環(huán)保意識是指人們對保護(hù)環(huán)境、預(yù)防環(huán)境污染的意識和行動。如何處理好人際關(guān)系，建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)，使自己的生活更加美滿和幸福？我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地進(jìn)行總結(jié)工作。
分批入隊(duì)論文篇一
通過專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長：李丹?
副組長：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動啟動儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強(qiáng)化自我保護(hù)意識”為主題的班會教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動。
（3）在學(xué)生當(dāng)中開展校園欺凌行為的排查，對有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對其進(jìn)行法制、安全等教育，督促其改正。對受過欺凌的同學(xué)進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強(qiáng)led、廣播等進(jìn)行宣傳。對學(xué)校開展的校園欺凌專項(xiàng)整治工作通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強(qiáng)預(yù)防。
學(xué)校由后勤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報(bào)警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時(shí)，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警，及時(shí)制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹?。學(xué)校將強(qiáng)化責(zé)任意識，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)厲教育并嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報(bào)、繪畫等評比活動，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會與人相處，學(xué)會自我保護(hù)。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過班級文化和校園文化欄進(jìn)行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對專項(xiàng)治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、整改和總結(jié)，形成報(bào)告并上報(bào)。此項(xiàng)工作于2018年9月完成。
總之，南陽小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認(rèn)真開展校園欺凌傷害專項(xiàng)治理活動，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊(duì)論文篇二
乙：一路笑語
甲：我們迎來了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴(yán)的入隊(duì)儀式
乙：親愛的小伙伴們
甲：敬愛的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級入隊(duì)儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進(jìn)校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長
乙：操場上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊(duì)伍奔入演出臺列隊(duì)）
開始表演（播放武術(shù)操音樂）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩?。ㄈw鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊(duì)員聽黨的.話
甲：下面請xx校長宣布新隊(duì)員名單，并致賀詞。
甲：二年級各班代表上臺，請校長為各班授領(lǐng)巾和中隊(duì)旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場，謝謝xx校長。舞蹈（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請新隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓。
（全體立正，請新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正！（播放《出旗曲》）
出旗！敬禮！禮畢！唱《中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》（播放《隊(duì)歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛祖國，愛人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚(yáng)在胸前
乙：請聽詩朗誦《心中的夢想》（播放音樂《1945》）（全體二年級同學(xué)齊呼：爭做四好新少年，為領(lǐng)巾爭光添彩）
甲：請大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級入隊(duì)儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進(jìn)行滬語版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級的同學(xué)
甲：一年級同學(xué)的表演真精彩，下面有請二年級同學(xué)上臺展示
乙：希望大家過一個(gè)快樂的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂，再見！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛的少先隊(duì)員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國夢--今天我入隊(duì)、爭當(dāng)好隊(duì)員》主題隊(duì)日活動將在我們藍(lán)田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊(duì)日活動的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊(duì)、爭當(dāng)好隊(duì)員主題隊(duì)日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國歌。
（女）出黨團(tuán)隊(duì)旗，敬禮、奏樂（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級的小朋友將要加入我們的少先隊(duì)組織。
（女）在這激動人心的時(shí)刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請他們的代表發(fā)言。
（男）請校少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊(duì)員名單和新組建的少先隊(duì)中隊(duì)。（各中隊(duì)：經(jīng)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會研究決定，批準(zhǔn)一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國少年先鋒隊(duì)，同時(shí)批準(zhǔn)成立藍(lán)田學(xué)校一（1）中隊(duì)和一（2）中隊(duì)。藍(lán)田學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會20xx年5月30日。
（女）新隊(duì)員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請市領(lǐng)導(dǎo)為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（進(jìn)行曲）
（男）請輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊(duì)員了。請大家高舉右拳，跟我宣誓，也請全校全體少先隊(duì)員和我們一起重溫入隊(duì)誓詞：（老師讀一句，隊(duì)員跟讀）
我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
（老師說：宣誓人）（學(xué)生說：xxx）。
（女）請xxx為新組建的中隊(duì)授中隊(duì)旗。
（男）此時(shí)此刻我們的新隊(duì)員肯定有許多話想說吧，下面有請新隊(duì)員代表上臺發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來到了我們身邊，有請徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛護(hù)，我們一定會牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來讓我們高唱中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌吧。（播放隊(duì)歌音響）
（女）下面請黃老師帶領(lǐng)全體少先隊(duì)員呼號：
老師：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時(shí)刻準(zhǔn)備著
（女）進(jìn)行下一項(xiàng)：退旗，敬禮?。ㄍ似烨?-禮畢！
（男）嘹亮的隊(duì)歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚(yáng)的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強(qiáng)拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅(jiān)實(shí)的步伐。
（合）向著祖國美好的明天，奮勇前進(jìn)吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊(duì)了、爭當(dāng)好隊(duì)員”入隊(duì)儀式到此結(jié)束。
分批入隊(duì)論文篇三
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過聽匯報(bào)、開座談、查資料等形式，對農(nóng)村少先隊(duì)工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員通過少先隊(duì)工作進(jìn)行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長，經(jīng)過討論研究，報(bào)告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全校共有班級xx個(gè)，在校小學(xué)生xxx名，少先隊(duì)員xxx名，入隊(duì)率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊(duì)工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國民素質(zhì)的高低直接影響到了一個(gè)國家綜合國力的強(qiáng)弱。
8
、緊張而又充實(shí)的xx年即將過去，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點(diǎn)和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃進(jìn)行少先隊(duì)各項(xiàng)工作，以較為豐富的少先隊(duì)活動為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動建設(shè)，回顧過去，展望未來，現(xiàn)將一年少先隊(duì)工作盤點(diǎn)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊(duì)論文篇四
寫作思路：同意孩子入隊(duì)的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達(dá)出對孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊(duì)，爸爸媽媽希望你在加入少先隊(duì)后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊(duì)員。
記得上幼兒園的時(shí)候，我的女兒高雯熙就曾問過我：“爸爸，我什么時(shí)候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時(shí)候，是叫你們一年級學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認(rèn)真地說：“當(dāng)然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊(duì)員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會多了一份成長，應(yīng)該會多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負(fù)別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛學(xué)習(xí)不愛勞動是個(gè)大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛臭美。我們要學(xué)誰呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂于助人，最后，請?jiān)试S我這個(gè)脫離少先隊(duì)已近二十年的學(xué)生家長，向所有的同學(xué)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮，祝同學(xué)們健康快樂地成長，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊(duì)論文篇五
甲：敬愛的輔導(dǎo)員老師們！
乙：親愛的同學(xué)們！
甲：又是秋風(fēng)送爽，一片生機(jī)的大好時(shí)機(jī)
乙：又是金色的豐收，充滿希望和溫暖
甲：你看！美麗的校園，百花飄香
乙：歡樂的會場，喜氣洋洋
甲：你聽！動聽的歌聲，催人奮進(jìn)
乙：新的征程，已經(jīng)開始
甲：新的號角，已經(jīng)吹響
乙：今天，我們迎來了少先隊(duì)最激動人心的時(shí)刻
甲：今天，我們迎來了十月最燦爛的陽光，我們相聚在一起，慶祝少先隊(duì)63歲的生日，并舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：首先請趙斌老師介紹參加我們活動的領(lǐng)導(dǎo)
乙：請為各位領(lǐng)導(dǎo)佩戴紅領(lǐng)巾。
下面有請大隊(duì)長
甲:火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
乙：下面請趙斌老師宣讀新隊(duì)員名單。（另附）
甲：接下來，請老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾。（音樂起)
乙：下面請大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓（另附）
甲：戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊，激烈地跳動。
甲：我們是新時(shí)代的雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來！
甲：下面，請段校長宣布聘任法制副校長并頒發(fā)聘書
。乙：讓我們以熱烈的掌聲向單校長表示祝賀（掌聲）
甲：接下來，請王校長宣布聘任中隊(duì)輔導(dǎo)員名單并授予中隊(duì)旗。
乙：讓我們以熱烈的掌聲向中隊(duì)輔導(dǎo)員老師們表示祝賀（掌聲）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)是一次理想啟航。
甲：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章。
甲：從現(xiàn)在起，我們一年級的小朋友就正式成為中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。下面我們有請新隊(duì)員代表講話大家歡迎！
乙：接下來，讓我們聽聽作為老隊(duì)員的大哥哥大姐姐要對我們說些什么？請老隊(duì)員代表講話。
甲：走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的少先隊(duì)不知不覺已經(jīng)度過了六十三個(gè)春秋。
乙：與新中國同齡，我們少先隊(duì)的發(fā)展歷程雖歷經(jīng)坎坷卻又是多么蓬勃向上!
甲：我們胸前的紅領(lǐng)巾和國旗一樣鮮艷，我們是祖國的未來，民族的希望!
乙：因?yàn)槲覀冇羞h(yuǎn)大的理想，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)定的信念，因?yàn)槲覀冇泄餐膴^斗目標(biāo)，那就是：共產(chǎn)主義！
下面請欣賞黨團(tuán)員代表帶來的詩朗誦《放飛夢想》甲：聽著這一行行動人的詩句，我們怎能不心潮澎湃。
乙：聽著這一句句熱情的贊歌，我們怎能不熱血沸騰。
甲：一路走來的紅領(lǐng)巾，凝聚著幾代人最親切的記憶，一路飄來的歌聲，又讓我們難忘那些光榮的歲月。
乙：就讓我們再聽聽那些記憶中熟悉的歌聲吧，讓我們永遠(yuǎn)不忘記，作為一名少先隊(duì)員是多么的驕傲和光榮！
（少先隊(duì)歌曲大連唱）
甲：我問你親愛的伙伴，誰給我們安排下幸福的生活。每當(dāng)唱到這里，我們都會熱淚盈眶。
乙：是啊，我們總會想起，那些在炮火紛飛的年月里，為我們能過上幸福安寧的生活而拋頭顱灑熱血的英雄們。
甲：不僅如此，在如今和平的年月里，那些最可愛的人們，他們?nèi)匀徊煌h恩，用一個(gè)共產(chǎn)黨員博大的愛滋潤著我們這些幼苗，關(guān)懷著我們的成長！
乙：我們敬愛的包爺爺就是這樣一位了不起的老人，他用他那微薄的收入，一直資助著我們身邊的一位小朋友，默默關(guān)心著他的.生活，像對自己的孫子一樣關(guān)愛著他。
乙：是啊，包爺爺今天一定是最高興的了，因?yàn)檫@位小朋友在今天也光榮地加入了少先隊(duì)組織，成為我們少先隊(duì)大家庭中的一員了。
下面我們用熱烈的掌聲歡迎包爺爺講話?。o(jì)安琪為包爺爺獻(xiàn)花）
甲：聽了包爺爺?shù)脑挘覀儫o比感動，包爺爺我們要感謝您，感謝您對我們的關(guān)心和愛護(hù)!
乙：包爺爺，我們更要向您學(xué)習(xí)，盡自己的力量去幫助每一個(gè)需要我們幫助的人。
甲：的確，包爺爺是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣，我們學(xué)校的黨員教師也都為包爺爺?shù)氖论E所感動，他們都愿意向包爺爺學(xué)習(xí)，今天，他們的大手要和我們中的幾位隊(duì)員的小手拉起來，成為好朋友，用愛結(jié)成一條溫暖的紐帶。
乙：有請“不忘黨恩，關(guān)愛牽手”的黨員及隊(duì)員代表上臺?。ㄒ魳菲穑?BR> （黨員隊(duì)員結(jié)對子儀式）
甲：多么熱情的雙手，多么懇切的叮嚀，多么感動人心的一幕。
乙：下面我們聽聽敬愛的段校長對我們有怎樣的期望。
（段校長講話）
合：親愛的少先隊(duì)員們！
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
大隊(duì)長：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式準(zhǔn)備開始！
大隊(duì)長：各聯(lián)合中隊(duì)報(bào)告人數(shù)。（大隊(duì)長向趙斌老師報(bào)告并請求開會）
大隊(duì)長：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式，現(xiàn)在開始！
大隊(duì)長：全體立正！出旗!敬禮!
大隊(duì)長：禮畢！唱隊(duì)歌！（奏《隊(duì)歌》）
大隊(duì)長：全體請坐。
（主持人活動）
主持人：接下來，請大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)我們呼號?。砀剑?BR> 大隊(duì)長：退旗﹑全體立正，敬禮﹑（稍候）禮畢！
大隊(duì)長：八一路小學(xué)少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束！請領(lǐng)導(dǎo)先退場，各中隊(duì)按順序帶回。
7
甲：親愛的少先隊(duì)員們、一年級的小朋友們!
乙：敬愛的輔導(dǎo)員老師們!
合：大家好!
甲：在大家的期盼中，20xx年的兒童節(jié)即將來臨;
乙：今天，我們隆重集會，舉行xx小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好”入隊(duì)儀式暨合唱比賽。
甲：我們是展翅欲飛的雛鷹，沐浴著新世紀(jì)的曙光。
乙：我們是含苞待放的花朵，散發(fā)著春天般的芳香。
甲：伴隨著歡聲笑語、陣陣歡呼，我們即將迎來小朋友們的節(jié)日——六一兒童節(jié)。
乙：在這里，祝愿所有的少先隊(duì)員節(jié)日快樂!
甲：今天學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也帶著祝福來到了我們中間，和大家一起慶祝六一國際兒童節(jié)。
乙：讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
甲：下面請五(3)班同學(xué)為各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓及全體老師佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂）
甲：下面請朱校長講話
乙：大家歡迎。(全體鼓掌)
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光;
乙：我們的隊(duì)歌鏗鏘嘹亮，聲聲撞擊我們的心房。
合：現(xiàn)在我們宣布甌海區(qū)郭溪第三小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好”
——xx小學(xué)入隊(duì)儀式暨合唱比賽現(xiàn)在開始!(掌聲)甲：第一項(xiàng)：全體立正，出旗，奏樂，敬禮！(旗手出旗，少先隊(duì)員行隊(duì)禮)
甲：第二項(xiàng)：禮畢，唱隊(duì)歌。請朱辰虹老師為我們指揮。甲：輕輕地回頭，再看一看，看一看我美好的童年。
乙：我們曾一起迎接每一個(gè)升起的太陽。
甲：我們曾一起度過每一個(gè)愉快的日子。
乙：老師教我們虛心、好學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛
甲：老師教我們誠實(shí)、勇敢、熱心助人。
乙：老師教我們開啟一扇扇智慧的大門。
甲：老師為我們指引一條條成功的大道。
合：今天，讓我們一起，跨進(jìn)少先隊(duì)的大門，學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好，爭當(dāng)新世紀(jì)的雛鷹。
乙：第三項(xiàng)、請少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員宣布新隊(duì)員名單。
輔導(dǎo)員：我宣布：經(jīng)少先隊(duì)大隊(duì)部審核決定：一(1)班xx一(2)班xx一(3)班xx，一(4)班潘韻妃等名學(xué)生被正式批準(zhǔn)加入中國少年先鋒隊(duì)，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們!(入隊(duì)隊(duì)員排好隊(duì))
甲：第四項(xiàng)、請優(yōu)秀少先隊(duì)員代表向新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（放中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌）
乙：戴上紅領(lǐng)巾，我們的心啊，在激烈跳蕩。
甲：戴上紅領(lǐng)巾，就多一份責(zé)任
乙：戴上紅領(lǐng)巾，就要為它增光添彩。
甲;大家說，能不能做到?
眾：能!
乙：第五項(xiàng)：請老隊(duì)員代表，來自四（3）班丁子健發(fā)言。掌聲有請。
甲：下面請新隊(duì)員代表，來自一（1）班的xx發(fā)言。
(新隊(duì)員代表——xx)
甲：第六項(xiàng)：請政教主任朱老師帶領(lǐng)新隊(duì)員在隊(duì)旗下宣誓：
(政教主任朱辰虹老師：全體立正，請新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：)
甲：看哪，星星在閃耀，乙：看哪，火炬在燃燒。
甲：胸前的紅領(lǐng)巾在召喚我們。
乙：召喚我們勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)當(dāng)先鋒
甲：召喚我們頑強(qiáng)拼搏，爭當(dāng)四好少年。
合：迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
乙：第七項(xiàng)：下面有請大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師講話，大家歡迎。
(大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師)
新隊(duì)員們：從今天開始，你們就是光榮的少先隊(duì)員了，你們?yōu)槲倚Ｉ傧汝?duì)組織增添了新鮮的血液，希望你們在入隊(duì)以后，更加努力的學(xué)習(xí)，用自己的實(shí)際行動，為隊(duì)旗爭得榮耀，為國旗更添光彩。
甲：第八項(xiàng)：由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家呼號。
呼號(由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家領(lǐng)呼。)此時(shí)中隊(duì)旗手和護(hù)旗手站在隊(duì)列前，中隊(duì)旗手執(zhí)旗，使旗面上的星星火炬正面向全體隊(duì)員，護(hù)旗手面向隊(duì)旗左手拉旗角，右手呼號。領(lǐng)呼人走到隊(duì)旗前，面向隊(duì)旗舉起右拳，全體隊(duì)員隨之舉起右拳。
領(lǐng)呼：“準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!”回答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著!”
領(lǐng)呼人放下右拳，全體隊(duì)員自動放下右拳。中隊(duì)旗手和護(hù)旗手退到呼號前的位置。
甲：第九項(xiàng)：授旗。由朱瑞光校長給一年級各中隊(duì)輔導(dǎo)員授旗。掌聲有請一年級各中隊(duì)輔導(dǎo)員。
甲：第十項(xiàng)：退旗，奏樂，敬禮。禮畢。
結(jié)束語：
乙：慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好——xx小學(xué)新隊(duì)員入隊(duì)儀式順利完成，請新隊(duì)員回班級場地就坐。
分批入隊(duì)論文篇六
近年來，越來越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊(duì)已成為一個(gè)必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊(duì)的過程。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識到了分批入隊(duì)對黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)淼膯⑹竞腕w會。
第二段：分批入隊(duì)的意義
分批入隊(duì)是新時(shí)期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項(xiàng)重要措施，也是推進(jìn)黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過分批入隊(duì)，黨組織可以對黨員的思想認(rèn)識、組織紀(jì)律性、工作能力等方面進(jìn)行全面的考察和評價(jià)，為黨員的成長提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊(duì)的啟示
分批入隊(duì)的過程是黨員發(fā)展的一個(gè)重要階段，它不僅是一個(gè)檢驗(yàn)黨員的能力、信念和品質(zhì)的過程，更是一個(gè)對黨員成長的指導(dǎo)和幫助。在這個(gè)過程中，黨員要始終堅(jiān)持理想信念，保持良好的組織紀(jì)律性，積極參加各種活動和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)反映問題和意見。
第四段：體會和收獲
在分批入隊(duì)的過程中，我深刻地感受到了黨組織對我們的關(guān)心和支持，也認(rèn)識到了自己還有很多地方需要改進(jìn)和提高。通過參加各種理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動，我不斷增強(qiáng)了對黨的信仰和對人民群眾的深切關(guān)愛，也養(yǎng)成了誠實(shí)守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，我還學(xué)會了如何與人合作，如何分析和解決問題，這些都是我今后成長和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊(duì)不僅是黨員發(fā)展的一個(gè)過程，更是對我們的一次考驗(yàn)和鍛煉。通過這個(gè)過程，我們不僅能夠檢驗(yàn)和評價(jià)自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會到黨組織對我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對黨的忠誠和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗！
分批入隊(duì)論文篇七
乙：親愛的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請旗手、護(hù)旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌。（放隊(duì)歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩篇。
乙：胸前飄揚(yáng)鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊(duì)組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊(duì)這個(gè)光榮的集體。
乙：下面，我們請二年級同學(xué)上臺排橫隊(duì)，準(zhǔn)備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊(duì)輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊(duì)）（名單另附）
甲：請五六年級老隊(duì)員為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。授好后請互敬隊(duì)禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級老隊(duì)員歸隊(duì)。
甲：讓我們在隊(duì)旗下莊嚴(yán)的宣誓，請大隊(duì)輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊(duì)員宣誓。
呼號：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著”
甲：請旗手、護(hù)旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國的未來
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束
分批入隊(duì)論文篇八
按照全國少工委的要求，深澤團(tuán)委高度重視，精心準(zhǔn)備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊(duì)旗添光彩”為主題的紀(jì)念建隊(duì)x周年主題隊(duì)日活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
為了開展好本次隊(duì)日活動，各學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動的意義，深入做好活動的組織發(fā)動工作，掀起開展紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)日活動的熱潮。
整個(gè)隊(duì)日活動主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動：“光榮的少先隊(duì)”中隊(duì)會、紅色歌曲傳唱、主題黑板報(bào)、主題手抄報(bào)、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊(duì)員們良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)他們的光榮感和自豪感。
通過國旗下講話，向全體少先隊(duì)員發(fā)出倡議，號召大家積極參與隊(duì)日活動;形式多樣的主題中隊(duì)會，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)史、隊(duì)章、重溫入隊(duì)誓詞，增強(qiáng)了對少先隊(duì)組織的熱愛。在做一件好事活動中，各中隊(duì)同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見少先隊(duì)員活動的身影。主題征文活動，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊(duì)員們結(jié)合自身情況，表達(dá)對紅領(lǐng)巾的熱愛。
分批入隊(duì)論文篇九
分批入隊(duì)是一種常見的招聘方式，它通常用于面試場合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認(rèn)為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來，這種方式十分有價(jià)值。本文將圍繞分批入隊(duì)展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會。
二段：了解自己
在一次分批入隊(duì)的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張?？紤]到這一問題，我開始尋求對策。我通過自學(xué)來增強(qiáng)自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識，不斷地自我提升。這使得我在面試時(shí)，更加從容自信，對問題不再緊張，從而成功入選該隊(duì)。
三段：珍惜機(jī)會
分批入隊(duì)是一個(gè)企業(yè)提供的機(jī)會，是候選人展示自己的機(jī)會。由于面試機(jī)會有限，所以我們必須珍惜每一次機(jī)會。我們應(yīng)該準(zhǔn)備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機(jī)會去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊(duì)不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀進(jìn)行評估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)會合理安排自己的時(shí)間，發(fā)揮自己的特長，多參加社會實(shí)踐活動，并且積極參與志愿者活動，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的競爭力。
五段：總結(jié)
通過分批入隊(duì)的面試，我深深地意識到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯誤，然后及時(shí)糾正，進(jìn)一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進(jìn)步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊(duì)論文篇十
全國少工委在《關(guān)于構(gòu)建階梯式成長激勵體系 增強(qiáng)少先隊(duì)員光榮感的指導(dǎo)意見》中提出為了讓適齡兒童充分接受隊(duì)前教育，切實(shí)增強(qiáng)新隊(duì)員的光榮感和組織歸屬感，所以進(jìn)行分批入隊(duì)。
少先隊(duì)預(yù)備隊(duì)員分批入隊(duì)原則上分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：一年級第二學(xué)期“六一兒童節(jié)”前后，推薦一定比例的優(yōu)秀少年兒童作為首批隊(duì)員入隊(duì)，原則上第一批入隊(duì)的少年兒童占比不超30%。
第二階段：二年級第一學(xué)期10月13日“建隊(duì)日”前后，完成所有少年兒童入隊(duì)。
入隊(duì)要求
凡是6周歲到14周歲的少年兒童，愿意加入中國少年先鋒隊(duì)，愿意遵守《中國少年先鋒隊(duì)章程》，經(jīng)過充分的隊(duì)前教育，在掌握“六知”、“六會”，完成“一做”的入隊(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上向組織提出申請，通過自評、互評、他評的方式，達(dá)到學(xué)校入隊(duì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)組織批準(zhǔn)，就可以入隊(duì)。
暫未入隊(duì)的少年兒童，要根據(jù)學(xué)校入隊(duì)評價(jià)指標(biāo)，繼續(xù)接受隊(duì)前教育，同時(shí)也可以參加本年級少先隊(duì)活動。
分批入隊(duì)論文篇十一
甲：親愛的少先隊(duì)員們：
乙：敬愛的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個(gè)六一兒童節(jié)
乙：我們迎來了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進(jìn)系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
甲：敬愛的少先隊(duì)，給予了我們快樂，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來激動人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊(duì)歌
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊(duì)旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請輔導(dǎo)員老師宣讀新隊(duì)員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊(duì)員上臺
有請老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊(duì)禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動
甲：我們是新時(shí)代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)起現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來有請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)時(shí)一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章
合：親愛的隊(duì)員們
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊(duì)儀式到此結(jié)束同學(xué)們再見
分批入隊(duì)論文篇十二
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊(duì)工作碩果累累。在此，我謹(jǐn)代表包信中心校本部大隊(duì)部向各位匯報(bào)我校少先隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況，還請各位多多指教，提出寶貴意見。
我校少先隊(duì)工作以鄧*理論、“xxxx”重要思想以及黨的xx大為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》、加強(qiáng)和改進(jìn)《未成年人思想道德建設(shè)》為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)和繼承“紅領(lǐng)巾”精神和愛國主義教育為主旋律，以素質(zhì)教育為主要任務(wù)，以提高隊(duì)員的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)為宗旨，以加強(qiáng)少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)；以體驗(yàn)教育、養(yǎng)成教育為基本途徑；以雛鷹行動為教育主線，弘揚(yáng)培育民族精神教育，開展豐富多彩的活動，全面提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手實(shí)踐能力，加強(qiáng)隊(duì)員的思想政治教育、愛國主義教育、法制觀念教育和文明禮儀教育，充分發(fā)揮了少先隊(duì)組織的育人功能的積極作用。。幾年來，我校少先隊(duì)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下有了長足的進(jìn)步，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我校的少先隊(duì)工作向各位做一簡要的介紹：
一 、組織結(jié)構(gòu)健全
1、以《文明禮儀規(guī)范》為依據(jù)，著力于常規(guī)管理，切實(shí)加強(qiáng)了養(yǎng)成教育。
大隊(duì)部根據(jù)本校實(shí)際，認(rèn)真制定了《包信中心校本部部文明禮儀規(guī)范》，下發(fā)到各個(gè)中隊(duì)，要求各中隊(duì)輔導(dǎo)員認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)、背誦，并落實(shí)到行動中，大隊(duì)部組織檢查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們將口頭的要求變成了文字的規(guī)定，十分注重養(yǎng)成教育，著力抓常規(guī)管理，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生的思想、紀(jì)律、安全教育，把學(xué)生的思想品德教育貫徹落實(shí)到學(xué)生每一天的具體行動中去。并將學(xué)生校園生活的一切表現(xiàn)都納入文明班級的評比中。
2、我校領(lǐng)導(dǎo)對少先隊(duì)工作一貫非常重視，現(xiàn)共有中隊(duì)18個(gè)、小隊(duì)72個(gè)、少先隊(duì)員1100余名、中隊(duì)輔導(dǎo)員18位。學(xué)期初，學(xué)校的工作計(jì)劃能夠?qū)ι傧汝?duì)的工作加以統(tǒng)籌規(guī)劃，指明方向。大隊(duì)和中隊(duì)也制定好工作計(jì)劃，如期開展工作。學(xué)期末，學(xué)校能夠?qū)σ粚W(xué)期來少先隊(duì)的工作進(jìn)行總結(jié)。
3、學(xué)年伊始，我校要求所有少先隊(duì)員要佩戴好紅領(lǐng)巾，隊(duì)里的干部要做到職責(zé)分明，重視學(xué)生的禮儀規(guī)范，組織學(xué)生對禮儀進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，充分利用“紅領(lǐng)巾廣播站”，成立“快樂之聲廣播站”工作小組，通過廣播使學(xué)生深入學(xué)習(xí)隊(duì)章知識，做到“知隊(duì)愛隊(duì)”。同時(shí)結(jié)合大隊(duì)部安排，扎實(shí)開展“小隊(duì)活動”，大隊(duì)部加強(qiáng)管理督促，使活動落到實(shí)處。
4、學(xué)校對少先隊(duì)投入大量的資金，對少先隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行添置、更新，如添置隊(duì)旗、紅領(lǐng)巾、隊(duì)標(biāo)、等等。
二、隊(duì)伍建設(shè)完善
1、學(xué)校除了中隊(duì)輔導(dǎo)員以外，還聘請了思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、熱愛少年兒童的各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物作為校外輔導(dǎo)員，有比如張圍孜張學(xué)蘭來我校開展了愛林護(hù)鳥宣傳等等。
3、大隊(duì)委分工明確，由民主選舉產(chǎn)生新的大隊(duì)委員會，并實(shí)行小干部輪崗制度。大隊(duì)部定期召開各種形式的例會，如少代會、、中隊(duì)會議監(jiān)督崗人員會議等，做好記錄，定期組織對隊(duì)干進(jìn)行培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員親臨指導(dǎo)，做到培訓(xùn)出成績，工作有成績。
三、陣地建設(shè)規(guī)范
1、學(xué)校有獨(dú)立的大隊(duì)室，大隊(duì)部每年都將隊(duì)干，隊(duì)員的名單造成表冊，有專門的大隊(duì)會議記錄等。
2、每學(xué)期，每個(gè)中隊(duì)依據(jù)大隊(duì)部的工作計(jì)劃結(jié)合各種有意義的節(jié)目，出版黑板報(bào)，并進(jìn)行評比。紅領(lǐng)巾廣播站欄目樣式多、內(nèi)容豐富，由大隊(duì)部精選隊(duì)員進(jìn)行輪值，大隊(duì)部還組織各中隊(duì)踴躍投稿，并進(jìn)行評優(yōu)評先。此外，少先隊(duì)還根據(jù)本地實(shí)際利用各種德育基地：如烈士紀(jì)念碑等對學(xué)生進(jìn)行深入的思想教育。
四、所取得的經(jīng)驗(yàn)
1、少先隊(duì)工作是少年兒童的教育工作，幾乎要兼用小學(xué)階段的所有課程內(nèi)容，因此少先隊(duì)工作是一門綜合學(xué)科。新的課程改革為少先隊(duì)工作提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把少先隊(duì)工作有效的融合于學(xué)校課程改革之中，把新課程的一些新思考、新觀念、新體會融會貫通同時(shí)以探究性活動為突破口，配合新課改促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變。學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變是新課改的顯著特征。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式就是從被動的、接受的、封閉的學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)為主動的、發(fā)現(xiàn)的、合作的學(xué)習(xí)方式，提倡自主與探索。少先隊(duì)探究性活動就是成為了學(xué)生發(fā)揮主體能動性和創(chuàng)造性的新的學(xué)習(xí)模式。我認(rèn)為少先隊(duì)工作也要走進(jìn)“新課程標(biāo)準(zhǔn)”。少先隊(duì)工作面對的是一個(gè)個(gè)發(fā)展的、獨(dú)特的、有獨(dú)立意義的人，我們要從隊(duì)員的情緒生活、情感體驗(yàn)、道德生活、人格養(yǎng)成出發(fā)，為了每一個(gè)隊(duì)員的發(fā)展而結(jié)合本校、本地區(qū)的實(shí)際選擇活動的內(nèi)容和形式。輔導(dǎo)員應(yīng)用“心”去關(guān)注每一個(gè)孩子的心靈；應(yīng)努力“樹立教育的民主思想”，“保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益”，建立新興的輔導(dǎo)員與隊(duì)員的關(guān)系應(yīng)認(rèn)真的對待每一個(gè)隊(duì)員，關(guān)愛每一個(gè)隊(duì)員，精心策劃每一次活動，展現(xiàn)活動過程的魅力，與隊(duì)員共享活動成功的喜悅；要自覺提高自身的修養(yǎng)，擴(kuò)展知識視野，提升教育藝術(shù)，努力完善自己的個(gè)性，使自己擁有熱情、真誠、寬容、負(fù)責(zé)、幽默等優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)個(gè)人魅力。總之，作為隊(duì)員成長的指引者——輔導(dǎo)員，也要用“新課標(biāo)”來指導(dǎo)自己從教的這門“綜合課程”的教學(xué)。
2、在工作中敢抓敢放。對于常規(guī)工作和日常生活中隊(duì)員出現(xiàn)的各種問題敢抓敢管，不能有絲毫的松懈；但是對于輔導(dǎo)員和小干部們的工作要敢于放手讓他們開展，給足他們參與自己觀點(diǎn)的機(jī)會和空間，從而可以創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)任務(wù)；大隊(duì)部充分做好“后勤”保障工作，及時(shí)為他們提供幫助和指導(dǎo)。
3、重視隊(duì)干的培養(yǎng)。好的隊(duì)干是輔導(dǎo)員的左膀右臂，好的隊(duì)干可以充分調(diào)動隊(duì)員的積極主動性。我們在選好隊(duì)干的基礎(chǔ)上更注重的是對隊(duì)干的培養(yǎng)和指導(dǎo)，由扶到放。隊(duì)干培訓(xùn)班指導(dǎo)小干部們?nèi)绾伍_展日常工作，而輔導(dǎo)員的現(xiàn)場指導(dǎo)更能讓隊(duì)干們很快的熟悉工作要點(diǎn)；輔導(dǎo)員與隊(duì)干的工作感想交流可以讓隊(duì)干們在工作中提出自己的想法并及時(shí)得到輔導(dǎo)員的正確輔導(dǎo)；在對工作的不斷傳承中，隊(duì)干的能力、工作方法和工作效果也與時(shí)俱進(jìn)的得到了提高。
五、主要活動開展深入
1、每個(gè)學(xué)期，舉辦一次校性的主題活動，隊(duì)員精心準(zhǔn)備，輔導(dǎo)員加以認(rèn)真指導(dǎo)，所開的隊(duì)會屢屢受到領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的一致好評。每個(gè)學(xué)期，少先隊(duì)都能根據(jù)學(xué)校實(shí)際，結(jié)合各種有意義的節(jié)目和國內(nèi)大事，制定工作計(jì)劃和活動方案，并在活動過程中將之落到實(shí)處，例如舉行歌詠、美術(shù)、書法等各種比賽、“六一”節(jié)舉辦“校園之星”評比活動等等。
2、開展“紅領(lǐng)巾與文明同行”為主題的教育活動，圍繞紅領(lǐng)巾與美德同行、紅領(lǐng)巾與健康同行、紅領(lǐng)巾與快樂同行、紅領(lǐng)巾與實(shí)踐同行幾項(xiàng)活動。
3、在大隊(duì)部的倡議下，各年級組根據(jù)隊(duì)員的年齡特點(diǎn)開展了豐富多彩的“愛祖國”主題教育系列活動，活動歷時(shí)一個(gè)月。畫展、詩歌朗誦、知識競賽、征文比賽等等，全員參與使隊(duì)員們在活動中受到了愛國主義教育、培養(yǎng)了隊(duì)員熱愛祖國的情感、激發(fā)了隊(duì)員們的自豪感及努力學(xué)習(xí)為祖國爭光的自信心。
部協(xié)助組織了校級興趣小組、觀看愛國影片、健康教育片等等生生色色的活動。較以前，隊(duì)員的活動領(lǐng)域再一次得到了擴(kuò)展，組織生活進(jìn)一步得到了豐富，隊(duì)員的個(gè)性得到了充分發(fā)展。
5、深化“安全教育”。大隊(duì)部通過各種有效形式開展預(yù)防少年兒童意外傷害，保護(hù)兒童生命安全和身體健康的活動，進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)法律意識和自我保護(hù)意識。我校在每天集合時(shí)進(jìn)行教育，努力爭創(chuàng)“平安校園”。加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，開展了心理健康教育主題班隊(duì)會，對心理障礙的學(xué)生及時(shí)了解，及時(shí)疏導(dǎo)，使每位學(xué)生健康、快樂的成長。
6、每月按各班在衛(wèi)生、廣播操、推廣普通話程度、好人好事等方面的表現(xiàn)，按年級評出文明班級。
7、以主題隊(duì)會創(chuàng)活動品牌，提高學(xué)生綜合素質(zhì)
大隊(duì)部以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為核心，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的，把每周一第一節(jié)課作為主題隊(duì)會活動時(shí)間。為強(qiáng)化活動的針對性和實(shí)效性，各中隊(duì)根據(jù)各年級學(xué)生年齡特征、心里特征以及學(xué)生發(fā)展與教育的需要來確定主題，學(xué)生在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下討論設(shè)計(jì)方案，并自己組織主持主題隊(duì)會?；顒油怀隽饲榫硠?chuàng)設(shè)和情節(jié)的展開，融入了小品、故事、快板、詩朗誦、歌舞等表現(xiàn)形式。在活動中學(xué)生的膽識、策劃組織能力、語言表達(dá)能力、表揚(yáng)能力都得到了鍛煉提高，興趣愛好得到發(fā)展。學(xué)校重點(diǎn)抓好每月一次的年級主題隊(duì)會開放活動，由各中隊(duì)輪流進(jìn)行開放，同一年級學(xué)生全體參與，這項(xiàng)活動擴(kuò)大了教育面、氣氛和效果好，并起到了同一年級各中隊(duì)相互觀摩交流，不斷提高質(zhì)量的作用，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的主題隊(duì)會。
8、除了每月的主題活動，學(xué)校少先隊(duì)還努力通過紅領(lǐng)巾特色活動不斷加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育。
國家受災(zāi)，同胞遇難之時(shí)，我校少先隊(duì)總是號召隊(duì)員們第一時(shí)間為災(zāi)區(qū)捐款捐物獻(xiàn)愛心。在本學(xué)期的舉行的“抗震救災(zāi)——我們在行動”募捐活動中，全校師生共為玉樹災(zāi)區(qū)捐款7000多元。
xx年10月13日是少先隊(duì)建隊(duì)六十周年，xx給少先隊(duì)發(fā)來了賀信，要求全體隊(duì)員爭當(dāng)四好少年。我校少先隊(duì)積極響應(yīng)號召，開展了系列活動。宣傳欄黑板報(bào)開設(shè)了“爭當(dāng)四好少年”專欄；紅領(lǐng)巾廣播站播放xxx、全國少工委發(fā)布的爭當(dāng)四好少年系列歌曲；各中隊(duì)開展主題隊(duì)會，同學(xué)們不僅了解了四好少年的內(nèi)涵，還積極落實(shí)在行動中。
9、規(guī)范化的升旗儀式是學(xué)校少先隊(duì)對學(xué)生進(jìn)行愛國教育的良好體現(xiàn)。學(xué)校培訓(xùn)了有四至六年級27名少先隊(duì)員，對升國旗班的動作，精神面貌、甩臂、步伐等都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和訓(xùn)練。出旗、升旗、唱國歌、國旗下講話都進(jìn)行得嚴(yán)肅、認(rèn)真、有條不紊。值得一提的是我校的升旗儀式是每周由一個(gè)中隊(duì)主持，一周一個(gè)主題。升旗儀式盡管每周只有短短的十幾分鐘，但在場的師生的心靈都得到震撼和凈化。每一次升旗都是一次生動的愛國主義教育。
以上是我實(shí)踐少先隊(duì)工作的幾點(diǎn)收獲，我深知我校少先隊(duì)工作能井然有序地進(jìn)行、少先隊(duì)組織能茁壯地成長，所有這些都離不開隊(duì)員們一點(diǎn)一滴的努力，更離不開全體輔導(dǎo)員老師的勤奮拼搏、團(tuán)結(jié)合作，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
六、存在的不足以及今后努力的方向
本學(xué)年少先隊(duì)工作總體上來說有長足的發(fā)展，也取得了一定的成績，但是也還有許多不足的地方，如紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的力度不夠、隊(duì)干部缺少向其他學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會、少先隊(duì)的活動未能與周邊相聯(lián)系，一些活動不夠規(guī)范等等。
希望我能通過這次活動繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟學(xué)校的輔導(dǎo)員虛心的學(xué)習(xí)、求教，取人之長、補(bǔ)己之短。扎實(shí)有效的工作，使我校的少先隊(duì)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
強(qiáng)化刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動監(jiān)督。注重保障被羈押人員合法權(quán)益，監(jiān)督糾正刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動中的違法情形42873件次;督促清理久押不決案件，監(jiān)督糾正超期羈押432人次。完善刑罰變更執(zhí)行同步監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督糾正減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行不當(dāng)16708人，同比上升。加強(qiáng)社區(qū)矯正法律監(jiān)督，糾正脫管漏管，促進(jìn)社區(qū)服刑人員教育轉(zhuǎn)化，保障刑罰依法正確執(zhí)行。
強(qiáng)化民事行政訴訟監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)修改后民事訴訟法的新規(guī)定，制定人民檢察院民事訴訟監(jiān)督規(guī)則。加強(qiáng)和規(guī)范對民事訴訟、行政訴訟活動的法律監(jiān)督，依法對生效裁判、調(diào)解書提出抗訴或再審檢察建議15538件，對審判中的違法情形提出檢察建議18398件，對民事執(zhí)行活動中的違法情形提出檢察建議41069件。對19021件侵害國家和社會公共利益、侵害困難群體合法權(quán)益的民事案件，支持受害單位和個(gè)人起訴。對認(rèn)為裁判正確的22305件民事行政申訴案件，認(rèn)真做好釋法說理、服判息訴工作。
四、立足檢察職能，促進(jìn)發(fā)展、保障民生
緊緊圍繞中央穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等重大部署，充分發(fā)揮懲治、預(yù)防、監(jiān)督、教育、保護(hù)等職能作用，為促進(jìn)改革發(fā)展、增進(jìn)人民福祉營造良好法治環(huán)境。
積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞公共資源出讓、國有企業(yè)改制、政府采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作，查辦涉嫌商業(yè)賄賂犯罪的國家工作人員4549人。加大懲治和預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪力度，在招標(biāo)投標(biāo)、資金管理、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)查辦職務(wù)犯罪8173人;在全國范圍內(nèi)選擇100個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防，會同有關(guān)單位共同防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。依法懲治金融詐騙、合同詐騙、內(nèi)幕交易、非法集資和傳銷等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪，起訴破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序犯罪嫌疑人84202人。保障創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，加大知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)力度，起訟侵犯商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等犯罪嫌疑人8802人。推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，健全情況通報(bào)、信息共享等機(jī)制，督促行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件6873件。堅(jiān)決打擊侵犯非公有制企業(yè)特別是小微企業(yè)合法權(quán)益的犯罪，平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)和內(nèi)外資企業(yè)。
著力維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。針對社會普遍關(guān)注的食品藥品安全問題，與最高人民法院共同出臺司法解釋，從嚴(yán)懲治危害食品藥品安全犯罪，起訴制售有毒有害食品、制售假藥劣藥等犯罪嫌疑人10540人，同比上升，最高人民檢察院對785起危害食品藥品安全犯罪案件掛牌督辦。同步介入重特大事故調(diào)查，立案偵查火災(zāi)、礦難等事故背后的失職瀆職、受賄等職務(wù)犯罪685件1066人，同比分別上升和。嚴(yán)懲制售偽劣種子、農(nóng)藥、化肥等坑農(nóng)害農(nóng)犯罪;在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)田水利建設(shè)等涉農(nóng)領(lǐng)域查辦職務(wù)犯罪12748人。健全軍地檢察機(jī)關(guān)協(xié)作機(jī)制，加大對侵害國防、軍事利益和軍人軍屬合法權(quán)益犯罪的打擊力度。依法保護(hù)香港同胞、澳門同胞、臺灣同胞和歸僑僑眷合法權(quán)益。
強(qiáng)化對環(huán)境資源的司法保護(hù)。高度重視環(huán)境安全，與有關(guān)部門共同制定辦理環(huán)境污染刑事案件司法解釋，明確定罪標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度。起訴重大環(huán)境污染事故、非法采礦、盜伐濫伐林木等犯罪嫌疑人20969人，在環(huán)境監(jiān)管、污染治理、生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)等領(lǐng)域查辦職務(wù)犯罪1290人。探索通過督促起訴、檢察建議等方式，推動相關(guān)部門依法履行對環(huán)境資源的監(jiān)管職責(zé)。
五、加強(qiáng)自身監(jiān)督，確保嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法
牢固樹立監(jiān)督者更要主動接受監(jiān)督的意識，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督制約，保障檢察權(quán)依法正確行使。
分批入隊(duì)論文篇十三
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的內(nèi)容
（一）開發(fā)費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，所需要的各項(xiàng)管理、銷售等等的費(fèi)用。這一項(xiàng)費(fèi)用雖然看起來與工程的開發(fā)沒有直接的關(guān)系，但這些支出的費(fèi)用其實(shí)是會直接影響到房地產(chǎn)后期的收益中。它也大概包括了以下三個(gè)方面：
1、管理費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指房地產(chǎn)公司為了組織管理而支出的費(fèi)用。比如說各種開發(fā)的經(jīng)營活動等等。這些都是管理費(fèi)用。管理的費(fèi)用可以通過大致估算法來進(jìn)行核算。
2、銷售費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指為了更好地銷售自己公司的房地產(chǎn)而支出的費(fèi)用，比如說宣傳費(fèi)用、銷售人員的費(fèi)用等等。銷售所支出的費(fèi)用要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行核算。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用在房地產(chǎn)開發(fā)中，辦理一些手續(xù)所需要一定的手續(xù)費(fèi)，或者是為了開發(fā)房地產(chǎn)而籌措資金的一些費(fèi)用等等。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)的稅金費(fèi)用這一項(xiàng)支出也是房地產(chǎn)企業(yè)成本的重要組成部分。這是在房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中，所產(chǎn)生的一系列的稅費(fèi)或者是一系列政府所征收的費(fèi)用。比如包括了企業(yè)營業(yè)稅、土地增值稅、教育附加費(fèi)、城建維護(hù)費(fèi)等等。稅費(fèi)的核算是按照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行的。
二、房地產(chǎn)成本核算中應(yīng)注意的問題
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的會計(jì)核算就是指企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的時(shí)候，將所用的資金進(jìn)行核對計(jì)算的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行核算，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：
（一）要了解開發(fā)成本的設(shè)計(jì)正確了解這一項(xiàng)，可以正確的反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，就方便我們了解如何降低成本。按照現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”這一項(xiàng)就作為了一級成本的核算科目，其次，將各種建設(shè)費(fèi)用，比如基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用、各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用作為二級核算科目，最后，圍繞一級和二級核算項(xiàng)目展開核算，形成多元化的核算，方便與日后的查詢與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而且清晰明確的成本核算科目有利于將來的稅金計(jì)算。
（二）分清成本對象在了解成本的對象時(shí)，應(yīng)該結(jié)合成本的`實(shí)際特點(diǎn)去了解。對于某些大區(qū)域成片開發(fā)的土地來說，就一定會存在著共同成本的問題。在這個(gè)時(shí)候，分清成本的具體對象，就顯得至關(guān)重要了。“誰得益誰分?jǐn)偂边@一原則就適用于公共成本要分?jǐn)偟倪@一情況。一般來說，如果是能分清成本核算對象的，就可以直接進(jìn)行成本核算；對于有一些不能分清成本對象的情況，就必須根據(jù)實(shí)際情況，建立新的分?jǐn)偡椒▉磉M(jìn)行核算。比如說，土地的資金可以按照每人所占的面積來進(jìn)行分配，而基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)和小區(qū)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)可以按照可出售的面積來進(jìn)行分配等等。
（三）一些間接費(fèi)用的核算很多時(shí)候，房地產(chǎn)的開發(fā)都會產(chǎn)生間接的支出費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括的有企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。按照現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度的說法，這部分費(fèi)用都是作為房地產(chǎn)企業(yè)的間接費(fèi)用，算入了房地產(chǎn)的成本中。在這里要注意的是，有些為了項(xiàng)目的進(jìn)行而貸款的利息部分，這一部分如果也作為間接費(fèi)用進(jìn)行核算的話，就會造成財(cái)務(wù)狀況不真實(shí)的情況。就不能客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)也會損失企業(yè)的開發(fā)成本。
（四）忽略項(xiàng)目決算的問題房地產(chǎn)商企業(yè)成本會計(jì)核算的最主要目的是計(jì)算出在整個(gè)開發(fā)的過程中的實(shí)際開支，方便日后企業(yè)核算實(shí)際利潤?？墒悄壳胺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)中普遍存在一個(gè)問題，那就是企業(yè)過分重視工程結(jié)算而忽略了項(xiàng)目結(jié)算。因?yàn)楣こ探Y(jié)算往往是在工程結(jié)束后就可以馬上進(jìn)行，時(shí)間明確肯定，又因?yàn)楣こ探Y(jié)算關(guān)系到工程款的支付，所以工程結(jié)算不容易拖拉。
而往往項(xiàng)目結(jié)算會因?yàn)槟骋粌蓚€(gè)小問題而變得遙遙無期。要想要解決這個(gè)問題，可以提出一個(gè)“預(yù)算費(fèi)用”的概念，就是將還沒有完工的工程預(yù)算算進(jìn)成本里，讓項(xiàng)目結(jié)算能夠按時(shí)順利進(jìn)行，等到日后工程完工后再來按照實(shí)際的支出改變項(xiàng)目結(jié)算。又因?yàn)檫@一個(gè)部分的工程支出費(fèi)用，經(jīng)常在總項(xiàng)目的投資中所占比例較小，所以這種“預(yù)算費(fèi)用”的做法對工程項(xiàng)目的總成本和單位成本都不會造成較大的影響。
但是值得注意的是，根據(jù)現(xiàn)在的稅務(wù)法律規(guī)定，在土地增值稅未清算前，在未取得正式發(fā)票的成本最多能允許稅前列支合同總額的10%，而超過的部分不得在當(dāng)期稅前列支。所以，作為一名財(cái)務(wù)工作人員，必須合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)稅務(wù)，在項(xiàng)目工程的土地增值稅清算之前、企業(yè)所得稅匯算之前要盡最大的可能取得已經(jīng)發(fā)生成本費(fèi)用的發(fā)票，暫時(shí)沒辦法立馬付款也可以，也一定要和企業(yè)的各個(gè)部門溝通合作，爭取拿到發(fā)票后立即處理付款等事宜，讓公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行土地增值稅清算、企業(yè)所得稅匯算進(jìn)行的順利，公司稅負(fù)最大限度的降到最低或者是想盡一切辦法延遲公司交稅款的時(shí)間。
三、結(jié)束語
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大以及市場經(jīng)濟(jì)逐步推進(jìn)的體制改革，我國的房地產(chǎn)市場也在不斷發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，控制成本、降低成本是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。這些年來，房地產(chǎn)公司在與其他企業(yè)的競爭中某種程度上比的就是誰的成本更低?？偟膩碚f，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就要思考如何降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場的地位。而這一切，都與房地產(chǎn)企業(yè)成本的會計(jì)核算有著密切的關(guān)系，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要制訂符合實(shí)際切實(shí)的會計(jì)核算方法，才能達(dá)到提高利潤的終極目標(biāo)。
分批入隊(duì)論文篇十四
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達(dá)成共識。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針、進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動態(tài)性。質(zhì)量成本是個(gè)相對的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時(shí)期、使用對象、社會環(huán)境、市場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會的進(jìn)步及知識的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外,還要兼用其他的計(jì)量形式,從而從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性。現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策,以便企業(yè)在市場競爭、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用,以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個(gè)部分組成。
在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí),還應(yīng)考慮機(jī)會成本。
四、質(zhì)量成本的計(jì)量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計(jì)量的,因而其實(shí)際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動因,因而應(yīng)該對其進(jìn)行估計(jì)。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的有形損失,必須得到補(bǔ)償,它直接對企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實(shí)際發(fā)生但并未支付的無形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機(jī)會成本,它間接地對企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計(jì)量的,為了滿足分析決策之需,只需估計(jì)而不必得到補(bǔ)償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過其增減變動對內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達(dá)不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點(diǎn)的或有缺陷的。在此觀點(diǎn)下,只有產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才會發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個(gè)最優(yōu)的選擇問題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點(diǎn)看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗(yàn)作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計(jì),應(yīng)視為增值對象。
八、質(zhì)量業(yè)績考核指標(biāo)
考核質(zhì)量的指標(biāo)通常兼用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各有不同的作用。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡要的、總括性的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進(jìn)的問題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有局限性,但從長期發(fā)展趨勢來看,它們對管理人員具有很重要的參考價(jià)值。
九、質(zhì)量成本報(bào)告的編制
質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報(bào)表,是用來反映一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目上的進(jìn)展程度書面文件。
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢質(zhì)量成本報(bào)告和長期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊(duì)論文篇十五
摘要:1991年8月美國《幸福》雜志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”。“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當(dāng)‘簡單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來,它幫助日本公司削減成本,以低價(jià)與西方業(yè)者競爭,用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價(jià)與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是通過市場調(diào)研,在成本經(jīng)營階段確定的,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的成本目標(biāo)值,而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動目標(biāo),即回答“所欲為何”的問題。對于成本企畫而言,可具體化為通過它的執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)成本,確保目標(biāo)利潤,因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫的出發(fā)點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標(biāo)成本在設(shè)定之前,應(yīng)對其特性有所了解。首先說,既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營銷等過程中的成本,而且還包括消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本的設(shè)定,通常采用如下計(jì)算公式:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格,同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標(biāo)利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。
2、分解目標(biāo)成本
目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中,對有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶的觀點(diǎn)來進(jìn)行評估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場開發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)評估各個(gè)構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項(xiàng)目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細(xì)程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標(biāo)成本,則制造過程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計(jì)階段的成本控制,進(jìn)而對制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計(jì)人員別分解
按物分解目標(biāo)成本是針對客體把努力目標(biāo)作詳細(xì)的限定,這固然重要,但究其實(shí)質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標(biāo)成本,則把努力目標(biāo)歸屬為人這個(gè)能動的主體,有利于促進(jìn)人的行為動機(jī),具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無差別,只是分解的寬嚴(yán)程度不同而己,按開發(fā)投計(jì)者個(gè)人別分解則是其中較為嚴(yán)格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔(dān)當(dāng)開發(fā)設(shè)計(jì)者,把截止特定工程項(xiàng)目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進(jìn)而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項(xiàng)目的`規(guī)模與繁簡決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計(jì)人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計(jì)人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計(jì)人員分解目標(biāo)成本可以促進(jìn)人的成本意識,有助于保證目標(biāo)成本的達(dá)成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標(biāo)成本,使得目標(biāo)成本在開發(fā)階段逐漸落實(shí);當(dāng)構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時(shí),再進(jìn)行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計(jì)人員的責(zé)任落實(shí),分配各人員應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本,設(shè)計(jì)人員以此目標(biāo)為努力方向,著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3、目標(biāo)
成本的達(dá)成
目標(biāo)成本分解后,即可以采用某種有效的手段來達(dá)成目標(biāo)成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達(dá)成目標(biāo)成本的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長河的上游或者說是源頭。
從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動,是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)完成了的產(chǎn)品設(shè)計(jì),某種意義上講是在圖紙上就制造過程進(jìn)行了一次預(yù)演,預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過程中具體各項(xiàng)要求事項(xiàng)的體現(xiàn)。直觀地說,設(shè)計(jì)就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實(shí)際制造過程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段,即在開發(fā)設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動,以保證有備無患。因?yàn)檫@種降低成本的活動,具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進(jìn)磚塊時(shí),同時(shí)也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進(jìn)了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費(fèi)無謂成本,即源流式成本管理的實(shí)施使得大幅度削減成本成為可能;同時(shí)成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實(shí)際成本。
在業(yè)務(wù)長河的上游進(jìn)行的這種目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成……”的過程看似簡單,實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段,嚴(yán)格地說,每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定-分解-達(dá)成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。即如果在某一階段實(shí)施成本筑入后,其成本估算值與目標(biāo)成本差距較小時(shí)則可以過關(guān),進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段,否則還得回頭重來,重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達(dá)成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)階段執(zhí)行的成本筑入的過程也就是達(dá)成目標(biāo)成本的實(shí)施過程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來達(dá)成目標(biāo)成本的呢?其最主要的手段是采納了價(jià)值工程。所謂價(jià)值工程,又稱價(jià)值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進(jìn)行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟(jì)效益,用公式來表示其基本思想,即是價(jià)值(價(jià)值比率)=功能/成本。功能,是消費(fèi)者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價(jià)值,是對于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評判值。從公式中可以看出,價(jià)值工程既不能單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實(shí)現(xiàn)它們的有機(jī)結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會對價(jià)值工程作了較嚴(yán)密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實(shí)達(dá)成必須的功能,對產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個(gè)定義中可以看出價(jià)值工程的對象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標(biāo)力爭使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達(dá)到必要的功能,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是功能分析,達(dá)成的要件是組織努力,因而價(jià)值工程活動是由各種專家匯集組成團(tuán)隊(duì)來實(shí)施,對價(jià)值工程對象的功能進(jìn)行功能分解評價(jià),確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價(jià)值工程這一工具,重點(diǎn)是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段加以運(yùn)用。在運(yùn)用過程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標(biāo)成本要求。但如果圖紙上的“實(shí)際成本”高于或低于目標(biāo)成本時(shí),就需要對目標(biāo)成本進(jìn)行重新分析,實(shí)施功能系統(tǒng)分析與改造,進(jìn)行功能評價(jià),當(dāng)“實(shí)際成本”高于目標(biāo)成本時(shí),可以適當(dāng)?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過改進(jìn)、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當(dāng)“實(shí)際成本”低于目標(biāo)成本時(shí),則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M(fèi)者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費(fèi)者,從而達(dá)到提高產(chǎn)品競爭力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過功能改進(jìn)、改造之后,成本估算值如果與目標(biāo)成本之間還存在著較大的差距,則再進(jìn)行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標(biāo)成本的達(dá)成。上述過程即為成本企畫實(shí)施的中心循環(huán)過程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標(biāo)成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本,利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制,而標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實(shí)現(xiàn)成本最小化,然后在其實(shí)際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價(jià)、再投入市場銷售,因而企業(yè)目標(biāo)成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標(biāo)成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價(jià)減去目標(biāo)競爭價(jià)格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下,市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,體現(xiàn)了市場價(jià)格和市場成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競爭加劇,產(chǎn)品售價(jià)不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場條件決定的情形,因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,體現(xiàn)的是一種“市場要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標(biāo)準(zhǔn)成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本,揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎勵有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實(shí)施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)各階段實(shí)施目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解……”這樣一個(gè)循環(huán)過程,通過多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地?cái)D壓來降低成本,因而其著眼點(diǎn)是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對影響成本的各種因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認(rèn)了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實(shí)行厲行節(jié)約、防止浪費(fèi),也很難在成本上顯示競爭性;相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計(jì)來降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過成本控制來之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達(dá)到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用的主要方法是借助于財(cái)務(wù)會計(jì)的成本資料,運(yùn)用管理會計(jì)的信息處理方法,對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價(jià)。成本企畫中雖也利用會計(jì)信息,但卻主要采用非會計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價(jià)值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,因而成本企畫主要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對成本進(jìn)行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
分批入隊(duì)論文篇十六
市場最近一段時(shí)間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔(dān)心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機(jī)。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點(diǎn)的新低，隨后在藍(lán)籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點(diǎn)。此時(shí)會是“抄底”良機(jī)嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來聽聽基金分析師們的意見。
專家意見
市場未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場未來走勢咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認(rèn)為，目前大盤風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進(jìn)一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認(rèn)為，最近市場下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會被認(rèn)為目前市場仍然高估，如果不看好市場或短期沒有實(shí)質(zhì)性的利好因素刺激，市場可能會進(jìn)一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場穩(wěn)定再說。
有一位基金經(jīng)理還打了一個(gè)生動的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰都想抓住刀把，可是一不小心就會抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個(gè)時(shí)候再去抓最穩(wěn)妥?！?BR> 如若抄底
分批建倉攤低成本
對于目前市場是否見底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進(jìn)”的投資者認(rèn)為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險(xiǎn)“抓刀把”的人。對于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉的.方式來嘗試抄底。
具體來講，就是可模擬一些股市高手的建倉方式，以“正三角形”的方式往下買進(jìn)籌碼。投資者可將準(zhǔn)備投資的所有本金分成幾份，當(dāng)?shù)谝淮钨I進(jìn)基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進(jìn)第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進(jìn)行第三次、第四次加倍買進(jìn)，增加持“基”比率，降低總平均成本，當(dāng)凈值回升時(shí)則需逐漸減少買進(jìn)的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因?yàn)樵谇捌谙碌^程中，指數(shù)基金為了擬合標(biāo)的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉位。如果市場出現(xiàn)反彈，高倉位的基金則占有優(yōu)勢。指數(shù)型基金存在進(jìn)一步攀升的可能。
國金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點(diǎn)，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙?yàn)橄码A段，大市值的股票相對于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢?！?BR> 不過，需要注意的是，在股市波動加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動的幅度會更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉買入，應(yīng)該和主動型基金做一個(gè)配置，并且目前分批建倉指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗(yàn)、對股市趨勢有一定感覺的投資者。
策略b
建倉做好品種配置
在目前的市況下，對于想要捕捉市場機(jī)會的投資者來說，在分批建倉的同時(shí)更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來看，浦銀安盛基金認(rèn)為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個(gè)較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場與前兩年有了很大的變化，前期的市場熱點(diǎn)面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時(shí)，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來不同的影響，使得2008年市場的結(jié)構(gòu)性機(jī)會正在發(fā)生轉(zhuǎn)換?！霸谶@個(gè)時(shí)候，沒有老基民‘贖回’壓力，也沒有調(diào)倉帶來的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊(duì)論文篇十七
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求,通過制造過程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門,也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費(fèi)地的有效流動與儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達(dá)國家僅占10%,因此,降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”,是其提升競爭力的重要途徑,研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財(cái)會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法對物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分,并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先,現(xiàn)行的會計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國制定的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》,制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個(gè)過程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會計(jì)賬戶中。顯然,這樣簡單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本,如庫存積壓降價(jià)處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來,使企業(yè)物流成本管理無從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長,某一環(huán)節(jié)成本的降低,會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目,必然會降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認(rèn)識不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費(fèi)用、采購費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認(rèn)識還不十分清楚,從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！而提高企業(yè)競爭力。但是,由于多種原因,我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題,如過于相信自營物流,或物流模式過于單一,或選擇的物流模式過于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低,管理手段落后,造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫存大,物流費(fèi)用高。長期以來,由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國家相比,我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認(rèn)識不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因?yàn)槿瞬湃狈驔]有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
(一)建立物流成本核算體系,加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)制度有機(jī)結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),完善物流成本的分類。其次,要以成本會計(jì)為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計(jì)及財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶中分離出去,實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后,要加強(qiáng)物流成本考核管理,通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門,以正確評價(jià)物流績效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
(二)改進(jìn)物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。現(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速;另一方面,通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測,可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如,通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對市場變化,實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式,進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實(shí)現(xiàn)物流活動的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo),選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強(qiáng)全員物流成本管理意識當(dāng)前,我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來說,提高對現(xiàn)代物流的認(rèn)識,建立現(xiàn)代物流新概念,意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”,是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時(shí),當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程,還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員(甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè),讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇十八
分批入隊(duì)是指將新兵分組分批進(jìn)行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個(gè)人優(yōu)勢、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過分批入隊(duì)的方式進(jìn)入軍營的，經(jīng)歷了一個(gè)月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會。
二段
首先，分批入隊(duì)讓我更好地適應(yīng)軍營生活。對于初到軍營的新兵來說，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境必然會有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊(duì)的方式則是將新兵分批入營，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來。在這個(gè)過程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營生活之中。
三段
其次，分批入隊(duì)讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進(jìn)入軍營的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長官進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊(duì)之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔(dān)責(zé)任。這樣遇到問題，便更能對其進(jìn)行自主化解決，從而促進(jìn)深度思考和個(gè)人成長。
四段
第三，分批入隊(duì)讓我體驗(yàn)了集體協(xié)作的重要。在軍隊(duì)生活中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個(gè)專業(yè)及差異化的人員。當(dāng)所有小組團(tuán)結(jié)一致向著訓(xùn)練目標(biāo)共同努力時(shí)，我們能真正體會到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊(duì)不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會了我們戰(zhàn)斗中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機(jī)會，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來的高強(qiáng)度集訓(xùn)，不懈追求進(jìn)步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊(duì)論文篇十九
一、定額成本制度的特點(diǎn)和意義
定額成本制度,是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算:
產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日常控制,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標(biāo)成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制定的。在制定時(shí),要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行。其計(jì)算公式為:
原材料費(fèi)用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計(jì)劃單價(jià)
生產(chǎn)工資費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)工資率
制造費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
其中,計(jì)劃小時(shí)工資率、計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率可用下列公式計(jì)算:
計(jì)劃小時(shí)工資率=預(yù)計(jì)某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率=預(yù)計(jì)某車間全年制造費(fèi)用總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計(jì)算
原材料脫離定額差異的計(jì)算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進(jìn)用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進(jìn)行控制用料時(shí),應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點(diǎn)所確定的余額,算出一定日期材料的實(shí)際耗用量,以實(shí)際耗用量和這一時(shí)期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計(jì)算
工資脫離定額的差異一般分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。
在計(jì)件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用,其脫離定額差異的計(jì)算與原材料脫離定額差異的計(jì)算相類似,可采用差異憑證法。
在計(jì)時(shí)工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時(shí),二是小時(shí)工資率。其計(jì)算公式為:
某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時(shí),可將其分為變動制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對于變動制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對于按工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時(shí)工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過,要將計(jì)時(shí)工資核算中的小時(shí)工資率改為小時(shí)費(fèi)用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)用
六、定額變動差異及其計(jì)算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時(shí)期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進(jìn)行。如果定額降低,定額變動差異則為“+”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計(jì)算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計(jì)算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算可遵照以下程序進(jìn)行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計(jì)算對象設(shè)置成本明細(xì)賬,按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費(fèi)用分配明細(xì)表,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號表示,同時(shí),在“定額變動差異”欄用“+”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號表示,同時(shí),在“定額變動差異”欄用“-”號表示。
5、分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算其定額成本,并按定額成本分配計(jì)算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時(shí),也可不承擔(dān)這些差異。廢品成本計(jì)算出來后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用記入“廢品損失”成本項(xiàng)目的“本月產(chǎn)品費(fèi)用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進(jìn)建議上報(bào)單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人對成本控制做出最后的決策和評價(jià)。
分批入隊(duì)論文篇二十
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求，通過制造過程，將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門，也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息，從原材料地到消費(fèi)地的有效流動與儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達(dá)國家僅占10%，因此，降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”，是其提升競爭力的重要途徑，研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)行財(cái)會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”論指出，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法對物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分，并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先，現(xiàn)行的會計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止，我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等，物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國20制定的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》，制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個(gè)過程，物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)，還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會計(jì)賬戶中。顯然，這樣簡單的歸并并不科學(xué)，直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次，現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，物流成本為可視成本開支，屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本，如庫存積壓降價(jià)處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述，由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的要求，直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來，使企業(yè)物流成本管理無從下手。
（二）效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的效益背反規(guī)律，增加了物流成本管理難度。一方面，物流活動中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律，各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾，此消彼長，某一環(huán)節(jié)成本的降低，會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮，必然會造成整體物流成本的增大。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾，存在類似的效益背反關(guān)系，必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容，這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目，必然會降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
（一）企業(yè)重視不夠目前，我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認(rèn)識不足，甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象，很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新，但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面，卻關(guān)注甚少，降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié)，更不會投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費(fèi)用、采購費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響，當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但也還處于摸索階段，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認(rèn)識還不十分清楚，從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
（二）管理模式不當(dāng)物流管理模式直接影響制造企業(yè)物流成本管理的效果。根據(jù)對物流設(shè)施的所有權(quán)，物流管理模式一般分為自營物流模式、物流聯(lián)盟模式和第三方物流模式。制造企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí)，應(yīng)該以物流總成本最小化為最終目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理能力、資金實(shí)力、交易成本等四個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補(bǔ)性，應(yīng)用兩種或兩種以上合適的'物流管理模式來提高物流管理的效益和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)競爭力。但是，由于多種原因，我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題，如過于相信自營物流，或物流模式過于單一，或選擇的物流模式過于超前等，導(dǎo)致物流成本居高不下。
（三）管理手段落后我國物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國家，主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低，管理手段落后，造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫存大，物流費(fèi)用高。長期以來，由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念，一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)（mis）等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國家相比，我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步，大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認(rèn)識不清、重視不夠，發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入，但因?yàn)槿瞬湃狈驔]有合適的信息管理軟件系統(tǒng)，使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比，管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
（一）建立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則，統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系，從會計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先，要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵，界定物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，完善物流成本的分類。其次，要以成本會計(jì)為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計(jì)及財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶中分離出去，實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后，要加強(qiáng)物流成本考核管理，通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門，以正確評價(jià)物流績效，明確物流成本上升的原因與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
（二）改進(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下，制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速；另一方面，通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測，可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如，通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享，從而共同、充分應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
（三）系統(tǒng)分析物流成本，創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在，制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制，而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面，要盡快設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流活動的專門管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合，變分散管理為集中管理，提升物流效率。另一方面，要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo)，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式，通過實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略，將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)，利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（四）樹立現(xiàn)代物流新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識當(dāng)前，我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念，更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式，在思想上不可能引起重視。因此，從某種意義來說，提高對現(xiàn)代物流的認(rèn)識，建立現(xiàn)代物流新概念，意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”，是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時(shí)，當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段，企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程，還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念，樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員（甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員）物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本，最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇二十一
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
分批入隊(duì)論文篇一
通過專項(xiàng)治理，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園。
組??長：李丹?
副組長：楊桂芳
成??員：各班班主任
本次專項(xiàng)治理分為兩個(gè)階段。
（一）第一階段：?8月28日—9月15日。
1、召開教師會議。
學(xué)校組織全體教職工集中學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)精神要求，了解對校園欺凌事件預(yù)防和處理的相關(guān)政策、法規(guī)和措施等。
2、開展學(xué)生教育。
（1）開展“校園欺凌治理”活動啟動儀式，宣讀《我們拒絕校園欺凌傷害——校園欺凌治理倡議書》。
（2）各班開展“預(yù)防校園欺凌傷害，強(qiáng)化自我保護(hù)意識”為主題的班會教育，組織全體師生觀看《預(yù)防校園欺凌》教育視頻，并開展“我拒絕校園欺凌傷害”簽名承諾活動。
（3）在學(xué)生當(dāng)中開展校園欺凌行為的排查，對有暴力傾向、有欺凌行為的同學(xué)，對其進(jìn)行法制、安全等教育，督促其改正。對受過欺凌的同學(xué)進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，確保學(xué)生不留心理陰影。
（4）加強(qiáng)led、廣播等進(jìn)行宣傳。對學(xué)校開展的校園欺凌專項(xiàng)整治工作通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙進(jìn)行宣傳。
3、完善工作制度。
完善校園欺凌的預(yù)防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，明確相關(guān)崗位教職工預(yù)防和處理校園欺凌的職責(zé)。
4、加強(qiáng)預(yù)防。
學(xué)校由后勤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)校園欺凌治理的人防、物防和技防建設(shè)，檢查校園一鍵報(bào)警線路，確保暢通；讓學(xué)生知曉遇到欺凌傷害時(shí)，及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，必要時(shí)撥打110報(bào)警，及時(shí)制止校園欺凌傷害事件發(fā)生或?qū)档阶畹?。學(xué)校將強(qiáng)化責(zé)任意識，一旦校園欺凌傷害又發(fā)生必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查處置校園欺凌事件，嚴(yán)厲教育并嚴(yán)肅處理實(shí)施欺凌的學(xué)生。涉嫌違法犯罪的，要及時(shí)向公安部門報(bào)案并配合立案查處。
（二）第二階段：9月15日-9月20日。
1、暑期組織學(xué)生開展手抄報(bào)、繪畫等評比活動，讓學(xué)生了解校園欺凌的危害性，學(xué)會與人相處，學(xué)會自我保護(hù)。秋季學(xué)期開學(xué)前部分作品通過班級文化和校園文化欄進(jìn)行展示。
2、學(xué)校校園欺凌治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對專項(xiàng)治理第一階段專題教育情況、規(guī)章制度完善情況、加強(qiáng)預(yù)防工作情況、校園欺凌事件發(fā)生和處理情況等，進(jìn)行全面自查、整改和總結(jié)，形成報(bào)告并上報(bào)。此項(xiàng)工作于2018年9月完成。
總之，南陽小學(xué)將根據(jù)制定的方案和要求，認(rèn)真開展校園欺凌傷害專項(xiàng)治理活動，確保不發(fā)生校園欺凌事件。
分批入隊(duì)論文篇二
乙：一路笑語
甲：我們迎來了六一兒童節(jié)
乙：在這特殊的日子里
甲：我們歡聚在一起舉行莊嚴(yán)的入隊(duì)儀式
乙：親愛的小伙伴們
甲：敬愛的老師們
乙：“精彩六一，多彩童年”二年級入隊(duì)儀式暨慶六一橡皮筋操展示活動
合：——現(xiàn)在開始！
甲：兩年前，我們走進(jìn)校園，成為一名小學(xué)生
乙：我們戴上綠領(lǐng)巾，成為一名好苗苗
甲：如今展翅飛翔的雛鷹在歷練中成長
乙：操場上矯健的身姿展示著我們的斗志和風(fēng)采
甲：請看武術(shù)操表演（學(xué)生四路隊(duì)伍奔入演出臺列隊(duì)）
開始表演（播放武術(shù)操音樂）
乙：讓我們一起為他們的精彩表演加油，喝彩?。ㄈw鼓掌）
甲：紅領(lǐng)巾啊紅領(lǐng)巾
乙：烈士的鮮血染紅它
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：少先隊(duì)員聽黨的.話
甲：下面請xx校長宣布新隊(duì)員名單，并致賀詞。
甲：二年級各班代表上臺，請校長為各班授領(lǐng)巾和中隊(duì)旗，為輔導(dǎo)員老師授聘書。
退場，謝謝xx校長。舞蹈（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請小朋友珍藏自己的綠領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請輔導(dǎo)員老師授紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
甲：請新隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂播放《哈哈美麗新世界》）
乙：請大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓。
（全體立正，請新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：xxx）
甲：全體立正！（播放《出旗曲》）
出旗！敬禮！禮畢！唱《中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌》（播放《隊(duì)歌》）
乙：我們是共產(chǎn)主義接班人
甲：繼承革命先輩的光榮傳統(tǒng)
乙：愛祖國，愛人民
甲：鮮艷的紅領(lǐng)巾飄揚(yáng)在胸前
乙：請聽詩朗誦《心中的夢想》（播放音樂《1945》）（全體二年級同學(xué)齊呼：爭做四好新少年，為領(lǐng)巾爭光添彩）
甲：請大隊(duì)輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家呼號
甲：全體立正！退旗！敬禮?。úシ拧锻似烨罚?BR> 乙：”精彩六一多彩童年“二年級入隊(duì)儀式——合：到此結(jié)束！
甲：下面進(jìn)行滬語版橡皮筋操展示
乙：首先為我們展示的是一年級的同學(xué)
甲：一年級同學(xué)的表演真精彩，下面有請二年級同學(xué)上臺展示
乙：希望大家過一個(gè)快樂的節(jié)日。
合：節(jié)日快樂，再見！
5
（女）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師們：
（男）親愛的少先隊(duì)員伙伴們：
（合）大家好！
（女）在20xx年六一兒童節(jié)即將來臨之際，寧德市、區(qū)《紅領(lǐng)巾相約中國夢--今天我入隊(duì)、爭當(dāng)好隊(duì)員》主題隊(duì)日活動將在我們藍(lán)田學(xué)校舉行。
（男）今天出席和參加我們隊(duì)日活動的有等領(lǐng)導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)們來和我們一起歡度六一兒童節(jié)。
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年”紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊(duì)、爭當(dāng)好隊(duì)員主題隊(duì)日現(xiàn)在開始！
（女）全體立正，奏唱國歌。
（女）出黨團(tuán)隊(duì)旗，敬禮、奏樂（出旗曲）--禮畢！
（男）今天，我們有一批一年級的小朋友將要加入我們的少先隊(duì)組織。
（女）在這激動人心的時(shí)刻，大哥哥、大姐姐將與我們分享童年的記憶，下面請他們的代表發(fā)言。
（男）請校少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃老師宣讀新隊(duì)員名單和新組建的少先隊(duì)中隊(duì)。（各中隊(duì)：經(jīng)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會研究決定，批準(zhǔn)一年1班同學(xué)和一年2班同學(xué)等60名同學(xué)光榮加入中國少年先鋒隊(duì)，同時(shí)批準(zhǔn)成立藍(lán)田學(xué)校一（1）中隊(duì)和一（2）中隊(duì)。藍(lán)田學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)委員會20xx年5月30日。
（女）新隊(duì)員們，你們就要戴上紅領(lǐng)巾了，相信大家都是非常興奮而又充滿期待的，下面就讓我們用熱烈的掌聲有請市領(lǐng)導(dǎo)為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（進(jìn)行曲）
（男）請輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)我們來宣誓
輔導(dǎo)員：同學(xué)們，戴上了紅領(lǐng)巾，你們就是少先隊(duì)員了。請大家高舉右拳，跟我宣誓，也請全校全體少先隊(duì)員和我們一起重溫入隊(duì)誓詞：（老師讀一句，隊(duì)員跟讀）
我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學(xué)習(xí)，好好鍛煉，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
（老師說：宣誓人）（學(xué)生說：xxx）。
（女）請xxx為新組建的中隊(duì)授中隊(duì)旗。
（男）此時(shí)此刻我們的新隊(duì)員肯定有許多話想說吧，下面有請新隊(duì)員代表上臺發(fā)言。
（女）在喜慶的日子里，xxx也來到了我們身邊，有請徐阿姨講話（市委領(lǐng)導(dǎo)講話）
（男）感謝黨和政府的關(guān)心和愛護(hù)，我們一定會牢記黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、天天向上，接下來讓我們高唱中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌吧。（播放隊(duì)歌音響）
（女）下面請黃老師帶領(lǐng)全體少先隊(duì)員呼號：
老師：準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗
全體學(xué)生：時(shí)刻準(zhǔn)備著
（女）進(jìn)行下一項(xiàng)：退旗，敬禮?。ㄍ似烨?-禮畢！
（男）嘹亮的隊(duì)歌在召喚我們勤奮學(xué)習(xí)。
（女）飄揚(yáng)的紅領(lǐng)巾在召喚我們頑強(qiáng)拼搏。
（男）讓我們牢記教導(dǎo)
（女）踏著堅(jiān)實(shí)的步伐。
（合）向著祖國美好的明天，奮勇前進(jìn)吧！
（男）下面我宣布：寧德市區(qū)20xx年“紅領(lǐng)巾相約中國夢，今天我入隊(duì)了、爭當(dāng)好隊(duì)員”入隊(duì)儀式到此結(jié)束。
分批入隊(duì)論文篇三
1
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
2
、此次調(diào)研共走訪了4所學(xué)校，深入到村小，通過聽匯報(bào)、開座談、查資料等形式，對農(nóng)村少先隊(duì)工作有了一次較全面的了解。
3
、學(xué)校主管德育領(lǐng)導(dǎo)與少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員通過少先隊(duì)工作進(jìn)行專題調(diào)研，走訪部分學(xué)生家長，經(jīng)過討論研究，報(bào)告如下：一、基本情況，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前全校共有班級xx個(gè)，在校小學(xué)生xxx名，少先隊(duì)員xxx名，入隊(duì)率90%。
4
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
5
、各位輔導(dǎo)員老師：大家好！，現(xiàn)在我將就我校本年度少先隊(duì)的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告，請各位輔導(dǎo)員審核。
6
、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊(duì)工作碩果累累。
7
、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，國民素質(zhì)的高低直接影響到了一個(gè)國家綜合國力的強(qiáng)弱。
8
、緊張而又充實(shí)的xx年即將過去，我校少先隊(duì)工作緊緊圍繞區(qū)少工委工作重點(diǎn)和學(xué)?？傮w工作計(jì)劃進(jìn)行少先隊(duì)各項(xiàng)工作，以較為豐富的少先隊(duì)活動為載體，以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓活動建設(shè)，回顧過去，展望未來，現(xiàn)將一年少先隊(duì)工作盤點(diǎn)如下：一、加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。
分批入隊(duì)論文篇四
寫作思路：同意孩子入隊(duì)的想法，寫出孩子的優(yōu)秀表現(xiàn)，并表達(dá)出對孩子的支持。
正文：
同意孩子加入少先隊(duì)，爸爸媽媽希望你在加入少先隊(duì)后能夠更加努力地學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，成為一名德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀少先隊(duì)員。
記得上幼兒園的時(shí)候，我的女兒高雯熙就曾問過我：“爸爸，我什么時(shí)候能夠帶紅領(lǐng)巾呀?”在她心里，能夠戴上紅領(lǐng)巾是多么驕傲與自豪的事情啊!昨天晚上，我問她：“童童，明天爸爸去學(xué)校講話的時(shí)候，是叫你們一年級學(xué)生為小朋友呢，還是叫同學(xué)們?”她認(rèn)真地說：“當(dāng)然要叫同學(xué)們了，我們都是少先隊(duì)員了，不再是小朋友了……”
我知道，雖然她并不真正懂得紅領(lǐng)巾的含義，不知道它的來歷，更不能理解為什么紅領(lǐng)巾是五星紅旗的一角，為什么它的顏色是革命烈士的鮮血染紅的……但是我知道，就在你們戴上紅領(lǐng)巾的那一瞬間，除了喜悅之外，應(yīng)該會多了一份成長，應(yīng)該會多懂一些事。
同學(xué)們，從現(xiàn)在開始，你們要更加懂事，更加聽爸爸媽媽和老師的話，要好好學(xué)習(xí)，幫助別人，我們不能學(xué)習(xí)灰太狼總是欺負(fù)別人，不能學(xué)習(xí)懶羊羊不愛學(xué)習(xí)不愛勞動是個(gè)大懶蟲，不能學(xué)習(xí)美羊羊只愛臭美。我們要學(xué)誰呢？我們要向喜羊羊?qū)W習(xí)，聰明、勇敢、勤勞、樂于助人，最后，請?jiān)试S我這個(gè)脫離少先隊(duì)已近二十年的學(xué)生家長，向所有的同學(xué)敬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的少先隊(duì)隊(duì)禮，祝同學(xué)們健康快樂地成長，祝同學(xué)們好好學(xué)習(xí)、天天向上。
分批入隊(duì)論文篇五
甲：敬愛的輔導(dǎo)員老師們！
乙：親愛的同學(xué)們！
甲：又是秋風(fēng)送爽，一片生機(jī)的大好時(shí)機(jī)
乙：又是金色的豐收，充滿希望和溫暖
甲：你看！美麗的校園，百花飄香
乙：歡樂的會場，喜氣洋洋
甲：你聽！動聽的歌聲，催人奮進(jìn)
乙：新的征程，已經(jīng)開始
甲：新的號角，已經(jīng)吹響
乙：今天，我們迎來了少先隊(duì)最激動人心的時(shí)刻
甲：今天，我們迎來了十月最燦爛的陽光，我們相聚在一起，慶祝少先隊(duì)63歲的生日，并舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：首先請趙斌老師介紹參加我們活動的領(lǐng)導(dǎo)
乙：請為各位領(lǐng)導(dǎo)佩戴紅領(lǐng)巾。
下面有請大隊(duì)長
甲:火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
乙：下面請趙斌老師宣讀新隊(duì)員名單。（另附）
甲：接下來，請老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾。（音樂起)
乙：下面請大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)新隊(duì)員宣誓（另附）
甲：戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊，激烈地跳動。
甲：我們是新時(shí)代的雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來！
甲：下面，請段校長宣布聘任法制副校長并頒發(fā)聘書
。乙：讓我們以熱烈的掌聲向單校長表示祝賀（掌聲）
甲：接下來，請王校長宣布聘任中隊(duì)輔導(dǎo)員名單并授予中隊(duì)旗。
乙：讓我們以熱烈的掌聲向中隊(duì)輔導(dǎo)員老師們表示祝賀（掌聲）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)是一次理想啟航。
甲：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩帶鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章。
甲：從現(xiàn)在起，我們一年級的小朋友就正式成為中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。下面我們有請新隊(duì)員代表講話大家歡迎！
乙：接下來，讓我們聽聽作為老隊(duì)員的大哥哥大姐姐要對我們說些什么？請老隊(duì)員代表講話。
甲：走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的少先隊(duì)不知不覺已經(jīng)度過了六十三個(gè)春秋。
乙：與新中國同齡，我們少先隊(duì)的發(fā)展歷程雖歷經(jīng)坎坷卻又是多么蓬勃向上!
甲：我們胸前的紅領(lǐng)巾和國旗一樣鮮艷，我們是祖國的未來，民族的希望!
乙：因?yàn)槲覀冇羞h(yuǎn)大的理想，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)定的信念，因?yàn)槲覀冇泄餐膴^斗目標(biāo)，那就是：共產(chǎn)主義！
下面請欣賞黨團(tuán)員代表帶來的詩朗誦《放飛夢想》甲：聽著這一行行動人的詩句，我們怎能不心潮澎湃。
乙：聽著這一句句熱情的贊歌，我們怎能不熱血沸騰。
甲：一路走來的紅領(lǐng)巾，凝聚著幾代人最親切的記憶，一路飄來的歌聲，又讓我們難忘那些光榮的歲月。
乙：就讓我們再聽聽那些記憶中熟悉的歌聲吧，讓我們永遠(yuǎn)不忘記，作為一名少先隊(duì)員是多么的驕傲和光榮！
（少先隊(duì)歌曲大連唱）
甲：我問你親愛的伙伴，誰給我們安排下幸福的生活。每當(dāng)唱到這里，我們都會熱淚盈眶。
乙：是啊，我們總會想起，那些在炮火紛飛的年月里，為我們能過上幸福安寧的生活而拋頭顱灑熱血的英雄們。
甲：不僅如此，在如今和平的年月里，那些最可愛的人們，他們?nèi)匀徊煌h恩，用一個(gè)共產(chǎn)黨員博大的愛滋潤著我們這些幼苗，關(guān)懷著我們的成長！
乙：我們敬愛的包爺爺就是這樣一位了不起的老人，他用他那微薄的收入，一直資助著我們身邊的一位小朋友，默默關(guān)心著他的.生活，像對自己的孫子一樣關(guān)愛著他。
乙：是啊，包爺爺今天一定是最高興的了，因?yàn)檫@位小朋友在今天也光榮地加入了少先隊(duì)組織，成為我們少先隊(duì)大家庭中的一員了。
下面我們用熱烈的掌聲歡迎包爺爺講話?。o(jì)安琪為包爺爺獻(xiàn)花）
甲：聽了包爺爺?shù)脑挘覀儫o比感動，包爺爺我們要感謝您，感謝您對我們的關(guān)心和愛護(hù)!
乙：包爺爺，我們更要向您學(xué)習(xí)，盡自己的力量去幫助每一個(gè)需要我們幫助的人。
甲：的確，包爺爺是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣，我們學(xué)校的黨員教師也都為包爺爺?shù)氖论E所感動，他們都愿意向包爺爺學(xué)習(xí)，今天，他們的大手要和我們中的幾位隊(duì)員的小手拉起來，成為好朋友，用愛結(jié)成一條溫暖的紐帶。
乙：有請“不忘黨恩，關(guān)愛牽手”的黨員及隊(duì)員代表上臺?。ㄒ魳菲穑?BR> （黨員隊(duì)員結(jié)對子儀式）
甲：多么熱情的雙手，多么懇切的叮嚀，多么感動人心的一幕。
乙：下面我們聽聽敬愛的段校長對我們有怎樣的期望。
（段校長講話）
合：親愛的少先隊(duì)員們！
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
大隊(duì)長：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式準(zhǔn)備開始！
大隊(duì)長：各聯(lián)合中隊(duì)報(bào)告人數(shù)。（大隊(duì)長向趙斌老師報(bào)告并請求開會）
大隊(duì)長：我宣布八一路小學(xué)“喜迎十八大，紅領(lǐng)巾心向黨”少先隊(duì)入隊(duì)儀式，現(xiàn)在開始！
大隊(duì)長：全體立正！出旗!敬禮!
大隊(duì)長：禮畢！唱隊(duì)歌！（奏《隊(duì)歌》）
大隊(duì)長：全體請坐。
（主持人活動）
主持人：接下來，請大隊(duì)輔導(dǎo)員趙斌老師帶領(lǐng)我們呼號?。砀剑?BR> 大隊(duì)長：退旗﹑全體立正，敬禮﹑（稍候）禮畢！
大隊(duì)長：八一路小學(xué)少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束！請領(lǐng)導(dǎo)先退場，各中隊(duì)按順序帶回。
7
甲：親愛的少先隊(duì)員們、一年級的小朋友們!
乙：敬愛的輔導(dǎo)員老師們!
合：大家好!
甲：在大家的期盼中，20xx年的兒童節(jié)即將來臨;
乙：今天，我們隆重集會，舉行xx小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好”入隊(duì)儀式暨合唱比賽。
甲：我們是展翅欲飛的雛鷹，沐浴著新世紀(jì)的曙光。
乙：我們是含苞待放的花朵，散發(fā)著春天般的芳香。
甲：伴隨著歡聲笑語、陣陣歡呼，我們即將迎來小朋友們的節(jié)日——六一兒童節(jié)。
乙：在這里，祝愿所有的少先隊(duì)員節(jié)日快樂!
甲：今天學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也帶著祝福來到了我們中間，和大家一起慶祝六一國際兒童節(jié)。
乙：讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
甲：下面請五(3)班同學(xué)為各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓及全體老師佩戴紅領(lǐng)巾。（音樂）
甲：下面請朱校長講話
乙：大家歡迎。(全體鼓掌)
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光;
乙：我們的隊(duì)歌鏗鏘嘹亮，聲聲撞擊我們的心房。
合：現(xiàn)在我們宣布甌海區(qū)郭溪第三小學(xué)“慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好”
——xx小學(xué)入隊(duì)儀式暨合唱比賽現(xiàn)在開始!(掌聲)甲：第一項(xiàng)：全體立正，出旗，奏樂，敬禮！(旗手出旗，少先隊(duì)員行隊(duì)禮)
甲：第二項(xiàng)：禮畢，唱隊(duì)歌。請朱辰虹老師為我們指揮。甲：輕輕地回頭，再看一看，看一看我美好的童年。
乙：我們曾一起迎接每一個(gè)升起的太陽。
甲：我們曾一起度過每一個(gè)愉快的日子。
乙：老師教我們虛心、好學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛
甲：老師教我們誠實(shí)、勇敢、熱心助人。
乙：老師教我們開啟一扇扇智慧的大門。
甲：老師為我們指引一條條成功的大道。
合：今天，讓我們一起，跨進(jìn)少先隊(duì)的大門，學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好，爭當(dāng)新世紀(jì)的雛鷹。
乙：第三項(xiàng)、請少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員宣布新隊(duì)員名單。
輔導(dǎo)員：我宣布：經(jīng)少先隊(duì)大隊(duì)部審核決定：一(1)班xx一(2)班xx一(3)班xx，一(4)班潘韻妃等名學(xué)生被正式批準(zhǔn)加入中國少年先鋒隊(duì)，讓我們用熱烈的掌聲祝賀他們!(入隊(duì)隊(duì)員排好隊(duì))
甲：第四項(xiàng)、請優(yōu)秀少先隊(duì)員代表向新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。（放中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌）
乙：戴上紅領(lǐng)巾，我們的心啊，在激烈跳蕩。
甲：戴上紅領(lǐng)巾，就多一份責(zé)任
乙：戴上紅領(lǐng)巾，就要為它增光添彩。
甲;大家說，能不能做到?
眾：能!
乙：第五項(xiàng)：請老隊(duì)員代表，來自四（3）班丁子健發(fā)言。掌聲有請。
甲：下面請新隊(duì)員代表，來自一（1）班的xx發(fā)言。
(新隊(duì)員代表——xx)
甲：第六項(xiàng)：請政教主任朱老師帶領(lǐng)新隊(duì)員在隊(duì)旗下宣誓：
(政教主任朱辰虹老師：全體立正，請新隊(duì)員舉起右手跟我宣誓：“我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員。我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)，好好工作，好好勞動，準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)出一切力量。宣誓人：)
甲：看哪，星星在閃耀，乙：看哪，火炬在燃燒。
甲：胸前的紅領(lǐng)巾在召喚我們。
乙：召喚我們勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)當(dāng)先鋒
甲：召喚我們頑強(qiáng)拼搏，爭當(dāng)四好少年。
合：迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。
乙：第七項(xiàng)：下面有請大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師講話，大家歡迎。
(大隊(duì)輔導(dǎo)員凌樂嬋老師)
新隊(duì)員們：從今天開始，你們就是光榮的少先隊(duì)員了，你們?yōu)槲倚Ｉ傧汝?duì)組織增添了新鮮的血液，希望你們在入隊(duì)以后，更加努力的學(xué)習(xí)，用自己的實(shí)際行動，為隊(duì)旗爭得榮耀，為國旗更添光彩。
甲：第八項(xiàng)：由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家呼號。
呼號(由政教主任朱辰虹老師帶領(lǐng)大家領(lǐng)呼。)此時(shí)中隊(duì)旗手和護(hù)旗手站在隊(duì)列前，中隊(duì)旗手執(zhí)旗，使旗面上的星星火炬正面向全體隊(duì)員，護(hù)旗手面向隊(duì)旗左手拉旗角，右手呼號。領(lǐng)呼人走到隊(duì)旗前，面向隊(duì)旗舉起右拳，全體隊(duì)員隨之舉起右拳。
領(lǐng)呼：“準(zhǔn)備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!”回答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著!”
領(lǐng)呼人放下右拳，全體隊(duì)員自動放下右拳。中隊(duì)旗手和護(hù)旗手退到呼號前的位置。
甲：第九項(xiàng)：授旗。由朱瑞光校長給一年級各中隊(duì)輔導(dǎo)員授旗。掌聲有請一年級各中隊(duì)輔導(dǎo)員。
甲：第十項(xiàng)：退旗，奏樂，敬禮。禮畢。
結(jié)束語：
乙：慶六一、學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好——xx小學(xué)新隊(duì)員入隊(duì)儀式順利完成，請新隊(duì)員回班級場地就坐。
分批入隊(duì)論文篇六
近年來，越來越多的人選擇加入黨組織。由于黨員數(shù)量的不斷增加，分批入隊(duì)已成為一個(gè)必經(jīng)的程序。作為一名新入黨的黨員，我也經(jīng)歷了分批入隊(duì)的過程。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識到了分批入隊(duì)對黨員發(fā)展的意義，以及它給我?guī)淼膯⑹竞腕w會。
第二段：分批入隊(duì)的意義
分批入隊(duì)是新時(shí)期各種領(lǐng)導(dǎo)干部和干部人才選拔中的一項(xiàng)重要措施，也是推進(jìn)黨員發(fā)展和提高黨員質(zhì)量的有效途徑。通過分批入隊(duì)，黨組織可以對黨員的思想認(rèn)識、組織紀(jì)律性、工作能力等方面進(jìn)行全面的考察和評價(jià)，為黨員的成長提供更多的支持和幫助。
第三段：分批入隊(duì)的啟示
分批入隊(duì)的過程是黨員發(fā)展的一個(gè)重要階段，它不僅是一個(gè)檢驗(yàn)黨員的能力、信念和品質(zhì)的過程，更是一個(gè)對黨員成長的指導(dǎo)和幫助。在這個(gè)過程中，黨員要始終堅(jiān)持理想信念，保持良好的組織紀(jì)律性，積極參加各種活動和工作，不斷檢視和提高自己的工作能力和素質(zhì)，并與黨組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)反映問題和意見。
第四段：體會和收獲
在分批入隊(duì)的過程中，我深刻地感受到了黨組織對我們的關(guān)心和支持，也認(rèn)識到了自己還有很多地方需要改進(jìn)和提高。通過參加各種理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動，我不斷增強(qiáng)了對黨的信仰和對人民群眾的深切關(guān)愛，也養(yǎng)成了誠實(shí)守信、勤勉奮發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)，我還學(xué)會了如何與人合作，如何分析和解決問題，這些都是我今后成長和工作的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)
分批入隊(duì)不僅是黨員發(fā)展的一個(gè)過程，更是對我們的一次考驗(yàn)和鍛煉。通過這個(gè)過程，我們不僅能夠檢驗(yàn)和評價(jià)自己的工作能力和素質(zhì)，更能夠深刻體會到黨組織對我們的關(guān)心和期望。因此，我們要始終保持對黨的忠誠和信仰，積極投身到工作中去，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗！
分批入隊(duì)論文篇七
乙：親愛的同學(xué)們：
合：大家好！
乙：今天，我們相聚在一起，舉行莊嚴(yán)的少先隊(duì)入隊(duì)儀式！
甲：火紅的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)巾系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
甲：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：鳴禮炮。
乙：請旗手、護(hù)旗手到位。出旗（放出旗曲），敬禮！
甲：禮畢，全體同學(xué)唱中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌。（放隊(duì)歌伴奏帶）
甲：天上飛舞的七彩霞，譜寫出我們健康向上新的`詩篇。
乙：胸前飄揚(yáng)鮮紅的領(lǐng)巾，塑造出我們中心小學(xué)少年颯爽的英姿。
甲：今天，我們的組織又迎來了一批新伙伴。
乙：他們將戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，成為少先隊(duì)組織的一員。
甲：讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們加入少先隊(duì)這個(gè)光榮的集體。
乙：下面，我們請二年級同學(xué)上臺排橫隊(duì)，準(zhǔn)備佩戴紅領(lǐng)巾（中隊(duì)輔導(dǎo)員葉玉英、王蓓協(xié)助排隊(duì)）（名單另附）
甲：請五六年級老隊(duì)員為新隊(duì)員授紅領(lǐng)巾。授好后請互敬隊(duì)禮。（老師播放《紅領(lǐng)巾之歌》）
乙：五六年級老隊(duì)員歸隊(duì)。
甲：讓我們在隊(duì)旗下莊嚴(yán)的宣誓，請大隊(duì)輔導(dǎo)王蓓老師帶新隊(duì)員宣誓。
呼號：“準(zhǔn)備著，為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”答：“時(shí)刻準(zhǔn)備著”
甲：請旗手、護(hù)旗手到位。全體同學(xué)聽口令，立正！退旗（張老師放退旗曲）、敬禮。
乙：禮畢！全體同學(xué)稍息。
甲：我們是祖國的未來
乙：我們是民族的希望
甲：我們是含苞待放的花朵
乙：我們是展翅欲飛的雛鷹。
合：明天，我們一定能夠成為建設(shè)祖國的棟梁。
合：“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式到此結(jié)束
分批入隊(duì)論文篇八
按照全國少工委的要求，深澤團(tuán)委高度重視，精心準(zhǔn)備，組織全縣各中小學(xué)校開展了以“紅領(lǐng)巾心向黨——我為隊(duì)旗添光彩”為主題的紀(jì)念建隊(duì)x周年主題隊(duì)日活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
為了開展好本次隊(duì)日活動，各學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部充分利用宣傳窗、黑板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地，及早宣傳活動的意義，深入做好活動的組織發(fā)動工作，掀起開展紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)日活動的熱潮。
整個(gè)隊(duì)日活動主題鮮明，內(nèi)容豐富多彩、形式活潑生動：“光榮的少先隊(duì)”中隊(duì)會、紅色歌曲傳唱、主題黑板報(bào)、主題手抄報(bào)、“我與紅領(lǐng)巾”主題征文、我為紅領(lǐng)巾添光彩等，展示了隊(duì)員們良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)他們的光榮感和自豪感。
通過國旗下講話，向全體少先隊(duì)員發(fā)出倡議，號召大家積極參與隊(duì)日活動;形式多樣的主題中隊(duì)會，輔導(dǎo)員引導(dǎo)少先隊(duì)員學(xué)習(xí)隊(duì)史、隊(duì)章、重溫入隊(duì)誓詞，增強(qiáng)了對少先隊(duì)組織的熱愛。在做一件好事活動中，各中隊(duì)同學(xué)積極踴躍，校內(nèi)、校外到處可見少先隊(duì)員活動的身影。主題征文活動，輔導(dǎo)員精心指導(dǎo)，隊(duì)員們結(jié)合自身情況，表達(dá)對紅領(lǐng)巾的熱愛。
分批入隊(duì)論文篇九
分批入隊(duì)是一種常見的招聘方式，它通常用于面試場合中，以便選拔出最優(yōu)秀的候選人。雖然很多人認(rèn)為這種招聘方式很繁瑣，但在我看來，這種方式十分有價(jià)值。本文將圍繞分批入隊(duì)展開話題，從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享一下自己的心得與體會。
二段：了解自己
在一次分批入隊(duì)的面試中，我發(fā)現(xiàn)自己的不足之處是緊張?？紤]到這一問題，我開始尋求對策。我通過自學(xué)來增強(qiáng)自己的自信心，提高自己的思考能力和邏輯分析能力。我還大量閱讀相關(guān)的資料和書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論和知識，不斷地自我提升。這使得我在面試時(shí)，更加從容自信，對問題不再緊張，從而成功入選該隊(duì)。
三段：珍惜機(jī)會
分批入隊(duì)是一個(gè)企業(yè)提供的機(jī)會，是候選人展示自己的機(jī)會。由于面試機(jī)會有限，所以我們必須珍惜每一次機(jī)會。我們應(yīng)該準(zhǔn)備充分，知道自己的優(yōu)劣，把握住每一次機(jī)會去展現(xiàn)自己的潛力和能力，讓面試官為我們的才能折服。
四段：提高自身素質(zhì)
分批入隊(duì)不僅是考查應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀進(jìn)行評估。因此，我們需要提高自身素質(zhì)，積累更多社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)該學(xué)會合理安排自己的時(shí)間，發(fā)揮自己的特長，多參加社會實(shí)踐活動，并且積極參與志愿者活動，這些將有利于完善自己的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的競爭力。
五段：總結(jié)
通過分批入隊(duì)的面試，我深深地意識到自己的不足，并受到了很大的啟發(fā)和教育。我相信，在以后的面試中，我將更加從容自信地展現(xiàn)自己的特長和能力，取得更大的勝利。因此，我們必須學(xué)會總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思自己的不足和錯誤，然后及時(shí)糾正，進(jìn)一步完善自己的潛能和能力，才能不斷進(jìn)步，展現(xiàn)出更加出色的自我。
分批入隊(duì)論文篇十
全國少工委在《關(guān)于構(gòu)建階梯式成長激勵體系 增強(qiáng)少先隊(duì)員光榮感的指導(dǎo)意見》中提出為了讓適齡兒童充分接受隊(duì)前教育，切實(shí)增強(qiáng)新隊(duì)員的光榮感和組織歸屬感，所以進(jìn)行分批入隊(duì)。
少先隊(duì)預(yù)備隊(duì)員分批入隊(duì)原則上分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：一年級第二學(xué)期“六一兒童節(jié)”前后，推薦一定比例的優(yōu)秀少年兒童作為首批隊(duì)員入隊(duì)，原則上第一批入隊(duì)的少年兒童占比不超30%。
第二階段：二年級第一學(xué)期10月13日“建隊(duì)日”前后，完成所有少年兒童入隊(duì)。
入隊(duì)要求
凡是6周歲到14周歲的少年兒童，愿意加入中國少年先鋒隊(duì)，愿意遵守《中國少年先鋒隊(duì)章程》，經(jīng)過充分的隊(duì)前教育，在掌握“六知”、“六會”，完成“一做”的入隊(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上向組織提出申請，通過自評、互評、他評的方式，達(dá)到學(xué)校入隊(duì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)組織批準(zhǔn)，就可以入隊(duì)。
暫未入隊(duì)的少年兒童，要根據(jù)學(xué)校入隊(duì)評價(jià)指標(biāo)，繼續(xù)接受隊(duì)前教育，同時(shí)也可以參加本年級少先隊(duì)活動。
分批入隊(duì)論文篇十一
甲：親愛的少先隊(duì)員們：
乙：敬愛的老師們：
合：大家好！
甲：又是一個(gè)六一兒童節(jié)
乙：我們迎來了屬于自己的節(jié)日
甲：火紅的高高飄揚(yáng)，指引我們前進(jìn)的方向
乙：鮮紅的領(lǐng)進(jìn)系滿理想，載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
甲：敬愛的少先隊(duì)，給予了我們快樂，使我們樹立起集體觀念
乙：可愛的紅領(lǐng)巾，使我們從小不怕風(fēng)和雨，從小愛學(xué)習(xí)
甲：今天我們終于迎來激動人心的一刻
乙：我宣布“紅領(lǐng)巾，我為你自豪”少先隊(duì)入隊(duì)儀式
合：現(xiàn)在開始！
甲：出旗（敬禮……禮畢）
甲：齊唱隊(duì)歌
甲：我們的隊(duì)旗高高飄揚(yáng)，星星火炬閃耀著金光
乙：我們的隊(duì)旗鏗鏘而嘹亮，召喚著伙伴響徹四方
乙：有請輔導(dǎo)員老師宣讀新隊(duì)員名單（大家掌聲歡迎）有清新隊(duì)員上臺
有請老隊(duì)員為新隊(duì)員戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，（戴上紅領(lǐng)巾后互敬隊(duì)禮）
甲：戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾
乙：我們的心啊激烈的跳動
甲：我們是新時(shí)代的'雛鷹，我們是中華民族的新一代
乙：讓我們共同擔(dān)起現(xiàn)代化中國的重任，擁抱美好未來
甲：下面由輔導(dǎo)員老師帶領(lǐng)大家宣誓接下來有請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（大家掌聲歡迎）
甲：入隊(duì)是一次自我挑戰(zhàn)
乙：入隊(duì)時(shí)一次理想起航
甲：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾我們將銘刻隊(duì)訓(xùn)
乙：此刻，佩戴鮮紅的紅領(lǐng)巾，我們將遵循隊(duì)章
合：親愛的隊(duì)員們
甲：我們是新世紀(jì)的雛鷹
乙：我們是新世紀(jì)的主人
甲：我們是新世紀(jì)的未來和希望
乙：我相信只有我們努力，一定會擁有美好的明天
甲：，退旗全體起立……敬禮……禮畢
合：紅領(lǐng)巾我為你自豪入隊(duì)儀式到此結(jié)束同學(xué)們再見
分批入隊(duì)論文篇十二
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，近年來我校少先隊(duì)工作碩果累累。在此，我謹(jǐn)代表包信中心校本部大隊(duì)部向各位匯報(bào)我校少先隊(duì)各項(xiàng)工作的開展情況，還請各位多多指教，提出寶貴意見。
我校少先隊(duì)工作以鄧*理論、“xxxx”重要思想以及黨的xx大為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》、加強(qiáng)和改進(jìn)《未成年人思想道德建設(shè)》為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)和繼承“紅領(lǐng)巾”精神和愛國主義教育為主旋律，以素質(zhì)教育為主要任務(wù)，以提高隊(duì)員的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)為宗旨，以加強(qiáng)少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)；以體驗(yàn)教育、養(yǎng)成教育為基本途徑；以雛鷹行動為教育主線，弘揚(yáng)培育民族精神教育，開展豐富多彩的活動，全面提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手實(shí)踐能力，加強(qiáng)隊(duì)員的思想政治教育、愛國主義教育、法制觀念教育和文明禮儀教育，充分發(fā)揮了少先隊(duì)組織的育人功能的積極作用。。幾年來，我校少先隊(duì)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下有了長足的進(jìn)步，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我校的少先隊(duì)工作向各位做一簡要的介紹：
一 、組織結(jié)構(gòu)健全
1、以《文明禮儀規(guī)范》為依據(jù)，著力于常規(guī)管理，切實(shí)加強(qiáng)了養(yǎng)成教育。
大隊(duì)部根據(jù)本校實(shí)際，認(rèn)真制定了《包信中心校本部部文明禮儀規(guī)范》，下發(fā)到各個(gè)中隊(duì)，要求各中隊(duì)輔導(dǎo)員認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)、背誦，并落實(shí)到行動中，大隊(duì)部組織檢查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們將口頭的要求變成了文字的規(guī)定，十分注重養(yǎng)成教育，著力抓常規(guī)管理，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生的思想、紀(jì)律、安全教育，把學(xué)生的思想品德教育貫徹落實(shí)到學(xué)生每一天的具體行動中去。并將學(xué)生校園生活的一切表現(xiàn)都納入文明班級的評比中。
2、我校領(lǐng)導(dǎo)對少先隊(duì)工作一貫非常重視，現(xiàn)共有中隊(duì)18個(gè)、小隊(duì)72個(gè)、少先隊(duì)員1100余名、中隊(duì)輔導(dǎo)員18位。學(xué)期初，學(xué)校的工作計(jì)劃能夠?qū)ι傧汝?duì)的工作加以統(tǒng)籌規(guī)劃，指明方向。大隊(duì)和中隊(duì)也制定好工作計(jì)劃，如期開展工作。學(xué)期末，學(xué)校能夠?qū)σ粚W(xué)期來少先隊(duì)的工作進(jìn)行總結(jié)。
3、學(xué)年伊始，我校要求所有少先隊(duì)員要佩戴好紅領(lǐng)巾，隊(duì)里的干部要做到職責(zé)分明，重視學(xué)生的禮儀規(guī)范，組織學(xué)生對禮儀進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，充分利用“紅領(lǐng)巾廣播站”，成立“快樂之聲廣播站”工作小組，通過廣播使學(xué)生深入學(xué)習(xí)隊(duì)章知識，做到“知隊(duì)愛隊(duì)”。同時(shí)結(jié)合大隊(duì)部安排，扎實(shí)開展“小隊(duì)活動”，大隊(duì)部加強(qiáng)管理督促，使活動落到實(shí)處。
4、學(xué)校對少先隊(duì)投入大量的資金，對少先隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行添置、更新，如添置隊(duì)旗、紅領(lǐng)巾、隊(duì)標(biāo)、等等。
二、隊(duì)伍建設(shè)完善
1、學(xué)校除了中隊(duì)輔導(dǎo)員以外，還聘請了思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、熱愛少年兒童的各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物作為校外輔導(dǎo)員，有比如張圍孜張學(xué)蘭來我校開展了愛林護(hù)鳥宣傳等等。
3、大隊(duì)委分工明確，由民主選舉產(chǎn)生新的大隊(duì)委員會，并實(shí)行小干部輪崗制度。大隊(duì)部定期召開各種形式的例會，如少代會、、中隊(duì)會議監(jiān)督崗人員會議等，做好記錄，定期組織對隊(duì)干進(jìn)行培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員親臨指導(dǎo)，做到培訓(xùn)出成績，工作有成績。
三、陣地建設(shè)規(guī)范
1、學(xué)校有獨(dú)立的大隊(duì)室，大隊(duì)部每年都將隊(duì)干，隊(duì)員的名單造成表冊，有專門的大隊(duì)會議記錄等。
2、每學(xué)期，每個(gè)中隊(duì)依據(jù)大隊(duì)部的工作計(jì)劃結(jié)合各種有意義的節(jié)目，出版黑板報(bào)，并進(jìn)行評比。紅領(lǐng)巾廣播站欄目樣式多、內(nèi)容豐富，由大隊(duì)部精選隊(duì)員進(jìn)行輪值，大隊(duì)部還組織各中隊(duì)踴躍投稿，并進(jìn)行評優(yōu)評先。此外，少先隊(duì)還根據(jù)本地實(shí)際利用各種德育基地：如烈士紀(jì)念碑等對學(xué)生進(jìn)行深入的思想教育。
四、所取得的經(jīng)驗(yàn)
1、少先隊(duì)工作是少年兒童的教育工作，幾乎要兼用小學(xué)階段的所有課程內(nèi)容，因此少先隊(duì)工作是一門綜合學(xué)科。新的課程改革為少先隊(duì)工作提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把少先隊(duì)工作有效的融合于學(xué)校課程改革之中，把新課程的一些新思考、新觀念、新體會融會貫通同時(shí)以探究性活動為突破口，配合新課改促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變。學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變是新課改的顯著特征。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式就是從被動的、接受的、封閉的學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)為主動的、發(fā)現(xiàn)的、合作的學(xué)習(xí)方式，提倡自主與探索。少先隊(duì)探究性活動就是成為了學(xué)生發(fā)揮主體能動性和創(chuàng)造性的新的學(xué)習(xí)模式。我認(rèn)為少先隊(duì)工作也要走進(jìn)“新課程標(biāo)準(zhǔn)”。少先隊(duì)工作面對的是一個(gè)個(gè)發(fā)展的、獨(dú)特的、有獨(dú)立意義的人，我們要從隊(duì)員的情緒生活、情感體驗(yàn)、道德生活、人格養(yǎng)成出發(fā)，為了每一個(gè)隊(duì)員的發(fā)展而結(jié)合本校、本地區(qū)的實(shí)際選擇活動的內(nèi)容和形式。輔導(dǎo)員應(yīng)用“心”去關(guān)注每一個(gè)孩子的心靈；應(yīng)努力“樹立教育的民主思想”，“保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益”，建立新興的輔導(dǎo)員與隊(duì)員的關(guān)系應(yīng)認(rèn)真的對待每一個(gè)隊(duì)員，關(guān)愛每一個(gè)隊(duì)員，精心策劃每一次活動，展現(xiàn)活動過程的魅力，與隊(duì)員共享活動成功的喜悅；要自覺提高自身的修養(yǎng)，擴(kuò)展知識視野，提升教育藝術(shù)，努力完善自己的個(gè)性，使自己擁有熱情、真誠、寬容、負(fù)責(zé)、幽默等優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)個(gè)人魅力。總之，作為隊(duì)員成長的指引者——輔導(dǎo)員，也要用“新課標(biāo)”來指導(dǎo)自己從教的這門“綜合課程”的教學(xué)。
2、在工作中敢抓敢放。對于常規(guī)工作和日常生活中隊(duì)員出現(xiàn)的各種問題敢抓敢管，不能有絲毫的松懈；但是對于輔導(dǎo)員和小干部們的工作要敢于放手讓他們開展，給足他們參與自己觀點(diǎn)的機(jī)會和空間，從而可以創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)任務(wù)；大隊(duì)部充分做好“后勤”保障工作，及時(shí)為他們提供幫助和指導(dǎo)。
3、重視隊(duì)干的培養(yǎng)。好的隊(duì)干是輔導(dǎo)員的左膀右臂，好的隊(duì)干可以充分調(diào)動隊(duì)員的積極主動性。我們在選好隊(duì)干的基礎(chǔ)上更注重的是對隊(duì)干的培養(yǎng)和指導(dǎo)，由扶到放。隊(duì)干培訓(xùn)班指導(dǎo)小干部們?nèi)绾伍_展日常工作，而輔導(dǎo)員的現(xiàn)場指導(dǎo)更能讓隊(duì)干們很快的熟悉工作要點(diǎn)；輔導(dǎo)員與隊(duì)干的工作感想交流可以讓隊(duì)干們在工作中提出自己的想法并及時(shí)得到輔導(dǎo)員的正確輔導(dǎo)；在對工作的不斷傳承中，隊(duì)干的能力、工作方法和工作效果也與時(shí)俱進(jìn)的得到了提高。
五、主要活動開展深入
1、每個(gè)學(xué)期，舉辦一次校性的主題活動，隊(duì)員精心準(zhǔn)備，輔導(dǎo)員加以認(rèn)真指導(dǎo)，所開的隊(duì)會屢屢受到領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的一致好評。每個(gè)學(xué)期，少先隊(duì)都能根據(jù)學(xué)校實(shí)際，結(jié)合各種有意義的節(jié)目和國內(nèi)大事，制定工作計(jì)劃和活動方案，并在活動過程中將之落到實(shí)處，例如舉行歌詠、美術(shù)、書法等各種比賽、“六一”節(jié)舉辦“校園之星”評比活動等等。
2、開展“紅領(lǐng)巾與文明同行”為主題的教育活動，圍繞紅領(lǐng)巾與美德同行、紅領(lǐng)巾與健康同行、紅領(lǐng)巾與快樂同行、紅領(lǐng)巾與實(shí)踐同行幾項(xiàng)活動。
3、在大隊(duì)部的倡議下，各年級組根據(jù)隊(duì)員的年齡特點(diǎn)開展了豐富多彩的“愛祖國”主題教育系列活動，活動歷時(shí)一個(gè)月。畫展、詩歌朗誦、知識競賽、征文比賽等等，全員參與使隊(duì)員們在活動中受到了愛國主義教育、培養(yǎng)了隊(duì)員熱愛祖國的情感、激發(fā)了隊(duì)員們的自豪感及努力學(xué)習(xí)為祖國爭光的自信心。
部協(xié)助組織了校級興趣小組、觀看愛國影片、健康教育片等等生生色色的活動。較以前，隊(duì)員的活動領(lǐng)域再一次得到了擴(kuò)展，組織生活進(jìn)一步得到了豐富，隊(duì)員的個(gè)性得到了充分發(fā)展。
5、深化“安全教育”。大隊(duì)部通過各種有效形式開展預(yù)防少年兒童意外傷害，保護(hù)兒童生命安全和身體健康的活動，進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)法律意識和自我保護(hù)意識。我校在每天集合時(shí)進(jìn)行教育，努力爭創(chuàng)“平安校園”。加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，開展了心理健康教育主題班隊(duì)會，對心理障礙的學(xué)生及時(shí)了解，及時(shí)疏導(dǎo)，使每位學(xué)生健康、快樂的成長。
6、每月按各班在衛(wèi)生、廣播操、推廣普通話程度、好人好事等方面的表現(xiàn)，按年級評出文明班級。
7、以主題隊(duì)會創(chuàng)活動品牌，提高學(xué)生綜合素質(zhì)
大隊(duì)部以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力為核心，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的，把每周一第一節(jié)課作為主題隊(duì)會活動時(shí)間。為強(qiáng)化活動的針對性和實(shí)效性，各中隊(duì)根據(jù)各年級學(xué)生年齡特征、心里特征以及學(xué)生發(fā)展與教育的需要來確定主題，學(xué)生在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下討論設(shè)計(jì)方案，并自己組織主持主題隊(duì)會?；顒油怀隽饲榫硠?chuàng)設(shè)和情節(jié)的展開，融入了小品、故事、快板、詩朗誦、歌舞等表現(xiàn)形式。在活動中學(xué)生的膽識、策劃組織能力、語言表達(dá)能力、表揚(yáng)能力都得到了鍛煉提高，興趣愛好得到發(fā)展。學(xué)校重點(diǎn)抓好每月一次的年級主題隊(duì)會開放活動，由各中隊(duì)輪流進(jìn)行開放，同一年級學(xué)生全體參與，這項(xiàng)活動擴(kuò)大了教育面、氣氛和效果好，并起到了同一年級各中隊(duì)相互觀摩交流，不斷提高質(zhì)量的作用，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的主題隊(duì)會。
8、除了每月的主題活動，學(xué)校少先隊(duì)還努力通過紅領(lǐng)巾特色活動不斷加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育。
國家受災(zāi)，同胞遇難之時(shí)，我校少先隊(duì)總是號召隊(duì)員們第一時(shí)間為災(zāi)區(qū)捐款捐物獻(xiàn)愛心。在本學(xué)期的舉行的“抗震救災(zāi)——我們在行動”募捐活動中，全校師生共為玉樹災(zāi)區(qū)捐款7000多元。
xx年10月13日是少先隊(duì)建隊(duì)六十周年，xx給少先隊(duì)發(fā)來了賀信，要求全體隊(duì)員爭當(dāng)四好少年。我校少先隊(duì)積極響應(yīng)號召，開展了系列活動。宣傳欄黑板報(bào)開設(shè)了“爭當(dāng)四好少年”專欄；紅領(lǐng)巾廣播站播放xxx、全國少工委發(fā)布的爭當(dāng)四好少年系列歌曲；各中隊(duì)開展主題隊(duì)會，同學(xué)們不僅了解了四好少年的內(nèi)涵，還積極落實(shí)在行動中。
9、規(guī)范化的升旗儀式是學(xué)校少先隊(duì)對學(xué)生進(jìn)行愛國教育的良好體現(xiàn)。學(xué)校培訓(xùn)了有四至六年級27名少先隊(duì)員，對升國旗班的動作，精神面貌、甩臂、步伐等都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和訓(xùn)練。出旗、升旗、唱國歌、國旗下講話都進(jìn)行得嚴(yán)肅、認(rèn)真、有條不紊。值得一提的是我校的升旗儀式是每周由一個(gè)中隊(duì)主持，一周一個(gè)主題。升旗儀式盡管每周只有短短的十幾分鐘，但在場的師生的心靈都得到震撼和凈化。每一次升旗都是一次生動的愛國主義教育。
以上是我實(shí)踐少先隊(duì)工作的幾點(diǎn)收獲，我深知我校少先隊(duì)工作能井然有序地進(jìn)行、少先隊(duì)組織能茁壯地成長，所有這些都離不開隊(duì)員們一點(diǎn)一滴的努力，更離不開全體輔導(dǎo)員老師的勤奮拼搏、團(tuán)結(jié)合作，以及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
六、存在的不足以及今后努力的方向
本學(xué)年少先隊(duì)工作總體上來說有長足的發(fā)展，也取得了一定的成績，但是也還有許多不足的地方，如紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的力度不夠、隊(duì)干部缺少向其他學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會、少先隊(duì)的活動未能與周邊相聯(lián)系，一些活動不夠規(guī)范等等。
希望我能通過這次活動繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟學(xué)校的輔導(dǎo)員虛心的學(xué)習(xí)、求教，取人之長、補(bǔ)己之短。扎實(shí)有效的工作，使我校的少先隊(duì)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
強(qiáng)化刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動監(jiān)督。注重保障被羈押人員合法權(quán)益，監(jiān)督糾正刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動中的違法情形42873件次;督促清理久押不決案件，監(jiān)督糾正超期羈押432人次。完善刑罰變更執(zhí)行同步監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督糾正減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行不當(dāng)16708人，同比上升。加強(qiáng)社區(qū)矯正法律監(jiān)督，糾正脫管漏管，促進(jìn)社區(qū)服刑人員教育轉(zhuǎn)化，保障刑罰依法正確執(zhí)行。
強(qiáng)化民事行政訴訟監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)修改后民事訴訟法的新規(guī)定，制定人民檢察院民事訴訟監(jiān)督規(guī)則。加強(qiáng)和規(guī)范對民事訴訟、行政訴訟活動的法律監(jiān)督，依法對生效裁判、調(diào)解書提出抗訴或再審檢察建議15538件，對審判中的違法情形提出檢察建議18398件，對民事執(zhí)行活動中的違法情形提出檢察建議41069件。對19021件侵害國家和社會公共利益、侵害困難群體合法權(quán)益的民事案件，支持受害單位和個(gè)人起訴。對認(rèn)為裁判正確的22305件民事行政申訴案件，認(rèn)真做好釋法說理、服判息訴工作。
四、立足檢察職能，促進(jìn)發(fā)展、保障民生
緊緊圍繞中央穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等重大部署，充分發(fā)揮懲治、預(yù)防、監(jiān)督、教育、保護(hù)等職能作用，為促進(jìn)改革發(fā)展、增進(jìn)人民福祉營造良好法治環(huán)境。
積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞公共資源出讓、國有企業(yè)改制、政府采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作，查辦涉嫌商業(yè)賄賂犯罪的國家工作人員4549人。加大懲治和預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪力度，在招標(biāo)投標(biāo)、資金管理、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)查辦職務(wù)犯罪8173人;在全國范圍內(nèi)選擇100個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防，會同有關(guān)單位共同防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。依法懲治金融詐騙、合同詐騙、內(nèi)幕交易、非法集資和傳銷等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪，起訴破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序犯罪嫌疑人84202人。保障創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，加大知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)力度，起訟侵犯商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等犯罪嫌疑人8802人。推進(jìn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接，健全情況通報(bào)、信息共享等機(jī)制，督促行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件6873件。堅(jiān)決打擊侵犯非公有制企業(yè)特別是小微企業(yè)合法權(quán)益的犯罪，平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)和內(nèi)外資企業(yè)。
著力維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。針對社會普遍關(guān)注的食品藥品安全問題，與最高人民法院共同出臺司法解釋，從嚴(yán)懲治危害食品藥品安全犯罪，起訴制售有毒有害食品、制售假藥劣藥等犯罪嫌疑人10540人，同比上升，最高人民檢察院對785起危害食品藥品安全犯罪案件掛牌督辦。同步介入重特大事故調(diào)查，立案偵查火災(zāi)、礦難等事故背后的失職瀆職、受賄等職務(wù)犯罪685件1066人，同比分別上升和。嚴(yán)懲制售偽劣種子、農(nóng)藥、化肥等坑農(nóng)害農(nóng)犯罪;在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)田水利建設(shè)等涉農(nóng)領(lǐng)域查辦職務(wù)犯罪12748人。健全軍地檢察機(jī)關(guān)協(xié)作機(jī)制，加大對侵害國防、軍事利益和軍人軍屬合法權(quán)益犯罪的打擊力度。依法保護(hù)香港同胞、澳門同胞、臺灣同胞和歸僑僑眷合法權(quán)益。
強(qiáng)化對環(huán)境資源的司法保護(hù)。高度重視環(huán)境安全，與有關(guān)部門共同制定辦理環(huán)境污染刑事案件司法解釋，明確定罪標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度。起訴重大環(huán)境污染事故、非法采礦、盜伐濫伐林木等犯罪嫌疑人20969人，在環(huán)境監(jiān)管、污染治理、生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)等領(lǐng)域查辦職務(wù)犯罪1290人。探索通過督促起訴、檢察建議等方式，推動相關(guān)部門依法履行對環(huán)境資源的監(jiān)管職責(zé)。
五、加強(qiáng)自身監(jiān)督，確保嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法
牢固樹立監(jiān)督者更要主動接受監(jiān)督的意識，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督制約，保障檢察權(quán)依法正確行使。
分批入隊(duì)論文篇十三
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的內(nèi)容
（一）開發(fā)費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，所需要的各項(xiàng)管理、銷售等等的費(fèi)用。這一項(xiàng)費(fèi)用雖然看起來與工程的開發(fā)沒有直接的關(guān)系，但這些支出的費(fèi)用其實(shí)是會直接影響到房地產(chǎn)后期的收益中。它也大概包括了以下三個(gè)方面：
1、管理費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指房地產(chǎn)公司為了組織管理而支出的費(fèi)用。比如說各種開發(fā)的經(jīng)營活動等等。這些都是管理費(fèi)用。管理的費(fèi)用可以通過大致估算法來進(jìn)行核算。
2、銷售費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指為了更好地銷售自己公司的房地產(chǎn)而支出的費(fèi)用，比如說宣傳費(fèi)用、銷售人員的費(fèi)用等等。銷售所支出的費(fèi)用要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行核算。
3、財(cái)務(wù)費(fèi)用在房地產(chǎn)開發(fā)中，辦理一些手續(xù)所需要一定的手續(xù)費(fèi)，或者是為了開發(fā)房地產(chǎn)而籌措資金的一些費(fèi)用等等。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)的稅金費(fèi)用這一項(xiàng)支出也是房地產(chǎn)企業(yè)成本的重要組成部分。這是在房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中，所產(chǎn)生的一系列的稅費(fèi)或者是一系列政府所征收的費(fèi)用。比如包括了企業(yè)營業(yè)稅、土地增值稅、教育附加費(fèi)、城建維護(hù)費(fèi)等等。稅費(fèi)的核算是按照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行的。
二、房地產(chǎn)成本核算中應(yīng)注意的問題
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的會計(jì)核算就是指企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的時(shí)候，將所用的資金進(jìn)行核對計(jì)算的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行核算，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：
（一）要了解開發(fā)成本的設(shè)計(jì)正確了解這一項(xiàng)，可以正確的反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，就方便我們了解如何降低成本。按照現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”這一項(xiàng)就作為了一級成本的核算科目，其次，將各種建設(shè)費(fèi)用，比如基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用、各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用作為二級核算科目，最后，圍繞一級和二級核算項(xiàng)目展開核算，形成多元化的核算，方便與日后的查詢與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而且清晰明確的成本核算科目有利于將來的稅金計(jì)算。
（二）分清成本對象在了解成本的對象時(shí)，應(yīng)該結(jié)合成本的`實(shí)際特點(diǎn)去了解。對于某些大區(qū)域成片開發(fā)的土地來說，就一定會存在著共同成本的問題。在這個(gè)時(shí)候，分清成本的具體對象，就顯得至關(guān)重要了。“誰得益誰分?jǐn)偂边@一原則就適用于公共成本要分?jǐn)偟倪@一情況。一般來說，如果是能分清成本核算對象的，就可以直接進(jìn)行成本核算；對于有一些不能分清成本對象的情況，就必須根據(jù)實(shí)際情況，建立新的分?jǐn)偡椒▉磉M(jìn)行核算。比如說，土地的資金可以按照每人所占的面積來進(jìn)行分配，而基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)和小區(qū)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)可以按照可出售的面積來進(jìn)行分配等等。
（三）一些間接費(fèi)用的核算很多時(shí)候，房地產(chǎn)的開發(fā)都會產(chǎn)生間接的支出費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括的有企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。按照現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)制度的說法，這部分費(fèi)用都是作為房地產(chǎn)企業(yè)的間接費(fèi)用，算入了房地產(chǎn)的成本中。在這里要注意的是，有些為了項(xiàng)目的進(jìn)行而貸款的利息部分，這一部分如果也作為間接費(fèi)用進(jìn)行核算的話，就會造成財(cái)務(wù)狀況不真實(shí)的情況。就不能客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)也會損失企業(yè)的開發(fā)成本。
（四）忽略項(xiàng)目決算的問題房地產(chǎn)商企業(yè)成本會計(jì)核算的最主要目的是計(jì)算出在整個(gè)開發(fā)的過程中的實(shí)際開支，方便日后企業(yè)核算實(shí)際利潤?？墒悄壳胺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)中普遍存在一個(gè)問題，那就是企業(yè)過分重視工程結(jié)算而忽略了項(xiàng)目結(jié)算。因?yàn)楣こ探Y(jié)算往往是在工程結(jié)束后就可以馬上進(jìn)行，時(shí)間明確肯定，又因?yàn)楣こ探Y(jié)算關(guān)系到工程款的支付，所以工程結(jié)算不容易拖拉。
而往往項(xiàng)目結(jié)算會因?yàn)槟骋粌蓚€(gè)小問題而變得遙遙無期。要想要解決這個(gè)問題，可以提出一個(gè)“預(yù)算費(fèi)用”的概念，就是將還沒有完工的工程預(yù)算算進(jìn)成本里，讓項(xiàng)目結(jié)算能夠按時(shí)順利進(jìn)行，等到日后工程完工后再來按照實(shí)際的支出改變項(xiàng)目結(jié)算。又因?yàn)檫@一個(gè)部分的工程支出費(fèi)用，經(jīng)常在總項(xiàng)目的投資中所占比例較小，所以這種“預(yù)算費(fèi)用”的做法對工程項(xiàng)目的總成本和單位成本都不會造成較大的影響。
但是值得注意的是，根據(jù)現(xiàn)在的稅務(wù)法律規(guī)定，在土地增值稅未清算前，在未取得正式發(fā)票的成本最多能允許稅前列支合同總額的10%，而超過的部分不得在當(dāng)期稅前列支。所以，作為一名財(cái)務(wù)工作人員，必須合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)稅務(wù)，在項(xiàng)目工程的土地增值稅清算之前、企業(yè)所得稅匯算之前要盡最大的可能取得已經(jīng)發(fā)生成本費(fèi)用的發(fā)票，暫時(shí)沒辦法立馬付款也可以，也一定要和企業(yè)的各個(gè)部門溝通合作，爭取拿到發(fā)票后立即處理付款等事宜，讓公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行土地增值稅清算、企業(yè)所得稅匯算進(jìn)行的順利，公司稅負(fù)最大限度的降到最低或者是想盡一切辦法延遲公司交稅款的時(shí)間。
三、結(jié)束語
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大以及市場經(jīng)濟(jì)逐步推進(jìn)的體制改革，我國的房地產(chǎn)市場也在不斷發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，控制成本、降低成本是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。這些年來，房地產(chǎn)公司在與其他企業(yè)的競爭中某種程度上比的就是誰的成本更低?？偟膩碚f，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰，就要思考如何降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場的地位。而這一切，都與房地產(chǎn)企業(yè)成本的會計(jì)核算有著密切的關(guān)系，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要制訂符合實(shí)際切實(shí)的會計(jì)核算方法，才能達(dá)到提高利潤的終極目標(biāo)。
分批入隊(duì)論文篇十四
一、質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,質(zhì)量成本的內(nèi)涵也在不斷地發(fā)生著變化。盡管很多著名學(xué)者和質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的表述在形式上有所差異,對其內(nèi)涵尚有不同的理解,但對質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分已達(dá)成共識。質(zhì)量成本管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量方針、進(jìn)行質(zhì)量決策的重要依據(jù)。通過質(zhì)量成本信息,可以揭示產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,有利于控制和降低成本,改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
二、現(xiàn)代質(zhì)量成本的特征
1、廣泛性。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶需要,它既適用于有形的產(chǎn)品,也適用于無形的勞務(wù),如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。
2、動態(tài)性。質(zhì)量成本是個(gè)相對的、變化的、發(fā)展的概念,它隨著地域、時(shí)期、使用對象、社會環(huán)境、市場競爭的變化而賦予不同的內(nèi)容和要求,而且隨著社會的進(jìn)步及知識的更新,其內(nèi)涵與要求也不斷地更新和豐富。
3、多樣性。質(zhì)量成本除了主要采用貨幣計(jì)量形式外,還要兼用其他的計(jì)量形式,從而從各個(gè)側(cè)面反映質(zhì)量成本的內(nèi)在屬性。
4、收益性。現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅應(yīng)能及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出,而且還要反映質(zhì)量收益,進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策,以便企業(yè)在市場競爭、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。
三、質(zhì)量成本的主要構(gòu)成內(nèi)容
質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和實(shí)施全面質(zhì)量管理而支出的費(fèi)用,以及因?yàn)槲催_(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的總和。它一般由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本以及外部缺陷成本等幾個(gè)部分組成。
在進(jìn)行質(zhì)量成本管理時(shí),還應(yīng)考慮機(jī)會成本。
四、質(zhì)量成本的計(jì)量
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。由于顯性質(zhì)量成本是可以計(jì)量的,因而其實(shí)際發(fā)生額可按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本等四大類成本項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。而隱性質(zhì)量成本通常不在會計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,但由于其數(shù)額可能非常巨大,并且是重要的動因,因而應(yīng)該對其進(jìn)行估計(jì)。比較常用的方法有乘數(shù)法、市場研究法和塔古奇損失函數(shù)等三種。
五、顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本
質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式可以劃分為顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩種。
從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瓤疾?顯性成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的有形損失,必須得到補(bǔ)償,它直接對企業(yè)造成損失,因而,又稱直接質(zhì)量不良成本。顯性成本可以從企業(yè)會計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本等。隱性成本是實(shí)際發(fā)生但并未支付的無形損失,主要是由不良質(zhì)量而形成的機(jī)會成本,它間接地對企業(yè)造成損失,因而,又稱間接質(zhì)量不良成本。如由于顧客不滿意而喪失的市場份額和銷售額等。隱性質(zhì)量成本是不可計(jì)量的,為了滿足分析決策之需,只需估計(jì)而不必得到補(bǔ)償。
六、可控成本和結(jié)果成本
質(zhì)量成本從成本控制的角度考察還可以分為可控成本和結(jié)果成本兩類。
預(yù)防成本和鑒定成本是可控成本,通過其增減變動對內(nèi)部缺陷成本及外部缺陷成本產(chǎn)生影響。內(nèi)部缺陷成本、外部損失和隱性成本是結(jié)果成本,是因質(zhì)量達(dá)不到既定要求、控制失效而造成的廠內(nèi)和廠外損失,它受可控成本的影響。
七、質(zhì)量成本管理的目標(biāo)
1.傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是尋找可接受的質(zhì)量水平(acceptablequalitylevel,aql)。在這種傳統(tǒng)觀念里,如果一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量超出質(zhì)量特征的容忍范圍,則該產(chǎn)品是有疵點(diǎn)的或有缺陷的。在此觀點(diǎn)下,只有產(chǎn)品未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)才會發(fā)生結(jié)果成本,而且在控制與結(jié)果成本之間存在一個(gè)最優(yōu)的選擇問題。
2.現(xiàn)代質(zhì)量成本管理目標(biāo)的確定
根據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量成本觀點(diǎn)看,內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè),應(yīng)予以徹底消除。預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的'檢驗(yàn)作業(yè)是預(yù)防作業(yè)所必須的,如質(zhì)量審計(jì),應(yīng)視為增值對象。
八、質(zhì)量業(yè)績考核指標(biāo)
考核質(zhì)量的指標(biāo)通常兼用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各有不同的作用。
財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:作為權(quán)衡預(yù)防成本和缺陷成本的通用標(biāo)準(zhǔn),是反映企業(yè)質(zhì)量狀況的簡要的、總括性的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要作用是:容易量化,便于理解;直接反映物質(zhì)生產(chǎn)過程的狀況,并有助于將注意力集中在需要改進(jìn)的問題領(lǐng)域。
盡管質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有局限性,但從長期發(fā)展趨勢來看,它們對管理人員具有很重要的參考價(jià)值。
九、質(zhì)量成本報(bào)告的編制
質(zhì)量成本報(bào)告是衡量企業(yè)在某特定期間質(zhì)量成本分布情況的報(bào)表,是用來反映一個(gè)企業(yè)在質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目上的進(jìn)展程度書面文件。
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢質(zhì)量成本報(bào)告和長期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
分批入隊(duì)論文篇十五
摘要:1991年8月美國《幸福》雜志把成本企畫稱為“鋒利的日本秘密武器”。“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋成本的體系,相當(dāng)‘簡單’……但是它有效”。成本企畫之所以獲此殊榮,是因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略競爭環(huán)境。30多年來,它幫助日本公司削減成本,以低價(jià)與西方業(yè)者競爭,用新產(chǎn)品擊敗對手。本文比較全面地闡述了成本企畫的概念、內(nèi)容以及與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別。其目的在于為建立我國企業(yè)成本管理制度提供借鑒模式和理性思維。
一、成本企畫的提出
傳統(tǒng)的成本管理模式面向的是企業(yè)內(nèi)部,是一種技術(shù)支配型的管理模式,即依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件確定標(biāo)準(zhǔn)成本,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮企業(yè)外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境,也并不重視外界因素對本企業(yè)相對競爭地位的影響,被視為缺乏外向性、動態(tài)性。在當(dāng)今戰(zhàn)略競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理模式難以奏效。因此,一種新的成本管理模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是成本企畫。
成本企畫(或譯為目標(biāo)成本計(jì)算、成本策劃)于60年代初期,其基本的思想雛形就已經(jīng)形成,它的創(chuàng)始者則應(yīng)首推日本的豐田汽車公司,它曾被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”,幫助日本公司削減成本以低價(jià)與西方企業(yè)競爭,用新產(chǎn)品擊敗了對手。
榮獲如此殊榮的成本企畫,它的基本思想?yún)s是既樸素又簡單,那就是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本在事先給予限定,制造過程實(shí)際消耗的成本及顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這個(gè)限定的成本范圍即是成本企畫最關(guān)鍵的因素;因而成本企畫的起點(diǎn)即是確定目標(biāo)成本。
二、成本企畫的內(nèi)容
1、確定目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是通過市場調(diào)研,在成本經(jīng)營階段確定的,是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的成本目標(biāo)值,而且這個(gè)目標(biāo)值是生命周期成本的最大容許值。任何一種成本管理模式,其在實(shí)施之前都應(yīng)先確立行動目標(biāo),即回答“所欲為何”的問題。對于成本企畫而言,可具體化為通過它的執(zhí)行來達(dá)到目標(biāo)成本,確保目標(biāo)利潤,因而目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)是成本企畫的出發(fā)點(diǎn),達(dá)成目標(biāo)成本則成為成本企畫的最終目的,而設(shè)定目標(biāo)成本也就是把成本目標(biāo)數(shù)值化,使努力方面有了依據(jù)。
目標(biāo)成本在設(shè)定之前,應(yīng)對其特性有所了解。首先說,既然達(dá)成目標(biāo)成本是成本企畫所要實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果,因而設(shè)定的目標(biāo)成本是以必須實(shí)現(xiàn)為前提的,也即是“必達(dá)目標(biāo)”,具有必達(dá)的特性。其次,目標(biāo)成本還具有全生命周期成本的特性,產(chǎn)品的生命周期是就某種產(chǎn)品與市場的關(guān)系來說的,從產(chǎn)品進(jìn)入市場到退出市場一般經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期與衰退期這樣一個(gè)循環(huán),然而就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言,經(jīng)歷的則是從企畫、開發(fā)到生產(chǎn)完工,最后到顧客使用、廢棄這樣一種循環(huán)。所謂的全生命周期成本,是在后一種意義上使用這一術(shù)語的,且這里的全生命周期成本,不僅包括在企業(yè)內(nèi)部及其關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本,具體指產(chǎn)品研究開發(fā)、制造、營銷等過程中的成本,而且還包括消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢,要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求,需求使顧客的使用成本最低,因此應(yīng)全盤考慮,以生命周期成本作為成本企畫的目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本的設(shè)定,通常采用如下計(jì)算公式:目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤。其中目標(biāo)售價(jià)的確定一般可參照同業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格,同時(shí)考慮企業(yè)自身產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等特點(diǎn)以及競爭同行的產(chǎn)品特征及其擁有的市場份額等情況。目標(biāo)利潤則要從企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量來確定。
2、分解目標(biāo)成本
目標(biāo)成本分解的方式大致上可以分為按物為分解對象與按人為分解對象兩種。
按物分解,又包括按功能別分解、按構(gòu)造別分解、按成本要素別分解;按人分解則包括按團(tuán)隊(duì)別、小組別或個(gè)人別分解。
(1)按功能別分解
在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中,對有必要進(jìn)行功能分析的產(chǎn)品,或者處于導(dǎo)入期及成長期的產(chǎn)品,往往采用按功能別分解的方法。
功能別分解是指將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為該產(chǎn)品各功能的目標(biāo)成本。其步驟為,首先分解為大的功能分域成本,再向中功能分域分解,最后再向小功能分域分解。必須注意,功能分域評價(jià)時(shí)必須用產(chǎn)品用戶的觀點(diǎn)來進(jìn)行評估。
(2)按構(gòu)造別分解
倘若產(chǎn)品的基本構(gòu)造及其運(yùn)作方式大體己定型,該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展速度又不大快,或者由于為搶占市場開發(fā)時(shí)間急促而難以拿出新構(gòu)想的產(chǎn)品,往往采用構(gòu)造別分解的方法。
按構(gòu)造別分解實(shí)施的方法通常為,先將產(chǎn)品的構(gòu)造作粗略的區(qū)分?？梢愿鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)評估各個(gè)構(gòu)造的重要程度,或者按歷史上類似產(chǎn)品的成本構(gòu)成比,將其作為合理的分解基準(zhǔn),據(jù)此進(jìn)行目標(biāo)成本的分析。也可參考上述基準(zhǔn),依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、政策加以調(diào)整,據(jù)以分析目標(biāo)成本。實(shí)務(wù)中有多種構(gòu)造別分解法,如構(gòu)造群別、購件別、中間產(chǎn)成品別等。
(3)按成本要素別分解
一般在功能別或構(gòu)造別分解之后,再進(jìn)一步按直接材料如加工費(fèi)等成本要素別進(jìn)行分解,分解之前必須預(yù)先確定成本要素的項(xiàng)目,至于要素應(yīng)劃分到何種詳細(xì)程度才算合理,則因例而異。如果能夠就成本要素別分解目標(biāo)成本,則制造過程的工序、工法的采用就有了明確的依據(jù),這有助于在設(shè)計(jì)階段的成本控制,進(jìn)而對制造階段標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定也有指導(dǎo)作用。
(4)按開發(fā)設(shè)計(jì)人員別分解
按物分解目標(biāo)成本是針對客體把努力目標(biāo)作詳細(xì)的限定,這固然重要,但究其實(shí)質(zhì)是就事論事的方式,如果能按人分解目標(biāo)成本,則把努力目標(biāo)歸屬為人這個(gè)能動的主體,有利于促進(jìn)人的行為動機(jī),具有按物分解所不可替代的作用。
上述按物分解的三種方式屬性上并無差別,只是分解的寬嚴(yán)程度不同而己,按開發(fā)投計(jì)者個(gè)人別分解則是其中較為嚴(yán)格的分解方式,即須把那些按功能或按構(gòu)造分解的產(chǎn)品交由誰擔(dān)當(dāng)開發(fā)設(shè)計(jì)者,把截止特定工程項(xiàng)目完成前所需的作業(yè)明確化,即把最終的作業(yè)稱為第一層作業(yè),為完成第一層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第二層作業(yè),進(jìn)而把完成第二層作業(yè)所需的一些作業(yè)稱為第三層作業(yè),以此類推,將所有作業(yè)系統(tǒng)化,系統(tǒng)化的程度則由工程項(xiàng)目的`規(guī)模與繁簡決定。全部系統(tǒng)化后,再向各開發(fā)設(shè)計(jì)人員交待任務(wù),由此決定了開發(fā)設(shè)計(jì)人員各自的責(zé)任。
按開發(fā)設(shè)計(jì)人員分解目標(biāo)成本可以促進(jìn)人的成本意識,有助于保證目標(biāo)成本的達(dá)成。
以上的幾種分解方式如若能結(jié)合使用則是一種比較理想的方式。首先,可以按功能分域分解目標(biāo)成本,使得目標(biāo)成本在開發(fā)階段逐漸落實(shí);當(dāng)構(gòu)造的輪廓大體趨于明確時(shí),再進(jìn)行構(gòu)造分解,然后將各構(gòu)造的設(shè)計(jì)人員的責(zé)任落實(shí),分配各人員應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本,設(shè)計(jì)人員以此目標(biāo)為努力方向,著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3、目標(biāo)
成本的達(dá)成
目標(biāo)成本分解后,即可以采用某種有效的手段來達(dá)成目標(biāo)成本。諸如前述,成本企畫的基本思想是在產(chǎn)品的企畫與設(shè)計(jì)階段就必須關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本只允許是多少,成本是事先限定好的,制造過程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍,這意味著成本企畫己把達(dá)成目標(biāo)成本的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企畫、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段,從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)長河的上游或者說是源頭。
從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動,是成本企畫的中心階段,成本降低在這一階段真正得以落實(shí)。因?yàn)橐粋€(gè)完成了的產(chǎn)品設(shè)計(jì),某種意義上講是在圖紙上就制造過程進(jìn)行了一次預(yù)演,預(yù)演時(shí)賦予的各種條件就是實(shí)際生產(chǎn)過程中具體各項(xiàng)要求事項(xiàng)的體現(xiàn)。直觀地說,設(shè)計(jì)就是在圖紙上“制造”產(chǎn)品,既然實(shí)際制造過程必然發(fā)生成本,那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)生這一因素就是理所當(dāng)然的了,因而降低產(chǎn)品成本的重心應(yīng)該從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段,即在開發(fā)設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動,以保證有備無患。因?yàn)檫@種降低成本的活動,具有源流管理的屬性。
比如,造房子砌進(jìn)磚塊時(shí),同時(shí)也將磚塊、水泥與人工的成本一并砌進(jìn)了建筑物,因而成本企畫有利于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費(fèi)無謂成本,即源流式成本管理的實(shí)施使得大幅度削減成本成為可能;同時(shí)成本企畫還可以在前期確保成本降低的可能性,即倘若在圖紙上預(yù)演中排除了各種無效或低效因素,圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實(shí)際成本。
在業(yè)務(wù)長河的上游進(jìn)行的這種目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成……”的過程看似簡單,實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段,嚴(yán)格地說,每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定-分解-達(dá)成……”這一循環(huán),每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓。即如果在某一階段實(shí)施成本筑入后,其成本估算值與目標(biāo)成本差距較小時(shí)則可以過關(guān),進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段,否則還得回頭重來,重新分解后再試行筑入。只有在最后工序階段的成本降低額達(dá)成后,擠壓暫告一段落,才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┝慨a(chǎn)。
在開發(fā)設(shè)計(jì)各個(gè)階段執(zhí)行的成本筑入的過程也就是達(dá)成目標(biāo)成本的實(shí)施過程,那么成本企畫究竟是采用何種工具來達(dá)成目標(biāo)成本的呢?其最主要的手段是采納了價(jià)值工程。所謂價(jià)值工程,又稱價(jià)值分析,是企業(yè)現(xiàn)代管理的三大支柱(ve、qm、ie)之一,其核心是要進(jìn)行產(chǎn)品的功能成本分析,它要求以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,提高經(jīng)濟(jì)效益,用公式來表示其基本思想,即是價(jià)值(價(jià)值比率)=功能/成本。功能,是消費(fèi)者的欲望、效果或效用得以滿足的屬性;所謂價(jià)值,是對于特定功能所要求的成本支出值是否合適的評判值。從公式中可以看出,價(jià)值工程既不能單純地強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能盲目地追求降低成本,而是辯證地處理兩者之間的關(guān)系,力圖實(shí)現(xiàn)它們的有機(jī)結(jié)合,以提高功能與成本的比值。日本ve協(xié)會對價(jià)值工程作了較嚴(yán)密的定義:“以最低的全生命周期成本,為確實(shí)達(dá)成必須的功能,對產(chǎn)品或服務(wù)所傾注的組織努力?！睆倪@個(gè)定義中可以看出價(jià)值工程的對象是產(chǎn)品或服務(wù),其目標(biāo)力爭使產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本最低且達(dá)到必要的功能,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段是功能分析,達(dá)成的要件是組織努力,因而價(jià)值工程活動是由各種專家匯集組成團(tuán)隊(duì)來實(shí)施,對價(jià)值工程對象的功能進(jìn)行功能分解評價(jià),確定功能的取舍及其定位。
成本企畫中采納了價(jià)值工程這一工具,重點(diǎn)是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段加以運(yùn)用。在運(yùn)用過程中,企業(yè)的成本管理人員與工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致、密切合作。通過對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、使用材料、外觀形狀和制造方式等方面的分析,使設(shè)計(jì)產(chǎn)品的式樣、參數(shù)等符合目標(biāo)成本要求。但如果圖紙上的“實(shí)際成本”高于或低于目標(biāo)成本時(shí),就需要對目標(biāo)成本進(jìn)行重新分析,實(shí)施功能系統(tǒng)分析與改造,進(jìn)行功能評價(jià),當(dāng)“實(shí)際成本”高于目標(biāo)成本時(shí),可以適當(dāng)?shù)貏h除產(chǎn)品的某些不必要功能或通過改進(jìn)、改造手段在保持相等功能的前提下,使成本支出減少;當(dāng)“實(shí)際成本”低于目標(biāo)成本時(shí),則需要分析是否存在功能不足,如果檢查結(jié)果顯示不存在則可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┤菀滓鹣M(fèi)者興趣的功能或提高某些功能的性能,以吸引更多的消費(fèi)者,從而達(dá)到提高產(chǎn)品競爭力的作用。否則應(yīng)提高質(zhì)量、改善功能,經(jīng)過功能改進(jìn)、改造之后,成本估算值如果與目標(biāo)成本之間還存在著較大的差距,則再進(jìn)行一次分解、設(shè)定的循環(huán)擠壓,直至實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品功能可以滿足顧客需要的前提下目標(biāo)成本的達(dá)成。上述過程即為成本企畫實(shí)施的中心循環(huán)過程。
三、成本企畫與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別
1、目標(biāo)成本的確定不同。傳統(tǒng)的成本管理模式中一般將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本,利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行控制,而標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的技術(shù)允許水平制訂的,依據(jù)的是本企業(yè)現(xiàn)有條件,反映的是一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素,體現(xiàn)的是一種“我能怎樣,就怎樣”的思想,企業(yè)考核的主要是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)技術(shù)允許的條件下如何實(shí)現(xiàn)成本最小化,然后在其實(shí)際發(fā)生成本的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品定價(jià)、再投入市場銷售,因而企業(yè)目標(biāo)成本的確定方式是一種技術(shù)支配式。成本企畫中目標(biāo)成本的設(shè)定是事先基于最可能贏得顧客認(rèn)可的售價(jià)減去目標(biāo)競爭價(jià)格,體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下,市場駕馭生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律,體現(xiàn)了市場價(jià)格和市場成本,適應(yīng)了在高科技條件下產(chǎn)品更新速度加快,企業(yè)之間競爭加劇,產(chǎn)品售價(jià)不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場條件決定的情形,因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,體現(xiàn)的是一種“市場要我怎樣,我怎樣”的思想。
2、成本管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理模式在制訂了標(biāo)準(zhǔn)成本之后,即開始在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本,揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,分析成本差異產(chǎn)生的原因,制訂改善措施,考核獎勵有關(guān)責(zé)任方。從傳統(tǒng)成本管理模式實(shí)施的流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)各階段實(shí)施目標(biāo)成本的“設(shè)定-分解-達(dá)成-再分解……”這樣一個(gè)循環(huán)過程,通過多重循環(huán)擠壓,逐層次不斷地?cái)D壓來降低成本,因而其著眼點(diǎn)是事前控制,在產(chǎn)品投產(chǎn)前就對影響成本的各種因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督。按照產(chǎn)品生命周期成本理論,90%以上的生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)發(fā)生或可以明確辨認(rèn)了,那么產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著投產(chǎn)后成本的高低,如果在這一階段沒有控制好,那么單純地依賴投產(chǎn)后實(shí)行厲行節(jié)約、防止浪費(fèi),也很難在成本上顯示競爭性;相反如果在投產(chǎn)前通過設(shè)計(jì)來降低成本,等于抓住大頭,并為投產(chǎn)后成本降低奠定了基礎(chǔ),則比在生產(chǎn)制造中通過成本控制來之容易。這種事前控制的作用就在于在投產(chǎn)前就對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的情況采取措施予以防范和修正,達(dá)到防患于未然的目的。
3、成本管理的手段不同。在傳統(tǒng)成本管理模式中,其對成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用的主要方法是借助于財(cái)務(wù)會計(jì)的成本資料,運(yùn)用管理會計(jì)的信息處理方法,對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價(jià)。成本企畫中雖也利用會計(jì)信息,但卻主要采用非會計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制,它與技術(shù)管理密切相關(guān),是從管理工程學(xué)(以價(jià)值工程為主)和技術(shù)的層面去把握成本信息,改善、疏導(dǎo)成本信息,以工學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控,在工學(xué)數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上針對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,因而成本企畫主要運(yùn)用的是工程與技術(shù)的手段對成本進(jìn)行管理控制,以降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
分批入隊(duì)論文篇十六
市場最近一段時(shí)間的持續(xù)暴跌，讓許多基民寢食難安。有些基民擔(dān)心投資虧損，猶豫著要不要“撤退”；而有些新基民則心癢難耐，揣摩著是否已經(jīng)到了抄底良機(jī)。上周五，上證綜指創(chuàng)出了3357.23點(diǎn)的新低，隨后在藍(lán)籌股的集體發(fā)力下開始反彈，并收于3580.15點(diǎn)。此時(shí)會是“抄底”良機(jī)嗎？如果要抄底，基民如何操作？我們來聽聽基金分析師們的意見。
專家意見
市場未穩(wěn)不宜抄底
日前，記者就市場未來走勢咨詢了一些基金分析師，他們多數(shù)認(rèn)為，目前大盤風(fēng)險(xiǎn)雖然已經(jīng)得到了很大的釋放，但市場仍然彌漫著悲觀情緒，不排除進(jìn)一步下跌的可能。
基金買賣網(wǎng)首席基金分析師任瞳認(rèn)為，最近市場下跌有些非理性。但是大小非解禁后，從產(chǎn)業(yè)資本角度出發(fā)可能會被認(rèn)為目前市場仍然高估，如果不看好市場或短期沒有實(shí)質(zhì)性的利好因素刺激，市場可能會進(jìn)一步下跌。因此，建議投資者現(xiàn)在不要抄底，待市場穩(wěn)定再說。
有一位基金經(jīng)理還打了一個(gè)生動的比喻勸告投資者：“下跌的股票、基金就像一把降落中的小刀，誰都想抓住刀把，可是一不小心就會抓到刀刃上。怎么辦呢？還是等到小刀落穩(wěn)了，晃上幾晃，這個(gè)時(shí)候再去抓最穩(wěn)妥?！?BR> 如若抄底
分批建倉攤低成本
對于目前市場是否見底，還有部分業(yè)內(nèi)人士及“激進(jìn)”的投資者認(rèn)為，目前大盤短期內(nèi)已經(jīng)經(jīng)過了兩次探底，即使現(xiàn)在不是最底，也是接近底，總要有冒險(xiǎn)“抓刀把”的人。對于此類投資者，基金分析師建議，不妨考慮以分批建倉的.方式來嘗試抄底。
具體來講，就是可模擬一些股市高手的建倉方式，以“正三角形”的方式往下買進(jìn)籌碼。投資者可將準(zhǔn)備投資的所有本金分成幾份，當(dāng)?shù)谝淮钨I進(jìn)基金籌碼之后，如果這只基金的凈值下跌，則第二次再買進(jìn)第一次倍數(shù)的籌碼，以此類推，可一路往下進(jìn)行第三次、第四次加倍買進(jìn)，增加持“基”比率，降低總平均成本，當(dāng)凈值回升時(shí)則需逐漸減少買進(jìn)的數(shù)量。這樣做的好處是，開始買得不多，越跌就買得越多，拉低了總體申購成本。
策略a
抄底宜選指數(shù)基金
如果投資者非要抄底，任瞳建議用指數(shù)基金。因?yàn)樵谇捌谙碌^程中，指數(shù)基金為了擬合標(biāo)的指數(shù)，不得不保持90%以上的高倉位。如果市場出現(xiàn)反彈，高倉位的基金則占有優(yōu)勢。指數(shù)型基金存在進(jìn)一步攀升的可能。
國金證券基金研究中心總監(jiān)張劍輝也持相同觀點(diǎn)，具體到抄底的指數(shù)基金產(chǎn)品，他傾向于上證50和深證100?！耙?yàn)橄码A段，大市值的股票相對于中小市值股票的超額收益將呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢?！?BR> 不過，需要注意的是，在股市波動加劇的背景下，由于指數(shù)型基金多是被動跟蹤相應(yīng)指數(shù)，波動的幅度會更大一些。因此，今年投資指數(shù)基金，不適合全倉買入，應(yīng)該和主動型基金做一個(gè)配置，并且目前分批建倉指數(shù)基金比較適合那些有一定股市操作經(jīng)驗(yàn)、對股市趨勢有一定感覺的投資者。
策略b
建倉做好品種配置
在目前的市況下，對于想要捕捉市場機(jī)會的投資者來說，在分批建倉的同時(shí)更要做好基金品種的配置。從大類基金資產(chǎn)來看，浦銀安盛基金認(rèn)為，60%的股票型新基金加40%的債券型基金的組合，是布局基金投資的一個(gè)較好選擇。而如果選擇以股票型基金品種，分析師建議，低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者可考慮選擇新基金。
20市場與前兩年有了很大的變化，前期的市場熱點(diǎn)面臨大幅調(diào)整，尤其是前期上漲幅度大的品種，面臨的短期調(diào)整壓力更大。同時(shí)，年cpi上漲、創(chuàng)業(yè)板醞釀推出等各種新的因素，將給不同上市公司帶來不同的影響，使得2008年市場的結(jié)構(gòu)性機(jī)會正在發(fā)生轉(zhuǎn)換?！霸谶@個(gè)時(shí)候，沒有老基民‘贖回’壓力，也沒有調(diào)倉帶來的‘摩擦成本’的新股票型基金，更值得關(guān)注?！币粯I(yè)內(nèi)人士指出。
分批入隊(duì)論文篇十七
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求,通過制造過程,將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱,制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門,也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從原材料地到消費(fèi)地的有效流動與儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右,而發(fā)達(dá)國家僅占10%,因此,降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”,是其提升競爭力的重要途徑,研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)行財(cái)會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”理論指出,在制造成本降低空間不大的情況下,降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法對物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分,并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況,因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先,現(xiàn)行的會計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止,我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等,物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國制定的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》,制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個(gè)過程,物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié),還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié),物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會計(jì)賬戶中。顯然,這樣簡單的歸并并不科學(xué),直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次,現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中,物流成本為可視成本開支,屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本,如庫存積壓降價(jià)處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述,由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的要求,直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷,因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來,使企業(yè)物流成本管理無從下手。
(二)效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的.效益背反規(guī)律,增加了物流成本管理難度。一方面,物流活動中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律,各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾,此消彼長,某一環(huán)節(jié)成本的降低,會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此,在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮,必然會造成整體物流成本的增大。另一方面,物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾,存在類似的效益背反關(guān)系,必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容,這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目,必然會降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此,在物流系統(tǒng)管理中,既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益,也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
(一)企業(yè)重視不夠目前,我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認(rèn)識不足,甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象,很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新,但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面,卻關(guān)注甚少,降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié),更不會投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng),導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費(fèi)用、采購費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用,增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響,當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng),但也還處于摸索階段,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認(rèn)識還不十分清楚,從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
(二)管理模式文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！而提高企業(yè)競爭力。但是,由于多種原因,我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題,如過于相信自營物流,或物流模式過于單一,或選擇的物流模式過于超前等,導(dǎo)致物流成本居高不下。
(三)管理手段落后我國物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國家,主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低,管理手段落后,造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫存大,物流費(fèi)用高。長期以來,由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念,一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)(mis)等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國家相比,我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步,大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認(rèn)識不清、重視不夠,發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入,但因?yàn)槿瞬湃狈驔]有合適的信息管理軟件系統(tǒng),使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比,管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
(一)建立物流成本核算體系,加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則,將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)制度有機(jī)結(jié)合,確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則,統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系,從會計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先,要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵,界定物流成本的范圍,建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),完善物流成本的分類。其次,要以成本會計(jì)為基礎(chǔ),在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計(jì)及財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶中分離出去,實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后,要加強(qiáng)物流成本考核管理,通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫,對物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門,以正確評價(jià)物流績效,明確物流成本上升的原因與責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
(二)改進(jìn)物流管理手段,提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下,制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。現(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速;另一方面,通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測,可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如,通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng),可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸,使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享,從而共同、充分應(yīng)對市場變化,實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
(三)系統(tǒng)分析物流成本,創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在,制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制,而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式,進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面,要盡快設(shè)置專門的物流管理部門,實(shí)現(xiàn)物流活動的專門管理,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系,使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合,變分散管理為集中管理,提升物流效率。另一方面,要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo),選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式,通過實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略,將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè),利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用,提高資金周轉(zhuǎn)率。
(四)樹立現(xiàn)代物流新觀念,增強(qiáng)全員物流成本管理意識當(dāng)前,我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念,更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式,在思想上不可能引起重視。因此,從某種意義來說,提高對現(xiàn)代物流的認(rèn)識,建立現(xiàn)代物流新概念,意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”,是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時(shí),當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段,企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程,還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此,要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念,樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員(甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員)物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè),讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本,最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇十八
分批入隊(duì)是指將新兵分組分批進(jìn)行集訓(xùn)，提高新兵訓(xùn)練的針對性和系統(tǒng)性。這一新式入才方式，旨在充分發(fā)揮新兵個(gè)人優(yōu)勢、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識、提高集訓(xùn)效果。而我也是通過分批入隊(duì)的方式進(jìn)入軍營的，經(jīng)歷了一個(gè)月的軍訓(xùn)，收獲頗豐。在此分享我的心得體會。
二段
首先，分批入隊(duì)讓我更好地適應(yīng)軍營生活。對于初到軍營的新兵來說，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境必然會有一定的不適應(yīng)感。而分批入隊(duì)的方式則是將新兵分批入營，讓新兵逐漸適應(yīng)軍營的生活，一步一步加入到全軍集訓(xùn)的步伐中來。在這個(gè)過程中，每一批新兵都有自己的領(lǐng)導(dǎo)和教官，有專業(yè)的教練指導(dǎo)，不但有效地提高了集訓(xùn)的效率，更讓新兵們更好地適應(yīng)并融入到軍營生活之中。
三段
其次，分批入隊(duì)讓我錘煉了自主思考和自我管理能力。在新兵進(jìn)入軍營的初期，許多事情都需要依靠教官、指導(dǎo)員和長官進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。而分批入隊(duì)之后，新兵們便需要逐漸學(xué)會自己管理自己，在生活、訓(xùn)練及交際各方面都需自主思考和承擔(dān)責(zé)任。這樣遇到問題，便更能對其進(jìn)行自主化解決，從而促進(jìn)深度思考和個(gè)人成長。
四段
第三，分批入隊(duì)讓我體驗(yàn)了集體協(xié)作的重要。在軍隊(duì)生活中，一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作和互助的戰(zhàn)斗小組是至關(guān)重要的。這樣的戰(zhàn)斗小組便是由一批新兵組成的，集成各個(gè)專業(yè)及差異化的人員。當(dāng)所有小組團(tuán)結(jié)一致向著訓(xùn)練目標(biāo)共同努力時(shí)，我們能真正體會到集體協(xié)作的良性循環(huán)，才能夠打贏每一次的戰(zhàn)斗。
五段
綜上所述，分批入隊(duì)不僅使新兵能夠更好地適應(yīng)軍營生活，錘煉自主思考和自我管理能力，更教會了我們戰(zhàn)斗中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。希望借著這次軍訓(xùn)機(jī)會，每位新兵都能盡快地適應(yīng)環(huán)境，愉快地享受軍人生活，迎接即將到來的高強(qiáng)度集訓(xùn)，不懈追求進(jìn)步，以最佳的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)！
分批入隊(duì)論文篇十九
一、定額成本制度的特點(diǎn)和意義
定額成本制度,是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算:
產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日常控制,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標(biāo)成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制定的。在制定時(shí),要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行。其計(jì)算公式為:
原材料費(fèi)用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額x原材料計(jì)劃單價(jià)
生產(chǎn)工資費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)工資率
制造費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
其中,計(jì)劃小時(shí)工資率、計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率可用下列公式計(jì)算:
計(jì)劃小時(shí)工資率=預(yù)計(jì)某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率=預(yù)計(jì)某車間全年制造費(fèi)用總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時(shí)總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計(jì)算
原材料脫離定額差異的計(jì)算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進(jìn)用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進(jìn)行控制用料時(shí),應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的`間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點(diǎn)所確定的余額,算出一定日期材料的實(shí)際耗用量,以實(shí)際耗用量和這一時(shí)期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計(jì)算
工資脫離定額的差異一般分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。
在計(jì)件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用,其脫離定額差異的計(jì)算與原材料脫離定額差異的計(jì)算相類似,可采用差異憑證法。
在計(jì)時(shí)工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時(shí),二是小時(shí)工資率。其計(jì)算公式為:
某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時(shí),可將其分為變動制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對于變動制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對于按工時(shí)分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時(shí)工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過,要將計(jì)時(shí)工資核算中的小時(shí)工資率改為小時(shí)費(fèi)用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)x實(shí)際小時(shí)費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時(shí)x計(jì)劃小時(shí)費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)用
六、定額變動差異及其計(jì)算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時(shí)期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進(jìn)行。如果定額降低,定額變動差異則為“+”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計(jì)算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計(jì)算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算可遵照以下程序進(jìn)行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計(jì)算對象設(shè)置成本明細(xì)賬,按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費(fèi)用分配明細(xì)表,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號表示,同時(shí),在“定額變動差異”欄用“+”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號表示,同時(shí),在“定額變動差異”欄用“-”號表示。
5、分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算其定額成本,并按定額成本分配計(jì)算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時(shí),也可不承擔(dān)這些差異。廢品成本計(jì)算出來后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用記入“廢品損失”成本項(xiàng)目的“本月產(chǎn)品費(fèi)用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進(jìn)建議上報(bào)單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人對成本控制做出最后的決策和評價(jià)。
分批入隊(duì)論文篇二十
制造業(yè)是指根據(jù)市場需求，通過制造過程，將原材料等制造資源轉(zhuǎn)化為可供人們使用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力和國際競爭力水平。我國有“世界工廠”之稱，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門，也是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道。制造企業(yè)物流是企業(yè)為提供產(chǎn)品而進(jìn)行的對原料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息，從原材料地到消費(fèi)地的有效流動與儲存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程。其物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國制造企業(yè)的物流成本占生產(chǎn)成本的40%左右，而發(fā)達(dá)國家僅占10%，因此，降低物流成本是我國制造型企業(yè)的“第三利潤源”，是其提升競爭力的重要途徑，研究我國制造型企業(yè)物流成本管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、制造企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀
（一）現(xiàn)行財(cái)會制度與核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大學(xué)的西澤修教授早在1970年提出的“第三利潤源”論指出，在制造成本降低空間不大的情況下，降低物流成本成為企業(yè)的“第三利潤源”。而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法對物流費(fèi)用缺乏了解和細(xì)分，并不能掌握物流費(fèi)用的實(shí)際情況，因而難以管理和控制物流費(fèi)用。
首先，現(xiàn)行的會計(jì)報(bào)表分類方法將物流成本與銷售成本混在一起。到目前為止，我國制造企業(yè)成本仍分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理費(fèi)用等，物流成本是銷售成本的一部分。然而根據(jù)我國20制定的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》，制造企業(yè)物流活動貫穿從原材料采購到銷售的整個(gè)過程，物流成本不僅發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)，還發(fā)生在供應(yīng)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際分散在企業(yè)成本核算的不同會計(jì)賬戶中。顯然，這樣簡單的歸并并不科學(xué)，直接導(dǎo)致難以了解和控制企業(yè)物流成本。
其次，現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表中所能體現(xiàn)的“物流成本”并不全面。在我國大多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，物流成本為可視成本開支，屬顯性成本。但物流環(huán)節(jié)中實(shí)際還存在很多隱形成本，如庫存積壓降價(jià)處理、庫存呆滯產(chǎn)品、回程空載缺貨損失等。
綜上所述，由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都必須遵循現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的要求，直接導(dǎo)致物流成本的“被隱含”和“不完全”缺陷，因此難以按照其內(nèi)涵完整地計(jì)算出來，使企業(yè)物流成本管理無從下手。
（二）效益背反規(guī)律增加了物流成本管理難度物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于在物流系統(tǒng)中存在明顯的效益背反規(guī)律，增加了物流成本管理難度。一方面，物流活動中各個(gè)環(huán)節(jié)存在效益背反規(guī)律，各環(huán)節(jié)成本往往形成矛盾，此消彼長，某一環(huán)節(jié)成本的降低，會引起另一環(huán)節(jié)成本的增加。如運(yùn)輸成本與包裝成本、包裝成本與裝卸成本、庫存管理成本與失銷成本等都構(gòu)成二律背反的關(guān)系。因此，在進(jìn)行物流成本管理與控制時(shí)若不全面地、綜合地、系統(tǒng)地考慮，必然會造成整體物流成本的增大。另一方面，物流成本與服務(wù)水平之間也是一對矛盾，存在類似的效益背反關(guān)系，必須正確處理和協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)要求必須有大量的庫存、較高的費(fèi)用和較多的服務(wù)內(nèi)容，這勢必產(chǎn)生較高的物流服務(wù)成本。而較低的物流服務(wù)成本要求有少量的庫存、低廉的運(yùn)費(fèi)和較少的服務(wù)項(xiàng)目，必然會降低物流服務(wù)水平和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在物流系統(tǒng)管理中，既不能片面強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平而不計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，也不能單純地追求低成本而忽視服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)必須在服務(wù)與成本之間取得一個(gè)平衡。
二、制造企業(yè)物流成本管理存在的問題
（一）企業(yè)重視不夠目前，我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本管理的認(rèn)識不足，甚至存在誤解。重生產(chǎn)輕流通在我國是一種普遍現(xiàn)象，很多生產(chǎn)制造企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及生產(chǎn)設(shè)備的更新，但對與此相關(guān)的生產(chǎn)物流路線優(yōu)化、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化以及商品與物料的庫存控制等方面，卻關(guān)注甚少，降低成本的視角很少落在物流環(huán)節(jié)，更不會投資建設(shè)與改進(jìn)物流系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生過多的車間物流費(fèi)用、采購費(fèi)用以及銷售物流費(fèi)用，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。受輿論影響，當(dāng)前雖然有一些大中型制造企業(yè)逐步建立了企業(yè)內(nèi)部的物流系統(tǒng)，但也還處于摸索階段，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工對物流管理的理論和方法的認(rèn)識還不十分清楚，從而也影響了物流管理對生產(chǎn)總成本的降低作用。
（二）管理模式不當(dāng)物流管理模式直接影響制造企業(yè)物流成本管理的效果。根據(jù)對物流設(shè)施的所有權(quán)，物流管理模式一般分為自營物流模式、物流聯(lián)盟模式和第三方物流模式。制造企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí)，應(yīng)該以物流總成本最小化為最終目標(biāo)，從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理能力、資金實(shí)力、交易成本等四個(gè)方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，選擇合理物流模式。除此之外，還須慎重考慮不同物流模式的互補(bǔ)性，應(yīng)用兩種或兩種以上合適的'物流管理模式來提高物流管理的效益和服務(wù)水平，從而提高企業(yè)競爭力。但是，由于多種原因，我國很多制造企業(yè)對物流模式的選擇存在問題，如過于相信自營物流，或物流模式過于單一，或選擇的物流模式過于超前等，導(dǎo)致物流成本居高不下。
（三）管理手段落后我國物流各個(gè)環(huán)節(jié)勞動力和設(shè)備成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而綜合成本卻大大高于發(fā)達(dá)國家，主要原因之一就是物流各環(huán)節(jié)信息化、自動化程度低，管理手段落后，造成運(yùn)力浪費(fèi)、庫存大，物流費(fèi)用高。長期以來，由于我國制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流觀念，一些現(xiàn)代化的物流手段如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、無線射頻技術(shù)、gps、管理信息系統(tǒng)（mis）等的使用還不是很廣泛。特別是與發(fā)達(dá)國家相比，我國很多中小企業(yè)物流信息化建設(shè)剛剛起步，大多企業(yè)對物流信息化建設(shè)認(rèn)識不清、重視不夠，發(fā)展緩慢。雖有一些制造企業(yè)已經(jīng)在了解的基礎(chǔ)上有了一定投入，但因?yàn)槿瞬湃狈驔]有合適的信息管理軟件系統(tǒng)，使用效果欠佳。與國外大型制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)相比，管理手段差距很大。
三、制造企業(yè)物流成本管理水平提升對策
（一）建立物流成本核算體系，加強(qiáng)物流成本考核管理應(yīng)根據(jù)國家頒布的最新物流標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)有會計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，確定核算物流成本應(yīng)遵循的基本原則，統(tǒng)一物流成本核算口徑與方法，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流成本核算體系，從會計(jì)手段上突破物流成本管理難題。首先，要統(tǒng)一物流成本內(nèi)涵，界定物流成本的范圍，建立統(tǒng)一的物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，完善物流成本的分類。其次，要以成本會計(jì)為基礎(chǔ)，在企業(yè)的成本核算體系中專門設(shè)立“物流成本”的核算科目。并將物流成本內(nèi)容從現(xiàn)行的成本會計(jì)及財(cái)務(wù)會計(jì)賬戶中分離出去，實(shí)現(xiàn)物流成本的單獨(dú)、全面核算。最后，要加強(qiáng)物流成本考核管理，通過建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，將有關(guān)費(fèi)用分解到相關(guān)不同的活動、環(huán)節(jié)和部門，以正確評價(jià)物流績效，明確物流成本上升的原因與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
（二）改進(jìn)物流管理手段，提高物流成本管理效率在傳統(tǒng)管理模式下，制造企業(yè)的各環(huán)節(jié)物流成本不可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制?，F(xiàn)代物流的特征就是信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過借助現(xiàn)代化的物流手段是改進(jìn)物流成本管理的一個(gè)重要措施。一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理更準(zhǔn)確、迅速；另一方面，通過物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析與預(yù)測，可提前控制不必要的物流費(fèi)用發(fā)生。例如，通過現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的物流信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，使相關(guān)企業(yè)或部門得以共享，從而共同、充分應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)物流成本的供應(yīng)鏈管理。
（三）系統(tǒng)分析物流成本，創(chuàng)新企業(yè)物流管理方式由于效益背反規(guī)律的客觀存在，制造企業(yè)物流成本控制不能僅僅強(qiáng)調(diào)局部控制，而應(yīng)重視系統(tǒng)化的綜合控制。企業(yè)通過系統(tǒng)工程的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研究物流各環(huán)節(jié)的成本關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的物流運(yùn)作方式，進(jìn)行流程再造、機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的效率最大化、成本最小化。一方面，要盡快設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流活動的專門管理，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合，變分散管理為集中管理，提升物流效率。另一方面，要考慮以物流成本最小化為最終目標(biāo)，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流等新型物流模式，通過實(shí)施第三方物流戰(zhàn)略，將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)，利用第三方物流專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流費(fèi)用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（四）樹立現(xiàn)代物流新觀念，增強(qiáng)全員物流成本管理意識當(dāng)前，我國很多制造企業(yè)對現(xiàn)代物流的還未形成概念，更不了解物流先進(jìn)技術(shù)和管理方式，在思想上不可能引起重視。因此，從某種意義來說，提高對現(xiàn)代物流的認(rèn)識，建立現(xiàn)代物流新概念，意識到降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源”，是我國制造企業(yè)目前物流成本管理中最迫切需要解決的首要問題。同時(shí)，當(dāng)前物流管理已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段，企業(yè)物流成本管理不僅貫穿產(chǎn)品的全過程，還貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠采購部門或銷售部門的傳統(tǒng)觀念，樹立全方位、全過程、多企業(yè)管理的物流成本系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略成本管理新觀念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)全員（甚至整個(gè)供應(yīng)鏈成員）物流成本的管理意識。把降低物流成本的重任從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的所有部門和節(jié)點(diǎn)企業(yè)，讓每個(gè)部門、每位職工都關(guān)心物流成本，最終將物流總成本降至最低。
分批入隊(duì)論文篇二十一
一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵機(jī)制
做好財(cái)務(wù)激勵機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.對預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
對預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。對于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的.具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。
5.建立成本管理責(zé)任制
責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵和獎懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入，嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè)，并不斷完善。除此之外，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯的選擇，以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姜春單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司