報告是一種書面材料，通常用于對某一事件、項目或問題進行分析和總結。在寫作過程中，要確保使用正確的語法和拼寫，以保證報告的專業(yè)性。下面是一些來自專家的報告案例，供您參考和學習。
單位內部申請報告篇一
尊敬的公司領導：
我于xxxx年到公司任保安員，至今已5年時間。5年里我服從領導的安排，認真工作、盡職盡責，一心一意撲在工作上;尤其是在xxxx---xxxx年期間我的工作崗位換遍了吐魯番采油廠的各邊遠作業(yè)區(qū)，不論在哪個作業(yè)區(qū)的崗位上我都以塑造公司良好形象為己任，提供優(yōu)質服務，得到了采油廠各采油班領導的好評。
今年以來母親身體明顯不如往年，以前的老病今年愈發(fā)厲害，母親承受著病痛的折磨，需要人照顧，做兒子的望塵莫及深感不孝。我和愛人長期兩地生活，孩子太小得有人看管，妻子沒有固定工作，家庭情況較差;妻子一個人背負著家庭的重擔。為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，為此我特向領導提出申請，期望調回哈密工作，懇請公司領導批準。工作調動申請書院人事處：
我于xxxx年從武漢大學畢業(yè)后分配來本院，現(xiàn)在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛人長期兩地生活等實際困難，特向領導提出申請，調回家鄉(xiāng)工作。
我的家鄉(xiāng)在湖南省××縣。父親現(xiàn)年75歲，xxxx年患半身不遂病，生活不能自理。我于xxxx年結婚，愛人在家務農(nóng)，現(xiàn)有一個兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內外勞動，都由我愛人獨力承擔。因長期操勞，她實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，我希望調回家鄉(xiāng)，就近解決工作問題。請領導批準。
此致
敬禮
申請人：×××××××年×月×日
單位內部申請報告篇二
尊敬的領導：
感謝您的百忙之中審閱閱此報告。我叫x，是睢寧農(nóng)商銀行的一名職工。從20xx年參加工作以來，先后張圩、古邳、沙集等支行工作。擔任過柜員、綜合會計、副行長等職務。多年以來不論在哪里，不論做什么工作，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次被評為“先進工作者”，兩次被評為“文明職工”。
我家在縣城，工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天往返于城鄉(xiāng)之間，很少有時間照顧我的'父母和孩子。我的父母現(xiàn)在年事已高，行動不便，并有多種疾病在很身，可作為女兒我卻很少有時間去關心看望他們!我的兒子今年已滿5歲，但從我兒子出生以來我陪兒子的時間就很少，以至于我兒子現(xiàn)在不像其他人的兒子那樣依戀母親，甚至連一聲“媽媽”都很少叫我，這種痛苦是別人難以體會的;而且因為缺少母愛，孩子變得越來越叛逆、淘氣和任性。我也想抽出更多的時間來陪孩子，但是因為工作的原因，實在是沒有更多的時間。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班，下午時常會因為下班晚了而誤了坐農(nóng)班車，只好住在單位。我的愛人很不理解人，有時還會對我產(chǎn)生誤解和隔閡，經(jīng)常和我爭吵，認為我是故意不想回家。
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇三
您好！
一轉眼來公司工作快二年了，首先感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，再次要感謝公司給我這么好的工作機會。很感謝張總對我的關心與重視，通過這二年的栽培，我的工作經(jīng)驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。有了追求，員工的才力才能得到發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
在這里我就不說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣了，因為您是我的領導，這些相信您非常了解。這些年來公司的里外事物都交給我管理，這就是張總對我工作表現(xiàn)的肯定，是對我工作的信任，我感到很高興。但是我目前的基本工資是xxx，在深圳這樣一個消費水平高的沿海城市，每個月工資用于食宿就所剩無幾了，所以經(jīng)濟上的困難對我來說確實是個問題，希望張總能在原來的基礎上給予每月xxx元的補貼。
通過這兩年時間的接觸，我覺得張總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，才敢在此冒昧地向公司提出補貼的要求，并不是“居功自傲”，我為公司所付出的談不上“功”，所以請公司不要誤會我的本意，我只是作為一名員工跟一個自己信任的領導進行溝通和交流。因為張總使我相信，只要付出，就會有回報！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇四
我是申請人所在部門的申請人姓名。經(jīng)過反復考慮，我請求調到希望調任的新工作地點或單位任希望調任的職位。原因如下：
一. 分條列項闡述請調的原因。
二. 分條列項闡述請調的原因。
希望領導稱呼能批準我的請調要求。
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇五
尊敬的領導：
您好!首先感謝您在百忙中審閱我的申請報告。
我叫___，7月西北稅校畢業(yè)后分配到__國稅局工作至今。期間完成__財經(jīng)學院本科學業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點聰明才智貢獻給了稅收事業(yè)，同時，__局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的中共黨員，成為一名縣局納稅服務科的負責人。
由于我愛人已在安康工作和定居，他平時工作性質很忙，公婆年紀大身體不好疾病纏身，小孩年紀小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復慎重考慮，我現(xiàn)申請調至__工作。我堅信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領導考慮我的實際情況，給我一個鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機會。
請領導幫助解決為盼!
此致崇高的敬禮!
申請人：___
20__年_月_日
單位內部申請報告篇六
院人事處：
我于xxxx年從武漢大學畢業(yè)后分配來本院，現(xiàn)在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛人長期兩地生活等實際困難，特向領導提出申請，調回家鄉(xiāng)工作。
我的家鄉(xiāng)在湖南省××縣。父親現(xiàn)年75歲，xxxx年患半身不遂病，生活不能自理。我于xxxx年結婚，愛人在家務農(nóng)，現(xiàn)有一個兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內外勞動，都由我愛人獨力承擔。因長期操勞，她實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，我希望調回家鄉(xiāng)，就近解決工作問題。請領導批準。
此致
敬禮!
申請人：×××
××××年×月×日
單位內部申請報告篇七
尊敬的領導：
您好!首先感謝您在百忙中審閱我的申請報告。
我叫x_，1998年7月西北稅校畢業(yè)后分配到x國稅局工作至今。期間完成x財經(jīng)學院本科學業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點聰明才智貢獻給了稅收事業(yè)，同時，__局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的中共黨員，成為一名縣局納稅服務科的負責人。
由于我愛人已在安康工作和定居，他平時工作性質很忙，公婆年紀大身體不好疾病纏身，小孩年紀小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復慎重考慮，我現(xiàn)申請調至x工作。我堅信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領導考慮我的實際情況，給我一個鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機會。
請領導幫助解決為盼!
此致崇高的敬禮!
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇八
尊敬的鄉(xiāng)人民政府:
銀平村下寨于xxxx年不幸慘遭橫禍，寨子瞬間變成灰燼。全寨人民群眾落入空前未有的災難，人心惶惶、慘不忍睹。好在黨的領導下，得到鄉(xiāng)人民政府和廣大愛心人士的大力幫助下，我們重建了家園。這一切全寨人民銘記于心，感謝鄉(xiāng)黨委及廣大愛心人士!
一元復始、萬象更新，爆竹一聲除舊，歌舞多姿迎新。 在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們迎來了壯鄉(xiāng)一年最大的節(jié)日——壯年。為了災后從生，鼓舞群眾志氣，大力生產(chǎn)發(fā)展，共建“和諧平安家園”。為此，全寨人民要求在這壯年之際，特邀請我縣高增鄉(xiāng)“侗戲班”到我村開展演出交流活動，洋溢民風民俗之風采，喜慶災后重建之佳節(jié)!
活動事項：
1、“侗戲班”30余人，每天酬勞20xx元。
2、活動時間為10天。
3、“侗戲班”車費及伙食費由銀平村下寨全權支付。
4、目前資金來源：由銀平村下寨每戶100元集資，再加社青個人捐贈。 經(jīng)本寨對活動經(jīng)費的預算，共需費用約3萬元。因本寨集資活動經(jīng)費欠缺，故特向鄉(xiāng)人民政府申請給予活動經(jīng)費支助，望鄉(xiāng)人民政府能給予支持為盼!
特此報告
剛邊鄉(xiāng)銀平村下寨
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇九
縣文明辦：
近年來，在縣文明辦的指導與幫助下，我們始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞質監(jiān)工作職能，不斷深化創(chuàng)建工作，積極采取措施，把創(chuàng)建文明單位工作貫穿于各項工作中，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動，使兩個文明建設齊頭并進，全局干部職工的思想道德素質、科學文化素質、依法行政能力以及業(yè)務技能等方面都有了明顯提高，精神面貌煥然一新，兩個文明建設取得了顯著成效。我局自2019年被授予縣級文明單位稱號以來，08、10連續(xù)兩年通過復評，為了進一步增強單位的凝聚力，使文明單位創(chuàng)建活動再上一個新臺階，根據(jù)目前的創(chuàng)建基礎和有關規(guī)定，我局申請創(chuàng)建市級文明單位，通過創(chuàng)建市級文明單位的各項活動，將我局精神文明建設進一步推向深入，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、單位基本情況
蒼南縣質量技術監(jiān)督局是溫州市質量技術監(jiān)督局的直屬機構，負責管理本轄區(qū)質量、標準化、計量、合格評定、特種設備安全監(jiān)察工作并行使執(zhí)法監(jiān)督職能。局機關內設辦公室(掛行政審批科牌子)、質量與標準計量科、產(chǎn)品質量監(jiān)督稽查科、食品生產(chǎn)監(jiān)督管理科、特種設備安全監(jiān)察科以及紀檢監(jiān)察室，目前機關現(xiàn)有公務員編制15名，稽查大隊(參照公務員管理單位)人員編制14名，下設龍港分局、靈溪質監(jiān)所、金鄉(xiāng)質監(jiān)所以及縣質檢院等事業(yè)機構人員編制59名。
二、文明創(chuàng)建工作的主要做法和成效
1.加強領導、健全機制
我局高度重視文明創(chuàng)建工作，始終把爭創(chuàng)市級文明單位作為一項重要工程為抓，從夯實創(chuàng)建基礎入手，科學規(guī)劃，精心組織，穩(wěn)步推進。一是組織健全。成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長，各科室和下屬單位負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，下設辦公室，負責日常創(chuàng)建計劃、管理、協(xié)調和督察工作，目前我局業(yè)已形成了一把手親自抓、分管領導具體抓，其他班子成員配合抓的聯(lián)動機制。二是推進有力。結合工作實際，制定了切實可行的創(chuàng)建活動方案，并將創(chuàng)建工作細化，分解到有關責任科室、落實到具體責任人。三是局黨組將創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，每年專門聽取匯報，研究文明創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入局黨組年初工作計劃中，做到同部署、同推進、同考核。并做到了有足夠的經(jīng)費投入。
2.強化教育，提高素質
精神文明建設的目的地于塑造人，提高人的素質。我們在創(chuàng)建中始終抓住這一根本，努力在提高干部職工隊伍政治素質和業(yè)務素質上下功夫，充分利用深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及爭創(chuàng)學習型黨組織活動，大力開展了中國特色社會主義理論體系教育，社會主義核心價值體系教育，理想信息教育、愛國主義教育、公民道德教育和社會主義榮辱觀教育，使社會主義核心價值體系轉化為干部職工的精神信仰和基本價值取向。此外注重結合做好本職工作，倡導干部職工廣泛學習各種不同知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷提高干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務干部水平。
3.加大宣傳、營造氛圍
為有效引導全體機關干部投身文明單位的創(chuàng)建工作中去，做到全員參與，全民創(chuàng)建。我局十分注重創(chuàng)建氛圍的營造。利用局門戶網(wǎng)站、宣傳欄以及簡報、宣傳小手冊等廣泛宣傳文明創(chuàng)建知識，宣傳局以及有關科室、部門的好的做法和先進個人的事跡。懸掛宣傳標語，張貼有關文件。在局網(wǎng)站中開辟文明創(chuàng)建專欄，宣傳我局文明創(chuàng)建的積極成果，將文明創(chuàng)建工作的宣傳納入局年度宣傳計劃之中。
4.創(chuàng)建形式，豐富載體
近年來，我們結合深入學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，轉作風優(yōu)環(huán)境、“五型”機關創(chuàng)建等主題實踐活動，不斷豐富創(chuàng)先載體。一是深入實施“質量強縣”戰(zhàn)略，全面開展“質量提升”活動。積極引導企業(yè)開展卓越績效管理、零缺陷管理、六西格瑪?shù)确椒?，提高質量管理水平，強化質量管理夯實創(chuàng)牌基礎。結合我縣生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，確定將塑編、鹵制品、不干膠等主導產(chǎn)品列入名牌培育目錄。并開展走訪、調研重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)活動，鼓勵企業(yè)做好計量檢測體系、標準化良好行為等基礎工作。抓好塊狀產(chǎn)業(yè)標準化重點項目建設，完成了印刷行業(yè)《食品用塑料包裝膜、袋企業(yè)聯(lián)盟標準》等行業(yè)聯(lián)盟標準的制定;完成全市首個服務行業(yè)標準溫州“百一”超市行業(yè)標準制定。圍繞高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，做好農(nóng)業(yè)標準化項目的培育、申報和管理。注重民生計量、能源計量工作，深入全縣年耗標煤1000噸以上重點耗能企業(yè)檢查能源計量器具配備、檢測情況和測量管理體系的建設情況，為我縣節(jié)能減排工作做好保障服務。二是食品安全和特種設備安全監(jiān)管不斷深入，總結完善量化分級監(jiān)管機制，積極探索建立落實企業(yè)主體責任機制，組織開展嚴厲打擊食品違法行為專項整治，認真開展食品小整治。全面推進落實特種設備安全主體責任，深入開展特種設備隱患排查，加強培訓和宣傳教育工作，大力推進鍋爐節(jié)能減排。三是強化服務意識，促進作風轉變。局班子成員帶頭到掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)調研，實地了解民情，切實替企業(yè)排憂解難，通過召開工作座談會、到企業(yè)實地開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場查擺問題、政策宣貫、互動溝通，不斷加強了政企之間溝通，及時解決問題，深入開展“技術機構千家企業(yè)質量幫扶”和 “千局萬站優(yōu)環(huán)境促發(fā)展推進年”等活動，有效幫助企業(yè)破解技術難題，得到了企業(yè)的好評。四是積極參加溫州市基層站所窗口作風建設滿意度聯(lián)評和系統(tǒng)“五大十佳”評比，通過開展 “文明窗口”、 黨員示范崗等活動，充分調動干部職工的主動性、積極性，機關工作作風得到進一步加強。
5.堅持堅持依法行政，強化制度建設。去年，我局對以往的規(guī)章制度進行了全面修訂完善匯編成冊，分發(fā)到各科室隊所，要求認真學習，對照檢查，嚴格執(zhí)行。在局機關狠抓iso9000體系運行和規(guī)章制度的落實，規(guī)范收費行為，堅決制止擅自提高收費標準和搭車收費，嚴禁私自增加收費項目，擴大收費范圍;我們還大力推行行政執(zhí)法責任制和錯案責任追究制，規(guī)范執(zhí)法辦案程序和紀律，提高依法行政水平，近兩年來，我局所辦案件中無一起行政復議和行政訴訟敗訴的情況發(fā)生。通過制度的貫徹執(zhí)行，來保證和約束審批行為，初步建立了公權公用的制度保障。
6.規(guī)范服務行為，提高服務效率。我局在提高服務效能上，一是加大政務公開力度，將工作職責、辦事依據(jù)、辦事程序、收費標準、服務承諾等內容制成牌匾，在辦公場所醒目位置進行公示。二是追求“四零”，要求在服務過程中，做到“零距離”、“零缺陷”，在執(zhí)法過程中，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”。三是進一步完善“五制”即首問負責制、服務承諾制、限時服務制、預約服務制、承辦事項責任追究制，建立“綠色通道”服務承諾。
為了實現(xiàn)“兩集中、兩到位”的目標，我局打破科室、領導分工界限，集中辦理全部行政審批事項，把受理即辦事項、受理轉調查、受理審核上報等審批、服務項目納入行政審批中心，并充分授權，使窗口對審批事項既能受理、又能辦理，真正做到“一站式”服務;同時機關各業(yè)務科室加強對前臺窗口行政審批工作的指導，密切工作銜接，統(tǒng)一文書流轉程序，暢通問題協(xié)商解決機制，精簡程序優(yōu)化流程措施，切實將提速、提效工作落到實處。
三、文明單位申報
我局將嚴格按照市文明單位創(chuàng)建工作的要求，在縣文明辦的大力支持下，以隊伍建設為根本，以促進發(fā)展為目標，以強化管理為重點，進一步加大文明創(chuàng)建工作力度，完善文明創(chuàng)建工作制度，用文明創(chuàng)建提升全局，不斷推動質監(jiān)事業(yè)發(fā)展壯大。
特此報告!
申請單位：
申請日期：
單位內部申請報告篇十
尊敬的領導：
你好！
首先，感謝您給我機會到xxx公司從事前臺文員工作。
我于xxx5年3月10日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。建筑這個行業(yè)是我以前很少接觸的，和我的專業(yè)知識相差也較大，但是領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
作為一名前臺文員，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責，例如內部接待工作；總經(jīng)理辦公室雜務；辦公室文件打印、校對、復??；辦公用品的管理；公司人員考勤的登記等。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的能力。
在這三個月的工作中，通過領導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十一
尊敬的領導：
本人于xxx1月3月17日加入江航公司至今已經(jīng)3個多月，擔任叉車司機一職。試用期已過，希望能轉入江航公司里一名員工，與大家一同工作為公司盡自己的一份力量。
在梁主任和韋調度的帶領指導下，在其他同志的配合下，堅持嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，完成了領導交給的'各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高。
一、潛心學習，自覺錘煉。單位申請書格式范文。
在梁主任及其他老師傅的講解分析叉車結構及各項技能，本人潛心學習熟悉了叉車的日常保養(yǎng)和加注各種油料，水料。掌握叉車一般故障排除技巧，努力提高自己的開車技能。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責。
三個月來已經(jīng)熟悉了清理車間工作流程，以及本崗位的重要性。駕駛中保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。
工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，行車中的各種技巧等。單位申請書格式范文。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、技能水平。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十二
尊敬的某領導:
您好!
我是(某某單位)的職工，于(某)年來到貴院，距今已經(jīng)滿(多少)年。在此期間一直在外租房，因租房地址較遠，附近房租價格過高，無法承受，又因上下班路程時間過長以及休息時間不足，對本人的工作和生活已造成嚴重的影響。故而特向公司領導申請公司單人宿舍，望公司領導給予批準為謝。
此致
敬禮
xx(簽名)
x年x月x日
單位內部申請報告篇十三
尊敬的站領導：
您好！首先感謝領導在百忙中審閱我的申請報告！
自己在綜合部行政辦從事站場內設施設備維護管理崗位的工作2年，對相關工作較為熟悉，并持有高壓電工證，低壓電工證，電梯安全管理員特種設備資格證等上崗資格證書。而本人在新崗位工作半年，感覺對業(yè)務工作有困難，要有相對應的統(tǒng)計知識去完成，與本人的專業(yè)不對口，較難勝任客運旅游部門業(yè)務員這項工作。如果繼續(xù)在該工作崗位上，會對本崗位的工作造成影響，因此，本人迫切要求調回原來熟悉的工作崗位，用自己的專業(yè)知識為總站作出奉獻。
因此，請求總站領導們酌情考慮到我的實際情況，同意我的工作調動請求，我將不勝感激，謝謝！
申請人：xxx
日期：
單位內部申請報告篇十四
尊敬的領導:
你好，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的`歲月里，同事們給予了我很多支持。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。
我是公司五年的老員工，是公司成長的密切相關者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無巨細都愿意為公司盡力又不斤斤計較的，并不多見。我是一名公司可以完全信賴的員工，從我的能力到我的人品。
現(xiàn)在人才薪酬行情與五年前已經(jīng)大不相同——如果您愿意把我當成人才的話，現(xiàn)在做一般事務性工作的人員的工資也有比我更多的，能干的更不用說了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個人是否是人才的主要指標，不知道您是否同意。因此我向您提出加薪請求，希望領導對我的申請能夠加以重視。
我認為我現(xiàn)在的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒有任何獎金。您可能覺得這薪水已經(jīng)太高，但局內外人幾乎沒人相信我才拿的這么點錢，這事有沒有您知我知天地知。所以請公司于4月份開始將我的底薪每月3000(叁千)元人民幣，調整為每月4000(肆千)元人民幣。為此我簡單說一下加薪理由:
1、我對公司有有形價值的貢獻，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，您不知道的可以問問別人，你不相信的也可以調查(如:09年以前負責的qa部，我把相關檢驗標準制定并完善以后，交給了別人管理;為人事行政部撰寫公司管理制度、員工手冊、消防應急預案;為公司撰寫編輯內刊10幾期;順利為公司通過5次sgs外審和質量體系改版工作，執(zhí)行內審多次;為公司建立pcd，能正常運行后交予跟單，現(xiàn)在又要為公司推行6s管理活動，做好后不知還要給誰。這有很多工作都是別人做不了的，我做好后交予別人，純粹的為別人做嫁衣。)，而且我給公司帶來的增值，多為創(chuàng)造性或預見性的增值，這在公司內是沒有人可以做到的。
2、在新老員工的真實學歷中，我的學歷怎么說也不低，如果學歷可以作為薪酬參考的話。
3、我為您們掙足了面子，我常聽到有人夸您說，您有這樣的人不簡單。我知道他們是說的大實話，我不知道您是否相信他們的話。我知道公司內沒有多少員工能獲得別人如此評價。公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長時間才希望提薪的人，少到只有我一個。
我的要求，僅僅是希望獲得與自己工作能力和工作成果相稱、與市場相當?shù)男匠甓?，而公司所付給我的，僅僅是一家負責任的公司為一名優(yōu)秀員工付出理應付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護了本應當有的體面生活而已。
我希望您以單純的心態(tài)看待一名員工的加薪要求，請不要為此為難任何人，正如我從未想過要為難任何人一樣。大多數(shù)人是自私的，為難或責怪他們只會把簡單問題復雜化，把和諧的現(xiàn)狀搞糟。希望您在能夠給我加薪時是出于自愿而不是勉強。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十五
審計重點:會計處理的規(guī)范化和經(jīng)濟業(yè)務的真實性
審計結果:通過近幾天對集團公司下屬單位的會計審計，我們首先對公司的整體框架和業(yè)務性質有了一定的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括會計處理和經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范化(問題見附件)。
審計意見:
5、集團公司各下屬單位私自調賬，缺乏有效的賬務調整審批意見，應嚴格禁止；
內部審計是在不完全熟悉公司業(yè)務的基礎上進行的，審計準則是基于企業(yè)會計準則和個人以往的工作經(jīng)驗。具體操作過程中的審計疏漏是不可避免的，但審計操作是以更加全面、認真、細致的方式進行的。審計問題真實反映了集團公司各項經(jīng)濟業(yè)務的損益，也為未來內部控制提供了操作依據(jù)。
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇十六
xx年4月14日-xx年4月16日
賬務處理的規(guī)范性、經(jīng)濟業(yè)務的真實性
通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業(yè)務性質有了一定的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務處理和經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范性(問題見附件)。
本次內部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務基礎上進行的，審計標準是依據(jù)企業(yè)會計準則和個人以往工作經(jīng)驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免，但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經(jīng)濟業(yè)務得失，同時也為以后內部控制提供操作基礎。
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇十七
公司領導：
本人的電腦因使用時間比較長，電腦內存容量較小，同時日常收發(fā)的文件量較大，經(jīng)常出現(xiàn)開機緩慢、接收信息慢等問題，嚴重影響了工作的正常運行。
隨著公司業(yè)務需要，為不影響文件傳遞，提高工作效率，現(xiàn)申請購買辦公電腦1臺。
以上請示，妥否？請公司領導批示。
公司名稱：
申請人：
年月 日
單位內部申請報告篇十八
日期：xx年10月26日
接受者：公司總經(jīng)理***
引言：
經(jīng)公司xx年度內部審計的計劃安排，我們對公司計劃物控部業(yè)務
管理程序政策、采購計劃及其價格核定與控制、有關合同、倉儲管理系統(tǒng)
等事項進行就地審計，涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9
月30日。
審計范圍和目標：
本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從xx年1月1日至xx年月9
月30日止計劃物控部有關采購計劃的制定、實施的及時性、有效性、合理性、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性，內部控制的健全有效等情況進行審計。審計的依據(jù)是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結合其實際情況，實施了我們認為合適的、必要的審計程序。
簡要的審計結論和審計發(fā)現(xiàn)的性質：(主要的審計發(fā)現(xiàn)和內部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議)在對計劃物控部審計過程中，我們認為最重要審計發(fā)現(xiàn)如下計劃物控部存在問題：
1、采購行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎信息有待完善;
2、采購計劃制作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，采購工作效率不高;
3、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少，供應商管理需進一步規(guī)范化;
4、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。綜上幾點反映了內部控制制度存在的缺陷。對回復的期盼：
該報告的其他部分提供了有關部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細資料，我們
希望在收到報告之后的15天內作出書面回復。
公司審計部
審計組長：***
審計小組成員：***
(以上部分是便于總經(jīng)理簡要閱讀)
二、審計過程說明：審計資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調查、重點調查、典型調查及組合調查。
三、審計發(fā)現(xiàn)的細節(jié)說明
(一)、采購行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎信息有待完善;
主要問題1：目前采購行為來源依據(jù)主要是營銷中心、客戶服務部提交的產(chǎn)品需求計劃，做為指導采購行為的依據(jù)針對性不強，有些特殊要求表達不夠明確。
主要問題2：需求計劃多樣化，格式、內容、要求、通知編號等不統(tǒng)一有待完善，bom清單不準確。依據(jù)不清會導致模糊采購，責任劃分不明確，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率。
(2)規(guī)范計劃編號，便于查核;
主要問題3：時間缺乏彈性，不易調整采購策略。
建議：由于公司產(chǎn)品的特點對采購人員的業(yè)務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通，不因為時間要求緊而向質量讓步。另外是否建立科學的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精確計算出從采購到產(chǎn)品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間，正確指導各環(huán)節(jié)的工作行為。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數(shù)，不致引起糾紛。
主要問題4：需求計劃審批不夠規(guī)范，口頭請示后未補簽字;
建議：完善審批程序。規(guī)定審批執(zhí)行人權限，跟蹤完結審批手續(xù);
主要問題5：有部分非生產(chǎn)物品采購，如購置禮品、萬年歷等;
建議：非生產(chǎn)物品采購是否可直接由執(zhí)行部門經(jīng)辦，減少采購員工作量;
審計結論：亟待完善。作為實施采購行為的基本環(huán)節(jié)，不明確的行為依據(jù)將直接導致以后各環(huán)節(jié)的混亂，易造成責任劃分不清，不能有效完成采購任務，影響采購效率、效果，是目前亟待完善的一項基礎工作。本環(huán)節(jié)涉及營銷、生產(chǎn)、工藝、研發(fā)等部門，應設計一份流程清晰，責任、標的物明確的計劃程序表。
(二)、采購計劃制作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，采購工作效率不高;
主要問題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范，6月份后欠料單有所改進但歸集工作未完善。
建議：作為計劃制作的重要依據(jù)應按序整理歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理的數(shù)據(jù)，合理計劃安全采購量。
主要問題2：采購計劃制定與需求申請日時距較大，壓縮了采購實施至物料到貨日時間，不利于物料信息的搜集及制定采購策略，進而壓縮生產(chǎn)制造周期，延遲交貨期，會導致質量上向供應商讓步，加大成本。計劃成為形式。
建議：減少審批程序提早采購反應的第一時間，提高時效。制定科學的采購周期，綜合評定出一個合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數(shù)。
主要問題3：由于公司產(chǎn)品的特殊性，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃，計劃制定時也是物料采購行為實施時，實施也可能提前。未體現(xiàn)計劃與實際的差異。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號，未標示計劃價。計劃未做分類，不能區(qū)分是生產(chǎn)用料計劃、研發(fā)用料計劃、維修用料計劃。在抽查下料單未見ccd鏡頭、視頻彩打等物料，但計劃有做，經(jīng)了解部份物料是由研發(fā)自行報購，故無下采購單。計劃變得無實質意義。
建議：計劃制定應完善所含內容，建立與實際差異項目，原因說明，計劃價等，加強計劃的準確度和指導作用。計劃制定要分類別，避免領用時產(chǎn)生沖突。計劃編制要有實質性。
主要問題4：下料單的性質似合同，但又不俱備合同要素要求。單據(jù)未按時序整理歸檔，部份單據(jù)未標示價格(出于供應商業(yè)務員的要求)不便于財務成本核算。
建議：下料單對外涉及供應商，要求能達到防止糾紛風險。對內涉及倉管、財務部門，要求能滿足使用人使用。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊。
審計結論：計劃的適時性不夠，應及早計劃。計劃的準確度和指導作用有待加強，應及時對比計劃與實際的差異，說明原因，標示計劃價格。分類不夠明確。下料單尚待完善，便于使用。
(三)、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少，供應商管理需進一步規(guī)范化;
主要問題1：采購員市場信息搜集不夠，日常工作大多為下單后的，市場價格信息調查工作比重少。價格信息獲取手段單一，多為供應商傳真報價基礎上討價還價。
建議：應加強基礎信息工作，做到貨比三家，尋找價優(yōu)、質高、誠信的供應商。
主要問題2：供應商等級評定工作管理薄落，缺少第三方的參與。
建議：建立并完善供應商管理工作，增加定價透明度。
主要問題3：部份物料對供應商的依賴性太強，自我研發(fā)設計不穩(wěn)定，品管與供應商的質量標準不夠協(xié)調，將直接影響成本高低、質量好壞及采購工作效率水平。
建議：設計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，明確質量要求并在采購時同步送達供應商，降低不良品率。
審計結論：目前主要物料來源多為長期供應商，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸，物料成本、質量直接關系到公司效益，因此應加大此方面的工作投入而非下單后的補救。
(四)、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。
1、倉庫管理
主要問題1：倉庫條件較差，影響物料保管。
建議：對倉庫的存儲做適當修繕
主要問題2：物料未區(qū)別管理，即價值高的物料與價值低的物料混合存放，未作重點管理。
第2/3頁
建議：區(qū)別價值高低，分類重點管理。
主要問題3：據(jù)調查存貨積壓量大。
建議：根據(jù)可利用程度適當處理。
主要問題4：季度盤點無會計人員監(jiān)盤，倉管員只負責盤點自管項目。
建議：建立監(jiān)盤制度，交叉盤點，對盤點結果要簽字確認。
審計結論：總體管理較為完善，基礎工作和業(yè)務處理情況良好，應建立監(jiān)盤制度。
2、原材料倉入庫管理
主要問題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無品管確認合格數(shù)。
建議：增加對二次入庫物料的品管檢驗。
審計結論：
1、大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位，入庫率較高。但小件、小批量產(chǎn)品不成熟的在執(zhí)行過程中問題較多，采購成本相對較高，部門間協(xié)調困難。
2、物料接收至入庫過程中涉及采購員、品管員、倉管員合作與分工的安排，相互影響，單據(jù)較多必定影響工作效率。建議設計出能相互通用的信息表。
3、原材料倉出庫管理
主要問題1：基于目前的采購計劃而購入的物料領用主要以生產(chǎn)為主，領用完全按bom單發(fā)放，其他部門領用可能有時會產(chǎn)生沖突。另外小件、價值低的物料領用程序不變，報批成本可能會大于物料成本。
建議：物料領用適當考慮一定的彈性，不能固化。
主要問題2：物料、工具用具存在白條借用，登記借用的情況，手續(xù)不規(guī)范，有的物料借用時間較長未補辦理出庫領用手續(xù)。建議：根據(jù)領用情況，按時間長短設定是否應補辦出庫手續(xù)，加強管理，利于正確核算成本，及時掛賬。
審計結論：出倉管理存在一定的問題，應采取針對性的措施加以改進。
4、成品倉管理
主要問題1：入庫經(jīng)檢驗合格后，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫單、入庫單”，2份單據(jù)實質內容相同，只是使用部門有增減，增加了倉管員工作量。
建議：在不影響使用前提下2份單據(jù)應合而為一“入庫單”，增加聯(lián)數(shù)，一單多用提高效率。
主要問題2：審批單與出庫單實質內容相同，只是審批單體現(xiàn)授權，出庫單體現(xiàn)實際出庫。
建議：設計出庫單時增加審批人簽字，再增加一欄實出數(shù)。
主要問題3：抽樣發(fā)現(xiàn)t(產(chǎn)品入庫時間)t(需求計劃要求交貨時間)，相對滯后，可能會導致供貨不及時。
建議：需綜合分析原因。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮，還是需求交貨期不合理的問題。
審計結論：1、入庫、出庫管理規(guī)范，經(jīng)抽查賬實相符，賬賬相符，單據(jù)填制影響工作效率，應盡量簡化，提高效率。
2、產(chǎn)品基本能滿足供貨，部份批次的生產(chǎn)壓縮了正常的供應商生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管、研發(fā)等其他時間。有時缺乏質量、成本因素的考慮。
3、要給營銷需求部門傳遞正常的產(chǎn)品供應周期時間，合理計劃需求，不至于兩頭忙的境地。
四、內部審計人員的評論
計劃物控部做為公司生產(chǎn)運作管理的關鍵部門，基礎信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運作效率和效果，有些是來自部門外的，有些是內部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的，涉及相關部門的信息管理，辦法是看以何部門為頭分步改善。審計認為應從信息管理的源頭開始，只要涉及相關部門的則可設計出相關部門能共同使用的信息載體，載體的內容應明確各自的職責與分工。按業(yè)務程序設計，明確各環(huán)節(jié)責任人、技術標準等事項。減少重復性的工作，提高效率。此外內控制管理上還有待完善，靈活性不夠?？傊?jīng)審計后發(fā)現(xiàn)該部門基本上能完成采購任務，有效果但效率不高，特別是次數(shù)多、量小的采購。計劃工作不夠，可操作性不強。存貨管理工作基礎工作扎實，物料管理到位。
五、計劃物控部的反應
該部對本次審計工作比較重視，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行，基于審計所發(fā)現(xiàn)的問題無太大異議。但落實工作并非一個部門所能解決的，因此，下一步的工作是重在落實，邊工作邊改進。
單位內部申請報告篇一
尊敬的公司領導：
我于xxxx年到公司任保安員，至今已5年時間。5年里我服從領導的安排，認真工作、盡職盡責，一心一意撲在工作上;尤其是在xxxx---xxxx年期間我的工作崗位換遍了吐魯番采油廠的各邊遠作業(yè)區(qū)，不論在哪個作業(yè)區(qū)的崗位上我都以塑造公司良好形象為己任，提供優(yōu)質服務，得到了采油廠各采油班領導的好評。
今年以來母親身體明顯不如往年，以前的老病今年愈發(fā)厲害，母親承受著病痛的折磨，需要人照顧，做兒子的望塵莫及深感不孝。我和愛人長期兩地生活，孩子太小得有人看管，妻子沒有固定工作，家庭情況較差;妻子一個人背負著家庭的重擔。為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，為此我特向領導提出申請，期望調回哈密工作，懇請公司領導批準。工作調動申請書院人事處：
我于xxxx年從武漢大學畢業(yè)后分配來本院，現(xiàn)在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛人長期兩地生活等實際困難，特向領導提出申請，調回家鄉(xiāng)工作。
我的家鄉(xiāng)在湖南省××縣。父親現(xiàn)年75歲，xxxx年患半身不遂病，生活不能自理。我于xxxx年結婚，愛人在家務農(nóng)，現(xiàn)有一個兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內外勞動，都由我愛人獨力承擔。因長期操勞，她實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，我希望調回家鄉(xiāng)，就近解決工作問題。請領導批準。
此致
敬禮
申請人：×××××××年×月×日
單位內部申請報告篇二
尊敬的領導：
感謝您的百忙之中審閱閱此報告。我叫x，是睢寧農(nóng)商銀行的一名職工。從20xx年參加工作以來，先后張圩、古邳、沙集等支行工作。擔任過柜員、綜合會計、副行長等職務。多年以來不論在哪里，不論做什么工作，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次被評為“先進工作者”，兩次被評為“文明職工”。
我家在縣城，工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天往返于城鄉(xiāng)之間，很少有時間照顧我的'父母和孩子。我的父母現(xiàn)在年事已高，行動不便，并有多種疾病在很身，可作為女兒我卻很少有時間去關心看望他們!我的兒子今年已滿5歲，但從我兒子出生以來我陪兒子的時間就很少，以至于我兒子現(xiàn)在不像其他人的兒子那樣依戀母親，甚至連一聲“媽媽”都很少叫我，這種痛苦是別人難以體會的;而且因為缺少母愛，孩子變得越來越叛逆、淘氣和任性。我也想抽出更多的時間來陪孩子，但是因為工作的原因，實在是沒有更多的時間。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班，下午時常會因為下班晚了而誤了坐農(nóng)班車，只好住在單位。我的愛人很不理解人，有時還會對我產(chǎn)生誤解和隔閡，經(jīng)常和我爭吵，認為我是故意不想回家。
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇三
您好！
一轉眼來公司工作快二年了，首先感謝公司重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境，再次要感謝公司給我這么好的工作機會。很感謝張總對我的關心與重視，通過這二年的栽培，我的工作經(jīng)驗逐漸豐富起來，個人的能力也在不斷的提升和進步。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。
不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工不是好員工。有了追求，員工的才力才能得到發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
在這里我就不說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣了，因為您是我的領導，這些相信您非常了解。這些年來公司的里外事物都交給我管理，這就是張總對我工作表現(xiàn)的肯定，是對我工作的信任，我感到很高興。但是我目前的基本工資是xxx，在深圳這樣一個消費水平高的沿海城市，每個月工資用于食宿就所剩無幾了，所以經(jīng)濟上的困難對我來說確實是個問題，希望張總能在原來的基礎上給予每月xxx元的補貼。
通過這兩年時間的接觸，我覺得張總是個直率的人所以我才能這么直接地說出心中的愿望，才敢在此冒昧地向公司提出補貼的要求，并不是“居功自傲”，我為公司所付出的談不上“功”，所以請公司不要誤會我的本意，我只是作為一名員工跟一個自己信任的領導進行溝通和交流。因為張總使我相信，只要付出，就會有回報！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇四
我是申請人所在部門的申請人姓名。經(jīng)過反復考慮，我請求調到希望調任的新工作地點或單位任希望調任的職位。原因如下：
一. 分條列項闡述請調的原因。
二. 分條列項闡述請調的原因。
希望領導稱呼能批準我的請調要求。
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇五
尊敬的領導：
您好!首先感謝您在百忙中審閱我的申請報告。
我叫___，7月西北稅校畢業(yè)后分配到__國稅局工作至今。期間完成__財經(jīng)學院本科學業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點聰明才智貢獻給了稅收事業(yè)，同時，__局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的中共黨員，成為一名縣局納稅服務科的負責人。
由于我愛人已在安康工作和定居，他平時工作性質很忙，公婆年紀大身體不好疾病纏身，小孩年紀小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復慎重考慮，我現(xiàn)申請調至__工作。我堅信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領導考慮我的實際情況，給我一個鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機會。
請領導幫助解決為盼!
此致崇高的敬禮!
申請人：___
20__年_月_日
單位內部申請報告篇六
院人事處：
我于xxxx年從武漢大學畢業(yè)后分配來本院，現(xiàn)在經(jīng)濟系管理教研室工作。因我父親年老多病，需要人照顧，以及我與愛人長期兩地生活等實際困難，特向領導提出申請，調回家鄉(xiāng)工作。
我的家鄉(xiāng)在湖南省××縣。父親現(xiàn)年75歲，xxxx年患半身不遂病，生活不能自理。我于xxxx年結婚，愛人在家務農(nóng)，現(xiàn)有一個兒子。由于我在外地工作，這樣，照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內外勞動，都由我愛人獨力承擔。因長期操勞，她實在難以支撐。
為解決家庭實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作，我希望調回家鄉(xiāng)，就近解決工作問題。請領導批準。
此致
敬禮!
申請人：×××
××××年×月×日
單位內部申請報告篇七
尊敬的領導：
您好!首先感謝您在百忙中審閱我的申請報告。
我叫x_，1998年7月西北稅校畢業(yè)后分配到x國稅局工作至今。期間完成x財經(jīng)學院本科學業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點聰明才智貢獻給了稅收事業(yè)，同時，__局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的中共黨員，成為一名縣局納稅服務科的負責人。
由于我愛人已在安康工作和定居，他平時工作性質很忙，公婆年紀大身體不好疾病纏身，小孩年紀小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復慎重考慮，我現(xiàn)申請調至x工作。我堅信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領導考慮我的實際情況，給我一個鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機會。
請領導幫助解決為盼!
此致崇高的敬禮!
申請人：x
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇八
尊敬的鄉(xiāng)人民政府:
銀平村下寨于xxxx年不幸慘遭橫禍，寨子瞬間變成灰燼。全寨人民群眾落入空前未有的災難，人心惶惶、慘不忍睹。好在黨的領導下，得到鄉(xiāng)人民政府和廣大愛心人士的大力幫助下，我們重建了家園。這一切全寨人民銘記于心，感謝鄉(xiāng)黨委及廣大愛心人士!
一元復始、萬象更新，爆竹一聲除舊，歌舞多姿迎新。 在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們迎來了壯鄉(xiāng)一年最大的節(jié)日——壯年。為了災后從生，鼓舞群眾志氣，大力生產(chǎn)發(fā)展，共建“和諧平安家園”。為此，全寨人民要求在這壯年之際，特邀請我縣高增鄉(xiāng)“侗戲班”到我村開展演出交流活動，洋溢民風民俗之風采，喜慶災后重建之佳節(jié)!
活動事項：
1、“侗戲班”30余人，每天酬勞20xx元。
2、活動時間為10天。
3、“侗戲班”車費及伙食費由銀平村下寨全權支付。
4、目前資金來源：由銀平村下寨每戶100元集資，再加社青個人捐贈。 經(jīng)本寨對活動經(jīng)費的預算，共需費用約3萬元。因本寨集資活動經(jīng)費欠缺，故特向鄉(xiāng)人民政府申請給予活動經(jīng)費支助，望鄉(xiāng)人民政府能給予支持為盼!
特此報告
剛邊鄉(xiāng)銀平村下寨
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇九
縣文明辦：
近年來，在縣文明辦的指導與幫助下，我們始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞質監(jiān)工作職能，不斷深化創(chuàng)建工作，積極采取措施，把創(chuàng)建文明單位工作貫穿于各項工作中，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動，使兩個文明建設齊頭并進，全局干部職工的思想道德素質、科學文化素質、依法行政能力以及業(yè)務技能等方面都有了明顯提高，精神面貌煥然一新，兩個文明建設取得了顯著成效。我局自2019年被授予縣級文明單位稱號以來，08、10連續(xù)兩年通過復評，為了進一步增強單位的凝聚力，使文明單位創(chuàng)建活動再上一個新臺階，根據(jù)目前的創(chuàng)建基礎和有關規(guī)定，我局申請創(chuàng)建市級文明單位，通過創(chuàng)建市級文明單位的各項活動，將我局精神文明建設進一步推向深入，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、單位基本情況
蒼南縣質量技術監(jiān)督局是溫州市質量技術監(jiān)督局的直屬機構，負責管理本轄區(qū)質量、標準化、計量、合格評定、特種設備安全監(jiān)察工作并行使執(zhí)法監(jiān)督職能。局機關內設辦公室(掛行政審批科牌子)、質量與標準計量科、產(chǎn)品質量監(jiān)督稽查科、食品生產(chǎn)監(jiān)督管理科、特種設備安全監(jiān)察科以及紀檢監(jiān)察室，目前機關現(xiàn)有公務員編制15名，稽查大隊(參照公務員管理單位)人員編制14名，下設龍港分局、靈溪質監(jiān)所、金鄉(xiāng)質監(jiān)所以及縣質檢院等事業(yè)機構人員編制59名。
二、文明創(chuàng)建工作的主要做法和成效
1.加強領導、健全機制
我局高度重視文明創(chuàng)建工作，始終把爭創(chuàng)市級文明單位作為一項重要工程為抓，從夯實創(chuàng)建基礎入手，科學規(guī)劃，精心組織，穩(wěn)步推進。一是組織健全。成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長，各科室和下屬單位負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，下設辦公室，負責日常創(chuàng)建計劃、管理、協(xié)調和督察工作，目前我局業(yè)已形成了一把手親自抓、分管領導具體抓，其他班子成員配合抓的聯(lián)動機制。二是推進有力。結合工作實際，制定了切實可行的創(chuàng)建活動方案，并將創(chuàng)建工作細化，分解到有關責任科室、落實到具體責任人。三是局黨組將創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，每年專門聽取匯報，研究文明創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入局黨組年初工作計劃中，做到同部署、同推進、同考核。并做到了有足夠的經(jīng)費投入。
2.強化教育，提高素質
精神文明建設的目的地于塑造人，提高人的素質。我們在創(chuàng)建中始終抓住這一根本，努力在提高干部職工隊伍政治素質和業(yè)務素質上下功夫，充分利用深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及爭創(chuàng)學習型黨組織活動，大力開展了中國特色社會主義理論體系教育，社會主義核心價值體系教育，理想信息教育、愛國主義教育、公民道德教育和社會主義榮辱觀教育，使社會主義核心價值體系轉化為干部職工的精神信仰和基本價值取向。此外注重結合做好本職工作，倡導干部職工廣泛學習各種不同知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷提高干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務干部水平。
3.加大宣傳、營造氛圍
為有效引導全體機關干部投身文明單位的創(chuàng)建工作中去，做到全員參與，全民創(chuàng)建。我局十分注重創(chuàng)建氛圍的營造。利用局門戶網(wǎng)站、宣傳欄以及簡報、宣傳小手冊等廣泛宣傳文明創(chuàng)建知識，宣傳局以及有關科室、部門的好的做法和先進個人的事跡。懸掛宣傳標語，張貼有關文件。在局網(wǎng)站中開辟文明創(chuàng)建專欄，宣傳我局文明創(chuàng)建的積極成果，將文明創(chuàng)建工作的宣傳納入局年度宣傳計劃之中。
4.創(chuàng)建形式，豐富載體
近年來，我們結合深入學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，轉作風優(yōu)環(huán)境、“五型”機關創(chuàng)建等主題實踐活動，不斷豐富創(chuàng)先載體。一是深入實施“質量強縣”戰(zhàn)略，全面開展“質量提升”活動。積極引導企業(yè)開展卓越績效管理、零缺陷管理、六西格瑪?shù)确椒?，提高質量管理水平，強化質量管理夯實創(chuàng)牌基礎。結合我縣生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，確定將塑編、鹵制品、不干膠等主導產(chǎn)品列入名牌培育目錄。并開展走訪、調研重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)活動，鼓勵企業(yè)做好計量檢測體系、標準化良好行為等基礎工作。抓好塊狀產(chǎn)業(yè)標準化重點項目建設，完成了印刷行業(yè)《食品用塑料包裝膜、袋企業(yè)聯(lián)盟標準》等行業(yè)聯(lián)盟標準的制定;完成全市首個服務行業(yè)標準溫州“百一”超市行業(yè)標準制定。圍繞高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，做好農(nóng)業(yè)標準化項目的培育、申報和管理。注重民生計量、能源計量工作，深入全縣年耗標煤1000噸以上重點耗能企業(yè)檢查能源計量器具配備、檢測情況和測量管理體系的建設情況，為我縣節(jié)能減排工作做好保障服務。二是食品安全和特種設備安全監(jiān)管不斷深入，總結完善量化分級監(jiān)管機制，積極探索建立落實企業(yè)主體責任機制，組織開展嚴厲打擊食品違法行為專項整治，認真開展食品小整治。全面推進落實特種設備安全主體責任，深入開展特種設備隱患排查，加強培訓和宣傳教育工作，大力推進鍋爐節(jié)能減排。三是強化服務意識，促進作風轉變。局班子成員帶頭到掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)調研，實地了解民情，切實替企業(yè)排憂解難，通過召開工作座談會、到企業(yè)實地開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場查擺問題、政策宣貫、互動溝通，不斷加強了政企之間溝通，及時解決問題，深入開展“技術機構千家企業(yè)質量幫扶”和 “千局萬站優(yōu)環(huán)境促發(fā)展推進年”等活動，有效幫助企業(yè)破解技術難題，得到了企業(yè)的好評。四是積極參加溫州市基層站所窗口作風建設滿意度聯(lián)評和系統(tǒng)“五大十佳”評比，通過開展 “文明窗口”、 黨員示范崗等活動，充分調動干部職工的主動性、積極性，機關工作作風得到進一步加強。
5.堅持堅持依法行政，強化制度建設。去年，我局對以往的規(guī)章制度進行了全面修訂完善匯編成冊，分發(fā)到各科室隊所，要求認真學習，對照檢查，嚴格執(zhí)行。在局機關狠抓iso9000體系運行和規(guī)章制度的落實，規(guī)范收費行為，堅決制止擅自提高收費標準和搭車收費，嚴禁私自增加收費項目，擴大收費范圍;我們還大力推行行政執(zhí)法責任制和錯案責任追究制，規(guī)范執(zhí)法辦案程序和紀律，提高依法行政水平，近兩年來，我局所辦案件中無一起行政復議和行政訴訟敗訴的情況發(fā)生。通過制度的貫徹執(zhí)行，來保證和約束審批行為，初步建立了公權公用的制度保障。
6.規(guī)范服務行為，提高服務效率。我局在提高服務效能上，一是加大政務公開力度，將工作職責、辦事依據(jù)、辦事程序、收費標準、服務承諾等內容制成牌匾，在辦公場所醒目位置進行公示。二是追求“四零”，要求在服務過程中，做到“零距離”、“零缺陷”，在執(zhí)法過程中，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”。三是進一步完善“五制”即首問負責制、服務承諾制、限時服務制、預約服務制、承辦事項責任追究制，建立“綠色通道”服務承諾。
為了實現(xiàn)“兩集中、兩到位”的目標，我局打破科室、領導分工界限，集中辦理全部行政審批事項，把受理即辦事項、受理轉調查、受理審核上報等審批、服務項目納入行政審批中心，并充分授權，使窗口對審批事項既能受理、又能辦理，真正做到“一站式”服務;同時機關各業(yè)務科室加強對前臺窗口行政審批工作的指導，密切工作銜接，統(tǒng)一文書流轉程序，暢通問題協(xié)商解決機制，精簡程序優(yōu)化流程措施，切實將提速、提效工作落到實處。
三、文明單位申報
我局將嚴格按照市文明單位創(chuàng)建工作的要求，在縣文明辦的大力支持下，以隊伍建設為根本，以促進發(fā)展為目標，以強化管理為重點，進一步加大文明創(chuàng)建工作力度，完善文明創(chuàng)建工作制度，用文明創(chuàng)建提升全局，不斷推動質監(jiān)事業(yè)發(fā)展壯大。
特此報告!
申請單位：
申請日期：
單位內部申請報告篇十
尊敬的領導：
你好！
首先，感謝您給我機會到xxx公司從事前臺文員工作。
我于xxx5年3月10日成為公司的試用員工，在試用期屆滿之際，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。建筑這個行業(yè)是我以前很少接觸的，和我的專業(yè)知識相差也較大，但是領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
作為一名前臺文員，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能為公司做出更大的貢獻。當然，初入公司，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我已經(jīng)能夠很好的完成我的崗位職責，例如內部接待工作；總經(jīng)理辦公室雜務；辦公室文件打印、校對、復??；辦公用品的管理；公司人員考勤的登記等。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的能力。
在這三個月的工作中，通過領導的指導與教育，讓我學到了很多新的知識，也感悟了很多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十一
尊敬的領導：
本人于xxx1月3月17日加入江航公司至今已經(jīng)3個多月，擔任叉車司機一職。試用期已過，希望能轉入江航公司里一名員工，與大家一同工作為公司盡自己的一份力量。
在梁主任和韋調度的帶領指導下，在其他同志的配合下，堅持嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，完成了領導交給的'各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高。
一、潛心學習，自覺錘煉。單位申請書格式范文。
在梁主任及其他老師傅的講解分析叉車結構及各項技能，本人潛心學習熟悉了叉車的日常保養(yǎng)和加注各種油料，水料。掌握叉車一般故障排除技巧，努力提高自己的開車技能。
二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責。
三個月來已經(jīng)熟悉了清理車間工作流程，以及本崗位的重要性。駕駛中保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。
工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，行車中的各種技巧等。單位申請書格式范文。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、技能水平。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十二
尊敬的某領導:
您好!
我是(某某單位)的職工，于(某)年來到貴院，距今已經(jīng)滿(多少)年。在此期間一直在外租房，因租房地址較遠，附近房租價格過高，無法承受，又因上下班路程時間過長以及休息時間不足，對本人的工作和生活已造成嚴重的影響。故而特向公司領導申請公司單人宿舍，望公司領導給予批準為謝。
此致
敬禮
xx(簽名)
x年x月x日
單位內部申請報告篇十三
尊敬的站領導：
您好！首先感謝領導在百忙中審閱我的申請報告！
自己在綜合部行政辦從事站場內設施設備維護管理崗位的工作2年，對相關工作較為熟悉，并持有高壓電工證，低壓電工證，電梯安全管理員特種設備資格證等上崗資格證書。而本人在新崗位工作半年，感覺對業(yè)務工作有困難，要有相對應的統(tǒng)計知識去完成，與本人的專業(yè)不對口，較難勝任客運旅游部門業(yè)務員這項工作。如果繼續(xù)在該工作崗位上，會對本崗位的工作造成影響，因此，本人迫切要求調回原來熟悉的工作崗位，用自己的專業(yè)知識為總站作出奉獻。
因此，請求總站領導們酌情考慮到我的實際情況，同意我的工作調動請求，我將不勝感激，謝謝！
申請人：xxx
日期：
單位內部申請報告篇十四
尊敬的領導:
你好，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的`歲月里，同事們給予了我很多支持。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。
我是公司五年的老員工，是公司成長的密切相關者。我的能力和工作成果有目共睹。象我如此全面的多功能手，事無巨細都愿意為公司盡力又不斤斤計較的，并不多見。我是一名公司可以完全信賴的員工，從我的能力到我的人品。
現(xiàn)在人才薪酬行情與五年前已經(jīng)大不相同——如果您愿意把我當成人才的話，現(xiàn)在做一般事務性工作的人員的工資也有比我更多的，能干的更不用說了。而我常常從事了一些具有創(chuàng)造性的工作，能否從事創(chuàng)造性工作是衡量一個人是否是人才的主要指標，不知道您是否同意。因此我向您提出加薪請求，希望領導對我的申請能夠加以重視。
我認為我現(xiàn)在的薪水很低，每月工資3000元人民幣，年底沒有任何獎金。您可能覺得這薪水已經(jīng)太高，但局內外人幾乎沒人相信我才拿的這么點錢，這事有沒有您知我知天地知。所以請公司于4月份開始將我的底薪每月3000(叁千)元人民幣，調整為每月4000(肆千)元人民幣。為此我簡單說一下加薪理由:
1、我對公司有有形價值的貢獻，立竿見影，案例多到我不想一一列舉，您不知道的可以問問別人，你不相信的也可以調查(如:09年以前負責的qa部，我把相關檢驗標準制定并完善以后，交給了別人管理;為人事行政部撰寫公司管理制度、員工手冊、消防應急預案;為公司撰寫編輯內刊10幾期;順利為公司通過5次sgs外審和質量體系改版工作，執(zhí)行內審多次;為公司建立pcd，能正常運行后交予跟單，現(xiàn)在又要為公司推行6s管理活動，做好后不知還要給誰。這有很多工作都是別人做不了的，我做好后交予別人，純粹的為別人做嫁衣。)，而且我給公司帶來的增值，多為創(chuàng)造性或預見性的增值，這在公司內是沒有人可以做到的。
2、在新老員工的真實學歷中，我的學歷怎么說也不低，如果學歷可以作為薪酬參考的話。
3、我為您們掙足了面子，我常聽到有人夸您說，您有這樣的人不簡單。我知道他們是說的大實話，我不知道您是否相信他們的話。我知道公司內沒有多少員工能獲得別人如此評價。公司中能如我一樣提如此多理由要求加薪的人，入職如此長時間才希望提薪的人，少到只有我一個。
我的要求，僅僅是希望獲得與自己工作能力和工作成果相稱、與市場相當?shù)男匠甓?，而公司所付給我的，僅僅是一家負責任的公司為一名優(yōu)秀員工付出理應付出的薪酬而已。如果我能獲得加薪，也僅僅是維護了本應當有的體面生活而已。
我希望您以單純的心態(tài)看待一名員工的加薪要求，請不要為此為難任何人，正如我從未想過要為難任何人一樣。大多數(shù)人是自私的，為難或責怪他們只會把簡單問題復雜化，把和諧的現(xiàn)狀搞糟。希望您在能夠給我加薪時是出于自愿而不是勉強。
此致
敬禮!
xxx
xxxx年xx月xx日
單位內部申請報告篇十五
審計重點:會計處理的規(guī)范化和經(jīng)濟業(yè)務的真實性
審計結果:通過近幾天對集團公司下屬單位的會計審計，我們首先對公司的整體框架和業(yè)務性質有了一定的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括會計處理和經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范化(問題見附件)。
審計意見:
5、集團公司各下屬單位私自調賬，缺乏有效的賬務調整審批意見，應嚴格禁止；
內部審計是在不完全熟悉公司業(yè)務的基礎上進行的，審計準則是基于企業(yè)會計準則和個人以往的工作經(jīng)驗。具體操作過程中的審計疏漏是不可避免的，但審計操作是以更加全面、認真、細致的方式進行的。審計問題真實反映了集團公司各項經(jīng)濟業(yè)務的損益，也為未來內部控制提供了操作依據(jù)。
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇十六
xx年4月14日-xx年4月16日
賬務處理的規(guī)范性、經(jīng)濟業(yè)務的真實性
通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業(yè)務性質有了一定的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務處理和經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范性(問題見附件)。
本次內部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務基礎上進行的，審計標準是依據(jù)企業(yè)會計準則和個人以往工作經(jīng)驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免，但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經(jīng)濟業(yè)務得失，同時也為以后內部控制提供操作基礎。
20xx年x月x日
單位內部申請報告篇十七
公司領導：
本人的電腦因使用時間比較長，電腦內存容量較小，同時日常收發(fā)的文件量較大，經(jīng)常出現(xiàn)開機緩慢、接收信息慢等問題，嚴重影響了工作的正常運行。
隨著公司業(yè)務需要，為不影響文件傳遞，提高工作效率，現(xiàn)申請購買辦公電腦1臺。
以上請示，妥否？請公司領導批示。
公司名稱：
申請人：
年月 日
單位內部申請報告篇十八
日期：xx年10月26日
接受者：公司總經(jīng)理***
引言：
經(jīng)公司xx年度內部審計的計劃安排，我們對公司計劃物控部業(yè)務
管理程序政策、采購計劃及其價格核定與控制、有關合同、倉儲管理系統(tǒng)
等事項進行就地審計，涉及的期間是從xx年1月1日至xx年月9
月30日。
審計范圍和目標：
本次審計的期間范圍涉及計劃物控部從xx年1月1日至xx年月9
月30日止計劃物控部有關采購計劃的制定、實施的及時性、有效性、合理性、合規(guī)性，存貨成本管理的效益性，內部控制的健全有效等情況進行審計。審計的依據(jù)是計劃物控部提供的資料。審計過程中我們結合其實際情況，實施了我們認為合適的、必要的審計程序。
簡要的審計結論和審計發(fā)現(xiàn)的性質：(主要的審計發(fā)現(xiàn)和內部控制的薄弱環(huán)節(jié)及建議)在對計劃物控部審計過程中，我們認為最重要審計發(fā)現(xiàn)如下計劃物控部存在問題：
1、采購行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎信息有待完善;
2、采購計劃制作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，采購工作效率不高;
3、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少，供應商管理需進一步規(guī)范化;
4、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。綜上幾點反映了內部控制制度存在的缺陷。對回復的期盼：
該報告的其他部分提供了有關部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細資料，我們
希望在收到報告之后的15天內作出書面回復。
公司審計部
審計組長：***
審計小組成員：***
(以上部分是便于總經(jīng)理簡要閱讀)
二、審計過程說明：審計資料搜集方法采用直接觀察法、采訪法，資料搜集形式有抽樣調查、重點調查、典型調查及組合調查。
三、審計發(fā)現(xiàn)的細節(jié)說明
(一)、采購行為依據(jù)不具體、不規(guī)范，基礎信息有待完善;
主要問題1：目前采購行為來源依據(jù)主要是營銷中心、客戶服務部提交的產(chǎn)品需求計劃，做為指導采購行為的依據(jù)針對性不強，有些特殊要求表達不夠明確。
主要問題2：需求計劃多樣化，格式、內容、要求、通知編號等不統(tǒng)一有待完善，bom清單不準確。依據(jù)不清會導致模糊采購，責任劃分不明確，易產(chǎn)生事后扯皮影響工作效率。
(2)規(guī)范計劃編號，便于查核;
主要問題3：時間缺乏彈性，不易調整采購策略。
建議：由于公司產(chǎn)品的特點對采購人員的業(yè)務素質要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通，不因為時間要求緊而向質量讓步。另外是否建立科學的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精確計算出從采購到產(chǎn)品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間，正確指導各環(huán)節(jié)的工作行為。讓營銷人員簽訂合同明確交貨日期時能做到心中有數(shù)，不致引起糾紛。
主要問題4：需求計劃審批不夠規(guī)范，口頭請示后未補簽字;
建議：完善審批程序。規(guī)定審批執(zhí)行人權限，跟蹤完結審批手續(xù);
主要問題5：有部分非生產(chǎn)物品采購，如購置禮品、萬年歷等;
建議：非生產(chǎn)物品采購是否可直接由執(zhí)行部門經(jīng)辦，減少采購員工作量;
審計結論：亟待完善。作為實施采購行為的基本環(huán)節(jié)，不明確的行為依據(jù)將直接導致以后各環(huán)節(jié)的混亂，易造成責任劃分不清，不能有效完成采購任務，影響采購效率、效果，是目前亟待完善的一項基礎工作。本環(huán)節(jié)涉及營銷、生產(chǎn)、工藝、研發(fā)等部門，應設計一份流程清晰，責任、標的物明確的計劃程序表。
(二)、采購計劃制作被動，指導性不強，缺乏與實際的對比考核，采購工作效率不高;
主要問題1：欠料單6月份之前不夠規(guī)范，6月份后欠料單有所改進但歸集工作未完善。
建議：作為計劃制作的重要依據(jù)應按序整理歸檔，形成歷史資料，提煉客觀合理的數(shù)據(jù)，合理計劃安全采購量。
主要問題2：采購計劃制定與需求申請日時距較大，壓縮了采購實施至物料到貨日時間，不利于物料信息的搜集及制定采購策略，進而壓縮生產(chǎn)制造周期，延遲交貨期，會導致質量上向供應商讓步，加大成本。計劃成為形式。
建議：減少審批程序提早采購反應的第一時間，提高時效。制定科學的采購周期，綜合評定出一個合理的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使需求部門在制定需求計劃時能心中有數(shù)。
主要問題3：由于公司產(chǎn)品的特殊性，計劃多為事后計劃而非常規(guī)計劃，計劃制定時也是物料采購行為實施時，實施也可能提前。未體現(xiàn)計劃與實際的差異。計劃書未明確所含需求計劃的計劃號，未標示計劃價。計劃未做分類，不能區(qū)分是生產(chǎn)用料計劃、研發(fā)用料計劃、維修用料計劃。在抽查下料單未見ccd鏡頭、視頻彩打等物料，但計劃有做，經(jīng)了解部份物料是由研發(fā)自行報購，故無下采購單。計劃變得無實質意義。
建議：計劃制定應完善所含內容，建立與實際差異項目，原因說明，計劃價等，加強計劃的準確度和指導作用。計劃制定要分類別，避免領用時產(chǎn)生沖突。計劃編制要有實質性。
主要問題4：下料單的性質似合同，但又不俱備合同要素要求。單據(jù)未按時序整理歸檔，部份單據(jù)未標示價格(出于供應商業(yè)務員的要求)不便于財務成本核算。
建議：下料單對外涉及供應商，要求能達到防止糾紛風險。對內涉及倉管、財務部門，要求能滿足使用人使用。按時序歸檔按計劃類別分月裝訂成冊。
審計結論：計劃的適時性不夠，應及早計劃。計劃的準確度和指導作用有待加強，應及時對比計劃與實際的差異，說明原因，標示計劃價格。分類不夠明確。下料單尚待完善，便于使用。
(三)、成本管理工作手段單一，市場信息搜集工作少，供應商管理需進一步規(guī)范化;
主要問題1：采購員市場信息搜集不夠，日常工作大多為下單后的，市場價格信息調查工作比重少。價格信息獲取手段單一，多為供應商傳真報價基礎上討價還價。
建議：應加強基礎信息工作，做到貨比三家，尋找價優(yōu)、質高、誠信的供應商。
主要問題2：供應商等級評定工作管理薄落，缺少第三方的參與。
建議：建立并完善供應商管理工作，增加定價透明度。
主要問題3：部份物料對供應商的依賴性太強，自我研發(fā)設計不穩(wěn)定，品管與供應商的質量標準不夠協(xié)調，將直接影響成本高低、質量好壞及采購工作效率水平。
建議：設計穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品，明確質量要求并在采購時同步送達供應商，降低不良品率。
審計結論：目前主要物料來源多為長期供應商，價格水平逐年也有一定的下浮，但仍為制約計劃采購的瓶頸，物料成本、質量直接關系到公司效益，因此應加大此方面的工作投入而非下單后的補救。
(四)、倉儲條件較差，未按價值大小分別管理，存貨管理有少量缺陷需改進。
1、倉庫管理
主要問題1：倉庫條件較差，影響物料保管。
建議：對倉庫的存儲做適當修繕
主要問題2：物料未區(qū)別管理，即價值高的物料與價值低的物料混合存放，未作重點管理。
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建議：區(qū)別價值高低，分類重點管理。
主要問題3：據(jù)調查存貨積壓量大。
建議：根據(jù)可利用程度適當處理。
主要問題4：季度盤點無會計人員監(jiān)盤，倉管員只負責盤點自管項目。
建議：建立監(jiān)盤制度，交叉盤點，對盤點結果要簽字確認。
審計結論：總體管理較為完善，基礎工作和業(yè)務處理情況良好，應建立監(jiān)盤制度。
2、原材料倉入庫管理
主要問題1：存1抽樣發(fā)現(xiàn)執(zhí)行后無品管確認合格數(shù)。
建議：增加對二次入庫物料的品管檢驗。
審計結論：
1、大件、大批量且產(chǎn)品穩(wěn)定的采購基本上都能及時到位，入庫率較高。但小件、小批量產(chǎn)品不成熟的在執(zhí)行過程中問題較多，采購成本相對較高，部門間協(xié)調困難。
2、物料接收至入庫過程中涉及采購員、品管員、倉管員合作與分工的安排，相互影響，單據(jù)較多必定影響工作效率。建議設計出能相互通用的信息表。
3、原材料倉出庫管理
主要問題1：基于目前的采購計劃而購入的物料領用主要以生產(chǎn)為主，領用完全按bom單發(fā)放，其他部門領用可能有時會產(chǎn)生沖突。另外小件、價值低的物料領用程序不變，報批成本可能會大于物料成本。
建議：物料領用適當考慮一定的彈性，不能固化。
主要問題2：物料、工具用具存在白條借用，登記借用的情況，手續(xù)不規(guī)范，有的物料借用時間較長未補辦理出庫領用手續(xù)。建議：根據(jù)領用情況，按時間長短設定是否應補辦出庫手續(xù)，加強管理，利于正確核算成本，及時掛賬。
審計結論：出倉管理存在一定的問題，應采取針對性的措施加以改進。
4、成品倉管理
主要問題1：入庫經(jīng)檢驗合格后，錄入電腦、手工賬前需填制“成品繳庫單、入庫單”，2份單據(jù)實質內容相同，只是使用部門有增減，增加了倉管員工作量。
建議：在不影響使用前提下2份單據(jù)應合而為一“入庫單”，增加聯(lián)數(shù)，一單多用提高效率。
主要問題2：審批單與出庫單實質內容相同，只是審批單體現(xiàn)授權，出庫單體現(xiàn)實際出庫。
建議：設計出庫單時增加審批人簽字，再增加一欄實出數(shù)。
主要問題3：抽樣發(fā)現(xiàn)t(產(chǎn)品入庫時間)t(需求計劃要求交貨時間)，相對滯后，可能會導致供貨不及時。
建議：需綜合分析原因。是產(chǎn)品制作周期未能壓縮，還是需求交貨期不合理的問題。
審計結論：1、入庫、出庫管理規(guī)范，經(jīng)抽查賬實相符，賬賬相符，單據(jù)填制影響工作效率，應盡量簡化，提高效率。
2、產(chǎn)品基本能滿足供貨，部份批次的生產(chǎn)壓縮了正常的供應商生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管、研發(fā)等其他時間。有時缺乏質量、成本因素的考慮。
3、要給營銷需求部門傳遞正常的產(chǎn)品供應周期時間，合理計劃需求，不至于兩頭忙的境地。
四、內部審計人員的評論
計劃物控部做為公司生產(chǎn)運作管理的關鍵部門，基礎信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的運作效率和效果，有些是來自部門外的，有些是內部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的，涉及相關部門的信息管理，辦法是看以何部門為頭分步改善。審計認為應從信息管理的源頭開始，只要涉及相關部門的則可設計出相關部門能共同使用的信息載體，載體的內容應明確各自的職責與分工。按業(yè)務程序設計，明確各環(huán)節(jié)責任人、技術標準等事項。減少重復性的工作，提高效率。此外內控制管理上還有待完善，靈活性不夠?？傊?jīng)審計后發(fā)現(xiàn)該部門基本上能完成采購任務，有效果但效率不高，特別是次數(shù)多、量小的采購。計劃工作不夠，可操作性不強。存貨管理工作基礎工作扎實，物料管理到位。
五、計劃物控部的反應
該部對本次審計工作比較重視，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行，基于審計所發(fā)現(xiàn)的問題無太大異議。但落實工作并非一個部門所能解決的，因此，下一步的工作是重在落實，邊工作邊改進。