重大的貢獻，并做好時間資源的分配，以獲致卓有成效的成果。
更深層的看，“成功靠不住，有效方長久”，關鍵則在于“知”，因為力行得以真知，但真知才能力行，也唯有從時間的系統(tǒng)化分析著手，逐一檢視自己所花的時間的量、質、值是否有到位?是否真正有生產性?其次，是否有著眼于有效的貢獻?個人長處是否能有效發(fā)揮?在重大工作的優(yōu)先、優(yōu)后次序與資源的分配上是否恰當呢?決策的品質是否粗糙或存在偏差，因為匆促的決策往往都是錯誤的決策，唯有不斷地檢測評估，才能成為一位“卓有成效的管理者”。
雖然如此，值得注意的是，在擔任管理者的大多數人中，高度有效者，殊不多見。為何有才華的人往往最為無效?因為他們并沒有領略到才華本身并不等于成就。他們甚至于不曉得，一個人的才華，唯有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作，才能所為有效。
就拿卓有成效的彼得·德魯克，他也可不這樣認為自己真正有效!為什么?
他說：只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春，像富勒(幾何學家)和麥克魯漢(電視先知)這樣的人，才可能讓他們的使命成真，而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來學到，要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。富勒在荒野上待了四十年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切。麥克魯漢卻花了二十五年的光陰追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時機成熟時，他們都造成相當的影響。而其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點影響力都沒有。(取材自《旁觀者》一書)
《卓有成效的管理者》書中有兩個結論，一是管理者的工作必須有效，二是有效性是可以學會的?！坝行浴彪m然人人可以學，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關鍵，也是組織發(fā)展的關鍵。
學習管理者的心得體會及收獲篇十三
近年來，培訓已成為提高個人和組織績效的重要手段。在我參加的一次培訓中，我收獲了很多，讓我對學習和個人成長有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓過程中的體會和心得。
第一段：培訓的重要性和目標
培訓對于個人和組織的發(fā)展至關重要。通過培訓，我們可以掌握新知識和技能，提升專業(yè)能力。這次培訓的目標是增強我們的人際溝通能力和解決問題的能力。在培訓過程中，我明確了自己的學習目標，并將其付諸實踐。
第二段：培訓的內容和方法
培訓內容包括理論知識和實踐操作。我們學習了聆聽技巧、表達技巧以及問題解決的方法和步驟。同時，我們還進行了小組討論、角色扮演和案例分析等實踐訓練。通過這些方法，我們將培訓內容與現實情境相結合，提高了學習的效果。
第三段：我在培訓中的收獲
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我學到了很多實用的溝通技巧。例如，學習了主動傾聽的方法，通過重復對方的觀點來表達自己的理解，這樣可以更好地理解他人并建立更好的人際關系。其次，我學會了如何分析和解決問題。通過學習問題解決的方法和步驟，我可以更好地應對工作和生活中的各種問題，提高自己的解決問題的能力。
第四段：在實踐中的應用
學習歸來后，我將培訓所學的知識和技能應用到了工作和生活中。在工作中，我更加注重與同事的溝通，更加關注他們的需求和意見。我也更加注重傾聽他人的意見，以充分理解他們的觀點。在解決問題時，我會運用培訓所學的方法和步驟，從而更加高效地解決問題。在生活中，我通過與家人和朋友的溝通來增進彼此的理解，構建更加和諧的關系。
第五段：總結和展望
通過這次培訓，我不僅學到了新知識和技能，還提高了自己的思考能力和解決問題的能力。我也意識到學習是一個持續(xù)不斷的過程，我們應該保持學習的熱情和動力。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，不斷追求個人和職業(yè)發(fā)展的目標。
在對培訓學習的回顧和總結中，我意識到培訓對于我們的成長和發(fā)展至關重要。通過培訓，我們可以學到新知識和技能，提高自己的能力。培訓不只是一次經歷，更是一個持續(xù)學習的過程。我期待在未來的培訓中，繼續(xù)積極參與，不斷提升自己。對于他人而言，我也希望能夠將自己在培訓中的收獲與他人分享，共同成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇十四
第一段：引出黨課學習的背景和重要性（200字）
近年來，黨課學習在黨員中的重要性逐漸凸顯出來。黨課是黨員學習黨的理論知識、提高黨性修養(yǎng)、加強組織觀念和默契的重要平臺。通過黨課學習，黨員可以更加全面地了解黨的歷史和理論，增強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟，為黨和人民事業(yè)貢獻更多力量。在我參加的黨課學習中，我深刻感受到了黨課學習的重要性，并從中獲得了很多收獲。
第二段：學習黨的歷史和理論知識的收獲（250字）
在黨課學習中，我們學習了黨的歷史和理論知識。通過對黨的歷史的學習，我更加深刻地認識到了中國共產黨的偉大和光榮的歷程。中國共產黨作為中國最先進、最有紀律和最有組織力的政黨，經歷了無數的艱辛和犧牲，為中國人民爭取了解放和幸福。同時，通過學習黨的理論知識，我明白了中國共產黨的指導思想和核心價值觀的重要性。只有牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨員才能不忘初心、牢記使命，對黨忠誠，為人民服務。
第三段：提高黨性修養(yǎng)和增強政治覺悟的收獲（250字）
黨課學習對于提高黨性修養(yǎng)和增強政治覺悟有著重要的作用。通過學習黨的指導思想和優(yōu)秀黨員的事跡，我們黨員可以不斷提高自身的黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)是黨員個人品質的體現，是黨員做好工作、為人民服務的重要保證。同時，黨課學習讓我們更加深入地了解了國家和黨面臨的一系列重大問題，增強了我們的政治覺悟。只有具備堅定的政治覺悟，黨員才能正確地判斷形勢、把握工作方向，為黨和人民事業(yè)貢獻自己的力量。
第四段：加強組織觀念和默契的收獲（250字）
黨課學習對于黨員的組織觀念和默契的培養(yǎng)有著重要的作用。作為黨員，必須時刻保持對黨組織的忠誠和敬畏之心。通過學習黨課，我們可以更加深入地了解黨的組織原則和紀律要求，增強黨內團結、紀律性和集體榮譽感。同時，黨課學習還可以培養(yǎng)黨員之間的默契和配合能力。只有更加團結和默契，黨員才能更好地擔負起自己的責任，為黨和人民事業(yè)做出更大貢獻。
第五段：總結學習黨課的重要性和收獲（250字）
總之，黨課學習對于黨員來說具有十分重要的意義。通過黨課學習，我們可以更加全面地了解黨的歷史和理論知識，提高黨性修養(yǎng)，增強政治覺悟，加強組織觀念和默契。黨課學習使我們黨員在面對各種困難和挑戰(zhàn)時能夠更加堅定理想信念，更加自覺地為黨和人民事業(yè)奮斗。因此，我們應該把黨課學習作為一種重要的學習方式，堅持學習、宣傳和踐行黨的理論知識，以實際行動為黨和人民事業(yè)做出應有的貢獻。
學習管理者的心得體會及收獲篇一
第一段：引入（大約200字）
學習是一種獨特的體驗，每個人都會從中獲得不同的收獲和心得。作為一名學生，我走過不少學習的路程，經歷了一次次的學習收獲和心得，尤其是在大學這個日趨豐富多彩的環(huán)境里，我學到了很多新的知識和技能，也收獲了不少重要的感悟和思考。今天，我想分享一下我在學習中收獲和體會到的一些心得和經驗。
第二段：第一次學習之旅（大約200字）
在我十多歲的時候，我開始了我的第一次學習之旅，那時候我對知識世界充滿了好奇和渴望，希望能夠探索更廣闊、更豐富的知識領域。我開始閱讀各種書籍，從小說、詩歌到歷史和哲學，每一本書都教會了我不同的知識和技能。這些書籍讓我學會了思考、辨析和表達，不斷豐富我的內心世界，給我?guī)砹撕芏嗳松鷨⑹尽?BR> 第三段：大學學習心得（大約400字）
進入大學之后，我的學習范圍更加廣泛。大學除了傳授專業(yè)知識外，還有各種領域的選修課程、課外活動和社團。這讓我有機會接觸到更多的學科和人文領域，并培養(yǎng)了我更加全面和多維的視野。在大學里，我也學會了帶著問題學習和思考，發(fā)現問題、解決問題是知識獲取的最佳方式。同時，積極參與課堂和課外活動，與老師和同學討論，也為我的學習和成長提供了不少幫助?？傊?，大學這個豐富多彩的學習環(huán)境極大地拓展了我的學習和思考范圍，也讓我變得更有自信和成熟。
第四段：自學能力與思考能力（大約300字）
自學能力和思考能力是我在學習中收獲的最重要的東西。通過多年的閱讀和獨立思考，我學會了自主學習的方法和技巧，不斷拓展自己的知識和視野。同時，思考能力也是我的一項突出特點，我喜歡思考人生、思考問題、思考未來。思考讓我得以深入探究問題，發(fā)現問題的本質和內在聯(lián)系。通過思考，我也學會了懷疑和批判精神，不輕易接受表面的事物和言論，更加注重內在的價值和意義。這些能力讓我更加具備了解決問題和探究真理的基礎，也為我未來的發(fā)展打下了堅實的基礎。
第五段：結語（大約200字）
學習是一種長期而漫長的過程，也是一種永無止境的挑戰(zhàn)和追求。在學習的路上，我們會不斷遇到困難和挫折，但只有堅持努力，才能越過重重難關，取得更大的成就。在我多年的學習路上，我收獲了很多知識和技能，也產生了很多感悟和思考。學習不僅僅是為了獲取知識，更是為了指導我們的行動和生活，為我們的未來發(fā)展提供幫助。希望我的學習收獲和心得能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭畲蠹以趯W習中不斷進步和成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇二
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，管理者的角色在組織中扮演著至關重要的角色。優(yōu)秀的管理者能夠在激烈的市場競爭中引領團隊，實現組織目標，并為員工提供良好的工作環(huán)境。我有幸在一家知名跨國公司擔任管理崗位，通過與優(yōu)秀管理者的接觸與學習，深刻體悟到了一些關鍵的心得體會。下面將就這幾點心得進行詳細闡述。
首先，優(yōu)秀管理者應注重溝通與協(xié)作。溝通是一種交流和理解的過程，而協(xié)作則是實現共同目標的行動。作為一名管理者，在與員工交流時要注重傾聽，理解員工的想法和需求，并及時解決問題。另外，優(yōu)秀管理者還能有效地引導團隊成員之間的協(xié)作，鼓勵他們互相合作和支持，提高整個團隊的工作效率。通過優(yōu)秀管理者的示范作用，員工們更容易相互協(xié)作，形成強大的團隊合作力量。
其次，優(yōu)秀管理者應具備良好的人際關系管理能力。在組織中，管理者需要面對各種不同性格和背景的員工，因此，建立良好的人際關系是提高組織績效的關鍵要素之一。在與員工相處時，管理者應對每個員工都一視同仁，注重個性化管理，尊重并激發(fā)他們的潛力。此外，優(yōu)秀管理者還能有效地解決員工之間的矛盾和摩擦，維護組織內部的和諧和穩(wěn)定。
第三，優(yōu)秀管理者應具備良好的問題解決和決策能力。在日常工作中，管理者會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要能迅速作出決策，并找到解決問題的有效方法。良好的問題解決和決策能力使得管理者能夠在各種情況下保持冷靜與客觀，迅速找到問題的根源，給出合理的解決方案。通過對問題的及時解決，管理者能夠提高整個團隊的工作效率，保持組織的良好運轉。
第四，優(yōu)秀管理者應具備自我學習和不斷進步的精神。管理者是一個不斷學習和成長的過程。優(yōu)秀管理者認識到只有不斷地學習新知識、不斷地提升自己的能力，才能不斷適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。與此同時，他們也會激勵自己主動尋找并接納各種反饋，相信每一次經驗都是一次寶貴的教訓，并不斷進行反思和總結。通過自我學習和不斷進步的精神，管理者能夠不斷提高自己的管理水平，不斷引領團隊向前發(fā)展。
最后，優(yōu)秀管理者應具備正確的價值觀和道德標準。在管理崗位上，優(yōu)秀管理者要以身作則，為員工樹立正確的行為榜樣。他們始終堅守道德原則，不僅注重結果，更注重過程中的公平、正義和公正。他們始終保持誠信和透明，以對員工以及其他利益相關者負責的態(tài)度為導向。通過正確的價值觀和道德標準，優(yōu)秀管理者能夠贏得員工的尊重和信任，提高組織的聲譽和影響力。
綜上所述，學習優(yōu)秀管理者心得體會是我在管理崗位上必不可缺的一項能力。通過學習優(yōu)秀管理者的經驗和心得，我能夠更好地指導團隊，提高工作效率，實現組織目標。希望通過不斷的學習與實踐，我能夠成為一名更加優(yōu)秀的管理者，為組織和員工帶來更大的價值。
學習管理者的心得體會及收獲篇三
各位領導：
現在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，
在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。
今天想就管理與激勵談談自己的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
我作為領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次。
我在工作中，積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。
我們不僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。
事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。
在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。
曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。
兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
下面我談談我在學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔, 簡單的認為是“大掃除”;認為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小，該做而又未做的'事，解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。
自從09年6月份推行6s管理后，我發(fā)現同事們在許多細節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務區(qū)，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里;生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現象。
2015年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6s”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的安全”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價-成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。還談到企業(yè)要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節(jié)省成本，現由“6s”管理方法來一步步改進優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。
在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫“6s”，6s包括：整理(seiri)----將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉;整頓(seiton)----把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示;清掃(seiso)----將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔;清潔(seiketsu)----將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;素養(yǎng)(sh-itsuke)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神;安全(security)----重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。
應副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進行6s管理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的“問題點”用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發(fā)放數量、整改結果進行統(tǒng)計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。
最后應副總提到“6s”管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參與6s，人人都是推行員”的氛圍悄然形成。從領導到員工要實現從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。6s，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6s管理，有了這樣的“6s”實行，才會讓我們公司得到“提高產量”、“提升品質”、“降低成本”、“嚴守交期”、“確保安全”的零災害的”6s管理。
學習管理者的心得體會及收獲篇四
第一段：引言（200字）
優(yōu)秀的管理者對于一個企業(yè)的成功起著決定性的作用。他們具備出色的領導才能、卓越的溝通能力以及出色的決策能力。作為正在學習管理的新人，我們應該向優(yōu)秀的管理者學習，吸取他們的經驗和智慧，以便在未來的職業(yè)生涯中取得成功。本文將分享本人通過研究和與優(yōu)秀管理者的接觸所得到的心得體會。
第二段：審慎決策（200字）
優(yōu)秀的管理者在做決策時非常審慎。他們會充分了解問題的背景和現狀，深入分析相關信息，制定出合理的解決方案。他們還會征詢團隊成員的意見和建議，充分考慮各方利益，以取得最佳的結果。只有通過持續(xù)不斷的學習和經驗積累，我們才能提升自己的決策能力，做出明智的選擇。
第三段：激勵團隊（200字）
優(yōu)秀的管理者懂得如何激勵團隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。他們會設定具體的目標，為團隊提供明確的方向。同時，他們還會給予員工足夠的自主權和責任感，讓他們感到自己的工作是有意義的。此外，優(yōu)秀的管理者會贊賞和鼓勵團隊成員的成績，幫助他們克服困難和挫折。學習如何激勵團隊是每個管理人員必備的技能，它可以增強團隊的凝聚力和工作效率。
第四段：有效溝通（200字）
優(yōu)秀的管理者善于與團隊成員進行有效的溝通。他們清晰地表達自己的觀點和期望，傾聽員工的反饋和問題，及時解答疑惑。他們懂得通過各種溝通渠道，如面對面會議、電子郵件和團隊討論等，及時傳達重要信息。同時，他們還會注重溝通方式的靈活性，根據不同的情況和人員選擇最適合的溝通方式。學會有效溝通可以建立良好的工作關系，提升團隊的效率和信任度。
第五段：持續(xù)學習（200字）
優(yōu)秀的管理者不斷學習和提升自己的能力。他們積極參加各種培訓和研討會，與同行交流經驗和觀點。他們還會不斷閱讀專業(yè)書籍和文章，了解最新的管理理論和實踐。通過持續(xù)學習，他們能夠及時適應快速變化的市場環(huán)境，為企業(yè)提供準確有效的決策。作為學生和年輕的管理人員，我們應該不斷學習，不斷提升自己的能力，以適應未來的挑戰(zhàn)和變化。
結尾（200字）
通過學習優(yōu)秀管理者的心得體會，我們可以了解到管理者應具備的重要能力和素質。審慎決策、激勵團隊、有效溝通和持續(xù)學習是我們在學習和工作中需要注重培養(yǎng)的技能。相信只要我們努力學習和實踐，我們也可以成為優(yōu)秀的管理者，在未來的職業(yè)生涯中取得成功。
學習管理者的心得體會及收獲篇五
隨著市場經濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也迎來了黃金發(fā)展時期。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于酒店管理者學習
心得體會
吧!
3.用錢刺激的積極性是不會長久的，全看在錢的份上來工作的人是不會講職業(yè)道德的，要考慮如何 培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。
4.要根據不同層次、不同對象、不同內容、不同重點來開展培訓工作。對員工，重點抓好酒店意 識和業(yè)務基礎的培訓;對管理人員，則應重點培養(yǎng)其強烈的管理意識。
5.管理人員要在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題，這就是管理的技巧。
6.調整工資要達到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調整的時機和比例，使工資真正起到管理的杠桿作用 。
7.勞務管理的預見性和主動性來源于平時對勞務市場的資料的積累及分析。
8.企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財，而企業(yè)質量的鞏固，則有賴于管理人員的素質提高。
9.企業(yè)的培訓應著眼于提高各級人員的素質，使每一個人的內在特征，自覺地體現在賓館的服務原 則之中。
10、要根據不同層次、不同對象、不同內容、不同重點來開展培訓工作。對員工，重點抓好酒店意 識和業(yè)務基礎的培訓;對管理人員，則應重點培養(yǎng)其強烈的管理意識。
11、培訓中心對各部門的培訓要按計劃，按進度，落實到具體人去督導檢查，真正落實培訓的質量 。
12、維持酒店服務質量的關鍵在于培訓，培訓既是管理的基礎，也是管理的方式之一。
13、企業(yè)的質量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的， 要處理好人情與管理者的關系。
14、工作中的惰性來自浮夸的習氣。
15、管理人員在下達工作指令后要督導、協(xié)調、管理和檢查，不能只管下令，不管落實。對于每一 項工作、每一個細節(jié)，都應逐項跟查，逐項落實，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓深抓細。
16、管理人員關鍵要養(yǎng)成一個良好的工作作風，哪項工作是以扎實、緊湊深入的作風來抓，哪項工作就會獲得良好效果。
17、酒店的培訓工作應從酒店的實際出發(fā)，根據企業(yè)的特點、經營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目 標來制定
培訓方案
，從制度化、系統(tǒng)化人手。
18、沒有一定數量的黨員在企業(yè)經營中起先鋒模范作用，是起不到監(jiān)督保證作用的。企業(yè)需要一支 思想過硬業(yè)務技能高的骨干隊伍，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤。
19、嚴格管理不僅僅體現在對人的管理上，也體現在對財、對物的管理。
酒店在新的領導班子李總的帶領下，全體動員，加強學習，開展了酒店的學習活動，通過這次學習，酒店各級人員提高了業(yè)務水平和綜合素質使每個人都受益非淺，下面結合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上，我們常說客人永遠是對的，但實事并非如此，當有出入時，我們怎樣把對讓給客人，讓得即不得罪客人，又維護酒店的利益。所以必須認定每個客人的要求、意見和抱怨都是對的，都是真實的，這樣我們才能做到不找籍口，真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進服務產品的突破口，把問題解決掉，記得11月份有這樣一個案例，有一個質檢問題，連續(xù)反應多次，筷子擺放不明顯，客人找不到，每次服務上都填寫整改措施并更換擺放位置，但還是出現客人投訴，有的督導級和員工認為是客人和質檢部門有問題，甚至把整改單都扔到地上，但通過引用以客人永遠是對的，換位思考，質檢部門也是站到客人角度看問題，重新分析筷子問題，我們終于找到問題所在，并解決了筷子問題。
在管理體會100條中多次提到怎樣培訓教育督導檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓教育不等于實踐訓練、培訓教育只能告訴怎樣做是對的、通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓教育只能改變觀念, 通過實踐訓練督導檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價，領導為了發(fā)揮各個督導的特長，進行調崗!我有幸調到明檔!直接面客的一線，在這個崗位不但要做好產品也要做好服務!更重要是為了自助餐提檔提價，需對明檔邊經營邊改造，我做為明檔領班使我深深的感到任務的艱巨以及責任的重大!同時也包含了領導對我的認可、對我的信任、促使我具有更強烈的責任感和使命感!上班時間研究菜品，下班時間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃氣管道等的改造!雖然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價后客人的滿意度，領導笑容，我感到我沒有辜負領導對我的期望!同時內心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句：‘賈子你瘦了’關愛話語更是讓我感動!我感動的同時認定做為一名老員工一名督導級就應該在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題!這是我的職責!也是所應具備“：扎實、落實、老實的工作作風。也更是工作以完成為準，而不是以小時計算的工作態(tài)度。
我更堅信效率應體現在一點一滴的小事上，節(jié)約時間從一分一秒著眼，在做好基礎工作上才能講效率。每個人所做的工作都是有一件件小事構成的，因此，對工作中的小事絕不能敷衍應付，很多時候，一件看起來微不足道的小事，或者一個毫不起眼的變化，卻能實現工作中的突破，所以在工作中，對每一個變化，每一件小事，我們都要全力以赴做好，工作中無小事，特別是明檔人員，即是廚師，也是產品，要時刻保持自己的臉上永遠充滿微笑，這樣才會受到顧客的青睞，正是這小小的微笑和一句真誠的問候，贏得客人的口碑，贏得客人滿意加驚喜，不要小看小事，不要討厭小事，只要有益于自己的工作和事業(yè)，無論什么樣的小事，我們都應該全力以赴，用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈，才是堅固的的，用小事堆積起來的工作，才是真正有質量的工作。勿以善小而不為，勿以惡小而為這，細微之處見精神，做小事的精神，才能產生做大事的氣魄。
以上是我對酒店管理100條的深切體會，希望與領導、同事們共勉。
通過近期學習管理00條結合當今飲食業(yè)發(fā)展情況，對酒店經營與管理談一點看法。二十一世紀是餐飲業(yè)發(fā)展比較兇猛年代，也是競爭進入你死我活年代。這對我們酒店來說也是嚴重的考驗，所以要通過成功的接待人大會總結經驗，在不足中總結教訓，找出適宜市場經營的品種，迅速投入拳頭產品，形成名牌菜肴，使我們酒店以飲食業(yè)龍頭出現，領導本地飲食業(yè)發(fā)展，這樣我們比較好做了。首先，要了解當地人們生活習慣,填補當地餐飲業(yè)市場空白, 劃定經營范圍。
決策決定了經營菜肴的菜式、品種及菜式口味，所以從決策上應該慎重、再慎重。 從經營決策上本人認為要在按酒店報告中指出的，在繼續(xù)堅持“綠色、營養(yǎng)、健康”的前提下，以客戶的要求出發(fā)，開發(fā)低油、低糖、低鹽、低脂肪的菜品，打造中豪餐飲強勢產品，拳頭產品，實施餐后看菜，根據臺面情況，及時調整菜單、菜品。還應在個性化、標準化、風格化中找出自己經營路子，形成獨特的經營方式和經營模式， 就濟南可以看出：現在為什么許多星際酒店自助餐廳開業(yè)以來都是生意興隆，就是在經營中做到"個性化、標準化、風格化、特色化"。
我們中豪酒店具體結構上：自助形式還有些欠缺，還應在經營品種以個性化、標準化、風格化、特色化推出自己的經營品種，并以各地地方風味為主，選擇有幾個有特色的拿手菜，做為主菜龍頭等。突出重點，形成套路，以標準化的經營方式來適應千變萬化的顧客，這樣經營符合當今餐飲業(yè)市場需求，定能填補地方這塊餐飲空缺。從人和分析。當今餐飲的競爭，其本質是人才的競爭，現代化酒店經營管理的成敗主要取決于員工素質的高低。
餐飲行業(yè)是一種復雜性經營結構：制作一個菜式有選料、粗加工、 細加工、加熱成熟、調味、出鍋、盛裝等繁雜工序。餐飲是依靠傳統(tǒng)的手藝為消費者服務，工種多、分工細、要求高、技術性強。每個環(huán)節(jié)配合十分重要，每個崗位都要合理安排，合理分工，所以選拔廚師隊伍，選拔中層管理人員都應特別慎重下面對酒店管理談談本人看法：常言說："三分技術，七分管理"。就管理來說，又何其為重要，在管理中要強調結果，強調效率，強調質量。生存就在于管理，管理不好效益就不會好， 為搞好我們酒店根據管理00條總結以下經營管理經驗。
(1)搞好員工的自身素質。遵守職業(yè)道德，嚴明勞動紀律，明確管理章程，制定各項管理制度和生產標準，抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。服務人員必須培訓后上崗，獎勤罰懶，促使員工上進，每天利用班前班后會，總結缺點，發(fā)揚優(yōu)點。
(2)落刀成才，物盡其用。 不論經營什么菜式都要把浪費率壓低到最低層，把成本的起貨率提高到最高層。成本原料是菜式的基礎，成本大小決定利潤高低，所以選料上壓低成本，讓利給消費者，以便售價讓顧客更好的接收。菜式品種建立標準卡，規(guī)定其所用原料品種，規(guī)格和數量，精確核算成本，一切出品率按規(guī)格標準操作，這樣即控制了成本，又保證了出品質量一致性，做到標準化，對保持飯菜質量十分有利。
(3)以龍頭菜式帶動經營主動權。 從中檔菜式中不斷推出本店的特色菜，并以成本稍高價售出，來刺激客人消費，活躍酒店氣氛，而且還要使其適應各檔次消費者的需求， 以便抓住飲食業(yè)經營主動權。
(4)食無定味，適口而擇。不論經營什么菜肴， 都要入鄉(xiāng)隨俗，把當地人口味考慮到前邊，適應地方口味變化，能讓消費者接受，顧客認為好吃那就"萬歲"。再說粵菜、港式粵菜、 湘菜、川菜等結合當地生活習慣，在突出保持其特點、物色的基礎上，一定要適應當地人的口味和生活習慣。
(5)要安全生產，各部門把握好自己責任區(qū)(包括原材料、衛(wèi)生等等)。采購、倉庫、生產必須建立帳面流水帳;服務、生產、收銀也必須建立良好財務制度。實行分片包干制，定期檢查各部門衛(wèi)生、生產情況，形成一個良好的工作環(huán)境。本人認為，若想搞好我們酒店，應了解了大環(huán)境、 大趨勢，掌握我們顧客群體心理、口味，做到知已知彼，科學決策，找到經營路子。傳統(tǒng)的菜式與改良引進的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進。只有拓寬思路，才能適應當今飲食業(yè)市場經濟社會的消費需求，才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳，領導餐飲的朝流。
二、廚房廚師技術力量組合和管理在管理上不僅采取軍隊式的垂直管理模式，以"以人為本，"的管理理念，使全體員工明確整個目標、自己職責、工作意義、相互關系等，從而能夠主動地、積極地、創(chuàng)造性地去完成自己的
崗位職責
。
三、全國各地的餐飲業(yè)早已銷煙彌漫，你死我活地競爭著。 做為濟南的星級酒店中豪，我想，20xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。 怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務、菜品、特色等方面成為地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€方面談幾點看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽。在短時間內，不管從言行宣傳、電視媒介上，都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度，我們還需不斷努力、拼搏。所以，我想酒店應定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動;贊助一些事業(yè)，來擴大自己的知名度。看起來是費些人力財力，但只要組織得力，安排恰當，一定能收到效益和影響的。
2、員工的整體形象與素質;員工在紀律、條件、 環(huán)境的約束下，盡心盡責地工作。經過一段時間適應后，會開始工作懶散、紀律松懈，對工作的開展有一定的阻力。所以，在員工的整體紀律與心理素質上還要加強培訓，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和自豪感，使員工的精神面貌煥然一新。 走出店門后能自豪地說"我是中豪大酒店的"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質的服務質量：一少部分服務員是來上班做一翻事業(yè)，一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務員的工作積極性，這是優(yōu)質服務的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好，它打破常規(guī)的格式，使服務員的檔次拉開，使每個人都有危機感， 同時也有收獲的喜悅，這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境：不要說從整體，就是每一個角落，
都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛，使人覺得物有所值。例如，花卉品種定期更換、維修及時。
5、美食節(jié)：廚房可根據季節(jié)， 推出美食節(jié)，明檔每周推出具有沖擊力的大菜，以此吸引或刺激顧客的消費。
6、挖掘地方小吃、特色、類似人大期間我們上的拉面、把子肉、單縣羊湯·中豪豆腐、濟南甜沫、單縣羊湯、濟寧糊粥、臨沂羊糝、濰坊朝天鍋等，我們要讓這些地方特色亮起來，必須要進行包裝、推銷。并把特色做精做細，做出文化氛圍。
7、活動互動·讓客人參與進來，象年三十包水餃活動和正月十五包元宵互動活動，即豐富產品內函，又打造了輕松愉悅的用餐氛圍，帶給客人意想不到的驚喜。
學習管理者的心得體會及收獲篇六
———參加藍天公司管理者培訓有感 2012年8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。
幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
二是有關心的心：各級管理者要經常深入基層，密切聯(lián)
系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！?接地氣”是找感覺的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。習近平總書記在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！
學習管理者的心得體會及收獲篇七
學習是一個不斷成長和進步的過程，它不僅是一種知識和技能的積累，更是一種審視自我、認識自我、錘煉自我、提高自我的體驗與實踐。對于每一個學習者來說，講學習收獲談心得體會，都是一種寶貴的機會。在此，我想分享自己在學習和成長過程中的一些體會和收獲，希望能夠啟發(fā)和幫助大家更好地成長。
第二段：學習的重要性
學習是人類智慧的結晶，是人類社會發(fā)展的基石。學習使我們具備更為全面的認知能力、創(chuàng)造力和適應能力，以及更多的精神和心理優(yōu)勢。學習不僅有助于培養(yǎng)我們的批判思維、創(chuàng)新力和實踐能力，還可以豐富我們的文化知識和精神成長。因此，我們應該積極學習，不斷追求知識和智慧。
第三段：學習的方式和方法
學習不僅僅是聽課、看書，更是從生活中、從身邊的人中、從社會中不斷汲取營養(yǎng)和成長。如何有效地學習呢？我們可以運用各種學習的方式和方法，包括課堂筆記、誦讀、思維導圖、小組討論等。此外，在學習過程中，注重自我思考和反思，培養(yǎng)批判思維能力，是取得優(yōu)異成績的根本。
第四段：心得體會
在學習和成長的過程中，我經常有如下體會和感悟：首先，學習需要勇于探索和創(chuàng)新，需要自我期許和自我激勵；其次，學習需要注重實踐，需要勇于嘗試，遇到困難和挑戰(zhàn)時應該堅持不懈；最后，學習需要有目標和方向，需要既注重細節(jié)和實踐，還要注意拓展全局和未來。
第五段：結尾
學習是終身的事業(yè)，而講學習收獲談心得體會則是一個審視和總結學習歷程的重要機會。經過反思，我們可以更好地發(fā)現自己的不足和長處，進一步認識自己和世界，更高效地規(guī)劃和實現自己的目標和愿望。讓我們共同努力，不斷學習和成長，為自己的人生增添更多的色彩和意義。
學習管理者的心得體會及收獲篇八
學習是我們人類進步的驅動力，而在學習的過程中，我們不僅可以獲取知識和技能，還能夠獲得更深層次的體驗和感悟。下面我將分享我自己在學習中的收獲心得體會，希望能夠對大家有所啟發(fā)。
第一段：學習的重要性
學習是一種持續(xù)的過程，它不僅可以幫助我們獲取知識，還可以增強我們的思維能力和創(chuàng)造力。通過學習，我們可以了解到世界的多樣性，開拓自己的眼界，豐富自己的人生。同時，學習還可以幫助我們不斷提升自己，在職場中獲得競爭優(yōu)勢。因此，我們應該時刻保持學習的態(tài)度，不斷追求知識和進步。
第二段：學習中的挑戰(zhàn)
學習雖然重要，但并不是一帆風順的。在學習的過程中，我們往往會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。比如，學習新的知識和技能可能會讓我們感到困惑和無助；學習某些學科時，我們可能會覺得無聊和厭煩；學習的過程中，我們可能會面臨時間壓力和學習壓力。然而，我們必須要克服這些挑戰(zhàn)，因為只有通過面對困難，我們才能真正成長和進步。
第三段：學習的技巧和方法
為了更好地學習，我們可以采用一些科學的方法和技巧。首先，我們可以制定合理的學習計劃，合理安排時間，合理分配任務。其次，我們可以利用多種途徑獲取知識，不拘泥于課本和教師講解，可以通過互聯(lián)網、圖書館和社交媒體等渠道進行廣泛的學習。此外，我們還可以通過積極參與討論和交流來提高自己的學習效果。最重要的是，我們要讓學習變得有趣，通過與他人合作、互動和分享，讓學習成為一種快樂的過程。
第四段：學習中的收獲
在學習中，我們不僅可以獲取知識和技能，更重要的是我們能夠獲得更深層次的體驗和感悟。首先，學習可以幫助我們提高自信心。當我們學習到一項新的技能或者解決了一個困難的問題時，我們會感到自豪和滿足。其次，學習可以開拓我們的思維和視野。通過學習，我們可以了解到不同的觀點和思維方式，從而拓寬我們的思維邊界。此外，學習還可以培養(yǎng)我們的自律和毅力，讓我們變得更加堅韌和有耐心。
第五段：學習的啟示
通過學習，我意識到了幾個重要的啟示。首先，學習是一種持續(xù)不斷的過程，我們應該時刻保持學習的態(tài)度。其次，學習需要克服困難和挑戰(zhàn)，我們應該勇于面對困難，堅持不懈。最后，學習可以讓我們獲得更深層次的體驗和感悟，我們要善于發(fā)現學習中的美和價值。
總之，學習是一種寶貴的經歷，它不僅可以幫助我們獲取知識和技能，還可以影響我們的思維方式和人生態(tài)度。希望大家都能夠保持學習的熱情，始終追求進步和成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇九
PPT（PowerPoint） 是一種非常常見的演示工具，幾乎在各個領域中都能見到它的身影。在我自己的學習過程中，我也接觸到了PPT，并且不斷學習和使用它。通過這段時間的學習，我深深地感受到了PPT的魅力和價值。在這篇文章中，我將分享我學習PPT的收獲和心得體會。
第二段：學習PPT的收獲
學習PPT讓我受益匪淺。首先，我學會了如何有效地組織和展示我的思想。在制作PPT的過程中，我需要將復雜的信息進行整合，在幻燈片上進行合理的布局和演示，以便傳遞給觀眾所需要的信息。這個過程培養(yǎng)了我邏輯思維和溝通表達的能力，使我能夠更好地將復雜的事物簡化并清晰地呈現出來。
其次，學習PPT還提高了我的設計和美感能力。在制作PPT時，我需要考慮排版、字體、顏色、圖片等各個方面，以使幻燈片呈現出優(yōu)雅而吸引人的視覺效果。我深入學習了設計原則和配色理論，鍛煉了我的審美觀和創(chuàng)造力，并且通過多次實踐，不斷改進和提升我的設計水平。
第三段：使用PPT的應用場景
學習PPT讓我獲得了在多個場景中使用PPT的能力。無論是在學校的報告和演講中，還是在企業(yè)的會議和培訓中，PPT都能發(fā)揮出很大的作用。通過學習PPT，我了解到如何使用PPT來支持和強化我的演講內容，使觀眾更容易理解和接受。同時，PPT也能夠在幻燈片演示中提供更多的視覺元素和互動性，增強演講的吸引力和效果。
另外，學習PPT還讓我在工作中更加高效和專業(yè)。通過使用PPT制作簡潔明了的報告，我能夠迅速整理和呈現數據，并準確傳達我的想法。這不僅提高了我的工作效率，還贏得了同事和上級的贊賞和認可。同時，PPT也成為了我與同事和客戶進行交流和溝通的重要工具，使我能夠更加清晰地表達和展示我要傳達的信息。
第四段：PPT學習中遇到的挑戰(zhàn)
在學習PPT的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中之一就是內容的精簡和提煉。PPT作為演示工具，需要盡量簡潔明了地表達信息，但有時候我會陷入引言太多、內容太復雜的困境，導致PPT變得冗長而且不易理解。這就要求我在制作PPT的過程中，要慎重選擇和組織內容，確保每個幻燈片都具備有效的信息和清晰的表達方式。
另一個挑戰(zhàn)是設計和排版的選擇。在制作PPT時，我常常面臨如何選擇合適的字體、顏色和布局等問題。因為不同的設計和排版會給觀眾帶來不同的感受和體驗，所以我需要不斷地嘗試和探索，以找到最適合我的主題和目標受眾的設計風格。
第五段：總結與展望
通過學習PPT，我深刻認識到了PPT在溝通和表達中的重要性和價值。它不僅提高了我的思考和組織能力，還提升了我的設計和美感水平。我相信，隨著學習和實踐的不斷深入，我會在PPT制作技能上取得更大的進步，并將PPT這一強大的工具運用到更廣泛的領域中，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新和影響力的演示作品。
學習管理者的心得體會及收獲篇十
近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，電子演示文稿的制作工具也呈現出快速的發(fā)展和普及，其中以PPT最為常見。無論是在學習、工作還是生活中，我們經常會用到PPT來展示內容。因此，學習PPT成為一項必備的技能。通過學習PPT，我獲得了許多收獲并體會到了其重要性。以下將從學習過程、技能應用、效果感受、思維方式以及終身受益等方面談談我的學習收獲。
在學習PPT的過程中，我掌握了PPT的基本操作技巧。通過學習視頻和教材的指導，我了解了創(chuàng)建幻燈片、插入文本、圖片和音視頻等基本操作，并熟悉了布局、切換、動畫和幻燈片排序等高級功能。同時，我也學會了如何通過美觀的排版和配色方案來使幻燈片更加吸引人，并能夠使用圖表和圖形來有效傳達信息。通過反復練習和嘗試，我的PPT制作水平也有了明顯的提高。
除了掌握了PPT的基本操作技巧，我還學會了如何合理運用PPT來展示內容。在學習過程中，我通過研究大量的優(yōu)秀PPT作品，學會了如何選擇適當的模板和字體，如何設置動畫和過渡效果，以及如何通過圖片和視頻等多媒體元素來增強表達效果。我意識到PPT的目的不僅僅是簡單地呈現信息，更重要的是要引起觀眾的興趣和共鳴。因此，我會根據不同的場合和受眾，細心選擇PPT的設計風格和內容呈現方式，以達到更好的展示效果。
通過使用PPT，我深刻體會到了它的效果和影響力。相比其他傳統(tǒng)的演講方式，PPT更能直觀、生動地呈現內容，從而更好地吸引觀眾的注意力。使用PPT能夠讓內容更加清晰明了，讓觀眾更容易理解和記憶。同時，PPT還能夠通過圖形和動畫等視覺效果，以及音頻和視頻等多媒體元素，提高信息的感染力和表達力。通過合理運用PPT，我在演講和報告中獲得了更多的贊譽和肯定，也能夠更好地傳達自己的觀點和思想。
學習PPT不僅僅是學習一種工具的操作技巧，更是培養(yǎng)了我一種系統(tǒng)的思維方式。在PPT制作過程中，我需要對幻燈片的結構和內容進行設置和調整，這要求我具備良好的邏輯思維和組織能力。通過學習PPT，我能夠更好地整理和表達思路，培養(yǎng)了分析和解決問題的能力。此外，學習PPT還要求我具備創(chuàng)新和設計能力，能夠靈活運用各種圖形和動畫效果，從而提高我在其他領域的設計和創(chuàng)作能力。
學習PPT不僅僅是為了應對特定的學習、工作和生活需求，更是終身受益的一項技能。在信息時代中，PPT已成為一種廣泛運用的溝通和展示工具。無論是在學術研究、企業(yè)演示還是公眾演講中，PPT都扮演著重要的角色。通過學習PPT，我掌握了一種現代化的溝通方式，并可以更好地展示自己的觀點和表達自己的思想。這對于提升個人的學習和工作能力，以及增強個人的競爭力具有重要意義。
總結起來，通過學習PPT，我掌握了PPT的基本操作技巧，學會了如何合理運用PPT來展示內容，體會到了PPT的效果和影響力，培養(yǎng)了系統(tǒng)的思維方式，并獲得了終身受益的技能。學習PPT不僅僅是為了應對特定的需求，更是提升個人能力和競爭力的一項重要技能。我相信，在未來的學習和工作中，學習PPT將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
學習管理者的心得體會及收獲篇十一
學習是我們每個人終生的追求和任務，而對于這一過程中所獲得的心得體會，更是對自己學業(yè)道路的總結和反思。在我的學習生涯中，我始終堅持努力學習，并從中獲得了不少收獲。接下來，我將分享我關于學習的心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?BR> 首先，我通過學習明白了知識的重要性。無論是學習什么專業(yè)，知識都是我們學習的基石。通過學習，不僅增加了我們的知識量，還幫助我們理解、分析和解決問題的能力。曾有一次，在一場考試中，我遇到了一道我之前從來沒有見過的題目。經過一番思考后，我沒有放棄，而是主動去查閱相關的資料，并通過學習的知識找到了解決辦法。這次經歷讓我明白了知識的價值，它不僅僅是我們書本上的內容，更是我們在生活和工作中的資源，能夠幫助我們更好地解決問題和取得成功。
其次，學習讓我懂得了堅持的重要性。學習是一個漫長而艱苦的過程，特別是在面對困難和挫折的時候。曾有一次，在學習一門難度較高的課程時，我遇到了很多困難，感覺無法繼續(xù)下去。然而，正是我的堅持和努力讓我一步步攻克了難題，最終取得了好成績。這個過程讓我懂得了堅持的重要性，只有堅持不懈地努力，才能夠取得令人滿意的學習成果。
第三，學習讓我明白了合作的重要性。在學習的過程中，合作是非常關鍵的。通過與同學們一起學習，我們可以相互討論、相互補充知識，共同進步。在過去的一次小組合作項目中，我遇到了一些難題，自己無法解決。但是，在和同組成員交流后，我們共同想出了一個創(chuàng)新的解決方案，最終得到了較好的評價。這次經歷讓我明白了合作的重要性，只有與他人合作學習，我們才能夠開拓思維、拓展眼界，實現更好的學業(yè)成果。
第四，學習讓我學會了自我管理。學習需要良好的時間管理和計劃。在過去的學習中，我曾經遇到過時間不夠用的情況，導致功課推遲完成甚至沒有完成的困擾。為了解決這個問題，我學會了制定合理的學習計劃和時間表，并且通過自律和堅持來完成任務。隨著時間管理的提升，我發(fā)現自己的學習效率明顯提高，不再拖延，而是按時完成任務。學習自我管理，讓我更好地掌控了自己的學習進度，實現了更好的學習效果。
最后，學習讓我明白了學習不只是為了應付考試，更是為了完善自我。學習的最終目的是提高我們的綜合素質和能力，而不僅僅是為了應付考試而死記硬背。通過課堂上的學習和課外的拓展，我逐漸理解了知識的實際應用和實踐意義。曾有一次，在實習中需要利用前期學過的知識做出一份專業(yè)報告。通過在實踐中運用學習到的知識，我發(fā)現自己不僅在報告中得到了好成績，而且在實際工作中也有了不小的幫助。這次經歷讓我明白了學習的深遠影響，它可以幫助我們更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
總而言之，通過自己的學習經歷，我深刻體會到學習的重要性和收獲。學習不僅僅是為了應付考試，更是為了提高自己的素質和能力。我們要堅持學習，養(yǎng)成良好的學習習慣，合理安排時間來學習，與他人合作學習，實現更好的學業(yè)成果。學習使我們不斷進步，不斷完善自己，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。
學習管理者的心得體會及收獲篇十二
這正是德魯克一生的寫照。因為未滿十四歲時的他，驚覺自己將是一位“旁觀者”，亦即以“社會生態(tài)學家”自居，一輩子做他所教，教他所做，教做如一，稱得上是“經營管理先生”。他從來沒有對金錢或名利產生過濃厚的興趣，他回絕的酬勞遠比所賺的還要多得多。他拒絕電視與媒體的專訪，他始終對人類社會抱持著終極的關懷，他寫了四十四本的經典作品，六度榮獲麥肯錫論文獎，發(fā)表近四十篇哈佛商業(yè)評論的經典文章，他宏觀的思維與微觀的堅持，加上成熟的心智，開闊的視野，超然的格局，并且透過他有目的、有條理、有系統(tǒng)的貢獻人類社會，足堪稱之為“卓有成效的彼得?德魯克”，實是《卓有成效的管理者》一書的活教材。
以目標為導向的管理，就個人成長方面來說，即是以“有效性”作為個人工作的目標，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性即要以資訊交流作為自我管理、自我改善、自我更新及自我發(fā)展的工具，進而提升貢獻、創(chuàng)造顧客之目的。而《卓有成效的管理者》是歷久彌新、自我控制或自我修煉的經典佳作之一，更是厘清觀念、啟發(fā)心智、改變行為、獲致卓有成效的有力保證。
為此，讀百本書，不如好書百遍讀，《卓有成效的管理者》一書是值得讀百遍、細細品嘗、終身體悟，因為它改變且創(chuàng)造了我的命運——包括我的價值觀、事業(yè)的發(fā)展、家庭的幸福、孩子的未來。
所謂“成功無法教，有效可以學”，研讀《卓有成效的管理者》一書的有效秘訣，即在于“行”，因為“行是就行，行就是行”，唯有從決策的系統(tǒng)思維開始啟動，先作問題界定——不在于尋找答案而是問正確的問題，再訂定精細的邊界條件，尋找三至五個替代可行的方案，然后選擇較適當的方案，而不是所謂的方案，并采取行動，貫徹落實，但需要根據反饋機制、現實的情況和不確定的未來作立即而有效的反應，予以適當的調整與修正，力求成果之有效性。
在此同時，將組織的所有資源安排于優(yōu)先、優(yōu)后的重大工作上，且物色正確的人選，發(fā)揮其長處，以便作重大的貢獻，并做好時間資源的分配，以獲致卓有成效的成果。
更深層的看，“成功靠不住，有效方長久”，關鍵則在于“知”，因為力行得以真知，但真知才能力行，也唯有從時間的系統(tǒng)化分析著手，逐一檢視自己所花的時間的量、質、值是否有到位?是否真正有生產性?其次，是否有著眼于有效的貢獻?個人長處是否能有效發(fā)揮?在重大工作的優(yōu)先、優(yōu)后次序與資源的分配上是否恰當呢?決策的品質是否粗糙或存在偏差，因為匆促的決策往往都是錯誤的決策，唯有不斷地檢測評估，才能成為一位“卓有成效的管理者”。
雖然如此，值得注意的是，在擔任管理者的大多數人中，高度有效者，殊不多見。為何有才華的人往往最為無效?因為他們并沒有領略到才華本身并不等于成就。他們甚至于不曉得，一個人的才華，唯有透過有目的、有條理、有系統(tǒng)的工作，才能所為有效。
就拿卓有成效的彼得·德魯克，他也可不這樣認為自己真正有效!為什么?
他說：只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春，像富勒(幾何學家)和麥克魯漢(電視先知)這樣的人，才可能讓他們的使命成真，而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來學到，要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。富勒在荒野上待了四十年，連一個追隨者也沒有，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切。麥克魯漢卻花了二十五年的光陰追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時機成熟時，他們都造成相當的影響。而其他像我們這樣有著很多興趣，而沒有單一使命的人，一定會失敗，而且對這個世界一點影響力都沒有。(取材自《旁觀者》一書)
《卓有成效的管理者》書中有兩個結論，一是管理者的工作必須有效，二是有效性是可以學會的?！坝行浴彪m然人人可以學，但卻無人可教，有效性不是一門課程，但卻是可以“自我訓練或自我修煉”的，有效性乃是一個人自我發(fā)展的關鍵，也是組織發(fā)展的關鍵。
學習管理者的心得體會及收獲篇十三
近年來，培訓已成為提高個人和組織績效的重要手段。在我參加的一次培訓中，我收獲了很多，讓我對學習和個人成長有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓過程中的體會和心得。
第一段：培訓的重要性和目標
培訓對于個人和組織的發(fā)展至關重要。通過培訓，我們可以掌握新知識和技能，提升專業(yè)能力。這次培訓的目標是增強我們的人際溝通能力和解決問題的能力。在培訓過程中，我明確了自己的學習目標，并將其付諸實踐。
第二段：培訓的內容和方法
培訓內容包括理論知識和實踐操作。我們學習了聆聽技巧、表達技巧以及問題解決的方法和步驟。同時，我們還進行了小組討論、角色扮演和案例分析等實踐訓練。通過這些方法，我們將培訓內容與現實情境相結合，提高了學習的效果。
第三段：我在培訓中的收獲
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我學到了很多實用的溝通技巧。例如，學習了主動傾聽的方法，通過重復對方的觀點來表達自己的理解，這樣可以更好地理解他人并建立更好的人際關系。其次，我學會了如何分析和解決問題。通過學習問題解決的方法和步驟，我可以更好地應對工作和生活中的各種問題，提高自己的解決問題的能力。
第四段：在實踐中的應用
學習歸來后，我將培訓所學的知識和技能應用到了工作和生活中。在工作中，我更加注重與同事的溝通，更加關注他們的需求和意見。我也更加注重傾聽他人的意見，以充分理解他們的觀點。在解決問題時，我會運用培訓所學的方法和步驟，從而更加高效地解決問題。在生活中，我通過與家人和朋友的溝通來增進彼此的理解，構建更加和諧的關系。
第五段：總結和展望
通過這次培訓，我不僅學到了新知識和技能，還提高了自己的思考能力和解決問題的能力。我也意識到學習是一個持續(xù)不斷的過程，我們應該保持學習的熱情和動力。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，不斷追求個人和職業(yè)發(fā)展的目標。
在對培訓學習的回顧和總結中，我意識到培訓對于我們的成長和發(fā)展至關重要。通過培訓，我們可以學到新知識和技能，提高自己的能力。培訓不只是一次經歷，更是一個持續(xù)學習的過程。我期待在未來的培訓中，繼續(xù)積極參與，不斷提升自己。對于他人而言，我也希望能夠將自己在培訓中的收獲與他人分享，共同成長。
學習管理者的心得體會及收獲篇十四
第一段：引出黨課學習的背景和重要性（200字）
近年來，黨課學習在黨員中的重要性逐漸凸顯出來。黨課是黨員學習黨的理論知識、提高黨性修養(yǎng)、加強組織觀念和默契的重要平臺。通過黨課學習，黨員可以更加全面地了解黨的歷史和理論，增強黨性修養(yǎng)，提高政治覺悟，為黨和人民事業(yè)貢獻更多力量。在我參加的黨課學習中，我深刻感受到了黨課學習的重要性，并從中獲得了很多收獲。
第二段：學習黨的歷史和理論知識的收獲（250字）
在黨課學習中，我們學習了黨的歷史和理論知識。通過對黨的歷史的學習，我更加深刻地認識到了中國共產黨的偉大和光榮的歷程。中國共產黨作為中國最先進、最有紀律和最有組織力的政黨，經歷了無數的艱辛和犧牲，為中國人民爭取了解放和幸福。同時，通過學習黨的理論知識，我明白了中國共產黨的指導思想和核心價值觀的重要性。只有牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨員才能不忘初心、牢記使命，對黨忠誠，為人民服務。
第三段：提高黨性修養(yǎng)和增強政治覺悟的收獲（250字）
黨課學習對于提高黨性修養(yǎng)和增強政治覺悟有著重要的作用。通過學習黨的指導思想和優(yōu)秀黨員的事跡，我們黨員可以不斷提高自身的黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)是黨員個人品質的體現，是黨員做好工作、為人民服務的重要保證。同時，黨課學習讓我們更加深入地了解了國家和黨面臨的一系列重大問題，增強了我們的政治覺悟。只有具備堅定的政治覺悟，黨員才能正確地判斷形勢、把握工作方向，為黨和人民事業(yè)貢獻自己的力量。
第四段：加強組織觀念和默契的收獲（250字）
黨課學習對于黨員的組織觀念和默契的培養(yǎng)有著重要的作用。作為黨員，必須時刻保持對黨組織的忠誠和敬畏之心。通過學習黨課，我們可以更加深入地了解黨的組織原則和紀律要求，增強黨內團結、紀律性和集體榮譽感。同時，黨課學習還可以培養(yǎng)黨員之間的默契和配合能力。只有更加團結和默契，黨員才能更好地擔負起自己的責任，為黨和人民事業(yè)做出更大貢獻。
第五段：總結學習黨課的重要性和收獲（250字）
總之，黨課學習對于黨員來說具有十分重要的意義。通過黨課學習，我們可以更加全面地了解黨的歷史和理論知識，提高黨性修養(yǎng)，增強政治覺悟，加強組織觀念和默契。黨課學習使我們黨員在面對各種困難和挑戰(zhàn)時能夠更加堅定理想信念，更加自覺地為黨和人民事業(yè)奮斗。因此，我們應該把黨課學習作為一種重要的學習方式，堅持學習、宣傳和踐行黨的理論知識，以實際行動為黨和人民事業(yè)做出應有的貢獻。