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質(zhì)量工程管理論文篇一
前言
由于現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓，導致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預期的目標。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學習效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學來的東西應用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標準
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇二
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標符合相關(guān)國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關(guān)設計結(jié)束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質(zhì)量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質(zhì)量工程管理論文篇三
1.2施工方面
1.3質(zhì)量控制方式方面
現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件?，F(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
2建筑工程管理的必要性
建筑工程的管理和施工質(zhì)量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質(zhì)量，就需要絕對控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。
2.1工程材料
2.2施工人員
工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。
2.3施工方式
施工的方式指的是整個工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實際情況，根據(jù)是激情礦進行施工方案的設計，尤其在施工技術(shù)。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關(guān)費用問題，力求使得社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。
3提高施工質(zhì)量控制的方式
3.1增強施工各方面的協(xié)調(diào)性
因為目前的建筑施工依然存在有分包的現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協(xié)調(diào)。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴格的控制和處理。
3.2施工費用控制
施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。
3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關(guān)施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格按照相關(guān)合同法規(guī)進行施工。
4結(jié)語
文章根據(jù)現(xiàn)在施工質(zhì)量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優(yōu)化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質(zhì)量控制的方式。
參考文獻：
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作者：余云豪單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院
質(zhì)量工程管理論文篇四
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：工程建設；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇五
在開展電氣工程之前，設備質(zhì)量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設施的進行一一核對，然后對其質(zhì)量再展開仔細的檢查與評測，這樣能避免材料以及設施的質(zhì)量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進程中，還要對所要用的材料以及設備進行二次檢測，這種嚴格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯誤，還能減少經(jīng)濟的開支。
3.2對工程進程質(zhì)量控制的實際手段
在進行電氣工程過程中，對有關(guān)設施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設計圖紙來展開安裝。但是，有些時候設計圖紙也會出現(xiàn)錯誤，這就需要工作人員的參照的同時不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時間反映給制作人員，防止經(jīng)濟的損失。例如在進行線纜處理時，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會導致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會導致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯誤的第一時間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。
4結(jié)語
伴隨電氣事業(yè)的快速推進，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質(zhì)量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強對安全的管理以及對設備質(zhì)量控制的掌握，從而達到增強電氣工程的質(zhì)量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。
作者:孫蕾仝晨林康凱單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇六
摘要：進入21世紀以來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快，市場經(jīng)濟的全面開放為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持，電力工程作為工程建設的重點領(lǐng)域，在國家經(jīng)濟發(fā)展和國民建設中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運作模式運輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟效益而忽視了社會效益，生產(chǎn)流程復雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費非常嚴重，不利于企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，與現(xiàn)代化建設的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對電力工程質(zhì)量進行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎(chǔ)上提高電力工程的質(zhì)量。當然，由于精益管理在我國的起步較晚，在實際應用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量
眾所周知，電力工程是我國最基礎(chǔ)的建設項目之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會背景下，市場經(jīng)濟全面推行，電力行業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應受到了多方的限制，想要提高市場競爭力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國電力工程的實際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對策，解決過去管理工作存在的不足，確保整個電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、精益管理的內(nèi)涵
精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標在于通過科學的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財富和價值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當前，國內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強化新型的管理對策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學策略，有助于電力工程的各個環(huán)節(jié)得到完善，改進電力工程的質(zhì)量。
二、淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義
電力工程建設是國家最基礎(chǔ)的建設項目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復雜，一般來說投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長的特點，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴格，就會影響工程施工的進度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對目前的`粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：
（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點具有一致性
精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強調(diào)過程的有效管理和控制是強調(diào)、利用系統(tǒng)的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實際需要開發(fā)設計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點具有一致性。
（二）精益管理的方式可以推動電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新
創(chuàng)新是進步的源泉，是發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計劃經(jīng)濟體制的制約，電力管理的方法仍舊無法擺脫固有模式的局限性，在市場經(jīng)濟全面推動的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門的職責也難以發(fā)揮。與此同時，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對管理本身的要求就很高，只有推動革新，堅持開展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動技術(shù)變革的同時，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。
（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量
電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當然，由于電力施工包含的工序復雜，對技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問題，從而確保工程順利開展，確保工程質(zhì)量。
三、通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對策
從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認識到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅持技術(shù)革新的同時還要推動精益管理模式的運用。堅持確定價值、價值流動的原則，在減少資源浪費的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的目標，創(chuàng)造巨大的價值。針對電力工程開展精益管理的意義，也必須通過科學的方法確保實現(xiàn)。
（一）實現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值
構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運營中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應用精益管理理念。
（二）構(gòu)建精益管理新體系
“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開展，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。當然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過程，及時掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計劃，確立管理的權(quán)利和職責，并定期開展考核，為實現(xiàn)精益管理提供重要的參考。
（三）完善質(zhì)量認證體系
對于實際的電力工程建設過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請權(quán)威認證機構(gòu)進行第三方認證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國際認證機構(gòu)普遍認可的科學標準。電力企業(yè)部門實施第三方認證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過程當中。
（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)
管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市場?jīng)濟的運行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對管理者進行集中培訓，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過硬的管理團隊。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應提供保障，適當?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W習的機會，擴展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學習，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，電力工程作為國家最基礎(chǔ)的建設項目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場經(jīng)濟運行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅持管理方式的創(chuàng)新，推動精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認證體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。
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質(zhì)量工程管理論文篇七
在我國的建筑行業(yè)中，土木工程的施工是其基礎(chǔ)，并且其施工的質(zhì)量也影響了建筑工程的整體建設質(zhì)量。土木工程的施工技術(shù)和施工環(huán)境是有著其獨特性的，那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制方法來對待每一個工程，土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調(diào)整所實行的質(zhì)量控制方式，從而有效的預防各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質(zhì)量控制工作主要有以下三個方面的意義：第一，能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件，而這些因素就很可能影響最終的施工質(zhì)量。如果能夠做好其施工過程的質(zhì)量控制工作，那么施工單位就會有準備的對待施工中的各類問題，從而降低突發(fā)事件的影響；第二，能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內(nèi)容的，如果部門之間無法密切的協(xié)作，那么就會影響施工活動的順利進行；第三，能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質(zhì)量問題，并減少安全隱患。對工程的施工進行質(zhì)量控制的根本目的就是要保證施工的質(zhì)量，所以，施工單位的相關(guān)人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié)，消除施工階段的各類安全隱患，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質(zhì)量問題
2.1施工設計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設計施工方案時，設計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設質(zhì)量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展，同時還會降低土木工程的施工質(zhì)量。工程的建設質(zhì)量沒有得到保證，那么企業(yè)的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術(shù)水平較差
近些年來，我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，土木工程的數(shù)量越來越多，同時規(guī)模也越來越大了，同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術(shù)人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量，這就導致了技術(shù)人員的整體技術(shù)水平是較差的。現(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中，大部分技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不符合相關(guān)的規(guī)范要求，這就導致了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設單位都更關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設工作中了，這就會對項目的整體建設質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
質(zhì)量工程管理論文篇八
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責任書，人人都應重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標，認真履行質(zhì)量職責，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術(shù)負責人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇九
1.建筑工程施工質(zhì)量的影響因素
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應中，急需的材料、設備機械等沒有及時供應，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負擔。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應系統(tǒng)缺乏科學的管理，材料供應計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當。同時，在工程進度和工期有變化時，材料供應計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗制度不完善
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴格施工人員準入和抓起。
1.4環(huán)境因素
我國的地質(zhì)復雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1嚴格控制材料質(zhì)量
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設計標準。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應進行處罰。
2.2加強工程設計方面的監(jiān)督
對設計要進行嚴格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設計要求不重復不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設計、造價的控制、工期的安排、工序的設計、人員機械的設計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認真會審。施工圖紙是設計人員對工程付出的大量心血，必須細致、認真地進行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設計人員和領(lǐng)導一起進行嚴密細致的會審，然后對圖紙進行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認真的研究勘察施工設計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
2.2.工方法的質(zhì)量控制
在每一份項工程施工前，要做到方案預先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴格的審核措施。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學的進行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠目光看待問題，領(lǐng)導者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓，在施工的過程當中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學有序的進行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、狂風、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預防方案，才能有條不紊的進行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
質(zhì)量工程管理論文篇十
近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，這讓人們的生活質(zhì)量變得越來越高。與此同時，也為人們的生活環(huán)境帶來了巨大的改變。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，各種各樣的城市建筑日新月異，應運而生。在整個建筑當中，電氣是重要的組成部分，電氣系統(tǒng)的正常運行能夠保證建筑可靠性、安全性和智能性。電氣工程的安裝，是一項非常復雜的工作，從開工前的方案設計，到施工現(xiàn)場中各項環(huán)節(jié)的操作，再到最后竣工時的驗收，每一個階段都非常的重要。因此只有做好整體過程中的質(zhì)量控制和安全管理，才能夠保證電氣系統(tǒng)正常的投入使用。以下是筆者就電氣工程的安全管理與質(zhì)量控制的一點體會。
1影響電氣工程安全與質(zhì)量的主要問題
1.1施工方案
凡事預則立，不預則廢。在電氣工程施工之前，我們通常都會對施工方案進行詳細的設計。施工方案可以說是指導施工的重要依據(jù)，它的存在讓施工過程有了明確的方向。但是在實際的施工過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不按照施工方案來進行施工的現(xiàn)象，影響整體電氣工程的安全和質(zhì)量。除此之外，有些企業(yè)為了盡可能的'縮短工期，提升經(jīng)濟效益，降低成本，并沒有做好前期的勘察工作，因此設計出來的施工方案本身就不太合理，按照這樣的方案進行施工，必然會出現(xiàn)影響安全和質(zhì)量的問題。
1.2材料設備
由于電氣工程是一項非常精密而且復雜的工程，所以在施工過程中所使用的材料和機械設備對其安全和質(zhì)量有著重要的影響。目前的很多企業(yè)為了追求效益，不斷的節(jié)約成本，采購一些不符合標準的原材料以及半成品，使用陳舊的不能夠滿足電氣施工在機械設備，使得整個電氣工程的安全和質(zhì)量受到嚴重的威脅。
1.3人員與責任
工作人員是影響電氣工程質(zhì)量和安全的重要因素之一。具體來說，很多電氣施工過程當中的參與人員工作素質(zhì)低下，不能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行實際的操作，甚至缺乏職業(yè)道德，導致施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣人為的問題。除此之外，電氣施工過程的順利進行需要擁有高素質(zhì)和水平的質(zhì)量管理人員來實施嚴格的管理和監(jiān)督，但是就我國目前的現(xiàn)狀來看，很大一部分的質(zhì)量管理人員并不能符合基本要求，缺乏專業(yè)的水準，影響項目質(zhì)量。有人的地方就有責任，正是由于各層工作人員的工作素質(zhì)堪憂，導致一出問題就容易相互推卸責任，再加上缺乏健全的質(zhì)量責任制度，使得責任無法落實。
2如何強化電氣工程的安全管理
無論是任何工程的施工過程當中，最重要的就是安全二字。眾所周知，電氣工程的操作過程當中存在著一定的危險性，因此如果出現(xiàn)操作不當?shù)氖虑椋头浅Ｈ菀装l(fā)生安全事故。所以說，我們必須要不斷地強化電氣工程安全管理的措施，盡最大的可能保證施工過程的安全性。具體來說，可以從以下幾個方面著手。
2.1樹立施工人員的安全意識
在施工過程當中，由于施工人員缺乏安全意識所造成的安全事故所占比例較大。所以為了強化電氣工程的安全管理，我們首先要做的事情就是樹立施工人員的安全意識。具體來說，企業(yè)方面應當加強對工作人員進行安全宣傳教育，不斷的將安全意識深入到施工人員的心中。除此之外可以加強培訓的力度，保證工作人員能夠熟練地掌握安全施工的方式方法。
2.2強化施工過程中的安全管理
安全管理工作是整個電氣工程施工過程當中的重要組成部分，強化安全管理工作是保證安全的重要途徑之一。具體來說，我們首先需要明確電氣工程施工過程中可能存在的危險，并且要定時的對使用到的設備和儀器進行檢查。為了能夠最大程度上確保安全，施工單位應當根據(jù)施工特點對機械設備和電氣裝置進行多角度的實驗，確保安全。除此之外，還要確保工作人員在工作過程當中做好保護措施。最后，應當充分重視施工過程當中的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)影響安全的問題，并盡快解決。
3優(yōu)化電氣工程質(zhì)量控制的措施
保證電氣工程的質(zhì)量，有著重要的意義和作用。不僅能夠保證整體建筑可以進行正常的運行，還能夠有效地提高企業(yè)的競爭能力。所以在電氣工程的施工過程當中，我們應當對質(zhì)量控制這項工作進行不斷的優(yōu)化。
3.1做好施工前的準備工作
為了能夠從根源上確保電氣工程的質(zhì)量，我們應當注重在施工前進行質(zhì)量控制。具體來說，在電氣工程施工之前，應當根據(jù)實際情況設計方案，并且要嚴格地對設計方案進行審核和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化處理，避免由于圖紙不合理而影響整體工程的質(zhì)量。另外，在施工過程當中，如果發(fā)現(xiàn)設計方案中的一些問題，也要及時的采取措施去補救，將安全隱患扼殺在搖籃里。
3.2做好設備及材料的檢查工作
電氣工程中所涉及到的材料和機械設備是影響工程質(zhì)量的重要因素。所以為了做好整體質(zhì)量控制工作，施工單位應當做好設備及材料的檢查。具體來說，質(zhì)量控制人員需要采用先進的方式方法對其進行檢查之后，填寫工程材料報驗單，檢驗這些物品的合格程度。即使發(fā)現(xiàn)不合格的材料和設備構(gòu)件，并且嚴格處理。在采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)，都要對設備及材料進行妥善的保管，促進電氣工程的順利施工。
3.3打造高素質(zhì)施工團隊
高素質(zhì)的施工團隊是保證整體電氣工程質(zhì)量的重要因素。所以為了優(yōu)化質(zhì)量控制工作，施工單位應當注重打造高素質(zhì)的施工程度。詳細來說，需要對參與電氣工程施工的工作人員以及管理人員進行質(zhì)量、思想方面的教育。比如說要對職業(yè)人員進行資格考核，對崗位以及級別進行精細的劃分，除此之外還要對施工人員進行定期的培訓和考核，不斷的提高每一個工作人員的工作素質(zhì)和能力?？偠灾?，保證電氣工程的質(zhì)量和安全，需要對整體施工過程中的每一個階段和環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。只有落實到細節(jié)之處，才能夠盡可能的防止問題的發(fā)生。
參考文獻
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質(zhì)量工程管理論文篇十一
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇十二
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質(zhì)量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十三
提高其管理水平一般有三種控制工程模式，分別是智能控制的認知結(jié)構(gòu)、函數(shù)型連接神經(jīng)元、實現(xiàn)智能計算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡。智能控制的認知結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是控制工程中的一種，它構(gòu)成了一種智能計算結(jié)構(gòu)，它與人一起設計并實現(xiàn)智能控制算法。主要的作用是彌補人腦計算模擬的不足，主要參與定性規(guī)劃、督導等，這樣就可以使我們的機械制造業(yè)變得更加有效率。而函數(shù)型連接神經(jīng)元和實現(xiàn)智能計算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡實例，可以更加肯定的設計機械制造的一些模型，促進機械制造業(yè)的發(fā)展。因此，為了降低計算復雜性，提高運算的效率和實時性，需要對信息空間實施廣義優(yōu)化，分割具有多分辨率的信息空間。這樣一來，我們就更加需要對機械制造業(yè)進行一定的控制工程的作業(yè)。設計人只需將建立的產(chǎn)品模型裝配在一起，就可以發(fā)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)或者功能上的不合理之處，并及時進行修正，既提高了設計效率，又保證了設計的可行性。
2.2控制工程有利于促進機械制造的成本優(yōu)化
在當前競爭環(huán)境下，國內(nèi)機械制造企業(yè)存在著一個普遍的問題，那就是在生產(chǎn)成本控制方面面臨巨大壓力。所以如何在滿足外部需求的同時盡可能地控制并降低內(nèi)部成本消耗，已經(jīng)成為各企業(yè)共同關(guān)注與亟待解決的一個重要問題，同時也是我們必須采取措施加以解決的問題。而此時，我們必須要對成本進行合理有效的控制，使其發(fā)揮最大的效用。對車間資源配置進行調(diào)整以實現(xiàn)總體成本優(yōu)化，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，同時考慮資源使用方式的多樣性，這樣就可以在很大程度上節(jié)約資本，所以我們必須要利用控制工程來促進資源的合理利用。一方面需要結(jié)合生產(chǎn)對各種資源配置方案的調(diào)整效果作出準確的評價，另一方面又需要提供有效的備選方案的優(yōu)化選擇，通過搜索比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣就可以實現(xiàn)問題的快速解決，更好地優(yōu)化機械制造的成本。
2.3機械制造的發(fā)展也可以促進控制工程的發(fā)展
機械制造業(yè)的發(fā)展可以為我們提供大量的資金支持，這樣我們就可以很明顯地看出工程制造的發(fā)展方向，也可以使控制工程得到快速的發(fā)展。機械制造可以使控制工程實現(xiàn)對輸入信息的有效擴展與增強，同時也可以完成中樞處理的動態(tài)局域網(wǎng)絡，能實現(xiàn)信息空間的優(yōu)化分解，大大降低計算的復雜性，提高工作的效率和實時性。這種框架具有較強的信息融合和技術(shù)集成能力，大大提高了機械制造業(yè)的工作效率。所以，我們必須要加強相關(guān)技術(shù)培訓，進一步促進我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，提高我國的綜合經(jīng)濟實力。隨著近年來科技的不斷發(fā)展，人們對于新產(chǎn)品的需求程度以及開發(fā)力度也逐漸加大，但是傳統(tǒng)的設計方法是從無到有，這大大增加了新產(chǎn)品的開發(fā)周期和產(chǎn)品成本。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，減小了工作強度，提高了設計效率。
3如何促進二者的和諧共同發(fā)展
3.1加強對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，先進設備不斷涌現(xiàn)，機械設計和工藝安排方面有了較快的發(fā)展。就目前市場的生產(chǎn)水平而言，大型企業(yè)資金雄厚，擁有先進的技術(shù)和生產(chǎn)設備，而中、小型企業(yè)在工藝安排和夾具設備方面相對較差，希望通過對輸出軸零件的工藝和專用夾具的設計，解決中、小企業(yè)所存在的問題，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品精度，降低生產(chǎn)成本。所以說我們必須要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，促進cad技術(shù)的發(fā)展。如復雜的石雕圖形是無法通過傳統(tǒng)的`加工手段制造出來，只能由技藝高超的雕刻師傅們手工雕刻，而采用了三維數(shù)據(jù)設計以后這些問題就迎刃而解。通過對手工雕刻的實物進行掃描處理，形成雕刻機能夠識別的文件，控制雕刻機進行批量化石雕生產(chǎn)。
3.2在機械制造工藝中有效應用控制工程
將各種原材料、半成品加工成產(chǎn)品的方法和過程叫做機械制造工藝。隨著先進工業(yè)和科學技術(shù)的發(fā)展，機械制造工藝發(fā)展起來。機床和工件之間的連接需要用到夾具，夾具能使工件相對于機床或者刀具獲得正確的位置。工件加工表面的位置精度和生產(chǎn)效率很大部分取決于夾具的好壞，按使用范圍可以把夾具分為：專業(yè)夾具、通用夾具、組合夾具和隨行夾具、可調(diào)整夾具和成組夾具等?？刂乒こ淘O計旨在通過對減速器輸出軸的零件圖進行分析，了解它的技術(shù)要求，對其制造工藝以及專業(yè)夾具進行設計。所以必須要加強相關(guān)的宣傳，在機械工程設計領(lǐng)域中更好地應用控制工程。在產(chǎn)品設計后期的優(yōu)化設計中，產(chǎn)品的綜合力學分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化都是非常必要的。
3.3企業(yè)加大資金的投入
控制工程的發(fā)展可有效促進機械制造水平的提升，我們必須要加大資金投入，進一步促進控制工程的發(fā)展。廣泛應用控制工程分析，有助于在產(chǎn)品生產(chǎn)初期找到產(chǎn)品設計存在的不足，進而提前修正設計，避免過度盲目生產(chǎn)帶來資源浪費，給公司帶來巨大的經(jīng)濟危機，進而發(fā)展中國的制造業(yè)，提高我國經(jīng)濟的全面發(fā)展水平。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，科學技術(shù)將運用于各個行業(yè)。科學技術(shù)的應用，在很大程度上提高了生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。隨著社會競爭的不斷加劇，我們不能像過去一樣僅僅依靠大量地投入人力、物力和財力來提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，我們要依靠科學技術(shù)來促進生產(chǎn)的發(fā)展。而促進機械制造與控制工程之間的和諧發(fā)展，也是同樣的道理，我們必須要加大技術(shù)投入，以技術(shù)為保證，促進機械制造與控制工程的共同發(fā)展。應摒棄耗能產(chǎn)業(yè)，建立資源綜合利用管理體系以及環(huán)境保護和生態(tài)建設體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟，處理好農(nóng)業(yè)與工業(yè)的關(guān)系，通過進一步的分析，更好地促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十四
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實力。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;成本管理;成本控制
質(zhì)量工程管理論文篇十六
1.1減輕工作量，縮短設計周期
使用控制工程，可以輕易地將設計師腦海中的三維模型反映到計算機中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設計師的工作強度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設計變得簡單
利用機械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進行設計以及后期的修改，可以在設計過程中不斷加入新的設計思想，從而不斷完善設計。同時控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設計，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀
機械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時通過隱藏（顯示）某些零件，進而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對于運動件可以使用運動仿真，通過施加約束以及驅(qū)動保證運動的可靠性以及可行性。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻
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［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
質(zhì)量工程管理論文篇十八
1創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的設計
1）構(gòu)造生產(chǎn)，科研和教學三者相融合的人才培養(yǎng)體系以及創(chuàng)新應用模式。人才培養(yǎng)體系的建設是我們建設創(chuàng)新應用型人才的必要條件，因為在當前的我國高等教育中，并沒有一個十分完整的人才培養(yǎng)體系。因此，構(gòu)建這種應用人才體系的時候，我們需要讓生產(chǎn)，科研和教學三者進行有機融合，把大學中的科研以及教育的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓它們成為培養(yǎng)教育人才中的重要資源和優(yōu)良環(huán)境。在目前的高校中，我們?nèi)匀皇且詰眯腿瞬诺呐囵B(yǎng)為主，產(chǎn)―學―研合作應該是人才培養(yǎng)的重要途徑。材料成型專業(yè)與佳木斯佳電、煤機股份有限公司、興聯(lián)機械制造有限公司等高新技術(shù)企業(yè)建立了深度的融合，使人才的培養(yǎng)模式有新的突破。企業(yè)將設施設在實驗區(qū)、學校把實驗室設在企業(yè)車間，為學生科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。這種教學、生產(chǎn)、服務、科研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新工作環(huán)境，必將取得良好產(chǎn)學研科技創(chuàng)新效果。
2）課程設置和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為主線。本科應用型人才應具有更強的通用性和創(chuàng)新性，在制定培養(yǎng)方案時是以學科來設計專業(yè)，但它并不是學科本位的，相反必須是對接實現(xiàn)、以需求為導向的。課程開發(fā)和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為主線，分析創(chuàng)新型人才能力體系縱向演變的特點，體現(xiàn)以能力為本的教學內(nèi)容。例如，學校根據(jù)佳木斯佳電、煤機股份有限公司，興聯(lián)機械制造有限公司等企業(yè)的需要，進行課程調(diào)整，增加黑色金屬和有色金屬的冶金方面的知識，增加摩擦學、材料磨損理論、失效分析等方面的課程。以科研項目和工程依托，積極鼓勵學生參與企業(yè)的設計、生產(chǎn)和管理，同時校企聯(lián)合開發(fā)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案、編寫教學大綱、聯(lián)合編寫教材內(nèi)容。
2創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施
1）校企互動，構(gòu)建產(chǎn)學研合作模式。我們在控制工程和材料成型的人才培養(yǎng)模式以及課程結(jié)構(gòu)的體系設計之中，始終要求把專業(yè)導向定位在生產(chǎn)需求以及工作崗位的需求之上，把地區(qū)地域性的產(chǎn)業(yè)當作基礎(chǔ)，走一條產(chǎn)―學―研三者相互充分結(jié)合的教育之路進行教學的改革工作。對現(xiàn)在實行的課程教學體系進行深刻的全面的改革，建立起學生的個人能力，學校教學的教育課程和區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，使學校的教育體系真正意義上的面向地域產(chǎn)業(yè)的應用。在地區(qū)地域中的典型產(chǎn)業(yè)里，通過對該專業(yè)在其中的實踐應用進行研究，這樣能夠?qū)W校教育課程的案例庫進行補充，可以對可選擇的課程設計內(nèi)容進行調(diào)整，同時完成對建設學生實習基地的調(diào)整工作，把在這些產(chǎn)業(yè)上的實際應用貫穿到生產(chǎn)實習，學生畢業(yè)設計以及課程設計，學校理論實驗教學等各個教育環(huán)節(jié)里面，從而形成一個具有特色的的模式，也就是我們說的知識點的案例教學―課程綜合應用―專業(yè)知識綜合應用”這樣環(huán)環(huán)相扣逐步加強的應用型課程教學內(nèi)容體系。
2）應用型創(chuàng)新人才“專業(yè)分化”的實踐。實踐是創(chuàng)新的源泉。實踐教育既包括為認識新事物、探索自然規(guī)律、掌握新技術(shù)而展開的科學試驗、專業(yè)實習等必要的檢驗性試驗，也包括為解決實際的生產(chǎn)技術(shù)問題，提高創(chuàng)新應用能力而展開探索性、設計性、研究性、綜合性的實踐活動。建立循序漸進的實踐教學體系，將實踐教育教學貫穿于應用人才培養(yǎng)的全過程。滿足高學歷的學生成才要求，必須要充分考慮學生在學習專業(yè)基礎(chǔ)、對學生的專業(yè)興趣進行培養(yǎng)，讓學生的專業(yè)特長得到發(fā)揮，同時增強專業(yè)能力并且認清這個專業(yè)的發(fā)展方向等方面存在的差異。無論對于需要繼續(xù)深造的學生，還是以就業(yè)為主的學生，都必須給予他們可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)知識，實行多樣培養(yǎng)，增強不同學生對如今社會的適應能力，增加學生多元化、多樣化發(fā)展的機會。如對少數(shù)需要繼續(xù)深造的研究型學生，可以通過試辦“實驗班”等途徑，使他們向研究型人才發(fā)展；對以就業(yè)為主的學生，可以著重加強其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)應用能力的訓練和培養(yǎng)。在專業(yè)課程設置上，我們采用“前期趨同，后期分化”的專業(yè)培養(yǎng)方式，即大學一、二年級按照學科大類培養(yǎng)，即不分專業(yè)，以夯實基礎(chǔ)；從大學二、三年級開始，我們根據(jù)學生個人的意愿、愛好、特長、未來就業(yè)取向，結(jié)合專業(yè)社會發(fā)展需要，采取院系專業(yè)選擇、學科大類選擇、全校范圍選擇等不同方式，實行分類培養(yǎng)。
3）應用型創(chuàng)新人才“綜合素質(zhì)”的鍛煉。充分利用課程設計、畢業(yè)設計和各實習實踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)。我們知道畢業(yè)設計是展現(xiàn)一個學生能力水平和質(zhì)量素質(zhì)的重要標志之一，它也是學校在教學質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要組成部分，包括了學生在校期間的全部所學知識以及對這些知識的檢驗。所以當我們面對應用創(chuàng)新型人才這個培養(yǎng)目標的時候，必須要使畢業(yè)設計的模式培養(yǎng)充分的面向地區(qū)產(chǎn)業(yè)，使它們之間能夠無縫的相連接，讓生產(chǎn)單位對我們大學生的具體的崗位需求和學生畢業(yè)設計的課題相互結(jié)合，必須是有機的結(jié)合，即學生的畢業(yè)設計題目與一個產(chǎn)業(yè)里的實際的典型的生產(chǎn)問題想結(jié)合，在相應的設計中也要在企業(yè)內(nèi)部按照實際的生產(chǎn)要求來進行，當然學生的指導老師不能單單只是學校的專業(yè)教師，還要有工廠中的工程師的參與，兩者共同組成學生的畢業(yè)設計指導老師，學生設計的結(jié)果必須得符合生產(chǎn)的檢驗結(jié)果。只有通過這種畢業(yè)設計的模式，再加上產(chǎn)―學―研結(jié)合的綜合力度，同時增加了學校與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合密度，才能真正意義上的實現(xiàn)學生的畢業(yè)設計，學生的結(jié)業(yè)工作和地方地域產(chǎn)業(yè)的三位一體。
3營造培養(yǎng)創(chuàng)新應用型人才的環(huán)境
1）構(gòu)建有特色的培養(yǎng)體系和模式。形成“傳統(tǒng)+特色”的動態(tài)專業(yè)方向設置體系，設置學科前沿課程，突出傳統(tǒng)專業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝的結(jié)合。條件成熟時，我們準備新開設快速成形專業(yè)方向。同時通過課程設置，強化計算機在材料成型過程中的應用能力，并結(jié)合科學研究成果進行課程體系與內(nèi)容的改革，培養(yǎng)學生初步的.科學研究能力，形成專業(yè)特色。
2）建設大學生科技創(chuàng)新基地。依托各種有利條件，初步形成并建立大學生科技創(chuàng)新基地。經(jīng)過多年實踐，目前我院的三個工程中心已初步成為專業(yè)教育創(chuàng)新及創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地，但從長遠發(fā)展來看，還要進一步加強基地建設，以便提供更好地軟硬件條件。拓展第二課堂，鼓勵學生參加科技興趣小組，形成創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)大學生的科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力；舉辦、參與各種科技創(chuàng)新競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、數(shù)學建模競賽、網(wǎng)面設計大賽，“‘永冠杯’中國大學生鑄造工藝大賽”、“全國大學生英語競賽”等科技活動，使第二課堂成為科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地的重要組成部分。
3）建設工程師培訓基地。與中國鑄造學會和協(xié)會合力打造見習卓越鑄造工程師、見習鑄造工程師資格認證培訓工作基地建設，推進行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。根據(jù)卓越工程師班級實驗和實習環(huán)節(jié)課時數(shù)的增加及時調(diào)整教學內(nèi)容進展，嚴格把好項目考核質(zhì)量關(guān)，并將在加強學生的實踐能力，培養(yǎng)學生的工程意識和創(chuàng)新思維等方面為各個項目提供支持，保證各工程師培養(yǎng)計劃教學項目順利完成。
4）建設充滿創(chuàng)新的師資隊伍。在創(chuàng)新教育的實施過程之中，師資隊伍的質(zhì)量建設是及其關(guān)鍵的因子。而創(chuàng)新型應用人才的培養(yǎng)不可能離開一支具有創(chuàng)新能力的師資力量，因此我們要在教育中，盡可能的構(gòu)造一些教師的爭激勵機制，加強創(chuàng)新型教師培養(yǎng)，分批到相關(guān)企業(yè)進行工程化訓練，在實踐中增強應用以及創(chuàng)新的能力，讓我們的教師逐漸擁有高質(zhì)量的教育教學意識以及觀念，形成高質(zhì)量的科研創(chuàng)新能力，同時擁有一定的知識結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)水平，最后使學生受益。
4實踐成果與應用
通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的研究，我們?nèi)〉昧艘慌钊瞬毮康某晒?。《鑄造工藝學》課程一直是省級重點課程和精品課程，并先后獲得省教學成果二等獎5項；近五年編寫專業(yè)教材及工具書10余部；完成國家、省等科研項目10余項，獲得省級以上科技進步獎5項；獲得授權(quán)專利10余項。通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的實踐，材料成型及控制工程專業(yè)學生的實踐能力和創(chuàng)新意識顯著增強，在各類競賽中取得優(yōu)異成績。僅僅是這幾年，就有超過40名學生參與并完成了導師的科研項目，并且大部分學生根據(jù)相關(guān)導師的悉心指導順利的完成了一些課題的研究，在科研論文中學生也發(fā)表過超過20篇以上，多名本科學生以第一作者在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表了研究論文；在全國“永冠杯”中國大學生鑄造工藝設計大賽以及“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽、第二屆全國“triz”杯大學生創(chuàng)新方法大賽、“華為杯”首屆新材料科技創(chuàng)新大賽等國內(nèi)外本專業(yè)大學生著名大賽上都取得了非常好的成績。綜上所述，我們可以知道這種人才的培養(yǎng)不是一個簡單，而是相當復雜以及綜合的過程，是個系統(tǒng)工程，需要整個社會的共同努力才能建設完成。作為高等教育院校，是培養(yǎng)過程中關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)，貫徹啟發(fā)式教學，實現(xiàn)教學、科研和生產(chǎn)融合，而且對于保證人才的健康成長也需要一個軟環(huán)境，即營造一個創(chuàng)新的環(huán)境和建設優(yōu)良的培養(yǎng)制度。
質(zhì)量工程管理論文篇十九
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
對整個工程質(zhì)量而言，工程設計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設計科學合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責質(zhì)量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預控制目標。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預控要有措施，建設項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
質(zhì)量工程管理論文篇二十
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊?。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進行合理的完善，同時制定相應的目標責任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行正確的領(lǐng)會，并采取科學的方法對技術(shù)方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇二十一
我國經(jīng)濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達到要求，項目工程的質(zhì)量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機械設備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設備能夠正常運行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質(zhì)，因為管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，并且還要對責任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，進而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關(guān)的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質(zhì)量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標準，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應不斷的加強建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇二十二
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇一
前言
由于現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個國家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊
電氣施工人員的業(yè)務水平直接關(guān)系到項目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識，施工人員無法對一些專業(yè)的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質(zhì)量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒有對他們進行專業(yè)的培訓，導致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。
1.2沒有有效的監(jiān)管方法
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質(zhì)量的標準，缺少科學合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對質(zhì)量管理認識不足，這對他們的建設極為不利，會阻礙項目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理
目前，在電氣工程建設施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實不到位，這導致了這些公司項目質(zhì)量很難達到預期的目標。
2解決質(zhì)量管理問題的策略
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進度，要求有專門的管理人才，負責質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學習效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學來的東西應用到工作中去，從而帶動整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。
2.2制定施工管理辦法和嚴格施工標準
在進行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質(zhì)量管理。施工準備階段要反復審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補的經(jīng)濟損失。施工質(zhì)量管理是一個相對比較復雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。
2.3提高對質(zhì)量管理的重視度
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實施質(zhì)量管理，就必須加強施工單位對其優(yōu)勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。從而獨立進行電氣施工質(zhì)量管理。對單位人員進行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強質(zhì)量管理優(yōu)勢的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實施，單位人員對質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設的便利程度。
3結(jié)語
總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴格的控制好每一個環(huán)節(jié)，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇二
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標符合相關(guān)國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關(guān)設計結(jié)束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質(zhì)量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
質(zhì)量工程管理論文篇三
1.2施工方面
1.3質(zhì)量控制方式方面
現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件?，F(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監(jiān)管力度不夠或者無人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
2建筑工程管理的必要性
建筑工程的管理和施工質(zhì)量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環(huán)境等。若想根本性提高建筑的施工質(zhì)量，就需要絕對控制好這些影響因素的發(fā)生，努力將這些因素發(fā)揮至最大化。
2.1工程材料
2.2施工人員
工程項目的人力需要施工人員專業(yè)素質(zhì)為前提條件，不管是領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平或是相關(guān)操作人員的理論技術(shù)水平，都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。相關(guān)領(lǐng)導者需要以提高相關(guān)施工者的綜合性素質(zhì)，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業(yè)的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關(guān)的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質(zhì)量。
2.3施工方式
施工的方式指的是整個工程的大體基礎(chǔ)。內(nèi)容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優(yōu)化其內(nèi)容可以直接使得工程的質(zhì)量控制變得容易。相關(guān)人員需要總結(jié)施工的實際情況，根據(jù)是激情礦進行施工方案的設計，尤其在施工技術(shù)。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關(guān)費用問題，力求使得社會和企業(yè)效益的最優(yōu)化。
3提高施工質(zhì)量控制的方式
3.1增強施工各方面的協(xié)調(diào)性
因為目前的建筑施工依然存在有分包的現(xiàn)象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協(xié)調(diào)。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協(xié)調(diào)管理模式，將人為和環(huán)境因素做嚴格的控制和處理。
3.2施工費用控制
施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環(huán)節(jié)里。建立成本分析制度，階段性收集企業(yè)的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業(yè)定額。
3.3創(chuàng)立合理管理和監(jiān)督制度相關(guān)施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格按照相關(guān)合同法規(guī)進行施工。
4結(jié)語
文章根據(jù)現(xiàn)在施工質(zhì)量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優(yōu)化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質(zhì)量控制的方式。
參考文獻：
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作者：余云豪單位：成都理工大學環(huán)境與土木工程學院
質(zhì)量工程管理論文篇四
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
關(guān)鍵詞：工程建設；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇五
在開展電氣工程之前，設備質(zhì)量的檢查是必不可少的。首先，專業(yè)的檢察員需要將已經(jīng)打包好的施工材料和設施的進行一一核對，然后對其質(zhì)量再展開仔細的檢查與評測，這樣能避免材料以及設施的質(zhì)量上對電氣工程產(chǎn)生影響。其次是在電氣工程的施工進程中，還要對所要用的材料以及設備進行二次檢測，這種嚴格的檢查不僅能減少電氣工程施工出現(xiàn)的錯誤，還能減少經(jīng)濟的開支。
3.2對工程進程質(zhì)量控制的實際手段
在進行電氣工程過程中，對有關(guān)設施的軟件安裝需要按照工程規(guī)劃或者設計圖紙來展開安裝。但是，有些時候設計圖紙也會出現(xiàn)錯誤，這就需要工作人員的參照的同時不能盲目的遵從，發(fā)現(xiàn)問題就要第一時間反映給制作人員，防止經(jīng)濟的損失。例如在進行線纜處理時，要根據(jù)線纜的狀態(tài)來掌握處理力度，那線纜包扎來說，過于緊會導致線路出現(xiàn)問題，而過于松弛則會導致線纜的腐蝕速度加快，所以，在出現(xiàn)錯誤的第一時間要即使糾正，避免一系列問題出現(xiàn)。
4結(jié)語
伴隨電氣事業(yè)的快速推進，各大企業(yè)對電氣工程也越來越重視，同樣也請注意好電氣工程的安全管理和質(zhì)量控制。在施工過程中，電氣工程需要注意很多事項，所以，出現(xiàn)的問題自然就多，為了避免這類問題出現(xiàn)，就需要加強對安全的管理以及對設備質(zhì)量控制的掌握，從而達到增強電氣工程的質(zhì)量和水平的效果，使得工業(yè)企業(yè)的工程更加安全的展開。
作者:孫蕾仝晨林康凱單位:豐鎮(zhèn)發(fā)電廠
參考文獻：
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質(zhì)量工程管理論文篇六
摘要：進入21世紀以來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設步伐的不斷加快，市場經(jīng)濟的全面開放為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持，電力工程作為工程建設的重點領(lǐng)域，在國家經(jīng)濟發(fā)展和國民建設中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運作模式運輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟效益而忽視了社會效益，生產(chǎn)流程復雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費非常嚴重，不利于企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，與現(xiàn)代化建設的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對電力工程質(zhì)量進行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎(chǔ)上提高電力工程的質(zhì)量。當然，由于精益管理在我國的起步較晚，在實際應用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量
眾所周知，電力工程是我國最基礎(chǔ)的建設項目之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會背景下，市場經(jīng)濟全面推行，電力行業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，電能的輸送和供應受到了多方的限制，想要提高市場競爭力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，我國的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財力的投入，全面控制整個管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國電力工程的實際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對策，解決過去管理工作存在的不足，確保整個電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、精益管理的內(nèi)涵
精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對立的管理方式，它的目標在于通過科學的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財富和價值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當前，國內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強化新型的管理對策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學策略，有助于電力工程的各個環(huán)節(jié)得到完善，改進電力工程的質(zhì)量。
二、淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義
電力工程建設是國家最基礎(chǔ)的建設項目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復雜，一般來說投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長的特點，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴格，就會影響工程施工的進度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對目前的`粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：
（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點具有一致性
精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強調(diào)過程的有效管理和控制是強調(diào)、利用系統(tǒng)的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實際需要開發(fā)設計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點具有一致性。
（二）精益管理的方式可以推動電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新
創(chuàng)新是進步的源泉，是發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計劃經(jīng)濟體制的制約，電力管理的方法仍舊無法擺脫固有模式的局限性，在市場經(jīng)濟全面推動的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門的職責也難以發(fā)揮。與此同時，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對管理本身的要求就很高，只有推動革新，堅持開展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動技術(shù)變革的同時，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。
（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量
電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當然，由于電力施工包含的工序復雜，對技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問題，從而確保工程順利開展，確保工程質(zhì)量。
三、通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對策
從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認識到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅持技術(shù)革新的同時還要推動精益管理模式的運用。堅持確定價值、價值流動的原則，在減少資源浪費的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的目標，創(chuàng)造巨大的價值。針對電力工程開展精益管理的意義，也必須通過科學的方法確保實現(xiàn)。
（一）實現(xiàn)需求拉動的經(jīng)營管理和識別顧客價值
構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業(yè)的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求，并把客戶需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運營中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶，必須對顧客的實際需求進行準確確認，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應用精益管理理念。
（二）構(gòu)建精益管理新體系
“沒有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開展，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題。當然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過程，及時掌握客戶的需求，制定系統(tǒng)計劃，確立管理的權(quán)利和職責，并定期開展考核，為實現(xiàn)精益管理提供重要的參考。
（三）完善質(zhì)量認證體系
對于實際的電力工程建設過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標準體系，電力工程的建設部門應當積極申請權(quán)威認證機構(gòu)進行第三方認證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國際認證機構(gòu)普遍認可的科學標準。電力企業(yè)部門實施第三方認證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽度，也十分有利于強化電力企業(yè)的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時，完善和健全電力工程項目的質(zhì)量認證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過程當中。
（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)
管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市場?jīng)濟的運行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對管理者進行集中培訓，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過硬的管理團隊。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應提供保障，適當?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W習的機會，擴展他們的眼界，并針對精益管理的原則組織學習，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，電力工程作為國家最基礎(chǔ)的建設項目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場經(jīng)濟運行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅持管理方式的創(chuàng)新，推動精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認證體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。
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質(zhì)量工程管理論文篇七
在我國的建筑行業(yè)中，土木工程的施工是其基礎(chǔ)，并且其施工的質(zhì)量也影響了建筑工程的整體建設質(zhì)量。土木工程的施工技術(shù)和施工環(huán)境是有著其獨特性的，那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制方法來對待每一個工程，土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調(diào)整所實行的質(zhì)量控制方式，從而有效的預防各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質(zhì)量控制工作主要有以下三個方面的意義：第一，能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件，而這些因素就很可能影響最終的施工質(zhì)量。如果能夠做好其施工過程的質(zhì)量控制工作，那么施工單位就會有準備的對待施工中的各類問題，從而降低突發(fā)事件的影響；第二，能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內(nèi)容的，如果部門之間無法密切的協(xié)作，那么就會影響施工活動的順利進行；第三，能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質(zhì)量問題，并減少安全隱患。對工程的施工進行質(zhì)量控制的根本目的就是要保證施工的質(zhì)量，所以，施工單位的相關(guān)人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié)，消除施工階段的各類安全隱患，保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質(zhì)量問題
2.1施工設計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設過程中，很多施工單位都還沒有認識到施工設計的重要性，這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設計施工方案時，設計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點，那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設計變更，其不但會影響到項目的施工工期進度，同時還會影響到項目最終的建設質(zhì)量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中，形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的，并且其也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制，但是實行過程中卻存在很多問題，那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展，同時還會降低土木工程的施工質(zhì)量。工程的建設質(zhì)量沒有得到保證，那么企業(yè)的形象也會受到影響，同時還可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術(shù)水平較差
近些年來，我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，土木工程的數(shù)量越來越多，同時規(guī)模也越來越大了，同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大，那么對土木工程技術(shù)人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大，那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量，這就導致了技術(shù)人員的整體技術(shù)水平是較差的。現(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中，大部分技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不符合相關(guān)的規(guī)范要求，這就導致了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設單位都更關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，他們在招聘了員工后就立即讓其上崗，并沒有有針對性的為他們安排一些培訓和教育課程，他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設工作中了，這就會對項目的整體建設質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
質(zhì)量工程管理論文篇八
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責任書，人人都應重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標，認真履行質(zhì)量職責，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的'收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術(shù)負責人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量工程管理論文篇九
1.建筑工程施工質(zhì)量的影響因素
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應中，急需的材料、設備機械等沒有及時供應，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負擔。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應系統(tǒng)缺乏科學的管理，材料供應計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當。同時，在工程進度和工期有變化時，材料供應計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗制度不完善
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴格施工人員準入和抓起。
1.4環(huán)境因素
我國的地質(zhì)復雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預防措施，保證建筑工程的施工進度和質(zhì)量安全。
2.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1嚴格控制材料質(zhì)量
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設計標準。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應進行處罰。
2.2加強工程設計方面的監(jiān)督
對設計要進行嚴格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設計要求不重復不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設計、造價的控制、工期的安排、工序的設計、人員機械的設計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認真會審。施工圖紙是設計人員對工程付出的大量心血，必須細致、認真地進行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設計人員和領(lǐng)導一起進行嚴密細致的會審，然后對圖紙進行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認真的研究勘察施工設計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進行認真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
2.2.工方法的質(zhì)量控制
在每一份項工程施工前，要做到方案預先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴格的審核措施。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學的進行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠目光看待問題，領(lǐng)導者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進行培訓，在施工的過程當中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學有序的進行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、狂風、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預防方案，才能有條不紊的進行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
質(zhì)量工程管理論文篇十
近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，這讓人們的生活質(zhì)量變得越來越高。與此同時，也為人們的生活環(huán)境帶來了巨大的改變。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，各種各樣的城市建筑日新月異，應運而生。在整個建筑當中，電氣是重要的組成部分，電氣系統(tǒng)的正常運行能夠保證建筑可靠性、安全性和智能性。電氣工程的安裝，是一項非常復雜的工作，從開工前的方案設計，到施工現(xiàn)場中各項環(huán)節(jié)的操作，再到最后竣工時的驗收，每一個階段都非常的重要。因此只有做好整體過程中的質(zhì)量控制和安全管理，才能夠保證電氣系統(tǒng)正常的投入使用。以下是筆者就電氣工程的安全管理與質(zhì)量控制的一點體會。
1影響電氣工程安全與質(zhì)量的主要問題
1.1施工方案
凡事預則立，不預則廢。在電氣工程施工之前，我們通常都會對施工方案進行詳細的設計。施工方案可以說是指導施工的重要依據(jù)，它的存在讓施工過程有了明確的方向。但是在實際的施工過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不按照施工方案來進行施工的現(xiàn)象，影響整體電氣工程的安全和質(zhì)量。除此之外，有些企業(yè)為了盡可能的'縮短工期，提升經(jīng)濟效益，降低成本，并沒有做好前期的勘察工作，因此設計出來的施工方案本身就不太合理，按照這樣的方案進行施工，必然會出現(xiàn)影響安全和質(zhì)量的問題。
1.2材料設備
由于電氣工程是一項非常精密而且復雜的工程，所以在施工過程中所使用的材料和機械設備對其安全和質(zhì)量有著重要的影響。目前的很多企業(yè)為了追求效益，不斷的節(jié)約成本，采購一些不符合標準的原材料以及半成品，使用陳舊的不能夠滿足電氣施工在機械設備，使得整個電氣工程的安全和質(zhì)量受到嚴重的威脅。
1.3人員與責任
工作人員是影響電氣工程質(zhì)量和安全的重要因素之一。具體來說，很多電氣施工過程當中的參與人員工作素質(zhì)低下，不能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度來進行實際的操作，甚至缺乏職業(yè)道德，導致施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣人為的問題。除此之外，電氣施工過程的順利進行需要擁有高素質(zhì)和水平的質(zhì)量管理人員來實施嚴格的管理和監(jiān)督，但是就我國目前的現(xiàn)狀來看，很大一部分的質(zhì)量管理人員并不能符合基本要求，缺乏專業(yè)的水準，影響項目質(zhì)量。有人的地方就有責任，正是由于各層工作人員的工作素質(zhì)堪憂，導致一出問題就容易相互推卸責任，再加上缺乏健全的質(zhì)量責任制度，使得責任無法落實。
2如何強化電氣工程的安全管理
無論是任何工程的施工過程當中，最重要的就是安全二字。眾所周知，電氣工程的操作過程當中存在著一定的危險性，因此如果出現(xiàn)操作不當?shù)氖虑椋头浅Ｈ菀装l(fā)生安全事故。所以說，我們必須要不斷地強化電氣工程安全管理的措施，盡最大的可能保證施工過程的安全性。具體來說，可以從以下幾個方面著手。
2.1樹立施工人員的安全意識
在施工過程當中，由于施工人員缺乏安全意識所造成的安全事故所占比例較大。所以為了強化電氣工程的安全管理，我們首先要做的事情就是樹立施工人員的安全意識。具體來說，企業(yè)方面應當加強對工作人員進行安全宣傳教育，不斷的將安全意識深入到施工人員的心中。除此之外可以加強培訓的力度，保證工作人員能夠熟練地掌握安全施工的方式方法。
2.2強化施工過程中的安全管理
安全管理工作是整個電氣工程施工過程當中的重要組成部分，強化安全管理工作是保證安全的重要途徑之一。具體來說，我們首先需要明確電氣工程施工過程中可能存在的危險，并且要定時的對使用到的設備和儀器進行檢查。為了能夠最大程度上確保安全，施工單位應當根據(jù)施工特點對機械設備和電氣裝置進行多角度的實驗，確保安全。除此之外，還要確保工作人員在工作過程當中做好保護措施。最后，應當充分重視施工過程當中的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)影響安全的問題，并盡快解決。
3優(yōu)化電氣工程質(zhì)量控制的措施
保證電氣工程的質(zhì)量，有著重要的意義和作用。不僅能夠保證整體建筑可以進行正常的運行，還能夠有效地提高企業(yè)的競爭能力。所以在電氣工程的施工過程當中，我們應當對質(zhì)量控制這項工作進行不斷的優(yōu)化。
3.1做好施工前的準備工作
為了能夠從根源上確保電氣工程的質(zhì)量，我們應當注重在施工前進行質(zhì)量控制。具體來說，在電氣工程施工之前，應當根據(jù)實際情況設計方案，并且要嚴格地對設計方案進行審核和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化處理，避免由于圖紙不合理而影響整體工程的質(zhì)量。另外，在施工過程當中，如果發(fā)現(xiàn)設計方案中的一些問題，也要及時的采取措施去補救，將安全隱患扼殺在搖籃里。
3.2做好設備及材料的檢查工作
電氣工程中所涉及到的材料和機械設備是影響工程質(zhì)量的重要因素。所以為了做好整體質(zhì)量控制工作，施工單位應當做好設備及材料的檢查。具體來說，質(zhì)量控制人員需要采用先進的方式方法對其進行檢查之后，填寫工程材料報驗單，檢驗這些物品的合格程度。即使發(fā)現(xiàn)不合格的材料和設備構(gòu)件，并且嚴格處理。在采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)，都要對設備及材料進行妥善的保管，促進電氣工程的順利施工。
3.3打造高素質(zhì)施工團隊
高素質(zhì)的施工團隊是保證整體電氣工程質(zhì)量的重要因素。所以為了優(yōu)化質(zhì)量控制工作，施工單位應當注重打造高素質(zhì)的施工程度。詳細來說，需要對參與電氣工程施工的工作人員以及管理人員進行質(zhì)量、思想方面的教育。比如說要對職業(yè)人員進行資格考核，對崗位以及級別進行精細的劃分，除此之外還要對施工人員進行定期的培訓和考核，不斷的提高每一個工作人員的工作素質(zhì)和能力?？偠灾?，保證電氣工程的質(zhì)量和安全，需要對整體施工過程中的每一個階段和環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和控制。只有落實到細節(jié)之處，才能夠盡可能的防止問題的發(fā)生。
參考文獻
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質(zhì)量工程管理論文篇十一
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，劣質(zhì)工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的'態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:
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質(zhì)量工程管理論文篇十二
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質(zhì)量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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質(zhì)量工程管理論文篇十三
提高其管理水平一般有三種控制工程模式，分別是智能控制的認知結(jié)構(gòu)、函數(shù)型連接神經(jīng)元、實現(xiàn)智能計算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡。智能控制的認知結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是控制工程中的一種，它構(gòu)成了一種智能計算結(jié)構(gòu)，它與人一起設計并實現(xiàn)智能控制算法。主要的作用是彌補人腦計算模擬的不足，主要參與定性規(guī)劃、督導等，這樣就可以使我們的機械制造業(yè)變得更加有效率。而函數(shù)型連接神經(jīng)元和實現(xiàn)智能計算結(jié)構(gòu)的混合網(wǎng)絡實例，可以更加肯定的設計機械制造的一些模型，促進機械制造業(yè)的發(fā)展。因此，為了降低計算復雜性，提高運算的效率和實時性，需要對信息空間實施廣義優(yōu)化，分割具有多分辨率的信息空間。這樣一來，我們就更加需要對機械制造業(yè)進行一定的控制工程的作業(yè)。設計人只需將建立的產(chǎn)品模型裝配在一起，就可以發(fā)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)或者功能上的不合理之處，并及時進行修正，既提高了設計效率，又保證了設計的可行性。
2.2控制工程有利于促進機械制造的成本優(yōu)化
在當前競爭環(huán)境下，國內(nèi)機械制造企業(yè)存在著一個普遍的問題，那就是在生產(chǎn)成本控制方面面臨巨大壓力。所以如何在滿足外部需求的同時盡可能地控制并降低內(nèi)部成本消耗，已經(jīng)成為各企業(yè)共同關(guān)注與亟待解決的一個重要問題，同時也是我們必須采取措施加以解決的問題。而此時，我們必須要對成本進行合理有效的控制，使其發(fā)揮最大的效用。對車間資源配置進行調(diào)整以實現(xiàn)總體成本優(yōu)化，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，同時考慮資源使用方式的多樣性，這樣就可以在很大程度上節(jié)約資本，所以我們必須要利用控制工程來促進資源的合理利用。一方面需要結(jié)合生產(chǎn)對各種資源配置方案的調(diào)整效果作出準確的評價，另一方面又需要提供有效的備選方案的優(yōu)化選擇，通過搜索比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣就可以實現(xiàn)問題的快速解決，更好地優(yōu)化機械制造的成本。
2.3機械制造的發(fā)展也可以促進控制工程的發(fā)展
機械制造業(yè)的發(fā)展可以為我們提供大量的資金支持，這樣我們就可以很明顯地看出工程制造的發(fā)展方向，也可以使控制工程得到快速的發(fā)展。機械制造可以使控制工程實現(xiàn)對輸入信息的有效擴展與增強，同時也可以完成中樞處理的動態(tài)局域網(wǎng)絡，能實現(xiàn)信息空間的優(yōu)化分解，大大降低計算的復雜性，提高工作的效率和實時性。這種框架具有較強的信息融合和技術(shù)集成能力，大大提高了機械制造業(yè)的工作效率。所以，我們必須要加強相關(guān)技術(shù)培訓，進一步促進我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，提高我國的綜合經(jīng)濟實力。隨著近年來科技的不斷發(fā)展，人們對于新產(chǎn)品的需求程度以及開發(fā)力度也逐漸加大，但是傳統(tǒng)的設計方法是從無到有，這大大增加了新產(chǎn)品的開發(fā)周期和產(chǎn)品成本。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的軍用技術(shù)向民用技術(shù)轉(zhuǎn)化，減小了工作強度，提高了設計效率。
3如何促進二者的和諧共同發(fā)展
3.1加強對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，先進設備不斷涌現(xiàn)，機械設計和工藝安排方面有了較快的發(fā)展。就目前市場的生產(chǎn)水平而言，大型企業(yè)資金雄厚，擁有先進的技術(shù)和生產(chǎn)設備，而中、小型企業(yè)在工藝安排和夾具設備方面相對較差，希望通過對輸出軸零件的工藝和專用夾具的設計，解決中、小企業(yè)所存在的問題，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品精度，降低生產(chǎn)成本。所以說我們必須要培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員，促進cad技術(shù)的發(fā)展。如復雜的石雕圖形是無法通過傳統(tǒng)的`加工手段制造出來，只能由技藝高超的雕刻師傅們手工雕刻，而采用了三維數(shù)據(jù)設計以后這些問題就迎刃而解。通過對手工雕刻的實物進行掃描處理，形成雕刻機能夠識別的文件，控制雕刻機進行批量化石雕生產(chǎn)。
3.2在機械制造工藝中有效應用控制工程
將各種原材料、半成品加工成產(chǎn)品的方法和過程叫做機械制造工藝。隨著先進工業(yè)和科學技術(shù)的發(fā)展，機械制造工藝發(fā)展起來。機床和工件之間的連接需要用到夾具，夾具能使工件相對于機床或者刀具獲得正確的位置。工件加工表面的位置精度和生產(chǎn)效率很大部分取決于夾具的好壞，按使用范圍可以把夾具分為：專業(yè)夾具、通用夾具、組合夾具和隨行夾具、可調(diào)整夾具和成組夾具等?？刂乒こ淘O計旨在通過對減速器輸出軸的零件圖進行分析，了解它的技術(shù)要求，對其制造工藝以及專業(yè)夾具進行設計。所以必須要加強相關(guān)的宣傳，在機械工程設計領(lǐng)域中更好地應用控制工程。在產(chǎn)品設計后期的優(yōu)化設計中，產(chǎn)品的綜合力學分析以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化都是非常必要的。
3.3企業(yè)加大資金的投入
控制工程的發(fā)展可有效促進機械制造水平的提升，我們必須要加大資金投入，進一步促進控制工程的發(fā)展。廣泛應用控制工程分析，有助于在產(chǎn)品生產(chǎn)初期找到產(chǎn)品設計存在的不足，進而提前修正設計，避免過度盲目生產(chǎn)帶來資源浪費，給公司帶來巨大的經(jīng)濟危機，進而發(fā)展中國的制造業(yè)，提高我國經(jīng)濟的全面發(fā)展水平。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，科學技術(shù)將運用于各個行業(yè)。科學技術(shù)的應用，在很大程度上提高了生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。隨著社會競爭的不斷加劇，我們不能像過去一樣僅僅依靠大量地投入人力、物力和財力來提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，我們要依靠科學技術(shù)來促進生產(chǎn)的發(fā)展。而促進機械制造與控制工程之間的和諧發(fā)展，也是同樣的道理，我們必須要加大技術(shù)投入，以技術(shù)為保證，促進機械制造與控制工程的共同發(fā)展。應摒棄耗能產(chǎn)業(yè)，建立資源綜合利用管理體系以及環(huán)境保護和生態(tài)建設體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟，處理好農(nóng)業(yè)與工業(yè)的關(guān)系，通過進一步的分析，更好地促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
質(zhì)量工程管理論文篇十四
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學習并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
質(zhì)量工程管理論文篇十五
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實力。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;成本管理;成本控制
質(zhì)量工程管理論文篇十六
1.1減輕工作量，縮短設計周期
使用控制工程，可以輕易地將設計師腦海中的三維模型反映到計算機中，而不是簡單地用二維圖紙表示出來，這大大降低了設計師的工作強度，加快了新產(chǎn)品的更新速度，提高了市場競爭力。
1.2使零件設計變得簡單
利用機械制造與控制工程之間的聯(lián)系，可以很簡單地對零件進行設計以及后期的修改，可以在設計過程中不斷加入新的設計思想，從而不斷完善設計。同時控制工程可以根據(jù)零件相互之間的位置以及配合關(guān)系，在保證零件之間配合的前提下，完成零件設計，從而避免在零件后期出現(xiàn)裝配不上的問題。
1.3使零件裝配更加直觀
機械制造與控制工程能夠施加裝配約束以及裝配分析，可分析裝配體各零件之間的關(guān)系，同時通過隱藏（顯示）某些零件，進而清晰地顯示出裝配體內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對于運動件可以使用運動仿真，通過施加約束以及驅(qū)動保證運動的可靠性以及可行性。
質(zhì)量工程管理論文篇十七
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析
1成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經(jīng)理部責任成本及項目經(jīng)理部上級機構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實例
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經(jīng)理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內(nèi),并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻
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［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
質(zhì)量工程管理論文篇十八
1創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的設計
1）構(gòu)造生產(chǎn)，科研和教學三者相融合的人才培養(yǎng)體系以及創(chuàng)新應用模式。人才培養(yǎng)體系的建設是我們建設創(chuàng)新應用型人才的必要條件，因為在當前的我國高等教育中，并沒有一個十分完整的人才培養(yǎng)體系。因此，構(gòu)建這種應用人才體系的時候，我們需要讓生產(chǎn)，科研和教學三者進行有機融合，把大學中的科研以及教育的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓它們成為培養(yǎng)教育人才中的重要資源和優(yōu)良環(huán)境。在目前的高校中，我們?nèi)匀皇且詰眯腿瞬诺呐囵B(yǎng)為主，產(chǎn)―學―研合作應該是人才培養(yǎng)的重要途徑。材料成型專業(yè)與佳木斯佳電、煤機股份有限公司、興聯(lián)機械制造有限公司等高新技術(shù)企業(yè)建立了深度的融合，使人才的培養(yǎng)模式有新的突破。企業(yè)將設施設在實驗區(qū)、學校把實驗室設在企業(yè)車間，為學生科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。這種教學、生產(chǎn)、服務、科研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新工作環(huán)境，必將取得良好產(chǎn)學研科技創(chuàng)新效果。
2）課程設置和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為主線。本科應用型人才應具有更強的通用性和創(chuàng)新性，在制定培養(yǎng)方案時是以學科來設計專業(yè)，但它并不是學科本位的，相反必須是對接實現(xiàn)、以需求為導向的。課程開發(fā)和課程內(nèi)容改革以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為主線，分析創(chuàng)新型人才能力體系縱向演變的特點，體現(xiàn)以能力為本的教學內(nèi)容。例如，學校根據(jù)佳木斯佳電、煤機股份有限公司，興聯(lián)機械制造有限公司等企業(yè)的需要，進行課程調(diào)整，增加黑色金屬和有色金屬的冶金方面的知識，增加摩擦學、材料磨損理論、失效分析等方面的課程。以科研項目和工程依托，積極鼓勵學生參與企業(yè)的設計、生產(chǎn)和管理，同時校企聯(lián)合開發(fā)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案、編寫教學大綱、聯(lián)合編寫教材內(nèi)容。
2創(chuàng)新人才培養(yǎng)的措施
1）校企互動，構(gòu)建產(chǎn)學研合作模式。我們在控制工程和材料成型的人才培養(yǎng)模式以及課程結(jié)構(gòu)的體系設計之中，始終要求把專業(yè)導向定位在生產(chǎn)需求以及工作崗位的需求之上，把地區(qū)地域性的產(chǎn)業(yè)當作基礎(chǔ)，走一條產(chǎn)―學―研三者相互充分結(jié)合的教育之路進行教學的改革工作。對現(xiàn)在實行的課程教學體系進行深刻的全面的改革，建立起學生的個人能力，學校教學的教育課程和區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)三者之間的相互聯(lián)系，使學校的教育體系真正意義上的面向地域產(chǎn)業(yè)的應用。在地區(qū)地域中的典型產(chǎn)業(yè)里，通過對該專業(yè)在其中的實踐應用進行研究，這樣能夠?qū)W校教育課程的案例庫進行補充，可以對可選擇的課程設計內(nèi)容進行調(diào)整，同時完成對建設學生實習基地的調(diào)整工作，把在這些產(chǎn)業(yè)上的實際應用貫穿到生產(chǎn)實習，學生畢業(yè)設計以及課程設計，學校理論實驗教學等各個教育環(huán)節(jié)里面，從而形成一個具有特色的的模式，也就是我們說的知識點的案例教學―課程綜合應用―專業(yè)知識綜合應用”這樣環(huán)環(huán)相扣逐步加強的應用型課程教學內(nèi)容體系。
2）應用型創(chuàng)新人才“專業(yè)分化”的實踐。實踐是創(chuàng)新的源泉。實踐教育既包括為認識新事物、探索自然規(guī)律、掌握新技術(shù)而展開的科學試驗、專業(yè)實習等必要的檢驗性試驗，也包括為解決實際的生產(chǎn)技術(shù)問題，提高創(chuàng)新應用能力而展開探索性、設計性、研究性、綜合性的實踐活動。建立循序漸進的實踐教學體系，將實踐教育教學貫穿于應用人才培養(yǎng)的全過程。滿足高學歷的學生成才要求，必須要充分考慮學生在學習專業(yè)基礎(chǔ)、對學生的專業(yè)興趣進行培養(yǎng)，讓學生的專業(yè)特長得到發(fā)揮，同時增強專業(yè)能力并且認清這個專業(yè)的發(fā)展方向等方面存在的差異。無論對于需要繼續(xù)深造的學生，還是以就業(yè)為主的學生，都必須給予他們可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)知識，實行多樣培養(yǎng)，增強不同學生對如今社會的適應能力，增加學生多元化、多樣化發(fā)展的機會。如對少數(shù)需要繼續(xù)深造的研究型學生，可以通過試辦“實驗班”等途徑，使他們向研究型人才發(fā)展；對以就業(yè)為主的學生，可以著重加強其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)應用能力的訓練和培養(yǎng)。在專業(yè)課程設置上，我們采用“前期趨同，后期分化”的專業(yè)培養(yǎng)方式，即大學一、二年級按照學科大類培養(yǎng)，即不分專業(yè)，以夯實基礎(chǔ)；從大學二、三年級開始，我們根據(jù)學生個人的意愿、愛好、特長、未來就業(yè)取向，結(jié)合專業(yè)社會發(fā)展需要，采取院系專業(yè)選擇、學科大類選擇、全校范圍選擇等不同方式，實行分類培養(yǎng)。
3）應用型創(chuàng)新人才“綜合素質(zhì)”的鍛煉。充分利用課程設計、畢業(yè)設計和各實習實踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)。我們知道畢業(yè)設計是展現(xiàn)一個學生能力水平和質(zhì)量素質(zhì)的重要標志之一，它也是學校在教學質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要組成部分，包括了學生在校期間的全部所學知識以及對這些知識的檢驗。所以當我們面對應用創(chuàng)新型人才這個培養(yǎng)目標的時候，必須要使畢業(yè)設計的模式培養(yǎng)充分的面向地區(qū)產(chǎn)業(yè)，使它們之間能夠無縫的相連接，讓生產(chǎn)單位對我們大學生的具體的崗位需求和學生畢業(yè)設計的課題相互結(jié)合，必須是有機的結(jié)合，即學生的畢業(yè)設計題目與一個產(chǎn)業(yè)里的實際的典型的生產(chǎn)問題想結(jié)合，在相應的設計中也要在企業(yè)內(nèi)部按照實際的生產(chǎn)要求來進行，當然學生的指導老師不能單單只是學校的專業(yè)教師，還要有工廠中的工程師的參與，兩者共同組成學生的畢業(yè)設計指導老師，學生設計的結(jié)果必須得符合生產(chǎn)的檢驗結(jié)果。只有通過這種畢業(yè)設計的模式，再加上產(chǎn)―學―研結(jié)合的綜合力度，同時增加了學校與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合密度，才能真正意義上的實現(xiàn)學生的畢業(yè)設計，學生的結(jié)業(yè)工作和地方地域產(chǎn)業(yè)的三位一體。
3營造培養(yǎng)創(chuàng)新應用型人才的環(huán)境
1）構(gòu)建有特色的培養(yǎng)體系和模式。形成“傳統(tǒng)+特色”的動態(tài)專業(yè)方向設置體系，設置學科前沿課程，突出傳統(tǒng)專業(yè)與現(xiàn)代新技術(shù)新工藝的結(jié)合。條件成熟時，我們準備新開設快速成形專業(yè)方向。同時通過課程設置，強化計算機在材料成型過程中的應用能力，并結(jié)合科學研究成果進行課程體系與內(nèi)容的改革，培養(yǎng)學生初步的.科學研究能力，形成專業(yè)特色。
2）建設大學生科技創(chuàng)新基地。依托各種有利條件，初步形成并建立大學生科技創(chuàng)新基地。經(jīng)過多年實踐，目前我院的三個工程中心已初步成為專業(yè)教育創(chuàng)新及創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地，但從長遠發(fā)展來看，還要進一步加強基地建設，以便提供更好地軟硬件條件。拓展第二課堂，鼓勵學生參加科技興趣小組，形成創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)大學生的科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力；舉辦、參與各種科技創(chuàng)新競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、數(shù)學建模競賽、網(wǎng)面設計大賽，“‘永冠杯’中國大學生鑄造工藝大賽”、“全國大學生英語競賽”等科技活動，使第二課堂成為科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地的重要組成部分。
3）建設工程師培訓基地。與中國鑄造學會和協(xié)會合力打造見習卓越鑄造工程師、見習鑄造工程師資格認證培訓工作基地建設，推進行業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。根據(jù)卓越工程師班級實驗和實習環(huán)節(jié)課時數(shù)的增加及時調(diào)整教學內(nèi)容進展，嚴格把好項目考核質(zhì)量關(guān)，并將在加強學生的實踐能力，培養(yǎng)學生的工程意識和創(chuàng)新思維等方面為各個項目提供支持，保證各工程師培養(yǎng)計劃教學項目順利完成。
4）建設充滿創(chuàng)新的師資隊伍。在創(chuàng)新教育的實施過程之中，師資隊伍的質(zhì)量建設是及其關(guān)鍵的因子。而創(chuàng)新型應用人才的培養(yǎng)不可能離開一支具有創(chuàng)新能力的師資力量，因此我們要在教育中，盡可能的構(gòu)造一些教師的爭激勵機制，加強創(chuàng)新型教師培養(yǎng)，分批到相關(guān)企業(yè)進行工程化訓練，在實踐中增強應用以及創(chuàng)新的能力，讓我們的教師逐漸擁有高質(zhì)量的教育教學意識以及觀念，形成高質(zhì)量的科研創(chuàng)新能力，同時擁有一定的知識結(jié)構(gòu)和修養(yǎng)水平，最后使學生受益。
4實踐成果與應用
通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的研究，我們?nèi)〉昧艘慌钊瞬毮康某晒?。《鑄造工藝學》課程一直是省級重點課程和精品課程，并先后獲得省教學成果二等獎5項；近五年編寫專業(yè)教材及工具書10余部；完成國家、省等科研項目10余項，獲得省級以上科技進步獎5項；獲得授權(quán)專利10余項。通過多年的高素質(zhì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的實踐，材料成型及控制工程專業(yè)學生的實踐能力和創(chuàng)新意識顯著增強，在各類競賽中取得優(yōu)異成績。僅僅是這幾年，就有超過40名學生參與并完成了導師的科研項目，并且大部分學生根據(jù)相關(guān)導師的悉心指導順利的完成了一些課題的研究，在科研論文中學生也發(fā)表過超過20篇以上，多名本科學生以第一作者在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表了研究論文；在全國“永冠杯”中國大學生鑄造工藝設計大賽以及“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術(shù)科技作品競賽、第二屆全國“triz”杯大學生創(chuàng)新方法大賽、“華為杯”首屆新材料科技創(chuàng)新大賽等國內(nèi)外本專業(yè)大學生著名大賽上都取得了非常好的成績。綜上所述，我們可以知道這種人才的培養(yǎng)不是一個簡單，而是相當復雜以及綜合的過程，是個系統(tǒng)工程，需要整個社會的共同努力才能建設完成。作為高等教育院校，是培養(yǎng)過程中關(guān)鍵、不可或缺的一環(huán)，貫徹啟發(fā)式教學，實現(xiàn)教學、科研和生產(chǎn)融合，而且對于保證人才的健康成長也需要一個軟環(huán)境，即營造一個創(chuàng)新的環(huán)境和建設優(yōu)良的培養(yǎng)制度。
質(zhì)量工程管理論文篇十九
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(一)多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設計，施工材料，施工設備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
對整個工程質(zhì)量而言，工程設計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設項目決策的標準水平。通過科學的工程設計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設計項目將會對合理使用的設備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設計時，首先，設計應側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設計科學合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設項目，因此，要避免設計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設計，確保設計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理;施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制;對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
(一)樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責質(zhì)量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預控制目標。
(二)對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的`，而且規(guī)格一定要和設計要求和規(guī)范相符合;其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
(三)施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預控要有措施，建設項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復檢，設計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
質(zhì)量工程管理論文篇二十
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時也是項目工程管理中不可或缺的重要指標。在工程施工的過程中，在預定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運營和使用，同時還能及時進行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對工程管理中工期控制問題進行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對策。
工程管理 工期控制 問題 對策措施 分析
在建筑工程施工的過程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會受到一定的影響，從而造成工期控制過程中出現(xiàn)一些問題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長。同時由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長一定的時間，這樣給建筑工程的正?？⒐淼膰乐氐挠绊?。因此本文結(jié)合案例對工程管理中工期控制問題以及對策措施進行了分析和闡述。
1. 1 工程控制管理問題在建筑工程施工的過程中，對于工程的管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當，就會導致工程管理出現(xiàn)問題。工程控制管理問題主要體現(xiàn)兩個方面，一是施工管理問題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進度就會受到一定的影響，如缺乏及時的材料供應、資金不到位以及人員配置不足等都會對施工進度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問題。如果這方面工作做得不到位，也會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強的意識等，都會對施工進度產(chǎn)生不利的影響。
1. 2 工程控制技術(shù)問題
在工程管理中，工程控制技術(shù)問題主要包括兩個方面，首先是施工組織缺乏合理的設計，且工期控制缺乏科學的目標。在制定和設計施工組織時，若對建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復雜的程度予以充分考慮，同時沒有對設備實力以及自身人員進行準確的評估，就會導致施工組織的制定和設計存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達到預期的目標。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問題。另外施工計劃制定的過程中，沒有將資源配置納入進去，且編制時也沒有結(jié)合工程實際，從而導致了施工計劃不能對工期控制進行有效的約束和指導。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是工程設計問題，例如設計的施工圖紙存在錯漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對設計進行變更，從而導致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應工作的過程中存在拖延情況等，都會影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災害、暴雨以及臺風等，也會導致工程停工或者延誤。
2. 1 強化施工組織及責任感，保障工期
在工程管理工期控制的過程中，需要強化施工組織，增強責任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對工程管理的模式進行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗、較強協(xié)調(diào)組織意識以及較強工作能力的人來擔任工程管理的負責人，并組建一支良好的工程管理隊伍，同時設立相應的工期控制部門，這樣就能對施工進度以及工期進行合理的控制。其次需要對工程管理工期控制的相關(guān)制度進行合理的完善，同時制定相應的目標責任制度。在制定相關(guān)制度的過程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點，以全面控制施工進度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時為了落實好各項管理控制的措施，就需要制定一定的目標進度責任制度，并將這以制度落實到實處，再與獎懲制度有效的配合起來，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來。最后是加強對管理人員的指導和培訓，增強其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對相關(guān)的工作人員加大培訓的力度，使得他們的業(yè)務素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責任感，這樣工程管理的各項工作才能順利的.展開，同時工期控制的目標也能得以實現(xiàn)。
2. 2 優(yōu)化完善技術(shù)手段，進度控制措施
在工程施工進度控制的過程中，施工進度計劃的編制必須具有一定的合理性以及科學性，這樣才能有效的控制施工進度，并對施工空間、強度、資源以及時間等進行科學合理的配置，這樣就能對進度計劃進行良好的優(yōu)化，從而使得目標計劃的實現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟。在對工程施工進度進行管理的過程中，由于其具有一定的動態(tài)性和復雜性，因此在實施管理的過程中不能只依靠節(jié)點控制，而應采用一定的手段提升編制計劃的效果。而由于施工過程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對管理技術(shù)手段進行良好的完善和優(yōu)化，同時結(jié)合工程的實際特點選擇良好的編制方法。同時對于進度計劃的實施情況也需要進行適當?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對執(zhí)行計劃的情況進行跟進，并定期更新工程的施工進度，通過前后施工進度的差異分析對施工進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進度計劃能夠正常順利的實施和執(zhí)行。另外還要加強對施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進度管理的合理性以及科學性。因此在設計圖紙較低以及會審的過程中，要對設計的意圖進行正確的領(lǐng)會，并采取科學的方法對技術(shù)方案以及施工組織進行優(yōu)化和論證，同時大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
2. 3 重視施工合同管理，降低違約風險
在簽訂施工合同的過程中，對于合同的內(nèi)容要進行細致的審核，并且要對施工合同加強管理，明確合同中約定的施工期限。通過明確合同中約定的工期來進行施工進度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過程中，也需要對施工進度控制與支出的各項工程款之間的關(guān)系進行明確。同時合同中也要建立相應的獎懲機制，并對違約責任進行明確，當施工單位出現(xiàn)問題時，就能按照合同上的相應條款問題以及違約方進行適當?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達到預期目標。
綜上所述，在建筑工程管理的過程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時也是評價工程管理水平的重要指標。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時也需要豐富的管理實踐經(jīng)驗，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進度得到良好的控制。
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質(zhì)量工程管理論文篇二十一
我國經(jīng)濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析
1、材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接的影響到工程施工的質(zhì)量。如果建筑材料的質(zhì)量不能夠達到要求，項目工程的質(zhì)量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質(zhì)量都沒有達到質(zhì)量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
2、機械設備對建筑工程施工質(zhì)量的影響
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工不能離開現(xiàn)代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設備能夠正常運行的關(guān)鍵。
3、人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導者的管理素質(zhì)等。最近幾年，導致國內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的事故經(jīng)常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質(zhì)比較低且行為操作不規(guī)范。
4、方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施
1、提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質(zhì)，因為管理人員綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，并且還要對責任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質(zhì)量
在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經(jīng)驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，進而保證工程所用材料的質(zhì)量，這樣也才能保證整個工程的施工質(zhì)量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度
在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。
4、建立健全土建施工質(zhì)量管理制度
為了實現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平
在土建工程施工過程中，還應提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質(zhì)量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關(guān)的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質(zhì)量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標準，對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，也使得建筑質(zhì)量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應不斷的加強建筑施工的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質(zhì)量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質(zhì)量。通過對建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質(zhì)量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
質(zhì)量工程管理論文篇二十二
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。