對比是一種通過對比兩種或多種事物的異同來突出它們的特點和特色的比較手法。怎樣提高自己的環(huán)保意識與實踐？我們可以通過閱讀下面這些范文，來學習如何寫一篇好的總結(jié)。
企業(yè)品牌的論文篇一
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結(jié)果。
關鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
1“雙體系”管理制度的建設
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3煤礦安全管理要點分析
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作
群眾是生產(chǎn)活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例
以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
企業(yè)品牌的論文篇二
網(wǎng)絡關系如何直接影響著工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。工商企業(yè)應有效利用管理網(wǎng)絡關系，構(gòu)建獨具特色的品牌，應根據(jù)的市場變化，不斷加強體制改革，促進品牌戰(zhàn)略的實施。
第一，為了構(gòu)建獨具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹立以人為本的管理理念，重視通過品牌的創(chuàng)建來獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會網(wǎng)絡關系管理的一線人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng)建品牌的積極性，引導基層的員工積極為創(chuàng)造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務質(zhì)量的高低，直接影響著其在社會網(wǎng)絡關系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務水平較高，就能在社會網(wǎng)絡關系中樹立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹立是一個長期積累的過程，隨著質(zhì)量和服務的提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡關系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個員工身上，充分利用網(wǎng)絡關系中的每一位客戶以及相關的人，實施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業(yè)品牌意識的構(gòu)建，使品牌意識利用發(fā)達的網(wǎng)絡關系迅速傳播、蔓延，由點到面的擴張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡關系網(wǎng)日益強大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會網(wǎng)絡關系中，應充分利用現(xiàn)代企業(yè)的識別系統(tǒng)(cis)，在品牌的標識管理、服裝品牌管理、質(zhì)量管理和服務管理等方面均從品牌理念的構(gòu)建著手，構(gòu)建技術、服務、管理等方面的管理標準，確保標準與品牌形象的和諧統(tǒng)一。
第五，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的有損品牌形象當事人應嚴格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應通過法律的途徑維護企業(yè)品牌的合法權(quán)益，維護工商企業(yè)良好的品牌形象。
工商企業(yè)所存在的網(wǎng)絡關系具有普遍性。它所處環(huán)境可以構(gòu)成一定的環(huán)境網(wǎng)絡關系，產(chǎn)品的流通途徑和到達的地方，也構(gòu)成了一種復雜的網(wǎng)絡關系，如血緣網(wǎng)絡關系、親緣網(wǎng)絡關系、地緣網(wǎng)絡關系，以及絡關系、工作網(wǎng)絡關系和生活網(wǎng)絡關系。產(chǎn)品的消費者構(gòu)建的消費者網(wǎng)絡關系和銷售網(wǎng)絡關系等。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，工商企業(yè)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提高的服務，所塑造的品牌等方面的形象，又以網(wǎng)絡技術為主要載體形成了一定的社會網(wǎng)絡關系，也影響品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。因此，網(wǎng)絡關系對工商企業(yè)的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發(fā)揮，直接關系著工商企業(yè)能否獲得利益的多寡。
工商企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，必須結(jié)合根據(jù)工商企業(yè)自身所在的網(wǎng)絡關系，認真分析網(wǎng)絡關系中對品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對性利用網(wǎng)絡關系，開展一種代表品牌特色的運營活動，必須創(chuàng)建獨一無二的品牌，其運營活動必須與競爭者具有較大的差別，構(gòu)成獨具魅力的價值特色組合。不同于競爭者的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。工商企業(yè)應將這種與眾不同的品牌競爭運營活動，“嵌入”到社會網(wǎng)絡關系中，才會使工商企業(yè)從社會關系網(wǎng)絡中獲得相應的資源、權(quán)利、財富及聲望。
同時，品牌活動的“嵌入”會產(chǎn)生一系列的品牌效應：一是工商企業(yè)品牌的影響廣度和深度日益加強，其所構(gòu)建的社會網(wǎng)絡關系日益復雜。品牌在關系網(wǎng)中的地位越高，該工商企業(yè)在社會關系網(wǎng)絡中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業(yè)品牌定位于獨特的戰(zhàn)略運營之中，可以有效地利用弱網(wǎng)絡關系的途徑，其獲得社會資源的機會就越高；三是工商企業(yè)的網(wǎng)絡關系越龐大，越復雜，其獲社會資源的可選性就越大，可能性越高，資源內(nèi)容就越豐富，為品牌戰(zhàn)略實施而進行的獨特運營活動就越理想。在發(fā)展中，工商企業(yè)為了獲得更多的社會資源，使其提供的產(chǎn)品銷售及服務越多，必然會處于一定的社會網(wǎng)絡關系中。工商企業(yè)要切實有效地實施品牌戰(zhàn)略，必須充分地了解和利用社會網(wǎng)絡關系中顧客的群體和個體特性，從顧客的角度，進行品牌戰(zhàn)略的描述和構(gòu)建。例如，“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網(wǎng)絡關系中樹立一種獨特的形象，滿足國內(nèi)外顧客異質(zhì)性的需求。
第一，要保證品牌美譽．構(gòu)建品牌管理機制。品牌效應，貴在連鎖經(jīng)營。因此，工商企業(yè)應確立連鎖經(jīng)營理念，秉承互信、互益、互動、雙贏的原則，以多種經(jīng)營的模式，確定連鎖規(guī)范．在標識、服裝、包裝、質(zhì)量、服務、廣告宣傳以及價格上做到統(tǒng)一，健全和完善連鎖技術標準、服務標準、管理標準、形象標準。第二，要加快工商企業(yè)的信息化建設，豐富品牌內(nèi)涵。工商企業(yè)為了提升品牌形象，適應電子商務的時代潮流，積極開拓網(wǎng)絡空間，開展網(wǎng)上連鎖商務宣傳。使工商企業(yè)品牌在因特網(wǎng)上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經(jīng)營。工商企業(yè)應不遺余力地推進品牌戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，大力推進連鎖發(fā)展進程，嚴格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監(jiān)控，采取托管特許經(jīng)營(企業(yè)加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經(jīng)營的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。
總而言之，工商企業(yè)要確保品牌戰(zhàn)略的順利實施，就必須有效地利用管理網(wǎng)絡關系，想方設法提高品牌在社會網(wǎng)絡關系中影響力，樹立良好的品牌形象，產(chǎn)生較好的品牌效應。因此，我們必須充分利用社會網(wǎng)絡關系，促進工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。
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企業(yè)品牌的論文篇三
內(nèi)容摘要：為了保證顧客體驗品牌化的順利實現(xiàn)，企業(yè)需要實施體驗營銷、完善人力資源管理體系并且加強企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，向顧客傳遞，并使其感受到這種價值。它包括兩個方面：第一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是確定顧客體驗所要傳遞的價值；另一個方面是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
關鍵詞：體驗體驗經(jīng)濟顧客體驗品牌化
在體驗經(jīng)濟時代，消費者需求層次有了很大提高，其突出特點是：情感需求占據(jù)主要地位，對于個性化產(chǎn)品和服務的需求越來越高，從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時的感受。許多企業(yè)適應了體驗經(jīng)濟時代市場環(huán)境的變化，成功塑造了代表體驗價值的品牌，如世界著名的咖啡品牌“星巴克”為顧客創(chuàng)造了除了家和辦公室以外的“第三空間”；“宜家”品牌所代表的已經(jīng)不是設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品，而是一種“美好生活”體驗。國內(nèi)也有許多成功進行顧客體驗品牌化的企業(yè)，如安徽合肥的餐飲品牌“**莊”，騰訊公司的“qq”等。
在體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)所面對的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如何適應這一變化，塑造一個成功的品牌是一個有意義的研究課題，本文針對體驗經(jīng)濟時代企業(yè)所面對的市場環(huán)境特點，首先分析了顧客體驗品牌化的內(nèi)涵，然后提出顧客體驗品牌化的實施框架，并為其成功執(zhí)行提出一些建議。
1品牌及顧客體驗品牌化的本質(zhì)
（一）品牌的本質(zhì)
人們對于品牌的理解是不斷深入的。早期的品牌觀念大多是從企業(yè)的角度認識品牌，即把品牌看成是企業(yè)自己的東西，如認為品牌等同于產(chǎn)品、服務；認為品牌是用來區(qū)別不同競爭對手產(chǎn)品和服務的一整套符號系統(tǒng)；或者認為品牌是“銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務”。
在體驗經(jīng)濟時代，顧客的需求上升到了較高的層次。他們注重使用產(chǎn)品的感覺，注重與企業(yè)的服務流程、人員、組織等要素接觸時的心理感受，他們希望獲得個性化的消費，并愿意為獲得獨特體驗而支付高代價。所以，在體驗經(jīng)濟環(huán)境下，品牌的本質(zhì)是顧客對于企業(yè)傳遞體驗價值的認知。只有具有針對性的體驗價值承諾，并能積極兌現(xiàn)這種承諾的品牌才能成功。為了達到這一目的，企業(yè)必須實行顧客體驗品牌化。
（二）顧客體驗品牌化本質(zhì)
肖恩史密斯認為顧客正在尋找能夠填補他們生活方式的服務體驗，以及能夠大致說出他們愿望的品牌，把這兩樣放到一起，就是顧客體驗品牌化。基于對體驗以及品牌本質(zhì)的認識，筆者認為顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，并向顧客傳遞這種體驗價值，使顧客感受到這種價值。它包括兩個關鍵的部分：一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是顧客體驗所要傳遞的價值，要保證這種價值是顧客需要的并且與競爭對手相比具有差異性；二是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
2顧客體驗品牌化實施框架
顧客體驗品牌化的實施需要經(jīng)歷這樣的過程，如圖1所示。首先分析顧客體驗世界，了解顧客體驗需求，在此基礎上設計品牌承諾，選擇提供給顧客的體驗價值；然后，傳遞品牌承諾價值，這需要對體驗線索以及接觸面進行設計，并要致力于不斷創(chuàng)新。筆者對顧客體驗品牌化主要的六項工作進行論述。
（一）分析顧客體驗世界
分析顧客體驗世界是對顧客體驗進行研究，獲得生動的顧客內(nèi)心想法。這些想法是顧客體驗品牌化工作的起點。首先應當對目標顧客追求的價值進行詳細分析。一切消費都是以價值為歸依的，顧客消費體驗的目標也是為了獲得一定的價值。因此，顧客體驗品牌化中對于品牌承諾價值的確定正是基于顧客消費所追求的價值目標。特里a布里頓和戴安娜拉薩利結(jié)合心理學、社會學以及價值論專家的研究成果，將消費者購物時追求的價值分為生理、精神、智力和情感四類，并指出在體驗經(jīng)濟時代，消費者追求的價值主要集中在后面三類。其次，分析顧客體驗參與流程中，每一個接觸點上的顧客體驗。體驗價值的創(chuàng)造是一個完整的流程，包括了不同的環(huán)節(jié)和細節(jié)。
（二）建立顧客體驗平臺
建立顧客體驗平臺是企業(yè)確立為顧客提供什么樣的體驗。首先需要明確體驗定位，也就是描述品牌代表什么。與傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的.定位不同，體驗定位是以顧客體驗價值目標、體驗參與流程、競爭者體驗提供情況等對顧客體驗世界分析的結(jié)果為基礎的。這種定位更加深入顧客內(nèi)心，能牢牢抓住顧客。其次，設計體驗價值承諾，也就是描述顧客能得到什么。它在作用方面是與產(chǎn)品的功能價值陳述相等的，而后者常常注重于產(chǎn)品功能上的特點和好處，前者則是以體驗的詞匯描述了顧客希望從品牌中得到的特殊價值。最后，明確體驗的實施主題，它統(tǒng)領了各種體驗線索。主題的設計必須符合體驗定位，具有承諾的體驗價值。
分析顧客體驗世界和建立體驗平臺這兩項工作是確定體驗品牌承諾的主要部分，通過這兩項工作可以明確企業(yè)品牌是什么，與競爭對手相比它向顧客提供了什么樣的獨特價值。確定了品牌承諾之后，企業(yè)必須兌現(xiàn)這種承諾，也就是要將品牌承諾的體驗價值有效傳遞給顧客，這樣才能實現(xiàn)顧客體驗品牌化。
（三）設計體驗線索
顧客與各種線索的互動促使了體驗的產(chǎn)生。企業(yè)可以通過設計各種線索來構(gòu)建體驗，同時通過控制線索的質(zhì)量來影響體驗價值的大小。在促使顧客體驗形成的各種線索中，產(chǎn)品是影響力最大的線索之一。顧客對產(chǎn)品的體驗主要是基于產(chǎn)品的功能、物理、美學和關聯(lián)四個屬性設計。產(chǎn)品線索設計的好壞會直接影響體驗價值的大小，從而影響品牌承諾體驗價值的傳遞。第二個重要的體驗線索是情境。情境是獨立于單個消費者和單個刺激客體之外，在特定場合和特定時點影響消費者購買行為的微觀因素的總和。大多數(shù)情況下，情境因素不會直接影響產(chǎn)品的功能，但它們會在顧客的消費過程中影響他們的消費感受，從而影響著體驗以及體驗價值的傳遞。第三個線索是溝通，包括宣傳手冊、印刷廣告、電視廣告、網(wǎng)頁設計等等所有顧客接觸到的，用于宣傳品牌的要素，它們能夠向顧客主動宣傳品牌體驗。最后一個體驗線索是員工。員工是影響顧客體驗形成要素中一個的重要主體，企業(yè)設計的體驗主題在很大程度上是由員工負責實現(xiàn)的。員工的語言、態(tài)度、行為、技能等方面的表現(xiàn)會極大影響顧客體驗價值。與其他體驗要素不同，員工的表現(xiàn)在很大程度上取決于員工自己，企業(yè)可以通過對員工的培訓、激勵、管理來使其做出符合體驗要求的表現(xiàn)。
（四）設計接觸面
顧客接觸面是指發(fā)生在公司和顧客之間動態(tài)的信息和服務交換。顧客接觸可以是顧客與企業(yè)員工之間面對面的接觸，或者是通過電話、傳真、信件等非直接的接觸，還可以是顧客與企業(yè)自主設施、設備之間的接觸。接觸面設計要求建立與顧客的接觸并在每一接觸點上對各種體驗線索進行設計整合，提高顧客的接觸體驗。
（五）創(chuàng)新
為了能夠一直為顧客提供具有高價值的體驗，企業(yè)必須致力于不斷創(chuàng)新，并保持競爭優(yōu)勢。這種創(chuàng)新可以是突破性的，能夠徹底改變顧客體驗的新產(chǎn)品、服務的創(chuàng)造；也可以是對現(xiàn)有體驗線索和接觸面上原有設計的改變；或者是在新產(chǎn)品上市、公關、廣告和促銷、其他顧客能注意到的活動等方面進行的營銷創(chuàng)新。不論何種程度的創(chuàng)新，都應當能夠給顧客帶來新奇、愉悅感，能夠提高顧客體驗價值。
（六）整合顧客體驗
體驗具有整體性，只有當顧客接受到完整的體驗而不是零散的印象時，顧客體驗品牌化才算成功。所以，企業(yè)必須對顧客體驗品牌化前面五個部分進行整合，從顧客體驗世界的分析，到體驗平臺建立，再到各種體驗線索的設計，以及在實施過程中進行的各種創(chuàng)新，都應當保證與體驗定位、體驗主題相一致，并確保品牌承諾體驗價值與實施中傳遞的體驗價值相一致。
顧客體驗品牌化所需保障
顧客體驗品牌化需要企業(yè)付出長期、全面的努力。首先，需要企業(yè)實施體驗營銷。體驗營銷最突出的特點是關注顧客體驗、關注消費情景、并且認為顧客是理性與感情兼顧的。只有實施體驗營銷才能保證顧客體驗化的順利實現(xiàn)。
其次，完善人力資源管理體系。企業(yè)首先應當雇傭有能力滿足顧客期望的員工，對他們進行培訓，使他們具備向顧客傳遞正確體驗的態(tài)度、技能和才智。要按體驗標準評估員工行為，并建立起相應的獎勵機制，獎勵正確行為。另外，還要保證他們的工作有挑戰(zhàn)性并且個人能得到回報。如果員工感到枯燥、壓抑，或者認為管理層忽視了自己的努力，他們就不可能傳遞太好的體驗。
最后，需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以保證提供給顧客持續(xù)不斷的體驗價值。從突破性的創(chuàng)新、現(xiàn)有設計的創(chuàng)新到營銷的創(chuàng)新，都需要企業(yè)創(chuàng)新能力的支持。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，會受到習慣勢力、對不確定性的厭惡感，以及目光短淺等障礙的影響。企業(yè)應該注意破除各種障礙，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，保證顧客體驗品牌化的實施。
3結(jié)論
體驗經(jīng)濟的到來給企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，理論界和業(yè)界應當攜手共同應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中有更大的發(fā)展。體驗經(jīng)濟將是人類進入的下一個經(jīng)濟時代已成為不可爭辯的事實。在新的市場環(huán)境中，為了保證品牌的成功，企業(yè)應當使品牌代表一定的體驗價值，并能將這種價值有效傳遞給顧客，也就是要做到顧客體驗品牌化。為了成功塑造一個體驗品牌，需要企業(yè)實施體驗營銷，完善人力資源管理以及加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇四
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內(nèi)容請看下文。
據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%的市場和50%的營業(yè)額(注1)。由此可見品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中地位的重要。隨著改革開放的不斷擴大，我國國內(nèi)市場已經(jīng)成為國際市場的一個重要組成部分，中國企業(yè)的品牌正面臨著嚴峻的國際競爭的挑戰(zhàn)，而市場競爭的重點正由價格競爭逐步轉(zhuǎn)向非價格競爭，形成品牌之間的競爭;特別在加入wto之后，中國大多數(shù)企業(yè)同國外的強大競爭對手已形成面對面交鋒。品牌的競爭也從純粹的品牌知名度等戰(zhàn)術層次上升到系統(tǒng)的品牌營銷與品牌管理等戰(zhàn)略層次。西方的品牌是經(jīng)過上百年甚至幾百年的歷練而建立起來的，已形成了一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略理論和成熟的操作手段，而中國企業(yè)從90年代初品牌戰(zhàn)略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。因此中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年的發(fā)展盡管已有了長足進步，但同時也面臨著重重困難。對于中國企業(yè)來說如何從戰(zhàn)略的高度建立科學的品牌營銷體系，特別是品牌管理體系是中國企業(yè)能否建立真正強勢品牌，以直面國外老牌企業(yè)的強大品牌競爭的關鍵，因此這是一個值得研究的具有戰(zhàn)略意義的課題。
許多人論述過品牌的定義。美國著名營銷大師菲利普科特勒認為：品牌是一個名稱、術語、標記、符號、圖案或是這些因素的組合，用來識別產(chǎn)品的制造商和銷售商。20世紀50年代大衛(wèi)?奧格威認為：品牌是一種錯綜復雜的象征，是產(chǎn)品屬性、包裝名稱、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。20世紀末大衛(wèi)?愛格認為：品牌就是產(chǎn)品、符號、人、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)結(jié)和溝通;品牌是一個全方位的架構(gòu)，牽涉到消費者與產(chǎn)品溝通的方方面面。
可以看出，品牌的概念歷經(jīng)一個從標志到形象再到品牌關系的過程，是一個從有形到無形不斷虛化的軌跡。在操作層面上品牌(brand)是企業(yè)給他們的商品和服務所確立的名稱、術語、象征、符號、設計，或上述的綜合，以使自己的產(chǎn)品與其競爭者產(chǎn)品相區(qū)別。一個完整的品牌由“牌名”、“牌標”、“商標”組成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌標”也是牌子的一部分，但它只能識別卻不能念出來。它可能是一個符號，一個設計或一個明顯的顏色或字母。最后還有“商標”，也是品牌的一部分，它是提供法律保護的那部分，意味著所有者在使用牌名和牌標時擁有所有權(quán)?！皠?chuàng)品牌”意指一種產(chǎn)品創(chuàng)立牌名、牌標和商標的過程。品牌，就其實質(zhì)來說，它代表銷售者(賣者)對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務的一貫性承諾，體現(xiàn)出特定的商品屬性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生產(chǎn)者的某些價值感、特定的民族或企業(yè)文化、產(chǎn)品的個性及消費者(用戶)群體類型，其中，價值、文化、個性構(gòu)成了品牌的基礎，體現(xiàn)了品牌間的差異的實質(zhì)。
所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟遠行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競爭力和贏利能力的全過程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營的起點;企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠規(guī)劃將會導致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。
當企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。例如海爾在家電領域可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，自海爾冰箱風靡后海爾空調(diào)、海爾洗衣機、甚至海爾手機等等一大批同品牌產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，而且都取得了較好的市場業(yè)績。
使用單一品牌的好處在于：企業(yè)可以節(jié)省傳播費用，利于推出新品、彰顯品牌形象。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢——只要其中一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會殃及池魚產(chǎn)生惡性連鎖反應。
相對于單一品牌戰(zhàn)略，當一個企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。例如世界知名的美國寶潔公司旗下就同時擁有潘婷、飄柔、海飛斯等一系列成功的日化品牌;而保健品公司健康元也可堪稱是多品牌戰(zhàn)略的典范，旗下?lián)碛卸鄠€強勢品牌如太太、麗珠、鷹牌、喜悅等，這些品牌針對著不同目標市場，在經(jīng)營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋。并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風險——即使一個品牌失敗對其他品牌也沒有多大影響。不過多品牌戰(zhàn)略是地道的強者游戲，如果不是強勢企業(yè)不要輕易嘗試。
副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。
副品牌戰(zhàn)略雖然適用面窄，但內(nèi)涵比主品牌豐富。例如河南福森藥業(yè)的產(chǎn)品有幾十種，但怎樣才能讓消費者一一記住它們呢?副品牌戰(zhàn)略便是解決之道。福森利用單一產(chǎn)品的功能屬性分別為其取了非常有個性的名字。例如治痛經(jīng)的產(chǎn)品取名福森-痛經(jīng)樂，補血的產(chǎn)品取名福森-血源等。由于副品牌定位準確，這些產(chǎn)品投放市場后都引起了較好的反響。
不過值得注意的是在實施副品牌戰(zhàn)略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌只能處于從屬地位。
達克寧、嗎丁啉、西比靈等都是各自領域里比較成功的品牌，探究它們成功的背后人們會發(fā)現(xiàn)它們都是由西安楊森出品的。在傳播品牌時西安楊森有意將這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，達克寧、嗎丁啉、西比靈等品牌與西安楊森之間的關系比較松散：包裝上“西安楊森”的位置并不突出，它只起到一定的擔保作用。但人們提起這些產(chǎn)品一般都會馬上想到：哦這是西安楊森出品的。這就是擔保品牌戰(zhàn)略的效果。
采用擔保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有一天被擔保者違背了承諾，那么擔保人的信譽也將受到損傷。
特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實現(xiàn)品牌擴張達到雙贏或多贏目的。當特許人向受許人提供統(tǒng)一的品牌、技術、管理制度、營銷策略等之后，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風險與成本。在上海家喻戶曉的金師傅餛飩和吉祥餛飩就是采用的此種經(jīng)營方式。
品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達到1+12的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。例如上海的多家百貨零售商聯(lián)合而成的百聯(lián)集團。
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略一般通過股份相互占有、技術相互轉(zhuǎn)讓、市場共同擁有的方式實現(xiàn)聯(lián)合，各方在新的市場競爭格局中的生存與發(fā)展。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟從某種意義上講是“品牌經(jīng)濟”，品牌對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，在一定程度上超過實物資產(chǎn)的作用。經(jīng)歷了理論教化和市場洗禮的企業(yè)，品牌意識迅速覺醒，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中品牌意識已上升到品牌戰(zhàn)略，從而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。概括地說品牌戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的作用有以下幾個方面：
隨著經(jīng)濟時代的到來，成功的品牌戰(zhàn)略可以借助高科技手段使品牌信息的迅速傳播，如綜合運用網(wǎng)站、電視及各種傳統(tǒng)媒體發(fā)動強大的廣告攻勢，通過對消費者購買意識的引導進行成功的公關推廣，同時配合提供清晰、快捷、良好的服務等，使得許多富有價值的品牌沒用多少時間就建立起來。在中國享有很高的知名度、非常年輕的網(wǎng)易公司就是一個成功運用品牌戰(zhàn)略快速建立企業(yè)品牌形象有典型案例。
品牌戰(zhàn)略的實施也有助于企業(yè)塑造和宣示自身的企業(yè)文化、加強員工的團結(jié)和忠誠，可以使企業(yè)組織形成一種凝聚力，使企業(yè)員工有共同的具有親和力的文化紐帶。
相對于單一的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭來說，品牌競爭是市場競爭中更高層次和更具綜合性優(yōu)勢的競爭，因為成功的品牌戰(zhàn)略的選擇與運用可以透過對市場的指導和對消費的引導來全面提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)品牌的獨特功能和信息特征促使它成為企業(yè)與消費者這兩個市場主體之間重要的聯(lián)系紐帶。成功品牌戰(zhàn)略的實施將通過強化這種紐帶關系，從而大大降低企業(yè)的市場定位風險與成本，并通過無形附加價值來增強企業(yè)對顧客承諾的可靠性。
企業(yè)品牌的論文篇五
優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證?；谄放菩木唧w表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示2013年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，2013）；品牌效應指產(chǎn)品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結(jié)于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現(xiàn)在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的`企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據(jù)上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負效應。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產(chǎn)生購買、消費動機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[j]．中國外資，2013(1)：4-7.
企業(yè)品牌的論文篇六
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔了各項稅收繳納義務，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應重點關注的籌劃點：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應重點關注各種銷項稅適應的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應重點關注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風險。除此之外，企業(yè)還應充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關注營改增的各項相關政策。
3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應按流轉(zhuǎn)稅額進行計提上繳，重點關注各地區(qū)的計提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設費是按照相應的計稅收入比例計提上繳的，重點關注應繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應充分研究稅收政策，對個人應繳部分應按照規(guī)定的計稅依據(jù)進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應按照相應政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風險。
8.工會經(jīng)費。企業(yè)應按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應重點關注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應按照印花稅政策計提上繳印花稅，應重點關注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關注備案減免的適用，及時辦理各項相關手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。
11.生活垃圾處理費。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關注計提的比例和方式方法。
二、結(jié)語
以上僅對企業(yè)中應繳納的各項稅費及重點關注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務關系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇七
法國達能集團：歐洲第三大食品集團，上世紀九十年代初，達能集團開始在中國設廠，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領導地位。 詳細內(nèi)容請看下文。
杭州娃哈哈集團：公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。當時，達能提出將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標使用
合同
。正是這一條款，引發(fā)了強行收購風波。
達能和娃哈哈之間的矛盾終于爆發(fā)了，但這場對決在簽訂協(xié)議的時候就注定了不可避免。對陣的雙方，一邊是諳熟法律、資本運作并稟承標準化溝通模式的典型跨國公司，試圖通過政府溝通和法律途徑獲得大股東的權(quán)利和尊嚴;另一邊是中國傳統(tǒng)的企業(yè)家宗慶后和他的團隊，他們似乎準備好了背水一戰(zhàn)，即便是輸?shù)袅似放?，也要讓達能陷入輿論的譴責之中。
這場對陣根本就沒有在同一個概念范式下展開。達能依靠專業(yè)和資本成功的贏得了大股東和對品牌的優(yōu)勢控制地位，而宗慶后更沒有像他說的那樣中了圈套，他并未在不擅長的地方和達能爭奪城池，而是憑借他所發(fā)明的“宗式管控體系”牢牢地控制住了娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。這個體系不但讓娃哈哈合資公司的員工福利和娃哈哈非合資公司的員工福利緊緊的聯(lián)系起來，而且還讓眾多實力雄厚的娃哈哈經(jīng)銷商成為宗慶后體系的共同利益者，而不僅僅是合資公司的合作伙伴。一旦情況發(fā)生了變化，大股東很難根據(jù)自己的地位簡單的做出決定。這也就是娃哈哈全國經(jīng)銷商們“跟定宗慶后”的公開聲明的原因和力量。這足以令達能這個“并購”高手后背發(fā)涼。在中國這樣的市場中，經(jīng)銷商在一定的程度上決定了品牌的發(fā)展前景，如果事件按照這種軌跡發(fā)展，即便是達能得到了品牌，卻也失去了市場。
企業(yè)品牌的論文篇八
二、&
nbsp;什么是品牌?
三、品牌受歷史文化與跨越地理限制
四、好棒品牌分析：
五、好棒品牌策劃項目單：
第一部份：市場分析
一、市場分析
二、消費者分析
三、競爭品牌分析
第二部份：品牌推廣策劃
一、品牌建設規(guī)劃
二、品牌推廣策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
首先，感謝李總給予我建議的機會，在此致以深切的問侯!
深圳市奧萊特廣告有限公司自一九九四年成立到現(xiàn)在，先后為國內(nèi)幾十家企事業(yè)單位進行過品牌策劃和代理工作，積累了近十年的操作經(jīng)驗，我們有信心也有實力，希望這次的建議能為貴公司獻上錦綿之力!
在品牌的設計與傳播中，品牌標志、標準、標準色三要素是整個品牌傳播系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)地位、規(guī)模、力量、尊嚴、理念等內(nèi)涵的外在集中表現(xiàn)，是視覺系統(tǒng)形象設計中的核心并構(gòu)成了企業(yè)的第一特征和基本氣質(zhì)。所以此三要素的確立應特別的謹慎、嚴格，否則，不僅會帶來資源的浪費而且造成傳播的負面影響。
二、什么是品牌?
品牌是存在于消費者頭腦中的實實在在的印記和選擇態(tài)度，也是留在消費者頭腦中的感覺。消費者主要從五個方面來感覺品牌，那就是企業(yè)、產(chǎn)品、符號、人(個性)、使用者形象。通過品牌認同的四個方面，我們可以確定以下品牌認同的模式，是達成品牌認同的途徑。在此基礎上提煉品牌的核心價值主張(我們稱之為品牌的大usp)。品牌在實現(xiàn)過程中的統(tǒng)一化，由此帶來的好處是節(jié)省了資源，從此，品牌的營銷和傳播等所有行為都將于一個核心價值主張的投資。
品牌就是符號，符號包括兩大類別：視覺化的標識和不同的做法。我們逐個討論——視覺化的標識(cis-vi)?！拔迥陜?nèi)，你希望別人對你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺印象?”這個印象將主導一切策略。提到麥當勞，人們馬上會想到金黃色的m型標志和紅白相間組成放在麥當勞門口椅子上的麥當勞叔叔，在世界各地的許多城市都是最醒目的路標。麥當勞的符號定位強有力且一致化的支持了麥當勞的銷售：食品、歡樂、朋友。作為符號組成部分的另一個方面——不同的作法，是一個品牌重要的差異化方面，也是主要行銷策略;是可能在相當條件下使用集中企業(yè)更多參與競爭。
品牌就是企業(yè)，消費者通過對企業(yè)的若干行為認識企業(yè)的宗旨、態(tài)度等，為品牌和消費者之間建立牢固的感情基礎，對產(chǎn)品的訴求產(chǎn)生信心，達成銷售。參加公益活動，既能吸引注意力，同時又是塑造企業(yè)形象的好方法，這樣使消費者感覺吃的麥當勞漢堡有了更多更豐富的內(nèi)容。
品牌就是產(chǎn)品，不是所有的產(chǎn)品都是品牌，但所有的品牌至少有一種產(chǎn)品。品牌就是產(chǎn)品與消費者之間的關系。銷售產(chǎn)品其實是銷售一種生活方式，一種生活態(tài)度。
品牌就是人，當品牌的訊息傳達到消費者的時候，消費者對品牌往往會產(chǎn)生感性聯(lián)想，聯(lián)想到具體的人或品牌個性，就象出牌有牌格一樣，品牌同樣有著自己的品牌個性。麥當勞叔叔作為代言人，不僅在同行內(nèi)，就在食品以外都有無與倫比的地位，這樣麥當勞贏得了兒童市場。品牌個性是品牌的核心價值主張人物化的體現(xiàn)，必須保證一致化，同時也應與產(chǎn)品市場屬性保證一致化。我們看到，麥當勞做到了，可以說很絕妙。
品牌是如何實現(xiàn)的?
在對品牌認同的分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，消費者是品牌的接受方也是取決方，實際上，品牌營銷的關鍵是消費者。很多營銷專家、品牌管理專家、廣告人都論述了消費者需求的重要性，在此不贅。但我們必須根據(jù)消費者需求，確立我們的品牌認同，并以此確立品牌的核心價值主張，通過品牌的四個方面?zhèn)鬟_給消費者品牌的信息，當然這需要多種傳播途徑的組合并采取一致化的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術來實現(xiàn)。品牌實現(xiàn)的具體戰(zhàn)術有：產(chǎn)品層級劃分、市場區(qū)域劃分、確立品牌的大小usp、主題性運動，主題下的營銷管理、傳播推廣、促銷、公關、事件、直效等。
對于一個食品品牌，要想戰(zhàn)勝阻力，激發(fā)自身活力，就必須和消費者建立持續(xù)溝通，我們對品牌規(guī)劃有一個核心的方法論，稱之為大小usp，塑造品牌的核心任務就是從紛繁復雜的產(chǎn)品、競爭、環(huán)境、市場等中去發(fā)現(xiàn)品牌的大小usp。在此基礎上，形成階段化的主題運動，進行和消費者的持續(xù)溝通和互動。
品牌不是目的，而是一種手段。也就是說，建設好一個品牌不是我們的最終目的，我們的目的是通過品牌的建設來達成或提高銷售。
三、品牌受歷史文化與跨越地理限制
由于世界各國消費者的歷史文化、風俗習慣、價值觀念等存在一定差異，使得他們對同一品牌的看法也會有所不同。在這一個國家是非常美好的意思，可是到了另一個國家其含義可能會完全相反。比如，在我國，“蝙蝠”的“蝠”與“福”同音，被認為有美好的聯(lián)想，就有廠家把生產(chǎn)的電扇命名為“蝙蝠”牌，而在英語里，“蝙蝠”(bat)卻是吸血鬼的意思。
我國的絕大多數(shù)品牌以漢命名，在走出國門時，便采用漢語拼音作為英文品牌，但被證明也是行不通的，因為外國人并不懂拼音所代表的含義。例如長虹，以其漢語拼音changhong作為附注商標，但changhong在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注冊了“hisense”的英文商標，它來自highsense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時，highsense又可譯為“高遠的見識”，體現(xiàn)了品牌的遠大理想。
可以說，品牌名已成為國內(nèi)品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對國外文化的不了解，經(jīng)常會出洋相?！胺挤肌迸苹瘖y品在國外的商標被翻譯為“fangfang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上抹，“芳芳”化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。
品牌的特征就是品牌的特點、氣質(zhì)和內(nèi)涵，是品牌的深層次表現(xiàn)，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來的“明星”，就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征，具有差異性。但是目前許多企業(yè)在品牌特征塑造的過程中，卻有很多問題，導致企業(yè)的品牌塑造不能成功，這是我們必須要關注的。
關于真棒品牌：一、它屬于企業(yè)名稱、也是企業(yè)標志、二、在我們的產(chǎn)品包裝上打著“真棒”、也是品牌標志，既然我們的產(chǎn)品在國外銷售，我們就必須設計一個易識別、能符合國外文化、習性的標志、名稱。這樣才能讓消費者接受我們的品牌，形成強大的品牌資源!
三、好棒品牌分析：
1.品牌特征的目標和結(jié)果不清晰
品牌效益是給消費者一種什么感覺，去引導消費者逐漸認知和認同自己，要注意品牌特征不是企業(yè)告知的，而是消費者感知的，因此要特別關注消費者的感受。而我們以往的品牌推廣中卻沒有明確品牌的最終目標和結(jié)果是什么，沒有給出消費者品牌感知度，所以我們的品牌特征目標和結(jié)果不清晰。
可口可樂是著名的飲料企業(yè)，他的產(chǎn)品概念是針對所有人群的需求概念，就是能夠解渴，這是一個共性的概念，他只解決人群的生理需求，而生理的需求應該是所有人都共有的，所以，可口可樂希望自己的消費者人群是各個年齡階段，希望大家都認同他的品牌，都喝他的可樂，但是他的推廣并不是針對所有年齡層的消費者，他選擇的是青少年族群，通過各種推廣手段教育一批又一批的青少年，對他的品牌產(chǎn)生忠誠度，等這些人長大了變成成年，由于對產(chǎn)品有忠誠度，即使不繼續(xù)教育也還會購買他的產(chǎn)品，這樣可口可樂就通過不斷的教育青少年族群而達到了使各個年齡階段的人都購買他的產(chǎn)品的結(jié)果。因此，為了讓這個群體達成認知和好感，它確定了自己的品牌特征和這個群體的表象特征的趨同即：活力、激情和動感，由于時代的不同性，年輕人也是隨時代而變化的，可口可樂還隨著年輕人的成長關注著時代的這種變化，適應著新的時代年輕人的特點需要。
2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關系不
清楚
企業(yè)的品牌特征是整個企業(yè)給消費者的感知結(jié)果，是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)，比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)口號等。而產(chǎn)品的品牌概念則是產(chǎn)品本身給消費者的利益結(jié)果感知，產(chǎn)品既可以是有形的，如消費品、工業(yè)品，也可以是無形的，比如服務業(yè)，象酒店、航空運輸、咨詢等。
對于消費品企業(yè)來說，企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌也是有區(qū)別的，同時又是有關聯(lián)的，在塑造上存在著不同性。只有產(chǎn)品品牌被認知，才能達成企業(yè)品牌的認知。消費者是先感知到產(chǎn)品利益的，是從產(chǎn)品而去了解企業(yè)，因此我們在產(chǎn)品的品牌特征塑造時，不能脫離產(chǎn)品的功能和特點，我們要將我們的產(chǎn)品推廣出去，在此構(gòu)建企業(yè)品牌。
比如寶潔公司p&g公司的品牌管理就非常成功，整個公司的品牌定位很清晰，“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，企業(yè)品牌著重塑造一個專業(yè)化的日化類超級巨人的品牌形象。在這個品牌定位基礎上，從洗浴類產(chǎn)品、洗滌類產(chǎn)品、沐浴類產(chǎn)品、美容類產(chǎn)品、化妝類產(chǎn)品上都分別用產(chǎn)品概念區(qū)分市場，用不同的品牌達成不同的特點和特征，如：洗浴類的“飄柔”是“自信”，“海飛絲”是“清新瀟灑”，潘婷是“靚麗”，沙宣是“時尚”等等，從品牌的名稱、產(chǎn)品包裝就做好前期的定位。在推廣形式上針對不同的產(chǎn)品和區(qū)隔的人群特點，進行有針對性訴求。并都與自己所設定的群體特征保持一致，從而使一個品牌在消費者心中留下深刻印象。
3.品牌特征不鮮明，缺乏差異性
我們對品牌的特征把握不住，不明白自己的品牌到底應該是什么特征，這個特征怎樣區(qū)別于競爭產(chǎn)品，怎樣能給消費者帶來利益。這就是我們以后推廣的支持點!
比如現(xiàn)今的空調(diào)市場已經(jīng)基本成熟，產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，各個廠家競爭非常激烈。同時，消費者也日趨成熟，在選購產(chǎn)品時比較理性，并且消費者需求更趨個性化和差異化，因此在品牌的塑造上，需要注意突出品牌的特征，以區(qū)別于競爭品牌。這就如同兩輛飛馳的火車，競爭對手在前，而你在后，你如何超越他呢?最好的辦法是選擇另外一條路，如果是同一條路，那么必然兩車相撞，各有損傷，這條不同的路就是“產(chǎn)品和品牌概念”以及由此而表現(xiàn)出的“品牌特征”。
可是我們看到有些空調(diào)企業(yè)的品牌塑造，就有問題。比如某空調(diào)廠家的廣告訴求是“無論你個性如何，空調(diào)總是適合你”，首先，這則廣告沒有談產(chǎn)品的功能和特點，沒有產(chǎn)品概念和品牌概念，沒有強調(diào)產(chǎn)品能給消費者帶來什么利益，只是表明產(chǎn)品適合所有的消費者，但缺乏讓消費者接受的理由;其次，作為比較成熟的產(chǎn)品，品牌應具有差異性，可這則廣告缺乏市場定位，看似面對所有消費者群體，實際上是缺乏產(chǎn)品定位，因此無法用產(chǎn)品的市場定位來塑造品牌特征。
4.品牌特征缺乏整合性
品牌是一個大的概念，包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，除了要保持這兩者的整合性，還需要保持品牌的各個要素的一致性，品牌的塑造和增值其實也是圍繞這些要點展開的。雖然我們的產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌相同，但是我們沒有把所有品牌的要素都整合到一個品牌特征下，因此給消費者沒有特征的感覺，故我們的品牌缺乏整合性!
可口可樂在這方面做的就很好，他的品牌特征是“動感、激情與活力”，因此它在產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳、廣告訴求、末端展示、人員推銷、dm、售后服務上都對這一概念進行整合，使自己的品牌特征很統(tǒng)一，從而顯示了品牌的張力。
往往很多企業(yè)不了解這些問題，也就使企業(yè)在進行品牌特征的塑造時，走了許多彎路和錯路，從而不能使自己的品牌特征更為鮮明和生動，不能讓消費者更快的認知和認同，所以根據(jù)貴自身情況，我公司品牌策劃組為貴公司品牌策劃項目提寫了一套策劃方案!
四、”好棒”品牌策劃項目單
第一部分：市場分析
一、市場分析
二、消費者分析
三、競爭品牌分析
一、市場特征分析
1、市場整體特征
2、產(chǎn)品特性
3、產(chǎn)品生命周期特點
二、消費者分析
1、消費群體界定
2、購買產(chǎn)品動機
3、消費者對產(chǎn)品關注的因素
4、消費形態(tài)
5、消費心理
6、購買行為特征
7、接觸產(chǎn)品廣告的方式
三、競爭品牌分析
1、競爭品牌產(chǎn)品作用機理比較
2、競爭品牌營銷策略比較
第二部分
一、品牌建設規(guī)劃
二、品牌推廣策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
一、品牌建設規(guī)劃
1、品牌目標定位
2、品牌發(fā)展規(guī)劃
2、銷售目標
3、品牌維護
二、品牌推廣策略
1、概念營銷策略
2、需要什么樣的營銷概念
3、主張差異化策略
3、需要什么樣的品牌差異化
4、
5、產(chǎn)品有什么差異化主張
6、擴大需求策略
6、防并舉策略
7、整合策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
1、電視廣告
2、平面廣告
3、終端宣傳
4、地性廣告
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
企業(yè)品牌的論文篇九
一、昂首闊步，進德修業(yè)。
二、昂立市場，德譽管業(yè)。
三、昂德管業(yè)，順天以乘。
四、昂揚致質(zhì)，德信中華。
五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。
六、昂揚精品，德信與民。
七、“昂”揚之氣，誠信之“德”。
八、昂立潮頭，德澤萬家。
九、知行合一，唯有昂德。
十、昂起行，德致遠。
十一、昂德鋼材，鷹擊長空。
十二、昂·勝市場，德·創(chuàng)輝煌。
十三、質(zhì)可昂商，才亦德業(yè)。
十四、昂鋼九州，德屹全球。
十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。
十六、昂揚（名）精品，仁德天下。
十七、錚錚昂首，誠載厚德。
十八、昂首燕趙，德管天下。
十九、業(yè)內(nèi)品昂，只緣厚德。
二十、昂立天下，德惠眾生。
二十一、昂首立德，精誠為先。
二十二、品質(zhì)為先，昂德九州。
二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。
二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。
二十五、昂之精品，德之事業(yè)。
二十六、昂·占市場，德·舉輝煌。
二十七、昂首天地，德滿人間。
二十八、昂揚鋼品，厚德載業(yè)。
二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。
三十、承管中道，昂通達德。
三十一、名管天下，昂德質(zhì)高。
三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。
三十三、昂德進家，品質(zhì)最佳。
三十四、振翅昂首，德行在先。
三十五、昂立群雄，德鑄天下。
三十六、昂通天下，德贏未來。
三十七、管昂五洲，德譽天下。
三十八、昂·立市場，德·舉輝煌。
三十九、昂首東方，鋼銷四方，德傳天下，耀我中華。
四十、昂看管業(yè)，德比金重。
四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。
四十二、管業(yè)選昂德，質(zhì)量有保障。
四十三、昂首闊步，德立天下。
四十四、品質(zhì)高昂，美德天下。
四十五、昂于群心，德于眾市。
四十六、昂立世界，德厚為鋼。
四十七、選擇昂德，選擇精品。
四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。
四十九、昂揚斗志，德高質(zhì)優(yōu)。
五十、昂·占市場，德·匯輝煌。
五十一、以德為業(yè)，以物為昂。
五十二、昂德之材，盛世之選。
五十三、昂·占市場，德·會輝煌。
五十四、品質(zhì)昂德，誠信天下。
五十五、企正業(yè)昂，務端利德。
五十六、昂揚鋼精，德品管通。
五十七、鋼管萬千，重在昂德。
五十八、連接世界，管通未來。
五十九、昂揚拓展，德管萬年。
六十、斗昂志揚，以德立業(yè)。
六十一、管行天下，德昂宇際。
六十二、昂以制鋼，德以處世。
六十三、昂首盛世，德馨天下。
六十四、昂邦品質(zhì)，德義銘志。
六十五、昂德精品，開拓開創(chuàng)。
六十六、昂德鋼管，昂者有德。
六十七、器譽軒昂，德惠八方。
六十八、物昂鋼心，人德天下。
六十九、昂首世界，德贏人生。
七十、昂首開拓，以德先行。
七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。
七十二、昂揚精品，德潤精神。
七十三、昂·鑄精品，德·立人品。
七十四、昂立于世，德品天下。
七十五、昂德昂德，志昂至德。
七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?BR> 七十七、品質(zhì)高昂，德煉成鋼。
七十八、昂揚大道，德通天下。
七十九、空心管，實心人——昂德。
八十、昂首品質(zhì)，德恒信誠。
八十一、昂邦品質(zhì)，德澤一世。
八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。
八十三、昂首蒼穹，德行天下。
八十四、德高志昂，管通天下。
八十五、昂于精品，德?lián)P天下。
八十六、昂然領先，德行天下。
八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。
八十八、昂揚斗志，德興管市。
八十九、昂首鋼品，人德管通。
九十、昂揚管業(yè)，德行天下。
九十一、昂首有德，布管天下。
九十二、馨遠志昂，德交歸焉。
九十三、昂德鋼材，堅步領先。
九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。
九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?BR> 九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。
九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。
九十八、昂德鋼管，以德為先。
九十九、生機昂然，德在慧中。
一百、冀器昂揚，信德迎邦。
一百零一、昂昂向前，德里淑賢。
一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。
一百零三、昂首開拓，德行立質(zhì)。
一百零四、昂蘊豪器，德育成鋼。
一百零五、昂德鋼制，質(zhì)鋼德昂。
一百零六、昂首闖天下，品德管世界。
一百零七、相信昂德的力量。
一百零八、昂首拓疆，德容天下。
一百零九、技昂天下，德譽神州。
一百一十、昂于鋼品，人誠顯德。
一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質(zhì)佳。
一百一十二、精品厚德，昂立管界。
一百一十三、意昂志德，管行天下。
一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。
一百一十五、昂·立市場，德·映輝煌。
一百一十六、昂步天地，德鑄大器。
一百一十七、精品之昂，人品至德。
一百一十八、堅持原創(chuàng)，與眾不同。
一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?BR> 一百二十、堅持精品，追求昂德。
一百二十一、昂首闊步，德管天下。
一百二十二、鋼管萬千，昂德第一。
一百二十三、昂德管材，物豐人美。
一百二十四、昂首未來，以德造物。
一百二十五、昂行天下，德滿人間。
一百二十六、昂揚進取，精管立德。
企業(yè)品牌的論文篇十
它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術品，是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。
第一是到達率高
通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。
第二是視覺沖擊力強
林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。
第三是發(fā)布時段長
許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久。
第四是千人成本低
第五是城市覆蓋率高
在某個城市結(jié)合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
led全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。
企業(yè)品牌的論文篇十一
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇十二
2、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道。——作者：吳萍
3、原汁原味原生態(tài)，好辣好醬好“味”來。——作者：楊錄林
4、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR> 5、天然香辣椒，自然好味道。——作者：翁林清
6、有滋有味，有德有鄰?！髡撸簭埫饔?BR> 7、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
8、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
9、餐餐“香”拌，無“辣”不歡?！髡撸厚T瑞利
10、椒鮮天下，香辣品萬家?！髡撸簩O宏強
11、辣動天下，香約萬家——德有鄰?！髡撸和跗G峰
12、天然香辣椒，自然好味道?！髡撸何塘智?BR> 13、一次品味，一生回味——德有鄰?！髡撸簞⑿Ｎ?BR> 14、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR> 15、椒鮮天下，香辣品萬家。——作者：孫宏強
16、秦椒好，美味佳肴少不了。——作者：韓衛(wèi)
17、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
18、有滋有味，有德有鄰。——作者：張明勇
19、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
20、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道?！髡撸簠瞧?BR> 21、天天享四美，時時盡留味。
22、一樣的生活，不一樣的享受。
23、世間美味，盡在四美。
24、樂享四美，閑嘗一口。
25、四季飄香，美名（味）遠揚。
26、四美休閑品，將天下最美的享受帶給您！
27、四美食品，五味聚真。
28、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方來。
29、四美肉干，吃不完的第一次。
30、“四美”肉制小食品，是我們的最愛！
31、古素有它沉魚落雁閉月羞花之四美，今素有我原料工藝口感營養(yǎng)值四美。
32、四美肉干，全家喜歡。
33、四美來一口，差點咬到手；肉干咬一口，口水順著留。
34、四美香肉，助你生活美滋滋。
35、離不開你，因為你是四美一家之道！
36、為了美味不后退——四美！
37、色香味俱全，工藝放心。
38、四美，生活中的新選擇！
39、時刻皆宜，四美正味！
40、吃“四美”，你美，我美，家美！
企業(yè)品牌的論文篇十三
面面：實景+特效
清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細的枝條迎著微風輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說：
生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領下，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場：字幕
人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。——馬克思
企業(yè)品牌的論文篇十四
在市場經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業(yè)的競爭力，而一個成功的企業(yè)必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務。
（一）建設優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實施品牌戰(zhàn)略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業(yè)轉(zhuǎn)機建制中創(chuàng)樹企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著建筑市場保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開中國建筑市場。中外建筑企業(yè)除在技術、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據(jù)”的激烈競爭中占據(jù)一席之地，在“狼群”中實現(xiàn)突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、設備、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優(yōu)秀的品牌必須以優(yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進的動力，在企業(yè)微觀主體中，就其范疇來講，屬于生產(chǎn)關系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務，是文化的結(jié)晶，是企業(yè)的一個象征。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿(mào)易組織及市場經(jīng)濟秩序的日益規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結(jié)合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進品牌戰(zhàn)略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內(nèi)涵的企業(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產(chǎn)品的.內(nèi)在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內(nèi)心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內(nèi)涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等觀念形態(tài)以及經(jīng)營行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實體層次，而是超越產(chǎn)品實體層次的抽象觀念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實體層的抽象觀念形態(tài)，是一種內(nèi)涵十分豐富的復雜文化系統(tǒng)，它構(gòu)成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌“頭腦”的軟要素。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場和銷售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信于社會的保證。創(chuàng)名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開啟人的創(chuàng)造智能，調(diào)整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個企業(yè)各方面整體運作的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是以產(chǎn)品為代表的整個企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰(zhàn)略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等各個方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反復的實驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，什么情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創(chuàng)新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的知識產(chǎn)權(quán)，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者?？萍嫉倪M步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續(xù)競爭力，就必須不斷進行科技創(chuàng)新。同時隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng)新，以往的品牌產(chǎn)品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創(chuàng)新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術創(chuàng)新為基礎的品牌競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內(nèi)部管理環(huán)境。只有建立了科學完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
（一）在建設品牌文化中樹立企業(yè)內(nèi)外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經(jīng)營行為的總和，集中表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)上卻是一個企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹立質(zhì)量意識。創(chuàng)名牌要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著職工創(chuàng)造的精神，蘊含著企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著企業(yè)文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng)出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭，用扎實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢于在同等價格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng)品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統(tǒng)（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個宣言。同時，其發(fā)展戰(zhàn)略中專門制定了品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內(nèi)容中都表現(xiàn)了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規(guī)范。理念的存在是為了指導和規(guī)范行為，所以一定要把理念轉(zhuǎn)化為規(guī)則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經(jīng)過多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分項目和員工對樹立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點項目建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進程。在今后的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經(jīng)營原則?！叭藷o信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現(xiàn)對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶關系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng)新，加大新技術、新工藝的開發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權(quán)，使開發(fā)的產(chǎn)品具有技術領先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領域發(fā)展，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
（三）在企業(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開廣闊的產(chǎn)品市場，比較容易吸取國內(nèi)外資金，順利引進新技術，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實施名牌戰(zhàn)略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現(xiàn)出來的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價格、新穎的結(jié)構(gòu)、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶的喜愛；以優(yōu)質(zhì)服務和良好的信譽贏得廣大用戶信任；堅持貫徹落實視覺識別系統(tǒng)（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領更廣闊的市場，創(chuàng)出一個成功的名牌。
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠。
8、擔大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔當。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓無疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
1、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡書寫非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無私；大愛公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠信立社會，盡心待員工，竭誠為乘客，真心獻服務。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務，服務公交運營保障，打造品牌場站建設。
12、樹品牌，行大道，擔大，保平安。
13、乘客的滿意就是我們的動力。
14、至誠至信，“駛”命必達；為實為新，以“仁”為本。
15、悠久長遠，事精專，為公無私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線路品牌，展_久事公交風采。
17、安全至上，便民利民，精品服務，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務、鑄就品牌。
企業(yè)品牌的論文篇一
摘要：煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災害處理結(jié)果。
關鍵詞：煤礦安全；風險警示；安全管理
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性。“雙體系”就是針對預防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
1“雙體系”管理制度的建設
風險預控管理體系以危險源辨識為基礎，以危險預先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關鍵設備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益
“雙體系”指的是風險預控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
1.2煤礦管理模式
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術和管理中一個非常受到關注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3煤礦安全管理要點分析
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作
群眾是生產(chǎn)活動的基礎之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
2“雙體系”引入煤礦安全管理的模式分析
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
2.1“雙體系”引入煤礦企業(yè)安全管理
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。
2.2“雙體系”應用于煤礦安全管理的實例
以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設活動為主要線路，以“雙基”建設為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設領導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預控體系替換了以往的`舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術培訓，時常舉行員工技術大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災害。
企業(yè)品牌的論文篇二
網(wǎng)絡關系如何直接影響著工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。工商企業(yè)應有效利用管理網(wǎng)絡關系，構(gòu)建獨具特色的品牌，應根據(jù)的市場變化，不斷加強體制改革，促進品牌戰(zhàn)略的實施。
第一，為了構(gòu)建獨具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹立以人為本的管理理念，重視通過品牌的創(chuàng)建來獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會網(wǎng)絡關系管理的一線人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng)建品牌的積極性，引導基層的員工積極為創(chuàng)造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務質(zhì)量的高低，直接影響著其在社會網(wǎng)絡關系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務水平較高，就能在社會網(wǎng)絡關系中樹立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹立是一個長期積累的過程，隨著質(zhì)量和服務的提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡關系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個員工身上，充分利用網(wǎng)絡關系中的每一位客戶以及相關的人，實施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業(yè)品牌意識的構(gòu)建，使品牌意識利用發(fā)達的網(wǎng)絡關系迅速傳播、蔓延，由點到面的擴張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡關系網(wǎng)日益強大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會網(wǎng)絡關系中，應充分利用現(xiàn)代企業(yè)的識別系統(tǒng)(cis)，在品牌的標識管理、服裝品牌管理、質(zhì)量管理和服務管理等方面均從品牌理念的構(gòu)建著手，構(gòu)建技術、服務、管理等方面的管理標準，確保標準與品牌形象的和諧統(tǒng)一。
第五，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的有損品牌形象當事人應嚴格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應通過法律的途徑維護企業(yè)品牌的合法權(quán)益，維護工商企業(yè)良好的品牌形象。
工商企業(yè)所存在的網(wǎng)絡關系具有普遍性。它所處環(huán)境可以構(gòu)成一定的環(huán)境網(wǎng)絡關系，產(chǎn)品的流通途徑和到達的地方，也構(gòu)成了一種復雜的網(wǎng)絡關系，如血緣網(wǎng)絡關系、親緣網(wǎng)絡關系、地緣網(wǎng)絡關系，以及絡關系、工作網(wǎng)絡關系和生活網(wǎng)絡關系。產(chǎn)品的消費者構(gòu)建的消費者網(wǎng)絡關系和銷售網(wǎng)絡關系等。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，工商企業(yè)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提高的服務，所塑造的品牌等方面的形象，又以網(wǎng)絡技術為主要載體形成了一定的社會網(wǎng)絡關系，也影響品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。因此，網(wǎng)絡關系對工商企業(yè)的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發(fā)揮，直接關系著工商企業(yè)能否獲得利益的多寡。
工商企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，必須結(jié)合根據(jù)工商企業(yè)自身所在的網(wǎng)絡關系，認真分析網(wǎng)絡關系中對品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對性利用網(wǎng)絡關系，開展一種代表品牌特色的運營活動，必須創(chuàng)建獨一無二的品牌，其運營活動必須與競爭者具有較大的差別，構(gòu)成獨具魅力的價值特色組合。不同于競爭者的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。工商企業(yè)應將這種與眾不同的品牌競爭運營活動，“嵌入”到社會網(wǎng)絡關系中，才會使工商企業(yè)從社會關系網(wǎng)絡中獲得相應的資源、權(quán)利、財富及聲望。
同時，品牌活動的“嵌入”會產(chǎn)生一系列的品牌效應：一是工商企業(yè)品牌的影響廣度和深度日益加強，其所構(gòu)建的社會網(wǎng)絡關系日益復雜。品牌在關系網(wǎng)中的地位越高，該工商企業(yè)在社會關系網(wǎng)絡中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業(yè)品牌定位于獨特的戰(zhàn)略運營之中，可以有效地利用弱網(wǎng)絡關系的途徑，其獲得社會資源的機會就越高；三是工商企業(yè)的網(wǎng)絡關系越龐大，越復雜，其獲社會資源的可選性就越大，可能性越高，資源內(nèi)容就越豐富，為品牌戰(zhàn)略實施而進行的獨特運營活動就越理想。在發(fā)展中，工商企業(yè)為了獲得更多的社會資源，使其提供的產(chǎn)品銷售及服務越多，必然會處于一定的社會網(wǎng)絡關系中。工商企業(yè)要切實有效地實施品牌戰(zhàn)略，必須充分地了解和利用社會網(wǎng)絡關系中顧客的群體和個體特性，從顧客的角度，進行品牌戰(zhàn)略的描述和構(gòu)建。例如，“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網(wǎng)絡關系中樹立一種獨特的形象，滿足國內(nèi)外顧客異質(zhì)性的需求。
第一，要保證品牌美譽．構(gòu)建品牌管理機制。品牌效應，貴在連鎖經(jīng)營。因此，工商企業(yè)應確立連鎖經(jīng)營理念，秉承互信、互益、互動、雙贏的原則，以多種經(jīng)營的模式，確定連鎖規(guī)范．在標識、服裝、包裝、質(zhì)量、服務、廣告宣傳以及價格上做到統(tǒng)一，健全和完善連鎖技術標準、服務標準、管理標準、形象標準。第二，要加快工商企業(yè)的信息化建設，豐富品牌內(nèi)涵。工商企業(yè)為了提升品牌形象，適應電子商務的時代潮流，積極開拓網(wǎng)絡空間，開展網(wǎng)上連鎖商務宣傳。使工商企業(yè)品牌在因特網(wǎng)上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經(jīng)營。工商企業(yè)應不遺余力地推進品牌戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，大力推進連鎖發(fā)展進程，嚴格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監(jiān)控，采取托管特許經(jīng)營(企業(yè)加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經(jīng)營的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。
總而言之，工商企業(yè)要確保品牌戰(zhàn)略的順利實施，就必須有效地利用管理網(wǎng)絡關系，想方設法提高品牌在社會網(wǎng)絡關系中影響力，樹立良好的品牌形象，產(chǎn)生較好的品牌效應。因此，我們必須充分利用社會網(wǎng)絡關系，促進工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。
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企業(yè)品牌的論文篇三
內(nèi)容摘要：為了保證顧客體驗品牌化的順利實現(xiàn)，企業(yè)需要實施體驗營銷、完善人力資源管理體系并且加強企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，向顧客傳遞，并使其感受到這種價值。它包括兩個方面：第一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是確定顧客體驗所要傳遞的價值；另一個方面是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
關鍵詞：體驗體驗經(jīng)濟顧客體驗品牌化
在體驗經(jīng)濟時代，消費者需求層次有了很大提高，其突出特點是：情感需求占據(jù)主要地位，對于個性化產(chǎn)品和服務的需求越來越高，從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時的感受。許多企業(yè)適應了體驗經(jīng)濟時代市場環(huán)境的變化，成功塑造了代表體驗價值的品牌，如世界著名的咖啡品牌“星巴克”為顧客創(chuàng)造了除了家和辦公室以外的“第三空間”；“宜家”品牌所代表的已經(jīng)不是設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品，而是一種“美好生活”體驗。國內(nèi)也有許多成功進行顧客體驗品牌化的企業(yè)，如安徽合肥的餐飲品牌“**莊”，騰訊公司的“qq”等。
在體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)所面對的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如何適應這一變化，塑造一個成功的品牌是一個有意義的研究課題，本文針對體驗經(jīng)濟時代企業(yè)所面對的市場環(huán)境特點，首先分析了顧客體驗品牌化的內(nèi)涵，然后提出顧客體驗品牌化的實施框架，并為其成功執(zhí)行提出一些建議。
1品牌及顧客體驗品牌化的本質(zhì)
（一）品牌的本質(zhì)
人們對于品牌的理解是不斷深入的。早期的品牌觀念大多是從企業(yè)的角度認識品牌，即把品牌看成是企業(yè)自己的東西，如認為品牌等同于產(chǎn)品、服務；認為品牌是用來區(qū)別不同競爭對手產(chǎn)品和服務的一整套符號系統(tǒng)；或者認為品牌是“銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務”。
在體驗經(jīng)濟時代，顧客的需求上升到了較高的層次。他們注重使用產(chǎn)品的感覺，注重與企業(yè)的服務流程、人員、組織等要素接觸時的心理感受，他們希望獲得個性化的消費，并愿意為獲得獨特體驗而支付高代價。所以，在體驗經(jīng)濟環(huán)境下，品牌的本質(zhì)是顧客對于企業(yè)傳遞體驗價值的認知。只有具有針對性的體驗價值承諾，并能積極兌現(xiàn)這種承諾的品牌才能成功。為了達到這一目的，企業(yè)必須實行顧客體驗品牌化。
（二）顧客體驗品牌化本質(zhì)
肖恩史密斯認為顧客正在尋找能夠填補他們生活方式的服務體驗，以及能夠大致說出他們愿望的品牌，把這兩樣放到一起，就是顧客體驗品牌化。基于對體驗以及品牌本質(zhì)的認識，筆者認為顧客體驗品牌化是使企業(yè)的品牌代表一種顧客需要的體驗價值，并向顧客傳遞這種體驗價值，使顧客感受到這種價值。它包括兩個關鍵的部分：一是明確品牌承諾的內(nèi)容，也就是顧客體驗所要傳遞的價值，要保證這種價值是顧客需要的并且與競爭對手相比具有差異性；二是品牌承諾體驗價值的傳遞，主要是對影響體驗價值大小因素的設計，實現(xiàn)品牌承諾內(nèi)容。
2顧客體驗品牌化實施框架
顧客體驗品牌化的實施需要經(jīng)歷這樣的過程，如圖1所示。首先分析顧客體驗世界，了解顧客體驗需求，在此基礎上設計品牌承諾，選擇提供給顧客的體驗價值；然后，傳遞品牌承諾價值，這需要對體驗線索以及接觸面進行設計，并要致力于不斷創(chuàng)新。筆者對顧客體驗品牌化主要的六項工作進行論述。
（一）分析顧客體驗世界
分析顧客體驗世界是對顧客體驗進行研究，獲得生動的顧客內(nèi)心想法。這些想法是顧客體驗品牌化工作的起點。首先應當對目標顧客追求的價值進行詳細分析。一切消費都是以價值為歸依的，顧客消費體驗的目標也是為了獲得一定的價值。因此，顧客體驗品牌化中對于品牌承諾價值的確定正是基于顧客消費所追求的價值目標。特里a布里頓和戴安娜拉薩利結(jié)合心理學、社會學以及價值論專家的研究成果，將消費者購物時追求的價值分為生理、精神、智力和情感四類，并指出在體驗經(jīng)濟時代，消費者追求的價值主要集中在后面三類。其次，分析顧客體驗參與流程中，每一個接觸點上的顧客體驗。體驗價值的創(chuàng)造是一個完整的流程，包括了不同的環(huán)節(jié)和細節(jié)。
（二）建立顧客體驗平臺
建立顧客體驗平臺是企業(yè)確立為顧客提供什么樣的體驗。首先需要明確體驗定位，也就是描述品牌代表什么。與傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品的.定位不同，體驗定位是以顧客體驗價值目標、體驗參與流程、競爭者體驗提供情況等對顧客體驗世界分析的結(jié)果為基礎的。這種定位更加深入顧客內(nèi)心，能牢牢抓住顧客。其次，設計體驗價值承諾，也就是描述顧客能得到什么。它在作用方面是與產(chǎn)品的功能價值陳述相等的，而后者常常注重于產(chǎn)品功能上的特點和好處，前者則是以體驗的詞匯描述了顧客希望從品牌中得到的特殊價值。最后，明確體驗的實施主題，它統(tǒng)領了各種體驗線索。主題的設計必須符合體驗定位，具有承諾的體驗價值。
分析顧客體驗世界和建立體驗平臺這兩項工作是確定體驗品牌承諾的主要部分，通過這兩項工作可以明確企業(yè)品牌是什么，與競爭對手相比它向顧客提供了什么樣的獨特價值。確定了品牌承諾之后，企業(yè)必須兌現(xiàn)這種承諾，也就是要將品牌承諾的體驗價值有效傳遞給顧客，這樣才能實現(xiàn)顧客體驗品牌化。
（三）設計體驗線索
顧客與各種線索的互動促使了體驗的產(chǎn)生。企業(yè)可以通過設計各種線索來構(gòu)建體驗，同時通過控制線索的質(zhì)量來影響體驗價值的大小。在促使顧客體驗形成的各種線索中，產(chǎn)品是影響力最大的線索之一。顧客對產(chǎn)品的體驗主要是基于產(chǎn)品的功能、物理、美學和關聯(lián)四個屬性設計。產(chǎn)品線索設計的好壞會直接影響體驗價值的大小，從而影響品牌承諾體驗價值的傳遞。第二個重要的體驗線索是情境。情境是獨立于單個消費者和單個刺激客體之外，在特定場合和特定時點影響消費者購買行為的微觀因素的總和。大多數(shù)情況下，情境因素不會直接影響產(chǎn)品的功能，但它們會在顧客的消費過程中影響他們的消費感受，從而影響著體驗以及體驗價值的傳遞。第三個線索是溝通，包括宣傳手冊、印刷廣告、電視廣告、網(wǎng)頁設計等等所有顧客接觸到的，用于宣傳品牌的要素，它們能夠向顧客主動宣傳品牌體驗。最后一個體驗線索是員工。員工是影響顧客體驗形成要素中一個的重要主體，企業(yè)設計的體驗主題在很大程度上是由員工負責實現(xiàn)的。員工的語言、態(tài)度、行為、技能等方面的表現(xiàn)會極大影響顧客體驗價值。與其他體驗要素不同，員工的表現(xiàn)在很大程度上取決于員工自己，企業(yè)可以通過對員工的培訓、激勵、管理來使其做出符合體驗要求的表現(xiàn)。
（四）設計接觸面
顧客接觸面是指發(fā)生在公司和顧客之間動態(tài)的信息和服務交換。顧客接觸可以是顧客與企業(yè)員工之間面對面的接觸，或者是通過電話、傳真、信件等非直接的接觸，還可以是顧客與企業(yè)自主設施、設備之間的接觸。接觸面設計要求建立與顧客的接觸并在每一接觸點上對各種體驗線索進行設計整合，提高顧客的接觸體驗。
（五）創(chuàng)新
為了能夠一直為顧客提供具有高價值的體驗，企業(yè)必須致力于不斷創(chuàng)新，并保持競爭優(yōu)勢。這種創(chuàng)新可以是突破性的，能夠徹底改變顧客體驗的新產(chǎn)品、服務的創(chuàng)造；也可以是對現(xiàn)有體驗線索和接觸面上原有設計的改變；或者是在新產(chǎn)品上市、公關、廣告和促銷、其他顧客能注意到的活動等方面進行的營銷創(chuàng)新。不論何種程度的創(chuàng)新，都應當能夠給顧客帶來新奇、愉悅感，能夠提高顧客體驗價值。
（六）整合顧客體驗
體驗具有整體性，只有當顧客接受到完整的體驗而不是零散的印象時，顧客體驗品牌化才算成功。所以，企業(yè)必須對顧客體驗品牌化前面五個部分進行整合，從顧客體驗世界的分析，到體驗平臺建立，再到各種體驗線索的設計，以及在實施過程中進行的各種創(chuàng)新，都應當保證與體驗定位、體驗主題相一致，并確保品牌承諾體驗價值與實施中傳遞的體驗價值相一致。
顧客體驗品牌化所需保障
顧客體驗品牌化需要企業(yè)付出長期、全面的努力。首先，需要企業(yè)實施體驗營銷。體驗營銷最突出的特點是關注顧客體驗、關注消費情景、并且認為顧客是理性與感情兼顧的。只有實施體驗營銷才能保證顧客體驗化的順利實現(xiàn)。
其次，完善人力資源管理體系。企業(yè)首先應當雇傭有能力滿足顧客期望的員工，對他們進行培訓，使他們具備向顧客傳遞正確體驗的態(tài)度、技能和才智。要按體驗標準評估員工行為，并建立起相應的獎勵機制，獎勵正確行為。另外，還要保證他們的工作有挑戰(zhàn)性并且個人能得到回報。如果員工感到枯燥、壓抑，或者認為管理層忽視了自己的努力，他們就不可能傳遞太好的體驗。
最后，需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以保證提供給顧客持續(xù)不斷的體驗價值。從突破性的創(chuàng)新、現(xiàn)有設計的創(chuàng)新到營銷的創(chuàng)新，都需要企業(yè)創(chuàng)新能力的支持。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，會受到習慣勢力、對不確定性的厭惡感，以及目光短淺等障礙的影響。企業(yè)應該注意破除各種障礙，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，保證顧客體驗品牌化的實施。
3結(jié)論
體驗經(jīng)濟的到來給企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，理論界和業(yè)界應當攜手共同應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中有更大的發(fā)展。體驗經(jīng)濟將是人類進入的下一個經(jīng)濟時代已成為不可爭辯的事實。在新的市場環(huán)境中，為了保證品牌的成功，企業(yè)應當使品牌代表一定的體驗價值，并能將這種價值有效傳遞給顧客，也就是要做到顧客體驗品牌化。為了成功塑造一個體驗品牌，需要企業(yè)實施體驗營銷，完善人力資源管理以及加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇四
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內(nèi)容請看下文。
據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球不足3%名牌產(chǎn)品卻占據(jù)40%的市場和50%的營業(yè)額(注1)。由此可見品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中地位的重要。隨著改革開放的不斷擴大，我國國內(nèi)市場已經(jīng)成為國際市場的一個重要組成部分，中國企業(yè)的品牌正面臨著嚴峻的國際競爭的挑戰(zhàn)，而市場競爭的重點正由價格競爭逐步轉(zhuǎn)向非價格競爭，形成品牌之間的競爭;特別在加入wto之后，中國大多數(shù)企業(yè)同國外的強大競爭對手已形成面對面交鋒。品牌的競爭也從純粹的品牌知名度等戰(zhàn)術層次上升到系統(tǒng)的品牌營銷與品牌管理等戰(zhàn)略層次。西方的品牌是經(jīng)過上百年甚至幾百年的歷練而建立起來的，已形成了一套系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略理論和成熟的操作手段，而中國企業(yè)從90年代初品牌戰(zhàn)略初興算起，僅僅10多年發(fā)展史。因此中國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年的發(fā)展盡管已有了長足進步，但同時也面臨著重重困難。對于中國企業(yè)來說如何從戰(zhàn)略的高度建立科學的品牌營銷體系，特別是品牌管理體系是中國企業(yè)能否建立真正強勢品牌，以直面國外老牌企業(yè)的強大品牌競爭的關鍵，因此這是一個值得研究的具有戰(zhàn)略意義的課題。
許多人論述過品牌的定義。美國著名營銷大師菲利普科特勒認為：品牌是一個名稱、術語、標記、符號、圖案或是這些因素的組合，用來識別產(chǎn)品的制造商和銷售商。20世紀50年代大衛(wèi)?奧格威認為：品牌是一種錯綜復雜的象征，是產(chǎn)品屬性、包裝名稱、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。20世紀末大衛(wèi)?愛格認為：品牌就是產(chǎn)品、符號、人、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)結(jié)和溝通;品牌是一個全方位的架構(gòu)，牽涉到消費者與產(chǎn)品溝通的方方面面。
可以看出，品牌的概念歷經(jīng)一個從標志到形象再到品牌關系的過程，是一個從有形到無形不斷虛化的軌跡。在操作層面上品牌(brand)是企業(yè)給他們的商品和服務所確立的名稱、術語、象征、符號、設計，或上述的綜合，以使自己的產(chǎn)品與其競爭者產(chǎn)品相區(qū)別。一個完整的品牌由“牌名”、“牌標”、“商標”組成。其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。“牌標”也是牌子的一部分，但它只能識別卻不能念出來。它可能是一個符號，一個設計或一個明顯的顏色或字母。最后還有“商標”，也是品牌的一部分，它是提供法律保護的那部分，意味著所有者在使用牌名和牌標時擁有所有權(quán)?！皠?chuàng)品牌”意指一種產(chǎn)品創(chuàng)立牌名、牌標和商標的過程。品牌，就其實質(zhì)來說，它代表銷售者(賣者)對交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務的一貫性承諾，體現(xiàn)出特定的商品屬性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生產(chǎn)者的某些價值感、特定的民族或企業(yè)文化、產(chǎn)品的個性及消費者(用戶)群體類型，其中，價值、文化、個性構(gòu)成了品牌的基礎，體現(xiàn)了品牌間的差異的實質(zhì)。
所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟遠行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競爭力和贏利能力的全過程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的綱領。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營的起點;企業(yè)如果缺乏品牌整體運作的長遠規(guī)劃將會導致經(jīng)營混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費。
不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬別，所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。
當企業(yè)把所有產(chǎn)品都使用同一個品牌時它采用的為單一品牌戰(zhàn)略。例如海爾在家電領域可以說是單一品牌戰(zhàn)略的成功典范，自海爾冰箱風靡后海爾空調(diào)、海爾洗衣機、甚至海爾手機等等一大批同品牌產(chǎn)品相繼涌現(xiàn)，而且都取得了較好的市場業(yè)績。
使用單一品牌的好處在于：企業(yè)可以節(jié)省傳播費用，利于推出新品、彰顯品牌形象。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢——只要其中一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會殃及池魚產(chǎn)生惡性連鎖反應。
相對于單一品牌戰(zhàn)略，當一個企業(yè)同時經(jīng)營著兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰(zhàn)略。例如世界知名的美國寶潔公司旗下就同時擁有潘婷、飄柔、海飛斯等一系列成功的日化品牌;而保健品公司健康元也可堪稱是多品牌戰(zhàn)略的典范，旗下?lián)碛卸鄠€強勢品牌如太太、麗珠、鷹牌、喜悅等，這些品牌針對著不同目標市場，在經(jīng)營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，實現(xiàn)對消費者的交叉覆蓋。并且還能降低企業(yè)的經(jīng)營風險——即使一個品牌失敗對其他品牌也沒有多大影響。不過多品牌戰(zhàn)略是地道的強者游戲，如果不是強勢企業(yè)不要輕易嘗試。
副品牌戰(zhàn)略是以企業(yè)中一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。
副品牌戰(zhàn)略雖然適用面窄，但內(nèi)涵比主品牌豐富。例如河南福森藥業(yè)的產(chǎn)品有幾十種，但怎樣才能讓消費者一一記住它們呢?副品牌戰(zhàn)略便是解決之道。福森利用單一產(chǎn)品的功能屬性分別為其取了非常有個性的名字。例如治痛經(jīng)的產(chǎn)品取名福森-痛經(jīng)樂，補血的產(chǎn)品取名福森-血源等。由于副品牌定位準確，這些產(chǎn)品投放市場后都引起了較好的反響。
不過值得注意的是在實施副品牌戰(zhàn)略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌只能處于從屬地位。
達克寧、嗎丁啉、西比靈等都是各自領域里比較成功的品牌，探究它們成功的背后人們會發(fā)現(xiàn)它們都是由西安楊森出品的。在傳播品牌時西安楊森有意將這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，達克寧、嗎丁啉、西比靈等品牌與西安楊森之間的關系比較松散：包裝上“西安楊森”的位置并不突出，它只起到一定的擔保作用。但人們提起這些產(chǎn)品一般都會馬上想到：哦這是西安楊森出品的。這就是擔保品牌戰(zhàn)略的效果。
采用擔保品牌戰(zhàn)略主要是想向消費者保證這些產(chǎn)品一定會帶來所承諾的優(yōu)點。因為這個品牌的背后是一個成功的企業(yè)，它有條件、有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。擔保品牌戰(zhàn)略尤其適合推廣新品。不過一旦有一天被擔保者違背了承諾，那么擔保人的信譽也將受到損傷。
特許人與受許人借助同一品牌在相同模式下實現(xiàn)品牌擴張達到雙贏或多贏目的。當特許人向受許人提供統(tǒng)一的品牌、技術、管理制度、營銷策略等之后，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略可以使品牌快速擴張，并能借助受許人的資金和渠道優(yōu)勢降低產(chǎn)品上市的風險與成本。在上海家喻戶曉的金師傅餛飩和吉祥餛飩就是采用的此種經(jīng)營方式。
品牌與品牌間相互聯(lián)合以實現(xiàn)相互借勢、達到1+12的目的，這樣的品牌戰(zhàn)略就是品牌聯(lián)合。例如上海的多家百貨零售商聯(lián)合而成的百聯(lián)集團。
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略一般通過股份相互占有、技術相互轉(zhuǎn)讓、市場共同擁有的方式實現(xiàn)聯(lián)合，各方在新的市場競爭格局中的生存與發(fā)展。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟從某種意義上講是“品牌經(jīng)濟”，品牌對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，在一定程度上超過實物資產(chǎn)的作用。經(jīng)歷了理論教化和市場洗禮的企業(yè)，品牌意識迅速覺醒，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中品牌意識已上升到品牌戰(zhàn)略，從而成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。概括地說品牌戰(zhàn)略對現(xiàn)代企業(yè)的作用有以下幾個方面：
隨著經(jīng)濟時代的到來，成功的品牌戰(zhàn)略可以借助高科技手段使品牌信息的迅速傳播，如綜合運用網(wǎng)站、電視及各種傳統(tǒng)媒體發(fā)動強大的廣告攻勢，通過對消費者購買意識的引導進行成功的公關推廣，同時配合提供清晰、快捷、良好的服務等，使得許多富有價值的品牌沒用多少時間就建立起來。在中國享有很高的知名度、非常年輕的網(wǎng)易公司就是一個成功運用品牌戰(zhàn)略快速建立企業(yè)品牌形象有典型案例。
品牌戰(zhàn)略的實施也有助于企業(yè)塑造和宣示自身的企業(yè)文化、加強員工的團結(jié)和忠誠，可以使企業(yè)組織形成一種凝聚力，使企業(yè)員工有共同的具有親和力的文化紐帶。
相對于單一的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭來說，品牌競爭是市場競爭中更高層次和更具綜合性優(yōu)勢的競爭，因為成功的品牌戰(zhàn)略的選擇與運用可以透過對市場的指導和對消費的引導來全面提升企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)品牌的獨特功能和信息特征促使它成為企業(yè)與消費者這兩個市場主體之間重要的聯(lián)系紐帶。成功品牌戰(zhàn)略的實施將通過強化這種紐帶關系，從而大大降低企業(yè)的市場定位風險與成本，并通過無形附加價值來增強企業(yè)對顧客承諾的可靠性。
企業(yè)品牌的論文篇五
優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保證?；谄放菩木唧w表現(xiàn)形式，分析了企業(yè)文化形成與發(fā)展過程中經(jīng)歷的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結(jié)合企業(yè)文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
企業(yè)文化；品牌效應；生命周期；激勵
上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的4ps市場營銷理論，即產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手為謀求自身利益最大化，無不將4ps組合策略發(fā)揮到極致。對中國零售業(yè)來說，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，零售業(yè)面臨著改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發(fā)展對實體零售業(yè)沖擊巨大，數(shù)據(jù)顯示2013年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態(tài)勢明顯；另一方面，面對電子商務的沖擊，零售業(yè)需要回歸零售本質(zhì)，拓寬延伸渠道，構(gòu)建新型購銷關系，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，分享市場。本文側(cè)重分析品牌效應，從企業(yè)文化視角研究對品牌效應的激勵，另辟蹊徑，以期對零售業(yè)加強競爭提供參鑒。
“品牌”一詞來源于古斯堪的那維亞語brandr，原指生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品，是商品經(jīng)濟發(fā)展的歷史產(chǎn)物。一般認為品牌是使消費者或消費群體能區(qū)分或識別的不同競爭對手之間所提供產(chǎn)品（服務）的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表征。品牌蘊含著豐富的市場信息，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀品牌是優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)越管理、優(yōu)異資本鏈和優(yōu)化網(wǎng)絡的代表。
1.1品牌效應的定義及其表現(xiàn)形式
品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)。目前學術界對品牌效應沒有統(tǒng)一的定義，品牌效應是品牌在產(chǎn)品上使用，為品牌使用者所帶來效益的影響（王征，2013）；品牌效應指產(chǎn)品（服務）或企業(yè)成為品牌后所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會等方面的后影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經(jīng)濟效果，是品牌的信譽、聲望產(chǎn)生的影響力（曹子燁，2013）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結(jié)于用戶的效應，通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續(xù)完善產(chǎn)品（服務），形成良性循環(huán)。品牌效應體現(xiàn)在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉(zhuǎn)移成本的變大、企業(yè)效益目標值動態(tài)增大等，其具體表現(xiàn)形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產(chǎn)經(jīng)營者的利益。注冊之后的品牌，成為企業(yè)特有的資產(chǎn)并受法律保護，任何企業(yè)或個人不得仿制，發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品（服務），可以依法追究相關責任并進行索賠。如果沒有形成品牌，其權(quán)益不受法律保護，會給企業(yè)帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據(jù)商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利于消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發(fā)購買愿望，并相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，大多根據(jù)自身對品牌的了解而選購。品牌效應是在產(chǎn)品的宣傳中產(chǎn)生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因為其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利于樹立企業(yè)形象。品牌效應的發(fā)酵過程伴隨著品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特征、性能、用途、產(chǎn)地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業(yè)的認可感，從而樹立企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化
對企業(yè)文化的研究始于上世紀80年代對日本企業(yè)迅速崛起的探討，研究發(fā)現(xiàn)，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要。杰克?韋爾奇曾說，“健康向上的`企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的力量之源”。當前，以優(yōu)秀的企業(yè)文化去提升企業(yè)核心競爭力成為實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業(yè)文化”（tomaspeter，1982）。具體來講，企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是企業(yè)群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關系等文化現(xiàn)象的綜合反映，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂所在。成熟完備的企業(yè)文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱為物質(zhì)文化，包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等；中間層為制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等；核心層為精神文化，也稱為企業(yè)軟競爭力，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心。
無論企業(yè)大小，無論品牌強弱，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)、品牌的組建與發(fā)展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業(yè)、品牌健康發(fā)展。經(jīng)歷著由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業(yè)的生命周期類似，企業(yè)文化也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。
2.1初創(chuàng)期
企業(yè)處于初創(chuàng)期時，工作環(huán)境處于起步階段，員工晉升空間大，企業(yè)更多關注的是資金的快速周轉(zhuǎn)。此時，囿于個體文化的差異性，文化間沖突、交流與融合是主旋律，企業(yè)尚未建立主流文化，企業(yè)文化呈現(xiàn)多元性。企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷沖突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業(yè)文化初步形成。
2.2成長期
站穩(wěn)腳跟的企業(yè)開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調(diào)組織管理，企業(yè)文化也初具模樣，此時的特點是兼容并蓄。經(jīng)過初創(chuàng)期的不斷沖突與磨合，部分主導性強的文化占據(jù)上風，并在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業(yè)的快速發(fā)展，得到了企業(yè)及員工的認可。成長階段的企業(yè)文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業(yè)的主流文化。中國中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，該階段能否形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)成敗、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
2.3成熟期
企業(yè)進入成熟期后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，協(xié)同效應凸顯，業(yè)已形成圍繞企業(yè)共同使命的核心價值觀。此時，企業(yè)經(jīng)營、管理走上正軌，甚至處于發(fā)展的巔峰，企業(yè)文化經(jīng)過多年的協(xié)同發(fā)展也臻于郅治。同時，面對市場的千變?nèi)f化，處于臨界點的企業(yè)文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。
2.4衰退期
如果處理不好成熟期企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同，無法適應外界競爭環(huán)境的變化，不能與時俱進，企業(yè)轉(zhuǎn)瞬進入衰退期的快車道。此時，企業(yè)交易成本上升、效率低下，企業(yè)文化逐步被懷疑、被挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出負效應。企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)折，需要對企業(yè)進行重組，重鑄適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，否則將被無情的市場所淘汰。
馬斯洛需求層次理論將需求分為五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求占主導支配地位，且對其行為產(chǎn)生決定性影響。企業(yè)文化無論是初創(chuàng)期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業(yè)核心的共同價值觀發(fā)揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，為企業(yè)貢獻自己，為品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結(jié)合上述對企業(yè)文化的分層描述，從企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業(yè)文化對品牌效應的激勵。
3.1企業(yè)物質(zhì)文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化一般包括廠容、廠貌、設備、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量、價格等方面具有的獨特性是區(qū)分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從眾多候選對象中將其抉擇出來，進而產(chǎn)生購買、消費動機及愿望。
3.2企業(yè)制度文化對品牌效應的激勵
企業(yè)制度文化包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不為消費者所知，消費者大多通過企業(yè)布告牌、網(wǎng)站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩(wěn)定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規(guī)范的晉升空間及途徑、周期性的人力資源培訓與開發(fā)、良好氛圍的工作環(huán)境、積極向上的工作態(tài)度、賞罰分明的各項規(guī)章制度均是對品牌效應激勵的保障。
3.3企業(yè)精神文化對品牌效應的激勵
企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化屬于顯性文化，能直接被消費者所感知，企業(yè)精神文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，包括價值觀念、群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。于管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)家的人格魅力，于員工層體現(xiàn)的是員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)和制度文化激勵到一定程度會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神文化的激勵會更持續(xù)、更強大。激勵企業(yè)品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業(yè)文化對企業(yè)品牌效應的激勵不同于上述參數(shù)，其差別是不是瞬間投入就產(chǎn)生效果，需要在企業(yè)文化的生命周期中不斷升華，才能有效激勵企業(yè)品牌效應。
[2]王征．論企業(yè)品牌效應與企業(yè)發(fā)展[j]．中國外資，2013(1)：4-7.
企業(yè)品牌的論文篇六
一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用
企業(yè)從成立之日起，就確定承擔了各項稅收繳納義務，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應重點關注的籌劃點：
1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應重點關注各種銷項稅適應的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應重點關注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風險。除此之外，企業(yè)還應充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。
2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關注營改增的各項相關政策。
3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應按流轉(zhuǎn)稅額進行計提上繳，重點關注各地區(qū)的計提比例有所不同。
4.文化事業(yè)建設費是按照相應的計稅收入比例計提上繳的，重點關注應繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。
5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。
6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應充分研究稅收政策，對個人應繳部分應按照規(guī)定的計稅依據(jù)進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。
7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應按照相應政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風險。
8.工會經(jīng)費。企業(yè)應按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應重點關注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。
9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應按照印花稅政策計提上繳印花稅，應重點關注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關注備案減免的適用，及時辦理各項相關手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。
11.生活垃圾處理費。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關注計提的比例和方式方法。
二、結(jié)語
以上僅對企業(yè)中應繳納的各項稅費及重點關注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務關系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。
企業(yè)品牌的論文篇七
法國達能集團：歐洲第三大食品集團，上世紀九十年代初，達能集團開始在中國設廠，以達能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領導地位。 詳細內(nèi)容請看下文。
杭州娃哈哈集團：公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。當時，達能提出將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標使用
合同
。正是這一條款，引發(fā)了強行收購風波。
達能和娃哈哈之間的矛盾終于爆發(fā)了，但這場對決在簽訂協(xié)議的時候就注定了不可避免。對陣的雙方，一邊是諳熟法律、資本運作并稟承標準化溝通模式的典型跨國公司，試圖通過政府溝通和法律途徑獲得大股東的權(quán)利和尊嚴;另一邊是中國傳統(tǒng)的企業(yè)家宗慶后和他的團隊，他們似乎準備好了背水一戰(zhàn)，即便是輸?shù)袅似放?，也要讓達能陷入輿論的譴責之中。
這場對陣根本就沒有在同一個概念范式下展開。達能依靠專業(yè)和資本成功的贏得了大股東和對品牌的優(yōu)勢控制地位，而宗慶后更沒有像他說的那樣中了圈套，他并未在不擅長的地方和達能爭奪城池，而是憑借他所發(fā)明的“宗式管控體系”牢牢地控制住了娃哈哈的經(jīng)營權(quán)。這個體系不但讓娃哈哈合資公司的員工福利和娃哈哈非合資公司的員工福利緊緊的聯(lián)系起來，而且還讓眾多實力雄厚的娃哈哈經(jīng)銷商成為宗慶后體系的共同利益者，而不僅僅是合資公司的合作伙伴。一旦情況發(fā)生了變化，大股東很難根據(jù)自己的地位簡單的做出決定。這也就是娃哈哈全國經(jīng)銷商們“跟定宗慶后”的公開聲明的原因和力量。這足以令達能這個“并購”高手后背發(fā)涼。在中國這樣的市場中，經(jīng)銷商在一定的程度上決定了品牌的發(fā)展前景，如果事件按照這種軌跡發(fā)展，即便是達能得到了品牌，卻也失去了市場。
企業(yè)品牌的論文篇八
二、&
nbsp;什么是品牌?
三、品牌受歷史文化與跨越地理限制
四、好棒品牌分析：
五、好棒品牌策劃項目單：
第一部份：市場分析
一、市場分析
二、消費者分析
三、競爭品牌分析
第二部份：品牌推廣策劃
一、品牌建設規(guī)劃
二、品牌推廣策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
首先，感謝李總給予我建議的機會，在此致以深切的問侯!
深圳市奧萊特廣告有限公司自一九九四年成立到現(xiàn)在，先后為國內(nèi)幾十家企事業(yè)單位進行過品牌策劃和代理工作，積累了近十年的操作經(jīng)驗，我們有信心也有實力，希望這次的建議能為貴公司獻上錦綿之力!
在品牌的設計與傳播中，品牌標志、標準、標準色三要素是整個品牌傳播系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)地位、規(guī)模、力量、尊嚴、理念等內(nèi)涵的外在集中表現(xiàn)，是視覺系統(tǒng)形象設計中的核心并構(gòu)成了企業(yè)的第一特征和基本氣質(zhì)。所以此三要素的確立應特別的謹慎、嚴格，否則，不僅會帶來資源的浪費而且造成傳播的負面影響。
二、什么是品牌?
品牌是存在于消費者頭腦中的實實在在的印記和選擇態(tài)度，也是留在消費者頭腦中的感覺。消費者主要從五個方面來感覺品牌，那就是企業(yè)、產(chǎn)品、符號、人(個性)、使用者形象。通過品牌認同的四個方面，我們可以確定以下品牌認同的模式，是達成品牌認同的途徑。在此基礎上提煉品牌的核心價值主張(我們稱之為品牌的大usp)。品牌在實現(xiàn)過程中的統(tǒng)一化，由此帶來的好處是節(jié)省了資源，從此，品牌的營銷和傳播等所有行為都將于一個核心價值主張的投資。
品牌就是符號，符號包括兩大類別：視覺化的標識和不同的做法。我們逐個討論——視覺化的標識(cis-vi)?！拔迥陜?nèi)，你希望別人對你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺印象?”這個印象將主導一切策略。提到麥當勞，人們馬上會想到金黃色的m型標志和紅白相間組成放在麥當勞門口椅子上的麥當勞叔叔，在世界各地的許多城市都是最醒目的路標。麥當勞的符號定位強有力且一致化的支持了麥當勞的銷售：食品、歡樂、朋友。作為符號組成部分的另一個方面——不同的作法，是一個品牌重要的差異化方面，也是主要行銷策略;是可能在相當條件下使用集中企業(yè)更多參與競爭。
品牌就是企業(yè)，消費者通過對企業(yè)的若干行為認識企業(yè)的宗旨、態(tài)度等，為品牌和消費者之間建立牢固的感情基礎，對產(chǎn)品的訴求產(chǎn)生信心，達成銷售。參加公益活動，既能吸引注意力，同時又是塑造企業(yè)形象的好方法，這樣使消費者感覺吃的麥當勞漢堡有了更多更豐富的內(nèi)容。
品牌就是產(chǎn)品，不是所有的產(chǎn)品都是品牌，但所有的品牌至少有一種產(chǎn)品。品牌就是產(chǎn)品與消費者之間的關系。銷售產(chǎn)品其實是銷售一種生活方式，一種生活態(tài)度。
品牌就是人，當品牌的訊息傳達到消費者的時候，消費者對品牌往往會產(chǎn)生感性聯(lián)想，聯(lián)想到具體的人或品牌個性，就象出牌有牌格一樣，品牌同樣有著自己的品牌個性。麥當勞叔叔作為代言人，不僅在同行內(nèi)，就在食品以外都有無與倫比的地位，這樣麥當勞贏得了兒童市場。品牌個性是品牌的核心價值主張人物化的體現(xiàn)，必須保證一致化，同時也應與產(chǎn)品市場屬性保證一致化。我們看到，麥當勞做到了，可以說很絕妙。
品牌是如何實現(xiàn)的?
在對品牌認同的分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，消費者是品牌的接受方也是取決方，實際上，品牌營銷的關鍵是消費者。很多營銷專家、品牌管理專家、廣告人都論述了消費者需求的重要性，在此不贅。但我們必須根據(jù)消費者需求，確立我們的品牌認同，并以此確立品牌的核心價值主張，通過品牌的四個方面?zhèn)鬟_給消費者品牌的信息，當然這需要多種傳播途徑的組合并采取一致化的戰(zhàn)略性戰(zhàn)術來實現(xiàn)。品牌實現(xiàn)的具體戰(zhàn)術有：產(chǎn)品層級劃分、市場區(qū)域劃分、確立品牌的大小usp、主題性運動，主題下的營銷管理、傳播推廣、促銷、公關、事件、直效等。
對于一個食品品牌，要想戰(zhàn)勝阻力，激發(fā)自身活力，就必須和消費者建立持續(xù)溝通，我們對品牌規(guī)劃有一個核心的方法論，稱之為大小usp，塑造品牌的核心任務就是從紛繁復雜的產(chǎn)品、競爭、環(huán)境、市場等中去發(fā)現(xiàn)品牌的大小usp。在此基礎上，形成階段化的主題運動，進行和消費者的持續(xù)溝通和互動。
品牌不是目的，而是一種手段。也就是說，建設好一個品牌不是我們的最終目的，我們的目的是通過品牌的建設來達成或提高銷售。
三、品牌受歷史文化與跨越地理限制
由于世界各國消費者的歷史文化、風俗習慣、價值觀念等存在一定差異，使得他們對同一品牌的看法也會有所不同。在這一個國家是非常美好的意思，可是到了另一個國家其含義可能會完全相反。比如，在我國，“蝙蝠”的“蝠”與“福”同音，被認為有美好的聯(lián)想，就有廠家把生產(chǎn)的電扇命名為“蝙蝠”牌，而在英語里，“蝙蝠”(bat)卻是吸血鬼的意思。
我國的絕大多數(shù)品牌以漢命名，在走出國門時，便采用漢語拼音作為英文品牌，但被證明也是行不通的，因為外國人并不懂拼音所代表的含義。例如長虹，以其漢語拼音changhong作為附注商標，但changhong在外國人眼里卻沒有任何含義。而海信則具備了全球戰(zhàn)略眼光，注冊了“hisense”的英文商標，它來自highsense，是“高靈敏、高清晰”的意思，這非常符合其產(chǎn)品特性。同時，highsense又可譯為“高遠的見識”，體現(xiàn)了品牌的遠大理想。
可以說，品牌名已成為國內(nèi)品牌全球化的一道門檻，在中國品牌的國際化命名中，由于對國外文化的不了解，經(jīng)常會出洋相?！胺挤肌迸苹瘖y品在國外的商標被翻譯為“fangfang”，而fang在英文中是指“有毒的蛇牙”，如此一來，還有誰敢把有毒的東西往身上抹，“芳芳”化妝品的受挫也就是情理之中的事情了。
品牌的特征就是品牌的特點、氣質(zhì)和內(nèi)涵，是品牌的深層次表現(xiàn)，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來的“明星”，就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征，具有差異性。但是目前許多企業(yè)在品牌特征塑造的過程中，卻有很多問題，導致企業(yè)的品牌塑造不能成功，這是我們必須要關注的。
關于真棒品牌：一、它屬于企業(yè)名稱、也是企業(yè)標志、二、在我們的產(chǎn)品包裝上打著“真棒”、也是品牌標志，既然我們的產(chǎn)品在國外銷售，我們就必須設計一個易識別、能符合國外文化、習性的標志、名稱。這樣才能讓消費者接受我們的品牌，形成強大的品牌資源!
三、好棒品牌分析：
1.品牌特征的目標和結(jié)果不清晰
品牌效益是給消費者一種什么感覺，去引導消費者逐漸認知和認同自己，要注意品牌特征不是企業(yè)告知的，而是消費者感知的，因此要特別關注消費者的感受。而我們以往的品牌推廣中卻沒有明確品牌的最終目標和結(jié)果是什么，沒有給出消費者品牌感知度，所以我們的品牌特征目標和結(jié)果不清晰。
可口可樂是著名的飲料企業(yè)，他的產(chǎn)品概念是針對所有人群的需求概念，就是能夠解渴，這是一個共性的概念，他只解決人群的生理需求，而生理的需求應該是所有人都共有的，所以，可口可樂希望自己的消費者人群是各個年齡階段，希望大家都認同他的品牌，都喝他的可樂，但是他的推廣并不是針對所有年齡層的消費者，他選擇的是青少年族群，通過各種推廣手段教育一批又一批的青少年，對他的品牌產(chǎn)生忠誠度，等這些人長大了變成成年，由于對產(chǎn)品有忠誠度，即使不繼續(xù)教育也還會購買他的產(chǎn)品，這樣可口可樂就通過不斷的教育青少年族群而達到了使各個年齡階段的人都購買他的產(chǎn)品的結(jié)果。因此，為了讓這個群體達成認知和好感，它確定了自己的品牌特征和這個群體的表象特征的趨同即：活力、激情和動感，由于時代的不同性，年輕人也是隨時代而變化的，可口可樂還隨著年輕人的成長關注著時代的這種變化，適應著新的時代年輕人的特點需要。
2.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關系不
清楚
企業(yè)的品牌特征是整個企業(yè)給消費者的感知結(jié)果，是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)，比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標識、企業(yè)口號等。而產(chǎn)品的品牌概念則是產(chǎn)品本身給消費者的利益結(jié)果感知，產(chǎn)品既可以是有形的，如消費品、工業(yè)品，也可以是無形的，比如服務業(yè)，象酒店、航空運輸、咨詢等。
對于消費品企業(yè)來說，企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌也是有區(qū)別的，同時又是有關聯(lián)的，在塑造上存在著不同性。只有產(chǎn)品品牌被認知，才能達成企業(yè)品牌的認知。消費者是先感知到產(chǎn)品利益的，是從產(chǎn)品而去了解企業(yè)，因此我們在產(chǎn)品的品牌特征塑造時，不能脫離產(chǎn)品的功能和特點，我們要將我們的產(chǎn)品推廣出去，在此構(gòu)建企業(yè)品牌。
比如寶潔公司p&g公司的品牌管理就非常成功，整個公司的品牌定位很清晰，“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，企業(yè)品牌著重塑造一個專業(yè)化的日化類超級巨人的品牌形象。在這個品牌定位基礎上，從洗浴類產(chǎn)品、洗滌類產(chǎn)品、沐浴類產(chǎn)品、美容類產(chǎn)品、化妝類產(chǎn)品上都分別用產(chǎn)品概念區(qū)分市場，用不同的品牌達成不同的特點和特征，如：洗浴類的“飄柔”是“自信”，“海飛絲”是“清新瀟灑”，潘婷是“靚麗”，沙宣是“時尚”等等，從品牌的名稱、產(chǎn)品包裝就做好前期的定位。在推廣形式上針對不同的產(chǎn)品和區(qū)隔的人群特點，進行有針對性訴求。并都與自己所設定的群體特征保持一致，從而使一個品牌在消費者心中留下深刻印象。
3.品牌特征不鮮明，缺乏差異性
我們對品牌的特征把握不住，不明白自己的品牌到底應該是什么特征，這個特征怎樣區(qū)別于競爭產(chǎn)品，怎樣能給消費者帶來利益。這就是我們以后推廣的支持點!
比如現(xiàn)今的空調(diào)市場已經(jīng)基本成熟，產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，各個廠家競爭非常激烈。同時，消費者也日趨成熟，在選購產(chǎn)品時比較理性，并且消費者需求更趨個性化和差異化，因此在品牌的塑造上，需要注意突出品牌的特征，以區(qū)別于競爭品牌。這就如同兩輛飛馳的火車，競爭對手在前，而你在后，你如何超越他呢?最好的辦法是選擇另外一條路，如果是同一條路，那么必然兩車相撞，各有損傷，這條不同的路就是“產(chǎn)品和品牌概念”以及由此而表現(xiàn)出的“品牌特征”。
可是我們看到有些空調(diào)企業(yè)的品牌塑造，就有問題。比如某空調(diào)廠家的廣告訴求是“無論你個性如何，空調(diào)總是適合你”，首先，這則廣告沒有談產(chǎn)品的功能和特點，沒有產(chǎn)品概念和品牌概念，沒有強調(diào)產(chǎn)品能給消費者帶來什么利益，只是表明產(chǎn)品適合所有的消費者，但缺乏讓消費者接受的理由;其次，作為比較成熟的產(chǎn)品，品牌應具有差異性，可這則廣告缺乏市場定位，看似面對所有消費者群體，實際上是缺乏產(chǎn)品定位，因此無法用產(chǎn)品的市場定位來塑造品牌特征。
4.品牌特征缺乏整合性
品牌是一個大的概念，包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，除了要保持這兩者的整合性，還需要保持品牌的各個要素的一致性，品牌的塑造和增值其實也是圍繞這些要點展開的。雖然我們的產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌相同，但是我們沒有把所有品牌的要素都整合到一個品牌特征下，因此給消費者沒有特征的感覺，故我們的品牌缺乏整合性!
可口可樂在這方面做的就很好，他的品牌特征是“動感、激情與活力”，因此它在產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳、廣告訴求、末端展示、人員推銷、dm、售后服務上都對這一概念進行整合，使自己的品牌特征很統(tǒng)一，從而顯示了品牌的張力。
往往很多企業(yè)不了解這些問題，也就使企業(yè)在進行品牌特征的塑造時，走了許多彎路和錯路，從而不能使自己的品牌特征更為鮮明和生動，不能讓消費者更快的認知和認同，所以根據(jù)貴自身情況，我公司品牌策劃組為貴公司品牌策劃項目提寫了一套策劃方案!
四、”好棒”品牌策劃項目單
第一部分：市場分析
一、市場分析
二、消費者分析
三、競爭品牌分析
一、市場特征分析
1、市場整體特征
2、產(chǎn)品特性
3、產(chǎn)品生命周期特點
二、消費者分析
1、消費群體界定
2、購買產(chǎn)品動機
3、消費者對產(chǎn)品關注的因素
4、消費形態(tài)
5、消費心理
6、購買行為特征
7、接觸產(chǎn)品廣告的方式
三、競爭品牌分析
1、競爭品牌產(chǎn)品作用機理比較
2、競爭品牌營銷策略比較
第二部分
一、品牌建設規(guī)劃
二、品牌推廣策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
一、品牌建設規(guī)劃
1、品牌目標定位
2、品牌發(fā)展規(guī)劃
2、銷售目標
3、品牌維護
二、品牌推廣策略
1、概念營銷策略
2、需要什么樣的營銷概念
3、主張差異化策略
3、需要什么樣的品牌差異化
4、
5、產(chǎn)品有什么差異化主張
6、擴大需求策略
6、防并舉策略
7、整合策略
三、品牌推廣表現(xiàn)
1、電視廣告
2、平面廣告
3、終端宣傳
4、地性廣告
四、公關促銷活動推廣
五、區(qū)域市場整合推廣
企業(yè)品牌的論文篇九
一、昂首闊步，進德修業(yè)。
二、昂立市場，德譽管業(yè)。
三、昂德管業(yè)，順天以乘。
四、昂揚致質(zhì)，德信中華。
五、昂首闊步，德創(chuàng)天下。
六、昂揚精品，德信與民。
七、“昂”揚之氣，誠信之“德”。
八、昂立潮頭，德澤萬家。
九、知行合一，唯有昂德。
十、昂起行，德致遠。
十一、昂德鋼材，鷹擊長空。
十二、昂·勝市場，德·創(chuàng)輝煌。
十三、質(zhì)可昂商，才亦德業(yè)。
十四、昂鋼九州，德屹全球。
十五、昂首壯志，德匯（惠）賓朋。
十六、昂揚（名）精品，仁德天下。
十七、錚錚昂首，誠載厚德。
十八、昂首燕趙，德管天下。
十九、業(yè)內(nèi)品昂，只緣厚德。
二十、昂立天下，德惠眾生。
二十一、昂首立德，精誠為先。
二十二、品質(zhì)為先，昂德九州。
二十三、昂霄管業(yè)，德鼎天下。
二十四、昂德優(yōu)管，鑄就家園。
二十五、昂之精品，德之事業(yè)。
二十六、昂·占市場，德·舉輝煌。
二十七、昂首天地，德滿人間。
二十八、昂揚鋼品，厚德載業(yè)。
二十九、昂于鋼業(yè)，德傳四海。
三十、承管中道，昂通達德。
三十一、名管天下，昂德質(zhì)高。
三十二、鋼昂四方，厚德載業(yè)。
三十三、昂德進家，品質(zhì)最佳。
三十四、振翅昂首，德行在先。
三十五、昂立群雄，德鑄天下。
三十六、昂通天下，德贏未來。
三十七、管昂五洲，德譽天下。
三十八、昂·立市場，德·舉輝煌。
三十九、昂首東方，鋼銷四方，德傳天下，耀我中華。
四十、昂看管業(yè)，德比金重。
四十一、昂德鋼管，讓子彈飛。
四十二、管業(yè)選昂德，質(zhì)量有保障。
四十三、昂首闊步，德立天下。
四十四、品質(zhì)高昂，美德天下。
四十五、昂于群心，德于眾市。
四十六、昂立世界，德厚為鋼。
四十七、選擇昂德，選擇精品。
四十八、昂，立于業(yè)；德，行于眾。
四十九、昂揚斗志，德高質(zhì)優(yōu)。
五十、昂·占市場，德·匯輝煌。
五十一、以德為業(yè)，以物為昂。
五十二、昂德之材，盛世之選。
五十三、昂·占市場，德·會輝煌。
五十四、品質(zhì)昂德，誠信天下。
五十五、企正業(yè)昂，務端利德。
五十六、昂揚鋼精，德品管通。
五十七、鋼管萬千，重在昂德。
五十八、連接世界，管通未來。
五十九、昂揚拓展，德管萬年。
六十、斗昂志揚，以德立業(yè)。
六十一、管行天下，德昂宇際。
六十二、昂以制鋼，德以處世。
六十三、昂首盛世，德馨天下。
六十四、昂邦品質(zhì)，德義銘志。
六十五、昂德精品，開拓開創(chuàng)。
六十六、昂德鋼管，昂者有德。
六十七、器譽軒昂，德惠八方。
六十八、物昂鋼心，人德天下。
六十九、昂首世界，德贏人生。
七十、昂首開拓，以德先行。
七十一、昂立天下，德創(chuàng)鴻基。
七十二、昂揚精品，德潤精神。
七十三、昂·鑄精品，德·立人品。
七十四、昂立于世，德品天下。
七十五、昂德昂德，志昂至德。
七十六、昂拓盛世，德材兼?zhèn)洹?BR> 七十七、品質(zhì)高昂，德煉成鋼。
七十八、昂揚大道，德通天下。
七十九、空心管，實心人——昂德。
八十、昂首品質(zhì)，德恒信誠。
八十一、昂邦品質(zhì)，德澤一世。
八十二、昂鑄精鋼，德積宏業(yè)。
八十三、昂首蒼穹，德行天下。
八十四、德高志昂，管通天下。
八十五、昂于精品，德?lián)P天下。
八十六、昂然領先，德行天下。
八十七、昂德管業(yè)，感恩傳承。
八十八、昂揚斗志，德興管市。
八十九、昂首鋼品，人德管通。
九十、昂揚管業(yè)，德行天下。
九十一、昂首有德，布管天下。
九十二、馨遠志昂，德交歸焉。
九十三、昂德鋼材，堅步領先。
九十四、昂德鋼管，品德兼優(yōu)。
九十五、昂首天下，德才兼?zhèn)洹?BR> 九十六、昂帆起航，品德優(yōu)良。
九十七、昂立于市，德弘于業(yè)。
九十八、昂德鋼管，以德為先。
九十九、生機昂然，德在慧中。
一百、冀器昂揚，信德迎邦。
一百零一、昂昂向前，德里淑賢。
一百零二、昂首創(chuàng)業(yè)，德納人心。
一百零三、昂首開拓，德行立質(zhì)。
一百零四、昂蘊豪器，德育成鋼。
一百零五、昂德鋼制，質(zhì)鋼德昂。
一百零六、昂首闖天下，品德管世界。
一百零七、相信昂德的力量。
一百零八、昂首拓疆，德容天下。
一百零九、技昂天下，德譽神州。
一百一十、昂于鋼品，人誠顯德。
一百一十一、昂德制管，品優(yōu)質(zhì)佳。
一百一十二、精品厚德，昂立管界。
一百一十三、意昂志德，管行天下。
一百一十四、昂奮成鋼，厚德鑄管。
一百一十五、昂·立市場，德·映輝煌。
一百一十六、昂步天地，德鑄大器。
一百一十七、精品之昂，人品至德。
一百一十八、堅持原創(chuàng)，與眾不同。
一百一十九、氣宇軒“昂”，“德”材兼?zhèn)洹?BR> 一百二十、堅持精品，追求昂德。
一百二十一、昂首闊步，德管天下。
一百二十二、鋼管萬千，昂德第一。
一百二十三、昂德管材，物豐人美。
一百二十四、昂首未來，以德造物。
一百二十五、昂行天下，德滿人間。
一百二十六、昂揚進取，精管立德。
企業(yè)品牌的論文篇十
它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術品，是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。
第一是到達率高
通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。
第二是視覺沖擊力強
林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。
第三是發(fā)布時段長
許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久。
第四是千人成本低
第五是城市覆蓋率高
在某個城市結(jié)合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。
led全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。
企業(yè)品牌的論文篇十一
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇十二
2、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道。——作者：吳萍
3、原汁原味原生態(tài)，好辣好醬好“味”來。——作者：楊錄林
4、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR> 5、天然香辣椒，自然好味道。——作者：翁林清
6、有滋有味，有德有鄰?！髡撸簭埫饔?BR> 7、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
8、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
9、餐餐“香”拌，無“辣”不歡?！髡撸厚T瑞利
10、椒鮮天下，香辣品萬家?！髡撸簩O宏強
11、辣動天下，香約萬家——德有鄰?！髡撸和跗G峰
12、天然香辣椒，自然好味道?！髡撸何塘智?BR> 13、一次品味，一生回味——德有鄰?！髡撸簞⑿Ｎ?BR> 14、秦椒贏天下，醬香飄萬家?！髡撸和跫獜?BR> 15、椒鮮天下，香辣品萬家。——作者：孫宏強
16、秦椒好，美味佳肴少不了。——作者：韓衛(wèi)
17、食之有道，香辣有方——德有鄰?！髡撸簵钊A
18、有滋有味，有德有鄰。——作者：張明勇
19、天賜好辣椒，地道德有鄰?！髡撸豪顦s
20、吃不夠的鮮辣秦椒，品不盡的健康味道?！髡撸簠瞧?BR> 21、天天享四美，時時盡留味。
22、一樣的生活，不一樣的享受。
23、世間美味，盡在四美。
24、樂享四美，閑嘗一口。
25、四季飄香，美名（味）遠揚。
26、四美休閑品，將天下最美的享受帶給您！
27、四美食品，五味聚真。
28、“四美”食品，色香味俱全，迎朋自四方來。
29、四美肉干，吃不完的第一次。
30、“四美”肉制小食品，是我們的最愛！
31、古素有它沉魚落雁閉月羞花之四美，今素有我原料工藝口感營養(yǎng)值四美。
32、四美肉干，全家喜歡。
33、四美來一口，差點咬到手；肉干咬一口，口水順著留。
34、四美香肉，助你生活美滋滋。
35、離不開你，因為你是四美一家之道！
36、為了美味不后退——四美！
37、色香味俱全，工藝放心。
38、四美，生活中的新選擇！
39、時刻皆宜，四美正味！
40、吃“四美”，你美，我美，家美！
企業(yè)品牌的論文篇十三
面面：實景+特效
清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細的枝條迎著微風輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說：
生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領下，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場：字幕
人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。——馬克思
企業(yè)品牌的論文篇十四
在市場經(jīng)濟的新形勢下，競爭是企業(yè)間的必然行為，成功的品牌會極大提升一個企業(yè)的競爭力，而一個成功的企業(yè)必然會擁有一個成功的品牌。當前，部分國有大中型建筑企業(yè)之所以缺乏競爭力，主要原因之一是沒有建立良好的品牌，缺乏在市場上叫得響的“拳頭”產(chǎn)品。因此，培育優(yōu)良企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀品牌，是當前國有大中型建筑企業(yè)的緊迫任務。
（一）建設優(yōu)秀品牌是企業(yè)提升核心競爭力的需要。品牌作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，品牌的優(yōu)劣直接關系競爭力的強弱。當前，國有建筑企業(yè)對實施品牌戰(zhàn)略迫切性認識不足，對自身僅有的品牌資源愛護不夠，對在企業(yè)轉(zhuǎn)機建制中創(chuàng)樹企業(yè)品牌措施不力，使企業(yè)在自身品牌建設中舉步維艱，在空前激烈的市場競爭面前少了一支翅膀，嚴重影響了企業(yè)市場競爭實力的提高，其根本的原因是企業(yè)缺乏培育優(yōu)秀品牌的土壤——品牌文化。中國加入wto后，隨著建筑市場保護期的臨近，國外的建筑企業(yè)必然千方百計的打開中國建筑市場。中外建筑企業(yè)除在技術、資金、設備、管理等方面的激烈角逐之外，品牌必然是競爭的一個焦點。中國建筑企業(yè)要在“群雄割據(jù)”的激烈競爭中占據(jù)一席之地，在“狼群”中實現(xiàn)突圍，迅速變身為“狼”，甚至是“狼王”，除了要做好技術、資金、設備、管理等儲備外，推進品牌文化建設，培育自身的優(yōu)良品牌，顯得尤為緊迫和重要。
（二）優(yōu)秀的品牌必須以優(yōu)良企業(yè)文化為依托。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，前進的動力，在企業(yè)微觀主體中，就其范疇來講，屬于生產(chǎn)關系、上層建筑、xxxx的一部分，由觀念形態(tài)文化、知識形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三種形態(tài)文化組成。品牌是提升企業(yè)競爭力的核心問題之一。她是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務，是文化的結(jié)晶，是企業(yè)的一個象征。品牌除屬性、利益、價值外，更主要的是代表了品牌文化的追求。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，任何一個知名品牌的背后都有其企業(yè)文化為依托，品牌一旦生成于優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍之中，便能大放異彩。塑造企業(yè)牌，得到的回報不僅僅是市場份額與商業(yè)利潤，更主要的還有顧客對品牌的忠誠以及社會心理的自然訴求。隨著中國加入世界貿(mào)易組織及市場經(jīng)濟秩序的日益規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)觀念的深入，品牌文化將會得到更多的重視。作為建筑企業(yè)要把培育優(yōu)秀品牌文化和培育優(yōu)秀品牌二者有機結(jié)合，只有處理好二者間相輔相成、相得益彰、相互促進、密不可分的關系，才能在加強企業(yè)品牌文化建設，推進品牌戰(zhàn)略，培育自身的名牌的實踐中收到事半功倍的效果。
（三）高內(nèi)涵的企業(yè)文化是塑造品牌的核心。品牌競爭的背后是文化的競爭。一個品牌的知名度、美譽度和忠誠度自然來自品牌所代表的產(chǎn)品的.內(nèi)在質(zhì)量和性能。企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵支撐著品牌的知名度和美譽度，使品牌的影響深入到消費者的內(nèi)心，落實到消費者的行動上，從而提升消費者對品牌的忠誠度。沒有文化內(nèi)涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此品牌的競爭力水平也就難以提高。企業(yè)文化是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等觀念形態(tài)以及經(jīng)營行為的總和。它不是品牌產(chǎn)品的實體層次，而是超越產(chǎn)品實體層次的抽象觀念形態(tài)，是品牌的靈魂所在。但是企業(yè)文化只有升華到品牌文化，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。工程品牌文化是超越產(chǎn)品實體層的抽象觀念形態(tài)，是一種內(nèi)涵十分豐富的復雜文化系統(tǒng)，它構(gòu)成了品牌的靈魂。如果建筑的質(zhì)量、服務等硬要素是品牌的肢體，它們的文化內(nèi)容則構(gòu)成了品牌“頭腦”的軟要素。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量是品牌打造的基礎。品牌產(chǎn)品是產(chǎn)品中的精華，是以高度的質(zhì)量保證為基本特征的，是決定產(chǎn)品市場和銷售效果的本質(zhì)條件。質(zhì)量是品牌的生命，是獲得榮譽、取信于社會的保證。創(chuàng)名牌產(chǎn)品的前提條件是質(zhì)量。這個“質(zhì)量”包括產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量。而企業(yè)質(zhì)量也就是企業(yè)的綜合素質(zhì)。如果是單抓產(chǎn)品質(zhì)量，這個質(zhì)量是鞏固不了的。產(chǎn)品質(zhì)量必須依靠企業(yè)的質(zhì)量，即企業(yè)的綜合素質(zhì)來維系。企業(yè)綜合素質(zhì)的高低，最關鍵的因素是人。要提高企業(yè)素質(zhì)，就必須提高人的素質(zhì)。企業(yè)文化正是“以人為本”，從發(fā)掘人的意識潛能，開啟人的創(chuàng)造智能，調(diào)整人的精神狀態(tài)人手，全面提高人的素質(zhì)。名牌是一個企業(yè)各方面整體運作的結(jié)果，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是以產(chǎn)品為代表的整個企業(yè)形象。不加強企業(yè)文化建設，不提高人的素質(zhì)和企業(yè)綜合素質(zhì)，名牌戰(zhàn)略是不可能獲得成功的。
（二）信譽是支撐品牌塑造的關鍵。信譽是一個品牌能夠在消費者心目中建立“品牌偏好”和“品牌忠誠”感覺的基本要素。因為消費者對某一品牌產(chǎn)生偏好甚至忠誠，是對企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等各個方面的承諾所產(chǎn)生的信任。這種信任首先是消費者在市場上反復的實驗中逐漸得到歸屬，然后又在反復的消費中對自己喜歡的品牌產(chǎn)生認同。品牌的信譽競爭力不但可以鞏固已有的消費者群體，還可以通過它們擴展出潛在的消費者群體。因而良好的品牌信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以增強品牌的競爭力，帶來超值的利潤。但是，信譽的建立和維護不僅需要很高的代價，而且還需要企業(yè)有長遠的戰(zhàn)略眼光。許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前利益。要想培育具有競爭力的品牌，企業(yè)就必須時刻恪守自己的承諾，遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，什么情況下都不能動搖自己的品牌信念。
（三）技術創(chuàng)新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌是市場競爭的產(chǎn)物，是企業(yè)具有旺盛生命力的標志。品牌產(chǎn)品由于高科技含量使其具有高質(zhì)量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤。誰擁有了某一領域的知識產(chǎn)權(quán)，成為眾所周知的品牌，誰就是這一領域的領先者?？萍嫉倪M步使品牌中的科技、文化含量越來越大，要保持品牌的持續(xù)競爭力，就必須不斷進行科技創(chuàng)新。同時隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的消費觀念和需求也在不斷變化，企業(yè)如果停止科技創(chuàng)新，以往的品牌產(chǎn)品就會過時，會被其它品牌所超越和取代。技術創(chuàng)新引導著市場需求，科學技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，因而，制定以技術創(chuàng)新為基礎的品牌競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。任何品牌都有一個科學的內(nèi)部管理環(huán)境。只有建立了科學完美的管理生產(chǎn)工藝流程及原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量考核、資金管理等管理制度，形成了有效的激勵機制和約束機制，確立了企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的消費群體和市場，品牌才能在市場的激烈競爭中迅速成長。
（一）在建設品牌文化中樹立企業(yè)內(nèi)外正確的品牌理念。在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等xxxx及經(jīng)營行為的總和，集中表現(xiàn)為企業(yè)的文化理念。當前國有大中型建筑企業(yè)急需樹立三種意識：一是樹立競爭意識。市場競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)上卻是一個企業(yè)的工作質(zhì)量、職業(yè)道德、職工素質(zhì)、科學管理等方面的競爭。因此，企業(yè)必須在廣大職工中，在所有崗位上強化競爭意識，企業(yè)才能有活力，才能出名牌。二是樹立質(zhì)量意識。創(chuàng)名牌要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。它既包含技術因素，管理因素，也包含理想紀律、職工素質(zhì)和精神面貌等多方的因素。可以說，在企業(yè)產(chǎn)品上凝聚著職工創(chuàng)造的精神，蘊含著企業(yè)職工群體心理素質(zhì)和思維的特定形式，打著企業(yè)文化的烙印。三是樹立品牌意識。企業(yè)要創(chuàng)出品牌，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上強化品牌意識。強化品牌意識，就是用市場的觀點審視自己產(chǎn)品的競爭力，用具有優(yōu)異質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場競爭，用扎實的工作維護自己品牌的形象和信譽。更為重要的是敢于在同等價格上質(zhì)量高于對方，在同等質(zhì)量上價格低于對方。有了這樣的名牌意識，企業(yè)創(chuàng)品牌建設才有希望。中鐵隧道集團公司經(jīng)過三年的整合，已經(jīng)初步搭起了企業(yè)文化的整體框架。在理念識別系統(tǒng)（mi手冊）中，其核心理念“至精、至誠，更優(yōu)、更新”，原本就是企業(yè)的質(zhì)量方針，也可以說是全集團打造優(yōu)秀品牌的一個宣言。同時，其發(fā)展戰(zhàn)略中專門制定了品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)宗旨、使命、單項理念等內(nèi)容中都表現(xiàn)了中隧人培育優(yōu)秀品牌的迫切愿望。當前，重要的是要加強對這些核心理念的宣貫，使這些理念在廣大員工中入心、入腦，落地生根開花；同時還要加大對理念的對外宣傳，保證我們的核心理念在市場中得到認同。
（二）在企業(yè)文化建設中確立品牌建設的行為規(guī)范。理念的存在是為了指導和規(guī)范行為，所以一定要把理念轉(zhuǎn)化為規(guī)則，傳達給企業(yè)的所有成員，使之成為每個人的行為準則。中隧集團經(jīng)過多年的修訂完善，已經(jīng)建立了一整套完善的管理制度，導入了bi，可以說我們已經(jīng)有一套完善的行為準則。但在實踐中，確實部分項目和員工對樹立企業(yè)的品牌意識不強，不遵守市場準則，對開拓市場的艱辛認識不深刻、不到位，對來之不易的任務不珍惜，導致在重、難點項目建設中按部就班，進展舉步維艱，對安全質(zhì)量重視不夠，嚴重影響了全集團品牌建設進程。在今后的工作中，我們要堅持三個原則：一是誠信經(jīng)營原則?！叭藷o信不立，企無信不進，市無信則亂”，誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，講誠信是企業(yè)的基本職業(yè)準則。企業(yè)只有把講誠信作為基本的行為準則，才能鍛造品牌、育人納賢，開拓市場。只有誠信履約，切實履行合同，兌現(xiàn)對業(yè)主的安全、質(zhì)量工期等承諾，才能建立良好的客戶關系，塑造中隧集團這一品牌。二是質(zhì)量至上原則。只有堅持百年大計質(zhì)量為本，認真貫徹iso9000族標準，落實企業(yè)的質(zhì)量管理制度，建設更多業(yè)主滿意，人民放心的優(yōu)質(zhì)工程，才能逐步擴大中隧集團這一品牌的影響。三是科技創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是品牌制勝的有力武器，必須不斷創(chuàng)新，加大新技術、新工藝的開發(fā)和利用，掌握強有力的知識產(chǎn)權(quán)，使開發(fā)的產(chǎn)品具有技術領先優(yōu)勢，使企業(yè)逐步向建筑行業(yè)的“高、難、特、新”領域發(fā)展，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，逐步確立品牌優(yōu)勢。
（三）在企業(yè)文化建設中塑造企業(yè)品牌形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)獲得更多效的“無形資產(chǎn)”。有了良好的企業(yè)形象，可以使企業(yè)打開廣闊的產(chǎn)品市場，比較容易吸取國內(nèi)外資金，順利引進新技術，使企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)。因此在實施名牌戰(zhàn)略中塑造好企業(yè)形象十分重要。企業(yè)形象是以產(chǎn)品的形象體現(xiàn)出來的，必須在產(chǎn)品質(zhì)量和工藝設計等方面下功夫，探索和研究市場行情，用優(yōu)良的產(chǎn)品、低廉的價格、新穎的結(jié)構(gòu)、精美的裝演、最快的速度贏得廣大用戶的喜愛；以優(yōu)質(zhì)服務和良好的信譽贏得廣大用戶信任；堅持貫徹落實視覺識別系統(tǒng)（vi手冊），強化中隧集團這一標識，在廣大員工、顧客和社會各界形成中隧集團的品牌形象；同時，以強大的媒體宣傳擴大企業(yè)的社會影響，始終保持競爭優(yōu)勢，占領更廣闊的市場，創(chuàng)出一個成功的名牌。
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠。
8、擔大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔當。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓無疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
1、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡書寫非凡。
2、公交久久利民，你我事事用心。
3、敬業(yè)成就專業(yè)，平凡造就非凡。
4、以人為本，安全至上，匠心服務，綠色發(fā)展。
5、大德如水，遍予無私；大愛公交，久事為民。
6、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
7、乘心乘意乘平安，載民載情載和諧。
8、誠信立社會，盡心待員工，竭誠為乘客，真心獻服務。
9、恒久事業(yè)，城市脈搏；綠色出行，你我共享。
10、久事與你相伴，共創(chuàng)幸福生活每一天。
11、久事新公交，公交心服務，服務公交運營保障，打造品牌場站建設。
12、樹品牌，行大道，擔大，保平安。
13、乘客的滿意就是我們的動力。
14、至誠至信，“駛”命必達；為實為新，以“仁”為本。
15、悠久長遠，事精專，為公無私，泰交縱橫。
16、創(chuàng)_巴士線路品牌，展_久事公交風采。
17、安全至上，便民利民，精品服務，持之以恒。
18、以人為本，從心出發(fā)。你我同心，攜手共進。
19、久事公交，久德載品。，為民一心，為善一意。
20、百年公交、全新出發(fā)、綠色環(huán)保、安全高效、用心服務、鑄就品牌。