報告的撰寫需要我們保持客觀、準確和全面，同時也要注重語言的清晰和簡潔。報告中的圖表和圖像應該直觀清晰，方便讀者理解。如果你想了解更多關于報告寫作的內容，可以參考下面的資料。
工程項目管理調研報告篇一
職責：
1、根據工程總進度計劃表，編制各施工現場的各項報表；
2、負責現場施工人員的日常管理和統籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內外部溝通與協調，處理施工過程中出現的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經驗；
3、適應項目周期駐外管理；
4、有較強的`溝通、協調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理調研報告篇二
職責：
1、負責組織公司暖通工程施工管理、對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向上級提出報告。
3、指導項目的.實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量驗收。
崗位要求：
1、熟悉采暖、空調、新風、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統工藝流程和現場施工過程管理。
2、具有較強的溝通能力和組織協調能力，工作嚴謹認真、細致、熟悉電腦操作。
3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應屆生也可。
4、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，工作要認真、踏實、肯干，具有一定的溝通、協調能力及團隊合作的能力。
5、有機電二級優(yōu)先考慮。
工程項目管理調研報告篇三
關鍵詞：工程項目質量管理論文發(fā)表,發(fā)表建筑設備工程論文,項目質量管理論文投稿
1.1繁瑣復雜
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性
配網工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜矗瑧獓@事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。
2.3事后控制
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃
配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統性。根據設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料文件的管理
配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理
配網工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
3.4注重協調管理
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統一的協調協作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規(guī)范與規(guī)定來主動配合協調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
3.5重視工程環(huán)境管理
對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統。
3.6加強質量控制與監(jiān)管
質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
配網工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理調研報告篇四
對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環(huán)節(jié)，制定內部招標程序，通過公開渠道發(fā)放招標文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質量管理細則，在工程管理實踐中控制質量。將施工過程中質量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實。建立健全設計變更、現場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關質量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質量事故的參與單位有權終止合同。
在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。
為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
建設單位應設立專門機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規(guī)范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質等級承攬施工任務、向第三方出讓資質證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經發(fā)包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。
工程項目管理調研報告篇五
1.建立高效團隊，實施科學管理?，F代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經理部的領導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。
3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
工程項目管理調研報告篇六
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2.1項目規(guī)劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規(guī)劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業(yè)素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質量
科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設計后，可以借助3d模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎。
工程項目管理調研報告篇七
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當的確認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理
風險管理是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當的確認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現產生影響的嚴重程度，或是否經常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現疑點絕不放過，及時發(fā)現風險因素。二是在進行項目兌現或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數=0而年末數0、年初數0而年初數=0、年初數為負而年末數為正、年初數為正而年末數為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據豐富的實踐經驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理調研報告篇八
在的有待改進的問題
自公司治理專項活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項活動的要求進行了認真自查后認為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
（一）董事會專門委員會運作需要提高。根據《上市公司治理準則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運作經驗有待積累，水平尚需提高。
（二）公司制度還需進一步完善。公司已按有關規(guī)定制訂了一系列制度，并在實踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進行增補完善。
慮引入股權激勵機制，以充分提高管理層的積極性。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強仍需探索學習積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同，其主要體現在：
（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團有限公司在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面分開。
作并領取報酬，不存在雙重任職；
（5）財務方面：公司設置獨立的財務部門并配備相應的財務專職人員，根據上市公司有關會計制度的要求，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，實行嚴格的獨立核算，獨立進行財務決策，擁有獨立的銀行賬戶，依法獨立納稅。
（二）"三會"制度健全,運作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運作的系列制度，并按相關制度規(guī)范運作。
（1）關于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權利；公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會；公司關聯交易公平合理，表決時關聯股東放棄表決權，并對定價依據予以充分披露。
（2）關于董事與董事會：公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數和人員構成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會建設趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學化；制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認真負責的態(tài)度出席董事會，學習有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利、義務和責任，確保董事會的高效運作和科學決策。
（3）關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，監(jiān)事會的人數和人員構成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認真履行職責。
（三）信息披露公開、透明。
公司嚴格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關規(guī)定進行
了信息披露，積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，并嚴格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時的披露有關信息。
（四）積極開展投資者關系管理。
公司建立了投資者關系管理制度，并通過電話、網絡及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關系，對投資者的咨詢，公司有關部門及時、詳盡地予以答復，最大程度地滿足了投資者的信息需求。
（五）內部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內部管理制度，在公司章程和其他有關制度中，明確規(guī)定重大關聯交易、對主要股東和關聯方的擔保，均須股東大會審議通過；所有關聯交易均須獨立董事審議并發(fā)表獨立意見，關聯董事和關聯股東均放棄表決權；對濫用股東權利侵害其他股東利益的行為進行了相應規(guī)定，可有效防止關聯方占用公司資金、侵害公司利益。
三、
公司治理存在的問題及原因
（一）董事會下設委員會的運作需要加強。
xx年初，公司董事會根據《上市公司治理準則》的要求設立了審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，專業(yè)委員會中獨立董事占多數并擔任主任委員。但成立時間較晚，運作經驗欠缺，需要提高委員會的專業(yè)運作水平，更好的達到完善公司治理結構的目的。
（二）公司制度需進一步增補修訂。
公司雖已按證監(jiān)會、深交所有關規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關控制制度。
（三）公司激勵機制還需完善。
夠充分地調動公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對公司的管理層和核心人員予以持股或實施期權、股權等激勵機制等。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經營來進行持續(xù)發(fā)展，在生產經營上，雖取得了較好的經營業(yè)績，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應適當加快在資本市場的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強，為投資者創(chuàng)造更好的回報。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
（一）董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認真積累
總結
經驗，不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運作水平，進一步完善公司治理結構。
該項整改措施在xx年9月30日之前落實，由董事長、董事會秘書負責。
（二）公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會審議通過后實施。
該項整改措施在xx年6月30日之前落實，由董事會秘書負責。
(三)在激勵機制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經驗，結合公司實際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關系，適時地推出適合公司特點的激勵機制，更好、更有效地調動各方面的積極性。
該項整改措施在xx年底前力爭展開前期工作，由公司董事長負責。
（三）在今后的工作中，公司將在抓好生產經營的同時，積極重視資本市場的巨大作用，及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向，加強資本經營，促進實體產業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強。
該項整改措施在xx年落實，由公司董事會和公司經營管理層共同負責。
五、有特色的公司治理做法
（一）為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項制度的要求規(guī)范運作，有效防范風險，在充分發(fā)揮獨立董事及董事會專業(yè)委員會的作用外，專設審計部，直接向董事會匯報，定期對分、子公司進行專項審計，不定期地對公司人員和下屬公司進行稽核、監(jiān)督、檢查，并對可能產生漏洞的環(huán)節(jié)進行專人負責監(jiān)督整改。
（二）根據公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實際情況，設置五大管理區(qū)（華北、東北、西南西北、華東華中及華南），配備區(qū)總經理、財務總監(jiān)、生產技術總監(jiān)及人事總監(jiān)，加強對各分、子公司的監(jiān)管指導。在內部管理上，為了強化財務監(jiān)督，明確由公司財務部進行直線職能式垂直管理（包括財務人員的任免、調動、業(yè)務培訓、考核等）。
六、其他需要說明的事項
無。
公司通過一系列內控制度的建立和實施，有效地保障了公司的資產安全，及時地解決了生產經營管理中存在的問題，促進了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來公司將根據中國證監(jiān)會、交易所的有關規(guī)定，以此次治理專項活動為契機，增強公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識，不斷完善公司的法人治理結構，進一步搞好公司的信息披露工作，積極提高公司質量，不斷地將公司做大做強。
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工程項目管理調研報告篇九
20__年，按照局黨委的安排，我沒有負責具體的工作?，F將一年來個人在學習、思想上及其它方面的情況作以匯報。
大喜大悲面前行動積極
20__年是我們黨和國家在發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，在這一年里我們黨和國家、我們的民族經歷了罕見的磨難和悲傷，經歷了偉大的自豪與喜悅，經歷了重大的挑戰(zhàn)和考驗，也經歷了萬眾一心、眾志成城的抗擊與拼搏。南方的冰凍災害、汶川的特大地震，可以說是歷史罕見、世界震驚，給人民群眾的生活帶來了嚴重的災難，也給國家?guī)砹司薮蟮膿p失。在這嚴峻的形勢面前，我們黨帶領全國各族人民同心同德頑強拼搏，奪取了抗擊冰凍災害和特大地震災害的重大勝利，也再次弘揚了一方有難、八方支援的民族精神。百年奧運的成功舉辦、神七飛天以及對國際金融危害沖擊的沉著應對更讓世界刮目相看，充分體現了中華民族的強大與頑強。所以說20__年不論對我們的黨和國家，還是對整個中華民族都是極不平凡的一年。面對黨和國家面臨的這些大喜大悲，我作為一名共產黨員，始終在思想上和行動上與保持高度一致，積極行動參與抗擊災難，不僅自覺交納特殊黨費，還要求家里的其他成員以各種方式支援災區(qū)人民，堅決完成組織分派的任務，即使不在工作崗位上的，也主動到社會上或學校進行捐贈，我感到這些錢捐的越多，心里越踏實。
政治和思想方面認識正確
黨的是我黨歷史上非凡的歷史豐碑，其偉大意義不亞于我黨歷史上的遵義會議。__提出的_這一論斷是歷史發(fā)展的必然產物，具有劃時代的意義，是我們黨在理論創(chuàng)新上的一大亮點，是對馬克思主義的一大貢獻，是對的繼承和發(fā)展，在全黨深入開展貫徹落實實踐_活動是對重要思想的具體落實和實踐。在這一學習實踐活動中我能以一個黨員的標準嚴格要求自己，積極參加，認真落實，特別是能認真學習活動所規(guī)定的學習文件，尤其是認真學習了__的講話，深刻理解其精神實質和豐富內涵。通過學習使我進一步認識到：_的提出是我們黨關于社會發(fā)展與進步的一大突破，是進一步建設小康社會，從而使國家進一步強大的必然要求，_的實踐關系到民族的千秋大業(yè)，對于黨的長期建設和社會發(fā)展都具有不可替代的作用，只有貫徹和實踐_，我們的經濟才能發(fā)展，我們的社會才能更加和諧，小康社會的目標才能真正實現。作為一個普通的黨員對貫徹落實_談不上能起多大的作用，但起碼在認識上要明確、態(tài)度上要端，行動上要自覺，要從自身的點滴做起，以自身的實際行動為_的實踐做貢獻。
工作上不給組織添亂
自己雖然退居二線，沒有具體的工作，但我仍能以一個黨員的身份要求自己，顧大局，始終按照不干工作但不能影響別人干工作，不干事但絕不找事、更不能壞事，不多說話更不說多余的話這樣的想法去行事。我認為，自己也算是管理局的一個老同志，應該保持一個較好的自身形象，以自己較好的言行去支持局領導的工作，從言行上不給局領導造成任何不利的負面影響。該參與的就積極參與，不該參與的絕不參與，更不亂參與，有什么想法就抱著善意在合適的場合提出，少議論事不議論人。保持較好的心態(tài)，正確看待領導，正確看待別人，正確理解領導，正確對待工作，不能給領導分憂，更不去給領導添難。平時注意多學習，少竄門或不竄門。不怕自己有閑時間，但絕不去耽誤別的同志們的時間。作為一個退二線的同志，我認為能做到這些，就是對領導工作的最好的支持。
紀律方面永不放松
反腐倡廉，加強黨的建設是我們黨在新的歷史形勢下面臨的新的重大課題，關系到黨的執(zhí)政地位，關系到人心的向背。反腐倡廉，自覺的遵守黨的紀律，為黨的事業(yè)的發(fā)展而努力是每個共產黨員一生中義不容辭的義務，任何時候、任何情況下都不容懈怠。一年來，我始終不忘這一點，始終牢記自己是一個共產黨員，一個國家公務人員，堅持做到有損于黨的形象的話不說，有損于黨的形象的事不做，雖居二線，沒有職權，不可能涉及不廉潔的問題，但生活在社會上伴隨在人群中，另類的侵腐也可能會出現，低級腐敗小事也會出現，所以自己也警鐘長鳴。近年不近墨，同時在平時能自覺遵守局里的各種規(guī)定，不占國家的光，也沒有給組織抹黑。一年來，自己在遵守黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定上沒有出現過任何違法違紀問題。
今后需要注意的方面
1.在學習上更進一步加強，特別是重點學習的問題，要進一步加深理解。
2.要退崗思想不滑坡，時時處處保持共產黨員的本色，保持先進性。
3.堅持以局為家的理念，多給領導當參謀、提建議，以實際行動進一步維護管理局的形象。
4.盡可能多參加局組織的各種活動。
工程項目管理調研報告篇十
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統反應迅速
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性
系統設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3.1b/s模式概念
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢
以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
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[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發(fā)與應用[j].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.
工程項目管理調研報告篇十一
在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統構成的整體，其中的任何一個子系統都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統能夠實現不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現各個子系統中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統之間實現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。現代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業(yè)法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產經營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
工程項目管理調研報告篇十二
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業(yè)管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經濟體系中的支柱性產業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質量管理一般采取iso9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照pdca循環(huán)工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發(fā)生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則，采用pdca循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態(tài)，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續(xù)實施時，要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改，然后再據此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復的過程。經過不斷修正、執(zhí)行，最終實現整體目標。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執(zhí)行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎。
2.1項目成本控制
經濟利益是企業(yè)開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發(fā)展。
2.2項目質量管理
（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實現長遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的.質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發(fā)展。
（2）當前建筑行業(yè)普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。
可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．
工程項目管理調研報告篇十三
1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。
2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進行相關資料的`收集與整理;
3.參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。
4.負責完成領導安排的其他工作。
1、造價、工程管理、市政、機電及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷;
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協調及項目管理能力;
3、有市政工程施工工作經驗;
4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應短期短途出差。
工程項目管理調研報告篇十四
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協商階段協商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統，科學、系統地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程項目管理調研報告篇十五
電系統是國民經濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩(wěn)定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會越來越重要。
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續(xù)
在工程投運過程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環(huán)節(jié)上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯合調試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內，要求保持各個業(yè)務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.1建立健全相關的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監(jiān)控平臺
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過將工程管理和專業(yè)管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發(fā)揮領導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現整體素質的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術是密不可分的,電力通信系統已經成為電網穩(wěn)定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網的不斷發(fā)展,在今后智能電網推廣過程中，電力系統通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網絡，滿足智能電網建設對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
工程項目管理調研報告篇十六
隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。
2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的.管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突發(fā)情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質量的不斷提高。
［1］李海.選煤廠機電設備安裝項目管理技術研究［j］．科技與企業(yè)，20xx(11):13.
［2］顧云峰.淺議機電設備安裝項目管理的技術要點［j］．中國建材科技，20xx(8):147.
［3］陳炳如.機電設備安裝項目管理的技術要點分析［j］．今日科苑，20xx(8):90－91.
工程項目管理調研報告篇十七
經地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經過生產加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產需要的裝置及相關配套設施進行的集經濟、技術、管理、組織于一體的系統工程建設，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環(huán)境、經濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經濟效益和生產安全可能產生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經濟效益最大化。
（一）人員素質風險
在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設備材料風險
油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經濟效益的實現埋下風險隱患。
（三）施工環(huán)境風險
油田所處地質環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經常會遇到一些難以預見的因素。在地質環(huán)境方面，即便設計階段已經對施工現場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進度風險
油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產不及時影響預期經濟效益的實現，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。
（一）不斷提升工程項目人員素質
防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業(yè)開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的'學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實強化材料設備監(jiān)管工作
首先，要根據質量管理相關法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質量管理體系，制定質量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環(huán)節(jié)都要依據國家法律法規(guī)、企業(yè)質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監(jiān)管，對質量不合格的產品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現質量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護和應急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產開發(fā)有限責任公司
工程項目管理調研報告篇十八
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對于工程項目的開發(fā)建設，國家也給予了高度重視。新建、擴建和改建工程項目而留下了大量業(yè)內資料，這便是工程項目的檔案。這種工程檔案對于工程全過程質量的控制和項目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當前工程項目檔案管理的工作重點便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。
工程項目;檔案管理;新模式;探索
作為有著一定價值的信息資料，檔案其實既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識較為最終的載體。因為檔案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學合理地利用檔案資料可以很好地促進工程項目的順利開展、進行和結束。而面對著飛速發(fā)展的經濟社會以及日益發(fā)達的計算機和互聯網技術，檔案管理工作如何正確地利用這些先進的技術方式和管理手段，對促進工程項目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對于提高工程項目檔案管理工作的效率、延長工程項目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。
作為一種非常重要的資料和信息數據，檔案有著較高的保存和利用價值，這也是其會采取單獨的各種方式進行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應有價值。而且檔案管理的工作實質其實是對工程項目內部各種人員管理和工程施工等各方面信息進行一個合理科學的分類和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問題和情況時也能夠更加快捷方便地調查問題的所在并及時解決，同時也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時防微杜漸。
隨著檔案管理的理念以及技術手段不斷的更新和發(fā)展，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個方面的特點：第一，檔案資料信息高度的數字化。隨著計算機技術的飛速發(fā)展，利用計算機來進行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質資料和電子媒介等多種方式來進行檔案的歸檔和保存儼然成了現下工程項目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個重要內容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時檔案資料信息也有了更高的利用價值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應用。第三，檔案管理服務的方式多元化。隨著我國科學技術不斷的發(fā)展，檔案管理的服務方式也在不斷增多，除了紙質資料的閱覽只玩，檔案展覽和網上檢索查詢等服務方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價值，同時也進一步推動了檔案管理工作的現代化發(fā)展。
1.建立新型檔案管理機構。結合當前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點去建立一個專業(yè)、完善和高效的檔案管理的機構，對于提高工程項目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內部進行檔案管理的部門應當積極進行交流并學習和借鑒先進、科學的技術方式和管理經驗，以便完善工程單位檔案管理機構內部的組織。除此之外，也要針對性地對檔案管理的工作人員進行專業(yè)的強化培訓和教育，督促工作人員認真學習我國檔案管理方面的相關法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識，使其深刻認識到進行檔案管理工作所具有重要性，同時提升工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對于促進工程項目檔案管理的工作科學化、規(guī)范化和標準化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計算機和互聯網技術的高速發(fā)展，網絡化和信息化已然在各個領域，包括管理領域都得到了較為廣泛的應用和普及。所以，新時期工程項目的檔案管理工作自然也要與信息化技術進行連接，以便檔案的生成和儲存管理都具備信息化特征，同時也要構建出一個有著數字化的錄入和系統化的加工的新型檔案管理系統。另外，也要構建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對于提高檔案生成、歸類、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當然，因為工程項目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統安全也是非常需要注意的方面，基于此，設置檔案資料的公開范圍和相應查閱的權限，同時利用各種現代化的安全技術軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項目檔案資料安全的重要措施，對于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標準化模式。想要有效解決工程項目檔案管理工作里出現的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標準化的模式就是當務之急。只有結合當前情況下的行業(yè)特點，分析總結出檔案管理方面的專業(yè)意見，并制定出具有可行性的、實際的、并且行之有效的工程項目檔案管理的標準，才是保證檔案建立科學的、專業(yè)的和效率最大化的標準化模式的有效措施。除此之外，還需要對檔案管理工作的人員進行嚴格的要求，要求他們必須根據檔案管理的相應標準和相關規(guī)范進行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實現規(guī)范化和有序化的工作，同時也能夠提高檔案管理的.工作效率和質量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠為檔案的管理工作打下堅實基礎。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié)，立卷歸檔同樣也是檔案管理實現高效化、標準化和規(guī)范化工作的一個關鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據檔案資料具體的時效性和文件管理的所出階段來決定立卷歸檔的工作是否要進行。而那些需要進行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應程序還有處理的重點來展開立卷歸檔的整理，同時也要盡可能避免信息冗余和文件重復的情況發(fā)生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點對檔案資料的簡潔性、完整性和實用性進行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數字化模式。檔案管理工作的數字化模式指的是有網絡信息的共享系統和檔案信息的綜合管理系統共同進行檔案管理，網絡信息的共享系統由web管理的子系統以及信息發(fā)布的子系統組成，而檔案信息的綜合管理系統則是由檔案信息管理的子系統、數字化處理的子系統、信息服務的子系統和數據庫管理的子系統共同組成?？偟膩碚f，數字化模式以現代信息技術作為基礎，并且將檔案信息當作核心內容，依靠便捷、高效、先進的開發(fā)模式來進行檔案管理。其對于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數據、減輕檔案管理人員的工作負擔有著非常重要的作用。隨著物聯網和云計算技術在國家電網工作領域的應用和發(fā)展，將為工程項目信息的采集、存儲開辟新途徑。不斷研發(fā)、實現新科技在建筑領域、生產領域拓展應用后的項目工程信息轉換和管理，形成分別滿足工程項目規(guī)劃、設計、建設等專業(yè)應用及社會不同部門、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導致文件信息失真和處理、利用上的困難等問題發(fā)生，為檔案信息化建設的深入開展提出了新課題。
綜上所述，面對互聯網和計算機飛速發(fā)展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術也都發(fā)生了根本性的變化，所以工程項目檔案管理的工作也必然要根據新時期的特點來探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標準化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學的檔案管理的規(guī)范和標準，同時建立健全檔案管理的機構。另外，也要對檔案管理的工作人員進行相應的教育和培訓以提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對工程項目檔案管理的工作進行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進其發(fā)展，同時為工程項目的順利開展和完成提供一份保障。
[2]高秋霞.淺議工程項目檔案管理[j].企業(yè)研究.20xx(24)．
[3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[j].陜西檔案.20xx(06)．
工程項目管理調研報告篇十九
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現利潤、體現價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統統一了起來。
因此，堅持對立統一觀，追求兩者的統一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理調研報告篇二十
隨著科學技術不斷發(fā)展和經濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產企業(yè)提供一些有益幫助。
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業(yè)生產活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發(fā)展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質,其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業(yè)生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業(yè)人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,20xx.6.
[3]李田寧.現代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業(yè)出版社,20xx.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,20xx.
[5]陳峰.石油鉆井工程設計施工作業(yè)新工藝新技術與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實用手冊.北方工業(yè)出版社,20xx.8.
[6]覃峰.最新石油煉制技術創(chuàng)新與工藝設計實用手冊.石油化工出版社,20xx.11.
工程項目管理調研報告篇一
職責：
1、根據工程總進度計劃表，編制各施工現場的各項報表；
2、負責現場施工人員的日常管理和統籌安排工作，以保證工程安全，保質，按期完成；
3、負責內外部溝通與協調，處理施工過程中出現的問題；
4、負責物料的接收與點貨；
5、做好現場文件資料的管理。
任職要求：
1、大專以上學歷，建筑、土木工程、工民建類相關專業(yè)；
2、年齡30歲以上，3年以上相關工程管理經驗；
3、適應項目周期駐外管理；
4、有較強的`溝通、協調和管理能力，責任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力。
工程項目管理調研報告篇二
職責：
1、負責組織公司暖通工程施工管理、對項目進度、質量、成本、安全進行控制。
2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向上級提出報告。
3、指導項目的.實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量驗收。
崗位要求：
1、熟悉采暖、空調、新風、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統工藝流程和現場施工過程管理。
2、具有較強的溝通能力和組織協調能力，工作嚴謹認真、細致、熟悉電腦操作。
3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應屆生也可。
4、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，工作要認真、踏實、肯干，具有一定的溝通、協調能力及團隊合作的能力。
5、有機電二級優(yōu)先考慮。
工程項目管理調研報告篇三
關鍵詞：工程項目質量管理論文發(fā)表,發(fā)表建筑設備工程論文,項目質量管理論文投稿
1.1繁瑣復雜
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業(yè)、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。
1.2創(chuàng)新性
配網工程項目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統管理模式或方法的優(yōu)勢，又要積極開拓創(chuàng)新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。
1.3全周期性
對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。
配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜矗瑧獓@事前、事中和事后來全過程掌控。
2.1事前控制
項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創(chuàng)造有利條件。
2.2事中管理
事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢功效，為工程項目建設創(chuàng)造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。
2.3事后控制
工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監(jiān)督，重點驗收關鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業(yè)性、合理性。
3.1做好目標規(guī)劃
配網工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統的目標與規(guī)劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規(guī)劃，這其中要確保目標的科學性、規(guī)劃的系統性。根據設定的.目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。
3.2重視資料文件的管理
配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發(fā)揮應有的功能和作用。
3.3加強技術管理
配網工程項目建設離不開專業(yè)技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強技術管理，加快發(fā)展和使用先進技術，不斷優(yōu)化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養(yǎng)力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業(yè)必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術，既要發(fā)揮傳統技術的優(yōu)勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優(yōu)化、改進與創(chuàng)新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。
3.4注重協調管理
配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發(fā)統一的協調協作制度規(guī)范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規(guī)范與規(guī)定來主動配合協調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對于違反協調規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。
3.5重視工程環(huán)境管理
對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環(huán)境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創(chuàng)建一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業(yè)單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統。
3.6加強質量控制與監(jiān)管
質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創(chuàng)優(yōu)的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監(jiān)察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。
配網工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性很強的長期工作，它需要項目管理人員投入精力和時間，需要一份責任心，要意識到項目管理的重要性，從而打造出高水平、高質量的項目工程。
工程項目管理調研報告篇四
對未達到國家招標額度標準的勘察、設計、施工、設備、材料等環(huán)節(jié)，制定內部招標程序，通過公開渠道發(fā)放招標文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標單位。建立覆蓋各參建單位和建設全過程的質量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工程質量管理細則，在工程管理實踐中控制質量。將施工過程中質量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實。建立健全設計變更、現場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內容，降低設計標準。在施工合同中對相關質量要求要加以明確、細化，并有配套相應的處罰措施，對造成嚴重質量事故的參與單位有權終止合同。
在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。
為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的.條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
建設單位應設立專門機構負責招投標管理工作，做到統一管理，使招投標工作更加規(guī)范化、科學化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質等級承攬施工任務、向第三方出讓資質證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經發(fā)包單位同意的情況下，不準將工程分包或轉包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包含可能帶來風險和損失的相關條款。同時根據項目實際情況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。
工程項目管理調研報告篇五
1.建立高效團隊，實施科學管理?，F代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經理部的領導和主要成員)，有了高效的團隊，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等，否則會導致后面的.工作雜亂無序，無法有效丌展。
3.及時調整項目進度計劃。項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
工程項目管理調研報告篇六
電力工程是我國民生工程中的主要內容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設的基礎性質，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實現了非常顯著的提升，但在質量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質量隱患。電力工程質量管理問題主要表現在施工隊伍素質、施工周期等方面，其中施工隊伍素質是主要影響因素，因為施工隊伍的素質會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2.1項目規(guī)劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質量規(guī)劃是否經過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質、施工人員素質以及項目管理人員素質等所有參與電力工程項目建設人員的素質內容。從設計人員素質角度來講，設計人員的專業(yè)素質是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產生直接影響。從施工人員素質角度來講，他們的`施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內容，能夠符合項目質量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質量
科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設計后，可以借助3d模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質
加強安全培訓，提高人員素質是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產的目的，使電力工程項目真正成為經濟效益與社會效益雙向吸收的高質量建設項目。
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎。
工程項目管理調研報告篇七
編者按：本文主要從在風險識別中參與風險管理；在風險評估中參與風險管理；在風險應對中參與風險管理；內部審計人員參與風險管理應注意的問題四個方面進行論述。其中，主要包括：工期風險、收款風險、結算風險、成本風險、風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序、結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷、風險意識要提高、要實施內部控制制度健全性和符合性測試、在日常工作當中時刻關注風險、在年度審計時時刻關注風險、建議大家學習國際咨詢工程師聯合會編寫的《風險管理手冊》等，具體材料請詳見。
風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。風險管理部門和內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當的確認，并在風險管理中注意提高風險意識、建立完善的風險控制機構體系。建筑工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目入手參與風險管理。
建筑施工；內部審計；風險審計；風險管理
風險管理是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證，包括三個階段：風險識別、風險評估與風險應對。內部審計人員應重點關注組織所面臨的各種風險是否得到充分適當的確認，并采取必要的措施參與風險管理。大家都知道，工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，也是建筑施工企業(yè)的風險源，內部審計應從工程項目人手參與風險管理。
風險識別包括三個方面內容：一是組織有哪些風險應當加以考慮或重點關注；二是引發(fā)這些風險的主要因素有哪些；三是描述這些風險產生的嚴重后果。經過識別，工程項目應考慮或重點關注的風險如下：
1．工期風險。產生的主要因素有：由于業(yè)主開工手續(xù)不全而影響工程項目正常開工；由于業(yè)主分包出去的基礎挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進行；由于工程本身屬于邊設計邊施工工程，且設計圖紙不齊，造成我方施工總體組織設計無法及時全面地完成，也影響我方工程的正常進行；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難，不認可我方出具的延期報告，仍要以合同開工日期為實際開工日期。這些因素引發(fā)的風險主要是，如果確認為工期拖延，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價的.萬分之三或萬分之五承擔違約金；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額。如果一個工程造價為1000萬元人民幣，按拖延一天承擔萬分之三違約金來計算，每拖延一天將承擔3000元人民幣的違約金，更何況現在的工程項目一般都在1000萬元以上，可見工期拖延造成的損失是相當大的。
2．收款風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門，由財政撥款，但撥款手續(xù)復雜，需要逐級上報，一筆款往往一個月也到不了施工單位賬上，工程竣工后往往形成長期拖欠，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息，減少了企業(yè)利潤；有的業(yè)主資金來源為自籌資金，而為該項目所準備的資金不足，大部分要靠貸款來支付工程款，但貸款手續(xù)復雜，需要一個過程，一旦貸不到款，則形成長期拖欠，甚至成為呆壞賬，造成企業(yè)損失；有的業(yè)主采取的是“釣魚策略”，工程剛開始時工程款支付得很好，雙方配合得也很好，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由，拒絕支付剩余的工程款，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭，提出質量、工期等方面的各種子虛烏有的問題，有可能造成呆壞賬。這些因素所引發(fā)的風險如下：一是長期拖欠，導致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤；二是故意拖欠，當企業(yè)倒閉或經法院判決后，工程款不能全部收回，造成呆壞賬；三是用價高質次的物資來抵償工程款，給企業(yè)造成損失。
3．結算風險。產生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔工程之初，便提出降低取費級別要求，比如從甲級降到乙級，甚至丙級，從而降低了結算價格；有的業(yè)主雖然答應按原級別取費，但在結算造價時提出讓利要求，將總造價降低；有的業(yè)主在工程施工過程中拒絕承認相應的變更簽證。這些因素引發(fā)的風險有：工程項目付出的成本不能在結算中得到補償，降低了項目利潤，甚至造成虧損。
4．成本風險。產生的主要因素有：從客觀上看，物價上漲導致人工費、材料費價格上漲，高于合同價或投標價；從主觀上看，一是在工程投標或簽訂合同時未考慮到物價上漲因素或低估了物價上漲因素，二是采購了質次價高的材料，需要工程返工。這些因素所產生的風險為，實際成本高于預算成本，形成工程虧損。
要在風險識別中參與風險管理，應做到以下幾點：一是及時獲取與工程項目有關的各種信息，包括投標報價書，施工合同及其補充協議，監(jiān)理開具的開工令或我方提供的開工報告，月度工程量報告，付款申請報告，材料價格詢價報告，我方出具的簽證，是否已由監(jiān)理、業(yè)主認可等所有與該項目有關的信息。二是研究上述各種信息，與項目部及時溝通，探討可能存在的風險因素。一要注意投標報價書上是否存在漏項或套錯項，將預算價格與市場價格進行對比，如果存在潛虧因素，要及時探討相應措施。二要探討工期風險是否可以規(guī)避。三要注意收款策略，盡量多收取工程進度款。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權范圍、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權等書面文件。
風險評估應由企業(yè)相應管理部門來執(zhí)行，審計人員應實施必要的審計程序，對其所采用的風險評估方法進行審查。應當采用的評估方法一般有定性和定量兩種。目前應用較多的還是定性方法，今后應加強定量評估。內部審計人員應關注兩個要素：一是風險發(fā)生的可能性；二是風險對組織目標的實現產生影響的嚴重程度，或是否經常發(fā)生。企業(yè)和項目部提供的工程項目風險評估如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是要結合專業(yè)知識，做出各種風險可能性、嚴重性和經常性的判斷；二是要及時提供對風險評估的再評估報告，提出意見和建議。
針對上述風險，企業(yè)相應管理部門須提出相應的應對措施。審計人員的職責是評價這些應對措施的適當性、有效性。應對措施主要包括4個方面：回避、接受、降低和分擔。企業(yè)相應管理部門所做的工程項目風險及具體措施如下：
內部審計人員在工程項目風險評估中參與風險管理應做到以下兩點：一是根據所掌握的有關信息，對所提出的具體應對措施的適當性、有效性進行評估，出具風險測評報告，提出意見和建議。二是就如何有效克服工程項目目前存在的不利因素、降低潛在損失、擴大項目收益提出建議，形成工程項目風險對策報告。
工程項目風險管理既有階段性(與具體某個工程的工期有關)，又有長期性(風險因素將長期存在)，因此，內部審計人員參與工程項目風險管理還應注意以下問題：
1．風險意識要提高。風險意識是企業(yè)主動進行風險管理的關鍵，對工程項目而言，更是如此。風險雖然無法完全避免，但應被控制在最小范圍內。審計人員的職責就是在識別、評估和應對風險中提供服務。因此，審計人員要有風險意識，時刻關注風險因素，更要提高風險意識，即要在審計實務中提高識別風險、應對風險的能力，并能適時提出規(guī)避風險的相應措施。
2．要實施內部控制制度健全性和符合性測試。實施工程項目風險管理審計是對項目內部控制制度執(zhí)行情況進行的再監(jiān)督，可以發(fā)現內部控制制度的不足之處，提出改進意見，修訂和完善內部控制制度，消除風險點，將風險損失控制在最低限度。
3．要在日常工作當中時刻關注風險。一是在獲得工程項目各種資料后，要仔細閱讀，傾聽項目部有關人員的介紹，發(fā)現疑點絕不放過，及時發(fā)現風險因素。二是在進行項目兌現或返還項目部成員保證金審計時，對所審計的項目要增加風險分析，通過多方了解和自身判斷、仔細閱讀截至審計日的全部電子財務賬簿和其他資料，對項目是否存在收款風險、成本風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。
4．要在項目過程審計中時刻關注風險。一是增設一個表格，即項目風險因素調查表，先由項目部成員自己來分析該項目所存在的風險，然后實施必要的審計程序，對項目是否存在收款風險、成本風險、結算風險等進行必要的分析，提出相應的規(guī)避風險的措施。二是多與項目經理、項目主任工程師、材料負責人等項目部成員研究，從中發(fā)現各種風險因素。三是過程審計時莫忘審閱電子賬簿及其他項目管理資料，不能只聽陪同審計人員的一面之詞。重點是注意以下幾個方面是否存在風險：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產率、不合格的材料、勞工糾紛、安全、物價上漲、項目部工作能力、工程變更情況及相關簽證、工程質量、工期延誤、分公司對項目的財務控制情況、工程結算情況等等。
5．要在年度審計時時刻關注風險。一是在以前年度審計表格的基礎上增加調查問卷，尤其關注各類風險——漏計成本、冒點收入、訴訟風險、采購風險等等。二是在撰寫審計通知書時，將可能存在的風險因素盡量想得全一些，以便在審計時做到有的放矢。三是多與被審計單位有關人員交談，不能僅限于對財務賬目的審計。
審計過程中應注意以下幾個要點：(1)利用易通審計軟件搞好審前預警。主要內容包括賬簿平衡性預警、綜合預警(檢查資產負債總額、無發(fā)生額科目、不平衡憑證、流動資產、流動負債、所有者權益)、資產負債表預警(利用報表結構分析結果尋找疑點)、資產負債表項目預警(分年初數=0而年末數0、年初數0而年初數=0、年初數為負而年末數為正、年初數為正而年末數為負4種情況)、權益類科目結構預警。目的是尋找疑點和審計線索。(2)詢問被審計單位結轉收入的流程，是否有相應的文件規(guī)定，然后再看其實際結轉收入時具體做法是否與所說的、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現疑點。目的是查看是否存在冒點收入。(3)通過往來科目尋找疑點，主要有應付賬款、其他應付款、其他應收款等。目的是查看是否漏計成本費用。(4)對應收賬款從多方面人手，全面了解各類相關信息。包括結算情況、點交收入情況、二者差額是未點還是超點，已收款金額、本年是否收款、欠款賬齡，是否對賬、對賬后金額是否相符、對賬單上有否對方簽字或蓋章認可，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過訴訟時效、準備采取什么措施(訴訟、以物抵款等等)多收款。
6．建議大家學習國際咨詢工程師聯合會編寫的《風險管理手冊》。此書雖然是寫給工程咨詢公司、設計單位工程技術人員和經營管理者的學習讀本，但其中的方法理念值得我們學習和參考。該書根據豐富的實踐經驗，對規(guī)范建設行業(yè)管理、改善工程咨詢設計公司經營、避免和減少風險，從業(yè)務開拓、合同談判、與客戶交流、避免和管理爭端、技術管理、財務管理、人事管理和職業(yè)責任保險等各方面推薦了大量實用的措施和做法。對風險管理很有指導意義。
工程項目管理調研報告篇八
在的有待改進的問題
自公司治理專項活動開展以來，本公司按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對治理專項活動的要求進行了認真自查后認為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。
（一）董事會專門委員會運作需要提高。根據《上市公司治理準則》的規(guī)定，公司董事會已于xx年初設立審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會。由于成立時間不長，故運作經驗有待積累，水平尚需提高。
（二）公司制度還需進一步完善。公司已按有關規(guī)定制訂了一系列制度，并在實踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對公司制度進行增補完善。
慮引入股權激勵機制，以充分提高管理層的積極性。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經營，為投資者帶來穩(wěn)健的回報，但作為上市公司，如何利用資本市場做大做強仍需探索學習積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結構、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同，其主要體現在：
（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團有限公司在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面分開。
作并領取報酬，不存在雙重任職；
（5）財務方面：公司設置獨立的財務部門并配備相應的財務專職人員，根據上市公司有關會計制度的要求，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，實行嚴格的獨立核算，獨立進行財務決策，擁有獨立的銀行賬戶，依法獨立納稅。
（二）"三會"制度健全,運作規(guī)范。
公司建立完善了"三會"（股東大會、董事會、監(jiān)事會）運作的系列制度，并按相關制度規(guī)范運作。
（1）關于股東與股東大會：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權利；公司制訂完善了股東大會的議事規(guī)則，嚴格按照股東大會規(guī)則的要求召集、召開股東大會；公司關聯交易公平合理，表決時關聯股東放棄表決權，并對定價依據予以充分披露。
（2）關于董事與董事會：公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數和人員構成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會建設趨于合理化，董事會決策專業(yè)化、科學化；制訂完善了董事會議事規(guī)則，董事能夠以認真負責的態(tài)度出席董事會，學習有關法律法規(guī)，了解作為董事的權利、義務和責任，確保董事會的高效運作和科學決策。
（3）關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會嚴格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，監(jiān)事會的人數和人員構成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認真履行職責。
（三）信息披露公開、透明。
公司嚴格按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所有關規(guī)定進行
了信息披露，積極地保護投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，并嚴格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時的披露有關信息。
（四）積極開展投資者關系管理。
公司建立了投資者關系管理制度，并通過電話、網絡及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動關系，對投資者的咨詢，公司有關部門及時、詳盡地予以答復，最大程度地滿足了投資者的信息需求。
（五）內部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內部管理制度，在公司章程和其他有關制度中，明確規(guī)定重大關聯交易、對主要股東和關聯方的擔保，均須股東大會審議通過；所有關聯交易均須獨立董事審議并發(fā)表獨立意見，關聯董事和關聯股東均放棄表決權；對濫用股東權利侵害其他股東利益的行為進行了相應規(guī)定，可有效防止關聯方占用公司資金、侵害公司利益。
三、
公司治理存在的問題及原因
（一）董事會下設委員會的運作需要加強。
xx年初，公司董事會根據《上市公司治理準則》的要求設立了審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會，專業(yè)委員會中獨立董事占多數并擔任主任委員。但成立時間較晚，運作經驗欠缺，需要提高委員會的專業(yè)運作水平，更好的達到完善公司治理結構的目的。
（二）公司制度需進一步增補修訂。
公司雖已按證監(jiān)會、深交所有關規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國證監(jiān)會、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關控制制度。
（三）公司激勵機制還需完善。
夠充分地調動公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對公司的管理層和核心人員予以持股或實施期權、股權等激勵機制等。
（四）公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經營來進行持續(xù)發(fā)展，在生產經營上，雖取得了較好的經營業(yè)績，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應適當加快在資本市場的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強，為投資者創(chuàng)造更好的回報。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
（一）董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認真積累
總結
經驗，不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運作水平，進一步完善公司治理結構。
該項整改措施在xx年9月30日之前落實，由董事長、董事會秘書負責。
（二）公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會審議通過后實施。
該項整改措施在xx年6月30日之前落實，由董事會秘書負責。
(三)在激勵機制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經驗，結合公司實際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關系，適時地推出適合公司特點的激勵機制，更好、更有效地調動各方面的積極性。
該項整改措施在xx年底前力爭展開前期工作，由公司董事長負責。
（三）在今后的工作中，公司將在抓好生產經營的同時，積極重視資本市場的巨大作用，及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向，加強資本經營，促進實體產業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強。
該項整改措施在xx年落實，由公司董事會和公司經營管理層共同負責。
五、有特色的公司治理做法
（一）為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項制度的要求規(guī)范運作，有效防范風險，在充分發(fā)揮獨立董事及董事會專業(yè)委員會的作用外，專設審計部，直接向董事會匯報，定期對分、子公司進行專項審計，不定期地對公司人員和下屬公司進行稽核、監(jiān)督、檢查，并對可能產生漏洞的環(huán)節(jié)進行專人負責監(jiān)督整改。
（二）根據公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實際情況，設置五大管理區(qū)（華北、東北、西南西北、華東華中及華南），配備區(qū)總經理、財務總監(jiān)、生產技術總監(jiān)及人事總監(jiān)，加強對各分、子公司的監(jiān)管指導。在內部管理上，為了強化財務監(jiān)督，明確由公司財務部進行直線職能式垂直管理（包括財務人員的任免、調動、業(yè)務培訓、考核等）。
六、其他需要說明的事項
無。
公司通過一系列內控制度的建立和實施，有效地保障了公司的資產安全，及時地解決了生產經營管理中存在的問題，促進了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來公司將根據中國證監(jiān)會、交易所的有關規(guī)定，以此次治理專項活動為契機，增強公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識，不斷完善公司的法人治理結構，進一步搞好公司的信息披露工作，積極提高公司質量，不斷地將公司做大做強。
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工程項目管理調研報告篇九
20__年，按照局黨委的安排，我沒有負責具體的工作?，F將一年來個人在學習、思想上及其它方面的情況作以匯報。
大喜大悲面前行動積極
20__年是我們黨和國家在發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，在這一年里我們黨和國家、我們的民族經歷了罕見的磨難和悲傷，經歷了偉大的自豪與喜悅，經歷了重大的挑戰(zhàn)和考驗，也經歷了萬眾一心、眾志成城的抗擊與拼搏。南方的冰凍災害、汶川的特大地震，可以說是歷史罕見、世界震驚，給人民群眾的生活帶來了嚴重的災難，也給國家?guī)砹司薮蟮膿p失。在這嚴峻的形勢面前，我們黨帶領全國各族人民同心同德頑強拼搏，奪取了抗擊冰凍災害和特大地震災害的重大勝利，也再次弘揚了一方有難、八方支援的民族精神。百年奧運的成功舉辦、神七飛天以及對國際金融危害沖擊的沉著應對更讓世界刮目相看，充分體現了中華民族的強大與頑強。所以說20__年不論對我們的黨和國家，還是對整個中華民族都是極不平凡的一年。面對黨和國家面臨的這些大喜大悲，我作為一名共產黨員，始終在思想上和行動上與保持高度一致，積極行動參與抗擊災難，不僅自覺交納特殊黨費，還要求家里的其他成員以各種方式支援災區(qū)人民，堅決完成組織分派的任務，即使不在工作崗位上的，也主動到社會上或學校進行捐贈，我感到這些錢捐的越多，心里越踏實。
政治和思想方面認識正確
黨的是我黨歷史上非凡的歷史豐碑，其偉大意義不亞于我黨歷史上的遵義會議。__提出的_這一論斷是歷史發(fā)展的必然產物，具有劃時代的意義，是我們黨在理論創(chuàng)新上的一大亮點，是對馬克思主義的一大貢獻，是對的繼承和發(fā)展，在全黨深入開展貫徹落實實踐_活動是對重要思想的具體落實和實踐。在這一學習實踐活動中我能以一個黨員的標準嚴格要求自己，積極參加，認真落實，特別是能認真學習活動所規(guī)定的學習文件，尤其是認真學習了__的講話，深刻理解其精神實質和豐富內涵。通過學習使我進一步認識到：_的提出是我們黨關于社會發(fā)展與進步的一大突破，是進一步建設小康社會，從而使國家進一步強大的必然要求，_的實踐關系到民族的千秋大業(yè)，對于黨的長期建設和社會發(fā)展都具有不可替代的作用，只有貫徹和實踐_，我們的經濟才能發(fā)展，我們的社會才能更加和諧，小康社會的目標才能真正實現。作為一個普通的黨員對貫徹落實_談不上能起多大的作用，但起碼在認識上要明確、態(tài)度上要端，行動上要自覺，要從自身的點滴做起，以自身的實際行動為_的實踐做貢獻。
工作上不給組織添亂
自己雖然退居二線，沒有具體的工作，但我仍能以一個黨員的身份要求自己，顧大局，始終按照不干工作但不能影響別人干工作，不干事但絕不找事、更不能壞事，不多說話更不說多余的話這樣的想法去行事。我認為，自己也算是管理局的一個老同志，應該保持一個較好的自身形象，以自己較好的言行去支持局領導的工作，從言行上不給局領導造成任何不利的負面影響。該參與的就積極參與，不該參與的絕不參與，更不亂參與，有什么想法就抱著善意在合適的場合提出，少議論事不議論人。保持較好的心態(tài)，正確看待領導，正確看待別人，正確理解領導，正確對待工作，不能給領導分憂，更不去給領導添難。平時注意多學習，少竄門或不竄門。不怕自己有閑時間，但絕不去耽誤別的同志們的時間。作為一個退二線的同志，我認為能做到這些，就是對領導工作的最好的支持。
紀律方面永不放松
反腐倡廉，加強黨的建設是我們黨在新的歷史形勢下面臨的新的重大課題，關系到黨的執(zhí)政地位，關系到人心的向背。反腐倡廉，自覺的遵守黨的紀律，為黨的事業(yè)的發(fā)展而努力是每個共產黨員一生中義不容辭的義務，任何時候、任何情況下都不容懈怠。一年來，我始終不忘這一點，始終牢記自己是一個共產黨員，一個國家公務人員，堅持做到有損于黨的形象的話不說，有損于黨的形象的事不做，雖居二線，沒有職權，不可能涉及不廉潔的問題，但生活在社會上伴隨在人群中，另類的侵腐也可能會出現，低級腐敗小事也會出現，所以自己也警鐘長鳴。近年不近墨，同時在平時能自覺遵守局里的各種規(guī)定，不占國家的光，也沒有給組織抹黑。一年來，自己在遵守黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定上沒有出現過任何違法違紀問題。
今后需要注意的方面
1.在學習上更進一步加強，特別是重點學習的問題，要進一步加深理解。
2.要退崗思想不滑坡，時時處處保持共產黨員的本色，保持先進性。
3.堅持以局為家的理念，多給領導當參謀、提建議，以實際行動進一步維護管理局的形象。
4.盡可能多參加局組織的各種活動。
工程項目管理調研報告篇十
近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統反應迅速
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性
系統設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的'改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3.1b/s模式概念
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢
以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
[1]楊寧.b/s視角下水利設備物資管理系統的設計與實現[j].建筑工程技術與設計，20xx（8）：631.
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[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發(fā)與應用[j].水利運輸與經濟，20xx，29（1）：39~40.
工程項目管理調研報告篇十一
在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統構成的整體，其中的任何一個子系統都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統能夠實現不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現各個子系統中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統之間實現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。現代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業(yè)法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產經營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
工程項目管理調研報告篇十二
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業(yè)如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業(yè)管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經濟體系中的支柱性產業(yè)，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質量管理一般采取iso9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照pdca循環(huán)工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規(guī)定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發(fā)生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則，采用pdca循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態(tài)，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續(xù)實施時，要從實際情況出發(fā)對計劃進行修改，然后再據此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復的過程。經過不斷修正、執(zhí)行，最終實現整體目標。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執(zhí)行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎。
2.1項目成本控制
經濟利益是企業(yè)開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節(jié)支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發(fā)展。
2.2項目質量管理
（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實現長遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的.質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業(yè)的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業(yè)的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發(fā)展。
（2）當前建筑行業(yè)普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。
可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[j]．陜西建筑，20xx，103．
工程項目管理調研報告篇十三
1.對工程項目進行全過程管理，確保項目工程達到合同要求。
2.負責參與項目考察及前期調研工作，并進行相關資料的`收集與整理;
3.參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最后竣工驗收。
4.負責完成領導安排的其他工作。
1、造價、工程管理、市政、機電及相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷;
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協調及項目管理能力;
3、有市政工程施工工作經驗;
4、中級以上職稱或有二級建造師(市政、機電專業(yè))、造價工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應短期短途出差。
工程項目管理調研報告篇十四
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。
某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。
應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。
于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。
為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。
雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。
對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。
2、簽約協商階段協商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設施工合同簽訂中一般表現為招標、投標和中標。
在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。
并對對方的意思表示進行認真分析。
根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。
投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。
根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。
經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。
要約一經承諾，合同關系即告成立。
所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。
《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設工程施工是一項復雜的系統工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。
現實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。
我們應當做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協作時，可以進行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。
如有的建設單位采用中標價加現場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關。
首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。
三、合同履行階段加強合同履行管理。
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現。
實施有效的合同實施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。
建立合同實施保證體系。
設立專門的合同管理機構和人員。
合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實合同管理責任。
建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。
在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統，科學、系統地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。
實施有效的合同監(jiān)督。
合同責任是通過具體的實施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。
(2)對其他協作方的監(jiān)督。
(3)現場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進行合同跟蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。
跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。
不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
工程項目管理調研報告篇十五
電系統是國民經濟發(fā)展中的重要支柱和基礎，其發(fā)展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩(wěn)定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會越來越重要。
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網發(fā)展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節(jié)問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續(xù)
在工程投運過程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環(huán)節(jié)上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯合調試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機房改造項目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內，要求保持各個業(yè)務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.1建立健全相關的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的.發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監(jiān)控平臺
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過將工程管理和專業(yè)管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發(fā)揮領導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機制;二是建立通信專業(yè)增員標準,從人口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現整體素質的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術是密不可分的,電力通信系統已經成為電網穩(wěn)定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網的不斷發(fā)展,在今后智能電網推廣過程中，電力系統通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網絡，滿足智能電網建設對通信平臺的需求，必須進一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
工程項目管理調研報告篇十六
隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。
2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的.管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突發(fā)情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質量的不斷提高。
［1］李海.選煤廠機電設備安裝項目管理技術研究［j］．科技與企業(yè)，20xx(11):13.
［2］顧云峰.淺議機電設備安裝項目管理的技術要點［j］．中國建材科技，20xx(8):147.
［3］陳炳如.機電設備安裝項目管理的技術要點分析［j］．今日科苑，20xx(8):90－91.
工程項目管理調研報告篇十七
經地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經過生產加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產需要的裝置及相關配套設施進行的集經濟、技術、管理、組織于一體的系統工程建設，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環(huán)境、經濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發(fā)生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經濟效益和生產安全可能產生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經濟效益最大化。
（一）人員素質風險
在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設備材料風險
油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經濟效益的實現埋下風險隱患。
（三）施工環(huán)境風險
油田所處地質環(huán)境大都比較復雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經常會遇到一些難以預見的因素。在地質環(huán)境方面，即便設計階段已經對施工現場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進度風險
油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產不及時影響預期經濟效益的實現，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。
（一）不斷提升工程項目人員素質
防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業(yè)開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的'學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實強化材料設備監(jiān)管工作
首先，要根據質量管理相關法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質量管理體系，制定質量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環(huán)節(jié)都要依據國家法律法規(guī)、企業(yè)質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監(jiān)管，對質量不合格的產品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發(fā)現質量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環(huán)保防護和應急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護工作和事件發(fā)生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產開發(fā)有限責任公司
工程項目管理調研報告篇十八
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對于工程項目的開發(fā)建設，國家也給予了高度重視。新建、擴建和改建工程項目而留下了大量業(yè)內資料，這便是工程項目的檔案。這種工程檔案對于工程全過程質量的控制和項目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用。由于管理的手段和理念的逐漸進步，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當前工程項目檔案管理的工作重點便是將檔案管理工作的模式向著信息化、規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展。因此本文深刻分析了新時期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式。
工程項目;檔案管理;新模式;探索
作為有著一定價值的信息資料，檔案其實既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識較為最終的載體。因為檔案資料之中包含著大量的資源和信息，所以科學合理地利用檔案資料可以很好地促進工程項目的順利開展、進行和結束。而面對著飛速發(fā)展的經濟社會以及日益發(fā)達的計算機和互聯網技術，檔案管理工作如何正確地利用這些先進的技術方式和管理手段，對促進工程項目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式，那么對于提高工程項目檔案管理工作的效率、延長工程項目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用。
作為一種非常重要的資料和信息數據，檔案有著較高的保存和利用價值，這也是其會采取單獨的各種方式進行處理記錄的原因。所以，在管理理念、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率，同時也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應有價值。而且檔案管理的工作實質其實是對工程項目內部各種人員管理和工程施工等各方面信息進行一個合理科學的分類和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細地記錄工程的情況，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問題和情況時也能夠更加快捷方便地調查問題的所在并及時解決，同時也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時防微杜漸。
隨著檔案管理的理念以及技術手段不斷的更新和發(fā)展，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個方面的特點：第一，檔案資料信息高度的數字化。隨著計算機技術的飛速發(fā)展，利用計算機來進行檔案的信息資料收集和整理，并且用紙質資料和電子媒介等多種方式來進行檔案的歸檔和保存儼然成了現下工程項目檔案管理的一種新特色，這便是檔案資料信息的數字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個重要內容。第二，檔案利用的高效化。隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，使用檔案資料信息也是日益頻繁，并且需求量還在不斷增大，同時檔案資料信息也有了更高的利用價值，除了作為一種憑證或者參考資料之外，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應用。第三，檔案管理服務的方式多元化。隨著我國科學技術不斷的發(fā)展，檔案管理的服務方式也在不斷增多，除了紙質資料的閱覽只玩，檔案展覽和網上檢索查詢等服務方式也在不斷地完善，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價值，同時也進一步推動了檔案管理工作的現代化發(fā)展。
1.建立新型檔案管理機構。結合當前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點去建立一個專業(yè)、完善和高效的檔案管理的機構，對于提高工程項目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內部進行檔案管理的部門應當積極進行交流并學習和借鑒先進、科學的技術方式和管理經驗，以便完善工程單位檔案管理機構內部的組織。除此之外，也要針對性地對檔案管理的工作人員進行專業(yè)的強化培訓和教育，督促工作人員認真學習我國檔案管理方面的相關法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識，使其深刻認識到進行檔案管理工作所具有重要性，同時提升工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對于促進工程項目檔案管理的工作科學化、規(guī)范化和標準化有著非常重要的意義，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式。目前，隨著計算機和互聯網技術的高速發(fā)展，網絡化和信息化已然在各個領域，包括管理領域都得到了較為廣泛的應用和普及。所以，新時期工程項目的檔案管理工作自然也要與信息化技術進行連接，以便檔案的生成和儲存管理都具備信息化特征，同時也要構建出一個有著數字化的錄入和系統化的加工的新型檔案管理系統。另外，也要構建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對于提高檔案生成、歸類、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當然，因為工程項目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統安全也是非常需要注意的方面，基于此，設置檔案資料的公開范圍和相應查閱的權限，同時利用各種現代化的安全技術軟件都成為避免惡意侵入、病毒威脅，從而確保工程項目檔案資料安全的重要措施，對于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用。3.建立檔案管理工作的標準化模式。想要有效解決工程項目檔案管理工作里出現的一些混亂繁雜的情況，建立檔案管理工作標準化的模式就是當務之急。只有結合當前情況下的行業(yè)特點，分析總結出檔案管理方面的專業(yè)意見，并制定出具有可行性的、實際的、并且行之有效的工程項目檔案管理的標準，才是保證檔案建立科學的、專業(yè)的和效率最大化的標準化模式的有效措施。除此之外，還需要對檔案管理工作的人員進行嚴格的要求，要求他們必須根據檔案管理的相應標準和相關規(guī)范進行檔案管理的工作，并且一定要將工作做好，這有利于檔案管理實現規(guī)范化和有序化的工作，同時也能夠提高檔案管理的.工作效率和質量。4.建立檔案管理工作的高效化模式。強化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠為檔案的管理工作打下堅實基礎。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié)，立卷歸檔同樣也是檔案管理實現高效化、標準化和規(guī)范化工作的一個關鍵，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視。首先就是要根據檔案資料具體的時效性和文件管理的所出階段來決定立卷歸檔的工作是否要進行。而那些需要進行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應程序還有處理的重點來展開立卷歸檔的整理，同時也要盡可能避免信息冗余和文件重復的情況發(fā)生。另外，在立卷歸檔的整理工作之中，還要重點對檔案資料的簡潔性、完整性和實用性進行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類、保存和查閱提供便利的使用條件。5.建立檔案管理工作的數字化模式。檔案管理工作的數字化模式指的是有網絡信息的共享系統和檔案信息的綜合管理系統共同進行檔案管理，網絡信息的共享系統由web管理的子系統以及信息發(fā)布的子系統組成，而檔案信息的綜合管理系統則是由檔案信息管理的子系統、數字化處理的子系統、信息服務的子系統和數據庫管理的子系統共同組成?？偟膩碚f，數字化模式以現代信息技術作為基礎，并且將檔案信息當作核心內容，依靠便捷、高效、先進的開發(fā)模式來進行檔案管理。其對于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數據、減輕檔案管理人員的工作負擔有著非常重要的作用。隨著物聯網和云計算技術在國家電網工作領域的應用和發(fā)展，將為工程項目信息的采集、存儲開辟新途徑。不斷研發(fā)、實現新科技在建筑領域、生產領域拓展應用后的項目工程信息轉換和管理，形成分別滿足工程項目規(guī)劃、設計、建設等專業(yè)應用及社會不同部門、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導致文件信息失真和處理、利用上的困難等問題發(fā)生，為檔案信息化建設的深入開展提出了新課題。
綜上所述，面對互聯網和計算機飛速發(fā)展和普及的如今，檔案管理工作的理念、手段和技術也都發(fā)生了根本性的變化，所以工程項目檔案管理的工作也必然要根據新時期的特點來探索新的模式。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標準化和高效化的工作模式，這就意味著要制定出完善科學的檔案管理的規(guī)范和標準，同時建立健全檔案管理的機構。另外，也要對檔案管理的工作人員進行相應的教育和培訓以提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對工程項目檔案管理的工作進行積極的新模式的探索，才能在日新月異的現代不斷地提高檔案管理的工作水平，并不斷促進其發(fā)展，同時為工程項目的順利開展和完成提供一份保障。
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[3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[j].陜西檔案.20xx(06)．
工程項目管理調研報告篇十九
眾所周知，我國工程建設戰(zhàn)線項目管理的啟動，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設項目”。20多年來，在政府主管部門的政策推動下，我國建筑業(yè)在工程項目管理方面進行了積極的探索和實踐，越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項目管理的新模式，從而促進了我國工程建設項目組織實施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設項目”來概括，是考慮了工程建設項目必然要涉及到固定資產投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計劃經濟時期，這兩個方面只講統一而不講對立，沒有甲乙方，沒有合同制。實行社會主義市場經濟以來，打破了這種統一，市場行為進入了這兩個方面，形成了既對立又統一的嶄新局面。
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發(fā)育了為項目業(yè)主服務的咨詢單位、設計單位、監(jiān)理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業(yè)作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業(yè)部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實行資質管理的市場準入制，包括對業(yè)主招標承包制的投標合約制，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業(yè)的應用，只用了不到20年的時間就走過了發(fā)達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發(fā)展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業(yè)主組織建設形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日，國務院頒發(fā)了《關于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業(yè)主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè)，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理?？梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業(yè)化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的`承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來，尤其是《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、以及《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業(yè)產業(yè)結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎。
投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節(jié)省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環(huán)節(jié)，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。
說到這里，我們必須再來明確地表明關于工程建設項目管理的對立統一觀，一方面是投資管理體制所推進的業(yè)主項目管理，主要是監(jiān)理咨詢、設計、監(jiān)理、代招代建的項目管理服務體系，其各個行為主體通過提供服務、收取費用、體現價值；另一方面建筑業(yè)所推進的項目管理主要是通過合理占有、調動生產資料，合理運用生產要素和生產條件，運籌勞動者與建筑材料、建筑機具在時間和空間里實現有效的直接結合，建立起先進的項目建造方式和經營管理模式，追求項目生產力的解放和提高，其行為主體通過建造生產、完成產值、實現利潤、體現價值。應當明確的是，工程項目建設的質量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負責的共同目標，把項目管理服務與項目管理建造兩大系統統一了起來。
因此，堅持對立統一觀，追求兩者的統一，推進工程項目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項目管理的主要任務。值得欣慰的是，建設部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局已共同頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，為推進工程項目管理新一輪的發(fā)展，提供了標準，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項目管理的領導者、推動者和實踐者為此而感到十分的興奮，也為此對政府部門和相關領導表示感謝。
工程項目管理調研報告篇二十
隨著科學技術不斷發(fā)展和經濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產企業(yè)提供一些有益幫助。
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業(yè)生產活動。鉆井工程是日以繼夜的'生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發(fā)展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業(yè)協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發(fā)展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業(yè)和技術如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質,其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
1.油氣田企業(yè)設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業(yè)生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業(yè)人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發(fā)給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
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