每一個(gè)總結(jié)都是一次回顧和反思的機(jī)會(huì)，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己?？偨Y(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，闡明思路，不要過(guò)多引入無(wú)關(guān)內(nèi)容。以下是一些經(jīng)過(guò)精心編輯和整理的總結(jié)寫(xiě)作范文，希望能給大家提供幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇一
縣衛(wèi)計(jì)局：
按照**衛(wèi)計(jì)發(fā)〔〕171號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作檢查的通知》要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速行動(dòng)，組織鎮(zhèn)、村兩級(jí)計(jì)生業(yè)務(wù)干部深入村組，對(duì)全鎮(zhèn)所有享受計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶政策的對(duì)象主義進(jìn)行調(diào)查審核，重點(diǎn)人群摸清底子、申報(bào)材料、查漏補(bǔ)缺，現(xiàn)將開(kāi)展自查工作情況報(bào)告如下：
一、明確重點(diǎn)，認(rèn)真審查，確保自查工作的.順利開(kāi)展。
為了切實(shí)做好自查工作，我鎮(zhèn)認(rèn)真研究部署，按照干部聯(lián)村包組分工，每一小組內(nèi)安排一個(gè)鎮(zhèn)、村計(jì)生業(yè)務(wù)干部密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)全鎮(zhèn)三個(gè)村、一個(gè)社區(qū)，共21個(gè)村民小組，近年來(lái)所有享受計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的對(duì)象逐一核實(shí)，認(rèn)真調(diào)查婚育變動(dòng)情況，遷入（出）戶(hù)口變動(dòng)，年齡與身份證號(hào)不符等情況，確保所申報(bào)計(jì)生獎(jiǎng)扶對(duì)象政策符合率達(dá)100，同時(shí)做到獎(jiǎng)扶對(duì)象退出機(jī)制程序合理及時(shí)到位。經(jīng)過(guò)自查，目前我鎮(zhèn)截止7月底，全鎮(zhèn)共確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象93人，（其中：國(guó)扶81人、獨(dú)女6人、特別扶助對(duì)象6人）其中：新增國(guó)扶：9人，獨(dú)女：1人，特別扶助：1人。以全部按程序上報(bào)落實(shí)到位，獎(jiǎng)扶對(duì)象確認(rèn)合格率達(dá)100。
二、獎(jiǎng)扶工作存在的問(wèn)題和今后的措施
（一）通過(guò)今年來(lái)計(jì)生獎(jiǎng)扶工作開(kāi)展有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失誤，雖然鎮(zhèn)、村干部做了大量工作，力爭(zhēng)使錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)率降到最低，但仍然存在不少問(wèn)題：一是對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的宣傳不到位，存在死角，邊遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)戶(hù)政策知曉率低；二是個(gè)別村干部對(duì)獎(jiǎng)扶對(duì)象的婚育情況調(diào)查了解不夠深入細(xì)致，特別是對(duì)婚姻生育變動(dòng)次數(shù)較多的夫婦情況調(diào)查怕麻煩不徹底，容易讓其鉆政策空子，造成錯(cuò)報(bào)時(shí)有發(fā)生；三是近年來(lái)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策不斷修改，部分業(yè)務(wù)干部對(duì)新獎(jiǎng)扶政策吃不透，政策界限難掌握，時(shí)有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象發(fā)生；四是部分村民帶走全家身份證戶(hù)口本等證明材料，外出打工甚至幾年不回來(lái)，家中只剩年老體弱的老人，沒(méi)有辦法與外出務(wù)工子女取得聯(lián)系，造成無(wú)任何身份證明材料無(wú)法及時(shí)上報(bào)個(gè)人信息，造成了遲報(bào)；五是有的村個(gè)別村民，雖然戶(hù)口在本地，但一家人早已外出務(wù)工多年，定居他鄉(xiāng)，與本地鄰里親戚都不曾聯(lián)系，沒(méi)人了解他真實(shí)的婚育情況，更難獲取到他有效的身份、戶(hù)口等證明材料，造成了漏報(bào)和遲報(bào)。以上問(wèn)題的存在既有客觀原因也有主觀因素存在，造成了工作上的嚴(yán)重失誤，致使獎(jiǎng)扶對(duì)象的遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，鑒于以上問(wèn)題，我們打算從以下幾個(gè)方面著手加以整改提高。
（二）一是修改完善人口和計(jì)生責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，把計(jì)生獎(jiǎng)扶考核內(nèi)容和分值比重適當(dāng)加重，使人口和計(jì)生工作管理重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到計(jì)生優(yōu)惠政策落實(shí)方面上來(lái)；二是加大考核力度和啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意出現(xiàn)獎(jiǎng)扶對(duì)象錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委做出相應(yīng)政紀(jì)處理；三是加大對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的宣傳力度，利用召開(kāi)各種小組會(huì)議時(shí)宣傳各類(lèi)獎(jiǎng)扶政策，發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫(huà)報(bào)，刷寫(xiě)相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，提高廣大群眾對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的知曉率；四是充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級(jí)人口學(xué)校作用，力爭(zhēng)每季度對(duì)村兩委成員、計(jì)生專(zhuān)干、中心戶(hù)長(zhǎng)進(jìn)行一次包括計(jì)生獎(jiǎng)扶政策方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使村、組干部能夠把握政策界限，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展人口和計(jì)生獎(jiǎng)扶工作的重要性和必要性，把這項(xiàng)計(jì)生惠民政策不折不扣的宣傳好，落實(shí)好，使廣大群眾真正感受到自黨實(shí)行計(jì)劃生育，黨和政府所給予的關(guān)懷和溫暖。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇二
工 作 總 結(jié)
根據(jù)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作的要求,我鄉(xiāng)高度重視,精心組織,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),切實(shí)抓好農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的確認(rèn)及獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放工作,我們的具體做法是：
對(duì)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度是黨和政府對(duì)實(shí)施計(jì)劃生育家庭的一種補(bǔ)償,是一項(xiàng)民心工程,德政工作,為此,我鄉(xiāng)圍繞^v^讓每個(gè)家庭了解計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度^v^的目標(biāo),開(kāi)展三項(xiàng)措施宣傳獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度：一是實(shí)施全方位立體式宣傳,在宣傳中工作,我們力爭(zhēng)做到“三有”,做到空中有聲音,廣播每天進(jìn)行早中晚三次宣傳；墻上有標(biāo)語(yǔ),各村口、十字口張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)十余條,固定標(biāo)語(yǔ)10條；手中有資料,挨門(mén)挨戶(hù)下發(fā)到每個(gè)群眾手中,確保戶(hù)均一份,使獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策家喻戶(hù)曉,深入人心,真正做到了讓政策走進(jìn)群眾,讓群眾了解政策；二是利用各種媒體宣傳。
鄉(xiāng)召開(kāi)了全體鄉(xiāng)支部書(shū)記、計(jì)生專(zhuān)干的工作專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)上鄉(xiāng)黨委書(shū)記 講了對(duì)農(nóng)鄉(xiāng)部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作的重要意義,確保將符合條件的對(duì)象一個(gè)不漏,確保將這項(xiàng)民心工程切實(shí)到位,并成立獎(jiǎng)勵(lì)扶助領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組。隨后,我們召集全體服務(wù)員、信息員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn),開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作進(jìn)行了具體業(yè)務(wù)輔導(dǎo),確保扶助對(duì)象的一個(gè)不漏和一個(gè)不錯(cuò)。
符合四川省農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助資格條件的對(duì)象,經(jīng)本人申請(qǐng),實(shí)行“三評(píng)、三審、三公開(kāi)”,即：村協(xié)會(huì)理事會(huì)評(píng)議、村民代表大會(huì)評(píng)議、村兩委調(diào)查評(píng)議；鄉(xiāng)計(jì)生辦初審、鄉(xiāng)審核小組調(diào)查審核、報(bào)縣級(jí)審核；進(jìn)行三榜三公示,村報(bào)鄉(xiāng)前,鄉(xiāng)報(bào)縣前,縣審核后都公示于村,每輪七天時(shí)間,對(duì)公示無(wú)異的對(duì)象確定批準(zhǔn)為獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象資格人。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇三
2012年我鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作，嚴(yán)格按照“制定方案，調(diào)查摸底，宣傳培訓(xùn)，對(duì)象申報(bào)，資格確認(rèn)，資金組織，資金發(fā)放，監(jiān)督保障”的程序精神組織，規(guī)范操作，取得了階段性成績(jī)，2012年我鎮(zhèn)新增確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象14人（其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助12人，半邊戶(hù)家庭2人，）至4月底，獎(jiǎng)勵(lì)扶助各項(xiàng)工作全部按程序落實(shí)到位，全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助所有對(duì)象的資金發(fā)放率均達(dá)到100%，我們的主要做法是：
2012年是獎(jiǎng)勵(lì)扶助在我鎮(zhèn)實(shí)施的第年，為了準(zhǔn)確地把黨和政府的關(guān)懷送到千家萬(wàn)
任，為獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策的全面落實(shí)提供了主要
考核內(nèi)容，從組織上確保對(duì)象，一個(gè)不漏，一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不假受到了上級(jí)的充分肯定。
優(yōu)惠政策事的不斷擴(kuò)大，極大地鼓勵(lì)了廣大農(nóng)民群眾響應(yīng)黨的號(hào)召，自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生
是宣傳資料幾千余份，發(fā)送到每一群眾戶(hù)，真正使廣大農(nóng)民都知道黨的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，符合條件的村民都能享受到黨的政策的關(guān)懷。
2012年盡管我們做了許多的工作，但是離上級(jí)要求還有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力 ，再接再勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)這項(xiàng)工作做到最好。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇四
根據(jù)**省**市計(jì)生協(xié)的工作布置，8月5日上午九點(diǎn)，我們**街街辦事處計(jì)劃生育協(xié)會(huì)在辦事處會(huì)員之家召開(kāi)“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。辦事處各個(gè)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生協(xié)會(huì)的全體會(huì)員準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)場(chǎng)。大會(huì)由辦事處計(jì)生協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王金燦主持。
王金燦會(huì)長(zhǎng)在會(huì)上做重要講話
他說(shuō)：“我們現(xiàn)在所從事計(jì)劃生育工作已經(jīng)從過(guò)去的管理型，慢慢地向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，轄區(qū)的已婚育齡群眾的生育觀念和婚育文化得到徹底改變，計(jì)劃生育環(huán)境明顯得到凈化。這些成績(jī)的取得是與我們廣大計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員分不開(kāi)的，這些充分說(shuō)明我們每一個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)員都能按照協(xié)會(huì)宗旨、任務(wù)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，為我們的計(jì)劃生育國(guó)策和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)爭(zhēng)了光、添了彩。為此，按照市計(jì)生協(xié)統(tǒng)一工作布置，經(jīng)辦事處計(jì)生協(xié)常務(wù)理事會(huì)研究決定，從8月5日至8月31日，我們要大力開(kāi)展‘我為國(guó)策做貢獻(xiàn)，我為協(xié)會(huì)添光彩’，‘爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)協(xié)會(huì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀會(huì)員’的‘兩為’、‘兩爭(zhēng)’活動(dòng)，希望全體會(huì)員要積極投入到這次的活動(dòng)中去，各個(gè)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生協(xié)要認(rèn)真組織好，抓好典型，對(duì)這次活動(dòng)表現(xiàn)出的好人好事要大力宣傳、表彰”。
8月15日一大早，按照這次“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)的總體布置，各個(gè)社區(qū)居委會(huì)計(jì)生協(xié)帶領(lǐng)全體協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)本居委會(huì)所轄區(qū)域開(kāi)展了衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，并對(duì)轄區(qū)的衛(wèi)生死角、路旁雜草，坑洼道路等進(jìn)行了清掃、清除和平整。在這次的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)中，每個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員都發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)著干、搶著干。通過(guò)近一個(gè)上午的時(shí)間，轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生煥然一新，人民群眾紛紛對(duì)我們協(xié)會(huì)嘖嘖稱(chēng)贊。
通過(guò)8月份的“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)的開(kāi)展，提高轄區(qū)廣大協(xié)會(huì)會(huì)員的為民意識(shí)，從而真正體現(xiàn)了協(xié)會(huì)的紐帶作用，同時(shí)也為我們今后的計(jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)！
**:**市新建路辦事處強(qiáng)化生殖健康咨詢(xún)師培訓(xùn)工作（圖）
和**鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)推行“4+2”工作法
近年來(lái)，**省**市和**鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行“4+2”工作法，取得了良好的社會(huì)成效。
“4+2”工作法，就是村計(jì)生協(xié)的所有重大事項(xiàng)必須在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四議”、“兩監(jiān)督”的程序決策實(shí)施。“四議”即，黨支部提議、常務(wù)理事會(huì)商議、理事會(huì)審議、會(huì)員代表會(huì)議決議。“兩監(jiān)督”即，監(jiān)督?jīng)Q議實(shí)施，監(jiān)督?jīng)Q議落實(shí)。
村黨支部根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村工作、協(xié)會(huì)工作提出工作任務(wù)、工作目標(biāo)。這些任務(wù)目標(biāo)經(jīng)常務(wù)理事會(huì)商議，通過(guò)后由理事會(huì)從工作任務(wù)、工作目標(biāo)的合法性、合理性、結(jié)合群眾意愿上進(jìn)行審議，審議通過(guò)后召開(kāi)會(huì)員代表（會(huì)員代表按會(huì)員的5：1比例選出）大會(huì)，進(jìn)行表決，形成決議。
“4+2”工作法的實(shí)施，明確了工作目標(biāo)，公開(kāi)了工作結(jié)果，提高了群眾滿意度。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇五
20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對(duì)照城管辦11年初制定的工作計(jì)劃與目標(biāo)，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極工作，努力進(jìn)取，使城市管理工作有一個(gè)新的開(kāi)端。
結(jié)合團(tuán)結(jié)新村街道20xx年環(huán)境建設(shè)任務(wù)要求和地區(qū)環(huán)境建設(shè)實(shí)際，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在環(huán)境建設(shè)上要有新的突破，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地按計(jì)劃分階段完成了創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”、數(shù)字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務(wù)?，F(xiàn)將全年環(huán)境整治相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?BR> 全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內(nèi)三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個(gè)單元；完成涂白樹(shù)木1270棵；清運(yùn)垃圾噸；卷閘門(mén)改色822個(gè)；沿街?jǐn)[放盆花35000余盆。
的重要意義，并擬定了具體實(shí)施方案，最終取得商戶(hù)的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：
1.街道撥款4700員購(gòu)買(mǎi)涂料、工具等對(duì)沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導(dǎo)商鋪粉刷卷閘門(mén)共822個(gè)，對(duì)自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。
2.街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)10余處背街小巷、市場(chǎng)、習(xí)慣性?xún)A倒點(diǎn)的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點(diǎn)進(jìn)行了集中清理。為保證清理工作順利進(jìn)行，街道集中抽調(diào)了近30人的保潔員隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)天時(shí)間，總計(jì)清運(yùn)垃圾、渣土10余車(chē)次，合計(jì)噸。
3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)盆花2萬(wàn)余盆，在天水南路兩側(cè)依次擺放。
4.街道在執(zhí)法活動(dòng)中整治省科學(xué)院、省農(nóng)牧廳違法建筑兩處。
一是結(jié)合每周五的“周末大掃除”活動(dòng)，對(duì)小區(qū)道路亂堆物、亂設(shè)攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡(jiǎn)棚、平臺(tái)、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場(chǎng)所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車(chē)棚車(chē)庫(kù)等環(huán)境衛(wèi)生死角，進(jìn)行全面清理。并對(duì)市場(chǎng)、建筑工地、汽車(chē)站等外來(lái)人員集聚點(diǎn)定時(shí)藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內(nèi)成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書(shū)、宣傳單各3000份。
二是建立群眾參與機(jī)制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設(shè)和管理的主體意識(shí)和主人翁精神，加強(qiáng)群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。
三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)熱心市民擔(dān)任監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。
街道全年對(duì)全國(guó)水利普查指定的8家單位、10戶(hù)居民進(jìn)行摸底填表，對(duì)二次供水44家單位進(jìn)行摸底。對(duì)轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進(jìn)行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。
我街道今年數(shù)字城管工作加大整治力度，對(duì)無(wú)主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無(wú)主井蓋、店招店牌破損等問(wèn)題，及時(shí)處理。全年1—9月，共計(jì)解決案卷17853件，返工86件，及時(shí)解決率，返工率。
建立和完善了轄區(qū)單位的基礎(chǔ)信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、管理細(xì)則等制度，積極做好愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機(jī)，以開(kāi)展“門(mén)前三包”活動(dòng)為重要載體、以推動(dòng)城管進(jìn)社區(qū)為抓手，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)市容管理水平新的提高。
全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)長(zhǎng)期效果。力爭(zhēng)保證數(shù)字化城市管理工作案例處置率、按時(shí)處置率、結(jié)案率百分之百，返工率控制在3%以?xún)?nèi)，全面完成各項(xiàng)城管工作目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)前三包工作，加強(qiáng)協(xié)管員的管理工作。確保協(xié)管員的上崗率百分之百，職責(zé)落實(shí)到位，門(mén)店責(zé)任書(shū)落實(shí)率百分之百。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇六
一 國(guó)家助學(xué)金評(píng)定
1、家庭困難認(rèn)定
第一步，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)認(rèn)定家庭困難認(rèn)定的學(xué)生較多，許多申請(qǐng)人并不符合認(rèn)定條件。為了盡量避免不符合條件的學(xué)生申請(qǐng)，我提前將嚴(yán)格的認(rèn)定條件公布給學(xué)生，要求學(xué)生相互監(jiān)督，不得隱瞞個(gè)人實(shí)際情況。掛科者、違紀(jì)者、使用高檔消費(fèi)品、使用電腦、已連續(xù)三年獲得國(guó)家助學(xué)金等情況均不再申請(qǐng)。在這些前提下，每班申請(qǐng)人最多沒(méi)有超過(guò)7個(gè)。
第二步，我將各班申請(qǐng)人在專(zhuān)業(yè)群里公示，實(shí)行實(shí)名舉報(bào)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如無(wú)異議，就將申請(qǐng)人定位家庭困難學(xué)生。
第三步，召開(kāi)各班家庭困難學(xué)生評(píng)議班會(huì)。按照學(xué)院認(rèn)定工作相關(guān)規(guī)定，各班成立評(píng)議小組進(jìn)行認(rèn)定，但實(shí)際在評(píng)議過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)拉票和維親現(xiàn)象，評(píng)議過(guò)程失去公正。為了避免這種現(xiàn)象，我臨時(shí)通知各班全班同學(xué)開(kāi)評(píng)議會(huì)，不給他們私下做工作的時(shí)間，每個(gè)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)介紹家庭詳細(xì)情況，然后全班同學(xué)按照家庭困難程度進(jìn)行投票評(píng)議，按照票數(shù)多少排序。這樣的評(píng)議過(guò)程最大限度的保證了評(píng)議的公開(kāi)、公平和公正。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇七
20xx年x月x日，20xx-20xx學(xué)年度經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生等級(jí)認(rèn)定工作開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的忙碌，截止到20xx年x月x日，新聞傳播學(xué)院貧困生認(rèn)定工作和國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金以及國(guó)家助學(xué)金的評(píng)定工作基本完成。經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生等級(jí)認(rèn)定工作、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金和國(guó)家助學(xué)金的評(píng)定是關(guān)系到學(xué)生切身利益和榮譽(yù)的。所以，每一個(gè)名額的確定，每一個(gè)人員的審核，每一個(gè)問(wèn)題學(xué)生的談話，都必須時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心。在學(xué)生處、各位輔導(dǎo)員的共同努力協(xié)作下，評(píng)選工作暫時(shí)告一段落，現(xiàn)將評(píng)選工作總結(jié)如下：
一、校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視貧困生助學(xué)工作
貧困生認(rèn)定、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金評(píng)選工作從大的方面講關(guān)系到民族強(qiáng)盛，從小的方面講是貧困學(xué)子生命補(bǔ)給線，馬虎不得。11月x日，根據(jù)《教育部、財(cái)政部關(guān)于認(rèn)真做好高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教財(cái)〔20xx〕8號(hào)）文件，貧困生認(rèn)定工作開(kāi)始，我院分管學(xué)生工作的王書(shū)記高度重視和關(guān)注此項(xiàng)工作，并及時(shí)成立了相關(guān)工作小組和負(fù)責(zé)人，保證國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金確實(shí)發(fā)放到品學(xué)兼優(yōu)、表現(xiàn)突出的學(xué)生手中。
二、分配公正、措施得當(dāng)
11月x日，我校學(xué)生處根據(jù)教育廳下達(dá)給我校獎(jiǎng)助學(xué)金名額，按照各系學(xué)生比例公正分配，并發(fā)出《華中師范大學(xué)武漢傳媒學(xué)院關(guān)于評(píng)選20xx年度國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金的通知》，將獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選依據(jù)、名額分配、時(shí)間要求、需提供材料、各級(jí)人員職責(zé)等詳細(xì)做了要求。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇八
第一條按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎(jiǎng)罰。
第二條獎(jiǎng)罰的分類(lèi)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)：
分表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、表?yè)P(yáng)：有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給與表?yè)P(yáng)：
(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實(shí)細(xì)致，始終如一;
(2)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無(wú)差錯(cuò);
(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P(yáng);
(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jī)顯著;
(5)在單位內(nèi)部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現(xiàn)突出的;
(6)維護(hù)單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。
2、嘉獎(jiǎng)：
a.有下列表現(xiàn)之一者，給予50元至100元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，：
(1)在月先進(jìn)評(píng)比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著者;
(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計(jì)報(bào)酬者;
(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著者;
b.有下列表現(xiàn)之一者，給于100元至500元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)被評(píng)為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者;
(3)為單位贏得社會(huì)榮譽(yù)，做出突出貢獻(xiàn)者;
(4)維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現(xiàn)之一者，按所在崗位工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)工資：
(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者。
(二)處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿或投訴;
(3)未遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《^v^關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和維修服務(wù)人員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化汽修美容部管理，表彰好人好事，懲處違法違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司維修美容部的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高客戶(hù)的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，特制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管店長(zhǎng)分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
2、考核營(yíng)運(yùn)過(guò)程中員工違及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
3、公司安全辦將審查意見(jiàn)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的員工對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事各項(xiàng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無(wú)任何交通違法、違規(guī)行為，無(wú)投訴、無(wú)事故，按時(shí)在店鋪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每人200元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、員工工作中，為客戶(hù)排憂解難，受到客戶(hù)贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、員工工作中，為客戶(hù)排憂解難，受到新聞媒體表彰并見(jiàn)報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
七、處罰細(xì)則
1、公司違規(guī)員工在接到公司違規(guī)通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到有關(guān)部門(mén)接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全主任當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度違規(guī)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有違規(guī)行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次違規(guī)公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
2、每年度員工未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
3、公司員工未按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)審驗(yàn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
4、在一個(gè)考核年度內(nèi)，被進(jìn)行書(shū)面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的員工一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
5、為了加強(qiáng)對(duì)事故處理的完善性，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中員工發(fā)生有責(zé)事故的處罰如下：
（1）、事故責(zé)任人在發(fā)生事故后必須半小時(shí)內(nèi)與公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，未在規(guī)定時(shí)效內(nèi)上報(bào)事故情況的處以 200元違約金。若因員工原因未及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。
（2）為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，特制訂以下責(zé)任事故處罰細(xì)則：
a、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以50元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
b、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以100元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
c、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以100元違約金，停班學(xué)習(xí)一天，書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
d、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以200元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。e、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
f、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以400元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
g、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以500元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償費(fèi)。
h、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以1000元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
i、員工有責(zé)致一人死亡，一律開(kāi)除并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守修理廠規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)事故；
3、本年度無(wú)違規(guī)；
4、本年度無(wú)投訴。
九、安全生產(chǎn)良好員工評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守修理廠規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)事故；
3、本年度無(wú)違規(guī)；
4、本年度有投訴，但投訴不成立；
5、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十
事實(shí)證明，公司的員工獎(jiǎng)懲制度可以提高員工的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是員工獎(jiǎng)懲制度樣本，僅供參考。
第一總原則:要嚴(yán)格紀(jì)律，分清獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；本著公平競(jìng)爭(zhēng)、公平管理的原則，進(jìn)一步落實(shí)公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確工作職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間的合作事項(xiàng)和工作流程，制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度以“獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)有功者，罰有功者”為原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度貫穿于公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司全體員工必須自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1.處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2.獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)階段性工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要包括通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金，程序如下:
1.員工推薦、自薦或部門(mén)提名；
2.辦公室和部門(mén)的審計(jì)；
3.總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合評(píng)審；
4.總經(jīng)理的批準(zhǔn)；
第六條處罰:員工損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予以下處罰:
1.通報(bào)批評(píng)；
2.經(jīng)濟(jì)處罰；
3.降級(jí)；
4.解雇。
第七條員工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1.完成本部門(mén)的工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；
2.向公司提出合理的施工建議，被公司采納并取得一定效益；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，取得顯著成效。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不良作風(fēng)，事跡突出的；
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。
6.堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失。
7.總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)公司的其他貢獻(xiàn)者。
第八條員工有下列行為的，給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
1、遲到、早退罰款30元；
2.上班時(shí)間玩耍、擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3.因輕微過(guò)失造成工作失誤的，罰款50元；
4、工作時(shí)間，妨礙他人工作罰款30元；
5.未按要求清洗，罰款30元；
6.對(duì)惡意攻擊或誣告同事、誹謗他人、制造事端的，罰款100元；
7.丟失重要文件、物品或者經(jīng)營(yíng)管理工具的，處以50元罰款；
8.不按時(shí)參加公司會(huì)議培訓(xùn)將被罰款30元；
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十一
1）在校內(nèi)外勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。
2）積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門(mén)偵破案件或在滅火、搶險(xiǎn)中保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全中做出較大貢獻(xiàn)的。
3）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在保衛(wèi)學(xué)校安全和維護(hù)正常秩序工作中，取得明顯成績(jī)的。
4）對(duì)學(xué)校安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。
5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。對(duì)在安全工作中成績(jī)顯著的教師，學(xué)校應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)違反安全規(guī)定或?qū)W校安全制度，制度不健全，措施不落實(shí)，職責(zé)不明確，導(dǎo)致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生師生傷亡事故、食物中毒等事件不向上級(jí)報(bào)告也不及時(shí)查處的，應(yīng)按事故輕重對(duì)責(zé)任人分別給予扣除獎(jiǎng)金、津貼，情節(jié)嚴(yán)重，已違反法律有關(guān)規(guī)定的，移交司法機(jī)關(guān)處理。凡發(fā)生安全事故的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事教師當(dāng)年年度考核一律直接定為不合格。三年內(nèi)一律不得提拔和晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不得評(píng)為先進(jìn)。
安義縣龍津中學(xué)
二00六年九月五日
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十二
員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條適用范圍企業(yè)全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第四條員工有下列行為之一的，可以給予獎(jiǎng)勵(lì): (一)品德良好，努力工作，業(yè)績(jī)突出或者超常的。(2)熱心服務(wù)，事跡顯著的。
(3)舉報(bào)違法行為或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍外的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)報(bào)告或妥善處理。
(5)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理制度提出有效的合理化建議，并被采納實(shí)施，取得顯著成效和顯著成績(jī)。(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)或其他特殊貢獻(xiàn)，足以為員工樹(shù)立榜樣。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，成績(jī)突出。第五條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等獎(jiǎng)項(xiàng)。在每個(gè)工作年度結(jié)束時(shí)，人力資源部將組織評(píng)選活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工。
第六條符合下列條件之一的員工，將予以獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)，并發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _ _ _元，隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。(1)吃苦耐勞，業(yè)務(wù)精通，能及時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，堪稱(chēng)全體員工的楷模。(3)其他經(jīng)事實(shí)證明有益于企業(yè)或社會(huì)的行為。
第十條“優(yōu)秀經(jīng)理”獎(jiǎng)， 企業(yè)分_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _兩個(gè)等級(jí)第三章處罰第十一條處罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、撤職。
第十二條員工有下列情形之一的，予以批評(píng)教育: (一)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或者在工作時(shí)間擅離崗位、聊天的。(2)因個(gè)人過(guò)失造成工作失誤，情節(jié)輕微的。
(三)妨礙工作或者業(yè)務(wù)秩序，情節(jié)輕微的。(4)不按要求著裝。
(5)在禁煙區(qū)吸煙，工作時(shí)間吃零食，在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。(6)無(wú)故不按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的指示或限時(shí)命令。
(7)上班時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接私人電話。第十三條員工有下列情形之一的，處以罰款、記過(guò)、降職或辭退: (一)遲到或早退，每次罰款元；當(dāng)月累計(jì)三次及以上，罰款元，警告一次。
(2)曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)日基本工資的_ _ _%外，還將被罰款_ _ _ _ _元。(3)代他人打卡的，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，并處以人民幣元的罰款。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡的，除按曠工處理外，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，罰款人民幣_(tái) _ _ _ _。(五)處以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬(wàn)元的罰款 _ _ _ _ _ _ _情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予降級(jí)或降職處理，直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損壞公物的，除賠償外，處以_ _ _ _元罰款；經(jīng)查屬故意的，視情節(jié)輕重給予_ _ _ _ ~ _ _ _元的處罰，并給予警告。(7)對(duì)利用職權(quán)和工作之便中飽私囊，在對(duì)外交往中收受回扣或禮品，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響的，要解除勞動(dòng)合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按有關(guān)制度或規(guī)定處理。
以上講解了如何寫(xiě)一篇關(guān)于工作中獎(jiǎng)懲的范文(如何寫(xiě)工作中的簡(jiǎn)短獎(jiǎng)懲)。這篇文章分享到這里，希望對(duì)大家有所幫助。如果信息有誤，請(qǐng)聯(lián)系邊肖進(jìn)行更正。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十三
一、考核內(nèi)容
（1）參與學(xué)校制定年度法制教育規(guī)劃,每學(xué)期上法制課不少2次、；
（8）指導(dǎo)學(xué)校建立校內(nèi)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)構(gòu)，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；
（9）協(xié)助學(xué)校溝通與社區(qū)、家庭及社會(huì)有關(guān)方面的聯(lián)系，學(xué)校、家庭、社區(qū)“三位一體”法制教育機(jī)制健全完善（8分）
（10）每年年底主動(dòng)向所在學(xué)校上級(jí)主管機(jī)關(guān)書(shū)面報(bào)告當(dāng)年履職情況（10分）；
（11）較好地完成學(xué)校所在地鎮(zhèn)、街道綜治委、辦的工作要求，學(xué)校各項(xiàng)綜合治理工作措施落實(shí)（10分）。
三、考核結(jié)果的使用。法制輔導(dǎo)員年度考核結(jié)果作為調(diào)整法制輔導(dǎo)員職務(wù)、級(jí)別、以及法制輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)、解聘的依據(jù)。
（4）對(duì)法制輔導(dǎo)員工作情況的考核結(jié)果，將進(jìn)行分值折算計(jì)入派出單位年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核總成績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十四
國(guó)電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。
(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門(mén)分工成立七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組制定專(zhuān)項(xiàng)提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。
(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專(zhuān)項(xiàng)提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、^v^一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門(mén)、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。各專(zhuān)項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專(zhuān)項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過(guò)程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門(mén)、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專(zhuān)項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各部門(mén)、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類(lèi)可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(九)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)提升工作，各專(zhuān)項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專(zhuān)項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專(zhuān)項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的，開(kāi)展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調(diào)整庫(kù)存及采購(gòu)價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理提升，以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同類(lèi)可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開(kāi)展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開(kāi)工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購(gòu)管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。
公司各部門(mén)圍繞7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，2013年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核值減虧億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類(lèi)企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過(guò)勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫(xiě)的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省^v^評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，2013年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(2013-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。
(三)著力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，通過(guò)抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十五
現(xiàn)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)^v^，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)^v^的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ?，讓群眾相信政府?BR> 在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十六
2014年，我堅(jiān)持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)市和鎮(zhèn)第十三次黨代會(huì)等相關(guān)會(huì)議精神，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)**公司全體職工鉆研業(yè)務(wù)，努力提高公司業(yè)績(jī)。在這一年中，我自身在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、立足本職崗位，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則，秉公辦事，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹(shù)立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù)。
2014年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下，**公司迎難而上，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，利潤(rùn)增長(zhǎng)平衡，總體上取得不錯(cuò)的成績(jī)。在具體工作方面，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，樓盤(pán)款項(xiàng)催收，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面。在工作中，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。
在政治思想方面，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，堅(jiān)持以?xún)?yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí)，在公司支部建設(shè)方面，由于支部成立時(shí)間尚短，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè)，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，以增加公司的凝聚力。
三、查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃，保證完成工作任務(wù)
通過(guò)對(duì)2014年的工作總結(jié)，我查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃，爭(zhēng)取能更好地完成工作目標(biāo)，為公司帶來(lái)更大的利益，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)于土地資源的有限性，我籌劃在2012年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，尋求新項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對(duì)于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭(zhēng)取多部門(mén)的支持和合作，以便早日解決這些案件。
回顧一年來(lái)的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。我個(gè)人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步，在今后的工作中，我將自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的**，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)!
本人在這一學(xué)年里，擔(dān)任學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管-理-員工作，兼高二10班11班12班通用技術(shù)課教學(xué)，還有部分教務(wù)處工作。下面就對(duì)我這一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：
作為一名教師，我努力按照一個(gè)高級(jí)教師的要求嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)教育事業(yè)，模范的遵守教師的職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，以身作則，做好學(xué)生的表率。
在教學(xué)業(yè)務(wù)方面：今年，由于我們學(xué)校將新高一分在百子灣校區(qū)，又因?yàn)閬?lái)了新的教信息技術(shù)的教師，而我還要在本校負(fù)責(zé)網(wǎng)管工作，再加上區(qū)里為我安排的網(wǎng)管兼職管-理-員的工作，所以開(kāi)始的時(shí)候?qū)W校并沒(méi)有為了安排教學(xué)工作，但又由于我校接收了原同仁中學(xué)的學(xué)習(xí)組成了三個(gè)班，而這三個(gè)班沒(méi)有老師教他們通用技術(shù)課，所以在學(xué)校的要求下，我又接了這三個(gè)班的通用技術(shù)課，沒(méi)周的課時(shí)達(dá)到6節(jié)課比上學(xué)年還多。從各方面得到的信息，學(xué)校好象并不重視這三個(gè)班的通用技術(shù)課，原因一，這三個(gè)班來(lái)自原同仁中學(xué)，在接收這三個(gè)班的學(xué)生時(shí)，他們的考試成績(jī)都不記入我們學(xué)校的平均分，所以學(xué)校只希望他們不出什么事就行了，他們的學(xué)習(xí)都是次要的;原因二，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是把通用技術(shù)這門(mén)課當(dāng)成以前的勞動(dòng)技術(shù)課，以前的勞動(dòng)技術(shù)果都是由物理老師兼著的，現(xiàn)在除了我這個(gè)班，其他幾個(gè)班的情況并沒(méi)有變化，那幾個(gè)班的物理老師并不重視通用技術(shù)這門(mén)課，也不參加區(qū)里的培訓(xùn)，雖然上級(jí)部門(mén)花了幾十萬(wàn)我校配置了通用技術(shù)設(shè)計(jì)室和制作室，但他們從來(lái)不用，這使我感到十分不能理解。
通過(guò)上學(xué)期的培訓(xùn)，我了解到為什么國(guó)家要開(kāi)設(shè)通用技術(shù)課，是因?yàn)閲?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人從大局出發(fā)看到中國(guó)的教育有問(wèn)題，教育出來(lái)的人材能說(shuō)理論的`人太多，而能動(dòng)手做事的人太少，因此國(guó)家要花費(fèi)這么多的財(cái)力物力進(jìn)行高中的教學(xué)改革，并開(kāi)設(shè)了通用技術(shù)課，然而我們學(xué)校的部分領(lǐng)導(dǎo)和教師并沒(méi)有看到這一點(diǎn)，還把通用技術(shù)課當(dāng)成可有可無(wú)的課。我看到上級(jí)部門(mén)花那么多錢(qián)買(mǎi)來(lái)的通用技術(shù)的實(shí)驗(yàn)儀器和器材放在那里沒(méi)人用，感到十分可惜，既然讓我教這門(mén)課我就一定要把它用起來(lái)。
通用技術(shù)課是培訓(xùn)學(xué)生動(dòng)手能力的課，而我又是第一次教這門(mén)課，所以我不敢怠慢，我認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，為每一節(jié)課設(shè)計(jì)好學(xué)案，在收上學(xué)生的作業(yè)之后我還用高速掃描將學(xué)生的作業(yè)圖像掃入計(jì)算機(jī)上傳到網(wǎng)上在網(wǎng)上對(duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)行批閱，使學(xué)生和家長(zhǎng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看到學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。學(xué)校沒(méi)有為通用技術(shù)教室配置實(shí)驗(yàn)員，我只能自己承擔(dān)了通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，說(shuō)真的這工作不好做，除了要了解實(shí)驗(yàn)器材的工作原理，了解它們?cè)谡n程的什么時(shí)候用，還要考慮到這些器材在學(xué)生使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的損耗，和由此造成的我自己的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，造成的損失誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
在對(duì)學(xué)生的教育方面：我發(fā)現(xiàn)我教的這些從原同仁中學(xué)傳來(lái)的學(xué)生與我們?cè)瓉?lái)十七中的學(xué)生確實(shí)不一樣，無(wú)論是學(xué)習(xí)習(xí)慣學(xué)習(xí)態(tài)度還是人生觀價(jià)值觀思想道德水平，有許多學(xué)生都存在問(wèn)題。開(kāi)始時(shí)我認(rèn)為孩子們對(duì)于動(dòng)手制作的內(nèi)容會(huì)很感興趣，會(huì)跟著我的要求一步步做下去，可能還會(huì)有學(xué)生有新的發(fā)現(xiàn)，確實(shí)一部分學(xué)生是這樣的，但總是有另一部份學(xué)生對(duì)什么都不感興趣，就是坐在那里什么也不做，對(duì)老師布置的作業(yè)不去動(dòng)腦子去想，而只是想著抄別人的作業(yè)，有的連抄都懶得抄。通過(guò)我在假期里設(shè)計(jì)的學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)，我作到了，對(duì)每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)態(tài)度了如指掌，對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度不好的學(xué)生，我除了在課堂上當(dāng)面批評(píng)，以警示其他學(xué)生外，下課時(shí)，我還單獨(dú)找他們談心，了解他們思想當(dāng)中存在的問(wèn)題，心理上存在的問(wèn)題，耐心地幫助他們解決，對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)方法上存在的問(wèn)題，我經(jīng)常不斷地進(jìn)行思考，想出解決問(wèn)題的方法，并用他們能夠接受的方法，語(yǔ)氣等，讓你們掌握。特別是在將要面臨會(huì)考的最后階段，我經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和思考，找到了他們?cè)趯W(xué)習(xí)方法上存在的問(wèn)題，精心組織了幾節(jié)有針對(duì)性的復(fù)習(xí)課，用反復(fù)說(shuō)的“一句金玉良言”讓學(xué)生能夠抓知識(shí)的重點(diǎn)，用不斷變化的練習(xí)，讓學(xué)生能夠舉一反三、靈活應(yīng)用，對(duì)所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，用“每個(gè)人必須寫(xiě)完成任務(wù)，我要檢查”來(lái)督促后進(jìn)行，與大家共同學(xué)習(xí)。在我的鼓勵(lì)和督促下學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性日益高漲，學(xué)習(xí)成績(jī)也有了突習(xí)猛進(jìn)的提高。
除了教學(xué)任務(wù)之外，我還根據(jù)我的特長(zhǎng)做了以下幾件事：
一、 下學(xué)期上級(jí)部門(mén)要對(duì)我校設(shè)備使用和管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在一些問(wèn)題，如電腦的發(fā)放的使用的記錄不能隨時(shí)進(jìn)行更新，特別是在大量的電腦經(jīng)過(guò)幾次使用者的變更之后很難找到以前的使用情況記錄。為此我想到了可以用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理，于是我用asp+access設(shè)計(jì)了可以對(duì)學(xué)校的設(shè)備使用情況進(jìn)行管理的網(wǎng)站，給校領(lǐng)導(dǎo)看了，得到了大家的好評(píng)，為此學(xué)校為我頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。
二、 本學(xué)期區(qū)教委把我校設(shè)定為數(shù)字化校園的試點(diǎn)校，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與我們的談話中我才知道之所以把我校設(shè)定為數(shù)據(jù)化校園的試點(diǎn)校還與我有關(guān)系，是因?yàn)樗麄兛吹搅宋以O(shè)計(jì)的一些程序應(yīng)用。在國(guó)家花了大量的財(cái)力物力建成校園網(wǎng)之后，如何更好的使用校園網(wǎng)就成了一個(gè)大的問(wèn)題，之有陳經(jīng)綸中學(xué)探索出的一條路子，花了太多的錢(qián)，想做的面面具到，但實(shí)際的使用效果并不是很好的，我以前做的這些小程序幾乎沒(méi)有成本，而且很簡(jiǎn)單，但確實(shí)實(shí)現(xiàn)的學(xué)校的一些使用需求，于是區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心找來(lái)專(zhuān)業(yè)的程序設(shè)計(jì)公司，到我校進(jìn)行需求調(diào)研，意在建立一個(gè)能滿足大部分學(xué)校的需求的系統(tǒng)。這項(xiàng)工作將進(jìn)行到下學(xué)期。
總之，這個(gè)學(xué)期的工作很多，但我都能夠合理地組織我的時(shí)間，圓滿地完成了學(xué)校交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)學(xué)期快過(guò)去了。在這個(gè)學(xué)年中，我認(rèn)認(rèn)真真教學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)工作，下面將這一年中的工作情況總結(jié)如下。
一、政治思想方面：
本人熱愛(ài)黨，熱愛(ài)人民，堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)：能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十七大報(bào)告精神，服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé);把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教育教學(xué)過(guò)程中，并能自覺(jué)遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹(shù)立良好的教師形象;帶頭與同事研究業(yè)務(wù)，毫不保留自己的觀點(diǎn)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，互相學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平;能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以便更快地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢(shì)。
二、教育教學(xué)工作：
首先，能認(rèn)真把握教材。把課標(biāo)、教參與課本有機(jī)結(jié)合，以提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，并且能利用課堂時(shí)間不斷地以新型熱點(diǎn)材料為背景創(chuàng)設(shè)提問(wèn)角度，幫助學(xué)生拓展思路，從而使學(xué)生們分析、解決問(wèn)題的能力不斷提高。
第二，能把握學(xué)生的認(rèn)知水平和能力。重視對(duì)已學(xué)知識(shí)的鞏固和新、舊知識(shí)的聯(lián)系，達(dá)到幫助學(xué)生學(xué)會(huì)求知、不斷發(fā)展的目的。
第三，尊重學(xué)生。重視與學(xué)生之間的情感交流和培養(yǎng)，在嚴(yán)格管理的同時(shí)能尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)知能力，提出與學(xué)生自身水平相當(dāng)?shù)膯?wèn)題，鼓勵(lì)他們大膽探索，共同提高。
三、出勤方面：
我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，還嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假。工作積極、主動(dòng)，任勞任怨。從不斤斤計(jì)較，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
四、主要成績(jī)：
在這一學(xué)年里，我班學(xué)生在省級(jí)刊物上發(fā)表作文3篇，講故事比賽中獲得一等獎(jiǎng)，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中也取得了團(tuán)體一等獎(jiǎng)和道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的成績(jī)。在本學(xué)期期末調(diào)研中語(yǔ)文合格率為96.3%，優(yōu)秀率為62.7%，位列同軌班級(jí)第二名。 撰寫(xiě)三篇論文在省級(jí)刊物發(fā)表，10多篇稿件被報(bào)刊錄用，德育工作活動(dòng)案例《喚醒親情 感恩父母 真愛(ài)永存》獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)，《少年王勃》教學(xué)設(shè)計(jì)獲得省藍(lán)天杯三等獎(jiǎng)，論文《興趣、樂(lè)趣、童趣點(diǎn)亮農(nóng)村孩子習(xí)作七彩燈》獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)，案例《漫步童話林》獲得市級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，在市綠色家庭評(píng)選中被評(píng)為綠色家庭。
總之，我在工作上發(fā)揚(yáng)了任勞任怨的精神，做到不計(jì)個(gè)人得失，以校為家，以教為本;對(duì)待同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí);對(duì)待學(xué)生則愛(ài)護(hù)有加，但決不放松嚴(yán)格要求。
九、努力方向：
在新的一年中，我將以?xún)?yōu)秀同行為榜樣，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提高教育教學(xué)水平和管理能力，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
寶應(yīng)縣望直港鎮(zhèn)中心小學(xué)
簽名：沈國(guó)玉
2014-1-3
根據(jù)xx-x市xx-x區(qū)人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于xx-x年xx-x區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核和行政獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》(xx人社〔xx-x〕66號(hào))的要求，和《xx-x年xx-x區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，為了更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高廣大教職工的素質(zhì)，努力深化改革，為教育現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)校成立了以黨、政、工、教師組成的八人考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。
學(xué)校認(rèn)真制定了考核工作方案，向廣大教職工明確考核的目的意義，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，我們的具體做法是：
一、召開(kāi)年度考核動(dòng)員，公開(kāi)考核的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核有關(guān)要求事項(xiàng)。
二、被考核人按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位職責(zé)履行情況和本年度工作完成情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并認(rèn)真填寫(xiě)《年度考核登記表》。
三、組織教職工在年級(jí)組內(nèi)交流年度總結(jié)、評(píng)議，學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
四、校務(wù)會(huì)全面分析，評(píng)價(jià)教職工的工作、學(xué)習(xí)各方面情況，由下而上，民-主與集中相結(jié)合，推薦考核優(yōu)秀名單?？己酥袌?jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，注重平時(shí)工作實(shí)績(jī)的考核。
五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)校務(wù)會(huì)的提名，匯總意見(jiàn)，根據(jù)考核考評(píng)比例提出等次建議名單交上級(jí)部門(mén)審核。
本次考核除校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人未參加本校的考核，1人于xx-x年2月至今長(zhǎng)病假，不參加考核，其余62名教職工參加了考核，其中中級(jí)職稱(chēng)的47人，初級(jí)職稱(chēng)的15人，考核結(jié)果：6人為優(yōu)秀，56人為合格。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度考核獎(jiǎng)勵(lì)工作總結(jié)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十七
為大力推進(jìn)“像軍隊(duì)”的紀(jì)律要求，規(guī)范酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理制度，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)，使酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰有據(jù)可依、有章可查，確保酒店管理制度的嚴(yán)肅性和有效性，特制定本管理辦法。
酒店內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，人力資源部備案。獎(jiǎng)勵(lì)由《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》體現(xiàn)，處罰由《員工處罰單》體現(xiàn)，《員工處罰單》分為紅單和黃單，紅單用于過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失和重大過(guò)失的處罰，黃單用于輕微過(guò)失罰款的處罰，以上單據(jù)均由質(zhì)檢部統(tǒng)一編號(hào)定期審核，獎(jiǎng)罰表單等同于有價(jià)證券進(jìn)行管理。
(一)獎(jiǎng)罰權(quán)限
1.總經(jīng)理有權(quán)對(duì)部門(mén)總監(jiān)級(jí)(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)罰。
2.副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)所分管部門(mén)總監(jiān)(含)以下員工提出獎(jiǎng)罰。其中使用紅單對(duì)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理實(shí)施的處罰，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，對(duì)部門(mén)副經(jīng)理、助理級(jí)(含)以下員工的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，可直接通知質(zhì)檢部執(zhí)行。
3.行政總值班經(jīng)理在值班期間，行使副總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰權(quán)限。
4.質(zhì)檢部經(jīng)理有權(quán)對(duì)酒店各部門(mén)主管(含)以下員工實(shí)施獎(jiǎng)罰。
(二)部門(mén)處罰權(quán)限及程序
1.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失處罰;部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。
2.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出過(guò)失處罰時(shí)，如屬“警告、輕微過(guò)失、過(guò)失”處罰，由部門(mén)直接簽發(fā)《員工處罰單》，并定期報(bào)質(zhì)檢部復(fù)核，人力資源部備案。如屬“嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失”處罰則須向質(zhì)檢部報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)部門(mén)提出的處罰予以更正或調(diào)整。
3.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，并通知質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的處罰予以更正或調(diào)整。
(三)、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限及程序
1.對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不論何種形式每次不得超過(guò)5000元。
3.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后執(zhí)行，部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后方可報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)。
4.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的獎(jiǎng)勵(lì)予以更正或調(diào)整。
(四) 、獎(jiǎng)懲的操作
1.管理人員在行使獎(jiǎng)勵(lì)處罰權(quán)時(shí)必須按照權(quán)限程序?qū)徟?，必須使用質(zhì)檢部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)的《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》，如出現(xiàn)無(wú)單處罰，則等同于貪污公款。
2.《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》一式四聯(lián)，一聯(lián)員工本人留存，二聯(lián)員工所在部門(mén)留存，三聯(lián)質(zhì)檢部存根，四聯(lián)人力資源部備案。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)的目的
貫徹鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立一支自尊、自立、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)方式和種類(lèi)
1.表?yè)P(yáng)，分為部門(mén)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，全店通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2.獎(jiǎng)金，按照不同審批權(quán)限，根據(jù)本制度逐條對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)。
3.獎(jiǎng)品，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)實(shí)際情況給予。
4.體驗(yàn)，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，享受酒店等價(jià)消費(fèi)。
5.休假，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)本人日薪兌換休假日。
6.進(jìn)修深造，根據(jù)本人特點(diǎn)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
7.帶薪旅游，年內(nèi)安排省外旅游一次，全薪，報(bào)銷(xiāo)全程車(chē)費(fèi)、食宿費(fèi)。
8.職級(jí)晉級(jí)，本人貢獻(xiàn)巨大，又在本崗有發(fā)展?jié)摿?，給予晉級(jí)。
9.工資升級(jí)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，通常在本崗晉一級(jí)，也可一次連晉幾級(jí)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)條件
凡符合下列條件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)：
9.各部門(mén)助理(含)以上管理人員可對(duì)酒店內(nèi)任何一名工作表現(xiàn)突出的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后實(shí)施。
(一)處罰的目的：
實(shí)施處罰的目的在于使所有員工都自覺(jué)的執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理規(guī)章制度。各級(jí)管理人員以身作則，自覺(jué)維護(hù)店規(guī)店紀(jì)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格貫徹“二十字方針”的具體內(nèi)容。
(二)處罰方式：實(shí)行罰不累計(jì)，現(xiàn)獎(jiǎng)現(xiàn)罰。
(三)處罰種類(lèi)
處罰種類(lèi)分為：警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失
(四)處罰申訴
員工對(duì)受到的處罰如有不服，可書(shū)面向質(zhì)檢部申訴，質(zhì)檢部應(yīng)在5天內(nèi)給予回復(fù)，若質(zhì)檢部5天內(nèi)沒(méi)有給予回復(fù)，可直接向總經(jīng)理申訴。
(五)撤銷(xiāo)處分
1、對(duì)非重大過(guò)失性錯(cuò)誤，酒店執(zhí)行將功補(bǔ)過(guò)的政策。員工受處罰后，如能正確認(rèn)識(shí)，則在一個(gè)考核季度內(nèi)，根據(jù)其工作表現(xiàn)考慮撤消處分及相應(yīng)處罰。
2、員工過(guò)失處分撤銷(xiāo)后，所受的經(jīng)濟(jì)處罰不予撤消。
〈一〉、輕微過(guò)失(不入檔案，予以經(jīng)濟(jì)處罰)
1.進(jìn)出酒店不出示證件，罰款20元。
2.進(jìn)出酒店不接受保安人員檢查，罰款100元。
3.上下班不打卡或代人打卡、請(qǐng)人代打卡，罰款50元。
4.上下班不按指定的員工通道出入酒店，罰款50元。
5.不按指定場(chǎng)所存放私人交通工具，罰款10元。
6.儀表儀容未能達(dá)到酒店要求標(biāo)準(zhǔn)(有一項(xiàng)不合格者，視為未達(dá)到要求)，罰款20元。
7.隨地吐痰、亂拋雜物，在非指定吸煙區(qū)吸煙，罰款20元。
8.未經(jīng)同意擅自使用客用設(shè)施，罰款50元。
9.工作期間在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作區(qū)域大聲喧嘩，唱歌、吹口哨、行為舉止不文明，打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等，罰款20元。
10.無(wú)故遲到或早退三十分鐘以?xún)?nèi)，罰款30元。
11.上班時(shí)間內(nèi)不戴名牌或戴別人的名牌，罰款20元。
12.上班時(shí)未經(jīng)許可打私人電話，罰款20元。
13.在工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無(wú)關(guān)的事，罰款30元。
14.上班時(shí)間吃零食、未按規(guī)定時(shí)間用餐，罰款30元。
15.上班時(shí)間私自會(huì)客超過(guò)5分鐘，罰款30元。
16.下班穿著工作服裝回家，罰款50元。
17.違反更衣室、制服房的管理規(guī)定，罰款20元。
18.違反員工食堂就餐規(guī)定，特別是浪費(fèi)食品，罰款20元。
19.違反員工倒班宿舍的管理規(guī)定，罰款20元。
20.擅自脫崗、工作時(shí)間未經(jīng)許可外出，罰款100元。
21.串崗或扎堆聊天，罰款50元。
22.下班后無(wú)故在酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所內(nèi)逗留、游逛，罰款20元。
23.對(duì)客服務(wù)不微笑待客，不使用敬語(yǔ)，與客人遇見(jiàn)時(shí)不主動(dòng)問(wèn)候、讓路，不符合“二十字”方針的要求，罰款20元，停職停薪一天，送培訓(xùn)受訓(xùn)，合格后上崗。
24.工作時(shí)間狀態(tài)不佳，服務(wù)姿態(tài)不合格，罰款20元。
25.電話鈴響超過(guò)三聲仍不接聽(tīng)、接電用語(yǔ)不規(guī)范，罰款20元。
26.未經(jīng)許可在四層以?xún)?nèi)乘用電梯或擅自乘客用電梯者，罰款30元。
27.工作時(shí)間內(nèi)帶小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所，罰款10元。
28.客人遺留物品下班之前不及時(shí)上交，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
30.無(wú)故不參加酒店、部門(mén)、班組的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議等，罰款20元。
31.不規(guī)范操作造成酒店財(cái)物或設(shè)備輕微損壞，罰款50元。
32.造謠惑眾、誣蔑誹謗、挑撥員工間關(guān)系，罰款50元。
33.對(duì)客崗位人員在工作期間，佩帶奇異飾物、隨身聽(tīng)，mp3，手機(jī)等，罰款20元。
34.隨意在酒店墻壁、電梯、衛(wèi)生間等場(chǎng)所或物品上亂寫(xiě)亂畫(huà)(情節(jié)嚴(yán)重，另行處理)，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
35.未經(jīng)人力資源部許可擅自調(diào)班，罰款50元。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇一
縣衛(wèi)計(jì)局：
按照**衛(wèi)計(jì)發(fā)〔〕171號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作檢查的通知》要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速行動(dòng)，組織鎮(zhèn)、村兩級(jí)計(jì)生業(yè)務(wù)干部深入村組，對(duì)全鎮(zhèn)所有享受計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶政策的對(duì)象主義進(jìn)行調(diào)查審核，重點(diǎn)人群摸清底子、申報(bào)材料、查漏補(bǔ)缺，現(xiàn)將開(kāi)展自查工作情況報(bào)告如下：
一、明確重點(diǎn)，認(rèn)真審查，確保自查工作的.順利開(kāi)展。
為了切實(shí)做好自查工作，我鎮(zhèn)認(rèn)真研究部署，按照干部聯(lián)村包組分工，每一小組內(nèi)安排一個(gè)鎮(zhèn)、村計(jì)生業(yè)務(wù)干部密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)全鎮(zhèn)三個(gè)村、一個(gè)社區(qū)，共21個(gè)村民小組，近年來(lái)所有享受計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的對(duì)象逐一核實(shí)，認(rèn)真調(diào)查婚育變動(dòng)情況，遷入（出）戶(hù)口變動(dòng)，年齡與身份證號(hào)不符等情況，確保所申報(bào)計(jì)生獎(jiǎng)扶對(duì)象政策符合率達(dá)100，同時(shí)做到獎(jiǎng)扶對(duì)象退出機(jī)制程序合理及時(shí)到位。經(jīng)過(guò)自查，目前我鎮(zhèn)截止7月底，全鎮(zhèn)共確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象93人，（其中：國(guó)扶81人、獨(dú)女6人、特別扶助對(duì)象6人）其中：新增國(guó)扶：9人，獨(dú)女：1人，特別扶助：1人。以全部按程序上報(bào)落實(shí)到位，獎(jiǎng)扶對(duì)象確認(rèn)合格率達(dá)100。
二、獎(jiǎng)扶工作存在的問(wèn)題和今后的措施
（一）通過(guò)今年來(lái)計(jì)生獎(jiǎng)扶工作開(kāi)展有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失誤，雖然鎮(zhèn)、村干部做了大量工作，力爭(zhēng)使錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)率降到最低，但仍然存在不少問(wèn)題：一是對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的宣傳不到位，存在死角，邊遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)戶(hù)政策知曉率低；二是個(gè)別村干部對(duì)獎(jiǎng)扶對(duì)象的婚育情況調(diào)查了解不夠深入細(xì)致，特別是對(duì)婚姻生育變動(dòng)次數(shù)較多的夫婦情況調(diào)查怕麻煩不徹底，容易讓其鉆政策空子，造成錯(cuò)報(bào)時(shí)有發(fā)生；三是近年來(lái)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策不斷修改，部分業(yè)務(wù)干部對(duì)新獎(jiǎng)扶政策吃不透，政策界限難掌握，時(shí)有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象發(fā)生；四是部分村民帶走全家身份證戶(hù)口本等證明材料，外出打工甚至幾年不回來(lái)，家中只剩年老體弱的老人，沒(méi)有辦法與外出務(wù)工子女取得聯(lián)系，造成無(wú)任何身份證明材料無(wú)法及時(shí)上報(bào)個(gè)人信息，造成了遲報(bào)；五是有的村個(gè)別村民，雖然戶(hù)口在本地，但一家人早已外出務(wù)工多年，定居他鄉(xiāng)，與本地鄰里親戚都不曾聯(lián)系，沒(méi)人了解他真實(shí)的婚育情況，更難獲取到他有效的身份、戶(hù)口等證明材料，造成了漏報(bào)和遲報(bào)。以上問(wèn)題的存在既有客觀原因也有主觀因素存在，造成了工作上的嚴(yán)重失誤，致使獎(jiǎng)扶對(duì)象的遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，鑒于以上問(wèn)題，我們打算從以下幾個(gè)方面著手加以整改提高。
（二）一是修改完善人口和計(jì)生責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，把計(jì)生獎(jiǎng)扶考核內(nèi)容和分值比重適當(dāng)加重，使人口和計(jì)生工作管理重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到計(jì)生優(yōu)惠政策落實(shí)方面上來(lái)；二是加大考核力度和啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意出現(xiàn)獎(jiǎng)扶對(duì)象錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委做出相應(yīng)政紀(jì)處理；三是加大對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的宣傳力度，利用召開(kāi)各種小組會(huì)議時(shí)宣傳各類(lèi)獎(jiǎng)扶政策，發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫(huà)報(bào)，刷寫(xiě)相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，提高廣大群眾對(duì)計(jì)生獎(jiǎng)扶政策的知曉率；四是充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級(jí)人口學(xué)校作用，力爭(zhēng)每季度對(duì)村兩委成員、計(jì)生專(zhuān)干、中心戶(hù)長(zhǎng)進(jìn)行一次包括計(jì)生獎(jiǎng)扶政策方面知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使村、組干部能夠把握政策界限，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展人口和計(jì)生獎(jiǎng)扶工作的重要性和必要性，把這項(xiàng)計(jì)生惠民政策不折不扣的宣傳好，落實(shí)好，使廣大群眾真正感受到自黨實(shí)行計(jì)劃生育，黨和政府所給予的關(guān)懷和溫暖。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇二
工 作 總 結(jié)
根據(jù)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作的要求,我鄉(xiāng)高度重視,精心組織,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),切實(shí)抓好農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的確認(rèn)及獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放工作,我們的具體做法是：
對(duì)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度是黨和政府對(duì)實(shí)施計(jì)劃生育家庭的一種補(bǔ)償,是一項(xiàng)民心工程,德政工作,為此,我鄉(xiāng)圍繞^v^讓每個(gè)家庭了解計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度^v^的目標(biāo),開(kāi)展三項(xiàng)措施宣傳獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度：一是實(shí)施全方位立體式宣傳,在宣傳中工作,我們力爭(zhēng)做到“三有”,做到空中有聲音,廣播每天進(jìn)行早中晚三次宣傳；墻上有標(biāo)語(yǔ),各村口、十字口張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)十余條,固定標(biāo)語(yǔ)10條；手中有資料,挨門(mén)挨戶(hù)下發(fā)到每個(gè)群眾手中,確保戶(hù)均一份,使獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策家喻戶(hù)曉,深入人心,真正做到了讓政策走進(jìn)群眾,讓群眾了解政策；二是利用各種媒體宣傳。
鄉(xiāng)召開(kāi)了全體鄉(xiāng)支部書(shū)記、計(jì)生專(zhuān)干的工作專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)上鄉(xiāng)黨委書(shū)記 講了對(duì)農(nóng)鄉(xiāng)部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作的重要意義,確保將符合條件的對(duì)象一個(gè)不漏,確保將這項(xiàng)民心工程切實(shí)到位,并成立獎(jiǎng)勵(lì)扶助領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組。隨后,我們召集全體服務(wù)員、信息員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn),開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度工作進(jìn)行了具體業(yè)務(wù)輔導(dǎo),確保扶助對(duì)象的一個(gè)不漏和一個(gè)不錯(cuò)。
符合四川省農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助資格條件的對(duì)象,經(jīng)本人申請(qǐng),實(shí)行“三評(píng)、三審、三公開(kāi)”,即：村協(xié)會(huì)理事會(huì)評(píng)議、村民代表大會(huì)評(píng)議、村兩委調(diào)查評(píng)議；鄉(xiāng)計(jì)生辦初審、鄉(xiāng)審核小組調(diào)查審核、報(bào)縣級(jí)審核；進(jìn)行三榜三公示,村報(bào)鄉(xiāng)前,鄉(xiāng)報(bào)縣前,縣審核后都公示于村,每輪七天時(shí)間,對(duì)公示無(wú)異的對(duì)象確定批準(zhǔn)為獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象資格人。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇三
2012年我鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作，嚴(yán)格按照“制定方案，調(diào)查摸底，宣傳培訓(xùn)，對(duì)象申報(bào)，資格確認(rèn)，資金組織，資金發(fā)放，監(jiān)督保障”的程序精神組織，規(guī)范操作，取得了階段性成績(jī)，2012年我鎮(zhèn)新增確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象14人（其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助12人，半邊戶(hù)家庭2人，）至4月底，獎(jiǎng)勵(lì)扶助各項(xiàng)工作全部按程序落實(shí)到位，全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助所有對(duì)象的資金發(fā)放率均達(dá)到100%，我們的主要做法是：
2012年是獎(jiǎng)勵(lì)扶助在我鎮(zhèn)實(shí)施的第年，為了準(zhǔn)確地把黨和政府的關(guān)懷送到千家萬(wàn)
任，為獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策的全面落實(shí)提供了主要
考核內(nèi)容，從組織上確保對(duì)象，一個(gè)不漏，一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不假受到了上級(jí)的充分肯定。
優(yōu)惠政策事的不斷擴(kuò)大，極大地鼓勵(lì)了廣大農(nóng)民群眾響應(yīng)黨的號(hào)召，自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生
是宣傳資料幾千余份，發(fā)送到每一群眾戶(hù)，真正使廣大農(nóng)民都知道黨的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，符合條件的村民都能享受到黨的政策的關(guān)懷。
2012年盡管我們做了許多的工作，但是離上級(jí)要求還有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力 ，再接再勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)這項(xiàng)工作做到最好。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇四
根據(jù)**省**市計(jì)生協(xié)的工作布置，8月5日上午九點(diǎn)，我們**街街辦事處計(jì)劃生育協(xié)會(huì)在辦事處會(huì)員之家召開(kāi)“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。辦事處各個(gè)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生協(xié)會(huì)的全體會(huì)員準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)場(chǎng)。大會(huì)由辦事處計(jì)生協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王金燦主持。
王金燦會(huì)長(zhǎng)在會(huì)上做重要講話
他說(shuō)：“我們現(xiàn)在所從事計(jì)劃生育工作已經(jīng)從過(guò)去的管理型，慢慢地向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，轄區(qū)的已婚育齡群眾的生育觀念和婚育文化得到徹底改變，計(jì)劃生育環(huán)境明顯得到凈化。這些成績(jī)的取得是與我們廣大計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員分不開(kāi)的，這些充分說(shuō)明我們每一個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)員都能按照協(xié)會(huì)宗旨、任務(wù)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，為我們的計(jì)劃生育國(guó)策和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)爭(zhēng)了光、添了彩。為此，按照市計(jì)生協(xié)統(tǒng)一工作布置，經(jīng)辦事處計(jì)生協(xié)常務(wù)理事會(huì)研究決定，從8月5日至8月31日，我們要大力開(kāi)展‘我為國(guó)策做貢獻(xiàn)，我為協(xié)會(huì)添光彩’，‘爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)協(xié)會(huì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀會(huì)員’的‘兩為’、‘兩爭(zhēng)’活動(dòng)，希望全體會(huì)員要積極投入到這次的活動(dòng)中去，各個(gè)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生協(xié)要認(rèn)真組織好，抓好典型，對(duì)這次活動(dòng)表現(xiàn)出的好人好事要大力宣傳、表彰”。
8月15日一大早，按照這次“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)的總體布置，各個(gè)社區(qū)居委會(huì)計(jì)生協(xié)帶領(lǐng)全體協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)本居委會(huì)所轄區(qū)域開(kāi)展了衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，并對(duì)轄區(qū)的衛(wèi)生死角、路旁雜草，坑洼道路等進(jìn)行了清掃、清除和平整。在這次的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)中，每個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員都發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)著干、搶著干。通過(guò)近一個(gè)上午的時(shí)間，轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生煥然一新，人民群眾紛紛對(duì)我們協(xié)會(huì)嘖嘖稱(chēng)贊。
通過(guò)8月份的“兩爭(zhēng)”、“兩為”活動(dòng)的開(kāi)展，提高轄區(qū)廣大協(xié)會(huì)會(huì)員的為民意識(shí)，從而真正體現(xiàn)了協(xié)會(huì)的紐帶作用，同時(shí)也為我們今后的計(jì)劃生育事業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)！
**:**市新建路辦事處強(qiáng)化生殖健康咨詢(xún)師培訓(xùn)工作（圖）
和**鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)推行“4+2”工作法
近年來(lái)，**省**市和**鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行“4+2”工作法，取得了良好的社會(huì)成效。
“4+2”工作法，就是村計(jì)生協(xié)的所有重大事項(xiàng)必須在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四議”、“兩監(jiān)督”的程序決策實(shí)施。“四議”即，黨支部提議、常務(wù)理事會(huì)商議、理事會(huì)審議、會(huì)員代表會(huì)議決議。“兩監(jiān)督”即，監(jiān)督?jīng)Q議實(shí)施，監(jiān)督?jīng)Q議落實(shí)。
村黨支部根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村工作、協(xié)會(huì)工作提出工作任務(wù)、工作目標(biāo)。這些任務(wù)目標(biāo)經(jīng)常務(wù)理事會(huì)商議，通過(guò)后由理事會(huì)從工作任務(wù)、工作目標(biāo)的合法性、合理性、結(jié)合群眾意愿上進(jìn)行審議，審議通過(guò)后召開(kāi)會(huì)員代表（會(huì)員代表按會(huì)員的5：1比例選出）大會(huì)，進(jìn)行表決，形成決議。
“4+2”工作法的實(shí)施，明確了工作目標(biāo)，公開(kāi)了工作結(jié)果，提高了群眾滿意度。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇五
20xx是蘭州市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市決戰(zhàn)之年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)文件精神，對(duì)照城管辦11年初制定的工作計(jì)劃與目標(biāo)，今年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極工作，努力進(jìn)取，使城市管理工作有一個(gè)新的開(kāi)端。
結(jié)合團(tuán)結(jié)新村街道20xx年環(huán)境建設(shè)任務(wù)要求和地區(qū)環(huán)境建設(shè)實(shí)際，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況在環(huán)境建設(shè)上要有新的突破，在街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在社區(qū)工作站的大力支持下，我們?cè)鷮?shí)實(shí)地按計(jì)劃分階段完成了創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”、數(shù)字化城管、環(huán)境衛(wèi)生等工作的階段性任務(wù)?，F(xiàn)將全年環(huán)境整治相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?BR> 全年，建筑物外立面粉飾目前完成清洗粉飾面積7700平方米；鏟除路面及樓院內(nèi)三亂小廣告共22600余條；整治樓棟院落共51棟樓172個(gè)單元；完成涂白樹(shù)木1270棵；清運(yùn)垃圾噸；卷閘門(mén)改色822個(gè)；沿街?jǐn)[放盆花35000余盆。
的重要意義，并擬定了具體實(shí)施方案，最終取得商戶(hù)的理解、信任、支持與配合。具體工作如下：
1.街道撥款4700員購(gòu)買(mǎi)涂料、工具等對(duì)沿街馬路周邊圍墻清洗、粉飾共7700平方米，勸導(dǎo)商鋪粉刷卷閘門(mén)共822個(gè)，對(duì)自己不愿粉刷的商鋪，街道指定社區(qū)工作人員收取一定金額后統(tǒng)一粉刷。
2.街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)10余處背街小巷、市場(chǎng)、習(xí)慣性?xún)A倒點(diǎn)的積存生活垃圾、建筑、裝修材料垃圾等暴露垃圾點(diǎn)進(jìn)行了集中清理。為保證清理工作順利進(jìn)行，街道集中抽調(diào)了近30人的保潔員隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了數(shù)天時(shí)間，總計(jì)清運(yùn)垃圾、渣土10余車(chē)次，合計(jì)噸。
3.為了美化城市環(huán)境，街道撥款5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)盆花2萬(wàn)余盆，在天水南路兩側(cè)依次擺放。
4.街道在執(zhí)法活動(dòng)中整治省科學(xué)院、省農(nóng)牧廳違法建筑兩處。
一是結(jié)合每周五的“周末大掃除”活動(dòng)，對(duì)小區(qū)道路亂堆物、亂設(shè)攤、亂招貼，小區(qū)屋頂、簡(jiǎn)棚、平臺(tái)、天井、明溝、垃圾箱房等易積水、蚊蠅孳生場(chǎng)所以及居住區(qū)公共綠地、房屋夾弄、車(chē)棚車(chē)庫(kù)等環(huán)境衛(wèi)生死角，進(jìn)行全面清理。并對(duì)市場(chǎng)、建筑工地、汽車(chē)站等外來(lái)人員集聚點(diǎn)定時(shí)藥物噴灑，有效降低轄區(qū)內(nèi)成蚊成蠅密度，并發(fā)放滅蟑滅鼠倡議書(shū)、宣傳單各3000份。
二是建立群眾參與機(jī)制，發(fā)揮群眾參與市容環(huán)境建設(shè)和管理的主體意識(shí)和主人翁精神，加強(qiáng)群眾自我教育和相互監(jiān)督，逐步提高居民的文明程度。
三是建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，聘請(qǐng)熱心市民擔(dān)任監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。
街道全年對(duì)全國(guó)水利普查指定的8家單位、10戶(hù)居民進(jìn)行摸底填表，對(duì)二次供水44家單位進(jìn)行摸底。對(duì)轄區(qū)三不管樓院、破舊樓院、市房管所所屬樓院進(jìn)行摸底工作。全年街道打造精品樓院紅星巷社區(qū)、天平街社區(qū)共兩處。
我街道今年數(shù)字城管工作加大整治力度，對(duì)無(wú)主建筑垃圾積存衛(wèi)生死角、無(wú)主井蓋、店招店牌破損等問(wèn)題，及時(shí)處理。全年1—9月，共計(jì)解決案卷17853件，返工86件，及時(shí)解決率，返工率。
建立和完善了轄區(qū)單位的基礎(chǔ)信息及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、管理細(xì)則等制度，積極做好愛(ài)衛(wèi)會(huì)的日常工作，較好地完成了春夏兩季的滅鼠、蚊、蠅、蟑工作。市容環(huán)境是城市的一張名片，是城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。下半年要以創(chuàng)建“衛(wèi)生文明城市”為契機(jī)，以開(kāi)展“門(mén)前三包”活動(dòng)為重要載體、以推動(dòng)城管進(jìn)社區(qū)為抓手，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)市容管理水平新的提高。
全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)長(zhǎng)期效果。力爭(zhēng)保證數(shù)字化城市管理工作案例處置率、按時(shí)處置率、結(jié)案率百分之百，返工率控制在3%以?xún)?nèi)，全面完成各項(xiàng)城管工作目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)前三包工作，加強(qiáng)協(xié)管員的管理工作。確保協(xié)管員的上崗率百分之百，職責(zé)落實(shí)到位，門(mén)店責(zé)任書(shū)落實(shí)率百分之百。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇六
一 國(guó)家助學(xué)金評(píng)定
1、家庭困難認(rèn)定
第一步，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)認(rèn)定家庭困難認(rèn)定的學(xué)生較多，許多申請(qǐng)人并不符合認(rèn)定條件。為了盡量避免不符合條件的學(xué)生申請(qǐng)，我提前將嚴(yán)格的認(rèn)定條件公布給學(xué)生，要求學(xué)生相互監(jiān)督，不得隱瞞個(gè)人實(shí)際情況。掛科者、違紀(jì)者、使用高檔消費(fèi)品、使用電腦、已連續(xù)三年獲得國(guó)家助學(xué)金等情況均不再申請(qǐng)。在這些前提下，每班申請(qǐng)人最多沒(méi)有超過(guò)7個(gè)。
第二步，我將各班申請(qǐng)人在專(zhuān)業(yè)群里公示，實(shí)行實(shí)名舉報(bào)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如無(wú)異議，就將申請(qǐng)人定位家庭困難學(xué)生。
第三步，召開(kāi)各班家庭困難學(xué)生評(píng)議班會(huì)。按照學(xué)院認(rèn)定工作相關(guān)規(guī)定，各班成立評(píng)議小組進(jìn)行認(rèn)定，但實(shí)際在評(píng)議過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)拉票和維親現(xiàn)象，評(píng)議過(guò)程失去公正。為了避免這種現(xiàn)象，我臨時(shí)通知各班全班同學(xué)開(kāi)評(píng)議會(huì)，不給他們私下做工作的時(shí)間，每個(gè)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)介紹家庭詳細(xì)情況，然后全班同學(xué)按照家庭困難程度進(jìn)行投票評(píng)議，按照票數(shù)多少排序。這樣的評(píng)議過(guò)程最大限度的保證了評(píng)議的公開(kāi)、公平和公正。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇七
20xx年x月x日，20xx-20xx學(xué)年度經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生等級(jí)認(rèn)定工作開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的忙碌，截止到20xx年x月x日，新聞傳播學(xué)院貧困生認(rèn)定工作和國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金以及國(guó)家助學(xué)金的評(píng)定工作基本完成。經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生等級(jí)認(rèn)定工作、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金和國(guó)家助學(xué)金的評(píng)定是關(guān)系到學(xué)生切身利益和榮譽(yù)的。所以，每一個(gè)名額的確定，每一個(gè)人員的審核，每一個(gè)問(wèn)題學(xué)生的談話，都必須時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心。在學(xué)生處、各位輔導(dǎo)員的共同努力協(xié)作下，評(píng)選工作暫時(shí)告一段落，現(xiàn)將評(píng)選工作總結(jié)如下：
一、校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視貧困生助學(xué)工作
貧困生認(rèn)定、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金評(píng)選工作從大的方面講關(guān)系到民族強(qiáng)盛，從小的方面講是貧困學(xué)子生命補(bǔ)給線，馬虎不得。11月x日，根據(jù)《教育部、財(cái)政部關(guān)于認(rèn)真做好高等學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教財(cái)〔20xx〕8號(hào)）文件，貧困生認(rèn)定工作開(kāi)始，我院分管學(xué)生工作的王書(shū)記高度重視和關(guān)注此項(xiàng)工作，并及時(shí)成立了相關(guān)工作小組和負(fù)責(zé)人，保證國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金確實(shí)發(fā)放到品學(xué)兼優(yōu)、表現(xiàn)突出的學(xué)生手中。
二、分配公正、措施得當(dāng)
11月x日，我校學(xué)生處根據(jù)教育廳下達(dá)給我校獎(jiǎng)助學(xué)金名額，按照各系學(xué)生比例公正分配，并發(fā)出《華中師范大學(xué)武漢傳媒學(xué)院關(guān)于評(píng)選20xx年度國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金的通知》，將獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選依據(jù)、名額分配、時(shí)間要求、需提供材料、各級(jí)人員職責(zé)等詳細(xì)做了要求。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇八
第一條按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎(jiǎng)罰。
第二條獎(jiǎng)罰的分類(lèi)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)：
分表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、工資晉升。
(二)處罰：
分警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)工資或降薪、除名。
第三條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、表?yè)P(yáng)：有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給與表?yè)P(yáng)：
(1)模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實(shí)細(xì)致，始終如一;
(2)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無(wú)差錯(cuò);
(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P(yáng);
(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jī)顯著;
(5)在單位內(nèi)部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現(xiàn)突出的;
(6)維護(hù)單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。
2、嘉獎(jiǎng)：
a.有下列表現(xiàn)之一者，給予50元至100元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)，：
(1)在月先進(jìn)評(píng)比中的優(yōu)秀員工;
(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著者;
(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計(jì)報(bào)酬者;
(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著者;
b.有下列表現(xiàn)之一者，給于100元至500元的一次性獎(jiǎng)金或物資獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)被評(píng)為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者;
(3)為單位贏得社會(huì)榮譽(yù)，做出突出貢獻(xiàn)者;
(4)維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;
(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為事跡突出者。
(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)一次帶薪休假旅游。
3、工資晉升：
有下列表現(xiàn)之一者，按所在崗位工資架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)工資：
(1)連續(xù)三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者;
(2)連續(xù)二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)者。
(二)處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、警告：
有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：
(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿或投訴;
(3)未遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;
(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇九
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《^v^關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和維修服務(wù)人員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化汽修美容部管理，表彰好人好事，懲處違法違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司維修美容部的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高客戶(hù)的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，特制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管店長(zhǎng)分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
2、考核營(yíng)運(yùn)過(guò)程中員工違及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
3、公司安全辦將審查意見(jiàn)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的員工對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事各項(xiàng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無(wú)任何交通違法、違規(guī)行為，無(wú)投訴、無(wú)事故，按時(shí)在店鋪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每人200元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、員工工作中，為客戶(hù)排憂解難，受到客戶(hù)贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、員工工作中，為客戶(hù)排憂解難，受到新聞媒體表彰并見(jiàn)報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
七、處罰細(xì)則
1、公司違規(guī)員工在接到公司違規(guī)通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到有關(guān)部門(mén)接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全主任當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度違規(guī)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有違規(guī)行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次違規(guī)公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
2、每年度員工未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
3、公司員工未按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)審驗(yàn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（3）、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
4、在一個(gè)考核年度內(nèi)，被進(jìn)行書(shū)面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的員工一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
5、為了加強(qiáng)對(duì)事故處理的完善性，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中員工發(fā)生有責(zé)事故的處罰如下：
（1）、事故責(zé)任人在發(fā)生事故后必須半小時(shí)內(nèi)與公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，未在規(guī)定時(shí)效內(nèi)上報(bào)事故情況的處以 200元違約金。若因員工原因未及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重后果者視其情節(jié)輕重予以重處，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。
（2）為降低事故率，杜絕重特大事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，特制訂以下責(zé)任事故處罰細(xì)則：
a、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以50元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
b、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以100元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
c、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以100元違約金，停班學(xué)習(xí)一天，書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
d、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上3000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以200元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。e、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以200元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
f、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上10000元以下，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以400元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
g、員工有責(zé)無(wú)人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以500元違約金，停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額15%賠償費(fèi)。
h、員工有責(zé)有人員受傷，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并對(duì)員工處以1000元違約金、停班一天學(xué)習(xí)、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
i、員工有責(zé)致一人死亡，一律開(kāi)除并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，并按事故本人保險(xiǎn)公司定損金額10%賠償費(fèi)。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守修理廠規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)事故；
3、本年度無(wú)違規(guī)；
4、本年度無(wú)投訴。
九、安全生產(chǎn)良好員工評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守修理廠規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)事故；
3、本年度無(wú)違規(guī)；
4、本年度有投訴，但投訴不成立；
5、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十
事實(shí)證明，公司的員工獎(jiǎng)懲制度可以提高員工的積極性，這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是員工獎(jiǎng)懲制度樣本，僅供參考。
第一總原則:要嚴(yán)格紀(jì)律，分清獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；本著公平競(jìng)爭(zhēng)、公平管理的原則，進(jìn)一步落實(shí)公司的規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確工作職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間的合作事項(xiàng)和工作流程，制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度以“獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)有功者，罰有功者”為原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度貫穿于公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司全體員工必須自覺(jué)遵守，互相監(jiān)督。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1.處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2.獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)階段性工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要包括通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金，程序如下:
1.員工推薦、自薦或部門(mén)提名；
2.辦公室和部門(mén)的審計(jì)；
3.總經(jīng)理辦公會(huì)議聯(lián)合評(píng)審；
4.總經(jīng)理的批準(zhǔn)；
第六條處罰:員工損害公司利益的，視情節(jié)輕重，給予以下處罰:
1.通報(bào)批評(píng)；
2.經(jīng)濟(jì)處罰；
3.降級(jí)；
4.解雇。
第七條員工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1.完成本部門(mén)的工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；
2.向公司提出合理的施工建議，被公司采納并取得一定效益；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，取得顯著成效。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不良作風(fēng)，事跡突出的；
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。
6.堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，挽回公司經(jīng)濟(jì)損失。
7.總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)公司的其他貢獻(xiàn)者。
第八條員工有下列行為的，給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
1、遲到、早退罰款30元；
2.上班時(shí)間玩耍、擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3.因輕微過(guò)失造成工作失誤的，罰款50元；
4、工作時(shí)間，妨礙他人工作罰款30元；
5.未按要求清洗，罰款30元；
6.對(duì)惡意攻擊或誣告同事、誹謗他人、制造事端的，罰款100元；
7.丟失重要文件、物品或者經(jīng)營(yíng)管理工具的，處以50元罰款；
8.不按時(shí)參加公司會(huì)議培訓(xùn)將被罰款30元；
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十一
1）在校內(nèi)外勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。
2）積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門(mén)偵破案件或在滅火、搶險(xiǎn)中保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全中做出較大貢獻(xiàn)的。
3）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在保衛(wèi)學(xué)校安全和維護(hù)正常秩序工作中，取得明顯成績(jī)的。
4）對(duì)學(xué)校安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。
5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。對(duì)在安全工作中成績(jī)顯著的教師，學(xué)校應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)違反安全規(guī)定或?qū)W校安全制度，制度不健全，措施不落實(shí)，職責(zé)不明確，導(dǎo)致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生師生傷亡事故、食物中毒等事件不向上級(jí)報(bào)告也不及時(shí)查處的，應(yīng)按事故輕重對(duì)責(zé)任人分別給予扣除獎(jiǎng)金、津貼，情節(jié)嚴(yán)重，已違反法律有關(guān)規(guī)定的，移交司法機(jī)關(guān)處理。凡發(fā)生安全事故的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事教師當(dāng)年年度考核一律直接定為不合格。三年內(nèi)一律不得提拔和晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，也不得評(píng)為先進(jìn)。
安義縣龍津中學(xué)
二00六年九月五日
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十二
員工獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第二條適用范圍企業(yè)全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第四條員工有下列行為之一的，可以給予獎(jiǎng)勵(lì): (一)品德良好，努力工作，業(yè)績(jī)突出或者超常的。(2)熱心服務(wù)，事跡顯著的。
(3)舉報(bào)違法行為或損害企業(yè)利益的行為。(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍外的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)報(bào)告或妥善處理。
(5)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理制度提出有效的合理化建議，并被采納實(shí)施，取得顯著成效和顯著成績(jī)。(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)或其他特殊貢獻(xiàn)，足以為員工樹(shù)立榜樣。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，成績(jī)突出。第五條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等獎(jiǎng)項(xiàng)。在每個(gè)工作年度結(jié)束時(shí)，人力資源部將組織評(píng)選活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工。
第六條符合下列條件之一的員工，將予以獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)，并發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _ _ _元，隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。(1)吃苦耐勞，業(yè)務(wù)精通，能及時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，堪稱(chēng)全體員工的楷模。(3)其他經(jīng)事實(shí)證明有益于企業(yè)或社會(huì)的行為。
第十條“優(yōu)秀經(jīng)理”獎(jiǎng)， 企業(yè)分_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _至_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _兩個(gè)等級(jí)第三章處罰第十一條處罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、撤職。
第十二條員工有下列情形之一的，予以批評(píng)教育: (一)未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或者在工作時(shí)間擅離崗位、聊天的。(2)因個(gè)人過(guò)失造成工作失誤，情節(jié)輕微的。
(三)妨礙工作或者業(yè)務(wù)秩序，情節(jié)輕微的。(4)不按要求著裝。
(5)在禁煙區(qū)吸煙，工作時(shí)間吃零食，在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。(6)無(wú)故不按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的指示或限時(shí)命令。
(7)上班時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接私人電話。第十三條員工有下列情形之一的，處以罰款、記過(guò)、降職或辭退: (一)遲到或早退，每次罰款元；當(dāng)月累計(jì)三次及以上，罰款元，警告一次。
(2)曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)日基本工資的_ _ _%外，還將被罰款_ _ _ _ _元。(3)代他人打卡的，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，并處以人民幣元的罰款。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡的，除按曠工處理外，每次罰款_ _ _ _元；超過(guò)三次(含)的，通報(bào)批評(píng)，罰款人民幣_(tái) _ _ _ _。(五)處以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬(wàn)元的罰款 _ _ _ _ _ _ _情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予降級(jí)或降職處理，直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損壞公物的，除賠償外，處以_ _ _ _元罰款；經(jīng)查屬故意的，視情節(jié)輕重給予_ _ _ _ ~ _ _ _元的處罰，并給予警告。(7)對(duì)利用職權(quán)和工作之便中飽私囊，在對(duì)外交往中收受回扣或禮品，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響的，要解除勞動(dòng)合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按有關(guān)制度或規(guī)定處理。
以上講解了如何寫(xiě)一篇關(guān)于工作中獎(jiǎng)懲的范文(如何寫(xiě)工作中的簡(jiǎn)短獎(jiǎng)懲)。這篇文章分享到這里，希望對(duì)大家有所幫助。如果信息有誤，請(qǐng)聯(lián)系邊肖進(jìn)行更正。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十三
一、考核內(nèi)容
（1）參與學(xué)校制定年度法制教育規(guī)劃,每學(xué)期上法制課不少2次、；
（8）指導(dǎo)學(xué)校建立校內(nèi)矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)構(gòu)，有效化解各種矛盾糾紛（8分）；
（9）協(xié)助學(xué)校溝通與社區(qū)、家庭及社會(huì)有關(guān)方面的聯(lián)系，學(xué)校、家庭、社區(qū)“三位一體”法制教育機(jī)制健全完善（8分）
（10）每年年底主動(dòng)向所在學(xué)校上級(jí)主管機(jī)關(guān)書(shū)面報(bào)告當(dāng)年履職情況（10分）；
（11）較好地完成學(xué)校所在地鎮(zhèn)、街道綜治委、辦的工作要求，學(xué)校各項(xiàng)綜合治理工作措施落實(shí)（10分）。
三、考核結(jié)果的使用。法制輔導(dǎo)員年度考核結(jié)果作為調(diào)整法制輔導(dǎo)員職務(wù)、級(jí)別、以及法制輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)、解聘的依據(jù)。
（4）對(duì)法制輔導(dǎo)員工作情況的考核結(jié)果，將進(jìn)行分值折算計(jì)入派出單位年度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核總成績(jī)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十四
國(guó)電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。
(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門(mén)分工成立七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)小組制定專(zhuān)項(xiàng)提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。
(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專(zhuān)項(xiàng)提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、^v^一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門(mén)、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門(mén)、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。各專(zhuān)項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專(zhuān)項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過(guò)程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門(mén)、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專(zhuān)項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各部門(mén)、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類(lèi)可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(九)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)提升工作，各專(zhuān)項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專(zhuān)項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專(zhuān)項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的，開(kāi)展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調(diào)整庫(kù)存及采購(gòu)價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理提升，以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同類(lèi)可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開(kāi)展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開(kāi)工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購(gòu)管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。
公司各部門(mén)圍繞7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，2013年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核值減虧億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類(lèi)企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升
一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過(guò)勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫(xiě)的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省^v^評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，2013年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(2013-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。
(三)著力提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，通過(guò)抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十五
現(xiàn)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)^v^，熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)^v^的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開(kāi)放，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理和電腦知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
三是在接待來(lái)訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊萌罕姷乃枷牍ぷ?，讓群眾相信政府?BR> 在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十六
2014年，我堅(jiān)持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)市和鎮(zhèn)第十三次黨代會(huì)等相關(guān)會(huì)議精神，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)**公司全體職工鉆研業(yè)務(wù)，努力提高公司業(yè)績(jī)。在這一年中，我自身在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、立足本職崗位，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則，秉公辦事，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹(shù)立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù)。
2014年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下，**公司迎難而上，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，利潤(rùn)增長(zhǎng)平衡，總體上取得不錯(cuò)的成績(jī)。在具體工作方面，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，樓盤(pán)款項(xiàng)催收，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面。在工作中，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。
在政治思想方面，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟進(jìn)一步提高，堅(jiān)持以?xún)?yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí)，在公司支部建設(shè)方面，由于支部成立時(shí)間尚短，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè)，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，以增加公司的凝聚力。
三、查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃，保證完成工作任務(wù)
通過(guò)對(duì)2014年的工作總結(jié)，我查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃，爭(zhēng)取能更好地完成工作目標(biāo)，為公司帶來(lái)更大的利益，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)于土地資源的有限性，我籌劃在2012年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，尋求新項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展;作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作;對(duì)于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭(zhēng)取多部門(mén)的支持和合作，以便早日解決這些案件。
回顧一年來(lái)的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。我個(gè)人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步，在今后的工作中，我將自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的**，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)!
本人在這一學(xué)年里，擔(dān)任學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管-理-員工作，兼高二10班11班12班通用技術(shù)課教學(xué)，還有部分教務(wù)處工作。下面就對(duì)我這一學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：
作為一名教師，我努力按照一個(gè)高級(jí)教師的要求嚴(yán)格要求自己，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)教育事業(yè)，模范的遵守教師的職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，以身作則，做好學(xué)生的表率。
在教學(xué)業(yè)務(wù)方面：今年，由于我們學(xué)校將新高一分在百子灣校區(qū)，又因?yàn)閬?lái)了新的教信息技術(shù)的教師，而我還要在本校負(fù)責(zé)網(wǎng)管工作，再加上區(qū)里為我安排的網(wǎng)管兼職管-理-員的工作，所以開(kāi)始的時(shí)候?qū)W校并沒(méi)有為了安排教學(xué)工作，但又由于我校接收了原同仁中學(xué)的學(xué)習(xí)組成了三個(gè)班，而這三個(gè)班沒(méi)有老師教他們通用技術(shù)課，所以在學(xué)校的要求下，我又接了這三個(gè)班的通用技術(shù)課，沒(méi)周的課時(shí)達(dá)到6節(jié)課比上學(xué)年還多。從各方面得到的信息，學(xué)校好象并不重視這三個(gè)班的通用技術(shù)課，原因一，這三個(gè)班來(lái)自原同仁中學(xué)，在接收這三個(gè)班的學(xué)生時(shí)，他們的考試成績(jī)都不記入我們學(xué)校的平均分，所以學(xué)校只希望他們不出什么事就行了，他們的學(xué)習(xí)都是次要的;原因二，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是把通用技術(shù)這門(mén)課當(dāng)成以前的勞動(dòng)技術(shù)課，以前的勞動(dòng)技術(shù)果都是由物理老師兼著的，現(xiàn)在除了我這個(gè)班，其他幾個(gè)班的情況并沒(méi)有變化，那幾個(gè)班的物理老師并不重視通用技術(shù)這門(mén)課，也不參加區(qū)里的培訓(xùn)，雖然上級(jí)部門(mén)花了幾十萬(wàn)我校配置了通用技術(shù)設(shè)計(jì)室和制作室，但他們從來(lái)不用，這使我感到十分不能理解。
通過(guò)上學(xué)期的培訓(xùn)，我了解到為什么國(guó)家要開(kāi)設(shè)通用技術(shù)課，是因?yàn)閲?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人從大局出發(fā)看到中國(guó)的教育有問(wèn)題，教育出來(lái)的人材能說(shuō)理論的`人太多，而能動(dòng)手做事的人太少，因此國(guó)家要花費(fèi)這么多的財(cái)力物力進(jìn)行高中的教學(xué)改革，并開(kāi)設(shè)了通用技術(shù)課，然而我們學(xué)校的部分領(lǐng)導(dǎo)和教師并沒(méi)有看到這一點(diǎn)，還把通用技術(shù)課當(dāng)成可有可無(wú)的課。我看到上級(jí)部門(mén)花那么多錢(qián)買(mǎi)來(lái)的通用技術(shù)的實(shí)驗(yàn)儀器和器材放在那里沒(méi)人用，感到十分可惜，既然讓我教這門(mén)課我就一定要把它用起來(lái)。
通用技術(shù)課是培訓(xùn)學(xué)生動(dòng)手能力的課，而我又是第一次教這門(mén)課，所以我不敢怠慢，我認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，為每一節(jié)課設(shè)計(jì)好學(xué)案，在收上學(xué)生的作業(yè)之后我還用高速掃描將學(xué)生的作業(yè)圖像掃入計(jì)算機(jī)上傳到網(wǎng)上在網(wǎng)上對(duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)行批閱，使學(xué)生和家長(zhǎng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看到學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。學(xué)校沒(méi)有為通用技術(shù)教室配置實(shí)驗(yàn)員，我只能自己承擔(dān)了通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，說(shuō)真的這工作不好做，除了要了解實(shí)驗(yàn)器材的工作原理，了解它們?cè)谡n程的什么時(shí)候用，還要考慮到這些器材在學(xué)生使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的損耗，和由此造成的我自己的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，造成的損失誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
在對(duì)學(xué)生的教育方面：我發(fā)現(xiàn)我教的這些從原同仁中學(xué)傳來(lái)的學(xué)生與我們?cè)瓉?lái)十七中的學(xué)生確實(shí)不一樣，無(wú)論是學(xué)習(xí)習(xí)慣學(xué)習(xí)態(tài)度還是人生觀價(jià)值觀思想道德水平，有許多學(xué)生都存在問(wèn)題。開(kāi)始時(shí)我認(rèn)為孩子們對(duì)于動(dòng)手制作的內(nèi)容會(huì)很感興趣，會(huì)跟著我的要求一步步做下去，可能還會(huì)有學(xué)生有新的發(fā)現(xiàn)，確實(shí)一部分學(xué)生是這樣的，但總是有另一部份學(xué)生對(duì)什么都不感興趣，就是坐在那里什么也不做，對(duì)老師布置的作業(yè)不去動(dòng)腦子去想，而只是想著抄別人的作業(yè)，有的連抄都懶得抄。通過(guò)我在假期里設(shè)計(jì)的學(xué)生作業(yè)管理系統(tǒng)，我作到了，對(duì)每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)態(tài)度了如指掌，對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度不好的學(xué)生，我除了在課堂上當(dāng)面批評(píng)，以警示其他學(xué)生外，下課時(shí)，我還單獨(dú)找他們談心，了解他們思想當(dāng)中存在的問(wèn)題，心理上存在的問(wèn)題，耐心地幫助他們解決，對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)方法上存在的問(wèn)題，我經(jīng)常不斷地進(jìn)行思考，想出解決問(wèn)題的方法，并用他們能夠接受的方法，語(yǔ)氣等，讓你們掌握。特別是在將要面臨會(huì)考的最后階段，我經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和思考，找到了他們?cè)趯W(xué)習(xí)方法上存在的問(wèn)題，精心組織了幾節(jié)有針對(duì)性的復(fù)習(xí)課，用反復(fù)說(shuō)的“一句金玉良言”讓學(xué)生能夠抓知識(shí)的重點(diǎn)，用不斷變化的練習(xí)，讓學(xué)生能夠舉一反三、靈活應(yīng)用，對(duì)所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，用“每個(gè)人必須寫(xiě)完成任務(wù)，我要檢查”來(lái)督促后進(jìn)行，與大家共同學(xué)習(xí)。在我的鼓勵(lì)和督促下學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性日益高漲，學(xué)習(xí)成績(jī)也有了突習(xí)猛進(jìn)的提高。
除了教學(xué)任務(wù)之外，我還根據(jù)我的特長(zhǎng)做了以下幾件事：
一、 下學(xué)期上級(jí)部門(mén)要對(duì)我校設(shè)備使用和管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在一些問(wèn)題，如電腦的發(fā)放的使用的記錄不能隨時(shí)進(jìn)行更新，特別是在大量的電腦經(jīng)過(guò)幾次使用者的變更之后很難找到以前的使用情況記錄。為此我想到了可以用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理，于是我用asp+access設(shè)計(jì)了可以對(duì)學(xué)校的設(shè)備使用情況進(jìn)行管理的網(wǎng)站，給校領(lǐng)導(dǎo)看了，得到了大家的好評(píng)，為此學(xué)校為我頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。
二、 本學(xué)期區(qū)教委把我校設(shè)定為數(shù)字化校園的試點(diǎn)校，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與我們的談話中我才知道之所以把我校設(shè)定為數(shù)據(jù)化校園的試點(diǎn)校還與我有關(guān)系，是因?yàn)樗麄兛吹搅宋以O(shè)計(jì)的一些程序應(yīng)用。在國(guó)家花了大量的財(cái)力物力建成校園網(wǎng)之后，如何更好的使用校園網(wǎng)就成了一個(gè)大的問(wèn)題，之有陳經(jīng)綸中學(xué)探索出的一條路子，花了太多的錢(qián)，想做的面面具到，但實(shí)際的使用效果并不是很好的，我以前做的這些小程序幾乎沒(méi)有成本，而且很簡(jiǎn)單，但確實(shí)實(shí)現(xiàn)的學(xué)校的一些使用需求，于是區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心找來(lái)專(zhuān)業(yè)的程序設(shè)計(jì)公司，到我校進(jìn)行需求調(diào)研，意在建立一個(gè)能滿足大部分學(xué)校的需求的系統(tǒng)。這項(xiàng)工作將進(jìn)行到下學(xué)期。
總之，這個(gè)學(xué)期的工作很多，但我都能夠合理地組織我的時(shí)間，圓滿地完成了學(xué)校交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)學(xué)期快過(guò)去了。在這個(gè)學(xué)年中，我認(rèn)認(rèn)真真教學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)工作，下面將這一年中的工作情況總結(jié)如下。
一、政治思想方面：
本人熱愛(ài)黨，熱愛(ài)人民，堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)：能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十七大報(bào)告精神，服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé);把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教育教學(xué)過(guò)程中，并能自覺(jué)遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹(shù)立良好的教師形象;帶頭與同事研究業(yè)務(wù)，毫不保留自己的觀點(diǎn)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，互相學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平;能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以便更快地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢(shì)。
二、教育教學(xué)工作：
首先，能認(rèn)真把握教材。把課標(biāo)、教參與課本有機(jī)結(jié)合，以提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，并且能利用課堂時(shí)間不斷地以新型熱點(diǎn)材料為背景創(chuàng)設(shè)提問(wèn)角度，幫助學(xué)生拓展思路，從而使學(xué)生們分析、解決問(wèn)題的能力不斷提高。
第二，能把握學(xué)生的認(rèn)知水平和能力。重視對(duì)已學(xué)知識(shí)的鞏固和新、舊知識(shí)的聯(lián)系，達(dá)到幫助學(xué)生學(xué)會(huì)求知、不斷發(fā)展的目的。
第三，尊重學(xué)生。重視與學(xué)生之間的情感交流和培養(yǎng)，在嚴(yán)格管理的同時(shí)能尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)知能力，提出與學(xué)生自身水平相當(dāng)?shù)膯?wèn)題，鼓勵(lì)他們大膽探索，共同提高。
三、出勤方面：
我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，還嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假。工作積極、主動(dòng)，任勞任怨。從不斤斤計(jì)較，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。
四、主要成績(jī)：
在這一學(xué)年里，我班學(xué)生在省級(jí)刊物上發(fā)表作文3篇，講故事比賽中獲得一等獎(jiǎng)，在校運(yùn)動(dòng)會(huì)中也取得了團(tuán)體一等獎(jiǎng)和道德風(fēng)尚獎(jiǎng)的成績(jī)。在本學(xué)期期末調(diào)研中語(yǔ)文合格率為96.3%，優(yōu)秀率為62.7%，位列同軌班級(jí)第二名。 撰寫(xiě)三篇論文在省級(jí)刊物發(fā)表，10多篇稿件被報(bào)刊錄用，德育工作活動(dòng)案例《喚醒親情 感恩父母 真愛(ài)永存》獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)，《少年王勃》教學(xué)設(shè)計(jì)獲得省藍(lán)天杯三等獎(jiǎng)，論文《興趣、樂(lè)趣、童趣點(diǎn)亮農(nóng)村孩子習(xí)作七彩燈》獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)，案例《漫步童話林》獲得市級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，在市綠色家庭評(píng)選中被評(píng)為綠色家庭。
總之，我在工作上發(fā)揚(yáng)了任勞任怨的精神，做到不計(jì)個(gè)人得失，以校為家，以教為本;對(duì)待同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí);對(duì)待學(xué)生則愛(ài)護(hù)有加，但決不放松嚴(yán)格要求。
九、努力方向：
在新的一年中，我將以?xún)?yōu)秀同行為榜樣，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提高教育教學(xué)水平和管理能力，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
寶應(yīng)縣望直港鎮(zhèn)中心小學(xué)
簽名：沈國(guó)玉
2014-1-3
根據(jù)xx-x市xx-x區(qū)人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于xx-x年xx-x區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核和行政獎(jiǎng)勵(lì)工作的通知》(xx人社〔xx-x〕66號(hào))的要求，和《xx-x年xx-x區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，為了更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高廣大教職工的素質(zhì)，努力深化改革，為教育現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)校成立了以黨、政、工、教師組成的八人考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。
學(xué)校認(rèn)真制定了考核工作方案，向廣大教職工明確考核的目的意義，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，我們的具體做法是：
一、召開(kāi)年度考核動(dòng)員，公開(kāi)考核的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核有關(guān)要求事項(xiàng)。
二、被考核人按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位職責(zé)履行情況和本年度工作完成情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并認(rèn)真填寫(xiě)《年度考核登記表》。
三、組織教職工在年級(jí)組內(nèi)交流年度總結(jié)、評(píng)議，學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。
四、校務(wù)會(huì)全面分析，評(píng)價(jià)教職工的工作、學(xué)習(xí)各方面情況，由下而上，民-主與集中相結(jié)合，推薦考核優(yōu)秀名單?？己酥袌?jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，注重平時(shí)工作實(shí)績(jī)的考核。
五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)校務(wù)會(huì)的提名，匯總意見(jiàn)，根據(jù)考核考評(píng)比例提出等次建議名單交上級(jí)部門(mén)審核。
本次考核除校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人未參加本校的考核，1人于xx-x年2月至今長(zhǎng)病假，不參加考核，其余62名教職工參加了考核，其中中級(jí)職稱(chēng)的47人，初級(jí)職稱(chēng)的15人，考核結(jié)果：6人為優(yōu)秀，56人為合格。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度考核獎(jiǎng)勵(lì)工作總結(jié)。
獎(jiǎng)勵(lì)扶助工作總結(jié)篇十七
為大力推進(jìn)“像軍隊(duì)”的紀(jì)律要求，規(guī)范酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理制度，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)、處罰標(biāo)準(zhǔn)，使酒店獎(jiǎng)勵(lì)、處罰有據(jù)可依、有章可查，確保酒店管理制度的嚴(yán)肅性和有效性，特制定本管理辦法。
酒店內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，人力資源部備案。獎(jiǎng)勵(lì)由《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》體現(xiàn)，處罰由《員工處罰單》體現(xiàn)，《員工處罰單》分為紅單和黃單，紅單用于過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失和重大過(guò)失的處罰，黃單用于輕微過(guò)失罰款的處罰，以上單據(jù)均由質(zhì)檢部統(tǒng)一編號(hào)定期審核，獎(jiǎng)罰表單等同于有價(jià)證券進(jìn)行管理。
(一)獎(jiǎng)罰權(quán)限
1.總經(jīng)理有權(quán)對(duì)部門(mén)總監(jiān)級(jí)(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)罰。
2.副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理有權(quán)對(duì)所分管部門(mén)總監(jiān)(含)以下員工提出獎(jiǎng)罰。其中使用紅單對(duì)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理實(shí)施的處罰，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)，對(duì)部門(mén)副經(jīng)理、助理級(jí)(含)以下員工的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，可直接通知質(zhì)檢部執(zhí)行。
3.行政總值班經(jīng)理在值班期間，行使副總經(jīng)理的獎(jiǎng)罰權(quán)限。
4.質(zhì)檢部經(jīng)理有權(quán)對(duì)酒店各部門(mén)主管(含)以下員工實(shí)施獎(jiǎng)罰。
(二)部門(mén)處罰權(quán)限及程序
1.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失處罰;部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批。
2.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)過(guò)失員工提出過(guò)失處罰時(shí)，如屬“警告、輕微過(guò)失、過(guò)失”處罰，由部門(mén)直接簽發(fā)《員工處罰單》，并定期報(bào)質(zhì)檢部復(fù)核，人力資源部備案。如屬“嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失”處罰則須向質(zhì)檢部報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)部門(mén)提出的處罰予以更正或調(diào)整。
3.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名過(guò)失員工提出警告、輕微過(guò)失、過(guò)失處罰，并通知質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部核實(shí)情況后簽發(fā)《員工處罰單》，在此過(guò)程中，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的處罰予以更正或調(diào)整。
(三)、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限及程序
1.對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不論何種形式每次不得超過(guò)5000元。
3.部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后執(zhí)行，部門(mén)主管、質(zhì)檢員亦有權(quán)對(duì)員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，但須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后方可報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)。
4.大堂經(jīng)理在值班期間，有權(quán)在所轄范圍內(nèi)對(duì)酒店任何部門(mén)主管(含)以下任何一名員工提出獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)大堂經(jīng)理提出的獎(jiǎng)勵(lì)予以更正或調(diào)整。
(四) 、獎(jiǎng)懲的操作
1.管理人員在行使獎(jiǎng)勵(lì)處罰權(quán)時(shí)必須按照權(quán)限程序?qū)徟?，必須使用質(zhì)檢部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)的《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》，如出現(xiàn)無(wú)單處罰，則等同于貪污公款。
2.《員工獎(jiǎng)勵(lì)單》、《員工處罰單》一式四聯(lián)，一聯(lián)員工本人留存，二聯(lián)員工所在部門(mén)留存，三聯(lián)質(zhì)檢部存根，四聯(lián)人力資源部備案。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)的目的
貫徹鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，建立一支自尊、自立、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)方式和種類(lèi)
1.表?yè)P(yáng)，分為部門(mén)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，全店通報(bào)表?yè)P(yáng)。
2.獎(jiǎng)金，按照不同審批權(quán)限，根據(jù)本制度逐條對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)。
3.獎(jiǎng)品，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)實(shí)際情況給予。
4.體驗(yàn)，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，享受酒店等價(jià)消費(fèi)。
5.休假，按照獎(jiǎng)金等同價(jià)值，根據(jù)本人日薪兌換休假日。
6.進(jìn)修深造，根據(jù)本人特點(diǎn)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
7.帶薪旅游，年內(nèi)安排省外旅游一次，全薪，報(bào)銷(xiāo)全程車(chē)費(fèi)、食宿費(fèi)。
8.職級(jí)晉級(jí)，本人貢獻(xiàn)巨大，又在本崗有發(fā)展?jié)摿?，給予晉級(jí)。
9.工資升級(jí)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，通常在本崗晉一級(jí)，也可一次連晉幾級(jí)。
(三)獎(jiǎng)勵(lì)條件
凡符合下列條件之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)：
9.各部門(mén)助理(含)以上管理人員可對(duì)酒店內(nèi)任何一名工作表現(xiàn)突出的員工提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)質(zhì)檢部批準(zhǔn)后實(shí)施。
(一)處罰的目的：
實(shí)施處罰的目的在于使所有員工都自覺(jué)的執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理規(guī)章制度。各級(jí)管理人員以身作則，自覺(jué)維護(hù)店規(guī)店紀(jì)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格貫徹“二十字方針”的具體內(nèi)容。
(二)處罰方式：實(shí)行罰不累計(jì)，現(xiàn)獎(jiǎng)現(xiàn)罰。
(三)處罰種類(lèi)
處罰種類(lèi)分為：警告、輕微過(guò)失、過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失、重大過(guò)失
(四)處罰申訴
員工對(duì)受到的處罰如有不服，可書(shū)面向質(zhì)檢部申訴，質(zhì)檢部應(yīng)在5天內(nèi)給予回復(fù)，若質(zhì)檢部5天內(nèi)沒(méi)有給予回復(fù)，可直接向總經(jīng)理申訴。
(五)撤銷(xiāo)處分
1、對(duì)非重大過(guò)失性錯(cuò)誤，酒店執(zhí)行將功補(bǔ)過(guò)的政策。員工受處罰后，如能正確認(rèn)識(shí)，則在一個(gè)考核季度內(nèi)，根據(jù)其工作表現(xiàn)考慮撤消處分及相應(yīng)處罰。
2、員工過(guò)失處分撤銷(xiāo)后，所受的經(jīng)濟(jì)處罰不予撤消。
〈一〉、輕微過(guò)失(不入檔案，予以經(jīng)濟(jì)處罰)
1.進(jìn)出酒店不出示證件，罰款20元。
2.進(jìn)出酒店不接受保安人員檢查，罰款100元。
3.上下班不打卡或代人打卡、請(qǐng)人代打卡，罰款50元。
4.上下班不按指定的員工通道出入酒店，罰款50元。
5.不按指定場(chǎng)所存放私人交通工具，罰款10元。
6.儀表儀容未能達(dá)到酒店要求標(biāo)準(zhǔn)(有一項(xiàng)不合格者，視為未達(dá)到要求)，罰款20元。
7.隨地吐痰、亂拋雜物，在非指定吸煙區(qū)吸煙，罰款20元。
8.未經(jīng)同意擅自使用客用設(shè)施，罰款50元。
9.工作期間在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和工作區(qū)域大聲喧嘩，唱歌、吹口哨、行為舉止不文明，打瞌睡、挖鼻孔、剪指甲等，罰款20元。
10.無(wú)故遲到或早退三十分鐘以?xún)?nèi)，罰款30元。
11.上班時(shí)間內(nèi)不戴名牌或戴別人的名牌，罰款20元。
12.上班時(shí)未經(jīng)許可打私人電話，罰款20元。
13.在工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無(wú)關(guān)的事，罰款30元。
14.上班時(shí)間吃零食、未按規(guī)定時(shí)間用餐，罰款30元。
15.上班時(shí)間私自會(huì)客超過(guò)5分鐘，罰款30元。
16.下班穿著工作服裝回家，罰款50元。
17.違反更衣室、制服房的管理規(guī)定，罰款20元。
18.違反員工食堂就餐規(guī)定，特別是浪費(fèi)食品，罰款20元。
19.違反員工倒班宿舍的管理規(guī)定，罰款20元。
20.擅自脫崗、工作時(shí)間未經(jīng)許可外出，罰款100元。
21.串崗或扎堆聊天，罰款50元。
22.下班后無(wú)故在酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所內(nèi)逗留、游逛，罰款20元。
23.對(duì)客服務(wù)不微笑待客，不使用敬語(yǔ)，與客人遇見(jiàn)時(shí)不主動(dòng)問(wèn)候、讓路，不符合“二十字”方針的要求，罰款20元，停職停薪一天，送培訓(xùn)受訓(xùn)，合格后上崗。
24.工作時(shí)間狀態(tài)不佳，服務(wù)姿態(tài)不合格，罰款20元。
25.電話鈴響超過(guò)三聲仍不接聽(tīng)、接電用語(yǔ)不規(guī)范，罰款20元。
26.未經(jīng)許可在四層以?xún)?nèi)乘用電梯或擅自乘客用電梯者，罰款30元。
27.工作時(shí)間內(nèi)帶小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所，罰款10元。
28.客人遺留物品下班之前不及時(shí)上交，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
29.偷吃、偷拿、偷用客人食品、物品及酒店客用品，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
30.無(wú)故不參加酒店、部門(mén)、班組的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議等，罰款20元。
31.不規(guī)范操作造成酒店財(cái)物或設(shè)備輕微損壞，罰款50元。
32.造謠惑眾、誣蔑誹謗、挑撥員工間關(guān)系，罰款50元。
33.對(duì)客崗位人員在工作期間，佩帶奇異飾物、隨身聽(tīng)，mp3，手機(jī)等，罰款20元。
34.隨意在酒店墻壁、電梯、衛(wèi)生間等場(chǎng)所或物品上亂寫(xiě)亂畫(huà)(情節(jié)嚴(yán)重，另行處理)，罰款100元，通報(bào)批評(píng)。
35.未經(jīng)人力資源部許可擅自調(diào)班，罰款50元。