一個好的計劃可以讓我們更加清晰地了解自己的目標和所需努力的方向。怎樣制定一個合理可行的計劃是我們需要思考的第一個問題。范文中有一些經(jīng)驗和技巧，能夠幫助你更好地制定自己的計劃。
設計公司工作計劃篇一
回顧上半年來的工作與成效，我們幾個做外貿工作的同志都深深地體會到，我們是在xx公司**的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。以下是我上半年的外貿業(yè)務工作總結。
我不是外貿專業(yè)出身，最初轉到外貿崗位時，以為自己有從事內貿業(yè)務的基礎，外貿業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業(yè)知識更是至關重要的。國際貿易實際上是由貿易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們人手少，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在上半年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿專業(yè)知識**。
外貿合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，制單工作對我已不是太大的難題了。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
總公司出于業(yè)務分工的`考慮，xx的出口業(yè)務只能在xx以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以xx頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于xx，他就希望從你這兒拿到xx的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素?？墒莤x公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
設計公司工作計劃篇二
xx年紀檢監(jiān)察工作總體要求是：以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照、省、州、縣紀委全會部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強黨的作風建設，大力保持黨的先進性和純潔性，嚴格落實黨風廉政建設責任制，著力解決反腐倡廉建設中群眾反映強烈的突出問題，圍繞中心，服務大局。為實現(xiàn)“五個瀘溪”的宏偉目標提供堅強的紀律保證。
一、加強意識，強化對重大決策貫徹落實的監(jiān)督
(一)維護黨的紀律。堅持把維護黨的紀律擺在首位，加強紀律教育，引導和督促廣大黨員、干部講、顧大局、守紀律，增強敏銳性和鑒別力，自覺做到與上級黨組織保持高度一致。認真貫徹落實縣委、縣的各項決策部署，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，確保政令暢通。
(二)深入貫徹落實縣委、縣重大決策，督促落實黨組集體決策。堅持圍繞綠色發(fā)展、跨越崛起這條主線，積極推動秀美瀘溪推進年活動。加強對“xx”規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化招商引資和服務行業(yè)重大建設項目服務保障工作，切實營造更優(yōu)的商務服務環(huán)境。
二、加強作風建設，進一步密切黨群干群關系
(一)加強和改進干部作風建設。切實加強機關和領導干部作風建設，針對領導班子和干部隊伍新情況，通過加強教育、完善制度、強化監(jiān)督，促使領導干部加強黨性修養(yǎng)，弘揚良好作風，保持清正廉潔。扎實開展“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動，全面落實保持黨的純潔性的各項要求，保持黨員、干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔，永葆黨人本色。
(二)深化專項治理工作成果。繼續(xù)深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作，完善食品安全管理，完善市場監(jiān)管機制，完善信息公開平臺，不斷健全商務領域工程建設健康發(fā)展的長效機制。
(三)堅決糾正損害群眾利益的不正之風。重點解決肉食品安全等方面損害群眾利益的突出問題。進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，推進便民服務。繼續(xù)清理規(guī)范中介機構。
三、加強學習教育，促進黨員干部廉潔從政
(一)加強懲治和預防體系建設。按照本局xx-xx年懲治和預防體系工作規(guī)劃，加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查，深入查找規(guī)劃落實中存在的不足，研究提出防治措施。總結經(jīng)驗，結合上級精神和本單位實際，深入調查研究，積極謀劃制定好xx―20xx年懲防體系工作規(guī)劃。制定xx年黨風廉政建設責任制任務分解表，加強督促檢查，強化責任追究與考核，督促領導班子和領導干部認真履行反腐倡廉職責。
(二)嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定。繼續(xù)抓好《廉政準則》的貫徹執(zhí)行，堅決執(zhí)行有關厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定和嚴格控制“三公”經(jīng)費。強化日常監(jiān)管，進一步規(guī)范公務用車問題。認真落實《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》，切實加強對領導干部的日常管理。嚴格執(zhí)行生活會、述職述廉、廉政談話、誡勉談話等規(guī)定。認真落實縣委《嚴格執(zhí)行“六個一律”切實改進工作作風的規(guī)定》，充分發(fā)揮預警機制作用。
(三)加強反腐倡廉教育。將黨風廉政教育納入全局宣傳思想工作的總體部署，完善工作機制。注重加強宣傳，營造良好的反腐倡廉環(huán)境。認真開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從政道德教育，深入推進示范教育、警示教育和崗位廉政教育。扎實開展廉政文化建設，繼續(xù)深入推進省廉政文化示范點“廉政氧吧城”建設活動。
四、加強監(jiān)督管理，深入推進黨風廉政建設
(一)深化黨務公開工作。完善黨組織黨務公開領導體制、工作機制和制度體系，形成比較規(guī)范、務實、長效的工作格局。通過實行黨務公開，不斷提高黨組織決策、管理、監(jiān)督水平和執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性;擴大黨內，保障黨員權利，體現(xiàn)黨員主體地位，增強黨組織的生機活力;提高黨務工作透明度和開放度，密切黨與群眾的血肉聯(lián)系，促進和諧穩(wěn)定;加強黨內監(jiān)督，規(guī)范權力運行，推進黨風廉政建設。將黨務公開考核評價與評議黨員、政風行風評議、創(chuàng)先爭優(yōu)有機結合，不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核評價機制。
(二)深入推進廉政風險防控管理工作。進一步鞏固廉政風險防控管理工作成果，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，積極構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的廉政風險防控機制，最大限度地減少問題的發(fā)生。
五、加強自身建設，切實提升紀檢監(jiān)察工作
(一)著力提高紀檢監(jiān)察干部履職能力。維護黨的紀律，努力提高紀檢監(jiān)察干部宗旨意
大局意識、責任意識。繼續(xù)貫徹落實創(chuàng)建學習型機關的實施意見，加強紀檢監(jiān)察組織信息化建設。
(二)加強紀檢監(jiān)察干部自身建設。抓好作風建設不放松，加強理論和紀檢監(jiān)察知識學習，嚴守紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律和廉政紀律，強化執(zhí)紀者要更嚴格守紀、監(jiān)督者要更自覺接受監(jiān)督的意識。大力發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和真抓實干作風，忠誠可靠、服務、剛正不阿、秉公執(zhí)紀。
設計公司工作計劃篇三
本人作為設計院副總工程師、項目負責人、專業(yè)負責人，在工作中，熱愛本職工作，在思想上、行動上與*保持高度一致，始終以一個*員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆*常心，具有團結協(xié)作能力。
近兩年來，在工程設計任務、標準化工作、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設及培訓幾個方面認真工作，努力在各方面做得更好。
下面就這幾個方面，分別總結如下：
一、工程設計任務
在各項目設計過程中，作為項目總負責人主持了多項設計工作，將新技術成果應用于工作實踐，合理安排、總結前面工作的經(jīng)驗，細化專業(yè)銜接間的節(jié)點，順利保證設計進度；提升設計質量，在設計中合理采用先進技術、先進設計理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設計成果均得到業(yè)主的充分認可。
近兩年，作為項目總負責人，全面主持了多項設計工作，以下為幾個主要設計工作：
1、華北制藥生物技術藥物產(chǎn)業(yè)化基地建設項目
2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期vb12項目
3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產(chǎn)品優(yōu)化升級改造項目
4、華北制藥6—apa技術升級搬遷改造項目。
5、內蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設項目
二、經(jīng)營基礎工作
拓展外部市場的經(jīng)營工作是近兩年院內重點工作，作為設計院一份子，盡我所能為設計院的經(jīng)營工作出一份力，認真完成每一項交給我的經(jīng)營技術基礎工作。
不是每一次投標都能成功，不是每一次努力都有收獲，但我們在不斷進步、不斷積累。
三、標準化工作
作為工藝專業(yè)負責人，認真對待院內推進的標準化工作，結合工藝室的實際情況，和組內人員商量，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設計質量的標準化工作內容——壓力管道設計文件編制及壓力管道設計關鍵技術標準化，其中包括三部分內容：
1、管道保溫設計標準化；
2、管件設計標準化；
3、管道支吊架設計標準化。
本課題的課題目標是：
1、編制完成我院管架設計標準化文件并裝訂成冊，文件進行紙質和電子文件存檔。
2、使我院全體壓力管道設計人員系統(tǒng)化掌握標準文件內容及應用，全面提升設計水*。
3、爭取達到：每一個完*都有具體的工作內容，都能熟練掌握自己負責范圍內的技術工作，可以解答或共同探討工藝室其他設計人員提出的本項工作的問題。
四、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作
近年來，由于安全事故頻出，因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負責人，及時安排工藝室?guī)孜辉O計人員負責此項工作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護設施部門及環(huán)保局的相關信息。
五、團隊建設
為了進一步加強團隊建設，進一步提高設計人員的素質，近年來積極參加了并組織多次有關技術培訓班。這些培訓工作有效地加強了設計人員的業(yè)務水*，對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用。培訓對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用，尤其是對新加入設計行列不久的設計人員。因此，制定了今后的加強設計人員的外部及內部技術培訓的內容：
外部培訓設想：參加高水*的規(guī)范宣貫及講解。
內部培訓設想：
1、有新的設計動向及時開會發(fā)布、討論，
2、及時總結設計內容。
六、回訪客戶
回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設計水*的途徑，回訪客戶也是帶新人學習的一個好機會。設計工作就是需要大量的知識與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獲取大量的信息，提升設計水*。近兩年帶領設計人員回訪了幾個客戶，總結了原來設計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足，讓設計水*上一個新臺階。
七、反思
反思自己近兩年來的工作，感到在很多方面還存在不足、有待提高：
1、設計總體負責工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏，還需加強與提高
2、設計成本意識較弱，今后應該加強，多考慮設計中哪些可以降低成本，如何降低成本。
3、設計任務緊、工作重時容易產(chǎn)生急躁情緒，今后需加強個人修養(yǎng)，克服急躁情緒。
設計公司工作計劃篇四
20xx年我校的紀檢監(jiān)察工作將堅持以理論和重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會、xx屆紀委三次會議精神，全面落實區(qū)教育局紀委20xx年糾風工作會議的決策部署，強化執(zhí)紀監(jiān)督，著力解決群眾反映強烈的突出問題，以規(guī)范和監(jiān)督為抓手，加強領導，精心組織，積極開展一系列有特色、有影響，針對性強的宣傳教育與監(jiān)督管理活動，以黨風廉政建設和工作的新成效，為促進學校改革發(fā)展、辦好滿意教育提供堅強的保障。
一、加強領導，高度重視，積極開展紀檢監(jiān)察工作。
1、我校要定期研究紀檢監(jiān)察工作，對紀檢監(jiān)察工作進行有力地督促和落實。要圍繞如何加強和改進學習宣傳以及加強紀檢過程監(jiān)督等重要事項進行研究，明確工作主體、職責、環(huán)節(jié)、程序、目標和效果，切實保障紀檢監(jiān)察工作成效。
2、明確紀檢監(jiān)察工作職責，做好結合工作，推進我校教育教學與管理工作正常開展。要通過結合與滲透，在學校日常工作中加強紀檢監(jiān)督工作，在教育和預防上下功夫，不斷提高全體黨員干部和教職工思想覺悟。
二、深入學習，廣泛宣傳，加強領導干部廉潔自律工作。
1、組織廣大黨員干部認真落實主題教育。認真學習有關黨紀黨規(guī)等學習內容，根據(jù)“分層次、有重點、重實效”的原則，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全國教育會議精神，同志的講話以及省市會議精神，觀看廉政警示片《之害》，每個黨員干部認真做好學習筆記，并做好學習和會議記錄。用主義最新理論成果武裝黨員干部頭腦，增強拒腐防變能力和執(zhí)行黨的紀律的自覺性。學校主要領導分專題組織輔導報告，舉行各類形式的教育專題培訓班、學習會和輔導報告會。全面加強黨的紀律建設，嚴格執(zhí)行黨的紀律、組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律等各項紀律，嚴肅查處違_的紀律特別是紀律的行為，確保思想上、上、行動上始終與黨保持高度一致。
2、加強廉政文化建設，營腐倡廉濃厚氛圍。反腐倡廉歷來都是黨建工作的重點，而學校又是培養(yǎng)社會所需的人才的地方，引導師生們樹立廉潔光榮，可恥的正確價值觀念，是必要的也是必須的。我們將結合主題教育，通過征文、知識競賽等系列活動加強對全體黨員的黨性教育。繼續(xù)開展好廉潔教育進課堂活動，并且采取主題班會、法制教育報告、模擬法庭、道德講堂等多種形式，讓廉潔意識、廉潔文化更加深入廣大師生心中。
二、強化監(jiān)督制約機制，加強全過程監(jiān)督，加強風險防控。
我校充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，積極參與各項重點工作和經(jīng)濟活動的監(jiān)督。
1、全面推行校務公開、財務公開。學校重大決策一般都經(jīng)教代會討論通過，實行校務公開。開設監(jiān)督舉報電話，校務公開公示欄，不斷完善查詢、咨詢、投訴等服務項目的范圍。開展好權力運行“陽光工程”，收費、評優(yōu)評先、職稱評聘等一律向師生公開，接受監(jiān)督。
2、關于大宗物品采購：一是成立學校大宗財物采購工作和監(jiān)督專門機構。人員構成要確保權力權威性、部門全面性、業(yè)務專業(yè)性、人員公正性;二是明確大宗物品采購職責和監(jiān)督職責：制定或完善相關職責，確保全過程全員參與、無縫隙監(jiān)督到位，杜絕各種問題發(fā)生。三是規(guī)范大宗物品采購和監(jiān)督程序：制定相關程序，明確采購程序和流程，做到每一流程、都有責任機構和責任人，都要有相應的監(jiān)督。尤其是在采購過程各環(huán)節(jié)中，采購工作小組要主動、及時邀請監(jiān)督機構及相關人員參加，監(jiān)督機構及相關人員要做到先靠上去，零距離監(jiān)督。四是抓好大宗采購物品的采購和監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作落實。五是凡落實、監(jiān)督不到位的，要進行責任追究。
3、規(guī)范財務管理，嚴格實行收支兩條線。要收的政策性收費，嚴格按物價部門審批的項目和標準亮證收費，按財政經(jīng)費管理的規(guī)定執(zhí)行收支兩條線管理。糾正財務管理中的不規(guī)范問題并提出管理意見。針對學校面向學生的服務項目，在進一步調研的基礎上，提出更加明確的規(guī)范性的操作辦法和管理意見。
4、加強監(jiān)督力量、提高監(jiān)督效率。一是成立專門監(jiān)督機構，增加監(jiān)督人員數(shù)量：為加強紀檢監(jiān)察力量，我校決定從黨員干部、群眾和黨派教師及學生家長中選派有關人員，組成學校紀檢監(jiān)察專門機構，負責對學校正常運轉過程中人、財、物的進入和使用等進行監(jiān)督。二是明確監(jiān)督機構職責：制定監(jiān)督機構職責，明確監(jiān)督權利與義務。三是明確監(jiān)督程序：為確保做到無縫隙監(jiān)督，對人、財、物的進入和使用等各環(huán)節(jié)，依程序實施過程進行全程監(jiān)督。
5、自覺接受社會監(jiān)督。繼續(xù)認真做好學生及家長日常投訴的受理和查處工作，強化對重大投訴的直查快辦，及時向上級紀檢部門匯報投訴處置情況，積極做好整改督促工作。
6、推進廉政風險防控。加強對權力運行的制約和監(jiān)督，強化制度建設并堅持剛性運行。以反對工作為契機，從教育教學管理服務各項工作流程設計制定為切入口中，梳理分析各項工作、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的廉政風險，編制風險目錄，完善防控措施。
三、建章立制，規(guī)范程序，抓好作風效能建設和黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
做好作風效能建設的各項工作，加強領導干部廉潔自律，必須把黨風廉政建設責任制落實好。結合學校實際情況切實抓好責任分解、責任考核和責任追究這三個環(huán)節(jié)。
1、繼續(xù)堅持在黨組織的統(tǒng)一領導下，黨政齊抓共管，業(yè)務部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結合起來，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成“一崗雙責”的工作格局。
2、領導按照《黨風廉政建設責任制》的要求，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使黨和賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為，在基建維修、物質采購、招生等各項工作中，堅持原則，不搞權錢交易。
3、認真開展制度建設和黨風廉政責任制的檢查考核工作。將落實黨風廉政建設的任務分解，并根據(jù)校領導班子分工的調整及時調整領導機構。
4、認真開展“黨員崗位廉政教育活動”踐諾情況的有關考評工作，每個黨員要對自己的踐諾情況進行認真的總結，并在全體黨員范圍內進行測評。
5、扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。以“堅持群眾路線，爭做清廉表率”為主題，重點組織反腐倡廉警示教育、廉潔黨課、法律顧問專題輔導報告會、黨員干部廉潔從教專題生活會及廉政法規(guī)知識測試活動。
四、深化執(zhí)紀問責，嚴查違紀違規(guī)行為。
1、嚴查違反政令行為。繼續(xù)糾正，嚴肅查處違反“八項規(guī)定”和“xx區(qū)教育系統(tǒng)十條禁令”等一系列政策、規(guī)定、紀律的行為及損害學校發(fā)展環(huán)境的行為。
2、嚴查違規(guī)收費行為。深入治理教育亂收費，重點規(guī)范教輔材料征訂行為，服務性收費和代收費管理;深入治理在職教師亂補課，嚴禁在職教師集體拉班補課行為，跟蹤查處，嚴肅問責。
我校的紀檢監(jiān)察工作人員將認真履行協(xié)助黨支部加強廉政建設和組織協(xié)調工作的職責，積極貫徹黨的紀律檢查工作雙重領導體制，努力做好執(zhí)紀監(jiān)督工作。同時，根據(jù)我校實際工作，做好相關材料的整理與歸檔工作，把學校在紀檢方面的工作按規(guī)定要求及時向上級報告，宣傳好學校的紀檢監(jiān)察工作。努力完成好上級紀委布置的各項工作任務，為推進我?？茖W發(fā)展做出應有的貢獻。
xx大街第一小學黨支部
設計公司工作計劃篇五
業(yè)務經(jīng)理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢?，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇六
??讓他盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。使本部門的建設邁向了成功的第一步。這項工作在系學生會的統(tǒng)一安排下已經(jīng)完成、新成員在25日確定結果、本部門根據(jù)實際情況和工作需要,組織對新生進行培養(yǎng)。
??服務于整個旅游系的建設。具體工作中學生會將會根據(jù)自身存在問題隨時作出調整，想出更多新穎的工作思路與方法！紀檢部在系領導指導下做好自己分內工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務，為評估做貢獻。新學期學生會全體成員將會一如既往努力工作，團結互助，共同創(chuàng)造學生會的美好未來學生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的角色和承擔不同的任務、、本部門將協(xié)助系內其他部門工作。新學期學生會將會緊緊圍繞自己的工作宗旨展開工作。
??也將在工作的同時對本部門的副部長、委員進行培養(yǎng)，為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部。發(fā)掘新的有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作。第一個學期里我將對各副部長，委員進行平行培養(yǎng)，使他對部門的工作十分熟悉，然后在第二學期的時候，從他中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他可以很好的迎接下一屆的工作。
??團結奮進，本學期中、紀檢部要穩(wěn)扎穩(wěn)打。共同努力，要經(jīng)過自己的努力爭創(chuàng)成為優(yōu)秀部門、將帶領新一屆紀檢部朝著個新的方向邁進!
設計公司工作計劃篇七
2010年電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-2000標準(質量管理體系 業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計公司工作計劃篇八
??本學期紀檢部的工作主要集中在以下幾個方面：
??本學期是新一屆高一入學的學期，同往年一樣，我們將招收一批新成員進入紀檢部以滿足工作上的需要。高二的成員將以身作則帶領著高一的新成員開展工作，使我們部的工作始終充滿活力。
??儀表儀態(tài)檢查始終是紀檢部一項重要的工作。良好的儀表儀態(tài)，顯示出一個時代中學生用心向上的精神風貌，我們將一如繼往的嚴格檢查。對初查不合格的同學進行公布并組織復查，直到這些同學整改完畢。檢查過程中我們將嚴格依照臺州一中學生儀表儀態(tài)的有關規(guī)定進行檢查。
??我們檢查的資料是同學們的頭發(fā)、指甲及首飾佩戴，包括學生校服著裝問題。檢查要求是男生不能留長發(fā)，即鬢發(fā)不能過耳根，前面的頭發(fā)不能過眉毛，后面的頭發(fā)不能過衣領，女生不能燙發(fā)、染發(fā)。此外，男女生一概不得佩戴首飾，指甲不能過長。務必穿校服褲。
??另外，我們還將參與學生的其他各項活動，認真承擔本部所負的職責，也服務好新一屆的校田徑運動會。
??我們將不斷完善工作，提升效率，為禮貌校園建設出一份力。
??學生會紀檢部
??xxxx年9月
設計公司工作計劃篇九
已經(jīng)來臨，對于過去工作的中總結出來的經(jīng)驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇十
經(jīng)過07年的設計部的整個運行方案，出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
設計公司工作計劃篇十一
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經(jīng)營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質、市政行業(yè)路橋乙級專項資質、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇十二
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇十三
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產(chǎn)生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關系，產(chǎn)生良好的互動。
如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經(jīng)過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的.基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
設計公司工作計劃篇十四
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產(chǎn)廣告年鑒2008》5本 總價格在600元左右
《2008分層圖庫》 1---2本 每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
設計公司工作計劃篇十五
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作。現(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術與信譽開拓新的業(yè)務領域、用優(yōu)質的服務促進經(jīng)營工作的思想。
設計公司工作計劃篇十六
回顧過去一年來的工作與成效，我們幾個做外貿工作的同志都深深地體會到，我們是在新鋼聯(lián)公司**的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。
下面我分兩個方面向大家匯報自己過去一年來在外貿這個全新的工作崗位上的收獲和體會。
我不是外貿專業(yè)出身，最初轉到外貿崗位時，以為自己有從事內貿業(yè)務的基礎，外貿業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業(yè)知識更是至關重要的。國際貿易實際上是由貿易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們人手少，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在xx年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿專業(yè)知識**。
從一開始我就給自己制定了雷打不動的學習計劃，不管工作再忙、家務事再多、都必須抽出一些時間學習。在家里，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實的學習機會，時間長了，孩子問我：媽媽又上大學了?在工作中為了弄懂一個概念，我一定要多問幾個為什么，工作中碰到難題，有經(jīng)驗的同志幫助解答了，我都會仔細記在本子上，班后再找時間細細消化，逐步提高。學以致用，讓我增長了知識，練就了本領，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強。
例如，外貿業(yè)務中的審證工作，是一項很重要的內容，如果有問題我們不能及時發(fā)現(xiàn)，就直接導致我們公司結匯的風險。所以用戶往往會為了保護自己的利益設法打擦邊球，我們收到的每一份信用證都會存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會隱藏著對我們的不利條款，這種情況碰到的多了，我們外貿組的幾個人也就習慣了對信用證中自己拿不準的條款，都會提出來相互之間進行切磋，經(jīng)驗不夠用了，就查找相關書籍尋找依據(jù)，請教銀行也是家常便飯。
我共經(jīng)手處理了16份信用證，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結匯，每一次我都會堅持要求外商修改，雖然要求外商改正信用證是一件特別麻煩的工作，有時外商為了自己的利益經(jīng)常會堅持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣，但為了公司利益，我都會在耐心的商談之中，堅持不放棄原則。16份信用證中曾經(jīng)有40多處都是在審證中發(fā)現(xiàn)于我公司結匯不利，我都堅持據(jù)理力爭，直到信用證修改滿足我們的要求為止，從而確保了資金正?；厥?。
外貿合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。記得有一次中板合同交單。
由于外商要求將幾個合同交叉發(fā)貨，又在一個信用證下，分出多套單據(jù)議付，經(jīng)過反復調整，離交單的時間只剩一天，這個時候我只能抱著所有單據(jù)，在銀行與審單員一塊過單，直到銀行快關門了，單據(jù)才終于寄出去了。為了搶時間，銀行工作人員陪著我餓了一天肚子。
經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，到下半年，制單工作對我已不是太大的難題了。年我共制單套，每一套都是數(shù)拾頁的單據(jù)和數(shù)不清的數(shù)據(jù)，按時、如數(shù)收回貨款余萬美元。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
年月份以后，總公司出于業(yè)務分工的考慮，新鋼聯(lián)的出口業(yè)務只能在首鋼以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以首鋼頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于首鋼，他就希望從你這兒拿到首鋼的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素。
可是新鋼聯(lián)公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
在大家的幫助配合下，我從江陰西城鋼廠采購歐標圓鋼965噸，江蘇溧陽扁鋼廠采購美標扁鋼噸，包鋼采購歐標圓鋼噸。分別出口到墨西哥和歐洲。加上上半年出口的首鋼產(chǎn)中板噸，年，由我經(jīng)辦出口鋼材合計噸。這些成績的取得，與自己堅持不懈的努力和精心盡力的工作是分不開的。
設計公司工作計劃篇十七
轉眼之間2013年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。2013將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員,同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長請教,認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對2013年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望2013年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接2013年新的挑戰(zhàn)。
2013年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
2013年1月1日
設計公司工作計劃篇一
回顧上半年來的工作與成效，我們幾個做外貿工作的同志都深深地體會到，我們是在xx公司**的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。以下是我上半年的外貿業(yè)務工作總結。
我不是外貿專業(yè)出身，最初轉到外貿崗位時，以為自己有從事內貿業(yè)務的基礎，外貿業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業(yè)知識更是至關重要的。國際貿易實際上是由貿易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們人手少，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在上半年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿專業(yè)知識**。
外貿合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，制單工作對我已不是太大的難題了。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
總公司出于業(yè)務分工的`考慮，xx的出口業(yè)務只能在xx以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以xx頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于xx，他就希望從你這兒拿到xx的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素?？墒莤x公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
設計公司工作計劃篇二
xx年紀檢監(jiān)察工作總體要求是：以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照、省、州、縣紀委全會部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強黨的作風建設，大力保持黨的先進性和純潔性，嚴格落實黨風廉政建設責任制，著力解決反腐倡廉建設中群眾反映強烈的突出問題，圍繞中心，服務大局。為實現(xiàn)“五個瀘溪”的宏偉目標提供堅強的紀律保證。
一、加強意識，強化對重大決策貫徹落實的監(jiān)督
(一)維護黨的紀律。堅持把維護黨的紀律擺在首位，加強紀律教育，引導和督促廣大黨員、干部講、顧大局、守紀律，增強敏銳性和鑒別力，自覺做到與上級黨組織保持高度一致。認真貫徹落實縣委、縣的各項決策部署，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，確保政令暢通。
(二)深入貫徹落實縣委、縣重大決策，督促落實黨組集體決策。堅持圍繞綠色發(fā)展、跨越崛起這條主線，積極推動秀美瀘溪推進年活動。加強對“xx”規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化招商引資和服務行業(yè)重大建設項目服務保障工作，切實營造更優(yōu)的商務服務環(huán)境。
二、加強作風建設，進一步密切黨群干群關系
(一)加強和改進干部作風建設。切實加強機關和領導干部作風建設，針對領導班子和干部隊伍新情況，通過加強教育、完善制度、強化監(jiān)督，促使領導干部加強黨性修養(yǎng)，弘揚良好作風，保持清正廉潔。扎實開展“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動，全面落實保持黨的純潔性的各項要求，保持黨員、干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔，永葆黨人本色。
(二)深化專項治理工作成果。繼續(xù)深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作，完善食品安全管理，完善市場監(jiān)管機制，完善信息公開平臺，不斷健全商務領域工程建設健康發(fā)展的長效機制。
(三)堅決糾正損害群眾利益的不正之風。重點解決肉食品安全等方面損害群眾利益的突出問題。進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，推進便民服務。繼續(xù)清理規(guī)范中介機構。
三、加強學習教育，促進黨員干部廉潔從政
(一)加強懲治和預防體系建設。按照本局xx-xx年懲治和預防體系工作規(guī)劃，加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查，深入查找規(guī)劃落實中存在的不足，研究提出防治措施。總結經(jīng)驗，結合上級精神和本單位實際，深入調查研究，積極謀劃制定好xx―20xx年懲防體系工作規(guī)劃。制定xx年黨風廉政建設責任制任務分解表，加強督促檢查，強化責任追究與考核，督促領導班子和領導干部認真履行反腐倡廉職責。
(二)嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定。繼續(xù)抓好《廉政準則》的貫徹執(zhí)行，堅決執(zhí)行有關厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的規(guī)定和嚴格控制“三公”經(jīng)費。強化日常監(jiān)管，進一步規(guī)范公務用車問題。認真落實《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》，切實加強對領導干部的日常管理。嚴格執(zhí)行生活會、述職述廉、廉政談話、誡勉談話等規(guī)定。認真落實縣委《嚴格執(zhí)行“六個一律”切實改進工作作風的規(guī)定》，充分發(fā)揮預警機制作用。
(三)加強反腐倡廉教育。將黨風廉政教育納入全局宣傳思想工作的總體部署，完善工作機制。注重加強宣傳，營造良好的反腐倡廉環(huán)境。認真開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從政道德教育，深入推進示范教育、警示教育和崗位廉政教育。扎實開展廉政文化建設，繼續(xù)深入推進省廉政文化示范點“廉政氧吧城”建設活動。
四、加強監(jiān)督管理，深入推進黨風廉政建設
(一)深化黨務公開工作。完善黨組織黨務公開領導體制、工作機制和制度體系，形成比較規(guī)范、務實、長效的工作格局。通過實行黨務公開，不斷提高黨組織決策、管理、監(jiān)督水平和執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性;擴大黨內，保障黨員權利，體現(xiàn)黨員主體地位，增強黨組織的生機活力;提高黨務工作透明度和開放度，密切黨與群眾的血肉聯(lián)系，促進和諧穩(wěn)定;加強黨內監(jiān)督，規(guī)范權力運行，推進黨風廉政建設。將黨務公開考核評價與評議黨員、政風行風評議、創(chuàng)先爭優(yōu)有機結合，不斷創(chuàng)新考核方式，完善考核評價機制。
(二)深入推進廉政風險防控管理工作。進一步鞏固廉政風險防控管理工作成果，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，積極構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的廉政風險防控機制，最大限度地減少問題的發(fā)生。
五、加強自身建設，切實提升紀檢監(jiān)察工作
(一)著力提高紀檢監(jiān)察干部履職能力。維護黨的紀律，努力提高紀檢監(jiān)察干部宗旨意
大局意識、責任意識。繼續(xù)貫徹落實創(chuàng)建學習型機關的實施意見，加強紀檢監(jiān)察組織信息化建設。
(二)加強紀檢監(jiān)察干部自身建設。抓好作風建設不放松，加強理論和紀檢監(jiān)察知識學習，嚴守紀律、工作紀律、辦案紀律、保密紀律和廉政紀律，強化執(zhí)紀者要更嚴格守紀、監(jiān)督者要更自覺接受監(jiān)督的意識。大力發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和真抓實干作風，忠誠可靠、服務、剛正不阿、秉公執(zhí)紀。
設計公司工作計劃篇三
本人作為設計院副總工程師、項目負責人、專業(yè)負責人，在工作中，熱愛本職工作，在思想上、行動上與*保持高度一致，始終以一個*員的標準嚴格要求自己。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆*常心，具有團結協(xié)作能力。
近兩年來，在工程設計任務、標準化工作、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作、回訪客戶、團隊建設及培訓幾個方面認真工作，努力在各方面做得更好。
下面就這幾個方面，分別總結如下：
一、工程設計任務
在各項目設計過程中，作為項目總負責人主持了多項設計工作，將新技術成果應用于工作實踐，合理安排、總結前面工作的經(jīng)驗，細化專業(yè)銜接間的節(jié)點，順利保證設計進度；提升設計質量，在設計中合理采用先進技術、先進設計理念，并兼顧環(huán)保與節(jié)能。各項目的設計成果均得到業(yè)主的充分認可。
近兩年，作為項目總負責人，全面主持了多項設計工作，以下為幾個主要設計工作：
1、華北制藥生物技術藥物產(chǎn)業(yè)化基地建設項目
2、華北制藥趙縣生物發(fā)酵基地一期vb12項目
3、華北制藥集團先泰藥業(yè)有限公司無菌原料藥產(chǎn)品優(yōu)化升級改造項目
4、華北制藥6—apa技術升級搬遷改造項目。
5、內蒙古華北制藥華凱藥業(yè)有限公司生物基地建設項目
二、經(jīng)營基礎工作
拓展外部市場的經(jīng)營工作是近兩年院內重點工作，作為設計院一份子，盡我所能為設計院的經(jīng)營工作出一份力，認真完成每一項交給我的經(jīng)營技術基礎工作。
不是每一次投標都能成功，不是每一次努力都有收獲，但我們在不斷進步、不斷積累。
三、標準化工作
作為工藝專業(yè)負責人，認真對待院內推進的標準化工作，結合工藝室的實際情況，和組內人員商量，集思廣益，統(tǒng)籌制定了可提高本組設計質量的標準化工作內容——壓力管道設計文件編制及壓力管道設計關鍵技術標準化，其中包括三部分內容：
1、管道保溫設計標準化；
2、管件設計標準化；
3、管道支吊架設計標準化。
本課題的課題目標是：
1、編制完成我院管架設計標準化文件并裝訂成冊，文件進行紙質和電子文件存檔。
2、使我院全體壓力管道設計人員系統(tǒng)化掌握標準文件內容及應用，全面提升設計水*。
3、爭取達到：每一個完*都有具體的工作內容，都能熟練掌握自己負責范圍內的技術工作，可以解答或共同探討工藝室其他設計人員提出的本項工作的問題。
四、專業(yè)技術信息即時跟蹤工作
近年來，由于安全事故頻出，因此國家在安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保這幾個方面不斷地提高監(jiān)管力度，不斷的發(fā)布新的法令、規(guī)定，因此需要我們即時跟蹤、搜集國家相關部門發(fā)布的信息，所以，作為工藝負責人，及時安排工藝室?guī)孜辉O計人員負責此項工作，專人專項，分別跟蹤搜集安監(jiān)局的安全部門、職業(yè)病防護設施部門及環(huán)保局的相關信息。
五、團隊建設
為了進一步加強團隊建設，進一步提高設計人員的素質，近年來積極參加了并組織多次有關技術培訓班。這些培訓工作有效地加強了設計人員的業(yè)務水*，對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用。培訓對提高設計工作能力及設計質量有顯著的作用，尤其是對新加入設計行列不久的設計人員。因此，制定了今后的加強設計人員的外部及內部技術培訓的內容：
外部培訓設想：參加高水*的規(guī)范宣貫及講解。
內部培訓設想：
1、有新的設計動向及時開會發(fā)布、討論，
2、及時總結設計內容。
六、回訪客戶
回訪客戶、虛心聽取客戶意見是一個提升設計水*的途徑，回訪客戶也是帶新人學習的一個好機會。設計工作就是需要大量的知識與信息，回訪客戶，可使老工藝人、新工藝人獲取大量的信息，提升設計水*。近兩年帶領設計人員回訪了幾個客戶，總結了原來設計中的亮點、發(fā)現(xiàn)不足，讓設計水*上一個新臺階。
七、反思
反思自己近兩年來的工作，感到在很多方面還存在不足、有待提高：
1、設計總體負責工作的統(tǒng)籌性及計劃性較為缺乏，還需加強與提高
2、設計成本意識較弱，今后應該加強，多考慮設計中哪些可以降低成本，如何降低成本。
3、設計任務緊、工作重時容易產(chǎn)生急躁情緒，今后需加強個人修養(yǎng)，克服急躁情緒。
設計公司工作計劃篇四
20xx年我校的紀檢監(jiān)察工作將堅持以理論和重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會、xx屆紀委三次會議精神，全面落實區(qū)教育局紀委20xx年糾風工作會議的決策部署，強化執(zhí)紀監(jiān)督，著力解決群眾反映強烈的突出問題，以規(guī)范和監(jiān)督為抓手，加強領導，精心組織，積極開展一系列有特色、有影響，針對性強的宣傳教育與監(jiān)督管理活動，以黨風廉政建設和工作的新成效，為促進學校改革發(fā)展、辦好滿意教育提供堅強的保障。
一、加強領導，高度重視，積極開展紀檢監(jiān)察工作。
1、我校要定期研究紀檢監(jiān)察工作，對紀檢監(jiān)察工作進行有力地督促和落實。要圍繞如何加強和改進學習宣傳以及加強紀檢過程監(jiān)督等重要事項進行研究，明確工作主體、職責、環(huán)節(jié)、程序、目標和效果，切實保障紀檢監(jiān)察工作成效。
2、明確紀檢監(jiān)察工作職責，做好結合工作，推進我校教育教學與管理工作正常開展。要通過結合與滲透，在學校日常工作中加強紀檢監(jiān)督工作，在教育和預防上下功夫，不斷提高全體黨員干部和教職工思想覺悟。
二、深入學習，廣泛宣傳，加強領導干部廉潔自律工作。
1、組織廣大黨員干部認真落實主題教育。認真學習有關黨紀黨規(guī)等學習內容，根據(jù)“分層次、有重點、重實效”的原則，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全國教育會議精神，同志的講話以及省市會議精神，觀看廉政警示片《之害》，每個黨員干部認真做好學習筆記，并做好學習和會議記錄。用主義最新理論成果武裝黨員干部頭腦，增強拒腐防變能力和執(zhí)行黨的紀律的自覺性。學校主要領導分專題組織輔導報告，舉行各類形式的教育專題培訓班、學習會和輔導報告會。全面加強黨的紀律建設，嚴格執(zhí)行黨的紀律、組織紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律和生活紀律等各項紀律，嚴肅查處違_的紀律特別是紀律的行為，確保思想上、上、行動上始終與黨保持高度一致。
2、加強廉政文化建設，營腐倡廉濃厚氛圍。反腐倡廉歷來都是黨建工作的重點，而學校又是培養(yǎng)社會所需的人才的地方，引導師生們樹立廉潔光榮，可恥的正確價值觀念，是必要的也是必須的。我們將結合主題教育，通過征文、知識競賽等系列活動加強對全體黨員的黨性教育。繼續(xù)開展好廉潔教育進課堂活動，并且采取主題班會、法制教育報告、模擬法庭、道德講堂等多種形式，讓廉潔意識、廉潔文化更加深入廣大師生心中。
二、強化監(jiān)督制約機制，加強全過程監(jiān)督，加強風險防控。
我校充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督職能，積極參與各項重點工作和經(jīng)濟活動的監(jiān)督。
1、全面推行校務公開、財務公開。學校重大決策一般都經(jīng)教代會討論通過，實行校務公開。開設監(jiān)督舉報電話，校務公開公示欄，不斷完善查詢、咨詢、投訴等服務項目的范圍。開展好權力運行“陽光工程”，收費、評優(yōu)評先、職稱評聘等一律向師生公開，接受監(jiān)督。
2、關于大宗物品采購：一是成立學校大宗財物采購工作和監(jiān)督專門機構。人員構成要確保權力權威性、部門全面性、業(yè)務專業(yè)性、人員公正性;二是明確大宗物品采購職責和監(jiān)督職責：制定或完善相關職責，確保全過程全員參與、無縫隙監(jiān)督到位，杜絕各種問題發(fā)生。三是規(guī)范大宗物品采購和監(jiān)督程序：制定相關程序，明確采購程序和流程，做到每一流程、都有責任機構和責任人，都要有相應的監(jiān)督。尤其是在采購過程各環(huán)節(jié)中，采購工作小組要主動、及時邀請監(jiān)督機構及相關人員參加，監(jiān)督機構及相關人員要做到先靠上去，零距離監(jiān)督。四是抓好大宗采購物品的采購和監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作落實。五是凡落實、監(jiān)督不到位的，要進行責任追究。
3、規(guī)范財務管理，嚴格實行收支兩條線。要收的政策性收費，嚴格按物價部門審批的項目和標準亮證收費，按財政經(jīng)費管理的規(guī)定執(zhí)行收支兩條線管理。糾正財務管理中的不規(guī)范問題并提出管理意見。針對學校面向學生的服務項目，在進一步調研的基礎上，提出更加明確的規(guī)范性的操作辦法和管理意見。
4、加強監(jiān)督力量、提高監(jiān)督效率。一是成立專門監(jiān)督機構，增加監(jiān)督人員數(shù)量：為加強紀檢監(jiān)察力量，我校決定從黨員干部、群眾和黨派教師及學生家長中選派有關人員，組成學校紀檢監(jiān)察專門機構，負責對學校正常運轉過程中人、財、物的進入和使用等進行監(jiān)督。二是明確監(jiān)督機構職責：制定監(jiān)督機構職責，明確監(jiān)督權利與義務。三是明確監(jiān)督程序：為確保做到無縫隙監(jiān)督，對人、財、物的進入和使用等各環(huán)節(jié)，依程序實施過程進行全程監(jiān)督。
5、自覺接受社會監(jiān)督。繼續(xù)認真做好學生及家長日常投訴的受理和查處工作，強化對重大投訴的直查快辦，及時向上級紀檢部門匯報投訴處置情況，積極做好整改督促工作。
6、推進廉政風險防控。加強對權力運行的制約和監(jiān)督，強化制度建設并堅持剛性運行。以反對工作為契機，從教育教學管理服務各項工作流程設計制定為切入口中，梳理分析各項工作、關鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的廉政風險，編制風險目錄，完善防控措施。
三、建章立制，規(guī)范程序，抓好作風效能建設和黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
做好作風效能建設的各項工作，加強領導干部廉潔自律，必須把黨風廉政建設責任制落實好。結合學校實際情況切實抓好責任分解、責任考核和責任追究這三個環(huán)節(jié)。
1、繼續(xù)堅持在黨組織的統(tǒng)一領導下，黨政齊抓共管，業(yè)務部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調，群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與業(yè)務工作緊密結合起來，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成“一崗雙責”的工作格局。
2、領導按照《黨風廉政建設責任制》的要求，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使黨和賦予的權力，嚴格規(guī)范個人的行為，在基建維修、物質采購、招生等各項工作中，堅持原則，不搞權錢交易。
3、認真開展制度建設和黨風廉政責任制的檢查考核工作。將落實黨風廉政建設的任務分解，并根據(jù)校領導班子分工的調整及時調整領導機構。
4、認真開展“黨員崗位廉政教育活動”踐諾情況的有關考評工作，每個黨員要對自己的踐諾情況進行認真的總結，并在全體黨員范圍內進行測評。
5、扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。以“堅持群眾路線，爭做清廉表率”為主題，重點組織反腐倡廉警示教育、廉潔黨課、法律顧問專題輔導報告會、黨員干部廉潔從教專題生活會及廉政法規(guī)知識測試活動。
四、深化執(zhí)紀問責，嚴查違紀違規(guī)行為。
1、嚴查違反政令行為。繼續(xù)糾正，嚴肅查處違反“八項規(guī)定”和“xx區(qū)教育系統(tǒng)十條禁令”等一系列政策、規(guī)定、紀律的行為及損害學校發(fā)展環(huán)境的行為。
2、嚴查違規(guī)收費行為。深入治理教育亂收費，重點規(guī)范教輔材料征訂行為，服務性收費和代收費管理;深入治理在職教師亂補課，嚴禁在職教師集體拉班補課行為，跟蹤查處，嚴肅問責。
我校的紀檢監(jiān)察工作人員將認真履行協(xié)助黨支部加強廉政建設和組織協(xié)調工作的職責，積極貫徹黨的紀律檢查工作雙重領導體制，努力做好執(zhí)紀監(jiān)督工作。同時，根據(jù)我校實際工作，做好相關材料的整理與歸檔工作，把學校在紀檢方面的工作按規(guī)定要求及時向上級報告，宣傳好學校的紀檢監(jiān)察工作。努力完成好上級紀委布置的各項工作任務，為推進我?？茖W發(fā)展做出應有的貢獻。
xx大街第一小學黨支部
設計公司工作計劃篇五
業(yè)務經(jīng)理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢?，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇六
??讓他盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。使本部門的建設邁向了成功的第一步。這項工作在系學生會的統(tǒng)一安排下已經(jīng)完成、新成員在25日確定結果、本部門根據(jù)實際情況和工作需要,組織對新生進行培養(yǎng)。
??服務于整個旅游系的建設。具體工作中學生會將會根據(jù)自身存在問題隨時作出調整，想出更多新穎的工作思路與方法！紀檢部在系領導指導下做好自己分內工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務，為評估做貢獻。新學期學生會全體成員將會一如既往努力工作，團結互助，共同創(chuàng)造學生會的美好未來學生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的角色和承擔不同的任務、、本部門將協(xié)助系內其他部門工作。新學期學生會將會緊緊圍繞自己的工作宗旨展開工作。
??也將在工作的同時對本部門的副部長、委員進行培養(yǎng)，為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部。發(fā)掘新的有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作。第一個學期里我將對各副部長，委員進行平行培養(yǎng)，使他對部門的工作十分熟悉，然后在第二學期的時候，從他中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他可以很好的迎接下一屆的工作。
??團結奮進，本學期中、紀檢部要穩(wěn)扎穩(wěn)打。共同努力，要經(jīng)過自己的努力爭創(chuàng)成為優(yōu)秀部門、將帶領新一屆紀檢部朝著個新的方向邁進!
設計公司工作計劃篇七
2010年電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創(chuàng)新為支撐，以團結協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業(yè)能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
2、提升設計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發(fā)設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質服務贏得企業(yè)的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-2000標準(質量管理體系 業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
設計公司工作計劃篇八
??本學期紀檢部的工作主要集中在以下幾個方面：
??本學期是新一屆高一入學的學期，同往年一樣，我們將招收一批新成員進入紀檢部以滿足工作上的需要。高二的成員將以身作則帶領著高一的新成員開展工作，使我們部的工作始終充滿活力。
??儀表儀態(tài)檢查始終是紀檢部一項重要的工作。良好的儀表儀態(tài)，顯示出一個時代中學生用心向上的精神風貌，我們將一如繼往的嚴格檢查。對初查不合格的同學進行公布并組織復查，直到這些同學整改完畢。檢查過程中我們將嚴格依照臺州一中學生儀表儀態(tài)的有關規(guī)定進行檢查。
??我們檢查的資料是同學們的頭發(fā)、指甲及首飾佩戴，包括學生校服著裝問題。檢查要求是男生不能留長發(fā)，即鬢發(fā)不能過耳根，前面的頭發(fā)不能過眉毛，后面的頭發(fā)不能過衣領，女生不能燙發(fā)、染發(fā)。此外，男女生一概不得佩戴首飾，指甲不能過長。務必穿校服褲。
??另外，我們還將參與學生的其他各項活動，認真承擔本部所負的職責，也服務好新一屆的校田徑運動會。
??我們將不斷完善工作，提升效率，為禮貌校園建設出一份力。
??學生會紀檢部
??xxxx年9月
設計公司工作計劃篇九
已經(jīng)來臨，對于過去工作的中總結出來的經(jīng)驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇十
經(jīng)過07年的設計部的整個運行方案，出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
設計公司工作計劃篇十一
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經(jīng)營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質、市政行業(yè)路橋乙級專項資質、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇十二
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇十三
每一項工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時整個設計系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一：從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶對我們創(chuàng)意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開展。
工作范圍：外觀造型
工作前景估計：
從設計工作的市場發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。
如果按照現(xiàn)在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發(fā)展如下：
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀設計，我們承接自主設計車燈0—1款
——配光設計，led技術逐漸成熟，成本開始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開始適于普及學習。
xx年度
——外觀設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術能力反饋設計公司或主機廠，經(jīng)過雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術能力要求，調整完數(shù)模后交付我們進行生產(chǎn)。
——配光設計，光源公司進一步拓展市場的細分領域，光源、光學元件以及配光部件開始整體設計為小體積的標準光學組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學組件將以很小體積的led包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學標準件最適合我們的性價比要求。
xx年度
——設計部門基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個技術設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂的。沒事可做比不沒錢可拿更沒前途。
二：從單純的外觀設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領團隊
概念設計的理解：
對產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風格、功能需求、主要技術參數(shù)，以及目標群體的特性要求進行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現(xiàn)并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過程。
2、將專業(yè)的行業(yè)技術轉化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語權。
2：保持設計的開拓精神，在專業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠。
工作范圍：
1、培養(yǎng)2位外觀設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規(guī)范控制設計過程。保證正常的設計項目開發(fā)。
2、概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進行歸納，針對各種外形的燈具作風格展開。在系列風格下再展開造型變異，形成具有一定規(guī)模的設計庫。目地是將創(chuàng)新工作簡化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng)新實力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現(xiàn)階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個人都是具體事務的執(zhí)行者，將想法轉化成可執(zhí)行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個塑件在不穿透的狀態(tài)下和無連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實現(xiàn)途徑：1，購置先進燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng)新空間很大。
——根據(jù)新材質和新結構，進行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺形式上作出新的拓展。
實現(xiàn)途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長期的創(chuàng)意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術交流和普及
a、每個
基于公司資源對外觀設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長期關注和收集各自領域的發(fā)展動態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關注和討論的氛圍。
b、每季度，面向公司舉行匯報交流會，將了解和掌握的信息技術為集體共享。
c、辦純技術性質的《燈具前沿技術雙月刊》讓各部門客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關注技術的氛圍，建立一個從車間操作人員到總經(jīng)理都有言語權的技術討論平臺。
工作價值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀的說我們的技術至少停滯了四五年，對于這種現(xiàn)象，從我個人理解主要有以下原因：
1，沒有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務，系統(tǒng)的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時沒有設定。沒有目標，肯定沒有投入和收益。
2，公司高層在意識上關注技術的發(fā)展，但沒有形成一個有效的執(zhí)行方案，讓各個層級的相關人員，來圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無效、情緒因素?？陀^的說，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當務之急。在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個小核的作用。我認為追求前沿技術是技術人員的一種本能行為，它的活動過程，會引起其它相關技術部門的關注，并產(chǎn)生刺激反應。會自然的以非人為的方式改善疲軟的技術設計環(huán)境。
三：成立開放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個新的贏利機構，同時提升整個天翀集團的品牌價值。
工作范圍：
1，提供汽車燈具概念設計咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來越多的領域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎技術已經(jīng)沒有保密的可能性和保密的必要性，同時基礎技術也不斷地刷新并公開，我認為暫時的技術優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說，擁有暫時的技術優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開領域最終會集中在效率比較上。換句話說，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數(shù)據(jù)，進行廣泛的技術交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎數(shù)據(jù)更值得爭取。最主要是可以集眾所長，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿足或超過一般人期望的設計實力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動，在品牌的認知度建設上，建立專業(yè)的車燈設計網(wǎng)站是個可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關系，產(chǎn)生良好的互動。
如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個問題。
1人氣點擊指數(shù)、
2會員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無法順利運行，我覺得在初期階段，與目前的車燈站聯(lián)合運行，是個良好的過渡選擇。
2，承接汽車燈具的設計業(yè)務
車燈有很大的市場，我們份額還不到5%，專業(yè)的車燈設計組織則相對更少，遠遠沒有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠、整車設計公司、燈具廠家、改裝市場，都可以發(fā)展為客戶，關鍵是誰能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開放的市場平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀的市場競爭來完善設計。通過大量的業(yè)務作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進化。
3，分階段展開燈具的綜合研發(fā)，
對于車燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術知識、經(jīng)驗及視覺感受賦予車燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質和資格。顯然這是一項以創(chuàng)意為途徑，以技術資源為核心，以成本為前提的整合過程。
——創(chuàng)意環(huán)節(jié)，
創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實踐。目前可以進行同步競爭，展開原創(chuàng)性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說可能會有良好的解決方案。
20xx年度嘗試資源的成本控制當一項活動需要和外界發(fā)生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規(guī)律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發(fā)展。這是一項困難漫長的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務性質的行業(yè)，設計成果服務于企業(yè)，設計理論服務于行業(yè)和社會。在專業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。
4，向研究性的專業(yè)機構轉化
經(jīng)過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業(yè)機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。最終的價值以回饋行業(yè)和社會為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠是我對設計人的理解。
我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現(xiàn)在技術支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機構同時存在，并具備一定的.基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。
設計公司工作計劃篇十四
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產(chǎn)廣告年鑒2008》5本 總價格在600元左右
《2008分層圖庫》 1---2本 每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
設計公司工作計劃篇十五
設計院2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結
2013年過去的半年，設計院在公司領導的帶領下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作。現(xiàn)將工作總結如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術與信譽開拓新的業(yè)務領域、用優(yōu)質的服務促進經(jīng)營工作的思想。
設計公司工作計劃篇十六
回顧過去一年來的工作與成效，我們幾個做外貿工作的同志都深深地體會到，我們是在新鋼聯(lián)公司**的親自關懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。
下面我分兩個方面向大家匯報自己過去一年來在外貿這個全新的工作崗位上的收獲和體會。
我不是外貿專業(yè)出身，最初轉到外貿崗位時，以為自己有從事內貿業(yè)務的基礎，外貿業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關，專業(yè)知識更是至關重要的。國際貿易實際上是由貿易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們人手少，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在xx年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿專業(yè)知識**。
從一開始我就給自己制定了雷打不動的學習計劃，不管工作再忙、家務事再多、都必須抽出一些時間學習。在家里，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實的學習機會，時間長了，孩子問我：媽媽又上大學了?在工作中為了弄懂一個概念，我一定要多問幾個為什么，工作中碰到難題，有經(jīng)驗的同志幫助解答了，我都會仔細記在本子上，班后再找時間細細消化，逐步提高。學以致用，讓我增長了知識，練就了本領，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強。
例如，外貿業(yè)務中的審證工作，是一項很重要的內容，如果有問題我們不能及時發(fā)現(xiàn)，就直接導致我們公司結匯的風險。所以用戶往往會為了保護自己的利益設法打擦邊球，我們收到的每一份信用證都會存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會隱藏著對我們的不利條款，這種情況碰到的多了，我們外貿組的幾個人也就習慣了對信用證中自己拿不準的條款，都會提出來相互之間進行切磋，經(jīng)驗不夠用了，就查找相關書籍尋找依據(jù)，請教銀行也是家常便飯。
我共經(jīng)手處理了16份信用證，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結匯，每一次我都會堅持要求外商修改，雖然要求外商改正信用證是一件特別麻煩的工作，有時外商為了自己的利益經(jīng)常會堅持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣，但為了公司利益，我都會在耐心的商談之中，堅持不放棄原則。16份信用證中曾經(jīng)有40多處都是在審證中發(fā)現(xiàn)于我公司結匯不利，我都堅持據(jù)理力爭，直到信用證修改滿足我們的要求為止，從而確保了資金正?；厥?。
外貿合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。記得有一次中板合同交單。
由于外商要求將幾個合同交叉發(fā)貨，又在一個信用證下，分出多套單據(jù)議付，經(jīng)過反復調整，離交單的時間只剩一天，這個時候我只能抱著所有單據(jù)，在銀行與審單員一塊過單，直到銀行快關門了，單據(jù)才終于寄出去了。為了搶時間，銀行工作人員陪著我餓了一天肚子。
經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，到下半年，制單工作對我已不是太大的難題了。年我共制單套，每一套都是數(shù)拾頁的單據(jù)和數(shù)不清的數(shù)據(jù)，按時、如數(shù)收回貨款余萬美元。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
年月份以后，總公司出于業(yè)務分工的考慮，新鋼聯(lián)的出口業(yè)務只能在首鋼以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以首鋼頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于首鋼，他就希望從你這兒拿到首鋼的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素。
可是新鋼聯(lián)公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
在大家的幫助配合下，我從江陰西城鋼廠采購歐標圓鋼965噸，江蘇溧陽扁鋼廠采購美標扁鋼噸，包鋼采購歐標圓鋼噸。分別出口到墨西哥和歐洲。加上上半年出口的首鋼產(chǎn)中板噸，年，由我經(jīng)辦出口鋼材合計噸。這些成績的取得，與自己堅持不懈的努力和精心盡力的工作是分不開的。
設計公司工作計劃篇十七
轉眼之間2013年已悄然來臨，新的一年是充滿激情，也是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，更是自我成長非常重要的一年。為了能使工作和學習能更高效更循序的開展，在此，我特將本年度的工作做以計劃，以便使自己在新的一年里能獲得更大的進步、取得更大的成績。
一、熟悉公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷成長，制定了新的制度，作為公司一名設計人員，必須以身作責，在遵守公司制度的同時全力開展設計工作。
二、明細工作安排。2013將是公司發(fā)展的關鍵時期，也是我個人成長的重要階段。做為公司一名設計人員,同其他同事一樣，我將努力學習掌握設計規(guī)范的同時，在工作中遇到因難,虛心向總工程師和前輩師長請教,認真與各專業(yè)同事積極研討，努力提高自己的工程項目實踐能力，按時保質保量完成各項設計任務，為公司的良好發(fā)展做好自己應有的貢獻。
三、制訂學習計劃。學習，對于設計人員來說至關重要，因為它直接關系到一個設計人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，同時向前輩工程師和同事多請教。
四、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。盡自己最大的能力做好每一個項目的設計工作。
以上，是我對2013年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導與同事指正。展望2013年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個設計項目，也力爭使自己的業(yè)務素質和設計水平更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接2013年新的挑戰(zhàn)。
2013年，我有著更多的期待，在充滿曲折的成長道路上，相信自己一定能夠取得更大的進步，在充滿汗水的努力與拼博下，相信自己一定會走的更遠！
2013年1月1日