通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、條理清晰，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考。每篇范文都從不同的角度和經(jīng)歷出發(fā)，展示出了學(xué)習(xí)、工作或生活中的收獲和思考，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。在閱讀這些心得體會(huì)的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多共鳴和共同的問(wèn)題，也能夠從中得到一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和建議。
招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí)，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障。
其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀(guān)，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí)，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢(xún)和應(yīng)聘意向，營(yíng)造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者。
第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，通過(guò)面試能夠了解求職者的專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果，并與求職者保持聯(lián)系，以建立良好的企業(yè)形象。
第四，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié)。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中，需要與求職者所填寫(xiě)的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況。同時(shí)，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性。
最后，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升員工的工作能力和積極性。
綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此，作為一名招聘者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘流程是企業(yè)尋找合適人才的最重要環(huán)節(jié)之一。作為求職者，我曾經(jīng)經(jīng)歷了幾次面試和招聘流程，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)招聘流程的觀(guān)察和感受，希望對(duì)其他求職者有所幫助。
第一段：廣告與申請(qǐng)
招聘流程的第一步通常是企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是吸引求職者的首要手段。我發(fā)現(xiàn)，一份好的招聘廣告應(yīng)該明確描述崗位職責(zé)和要求，這樣可以讓求職者更清楚自己是否適合該職位。同時(shí)，廣告應(yīng)該包含公司的一些基本信息，如公司愿景、發(fā)展歷史和文化，以便讓求職者了解更多關(guān)于公司的背景。在我申請(qǐng)時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究廣告內(nèi)容，并盡可能在申請(qǐng)信中展示我和崗位的匹配度，這樣能夠增加自己獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。
第二段：面試準(zhǔn)備
當(dāng)我收到面試邀請(qǐng)后，我會(huì)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先，我會(huì)研究公司的背景和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了解公司的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況。這可以讓我更好地回答面試官的問(wèn)題和展示我對(duì)該公司的熱情。其次，我會(huì)復(fù)習(xí)自己的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備典型的面試問(wèn)題，如個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、職業(yè)目標(biāo)等。通過(guò)提前準(zhǔn)備，我能夠更流暢和自信地回答面試問(wèn)題，給面試官留下良好的印象。
第三段：面試表現(xiàn)
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一，我深知在面試中的表現(xiàn)直接決定是否能夠獲得職位。在面試中，我會(huì)盡量保持自信和鎮(zhèn)定，用明確的語(yǔ)言回答問(wèn)題。同時(shí)，我會(huì)展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力，這些是許多職位所看重的素質(zhì)。我還會(huì)展現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，這可以使面試官對(duì)我在公司的發(fā)展?jié)摿τ懈玫牧私?。在面試結(jié)束時(shí)，我會(huì)向面試官表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的熱情和興趣，并詢(xún)問(wèn)下一步的流程和時(shí)間表。
第四段：反饋和溝通
在面試結(jié)束后，一般會(huì)有一段等待時(shí)間，面試者需要耐心等待結(jié)果。在這個(gè)階段，我通常會(huì)主動(dòng)與HR保持溝通，詢(xún)問(wèn)面試的進(jìn)展和還需要提供的材料。這可以顯示我對(duì)這個(gè)職位的重視，并且給HR部門(mén)留下積極主動(dòng)的印象。如果進(jìn)入了下一輪面試或需要提供其他材料，我會(huì)盡快完成并回復(fù)，以表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的興趣和合作的意愿。
第五段：總結(jié)和成長(zhǎng)
無(wú)論是否成功獲得職位，經(jīng)歷招聘流程可以讓我從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無(wú)論是面試時(shí)的表現(xiàn)還是與HR部門(mén)的溝通，我都能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。每一次的面試都是一次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論結(jié)果如何，我都會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。
通過(guò)以上幾個(gè)階段的招聘流程，我對(duì)招聘過(guò)程有了更深刻的理解，并積累了一些在求職過(guò)程中的心得體會(huì)。我相信，準(zhǔn)備充分、保持自信和良好的溝通能力是成功面試的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我相信我在求職中會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，并最終找到一份合適的工作。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇三
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評(píng)估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門(mén)在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和愿景，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類(lèi)型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪(fǎng)人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評(píng)估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對(duì)具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇四
招聘是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，而招聘流程的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為求職者，我曾多次參與招聘流程，從中獲得了一些心得與體會(huì)。在此，我愿意分享一下我對(duì)于招聘流程的理解與思考。
首先，我發(fā)現(xiàn)招聘流程中的求職廣告至關(guān)重要。一份優(yōu)秀的廣告能夠吸引到合適的人才，提高招聘效果。而對(duì)于我們求職者來(lái)說(shuō)，廣告中的信息能為我們提供一個(gè)初步了解企業(yè)需求的機(jī)會(huì)，讓我們更好地準(zhǔn)備自己的求職材料和面試準(zhǔn)備。因此，招聘廣告應(yīng)該詳細(xì)描述公司的背景、崗位的職責(zé)和要求，并且給出明確的聯(lián)系方式。這樣一份有針對(duì)性的廣告，能夠避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間和精力，提高招聘的效率。
其次，用人單位在執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次交流，從簡(jiǎn)歷中能夠初步了解人才的背景和能力。然而，由于時(shí)間和資源的限制，用人單位并不能面試每一個(gè)求職者，因此簡(jiǎn)歷的篩選變得至關(guān)重要。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一些用人單位缺乏明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于人才的疏忽或者漏洞。因此，用人單位應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，使得篩選結(jié)果更加準(zhǔn)確和客觀(guān)。
進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我認(rèn)為面試官的角色十分關(guān)鍵。面試既是用人單位考察求職者的機(jī)會(huì)，也是求職者展示自己的平臺(tái)。因此，面試官在整個(gè)流程中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)好的面試官能夠有針對(duì)性地提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)面試者的潛力與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，面試官還應(yīng)該給予面試者足夠的機(jī)會(huì)來(lái)提問(wèn)，以了解用人單位的需求與期望。在我的經(jīng)驗(yàn)中，那些愿意傾聽(tīng)面試者問(wèn)題并且給予真誠(chéng)回答的面試官留下了深刻的印象，因?yàn)檫@種互動(dòng)能夠增加雙方的了解，提高招聘結(jié)果的準(zhǔn)確度。
此外，我還注意到招聘流程中的及時(shí)反饋對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為求職者，我們希望盡快知道自己是否通過(guò)了面試，從而作出相應(yīng)的決策。然而，一些用人單位在反饋上存在不及時(shí)或者模糊的情況。這給求職者帶來(lái)了困擾和不滿(mǎn)，同時(shí)也影響了用人單位在求職市場(chǎng)的形象。因此，我認(rèn)為用人單位應(yīng)該重視及時(shí)反饋并保持準(zhǔn)確的信息溝通，以提升用人單位的形象和吸引更多的優(yōu)秀人才。
最后，我相信用人單位應(yīng)該不斷優(yōu)化招聘流程。招聘是一個(gè)復(fù)雜而龐大的流程，需要不同環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，用人單位能夠找到最適合自己的流程，并達(dá)到更大的招聘效果。在這個(gè)過(guò)程中，用人單位可以借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新。
總而言之，招聘流程是用人單位與求職者之間相互了解和選拔的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)這個(gè)流程的觀(guān)察和思考，我認(rèn)為招聘廣告的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)歷篩選的嚴(yán)格性、面試官的專(zhuān)業(yè)性、及時(shí)的反饋和不斷優(yōu)化流程都是影響招聘效果的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面做好，用人單位才能吸引到真正合適的人才，求職者也能夠更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。讓用人單位和求職者的雙方都能從招聘流程中獲得滿(mǎn)意的結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)招聘，企業(yè)可以獲得合適的人才來(lái)支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性。本文將從招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。
首先，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ)。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。在一個(gè)招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接，簡(jiǎn)歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。
其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對(duì)于一些高端崗位，可以通過(guò)頭獵、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對(duì)于一些中低端崗位，則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才。
第三，簡(jiǎn)歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中，簡(jiǎn)歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對(duì)比。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評(píng)價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知。通過(guò)綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。
第四，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過(guò)程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過(guò)程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié)，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試、案例分析等，以幫助我更好地評(píng)估候選人的綜合能力。
最后，對(duì)于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的環(huán)節(jié)。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績(jī)效，以及與他們過(guò)去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫(xiě)過(guò)去的工作經(jīng)歷、任職情況、表現(xiàn)等。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的素質(zhì)和品德。
總之，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對(duì)招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是一項(xiàng)繁瑣卻又重要的工作，它是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人才流動(dòng)的橋梁。在招聘流程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能為今后的招聘工作提供一些參考和借鑒。
首先，在招聘流程中，明確崗位需求是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的崗位需求能夠?yàn)檎麄€(gè)招聘流程提供方向和必要的依據(jù)，避免了在后期招聘過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇和重復(fù)的勞動(dòng)。在明確崗位需求時(shí)，我們應(yīng)該充分了解這個(gè)職位的背景和要求，明確這個(gè)職位具體應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。只有明確了崗位需求，才能讓招聘流程更加高效和準(zhǔn)確。
其次，在招聘流程中，優(yōu)質(zhì)的招聘渠道是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的招聘渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，提高招聘效果。在選擇招聘渠道時(shí)，我們需要根據(jù)不同的崗位需求，選擇適合的渠道。對(duì)于一些高端人才，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘；對(duì)于一些基層崗位，可以通過(guò)企業(yè)的官方網(wǎng)站、院校招聘會(huì)等途徑進(jìn)行招聘。選擇合適的招聘渠道，能夠更好地吸引到符合崗位需求的人才。
再次，在招聘流程中，廣泛的候選人面試是必要的。通過(guò)面試，我們可以更好地了解候選人的能力、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估他們是否適合崗位需求。在面試過(guò)程中，我們需要通過(guò)提問(wèn)、觀(guān)察和溝通的方式，全面地了解候選人，把握他們的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及對(duì)崗位的熱情和潛力，從而作出更準(zhǔn)確的招聘決策。
此外，在招聘流程中，面試反饋和評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)面試反饋，我們可以及時(shí)了解面試的結(jié)果和候選人的表現(xiàn)，從而為后續(xù)的招聘工作做出調(diào)整和改進(jìn)。面試評(píng)估的內(nèi)容可以包括候選人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特點(diǎn)以及適應(yīng)能力等。通過(guò)面試評(píng)估，我們可以對(duì)候選人進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，為最終的招聘決策提供參考。
最后，在招聘流程中，我們還需要注意保護(hù)候選人的隱私和尊重。在招聘過(guò)程中，我們應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)候選人的個(gè)人隱私，不泄露其個(gè)人信息。同時(shí)，在面試中，我們也應(yīng)該尊重候選人的意愿和感受，提供一個(gè)良好的面試環(huán)境，讓候選人感到舒適和安心。
綜上所述，招聘流程是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，我們需要在其中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)明確崗位需求、選擇優(yōu)質(zhì)的招聘渠道、廣泛的候選人面試、面試反饋和評(píng)估以及候選人的隱私和尊重，我們才能更好地完成招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展和人才的流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇七
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開(kāi)始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門(mén)需與企業(yè)各個(gè)部門(mén)充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過(guò)程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問(wèn)的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿(mǎn)足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇八
銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！
柯達(dá)商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，是專(zhuān)業(yè)為各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！請(qǐng)認(rèn)真看完兼職人員工作流程以及常見(jiàn)問(wèn)題！完成一個(gè)訂單馬上在10分之內(nèi)結(jié)算到位！流程有很詳細(xì)的說(shuō)明。
本公司是專(zhuān)業(yè)為各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！
期待您的加盟，共同創(chuàng)造美好未來(lái)，您空余時(shí)間，利用網(wǎng)游時(shí)間，這將是您創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴基礎(chǔ)！（注意：加盟本項(xiàng)目我們絕不收取任何費(fèi)用）
招各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的代刷員，全國(guó)各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦，就可以在家，在網(wǎng)吧，在公司工作。
應(yīng)聘者必備條件：
常見(jiàn)問(wèn)題：
1，支付寶帳號(hào)，沒(méi)有的請(qǐng)去申請(qǐng)一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！
2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況！！
回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)）
3.應(yīng)聘者問(wèn)：我想要做兼職，需要什么條件嗎？
回答：要有支付寶帳號(hào)，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動(dòng)資金330以上元。符合這3個(gè)條件就可以。
4.應(yīng)聘者問(wèn)：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？
回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒(méi)有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒(méi)有時(shí)間限制）
5.應(yīng)聘者問(wèn)：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？
回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。
7.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？
回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢(qián)要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！
薪資比例:
刷600元以上一律按6%/筆
刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
7.應(yīng)聘者問(wèn)：那怎么保證我們資金的安全呢？
回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號(hào)，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶(hù)上。
9.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么你們不自己刷呢
回答：第一、我們沒(méi)有那么多人手來(lái)刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來(lái)找我。
10.應(yīng)聘者問(wèn)：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？
回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過(guò)度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問(wèn)題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門(mén)就可以兼職，又可以輕松賺錢(qián)，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢(qián)好方法。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。
11.應(yīng)聘者問(wèn)：你們可以做長(zhǎng)期的嗎，做全職可以嗎？
回答：可以的。我們長(zhǎng)期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請(qǐng)做全職工，不過(guò)要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請(qǐng)。
12.應(yīng)聘者問(wèn)：我要怎么相信你們呢？
回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而已。其次，我們商城有的是錢(qián)賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)來(lái)影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。
答案是非?？隙ǖ?，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶(hù)的??！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問(wèn)你任何密碼。
加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買(mǎi)東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶(hù)和支付寶上。
經(jīng)常有人一上來(lái)就說(shuō)要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒(méi)準(zhǔn)備，而且對(duì)于項(xiàng)目流程一竅不通還問(wèn)一大堆無(wú)聊幼稚的問(wèn)題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。
1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？
所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專(zhuān)業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才
首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對(duì)應(yīng)的注意事項(xiàng)和說(shuō)明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶(hù)上，您查收后再給賣(mài)家好評(píng)。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。
因?yàn)樘匀藲獾馁u(mài)家越來(lái)越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來(lái)愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國(guó)內(nèi)大約有近10萬(wàn)從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)開(kāi)店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬(wàn)大關(guān)!一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對(duì)不可能好起來(lái)！所以越來(lái)越多的賣(mài)家一開(kāi)始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶(hù)。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣(mài)家提高人氣指數(shù)賺錢(qián)!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來(lái)得合算！
《同意做任務(wù)的請(qǐng)找
qq客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》
招聘流程心得體會(huì)篇九
(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借)
(2)到干部科進(jìn)行登記，填寫(xiě)《借閱檔案登記表》
(3)借閱期限不得超過(guò)14天，必須定期歸還。
(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷(xiāo)號(hào)
(5)入庫(kù)
招聘流程心得體會(huì)篇十
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀(guān)校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍?xún)他們的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿(mǎn)了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀(guān)察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話(huà)，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀(guān)察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話(huà)方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷(xiāo)自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話(huà)，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話(huà)，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢(xún)問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿(mǎn)足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十一
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝11月20日我校20__屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
一、弄清楚自己想要什么
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話(huà)做做類(lèi)似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿(mǎn)足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
二、處理好“想要的”和“能得到的”關(guān)系
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿(mǎn)足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 三、盡早、充分的準(zhǔn)備
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿(mǎn)意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
四、用心主動(dòng)
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷(xiāo)售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話(huà)問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
五、堅(jiān)持
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一?？晌业挠^(guān)點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿(mǎn)意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很?chē)?yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
六、給自己高的目標(biāo)，時(shí)刻處于壓力之中
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話(huà)。提倡“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
招聘流程心得體會(huì)篇十二
2、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。
3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
4、 人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。
5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿(mǎn)足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
（3） 招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶(hù)口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線(xiàn)人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理； 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶(hù)口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
4.筆試相關(guān)規(guī)定
（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。
（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話(huà)”。
5.復(fù)審（才藝表演）
（1） 筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審；
（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。
（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶(hù)口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū)。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。
（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。
7.招聘評(píng)估
（1） 招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2） 招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿(mǎn)足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來(lái)是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問(wèn)題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開(kāi)了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，難道只是求職者的問(wèn)題嗎？我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過(guò)時(shí)的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來(lái)的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變！通過(guò)我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐（約3110人一對(duì)一的招聘經(jīng)驗(yàn)），我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.（網(wǎng)絡(luò)招聘流程）
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專(zhuān)業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料）
四、面對(duì)面的交流（給求職者整體感覺(jué)要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專(zhuān)業(yè)、親和力，不故意出難題，對(duì)于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也許其中就有你想要的人）
4.1簡(jiǎn)單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況；
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位；
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)；
4.7說(shuō)明我們此崗位的勝任指標(biāo)；
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問(wèn)時(shí)間，并做耐心回答；（很多面試官是沒(méi)有這一步的）
4.9說(shuō)明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間；讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備；
4.10微笑說(shuō)再見(jiàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十四
1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。
1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。
外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料。
(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。
(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。
(4)人力資源部門(mén)在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審;
(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;
(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。
2、面試程序：
(1) 招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：
a.審核應(yīng)聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及資格。
b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。
c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。
(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門(mén)主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：
a.一線(xiàn)人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
c.部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。
d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。
(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。
(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。
(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
精神病史、傳染病或其它重疾者
有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
1、確定錄用
(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。
(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書(shū)》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門(mén)、辦公系統(tǒng)管理部門(mén)發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門(mén)做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。
2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)員工本人填寫(xiě)詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。
(3)由人力資源部門(mén)對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放、部門(mén)人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。
(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門(mén)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。
3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理。
(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被聘者自行解決。
本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。
1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
招聘流程心得體會(huì)篇十五
1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專(zhuān)員以《任務(wù)單》的形式通知各部門(mén)提交《部門(mén)年度招聘需求表》；1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門(mén)年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿(mǎn)足并完成部門(mén)年度計(jì)劃，若能滿(mǎn)足部門(mén)需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門(mén)現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足并完成年度計(jì)劃，提出《部門(mén)年度招聘需求表》；1.3部門(mén)年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門(mén)年度招聘需求付清表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門(mén)根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專(zhuān)員，招聘專(zhuān)員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。
2、各部門(mén)根據(jù)招聘專(zhuān)員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專(zhuān)員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主任、招聘專(zhuān)員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。
3、批準(zhǔn)工作必須在 月 日前完成。
2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門(mén)、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。
1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；
2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
1、組織部門(mén)：人力資源部
2、參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、招聘專(zhuān)員、人資主任、行政副總
4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；
5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。
1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；
2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫(xiě)記錄；
4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。
2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。
1、人力資源部招聘專(zhuān)員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話(huà)邀請(qǐng)其來(lái)面試；
4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。
3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。
1、由人力資源部招聘專(zhuān)員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；
3、三天試崗結(jié)束后由用人部門(mén)將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專(zhuān)員或用人部門(mén)主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠(chǎng)年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專(zhuān)員重新招聘。
2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。
招聘流程心得體會(huì)篇十六
所謂四大，指的.是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過(guò)這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對(duì)于面霸來(lái)說(shuō)，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來(lái)游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開(kāi)的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專(zhuān)門(mén)的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識(shí)的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測(cè)試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類(lèi)題型和智力類(lèi)題型。這類(lèi)題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€(xiàn)運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式，類(lèi)似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類(lèi)似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭(zhēng)取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語(yǔ)言更加直觀(guān)生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀(guān)點(diǎn)，四大風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒(méi)有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對(duì)公司充分了解的情況下問(wèn)幾個(gè)比較有深度的問(wèn)題，就可以讓你在你未來(lái)的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面試場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來(lái)自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來(lái)源于上海某文科類(lèi)重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來(lái)與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，從它的洗禮中走下來(lái)的畢業(yè)生們，即使沒(méi)能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十七
1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊(cè)?？筛鶕?jù)企業(yè)自己的風(fēng)格、要求等決定手冊(cè)的內(nèi)容和規(guī)格。
2.選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需求專(zhuān)業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會(huì)形象等因素選擇合適的招聘院校。
3.組成招聘小組的方式。通常企業(yè)選擇的學(xué)校不止一所，而是國(guó)內(nèi)若干所院校，因此企業(yè)可能會(huì)采取兩種形式組織招聘小組?！N是只組織一個(gè)招聘小組，這個(gè)招聘小組在國(guó)內(nèi)若干所不同的院校流動(dòng)招聘。這種方法有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能對(duì)比不同大學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息，但所需時(shí)間較長(zhǎng)。還有一種方式是組織若干個(gè)招聘小組，同時(shí)奔赴不同院校進(jìn)行招聘。這種方式可以通過(guò)目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來(lái)，對(duì)各學(xué)校的生源作一個(gè)對(duì)比，從而可以做出招聘人數(shù)的比例分配，效率較高，但由于招聘面試的專(zhuān)家系統(tǒng)不同，標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，招聘中可能會(huì)出現(xiàn)許多誤差。
4.招聘小組人員的組成。應(yīng)包括：企業(yè)人力資源部人員，控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門(mén)的主管人員，著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等;了解學(xué)校情況的.人，能對(duì)人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。
如果是以招聘臺(tái)的形式參加校園招聘會(huì)，因受場(chǎng)地等因素影響。現(xiàn)場(chǎng)面試的機(jī)會(huì)很少，為了提高校園招聘的質(zhì)量，可采用單獨(dú)的校園內(nèi)面試形式。
企業(yè)進(jìn)行校園招聘時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好幾組面試考題，因?yàn)樾@的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，、通常必須從基層做起，因此面試通常要達(dá)到的目標(biāo)也比較簡(jiǎn)單，只是測(cè)試學(xué)生的知識(shí)面、應(yīng)變能力、素質(zhì)和潛力，對(duì)于社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等可以暫不加考察。例如：
1.你最喜歡的格言是什么?它給你什么樣的人生啟迪?
2.課余時(shí)間怎么安排?
3.你喜歡的休閑活動(dòng)是什么?為什么喜歡?
4.你最崇敬的人是誰(shuí)?為什么?
5.參加過(guò)社會(huì)實(shí)踐么?參加過(guò)的話(huà)，你學(xué)到了什么?沒(méi)參加的話(huà)，原因是什么?
6.你在校所學(xué)過(guò)的課程里，最喜歡的是哪一門(mén)?為什么?
7.你覺(jué)得自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)么?你的實(shí)際學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績(jī)一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你覺(jué)得你適合當(dāng)什么班干部?為什么?
9.你最滿(mǎn)意的事是什么?
10.你最受挫折的事是什么?是如何解決的?
11.如果僅用一個(gè)詞來(lái)概括你的性格，那將是什么詞?
12.你對(duì)自己的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的?
1.向?qū)W校相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)。
2.初步篩選，確定初步入選的應(yīng)聘者的聯(lián)系方式，并決定招聘意向。
3.進(jìn)行討論、比較，初步確定錄取人選。
如果招聘小組中包含有權(quán)決定錄用的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與某些特別中意的學(xué)生簽約，以免他們被別的企業(yè)挖走。
招聘流程心得體會(huì)篇十八
面試是企業(yè)吸收合適的員工的重要環(huán)節(jié)。許多企業(yè)都花費(fèi)頗多心思去設(shè)計(jì)問(wèn)題來(lái)識(shí)別所欲聘用的潛在員工。企業(yè)所出的面試題，有些可能比較好回答，但也有些會(huì)讓人感到難堪;有些可能答案只有一個(gè)，但也有些可以有不同的答案。出于不同的招聘要求，企業(yè)在面試時(shí)所提出的問(wèn)題都會(huì)有所側(cè)重，但也有些問(wèn)題是企業(yè)通常都會(huì)提及的。下面我們一起來(lái)考察一下企業(yè)是如何面試員工的。
一般地，企業(yè)為了拉近與應(yīng)聘者的距離，都會(huì)從自我介紹、家庭情況、業(yè)余愛(ài)好等開(kāi)始。然而，許多企業(yè)在提出這方面的問(wèn)題時(shí)，通常不僅僅是為了拉近距離，而是已經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察了。企業(yè)在聽(tīng)取應(yīng)聘者自我介紹時(shí)，主要考察的應(yīng)是應(yīng)聘者的陳述與所提交的簡(jiǎn)歷是否相符。在談及家庭時(shí)，企業(yè)應(yīng)主要關(guān)心應(yīng)聘者的家庭是否具有和睦的氣氛、家庭成員對(duì)應(yīng)聘者工作的支持程度、應(yīng)聘者是否對(duì)家庭具有責(zé)任感，并由此推斷應(yīng)聘者錄用后其工作是否會(huì)得到家庭的支持以及應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)感。企業(yè)還可從應(yīng)聘者的業(yè)余愛(ài)好中看出其性格特點(diǎn)。如果企業(yè)擬聘用的員工是直接面對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的，那么就應(yīng)傾向于錄用那些具有戶(hù)外業(yè)余愛(ài)好的應(yīng)聘者，而不是那些愛(ài)好讀書(shū)、上網(wǎng)的應(yīng)聘者。
許多企業(yè)都會(huì)想方設(shè)法設(shè)計(jì)出一些判斷應(yīng)聘者價(jià)值趨向的問(wèn)題。例如，了解應(yīng)聘者最崇拜的人。企業(yè)一般不喜歡應(yīng)聘者回答說(shuō)自己最崇拜的就是自己，因?yàn)檫@無(wú)助于企業(yè)對(duì)其價(jià)值觀(guān)的判斷。企業(yè)也會(huì)出一些取舍難題來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值趨向，例如，某跨國(guó)公司就向其應(yīng)聘者提出這樣一個(gè)問(wèn)題：“你坐在船上，背著一個(gè)包袱，這個(gè)包袱里裝著權(quán)力、健康、金錢(qián)和誠(chéng)實(shí)，這時(shí)突然刮起了大風(fēng)，為了保證你的安全，你必須扔掉其中之一。此時(shí)你會(huì)如何選擇?”對(duì)于這樣的問(wèn)題，答案可能就不是只有一個(gè)了，但不同的答案將體現(xiàn)不同的價(jià)值導(dǎo)向。有人選擇扔掉金錢(qián)，因?yàn)樗J(rèn)為憑借自己的努力，可以在未來(lái)重新獲得金錢(qián);也有人選擇扔掉誠(chéng)實(shí)，因?yàn)樗J(rèn)為在擁有權(quán)力和金錢(qián)之后，誠(chéng)實(shí)就不能給自己帶來(lái)什么了，扔掉誠(chéng)實(shí)就是一種現(xiàn)代反叛精神。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)這類(lèi)問(wèn)題考察應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)能力，因此，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的原因闡述。有些企業(yè)還會(huì)在面試中有意識(shí)地設(shè)置一些小障礙來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值取向。例如，有一個(gè)企業(yè)在應(yīng)聘者進(jìn)入面試室的路上不經(jīng)意地扔了掃把或者在面試桌上潑灑些水(當(dāng)然旁邊還不經(jīng)意地放著一塊抹布)來(lái)觀(guān)察應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)主動(dòng)地給予收拾，進(jìn)而判斷其可能的工作進(jìn)取性。
企業(yè)還會(huì)向應(yīng)聘者提出一些讓人感到尷尬的問(wèn)題，包括“談?wù)勅秉c(diǎn)”、“說(shuō)說(shuō)失敗的經(jīng)歷”、“你缺乏經(jīng)驗(yàn)又怎能勝任工作”等問(wèn)題。企業(yè)主要的目的是據(jù)此來(lái)判斷一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)程度。許多企業(yè)比較忌諱應(yīng)聘者有意識(shí)地將優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)，或者將表面上看是缺點(diǎn)但從工作看卻是優(yōu)點(diǎn)的東西說(shuō)成缺點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為這樣說(shuō)的人有虛偽的嫌疑。很多企業(yè)也不喜歡那些對(duì)本企業(yè)不太了解的應(yīng)聘者硬裝著好像很了解似的，或者應(yīng)聘者顯然沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而假裝具有經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)很欣賞應(yīng)屆畢業(yè)生這樣的回答：作為一個(gè)畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許會(huì)有欠缺，因此在校期間我一直嘗試著各種兼職工作和社會(huì)活動(dòng);由于我有責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，并且一貫努力，所以我一定能夠應(yīng)用學(xué)校所學(xué)和兼職的工作經(jīng)驗(yàn)勝任應(yīng)聘的職位。企業(yè)可能會(huì)向應(yīng)聘者提出的另一類(lèi)令人敏感的問(wèn)題是關(guān)于薪金方面的問(wèn)題，包括“你目前的工資是多少”、“在我企業(yè)工作，你希望得到多少工資待遇”、“你會(huì)考慮不要報(bào)酬的工作嗎?什么情況下你會(huì)考慮”、“你的價(jià)值有幾何”，等等。在大多數(shù)情況下，應(yīng)聘者會(huì)防御性地避免正面回答這些問(wèn)題，企業(yè)也得不到具體的答案。所以，企業(yè)在初試時(shí)沒(méi)有必要問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)在面試中關(guān)注應(yīng)聘者的能力，由此在面試中的能力測(cè)試也占據(jù)一定分量。有些企業(yè)在面試中通過(guò)案例分析或者要求應(yīng)聘者列舉案例來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的某種能力。例如，有一企業(yè)要求應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)提出一個(gè)具有創(chuàng)意的計(jì)劃來(lái)組織與兄弟班級(jí)的籃球賽，或者問(wèn)應(yīng)聘者“如果你需要學(xué)習(xí)一門(mén)新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，你會(huì)怎么做”，或者直截了當(dāng)?shù)匾髴?yīng)聘者回答如何重新設(shè)計(jì)自動(dòng)取款機(jī)。一些高科技企業(yè)或者it企業(yè)為了招到具有創(chuàng)新能力和思維敏捷的員工，經(jīng)常在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行推理測(cè)試。例如，某軟件企業(yè)出的推理題是這樣的：燒一根不均勻的繩子要用一個(gè)小時(shí)，如何用它來(lái)判斷半個(gè)小時(shí)?甚至有些企業(yè)還會(huì)出些需要大量計(jì)算的題。
當(dāng)然，如果企業(yè)希望招收的是專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的員工(如研發(fā)人員)，那么進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試也是十分必要的。
一般的面試程序是：人力資源部門(mén)的初步面試——把握應(yīng)聘者基本素質(zhì)關(guān)，專(zhuān)業(yè)能力由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級(jí)人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。這些身為領(lǐng)導(dǎo)的面試官，該如何面試應(yīng)聘者呢?我的經(jīng)驗(yàn)是：一聊，二講，三問(wèn)，四答。
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容容，聊3分鐘。
領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時(shí)，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言?xún)烧Z(yǔ)做一簡(jiǎn)要描述，因?yàn)楣镜陌l(fā)展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來(lái)。進(jìn)而可以具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說(shuō)出干到什么程度會(huì)有什么待遇等等?？傊?，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的面試官，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素非常連貫地告訴應(yīng)聘者，整個(gè)敘述過(guò)程大概也就兩三分鐘時(shí)間。通過(guò)這樣的聊，雖然不用發(fā)問(wèn)，應(yīng)聘者會(huì)立即產(chǎn)生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開(kāi)下一步的闡述，這樣才能最大限度地節(jié)省面試時(shí)間。不然上來(lái)就問(wèn)，或問(wèn)的問(wèn)題很大，應(yīng)聘者經(jīng)常不知道該講什么，于是只能是根據(jù)自己的理解漫無(wú)目的地講，結(jié)果是講了很多，面試官想聽(tīng)的沒(méi)有聽(tīng)到，無(wú)關(guān)緊要的聽(tīng)了一大筐，浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
為什么面試官要采用聊的形式呢?聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式談話(huà)交流;聊是在小范圍內(nèi)輕松民主的氣氛中進(jìn)行，顯得非常自然輕松愉快，讓?xiě)?yīng)聘者放松后易于發(fā)揮出真實(shí)水平。否則過(guò)于一本正經(jīng)，應(yīng)聘者會(huì)感覺(jué)你特別假，官僚，甚至反感。
答案：當(dāng)然是應(yīng)聘者講，講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容，時(shí)間3分鐘。
盡管面試官什么要求也不提，什么問(wèn)題也沒(méi)問(wèn)，當(dāng)應(yīng)聘者聽(tīng)完面試官的簡(jiǎn)短話(huà)語(yǔ)之后，會(huì)立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的東西，并把自己最適合招聘職位的、關(guān)聯(lián)度最高的內(nèi)容有選擇性地、用自認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)姆绞奖硎龀鰜?lái)。
為什么應(yīng)聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢?這是由應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱(chēng)造成的，應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說(shuō)明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別經(jīng)理人。
應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過(guò)程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量、思維寬度、速度、深度、精度、語(yǔ)言組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在簡(jiǎn)歷、筆試和測(cè)試中很難體現(xiàn)出來(lái)的。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都看過(guò)了，但看他寫(xiě)的和聽(tīng)他說(shuō)是兩個(gè)完全不同的測(cè)試角度。有豐富經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法和八九不離十的判斷。
如果是傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單機(jī)械的一問(wèn)一答式面試，根本不會(huì)有上述的面試效果，也根本不會(huì)有什么好結(jié)果。因?yàn)橐粏?wèn)一答審犯人式的教條面試，面試官和應(yīng)聘者雙方都會(huì)感覺(jué)氣氛緊張，雙方都會(huì)感覺(jué)既處于進(jìn)攻狀態(tài)又處于防守狀態(tài)，于是雙方的心理活動(dòng)處在對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，而不是合作狀態(tài)。試想如果雙方處在相互不合作狀態(tài)，怎么能有好的面試效果呢?所以，面試的藝術(shù)在于面試官能否把應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)和自己的心理活動(dòng)有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，使雙方處于良性互動(dòng)狀態(tài)，而不是互抗和矛盾。
因此，當(dāng)應(yīng)聘者作3分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)中斷，會(huì)順著你的新問(wèn)題而偏離，而把原來(lái)準(zhǔn)備的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的重要內(nèi)容丟掉;二是延長(zhǎng)面試時(shí)間，增加面試成本，進(jìn)而會(huì)影響到后面其他等著面試的人的約定時(shí)間，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。
答案：面試官發(fā)問(wèn)，問(wèn)關(guān)鍵的內(nèi)容和相互矛盾的地方，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)地問(wèn)。
面試官無(wú)論如何要耐著性子認(rèn)真聽(tīng)完應(yīng)聘者3分鐘左右的陳述，對(duì)3分鐘過(guò)后仍喋喋不休的應(yīng)聘者，面試官可以通過(guò)看表等形體語(yǔ)言或善意地提醒應(yīng)聘者盡快結(jié)束陳述。
應(yīng)聘者陳述結(jié)束后，面試官應(yīng)主動(dòng)發(fā)問(wèn)，問(wèn)什么呢?不要問(wèn)些老生常談的話(huà)題，不要問(wèn)簡(jiǎn)歷中已有答案的話(huà)題，不要問(wèn)筆試中以及剛才的3分鐘陳述中已敘述清楚的話(huà)題。否則會(huì)招致應(yīng)聘者的不滿(mǎn)：“我的簡(jiǎn)歷中已經(jīng)寫(xiě)了”、“我剛才好像說(shuō)過(guò)了”等等，造成面試氣氛的尷尬。
究竟該問(wèn)什么?主要問(wèn)以下內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在3分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)應(yīng)聘者在陳述中和簡(jiǎn)歷中自相矛盾的地方;問(wèn)應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。總之，就應(yīng)聘者自身矛盾來(lái)問(wèn)問(wèn)題，看應(yīng)聘者如何回答。
如何發(fā)問(wèn)呢?問(wèn)話(huà)的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要攻擊應(yīng)聘者和傷害應(yīng)聘者或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者。不論怎么問(wèn)，問(wèn)題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問(wèn)到關(guān)節(jié)上，問(wèn)到矛盾處，才能起到面試的效果。因?yàn)橐皇茄a(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問(wèn)題的回答看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠(chéng)信問(wèn)題和問(wèn)題后面的問(wèn)題。
當(dāng)應(yīng)聘者被面試官點(diǎn)到痛處時(shí)，回答才是關(guān)鍵，俗話(huà)講：只有高水平的問(wèn)，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進(jìn)入了高潮。應(yīng)聘者處理矛盾的水平高低和有無(wú)藝術(shù)魅力，全在這簡(jiǎn)短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開(kāi)始。如果應(yīng)聘者回答問(wèn)題清楚，可以接著問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題;如果問(wèn)題有破綻可以就破綻繼續(xù)追問(wèn);如果應(yīng)聘者被問(wèn)得局促不安，或滿(mǎn)頭大汗，說(shuō)明應(yīng)聘者在此問(wèn)題上可能有問(wèn)題，或有難言之隱。作為面試官可以對(duì)此問(wèn)題罷休，不要窮追不舍，適當(dāng)換一個(gè)輕松的話(huà)題給應(yīng)聘者一個(gè)臺(tái)階下，記住此時(shí)雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官，只要知道問(wèn)題就行了。
在實(shí)際問(wèn)答中，應(yīng)聘者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官，而應(yīng)聘者問(wèn)的問(wèn)題一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，或者崗位之間的關(guān)系以及公司背景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性等等。面對(duì)應(yīng)聘者的反問(wèn)，作為面試官應(yīng)該正面實(shí)事求是地回答，但不排除回答的藝術(shù)性。面試官和應(yīng)聘者相互之間的問(wèn)答，總體時(shí)間掌握在4分鐘之內(nèi)。
招聘流程心得體會(huì)篇一
招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我參與過(guò)的招聘過(guò)程中，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí)，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才。在準(zhǔn)備過(guò)程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障。
其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景，簡(jiǎn)潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀(guān)，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí)，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢(xún)和應(yīng)聘意向，營(yíng)造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者。
第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，通過(guò)面試能夠了解求職者的專(zhuān)業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，通過(guò)多種面試問(wèn)題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果，并與求職者保持聯(lián)系，以建立良好的企業(yè)形象。
第四，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié)。背調(diào)是招聘過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)求職者的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠。在進(jìn)行背調(diào)過(guò)程中，需要與求職者所填寫(xiě)的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況。同時(shí)，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性。
最后，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也需要定期進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升員工的工作能力和積極性。
綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此，作為一名招聘者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程，為企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)更好的效果和體驗(yàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇二
招聘流程是企業(yè)尋找合適人才的最重要環(huán)節(jié)之一。作為求職者，我曾經(jīng)經(jīng)歷了幾次面試和招聘流程，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)招聘流程的觀(guān)察和感受，希望對(duì)其他求職者有所幫助。
第一段：廣告與申請(qǐng)
招聘流程的第一步通常是企業(yè)發(fā)布招聘廣告，這是吸引求職者的首要手段。我發(fā)現(xiàn)，一份好的招聘廣告應(yīng)該明確描述崗位職責(zé)和要求，這樣可以讓求職者更清楚自己是否適合該職位。同時(shí)，廣告應(yīng)該包含公司的一些基本信息，如公司愿景、發(fā)展歷史和文化，以便讓求職者了解更多關(guān)于公司的背景。在我申請(qǐng)時(shí)，我會(huì)仔細(xì)研究廣告內(nèi)容，并盡可能在申請(qǐng)信中展示我和崗位的匹配度，這樣能夠增加自己獲得面試機(jī)會(huì)的可能性。
第二段：面試準(zhǔn)備
當(dāng)我收到面試邀請(qǐng)后，我會(huì)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先，我會(huì)研究公司的背景和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了解公司的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況。這可以讓我更好地回答面試官的問(wèn)題和展示我對(duì)該公司的熱情。其次，我會(huì)復(fù)習(xí)自己的簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備典型的面試問(wèn)題，如個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、職業(yè)目標(biāo)等。通過(guò)提前準(zhǔn)備，我能夠更流暢和自信地回答面試問(wèn)題，給面試官留下良好的印象。
第三段：面試表現(xiàn)
面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一，我深知在面試中的表現(xiàn)直接決定是否能夠獲得職位。在面試中，我會(huì)盡量保持自信和鎮(zhèn)定，用明確的語(yǔ)言回答問(wèn)題。同時(shí)，我會(huì)展示自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問(wèn)題的能力，這些是許多職位所看重的素質(zhì)。我還會(huì)展現(xiàn)我的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心，這可以使面試官對(duì)我在公司的發(fā)展?jié)摿τ懈玫牧私?。在面試結(jié)束時(shí)，我會(huì)向面試官表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的熱情和興趣，并詢(xún)問(wèn)下一步的流程和時(shí)間表。
第四段：反饋和溝通
在面試結(jié)束后，一般會(huì)有一段等待時(shí)間，面試者需要耐心等待結(jié)果。在這個(gè)階段，我通常會(huì)主動(dòng)與HR保持溝通，詢(xún)問(wèn)面試的進(jìn)展和還需要提供的材料。這可以顯示我對(duì)這個(gè)職位的重視，并且給HR部門(mén)留下積極主動(dòng)的印象。如果進(jìn)入了下一輪面試或需要提供其他材料，我會(huì)盡快完成并回復(fù)，以表達(dá)我對(duì)這個(gè)職位的興趣和合作的意愿。
第五段：總結(jié)和成長(zhǎng)
無(wú)論是否成功獲得職位，經(jīng)歷招聘流程可以讓我從中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無(wú)論是面試時(shí)的表現(xiàn)還是與HR部門(mén)的溝通，我都能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。每一次的面試都是一次鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不論結(jié)果如何，我都會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己。
通過(guò)以上幾個(gè)階段的招聘流程，我對(duì)招聘過(guò)程有了更深刻的理解，并積累了一些在求職過(guò)程中的心得體會(huì)。我相信，準(zhǔn)備充分、保持自信和良好的溝通能力是成功面試的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我相信我在求職中會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，并最終找到一份合適的工作。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌舐氄哂兴鶐椭?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇三
招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評(píng)估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。
一.人才需求分析
首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無(wú)從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門(mén)在未來(lái)三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)相符的素質(zhì)。通過(guò)分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過(guò)高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。
二.崗位描述和要求
其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀(guān)和愿景，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
三.招聘渠道和策略
在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)多種招聘渠道來(lái)吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類(lèi)型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪(fǎng)人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。
四.選拔考核和面試評(píng)估
招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估。這一步是招聘過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到各種可能出現(xiàn)的情況，對(duì)見(jiàn)面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對(duì)具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過(guò)程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。
五.人才入職和培訓(xùn)
最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒(méi)開(kāi)始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來(lái)了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。
總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過(guò)全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。
招聘流程心得體會(huì)篇四
招聘是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，而招聘流程的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為求職者，我曾多次參與招聘流程，從中獲得了一些心得與體會(huì)。在此，我愿意分享一下我對(duì)于招聘流程的理解與思考。
首先，我發(fā)現(xiàn)招聘流程中的求職廣告至關(guān)重要。一份優(yōu)秀的廣告能夠吸引到合適的人才，提高招聘效果。而對(duì)于我們求職者來(lái)說(shuō)，廣告中的信息能為我們提供一個(gè)初步了解企業(yè)需求的機(jī)會(huì)，讓我們更好地準(zhǔn)備自己的求職材料和面試準(zhǔn)備。因此，招聘廣告應(yīng)該詳細(xì)描述公司的背景、崗位的職責(zé)和要求，并且給出明確的聯(lián)系方式。這樣一份有針對(duì)性的廣告，能夠避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間和精力，提高招聘的效率。
其次，用人單位在執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次交流，從簡(jiǎn)歷中能夠初步了解人才的背景和能力。然而，由于時(shí)間和資源的限制，用人單位并不能面試每一個(gè)求職者，因此簡(jiǎn)歷的篩選變得至關(guān)重要。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一些用人單位缺乏明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)于人才的疏忽或者漏洞。因此，用人單位應(yīng)該對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，使得篩選結(jié)果更加準(zhǔn)確和客觀(guān)。
進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我認(rèn)為面試官的角色十分關(guān)鍵。面試既是用人單位考察求職者的機(jī)會(huì)，也是求職者展示自己的平臺(tái)。因此，面試官在整個(gè)流程中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)好的面試官能夠有針對(duì)性地提問(wèn)，發(fā)現(xiàn)面試者的潛力與優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，面試官還應(yīng)該給予面試者足夠的機(jī)會(huì)來(lái)提問(wèn)，以了解用人單位的需求與期望。在我的經(jīng)驗(yàn)中，那些愿意傾聽(tīng)面試者問(wèn)題并且給予真誠(chéng)回答的面試官留下了深刻的印象，因?yàn)檫@種互動(dòng)能夠增加雙方的了解，提高招聘結(jié)果的準(zhǔn)確度。
此外，我還注意到招聘流程中的及時(shí)反饋對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為求職者，我們希望盡快知道自己是否通過(guò)了面試，從而作出相應(yīng)的決策。然而，一些用人單位在反饋上存在不及時(shí)或者模糊的情況。這給求職者帶來(lái)了困擾和不滿(mǎn)，同時(shí)也影響了用人單位在求職市場(chǎng)的形象。因此，我認(rèn)為用人單位應(yīng)該重視及時(shí)反饋并保持準(zhǔn)確的信息溝通，以提升用人單位的形象和吸引更多的優(yōu)秀人才。
最后，我相信用人單位應(yīng)該不斷優(yōu)化招聘流程。招聘是一個(gè)復(fù)雜而龐大的流程，需要不同環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)。通過(guò)持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，用人單位能夠找到最適合自己的流程，并達(dá)到更大的招聘效果。在這個(gè)過(guò)程中，用人單位可以借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需求，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新。
總而言之，招聘流程是用人單位與求職者之間相互了解和選拔的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)這個(gè)流程的觀(guān)察和思考，我認(rèn)為招聘廣告的準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)歷篩選的嚴(yán)格性、面試官的專(zhuān)業(yè)性、及時(shí)的反饋和不斷優(yōu)化流程都是影響招聘效果的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面做好，用人單位才能吸引到真正合適的人才，求職者也能夠更好地展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。讓用人單位和求職者的雙方都能從招聘流程中獲得滿(mǎn)意的結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。
招聘流程心得體會(huì)篇五
招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)招聘，企業(yè)可以獲得合適的人才來(lái)支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性。本文將從招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。
首先，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ)。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。在一個(gè)招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接，簡(jiǎn)歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。
其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對(duì)于一些高端崗位，可以通過(guò)頭獵、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對(duì)于一些中低端崗位，則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才。
第三，簡(jiǎn)歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過(guò)程中，簡(jiǎn)歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對(duì)比。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評(píng)價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知。通過(guò)綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。
第四，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過(guò)程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過(guò)程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié)，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試、案例分析等，以幫助我更好地評(píng)估候選人的綜合能力。
最后，對(duì)于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的環(huán)節(jié)。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績(jī)效，以及與他們過(guò)去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫(xiě)過(guò)去的工作經(jīng)歷、任職情況、表現(xiàn)等。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí)。通過(guò)背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的素質(zhì)和品德。
總之，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對(duì)招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 招聘流程心得體會(huì)篇六
招聘是一項(xiàng)繁瑣卻又重要的工作，它是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人才流動(dòng)的橋梁。在招聘流程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能為今后的招聘工作提供一些參考和借鑒。
首先，在招聘流程中，明確崗位需求是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的崗位需求能夠?yàn)檎麄€(gè)招聘流程提供方向和必要的依據(jù)，避免了在后期招聘過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇和重復(fù)的勞動(dòng)。在明確崗位需求時(shí)，我們應(yīng)該充分了解這個(gè)職位的背景和要求，明確這個(gè)職位具體應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。只有明確了崗位需求，才能讓招聘流程更加高效和準(zhǔn)確。
其次，在招聘流程中，優(yōu)質(zhì)的招聘渠道是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的招聘渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，提高招聘效果。在選擇招聘渠道時(shí)，我們需要根據(jù)不同的崗位需求，選擇適合的渠道。對(duì)于一些高端人才，可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘；對(duì)于一些基層崗位，可以通過(guò)企業(yè)的官方網(wǎng)站、院校招聘會(huì)等途徑進(jìn)行招聘。選擇合適的招聘渠道，能夠更好地吸引到符合崗位需求的人才。
再次，在招聘流程中，廣泛的候選人面試是必要的。通過(guò)面試，我們可以更好地了解候選人的能力、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估他們是否適合崗位需求。在面試過(guò)程中，我們需要通過(guò)提問(wèn)、觀(guān)察和溝通的方式，全面地了解候選人，把握他們的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及對(duì)崗位的熱情和潛力，從而作出更準(zhǔn)確的招聘決策。
此外，在招聘流程中，面試反饋和評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)面試反饋，我們可以及時(shí)了解面試的結(jié)果和候選人的表現(xiàn)，從而為后續(xù)的招聘工作做出調(diào)整和改進(jìn)。面試評(píng)估的內(nèi)容可以包括候選人的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特點(diǎn)以及適應(yīng)能力等。通過(guò)面試評(píng)估，我們可以對(duì)候選人進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，為最終的招聘決策提供參考。
最后，在招聘流程中，我們還需要注意保護(hù)候選人的隱私和尊重。在招聘過(guò)程中，我們應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)候選人的個(gè)人隱私，不泄露其個(gè)人信息。同時(shí)，在面試中，我們也應(yīng)該尊重候選人的意愿和感受，提供一個(gè)良好的面試環(huán)境，讓候選人感到舒適和安心。
綜上所述，招聘流程是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，我們需要在其中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)明確崗位需求、選擇優(yōu)質(zhì)的招聘渠道、廣泛的候選人面試、面試反饋和評(píng)估以及候選人的隱私和尊重，我們才能更好地完成招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展和人才的流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇七
招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的素質(zhì)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘流程是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)。
二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵
在開(kāi)始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門(mén)需與企業(yè)各個(gè)部門(mén)充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。
三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃
面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過(guò)程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問(wèn)的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過(guò)開(kāi)放性問(wèn)題和情景模擬等方法來(lái)考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。
四、定制化的招聘方案更高效
針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿(mǎn)足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。
五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存
成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。
總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
招聘流程心得體會(huì)篇八
銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！
柯達(dá)商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，是專(zhuān)業(yè)為各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！請(qǐng)認(rèn)真看完兼職人員工作流程以及常見(jiàn)問(wèn)題！完成一個(gè)訂單馬上在10分之內(nèi)結(jié)算到位！流程有很詳細(xì)的說(shuō)明。
本公司是專(zhuān)業(yè)為各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的商家！
期待您的加盟，共同創(chuàng)造美好未來(lái)，您空余時(shí)間，利用網(wǎng)游時(shí)間，這將是您創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴基礎(chǔ)！（注意：加盟本項(xiàng)目我們絕不收取任何費(fèi)用）
招各大商城代刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)的代刷員，全國(guó)各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦，就可以在家，在網(wǎng)吧，在公司工作。
應(yīng)聘者必備條件：
常見(jiàn)問(wèn)題：
1，支付寶帳號(hào)，沒(méi)有的請(qǐng)去申請(qǐng)一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！
2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況！！
回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷(xiāo)量業(yè)績(jī)）
3.應(yīng)聘者問(wèn)：我想要做兼職，需要什么條件嗎？
回答：要有支付寶帳號(hào)，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動(dòng)資金330以上元。符合這3個(gè)條件就可以。
4.應(yīng)聘者問(wèn)：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？
回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒(méi)有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒(méi)有時(shí)間限制）
5.應(yīng)聘者問(wèn)：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？
回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。
7.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？
回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢(qián)要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！
薪資比例:
刷600元以上一律按6%/筆
刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆
7.應(yīng)聘者問(wèn)：那怎么保證我們資金的安全呢？
回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號(hào)，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶(hù)上。
9.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么你們不自己刷呢
回答：第一、我們沒(méi)有那么多人手來(lái)刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來(lái)找我。
10.應(yīng)聘者問(wèn)：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？
回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過(guò)度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問(wèn)題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門(mén)就可以兼職，又可以輕松賺錢(qián)，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢(qián)好方法。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。
11.應(yīng)聘者問(wèn)：你們可以做長(zhǎng)期的嗎，做全職可以嗎？
回答：可以的。我們長(zhǎng)期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請(qǐng)做全職工，不過(guò)要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請(qǐng)。
12.應(yīng)聘者問(wèn)：我要怎么相信你們呢？
回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而已。其次，我們商城有的是錢(qián)賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)來(lái)影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。
答案是非?？隙ǖ?，三筆為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶(hù)的??！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問(wèn)你任何密碼。
加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買(mǎi)東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶(hù)和支付寶上。
經(jīng)常有人一上來(lái)就說(shuō)要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒(méi)準(zhǔn)備，而且對(duì)于項(xiàng)目流程一竅不通還問(wèn)一大堆無(wú)聊幼稚的問(wèn)題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。
1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？
所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專(zhuān)業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才
首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對(duì)應(yīng)的注意事項(xiàng)和說(shuō)明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶(hù)上，您查收后再給賣(mài)家好評(píng)。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。
因?yàn)樘匀藲獾馁u(mài)家越來(lái)越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來(lái)愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國(guó)內(nèi)大約有近10萬(wàn)從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)開(kāi)店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬(wàn)大關(guān)!一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對(duì)不可能好起來(lái)！所以越來(lái)越多的賣(mài)家一開(kāi)始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶(hù)。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣(mài)家提高人氣指數(shù)賺錢(qián)!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來(lái)得合算！
《同意做任務(wù)的請(qǐng)找
qq客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》
招聘流程心得體會(huì)篇九
(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開(kāi)據(jù)的借閱人事檔案介紹信。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借)
(2)到干部科進(jìn)行登記，填寫(xiě)《借閱檔案登記表》
(3)借閱期限不得超過(guò)14天，必須定期歸還。
(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷(xiāo)號(hào)
(5)入庫(kù)
招聘流程心得體會(huì)篇十
在就業(yè)指導(dǎo)老師的建議下，20xx年5月16日下午我和同學(xué)們一起去了榮茂大樓參觀(guān)校園招聘會(huì)，這不是我第一次看到榮茂大樓在舉辦招聘會(huì)，但是卻是我第一次走近招聘會(huì)。烈日炎炎，人群擁擠，還有漫天飛舞的傳單。走進(jìn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)得找工作似乎挺有趣，各個(gè)招聘點(diǎn)的招聘人員也很熱情的邀請(qǐng)我們?nèi)チ私馊プ稍?xún)他們的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)。但是逛了一會(huì)兒，越發(fā)茫然，就業(yè)的時(shí)機(jī)這么多，如果真的到了我需要應(yīng)聘的時(shí)候，我需要怎么面對(duì)，如何選擇？心中充滿(mǎn)了疑惑，大學(xué)三年即將過(guò)去，捫心自問(wèn)，努力了嗎？學(xué)到了什么？又有什么可以成為走上社會(huì)，獨(dú)立自主的資本。瞬間懂得了為什么老師強(qiáng)烈要求我們?nèi)ス湟还湫@招聘會(huì)，非常需要反思反思再反思。
首先我覺(jué)得最重要的是要明確就業(yè)方向，如果真心想要從事教育事業(yè)，那么就應(yīng)該要朝這個(gè)方向努力和完善自己，如此才不至于在擇業(yè)和就業(yè)的時(shí)候茫然失措，作為一名大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，也在考研考公這些路口徘徊過(guò)，不過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件和家庭情況，我決定畢業(yè)后直接就業(yè)，成為一名人民教師。
其次，招聘會(huì)是面試者和應(yīng)聘者的第一次接觸，所以不管你平時(shí)是否在意自己的穿著打扮，在去應(yīng)聘時(shí)候都應(yīng)該要注重自己的形象，第一印象是非常重要的。除了穿著打扮需要十分注意之外，在場(chǎng)內(nèi)的言行舉止更應(yīng)該在意，說(shuō)不定人家就背地里默默地觀(guān)察你，如果給人的第一印象就特別糟糕，那么恐怕是沒(méi)有什么進(jìn)一步的時(shí)機(jī)了。這里在細(xì)節(jié)上我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，穿著打扮一定要相對(duì)正式，發(fā)型自然，化一些淡妝，不需要濃妝艷抹也不要素面朝天，面試期間要保持良好的個(gè)人形象。注意使用禮貌用語(yǔ)，耐心談話(huà)，表現(xiàn)出一定的興趣繼續(xù)交談，雖然是很小的細(xì)節(jié)，但是很多人面試者都會(huì)在意這些，氣質(zhì)雖然是與生俱來(lái)的，但是內(nèi)涵確實(shí)可以后天培養(yǎng)的，坐下面試的不要緊張，談吐不卑不亢，善于觀(guān)察對(duì)方的氣質(zhì)和性格，及時(shí)調(diào)整自己的說(shuō)話(huà)方式和技巧。
第二，簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷是面試者初步了解你的'一個(gè)非常主要的途徑，因此簡(jiǎn)歷的排版一定要簡(jiǎn)潔明了，主次清楚，重點(diǎn)突出個(gè)人工作經(jīng)歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是面試者十分看重的。同時(shí)也要清晰的說(shuō)明求職意向和個(gè)人聯(lián)系方式。如果可以，不要使用一層不變的簡(jiǎn)歷模版，最好是有自己的特點(diǎn)和創(chuàng)新，能夠成功得推銷(xiāo)自己，讓人印象深刻的簡(jiǎn)歷對(duì)就業(yè)也是十分有幫助的。
第三，應(yīng)聘前的準(zhǔn)備，提前了解招聘會(huì)有哪些感興趣的企業(yè)，盡可能地去了最后同時(shí)也是最重要的，個(gè)人能力，也就是大學(xué)以來(lái)，你所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能，我聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，越努力，越幸運(yùn)，時(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人；所以，只要你能力足夠，懂得靈活運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，那么相信很多招聘者都會(huì)青睞，我們大學(xué)四年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是為了未來(lái)更好的就業(yè)做準(zhǔn)備的，所以如果大學(xué)真的是在混得話(huà)，出社會(huì)找工作就只能看運(yùn)氣了，如果你覺(jué)得幸運(yùn)女神并不是那么眷顧你的話(huà)，那么唯一讓自己變幸運(yùn)的方式就是腳踏實(shí)地做好步入社會(huì)的準(zhǔn)備。
在招聘會(huì)的時(shí)候我拿著自己的簡(jiǎn)歷，嘗試應(yīng)聘一家私立中學(xué)，詢(xún)問(wèn)：“如果想應(yīng)聘你們單位的初中英語(yǔ)教師，需要滿(mǎn)足什么條件？你們應(yīng)該不招應(yīng)屆畢業(yè)生吧？〞答；“需要有相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，除非是特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，不然確實(shí)受聘的時(shí)機(jī)是很小的，主要還是要看看實(shí)習(xí)表現(xiàn)。〞實(shí)習(xí)表現(xiàn)取決于什么，當(dāng)然是日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐積累的充分表達(dá)，所以對(duì)于即將到來(lái)的十月份的實(shí)習(xí)，我要好好把握時(shí)機(jī)，開(kāi)拓眼界，認(rèn)真投入，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉自己的工作能力，收獲真正有用的教學(xué)技能，再一次確定自己的就業(yè)意向，不能處于一種茫然懵懂的狀態(tài)，勇于改變現(xiàn)狀，提升自我，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十一
在這之前還從未參加過(guò)一場(chǎng)招聘會(huì)，原因總之很多，一是自己沒(méi)有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn)，二是沒(méi)有充分的準(zhǔn)備去武裝自己，缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝11月20日我校20__屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì)，讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求，也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
一、弄清楚自己想要什么
說(shuō)起來(lái)容易，其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂，剛開(kāi)始的時(shí)候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話(huà)做做類(lèi)似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿(mǎn)足溫飽絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂(lè)一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強(qiáng)，越做越好，你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去，更加不能擺脫他，而你從內(nèi)心來(lái)說(shuō)是排斥這個(gè)職業(yè)的，也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：做的越好越痛苦。
二、處理好“想要的”和“能得到的”關(guān)系
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼?，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理?這個(gè)問(wèn)題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”，這實(shí)在是出于無(wú)奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè)，多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說(shuō)是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過(guò)程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程，我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位，因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來(lái)，用自己的全部精力去滿(mǎn)足它。而在求職之前，或許沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?BR> 三、盡早、充分的準(zhǔn)備
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿(mǎn)意的工作，我們要開(kāi)始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語(yǔ)口語(yǔ)水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見(jiàn)的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規(guī)模招聘開(kāi)始的時(shí)候就能夠?qū)Ｐ牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備，這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情，當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后，要做的事會(huì)越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生，也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無(wú)論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
四、用心主動(dòng)
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷(xiāo)售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多，對(duì)于hr來(lái)講，學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大，都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見(jiàn)這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話(huà)問(wèn)一下，多參加參加宣講會(huì)，對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
五、堅(jiān)持
我覺(jué)得這也是做任何事情必備的條件之一?？晌业挠^(guān)點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒(méi)有終止，要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng)，直到我找到滿(mǎn)意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情，此刻看來(lái)似乎很?chē)?yán)重，但是我能預(yù)見(jiàn)到以后會(huì)覺(jué)得遠(yuǎn)沒(méi)有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài)，因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來(lái)好的回報(bào)。
六、給自己高的目標(biāo)，時(shí)刻處于壓力之中
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂(lè)”這句話(huà)。提倡“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人，正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，那種成就感有多么完美!
招聘流程心得體會(huì)篇十二
2、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。
3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
4、 人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。
5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿(mǎn)足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
（3） 招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶(hù)口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線(xiàn)人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理； 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶(hù)口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
4.筆試相關(guān)規(guī)定
（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。
（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話(huà)”。
5.復(fù)審（才藝表演）
（1） 筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審；
（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。
（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶(hù)口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū)。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。
（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。
7.招聘評(píng)估
（1） 招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2） 招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿(mǎn)足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。
招聘流程心得體會(huì)篇十三
現(xiàn)在出現(xiàn)一種很奇怪的現(xiàn)象，企業(yè)“招不到人”，求職者“找不到工作”，本來(lái)是一拍即合的事情，為什么卻出現(xiàn)這種尷尬的現(xiàn)象。除了求職者的問(wèn)題，作為用人單位，我們也要去反思一下，為什么新招進(jìn)的員工，幾天就離開(kāi)了，為什么不到試用期結(jié)束，新人又主動(dòng)離職了，難道只是求職者的問(wèn)題嗎？我想我們的方式方法需要調(diào)整一下了，不能再使用以前過(guò)時(shí)的方法了，因?yàn)檫@樣只能得到原來(lái)的結(jié)果。如果想得到不同的結(jié)果，那么就需要改變！通過(guò)我大量的學(xué)習(xí)與不斷實(shí)踐（約3110人一對(duì)一的招聘經(jīng)驗(yàn)），我個(gè)人認(rèn)為需要改變一下幾個(gè)方面，新人的存活率會(huì)提高30%-50%.（網(wǎng)絡(luò)招聘流程）
一、尋找一家以上在當(dāng)?shù)貫g覽量比較大的人才招聘網(wǎng)站合作（保證效果）
二、篩選符合要求的求職者簡(jiǎn)歷（提前確定崗位勝任力)
三、通知符合要求的求職者面試（專(zhuān)業(yè)、耐心、周到，告訴詳細(xì)的地址和面試時(shí)間以及要帶上相關(guān)的資料）
四、面對(duì)面的交流（給求職者整體感覺(jué)要好，面試官除了要求求職者的第一印象，同時(shí)自己要給求職者良好的第一印象，專(zhuān)業(yè)、親和力，不故意出難題，對(duì)于因特殊情況而遲到的求職者可以給予適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，也許其中就有你想要的人）
4.1簡(jiǎn)單的寒暄幾句；
4.2求職者自我介紹/也可簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況；
4.4選擇我們的理由及為什么應(yīng)聘我們這個(gè)崗位；
4.5談?wù)勀阕畲蟮娜齻€(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)；
4.7說(shuō)明我們此崗位的勝任指標(biāo)；
4.8最后給他1-2分鐘的發(fā)問(wèn)時(shí)間，并做耐心回答；（很多面試官是沒(méi)有這一步的）
4.9說(shuō)明面試結(jié)果的告知方式和告知時(shí)間；讓求職者提前有個(gè)準(zhǔn)備；
4.10微笑說(shuō)再見(jiàn)！
招聘流程心得體會(huì)篇十四
1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。
3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。
4、公司管理層通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。
1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。
外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專(zhuān)業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿(mǎn)足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。
(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料。
(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。
1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。
(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、身份證、各類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。
(4)人力資源部門(mén)在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審;
(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;
(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。
2、面試程序：
(1) 招聘小組一般由人力資源部門(mén)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：
a.審核應(yīng)聘者是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及資格。
b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。
c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。
(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(4)通過(guò)人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門(mén)復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門(mén)主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：
a.一線(xiàn)人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。
c.部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。
d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
(5)對(duì)通過(guò)以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。
(6)通過(guò)以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過(guò)面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。
(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過(guò)面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。
(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
精神病史、傳染病或其它重疾者
有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
未成年者
曾在本公司被除名者
和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
1、確定錄用
(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。
(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書(shū)》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門(mén)、辦公系統(tǒng)管理部門(mén)發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門(mén)做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。
2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)員工本人填寫(xiě)詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。
(3)由人力資源部門(mén)對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)放、部門(mén)人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。
(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門(mén)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。
3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)自行處理。
(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問(wèn)題，由被聘者自行解決。
本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。
1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
招聘流程心得體會(huì)篇十五
1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專(zhuān)員以《任務(wù)單》的形式通知各部門(mén)提交《部門(mén)年度招聘需求表》；1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門(mén)年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿(mǎn)足并完成部門(mén)年度計(jì)劃，若能滿(mǎn)足部門(mén)需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門(mén)現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足并完成年度計(jì)劃，提出《部門(mén)年度招聘需求表》；1.3部門(mén)年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門(mén)年度招聘需求付清表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門(mén)根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專(zhuān)員，招聘專(zhuān)員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。
2、各部門(mén)根據(jù)招聘專(zhuān)員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專(zhuān)員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主任、招聘專(zhuān)員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。
3、批準(zhǔn)工作必須在 月 日前完成。
2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門(mén)、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。
1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；
2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
1、組織部門(mén)：人力資源部
2、參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、招聘專(zhuān)員、人資主任、行政副總
4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；
5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。
1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；
2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫(xiě)記錄；
4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。
2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。
1、人力資源部招聘專(zhuān)員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話(huà)邀請(qǐng)其來(lái)面試；
4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。
3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。
1、由人力資源部招聘專(zhuān)員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；
3、三天試崗結(jié)束后由用人部門(mén)將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專(zhuān)員或用人部門(mén)主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠(chǎng)年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專(zhuān)員重新招聘。
2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。
招聘流程心得體會(huì)篇十六
所謂四大，指的.是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們都有過(guò)這種體驗(yàn)，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對(duì)于面霸來(lái)說(shuō)，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來(lái)游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗拇蟮恼衅该嬖嚵鞒淘谕馄笾杏泻軓?qiáng)的針對(duì)性，如果能夠成功應(yīng)對(duì)他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個(gè)非常重要的原因：一是因?yàn)樗拇筮M(jìn)駐校園的招聘時(shí)間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會(huì)是10月底召開(kāi)的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時(shí)間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是實(shí)際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專(zhuān)門(mén)的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識(shí)的幾率大大提升。第三是因?yàn)橥ǔＲ恍┲髽I(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測(cè)試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書(shū)。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問(wèn)及誰(shuí)一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長(zhǎng)，同時(shí)考察你的思維連貫性、語(yǔ)言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類(lèi)題型和智力類(lèi)題型。這類(lèi)題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，解答的過(guò)程更加重要。
例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開(kāi)始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€(xiàn)運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個(gè)過(guò)程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問(wèn)題和解釋問(wèn)題。討論以及解釋問(wèn)題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問(wèn)題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問(wèn)題。通過(guò)小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個(gè)經(jīng)典的模式背后都有相對(duì)應(yīng)的解答方式，類(lèi)似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類(lèi)似的面試中加以運(yùn)用。
比如在小組討論時(shí)一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時(shí)刻。爭(zhēng)取成為teamleader或controller，發(fā)言時(shí)可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)的一切道具，如板、紙和筆，有時(shí)候圖表比語(yǔ)言更加直觀(guān)生動(dòng)。其次，在大家一起交流時(shí)，盡量避免攻擊別人的觀(guān)點(diǎn)，四大風(fēng)格相對(duì)平和，即使是崇尚個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
其次，在參加宣講會(huì)時(shí)會(huì)通常會(huì)發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時(shí)的背景資料。在宣講會(huì)上絕大多數(shù)人都沒(méi)有記筆記的習(xí)慣，而事實(shí)上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會(huì)上說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)起到非常重要的作用。另外，一般宣講會(huì)到最后都有一個(gè)提問(wèn)環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對(duì)公司充分了解的情況下問(wèn)幾個(gè)比較有深度的問(wèn)題，就可以讓你在你未來(lái)的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面試場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗(yàn)也是來(lái)自于一次次真刀實(shí)槍的演練。在一份來(lái)源于上海某文科類(lèi)重點(diǎn)高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來(lái)與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個(gè)高強(qiáng)度、高起點(diǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)，從它的洗禮中走下來(lái)的畢業(yè)生們，即使沒(méi)能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對(duì)其他的面試挑戰(zhàn)。
招聘流程心得體會(huì)篇十七
1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊(cè)?？筛鶕?jù)企業(yè)自己的風(fēng)格、要求等決定手冊(cè)的內(nèi)容和規(guī)格。
2.選擇學(xué)校和專(zhuān)業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需求專(zhuān)業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會(huì)形象等因素選擇合適的招聘院校。
3.組成招聘小組的方式。通常企業(yè)選擇的學(xué)校不止一所，而是國(guó)內(nèi)若干所院校，因此企業(yè)可能會(huì)采取兩種形式組織招聘小組?！N是只組織一個(gè)招聘小組，這個(gè)招聘小組在國(guó)內(nèi)若干所不同的院校流動(dòng)招聘。這種方法有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能對(duì)比不同大學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)，為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息，但所需時(shí)間較長(zhǎng)。還有一種方式是組織若干個(gè)招聘小組，同時(shí)奔赴不同院校進(jìn)行招聘。這種方式可以通過(guò)目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來(lái)，對(duì)各學(xué)校的生源作一個(gè)對(duì)比，從而可以做出招聘人數(shù)的比例分配，效率較高，但由于招聘面試的專(zhuān)家系統(tǒng)不同，標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，招聘中可能會(huì)出現(xiàn)許多誤差。
4.招聘小組人員的組成。應(yīng)包括：企業(yè)人力資源部人員，控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門(mén)的主管人員，著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等;了解學(xué)校情況的.人，能對(duì)人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。
如果是以招聘臺(tái)的形式參加校園招聘會(huì)，因受場(chǎng)地等因素影響。現(xiàn)場(chǎng)面試的機(jī)會(huì)很少，為了提高校園招聘的質(zhì)量，可采用單獨(dú)的校園內(nèi)面試形式。
企業(yè)進(jìn)行校園招聘時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好幾組面試考題，因?yàn)樾@的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，、通常必須從基層做起，因此面試通常要達(dá)到的目標(biāo)也比較簡(jiǎn)單，只是測(cè)試學(xué)生的知識(shí)面、應(yīng)變能力、素質(zhì)和潛力，對(duì)于社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等可以暫不加考察。例如：
1.你最喜歡的格言是什么?它給你什么樣的人生啟迪?
2.課余時(shí)間怎么安排?
3.你喜歡的休閑活動(dòng)是什么?為什么喜歡?
4.你最崇敬的人是誰(shuí)?為什么?
5.參加過(guò)社會(huì)實(shí)踐么?參加過(guò)的話(huà)，你學(xué)到了什么?沒(méi)參加的話(huà)，原因是什么?
6.你在校所學(xué)過(guò)的課程里，最喜歡的是哪一門(mén)?為什么?
7.你覺(jué)得自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)么?你的實(shí)際學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績(jī)一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你覺(jué)得你適合當(dāng)什么班干部?為什么?
9.你最滿(mǎn)意的事是什么?
10.你最受挫折的事是什么?是如何解決的?
11.如果僅用一個(gè)詞來(lái)概括你的性格，那將是什么詞?
12.你對(duì)自己的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的?
1.向?qū)W校相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)。
2.初步篩選，確定初步入選的應(yīng)聘者的聯(lián)系方式，并決定招聘意向。
3.進(jìn)行討論、比較，初步確定錄取人選。
如果招聘小組中包含有權(quán)決定錄用的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與某些特別中意的學(xué)生簽約，以免他們被別的企業(yè)挖走。
招聘流程心得體會(huì)篇十八
面試是企業(yè)吸收合適的員工的重要環(huán)節(jié)。許多企業(yè)都花費(fèi)頗多心思去設(shè)計(jì)問(wèn)題來(lái)識(shí)別所欲聘用的潛在員工。企業(yè)所出的面試題，有些可能比較好回答，但也有些會(huì)讓人感到難堪;有些可能答案只有一個(gè)，但也有些可以有不同的答案。出于不同的招聘要求，企業(yè)在面試時(shí)所提出的問(wèn)題都會(huì)有所側(cè)重，但也有些問(wèn)題是企業(yè)通常都會(huì)提及的。下面我們一起來(lái)考察一下企業(yè)是如何面試員工的。
一般地，企業(yè)為了拉近與應(yīng)聘者的距離，都會(huì)從自我介紹、家庭情況、業(yè)余愛(ài)好等開(kāi)始。然而，許多企業(yè)在提出這方面的問(wèn)題時(shí)，通常不僅僅是為了拉近距離，而是已經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察了。企業(yè)在聽(tīng)取應(yīng)聘者自我介紹時(shí)，主要考察的應(yīng)是應(yīng)聘者的陳述與所提交的簡(jiǎn)歷是否相符。在談及家庭時(shí)，企業(yè)應(yīng)主要關(guān)心應(yīng)聘者的家庭是否具有和睦的氣氛、家庭成員對(duì)應(yīng)聘者工作的支持程度、應(yīng)聘者是否對(duì)家庭具有責(zé)任感，并由此推斷應(yīng)聘者錄用后其工作是否會(huì)得到家庭的支持以及應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)感。企業(yè)還可從應(yīng)聘者的業(yè)余愛(ài)好中看出其性格特點(diǎn)。如果企業(yè)擬聘用的員工是直接面對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的，那么就應(yīng)傾向于錄用那些具有戶(hù)外業(yè)余愛(ài)好的應(yīng)聘者，而不是那些愛(ài)好讀書(shū)、上網(wǎng)的應(yīng)聘者。
許多企業(yè)都會(huì)想方設(shè)法設(shè)計(jì)出一些判斷應(yīng)聘者價(jià)值趨向的問(wèn)題。例如，了解應(yīng)聘者最崇拜的人。企業(yè)一般不喜歡應(yīng)聘者回答說(shuō)自己最崇拜的就是自己，因?yàn)檫@無(wú)助于企業(yè)對(duì)其價(jià)值觀(guān)的判斷。企業(yè)也會(huì)出一些取舍難題來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值趨向，例如，某跨國(guó)公司就向其應(yīng)聘者提出這樣一個(gè)問(wèn)題：“你坐在船上，背著一個(gè)包袱，這個(gè)包袱里裝著權(quán)力、健康、金錢(qián)和誠(chéng)實(shí)，這時(shí)突然刮起了大風(fēng)，為了保證你的安全，你必須扔掉其中之一。此時(shí)你會(huì)如何選擇?”對(duì)于這樣的問(wèn)題，答案可能就不是只有一個(gè)了，但不同的答案將體現(xiàn)不同的價(jià)值導(dǎo)向。有人選擇扔掉金錢(qián)，因?yàn)樗J(rèn)為憑借自己的努力，可以在未來(lái)重新獲得金錢(qián);也有人選擇扔掉誠(chéng)實(shí)，因?yàn)樗J(rèn)為在擁有權(quán)力和金錢(qián)之后，誠(chéng)實(shí)就不能給自己帶來(lái)什么了，扔掉誠(chéng)實(shí)就是一種現(xiàn)代反叛精神。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)這類(lèi)問(wèn)題考察應(yīng)聘者的應(yīng)對(duì)能力，因此，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的原因闡述。有些企業(yè)還會(huì)在面試中有意識(shí)地設(shè)置一些小障礙來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值取向。例如，有一個(gè)企業(yè)在應(yīng)聘者進(jìn)入面試室的路上不經(jīng)意地扔了掃把或者在面試桌上潑灑些水(當(dāng)然旁邊還不經(jīng)意地放著一塊抹布)來(lái)觀(guān)察應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)主動(dòng)地給予收拾，進(jìn)而判斷其可能的工作進(jìn)取性。
企業(yè)還會(huì)向應(yīng)聘者提出一些讓人感到尷尬的問(wèn)題，包括“談?wù)勅秉c(diǎn)”、“說(shuō)說(shuō)失敗的經(jīng)歷”、“你缺乏經(jīng)驗(yàn)又怎能勝任工作”等問(wèn)題。企業(yè)主要的目的是據(jù)此來(lái)判斷一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)程度。許多企業(yè)比較忌諱應(yīng)聘者有意識(shí)地將優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)，或者將表面上看是缺點(diǎn)但從工作看卻是優(yōu)點(diǎn)的東西說(shuō)成缺點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為這樣說(shuō)的人有虛偽的嫌疑。很多企業(yè)也不喜歡那些對(duì)本企業(yè)不太了解的應(yīng)聘者硬裝著好像很了解似的，或者應(yīng)聘者顯然沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而假裝具有經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)很欣賞應(yīng)屆畢業(yè)生這樣的回答：作為一個(gè)畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許會(huì)有欠缺，因此在校期間我一直嘗試著各種兼職工作和社會(huì)活動(dòng);由于我有責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，并且一貫努力，所以我一定能夠應(yīng)用學(xué)校所學(xué)和兼職的工作經(jīng)驗(yàn)勝任應(yīng)聘的職位。企業(yè)可能會(huì)向應(yīng)聘者提出的另一類(lèi)令人敏感的問(wèn)題是關(guān)于薪金方面的問(wèn)題，包括“你目前的工資是多少”、“在我企業(yè)工作，你希望得到多少工資待遇”、“你會(huì)考慮不要報(bào)酬的工作嗎?什么情況下你會(huì)考慮”、“你的價(jià)值有幾何”，等等。在大多數(shù)情況下，應(yīng)聘者會(huì)防御性地避免正面回答這些問(wèn)題，企業(yè)也得不到具體的答案。所以，企業(yè)在初試時(shí)沒(méi)有必要問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)在面試中關(guān)注應(yīng)聘者的能力，由此在面試中的能力測(cè)試也占據(jù)一定分量。有些企業(yè)在面試中通過(guò)案例分析或者要求應(yīng)聘者列舉案例來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的某種能力。例如，有一企業(yè)要求應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)提出一個(gè)具有創(chuàng)意的計(jì)劃來(lái)組織與兄弟班級(jí)的籃球賽，或者問(wèn)應(yīng)聘者“如果你需要學(xué)習(xí)一門(mén)新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，你會(huì)怎么做”，或者直截了當(dāng)?shù)匾髴?yīng)聘者回答如何重新設(shè)計(jì)自動(dòng)取款機(jī)。一些高科技企業(yè)或者it企業(yè)為了招到具有創(chuàng)新能力和思維敏捷的員工，經(jīng)常在面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行推理測(cè)試。例如，某軟件企業(yè)出的推理題是這樣的：燒一根不均勻的繩子要用一個(gè)小時(shí)，如何用它來(lái)判斷半個(gè)小時(shí)?甚至有些企業(yè)還會(huì)出些需要大量計(jì)算的題。
當(dāng)然，如果企業(yè)希望招收的是專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的員工(如研發(fā)人員)，那么進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試也是十分必要的。
一般的面試程序是：人力資源部門(mén)的初步面試——把握應(yīng)聘者基本素質(zhì)關(guān)，專(zhuān)業(yè)能力由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級(jí)人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。這些身為領(lǐng)導(dǎo)的面試官，該如何面試應(yīng)聘者呢?我的經(jīng)驗(yàn)是：一聊，二講，三問(wèn)，四答。
答案：面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容容，聊3分鐘。
領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時(shí)，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言?xún)烧Z(yǔ)做一簡(jiǎn)要描述，因?yàn)楣镜陌l(fā)展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來(lái)。進(jìn)而可以具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說(shuō)出干到什么程度會(huì)有什么待遇等等?？傊?，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的面試官，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素非常連貫地告訴應(yīng)聘者，整個(gè)敘述過(guò)程大概也就兩三分鐘時(shí)間。通過(guò)這樣的聊，雖然不用發(fā)問(wèn)，應(yīng)聘者會(huì)立即產(chǎn)生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開(kāi)下一步的闡述，這樣才能最大限度地節(jié)省面試時(shí)間。不然上來(lái)就問(wèn)，或問(wèn)的問(wèn)題很大，應(yīng)聘者經(jīng)常不知道該講什么，于是只能是根據(jù)自己的理解漫無(wú)目的地講，結(jié)果是講了很多，面試官想聽(tīng)的沒(méi)有聽(tīng)到，無(wú)關(guān)緊要的聽(tīng)了一大筐，浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
為什么面試官要采用聊的形式呢?聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式談話(huà)交流;聊是在小范圍內(nèi)輕松民主的氣氛中進(jìn)行，顯得非常自然輕松愉快，讓?xiě)?yīng)聘者放松后易于發(fā)揮出真實(shí)水平。否則過(guò)于一本正經(jīng)，應(yīng)聘者會(huì)感覺(jué)你特別假，官僚，甚至反感。
答案：當(dāng)然是應(yīng)聘者講，講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容，時(shí)間3分鐘。
盡管面試官什么要求也不提，什么問(wèn)題也沒(méi)問(wèn)，當(dāng)應(yīng)聘者聽(tīng)完面試官的簡(jiǎn)短話(huà)語(yǔ)之后，會(huì)立即在自己的腦海里搜索與面試官所聊的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的東西，并把自己最適合招聘職位的、關(guān)聯(lián)度最高的內(nèi)容有選擇性地、用自認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)姆绞奖硎龀鰜?lái)。
為什么應(yīng)聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢?這是由應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱(chēng)造成的，應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說(shuō)明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別經(jīng)理人。
應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過(guò)程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量、思維寬度、速度、深度、精度、語(yǔ)言組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在簡(jiǎn)歷、筆試和測(cè)試中很難體現(xiàn)出來(lái)的。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都看過(guò)了，但看他寫(xiě)的和聽(tīng)他說(shuō)是兩個(gè)完全不同的測(cè)試角度。有豐富經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法和八九不離十的判斷。
如果是傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單機(jī)械的一問(wèn)一答式面試，根本不會(huì)有上述的面試效果，也根本不會(huì)有什么好結(jié)果。因?yàn)橐粏?wèn)一答審犯人式的教條面試，面試官和應(yīng)聘者雙方都會(huì)感覺(jué)氣氛緊張，雙方都會(huì)感覺(jué)既處于進(jìn)攻狀態(tài)又處于防守狀態(tài)，于是雙方的心理活動(dòng)處在對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，而不是合作狀態(tài)。試想如果雙方處在相互不合作狀態(tài)，怎么能有好的面試效果呢?所以，面試的藝術(shù)在于面試官能否把應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)和自己的心理活動(dòng)有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，使雙方處于良性互動(dòng)狀態(tài)，而不是互抗和矛盾。
因此，當(dāng)應(yīng)聘者作3分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)中斷，會(huì)順著你的新問(wèn)題而偏離，而把原來(lái)準(zhǔn)備的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的重要內(nèi)容丟掉;二是延長(zhǎng)面試時(shí)間，增加面試成本，進(jìn)而會(huì)影響到后面其他等著面試的人的約定時(shí)間，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。
答案：面試官發(fā)問(wèn)，問(wèn)關(guān)鍵的內(nèi)容和相互矛盾的地方，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)地問(wèn)。
面試官無(wú)論如何要耐著性子認(rèn)真聽(tīng)完應(yīng)聘者3分鐘左右的陳述，對(duì)3分鐘過(guò)后仍喋喋不休的應(yīng)聘者，面試官可以通過(guò)看表等形體語(yǔ)言或善意地提醒應(yīng)聘者盡快結(jié)束陳述。
應(yīng)聘者陳述結(jié)束后，面試官應(yīng)主動(dòng)發(fā)問(wèn)，問(wèn)什么呢?不要問(wèn)些老生常談的話(huà)題，不要問(wèn)簡(jiǎn)歷中已有答案的話(huà)題，不要問(wèn)筆試中以及剛才的3分鐘陳述中已敘述清楚的話(huà)題。否則會(huì)招致應(yīng)聘者的不滿(mǎn)：“我的簡(jiǎn)歷中已經(jīng)寫(xiě)了”、“我剛才好像說(shuō)過(guò)了”等等，造成面試氣氛的尷尬。
究竟該問(wèn)什么?主要問(wèn)以下內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在3分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)應(yīng)聘者在陳述中和簡(jiǎn)歷中自相矛盾的地方;問(wèn)應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。總之，就應(yīng)聘者自身矛盾來(lái)問(wèn)問(wèn)題，看應(yīng)聘者如何回答。
如何發(fā)問(wèn)呢?問(wèn)話(huà)的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要攻擊應(yīng)聘者和傷害應(yīng)聘者或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者。不論怎么問(wèn)，問(wèn)題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問(wèn)到關(guān)節(jié)上，問(wèn)到矛盾處，才能起到面試的效果。因?yàn)橐皇茄a(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問(wèn)題的回答看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠(chéng)信問(wèn)題和問(wèn)題后面的問(wèn)題。
當(dāng)應(yīng)聘者被面試官點(diǎn)到痛處時(shí)，回答才是關(guān)鍵，俗話(huà)講：只有高水平的問(wèn)，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進(jìn)入了高潮。應(yīng)聘者處理矛盾的水平高低和有無(wú)藝術(shù)魅力，全在這簡(jiǎn)短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開(kāi)始。如果應(yīng)聘者回答問(wèn)題清楚，可以接著問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題;如果問(wèn)題有破綻可以就破綻繼續(xù)追問(wèn);如果應(yīng)聘者被問(wèn)得局促不安，或滿(mǎn)頭大汗，說(shuō)明應(yīng)聘者在此問(wèn)題上可能有問(wèn)題，或有難言之隱。作為面試官可以對(duì)此問(wèn)題罷休，不要窮追不舍，適當(dāng)換一個(gè)輕松的話(huà)題給應(yīng)聘者一個(gè)臺(tái)階下，記住此時(shí)雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官，只要知道問(wèn)題就行了。
在實(shí)際問(wèn)答中，應(yīng)聘者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官，而應(yīng)聘者問(wèn)的問(wèn)題一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，或者崗位之間的關(guān)系以及公司背景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性等等。面對(duì)應(yīng)聘者的反問(wèn)，作為面試官應(yīng)該正面實(shí)事求是地回答，但不排除回答的藝術(shù)性。面試官和應(yīng)聘者相互之間的問(wèn)答，總體時(shí)間掌握在4分鐘之內(nèi)。