報(bào)告的撰寫應(yīng)遵循客觀、準(zhǔn)確、簡明直接的原則，不夸大事實(shí)，不隱瞞真相。報(bào)告的撰寫需要充分準(zhǔn)備和深入研究，確保內(nèi)容的權(quán)威性和可信度。通過閱讀范文，可以學(xué)習(xí)到不同類型報(bào)告的結(jié)構(gòu)、語言運(yùn)用、論證思路等方面的經(jīng)驗(yàn)。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇一
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報(bào)告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對象，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過對大量的數(shù)據(jù)分析，對于以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
1.對職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進(jìn)行客觀的評價(jià)。
2.認(rèn)真的分析林權(quán)改革對林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實(shí)施進(jìn)行分析，并對改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進(jìn)行重新回顧，對政策的制定提出演進(jìn)行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實(shí)現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個(gè)特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實(shí)現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動(dòng)國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實(shí)施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實(shí)踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗(yàn)，對伊春市林權(quán)改革進(jìn)行重點(diǎn)研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對這次改革的成果與不足進(jìn)行分析，明確了改革要依法進(jìn)行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個(gè)人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點(diǎn)?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點(diǎn)部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會(huì)成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論已從一種思想或觀點(diǎn)，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟(jì)學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點(diǎn)：
(1)科斯的觀點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)主要指財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，即實(shí)際營運(yùn)和操作的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點(diǎn)：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點(diǎn)：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價(jià)格也就愈高。
張五常認(rèn)為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進(jìn)而決定了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至政治的運(yùn)行機(jī)理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點(diǎn)：最初的財(cái)產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對各自財(cái)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會(huì)產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵(lì)達(dá)成交換協(xié)議;經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實(shí)際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì);大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇二
摘要：針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。
1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析
針對工程設(shè)計(jì)來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。
1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析
針對施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時(shí)對項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。
2.解決的措施分析
在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確
針對管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識到質(zhì)量問題將會(huì)對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度
通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。
3總結(jié)
通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇三
因?yàn)?0kv配網(wǎng)工程是電力項(xiàng)目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個(gè)10kv工程的總投入是200萬資金，工程項(xiàng)目有3條支線。那對10kv工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗(yàn)收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在初步設(shè)計(jì)階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計(jì)就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計(jì)技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，比如設(shè)計(jì)圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊(duì)進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個(gè)人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項(xiàng)目工程中的線路分叉部分會(huì)容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時(shí)期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時(shí)應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項(xiàng)工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個(gè)單位先要編制whs控制點(diǎn)，然后再由工程項(xiàng)目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會(huì)得到項(xiàng)目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點(diǎn)，這個(gè)whs控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時(shí)在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，然后監(jiān)理項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗(yàn)收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評價(jià)，并對已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括有兩部分，一部分是檢驗(yàn)工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個(gè)部分對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗(yàn)收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗(yàn)，比如先分成小項(xiàng)目對工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是全面考核項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，檢驗(yàn)施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格交付使用之后，會(huì)按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部帶領(lǐng)項(xiàng)目人員對竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會(huì)根據(jù)用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報(bào)技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術(shù):全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇四
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇五
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:龍桂忠單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
參考文獻(xiàn):
[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（1）.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇六
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會(huì)導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動(dòng)配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇七
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工。
3.2加大對二次分包的管理力度
（1）對于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機(jī)制。
（2）對于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。
（3）對于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術(shù)交底工作。對于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現(xiàn)場人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對各相關(guān)職能部門進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)行，有效的確保了工程有效管理的實(shí)現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術(shù)和制度進(jìn)行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實(shí)施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個(gè)共贏的局面。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇八
高校作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進(jìn)行合理配置，從而調(diào)動(dòng)高校工作人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)全?？梢詧F(tuán)結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會(huì)必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進(jìn)而為我國當(dāng)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求了。伴隨著的社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂?shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
2.健全人力資源管理機(jī)制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機(jī)制，進(jìn)而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進(jìn)來，例如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機(jī)制。社會(huì)競爭的實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機(jī)制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行管理。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會(huì)環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強(qiáng)高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進(jìn)理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵(lì)機(jī)制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團(tuán)結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價(jià)值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項(xiàng)重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
綜上所述，高校作為我國市場活動(dòng)主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實(shí)現(xiàn)對人員管理的重要途徑，是高校在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會(huì)形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項(xiàng)重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動(dòng)高校一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]向河.我國高?？萍既肆Y源的優(yōu)化配置問題研究[d].西北工業(yè)大學(xué),
[2]史容.我國高校人力資源配置優(yōu)化和效率評價(jià)研究[d].天津大學(xué),
[5]趙奎芝.高校競技健美操人力資源優(yōu)化配置的研究[d].集美大學(xué),
[6]閆振華.高校人力資源的開發(fā)和教師隊(duì)伍的建設(shè)[d].西安電子科技大學(xué),
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇九
對于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項(xiàng)目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的充分重視和推動(dòng)發(fā)展是相對較晚的時(shí)候了，因?yàn)闀r(shí)間上比較短，從事項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時(shí)間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能夠比較理想的運(yùn)作。因此，在今后推進(jìn)醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理，以期推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題分析
如果想要推動(dòng)醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進(jìn)作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對此的投入比較小，同時(shí)具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對不足，這樣就使得對于醫(yī)藥項(xiàng)目管理盡快加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理使之達(dá)到較高的水平是一件相對困難的事情，在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下幾個(gè)方面的主要問題：
1.1對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠深刻
在現(xiàn)在這個(gè)階段，我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時(shí)間還比較短，進(jìn)步的速度和幅度也都不是很理想，同時(shí)并沒有在醫(yī)藥工程項(xiàng)目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較低，認(rèn)識不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不能夠比較有效的保障和促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識方面對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實(shí)該項(xiàng)工作。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個(gè)方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時(shí)在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個(gè)方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進(jìn)而阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)。總之，只有切實(shí)提高我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中，對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度相對還比較低，另外在此方面的發(fā)展時(shí)間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個(gè)方面都涵蓋到，對于工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以在制度和方式上進(jìn)行更好的完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間短和不十分完善的制度所決定的。二是因?yàn)橄嚓P(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能充分全面地得到落實(shí)。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十
2.1強(qiáng)化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運(yùn)作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個(gè)專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施過程中的中間驗(yàn)收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。
2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時(shí)間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺(tái)帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了供電工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項(xiàng)目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添?xiàng)目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理等，涉及工程項(xiàng)目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強(qiáng)化小組管理工作為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項(xiàng)目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
2.5風(fēng)險(xiǎn)化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實(shí)行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項(xiàng)目投資過程中對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避更為重要，風(fēng)險(xiǎn)較低和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)化管理的形式，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理；加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險(xiǎn)利益，另一方面可以通過保險(xiǎn)合同條款使投保人提高對災(zāi)難事件的警惕，主動(dòng)采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，在供電工程項(xiàng)目中，供電項(xiàng)目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的有序和安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡寶玉.電力工程項(xiàng)目安全管理研究[d].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），.
[2]劉雪麗.縣級供電企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué)，.
[3]徐強(qiáng).供電企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)、策略和途徑[d].南京理工大學(xué)，.
[4]王加臣.基于項(xiàng)目管理的蘇州配網(wǎng)自動(dòng)化工程規(guī)劃與建設(shè)[d].上海交通大學(xué)，.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十一
在供電企業(yè)的運(yùn)營中，電力營銷管理是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，因此電力營銷管理的工作水平對供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營銷管理發(fā)揮其實(shí)際效用。首先，要構(gòu)建一個(gè)需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場分析與預(yù)測更為精準(zhǔn)；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。
2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認(rèn)的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。為此，在電力營銷管理的過程中，相關(guān)人員就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)意識，從而促進(jìn)供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。
2.3構(gòu)建新型營銷體制
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步提高電力營銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)新型的營銷體制，并根據(jù)市場的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)營銷體制市場化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營銷機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機(jī)構(gòu)。在新型的電力營銷機(jī)構(gòu)中，為了符合市場需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價(jià)電費(fèi)、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。
2.4拓展市場份額
在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進(jìn)行仔細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。同時(shí)還需要對農(nóng)村的電力市場進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善供電質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場。其次，需要對電價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，按照市場的電力需求量，將電力市場進(jìn)行劃分，分別為：價(jià)格彈性市場、價(jià)格剛性市場以及價(jià)格敏感市場。就價(jià)格敏感市場而言，供電企業(yè)就需要利用電力價(jià)格，使電力營銷的市場不斷擴(kuò)大，同時(shí)遵循市場細(xì)分原則，對不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，從而實(shí)現(xiàn)對用電政策的合理調(diào)整。
3結(jié)論
綜上所述，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國供電企業(yè)的電力營銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王萍,杜小雷.新時(shí)期環(huán)境下供電企業(yè)電力營銷管理策略[j].科技與企業(yè),2015（24）:78.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十二
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應(yīng)用
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十三
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較大范圍的工作，形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，在進(jìn)行整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的時(shí)候，在完整的生命周期里面，這項(xiàng)工作是對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、控制以及評價(jià)的過程。對于產(chǎn)品來講，它的生命周期指的是在開始階段對于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)，到拿到市場上進(jìn)行銷售，隨后到產(chǎn)品在市場上消失所經(jīng)歷的一個(gè)完整的過程。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足，致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想。與此同時(shí)從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中，自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展，也希望醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠做得更好，盡力提高質(zhì)量，這樣就對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的積極作用，使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此，作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員，應(yīng)該對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的.重視，盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，從而能夠順利地實(shí)施醫(yī)藥工程項(xiàng)目。
2.2推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善
對于我國來說，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用，也沒有比較廣泛地獲得應(yīng)用，因此使得在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中，需要對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善，從而在管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)有章可循。同時(shí)，也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，一方面能夠在一定程度上引導(dǎo)工作人員使其在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面形成更加清晰的認(rèn)識，在工作中更加重視，另一方面也可以使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量，在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。
2.3促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)
一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員，促進(jìn)他們不斷豐富質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而持續(xù)提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平；另一方面，要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，以此促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的快速提高。通過引進(jìn)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，加強(qiáng)指導(dǎo)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另外，醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平的持續(xù)提高。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十四
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強(qiáng)企業(yè)的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個(gè)企業(yè)需要做的。管理會(huì)計(jì)正是肩負(fù)著這樣的一種使命而誕生的新興會(huì)計(jì)分支，即通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展，能夠?qū)⑦^去、現(xiàn)在、未來有機(jī)地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;管理會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用
目前，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強(qiáng)制度管理、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)需要做的。
1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
1.1管理會(huì)計(jì)是預(yù)測的基礎(chǔ)
對于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標(biāo)及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標(biāo)進(jìn)行全面綜合的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進(jìn)行深入研究，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會(huì)計(jì)是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標(biāo)是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標(biāo)是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會(huì)計(jì)是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來監(jiān)督目標(biāo)及決策的執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用，則通過對各項(xiàng)指標(biāo)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照既定的程序有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的控制主要是對成本的控制，加強(qiáng)成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
2.1管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標(biāo)變動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機(jī)制，當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)登記，始終保持對風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)把控。同時(shí)，需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)保障公司的賬目和實(shí)際一致，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的費(fèi)用申報(bào)時(shí)，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)要求。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，需要建立完整的報(bào)銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴(yán)格的審核。
2.3管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改進(jìn)機(jī)制中的應(yīng)用
在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)員工對于風(fēng)險(xiǎn)防范制度必須特別了解，才能對風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的敏感度，可以第一時(shí)間察覺到風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的管理者也可以及時(shí)對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進(jìn)行追蹤反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標(biāo)相結(jié)合，分析差異，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，提前解決危機(jī)。
2.4管理會(huì)計(jì)在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的.員工所責(zé)任目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門的經(jīng)營活動(dòng)，評價(jià)其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)管理會(huì)計(jì)
3.1制定制度，明確崗位職責(zé)
一個(gè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進(jìn)行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會(huì)計(jì)來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時(shí)也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認(rèn)真履行，共同提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進(jìn)行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個(gè)企業(yè)里面，一項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)由獨(dú)自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更不會(huì)由某一個(gè)人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個(gè)和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3.3執(zhí)行獎(jiǎng)評懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格重視獎(jiǎng)罰制度的完善，并且保證這項(xiàng)制度能夠客觀、公正地落實(shí)執(zhí)行，使員工的付出與回報(bào)成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會(huì)計(jì)體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，我們的企業(yè)如果想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下生存，必須加強(qiáng)自身的各項(xiàng)制度的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
［3］龔凱頌.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量［j］．新會(huì)計(jì)，2015(9):34－35．
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十五
在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項(xiàng)目是一個(gè)重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時(shí)，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到預(yù)計(jì)全國電力需求為45000億千瓦時(shí)，裝機(jī)容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項(xiàng)目來說電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大，風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項(xiàng)目工期的延長、費(fèi)用的大幅度增加、計(jì)劃的修改、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十六
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費(fèi)回收的管理意義十分重大。
其中，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:識別電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn):電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的識別工作是電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的首要任務(wù)，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風(fēng)險(xiǎn)，并且在識別出風(fēng)險(xiǎn)后，還要對風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行區(qū)分，最后再將識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檔案記錄。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估:對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估的工作是在確定了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)類型后開展的，通過對產(chǎn)生電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行研究，以及準(zhǔn)確評估出電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應(yīng)對策略，將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果減小到最小。
加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評估，這項(xiàng)工作主要是對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評估，建立全過程的電力營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系，盡早地發(fā)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足，同時(shí)制定解決方案，在管理工作中總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際情況，將電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1用電報(bào)裝的風(fēng)險(xiǎn)
用電報(bào)裝過程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指用電客戶在使用電力時(shí)，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會(huì)派出相關(guān)的專業(yè)人員，對客戶用電情況進(jìn)行調(diào)查，由調(diào)查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)包括用電項(xiàng)目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)等。
2.2供用電雙方的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)要想保障電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。就合同的風(fēng)險(xiǎn)來說，最為主要的風(fēng)險(xiǎn)就是電費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶繳納電費(fèi)的時(shí)間。因此，合同上要明確標(biāo)明電價(jià)的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時(shí)，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補(bǔ)充工作就會(huì)對電力企業(yè)的電費(fèi)回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費(fèi)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3用電計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)
就目前的電量計(jì)算方法來看，電能的計(jì)量裝置存在著較大的問題。在計(jì)量電能消耗時(shí)，工作人員僅通過用電總量和用電的時(shí)間段就做出了判斷，卻沒有準(zhǔn)確時(shí)間內(nèi)的用電電量。在計(jì)量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計(jì)量方法已經(jīng)嚴(yán)重不符合現(xiàn)在的客戶用電計(jì)算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰，但這并不意味著電費(fèi)計(jì)量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計(jì)量裝置安裝、電能計(jì)量裝置的使用以及工作人員在抄表收費(fèi)過程中的問題，都會(huì)對電力企業(yè)的電費(fèi)回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
3.1完善企業(yè)電費(fèi)管理機(jī)制
電費(fèi)管理的好壞將會(huì)直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益有一定程度的影響。因此，完善電費(fèi)管理機(jī)制是提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的一大關(guān)鍵。同時(shí)，還要將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的地位提升，將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細(xì)擬訂管理的具體工作方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)都能有具體的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，如果有工作不負(fù)責(zé)、不到位的情況，應(yīng)及時(shí)地給予懲罰，強(qiáng)化電費(fèi)管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
產(chǎn)生電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，要想有效地控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立電力營銷工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實(shí)到日常工作中去，讓工作人員能準(zhǔn)確分辨出電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的類型，從而制定出準(zhǔn)確有效的應(yīng)對方案。
3.3加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)工作人員的工作素質(zhì)
除去上述的原因外，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)人員的素質(zhì)因素也是影響電費(fèi)回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電費(fèi)回收工作人員的工作素質(zhì)培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目審核和供用電雙方簽訂合同時(shí)，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，為后續(xù)的用電業(yè)務(wù)提供更可靠的依據(jù)。另外，在收集用電資料時(shí)，要全面詳細(xì)地對資料進(jìn)行對比、查證、分析，確保資料的準(zhǔn)確性。在對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估時(shí)，科學(xué)合理地將用電客戶進(jìn)行劃分，提高風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強(qiáng)對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定管理工作制度，加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻(xiàn):
［1］劉琳.電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力營銷全過程中的有效運(yùn)用分析［j］.工程技術(shù):全文版，2017(1):319～320.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十七
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì)各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項(xiàng)目越來越多，管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中，如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對電力工程項(xiàng)目來說，制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個(gè)可行的計(jì)劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是十分重要的'一步，是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是對項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運(yùn)用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識別之后，就必須在識別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息，為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù)，同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得，也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價(jià)，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識的主觀評價(jià)。（2）完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評估之后，項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，即風(fēng)險(xiǎn)處理，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項(xiàng)目來說，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì)、評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識到（識別），整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，識別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對策（風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達(dá)到對電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)
[2]夏磊.風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，28（16）：132—133.
[3]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的三種常用方法[j].工程質(zhì)量，2008（2）.
[4]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
[5]中國華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十八
隨著我國電力工程項(xiàng)目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項(xiàng)目管理作為電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對其施工質(zhì)量以及建設(shè)發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。
一、電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設(shè)中電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容分析
結(jié)合當(dāng)前我國電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施中，主要就是結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況與具體要求，在相對應(yīng)的時(shí)間與建設(shè)要求范圍內(nèi)，對于需要建設(shè)完成項(xiàng)目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的控制與管理，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項(xiàng)目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
首先，對于電力工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃的管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對于電力工程項(xiàng)目的管理來講，其本身是一件相對較為復(fù)雜的管理工作，在管理開展與實(shí)施過程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對于管理工作的開展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。
其次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，就需要對于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。
再次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的投資費(fèi)用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投資的資金費(fèi)用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，通過對于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的控制管理，來達(dá)到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對于電力工程項(xiàng)目管理來講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。
總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。
二、當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題和不足
結(jié)合當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理的開展與實(shí)施情況，在新的社會(huì)背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項(xiàng)目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計(jì)劃的制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開展與實(shí)施中，缺乏相對獨(dú)立的管理運(yùn)作空間，從而必然會(huì)對于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施過程中，對于項(xiàng)目管理以及管理市場調(diào)研人員的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì)對于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計(jì)人才以及審計(jì)人員等，也是電力工程項(xiàng)目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目的管理策略
結(jié)合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)注意進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項(xiàng)目管理完善并且合理，從而對于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)，是一種相對比較健全并且合理管理組織機(jī)構(gòu)，在電力工程項(xiàng)目管理中具有相對積極的應(yīng)用價(jià)值與作用意義，可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行一些大型的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應(yīng)用作用與效果。
其次，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，還應(yīng)注意進(jìn)行相應(yīng)的管理評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，以對于管理中存在的問題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項(xiàng)目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目管理以及評價(jià)機(jī)制，對于電力工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理設(shè)計(jì)以及施工管理、過程控制等，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項(xiàng)目管理評價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖。
此外，針對電力工程項(xiàng)目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。
結(jié)語
總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十九
摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型契機(jī)。不論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展還是組織變革，人力資源管理都應(yīng)發(fā)揮其重要作用。但就實(shí)際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴(yán)重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經(jīng)調(diào)研分析，造成人力資源管理實(shí)踐困惑的主要原因是相關(guān)從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現(xiàn)象亟待重視及改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價(jià)值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據(jù)理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經(jīng)三個(gè)階段：事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現(xiàn)
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進(jìn)情況，包括行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現(xiàn)有如下兩點(diǎn)。
1.職業(yè)資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個(gè)級別：高級人力資源管理師（一級）、人力資源管理師（二級）、助理人力資源管理師（三級）、人力資源管理專員（四級）。不同鑒定級別在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、前期取證、取證培訓(xùn)四個(gè)方面對報(bào)考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應(yīng)級別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點(diǎn)：對報(bào)考人員有學(xué)歷要求，但對所學(xué)專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性；對報(bào)考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，但從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；對報(bào)考人員有取證培訓(xùn)的要求，但取證培訓(xùn)存在形式化、知識技能滯后等特點(diǎn)，而且培訓(xùn)時(shí)間很短難以掌握全面知識與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經(jīng)筆者查閱有關(guān)人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對應(yīng)聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴(yán)格要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)有明確且嚴(yán)格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)沒有任何要求。
結(jié)合上述兩點(diǎn)表現(xiàn)來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現(xiàn)象尤為突出，企業(yè)和社會(huì)針對人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責(zé)及其擔(dān)負(fù)的企業(yè)使命，人力資源管理工作應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術(shù)人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關(guān)崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，究其原因有如下幾點(diǎn)。
1.高等教育未構(gòu)建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應(yīng)用類文科專業(yè)共通的問題：學(xué)習(xí)趨于理論化，與工作實(shí)踐呈現(xiàn)嚴(yán)重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構(gòu)建專業(yè)壁壘，導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會(huì)偏重應(yīng)聘者其他方面能力、素質(zhì)的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責(zé)認(rèn)知偏差
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責(zé)僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責(zé)遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責(zé)認(rèn)知的偏差導(dǎo)致任職者勝任力短缺，遠(yuǎn)不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責(zé)認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)管理者誤認(rèn)為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關(guān)工作的“準(zhǔn)入證”。盡管原勞動(dòng)和社會(huì)保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動(dòng)者必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、經(jīng)過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實(shí)際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實(shí)現(xiàn)。
三、改進(jìn)建議
1.加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)
根據(jù)人力資源管理專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設(shè)置應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)配比理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)學(xué)時(shí)，強(qiáng)化校企結(jié)合、產(chǎn)教融合在專業(yè)教育中的引領(lǐng)作用，借助“走出去”、“引進(jìn)來”的'教學(xué)理念，打破模擬實(shí)訓(xùn)的尷尬局面，帶領(lǐng)學(xué)生真正走進(jìn)企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)；將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)節(jié)引進(jìn)課堂，形成學(xué)習(xí)即為工作的教學(xué)模式。著力培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，向社會(huì)、企業(yè)輸送具有扎實(shí)基礎(chǔ)技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進(jìn)行崗位工作分析
以企業(yè)對人力資源管理崗位的職能定位為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對相關(guān)崗位進(jìn)行工作分析，重新規(guī)劃、設(shè)置崗位的工作職責(zé)及任職規(guī)范，有意識地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務(wù)性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準(zhǔn)入制度
人力資源管理崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關(guān)崗位就業(yè)的準(zhǔn)入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報(bào)考條件、培訓(xùn)內(nèi)容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]吳冬梅.人力資源理論的五次創(chuàng)新[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，（11）：5-9
[3]史雪琳.人力資源管理者職業(yè)化評價(jià)研究[d].重慶大學(xué)，
[4]劉明偉.我國職業(yè)資格管理的問題與對策研究[d].山東大學(xué)，2015
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇一
一、選題形式和選題的目的與意義
(一)選題形式
專題研究論文/調(diào)研報(bào)告/案例研究(三者選其一)
(二)選題目的
本文將在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，選取伊春地區(qū)國有林權(quán)改革為研究對象，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，通過對大量的數(shù)據(jù)分析，對于以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
1.對職工在改革前后收入結(jié)構(gòu)，生活水平，固定資產(chǎn)等方面的變化，以量化的方法對改革的有效性進(jìn)行客觀的評價(jià)。
2.認(rèn)真的分析林權(quán)改革對林業(yè)生產(chǎn)的影響，包括林木砍伐，造林情況，及土地狀況的變化是否合理，并為以后的深入改革提供方向。
3.對政府的政策實(shí)施進(jìn)行分析，并對改革的目標(biāo)，內(nèi)容，范圍，方式，任務(wù)等進(jìn)行重新回顧，對政策的制定提出演進(jìn)行科學(xué)性的要求。
4.在森林資源領(lǐng)域真正建立起“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度;實(shí)現(xiàn)生態(tài)的和諧，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國家、企業(yè)、職工的互贏互利。
(三)選題的意義
1.理論意義
本文研究的理論意義如下：
(1)在我國國有林業(yè)這個(gè)特定的領(lǐng)域，研究現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論體系的新發(fā)展以及林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新途徑和新方法，從而豐富現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論。
(2)嘗試性地探索在林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的框架下實(shí)現(xiàn)林業(yè)的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林區(qū)職工致富有效結(jié)合的新模式，從而豐富和發(fā)展林業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論。
(3)積極探索國有林業(yè)資源如何實(shí)現(xiàn)保值與增值、改革與發(fā)展，從而豐富國有資產(chǎn)改革理論。
(4)嘗試從林權(quán)制度改革的層面推動(dòng)國有林區(qū)作為資源型地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，從而豐富資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論。
(5)積極的對政府的政策制定過程、實(shí)施過程以及事后評估提出建議，并提出了規(guī)范性和程序性及監(jiān)督性到位的建議，從而豐富了公共政策分析理論。
2.實(shí)踐意義
總結(jié)我國國有林權(quán)改革的.經(jīng)驗(yàn)，對伊春市林權(quán)改革進(jìn)行重點(diǎn)研究，并結(jié)合國外的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對這次改革的成果與不足進(jìn)行分析，明確了改革要依法進(jìn)行，嚴(yán)厲打擊改革中的尋租問題，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)責(zé)任;完善非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大四有林的比重，并對其提供政策和資金上的支持。對中國的國有林權(quán)改革發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，有利于政府制定更加有效的林權(quán)改革政策。
二、選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及個(gè)人的新見解
(一)國外研究綜述
(此部分主要介紹：此類研究目前在國內(nèi)外形成了哪些成果?包括著作、文章等，這些成果各自提出了什么觀點(diǎn)?以及還存在哪些研究欠缺?而“欠缺部分”正是你所撰寫論文將要完成的重點(diǎn)部分。)
1.國外產(chǎn)權(quán)理論
1960年10月，科斯在美國《法學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了《社會(huì)成本問題》。這表明產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)理論已從一種思想或觀點(diǎn)，發(fā)展為一門新的經(jīng)濟(jì)學(xué)科—產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)。
西方產(chǎn)權(quán)理論的主要觀點(diǎn)：
(1)科斯的觀點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)主要指財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，即實(shí)際營運(yùn)和操作的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。在交易成本存在的情況下，人們在怎樣的產(chǎn)權(quán)組織制度下交易，對資源配置的有效性有重要影響。
(2)德姆塞茨的觀點(diǎn)：德姆塞茨說：“所謂產(chǎn)權(quán)，是指使自己或他人受益或受損的權(quán)利?！碑a(chǎn)權(quán)不僅是通常理解的是主體對物的所有權(quán)，它還包括一系列與物或勞務(wù)相關(guān)的權(quán)利。支配資源重新配置的根本原則是產(chǎn)權(quán)所有制，一是產(chǎn)權(quán)公共所有制，二是產(chǎn)權(quán)私人所有制;三是產(chǎn)權(quán)國家所有制。
(3)阿坎納和張五常的觀點(diǎn)：阿坎納把產(chǎn)權(quán)定義為資源的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。資源或產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)愈多愈高，價(jià)格也就愈高。
張五常認(rèn)為產(chǎn)權(quán)界定的具體形式選擇(公有或私有)，決定了交易成本的大小，進(jìn)而決定了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至政治的運(yùn)行機(jī)理。而且產(chǎn)權(quán)界定過程中也產(chǎn)生交易成本，這樣他將狹義的交易成本概念推廣到廣義的制度成本概念。
(4)布坎南的觀點(diǎn)：最初的財(cái)產(chǎn)權(quán)是一種自然的分配。對各自財(cái)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可被國家以法規(guī)形式加以確定，形成社會(huì)產(chǎn)權(quán)制度;產(chǎn)權(quán)制度的建立，有利于激勵(lì)達(dá)成交換協(xié)議;經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)是研究產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)則的變化，即探索從交易中確保相互受益的規(guī)則變化。對無效率的規(guī)則制度就要審查修改，尋找最優(yōu)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究
國外林業(yè)產(chǎn)權(quán)研究更多地集中在對森林資源所有制的研究及評價(jià)上。所有制是要解決森林資源產(chǎn)權(quán)的主體問題，回答誰將擁有對森林資源的實(shí)際控制能力。討論所有制問題的目的在于研究不同所有制形式的利弊，尋求最佳的制度安排。各國對所有制形式的劃分一般可分為以下三種形式：私人產(chǎn)權(quán)、國家產(chǎn)權(quán)、共同產(chǎn)權(quán)、。
西方學(xué)者總體上對私人產(chǎn)權(quán)持肯定和鼓勵(lì)的態(tài)度。根據(jù)完全競爭理論，私人產(chǎn)權(quán)是社會(huì)福利最大化的必要和充分條件。由于生產(chǎn)要素的私人所有，所有者不受任何干擾和限制，他可以任意處置其資產(chǎn)，受利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)，所有者總是將資源用于最高、最有價(jià)值的用途，從而對社會(huì)利益做出最大貢獻(xiàn)。但也有個(gè)別人對林業(yè)這個(gè)特定領(lǐng)域的私人產(chǎn)權(quán)安排的效率產(chǎn)生異議。bromley專門撰文指出，在私人產(chǎn)權(quán)形式下，存在著能否保障足夠的公共物品和無價(jià)格產(chǎn)品供應(yīng)問題;此外，林業(yè)投資的長期性對私人投資也缺乏足夠的吸引力，私人在造林、護(hù)林方面的積極性不足，存在利用過度和投資不足傾向。
專家們對共同產(chǎn)權(quán)制度也褒貶不一。共同產(chǎn)權(quán)悲劇理論、鄉(xiāng)村林地謬誤理論認(rèn)為，集體勞動(dòng)有著致命的缺陷，由于缺乏有效的監(jiān)督與績效衡量，在共同產(chǎn)權(quán)安排下的成員有偷閑、搭便車的傾向。同時(shí)，在這種產(chǎn)權(quán)形式下的森林不可避免地會(huì)退化，會(huì)遭到破壞。解決的辦法是向私人產(chǎn)權(quán)形式轉(zhuǎn)移。但贊成共同產(chǎn)權(quán)安排的學(xué)者認(rèn)為，共同產(chǎn)權(quán)可將資源作為一個(gè)整體來經(jīng)營，以消除為數(shù)眾多的個(gè)人經(jīng)營戰(zhàn)略帶來的不利影響;可形成集體力量與外界對抗，排除團(tuán)體以外他人的干擾等等。
總之，西方產(chǎn)權(quán)理論對森林資源的國有化和集中統(tǒng)一控制多持懷疑和批評態(tài)度。普遍認(rèn)為，作為國家代理機(jī)構(gòu)的政府部門并不受利潤最大化激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，計(jì)劃并不根據(jù)收益狀況來制定，因而不會(huì)追求從資源中創(chuàng)造最大價(jià)值，往往忽略資源發(fā)展的投資機(jī)會(huì);大量的森林資源國有化常常超出政府實(shí)施有效管理的能力，導(dǎo)致資源配置效率低下。
現(xiàn)實(shí)中并不存在一種能盡善盡美地解決所有問題的產(chǎn)權(quán)制度安排，那種認(rèn)為只有某種產(chǎn)權(quán)制度是最理想狀態(tài)的看法正在被拋棄。peter認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)只能是包括一切產(chǎn)權(quán)形式的共存或混合狀態(tài)。
目前，各國實(shí)行森林資源多種所有制，而且林權(quán)穩(wěn)定，私有林所占比重大都在50%以上。德國規(guī)定，國家建設(shè)占用私有林，從國有林劃給林份質(zhì)量相近的同等面積的國有林，或作價(jià)補(bǔ)償。日本為鼓勵(lì)私人造林，其造林、育林費(fèi)用由國家補(bǔ)助70%，地方政府補(bǔ)助20%，森林法明確規(guī)定法律保障法定的私有林木所有權(quán)不受侵犯。其他國家也都對類似情況有相同或相似的規(guī)定。
隨著實(shí)踐的不斷深入，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到所有權(quán)的穩(wěn)定與轉(zhuǎn)換是影響森林資源有效保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性內(nèi)在因素。20世紀(jì)80年代以來，一些主要林業(yè)國家開始重新考慮改革森林所有權(quán)政策。andywhite等對占世界森林總面積93%的主要林業(yè)國家的森林所有權(quán)進(jìn)行了回顧后指出：越來越多的跡象表明，森林的管理和保護(hù)是與權(quán)屬安全和獲取森林經(jīng)濟(jì)潛力的收益權(quán)緊密相連的，政府今后將逐步把經(jīng)營公有林的責(zé)任和權(quán)利下放給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織最新的《世界森林狀況》對森林公共管理的權(quán)利下放問題進(jìn)行了專門闡述。截止到目前的情況來看，一些有成效的努力已經(jīng)加強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐膮⑴c，提高了當(dāng)?shù)胤窒砩质杖氲谋壤?，從而促使更好地提供森林產(chǎn)品與服務(wù)以及提高森林的可持續(xù)性。然而，也帶來了一些風(fēng)險(xiǎn)與新的問題：
(1)部分地方政府缺乏責(zé)任心以及機(jī)構(gòu)能力不足可能導(dǎo)致濫用權(quán);
(2)財(cái)政資源的緊迫需求可能加快毀林的速度;
(3)外部性成本可能落在某個(gè)特定區(qū)域或社區(qū)群體上，而不是落在作為整體的社會(huì)上;
(4)新法律可能阻礙資源管理的習(xí)慣做法和當(dāng)?shù)啬Ｊ?
(5)決策可能沒有有效地傳達(dá)到地方層面;(6)有些群體特別是弱勢群體的利益可能沒有得到充分考慮。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇二
摘要：針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，主要是我國進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改革中的重點(diǎn)，同時(shí)也是促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在農(nóng)網(wǎng)工程中，將會(huì)涉及到工程的管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目預(yù)算等，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。在本文中，主要是針對了我國農(nóng)網(wǎng)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理的內(nèi)容作出了分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了下文中的一些內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；質(zhì)量控制；管理；因素；分析
農(nóng)村配電網(wǎng)以及縣城的配電網(wǎng)存在著一定的不同，在農(nóng)村配電網(wǎng)分布相對來說比較廣，并且電壓負(fù)荷較為分散，維護(hù)的工作比較繁重，同時(shí)也受到農(nóng)村電網(wǎng)末端環(huán)境所帶來的影響，技術(shù)以及設(shè)施等方面存在著一定的不足，同時(shí)也導(dǎo)致了農(nóng)村電網(wǎng)的整體水平存在著滯后。如果遇到了一些不可抗力，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)大面積的停電，帶來的影響也是十分的嚴(yán)重。
1.農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量控制以及管理分析
1.1農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析
針對工程設(shè)計(jì)來說，主要是和工程施工安全質(zhì)量存在著直接的關(guān)系，如果在設(shè)計(jì)的過程中存在著誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)薄弱以及容易受到損害，然而最為直接的便會(huì)對工程的工期帶來嚴(yán)重的影響。在工程設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量的問題主要是體現(xiàn)在了以下方面：第一是工程的設(shè)計(jì)報(bào)告和實(shí)際的地質(zhì)情況存在著比較大的差距，比如在對工程初期探測中，報(bào)告當(dāng)中的毛石混凝土超深量的數(shù)量和實(shí)際存在著比較大的差距，導(dǎo)致施工中存在著比較多的問題。第二是由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在著不規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，通常情況下將會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位并沒有得到有關(guān)建筑物的地形以及地質(zhì)依據(jù)便開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的工作已經(jīng)是在地質(zhì)勘查以及施工圖地質(zhì)報(bào)告階段已經(jīng)是設(shè)計(jì)好，設(shè)計(jì)過程中沒有根據(jù)實(shí)際的地形對工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致了工程浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也將會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)度帶來影響。
1.2農(nóng)網(wǎng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題分析
針對施工質(zhì)量管理所導(dǎo)致出現(xiàn)的問題主要是存在著以下的幾個(gè)方面中：第一是由于施工的項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范，并沒有根據(jù)有關(guān)程序做好施工的報(bào)審工作，同時(shí)也沒有正規(guī)的申報(bào)項(xiàng)目人員，例如項(xiàng)目經(jīng)理等。在施工中臨時(shí)用電以及一些專項(xiàng)的施工方案也沒有根據(jù)相應(yīng)的程序作出申報(bào)。第二是項(xiàng)目施工并沒有做好質(zhì)量監(jiān)測的有關(guān)工作，同時(shí)對項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，將會(huì)存在著比較多的質(zhì)量問題。第三是在施工中沒有對監(jiān)管部門的意見給予重視，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，并沒有采取有效的措施，導(dǎo)致甚至是施工部門為了對審查敷衍，擅自的進(jìn)行回填處理，導(dǎo)致工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。第四是由于沒有對施工設(shè)備做出定期的檢查，例如電源箱的檢查，如果存在著問題，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的安全帶來嚴(yán)重的隱患。第五是在施工現(xiàn)場比較混亂，有關(guān)安全負(fù)責(zé)人并沒有定期的對施工現(xiàn)場做好安全方面的檢查工作，施工現(xiàn)場所采用的機(jī)械設(shè)備也沒有做好申報(bào)工作，這些設(shè)備在進(jìn)行使用的過程中也存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。
2.解決的措施分析
在農(nóng)網(wǎng)工程中，項(xiàng)目存在著的問題不僅僅會(huì)對施工人員的生命安全帶來直接的影響，同時(shí)在項(xiàng)目日后使用的過程中也將會(huì)為用戶帶來一些安全方面的隱患。所以，針對農(nóng)網(wǎng)工程來說，必須要嚴(yán)格的重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為上述所出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取有效的控制措施，提高農(nóng)網(wǎng)工程的施工以及安全管理水平。
2.1必須要對施工管理管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行明確
針對管理機(jī)構(gòu)來說，必須要能夠充分的認(rèn)識到質(zhì)量問題將會(huì)對工程所帶來的損失，并且需要對自身的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行充分的認(rèn)識，能夠分清楚各自的責(zé)任以及權(quán)限，將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人身上，要求每個(gè)負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ω髯怨芾矸秶鷥?nèi)的質(zhì)量以及管理責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，比如申報(bào)部門應(yīng)該要對自己申報(bào)的物質(zhì)進(jìn)行全面的.質(zhì)量監(jiān)控，保證申報(bào)物資的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工部門必須要對施工現(xiàn)場的設(shè)備做出定期的質(zhì)量檢測工作，保證施工設(shè)備處于正常穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行工作，保證設(shè)備的參數(shù)能夠準(zhǔn)確。針對采購部門來說必須要對所采購的材料做出質(zhì)量的檢查，保材料的質(zhì)量滿足工程實(shí)際的需要。與此同時(shí)需要對質(zhì)量管理的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠保證質(zhì)量管理人員專業(yè)水平能夠滿足工程需要，正確的做出質(zhì)量管理工作，保證施工現(xiàn)場的人員安全以及質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對施工工藝的檢查力度
針對施工工藝來說，主要是能夠檢查施工工序出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)有效方法，在施工過程中，需要要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的檢查，比如建筑物是否存在著滲水以及漏水等問題，基礎(chǔ)支架是否能準(zhǔn)確、電纜是否順治以及標(biāo)高能否滿足要求等，通過對施工工藝的檢查力度進(jìn)行加大，更好保證施工質(zhì)量以及安全能夠得到有效的控制，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。
2.3必須要建立起有效的獎(jiǎng)懲制度
通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，主要是對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行約束的一個(gè)有效措施，通過對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，能夠更好的對管理人員自身的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。特別是對于一些優(yōu)秀的管理人員能夠更好的激發(fā)自身的工作積極性，與此同時(shí)也能夠?yàn)橐恍┢渌墓芾砣藛T樹立起一個(gè)良好的榜樣，主要是一個(gè)相互激勵(lì)的政策。
3總結(jié)
通過上述分析，農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量管理工作具有著十分重要的內(nèi)容，不僅僅會(huì)關(guān)系到工程整體使用情況，同時(shí)也將會(huì)對我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響，因此通過不斷的加強(qiáng)對其質(zhì)量控制以及管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程整體的施工水平，提高電力企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展具有著十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇三
因?yàn)?0kv配網(wǎng)工程是電力項(xiàng)目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kv工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個(gè)10kv工程的總投入是200萬資金，工程項(xiàng)目有3條支線。那對10kv工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗(yàn)收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。
2.1施工方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在初步設(shè)計(jì)階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計(jì)就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計(jì)技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，比如設(shè)計(jì)圖紙的.質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊(duì)進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。
2.210kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個(gè)人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點(diǎn)控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項(xiàng)目工程中的線路分叉部分會(huì)容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時(shí)期重點(diǎn)檢查與預(yù)防。同時(shí)應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項(xiàng)工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。
2.3施工過程中的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個(gè)單位先要編制whs控制點(diǎn)，然后再由工程項(xiàng)目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會(huì)得到項(xiàng)目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定whs控制點(diǎn)，這個(gè)whs控制點(diǎn)可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個(gè)階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時(shí)在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)whs控制點(diǎn)進(jìn)行自檢，結(jié)果報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部，然后監(jiān)理項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗(yàn)收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評價(jià)，并對已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗(yàn)其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。
2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收環(huán)節(jié)是10kv配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括有兩部分，一部分是檢驗(yàn)工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個(gè)部分對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗(yàn)收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗(yàn)，比如先分成小項(xiàng)目對工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這是全面考核項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，檢驗(yàn)施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kv配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。
2.5交付使用之后的質(zhì)量控制
10kv配網(wǎng)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格交付使用之后，會(huì)按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部帶領(lǐng)項(xiàng)目人員對竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會(huì)根據(jù)用戶對項(xiàng)目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報(bào)技術(shù)部門備案。
3結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
［1］廖偉靈.配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制探究［j］.中國高新技術(shù)企業(yè)，（6）.
［2］李凱鵬，陳洲.電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略研究［j］.工程技術(shù):全文版，2017（1）:209~210.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇四
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的`一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇五
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位對于施工進(jìn)度具有決定性作用，但電力工程項(xiàng)目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會(huì)對施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計(jì)方案不滿意，需要進(jìn)行改動(dòng)，這會(huì)成為施工進(jìn)度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時(shí)供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時(shí)，通常都會(huì)導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行。同時(shí)，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會(huì)對施工進(jìn)度帶來不利的影響。另外，在施工實(shí)施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時(shí)，這樣施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進(jìn)行，會(huì)對整體施工進(jìn)度帶來較大的影響。
2.2電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
在具體施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在具體施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達(dá)到較好的綜合經(jīng)濟(jì)效果。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要按照流水作業(yè)原理進(jìn)行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點(diǎn)。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，需要落實(shí)好計(jì)劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要隨時(shí)對計(jì)劃是否按照實(shí)際進(jìn)度開展進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補(bǔ)救和調(diào)整措施，確保項(xiàng)目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理分析，編制周、旬及月進(jìn)度計(jì)劃，并將每日計(jì)劃工作量進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)指派專人對進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。每周都需要將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進(jìn)行糾正。同時(shí)每月都需要提前提交月資金計(jì)劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進(jìn)度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計(jì)劃的工期進(jìn)行施工?？梢砸罁?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)來建立獎(jiǎng)罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于工期延誤時(shí)則需要進(jìn)行處罰。在做好獎(jiǎng)懲制度的具體落實(shí)工作，將其落實(shí)到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性，確保按計(jì)劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時(shí)對工程預(yù)付款和進(jìn)度款手續(xù)進(jìn)行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項(xiàng)防范措施，避免專項(xiàng)工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時(shí)到位，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進(jìn)度所需資金的'需求。
（4）正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)發(fā)生進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時(shí)，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計(jì)審批
工程項(xiàng)目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、措施等內(nèi)容進(jìn)行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時(shí)間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實(shí)際情況相結(jié)合，對方案的可行性進(jìn)行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，充分的重視施工進(jìn)度，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:龍桂忠單位:國網(wǎng)德令哈市供電公司
參考文獻(xiàn):
[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，（1）.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇六
多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。
2.2分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。
2.3一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度
施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會(huì)導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動(dòng)配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇七
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工。
3.2加大對二次分包的管理力度
（1）對于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的'完善二次分包的管理機(jī)制。
（2）對于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。
（3）對于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術(shù)交底工作。對于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現(xiàn)場人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。
3.3協(xié)管分包
在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對各相關(guān)職能部門進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。
4結(jié)束語
電力工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)行，有效的確保了工程有效管理的實(shí)現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術(shù)和制度進(jìn)行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實(shí)施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個(gè)共贏的局面。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇八
高校作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一部分，對于高校而言，人才是高校發(fā)展的關(guān)鍵，是高校在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)與高校的人力資源管理有著直接的關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，我國高校要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須用發(fā)展的眼觀看待問題，充分認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，不斷創(chuàng)新，從而為高校的發(fā)展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義
人力資源是高校一中重要的資源，是高校穩(wěn)定發(fā)展的保障。高校人力資源的優(yōu)化配置是指高校根據(jù)自身發(fā)展的需求，通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式來對高校人力資源進(jìn)行合理配置，從而調(diào)動(dòng)高校工作人員的工作積極性，團(tuán)結(jié)全?？梢詧F(tuán)結(jié)的力量致力于高校發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍寂c人才之間的競爭。高校作為我國當(dāng)代社會(huì)必不可少的一部分，其參與市場競爭并取得競爭地位的重要保障就是人才與科技。當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境對我國高校人力資源管理工作的要求越來越高了。高校人力資源管理工作不僅關(guān)系到高校的發(fā)展，更影響著我國當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源管理工作是高校參與市場競爭的核心保障，是高校提高教職員工積極性的重要途徑與措施，同樣也是高校樹立良好形象，保障企教職員工利益的重要措施。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國高校要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識到人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性，必須用發(fā)展的眼光看問題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新，從而為高校發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)，進(jìn)而為我國當(dāng)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、高校人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議
1.加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念。長期以來，我國高校管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需求了。伴隨著的社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對人力資源管理工作的要求也越來越高。人力資源管理工作的好壞直接關(guān)系到我國高校的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校就必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，積極的轉(zhuǎn)變管理理念，加大創(chuàng)新。首先。在高校人力資源管理工作當(dāng)中，高校必須重視人才，使高校人才能夠得到合理的利用。其次，我國高校必須加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?！耙匀藶楸尽睂?shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為高校重要的資源，信任、尊重、依靠教職員工，把教職員工放在管理的重心，本著人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
2.健全人力資源管理機(jī)制。就我國當(dāng)前高校人力資源管理工作看來，其管理大多是沿用以前的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，高校人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏統(tǒng)一的寫作機(jī)制，進(jìn)而使得高校人力資源管理水平低，人力資源得不到合理的利用。為此，高校必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到高校人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為高校的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。另外，高校還必須拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進(jìn)來，例如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告等形式。再者就是高校要本著公平公正的原則，建立靈活的競爭機(jī)制。社會(huì)競爭的實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)者生存，弱者淘汰。在高校人力資源管理中，建立靈活的競爭機(jī)制有助于高校工作效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國高校只有不斷優(yōu)化人力資源，才能為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.人力資源管理模式創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的`人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是針對一些人事關(guān)系、檔案、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行管理。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形勢下，競爭激烈的社會(huì)環(huán)境對人力資源管理提出了更高的要求，現(xiàn)代人力資源管理必須涉及到人力資源的方方面面。為此，在高校人力資源優(yōu)化配置工作中，高校必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。如，高校通過崗前培訓(xùn)、專家講座、外出考察等方式來加強(qiáng)高校教職員工的培養(yǎng)，從而在這些人才中挑選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)任人力資源管理創(chuàng)新工作的管理者，管理者接受過先進(jìn)理念的教導(dǎo)，在管理工作中本著人文精神，建立激勵(lì)機(jī)制，來提高員工工作的積極性，從而將高校教職員工的力量團(tuán)結(jié)起來致力于高校的發(fā)展。
4.高校文化與高校人力資源管理的結(jié)合。高校文化是全體教職員工的共同的價(jià)值觀，是高校發(fā)展過程中形成的獨(dú)特文化，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。高校文化建設(shè)作為當(dāng)代高校發(fā)展一項(xiàng)重要的工作，其本質(zhì)是一種以人為本、以文化為特征、以激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職員工工作積極性和創(chuàng)造性為目的的經(jīng)營思想和模式。高校間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，高校必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，在人力資源管理工作中深入高校文化，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新，只有如此，高校才能不斷提高人力資源管理效率，在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
綜上所述，高校作為我國市場活動(dòng)主體的一部分，其參與市場競爭的主要目的就是為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)發(fā)展。而高校的發(fā)展與其人力資源管理工作有著重要關(guān)聯(lián)。高校人力資源管理是高校實(shí)現(xiàn)對人員管理的重要途徑，是高校在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下求的生存的保障。在當(dāng)今社會(huì)形勢下，人力資源管理的作用越來越突出，高校人力資源管理關(guān)系到高校的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理作為高校一項(xiàng)重要的工作，人力資源的管理無非是人力資源管理與物力資源管理，其目的是就是調(diào)動(dòng)高校一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同致力于高校的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國高校面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，用發(fā)展的眼光看待問題，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配，從而為在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]向河.我國高?？萍既肆Y源的優(yōu)化配置問題研究[d].西北工業(yè)大學(xué),
[2]史容.我國高校人力資源配置優(yōu)化和效率評價(jià)研究[d].天津大學(xué),
[5]趙奎芝.高校競技健美操人力資源優(yōu)化配置的研究[d].集美大學(xué),
[6]閆振華.高校人力資源的開發(fā)和教師隊(duì)伍的建設(shè)[d].西安電子科技大學(xué),
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇九
對于醫(yī)藥工程建設(shè)來講，醫(yī)藥工程項(xiàng)目在其中屬于比較重要的一部分，發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用。對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的充分重視和推動(dòng)發(fā)展是相對較晚的時(shí)候了，因?yàn)闀r(shí)間上比較短，從事項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的有關(guān)人員，有相當(dāng)大數(shù)量的工作人員從事工作的時(shí)間不長，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)比較少，管理方面的專業(yè)水平不夠高，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能夠比較理想的運(yùn)作。因此，在今后推進(jìn)醫(yī)藥發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理，以期推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。
1目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題分析
如果想要推動(dòng)醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展，就需要重視對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進(jìn)作用，可是在我國當(dāng)前的發(fā)展中，對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足，對此的投入比較小，同時(shí)具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對不足，這樣就使得對于醫(yī)藥項(xiàng)目管理盡快加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理使之達(dá)到較高的水平是一件相對困難的事情，在此方面的阻礙對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前，我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下幾個(gè)方面的主要問題：
1.1對于醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不夠深刻
在現(xiàn)在這個(gè)階段，我國對于醫(yī)藥工程的發(fā)展時(shí)間還比較短，進(jìn)步的速度和幅度也都不是很理想，同時(shí)并沒有在醫(yī)藥工程項(xiàng)目上投入太多，所以就難免使得在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較低，認(rèn)識不夠清晰，整體發(fā)展有些不足，這就很難在進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候出色地完成工作，由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不能夠比較有效的保障和促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識方面對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足，沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致難以有效地落實(shí)該項(xiàng)工作。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要提高自身的素質(zhì)
對于我國來說，由于在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間還比較短，所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，從另一個(gè)方面來講，在現(xiàn)階段我國的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加，同時(shí)在工作能力上，我國的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上，這個(gè)方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進(jìn)而阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是當(dāng)前，需要我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外，當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，常常忽視了對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)。總之，只有切實(shí)提高我國醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)更好地服務(wù)，服好務(wù)。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式還存在著不規(guī)范的地方
在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中，對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度相對還比較低，另外在此方面的發(fā)展時(shí)間有些短，因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備，不足以把工作中的各個(gè)方面都涵蓋到，對于工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以在制度和方式上進(jìn)行更好的完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不夠健全，這是由于我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間短和不十分完善的制度所決定的。二是因?yàn)橄嚓P(guān)的措施不力，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能充分全面地得到落實(shí)。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十
2.1強(qiáng)化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工程實(shí)施的全面管理，負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督工程管理組的運(yùn)作；設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項(xiàng)工程按進(jìn)度保質(zhì)保量完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及通信類四個(gè)專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資提報(bào)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場實(shí)施、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度情況；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目“四措一案”的審查；參與組織相應(yīng)專業(yè)類項(xiàng)目實(shí)施過程中的中間驗(yàn)收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機(jī)制，達(dá)到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。
2.3智能化管理的應(yīng)用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進(jìn)行管理及分析處理，是供電公司一個(gè)重要的思考方向。供電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為指導(dǎo)，融入供電施工企業(yè)多年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時(shí)間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細(xì)在系統(tǒng)中具有非常詳細(xì)的臺(tái)帳，供電公司的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機(jī)具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了供電工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)理，資料實(shí)時(shí)傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項(xiàng)目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點(diǎn)，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益?！肮╇姽こ添?xiàng)目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理等，涉及工程項(xiàng)目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進(jìn)度與當(dāng)前流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作效率，強(qiáng)化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強(qiáng)化小組管理工作為進(jìn)一步加強(qiáng)供電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強(qiáng)化供電工程項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可以選擇成立組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項(xiàng)目管理中的漏洞，切實(shí)提高了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
2.5風(fēng)險(xiǎn)化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的開放也實(shí)行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項(xiàng)目投資過程中對于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避更為重要，風(fēng)險(xiǎn)較低和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險(xiǎn)化管理的形式，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選方案。在電力工程建設(shè)中，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體化，使大家增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識；擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；通過合同條款約定分散風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理；加強(qiáng)階段控制和中間決策管理等措施實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān)。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險(xiǎn)利益，另一方面可以通過保險(xiǎn)合同條款使投保人提高對災(zāi)難事件的警惕，主動(dòng)采取各種有效措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
3結(jié)語
綜上所述，在供電工程項(xiàng)目中，供電項(xiàng)目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結(jié)合本地具體情況應(yīng)用新興科技手段，真正的實(shí)現(xiàn)供電項(xiàng)目的有序和安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡寶玉.電力工程項(xiàng)目安全管理研究[d].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），.
[2]劉雪麗.縣級供電企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué)，.
[3]徐強(qiáng).供電企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)、策略和途徑[d].南京理工大學(xué)，.
[4]王加臣.基于項(xiàng)目管理的蘇州配網(wǎng)自動(dòng)化工程規(guī)劃與建設(shè)[d].上海交通大學(xué)，.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十一
在供電企業(yè)的運(yùn)營中，電力營銷管理是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，因此電力營銷管理的工作水平對供電企業(yè)的發(fā)展有著最為直接的影響，為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關(guān)原則，以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，同時(shí)還應(yīng)該不斷完善技術(shù)支持系統(tǒng)，從而使電力營銷管理發(fā)揮其實(shí)際效用。首先，要構(gòu)建一個(gè)需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，使市場分析與預(yù)測更為精準(zhǔn)；其次，完善客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第三，提升營銷信息采集以及在線監(jiān)管的水平；最后，完善電網(wǎng)支撐[2]。
2.2以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為契機(jī)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
與傳統(tǒng)的煤炭資源相比，電能是一種公認(rèn)的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調(diào)整并優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。為此，在電力營銷管理的過程中，相關(guān)人員就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的服務(wù)意識，從而促進(jìn)供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提升，為廣大電力用戶提供更為優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。
2.3構(gòu)建新型營銷體制
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步提高電力營銷管理水平，企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)新型的營銷體制，并根據(jù)市場的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)營銷體制市場化的轉(zhuǎn)變，使新型的電力營銷機(jī)構(gòu)取代傳統(tǒng)的電力管理機(jī)構(gòu)。在新型的電力營銷機(jī)構(gòu)中，為了符合市場需求，其職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，比如：用電咨詢、核定電價(jià)電費(fèi)、產(chǎn)品開發(fā)、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。
2.4拓展市場份額
在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進(jìn)行仔細(xì)劃分，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。同時(shí)還需要對農(nóng)村的電力市場進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善供電質(zhì)量，擴(kuò)大電力消費(fèi)市場。其次，需要對電價(jià)進(jìn)行靈活調(diào)整，按照市場的電力需求量，將電力市場進(jìn)行劃分，分別為：價(jià)格彈性市場、價(jià)格剛性市場以及價(jià)格敏感市場。就價(jià)格敏感市場而言，供電企業(yè)就需要利用電力價(jià)格，使電力營銷的市場不斷擴(kuò)大，同時(shí)遵循市場細(xì)分原則，對不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，從而實(shí)現(xiàn)對用電政策的合理調(diào)整。
3結(jié)論
綜上所述，近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國供電企業(yè)的電力營銷模式發(fā)生了極大的變化，不僅為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。為此，供電企業(yè)就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術(shù)支持系統(tǒng)、構(gòu)建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王萍,杜小雷.新時(shí)期環(huán)境下供電企業(yè)電力營銷管理策略[j].科技與企業(yè),2015（24）:78.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十二
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進(jìn)它的創(chuàng)新與應(yīng)用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實(shí)力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；創(chuàng)新與應(yīng)用
完善的電力工程管理模式對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現(xiàn)狀，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。
一、我國電力工程管理中存在的問題
（一）管理人員的綜合素質(zhì)不高
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）管理模式落后
企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。
二、我國電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）吸收先進(jìn)的創(chuàng)新和管理理念
電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。此外，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，管理人員要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，打破自身思維局限，積極對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)，停滯不前，要合理創(chuàng)新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學(xué)性。管理層之間可以互相進(jìn)行監(jiān)督，采用分級管理，分級管理可以使每個(gè)管理人員明確自身職責(zé)，使其按照管理工作規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成管理任務(wù)，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時(shí)解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進(jìn)我國電力企業(yè)的進(jìn)步。
（二）積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制
積極創(chuàng)新與應(yīng)用組織機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作、合理分配任務(wù)，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。而且組織機(jī)制可以激勵(lì)約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業(yè)管理的難度，提高電力企業(yè)的管理效果，使電力工程的建設(shè)可以有條不紊地進(jìn)行，有利于提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設(shè)的阻礙作用，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。此外，組織機(jī)制是電力工程管理的基礎(chǔ)，它可以將任務(wù)分配給企業(yè)各部門，讓各部門明確自己的職責(zé)，在管理過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人解決問題，而且它還可以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，讓管理層的決策得到有效地實(shí)施。因此，要想促進(jìn)電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制的提高，才能推動(dòng)電力工程的創(chuàng)新發(fā)展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新
管理人員要認(rèn)識到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執(zhí)行，減少資源浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)間的有效配合，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，有利于實(shí)現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國電力工程的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而提高電力工程管理的質(zhì)量，此外，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極創(chuàng)新才能更好地迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡志剛.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
[2]池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[j].企業(yè)改革與管理，2017.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十三
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較大范圍的工作，形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，在進(jìn)行整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的時(shí)候，在完整的生命周期里面，這項(xiàng)工作是對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、控制以及評價(jià)的過程。對于產(chǎn)品來講，它的生命周期指的是在開始階段對于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)，到拿到市場上進(jìn)行銷售，隨后到產(chǎn)品在市場上消失所經(jīng)歷的一個(gè)完整的過程。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中，因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足，致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想。與此同時(shí)從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中，自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展，也希望醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠做得更好，盡力提高質(zhì)量，這樣就對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的積極作用，使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此，作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員，應(yīng)該對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的.重視，盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，從而能夠順利地實(shí)施醫(yī)藥工程項(xiàng)目。
2.2推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善
對于我國來說，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用，也沒有比較廣泛地獲得應(yīng)用，因此使得在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中，需要對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善，從而在管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)有章可循。同時(shí)，也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，一方面能夠在一定程度上引導(dǎo)工作人員使其在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面形成更加清晰的認(rèn)識，在工作中更加重視，另一方面也可以使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量，在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。
2.3促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)
一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員，促進(jìn)他們不斷豐富質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而持續(xù)提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平；另一方面，要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，以此促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的快速提高。通過引進(jìn)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，加強(qiáng)指導(dǎo)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為原有的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另外，醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平的持續(xù)提高。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十四
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。加強(qiáng)企業(yè)的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力，是每個(gè)企業(yè)需要做的。管理會(huì)計(jì)正是肩負(fù)著這樣的一種使命而誕生的新興會(huì)計(jì)分支，即通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展，能夠?qū)⑦^去、現(xiàn)在、未來有機(jī)地融合在一起，形成一套完善的規(guī)劃和控制體系。文章主要是從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用入手，淺談如何提高我們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使企業(yè)更加蓬勃地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;管理會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用
目前，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“電商”正在迅速地發(fā)展，其發(fā)展速度之快已經(jīng)完全超乎我們的想象，這也使我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是一些中小企業(yè)，虧損甚至是停業(yè)一直伴隨著它們。如何降低成本、加強(qiáng)制度管理、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)需要做的。
1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
1.1管理會(huì)計(jì)是預(yù)測的基礎(chǔ)
對于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標(biāo)及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標(biāo)進(jìn)行全面綜合的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進(jìn)行深入研究，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會(huì)計(jì)是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標(biāo)是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標(biāo)是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會(huì)計(jì)是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來監(jiān)督目標(biāo)及決策的執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用，則通過對各項(xiàng)指標(biāo)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照既定的程序有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的控制主要是對成本的控制，加強(qiáng)成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
2.1管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標(biāo)變動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機(jī)制，當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)登記，始終保持對風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)把控。同時(shí)，需要建立切實(shí)有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)保障公司的賬目和實(shí)際一致，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的費(fèi)用申報(bào)時(shí)，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)要求。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，需要建立完整的報(bào)銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴(yán)格的審核。
2.3管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和改進(jìn)機(jī)制中的應(yīng)用
在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，企業(yè)員工對于風(fēng)險(xiǎn)防范制度必須特別了解，才能對風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的敏感度，可以第一時(shí)間察覺到風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的管理者也可以及時(shí)對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進(jìn)行追蹤反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標(biāo)相結(jié)合，分析差異，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知，提前解決危機(jī)。
2.4管理會(huì)計(jì)在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的.員工所責(zé)任目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門的經(jīng)營活動(dòng)，評價(jià)其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)管理會(huì)計(jì)
3.1制定制度，明確崗位職責(zé)
一個(gè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進(jìn)行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會(huì)計(jì)來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時(shí)也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認(rèn)真履行，共同提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進(jìn)行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個(gè)企業(yè)里面，一項(xiàng)業(yè)務(wù)不會(huì)由獨(dú)自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更不會(huì)由某一個(gè)人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個(gè)和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3.3執(zhí)行獎(jiǎng)評懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格重視獎(jiǎng)罰制度的完善，并且保證這項(xiàng)制度能夠客觀、公正地落實(shí)執(zhí)行，使員工的付出與回報(bào)成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會(huì)計(jì)體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，我們的企業(yè)如果想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下生存，必須加強(qiáng)自身的各項(xiàng)制度的管理，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn):
［3］龔凱頌.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量［j］．新會(huì)計(jì)，2015(9):34－35．
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十五
在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項(xiàng)目是一個(gè)重要的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障人民生活用電需要的重要責(zé)任。從開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我國年發(fā)電量為13685億千瓦時(shí)，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到預(yù)計(jì)全國電力需求為45000億千瓦時(shí)，裝機(jī)容量也將由20的3.19億千瓦增加到9.6億千瓦。電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項(xiàng)目來說電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大，風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，造成的損害極大，如項(xiàng)目工期的延長、費(fèi)用的大幅度增加、計(jì)劃的修改、運(yùn)行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益下降，并可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后果。所以，電力建設(shè)項(xiàng)目必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加快完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十六
1電力營銷全過程內(nèi)容闡述
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，電力企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。為保障電力企業(yè)能有長久的發(fā)展，電費(fèi)回收的管理意義十分重大。
其中，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:識別電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn):電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的識別工作是電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的首要任務(wù)，電力企業(yè)在營銷過程中，要正確地識別出電力風(fēng)險(xiǎn)，并且在識別出風(fēng)險(xiǎn)后，還要對風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行區(qū)分，最后再將識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檔案記錄。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估:對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，是為了確保在后續(xù)的管理工作中能更好地管控。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估的工作是在確定了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)類型后開展的，通過對產(chǎn)生電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行研究，以及準(zhǔn)確評估出電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害，然后再制定出行之有效的應(yīng)對策略，將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的后果減小到最小。
加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評估，這項(xiàng)工作主要是對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評估，建立全過程的電力營銷和風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系，盡早地發(fā)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的不足，同時(shí)制定解決方案，在管理工作中總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，合理地聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際情況，將電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨向確定下來。
2常見的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1用電報(bào)裝的風(fēng)險(xiǎn)
用電報(bào)裝過程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指用電客戶在使用電力時(shí)，如果有其他的用電需求，必須要以書面的形式向電力企業(yè)遞交申請說明，之后電力企業(yè)就會(huì)派出相關(guān)的專業(yè)人員，對客戶用電情況進(jìn)行調(diào)查，由調(diào)查人員制定出供電方案。這類工作常見的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)包括用電項(xiàng)目是否合法、用電客戶的行業(yè)門類以及用電項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)等。
2.2供用電雙方的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)要想保障電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率減小，在對用電客戶供電前，必須要與電力用戶簽訂用電合同，在合同中明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。就合同的風(fēng)險(xiǎn)來說，最為主要的風(fēng)險(xiǎn)就是電費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶繳納電費(fèi)的時(shí)間。因此，合同上要明確標(biāo)明電價(jià)的政策。但是，由于國家電力政策的改變，供用電雙方在政策改變時(shí)，不得不重新簽訂合同，對用電合同的條款也不得不做出修改，而修改或補(bǔ)充工作就會(huì)對電力企業(yè)的電費(fèi)回收工作造成一定的影響，因此，有必要提高電費(fèi)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3用電計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)
就目前的電量計(jì)算方法來看，電能的計(jì)量裝置存在著較大的問題。在計(jì)量電能消耗時(shí)，工作人員僅通過用電總量和用電的時(shí)間段就做出了判斷，卻沒有準(zhǔn)確時(shí)間內(nèi)的用電電量。在計(jì)量的方式方法上，傳統(tǒng)一表乘三的計(jì)量方法已經(jīng)嚴(yán)重不符合現(xiàn)在的客戶用電計(jì)算需求。雖說這種方法已經(jīng)逐漸被淘汰，但這并不意味著電費(fèi)計(jì)量就徹底告別了這種問題，在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或是貧困的城鎮(zhèn)里，依舊存在著使用一表乘三的情況。另外，電能計(jì)量裝置安裝、電能計(jì)量裝置的使用以及工作人員在抄表收費(fèi)過程中的問題，都會(huì)對電力企業(yè)的電費(fèi)回收工作帶來影響。
3電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
3.1完善企業(yè)電費(fèi)管理機(jī)制
電費(fèi)管理的好壞將會(huì)直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益有一定程度的影響。因此，完善電費(fèi)管理機(jī)制是提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的一大關(guān)鍵。同時(shí)，還要將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的地位提升，將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作納入電力企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中去，讓企業(yè)的工作人員在對待電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)，都能有較高的重視度，建立專門的管理部門，對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作一對一執(zhí)行。另外，在管理工作的分布上，要詳細(xì)擬訂管理的具體工作方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作盡可能地安排周到，讓每一種電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)都能有具體的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略，最大限度地減少電力企業(yè)的損失。對工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，如果有工作不負(fù)責(zé)、不到位的情況，應(yīng)及時(shí)地給予懲罰，強(qiáng)化電費(fèi)管理的工作效率，提升管理工作的專業(yè)性。
3.2制定電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施
產(chǎn)生電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，要想有效地控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立電力營銷工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并且還要加以完善，將管理工作徹底落實(shí)到日常工作中去，讓工作人員能準(zhǔn)確分辨出電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的類型，從而制定出準(zhǔn)確有效的應(yīng)對方案。
3.3加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)工作人員的工作素質(zhì)
除去上述的原因外，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)人員的素質(zhì)因素也是影響電費(fèi)回收的重要因素。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電費(fèi)回收工作人員的工作素質(zhì)培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目審核和供用電雙方簽訂合同時(shí)，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，為后續(xù)的用電業(yè)務(wù)提供更可靠的依據(jù)。另外，在收集用電資料時(shí)，要全面詳細(xì)地對資料進(jìn)行對比、查證、分析，確保資料的準(zhǔn)確性。在對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估時(shí)，科學(xué)合理地將用電客戶進(jìn)行劃分，提高風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量，通過不同層次不同程度的防范工作，將企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
總而言之，電力企業(yè)要加強(qiáng)對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，就必須盡早地采取有效的防范措施，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定管理工作制度，加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，全方面地提高企業(yè)的工作效率，為以后的發(fā)展提供更多的保障。
參考文獻(xiàn):
［1］劉琳.電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力營銷全過程中的有效運(yùn)用分析［j］.工程技術(shù):全文版，2017(1):319～320.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十七
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì)各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項(xiàng)目越來越多，管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中，如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對電力工程項(xiàng)目來說，制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個(gè)可行的計(jì)劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是十分重要的'一步，是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是對項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運(yùn)用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識別之后，就必須在識別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息，為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù)，同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得，也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價(jià)，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識的主觀評價(jià)。（2）完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評估之后，項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，即風(fēng)險(xiǎn)處理，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項(xiàng)目來說，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì)、評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識到（識別），整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，識別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對策（風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達(dá)到對電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)
[2]夏磊.風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，28（16）：132—133.
[3]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的三種常用方法[j].工程質(zhì)量，2008（2）.
[4]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
[5]中國華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[d].華北電力大學(xué)，2007.
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十八
隨著我國電力工程項(xiàng)目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項(xiàng)目管理作為電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對其施工質(zhì)量以及建設(shè)發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著電力市場競爭的越來越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對其管理措施以及方法進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。
一、電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析
電力發(fā)展建設(shè)中電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容分析
結(jié)合當(dāng)前我國電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施中，主要就是結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況與具體要求，在相對應(yīng)的時(shí)間與建設(shè)要求范圍內(nèi)，對于需要建設(shè)完成項(xiàng)目采取合理的方式通過人員組織等，以在對于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的控制與管理，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項(xiàng)目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
首先，對于電力工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃的管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對于電力工程項(xiàng)目的管理來講，其本身是一件相對較為復(fù)雜的管理工作，在管理開展與實(shí)施過程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對于管理工作的開展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。
其次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，就需要對于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。
再次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的投資費(fèi)用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，對于工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投資的資金費(fèi)用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，通過對于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的控制管理，來達(dá)到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過對于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對于電力工程項(xiàng)目管理來講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。
總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。
二、當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題和不足
結(jié)合當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理的開展與實(shí)施情況，在新的社會(huì)背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項(xiàng)目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計(jì)劃的制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開展與實(shí)施中，缺乏相對獨(dú)立的管理運(yùn)作空間，從而必然會(huì)對于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施過程中，對于項(xiàng)目管理以及管理市場調(diào)研人員的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì)對于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計(jì)人才以及審計(jì)人員等，也是電力工程項(xiàng)目管理中比較缺乏的人才類型。
三、新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目的管理策略
結(jié)合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)注意進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項(xiàng)目管理完善并且合理，從而對于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)，是一種相對比較健全并且合理管理組織機(jī)構(gòu)，在電力工程項(xiàng)目管理中具有相對積極的應(yīng)用價(jià)值與作用意義，可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行一些大型的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用相對比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應(yīng)用作用與效果。
其次，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，還應(yīng)注意進(jìn)行相應(yīng)的管理評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，以對于管理中存在的問題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項(xiàng)目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目管理以及評價(jià)機(jī)制，對于電力工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理設(shè)計(jì)以及施工管理、過程控制等，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項(xiàng)目管理評價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖。
此外，針對電力工程項(xiàng)目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。
結(jié)語
總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國電力工程項(xiàng)目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。
電力工程項(xiàng)目管理論文報(bào)告篇十九
摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)紛紛尋求戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型契機(jī)。不論技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展還是組織變革，人力資源管理都應(yīng)發(fā)揮其重要作用。但就實(shí)際情況而言，人力資源管理工作存在職能發(fā)展嚴(yán)重滯后、無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求等問題。經(jīng)調(diào)研分析，造成人力資源管理實(shí)踐困惑的主要原因是相關(guān)從業(yè)人員的非專業(yè)化配置，由此人力資源管理人員非專業(yè)化配置現(xiàn)象亟待重視及改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理、非專業(yè)、配置
“人力資源”的概念，最初是由被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克（peterferdinanddrucker）在《管理的實(shí)踐》一書中提出的。員工成為企業(yè)的資源，不再只是成本性支出，由此人力資源管理的重要性及其價(jià)值逐漸引發(fā)企業(yè)重視。根據(jù)理論研究及發(fā)展歷程來看，人力資源管理歷經(jīng)三個(gè)階段：事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段，具體如表1。
一、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的表現(xiàn)
企業(yè)人員配置的優(yōu)劣主要取決于員工引進(jìn)情況，包括行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制和崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)。由此而言，人力資源管理人員非專業(yè)配置的具體表現(xiàn)有如下兩點(diǎn)。
1.職業(yè)資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理師是國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定的職業(yè)之一，分為四個(gè)級別：高級人力資源管理師（一級）、人力資源管理師（二級）、助理人力資源管理師（三級）、人力資源管理專員（四級）。不同鑒定級別在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、前期取證、取證培訓(xùn)四個(gè)方面對報(bào)考人員有不同程度的要求，而取得人力資源管理師證書意味著具備相應(yīng)級別從業(yè)者的任職資格。
人力資源管理師職業(yè)資格鑒定要求存在如下特點(diǎn)：對報(bào)考人員有學(xué)歷要求，但對所學(xué)專業(yè)沒有特定限制，忽視高等教育階段專業(yè)學(xué)習(xí)的重要性；對報(bào)考人員有人力資源管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求，但從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富并不代表其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)高，但后者才是勝任人力資源管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；對報(bào)考人員有取證培訓(xùn)的要求，但取證培訓(xùn)存在形式化、知識技能滯后等特點(diǎn)，而且培訓(xùn)時(shí)間很短難以掌握全面知識與技能。況且，人力資源管理師證書并非人力資源管理崗位任職的必要條件。
2.人力資源管理崗位招聘
經(jīng)筆者查閱有關(guān)人力資源管理崗位的招聘信息，招聘企業(yè)對應(yīng)聘者的專業(yè)要求分為如下幾類：第一，嚴(yán)格要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)有明確且嚴(yán)格的要求，必須為人力資源管理專業(yè)；這一類招聘信息所占比例最小。第二，泛化要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)給出一定范圍，可以為工商管理、企業(yè)管理、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。第三，無專業(yè)要求：對應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)沒有任何要求。
結(jié)合上述兩點(diǎn)表現(xiàn)來看，人力資源管理崗位非專業(yè)化配置的現(xiàn)象尤為突出，企業(yè)和社會(huì)針對人力資源管理崗位專業(yè)化任職的重視程度在逐漸降低。但，追溯人力資源管理工作的起源及發(fā)展、工作職責(zé)及其擔(dān)負(fù)的企業(yè)使命，人力資源管理工作應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，《中華人民共和國職業(yè)分類大典》也將企業(yè)人力資源管理人員列入專業(yè)技術(shù)人員名目之中。
二、人力資源管理人員非專業(yè)化配置的原因
人力資源管理相關(guān)崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)屬性，但是任職者的非專業(yè)化配置現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，究其原因有如下幾點(diǎn)。
1.高等教育未構(gòu)建專業(yè)壁壘
人力資源管理屬管理類專業(yè)，具有應(yīng)用類文科專業(yè)共通的問題：學(xué)習(xí)趨于理論化，與工作實(shí)踐呈現(xiàn)嚴(yán)重的“兩張皮”態(tài)勢。高等教育未能構(gòu)建專業(yè)壁壘，導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)過程中不具備明顯的專業(yè)優(yōu)勢，由此雇主企業(yè)會(huì)偏重應(yīng)聘者其他方面能力、素質(zhì)的考察，逐漸忽視人力資源管理專業(yè)的教育背景，從而加劇人力資源管理崗位非專業(yè)化配置。
2.崗位職責(zé)認(rèn)知偏差
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理崗位的工作職責(zé)僅為考勤記錄、薪酬發(fā)放、社保繳存等，崗位職責(zé)遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略。崗位職責(zé)認(rèn)知的偏差導(dǎo)致任職者勝任力短缺，遠(yuǎn)不及戴維?尤里奇（daveulrich）提出的人力資源勝任力模型。由此，崗位職責(zé)認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)管理者誤認(rèn)為人力資源管理人員非專業(yè)配置足以滿足企業(yè)、崗位需求。
3.政策執(zhí)行力度缺失
不同于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、法律從業(yè)資格證書等，人力資源管理師證書并非從事相關(guān)工作的“準(zhǔn)入證”。盡管原勞動(dòng)和社會(huì)保障部曾要求：企業(yè)人力資源管理師被納入全國職業(yè)資格統(tǒng)一考試中。勞動(dòng)者必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)、經(jīng)過全國統(tǒng)一考試、取得職業(yè)資格證書后方可就業(yè)上崗。但就目前實(shí)際情況來看，該文件的具體執(zhí)行力度有所欠缺，人力資源管理崗位“先取證，后就業(yè)”并未全面實(shí)現(xiàn)。
三、改進(jìn)建議
1.加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)
根據(jù)人力資源管理專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)與崗位就業(yè)需求，高等院校課程設(shè)置應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際需求，科學(xué)配比理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)學(xué)時(shí)，強(qiáng)化校企結(jié)合、產(chǎn)教融合在專業(yè)教育中的引領(lǐng)作用，借助“走出去”、“引進(jìn)來”的'教學(xué)理念，打破模擬實(shí)訓(xùn)的尷尬局面，帶領(lǐng)學(xué)生真正走進(jìn)企業(yè)頂崗實(shí)訓(xùn)；將企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)節(jié)引進(jìn)課堂，形成學(xué)習(xí)即為工作的教學(xué)模式。著力培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，向社會(huì)、企業(yè)輸送具有扎實(shí)基礎(chǔ)技能的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生。
2.進(jìn)行崗位工作分析
以企業(yè)對人力資源管理崗位的職能定位為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對相關(guān)崗位進(jìn)行工作分析，重新規(guī)劃、設(shè)置崗位的工作職責(zé)及任職規(guī)范，有意識地讓人力資源管理崗位人員逐漸擺脫事務(wù)性工作，參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，從人力資本管理角度為企業(yè)謀取利益。
3.完善就業(yè)的準(zhǔn)入制度
人力資源管理崗位具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員需要掌握一定的專業(yè)知識與技能，因此以取得人力資源管理師職業(yè)鑒定證書作為相關(guān)崗位就業(yè)的準(zhǔn)入門檻是有必要的，但是如何完善取得職業(yè)資格證書的報(bào)考條件、培訓(xùn)內(nèi)容及考試形式都將是迫切需要解決的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]吳冬梅.人力資源理論的五次創(chuàng)新[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，（11）：5-9
[3]史雪琳.人力資源管理者職業(yè)化評價(jià)研究[d].重慶大學(xué)，
[4]劉明偉.我國職業(yè)資格管理的問題與對策研究[d].山東大學(xué)，2015