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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢(shì)，使供水企業(yè)從過去國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國(guó)有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營(yíng)城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績(jī)?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場(chǎng)機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營(yíng)的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對(duì)來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國(guó)社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他。”國(guó)有資產(chǎn)無論是從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。
――長(zhǎng)期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營(yíng)方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)營(yíng)困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國(guó)家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤(rùn)預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢(shì)，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤(rùn)額，不足部分以國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股本逐步退出。這樣也便于解決國(guó)有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國(guó)有資產(chǎn)公司回購(gòu)股份，并給予合理利潤(rùn)。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國(guó)有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競(jìng)爭(zhēng)不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國(guó)有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國(guó)有股搭非國(guó)有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國(guó)有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)國(guó)有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國(guó)有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國(guó)有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國(guó)家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國(guó)家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，是有中國(guó)特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
摘要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國(guó)的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國(guó)土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備
我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的思維，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果。
1土地儲(chǔ)備的含義
土地儲(chǔ)備是一種比較簡(jiǎn)單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購(gòu)、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程，土地收購(gòu)?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購(gòu)的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲(chǔ)備在我國(guó)的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇
2.1我國(guó)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開的土地市場(chǎng)，使得市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測(cè)出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場(chǎng)意識(shí)，使其盡快地樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場(chǎng)也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國(guó)土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國(guó)家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國(guó)法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國(guó)家的征用能夠變成國(guó)家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國(guó)的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制以及計(jì)劃?rùn)C(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場(chǎng)配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國(guó)尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。
2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營(yíng)性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備
如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場(chǎng)上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽(yáng)是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽(yáng)是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽(yáng)的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽(yáng)上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場(chǎng)**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價(jià)格走勢(shì)基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場(chǎng)視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價(jià)值回歸
自從去年年底以來，小基金的價(jià)格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價(jià)格也沒能象以前那樣與大盤走勢(shì)呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見表一）。
在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個(gè)典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長(zhǎng)，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢(shì)在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉(cāng)減倉(cāng)和轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉(cāng)持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時(shí)候從而沒機(jī)會(huì)在低位建倉(cāng)，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過以1.01元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上。現(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉(cāng)或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績(jī)和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉(cāng)股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉(cāng)位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場(chǎng)處于深層次調(diào)整和大盤走勢(shì)不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤(rùn)、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉(cāng)較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場(chǎng)背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉(cāng)位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國(guó)有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對(duì)保密檔案、具有社會(huì)價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會(huì)出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫(kù)房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫(kù)房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國(guó)企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國(guó)《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對(duì)檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對(duì)檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會(huì)提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。
3.檔案存放費(fèi)用無法解決
國(guó)企在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)期間，在對(duì)國(guó)企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國(guó)家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)國(guó)企改制后面臨困難問題。
二、解決國(guó)有企業(yè)人事檔案存在問題的對(duì)策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對(duì)策實(shí)施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對(duì)一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營(yíng)或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺(tái)資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對(duì)具有長(zhǎng)期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對(duì)移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊(cè)，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存
對(duì)企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，企業(yè)會(huì)有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。
3.對(duì)寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫(kù)容量
對(duì)企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙?duì)其信息內(nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國(guó)有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來堆放紙張的場(chǎng)地，從而避免日后出現(xiàn)庫(kù)滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國(guó)有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國(guó)家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動(dòng)地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對(duì)其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會(huì)提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊(cè)登記情況，這對(duì)于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊(cè)，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營(yíng)商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級(jí)法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊(cè)地址及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的公司住所只能有一個(gè)。
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，有意搬離注冊(cè)地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對(duì)企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場(chǎng)地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，想加快發(fā)展。（2)場(chǎng)地改變，規(guī)?？s小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對(duì)這類企業(yè)需要注意。(3)場(chǎng)地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估該企業(yè)搬人新址的資金投人對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對(duì)于合同、訂單等重要經(jīng)營(yíng)性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對(duì)業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會(huì)對(duì)本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對(duì)印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊(cè)類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)類型是很重要的，與不同注冊(cè)類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對(duì)債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營(yíng)范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊(cè)資本、注冊(cè)資金
注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊(cè)資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊(cè)資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊(cè)資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊(cè)資本時(shí)需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊(cè)資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時(shí)間
通常企業(yè)注冊(cè)成立的年限越長(zhǎng)，積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營(yíng)期限
經(jīng)營(yíng)范圍屬“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營(yíng)期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長(zhǎng)途區(qū)號(hào)、電話號(hào)碼、分機(jī)號(hào)、手機(jī)、傳真號(hào)碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對(duì)集中和單一，表明這家企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會(huì)采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠(chéng)信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會(huì)在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會(huì)查到對(duì)你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個(gè)人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號(hào)加傳真號(hào)碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁(yè)相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對(duì)于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營(yíng)往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場(chǎng)化,探討
引言：我國(guó)城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國(guó)城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國(guó)進(jìn)入了加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國(guó)城市供水市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力已成為國(guó)際資本市場(chǎng)和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國(guó)城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國(guó)的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開全國(guó)之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營(yíng)造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購(gòu)，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購(gòu)模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國(guó)資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營(yíng)。新的合資企業(yè)，注冊(cè)資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國(guó)資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營(yíng)模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競(jìng)標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國(guó)威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場(chǎng)化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場(chǎng)化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識(shí)等諸多問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場(chǎng)化，是在有關(guān)部門文件推動(dòng)下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級(jí)的水業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動(dòng)應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場(chǎng)化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場(chǎng)化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長(zhǎng)期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場(chǎng)化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國(guó)有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會(huì)企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場(chǎng)化等同于國(guó)際化
鑒于過去我國(guó)城市水業(yè)國(guó)有投資占有絕對(duì)主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國(guó)家允許國(guó)際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場(chǎng)化不等同國(guó)際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國(guó)際資本，不要國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)資本。這是對(duì)市場(chǎng)化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對(duì)城市水業(yè)的開放程度超過美國(guó)、德國(guó)等大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)城市水業(yè)市場(chǎng)在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個(gè)過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國(guó)際資本的進(jìn)入很重要，但國(guó)際化從根本上講是平等競(jìng)爭(zhēng)。給國(guó)際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國(guó)內(nèi)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)造成了一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國(guó)城市供水企業(yè)市場(chǎng)化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡(jiǎn)單地推向市場(chǎng)和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會(huì)效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場(chǎng)化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級(jí)立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺(tái)可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營(yíng)制度和支撐體系。特許經(jīng)營(yíng)是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場(chǎng)化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場(chǎng)化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對(duì)城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場(chǎng)化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場(chǎng)，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營(yíng)的局面，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和多元化投資主體。我國(guó)的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，如果具有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購(gòu)、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國(guó)一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營(yíng)具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營(yíng)、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營(yíng)等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國(guó)蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國(guó)泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國(guó)水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資進(jìn)入，中國(guó)水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營(yíng)中只能獲取合理利潤(rùn)。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營(yíng)業(yè)務(wù)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國(guó)水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間極為廣闊。中國(guó)的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國(guó)際資本和民間資本，以多元化競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購(gòu)方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個(gè)參與者的參與，保持公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。
就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來說，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。
價(jià)值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險(xiǎn)、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz，通過這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評(píng)、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。
信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會(huì)成為無本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對(duì)電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評(píng)其現(xiàn)狀，對(duì)電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國(guó)內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對(duì)在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國(guó)第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國(guó)走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國(guó)經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長(zhǎng)達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的。‘把電子商務(wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動(dòng)是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對(duì)商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長(zhǎng)期以來，當(dāng)前各界對(duì)商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡(jiǎn)單模仿或采用別人的商務(wù)模式對(duì)企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競(jìng)爭(zhēng)，20世紀(jì)90年代中期，面對(duì)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡(jiǎn)單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對(duì)手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡(jiǎn)單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購(gòu)，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購(gòu)了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)模化的多元開放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢(shì)下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國(guó)開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購(gòu)。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會(huì)，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會(huì)讓企業(yè)意識(shí)到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對(duì)電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤(rùn)的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對(duì)目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購(gòu)、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺(tái)、第三方市場(chǎng)、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。
二、投資項(xiàng)目的選擇
企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才儲(chǔ)備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場(chǎng)的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場(chǎng)規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)；初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究更多的是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評(píng)價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評(píng)價(jià)局限于定性的層次，無法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)、技術(shù)方案評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評(píng)價(jià)方法和工具，本文不欲對(duì)此做簡(jiǎn)單的羅列，而將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
首先，我們?cè)诶脝我蛩仫L(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
其次，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。
因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須要對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、項(xiàng)目能力分析
項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對(duì)企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評(píng)價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評(píng)價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對(duì)某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。
我們?cè)谶M(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對(duì)于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性。而對(duì)于負(fù)債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收慢的項(xiàng)目。
3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會(huì)帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對(duì)傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對(duì)進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購(gòu)買了一份未來繼續(xù)投資的機(jī)會(huì)和權(quán)利。
四、投資項(xiàng)目的決策
投資項(xiàng)目的決策包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對(duì)于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們?cè)诙囗?xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。
鑒于項(xiàng)目投資對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅(jiān)決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)項(xiàng)目投資的選擇和決策做了簡(jiǎn)要的思考，并對(duì)企業(yè)實(shí)際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項(xiàng)目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟(jì)師..4:256
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場(chǎng)假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場(chǎng)假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場(chǎng)上,市場(chǎng)能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測(cè)不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場(chǎng)終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長(zhǎng)期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場(chǎng)就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場(chǎng)不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場(chǎng)仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測(cè),并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場(chǎng)將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的.報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡(jiǎn)言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對(duì)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國(guó)之情，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國(guó)家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì)，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長(zhǎng)發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新興市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長(zhǎng)戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場(chǎng)特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成優(yōu)勢(shì)地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢(shì)權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式
(一)財(cái)務(wù)方面的成長(zhǎng)
財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)制度的完善等，隨著財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。其中，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長(zhǎng)
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長(zhǎng)過程中，能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長(zhǎng)
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢(shì)的人才資源后，便會(huì)通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升，在這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(zhǎng)發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)需求及模式展開動(dòng)態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持，在避免各類風(fēng)險(xiǎn)、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長(zhǎng)為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對(duì)比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)的一般性指標(biāo)，而非針對(duì)具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級(jí)指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這6個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級(jí)指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的超效率dea模型
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相對(duì)比較，就可以求解出各個(gè)供應(yīng)商的相對(duì)效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構(gòu)造dea評(píng)價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購(gòu)冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對(duì)電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對(duì)于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項(xiàng)指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時(shí)候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對(duì)產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商?？梢园l(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個(gè)硬性指標(biāo)和2個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項(xiàng)指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場(chǎng)平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項(xiàng)指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)計(jì)算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計(jì)算與評(píng)價(jià)，給出的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價(jià)值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個(gè)有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對(duì)得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
隨著國(guó)民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長(zhǎng)。對(duì)于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場(chǎng)必須全面完善公司的管理體系。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。本文針對(duì)旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對(duì)資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對(duì)公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時(shí)對(duì)應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡(jiǎn)管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中常見的問題是總部對(duì)子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢(shì)。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財(cái)務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對(duì)企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險(xiǎn)防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，以其長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控為依據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序性和計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本投入以及經(jīng)營(yíng)收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計(jì)劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙?duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員派駐，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對(duì)旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營(yíng)收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動(dòng)公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對(duì)各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財(cái)務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對(duì)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)重要的財(cái)務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個(gè)人能力成長(zhǎng)與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對(duì)旅游企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對(duì)資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對(duì)資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一
摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式
進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開放的形勢(shì)，使供水企業(yè)從過去國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國(guó)有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。
改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系
當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營(yíng)城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績(jī)?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題，也要處理好未來的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問題。當(dāng)前的改革是為了未來的穩(wěn)定和發(fā)展，未來的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。
局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問題。
用市場(chǎng)機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營(yíng)的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰優(yōu)誰劣的問題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過渡的問題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，使各方面的利益相對(duì)來說做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國(guó)社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。
改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他。”國(guó)有資產(chǎn)無論是從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問題：
――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所帶來的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。
――過去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒有能力完成。
――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。
――長(zhǎng)期以來的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。
其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：
――新的經(jīng)營(yíng)方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。
――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。
――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來法律環(huán)境問題和相應(yīng)的免責(zé)問題。
除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子如何解決等問題。
改制形式多樣化的選擇策略
根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。
――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很小；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問題和體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)營(yíng)困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來解決。這些供水企業(yè)可以全部放開，國(guó)家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一起來，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的最終裁定權(quán)。
――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤(rùn)預(yù)期要求。
――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，供水量呈短期下降趨勢(shì)，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤(rùn)額，不足部分以國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股本逐步退出。這樣也便于解決國(guó)有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國(guó)有資產(chǎn)公司回購(gòu)股份，并給予合理利潤(rùn)。
――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國(guó)有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)都競(jìng)爭(zhēng)不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗義務(wù)。
――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國(guó)有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國(guó)有股搭非國(guó)有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國(guó)有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)國(guó)有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。
――由于某種原因投資規(guī)模超前過大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過渡時(shí)期可以把部分國(guó)有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國(guó)有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。
――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。
――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國(guó)家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國(guó)家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。
以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。
總之，在改革開放過程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，是有中國(guó)特色的改革之路。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二
摘要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國(guó)的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國(guó)土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究。
關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備
我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的思維，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果。
1土地儲(chǔ)備的含義
土地儲(chǔ)備是一種比較簡(jiǎn)單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購(gòu)、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程，土地收購(gòu)?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購(gòu)的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。
2土地儲(chǔ)備在我國(guó)的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇
2.1我國(guó)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義
政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開的土地市場(chǎng)，使得市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測(cè)出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場(chǎng)意識(shí)，使其盡快地樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場(chǎng)也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。
2.2影響我國(guó)土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素
要求。土地歸國(guó)家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國(guó)法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國(guó)家的征用能夠變成國(guó)家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。
2.2.2土地資源配置方式
我國(guó)的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制以及計(jì)劃?rùn)C(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場(chǎng)配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。
2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國(guó)尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。
2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系
根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：
2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則
不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。
2.3.2具體問題具體分析原則
由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營(yíng)性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。
2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備
如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。
3結(jié)束語
雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三
一、改制基金上市史
現(xiàn)在基金市場(chǎng)上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過來的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽(yáng)是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。
裕元、景博、景陽(yáng)是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽(yáng)的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽(yáng)上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。
在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場(chǎng)**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開始，改制基金上市的價(jià)格走勢(shì)基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場(chǎng)視作投機(jī)品種。
二、改制基金的價(jià)值回歸
自從去年年底以來，小基金的價(jià)格下跌幅度開始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過程中，小基金的價(jià)格也沒能象以前那樣與大盤走勢(shì)呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見表一）。
在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過程中，基金景博和基金漢鼎可以說是兩個(gè)典型代表。基金景博在擴(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長(zhǎng)，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過程還要繼續(xù)。
小基金相比大基金來說，其管理上存在的優(yōu)勢(shì)在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉(cāng)減倉(cāng)和轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉(cāng)持股、積極運(yùn)作的策略是分不開的，而很多小基金上市較晚并沒有趕上這種好時(shí)候從而沒機(jī)會(huì)在低位建倉(cāng)，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來看，有不少的小基金是通過波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來說，以前在小基金上的獲利主要來自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過以1.01元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)持有人配售余額然后逐步拋售的方式來達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上。現(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉(cāng)或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。
三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇
我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。
*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。
從1月18日的情況來看，大部分改制基金已經(jīng)開始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。
我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績(jī)和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉(cāng)股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉(cāng)位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場(chǎng)處于深層次調(diào)整和大盤走勢(shì)不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。
對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤(rùn)、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉(cāng)較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場(chǎng)背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉(cāng)位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。
綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四
一、國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的難題
1.檔案數(shù)量多，占用空間大
國(guó)有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問題應(yīng)按照《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對(duì)保密檔案、具有社會(huì)價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來難免就會(huì)出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫(kù)房也十分有限，無法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫(kù)房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國(guó)企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。
2.人事檔案所有權(quán)不明確
根據(jù)我國(guó)《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對(duì)檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對(duì)檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會(huì)提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。
3.檔案存放費(fèi)用無法解決
國(guó)企在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)期間，在對(duì)國(guó)企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國(guó)家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)國(guó)企改制后面臨困難問題。
二、解決國(guó)有企業(yè)人事檔案存在問題的對(duì)策
為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對(duì)策實(shí)施。
1.檔案管理制度不健全
破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對(duì)一些沒有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營(yíng)或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺(tái)資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對(duì)具有長(zhǎng)期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對(duì)移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊(cè)，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。
2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存
對(duì)企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，企業(yè)會(huì)有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。
3.對(duì)寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫(kù)容量
對(duì)企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙?duì)其信息內(nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國(guó)有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來堆放紙張的場(chǎng)地，從而避免日后出現(xiàn)庫(kù)滿為患的現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
國(guó)有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國(guó)家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動(dòng)地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對(duì)其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會(huì)提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過渡期。
作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五
第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）
一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況
核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊(cè)登記情況，這對(duì)于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。
（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱
從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：
1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊(cè)，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭?dāng)。
2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營(yíng)商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級(jí)法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。
（二）核實(shí)企業(yè)注冊(cè)地址及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的公司住所只能有一個(gè)。
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦公地不一致。
凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，有意搬離注冊(cè)地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。
2.對(duì)企業(yè)改變地址的要查明原因。
企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場(chǎng)地改變條件改善。說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，想加快發(fā)展。（2)場(chǎng)地改變，規(guī)?？s小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對(duì)這類企業(yè)需要注意。(3)場(chǎng)地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估該企業(yè)搬人新址的資金投人對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。
（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人
跟單員在工作中對(duì)于合同、訂單等重要經(jīng)營(yíng)性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：
1．企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。
2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問題。
3.對(duì)業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。
因重要文件中簽字不一一致，可能會(huì)對(duì)本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來需核對(duì)印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。
5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。
（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊(cè)類型）
核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)類型是很重要的，與不同注冊(cè)類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對(duì)債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)。
（五）核實(shí)經(jīng)營(yíng)范圍
跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如果該企業(yè)沒有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍開展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。
（六）核實(shí)注冊(cè)資本、注冊(cè)資金
注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊(cè)資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊(cè)資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊(cè)資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊(cè)資本時(shí)需要注意：
1．嚴(yán)格核實(shí)注冊(cè)資本；
2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；
3.分析判斷能否與其開展業(yè)務(wù)。
（七）核實(shí)成立時(shí)間
通常企業(yè)注冊(cè)成立的年限越長(zhǎng)，積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。
（八）核實(shí)經(jīng)營(yíng)期限
經(jīng)營(yíng)范圍屬“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營(yíng)期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。
（九）核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照
每年工商管理部門要對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。
（十）核實(shí)聯(lián)系方式
聯(lián)系方式包括收集長(zhǎng)途區(qū)號(hào)、電話號(hào)碼、分機(jī)號(hào)、手機(jī)、傳真號(hào)碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。
在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對(duì)集中和單一，表明這家企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會(huì)采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠(chéng)信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會(huì)在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會(huì)查到對(duì)你分析判斷有用的信息。
2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個(gè)人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。
1234567）”或“區(qū)號(hào)加傳真號(hào)碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁(yè)相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的情況。
（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況
對(duì)于與企業(yè)集團(tuán)開展經(jīng)營(yíng)往來的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六
論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場(chǎng)化,探討
引言：我國(guó)城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開放30多年來，我國(guó)城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國(guó)進(jìn)入了加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國(guó)城市供水市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力已成為國(guó)際資本市場(chǎng)和投資者新的熱點(diǎn)。
一、中國(guó)城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式
政府機(jī)構(gòu)改革以來，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。
（一）深圳模式全國(guó)的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開全國(guó)之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營(yíng)造了首家供水“航母”。
（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購(gòu)，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。
（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購(gòu)模式。通過清產(chǎn)核資，原舟山自來水公司全部資產(chǎn)為21100萬元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國(guó)資管理部門的名義，把其中的3400萬元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營(yíng)。新的合資企業(yè)，注冊(cè)資本24500萬元，錢江水利占86.12%，舟山國(guó)資部門占13.88%，由錢江水利控股。
（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營(yíng)模式。特點(diǎn)是通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過公開競(jìng)標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國(guó)威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。
二、城市供水企業(yè)市場(chǎng)化過程中存在的問題及原因分析
盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過程中還存在著一些不足和問題。
（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃
城市水業(yè)的市場(chǎng)化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問題、政策環(huán)境問題、金融問題、監(jiān)管問題和公眾意識(shí)等諸多問題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場(chǎng)化，是在有關(guān)部門文件推動(dòng)下的齊頭并進(jìn)，沒有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級(jí)的水業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動(dòng)應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。
(二)政府的作用沒有充分發(fā)揮
市場(chǎng)化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場(chǎng)化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長(zhǎng)期以來，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場(chǎng)化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國(guó)有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會(huì)企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。
（三）部分城市水業(yè)市場(chǎng)化等同于國(guó)際化
鑒于過去我國(guó)城市水業(yè)國(guó)有投資占有絕對(duì)主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國(guó)家允許國(guó)際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場(chǎng)化不等同國(guó)際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國(guó)際資本，不要國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)資本。這是對(duì)市場(chǎng)化本意的曲解。
另外，現(xiàn)在我們對(duì)城市水業(yè)的開放程度超過美國(guó)、德國(guó)等大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)城市水業(yè)市場(chǎng)在加入wto以后，沒有像其他行業(yè)有一個(gè)過渡期，而是一步開放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國(guó)際資本的進(jìn)入很重要，但國(guó)際化從根本上講是平等競(jìng)爭(zhēng)。給國(guó)際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國(guó)內(nèi)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)造成了一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
（四）外部監(jiān)管不到位
外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆]有建立信息公開制度而無法開展。
三、中國(guó)城市供水企業(yè)市場(chǎng)化的思路
（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開
城市供水企業(yè)的改革，不是簡(jiǎn)單地推向市場(chǎng)和所謂私有化的問題，而主要是解決機(jī)制問題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會(huì)效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系
明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場(chǎng)化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。
建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過各級(jí)立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺(tái)可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)的政策體系。
建立完善特許經(jīng)營(yíng)制度和支撐體系。特許經(jīng)營(yíng)是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。
產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場(chǎng)化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場(chǎng)化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來化解企業(yè)無限制的利益追求。對(duì)城市水業(yè)發(fā)展而言，沒有嚴(yán)格監(jiān)管的市場(chǎng)化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。
（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組
水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開市場(chǎng)，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營(yíng)的局面，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和多元化投資主體。我國(guó)的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，如果具有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來，采用收購(gòu)、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來，我國(guó)一些城市紛紛將原來分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。
（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組
縱向兼并主要是指經(jīng)營(yíng)具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營(yíng)、銷售全過程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈?？v向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。
通過控股、參股、合資、合作經(jīng)營(yíng)等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。
（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)
迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國(guó)蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國(guó)泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國(guó)水務(wù)企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資進(jìn)入，中國(guó)水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面
第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。
第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營(yíng)中只能獲取合理利潤(rùn)。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。
第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營(yíng)業(yè)務(wù)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如自來水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。
結(jié)束語盡管我國(guó)水務(wù)企業(yè)存在種種問題，但水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間極為廣闊。中國(guó)的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國(guó)際資本和民間資本，以多元化競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七
一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念
商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。
產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購(gòu)方來看，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。從出售一方來說，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn)。從重組的形式來看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。
產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八
精明的生意人都知道，企業(yè)商業(yè)模式選擇的失誤比企業(yè)的低效率更加可怕。同樣地，當(dāng)今時(shí)代，電子商務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是看你選擇什么樣的電子商務(wù)模式。成功的電子商務(wù)模式必然有其收益來源，即盈利，這樣才能夠有足夠的吸引力來吸引各個(gè)參與者的參與，保持公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去。
八種電子商務(wù)模型
根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過程和盈利方式。
內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。
美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過網(wǎng)站、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。
直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。
全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。
prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。
中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。
就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來說，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。
共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。
最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。
價(jià)值網(wǎng)集成 通過收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。
日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門店等。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。
虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。
整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。
colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險(xiǎn)、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz，通過這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。
成功案例分析
就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。
我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評(píng)、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。
世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。
信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會(huì)成為無本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_發(fā)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九
電子商務(wù)模式是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生存和發(fā)展的核心，而當(dāng)前各界對(duì)電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜。本文首先描述電子商務(wù)和點(diǎn)評(píng)其現(xiàn)狀，對(duì)電子商務(wù)模式的概念進(jìn)行了闡述，分析和比較國(guó)內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)模式的各種分類方法，對(duì)在web2.0，ipv6，iptv，wiki，wlan，3g等新技術(shù)時(shí)代下電子商務(wù)模式的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇和創(chuàng)新提供思路和方法。
【正文】：
一、引言
互聯(lián)網(wǎng)改變著世界，既改變了人們之間溝通的方式，學(xué)習(xí)的方式，也改變了商務(wù)的方式。1994年，世界第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成；3月，中國(guó)第一筆網(wǎng)絡(luò)交易完成，電子商務(wù)在中國(guó)走過了8年風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅、回歸理性發(fā)展等時(shí)期，如今電子商務(wù)正逐漸走向成熟。在電子商務(wù)初期，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物幾乎就是電子商務(wù)的全部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)模式變得越來越多樣化，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物變成為只是電子商務(wù)的一部分。
根據(jù)cnnic的最新報(bào)告，截至6月，中國(guó)經(jīng)常上網(wǎng)購(gòu)物的人數(shù)已達(dá)3000萬人，占總上網(wǎng)人數(shù)的1/4，與去年同期相比，增長(zhǎng)達(dá)50%。而其他的電子商務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也正在急速擴(kuò)大，可以說，在經(jīng)歷了上世紀(jì)末和本世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)的蕭條和短暫調(diào)整后，電子商務(wù)的第二次浪潮正呼嘯而來。
二、商務(wù)模式及電子商務(wù)模式的內(nèi)涵
阿里巴巴公司ceo馬云指出，“電子商務(wù)—電子是手段，商務(wù)是目的。‘把電子商務(wù)還給商人’是我們多年不變的堅(jiān)持?！保ㄗ?）由此可知商務(wù)活動(dòng)是電子商務(wù)的內(nèi)容和核心，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是電子商務(wù)的形式和手段。因此對(duì)商務(wù)模式及電子商務(wù)模式內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解和把握非常重要，長(zhǎng)期以來，當(dāng)前各界對(duì)商務(wù)模式和電子商務(wù)模式的定義、內(nèi)涵、框架并不統(tǒng)一，紛繁復(fù)雜，不同的專家、學(xué)者和企業(yè)各有不同的看法。結(jié)合各方面的研究，我認(rèn)為“商務(wù)模式”是企業(yè)針對(duì)自己的市場(chǎng)定位，以盈利生存為目標(biāo)，從企業(yè)全局的角度和高度出發(fā)，而建立和執(zhí)行的一系列業(yè)務(wù)流程的整體戰(zhàn)略。電子商務(wù)模式是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的改造和創(chuàng)新，即再造流程。
過分關(guān)注商務(wù)模式并不明智，簡(jiǎn)單模仿或采用別人的商務(wù)模式對(duì)企業(yè)來說既不容易也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從自身內(nèi)在的價(jià)值規(guī)律出發(fā)，尋找適合本企業(yè)的能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡(jiǎn)化、增效、改進(jìn)、替代的業(yè)務(wù)流程，形成自己的商務(wù)模式。這方面典型的例子有dell和hp的競(jìng)爭(zhēng)，20世紀(jì)90年代中期，面對(duì)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ibm、hp、compaq，dell通過價(jià)值鏈的分析，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)是向最終用戶直銷電腦的能力和控制生產(chǎn)成本的能力，制定了一個(gè)極佳的業(yè)務(wù)策略：按訂單生產(chǎn)定制電腦，先通過電話直銷，再主要轉(zhuǎn)到通過互聯(lián)網(wǎng)直銷。憑這個(gè)看似簡(jiǎn)單的電子商務(wù)模式，dell開始高速發(fā)展，給對(duì)手造成極大的壓力，重壓之下ibm、hp、compaq、聯(lián)想等都曾模仿dell推過直銷模式，但簡(jiǎn)單的模仿沒有取得像dell一樣的成功，最終ibm的pc業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，compaq被hp收購(gòu)，dell順利的登上pc銷量世界第一的寶座。收購(gòu)了compaq的hp一直屈居第二，，hp在分析自身特點(diǎn)后采取新的商務(wù)模式---規(guī)模化的多元開放商業(yè)模式：在pc、服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)、打印、it服務(wù)外包各方面做大做強(qiáng)。綜合優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)了pc的銷售，hp在電子商務(wù)上沒有采用直銷模式，而是結(jié)合渠道銷售和利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)客戶提供服務(wù)的模式。月，hp的pc銷量重回世界第一的寶座。dell在這種形勢(shì)下，改進(jìn)了其直銷模式，變?yōu)橹变N加傳統(tǒng)結(jié)合模式，年，dell在美國(guó)開了其全球第一家體驗(yàn)店，用戶在店中體驗(yàn)產(chǎn)品，再上網(wǎng)訂購(gòu)。
哈佛商學(xué)院邁克爾。波特（michaelporter）教授在1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出價(jià)值鏈的思想，價(jià)值鏈?zhǔn)且环N按承擔(dān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所售產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、促銷、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)及人力資源、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行劃分的方法。波特之后的一些研究者擴(kuò)展了價(jià)值鏈的概念，提出行業(yè)價(jià)值鏈的概念，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈中其他業(yè)務(wù)單位開展業(yè)務(wù)的方式，分析單個(gè)業(yè)務(wù)單位之外的價(jià)值鏈，管理者可以找到降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品和重組渠道的新機(jī)會(huì)，包括應(yīng)用電子商務(wù)的機(jī)會(huì)。
如果企業(yè)要實(shí)施電子商務(wù)，價(jià)值鏈?zhǔn)菑目傮w上分析企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，它可以幫助企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)單位內(nèi)部流程和產(chǎn)品生命周期各部分的業(yè)務(wù)流程。使用價(jià)值鏈會(huì)讓企業(yè)意識(shí)到，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)解決方案，而不是一種為實(shí)施而實(shí)施的技術(shù)。
如今對(duì)電子商務(wù)模式的研究，多少都和價(jià)值鏈理論相關(guān)，即揭示企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下獲取利潤(rùn)的本質(zhì)。
三、電子商務(wù)模式的分類體系
下面對(duì)目前各個(gè)專家及研究團(tuán)體提出的電子商務(wù)模式分類體系作一個(gè)總結(jié)。
1、基于價(jià)值鏈整合的分類體系
歐洲學(xué)者paultimmers于19在基于波特的價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)價(jià)值鏈的分解和重組，并按照創(chuàng)新程度的高低和功能整合能力的水平，將電子商務(wù)模式分為電子商店、電子采購(gòu)、電子商城、電子拍賣、信息中介、信用服務(wù)、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺(tái)、第三方市場(chǎng)、價(jià)值鏈整合商等11類。見圖1所示。（注2）
低高
創(chuàng)新程度
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十
企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
一、投資戰(zhàn)略的制訂
企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。
二、投資項(xiàng)目的選擇
企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。
1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇
企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。
2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過大，否則品牌影響力就無法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才儲(chǔ)備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場(chǎng)的開拓。由此可見，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。
3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇
企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場(chǎng)規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。
可行性研究有三種類型：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)；初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究更多的是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評(píng)價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評(píng)價(jià)局限于定性的層次，無法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)、技術(shù)方案評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評(píng)價(jià)方法和工具，本文不欲對(duì)此做簡(jiǎn)單的羅列，而將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作過程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
首先，我們?cè)诶脝我蛩仫L(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
其次，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。
因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須要對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、項(xiàng)目能力分析
項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。
管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對(duì)企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評(píng)價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過度自信地評(píng)價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對(duì)某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。
我們?cè)谶M(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對(duì)于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性。而對(duì)于負(fù)債率過高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收慢的項(xiàng)目。
3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。
凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來一定的凈現(xiàn)金流量外，還會(huì)帶來其他無形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對(duì)傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對(duì)進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購(gòu)買了一份未來繼續(xù)投資的機(jī)會(huì)和權(quán)利。
四、投資項(xiàng)目的決策
投資項(xiàng)目的決策包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。
對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對(duì)于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的問題在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們?cè)诙囗?xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。
鑒于項(xiàng)目投資對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅(jiān)決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)項(xiàng)目投資的選擇和決策做了簡(jiǎn)要的思考，并對(duì)企業(yè)實(shí)際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。
【備注】
【6】黃浩.項(xiàng)目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟(jì)師..4:256
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一
與會(huì)計(jì)政策選擇相關(guān)的主要理論有以下三類:一是有效市場(chǎng)假說,二是實(shí)證會(huì)計(jì)理論,三是經(jīng)濟(jì)后果理論。會(huì)計(jì)政策選擇的理論問題還關(guān)系到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定。
一、有效市場(chǎng)假說(emh)
emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場(chǎng)上,市場(chǎng)能夠無任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測(cè)不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來價(jià)值的無偏倚計(jì)量。
emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場(chǎng)終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來作為欺詐手段,長(zhǎng)期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場(chǎng)就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的未來現(xiàn)金流動(dòng)問題作出大致正確的評(píng)估并通過當(dāng)期股票價(jià)格反映出來。證券市場(chǎng)不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場(chǎng)仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無偏見的預(yù)測(cè),并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。
總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場(chǎng)將形成不偏倚的股票價(jià)格。
二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)
1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的.報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來期間提前至本期確認(rèn)。
2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。
3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。
大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡(jiǎn)言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。
三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)
經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn),照斯考特的觀點(diǎn)
[1][2]
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
(一)理論意義
現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。
(二)實(shí)踐意義
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對(duì)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國(guó)之情，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅，積極支持國(guó)家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì)，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長(zhǎng)發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。
3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。
(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新興市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長(zhǎng)戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場(chǎng)特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成優(yōu)勢(shì)地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。
(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢(shì)權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。
2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式
(一)財(cái)務(wù)方面的成長(zhǎng)
財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)制度的完善等，隨著財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。其中，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
(二)組織方面的成長(zhǎng)
在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長(zhǎng)過程中，能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)人才方面的成長(zhǎng)
隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢(shì)的人才資源后，便會(huì)通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升，在這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合過程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(zhǎng)發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)需求及模式展開動(dòng)態(tài)分析，通過選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持，在避免各類風(fēng)險(xiǎn)、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長(zhǎng)為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越企業(yè)。
企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對(duì)比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)的一般性指標(biāo)，而非針對(duì)具體企業(yè)或具體行業(yè)。
軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級(jí)指標(biāo)。
硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這6個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級(jí)指標(biāo)來考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
2綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的超效率dea模型
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相對(duì)比較，就可以求解出各個(gè)供應(yīng)商的相對(duì)效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構(gòu)造dea評(píng)價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來構(gòu)造模型。
3實(shí)證分析
3.1數(shù)據(jù)來源及說明
本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。
a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購(gòu)冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對(duì)電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對(duì)于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。
3.2建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無害化率等幾項(xiàng)指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開始的時(shí)候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來對(duì)產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3初選供應(yīng)商
出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來初選供應(yīng)商?？梢园l(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。
3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個(gè)硬性指標(biāo)和2個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項(xiàng)指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場(chǎng)平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項(xiàng)指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。
4結(jié)束語
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的問題上具有很大的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)計(jì)算過程中沒有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計(jì)算與評(píng)價(jià)，給出的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價(jià)值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個(gè)有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來的超效率dea模型對(duì)得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與排序。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來的超效率dea模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。
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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四
隨著國(guó)民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長(zhǎng)。對(duì)于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場(chǎng)必須全面完善公司的管理體系。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。本文針對(duì)旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。
一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問題
（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)
企業(yè)資金管理是對(duì)資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)角度來看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對(duì)公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時(shí)對(duì)應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡(jiǎn)管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問題較為普遍。
（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠
公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中常見的問題是總部對(duì)子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢(shì)。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。
（三）資金管理制度不健全
資金管理體制問題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財(cái)務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過于落后，無法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無法對(duì)企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險(xiǎn)防控作用。
二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，以其長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控為依據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序性和計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本投入以及經(jīng)營(yíng)收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計(jì)劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。
（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度
資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙?duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員派駐，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總部通過派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對(duì)旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營(yíng)收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動(dòng)公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。
（三）建立健全資金管理制度
健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對(duì)各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財(cái)務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對(duì)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)重要的財(cái)務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個(gè)人能力成長(zhǎng)與企業(yè)人才需求共贏。
三、結(jié)語
資金管理對(duì)旅游企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對(duì)資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對(duì)資金管理中普遍存在的預(yù)算問題、監(jiān)控不足、制度問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。
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