世界上的動植物種類繁多，形態(tài)各異。寫總結時要注意客觀真實，既要總結成功的經驗，也要誠實地反思失敗的原因。在這里匯總了一些寫作中常見的總結范文，希望對大家有所幫助。
超市工作匯報篇一
超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。我從20x
年進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。
一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統(tǒng)工程，需要精心計劃，合理安排才能夠做好。
為此，我現在制定20x
年世紀聯華超市防損工作計劃：
第一，提高員工的素質：
要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。
第二，加強防損團隊的凝聚力：
加強防損團隊工作人員聯系，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。
第三，提升部門服務意識：
超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。
超市工作匯報篇二
20__年的工作即將告一段落，現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20__年采購部，在本部門人員配合與在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
二、工作不足方面：
1、對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現一些特殊物料無法按時采購回來，需要加大供應市場的了解。
2、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強。
3、對與供應商的追款事情有時沒處理好，讓供應商鬧到總經理辦公室去，以后這方面一定要處理好。
超市工作匯報篇三
巡檢工作計劃參加人員及分工：
組內第一人為巡檢小組長
綜合辦公室：
陳宗旸、劉小紅、雷廣祥、杜小莉、醫(yī)療保健中心：張瑋、黃慧丹
二、時間安排：
10月15日—10月19日，請各小組長在時間段內自行聯系檢查部門，安排好具體時間三、巡檢任務：
檢查體系運行（主要職能履行情況）及不合格項整改情況。四、工作安排：
（一）編制《巡檢記錄表》
1、總體要求：綜合辦、物業(yè)保障中心、經營服務中心按三級部門分別編制，其他部門酌情安排。
《巡檢記錄表》、《巡檢匯總表》、《不合格報告》（含上期出具的待整改項）。
（三）召開工作會議：布置工作、明確要求、宣布分工。
（四）實施巡檢。
（五）各小組整理相關資料，于10月22日下班前，交至質量控制辦公室。
（六）質量控制辦公室匯總巡檢情況，以書面形式報總務委員會。
超市工作匯報篇四
20x
年年終將近，新的20x
年即將到來，在即將過去的20x
年里，我們在“服務創(chuàng)新樹形象，四同四共鑄品牌” 經營指導思想的引領下，在服務中，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，各項工作都取得了良好的業(yè)績。
回顧20x
年，在總站領導的正確的引導下，我們在以下幾點有所提升：
一、在服務方面有了較大的提升。
在接待旅客中，能主動上前接待旅客，結合“十字文明用語”利用”多說一句話”銷售技巧，向旅客推銷商品。當旅客在購買商品不知所措時，我們會結合旅客自身經濟情況，提供自己的建議，使旅客滿意而歸。在接受旅客意見時，知錯立該，虛心接受。在旅客購買商品較多時，我們會主動提供購物籃，幫提商品。讓旅客時時刻刻感受到我們的熱心、耐心、誠心、虛心、細心周到的服務。
二、在商品陳列方面有所提升。
通過老員工孫杰的指點，在日常的商品陳列中，所陳列的商品能達到，美觀、整齊、商品的日期做到了先進先出，基本杜絕商品超出保質期的現象。
三、在創(chuàng)新方面有所提升
創(chuàng)新主要使用新資源方面，隨著手套、圍巾、口罩、干果在我們超市的熱銷，提高了創(chuàng)收，讓我們在創(chuàng)新上有了新的開擴點，有了新想法、新思路。同時結合總站微信購票平臺，刊登我們超市商品信息，使旅客可以通過微信購票，可在我們超市購物享受打折優(yōu)惠權，這樣既提升我們超市的關注度，也提升了對微信購票平臺的使用率。
當然以上的提升與總站領導的關懷和支持是分不開的，在此非常感謝總站領導在工作中給予我們的關愛與幫助，謝謝!
自開展“五不自”自己在工作中還存在以下的不足：
一、雖然自己認識到學習業(yè)務知識的重要性，但平時的工作中對業(yè)務學習力度還不夠，只有在業(yè)務考試前，才臨陣磨槍，考試的成績總是不理想，同時也極大反映出自己存在懶惰的思想，在日常工作中，業(yè)務的不熟練、不熟知 。
二、 對規(guī)章制度，遵守不嚴，別人做到了，自己才去做 ，有得過且過的思想。
三、 對自己要做的事，老有躲避的心理，害怕自己做不好，引來不必要的麻煩，對事態(tài)的發(fā)展缺乏必要的信心和擔當。
四、 對于同事們的新的工作方式方法，自己不會虛心接受，缺少積極向上拼的勁頭，更何談自己在工作上的能創(chuàng)新。
五、 在服務旅客時，態(tài)度忽冷忽熱，回答旅客的詢問時，語氣生硬，帶有個人情緒，容易情緒化。在日常的工作中缺乏活躍的氣氛，做事單一、死板，推銷商品時不知如何正確的使用銷售技巧，總感覺自己老是心有余而力不足，這也是調動不起工作積極性的根本原因。
通過整理以上不足，在嶄新的20x
年里我的工作計劃如下：
一、 在以后的工作中，加強對業(yè)務知識的學習，通過日常對商品的陳列，記錄商品信息，定期自我總結，在所掌握業(yè)務的同時，擴寬業(yè)務知識面。
二、 嚴格遵守總站規(guī)章制度，約束自己在工作中的不嚴謹，并做到嚴以律己。
三、 對于自己不知能否完成的事，勇于嘗試去做，并結合同事們的工作經驗，努力完成所做的事，以此培養(yǎng)起自信心。
四、 積極與同事們加強在工作中的交流與溝通，充分了解新的工作方式方法，并在此基礎上加入自己的想法，以此創(chuàng)新。
五、 調整好自己的心態(tài)，我想畢竟旅客是給我們送錢，自己應正確面對旅客的需求，認真努力積極的服務旅客。同時，在日常的工作中通過向老員工請教銷售技巧，改正自己在銷售方面的單一、死板，并在實際工作中靈活運用，以此改變自己在工作中缺失的積極性。
最后，為今后我們車站更好的發(fā)展，提如下建議：
一、 通過每月售票數量，總結出每月那天那個時段客流量比較少，經過對比班次時刻，可以在此時段，憑車票在我們超市購物，享受限時打折促銷活動，并把此信息刊登在我們總站網上購票和微信平臺上，以此增加客流量。
二、 制作詳細乘車路線示意圖，可以在上面刊登所乘坐班車到達目的地所需時間，可以在沿途標注經過我們車站所推出的旅游景點，并寫出旅游景點的特色及歷史文化，所需費用，分發(fā)到旅客手中，以此加大對我站旅游行業(yè)的宣傳力度。
以上是我的工作總結，如有不當之處，敬請指正，謝謝!
超市工作匯報篇五
一、__年年度營運績效分析：
20__年度是超市比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到20__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現凈利潤___萬元。
通過對20__年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自20__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20__年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2—3家。
在超市開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在20__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20__年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在20__年3月或者4月開業(yè)。
雖然20__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信20__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
20__年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
20__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前超市的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升(20__年銷售____萬，較20__年____萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較20__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
20__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的.價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇六
一、__年年度營運績效分析：
__年度是超市比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現凈利潤___萬元。
通過對__年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
__年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2-3家。
在超市開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在__年3月或者4月開業(yè)。
雖然__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
__年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前超市的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售____萬，較__年____萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇七
我是2003年團省委選調生，在濟南市**團區(qū)委工作，現在在團省委統(tǒng)戰(zhàn)聯絡部掛職。自參加工作以來，我主要負責團區(qū)委的信息宣傳調研工作。工作近兩年來，使我感受最深、觸動最大、提高最快的事情，就要數信息工作了。現將近兩年來從事信息工作的幾點收獲向領導們匯報一下，有不當之處，望您指正。
在磕磕絆絆中起步，勤學苦練打好基礎
參加工作的第一天，領導便安排我負責信息宣傳調研工作。對于一個剛剛畢業(yè)的大學生來說，我對此工作可謂一竅不通，深感責任重大。從那天起，我便暗下決心，一定要努力做好這項工作，不能辜負領導對我的信任。
我從最簡單的信息報道做起，首先閱讀了前3年上報的大部分信息，學習信息報道的寫作技巧，了解熟悉工作。在做了充分的準備后，我根據基層團工委上報的信息素材，認真撰寫了第一篇信息稿件，結果被領導提出了9處修改意見。經過了5次反復修改后，終于可以定稿上報了，結果還沒有被采用。這次失敗的經歷給我留下了深刻的印象。在后來的工作中，我一面努力學習寫作，一面閱讀大量信息工作的文章，一面向有經驗的同事請教，一面總結查找自己的不足和差距。在工作半年的時間里，我堅持每天研究、撰寫稿件，在經歷了許多挫折和失敗后，我逐漸掌握了信息報道的基本要領，在上級共青團媒體上，我的名字也逐漸多了起來。
二、大力整合現有資源，豎起信息工作大旗
邁出了第一步，第二步的難題便擺在了面前：宣傳效果較差，稿件質量有待提高；信息材料來源狹窄，基層信息工作水平參差不齊；宣傳載體匱乏，僅局限于共青團系統(tǒng)現有的平臺；信息工作松懈，總處于被動局面。針對這些問題，我在工作實踐中不斷研究探索，虛心向同事請教，最終形成了四條對策：
一是強化報道搞精品。為了加強宣傳效果，我改變了以往以數量求勝的原則，提高了信息素材的選擇標準，挑選更加有特色、有價值的信息素材進行精加工，提高稿件的采用率，以質量求勝。同時，不斷嘗試從多個角度、多個層面研究信息素材，加強信息稿件的深度。注意不同素材的聯系，密切結合黨政大局和當前熱點工作，努力整合信息素材，以多種形式反映工作，使本來暗淡無光的稿件重新煥發(fā)出光彩。
二是注重基層抓調研。信息素材來源問題是制約信息工作的關鍵，沒有信息素材，再好的妙筆也不可能生花。為了拓展信息素材來源，我在單位領導的支持下，多次到基層走訪、了解情況，并針對我區(qū)青年創(chuàng)業(yè)、未成年人思想道德建設、城市社區(qū)青年中心建設等多個問題，進行了專題調研，形成了有價值的調研報告。在走訪、調研的同時，我主動與基層團干部交流信息工作經驗，取長補短，疏通信息上報渠道，共同提高信息工作意識和大局觀念，幫助他們進一步做好信息工作，從而提高全區(qū)共青團信息工作水平。
三是整合資源圖創(chuàng)新。信息素材來源問題解決了，下一步就是如何拓展宣傳載體的問題了。通過不斷地實踐，我發(fā)現想解決好這一問題，單憑共青團自身的力量是遠遠不夠的，還需要大力整合拓展全區(qū)各部門的資源，才能達到更好的效果。為此，我做了三方面的努力：一是充分調動基層單位的宣傳力量，利用基層自身優(yōu)勢，整合宣傳渠道，形成合力；二是大力加強與其它部門，特別是宣傳部門的溝通與聯系，加強合作，優(yōu)勢互補，做好結合的文章；三是努力圍繞黨政中心設計開展工作，發(fā)揮好助手作用，借助黨政宣傳力量，做好共青團信息工作。通過全區(qū)的努力，現在共青團宣傳渠道已基本囊括了網絡、電視、廣播、報紙、雜志、黨政刊物等媒介。
四是形成制度促提高。為了解決信息工作松懈的問題，在領導的同意下，加大了信息工作在年終考核中的比重，細化、量化信息考核標準，使信息工作考核更具操作性。同時進一步規(guī)范、建立了信息工作通報制度、經驗交流制度、優(yōu)秀評選制度等管理制度，保證每半年將各單位信息工作情況以及全區(qū)整體排名向單位黨委通報一次、每月召開一次例會交流工作經驗、每年年底對信息工作突出的單位和個人進行評選表彰。實踐證明，制度的建立、管理的加強，有效地激發(fā)了信息工作的積極性，促進了信息工作水平的提高，推動了全區(qū)信息工作的發(fā)展。
三、同心協力共同提高，信息工作成效初現
在上級領導的支持下，通過大家不斷地努力，全區(qū)信息工作呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。信息工作的活力大大提高，積極性、主動性明顯提升；團干部信息意識、信息工作水平有了顯著進步。信息工作的發(fā)展，促進了共青團工作的整體發(fā)展。通過加強信息工作的活力，工作經驗更廣泛、更快捷地在各級共青團組織中交流，共青團與其它部門的聯系日益緊密。同時，信息意識的提高、信息工作水平的進步，使得整體工作思路更加開闊、創(chuàng)新力度進一步加強，從而使共青團工作更加貼近青年、貼近實際、貼近黨政工作中心，促進了全區(qū)共青團工作的活躍。
工作近兩年來，我在市、區(qū)級黨政刊物發(fā)表信息60余條、發(fā)表調研文章3篇；在國家、省、市級各大網站、電視、廣播、報紙發(fā)表文章1000余篇；在國家、省、市級共青團刊物上發(fā)表信息近200條，發(fā)表調研文章10余篇。2004年被評為市級團的信息工作先進個人，并有一篇文章被評為市共青團十大調研文章。
信息工作博大精深，我只是剛剛起步，今后需要學習的東西還很多，要付出的努力也很多，我會以更加辛勤的工作、更加飽滿的精神、更加堅毅的決心做好每一項工作，為共青團工作作出應有的貢獻。
超市工作匯報篇八
質檢員半年工作總結
半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：
一、工作收獲1.產品檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2巡檢
3異常反饋
在生產過程中因設備或員工的原因，出現各種各樣的異?；騿栴}，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
二感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結經驗，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、要進一步加強對檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力
四、2012年的工作規(guī)劃
在下半年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
本次巡檢內容含軟硬件狀態(tài)、數據配臵、模塊負荷、中繼信令負荷、告警信息以及軟件版本和補丁一致性檢查。本次巡檢包含移動核心網cs域所有網元設備、移動無線網所有bsc、rnc設備和移動核心網、移動無線網相關ce設備，以及固定語音網xxx設備。從2011年x月x日至x月x日歷時x天，共完成移動網x個hlr、x個mscserver、x個mgw、x個igw（msc）、x個lstp、x個tmsc、x對t、x個tmg、x個scp、x套ce以及x個bsc、x個rnc設備的巡檢工作，以及固定網x個xx設備的巡檢工作。檢查情況總體良好，現將具體情況總結如下：
一、各網元設備例行健康檢查
對xx個網元進行了xx項xxx、yyy、zzz等的檢查，檢查結果正?；虬l(fā)現xxxx問題如下：
二、設備以及話務信令負荷
各網元設備單元和模塊負荷正常，負荷值均在設備廠家建議的門限值之內(若有超限的，請說明具體的負荷以及解決方式)。話務和信令負荷較高的局向如下（注意說明具體的負荷以及解決方式）：
示例：
呼和hlr1的omu硬盤可用率僅為23%，hlru和acu的硬盤使用率達50%；包頭hlr的hlru7硬盤比別的hlru的硬盤小，占用率為54%。
臨河msc到中興軟t、臨河msc到炫鈴平臺、鄂爾多斯mgw2到電信、鄂爾多斯mgw1到炫鈴平臺、呼和mgw1到mgw3等局向當前以及預測話務負荷較高，已通過互聯互通割接、話務比例調整等方式降低了負荷。
三、網絡隱患、問題
本次巡檢共發(fā)現問題xx個，已解決x個，未解決x個，具體明細見附件。未解決的x個問題為：
示例：
1、核心網cs域赤峰mgw3的cacu1單元不能正常啟動，原因未定位，不影響業(yè)務。目前正在由諾西helpdesk以及諾西在赤峰現場的專家研究解決方案。
2、核心網cs域集寧terminalserver不能使用問題。經過貝爾公司評估，terminalserver主要在調測中使用，正常的維護工作中不涉及。目前貝爾公司已有解決方案，但需要重新啟動wmg，操作風險很大，貝爾公司建議在春節(jié)前暫不實施。
四、告警分析和處理
本次巡檢共檢查出xx個告警，已解決x個，未解決x個，具體明細見附件。未解決的x個告警為：
五、軟件版本及補丁核對
本次巡檢，移動核心網mscserver軟件版本及補丁全部一致;mgw軟件版本全部一致,軟件補丁呼和mgw1與其它網元不一致，原因為xx;??;??。
xxx分公司/區(qū)公司網管中心
年月日篇三：巡查工作報告
致:姚部長
由:商務檢查員胡卓斌
時間:2008年10月30日
事項:10月份工作報告
一.工作完成情況
10月份，我完成對超威倉、湖南長沙倉、桂林倉和番禺倉等的管理規(guī)定、倉庫人員管理制度、搬運人員作業(yè)管理制度等規(guī)范性操作的檢查。并且在廣州東圃化工城對化工原料的價格進行收集。
二、倉庫檢查存在問題：
a、廢品處理問題：在檢查過程中，發(fā)現湖南長沙倉、新疆倉都反映已經多次
打報告到公司申請費用處理破損產品，但公司均無回應；
b、消防栓問題：在檢查過程中，發(fā)現多個倉庫消防栓門被堵塞，消防栓內部
沒有喉管、堆放雜物；
c、與oem廠相連的幾個倉庫都發(fā)生oem廠和公司都不管倉儲中出現問題（如
導致下方紙箱被壓壞，運輸過程中經常出現紙箱摔落的情況；
e、1、2、3、野蠻作業(yè)問題：搬運工人習慣性站在貨物上作業(yè)，倉管人員制止無效。杭州倉：a、負責人沒有相關的工作流程圖表蘭州倉：a、搬運人員有野蠻作業(yè)行為（扔貨物）桂林倉：
a、倉庫的門、窗、墻壁、頂棚等建筑物比較破，庫房地面不平整b、貨物堆放有超高現象c、搬運作業(yè)能力不滿足倉庫需求，只有一部叉車，其他都是手動推車洛陽倉：
a、促銷品庫房地面不夠平整以下是各倉庫存在的問題：
4、5、湖南長沙倉：
a、生產車間與倉庫緊挨著，麗奧公司生產后直接運到倉庫儲存，生產車
c、紙箱裝產品擺放超高，公司規(guī)定超威氣霧劑擺放限高為6層，檢查發(fā)
現超威氣霧劑擺放了8層，導致紙箱破損；
f、搬運工人野蠻作業(yè)：搬運工人卸貨時踩在貨物上卸貨，倉管人員制止無效。
g、貨物擺放不規(guī)范，導致下層產品被壓壞。
6、湖南超威倉：a、9月份沒有對消防設備進行檢查；
b、有一消防銓喉管丟失，現已補全；
c、部分貨物超出規(guī)定黃線擺放，導致堵塞消防銓門；
圍內有立白倉管員負責看管。
8、天津倉：a、消防設備不符合標準
b、產品擺放凌亂，不符合標準
c、廣宣物料擺放凌亂
d、野蠻裝卸產品e、貨物擺放超高f、產品倒放g、物料卡隨處扔
三、合理化建議
2、建議公司加快對倉庫需求的響應速度；
職業(yè)健康檢查工作總結
各位領導：上午好！
歡迎來我院檢查指導工作！
一、加強領導，完善職業(yè)健康組織
職業(yè)健康體檢是一項任務重、責任大、技術要求高的工作，直接關系到企業(yè)工人的切身利益，關系到工人能否正確認識職業(yè)危害、能否正確對待職業(yè)健康體檢及健康防護，關系到用人單位的合法權益。院領導對職業(yè)健康體檢尤為重視，為確保我院周圍有關企業(yè)職業(yè)健康體檢工作按時順利完成，進一步加強職業(yè)健康體檢的領導力度，成立了體檢中心。由分管院長負責，醫(yī)務科具體實施，組織體檢中心、檢驗科、功能科、放射科及臨床科室配合開展職業(yè)健康體檢工作，抽調具有副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師以上職稱的專業(yè)技術人員參加職業(yè)健康體檢檢查工作。為完成職業(yè)健康體檢工作打下堅實的基礎。
二、強化責任，提高職業(yè)健康體檢服務能力
為確保體檢質量，杜絕體檢過程中出現技術差錯，專門組織參加職業(yè)健康體檢的全體工作人員認真學習了職業(yè)健康體檢相關知識，診斷標準和相關法律、法規(guī)；并提出了要求。一是要求全體參加人員提高對職業(yè)健康體檢工作重要性的思想認識，樹立職業(yè)健康體檢是大事的觀念，端正體檢態(tài)度，搞好優(yōu)質服務；二是要求全體參加體檢人員要提高意識、強化責任、明確分工、嚴格把關，落實專人負責；遇20人以上團隊進行體檢時，我們就設專人負責導檢，讓體檢者感到受尊重、愛護，感到醫(yī)院的溫暖，既避免了到處奔波忙碌，縮短了體檢時間，還可以利于用導檢過程更好地宣傳醫(yī)院，讓他們加深對醫(yī)院的了解和信任，對放射科、檢驗科、主檢醫(yī)師、診斷醫(yī)師送出去外出進修學習，從而提高了對職業(yè)健康檢查服務的能力。
三、加強管理，完善健康體檢檔案
總報告，發(fā)給體檢者本人的體檢結論和今后的防治意見，均采用正規(guī)打印，避免了因文字書寫個性化使體檢者看不清，弄不明而感到困惑茫然的尷尬局面。并及時向市執(zhí)法大隊報告我院健康體檢工作情況。
四、體檢情況
今年1-10月共對我市xx家煤礦和非煤企業(yè)單位進行了職業(yè)健康檢查，檢查人數xxxx人次，都建立健康檔案。其中發(fā)現疑似職業(yè)病xxx人次，矽肺觀察對象44人次，為預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康和勞動單位相關權益，促進經濟發(fā)展，提供了有力的保障。
一年來，通過我們的不斷努力，以體檢質量為保證，以熱情服務得人心，到我院來體檢的人次逐漸增多，獲得了良好的社會效益和經濟效益。今后我們還繼續(xù)加強職業(yè)健康體檢管理，加強和健全體檢工作的科學規(guī)范化，以人為本，更好的為xx區(qū)職業(yè)健康工作做出更大的貢獻。
超市工作匯報篇九
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我x
。通過上級領導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點x
，有得有失，有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對x
年的工作總結如下：
一、銷售業(yè)績
x
下半年，我店共計實現651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39.88元，全年中，12月份銷售表現突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯營轉為自營后銷售達成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現在以下幾個方面
1、10月對生鮮的調整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調整工作調整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產生了重要的影響和推動作用。
2、遵循公司的服務理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。
3、12月生鮮鮮肉組從聯營轉為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內的市場占有率并不高，還需經一步加強管理提高服務質量。 本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1、開業(yè)后，對區(qū)域內消費者的消費習慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團購行為越來越與經銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數屈指可數。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產企業(yè)直接購買，以降低采購成本。
3、dm活動效果總體較差。前期由于我司dm促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準備工作不到位;供貨商支持力度不大;進貨渠道狹窄，部分供貨商結款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠。價格高導致了商品銷售效果不明顯，供應商不愿超低特價上dm，從而導致dm促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。
4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。
超市工作匯報篇十
隨著城市的快速發(fā)展，超市已經成為人們日常生活不可或缺的一部分。作為現代化購物場所，超市不僅為我們提供了便捷的購物環(huán)境，還為消費者創(chuàng)造了更好的購物體驗。在我參觀一家大型超市并撰寫匯報之后，我對超市的管理和服務有了更深入的了解。以下是我對此次參觀的心得體會。
首先，我對超市的規(guī)模非常驚嘆。當我第一次踏入這家超市時，我的眼睛幾乎要從眼眶里掉出來。這個超市無論是進貨量還是商品種類都是巨大的。貨架上擺滿了各種各樣的商品，從食品到日用品，從電子產品到家居用品，應有盡有。超市的規(guī)模之大讓我真切地感受到了現代物流的進步和發(fā)展。同時，超市管理的優(yōu)勢也體現在超市的布局和分類上，令人不禁贊嘆不已。
其次，我對超市的服務態(tài)度非常滿意。在整個參觀的過程中，我發(fā)現超市的店員總是面帶微笑，熱情地為顧客提供幫助。他們不僅耐心地回答了我的問題，還給予我購物的建議。在商品的安排上，超市精心擺放著各種商品的樣品和說明，方便顧客了解產品的特點和用途。此外，超市還提供了貼心的購物籃和購物推車，方便顧客選擇和搬運商品。這種細致入微的服務讓人感受到了超市對顧客的關懷和尊重。
再次，我對超市的價格優(yōu)勢感到驚訝。在參觀超市的過程中，我時常看見超市內肆意飛揚的打折廣告和優(yōu)惠活動，確實吸引了很多消費者。超市之所以能夠提供如此便宜的價格，一方面是因為其規(guī)模大、進貨量大，可以與供應商進行大宗采購，從而獲得更低的進貨成本。另一方面，超市還講究精益管理，降低人力成本和運營成本，使得商品能以更低的價格出售。這種價格優(yōu)勢不僅吸引了消費者，也使得超市在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
再有，超市對于環(huán)保意識的重視也給我留下了深刻的印象。在超市的各個角落，我都可以看到一些與環(huán)保相關的提示和宣傳。比如，超市推行了塑料袋減少計劃，鼓勵顧客自帶環(huán)保袋；在蔬菜和水果區(qū)域，超市提供了免費的塑料手套和紙袋，以減少浪費；超市還設立了回收區(qū)，專門收集一些可回收的物品。所有這些舉措都體現了超市對于綠色環(huán)保的重視和負責任的態(tài)度。這種環(huán)保意識的傳播不僅有助于提高公眾的環(huán)保意識，也讓消費者更愿意選擇超市。
綜上所述，通過參觀一家大型超市，我對超市的管理和服務有了更深入的認識。我驚嘆于超市的規(guī)模和商品種類，滿意于超市優(yōu)良的服務態(tài)度，震驚于超市的低價優(yōu)勢，感動于超市的環(huán)保意識。超市作為現代化購物場所，以其獨特的經營策略和服務理念吸引著越來越多的消費者，也讓我們的生活更加便捷和舒適。
超市工作匯報篇十一
今年以來，我區(qū)認真貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生計生委、編委辦關于《整合優(yōu)化全區(qū)婦幼保健計劃生育服務及衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法資源的指導意見》(桂衛(wèi)人發(fā)〔20xx〕14號)、自治區(qū)衛(wèi)計委、編委辦、財政局等6部門《關于加強衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法工作的實施意見》(桂衛(wèi)監(jiān)督法〔20xx〕20號)和來賓市衛(wèi)計委、編委辦《關于進一步優(yōu)化配置醫(yī)療衛(wèi)生和計生資源的指導意見》(來衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕96號)精神，扎實抓好衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法工作，現將情況匯報如下：
(一)全面落實《人口與計劃生育法》、《廣西壯族自治區(qū)人口和計劃生育條例》，扎實穩(wěn)妥實施全面兩孩政策。一是深入學習宣傳。舉辦培訓班，組織衛(wèi)生計生干部、基層領導干部參加專題學習培訓。二是改革生育服務證制，簡化程序，方便群眾辦證。在區(qū)婚姻登記中心，設置衛(wèi)生計生工作平臺，為新婚夫婦提供婚檢、“孕優(yōu)”檢查、生育登記等“一站式”服務。三是加強計劃生育執(zhí)法監(jiān)督。開展了兩次打擊“兩非”治理專項活動，共檢查轄區(qū)內185家有婦產科、b超機或可能存在“兩非”行為的機構，其中二級醫(yī)院2家、婦幼保健院1家、衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心31家、個體診所64家，藥店64家，未發(fā)現有“兩非”行為。加強依法依規(guī)征收管理社會撫養(yǎng)費。共立案查處違法生育行為543起，征收社會撫養(yǎng)費153萬元。四是加強督查工作。將全面兩孩政策等計劃生育政策法律法規(guī)落實情況納入黨委、政府重大督查范圍，開展兩次計劃生育工作專項督查，依據督查結果落實獎懲措施，并全區(qū)通報。五是加強組織領導，及時解決衛(wèi)生計生困難問題。今年7月31日，區(qū)委韋平書記主持召開區(qū)委常委會議專題聽取衛(wèi)生計生工作匯報，研究衛(wèi)生計生服務和執(zhí)法監(jiān)督資源配置等問題，解決衛(wèi)生計生基層基礎建設、人員編制不足和鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生服務人員待遇偏低等問題。各級黨委、政府的高度重視、投入到位、措施有效，全區(qū)衛(wèi)生計生工作取得新的成績。統(tǒng)計去年10月至今年9月，全區(qū)出生人口14506人，人口自然增長率7.31‰，出生率12.97‰，政策外多孩率2.04%，出生人口性別比104.19，二孩出生率49.36%，各項指標均達標，兩孩政策平穩(wěn)落地。
(二)加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境進一步凈化。一是繼續(xù)深入開展了打擊非法行醫(yī)專項行動，立案并取締“黑診所”23戶，沒收藥械23件(價值約2.2萬元)，結案19戶，收繳罰款121620元。二是對全區(qū)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構進行檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督人員495人次，執(zhí)法車輛118車次，共檢查470戶次，對監(jiān)督檢查發(fā)現存在問題的醫(yī)療機構63戶下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書。三是狠抓公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理。共出動衛(wèi)生監(jiān)督78人次，出動車輛26車次，對公共場所進行日常性衛(wèi)生監(jiān)督828戶，監(jiān)督覆蓋率82.63%，發(fā)放辦證通知210份，下達監(jiān)督意見書18份，罰款1000元。四是加強生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督。對轄區(qū)23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水單位及學校直飲水進行日常及專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題均下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書限期整改，對違法水廠進行了行政處罰，罰款共4000元。五是對轄區(qū)內開展放射診療工作的22家醫(yī)療機構進行了放射衛(wèi)生監(jiān)督檢查，針對檢查發(fā)現的問題，均下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書。六是切實加強學校衛(wèi)生監(jiān)督，對全區(qū)各類學校和托幼機構的傳染病防治、飲用水衛(wèi)生管理、環(huán)境衛(wèi)生、手足口病等進行了檢查，并建立了檔案和長效監(jiān)管機制。七是認真開展了衛(wèi)生行政許可、傳染病防控監(jiān)督、消毒產品衛(wèi)生監(jiān)督等工作，取得了明顯成效。
(三)衛(wèi)生計生服務及監(jiān)督資源整合優(yōu)化正在進行。目前，我區(qū)區(qū)級設置有區(qū)婦幼保健院，編制53個，人員52人;區(qū)計劃生育服務站，編制25個，人員28人;區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，編制30個，人員26人;區(qū)計生督查隊，人員15人，屬臨時機構，無編制，人員從鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、區(qū)衛(wèi)生計生局及區(qū)法院抽調。建有基層醫(yī)療機構30個(其中5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心)，編制1101個，在編人員850人，編外人員895人。每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道設有人口和計劃生育辦公室和計劃生育服務站，辦站合署辦公，編制275人，人員226人。村級建有241個衛(wèi)生室，全區(qū)282個村委、社區(qū)均設有計生服務室。今年以來，我區(qū)為抓好衛(wèi)生計生服務與監(jiān)督資源的整合優(yōu)化工作，區(qū)委、區(qū)政府多次組織衛(wèi)生計生、編辦、財政、人社等部門研究，制定整合方案，明確責任和各階段的工作時間，經過征求意見、反復討論，目前，方案已通過第二次討論完善，近期可以出臺，預定在今年年底前完成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生計生服務與監(jiān)督資源的整合優(yōu)化工作。
(四)全面貫徹落實自治區(qū)《關于進一步完善我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用人機構的指導意見》(桂人社發(fā)〔20xx〕37號)精神。
1.人員招聘和管理情況。20xx年-20xx年招聘用人數597人，招聘形式，面試和筆試兩種，20xx年前招聘均采取筆試、面試，筆試合格后，按招聘比例進入面試，20xx年招聘形式，取得職業(yè)資格證的直接進入面試，無執(zhí)業(yè)證的專業(yè)人員通過醫(yī)學基礎知識筆試從高分到低分劃分數線進入面試，筆試和面試題均由人才管理中心出題，必要時另請專家出題。所招聘的工作人員全部納入編制管理，建立人事檔案管理，聘用臨時人員按單位要求、主管局批準，辦理簽訂勞動合同，編內或編外人員一律參保(五險一金)。20xx—20xx年安排8名農村免費定向畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就業(yè)，簽訂聘用合同后，列為入編制管理，按文件規(guī)定一律參加3年規(guī)范化培訓，在培訓期間單位按規(guī)定給予發(fā)放基本工資，不足部分由培訓單位補足。
2.財政保障情況?；竟l(wèi)補助資金按中央80%，自治區(qū)12%，市級2%，本級6%的比例承擔基本公衛(wèi)資金，20xx年45元/人(總金額4258.35萬元)，20xx年40元/人，20xx年35元/人，20xx年30元/人;各級資金均撥付到位?；舅幬锪悴盥恃a助按20xx-20xx年年均基本藥物銷售數據為計算基數，每年撥付到興賓區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的基本藥物零差率補助資金為936.49萬，其中中央474.5萬，自治區(qū)461.99萬。村衛(wèi)生室的基本藥物補助20xx年為116.63萬(中央80.43，自治區(qū)36.2萬)，20xx年為331.03萬(中央294.83萬，自治區(qū)36.2萬)，市級和興賓區(qū)目前正在發(fā)文配套，預計配套36.2萬元?；竟べY方面，自治區(qū)按5000元/人撥付給在編人員基本工資，20xx—20xx年為505.5萬/年;本級財政補助在職在編人員按基本工資的40%撥付，退休人員按全額工資撥付。社會保險、住房公積金等相關待遇情況。由于各單位財力不等，有相當一部分單位沒有能力繳納住房公積金。
(一)按自治區(qū)(桂衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕20號)文件要求，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所需要增加人員編制達到68個，目前區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所編制30個，需增編制38人。受我區(qū)事業(yè)單位控編的影響，按要求配備編制難度較大。
(二)經費困難。衛(wèi)生計生服務和監(jiān)督執(zhí)法整合后，服務質量需要提升，監(jiān)督執(zhí)法范圍擴大，辦公、培訓場地及車輛、設備都需要增加、改善，因我區(qū)財政比較緊張，投入困難。
(三)基層醫(yī)療單位人才不穩(wěn)定，每年我區(qū)均向社會公開招聘工作人員，從20xx年—20xx年間招聘的人員有的不安于在基層工作，有的工作不到二年又辭職到上級醫(yī)院作編外聘用，每年雖有招聘人員，但辭職的人員也較多，據統(tǒng)計，20xx年至20xx年9月共辭職450人，基層在編人員不穩(wěn)定，流失嚴重。
下一步，我們繼續(xù)按照自治區(qū)、來賓市年度衛(wèi)生計生工作部署安排，進一步加強領導，強化措施，重點抓緊抓好衛(wèi)生計生服務及監(jiān)督執(zhí)法資源整合優(yōu)化。
(一)制度出臺《來賓市興賓區(qū)衛(wèi)生和計劃生育資源整合優(yōu)化實施方案》，年底前完成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健、計劃生育服務資源整合工作，實現衛(wèi)生計生服務和監(jiān)督執(zhí)法職能整合優(yōu)化。
(二)完善機構建設機制。加大財政投入，加強區(qū)鄉(xiāng)婦幼保健計劃生育服務機構標準規(guī)范建設和衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法機構的基礎設施建設，保證全區(qū)婦幼保健計劃生育服務機構達到標準規(guī)范建設要求，保證衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法單位的辦公和業(yè)務用房，配備必要的執(zhí)法取證、快速檢測等設備和交通工具。推進婦幼保健計劃生育技術服務和綜合監(jiān)督執(zhí)法信息化建設，提高管理服務水平。
(三)加強婦幼健康和綜合監(jiān)督執(zhí)法人員隊伍建設。強化婦幼計生計生服務人員崗位培訓和繼續(xù)教育，加快助產專業(yè)人員培養(yǎng)，建立人才激勵機制，吸引高素質人才。加強綜合監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓和考核，依法取得行政執(zhí)法資格證，優(yōu)化隊伍結構，全面提高綜合監(jiān)督執(zhí)法能力和水平。
(四)全力推進衛(wèi)生計生重點工作的落實。緊扣年度各項工作重點指標，抓好各項目工作的管理和運作，加強督查指導，強化措施落實，確保衛(wèi)生計生各項工作指標任務的完成。
超市工作匯報篇十二
3、負責實現公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效(人均銷售、主要崗位的人均工作量)
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、具有制定預算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。
2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。
3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。
(二)超市生鮮工作總結業(yè)務(商品)職責
1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢。
3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃
6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求
7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數據的準確
8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
3、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具。
5、熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法
6、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的采取措施。
7、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數據能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析
8、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求
9、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表
(三)超市生鮮工作總結人事職責
1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境
3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核
4、培養(yǎng)指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的接班人
6、積極執(zhí)行店總經理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解，并付之于實施
7、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協作
8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓、管理
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度
2、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力
3、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用
4、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理
5、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用
6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力
7、較強的人際關系處理和溝通能力
8、熟悉公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行
9、熟悉門店的排班原則和方法
(四)超市生鮮工作總結設備職責
1、負責生鮮區(qū)域的設備、存貨等資產的安全
2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施
3、負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、了解主要設備的維護、保養(yǎng)等原則
2、具有設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念
(五)超市生鮮工作總結服務職責
1、為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環(huán)境
2、確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情、及時的服務，提高顧客的滿意度
3、確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務，包括：退換貨、送貨等
4、正確處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據顧客投訴改進工作
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
2、熟悉員工儀容儀表、服務技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行
3、熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等
4、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。
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超市工作匯報篇十三
某年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到某年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從某年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤xxx萬元。通過對某年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自某年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
某年年度原開發(fā)便利店10家，標超23家。
在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在某年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于某年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然某年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
某年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
某年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(某年銷售xxxx萬，較某年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較某年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
某年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在某年的中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇十四
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間第一季度的工作即將接近尾聲，在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中，付出了很多的努力和汗水，同時也收獲了很多經驗，最重要的是也鍛煉了自己的各方面能力，在崗位工作中我能夠做到服從上級領導的安排，同時也努力的管理好下屬員工的工作任務，完成自我的本職工作。回顧第一季度中，有著酸甜苦辣讓我一步一步的成長，也該總結的時候了，第一季度的工作總結如下：
一、高尚的職業(yè)道德
優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守超市經營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
二、良好的個人信譽
店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。
三、積極的實干精神
在日常經營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經驗來搞好經營管理。當超市遇到困難時，店長更應發(fā)揮作用，帶領店員努力闖關，使超市盡快走出困境。
四、較高的業(yè)務技能
俗話說，“打鐵先得自身硬”。超市店長必須努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對表現好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，反而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。
五、時刻有危機意識
即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。超市行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求超市的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。
六、要有經營者意識
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
七、要有教練意識
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
八、要有超前意識
對商品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
九、要有成功意識
店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的超市店長，必須經過長期的專業(yè)訓練，要精通商品、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、心靈的是藝術家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的超市店長。
超市工作匯報篇十五
1.員工的培訓工作時冷時熱，且培訓富于形式化，大部分的培訓內容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對各種業(yè)務知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb進貨年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業(yè)文化的認可度一然不知，有的
崗位職責
全然無知，也許是如今員工的素質問題也是阻礙了培訓的需要吧!缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業(yè)務知識的辯論賽等。
2.商品管理員及中層干部的素質急待提升，年以來，主要針對中層干部的培訓課屈指可數，每次的培訓工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來，無針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會寫要貨單之外，能有多少業(yè)務外知識很值得研究，或者是出現只管商品不管人和現象，這樣長持以往，公司中層干部的勢力會呈急速下降的趨勢，并且會出現一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動性，為此建議公司能夠對長期以來的培訓工作的質量提升到一個新的臺階，請一些在零售方面資深人士對公司干部員工進行培訓，另外，對收銀員的培訓工作也是急不可待，一般賣場的最重要一道把關是在收銀臺，有了電腦收銀的先進基礎外，收銀工作仍不能重重把關，例如：給顧客多輸幾個單品、少輸幾個單品那簡直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。
3.一些原有的制度隨著公司規(guī)模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點前后商品庫存的準確性，商品特價的中間差價有沒有扣取貨商貨款，買贈特價商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有yb(hl)專門標志的贈品專用標志、標簽，如此種種，我認為都應該建立相應的流程制度來加以約束。
4.人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對柜臺業(yè)務知識相對熟悉后出現辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
實行以低成本為基礎的差異化戰(zhàn)略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實際的情況來看，超市的用人狀況確實從數量上減下來了，但從另外一個角度來看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場經濟的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標準，眼前成本確實低了，但是從服務質、銷售質量等等方面上還是影響不少，顧客對員工的投訴率增加，員工抱著一種無所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂，這才是公司的無形影響，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。
有了戰(zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作構想，它意味著我們要對自己的運營過程或實踐方式進行獨特性的定位，對實踐活動做出取舍，通過部門之間、上下之間的溝通銜接和配合，實現投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長期的競爭和贏利優(yōu)勢，沃爾瑪成功的密決應該是他的方式或工作方法因為不易模仿才是真理，但年戰(zhàn)略實現了嗎?年的運營成果是什么呢?市場經濟在競爭，市場競爭的實質是人才的競爭，又是企業(yè)文化與內涵的競爭，可在這一年我們做了什么呢?數據方面，從庫存的角度來講，庫存總會出現過大、過小甚至斷貨的問題，由于進貨的權限分割，往往就劃分不清這個進貨不當的責任歸咎于門店還是總部。負庫存的問題，形成負庫存的原因很多，如：條碼錯誤、包裝錯換、收銀計量錯誤、收貨錄入錯誤、改包裝錯誤、未及時修正分割和打包等。
1.商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場環(huán)境及現場管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。
3.商場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務時有時無不能體現在長期工作的行動中去。
3.對商場團隊的建設上一般號召性多，過細的思想工作較少，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。
4.工作紀律不嚴，經常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由于本人性格原因，惰性化較為嚴重，時常工作效率不高，對員工及干部縱容性大，通過對企業(yè)制度及結合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業(yè)不是，將人情關系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為hl超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻，管理對于本人而言，永遠如履薄冰!
自從到公司來的那天起，感覺每天都學習到很多以前不知道的東西，這段工作期間，雖然還存在很多問題，但還是總結了很多經驗，希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正：
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉變?yōu)楝F在的主動學習等很多觀念。
一個人要做好自己的本質工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。
初次面對這項工作，感覺非常復雜，我認為學習任何一樣東西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯系，聯系的內容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
經過一段時間的工作后，基本流程已經熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現的情況了解清楚，再是根據問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經銷商都天天上網).通知的內容是根據數學選擇題的格式來書寫的,我認為這能有利于經銷商更能清楚,明了,簡單,易懂的看清楚我所要達到的目的.后來又考慮到不是所有的經銷商都上網,于是在出現同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.
任何東西的改進都是在原有基礎上進行的,在開始的時候,我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況,可后來發(fā)現有很多不便之處,我根據自己對工作的了解,做了一些改變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.
每當訂單太多時,我必須要保持清醒的頭腦,因為之前有由于訂單太多而出現過一次當天沒有及時簽單的情況,這應該要引起我的注意,就是要注重細節(jié),找出原因,進行改正.
在這項工作中,有很多東西需要自己去發(fā)現,去不斷的發(fā)現與改變.
溝通是一門技巧,善于溝通是一門藝術,從心理學的角度來講,站在對方的角度去思考問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時,我忽視了自己的出發(fā)點,沒有注意到張弛有度,還有在開始時我沒有注意到說話時內容上要講求言簡意賅.經過一段時間我發(fā)現了自己這方面的不足,既然發(fā)現了自己不足,就要找到方法進行糾正.
語氣,在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié).面帶著微笑去和別人溝通,別人也會感受到你的微笑與陽光.
超市工作匯報篇十六
遂川縣發(fā)動基層黨員干部和黨組織靠前服務，在精準幫扶、發(fā)展產業(yè)、連心服務中作示范，做群眾貼心人;吉州區(qū)開展“落實三個走在前列，爭當項目攻堅先鋒”活動，在項目攻堅一線成立臨時黨支部、劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅小組;青原區(qū)為每名黨員統(tǒng)一配發(fā)“黨員活動日”文具袋，每個文具袋配有一枚黨員徽章、一本黨員手冊、一本黨員主題活動日記錄簿和一頂黨員志愿者帽;永新縣開展機關事業(yè)單位黨員志愿服務、建立縣鄉(xiāng)村三級黨建微信群、向非公和社會組織選派“第一書記”，分行業(yè)、分領域開展主題活動……自2月27日，全市“一樹兩強”主題活動部署以來，吉安市各地迅速行動，黨員樹旗幟、組織強堡壘、黨建強活力成為各地基層黨建的主題曲和火熱實踐。
抓好黨建打牢基層基礎。針對部分基層黨組織“發(fā)不出聲”、少數黨員干部“帶不好頭”、基層黨組織和黨員干部服務群眾“力不從心”等問題，市委把抓好黨建作為最大政績，堅持問題導向，精準施策，決定從20xx年開始，在全市各基層黨組織和全體黨員中開展“樹旗幟、強堡壘、強活力”“一樹兩強”主題活動，著力在推動黨員樹旗幟、組織強堡壘、黨建強活力上下功夫，力爭用兩到三年時間，使全市各領域基層黨的建設工作都有進步、過得硬，實現基層黨建工作組織有力、隊伍過硬、紀律嚴明、保障到位、作用彰顯，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開，為實現“三個走在前列”“兩大戰(zhàn)略任務”提供堅強組織保證。
市委高位謀劃在前，出臺了《關于開展“樹旗幟、強堡壘、強活力”主題活動全面提升基層黨建工作水平的實施意見》，明確了活動總的要求和目標任務，具體措施及組織領導，引領和指導全市各地開展“一樹兩強”主題活動。為了確保主題活動各項目標任務落到實處，我市結合實際，進一步細化了措施和任務，出臺了《20xx年項目化推進基層黨建工作的實施方案》《吉安市基層黨建綜合示范點創(chuàng)建工作方案》《關于建立健全黨支部組織生活四項制度的通知》等配套文件，確保“一樹兩強”主題活動有序有力推進。
各地各單位強化組織領導，迅速動員部署，扎實落實各項要求。各縣(市、區(qū))通過召開常委會、黨建工作會、專題座談會等形式，對主題活動方案進行了專題研究。各地各單位黨委(黨組)高位推動，主要領導親力親為、動員部署。各地結合實際，細化工作方案，組織培訓，加大投入保障，督促工作落實。井岡山將農村作為夯實基層黨建的重中之重，探索創(chuàng)建“組織建設好、集體經濟好、村容村貌好、社會穩(wěn)定好”的“四合一”黨支部。青原區(qū)將“一樹兩強”3個方面的9項措施，細化為56項工作要求，建立責任清單，落實牽頭單位和具體責任單位。吉安縣由財政單獨列支“一樹兩強”主題活動專項經費30萬元。各地還普遍采取派出專項督查工作組的形式推動各項工作落實。
黨員樹旗幟。各地各部門通過亮身份展形象、走前列當先鋒、立標桿作示范，落實《關于弘揚跨越時空的井岡山精神走前列的行動方案》，開展了以“弘揚井岡山精神·講好故事走前列”為主題的講紅色故事系列活動、“講曾建故事、傳井岡精神”演講比賽以及報告文學《公仆曾建》贈書儀式。吉州區(qū)開展“落實三個走在前列，爭當項目攻堅先鋒”活動，在項目攻堅一線成立臨時黨支部、劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅小組。
組織強堡壘。各地各單位通過抓基層夯基礎、抓保障增實力，使支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。新干縣以“四聯四促”活動(城鄉(xiāng)聯建、促鄉(xiāng)村規(guī)范化建設提升，村企聯姻、促村級集體經濟發(fā)展，干群聯親、促全面同步小康，十戶聯創(chuàng)、促農村和諧富裕)為主要抓手，全面推進農村領域活動開展。黨建強活力。各地各單位通過抓項目創(chuàng)品牌、抓連心促服務、抓創(chuàng)新建機制，提升基層黨組織和黨員服務群眾的能力和促進經濟社會發(fā)展的活力。吉州區(qū)實施智慧黨建升級工程，探索“1+4+n”智慧黨建新模式，計劃6月底正式上線投入運行。遂川縣構建一個黨建云平臺、一個黨建手機app、一支黨建信息員隊伍“三個一”智慧黨建新模式。
超市工作匯報篇十七
近期，我參加了一次關于超市經營的匯報會。這次我有幸聽到了業(yè)內專家和成功的超市經營者的經驗分享，并通過這次會議加深了對超市經營的理解。在這次會議中，我從專家的分享中領悟到了許多經營的寶貴經驗，同時也深感到了超市在現代商業(yè)中的重要性。下面，我將結合我聽到的和自己的理解，分享我在匯報會上的體會和心得。
首先，超市經營需要具備一定的市場調研能力。在匯報會上，許多成功的超市經營者都強調了市場調研的重要性。他們通過不斷了解消費者的需求，及時調整商品種類和陳列方式，使超市能更好地滿足顧客的購物需求。此外，他們還通過調研了解市場競爭態(tài)勢，及時調整自己的經營策略，保持超市的競爭力。在這次會議上，我深感自己對市場調研的重視不夠，以后需要更加注重顧客需求的調研和對競爭對手的關注。
其次，超市的布局和陳列對于銷售起著至關重要的作用。一個舒適、整潔、有序的超市環(huán)境能夠吸引消費者的興趣，提高他們的購買欲望。此外，商品的陳列方式也需要符合消費者的購物習慣和心理需求。在匯報會上，許多演講者都提到了超市內的熱門商品應當放在顯眼的位置，以吸引消費者的注意力。同時，超市還要根據顧客的購物路徑進行商品布局，使得顧客在購物過程中盡可能瀏覽更多的商品，從而增加購買的機會。通過這次會議，我認識到超市的布局和陳列是非常重要的，以后在布局和陳列方面需要更加靈活和細致。
第三，超市經營需要不斷創(chuàng)新和變革。在匯報會上，一些發(fā)言者提到了超市經營者需要保持創(chuàng)新意識，及時適應市場變化。他們分享了一些創(chuàng)新的經驗，如引進新的產品、推出特色商品、開展促銷活動等。通過這些創(chuàng)新舉措，超市能夠吸引更多的顧客和增加銷售額。這讓我意識到，在今天快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，超市要想保持競爭力，必須不斷進行創(chuàng)新和變革。
第四，提高員工素質和服務質量是超市經營的關鍵。在匯報會上，一些超市經營者強調了員工的培訓和素質提升。他們認為，一支服務熱情、專業(yè)能力強的員工隊伍，是超市成功經營的重要保障。他們還分享了一些培訓方法和經驗，如定期組織培訓、提供晉升機會、建立良好的崗位評估體系等。通過這次會議，我深感員工素質和服務質量對于超市經營的重要性，以后我會更加關注員工培訓和績效考核，提升整個團隊的服務水平。
最后，團隊合作是推動超市經營發(fā)展的核心。在匯報會上，許多成功的超市經營者都提到了團隊合作的重要性。他們認為，一個高效、團結的團隊能夠更好地協作和應對各種挑戰(zhàn)，取得更好的經營成果。為了加強團隊合作，他們建議多組織團隊活動，加強員工關系和凝聚力。通過這次會議，我深感團隊合作對于超市經營的重要性，以后我會更加重視團隊合作，并積極參與各種團隊活動，加強團隊的凝聚力。
通過這次超市匯報會，我從專家的經驗分享中學到了很多，也對超市經營有了更深入的理解。在以后的工作中，我將會更加注重市場調研、布局和陳列、創(chuàng)新和變革、員工素質和服務質量以及團隊合作等方面的工作，努力提升超市經營的水平和競爭力。
超市工作匯報篇一
超市防損是確保超市商品、設施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經營體系當中不可或缺的一部分。我從20x
年進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。
一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動嘴皮子、簡單地超市訓練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統(tǒng)工程，需要精心計劃，合理安排才能夠做好。
為此，我現在制定20x
年世紀聯華超市防損工作計劃：
第一，提高員工的素質：
要在公司人事制度的基礎上建立一套的獎勵制度，表揚工作優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。
第二，加強防損團隊的凝聚力：
加強防損團隊工作人員聯系，合理分工，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信。此外，我還會關心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難。
第三，提升部門服務意識：
超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升部門服務意識。
超市工作匯報篇二
20__年的工作即將告一段落，現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20__年采購部，在本部門人員配合與在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
二、工作不足方面：
1、對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現一些特殊物料無法按時采購回來，需要加大供應市場的了解。
2、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強。
3、對與供應商的追款事情有時沒處理好，讓供應商鬧到總經理辦公室去，以后這方面一定要處理好。
超市工作匯報篇三
巡檢工作計劃參加人員及分工：
組內第一人為巡檢小組長
綜合辦公室：
陳宗旸、劉小紅、雷廣祥、杜小莉、醫(yī)療保健中心：張瑋、黃慧丹
二、時間安排：
10月15日—10月19日，請各小組長在時間段內自行聯系檢查部門，安排好具體時間三、巡檢任務：
檢查體系運行（主要職能履行情況）及不合格項整改情況。四、工作安排：
（一）編制《巡檢記錄表》
1、總體要求：綜合辦、物業(yè)保障中心、經營服務中心按三級部門分別編制，其他部門酌情安排。
《巡檢記錄表》、《巡檢匯總表》、《不合格報告》（含上期出具的待整改項）。
（三）召開工作會議：布置工作、明確要求、宣布分工。
（四）實施巡檢。
（五）各小組整理相關資料，于10月22日下班前，交至質量控制辦公室。
（六）質量控制辦公室匯總巡檢情況，以書面形式報總務委員會。
超市工作匯報篇四
20x
年年終將近，新的20x
年即將到來，在即將過去的20x
年里，我們在“服務創(chuàng)新樹形象，四同四共鑄品牌” 經營指導思想的引領下，在服務中，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，各項工作都取得了良好的業(yè)績。
回顧20x
年，在總站領導的正確的引導下，我們在以下幾點有所提升：
一、在服務方面有了較大的提升。
在接待旅客中，能主動上前接待旅客，結合“十字文明用語”利用”多說一句話”銷售技巧，向旅客推銷商品。當旅客在購買商品不知所措時，我們會結合旅客自身經濟情況，提供自己的建議，使旅客滿意而歸。在接受旅客意見時，知錯立該，虛心接受。在旅客購買商品較多時，我們會主動提供購物籃，幫提商品。讓旅客時時刻刻感受到我們的熱心、耐心、誠心、虛心、細心周到的服務。
二、在商品陳列方面有所提升。
通過老員工孫杰的指點，在日常的商品陳列中，所陳列的商品能達到，美觀、整齊、商品的日期做到了先進先出，基本杜絕商品超出保質期的現象。
三、在創(chuàng)新方面有所提升
創(chuàng)新主要使用新資源方面，隨著手套、圍巾、口罩、干果在我們超市的熱銷，提高了創(chuàng)收，讓我們在創(chuàng)新上有了新的開擴點，有了新想法、新思路。同時結合總站微信購票平臺，刊登我們超市商品信息，使旅客可以通過微信購票，可在我們超市購物享受打折優(yōu)惠權，這樣既提升我們超市的關注度，也提升了對微信購票平臺的使用率。
當然以上的提升與總站領導的關懷和支持是分不開的，在此非常感謝總站領導在工作中給予我們的關愛與幫助，謝謝!
自開展“五不自”自己在工作中還存在以下的不足：
一、雖然自己認識到學習業(yè)務知識的重要性，但平時的工作中對業(yè)務學習力度還不夠，只有在業(yè)務考試前，才臨陣磨槍，考試的成績總是不理想，同時也極大反映出自己存在懶惰的思想，在日常工作中，業(yè)務的不熟練、不熟知 。
二、 對規(guī)章制度，遵守不嚴，別人做到了，自己才去做 ，有得過且過的思想。
三、 對自己要做的事，老有躲避的心理，害怕自己做不好，引來不必要的麻煩，對事態(tài)的發(fā)展缺乏必要的信心和擔當。
四、 對于同事們的新的工作方式方法，自己不會虛心接受，缺少積極向上拼的勁頭，更何談自己在工作上的能創(chuàng)新。
五、 在服務旅客時，態(tài)度忽冷忽熱，回答旅客的詢問時，語氣生硬，帶有個人情緒，容易情緒化。在日常的工作中缺乏活躍的氣氛，做事單一、死板，推銷商品時不知如何正確的使用銷售技巧，總感覺自己老是心有余而力不足，這也是調動不起工作積極性的根本原因。
通過整理以上不足，在嶄新的20x
年里我的工作計劃如下：
一、 在以后的工作中，加強對業(yè)務知識的學習，通過日常對商品的陳列，記錄商品信息，定期自我總結，在所掌握業(yè)務的同時，擴寬業(yè)務知識面。
二、 嚴格遵守總站規(guī)章制度，約束自己在工作中的不嚴謹，并做到嚴以律己。
三、 對于自己不知能否完成的事，勇于嘗試去做，并結合同事們的工作經驗，努力完成所做的事，以此培養(yǎng)起自信心。
四、 積極與同事們加強在工作中的交流與溝通，充分了解新的工作方式方法，并在此基礎上加入自己的想法，以此創(chuàng)新。
五、 調整好自己的心態(tài)，我想畢竟旅客是給我們送錢，自己應正確面對旅客的需求，認真努力積極的服務旅客。同時，在日常的工作中通過向老員工請教銷售技巧，改正自己在銷售方面的單一、死板，并在實際工作中靈活運用，以此改變自己在工作中缺失的積極性。
最后，為今后我們車站更好的發(fā)展，提如下建議：
一、 通過每月售票數量，總結出每月那天那個時段客流量比較少，經過對比班次時刻，可以在此時段，憑車票在我們超市購物，享受限時打折促銷活動，并把此信息刊登在我們總站網上購票和微信平臺上，以此增加客流量。
二、 制作詳細乘車路線示意圖，可以在上面刊登所乘坐班車到達目的地所需時間，可以在沿途標注經過我們車站所推出的旅游景點，并寫出旅游景點的特色及歷史文化，所需費用，分發(fā)到旅客手中，以此加大對我站旅游行業(yè)的宣傳力度。
以上是我的工作總結，如有不當之處，敬請指正，謝謝!
超市工作匯報篇五
一、__年年度營運績效分析：
20__年度是超市比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到20__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現凈利潤___萬元。
通過對20__年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自20__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20__年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2—3家。
在超市開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在20__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20__年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在20__年3月或者4月開業(yè)。
雖然20__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信20__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
20__年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
20__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前超市的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升(20__年銷售____萬，較20__年____萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較20__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
20__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的.價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇六
一、__年年度營運績效分析：
__年度是超市比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現凈利潤___萬元。
通過對__年度的銷售指標分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
__年年度原計劃開發(fā)超市10家，標超2-3家。
在超市開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出超市的擴張計劃。
在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在__年3月或者4月開業(yè)。
雖然__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為超市未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入超市重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
__年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前超市的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售____萬，較__年____萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到超市要求：
__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇七
我是2003年團省委選調生，在濟南市**團區(qū)委工作，現在在團省委統(tǒng)戰(zhàn)聯絡部掛職。自參加工作以來，我主要負責團區(qū)委的信息宣傳調研工作。工作近兩年來，使我感受最深、觸動最大、提高最快的事情，就要數信息工作了。現將近兩年來從事信息工作的幾點收獲向領導們匯報一下，有不當之處，望您指正。
在磕磕絆絆中起步，勤學苦練打好基礎
參加工作的第一天，領導便安排我負責信息宣傳調研工作。對于一個剛剛畢業(yè)的大學生來說，我對此工作可謂一竅不通，深感責任重大。從那天起，我便暗下決心，一定要努力做好這項工作，不能辜負領導對我的信任。
我從最簡單的信息報道做起，首先閱讀了前3年上報的大部分信息，學習信息報道的寫作技巧，了解熟悉工作。在做了充分的準備后，我根據基層團工委上報的信息素材，認真撰寫了第一篇信息稿件，結果被領導提出了9處修改意見。經過了5次反復修改后，終于可以定稿上報了，結果還沒有被采用。這次失敗的經歷給我留下了深刻的印象。在后來的工作中，我一面努力學習寫作，一面閱讀大量信息工作的文章，一面向有經驗的同事請教，一面總結查找自己的不足和差距。在工作半年的時間里，我堅持每天研究、撰寫稿件，在經歷了許多挫折和失敗后，我逐漸掌握了信息報道的基本要領，在上級共青團媒體上，我的名字也逐漸多了起來。
二、大力整合現有資源，豎起信息工作大旗
邁出了第一步，第二步的難題便擺在了面前：宣傳效果較差，稿件質量有待提高；信息材料來源狹窄，基層信息工作水平參差不齊；宣傳載體匱乏，僅局限于共青團系統(tǒng)現有的平臺；信息工作松懈，總處于被動局面。針對這些問題，我在工作實踐中不斷研究探索，虛心向同事請教，最終形成了四條對策：
一是強化報道搞精品。為了加強宣傳效果，我改變了以往以數量求勝的原則，提高了信息素材的選擇標準，挑選更加有特色、有價值的信息素材進行精加工，提高稿件的采用率，以質量求勝。同時，不斷嘗試從多個角度、多個層面研究信息素材，加強信息稿件的深度。注意不同素材的聯系，密切結合黨政大局和當前熱點工作，努力整合信息素材，以多種形式反映工作，使本來暗淡無光的稿件重新煥發(fā)出光彩。
二是注重基層抓調研。信息素材來源問題是制約信息工作的關鍵，沒有信息素材，再好的妙筆也不可能生花。為了拓展信息素材來源，我在單位領導的支持下，多次到基層走訪、了解情況，并針對我區(qū)青年創(chuàng)業(yè)、未成年人思想道德建設、城市社區(qū)青年中心建設等多個問題，進行了專題調研，形成了有價值的調研報告。在走訪、調研的同時，我主動與基層團干部交流信息工作經驗，取長補短，疏通信息上報渠道，共同提高信息工作意識和大局觀念，幫助他們進一步做好信息工作，從而提高全區(qū)共青團信息工作水平。
三是整合資源圖創(chuàng)新。信息素材來源問題解決了，下一步就是如何拓展宣傳載體的問題了。通過不斷地實踐，我發(fā)現想解決好這一問題，單憑共青團自身的力量是遠遠不夠的，還需要大力整合拓展全區(qū)各部門的資源，才能達到更好的效果。為此，我做了三方面的努力：一是充分調動基層單位的宣傳力量，利用基層自身優(yōu)勢，整合宣傳渠道，形成合力；二是大力加強與其它部門，特別是宣傳部門的溝通與聯系，加強合作，優(yōu)勢互補，做好結合的文章；三是努力圍繞黨政中心設計開展工作，發(fā)揮好助手作用，借助黨政宣傳力量，做好共青團信息工作。通過全區(qū)的努力，現在共青團宣傳渠道已基本囊括了網絡、電視、廣播、報紙、雜志、黨政刊物等媒介。
四是形成制度促提高。為了解決信息工作松懈的問題，在領導的同意下，加大了信息工作在年終考核中的比重，細化、量化信息考核標準，使信息工作考核更具操作性。同時進一步規(guī)范、建立了信息工作通報制度、經驗交流制度、優(yōu)秀評選制度等管理制度，保證每半年將各單位信息工作情況以及全區(qū)整體排名向單位黨委通報一次、每月召開一次例會交流工作經驗、每年年底對信息工作突出的單位和個人進行評選表彰。實踐證明，制度的建立、管理的加強，有效地激發(fā)了信息工作的積極性，促進了信息工作水平的提高，推動了全區(qū)信息工作的發(fā)展。
三、同心協力共同提高，信息工作成效初現
在上級領導的支持下，通過大家不斷地努力，全區(qū)信息工作呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。信息工作的活力大大提高，積極性、主動性明顯提升；團干部信息意識、信息工作水平有了顯著進步。信息工作的發(fā)展，促進了共青團工作的整體發(fā)展。通過加強信息工作的活力，工作經驗更廣泛、更快捷地在各級共青團組織中交流，共青團與其它部門的聯系日益緊密。同時，信息意識的提高、信息工作水平的進步，使得整體工作思路更加開闊、創(chuàng)新力度進一步加強，從而使共青團工作更加貼近青年、貼近實際、貼近黨政工作中心，促進了全區(qū)共青團工作的活躍。
工作近兩年來，我在市、區(qū)級黨政刊物發(fā)表信息60余條、發(fā)表調研文章3篇；在國家、省、市級各大網站、電視、廣播、報紙發(fā)表文章1000余篇；在國家、省、市級共青團刊物上發(fā)表信息近200條，發(fā)表調研文章10余篇。2004年被評為市級團的信息工作先進個人，并有一篇文章被評為市共青團十大調研文章。
信息工作博大精深，我只是剛剛起步，今后需要學習的東西還很多，要付出的努力也很多，我會以更加辛勤的工作、更加飽滿的精神、更加堅毅的決心做好每一項工作，為共青團工作作出應有的貢獻。
超市工作匯報篇八
質檢員半年工作總結
半年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就上半年的工作總結為以下幾項：
一、工作收獲1.產品檢驗
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2巡檢
3異常反饋
在生產過程中因設備或員工的原因，出現各種各樣的異?；騿栴}，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。
二感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結經驗，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
1、要進一步加強對檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力
四、2012年的工作規(guī)劃
在下半年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
本次巡檢內容含軟硬件狀態(tài)、數據配臵、模塊負荷、中繼信令負荷、告警信息以及軟件版本和補丁一致性檢查。本次巡檢包含移動核心網cs域所有網元設備、移動無線網所有bsc、rnc設備和移動核心網、移動無線網相關ce設備，以及固定語音網xxx設備。從2011年x月x日至x月x日歷時x天，共完成移動網x個hlr、x個mscserver、x個mgw、x個igw（msc）、x個lstp、x個tmsc、x對t、x個tmg、x個scp、x套ce以及x個bsc、x個rnc設備的巡檢工作，以及固定網x個xx設備的巡檢工作。檢查情況總體良好，現將具體情況總結如下：
一、各網元設備例行健康檢查
對xx個網元進行了xx項xxx、yyy、zzz等的檢查，檢查結果正?；虬l(fā)現xxxx問題如下：
二、設備以及話務信令負荷
各網元設備單元和模塊負荷正常，負荷值均在設備廠家建議的門限值之內(若有超限的，請說明具體的負荷以及解決方式)。話務和信令負荷較高的局向如下（注意說明具體的負荷以及解決方式）：
示例：
呼和hlr1的omu硬盤可用率僅為23%，hlru和acu的硬盤使用率達50%；包頭hlr的hlru7硬盤比別的hlru的硬盤小，占用率為54%。
臨河msc到中興軟t、臨河msc到炫鈴平臺、鄂爾多斯mgw2到電信、鄂爾多斯mgw1到炫鈴平臺、呼和mgw1到mgw3等局向當前以及預測話務負荷較高，已通過互聯互通割接、話務比例調整等方式降低了負荷。
三、網絡隱患、問題
本次巡檢共發(fā)現問題xx個，已解決x個，未解決x個，具體明細見附件。未解決的x個問題為：
示例：
1、核心網cs域赤峰mgw3的cacu1單元不能正常啟動，原因未定位，不影響業(yè)務。目前正在由諾西helpdesk以及諾西在赤峰現場的專家研究解決方案。
2、核心網cs域集寧terminalserver不能使用問題。經過貝爾公司評估，terminalserver主要在調測中使用，正常的維護工作中不涉及。目前貝爾公司已有解決方案，但需要重新啟動wmg，操作風險很大，貝爾公司建議在春節(jié)前暫不實施。
四、告警分析和處理
本次巡檢共檢查出xx個告警，已解決x個，未解決x個，具體明細見附件。未解決的x個告警為：
五、軟件版本及補丁核對
本次巡檢，移動核心網mscserver軟件版本及補丁全部一致;mgw軟件版本全部一致,軟件補丁呼和mgw1與其它網元不一致，原因為xx;??;??。
xxx分公司/區(qū)公司網管中心
年月日篇三：巡查工作報告
致:姚部長
由:商務檢查員胡卓斌
時間:2008年10月30日
事項:10月份工作報告
一.工作完成情況
10月份，我完成對超威倉、湖南長沙倉、桂林倉和番禺倉等的管理規(guī)定、倉庫人員管理制度、搬運人員作業(yè)管理制度等規(guī)范性操作的檢查。并且在廣州東圃化工城對化工原料的價格進行收集。
二、倉庫檢查存在問題：
a、廢品處理問題：在檢查過程中，發(fā)現湖南長沙倉、新疆倉都反映已經多次
打報告到公司申請費用處理破損產品，但公司均無回應；
b、消防栓問題：在檢查過程中，發(fā)現多個倉庫消防栓門被堵塞，消防栓內部
沒有喉管、堆放雜物；
c、與oem廠相連的幾個倉庫都發(fā)生oem廠和公司都不管倉儲中出現問題（如
導致下方紙箱被壓壞，運輸過程中經常出現紙箱摔落的情況；
e、1、2、3、野蠻作業(yè)問題：搬運工人習慣性站在貨物上作業(yè)，倉管人員制止無效。杭州倉：a、負責人沒有相關的工作流程圖表蘭州倉：a、搬運人員有野蠻作業(yè)行為（扔貨物）桂林倉：
a、倉庫的門、窗、墻壁、頂棚等建筑物比較破，庫房地面不平整b、貨物堆放有超高現象c、搬運作業(yè)能力不滿足倉庫需求，只有一部叉車，其他都是手動推車洛陽倉：
a、促銷品庫房地面不夠平整以下是各倉庫存在的問題：
4、5、湖南長沙倉：
a、生產車間與倉庫緊挨著，麗奧公司生產后直接運到倉庫儲存，生產車
c、紙箱裝產品擺放超高，公司規(guī)定超威氣霧劑擺放限高為6層，檢查發(fā)
現超威氣霧劑擺放了8層，導致紙箱破損；
f、搬運工人野蠻作業(yè)：搬運工人卸貨時踩在貨物上卸貨，倉管人員制止無效。
g、貨物擺放不規(guī)范，導致下層產品被壓壞。
6、湖南超威倉：a、9月份沒有對消防設備進行檢查；
b、有一消防銓喉管丟失，現已補全；
c、部分貨物超出規(guī)定黃線擺放，導致堵塞消防銓門；
圍內有立白倉管員負責看管。
8、天津倉：a、消防設備不符合標準
b、產品擺放凌亂，不符合標準
c、廣宣物料擺放凌亂
d、野蠻裝卸產品e、貨物擺放超高f、產品倒放g、物料卡隨處扔
三、合理化建議
2、建議公司加快對倉庫需求的響應速度；
職業(yè)健康檢查工作總結
各位領導：上午好！
歡迎來我院檢查指導工作！
一、加強領導，完善職業(yè)健康組織
職業(yè)健康體檢是一項任務重、責任大、技術要求高的工作，直接關系到企業(yè)工人的切身利益，關系到工人能否正確認識職業(yè)危害、能否正確對待職業(yè)健康體檢及健康防護，關系到用人單位的合法權益。院領導對職業(yè)健康體檢尤為重視，為確保我院周圍有關企業(yè)職業(yè)健康體檢工作按時順利完成，進一步加強職業(yè)健康體檢的領導力度，成立了體檢中心。由分管院長負責，醫(yī)務科具體實施，組織體檢中心、檢驗科、功能科、放射科及臨床科室配合開展職業(yè)健康體檢工作，抽調具有副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師以上職稱的專業(yè)技術人員參加職業(yè)健康體檢檢查工作。為完成職業(yè)健康體檢工作打下堅實的基礎。
二、強化責任，提高職業(yè)健康體檢服務能力
為確保體檢質量，杜絕體檢過程中出現技術差錯，專門組織參加職業(yè)健康體檢的全體工作人員認真學習了職業(yè)健康體檢相關知識，診斷標準和相關法律、法規(guī)；并提出了要求。一是要求全體參加人員提高對職業(yè)健康體檢工作重要性的思想認識，樹立職業(yè)健康體檢是大事的觀念，端正體檢態(tài)度，搞好優(yōu)質服務；二是要求全體參加體檢人員要提高意識、強化責任、明確分工、嚴格把關，落實專人負責；遇20人以上團隊進行體檢時，我們就設專人負責導檢，讓體檢者感到受尊重、愛護，感到醫(yī)院的溫暖，既避免了到處奔波忙碌，縮短了體檢時間，還可以利于用導檢過程更好地宣傳醫(yī)院，讓他們加深對醫(yī)院的了解和信任，對放射科、檢驗科、主檢醫(yī)師、診斷醫(yī)師送出去外出進修學習，從而提高了對職業(yè)健康檢查服務的能力。
三、加強管理，完善健康體檢檔案
總報告，發(fā)給體檢者本人的體檢結論和今后的防治意見，均采用正規(guī)打印，避免了因文字書寫個性化使體檢者看不清，弄不明而感到困惑茫然的尷尬局面。并及時向市執(zhí)法大隊報告我院健康體檢工作情況。
四、體檢情況
今年1-10月共對我市xx家煤礦和非煤企業(yè)單位進行了職業(yè)健康檢查，檢查人數xxxx人次，都建立健康檔案。其中發(fā)現疑似職業(yè)病xxx人次，矽肺觀察對象44人次，為預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康和勞動單位相關權益，促進經濟發(fā)展，提供了有力的保障。
一年來，通過我們的不斷努力，以體檢質量為保證，以熱情服務得人心，到我院來體檢的人次逐漸增多，獲得了良好的社會效益和經濟效益。今后我們還繼續(xù)加強職業(yè)健康體檢管理，加強和健全體檢工作的科學規(guī)范化，以人為本，更好的為xx區(qū)職業(yè)健康工作做出更大的貢獻。
超市工作匯報篇九
在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與祥瑞香山緣共同度過了我x
。通過上級領導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。
盤點x
，有得有失，有關于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關于以顧客服務為導向方面的問題;關于企業(yè)品牌價值認可的問題;關于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對x
年的工作總結如下：
一、銷售業(yè)績
x
下半年，我店共計實現651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39.88元，全年中，12月份銷售表現突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯營轉為自營后銷售達成最好，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。
下半年、銷售業(yè)績亮點主要體現在以下幾個方面
1、10月對生鮮的調整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調整工作調整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產生了重要的影響和推動作用。
2、遵循公司的服務理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低限時促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。
3、12月生鮮鮮肉組從聯營轉為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內的市場占有率并不高，還需經一步加強管理提高服務質量。 本年度，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：
1、開業(yè)后，對區(qū)域內消費者的消費習慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。
2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團購行為越來越與經銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數屈指可數。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產企業(yè)直接購買，以降低采購成本。
3、dm活動效果總體較差。前期由于我司dm促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準備工作不到位;供貨商支持力度不大;進貨渠道狹窄，部分供貨商結款賬期太長;故而大部分dm商品價格吸引力不夠。價格高導致了商品銷售效果不明顯，供應商不愿超低特價上dm，從而導致dm促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。
4、周三雙倍積分。下半年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。
超市工作匯報篇十
隨著城市的快速發(fā)展，超市已經成為人們日常生活不可或缺的一部分。作為現代化購物場所，超市不僅為我們提供了便捷的購物環(huán)境，還為消費者創(chuàng)造了更好的購物體驗。在我參觀一家大型超市并撰寫匯報之后，我對超市的管理和服務有了更深入的了解。以下是我對此次參觀的心得體會。
首先，我對超市的規(guī)模非常驚嘆。當我第一次踏入這家超市時，我的眼睛幾乎要從眼眶里掉出來。這個超市無論是進貨量還是商品種類都是巨大的。貨架上擺滿了各種各樣的商品，從食品到日用品，從電子產品到家居用品，應有盡有。超市的規(guī)模之大讓我真切地感受到了現代物流的進步和發(fā)展。同時，超市管理的優(yōu)勢也體現在超市的布局和分類上，令人不禁贊嘆不已。
其次，我對超市的服務態(tài)度非常滿意。在整個參觀的過程中，我發(fā)現超市的店員總是面帶微笑，熱情地為顧客提供幫助。他們不僅耐心地回答了我的問題，還給予我購物的建議。在商品的安排上，超市精心擺放著各種商品的樣品和說明，方便顧客了解產品的特點和用途。此外，超市還提供了貼心的購物籃和購物推車，方便顧客選擇和搬運商品。這種細致入微的服務讓人感受到了超市對顧客的關懷和尊重。
再次，我對超市的價格優(yōu)勢感到驚訝。在參觀超市的過程中，我時常看見超市內肆意飛揚的打折廣告和優(yōu)惠活動，確實吸引了很多消費者。超市之所以能夠提供如此便宜的價格，一方面是因為其規(guī)模大、進貨量大，可以與供應商進行大宗采購，從而獲得更低的進貨成本。另一方面，超市還講究精益管理，降低人力成本和運營成本，使得商品能以更低的價格出售。這種價格優(yōu)勢不僅吸引了消費者，也使得超市在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
再有，超市對于環(huán)保意識的重視也給我留下了深刻的印象。在超市的各個角落，我都可以看到一些與環(huán)保相關的提示和宣傳。比如，超市推行了塑料袋減少計劃，鼓勵顧客自帶環(huán)保袋；在蔬菜和水果區(qū)域，超市提供了免費的塑料手套和紙袋，以減少浪費；超市還設立了回收區(qū)，專門收集一些可回收的物品。所有這些舉措都體現了超市對于綠色環(huán)保的重視和負責任的態(tài)度。這種環(huán)保意識的傳播不僅有助于提高公眾的環(huán)保意識，也讓消費者更愿意選擇超市。
綜上所述，通過參觀一家大型超市，我對超市的管理和服務有了更深入的認識。我驚嘆于超市的規(guī)模和商品種類，滿意于超市優(yōu)良的服務態(tài)度，震驚于超市的低價優(yōu)勢，感動于超市的環(huán)保意識。超市作為現代化購物場所，以其獨特的經營策略和服務理念吸引著越來越多的消費者，也讓我們的生活更加便捷和舒適。
超市工作匯報篇十一
今年以來，我區(qū)認真貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生計生委、編委辦關于《整合優(yōu)化全區(qū)婦幼保健計劃生育服務及衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法資源的指導意見》(桂衛(wèi)人發(fā)〔20xx〕14號)、自治區(qū)衛(wèi)計委、編委辦、財政局等6部門《關于加強衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法工作的實施意見》(桂衛(wèi)監(jiān)督法〔20xx〕20號)和來賓市衛(wèi)計委、編委辦《關于進一步優(yōu)化配置醫(yī)療衛(wèi)生和計生資源的指導意見》(來衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕96號)精神，扎實抓好衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法工作，現將情況匯報如下：
(一)全面落實《人口與計劃生育法》、《廣西壯族自治區(qū)人口和計劃生育條例》，扎實穩(wěn)妥實施全面兩孩政策。一是深入學習宣傳。舉辦培訓班，組織衛(wèi)生計生干部、基層領導干部參加專題學習培訓。二是改革生育服務證制，簡化程序，方便群眾辦證。在區(qū)婚姻登記中心，設置衛(wèi)生計生工作平臺，為新婚夫婦提供婚檢、“孕優(yōu)”檢查、生育登記等“一站式”服務。三是加強計劃生育執(zhí)法監(jiān)督。開展了兩次打擊“兩非”治理專項活動，共檢查轄區(qū)內185家有婦產科、b超機或可能存在“兩非”行為的機構，其中二級醫(yī)院2家、婦幼保健院1家、衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心31家、個體診所64家，藥店64家，未發(fā)現有“兩非”行為。加強依法依規(guī)征收管理社會撫養(yǎng)費。共立案查處違法生育行為543起，征收社會撫養(yǎng)費153萬元。四是加強督查工作。將全面兩孩政策等計劃生育政策法律法規(guī)落實情況納入黨委、政府重大督查范圍，開展兩次計劃生育工作專項督查，依據督查結果落實獎懲措施，并全區(qū)通報。五是加強組織領導，及時解決衛(wèi)生計生困難問題。今年7月31日，區(qū)委韋平書記主持召開區(qū)委常委會議專題聽取衛(wèi)生計生工作匯報，研究衛(wèi)生計生服務和執(zhí)法監(jiān)督資源配置等問題，解決衛(wèi)生計生基層基礎建設、人員編制不足和鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生服務人員待遇偏低等問題。各級黨委、政府的高度重視、投入到位、措施有效，全區(qū)衛(wèi)生計生工作取得新的成績。統(tǒng)計去年10月至今年9月，全區(qū)出生人口14506人，人口自然增長率7.31‰，出生率12.97‰，政策外多孩率2.04%，出生人口性別比104.19，二孩出生率49.36%，各項指標均達標，兩孩政策平穩(wěn)落地。
(二)加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境進一步凈化。一是繼續(xù)深入開展了打擊非法行醫(yī)專項行動，立案并取締“黑診所”23戶，沒收藥械23件(價值約2.2萬元)，結案19戶，收繳罰款121620元。二是對全區(qū)各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構進行檢查。出動衛(wèi)生監(jiān)督人員495人次，執(zhí)法車輛118車次，共檢查470戶次，對監(jiān)督檢查發(fā)現存在問題的醫(yī)療機構63戶下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書。三是狠抓公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理。共出動衛(wèi)生監(jiān)督78人次，出動車輛26車次，對公共場所進行日常性衛(wèi)生監(jiān)督828戶，監(jiān)督覆蓋率82.63%，發(fā)放辦證通知210份，下達監(jiān)督意見書18份，罰款1000元。四是加強生活飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督。對轄區(qū)23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水單位及學校直飲水進行日常及專項監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題均下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書限期整改，對違法水廠進行了行政處罰，罰款共4000元。五是對轄區(qū)內開展放射診療工作的22家醫(yī)療機構進行了放射衛(wèi)生監(jiān)督檢查，針對檢查發(fā)現的問題，均下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書。六是切實加強學校衛(wèi)生監(jiān)督，對全區(qū)各類學校和托幼機構的傳染病防治、飲用水衛(wèi)生管理、環(huán)境衛(wèi)生、手足口病等進行了檢查，并建立了檔案和長效監(jiān)管機制。七是認真開展了衛(wèi)生行政許可、傳染病防控監(jiān)督、消毒產品衛(wèi)生監(jiān)督等工作，取得了明顯成效。
(三)衛(wèi)生計生服務及監(jiān)督資源整合優(yōu)化正在進行。目前，我區(qū)區(qū)級設置有區(qū)婦幼保健院，編制53個，人員52人;區(qū)計劃生育服務站，編制25個，人員28人;區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，編制30個，人員26人;區(qū)計生督查隊，人員15人，屬臨時機構，無編制，人員從鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、區(qū)衛(wèi)生計生局及區(qū)法院抽調。建有基層醫(yī)療機構30個(其中5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心)，編制1101個，在編人員850人，編外人員895人。每個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道設有人口和計劃生育辦公室和計劃生育服務站，辦站合署辦公，編制275人，人員226人。村級建有241個衛(wèi)生室，全區(qū)282個村委、社區(qū)均設有計生服務室。今年以來，我區(qū)為抓好衛(wèi)生計生服務與監(jiān)督資源的整合優(yōu)化工作，區(qū)委、區(qū)政府多次組織衛(wèi)生計生、編辦、財政、人社等部門研究，制定整合方案，明確責任和各階段的工作時間，經過征求意見、反復討論，目前，方案已通過第二次討論完善，近期可以出臺，預定在今年年底前完成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生計生服務與監(jiān)督資源的整合優(yōu)化工作。
(四)全面貫徹落實自治區(qū)《關于進一步完善我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用人機構的指導意見》(桂人社發(fā)〔20xx〕37號)精神。
1.人員招聘和管理情況。20xx年-20xx年招聘用人數597人，招聘形式，面試和筆試兩種，20xx年前招聘均采取筆試、面試，筆試合格后，按招聘比例進入面試，20xx年招聘形式，取得職業(yè)資格證的直接進入面試，無執(zhí)業(yè)證的專業(yè)人員通過醫(yī)學基礎知識筆試從高分到低分劃分數線進入面試，筆試和面試題均由人才管理中心出題，必要時另請專家出題。所招聘的工作人員全部納入編制管理，建立人事檔案管理，聘用臨時人員按單位要求、主管局批準，辦理簽訂勞動合同，編內或編外人員一律參保(五險一金)。20xx—20xx年安排8名農村免費定向畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就業(yè)，簽訂聘用合同后，列為入編制管理，按文件規(guī)定一律參加3年規(guī)范化培訓，在培訓期間單位按規(guī)定給予發(fā)放基本工資，不足部分由培訓單位補足。
2.財政保障情況?；竟l(wèi)補助資金按中央80%，自治區(qū)12%，市級2%，本級6%的比例承擔基本公衛(wèi)資金，20xx年45元/人(總金額4258.35萬元)，20xx年40元/人，20xx年35元/人，20xx年30元/人;各級資金均撥付到位?；舅幬锪悴盥恃a助按20xx-20xx年年均基本藥物銷售數據為計算基數，每年撥付到興賓區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的基本藥物零差率補助資金為936.49萬，其中中央474.5萬，自治區(qū)461.99萬。村衛(wèi)生室的基本藥物補助20xx年為116.63萬(中央80.43，自治區(qū)36.2萬)，20xx年為331.03萬(中央294.83萬，自治區(qū)36.2萬)，市級和興賓區(qū)目前正在發(fā)文配套，預計配套36.2萬元?；竟べY方面，自治區(qū)按5000元/人撥付給在編人員基本工資，20xx—20xx年為505.5萬/年;本級財政補助在職在編人員按基本工資的40%撥付，退休人員按全額工資撥付。社會保險、住房公積金等相關待遇情況。由于各單位財力不等，有相當一部分單位沒有能力繳納住房公積金。
(一)按自治區(qū)(桂衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕20號)文件要求，我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所需要增加人員編制達到68個，目前區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所編制30個，需增編制38人。受我區(qū)事業(yè)單位控編的影響，按要求配備編制難度較大。
(二)經費困難。衛(wèi)生計生服務和監(jiān)督執(zhí)法整合后，服務質量需要提升，監(jiān)督執(zhí)法范圍擴大，辦公、培訓場地及車輛、設備都需要增加、改善，因我區(qū)財政比較緊張，投入困難。
(三)基層醫(yī)療單位人才不穩(wěn)定，每年我區(qū)均向社會公開招聘工作人員，從20xx年—20xx年間招聘的人員有的不安于在基層工作，有的工作不到二年又辭職到上級醫(yī)院作編外聘用，每年雖有招聘人員，但辭職的人員也較多，據統(tǒng)計，20xx年至20xx年9月共辭職450人，基層在編人員不穩(wěn)定，流失嚴重。
下一步，我們繼續(xù)按照自治區(qū)、來賓市年度衛(wèi)生計生工作部署安排，進一步加強領導，強化措施，重點抓緊抓好衛(wèi)生計生服務及監(jiān)督執(zhí)法資源整合優(yōu)化。
(一)制度出臺《來賓市興賓區(qū)衛(wèi)生和計劃生育資源整合優(yōu)化實施方案》，年底前完成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健、計劃生育服務資源整合工作，實現衛(wèi)生計生服務和監(jiān)督執(zhí)法職能整合優(yōu)化。
(二)完善機構建設機制。加大財政投入，加強區(qū)鄉(xiāng)婦幼保健計劃生育服務機構標準規(guī)范建設和衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法機構的基礎設施建設，保證全區(qū)婦幼保健計劃生育服務機構達到標準規(guī)范建設要求，保證衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法單位的辦公和業(yè)務用房，配備必要的執(zhí)法取證、快速檢測等設備和交通工具。推進婦幼保健計劃生育技術服務和綜合監(jiān)督執(zhí)法信息化建設，提高管理服務水平。
(三)加強婦幼健康和綜合監(jiān)督執(zhí)法人員隊伍建設。強化婦幼計生計生服務人員崗位培訓和繼續(xù)教育，加快助產專業(yè)人員培養(yǎng)，建立人才激勵機制，吸引高素質人才。加強綜合監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓和考核，依法取得行政執(zhí)法資格證，優(yōu)化隊伍結構，全面提高綜合監(jiān)督執(zhí)法能力和水平。
(四)全力推進衛(wèi)生計生重點工作的落實。緊扣年度各項工作重點指標，抓好各項目工作的管理和運作，加強督查指導，強化措施落實，確保衛(wèi)生計生各項工作指標任務的完成。
超市工作匯報篇十二
3、負責實現公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效(人均銷售、主要崗位的人均工作量)
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、具有制定預算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據生鮮品類預算表來監(jiān)管可利用資源。
2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節(jié)的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。
3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業(yè)標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。
(二)超市生鮮工作總結業(yè)務(商品)職責
1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態(tài)和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優(yōu)勢。
3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃
6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛(wèi)生標準，滿足顧客的需求
7、負責生鮮盤點工作的正常執(zhí)行及盤點數據的準確
8、負責門店生鮮整體環(huán)境衛(wèi)生和安全
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
3、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節(jié)性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規(guī)范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具。
5、熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法
6、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的采取措施。
7、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數據能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析
8、熟悉生鮮區(qū)環(huán)境管理標準及要求
9、熟悉生鮮營運標準、流程和作業(yè)規(guī)范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統(tǒng)報表
(三)超市生鮮工作總結人事職責
1、為員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境
3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核
4、培養(yǎng)指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養(yǎng)好本崗位的接班人
6、積極執(zhí)行店總經理的工作安排，能提出創(chuàng)造性的見解，并付之于實施
7、以積極、開放的態(tài)度與公司各相公部門、分店各區(qū)域溝通，保持良好的協作
8、負責生鮮區(qū)域促銷員的培訓、管理
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、了解公司的企業(yè)文與規(guī)章制度
2、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力
3、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用
4、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理
5、了解公司的人力資源政策和相關法律法規(guī)，并能合理的運用
6、具有執(zhí)行力和創(chuàng)造力
7、較強的人際關系處理和溝通能力
8、熟悉公司的促銷員制度，并監(jiān)督執(zhí)行
9、熟悉門店的排班原則和方法
(四)超市生鮮工作總結設備職責
1、負責生鮮區(qū)域的設備、存貨等資產的安全
2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養(yǎng)工作的實施
3、負責生鮮區(qū)域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
1、了解主要設備的維護、保養(yǎng)等原則
2、具有設備使用安全意識及開源節(jié)流的理念
(五)超市生鮮工作總結服務職責
1、為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環(huán)境
2、確保生鮮員工能為顧客提供專業(yè)、熱情、及時的服務，提高顧客的滿意度
3、確保分管區(qū)域為顧客提供周到的售后服務，包括：退換貨、送貨等
4、正確處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據顧客投訴改進工作
超市生鮮工作總結專業(yè)能力
2、熟悉員工儀容儀表、服務技巧的規(guī)范要求，并監(jiān)督執(zhí)行
3、熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等
4、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。
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超市工作匯報篇十三
某年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到某年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從某年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤xxx萬元。通過對某年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自某年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。
某年年度原開發(fā)便利店10家，標超23家。
在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在某年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于某年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然某年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
某年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
某年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(某年銷售xxxx萬，較某年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較某年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
某年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在某年的中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進一步推進。
超市工作匯報篇十四
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間第一季度的工作即將接近尾聲，在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中，付出了很多的努力和汗水，同時也收獲了很多經驗，最重要的是也鍛煉了自己的各方面能力，在崗位工作中我能夠做到服從上級領導的安排，同時也努力的管理好下屬員工的工作任務，完成自我的本職工作。回顧第一季度中，有著酸甜苦辣讓我一步一步的成長，也該總結的時候了，第一季度的工作總結如下：
一、高尚的職業(yè)道德
優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守超市經營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
二、良好的個人信譽
店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。
三、積極的實干精神
在日常經營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經驗來搞好經營管理。當超市遇到困難時，店長更應發(fā)揮作用，帶領店員努力闖關，使超市盡快走出困境。
四、較高的業(yè)務技能
俗話說，“打鐵先得自身硬”。超市店長必須努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對表現好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，反而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。
五、時刻有危機意識
即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。超市行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求超市的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。
六、要有經營者意識
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
七、要有教練意識
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
八、要有超前意識
對商品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
九、要有成功意識
店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的超市店長，必須經過長期的專業(yè)訓練，要精通商品、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、心靈的是藝術家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的超市店長。
超市工作匯報篇十五
1.員工的培訓工作時冷時熱，且培訓富于形式化，大部分的培訓內容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對各種業(yè)務知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb進貨年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業(yè)文化的認可度一然不知，有的
崗位職責
全然無知，也許是如今員工的素質問題也是阻礙了培訓的需要吧!缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業(yè)務知識的辯論賽等。
2.商品管理員及中層干部的素質急待提升，年以來，主要針對中層干部的培訓課屈指可數，每次的培訓工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來，無針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會寫要貨單之外，能有多少業(yè)務外知識很值得研究，或者是出現只管商品不管人和現象，這樣長持以往，公司中層干部的勢力會呈急速下降的趨勢，并且會出現一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動性，為此建議公司能夠對長期以來的培訓工作的質量提升到一個新的臺階，請一些在零售方面資深人士對公司干部員工進行培訓，另外，對收銀員的培訓工作也是急不可待，一般賣場的最重要一道把關是在收銀臺，有了電腦收銀的先進基礎外，收銀工作仍不能重重把關，例如：給顧客多輸幾個單品、少輸幾個單品那簡直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。
3.一些原有的制度隨著公司規(guī)模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點前后商品庫存的準確性，商品特價的中間差價有沒有扣取貨商貨款，買贈特價商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有yb(hl)專門標志的贈品專用標志、標簽，如此種種，我認為都應該建立相應的流程制度來加以約束。
4.人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對柜臺業(yè)務知識相對熟悉后出現辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團隊是商場參與競爭的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
實行以低成本為基礎的差異化戰(zhàn)略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實際的情況來看，超市的用人狀況確實從數量上減下來了，但從另外一個角度來看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場經濟的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標準，眼前成本確實低了，但是從服務質、銷售質量等等方面上還是影響不少，顧客對員工的投訴率增加，員工抱著一種無所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂，這才是公司的無形影響，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。
有了戰(zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作構想，它意味著我們要對自己的運營過程或實踐方式進行獨特性的定位，對實踐活動做出取舍，通過部門之間、上下之間的溝通銜接和配合，實現投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長期的競爭和贏利優(yōu)勢，沃爾瑪成功的密決應該是他的方式或工作方法因為不易模仿才是真理，但年戰(zhàn)略實現了嗎?年的運營成果是什么呢?市場經濟在競爭，市場競爭的實質是人才的競爭，又是企業(yè)文化與內涵的競爭，可在這一年我們做了什么呢?數據方面，從庫存的角度來講，庫存總會出現過大、過小甚至斷貨的問題，由于進貨的權限分割，往往就劃分不清這個進貨不當的責任歸咎于門店還是總部。負庫存的問題，形成負庫存的原因很多，如：條碼錯誤、包裝錯換、收銀計量錯誤、收貨錄入錯誤、改包裝錯誤、未及時修正分割和打包等。
1.商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場環(huán)境及現場管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。
3.商場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務時有時無不能體現在長期工作的行動中去。
3.對商場團隊的建設上一般號召性多，過細的思想工作較少，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。
4.工作紀律不嚴，經常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由于本人性格原因，惰性化較為嚴重，時常工作效率不高，對員工及干部縱容性大，通過對企業(yè)制度及結合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業(yè)不是，將人情關系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為hl超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻，管理對于本人而言，永遠如履薄冰!
自從到公司來的那天起，感覺每天都學習到很多以前不知道的東西，這段工作期間，雖然還存在很多問題，但還是總結了很多經驗，希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正：
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經過長時間的思想斗爭。我當初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學校時的一些觀念，由原來的被動學習轉變?yōu)楝F在的主動學習等很多觀念。
一個人要做好自己的本質工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責是什么。我對自己的工作職責作了幾方面的認識。
初次面對這項工作，感覺非常復雜，我認為學習任何一樣東西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯系，聯系的內容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
經過一段時間的工作后，基本流程已經熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現的情況了解清楚，再是根據問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經銷商都天天上網).通知的內容是根據數學選擇題的格式來書寫的,我認為這能有利于經銷商更能清楚,明了,簡單,易懂的看清楚我所要達到的目的.后來又考慮到不是所有的經銷商都上網,于是在出現同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.
任何東西的改進都是在原有基礎上進行的,在開始的時候,我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況,可后來發(fā)現有很多不便之處,我根據自己對工作的了解,做了一些改變,這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.
每當訂單太多時,我必須要保持清醒的頭腦,因為之前有由于訂單太多而出現過一次當天沒有及時簽單的情況,這應該要引起我的注意,就是要注重細節(jié),找出原因,進行改正.
在這項工作中,有很多東西需要自己去發(fā)現,去不斷的發(fā)現與改變.
溝通是一門技巧,善于溝通是一門藝術,從心理學的角度來講,站在對方的角度去思考問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時,我忽視了自己的出發(fā)點,沒有注意到張弛有度,還有在開始時我沒有注意到說話時內容上要講求言簡意賅.經過一段時間我發(fā)現了自己這方面的不足,既然發(fā)現了自己不足,就要找到方法進行糾正.
語氣,在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié).面帶著微笑去和別人溝通,別人也會感受到你的微笑與陽光.
超市工作匯報篇十六
遂川縣發(fā)動基層黨員干部和黨組織靠前服務，在精準幫扶、發(fā)展產業(yè)、連心服務中作示范，做群眾貼心人;吉州區(qū)開展“落實三個走在前列，爭當項目攻堅先鋒”活動，在項目攻堅一線成立臨時黨支部、劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅小組;青原區(qū)為每名黨員統(tǒng)一配發(fā)“黨員活動日”文具袋，每個文具袋配有一枚黨員徽章、一本黨員手冊、一本黨員主題活動日記錄簿和一頂黨員志愿者帽;永新縣開展機關事業(yè)單位黨員志愿服務、建立縣鄉(xiāng)村三級黨建微信群、向非公和社會組織選派“第一書記”，分行業(yè)、分領域開展主題活動……自2月27日，全市“一樹兩強”主題活動部署以來，吉安市各地迅速行動，黨員樹旗幟、組織強堡壘、黨建強活力成為各地基層黨建的主題曲和火熱實踐。
抓好黨建打牢基層基礎。針對部分基層黨組織“發(fā)不出聲”、少數黨員干部“帶不好頭”、基層黨組織和黨員干部服務群眾“力不從心”等問題，市委把抓好黨建作為最大政績，堅持問題導向，精準施策，決定從20xx年開始，在全市各基層黨組織和全體黨員中開展“樹旗幟、強堡壘、強活力”“一樹兩強”主題活動，著力在推動黨員樹旗幟、組織強堡壘、黨建強活力上下功夫，力爭用兩到三年時間，使全市各領域基層黨的建設工作都有進步、過得硬，實現基層黨建工作組織有力、隊伍過硬、紀律嚴明、保障到位、作用彰顯，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開，為實現“三個走在前列”“兩大戰(zhàn)略任務”提供堅強組織保證。
市委高位謀劃在前，出臺了《關于開展“樹旗幟、強堡壘、強活力”主題活動全面提升基層黨建工作水平的實施意見》，明確了活動總的要求和目標任務，具體措施及組織領導，引領和指導全市各地開展“一樹兩強”主題活動。為了確保主題活動各項目標任務落到實處，我市結合實際，進一步細化了措施和任務，出臺了《20xx年項目化推進基層黨建工作的實施方案》《吉安市基層黨建綜合示范點創(chuàng)建工作方案》《關于建立健全黨支部組織生活四項制度的通知》等配套文件，確保“一樹兩強”主題活動有序有力推進。
各地各單位強化組織領導，迅速動員部署，扎實落實各項要求。各縣(市、區(qū))通過召開常委會、黨建工作會、專題座談會等形式，對主題活動方案進行了專題研究。各地各單位黨委(黨組)高位推動，主要領導親力親為、動員部署。各地結合實際，細化工作方案，組織培訓，加大投入保障，督促工作落實。井岡山將農村作為夯實基層黨建的重中之重，探索創(chuàng)建“組織建設好、集體經濟好、村容村貌好、社會穩(wěn)定好”的“四合一”黨支部。青原區(qū)將“一樹兩強”3個方面的9項措施，細化為56項工作要求，建立責任清單，落實牽頭單位和具體責任單位。吉安縣由財政單獨列支“一樹兩強”主題活動專項經費30萬元。各地還普遍采取派出專項督查工作組的形式推動各項工作落實。
黨員樹旗幟。各地各部門通過亮身份展形象、走前列當先鋒、立標桿作示范，落實《關于弘揚跨越時空的井岡山精神走前列的行動方案》，開展了以“弘揚井岡山精神·講好故事走前列”為主題的講紅色故事系列活動、“講曾建故事、傳井岡精神”演講比賽以及報告文學《公仆曾建》贈書儀式。吉州區(qū)開展“落實三個走在前列，爭當項目攻堅先鋒”活動，在項目攻堅一線成立臨時黨支部、劃分黨員責任區(qū)、設立黨員先鋒崗、組建黨員攻堅小組。
組織強堡壘。各地各單位通過抓基層夯基礎、抓保障增實力，使支部成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。新干縣以“四聯四促”活動(城鄉(xiāng)聯建、促鄉(xiāng)村規(guī)范化建設提升，村企聯姻、促村級集體經濟發(fā)展，干群聯親、促全面同步小康，十戶聯創(chuàng)、促農村和諧富裕)為主要抓手，全面推進農村領域活動開展。黨建強活力。各地各單位通過抓項目創(chuàng)品牌、抓連心促服務、抓創(chuàng)新建機制，提升基層黨組織和黨員服務群眾的能力和促進經濟社會發(fā)展的活力。吉州區(qū)實施智慧黨建升級工程，探索“1+4+n”智慧黨建新模式，計劃6月底正式上線投入運行。遂川縣構建一個黨建云平臺、一個黨建手機app、一支黨建信息員隊伍“三個一”智慧黨建新模式。
超市工作匯報篇十七
近期，我參加了一次關于超市經營的匯報會。這次我有幸聽到了業(yè)內專家和成功的超市經營者的經驗分享，并通過這次會議加深了對超市經營的理解。在這次會議中，我從專家的分享中領悟到了許多經營的寶貴經驗，同時也深感到了超市在現代商業(yè)中的重要性。下面，我將結合我聽到的和自己的理解，分享我在匯報會上的體會和心得。
首先，超市經營需要具備一定的市場調研能力。在匯報會上，許多成功的超市經營者都強調了市場調研的重要性。他們通過不斷了解消費者的需求，及時調整商品種類和陳列方式，使超市能更好地滿足顧客的購物需求。此外，他們還通過調研了解市場競爭態(tài)勢，及時調整自己的經營策略，保持超市的競爭力。在這次會議上，我深感自己對市場調研的重視不夠，以后需要更加注重顧客需求的調研和對競爭對手的關注。
其次，超市的布局和陳列對于銷售起著至關重要的作用。一個舒適、整潔、有序的超市環(huán)境能夠吸引消費者的興趣，提高他們的購買欲望。此外，商品的陳列方式也需要符合消費者的購物習慣和心理需求。在匯報會上，許多演講者都提到了超市內的熱門商品應當放在顯眼的位置，以吸引消費者的注意力。同時，超市還要根據顧客的購物路徑進行商品布局，使得顧客在購物過程中盡可能瀏覽更多的商品，從而增加購買的機會。通過這次會議，我認識到超市的布局和陳列是非常重要的，以后在布局和陳列方面需要更加靈活和細致。
第三，超市經營需要不斷創(chuàng)新和變革。在匯報會上，一些發(fā)言者提到了超市經營者需要保持創(chuàng)新意識，及時適應市場變化。他們分享了一些創(chuàng)新的經驗，如引進新的產品、推出特色商品、開展促銷活動等。通過這些創(chuàng)新舉措，超市能夠吸引更多的顧客和增加銷售額。這讓我意識到，在今天快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，超市要想保持競爭力，必須不斷進行創(chuàng)新和變革。
第四，提高員工素質和服務質量是超市經營的關鍵。在匯報會上，一些超市經營者強調了員工的培訓和素質提升。他們認為，一支服務熱情、專業(yè)能力強的員工隊伍，是超市成功經營的重要保障。他們還分享了一些培訓方法和經驗，如定期組織培訓、提供晉升機會、建立良好的崗位評估體系等。通過這次會議，我深感員工素質和服務質量對于超市經營的重要性，以后我會更加關注員工培訓和績效考核，提升整個團隊的服務水平。
最后，團隊合作是推動超市經營發(fā)展的核心。在匯報會上，許多成功的超市經營者都提到了團隊合作的重要性。他們認為，一個高效、團結的團隊能夠更好地協作和應對各種挑戰(zhàn)，取得更好的經營成果。為了加強團隊合作，他們建議多組織團隊活動，加強員工關系和凝聚力。通過這次會議，我深感團隊合作對于超市經營的重要性，以后我會更加重視團隊合作，并積極參與各種團隊活動，加強團隊的凝聚力。
通過這次超市匯報會，我從專家的經驗分享中學到了很多，也對超市經營有了更深入的理解。在以后的工作中，我將會更加注重市場調研、布局和陳列、創(chuàng)新和變革、員工素質和服務質量以及團隊合作等方面的工作，努力提升超市經營的水平和競爭力。