感悟不僅是個人的體驗，也是一種分享和啟迪，可以通過文字、音樂、藝術(shù)等方式展現(xiàn)出來。感悟不僅僅局限于文字的表達，還可以通過圖片、音樂、繪畫等多種形式來展現(xiàn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些非常精彩的感悟文章，希望能幫助大家更好地理解和表達自己的感受。
目標(biāo)的心得和感悟篇一
第一段：引言（100字）
目標(biāo)分解是一種有效的管理技巧，通過將一個大的目標(biāo)分解成多個小的目標(biāo)，并逐一完成，可以提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標(biāo)分解的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我在目標(biāo)分解過程中的感悟和心得體會。
第二段：目標(biāo)分解的意義（200字）
目標(biāo)分解可以讓我們更清晰地理解和認(rèn)識到一個大目標(biāo)的具體要求和步驟，從而使我們能夠更有針對性地制定計劃和行動。在我個人的工作中，當(dāng)我面對一個龐大而復(fù)雜的項目任務(wù)時，我意識到將其分解為幾個小任務(wù)至關(guān)重要。通過將主目標(biāo)劃分為幾個子目標(biāo)，我可以更好地管理自己的時間和精力，更有效地進行工作。這些子目標(biāo)形成了一個清晰的行動計劃，并且可以根據(jù)進展情況進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：目標(biāo)分解的重要步驟（300字）
在實踐中，我總結(jié)了一些目標(biāo)分解的重要步驟。首先，我們需要明確主目標(biāo)并將其寫下。這可以幫助我們更好地理解目標(biāo)的整體愿景和意義。然后，我們需要仔細(xì)思考主目標(biāo)可以分解成哪些關(guān)鍵任務(wù)或子目標(biāo)。這需要我們綜合考慮多個因素，如時間、資源和可行性等。接下來，我們需要為每個子目標(biāo)設(shè)定具體的時間和成果要求，并將其制定為可量化的目標(biāo)。這樣，我們可以更好地掌握整個過程的進展情況。最后，我們需要設(shè)定一些具體的行動步驟和時間表，以確保每個子目標(biāo)都能夠按時完成。
第四段：目標(biāo)分解的影響和效果（300字）
目標(biāo)分解的具體實施對于工作效率和成果的提升有著重要的影響和效果。通過分解主目標(biāo)為多個子目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和管理時間，合理安排每個子目標(biāo)的完成時間，從而提高工作的效率。此外，目標(biāo)分解還有助于幫助我們更好地評估項目的可行性和進展情況。通過將每個子目標(biāo)設(shè)定為具體的時間和成果要求，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整個項目能夠按計劃順利進行。
第五段：結(jié)語（200字）
目標(biāo)分解是一個非常實用的管理工具，通過將一個復(fù)雜的任務(wù)分解為多個小任務(wù)，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理時間，提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標(biāo)分解的重要性和價值，并總結(jié)了具體的實施步驟。通過目標(biāo)分解，我們可以更好地掌握項目進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解的方法，提高自己的工作效率和成果。同時，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到目標(biāo)分解的價值，并將其運用到自己的工作和生活中。
目標(biāo)的心得和感悟篇二
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細(xì)思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都?xì)w結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細(xì)想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的心得和感悟篇三
人生充滿了目標(biāo)，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標(biāo)，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標(biāo)可能因人而異，但對我來說，我的目標(biāo)之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學(xué)習(xí)英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學(xué)或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標(biāo)的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學(xué)習(xí)，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學(xué)會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準(zhǔn)備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標(biāo)的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標(biāo)的心得和感悟篇四
4月份從工作室借來了《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》一書，這本書匯集在教育改革與實踐中涌現(xiàn)的先進理念、成果和方法，經(jīng)過專家認(rèn)真遴選、評點總結(jié)而成，代表了目前教育實踐中先進的教育生產(chǎn)力，具有時代前沿性，是廣大一線教師學(xué)習(xí)、借鑒的好素材，《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感。書中經(jīng)典的案例，情境式的敘述，流暢的語言，充滿感情的評述，發(fā)人深省的剖析，娓娓道來、深入淺出，讓我更充分地領(lǐng)會了很多先進、有效的教育方法。
《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》通過介紹于永正、王松舟、趙景瑞等八位名師的課堂教學(xué)藝術(shù)、經(jīng)典案例以及教學(xué)觀點等等，給我們展示了一個個風(fēng)格迥異、特點鮮明的老師，讀后感《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感》。如：于永正老師的“藝術(shù)人生”，孫雙金老師的情智課堂，王松舟老師精致大氣的詩意課堂……讓我感受到一個個名師的教學(xué)風(fēng)采，讓我領(lǐng)略了名師們的藝術(shù)修養(yǎng)。讓我知道了語文課可以上的這么有魅力。
那么，他們是如何做到把課上的這么有魅力的呢？細(xì)細(xì)思考，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特點――那就是精心備課?！吧虾谜n的前提是備好課。”對于這句幾乎人盡皆知的話，有的老師可能要說，我們每天都在備課，那有什么稀奇的？每個老師上課前都要備課，可是真正能做到“精心”兩字的恐怕就有難度了。何為精心？于永正老師給了我們很好的答案：準(zhǔn)確的把握教材內(nèi)容；對學(xué)生的理解和尊重；教師的藝術(shù)修養(yǎng)。概括來說也就是我們常說的備教材、備學(xué)生、備教法。正如于老師所說：“拿到課文，首先讀，哪怕是教過好幾遍了。朗讀課文是備課的第一步，也是最重要的一步。讀的同時查字典、詞典，我的一切好的方法幾乎都來自讀。年輕的時候，我備課總是先看‘教參’；現(xiàn)在也看，但是在我思考過之后看。只看教參，沒有自己的思考，我是從來沒上過讓我滿意的課的?！被叵胱约赫媸菓M愧，備課時不也是讀完一兩遍教材就開始看教參，抄教案，按照教案的設(shè)計去上課。很少在看教參之前去自己想想該如何去上這節(jié)課，缺乏思考。更何談做到精心？這樣的課怎能讓學(xué)生感到興趣呢？于老師說得好，“教學(xué)藝術(shù)來自執(zhí)教者對所交內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和把握，大到一篇課文的結(jié)構(gòu)，小到一句話、一個詞，都要了然于心，把它弄清楚，弄明白，否則就不能教，也無法教。”這是每位教師應(yīng)該做到的，也是教學(xué)藝術(shù)的第一步。
另外，書中的每位教師的藝術(shù)修養(yǎng)也是也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。他們在課堂上的收放自如，與他們的藝術(shù)修養(yǎng)分不開，與他們淵博的知識分不開。我想作為現(xiàn)在的我來說，那就是要多學(xué)習(xí)，多讀書，開闊自己的眼界，提升自己，才能使自己在課堂上做到收放自如!
看完這一本書，思緒久久不能平靜。在我看來，名家仿佛時時刻刻在我身邊，他們的話成了提醒，告誡我不要怎樣，要怎樣。就這樣，我們在一個無聲的世界里，在從未相逢的情況下，開始了一次又一次促膝長談，如愿以償?shù)貎A聽名師的教誨，取得智慧的真經(jīng)。
目標(biāo)的心得和感悟篇五
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
確定目標(biāo)需要考慮的因素：
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進度并了解您的進展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進。
確定目標(biāo)的步驟：
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后的感受：
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進。
目標(biāo)的心得和感悟篇六
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關(guān)于目標(biāo)，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標(biāo)是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學(xué)習(xí)中，我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導(dǎo)我們的行動。
其次，目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設(shè)定那些不切實際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標(biāo)的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實際情況的目標(biāo)，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
目標(biāo)的心得和感悟篇七
目標(biāo)分解是一種將大目標(biāo)拆分為小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)的方法。在我多年的學(xué)習(xí)和工作中，目標(biāo)分解給了我很多啟示和幫助。通過將大目標(biāo)細(xì)化為小目標(biāo)，我可以更加清晰地了解自己的目標(biāo)，并且有針對性地制定出合適的計劃和行動步驟。以下將以五段式的方式，分享我在目標(biāo)分解中的感悟和體會。
第一段：引入目標(biāo)分解的概念和重要性
目標(biāo)分解是將一個大目標(biāo)分解為一系列小目標(biāo)的過程。這種方法有助于我們更好地理解和實現(xiàn)目標(biāo)，使得目標(biāo)更加具體、可測量和可實施。目標(biāo)分解的重要性不可忽視，它幫助我們合理安排時間和資源，分解壓力和難度，從而更好地完成任務(wù)。
第二段：以學(xué)習(xí)為例，說明目標(biāo)分解的實踐和效果
在我的學(xué)習(xí)生涯中，我經(jīng)常利用目標(biāo)分解這一方法來幫助自己更好地掌握知識和技能。例如，當(dāng)我面臨一門需要學(xué)習(xí)的課程時，我首先將整個課程分解為每個章節(jié)或單元，然后在計劃書上詳細(xì)列出每個章節(jié)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間安排。通過這種方式，我可以清晰地知道需要花費多少時間來學(xué)習(xí)每個章節(jié)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個課程。
第三段：解釋目標(biāo)分解對提高效率的積極影響
目標(biāo)分解不僅使我們對任務(wù)的掌控能力更強，并且能夠大大提高工作和學(xué)習(xí)的效率。當(dāng)我們將大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)后，我們可以更容易地制定出切實可行的計劃，分配時間和資源，并更好地管理自己的時間。這樣的方法有助于我們將注意力集中在當(dāng)前的任務(wù)上，而不會受到其他事物的干擾，從而提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
第四段：總結(jié)目標(biāo)分解帶給我的思維習(xí)慣和自律性
通過實踐目標(biāo)分解，我發(fā)現(xiàn)我養(yǎng)成了劃分任務(wù)、制定計劃的習(xí)慣。我可以更好地設(shè)置目標(biāo)，明確任務(wù)，避免拖延癥。同時，通過堅持執(zhí)行每個小目標(biāo)，我也培養(yǎng)了自己的自律性。因為我知道，只有當(dāng)我按照計劃去完成每個小目標(biāo)，我才能最終達到整體目標(biāo)。
第五段：展望目標(biāo)分解在未來的應(yīng)用
目標(biāo)分解不僅在學(xué)習(xí)和工作中有著積極的應(yīng)用效果，對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也非常重要。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解這一方法，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自己，提高自己的能力和素質(zhì)。我相信通過目標(biāo)分解，我可以更加清晰地明確自己的方向，并且更有條理地邁向成功。
總結(jié)：目標(biāo)分解是一種非常有效的方法，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，我們能夠更加詳細(xì)地了解自己的目標(biāo)，并且清晰地制定出合適的計劃和行動步驟。同時，目標(biāo)分解還能夠提高我們的自律性和效率，培養(yǎng)我們的思維習(xí)慣。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解這一方法，不斷提高自己的能力，實現(xiàn)自己的成功。
目標(biāo)的心得和感悟篇八
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)的心得和感悟篇九
目標(biāo)分解作為一種有效的目標(biāo)管理方法，可以將龐大的目標(biāo)分解成具體可行的任務(wù)，使人們更加清晰地知道如何邁向成功。通過對目標(biāo)分解的學(xué)習(xí)和實踐，我深感此方法的巨大作用和價值。在這篇文章中，我將分享我對目標(biāo)分解的感悟和心得體會。
第二段：了解目標(biāo)分解
目標(biāo)分解是一種將宏大又抽象的目標(biāo)拆解成可量化和可實現(xiàn)的小目標(biāo)和具體任務(wù)的方法。在實施目標(biāo)分解時，首先需要明確主要目標(biāo)，然后將主要目標(biāo)拆解成多個次要目標(biāo)，最后將次要目標(biāo)進一步分解成具體任務(wù)，讓每個任務(wù)都能夠落地。這種層層分解的方法可以使我們有條不紊地完成目標(biāo)，減輕壓力和焦慮。
第三段：目標(biāo)分解的實踐
在實踐中，我意識到目標(biāo)分解的步驟和順序非常重要。首先，我要確定一個明確、具體且可以衡量的主要目標(biāo)，這為我提供了邁向成功的方向。接下來，我分解了次要目標(biāo)，將長期的目標(biāo)細(xì)分成每月、每周和每天的小目標(biāo)，并編制了相應(yīng)的計劃。最后，我將每個小目標(biāo)進一步分解成具體的任務(wù)，這有助于我更好地管理時間和資源，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
第四段：目標(biāo)分解帶來的好處
通過目標(biāo)分解，我收獲了許多好處。首先，目標(biāo)分解幫助我避免了宏觀目標(biāo)的籠統(tǒng)和模糊性。通過將目標(biāo)分解成小目標(biāo)和具體任務(wù)，我可以更好地衡量自己的進展，并明確自己的方向。其次，目標(biāo)分解有效地提高了我的工作效率。通過合理地安排任務(wù)和時間，并按照分解出來的小步驟逐一完成，我可以更輕松地完成任務(wù)，避免臨時抱佛腳。此外，目標(biāo)分解還有助于我更好地組織資源，合理分配時間和精力，以確保每個階段的任務(wù)都能夠得到充分的關(guān)注。
第五段：總結(jié)與啟示
通過目標(biāo)分解的實踐，我深刻體會到了這種方法所帶來的好處和價值。明確目標(biāo)、合理安排任務(wù)和時間、不斷追求進步，這些都是目標(biāo)分解所強調(diào)的重要要素。我的成功經(jīng)驗告訴我，目標(biāo)分解不僅僅適用于工作，同時也適用于生活的方方面面。無論是工作上的目標(biāo)還是個人發(fā)展的目標(biāo)，都可以通過分解和規(guī)劃，一步一步地走向成功。因此，我將繼續(xù)堅持并提高目標(biāo)分解的能力，在更多的領(lǐng)域中應(yīng)用這種方法，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想而努力。
目標(biāo)的心得和感悟篇十
定目標(biāo)，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認(rèn)識，還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。
在定目標(biāo)的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標(biāo)并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認(rèn)識到，定目標(biāo)需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標(biāo)應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標(biāo)的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標(biāo)使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗。我認(rèn)識到，定目標(biāo)并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo)，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標(biāo)的心得和感悟篇十一
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的心得和感悟篇十二
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務(wù)，生產(chǎn)，ie，調(diào)度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談?wù)撍械膯栴}，并且能對討論的結(jié)果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結(jié)果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術(shù)能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：
1、明確目標(biāo)。所以制造業(yè)的目標(biāo)都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標(biāo)。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產(chǎn)出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應(yīng)該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應(yīng)該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應(yīng)該如何改變。
5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標(biāo)的心得和感悟篇十三
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠(yuǎn)走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得
通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的心得和感悟篇十四
目標(biāo)是人們前進道路上的指南針，是人們追求成功的動力。亞歷克斯·羅杰斯在他的經(jīng)典之作《目標(biāo)》中，深入分析了人們?nèi)绾沃贫繕?biāo)、努力實現(xiàn)目標(biāo)以及克服困難的過程。讀完這本書，我深受啟發(fā)，從中獲取到了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在此，我將分享我對《目標(biāo)》的閱讀心得體會。
首先，本書教會了我制定明確可行的目標(biāo)的重要性。在《目標(biāo)》中，作者通過講述主人公亞歷克斯·羅格斯在全球頂尖制造公司害怕倒閉的情況下，通過制定明確的目標(biāo)和并積極探討設(shè)法達到這些目標(biāo)的方法來規(guī)避危機。這個故事告訴我，制定明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地把握方向，并給予我們目標(biāo)感。
其次，本書強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。在《目標(biāo)》中，作者寫道：“一個人能夠具備相應(yīng)的知識和技能，但如果沒有實施的決心，那也是一個失敗者。”這句話讓我深刻認(rèn)識到，艱苦的目標(biāo)沒有堅決的執(zhí)行力是無法實現(xiàn)的。只有擁有強大的執(zhí)行力才能不斷克服困難，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
此外，本書還強調(diào)了個人的責(zé)任感和使命感。在全書中，羅杰斯始終以個人責(zé)任感和使命感為后盾，積極面對各種挑戰(zhàn)，并且以正確的道德價值觀為指引。正如作者所寫：“當(dāng)你的使命是追求真理、追求成功的時候，你不僅僅是個螺絲釘，而是主動的行動者?！边@句話深深地觸動了我，讓我更加明確我的個人責(zé)任感和使命感所在。
再者，本書提醒了我遇到問題時不要輕易放棄。在《目標(biāo)》中，羅杰斯在遇到一個個生產(chǎn)難題時，堅持不懈地探索解決之道，并且愿意面對錯誤，坦誠地承認(rèn)錯誤，并從中吸取教訓(xùn)。這啟示我在面對困難和挫折時，要堅持尋找解決辦法，遵循原則，堅定信念。
最后，本書讓我意識到成功需要不斷學(xué)習(xí)和改進自己。在《目標(biāo)》中，羅格斯通過學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)知識和技能，不斷提高自己，使得他可以在危機時刻挽回局面并實現(xiàn)公司的成功。這件事給了我一個重要的啟示：只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和知識，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。
總之，讀完《目標(biāo)》給了我很多啟示。制定明確的目標(biāo)、增強執(zhí)行力、培養(yǎng)個人責(zé)任感和使命感、堅持不懈地尋找解決辦法以及不斷學(xué)習(xí)和改進自己，這些都是實現(xiàn)目標(biāo)并獲得成功的關(guān)鍵要素。希望通過將這些心得與體會分享出來，能夠啟發(fā)更多的人去認(rèn)真閱讀這本書，并從中汲取力量和智慧，走向成功的道路。
目標(biāo)的心得和感悟篇十五
《目標(biāo)》讀后感一
《目標(biāo)》中不僅討論了運營管理上的細(xì)節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會去思考如何改進。苦思冥想的羅哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標(biāo)。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關(guān)系和統(tǒng)計波動。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準(zhǔn)確估計的。他的領(lǐng)悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準(zhǔn)備的時間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉(zhuǎn)周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個準(zhǔn)則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)的心得和感悟篇十六
目標(biāo)是人們追求的方向和所期待的結(jié)果。目標(biāo)的存在可以給人以奮發(fā)向前的動力，讓人感到生活有了意義。無論是個人還是團體，只有明確的目標(biāo)并朝著它努力，才能實現(xiàn)自己的價值和使命。然而，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，人們會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，也會有所收獲和感悟。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，分享一些關(guān)于向目標(biāo)前進的心得體會。
第二段：制定明確的目標(biāo)并分解計劃
要想朝著目標(biāo)前進，首先需要明確自己的目標(biāo)，并且將其細(xì)化為可行的計劃。目標(biāo)要具體、明確，而計劃要具有可執(zhí)行性和階段性。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有將目標(biāo)拆解成更小的具體任務(wù)，并制定切實可行的計劃，才能提高工作的效率和信心。這樣做不僅能讓我們更有條理地完成工作，還能在任務(wù)完成后獲得一種成就感，進而激發(fā)繼續(xù)努力的動力。
第三段：面對挫折和困難的積極心態(tài)
向目標(biāo)前進的過程中，難免會遇到各種挫折和困難。這些困難可能來自于自己的不足、外部環(huán)境的影響，或者是意外的變數(shù)。然而，面對困難，我們不能退縮，更不能放棄。相反，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)去應(yīng)對挫折，并從中吸取教訓(xùn)。每一次挑戰(zhàn)和困難都是成長的機會，只有從失敗中學(xué)習(xí)，我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：堅持不懈與不斷學(xué)習(xí)的重要性
向目標(biāo)前進需要堅持不懈地努力。有時候，心灰意冷的時候，我們可能想要放棄。然而，正是在這個時候，我們更應(yīng)該堅持下去。要實現(xiàn)目標(biāo)，需要時刻保持對目標(biāo)的熱愛和執(zhí)著，要有對成功的渴望和追求。同時，我們還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能和時代保持同步，并不斷提高自己的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是向目標(biāo)前進的階梯，我們要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：獲得收獲和感悟
在向目標(biāo)前進的過程中，我們不僅會遇到挑戰(zhàn)和困難，還會有獲得收獲和感悟的時刻。當(dāng)我們看到目標(biāo)逐漸近在眼前，當(dāng)我們經(jīng)歷了困難和磨難后，我們將會獲得一種成就感和滿足感。同時，我們也會從中體會到追求目標(biāo)的過程比結(jié)果更重要，每一次經(jīng)歷和收獲都是我們成長的一部分。這些收獲和感悟?qū)蔀槲覀兦靶械膭恿Γ屛覀兏行判暮蜎Q心繼續(xù)朝著目標(biāo)邁進。
總結(jié)：
向目標(biāo)前進是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過制定明確的目標(biāo)，并分解成可行的計劃，我們能更好地完成任務(wù)。而面對困難和挫折，我們需要以積極的心態(tài)去應(yīng)對，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。堅持不懈和不斷學(xué)習(xí)是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，獲得收獲和感悟?qū)⒊蔀槲覀兦斑M的動力。在追求目標(biāo)的過程中，讓我們保持堅定的信念，相信只要我們努力不懈，終將能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
目標(biāo)的心得和感悟篇十七
段落1：引言（約200字）
每個人都有自己的目標(biāo)和追求，但是成功與否往往取決于我們追求目標(biāo)的方式和態(tài)度。我曾經(jīng)有過許多目標(biāo)，有些我成功實現(xiàn)了，有些則遺憾地未能如愿。通過這些經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到取得成功的關(guān)鍵是為目標(biāo)付出努力，并保持積極的心態(tài)。下面，我將分享我對于為目標(biāo)的心得體會。
段落2：設(shè)定清晰的目標(biāo)（約250字）
第一步是明確并設(shè)定自己的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)要盡量具體和清晰，這樣才能更好地指導(dǎo)行動。例如，如果我的目標(biāo)是減肥，我會設(shè)定具體的目標(biāo)體重和時間，然后制定相應(yīng)的計劃來實現(xiàn)這個目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地規(guī)劃行動步驟和時間表，使我們的努力更有方向性和有效性。
段落3：堅持努力（約250字）
堅持努力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無論目標(biāo)多么艱巨，都需要持續(xù)不斷地付出努力。努力是一種習(xí)慣，只有堅持下來，才能真正實現(xiàn)目標(biāo)。例如，如果我想成為一名優(yōu)秀的音樂家，我必須每天勤奮練習(xí)，即使在遇到困難和挫折時也不能放棄。只有通過不斷的努力和積累，我才能在音樂領(lǐng)域取得突破。
段落4：積極心態(tài)（約300字）
在追求目標(biāo)的過程中，保持積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我們的內(nèi)心態(tài)度決定了我們對待困難和挫折的方式。當(dāng)面臨挫折時，積極的心態(tài)能夠幫助我們克服困難，保持前進的動力。相反，消極的心態(tài)往往會使我們陷入沮喪和放棄的境地。例如，當(dāng)我在學(xué)習(xí)中遇到困難時，我會告訴自己要相信自己的能力，并且相信只要堅持下去，我一定能夠戰(zhàn)勝困難。積極的心態(tài)使我能夠保持樂觀，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
段落5：總結(jié)（約200字）
為目標(biāo)付出努力是實現(xiàn)成功的必要條件。通過設(shè)定清晰的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和組織我們的行動。堅持努力是邁向目標(biāo)的關(guān)鍵，只有通過不斷地付出才能實現(xiàn)夢想。同時，保持積極的心態(tài)能夠幫助我們克服困難，保持前進的動力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進自己的方法。正是通過這些心得體會，我相信每個人都可以更好地為目標(biāo)努力，并取得成功。
目標(biāo)的心得和感悟篇十八
引言：
人的一生都離不開目標(biāo)的存在，它是我們前進的動力和方向。無論是對于學(xué)習(xí)、工作還是生活，都需要設(shè)定一個明確的目標(biāo)，并為之努力奮斗。個人在讀目標(biāo)方面也是如此。下面，我將分享一些我讀目標(biāo)的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)的重要性
目標(biāo)是人們實現(xiàn)夢想的橋梁，是前進的催化劑。它可以激勵我們付出更多努力，追求更高的成就。一個明確的目標(biāo)可以讓我們有所依靠，不再感到彷徨和迷茫。在讀目標(biāo)方面，明確目標(biāo)意味著我們要有明確的閱讀計劃和期望，不盲目地看書，而是有針對性地選擇和讀取相關(guān)書籍。明確目標(biāo)也意味著我們要有一個明確的時間表，合理安排讀書時間，充分利用每一天的碎片時間，使自己的閱讀效果最大化。
第二段：制定可行的目標(biāo)
目標(biāo)不能過大或過小，過大容易導(dǎo)致失望和挫折感，過小則讓人無所追求。我們需要制定可行的目標(biāo)，既要考慮到自身的實際情況，也要能夠激發(fā)我們的潛力。在讀目標(biāo)方面，我們可以從最基本的設(shè)定每月讀幾本書、每周讀幾篇文章開始。不斷提高目標(biāo)的難度，逐步邁向更高、更困難的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自己的潛能和能力。同時，也要明確目標(biāo)的時間限制，設(shè)定好一個合理的截止日期，以激勵自己按時完成目標(biāo)，不拖延。
第三段：目標(biāo)應(yīng)與實際需求相符
目標(biāo)需要與我們的實際需求相符，才能真正發(fā)揮其作用。在讀目標(biāo)方面，我們需要明確自己的閱讀需求。是提高專業(yè)知識，還是培養(yǎng)興趣愛好？還是提升個人素養(yǎng)？針對不同的需求，設(shè)定不同的目標(biāo)，并選擇相應(yīng)的書籍。只有與實際需求相符的目標(biāo)，才能讓我們在閱讀中得到滿足感和成就感，推動我們更好地前進。
第四段：不斷調(diào)整目標(biāo)
目標(biāo)是一個動態(tài)的過程，我們需要不斷對其進行調(diào)整和完善。在讀目標(biāo)方面，我們可能會發(fā)現(xiàn)自己過高估計了自己的能力從而制定了過于困難的目標(biāo)，或者不再對設(shè)定的目標(biāo)有興趣而感到厭倦。這時，我們需要從容地面對現(xiàn)實情況，調(diào)整并重新制定目標(biāo)。這并不意味著放棄，而是在反思和調(diào)整中尋找更適合自己的目標(biāo)方向，使自己的閱讀更具有針對性和效果。
第五段：享受過程并記錄成果
目標(biāo)的過程同樣重要于目標(biāo)的結(jié)果。我們要學(xué)會享受目標(biāo)的實現(xiàn)過程，感受其中的樂趣和成長。在讀目標(biāo)方面，我們可以與他人進行書籍推薦和討論，開展讀書交流活動，分享自己的閱讀體驗。與他人一起探討心得和感悟，不僅可以互相學(xué)習(xí)，還能激發(fā)閱讀的熱情和動力。同時，我們也要學(xué)會記錄自己的成果，可以寫書評或讀書筆記，將閱讀的心得、感悟和收獲記錄下來，方便日后復(fù)習(xí)和總結(jié)。
結(jié)語：
讀目標(biāo)無疑是人生中的一種進取態(tài)度，它能夠幫助我們提高自己和實現(xiàn)自己的價值。制定明確的、可行的目標(biāo)，使其與實際需求相符，并不斷調(diào)整目標(biāo)，享受目標(biāo)實現(xiàn)的過程，最終記錄下自己的成果，這是我在讀目標(biāo)方面的心得體會。我堅信，只要我們將這些體會融入到自己的實際行動中，努力去實現(xiàn)自己的讀目標(biāo)，我們一定能夠在閱讀的道路上取得更好的成就。
目標(biāo)的心得和感悟篇一
第一段：引言（100字）
目標(biāo)分解是一種有效的管理技巧，通過將一個大的目標(biāo)分解成多個小的目標(biāo)，并逐一完成，可以提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標(biāo)分解的重要性和價值。在這篇文章中，我將分享我在目標(biāo)分解過程中的感悟和心得體會。
第二段：目標(biāo)分解的意義（200字）
目標(biāo)分解可以讓我們更清晰地理解和認(rèn)識到一個大目標(biāo)的具體要求和步驟，從而使我們能夠更有針對性地制定計劃和行動。在我個人的工作中，當(dāng)我面對一個龐大而復(fù)雜的項目任務(wù)時，我意識到將其分解為幾個小任務(wù)至關(guān)重要。通過將主目標(biāo)劃分為幾個子目標(biāo)，我可以更好地管理自己的時間和精力，更有效地進行工作。這些子目標(biāo)形成了一個清晰的行動計劃，并且可以根據(jù)進展情況進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：目標(biāo)分解的重要步驟（300字）
在實踐中，我總結(jié)了一些目標(biāo)分解的重要步驟。首先，我們需要明確主目標(biāo)并將其寫下。這可以幫助我們更好地理解目標(biāo)的整體愿景和意義。然后，我們需要仔細(xì)思考主目標(biāo)可以分解成哪些關(guān)鍵任務(wù)或子目標(biāo)。這需要我們綜合考慮多個因素，如時間、資源和可行性等。接下來，我們需要為每個子目標(biāo)設(shè)定具體的時間和成果要求，并將其制定為可量化的目標(biāo)。這樣，我們可以更好地掌握整個過程的進展情況。最后，我們需要設(shè)定一些具體的行動步驟和時間表，以確保每個子目標(biāo)都能夠按時完成。
第四段：目標(biāo)分解的影響和效果（300字）
目標(biāo)分解的具體實施對于工作效率和成果的提升有著重要的影響和效果。通過分解主目標(biāo)為多個子目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和管理時間，合理安排每個子目標(biāo)的完成時間，從而提高工作的效率。此外，目標(biāo)分解還有助于幫助我們更好地評估項目的可行性和進展情況。通過將每個子目標(biāo)設(shè)定為具體的時間和成果要求，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保整個項目能夠按計劃順利進行。
第五段：結(jié)語（200字）
目標(biāo)分解是一個非常實用的管理工具，通過將一個復(fù)雜的任務(wù)分解為多個小任務(wù)，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理時間，提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了目標(biāo)分解的重要性和價值，并總結(jié)了具體的實施步驟。通過目標(biāo)分解，我們可以更好地掌握項目進展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解的方法，提高自己的工作效率和成果。同時，我也希望更多的人能夠認(rèn)識到目標(biāo)分解的價值，并將其運用到自己的工作和生活中。
目標(biāo)的心得和感悟篇二
這是艾利q高德拉特博士用小說的口吻、構(gòu)架來敘述說明“如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題”的一本企業(yè)管理的書籍。主要介紹制約理論，即處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。高德拉特博士拋棄晦澀難懂的語言，用通俗的文字，向我們闡明了簡單有效的企業(yè)管理知識。
“晴天霹靂”，故事的開篇是由一個麻煩開始的。
羅哥是一個瀕臨倒閉工廠的廠長，非常不喜歡事業(yè)部副總裁皮區(qū)這個同事的做派，更加不歡迎他到廠子里來的，而事實上皮區(qū)的到訪也確實給工廠管理帶來了“麻煩”。也就是從這個麻煩開始，工廠的一系列問題逐漸暴露在我們面前：他們是一家本該運營良好的工廠，有技術(shù)、有最好的數(shù)控機床、有機器人、還有完善的電腦系統(tǒng)；他們有一批好員工，積極向上，上下級關(guān)系也不錯；生產(chǎn)材料沒有問題，市場也確實需要他們的產(chǎn)品。但是就是這樣一個工廠，卻因為混亂的管理狀態(tài)，無序的生產(chǎn)秩序，較高的生產(chǎn)成本，較長的交貨周期，大量積壓未完成的訂單等等這些問題，使得工廠處于一種很危險的狀態(tài)。直到今天，這個他不喜歡的事業(yè)部副總裁皮區(qū)的到來，給了他一個三個月的期限：“如果不能扭虧為盈，就要關(guān)掉工廠”。才迫使他停下來，仔細(xì)思考到底如何解決問題。（也許我們的生活也只是少了一個“三個月的期限”，所以，保持一個清醒的頭腦，要會停下來思考。感應(yīng)一下危機，重新審視一下自己的目標(biāo)，想想該怎么辦，我們會過得更好）。
羅哥在老師鐘納的幫助下，找到所有企業(yè)的基本目標(biāo)，即賺錢，所謂采購的成本效益，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高市場占有率和顧客滿意度等都不是目標(biāo)，只是達到目標(biāo)的手段而已（課上餐飲店的事例，其實我們要解決的也是這個問題即把該賺的錢賺回來，企業(yè)最終的目的是賺錢）。
羅哥下決心扭虧為盈，保住工廠。鐘納告訴羅哥用一套新的方法衡量工廠是否具有生產(chǎn)力，這套方法包括：
1、有效產(chǎn)出；
2、存貨；
3、營運費用；三個指標(biāo)。
羅哥和同事們將工廠的所有活動都?xì)w結(jié)到對這三個指標(biāo)的影響。鐘納還告訴羅哥，生產(chǎn)過程中并存著“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”兩個現(xiàn)象，對工廠有重大影響。在和兒子大衛(wèi)遠(yuǎn)足的過程中，羅哥得到一些啟示，明白了限制企業(yè)生產(chǎn)效率的制約因素，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的依存關(guān)系和統(tǒng)計波動的影響。于是羅哥在和工廠員工的通力合作下，找出瓶頸，挖盡瓶頸的潛能，平衡流量而非產(chǎn)能，取得了階段性的勝利。接下來，由于過度專注瓶頸資源，導(dǎo)致非瓶頸資源的脫節(jié)，羅哥和同事們有進一步進行了多項改革，最終打造工廠成為事業(yè)部，而羅哥也成為事業(yè)部的主管。在上任之前，為了成為一個優(yōu)秀的主管，管理好整個事業(yè)部，他和同事總結(jié)扭虧為盈的經(jīng)驗，并將之概括成流程步驟：
步驟一，找出系統(tǒng)的瓶頸。
步驟二，決定如何激發(fā)瓶頸的潛能。
步驟三，其他的一切配合上述決定。
步驟四，瓶頸松綁。
步驟五：假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一。
他還明白到一個主管需要的管理能力，即是能回答三個問題：
1、應(yīng)該改變哪些事情？
2、要朝什么方向改變？
3、要如何改變？
整部小說脈絡(luò)分明，有危機，有沖突，有矛盾，也有峰回路轉(zhuǎn)的起伏。讀完這本小說，我感觸較深的地方有以下幾點：
首先，一些我們觀念中根深蒂固的東西，不見得是唯一正確的。在書中，鐘納用了三個不同于會計體系的指標(biāo)：有效產(chǎn)出，存貨，營運費用，來支撐企業(yè)管理的目標(biāo)。這三個指標(biāo)涵蓋了企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)及運營活動中的所有項目。書中的事業(yè)部管理者一直強調(diào)低成本，我們也很樂于相信低成本意味著高利潤，而成本升高則會損失利潤，但是小說卻用實際的例子告訴我們，就算減少生產(chǎn)的批量，某些工序需要增加準(zhǔn)備時間，在現(xiàn)有的會計制度下貌似增加了成本，但事實上卻為企業(yè)贏得更大的收益。另外，我們一直認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，因為它為企業(yè)所有，并會給企業(yè)帶來收益，但是書中卻將之化為債務(wù)，細(xì)想之下這種觀點很有道理。所以，本書顛覆了一些我們本以為是真理的觀點。
其次，很多復(fù)雜的事情，可以用簡單的常識來解決，或者說，常識其實并不平常。在企業(yè)中，我們?yōu)椴块T，為團隊，甚至為個人定下了很多目標(biāo)：采購物美價廉的原材料、生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品、提高員工工資福利、爭取更大的市場占有率等等。其實，企業(yè)的目標(biāo)很簡單，而且只有一個，就是盈利，就是賺錢！而這個，是普通大眾都明白的道理。其他如降低成本、增加顧客滿意度等不過是實現(xiàn)目標(biāo)的手段罷了。另外，在小說的最后幾節(jié)中，羅哥苦苦尋找管理者需要的能力，最后他得出的結(jié)論是：歸根結(jié)底，企業(yè)管理中錯綜復(fù)雜的事情，企業(yè)管理者需要具備的各種各樣的能力，都不過回歸了常識。
再次，老師鐘納教導(dǎo)羅哥的方式，不是直接給出答案，而是通過提問，讓羅哥自己思考并得出答案。這是古希臘哲人蘇格拉底著名的指導(dǎo)方法：只問問題，不提供答案，要學(xué)生自己思考、摸索、假設(shè)，以行動印證，最后找出答案。我想鐘納是個睿智的老師，他通過這種方式，授之以漁，讓羅哥在尋找答案的過程中真正地有自己的思考，真正地明白問題的實質(zhì)，使之在以后的問題前能靈活運用，而不是簡單地告訴他答案。
最后，我欣賞小說中人與人交往和溝通的方式。在工廠里，羅哥也和他的下屬相處愉快。他并沒有因為自己是廠長，而要求他的下屬完全聽命于他，他知道自己的力量是有限的，需要借助團隊的力量，才能讓工廠扭虧為盈。
總言之，《目標(biāo)》是一本很有價值，很值得一讀的書。讀這本書，給我最大的收獲就是如何管理、思考以及向目標(biāo)進發(fā)。這對我的生活，學(xué)習(xí)以及以后的工作都會大有裨益。
目標(biāo)的心得和感悟篇三
人生充滿了目標(biāo)，它們是我們前進的動力和方向。無論我們處于哪個階段，都需要設(shè)定一個或多個目標(biāo)，以便我們能夠朝著正確的方向前進，并實現(xiàn)我們的夢想和愿望。
我的目標(biāo)可能因人而異，但對我來說，我的目標(biāo)之一是提高我的英語水平。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我制定了以下計劃：每天花費至少一個小時的時間學(xué)習(xí)英語，包括閱讀、聽力、口語和寫作。我還打算參加英語角、與母語為英語的人交流，以提高我的口語和聽力能力。此外，我還計劃在未來的六個月內(nèi)通過自學(xué)或參加課程，提高我的詞匯量和語法知識。
這個目標(biāo)的實現(xiàn)，對我來說，意味著我可以更好地融入國際化的工作環(huán)境，更好地理解英語文化，以及更好地與國際客戶和合作伙伴交流。此外，提高英語水平也可以幫助我在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更多的機會和成功。
在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時我會感到焦慮和挫敗，因為我發(fā)現(xiàn)自己的進步緩慢，但我從不放棄。我堅持學(xué)習(xí)，并尋求幫助，如參加英語角、與母語為英語的人交流，以及閱讀英語材料。
最重要的是，我從這個過程中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的，因為它們可以幫助我更好地了解自己的進度和方向。此外，我還學(xué)會了如何尋求幫助和資源，以及如何保持積極的態(tài)度和信心。
總的來說，設(shè)定目標(biāo)是一個充滿挑戰(zhàn)和機會的過程。它們可以幫助我們實現(xiàn)我們的夢想和愿望，并更好地準(zhǔn)備應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。對于我來說，提高英語水平是我實現(xiàn)目標(biāo)的重要一步，但它們也可以幫助我在未來的道路上取得更多的成功和成就。
目標(biāo)的心得和感悟篇四
4月份從工作室借來了《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》一書，這本書匯集在教育改革與實踐中涌現(xiàn)的先進理念、成果和方法，經(jīng)過專家認(rèn)真遴選、評點總結(jié)而成，代表了目前教育實踐中先進的教育生產(chǎn)力，具有時代前沿性，是廣大一線教師學(xué)習(xí)、借鑒的好素材，《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感。書中經(jīng)典的案例，情境式的敘述，流暢的語言，充滿感情的評述，發(fā)人深省的剖析，娓娓道來、深入淺出，讓我更充分地領(lǐng)會了很多先進、有效的教育方法。
《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》通過介紹于永正、王松舟、趙景瑞等八位名師的課堂教學(xué)藝術(shù)、經(jīng)典案例以及教學(xué)觀點等等，給我們展示了一個個風(fēng)格迥異、特點鮮明的老師，讀后感《小學(xué)語文名師教學(xué)目標(biāo)落實藝術(shù)》讀后感》。如：于永正老師的“藝術(shù)人生”，孫雙金老師的情智課堂，王松舟老師精致大氣的詩意課堂……讓我感受到一個個名師的教學(xué)風(fēng)采，讓我領(lǐng)略了名師們的藝術(shù)修養(yǎng)。讓我知道了語文課可以上的這么有魅力。
那么，他們是如何做到把課上的這么有魅力的呢？細(xì)細(xì)思考，不難發(fā)現(xiàn)一個共同的特點――那就是精心備課?！吧虾谜n的前提是備好課。”對于這句幾乎人盡皆知的話，有的老師可能要說，我們每天都在備課，那有什么稀奇的？每個老師上課前都要備課，可是真正能做到“精心”兩字的恐怕就有難度了。何為精心？于永正老師給了我們很好的答案：準(zhǔn)確的把握教材內(nèi)容；對學(xué)生的理解和尊重；教師的藝術(shù)修養(yǎng)。概括來說也就是我們常說的備教材、備學(xué)生、備教法。正如于老師所說：“拿到課文，首先讀，哪怕是教過好幾遍了。朗讀課文是備課的第一步，也是最重要的一步。讀的同時查字典、詞典，我的一切好的方法幾乎都來自讀。年輕的時候，我備課總是先看‘教參’；現(xiàn)在也看，但是在我思考過之后看。只看教參，沒有自己的思考，我是從來沒上過讓我滿意的課的?！被叵胱约赫媸菓M愧，備課時不也是讀完一兩遍教材就開始看教參，抄教案，按照教案的設(shè)計去上課。很少在看教參之前去自己想想該如何去上這節(jié)課，缺乏思考。更何談做到精心？這樣的課怎能讓學(xué)生感到興趣呢？于老師說得好，“教學(xué)藝術(shù)來自執(zhí)教者對所交內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和把握，大到一篇課文的結(jié)構(gòu)，小到一句話、一個詞，都要了然于心，把它弄清楚，弄明白，否則就不能教，也無法教。”這是每位教師應(yīng)該做到的，也是教學(xué)藝術(shù)的第一步。
另外，書中的每位教師的藝術(shù)修養(yǎng)也是也是非常值得我們學(xué)習(xí)的。他們在課堂上的收放自如，與他們的藝術(shù)修養(yǎng)分不開，與他們淵博的知識分不開。我想作為現(xiàn)在的我來說，那就是要多學(xué)習(xí)，多讀書，開闊自己的眼界，提升自己，才能使自己在課堂上做到收放自如!
看完這一本書，思緒久久不能平靜。在我看來，名家仿佛時時刻刻在我身邊，他們的話成了提醒，告誡我不要怎樣，要怎樣。就這樣，我們在一個無聲的世界里，在從未相逢的情況下，開始了一次又一次促膝長談，如愿以償?shù)貎A聽名師的教誨，取得智慧的真經(jīng)。
目標(biāo)的心得和感悟篇五
確定目標(biāo)是一個非常重要的過程，它可以幫助您明確您想要實現(xiàn)什么，并在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中為您提供方向。下面是一份確定目標(biāo)的心得，希望對您有所幫助。
確定目標(biāo)需要考慮的因素：
1.目標(biāo)的具體性：確保您的目標(biāo)是具體的、可度量的。
2.目標(biāo)的可行性：確保您的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不會太高或太低。
3.目標(biāo)的可衡量性：確保您可以衡量您的進度并了解您的進展情況。
4.目標(biāo)的期限：確定目標(biāo)的期限是很重要的，它可以幫助您在時間上設(shè)定一個目標(biāo)。
5.目標(biāo)的動力性：確保您的目標(biāo)可以激發(fā)您的動力，并推動您不斷前進。
確定目標(biāo)的步驟：
1.自我評估：了解自己的優(yōu)點、缺點和價值觀，以便更好地確定目標(biāo)。
2.確定長期目標(biāo)：確定您想要實現(xiàn)的長期目標(biāo)，并考慮如何實現(xiàn)它們。
3.確定短期目標(biāo)：確定為實現(xiàn)長期目標(biāo)所必需的短期目標(biāo)，并確保它們是具體、可行和可衡量的。
4.制定行動計劃：確定如何實現(xiàn)短期目標(biāo)，并制定行動計劃。
5.執(zhí)行行動計劃：確保您正在執(zhí)行行動計劃，并努力實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)。
確定目標(biāo)后的感受：
確定目標(biāo)后，我感到興奮和充滿動力?，F(xiàn)在，我有了一個明確的方向，并知道我需要采取哪些行動來實現(xiàn)我的目標(biāo)。我也感到更加自信和有信心，因為我知道我正在朝著正確的方向前進。
總的來說，確定目標(biāo)是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它可以幫助您明確您的方向，并為您提供實現(xiàn)目標(biāo)所需的動力和行動計劃。希望這份心得可以幫助您確定目標(biāo)，并朝著實現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進。
目標(biāo)的心得和感悟篇六
在動筆寫下這篇文章之前，我一直在思考，關(guān)于目標(biāo)，我能從中得出什么樣的心得。經(jīng)過一番深思熟慮后，我發(fā)現(xiàn)自己對于目標(biāo)的理解，其實是一個不斷深入、不斷變化的過程。
首先，確定目標(biāo)是每個人都需要去做的事情。無論是在個人生活中，還是在工作和學(xué)習(xí)中，我們都需要有明確的目標(biāo)來指引我們。目標(biāo)可以幫助我們更好地了解自己的需求和愿望，進而指導(dǎo)我們的行動。
其次，目標(biāo)的設(shè)定需要考慮自己的實際情況。每個人的能力和時間都是不同的，因此，我們不能設(shè)定那些不切實際的目標(biāo)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達到的，這樣才能激發(fā)我們?nèi)プ非蟛崿F(xiàn)它。
再者，目標(biāo)的實現(xiàn)需要良好的執(zhí)行力。有了目標(biāo)之后，我們需要有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，這時候我們需要有足夠的勇氣去面對并克服它們。
最后，目標(biāo)的實現(xiàn)需要持續(xù)的努力。實現(xiàn)目標(biāo)的過程并不是一蹴而就的，它需要我們持之以恒地去努力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要時刻保持積極的心態(tài)，不斷調(diào)整自己的策略和行動，以實現(xiàn)最終的目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的經(jīng)歷讓我深刻理解到目標(biāo)設(shè)定和實現(xiàn)的重要性。我們要設(shè)定符合自己實際情況的目標(biāo)，并且有決心和毅力去實現(xiàn)它。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要持續(xù)的努力和調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。
目標(biāo)的心得和感悟篇七
目標(biāo)分解是一種將大目標(biāo)拆分為小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)的方法。在我多年的學(xué)習(xí)和工作中，目標(biāo)分解給了我很多啟示和幫助。通過將大目標(biāo)細(xì)化為小目標(biāo)，我可以更加清晰地了解自己的目標(biāo)，并且有針對性地制定出合適的計劃和行動步驟。以下將以五段式的方式，分享我在目標(biāo)分解中的感悟和體會。
第一段：引入目標(biāo)分解的概念和重要性
目標(biāo)分解是將一個大目標(biāo)分解為一系列小目標(biāo)的過程。這種方法有助于我們更好地理解和實現(xiàn)目標(biāo)，使得目標(biāo)更加具體、可測量和可實施。目標(biāo)分解的重要性不可忽視，它幫助我們合理安排時間和資源，分解壓力和難度，從而更好地完成任務(wù)。
第二段：以學(xué)習(xí)為例，說明目標(biāo)分解的實踐和效果
在我的學(xué)習(xí)生涯中，我經(jīng)常利用目標(biāo)分解這一方法來幫助自己更好地掌握知識和技能。例如，當(dāng)我面臨一門需要學(xué)習(xí)的課程時，我首先將整個課程分解為每個章節(jié)或單元，然后在計劃書上詳細(xì)列出每個章節(jié)的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間安排。通過這種方式，我可以清晰地知道需要花費多少時間來學(xué)習(xí)每個章節(jié)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個課程。
第三段：解釋目標(biāo)分解對提高效率的積極影響
目標(biāo)分解不僅使我們對任務(wù)的掌控能力更強，并且能夠大大提高工作和學(xué)習(xí)的效率。當(dāng)我們將大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)后，我們可以更容易地制定出切實可行的計劃，分配時間和資源，并更好地管理自己的時間。這樣的方法有助于我們將注意力集中在當(dāng)前的任務(wù)上，而不會受到其他事物的干擾，從而提高工作和學(xué)習(xí)的效率。
第四段：總結(jié)目標(biāo)分解帶給我的思維習(xí)慣和自律性
通過實踐目標(biāo)分解，我發(fā)現(xiàn)我養(yǎng)成了劃分任務(wù)、制定計劃的習(xí)慣。我可以更好地設(shè)置目標(biāo)，明確任務(wù)，避免拖延癥。同時，通過堅持執(zhí)行每個小目標(biāo)，我也培養(yǎng)了自己的自律性。因為我知道，只有當(dāng)我按照計劃去完成每個小目標(biāo)，我才能最終達到整體目標(biāo)。
第五段：展望目標(biāo)分解在未來的應(yīng)用
目標(biāo)分解不僅在學(xué)習(xí)和工作中有著積極的應(yīng)用效果，對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也非常重要。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解這一方法，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自己，提高自己的能力和素質(zhì)。我相信通過目標(biāo)分解，我可以更加清晰地明確自己的方向，并且更有條理地邁向成功。
總結(jié)：目標(biāo)分解是一種非常有效的方法，它能夠幫助我們更好地規(guī)劃和實現(xiàn)自己的目標(biāo)。通過將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，我們能夠更加詳細(xì)地了解自己的目標(biāo)，并且清晰地制定出合適的計劃和行動步驟。同時，目標(biāo)分解還能夠提高我們的自律性和效率，培養(yǎng)我們的思維習(xí)慣。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運用目標(biāo)分解這一方法，不斷提高自己的能力，實現(xiàn)自己的成功。
目標(biāo)的心得和感悟篇八
《目標(biāo)》一書是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說的形式寫的一本企業(yè)管理類的小說，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴(yán)重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問題時，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最終轉(zhuǎn)虧為盈的故事?？吹碾m然是小說，卻不僅僅是小說，而是企業(yè)管理的著作。
首先，提到高德拉特，當(dāng)然就少不了他的'約束理論，其基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認(rèn)為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠(yuǎn)足，然后運用邏輯推理來玩火柴的游戲，從而得到了工廠的管理問題――有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌并不代表有效率。忙碌有時只是一種表面現(xiàn)象，和效率沒有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標(biāo)之后，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創(chuàng)新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現(xiàn)實證明了，只要所有環(huán)節(jié)各自能做到最好，企業(yè)整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環(huán)節(jié)，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個系統(tǒng)的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了toc約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過了難關(guān)，但他本身也是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。生產(chǎn)線是一個龐大的系統(tǒng)工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用說提高業(yè)績了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調(diào)度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠里，運用toc制約法取得起死回生的奇跡。
本書中傳達的并不僅僅是toc約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善于處理職場中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。
目標(biāo)的心得和感悟篇九
目標(biāo)分解作為一種有效的目標(biāo)管理方法，可以將龐大的目標(biāo)分解成具體可行的任務(wù)，使人們更加清晰地知道如何邁向成功。通過對目標(biāo)分解的學(xué)習(xí)和實踐，我深感此方法的巨大作用和價值。在這篇文章中，我將分享我對目標(biāo)分解的感悟和心得體會。
第二段：了解目標(biāo)分解
目標(biāo)分解是一種將宏大又抽象的目標(biāo)拆解成可量化和可實現(xiàn)的小目標(biāo)和具體任務(wù)的方法。在實施目標(biāo)分解時，首先需要明確主要目標(biāo)，然后將主要目標(biāo)拆解成多個次要目標(biāo)，最后將次要目標(biāo)進一步分解成具體任務(wù)，讓每個任務(wù)都能夠落地。這種層層分解的方法可以使我們有條不紊地完成目標(biāo)，減輕壓力和焦慮。
第三段：目標(biāo)分解的實踐
在實踐中，我意識到目標(biāo)分解的步驟和順序非常重要。首先，我要確定一個明確、具體且可以衡量的主要目標(biāo)，這為我提供了邁向成功的方向。接下來，我分解了次要目標(biāo)，將長期的目標(biāo)細(xì)分成每月、每周和每天的小目標(biāo)，并編制了相應(yīng)的計劃。最后，我將每個小目標(biāo)進一步分解成具體的任務(wù)，這有助于我更好地管理時間和資源，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
第四段：目標(biāo)分解帶來的好處
通過目標(biāo)分解，我收獲了許多好處。首先，目標(biāo)分解幫助我避免了宏觀目標(biāo)的籠統(tǒng)和模糊性。通過將目標(biāo)分解成小目標(biāo)和具體任務(wù)，我可以更好地衡量自己的進展，并明確自己的方向。其次，目標(biāo)分解有效地提高了我的工作效率。通過合理地安排任務(wù)和時間，并按照分解出來的小步驟逐一完成，我可以更輕松地完成任務(wù)，避免臨時抱佛腳。此外，目標(biāo)分解還有助于我更好地組織資源，合理分配時間和精力，以確保每個階段的任務(wù)都能夠得到充分的關(guān)注。
第五段：總結(jié)與啟示
通過目標(biāo)分解的實踐，我深刻體會到了這種方法所帶來的好處和價值。明確目標(biāo)、合理安排任務(wù)和時間、不斷追求進步，這些都是目標(biāo)分解所強調(diào)的重要要素。我的成功經(jīng)驗告訴我，目標(biāo)分解不僅僅適用于工作，同時也適用于生活的方方面面。無論是工作上的目標(biāo)還是個人發(fā)展的目標(biāo)，都可以通過分解和規(guī)劃，一步一步地走向成功。因此，我將繼續(xù)堅持并提高目標(biāo)分解的能力，在更多的領(lǐng)域中應(yīng)用這種方法，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想而努力。
目標(biāo)的心得和感悟篇十
定目標(biāo)，對于每個人來說都是一場重要的挑戰(zhàn)。它要求我們不僅要對未來有一個清晰的認(rèn)識，還需要我們具有定下明確目標(biāo)的能力。定目標(biāo)的重要性在于它可以幫助我們集中精力，培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)行動力，評估進展，分享愿景，以及解決恐懼。定目標(biāo)的重要性不僅在于我們定下的是大目標(biāo)還是小目標(biāo)，更重要的是我們定下的是有挑戰(zhàn)性還是舒適性目標(biāo)。
在定目標(biāo)的過程中，我深受啟發(fā)。首先，我了解到，定目標(biāo)并不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)不斷的過程。目標(biāo)并非是靜止的，而是隨著我們的成長和環(huán)境的變化而變化的。其次，我認(rèn)識到，定目標(biāo)需要我們結(jié)合個人情況、外部環(huán)境、團隊或組織的期望等多個因素。每個人的目標(biāo)應(yīng)該是獨特且符合個人情況的。
定目標(biāo)的過程中，我也有了個人的體驗和感悟。例如，定下目標(biāo)使我更加聚焦，讓我清楚自己需要努力的方向。定目標(biāo)的過程也讓我更深入地反思自己的價值觀和愿景。同時，我也學(xué)會了如何將大目標(biāo)分解為可操作的步驟，以及如何適應(yīng)變化，靈活調(diào)整目標(biāo)。
總的來說，定目標(biāo)的過程使我有了更深的理解和體驗。我認(rèn)識到，定目標(biāo)并非易事，需要我們不斷挑戰(zhàn)自己，走出舒適區(qū)。但同時，定目標(biāo)也為我們提供了無比的力量，幫助我們更好地理解自己，設(shè)定挑戰(zhàn)，實現(xiàn)夢想。在未來的日子里，我將更加努力地設(shè)定并追求目標(biāo)，不斷向前，朝著我的夢想前進。
目標(biāo)的心得和感悟篇十一
《目標(biāo)》是一本企業(yè)管理小說，其作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是制造業(yè)，因此《目標(biāo)》為讀者設(shè)置一個場景，就是一個頻臨倒閉的制造業(yè)的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產(chǎn)流程上，產(chǎn)品經(jīng)常是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經(jīng)營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉(zhuǎn)就要關(guān)閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學(xué)物理教授鐘納，于是打電話向教授請教。在鐘納教師的引導(dǎo)下，羅哥終于拋棄過去單純把降低成本作為工廠經(jīng)營目標(biāo)的錯誤觀念，轉(zhuǎn)而把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到盈利上來。之后，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，羅哥發(fā)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)流程中存在的瓶頸，并且找到了解決瓶頸的方法。最后，羅哥挽救了工廠并獲得了提拔，并且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小說，《目標(biāo)》的情節(jié)設(shè)置和人物刻畫也是相當(dāng)完整的，主人公的工作和家庭是推動情節(jié)發(fā)展的兩條線索，小說里的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當(dāng)親切。當(dāng)然，《目標(biāo)》最突出的貢獻就在于它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，并且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發(fā)，解決了一個又一個相關(guān)聯(lián)的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什么。
書中鐘納教授將問題層層分解，最后我們發(fā)現(xiàn)問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習(xí)慣于人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產(chǎn)效率的舊觀念，提倡應(yīng)該更關(guān)注有效產(chǎn)出、存貨和營運費用。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)比以前更加關(guān)注盈利能力和現(xiàn)金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設(shè)定正確的目標(biāo)。
在書中，鐘納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標(biāo)是什n？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉(zhuǎn)率，以大批量生產(chǎn)或采購原料來降低單位成本，節(jié)省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產(chǎn)效率的正確的做法，卻導(dǎo)致了工廠的危機。其原因就在于一開始設(shè)定的目標(biāo)是錯誤的，導(dǎo)致了后面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當(dāng)羅哥在鐘納的幫助下找到了工廠真正的目標(biāo)之后，才使得工廠的經(jīng)營向好的方向發(fā)展。
三是要善于發(fā)現(xiàn)并打破系統(tǒng)的瓶頸。
系統(tǒng)中的瓶頸決定了系統(tǒng)的可能產(chǎn)量，因此要提高系統(tǒng)的產(chǎn)量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統(tǒng)的瓶頸，然后充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系里無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之后再去尋找下一個瓶頸，從而實現(xiàn)持續(xù)不斷地改善。
書中舉的例子是生產(chǎn)線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發(fā)現(xiàn)，也更需要我們發(fā)現(xiàn)。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習(xí)慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創(chuàng)新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決復(fù)雜的問題，我們通常習(xí)慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然后分配人員各自負(fù)責(zé)一部分。這雖然能夠使復(fù)雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關(guān)注自己的任務(wù)，而不了解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優(yōu)的決策反而會影響整體績效，導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突。比如保險公司過于注重推銷人員對招攬新客戶的考核，導(dǎo)致推銷人員不注重維護老客戶，造成老客戶大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設(shè)優(yōu)秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優(yōu)秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之后，管理團隊雖然有一些疑慮，但是并沒有對此進行抵觸，而是迅速進行了改革，擺脫了這種情況。之后他們能夠互相啟發(fā)，各個部門的成員從各自不同的領(lǐng)域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最后，當(dāng)改革成功之后，他們又能夠提出各自的繼續(xù)鞏固和完善系統(tǒng)的方向，并主動要求承擔(dān)責(zé)任。所以，人是最寶貴的資產(chǎn)，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎(chǔ)。反觀許多公司變革失敗，其原因就在于組織內(nèi)部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發(fā)思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益群體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠采取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉(zhuǎn)局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是借由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，后來因為缺少丈夫的關(guān)愛而離家出走，直到最后他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續(xù)。
我們身邊的一些公司確實存在著書中提出的一些問題。比如組織內(nèi)對員工的考核過于重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，員工們工作負(fù)荷很大，整天忙于完成工作量，即喪失了工作的激情和發(fā)展的積累，又無法保證工作的質(zhì)量和良好的客戶關(guān)系。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標(biāo)卻沒有完成實現(xiàn)，因為組織的瓶頸不在于具體的工作而在于組織的發(fā)展思路和政策。因此組織的決策者應(yīng)該應(yīng)該從長期發(fā)展的角度來制定組織目標(biāo)，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加注重人的發(fā)展，從而為組織的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
《目標(biāo)》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收獲，因為《目標(biāo)》里的思想，不只是能用于生產(chǎn)流程，對平時的工作和生活同樣有著指導(dǎo)意義。現(xiàn)在大家都忙著工作，忙著過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標(biāo)是什么。人生目標(biāo)和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創(chuàng)造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現(xiàn)創(chuàng)造美好生活這一人生目標(biāo)。
當(dāng)然，《目標(biāo)》一書也有一些缺點，比如情節(jié)簡單、假設(shè)前提太多（主人公是廠長、產(chǎn)品不愁銷售），為了突出問題而有些脫離實際，也沒有涉及生產(chǎn)中其他問題（比如創(chuàng)新、人力資源等），一些思想在現(xiàn)在看來比較落后（比如現(xiàn)在企業(yè)更加關(guān)注的不是資產(chǎn)負(fù)債表而是利潤和現(xiàn)金流），但是瑕不掩瑜，《目標(biāo)》仍然是一本很值得一讀的好書。
目標(biāo)的心得和感悟篇十二
一本小說，一種管理思想――制約因素管理（toc），一種思維方式――蘇格拉底式（只提問題，不給答案，讓受教者自己去思考，最終得到正確的答案）。
自己從本書看到的：
四、團隊的執(zhí)行者。書中的執(zhí)行者團隊包括財務(wù)，生產(chǎn)，ie，調(diào)度等，整個團隊都面臨著失業(yè)的壓力，所以能夠開誠布公的談?wù)撍械膯栴}，并且能對討論的結(jié)果及時的執(zhí)行。所以對團隊的要求是要有剛性溝通的氛圍，和對討論結(jié)果很強的執(zhí)行力。
說說羅哥的工廠面臨的情況：是一加工型企業(yè)，產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序。訂單很多，但是大多都要延期交貨，也就是有技術(shù)能力，有市場，但是效率太低。所以問題是如何提高生產(chǎn)效率。教授決問題的過程：
1、明確目標(biāo)。所以制造業(yè)的目標(biāo)都是賺錢；
2、衡量工廠賺錢能力的指標(biāo)。有效產(chǎn)出，庫存（原材料的采購成本），運營費用（加工費用）。所以要提高賺錢能力，可做的事情有：
a、提高有效產(chǎn)出；
b、降低運營費用和庫存（縮短周期，減少在制品）；
3、分析問題。在多工序生產(chǎn)中存在“依存關(guān)系”和“統(tǒng)計波動”。所以在這種時候不能去局部的提高某一工序的效率，而是應(yīng)該去全局的去尋找“瓶頸工序”，從而提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)能。持續(xù)改善不是節(jié)約成本，而是要增加有效的產(chǎn)出。所以增加有效產(chǎn)出的流程：
第一，找出系統(tǒng)的制約因素；
第二，決定如何挖盡制約因素的潛能；
第三，其他的一切都遷就于上述決定；
第四，給制約因素松綁；
第五，假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。
4、思維方式。在工廠中的制約因素一般不是機器，而是制度。制度的制定需要系統(tǒng)性的思考。要思考的東西：第一，應(yīng)該改變哪些事情；第二是要超什么方向改變；第三，應(yīng)該如何改變。
5、與精益生產(chǎn)的區(qū)別。精益生產(chǎn)力圖對整個流程的所有環(huán)節(jié)進行改善，而toc注重于瓶頸的改善。
6、dbr。把開始進料的速度和瓶頸的生產(chǎn)速度保持一致，然后只在瓶頸之前堆積一定量的庫存，以防止瓶頸之前發(fā)生故障，從而影響瓶頸的效率。
目標(biāo)的心得和感悟篇十三
讀目標(biāo)是我們學(xué)習(xí)和成長的動力和方向，對于我們的個人發(fā)展具有重要的意義。在長期以來的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了不少讀目標(biāo)的心得體會。下面我將分享我對讀目標(biāo)的理解和實踐，以及從中所獲得的收獲。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)
實現(xiàn)讀目標(biāo)的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備可實現(xiàn)性和可衡量性。例如，“我希望在今年讀完10本書”比“我希望讀很多書”更加明確且可以衡量。設(shè)定明確的目標(biāo)可以讓我們知道自己要達到什么程度，同時也能幫助我們更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)時間和資源。
第三段：制定計劃與時間管理
設(shè)定了目標(biāo)后，我們需要制定相應(yīng)的計劃和時間管理。計劃將我們從目標(biāo)的遙遠(yuǎn)走向目標(biāo)的具體實施。我們可以將每個目標(biāo)分解為更小的任務(wù)，并安排好各個任務(wù)的時間。同時，我們還需要根據(jù)自己的情況合理分配時間，避免拖延和浪費時間。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣可以幫助我們把握好每天的學(xué)習(xí)時間，有效地實現(xiàn)讀目標(biāo)。
第四段：養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣
實現(xiàn)讀目標(biāo)離不開持之以恒的閱讀習(xí)慣。閱讀應(yīng)該成為我們生活中的常態(tài)，而不僅僅是權(quán)宜之計。我們可以每天定點閱讀，保證每天至少閱讀半小時。另外，選擇閱讀材料也很重要，我們要根據(jù)自己的興趣選擇合適的書籍。有趣的書籍會更容易讓我們堅持下去。
第五段：總結(jié)與心得
通過實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理、養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等是實現(xiàn)讀目標(biāo)的關(guān)鍵。同時，我也體會到讀目標(biāo)的過程并非一帆風(fēng)順，會遇到各種困難和挫折。但只要堅持下去，克服困難，我們一定能夠達到預(yù)定的目標(biāo)，并不斷提升自我。通過讀目標(biāo)的實踐，我不僅在學(xué)業(yè)上取得了突破，還對自己的思考和表達能力有了更深層次的提升，獲得了更多的知識和見識。
總之，讀目標(biāo)是實現(xiàn)個人發(fā)展的有效途徑。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定計劃與時間管理以及養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣等一系列努力，我們可以不斷向前拓展知識的邊界，提高個人綜合素質(zhì)。讀目標(biāo)不僅給我們的生活帶來樂趣和滿足感，更讓我們感受到自我成長的喜悅。希望通過我的分享，能夠啟發(fā)更多人積極投身讀目標(biāo)的實踐中，共同追求智慧與成長的道路。
目標(biāo)的心得和感悟篇十四
目標(biāo)是人們前進道路上的指南針，是人們追求成功的動力。亞歷克斯·羅杰斯在他的經(jīng)典之作《目標(biāo)》中，深入分析了人們?nèi)绾沃贫繕?biāo)、努力實現(xiàn)目標(biāo)以及克服困難的過程。讀完這本書，我深受啟發(fā)，從中獲取到了寶貴的經(jīng)驗和智慧。在此，我將分享我對《目標(biāo)》的閱讀心得體會。
首先，本書教會了我制定明確可行的目標(biāo)的重要性。在《目標(biāo)》中，作者通過講述主人公亞歷克斯·羅格斯在全球頂尖制造公司害怕倒閉的情況下，通過制定明確的目標(biāo)和并積極探討設(shè)法達到這些目標(biāo)的方法來規(guī)避危機。這個故事告訴我，制定明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地把握方向，并給予我們目標(biāo)感。
其次，本書強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。在《目標(biāo)》中，作者寫道：“一個人能夠具備相應(yīng)的知識和技能，但如果沒有實施的決心，那也是一個失敗者。”這句話讓我深刻認(rèn)識到，艱苦的目標(biāo)沒有堅決的執(zhí)行力是無法實現(xiàn)的。只有擁有強大的執(zhí)行力才能不斷克服困難，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
此外，本書還強調(diào)了個人的責(zé)任感和使命感。在全書中，羅杰斯始終以個人責(zé)任感和使命感為后盾，積極面對各種挑戰(zhàn)，并且以正確的道德價值觀為指引。正如作者所寫：“當(dāng)你的使命是追求真理、追求成功的時候，你不僅僅是個螺絲釘，而是主動的行動者?！边@句話深深地觸動了我，讓我更加明確我的個人責(zé)任感和使命感所在。
再者，本書提醒了我遇到問題時不要輕易放棄。在《目標(biāo)》中，羅杰斯在遇到一個個生產(chǎn)難題時，堅持不懈地探索解決之道，并且愿意面對錯誤，坦誠地承認(rèn)錯誤，并從中吸取教訓(xùn)。這啟示我在面對困難和挫折時，要堅持尋找解決辦法，遵循原則，堅定信念。
最后，本書讓我意識到成功需要不斷學(xué)習(xí)和改進自己。在《目標(biāo)》中，羅格斯通過學(xué)習(xí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)知識和技能，不斷提高自己，使得他可以在危機時刻挽回局面并實現(xiàn)公司的成功。這件事給了我一個重要的啟示：只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和知識，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。
總之，讀完《目標(biāo)》給了我很多啟示。制定明確的目標(biāo)、增強執(zhí)行力、培養(yǎng)個人責(zé)任感和使命感、堅持不懈地尋找解決辦法以及不斷學(xué)習(xí)和改進自己，這些都是實現(xiàn)目標(biāo)并獲得成功的關(guān)鍵要素。希望通過將這些心得與體會分享出來，能夠啟發(fā)更多的人去認(rèn)真閱讀這本書，并從中汲取力量和智慧，走向成功的道路。
目標(biāo)的心得和感悟篇十五
《目標(biāo)》讀后感一
《目標(biāo)》中不僅討論了運營管理上的細(xì)節(jié)問題，同時也講述了羅哥和他妻子茱莉之間跌宕起伏的情感危機，羅哥與同事、上級、下屬之間時如何和諧相處、有效的溝通、團結(jié)合作的，高德拉特不僅為我們上了一堂運營管理課，更為我們上了一趟人際關(guān)系學(xué)課。
文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開企業(yè)運營問題的大門，因為只有確立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會去思考如何改進。苦思冥想的羅哥最后將有效產(chǎn)出(throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operationalexpense)作為考核是否賺錢的三個衡量指標(biāo)。一個平衡的工廠必須每個資源的產(chǎn)能都可以和市場需求達到完全的均衡，此時的有效產(chǎn)出才能最高。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫存費用或缺貨的發(fā)生，而營運費用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤的大小。
羅哥和兒子的那次荒野探險讓他受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關(guān)系和統(tǒng)計波動。所謂依存關(guān)系(dependentevents)就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動(staristicalfluctuations)就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準(zhǔn)確估計的。他的領(lǐng)悟能力實在令人佩服。
他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的'概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。
回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。
首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。
浪費瓶頸的時間有以下幾種情況：
1、午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。
解決方法：保持設(shè)備運轉(zhuǎn)，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，讓工人休息。
2、讓瓶頸處理不良零件。
解決方法：在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。
3、讓瓶頸處理暫時不需要的零件。
解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急著要的零件。
不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢?羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法：
1、是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件，
如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
2、可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。
以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。
通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：
第一個部分是操作準(zhǔn)備的時間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時，零件等候的時間。
第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。
第三個部分是排隊的時間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。
第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。
四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。
對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理(要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可)。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。
那么除了以上兩種針對瓶頸環(huán)節(jié)的改善方法之外，還有什么辦法可以改善瓶頸引發(fā)的一系列問題呢?方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。這樣做有兩個好處：
1、減輕現(xiàn)金流壓力。假如我們把批量減半，那么我們隨時都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營運，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。假如我們可以和供應(yīng)商談好的話，我們就可以把所有的存貨減半，而一旦我們把存貨減半，那么無論在任何時候，工廠里被套牢的現(xiàn)金數(shù)目就會大大減少，因此也減輕了現(xiàn)金流量的壓力。
2、運轉(zhuǎn)周期加快，更有競爭力。假如我們把批量減半，處理每批貨的時間便會減半，也就是說，排隊和等候的時間也減半了。這些時間全部減半了以后，我們就減少了零件在工廠耗費的時間，零件在工廠耗費的時間降低了以后，產(chǎn)品整個生產(chǎn)周期就縮短了。而且，由于零件成堆在那里等候的時間縮短，零件流動的速度也就更快了。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時間也加快了。由于生產(chǎn)周期縮短，我們對市場的反應(yīng)也就變得更快。對市場的變化反應(yīng)更快，我們在市場上就能占據(jù)優(yōu)勢。我們交貨速度更快，也就能吸引到更多的客戶。
總體來講，生產(chǎn)線效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因為效率再高，也要受瓶頸的制約，而等在那里。羅哥總結(jié)的一個準(zhǔn)則就是：我們絕對不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極致。追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好系統(tǒng)。
目標(biāo)的心得和感悟篇十六
目標(biāo)是人們追求的方向和所期待的結(jié)果。目標(biāo)的存在可以給人以奮發(fā)向前的動力，讓人感到生活有了意義。無論是個人還是團體，只有明確的目標(biāo)并朝著它努力，才能實現(xiàn)自己的價值和使命。然而，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，人們會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，也會有所收獲和感悟。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，分享一些關(guān)于向目標(biāo)前進的心得體會。
第二段：制定明確的目標(biāo)并分解計劃
要想朝著目標(biāo)前進，首先需要明確自己的目標(biāo)，并且將其細(xì)化為可行的計劃。目標(biāo)要具體、明確，而計劃要具有可執(zhí)行性和階段性。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有將目標(biāo)拆解成更小的具體任務(wù)，并制定切實可行的計劃，才能提高工作的效率和信心。這樣做不僅能讓我們更有條理地完成工作，還能在任務(wù)完成后獲得一種成就感，進而激發(fā)繼續(xù)努力的動力。
第三段：面對挫折和困難的積極心態(tài)
向目標(biāo)前進的過程中，難免會遇到各種挫折和困難。這些困難可能來自于自己的不足、外部環(huán)境的影響，或者是意外的變數(shù)。然而，面對困難，我們不能退縮，更不能放棄。相反，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)去應(yīng)對挫折，并從中吸取教訓(xùn)。每一次挑戰(zhàn)和困難都是成長的機會，只有從失敗中學(xué)習(xí)，我們才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：堅持不懈與不斷學(xué)習(xí)的重要性
向目標(biāo)前進需要堅持不懈地努力。有時候，心灰意冷的時候，我們可能想要放棄。然而，正是在這個時候，我們更應(yīng)該堅持下去。要實現(xiàn)目標(biāo)，需要時刻保持對目標(biāo)的熱愛和執(zhí)著，要有對成功的渴望和追求。同時，我們還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。只有通過學(xué)習(xí)，我們才能和時代保持同步，并不斷提高自己的能力和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是向目標(biāo)前進的階梯，我們要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：獲得收獲和感悟
在向目標(biāo)前進的過程中，我們不僅會遇到挑戰(zhàn)和困難，還會有獲得收獲和感悟的時刻。當(dāng)我們看到目標(biāo)逐漸近在眼前，當(dāng)我們經(jīng)歷了困難和磨難后，我們將會獲得一種成就感和滿足感。同時，我們也會從中體會到追求目標(biāo)的過程比結(jié)果更重要，每一次經(jīng)歷和收獲都是我們成長的一部分。這些收獲和感悟?qū)蔀槲覀兦靶械膭恿Γ屛覀兏行判暮蜎Q心繼續(xù)朝著目標(biāo)邁進。
總結(jié)：
向目標(biāo)前進是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。通過制定明確的目標(biāo)，并分解成可行的計劃，我們能更好地完成任務(wù)。而面對困難和挫折，我們需要以積極的心態(tài)去應(yīng)對，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。堅持不懈和不斷學(xué)習(xí)是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，獲得收獲和感悟?qū)⒊蔀槲覀兦斑M的動力。在追求目標(biāo)的過程中，讓我們保持堅定的信念，相信只要我們努力不懈，終將能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
目標(biāo)的心得和感悟篇十七
段落1：引言（約200字）
每個人都有自己的目標(biāo)和追求，但是成功與否往往取決于我們追求目標(biāo)的方式和態(tài)度。我曾經(jīng)有過許多目標(biāo)，有些我成功實現(xiàn)了，有些則遺憾地未能如愿。通過這些經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到取得成功的關(guān)鍵是為目標(biāo)付出努力，并保持積極的心態(tài)。下面，我將分享我對于為目標(biāo)的心得體會。
段落2：設(shè)定清晰的目標(biāo)（約250字）
第一步是明確并設(shè)定自己的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)要盡量具體和清晰，這樣才能更好地指導(dǎo)行動。例如，如果我的目標(biāo)是減肥，我會設(shè)定具體的目標(biāo)體重和時間，然后制定相應(yīng)的計劃來實現(xiàn)這個目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地規(guī)劃行動步驟和時間表，使我們的努力更有方向性和有效性。
段落3：堅持努力（約250字）
堅持努力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無論目標(biāo)多么艱巨，都需要持續(xù)不斷地付出努力。努力是一種習(xí)慣，只有堅持下來，才能真正實現(xiàn)目標(biāo)。例如，如果我想成為一名優(yōu)秀的音樂家，我必須每天勤奮練習(xí)，即使在遇到困難和挫折時也不能放棄。只有通過不斷的努力和積累，我才能在音樂領(lǐng)域取得突破。
段落4：積極心態(tài)（約300字）
在追求目標(biāo)的過程中，保持積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。我們的內(nèi)心態(tài)度決定了我們對待困難和挫折的方式。當(dāng)面臨挫折時，積極的心態(tài)能夠幫助我們克服困難，保持前進的動力。相反，消極的心態(tài)往往會使我們陷入沮喪和放棄的境地。例如，當(dāng)我在學(xué)習(xí)中遇到困難時，我會告訴自己要相信自己的能力，并且相信只要堅持下去，我一定能夠戰(zhàn)勝困難。積極的心態(tài)使我能夠保持樂觀，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
段落5：總結(jié)（約200字）
為目標(biāo)付出努力是實現(xiàn)成功的必要條件。通過設(shè)定清晰的目標(biāo)，我們可以更好地規(guī)劃和組織我們的行動。堅持努力是邁向目標(biāo)的關(guān)鍵，只有通過不斷地付出才能實現(xiàn)夢想。同時，保持積極的心態(tài)能夠幫助我們克服困難，保持前進的動力。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進自己的方法。正是通過這些心得體會，我相信每個人都可以更好地為目標(biāo)努力，并取得成功。
目標(biāo)的心得和感悟篇十八
引言：
人的一生都離不開目標(biāo)的存在，它是我們前進的動力和方向。無論是對于學(xué)習(xí)、工作還是生活，都需要設(shè)定一個明確的目標(biāo)，并為之努力奮斗。個人在讀目標(biāo)方面也是如此。下面，我將分享一些我讀目標(biāo)的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)的重要性
目標(biāo)是人們實現(xiàn)夢想的橋梁，是前進的催化劑。它可以激勵我們付出更多努力，追求更高的成就。一個明確的目標(biāo)可以讓我們有所依靠，不再感到彷徨和迷茫。在讀目標(biāo)方面，明確目標(biāo)意味著我們要有明確的閱讀計劃和期望，不盲目地看書，而是有針對性地選擇和讀取相關(guān)書籍。明確目標(biāo)也意味著我們要有一個明確的時間表，合理安排讀書時間，充分利用每一天的碎片時間，使自己的閱讀效果最大化。
第二段：制定可行的目標(biāo)
目標(biāo)不能過大或過小，過大容易導(dǎo)致失望和挫折感，過小則讓人無所追求。我們需要制定可行的目標(biāo)，既要考慮到自身的實際情況，也要能夠激發(fā)我們的潛力。在讀目標(biāo)方面，我們可以從最基本的設(shè)定每月讀幾本書、每周讀幾篇文章開始。不斷提高目標(biāo)的難度，逐步邁向更高、更困難的目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自己的潛能和能力。同時，也要明確目標(biāo)的時間限制，設(shè)定好一個合理的截止日期，以激勵自己按時完成目標(biāo)，不拖延。
第三段：目標(biāo)應(yīng)與實際需求相符
目標(biāo)需要與我們的實際需求相符，才能真正發(fā)揮其作用。在讀目標(biāo)方面，我們需要明確自己的閱讀需求。是提高專業(yè)知識，還是培養(yǎng)興趣愛好？還是提升個人素養(yǎng)？針對不同的需求，設(shè)定不同的目標(biāo)，并選擇相應(yīng)的書籍。只有與實際需求相符的目標(biāo)，才能讓我們在閱讀中得到滿足感和成就感，推動我們更好地前進。
第四段：不斷調(diào)整目標(biāo)
目標(biāo)是一個動態(tài)的過程，我們需要不斷對其進行調(diào)整和完善。在讀目標(biāo)方面，我們可能會發(fā)現(xiàn)自己過高估計了自己的能力從而制定了過于困難的目標(biāo)，或者不再對設(shè)定的目標(biāo)有興趣而感到厭倦。這時，我們需要從容地面對現(xiàn)實情況，調(diào)整并重新制定目標(biāo)。這并不意味著放棄，而是在反思和調(diào)整中尋找更適合自己的目標(biāo)方向，使自己的閱讀更具有針對性和效果。
第五段：享受過程并記錄成果
目標(biāo)的過程同樣重要于目標(biāo)的結(jié)果。我們要學(xué)會享受目標(biāo)的實現(xiàn)過程，感受其中的樂趣和成長。在讀目標(biāo)方面，我們可以與他人進行書籍推薦和討論，開展讀書交流活動，分享自己的閱讀體驗。與他人一起探討心得和感悟，不僅可以互相學(xué)習(xí)，還能激發(fā)閱讀的熱情和動力。同時，我們也要學(xué)會記錄自己的成果，可以寫書評或讀書筆記，將閱讀的心得、感悟和收獲記錄下來，方便日后復(fù)習(xí)和總結(jié)。
結(jié)語：
讀目標(biāo)無疑是人生中的一種進取態(tài)度，它能夠幫助我們提高自己和實現(xiàn)自己的價值。制定明確的、可行的目標(biāo)，使其與實際需求相符，并不斷調(diào)整目標(biāo)，享受目標(biāo)實現(xiàn)的過程，最終記錄下自己的成果，這是我在讀目標(biāo)方面的心得體會。我堅信，只要我們將這些體會融入到自己的實際行動中，努力去實現(xiàn)自己的讀目標(biāo)，我們一定能夠在閱讀的道路上取得更好的成就。