通過編寫報告，我們能更好地了解并有效溝通研究成果或業(yè)務情況。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和主題，要清楚自己要傳達的信息和要解決的問題。其次，要對所要寫的內(nèi)容進行充分的調研和資料收集，確保所提供的信息準確、全面。然后，要合理安排報告的結構和布局，包括引言、正文和結論等部分，使得整個報告具有一定的邏輯性和可讀性。最后，要通過適當?shù)恼Z言和表達方式，讓讀者能夠容易理解和接受所傳達的觀點和信息。報告范文可能存在一定的局限性，我們需要根據(jù)實際情況進行靈活運用。
集團工作報告篇一
20xx年度，我們集團公司迎來了發(fā)展的重要節(jié)點，在經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的背景下，我們經(jīng)過一年的努力，實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著實事求是的原則，我們向董事會匯報20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開展今后的工作。
首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術創(chuàng)新的發(fā)展，投入大量資源開展技術研發(fā)工作，積極推進自主創(chuàng)新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發(fā)了多款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并獲得了國內(nèi)外眾多的認可和榮譽。然而，在技術創(chuàng)新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進一步加強科研力量的建設，開拓更廣闊的創(chuàng)新領域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強勁的動力。
其次，我們根據(jù)市場需求積極調整業(yè)務結構布局，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。針對當今市場上的.經(jīng)濟形勢，我們有針對性地開展了一系列的業(yè)務變革和調整，縮小了結構性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業(yè)務發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng)新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的深化改革和調整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設，積極推進各項文化活動，加強員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實力的衡量標準之一，只有在文化上確立了領先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長河中。未來，我們將加強對企業(yè)文化建設的投入，進一步加強員工培訓和精神建設，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。
在20xx年度，我們集團公司通過技術創(chuàng)新、業(yè)務結構調整和企業(yè)文化建設等多方面努力，取得了顯著的進展和成就，實現(xiàn)了預期目標。在未來，我們將繼續(xù)深化改革和調整，在增強核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強企業(yè)文化建設，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續(xù)加強管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。
集團工作報告篇二
水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩(wěn)定和諧、團結奮進的大好局面。
（一）電源發(fā)展科學穩(wěn)健
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準確把握發(fā)展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡發(fā)展打下了堅實基礎。
寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發(fā)電項目投產(chǎn)發(fā)電。全年新增cdm注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。
前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推進。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發(fā)取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推進。
工程建設穩(wěn)步推進。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優(yōu)化，著力推進專業(yè)化、標準化、精細化、數(shù)字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產(chǎn)火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內(nèi)同類機組先進水平。陜西公司采用新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規(guī)范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。
以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局基本形成。相關產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業(yè)收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。
煤炭產(chǎn)業(yè)迅速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產(chǎn)能快速增長，控制資源150億噸，煤炭產(chǎn)量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團業(yè)產(chǎn)煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產(chǎn)量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產(chǎn)能6200萬噸，國興煤礦生產(chǎn)優(yōu)質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產(chǎn)出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小煤礦，新增產(chǎn)能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩(wěn)步推進，英力特公司電石法pvc生產(chǎn)線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產(chǎn)準備階段。
已達2.39億千瓦。脫硫特許經(jīng)營、脫硝epc業(yè)務市場占有率國內(nèi)領先。電站空冷系統(tǒng)核心設備實現(xiàn)國產(chǎn)化，應用裝機容量行業(yè)領先。自主研發(fā)的大型火電機組dcs控制系統(tǒng)國內(nèi)市場份額達到20%，百萬千瓦機組dcs項目投入商業(yè)運行。聯(lián)合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機成功下線。國電光伏公司打造太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈，承擔的195兆瓦epc項目全部并網(wǎng)。
金融保險和物資物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發(fā)起設立長江財產(chǎn)保險公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會批準，“國電網(wǎng)銀”覆蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經(jīng)紀、商業(yè)銀行等業(yè)務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務平臺，在中國物流企業(yè)50強中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開展鋼材統(tǒng)購分銷業(yè)務。風機塔筒制造能力1800套。物資集中采購節(jié)省采購成本10%以上。物資超市和聯(lián)合儲備業(yè)務減少資金占用近4億元。
“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實施。以新能源和高科技產(chǎn)業(yè)為重點，積極開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發(fā)權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發(fā)權。高科技產(chǎn)品出口10個國家和地區(qū)，合同總額超過6億美元。
集團工作報告篇三
鞏固發(fā)展 為集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定基礎
——新疆**實業(yè)有限公司2013年工作報告
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結
2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！
這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。
-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效
（一）夯實企業(yè)基礎管理
企業(yè)基礎管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風險，穩(wěn)定了因歷史原因而導致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。
經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現(xiàn)的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。
（二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
（五）安全形勢總體向好
安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標責任書》，各業(yè)務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。
人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。
策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經(jīng)營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。
**事業(yè)部為市場內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。
-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。
**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說，2013年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎管理，做好市場經(jīng)營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。
為此全年重點要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎建設
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。
-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。
鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單
一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
（四）全力抓好安全管理
安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。
集團工作報告篇四
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、2017年工作部署
2017年，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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集團工作報告篇五
各位黨員：
大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會?，F(xiàn)在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，三年多來，在上級黨組織的正確領導和指引下，緊密圍繞經(jīng)濟建設這個中心，堅持服務于生產(chǎn)經(jīng)營、服務于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
（一）堅持固本強基，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
1、加強黨委班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用
一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。
公司實行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的雙重責任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標、關鍵性問題和復雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
二是建立健全黨建工作制度。
公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責同志工作實績的一項重要內(nèi)容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據(jù)，形成黨委統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學習《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。
三是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
黨委把認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質量的調研報告。黨員領導干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。
四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。
黨委不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領導小組，設立商業(yè)賄賂x
舉報電話及舉報箱，加強對黨員領導干部行為的監(jiān)督；完善內(nèi)控管理制度，建立不作為行為責任追究制度、重要崗位領導親屬回避等制度，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)違紀違法案件。
2、加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是建立和健全基層黨組織。
根據(jù)發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調整，重新任命了
x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領導班子。
二是完善基層黨支部建設的組織保障機制。
黨委注重解決基層黨支部經(jīng)費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經(jīng)費與黨建經(jīng)費一同列入各事業(yè)部經(jīng)費預算，按每年每人xx元的標準撥付黨員活動、管理經(jīng)費。對于解除勞動關系的黨員，按照標準一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關系黨員的黨員關系較好地落了戶。
三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。
今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結合，與建設學習型黨組織相結合，與學習實踐活動相銜接，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，切實做好黨支部的“目標管理”和黨員的“亮崗履職”，引導基
層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學發(fā)展。
3、加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是實行黨員目標管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。
實行黨員工作目標管理，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內(nèi)競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。
二是重視新黨員的發(fā)展工作。
黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。三年多來發(fā)展黨員xx名。
三是重視黨員思想教育。
堅持集中學習和分散自學相結合、宣講輔導與專題討論相結合、領導帶頭與群眾參與相結合、實地調研與座談交流相結合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學習理論知識，并結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
四是嚴格黨費收繳工作。
公司嚴格按照中共中央組織部《關于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。
4、加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用
一是強化引才，著力壯大人才隊伍。
黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經(jīng)營領導班子依法行使用人權結合起來，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。
二是強化育才，著力提高人才素質。
從組織、經(jīng)費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設定員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，有效地提高公司員工的綜合素質。
三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。
黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構筑留才的良好氛圍。
5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定
一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。
公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，抓經(jīng)濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導、職工群眾廣泛參與的格局。
二是注重加強企業(yè)文化建設夯實底蘊。
公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領全體員工努力餞
行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調快速發(fā)展。
6、加強群團建設，充分發(fā)揮工會、女工組織作用
一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。
黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產(chǎn)技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經(jīng)濟發(fā)展目標。公司在實施重大決策，都能堅持廠務公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權利，在職代會審議通過后實施。
二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。
公司每年都撥出?？顬槔щy員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。
7、加強精神文明、綜治、計生工作，構建和諧企業(yè)
黨委按照構建社會主義和諧社會的要求，把構建和諧企業(yè)與精神文明建設有機結合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產(chǎn)工作責任制，嚴格按照要求抓好落實。
本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
二、今后工作
公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經(jīng)營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產(chǎn)生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學發(fā)展觀，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而做出我們的貢獻！
謝謝大家！
集團工作報告篇六
財務部年度工作報告精選(一)
**年即將過去與**就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
二、加強政治學習努力提高自身素質
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
三、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據(jù)。
五、科學調度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在**年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務部年度工作報告經(jīng)典(二)
我項目財務部的工作緊緊圍繞著集團公司領導和分公司領導年初提出的20工作重點和年財務部門工作計劃展開的，在集團公司和分公司領導班子的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將2019年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、2019年我段共有在崗職工(平均數(shù))79人。完成施工產(chǎn)值(約)：****萬元
二、認真做好常規(guī)性財務工作
1、財務部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部門的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部門成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。
三、有效開展項目成本核算，加強了對項目部的財務監(jiān)督管理
1、我財務部門嚴格按照集團公司和分公司的財務成本管理及核算的要求，在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。
2、合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部門認真學習了上級有關法律法規(guī)，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)有關規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這近一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，是提高企業(yè)利潤水平的有效手段和措施。
存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結算單據(jù)只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。二是由于材料員未經(jīng)過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。
四、加強資金管理
1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是：員工的私人借款因員工離崗而沒有追回。針對這個問題我室明令要求：私人借款必須在發(fā)放工資時應及時扣回。
五、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作。
本年度的財務報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權債務，各工程項目的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構、償債能力，為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部門將根據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。
今年我們財務部的工作在各位項目部領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
財務部年度工作報告推薦(三)
時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作十幾年來，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**公司的財務人員，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比201*年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、日常工作：
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務等相關單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關部門建立了良好的工作關系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結轉是財務部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務報告和相關資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領導決策起到了決定性作用。
二、不足和有待改善的地方：
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱，財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部沒有提出合理化建議;也有部分財務人員綜合素質和業(yè)務水平一般;財務人員應該提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，希望每位財務人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學習，提高自身的綜合素質，把學到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應有的貢獻。
財務部年度工作報告熱門(四)
各位同仁：
大家好!回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
財務部年度工作報告最新(五)
財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結:
一、財務核算和財務管理方面
本年度，財務部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，加強財務管理。比如，將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。
在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。
在現(xiàn)金銀行結算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較預計工作量均會有大幅增加。
及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調整;資金籌措壓力;額小量大的資金結算業(yè)務、繁雜的日常報銷工作，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調，外部稅務銀行等工作的協(xié)調等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。
對業(yè)務費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執(zhí)行相關規(guī)定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運行。財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理，主要體現(xiàn)在以下方面:
(一)在財務分析方面。
我們每月將會根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶、供應商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務員回款滯納金計算表;稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。
(二)在資產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。
2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務;并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在融資理財、資料備案方面，因為財務部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務部門的重視，具體資料明細如下:開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;政府財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如:農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。
(三)在稅收籌劃、對內(nèi)、外關系方面。
1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。
2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關系，業(yè)務上互相幫助、學習，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學習。
二、工作體會
第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。
首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
第三，加強相關學科知識學習。
財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質。目前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
第四、遵紀守法。
財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務工作順利有序進行。
三、未來的工作思路
1、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。
3、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
4、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務部全員取得職稱。
5、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè)，同領域間的交流與協(xié)作，配合，促進公司發(fā)展。
6、公司創(chuàng)辦初期，在財務方面會有很多不足之處，因而我部應當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
集團工作報告篇七
堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象?！昂萌酥髁x、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：
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術骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經(jīng)濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉變，一般性監(jiān)察向專業(yè)專項監(jiān)察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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集團工作報告篇八
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關法律法規(guī)要求，設立了安全檢查、生產(chǎn)調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產(chǎn)調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構和人員資質情況；
3、安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況；
4、安全設施的配備、設置及安全經(jīng)費的落實情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。
（二）存在問題
2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。
（三）整改措施
針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領導要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
集團工作報告篇九
1美術學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務學生藝術素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學教育集團美術教學邁上一個新臺階。
xx實驗小學集團努力建構“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農(nóng)耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。
本學期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生，學校安全設施設備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內(nèi)涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據(jù)。
校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構，學校警務室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。
集團安全管理領導小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設施設備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊伍的建設始終是xx實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明。本學期開始，xx實驗小學教育集團關于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。
以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數(shù)學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數(shù)學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領銜?；诮滩?，基于學科基本能力，領銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。
集團工作報告篇十
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據(jù)市安委會《關于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
集團工作報告篇十一
各位代表、同志們：
受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。
20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。
(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平
認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。
(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定
一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。
二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。
三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。
四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設
對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。
與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。
廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。
此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。
女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關心和愛護女職工。
(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設
一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。
二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。
三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。
回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!
總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。
同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。
集團工作報告篇十二
各位領導、同志們：
現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作
過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現(xiàn)同步協(xié)調快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。
——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效
——在發(fā)揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業(yè)經(jīng)濟建設中有了新作為
一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節(jié)，藝術節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強
總之，20xx年，在集團公司黨政的關心關懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務能力有待提高。
總結過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。
集團工作報告篇一
20xx年度，我們集團公司迎來了發(fā)展的重要節(jié)點，在經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的背景下，我們經(jīng)過一年的努力，實現(xiàn)了自身發(fā)展的跨越式發(fā)展。本著實事求是的原則，我們向董事會匯報20xx年度的工作情況，同時也在此深刻反思我們的不足之處，以便更好的開展今后的工作。
首先，20xx年度，我們集團公司高度重視技術創(chuàng)新的發(fā)展，投入大量資源開展技術研發(fā)工作，積極推進自主創(chuàng)新，同時我們也積極拓展國際化市場。通過這些方式，我們成功地開發(fā)了多款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并獲得了國內(nèi)外眾多的認可和榮譽。然而，在技術創(chuàng)新方面，我們依舊覺得有不少的欠缺，未來，我們將進一步加強科研力量的建設，開拓更廣闊的創(chuàng)新領域，為行業(yè)的發(fā)展注入更為強勁的動力。
其次，我們根據(jù)市場需求積極調整業(yè)務結構布局，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。針對當今市場上的.經(jīng)濟形勢，我們有針對性地開展了一系列的業(yè)務變革和調整，縮小了結構性的不平衡，大幅度提高了效益。同時，在業(yè)務發(fā)展方面，我們更多的注重創(chuàng)新與合作，積極拓展新的市場。在以后的工作中，我們會不斷的深化改革和調整，在保障企業(yè)發(fā)展的同時研究市場的走勢和前瞻性的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
此外，我們一直致力于企業(yè)文化的建設，積極推進各項文化活動，加強員工的思想教育，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。企業(yè)文化正式企業(yè)軟實力的衡量標準之一，只有在文化上確立了領先地位，我們才可以真正立足于企業(yè)發(fā)展的長河中。未來，我們將加強對企業(yè)文化建設的投入，進一步加強員工培訓和精神建設，使員工更好地契合企業(yè)發(fā)展愿景，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐。
在20xx年度，我們集團公司通過技術創(chuàng)新、業(yè)務結構調整和企業(yè)文化建設等多方面努力，取得了顯著的進展和成就，實現(xiàn)了預期目標。在未來，我們將繼續(xù)深化改革和調整，在增強核心競爭力的同時，拓展新市場，提高效益。同時，我們也將加強企業(yè)文化建設，提高員工思想教育和團隊合作精神，并繼續(xù)加強管理，以更好的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。
集團工作報告篇二
水平。黨建思想政治工作和反腐倡廉建設進一步加強，鞏固了穩(wěn)定和諧、團結奮進的大好局面。
（一）電源發(fā)展科學穩(wěn)健
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準確把握發(fā)展節(jié)奏，合理控制投資規(guī)模。全年新增裝機容量1140萬千瓦，核準各類電源項目1150萬千瓦，已取得“路條”待核準的火電項目累計1600萬千瓦，在建規(guī)模3856萬千瓦。公司前期項目儲備充足，在建規(guī)模保持較高水平，連續(xù)四年每年新增裝機1200萬千瓦左右，新開工1000萬千瓦以上，為“十二五”均衡發(fā)展打下了堅實基礎。
寧夏馬場湖光伏項目、新疆槽式太陽能熱發(fā)電項目投產(chǎn)發(fā)電。全年新增cdm注冊項目66個，碳減排收益8.2億元。
前期工作扎實開展。清潔高效火電和清潔可再生能源項目儲備得到進一步加強。天生港、黃金埠二期、織金等一批大容量火電項目獲得核準或取得“路條”。猴子巖水電站獲得核準，四川、云南、西藏、青海公司水電開發(fā)穩(wěn)步推進。儲備風電資源超過9000萬千瓦，華東、山西公司風電開發(fā)取得重要突破。國電電力儲備太陽能項目400萬千瓦、核準7萬千瓦，河北公司圍場風光電一體化項目獲得核準。與中核集團合作的一批小型堆和大型核電項目前期工作有序開展。南方、海南、山東、浙江公司燃氣項目快速推進。
工程建設穩(wěn)步推進。加大了“綠色工程”建設力度，大力開展設計優(yōu)化，著力推進專業(yè)化、標準化、精細化、數(shù)字化管理。工程建設質量進一步提高，新投產(chǎn)火電機組效率平均提高1.5個百分點，工程造價平均較概算降低6.8%。瀑布溝大壩榮獲“堆石壩國際里程碑工程獎”。諫壁13號、南埔3號機組供電煤耗分別為280克、297克/千瓦時，達到國內(nèi)同類機組先進水平。陜西公司采用新型樁基技術，單個風場造價平均降低500萬元以上。進一步規(guī)范招標管理，完成了35批次超過410億元項目的集中招標，降低成本28億元。
以發(fā)電為主，煤炭、科技環(huán)保、金融保險、物資物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局基本形成。相關產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額1726.8億元，同比增長77%；合并口徑營業(yè)收入和利潤分別同比增長69.9%和58.6%，為集團公司轉型和整體盈利做出了重大貢獻。
煤炭產(chǎn)業(yè)迅速壯大?！叭痪€”布局更加完善，煤炭儲量和產(chǎn)能快速增長，控制資源150億噸，煤炭產(chǎn)量6505萬噸，同比增長38.4%，相當于所屬火電企業(yè)用煤量的三分之一。平煤集團業(yè)產(chǎn)煤3776萬噸，蒙電賀斯格烏拉煤礦產(chǎn)量突破2100萬噸。在建煤礦項目18個，設計產(chǎn)能6200萬噸，國興煤礦生產(chǎn)優(yōu)質動力煤166萬噸，察哈素煤礦產(chǎn)出工程煤30萬噸。成功并購蒙東能源，鍺資源儲量全球第一。貴州公司整合并購區(qū)域中小煤礦，新增產(chǎn)能180萬噸。燃料公司建立了7個煤炭儲配中心，秦皇島港煤炭中轉量突破20xx萬噸，海運船隊自有船舶12艘，全年下水海運煤3000萬噸。煤化工項目穩(wěn)步推進，英力特公司電石法pvc生產(chǎn)線主要指標達到世界先進水平，正在建設寧東煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。蒙能公司煤制化肥項目進入試生產(chǎn)準備階段。
已達2.39億千瓦。脫硫特許經(jīng)營、脫硝epc業(yè)務市場占有率國內(nèi)領先。電站空冷系統(tǒng)核心設備實現(xiàn)國產(chǎn)化，應用裝機容量行業(yè)領先。自主研發(fā)的大型火電機組dcs控制系統(tǒng)國內(nèi)市場份額達到20%，百萬千瓦機組dcs項目投入商業(yè)運行。聯(lián)合動力3兆瓦風機推入市場，6兆瓦風機成功下線。國電光伏公司打造太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈，承擔的195兆瓦epc項目全部并網(wǎng)。
金融保險和物資物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。資本控股公司取得了多項稀缺牌照，發(fā)起設立長江財產(chǎn)保險公司，投資瑞銀證券獲得證監(jiān)會批準，“國電網(wǎng)銀”覆蓋集團公司630家成員單位，形成了集財務公司、財險、壽險、基金、保險經(jīng)紀、商業(yè)銀行等業(yè)務于一體的金融平臺。物資集團構建了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務平臺，在中國物流企業(yè)50強中排名第24位，外銷比例56.3%。積極開展鋼材統(tǒng)購分銷業(yè)務。風機塔筒制造能力1800套。物資集中采購節(jié)省采購成本10%以上。物資超市和聯(lián)合儲備業(yè)務減少資金占用近4億元。
“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)健實施。以新能源和高科技產(chǎn)業(yè)為重點，積極開拓海外市場。加強海外項目管理，設立9個境外辦事機構。龍源電力收購加拿大9.9萬千瓦風電項目開發(fā)權。廣西公司等單位取得了緬甸、柬埔寨340萬千瓦水電開發(fā)權。高科技產(chǎn)品出口10個國家和地區(qū)，合同總額超過6億美元。
集團工作報告篇三
鞏固發(fā)展 為集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定基礎
——新疆**實業(yè)有限公司2013年工作報告
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結
2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！
這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的時代，新絲綢之路經(jīng)濟帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經(jīng)營管理形勢，明確集團未來發(fā)展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。
-1第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效
（一）夯實企業(yè)基礎管理
企業(yè)基礎管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，嚴格貫徹執(zhí)行集團董事會各項決議。通過規(guī)范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發(fā)揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經(jīng)營、物業(yè)服務、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項問題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業(yè)基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經(jīng)營風險，穩(wěn)定了因歷史原因而導致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。
經(jīng)營管理進一步加強。一年來，集團以業(yè)績指標作為考核各經(jīng)營單位的對象，對各經(jīng)營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現(xiàn)的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。
（二）適時合理調整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
-3全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業(yè)務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實現(xiàn)集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業(yè)發(fā)展提供了強大精神動力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
（五）安全形勢總體向好
安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團于5月對物業(yè)公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務單位簽訂了《新疆**實業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標責任書》，各業(yè)務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，-5堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團保持了正常運轉。
人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。
策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經(jīng)營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規(guī)劃門頭導視，將賣場重新調整分區(qū)，有效帶動了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個角落，實現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。
**事業(yè)部為市場內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。
-9適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。
**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會”等活動；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說，2013年是集團整體經(jīng)營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發(fā)展的基礎年，但同時也是在集團經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調整后各項業(yè)務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協(xié)作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎管理，做好市場經(jīng)營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。
為此全年重點要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎建設
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責和業(yè)務流程。重點對集團決策程序的合規(guī)性、財務信息的真實性、員工職務行為的規(guī)范性進行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。
-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場發(fā)展成果。
鞏固成熟市場，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單
一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場調研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優(yōu)質業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質商戶、優(yōu)質業(yè)態(tài)的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業(yè)規(guī)模，為集團穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
（四）全力抓好安全管理
安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。
集團工作報告篇四
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發(fā)言、領題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協(xié)調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監(jiān)督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規(guī)范支部設置、書記配備、日?；顒樱l(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領導人員管理暫行規(guī)定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發(fā)公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規(guī)范創(chuàng)新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業(yè)廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業(yè)廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術能手10名，行業(yè)、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領導班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業(yè)黨的建設的新思想新觀點新要求
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發(fā)展。以習總書記關于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責，做到有責必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業(yè)至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業(yè)領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業(yè)領導人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業(yè)領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責人履職行權的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設一批政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業(yè)落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業(yè)主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、2017年工作部署
2017年，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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集團工作報告篇五
各位黨員：
大家好！今天，我們在這里隆重召開xx第三次代表大會?，F(xiàn)在我受公司黨委委托，向大會做工作報告，請各位代表審議。
本屆黨委會于20xx年x月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，三年多來，在上級黨組織的正確領導和指引下，緊密圍繞經(jīng)濟建設這個中心，堅持服務于生產(chǎn)經(jīng)營、服務于大局的原則，堅持抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次被上級評為先進黨（工）委、思想政治工作優(yōu)秀單位，為推動公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、工作回顧
（一）堅持固本強基，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
1、加強黨委班子建設，充分發(fā)揮黨委政治核心作用
一是全面推行“雙向進入、交叉任職”。
公司實行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的雙重責任制，做到黨政班子心往一塊想，勁往一處使。把長遠性目標、關鍵性問題和復雜性難題的決策參與作為發(fā)揮黨委作用的重點，通過黨委會議、黨政聯(lián)席會議和黨政工作協(xié)調會議，充分發(fā)揚民主、集思廣益、權衡利弊、優(yōu)選方案，保障了決策的科學性、民主性和有效性，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
二是建立健全黨建工作制度。
公司把抓基層黨建情況作為考核黨組織及其負責同志工作實績的一項重要內(nèi)容，作為獎勵懲處、選拔任用干部的一項重要依據(jù)，形成黨委統(tǒng)一領導，有關部門各司其職、緊密配合，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作聯(lián)席會制度，及時解決黨建工作中存在的問題；學習黨的十七大和十七屆四中、五中全會的精神，學習《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，努力加強和改進新形勢下黨的建設；堅持一年召開一次民主生活會、開展一次民主評議活動，開展批評與自我批評。
三是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
黨委把認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動作為推動公司各項工作、加強黨委自身建設的重要契機，精心組織，周密安排。％，每位黨委委員都撰寫了高質量的調研報告。黨員領導干部認真查找個人和班子在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨風黨紀黨性方面存在的主要問題，開展批評與自我批評。公司黨委系統(tǒng)全面地梳理了存在的問題，分析了原因，制定了詳細的落實整改方案，使公司管理更加規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。
四是充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督作用。
黨委不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多層級的監(jiān)督機制。成立治理商業(yè)賄賂工作領導小組，設立商業(yè)賄賂x
舉報電話及舉報箱，加強對黨員領導干部行為的監(jiān)督；完善內(nèi)控管理制度，建立不作為行為責任追究制度、重要崗位領導親屬回避等制度，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為；明確“三重一大”事項的集體決策規(guī)則和程序，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，建立健全了“三重一大”事項決策的回避制度和重大決策失誤追究制度，進一步規(guī)范決策行為，防范決策風險。幾年來，公司在實施xx等一系列重大項目中，都能認真按照有關規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)違紀違法案件。
2、加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
一是建立和健全基層黨組織。
根據(jù)發(fā)展需要，黨委及時對所屬基層黨組織進行調整和充實。撤銷了xx黨支部，成立了xx黨支部；對xx黨支部進行了調整，重新任命了
x名，又增補了x名支部委員，健全了各支部領導班子。
二是完善基層黨支部建設的組織保障機制。
黨委注重解決基層黨支部經(jīng)費保障和活動場所等問題，按每人xx元的黨員教育經(jīng)費與黨建經(jīng)費一同列入各事業(yè)部經(jīng)費預算，按每年每人xx元的標準撥付黨員活動、管理經(jīng)費。對于解除勞動關系的黨員，按照標準一次性撥付給社區(qū)管理，使解除勞動關系黨員的黨員關系較好地落了戶。
三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“xx”黨建工作模式的引入工作。
今年，黨委圍繞促進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，與借鑒并引入“xx”黨建工作模式相結合，與建設學習型黨組織相結合，與學習實踐活動相銜接，開展爭創(chuàng)“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，切實做好黨支部的“目標管理”和黨員的“亮崗履職”，引導基
層黨組織履職盡責創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，推動企業(yè)科學發(fā)展。
3、加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是實行黨員目標管理，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。
實行黨員工作目標管理，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等多種形式，給黨員制定具體可行的工作目標，使黨員發(fā)揮作用有空間。建立黨內(nèi)競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期對黨員發(fā)揮作用情況進行評比檢查。三年來，受表彰的支部xx個次，優(yōu)秀黨員xx人次。
二是重視新黨員的發(fā)展工作。
黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，積極壯大黨員隊伍，將政治素質高的年輕同志吸收到黨的隊伍中來，提高發(fā)展黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。三年多來發(fā)展黨員xx名。
三是重視黨員思想教育。
堅持集中學習和分散自學相結合、宣講輔導與專題討論相結合、領導帶頭與群眾參與相結合、實地調研與座談交流相結合等靈活多樣的、可操作性強的方式，組織廣大黨員學習理論知識，并結合各個時期的學習要求，組織黨員觀看專題教育電教片、邀請資深老師授課等，推進學習型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員的學習和工作熱情，增強了黨組織的感召力和向心力，為推動企業(yè)綜合發(fā)展起到積極的作用。
四是嚴格黨費收繳工作。
公司嚴格按照中共中央組織部《關于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》的要求收繳黨費，三年多來，共收繳黨費xx元。在xx賑災捐款活動中，有xx名黨員弘揚“一方有難、八方支援”、為災區(qū)獻愛心的精神，共交納“特殊黨費”xx元，以實際行動詮釋了對災區(qū)人民的一片愛心，受到了上級黨組織的好評。
4、加強人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才在公司發(fā)展中的支撐作用
一是強化引才，著力壯大人才隊伍。
黨委著眼于人才強企，把黨管干部、黨管人才原則與經(jīng)營領導班子依法行使用人權結合起來，積極在人才政策方面進行調整、改進和完善，做好引才育才工作。
二是強化育才，著力提高人才素質。
從組織、經(jīng)費、時間上給予保證，通過xx方法、采取xx方式，堅持xx原則，分層次、分類別設定員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，有效地提高公司員工的綜合素質。
三是多措留才，著力穩(wěn)定人才隊伍。
黨委致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務渠道，解決好人才的生活、待遇問題，通過積極開展文體活動、勞動競賽等活動活躍企業(yè)文化，努力構筑留才的良好氛圍。
5、加強思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定
一是依靠思想政治工作這條“生命線”凝聚人心。
公司把思想政治工作滲透、融合到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，抓經(jīng)濟工作從思想政治工作入手，抓思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，黨政相互穿插，密切配合，把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，形成了黨支部統(tǒng)一領導、黨政工團齊抓共管和以專兼職政工干部為骨干、黨團員為主導、職工群眾廣泛參與的格局。
二是注重加強企業(yè)文化建設夯實底蘊。
公司制定了xx企業(yè)文化。激勵黨員干部克服改革和前進中的問題和困難，并引領全體員工努力餞
行企業(yè)文化，有力的激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、做主人的主人翁精神，促進了企業(yè)健康協(xié)調快速發(fā)展。
6、加強群團建設，充分發(fā)揮工會、女工組織作用
一是堅持發(fā)揮職代會的作用，發(fā)揮工會的參政議政職能。
黨委十分支持工會獨立開展工作，積極組織員工開展勞動競賽，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)練就了生產(chǎn)技術行家里手，還有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，工會也積極做好企業(yè)和員工的橋梁，協(xié)調和解決勞資糾紛，化解矛盾，配合黨委完成公司的經(jīng)濟發(fā)展目標。公司在實施重大決策，都能堅持廠務公開的原則，積極依靠工會，充分履行員工的政治權利，在職代會審議通過后實施。
二是支持打造企業(yè)送溫暖工程。
公司每年都撥出?？顬槔щy員工提供援助和定期慰問，黨委成員親力親為，與工會人員一道進行走訪，為職工送溫暖；春節(jié)、兒童節(jié)，教師節(jié)、重陽節(jié)還開展慰問，營造了安定、安逸、和諧的大家庭形象。
7、加強精神文明、綜治、計生工作，構建和諧企業(yè)
黨委按照構建社會主義和諧社會的要求，把構建和諧企業(yè)與精神文明建設有機結合起來，認真落實精神文明、綜治、計生、安全生產(chǎn)工作責任制，嚴格按照要求抓好落實。
本屆黨委任期以來，在黨組織的工作上取得了一定的成績，這離不開各黨總支、黨支部、專兼職黨務工作者的無私奉獻；離不開公司全體黨員的辛勤工作和共同努力。在此我謹代表公司黨委向所有關心和支持公司黨建工作的領導和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
二、今后工作
公司黨委將繼續(xù)抓好黨組織的固本強基，積極推進黨建工作的不斷創(chuàng)新，最大限度地增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的堅強的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的各項經(jīng)營活動保駕護航。同志們，新一屆黨委即將選舉產(chǎn)生，希望全體黨員一如既往，樹立正確的科學發(fā)展觀，努力、認真負責地工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而做出我們的貢獻！
謝謝大家！
集團工作報告篇六
財務部年度工作報告精選(一)
**年即將過去與**就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
二、加強政治學習努力提高自身素質
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
三、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據(jù)。
五、科學調度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在**年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
財務部年度工作報告經(jīng)典(二)
我項目財務部的工作緊緊圍繞著集團公司領導和分公司領導年初提出的20工作重點和年財務部門工作計劃展開的，在集團公司和分公司領導班子的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將2019年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、2019年我段共有在崗職工(平均數(shù))79人。完成施工產(chǎn)值(約)：****萬元
二、認真做好常規(guī)性財務工作
1、財務部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部門的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部門成為公司的信息庫。
存在的問題是：在財務部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。
三、有效開展項目成本核算，加強了對項目部的財務監(jiān)督管理
1、我財務部門嚴格按照集團公司和分公司的財務成本管理及核算的要求，在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。
2、合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部門認真學習了上級有關法律法規(guī)，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)有關規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這近一年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，是提高企業(yè)利潤水平的有效手段和措施。
存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結算單據(jù)只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。二是由于材料員未經(jīng)過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。
四、加強資金管理
1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是：員工的私人借款因員工離崗而沒有追回。針對這個問題我室明令要求：私人借款必須在發(fā)放工資時應及時扣回。
五、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作。
本年度的財務報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權債務，各工程項目的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構、償債能力，為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部門將根據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。
今年我們財務部的工作在各位項目部領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
財務部年度工作報告推薦(三)
時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作十幾年來，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為**公司的財務人員，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比201*年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、日常工作：
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進行審核，對不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責令其整改，強化會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉，以體現(xiàn)各部門效益。
2、在原來的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理。在日常工作中，與銀行、稅務等相關單位及部門及時保持密切聯(lián)系，并和他們相關部門建立了良好的工作關系，真正做到銀企一家，稅企一家。
3、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
5、每月核算員工工資與往來明細帳結轉是財務部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外，還要為新員工說明工資的構成及公司相關規(guī)定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
6、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會計師事務所的年終審計，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務報告和相關資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時，往來帳目的核對，款項催收和索要發(fā)票是財務部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不是很理想。
8、及時完成公司的納稅申報和各類財務報表，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領導決策起到了決定性作用。
二、不足和有待改善的地方：
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱，財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部沒有提出合理化建議;也有部分財務人員綜合素質和業(yè)務水平一般;財務人員應該提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，希望每位財務人員都能夠獨當一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財務人員，我們決心在以后的工作中不斷地總結、反省、鞭策自己，加強學習，提高自身的綜合素質，把學到的知識真正有效的運用到具體的工作中去，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。在未來，我們一定要與時俱進，求真務實，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進，將與社會同進步，與公司同發(fā)展，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階，做出應有的貢獻。
財務部年度工作報告熱門(四)
各位同仁：
大家好!回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
財務部年度工作報告最新(五)
財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結:
一、財務核算和財務管理方面
本年度，財務部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，加強財務管理。比如，將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關人員溝通，并匯報給公司領導。
在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。
在現(xiàn)金銀行結算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復雜看，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較預計工作量均會有大幅增加。
及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調整;資金籌措壓力;額小量大的資金結算業(yè)務、繁雜的日常報銷工作，以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調，外部稅務銀行等工作的協(xié)調等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。
對業(yè)務費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執(zhí)行相關規(guī)定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運行。財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理，主要體現(xiàn)在以下方面:
(一)在財務分析方面。
我們每月將會根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶、供應商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務員回款滯納金計算表;稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。
(二)在資產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。
2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務;并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在融資理財、資料備案方面，因為財務部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務部門的重視，具體資料明細如下:開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;政府財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如:農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中，可以說任重道遠。
(三)在稅收籌劃、對內(nèi)、外關系方面。
1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。
2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關系，業(yè)務上互相幫助、學習，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學習。
二、工作體會
第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。
首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
第三，加強相關學科知識學習。
財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質。目前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
第四、遵紀守法。
財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務工作順利有序進行。
三、未來的工作思路
1、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。
3、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
4、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務部全員取得職稱。
5、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進公司內(nèi)部健康，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè)，同領域間的交流與協(xié)作，配合，促進公司發(fā)展。
6、公司創(chuàng)辦初期，在財務方面會有很多不足之處，因而我部應當充分聽取其他部門意見，從而逐步完善自身的財務工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
集團工作報告篇七
堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
——在集團2015年度安全工作會議上的工作報告
總經(jīng)理 xxx（2015年1月6日）
同志們：
今天，我們在這里召開2015年度安全工作會議，主要任務是：認真反思2014年安全工作，深入分析當前安全形勢，安排部署今年安全工作，進一步動員集團廣大干部職工，強化紅線意識，更加堅定“三不四可”，持續(xù)推進“三基三抓一追究”，從零開始，向零進軍，全力扭轉安全被動局面，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標。
一、2014年安全工作回顧
過去的一年，是集團近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢最為被動的一年。在不到半年時間內(nèi)，集團接連發(fā)生3起煤礦事故，造成21人遇難。事故的發(fā)生，給遇難職工家屬造成了深深的傷痛，打破了集團保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢，使本已嚴峻的企業(yè)形勢雪上加霜。反思去年的幾起事故，涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個方面，事故集中，層次低級，暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識和法規(guī)理念樹立不牢，對“三不四可”的1 / 16
認識和把握逐級衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢面前，我們對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性認識不足，產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場急劇下滑、經(jīng)營壓力不斷加大，從集團到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中，對“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，沒有時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識不強，開展工作、解決問題時，不是該怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎不扎實，“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質量標準化強調客觀多，主觀努力少，工程質量和工作質量嚴重滑坡，現(xiàn)場管理普遍松懈，部分采掘頭面不能保持動態(tài)達標。技術管理薄弱，措施編制照搬照抄，措施執(zhí)行不嚴不細，先進工藝裝備沒有得到有效推廣應用。安全培訓的針對性、實效性有待提高，區(qū)隊班組自主安全管理水平低，對重要異常信息反應遲鈍、處臵不力，零敲碎打事故時有發(fā)生。安全激勵約束機制執(zhí)行不嚴，安全獎懲的“大鍋飯”仍在吃，安全管理的“責任田”不清晰，安全壓力沒有層層傳遞到位。
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仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看，我們對以地應力為主導的煤與瓦斯突出機理認識不足，對“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對性、實效性不強，還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡，存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式，大量隱患查不出來，查出的隱患得不到及時消除，低級隱患和重復隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年，安全管理水平得到提升，但問題隱患依然較多，仍是集團安全管理短板。這既有起點低、底子薄、基礎差的客觀現(xiàn)實，更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴不起來、落實不下去，存在“中梗阻”現(xiàn)象?！昂萌酥髁x、經(jīng)驗主義、形式主義、官僚作風”盛行，從機關業(yè)務部門到基層單位都不愿批評人、不想得罪人，一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴肅處理，安全管理失之于軟、失之于寬，責任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績，沒有看到問題和差距，盲目自大、固步自封，沒有虛心向先進企業(yè)學習。少數(shù)干部對一線情況掌握不透、心中沒數(shù)，對一些安全問題不以為然、自以為是、習以為常，工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實打折扣。個別干部作風浮漂、我行我素，靜不下心、沉不下去，工作拈輕怕重、下井避遠就近，跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓，扭轉安全被動局面，我們痛定思
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堅持鐵面問責、重典治安，按照“四不放過”和“零容忍”原則，對3起事故責任人進行了逐級問責，有71名責任人受到追究處理，其中，處級以上干部30人，在集團上下產(chǎn)生了強烈的震懾作用。特別是在嚴峻的安全被動局面和巨大的安全重壓面前，我們深入貫徹黨中央、國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實國家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，積極圍繞尋求治本之策和嚴格管理兩條主線，重啟煤礦干部24小時吃住在礦制度，強化干部值班帶班和包礦督導責任，確保了后4個月平平安安。
同志們，雖然去年集團安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實現(xiàn)安全工作目標，但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后，集團上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減，付出了艱辛努力，作出了很大犧牲，工作十分辛苦。在這里，我代表集團公司，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們，向在座的各位，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！
二、面臨的安全形勢與工作任務
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安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，告誡各級干部要“經(jīng)常有睡不著覺，半夜驚醒”的憂患意識。去年12月1日，國家新《安全生產(chǎn)法》正式實施，安全責任逐級明晰，處罰力度空前加大，對重大、特別重大事故主要負責人實行終身行業(yè)禁入，將企業(yè)安全事故經(jīng)濟處罰上限提高2—5倍，安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府，標志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面，上升為國家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度，河南煤監(jiān)局按照國家局要求，專門對集團進行集中監(jiān)察執(zhí)法，規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣，近年來少有。從企業(yè)自身看，近年來，集團礦井每年以10—30米的速度向深部延伸，瓦斯、水害、地應力等自然災害加速升級、防治難度日益增大，個別煤礦已升級為突出——沖擊地壓復合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標準要求，集團高瓦斯和突出礦井達到18對，防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展，重大危險源點不斷增多，普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復雜等特點，而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)困難，保生存、渡難關的壓力不斷增大，可能影響安全生產(chǎn)投入和隊伍穩(wěn)定，這些因素都進一步加劇了安全的潛在風險。
抓不好安全會更困難”的理念，始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵，更加注重以人為本、理念引領，更加注重強基固本、超前防范，更加注重依法治安、嚴字當頭，決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢添亂。為此，我們提出全年安全工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團黨委一屆六次全會總體部署，堅定“三不四可”，狠抓“三基三抓一追究”，創(chuàng)新工作思路，夯實基層基礎，堅決遏制重大事故，有效預防零星事故，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，力爭用5年時間達到國內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故，杜絕計劃外高濃度瓦斯超限，杜絕二級以上非傷亡事故。
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住了安全工作重點和努力方向，七項要素既相對獨立、又互為補充，共同構成了有機統(tǒng)一整體，需要我們在實踐中不斷地豐富完善，繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗看，凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時期，都是安全態(tài)勢平穩(wěn)時期，凡是事故易發(fā)多發(fā)的時期，都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中，只要我們切切實實地把“三不四可”貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，就一定能夠實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
三、2015年安全工作安排
落實安全工作的總體要求，確?！叭恪蹦繕说膶崿F(xiàn)，今年要抓好以下幾個方面：
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術骨干充實教師隊伍，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務精湛的礦處長、區(qū)隊長進課堂、上講臺。深化安全警示教育，通過案例分析、現(xiàn)場說法、交流觀摩等形式，引導廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓標準，嚴格落實安全培訓責任，安全培訓不合格的一律不允許上崗，凡因培訓不到位導致“三違”和隱患事故的，追究培訓部門安全責任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達標帶動工作達標，深入開展“學標準、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動，引導廣大干部職工上標準崗、干標準活，真正做到讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。要堅持“抓兩頭、帶中間”，分專業(yè)建立質量標準化評比辦法，定期召開質量標準化推進會，對質量標準化領先單位予以重獎，讓落后單位在曝光臺上、聚光燈下揭短亮丑，對連續(xù)落后單位分管副職和正職進行處罰直至免職。
班組長要努力增強自身素質，提高安全管理意識和現(xiàn)場一線掌控能力，真正成為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨；凡工作不勝任、管理不合格的，要超前淘汰出區(qū)隊長、班組長隊伍。
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真抓好機電安全系統(tǒng)分析評價，重點強化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理，扎實開展主提升、主運輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項治理，全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項目9項，機電安全治理項目8項。要把整合礦井放在事關煤炭主業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照規(guī)劃、標準、管理、裝備、培訓“五統(tǒng)一”要求，移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗，提高資源整合礦井安全高效水平，繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關閉退出力度，加快補齊安全短板。
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時候沖得上、打得贏，守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
（六）實施科技興安戰(zhàn)略，提升安全支撐能力?？萍歼M步是推動企業(yè)長治久安的根本保障。要大力實施“一加強兩優(yōu)化”活動，加強技術基礎管理，嚴格源頭設計、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場落實，做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，進一步減頭減面提效，百萬噸級以下礦井“一井一面”，百萬噸級以上礦井“一區(qū)一面”，300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個以下；要優(yōu)化礦井工程設計，推行煤礦安全技術經(jīng)濟一體化模式，做到設計零誤差、工程零浪費，全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理，大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術研究，積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝，盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術難題。圍繞提高煤礦綜合機械化裝備水平，堅持多上裝備少上人，積極采用集中控制和無人值守設備，年底前所有采面一律實現(xiàn)綜采。全面加強頂板管理，強化采掘頭面支護質量和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，大力推廣錨、索、注復合支護工藝和一次成巷技術，推行綜采工作面端頭支架工藝，堅決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革，完善安全層級化管理和考核機制，進一步下移安全管理重心，繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級。改進安全監(jiān)督檢查方式方法，實行表格式檢查、臺賬式管理，實現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉變，靜態(tài)監(jiān)察向動態(tài)監(jiān)察轉變，日常監(jiān)察向盯崗寫實轉變，一般性監(jiān)察向專業(yè)專項監(jiān)察轉變。實行安全保證金制度，縮短安全抵押兌現(xiàn)周期，加大安全履職考核與工資獎金掛鉤力度，做到重獎重罰、獎罰對等。堅持有患必究、重患必停、超前問責、倒查追究，對安全隱患和事故責任人，要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕，敢于動真碰硬，從嚴從重處理。對應查出而未查出、應整改而未整改、應解決而未解決的安全隱患，無論大小都要追究到人；凡屬重大隱患、應停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的，逐級追究分管副職、單位主要負責人責任；凡同類隱患反復出現(xiàn)的，要加重處理；凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責任事故的，業(yè)務保安部門和安監(jiān)部門承擔相應責任。
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舉一反三，防微杜漸，沉到基層，靠前指揮，加強應急值守，抓好跟班帶班，保證下井質量，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理盲區(qū)和死角，實實在在把問題解決好、把隱患消除掉，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們，今年是集團全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關鍵一年，復雜形勢前所未有，工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點，始終保持清醒頭腦，牢固樹立憂患意識，切實增強使命擔當，打好安全治本攻堅組合拳，圓滿實現(xiàn)全年安全工作目標，為集團轉型攻堅、逆勢突圍貢獻最大力量。
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集團工作報告篇八
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號）文件精神，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，我公司高度重視、積極響應，本著依法管理、嚴肅認真、客觀務實的態(tài)度，開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?，F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報如下：
公司成立了以總經(jīng)理任組長的安全工作領導小組，安全領導小組下設安保部，具體負責公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關法律法規(guī)要求，設立了安全檢查、生產(chǎn)調度和設備管理機構，配備了專職人員擔任安全檢查員、生產(chǎn)調度員和設備管理員并制定了“三員”崗位職責。
公司高度重視對“三員”的管理，嚴格執(zhí)行“三員”的任職資格，培訓計劃和考核標準，切實提高重點崗位人員隱患排查和應急處置能力，努力防范和遏制各類事故發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
公司認真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排，公司專門下發(fā)了文件，召開了會議，貫徹落實“企業(yè)自查自糾、政府嚴格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機制，使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識得到了很大的提高。
(一) 檢查基本情況：
1、公司安全許可；
2、安全管理機構和人員資質情況；
3、安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度的落實情況；
4、安全設施的配備、設置及安全經(jīng)費的落實情況；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況；
6、應急預案編制、應急隊伍建設、救援培訓與演練、救援裝備配備情況；
7、重大危險源監(jiān)測運行情況；
8、原材及成品包裝、運輸及儲存情況。
9、設備檢修及安全聯(lián)鎖運行情況。
（二）存在問題
2、生產(chǎn)現(xiàn)場少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽，防腐橡膠手套等防護用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置；
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標識過少或有損壞。
（三）整改措施
針對以上檢查出的問題，公司要求責任人立即進行了整改，對于不能立即整改的，公司規(guī)定了限期整改時間，并按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，公司的主要領導要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動，排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發(fā)生，有力的促進了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責任主體更加明確、社會責任感進一步加強、公司員工的安全意識有了明顯的提升，在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時，通過這次的檢查工作，使我們更加清醒地認識到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中，我們將進一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展，逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機制，為本公司的發(fā)展壯大保駕護航。
集團工作報告篇九
1美術學科教學研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌儀式在程開甲小學三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”課堂教學導師、著名畫家嚴少樓先生為專業(yè)技能導師，定期來校輔導，希望全體學員珍惜機會，刻苦學習，致力個人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務學生藝術素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴少樓先生為 “xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴少樓老師為學員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學員熱情高漲，認真臨寫。期待“xx實驗小學教育集團美術學科教學研究中心”將在實踐與研究中不斷探索，促進xx實驗小學教育集團美術教學邁上一個新臺階。
xx實驗小學集團努力建構“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動各校區(qū)的均衡優(yōu)質發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學習為特色項目，策劃與建設“兒童閱讀能力分級閱讀”平臺，并在原有伙伴德育項目的基礎上，設計“伙伴式青年教師的現(xiàn)場研修”的實踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項目，建設農(nóng)耕基地，項目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學研究院”，建構富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項目的規(guī)劃，并邀請了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學會楊九俊等進行專題指導。
本學期，集團教育督導工作在原有基礎上繼續(xù)深化落實。第一，擴充隊伍。在原有督學的基礎上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動，組建一支積極與穩(wěn)定的督學隊伍;第二，向深處拓展。圍繞學生個人衛(wèi)生，學校安全設施設備，學生早讀，教師教學行為等專題，細化各主題的內(nèi)涵指標，做到可觀察，可評價，真正以“督”促“進”，為學校教育教學的管理改進提供切實的依據(jù)。
校園安全工作是學校一切工作的核心，更是對生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實驗小學教育集團為促進安全工作，擬定《xx實驗小學教育集團安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團校長辦公會議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構，學校警務室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學校安全用電管理制度，學校安全工作檢查制度，學生外出安全管理制度等。
集團安全管理領導小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設施設備情況，對校園內(nèi)人車分離的交通管理，學校安保外包服務，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊伍的建設始終是xx實驗小學教育集團的重點工作。教師越來越專業(yè)，學生才能越學越聰明。本學期開始，xx實驗小學教育集團關于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書”帶動教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導下，青年教師對大教育觀初步形成了自己的理解。本學期開始，教師讀書社團將以“寫書”帶動“讀書”，學習凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進一步提升，成為xx實驗教育集團教師發(fā)展的一個關鍵要點。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動，專家結對，專題策劃，階段評價，以此作為骨干教師發(fā)展的新動力。
以“培訓”提供教學幫助。本學期開始，語文數(shù)學英語三門學科，分別啟動面向全體教師的教學解讀和活動設計專題培訓。語文學科由特級教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領銜，數(shù)學學科由江蘇省特級教師，常州市教科院潘小福老師領銜，英語學科由江蘇省特級教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領銜?；诮滩?，基于學科基本能力，領銜導師從具體的教材入手，與教師實際的教學課堂關聯(lián)，循序漸進，為教師的專業(yè)成長奠定扎實的基礎。我們希望借助持久的、序列的、專題的學科培訓，真正為一線教師的課堂教學提供幫助。
集團工作報告篇十
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作實行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機關各科室高度重視，行動迅速，工作扎實，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報信息及時報送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關業(yè)務科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作情況通報如下：
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標管理考核單位總體情況
據(jù)統(tǒng)計，2月份全市核定上報開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時間全部匯總上報。自查隱患總數(shù)831項，整改完成814項，整改完成率97.95%；正在整改17項，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項，整改完成194項，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項，整改完成92項，整改完成率為100%。第三名是危險化學品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項，整改完成233項，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報情況
市局業(yè)務科核定上報煤炭企業(yè)全市109家、危險化學品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時匯總上報。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險化學品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險化學品監(jiān)管科從嚴按市安委會要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對安盛出口花炮制造有限責任公司存在的問題及時通報。企業(yè)負責人高度重視，積極排查整改問題，對負責報表的責任人進行了批評和罰款，并及時補報了月報資料。同時，對該企業(yè)負責人約談通報一次，并將該企業(yè)列入三個月內(nèi)重點抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標。特對攸縣安監(jiān)局提出表揚。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報情況，各級組織了認真抽查，對抽查出來的隱患能及時整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時難以整改的均已下達了限期整改指令，請市局相關科室和縣市區(qū)局按時認真組織復查，經(jīng)復查整改不到位的，一律從嚴處罰，凡因查處整治不落實而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴追究責任。
2.根據(jù)市安委會《關于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號）文件要求，2月份已對各單位進行了考核記分排名。請各單位認真抓好此項工作落實，切實抓出成效。
集團工作報告篇十一
各位代表、同志們：
受工會委員會委托，我向大會做工會工作報告。我報告的題目是《圍繞中心促發(fā)展 貼近職工辦實事，團結帶領職工為完成年度各項目標任務而奮斗》，請予審議。
20xx年，公司工會在集團公司工委、陜西公司工會和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞公司年初確定的1234工作思路，以立足崗位比貢獻 同心沖刺新目標主題活動為載體，以大唐杯勞動競賽、學習型班組建設、送溫暖及快樂工程建設為抓手，團結和引導廣大職工為管理提升年各項工作目標的完成做出了應有的貢獻。
(一)以廠務公開職代會星級創(chuàng)評工作為契機，提升民主管理水平
認真落實職代會職能。2月11日，召開了公司八屆三次職代會，審議通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告，分析了公司面臨的經(jīng)營困難和嚴峻形勢，指出了存在的機遇和挑戰(zhàn)，確立了年度工作思路和重點工作。對八屆三次職代會提案，認真進行分類歸納，報請分管的公司領導審批、組織落實，并送達管理部門安排執(zhí)行，全年共落實代表提案5項。年內(nèi)，召開職代會組長聯(lián)席會議15次，對職工困難補助、小區(qū)供水問題、兩全管理方案、資產(chǎn)重組等涉及職工切身利益的重大決策、方案、制度的制定進行了認真審議和討論，促進了企業(yè)健康和諧發(fā)展。
廠務公開五星級創(chuàng)建活動扎實有效。根據(jù)人事變動情況，適時調整廠務公開領導小組成員，并修訂下發(fā)了公司《廠務公開實施細則》。尤其是在廠務公開的形式上，采用職工代表大會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、全廠中層干部會、分工會主席聯(lián)席會、職工座談會、專用公示欄、oa系統(tǒng)、班組標準化。安康千人簽名活動，營造人人講安全，事事重安全，處處抓安全，時時保安全的良好檢修氛圍。三是組織全體職工參加 全國職工安全衛(wèi)生知識競賽答題活動，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理，提高職工安全衛(wèi)生知識水平。工會被全國安康杯競賽組委會授予優(yōu)秀組織單位稱號。
(三)以送溫暖活動為載體，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定
一是堅持開展五必訪活動。工會采取每月召開一次分工會主席會議，工會干部掛靠生產(chǎn)班組，不定期走訪班組、走進職工的宿舍、家庭等方式，深入了解職工的思想動態(tài)，多方聽取職工的意見和建議，關心職工生活、工作、家庭、等方面的問題，全年公司工會及各分工會堅持五必訪職工60人次，讓職工充分體會和感知企業(yè)的人文關懷。
二是堅持開展冬送溫暖夏送涼活動。春節(jié)前工會深入到25戶困難職工、離退休老干部、老黨員、老工人家中進行探望和慰問，送去了組織的關懷和溫暖。在6號機組c級檢修中，組織工會干部深入檢修現(xiàn)場，向車間送瓶裝礦泉水100件、雪糕464支。堅持熬煮綠豆湯21天，各分工會堅持每天至少向生產(chǎn)一線送綠豆湯2次，將c修現(xiàn)場的防暑降溫工作落到實處。
三是堅持節(jié)日慰問彬長項目部員工。工會分別于春節(jié)期間，三八婦女節(jié)及端午節(jié)，彬長公司#2機組c修和國慶、中秋，元旦期間赴彬長項目部聯(lián)歡和慰問，給他們送去慰問金和慰問品的同時，也將公司黨政工的關懷送到職工的心里。
四是堅持開展職工思想動態(tài)分析，有效地化解了各種矛盾。尤其是在公司資產(chǎn)重組階段，多次召開分工會主席聯(lián)系會議、職工代表座談會議，宣講集團公司關于企業(yè)資產(chǎn)重組的有關方針政策，組織討論增資擴股框架協(xié)議等重要文件，使廣大職工從最初的擔憂，到了解，到最終理解和接受。針對彬長項目部個別不和諧現(xiàn)象，工會還專門指派人員前去調查調解，弘揚了正氣，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
(四)以健康向上的文體活動為平臺，推進快樂工程建設
對外文娛活動碩果累累。組織參加了陜西公司工作會期間的文藝匯演及略陽縣慶祝建黨91周年心中的歌唱給黨文藝演出，并獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。在陜西公司首屆同心杯職工乒乓球和首屆職工健身操比賽中，都取得了驕人的成績。乒乓球大獲全勝，囊括了團體、男單、女單三項冠軍;健身操比賽也獲得了二等獎，展現(xiàn)了略電濃厚的企業(yè)文化底蘊。
與此同時，加強與地方工會交流，分別在五四青年節(jié)，與略陽縣團委、縣工會舉辦了青年三人籃球賽，獲得道德風尚獎;國慶節(jié)前，組織參加略陽縣總工會和國稅局聯(lián)合舉辦的首屆國稅杯羽毛球比賽，獲取混雙冠軍、女雙亞軍、男雙第三名的好成績。在十八大召開前夕，與略陽縣電力局舉辦了職工籃球聯(lián)誼賽。此外，公司門球協(xié)會組隊參加了由陜西省門球協(xié)會舉辦的漢中片區(qū)公開選拔賽。這些活動的開展，增進了和兄弟單位的友誼，提升了企業(yè)形象。
廠內(nèi)文體活動豐富多彩。工會先后組織開展了舞動快樂，綻放活力女職工廣場舞表演，快樂家園第八屆職工籃球賽，快樂健身職工乒乓球賽，快樂略電，全民健身職工健身操比賽，大干五個月，確保完成目標任務職工拔河賽及職工排球賽等群眾性文體活動，營造了發(fā)奮努力、開拓進取、積極向上的良好氛圍，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，活躍了職工的業(yè)余文化生活。
此外，各分工會的文體活動也精彩紛呈，各有特色。發(fā)電部分工會組織了魅力五月，快樂工作，健康生活登山活動，燃運和發(fā)電部分工會舉行了籃球友誼賽，燃運分工會還舉辦了職工攝影展，彬長項目部舉辦了籃球賽和第一屆職工象棋比賽。豐富多彩的職工文體活動的開展，不僅提振了士氣，凝聚了力量，而且舒緩了職工精神壓力，增強了幸福體驗。
女工工作活力四射。 一是三八慶?；顒泳始姵?。召開了總結表彰大會，并在企業(yè)網(wǎng)站的《工會園地》開辟巾幗風采展欄目，宣傳先進，營造氛圍。赴彬長項目部組織了魅力三八、姐妹同心女職工聯(lián)誼會，加強了交流，豐富了女職工的節(jié)日活動。二是大力開展巾幗建功活動。在電檢分場組織開展了女工技術比武，倡導女工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。電檢分場電試班獲得了集團公司巾幗建功示范崗榮譽稱號。三是舉辦了珍惜生命，關愛女性為主題的女性健康知識講座，切實體現(xiàn)尊重、關心和愛護女職工。
(五) 以學習法律法規(guī)為手段，強化工會自身建設
一是加強法律法規(guī)和政策學習，不斷完善制度，提高民主管理水平。組織工會干部學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《陜西省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)文件，增強職工參與企業(yè)民主管理的意識。
二是按照集團公司工會信息平臺建設相關要求，認真按照填報要求不斷完善更新信息內(nèi)容，展示了科學、規(guī)范的管理體系，目前在陜西公司所屬單位中公司工會信息統(tǒng)計年度排名位于前列。
三是加強工會干部隊伍建設。堅持工會干部月學習制度，定期組織大家交流工作。組織3名工會干部參加陜西公司第三期工會干部培訓班;參加漢中市總工會舉辦女工干部培訓班，提高工會工作的整體水平。
回眸20xx年，我們風雨兼程，砥礪奮進，各項工作取得了較好的成績，得到了上級組織的認可和肯定。成績的取得，離不開上級工會的正確領導，離不開公司黨政的大力支持，更離不開各分工會和全體職工的共同努力。在此，我代表工會委員會，向長期關心支持工會工作的上級工會、公司黨政和全體職工表示衷心的感謝!
總結一年來的工作，我們深刻地體會到：工會工作只有準確把握融入中心、服務大局的結合點、切入點和著力點，始終堅持圍繞中心盡職責、服務大局促發(fā)展、凝心聚力做貢獻，始終堅持與公司黨政目標同向、工作同步、責任同擔，才能真正做到黨委信任、行政支持、職工滿意，才能不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。
同時，我們也清醒地認識到工作中還有很多值得我們思考和需要解決的問題：一是工會硬件設施匱乏，不能滿足職工群眾日益強烈的鍛煉需求;二是分工會工作基礎還不夠扎實，創(chuàng)新意識有待于進一步增強;三是與地方工會組織缺乏溝通和交流，在汲取先進的管理方法和經(jīng)驗方面還很欠缺。這些問題，我們都要高度重視，并積極采取有效措施，逐步予以解決和完善。
集團工作報告篇十二
各位領導、同志們：
現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作
過去的一年,是集團公司“**年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現(xiàn)同步協(xié)調快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“****”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。
——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效
——在發(fā)揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業(yè)經(jīng)濟建設中有了新作為
一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節(jié)，藝術節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——**省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?。**煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。
——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強
總之，20xx年，在集團公司黨政的關心關懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務能力有待提高。
總結過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。