心得體會可以幫助我們更加細(xì)致地分析和思考問題，從而提升學(xué)習(xí)和工作的效果。在撰寫心得體會時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和表達(dá)技巧，使文章更富有吸引力。這些心得體會范文是從實(shí)踐中汲取的寶貴經(jīng)驗(yàn)，希望能對您有所啟發(fā)。
質(zhì)量事故案例心得體會篇一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，空調(diào)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的設(shè)備之一。而在空調(diào)使用中，其質(zhì)量問題也日益引起人們的重視?？照{(diào)質(zhì)量事故不僅會對用戶造成經(jīng)濟(jì)損失，更可能給人們的生命安全帶來威脅。本文將就空調(diào)質(zhì)量事故案例所帶來的反思和體會進(jìn)行探討。
一、空調(diào)質(zhì)量事故案例
在過去的幾年中，頻繁出現(xiàn)的空調(diào)質(zhì)量事故已經(jīng)引起人們的廣泛關(guān)注。例如，2016年4月，南昌發(fā)生了一起由于空調(diào)質(zhì)量問題導(dǎo)致的爆炸事故，造成6人死亡。此外，上海、湖南、廣東等地也頻繁出現(xiàn)空調(diào)爆炸、漏電、起火等事故。事故多發(fā)的問題引發(fā)了對空調(diào)質(zhì)量安全的深刻擔(dān)憂。
二、空調(diào)質(zhì)量事故反思
事故的發(fā)生往往與相關(guān)企業(yè)存在生產(chǎn)、管理等方面的問題有關(guān)。首先，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，盲目壓縮成本，對原材料質(zhì)量、冷媒配比等方面的質(zhì)量管理存在缺陷。其次，一些生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和控制，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量方面存在著安全隱患。再次，一些企業(yè)在售后服務(wù)、資質(zhì)管理方面存在著不嚴(yán)格的情況，長期以來忽視了消費(fèi)者利益。這些問題的存在在一定程度上加劇了空調(diào)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、消費(fèi)者自我保護(hù)意識的重要性
在空調(diào)質(zhì)量事故中，有一些事故是由于消費(fèi)者對空調(diào)的使用及其企業(yè)說明書的誤解而引發(fā)的。并且，一些消費(fèi)者在明知空調(diào)存在安全隱患的情況下，仍然選擇維修或繼續(xù)使用，從而導(dǎo)致空調(diào)爆炸、漏電等重大事故的發(fā)生。因此，消費(fèi)者需要具備一定的自我保護(hù)意識，了解產(chǎn)品的質(zhì)量和使用方法，認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，及時(shí)處理存在的安全隱患，確保自身安全。
四、企業(yè)責(zé)任與監(jiān)管的合作
企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。同時(shí)，政府監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的管理，對空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)測、抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)禁低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等方面的管理，充分保障消費(fèi)者的權(quán)益。
五、總結(jié)
空調(diào)質(zhì)量事故的發(fā)生是一個(gè)復(fù)雜的過程，牽涉到生產(chǎn)、管理、政府監(jiān)管、消費(fèi)者等方面的問題。在消費(fèi)者的自我保護(hù)意識得到提高的情況下，企業(yè)和政府監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對企業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查、處理，切實(shí)保障消費(fèi)者的安全和利益。
質(zhì)量事故案例心得體會篇二
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會（2694字）
集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，如果管理者使每個(gè)人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)根據(jù)職工個(gè)人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險(xiǎn)源自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊(duì)上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊(duì)的分工也同樣道理，需要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)使用，沒有單獨(dú)施工能力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核確實(shí)具備代工能力的就讓其帶工，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨(dú)作業(yè)能力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊(duì)上的早點(diǎn)名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理辦法，如參與隊(duì)上管理的民工先交安全員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時(shí)，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。
針對安全這方面我有一點(diǎn)小建議，安全工作如果只靠安全員來抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè)、4個(gè)都同樣不會有好的效果，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講、多查、多獎(jiǎng)、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項(xiàng)，實(shí)踐證明它是很有效的，安全員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。06年在京滬線我隊(duì)的安全員是胡克俊，其實(shí)他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中，那年一直到工程結(jié)束我隊(duì)沒出現(xiàn)過一起安全事故，這是靠什么?靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2001年在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部所有材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件，我仔細(xì)看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了，配了一個(gè)國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時(shí)的月薪好像是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。
轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，近幾年我國的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時(shí)也只不過達(dá)到160km/h,2002年我國自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km/h,時(shí)隔幾年，時(shí)速要達(dá)到350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，現(xiàn)在我國設(shè)計(jì)、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點(diǎn)問題不出設(shè)計(jì)方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗(yàn)，我聽到有人提到兩個(gè)疑問：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。
環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓(xùn)，共同描繪美好的明天!集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，如果管理者使每個(gè)人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得（869字）
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠；不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序；清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用；待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn)；未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù)；不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對公眾健康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
質(zhì)量事故心得體會四：質(zhì)量在我心中（424字）
企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信賴。
廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR>
質(zhì)量事故心得體會五：關(guān)于醫(yī)療事故安全質(zhì)量的心得體會（603字）
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。
聯(lián)想到我們的實(shí)際工作，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時(shí)代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實(shí)意地為病人服務(wù)，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性，盡量減少差錯(cuò)和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時(shí)提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。
質(zhì)量事故案例心得體會篇三
在當(dāng)今這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)的社會，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于質(zhì)量事故
心得體會
吧!
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對公眾健康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧. 生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。
聯(lián)想到我們的實(shí)際工作，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時(shí)代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實(shí)意地為病人服務(wù)，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性，盡量減少差錯(cuò)和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時(shí)提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。
質(zhì)量事故案例心得體會篇四
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化.
像這樣的事情，細(xì)想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識.具體說來要注意一下幾條要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào).當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò).讓失誤控制到最小化.不至于給公司造成很大的損失.
認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過.
在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的'時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長.
作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣.一定要做到準(zhǔn)確無誤..
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高.所謂質(zhì)量觀，是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn).它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向.落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高.要引以為戒.做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇五
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的'生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR> 質(zhì)量事故案例心得體會篇六
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會
（2694字）
質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得
（869字）
質(zhì)量事故心得體會四：質(zhì)量在我心中
（424字）
質(zhì)量事故心得體會五：關(guān)于醫(yī)療事故安全質(zhì)量的心得體會
（603字）
一、重溫“紅色沂蒙”的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)
二、深刻領(lǐng)會沂蒙精神的內(nèi)涵和特質(zhì)
三、以沂蒙精神為動力自覺踐行群眾路線
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會二：沂蒙精神心得體會
（883字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會三：學(xué)習(xí)臨沂沂蒙精神心得體會
（1006字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會四：感受沂蒙精神 強(qiáng)化宗旨意識
（965字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會五：學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會
（1289字）
質(zhì)量事故案例心得體會篇七
空調(diào)是現(xiàn)代生活中必不可少的電器之一，為了保證使用的安全和品質(zhì)，消費(fèi)者在購買空調(diào)時(shí)通常會優(yōu)先考慮品牌和質(zhì)量。然而，空調(diào)質(zhì)量事故卻時(shí)有發(fā)生，很多人因此遭受了物質(zhì)和精神的雙重?fù)p失。本文將圍繞空調(diào)質(zhì)量事故案例，探討消費(fèi)者應(yīng)該如何保護(hù)自己的權(quán)益，讓相關(guān)企業(yè)也意識到質(zhì)量安全的重要性。
第二段：說明案例
一個(gè)名叫“K”的品牌空調(diào)，在銷售時(shí)被標(biāo)榜為“環(huán)保高效、安全可靠”，吸引了很多消費(fèi)者的關(guān)注。然而，在使用一段時(shí)間后，很多消費(fèi)者開始遭遇空調(diào)漏水、發(fā)出異響、冷氣不足等問題，致使家居生活受到了影響。進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，品牌廠家為了降低成本，使用了低價(jià)劣質(zhì)的零部件，忽略了對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能測試，從而導(dǎo)致了這些安全事故的發(fā)生。
第三段：探討責(zé)任
在此種情況下，消費(fèi)者應(yīng)該通過法律途徑來維護(hù)自己的合法權(quán)益，讓廠家為自己的過失負(fù)責(zé)。企業(yè)選擇使用低價(jià)劣質(zhì)的零部件，不僅是短視的行為，更是一種不責(zé)任的態(tài)度。在此問題上，企業(yè)的社會責(zé)任也不容忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)市場信譽(yù)是企業(yè)的使命和責(zé)任。
第四段：倡導(dǎo)誠信
在這個(gè)充滿誘惑和欺騙的商業(yè)環(huán)境中，我們更需要消費(fèi)者和企業(yè)共同倡導(dǎo)誠信，保證質(zhì)量安全。消費(fèi)者應(yīng)該在購買空調(diào)時(shí)選擇正規(guī)廠家和品牌，選擇經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品。同時(shí)，在使用空調(diào)時(shí)也要注意維護(hù)和保養(yǎng)，避免超負(fù)荷使用。而企業(yè)則應(yīng)該以誠信經(jīng)營為原則，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)客戶的信賴和滿意度。
第五段：結(jié)語
通過這個(gè)案例，我們可以看到質(zhì)量安全問題的根源在于生產(chǎn)商不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和抱著賺快錢的利益驅(qū)動，而最終的受害者卻是消費(fèi)者。因此，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的誠信經(jīng)營，是構(gòu)建安全、健康、可持續(xù)的消費(fèi)環(huán)境的基礎(chǔ)。只有我們共同努力，才能讓我們的生活更加美好。
質(zhì)量事故案例心得體會篇八
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的.事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”?！凹葋碇?，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
一、裂縫形式及其原因分析
下面根據(jù)裂縫形式來分析其產(chǎn)生原因及其防止方法
1.墻身是頂層出現(xiàn)“八”字形縫(圖1)有時(shí)出現(xiàn)倒“八”字形縫
一、裂縫形式及其原因分析
下面根據(jù)裂縫形式來分析其產(chǎn)生原因及其防止方法
1.墻身是頂層出現(xiàn)“八”字形縫(圖1)有時(shí)出現(xiàn)倒“八”字形縫
以上兩種裂縫中對于“八”字形裂縫一般由于建筑物兩端沉降較大中部沉降較小原因所致;對于倒“八”字形裂縫一般則由于建筑物中間沉降較大而兩端沉降較小所致。
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
1. 首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2. 認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3. 在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4. 作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧. 生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇九
質(zhì)量案例是指在生產(chǎn)、服務(wù)等過程中出現(xiàn)的問題，通過對這些問題的分析和解決，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。質(zhì)量案例是企業(yè)日常運(yùn)營中必然會遇到的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)提升自身競爭力的契機(jī)。下面，我將從不同的方面談?wù)勎覍|(zhì)量案例的心得體會。
首先，質(zhì)量案例的發(fā)生是不可避免的。無論企業(yè)在質(zhì)量管理上投入了多少資源，質(zhì)量問題總是存在的。這是因?yàn)樯a(chǎn)過程中的環(huán)境復(fù)雜，參與者眾多，所涉及的因素繁多。對質(zhì)量案例的分析和解決，可以幫助企業(yè)找出存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，企業(yè)可以不斷提高自己的質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。
其次，質(zhì)量案例的處理需要全員參與。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，每個(gè)員工都應(yīng)該對質(zhì)量問題負(fù)起責(zé)任。在質(zhì)量案例發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須團(tuán)結(jié)一致，共同合作。首先，企業(yè)需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)共享質(zhì)量案例的信息，從而形成全員參與的氛圍。通過共同努力，企業(yè)可以更好地解決質(zhì)量問題，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，對質(zhì)量案例的分析和解決需要科學(xué)的方法。解決質(zhì)量問題不能只憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而是要依靠科學(xué)的方法。首先，企業(yè)需要收集質(zhì)量案例的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、原因等方面的信息。然后，企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)分析、問題樹分析等方法，找出問題發(fā)生的根本原因。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合理的解決方案，并跟蹤執(zhí)行效果。只有通過科學(xué)方法的分析和解決，才能真正解決質(zhì)量問題，提高企業(yè)的質(zhì)量水平。
第四，質(zhì)量案例的分析需要多方面的參考和借鑒。質(zhì)量案例的發(fā)生不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，也可能與外部環(huán)境和市場需求有關(guān)。在解決質(zhì)量問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，企業(yè)還可以向顧問、專家等尋求幫助，聽取他們的意見和建議。通過多方面的參考和借鑒，企業(yè)可以更全面地了解質(zhì)量問題，并找到最佳的解決方案。
最后，質(zhì)量案例的解決需要追求長期效益。質(zhì)量案例的分析和解決不只是應(yīng)付當(dāng)前問題，更是為了提升企業(yè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)競爭力。質(zhì)量問題的解決應(yīng)該追求長期效益，而不僅僅是眼前的利益。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使質(zhì)量管理成為企業(yè)的核心競爭力。
總之，質(zhì)量案例的分析和解決對于企業(yè)來說至關(guān)重要。通過對質(zhì)量案例的心得體會和總結(jié)，我意識到質(zhì)量問題永遠(yuǎn)存在，必須要全員參與，采用科學(xué)方法分析和解決，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，追求長期效益。只有這樣，企業(yè)才能不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，保持持續(xù)競爭力。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十
人們常說，細(xì)節(jié)決定成敗。在軟件開發(fā)過程中，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行就是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。通過對測試質(zhì)量案例的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了其重要性和技巧。本文將從測試質(zhì)量案例的定義開始，提出具體的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，我們需要明確測試質(zhì)量案例的定義。測試質(zhì)量案例是基于軟件需求規(guī)格說明書和設(shè)計(jì)文檔，通過分析、設(shè)計(jì)和編寫具體的測試用例，以衡量軟件的質(zhì)量和完整性。測試質(zhì)量案例應(yīng)要求全面、準(zhǔn)確地測試軟件的各個(gè)方面，包括功能性、性能、安全性等。在測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該盡可能詳盡地考慮各種情況和細(xì)節(jié)，以保證測試的覆蓋率和有效性。
其次，我們需要關(guān)注測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)測試質(zhì)量案例時(shí)，我們首先需要深入了解軟件的需求和設(shè)計(jì)，明確測試的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)。然后，我們可以使用不同的測試技術(shù)，如黑盒測試、白盒測試和灰盒測試等，結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)測試方法，設(shè)計(jì)出具有較高覆蓋率和準(zhǔn)確性的測試用例。在設(shè)計(jì)測試質(zhì)量案例時(shí)，我們還可以借鑒以往的測試經(jīng)驗(yàn)和案例，遵循軟件測試的基本原則和規(guī)范，確保測試質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
接下來，我們需要關(guān)注測試質(zhì)量案例的執(zhí)行方法。在執(zhí)行測試質(zhì)量案例之前，我們應(yīng)準(zhǔn)備好測試環(huán)境和測試數(shù)據(jù)，確保測試的可重復(fù)性和可驗(yàn)證性。執(zhí)行測試質(zhì)量案例時(shí)，我們需要嚴(yán)格按照測試計(jì)劃和測試用例執(zhí)行，記錄測試過程中的關(guān)鍵信息和測試結(jié)果。同時(shí)，我們還應(yīng)及時(shí)反饋和報(bào)告測試的進(jìn)展和問題，與開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以保障測試任務(wù)的順利進(jìn)行。
最后，我總結(jié)了一些測試質(zhì)量案例的心得體會。首先，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)需要充分考慮邊界場景和異常情況，保證測試的全面性和覆蓋率。其次，測試質(zhì)量案例的執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，避免遺漏和誤判，以確保測試的可信度和有效性。此外，我還認(rèn)識到測試質(zhì)量案例不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)需要耐心和責(zé)任心的工作。我們需要對測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，以適應(yīng)軟件開發(fā)的變化和要求。
綜上所述，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是一項(xiàng)重要的工作，決定了軟件的質(zhì)量和可靠性。通過對測試質(zhì)量案例的實(shí)踐和總結(jié)，我們可以提高測試的效率和準(zhǔn)確性，并發(fā)現(xiàn)和解決軟件中的問題和缺陷。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用好測試質(zhì)量案例的技巧和經(jīng)驗(yàn)，為軟件的開發(fā)和優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十一
2013年，山東濟(jì)南一家化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故，導(dǎo)致6人死亡，21人受傷。此事故引起了廣泛的社會關(guān)注，也引起了我個(gè)人的深思。在此，我想分享一下我對“質(zhì)量、事故”的一些感悟。
第二段談?wù)撡|(zhì)量的重要性
不得不說，質(zhì)量才是企業(yè)生存的根本。作為生產(chǎn)者，我們必須始終堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，注意質(zhì)量管理，保證消費(fèi)者的安全。只有這樣，才能樹立口碑、贏得信賴，不斷提升企業(yè)的競爭力。
第三段探討事故給我們帶來的啟示
失敗是成功之母，事故也同樣如此。事故給我們提供了一些有利于改進(jìn)的啟示。首先，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然；其次，做好應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處理及關(guān)注事故處理后的影響；最后，建立良好的公司文化，讓每位員工理解并且去執(zhí)行安全方針。
第四段強(qiáng)調(diào)事故對于企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
事故不可避免，而公司要面對的不只是道德上的責(zé)任，還有承擔(dān)法律責(zé)任。企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行整改和檢查，做好賠償工作，才能體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第五段總結(jié)體會
在平日管理中，員工應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)靜態(tài)和動態(tài)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；同時(shí)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有應(yīng)對才能，使得員工在面臨突發(fā)情況時(shí)，能夠快速反應(yīng)，及時(shí)處置。 總之，這場事故為企業(yè)提供了深刻的教訓(xùn)，使我們明白要保證質(zhì)量和安全的重要性。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十二
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情，細(xì)想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的.標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，小到我們每一個(gè)人，都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀，當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí)，我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己，從而把握好我們的質(zhì)量關(guān)，生活中我們要奉獻(xiàn)自己，從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀！
品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十三
作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們都希望能夠有一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)我們共同前進(jìn)。在我所在的公司中，有幸遇到了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量令我深感敬佩。通過與他的接觸和觀察，我深刻體會到了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的品質(zhì)。本文將從案例出發(fā)，分享我的心得體會。
首先，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見卓識。我所在的公司一直致力于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在此過程中，面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。然而，這位領(lǐng)導(dǎo)始終保持著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是公司能夠在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。他在公司內(nèi)部組織了多次培訓(xùn)和討論，分享了他對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和展望，激勵(lì)我們認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性。同時(shí)，他密切關(guān)注市場變化，積極尋找切合實(shí)際的解決方案，并將其付諸實(shí)踐，帶領(lǐng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
其次，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我與他的交流中，我深感領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對于公司發(fā)展的重要性。無論是內(nèi)部溝通還是與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)，他都能夠傾聽和理解對方的意見，并在現(xiàn)實(shí)情況下做出明智的決策。他善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員參與討論和決策過程，使每個(gè)人都有機(jī)會發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并在協(xié)商過程中達(dá)成共識。這種開放和平等的溝通方式不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，也為公司的發(fā)展提供了更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會。
再次，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的批判思維和決策能力。在公司發(fā)展的過程中，我們曾遇到一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，需要領(lǐng)導(dǎo)做出明智的選擇。他以冷靜的態(tài)度分析和評估了每個(gè)選擇的利弊，并了解到關(guān)鍵的因素和前景。他不只是聽取他人的建議，也會充分使用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，做出具有前瞻性和長遠(yuǎn)眼光的決策。他總能從復(fù)雜的信息中提取關(guān)鍵要點(diǎn)，預(yù)見到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。
最后，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，他經(jīng)常鼓勵(lì)我們挑戰(zhàn)自我，敢于面對失敗，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他認(rèn)為失敗并不可怕，只要能夠從失敗中學(xué)習(xí)和成長，就能獲得更多機(jī)會和成功。他會為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并激勵(lì)我們朝著這些目標(biāo)努力。他了解每個(gè)人的優(yōu)勢和潛力，并根據(jù)不同的情況給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?lì)。這種激勵(lì)不但促使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到更好的表現(xiàn)，也提升了整體的團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。通過與一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的接觸和觀察，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的一些重要品質(zhì)。他堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見卓識，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，批判思維和決策能力，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，都讓我受益匪淺，并在自己的工作中不斷應(yīng)用和發(fā)展。我相信，只有具備這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十四
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的`再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR> 質(zhì)量事故案例心得體會篇十五
質(zhì)量事故是一個(gè)組織面臨的最大威脅之一。事故和問題的發(fā)生可能導(dǎo)致不良的聲譽(yù)、清算大量賠償，并導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和社會的影響。而我們在知道這些后，需要認(rèn)識到，控制質(zhì)量事故的發(fā)生與掌握事故的處理方式是至關(guān)重要的，今天我想就質(zhì)量事故發(fā)生的情況及我的心得感悟進(jìn)行分享。
第二段：質(zhì)量事故的成因
質(zhì)量事故的成因是多種多樣的，最常見的原因是人為因素，例如制作過程中不遵守標(biāo)準(zhǔn)或流程，制作出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求等。其次，設(shè)計(jì)原因也是制造誤差的原因之一。還有用于生產(chǎn)過程的機(jī)器和設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)也是制造錯(cuò)誤的原因之一，因此必須定期檢查設(shè)備。
第三段：質(zhì)量事故的影響
質(zhì)量事故引起的影響是嚴(yán)重的，它可能導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，對生產(chǎn)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致員工流失和客戶滿意度降低。重要的是，在今天這個(gè)信息化社會中，消費(fèi)者十分關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品安全問題，因此聲譽(yù)和信譽(yù)可能會受到損失，而這將為企業(yè)造成很大的損失。
第四段：質(zhì)量事故的處理方式
如何處理質(zhì)量事故？首先，我們必須迅速采取行動降低損失，同時(shí)必須找出產(chǎn)生問題的根本原因，以便他們能夠得到修復(fù)并確保問題不會再次發(fā)生。其次，盡管在公司內(nèi)部發(fā)生了事故，但公司需要對外界做好信息公開，并承擔(dān)社會責(zé)任，這將有利于企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。最后，每個(gè)企業(yè)都必須建立質(zhì)量管理體系，以提高企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識和清晰，以確保該企業(yè)能夠持續(xù)成功并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：心得體會
對我來說，作為一名員工，必須時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，并在工作中積極投入，提高自身工作質(zhì)量。此外，我們還應(yīng)該遵守規(guī)定和流程，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和檢查，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，企業(yè)一定要注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶安全。
結(jié)論
人們期望質(zhì)量事故不會在生產(chǎn)過程中發(fā)生。然而，這仍然是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，并不能保證絕對的完美，重要的是確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取行動，并在后續(xù)的處理中吸取教訓(xùn)，遵守制造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們都必須非常努力地努力避免事故發(fā)生，并為事故后的處理提供支持，以確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)地繁榮發(fā)展。
質(zhì)量事故案例心得體會篇一
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，空調(diào)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的設(shè)備之一。而在空調(diào)使用中，其質(zhì)量問題也日益引起人們的重視?？照{(diào)質(zhì)量事故不僅會對用戶造成經(jīng)濟(jì)損失，更可能給人們的生命安全帶來威脅。本文將就空調(diào)質(zhì)量事故案例所帶來的反思和體會進(jìn)行探討。
一、空調(diào)質(zhì)量事故案例
在過去的幾年中，頻繁出現(xiàn)的空調(diào)質(zhì)量事故已經(jīng)引起人們的廣泛關(guān)注。例如，2016年4月，南昌發(fā)生了一起由于空調(diào)質(zhì)量問題導(dǎo)致的爆炸事故，造成6人死亡。此外，上海、湖南、廣東等地也頻繁出現(xiàn)空調(diào)爆炸、漏電、起火等事故。事故多發(fā)的問題引發(fā)了對空調(diào)質(zhì)量安全的深刻擔(dān)憂。
二、空調(diào)質(zhì)量事故反思
事故的發(fā)生往往與相關(guān)企業(yè)存在生產(chǎn)、管理等方面的問題有關(guān)。首先，一些企業(yè)為了追求利潤最大化，盲目壓縮成本，對原材料質(zhì)量、冷媒配比等方面的質(zhì)量管理存在缺陷。其次，一些生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和控制，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量方面存在著安全隱患。再次，一些企業(yè)在售后服務(wù)、資質(zhì)管理方面存在著不嚴(yán)格的情況，長期以來忽視了消費(fèi)者利益。這些問題的存在在一定程度上加劇了空調(diào)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三、消費(fèi)者自我保護(hù)意識的重要性
在空調(diào)質(zhì)量事故中，有一些事故是由于消費(fèi)者對空調(diào)的使用及其企業(yè)說明書的誤解而引發(fā)的。并且，一些消費(fèi)者在明知空調(diào)存在安全隱患的情況下，仍然選擇維修或繼續(xù)使用，從而導(dǎo)致空調(diào)爆炸、漏電等重大事故的發(fā)生。因此，消費(fèi)者需要具備一定的自我保護(hù)意識，了解產(chǎn)品的質(zhì)量和使用方法，認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，及時(shí)處理存在的安全隱患，確保自身安全。
四、企業(yè)責(zé)任與監(jiān)管的合作
企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。同時(shí)，政府監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的管理，對空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)測、抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)禁低質(zhì)量產(chǎn)品流入市場。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等方面的管理，充分保障消費(fèi)者的權(quán)益。
五、總結(jié)
空調(diào)質(zhì)量事故的發(fā)生是一個(gè)復(fù)雜的過程，牽涉到生產(chǎn)、管理、政府監(jiān)管、消費(fèi)者等方面的問題。在消費(fèi)者的自我保護(hù)意識得到提高的情況下，企業(yè)和政府監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對企業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面排查、處理，切實(shí)保障消費(fèi)者的安全和利益。
質(zhì)量事故案例心得體會篇二
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會（2694字）
集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，如果管理者使每個(gè)人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)根據(jù)職工個(gè)人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險(xiǎn)源自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進(jìn)度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊(duì)上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊(duì)的分工也同樣道理，需要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)使用，沒有單獨(dú)施工能力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核確實(shí)具備代工能力的就讓其帶工，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨(dú)作業(yè)能力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊(duì)上的早點(diǎn)名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理辦法，如參與隊(duì)上管理的民工先交安全員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時(shí)，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。
針對安全這方面我有一點(diǎn)小建議，安全工作如果只靠安全員來抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè)、4個(gè)都同樣不會有好的效果，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講、多查、多獎(jiǎng)、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項(xiàng)，實(shí)踐證明它是很有效的，安全員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。06年在京滬線我隊(duì)的安全員是胡克俊，其實(shí)他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中，那年一直到工程結(jié)束我隊(duì)沒出現(xiàn)過一起安全事故，這是靠什么?靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2001年在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù)，上部所有材料都是德國進(jìn)口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件，我仔細(xì)看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了，配了一個(gè)國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強(qiáng)調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時(shí)的月薪好像是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。
轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，近幾年我國的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn)，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時(shí)也只不過達(dá)到160km/h,2002年我國自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km/h,時(shí)隔幾年，時(shí)速要達(dá)到350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù)，現(xiàn)在我國設(shè)計(jì)、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點(diǎn)問題不出設(shè)計(jì)方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗(yàn)，我聽到有人提到兩個(gè)疑問：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少?二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計(jì)算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共探討、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。
環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、發(fā)展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓(xùn)，共同描繪美好的明天!集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，如果管理者使每個(gè)人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。
質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得（869字）
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠；不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序；清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用；待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn)；未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù)；不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對公眾健康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
質(zhì)量事故心得體會四：質(zhì)量在我心中（424字）
企業(yè)之間的競爭是越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了，就是誰的產(chǎn)品好，誰就可以贏得客戶的信賴。
廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR>
質(zhì)量事故心得體會五：關(guān)于醫(yī)療事故安全質(zhì)量的心得體會（603字）
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。
聯(lián)想到我們的實(shí)際工作，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時(shí)代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實(shí)意地為病人服務(wù)，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性，盡量減少差錯(cuò)和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時(shí)提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。
質(zhì)量事故案例心得體會篇三
在當(dāng)今這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)的社會，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于質(zhì)量事故
心得體會
吧!
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。
事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策。我提出，由于頭孢拉丁受光照、溫度、濕度、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事。但為了減少損失，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元。
如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn)。
由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式，一旦通過認(rèn)證，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。
“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中，單靠事后把關(guān)必然會增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全。因此，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此，我想提醒同行們，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠。
新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè)，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對公眾健康負(fù)責(zé)、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧. 生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽(yù)和形象。
聯(lián)想到我們的實(shí)際工作，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
隨著社會和時(shí)代的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想，誠心實(shí)意地為病人服務(wù)，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性，盡量減少差錯(cuò)和事故，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)療安全直接影響到社會與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。醫(yī)療事故會不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會信譽(yù)和形象。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時(shí)提供患者所需，并給予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意交流方式、方法，從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們是醫(yī)務(wù)工作者，是白衣天使，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。
質(zhì)量事故案例心得體會篇四
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化.
像這樣的事情，細(xì)想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識.具體說來要注意一下幾條要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào).當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò).讓失誤控制到最小化.不至于給公司造成很大的損失.
認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過.
在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的'時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長.
作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣.一定要做到準(zhǔn)確無誤..
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高.所謂質(zhì)量觀，是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn).它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向.落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高.要引以為戒.做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇五
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的'生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR> 質(zhì)量事故案例心得體會篇六
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
質(zhì)量事故心得體會二：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得體會
（2694字）
質(zhì)量事故心得體會三：學(xué)習(xí)質(zhì)量事故心得
（869字）
質(zhì)量事故心得體會四：質(zhì)量在我心中
（424字）
質(zhì)量事故心得體會五：關(guān)于醫(yī)療事故安全質(zhì)量的心得體會
（603字）
一、重溫“紅色沂蒙”的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)
二、深刻領(lǐng)會沂蒙精神的內(nèi)涵和特質(zhì)
三、以沂蒙精神為動力自覺踐行群眾路線
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會二：沂蒙精神心得體會
（883字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會三：學(xué)習(xí)臨沂沂蒙精神心得體會
（1006字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會四：感受沂蒙精神 強(qiáng)化宗旨意識
（965字）
學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會五：學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會
（1289字）
質(zhì)量事故案例心得體會篇七
空調(diào)是現(xiàn)代生活中必不可少的電器之一，為了保證使用的安全和品質(zhì)，消費(fèi)者在購買空調(diào)時(shí)通常會優(yōu)先考慮品牌和質(zhì)量。然而，空調(diào)質(zhì)量事故卻時(shí)有發(fā)生，很多人因此遭受了物質(zhì)和精神的雙重?fù)p失。本文將圍繞空調(diào)質(zhì)量事故案例，探討消費(fèi)者應(yīng)該如何保護(hù)自己的權(quán)益，讓相關(guān)企業(yè)也意識到質(zhì)量安全的重要性。
第二段：說明案例
一個(gè)名叫“K”的品牌空調(diào)，在銷售時(shí)被標(biāo)榜為“環(huán)保高效、安全可靠”，吸引了很多消費(fèi)者的關(guān)注。然而，在使用一段時(shí)間后，很多消費(fèi)者開始遭遇空調(diào)漏水、發(fā)出異響、冷氣不足等問題，致使家居生活受到了影響。進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，品牌廠家為了降低成本，使用了低價(jià)劣質(zhì)的零部件，忽略了對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能測試，從而導(dǎo)致了這些安全事故的發(fā)生。
第三段：探討責(zé)任
在此種情況下，消費(fèi)者應(yīng)該通過法律途徑來維護(hù)自己的合法權(quán)益，讓廠家為自己的過失負(fù)責(zé)。企業(yè)選擇使用低價(jià)劣質(zhì)的零部件，不僅是短視的行為，更是一種不責(zé)任的態(tài)度。在此問題上，企業(yè)的社會責(zé)任也不容忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)市場信譽(yù)是企業(yè)的使命和責(zé)任。
第四段：倡導(dǎo)誠信
在這個(gè)充滿誘惑和欺騙的商業(yè)環(huán)境中，我們更需要消費(fèi)者和企業(yè)共同倡導(dǎo)誠信，保證質(zhì)量安全。消費(fèi)者應(yīng)該在購買空調(diào)時(shí)選擇正規(guī)廠家和品牌，選擇經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品。同時(shí)，在使用空調(diào)時(shí)也要注意維護(hù)和保養(yǎng)，避免超負(fù)荷使用。而企業(yè)則應(yīng)該以誠信經(jīng)營為原則，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)客戶的信賴和滿意度。
第五段：結(jié)語
通過這個(gè)案例，我們可以看到質(zhì)量安全問題的根源在于生產(chǎn)商不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和抱著賺快錢的利益驅(qū)動，而最終的受害者卻是消費(fèi)者。因此，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的誠信經(jīng)營，是構(gòu)建安全、健康、可持續(xù)的消費(fèi)環(huán)境的基礎(chǔ)。只有我們共同努力，才能讓我們的生活更加美好。
質(zhì)量事故案例心得體會篇八
三起質(zhì)量事故給相關(guān)責(zé)任人員一個(gè)深刻的教訓(xùn)，更是給我們敲響了警鐘。通過相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抓保促”主題講話，我對此有了進(jìn)一步的了解，并結(jié)合分析得出自己的體會。針對現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)的講話，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ偨Y(jié)了一些觀點(diǎn)。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的，企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么我們對一線職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的.事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還要做到“學(xué)一行，專一行，愛一行”?！凹葋碇?，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，勝之則”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。
安全生產(chǎn)只有滿分，沒有及格。倉庫錯(cuò)發(fā)元器件、現(xiàn)場升級問題及送檢產(chǎn)品不合格等質(zhì)量事故給公司帶來很大損失及巨大負(fù)面影響。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)“不放過”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則，要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身安全防范意識。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我們把自身的安全知識，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。
一、裂縫形式及其原因分析
下面根據(jù)裂縫形式來分析其產(chǎn)生原因及其防止方法
1.墻身是頂層出現(xiàn)“八”字形縫(圖1)有時(shí)出現(xiàn)倒“八”字形縫
一、裂縫形式及其原因分析
下面根據(jù)裂縫形式來分析其產(chǎn)生原因及其防止方法
1.墻身是頂層出現(xiàn)“八”字形縫(圖1)有時(shí)出現(xiàn)倒“八”字形縫
以上兩種裂縫中對于“八”字形裂縫一般由于建筑物兩端沉降較大中部沉降較小原因所致;對于倒“八”字形裂縫一般則由于建筑物中間沉降較大而兩端沉降較小所致。
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
1. 首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2. 認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3. 在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4. 作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會更加的繁榮更加的和諧. 生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn)。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇九
質(zhì)量案例是指在生產(chǎn)、服務(wù)等過程中出現(xiàn)的問題，通過對這些問題的分析和解決，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。質(zhì)量案例是企業(yè)日常運(yùn)營中必然會遇到的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)提升自身競爭力的契機(jī)。下面，我將從不同的方面談?wù)勎覍|(zhì)量案例的心得體會。
首先，質(zhì)量案例的發(fā)生是不可避免的。無論企業(yè)在質(zhì)量管理上投入了多少資源，質(zhì)量問題總是存在的。這是因?yàn)樯a(chǎn)過程中的環(huán)境復(fù)雜，參與者眾多，所涉及的因素繁多。對質(zhì)量案例的分析和解決，可以幫助企業(yè)找出存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，企業(yè)可以不斷提高自己的質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。
其次，質(zhì)量案例的處理需要全員參與。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，每個(gè)員工都應(yīng)該對質(zhì)量問題負(fù)起責(zé)任。在質(zhì)量案例發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須團(tuán)結(jié)一致，共同合作。首先，企業(yè)需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)共享質(zhì)量案例的信息，從而形成全員參與的氛圍。通過共同努力，企業(yè)可以更好地解決質(zhì)量問題，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，對質(zhì)量案例的分析和解決需要科學(xué)的方法。解決質(zhì)量問題不能只憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而是要依靠科學(xué)的方法。首先，企業(yè)需要收集質(zhì)量案例的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、原因等方面的信息。然后，企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)分析、問題樹分析等方法，找出問題發(fā)生的根本原因。最后，企業(yè)應(yīng)該制定合理的解決方案，并跟蹤執(zhí)行效果。只有通過科學(xué)方法的分析和解決，才能真正解決質(zhì)量問題，提高企業(yè)的質(zhì)量水平。
第四，質(zhì)量案例的分析需要多方面的參考和借鑒。質(zhì)量案例的發(fā)生不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，也可能與外部環(huán)境和市場需求有關(guān)。在解決質(zhì)量問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。此外，企業(yè)還可以向顧問、專家等尋求幫助，聽取他們的意見和建議。通過多方面的參考和借鑒，企業(yè)可以更全面地了解質(zhì)量問題，并找到最佳的解決方案。
最后，質(zhì)量案例的解決需要追求長期效益。質(zhì)量案例的分析和解決不只是應(yīng)付當(dāng)前問題，更是為了提升企業(yè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)競爭力。質(zhì)量問題的解決應(yīng)該追求長期效益，而不僅僅是眼前的利益。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使質(zhì)量管理成為企業(yè)的核心競爭力。
總之，質(zhì)量案例的分析和解決對于企業(yè)來說至關(guān)重要。通過對質(zhì)量案例的心得體會和總結(jié)，我意識到質(zhì)量問題永遠(yuǎn)存在，必須要全員參與，采用科學(xué)方法分析和解決，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，追求長期效益。只有這樣，企業(yè)才能不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，保持持續(xù)競爭力。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十
人們常說，細(xì)節(jié)決定成敗。在軟件開發(fā)過程中，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行就是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作。通過對測試質(zhì)量案例的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會到了其重要性和技巧。本文將從測試質(zhì)量案例的定義開始，提出具體的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，我們需要明確測試質(zhì)量案例的定義。測試質(zhì)量案例是基于軟件需求規(guī)格說明書和設(shè)計(jì)文檔，通過分析、設(shè)計(jì)和編寫具體的測試用例，以衡量軟件的質(zhì)量和完整性。測試質(zhì)量案例應(yīng)要求全面、準(zhǔn)確地測試軟件的各個(gè)方面，包括功能性、性能、安全性等。在測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該盡可能詳盡地考慮各種情況和細(xì)節(jié)，以保證測試的覆蓋率和有效性。
其次，我們需要關(guān)注測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)測試質(zhì)量案例時(shí)，我們首先需要深入了解軟件的需求和設(shè)計(jì)，明確測試的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)。然后，我們可以使用不同的測試技術(shù)，如黑盒測試、白盒測試和灰盒測試等，結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)測試方法，設(shè)計(jì)出具有較高覆蓋率和準(zhǔn)確性的測試用例。在設(shè)計(jì)測試質(zhì)量案例時(shí)，我們還可以借鑒以往的測試經(jīng)驗(yàn)和案例，遵循軟件測試的基本原則和規(guī)范，確保測試質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。
接下來，我們需要關(guān)注測試質(zhì)量案例的執(zhí)行方法。在執(zhí)行測試質(zhì)量案例之前，我們應(yīng)準(zhǔn)備好測試環(huán)境和測試數(shù)據(jù)，確保測試的可重復(fù)性和可驗(yàn)證性。執(zhí)行測試質(zhì)量案例時(shí)，我們需要嚴(yán)格按照測試計(jì)劃和測試用例執(zhí)行，記錄測試過程中的關(guān)鍵信息和測試結(jié)果。同時(shí)，我們還應(yīng)及時(shí)反饋和報(bào)告測試的進(jìn)展和問題，與開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以保障測試任務(wù)的順利進(jìn)行。
最后，我總結(jié)了一些測試質(zhì)量案例的心得體會。首先，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)需要充分考慮邊界場景和異常情況，保證測試的全面性和覆蓋率。其次，測試質(zhì)量案例的執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，避免遺漏和誤判，以確保測試的可信度和有效性。此外，我還認(rèn)識到測試質(zhì)量案例不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)需要耐心和責(zé)任心的工作。我們需要對測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，以適應(yīng)軟件開發(fā)的變化和要求。
綜上所述，測試質(zhì)量案例的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是一項(xiàng)重要的工作，決定了軟件的質(zhì)量和可靠性。通過對測試質(zhì)量案例的實(shí)踐和總結(jié)，我們可以提高測試的效率和準(zhǔn)確性，并發(fā)現(xiàn)和解決軟件中的問題和缺陷。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用好測試質(zhì)量案例的技巧和經(jīng)驗(yàn)，為軟件的開發(fā)和優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十一
2013年，山東濟(jì)南一家化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故，導(dǎo)致6人死亡，21人受傷。此事故引起了廣泛的社會關(guān)注，也引起了我個(gè)人的深思。在此，我想分享一下我對“質(zhì)量、事故”的一些感悟。
第二段談?wù)撡|(zhì)量的重要性
不得不說，質(zhì)量才是企業(yè)生存的根本。作為生產(chǎn)者，我們必須始終堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，注意質(zhì)量管理，保證消費(fèi)者的安全。只有這樣，才能樹立口碑、贏得信賴，不斷提升企業(yè)的競爭力。
第三段探討事故給我們帶來的啟示
失敗是成功之母，事故也同樣如此。事故給我們提供了一些有利于改進(jìn)的啟示。首先，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然；其次，做好應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處理及關(guān)注事故處理后的影響；最后，建立良好的公司文化，讓每位員工理解并且去執(zhí)行安全方針。
第四段強(qiáng)調(diào)事故對于企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
事故不可避免，而公司要面對的不只是道德上的責(zé)任，還有承擔(dān)法律責(zé)任。企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行整改和檢查，做好賠償工作，才能體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
第五段總結(jié)體會
在平日管理中，員工應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)靜態(tài)和動態(tài)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；同時(shí)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有應(yīng)對才能，使得員工在面臨突發(fā)情況時(shí)，能夠快速反應(yīng)，及時(shí)處置。 總之，這場事故為企業(yè)提供了深刻的教訓(xùn)，使我們明白要保證質(zhì)量和安全的重要性。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十二
立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰。因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化。
像這樣的事情，細(xì)想一下，作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò)。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失。
2.認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理，得過且過。
3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長。
4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌，每包盤卷的.標(biāo)牌如同它的身份證一樣。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。
有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會中，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，小到我們每一個(gè)人，都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀，當(dāng)我們社會中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí)，我們的社會更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己，從而把握好我們的質(zhì)量關(guān)，生活中我們要奉獻(xiàn)自己，從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀！
品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十三
作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們都希望能夠有一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)我們共同前進(jìn)。在我所在的公司中，有幸遇到了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量令我深感敬佩。通過與他的接觸和觀察，我深刻體會到了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的品質(zhì)。本文將從案例出發(fā)，分享我的心得體會。
首先，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見卓識。我所在的公司一直致力于推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在此過程中，面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。然而，這位領(lǐng)導(dǎo)始終保持著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是公司能夠在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。他在公司內(nèi)部組織了多次培訓(xùn)和討論，分享了他對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和展望，激勵(lì)我們認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性。同時(shí)，他密切關(guān)注市場變化，積極尋找切合實(shí)際的解決方案，并將其付諸實(shí)踐，帶領(lǐng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
其次，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我與他的交流中，我深感領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對于公司發(fā)展的重要性。無論是內(nèi)部溝通還是與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)，他都能夠傾聽和理解對方的意見，并在現(xiàn)實(shí)情況下做出明智的決策。他善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員參與討論和決策過程，使每個(gè)人都有機(jī)會發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并在協(xié)商過程中達(dá)成共識。這種開放和平等的溝通方式不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，也為公司的發(fā)展提供了更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會。
再次，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的批判思維和決策能力。在公司發(fā)展的過程中，我們曾遇到一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，需要領(lǐng)導(dǎo)做出明智的選擇。他以冷靜的態(tài)度分析和評估了每個(gè)選擇的利弊，并了解到關(guān)鍵的因素和前景。他不只是聽取他人的建議，也會充分使用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，做出具有前瞻性和長遠(yuǎn)眼光的決策。他總能從復(fù)雜的信息中提取關(guān)鍵要點(diǎn)，預(yù)見到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。
最后，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，他經(jīng)常鼓勵(lì)我們挑戰(zhàn)自我，敢于面對失敗，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他認(rèn)為失敗并不可怕，只要能夠從失敗中學(xué)習(xí)和成長，就能獲得更多機(jī)會和成功。他會為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并激勵(lì)我們朝著這些目標(biāo)努力。他了解每個(gè)人的優(yōu)勢和潛力，并根據(jù)不同的情況給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?lì)。這種激勵(lì)不但促使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到更好的表現(xiàn)，也提升了整體的團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成功至關(guān)重要。通過與一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的接觸和觀察，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的一些重要品質(zhì)。他堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見卓識，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，批判思維和決策能力，以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力，都讓我受益匪淺，并在自己的工作中不斷應(yīng)用和發(fā)展。我相信，只有具備這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量事故案例心得體會篇十四
幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新。
當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題。
對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)都會講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論，找出問題的所在，避免質(zhì)量事故的`再次發(fā)生，班組也通過班前會對每個(gè)崗位的員工講安全，將質(zhì)量，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感，讓我們?yōu)橹Π桑?BR> 質(zhì)量事故案例心得體會篇十五
質(zhì)量事故是一個(gè)組織面臨的最大威脅之一。事故和問題的發(fā)生可能導(dǎo)致不良的聲譽(yù)、清算大量賠償，并導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和社會的影響。而我們在知道這些后，需要認(rèn)識到，控制質(zhì)量事故的發(fā)生與掌握事故的處理方式是至關(guān)重要的，今天我想就質(zhì)量事故發(fā)生的情況及我的心得感悟進(jìn)行分享。
第二段：質(zhì)量事故的成因
質(zhì)量事故的成因是多種多樣的，最常見的原因是人為因素，例如制作過程中不遵守標(biāo)準(zhǔn)或流程，制作出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求等。其次，設(shè)計(jì)原因也是制造誤差的原因之一。還有用于生產(chǎn)過程的機(jī)器和設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)也是制造錯(cuò)誤的原因之一，因此必須定期檢查設(shè)備。
第三段：質(zhì)量事故的影響
質(zhì)量事故引起的影響是嚴(yán)重的，它可能導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，對生產(chǎn)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致員工流失和客戶滿意度降低。重要的是，在今天這個(gè)信息化社會中，消費(fèi)者十分關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品安全問題，因此聲譽(yù)和信譽(yù)可能會受到損失，而這將為企業(yè)造成很大的損失。
第四段：質(zhì)量事故的處理方式
如何處理質(zhì)量事故？首先，我們必須迅速采取行動降低損失，同時(shí)必須找出產(chǎn)生問題的根本原因，以便他們能夠得到修復(fù)并確保問題不會再次發(fā)生。其次，盡管在公司內(nèi)部發(fā)生了事故，但公司需要對外界做好信息公開，并承擔(dān)社會責(zé)任，這將有利于企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。最后，每個(gè)企業(yè)都必須建立質(zhì)量管理體系，以提高企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識和清晰，以確保該企業(yè)能夠持續(xù)成功并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：心得體會
對我來說，作為一名員工，必須時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，并在工作中積極投入，提高自身工作質(zhì)量。此外，我們還應(yīng)該遵守規(guī)定和流程，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和檢查，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，企業(yè)一定要注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶安全。
結(jié)論
人們期望質(zhì)量事故不會在生產(chǎn)過程中發(fā)生。然而，這仍然是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，并不能保證絕對的完美，重要的是確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取行動，并在后續(xù)的處理中吸取教訓(xùn)，遵守制造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們都必須非常努力地努力避免事故發(fā)生，并為事故后的處理提供支持，以確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)地繁榮發(fā)展。