通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進的方案，對今后的發(fā)展具有指導作用。在寫總結(jié)時，我們應該注重突出自己的亮點和經(jīng)驗，并及時總結(jié)所遇到的困難和不足。以下是一份經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示。
公司中層領導年終總結(jié)篇一
在即將過去的20_年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20_年的工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面
20_年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次。
二、會議接待方面
1、外部會議接待。參與接待了_財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、_經(jīng)營部工作會議、_分公司與_分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領導簽字后錄入_系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作
20_年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在_誠信演講活動中獲得第一名;_誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20_年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
企業(yè)公司領導年終總結(jié)
公司中層領導年終總結(jié)篇二
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的'大幅度提高。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
公司中層領導年終總結(jié)篇三
對于即將到來的20xx年，公司也是有新的規(guī)劃的。20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標為xx；經(jīng)營模式目標為xx；我們也要打造一個人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破xx元，經(jīng)理以上年收入突破xx元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
為了實現(xiàn)以上的奮斗目標，我們公司預計從以下幾個方面來實現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫）
1、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場進一步提高公司的服務質(zhì)量和知名度。
2、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。
3、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理。
對員工的要求與期待
以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見，揮別20xx年，憧憬20xx年，一個新的重要發(fā)展時期就要到來，我們的任務也將更加艱巨，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個人就能夠做好的。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團隊每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂?！皯?zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。20xx年，對大家我主要強調(diào)三個字：
第一個字———品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。比如：xxx，xxx。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的'這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標準。20xx，我期待京士森因為有你而自豪！
第二個字———贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1。企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2。企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“京士森人”，才會覺得更自豪！
3。企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，提供更多的就業(yè)機會，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字———和
和，就是和睦和諧。說白了就是團結(jié)。團結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。
結(jié)束語
話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說了不少，其實在最后是想借這個機會和大家說幾句心里話：對于一個女人來說，要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強，不服輸，也很難說句軟化或是說些煽情的話，或許我對于你們來說，是老板，是同事，但是你們對我來講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認為還是一個好的領導，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒有一般領導者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強大，給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實心實意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的，我想當初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況，我都邀請大家能夠堅定信心，只要我們團結(jié)在一起就沒有達不成的目標，過不去的坎！
“辭舊迎新我們堅定信心，面對險阻我們勢如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
公司中層領導年終總結(jié)篇四
時間匆匆，上半年在忙碌的工作悄悄走過，人們對于保險都很重視，保險銷售也取得了不出的成績，使得我們上半年的業(yè)績早早就達到了要求，現(xiàn)在對上半年工作總結(jié)。
在年初之際，我們就準備了多套銷售方案，同時積極調(diào)查市場情況，發(fā)現(xiàn)了上半年銷售的保險是醫(yī)療保險，為了保證公司利益，同時滿足客戶的需要我們對相關保險做了很多調(diào)整，并且每個員工都開始選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行保險銷售。在銷售的過程中，為了取得更多的成績我們采取捆 綁銷售，到各大公司銷售保險，為了爭取更多的客戶，我們通過電話聯(lián)系了很多家企業(yè)高層達成協(xié)議。
同時也與學校積極合作，讓更多有需要的人購買保險，當然在銷售過程中，我們也遇到了一些問題，比如購買后，因為系統(tǒng)問題，導致很多客戶的信息顯示不出來，最后經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)原來是公司系統(tǒng)過載導致主機卡頓，為了保證正常運行我們部門重新購買了一臺主機，避免了相同的問題發(fā)生。
在上半年中我們公司也招聘了很多新人，為了盡快讓新人適應保險銷售工作，我們統(tǒng)一為所有的員工準備了一個月的保險知識集訓。在賣保險過程中，每個員工都必須要對保險有基本的認識，如果不能夠很好的了解保險銷售工作，這就極大的影響我們銷售業(yè)績，在銷售過程中，也不能取信客戶。每個人在培訓結(jié)束后還需要進行考核，只有經(jīng)過了考核并取得了不錯的成績才能正式上崗就職。
我們在售后服務方面也做了改進，因為很多時候我們在銷售保險之后就必須要考慮售后問題，這一塊是重點。找到客戶的問題，比如有些客戶對于買的保險具體有那些服務，不了解，會通過撥打客服熱線來詢問我們，對于這些問題比較好解決，只需要把一些相關的服務詳細說明就可以。但是也會遇到一些客戶達到了保險要求，需要我們核實，這需要匯報到公司上層，讓其他領導來做決策。
為了讓公司更加具有活力，減輕員工壓力，在四月份期間，公司舉行了一次戶外活動，每個部門都能參加，通過三天的活動讓員工得到了放松，同時也讓各個部門的同事變得更加團結(jié)，并且也得到了很多員工的稱贊。為了避免延誤工作，每個部門輪流進行。
雖然上半年做的不錯，在各個方面都有了進步，但下半年的任務依然比較重，為了更好的達到要求，我們公司每個部門依然需要繼續(xù)努力，繼續(xù)上半年的工作精神，堅持做好工作任務，把該做的工作及時完成彌補工作中的不足。
公司中層領導年終總結(jié)篇五
今天我就自己在廣利工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如陳xx站長、林xx副站長、黃xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的`方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
公司中層領導年終總結(jié)篇六
1）公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2）下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對各部分、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復雜的特點。天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務。
公司中層領導年終總結(jié)篇七
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標準產(chǎn)能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的.生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結(jié)過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
公司中層領導年終總結(jié)篇八
尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規(guī)劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創(chuàng)變引領，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進!下面，我根據(jù)會議安排，講三個方面的意見。
201__年，面對宏觀環(huán)境復雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩(wěn)中求進，自覺踐行發(fā)展新理念，主動把握發(fā)展新機遇，團結(jié)拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，為集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
一年來，我們自加壓力，創(chuàng)業(yè)績、爭先進，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201__年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201__年1月底，集團結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201__年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201__年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標，雙線推進，外延擴量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201__年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質(zhì)量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質(zhì)量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
一年來，我們凝聚合力，重創(chuàng)新、增動能，比較優(yōu)勢加速集聚。
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標桿觀摩項目45個。在集團內(nèi)部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內(nèi)部團隊無私互助。現(xiàn)在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當?shù)厥袌龅墓_競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201__年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構(gòu)保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構(gòu)增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201__年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質(zhì)量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結(jié)果得到普遍認可。
一年來，我們勇破阻力，抓改革、求突破，運行質(zhì)量不斷提升。
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務分包、材料、租賃等供應商實行內(nèi)部招標采購，避開裙帶關系、招呼面子等非市場因素，實現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認識，已在集團內(nèi)部形成示范效應。
項目投標執(zhí)行預申報。集團強化經(jīng)營管理，大力管控項目風險，推行項目標前可行性研究基礎上的預申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標前都須編制《項目現(xiàn)金流量預測表》、《項目現(xiàn)金流量預測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團經(jīng)營工作會議進行宣貫，已在集團上下達成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團資金實現(xiàn)集中化。201__年，集團按照大資源整合的思路快速推進大平臺建設，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現(xiàn)所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團下發(fā)了《關于開展清收清欠專項工作的通知》，下達了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進，對內(nèi)扣收相關欠款欠息事業(yè)部進賬工程款20%的制度得到積極響應：1—12月，累計對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務。
一年來，我們齊心并力，強組織、勇?lián)?，企業(yè)精神煥發(fā)光彩。
黨建工作扎實推進。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀委委員3人，這標志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領導班子的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務、經(jīng)營、管理，為集團實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當作是加強黨的建設的一項重要任務。201__年，集團黨委在上級黨組織領導下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴格發(fā)展黨員工作責任，增強黨員隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預備黨員14人，預備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況。集團黨委積極響應啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領文明辦“志愿益啟行”服務項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學項目;捐獻12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計，201__年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。
文化實踐不斷豐富。一是活躍學習氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學習培訓會議，參加代表30人，“建二代”們在學習互動中，增長了經(jīng)濟知識，提高了經(jīng)營認識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認同感和文化獲得感。二是推動對標管理。集團高管集體學習考察了浙江中天建設的經(jīng)營管理經(jīng)驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報、一刊”的基礎上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進報刊”和“行業(yè)先進網(wǎng)站”。《九公司月報》成功出刊100期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進經(jīng)驗，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質(zhì)安治理提升行動經(jīng)驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領導，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關心集團改革、建設與發(fā)展的領導們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務管理及企業(yè)社會信用評價等方面風險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務管理帶來的考驗依然嚴峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術進步經(jīng)濟貢獻率偏低，轉(zhuǎn)型升級任務艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
公司中層領導年終總結(jié)篇九
親愛的全體員工及家屬朋友們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了成績斐然的2017年，迎來了充滿希望的2018年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表華南公司高管層，向堅守在大江南北生產(chǎn)一線、奮戰(zhàn)在各工作崗位上的全體同仁和曾為華南公司發(fā)展做出貢獻的離退休老同志，以及始終全力支持我們工作的職工家屬致以新年的祝福！
2017年，是非凡的一年，黨的第十九次會議勝利閉幕，“十三五”規(guī)劃穩(wěn)步推進，公司快速發(fā)展邁向新臺階?；仡?017年，公司緊跟中交路建發(fā)展步伐，在做優(yōu)做強主業(yè)的基礎上，逐步調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，積極培育拓展新的業(yè)務增長點，強化過程管控，加強風險防范，著力提升盈利能力，提升品牌影響力，在新簽合同額、營業(yè)額和利潤額方面均創(chuàng)歷史新高。這一年，公司會議的召開，明確了“雙百億”及“打造升級版特色工程承包商”的發(fā)展目標，不斷完善企業(yè)資質(zhì)，各單位深入開展工作報告學習系列活動，認真落實“一崗雙責”，嚴抓安全質(zhì)量，注重成本管控，全力提升管理效益，為公司快速發(fā)展保駕護航。過去的一年中，公司廣大職工勠力同心、攻堅克難，廣大職工家屬們無私奉獻、鼎力支持，保障了公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我向你們致以由衷的感謝和崇高的敬意！
一元復始，萬象更新。2018年，新起點孕育新機遇，新征程譜寫新輝煌，讓我們滿懷信心和期待，繼續(xù)傳承發(fā)揚華南公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼往開來、銳意進取，用更加扎實的工作業(yè)績推進華南公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，續(xù)寫華南公司的輝煌明天！
最后，恭祝大家工作順利、身體安康、闔家歡樂、心想事成！
公司中層領導年終總結(jié)篇十
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，回顧這一年來的工作，我?guī)ьI我們后勤部全體員工，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理。總部負責配送，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。
安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發(fā)生安全事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。
2.倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭。同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預算。
車輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機，用車實行申請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。
1.部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強；
2.財務不明確，沒有總的支出統(tǒng)計；
3.車輛管理還比較混亂，用車還很隨便，沒有一個明確的規(guī)定。
新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在我的帶領下，在各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為公司的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務。我堅信公司的明天會更好！
公司中層領導年終總結(jié)篇十一
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，我在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結(jié)如下：
1、與時俱進，重新修訂了公司企業(yè)文化
（1）充分準備，為修訂打下基礎。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著“細致、認真、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例，通過條條細讀，例例分析，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領導對此非常重視，還專門召開了高層領導就企業(yè)文化的導論會，并下發(fā)至每個部門進行討論，經(jīng)過大家討論后，并將意見匯總至人事部，由我們部門進行匯總，高層領導再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言，常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例，有時甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的，這些都是自己應該履行的職責。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。
（2）細心籌辦，協(xié)助領導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門領導和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學習，并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容，做好了講解會場的布置和控制，有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行。
（3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作，我和同事通過黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室里，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時，在對新員工入職時，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復習1個月，然后通過，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學習，從而加強了公司的企業(yè)文化建設。
2、忠于職守，扎實做好員工薪酬福利工作
根據(jù)公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調(diào)整工作，制作并填寫個人工資表份；及時匯總上報全年的員工各種工資、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領導。
3、積極配合，協(xié)助領導和同事開展各種工作
積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要，隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里，只要其他的部門領導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領導的參謀，同事的幫手。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法，及時向上級領導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，配合領導和同時開展各種工作。
4、努力上進，加強自身學習為員工解疑答惑
為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務，確保薪資福利工作的正常有序地進行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習。一方面進一步地提高人事管理水平，從而促進人事管理工作高質(zhì)、高效地進行；另一方面要不斷學習新的國家社保法規(guī)條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑，并根據(jù)公司的實際情況制定相關薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時，我及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時，不僅促進了工作高效有序地進行，同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
1、某些薪酬福利工作做得不夠細致
2、對于員工的培訓力度不夠
3、對于薪酬福利的機制還不夠完善
1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制
為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規(guī)定的“兩低于原則”，同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調(diào)節(jié)預警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。
2、加強員工專業(yè)技能培訓，提高員工的自身素質(zhì)
員工的能力與執(zhí)行力直接關系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務，為公司創(chuàng)造更大的價值。
3、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性
要進一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來修訂和補充相關的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，通過薪酬福利激勵，促進員工工作的積極性。
4、繼續(xù)做好各類薪資報表，及時向領導反饋情況
按時做好各類勞動薪酬報表，做到明細清、欄目細、內(nèi)容準，保證為公司領導和相關職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。
5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂
繼續(xù)及時做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作；做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對人員增減情況進行申報維護，做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂。
20xx年的工作任務已結(jié)束，我基本完成了公司下達的任務目標。20xx年，我個人堅定了信心與決心，在20xx年進行更多的學習與努力，在10年的`成績上開拓創(chuàng)新、銳意進取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！
公司中層領導年終總結(jié)篇十二
各位領導、同志們：
大家好！
在20_年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、__噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸h型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造__噸月產(chǎn)量記錄。
生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
過程控制中，實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按u型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2、技術質(zhì)量管理
在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學組為平臺，充分調(diào)動各級技術人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座制作等技術攻關項目。
整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)；細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制。
3、績效管理
完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占__%，__%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。
建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務學習
1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
述職人：__
20__年x月x日
公司中層領導年終總結(jié)篇十三
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
萬物辭舊，百業(yè)迎新，全新的2018年即將到來。借此機會，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持、信任的客戶和合作伙伴，向始終關懷、支持xx集團事業(yè)的各級黨委政府、各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！
即將過去的20，是xx集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，是xx人值得銘記和自豪的一年。我們再一次攀越高峰、更進一步，取得了輝煌的成績。全體xx人用擔當、團結(jié)、智慧和汗水，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體xx同仁感到由衷的驕傲和自豪。
年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利稅總額大幅提升，在民營企業(yè)500強、山東省百強等排名中不斷進位，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。
齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升。齊機深冷作為集團新的重要增長點，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請、新項目建設等方面穩(wěn)步推進。
清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā)，新建pp、pe項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸，已具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。
國貿(mào)公司成功運作了原油采購、貿(mào)易融資、特種油出口等業(yè)務，為集團生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。2017年，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資、公眾信用評級都取得了顯著成果，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到aa+的較高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式，為集團發(fā)展提供了資金保障。
在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下，xx石化的上市工作全面展開，配合券商、會計師事務所、律師事務所三大中介機構(gòu)，按照“12·31”的節(jié)點目標，順利完成了第一階段工作。
2017年，集團將9月17日設立為集團反腐日，在全集團開展反腐倡廉工作，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業(yè)利益、清正企業(yè)形象的正能量、正風氣。推行了“導師帶徒”制度，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量。
總的來說，2017年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品營銷、政策資源爭取、對外合作、團隊建設、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段。下面，我就2018年重點工作及未來規(guī)劃提幾點意見：
2018年，是集團公司“效益提升年”。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想，指導各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量。
（一）安全工作，時刻不能放松。
在當前安全環(huán)保形勢下，要以更嚴格的要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態(tài)化，整改落實績效化，特別是石化板塊和危化品方面的安全工作，要放在任何工作的首位。
（二）團隊建設是2018年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉潔高效、業(yè)務能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍。
在2018年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干領導班子帶領下，建立起新團隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售目標。
2.繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘用、培育制度。
實行靈活的人才培養(yǎng)方式，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及人才儲備，將“導師帶徒”與績效考核掛鉤，強力推進“多勞多得、少勞少得、少得退出”的薪資分配機制。
（三）各產(chǎn)業(yè)板塊要站在新起點，取得新突破。
石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設，重點建設好中國特種油研發(fā)生產(chǎn)基地，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn)。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎，加快內(nèi)蒙、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項目規(guī)劃建設。
物流板塊要做好自身定位，繼續(xù)加快董淄管道項目建設，啟動沂水龍騰物流園區(qū)建設，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆港的物流項目取得實質(zhì)性進展。
機械板塊是集團公司2018年的重點考核單位，要在新班子的帶領下，解放思想，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革步伐，加快齊機深冷新項目建設，提高經(jīng)營業(yè)績。
貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易、創(chuàng)新融資方式再下功夫，為集團新的發(fā)展打開更廣闊的渠道。
塑料板塊要在新班子帶領下，確保新項目建設進度，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口，為上市營造更有利條件。
（四）繼續(xù)深化條塊結(jié)合的現(xiàn)代化管理。
進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務、物資、人資上實行嚴格的垂直管理。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手。
（五）繼續(xù)完善sap為核心的信息化體系。
在現(xiàn)有基礎上，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術趨勢，進行進一步完善，形成適應集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。同時，花重金著重打造“敏云特種油超市”電商平臺，為集團特油基地建設提供信息化支撐。
在未來規(guī)劃上，xx集團主要策劃了以下三個重大事項：
（一）在石化板塊取得原油進口配額的基礎上，重點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè)鏈，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動，在蒙古、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）以石油貿(mào)易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平臺，為特種油基地建設拓寬融資渠道。大力開展國際貿(mào)易，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料制品、機械裝備出口為主營業(yè)務的國際貿(mào)易形式，打造具有競爭力的國際化公司。
（三）加快資本運作，在成功完成xx石化資本運作的基礎上，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。
同事們，朋友們，xx集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的'奮斗，才開創(chuàng)了今天來之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體xx同仁始終保持迎難而上、埋頭苦干的昂揚斗志，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態(tài)，廉潔無私、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規(guī)劃，實現(xiàn)百年企業(yè)、百年品牌的偉大夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬事如意！
公司中層領導年終總結(jié)篇十四
尊敬的領導、各位同事:
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力；熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想；績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率；卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展；只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界！
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景；面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。
相信激發(fā)奮斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來！
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要！
成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好！春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時！讓我們在2014年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。
第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品；而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品？如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠？我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。
第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來；二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。 20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年！我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)?。「訄詫嵱辛Γ。?BR> 公司中層領導年終總結(jié)篇十五
，我們以發(fā)展作為公司的使命，憑借雄厚的實力背景和豐富的銷售經(jīng)驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式，在零售行業(yè)開疆拓土，迅速崛起。
2017年，我們一直堅持“便民惠民服務生活”的宗旨，真誠守信，為廣大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑。
2017年，我們時刻關注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐富的零售經(jīng)驗以及認真負責的服務態(tài)度，服務每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！
2017年，我們成立“新零售事業(yè)部”，并大力推出“百聯(lián)商城（小店）”眾籌營銷平臺。
回顧這一年來的工作，有過艱難，有過險阻，盡管歷經(jīng)風雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了進步和發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質(zhì)。
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。正是我們揚帆遠航、譜寫華麗篇章的關鍵一年!這一年，商機無限，充滿希望，讓我們攜手并肩，以奮發(fā)昂揚的斗志和堅定的步伐朝著更高的目標邁進！
最后，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、吉祥如意!
公司中層領導年終總結(jié)篇十六
公司全體同仁、工友們：
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步!
我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!
20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。(歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。)展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥!
公司中層領導年終總結(jié)篇十七
公司全體員工：
大家新年好！
是公司的質(zhì)量年，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。
以高質(zhì)量為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步：
1.以產(chǎn)品與服務為著力點，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍，從機制上保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客戶到內(nèi)部客戶、從執(zhí)行到評估更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化，將為xx未來的ppm級的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。
2.以人才質(zhì)量為著力點，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與構(gòu)建方法?；诩寄?、方法與態(tài)度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要?；谔荽畏植己侠?、價值承接完備、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織重塑的關鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升，而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯一途徑。行業(yè)線運作v2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項目經(jīng)理v2.0升級、物料族采購模式v1.0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務脊梁的人才結(jié)構(gòu)。
即將到來的，是xx成立十五周年，也是xx成立十周年時提出的從優(yōu)秀走向杰出的中點年。十周年總結(jié)大會上，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能引領xx從優(yōu)秀走向杰出。過去五年，xx在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略，這必將成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化，xx最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。
20，我們就定義為xx的“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件事：
1.要以新logo發(fā)布為契機，對外展示xx迎接新機會、新挑戰(zhàn)的雄心和決心。
2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營的能力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論。
3.要依靠全員的力量，將xx品牌內(nèi)涵具體化，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。
4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導百年xx的品牌建設。
鑒史定今昭未來，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是年xx的主題，也是xx人的選擇，必將對xx軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。
公司中層領導年終總結(jié)篇一
在即將過去的20_年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20_年的工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面
20_年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次。
二、會議接待方面
1、外部會議接待。參與接待了_財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、_經(jīng)營部工作會議、_分公司與_分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領導簽字后錄入_系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作
20_年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在_誠信演講活動中獲得第一名;_誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20_年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
企業(yè)公司領導年終總結(jié)
公司中層領導年終總結(jié)篇二
20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
20xx年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的'大幅度提高。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結(jié)、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
公司中層領導年終總結(jié)篇三
對于即將到來的20xx年，公司也是有新的規(guī)劃的。20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標為xx；經(jīng)營模式目標為xx；我們也要打造一個人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破xx元，經(jīng)理以上年收入突破xx元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
為了實現(xiàn)以上的奮斗目標，我們公司預計從以下幾個方面來實現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫）
1、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場進一步提高公司的服務質(zhì)量和知名度。
2、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。
3、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理。
對員工的要求與期待
以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見，揮別20xx年，憧憬20xx年，一個新的重要發(fā)展時期就要到來，我們的任務也將更加艱巨，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個人就能夠做好的。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團隊每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂?！皯?zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。20xx年，對大家我主要強調(diào)三個字：
第一個字———品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。比如：xxx，xxx。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的'這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標準。20xx，我期待京士森因為有你而自豪！
第二個字———贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1。企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2。企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“京士森人”，才會覺得更自豪！
3。企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，提供更多的就業(yè)機會，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字———和
和，就是和睦和諧。說白了就是團結(jié)。團結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。
結(jié)束語
話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說了不少，其實在最后是想借這個機會和大家說幾句心里話：對于一個女人來說，要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強，不服輸，也很難說句軟化或是說些煽情的話，或許我對于你們來說，是老板，是同事，但是你們對我來講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認為還是一個好的領導，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒有一般領導者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強大，給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實心實意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的，我想當初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況，我都邀請大家能夠堅定信心，只要我們團結(jié)在一起就沒有達不成的目標，過不去的坎！
“辭舊迎新我們堅定信心，面對險阻我們勢如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
公司中層領導年終總結(jié)篇四
時間匆匆，上半年在忙碌的工作悄悄走過，人們對于保險都很重視，保險銷售也取得了不出的成績，使得我們上半年的業(yè)績早早就達到了要求，現(xiàn)在對上半年工作總結(jié)。
在年初之際，我們就準備了多套銷售方案，同時積極調(diào)查市場情況，發(fā)現(xiàn)了上半年銷售的保險是醫(yī)療保險，為了保證公司利益，同時滿足客戶的需要我們對相關保險做了很多調(diào)整，并且每個員工都開始選擇優(yōu)質(zhì)客戶進行保險銷售。在銷售的過程中，為了取得更多的成績我們采取捆 綁銷售，到各大公司銷售保險，為了爭取更多的客戶，我們通過電話聯(lián)系了很多家企業(yè)高層達成協(xié)議。
同時也與學校積極合作，讓更多有需要的人購買保險，當然在銷售過程中，我們也遇到了一些問題，比如購買后，因為系統(tǒng)問題，導致很多客戶的信息顯示不出來，最后經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)原來是公司系統(tǒng)過載導致主機卡頓，為了保證正常運行我們部門重新購買了一臺主機，避免了相同的問題發(fā)生。
在上半年中我們公司也招聘了很多新人，為了盡快讓新人適應保險銷售工作，我們統(tǒng)一為所有的員工準備了一個月的保險知識集訓。在賣保險過程中，每個員工都必須要對保險有基本的認識，如果不能夠很好的了解保險銷售工作，這就極大的影響我們銷售業(yè)績，在銷售過程中，也不能取信客戶。每個人在培訓結(jié)束后還需要進行考核，只有經(jīng)過了考核并取得了不錯的成績才能正式上崗就職。
我們在售后服務方面也做了改進，因為很多時候我們在銷售保險之后就必須要考慮售后問題，這一塊是重點。找到客戶的問題，比如有些客戶對于買的保險具體有那些服務，不了解，會通過撥打客服熱線來詢問我們，對于這些問題比較好解決，只需要把一些相關的服務詳細說明就可以。但是也會遇到一些客戶達到了保險要求，需要我們核實，這需要匯報到公司上層，讓其他領導來做決策。
為了讓公司更加具有活力，減輕員工壓力，在四月份期間，公司舉行了一次戶外活動，每個部門都能參加，通過三天的活動讓員工得到了放松，同時也讓各個部門的同事變得更加團結(jié)，并且也得到了很多員工的稱贊。為了避免延誤工作，每個部門輪流進行。
雖然上半年做的不錯，在各個方面都有了進步，但下半年的任務依然比較重，為了更好的達到要求，我們公司每個部門依然需要繼續(xù)努力，繼續(xù)上半年的工作精神，堅持做好工作任務，把該做的工作及時完成彌補工作中的不足。
公司中層領導年終總結(jié)篇五
今天我就自己在廣利工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如陳xx站長、林xx副站長、黃xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的`方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
公司中層領導年終總結(jié)篇六
1）公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。
2）下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部分的很多請示、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對各部分、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相干部分負責。由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進行調(diào)和、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作復雜的特點。天天除本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務。
公司中層領導年終總結(jié)篇七
今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標準產(chǎn)能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的.生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結(jié)過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
公司中層領導年終總結(jié)篇八
尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規(guī)劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創(chuàng)變引領，自信篤行，向著打造更高發(fā)展水平的現(xiàn)代企業(yè)闊步邁進!下面，我根據(jù)會議安排，講三個方面的意見。
201__年，面對宏觀環(huán)境復雜、困難挑戰(zhàn)增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩(wěn)中求進，自覺踐行發(fā)展新理念，主動把握發(fā)展新機遇，團結(jié)拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執(zhí)行年初既定的各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，為集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
一年來，我們自加壓力，創(chuàng)業(yè)績、爭先進，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。
綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201__年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201__年1月底，集團結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達576億元，已中標未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術指標在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201__年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201__年，沈陽公司以經(jīng)營為先導，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標，雙線推進，外延擴量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經(jīng)營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經(jīng)進駐，預計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201__年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風險。
各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續(xù)保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現(xiàn)最高質(zhì)量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質(zhì)量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現(xiàn)。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
一年來，我們凝聚合力，重創(chuàng)新、增動能，比較優(yōu)勢加速集聚。
創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運行機制，為在新常態(tài)下激勵團隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務集中支付系統(tǒng)上線運行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標桿觀摩項目45個。在集團內(nèi)部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創(chuàng)新技術被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責任。
合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽贏得華潤置業(yè)的認可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內(nèi)部團隊無私互助。現(xiàn)在，集團事業(yè)部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關系，成了我們的優(yōu)秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當?shù)厥袌龅墓_競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業(yè)。201__年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業(yè)務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩(wěn)固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構(gòu)保持高層溝通，達成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機構(gòu)增信意愿強烈。三是集團支撐作用發(fā)揮。201__年，集團技術中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質(zhì)量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結(jié)果得到普遍認可。
一年來，我們勇破阻力，抓改革、求突破，運行質(zhì)量不斷提升。
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務分包、材料、租賃等供應商實行內(nèi)部招標采購，避開裙帶關系、招呼面子等非市場因素，實現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認識，已在集團內(nèi)部形成示范效應。
項目投標執(zhí)行預申報。集團強化經(jīng)營管理，大力管控項目風險，推行項目標前可行性研究基礎上的預申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標前都須編制《項目現(xiàn)金流量預測表》、《項目現(xiàn)金流量預測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團經(jīng)營工作會議進行宣貫，已在集團上下達成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團資金實現(xiàn)集中化。201__年，集團按照大資源整合的思路快速推進大平臺建設，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現(xiàn)所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。
清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團下發(fā)了《關于開展清收清欠專項工作的通知》，下達了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進，對內(nèi)扣收相關欠款欠息事業(yè)部進賬工程款20%的制度得到積極響應：1—12月，累計對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務。
一年來，我們齊心并力，強組織、勇?lián)?，企業(yè)精神煥發(fā)光彩。
黨建工作扎實推進。一是組織使命完成接力。4月26日，集團第七次黨代會勝利召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人，紀委委員3人，這標志著集團黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后，集團新一屆黨委領導班子的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，形成了年富力強干部為主體的梯次配備，班子中成員普遍熟悉黨務、經(jīng)營、管理，為集團實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅強的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時補充。集團黨委始終把發(fā)展黨員工作，當作是加強黨的建設的一項重要任務。201__年，集團黨委在上級黨組織領導下，積極探索新時期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員工作透明度，嚴格發(fā)展黨員工作責任，增強黨員隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化黨員隊伍組成結(jié)構(gòu)，開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預備黨員14人，預備黨員轉(zhuǎn)正9人，考察了一批入黨積極分子。三是組織活動創(chuàng)新開展。集團組織員工集中收看黨的十九大實況。集團黨委積極響應啟東市委組織部的號召，在南京牽頭組織，籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委，形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會十九大宣講會，開展黨建聯(lián)建活動。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對活動，開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動積極參與。一是志愿活動踴躍參與。集團寓“文明單位”參評于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動之中，捐助4.5萬元申領文明辦“志愿益啟行”服務項目，有3人被評為“啟東好人”或“身邊好黨員”，有909人注冊成為“江海志愿者”，有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動。二是慈善活動溫暖社會。集團發(fā)起了愛心一日捐活動，倡導“人人可慈善”的理念;捐款20萬元，參與陜西西鄉(xiāng)助學項目;捐獻12萬元，成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長盛以及中潤第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部，積極捐贈，扶貧濟困，傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計，201__年，僅各事業(yè)部向社會提供的各種募捐達380多萬元，其中東順事業(yè)部一家年度捐資達到150萬元，還與啟東慈善組織簽訂為期共600萬的捐款協(xié)議，并冠名成立“新悅新然”助學基金。集團獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽。三是英勇事跡感動人心。今年春節(jié)，第九事業(yè)部項目安全員樊永輝，跳入冰冷剌骨的河水，勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報道。
文化實踐不斷豐富。一是活躍學習氛圍。集團隆重召開第二屆“建二代”專題學習培訓會議，參加代表30人，“建二代”們在學習互動中，增長了經(jīng)濟知識，提高了經(jīng)營認識，形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團結(jié)、共提高”為主題，組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽，強健了身心，陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動之大學生演講比賽和新員工座談會，增強了新員工對企業(yè)的組織認同感和文化獲得感。二是推動對標管理。集團高管集體學習考察了浙江中天建設的經(jīng)營管理經(jīng)驗做法，接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團隊拜訪活動，通過企業(yè)間的全面深度交流，使雙方形成管理互鑒互補、文化互融互通。三是加強宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報、一刊”的基礎上，正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊》、《宣傳片》、《ci形象標化手冊》，其中，《南通二建》報、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁獎”、“行業(yè)先進報刊”和“行業(yè)先進網(wǎng)站”。《九公司月報》成功出刊100期，《東裕報》發(fā)行超80期。集團邀請啟東電視臺和啟東日報社組成的采訪團，奔赴上海、南京、新疆等地，深入施工管理一線，現(xiàn)場采訪、重點報道典型人物、優(yōu)秀項目、先進經(jīng)驗，記錄了歷史，傳播了經(jīng)驗，展示了形象。此外，集團海外市場(以色列)開拓實踐、工程質(zhì)安治理提升行動經(jīng)驗、魯班、國優(yōu)獲獎報道，先后被《建筑時報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《南通日報》以及《中國建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們，一年來的發(fā)展成就令人鼓舞，成績來之不易。這一切，歸功于各級黨委政府和行業(yè)部門的正確領導，離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會各界的大力幫助，凝聚著集團十萬干部職工的智慧和汗水。在此，我們要向所有參與、支持、關心集團改革、建設與發(fā)展的領導們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地看到，集團發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：十九大后，由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力，造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價因素疊加;在供過于求的市場上，墊資壓價、業(yè)主拖欠等問題依然嚴重，房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在，部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下，開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏，要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理，迫使集團在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務管理及企業(yè)社會信用評價等方面風險驟增;“四庫一平臺”正式上線后，嚴厲的市場監(jiān)管環(huán)境對規(guī)范經(jīng)營管理、勞務用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭，影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營;“營改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運行模式、財務管理帶來的考驗依然嚴峻;集團盈利渠道不夠豐富，房建施工在業(yè)務總量中集中度較高，科技創(chuàng)新、技術進步經(jīng)濟貢獻率偏低，轉(zhuǎn)型升級任務艱巨;各類各級特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展，等等。對此，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
公司中層領導年終總結(jié)篇九
親愛的全體員工及家屬朋友們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了成績斐然的2017年，迎來了充滿希望的2018年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表華南公司高管層，向堅守在大江南北生產(chǎn)一線、奮戰(zhàn)在各工作崗位上的全體同仁和曾為華南公司發(fā)展做出貢獻的離退休老同志，以及始終全力支持我們工作的職工家屬致以新年的祝福！
2017年，是非凡的一年，黨的第十九次會議勝利閉幕，“十三五”規(guī)劃穩(wěn)步推進，公司快速發(fā)展邁向新臺階?；仡?017年，公司緊跟中交路建發(fā)展步伐，在做優(yōu)做強主業(yè)的基礎上，逐步調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，積極培育拓展新的業(yè)務增長點，強化過程管控，加強風險防范，著力提升盈利能力，提升品牌影響力，在新簽合同額、營業(yè)額和利潤額方面均創(chuàng)歷史新高。這一年，公司會議的召開，明確了“雙百億”及“打造升級版特色工程承包商”的發(fā)展目標，不斷完善企業(yè)資質(zhì)，各單位深入開展工作報告學習系列活動，認真落實“一崗雙責”，嚴抓安全質(zhì)量，注重成本管控，全力提升管理效益，為公司快速發(fā)展保駕護航。過去的一年中，公司廣大職工勠力同心、攻堅克難，廣大職工家屬們無私奉獻、鼎力支持，保障了公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我向你們致以由衷的感謝和崇高的敬意！
一元復始，萬象更新。2018年，新起點孕育新機遇，新征程譜寫新輝煌，讓我們滿懷信心和期待，繼續(xù)傳承發(fā)揚華南公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼往開來、銳意進取，用更加扎實的工作業(yè)績推進華南公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，續(xù)寫華南公司的輝煌明天！
最后，恭祝大家工作順利、身體安康、闔家歡樂、心想事成！
公司中層領導年終總結(jié)篇十
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，回顧這一年來的工作，我?guī)ьI我們后勤部全體員工，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理。總部負責配送，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。
安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上半年沒發(fā)生安全事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。
2.倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭。同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出采購預算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預算。
車輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機，用車實行申請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。
1.部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強；
2.財務不明確，沒有總的支出統(tǒng)計；
3.車輛管理還比較混亂，用車還很隨便，沒有一個明確的規(guī)定。
新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在我的帶領下，在各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為公司的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務。我堅信公司的明天會更好！
公司中層領導年終總結(jié)篇十一
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，我在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結(jié)如下：
1、與時俱進，重新修訂了公司企業(yè)文化
（1）充分準備，為修訂打下基礎。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著“細致、認真、負責”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例，通過條條細讀，例例分析，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領導對此非常重視，還專門召開了高層領導就企業(yè)文化的導論會，并下發(fā)至每個部門進行討論，經(jīng)過大家討論后，并將意見匯總至人事部，由我們部門進行匯總，高層領導再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言，常常加班加點地依舊根據(jù)修改意見查找多方事例，有時甚至查找資料到深夜，可我認為這些都是值得的，這些都是自己應該履行的職責。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。
（2）細心籌辦，協(xié)助領導宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門領導和公司高層組織了公司全體員工進行企業(yè)文化學習，并配合董事長和總經(jīng)理的講解做好相關工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容，做好了講解會場的布置和控制，有效確保了董事長和總經(jīng)理講解的順利進行。
（3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作，我和同事通過黑板報、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室里，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時，在對新員工入職時，也做好了入職企業(yè)文化培訓，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復習1個月，然后通過，考試的形式，加強新員工對公司企業(yè)文化的了解和學習，從而加強了公司的企業(yè)文化建設。
2、忠于職守，扎實做好員工薪酬福利工作
根據(jù)公司要求，部署并完成了全體員工工資核準和晉升工資檔次調(diào)整工作，制作并填寫個人工資表份；及時匯總上報全年的員工各種工資、干部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領導。
3、積極配合，協(xié)助領導和同事開展各種工作
積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要，隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙里，只要其他的部門領導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當好領導的參謀，同事的幫手。我還及時了解的員工對于薪資福利方面的想法，及時向上級領導反饋各方面的信息。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，配合領導和同時開展各種工作。
4、努力上進，加強自身學習為員工解疑答惑
為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務，確保薪資福利工作的正常有序地進行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習。一方面進一步地提高人事管理水平，從而促進人事管理工作高質(zhì)、高效地進行；另一方面要不斷學習新的國家社保法規(guī)條例和社保政策，為對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑，并根據(jù)公司的實際情況制定相關薪酬福利制度。當員工因為工作而受傷時，我及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時，不僅促進了工作高效有序地進行，同時也大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
1、某些薪酬福利工作做得不夠細致
2、對于員工的培訓力度不夠
3、對于薪酬福利的機制還不夠完善
1、優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制
為了確保薪酬福利管理工作的進一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規(guī)定的“兩低于原則”，同時又使公司的經(jīng)濟效益最大化，做到調(diào)節(jié)預警，優(yōu)化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力的效果。
2、加強員工專業(yè)技能培訓，提高員工的自身素質(zhì)
員工的能力與執(zhí)行力直接關系公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，我們要加強員工專業(yè)技能的培訓，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務，為公司創(chuàng)造更大的價值。
3、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性
要進一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來修訂和補充相關的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，通過薪酬福利激勵，促進員工工作的積極性。
4、繼續(xù)做好各類薪資報表，及時向領導反饋情況
按時做好各類勞動薪酬報表，做到明細清、欄目細、內(nèi)容準，保證為公司領導和相關職能部門提供準確數(shù)據(jù)和信息。
5、做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂
繼續(xù)及時做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險繳費基數(shù)的申報工作；做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對人員增減情況進行申報維護，做到無漏繳、錯繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂。
20xx年的工作任務已結(jié)束，我基本完成了公司下達的任務目標。20xx年，我個人堅定了信心與決心，在20xx年進行更多的學習與努力，在10年的`成績上開拓創(chuàng)新、銳意進取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！
公司中層領導年終總結(jié)篇十二
各位領導、同志們：
大家好！
在20_年度中，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、__噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸h型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造__噸月產(chǎn)量記錄。
生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
過程控制中，實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按u型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2、技術質(zhì)量管理
在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學組為平臺，充分調(diào)動各級技術人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座制作等技術攻關項目。
整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)；細化質(zhì)量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制。
3、績效管理
完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占__%，__%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。
建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務學習
1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
述職人：__
20__年x月x日
公司中層領導年終總結(jié)篇十三
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
萬物辭舊，百業(yè)迎新，全新的2018年即將到來。借此機會，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持、信任的客戶和合作伙伴，向始終關懷、支持xx集團事業(yè)的各級黨委政府、各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！
即將過去的20，是xx集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，是xx人值得銘記和自豪的一年。我們再一次攀越高峰、更進一步，取得了輝煌的成績。全體xx人用擔當、團結(jié)、智慧和汗水，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體xx同仁感到由衷的驕傲和自豪。
年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利稅總額大幅提升，在民營企業(yè)500強、山東省百強等排名中不斷進位，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。
齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升。齊機深冷作為集團新的重要增長點，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請、新項目建設等方面穩(wěn)步推進。
清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā)，新建pp、pe項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸，已具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。
國貿(mào)公司成功運作了原油采購、貿(mào)易融資、特種油出口等業(yè)務，為集團生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。2017年，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資、公眾信用評級都取得了顯著成果，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到aa+的較高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式，為集團發(fā)展提供了資金保障。
在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下，xx石化的上市工作全面展開，配合券商、會計師事務所、律師事務所三大中介機構(gòu)，按照“12·31”的節(jié)點目標，順利完成了第一階段工作。
2017年，集團將9月17日設立為集團反腐日，在全集團開展反腐倡廉工作，匡正風氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業(yè)利益、清正企業(yè)形象的正能量、正風氣。推行了“導師帶徒”制度，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量。
總的來說，2017年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品營銷、政策資源爭取、對外合作、團隊建設、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段。下面，我就2018年重點工作及未來規(guī)劃提幾點意見：
2018年，是集團公司“效益提升年”。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想，指導各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量。
（一）安全工作，時刻不能放松。
在當前安全環(huán)保形勢下，要以更嚴格的要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態(tài)化，整改落實績效化，特別是石化板塊和危化品方面的安全工作，要放在任何工作的首位。
（二）團隊建設是2018年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉潔高效、業(yè)務能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍。
在2018年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干領導班子帶領下，建立起新團隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售目標。
2.繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導師帶徒”的人才聘用、培育制度。
實行靈活的人才培養(yǎng)方式，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及人才儲備，將“導師帶徒”與績效考核掛鉤，強力推進“多勞多得、少勞少得、少得退出”的薪資分配機制。
（三）各產(chǎn)業(yè)板塊要站在新起點，取得新突破。
石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設，重點建設好中國特種油研發(fā)生產(chǎn)基地，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn)。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎，加快內(nèi)蒙、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項目規(guī)劃建設。
物流板塊要做好自身定位，繼續(xù)加快董淄管道項目建設，啟動沂水龍騰物流園區(qū)建設，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆港的物流項目取得實質(zhì)性進展。
機械板塊是集團公司2018年的重點考核單位，要在新班子的帶領下，解放思想，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革步伐，加快齊機深冷新項目建設，提高經(jīng)營業(yè)績。
貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易、創(chuàng)新融資方式再下功夫，為集團新的發(fā)展打開更廣闊的渠道。
塑料板塊要在新班子帶領下，確保新項目建設進度，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口，為上市營造更有利條件。
（四）繼續(xù)深化條塊結(jié)合的現(xiàn)代化管理。
進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務、物資、人資上實行嚴格的垂直管理。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手。
（五）繼續(xù)完善sap為核心的信息化體系。
在現(xiàn)有基礎上，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術趨勢，進行進一步完善，形成適應集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。同時，花重金著重打造“敏云特種油超市”電商平臺，為集團特油基地建設提供信息化支撐。
在未來規(guī)劃上，xx集團主要策劃了以下三個重大事項：
（一）在石化板塊取得原油進口配額的基礎上，重點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè)鏈，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動，在蒙古、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）以石油貿(mào)易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平臺，為特種油基地建設拓寬融資渠道。大力開展國際貿(mào)易，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料制品、機械裝備出口為主營業(yè)務的國際貿(mào)易形式，打造具有競爭力的國際化公司。
（三）加快資本運作，在成功完成xx石化資本運作的基礎上，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。
同事們，朋友們，xx集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的'奮斗，才開創(chuàng)了今天來之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體xx同仁始終保持迎難而上、埋頭苦干的昂揚斗志，謙虛謹慎、好學進取的工作狀態(tài)，廉潔無私、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規(guī)劃，實現(xiàn)百年企業(yè)、百年品牌的偉大夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬事如意！
公司中層領導年終總結(jié)篇十四
尊敬的領導、各位同事:
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力；熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想；績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率；卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展；只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界！
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景；面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的2014年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。
相信激發(fā)奮斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來！
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要！
成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致！在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好！春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時！讓我們在2014年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。
第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。
第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品；而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。
第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品？如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠？我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。
第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來；二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。 20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年！我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)?。「訄詫嵱辛Γ。?BR> 公司中層領導年終總結(jié)篇十五
，我們以發(fā)展作為公司的使命，憑借雄厚的實力背景和豐富的銷售經(jīng)驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式，在零售行業(yè)開疆拓土，迅速崛起。
2017年，我們一直堅持“便民惠民服務生活”的宗旨，真誠守信，為廣大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑。
2017年，我們時刻關注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐富的零售經(jīng)驗以及認真負責的服務態(tài)度，服務每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！
2017年，我們成立“新零售事業(yè)部”，并大力推出“百聯(lián)商城（小店）”眾籌營銷平臺。
回顧這一年來的工作，有過艱難，有過險阻，盡管歷經(jīng)風雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了進步和發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質(zhì)。
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。正是我們揚帆遠航、譜寫華麗篇章的關鍵一年!這一年，商機無限，充滿希望，讓我們攜手并肩，以奮發(fā)昂揚的斗志和堅定的步伐朝著更高的目標邁進！
最后，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、吉祥如意!
公司中層領導年終總結(jié)篇十六
公司全體同仁、工友們：
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步!
我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體健康!事業(yè)如意!并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福!
20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。(歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。)展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信:新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!
親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥!
公司中層領導年終總結(jié)篇十七
公司全體員工：
大家新年好！
是公司的質(zhì)量年，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。
以高質(zhì)量為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步：
1.以產(chǎn)品與服務為著力點，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍，從機制上保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客戶到內(nèi)部客戶、從執(zhí)行到評估更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化，將為xx未來的ppm級的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。
2.以人才質(zhì)量為著力點，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與構(gòu)建方法?；诩寄?、方法與態(tài)度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要?；谔荽畏植己侠?、價值承接完備、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織重塑的關鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升，而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯一途徑。行業(yè)線運作v2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項目經(jīng)理v2.0升級、物料族采購模式v1.0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務脊梁的人才結(jié)構(gòu)。
即將到來的，是xx成立十五周年，也是xx成立十周年時提出的從優(yōu)秀走向杰出的中點年。十周年總結(jié)大會上，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能引領xx從優(yōu)秀走向杰出。過去五年，xx在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略，這必將成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化，xx最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。
20，我們就定義為xx的“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件事：
1.要以新logo發(fā)布為契機，對外展示xx迎接新機會、新挑戰(zhàn)的雄心和決心。
2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營的能力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論。
3.要依靠全員的力量，將xx品牌內(nèi)涵具體化，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。
4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導百年xx的品牌建設。
鑒史定今昭未來，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是年xx的主題，也是xx人的選擇，必將對xx軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。