寫心得體會是一個反思自我的過程，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在寫心得體會時，要注意排比、對比等修辭手法，增加文章的表現(xiàn)力和吸引力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
治理為警不為心得體會篇一
當(dāng)前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗、外部環(huán)境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發(fā)有為。
“四個不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個百年”目標(biāo)的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。
人民群眾放在心中最高位置，時刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。
“四個不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負(fù)重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻(xiàn)一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設(shè)定紀(jì)律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護(hù)和愛戴。
治理為警不為心得體會篇二
不良官風(fēng)除了貪污腐敗、假大空等問題外，官員亂作為和不作為都是嚴(yán)重的病態(tài)。亂作為與有責(zé)任心的履職會讓人搞不太清楚。準(zhǔn)確地說，是有人故意將兩者混淆。不過，誰是想真干事、干實事，誰是利用自己的權(quán)力作為作福和謀取私利，明眼人是看得很清楚的。社會監(jiān)督到位，也容易辨出真?zhèn)??；蛟S基于這樣的原因，在某些特定的時期做了實事、重要的事反而讓人起疑，有人為了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一種情況，有些官員原本平庸。在經(jīng)濟(jì)狀況比較好和社會矛盾比較少時，他們做一個太平官沒有什么。一旦遇到復(fù)雜問題，需要他們做決斷、拿出解決方案時，他們就不知如何是好了。老航遇到過某些特別弱智的官員，不知是裝的還是原本如此，反正對基本問題的判斷糊里糊涂。給我的感覺是這種人原本只應(yīng)當(dāng)做一名普通人，可人家偏偏就是官了。
現(xiàn)在，不僅是民營企業(yè)，而且國有企業(yè)也感受到那些不作為官員給他們帶來的麻煩。一件事就是要一個答復(fù)或蓋一個章，政府部門就是拖著不辦。有些原本說好的事，官員總是說再等等，看看情況再說。有一重大項目出現(xiàn)明顯的問題，問題幾天不解決，拖一天就造成直接損失上百萬元。一名老共產(chǎn)黨員實在看不下去，寫了言辭懇切的報告和解決問題的方法。報告交到有關(guān)部門，十多位領(lǐng)導(dǎo)都簽名表示自己看過了，但是否同意此報告，沒人置一詞。最后，報告轉(zhuǎn)回到這名老共產(chǎn)黨員手中，他除了失望想罵人之外，沒有任何辦法。而私下里，個別領(lǐng)導(dǎo)又對他說：你是對的，但現(xiàn)在不是時候。
整治官員不作為，確實也要提升到腐敗高度來認(rèn)識。不要以為培養(yǎng)一個干部不容易。對尸位素餐的官員，應(yīng)當(dāng)立即勒令其離崗?，F(xiàn)在官員太多，他們手中的事交給別人，別人照樣扛得下。某些真缺人的崗位，社會公開招聘，自有合適的人可以擔(dān)當(dāng)。真下重招，你看那些不作為的官員還敢不敢繼續(xù)混日子!
治理為警不為心得體會篇三
中央“八項規(guī)定”執(zhí)行以來，從中央到地方加大了對違反“八項規(guī)定”精神行為的曝光和懲處力度，各級各地各部門各單位的所謂“隱性福利”、“灰色收入”明顯減少，特別是黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”問題，老百姓也有了更多新要求新期待，一些官員明顯地感覺到“為官不易”、“官不好當(dāng)”，甚至還有一些公務(wù)員產(chǎn)生退出江湖之想。
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏法律法規(guī)，自覺遵守規(guī)矩?！盀楣俨灰住保@是對為官當(dāng)政者的素質(zhì)要求和規(guī)范約束，是必須要強化的。但是，正是因為有了這樣那樣的約束，一些官員干脆將慵懶散當(dāng)作了家常便飯，認(rèn)為反正沒有了這樣那樣的好處、實惠，干多干少一個樣，在思想上、工作上、精神狀態(tài)上產(chǎn)生了懈怠，將“為官不易”異化為了“為官不為”，還有一些官員產(chǎn)生了“怕群眾”的思想，這不僅不利于個人的成長，也會對黨和人民的事業(yè)造成不必要的損害，必須堅決予以克服。
深化改革的思想自覺不能丟。思想是行動的先導(dǎo)。全面深化改革，是黨在新的歷史條件下做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要切實增強深化改革的思想自覺和行動自覺，要樹立“不改革，就沒有出路；不全面深化改革，就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展”的認(rèn)識，讓全面深化改革的精神實質(zhì)和決策部署在思想和頭腦中牢牢扎根。要加強對黨員干部理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、群眾觀念教育，消除“消極對待”、“貪圖利益”等不健康的心態(tài)，要有力有序開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民生、先輩先進(jìn)“四面鏡子”、對思想之垢、作風(fēng)之弊來一次大掃除、大檢修，實現(xiàn)思想認(rèn)識大提升、作風(fēng)行為大轉(zhuǎn)變。
攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不能失。在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)，是總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)中極為重要的一個方面。黨員干部特別是“一把手”干部，承擔(dān)著引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)，而發(fā)展的道路，向來不是平坦的，勢必會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)、激流和險灘，必須切實增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在黨的群眾路線教育實踐活動中，“一把手”要親自過問、具體指導(dǎo)，不當(dāng)“甩手掌柜”，不游離于活動之外。既帶頭參加活動，為黨員干部樹標(biāo)桿、作表率，又切實履行好引領(lǐng)者、組織者、推動者的責(zé)任。在助推發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)民生等工作中，必須克服畏難情緒，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，并在解決復(fù)雜問題和攻堅克難中提升執(zhí)行力和公信力。不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，就必須被嚴(yán)厲問責(zé)，從而倒逼干部履職盡責(zé)。
一心為民的公仆情懷不能缺。當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。官員有沒有作為，有多大作為，關(guān)鍵要看其有沒有一顆為民之心。個別黨員干部，心中裝的不是人民群眾，對人民群眾缺乏真感情，不能將人民群眾當(dāng)父母、親人，不能站在群眾的立場想問題、辦事情，成天盤算的.是自己的小算盤、小九九，他們認(rèn)為的“為官不易”是覺得在現(xiàn)在的高壓反腐敗、反“四風(fēng)”的形勢下，自己的日子不好過，面對群眾的挑剔、監(jiān)督，覺得官不好當(dāng)，這樣的干部不可能成為人民滿意的好公仆。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將人民的利益舉過頭頂，始終做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要將重心下移、力量下沉，想群眾之所想，急群眾之所急，將全心全意為人民服務(wù)進(jìn)行到底，才能成為人人敬仰和愛戴的人民公仆，也才能有所作為，有大作為。
干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神不能少。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。黨員干部尤其需要精神飽滿，對黨和人民的事業(yè)充滿激情，不當(dāng)太平官、混事官、懶散官。然而，令人遺憾的是，少數(shù)公務(wù)人員、公職人員，缺乏主動向上的進(jìn)取心和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作上只求過得去，不求過得硬，甚至滿足于“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏一種對工作精雕細(xì)刻、精益求精的較真精神、認(rèn)真態(tài)度，辦事拖拉、作風(fēng)疲沓，遇事推諉扯皮、得過且過、明哲保身，有的還“占著茅坑不拉屎”，凡此種種，有這樣精神狀態(tài)的官員，不可能為黨和人民做多大貢獻(xiàn)。各級黨政官員，要想當(dāng)好官，必須珍惜來之不易的工作機會，要有只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，要把工作當(dāng)事業(yè)來做，將事業(yè)當(dāng)生命來愛惜。如此，才能對得起自己頭上的那個“官帽”，也才能對得起黨和人民。
毋庸置疑，遵守規(guī)矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導(dǎo)黨員干部增強深化改革的思想自覺，增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有這樣，才能真正成為黨的好干部、人民的好公仆。有為才能有位?！盀楣俨粸椤?，也就沒有資格再在為官的位置上“呆”了。
治理為警不為心得體會篇四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，樹立國土部門風(fēng)清氣正的良好形象，市國土資源局結(jié)合當(dāng)前懶政怠政“四個不為”專項治理活動，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，向全體干部職工發(fā)起承諾書，讓不干事、不能干、干不成事者沒有市場，為想干事、能干事、干成事的人提供更大的舞臺和空間。
一是貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，自覺維護(hù)國家和集體利益，廉潔自律、厲行節(jié)約、勤儉辦事。二是上班不遲到、不早退，不做與工作無關(guān)的事情。在工作中做到作風(fēng)正派、廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，按章辦事。三是不讓工作在“我”這里貽誤、不讓辦理的事項在“我”這里積壓、不讓差錯在“我”這里發(fā)生、不讓辦事人員在“我”這里被冷落、不讓不良風(fēng)氣在“我”這里出現(xiàn)、不讓單位形象在“我”這里受損害。四是堅決杜絕“不想為、不能為、不敢為、不作為”現(xiàn)象在“我”身上發(fā)生。
治理為警不為心得體會篇五
為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，推動干警勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、履職盡責(zé)，鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育成果，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供良好司法環(huán)境，睢縣人民法院根據(jù)上級統(tǒng)一部署，自3月10日起深入開展了懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動，并采取六項措施，確?；顒尤〉昧己眯Ч?。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的日常組織協(xié)調(diào)、督查問責(zé)等工作。
明確活動目標(biāo)。通過活動，解決思想消極、精神懈怠問題，治理“不想為”;解決本領(lǐng)恐慌、能力不足問題，治理“不能為”;解決責(zé)任缺失、不敢擔(dān)當(dāng)問題，治理“不敢為”;解決履責(zé)不力、失職瀆職問題，治理“不作為”。
明確整治重點。在立案環(huán)節(jié)，重點整治侵害當(dāng)事人訴權(quán)、違規(guī)亂收費等問題;在審判環(huán)節(jié)，重點整治庭審走過場、裁判文書出現(xiàn)重大瑕疵等問題;在執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點整治消極執(zhí)行、濫用執(zhí)行措施等問題;在廉潔自律方面，重點整治辦關(guān)系案、人情案、金錢案等問題;在工作作風(fēng)方面，重點整治違反工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散、行為失范等問題。
深入查擺剖析。每位干警結(jié)合自身職能、職責(zé)，深入查擺“四個不為”問題，并建立問題臺賬，在深刻剖析的基礎(chǔ)上制定切實有效的整改措施，逐項整改、逐一銷號。
強化督促檢查?；顒愚k公室每周對活動開展情況進(jìn)行督查，及時下發(fā)督查通報，指出存在問題，明確下步整改方向及下周工作重點，確?；顒釉鷮崱⒎€(wěn)妥、有效開展。
注重信息宣傳。在本院司法公開大屏幕等平臺開辟活動專欄，及時反映活動進(jìn)展情況和工作成效，大力表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，深度剖析負(fù)面典型事例案例，堅持用身邊事教育身邊人，拓展活動效果，營造濃厚氛圍。
治理為警不為心得體會篇六
近年來，我國多地開始逐步探索并實施“無為問責(zé)”制，一些官員因“無為”受到問責(zé)，或通報，或責(zé)令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
以來，中國的經(jīng)濟(jì)與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟(jì)態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責(zé)任、重法治的新格局，為當(dāng)代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽和國際社會的廣泛矚目。
與此同時，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生。一些媒體在報道此現(xiàn)象時，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上。故，分層分類地認(rèn)清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認(rèn)識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。
認(rèn)清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責(zé)任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學(xué)的激勵機制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。
官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。
1、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
在當(dāng)代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔(dān)的角色與功能自然不一。
如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機關(guān)。而基層各黨組織承擔(dān)執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵?，地方黨委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔(dān)著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負(fù)責(zé)人承擔(dān)著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負(fù)著決策的角色與功能，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔(dān)著執(zhí)行的角色與功能。
因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔(dān)決策與主要承擔(dān)執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責(zé)程度好壞而引發(fā)的責(zé)任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責(zé)時找不到責(zé)任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù)、運作項目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運作項目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運作流程，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因為資源有限，那些選擇性強、運作空間大、自由裁量權(quán)高的項目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風(fēng)板”。
3、工作飽和度測評與績效評價失當(dāng)而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責(zé)，盡管強調(diào)要有科學(xué)的職能分解、職位說明、職責(zé)評價，并做好“三定”(定職能、定機構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學(xué)測評，以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責(zé)和該做的工作。
另一方面，對于普通公務(wù)員的五項績效考評標(biāo)準(zhǔn)——德、能、勤、績、廉，在實踐中要么用軟性的評價標(biāo)準(zhǔn)“德”來概括，要么用硬性的評價標(biāo)準(zhǔn)“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致對工作崗位職責(zé)與績效測評失當(dāng)，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個人最大的私利。
4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
自從中央推出“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠(yuǎn)未建構(gòu)起來。
在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因為處事風(fēng)格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚和重用，以致“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責(zé)的同時，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價壓力，如果缺乏與時俱進(jìn)的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則
確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價值觀。
堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。
重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實施精細(xì)化管理的前提，是在專業(yè)化機構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負(fù)荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。
推進(jìn)公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進(jìn)展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價體系建設(shè)，綜合推進(jìn)以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。
推進(jìn)用人、花錢、辦事有機聯(lián)動。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動用人花錢辦事的有機聯(lián)動與一體化建設(shè)。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策
針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。
首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責(zé)任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔(dān)的角色不同，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責(zé)制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責(zé)任清單建設(shè)有機統(tǒng)一;同時，加大對各類組織的問責(zé)力度，適時推動民主集中制向民主集中負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)型。
其次，制定明確、詳細(xì)、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項目運行績效圖。任何一項服務(wù)與項目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標(biāo)及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標(biāo)準(zhǔn);各政府部門必須準(zhǔn)確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時限，并建立起工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)績效工作說明書中;設(shè)計各類項目運行指南，推動項目信息公開，提供各類項目運行的規(guī)范要求和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
再次，強化團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動機關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強調(diào)在日常公務(wù)活動中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強調(diào)主動變革與適時創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的試點工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強的部門負(fù)責(zé)人的特定提名與組閣權(quán)利。
與此同時，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。
最后，加快政府項目運作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項目運作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。
治理為警不為心得體會篇七
“為之于未有，治之于未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要經(jīng)驗。黨中央在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風(fēng)”問題，讓“四風(fēng)”從“不敢”逐漸向“不想”轉(zhuǎn)化。
貫徹“三嚴(yán)三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創(chuàng)新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷升華。嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從兩個層面指出了升華境界的途徑，從六個方面指明了清掃灰塵的辦法，是各級干部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既著眼戰(zhàn)略又著手戰(zhàn)術(shù)，同時把復(fù)雜問題具體化，使廣大黨員干部既擁有自我判斷的標(biāo)尺，又掌握現(xiàn)實針對的自我警示內(nèi)容。用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)?做人實不實?每日一問而遵從內(nèi)心則必有答案。循著貫徹“三嚴(yán)三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峰頂。
“三嚴(yán)三實”是根治“四風(fēng)”問題的良方。在教育實踐活動總結(jié)大會上指出：“作風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，‘四風(fēng)’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態(tài)勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成?！比绾未龠M(jìn)“不敢”向“不想”轉(zhuǎn)化?如何擴大好勢頭、壓住壞風(fēng)頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴(yán)三實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，告訴自己什么可以做，什么不能做。這正是“三嚴(yán)三實”專題教育對“四風(fēng)”產(chǎn)生“不想”效應(yīng)的內(nèi)在肌理。
“嚴(yán)實”精神是養(yǎng)心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”是普通人的修養(yǎng)內(nèi)容和方法。對于共產(chǎn)黨人來說，“三嚴(yán)三實”則是每日修身養(yǎng)心的必修課。世間萬事成于嚴(yán)與實，首先就源于內(nèi)心里有充盈的嚴(yán)實精神的蓄水池。嚴(yán)實養(yǎng)心，養(yǎng)的是精神圣潔純凈，養(yǎng)的是規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，養(yǎng)的是行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。把心養(yǎng)好了，養(yǎng)出高境界，養(yǎng)成好習(xí)慣，對“四風(fēng)”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風(fēng)正氣成為內(nèi)心的信守，就沒有什么力量能夠撼動，沒有什么蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事干干凈凈。
從干部心理特點和習(xí)慣規(guī)律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉(zhuǎn)化的特殊時期。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，注重使“三嚴(yán)三實”內(nèi)化為做人、做事、做官的內(nèi)心律令，轉(zhuǎn)化為想問題、干事情、做決策的價值準(zhǔn)則，則必如所言：“只要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，而不是管一陣放一陣、嚴(yán)一陣松一陣，就沒有什么解決不了的問題，就不至于使小矛盾積重難返、小問題釀成大患?！?BR> 治理為警不為心得體會篇八
黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔(dān)心工作失誤，觸碰紅線和法紀(jì)，不愿冒險，不敢擔(dān)責(zé)，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。
一、強化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧?，加強對干部理想信念和宗旨教育，強化擔(dān)當(dāng)意識，從源頭上解決問題。一要加強理想信念教育。“為官不為”的形成原因多元復(fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強干部宗旨意識教育，使干部時刻牢記自己的身份是公職，職責(zé)是公務(wù)，牢固樹立“當(dāng)官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強化干部擔(dān)當(dāng)意識?！案刹康膬r值就在于擔(dān)當(dāng)”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解守紀(jì)律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上主動作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。
二、強化考核監(jiān)督，推動干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機制，強化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，按照“考準(zhǔn)、考實、差別化”的要求，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準(zhǔn)考實。
要強化考核結(jié)果運用，通過褒獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進(jìn)行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價機制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、紀(jì)律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責(zé)清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面的問題及時進(jìn)行函詢;對工作中存在脫離實際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當(dāng)行為，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的及時進(jìn)行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進(jìn)干部健康成長、積極作為。
三、強化問責(zé)處理，有效治理“為官不為”。強調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責(zé)任?！币哟筇幚砹Χ龋煤脝栘?zé)“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項整治，強化問責(zé)追究。結(jié)合“三嚴(yán)三實”，針對干部“為官不為”的突出問題，進(jìn)行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改臺賬，解決一個銷號一個。
要加強制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，形成守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機制。落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，對不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的，按照規(guī)定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認(rèn)識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四、強化保護(hù)關(guān)愛，激勵干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機制，保護(hù)好敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標(biāo)準(zhǔn)、“四有”、“四種人”和“三嚴(yán)三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，大力選用紀(jì)律挺在前、擔(dān)當(dāng)實干走在前的干部，進(jìn)一步端正選人用人風(fēng)氣，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)和激勵干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現(xiàn)“能干事者有機會、干成事者有舞臺”，激勵干部勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。
二是建立干部保護(hù)機制。積極建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(zé)(減責(zé))綜合分析評價機制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動作為，積極全面履行職責(zé)未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的干部，不進(jìn)行問責(zé);對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?仔細(xì)甄別處置各種上訪、舉報，維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動和激勵廣大干部的積極性主動性創(chuàng)造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任;對因誣告、錯告受到傷害的干部，及時澄清事實、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽，為想干事、能干事、干實事的黨員干部營造風(fēng)清氣正的良好社會環(huán)境。
治理為警不為心得體會篇九
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過；工作推進(jìn)不力；創(chuàng)新能力不強；有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸；“謀人”不謀事；紀(jì)律渙散；貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風(fēng)暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風(fēng)，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感；工作作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付；領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對部門和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風(fēng)，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差；不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識和服務(wù)意識；不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下；思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損害集體榮譽；群眾意識、服務(wù)意識淡薄，作風(fēng)粗暴，服務(wù)態(tài)度差，群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想；必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛?。槐仨毦邆漭^強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實高效，不斷加強學(xué)習(xí)，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點，嚴(yán)格要求自己，及時查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高黨員干部的，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
治理為警不為心得體會篇十
第一段：引言（200字）
在我們的成長過程中，有時候會遇到煩惱和困惑，感到迷茫和無助。而這些負(fù)面情緒往往源于我們對事物的過于在意和執(zhí)著。然而，近年來一個新的生活哲學(xué)——“四不為”日漸流行。這個理念告訴我們要學(xué)會放下和放松，擁有一種不為外界干擾所困擾的寧靜心態(tài)。在我個人的體驗中，通過這種放下的方式，我能夠更加輕松自在地面對一切挑戰(zhàn)和困難。
第二段：不糾結(jié)過去（200字）
在生活中，我們常常會陷入對過去的糾結(jié)中。我們時常想著“如果當(dāng)初我做了不同的選擇，結(jié)果會是怎樣？”或者“我為什么要犯那么多錯誤？”然而，不糾結(jié)過去的心態(tài)是釋放自己的重要方式之一。我曾經(jīng)為過去的決策錯過很多事物，也曾因為過去的錯誤一蹶不振。然而通過“四不為”的方式，我學(xué)會放下過去的遺憾，重新面對眼前的一切。只有這樣，我才能更好地規(guī)劃未來，更加積極地投入新的挑戰(zhàn)。
第三段：不過度煩憂（200字）
在現(xiàn)代社會中，快速的節(jié)奏和巨大的壓力往往讓我們感到焦慮和煩憂。我們經(jīng)常為瑣事煩憂，擔(dān)心自己的表現(xiàn)和他人的評論。而放下這些虛榮和煩憂，也是“四不為”哲學(xué)的重要內(nèi)容之一。我曾經(jīng)因為瑣事憂心忡忡，導(dǎo)致身心俱疲。然而從某一天起，我開始嘗試不過度煩憂，不再在乎他人的觀點和批評。我恢復(fù)了自信和平靜，更加專注地投入到自己熱愛的事情中。這種放下煩憂的心態(tài)讓我感到非常輕松和愉快。
第四段：不計較得失（200字）
在追求成功和卓越的過程中，我們往往會過于計較得失。我們常常陷入“為了成功，不擇手段”的誤區(qū)，過于強調(diào)結(jié)果而忽略了過程。然而，“四不為”的哲學(xué)告訴我們要學(xué)會不計較得失，專注于自己在做的事情。對我而言，這個理念幫助我釋放了過于強調(diào)目標(biāo)的心態(tài)，讓我更加享受自己對事情的投入。通過不計較得失，我獲得了更多的自由和樂趣，也更加豁達(dá)地面對生活中的起伏。
第五段：不過度急躁（200字）
在當(dāng)今信息爆炸的時代，我們的生活節(jié)奏越來越快，很容易讓人產(chǎn)生焦慮和急躁的情緒。然而，對事情的急躁和過度焦慮并不能真正解決問題，只會增加壓力和混亂。通過“四不為”哲學(xué)，我學(xué)會了不過度急躁，不為外界所攪擾。我要學(xué)會耐心和平靜地面對問題，不隨波逐流，保持自己內(nèi)心的寧靜。這種心態(tài)讓我更加從容地面對復(fù)雜的問題，也讓我更加深刻地感受到每一個當(dāng)下的美好。
總結(jié)（100字）
“四不為”是一種釋放和放松的心態(tài)，讓我們不再困擾于過去的遺憾、不再過度煩憂、不再計較得失、不再過度急躁。通過對這一理念的實踐，我發(fā)現(xiàn)心態(tài)的調(diào)整對于我日常的生活和工作有了巨大的改變。我學(xué)會了控制自己的情緒，能夠更加從容地面對挑戰(zhàn)和困難，也更加積極地享受生活的點滴。只有通過學(xué)會放下和放松，擁有一顆寬容和平靜的心，我們才能真正感受到生活的美好。
治理為警不為心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
治理是管理、指導(dǎo)和控制某個組織或社會系統(tǒng)的過程，是提高組織效能、實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。在治理過程中，我深受啟發(fā)并獲得了一些寶貴的心得體會。通過理解和應(yīng)用這些心得，我逐漸提高了自己的治理能力，下面將分享我對治理的體會。
第二段：明確目標(biāo) (200字)
在治理中，明確目標(biāo)是取得成果的重要前提。沒有明確的目標(biāo)，治理就無從談起。我學(xué)會了在開始治理工作之前，先制定清晰明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)要具體、可衡量，同時要與組織的愿景、使命和價值觀保持一致。明確的目標(biāo)不僅有助于整個組織的聚焦和團(tuán)隊的協(xié)作，還能夠提供衡量治理成果的標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立有效的溝通機制 (200字)
治理中的溝通是協(xié)調(diào)各方利益、傳遞信息、解決問題的橋梁。我意識到，建立和維護(hù)有效的溝通機制對于治理的成功至關(guān)重要。在溝通中，我注重傾聽，尊重他人的觀點和意見，同時積極表達(dá)自己的看法。我鼓勵各方暢所欲言，積極解決沖突和問題。有效的溝通機制不僅能夠增強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，還可以更好地將決策傳達(dá)給組織的各個層面。
第四段：促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí) (200字)
治理不僅僅是按規(guī)章辦事，還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠為治理帶來新的思路和方法。我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并積極采納和推廣。同時，我也注重學(xué)習(xí)，并鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高治理的質(zhì)量和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思 (200字)
治理是一個不斷改進(jìn)和進(jìn)化的過程。我堅信，持續(xù)改進(jìn)和反思是保持治理的有效性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在治理過程中，我注重收集各方的反饋和意見，及時調(diào)整和改進(jìn)工作。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn)和反思，我能夠不斷提升治理的水平，并更好地服務(wù)于組織和利益相關(guān)者。
結(jié)尾（100字）
治理是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，需要全面的思考和有效的執(zhí)行。我通過自己的實踐，體會到了治理的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。明確目標(biāo)、建立有效的溝通機制、促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及持續(xù)改進(jìn)和反思，這些都是成功治理的關(guān)鍵。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會不斷提高自己的治理能力，成為更優(yōu)秀的治理者。
治理為警不為心得體會篇十二
最近，我讀了一本名為《五不為》的書，提出了人生中的五個“不為”，即不為別人設(shè)限、不為批評而停下、不為困難而退縮、不為失敗而放棄、不為成功而止步。這些“不為”深深地觸動了我，并激發(fā)了我對人生以及追求目標(biāo)的新思考。通過與實際生活的結(jié)合，我意識到這些“不為”在人生中起著重要的作用，讓我有了更加積極向上的體驗和感悟。
首先，“不為別人設(shè)限”，意味著我們不應(yīng)受制于他人對我們的評判和期望。每個人都有自己的潛能和夢想，只有敢于超越自己和困難，才能實現(xiàn)更大的成就。與他人相比較，我們常常聽到的是“不可能”，而忽視了自己的潛力。而實際上，只要我們有勇氣挑戰(zhàn)，沒有什么是不可能的。我曾經(jīng)感到沮喪和無力，但現(xiàn)在我明白，只要我愿意去努力，我就能夠突破困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
其次，“不為批評而停下”，意味著我們要學(xué)會自信和堅持。每個人都會面對批評和否定的聲音，但我們不能被這些聲音所限制。不斷進(jìn)步和成長的過程中，避免不了犯錯和失敗，但正是這些批評和否定，讓我們能夠反思自己的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)。我曾經(jīng)因為害怕批評而遲疑不前，但是現(xiàn)在我明白，批評是一種寶貴的資源，能夠幫助我更加了解自己的不足，并找到提升的方向。
第三，“不為困難而退縮”，意味著我們要勇于面對困難，堅持不懈地去追求目標(biāo)?！皼]有一帆風(fēng)順的航程，也沒有一蹴而就的成功。”困難是成長的過程中常見的伴侶，只有堅定的信念和持久的努力，才能走出困境，實現(xiàn)自己的理想。我曾面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但是我從未放棄過自己，只要我堅持不懈，最終我總能夠戰(zhàn)勝困難，獲得成功的喜悅。
第四，“不為失敗而放棄”，意味著我們要擁有積極的心態(tài)和堅定的信念。失敗是成功的墊腳石，它促使我們不斷反思、改進(jìn)和努力。當(dāng)我們面對失敗時，不要沮喪和灰心，而是要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和行動方向。失敗并不可怕，放棄才是真正的失敗。我曾經(jīng)因為失敗而心灰意懶，但是現(xiàn)在我明白，失敗是暫時的，只要我保持信念，繼續(xù)努力，我就有可能在下一次嘗試中獲得成功。
最后，“不為成功而止步”，意味著我們要不斷追求卓越和超越。成功是一個相對的概念，隨著人們的不斷進(jìn)步和追求，成功的定義也在不斷變化。當(dāng)我們達(dá)到了一個目標(biāo)時，不要滿足于眼前的成就，而是要不斷追求新的目標(biāo)和突破。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在人生的道路上不斷實現(xiàn)自我超越。我曾經(jīng)因為成功而沾沾自喜，但是現(xiàn)在我明白，成功只是短暫的勝利，真正的價值在于持續(xù)的追求和進(jìn)步。
總之，《五不為》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾退伎肌Ｍㄟ^理解和應(yīng)用這些“不為”，我重新審視了自己的生活和價值觀，并得到了積極的體驗和感悟。我深深體會到，只有敢于挑戰(zhàn)、勇于堅持，我們才能實現(xiàn)自己的夢想，迎接更美好的人生。
治理為警不為心得體會篇十三
治理是指對一個組織、社會或國家進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)其目標(biāo)和利益最大化的過程。經(jīng)過一段時間的工作與思考，我深刻體會到了治理的重要性和一些必要的心得體會。以下是我的五段式文章，講述我的治理心得體會。
第一段：認(rèn)識問題，明確目標(biāo)
在治理過程中，我們首先需要認(rèn)清問題的存在，并明確我們的目標(biāo)。仔細(xì)觀察問題，找出其根源，并判斷其對組織或社會的影響。只有正確診斷問題，才能制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和解決方案。例如，如果一個組織的績效下滑，我們需要認(rèn)識到問題可能是由于內(nèi)部流程不暢、員工士氣低落或管理層決策錯誤等原因?qū)е碌?。明確了問題和目標(biāo)后，我們才能正確的制定治理策略。
第二段：積極引導(dǎo)，建立有效的溝通渠道
治理過程中，積極引導(dǎo)是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要積極引導(dǎo)和激勵成員，使他們能夠積極參與并支持治理的目標(biāo)。建立起有效的溝通渠道，保持與各方的良好關(guān)系，了解他們的需求和想法，及時解決問題和處理糾紛，以確保整體利益的最大化。比如，當(dāng)一個社會團(tuán)體面臨一個復(fù)雜的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正關(guān)心群眾的需求和利益，廣泛收集意見，并就不同方案進(jìn)行詳細(xì)的解釋和討論，以便得到最佳解決方案。
第三段：科學(xué)管理，合理分工
科學(xué)管理是保證治理成功的基礎(chǔ)。通過合理的規(guī)劃和組織，合理分配資源和任務(wù)，以提高效率和績效。我們需要制定詳細(xì)的規(guī)程和流程，確保工作的順利進(jìn)行。同時，合理分工也可以使每個人都發(fā)揮自己的專長，發(fā)揮最大的潛力。例如，一家公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對不同員工的能力和特長，明確分工，使每個人都能夠按照自己的能力和興趣來發(fā)揮作用，從而提高整體團(tuán)隊的工作效率。
第四段：改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展
治理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我們需要時刻關(guān)注外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的治理策略。同時，我們也要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。例如，一個政府部門需要改善服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者可以推行一些創(chuàng)新的措施，例如在線申報、自動審批等，提高辦事效率，滿足公眾需求。
第五段：廉潔守法，樹立榜樣
在治理過程中，廉潔守法是最基本和最重要的準(zhǔn)則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要率先垂范，做到廉潔守法，為下屬樹立榜樣。我們要公正、透明地處理事務(wù)，不以權(quán)謀私，服從組織和社會的法律和規(guī)章制度。同時，我們也要鼓勵員工遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，營造一個廉潔和誠信的工作環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境中，治理才能夠更加有效地進(jìn)行，達(dá)到我們所期望的目標(biāo)。
在治理的過程中，我們需要認(rèn)識問題、明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)、建立有效的溝通渠道，科學(xué)管理、合理分工，改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，廉潔守法、樹立榜樣。這些治理心得體會幫助我更好地理解和應(yīng)對各種情況，取得了一定的成效。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的治理能力，為組織和社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
治理為警不為心得體會篇十四
第一段：引言（100字）
人生中，我們常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在面對這些問題時，我們往往會遵循一些原則和準(zhǔn)則來引導(dǎo)自己的行為和決策。而“六不為”正是一種有益的心得體會，能夠幫助我們在各種情況下更好地處理問題，積極面對挑戰(zhàn)。
第二段：切勿為名（200字）
“六不為”中的第一條體現(xiàn)了人們不應(yīng)該為了名利而去追求。這一點在現(xiàn)代社會尤為重要。我們生活在一個物欲橫流的時代，誘惑無處不在，很容易讓我們迷失自我。然而，盲目追逐名利只能讓我們遠(yuǎn)離內(nèi)心的真正需求和欲望。若我們不為名利所動，而是專注于追求我們內(nèi)心真正渴望的東西，我們才能找回心靈的寧靜和平衡。
第三段：切勿為權(quán)（200字）
權(quán)力是一把雙刃劍，它既可以用來造福也可以用來傷害他人。然而，在實際生活中，很多人往往為了權(quán)力而不擇手段，不惜傷害他人。因此，“六不為”中的第二條告誡我們切勿為權(quán)。如果我們不以權(quán)力作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是以品德和價值觀為準(zhǔn)繩，我們就能夠保持一種清醒的頭腦，正確地看待事物，并正確處理自己和他人之間的關(guān)系。
第四段：切勿為利（200字）
物質(zhì)利益在現(xiàn)代社會中占據(jù)著重要地位，很多人追逐利益成為生活的主旋律。然而，“六不為”中的第三條告誡我們切勿為利。利益是一時的，它們都是相對的，追求利益往往并不能帶來長久的滿足和幸福。相反，如果我們能夠以品德和道德為先，追求真善美，我們才能擁有一種內(nèi)心的平靜和滿足，才能夠真正實現(xiàn)人生的價值。
第五段：切勿為欲（400字）
在“六不為”中，最后三個“不為”都提醒我們不應(yīng)為某些欲望而追求。人性的弱點之一就是被欲望所驅(qū)使，而欲望永遠(yuǎn)是無止境的。我們常常為了追求欲望而忽視了自己內(nèi)心真正的需要，最終導(dǎo)致內(nèi)心的空虛和無奈。因此，我們要明辨是非，堅決抵制那些不健康的欲望，而是要追求真理和智慧，只有這樣我們才能走上人生的正軌。
總結(jié)（100字）
“六不為”給我們指明了人生的方向，告訴我們在人生的道路上該舍棄什么，該堅持什么。我們不應(yīng)該為了名聲、權(quán)力、利益和某些欲望而追求，而是要堅守自己的內(nèi)心真實和價值觀，從而獲得真正的幸福和滿足。只有在堅守“六不為”的原則下，我們才能找到真正的人生意義，活得更加有意義和有價值。
治理為警不為心得體會篇十五
在生活中，我們時常會遇到各種各樣的困擾和煩惱，無論是來自工作、學(xué)習(xí)還是人際關(guān)系，都會讓我們感到疲憊和困惑。然而，如果我們能夠運用“四不為”的原則，就能夠在煩惱中找到解脫和快樂。以下是我對“四不為”原則的一些心得體會。
首先，不為外界評價而執(zhí)著。外界的評價是客觀存在的，我們無法改變他人的看法和對我們的評價。然而，如果我們過于在意他人的評價，就會讓自己陷入困境。我曾經(jīng)在一份工作中受到了同事的不公正評價，而我一直都盡力努力工作，這讓我感到非常失落和沮喪。后來，我明白了不要讓外界對自己的評價左右自己的價值判斷，只要努力做好自己的事情，就足夠了。
其次，不為得失而糾結(jié)。得失是相對的，沒有永遠(yuǎn)的得和失。如果我們總是糾結(jié)于自己的得失，就會讓自己陷入困境。我記得在大學(xué)期間，我曾經(jīng)一度沉迷于追求高分，每次考試后都會焦慮不已，害怕自己得不到好成績。后來，我明白了成績只是一時的得失，它并不能夠決定我的人生和未來。于是，我開始更加注重學(xué)習(xí)的過程和知識的積累，而不再糾結(jié)于單純的成績得失。
再次，不為他人的意見而左右。每個人都有自己的想法和觀點，我們不能指望讓所有人都滿意。如果我們總是為了他人的意見而左右自己的決策，就會迷失自我。我曾經(jīng)有一次在買房時，聽從了很多朋友的建議，最終選擇了一個并不是我真正喜歡的房子。然而，我住進(jìn)去之后卻感到非常不舒服和不滿意。我意識到了自己應(yīng)該聽從自己內(nèi)心的聲音，而不是被他人的意見左右。
最后，不為過去的失敗和遺憾而困擾。過去的事情無論好壞，都已經(jīng)發(fā)生了，我們無法改變。如果我們總是固守于過去的失敗和遺憾，就會讓自己陷入痛苦和無助之中。我曾經(jīng)在一次比賽中失敗，之后長時間陷入了自我懷疑和彷徨之中。然而，我終于明白了過去的失敗只是鍛煉自己的一部分，只要勇敢面對，就會變得更加堅強和成熟。
總之，“四不為”的原則是一種心態(tài)和人生態(tài)度，它不僅可以幫助我們擺脫困境，而且可以讓我們過上更加自由和快樂的生活。我們不要過于追求外界的評價，而是相信自己的價值；不要過分糾結(jié)于得失，而是注重過程的積累；不要為他人的意見左右，而是相信自己的決策；不要固守于過去的失敗和遺憾，而是積極面對未來的挑戰(zhàn)。只有在堅持“四不為”的原則下，我們才能夠真正找到內(nèi)心的平靜和快樂。
治理為警不為心得體會篇一
當(dāng)前，我縣正處于全面深化改革，建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期和功堅期，既有執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)驗、外部環(huán)境考驗，又面臨著精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，該如何帶領(lǐng)全省人民闊步前行，率先實現(xiàn)“中部崛起”，過上幸福、美滿的生活?作為“中流砥柱”，更需要全省各級干部身先士卒，躬行實踐，奮發(fā)有為。
“四個不為”體現(xiàn)宗旨意識。從新民主主義革命到推翻“三座大山”的統(tǒng)治，從建立新中國到“兩個百年”目標(biāo)的提出，無數(shù)革命烈士拋頭顱、灑熱血，一代又一代共產(chǎn)黨人前赴后繼，為得就是中華民族屹立世界之林，圖得是人民幸福、安康。我黨自成立之日，就決定了其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，讓黨的事業(yè)薪火相傳，理應(yīng)有所為，有所不為。牢固樹立為人民服務(wù)的信念，想問題、做決策、辦事情，始終堅持人民群眾利益高于一切，為人民群眾多辦好事、實事，這不僅是黨章要求，更是一名共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)。
人民群眾放在心中最高位置，時刻關(guān)注民生、體察民情、反映民意，努力為群眾排憂解難，這樣才能贏得群眾的信任和贊揚，我們的工作也才能得到最廣泛、最充分的群眾基礎(chǔ)。
“四個不為”彰顯黨性覺悟。在現(xiàn)實社會生活中，我們每一個人都扮演著不同角色。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先是一名共產(chǎn)黨員，是人民公仆。共產(chǎn)黨員的稱號決定了我們時時處處、一言一行都要嚴(yán)格遵守黨章規(guī)定，時刻不忘黨的宗旨，切實履行黨員義務(wù)。人民公仆的稱謂更要求我們要不負(fù)重托，不辱使命，隨時為了人民的利益，奉獻(xiàn)一切。能不能在思想上武裝頭腦，堅定理想信念，在工作上恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，在生活中自重、自警、自省、自勵，不僅考驗著個人的為人為官品德，更彰顯出一名共產(chǎn)黨員的黨性覺悟。堅持“四個不為”，設(shè)定紀(jì)律“紅線”，做到不越雷池半步，以實際作動作出表率，黨員的形象才會高大，為官從政也才會真正得到人民擁護(hù)和愛戴。
治理為警不為心得體會篇二
不良官風(fēng)除了貪污腐敗、假大空等問題外，官員亂作為和不作為都是嚴(yán)重的病態(tài)。亂作為與有責(zé)任心的履職會讓人搞不太清楚。準(zhǔn)確地說，是有人故意將兩者混淆。不過，誰是想真干事、干實事，誰是利用自己的權(quán)力作為作福和謀取私利，明眼人是看得很清楚的。社會監(jiān)督到位，也容易辨出真?zhèn)??；蛟S基于這樣的原因，在某些特定的時期做了實事、重要的事反而讓人起疑，有人為了明哲保身，就多一事不如少一事了。但也有另一種情況，有些官員原本平庸。在經(jīng)濟(jì)狀況比較好和社會矛盾比較少時，他們做一個太平官沒有什么。一旦遇到復(fù)雜問題，需要他們做決斷、拿出解決方案時，他們就不知如何是好了。老航遇到過某些特別弱智的官員，不知是裝的還是原本如此，反正對基本問題的判斷糊里糊涂。給我的感覺是這種人原本只應(yīng)當(dāng)做一名普通人，可人家偏偏就是官了。
現(xiàn)在，不僅是民營企業(yè)，而且國有企業(yè)也感受到那些不作為官員給他們帶來的麻煩。一件事就是要一個答復(fù)或蓋一個章，政府部門就是拖著不辦。有些原本說好的事，官員總是說再等等，看看情況再說。有一重大項目出現(xiàn)明顯的問題，問題幾天不解決，拖一天就造成直接損失上百萬元。一名老共產(chǎn)黨員實在看不下去，寫了言辭懇切的報告和解決問題的方法。報告交到有關(guān)部門，十多位領(lǐng)導(dǎo)都簽名表示自己看過了，但是否同意此報告，沒人置一詞。最后，報告轉(zhuǎn)回到這名老共產(chǎn)黨員手中，他除了失望想罵人之外，沒有任何辦法。而私下里，個別領(lǐng)導(dǎo)又對他說：你是對的，但現(xiàn)在不是時候。
整治官員不作為，確實也要提升到腐敗高度來認(rèn)識。不要以為培養(yǎng)一個干部不容易。對尸位素餐的官員，應(yīng)當(dāng)立即勒令其離崗?，F(xiàn)在官員太多，他們手中的事交給別人，別人照樣扛得下。某些真缺人的崗位，社會公開招聘，自有合適的人可以擔(dān)當(dāng)。真下重招，你看那些不作為的官員還敢不敢繼續(xù)混日子!
治理為警不為心得體會篇三
中央“八項規(guī)定”執(zhí)行以來，從中央到地方加大了對違反“八項規(guī)定”精神行為的曝光和懲處力度，各級各地各部門各單位的所謂“隱性福利”、“灰色收入”明顯減少，特別是黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”問題，老百姓也有了更多新要求新期待，一些官員明顯地感覺到“為官不易”、“官不好當(dāng)”，甚至還有一些公務(wù)員產(chǎn)生退出江湖之想。
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏法律法規(guī)，自覺遵守規(guī)矩?！盀楣俨灰住保@是對為官當(dāng)政者的素質(zhì)要求和規(guī)范約束，是必須要強化的。但是，正是因為有了這樣那樣的約束，一些官員干脆將慵懶散當(dāng)作了家常便飯，認(rèn)為反正沒有了這樣那樣的好處、實惠，干多干少一個樣，在思想上、工作上、精神狀態(tài)上產(chǎn)生了懈怠，將“為官不易”異化為了“為官不為”，還有一些官員產(chǎn)生了“怕群眾”的思想，這不僅不利于個人的成長，也會對黨和人民的事業(yè)造成不必要的損害，必須堅決予以克服。
深化改革的思想自覺不能丟。思想是行動的先導(dǎo)。全面深化改革，是黨在新的歷史條件下做出的重大決策和戰(zhàn)略部署。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必要切實增強深化改革的思想自覺和行動自覺，要樹立“不改革，就沒有出路；不全面深化改革，就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展”的認(rèn)識，讓全面深化改革的精神實質(zhì)和決策部署在思想和頭腦中牢牢扎根。要加強對黨員干部理想信念教育、黨性黨紀(jì)教育、群眾觀念教育，消除“消極對待”、“貪圖利益”等不健康的心態(tài)，要有力有序開展黨的群眾路線教育實踐活動，對照理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民生、先輩先進(jìn)“四面鏡子”、對思想之垢、作風(fēng)之弊來一次大掃除、大檢修，實現(xiàn)思想認(rèn)識大提升、作風(fēng)行為大轉(zhuǎn)變。
攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不能失。在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)，是總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)中極為重要的一個方面。黨員干部特別是“一把手”干部，承擔(dān)著引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要職責(zé)，而發(fā)展的道路，向來不是平坦的，勢必會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)、激流和險灘，必須切實增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在黨的群眾路線教育實踐活動中，“一把手”要親自過問、具體指導(dǎo)，不當(dāng)“甩手掌柜”，不游離于活動之外。既帶頭參加活動，為黨員干部樹標(biāo)桿、作表率，又切實履行好引領(lǐng)者、組織者、推動者的責(zé)任。在助推發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)民生等工作中，必須克服畏難情緒，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，并在解決復(fù)雜問題和攻堅克難中提升執(zhí)行力和公信力。不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，就必須被嚴(yán)厲問責(zé)，從而倒逼干部履職盡責(zé)。
一心為民的公仆情懷不能缺。當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。官員有沒有作為，有多大作為，關(guān)鍵要看其有沒有一顆為民之心。個別黨員干部，心中裝的不是人民群眾，對人民群眾缺乏真感情，不能將人民群眾當(dāng)父母、親人，不能站在群眾的立場想問題、辦事情，成天盤算的.是自己的小算盤、小九九，他們認(rèn)為的“為官不易”是覺得在現(xiàn)在的高壓反腐敗、反“四風(fēng)”的形勢下，自己的日子不好過，面對群眾的挑剔、監(jiān)督，覺得官不好當(dāng)，這樣的干部不可能成為人民滿意的好公仆。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須將人民的利益舉過頭頂，始終做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。要將重心下移、力量下沉，想群眾之所想，急群眾之所急，將全心全意為人民服務(wù)進(jìn)行到底，才能成為人人敬仰和愛戴的人民公仆，也才能有所作為，有大作為。
干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神不能少。毛澤東同志說過，人活著是要有點精神的。黨員干部尤其需要精神飽滿，對黨和人民的事業(yè)充滿激情，不當(dāng)太平官、混事官、懶散官。然而，令人遺憾的是，少數(shù)公務(wù)人員、公職人員，缺乏主動向上的進(jìn)取心和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作上只求過得去，不求過得硬，甚至滿足于“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏一種對工作精雕細(xì)刻、精益求精的較真精神、認(rèn)真態(tài)度，辦事拖拉、作風(fēng)疲沓，遇事推諉扯皮、得過且過、明哲保身，有的還“占著茅坑不拉屎”，凡此種種，有這樣精神狀態(tài)的官員，不可能為黨和人民做多大貢獻(xiàn)。各級黨政官員，要想當(dāng)好官，必須珍惜來之不易的工作機會，要有只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，要把工作當(dāng)事業(yè)來做，將事業(yè)當(dāng)生命來愛惜。如此，才能對得起自己頭上的那個“官帽”，也才能對得起黨和人民。
毋庸置疑，遵守規(guī)矩不是無所作為，“為官不易”不能“為官不為”，要引導(dǎo)黨員干部增強深化改革的思想自覺，增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。只有這樣，才能真正成為黨的好干部、人民的好公仆。有為才能有位?！盀楣俨粸椤?，也就沒有資格再在為官的位置上“呆”了。
治理為警不為心得體會篇四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，樹立國土部門風(fēng)清氣正的良好形象，市國土資源局結(jié)合當(dāng)前懶政怠政“四個不為”專項治理活動，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，向全體干部職工發(fā)起承諾書，讓不干事、不能干、干不成事者沒有市場，為想干事、能干事、干成事的人提供更大的舞臺和空間。
一是貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，自覺維護(hù)國家和集體利益，廉潔自律、厲行節(jié)約、勤儉辦事。二是上班不遲到、不早退，不做與工作無關(guān)的事情。在工作中做到作風(fēng)正派、廉潔奉公，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，按章辦事。三是不讓工作在“我”這里貽誤、不讓辦理的事項在“我”這里積壓、不讓差錯在“我”這里發(fā)生、不讓辦事人員在“我”這里被冷落、不讓不良風(fēng)氣在“我”這里出現(xiàn)、不讓單位形象在“我”這里受損害。四是堅決杜絕“不想為、不能為、不敢為、不作為”現(xiàn)象在“我”身上發(fā)生。
治理為警不為心得體會篇五
為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)，推動干警勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、履職盡責(zé)，鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育成果，為經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供良好司法環(huán)境，睢縣人民法院根據(jù)上級統(tǒng)一部署，自3月10日起深入開展了懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動，并采取六項措施，確?；顒尤〉昧己眯Ч?。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的日常組織協(xié)調(diào)、督查問責(zé)等工作。
明確活動目標(biāo)。通過活動，解決思想消極、精神懈怠問題，治理“不想為”;解決本領(lǐng)恐慌、能力不足問題，治理“不能為”;解決責(zé)任缺失、不敢擔(dān)當(dāng)問題，治理“不敢為”;解決履責(zé)不力、失職瀆職問題，治理“不作為”。
明確整治重點。在立案環(huán)節(jié)，重點整治侵害當(dāng)事人訴權(quán)、違規(guī)亂收費等問題;在審判環(huán)節(jié)，重點整治庭審走過場、裁判文書出現(xiàn)重大瑕疵等問題;在執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點整治消極執(zhí)行、濫用執(zhí)行措施等問題;在廉潔自律方面，重點整治辦關(guān)系案、人情案、金錢案等問題;在工作作風(fēng)方面，重點整治違反工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散、行為失范等問題。
深入查擺剖析。每位干警結(jié)合自身職能、職責(zé)，深入查擺“四個不為”問題，并建立問題臺賬，在深刻剖析的基礎(chǔ)上制定切實有效的整改措施，逐項整改、逐一銷號。
強化督促檢查?；顒愚k公室每周對活動開展情況進(jìn)行督查，及時下發(fā)督查通報，指出存在問題，明確下步整改方向及下周工作重點，確?；顒釉鷮崱⒎€(wěn)妥、有效開展。
注重信息宣傳。在本院司法公開大屏幕等平臺開辟活動專欄，及時反映活動進(jìn)展情況和工作成效，大力表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，深度剖析負(fù)面典型事例案例，堅持用身邊事教育身邊人，拓展活動效果，營造濃厚氛圍。
治理為警不為心得體會篇六
近年來，我國多地開始逐步探索并實施“無為問責(zé)”制，一些官員因“無為”受到問責(zé)，或通報，或責(zé)令辭職，或免職。如此，才能形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
以來，中國的經(jīng)濟(jì)與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟(jì)態(tài)勢走向了穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài)，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗、講規(guī)矩、履責(zé)任、重法治的新格局，為當(dāng)代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機制，開創(chuàng)了新型活力源，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽和國際社會的廣泛矚目。
與此同時，在官場，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘，只要不出事就行”“占著位置不干事，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生。一些媒體在報道此現(xiàn)象時，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上。故，分層分類地認(rèn)清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認(rèn)識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源，對癥下藥，是尋求治本之策的有效路徑。
認(rèn)清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處。但是，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約，對公務(wù)員基本角色與責(zé)任缺乏有效的定位，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督，對官員政績考核缺乏科學(xué)的激勵機制，導(dǎo)致政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象。
官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待。據(jù)我觀察，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。
1、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
在當(dāng)代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同，其承擔(dān)的角色與功能自然不一。
如，在地方層級，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系，地方政府又是其組成部門的決策機關(guān)。而基層各黨組織承擔(dān)執(zhí)行角色，不再具有決策功能。從縱向?qū)用婵?，地方黨委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系，又是下一級組織體系的決策體系，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中，各級會承擔(dān)著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負(fù)責(zé)人承擔(dān)著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員肩負(fù)著決策的角色與功能，擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員承擔(dān)著執(zhí)行的角色與功能。
因此，分析“官員不作為”現(xiàn)象，一定要分清楚主要承擔(dān)決策與主要承擔(dān)執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別，分清楚因履行職責(zé)程度好壞而引發(fā)的責(zé)任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責(zé)時找不到責(zé)任主體等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、程序、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù)、運作項目與管制政策三大類。無論是行政服務(wù)、運作項目，還是行政審批、管制政策，都需要遵循一定的管理程序和運作流程，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束，而且因為資源有限，那些選擇性強、運作空間大、自由裁量權(quán)高的項目，容易導(dǎo)致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法，導(dǎo)致部分官員的“亂作為”行為有所收斂，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預(yù)設(shè)“擋箭牌”和“遮風(fēng)板”。
3、工作飽和度測評與績效評價失當(dāng)而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
長期以來，對于公務(wù)員的崗位職責(zé)，盡管強調(diào)要有科學(xué)的職能分解、職位說明、職責(zé)評價，并做好“三定”(定職能、定機構(gòu)、定編制)工作，但由于缺乏對工作飽和度的科學(xué)測評，以及缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，導(dǎo)致很多官員整天看上去很忙碌，實際上卻是在干“無用功”，甚至用忙碌的“無用功”去推卸應(yīng)該履行的職責(zé)和該做的工作。
另一方面，對于普通公務(wù)員的五項績效考評標(biāo)準(zhǔn)——德、能、勤、績、廉，在實踐中要么用軟性的評價標(biāo)準(zhǔn)“德”來概括，要么用硬性的評價標(biāo)準(zhǔn)“能”來“一俊遮百丑”;對于領(lǐng)導(dǎo)干部，則多是以片面的gdp增長率來作為主要考察和提拔標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致對工作崗位職責(zé)與績效測評失當(dāng)，無以發(fā)揮“真作為”的“指揮棒”引導(dǎo)與規(guī)約作用。甚至在實踐中被一部分別有用心者利用，采取與上級領(lǐng)導(dǎo)“套近乎”的方式，以謀取個人最大的私利。
4、矯枉“亂作為”導(dǎo)致心理恐懼而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象
自從中央推出“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法以來，官場上各種“亂作為”現(xiàn)象得到極大的遏制，原本被扭曲的行政行為得到矯正，但對于如何有效地激勵公務(wù)員正常作為、有效作為、積極作為的機制與制度并沒有相應(yīng)地建立起來，尤其是“對事不對人”的理性精神遠(yuǎn)未建構(gòu)起來。
在一些單位和地區(qū)，對于明顯與公共利益、公共道德相悖的行為，缺乏旗幟鮮明的批評和懲處，不敢碰硬;對于大公無私、敢作敢為，卻可能因為處事風(fēng)格、做事方法而存在各種“爭議”的干部，不敢公開面對質(zhì)疑，做出應(yīng)有的澄清、褒揚和重用，以致“干好干壞一個樣”“上面沒有人，干死都不行”這樣反常識反績效反公平的觀念充斥官場，其直接后果是公務(wù)員得到一種心理暗示，越多做事，就越有可能出錯乃至出事，越容易被別有用心的人利用。與其這樣，還不如奉行明哲保身的做法，以不出事為最高原則。在各地逐漸加大對“官員不作為”問責(zé)的同時，對原有的基于特定情形而設(shè)定的諸如“維穩(wěn)”等“一票否決制”的評價壓力，如果缺乏與時俱進(jìn)的有效清理，就可能讓部分領(lǐng)導(dǎo)干部與公務(wù)員心有余悸，不敢“冒尖”，不敢“出頭”，奉行“不出事邏輯”為上。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的基本原則
確立對黨和國家事業(yè)“第一忠誠”的根本原則。以飽滿的精神狀態(tài)，為黨和國家事業(yè)無私勤奮地工作，保持對黨和國家事業(yè)的“第一忠誠”地位，是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員必須樹立的根本價值觀。
堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用最關(guān)鍵的基本準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部行不行，公務(wù)員跟不跟，群眾信不信，關(guān)鍵在作為“領(lǐng)頭人”的“關(guān)鍵少數(shù)”主要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。
重建普通公務(wù)員的職業(yè)化倫理規(guī)范。實施精細(xì)化管理的前提，是在專業(yè)化機構(gòu)里聘用專業(yè)化人員，在專業(yè)化管理領(lǐng)域里張揚專業(yè)主義精神，高質(zhì)量滿負(fù)荷規(guī)范化地工作，徹底重建普通公務(wù)員的日常職業(yè)化倫理規(guī)范。
推進(jìn)公共管理體系、公共預(yù)算體系、公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。要取得官員“敢作為”“有效作為”的突破性進(jìn)展，就必須改變僅局限于行政服務(wù)水平提升的公共評價體系建設(shè)，綜合推進(jìn)以民主法治為導(dǎo)向的公共管理體系、以廉潔惠民為導(dǎo)向的公共預(yù)算體系、以績效公正為導(dǎo)向的公共評價體系“三位一體”建設(shè)工作。
推進(jìn)用人、花錢、辦事有機聯(lián)動。改變用人與辦事、花錢與辦事、用人與花錢“兩兩脫節(jié)”問題，推動用人花錢辦事的有機聯(lián)動與一體化建設(shè)。
治理“官員不作為”現(xiàn)象的有效對策
針對“官員不作為”的不同成因和表現(xiàn)，需采取多種對策，對癥下藥，力求治本。
首先，以權(quán)力清單為基礎(chǔ)，以責(zé)任制建構(gòu)為導(dǎo)向，根據(jù)組織與官員承擔(dān)的角色不同，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，分別建構(gòu)決策失誤追究制和執(zhí)行不力問責(zé)制。圍繞“組織與官員該干什么”“如何干”“干不好怎么辦”三大問題，在評估與清理“政府該做什么”的基礎(chǔ)上，推動決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的適度分離，把權(quán)力清單與責(zé)任清單建設(shè)有機統(tǒng)一;同時，加大對各類組織的問責(zé)力度，適時推動民主集中制向民主集中負(fù)責(zé)制的轉(zhuǎn)型。
其次，制定明確、詳細(xì)、透明與可執(zhí)行的服務(wù)流程與項目運行績效圖。任何一項服務(wù)與項目，都必須有清晰的服務(wù)流程與完成期限、明確的目標(biāo)及依據(jù)、足夠的人手及資源、用以顯示績效的評估標(biāo)準(zhǔn);各政府部門必須準(zhǔn)確地確定需要完成的工作，測定工作飽和度，設(shè)定工作完成時限，并建立起工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寫進(jìn)績效工作說明書中;設(shè)計各類項目運行指南，推動項目信息公開，提供各類項目運行的規(guī)范要求和績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
再次，強化團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行力建設(shè)，推動機關(guān)單位行政文化生態(tài)再造工作。對于適用委任制和聘任制的公務(wù)員，強調(diào)在日常公務(wù)活動中按照法律法規(guī)要求，削減自由裁量權(quán)空間，履行“服從”與“執(zhí)行”義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)主義精神，高質(zhì)量地完成本職工作;對于適用選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了強調(diào)主動變革與適時創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌規(guī)劃作用外，可根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)在要求，開展在特定范圍內(nèi)允許提名與挑選黨政搭檔、主要副手以及重要規(guī)劃與執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人的試點工作，并賦予對專業(yè)技術(shù)性強的部門負(fù)責(zé)人的特定提名與組閣權(quán)利。
與此同時，旗幟鮮明地對在民主法治框架下敢作為的干部予以積極評價和提拔重用，對于消極無為、混日子的干部依法依規(guī)予以處置;根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時調(diào)整公務(wù)員工資福利水平，為官員隊伍創(chuàng)設(shè)“心有所系”“心有所安”的行政文化生態(tài)環(huán)境。
最后，加快政府項目運作與公共服務(wù)提供等領(lǐng)域的公私伙伴關(guān)系構(gòu)建歷程。以民眾需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為依據(jù)，鼓勵各類市場組織、社會組織、公民積極參與政府項目運作、公共服務(wù)的生產(chǎn)活動，建構(gòu)公共服務(wù)提供的公私伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)政府職能、政府角色、政府治理方式與政府行政體制的深度轉(zhuǎn)型。
治理為警不為心得體會篇七
“為之于未有，治之于未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要經(jīng)驗。黨中央在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風(fēng)”問題，讓“四風(fēng)”從“不敢”逐漸向“不想”轉(zhuǎn)化。
貫徹“三嚴(yán)三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創(chuàng)新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷升華。嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，從兩個層面指出了升華境界的途徑，從六個方面指明了清掃灰塵的辦法，是各級干部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既著眼戰(zhàn)略又著手戰(zhàn)術(shù)，同時把復(fù)雜問題具體化，使廣大黨員干部既擁有自我判斷的標(biāo)尺，又掌握現(xiàn)實針對的自我警示內(nèi)容。用權(quán)嚴(yán)不嚴(yán)?做人實不實?每日一問而遵從內(nèi)心則必有答案。循著貫徹“三嚴(yán)三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峰頂。
“三嚴(yán)三實”是根治“四風(fēng)”問題的良方。在教育實踐活動總結(jié)大會上指出：“作風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，‘四風(fēng)’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態(tài)勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成?！比绾未龠M(jìn)“不敢”向“不想”轉(zhuǎn)化?如何擴大好勢頭、壓住壞風(fēng)頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴(yán)三實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產(chǎn)生內(nèi)在的約束力，告訴自己什么可以做，什么不能做。這正是“三嚴(yán)三實”專題教育對“四風(fēng)”產(chǎn)生“不想”效應(yīng)的內(nèi)在肌理。
“嚴(yán)實”精神是養(yǎng)心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”是普通人的修養(yǎng)內(nèi)容和方法。對于共產(chǎn)黨人來說，“三嚴(yán)三實”則是每日修身養(yǎng)心的必修課。世間萬事成于嚴(yán)與實，首先就源于內(nèi)心里有充盈的嚴(yán)實精神的蓄水池。嚴(yán)實養(yǎng)心，養(yǎng)的是精神圣潔純凈，養(yǎng)的是規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，養(yǎng)的是行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。把心養(yǎng)好了，養(yǎng)出高境界，養(yǎng)成好習(xí)慣，對“四風(fēng)”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風(fēng)正氣成為內(nèi)心的信守，就沒有什么力量能夠撼動，沒有什么蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事干干凈凈。
從干部心理特點和習(xí)慣規(guī)律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉(zhuǎn)化的特殊時期。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，注重使“三嚴(yán)三實”內(nèi)化為做人、做事、做官的內(nèi)心律令，轉(zhuǎn)化為想問題、干事情、做決策的價值準(zhǔn)則，則必如所言：“只要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，而不是管一陣放一陣、嚴(yán)一陣松一陣，就沒有什么解決不了的問題，就不至于使小矛盾積重難返、小問題釀成大患?！?BR> 治理為警不為心得體會篇八
黨的以來，隨著反腐敗“零容忍”以及黨的群眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現(xiàn)象和“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在從嚴(yán)治黨成為新常態(tài)的大背景下，一些干部對此不適應(yīng)，滋生“為官不易”的思想，擔(dān)心工作失誤，觸碰紅線和法紀(jì)，不愿冒險，不敢擔(dān)責(zé)，工作熱情消退，甚至出現(xiàn)了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。
一、強化教育引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。提出：“為官一任，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評?！币獜母刹坎蛔鳛榈乃枷肷钐幦胧?，加強對干部理想信念和宗旨教育，強化擔(dān)當(dāng)意識，從源頭上解決問題。一要加強理想信念教育。“為官不為”的形成原因多元復(fù)雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結(jié)底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”出了問題。要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發(fā)揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的干部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。二要加強宗旨意識教育。干部是人民的公仆，為黨工作、為民辦事是干部的天職。要加強干部宗旨意識教育，使干部時刻牢記自己的身份是公職，職責(zé)是公務(wù)，牢固樹立“當(dāng)官須為民、為官須有為”、“不干事也是腐敗”的理念，以干事創(chuàng)業(yè)為榮，以為官避事為恥，引導(dǎo)干部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強化干部擔(dān)當(dāng)意識?！案刹康膬r值就在于擔(dān)當(dāng)”，提倡“干部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環(huán)境，不是為了干凈而不干事，而是提醒干部正確對待權(quán)力、秉公行使權(quán)力。因此，要引導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解守紀(jì)律、講規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓q證關(guān)系，在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上主動作為，使干部消除思想上誤解，一如既往地干事創(chuàng)業(yè)。
二、強化考核監(jiān)督，推動干部擔(dān)當(dāng)務(wù)實。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機制，強化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系，按照“考準(zhǔn)、考實、差別化”的要求，扎實做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部績效考核工作。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因?qū)嵖儾幻黠@的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區(qū)別開來;將業(yè)績平平、得票卻很高的“老好人”同業(yè)績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實干家”區(qū)別開來，力求客觀公正、考準(zhǔn)考實。
要強化考核結(jié)果運用，通過褒獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)生動力。二是健全監(jiān)督體系。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等多種監(jiān)督力量的作用，形成監(jiān)督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象進(jìn)行開放式、立體式、全方位監(jiān)督。建立第三方綜合評價機制，通過民調(diào)中心、干部監(jiān)督聯(lián)席會議通報、群眾來信來訪反映、“12380”網(wǎng)站舉報等途徑廣泛收集梳理干部群眾反應(yīng)的不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、紀(jì)律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改臺賬和問責(zé)清單，設(shè)立“曝光臺”，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面的問題及時進(jìn)行函詢;對工作中存在脫離實際、弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系等不當(dāng)行為，雖不構(gòu)成違紀(jì)但造成不良影響的及時進(jìn)行誡勉，充分發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進(jìn)干部健康成長、積極作為。
三、強化問責(zé)處理，有效治理“為官不為”。強調(diào)：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責(zé)任?！币哟筇幚砹Χ龋煤脝栘?zé)“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態(tài)勢。一是開展專項整治，強化問責(zé)追究。結(jié)合“三嚴(yán)三實”，針對干部“為官不為”的突出問題，進(jìn)行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理匯總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改臺賬，解決一個銷號一個。
要加強制度建設(shè)，依法依規(guī)建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉(zhuǎn)化為加強干部作風(fēng)建設(shè)的長效機制，形成守紀(jì)律、講規(guī)矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職干部退出機制。落實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下相關(guān)規(guī)定，加強對干部的日常了解，定期分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，對不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任，“不吃不占就是不干”、“庸懶散拖”，干部群眾意見較大以及不能有效履行職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，單位工作或者分管工作處于落后狀態(tài)，或者出現(xiàn)較大失誤的干部，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方式予以調(diào)整，一年內(nèi)不得提拔;對違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的，按照規(guī)定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。三是建立干部“召回”制度。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職;對認(rèn)識不深刻、整改不到位的，予以調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職處理，通過干部“召回”，倒逼干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
四、強化保護(hù)關(guān)愛，激勵干部“為官作為”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定因素，要通過建立關(guān)愛機制，保護(hù)好敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。牢牢把握“20”字好干部標(biāo)準(zhǔn)、“四有”、“四種人”和“三嚴(yán)三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導(dǎo)向，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，大力選用紀(jì)律挺在前、擔(dān)當(dāng)實干走在前的干部，進(jìn)一步端正選人用人風(fēng)氣，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)和激勵干部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現(xiàn)“能干事者有機會、干成事者有舞臺”，激勵干部勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。
二是建立干部保護(hù)機制。積極建立由紀(jì)檢監(jiān)察、組織部以及相關(guān)部門參與的干部免責(zé)(減責(zé))綜合分析評價機制，對在職權(quán)范圍內(nèi)主動作為，積極全面履行職責(zé)未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的干部，不進(jìn)行問責(zé);對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?仔細(xì)甄別處置各種上訪、舉報，維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)和改革創(chuàng)新的熱情，不讓實干者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創(chuàng)新者灰心，努力營造鼓勵改革創(chuàng)新，寬容失誤失錯的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是加大正面宣傳力度。進(jìn)一步宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，調(diào)動和激勵廣大干部的積極性主動性創(chuàng)造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任;對因誣告、錯告受到傷害的干部，及時澄清事實、消除影響，幫助干部恢復(fù)名譽，為想干事、能干事、干實事的黨員干部營造風(fēng)清氣正的良好社會環(huán)境。
治理為警不為心得體會篇九
作為一名年輕干部，要引以為戒，時刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅決杜絕得過且過；工作推進(jìn)不力；創(chuàng)新能力不強；有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸；“謀人”不謀事；紀(jì)律渙散；貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個省區(qū)和城市相繼掀起一場“治庸”“治懶”“治散”的官場整肅風(fēng)暴，一些機關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風(fēng)，重點解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感；工作作風(fēng)漂浮，被動應(yīng)付；領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，機關(guān)管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對部門和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風(fēng)，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差；不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識和服務(wù)意識；不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下；思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識，對群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損害集體榮譽；群眾意識、服務(wù)意識淡薄，作風(fēng)粗暴，服務(wù)態(tài)度差，群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想；必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、品頭論足的毛?。槐仨毦邆漭^強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實高效，不斷加強學(xué)習(xí)，針對慵懶散問題提出解決對策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長期堅持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點，嚴(yán)格要求自己，及時查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高黨員干部的，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
治理為警不為心得體會篇十
第一段：引言（200字）
在我們的成長過程中，有時候會遇到煩惱和困惑，感到迷茫和無助。而這些負(fù)面情緒往往源于我們對事物的過于在意和執(zhí)著。然而，近年來一個新的生活哲學(xué)——“四不為”日漸流行。這個理念告訴我們要學(xué)會放下和放松，擁有一種不為外界干擾所困擾的寧靜心態(tài)。在我個人的體驗中，通過這種放下的方式，我能夠更加輕松自在地面對一切挑戰(zhàn)和困難。
第二段：不糾結(jié)過去（200字）
在生活中，我們常常會陷入對過去的糾結(jié)中。我們時常想著“如果當(dāng)初我做了不同的選擇，結(jié)果會是怎樣？”或者“我為什么要犯那么多錯誤？”然而，不糾結(jié)過去的心態(tài)是釋放自己的重要方式之一。我曾經(jīng)為過去的決策錯過很多事物，也曾因為過去的錯誤一蹶不振。然而通過“四不為”的方式，我學(xué)會放下過去的遺憾，重新面對眼前的一切。只有這樣，我才能更好地規(guī)劃未來，更加積極地投入新的挑戰(zhàn)。
第三段：不過度煩憂（200字）
在現(xiàn)代社會中，快速的節(jié)奏和巨大的壓力往往讓我們感到焦慮和煩憂。我們經(jīng)常為瑣事煩憂，擔(dān)心自己的表現(xiàn)和他人的評論。而放下這些虛榮和煩憂，也是“四不為”哲學(xué)的重要內(nèi)容之一。我曾經(jīng)因為瑣事憂心忡忡，導(dǎo)致身心俱疲。然而從某一天起，我開始嘗試不過度煩憂，不再在乎他人的觀點和批評。我恢復(fù)了自信和平靜，更加專注地投入到自己熱愛的事情中。這種放下煩憂的心態(tài)讓我感到非常輕松和愉快。
第四段：不計較得失（200字）
在追求成功和卓越的過程中，我們往往會過于計較得失。我們常常陷入“為了成功，不擇手段”的誤區(qū)，過于強調(diào)結(jié)果而忽略了過程。然而，“四不為”的哲學(xué)告訴我們要學(xué)會不計較得失，專注于自己在做的事情。對我而言，這個理念幫助我釋放了過于強調(diào)目標(biāo)的心態(tài)，讓我更加享受自己對事情的投入。通過不計較得失，我獲得了更多的自由和樂趣，也更加豁達(dá)地面對生活中的起伏。
第五段：不過度急躁（200字）
在當(dāng)今信息爆炸的時代，我們的生活節(jié)奏越來越快，很容易讓人產(chǎn)生焦慮和急躁的情緒。然而，對事情的急躁和過度焦慮并不能真正解決問題，只會增加壓力和混亂。通過“四不為”哲學(xué)，我學(xué)會了不過度急躁，不為外界所攪擾。我要學(xué)會耐心和平靜地面對問題，不隨波逐流，保持自己內(nèi)心的寧靜。這種心態(tài)讓我更加從容地面對復(fù)雜的問題，也讓我更加深刻地感受到每一個當(dāng)下的美好。
總結(jié)（100字）
“四不為”是一種釋放和放松的心態(tài)，讓我們不再困擾于過去的遺憾、不再過度煩憂、不再計較得失、不再過度急躁。通過對這一理念的實踐，我發(fā)現(xiàn)心態(tài)的調(diào)整對于我日常的生活和工作有了巨大的改變。我學(xué)會了控制自己的情緒，能夠更加從容地面對挑戰(zhàn)和困難，也更加積極地享受生活的點滴。只有通過學(xué)會放下和放松，擁有一顆寬容和平靜的心，我們才能真正感受到生活的美好。
治理為警不為心得體會篇十一
第一段：引言（200字）
治理是管理、指導(dǎo)和控制某個組織或社會系統(tǒng)的過程，是提高組織效能、實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。在治理過程中，我深受啟發(fā)并獲得了一些寶貴的心得體會。通過理解和應(yīng)用這些心得，我逐漸提高了自己的治理能力，下面將分享我對治理的體會。
第二段：明確目標(biāo) (200字)
在治理中，明確目標(biāo)是取得成果的重要前提。沒有明確的目標(biāo)，治理就無從談起。我學(xué)會了在開始治理工作之前，先制定清晰明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)要具體、可衡量，同時要與組織的愿景、使命和價值觀保持一致。明確的目標(biāo)不僅有助于整個組織的聚焦和團(tuán)隊的協(xié)作，還能夠提供衡量治理成果的標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立有效的溝通機制 (200字)
治理中的溝通是協(xié)調(diào)各方利益、傳遞信息、解決問題的橋梁。我意識到，建立和維護(hù)有效的溝通機制對于治理的成功至關(guān)重要。在溝通中，我注重傾聽，尊重他人的觀點和意見，同時積極表達(dá)自己的看法。我鼓勵各方暢所欲言，積極解決沖突和問題。有效的溝通機制不僅能夠增強團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，還可以更好地將決策傳達(dá)給組織的各個層面。
第四段：促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí) (200字)
治理不僅僅是按規(guī)章辦事，還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新能夠為治理帶來新的思路和方法。我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并積極采納和推廣。同時，我也注重學(xué)習(xí)，并鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。通過不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，提高治理的質(zhì)量和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思 (200字)
治理是一個不斷改進(jìn)和進(jìn)化的過程。我堅信，持續(xù)改進(jìn)和反思是保持治理的有效性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在治理過程中，我注重收集各方的反饋和意見，及時調(diào)整和改進(jìn)工作。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn)和反思，我能夠不斷提升治理的水平，并更好地服務(wù)于組織和利益相關(guān)者。
結(jié)尾（100字）
治理是一項細(xì)致而復(fù)雜的工作，需要全面的思考和有效的執(zhí)行。我通過自己的實踐，體會到了治理的重要性，并總結(jié)出了一些經(jīng)驗和心得。明確目標(biāo)、建立有效的溝通機制、促進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)以及持續(xù)改進(jìn)和反思，這些都是成功治理的關(guān)鍵。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會不斷提高自己的治理能力，成為更優(yōu)秀的治理者。
治理為警不為心得體會篇十二
最近，我讀了一本名為《五不為》的書，提出了人生中的五個“不為”，即不為別人設(shè)限、不為批評而停下、不為困難而退縮、不為失敗而放棄、不為成功而止步。這些“不為”深深地觸動了我，并激發(fā)了我對人生以及追求目標(biāo)的新思考。通過與實際生活的結(jié)合，我意識到這些“不為”在人生中起著重要的作用，讓我有了更加積極向上的體驗和感悟。
首先，“不為別人設(shè)限”，意味著我們不應(yīng)受制于他人對我們的評判和期望。每個人都有自己的潛能和夢想，只有敢于超越自己和困難，才能實現(xiàn)更大的成就。與他人相比較，我們常常聽到的是“不可能”，而忽視了自己的潛力。而實際上，只要我們有勇氣挑戰(zhàn)，沒有什么是不可能的。我曾經(jīng)感到沮喪和無力，但現(xiàn)在我明白，只要我愿意去努力，我就能夠突破困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
其次，“不為批評而停下”，意味著我們要學(xué)會自信和堅持。每個人都會面對批評和否定的聲音，但我們不能被這些聲音所限制。不斷進(jìn)步和成長的過程中，避免不了犯錯和失敗，但正是這些批評和否定，讓我們能夠反思自己的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)。我曾經(jīng)因為害怕批評而遲疑不前，但是現(xiàn)在我明白，批評是一種寶貴的資源，能夠幫助我更加了解自己的不足，并找到提升的方向。
第三，“不為困難而退縮”，意味著我們要勇于面對困難，堅持不懈地去追求目標(biāo)?！皼]有一帆風(fēng)順的航程，也沒有一蹴而就的成功。”困難是成長的過程中常見的伴侶，只有堅定的信念和持久的努力，才能走出困境，實現(xiàn)自己的理想。我曾面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但是我從未放棄過自己，只要我堅持不懈，最終我總能夠戰(zhàn)勝困難，獲得成功的喜悅。
第四，“不為失敗而放棄”，意味著我們要擁有積極的心態(tài)和堅定的信念。失敗是成功的墊腳石，它促使我們不斷反思、改進(jìn)和努力。當(dāng)我們面對失敗時，不要沮喪和灰心，而是要學(xué)會從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思路和行動方向。失敗并不可怕，放棄才是真正的失敗。我曾經(jīng)因為失敗而心灰意懶，但是現(xiàn)在我明白，失敗是暫時的，只要我保持信念，繼續(xù)努力，我就有可能在下一次嘗試中獲得成功。
最后，“不為成功而止步”，意味著我們要不斷追求卓越和超越。成功是一個相對的概念，隨著人們的不斷進(jìn)步和追求，成功的定義也在不斷變化。當(dāng)我們達(dá)到了一個目標(biāo)時，不要滿足于眼前的成就，而是要不斷追求新的目標(biāo)和突破。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在人生的道路上不斷實現(xiàn)自我超越。我曾經(jīng)因為成功而沾沾自喜，但是現(xiàn)在我明白，成功只是短暫的勝利，真正的價值在于持續(xù)的追求和進(jìn)步。
總之，《五不為》這本書給我?guī)砹撕芏鄦⒌虾退伎肌Ｍㄟ^理解和應(yīng)用這些“不為”，我重新審視了自己的生活和價值觀，并得到了積極的體驗和感悟。我深深體會到，只有敢于挑戰(zhàn)、勇于堅持，我們才能實現(xiàn)自己的夢想，迎接更美好的人生。
治理為警不為心得體會篇十三
治理是指對一個組織、社會或國家進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)其目標(biāo)和利益最大化的過程。經(jīng)過一段時間的工作與思考，我深刻體會到了治理的重要性和一些必要的心得體會。以下是我的五段式文章，講述我的治理心得體會。
第一段：認(rèn)識問題，明確目標(biāo)
在治理過程中，我們首先需要認(rèn)清問題的存在，并明確我們的目標(biāo)。仔細(xì)觀察問題，找出其根源，并判斷其對組織或社會的影響。只有正確診斷問題，才能制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和解決方案。例如，如果一個組織的績效下滑，我們需要認(rèn)識到問題可能是由于內(nèi)部流程不暢、員工士氣低落或管理層決策錯誤等原因?qū)е碌?。明確了問題和目標(biāo)后，我們才能正確的制定治理策略。
第二段：積極引導(dǎo)，建立有效的溝通渠道
治理過程中，積極引導(dǎo)是至關(guān)重要的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要積極引導(dǎo)和激勵成員，使他們能夠積極參與并支持治理的目標(biāo)。建立起有效的溝通渠道，保持與各方的良好關(guān)系，了解他們的需求和想法，及時解決問題和處理糾紛，以確保整體利益的最大化。比如，當(dāng)一個社會團(tuán)體面臨一個復(fù)雜的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正關(guān)心群眾的需求和利益，廣泛收集意見，并就不同方案進(jìn)行詳細(xì)的解釋和討論，以便得到最佳解決方案。
第三段：科學(xué)管理，合理分工
科學(xué)管理是保證治理成功的基礎(chǔ)。通過合理的規(guī)劃和組織，合理分配資源和任務(wù)，以提高效率和績效。我們需要制定詳細(xì)的規(guī)程和流程，確保工作的順利進(jìn)行。同時，合理分工也可以使每個人都發(fā)揮自己的專長，發(fā)揮最大的潛力。例如，一家公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對不同員工的能力和特長，明確分工，使每個人都能夠按照自己的能力和興趣來發(fā)揮作用，從而提高整體團(tuán)隊的工作效率。
第四段：改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展
治理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。我們需要時刻關(guān)注外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的治理策略。同時，我們也要鼓勵創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。例如，一個政府部門需要改善服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者可以推行一些創(chuàng)新的措施，例如在線申報、自動審批等，提高辦事效率，滿足公眾需求。
第五段：廉潔守法，樹立榜樣
在治理過程中，廉潔守法是最基本和最重要的準(zhǔn)則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要率先垂范，做到廉潔守法，為下屬樹立榜樣。我們要公正、透明地處理事務(wù)，不以權(quán)謀私，服從組織和社會的法律和規(guī)章制度。同時，我們也要鼓勵員工遵守職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，營造一個廉潔和誠信的工作環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境中，治理才能夠更加有效地進(jìn)行，達(dá)到我們所期望的目標(biāo)。
在治理的過程中，我們需要認(rèn)識問題、明確目標(biāo)，積極引導(dǎo)、建立有效的溝通渠道，科學(xué)管理、合理分工，改進(jìn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，廉潔守法、樹立榜樣。這些治理心得體會幫助我更好地理解和應(yīng)對各種情況，取得了一定的成效。相信在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的治理能力，為組織和社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
治理為警不為心得體會篇十四
第一段：引言（100字）
人生中，我們常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在面對這些問題時，我們往往會遵循一些原則和準(zhǔn)則來引導(dǎo)自己的行為和決策。而“六不為”正是一種有益的心得體會，能夠幫助我們在各種情況下更好地處理問題，積極面對挑戰(zhàn)。
第二段：切勿為名（200字）
“六不為”中的第一條體現(xiàn)了人們不應(yīng)該為了名利而去追求。這一點在現(xiàn)代社會尤為重要。我們生活在一個物欲橫流的時代，誘惑無處不在，很容易讓我們迷失自我。然而，盲目追逐名利只能讓我們遠(yuǎn)離內(nèi)心的真正需求和欲望。若我們不為名利所動，而是專注于追求我們內(nèi)心真正渴望的東西，我們才能找回心靈的寧靜和平衡。
第三段：切勿為權(quán)（200字）
權(quán)力是一把雙刃劍，它既可以用來造福也可以用來傷害他人。然而，在實際生活中，很多人往往為了權(quán)力而不擇手段，不惜傷害他人。因此，“六不為”中的第二條告誡我們切勿為權(quán)。如果我們不以權(quán)力作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)，而是以品德和價值觀為準(zhǔn)繩，我們就能夠保持一種清醒的頭腦，正確地看待事物，并正確處理自己和他人之間的關(guān)系。
第四段：切勿為利（200字）
物質(zhì)利益在現(xiàn)代社會中占據(jù)著重要地位，很多人追逐利益成為生活的主旋律。然而，“六不為”中的第三條告誡我們切勿為利。利益是一時的，它們都是相對的，追求利益往往并不能帶來長久的滿足和幸福。相反，如果我們能夠以品德和道德為先，追求真善美，我們才能擁有一種內(nèi)心的平靜和滿足，才能夠真正實現(xiàn)人生的價值。
第五段：切勿為欲（400字）
在“六不為”中，最后三個“不為”都提醒我們不應(yīng)為某些欲望而追求。人性的弱點之一就是被欲望所驅(qū)使，而欲望永遠(yuǎn)是無止境的。我們常常為了追求欲望而忽視了自己內(nèi)心真正的需要，最終導(dǎo)致內(nèi)心的空虛和無奈。因此，我們要明辨是非，堅決抵制那些不健康的欲望，而是要追求真理和智慧，只有這樣我們才能走上人生的正軌。
總結(jié)（100字）
“六不為”給我們指明了人生的方向，告訴我們在人生的道路上該舍棄什么，該堅持什么。我們不應(yīng)該為了名聲、權(quán)力、利益和某些欲望而追求，而是要堅守自己的內(nèi)心真實和價值觀，從而獲得真正的幸福和滿足。只有在堅守“六不為”的原則下，我們才能找到真正的人生意義，活得更加有意義和有價值。
治理為警不為心得體會篇十五
在生活中，我們時常會遇到各種各樣的困擾和煩惱，無論是來自工作、學(xué)習(xí)還是人際關(guān)系，都會讓我們感到疲憊和困惑。然而，如果我們能夠運用“四不為”的原則，就能夠在煩惱中找到解脫和快樂。以下是我對“四不為”原則的一些心得體會。
首先，不為外界評價而執(zhí)著。外界的評價是客觀存在的，我們無法改變他人的看法和對我們的評價。然而，如果我們過于在意他人的評價，就會讓自己陷入困境。我曾經(jīng)在一份工作中受到了同事的不公正評價，而我一直都盡力努力工作，這讓我感到非常失落和沮喪。后來，我明白了不要讓外界對自己的評價左右自己的價值判斷，只要努力做好自己的事情，就足夠了。
其次，不為得失而糾結(jié)。得失是相對的，沒有永遠(yuǎn)的得和失。如果我們總是糾結(jié)于自己的得失，就會讓自己陷入困境。我記得在大學(xué)期間，我曾經(jīng)一度沉迷于追求高分，每次考試后都會焦慮不已，害怕自己得不到好成績。后來，我明白了成績只是一時的得失，它并不能夠決定我的人生和未來。于是，我開始更加注重學(xué)習(xí)的過程和知識的積累，而不再糾結(jié)于單純的成績得失。
再次，不為他人的意見而左右。每個人都有自己的想法和觀點，我們不能指望讓所有人都滿意。如果我們總是為了他人的意見而左右自己的決策，就會迷失自我。我曾經(jīng)有一次在買房時，聽從了很多朋友的建議，最終選擇了一個并不是我真正喜歡的房子。然而，我住進(jìn)去之后卻感到非常不舒服和不滿意。我意識到了自己應(yīng)該聽從自己內(nèi)心的聲音，而不是被他人的意見左右。
最后，不為過去的失敗和遺憾而困擾。過去的事情無論好壞，都已經(jīng)發(fā)生了，我們無法改變。如果我們總是固守于過去的失敗和遺憾，就會讓自己陷入痛苦和無助之中。我曾經(jīng)在一次比賽中失敗，之后長時間陷入了自我懷疑和彷徨之中。然而，我終于明白了過去的失敗只是鍛煉自己的一部分，只要勇敢面對，就會變得更加堅強和成熟。
總之，“四不為”的原則是一種心態(tài)和人生態(tài)度，它不僅可以幫助我們擺脫困境，而且可以讓我們過上更加自由和快樂的生活。我們不要過于追求外界的評價，而是相信自己的價值；不要過分糾結(jié)于得失，而是注重過程的積累；不要為他人的意見左右，而是相信自己的決策；不要固守于過去的失敗和遺憾，而是積極面對未來的挑戰(zhàn)。只有在堅持“四不為”的原則下，我們才能夠真正找到內(nèi)心的平靜和快樂。