制定計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃時間和資源的利用。在制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并提前制定相應的對策和預案。以下是編輯為大家精選的計劃范本，歡迎大家一起學習和分享。
人力資源項目計劃書篇一
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范
4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能夠設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源項目計劃書篇二
1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。
但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。
人力資源項目計劃書篇三
2、發(fā)掘市場機會開拓客戶，推廣公司勞務派遣及人事外包服務；
4、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配方案等
6、全面主持公司的'管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
1、大專及以上學歷，具有勞務派遣公司8年以上工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗；
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力；
3、熟悉勞務派遣公司運作流程，對勞務派遣市場有清晰的規(guī)劃和具體工作目標；
4、熟悉國家對于勞務派遣及人事外包業(yè)務的法律規(guī)定和辦理流程；
上班時間：09：00―12：00 13：00―17：00（雙休+法定節(jié)假日）
福利：五險一金+節(jié)假日福利+不定期團建+各類補貼
人力資源項目計劃書篇四
1、帶領咨詢團隊按時、保質(zhì)完成咨詢及研究項目；
2、管理多個相關咨詢項目的實施過程和項目指標，控制項目質(zhì)量，保證項目正常運行；
3、代表項目團隊與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，正確、全面了解客戶需求，主持項目成果匯報；
4、參與重要項目的洽談及售前工作，調(diào)查并分析市場行情，不斷開發(fā)新的客戶與業(yè)務；
5、創(chuàng)新對理咨詢模塊產(chǎn)品、工具和方法，提高管理咨詢生產(chǎn)技術及標準；
6、培養(yǎng)、提升咨詢顧問的業(yè)務水平。
1、重點高校研究生學歷，985/211大學本科學歷也可考慮；
1、可享受公司提供的無風險做事業(yè)平臺，成為真正的事業(yè)合伙人；
2、公司提供具有市場競爭力的薪酬，并具有豐厚的年終獎金；
3、項目經(jīng)理可擔任技術型專業(yè)崗位，成為行業(yè)或者模塊專家；
5、可參加公司的專家講座，隨時掌握最新的政策或者行業(yè)資訊。
人力資源項目計劃書篇五
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位;3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?BR> 從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。
三、實施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：
與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：
字觀念和責任感。領班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗;2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員;3、良好的個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識六、招聘地點：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：
責任人蔡嘉沁梁晶2011年11月3日趙安娜11時2011年11月4日陳順濃
預計培訓2011年11月15日預計上崗
九、經(jīng)費預算
1、廣告費：8000元
2、場地費：1200元
3、宣傳費：元
4.招聘差旅費：
2011年11月16日(食宿、通訊、車費)：100元/天=600元
預算總計11800元
十、工作步驟描述：
1.酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2.通過各各類途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷;
3.資料篩選;
4.面試(學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質(zhì)等);
5.軍訓(團隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓練及管理);6.業(yè)務知識的相關培訓;
7.筆試(考核相關業(yè)務知識及個人能力);
8.人員在崗培訓(第一個月);9.末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
人力資源項目計劃書篇六
對公司發(fā)展的前進的美好憧憬以及對本職工作的認真負責。下面讓我們一起來看看吧！
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
2016年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的16年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定15年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。2016年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
16年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
16年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
16年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，2016年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
以上就是由為您帶來的人力資源年度工作計劃
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根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
2016年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的16年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定16年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
16年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
16年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
16年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以上就是2015人力資源工作計劃，讓我們一起看一下吧。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的`作用。
二、 制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
人力資源項目計劃書篇七
一、目標概述：
20xx年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
2、自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；
3、主要工作內(nèi)容：結合20xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，20xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，20xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議；
2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。
人力資源項目計劃書篇八
甲方：
乙方：
丙方：
為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務派遣公司特委托乙方招募寒假工。甲乙丙三方本著平等自愿 、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、 合作內(nèi)容及期限
具體為：經(jīng)丙方同意，甲方全權授權乙方招募寒假
實習
生 名，在 日前到崗 名，在 日前到崗 名，在 日前到崗 名;乙方收取寒假實習生相應的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至 止。
二、 三方的權利及義務
2.1甲方的權利義務
1、 甲方向乙方提供招聘的相關資質(zhì)證明(甲方營業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等);
2、 甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當。
3、 甲方應按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學校，更不得與之商談有關費用等事宜。
5、甲方應按實習生人數(shù)出勤和核結果制作實習生的工資表給乙方代表。
6. 甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當，否則產(chǎn)生產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
2.2乙方的權利和義務
1、 乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權不接收(詳見招工簡章)。
2、 乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事
其他
工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。
3、 乙方輸送的人員到應服從丙方的安排、接受相關培訓、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在 日前到崗，否則甲方有權拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5. 未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務合作。
2.3丙方的權利和義務
1. 丙方應與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務服務費用，費用標準具體另行協(xié)商。
2. 丙方應根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。
3. 丙方應提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。
4. 丙方應對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運作，且有義務保證甲乙方所得利益。
5. 丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6.丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當
三、費用結算
任何一方違反合同本約定，應向?qū)Ψ匠袚r償由此給對方造成的損失。
五、合同生效
本合同一式三份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
六、爭議的解決
本協(xié)議未盡事宜﹐三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。協(xié)商不成的可向甲方當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：乙方：丙方：
簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：
日期：日期：日期：
編號： 甲方：
乙方：
為了加強高校與行業(yè)間的協(xié)作，促進高等教育與行業(yè)的共同發(fā)展，本著優(yōu)勢互補、互惠互利、長期合作的原則，鄭州企學天下企業(yè)大學戰(zhàn)略全國管理中心（以下簡稱甲方）與乙方就共同建立戰(zhàn)略合作關系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、合作目的
1、促進校企深度合作，推動校企合作全面開展，建立穩(wěn)定、高效的合作機制，全面加強產(chǎn)學研方面的友好交流，實現(xiàn)校企雙方優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏。
2、探索企業(yè)與大學協(xié)同發(fā)展的新型合作模式，實現(xiàn)適應行業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)、技術服務、科研成果轉(zhuǎn)化等全方位一體化服務。
二、合作領域
加入企業(yè)大學戰(zhàn)略，和企業(yè)共同培養(yǎng)：乙方根據(jù)行業(yè)實際需求，可委托甲方對員工進行學歷教育（國民教育系列專本科學歷）培養(yǎng)。
三、甲乙雙方的責任和義務
（一）甲方
1、負責聯(lián)系高校成人教育的招生計劃的申報與落實。
2、負責為乙方員工辦理
準考證
及集體考試報考工作（考試費由考生另交）。
3、負責組織成人教育學籍的注冊、管理及畢業(yè)證的辦理工作。
4、檢查、督導教學計劃的實施。
5、對
學習
期滿，
成績
合格者，頒發(fā)國民教育系列的專本科畢業(yè)證書，統(tǒng)一電子注冊，國家承認學歷。
（二）乙方
1、組織宣傳、
報名
、招生，并按甲方要求將學員有關資料報送甲方，以便招生、錄取和注冊，組織學員按照國家和甲方要求參加成人高考。
2、依據(jù)甲方提供的教學計劃和教學大綱，提供教學場地，組織教學。
3、負責學員在企業(yè)學習期間的日常管理。
4、按照高校和甲方要求，組織相關課程的考試，并將考試成績上報給甲方。
5、按月從員工工資中扣除約定的費用繳納給甲方，予以擔保并承擔相關責任。
四、收費約定與擔保責任
1、企業(yè)大學戰(zhàn)略保證金為每人3000元，由于乙方擔保，甲方同意前期按照每人1500元保證金的.標準收取，乙方根據(jù)實際報名員工人數(shù)，統(tǒng)一收取并及時繳納給甲方。
2、根據(jù)雙方一致約定，每年按 11 個月收取學費，乙方每月從員工工資中扣除600元，每月10日前統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬到甲方指定的銀行賬戶。
3、甲乙雙方鄭重聲明，若員工中途退出企業(yè)大學戰(zhàn)略，概不退還已繳納的保證金和其他所有費用，并終止為其提供服務。
4、乙方可在一年內(nèi)向員工收取剩余的1500元保證金，作為合作項目返利。
五、協(xié)議變更
本協(xié)議的變更必須由甲乙雙方協(xié)商，并以書面形式確定。甲乙雙方達成的協(xié)議，如發(fā)生不可抗拒的原因，致使本協(xié)議的履行成為不必要或不可能，雙方可以解除本協(xié)議。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
七、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關系。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方： 鄭州企學天下 乙方：
企業(yè)大學戰(zhàn)略管過管理中心 代表：
（簽章） （簽章）
日期： 日期：
甲方： 乙方：
聯(lián)系人： 聯(lián)系人：
上級主管： 上級主管：
法人代表： 法人代表：
地址： 地址：
.郵編： 郵編：
電話： 電話：
傳真：
為了更好地服務中國地區(qū)企業(yè)，推廣人力資源外包理念，提高各地外包公司的綜合實力，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達成以下共識：
一、 甲方合作條件
1、 有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任;
2、 在所在地有良好的資信，未有過違法違規(guī)行為;
3、 具有一定的客戶資源;
4、 可以為用戶提供必要的培訓咨詢服務;
5、 擁有固定的服務場所;
6、 具有便利的上網(wǎng)通訊條件及必要的設備;
二、 甲方的權利和義務
4、 甲方有義務接受乙方的業(yè)務執(zhí)行監(jiān)督，并按照要求提交各類統(tǒng)計報表及信息;
5、 甲方有義務努力開拓市場，并努力完成市場預定目標;
8、 甲方有義務按約定交納相關費用;
三、乙方的權利和義務
1、 乙方有權根據(jù)協(xié)議的約定，取得合作項目的利潤分配;
3、 乙方有義務和甲方共同制定雙方的共同利益目標，協(xié)調(diào)共同的行動方向和準則;
四、 合作項目及利潤分配
甲方通過中國人力資源外包網(wǎng)與中國勞動爭議網(wǎng)的平臺 向合作伙伴提供項目資料和講師、技術支持，并在同時在以上兩個網(wǎng)站進行宣傳。乙方在甲方的指導下做好合作項目(hr 外包代理、培訓與 hr 管理師考證、網(wǎng)站會員等)，并按以下約定進行利潤分配：
五、商業(yè)秘密
六、違約責任
1、 甲乙雙方應正當行使權利，履行義務，保證本協(xié)議的順利履行;
七、合同期限及終止協(xié)議編號：
八、爭議解決與適用法律
2、 本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應適用中國法律;
九、其他條款
1、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力;
2、 本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) ：簽字(蓋章)：
日期： 日期：
人力資源項目計劃書篇九
一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。人力資源后勤工作計劃由本站提供!
二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
人力資源項目計劃書篇十
2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
人力資源項目計劃書篇十一
一、人力資源部20xx年度總體目標：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
人力資源項目計劃書篇十二
（12月份完成）
大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。
具體工作安排
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說明書、明確各崗位工作職責。
2、根據(jù)各工作崗位職責、制定各工作崗位的績效考核標準。
3、打造狼性團隊文化、由培訓部進行培訓、全體員工在事業(yè)開拓當中、自覺加入群體奮斗。
4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情、進行心理輔導不能調(diào)整到狼性的團隊標準、予以淘汰。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況、通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會等招聘渠道、收集公司需要的業(yè)務主干、市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃。
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化。
具體工作安排
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘、培訓、考核、建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊、建立公司人才庫、保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂、并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
4、建立員工溝通渠道、定期收集信息、擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)、對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、定期進行職務分析、修改和完善各工作崗位的工作說明書。
7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制、對公司增減人員進行管理。
8、根據(jù)公司的發(fā)展情況、完善人力資源部門的人員配置。
9、完成公司領導交代的其他任務。
人力資源項目計劃書篇十三
3、 2003年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。
4、 自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
三、實施目標注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）
五、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。
3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
2004年度人力資源部工作目標之六：
績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
2002年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2003年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
2003年，人力資源部在2002年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
2、 自2003年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；
3、 主要工作內(nèi)容：結合2002年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，2002年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，2003年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。
4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
人力資源項目計劃書篇十四
一.項目描述
1.項目背景
十七大報告中指出：堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，關系到人們?nèi)罕娗猩砝婧椭腥A民族的生存發(fā)展。新中國成立，尤其是改革開放以來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，在資源和環(huán)境方面卻付出了巨大的代價。我國經(jīng)濟社會的發(fā)展已經(jīng)進入新的歷史階段，建設“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會迫在眉睫。切實保護和合理利用各種資源，提高資源的利用率，這關系到我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和中華民族的興衰成敗，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。而這其中人力資源尤為重要。
2.項目介紹
1）、 博文資源再利用有限公司的功能模型
高校人力資源系統(tǒng)
**社會外包企業(yè)系統(tǒng)
具體實施操作系統(tǒng)
1
（2）、機構詳解
a、項目確定：
b、項目策劃：
c、項目操作：
d、項目服務：
3.項目宗旨
二．行業(yè)與市場分析
1. 舊書業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
易市場潛力巨大，也為雙方提供了一個互利的良好平臺。
2、供求斷層缺乏監(jiān)管舊書回收亟待規(guī)范
3.市場介紹
據(jù)統(tǒng)計，2015年僅武漢在校大學生人數(shù)就達104萬，若以每位學生每學年僅購買150元的新教材，而這些學生若買舊教材的話（舊教材的價格是新教材原價基礎上三到四折），以四折計則每位學生每年可以節(jié)約的教材費為90元，而104萬學生呢，每年總共是9360萬，這個數(shù)字是多么的驚人啊，要是算到全國，那這個數(shù)據(jù)將無法想象?？上攵?，舊書回收循環(huán)利用的市場潛力無比巨大。
4.目標客戶群
全國各個高校學生及社會企業(yè)
5.競爭對手分析
舊書回收的對手主要有兩個：一是同行業(yè)；二是中介公司。
新書商不會與本項目成為對手，因為同樣一本書在都不影響閱讀的情況下舊書占據(jù)價格上的絕對優(yōu)勢。而對于同行業(yè)，只能是優(yōu)勝劣汰，所以要不斷的提高服務質(zhì)量和信譽、產(chǎn)品質(zhì)量，以最好的產(chǎn)品最低的價格最多的種類來贏得更多的顧客的信任。對于盜版書商，我們的優(yōu)勢在于書的質(zhì)量絕對過硬，價格上的絕對實惠，服務的周到與保障體系。
6.未來10年舊書市場銷售預測
我國雖然成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是由于人口基數(shù)大，所以我國的書本教材不會在短期內(nèi)由電子書等替代，反而會因為時間的推移、政策的改變使教材的改版頻率降低來促進教材的重復使用。在舊書重復使用的不斷推廣，舊書的循環(huán)使用會將會成為一種潮流。
三．項目發(fā)展計劃與目標
本項目的總目標是成立“**人力資源外包公司”，并將業(yè)務拓展到除書
籍以外的回收可循環(huán)利用的物品。為了達成這個目標，創(chuàng)業(yè)計劃分四個階段：
第一階段目標：成立“博文舊書回收站”，獲得大量的各種教輔書籍。 實現(xiàn)手段：1)、調(diào)研市場行情。
2）、租借產(chǎn)地，成立“博文舊書回收站”，對武漢市各大高校進行舊書回收。
3）、對回收來的舊書進行分門別類，對有再使用價值的書籍進
行入庫保存。
4)、對于無用書籍作為廢紙銷售到其它回收站。
實現(xiàn)時間：一年。
第二階段目標：成立“博文舊書店”，達成收——銷一體化，再將一階段回收的書投放到市場，并積累資金；同時還進行一階段的舊書回收工作。
實現(xiàn)手段：1）、在地理位置合適的地方再租借面積較大的地方。
2）、發(fā)展校園回收代理。
3）、主要以單本和批量銷售開始獲得大幅盈利，積累更多后期
發(fā)展資金。
4）、重復第一階段各個工作。
實現(xiàn)時間：一年————二年（具體視情況）。
第三階段目標：成立“博文回收公司”（此時回收站與書店屬于本公司旗下機構），逐步擴大回收與銷售網(wǎng)絡，逐步建立完備的管理、售后服務體系。
實現(xiàn)手段：1）、通過市場調(diào)查，做好業(yè)務發(fā)展定位。
2）、租借寫字樓與大型倉庫。
3）、引進各種所需要的專業(yè)人才，為公司的穩(wěn)步發(fā)展注入新鮮
的血液。
4）、大力發(fā)展回收與銷售網(wǎng)絡，同時做好門戶網(wǎng)站。
5）、建立完備售后服務體系。
實現(xiàn)時間：一年——二年（具體視發(fā)展情況而定）。
第四階段目標：業(yè)務范圍擴展，將公司壯大。
實現(xiàn)手段：1）、不只局限于書籍循環(huán)，還有一些其他物品。
四．市場與銷售
1．市場計劃
先立足于我校及隔壁武漢生物學院進行回收工作(理由：我校與隔壁學校較近，便于進行實戰(zhàn)訓練積累經(jīng)驗。)，逐步擴大回收范圍，銷售面對整個武漢高校學生。
2、銷售策略
第一階段：在我校與隔壁學習進行書籍循環(huán)利用的主題宣傳，將循環(huán)利用的觀念深入人心，然后進行回收工作。
第二階段：以書店和門戶網(wǎng)站為平臺擴大宣傳面與力度，讓更多的學生了解。實體書店銷售的同時，還通過淘寶、易趣、拍拍、有啊、京東商城等進行銷售與回收。
第三階段：在各個高校建立書屋，作為該校宣傳、回收、銷售、交換、售后服務的平臺和整個網(wǎng)絡體系中的`一個點。通過該網(wǎng)站與各個高校校方保持聯(lián)系，并建立合作關系；通過該網(wǎng)站進行宣傳、回收、銷售、交換、售后服務；誠招加盟、代理：招收加盟商，或者是回收代理、銷售代理。
第四階段：將業(yè)務方范圍擴展至小工藝品加工。
五．財務計劃與風險控制
1、初期資金需求
租房+回收書籍成本+交通工具
2.風險控制
1)、在回收環(huán)節(jié)控制書的質(zhì)量、種類，盡量降低書籍的自損率。
2）、倉庫必須保證干燥通風，防火、防潮、防蟲、防鼠
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
前言：為什么要創(chuàng)建“人力資源管理公司”？
回答：1、自給自足；
2、為剩余勞動力找到去處并賺取服務費；
3、為勞動力拓寬選擇，為每個勞動者建立個人檔案，跟進服務，跟蹤去向，保證他們
一直有工作能夠養(yǎng)家糊口、提升自己，為更多的人提供幫助，為國家貢獻力量，為
下崗職工找到新的生活方向，為他們規(guī)劃幸福人生；
4、儲備充足的人力資源隨時準備為我所用，有人的時候，可以考慮開拓更多的市場；
5、由專業(yè)的人做專業(yè)的事，招聘人力資源方面的專才來運營，可省去現(xiàn)在的招聘壓力；
6、創(chuàng)建全市最優(yōu)口碑的服務一條龍公司，從人才供應---人才分配----人才回收---- 人才再分配，商業(yè)鏈健全，降低企業(yè)運營風險。
第一部分 策劃書摘要
一、 服務簡介
沈陽***人力資源公司---吉祥三“?！狈?BR> 1、 保安服務
（1）招聘類型：
——保安員
——特保人員
——保安管理者
（2）服務地點：推薦保安類型的工作人員到國家政府機關、金融機構、旅游景點、大專院校、賓館飯店、高科技園區(qū)、物業(yè)公司、著名小區(qū)、醫(yī)院、公司等地工作。
2、 保潔服務
（1） 招聘類型：
——保潔員
——家政保潔員（兼職）
——保潔員管理者
（2）服務地點：推薦保潔員類型的工作人員工作地相同。
3、 保姆服務
（1） 招聘類型：
——家政保姆（收拾屋子、擦玻璃、洗衣服、做飯等）
——月嫂（為坐月子的產(chǎn)婦提供服務）
——保姆、月嫂管理者
（2） 服務地點：個人家。
二、 服務特色
何為人力資源公司？將非常稀缺的勞動力與同樣非常稀缺的空缺職位匹配起來，是公司與個人之間的“媒人”。人力資源公司的服務對象是誰？----是公司而不是個人，我們把公司需要的人包裝成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并貼上我們的標簽以期賣個好價錢，就像蘋果貼上了環(huán)保標簽一樣，讓人吃的安心，買的放心。
為了一出馬就殺出聲威，將吉祥三“保”服務的特色設計如下，僅供參考：
1、 為應聘成功并且表現(xiàn)優(yōu)秀者上五險一金，以此來吸引年輕人的加盟；
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
2、 提供專業(yè)的培訓：
——保安技能培訓
——保潔技能培訓
——保姆技能培訓
——月嫂技能培訓
讓更多沒有一技之長的人可以有用武之地，通過簽署協(xié)議（3年），如未滿三年離職將扣取其培訓費等手段對其進行約束。
3、 建立合作和實習基地
目前我們有自己的保安公司，可將業(yè)務拓展到三“保”，成為沈陽最大的三“?！陛斔凸荆M可能保證經(jīng)過培訓可以上崗的員工有工作、有錢賺。
4、 設置公司晉升等級
表現(xiàn)突出可培養(yǎng)為管理者的保安、保潔、保姆給予更多機會和更高工資。
5、“推薦”獎的設置
5、 提供住宿（可有可無，有則更好）
為公司應聘成功的員工提供住宿，讓外地人在沈陽也有工作機會，增加自己的勞動力市場供應能力（外地人、農(nóng)村人對低端工作的需求量更大）。
6、 只做三“?！表椖?，在沈陽打出專業(yè)品牌形象和口碑，當服務人員溢出時可推薦給其
他保安公司，賺取服務費；
要有承諾，在面試時可提高面試人質(zhì)量，節(jié)省后續(xù)不和諧工作時間。
三、 服務流程
業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成階段性任務為限，任務一旦完成，派遣人員即可退回）；
2、派遣崗位：非核心崗位；
工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題；
客戶的認可）
作人員都有約束和管理；也可采取我們開工資，客戶監(jiān)管；也可采取客戶開工資，我們只收取服務費。
6、勞動關系：按照勞動法，與員工簽訂和解除（終止）勞動合同；
培訓、各項規(guī)章制度培訓、安全培訓等，培訓考核成績歸入個人檔案，發(fā)放《派遣員工手冊》，指導員工在派遣服務期間的日常行為規(guī)范。
慰問等；
9、員工溝通：對員工的工作成績、技能、勞動態(tài)度、生活情況、思想動態(tài)進行有效溝通；
證卡辦理、安全教育等服等。
四、 人力資源公司創(chuàng)辦條件、流程
1、先去人事局領取《人才中介服務許可證》，再去工商注冊公司；
2、起5個公司名“核名”用；
——到會計師事務所領取“銀行詢證函”
——注冊公司，到工商局領取各種表格
——憑營業(yè)執(zhí)照到公安局制定的刻章社刻章 ——辦理企業(yè)組織機構代碼證
從一“?！钡饺氨！遍_拓了保潔保姆市場，如公司暫時無法開拓保潔保姆市場，可將該人力資源出售給專門做保潔保姆的公司，以收取費用。
人力資源項目計劃書篇一
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范
4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能夠設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源項目計劃書篇二
1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡招聘業(yè)務，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。
但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。
人力資源項目計劃書篇三
2、發(fā)掘市場機會開拓客戶，推廣公司勞務派遣及人事外包服務；
4、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配方案等
6、全面主持公司的'管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
1、大專及以上學歷，具有勞務派遣公司8年以上工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗；
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力；
3、熟悉勞務派遣公司運作流程，對勞務派遣市場有清晰的規(guī)劃和具體工作目標；
4、熟悉國家對于勞務派遣及人事外包業(yè)務的法律規(guī)定和辦理流程；
上班時間：09：00―12：00 13：00―17：00（雙休+法定節(jié)假日）
福利：五險一金+節(jié)假日福利+不定期團建+各類補貼
人力資源項目計劃書篇四
1、帶領咨詢團隊按時、保質(zhì)完成咨詢及研究項目；
2、管理多個相關咨詢項目的實施過程和項目指標，控制項目質(zhì)量，保證項目正常運行；
3、代表項目團隊與客戶進行溝通協(xié)調(diào)，正確、全面了解客戶需求，主持項目成果匯報；
4、參與重要項目的洽談及售前工作，調(diào)查并分析市場行情，不斷開發(fā)新的客戶與業(yè)務；
5、創(chuàng)新對理咨詢模塊產(chǎn)品、工具和方法，提高管理咨詢生產(chǎn)技術及標準；
6、培養(yǎng)、提升咨詢顧問的業(yè)務水平。
1、重點高校研究生學歷，985/211大學本科學歷也可考慮；
1、可享受公司提供的無風險做事業(yè)平臺，成為真正的事業(yè)合伙人；
2、公司提供具有市場競爭力的薪酬，并具有豐厚的年終獎金；
3、項目經(jīng)理可擔任技術型專業(yè)崗位，成為行業(yè)或者模塊專家；
5、可參加公司的專家講座，隨時掌握最新的政策或者行業(yè)資訊。
人力資源項目計劃書篇五
1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位;3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?BR> 從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。
三、實施目標注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：
與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：
字觀念和責任感。領班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗;2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員;3、良好的個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識六、招聘地點：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：
責任人蔡嘉沁梁晶2011年11月3日趙安娜11時2011年11月4日陳順濃
預計培訓2011年11月15日預計上崗
九、經(jīng)費預算
1、廣告費：8000元
2、場地費：1200元
3、宣傳費：元
4.招聘差旅費：
2011年11月16日(食宿、通訊、車費)：100元/天=600元
預算總計11800元
十、工作步驟描述：
1.酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2.通過各各類途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷;
3.資料篩選;
4.面試(學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質(zhì)等);
5.軍訓(團隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓練及管理);6.業(yè)務知識的相關培訓;
7.筆試(考核相關業(yè)務知識及個人能力);
8.人員在崗培訓(第一個月);9.末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
人力資源項目計劃書篇六
對公司發(fā)展的前進的美好憧憬以及對本職工作的認真負責。下面讓我們一起來看看吧！
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
2016年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的16年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定15年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。2016年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
16年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
16年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
16年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，2016年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
以上就是由為您帶來的人力資源年度工作計劃
范文，想要了解更多詳細內(nèi)容請關注人力資源工作計劃欄目。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
2016年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的16年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定16年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
16年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
16年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
16年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結----兌現(xiàn)績效考核結果
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以上就是2015人力資源工作計劃，讓我們一起看一下吧。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的`作用。
二、 制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作
大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
人力資源項目計劃書篇七
一、目標概述：
20xx年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
2、自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；
3、主要工作內(nèi)容：結合20xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，20xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，20xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議；
2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。
人力資源項目計劃書篇八
甲方：
乙方：
丙方：
為了解決乙方寒假工輸送問題，及丙方用工需要，甲方作為丙方合作勞務派遣公司特委托乙方招募寒假工。甲乙丙三方本著平等自愿 、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、 合作內(nèi)容及期限
具體為：經(jīng)丙方同意，甲方全權授權乙方招募寒假
實習
生 名，在 日前到崗 名，在 日前到崗 名，在 日前到崗 名;乙方收取寒假實習生相應的組織管理費用，由甲方和丙方協(xié)助乙方從寒假實習生工資中扣除支付給乙方(乙方須提供和寒假實習生簽訂的扣款協(xié)議)，合作期限自合同簽訂之日起至 止。
二、 三方的權利及義務
2.1甲方的權利義務
1、 甲方向乙方提供招聘的相關資質(zhì)證明(甲方營業(yè)執(zhí)照副本、招聘委托書等);
2、 甲方須確保乙方按照用工條件招聘并送到工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當。
3、 甲方應按照招工簡章的承諾對乙方負責招聘員工實施同工同酬、平等對待。
4、未經(jīng)乙方允許，甲方不得直接或間接聯(lián)系乙方給甲方聯(lián)系的學校，更不得與之商談有關費用等事宜。
5、甲方應按實習生人數(shù)出勤和核結果制作實習生的工資表給乙方代表。
6. 甲方須確保乙方按照甲方用工條件招聘并送到甲方工廠的員工能正常上崗，員工到達當天內(nèi)安排妥當，否則產(chǎn)生產(chǎn)生的費用由甲方承擔。
2.2乙方的權利和義務
1、 乙方須按照甲方規(guī)定的用工條件開展招聘工作，不符合招聘條件的甲方有權不接收(詳見招工簡章)。
2、 乙方僅能使用甲方單位的所有信息資料從事招聘活動，不得從事
其他
工作，否則甲方可以追究乙方的經(jīng)濟和法律責任。
3、 乙方輸送的人員到應服從丙方的安排、接受相關培訓、嚴格遵守丙方的規(guī)章制度，違規(guī)者將按丙方制度及相關規(guī)章給予處罰。
4、乙方為甲方招募的寒假工須在 日前到崗，否則甲方有權拒絕接收乙方所輸送之寒假工。
5. 未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接或間接聯(lián)系甲方所提供的合作派遣企業(yè)單方面進行勞務合作。
2.3丙方的權利和義務
1. 丙方應與甲方按照以往友好的合作模式，支付甲方勞務服務費用，費用標準具體另行協(xié)商。
2. 丙方應根據(jù)同工同酬的原則，讓寒假工享受丙方職工同工同等的工資標準、獎金及各類福利待遇。
3. 丙方應提供良好的工作環(huán)境和工作必須的勞動保護用品。
4. 丙方應對此協(xié)議及甲乙方的合作模式全面知悉，并同意甲方據(jù)此運作，且有義務保證甲乙方所得利益。
5. 丙方與甲方須協(xié)助乙方駐廠管理人員的日常管理。
6.丙方須確保所招聘并送到工廠的寒假工能正常上崗，員工到達當天安排妥當
三、費用結算
任何一方違反合同本約定，應向?qū)Ψ匠袚r償由此給對方造成的損失。
五、合同生效
本合同一式三份，自簽訂之日起生效，甲乙丙三方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
六、爭議的解決
本協(xié)議未盡事宜﹐三方另行協(xié)商解決簽訂補充協(xié)議。協(xié)商不成的可向甲方當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
甲方：乙方：丙方：
簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：
日期：日期：日期：
編號： 甲方：
乙方：
為了加強高校與行業(yè)間的協(xié)作，促進高等教育與行業(yè)的共同發(fā)展，本著優(yōu)勢互補、互惠互利、長期合作的原則，鄭州企學天下企業(yè)大學戰(zhàn)略全國管理中心（以下簡稱甲方）與乙方就共同建立戰(zhàn)略合作關系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、合作目的
1、促進校企深度合作，推動校企合作全面開展，建立穩(wěn)定、高效的合作機制，全面加強產(chǎn)學研方面的友好交流，實現(xiàn)校企雙方優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏。
2、探索企業(yè)與大學協(xié)同發(fā)展的新型合作模式，實現(xiàn)適應行業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)、技術服務、科研成果轉(zhuǎn)化等全方位一體化服務。
二、合作領域
加入企業(yè)大學戰(zhàn)略，和企業(yè)共同培養(yǎng)：乙方根據(jù)行業(yè)實際需求，可委托甲方對員工進行學歷教育（國民教育系列專本科學歷）培養(yǎng)。
三、甲乙雙方的責任和義務
（一）甲方
1、負責聯(lián)系高校成人教育的招生計劃的申報與落實。
2、負責為乙方員工辦理
準考證
及集體考試報考工作（考試費由考生另交）。
3、負責組織成人教育學籍的注冊、管理及畢業(yè)證的辦理工作。
4、檢查、督導教學計劃的實施。
5、對
學習
期滿，
成績
合格者，頒發(fā)國民教育系列的專本科畢業(yè)證書，統(tǒng)一電子注冊，國家承認學歷。
（二）乙方
1、組織宣傳、
報名
、招生，并按甲方要求將學員有關資料報送甲方，以便招生、錄取和注冊，組織學員按照國家和甲方要求參加成人高考。
2、依據(jù)甲方提供的教學計劃和教學大綱，提供教學場地，組織教學。
3、負責學員在企業(yè)學習期間的日常管理。
4、按照高校和甲方要求，組織相關課程的考試，并將考試成績上報給甲方。
5、按月從員工工資中扣除約定的費用繳納給甲方，予以擔保并承擔相關責任。
四、收費約定與擔保責任
1、企業(yè)大學戰(zhàn)略保證金為每人3000元，由于乙方擔保，甲方同意前期按照每人1500元保證金的.標準收取，乙方根據(jù)實際報名員工人數(shù)，統(tǒng)一收取并及時繳納給甲方。
2、根據(jù)雙方一致約定，每年按 11 個月收取學費，乙方每月從員工工資中扣除600元，每月10日前統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬到甲方指定的銀行賬戶。
3、甲乙雙方鄭重聲明，若員工中途退出企業(yè)大學戰(zhàn)略，概不退還已繳納的保證金和其他所有費用，并終止為其提供服務。
4、乙方可在一年內(nèi)向員工收取剩余的1500元保證金，作為合作項目返利。
五、協(xié)議變更
本協(xié)議的變更必須由甲乙雙方協(xié)商，并以書面形式確定。甲乙雙方達成的協(xié)議，如發(fā)生不可抗拒的原因，致使本協(xié)議的履行成為不必要或不可能，雙方可以解除本協(xié)議。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。
七、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關系。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方： 鄭州企學天下 乙方：
企業(yè)大學戰(zhàn)略管過管理中心 代表：
（簽章） （簽章）
日期： 日期：
甲方： 乙方：
聯(lián)系人： 聯(lián)系人：
上級主管： 上級主管：
法人代表： 法人代表：
地址： 地址：
.郵編： 郵編：
電話： 電話：
傳真：
為了更好地服務中國地區(qū)企業(yè)，推廣人力資源外包理念，提高各地外包公司的綜合實力，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達成以下共識：
一、 甲方合作條件
1、 有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任;
2、 在所在地有良好的資信，未有過違法違規(guī)行為;
3、 具有一定的客戶資源;
4、 可以為用戶提供必要的培訓咨詢服務;
5、 擁有固定的服務場所;
6、 具有便利的上網(wǎng)通訊條件及必要的設備;
二、 甲方的權利和義務
4、 甲方有義務接受乙方的業(yè)務執(zhí)行監(jiān)督，并按照要求提交各類統(tǒng)計報表及信息;
5、 甲方有義務努力開拓市場，并努力完成市場預定目標;
8、 甲方有義務按約定交納相關費用;
三、乙方的權利和義務
1、 乙方有權根據(jù)協(xié)議的約定，取得合作項目的利潤分配;
3、 乙方有義務和甲方共同制定雙方的共同利益目標，協(xié)調(diào)共同的行動方向和準則;
四、 合作項目及利潤分配
甲方通過中國人力資源外包網(wǎng)與中國勞動爭議網(wǎng)的平臺 向合作伙伴提供項目資料和講師、技術支持，并在同時在以上兩個網(wǎng)站進行宣傳。乙方在甲方的指導下做好合作項目(hr 外包代理、培訓與 hr 管理師考證、網(wǎng)站會員等)，并按以下約定進行利潤分配：
五、商業(yè)秘密
六、違約責任
1、 甲乙雙方應正當行使權利，履行義務，保證本協(xié)議的順利履行;
七、合同期限及終止協(xié)議編號：
八、爭議解決與適用法律
2、 本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應適用中國法律;
九、其他條款
1、 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力;
2、 本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) ：簽字(蓋章)：
日期： 日期：
人力資源項目計劃書篇九
一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。人力資源后勤工作計劃由本站提供!
二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
人力資源項目計劃書篇十
2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
人力資源項目計劃書篇十一
一、人力資源部20xx年度總體目標：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
人力資源項目計劃書篇十二
（12月份完成）
大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置、為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。
具體工作安排
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說明書、明確各崗位工作職責。
2、根據(jù)各工作崗位職責、制定各工作崗位的績效考核標準。
3、打造狼性團隊文化、由培訓部進行培訓、全體員工在事業(yè)開拓當中、自覺加入群體奮斗。
4、定期定時了解市場部員工心態(tài)和工作熱情、進行心理輔導不能調(diào)整到狼性的團隊標準、予以淘汰。
5、根據(jù)人員調(diào)整情況、通過趕集網(wǎng)、前程無憂、招聘會等招聘渠道、收集公司需要的業(yè)務主干、市場總監(jiān)等精英銷售人才完成招聘計劃。
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化。
具體工作安排
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘、培訓、考核、建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊、建立公司人才庫、保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂、并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
4、建立員工溝通渠道、定期收集信息、擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)、對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
6、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、定期進行職務分析、修改和完善各工作崗位的工作說明書。
7、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制、對公司增減人員進行管理。
8、根據(jù)公司的發(fā)展情況、完善人力資源部門的人員配置。
9、完成公司領導交代的其他任務。
人力資源項目計劃書篇十三
3、 2003年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。
4、 自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
三、實施目標注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）
五、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。
3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
2004年度人力資源部工作目標之六：
績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
2002年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2003年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
2003年，人力資源部在2002年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
2、 自2003年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；
3、 主要工作內(nèi)容：結合2002年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，2002年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，2003年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。
4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
人力資源項目計劃書篇十四
一.項目描述
1.項目背景
十七大報告中指出：堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，關系到人們?nèi)罕娗猩砝婧椭腥A民族的生存發(fā)展。新中國成立，尤其是改革開放以來，我國經(jīng)濟社會的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，在資源和環(huán)境方面卻付出了巨大的代價。我國經(jīng)濟社會的發(fā)展已經(jīng)進入新的歷史階段，建設“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會迫在眉睫。切實保護和合理利用各種資源，提高資源的利用率，這關系到我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和中華民族的興衰成敗，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。而這其中人力資源尤為重要。
2.項目介紹
1）、 博文資源再利用有限公司的功能模型
高校人力資源系統(tǒng)
**社會外包企業(yè)系統(tǒng)
具體實施操作系統(tǒng)
1
（2）、機構詳解
a、項目確定：
b、項目策劃：
c、項目操作：
d、項目服務：
3.項目宗旨
二．行業(yè)與市場分析
1. 舊書業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
易市場潛力巨大，也為雙方提供了一個互利的良好平臺。
2、供求斷層缺乏監(jiān)管舊書回收亟待規(guī)范
3.市場介紹
據(jù)統(tǒng)計，2015年僅武漢在校大學生人數(shù)就達104萬，若以每位學生每學年僅購買150元的新教材，而這些學生若買舊教材的話（舊教材的價格是新教材原價基礎上三到四折），以四折計則每位學生每年可以節(jié)約的教材費為90元，而104萬學生呢，每年總共是9360萬，這個數(shù)字是多么的驚人啊，要是算到全國，那這個數(shù)據(jù)將無法想象?？上攵?，舊書回收循環(huán)利用的市場潛力無比巨大。
4.目標客戶群
全國各個高校學生及社會企業(yè)
5.競爭對手分析
舊書回收的對手主要有兩個：一是同行業(yè)；二是中介公司。
新書商不會與本項目成為對手，因為同樣一本書在都不影響閱讀的情況下舊書占據(jù)價格上的絕對優(yōu)勢。而對于同行業(yè)，只能是優(yōu)勝劣汰，所以要不斷的提高服務質(zhì)量和信譽、產(chǎn)品質(zhì)量，以最好的產(chǎn)品最低的價格最多的種類來贏得更多的顧客的信任。對于盜版書商，我們的優(yōu)勢在于書的質(zhì)量絕對過硬，價格上的絕對實惠，服務的周到與保障體系。
6.未來10年舊書市場銷售預測
我國雖然成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是由于人口基數(shù)大，所以我國的書本教材不會在短期內(nèi)由電子書等替代，反而會因為時間的推移、政策的改變使教材的改版頻率降低來促進教材的重復使用。在舊書重復使用的不斷推廣，舊書的循環(huán)使用會將會成為一種潮流。
三．項目發(fā)展計劃與目標
本項目的總目標是成立“**人力資源外包公司”，并將業(yè)務拓展到除書
籍以外的回收可循環(huán)利用的物品。為了達成這個目標，創(chuàng)業(yè)計劃分四個階段：
第一階段目標：成立“博文舊書回收站”，獲得大量的各種教輔書籍。 實現(xiàn)手段：1)、調(diào)研市場行情。
2）、租借產(chǎn)地，成立“博文舊書回收站”，對武漢市各大高校進行舊書回收。
3）、對回收來的舊書進行分門別類，對有再使用價值的書籍進
行入庫保存。
4)、對于無用書籍作為廢紙銷售到其它回收站。
實現(xiàn)時間：一年。
第二階段目標：成立“博文舊書店”，達成收——銷一體化，再將一階段回收的書投放到市場，并積累資金；同時還進行一階段的舊書回收工作。
實現(xiàn)手段：1）、在地理位置合適的地方再租借面積較大的地方。
2）、發(fā)展校園回收代理。
3）、主要以單本和批量銷售開始獲得大幅盈利，積累更多后期
發(fā)展資金。
4）、重復第一階段各個工作。
實現(xiàn)時間：一年————二年（具體視情況）。
第三階段目標：成立“博文回收公司”（此時回收站與書店屬于本公司旗下機構），逐步擴大回收與銷售網(wǎng)絡，逐步建立完備的管理、售后服務體系。
實現(xiàn)手段：1）、通過市場調(diào)查，做好業(yè)務發(fā)展定位。
2）、租借寫字樓與大型倉庫。
3）、引進各種所需要的專業(yè)人才，為公司的穩(wěn)步發(fā)展注入新鮮
的血液。
4）、大力發(fā)展回收與銷售網(wǎng)絡，同時做好門戶網(wǎng)站。
5）、建立完備售后服務體系。
實現(xiàn)時間：一年——二年（具體視發(fā)展情況而定）。
第四階段目標：業(yè)務范圍擴展，將公司壯大。
實現(xiàn)手段：1）、不只局限于書籍循環(huán)，還有一些其他物品。
四．市場與銷售
1．市場計劃
先立足于我校及隔壁武漢生物學院進行回收工作(理由：我校與隔壁學校較近，便于進行實戰(zhàn)訓練積累經(jīng)驗。)，逐步擴大回收范圍，銷售面對整個武漢高校學生。
2、銷售策略
第一階段：在我校與隔壁學習進行書籍循環(huán)利用的主題宣傳，將循環(huán)利用的觀念深入人心，然后進行回收工作。
第二階段：以書店和門戶網(wǎng)站為平臺擴大宣傳面與力度，讓更多的學生了解。實體書店銷售的同時，還通過淘寶、易趣、拍拍、有啊、京東商城等進行銷售與回收。
第三階段：在各個高校建立書屋，作為該校宣傳、回收、銷售、交換、售后服務的平臺和整個網(wǎng)絡體系中的`一個點。通過該網(wǎng)站與各個高校校方保持聯(lián)系，并建立合作關系；通過該網(wǎng)站進行宣傳、回收、銷售、交換、售后服務；誠招加盟、代理：招收加盟商，或者是回收代理、銷售代理。
第四階段：將業(yè)務方范圍擴展至小工藝品加工。
五．財務計劃與風險控制
1、初期資金需求
租房+回收書籍成本+交通工具
2.風險控制
1)、在回收環(huán)節(jié)控制書的質(zhì)量、種類，盡量降低書籍的自損率。
2）、倉庫必須保證干燥通風，防火、防潮、防蟲、防鼠
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
前言：為什么要創(chuàng)建“人力資源管理公司”？
回答：1、自給自足；
2、為剩余勞動力找到去處并賺取服務費；
3、為勞動力拓寬選擇，為每個勞動者建立個人檔案，跟進服務，跟蹤去向，保證他們
一直有工作能夠養(yǎng)家糊口、提升自己，為更多的人提供幫助，為國家貢獻力量，為
下崗職工找到新的生活方向，為他們規(guī)劃幸福人生；
4、儲備充足的人力資源隨時準備為我所用，有人的時候，可以考慮開拓更多的市場；
5、由專業(yè)的人做專業(yè)的事，招聘人力資源方面的專才來運營，可省去現(xiàn)在的招聘壓力；
6、創(chuàng)建全市最優(yōu)口碑的服務一條龍公司，從人才供應---人才分配----人才回收---- 人才再分配，商業(yè)鏈健全，降低企業(yè)運營風險。
第一部分 策劃書摘要
一、 服務簡介
沈陽***人力資源公司---吉祥三“?！狈?BR> 1、 保安服務
（1）招聘類型：
——保安員
——特保人員
——保安管理者
（2）服務地點：推薦保安類型的工作人員到國家政府機關、金融機構、旅游景點、大專院校、賓館飯店、高科技園區(qū)、物業(yè)公司、著名小區(qū)、醫(yī)院、公司等地工作。
2、 保潔服務
（1） 招聘類型：
——保潔員
——家政保潔員（兼職）
——保潔員管理者
（2）服務地點：推薦保潔員類型的工作人員工作地相同。
3、 保姆服務
（1） 招聘類型：
——家政保姆（收拾屋子、擦玻璃、洗衣服、做飯等）
——月嫂（為坐月子的產(chǎn)婦提供服務）
——保姆、月嫂管理者
（2） 服務地點：個人家。
二、 服務特色
何為人力資源公司？將非常稀缺的勞動力與同樣非常稀缺的空缺職位匹配起來，是公司與個人之間的“媒人”。人力資源公司的服務對象是誰？----是公司而不是個人，我們把公司需要的人包裝成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并貼上我們的標簽以期賣個好價錢，就像蘋果貼上了環(huán)保標簽一樣，讓人吃的安心，買的放心。
為了一出馬就殺出聲威，將吉祥三“保”服務的特色設計如下，僅供參考：
1、 為應聘成功并且表現(xiàn)優(yōu)秀者上五險一金，以此來吸引年輕人的加盟；
人力資源公司創(chuàng)業(yè)計劃書
2、 提供專業(yè)的培訓：
——保安技能培訓
——保潔技能培訓
——保姆技能培訓
——月嫂技能培訓
讓更多沒有一技之長的人可以有用武之地，通過簽署協(xié)議（3年），如未滿三年離職將扣取其培訓費等手段對其進行約束。
3、 建立合作和實習基地
目前我們有自己的保安公司，可將業(yè)務拓展到三“保”，成為沈陽最大的三“?！陛斔凸荆M可能保證經(jīng)過培訓可以上崗的員工有工作、有錢賺。
4、 設置公司晉升等級
表現(xiàn)突出可培養(yǎng)為管理者的保安、保潔、保姆給予更多機會和更高工資。
5、“推薦”獎的設置
5、 提供住宿（可有可無，有則更好）
為公司應聘成功的員工提供住宿，讓外地人在沈陽也有工作機會，增加自己的勞動力市場供應能力（外地人、農(nóng)村人對低端工作的需求量更大）。
6、 只做三“?！表椖?，在沈陽打出專業(yè)品牌形象和口碑，當服務人員溢出時可推薦給其
他保安公司，賺取服務費；
要有承諾，在面試時可提高面試人質(zhì)量，節(jié)省后續(xù)不和諧工作時間。
三、 服務流程
業(yè)為彈性派遣（即派遣協(xié)議以完成階段性任務為限，任務一旦完成，派遣人員即可退回）；
2、派遣崗位：非核心崗位；
工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題；
客戶的認可）
作人員都有約束和管理；也可采取我們開工資，客戶監(jiān)管；也可采取客戶開工資，我們只收取服務費。
6、勞動關系：按照勞動法，與員工簽訂和解除（終止）勞動合同；
培訓、各項規(guī)章制度培訓、安全培訓等，培訓考核成績歸入個人檔案，發(fā)放《派遣員工手冊》，指導員工在派遣服務期間的日常行為規(guī)范。
慰問等；
9、員工溝通：對員工的工作成績、技能、勞動態(tài)度、生活情況、思想動態(tài)進行有效溝通；
證卡辦理、安全教育等服等。
四、 人力資源公司創(chuàng)辦條件、流程
1、先去人事局領取《人才中介服務許可證》，再去工商注冊公司；
2、起5個公司名“核名”用；
——到會計師事務所領取“銀行詢證函”
——注冊公司，到工商局領取各種表格
——憑營業(yè)執(zhí)照到公安局制定的刻章社刻章 ——辦理企業(yè)組織機構代碼證
從一“?！钡饺氨！遍_拓了保潔保姆市場，如公司暫時無法開拓保潔保姆市場，可將該人力資源出售給專門做保潔保姆的公司，以收取費用。