總結(jié)是對自己努力和付出的一種回報，也是對他人分享經(jīng)驗和智慧的方式。寫總結(jié)時，要避免主觀臆斷和情緒化的表達，保持客觀冷靜的態(tài)度。如果你不知道如何寫總結(jié)，那么這些總結(jié)范文可以為你提供有力的參考和指導。
分公司年中工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一部分xx年上半年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務超半
xx分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
經(jīng)營任務超額完成。xx年上半年，xx分公司生產(chǎn)xx，工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)賬面利潤xx億元，超預算進度xx億元，完成全年計劃目標的xx％；xx成本xx元，較考核目標低xx元，在集團內(nèi)部對標中排名第一。
指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標xx項，xx項位于行業(yè)前列，其中xx。
二、作風建設(shè)得到不斷強化
通過深入開展xx主題形勢任務教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。xx上半年督辦會議部署工作xx項，完成落實xx項，完成率為xx％。
嚴格考核問責。建立日?？己藛栘煓C制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作xx項，獎勵xx元，通報管理缺失問題xx個，考核xx元。
抓好隊伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效
堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責任，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓，組織日常安全教育培訓xx人／次；加強相關(guān)方管理，壓減承包商xx家，完成壓減率xx％，提升安全管理精準化水平。xx年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共xx項，完成整改xx項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設(shè)，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環(huán)境應急預案體系，開展有針對性的應急演練，切實提高環(huán)境應急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況。xx年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。
堅定不移地打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點，推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化，清晰質(zhì)量責任；嚴格把關(guān)材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。xx年上半年，質(zhì)量指標得到不斷優(yōu)化提升，xx等，攻堅戰(zhàn)質(zhì)量指標全部優(yōu)于目標值。
四、降本增效取得好突出成績
（一）降本成績突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標成本內(nèi)，xx。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，xx項目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設(shè)實現(xiàn)收益xx萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本xx萬元。
（二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到xx等政策支持xx億元，提升了公司的收益。
五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升
（一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎(chǔ)，補弱項，立新規(guī)，樹導向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成xx條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關(guān)注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設(shè)計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果xx多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造xx個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商xx％費用和壓縮xx％數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓好炭素“四最”車間建設(shè)，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結(jié)合實際抓重點，以點帶面，推進xx車間打造成集團“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設(shè)，要求xx制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿。xx年上半年，xx人均勞動生產(chǎn)率達到xx噸／人，是行業(yè)平均水平的xx倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設(shè)備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點xx個，已治理xx個，治理完成率達xx％，a類設(shè)備“非?！蓖认陆祒x％，保持歷史最后。
（四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中xx企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。
（五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進xx、xx順利建設(shè)投產(chǎn)，加快xx建設(shè)步伐，初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
六、項目建設(shè)取得新進展
（一）xx項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項目在xx月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
（二）xx項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團第一個xx項目，xx月底一期工程建成投產(chǎn)，xx月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
七、深化改革取得明顯成效
（一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，xx日xx進駐并開展工作，xx日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與xx教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報xx幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進xx醫(yī)院改制，與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。
（二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的xx名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務用工整改思路，規(guī)范勞務派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務用工xx人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。
（三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設(shè)置，科學消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
八、黨的建設(shè)得到不斷加強
一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料xx冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，xx個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共xx個指標，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務工作者業(yè)務培訓，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“x盒x本”資料臺賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標準化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，xx個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
三是黨風廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨政紀處分xx人次，問責處理xx人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計劃，開展了xx輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。
九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級
堅決實施好關(guān)愛員工辦實事工當前隱藏內(nèi)容免費查看作方案，通過舉辦xx會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務水平，對xx進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎章”獲得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學習勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責任，定點幫扶xx戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會責任先進單位，成為xx生態(tài)文明建設(shè)專題培訓現(xiàn)場教學點。
第二部分xx年下半年工作計劃
xx年下半年，公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下：
一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風建設(shè)
牢固樹立作風建設(shè)永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
嚴格考核問責。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴格問責追責，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
抓好隊伍建設(shè)。持續(xù)開展xx主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓，提升相關(guān)方管理，確保安全事故為0。
打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；加強環(huán)保項目建設(shè)，落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設(shè)，嚴格控制排放標準；優(yōu)化環(huán)境應急預案，落實開展應急演練，提升環(huán)保應急處置能力；加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把關(guān)材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。
三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作
抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準點檢，精細操作，實施好預防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設(shè)備“非停”，提高設(shè)備長周期運行的可靠性。
抓好精準營銷采購。以市場為導向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率xx％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與xx年同比持平或降低。
抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
四、著力推進項目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）抓好xx項目建設(shè)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”，全面抓好xx項目建設(shè)。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責地抓好項目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控，把握建設(shè)時間節(jié)點；按計劃做好項目結(jié)算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提升廣大員工業(yè)務能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程，處理好業(yè)務接口；強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
（二）抓好xx項目建設(shè)和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加xx量，降低運營成本，增加收益。
五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展
落實集團改革部署，結(jié)合公司“xx”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革，做好xx全面投產(chǎn)后公司機構(gòu)人員調(diào)整和抓好xx人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
六、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力
以集團智能制造在xx試點為契機，統(tǒng)籌推進xx智能制造建設(shè)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應用；加快進軍xxx行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為實際成果。
七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢
建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質(zhì)量發(fā)展新進程。
八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢
以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責任體系，推進黨建工作標準化建設(shè)；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團黨風廉政工作要求，嚴明紀律，正風肅紀，落實***八項規(guī)定精神，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責；開展內(nèi)部巡察，督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”，上緊作風發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保全年不發(fā)生黨風廉政事件。
九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅持開展好“關(guān)愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設(shè)，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實踐活動；積極履行好社會責任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
分公司年中工作總結(jié)篇二
梧州分公司團支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團支部在公司團委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團支部實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。團支部的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1通過開展“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”座談會，引導團員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。組織團青年召開“黨的十八大”專題座談會，切實提高團員青年學習政治的熱情，有效提高了團員青年的政治素質(zhì)。通過qq、微信等現(xiàn)代通訊手段加強政治理論學習，第一時間將公司黨委、團委指示下達至基層。
二、貼近生產(chǎn)，提高團青年業(yè)務水平3月份團支部組織泵站維護班簽訂新進人員師徒合同，助力團員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發(fā)，團支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進一步加強團員青年的安全意識。3根據(jù)公司團委安排開展了：“中國夢，我的夢，青春百夢起航”夢想征求活動。
三、服務青年，不斷提升青年的精神面貌通過qq、微信、座談會等形式加強團員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動態(tài)，引導他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時的組織愛好者討論電腦、手機等科技產(chǎn)品的應用。組織團員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團員青年運動，利用業(yè)主單位的運動場所，既加強了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學雷鋒”活動落到實處。
四、工作短板及下半年工作計劃
短板：
1活動開展人員不齊，宣傳滯后。
2人員變動較大，思想宣傳工作有待加強。
下半年工作計劃：
1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項工作。
2深入學習黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進一步加強團青年思想道德教育。
3積極組織團青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，加強體育鍛煉。
4繼續(xù)加強團青年培訓，提高團青年業(yè)務水平，圓滿完成公司下達的各項任務。
5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。
梧州分公司團支部
二0一三年七月二一日
分公司年中工作總結(jié)篇三
20xx年，分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、立足本職、無私奉獻”的工作理念，進一步加強團的自身建設(shè)，大力提升共青團服務企業(yè)、服務青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動，進行青年突擊隊、比學趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻，在推動分公司安全生產(chǎn)、科技進步、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功成才，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號。
利用全年安全生產(chǎn)月，組織團員青年開展安全能力知識培訓、事故預案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開展事故應急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次，參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應急演練。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著熟練的演練技能、認真的態(tài)度，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動，有效地提高了青工的操作技能水平。
青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。
團支部根據(jù)精細化管理要求，引導青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進行立項攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高，穩(wěn)住市場，創(chuàng)造可觀效益。
組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進行立項攻關(guān)，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬元。
為切實配合好眾和團委工作，團支部召開團員大會選出8名代表參加第
一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機關(guān)11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會，沒有遲到、早退、請假現(xiàn)象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團委會圓滿結(jié)束。
為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開了團員大會，大會通過投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。
10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領(lǐng)導非常重視此次申報，這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作?，F(xiàn)在正等待批復。
分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會，圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術(shù)進步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事，然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時，在圖書室舉行了“精細管理故事會，講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的要求，以及對我們青年團員給予厚望。
團支部非常關(guān)心青工的工作和生活，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進青工學習交流，組織了“外地單身大學生青工中秋國慶座談會”，大學生青工暢談自己進公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會，增進大學生青工與公司領(lǐng)導之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領(lǐng)導對青工的關(guān)心、培養(yǎng)、引導。
每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務站開展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務先鋒”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務志愿服務活動。我們有磨刀服務、宣傳法律知識、上門服務殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務活動9次，磨刀89把，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。
分公司年中工作總結(jié)篇四
我已經(jīng)在xxxx地產(chǎn)xx分公司應經(jīng)工作了三個多禮拜了，在這過去的三個禮拜時間里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下，我取得了很大的進步。在這段工作期間，我系統(tǒng)的學習了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)在所營銷的中部廬山xxxx大市場項目樓盤的詳細情況，并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下，將所學的東西（項目信息）運用到電話銷售和跑市場去尋找開發(fā)潛在意向投資者的工作中。
進入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后，我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者，開始了同事們認為是最苦的工作中去了?；蛟S是在跟客戶進行電話營銷的過程中，我出現(xiàn)了許多錯誤，遇到了許許多多的困難。由于底氣不足，我顯得很不自信。但是領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了我的這個問題后，不斷地給予我提點和幫助。也許是領(lǐng)導為了讓我得到更多的鍛煉，讓我成長的更加快一些，才從這批新員工中選擇了我，委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是，在接下來的南昌跑市場工作中，我認真的觀摩領(lǐng)導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的，用以借鑒學習。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學習，慢慢的吸收借鑒，漸漸的，我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中，我不斷地自我成長，逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了，市場銷售經(jīng)驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。
在工作的第二天上午，我成功的約訪到我進入房地產(chǎn)銷售的第一個客戶。但是，在整個約訪的過程中，我依然生澀不夠?qū)I(yè)，有些細節(jié)流程不是很明白，好多東西轉(zhuǎn)不過來，好在，是客戶對這個項目實在感興趣的情況下，我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學好，不可以驕躁，學無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的扎實工作。在這個事件后，我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細節(jié)問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。
經(jīng)過在南昌進行市場了營銷三天的工作中，我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多，每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍，所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，努力付出的人，在我們結(jié)束即將我們南昌之行工作的那天晚上，我向上級匯報了我的成績：總共有四批客戶要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好，因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢，可對于明天將要發(fā)生的事情，誰也無法預料，就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午，看到自己的客戶一批接一批的過來，自己臉上才慢慢地露出了笑容，這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的`，因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批，三天下來至少也要有十五批??？可是真正上客戶的時候才去了四批，那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車，在車上我及時的調(diào)整好自己的心態(tài)，因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務等著我去完成。
在過去三個禮拜的工作中，我時常出現(xiàn)失誤，我感謝所有關(guān)心幫助我的領(lǐng)導、同事，及時的幫我糾正改進，我感謝領(lǐng)導對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學習，腳踏實地的工作，盡自己最大的努力促成每一個交易完成，爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。
總結(jié)人：xxx
總結(jié)日期：20xx.x.x
分公司年中工作總結(jié)篇五
一、認真學習貫徹落實中央、地方重要會議精神
認真貫徹落實黨的十八大會議、十八屆三中全會、全市經(jīng)濟工作會議等會議精神，召開黨員領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十八大精神專題知識講座2次70余人次，組織召開黨委中心組（擴大）學習會議3次，專題學習十八屆三中全會材料，領(lǐng)導干部、機關(guān)中層撰寫學習心得10余篇。組織公司中層以上干部傳閱學習省委、市委領(lǐng)導在重要會議上的講話材料8篇，將十八大、十八屆三中全會及地方政府會議精神與自身業(yè)務相結(jié)合，用報告指導工作，用精神引領(lǐng)業(yè)務，提升黨員干部理論和業(yè)務水平。
二、大力倡導服務基層，持續(xù)促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變
德州公司堅持履行社會、政治、經(jīng)濟“三大責任”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)油品和周到服務。認真落實xx市《關(guān)于印發(fā)xx市成品油市場供儲應急預案的通知》文件要求，積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資源，“春耕”期間共購進柴油2.24萬噸，流動加油車配送柴油75趟次，并側(cè)重向24座農(nóng)區(qū)加油站優(yōu)先配送，保證油品資源的及時供應。“三夏”期間，選取20余座站為定點保供站，開辟農(nóng)機保供綠色通道，利用小罐車送油到田間地頭。在損失部分利潤的情況下，積極爭取政策，實行讓利銷售。按照xx市委“第一書記”工作的部署，選派公司中層干部擔任xx市趙集社區(qū)“第一書記”，同時發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極幫扶社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為社區(qū)調(diào)配6臺辦公電腦、1臺打印機。關(guān)愛社區(qū)困難村民，為貧困群眾送去油、米等生活品，贏得了當?shù)匕傩盏男刨?，樹立了企業(yè)的良好形象，并被德州晚報等媒體報道。積極響應xx市組織的各類慈善捐款，連續(xù)7年組織員工無償獻血6.4萬毫升。今年以來，先后榮獲“建設(shè)幸福德州一等獎”、“中央、省駐德單位服務德州發(fā)展先進單位”、xx市無償獻血先進集體”等光榮稱號。
四、強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)促穩(wěn)定
強化員工應急意識，先后組織機關(guān)辦公樓消防、加油車輛著火、卸油過程跑冒油、夏季防汛等應急預案演練80多站次，有效地提升員工應急處置能力。2月份，18站站前一部車輛發(fā)生自燃，站內(nèi)3名員工迅速將火撲滅，獲得車主及消防隊的高度稱贊并被當?shù)孛襟w廣泛報道。暢通信訪渠道，以手機郵箱、95504、12345市民熱線等為主渠道，及時處理來信、來訪、客戶投訴等事件，信訪、上訪案件數(shù)量趨于零。今年以來，安全生產(chǎn)責任事故為零，維護了企業(yè)及德州地區(qū)的安全穩(wěn)定。今年3月份，被xx市授予“全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進企（事）業(yè)單位”稱號；在xx市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會中，德州公司被評為“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司總經(jīng)理被授予“五一勞動獎章”。
分公司年中工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！
分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導，仔細部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細仔細評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風格，提升了評比活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素養(yǎng)
共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣揚訓練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學習的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益
送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放準時精確。服務部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學習，同時自身業(yè)務力量也有待提高，盼望領(lǐng)導和各位同事能夠多多指正，感謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇七
安全生產(chǎn)，確保度夏度冬。我們深知，要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任務，安全生產(chǎn)不出問題是重中之重。xx年度，分公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，以提高全員安全意識、培養(yǎng)職工良好行為習慣為目標，通過嚴格的考核，使習慣性違章大大減少直至杜絕?！秶译娋W(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》一頒布，分公司及時組織班組進行宣貫，通過宣貫，大家對電力安全工作有了更全面的認識和理解。今年是開展反事故斗爭活動的一年，我們通過認真學習和落實國網(wǎng)公司“反事故斗爭二十二項重點措施”和“十八項電網(wǎng)重大反事故措施”，使反事故斗爭活動起到實效;我們積極響應公司號召，大力開展創(chuàng)無違章班組活動，把安全問題直接落實到班組這個最基層也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們在員工中廣泛宣傳和落實“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，安全行為規(guī)范化”的原則要求，引導員工從人文的高度看待安全問題，看待“創(chuàng)無違章班組”的重要，引導他們樹立“零違章、零違紀、零違約”的安全文化理念，以細節(jié)決定成敗的思想貫穿全部工作的始終;我們建立健全制度，狠抓學習培訓、設(shè)備消缺，不定期組織反事故演習，營造“上班談技術(shù)，干活比操作”的互助互動氛圍;為了配合**公司的本篇文章*大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是“零事故安全12月”活動，組織團員青年與線路班一起進行巡線消缺工作，還組織了駕駛?cè)藛T進行駕駛知識培訓;全部桿號編寫完畢，低壓配網(wǎng)線路自資更換15km以上，對所有違章建筑發(fā)放了通知單，建立了常態(tài)巡線機制;我們還加強了辦公樓的防火防盜工作，對過期滅火器及時進行更換，每個辦公室加裝了防盜窗。以上措施從根本上扭轉(zhuǎn)了城東分公司安全不穩(wěn)定格局，*杜絕了由于人員責任、設(shè)備問題或外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故及重特大電網(wǎng)事故等，也從一個很重要的方面保證了迎峰度夏與迎峰度冬任務的平安告捷。今年入夏以來，不斷攀升的氣溫和持續(xù)走高的負荷使分公司的迎峰度夏形勢日益嚴峻。搶修班、線路班、低壓電纜班等一線班組在分公司班子的直接帶動下，很早就進入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)：針對一期農(nóng)網(wǎng)改造遺留的站位少、配置小等問題，加裝了51臺變壓器，更換高低壓線路4000余米，更換新增低壓電纜4500余米，調(diào)整10kv線路負荷3條，調(diào)整公變負荷86臺次，改造接戶線1800戶;根據(jù)需要設(shè)立了度夏物資專庫，及時補充庫存，物資單獨建賬;全面整修了車輛，整合了人員，調(diào)整了班次，并建立了預警機制，成立了專門的迎峰度夏工作小組，成立了度夏突擊隊、宣傳報道隊、后勤慰問隊;組織了國網(wǎng)公司“三個十條”的學習與考試;制定了班子成員每晚輪流值班制。由于起步早，安排早，嚴密組織，精心部署，分公司贏得了迎峰度夏工作的主動權(quán)，以致在盛夏高溫來臨之時搶修人員能以驚人的速度急客戶之所急，迅速解除各類故障，圓滿完成各項任務。xx年度分公司作為迎峰度夏工作先進單位受到**公司表彰。入冬以來，分公司團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合秋冬季安全大檢查繼續(xù)整治線路，更換變壓器枕木300余付，更換變壓器附件、跌落式保險50組、氧化鋅避雷器30組，測量變壓器負荷1500余次，有效地清除了安全隱患，確保了安全度冬。二、營銷服務，確保電費回收電費回收是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟效益的一項硬指標。為了確保電費指標的完成，城東分公司不是就電費談電費，而是緊緊抓住提高營銷管理水平和樹立誠信服務理念兩大環(huán)節(jié)做文章。
四、同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建。創(chuàng)一流是一個很復雜也很艱巨的系統(tǒng)工程，要想在短時間內(nèi)一蹴而就是不可能的，必須有計劃、分階段地逐步推進。xx年初，我們把同業(yè)對標工作作為創(chuàng)一流系統(tǒng)工程的第一步認真地抓緊抓實。我們組織營配人員赴湖北荊門供電公司及其所屬鐘祥市東寶區(qū)供電公司進行了“同業(yè)對標”實地考察，通過耳聞目睹，考察團的同志們親身感受到荊門供電公司營銷業(yè)務的精細化、優(yōu)質(zhì)服務的品牌化、黨員責任的具體化，也確實領(lǐng)略了他們在企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面的特色做法，帶回了很多寶貴的經(jīng)驗。分公司對照我們的實際情況，推行了***員先鋒示范崗，啟動了營業(yè)班的首問責任制，各班組全年堅持了基礎(chǔ)資料工作建立，進行了“5s”班組建設(shè)培訓，并著重圍繞以下兩個方面做了大量艱苦細致的工作：1、創(chuàng)建基礎(chǔ)資料這是一項很繁瑣的工作。我們把所有的班組、所有的員工都發(fā)動起來，反復地與知名企業(yè)、標桿企業(yè)開展對標，不斷地更新觀念、開闊視野、學習先進，不斷地通過比較找出各項業(yè)務流程、管理手段在管理層、執(zhí)行層上的差距和問題，不斷地開展差異性分析，不斷地組織完善、改進和提高，從而不斷地樹立更高的目標。在這個反復對標完善自我的過程中，我們教會員工和保存原始資料，引導他們通過大量的記錄和憑證實事求是地反映我們的進步、我們的成長，力求所有的基礎(chǔ)資料規(guī)范有序、分門別類、細致完備，班組“5s”建設(shè)全部指標和單項指標的標桿班組建立考核工作正式啟動，職工中的濃厚氛圍正式形成。目前，各班組的學習記錄完備，工作記錄和其它的一些基礎(chǔ)資料相對完善，正在依據(jù)耗時半年出臺的《城東分公司10kv配網(wǎng)圖》進一步細分單線圖、桿線、臺區(qū)資料，進一步加強雙電源管理。
2、加強內(nèi)部管理在營業(yè)班，我們清理和規(guī)范各項用電服務，倡導和施行首問責任制，并出臺了一整套《用電營業(yè)規(guī)范》;每個服務性班組都在最醒目的位置公示了所有工作人員的姓名、工號和標準近照，公示了每種業(yè)務的流程及收費標準;在整頓勞動紀律方面，我們率先出臺了《職工上下班指紋打卡制度》，從幾個月試行情況看，指紋打卡取得了一定的成效，原來部分紀律渙散的職工有了可喜的轉(zhuǎn)變……這一系列措施使分公司的內(nèi)部管理在某種程度上得到了加強。分公司全年工作正積極朝著“零安全事故，零跑冒滴漏，零客戶投拆，零違章竊電，各項經(jīng)營指標完成100%，資料建立準確率100%，工作有據(jù)備查率100%，服務承諾兌現(xiàn)率100%”的“四零四百分百”的目標堅定推進。
五、效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)。作為一個基層供電分公司，我們積極主動地把用電抄核收效能監(jiān)察作為黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并以效能監(jiān)察為起點，推動黨風廉政建設(shè)一步步走向深入。05年度，我們傾注了相當?shù)木﹂_展用電抄核收效能監(jiān)察，我們建立了自查工作機制，完善了監(jiān)督檢查機制，班子成員分工負責，各帶一個組，與具體抄核收人員工作掛鉤，先后組織了“三對一自查”、“交叉檢查”、“更換抄表本檢查”等，從實處著眼進行分析，對自查中暴露的問題制定詳細的整改方案，并責成相關(guān)人員落實整改方案。這次效能監(jiān)察共發(fā)現(xiàn)問題用戶2975戶，追回電費133萬多元，調(diào)整電價比例近百戶，對3名違紀工作人員進行了經(jīng)濟處罰和通報批評，強調(diào)了工作責任，整肅了工作紀律，在省公司該項工作檢查中，以零責任事故順利通過，得到了**公司的好評。通過效能監(jiān)察，用電口的員工提高了自我約束力，加強了責任心，學會了用嚴明的紀律、剛正不阿的作風去抵御各方面的***。效能監(jiān)察結(jié)束后，我們還開展了“四個一”學習教育活動，成立了專門的領(lǐng)導小組，按《決定》的相關(guān)要求進行了明確分工，做到層層把關(guān)、件件落實;安排了班組長管理人員進行學習，落實了專人抓班組學習情況，確保了每個員工至少通讀一遍《決定》原文;組織了一次有獎征文，推薦上報征文一篇;班子成員開展了以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話;班子針對黨風廉政建設(shè)、預防職務犯罪工作展開了自查，自查情況良好，我們以書面形式向公司黨委作了匯報。通過這次活動，切實提高了員工尤其是班子成員的廉潔自律意識，提高了分公司廉政建設(shè)和預防職務犯罪的工作水平。比如對物資采購這樣的熱點問題我們嚴格依照“三公”、“四比”比廠家資信、比產(chǎn)品質(zhì)量、比售后服務，比產(chǎn)品價格的原則提出了具有分公司特色的“客戶工程物資集體商購”，既保證了客戶利益，又增加了公司利潤，更保護了分公司干部群眾。對于其它“三重一大”問題，分公司堅持領(lǐng)導班子集體討論，采取口頭表決的方式?jīng)Q定，這樣從一個重要方面確保了班子的清正廉潔。此外，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真開展各種警示教育，認真召開黨風廉政建設(shè)分析會和班子***生活會，使分公司的黨風廉政建設(shè)工作得以穩(wěn)步推進。
六、團隊精神，推動***構(gòu)建?！耙匀藶楸?，構(gòu)建***”是新形勢新任務給企業(yè)管理提出的一個全新理念。為了推動城東分公司的***構(gòu)建，我們在管理層和班組大力弘揚以人為本的思想，弘揚互助友愛的意識，尤其是在培育團隊精神、建設(shè)企業(yè)文化方面做出了不懈的努力。
1、創(chuàng)建“四好班子”要團結(jié)人、凝聚人，班子必須有足夠的吸引力，成為各方面的表率。xx年度，我們結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強班子的政治意識、大局意識和責任憂患意識，提高班子的決策能力、管理能力和自我約束能力。不論是學習、工作還是執(zhí)行制度，要求員工做到的班子首先做到，要求員工不做的，班子首先不做，班子成員共同用嚴正的品格感染人，用模范的言行昭示人，用共同的事業(yè)鼓舞人，用無私的情懷凝聚人。就拿關(guān)心職工、關(guān)愛社會這一個側(cè)面來說吧：05年度班子看望生病困難職工20余戶;年初還通過省婦聯(lián)申報參加了全國性的女童助學“春蕾”計劃，與5個特困兒童結(jié)成了幫扶對子，捐贈了資助款項，并利用雙休時間組織黨員去看望了安義縣長埠村一個父母雙殘的女童;11月26日九江發(fā)生5.7級地震，我們組織員工積極捐款捐物、抗震救災，共募集賑災款1400元。隨著“四好班子”創(chuàng)建活動的一步步深入，班子由不成熟漸趨成熟，逐步達到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的創(chuàng)建目標。班子的標桿作用使分公司團隊精神的培育有了前提和基矗2、狠抓班組建設(shè)8月份，我們把“如何加強班組建設(shè)?”作為一個專門的課題在班組長和管理人員中開展研討，并很有創(chuàng)意地把研討會放在梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，讓大家在拓展訓練的一項項活動中初步建立團隊觀念，真切感受團隊精神。這次研討會取得了很好的效果，會后各個基層班組開始強調(diào)文化建設(shè)，開始注重文化的導向作用和凝聚作用，他們在員工中倡導犧牲精神，倡導互助友愛，嘗試在班上建立一種基于共同價值觀、共同道德觀的強大文化紐帶和感情紐帶，時時處處從人性化的角度去思考和解決問題，讓人人都感受到溫暖和尊嚴……幾個月下來，班組長們隱約看到了員工的變化：員工們有了主人翁的姿態(tài)，工作也有了積極性和主動性。
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分公司年中工作總結(jié)篇八
2010年,分公司緊密圍繞省公司工作部署，以企業(yè)化管理和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造為重點，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了預期目標。
一、過去一年的工作回顧
（一）經(jīng)濟收入實現(xiàn)突破
截止到12月16日，全口徑收入 萬元，完成計劃的 %，提前超額完成任務，全年收入有望突破 萬元。其中基本業(yè)務收入 元，增值業(yè)務收入 萬元，新建工程收入 萬元，其他收入 萬元。
從收入構(gòu)成看，收視費、新建工程費超額完成，與部分用戶預交2011年收視費和工程款有很大關(guān)系。受雙向網(wǎng)絡(luò)平臺尚未建成和專網(wǎng)費用由省公司統(tǒng)一結(jié)算的影響，增值業(yè)務中的vod、互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)收入為零，增值收入僅完成計劃的79%，全部為付費電視收入。
（二）城鄉(xiāng)用戶穩(wěn)步增長
2010年，我們努力發(fā)展有線電視用戶，盤活存量，擴大增量，城鄉(xiāng)用戶均有不同幅度增長。城區(qū)數(shù)字電視總戶數(shù)為 戶。新增用戶 戶。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)有線電視用戶達到 戶。其中自建網(wǎng)用戶為 戶，新增用戶 戶。mmds用戶為 戶，新增用戶 戶。
（三）提升城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)承載能力
啟動城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向改造。網(wǎng)絡(luò)雙向化改造是實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，成為多媒體運營商的必由之路。接到集團公司下達雙向化改造的任務之后，分公司就把這項工作當作重中之重的大事來抓，于7月中旬啟動城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。經(jīng)過幾個月的緊張施工，網(wǎng)絡(luò)改造完成3200戶（五類線入戶）。
成，該線路覆蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個農(nóng)戶，投入使用后，可極大地提高信號傳輸質(zhì)量，降低成本，為農(nóng)村專網(wǎng)業(yè)務打下基礎(chǔ)。
（四）提高服務水平
在維修時限上，一般故障和重大故障在24小時內(nèi)完全得到解決。同時，按照省公司要求，運維人員注重服務細節(jié)，細微之處的點點滴滴彰顯吉視傳媒強大的企業(yè)文化。如有施工作業(yè)，施工隊自備塑料布、水桶、拖把和抹布，作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場。每次上門服務，運維人員自備鞋套，維修完畢后，把物品歸回原位，贏得用戶的認可。
（五）加強企業(yè)管理
一是開展質(zhì)量管理體系認證。省公司下達開展iso9001國際質(zhì)量管理體系認證通知之后，分公司把認證工作當做規(guī)范管理，提升水平的重要契機，在認真學習、吃透質(zhì)量管理體系程序文件精髓基礎(chǔ)上，重新理順和規(guī)范了工作流程，把對問題的事后補救變成了全過程跟蹤和全線改進。
二是全面執(zhí)行績效考核。今年是績效考核的第一年，我們把績效考核當作改善員工工作狀態(tài)的重要手段，而不僅僅是打破獎金平均分配的依據(jù)。明確了績效考核的出發(fā)點和落腳點－績效考核是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保障戰(zhàn)略有效實施的手段。因此，把考核重點放到了績效的總結(jié)和改善上，強調(diào)員工的參與，強調(diào)雙向溝通，強調(diào)績效管理過程的溝通與疏導，從而產(chǎn)生廣泛的激勵作用，形成趕先超優(yōu)的良好氛圍。
（六）確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全
節(jié)假日和重大敏感日期間，分公司把安全防范擺上重要位置，專題部署。按時啟動應急預案，加強值班、值宿。在防汛期間，公司領(lǐng)導輪流值宿，部署和指揮防汛工作。
取得成績的同時，也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是員工職業(yè)技能
偏低，粗放型的工作方式不能適應企業(yè)的發(fā)展。二是員工思想沒有徹底解放。傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型痕跡相當明顯，普遍缺乏進取精神和憂患意識。三是服務水平還需進一步提高。
二、2011年工作計劃
(一)全年經(jīng)營指標
全口徑收入計劃達到 萬元。其中收視費收入計劃 萬元，增值收入計劃元，新建工程收入計劃 元。廣告收入計劃 元，其他收入 元。
城區(qū)計劃新增數(shù)字電視用戶 戶，發(fā)展vod用戶 戶,占雙向網(wǎng)用戶5%，發(fā)展寬帶用戶 戶，占雙向網(wǎng)用戶3%。
(二)推進城區(qū)網(wǎng)改。雙向化改造計劃 戶。在2010年試點成功的基礎(chǔ)上，由點到面全面鋪開，為后數(shù)字化時代增值業(yè)務開展創(chuàng)造條件。
(三)整合部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)。市十二五規(guī)劃明確提出，完成農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合，全面實現(xiàn)數(shù)字化。2011年，著手對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進行整合，首批整合試點為。
（四）精心籌劃增值業(yè)務
當前，隨著數(shù)字電視平移的全部完成，城區(qū)用戶的增加越來越緩慢，今年甚至出現(xiàn)了掉戶113戶的情況。因此，改變過分依賴基本業(yè)務收入的現(xiàn)狀，加大數(shù)字電視增值業(yè)務收入比重顯得十分迫切。
首先是平臺建設(shè)。加快雙向網(wǎng)改造步伐，盡快擴大雙向網(wǎng)用戶群，計劃雙向改造25000戶，占城區(qū)總用戶的61%。改造城區(qū)光纜干線 公里，城區(qū)用戶覆蓋率100%，五類線入戶率61%。建設(shè)分前端機房并投入使用，為增值業(yè)務搭建好平臺。
其次是隊伍建設(shè)。增值業(yè)務部有專門的營銷隊伍。組織員工學習營銷知識，提高營銷技能。分期、分批組織員工參加省公司統(tǒng)一培訓，掌握營銷技能和網(wǎng)絡(luò)維護技能。
第三是明晰商業(yè)模式。從單向廣播業(yè)務演進到雙向電視業(yè)務。進行vod業(yè)務和寬帶業(yè)務，逐漸成為綜合業(yè)務運營商。其他如互動游戲、電視商務等業(yè)務要待省公司統(tǒng)一開展。
第四是市場營銷。進行市場劃分，定位目標客戶，有針對性的進行營銷。如在教師和商業(yè)員工聚居區(qū)推廣vod業(yè)務，在公務員聚居區(qū)推廣寬帶業(yè)務，在科研人員聚居區(qū)推廣電視商務業(yè)務；制定營銷方案，如《捆綁銷售方案》、《節(jié)日促銷方案》等銷售方案，進行周期性的市場推廣；拓展營銷渠道，除公司自己的直銷渠道外，可建立代理分成、社會網(wǎng)點經(jīng)銷、集團大客戶團購和網(wǎng)上營業(yè)廳等渠道，構(gòu)建立體營銷渠道，逐步建立完善的綜合營銷渠道體系。
（五）提升服務水平。把主要精力投放在運維一線，不斷改進服務質(zhì)量。繼續(xù)堅持“不僅讓用戶滿意，還要讓用戶感動”的理念不動搖。強化考核，重點對工單催辦延遲、返單延誤的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，把服務提高到一個新的水平。
（六）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在派人參加省公司統(tǒng)一組織培訓的基礎(chǔ)上，分公司內(nèi)部進行有計劃、分層次、分崗位的技能培訓，逐步優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)。計劃上半年和下半年各組織一次。
（七）狠抓安全生產(chǎn)。進一步完善和落實安全生產(chǎn)制度，嚴格執(zhí)行安全措施，加強督促檢查，消除可能存在的安全隱患，確保車輛、人身和“四防”安全。
分公司年中工作總結(jié)篇九
從樂山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過了幾個月，在分公司發(fā)展的過去短短數(shù)月來，分公司得到了省公司領(lǐng)導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導下，始終堅持把發(fā)展作為第一要務。根據(jù)“xx”的經(jīng)營思路，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調(diào)整經(jīng)營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經(jīng)營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過去幾個月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的，沒有總公司領(lǐng)導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領(lǐng)導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來的發(fā)展中，樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚以往團結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。
讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司年中工作總結(jié)篇十
某辦字［2011］07號
分公司2011年上半年工作總結(jié)
下半年工作計劃模版
前言：（自我陳述）
第一部分：2011年上半年工作總結(jié)1、2011年上半年工作概述（自我陳述）
2、2011年上半年營業(yè)情況（包括營收目標完成情況、營業(yè)額、毛利、利潤、貨損貨差金額、準時到達率、回單簽返情況、應收賬款情況、應收賬款回收率、客戶投訴主要原因，存在的問題及原因分析、項目運作情況、新客戶開發(fā)情況等）
3、2011年上半年人員管理及團隊建設(shè)情況（包括分公司組織結(jié)構(gòu)，人員分工，崗位職責明確，現(xiàn)有人員狀況，人員管理情況，人員流失情況，人員流失原因分析，人員培訓情況，為提高員工歸屬感，認同感所采取的措施等）
4、公司制度執(zhí)行情況和部門制度建設(shè)情況（包括公司制度執(zhí)行情況，員工主要違紀違規(guī)事實及處理結(jié)果匯總，改善員工績效的方法建議，部門制度建設(shè)情況，有關(guān)工作程序的標準化，流程化建設(shè)情況）
第二部分：2011年下半年工作計劃1、2011年下半年工作開展思路（自我陳述）
2、2011年下半年營業(yè)目標及工作計劃（自我陳述）
3、2011年下半年人員管理及團隊建設(shè)目標及工作計劃（自我陳述）
4、2011年公司制度執(zhí)行和部門制度建設(shè)目標及工作計劃（自我陳述）
結(jié)束語：（自我陳述）
分公司年中工作總結(jié)篇十一
華昌集團公司物業(yè)公司運輸分公司
2015年6月28日
一、2015年上半年工作總結(jié)
2015年上半年，運輸分公司認真貫徹落實公司“兩會”精神及黨委各項工作部署，以“三我”主題實踐活動為載體，扎實開展“三嚴三實”主題教育，不斷強化“言必行、行必果”的工作作風，促進了干部員工素質(zhì)提升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達210萬公里，沒有發(fā)生一般及以上責任交通事故，交通安全態(tài)勢良好，員工隊伍思想穩(wěn)定。特別是6月初領(lǐng)導班子調(diào)整后，迅速到崗到位，進入角色，在深入調(diào)研，把握實情的基礎(chǔ)上，形成了“安全第一、管理至上、服務為本、錘煉隊伍”的整體工作思路。經(jīng)過近一個月的努力，目前，各項工作正有序推進，初見起色。
二、面臨的形勢和存在的問題
隨著集體企業(yè)市場化運營、規(guī)范化管理進程的持續(xù)推進，運輸分公司面臨的形勢十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。
1.安全風險始終存在。由于社會車輛增長迅猛，道路情況復雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責任心不強，交通安全意識差，交通安全隱患依然存在。
2.隊伍穩(wěn)定壓力不減。聘用工文化素質(zhì)較低，收入相對不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對企業(yè)的依存度和歸屬感，導致聘用工隊伍經(jīng)常流動，教育和管理難度較大。
3.用車緊張日益突出。由于運輸分公司大多數(shù)車輛為各部室和單位定向用車，可調(diào)劑的車輛少。此外，公司黃標車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發(fā)凸顯。
三、2015年下半年工作打算
1.加強車輛管控，確保交通安全。用好gps車輛實時監(jiān)控系統(tǒng)，做到車輛管理全覆蓋。加強工作日、公休日及節(jié)假日用車計劃管理，杜絕計劃外用車。加強交通安全教育培訓，強化全員安全意識。
2.培育員工隊伍，提高服務水平。健全完善制度，強化教育管理，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高駕駛員遵章守紀意識和優(yōu)質(zhì)服務水平。
3.增收節(jié)支，降本提效。嚴格單車核算制度，按月統(tǒng)計單車運行費用，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實降低運維成本，提高經(jīng)濟效益。
四、對公司的意見和建議
一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會，構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，為發(fā)揮黨員作用、凝聚員工隊伍搭建平臺和陣地。
二是為運輸分公司招聘2—3名年輕的大學生，負責gps線上維護等專業(yè)技術(shù)管理工作，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)，提升學歷水平，增強隊伍朝氣和活力。
分公司年中工作總結(jié)篇十二
一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學習計劃，對學習內(nèi)容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學習做到了規(guī)范化、制度化。
要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學習“三個代表”重要思想的活動。通過學習，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設(shè)。在黨員隊伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。
三、開展“目標、責任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標、責任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現(xiàn)實意義的活動。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營會議上舉辦“目標、責任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優(yōu)勢和光明前景，從而堅定實現(xiàn)目標的信心。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續(xù)深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區(qū)域責任，實行目標管理，把評出的優(yōu)秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責”即：熟悉本職工作業(yè)務知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責、對企業(yè)負責、對全體員工負責。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔急、難、險、重任務，以模范行動影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項任務。有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
五、扎實有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導員工認清了形勢、明確了任務、統(tǒng)一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經(jīng)營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。
六、貼近生產(chǎn)，開展活動，員工隊伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發(fā)動員工為分公司生存與發(fā)展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學習”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。
主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。
運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部二0一二年十二月三十一日
分公司年中工作總結(jié)篇十三
分公司技術(shù)維護工作總結(jié)我公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作，在省公司和市廣電局的正確領(lǐng)導下，圍繞安全播出中心工作，認真貫徹落實“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟、又安全”的維護總方針，及時依照省局、市局安全播出的有關(guān)對安全優(yōu)質(zhì)播出標準精神和要求做好機房各項工作。在全體技術(shù)維護工作人員的努力下，維護工作從部門管理、、規(guī)劃設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、線路維護、設(shè)備維護等方面入手，科學管理 創(chuàng)新觀念 嚴謹務實，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標均優(yōu)于上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝、系統(tǒng)升級改造、信號調(diào)度、以及設(shè)備維護、會議電視操作和值機等各項工作任務，杜絕了一切政治事故和責任事故的發(fā)生，確保了黨的聲音傳入千家萬戶，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸，是技術(shù)工作的主題，完善安全播出體系建設(shè)是責無旁貸的任務。
在每周二下午，進行機房的周檢，培訓和演練習。學習并熟悉設(shè)備的性能，掌握正確的操作、使用、和維護。及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除網(wǎng)故障。培養(yǎng)值機人員學技術(shù)、懂技術(shù)、勤動腦，善于解決故障問題，加強眾多設(shè)備精心維護等一系列工作為其重點，經(jīng)常組織機房同志反復操練安全播出預案,熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”。
去年，這項工作取得了一定成績，但還有很多不足之處。今后將進一步完善，技術(shù)創(chuàng)新研究檢測設(shè)備，力爭做到信號源星網(wǎng)結(jié)合的自動切換，徹底杜絕反動信號在我市有線電視網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)。
管理出效益，管理出成績。部門制定完善了技術(shù)部機房的管理制度、崗位職責、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項規(guī)章制度，做到制度上墻，明確責任。在部門內(nèi)部營造樂良好的學習風氣，努力提高本部門人員的素質(zhì)，加強對人員的培訓。編制了《機房技術(shù)資料匯編》裝訂成冊，使技術(shù)人員查找資料方便快捷，縮短排除故障的時間，目前公司技術(shù)維護的各項管理均納入制度化、規(guī)范化軌道。
另外還專門編制完成主前端，分前端機房日檢，周檢，月檢，年檢設(shè)備記錄，使設(shè)備監(jiān)控有專人負責，以圖文并茂的工作記錄表格來記錄監(jiān)控機房的任何一臺設(shè)備，使技術(shù)人員對業(yè)務知識學習產(chǎn)生興趣，通過科學管理來達到責任落到實處。
每名員工都與部門簽定安全播出責任狀，采取責任與風險并存的激勵機制，增強了員工的工作積極性和責任感，提高工作效率，取得了明顯成效。
為造就一支“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正”的技術(shù)維護隊伍，我們采取走出去，請進來的辦法，出席和召開技術(shù)工作會議，就新技術(shù)的應用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽各方意見，展開技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境。
連續(xù)幾年，技術(shù)維護都有獲獎榮譽，省廣播電視青年文明號的創(chuàng)建集體和市青年文明號的創(chuàng)建集體，個人獎項目里也出現(xiàn)了全國技術(shù)能手、全省技術(shù)能手，技術(shù)維護先進個人，安全生產(chǎn)先進個人等，并且有很多撰寫的學術(shù)論文頻頻在有線電視專業(yè)雜志上發(fā)表刊登，這篇論文在全省科技論文評選獲得三等獎。
有線電視網(wǎng)絡(luò)干線長、用戶多，給技術(shù)維護和管理帶來了極大的難度。在公司宏觀的管理措施下，制定了一系列有利于調(diào)動職工工作積極性的具體管理措施。技術(shù)維護是一個門類多、工作量大的艱苦工作，部門實行層層負責制，設(shè)立的內(nèi)部職能組，實行主管負責制，對每個崗位實行定崗、定員、定責，實行優(yōu)化組合，切實做到系統(tǒng)內(nèi)一般故障在8小時內(nèi)處理完畢，重大故障在48小時內(nèi)處理完畢，特大故障72小時內(nèi)處理完畢。同時，為加強網(wǎng)絡(luò)維護管理，將維護人員明確分工，職責明確，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)維護人員憑著高度的政治責任感，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
在我市今年已基本完成的[找材料到網(wǎng)-網(wǎng)網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點！]網(wǎng)絡(luò)改造工程中，技術(shù)維護人員精心設(shè)計、施工監(jiān)督，嚴格驗收，完成了270個小區(qū)的光網(wǎng)絡(luò)和分配網(wǎng)的建設(shè)和改造，從而有效地改善、提高了維護質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)的傳輸質(zhì)量。
今年6月份還進行了我市統(tǒng)一節(jié)目的升級。全市的電視頻道將統(tǒng)一成35套電視節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)傳輸節(jié)目的質(zhì)量、收視節(jié)目效果將得到提高和改善，徹底解決以往的“大小網(wǎng)”接收頻道不同的情況。
花大力氣，完成了我市光網(wǎng)絡(luò)，分配網(wǎng)的竣工圖紙資料存檔，今后網(wǎng)絡(luò)的維護，擴建等都需要詳細的圖紙資料，這是相當重要的工作。
另外還先期制定詳細的機房數(shù)字平移工作的技術(shù)方案，用技術(shù)手段合理利用現(xiàn)有設(shè)備實行無縫轉(zhuǎn)換。
服務質(zhì)量是廣電網(wǎng)絡(luò)的生命線。做好技術(shù)維護工作，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，是確保服務質(zhì)量的前提。我們將堅持不懈的繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高維護運行水平，確保有線電視系統(tǒng)的安全優(yōu)質(zhì)播出。
二0xx年十一月三日
分公司年中工作總結(jié)篇十四
上半年，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
1、營業(yè)收入情況
今年上半年營業(yè)總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了年初制定的收入預算指標。
1—6的份，物業(yè)服務主營業(yè)務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元，較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元，較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920207.59元，較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元，較上年同期增長5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元，二季度收入完成4196995.25元，二季度比一季度收入增加1781398.39元，增長率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元，二季度收入1065883.27元，二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元，二季度收入973640.08元，二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元，二季度收入650314.48元，二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元，二季度收入1507157.42元，二季度比一季度收入增加54.8%。)
1-6的份，餐飲服務業(yè)務收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元，較上年同期收入減少79234.33元，減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元，較上年同期收入減少94273.06元，減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元，較上年同期收入減少122064.97元，減少率為58%。今年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加145077.85元，增長率為16%。)
今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元，二季度比一季度增長129145.72元，增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元，二季度收入完成279468.28元，二季度比一季度收入增加118323.15元，增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元，二季度收入完成74297.79元，二季度比一季度增加3534.40元，增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元，二季度收入完成104897.03元，二季度比一季度收減少383.57元，減少率為0.37%。)
基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右，主要的原因一是第一個的餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高，飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。
2、營業(yè)支出情況
今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降969626.17元，下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務支出1086452.37元;物業(yè)服務支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。
1-6的份物業(yè)服務實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元，較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元，較上年同期相比支出下降68%)
一季度物業(yè)服務支出877989.11元(含綜合辦公室)，二季度支出1946689.59元，二季度比一季度支出增加1068700.48元，增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元，二季度支出31029.42元，二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元，二季度支出1031769.37元，二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元，二季度支出277179.66元，二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元，二季度支出191564.85元，二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元，二季度支出415156.29元，二季度比一季度支出增加54.84%)
餐飲服務支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元，增長率為65%。(其中基地餐飲服務支出552675.8元。一凈餐飲服務支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)
一季度餐飲服務支出498135.03元，二季度支出586458.34元，二季度比一季度支出增加88323.31元，增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元，二季度支出320777.88元，二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元，二季度支出62177.86元，二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元，二季度支出83713.89元，二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元，二季度支出119728.71元，二季度比一季度支出下降9.44%.)
上半年總支出7985.12元，同比上年支出增加647.8元，增長率為0.1%.
3、營業(yè)利潤
降率為11.8%。(其中物業(yè)服務營業(yè)利潤完成3787903.43元，較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元，下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元，虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業(yè)收入.)
4、存在的問題：
(1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細。
(2)在管理上下的功夫不夠，導致經(jīng)營成本增加。
(3)員工的教育培訓還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經(jīng)營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
(1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調(diào)整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起;三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。
(2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復現(xiàn)象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。
(3)加強機電設(shè)備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。
(4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。
我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。
xx年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底
(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促，堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。
4、房屋管理深入細致。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理。
(一)嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。
(二)管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(三)日常設(shè)施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。
1、著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力。
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習。
以落實安全責任制與防范預案為基礎(chǔ)，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
1、部分員工自我放松，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業(yè)服務現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。
2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質(zhì)量與服務水平尚待提高。
3、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進一步加強教育。
4、《物業(yè)員工操作手冊
》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善，工作標準不準確，工作程序不切合實際等，特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。
1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。
3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發(fā)放采取考核制。
5、經(jīng)常和基層員工談心，了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》
3、加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風險辯識和應急演練活動
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度
5、堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規(guī)范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業(yè)服務形象。
6、加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件
分公司年中工作總結(jié)篇十五
一年來，分公司工程科在上級領(lǐng)導的指導下及各職能部門的大力協(xié)助下，我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標，堅持“安全第一”，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使工程科工作得到了進一步改善。工程科發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，強化工程各環(huán)節(jié)的管理，狠抓安全工作，堅持“安全生產(chǎn)”的觀念，不斷增強生產(chǎn)班組的安全意識，加強個人以及各個班組的學習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務技能水平，為分公司生產(chǎn)工作安全、順利、高效運行提供了有力的保障。
一、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責，對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步的完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使工程管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。針對今年的工程任務重、施工環(huán)境差、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強了施工前的安全交底，加強了現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真做好后勤，并對公司技術(shù)工人定期進行業(yè)務技能培訓。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍。通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
三、狠抓安全工作，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去，加強標準化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強各部門員工的安全意識的培訓，組織員工學習，培養(yǎng)安全意識；開展安全知識競賽，普及安全知識；每的定期召開安全知識學習活動，宣傳安全方針、政策、法規(guī)、制度；推廣先進典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對其它單位的安全事故進行分析，提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問題，對事故原因進行學習討論，提高員工的安全認識。全年來分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進度的同時做到了“零安全事故”，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。
四、xxxx年，在我部門的組織協(xié)調(diào)下，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造；完成了xxxx兩個專線配電工程的設(shè)計和建設(shè)；在今年7、8、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè)；保證了xxx壩變電站臨時施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程；配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上級單位的工作，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。
分公司年中工作總結(jié)篇十六
分公司工會以公司工會下半年重點工作安排實施意見為指導，認真部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等，詳細對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣傳到位、標準對照到位、思想教育到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，認真組織開展職工干部的談心溝通活動，掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細認真評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細認真、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓勵大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風格，提升了評選活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、**維修班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
組建群眾藝術(shù)團。分公司工會以**、解放兩個黨員服務站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團，成員達100余人，他們自編自導自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團獨立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增強了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學習的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
送溫暖活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會詳細制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深入班組核實真實情況，確保公平、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部積極溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放及時準確。**服務部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟經(jīng)驗多的干事繼續(xù)學習，同時自身業(yè)務能力也有待提高，希望領(lǐng)導和各位同事能夠多多指正，謝謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇十七
分公司財務經(jīng)理作為集團總部派駐的財務責任人，他肩負著監(jiān)督和服務的重要職能，分公司財務工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。
監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。
忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情，財務工作總結(jié)《分公司財務工作總結(jié)》。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：
1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。
2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。
3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。
誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：
a類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。
b類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。
c類——指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。
分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務管理的作用。
分公司年中工作總結(jié)篇十八
20____年即將過去，現(xiàn)就______分公司全年的工作做以報告。______分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務?；仡櫲旯ぷ?，______分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、 加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障
今年，______分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
二、 發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)
約成本
今年，______分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、 重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
換。同時對______苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。
四、 加強科學運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作
針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，情況復雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。
五、 20____年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
1.加強運行管理工作，提高服務質(zhì)量
在供暖進入后期時，科學的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的
意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
2.加強對員工的培訓及考核工作
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，______分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發(fā)展。為此，在20____年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責任感。
3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度
繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。
4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理
盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
______公司的發(fā)展在______，我相信______分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在______分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為______公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
______分公司
分公司年中工作總結(jié)篇十九
整經(jīng)營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經(jīng)營工作目標，開展各項工作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展。
大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產(chǎn)品。然而，隨著移動、聯(lián)通、鐵通的逐步市場滲透，同業(yè)爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基，立于不敗之地，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在業(yè)務發(fā)展的過程中，結(jié)合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務為契機，找準出發(fā)點、重抓落實和積極創(chuàng)效。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。
當前，面對激烈的市場競爭，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營戰(zhàn)略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關(guān)系到我們的目標能否實現(xiàn)。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴大農(nóng)村市場份額，積極掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。在城市市場保有方面，加大組合營銷，調(diào)整組合價格，充分提高增值業(yè)務的滲透率（彩鈴、來電顯示、96121），增加固話的附加值，增強企業(yè)的競爭力。在農(nóng)村市場，不遺余力的發(fā)展重點業(yè)務，利用農(nóng)村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業(yè)務。
有了方向，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能達到目的地。堅持“經(jīng)營城市、拓展農(nóng)村”的同時，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面，一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區(qū)開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市、小靈通、寬帶、富民等業(yè)務，全面占領(lǐng)新興市場。二是通過多產(chǎn)品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關(guān)懷、有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。
全力發(fā)展小靈通，在小靈通業(yè)務的發(fā)展上，切實按照省、市公司的發(fā)展策略，進一步明確其定位，根據(jù)小靈通移動特征，合理調(diào)配資源，尋找目標市場，采取有效的x方式，延長產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。首先要樹立經(jīng)營信心，一方面以超級無繩（一號雙機）為重點，積極推動固定電話和小靈通的融合發(fā)展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發(fā)展小靈通。
其次持續(xù)做好老客戶的關(guān)懷與回饋，如進一步加大續(xù)費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩(wěn)健存量；加強終端售后服務；加大集團簽約力度，大力發(fā)展預付費和套餐業(yè)務，力爭預付費和套餐業(yè)務簽約率達到50%。
全力發(fā)展富民通，富民通建設(shè)速度快，維護成本低，是應對移動移動業(yè)務的有力武器，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度，在農(nóng)村通信市場，形成有線和無線兩大規(guī)模優(yōu)勢。在對外宣傳上，鑒于監(jiān)管的不確定性，各支局要堅持“內(nèi)緊外松，埋頭苦干”的策略，低調(diào)快速發(fā)展，對外不要大肆宣揚。在發(fā)展策略上，要堅持競爭導向，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅持領(lǐng)導分片掛點，嚴格進行考核，加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點，先發(fā)制人，不給競爭對人留下任何的機會。
場”的策略，大力發(fā)展彩鈴、來電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務，形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業(yè)務增量市場，認真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務、電話收音機、音樂門戶等新產(chǎn)品的推廣工作，為增值業(yè)務發(fā)展儲備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點。
追求無止境、前景更美好，我們xx分公司全體干部職工在新時期轉(zhuǎn)型過程中，將一既往發(fā)揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、探索創(chuàng)新、做出新的更好的成效。
分公司年中工作總結(jié)篇二十
長運分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過一年多運作的長運分公司，在公司董事會、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過全體同仁的共同努力，各項工作已逐步制度化、正常化、規(guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟指標完成情況
收取駕駛員安全宣教費6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費1.8xxxx元。
二、安全指標完成情況
截止20xx年12月31日，長運分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報事故xxxx(折合責任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責任事故率0.3xxxx/百萬車公里，責任死亡率0.3xxxx/百萬車公里，責任受傷率0.5xxxx/百萬車公里，直接經(jīng)濟損失0.6xxxx元/百萬車公里，分別是公司安全考核指標的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標完成情況
1、制訂完善各項管理制度。
20xx年度長運分公司制訂了員工崗位目標經(jīng)濟責任制考核細則;
制訂了各崗位工作職責，明確了本部門各崗位的工作職責和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運分公司安全生產(chǎn)管理實施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對駕駛員佩帶上崗證進行專項檢查;
制訂了經(jīng)營者、駕駛員安全活動管理制度;
制訂了長運分公司服務承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當班駕駛員認真填寫天氣、路況、始發(fā)及到站時間、中途停靠點及?？繒r間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進行整理、分析，對認真填寫的駕駛員予以通報表彰。
2、建立健全各類檔案臺賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營車輛登記臺賬、報廢車輛登記臺賬、車輛技術(shù)檔案、二級維護記錄、二級維護計劃表、客運市場信用考核(愛車例保)檢查表、經(jīng)營者及駕駛員安全活動記錄及學習簽到表、行車安全月報表、責任事故“四不放過”教育記錄表、行車事故登記表、重大責任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費繳納臺賬及運管部門要求填寫的安全會議記錄、安全宣傳教育培訓活動記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書、安全事故情況記錄、安全事故報表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬，各類檔案臺賬均嚴格按iso質(zhì)量體系認證的要求設(shè)置、填列。
3、及時簽訂班線承包經(jīng)營合同。
辦理了麗水班線、上饒線機動車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺、樂平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);
按照董事會的統(tǒng)一部署，經(jīng)過二個多月的反復修改，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運班車經(jīng)營指標考核協(xié)議書”。
4、嚴把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責任書，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗證明外今年還需提供當?shù)剡\管部門對其從業(yè)資格證的查驗證明。
5、加強每月一次的車輛檢查。
將愛車例保、車容車貌檢查與客運市場信用考核內(nèi)容有機地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報信用考核領(lǐng)導小組。
6、加強經(jīng)營者、駕駛員的安全活動。
自去年十月份開始堅持每周三個時間段的安全活動，經(jīng)營者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動已形成常識。
為了更好地完善和規(guī)范安全學習制度，進一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，考慮每周三次學習次數(shù)過多，人員相對分散，學習效果欠佳的狀況，自10月1日起將學習時間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補學時間不變。
極個別因各種原因?qū)W習次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟和補學的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責任事故，長運分公司協(xié)助安全科及時派員趕赴現(xiàn)場，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報案、責任認定、事故調(diào)解、損失估價、保險索賠等工作，嚴格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作，事故報表報送及時、準確。
8、及時繳納車輛的公路規(guī)費。
每月25日前編制好次月參營車輛應繳規(guī)費繳納清單上交稽征部門，確保繳費憑證及時發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開展勞動競賽活動。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運駕駛員交通安全意識和文明服務水平、進一步促進交通安全管理、減少交通違法行為、預防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動。
長運公公司共上報了五名駕駛員參評，評選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動辦公助理系統(tǒng)。
為能及時、高效、簡潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營者、駕駛員，經(jīng)與移動公司聯(lián)系，6月初長運分公司安裝了移動辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺風中發(fā)揮了較大的作用，及時告知在途駕駛員臺風最新動態(tài)，提醒駕駛員加強防范。
11、認真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費、置換車輛、報廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營、調(diào)整班時等書面報告42份，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認真細致的調(diào)查核實，并對保定、寧波、蒼南等班線進行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細的書面調(diào)查報告上報董事會。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預防為主”人所周知，但真正做起來并不是件易事。
明年我們長運分公司的工作重點就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來是個老大難問題，我們長運分公司雖采取停發(fā)規(guī)費繳納單、書面電話催收、攔截車輛等措施，但對啟東、臨沂、鮮迭等幾個欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營困難重重。
特別是各長途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價、客流稀少、油價上漲、費用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標考核協(xié)議時對長途班線的定額實載率適當調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度。
建議公司董事會對經(jīng)營確實困難的班線適當減免管理費，以減輕經(jīng)營者的負擔。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問題，使數(shù)據(jù)無法采集、分析。
通過更換新記錄儀后進行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正常化。
分公司年中工作總結(jié)篇二十一
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務科按照分公司領(lǐng)導及公司財務部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學發(fā)展這個關(guān)鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務基礎(chǔ)核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。
在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕耍⒃跁嫼怂?、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現(xiàn)對財務科所做工作、財務業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導和同志們做以下匯報：
(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理
在分公司領(lǐng)導安排部署下，財務科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預算執(zhí)行情況，找出預算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導和上級財務部門。
財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務基礎(chǔ)工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。
(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風險;積極協(xié)調(diào)稅務關(guān)系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務風險。
注重在平時業(yè)務工作中與稅務部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙?、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行。
財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務人員的整體業(yè)務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。
3、財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
1.進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務作為加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務科重點工作之一。
2.加強財務基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業(yè)務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
3.完善考核激勵機制，倡導良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務操作上升到一個新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。
我們即將迎來全新的20xx，在分公司領(lǐng)導及上級財務部門的正確指揮和領(lǐng)導下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務科工作的各位領(lǐng)導和同志們。
分公司年中工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
第一部分xx年上半年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務超半
xx分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。
經(jīng)營任務超額完成。xx年上半年，xx分公司生產(chǎn)xx，工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)賬面利潤xx億元，超預算進度xx億元，完成全年計劃目標的xx％；xx成本xx元，較考核目標低xx元，在集團內(nèi)部對標中排名第一。
指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。xx年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標xx項，xx項位于行業(yè)前列，其中xx。
二、作風建設(shè)得到不斷強化
通過深入開展xx主題形勢任務教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。xx上半年督辦會議部署工作xx項，完成落實xx項，完成率為xx％。
嚴格考核問責。建立日?？己藛栘煓C制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作xx項，獎勵xx元，通報管理缺失問題xx個，考核xx元。
抓好隊伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。
三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效
堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責任，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓，組織日常安全教育培訓xx人／次；加強相關(guān)方管理，壓減承包商xx家，完成壓減率xx％，提升安全管理精準化水平。xx年上半年實現(xiàn)輕傷以上安全事故為零。廣大干部員工的安全意識得到了普遍提高，危險辨識能力明顯增強，整體安全管理得到鞏固提升。
堅定不移地打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。以“危廢管理”為切入點，強化“小散亂污”治理，檢查“散亂污”問題共xx項，完成整改xx項。提高污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；推進污染治理升級改造建設(shè)，規(guī)范排放標準，各污染源污染物達標排放；完善環(huán)境應急預案體系，開展有針對性的應急演練，切實提高環(huán)境應急處置能力；開展環(huán)境監(jiān)測，跟蹤污染排放情況。xx年上半年實現(xiàn)環(huán)保事故為零，地方對公司環(huán)保工作反饋評價越來越好，安全環(huán)保績效獲得各級組織的好評與認可。
堅定不移地打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。以“操作100分”為切入點，推行產(chǎn)品質(zhì)量收益和損失貨幣化，清晰質(zhì)量責任；嚴格把關(guān)材料源頭，推行標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測，確保各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，促進全員、全過程、全要素提質(zhì)增效。xx年上半年，質(zhì)量指標得到不斷優(yōu)化提升，xx等，攻堅戰(zhàn)質(zhì)量指標全部優(yōu)于目標值。
四、降本增效取得好突出成績
（一）降本成績突出。將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要抓手，始終貫穿于生產(chǎn)運營、營銷采購、財務管理等全員、全方位、全過程。一是嚴控生產(chǎn)成本。xx全流程斤斤計較成本控制，實現(xiàn)鋁土礦成本控制在xx元目標成本內(nèi)，xx。二是嚴控投資成本，重點抓項目前期設(shè)計方案優(yōu)化，從源頭上控制投資成本，xx項目方案優(yōu)化節(jié)約投資xx多萬元，推進持續(xù)改進項目、標準化項目建設(shè)實現(xiàn)收益xx萬元。三是嚴抓營銷采購降本，積極做好市場研判，跟蹤市場價格，多方對比，精打細算，通過精準采購實現(xiàn)上半年降本xx萬元。
（二）爭取政策支持有成效。將爭取政策支持作為作為提升企業(yè)收益的重要辦法，成立政策爭取小組，認真研讀政策，加強與地方政府部門溝通，爭取到xx等政策支持xx億元，提升了公司的收益。
五、基礎(chǔ)管理得到不斷提升
（一）持續(xù)深化細化現(xiàn)場管理標準化工作，努力打造一流現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，以現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、承包商現(xiàn)場管理為三大方向，強基礎(chǔ)，補弱項，立新規(guī)，樹導向。一是規(guī)范現(xiàn)場管理標準，將“現(xiàn)場5s”五要素細分成xx條標準，抓創(chuàng)新、抓延伸，提升標準廣度、細化標準關(guān)注點。二是實施四級檢查和四級網(wǎng)格化管理，做到橫向到邊，縱向到底，明晰職責，不留死角，徹底解決現(xiàn)場“老大難”。三是借助信息化平臺設(shè)計可視化精準管理流程，進一步筑平臺，強管理。四是以現(xiàn)場管理標準化帶動操作、點檢、檢修、黨建以及管理標準化，鞏固提升標準化成果xx多項。上半年公司現(xiàn)場管理標準化的鞏固提升，有效促進了生產(chǎn)提升和吸引客戶開拓市場。同時，現(xiàn)場管理拓展到承包商區(qū)域，成功打造xx個承包商現(xiàn)場示范點，為降低承包商xx％費用和壓縮xx％數(shù)量奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓好炭素“四最”車間建設(shè)，努力攻克管理難點。對標優(yōu)秀民企定標準，結(jié)合實際抓重點，以點帶面，推進xx車間打造成集團“最干凈、最安全、質(zhì)量最好、效益最好”的“四最”車間建設(shè)，要求xx制造車間部分區(qū)域同步推進，爭取樹立行業(yè)標桿。xx年上半年，xx人均勞動生產(chǎn)率達到xx噸／人，是行業(yè)平均水平的xx倍，率先實現(xiàn)“四最”中的“質(zhì)量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設(shè)備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點xx個，已治理xx個，治理完成率達xx％，a類設(shè)備“非?！蓖认陆祒x％，保持歷史最后。
（四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中xx企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。xx效益持續(xù)提升。
（五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團xx戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進xx、xx順利建設(shè)投產(chǎn)，加快xx建設(shè)步伐，初步形成xx的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。
六、項目建設(shè)取得新進展
（一）xx項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化xx企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項目在xx月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。
（二）xx項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團第一個xx項目，xx月底一期工程建成投產(chǎn)，xx月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。
七、深化改革取得明顯成效
（一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，xx日xx進駐并開展工作，xx日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與xx教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報xx幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進xx醫(yī)院改制，與xx大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。
（二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的xx名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補充年青后備力量。二是勞務用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務用工整改思路，規(guī)范勞務派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務用工xx人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔xx后中層管理干部xx人、xx后基層管理干部xx人。
（三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂xx年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設(shè)置，科學消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。
八、黨的建設(shè)得到不斷加強
一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和******新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料xx冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。
二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，xx個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共xx個指標，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務工作者業(yè)務培訓，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“x盒x本”資料臺賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標準化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，xx個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。
三是黨風廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實***八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨政紀處分xx人次，問責處理xx人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了xx年巡察工作計劃，開展了xx輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。
九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級
堅決實施好關(guān)愛員工辦實事工當前隱藏內(nèi)容免費查看作方案，通過舉辦xx會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務水平，對xx進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎章”獲得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學習勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責任，定點幫扶xx戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責任央企形象。xx分公司榮獲xx年度社會責任先進單位，成為xx生態(tài)文明建設(shè)專題培訓現(xiàn)場教學點。
第二部分xx年下半年工作計劃
xx年下半年，公司繼續(xù)以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務。主要工作安排如下：
一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風建設(shè)
牢固樹立作風建設(shè)永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。
嚴格考核問責。持續(xù)優(yōu)化考核體系，形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴格問責追責，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。
抓好隊伍建設(shè)。持續(xù)開展xx主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)
堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責”。繼續(xù)開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。繼續(xù)開展好“安全、干凈”班組競賽，完善提升能量鎖定物理隔離，加強安全教育培訓，提升相關(guān)方管理，確保安全事故為0。
打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)。加強污染源監(jiān)測和固體廢棄物管理；加強環(huán)保項目建設(shè)，落實建設(shè)項目必須依法合規(guī)，環(huán)保手續(xù)資質(zhì)證照必須齊全完善；提升污染治理升級改造建設(shè)，嚴格控制排放標準；優(yōu)化環(huán)境應急預案，落實開展應急演練，提升環(huán)保應急處置能力；加強環(huán)境監(jiān)測，確保全年不發(fā)生重大環(huán)保事件。
打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把關(guān)材料源頭，提升標準操作、過程控制、產(chǎn)品監(jiān)控、檢測行為，保持各類出廠產(chǎn)品質(zhì)量100％合格。加快推進質(zhì)量變革和高質(zhì)量發(fā)展，打造具有市場競爭優(yōu)勢的系列標桿型產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等。
三、全面抓好精準管理，全程實施精細操作
抓好生產(chǎn)運營精準管理。以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，成本可控，產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)中有增。堅持工序服從原則，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，保證質(zhì)量提升。抓好設(shè)備精準點檢，精細操作，實施好預防性維修；完善“跑冒滴漏”長效管理，消除設(shè)備“非停”，提高設(shè)備長周期運行的可靠性。
抓好精準營銷采購。以市場為導向，準確研判市場，把握營銷時機，精準完成全年銷售目標，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率xx％。實施精準采購，確保備件輔材采購成本與xx年同比持平或降低。
抓好現(xiàn)場管理保持提升工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準化工作保持辦法，推進現(xiàn)場管理標準化工作向新建、擴建區(qū)域發(fā)展，高標準、嚴要求地完成華磊公司現(xiàn)場管理標準化工作。
四、著力推進項目建設(shè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（一）抓好xx項目建設(shè)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化鋁冶煉企業(yè)“兩大目標”，全面抓好xx項目建設(shè)。一是完成項目收尾工作。堅持樣板引路，履職盡責地抓好項目監(jiān)管和安全質(zhì)量管控，把握建設(shè)時間節(jié)點；按計劃做好項目結(jié)算，完成竣工審計。二是不斷提升管理水平。繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提升廣大員工業(yè)務能力和工作效率；推行精準管理，精細操作，全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程，處理好業(yè)務接口；強化科技創(chuàng)新力度，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三是如期實現(xiàn)達產(chǎn)達標?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗，采取有力措施，積極應對解決生產(chǎn)上的難題，實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范、參數(shù)匹配，生產(chǎn)穩(wěn)定，全面達產(chǎn)達標。
（二）抓好xx項目建設(shè)和運營，不斷開拓市場，提高效率，增加xx量，降低運營成本，增加收益。
五、深化企業(yè)改革改制，促進企業(yè)健康發(fā)展
落實集團改革部署，結(jié)合公司“xx”規(guī)劃，有序推進改革進程。加快推進瘦身健體改革步伐，全面完成“三供一業(yè)”剝離移交工作，切實減輕公司負擔。落實好人力資源管理改革，做好xx全面投產(chǎn)后公司機構(gòu)人員調(diào)整和抓好xx人力資源改革。積極推進薪酬分配和績效考核改革，促進工作效率提升。
六、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)競爭實力
以集團智能制造在xx試點為契機，統(tǒng)籌推進xx智能制造建設(shè)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素及推動企業(yè)生產(chǎn)運營全過程全方位網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化為主線，不斷優(yōu)化與循環(huán)，形成可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，促進企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“二次”騰飛。大力推進新材料、新設(shè)備、新工藝在生產(chǎn)中的試驗應用；加快進軍xxx行業(yè)步伐，找準定位，尋求產(chǎn)品市場或合資合作機會；堅持開展好“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，提高創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為實際成果。
七、抓好三公司協(xié)同發(fā)展，樹立市場競爭新優(yōu)勢
建立xx聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，樹立一盤棋思想，切實解決xx公司在思想上不統(tǒng)一、管理上難協(xié)調(diào)、溝通上有推脫、行動上不一致、利益上站位不同等問題，充分發(fā)揮好關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，提升協(xié)同效益，共同邁進高質(zhì)量發(fā)展新進程。
八、抓好全面從嚴治黨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢
以黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實集團黨組工作部署，健全完善黨建責任體系，推進黨建工作標準化建設(shè)；完善黨建工作考核，切實把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；層層開展黨建工作述職評議，使黨建工作由軟約束變?yōu)橛惨?。全面貫徹集團黨風廉政工作要求，嚴明紀律，正風肅紀，落實***八項規(guī)定精神，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責；開展內(nèi)部巡察，督促管黨治黨責任有效落實。落實“黨政同責”“一崗雙責”，上緊作風發(fā)條，織牢制度籠子，嚴肅黨內(nèi)政治生活，確保全年不發(fā)生黨風廉政事件。
九、營造和諧工作氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境堅持開展好“關(guān)愛員工辦實事”和“工會送溫暖”活動，精準解決員工實際困難；抓好民生工程建設(shè)，進一步美化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧文化氛圍；抓好群團工作，開展以素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效為主要內(nèi)容的主題實踐活動；積極履行好社會責任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的企地關(guān)系；抓好綜合治理、女工及計生、普法與統(tǒng)戰(zhàn)、離退休等工作，營造和諧穩(wěn)定、風清氣正、歡樂祥和的工作生活環(huán)境。
分公司年中工作總結(jié)篇二
梧州分公司團支部二0一三年年中工作總結(jié)上半年，分公司團支部在公司團委和分公司黨支部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司黨政中心工作，聯(lián)系團支部實際，勤奮務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上半年的工作計劃和上級交給的各項任務。團支部的工作有了新的發(fā)展，團員青年的素質(zhì)有了進一步提高，為在下半年里更好更出色地完成各項工作，特總結(jié)如下：
一、結(jié)合公司發(fā)展，開展青年思想政治教育，提高青年思想道德素質(zhì)1通過開展“中國夢、企業(yè)夢、我的夢”座談會，引導團員青年立足企業(yè)尋求發(fā)展，立足崗位成才奉獻。組織團青年召開“黨的十八大”專題座談會，切實提高團員青年學習政治的熱情，有效提高了團員青年的政治素質(zhì)。通過qq、微信等現(xiàn)代通訊手段加強政治理論學習，第一時間將公司黨委、團委指示下達至基層。
二、貼近生產(chǎn)，提高團青年業(yè)務水平3月份團支部組織泵站維護班簽訂新進人員師徒合同，助力團員青年快速成長。5月份全國安全事件頻發(fā)，團支部配合安全生產(chǎn)部門，組織觀看安全生產(chǎn)教育片，通過觀看宣傳片進一步加強團員青年的安全意識。3根據(jù)公司團委安排開展了：“中國夢，我的夢，青春百夢起航”夢想征求活動。
三、服務青年，不斷提升青年的精神面貌通過qq、微信、座談會等形式加強團員青年間的聯(lián)系，了解他們生活、工作中的動態(tài)，引導他們愛崗敬業(yè)，共創(chuàng)和諧企業(yè)。2根據(jù)青年員工的愛好，成立了電子科技小組，不定時的組織愛好者討論電腦、手機等科技產(chǎn)品的應用。組織團員青年參加業(yè)主單位氣排球聯(lián)賽，發(fā)揮公司“特別能戰(zhàn)斗”的精神，賽出了風格，賽出了水平。生產(chǎn)之余，不定期組織團員青年運動，利用業(yè)主單位的運動場所，既加強了身體鍛煉又聯(lián)系了部門之間的感情。3月份組織團員青年清掃業(yè)主辦公園區(qū)垃圾，把“學雷鋒”活動落到實處。
四、工作短板及下半年工作計劃
短板：
1活動開展人員不齊，宣傳滯后。
2人員變動較大，思想宣傳工作有待加強。
下半年工作計劃：
1在公司政工部的帶領(lǐng)下做好各項工作。
2深入學習黨中央關(guān)于深化文化改革的有關(guān)規(guī)定，進一步加強團青年思想道德教育。
3積極組織團青年開展更加豐富多彩的文化娛樂活動，加強體育鍛煉。
4繼續(xù)加強團青年培訓，提高團青年業(yè)務水平，圓滿完成公司下達的各項任務。
5深入有效的開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”工程。
梧州分公司團支部
二0一三年七月二一日
分公司年中工作總結(jié)篇三
20xx年，分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、立足本職、無私奉獻”的工作理念，進一步加強團的自身建設(shè)，大力提升共青團服務企業(yè)、服務青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建活動，進行青年突擊隊、比學趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻，在推動分公司安全生產(chǎn)、科技進步、爭創(chuàng)效益、共建和諧等各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、建功成才，為分公司又穩(wěn)又好發(fā)展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲20xx年茂名市“青年文明號”光榮稱號。
利用全年安全生產(chǎn)月，組織團員青年開展安全能力知識培訓、事故預案演練、崗位練兵、技術(shù)比武等。全年開展事故應急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次，參加競賽人數(shù)300多人次。今年6月安全生產(chǎn)月，分公司舉行硫化氫泄露現(xiàn)場處置應急演練。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現(xiàn)場一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著熟練的演練技能、認真的態(tài)度，得到茂名市安監(jiān)局領(lǐng)導的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動，有效地提高了青工的操作技能水平。
青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化三級評審。
團支部根據(jù)精細化管理要求，引導青工牢牢樹立效益是企業(yè)的生命的理念，深入開展青年崗位“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出項目進行立項攻關(guān)。在優(yōu)化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優(yōu)化裝置三條塔用途，突破生產(chǎn)瓶頸，使產(chǎn)量提高，穩(wěn)住市場，創(chuàng)造可觀效益。
組織團員青年圍繞裝置的生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造、生產(chǎn)瓶頸等方面提出通過實施優(yōu)化操作、降低單耗、優(yōu)化庫存和庫存、節(jié)約用電、尾氣回收、調(diào)整釜液調(diào)合配方等項目進行立項攻關(guān)，目前攻關(guān)項目全部完成，增效501萬元。
為切實配合好眾和團委工作，團支部召開團員大會選出8名代表參加第
一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預備人選之一。20xx年9月14日上午8：15在公司機關(guān)11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會，沒有遲到、早退、請假現(xiàn)象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團委會圓滿結(jié)束。
為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開了團員大會，大會通過投票選舉了5位團支部委員。經(jīng)分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產(chǎn)委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。
10月份，分公司接到上級發(fā)文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領(lǐng)導非常重視此次申報，這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作?，F(xiàn)在正等待批復。
分公司近幾年在精細管理、安全、創(chuàng)效、質(zhì)量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會，圍繞了安全、創(chuàng)效、質(zhì)量、技術(shù)進步四大方面的.講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事，然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時，在圖書室舉行了“精細管理故事會，講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領(lǐng)導班子以及技術(shù)管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經(jīng)理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的要求，以及對我們青年團員給予厚望。
團支部非常關(guān)心青工的工作和生活，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進青工學習交流，組織了“外地單身大學生青工中秋國慶座談會”，大學生青工暢談自己進公司的感受，并且大膽提出對公司發(fā)展的意見和建議。通過此次座談會，增進大學生青工與公司領(lǐng)導之間的溝通與交流，拉近公司領(lǐng)導與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領(lǐng)導對青工的關(guān)心、培養(yǎng)、引導。
每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區(qū)服務站開展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務先鋒”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)社區(qū)服務志愿服務活動。我們有磨刀服務、宣傳法律知識、上門服務殘疾老人等。今年以來參加社區(qū)志愿服務活動9次，磨刀89把，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛(wèi)生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。
分公司年中工作總結(jié)篇四
我已經(jīng)在xxxx地產(chǎn)xx分公司應經(jīng)工作了三個多禮拜了，在這過去的三個禮拜時間里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下，我取得了很大的進步。在這段工作期間，我系統(tǒng)的學習了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)在所營銷的中部廬山xxxx大市場項目樓盤的詳細情況，并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下，將所學的東西（項目信息）運用到電話銷售和跑市場去尋找開發(fā)潛在意向投資者的工作中。
進入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后，我就被公司派到南昌去跑市場直接尋找投資者，開始了同事們認為是最苦的工作中去了?；蛟S是在跟客戶進行電話營銷的過程中，我出現(xiàn)了許多錯誤，遇到了許許多多的困難。由于底氣不足，我顯得很不自信。但是領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)了我的這個問題后，不斷地給予我提點和幫助。也許是領(lǐng)導為了讓我得到更多的鍛煉，讓我成長的更加快一些，才從這批新員工中選擇了我，委以重任去南昌尋找潛在投資者。于是，在接下來的南昌跑市場工作中，我認真的觀摩領(lǐng)導及同事們是如何跟每一個人陌生人進行溝通交流的，用以借鑒學習。遇到疑難問題，也不在猶豫了，及時的向同事請教學習，慢慢的吸收借鑒，漸漸的，我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固，我變得越來越自信，敢于獨自面對客戶了。在一次次的嘗試和別人的拒接中，我不斷地自我成長，逐漸有了獨立解決客戶客戶所提到的一些難題了，市場銷售經(jīng)驗也在那時候開始慢慢地積累沉淀。
在工作的第二天上午，我成功的約訪到我進入房地產(chǎn)銷售的第一個客戶。但是，在整個約訪的過程中，我依然生澀不夠?qū)I(yè)，有些細節(jié)流程不是很明白，好多東西轉(zhuǎn)不過來，好在，是客戶對這個項目實在感興趣的情況下，我才“順利”的完成了約訪工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘，我皮毛都還沒學好，不可以驕躁，學無止盡，不可以因為一點的成績就驕傲自大，要謙虛，戒驕戒躁，腳踏實地的扎實工作。在這個事件后，我再一次厚起臉皮不斷地想前輩請教學習。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤，因為我的失誤，讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細節(jié)問題，吃一塹長一智，在摸索的過程中，偶爾的磕磕碰碰，有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。
經(jīng)過在南昌進行市場了營銷三天的工作中，我們跑過的路程有可能比別人兩三個星期走的路還要多，每天工作的時間是常人正常工作山的1.5~2倍，所吃過的苦是我迄今最大的一次。那時候自己甚至在樓道間靜靜的坐著獨自流淚。也許是上天總是會眷戀那些一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，努力付出的人，在我們結(jié)束即將我們南昌之行工作的那天晚上，我向上級匯報了我的成績：總共有四批客戶要去項目地進行實地考察。不過那天晚上我們那批在南昌的同事都沒有怎么睡好，因為腦海里一直在想著明天真正上車的客戶到底會有多少呢，可對于明天將要發(fā)生的事情，誰也無法預料，就這樣大家半睡半醒地熬到了天亮。在出發(fā)回九江的那天上午，看到自己的客戶一批接一批的過來，自己臉上才慢慢地露出了笑容，這幾天總算是沒有白忙活。但是這個成績遠遠不是我想要看到的`，因為那時候我們每天尋找的意向客戶要保證是五批，三天下來至少也要有十五批??？可是真正上客戶的時候才去了四批，那時候心里又有點小失落。就這樣帶著小興奮與小失落踏上返回九江的班車，在車上我及時的調(diào)整好自己的心態(tài)，因為我知道接下來還有一場更加艱巨的任務等著我去完成。
在過去三個禮拜的工作中，我時常出現(xiàn)失誤，我感謝所有關(guān)心幫助我的領(lǐng)導、同事，及時的幫我糾正改進，我感謝領(lǐng)導對我的信任和栽培，給予我這個工作的機會。在接下來的工作中，我將更加的努力，戒驕戒躁，謙虛學習，腳踏實地的工作，盡自己最大的努力促成每一個交易完成，爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。
總結(jié)人：xxx
總結(jié)日期：20xx.x.x
分公司年中工作總結(jié)篇五
一、認真學習貫徹落實中央、地方重要會議精神
認真貫徹落實黨的十八大會議、十八屆三中全會、全市經(jīng)濟工作會議等會議精神，召開黨員領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十八大精神專題知識講座2次70余人次，組織召開黨委中心組（擴大）學習會議3次，專題學習十八屆三中全會材料，領(lǐng)導干部、機關(guān)中層撰寫學習心得10余篇。組織公司中層以上干部傳閱學習省委、市委領(lǐng)導在重要會議上的講話材料8篇，將十八大、十八屆三中全會及地方政府會議精神與自身業(yè)務相結(jié)合，用報告指導工作，用精神引領(lǐng)業(yè)務，提升黨員干部理論和業(yè)務水平。
二、大力倡導服務基層，持續(xù)促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變
德州公司堅持履行社會、政治、經(jīng)濟“三大責任”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)油品和周到服務。認真落實xx市《關(guān)于印發(fā)xx市成品油市場供儲應急預案的通知》文件要求，積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資源，“春耕”期間共購進柴油2.24萬噸，流動加油車配送柴油75趟次，并側(cè)重向24座農(nóng)區(qū)加油站優(yōu)先配送，保證油品資源的及時供應。“三夏”期間，選取20余座站為定點保供站，開辟農(nóng)機保供綠色通道，利用小罐車送油到田間地頭。在損失部分利潤的情況下，積極爭取政策，實行讓利銷售。按照xx市委“第一書記”工作的部署，選派公司中層干部擔任xx市趙集社區(qū)“第一書記”，同時發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，積極幫扶社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，為社區(qū)調(diào)配6臺辦公電腦、1臺打印機。關(guān)愛社區(qū)困難村民，為貧困群眾送去油、米等生活品，贏得了當?shù)匕傩盏男刨?，樹立了企業(yè)的良好形象，并被德州晚報等媒體報道。積極響應xx市組織的各類慈善捐款，連續(xù)7年組織員工無償獻血6.4萬毫升。今年以來，先后榮獲“建設(shè)幸福德州一等獎”、“中央、省駐德單位服務德州發(fā)展先進單位”、xx市無償獻血先進集體”等光榮稱號。
四、強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)促穩(wěn)定
強化員工應急意識，先后組織機關(guān)辦公樓消防、加油車輛著火、卸油過程跑冒油、夏季防汛等應急預案演練80多站次，有效地提升員工應急處置能力。2月份，18站站前一部車輛發(fā)生自燃，站內(nèi)3名員工迅速將火撲滅，獲得車主及消防隊的高度稱贊并被當?shù)孛襟w廣泛報道。暢通信訪渠道，以手機郵箱、95504、12345市民熱線等為主渠道，及時處理來信、來訪、客戶投訴等事件，信訪、上訪案件數(shù)量趨于零。今年以來，安全生產(chǎn)責任事故為零，維護了企業(yè)及德州地區(qū)的安全穩(wěn)定。今年3月份，被xx市授予“全市安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進企（事）業(yè)單位”稱號；在xx市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)大會中，德州公司被評為“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，公司總經(jīng)理被授予“五一勞動獎章”。
分公司年中工作總結(jié)篇六
工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我整理的分公司工會工作總結(jié)，盼望對你有所關(guān)心！
分公司工會以公司工會下半年重點工作支配實施意見為指導，仔細部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
一、總結(jié)評比見成效，廣闊員工干勁足
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額安排及評比方法、評比條件及要求等，具體對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣揚到位、標準對比到位、思想訓練到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，仔細組織開展職工干部的談心溝通活動，把握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細仔細評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細仔細、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓舞大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，消失了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風格，提升了評比活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、修理班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
二、加強員工文化建設(shè)，切實提高職工素養(yǎng)
共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎xx大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣揚訓練視頻。培育鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增加了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成果優(yōu)秀的選手參與事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工競賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成果。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學習的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
三、打造暖和分散工程，保障員工群眾權(quán)益
送暖和活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會具體制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深化班組核實真實狀況，確保公正、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部樂觀溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放準時精確。服務部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明狀況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟閱歷多的干事連續(xù)學習，同時自身業(yè)務力量也有待提高，盼望領(lǐng)導和各位同事能夠多多指正，感謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇七
安全生產(chǎn)，確保度夏度冬。我們深知，要完成一年一度的迎峰度夏、迎峰度冬任務，安全生產(chǎn)不出問題是重中之重。xx年度，分公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，以提高全員安全意識、培養(yǎng)職工良好行為習慣為目標，通過嚴格的考核，使習慣性違章大大減少直至杜絕?！秶译娋W(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》一頒布，分公司及時組織班組進行宣貫，通過宣貫，大家對電力安全工作有了更全面的認識和理解。今年是開展反事故斗爭活動的一年，我們通過認真學習和落實國網(wǎng)公司“反事故斗爭二十二項重點措施”和“十八項電網(wǎng)重大反事故措施”，使反事故斗爭活動起到實效;我們積極響應公司號召，大力開展創(chuàng)無違章班組活動，把安全問題直接落實到班組這個最基層也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們在員工中廣泛宣傳和落實“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，安全行為規(guī)范化”的原則要求，引導員工從人文的高度看待安全問題，看待“創(chuàng)無違章班組”的重要，引導他們樹立“零違章、零違紀、零違約”的安全文化理念，以細節(jié)決定成敗的思想貫穿全部工作的始終;我們建立健全制度，狠抓學習培訓、設(shè)備消缺，不定期組織反事故演習，營造“上班談技術(shù)，干活比操作”的互助互動氛圍;為了配合**公司的本篇文章*大*秘*書*網(wǎng)-百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是“零事故安全12月”活動，組織團員青年與線路班一起進行巡線消缺工作，還組織了駕駛?cè)藛T進行駕駛知識培訓;全部桿號編寫完畢，低壓配網(wǎng)線路自資更換15km以上，對所有違章建筑發(fā)放了通知單，建立了常態(tài)巡線機制;我們還加強了辦公樓的防火防盜工作，對過期滅火器及時進行更換，每個辦公室加裝了防盜窗。以上措施從根本上扭轉(zhuǎn)了城東分公司安全不穩(wěn)定格局，*杜絕了由于人員責任、設(shè)備問題或外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故及重特大電網(wǎng)事故等，也從一個很重要的方面保證了迎峰度夏與迎峰度冬任務的平安告捷。今年入夏以來，不斷攀升的氣溫和持續(xù)走高的負荷使分公司的迎峰度夏形勢日益嚴峻。搶修班、線路班、低壓電纜班等一線班組在分公司班子的直接帶動下，很早就進入了緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)：針對一期農(nóng)網(wǎng)改造遺留的站位少、配置小等問題，加裝了51臺變壓器，更換高低壓線路4000余米，更換新增低壓電纜4500余米，調(diào)整10kv線路負荷3條，調(diào)整公變負荷86臺次，改造接戶線1800戶;根據(jù)需要設(shè)立了度夏物資專庫，及時補充庫存，物資單獨建賬;全面整修了車輛，整合了人員，調(diào)整了班次，并建立了預警機制，成立了專門的迎峰度夏工作小組，成立了度夏突擊隊、宣傳報道隊、后勤慰問隊;組織了國網(wǎng)公司“三個十條”的學習與考試;制定了班子成員每晚輪流值班制。由于起步早，安排早，嚴密組織，精心部署，分公司贏得了迎峰度夏工作的主動權(quán)，以致在盛夏高溫來臨之時搶修人員能以驚人的速度急客戶之所急，迅速解除各類故障，圓滿完成各項任務。xx年度分公司作為迎峰度夏工作先進單位受到**公司表彰。入冬以來，分公司團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工結(jié)合秋冬季安全大檢查繼續(xù)整治線路，更換變壓器枕木300余付，更換變壓器附件、跌落式保險50組、氧化鋅避雷器30組，測量變壓器負荷1500余次，有效地清除了安全隱患，確保了安全度冬。二、營銷服務，確保電費回收電費回收是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟效益的一項硬指標。為了確保電費指標的完成，城東分公司不是就電費談電費，而是緊緊抓住提高營銷管理水平和樹立誠信服務理念兩大環(huán)節(jié)做文章。
四、同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建。創(chuàng)一流是一個很復雜也很艱巨的系統(tǒng)工程，要想在短時間內(nèi)一蹴而就是不可能的，必須有計劃、分階段地逐步推進。xx年初，我們把同業(yè)對標工作作為創(chuàng)一流系統(tǒng)工程的第一步認真地抓緊抓實。我們組織營配人員赴湖北荊門供電公司及其所屬鐘祥市東寶區(qū)供電公司進行了“同業(yè)對標”實地考察，通過耳聞目睹，考察團的同志們親身感受到荊門供電公司營銷業(yè)務的精細化、優(yōu)質(zhì)服務的品牌化、黨員責任的具體化，也確實領(lǐng)略了他們在企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)等方面的特色做法，帶回了很多寶貴的經(jīng)驗。分公司對照我們的實際情況，推行了***員先鋒示范崗，啟動了營業(yè)班的首問責任制，各班組全年堅持了基礎(chǔ)資料工作建立，進行了“5s”班組建設(shè)培訓，并著重圍繞以下兩個方面做了大量艱苦細致的工作：1、創(chuàng)建基礎(chǔ)資料這是一項很繁瑣的工作。我們把所有的班組、所有的員工都發(fā)動起來，反復地與知名企業(yè)、標桿企業(yè)開展對標，不斷地更新觀念、開闊視野、學習先進，不斷地通過比較找出各項業(yè)務流程、管理手段在管理層、執(zhí)行層上的差距和問題，不斷地開展差異性分析，不斷地組織完善、改進和提高，從而不斷地樹立更高的目標。在這個反復對標完善自我的過程中，我們教會員工和保存原始資料，引導他們通過大量的記錄和憑證實事求是地反映我們的進步、我們的成長，力求所有的基礎(chǔ)資料規(guī)范有序、分門別類、細致完備，班組“5s”建設(shè)全部指標和單項指標的標桿班組建立考核工作正式啟動，職工中的濃厚氛圍正式形成。目前，各班組的學習記錄完備，工作記錄和其它的一些基礎(chǔ)資料相對完善，正在依據(jù)耗時半年出臺的《城東分公司10kv配網(wǎng)圖》進一步細分單線圖、桿線、臺區(qū)資料，進一步加強雙電源管理。
2、加強內(nèi)部管理在營業(yè)班，我們清理和規(guī)范各項用電服務，倡導和施行首問責任制，并出臺了一整套《用電營業(yè)規(guī)范》;每個服務性班組都在最醒目的位置公示了所有工作人員的姓名、工號和標準近照，公示了每種業(yè)務的流程及收費標準;在整頓勞動紀律方面，我們率先出臺了《職工上下班指紋打卡制度》，從幾個月試行情況看，指紋打卡取得了一定的成效，原來部分紀律渙散的職工有了可喜的轉(zhuǎn)變……這一系列措施使分公司的內(nèi)部管理在某種程度上得到了加強。分公司全年工作正積極朝著“零安全事故，零跑冒滴漏，零客戶投拆，零違章竊電，各項經(jīng)營指標完成100%，資料建立準確率100%，工作有據(jù)備查率100%，服務承諾兌現(xiàn)率100%”的“四零四百分百”的目標堅定推進。
五、效能監(jiān)察，推動廉政建設(shè)。作為一個基層供電分公司，我們積極主動地把用電抄核收效能監(jiān)察作為黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并以效能監(jiān)察為起點，推動黨風廉政建設(shè)一步步走向深入。05年度，我們傾注了相當?shù)木﹂_展用電抄核收效能監(jiān)察，我們建立了自查工作機制，完善了監(jiān)督檢查機制，班子成員分工負責，各帶一個組，與具體抄核收人員工作掛鉤，先后組織了“三對一自查”、“交叉檢查”、“更換抄表本檢查”等，從實處著眼進行分析，對自查中暴露的問題制定詳細的整改方案，并責成相關(guān)人員落實整改方案。這次效能監(jiān)察共發(fā)現(xiàn)問題用戶2975戶，追回電費133萬多元，調(diào)整電價比例近百戶，對3名違紀工作人員進行了經(jīng)濟處罰和通報批評，強調(diào)了工作責任，整肅了工作紀律，在省公司該項工作檢查中，以零責任事故順利通過，得到了**公司的好評。通過效能監(jiān)察，用電口的員工提高了自我約束力，加強了責任心，學會了用嚴明的紀律、剛正不阿的作風去抵御各方面的***。效能監(jiān)察結(jié)束后，我們還開展了“四個一”學習教育活動，成立了專門的領(lǐng)導小組，按《決定》的相關(guān)要求進行了明確分工，做到層層把關(guān)、件件落實;安排了班組長管理人員進行學習，落實了專人抓班組學習情況，確保了每個員工至少通讀一遍《決定》原文;組織了一次有獎征文，推薦上報征文一篇;班子成員開展了以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話;班子針對黨風廉政建設(shè)、預防職務犯罪工作展開了自查，自查情況良好，我們以書面形式向公司黨委作了匯報。通過這次活動，切實提高了員工尤其是班子成員的廉潔自律意識，提高了分公司廉政建設(shè)和預防職務犯罪的工作水平。比如對物資采購這樣的熱點問題我們嚴格依照“三公”、“四比”比廠家資信、比產(chǎn)品質(zhì)量、比售后服務，比產(chǎn)品價格的原則提出了具有分公司特色的“客戶工程物資集體商購”，既保證了客戶利益，又增加了公司利潤，更保護了分公司干部群眾。對于其它“三重一大”問題，分公司堅持領(lǐng)導班子集體討論，采取口頭表決的方式?jīng)Q定，這樣從一個重要方面確保了班子的清正廉潔。此外，我們認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真開展各種警示教育，認真召開黨風廉政建設(shè)分析會和班子***生活會，使分公司的黨風廉政建設(shè)工作得以穩(wěn)步推進。
六、團隊精神，推動***構(gòu)建?！耙匀藶楸?，構(gòu)建***”是新形勢新任務給企業(yè)管理提出的一個全新理念。為了推動城東分公司的***構(gòu)建，我們在管理層和班組大力弘揚以人為本的思想，弘揚互助友愛的意識，尤其是在培育團隊精神、建設(shè)企業(yè)文化方面做出了不懈的努力。
1、創(chuàng)建“四好班子”要團結(jié)人、凝聚人，班子必須有足夠的吸引力，成為各方面的表率。xx年度，我們結(jié)合“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷增強班子的政治意識、大局意識和責任憂患意識，提高班子的決策能力、管理能力和自我約束能力。不論是學習、工作還是執(zhí)行制度，要求員工做到的班子首先做到，要求員工不做的，班子首先不做，班子成員共同用嚴正的品格感染人，用模范的言行昭示人，用共同的事業(yè)鼓舞人，用無私的情懷凝聚人。就拿關(guān)心職工、關(guān)愛社會這一個側(cè)面來說吧：05年度班子看望生病困難職工20余戶;年初還通過省婦聯(lián)申報參加了全國性的女童助學“春蕾”計劃，與5個特困兒童結(jié)成了幫扶對子，捐贈了資助款項，并利用雙休時間組織黨員去看望了安義縣長埠村一個父母雙殘的女童;11月26日九江發(fā)生5.7級地震，我們組織員工積極捐款捐物、抗震救災，共募集賑災款1400元。隨著“四好班子”創(chuàng)建活動的一步步深入，班子由不成熟漸趨成熟，逐步達到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的創(chuàng)建目標。班子的標桿作用使分公司團隊精神的培育有了前提和基矗2、狠抓班組建設(shè)8月份，我們把“如何加強班組建設(shè)?”作為一個專門的課題在班組長和管理人員中開展研討，并很有創(chuàng)意地把研討會放在梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，讓大家在拓展訓練的一項項活動中初步建立團隊觀念，真切感受團隊精神。這次研討會取得了很好的效果，會后各個基層班組開始強調(diào)文化建設(shè)，開始注重文化的導向作用和凝聚作用，他們在員工中倡導犧牲精神，倡導互助友愛，嘗試在班上建立一種基于共同價值觀、共同道德觀的強大文化紐帶和感情紐帶，時時處處從人性化的角度去思考和解決問題，讓人人都感受到溫暖和尊嚴……幾個月下來，班組長們隱約看到了員工的變化：員工們有了主人翁的姿態(tài)，工作也有了積極性和主動性。
內(nèi)容僅供參考
分公司年中工作總結(jié)篇八
2010年,分公司緊密圍繞省公司工作部署，以企業(yè)化管理和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造為重點，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了預期目標。
一、過去一年的工作回顧
（一）經(jīng)濟收入實現(xiàn)突破
截止到12月16日，全口徑收入 萬元，完成計劃的 %，提前超額完成任務，全年收入有望突破 萬元。其中基本業(yè)務收入 元，增值業(yè)務收入 萬元，新建工程收入 萬元，其他收入 萬元。
從收入構(gòu)成看，收視費、新建工程費超額完成，與部分用戶預交2011年收視費和工程款有很大關(guān)系。受雙向網(wǎng)絡(luò)平臺尚未建成和專網(wǎng)費用由省公司統(tǒng)一結(jié)算的影響，增值業(yè)務中的vod、互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)收入為零，增值收入僅完成計劃的79%，全部為付費電視收入。
（二）城鄉(xiāng)用戶穩(wěn)步增長
2010年，我們努力發(fā)展有線電視用戶，盤活存量，擴大增量，城鄉(xiāng)用戶均有不同幅度增長。城區(qū)數(shù)字電視總戶數(shù)為 戶。新增用戶 戶。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)有線電視用戶達到 戶。其中自建網(wǎng)用戶為 戶，新增用戶 戶。mmds用戶為 戶，新增用戶 戶。
（三）提升城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)承載能力
啟動城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向改造。網(wǎng)絡(luò)雙向化改造是實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，成為多媒體運營商的必由之路。接到集團公司下達雙向化改造的任務之后，分公司就把這項工作當作重中之重的大事來抓，于7月中旬啟動城區(qū)網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。經(jīng)過幾個月的緊張施工，網(wǎng)絡(luò)改造完成3200戶（五類線入戶）。
成，該線路覆蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個農(nóng)戶，投入使用后，可極大地提高信號傳輸質(zhì)量，降低成本，為農(nóng)村專網(wǎng)業(yè)務打下基礎(chǔ)。
（四）提高服務水平
在維修時限上，一般故障和重大故障在24小時內(nèi)完全得到解決。同時，按照省公司要求，運維人員注重服務細節(jié)，細微之處的點點滴滴彰顯吉視傳媒強大的企業(yè)文化。如有施工作業(yè)，施工隊自備塑料布、水桶、拖把和抹布，作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場。每次上門服務，運維人員自備鞋套，維修完畢后，把物品歸回原位，贏得用戶的認可。
（五）加強企業(yè)管理
一是開展質(zhì)量管理體系認證。省公司下達開展iso9001國際質(zhì)量管理體系認證通知之后，分公司把認證工作當做規(guī)范管理，提升水平的重要契機，在認真學習、吃透質(zhì)量管理體系程序文件精髓基礎(chǔ)上，重新理順和規(guī)范了工作流程，把對問題的事后補救變成了全過程跟蹤和全線改進。
二是全面執(zhí)行績效考核。今年是績效考核的第一年，我們把績效考核當作改善員工工作狀態(tài)的重要手段，而不僅僅是打破獎金平均分配的依據(jù)。明確了績效考核的出發(fā)點和落腳點－績效考核是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保障戰(zhàn)略有效實施的手段。因此，把考核重點放到了績效的總結(jié)和改善上，強調(diào)員工的參與，強調(diào)雙向溝通，強調(diào)績效管理過程的溝通與疏導，從而產(chǎn)生廣泛的激勵作用，形成趕先超優(yōu)的良好氛圍。
（六）確保網(wǎng)絡(luò)傳輸安全
節(jié)假日和重大敏感日期間，分公司把安全防范擺上重要位置，專題部署。按時啟動應急預案，加強值班、值宿。在防汛期間，公司領(lǐng)導輪流值宿，部署和指揮防汛工作。
取得成績的同時，也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是員工職業(yè)技能
偏低，粗放型的工作方式不能適應企業(yè)的發(fā)展。二是員工思想沒有徹底解放。傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型痕跡相當明顯，普遍缺乏進取精神和憂患意識。三是服務水平還需進一步提高。
二、2011年工作計劃
(一)全年經(jīng)營指標
全口徑收入計劃達到 萬元。其中收視費收入計劃 萬元，增值收入計劃元，新建工程收入計劃 元。廣告收入計劃 元，其他收入 元。
城區(qū)計劃新增數(shù)字電視用戶 戶，發(fā)展vod用戶 戶,占雙向網(wǎng)用戶5%，發(fā)展寬帶用戶 戶，占雙向網(wǎng)用戶3%。
(二)推進城區(qū)網(wǎng)改。雙向化改造計劃 戶。在2010年試點成功的基礎(chǔ)上，由點到面全面鋪開，為后數(shù)字化時代增值業(yè)務開展創(chuàng)造條件。
(三)整合部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)。市十二五規(guī)劃明確提出，完成農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合，全面實現(xiàn)數(shù)字化。2011年，著手對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進行整合，首批整合試點為。
（四）精心籌劃增值業(yè)務
當前，隨著數(shù)字電視平移的全部完成，城區(qū)用戶的增加越來越緩慢，今年甚至出現(xiàn)了掉戶113戶的情況。因此，改變過分依賴基本業(yè)務收入的現(xiàn)狀，加大數(shù)字電視增值業(yè)務收入比重顯得十分迫切。
首先是平臺建設(shè)。加快雙向網(wǎng)改造步伐，盡快擴大雙向網(wǎng)用戶群，計劃雙向改造25000戶，占城區(qū)總用戶的61%。改造城區(qū)光纜干線 公里，城區(qū)用戶覆蓋率100%，五類線入戶率61%。建設(shè)分前端機房并投入使用，為增值業(yè)務搭建好平臺。
其次是隊伍建設(shè)。增值業(yè)務部有專門的營銷隊伍。組織員工學習營銷知識，提高營銷技能。分期、分批組織員工參加省公司統(tǒng)一培訓，掌握營銷技能和網(wǎng)絡(luò)維護技能。
第三是明晰商業(yè)模式。從單向廣播業(yè)務演進到雙向電視業(yè)務。進行vod業(yè)務和寬帶業(yè)務，逐漸成為綜合業(yè)務運營商。其他如互動游戲、電視商務等業(yè)務要待省公司統(tǒng)一開展。
第四是市場營銷。進行市場劃分，定位目標客戶，有針對性的進行營銷。如在教師和商業(yè)員工聚居區(qū)推廣vod業(yè)務，在公務員聚居區(qū)推廣寬帶業(yè)務，在科研人員聚居區(qū)推廣電視商務業(yè)務；制定營銷方案，如《捆綁銷售方案》、《節(jié)日促銷方案》等銷售方案，進行周期性的市場推廣；拓展營銷渠道，除公司自己的直銷渠道外，可建立代理分成、社會網(wǎng)點經(jīng)銷、集團大客戶團購和網(wǎng)上營業(yè)廳等渠道，構(gòu)建立體營銷渠道，逐步建立完善的綜合營銷渠道體系。
（五）提升服務水平。把主要精力投放在運維一線，不斷改進服務質(zhì)量。繼續(xù)堅持“不僅讓用戶滿意，還要讓用戶感動”的理念不動搖。強化考核，重點對工單催辦延遲、返單延誤的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，把服務提高到一個新的水平。
（六）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在派人參加省公司統(tǒng)一組織培訓的基礎(chǔ)上，分公司內(nèi)部進行有計劃、分層次、分崗位的技能培訓，逐步優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)。計劃上半年和下半年各組織一次。
（七）狠抓安全生產(chǎn)。進一步完善和落實安全生產(chǎn)制度，嚴格執(zhí)行安全措施，加強督促檢查，消除可能存在的安全隱患，確保車輛、人身和“四防”安全。
分公司年中工作總結(jié)篇九
從樂山分公司成立之初至今，分公司已經(jīng)走過了幾個月，在分公司發(fā)展的過去短短數(shù)月來，分公司得到了省公司領(lǐng)導的大力支持與幫助，在樂山分公司全體員工的努力下，樂山分公司逐漸走上了平穩(wěn)的發(fā)展之路。
樂山分公司作為省送的下屬直管分公司，在省送變電總公司的大力扶持與正確領(lǐng)導下，始終堅持把發(fā)展作為第一要務。根據(jù)“xx”的經(jīng)營思路，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以工程建設(shè)為杠桿、以服務質(zhì)量為保證，我們集分公司領(lǐng)導班子的集體智慧，聚中層骨干的才華，舉全體員工之力，創(chuàng)新機制、嚴抓狠管、重實效、克服各種困難，適時調(diào)整經(jīng)營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經(jīng)營工作目標，開展各項工作，確保分公司快速走上持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展之路。
xx（中間同上）
回顧分公司過去幾個月的發(fā)展，分公司的全體員工深感欣慰，但我們深知這些發(fā)展與總公司是分不開的，沒有總公司領(lǐng)導的大力支持以及總公司同仁們的熱誠的幫助，分公司的發(fā)展將舉步維艱，在此分公司的全體員工深表感謝。在感到欣慰的同時我們也深感壓力，在總公司領(lǐng)導視察分公司期間的只言片語之間，我們深感總公司領(lǐng)導對分公司的殷切希望，對此我們深感榮幸。
我們深知分公司的發(fā)展也存在一些不足，在分公司接下來的發(fā)展中，樂山分公司將繼續(xù)發(fā)揚以往團結(jié)合作、吃苦耐勞、刻苦鉆研、奮勇拼搏的優(yōu)良作風，彌補不足，不斷進取，對工作不足進行認真改進。
讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為分公司更好更全面的發(fā)展而努力奮斗。
分公司年中工作總結(jié)篇十
某辦字［2011］07號
分公司2011年上半年工作總結(jié)
下半年工作計劃模版
前言：（自我陳述）
第一部分：2011年上半年工作總結(jié)1、2011年上半年工作概述（自我陳述）
2、2011年上半年營業(yè)情況（包括營收目標完成情況、營業(yè)額、毛利、利潤、貨損貨差金額、準時到達率、回單簽返情況、應收賬款情況、應收賬款回收率、客戶投訴主要原因，存在的問題及原因分析、項目運作情況、新客戶開發(fā)情況等）
3、2011年上半年人員管理及團隊建設(shè)情況（包括分公司組織結(jié)構(gòu)，人員分工，崗位職責明確，現(xiàn)有人員狀況，人員管理情況，人員流失情況，人員流失原因分析，人員培訓情況，為提高員工歸屬感，認同感所采取的措施等）
4、公司制度執(zhí)行情況和部門制度建設(shè)情況（包括公司制度執(zhí)行情況，員工主要違紀違規(guī)事實及處理結(jié)果匯總，改善員工績效的方法建議，部門制度建設(shè)情況，有關(guān)工作程序的標準化，流程化建設(shè)情況）
第二部分：2011年下半年工作計劃1、2011年下半年工作開展思路（自我陳述）
2、2011年下半年營業(yè)目標及工作計劃（自我陳述）
3、2011年下半年人員管理及團隊建設(shè)目標及工作計劃（自我陳述）
4、2011年公司制度執(zhí)行和部門制度建設(shè)目標及工作計劃（自我陳述）
結(jié)束語：（自我陳述）
分公司年中工作總結(jié)篇十一
華昌集團公司物業(yè)公司運輸分公司
2015年6月28日
一、2015年上半年工作總結(jié)
2015年上半年，運輸分公司認真貫徹落實公司“兩會”精神及黨委各項工作部署，以“三我”主題實踐活動為載體，扎實開展“三嚴三實”主題教育，不斷強化“言必行、行必果”的工作作風，促進了干部員工素質(zhì)提升和中心工作的完成。上半年安全行車總里程達210萬公里，沒有發(fā)生一般及以上責任交通事故，交通安全態(tài)勢良好，員工隊伍思想穩(wěn)定。特別是6月初領(lǐng)導班子調(diào)整后，迅速到崗到位，進入角色，在深入調(diào)研，把握實情的基礎(chǔ)上，形成了“安全第一、管理至上、服務為本、錘煉隊伍”的整體工作思路。經(jīng)過近一個月的努力，目前，各項工作正有序推進，初見起色。
二、面臨的形勢和存在的問題
隨著集體企業(yè)市場化運營、規(guī)范化管理進程的持續(xù)推進，運輸分公司面臨的形勢十分緊迫，各種困難和問題相互交織，亟待破解。
1.安全風險始終存在。由于社會車輛增長迅猛，道路情況復雜多變，再加之駕駛員均為聘用工，責任心不強，交通安全意識差，交通安全隱患依然存在。
2.隊伍穩(wěn)定壓力不減。聘用工文化素質(zhì)較低，收入相對不高，普遍存在敷衍思想和短期行為，缺乏對企業(yè)的依存度和歸屬感，導致聘用工隊伍經(jīng)常流動，教育和管理難度較大。
3.用車緊張日益突出。由于運輸分公司大多數(shù)車輛為各部室和單位定向用車，可調(diào)劑的車輛少。此外，公司黃標車越來越多，交警查禁力度加大，用車緊張的矛盾愈發(fā)凸顯。
三、2015年下半年工作打算
1.加強車輛管控，確保交通安全。用好gps車輛實時監(jiān)控系統(tǒng)，做到車輛管理全覆蓋。加強工作日、公休日及節(jié)假日用車計劃管理，杜絕計劃外用車。加強交通安全教育培訓，強化全員安全意識。
2.培育員工隊伍，提高服務水平。健全完善制度，強化教育管理，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高駕駛員遵章守紀意識和優(yōu)質(zhì)服務水平。
3.增收節(jié)支，降本提效。嚴格單車核算制度，按月統(tǒng)計單車運行費用，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，提出整改措施，堵塞跑冒滴漏，切實降低運維成本，提高經(jīng)濟效益。
四、對公司的意見和建議
一是盡快配備黨支部書記，成立黨支部委員會，構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘，為發(fā)揮黨員作用、凝聚員工隊伍搭建平臺和陣地。
二是為運輸分公司招聘2—3名年輕的大學生，負責gps線上維護等專業(yè)技術(shù)管理工作，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)，提升學歷水平，增強隊伍朝氣和活力。
分公司年中工作總結(jié)篇十二
一、政治理論教育為改革發(fā)展提供了有力指導。分公司黨支部始終堅持把政治理論教育作為一項重要工作來抓。年初制定了詳細的學習計劃，對學習內(nèi)容、時間、方式、目標等提出明確要求，使政治理論學習做到了規(guī)范化、制度化。
要抓了以下兩個方面的工作：一是，開展了黨員干部學習“三個代表”重要思想的活動。通過學習，使我們對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解。二是進一步加強支部建設(shè)。在黨員隊伍建設(shè)方面，我們主要是把好入口，嚴肅認真地做好發(fā)展黨員工作。今年，共發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名。
三、開展“目標、責任”主題教育，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展創(chuàng)造了良好的氛圍“目標、責任”主題教育，是分公司貫穿全年、統(tǒng)一思想、凝聚力量、推進工作，具有深遠而現(xiàn)實意義的活動。分公司在每月生產(chǎn)經(jīng)營會議上舉辦“目標、責任”主題教育。充分運用擺事實、算細帳、對比分析等方法，極大的增強了教育的吸引力和說服力。通過主題教育，大家普遍感到，既看到了我們面臨的困難，又看到了我們的競爭優(yōu)勢和光明前景，從而堅定實現(xiàn)目標的信心。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體的基層黨建活動。各項目部及各科室思想重視、組織有力、目標明確，保證了活動持續(xù)深入、扎實有效的開展。同時對每個黨員明確區(qū)域責任，實行目標管理，把評出的優(yōu)秀黨員在黨員大會和全體員工大會上進行廣泛宣傳，使黨員的模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。分公司要求支部成員必須做到“三個熟悉、三個負責”即：熟悉本職工作業(yè)務知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、熟悉上級的各項政策和工作部署，做到對上級組織負責、對企業(yè)負責、對全體員工負責。黨員模范帶頭作用得到很好發(fā)揮。各項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在工作上知難而進，沖鋒在前，主動承擔急、難、險、重任務，以模范行動影響和帶領(lǐng)職工，高速度、高質(zhì)量、高水平的完成每一項任務。有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
五、扎實有效的開展宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)。有針對性的做好宣傳工作，通過細致、多樣的日常宣傳，幫助廣大員工不斷解放思想、更新觀念、提高分析和解決問題的能力。年初分公司工作會議召開后，分公司黨支部立即著手編寫了貫徹會議精神的宣傳提綱，并舉辦了多種形式的宣講活動，通過員工喜聞樂見的形式，對會議精神進行了深入的宣傳貫徹。引導員工認清了形勢、明確了任務、統(tǒng)一了思想、堅定了信念。通訊報道工作緊跟形勢，圍繞市場開拓、經(jīng)營管理、成績效益、先進模范等展開宣傳，唱響了主旋律、打響了主動仗，為發(fā)展和穩(wěn)定營造了良好的輿論環(huán)境。全年累計向《市建人》投稿7篇次，刊發(fā)5篇。
六、貼近生產(chǎn)，開展活動，員工隊伍整體素質(zhì)、文明程度不斷提高從而較好地發(fā)揮了員工在兩個文明建設(shè)中的主力軍作用。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,發(fā)動員工為分公司生存與發(fā)展獻計獻策，認真開展了送溫暖活動，對特困職工、貧困職工等進行了慰問。同時，還組織“員工健康體檢”、“員工外出學習”、“項目部細部做法比賽”等豐富多彩的活動，受到員工的好評。2012年，分公司的各項工作雖然都取得了比較好的成績，但是，工作中仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足。
主要是：檢查力度不夠，在抓落實上還需要下工夫；有的干部作風飄浮，敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神和為基層服務的意識較差；黨建工作面臨的一些新情況、新課題，要求我們深入研究和解決等。今后我們將認真加以避免和解決。
運城市建筑工程有限公司第五分公司黨支部二0一二年十二月三十一日
分公司年中工作總結(jié)篇十三
分公司技術(shù)維護工作總結(jié)我公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作，在省公司和市廣電局的正確領(lǐng)導下，圍繞安全播出中心工作，認真貫徹落實“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟、又安全”的維護總方針，及時依照省局、市局安全播出的有關(guān)對安全優(yōu)質(zhì)播出標準精神和要求做好機房各項工作。在全體技術(shù)維護工作人員的努力下，維護工作從部門管理、、規(guī)劃設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、線路維護、設(shè)備維護等方面入手，科學管理 創(chuàng)新觀念 嚴謹務實，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標均優(yōu)于上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝、系統(tǒng)升級改造、信號調(diào)度、以及設(shè)備維護、會議電視操作和值機等各項工作任務，杜絕了一切政治事故和責任事故的發(fā)生，確保了黨的聲音傳入千家萬戶，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸，是技術(shù)工作的主題，完善安全播出體系建設(shè)是責無旁貸的任務。
在每周二下午，進行機房的周檢，培訓和演練習。學習并熟悉設(shè)備的性能，掌握正確的操作、使用、和維護。及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除網(wǎng)故障。培養(yǎng)值機人員學技術(shù)、懂技術(shù)、勤動腦，善于解決故障問題，加強眾多設(shè)備精心維護等一系列工作為其重點，經(jīng)常組織機房同志反復操練安全播出預案,熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無患”。
去年，這項工作取得了一定成績，但還有很多不足之處。今后將進一步完善，技術(shù)創(chuàng)新研究檢測設(shè)備，力爭做到信號源星網(wǎng)結(jié)合的自動切換，徹底杜絕反動信號在我市有線電視網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)。
管理出效益，管理出成績。部門制定完善了技術(shù)部機房的管理制度、崗位職責、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項規(guī)章制度，做到制度上墻，明確責任。在部門內(nèi)部營造樂良好的學習風氣，努力提高本部門人員的素質(zhì)，加強對人員的培訓。編制了《機房技術(shù)資料匯編》裝訂成冊，使技術(shù)人員查找資料方便快捷，縮短排除故障的時間，目前公司技術(shù)維護的各項管理均納入制度化、規(guī)范化軌道。
另外還專門編制完成主前端，分前端機房日檢，周檢，月檢，年檢設(shè)備記錄，使設(shè)備監(jiān)控有專人負責，以圖文并茂的工作記錄表格來記錄監(jiān)控機房的任何一臺設(shè)備，使技術(shù)人員對業(yè)務知識學習產(chǎn)生興趣，通過科學管理來達到責任落到實處。
每名員工都與部門簽定安全播出責任狀，采取責任與風險并存的激勵機制，增強了員工的工作積極性和責任感，提高工作效率，取得了明顯成效。
為造就一支“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正”的技術(shù)維護隊伍，我們采取走出去，請進來的辦法，出席和召開技術(shù)工作會議，就新技術(shù)的應用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽各方意見，展開技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境。
連續(xù)幾年，技術(shù)維護都有獲獎榮譽，省廣播電視青年文明號的創(chuàng)建集體和市青年文明號的創(chuàng)建集體，個人獎項目里也出現(xiàn)了全國技術(shù)能手、全省技術(shù)能手，技術(shù)維護先進個人，安全生產(chǎn)先進個人等，并且有很多撰寫的學術(shù)論文頻頻在有線電視專業(yè)雜志上發(fā)表刊登，這篇論文在全省科技論文評選獲得三等獎。
有線電視網(wǎng)絡(luò)干線長、用戶多，給技術(shù)維護和管理帶來了極大的難度。在公司宏觀的管理措施下，制定了一系列有利于調(diào)動職工工作積極性的具體管理措施。技術(shù)維護是一個門類多、工作量大的艱苦工作，部門實行層層負責制，設(shè)立的內(nèi)部職能組，實行主管負責制，對每個崗位實行定崗、定員、定責，實行優(yōu)化組合，切實做到系統(tǒng)內(nèi)一般故障在8小時內(nèi)處理完畢，重大故障在48小時內(nèi)處理完畢，特大故障72小時內(nèi)處理完畢。同時，為加強網(wǎng)絡(luò)維護管理，將維護人員明確分工，職責明確，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)維護人員憑著高度的政治責任感，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，確保了廣播電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運行。
在我市今年已基本完成的[找材料到網(wǎng)-網(wǎng)網(wǎng)上服務最好的文秘資料站點！]網(wǎng)絡(luò)改造工程中，技術(shù)維護人員精心設(shè)計、施工監(jiān)督，嚴格驗收，完成了270個小區(qū)的光網(wǎng)絡(luò)和分配網(wǎng)的建設(shè)和改造，從而有效地改善、提高了維護質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)的傳輸質(zhì)量。
今年6月份還進行了我市統(tǒng)一節(jié)目的升級。全市的電視頻道將統(tǒng)一成35套電視節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)傳輸節(jié)目的質(zhì)量、收視節(jié)目效果將得到提高和改善，徹底解決以往的“大小網(wǎng)”接收頻道不同的情況。
花大力氣，完成了我市光網(wǎng)絡(luò)，分配網(wǎng)的竣工圖紙資料存檔，今后網(wǎng)絡(luò)的維護，擴建等都需要詳細的圖紙資料，這是相當重要的工作。
另外還先期制定詳細的機房數(shù)字平移工作的技術(shù)方案，用技術(shù)手段合理利用現(xiàn)有設(shè)備實行無縫轉(zhuǎn)換。
服務質(zhì)量是廣電網(wǎng)絡(luò)的生命線。做好技術(shù)維護工作，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，是確保服務質(zhì)量的前提。我們將堅持不懈的繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高維護運行水平，確保有線電視系統(tǒng)的安全優(yōu)質(zhì)播出。
二0xx年十一月三日
分公司年中工作總結(jié)篇十四
上半年，物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務收入完成6812592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了時間過半、任務過半。
1、營業(yè)收入情況
今年上半年營業(yè)總收入達到7578419.05元。完成了全年業(yè)務指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元;物業(yè)服務收入完成6612592.11元.洗滌中心收入完成72677.9元，實現(xiàn)了年初制定的收入預算指標。
1—6的份，物業(yè)服務主營業(yè)務收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%(其中一凈物業(yè)隊收入1450724.4元，較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入2189028.55元，較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入920207.59元，較上年同期增長41.2%;小區(qū)物業(yè)隊收入2052651.57元，較上年同期增長5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元，二季度收入完成4196995.25元，二季度比一季度收入增加1781398.39元，增長率為73.7%。(其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入986768.30元，二季度收入1065883.27元，二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊一季度收入477084.32元，二季度收入973640.08元，二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入269873.11元，二季度收入650314.48元，二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入681871.13元，二季度收入1507157.42元，二季度比一季度收入增加54.8%。)
1-6的份，餐飲服務業(yè)務收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。(其中基地餐飲部收入440613.41元.一凈餐飲部收入97296.82元，較上年同期收入減少79234.33元，減少率為81.4%;南區(qū)餐飲部收入145061.18元，較上年同期收入減少94273.06元，減少率為64.9%;北區(qū)餐飲部收入210177.63元，較上年同期收入減少122064.97元，減少率為58%。今年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加145077.85元，增長率為16%。)
今年一季度餐飲收入完成38xx.66元，二季度收入完成511147.38元，二季度比一季度增長129145.72元，增長率為25.3%。(其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元，二季度收入完成279468.28元，二季度比一季度收入增加118323.15元，增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%.南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元，二季度收入完成74297.79元，二季度比一季度增加3534.40元，增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元，二季度收入完成104897.03元，二季度比一季度收減少383.57元，減少率為0.37%。)
基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右，主要的原因一是第一個的餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高，飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導致收入比預算下降的主要原因。
2、營業(yè)支出情況
今年上半年總支出達到3919126.17元.較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%.比年初預算指標下降969626.17元，下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務支出1086452.37元;物業(yè)服務支出2824688.68元.洗滌中心支出7985.12元)。
1-6的份物業(yè)服務實際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。(其中北區(qū)物業(yè)實際支出602621.42元，較上年同期相比支出增加82.5%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%;一凈物業(yè)實際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出61492.55元，較上年同期相比支出下降68%)
一季度物業(yè)服務支出877989.11元(含綜合辦公室)，二季度支出1946689.59元，二季度比一季度支出增加1068700.48元，增長率為55%。(其中綜合辦公室一季度實際支出30463.13元，二季度支出31029.42元，二季度比一季度支出增加1.8%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出395170.61元，二季度支出1031769.37元，二季度比一季度支出增加61.7%;一凈物業(yè)隊一季度支出185683.73元，二季度支出277179.66元，二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出79206.51元，二季度支出191564.85元，二季度比一季度支出增加58.65%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出187465.13元，二季度支出415156.29元，二季度比一季度支出增加54.84%)
餐飲服務支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元，增長率為65%。(其中基地餐飲服務支出552675.8元。一凈餐飲服務支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%;南區(qū)餐飲服務支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%;北區(qū)餐飲服務支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。)
一季度餐飲服務支出498135.03元，二季度支出586458.34元，二季度比一季度支出增加88323.31元，增長率為0.18%(其中基地餐飲部一季度支出230388.92元，二季度支出320777.88元，二季度比一季度支出增加39%.一凈餐飲部一季度支出52198.54元，二季度支出62177.86元，二季度比一季度支出增加16%.南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元，二季度支出83713.89元，二季度比一季度支出下降0.94%.北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元，二季度支出119728.71元，二季度比一季度支出下降9.44%.)
上半年總支出7985.12元，同比上年支出增加647.8元，增長率為0.1%.
3、營業(yè)利潤
降率為11.8%。(其中物業(yè)服務營業(yè)利潤完成3787903.43元，較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元，下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元，虧損率為311%.綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業(yè)收入.)
4、存在的問題：
(1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細。
(2)在管理上下的功夫不夠，導致經(jīng)營成本增加。
(3)員工的教育培訓還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經(jīng)營預算指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
(1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓與調(diào)整，讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起;三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習;要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。
(2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復現(xiàn)象，導致成本增加。三是加強員工技能操作培訓與考核競賽，以提高員工工作出錯率來降低成本。
(3)加強機電設(shè)備的管理：在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對因人操作不當，管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理，從機電管理上下功夫來降低成本。
(4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。
我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。
1、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理體系。
xx年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底
(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促，堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規(guī)范經(jīng)營秩序。為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領(lǐng)導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經(jīng)營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經(jīng)驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。
4、房屋管理深入細致。上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理。
(一)嚴格交房手續(xù)。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。
(二)管理維護及時到位。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(三)日常設(shè)施養(yǎng)護良好。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。
1、著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本，電視，網(wǎng)絡(luò)等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力。
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工，是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務，大家才到這里工作，要使員工認識到自己工作的重要性，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育，要掌握思想動態(tài)，幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習。
以落實安全責任制與防范預案為基礎(chǔ)，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
1、部分員工自我放松，責任感、危機感下降，動力不足，思想老套、僵化，很難適應物業(yè)服務現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。
2、個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質(zhì)量與服務水平尚待提高。
3、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等，還需進一步加強教育。
4、《物業(yè)員工操作手冊
》還有很多不足之處，內(nèi)容不完善，工作標準不準確，工作程序不切合實際等，特別是餐飲部分過于簡單等，還需進一步的修訂與完善。
1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務技能學習與培訓，如請進來、走出去以及購買音像資料組織學習。
3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發(fā)放采取考核制。
5、經(jīng)常和基層員工談心，了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會，盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》
3、加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風險辯識和應急演練活動
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度
5、堅持滾動式服務技能學習與培訓，主要從員工服務禮儀，行為規(guī)范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務。提高物業(yè)服務形象。
6、加強餐飲衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生一起食物中毒事件
分公司年中工作總結(jié)篇十五
一年來，分公司工程科在上級領(lǐng)導的指導下及各職能部門的大力協(xié)助下，我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標，堅持“安全第一”，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務為目的，解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，使工程科工作得到了進一步改善。工程科發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，強化工程各環(huán)節(jié)的管理，狠抓安全工作，堅持“安全生產(chǎn)”的觀念，不斷增強生產(chǎn)班組的安全意識，加強個人以及各個班組的學習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務技能水平，為分公司生產(chǎn)工作安全、順利、高效運行提供了有力的保障。
一、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責，對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步的完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使工程管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規(guī)范了員工行為。針對今年的工程任務重、施工環(huán)境差、很多工程對施工工藝要求高的問題，我部門加強了施工前的安全交底，加強了現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真做好后勤，并對公司技術(shù)工人定期進行業(yè)務技能培訓。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍。通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學到各項專業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
三、狠抓安全工作，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去，加強標準化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強各部門員工的安全意識的培訓，組織員工學習，培養(yǎng)安全意識；開展安全知識競賽，普及安全知識；每的定期召開安全知識學習活動，宣傳安全方針、政策、法規(guī)、制度；推廣先進典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對其它單位的安全事故進行分析，提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問題，對事故原因進行學習討論，提高員工的安全認識。全年來分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進度的同時做到了“零安全事故”，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。
四、xxxx年，在我部門的組織協(xié)調(diào)下，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造；完成了xxxx兩個專線配電工程的設(shè)計和建設(shè)；在今年7、8、9的的持續(xù)高溫天氣保證了陽xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè)；保證了xxx壩變電站臨時施工用電；順利完成了過境公路和高速公路兩個工程的配電工程；配合完成了800kv線路的10kv等線路搬遷。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上級單位的工作，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。
分公司年中工作總結(jié)篇十六
分公司工會以公司工會下半年重點工作安排實施意見為指導，認真部署日常工作，傾力完成，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：
創(chuàng)新謀劃談總結(jié)。分公司召開總結(jié)評比動員會，將總結(jié)評比工作的通知內(nèi)容、名額分配及評選辦法、評選條件及要求等，詳細對各服務部進行傳達，抓好人員、時間、內(nèi)容的“三落實”，堅持宣傳到位、標準對照到位、思想教育到位的“三個到位”原則，實事求是地做好職工考核、干部考評和先進評比工作。各支部在總結(jié)評比開展過程中，認真組織開展職工干部的談心溝通活動，掌握了解職工干部的有關(guān)建議、意見，以總結(jié)評比推動當前工作。
嚴細認真評先進。分公司以“總結(jié)求實、差距找準、措施得力、工作創(chuàng)新、嚴細認真、不走過場”為原則，以公司各項重點工作為載體，將“勞動競賽”、“安康杯活動”以及夏季檢修、冬季清雪等工作與總結(jié)評活動結(jié)合起來。通過層層把關(guān)，鼓勵大家真正將先進個人、典型集體挖掘上來。
各評比站點實行現(xiàn)場匯報，當場無記名打分評定，通過統(tǒng)一發(fā)票、收票，公開劃票的方式，推選出真情服務明星25人。在劃票中，出現(xiàn)了平票的現(xiàn)象，參評員工能夠看到自身的不足和別人的優(yōu)點，發(fā)揚風格，提升了評選活動的高度。
選樹典型定目標。分公司通過總結(jié)評比，選樹出不同層面、不同類型、有較強代表性的個人典型和集體典型，總結(jié)歸納出事跡材料，充實分公司典型事跡集。田雨靜、丁廣飛等老典型紛紛表態(tài)要更加努力工作，發(fā)揮模范帶頭作用。王秋紅、蘇劉洋、李程安、**維修班等新典型，也給自己定下了新目標，努力趕超先進、帶動后進。
組建群眾藝術(shù)團。分公司工會以**、解放兩個黨員服務站為依托，吸納公司員工、社區(qū)非在崗黨員和居民文藝愛好者為主要成員，組建“老年之春”和“解放之光”兩個藝術(shù)分團，成員達100余人，他們自編自導自演了許多居民喜聞樂見的好節(jié)目。7月份，藝術(shù)團獨立開展“感恩油田 共建家園”廣場文化活動，藝術(shù)團骨干**光波的節(jié)目還被選送礦區(qū)參演。在喜迎十八大匯報演出中，老年之春藝術(shù)團的精彩演出得到了事業(yè)部王主席的好評。
“珍惜·感恩·回報”主題活動。分公司工會利用集中學習的機會，組織大家觀看宣傳教育視頻。培養(yǎng)鐵人徒弟周正榮的女兒周玉芳為宣講員，切實開展講故事活動。工會與生產(chǎn)相結(jié)合，開展技術(shù)創(chuàng)新和冬季清雪競賽活動。主題活動的有效開展，增強了員工的干勁，鼓舞了隊伍士氣。
竭力開展技能大賽活動。分公司通過理論和實際兩方面考試選拔出成績優(yōu)秀的選手參加事業(yè)部和公司技術(shù)大賽。職工邵慶軍獲得了事業(yè)部管工比賽的第二名，柏富財作為隨即抽取選手獲得了電焊第十名的成績。分公司被評為技能大賽優(yōu)秀組織單位。大賽結(jié)束后，工會開展向“事業(yè)部技術(shù)能手”學習的活動，給各班組分發(fā)了技術(shù)能手的匯編集。
送溫暖活動摸底工作。分公司職工平均年齡在45歲，是各種常見病發(fā)生的高峰年齡；同時，職工愛人沒有工作單位的達25%，相較其它分公司申報困難人員較多。分公司工會詳細制定了申報條件，本著救急救難、有困必幫的原則，到家中走訪，深入班組核實真實情況，確保公平、公開。
各項費用發(fā)放。由于分公司下半年人員調(diào)動較多，分公司工會與勞資部門和各服務部積極溝通，弄準人員信息，確保各項費用發(fā)放及時準確。**服務部員工竇立芹由物業(yè)一公司調(diào)入我單位，因兩單位發(fā)放費用的周期不同，導致該同志未能得到上半年的女工保健費，經(jīng)物業(yè)一公司證明情況屬實，申請補發(fā)。
分公司工會工作雖然得到了公司和分公司員工的認可，但是有些工作方法還需要改進和完善，還要跟經(jīng)驗多的干事繼續(xù)學習，同時自身業(yè)務能力也有待提高，希望領(lǐng)導和各位同事能夠多多指正，謝謝大家。
分公司年中工作總結(jié)篇十七
分公司財務經(jīng)理作為集團總部派駐的財務責任人，他肩負著監(jiān)督和服務的重要職能，分公司財務工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。
監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。
忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情，財務工作總結(jié)《分公司財務工作總結(jié)》。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：
1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。
2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。
3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。
誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：
a類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。
b類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。
c類——指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。
分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務管理的作用。
分公司年中工作總結(jié)篇十八
20____年即將過去，現(xiàn)就______分公司全年的工作做以報告。______分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務?；仡櫲旯ぷ?，______分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：
一、 加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障
今年，______分公司在制定“三修”計劃過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修”計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)。
二、 發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)
約成本
今年，______分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本。
三、 重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
換。同時對______苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。
四、 加強科學運行與調(diào)節(jié)認真做好高低溫戶控制工作
針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多，情況復雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗。
五、 20____年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
1.加強運行管理工作，提高服務質(zhì)量
在供暖進入后期時，科學的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的
意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
2.加強對員工的培訓及考核工作
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，______分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發(fā)展。為此，在20____年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲備后備力量，增強員工的事業(yè)心和責任感。
3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度
繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。
4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理
盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。
______公司的發(fā)展在______，我相信______分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在______分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為______公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
______分公司
分公司年中工作總結(jié)篇十九
整經(jīng)營決策，扎實工作、拼搏努力，全面完成各項經(jīng)營工作目標，開展各項工作，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、高速發(fā)展。
大家都知道，固話、小靈通、富民通、寬帶是中國電信的四大主導產(chǎn)品。然而，隨著移動、聯(lián)通、鐵通的逐步市場滲透，同業(yè)爭食搶飯碗的局勢時刻在威脅著我們。假若我們一成不變，固步自封，必將讓人取而代之。為此，我們?yōu)榱四軌蛘挤€(wěn)根基，立于不敗之地，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在業(yè)務發(fā)展的過程中，結(jié)合本縣的實際、積極配合省、市公司提出的四大亮點策略，以全球眼、數(shù)碼e房等轉(zhuǎn)型業(yè)務為契機，找準出發(fā)點、重抓落實和積極創(chuàng)效。創(chuàng)下了連續(xù)三年高速增長的好局面。下面分三個方面做簡略匯報。
當前，面對激烈的市場競爭，穩(wěn)定城市和拓展農(nóng)村的經(jīng)營戰(zhàn)略仍然是當前的工作重點，能否保住這兩個市場關(guān)系到我們的目標能否實現(xiàn)。我們一定要鞏固城市市場的同時，不斷擴大農(nóng)村市場份額，積極掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。在城市市場保有方面，加大組合營銷，調(diào)整組合價格，充分提高增值業(yè)務的滲透率（彩鈴、來電顯示、96121），增加固話的附加值，增強企業(yè)的競爭力。在農(nóng)村市場，不遺余力的發(fā)展重點業(yè)務，利用農(nóng)村信息化契機，大力推出富民通和寬帶業(yè)務。
有了方向，我們就能朝著這個方向腳踏實地的走過去，才能達到目的地。堅持“經(jīng)營城市、拓展農(nóng)村”的同時，一定要搞好增量與存量的協(xié)調(diào)發(fā)展。在激增量方面，一是要有針對性、有效性。針對新建樓宇、住宅小區(qū)開展跟進營銷工作，針對政企用戶進一步擴展“一桌一機”的覆蓋面;大力發(fā)展公話超市、小靈通、寬帶、富民等業(yè)務，全面占領(lǐng)新興市場。二是通過多產(chǎn)品組合、價值填充、套餐簽約、預存話費、客戶關(guān)懷、有效競爭等手段，最大限度地保存量，盡量減少用戶和話務量的流失。
全力發(fā)展小靈通，在小靈通業(yè)務的發(fā)展上，切實按照省、市公司的發(fā)展策略，進一步明確其定位，根據(jù)小靈通移動特征，合理調(diào)配資源，尋找目標市場，采取有效的x方式，延長產(chǎn)品生命周期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。首先要樹立經(jīng)營信心，一方面以超級無繩（一號雙機）為重點，積極推動固定電話和小靈通的融合發(fā)展，另一方面加大與代辦商的合作，借助代辦商的終端，制定有效的政策，快速發(fā)展小靈通。
其次持續(xù)做好老客戶的關(guān)懷與回饋，如進一步加大續(xù)費工作力度；適時推出積分回饋、預存話費送話費、預存話費抽獎、高端用戶親情服務等措施穩(wěn)健存量；加強終端售后服務；加大集團簽約力度，大力發(fā)展預付費和套餐業(yè)務，力爭預付費和套餐業(yè)務簽約率達到50%。
全力發(fā)展富民通，富民通建設(shè)速度快，維護成本低，是應對移動移動業(yè)務的有力武器，各支局要不遺余力地加大發(fā)展力度，在農(nóng)村通信市場，形成有線和無線兩大規(guī)模優(yōu)勢。在對外宣傳上，鑒于監(jiān)管的不確定性，各支局要堅持“內(nèi)緊外松，埋頭苦干”的策略，低調(diào)快速發(fā)展，對外不要大肆宣揚。在發(fā)展策略上，要堅持競爭導向，靈活制定入網(wǎng)優(yōu)惠政策。繼續(xù)堅持領(lǐng)導分片掛點，嚴格進行考核，加富民通的發(fā)展力度。各支局一定要全力發(fā)展富民通業(yè)務，把發(fā)展富民通擺在一切工作的重點，先發(fā)制人，不給競爭對人留下任何的機會。
場”的策略，大力發(fā)展彩鈴、來電顯示、互聯(lián)星空等增值業(yè)務，形成有效拉動收入增長的用戶群。要積極培育增值業(yè)務增量市場，認真做好轉(zhuǎn)型業(yè)務、電話收音機、音樂門戶等新產(chǎn)品的推廣工作，為增值業(yè)務發(fā)展儲備后續(xù)力量。一定要以發(fā)展的眼光與切實有效的行動搶占這個極具前景產(chǎn)業(yè)的制高點。
追求無止境、前景更美好，我們xx分公司全體干部職工在新時期轉(zhuǎn)型過程中，將一既往發(fā)揚追求卓越，永不滿足的開拓精神，與時俱進、探索創(chuàng)新、做出新的更好的成效。
分公司年中工作總結(jié)篇二十
長運分公司與安全科分設(shè)已一年有余，通過一年多運作的長運分公司，在公司董事會、經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，承蒙各相關(guān)部門的大力支持與密切配合，經(jīng)過全體同仁的共同努力，各項工作已逐步制度化、正常化、規(guī)范化。
具體工作總結(jié)
一、經(jīng)濟指標完成情況
收取駕駛員安全宣教費6.7xxxx元;
駕駛員行車安全保證金26.1xxxx元;
收取承包合同轉(zhuǎn)戶費1.8xxxx元。
二、安全指標完成情況
截止20xx年12月31日，長運分公司所轄各類大中小客車87輛，其中跨省際班線39輛，省內(nèi)跨縣班線30輛，縣內(nèi)班線18輛。
公里，發(fā)生上報事故xxxx(折合責任事故4.7xxxx)，其中重大事故xxxx，死亡xxxx(折合責任死亡4.7xxxx)，受傷xxxx()，元。
責任事故率0.3xxxx/百萬車公里，責任死亡率0.3xxxx/百萬車公里，責任受傷率0.5xxxx/百萬車公里，直接經(jīng)濟損失0.6xxxx元/百萬車公里，分別是公司安全考核指標的2xxxx、12xxxx、56.2xxxx、25.4xxxx。
三、工作指標完成情況
1、制訂完善各項管理制度。
20xx年度長運分公司制訂了員工崗位目標經(jīng)濟責任制考核細則;
制訂了各崗位工作職責，明確了本部門各崗位的工作職責和工作要求;
按照總公司安全生產(chǎn)管理制度制訂了長運分公司安全生產(chǎn)管理實施辦法;
制訂了駕駛員上崗證管理制度，不定期對駕駛員佩帶上崗證進行專項檢查;
制訂了經(jīng)營者、駕駛員安全活動管理制度;
制訂了長運分公司服務承諾制度;
六月份按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求建立了行車日志制度，要求當班駕駛員認真填寫天氣、路況、始發(fā)及到站時間、中途停靠點及?？繒r間、車輛故障、隱患、事故等情況，定期收回進行整理、分析，對認真填寫的駕駛員予以通報表彰。
2、建立健全各類檔案臺賬。
建立了一車一檔的車輛檔案、參營車輛登記臺賬、報廢車輛登記臺賬、車輛技術(shù)檔案、二級維護記錄、二級維護計劃表、客運市場信用考核(愛車例保)檢查表、經(jīng)營者及駕駛員安全活動記錄及學習簽到表、行車安全月報表、責任事故“四不放過”教育記錄表、行車事故登記表、重大責任事故案件檔案、車輛行駛里程記錄、駕駛員登記臺賬、駕駛員基礎(chǔ)檔案、駕駛員檔案卡、駕駛員安全公里記錄、公路規(guī)費繳納臺賬及運管部門要求填寫的安全會議記錄、安全宣傳教育培訓活動記錄、安全管理監(jiān)督檢查記錄、安全事故隱患督查通知書、安全事故情況記錄、安全事故報表記錄、安全事故處理結(jié)果記錄等檔案臺賬，各類檔案臺賬均嚴格按iso質(zhì)量體系認證的要求設(shè)置、填列。
3、及時簽訂班線承包經(jīng)營合同。
辦理了麗水班線、上饒線機動車終止承包合同協(xié)議;
辦理了義烏線合并經(jīng)營后的承包合同;
辦理了福鼎、天臺、樂平班線車輛的置換;
辦理了上海、寧波線承包到期續(xù)簽合同;
辦理了椒江線jd1304車及兩輛接送車的合同過戶手續(xù);
按照董事會的統(tǒng)一部署，經(jīng)過二個多月的反復修改，12月份對所有班線承包經(jīng)營合同進行調(diào)整，全部重新簽訂了“客運班車經(jīng)營指標考核協(xié)議書”。
4、嚴把駕駛?cè)藛T選聘關(guān)。
按照公司“關(guān)于做好20xx年駕駛員安全資質(zhì)審核工作的通知”要求，及時辦理了16xxxx配備駕駛員及4xxxx代班駕駛員的安全資質(zhì)審核，簽訂了聘用協(xié)議及安全生產(chǎn)責任書，并與5xxxx班線經(jīng)營者簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書。
20xx年度駕駛員選聘工作已緊鑼密鼓的開始，外省籍駕駛員的聘用除提供駕駛證查驗證明外今年還需提供當?shù)剡\管部門對其從業(yè)資格證的查驗證明。
5、加強每月一次的車輛檢查。
將愛車例保、車容車貌檢查與客運市場信用考核內(nèi)容有機地結(jié)合，形成一張綜合檢查考核表，既保證了每月一次的信用考核、車輛設(shè)施、安全機件、車容車貌等方面的檢查，又減輕了重復檢查的工作量。
并將每月的檢查結(jié)果匯總上報信用考核領(lǐng)導小組。
6、加強經(jīng)營者、駕駛員的安全活動。
自去年十月份開始堅持每周三個時間段的安全活動，經(jīng)營者每月一次，駕駛員每月二次參加安全活動已形成常識。
為了更好地完善和規(guī)范安全學習制度，進一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，考慮每周三次學習次數(shù)過多，人員相對分散，學習效果欠佳的狀況，自10月1日起將學習時間由每周一晚上調(diào)整為每月的10日、25日晚上，每周二、三上午的補學時間不變。
極個別因各種原因?qū)W習次數(shù)不足的均按制度規(guī)定接受經(jīng)濟和補學的處罰。
7、做好事故處理、理賠工作。
20xx年度連續(xù)發(fā)生了xxxx重大責任事故，長運分公司協(xié)助安全科及時派員趕赴現(xiàn)場，并積極協(xié)助經(jīng)營者做好事故報案、責任認定、事故調(diào)解、損失估價、保險索賠等工作，嚴格按重大事故“四不放過”原則做好教育工作，事故報表報送及時、準確。
8、及時繳納車輛的公路規(guī)費。
每月25日前編制好次月參營車輛應繳規(guī)費繳納清單上交稽征部門，確保繳費憑證及時發(fā)放到參營車輛上,做到不漏征、不多征。
9、積極開展勞動競賽活動。
11月份組織駕駛員參加由縣公安局、縣交通局和縣廣播電視局主辦的以“交通安全伴我行”為主題，以提高客運駕駛員交通安全意識和文明服務水平、進一步促進交通安全管理、減少交通違法行為、預防交通事故、確保我縣“暢通工程”創(chuàng)建目標順利完成為目的的玉環(huán)十佳“交通安全之星”評選活動。
長運公公司共上報了五名駕駛員參評，評選結(jié)果將于年底公布。
10、安裝了移動辦公助理系統(tǒng)。
為能及時、高效、簡潔地將各類安全警示、通知、天氣變化等信息告知經(jīng)營者、駕駛員，經(jīng)與移動公司聯(lián)系，6月初長運分公司安裝了移動辦公助理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)在海棠、麥莎臺風中發(fā)揮了較大的作用，及時告知在途駕駛員臺風最新動態(tài)，提醒駕駛員加強防范。
11、認真調(diào)查各班線經(jīng)營狀況。
20xx年度共收到經(jīng)營者關(guān)于要求減免企管費、置換車輛、報廢更新、續(xù)包、并班經(jīng)營、調(diào)整班時等書面報告42份，對經(jīng)營者提出的.要求均作了認真細致的調(diào)查核實，并對保定、寧波、蒼南等班線進行跟車調(diào)查，情況確鑿的再形成詳細的書面調(diào)查報告上報董事會。
20xx年雖做了大量的基礎(chǔ)工作，但存在的問題也不少：
1、重大事故頻發(fā)。
10月17日樂安線浙jd1561車仙居事故(責任未定)，六起重大事故的發(fā)生給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
“安全就是效益”、“安全第一、預防為主”人所周知，但真正做起來并不是件易事。
明年我們長運分公司的工作重點就是保安全、促效益。
2、承包結(jié)算欠款率高居不下。
欠款催付工作歷來是個老大難問題，我們長運分公司雖采取停發(fā)規(guī)費繳納單、書面電話催收、攔截車輛等措施，但對啟東、臨沂、鮮迭等幾個欠款釘子戶起的作用不大。
3、班線經(jīng)營困難重重。
特別是各長途班線，由于投入成本普遍較大，再加上同線班車不斷增多，相互壓價、客流稀少、油價上漲、費用增多等各種因素都制約著經(jīng)營效益。
雖然此次承包合同調(diào)整重簽經(jīng)營指標考核協(xié)議時對長途班線的定額實載率適當調(diào)低，但數(shù)額甚微。
由于經(jīng)營效益差，給結(jié)算欠款催討工作帶來一定的難度。
建議公司董事會對經(jīng)營確實困難的班線適當減免管理費，以減輕經(jīng)營者的負擔。
4、行車記錄儀數(shù)據(jù)無法分析。
由于記錄儀質(zhì)量存在問題，使數(shù)據(jù)無法采集、分析。
通過更換新記錄儀后進行重新調(diào)試，使20xx年的記錄儀數(shù)據(jù)采集采集正常化。
分公司年中工作總結(jié)篇二十一
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務科按照分公司領(lǐng)導及公司財務部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學發(fā)展這個關(guān)鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務基礎(chǔ)核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。
在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕耍⒃跁嫼怂?、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現(xiàn)對財務科所做工作、財務業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導和同志們做以下匯報：
(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理
在分公司領(lǐng)導安排部署下，財務科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預算執(zhí)行情況，找出預算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導和上級財務部門。
財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務基礎(chǔ)工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。
(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風險;積極協(xié)調(diào)稅務關(guān)系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務風險。
注重在平時業(yè)務工作中與稅務部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙?、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行。
財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務人員的整體業(yè)務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。
3、財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
1.進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務作為加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務科重點工作之一。
2.加強財務基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業(yè)務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
3.完善考核激勵機制，倡導良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務操作上升到一個新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。
我們即將迎來全新的20xx，在分公司領(lǐng)導及上級財務部門的正確指揮和領(lǐng)導下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務科工作的各位領(lǐng)導和同志們。