心得體會(huì)可以是對(duì)一段經(jīng)歷的總結(jié)，也可以是對(duì)某個(gè)主題的深入思考和展望。心得體會(huì)的寫作應(yīng)當(dāng)注重邏輯性，要有清晰的結(jié)構(gòu)和條理，使讀者易于理解和接受。以下是一些心得體會(huì)的匯總，希望能給大家提供一些思考和反思的機(jī)會(huì)。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇一
為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺。現(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：滕州市級(jí)索水泥廠。該廠位于湖北省西南部、魯南大煤田之中，是一家地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)“魯力”牌p.o 32.5強(qiáng)度等級(jí)普通硅酸鹽水泥等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往江蘇、安徽、河南、濟(jì)寧地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)50萬(wàn)噸，產(chǎn)值八千多萬(wàn)元。該廠于20xx年通過(guò)iso 9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品多次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng)，深受廣大消費(fèi)者和用戶青睞。
自7月12日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)科工作，主要是組織收購(gòu)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般生產(chǎn)水泥的原理。水泥是由石灰石、無(wú)煙煤、煤矸石、硫磺渣等原材料經(jīng)過(guò)粉磨成生料，然后經(jīng)立窯煅燒成為熟料，再加入石膏、爐渣由粉磨機(jī)磨制而成。我參與收購(gòu)的原材料是煤矸石，跟隨幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員去附近的眾多煤礦進(jìn)行采購(gòu)。級(jí)索水泥廠利用附近煤礦多的優(yōu)勢(shì)，大量利用其長(zhǎng)期作為廢料的矸石代替黏土，既降低了能耗，減少了污染，又提高了效益，是節(jié)約型企業(yè)的典范。水泥行業(yè)作為微利行業(yè)，為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買入原材料，那就要了解、分析市場(chǎng)上的收購(gòu)價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購(gòu)買了還要作好驗(yàn)貨、入倉(cāng)等工作。雖然在供銷科的實(shí)習(xí)只有兩周，但相信對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作尤其在供銷方面有了一個(gè)很好的開始。
接下來(lái)的第二階段我被安排到銷售科工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：硅酸鹽水泥。對(duì)于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的學(xué)生來(lái)說(shuō)推銷一種商品確實(shí)很難。所以剛開始那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠產(chǎn)品主要是銷往蘇、豫、皖等地區(qū)，在我們本地由于生產(chǎn)廠家較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，因而市場(chǎng)接近飽和，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒有很廣的交際面，在本地推銷是難上加難。不如去大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)。
“皇天不負(fù)有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩檔生意。雖然有一檔是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這檔生意是一間建材商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)級(jí)索水泥廠也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問(wèn)題：(1)由于受市場(chǎng)影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)市場(chǎng)信息反饋較慢，對(duì)發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野，長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫。
最后衷心感謝級(jí)索水泥廠給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)!
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇二
通過(guò)參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在這里我要特別感謝集團(tuán)給我這次培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。
一、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí) 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過(guò)日常工作總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹立“安全第一“的意識(shí)。我得到最深的體會(huì)是，安全無(wú)小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過(guò)程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。
二、做好設(shè)備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正?；?。
首先要做好設(shè)備安裝和技術(shù)改造工作，還要做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到定期檢修，保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定因素及時(shí)排除，對(duì)易損部件及時(shí)更換，避免大修，爭(zhēng)取年度無(wú)大修記錄。其次要做好備品備件的選購(gòu)工作，保證檢修工作正常開展，不影響生產(chǎn)，不結(jié)留，并完成各類備件消耗分析工作。最后要做好設(shè)備的登記管理工作，完善設(shè)備管理臺(tái)賬記錄，做到底數(shù)清、賬實(shí)相符。
三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗(yàn)工作
水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門一起思考。化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，要在質(zhì)量管理方面下大力氣。
四、細(xì)化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
每一項(xiàng)新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實(shí)驗(yàn)員們頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗(yàn)換取了最后的成功。細(xì)化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿足客戶對(duì)水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了用自己的聰明與才智、努力和勤奮去建設(shè)好烏蘭，為烏蘭的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇三
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓不少的人勾勒出了他們難過(guò)的畫面，算是因?yàn)槟敲匆痪吆?jiǎn)單的動(dòng)作，那別經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾平生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，因此，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那別是水泥廠一車間礦粉班的全體職員嗎?他們?cè)诟陕锬?原來(lái)是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多仔細(xì)啊。廠里的對(duì)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一具簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也別放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)怎么更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并依照自己所在崗位的安全要求，做了
總結(jié)
，在互相監(jiān)督的事情下，一一降到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，惟?dú)設(shè)備安全了，他們才干更放心更安全的工作。我相信他們?cè)趯?lái)的工作中一定會(huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱腿兆颖Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
以后的生活里，讓我們與安全同行吧!如此才干享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的漂亮，與安全同行樂在其中。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇四
以下是一份水泥廠安全心得體會(huì)的樣本，您可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷進(jìn)行修改：
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標(biāo)題：水泥廠安全心得體會(huì)
引言：
在最近的一次水泥廠實(shí)習(xí)中，我有幸參與了生產(chǎn)流程的各個(gè)階段，包括原料存儲(chǔ)、混合、研磨以及生產(chǎn)線的清潔和維護(hù)。這段經(jīng)歷使我對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程有了深入的理解，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了安全操作的重要性。
正文：
1.危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防：
在實(shí)習(xí)期間，我親眼目睹了一次事故的發(fā)生。事故發(fā)生在混合工序階段，由于操作人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，導(dǎo)致設(shè)備故障并引發(fā)了一次小規(guī)模的火災(zāi)。這次事故給我留下了深刻的印象，也讓我認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防的重要性。
2.緊急情況應(yīng)對(duì)：
在清潔生產(chǎn)線上，一次突然的設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓。我與操作人員一起協(xié)作，迅速采取措施恢復(fù)了生產(chǎn)。這次經(jīng)歷讓我明白了緊急情況應(yīng)對(duì)的重要性，以及掌握基本的安全操作和應(yīng)急處理方法的重要性。
3.設(shè)備維護(hù)與清潔：
在實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會(huì)參與到設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作中。通過(guò)定期檢查設(shè)備，我發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修復(fù)了一些小問(wèn)題，這有助于提高生產(chǎn)效率并降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論：
這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。只有通過(guò)識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患，掌握緊急情況應(yīng)對(duì)方法，以及定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和清潔，我們才能確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。這次經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了在安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的決心，我希望在未來(lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇五
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們?cè)诟陕锬?原來(lái)是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
未來(lái)的日子里，讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂在其中。
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水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇六
自從我在水泥廠工作以來(lái)，我對(duì)于安全的理解和體驗(yàn)有了顯著的提高。在這里，我將分享我的工作經(jīng)歷，闡述我在水泥廠安全方面的心得體會(huì)。
首先，我必須承認(rèn)，在我的工作中，安全意識(shí)的培養(yǎng)和堅(jiān)持是非常重要的。每一次的作業(yè)，每一個(gè)設(shè)備，每一道工序，都需要我時(shí)刻保持警惕，以確保我的安全。我了解到，只有當(dāng)每個(gè)人都將安全放在首位，才能真正實(shí)現(xiàn)安全。
在工作中，我也深刻體驗(yàn)到了安全的重要性。記得有一次，我在操作機(jī)器時(shí)，由于疏忽，我差點(diǎn)被飛出的零件擊中。那一刻，我深刻感受到了安全對(duì)于我們每個(gè)人的重要性。我明白，只有安全的工作環(huán)境，才能讓我們?cè)诠ぷ髦斜３肿罴训臓顟B(tài)，才能讓我們更好的完成工作。
此外，我也明白了安全培訓(xùn)的重要性。無(wú)論是在入職培訓(xùn)階段，還是在日常工作中，安全培訓(xùn)都是我們不可或缺的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們可以了解到更多的安全知識(shí)和技能，從而更好的保護(hù)我們自己和他人。
總的來(lái)說(shuō)，我在水泥廠工作期間，深深體會(huì)到了安全的重要性。我明白了安全不僅是保護(hù)自己，也是保護(hù)他人，保護(hù)工作環(huán)境的重要手段。我將把安全意識(shí)帶入到日常工作中，盡我最大的努力，確保工作的安全進(jìn)行。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇七
水泥廠是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，管理者是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要角色。在過(guò)去的幾年中，我擔(dān)任水泥廠的管理者，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從確立清晰的目標(biāo)、維護(hù)設(shè)備、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程以及關(guān)注環(huán)境的角度，分享我在水泥廠管理中的心得體會(huì)。
首先，確立清晰的目標(biāo)對(duì)于水泥廠管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為管理者，我們需要明確知道我們的目標(biāo)是什么，以及如何通過(guò)有效的方法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這包括為生產(chǎn)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并建立相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)進(jìn)展。同時(shí)，我們還需要與員工共享這些目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)槟繕?biāo)努力工作。只有明確的目標(biāo)才能使我們?cè)趶?fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中明晰方向，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
其次，維護(hù)設(shè)備對(duì)于水泥廠的管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。水泥廠的設(shè)備大多屬于重型設(shè)備，需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。作為管理者，我們需要制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行。及時(shí)維修和更換設(shè)備不僅可以減少停產(chǎn)時(shí)間，還可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，我們還需要培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備，并建立設(shè)備使用和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化程序，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是水泥廠管理的關(guān)鍵之一。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并推動(dòng)廠內(nèi)運(yùn)營(yíng)的不斷發(fā)展。作為管理者，我們需要關(guān)注員工的發(fā)展和培訓(xùn)，并建立良好的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。此外，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，使他們能夠合作高效地完成工作任務(wù)。
優(yōu)化流程是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要途徑。作為管理者，我們需要不斷尋找并改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程。通過(guò)分析數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過(guò)程，找到瓶頸和問(wèn)題，并提出解決方案。在優(yōu)化流程的過(guò)程中，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。通過(guò)優(yōu)化流程，我們可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
最后，水泥廠管理者還需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)。水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能、高排放的行業(yè)，對(duì)環(huán)境的影響較大。作為管理者，我們需要制定并貫徹環(huán)保政策，采取有效的措施減少污染物的排放。這包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推廣清潔能源，并建立監(jiān)測(cè)體系來(lái)監(jiān)測(cè)和管理環(huán)境影響。環(huán)境保護(hù)不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也可以提升企業(yè)形象，獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
綜上所述，作為水泥廠的管理者，確立清晰的目標(biāo)、維護(hù)設(shè)備、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程以及關(guān)注環(huán)境是十分重要的。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是我在管理水泥廠過(guò)程中逐漸積累的寶貴財(cái)富。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在面臨各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指引我取得更好的管理成果。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇八
部門： 姓名： 得分
一、判斷題30分，每小題2分
1.《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)最直接和最重要的責(zé)任主體。（）
2.各級(jí)管理者對(duì)安全管理不到位導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（）3.上級(jí)對(duì)下級(jí)安全生產(chǎn)工作負(fù)有督促、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核責(zé)任。（）
4.從業(yè)人員不用接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，即可上崗作業(yè)，可以在以后的工作中再進(jìn)行教育和培訓(xùn)。（）
5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)實(shí)際情況，可酌情使用國(guó)家明令淘汰.禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝.設(shè)備。（）
6.有限空間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則。（）
7.冶金企業(yè)的會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室、更衣室等人員密集場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)置在安全地點(diǎn)，不得設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運(yùn)影響范圍內(nèi)。（）8.建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)必見到成效。（）9.只要與從業(yè)人員訂立了相關(guān)協(xié)議,就能免除或減輕其因生產(chǎn)安全事故傷亡對(duì)從業(yè)人員的責(zé)任（）
10.我國(guó)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)是建議性法規(guī)，不是強(qiáng)制性法規(guī)。（）
1 11.某施工單位在為員工發(fā)放安全帽等防護(hù)用品時(shí)，要求員工每人負(fù)擔(dān)其中一部分費(fèi)用。（）
12.未經(jīng)考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業(yè)。（）13.我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。（）14.工貿(mào)企業(yè)是本企業(yè)有限空間作業(yè)安全的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)有限空間作業(yè)安全全面負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)有限空間作業(yè)安全負(fù)責(zé)。（）
2.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度是（）。a.安全技術(shù)操作規(guī)程； b.安全生產(chǎn)責(zé)任制； c.標(biāo)準(zhǔn)化操作程序； d.班組安全管理制度。
3.未經(jīng)（）教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，（）作業(yè)。a、文化基礎(chǔ)、可以上崗；b、技術(shù)培訓(xùn)、不得單獨(dú)； c、安全生產(chǎn)、不得上崗；d、質(zhì)量培訓(xùn)、不得進(jìn)行。
4．《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》 第三條 本法所稱突發(fā)事件，按照社會(huì)危害程度、影響范圍等因素，自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件分為（）。
6.深入開展以（）、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
a.作業(yè)達(dá)標(biāo) b.崗位達(dá)標(biāo) c.程序達(dá)標(biāo) d.職業(yè)達(dá)標(biāo) 7.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)方針是。（）
8.《安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)__ ___、_ ___、_ ___。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。（）
a.規(guī)劃、建設(shè)、安裝和運(yùn)行 b.計(jì)劃、購(gòu)買、使用
c.設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用 d.設(shè)計(jì)、制造、安裝 9.安全生產(chǎn)法中規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加____，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（）a.失業(yè)保險(xiǎn) b.養(yǎng)老保險(xiǎn) c.工傷社會(huì)保險(xiǎn) d.人身保險(xiǎn) 10.對(duì)傷亡事故的處理，必須遵守()原則。（）
3 a．從重處罰 b．重教育，輕處罰 c．“四不放過(guò) ” 10.下列各組常見粉塵中都能夠發(fā)生爆炸的（）
a.紙粉塵、金礦粉塵、炸藥粉塵
11.在水泥行業(yè)中，回收生產(chǎn)粉塵，通常使用的方法是（）。a.燃燒法 b.吸附法 c.洗滌法 d.袋濾法 12.適宜焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣凈化的工藝方法是（）。
a．洗滌法
b．袋濾法
c．靜電法
d．燃燒法 13.下列各組場(chǎng)所均屬于密閉空間的是（）
14.煤氣站房必須有通風(fēng)系統(tǒng)，而且進(jìn)氣口、排氣口的位置必須正確。下列有關(guān)進(jìn)氣口與排氣口位置的說(shuō)法中，符合規(guī)定的是（）。
a.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的下方
b.進(jìn)氣口在站房的下方，排氣口在站房的上方
c.進(jìn)氣口在站房的上方，排氣口在站房的下方
d.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的上方
15.某車間在進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，由于起吊物的重量超過(guò)了起重設(shè)備的4 額定起重量，造成了起吊設(shè)備傾翻，設(shè)備下方的作業(yè)人員當(dāng)場(chǎng)死亡。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（gb6441—1986），這起事故為（）事故。
a.物體打擊
b.機(jī)械傷害
c.坍塌
d.起重傷害
三、多項(xiàng)選擇題20分，每小題4分
1.處理事故的“四不放過(guò)原則”即發(fā)生事故后，要做到（）a.事故原因沒查清不放過(guò) b.當(dāng)事人未受到教育不放過(guò) c.整改措施未落實(shí)不放過(guò) d.事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過(guò) 2.存在有限空間作業(yè)的工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立下列安全生產(chǎn)制度和規(guī)程：（）
d.有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員安全培訓(xùn)教育制度；
e.有限空間作業(yè)應(yīng)急管理制度； f.有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程。3.壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)包括（）
a.保持完好的防腐層 b.消除產(chǎn)生腐蝕的因素 c.消滅容器的跑冒滴漏 d.平穩(wěn)操作，防止超載 e.加強(qiáng)容器在停用期間的維護(hù) 4.影響氣體爆炸極限的因素包括（）
2.你的崗位職責(zé)是？
五、論述題10分
你對(duì)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意見和建議？
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇九
迎接 水泥集團(tuán)安全檢查組匯報(bào)材料
水泥廠有限公司
china united cement taishan co.,ltd
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)
迎接 水泥檢查組檢查匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請(qǐng)留下寶貴意見。
2010年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過(guò)樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> （六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、
強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。
八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全 情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場(chǎng)不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。
抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格
審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門，對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。
六、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)
程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識(shí)，奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
水泥廠有限公司
2010年11月22日
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十
首段：
水泥廠班組長(zhǎng)是一個(gè)重要的職位，他們不僅要管理自己所管轄的班組工人，還要承擔(dān)廠區(qū)的安全、工藝等方面的重要責(zé)任。水泥廠生產(chǎn)相對(duì)復(fù)雜，涉及到的設(shè)備、流程都十分繁瑣且精細(xì)，若沒有班組長(zhǎng)的專業(yè)精神，良好的管理能力，生產(chǎn)的穩(wěn)定性將受到很大影響，甚至造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在我擔(dān)任水泥廠班組長(zhǎng)期間，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在這里我結(jié)合我自己的實(shí)踐，分享幾點(diǎn)心得。
第二段：
作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我們首先要爭(zhēng)取了解工人的需求和重視他們的價(jià)值。生產(chǎn)流程中，工人的配合和參與率是非常關(guān)鍵的。工人也是廠區(qū)中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，我們的管理風(fēng)格就需以人為本，將工人置于心中，真正了解他們關(guān)切的事物。要探討他們?nèi)粘Ｃ鎸?duì)的問(wèn)題，并幫助他們解決。建立密切的關(guān)系是至關(guān)重要的，這樣可以創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)合作精神，共同努力實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
第三段：
水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分繁瑣，因而我們作為班組長(zhǎng)需要具有耐心和專業(yè)知識(shí)，了解并掌握流程細(xì)節(jié)，從而更好地去管理。廠區(qū)中的設(shè)備、物料等環(huán)節(jié)，我們需要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握在手中，這樣才能避免疏漏和失誤，大大提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)于問(wèn)題的處理也需要我們面對(duì)清晰，找出問(wèn)題的根源，并采取有效的方案，保證生產(chǎn)策略和安全無(wú)誤。
第四段：
作為班組長(zhǎng)，我們還需要提高職業(yè)素質(zhì)，包括技能、管理、知識(shí)等多個(gè)方面。其實(shí)成功的班組長(zhǎng)不僅在于精通技術(shù)，還必須要有一套管理模式和方法，以很好地促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和管理。要求領(lǐng)導(dǎo)提供必要的培訓(xùn)和資料，使自己能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改善和提升，不斷地推動(dòng)公司和自己的發(fā)展。
第五
在實(shí)踐過(guò)程中，我們還應(yīng)該結(jié)合廠區(qū)的情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)更好地激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。例如在員工工作的時(shí)間段，在員工完成任務(wù)時(shí)，我們可以為他們?cè)O(shè)立補(bǔ)貼計(jì)劃，增加活躍度和幸福感，提高員工的職業(yè)滿意度和效率?？傊?，在管理水泥廠時(shí)，班組長(zhǎng)需要秉持著專門精神，心中裝著員工，任何事都以滿足員工對(duì)崗位的需求和管理建議。這樣我們每一個(gè)人都可以創(chuàng)造出更為出色的表現(xiàn)，推動(dòng)公司的發(fā)展。
總結(jié)：
水泥廠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)著重要的職責(zé)。要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，并取得優(yōu)秀的管理和生產(chǎn)成果，需要班組長(zhǎng)具備耐性和專業(yè)知識(shí)，關(guān)注員工，提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為員工提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。這些都需要班組長(zhǎng)注重和努力，使公司持續(xù)發(fā)展并得到廣泛的認(rèn)可。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞降事故、控指標(biāo)、保平安的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展”、“保安全才能快發(fā)展”的觀念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全文明施工基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，深化隱患排查治理，落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面分析施工安全過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找并采取有效整改措施消除事故隱患，為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。以黨的xx大精神和溫州市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)的通知》(溫安委【20xx】2號(hào))及溫州市建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)溫州市建設(shè)系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(溫建建【20xx】73號(hào)文件為指導(dǎo)，結(jié)合本工地建筑施工安全工作的實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案。
二、工作目標(biāo)
決存在的突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì);事故隱患明顯減少，源頭管理與防范措施進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)安全生產(chǎn)條件明顯改善;確保各類安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)本工程“安全生產(chǎn)、文明施工”示范工地。
三、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)
各施工班組要深刻認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要意義，從思想和行動(dòng)上高度重視起來(lái)。牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，整改勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的理念，精心組織、周密部署。要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，切實(shí)把工作做深、做細(xì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理胡軍平為組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。抓好本工程隱患排查治理的各項(xiàng)組織措施落實(shí)，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決隱患排查工作中存在的困難與問(wèn)題，保證必要的組織條件和物質(zhì)條件，確?！鞍踩a(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)有序地開展。
2、建立制度，狠抓落實(shí)
項(xiàng)目部在鞏固去年隱患排查治理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)密組織，深化排查治理活動(dòng)。
訂出整改措施，抓好整改落實(shí)。
二要完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。要對(duì)各類安全隱患進(jìn)行全面的梳理與建檔，完善隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，通過(guò)綜合分析，制訂隱患整治方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)。
三要認(rèn)真落實(shí)排查治理責(zé)任。要切實(shí)履行法定安全生產(chǎn)責(zé)任，把隱患治理作為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為日常安全管理及事故追究的重點(diǎn)內(nèi)容和依據(jù)，動(dòng)員全體員工，全面認(rèn)真開展隱患排查治理，切實(shí)消除事故隱患。要將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，要不斷加大對(duì)隱患排查的日常檢查力度，排除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,嚴(yán)格按“三定”(定人、定時(shí)、定措施)的原則進(jìn)行整改。
四要突出排查治理的重點(diǎn)。要抓好重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，持續(xù)開展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空墜落、觸電、物體打擊等為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治。要以重點(diǎn)時(shí)段(夏季、冬季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等和重要節(jié)假日期間)安全監(jiān)管，根據(jù)工作進(jìn)度和實(shí)際需要，及時(shí)組織各類重點(diǎn)督查和專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。同時(shí)要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)、民工宿舍的消防整治和建筑施工用鋼管、扣件及各類防護(hù)用品排查治理工作。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
及時(shí)落實(shí)“三級(jí)教育”制度，努力提高從業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范能力。要充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)民工學(xué)校開展多種形式的宣傳教育，提高項(xiàng)目部自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、及時(shí)報(bào)送信息
項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，及時(shí)報(bào)道、報(bào)送活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息和有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將每一階段的開展情況上報(bào)公司。
四、工作安排
(四月份安全自查內(nèi)容)
項(xiàng)目部在4月1日對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)開會(huì)討論當(dāng)前危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控工作，安排監(jiān)控施工方案如下：
1、樁機(jī)：在打樁工把樁機(jī)搭設(shè)好后，項(xiàng)目部對(duì)樁機(jī)放置位置、機(jī)械連接件牢固情況、油路系統(tǒng)和機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨邊、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的等保護(hù)措施進(jìn)行班前檢查，要確保樁機(jī)放置位置平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，機(jī)械連接件緊固牢靠，油路系統(tǒng)液壓油箱充足，機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施一切正常的情況下才可以使用。
2、現(xiàn)場(chǎng)的用電：電工要認(rèn)真檢查配電箱內(nèi)的各班組用電情況，如發(fā)現(xiàn)分配電箱的保險(xiǎn)絲安裝過(guò)大，要立即更換;如在施工用電時(shí)，發(fā)生短路而保險(xiǎn)絲沒有燒斷，就會(huì)發(fā)生重大火災(zāi)或觸電事故，所以電工要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的用電巡視檢查和維修。
3、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的人員和車輛，門衛(wèi)值班人員要認(rèn)真地進(jìn)行檢查和詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)詢問(wèn)和報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避免發(fā)生偷盜和在逃嫌疑人逃脫等事情;值班人員還要隨時(shí)掌握工人的變化情況，對(duì)工人的經(jīng)濟(jì)和思想等問(wèn)題要處理好，以提高現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
(五月份安全自查內(nèi)容)
項(xiàng)目部在5月1日對(duì)管理人員、班組
長(zhǎng)開會(huì)討論當(dāng)前危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控工作，安排監(jiān)控施工方案如下：
1、樁機(jī)：在打樁工把樁機(jī)搭設(shè)好后，項(xiàng)目部對(duì)樁機(jī)放置位置、機(jī)械連接件牢固情況、油路系統(tǒng)和機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨邊、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施進(jìn)行班前檢查。要確保樁機(jī)放置位置平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，機(jī)械連接件緊固牢靠，油路系統(tǒng)液壓油箱充足，機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施一切正常的情況下，樁機(jī)才可以使用。
2、現(xiàn)場(chǎng)的用電：電工要認(rèn)真檢查配電箱內(nèi)的各班組用電情況，分配電箱的保險(xiǎn)絲安裝過(guò)大，發(fā)現(xiàn)后要立即更換，如在施工用電時(shí)，發(fā)生短路而保險(xiǎn)絲沒有燒斷，就會(huì)發(fā)生重大(小學(xué)秋游活動(dòng)方案)火災(zāi)或觸電事故，所以電工要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的用電巡視檢查和維修。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十二
水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，水泥工業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，水泥仍將是人類社會(huì)的主要建筑材料之一。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于水泥廠參觀
心得體會(huì)
吧!
在細(xì)雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過(guò)對(duì)比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當(dāng)時(shí)的情況和我們此時(shí)一樣，但他們選擇了堅(jiān)持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅(jiān)持是否邁出前進(jìn)的一步就決定著你的存在”。
參觀回來(lái)后，我立即和車間骨干一起分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，通過(guò)與北京水泥廠對(duì)標(biāo)就找出自己工作中很多不足，從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開始，始終堅(jiān)持著自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導(dǎo)精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動(dòng)，形成用文化的氛圍創(chuàng)造出員工積極主動(dòng)干好本職。圍繞參觀學(xué)習(xí)的特色配置，對(duì)本車間人員實(shí)行一崗雙責(zé)，在履行
崗位職責(zé)
的同時(shí)，環(huán)保職責(zé)、安全職責(zé)實(shí)行屬地為主，提高員工環(huán)保意識(shí)觀念，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。借鑒參觀學(xué)習(xí)的特色創(chuàng)意，在車間開展取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的同時(shí)，自問(wèn)到底學(xué)習(xí)他們的什么?物盡所用、人盡所長(zhǎng)，我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)不能停留在注意對(duì)方的硬件設(shè)施如何完美，那是我們無(wú)法更改的，細(xì)節(jié)是值得我們特別關(guān)注的。
在人生的道路上，任何人都會(huì)遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對(duì)標(biāo)中都處于落后狀態(tài)，我們?cè)诶щy面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里準(zhǔn)備，能夠想辦法解決，就一定可以找到破解問(wèn)題的辦法”。以前遇到困難總會(huì)產(chǎn)生退縮和動(dòng)搖的心理，到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后，才明白做什么事，要是放棄了，就喪失了成功的機(jī)會(huì)，不放棄就會(huì)一直擁有成功的希望。因此，面對(duì)困難，我將運(yùn)用參觀學(xué)習(xí)幾點(diǎn)體會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持下去。
途中，我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙荆灰妿讞澐奂t色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙處處有的一個(gè)嚴(yán)重污染大自然的企業(yè)，更是一個(gè)工作環(huán)境極差的地方，可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對(duì)水泥廠的看法。
還沒有到達(dá)廠門口，就看到廠公司的領(lǐng)導(dǎo)等人已在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的迎接我們的到來(lái)。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就格外醒目。下車之后，我們先到公司的會(huì)議室進(jìn)行了簡(jiǎn)單的座談：登封市文聯(lián)組織協(xié)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)人員分別做介紹認(rèn)識(shí);專題片展示公司歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和輝煌成就;現(xiàn)場(chǎng)參觀;優(yōu)秀模范員工訪談等。之后在工作人員的帶領(lǐng)下我們?cè)趶S區(qū)外圍進(jìn)行簡(jiǎn)單參觀，但足以令人震撼。伴著隆隆作響的機(jī)器聲，放眼望去：精密的現(xiàn)代化設(shè)備，現(xiàn)代化樓房，沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的水泥廠上空濃煙滾滾，周圍公路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
一個(gè)企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個(gè)企業(yè)為何有如此卓越的成績(jī)?充滿好奇心的我，現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)模式怎能不使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)心學(xué)習(xí)的地方。總之，我們一切的發(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會(huì)。 這位“有能力”的廠長(zhǎng)叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬(wàn)元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)了。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著力營(yíng)造“安全、健康、可持續(xù)”的和諧發(fā)展方針。水泥廠現(xiàn)在正在積極做著周邊的綠化工作，并且配套余熱發(fā)電項(xiàng)目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，年減少21410.6噸標(biāo)煤二氧化碳?xì)怏w排放量。余熱電站投入運(yùn)行后，年發(fā)電量為6577.7×104kwh，年供電量為6117.3×104 kwh，相當(dāng)于水泥生產(chǎn)線總用電量的41%，年直接效益2300萬(wàn)元，。不僅如此，水泥廠還為職工建設(shè)了宿舍區(qū)域，別致的小樓，食堂等等應(yīng)有盡有，體會(huì)著“求實(shí)奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。
肥西縣潤(rùn)德水泥有限公司位于花崗鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，距肥西縣城約10公里。公司占地面積150畝，總投資23000萬(wàn)元。公司擁有兩條年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥加工生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家is9001標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品主要銷往合肥、六安、安慶、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在這里工作。我早就想去水泥廠看個(gè)究竟了，今天爸爸終于滿足我的愿望了，我和葉文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”隨著我的一聲呼喊，我和葉文博竄下了車，一眼就看到了“安徽省肥西潤(rùn)德水泥廠” 八個(gè)金光閃閃的大字，現(xiàn)在我們的“水泥廠之旅”開始啦!
我們先看到了一棟大樓，那是辦公室。接著我們?nèi)チ嘶?yàn)大樓，化驗(yàn)大樓的兩層全都是實(shí)驗(yàn)室，我們參觀了其中兩個(gè)。第一個(gè)化驗(yàn)室里有很多化學(xué)物品，而第二個(gè)的化學(xué)物品很少，但機(jī)器很多，弄這么多實(shí)驗(yàn)室只為了一個(gè)目的：保證水泥的質(zhì)量問(wèn)題。
接著我們參觀的是水泥主要生產(chǎn)的地方。三叔指著我們前面的大鐵柱說(shuō)：“這是用來(lái)攪拌水泥的?！薄斑@是干什么的?”葉文博指著前面白色的大桶說(shuō)。 “這是讓水泥變軟的藥水?！比寤卮鸬??！叭绻屝窈纫豢?，宣竹會(huì)怎么樣呢?”葉文博開玩笑說(shuō)。我狠狠地瞪他了一眼，他調(diào)皮的對(duì)我笑了笑。攪拌器的旁邊是運(yùn)輸器，運(yùn)輸器的工作是：將水泥輸送到某一個(gè)地方，再加工，進(jìn)行包裝。水泥包裝分為兩種：1.罐裝，就是把罐子上面打一個(gè)洞，把水泥倒進(jìn)去，一般用在需要水泥量較大的地方：2.袋裝，把水泥裝到袋子里，讓工人把水泥搬到車子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋裝水泥一般用在水泥量較小的地方。
廠里車來(lái)車往，每個(gè)人都忙得不亦樂乎。推車的推車，搬水泥的搬水泥，各干各的事兒，。然很累，但那些工人叔叔臉上仍然綻放著笑容。
我們要走出大門了，本以為沒東西需要看了?？蓻]想到，那不起眼的“跑道”也是個(gè)重要的東西，它叫地秤，所有裝好水泥的車子，都要經(jīng)過(guò)這里。當(dāng)車子開到最高處的時(shí)候，地秤就會(huì)稱出車的重量，以免超載，真是“不看不知道，一看嚇一跳呀!”
這里雖然機(jī)械很多，但綠化可也很好。這里綠樹成蔭，花草遍地?！爸灰新?，就會(huì)有樹”這一句是我創(chuàng)的“
名言
” ，它最適合潤(rùn)德水泥廠了!轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，讓我印象最深刻的應(yīng)該是化驗(yàn)大樓，768化驗(yàn)大樓的化驗(yàn)室里的每一樣化學(xué)物品都讓我著迷。我下次一定還要來(lái)這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)!
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十三
水泥是建筑材料的重要組成部分，水泥的生產(chǎn)離不開水泥廠操作工的辛勤努力。作為一名水泥廠操作工，我有幸能夠親身參與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從事或者將從事這個(gè)行業(yè)的人有所幫助。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到在水泥廠工作是一項(xiàng)需要高度責(zé)任感的工作。水泥的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多危險(xiǎn)因素，一絲不慎可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。因此，作為操作工，我必須時(shí)刻保持高度的警惕性，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。我始終將安全放在第一位，時(shí)刻警惕周圍的危險(xiǎn)狀況，確保自己和其他工人的安全。在這個(gè)過(guò)程中，我也明白了一個(gè)道理，即責(zé)任感并不是來(lái)自于上級(jí)的壓力，而是內(nèi)心的自覺與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
其次，我的工作經(jīng)歷也讓我深刻了解到水泥生產(chǎn)需要團(tuán)隊(duì)合作。水泥廠是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。作為操作工，我與其他崗位的工人密切合作，相互配合，形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，整個(gè)生產(chǎn)線才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而團(tuán)隊(duì)合作，則是保證整個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，和其他成員一起面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。
另外，經(jīng)常與設(shè)備親密接觸，我深刻體會(huì)到定期維護(hù)設(shè)備的重要性。水泥生產(chǎn)設(shè)備是非常昂貴且重要的資產(chǎn)，對(duì)于我們水泥廠的正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，將對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。因此，我時(shí)刻保持設(shè)備的良好狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。同時(shí)，我也多方面提高自己的技術(shù)水平，掌握并能夠及時(shí)處理常見的設(shè)備故障。只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能夠保障生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定。
此外，從事水泥廠操作工這個(gè)職業(yè)，我也深感到環(huán)境保護(hù)的重要性。水泥生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和廢物，這對(duì)環(huán)境造成了一定的污染。作為一名責(zé)任心強(qiáng)的操作工，我積極參與和推動(dòng)水泥廠的環(huán)保工作。我們定期對(duì)廢氣進(jìn)行處理，減少對(duì)大氣的污染；同時(shí)，也加強(qiáng)廢物的分類和處理，將廢物減少到最低。我努力做到盡可能地減少對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)我們的家園。
最后，從事水泥廠操作工職業(yè)讓我明白，只有持之以恒的學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，才能不斷適應(yīng)行業(yè)的變革和發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)管理的不斷改進(jìn)，水泥生產(chǎn)過(guò)程也在持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。作為一名從業(yè)人員，我要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在變革中求得生存與發(fā)展。
總而言之，作為一名水泥廠操作工，我在工作中不斷總結(jié)和積累了寶貴的心得體會(huì)。對(duì)于這個(gè)需要高度責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作的工作，我懂得了安全第一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，我也明白設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的重要性，環(huán)境保護(hù)的重要性，以及不斷學(xué)習(xí)提升的必要性。這些心得體會(huì)不僅適用于我個(gè)人，也可以為其他從事水泥廠操作工職業(yè)或者將要從事這個(gè)行業(yè)的人提供一定的參考和借鑒。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為水泥廠的運(yùn)行和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十四
作為水泥廠的管理者，我的工作是確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。為了做好這項(xiàng)工作，我不僅需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要良好的溝通和組織能力。作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理
在水泥廠的管理中，溝通是非常重要的一環(huán)。我學(xué)會(huì)了與員工溝通的藝術(shù)，并且努力建立起一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)員工們積極參與討論和提出建議，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有通過(guò)大家的共同努力，我們才能取得更好的成果。
第三段：生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重視
在水泥廠的生產(chǎn)中，效率和質(zhì)量是至關(guān)重要的。為了提高生產(chǎn)效率，我不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并引入新的技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，我們注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)出的水泥符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有在高效率和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)
水泥廠的生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此安全生產(chǎn)是我們最重要的任務(wù)之一。我注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，定期開展安全培訓(xùn)和演練，并建立完善的安全管理制度。同時(shí)，我們積極推進(jìn)環(huán)保工作，減少污染物的排放，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們應(yīng)該承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神的重要性
作為水泥廠的管理者，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神的重要性。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理思維，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。只有保持進(jìn)取精神，我們才能不斷提高自己的能力和素質(zhì)，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
總結(jié)：
作為一名水泥廠的管理者，我深刻體會(huì)到管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理，我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高；通過(guò)安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，我們可以確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)不斷努力，我們才能為水泥廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十五
作為一名水泥廠操作工，我已經(jīng)工作了五年。這些年來(lái)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。水泥廠作為重工業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，操作工的工作不僅需要技能，還需要耐心和責(zé)任心。在這篇文章中，我將分享我對(duì)水泥廠操作工的心得體會(huì)。
第二段：工作技能的重要性
作為水泥廠操作工，熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作技能是非常重要的。例如，掌握如何使用攪拌機(jī)、破碎機(jī)、磨機(jī)等設(shè)備，以及了解工作流程和操作規(guī)范。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能成為技術(shù)過(guò)硬的操作工。而且，我們還需要學(xué)習(xí)如何識(shí)別和解決設(shè)備故障，以及靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。只有把這些技能牢牢掌握在手，我們才能保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：耐心和責(zé)任心的重要性
水泥廠的工作環(huán)境相對(duì)封閉和嘈雜，操作工需要在高溫高壓的環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間工作。這就要求我們具備耐心和責(zé)任心。我們必須保持專注和細(xì)致，不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的艱苦而松懈對(duì)待工作。在操作設(shè)備的過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持警惕，確保自身的安全和設(shè)備的穩(wěn)定。任何一次疏忽大意可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，更會(huì)對(duì)自己的生命安全造成威脅。因此，耐心和責(zé)任心是我們必須具備的品質(zhì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
水泥廠的生產(chǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的合作。作為操作工，我們需要與設(shè)備維護(hù)人員、檢修人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等其他職能部門緊密配合。只有團(tuán)結(jié)一致，相互支持，才能確保工作的順利進(jìn)行。例如，在生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，我們需要迅速與維護(hù)人員聯(lián)系，協(xié)作解決問(wèn)題，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)。此外，我們還要在工作中相互學(xué)習(xí)借鑒，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
第五段：積極心態(tài)的重要性
作為水泥廠操作工，我們每天都面對(duì)繁重的工作和壓力。因此，保持積極的心態(tài)非常重要。我們要時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛和激情，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的技能和能力。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)從困難和挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。在面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈，相信自己能夠克服困難。只有保持積極的心態(tài)，我們才能在工作中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)：通過(guò)這些年對(duì)水泥廠操作工的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到水泥廠操作工是一項(xiàng)需要技能、耐心和責(zé)任心的工作。只有熟練掌握工作技能，保持耐心和責(zé)任心，在工作中積極配合團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保持積極的心態(tài)，才能成為一名優(yōu)秀的水泥廠操作工。我相信，只要我們專注于工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就能在水泥廠這個(gè)行業(yè)中取得更好的發(fā)展。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十六
水泥廠質(zhì)控處質(zhì)量工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：從全年進(jìn)廠原燃材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看：原燃材料絕大多數(shù)達(dá)到質(zhì)量要求，合格率達(dá)不到要求的有：砂巖水分;鉛鋅渣fe2o3含量;水渣水分;石膏結(jié)晶水;原煤水分，對(duì)出現(xiàn)的原燃材料不合格的情況，按照《不合格控制程序》文件進(jìn)行了處置，以后在工作中嚴(yán)格按照進(jìn)廠原燃材料的控制指標(biāo)控制進(jìn)廠大宗原燃材料質(zhì)量，適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)連續(xù)達(dá)不到質(zhì)量要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商的名單上去除，考慮其他的合格供應(yīng)商供貨，確保進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定。原煤現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是堆場(chǎng)不大，雖按不同的廠家堆放，檢驗(yàn)后，質(zhì)控處下達(dá)搭配使用通知單，用鏟車搭配進(jìn)料，但仍然存在波動(dòng)，因此根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地，建一個(gè)原煤預(yù)均化堆棚，確保用煤的均勻穩(wěn)定，從而使窯煅燒的熱量穩(wěn)定，成為窯的熱工制度穩(wěn)定的因素之一。從全年的過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況看，基本達(dá)到控制要求，產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映也很好。但也存在pc32.5水泥強(qiáng)度略有偏高，28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)雖控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，但起伏也稍稍有點(diǎn)大，在今后工作中除加強(qiáng)原燃材料的監(jiān)控外，努力控制好過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)范圍，確保產(chǎn)品的均勻性，保證質(zhì)量的穩(wěn)定。努力降低28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)的波動(dòng)范圍，降低產(chǎn)品的成本。
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來(lái)就具有的，而不是被賦予的;要求是來(lái)自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展;從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)只有合法經(jīng)營(yíng)并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán)，即計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、處置act,也稱戴明環(huán)。每pdca循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會(huì)提高一步，pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價(jià)值觀、信念、共識(shí)和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
iso9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。
二、質(zhì)量管理的實(shí)施和推進(jìn)
此部分主要是通過(guò)學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進(jìn)方式，為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標(biāo)管理起源于美國(guó)，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個(gè)組織的人員的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)，并對(duì)環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和重點(diǎn)管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出實(shí)施計(jì)劃，建立目標(biāo)責(zé)任制。
現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5m1e)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的幾項(xiàng)主要方法有目視管理、防錯(cuò)法、5s活動(dòng)、全面生產(chǎn)維護(hù)。
qc小組(qc circles)活動(dòng)全稱是質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動(dòng)的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。qc小組活動(dòng)有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)，消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，聚焦于成就完美的的長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)實(shí)施精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實(shí)踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進(jìn)方法是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問(wèn)題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對(duì)過(guò)程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過(guò)程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動(dòng)，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段，以幫助我們系統(tǒng)的識(shí)別、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過(guò)程。運(yùn)用質(zhì)量工具可以提高管理活動(dòng)的效率，考慮問(wèn)題更加全面，有助于科學(xué)決策;運(yùn)用質(zhì)量工具能把過(guò)程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達(dá)及與業(yè)務(wù)方溝通;運(yùn)用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
四、體會(huì)和感悟
通過(guò)培訓(xùn)，加深了我對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量不僅僅是我們對(duì)有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個(gè)相關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認(rèn)為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：
提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 把工作做好，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無(wú)法完成工作，更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十七
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)《咸寧市公路局20xx春運(yùn)安全保暢工作實(shí)施方案》咸路養(yǎng)3號(hào)文件的要求，為了切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定切實(shí)做好20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
試驗(yàn)檢測(cè)咨詢有限公司成立以陳麗經(jīng)理為組長(zhǎng)，柏靖經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春節(jié)期間全公司應(yīng)急保暢工作的組織、指揮、督查等工作。公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的重要指示，我們要增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，針對(duì)節(jié)日的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工作方案，并層層抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。節(jié)日期間，凡因責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、隱患整改不及時(shí)，造成生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管
各部門要周密安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
（一）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的安全檢查。各部門要按照相關(guān)管理要求，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品進(jìn)行全面檢查，繼續(xù)抓好專項(xiàng)整治，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、火災(zāi)、易爆物品爆炸事故的發(fā)生。對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的部門要嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止中毒、污染等次生事故災(zāi)害。
（二）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備安全檢查。對(duì)公司在用的所有儀器設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查和檢驗(yàn)檢測(cè)，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合安全生產(chǎn)條件的，要停止使用，并申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并確保責(zé)任、資金、整改措施落實(shí)到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理。一時(shí)難以完成整改的，節(jié)日期間要安排專人盯守，實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控。
（三）加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸及水、電、氣、熱等的安全檢查。重點(diǎn)抓好雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣情況的交通安全，落實(shí)安全責(zé)任和事故防范措施，加強(qiáng)對(duì)車輛等運(yùn)輸工具的維修保養(yǎng)，防止帶“病”運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)公司人員的安全教育，嚴(yán)禁超速超載和疲勞、酒后駕駛，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品乘車。
三、加強(qiáng)值守應(yīng)急，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故
各部門人員要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施，強(qiáng)化節(jié)日期間信息溝通和事故應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員一定要堅(jiān)守崗位，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通。一旦發(fā)生事故和突發(fā)事件，要在第一時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)和事故處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍必須進(jìn)行充分的動(dòng)員和準(zhǔn)備，保證24小時(shí)值班備勤和搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備的完備有效，確保能夠隨時(shí)處置各類突發(fā)事件。對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯(lián)絡(luò)不暢，重要信息遲報(bào)、漏報(bào)導(dǎo)致延誤應(yīng)急處置工作的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
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水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇一
為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺。現(xiàn)在我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。
首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：滕州市級(jí)索水泥廠。該廠位于湖北省西南部、魯南大煤田之中，是一家地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)“魯力”牌p.o 32.5強(qiáng)度等級(jí)普通硅酸鹽水泥等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往江蘇、安徽、河南、濟(jì)寧地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)50萬(wàn)噸，產(chǎn)值八千多萬(wàn)元。該廠于20xx年通過(guò)iso 9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品多次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng)，深受廣大消費(fèi)者和用戶青睞。
自7月12日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)科工作，主要是組織收購(gòu)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般生產(chǎn)水泥的原理。水泥是由石灰石、無(wú)煙煤、煤矸石、硫磺渣等原材料經(jīng)過(guò)粉磨成生料，然后經(jīng)立窯煅燒成為熟料，再加入石膏、爐渣由粉磨機(jī)磨制而成。我參與收購(gòu)的原材料是煤矸石，跟隨幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員去附近的眾多煤礦進(jìn)行采購(gòu)。級(jí)索水泥廠利用附近煤礦多的優(yōu)勢(shì)，大量利用其長(zhǎng)期作為廢料的矸石代替黏土，既降低了能耗，減少了污染，又提高了效益，是節(jié)約型企業(yè)的典范。水泥行業(yè)作為微利行業(yè)，為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買入原材料，那就要了解、分析市場(chǎng)上的收購(gòu)價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購(gòu)買了還要作好驗(yàn)貨、入倉(cāng)等工作。雖然在供銷科的實(shí)習(xí)只有兩周，但相信對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作尤其在供銷方面有了一個(gè)很好的開始。
接下來(lái)的第二階段我被安排到銷售科工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：硅酸鹽水泥。對(duì)于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的學(xué)生來(lái)說(shuō)推銷一種商品確實(shí)很難。所以剛開始那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠產(chǎn)品主要是銷往蘇、豫、皖等地區(qū)，在我們本地由于生產(chǎn)廠家較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，因而市場(chǎng)接近飽和，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒有很廣的交際面，在本地推銷是難上加難。不如去大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)。
“皇天不負(fù)有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩檔生意。雖然有一檔是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這檔生意是一間建材商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)級(jí)索水泥廠也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問(wèn)題：(1)由于受市場(chǎng)影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)市場(chǎng)信息反饋較慢，對(duì)發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野，長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫。
最后衷心感謝級(jí)索水泥廠給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)!
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇二
通過(guò)參加集團(tuán)組織的水泥廠培訓(xùn)，我積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，對(duì)公司水泥業(yè)務(wù)有了全面細(xì)致的理解，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的水泥需要在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝水平基礎(chǔ)上做好安全，電器設(shè)備、工藝和實(shí)驗(yàn)室工作。在這里我要特別感謝集團(tuán)給我這次培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，在我在思路不是很清晰的時(shí)候，指出了一條正確且快捷的大道。
一、要強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常學(xué)習(xí)，樹立安全意識(shí) 要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，公司安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工、消費(fèi)者的生命安全，關(guān)系到公司日常工作能否持續(xù)有效的開展下去，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須牢牢繃緊安全之弦，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，通過(guò)日常工作總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，防范各類事故的發(fā)生，樹立“安全第一“的意識(shí)。我得到最深的體會(huì)是，安全無(wú)小事，事事要安全。安全責(zé)任重于泰山不是危言聳聽，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到每個(gè)人生活工作的基本要求。在以后生產(chǎn)過(guò)程中我一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度。我希望今后可以學(xué)習(xí)更多的安全知識(shí)，不斷充實(shí)自己。也希望每個(gè)人都在一個(gè)安全的環(huán)境中安全的工作。
二、做好設(shè)備、電器維修管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)正?；?。
首先要做好設(shè)備安裝和技術(shù)改造工作，還要做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，做到定期檢修，保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定因素及時(shí)排除，對(duì)易損部件及時(shí)更換，避免大修，爭(zhēng)取年度無(wú)大修記錄。其次要做好備品備件的選購(gòu)工作，保證檢修工作正常開展，不影響生產(chǎn)，不結(jié)留，并完成各類備件消耗分析工作。最后要做好設(shè)備的登記管理工作，完善設(shè)備管理臺(tái)賬記錄，做到底數(shù)清、賬實(shí)相符。
三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好水泥的化驗(yàn)工作
水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制應(yīng)放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水泥檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員必須不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還要和生產(chǎn)部門一起思考。化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，要在質(zhì)量管理方面下大力氣。
四、細(xì)化生產(chǎn)工藝、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
每一項(xiàng)新技術(shù)的引用和研發(fā)都要實(shí)驗(yàn)員們頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的經(jīng)驗(yàn)換取了最后的成功。細(xì)化水泥生產(chǎn)工藝，逐漸滿足客戶對(duì)水泥的新要求，業(yè)務(wù)上面整體上水平。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了用自己的聰明與才智、努力和勤奮去建設(shè)好烏蘭，為烏蘭的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇三
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓不少的人勾勒出了他們難過(guò)的畫面，算是因?yàn)槟敲匆痪吆?jiǎn)單的動(dòng)作，那別經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾平生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，因此，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那別是水泥廠一車間礦粉班的全體職員嗎?他們?cè)诟陕锬?原來(lái)是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多仔細(xì)啊。廠里的對(duì)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一具簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也別放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)怎么更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并依照自己所在崗位的安全要求，做了
總結(jié)
，在互相監(jiān)督的事情下，一一降到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，惟?dú)設(shè)備安全了，他們才干更放心更安全的工作。我相信他們?cè)趯?lái)的工作中一定會(huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱腿兆颖Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
以后的生活里，讓我們與安全同行吧!如此才干享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的漂亮，與安全同行樂在其中。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇四
以下是一份水泥廠安全心得體會(huì)的樣本，您可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷進(jìn)行修改：
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標(biāo)題：水泥廠安全心得體會(huì)
引言：
在最近的一次水泥廠實(shí)習(xí)中，我有幸參與了生產(chǎn)流程的各個(gè)階段，包括原料存儲(chǔ)、混合、研磨以及生產(chǎn)線的清潔和維護(hù)。這段經(jīng)歷使我對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程有了深入的理解，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了安全操作的重要性。
正文：
1.危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防：
在實(shí)習(xí)期間，我親眼目睹了一次事故的發(fā)生。事故發(fā)生在混合工序階段，由于操作人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，導(dǎo)致設(shè)備故障并引發(fā)了一次小規(guī)模的火災(zāi)。這次事故給我留下了深刻的印象，也讓我認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防的重要性。
2.緊急情況應(yīng)對(duì)：
在清潔生產(chǎn)線上，一次突然的設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓。我與操作人員一起協(xié)作，迅速采取措施恢復(fù)了生產(chǎn)。這次經(jīng)歷讓我明白了緊急情況應(yīng)對(duì)的重要性，以及掌握基本的安全操作和應(yīng)急處理方法的重要性。
3.設(shè)備維護(hù)與清潔：
在實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會(huì)參與到設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作中。通過(guò)定期檢查設(shè)備，我發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修復(fù)了一些小問(wèn)題，這有助于提高生產(chǎn)效率并降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論：
這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。只有通過(guò)識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患，掌握緊急情況應(yīng)對(duì)方法，以及定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和清潔，我們才能確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。這次經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了在安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的決心，我希望在未來(lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇五
有人說(shuō)，安全是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，安全是燈，照亮了生命之路，安全是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。
是啊!安全這么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，后悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。
看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們?cè)诟陕锬?原來(lái)是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實(shí)處。
因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備安全了，他們才能更放心更安全的工作。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行。
未來(lái)的日子里，讓我們與安全同行吧!這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與安全同行樂在其中。
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水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇六
自從我在水泥廠工作以來(lái)，我對(duì)于安全的理解和體驗(yàn)有了顯著的提高。在這里，我將分享我的工作經(jīng)歷，闡述我在水泥廠安全方面的心得體會(huì)。
首先，我必須承認(rèn)，在我的工作中，安全意識(shí)的培養(yǎng)和堅(jiān)持是非常重要的。每一次的作業(yè)，每一個(gè)設(shè)備，每一道工序，都需要我時(shí)刻保持警惕，以確保我的安全。我了解到，只有當(dāng)每個(gè)人都將安全放在首位，才能真正實(shí)現(xiàn)安全。
在工作中，我也深刻體驗(yàn)到了安全的重要性。記得有一次，我在操作機(jī)器時(shí)，由于疏忽，我差點(diǎn)被飛出的零件擊中。那一刻，我深刻感受到了安全對(duì)于我們每個(gè)人的重要性。我明白，只有安全的工作環(huán)境，才能讓我們?cè)诠ぷ髦斜３肿罴训臓顟B(tài)，才能讓我們更好的完成工作。
此外，我也明白了安全培訓(xùn)的重要性。無(wú)論是在入職培訓(xùn)階段，還是在日常工作中，安全培訓(xùn)都是我們不可或缺的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)這些培訓(xùn)，我們可以了解到更多的安全知識(shí)和技能，從而更好的保護(hù)我們自己和他人。
總的來(lái)說(shuō)，我在水泥廠工作期間，深深體會(huì)到了安全的重要性。我明白了安全不僅是保護(hù)自己，也是保護(hù)他人，保護(hù)工作環(huán)境的重要手段。我將把安全意識(shí)帶入到日常工作中，盡我最大的努力，確保工作的安全進(jìn)行。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇七
水泥廠是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，管理者是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要角色。在過(guò)去的幾年中，我擔(dān)任水泥廠的管理者，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從確立清晰的目標(biāo)、維護(hù)設(shè)備、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程以及關(guān)注環(huán)境的角度，分享我在水泥廠管理中的心得體會(huì)。
首先，確立清晰的目標(biāo)對(duì)于水泥廠管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為管理者，我們需要明確知道我們的目標(biāo)是什么，以及如何通過(guò)有效的方法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這包括為生產(chǎn)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并建立相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)進(jìn)展。同時(shí)，我們還需要與員工共享這些目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)槟繕?biāo)努力工作。只有明確的目標(biāo)才能使我們?cè)趶?fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中明晰方向，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
其次，維護(hù)設(shè)備對(duì)于水泥廠的管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。水泥廠的設(shè)備大多屬于重型設(shè)備，需要定期維護(hù)和保養(yǎng)。作為管理者，我們需要制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行。及時(shí)維修和更換設(shè)備不僅可以減少停產(chǎn)時(shí)間，還可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，我們還需要培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備，并建立設(shè)備使用和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化程序，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是水泥廠管理的關(guān)鍵之一。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并推動(dòng)廠內(nèi)運(yùn)營(yíng)的不斷發(fā)展。作為管理者，我們需要關(guān)注員工的發(fā)展和培訓(xùn)，并建立良好的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)賦予員工更多的責(zé)任和自主權(quán)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。此外，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，使他們能夠合作高效地完成工作任務(wù)。
優(yōu)化流程是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要途徑。作為管理者，我們需要不斷尋找并改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程。通過(guò)分析數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過(guò)程，找到瓶頸和問(wèn)題，并提出解決方案。在優(yōu)化流程的過(guò)程中，我們還需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。通過(guò)優(yōu)化流程，我們可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
最后，水泥廠管理者還需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)。水泥生產(chǎn)是一個(gè)高耗能、高排放的行業(yè)，對(duì)環(huán)境的影響較大。作為管理者，我們需要制定并貫徹環(huán)保政策，采取有效的措施減少污染物的排放。這包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推廣清潔能源，并建立監(jiān)測(cè)體系來(lái)監(jiān)測(cè)和管理環(huán)境影響。環(huán)境保護(hù)不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也可以提升企業(yè)形象，獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
綜上所述，作為水泥廠的管理者，確立清晰的目標(biāo)、維護(hù)設(shè)備、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程以及關(guān)注環(huán)境是十分重要的。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是我在管理水泥廠過(guò)程中逐漸積累的寶貴財(cái)富。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在面臨各種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指引我取得更好的管理成果。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇八
部門： 姓名： 得分
一、判斷題30分，每小題2分
1.《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)最直接和最重要的責(zé)任主體。（）
2.各級(jí)管理者對(duì)安全管理不到位導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（）3.上級(jí)對(duì)下級(jí)安全生產(chǎn)工作負(fù)有督促、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核責(zé)任。（）
4.從業(yè)人員不用接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，即可上崗作業(yè)，可以在以后的工作中再進(jìn)行教育和培訓(xùn)。（）
5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，根據(jù)實(shí)際情況，可酌情使用國(guó)家明令淘汰.禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝.設(shè)備。（）
6.有限空間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則。（）
7.冶金企業(yè)的會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室、更衣室等人員密集場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)置在安全地點(diǎn)，不得設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運(yùn)影響范圍內(nèi)。（）8.建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)必見到成效。（）9.只要與從業(yè)人員訂立了相關(guān)協(xié)議,就能免除或減輕其因生產(chǎn)安全事故傷亡對(duì)從業(yè)人員的責(zé)任（）
10.我國(guó)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)是建議性法規(guī)，不是強(qiáng)制性法規(guī)。（）
1 11.某施工單位在為員工發(fā)放安全帽等防護(hù)用品時(shí)，要求員工每人負(fù)擔(dān)其中一部分費(fèi)用。（）
12.未經(jīng)考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業(yè)。（）13.我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。（）14.工貿(mào)企業(yè)是本企業(yè)有限空間作業(yè)安全的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)有限空間作業(yè)安全全面負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本企業(yè)有限空間作業(yè)安全負(fù)責(zé)。（）
2.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度是（）。a.安全技術(shù)操作規(guī)程； b.安全生產(chǎn)責(zé)任制； c.標(biāo)準(zhǔn)化操作程序； d.班組安全管理制度。
3.未經(jīng)（）教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，（）作業(yè)。a、文化基礎(chǔ)、可以上崗；b、技術(shù)培訓(xùn)、不得單獨(dú)； c、安全生產(chǎn)、不得上崗；d、質(zhì)量培訓(xùn)、不得進(jìn)行。
4．《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》 第三條 本法所稱突發(fā)事件，按照社會(huì)危害程度、影響范圍等因素，自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件分為（）。
6.深入開展以（）、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
a.作業(yè)達(dá)標(biāo) b.崗位達(dá)標(biāo) c.程序達(dá)標(biāo) d.職業(yè)達(dá)標(biāo) 7.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)方針是。（）
8.《安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)__ ___、_ ___、_ ___。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。（）
a.規(guī)劃、建設(shè)、安裝和運(yùn)行 b.計(jì)劃、購(gòu)買、使用
c.設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)和使用 d.設(shè)計(jì)、制造、安裝 9.安全生產(chǎn)法中規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加____，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（）a.失業(yè)保險(xiǎn) b.養(yǎng)老保險(xiǎn) c.工傷社會(huì)保險(xiǎn) d.人身保險(xiǎn) 10.對(duì)傷亡事故的處理，必須遵守()原則。（）
3 a．從重處罰 b．重教育，輕處罰 c．“四不放過(guò) ” 10.下列各組常見粉塵中都能夠發(fā)生爆炸的（）
a.紙粉塵、金礦粉塵、炸藥粉塵
11.在水泥行業(yè)中，回收生產(chǎn)粉塵，通常使用的方法是（）。a.燃燒法 b.吸附法 c.洗滌法 d.袋濾法 12.適宜焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣凈化的工藝方法是（）。
a．洗滌法
b．袋濾法
c．靜電法
d．燃燒法 13.下列各組場(chǎng)所均屬于密閉空間的是（）
14.煤氣站房必須有通風(fēng)系統(tǒng)，而且進(jìn)氣口、排氣口的位置必須正確。下列有關(guān)進(jìn)氣口與排氣口位置的說(shuō)法中，符合規(guī)定的是（）。
a.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的下方
b.進(jìn)氣口在站房的下方，排氣口在站房的上方
c.進(jìn)氣口在站房的上方，排氣口在站房的下方
d.進(jìn)氣口和排氣口都在站房的上方
15.某車間在進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，由于起吊物的重量超過(guò)了起重設(shè)備的4 額定起重量，造成了起吊設(shè)備傾翻，設(shè)備下方的作業(yè)人員當(dāng)場(chǎng)死亡。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（gb6441—1986），這起事故為（）事故。
a.物體打擊
b.機(jī)械傷害
c.坍塌
d.起重傷害
三、多項(xiàng)選擇題20分，每小題4分
1.處理事故的“四不放過(guò)原則”即發(fā)生事故后，要做到（）a.事故原因沒查清不放過(guò) b.當(dāng)事人未受到教育不放過(guò) c.整改措施未落實(shí)不放過(guò) d.事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過(guò) 2.存在有限空間作業(yè)的工貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立下列安全生產(chǎn)制度和規(guī)程：（）
d.有限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員安全培訓(xùn)教育制度；
e.有限空間作業(yè)應(yīng)急管理制度； f.有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程。3.壓力容器的維護(hù)保養(yǎng)包括（）
a.保持完好的防腐層 b.消除產(chǎn)生腐蝕的因素 c.消滅容器的跑冒滴漏 d.平穩(wěn)操作，防止超載 e.加強(qiáng)容器在停用期間的維護(hù) 4.影響氣體爆炸極限的因素包括（）
2.你的崗位職責(zé)是？
五、論述題10分
你對(duì)落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意見和建議？
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇九
迎接 水泥集團(tuán)安全檢查組匯報(bào)材料
水泥廠有限公司
china united cement taishan co.,ltd
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)
迎接 水泥檢查組檢查匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請(qǐng)留下寶貴意見。
2010年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車間，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過(guò)樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車間、車間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。
（五）健全安全教育培訓(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?BR> （六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。
通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、
強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)
吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。
四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。
八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全 情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場(chǎng)不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。
抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格
審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門，對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。
六、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)
程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高。
三是制作員工“全家?！迸瓢?，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識(shí)，奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與 水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
水泥廠有限公司
2010年11月22日
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十
首段：
水泥廠班組長(zhǎng)是一個(gè)重要的職位，他們不僅要管理自己所管轄的班組工人，還要承擔(dān)廠區(qū)的安全、工藝等方面的重要責(zé)任。水泥廠生產(chǎn)相對(duì)復(fù)雜，涉及到的設(shè)備、流程都十分繁瑣且精細(xì)，若沒有班組長(zhǎng)的專業(yè)精神，良好的管理能力，生產(chǎn)的穩(wěn)定性將受到很大影響，甚至造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在我擔(dān)任水泥廠班組長(zhǎng)期間，我獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在這里我結(jié)合我自己的實(shí)踐，分享幾點(diǎn)心得。
第二段：
作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我們首先要爭(zhēng)取了解工人的需求和重視他們的價(jià)值。生產(chǎn)流程中，工人的配合和參與率是非常關(guān)鍵的。工人也是廠區(qū)中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，我們的管理風(fēng)格就需以人為本，將工人置于心中，真正了解他們關(guān)切的事物。要探討他們?nèi)粘Ｃ鎸?duì)的問(wèn)題，并幫助他們解決。建立密切的關(guān)系是至關(guān)重要的，這樣可以創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)合作精神，共同努力實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
第三段：
水泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分繁瑣，因而我們作為班組長(zhǎng)需要具有耐心和專業(yè)知識(shí)，了解并掌握流程細(xì)節(jié)，從而更好地去管理。廠區(qū)中的設(shè)備、物料等環(huán)節(jié)，我們需要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握在手中，這樣才能避免疏漏和失誤，大大提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)于問(wèn)題的處理也需要我們面對(duì)清晰，找出問(wèn)題的根源，并采取有效的方案，保證生產(chǎn)策略和安全無(wú)誤。
第四段：
作為班組長(zhǎng)，我們還需要提高職業(yè)素質(zhì)，包括技能、管理、知識(shí)等多個(gè)方面。其實(shí)成功的班組長(zhǎng)不僅在于精通技術(shù)，還必須要有一套管理模式和方法，以很好地促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加強(qiáng)和管理。要求領(lǐng)導(dǎo)提供必要的培訓(xùn)和資料，使自己能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改善和提升，不斷地推動(dòng)公司和自己的發(fā)展。
第五
在實(shí)踐過(guò)程中，我們還應(yīng)該結(jié)合廠區(qū)的情況，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)更好地激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。例如在員工工作的時(shí)間段，在員工完成任務(wù)時(shí)，我們可以為他們?cè)O(shè)立補(bǔ)貼計(jì)劃，增加活躍度和幸福感，提高員工的職業(yè)滿意度和效率?？傊?，在管理水泥廠時(shí)，班組長(zhǎng)需要秉持著專門精神，心中裝著員工，任何事都以滿足員工對(duì)崗位的需求和管理建議。這樣我們每一個(gè)人都可以創(chuàng)造出更為出色的表現(xiàn)，推動(dòng)公司的發(fā)展。
總結(jié)：
水泥廠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)著重要的職責(zé)。要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，并取得優(yōu)秀的管理和生產(chǎn)成果，需要班組長(zhǎng)具備耐性和專業(yè)知識(shí)，關(guān)注員工，提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為員工提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。這些都需要班組長(zhǎng)注重和努力，使公司持續(xù)發(fā)展并得到廣泛的認(rèn)可。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞降事故、控指標(biāo)、保平安的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展”、“保安全才能快發(fā)展”的觀念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全文明施工基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，深化隱患排查治理，落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，全面分析施工安全過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找并采取有效整改措施消除事故隱患，為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。以黨的xx大精神和溫州市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)的通知》(溫安委【20xx】2號(hào))及溫州市建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)溫州市建設(shè)系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(溫建建【20xx】73號(hào)文件為指導(dǎo)，結(jié)合本工地建筑施工安全工作的實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案。
二、工作目標(biāo)
決存在的突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平，強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì);事故隱患明顯減少，源頭管理與防范措施進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)安全生產(chǎn)條件明顯改善;確保各類安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)本工程“安全生產(chǎn)、文明施工”示范工地。
三、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)
各施工班組要深刻認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要意義，從思想和行動(dòng)上高度重視起來(lái)。牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，整改勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的理念，精心組織、周密部署。要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，切實(shí)把工作做深、做細(xì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理胡軍平為組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。抓好本工程隱患排查治理的各項(xiàng)組織措施落實(shí)，及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決隱患排查工作中存在的困難與問(wèn)題，保證必要的組織條件和物質(zhì)條件，確?！鞍踩a(chǎn)年”深化隱患排查治理活動(dòng)有序地開展。
2、建立制度，狠抓落實(shí)
項(xiàng)目部在鞏固去年隱患排查治理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)密組織，深化排查治理活動(dòng)。
訂出整改措施，抓好整改落實(shí)。
二要完善隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。要對(duì)各類安全隱患進(jìn)行全面的梳理與建檔，完善隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)隱患分布和治理情況進(jìn)行登記建檔，通過(guò)綜合分析，制訂隱患整治方案，明確整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)。
三要認(rèn)真落實(shí)排查治理責(zé)任。要切實(shí)履行法定安全生產(chǎn)責(zé)任，把隱患治理作為落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為日常安全管理及事故追究的重點(diǎn)內(nèi)容和依據(jù)，動(dòng)員全體員工，全面認(rèn)真開展隱患排查治理，切實(shí)消除事故隱患。要將隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，要不斷加大對(duì)隱患排查的日常檢查力度，排除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,嚴(yán)格按“三定”(定人、定時(shí)、定措施)的原則進(jìn)行整改。
四要突出排查治理的重點(diǎn)。要抓好重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，持續(xù)開展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空墜落、觸電、物體打擊等為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治。要以重點(diǎn)時(shí)段(夏季、冬季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等和重要節(jié)假日期間)安全監(jiān)管，根據(jù)工作進(jìn)度和實(shí)際需要，及時(shí)組織各類重點(diǎn)督查和專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。同時(shí)要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)、民工宿舍的消防整治和建筑施工用鋼管、扣件及各類防護(hù)用品排查治理工作。
3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
及時(shí)落實(shí)“三級(jí)教育”制度，努力提高從業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我防范能力。要充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)民工學(xué)校開展多種形式的宣傳教育，提高項(xiàng)目部自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、及時(shí)報(bào)送信息
項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)及時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，及時(shí)報(bào)道、報(bào)送活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息和有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將每一階段的開展情況上報(bào)公司。
四、工作安排
(四月份安全自查內(nèi)容)
項(xiàng)目部在4月1日對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)開會(huì)討論當(dāng)前危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控工作，安排監(jiān)控施工方案如下：
1、樁機(jī)：在打樁工把樁機(jī)搭設(shè)好后，項(xiàng)目部對(duì)樁機(jī)放置位置、機(jī)械連接件牢固情況、油路系統(tǒng)和機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨邊、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的等保護(hù)措施進(jìn)行班前檢查，要確保樁機(jī)放置位置平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，機(jī)械連接件緊固牢靠，油路系統(tǒng)液壓油箱充足，機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施一切正常的情況下才可以使用。
2、現(xiàn)場(chǎng)的用電：電工要認(rèn)真檢查配電箱內(nèi)的各班組用電情況，如發(fā)現(xiàn)分配電箱的保險(xiǎn)絲安裝過(guò)大，要立即更換;如在施工用電時(shí)，發(fā)生短路而保險(xiǎn)絲沒有燒斷，就會(huì)發(fā)生重大火災(zāi)或觸電事故，所以電工要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的用電巡視檢查和維修。
3、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的人員和車輛，門衛(wèi)值班人員要認(rèn)真地進(jìn)行檢查和詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)詢問(wèn)和報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避免發(fā)生偷盜和在逃嫌疑人逃脫等事情;值班人員還要隨時(shí)掌握工人的變化情況，對(duì)工人的經(jīng)濟(jì)和思想等問(wèn)題要處理好，以提高現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
(五月份安全自查內(nèi)容)
項(xiàng)目部在5月1日對(duì)管理人員、班組
長(zhǎng)開會(huì)討論當(dāng)前危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控工作，安排監(jiān)控施工方案如下：
1、樁機(jī)：在打樁工把樁機(jī)搭設(shè)好后，項(xiàng)目部對(duì)樁機(jī)放置位置、機(jī)械連接件牢固情況、油路系統(tǒng)和機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨邊、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施進(jìn)行班前檢查。要確保樁機(jī)放置位置平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)，機(jī)械連接件緊固牢靠，油路系統(tǒng)液壓油箱充足，機(jī)架、機(jī)臺(tái)的臨、登高以及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的保護(hù)措施一切正常的情況下，樁機(jī)才可以使用。
2、現(xiàn)場(chǎng)的用電：電工要認(rèn)真檢查配電箱內(nèi)的各班組用電情況，分配電箱的保險(xiǎn)絲安裝過(guò)大，發(fā)現(xiàn)后要立即更換，如在施工用電時(shí)，發(fā)生短路而保險(xiǎn)絲沒有燒斷，就會(huì)發(fā)生重大(小學(xué)秋游活動(dòng)方案)火災(zāi)或觸電事故，所以電工要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的用電巡視檢查和維修。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十二
水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，水泥工業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，水泥仍將是人類社會(huì)的主要建筑材料之一。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于水泥廠參觀
心得體會(huì)
吧!
在細(xì)雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經(jīng)理一行北上前往北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)我站在北京水泥廠的生產(chǎn)車間，呈現(xiàn)在眼前的是整潔、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過(guò)對(duì)比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當(dāng)時(shí)的情況和我們此時(shí)一樣，但他們選擇了堅(jiān)持。任總告訴我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲勞很容易讓人放棄，然而堅(jiān)持是否邁出前進(jìn)的一步就決定著你的存在”。
參觀回來(lái)后，我立即和車間骨干一起分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，通過(guò)與北京水泥廠對(duì)標(biāo)就找出自己工作中很多不足，從參觀學(xué)習(xí)方的特色文化開始，始終堅(jiān)持著自己的信念，凝聚班組合力理念，倡導(dǎo)精神為主、物質(zhì)為輔的宣傳活動(dòng)，形成用文化的氛圍創(chuàng)造出員工積極主動(dòng)干好本職。圍繞參觀學(xué)習(xí)的特色配置，對(duì)本車間人員實(shí)行一崗雙責(zé)，在履行
崗位職責(zé)
的同時(shí)，環(huán)保職責(zé)、安全職責(zé)實(shí)行屬地為主，提高員工環(huán)保意識(shí)觀念，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。借鑒參觀學(xué)習(xí)的特色創(chuàng)意，在車間開展取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)的同時(shí)，自問(wèn)到底學(xué)習(xí)他們的什么?物盡所用、人盡所長(zhǎng)，我想?yún)⒂^學(xué)習(xí)不能停留在注意對(duì)方的硬件設(shè)施如何完美，那是我們無(wú)法更改的，細(xì)節(jié)是值得我們特別關(guān)注的。
在人生的道路上，任何人都會(huì)遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對(duì)標(biāo)中都處于落后狀態(tài)，我們?cè)诶щy面前怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)也曾多次給與了很明確的觀點(diǎn)：“即使是最困難的事，只要自己有心里準(zhǔn)備，能夠想辦法解決，就一定可以找到破解問(wèn)題的辦法”。以前遇到困難總會(huì)產(chǎn)生退縮和動(dòng)搖的心理，到北京水泥廠參觀學(xué)習(xí)后，才明白做什么事，要是放棄了，就喪失了成功的機(jī)會(huì)，不放棄就會(huì)一直擁有成功的希望。因此，面對(duì)困難，我將運(yùn)用參觀學(xué)習(xí)幾點(diǎn)體會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持下去。
途中，我滿懷期待的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經(jīng)駛?cè)胨喙荆灰妿讞澐奂t色的高樓映入眼簾，這就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空氣，氣派的樓房，寬闊的道路，處處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙處處有的一個(gè)嚴(yán)重污染大自然的企業(yè)，更是一個(gè)工作環(huán)境極差的地方，可是今天的經(jīng)歷徹底改變了我對(duì)水泥廠的看法。
還沒有到達(dá)廠門口，就看到廠公司的領(lǐng)導(dǎo)等人已在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的迎接我們的到來(lái)。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就格外醒目。下車之后，我們先到公司的會(huì)議室進(jìn)行了簡(jiǎn)單的座談：登封市文聯(lián)組織協(xié)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)人員分別做介紹認(rèn)識(shí);專題片展示公司歷年來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念和輝煌成就;現(xiàn)場(chǎng)參觀;優(yōu)秀模范員工訪談等。之后在工作人員的帶領(lǐng)下我們?cè)趶S區(qū)外圍進(jìn)行簡(jiǎn)單參觀，但足以令人震撼。伴著隆隆作響的機(jī)器聲，放眼望去：精密的現(xiàn)代化設(shè)備，現(xiàn)代化樓房，沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的水泥廠上空濃煙滾滾，周圍公路和人家里滿是灰塵。這種新型環(huán)保的發(fā)展模式真的值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
一個(gè)企業(yè)為什么如此蒸蒸日上，一個(gè)企業(yè)為何有如此卓越的成績(jī)?充滿好奇心的我，現(xiàn)在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規(guī)律、符合可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)模式怎能不使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。是的，我想這正是值得我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)心學(xué)習(xí)的地方。總之，我們一切的發(fā)展都要符合科學(xué)發(fā)展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會(huì)。 這位“有能力”的廠長(zhǎng)叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬(wàn)元的一條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線配套12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)了。環(huán)境保護(hù)問(wèn)題一直是水泥有限公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)，公司為此投入巨資著力營(yíng)造“安全、健康、可持續(xù)”的和諧發(fā)展方針。水泥廠現(xiàn)在正在積極做著周邊的綠化工作，并且配套余熱發(fā)電項(xiàng)目也已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，年減少21410.6噸標(biāo)煤二氧化碳?xì)怏w排放量。余熱電站投入運(yùn)行后，年發(fā)電量為6577.7×104kwh，年供電量為6117.3×104 kwh，相當(dāng)于水泥生產(chǎn)線總用電量的41%，年直接效益2300萬(wàn)元，。不僅如此，水泥廠還為職工建設(shè)了宿舍區(qū)域，別致的小樓，食堂等等應(yīng)有盡有，體會(huì)著“求實(shí)奉獻(xiàn)、服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)信條。
肥西縣潤(rùn)德水泥有限公司位于花崗鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，距肥西縣城約10公里。公司占地面積150畝，總投資23000萬(wàn)元。公司擁有兩條年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥加工生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家is9001標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品主要銷往合肥、六安、安慶、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在這里工作。我早就想去水泥廠看個(gè)究竟了，今天爸爸終于滿足我的愿望了，我和葉文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”隨著我的一聲呼喊，我和葉文博竄下了車，一眼就看到了“安徽省肥西潤(rùn)德水泥廠” 八個(gè)金光閃閃的大字，現(xiàn)在我們的“水泥廠之旅”開始啦!
我們先看到了一棟大樓，那是辦公室。接著我們?nèi)チ嘶?yàn)大樓，化驗(yàn)大樓的兩層全都是實(shí)驗(yàn)室，我們參觀了其中兩個(gè)。第一個(gè)化驗(yàn)室里有很多化學(xué)物品，而第二個(gè)的化學(xué)物品很少，但機(jī)器很多，弄這么多實(shí)驗(yàn)室只為了一個(gè)目的：保證水泥的質(zhì)量問(wèn)題。
接著我們參觀的是水泥主要生產(chǎn)的地方。三叔指著我們前面的大鐵柱說(shuō)：“這是用來(lái)攪拌水泥的?！薄斑@是干什么的?”葉文博指著前面白色的大桶說(shuō)。 “這是讓水泥變軟的藥水?！比寤卮鸬??！叭绻屝窈纫豢?，宣竹會(huì)怎么樣呢?”葉文博開玩笑說(shuō)。我狠狠地瞪他了一眼，他調(diào)皮的對(duì)我笑了笑。攪拌器的旁邊是運(yùn)輸器，運(yùn)輸器的工作是：將水泥輸送到某一個(gè)地方，再加工，進(jìn)行包裝。水泥包裝分為兩種：1.罐裝，就是把罐子上面打一個(gè)洞，把水泥倒進(jìn)去，一般用在需要水泥量較大的地方：2.袋裝，把水泥裝到袋子里，讓工人把水泥搬到車子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋裝水泥一般用在水泥量較小的地方。
廠里車來(lái)車往，每個(gè)人都忙得不亦樂乎。推車的推車，搬水泥的搬水泥，各干各的事兒，。然很累，但那些工人叔叔臉上仍然綻放著笑容。
我們要走出大門了，本以為沒東西需要看了?？蓻]想到，那不起眼的“跑道”也是個(gè)重要的東西，它叫地秤，所有裝好水泥的車子，都要經(jīng)過(guò)這里。當(dāng)車子開到最高處的時(shí)候，地秤就會(huì)稱出車的重量，以免超載，真是“不看不知道，一看嚇一跳呀!”
這里雖然機(jī)械很多，但綠化可也很好。這里綠樹成蔭，花草遍地?！爸灰新?，就會(huì)有樹”這一句是我創(chuàng)的“
名言
” ，它最適合潤(rùn)德水泥廠了!轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，讓我印象最深刻的應(yīng)該是化驗(yàn)大樓，768化驗(yàn)大樓的化驗(yàn)室里的每一樣化學(xué)物品都讓我著迷。我下次一定還要來(lái)這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)!
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十三
水泥是建筑材料的重要組成部分，水泥的生產(chǎn)離不開水泥廠操作工的辛勤努力。作為一名水泥廠操作工，我有幸能夠親身參與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從事或者將從事這個(gè)行業(yè)的人有所幫助。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到在水泥廠工作是一項(xiàng)需要高度責(zé)任感的工作。水泥的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多危險(xiǎn)因素，一絲不慎可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。因此，作為操作工，我必須時(shí)刻保持高度的警惕性，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。我始終將安全放在第一位，時(shí)刻警惕周圍的危險(xiǎn)狀況，確保自己和其他工人的安全。在這個(gè)過(guò)程中，我也明白了一個(gè)道理，即責(zé)任感并不是來(lái)自于上級(jí)的壓力，而是內(nèi)心的自覺與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
其次，我的工作經(jīng)歷也讓我深刻了解到水泥生產(chǎn)需要團(tuán)隊(duì)合作。水泥廠是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。作為操作工，我與其他崗位的工人密切合作，相互配合，形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，整個(gè)生產(chǎn)線才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而團(tuán)隊(duì)合作，則是保證整個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，和其他成員一起面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。
另外，經(jīng)常與設(shè)備親密接觸，我深刻體會(huì)到定期維護(hù)設(shè)備的重要性。水泥生產(chǎn)設(shè)備是非常昂貴且重要的資產(chǎn)，對(duì)于我們水泥廠的正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，將對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。因此，我時(shí)刻保持設(shè)備的良好狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。同時(shí)，我也多方面提高自己的技術(shù)水平，掌握并能夠及時(shí)處理常見的設(shè)備故障。只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能夠保障生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定。
此外，從事水泥廠操作工這個(gè)職業(yè)，我也深感到環(huán)境保護(hù)的重要性。水泥生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和廢物，這對(duì)環(huán)境造成了一定的污染。作為一名責(zé)任心強(qiáng)的操作工，我積極參與和推動(dòng)水泥廠的環(huán)保工作。我們定期對(duì)廢氣進(jìn)行處理，減少對(duì)大氣的污染；同時(shí)，也加強(qiáng)廢物的分類和處理，將廢物減少到最低。我努力做到盡可能地減少對(duì)環(huán)境的污染，保護(hù)我們的家園。
最后，從事水泥廠操作工職業(yè)讓我明白，只有持之以恒的學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，才能不斷適應(yīng)行業(yè)的變革和發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)管理的不斷改進(jìn)，水泥生產(chǎn)過(guò)程也在持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。作為一名從業(yè)人員，我要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在變革中求得生存與發(fā)展。
總而言之，作為一名水泥廠操作工，我在工作中不斷總結(jié)和積累了寶貴的心得體會(huì)。對(duì)于這個(gè)需要高度責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作的工作，我懂得了安全第一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，我也明白設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的重要性，環(huán)境保護(hù)的重要性，以及不斷學(xué)習(xí)提升的必要性。這些心得體會(huì)不僅適用于我個(gè)人，也可以為其他從事水泥廠操作工職業(yè)或者將要從事這個(gè)行業(yè)的人提供一定的參考和借鑒。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為水泥廠的運(yùn)行和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十四
作為水泥廠的管理者，我的工作是確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。為了做好這項(xiàng)工作，我不僅需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要良好的溝通和組織能力。作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以更好地管理團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)效率。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理
在水泥廠的管理中，溝通是非常重要的一環(huán)。我學(xué)會(huì)了與員工溝通的藝術(shù)，并且努力建立起一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。我鼓勵(lì)員工們積極參與討論和提出建議，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有通過(guò)大家的共同努力，我們才能取得更好的成果。
第三段：生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重視
在水泥廠的生產(chǎn)中，效率和質(zhì)量是至關(guān)重要的。為了提高生產(chǎn)效率，我不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并引入新的技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，我們注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)出的水泥符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有在高效率和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)
水泥廠的生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此安全生產(chǎn)是我們最重要的任務(wù)之一。我注重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，定期開展安全培訓(xùn)和演練，并建立完善的安全管理制度。同時(shí)，我們積極推進(jìn)環(huán)保工作，減少污染物的排放，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們應(yīng)該承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神的重要性
作為水泥廠的管理者，我深知持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神的重要性。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理思維，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。只有保持進(jìn)取精神，我們才能不斷提高自己的能力和素質(zhì)，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
總結(jié)：
作為一名水泥廠的管理者，我深刻體會(huì)到管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理，我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高；通過(guò)安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，我們可以確保員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們要保持持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)取精神，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)不斷努力，我們才能為水泥廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十五
作為一名水泥廠操作工，我已經(jīng)工作了五年。這些年來(lái)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。水泥廠作為重工業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，操作工的工作不僅需要技能，還需要耐心和責(zé)任心。在這篇文章中，我將分享我對(duì)水泥廠操作工的心得體會(huì)。
第二段：工作技能的重要性
作為水泥廠操作工，熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作技能是非常重要的。例如，掌握如何使用攪拌機(jī)、破碎機(jī)、磨機(jī)等設(shè)備，以及了解工作流程和操作規(guī)范。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能成為技術(shù)過(guò)硬的操作工。而且，我們還需要學(xué)習(xí)如何識(shí)別和解決設(shè)備故障，以及靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。只有把這些技能牢牢掌握在手，我們才能保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段：耐心和責(zé)任心的重要性
水泥廠的工作環(huán)境相對(duì)封閉和嘈雜，操作工需要在高溫高壓的環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間工作。這就要求我們具備耐心和責(zé)任心。我們必須保持專注和細(xì)致，不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的艱苦而松懈對(duì)待工作。在操作設(shè)備的過(guò)程中，我們要時(shí)刻保持警惕，確保自身的安全和設(shè)備的穩(wěn)定。任何一次疏忽大意可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，更會(huì)對(duì)自己的生命安全造成威脅。因此，耐心和責(zé)任心是我們必須具備的品質(zhì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
水泥廠的生產(chǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的合作。作為操作工，我們需要與設(shè)備維護(hù)人員、檢修人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等其他職能部門緊密配合。只有團(tuán)結(jié)一致，相互支持，才能確保工作的順利進(jìn)行。例如，在生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，我們需要迅速與維護(hù)人員聯(lián)系，協(xié)作解決問(wèn)題，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)。此外，我們還要在工作中相互學(xué)習(xí)借鑒，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
第五段：積極心態(tài)的重要性
作為水泥廠操作工，我們每天都面對(duì)繁重的工作和壓力。因此，保持積極的心態(tài)非常重要。我們要時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛和激情，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的技能和能力。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)從困難和挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。在面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈，相信自己能夠克服困難。只有保持積極的心態(tài)，我們才能在工作中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)：通過(guò)這些年對(duì)水泥廠操作工的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到水泥廠操作工是一項(xiàng)需要技能、耐心和責(zé)任心的工作。只有熟練掌握工作技能，保持耐心和責(zé)任心，在工作中積極配合團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保持積極的心態(tài)，才能成為一名優(yōu)秀的水泥廠操作工。我相信，只要我們專注于工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就能在水泥廠這個(gè)行業(yè)中取得更好的發(fā)展。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十六
水泥廠質(zhì)控處質(zhì)量工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況：從全年進(jìn)廠原燃材料的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看：原燃材料絕大多數(shù)達(dá)到質(zhì)量要求，合格率達(dá)不到要求的有：砂巖水分;鉛鋅渣fe2o3含量;水渣水分;石膏結(jié)晶水;原煤水分，對(duì)出現(xiàn)的原燃材料不合格的情況，按照《不合格控制程序》文件進(jìn)行了處置，以后在工作中嚴(yán)格按照進(jìn)廠原燃材料的控制指標(biāo)控制進(jìn)廠大宗原燃材料質(zhì)量，適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)連續(xù)達(dá)不到質(zhì)量要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商的名單上去除，考慮其他的合格供應(yīng)商供貨，確保進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定。原煤現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是堆場(chǎng)不大，雖按不同的廠家堆放，檢驗(yàn)后，質(zhì)控處下達(dá)搭配使用通知單，用鏟車搭配進(jìn)料，但仍然存在波動(dòng)，因此根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地，建一個(gè)原煤預(yù)均化堆棚，確保用煤的均勻穩(wěn)定，從而使窯煅燒的熱量穩(wěn)定，成為窯的熱工制度穩(wěn)定的因素之一。從全年的過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況看，基本達(dá)到控制要求，產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映也很好。但也存在pc32.5水泥強(qiáng)度略有偏高，28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)雖控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，但起伏也稍稍有點(diǎn)大，在今后工作中除加強(qiáng)原燃材料的監(jiān)控外，努力控制好過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)范圍，確保產(chǎn)品的均勻性，保證質(zhì)量的穩(wěn)定。努力降低28天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)的波動(dòng)范圍，降低產(chǎn)品的成本。
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨(dú)描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來(lái)就具有的，而不是被賦予的;要求是來(lái)自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展;從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)只有合法經(jīng)營(yíng)并持續(xù)提供滿足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理的基本工作程序就是pdca循環(huán)，即計(jì)劃plan、實(shí)施do、檢查check、處置act,也稱戴明環(huán)。每pdca循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會(huì)提高一步，pdca循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價(jià)值觀、信念、共識(shí)和行為規(guī)范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
iso9000標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒有作為的準(zhǔn)則和依據(jù)，構(gòu)成了質(zhì)量文化的基本內(nèi)容。
二、質(zhì)量管理的實(shí)施和推進(jìn)
此部分主要是通過(guò)學(xué)習(xí)幾種主要的質(zhì)量推進(jìn)方式，為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標(biāo)管理起源于美國(guó)，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個(gè)組織的人員的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致以便使組織能夠達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)，并對(duì)環(huán)境做出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)的管理方法。方針目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理和重點(diǎn)管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標(biāo)管理將組織目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出實(shí)施計(jì)劃，建立目標(biāo)責(zé)任制。
現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5m1e)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理的幾項(xiàng)主要方法有目視管理、防錯(cuò)法、5s活動(dòng)、全面生產(chǎn)維護(hù)。
qc小組(qc circles)活動(dòng)全稱是質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。qc小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動(dòng)的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。qc小組活動(dòng)有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)，消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，聚焦于成就完美的的長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)追求精益管理的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)實(shí)施精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實(shí)踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進(jìn)方法是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類，一是可以幫助解決質(zhì)量問(wèn)題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對(duì)過(guò)程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)，而是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)造性思維，二是涉及如何分析和處理過(guò)程或產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)波動(dòng)，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段，以幫助我們系統(tǒng)的識(shí)別、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過(guò)程。運(yùn)用質(zhì)量工具可以提高管理活動(dòng)的效率，考慮問(wèn)題更加全面，有助于科學(xué)決策;運(yùn)用質(zhì)量工具能把過(guò)程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達(dá)及與業(yè)務(wù)方溝通;運(yùn)用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
四、體會(huì)和感悟
通過(guò)培訓(xùn)，加深了我對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量不僅僅是我們對(duì)有形產(chǎn)品的滿意程度，而是各個(gè)相關(guān)方面對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息;我們提供的文檔信息不僅要滿足公司員工的使用需求，也要滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，滿足公司管理程序要求。我認(rèn)為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著手：
提高思想領(lǐng)悟，認(rèn)識(shí)到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應(yīng)該從思想上高度重視，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 把工作做好，除了主觀上不犯意識(shí)怠慢的錯(cuò)誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無(wú)法完成工作，更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。
水泥廠安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十七
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)《咸寧市公路局20xx春運(yùn)安全保暢工作實(shí)施方案》咸路養(yǎng)3號(hào)文件的要求，為了切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定切實(shí)做好20xx年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作方案。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
試驗(yàn)檢測(cè)咨詢有限公司成立以陳麗經(jīng)理為組長(zhǎng)，柏靖經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)春節(jié)期間全公司應(yīng)急保暢工作的組織、指揮、督查等工作。公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的重要指示，我們要增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，針對(duì)節(jié)日的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工作方案，并層層抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。節(jié)日期間，凡因責(zé)任不落實(shí)、管理不到位、隱患整改不及時(shí)，造成生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管
各部門要周密安排，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
（一）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品的安全檢查。各部門要按照相關(guān)管理要求，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品進(jìn)行全面檢查，繼續(xù)抓好專項(xiàng)整治，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、火災(zāi)、易爆物品爆炸事故的發(fā)生。對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的部門要嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止中毒、污染等次生事故災(zāi)害。
（二）加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備安全檢查。對(duì)公司在用的所有儀器設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查和檢驗(yàn)檢測(cè)，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不符合安全生產(chǎn)條件的，要停止使用，并申請(qǐng)報(bào)廢。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并確保責(zé)任、資金、整改措施落實(shí)到位。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理。一時(shí)難以完成整改的，節(jié)日期間要安排專人盯守，實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控。
（三）加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸及水、電、氣、熱等的安全檢查。重點(diǎn)抓好雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣情況的交通安全，落實(shí)安全責(zé)任和事故防范措施，加強(qiáng)對(duì)車輛等運(yùn)輸工具的維修保養(yǎng)，防止帶“病”運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)公司人員的安全教育，嚴(yán)禁超速超載和疲勞、酒后駕駛，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品乘車。
三、加強(qiáng)值守應(yīng)急，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故
各部門人員要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施，強(qiáng)化節(jié)日期間信息溝通和事故應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員一定要堅(jiān)守崗位，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通。一旦發(fā)生事故和突發(fā)事件，要在第一時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)和事故處置，最大限度減少事故損失。節(jié)日期間，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍必須進(jìn)行充分的動(dòng)員和準(zhǔn)備，保證24小時(shí)值班備勤和搶險(xiǎn)救援物資、設(shè)備的完備有效，確保能夠隨時(shí)處置各類突發(fā)事件。對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯(lián)絡(luò)不暢，重要信息遲報(bào)、漏報(bào)導(dǎo)致延誤應(yīng)急處置工作的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
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