心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身在某個(gè)領(lǐng)域的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。在寫(xiě)心得體會(huì)之前，我們應(yīng)該先梳理好自己的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷。這是一篇關(guān)于工作學(xué)習(xí)心得的范文，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇一
設(shè)備屬地管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的一環(huán)，有效的設(shè)備屬地管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)設(shè)備屬地管理的長(zhǎng)期實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了它的重要性以及應(yīng)該采取的有效措施。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以期能給其他從事或關(guān)心設(shè)備屬地管理的人士帶來(lái)一些啟發(fā)。
首先，設(shè)備屬地管理要做到合理規(guī)劃和分配。在企業(yè)設(shè)備眾多、分散管理的情況下，合理的規(guī)劃和分配是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該將設(shè)備按照不同的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用頻率，合理安排設(shè)備的擺放位置，并制定相應(yīng)的使用計(jì)劃。這樣一來(lái)，不僅能夠減少設(shè)備的空置和閑置，還可以提高設(shè)備的利用率。
其次，設(shè)備屬地管理要做到設(shè)備的定期檢測(cè)與維護(hù)。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，其正常運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問(wèn)題。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)作。此外，還應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，為設(shè)備的維護(hù)提供參考和依據(jù)。
第三，設(shè)備屬地管理要注重人員的培訓(xùn)和管理。設(shè)備的正常操作離不開(kāi)有經(jīng)驗(yàn)和熟悉設(shè)備操作的人員。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作水平和技術(shù)能力。此外，還應(yīng)建立健全的設(shè)備操作管理制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的行為和責(zé)任。只有這樣，才能保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)作。
第四，設(shè)備屬地管理要加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)工作。設(shè)備屬地管理不僅涉及到設(shè)備的正常使用和維護(hù)，還包括設(shè)備的安全保障。我們應(yīng)做好設(shè)備的防火、防盜、防爆等安全工作，確保設(shè)備在各種違規(guī)操作和意外事件中能夠保持安全。除此之外，還應(yīng)定期對(duì)設(shè)備屬地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，并加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。
最后，設(shè)備屬地管理要注重信息化和科技應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備屬地管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的手工操作和管理方式。我們應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和高效性。通過(guò)信息化和科技應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效能。
綜上所述，設(shè)備屬地管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要性不可忽視。通過(guò)合理規(guī)劃和分配、定期檢測(cè)與維護(hù)、人員培訓(xùn)和管理、設(shè)備安全防護(hù)、信息化和科技應(yīng)用等一系列措施的有效組合，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬地的高效運(yùn)作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我相信，只要認(rèn)真貫徹這些管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備屬地管理的效能一定會(huì)不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇二
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇三
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題，本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，要及時(shí)改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇四
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專(zhuān)業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過(guò)此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過(guò)此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類(lèi)，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類(lèi)有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén)，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè)，這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤(pán)形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過(guò)對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇五
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇六
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過(guò)修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。考慮到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類(lèi)似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的`tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇八
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具，可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會(huì)泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇九
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴(lài)于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱。因此，未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證，同時(shí)注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來(lái)，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十
隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會(huì)。
第二段：建立設(shè)備清單
首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號(hào)、購(gòu)買(mǎi)日期等詳細(xì)信息。這將有助于您對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過(guò)清單中的信息，您可以知道每個(gè)設(shè)備的壽命和維修周期，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計(jì)劃
在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃。要詳細(xì)記錄每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說(shuō)，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開(kāi)緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
第四段：確保設(shè)備安全
設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的測(cè)試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對(duì)于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認(rèn)各項(xiàng)參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導(dǎo)致設(shè)備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
設(shè)備管理不止是部分個(gè)人的事務(wù)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。我們需將設(shè)備管理視為一個(gè)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與其中。比如說(shuō)，定期組織設(shè)備培訓(xùn)，共同探討設(shè)備的使用和維護(hù)方式，交流心得體會(huì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)時(shí)刻保持協(xié)作意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的過(guò)程，但它是我們運(yùn)轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹(shù)立設(shè)備管理的意識(shí)和責(zé)任心，盡力保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十一
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十二
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十三
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴(lài)的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十四
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類(lèi)；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類(lèi)，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類(lèi)。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類(lèi)法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十六
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十七
首先，設(shè)備管理是任何企業(yè)和組織成功運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。在我過(guò)去的工作中，我深刻意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。因此，我始終保持著管理設(shè)備的高度警覺(jué)，以確保設(shè)備的良好維護(hù)和使用。
其次，設(shè)備管理要求細(xì)致的計(jì)劃和組織。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)定期的設(shè)備檢查和維護(hù)計(jì)劃是至關(guān)重要的，這可以確保設(shè)備在最佳的工作條件下運(yùn)行。此外，我還經(jīng)常檢查設(shè)備使用的安全標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有相關(guān)人員都遵循安全操作規(guī)程。通過(guò)這種方式，我們可以最大程度地減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，并提高生產(chǎn)率。
第三，需要持續(xù)的設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備的正常操作需要經(jīng)常進(jìn)行維修。經(jīng)常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠延長(zhǎng)設(shè)備壽命，最小化設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工具來(lái)確保設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第四，設(shè)備管理需要持續(xù)的更新和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對(duì)新的設(shè)備和技術(shù)保持高度警覺(jué)，保證我們的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新型設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我們需要升級(jí)設(shè)備時(shí)，我們可以在更加高效的設(shè)備上投資。同時(shí)，我們也應(yīng)該打破舊有的慣例，并尋找改進(jìn)的可能性。這可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
最后，設(shè)備管理需要持續(xù)地培訓(xùn)人員。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關(guān)人員都能夠安全，準(zhǔn)確地操作設(shè)備。此外，我們還應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)課程，以幫助他們更好地理解設(shè)備的操作和維護(hù)，使得他們?cè)诠ぷ髦懈幼孕藕透咝А?BR> 總而言之，設(shè)備管理需要持續(xù)的計(jì)劃，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，不斷的更新和改進(jìn)，以及持續(xù)的培訓(xùn)人員。通過(guò)這些技巧和想法，我們可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時(shí)確保員工的安全。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十八
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。為此，我在實(shí)際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，分享如下。
一、落實(shí)設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點(diǎn)、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專(zhuān)人看管，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，保安、車(chē)間主管都有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對(duì)設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)必須進(jìn)行記錄、排查及及時(shí)處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備中的零件會(huì)逐漸老化和磨損，如果不及時(shí)保養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機(jī)械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見(jiàn)性的、有計(jì)劃的排查、修理、更換和革新的過(guò)程。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下點(diǎn)：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠！
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇一
設(shè)備屬地管理是企業(yè)日常管理中不可或缺的一環(huán)，有效的設(shè)備屬地管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)設(shè)備屬地管理的長(zhǎng)期實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了它的重要性以及應(yīng)該采取的有效措施。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，以期能給其他從事或關(guān)心設(shè)備屬地管理的人士帶來(lái)一些啟發(fā)。
首先，設(shè)備屬地管理要做到合理規(guī)劃和分配。在企業(yè)設(shè)備眾多、分散管理的情況下，合理的規(guī)劃和分配是確保設(shè)備能夠正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該將設(shè)備按照不同的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用頻率，合理安排設(shè)備的擺放位置，并制定相應(yīng)的使用計(jì)劃。這樣一來(lái)，不僅能夠減少設(shè)備的空置和閑置，還可以提高設(shè)備的利用率。
其次，設(shè)備屬地管理要做到設(shè)備的定期檢測(cè)與維護(hù)。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，其正常運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問(wèn)題。在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理，確保設(shè)備能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)作。此外，還應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，為設(shè)備的維護(hù)提供參考和依據(jù)。
第三，設(shè)備屬地管理要注重人員的培訓(xùn)和管理。設(shè)備的正常操作離不開(kāi)有經(jīng)驗(yàn)和熟悉設(shè)備操作的人員。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其設(shè)備操作水平和技術(shù)能力。此外，還應(yīng)建立健全的設(shè)備操作管理制度，規(guī)范設(shè)備操作人員的行為和責(zé)任。只有這樣，才能保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)作。
第四，設(shè)備屬地管理要加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)工作。設(shè)備屬地管理不僅涉及到設(shè)備的正常使用和維護(hù)，還包括設(shè)備的安全保障。我們應(yīng)做好設(shè)備的防火、防盜、防爆等安全工作，確保設(shè)備在各種違規(guī)操作和意外事件中能夠保持安全。除此之外，還應(yīng)定期對(duì)設(shè)備屬地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，并加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。
最后，設(shè)備屬地管理要注重信息化和科技應(yīng)用。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備屬地管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的手工操作和管理方式。我們應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和高效性。通過(guò)信息化和科技應(yīng)用，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效能。
綜上所述，設(shè)備屬地管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要性不可忽視。通過(guò)合理規(guī)劃和分配、定期檢測(cè)與維護(hù)、人員培訓(xùn)和管理、設(shè)備安全防護(hù)、信息化和科技應(yīng)用等一系列措施的有效組合，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬地的高效運(yùn)作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。我相信，只要認(rèn)真貫徹這些管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備屬地管理的效能一定會(huì)不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇二
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒(méi)有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇三
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作，它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中，如何對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題，本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確，直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的，主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中，在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要，一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，制定完善的制度和規(guī)章制度，保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié)，形成科學(xué)的體系，保證措施有效性，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，要及時(shí)改進(jìn)，遵循PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)管理模式，通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段
隨著時(shí)代的發(fā)展，科技成果的不斷涌現(xiàn)，以及數(shù)字化工業(yè)的普及，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括：圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等，通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新，提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的，它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之，根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述，我們可以看到，要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段，以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇四
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專(zhuān)業(yè)工作是計(jì)量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過(guò)此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理，通過(guò)此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類(lèi)，（如：應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等）然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí)：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類(lèi)有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén)，我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè)，這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤(pán)形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù)，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的，一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解，并通過(guò)對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇五
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇六
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中，必然存在風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題。在我之前的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手，通過(guò)修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作，其重要性不言而喻。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)
在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。考慮到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r，加大常規(guī)維修力度等等，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用。
第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)，提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理，而且也有類(lèi)似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段。
第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如，在我們的實(shí)際操作中，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，采取回收、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的管理手段。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的`tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇八
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中，首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實(shí)際操作中，有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具，可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會(huì)泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇九
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義
TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴(lài)于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱。因此，未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證，同時(shí)注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來(lái)，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十
隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問(wèn)題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會(huì)。
第二段：建立設(shè)備清單
首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號(hào)、購(gòu)買(mǎi)日期等詳細(xì)信息。這將有助于您對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過(guò)清單中的信息，您可以知道每個(gè)設(shè)備的壽命和維修周期，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)不必要的損失。
第三段：制定保養(yǎng)計(jì)劃
在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃。要詳細(xì)記錄每一臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說(shuō)，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開(kāi)緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
第四段：確保設(shè)備安全
設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的測(cè)試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對(duì)于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認(rèn)各項(xiàng)參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導(dǎo)致設(shè)備老化和失效。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
設(shè)備管理不止是部分個(gè)人的事務(wù)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任。我們需將設(shè)備管理視為一個(gè)共同的目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與其中。比如說(shuō)，定期組織設(shè)備培訓(xùn)，共同探討設(shè)備的使用和維護(hù)方式，交流心得體會(huì)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)時(shí)刻保持協(xié)作意識(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)：
設(shè)備管理需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的過(guò)程，但它是我們運(yùn)轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹(shù)立設(shè)備管理的意識(shí)和責(zé)任心，盡力保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十一
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；2、設(shè)備管理基本常識(shí)；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十二
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十三
第一段：介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代，保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴(lài)的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個(gè)人的首選。
第二段：TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí)，會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序，以獲取更好的性能和安全性。同時(shí)，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十四
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類(lèi)；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類(lèi)，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類(lèi)。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類(lèi)法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十六
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十七
首先，設(shè)備管理是任何企業(yè)和組織成功運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。在我過(guò)去的工作中，我深刻意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。因此，我始終保持著管理設(shè)備的高度警覺(jué)，以確保設(shè)備的良好維護(hù)和使用。
其次，設(shè)備管理要求細(xì)致的計(jì)劃和組織。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)定期的設(shè)備檢查和維護(hù)計(jì)劃是至關(guān)重要的，這可以確保設(shè)備在最佳的工作條件下運(yùn)行。此外，我還經(jīng)常檢查設(shè)備使用的安全標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有相關(guān)人員都遵循安全操作規(guī)程。通過(guò)這種方式，我們可以最大程度地減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，并提高生產(chǎn)率。
第三，需要持續(xù)的設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備的正常操作需要經(jīng)常進(jìn)行維修。經(jīng)常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能夠延長(zhǎng)設(shè)備壽命，最小化設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工具來(lái)確保設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第四，設(shè)備管理需要持續(xù)的更新和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對(duì)新的設(shè)備和技術(shù)保持高度警覺(jué)，保證我們的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們需要緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新型設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)我們需要升級(jí)設(shè)備時(shí)，我們可以在更加高效的設(shè)備上投資。同時(shí)，我們也應(yīng)該打破舊有的慣例，并尋找改進(jìn)的可能性。這可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
最后，設(shè)備管理需要持續(xù)地培訓(xùn)人員。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關(guān)人員都能夠安全，準(zhǔn)確地操作設(shè)備。此外，我們還應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)課程，以幫助他們更好地理解設(shè)備的操作和維護(hù)，使得他們?cè)诠ぷ髦懈幼孕藕透咝А?BR> 總而言之，設(shè)備管理需要持續(xù)的計(jì)劃，細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，不斷的更新和改進(jìn)，以及持續(xù)的培訓(xùn)人員。通過(guò)這些技巧和想法，我們可以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時(shí)確保員工的安全。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十八
設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。為此，我在實(shí)際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會(huì)，分享如下。
一、落實(shí)設(shè)備屬地化管
設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點(diǎn)、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專(zhuān)人看管，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。例如，保安、車(chē)間主管都有義務(wù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，防止設(shè)備故障。
二、嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用
設(shè)備使用者要細(xì)致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的操作，嚴(yán)格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對(duì)設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標(biāo)準(zhǔn)使用。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)必須進(jìn)行記錄、排查及及時(shí)處理。
三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少
設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，設(shè)備中的零件會(huì)逐漸老化和磨損，如果不及時(shí)保養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機(jī)械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。
四、定期進(jìn)行設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對(duì)設(shè)備及設(shè)備附件進(jìn)行有預(yù)見(jiàn)性的、有計(jì)劃的排查、修理、更換和革新的過(guò)程。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，維護(hù)設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。
五、完善設(shè)備管理體系
設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務(wù)水平，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下點(diǎn)：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、流程等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。
總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行消除,更好的管理好氣設(shè)備 。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
設(shè)備與管理的心得體會(huì)篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠！