報(bào)告可以是研究報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等。最后，要注重反饋和改進(jìn)，不斷總結(jié)和提升自己的報(bào)告寫作能力，不斷改進(jìn)和完善報(bào)告的質(zhì)量。在為客戶提供服務(wù)的過程中，我們整理了一份用戶反饋的報(bào)告，以幫助我們改進(jìn)產(chǎn)品。
董事長年度工作報(bào)告篇一
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一向使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學(xué)歷要求相對較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購，透過與采購部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關(guān)系管理
至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動備案辦理和社會保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動備案和社會保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。
四、考勤管理
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調(diào)查和其他工作
至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作，同時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。
勞資員工作總結(jié)(十六)：
自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。
一、薪酬管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
二、勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面
在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時(shí)，配合出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。
三、福利管理工作
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。
我嚴(yán)格按照林場《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購買計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
四、人事及檔案管理工作
及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
董事長年度工作報(bào)告篇二
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實(shí)現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。
項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團(tuán)年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團(tuán)經(jīng)營工作會議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書，集團(tuán)對外清收步伐加快推進(jìn)，對內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。
董事長年度工作報(bào)告篇三
董事長
工作報(bào)告
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認(rèn)識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報(bào)告，歡迎閱讀!
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報(bào)告,請各位董事審議。
1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作
報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2. 健全完善
規(guī)章制度
，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年
工作總結(jié)
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
一、20xx年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請股東大會決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項(xiàng)決議。
三、20xx年董事會工作安排
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作
合同
等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事長年度工作報(bào)告篇四
黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟(jì)困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。
文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，參加代表30人，“建二代”們在學(xué)習(xí)互動中，增長了經(jīng)濟(jì)知識，提高了經(jīng)營認(rèn)識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會，增強(qiáng)了新員工對企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動對標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請啟東電視臺和啟東日報(bào)社組成的采訪團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動經(jīng)驗(yàn)、魯班、國優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日報(bào)》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會信用評價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴(yán)厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
董事長年度工作報(bào)告篇五
5月,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書室成為一個(gè)獨(dú)立的部門直接對集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),詳細(xì)內(nèi)容請看下文董事長秘書年度總結(jié)。
通過近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。
1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.
2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.
3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.
4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.
5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.
6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.
7、董事長會議紀(jì)要及發(fā)放工作.
8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.
9、集團(tuán)各類會議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長.
10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.
11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).
12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.
13、集團(tuán)公章的管理工作.
14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會審工作及各類合同、采購單、報(bào)銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.
15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.
16、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.
17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作.
18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.
19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
董事長年度工作報(bào)告篇六
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會議系統(tǒng)投入使用，財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會責(zé)任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目)，獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無私互助?，F(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌龅墓_競標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動通過公開投標(biāo)，獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目，占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來自公開競爭的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。
董事長年度工作報(bào)告篇七
綜合實(shí)力再上臺階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，201x年，集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍，加快建立主副、新老市場增長互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè)，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠事業(yè)部8000萬元造價(jià)的糧倉項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢。項(xiàng)目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個(gè)，共計(jì)面積3944萬平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%，其中公建項(xiàng)目占29%，外資項(xiàng)目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目，共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項(xiàng)目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨(dú)資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評價(jià)中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國500強(qiáng)企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎(jiǎng)”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國家級項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲得國家發(fā)明專利，11項(xiàng)成果獲得國家實(shí)用新型專利，20項(xiàng)qc成果獲得國家級qc成果獎(jiǎng)，44項(xiàng)qc成果獲省級qc成果獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲省級工法，20個(gè)項(xiàng)目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項(xiàng)目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收，4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次)，7個(gè)項(xiàng)目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個(gè)項(xiàng)目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類、54個(gè)小類獎(jiǎng)項(xiàng)中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。
董事長年度工作報(bào)告篇八
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報(bào)告,請各位董事審議。
1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作
報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
董事長年度工作報(bào)告篇九
20__年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請股東大會決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項(xiàng)決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20__年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20__年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20__年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事長年度工作報(bào)告篇十
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長;隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時(shí)也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
董事長年度工作報(bào)告篇十一
各位代表、同志們：
xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報(bào)告，我完全贊成。這次會議對于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個(gè)方面問題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù)。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不僅對我們xx礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。我們一是要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。我們應(yīng)該看到，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，上下一心、全力以赴、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會有效益和成果。各級黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會管理又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者和推動者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對別人多看優(yōu)點(diǎn)，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。
三、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實(shí)不夠、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學(xué)擺查改，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以活動檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
今天這個(gè)會，既是年終工作會，又是集團(tuán)公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。我們不能認(rèn)為會開了，工作就落實(shí)了;布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說一句、算一句，句句算數(shù);干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們對完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機(jī)會，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長年度工作報(bào)告篇十二
同志們：
艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20--年，公司的業(yè)績又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強(qiáng)。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對管理的認(rèn)識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。
一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。
就是注重實(shí)績，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺階。
三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。
因?yàn)楣靖邔?，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，卻沒有現(xiàn)成的針對性的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，每個(gè)單位(部門)的情況不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己單位(部門)的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規(guī)，對公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。
四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。
公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。
五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺階。公司管理變化，對機(jī)關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動服務(wù)。
六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。
董事長年度工作報(bào)告篇十三
尊敬的范xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。
盤點(diǎn)過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過xxx億元達(dá)234億元，同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo)，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀(jì)律意識和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動” 的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來說，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團(tuán)整體改制;
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營。
長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動”向 “創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)?！保蟾煽焐系娜谫Y性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價(jià)值觀。
國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)社會、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
董事長年度工作報(bào)告篇十四
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績。現(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力
參加工作_x多年來，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個(gè)人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來，通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會科學(xué)等方面的知識，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作
x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。
二是做好_市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見，限度地維護(hù)了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路
總結(jié)x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。
20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。
述職人:___
20_年_月_日
董事長年度工作報(bào)告篇十五
今天很高興參加公司的總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司經(jīng)理又匯報(bào)了本年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞。今年，公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人。公司的經(jīng)營收入也逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價(jià)不斷上漲和勞動用工環(huán)境變化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
董事長年度工作報(bào)告篇十六
董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿(二)
同志們:
今天，召開這次會議主要是簡要總結(jié)半年的經(jīng)營工作得失、分析我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng)，挖潛力，爭機(jī)遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革，防風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，確保集團(tuán)新的年終經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保我們在轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
一、上半年經(jīng)營總體情況
對于集團(tuán)上半年的整體經(jīng)營態(tài)勢，可以用“基本企穩(wěn)，好于預(yù)期，短板仍存”總體概括。
基本企穩(wěn)，主要表現(xiàn)是上半年集團(tuán)累計(jì)完成煤炭生產(chǎn)5982萬噸，產(chǎn)量與前兩年基本持平;完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量691.16萬噸，同比增加20.44萬噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬噸，同比減少74.5萬噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產(chǎn)在遞進(jìn)上升，跟住了鋼材價(jià)格的整體上行趨勢;累計(jì)發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實(shí)現(xiàn)利潤5017.5萬元，同比減虧36億元。
好于預(yù)期，體現(xiàn)在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價(jià)格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產(chǎn)品價(jià)格小幅回升，成本控制得到加強(qiáng)，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、收入、利潤“雙過半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來超預(yù)期利好。二是除了整體經(jīng)營業(yè)績得到有效改善外，集團(tuán)在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團(tuán)勞動用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬減人目標(biāo)的56%;進(jìn)一步加大了新項(xiàng)目論證和在建項(xiàng)目管控，上半年完成在建項(xiàng)目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實(shí)現(xiàn)物流收入430億元，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的平穩(wěn)增長做出了貢獻(xiàn)。
短板仍存，主要反映在四個(gè)方面。一是盤活存量工作仍需加強(qiáng)。年初，我們的盤活目標(biāo)是100億元以上，但是半年下來，我們實(shí)實(shí)在在盤活的存量資產(chǎn)不及總目標(biāo)的三分之一。二是產(chǎn)品售價(jià)低于全國平均水平。從全國看，1-5月工業(yè)生產(chǎn)者平均出廠價(jià)格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價(jià)來說，1-5月份股份公司所屬礦井中無論是關(guān)中、彬黃、陜北其售價(jià)與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說，我們的出廠價(jià)格降幅大于全國水平。當(dāng)然，6月份我們的煤炭平均售價(jià)上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產(chǎn)業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實(shí)際成本依然高于集團(tuán)年初的設(shè)定目標(biāo)。四是我們的資金壓力大和負(fù)債率高。關(guān)于這兩個(gè)問題，集團(tuán)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過多次，這里我就不再多說。
總體來講，在集團(tuán)上半年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團(tuán)各部門也都通過各自的工作抓手，在抓生產(chǎn)、促銷售、保資金、營造良好氛圍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、督查督辦和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績，同樣值得肯定。
在去產(chǎn)能、盤存量、強(qiáng)管理、實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績，提供了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)。比如，在去產(chǎn)能方面，銅川在面臨關(guān)井?dāng)?shù)量多、人員分流壓力大的情況下，堅(jiān)持內(nèi)部分流和走出去相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產(chǎn)資金總量在4億元左右;建設(shè)集團(tuán)在上半年累計(jì)清欠12.81億元。在強(qiáng)化管理方面，韓城持續(xù)加強(qiáng)原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進(jìn)“四統(tǒng)管”，4、5兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，貨款收現(xiàn)率達(dá)到49%;彬長公司推行區(qū)隊(duì)物資“零庫存”，取消區(qū)隊(duì)庫房36個(gè)，盤活資金1685萬元。在管理創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據(jù)池”綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)收益。神南公司大力實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)改革，對在改善性、增值性、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新中的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人籌措資金進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，陜北礦業(yè)在有效對接市場上做文章，細(xì)分了四種煤炭產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對路;神木煤化工和府谷能源重點(diǎn)推進(jìn)了蘭炭干熄焦技術(shù)改造，使蘭炭水分控制在10%以內(nèi)，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，限于時(shí)間，就不一一列舉了。
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也需要直面自身存在的問題。盡管我們在治虧創(chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績，但四方面的短板，亟待我們補(bǔ)齊。在應(yīng)對長期矛盾、盤活存量資產(chǎn)、有效提升產(chǎn)品售價(jià)、降本增效和防范風(fēng)險(xiǎn)等工作上，我們依然需要做大量艱苦細(xì)致有效的工作，否則，集團(tuán)新的經(jīng)營目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
這幾年，我們召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會時(shí)，總是習(xí)慣于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析和判斷，并以此來指導(dǎo)我們的工作;我們的中層干部們也經(jīng)常在交流和探討宏觀經(jīng)濟(jì)走勢以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢，指導(dǎo)具體工作，這本身沒有錯(cuò)。但冷靜下來，我們也要思考這樣一個(gè)問題，如果我們過分的關(guān)注宏觀大勢，總是寄希望于宏觀形勢的好轉(zhuǎn)來帶動我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進(jìn)入到了一個(gè)等靠要守的思維模式。關(guān)于這個(gè)問題需要我們共同反思，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實(shí)地”。為此，我們必須從實(shí)際出發(fā)，從自我做起，首先著力構(gòu)建三種邏輯思維。
一是轉(zhuǎn)型意味著分化。“舊經(jīng)濟(jì)”必將衰減，“新經(jīng)濟(jì)”必將成長壯大。但無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)快速分化是必然趨勢。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現(xiàn)微觀快于宏觀、行業(yè)快于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動微觀、產(chǎn)業(yè)帶動行業(yè)、行業(yè)帶動企業(yè)的期望，終將化為泡影。因?yàn)榈瓤恳?，只會讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要?jiǎng)?chuàng)造需求。對我們企業(yè)而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更多的是一個(gè)與創(chuàng)造需求相結(jié)合的過程。過去，我們更多的關(guān)注顯性市場空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場。這一點(diǎn)必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個(gè)道理。加強(qiáng)品質(zhì)、品種、品牌“三品”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)市場、滿足市場、創(chuàng)造并培育市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落腳點(diǎn)。
三是資本無情，陜煤當(dāng)自強(qiáng)。資本的逐利性決定了資本市場做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對此，我們沒有必要，也沒有理由指責(zé)抱怨。當(dāng)前，實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對市場的耐心遠(yuǎn)低于其結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級所需的時(shí)間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向?qū)崱必泿耪哒{(diào)控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短轉(zhuǎn)型升級周期，用經(jīng)營業(yè)績說話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
談完“虛事”，我想再談?wù)勎覀兯幍男袠I(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一是在傳統(tǒng)增長動能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場下半年將迎來一個(gè)短期回暖過程。隨著“去產(chǎn)能”工作的推進(jìn)，在產(chǎn)地煤炭資源偏緊、發(fā)運(yùn)港口煤炭庫存偏低、近期電力和煤炭消費(fèi)不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價(jià)上漲13元，對煤價(jià)上揚(yáng)起到支撐作用。目前，全國鋼材庫存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能將進(jìn)一步出清，對鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預(yù)計(jì)短期國內(nèi)鋼價(jià)將偏強(qiáng)運(yùn)行。
二是在新的增長動能上，我們新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或?qū)⒂瓉碚找蟮氐墓饷?。我們在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，已經(jīng)取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元?jiǎng)恿﹄姵氐?項(xiàng)成果，部分技術(shù)轉(zhuǎn)化年底就可進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。鑒于保密性，關(guān)于這些技術(shù)的詳細(xì)情況就不再多說。在這里我想說的是，最近召開的第十屆夏季達(dá)沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”?？梢哉f，這些技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，就是我們陜煤轉(zhuǎn)型的力量!就是我們實(shí)現(xiàn)及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長動能轉(zhuǎn)換與接替的契機(jī)!盡管今天的會議是一個(gè)經(jīng)營分析會，但我還是想對技術(shù)研究院的同志和相關(guān)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)所做出的努力表示由衷地感謝!同時(shí)，也對你們寄予更多期待!
三是我們面臨的不利因素是，除了四項(xiàng)短板外，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策;火電產(chǎn)業(yè)負(fù)荷偏低的現(xiàn)狀或?qū)⒊掷m(xù)。最近，國家發(fā)改委在“深化價(jià)格機(jī)制改革降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本”專題新聞發(fā)布會上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價(jià)等方面騰出的空間，再次降低終端電價(jià)。也就是說，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機(jī)組偏小、能耗較高、負(fù)荷偏低等因素的疊加，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。為此，對于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
三、具體工作
在6月8日的專題會議上，集團(tuán)對下半年乃至今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一次全面部署。最近，集團(tuán)通過督查督辦對一些單位存在個(gè)性困難以及需要深入開展的一些工作進(jìn)行了責(zé)任分解和落實(shí)，希望大家按照相關(guān)責(zé)任和具體要求抓好落實(shí)。一會，照乾董事長還要做重要講話。結(jié)團(tuán)半年經(jīng)營狀況和當(dāng)前的形勢，我先強(qiáng)調(diào)十二項(xiàng)具體工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)和銷售，努力實(shí)現(xiàn)與市場的同頻共振
一是各煤炭企業(yè)要利用好國家“去產(chǎn)能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量5、6兩個(gè)月同比分別下降了212萬噸和223萬噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長，也不利于我們安全生產(chǎn)和職工的合理休假。在執(zhí)行276個(gè)工作日的同時(shí)，國家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個(gè)月正常組織生產(chǎn)、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T上報(bào)備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，緊盯市場波動，統(tǒng)籌資源配置，確保生產(chǎn)、營銷和市場同頻共振，在等量產(chǎn)品銷售中實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益的最大化。三是各實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)要在減少無效低效供給、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由“減量提質(zhì)”向“量質(zhì)雙升”轉(zhuǎn)變。
二、抓好融資和資金管理兩個(gè)關(guān)鍵
融資方面：一是持續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險(xiǎn)直投等融資渠道基礎(chǔ)上，大力開拓海外融資和股權(quán)融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應(yīng)收賬款回收和國資收益收繳，處置閑置資產(chǎn)尤其是關(guān)停礦井的多余設(shè)備，對部分財(cái)務(wù)投資擇機(jī)退出，將全年債務(wù)融資增量控制在合理水平。三是合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，按照“以長為主，長短結(jié)合”的原則，擴(kuò)充融資租賃范圍和期限。依托項(xiàng)目融資，實(shí)現(xiàn)內(nèi)債轉(zhuǎn)外債，延長債務(wù)期限，不斷調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，下移融資主體和融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極籌集具有權(quán)益性質(zhì)的永續(xù)債等權(quán)益資本，并加快推進(jìn)企業(yè)上市。
資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實(shí)施有保有控、進(jìn)退有度的資金支付策略。重點(diǎn)保證主業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)度高的配套產(chǎn)業(yè)。對于集團(tuán)公司已經(jīng)明確暫停的在建項(xiàng)目、扭虧無望的企業(yè)及與集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的項(xiàng)目，不予資金支持。要加大處置財(cái)務(wù)投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金支出管理程序，嚴(yán)格實(shí)施量入為出的資金定額管理機(jī)制。推行?？顚Ｓ?、分類管理，實(shí)行專戶管理，資金統(tǒng)一結(jié)算、全面監(jiān)控，所屬單位除國債及財(cái)政貼息資金外，所有結(jié)算均統(tǒng)一到財(cái)務(wù)公司。
三、持續(xù)推進(jìn)分流安置和精簡機(jī)構(gòu)工作
分流安置方面：全力打通全集團(tuán)富余人員流動渠道，8月底前調(diào)整富余人員分流安置實(shí)施方案。重點(diǎn)是根據(jù)彬黃、陜北勞動用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務(wù)派遣用工、外包外委用工，由關(guān)中老礦區(qū)按照有組織、市場化的原則對口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，采取各種運(yùn)營模式托管地方煤礦或承攬單項(xiàng)工程，盤活閑置設(shè)備，安置富余人員。積極爭取中、省有關(guān)去產(chǎn)能支持政策，把爭取穩(wěn)崗補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點(diǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。
精簡機(jī)構(gòu)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)所屬各單位的機(jī)構(gòu)精簡和減人力度，各級機(jī)關(guān)人員的精簡要防止數(shù)字游戲，切實(shí)做到只出不進(jìn)、只退不補(bǔ)。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)劑，確保完成全年減員1.5萬人目標(biāo)任務(wù)。
四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產(chǎn)工作
治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進(jìn)一步細(xì)化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標(biāo)按期推進(jìn)工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我加壓，逐年進(jìn)行滾動調(diào)整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤目標(biāo)。盡管這次會議上集團(tuán)沒有對各單位的利潤指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因?yàn)橐{(diào)整利潤指標(biāo)而打起小算盤，擺問題、找借口。需要強(qiáng)調(diào)的是，隨后集團(tuán)將圍繞30億元利潤目標(biāo)，出臺治虧創(chuàng)效目標(biāo)考核細(xì)則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會導(dǎo)致我們的成本出現(xiàn)前低后高現(xiàn)象，甚至?xí)绊懓踩ぷ骱臀磥砩a(chǎn)。因此，各單位必須科學(xué)合理降低成本，特別是在內(nèi)部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費(fèi)等交易成本和制度性成本上爭取更多利好。四是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各單位存在問題和困難，跟蹤落實(shí)會議措施，抓好貫徹落實(shí),提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
盤活存量資源方面：全面推動盤活存量資源工作，提高企業(yè)運(yùn)行效率。這項(xiàng)工作年初工作會已提出了要求，集團(tuán)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施，下半年要強(qiáng)力推動，抓出實(shí)效。重點(diǎn)關(guān)注存量資源變現(xiàn)及資金回籠效率，打通集團(tuán)內(nèi)部閑置資源有償使用渠道。對集團(tuán)要對所屬企業(yè)盤活方案的落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動、盤的有效果”。
五、抓好去產(chǎn)能及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
去產(chǎn)能方面：下半年，要密切關(guān)注國家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產(chǎn)能政策及各批次獎(jiǎng)補(bǔ)資金，及時(shí)爭取集團(tuán)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的落地，結(jié)合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”的原則，對落后低效產(chǎn)能進(jìn)行再梳理，拿出方案，排出時(shí)間表，下功夫關(guān)閉、淘汰煤炭及有關(guān)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
供給側(cè)改革方面：穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部改革，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。逐步建立關(guān)聯(lián)交易市場化運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)。著手建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，依法打擊不正當(dāng)?shù)睦孑斔?、違背市場化原則交易等現(xiàn)象，杜絕隱性利潤流失。借國家鼓勵(lì)大力清理僵尸企業(yè)之機(jī)，要按照依法合規(guī)破產(chǎn)、清算，不突破政策、不增加新負(fù)擔(dān)、不留后遺癥的原則，對“殼公司”積極進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步理順投資及管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提質(zhì)升級。
六、加強(qiáng)科研應(yīng)用推廣及產(chǎn)業(yè)前沿領(lǐng)域研究
各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要內(nèi)容的理念，切實(shí)通過推動“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動融合起來，以千千萬萬市場主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實(shí)現(xiàn)“眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)”和“共享經(jīng)濟(jì)”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗(yàn)、評價(jià)和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補(bǔ)短板，關(guān)注pvc無汞化催化劑的發(fā)展動態(tài)，搶先制定蘭炭產(chǎn)品無害化新標(biāo)準(zhǔn);電力板塊要在能效提高和達(dá)標(biāo)排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強(qiáng)化電子交易平臺功能，加快物資設(shè)備調(diào)劑平臺的上線運(yùn)行;技術(shù)研究院要加快推進(jìn)8項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化節(jié)奏，今年底要確保三元?jiǎng)恿﹄姵睾蛅co透明導(dǎo)電薄膜進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護(hù)以及軍用防彈等三個(gè)領(lǐng)域取得試驗(yàn)檢測結(jié)果。
七、積極推動“三供一業(yè)”移交分離工作
八、推進(jìn)混合所有制試點(diǎn)改革
上月中旬，省國資委印發(fā)《省屬國有企業(yè)六項(xiàng)改革試點(diǎn)工作總體方案》，明確了集團(tuán)所屬部分單位參加改革試點(diǎn)工作。這對于我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點(diǎn)，關(guān)鍵是要在“制”上有突破，有利于國有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競爭力。一是技術(shù)工程中心、上海勝邦作為混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)單位，要重點(diǎn)研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的合理路徑，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，探索市場化勞動用工制度和激勵(lì)約束機(jī)制。二是兩家單位同時(shí)參與混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價(jià)機(jī)制、動態(tài)調(diào)整機(jī)制、持股方式及股權(quán)管理方式等，確保試點(diǎn)工作出成效、有經(jīng)驗(yàn)、能復(fù)制、可推廣。
九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃
目前，集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和近期重點(diǎn)工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強(qiáng)研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點(diǎn)項(xiàng)目的及時(shí)落實(shí)和規(guī)劃的真正實(shí)施，提供依據(jù)與支撐。根據(jù)規(guī)劃編制內(nèi)容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，年底對規(guī)劃編制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧總結(jié)。規(guī)劃施行過程中，也要根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況進(jìn)行適度微調(diào)，確保形成規(guī)劃與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的高度匹配。
十、強(qiáng)化督查通報(bào)和問責(zé)機(jī)制
今年上半年，集團(tuán)督察督辦辦公室聯(lián)合多部門，對基層23家單位的提質(zhì)增效工作推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房、“三公經(jīng)費(fèi)”使用以及各單位車輛購置等情況進(jìn)行了督查。同時(shí)，將專項(xiàng)督辦建議及基層需要協(xié)調(diào)解決的個(gè)性問題分解到相關(guān)單位和部門，13項(xiàng)具體工作擲地有聲。
今后，集團(tuán)層面會將這種“深入基層、現(xiàn)場辦公”的督察督辦機(jī)制常態(tài)化、固定化。下半年，集團(tuán)督察督辦辦公室牽頭，相關(guān)部門配合，要繼續(xù)對全年安排的各項(xiàng)工作，特別是提質(zhì)增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進(jìn)行專項(xiàng)督察督辦。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。問責(zé)是手段，問效是目的。強(qiáng)化“問責(zé)”貴在助力“問效”?！皢栃А辈粌H是進(jìn)一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問題的核心。把監(jiān)管的重點(diǎn)放在辦事效率和辦事結(jié)果上，這才是關(guān)鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實(shí)招，在優(yōu)化效能上動腦筋，引導(dǎo)所有管理干部都能把規(guī)定的動作做到位，把安排的任務(wù)完成好，在未雨綢繆的前進(jìn)道路上領(lǐng)跑。今后，集團(tuán)要結(jié)合督察督辦結(jié)果，該通報(bào)的通報(bào)、該處理的處理，絕不姑息遷就。
十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈
安全工作，需要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，常抓不懈;也需要大會講、小會講，警鐘長鳴。上半年，集團(tuán)發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預(yù)防工作，超前治理災(zāi)害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項(xiàng)治理活動，加大隱患排查力度，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故。
關(guān)于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務(wù)重的問題，更有在管理上不到位的責(zé)任。為此，各單位要認(rèn)清形勢，樹立“底線”思維，緊盯問題不放過，加大企業(yè)內(nèi)部檢查與整改，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，有效減少負(fù)面影響。
在抓好安全環(huán)保工作的同時(shí)，各單位也要開展好特殊時(shí)期的穩(wěn)定工作。基層是信訪穩(wěn)定問題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問題的落腳點(diǎn)，各單位黨政“一把手”要守土有責(zé)，堅(jiān)持“問題”清單，評估分析、工作對策三到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進(jìn)一步加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，科學(xué)合理推進(jìn)職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，要通過政府、社會、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
十二、形成黨政工團(tuán)齊抓共管治虧創(chuàng)效的強(qiáng)大合力
要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，發(fā)揮黨政工團(tuán)各自優(yōu)勢，以強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)走出困境。各級黨群組織和黨務(wù)工作者要圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢政策宣傳方面要當(dāng)好積極引領(lǐng)者。工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要?jiǎng)?chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團(tuán)亮點(diǎn)，及時(shí)回應(yīng)各界關(guān)注，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。紀(jì)檢部門要加大案件的查辦力度和責(zé)任追究，為干部的健康成長和集團(tuán)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。各級黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面要當(dāng)好模范，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求，自覺做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，把心思和精力集中到抓好當(dāng)前工作上來。各級班子和各級干部要以大局為重，要勇于擔(dān)當(dāng)，在推動治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)上要當(dāng)好排頭兵。
同志們，轉(zhuǎn)型升級意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風(fēng)吹草低見牛羊”的關(guān)鍵時(shí)期，我們各企業(yè)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)共存共榮的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，扎實(shí)走好每一步，奮力跨過每道關(guān)，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標(biāo)，勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會更好!
謝謝大家!
下一頁更多精彩“董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿”
董事長年度工作報(bào)告篇十七
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時(shí)也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長年度工作報(bào)告篇十八
公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、
《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對公司股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真執(zhí)行股東大會的
各項(xiàng)決議,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。度董
事會工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營計(jì)
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結(jié)
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國內(nèi)軌道交通
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設(shè)項(xiàng)目”和
“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”兩個(gè)募投項(xiàng)目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長;二、
公司管理層根據(jù)董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓
展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內(nèi)市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購整合,如:
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)
作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資
金管理和內(nèi)控管理,加快推動募投項(xiàng)目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識,為公司快
速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元
項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動幅度
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%
本報(bào)告期末上年度末增減變動幅度
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%
(二)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況
1、主營業(yè)務(wù)范圍:
公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:無;一般經(jīng)營項(xiàng)目:連接器、端接件及接線裝
置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上
述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項(xiàng)目。)
2、主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元
產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動幅度(%)
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%
鐵路機(jī)車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%
小計(jì)383,316,727.28224,279,886.0770.91%
(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明
20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后,可能發(fā)生的會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更及其對
公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況
公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后,對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果沒有造成實(shí)質(zhì)性影
響。
(五)公司董事會日常工作情況
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議
案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項(xiàng)議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部
到會,審議通過了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司
度董事會工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于審議公司20報(bào)告全文及摘要的議案》、《關(guān)
于公司20度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)
部控制自我評價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬
季度報(bào)告全文的議案》、《關(guān)于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項(xiàng)議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的
議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》共2項(xiàng)議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條
件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議
有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案的議案》、
《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器
會授權(quán)董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相
關(guān)事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的
有效性的說明的議案》、《關(guān)于此次董事會暫不召集公司臨時(shí)股東大會的議案》共11
項(xiàng)議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于
使用部分超募資金永久補(bǔ)充流動資金的議案》、《關(guān)于使用募投項(xiàng)目節(jié)余資金永久補(bǔ)充
的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第一次臨時(shí)股東
大會的議案》共7項(xiàng)議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方
設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股
估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案》、
《關(guān)于批準(zhǔn)本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、盈利預(yù)測審核報(bào)告、
評估報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價(jià)的依據(jù)及公平合理性
說明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效
性的說明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登
記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關(guān)于提請召開公司2014年第二次臨時(shí)股東大會的議案》共11項(xiàng)議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報(bào)告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修
法的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第三次臨時(shí)股東大會的議案》共4項(xiàng)議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的議
案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
截至報(bào)告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會審議通過的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經(jīng)營計(jì)劃
(一)董事會20工作思路:
以市場為中心,優(yōu)化營銷機(jī)制,努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目,提高市場占有率;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本,穩(wěn)
定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增
長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。
(二)董事會年工作重點(diǎn):
1、公司將繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;
2、優(yōu)化營銷激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場,并加大國際市場開拓力度,以進(jìn)一
步提高市場占有率,并尋機(jī)開拓新的市場領(lǐng)域;
3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工
進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的
經(jīng)濟(jì)效益;
4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細(xì)化管理模式,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場
競爭能力,提高市場的占有率,加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公
司較強(qiáng)的盈利能力;
5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生
產(chǎn)設(shè)備自動化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;
6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機(jī),加大專業(yè)精英人才的招聘
力度,強(qiáng)化公司人力資源體系的建設(shè)工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為
公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會
2015年3月1日
董事長年度工作報(bào)告篇十九
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的.祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
董事長年度工作報(bào)告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
今天，我們在這里參加“************”大討論活動，我認(rèn)為舉辦這次會議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進(jìn)來的方式，上門拜會客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場動態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動，對照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營考核匯報(bào)會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
董事長年度工作報(bào)告篇二十一
去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：
認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。堅(jiān)持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標(biāo)52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實(shí)際，深入市場，了解市場，開拓市場，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律，以及財(cái)政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。
特此報(bào)告。不妥之處，請批評指正。
董事長年度工作報(bào)告篇一
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、招聘管理：
對每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好：一方面一向使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學(xué)歷要求相對較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購，透過與采購部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關(guān)系管理
至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動備案辦理和社會保險(xiǎn)增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動備案和社會保險(xiǎn)減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào)，本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。
四、考勤管理
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門帶給協(xié)助。
五、滿意度調(diào)查和其他工作
至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作，同時(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。
勞資員工作總結(jié)(十六)：
自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。
一、薪酬管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。
我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。
二、勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面
在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時(shí)，配合出臺的《勞動合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。
三、福利管理工作
按照勞動部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。
我嚴(yán)格按照林場《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購買計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
四、人事及檔案管理工作
及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
董事長年度工作報(bào)告篇二
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實(shí)現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。
項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度，特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團(tuán)年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團(tuán)經(jīng)營工作會議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來，集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書，集團(tuán)對外清收步伐加快推進(jìn)，對內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計(jì)對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。
董事長年度工作報(bào)告篇三
董事長
工作報(bào)告
主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認(rèn)識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報(bào)告，歡迎閱讀!
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報(bào)告,請各位董事審議。
1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作
報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2. 健全完善
規(guī)章制度
，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
各位股東、董事、監(jiān)事：
現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報(bào)告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年
工作總結(jié)
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)
要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定
新一年度公司各項(xiàng)工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
一、20xx年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況
20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請股東大會決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項(xiàng)決議。
三、20xx年董事會工作安排
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作
合同
等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平
20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事長年度工作報(bào)告篇四
黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日，集團(tuán)第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀(jì)委委員3人，這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營、管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作，當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年，集團(tuán)黨委在上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況，第一時(shí)間接受新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展新思想，邀請嘉賓為員工解讀“十九大”會議精神，統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟(jì)困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，201x年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達(dá)380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。
文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，參加代表30人，“建二代”們在學(xué)習(xí)互動中，增長了經(jīng)濟(jì)知識，提高了經(jīng)營認(rèn)識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強(qiáng)健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會，增強(qiáng)了新員工對企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動對標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊》，其中，《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?！毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期，《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請啟東電視臺和啟東日報(bào)社組成的采訪團(tuán)，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗(yàn)，展示了形象。此外，集團(tuán)海外市場(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動經(jīng)驗(yàn)、魯班、國優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道，先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日報(bào)》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會信用評價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴(yán)厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
董事長年度工作報(bào)告篇五
5月,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上進(jìn)行了分離.秘書室成為一個(gè)獨(dú)立的部門直接對集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),詳細(xì)內(nèi)容請看下文董事長秘書年度總結(jié)。
通過近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,協(xié)助董事長對各部門及下屬子公司的工作的開展進(jìn)行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。
1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.
2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.
3、董事長辦公室來文登記,資料電腦錄入及歸檔工作.
4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.
5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的整理,復(fù)印,歸檔工作.
6、董事長室資料與文件的整理與歸檔.
7、董事長會議紀(jì)要及發(fā)放工作.
8、董事長會議日程安排與相關(guān)資料的準(zhǔn)備.
9、集團(tuán)各類會議中所有決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長.
10、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.
11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).
12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的整理工作.
13、集團(tuán)公章的管理工作.
14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及登記,三萬元以上的合同會審工作及各類合同、采購單、報(bào)銷單等的審批、核查、整理與存檔工作.
15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣傳相關(guān)工作.
16、總經(jīng)理辦公室會議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.
17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及整理工作.
18、部門工作操作手冊的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.
19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
董事長年度工作報(bào)告篇六
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會議系統(tǒng)投入使用，財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí)，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會責(zé)任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目)，獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無私互助?，F(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌龅墓_競標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動通過公開投標(biāo)，獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目，占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來自公開競爭的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。
董事長年度工作報(bào)告篇七
綜合實(shí)力再上臺階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，201x年，集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍，加快建立主副、新老市場增長互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè)，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠事業(yè)部8000萬元造價(jià)的糧倉項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢。項(xiàng)目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個(gè)，共計(jì)面積3944萬平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%，其中公建項(xiàng)目占29%，外資項(xiàng)目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目，共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項(xiàng)目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨(dú)資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評價(jià)中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國500強(qiáng)企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎(jiǎng)”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國家級項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果獲得國家發(fā)明專利，11項(xiàng)成果獲得國家實(shí)用新型專利，20項(xiàng)qc成果獲得國家級qc成果獎(jiǎng)，44項(xiàng)qc成果獲省級qc成果獎(jiǎng)，9項(xiàng)成果獲省級工法，20個(gè)項(xiàng)目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項(xiàng)目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收，4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次)，7個(gè)項(xiàng)目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個(gè)項(xiàng)目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類、54個(gè)小類獎(jiǎng)項(xiàng)中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。
董事長年度工作報(bào)告篇八
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20 年度董事會工作報(bào)告,請各位董事審議。
1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作
報(bào)告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。
2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。
第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。
董事長年度工作報(bào)告篇九
20__年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。
20__年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請股東大會決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項(xiàng)決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20__年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20__年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計(jì)劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20__年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20__年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事長年度工作報(bào)告篇十
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長;隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時(shí)也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
三、深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
董事長年度工作報(bào)告篇十一
各位代表、同志們：
xx煤礦首屆一次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項(xiàng)會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報(bào)告，總結(jié)了20xx年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報(bào)告，我完全贊成。這次會議對于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。
下面，我代表礦黨委，講四個(gè)方面問題：
一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項(xiàng)工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)銷售任務(wù)。20xx年，如何順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，不僅對我們xx礦扭虧脫困具有深遠(yuǎn)意義，而且對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也會帶來巨大影響。因此，我們要實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，不僅需要全礦干部職工增強(qiáng)憂患意識，樹起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn);更需要我們各級黨員干部保持清醒的頭腦，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，看到不足、找準(zhǔn)差距，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要條件。我們一是要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動仗。我們應(yīng)該看到，去年底我們的安全出口皮帶運(yùn)輸線經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試和磨合已正式投入使用走入正常，“雙基”建設(shè)和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理也穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成效，這是對我們今年完成生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的有利一面;但我們所面臨的地質(zhì)條件惡劣、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、安全穩(wěn)定壓力等困難也不容忽視。我們要理清優(yōu)劣，充分利用好有利條件，最大限度挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，上下一心、全力以赴、千方百計(jì)把安全生產(chǎn)搞上去。二是要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。當(dāng)前我們要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，明確目標(biāo)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實(shí)地的去做，才會有效益和成果。各級黨員干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做，努力形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉;要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題;要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。
二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個(gè)基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對于加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照黨章要求，進(jìn)一步建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)管理制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)。同時(shí)，我們還要把一些自身素質(zhì)高，既會管理又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織的整體素質(zhì)。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，按照分工各負(fù)其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負(fù)其責(zé)，各司其職。三是要繼續(xù)深入開展“民心榜”、“三高七表率”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把全體黨員教育鍛煉成先鋒模范帶頭人的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者和推動者。教育廣大黨員干部要從本職崗位做起，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。在工作中，要對別人多看優(yōu)點(diǎn)，對自己多找不足，既要思想上多交心、工作上多通氣、感情上多交流，又要學(xué)會尊重、理解人，關(guān)心、寬容人，以實(shí)際行動凝人心、鼓士氣，人企合一，形成加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。
三、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變
加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我們一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項(xiàng)工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實(shí)不夠、制度落實(shí)不好。我們要堅(jiān)決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以“反四風(fēng)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入學(xué)擺查改，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以活動促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以活動檢驗(yàn)干部服務(wù)水平提升，教育廣大黨員干部要牢固樹立宗旨意識，牢記自己的職責(zé)，檢點(diǎn)自己的行為，把握自己的操守，做好職工的表率，帶頭抵制歪風(fēng)邪氣，增強(qiáng)駕馭大局和復(fù)雜局面的能力。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把我們大家匯聚在一起。由于各人成長經(jīng)歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業(yè)為重，講團(tuán)結(jié)、講大局，就能夠在工作上求同存異。在這里，我要對全體黨員干部提個(gè)要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清白人，為職工做表率，以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服，形成團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的整體，以不辜負(fù)全礦職工對我們的信任和期望，推動企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。
四、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
今天這個(gè)會，既是年終工作會，又是集團(tuán)公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)一下民主管理方面工作。當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大職工的積極參與和創(chuàng)造，我們只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠職工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠職工來實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，進(jìn)一步完善以職代會，礦、隊(duì)務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn);要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動職工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。
各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實(shí)。我們不能認(rèn)為會開了，工作就落實(shí)了;布置了，就等于落實(shí)了。我們必須要在落實(shí)上下工夫，工作上不能飄，不能華而不實(shí);要嚴(yán)格做到說一句、算一句，句句算數(shù);干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志們，今年方向已明確，號角已吹響，我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們對完成新的一年奮斗目標(biāo)充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，打造安全、穩(wěn)定、幸福、和諧的xx礦，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
再過十一天，中國傳統(tǒng)新年——春節(jié)就將來到，借此機(jī)會，我給大家拜個(gè)早年!祝大家在馬年里：身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
董事長年度工作報(bào)告篇十二
同志們：
艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20--年，公司的業(yè)績又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀環(huán)境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應(yīng)的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強(qiáng)。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認(rèn)識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎(chǔ)上，更好地把握未來。所以公司對管理又進(jìn)行了新的策劃安排?？梢哉f，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對管理的認(rèn)識，對公司管理現(xiàn)狀的剖析，以及對未來態(tài)勢的把握上而做出的決定。
一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。
就是注重實(shí)績，重貢獻(xiàn)。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
能本管理強(qiáng)調(diào)從人的本性中去激發(fā)動力，擴(kuò)張能力、發(fā)展以人為本的管理內(nèi)涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結(jié)合起來。如能很好地執(zhí)行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺階。
三、執(zhí)行的關(guān)鍵是中層干部。
因?yàn)楣靖邔?，主要是把握大局，制定發(fā)展戰(zhàn)略與策略，確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，而基層員工，他們的責(zé)任是按照制定的生產(chǎn)規(guī)范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，卻沒有現(xiàn)成的針對性的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，每個(gè)單位(部門)的情況不一樣，每個(gè)項(xiàng)目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達(dá)到自己單位(部門)的每個(gè)人，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準(zhǔn)，工作將會非常被動;或者按部就班，墨守成規(guī)，對公司安排的工作任務(wù)機(jī)械傳達(dá)，可能會造成職工的情緒波動;或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會出現(xiàn)好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。
四、專業(yè)化發(fā)展不是專業(yè)分離。
公司目前實(shí)行的專業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展和創(chuàng)新。但是專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)仍然是有的。以前一些不好的現(xiàn)象不要再有，應(yīng)該形成內(nèi)部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專業(yè)化發(fā)展方向的。
五、機(jī)關(guān)的服務(wù)要上臺階。公司管理變化，對機(jī)關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項(xiàng)目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動服務(wù)。
六、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯干，群眾歡迎。
董事長年度工作報(bào)告篇十三
尊敬的范xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團(tuán)xxx5年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項(xiàng)工作開篇布局。
盤點(diǎn)過去的xxx4年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)令人振奮，五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。
首先，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級的指南針;而新總部項(xiàng)目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。
其次，公司四項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過xxx億元達(dá)234億元，同比增長38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo)，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國資委和國貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進(jìn)，目前審計(jì)評估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國有控股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。
二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確研判，實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。
三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況，對重點(diǎn)員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實(shí)干，黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團(tuán)事務(wù)公開清單，確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為，開展專題學(xué)習(xí)、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀(jì)律意識和工作作風(fēng)，以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長期駐外的同志們，遠(yuǎn)離家人，遠(yuǎn)離同事，甚至遠(yuǎn)離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨(dú)，默默奉獻(xiàn)，把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。
xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。
xxx5年，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，形勢依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。
xxx5年，我們的工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機(jī)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動” 的發(fā)展新常態(tài)。
xxx5年主要經(jīng)營指標(biāo)為：銷售收入162億元，進(jìn)出口額10.9億美元。
具體來說，xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團(tuán)整體改制;
三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負(fù)債率;
四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。
六、合肥建工全力申報(bào)特級資質(zhì)，推進(jìn)股份制改造，實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。
八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，促進(jìn)嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營。
長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動”向 “創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于xxx5年及今后的工作，我講三個(gè)觀點(diǎn)。
一、樹立正確的發(fā)展觀。
公司第一個(gè)五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟(jì)增長黃金時(shí)代的尾巴，各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn)：大量注入資金，高額負(fù)債，大舉擴(kuò)張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產(chǎn)迅速膨脹。
新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級的空間，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)?！叭诏B加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。
我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著眼長遠(yuǎn);要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級之路定會成功。
二、樹立正確的政績觀。
從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標(biāo)，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)?！保蟾煽焐系娜谫Y性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí)，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。
其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上指出，省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此，還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴(yán)格管理，合規(guī)經(jīng)營;用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購、項(xiàng)目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實(shí)xx基業(yè)長青的基石。
三、樹立正確的價(jià)值觀。
國貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會認(rèn)可”三個(gè)層面，它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在：實(shí)現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的'，創(chuàng)造價(jià)值和社會貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過轉(zhuǎn)型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進(jìn)步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。
xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛護(hù)今天來之不易的“xx”品牌與榮譽(yù)，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的夢想與價(jià)值。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志，發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)社會、回報(bào)股東、回報(bào)員工。
最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。
謝謝大家。
董事長年度工作報(bào)告篇十四
我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)抓好分管工作，取得了一些成績。現(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報(bào)如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力
參加工作_x多年來，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個(gè)人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會落伍于時(shí)代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。
對國家出臺的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來，通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會科學(xué)等方面的知識，不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章，力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作
x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:
一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。
二是做好_市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場行情，為實(shí)現(xiàn)公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見，限度地維護(hù)了公司的利益。
三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。
四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強(qiáng)溝通配合，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔從業(yè)
x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路
總結(jié)x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。
20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實(shí)自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。
述職人:___
20_年_月_日
董事長年度工作報(bào)告篇十五
今天很高興參加公司的總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司經(jīng)理又匯報(bào)了本年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞。今年，公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人。公司的經(jīng)營收入也逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心公司的發(fā)展壯大，幫助公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價(jià)不斷上漲和勞動用工環(huán)境變化。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
董事長年度工作報(bào)告篇十六
董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿(二)
同志們:
今天，召開這次會議主要是簡要總結(jié)半年的經(jīng)營工作得失、分析我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng)，挖潛力，爭機(jī)遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，促改革，防風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)定，持續(xù)有效改善集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，確保集團(tuán)新的年終經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保我們在轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)分化中及早脫穎而出。下面，我講三方面意見。
一、上半年經(jīng)營總體情況
對于集團(tuán)上半年的整體經(jīng)營態(tài)勢，可以用“基本企穩(wěn)，好于預(yù)期，短板仍存”總體概括。
基本企穩(wěn)，主要表現(xiàn)是上半年集團(tuán)累計(jì)完成煤炭生產(chǎn)5982萬噸，產(chǎn)量與前兩年基本持平;完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量691.16萬噸，同比增加20.44萬噸，增幅為3.05%;完成粗鋼302.28萬噸，同比減少74.5萬噸，降幅為19.77%，但從二季度環(huán)比情況看，鋼材生產(chǎn)在遞進(jìn)上升，跟住了鋼材價(jià)格的整體上行趨勢;累計(jì)發(fā)電151.92億度，同比增加4.83億度，增幅為3.28%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入965.48億元，同比增加106.66億元，增幅為12.42%;實(shí)現(xiàn)利潤5017.5萬元，同比減虧36億元。
好于預(yù)期，體現(xiàn)在兩大方面。一是在總需求不振的大環(huán)境下,鋼鐵價(jià)格巨幅震蕩、煤炭及部分化工產(chǎn)品價(jià)格小幅回升，成本控制得到加強(qiáng)，扭虧增盈工作取得了較好成果;蒲城清潔能源、北元化工等化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、收入、利潤“雙過半”。這些都給我們的治虧創(chuàng)效帶來超預(yù)期利好。二是除了整體經(jīng)營業(yè)績得到有效改善外，集團(tuán)在控制用工總量、優(yōu)化增量投資和拓展物流收入上也收效明顯。截至目前，集團(tuán)勞動用工總量比年初減少8451人。其中，合同制用工較年初的13人減少3641人,非合同制用工較年初43969人減少4810人，完成了全年壓縮用工總量1.5萬減人目標(biāo)的56%;進(jìn)一步加大了新項(xiàng)目論證和在建項(xiàng)目管控，上半年完成在建項(xiàng)目投資57億元，把有限的資金用到了刀刃上;上半年實(shí)現(xiàn)物流收入430億元，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的平穩(wěn)增長做出了貢獻(xiàn)。
短板仍存，主要反映在四個(gè)方面。一是盤活存量工作仍需加強(qiáng)。年初，我們的盤活目標(biāo)是100億元以上，但是半年下來，我們實(shí)實(shí)在在盤活的存量資產(chǎn)不及總目標(biāo)的三分之一。二是產(chǎn)品售價(jià)低于全國平均水平。從全國看，1-5月工業(yè)生產(chǎn)者平均出廠價(jià)格同比下降4.1%。其中，煤炭開采和洗選業(yè)同比下降15.4%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)同比下降9.5%，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)也同比下降3.5%。就拿我們煤炭板塊同期售價(jià)來說，1-5月份股份公司所屬礦井中無論是關(guān)中、彬黃、陜北其售價(jià)與去年同期相比，降幅均在17%以上。也就是說，我們的出廠價(jià)格降幅大于全國水平。當(dāng)然，6月份我們的煤炭平均售價(jià)上漲了近10元，回升速度較快。三是降本增效工作水平不一。盡管我們各產(chǎn)業(yè)、各單位的完全成本都有一定下降，但依然不盡人意。一些單位的實(shí)際成本依然高于集團(tuán)年初的設(shè)定目標(biāo)。四是我們的資金壓力大和負(fù)債率高。關(guān)于這兩個(gè)問題，集團(tuán)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過多次，這里我就不再多說。
總體來講，在集團(tuán)上半年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，除了各單位的艱苦努力外，集團(tuán)各部門也都通過各自的工作抓手，在抓生產(chǎn)、促銷售、保資金、營造良好氛圍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、督查督辦和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面所做出的成績，同樣值得肯定。
在去產(chǎn)能、盤存量、強(qiáng)管理、實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng)新上，各單位也取得了一些成績，提供了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)。比如，在去產(chǎn)能方面，銅川在面臨關(guān)井?dāng)?shù)量多、人員分流壓力大的情況下，堅(jiān)持內(nèi)部分流和走出去相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)分流，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。在盤活存量方面，蒲白加大了棚戶區(qū)住房銷售力度，目前已回籠資金3.09億元;重裝盤活土地及房產(chǎn)資金總量在4億元左右;建設(shè)集團(tuán)在上半年累計(jì)清欠12.81億元。在強(qiáng)化管理方面，韓城持續(xù)加強(qiáng)原煤成本管理，噸煤成本同比下降80元以上。陜鋼持續(xù)推進(jìn)“四統(tǒng)管”，4、5兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，貨款收現(xiàn)率達(dá)到49%;彬長公司推行區(qū)隊(duì)物資“零庫存”，取消區(qū)隊(duì)庫房36個(gè)，盤活資金1685萬元。在管理創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面，北元開展了“票據(jù)池”綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)收益。神南公司大力實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)改革，對在改善性、增值性、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新中的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人籌措資金進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，陜北礦業(yè)在有效對接市場上做文章，細(xì)分了四種煤炭產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對路;神木煤化工和府谷能源重點(diǎn)推進(jìn)了蘭炭干熄焦技術(shù)改造，使蘭炭水分控制在10%以內(nèi)，為打開京津冀地區(qū)民用清潔燃料市場創(chuàng)造了條件。其他單位還有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，限于時(shí)間，就不一一列舉了。
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也需要直面自身存在的問題。盡管我們在治虧創(chuàng)效中做了一些工作，也取得了一些成績，但四方面的短板，亟待我們補(bǔ)齊。在應(yīng)對長期矛盾、盤活存量資產(chǎn)、有效提升產(chǎn)品售價(jià)、降本增效和防范風(fēng)險(xiǎn)等工作上，我們依然需要做大量艱苦細(xì)致有效的工作，否則，集團(tuán)新的經(jīng)營目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
這幾年，我們召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會時(shí)，總是習(xí)慣于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析和判斷，并以此來指導(dǎo)我們的工作;我們的中層干部們也經(jīng)常在交流和探討宏觀經(jīng)濟(jì)走勢以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。毋庸置疑，把握宏觀大勢，指導(dǎo)具體工作，這本身沒有錯(cuò)。但冷靜下來，我們也要思考這樣一個(gè)問題，如果我們過分的關(guān)注宏觀大勢，總是寄希望于宏觀形勢的好轉(zhuǎn)來帶動我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)擺脫困境，那么我們是不是又進(jìn)入到了一個(gè)等靠要守的思維模式。關(guān)于這個(gè)問題需要我們共同反思，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)，我們需要“仰望星空”，更需要“腳踏實(shí)地”。為此，我們必須從實(shí)際出發(fā)，從自我做起，首先著力構(gòu)建三種邏輯思維。
一是轉(zhuǎn)型意味著分化。“舊經(jīng)濟(jì)”必將衰減，“新經(jīng)濟(jì)”必將成長壯大。但無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)快速分化是必然趨勢。這種分化的邏輯是，自下而上的，所有的變量將呈現(xiàn)微觀快于宏觀、行業(yè)快于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)快于行業(yè)。這才是整個(gè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的本源。任何宏觀帶動微觀、產(chǎn)業(yè)帶動行業(yè)、行業(yè)帶動企業(yè)的期望，終將化為泡影。因?yàn)榈瓤恳?，只會讓你在分化期中活得更艱難，淘汰出局的更快。
二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要?jiǎng)?chuàng)造需求。對我們企業(yè)而言，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更多的是一個(gè)與創(chuàng)造需求相結(jié)合的過程。過去，我們更多的關(guān)注顯性市場空間，而忽視了潛在的、可以培育的、可以創(chuàng)造的市場。這一點(diǎn)必須引起我們各企業(yè)的高度重視，一定要明白“好酒也怕巷子深”這個(gè)道理。加強(qiáng)品質(zhì)、品種、品牌“三品”建設(shè)，發(fā)現(xiàn)市場、滿足市場、創(chuàng)造并培育市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，要成為我們各企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落腳點(diǎn)。
三是資本無情，陜煤當(dāng)自強(qiáng)。資本的逐利性決定了資本市場做錦上添花的事多，做雪中送炭的事少。對此，我們沒有必要，也沒有理由指責(zé)抱怨。當(dāng)前，實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)面臨的核心矛盾是，資本對市場的耐心遠(yuǎn)低于其結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級所需的時(shí)間。這是我們所有企業(yè)的痛，也是中央政府“脫虛向?qū)崱必泿耪哒{(diào)控的難。改變別人，還不如改變自己。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短轉(zhuǎn)型升級周期，用經(jīng)營業(yè)績說話，做得比別人更好，是我們走出困境的最佳選擇。
談完“虛事”，我想再談?wù)勎覀兯幍男袠I(yè)以及我們自身的一些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一是在傳統(tǒng)增長動能上，我們的有利因素是，煤炭和鋼鐵市場下半年將迎來一個(gè)短期回暖過程。隨著“去產(chǎn)能”工作的推進(jìn)，在產(chǎn)地煤炭資源偏緊、發(fā)運(yùn)港口煤炭庫存偏低、近期電力和煤炭消費(fèi)不斷增加等多因素的共振下，最近一期環(huán)渤海煤價(jià)上漲13元，對煤價(jià)上揚(yáng)起到支撐作用。目前，全國鋼材庫存水平較去年同期下降30.23%。加之，隨著寶鋼和武鋼的重組，其所屬八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能將進(jìn)一步出清，對鋼鐵行業(yè)將形成明顯利好，預(yù)計(jì)短期國內(nèi)鋼價(jià)將偏強(qiáng)運(yùn)行。
二是在新的增長動能上，我們新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上看到了曙光，甚或?qū)⒂瓉碚找蟮氐墓饷?。我們在新材料研究、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，已經(jīng)取得了納米流體能量吸收材料;高性能三元?jiǎng)恿﹄姵氐?項(xiàng)成果，部分技術(shù)轉(zhuǎn)化年底就可進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)階段。鑒于保密性，關(guān)于這些技術(shù)的詳細(xì)情況就不再多說。在這里我想說的是，最近召開的第十屆夏季達(dá)沃斯論壇的主題是“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”?？梢哉f，這些技術(shù)的突破和轉(zhuǎn)化，就是我們陜煤轉(zhuǎn)型的力量!就是我們實(shí)現(xiàn)及早分化的利器!就是我們陜煤新舊增長動能轉(zhuǎn)換與接替的契機(jī)!盡管今天的會議是一個(gè)經(jīng)營分析會，但我還是想對技術(shù)研究院的同志和相關(guān)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)所做出的努力表示由衷地感謝!同時(shí)，也對你們寄予更多期待!
三是我們面臨的不利因素是，除了四項(xiàng)短板外，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策;火電產(chǎn)業(yè)負(fù)荷偏低的現(xiàn)狀或?qū)⒊掷m(xù)。最近，國家發(fā)改委在“深化價(jià)格機(jī)制改革降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本”專題新聞發(fā)布會上指出，將統(tǒng)籌利用取消化肥優(yōu)惠電價(jià)等方面騰出的空間，再次降低終端電價(jià)。也就是說，我們的化肥產(chǎn)業(yè)將失去電價(jià)優(yōu)惠政策。另外，這幾年全國火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)在持續(xù)下降，盡管我們電力板塊依然保持著盈利水平，但控股電廠受機(jī)組偏小、能耗較高、負(fù)荷偏低等因素的疊加，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。為此，對于控股電廠的治虧創(chuàng)效工作，我們要高度重視。
三、具體工作
在6月8日的專題會議上，集團(tuán)對下半年乃至今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一次全面部署。最近，集團(tuán)通過督查督辦對一些單位存在個(gè)性困難以及需要深入開展的一些工作進(jìn)行了責(zé)任分解和落實(shí)，希望大家按照相關(guān)責(zé)任和具體要求抓好落實(shí)。一會，照乾董事長還要做重要講話。結(jié)團(tuán)半年經(jīng)營狀況和當(dāng)前的形勢，我先強(qiáng)調(diào)十二項(xiàng)具體工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)和銷售，努力實(shí)現(xiàn)與市場的同頻共振
一是各煤炭企業(yè)要利用好國家“去產(chǎn)能”政策。自從5月份執(zhí)行276天工作日以來，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量5、6兩個(gè)月同比分別下降了212萬噸和223萬噸，下降幅度較大。這不利于我們降成本和穩(wěn)增長，也不利于我們安全生產(chǎn)和職工的合理休假。在執(zhí)行276個(gè)工作日的同時(shí)，國家也提出了適度彈性工作日制度。為此，各煤炭企業(yè)要研究制定下半年前五個(gè)月正常組織生產(chǎn)、12月集中放假的彈性工作日方案，并加大協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T上報(bào)備案。二是鋼鐵、化工企業(yè)，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，緊盯市場波動，統(tǒng)籌資源配置，確保生產(chǎn)、營銷和市場同頻共振，在等量產(chǎn)品銷售中實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益的最大化。三是各實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)要在減少無效低效供給、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接上下功夫，創(chuàng)造性地提供更加多元化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由“減量提質(zhì)”向“量質(zhì)雙升”轉(zhuǎn)變。
二、抓好融資和資金管理兩個(gè)關(guān)鍵
融資方面：一是持續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，在鞏固信托、信貸、發(fā)行短融、超短融、中票、私募債、永續(xù)債、保險(xiǎn)直投等融資渠道基礎(chǔ)上，大力開拓海外融資和股權(quán)融資，確保適度的融資能力。二是積極盤活存量資金，壓縮貸款，加快應(yīng)收賬款回收和國資收益收繳，處置閑置資產(chǎn)尤其是關(guān)停礦井的多余設(shè)備，對部分財(cái)務(wù)投資擇機(jī)退出，將全年債務(wù)融資增量控制在合理水平。三是合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，按照“以長為主，長短結(jié)合”的原則，擴(kuò)充融資租賃范圍和期限。依托項(xiàng)目融資，實(shí)現(xiàn)內(nèi)債轉(zhuǎn)外債，延長債務(wù)期限，不斷調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，下移融資主體和融資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極籌集具有權(quán)益性質(zhì)的永續(xù)債等權(quán)益資本，并加快推進(jìn)企業(yè)上市。
資金管理方面：要繼續(xù)推行緊縮的資金管理政策，實(shí)施有保有控、進(jìn)退有度的資金支付策略。重點(diǎn)保證主業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)度高的配套產(chǎn)業(yè)。對于集團(tuán)公司已經(jīng)明確暫停的在建項(xiàng)目、扭虧無望的企業(yè)及與集團(tuán)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高的項(xiàng)目，不予資金支持。要加大處置財(cái)務(wù)投資收回見效慢、收益小的投資，有序回籠資金，最大限度盤活沉淀資金。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金支出管理程序，嚴(yán)格實(shí)施量入為出的資金定額管理機(jī)制。推行?？顚Ｓ?、分類管理，實(shí)行專戶管理，資金統(tǒng)一結(jié)算、全面監(jiān)控，所屬單位除國債及財(cái)政貼息資金外，所有結(jié)算均統(tǒng)一到財(cái)務(wù)公司。
三、持續(xù)推進(jìn)分流安置和精簡機(jī)構(gòu)工作
分流安置方面：全力打通全集團(tuán)富余人員流動渠道，8月底前調(diào)整富余人員分流安置實(shí)施方案。重點(diǎn)是根據(jù)彬黃、陜北勞動用工需求狀況，最大限度的清理和壓縮各類勞務(wù)派遣用工、外包外委用工，由關(guān)中老礦區(qū)按照有組織、市場化的原則對口置換，成熟一批，分流一批。鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，采取各種運(yùn)營模式托管地方煤礦或承攬單項(xiàng)工程，盤活閑置設(shè)備，安置富余人員。積極爭取中、省有關(guān)去產(chǎn)能支持政策，把爭取穩(wěn)崗補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼、緩交社保和公益性崗位支持作為重點(diǎn)，緩解企業(yè)資金壓力。
精簡機(jī)構(gòu)方面：進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)所屬各單位的機(jī)構(gòu)精簡和減人力度，各級機(jī)關(guān)人員的精簡要防止數(shù)字游戲，切實(shí)做到只出不進(jìn)、只退不補(bǔ)。除招錄必要的主體專業(yè)院校畢業(yè)生外，各單位缺員原則上統(tǒng)一內(nèi)部調(diào)劑，確保完成全年減員1.5萬人目標(biāo)任務(wù)。
四、全力做好治虧創(chuàng)效及盤活存量資產(chǎn)工作
治虧創(chuàng)效方面：一是各單位要進(jìn)一步細(xì)化完善治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃，圍繞總目標(biāo)按期推進(jìn)工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行自我加壓，逐年進(jìn)行滾動調(diào)整，確保治虧創(chuàng)效工作成效螺旋上升。二是要確保全年30億元利潤目標(biāo)。盡管這次會議上集團(tuán)沒有對各單位的利潤指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但各單位決不能因此而自我放松，更不能因?yàn)橐{(diào)整利潤指標(biāo)而打起小算盤，擺問題、找借口。需要強(qiáng)調(diào)的是，隨后集團(tuán)將圍繞30億元利潤目標(biāo)，出臺治虧創(chuàng)效目標(biāo)考核細(xì)則。三是要繼續(xù)抓好降本工作。上半年各單位的成本雖然有較大降幅，但欠薪、該投未投等因素，會導(dǎo)致我們的成本出現(xiàn)前低后高現(xiàn)象，甚至?xí)绊懓踩ぷ骱臀磥砩a(chǎn)。因此，各單位必須科學(xué)合理降低成本，特別是在內(nèi)部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費(fèi)等交易成本和制度性成本上爭取更多利好。四是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各單位存在問題和困難，跟蹤落實(shí)會議措施，抓好貫徹落實(shí),提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
盤活存量資源方面：全面推動盤活存量資源工作，提高企業(yè)運(yùn)行效率。這項(xiàng)工作年初工作會已提出了要求，集團(tuán)成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施，下半年要強(qiáng)力推動，抓出實(shí)效。重點(diǎn)關(guān)注存量資源變現(xiàn)及資金回籠效率，打通集團(tuán)內(nèi)部閑置資源有償使用渠道。對集團(tuán)要對所屬企業(yè)盤活方案的落實(shí)情況進(jìn)行督察督辦，確保各企業(yè)存量資源“盤的清、盤的動、盤的有效果”。
五、抓好去產(chǎn)能及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
去產(chǎn)能方面：下半年，要密切關(guān)注國家支持煤炭、鋼鐵企業(yè)脫貧解困去產(chǎn)能政策及各批次獎(jiǎng)補(bǔ)資金，及時(shí)爭取集團(tuán)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的落地，結(jié)合我們制定的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”的原則，對落后低效產(chǎn)能進(jìn)行再梳理，拿出方案，排出時(shí)間表，下功夫關(guān)閉、淘汰煤炭及有關(guān)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能，逐步出清虧損、低效企業(yè)。
供給側(cè)改革方面：穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部改革，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。逐步建立關(guān)聯(lián)交易市場化運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)。著手建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，依法打擊不正當(dāng)?shù)睦孑斔?、違背市場化原則交易等現(xiàn)象，杜絕隱性利潤流失。借國家鼓勵(lì)大力清理僵尸企業(yè)之機(jī)，要按照依法合規(guī)破產(chǎn)、清算，不突破政策、不增加新負(fù)擔(dān)、不留后遺癥的原則，對“殼公司”積極進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步理順投資及管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提質(zhì)升級。
六、加強(qiáng)科研應(yīng)用推廣及產(chǎn)業(yè)前沿領(lǐng)域研究
各單位要樹立創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要內(nèi)容的理念，切實(shí)通過推動“雙創(chuàng)”，把精英和草根、線上和線下、企業(yè)和科研院所的創(chuàng)新活動融合起來，以千千萬萬市場主體的“微行為”，匯成創(chuàng)新發(fā)展的“眾力量”，實(shí)現(xiàn)“眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)”和“共享經(jīng)濟(jì)”的融合發(fā)展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。煤炭板塊，要加快110-noo采煤工法的試驗(yàn)、評價(jià)和推廣;化工板塊要在節(jié)能減排上補(bǔ)短板，關(guān)注pvc無汞化催化劑的發(fā)展動態(tài)，搶先制定蘭炭產(chǎn)品無害化新標(biāo)準(zhǔn);電力板塊要在能效提高和達(dá)標(biāo)排放上下功夫;物流板塊要繼續(xù)強(qiáng)化電子交易平臺功能，加快物資設(shè)備調(diào)劑平臺的上線運(yùn)行;技術(shù)研究院要加快推進(jìn)8項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)化節(jié)奏，今年底要確保三元?jiǎng)恿﹄姵睾蛅co透明導(dǎo)電薄膜進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段;納米吸能材料在汽車減震，道路防護(hù)以及軍用防彈等三個(gè)領(lǐng)域取得試驗(yàn)檢測結(jié)果。
七、積極推動“三供一業(yè)”移交分離工作
八、推進(jìn)混合所有制試點(diǎn)改革
上月中旬，省國資委印發(fā)《省屬國有企業(yè)六項(xiàng)改革試點(diǎn)工作總體方案》，明確了集團(tuán)所屬部分單位參加改革試點(diǎn)工作。這對于我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。開展混合所有制試點(diǎn)，關(guān)鍵是要在“制”上有突破，有利于國有企業(yè)完善公司制股份制，提高活力和競爭力。一是技術(shù)工程中心、上海勝邦作為混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)單位，要重點(diǎn)研究發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的合理路徑，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，探索市場化勞動用工制度和激勵(lì)約束機(jī)制。二是兩家單位同時(shí)參與混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，要大膽創(chuàng)新、不拘一格的研究員工出資入股方式、定價(jià)機(jī)制、動態(tài)調(diào)整機(jī)制、持股方式及股權(quán)管理方式等，確保試點(diǎn)工作出成效、有經(jīng)驗(yàn)、能復(fù)制、可推廣。
九、繼續(xù)完善“十三五”規(guī)劃
目前，集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃已完成。下一步要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和近期重點(diǎn)工作，在總體規(guī)劃的框架體系下，加強(qiáng)研究，優(yōu)化完善各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的編制，為重點(diǎn)項(xiàng)目的及時(shí)落實(shí)和規(guī)劃的真正實(shí)施，提供依據(jù)與支撐。根據(jù)規(guī)劃編制內(nèi)容，逐年分解，制定年度“大盤子”，明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，年底對規(guī)劃編制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧總結(jié)。規(guī)劃施行過程中，也要根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況進(jìn)行適度微調(diào)，確保形成規(guī)劃與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的高度匹配。
十、強(qiáng)化督查通報(bào)和問責(zé)機(jī)制
今年上半年，集團(tuán)督察督辦辦公室聯(lián)合多部門，對基層23家單位的提質(zhì)增效工作推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房、“三公經(jīng)費(fèi)”使用以及各單位車輛購置等情況進(jìn)行了督查。同時(shí)，將專項(xiàng)督辦建議及基層需要協(xié)調(diào)解決的個(gè)性問題分解到相關(guān)單位和部門，13項(xiàng)具體工作擲地有聲。
今后，集團(tuán)層面會將這種“深入基層、現(xiàn)場辦公”的督察督辦機(jī)制常態(tài)化、固定化。下半年，集團(tuán)督察督辦辦公室牽頭，相關(guān)部門配合，要繼續(xù)對全年安排的各項(xiàng)工作，特別是提質(zhì)增效、扭虧控虧、分流安置、盤活存量等工作進(jìn)行專項(xiàng)督察督辦。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。問責(zé)是手段，問效是目的。強(qiáng)化“問責(zé)”貴在助力“問效”?！皢栃А辈粌H是進(jìn)一步的監(jiān)管行為，更是從源頭上解決問題的核心。把監(jiān)管的重點(diǎn)放在辦事效率和辦事結(jié)果上，這才是關(guān)鍵所在。制度的生命在于執(zhí)行。為此，我們必須在制度革新上下功夫，在提高效率上出實(shí)招，在優(yōu)化效能上動腦筋，引導(dǎo)所有管理干部都能把規(guī)定的動作做到位，把安排的任務(wù)完成好，在未雨綢繆的前進(jìn)道路上領(lǐng)跑。今后，集團(tuán)要結(jié)合督察督辦結(jié)果，該通報(bào)的通報(bào)、該處理的處理，絕不姑息遷就。
十一、安全、環(huán)保和穩(wěn)定要常抓不懈
安全工作，需要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，常抓不懈;也需要大會講、小會講，警鐘長鳴。上半年，集團(tuán)發(fā)生死亡事故2起，死亡2人，煤炭百萬噸死亡率為0.06，低于全省的0.102水平。下半年，要繼續(xù)深化預(yù)防工作，超前治理災(zāi)害。煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項(xiàng)治理活動，加大隱患排查力度，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故的發(fā)生。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故。
關(guān)于環(huán)保工作，上半年幾家企業(yè)受到政府約談和新聞媒體曝光。客觀地說，有環(huán)保歷史欠賬多的原因、也有管理上提升改造任務(wù)重的問題，更有在管理上不到位的責(zé)任。為此，各單位要認(rèn)清形勢，樹立“底線”思維，緊盯問題不放過，加大企業(yè)內(nèi)部檢查與整改，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，有效減少負(fù)面影響。
在抓好安全環(huán)保工作的同時(shí)，各單位也要開展好特殊時(shí)期的穩(wěn)定工作。基層是信訪穩(wěn)定問題的發(fā)源地和解決信訪穩(wěn)定問題的落腳點(diǎn)，各單位黨政“一把手”要守土有責(zé)，堅(jiān)持“問題”清單，評估分析、工作對策三到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。要進(jìn)一步加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)，科學(xué)合理推進(jìn)職工分流安置工作，不回避、不推諉，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時(shí)，要通過政府、社會、企業(yè)的合力，積極紓解矛盾，防范群體事件發(fā)生，為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
十二、形成黨政工團(tuán)齊抓共管治虧創(chuàng)效的強(qiáng)大合力
要圍繞企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，發(fā)揮黨政工團(tuán)各自優(yōu)勢，以強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)走出困境。各級黨群組織和黨務(wù)工作者要圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮好政治核心作用，在形勢政策宣傳方面要當(dāng)好積極引領(lǐng)者。工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，聚人心、理情緒，送溫暖、保穩(wěn)定。宣傳部門要?jiǎng)?chuàng)新宣傳手段，多角度、寬視野充分展示集團(tuán)亮點(diǎn)，及時(shí)回應(yīng)各界關(guān)注，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。紀(jì)檢部門要加大案件的查辦力度和責(zé)任追究，為干部的健康成長和集團(tuán)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。各級黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面要當(dāng)好模范，認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”要求，自覺做到講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺做到盡職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，把心思和精力集中到抓好當(dāng)前工作上來。各級班子和各級干部要以大局為重，要勇于擔(dān)當(dāng)，在推動治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)上要當(dāng)好排頭兵。
同志們，轉(zhuǎn)型升級意味著分化，分化意味著優(yōu)勝劣汰。在“大浪淘盡始見金，風(fēng)吹草低見牛羊”的關(guān)鍵時(shí)期，我們各企業(yè)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工，必須破除等靠要守的思想，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)共存共榮的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，扎實(shí)走好每一步，奮力跨過每道關(guān)，緊盯治虧創(chuàng)效三年目標(biāo)，勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，我們就一定能完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就一定能在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)分化中脫穎而出，陜煤的明天也一定會更好!
謝謝大家!
下一頁更多精彩“董事長經(jīng)濟(jì)會議講話稿”
董事長年度工作報(bào)告篇十七
同志們：
剛才周易同志代表總裁室回顧了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項(xiàng)工作，對此我完全贊同。下面，我講三點(diǎn)意見，供同志們參考。
一、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進(jìn)，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導(dǎo)致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆?。行業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴(yán)峻。
20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項(xiàng)具體創(chuàng)新措施落實(shí)了25項(xiàng)，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時(shí)間迅速進(jìn)入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過剩”與創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴(kuò)張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時(shí)間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實(shí)質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻(xiàn)最大的新型業(yè)務(wù)；固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻(xiàn)、挖掘機(jī)遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長；華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金；南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步升至行業(yè)第3名；華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
當(dāng)然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運(yùn)行管理效率亟待提升，大而不強(qiáng)的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻(xiàn)尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進(jìn)券商的“對標(biāo)找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進(jìn)一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機(jī)制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進(jìn)、如何超越。不認(rèn)真做到這一點(diǎn)，公司發(fā)展就實(shí)現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強(qiáng)優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實(shí)力；如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
二、認(rèn)清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇
20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預(yù)計(jì)很難增長；隨著網(wǎng)點(diǎn)放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進(jìn)入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅(jiān)年，也是創(chuàng)新政策全面落實(shí)期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進(jìn)行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標(biāo)，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對，同時(shí)也要對各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補(bǔ)課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實(shí)質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時(shí)被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實(shí)力”是我們亟需借鑒和提升的。
1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強(qiáng)化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
去年，證券、保險(xiǎn)、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴(kuò)大，混業(yè)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價(jià)值，特別是證券業(yè)受保護(hù)程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個(gè)資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當(dāng)然，券商與其他金融機(jī)構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險(xiǎn)業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機(jī)，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗(yàn)、資源和能量。
2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進(jìn)使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進(jìn)。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴(kuò)大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進(jìn)，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達(dá)66。53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風(fēng)控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應(yīng)整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補(bǔ)充運(yùn)營資金或進(jìn)行項(xiàng)目投資的券商日益增多，融資方式和資金運(yùn)用方式如何更好匹配是券商做大做強(qiáng)的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點(diǎn)和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財(cái)富管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強(qiáng)投資、研發(fā)、定價(jià)、銷售、客服、風(fēng)控等核心能力建設(shè)，并通過強(qiáng)化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運(yùn)營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運(yùn)用能力，這需要具備更強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資、跨市場運(yùn)作及風(fēng)控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)打造一支更加適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
目前，資本市場各類機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍日益壯大，爭取各類機(jī)構(gòu)客戶已成為券商提升實(shí)力的關(guān)鍵；隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的.金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機(jī)構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機(jī)構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達(dá)31.61%，海通證券有1.2萬機(jī)構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個(gè)人業(yè)務(wù)向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠(yuǎn)沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機(jī)制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實(shí)增強(qiáng)存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
5、在組織架構(gòu)變革中提升集團(tuán)化、協(xié)同化運(yùn)作能力，激發(fā)組織活力
去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵(lì)券商進(jìn)行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個(gè)業(yè)務(wù)牌照對應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應(yīng)著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個(gè)人、機(jī)構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應(yīng)的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強(qiáng)跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運(yùn)行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實(shí)分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財(cái)富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準(zhǔn)備。當(dāng)然，這也更需要券商要打造一套強(qiáng)有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
深化推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實(shí)現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源；大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心；擴(kuò)大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個(gè)領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團(tuán)綜合競爭實(shí)力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價(jià)值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
1、強(qiáng)化集團(tuán)資源融合，扎實(shí)構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F(tuán)二次業(yè)務(wù)整合工作，實(shí)現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進(jìn)一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機(jī)會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機(jī)制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個(gè)的尊重差異、包容個(gè)性的事業(yè)平臺。
當(dāng)前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團(tuán)業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨(dú)立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作管理制度，明確集團(tuán)內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機(jī)制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團(tuán)全業(yè)務(wù)鏈體系。要進(jìn)一步理順?biāo)牡剞k公的管理機(jī)制，強(qiáng)化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進(jìn)地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進(jìn)行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機(jī)構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點(diǎn)在此過程中要發(fā)揮更加實(shí)質(zhì)性的作用。
在推進(jìn)賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當(dāng)下與長遠(yuǎn)，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時(shí)要集中資源促重點(diǎn)突破。
最近證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了要提高中介機(jī)構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實(shí)質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯(cuò)失機(jī)會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點(diǎn)向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機(jī)構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進(jìn)行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前，我們亟需大力加強(qiáng)研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、投資管理能力建設(shè)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)、盈利點(diǎn)。只有真正給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制
行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ揭呀?jīng)完全不能適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當(dāng)前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴(yán)控成本費(fèi)用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應(yīng)在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是分管領(lǐng)導(dǎo)，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇；也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實(shí)穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。要論證探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵(lì)制度。
要借助即將準(zhǔn)備實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機(jī)制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制尤其要實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進(jìn)分公司向經(jīng)營管理實(shí)體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
對創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵(lì)機(jī)制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標(biāo)，形成明確的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制和利益分配機(jī)制，并強(qiáng)化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。
4、打造適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效提升全面管控能力
去年以來，市場上的理財(cái)、信托產(chǎn)品兌付風(fēng)險(xiǎn)問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴(kuò)容背后的信用風(fēng)險(xiǎn)日益抬頭，“零違約”的盛宴時(shí)代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機(jī)構(gòu)部在深圳召開的券商風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會議，更是把券商風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)問題。
打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者、承擔(dān)者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是今后券商核心能力的重要標(biāo)志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對照會領(lǐng)導(dǎo)提出的“六個(gè)一”的要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力規(guī)劃、打造一個(gè)全方位、立體化和集團(tuán)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，要有針對性地加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。
同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識，更要樹立必勝的堅(jiān)定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實(shí)的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗！
董事長年度工作報(bào)告篇十八
公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、
《董事會議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,本著對公司股東負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真執(zhí)行股東大會的
各項(xiàng)決議,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。度董
事會工作報(bào)告內(nèi)容包括兩大部分:一、20工作總結(jié);二、公司經(jīng)營計(jì)
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結(jié)
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段。一、國內(nèi)軌道交通
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設(shè)項(xiàng)目”和
“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”兩個(gè)募投項(xiàng)目建成投產(chǎn),公司全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長;二、
公司管理層根據(jù)董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè);立足鐵路市場,拓
展相關(guān)領(lǐng)域;立足國內(nèi)市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了并購整合,如:
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)
作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作,不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資
金管理和內(nèi)控管理,加快推動募投項(xiàng)目的實(shí)施,努力提高員工的質(zhì)量意識,為公司快
速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元
項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動幅度
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.05%7.29%4.76%
本報(bào)告期末上年度末增減變動幅度
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%
(二)主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況
1、主營業(yè)務(wù)范圍:
公司的經(jīng)營范圍:許可經(jīng)營項(xiàng)目:無;一般經(jīng)營項(xiàng)目:連接器、端接件及接線裝
置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。(上
述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項(xiàng)目。)
2、主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位:元
產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動幅度(%)
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%
鐵路機(jī)車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%
小計(jì)383,316,727.28224,279,886.0770.91%
(三)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明
20,公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后,可能發(fā)生的會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更及其對
公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況
公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后,對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果沒有造成實(shí)質(zhì)性影
響。
(五)公司董事會日常工作情況
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議
案》、《關(guān)于修訂內(nèi)幕信息知情人管理制度的議案》共2項(xiàng)議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部
到會,審議通過了《關(guān)于公司總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司
度董事會工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于審議公司20報(bào)告全文及摘要的議案》、《關(guān)
于公司20度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關(guān)于公司募集資金年度存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2013年度內(nèi)
部控制自我評價(jià)報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬
季度報(bào)告全文的議案》、《關(guān)于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項(xiàng)議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的
議案》、《關(guān)于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》共2項(xiàng)議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條
件的議案》、《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方案的議
有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案的議案》、
《關(guān)于公司與北京博得交通設(shè)備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器
會授權(quán)董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易相
關(guān)事項(xiàng)的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的
有效性的說明的議案》、《關(guān)于此次董事會暫不召集公司臨時(shí)股東大會的議案》共11
項(xiàng)議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年半年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于
使用部分超募資金永久補(bǔ)充流動資金的議案》、《關(guān)于使用募投項(xiàng)目節(jié)余資金永久補(bǔ)充
的議案》、《關(guān)于變更證券事務(wù)代表的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第一次臨時(shí)股東
大會的議案》共7項(xiàng)議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金方
設(shè)備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現(xiàn)金及發(fā)行股
估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案》、
《關(guān)于批準(zhǔn)本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)相關(guān)的審計(jì)報(bào)告、盈利預(yù)測審核報(bào)告、
評估報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)定價(jià)的依據(jù)及公平合理性
說明的議案》、《關(guān)于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效
性的說明的議案》、《關(guān)于根據(jù)本次重大資產(chǎn)重組實(shí)施結(jié)果修訂公司章程并辦理工商登
記的議案》、《關(guān)于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關(guān)于提請召開公司2014年第二次臨時(shí)股東大會的議案》共11項(xiàng)議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于審議公司2014年第三季度報(bào)告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關(guān)于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關(guān)于修
法的議案》、《關(guān)于提請召開2014年第三次臨時(shí)股東大會的議案》共4項(xiàng)議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的議
案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時(shí)股東大會,對公司董事會提出的
議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。根據(jù)決議內(nèi)容,董事會立即組織進(jìn)行實(shí)施。
截至報(bào)告期末,除公司2014年第二次臨時(shí)股東大會審議通過的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經(jīng)營計(jì)劃
(一)董事會20工作思路:
以市場為中心,優(yōu)化營銷機(jī)制,努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目,提高市場占有率;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本,穩(wěn)
定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,尋求新的增
長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。
(二)董事會年工作重點(diǎn):
1、公司將繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)人才,優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;
2、優(yōu)化營銷激勵(lì)機(jī)制,重點(diǎn)拓展國內(nèi)市場,并加大國際市場開拓力度,以進(jìn)一
步提高市場占有率,并尋機(jī)開拓新的市場領(lǐng)域;
3、完善內(nèi)部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工
進(jìn)入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的
經(jīng)濟(jì)效益;
4、在生產(chǎn)管理方面,推行精細(xì)化管理模式,千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)市場
競爭能力,提高市場的占有率,加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制,有效降低生產(chǎn)成本,繼續(xù)保持公
司較強(qiáng)的盈利能力;
5、提升公司的制造水平,重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平,優(yōu)化設(shè)備配置,努力提高生
產(chǎn)設(shè)備自動化程度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化;
6、進(jìn)一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時(shí)機(jī),加大專業(yè)精英人才的招聘
力度,強(qiáng)化公司人力資源體系的建設(shè)工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為
公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會
2015年3月1日
董事長年度工作報(bào)告篇十九
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的.祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
董事長年度工作報(bào)告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
今天，我們在這里參加“************”大討論活動，我認(rèn)為舉辦這次會議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進(jìn)來的方式，上門拜會客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場動態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動，對照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時(shí)采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對回收材料要驗(yàn)收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù);大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理;加強(qiáng)采掘工作面勞動組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營考核匯報(bào)會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
董事長年度工作報(bào)告篇二十一
去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：
認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
模范執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。堅(jiān)持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個(gè)人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標(biāo)52.5萬元的137.9%。
注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實(shí)際，深入市場，了解市場，開拓市場，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律，以及財(cái)政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。
特此報(bào)告。不妥之處，請批評指正。