不管是在學(xué)習(xí)上還是工作生活中，總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。寫心得體會(huì)時(shí)要注意結(jié)合自身實(shí)際，理性思考，不偏離主題。接下來是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，僅供大家參考和借鑒。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇一
現(xiàn)今社會(huì)，紙張制造業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅猛，紙張作為人類文明的重要成果，它的用途在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛而多樣。紙廠企業(yè)處于制造業(yè)當(dāng)中的重要領(lǐng)域，但同時(shí)也面臨著許多的挑戰(zhàn)。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、環(huán)保等等問題使得紙廠企業(yè)不得不從嚴(yán)管理。在這樣的背景下，紙廠企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了從嚴(yán)管理的必要性，開始探索適合自己的管理模式。
第二段: 從嚴(yán)管理的意義
從嚴(yán)管理是管理模式的一種，它對(duì)于紙廠企業(yè)的意義意義非常重大：首先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量上，從嚴(yán)管理可以規(guī)范生產(chǎn)流程、壓縮生產(chǎn)成本、提高工作效率，從而增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在保護(hù)環(huán)境上，從嚴(yán)管理可通過對(duì)工廠污染物質(zhì)的監(jiān)控，強(qiáng)制戴口罩等方式提高了環(huán)保意識(shí)，減少了工廠的污染。此外，從嚴(yán)管理還可以通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)，從而增加員工的工作效能。
第三段: 實(shí)踐過程中遇到的難點(diǎn)
在紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的實(shí)踐中，也會(huì)遇到許多的難點(diǎn)。例如，管理人員和員工長(zhǎng)期以來的習(xí)慣，拖延工作、推卸責(zé)任等習(xí)慣難以改變。再例如，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成定式，難以拆分重組為從嚴(yán)管理模式，缺少有效的管理制度和流程。這些難點(diǎn)給紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理帶來許多阻力。
第四段：紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
紙廠企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)出了一系列的保持產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源和環(huán)保等嚴(yán)格管理模式。其中，建立有效的管理制度和流程、培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)、不斷完善和優(yōu)化管理體系等措施是比較重要的。依照制度和流程能有效規(guī)范員工的行為，在員工的心理上能建立自我管理制度，從而養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣。這樣不僅在員工工作效率上有提升，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。操作時(shí)，員工可以參照流程和制度作業(yè)，操作的節(jié)奏也會(huì)逐漸加快，從而提高了工作效率。
第五段：展望
總之，紙廠企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，在一定程度上強(qiáng)化了從嚴(yán)管理的必要性。紙廠企業(yè)必須在實(shí)踐中探索適合自己的管理模式，充分重視從嚴(yán)管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、培訓(xùn)員工、注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓生產(chǎn)更加環(huán)保、規(guī)范和高效。在有條不紊的進(jìn)程中持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理，不斷完善、提升企業(yè)管理水平，才能使紙廠企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇二
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇三
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇四
近年來，煤礦企業(yè)作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)過程中面臨著安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的安全，企業(yè)必須采取從嚴(yán)管理的措施。本文將通過分析，總結(jié)出煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的心得體會(huì)，以期在今后的實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
首先，煤礦企業(yè)必須建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任人，健全安全管理制度，并通過定期的檢查和評(píng)估確保其有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過建立健全的安全管理體系，煤礦企業(yè)能夠有效地預(yù)防和控制各類安全事故，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新。由于煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，容易出現(xiàn)老化和故障。為了保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，企業(yè)必須制定完善的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行更新，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和更新，煤礦企業(yè)能夠降低事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)效益和安全水平。
第三，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大。企業(yè)還應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，組織定期的演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，煤礦企業(yè)能夠提前預(yù)警和防范各類事故，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的合作。政府對(duì)于煤礦企業(yè)的監(jiān)管是非常重要的，企業(yè)應(yīng)積極與政府部門進(jìn)行溝通和合作，加強(qiáng)信息共享和隱患排查。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與政府組織的安全演練和培訓(xùn)，共同提升整個(gè)行業(yè)的安全水平。通過與政府部門的合作，煤礦企業(yè)能夠更好地獲取行業(yè)最新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。
最后，煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造良好的安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的一種行為模式和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，鼓勵(lì)員工主動(dòng)舉報(bào)和糾正安全隱患，共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠凝聚全體員工的力量，共同為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工安全的重要保障。通過建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、與政府部門的合作以及倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望煤礦企業(yè)能夠深入貫徹這些心得體會(huì)，不斷提升自身的管理水平和安全生產(chǎn)能力。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇五
隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問題，我們?cè)趩T工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績(jī)效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí)，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場(chǎng)需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇六
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡(jiǎn)稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上，徐加愛在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長(zhǎng)期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇七
作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會(huì)。
首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個(gè)產(chǎn)品都符合國(guó)家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇八
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇九
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十
近年來，企業(yè)從嚴(yán)管理理念在國(guó)內(nèi)外企業(yè)界逐漸興起，被越來越多的企業(yè)所采用。這一理念認(rèn)為，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，以提高員工的工作效率和責(zé)任意識(shí)。然而，有人認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致員工壓力大、工作不開心，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)議。然而，我認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)其實(shí)是一種愛心的體現(xiàn)。在這篇文章里，我將闡述企業(yè)從嚴(yán)的優(yōu)勢(shì)，以及它對(duì)員工的正面影響，并且探討如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)。
首先，企業(yè)從嚴(yán)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。首要的優(yōu)勢(shì)是確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。通過建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，企業(yè)可以更好地控制和管理員工的工作情況。這樣一來，企業(yè)的運(yùn)作效率將得到提高，錯(cuò)誤和疏漏的幾率將被大大減少。此外，企業(yè)規(guī)范運(yùn)作還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
其次，企業(yè)從嚴(yán)管理對(duì)員工有著積極的影響。大多數(shù)員工在一個(gè)嚴(yán)格的管理環(huán)境下工作時(shí)，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行任務(wù)。他們會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不敢偷懶和遲到早退。這種嚴(yán)格的管理環(huán)境能夠給員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。員工可以通過嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。此外，企業(yè)從嚴(yán)管理還能為員工創(chuàng)造一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使得優(yōu)秀員工脫穎而出，獲得更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
然而，企業(yè)從嚴(yán)也面臨著一些問題和爭(zhēng)議。如果管理不當(dāng)，員工可能會(huì)感到壓力過大，導(dǎo)致工作不開心甚至離職。因此，在實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)的過程中，企業(yè)需要注重員工的感受和需求，合理分配工作量和時(shí)間，確保員工能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο鹿ぷ?，并提供必要的支持和關(guān)懷。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以提高管理的科學(xué)性和合理性。
那么，如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)呢？首先，企業(yè)需要制定明確的管理制度和規(guī)范的工作流程，公平公正地對(duì)待每一位員工。規(guī)范性文件應(yīng)該具體明確，易于員工理解和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)人性化管理，并提供員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。員工應(yīng)該被視為企業(yè)最重要的資源，他們的需求和問題應(yīng)得到足夠的重視和解決。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，做出榜樣，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，樹立正確的工作觀念和價(jià)值觀。
總結(jié)起來，企業(yè)從嚴(yán)管理是一種體現(xiàn)愛心的做法。它能夠確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，并對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)然，實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)也需要注重員工的感受和需求。只有在正確的方式下，企業(yè)從嚴(yán)才能真正發(fā)揮其作用，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。希望越來越多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)從嚴(yán)的重要性，并在實(shí)施中注重平衡和人性化的因素，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十一
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時(shí)反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡(jiǎn)管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡(jiǎn)掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡(jiǎn)化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十二
“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時(shí)代提出的一個(gè)重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實(shí)踐中要始終堅(jiān)持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會(huì)到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對(duì)于工作的重要性。在實(shí)踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會(huì)，在此與大家分享。
第二段： 從嚴(yán)管理
從嚴(yán)管理是新時(shí)代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅(jiān)持的基本要求。具體來說，從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴(yán)管人事，加強(qiáng)考核。因此，在工作中，我們要始終堅(jiān)持這一理念，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)
敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實(shí)踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹(jǐn)慎，確保工作的成功。
第四段：心得體會(huì)
在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)。首先，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時(shí)代管理的重要理念，對(duì)于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動(dòng)效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索路徑，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅(jiān)定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十三
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠”這個(gè)詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。
可笑的是，這個(gè)工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識(shí)淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。
幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤(rùn)和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個(gè)決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時(shí)候，公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對(duì)于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí)，我也相信隨著中國(guó)IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國(guó)的工廠管理體制也將會(huì)不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十四
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì)，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求。回想一下，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（200字）
愛心是人與人之間最美好的情感，而企業(yè)作為一個(gè)集體，也應(yīng)該如此。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的意識(shí)覺醒，越來越多的企業(yè)開始注重社會(huì)責(zé)任，將愛心融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中。對(duì)于我來說，企業(yè)從嚴(yán)就是愛心的體現(xiàn)。
第二段：從企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)要求員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這并不是對(duì)員工的不信任或是限制，而是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行和員工的權(quán)益。企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的秩序和穩(wěn)定。只有在一個(gè)有序的環(huán)境中，員工才能夠充分發(fā)揮自己的能力，取得更好的業(yè)績(jī)。而企業(yè)從嚴(yán)的同時(shí)，也表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)愛和尊重，因?yàn)橹挥嘘P(guān)心員工的身心健康，才能夠讓員工更好地工作和生活。
第三段：從員工的敬業(yè)精神談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)也要求員工擁有敬業(yè)精神。敬業(yè)不僅是對(duì)公司的忠誠和擔(dān)當(dāng)，更是一種對(duì)自己工作的熱愛和責(zé)任心。只有擁有敬業(yè)精神的員工才會(huì)更加努力地工作，不怕困難，不怕苦累。因此，企業(yè)從嚴(yán)要求員工擁有敬業(yè)精神，也是愛心的一種體現(xiàn)。通過鼓勵(lì)員工保持積極的工作態(tài)度，企業(yè)能夠使員工感受到自己的價(jià)值和意義，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏。
第四段：從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)也可以體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要關(guān)心社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)可以通過捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)、開展公益活動(dòng)、推動(dòng)環(huán)保措施等形式，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這種關(guān)懷和奉獻(xiàn)不僅能夠提升企業(yè)品牌形象，也能夠傳遞企業(yè)的愛心和責(zé)任感，激發(fā)社會(huì)的正能量。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是對(duì)員工和顧客的關(guān)懷，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)的愛心表達(dá)。
第五段：結(jié)尾（300字）
總之，企業(yè)從嚴(yán)就是愛心的體現(xiàn)。在企業(yè)從嚴(yán)的過程中，既有對(duì)員工的關(guān)心和尊重，也有對(duì)員工的要求和期待。企業(yè)的嚴(yán)格制度執(zhí)行、員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，都是企業(yè)愛心的一種體現(xiàn)。通過愛心的傳遞，企業(yè)能夠建立起良好的內(nèi)部和外部形象，實(shí)現(xiàn)與員工、顧客和社會(huì)的共贏。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)越來越注重愛心的體現(xiàn)，使企業(yè)與社會(huì)更加和諧共生。企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十六
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。常院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長(zhǎng)講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長(zhǎng)所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，二是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國(guó)理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇一
現(xiàn)今社會(huì)，紙張制造業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅猛，紙張作為人類文明的重要成果，它的用途在現(xiàn)代社會(huì)中廣泛而多樣。紙廠企業(yè)處于制造業(yè)當(dāng)中的重要領(lǐng)域，但同時(shí)也面臨著許多的挑戰(zhàn)。如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、環(huán)保等等問題使得紙廠企業(yè)不得不從嚴(yán)管理。在這樣的背景下，紙廠企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了從嚴(yán)管理的必要性，開始探索適合自己的管理模式。
第二段: 從嚴(yán)管理的意義
從嚴(yán)管理是管理模式的一種，它對(duì)于紙廠企業(yè)的意義意義非常重大：首先，在保證產(chǎn)品質(zhì)量上，從嚴(yán)管理可以規(guī)范生產(chǎn)流程、壓縮生產(chǎn)成本、提高工作效率，從而增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在保護(hù)環(huán)境上，從嚴(yán)管理可通過對(duì)工廠污染物質(zhì)的監(jiān)控，強(qiáng)制戴口罩等方式提高了環(huán)保意識(shí)，減少了工廠的污染。此外，從嚴(yán)管理還可以通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)，從而增加員工的工作效能。
第三段: 實(shí)踐過程中遇到的難點(diǎn)
在紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的實(shí)踐中，也會(huì)遇到許多的難點(diǎn)。例如，管理人員和員工長(zhǎng)期以來的習(xí)慣，拖延工作、推卸責(zé)任等習(xí)慣難以改變。再例如，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成定式，難以拆分重組為從嚴(yán)管理模式，缺少有效的管理制度和流程。這些難點(diǎn)給紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理帶來許多阻力。
第四段：紙廠企業(yè)從嚴(yán)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
紙廠企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)出了一系列的保持產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源和環(huán)保等嚴(yán)格管理模式。其中，建立有效的管理制度和流程、培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)、不斷完善和優(yōu)化管理體系等措施是比較重要的。依照制度和流程能有效規(guī)范員工的行為，在員工的心理上能建立自我管理制度，從而養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣。這樣不僅在員工工作效率上有提升，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。操作時(shí)，員工可以參照流程和制度作業(yè)，操作的節(jié)奏也會(huì)逐漸加快，從而提高了工作效率。
第五段：展望
總之，紙廠企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)，在一定程度上強(qiáng)化了從嚴(yán)管理的必要性。紙廠企業(yè)必須在實(shí)踐中探索適合自己的管理模式，充分重視從嚴(yán)管理、加強(qiáng)制度建設(shè)、培訓(xùn)員工、注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓生產(chǎn)更加環(huán)保、規(guī)范和高效。在有條不紊的進(jìn)程中持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理，不斷完善、提升企業(yè)管理水平，才能使紙廠企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇二
為深入貫徹重要講話精神，集團(tuán)公司啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，要求深刻吸取“11.22”事故教訓(xùn)，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國(guó)石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司再接到上級(jí)公司“從嚴(yán)管理年“活動(dòng)的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動(dòng)方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。
加油站作為安全責(zé)任重點(diǎn)單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時(shí)刻把握好安全關(guān)，不僅是對(duì)顧客負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé)。
“11.22” 事故讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)不過時(shí)的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷 害別人?！?1.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個(gè)生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會(huì)造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進(jìn)行。要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。
注重安 全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的hse管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正 的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會(huì)有后面這么嚴(yán)重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。
安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識(shí)給我們帶來的代價(jià)是慘痛的，不僅是我們的生命會(huì)受到威脅，經(jīng)濟(jì)損失，一個(gè)事故就會(huì)讓我們多年的榮譽(yù)被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇三
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇四
近年來，煤礦企業(yè)作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在生產(chǎn)過程中面臨著安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的安全，企業(yè)必須采取從嚴(yán)管理的措施。本文將通過分析，總結(jié)出煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理的心得體會(huì)，以期在今后的實(shí)踐中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
首先，煤礦企業(yè)必須建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任人，健全安全管理制度，并通過定期的檢查和評(píng)估確保其有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過建立健全的安全管理體系，煤礦企業(yè)能夠有效地預(yù)防和控制各類安全事故，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新。由于煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，容易出現(xiàn)老化和故障。為了保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，企業(yè)必須制定完善的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行更新，以提高生產(chǎn)效率和安全性。通過加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和更新，煤礦企業(yè)能夠降低事故發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)效益和安全水平。
第三，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大。企業(yè)還應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案，組織定期的演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，煤礦企業(yè)能夠提前預(yù)警和防范各類事故，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府部門的合作。政府對(duì)于煤礦企業(yè)的監(jiān)管是非常重要的，企業(yè)應(yīng)積極與政府部門進(jìn)行溝通和合作，加強(qiáng)信息共享和隱患排查。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與政府組織的安全演練和培訓(xùn)，共同提升整個(gè)行業(yè)的安全水平。通過與政府部門的合作，煤礦企業(yè)能夠更好地獲取行業(yè)最新的政策和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。
最后，煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，塑造良好的安全生產(chǎn)氛圍。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的一種行為模式和價(jià)值觀念。煤礦企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，鼓勵(lì)員工主動(dòng)舉報(bào)和糾正安全隱患，共同營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過積極倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠凝聚全體員工的力量，共同為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，煤礦企業(yè)從嚴(yán)管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工安全的重要保障。通過建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和更新、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、與政府部門的合作以及倡導(dǎo)企業(yè)文化，煤礦企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望煤礦企業(yè)能夠深入貫徹這些心得體會(huì)，不斷提升自身的管理水平和安全生產(chǎn)能力。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇五
隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問題，我們?cè)趩T工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績(jī)效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí)，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場(chǎng)需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇六
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢(shì)帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡(jiǎn)稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上，徐加愛在肯定成績(jī)的同時(shí)也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長(zhǎng)期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇七
作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會(huì)。
首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。
其次，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個(gè)產(chǎn)品都符合國(guó)家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測(cè)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的處置和追責(zé)。
第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇八
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長(zhǎng)的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長(zhǎng)的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇九
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十
近年來，企業(yè)從嚴(yán)管理理念在國(guó)內(nèi)外企業(yè)界逐漸興起，被越來越多的企業(yè)所采用。這一理念認(rèn)為，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，以提高員工的工作效率和責(zé)任意識(shí)。然而，有人認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)會(huì)導(dǎo)致員工壓力大、工作不開心，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)議。然而，我認(rèn)為企業(yè)從嚴(yán)其實(shí)是一種愛心的體現(xiàn)。在這篇文章里，我將闡述企業(yè)從嚴(yán)的優(yōu)勢(shì)，以及它對(duì)員工的正面影響，并且探討如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)。
首先，企業(yè)從嚴(yán)管理具有一定的優(yōu)勢(shì)。首要的優(yōu)勢(shì)是確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。通過建立嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的工作流程，企業(yè)可以更好地控制和管理員工的工作情況。這樣一來，企業(yè)的運(yùn)作效率將得到提高，錯(cuò)誤和疏漏的幾率將被大大減少。此外，企業(yè)規(guī)范運(yùn)作還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
其次，企業(yè)從嚴(yán)管理對(duì)員工有著積極的影響。大多數(shù)員工在一個(gè)嚴(yán)格的管理環(huán)境下工作時(shí)，會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行任務(wù)。他們會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不敢偷懶和遲到早退。這種嚴(yán)格的管理環(huán)境能夠給員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。員工可以通過嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。此外，企業(yè)從嚴(yán)管理還能為員工創(chuàng)造一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使得優(yōu)秀員工脫穎而出，獲得更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。
然而，企業(yè)從嚴(yán)也面臨著一些問題和爭(zhēng)議。如果管理不當(dāng)，員工可能會(huì)感到壓力過大，導(dǎo)致工作不開心甚至離職。因此，在實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)的過程中，企業(yè)需要注重員工的感受和需求，合理分配工作量和時(shí)間，確保員工能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο鹿ぷ?，并提供必要的支持和關(guān)懷。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以提高管理的科學(xué)性和合理性。
那么，如何用正確的方式實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)呢？首先，企業(yè)需要制定明確的管理制度和規(guī)范的工作流程，公平公正地對(duì)待每一位員工。規(guī)范性文件應(yīng)該具體明確，易于員工理解和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)人性化管理，并提供員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。員工應(yīng)該被視為企業(yè)最重要的資源，他們的需求和問題應(yīng)得到足夠的重視和解決。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，做出榜樣，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，樹立正確的工作觀念和價(jià)值觀。
總結(jié)起來，企業(yè)從嚴(yán)管理是一種體現(xiàn)愛心的做法。它能夠確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，并對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)然，實(shí)施企業(yè)從嚴(yán)也需要注重員工的感受和需求。只有在正確的方式下，企業(yè)從嚴(yán)才能真正發(fā)揮其作用，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步。希望越來越多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)從嚴(yán)的重要性，并在實(shí)施中注重平衡和人性化的因素，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十一
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時(shí)反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡(jiǎn)管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡(jiǎn)掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡(jiǎn)化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十二
“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時(shí)代提出的一個(gè)重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實(shí)踐中要始終堅(jiān)持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會(huì)到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對(duì)于工作的重要性。在實(shí)踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會(huì)，在此與大家分享。
第二段： 從嚴(yán)管理
從嚴(yán)管理是新時(shí)代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅(jiān)持的基本要求。具體來說，從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴(yán)管人事，加強(qiáng)考核。因此，在工作中，我們要始終堅(jiān)持這一理念，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)
敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實(shí)踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹(jǐn)慎，確保工作的成功。
第四段：心得體會(huì)
在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)。首先，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時(shí)代管理的重要理念，對(duì)于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動(dòng)效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索路徑，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅(jiān)定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十三
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠”這個(gè)詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。
可笑的是，這個(gè)工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識(shí)淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。
幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤(rùn)和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個(gè)決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時(shí)候，公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對(duì)于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí)，我也相信隨著中國(guó)IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國(guó)的工廠管理體制也將會(huì)不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十四
從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于從嚴(yán)管理心得體會(huì)，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。
工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。
責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會(huì)，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對(duì)我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會(huì)寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會(huì)呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求。回想一下，哪一個(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺(tái)上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級(jí)一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會(huì)以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級(jí)群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會(huì)所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對(duì)不會(huì)貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十五
第一段：引言（200字）
愛心是人與人之間最美好的情感，而企業(yè)作為一個(gè)集體，也應(yīng)該如此。近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的意識(shí)覺醒，越來越多的企業(yè)開始注重社會(huì)責(zé)任，將愛心融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中。對(duì)于我來說，企業(yè)從嚴(yán)就是愛心的體現(xiàn)。
第二段：從企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)要求員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這并不是對(duì)員工的不信任或是限制，而是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行和員工的權(quán)益。企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的秩序和穩(wěn)定。只有在一個(gè)有序的環(huán)境中，員工才能夠充分發(fā)揮自己的能力，取得更好的業(yè)績(jī)。而企業(yè)從嚴(yán)的同時(shí)，也表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)愛和尊重，因?yàn)橹挥嘘P(guān)心員工的身心健康，才能夠讓員工更好地工作和生活。
第三段：從員工的敬業(yè)精神談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)也要求員工擁有敬業(yè)精神。敬業(yè)不僅是對(duì)公司的忠誠和擔(dān)當(dāng)，更是一種對(duì)自己工作的熱愛和責(zé)任心。只有擁有敬業(yè)精神的員工才會(huì)更加努力地工作，不怕困難，不怕苦累。因此，企業(yè)從嚴(yán)要求員工擁有敬業(yè)精神，也是愛心的一種體現(xiàn)。通過鼓勵(lì)員工保持積極的工作態(tài)度，企業(yè)能夠使員工感受到自己的價(jià)值和意義，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏。
第四段：從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任談愛心（200字）
企業(yè)從嚴(yán)也可以體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)上。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要關(guān)心社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)可以通過捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)、開展公益活動(dòng)、推動(dòng)環(huán)保措施等形式，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這種關(guān)懷和奉獻(xiàn)不僅能夠提升企業(yè)品牌形象，也能夠傳遞企業(yè)的愛心和責(zé)任感，激發(fā)社會(huì)的正能量。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅是對(duì)員工和顧客的關(guān)懷，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)的愛心表達(dá)。
第五段：結(jié)尾（300字）
總之，企業(yè)從嚴(yán)就是愛心的體現(xiàn)。在企業(yè)從嚴(yán)的過程中，既有對(duì)員工的關(guān)心和尊重，也有對(duì)員工的要求和期待。企業(yè)的嚴(yán)格制度執(zhí)行、員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，都是企業(yè)愛心的一種體現(xiàn)。通過愛心的傳遞，企業(yè)能夠建立起良好的內(nèi)部和外部形象，實(shí)現(xiàn)與員工、顧客和社會(huì)的共贏。相信在未來的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)越來越注重愛心的體現(xiàn)，使企業(yè)與社會(huì)更加和諧共生。企業(yè)從嚴(yán)就是愛心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。
企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十六
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，常院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。常院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會(huì)后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長(zhǎng)講話原文，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。正如院長(zhǎng)所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國(guó)文明單位的需要，二是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對(duì)美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對(duì)照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國(guó)理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢(mèng)山水地質(zhì)報(bào)國(guó)”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識(shí)，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對(duì)照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對(duì)性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會(huì)、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行。“好”表現(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。