報告可以用于向上級匯報工作成果、向同事分享經(jīng)驗，或向公眾傳達(dá)某種觀點。報告應(yīng)該具備邏輯性，每一段落都應(yīng)該有明確的主題和段落結(jié)構(gòu)。如果你需要參考報告范文，可以看看以下小編為你準(zhǔn)備的一些案例。
煤礦工作報告篇一
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政
工作報告
。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
2019年工作打算
2019年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。2019年行政工作指導(dǎo)思想是：
目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
煤礦工作報告篇二
內(nèi)容提要:為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
公司認(rèn)真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的'供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
煤礦工作報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
上午好！
現(xiàn)在向大家匯報一年來的工會工作
這一年來，學(xué)校工會在上級教育工會和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合學(xué)校行政工作，認(rèn)真履行“教育、參與、監(jiān)督、維護(hù)”的基本職能，團(tuán)結(jié)廣大教職工，不斷完善學(xué)校的工會組織建設(shè)，維護(hù)教職工的權(quán)益，積極參與學(xué)校民主管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
第一方面：加強(qiáng)工會自身組織建設(shè),吸收新會員；及時整理文件、資料，完善檔案管理。
第二方面：開展以校務(wù)公開、教代會為主要內(nèi)容的民主建設(shè)
1.加強(qiáng)教代會建設(shè)
為了籌備本屆教代會，積極征集教代會提案，規(guī)范教代會的各項議程，保證廣大教職工的參與權(quán)。
一年來，在學(xué)校的各項制度和方案實施過程中，學(xué)校黨總支和行政十分重視大家提出的各項合理化建議，修改并不斷完善了各項制度。
2.堅持校務(wù)公開
學(xué)校工會全面貫徹執(zhí)行市、區(qū)教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神,積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。利用校訊通、“校務(wù)公開”公布欄公開校務(wù)、政務(wù)，方便快捷，并按時保存資料備案，促使校務(wù)公開工作逐步走上規(guī)范化、制度化。工會干部認(rèn)真傾聽教師意見，及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)。
第三方面：實施“送溫暖工程”，提高教職工的幸福指數(shù)
1．服務(wù)教工是工會的義務(wù)和責(zé)任，工會委員了解每位教職工家庭情況，職工婚喪產(chǎn)假、身體微恙，工會都組織人員前去慰問相助，及時送去大家的一份祝福、關(guān)心和溫暖。一年來，共慰問15人次。
2.規(guī)范學(xué)校教師食堂管理，開學(xué)初及時統(tǒng)計用餐人數(shù)，妥善安排食堂工作。每周周末結(jié)算一周的開支，隨時調(diào)整支出，避免無謂的浪費。每天檢查廚房以及餐具的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)。
3.每學(xué)年開始，根據(jù)在職教師名單及時增刪人員，以便定時給老師送上生日祝福。
工會委員積極做到把好事辦好，盡力讓教職工滿意。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視工會工作，給予工會的活動經(jīng)費上的大力支持。
第四方面：以師為本，引領(lǐng)教師快樂健康生活
1.關(guān)心教職工的身體健康，認(rèn)真組織教師體檢。
2.開展豐富多彩的文體活動。
工會根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等特點，因地制宜組織教職工開展豐富多彩、健康向上的文體活動。一年來，20xx年參加街道級女教職工趣味運動會，我們榮獲團(tuán)體第二名，增強(qiáng)了會員的凝聚力。春季，組織教師赴江西婺源攝影采風(fēng)。
3.開展“我的教育幸福觀”征文活動，我校有5為老師在區(qū)級獲獎。
4．女工委關(guān)心女教師生活，關(guān)注女教師環(huán)檢
工作不足之處
各位代表，新一屆工會委員會組建以來，在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的全力支持下，取得了一定的成績，但我們的工作還有很多不足之處，學(xué)校工會活動的廣泛性、工作的針對性、內(nèi)容的豐富性還需要改進(jìn)和提高；維護(hù)教職工權(quán)益與教職工的期望還有的一定的差距。以上報告請代表們審議，如有不妥之處請指正。
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煤礦工作報告篇四
各位考生：
根據(jù)中組部、人事部《中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)20考試錄用公務(wù)員工作實施方案》的要求，經(jīng)人事部同意，按照年報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)考生筆試成績，我們初步確定了部分參加面試人員名單位和部分職位調(diào)劑辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、面試人選的確定
1、確定面試人選的原則
面試人選筆試分?jǐn)?shù)必須通過國家規(guī)定的筆試合格分?jǐn)?shù)線（報考省級以上綜合管理類總分100，且行政能力不低于55分，報考地市以下綜合管理類總分90分，且行政能力不低于50分）；按照各職位考生筆試成績從高到低的順序，以1：3的比例確定面試人選。
2、初步面試人員名單
見附表1。
二、調(diào)劑職位面試人選的確定
按照國家規(guī)定的筆試合格分?jǐn)?shù)線，煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)部分職位面試人選尚未達(dá)到相應(yīng)比例，需要進(jìn)行調(diào)劑補(bǔ)充。
1、調(diào)劑報名原則
1）報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)綜合管理類職位，并達(dá)到中組部、人事部劃定的筆試合格分?jǐn)?shù)線（即報考省級以上綜合管理類總成績100分且行政職業(yè)能力不低于55分，報考地市以下綜合管理燈總成績90分且行政職業(yè)能力不低于50分）。
2）符合《國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)公務(wù)員錄用調(diào)劑計劃》要求的各項條件。
3）每位考生只可報考一個職位；
4）已確定為面試人選的考生不再調(diào)劑。
2、調(diào)劑職位及報名條件
見附表2。
3、調(diào)劑報名要求
愿意接受調(diào)劑的考生，請認(rèn)真填寫調(diào)劑報名登記表，在規(guī)定時限內(nèi)通過傳真、電子郵件或郵寄方式將《國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)考試公務(wù)員調(diào)劑報名表》（附表3）提交國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司干部二處，逾期不再受理。
地址：北京市東城區(qū)和平里北街21號，郵編：100713
參加調(diào)劑的報名時間：2007年1月9日至1月12日
資格審查時間：2007年1月10日至1月13日
咨詢電話：010－64463319
電子郵件：
4、調(diào)劑人員錄取
選，每個職位遞補(bǔ)不足1：3（計劃招錄人數(shù)與復(fù)試人選之比）的面試人選。參加面試人員名單和面試的具體事宜將在人事部網(wǎng)站和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站公布，請留意查看。
三、其它事項
1、最終面試人選。調(diào)劑人選確定后，我們將公布最后所有最終面試人員名單。
2、面試時間。按照中組部、人事部的統(tǒng)一部署，我們將在1月13日至27日期間擇日選擇面試時間，敬請關(guān)注人事部網(wǎng)站和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司
二〇〇七年一月八日
面試人員名單
部門名稱職位代碼姓名準(zhǔn)考證號最低分?jǐn)?shù)
河北煤礦安全監(jiān)察局1001王冬4412267422292.4
劉利寧44122674108
劉欣44127043504
張彥超4412267410490
秦文娟4412267412198.4
王哲44122674216
趙逸飛44122674124
3001趙曉方4412702231690
安學(xué)俊44127011326
王穎44127085910
3002宋穎華4412806031790
4001李雷4412377370290
4002李維任4412183641992.6
謝輝44123782315
趙嵐44122674118
山東煤礦安全監(jiān)察局1001張利4432708180790
2001武桂栓4432711052799.5
鐘準(zhǔn)44327113529
劉進(jìn)波44327331209
3001唐強(qiáng)44327171003105
李仕強(qiáng)44327031428
閔峰44327162216
3002祝二亮4432703010990
徐玉震44327084508
周英奎44327014229
4001徐洪濤4432413102490
張合堰44327050824
遼寧煤礦安全監(jiān)察局1001殷成旭44415653229100
姚會敏44412426808
王明國44414024924
田爽44412426805
耿佃利44411813017
2001葉兵4442216202690
馬濱濤44422343203
張迪44422223423
曹廣海44422331227
孫云鵬44422162023
3001嚴(yán)成春4442437260490
4001彭曉利4442731282390
馬躍44422351011
夏世峰44422162107
許東起44422162105
吉林煤礦安全監(jiān)察局1001張鵬4452707452790
王紅軍44527073119
劉長龍44522223504
許壯44528923101
王海峰44527043429
吳清法44523960408
尹明剛44522223430
2001張來春4452708161290
煤礦工作報告篇五
***煤礦《一通三防》工作總
結(jié)
二〇一五年十二月十日
***煤礦度《一通三防》工作
總結(jié)
20***煤礦在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下以及公司總工程師的指導(dǎo)下，***煤礦嚴(yán)格按照公司20工作目標(biāo)，以“一通三防”工作為重點，及時制定“一通三防”各類計劃、方案、措施有序開展各項工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、建立健全完善各項規(guī)章制度
1、2015年初，結(jié)合公司的井實際和管理工作情況，按照分工不同，及時編制、補(bǔ)充、修改完善公司及礦井一通三防及煤與瓦斯突出管理制度，其中對組織機(jī)構(gòu)修改。
2、編制***公司綜合防塵管理制度，特別是對職業(yè)病防治，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行編制，對工作面防塵設(shè)施的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格要求、“一通三防”材料管理制度、修改完善***煤礦“一通三防”獎懲辦法。
3、總結(jié)不足，結(jié)合實際工作完善通風(fēng)月報表、瓦斯參數(shù)周報表、瓦斯參數(shù)月報表、防塵報表、巷修報表、防突預(yù)測預(yù)報表。
4、結(jié)合公司實際情況，由于在井下施工中存在推諉扯皮、工程質(zhì)量差等現(xiàn)象，制定***公司密閉墻構(gòu)筑管理制度。
二、通風(fēng)方面：
1、2015年1月負(fù)責(zé)編制***煤礦通風(fēng)設(shè)計1份，并根據(jù)
實際采掘情況進(jìn)行修改完善后，并報批下發(fā)、上報工作。
2、本年度共計進(jìn)行11次通風(fēng)系統(tǒng)專項排查，編制系統(tǒng)排查報告11份，通過系統(tǒng)排查檢查出的隱患95條，并將對存在的患整以整改五定表的形式下發(fā)相關(guān)單位整改督促整改落實情況。
3、編制年度通風(fēng)計劃1份、月度通風(fēng)計劃12份；.根據(jù)工作情況每月總結(jié)、每季度總結(jié)，累計完成工作總結(jié)報告14份。
4、在.領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司“一通三防”管理制度，堅持礦井每周測風(fēng)制度，礦井全井測風(fēng)44次，完成測風(fēng)周報表44份，月報表11份，有效風(fēng)量率均在88%以上。礦井外部漏風(fēng)率測定4次，均在允許值范圍內(nèi)。
5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況2015年度構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施：測風(fēng)站2座、密閉16道（密閉中間充填砂石料6道）、風(fēng)門20道、風(fēng)窗6道，各類設(shè)施均嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求構(gòu)筑，編制下發(fā)設(shè)施構(gòu)筑通知單42份。
6、嚴(yán)格按照規(guī)程要求，對礦井反風(fēng)設(shè)施、防爆門檢查4次。
7、編制+730至+733中大貫通通風(fēng)方案，按照措施要求，***煤礦人員現(xiàn)場調(diào)控風(fēng)，未造成瓦斯超限現(xiàn)象，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；5月份編制+815輔助回風(fēng)巷貫通通風(fēng)方案、8月份編制730貫通通風(fēng)方案、+815東掘和8號上山貫通通風(fēng)方案。巷道貫通時.人員現(xiàn)場調(diào)控風(fēng)，并按照措施要求定期實施測控風(fēng)工作。
8、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，2015年5月份對通風(fēng)儀器儀表實施標(biāo)校，瓦斯檢測儀14臺、風(fēng)表14塊。
9、每月對通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，一旬一次巡檢，對存在的問題下發(fā)隱患整改五定表；每月對通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施考核評分。
10、6月份編制***煤礦2015年反風(fēng)演習(xí)計劃，并報批后實施反風(fēng)演戲工作。
11、2015年8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位的配合下完成礦井反風(fēng)演習(xí)工作，礦井反風(fēng)率在74.2%，符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定相關(guān)要求。
12、按照公司生產(chǎn)計劃，在+733八尺綜采工作面生產(chǎn)期間，確保通風(fēng)工作，.定期對工作面通風(fēng)系統(tǒng)檢查，風(fēng)量進(jìn)行測定調(diào)控。
13、繪制更新通風(fēng)系統(tǒng)圖紙24份，簽字存檔，上報相關(guān)部門。
14、8月份完成***煤礦通風(fēng)阻力測定工作，同時為優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)做方案。
三、治理瓦斯、防治煤與瓦斯突出方面：
1、2015年年初編制年度瓦斯抽采利用計劃，并作詳細(xì)的鉆孔抽采計劃。
2、按照2015年礦井開拓計劃，編制+600、+810輔巷、+738、+745西掘、+738東掘、+720掘進(jìn)、+676掘面防突設(shè)計共計7份，同時按照設(shè)計要求及實際掘進(jìn)情況對工作面實施防突預(yù)測預(yù)報。
3、每月編制瓦斯檢查地點計劃，共計編寫制定幾劃12份，經(jīng)礦總工簽字后下發(fā)通防隊實施。
4、每月組織人員對瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行排查，并對檢查中存在的問題下發(fā)隱患整改通知單。
5、按照河南能源***公司要求以及兵團(tuán)要求及時統(tǒng)計計算上報瓦斯抽采利用表6份，上報百花村瓦斯抽采統(tǒng)計報表11份。
6、自5月份733八尺工作啟封后，***瓦斯累計超限5次，進(jìn)行追查，并根據(jù)調(diào)查筆錄做事故處理報告5份，瓦斯超限說明4份，將瓦斯超限原因進(jìn)行分析，以便后期做好瓦斯治理工作，同時按照工作面瓦斯的實際情況制定專項瓦斯治理措施3份報批后下發(fā)連隊執(zhí)行。
7、5月份根據(jù)+733采面實際情況，在+815掘進(jìn)期間制定相關(guān)措施、方案等工作。
8、每月按照通防隊鉆孔情況每月抽查鉆孔情況24次，驗收鉆孔6次，驗收鉆孔長度累計66727米。
9、根據(jù)+733采面回采實際情況，制定+733采面瓦斯治理補(bǔ)充措施、防滅火補(bǔ)充措施，確保采面推進(jìn)安全穩(wěn)定可靠。
10、7-8月份完成礦井瓦斯能力評估工作，并將相關(guān)資料及時上報百花村。
11、在.人員的大力配合下，完成***煤礦瓦斯二氧化碳涌出量測定工作，并將測定報告及時上報相關(guān)單位，為年審相關(guān)證件提供所需資料。
12、為做好瓦斯治理工作，杜絕工作面瓦斯超限事故發(fā)
煤礦工作報告篇六
20xx年以來，我們xx鎮(zhèn)紀(jì)委在縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委各室的得力指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的高度重視下，努力適應(yīng)紀(jì)委工作新要求，做了一些工作。
一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)省、市、縣關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)會議和有關(guān)通知精神。我們堅持把傳達(dá)上級黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)等會議精神和學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、通知、通報，當(dāng)作黨委履行兩個責(zé)任的第一環(huán)節(jié)，先后在鎮(zhèn)各種會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了總書記在中紀(jì)委xx屆五次會議上的重要講話和中紀(jì)委xx屆五次會議公告、縣紀(jì)委十屆五次全會工作報告、縣從嚴(yán)治黨會議精神、縣紀(jì)委4月23日“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”和5月26日“三嚴(yán)三實”專題教育等會議精神，學(xué)習(xí)了縣紀(jì)委關(guān)于節(jié)假日期間“十個嚴(yán)禁”紀(jì)律的通知以及第6、第7、第8期通報和《進(jìn)一步嚴(yán)明防汛救災(zāi)紀(jì)律的通知》等。還在全鎮(zhèn)“兩嚴(yán)”專題學(xué)習(xí)會上通報了我鎮(zhèn)被立案查處的三個案件處分通報，在“三嚴(yán)三實”專題教育動員會上通報了鎮(zhèn)紀(jì)委對鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位上班工作紀(jì)律檢查情況的通報。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)等精神和通報，增強(qiáng)了鎮(zhèn)黨委重視黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)的主動性，來鎮(zhèn)黨委專題召開研究部署黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作會議兩次，結(jié)合其他會議部署黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作8次，為鎮(zhèn)紀(jì)委抓好主責(zé)工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
二是以糾正“四風(fēng)”為重點，堅持常抓嚴(yán)抓，著力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”和縣委“實施細(xì)則”，做到經(jīng)常抓、長期抓，及時查處違紀(jì)違規(guī)行為。5月7日專題召開了鎮(zhèn)直單位作風(fēng)建設(shè)會議，5月28日，鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組織鎮(zhèn)黨政辦公室對鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位上班紀(jì)律情況進(jìn)行了一次專項檢查，下發(fā)了xx鎮(zhèn)紀(jì)委第1期通報，并在全鎮(zhèn)“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”教育動員會上進(jìn)行了通報，對全鎮(zhèn)41個黨支部提出了作風(fēng)建設(shè)要求，在各種工作會議上，逢會必講作風(fēng)建設(shè)，通過常抓、細(xì)抓、嚴(yán)抓，全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三是以預(yù)防腐敗為目標(biāo)，加強(qiáng)查辦案件工作力度。開年以來，已立案4起，辦結(jié)4起，其中村干部違反財經(jīng)紀(jì)律案件3起，黨員違反計劃生育政策案件1起。對責(zé)任人開除黨籍一人、黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人、警告1人，沒收上繳違紀(jì)資金2.1萬元，在全鎮(zhèn)村干部當(dāng)中起到了很好的震懾作用。
四是以維護(hù)信訪人權(quán)利和社會穩(wěn)定為目的，加大信訪調(diào)查回復(fù)力度。上共接處信訪件10件，已回復(fù)9件，轉(zhuǎn)立案查處1件。特別是解決了茶園村三位老人長期上訪、反復(fù)上訪、重復(fù)纏訪提出的有關(guān)問題。我們對每件信訪件，通過認(rèn)真調(diào)查、與信訪人見面回復(fù)，既解決了上訪人合理方面的訴求，也解釋了不合理方面的要求，還給了以村干部為主的大多數(shù)被信訪人的清白，同時也警醒、教育了部分村干部，暢通了信訪渠道，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
五是以兩個責(zé)任為抓手，做好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)宣傳教育工作。繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對照縣《黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)考評方案》，按照黨政班子成員分工，量化細(xì)化了責(zé)任，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求、“三本日志”工作法，落實分管范圍和聯(lián)系單位、村的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，形成了覆蓋全面的黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系。建立了檢查、考核、追責(zé)機(jī)制，對20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考評未位的鎮(zhèn)直單位和村要求進(jìn)行整改，對違反黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)的單位和個人在評先表彰時，實行了一票否決制，確保了黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作落到實處。認(rèn)真開展“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”、“三嚴(yán)三實”專題教育，全鎮(zhèn)先后召開了“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”和“三嚴(yán)三實”專題教育動員會、“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”專題交流會、開辟了金鋪鎮(zhèn)普法講堂，目前已組織各種層次黨員干部的學(xué)習(xí)9次，在縣紀(jì)檢網(wǎng)站發(fā)表黨風(fēng)廉政教育宣傳信息9篇，全鎮(zhèn)共辦宣傳欄60個，通過警示教育和主題教育等形式的宣傳，筑牢了黨員干部遵紀(jì)守法、拒腐防變的思想防線。創(chuàng)新推進(jìn)廉政文化建設(shè)，配合縣紀(jì)委在我鎮(zhèn)xx村金上灣召開了金光悌廉政文化座談會，黃岡新視窗網(wǎng)以“xx縣xx鎮(zhèn)多措并舉筑牢廉政防火墻”為題，進(jìn)行了專題報道。
六是以辦點示范為引領(lǐng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“123”模式工作。開年來更新了xx等5個村的村紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會辦公室有關(guān)組織機(jī)構(gòu)和制度，更新了5個村紅網(wǎng)有關(guān)內(nèi)容。我鎮(zhèn)xx村黨風(fēng)廉政建設(shè)“123”模式工作，還迎接了省市紀(jì)委、監(jiān)察廳和縣領(lǐng)導(dǎo)的視察以及外縣領(lǐng)導(dǎo)的參觀。
七是以規(guī)范招標(biāo)秩序為目的，加大對公共資源的監(jiān)管力度。強(qiáng)化對鎮(zhèn)公共資源交易中心的監(jiān)管，確保陽光操作。在鎮(zhèn)公共資源交易中心已進(jìn)行7個村7個工程的招投標(biāo)，對每項招標(biāo)工程都進(jìn)行了備案登記和監(jiān)管。農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理也覆蓋了全鎮(zhèn)。
八是以調(diào)優(yōu)配強(qiáng)為目標(biāo)，加強(qiáng)基層紀(jì)檢組織建設(shè)和制度建設(shè)。以村級換屆選舉結(jié)果為基礎(chǔ)，配備了27個村黨支部紀(jì)檢委員，規(guī)范了村級紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會合并辦公制度，更新完善了各項職責(zé)制度。召開了兩員培訓(xùn)會，對村紀(jì)檢委員和監(jiān)督委員會成員進(jìn)行了政策、法規(guī)、紀(jì)律、職責(zé)教育培訓(xùn)，有效發(fā)揮了紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用。20xx年以來，雖然做了一些工作，但與縣紀(jì)委和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與新常態(tài)下的紀(jì)檢工作要求比，還有很多不足：一是主責(zé)主業(yè)不夠，二是工作人手不夠，三是能力水平不夠，四是工作方法不夠，五是履職盡責(zé)要加強(qiáng)。
下一步工作打算：
一、繼續(xù)強(qiáng)化兩個責(zé)任，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育;
二、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查力度;
三、扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“xx”模式工作;
四、加大案件查處力度;
五、從實做好信訪調(diào)查工作;
六、履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提高紀(jì)檢工作水平。
煤礦工作報告篇七
按照中組部、人事部有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將2007年報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)科目考試和面試有關(guān)事項通知如下：
一、參加專業(yè)科目筆試及面試人員按擬錄用人數(shù)與面試人數(shù)1：3的比例，確定169名考生參加專業(yè)測試和面試的人員（含調(diào)劑人員，名單附后）。二、專業(yè)考試和面試安排1、專業(yè)科目考試內(nèi)容煤礦安全類職位：煤礦安全生產(chǎn)基本知識及法律法規(guī)；財務(wù)管理類職位：會計、財務(wù)、稅務(wù)基本知識；其它職位：考察適應(yīng)崗位要求的分析問題能力、公文寫作與處理等綜合能力。2、專業(yè)科目筆試及面試時間、地點筆試時間：2007年1月25日上午9:30—11:30。面試時間：2007年1月26日-27日。筆試和面試地點：報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。具體考試安排由報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)通知。三、資格審查專業(yè)科目筆試前要對考生進(jìn)行資格審查，考生必須提供以下資料：1、應(yīng)屆畢業(yè)生須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、學(xué)生證、準(zhǔn)考證原件及復(fù)印件；（2）所在學(xué)校蓋章的報名推薦表1份，并粘貼1寸彩色照片；（3）考生報名登記表1份；（4）近期一寸免冠彩色照片3張。2、社會在職人員須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、工作證、準(zhǔn)考證原件及復(fù)印件；（2）所在單位人事部門同意報考的證明；（3）考生報名登記表1份，并粘貼1寸彩色照片；（4）學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（5）近期一寸免冠彩色照片3張。缺少上述證件和材料者，不得參加專業(yè)筆試和面試?？忌鷳?yīng)對報考信息的真實性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)信息不實，將按人事部有關(guān)規(guī)定取消錄用資格。五、注意事項1、筆試時，考生須于8:30到達(dá)考場，進(jìn)行資格審查，開考后未到現(xiàn)場的考生視為自動放棄。2、面試時，考生須于8:30到達(dá)面試候考室，參加面試抽簽。當(dāng)日上午8:50未進(jìn)入候考室報到的考生，取消面試資格。進(jìn)入候考室應(yīng)關(guān)閉所有通訊設(shè)備，否則視同作弊，取消考試資格。3、面試結(jié)束后確定參加體檢人員，體檢按照人事部、衛(wèi)生部《公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定進(jìn)行。4、考生應(yīng)合理安排行程，按時參加專業(yè)科目筆試和面試。5、食宿、交通及體檢費用由考生自理。專業(yè)科目筆試和面試人員名單部門名稱職位代碼姓名準(zhǔn)考證號最低分?jǐn)?shù)備注河北煤礦安全監(jiān)察局001001王冬4412267422292.4劉利寧44122674108劉欣44127043504002001張彥超4412267410490002002秦文娟4412267412198.4王哲44122674216趙逸飛44122674124003001趙曉方4412702231690安學(xué)俊44127011326王穎44127085910003002宋穎華4412806031790004001李雷4412377370290004002李維任4412183641992.6謝輝44123782315趙嵐44122674118山東煤礦安全監(jiān)察局001001張利4432708180790002001武桂栓4432711052799.5鐘準(zhǔn)44327113529劉進(jìn)波44327331209003001唐強(qiáng)44327171003105李仕強(qiáng)44327031428閔峰44327162216003002祝二亮4432703010990徐玉震44327084508周英奎44327014229004001徐洪濤4432413102490張合堰44327050824遼寧煤礦安全監(jiān)察局001001殷成旭44415653229100姚會敏44412426808王明國44414024924田爽44412426805耿佃利44411813017002001葉兵4442216202690馬濱濤44422343203張迪44422223423曹廣海44422331227孫云鵬44422162023003001嚴(yán)成春4442437260490004001彭曉利4442731282390馬躍44422351011夏世峰44422162107許東起44422162105吉林煤礦安全監(jiān)察局001001張鵬4452707452790王紅軍44527073119劉長龍44522223504許壯44528923101王海峰44527043429吳清法44523960408尹明剛44522223430002001張來春4452708161290周文超44523960405孫偉44523960407辜耀邦44521743717楊國東44521442511董吉提44522162111003001雷玉林4452422101490趙風(fēng)森44527272218朱中蘇44521836420呂建峰44521440919黑龍江煤礦安全監(jiān)察局001001董淑霞4462235582391.4牛國梁44624131103李丹44622336911002001康曉霞4462234852392李美丹44622350804李逸群44622348807河南煤礦安全監(jiān)察局001001鄂長銀44814030118100庫亞豪44814025026夏寧寧44813253616王俊44818040428郭杰44814025019侯明輝44814025015王懷玉44817453214杜愛斌44814025003劉瑋瑋44814024930馬志崇44817013319郝建明44818912813王永敬44818770916劉洋44814030109001002王曉潔44814030305104.6馬秀玲44814030304張龍44814030408劉鵬飛44814030410趙穎44814030222秦冠華44814030217安徽煤礦安全監(jiān)察局001001逯亞東4492183642290徐飛44929351514湖南煤礦安全監(jiān)察局001001曹勇4512483430790朱元高45124228124周建斌45124361509薛峰45123960416002001魏森文4512483430490李駿墉45121924526楊中4512435683001鄒復(fù)蘇4512433260195.5張昕45124342727劉登高45124237613李文光45124355813李金鎮(zhèn)45123784114陳芳平45123960417004001田世超4512435390890賀宇雨45128070209高勇45124834306李洲45124131108周友良45124363417四川煤礦安全監(jiān)察局001001陳茜4522562341892.3江濤45225623419陳勝45225623515001002任昌福4522507530290002001王歡歡4522565210596張鵬45223470404蘇醒45225623410002001劉江波45221924527003002余躍4522507530894.4李川45225623512蔡朝蘭45225623521徐德斌45225623408貴州煤礦安全監(jiān)察局001001苗寶勇4542706272790李綱45425271222李大旺45121771020003001陳君4542523141290云南煤礦安全監(jiān)察局001001趙勇林4552523402790楊汝君45527011704002001宋長俊4552413111890王有全45524131116003001趙夢令4552413112090李因華45527170107楊誠45525360815趙保江45527014508陳曉軍45521462719張平凡45523388216寧夏煤礦安全監(jiān)察局001001許振華4432702061495余續(xù)睿45225623502劉平萍45223960418001002單鵬飛4582707372490002001何靜4582643112593.1蔣鵬44327461512羅智強(qiáng)46321924601002002李懷赫4582643121790平利軍45821556217蔡留華45821924528北京煤礦安全監(jiān)察分局001001唐涓46118891408110.1孟玉明46118881404何琴46118021403002001楊中文46117344030108.5張勝泉46117123611楊楊46111416501新疆兵團(tuán)煤礦監(jiān)察分局001001賈志軍46117123219100002001丁維才46216220521100李恩燃46219130810張友鵬46216513721003001陳洋46216923504100賀麟強(qiáng)46215022206甘肅煤礦安全監(jiān)察局001002馬驥4632616452190001003孫培清4632628290790王杰46327331101陳銳銳46326282710徐志兵46327021001001004張珺4632812161199.4康正軍46326282726章勇46326282916001005劉亞莉4632628261794.4柳金山46325630130李鵬46326282715001006郭富強(qiáng)4632628290298.9趙鵬46326282720劉國智46326282627廣西煤礦安全監(jiān)察局001001劉廣強(qiáng)46814552205100楊文彬46814323111002001霍忠海46814551807100國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司二〇〇七年一月十七日
煤礦工作報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們：你們好！
本人姓名xxx，38周歲，現(xiàn)任xxx公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于xxx學(xué)院，同年7月份參加工作，92年調(diào)入xxx公司，歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。8月份任xx公司副經(jīng)理。
公司規(guī)模雖小，但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎一等獎和三等獎三年來，通過抓隊伍建設(shè)，建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實各項責(zé)任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔(dān)負(fù)著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心，應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實的精神，過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。
第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的'主觀能動性是根本?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。
進(jìn)入以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作，本人認(rèn)為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系。
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。
煤礦工作報告篇九
家煤礦安全監(jiān)察局：
按照6月16日省級煤礦安全監(jiān)察局長座談會議要求，現(xiàn)將我局上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況及下半年工作安排報告如下。
一、上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“兩個重要文件”和全國安全生產(chǎn)工作會議精神，重點圍繞打好瓦斯治理和整頓關(guān)閉兩個攻堅戰(zhàn)，不斷加大煤礦安全監(jiān)察工作力度，全省煤礦安全生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。1－6月，全省原煤產(chǎn)量xx萬噸，發(fā)生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36%和21.67%。主要開展了以下工作：
（一）抓年度執(zhí)法計劃的制定，確保工作有序開展
從去年底開始，我們開展煤礦安全監(jiān)察工作情況調(diào)研，聽取基層意見建議，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國家局和省政府要求，制定了xx煤礦安全監(jiān)察工作要點和監(jiān)察執(zhí)法計劃，明確各分局和執(zhí)法監(jiān)察員全年、每季、每月“三項監(jiān)察”的主要內(nèi)容、主要任務(wù)和職責(zé)、處理有關(guān)問題的基本原則、監(jiān)察執(zhí)法工作倒記時進(jìn)度、工作紀(jì)律和要求。各分局也都根據(jù)區(qū)域煤礦安全生產(chǎn)實際，制定出切實可行的工作計劃，保證監(jiān)察工作有序開展。特別是xx監(jiān)察分局結(jié)合轄區(qū)煤礦災(zāi)害特點，科學(xué)合理安排時間，確定工作重點，執(zhí)法計劃受到國家局的肯定并進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。
（二）抓重要時段，增強(qiáng)工作主動性
春節(jié)前夕，針對多數(shù)煤礦停產(chǎn)過節(jié)的實際，及時下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間煤礦停產(chǎn)檢修和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求煤礦停產(chǎn)期間必須風(fēng)機(jī)不停，抽水不斷，并加強(qiáng)設(shè)備檢修，節(jié)后復(fù)產(chǎn)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，制定預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保安全。一季度，針對天氣變暖倒風(fēng)季節(jié)來臨的實際，把監(jiān)察重點放在“一通三防”方面，督促煤礦制定、落實瓦斯治理方案。二季度，針對雨水增多汛期將至的特點，加大了對水患威脅礦井監(jiān)察力度，督促煤礦排查隱患，落實防治水措施和應(yīng)急預(yù)案。為確?！皟蓵逼陂g煤礦安全，組織8個督查組，對全省16個重點產(chǎn)煤市（州）關(guān)閉礦井落實情況、煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)安排、瓦斯治理等15個方面工作情況進(jìn)行督查，對煤礦安全問題較突出的市（州）及時下達(dá)了監(jiān)察建議書，有力地提高了工作效能。
（三）抓兩個攻堅戰(zhàn)，提高煤礦整體安全水平
瓦斯治理方面，一是繼續(xù)開展對國有重點煤礦瓦斯督導(dǎo)工作，重點督導(dǎo)煤礦瓦斯治理和專家技術(shù)會診措施落實情況。二是嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度，要求煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)依此監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。三是把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點。結(jié)合xx煤礦實際，從年初開始“先抽后采”試點工作，目前已在xx集團(tuán)和xx縣、xx縣等部分重點產(chǎn)煤縣進(jìn)行瓦斯綜合治理工程技術(shù)試點，準(zhǔn)備在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向所有高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井全面推開。四是進(jìn)一步加快煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。目前，5個重點國有企業(yè)和xx個產(chǎn)煤縣完成煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設(shè)；xx個縣或企業(yè)與省級平臺實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)；xx個煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，占全省煤礦總數(shù)的80％。其中，xx個煤礦實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，占全省煤礦總數(shù)的43%。總體來看，全省煤礦瓦斯監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)以后，煤礦瓦斯事故由占事故總量的21.17%下降到的xx%，創(chuàng)近年來最好水平。
整頓關(guān)閉方面，嚴(yán)把煤礦安全生產(chǎn)行政許可審批關(guān)，規(guī)定申辦許可證的九道程序或條件：一是安全現(xiàn)狀評價必須達(dá)到b級以上；二是申報資料齊全有效并達(dá)到頒證標(biāo)準(zhǔn)；三是礦井“四圖”必須與實際相符；四是專家組對評價報告審查；五是縣（市、區(qū)）主管部門現(xiàn)場檢查及政府分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽署同意頒證意見；六是頒證前委派監(jiān)察分局到煤礦進(jìn)行現(xiàn)場核查通過；七是局3人專家組審核圖紙資料；八是處室審查意見通過；九是局領(lǐng)導(dǎo)逐礦審查通過。按照辦證程序要求，1月4日開始，我局組織x個監(jiān)察分局x名煤礦安全監(jiān)察員，分成5個異地交叉檢查組，對已申報煤礦安全生產(chǎn)許可證的礦井，進(jìn)行第二階段的異地現(xiàn)場交叉檢查。現(xiàn)場核查出不符合頒證條件的礦井165處，經(jīng)省政府組織省經(jīng)委、省國土資源廳等8個廳局集中審查，確定將xx處不符合頒證條件的礦井列入全省第三批關(guān)閉礦井名單，并于1月22日在《xx日報》上公告頒證礦井和在建礦井名單。3月份，結(jié)合xx省“百日安全生產(chǎn)活動”，我們對煤礦整頓關(guān)閉工作進(jìn)行了督查，并要求各縣（市、區(qū)）政府將每一處已關(guān)閉礦井的拍攝圖片、攝像資料，與關(guān)閉礦井情況報告一起逐級交到省煤礦整頓關(guān)閉工作廳際協(xié)調(diào)小組辦公室，作為資料備案。截止4月2日，全省xx處關(guān)閉礦井的情況報告及關(guān)閉后的圖片和攝像資料均交到我局，完成國家下達(dá)的20關(guān)閉任務(wù)。今年以來，在前期工作基礎(chǔ)上，各地進(jìn)一步加大工作力度，新增關(guān)閉礦井23處。目前我省實際已關(guān)閉礦井xx處。另外，對今年在煤礦監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件的40處礦井，已進(jìn)入提交地方人民政府依法關(guān)閉程序。截止目前，全省保留礦井1827處，其中，頒發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證礦井1663處，在建礦井164處。
（四）抓監(jiān)察執(zhí)法，加大違法行為處罰力度
今年以來，我們在搞好日常監(jiān)察的同時，積極創(chuàng)新工作方法，采取監(jiān)察員異地集中執(zhí)法、安全監(jiān)管監(jiān)察部門共同執(zhí)法等形式，不斷強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察。在元月份組織異地交叉集中核查辦證礦井的基礎(chǔ)上，我們又組織了煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”專項監(jiān)察。4月20日至30日，組織分局42名監(jiān)察員采取交叉監(jiān)察的方式，對全省未取得煤礦安全生產(chǎn)許可證的xx處建設(shè)礦井進(jìn)行專項監(jiān)察，共查出各類安全隱患1180條，責(zé)令停止施工礦井69處，處罰礦井57處，罰款xx萬元；我局還組織分局先后與xx、xx等9個重點產(chǎn)煤市煤礦安全監(jiān)管部門開展了共同執(zhí)法，不僅嚴(yán)厲打擊了煤礦違法違規(guī)行為，提高了執(zhí)法權(quán)威和執(zhí)法效率，而且提高了監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法水平。15月，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)共監(jiān)察礦井1286礦（次），制作各類執(zhí)法文書4919份，實施經(jīng)濟(jì)處罰489次，罰款xx萬元；責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井70處，暫扣安全生產(chǎn)許可證60個。到6月底，與地方監(jiān)察部門共同檢查礦井1183處，下達(dá)執(zhí)法文書2807份，責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井349處，暫扣各類證照228個。
（五）抓隱患整治，消除事故苗頭
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報告?zhèn)浒?，并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1－6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市xx礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探；xx市xx礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅；xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元；xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準(zhǔn)備工作。
（六）抓安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機(jī)會，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達(dá)國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn)；開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。16月份，共培訓(xùn)各類人員18783人。
（七）抓評價質(zhì)量，規(guī)范中介行為
我局將20確定為“中介規(guī)范年”，組織召開了全省安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)工作會議，出臺了規(guī)范中介管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)和中介行為的監(jiān)督管理。在資質(zhì)管理上，嚴(yán)把入口，暢通出口，不定期抽查，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制；在企業(yè)對中介機(jī)構(gòu)的選擇上，借鑒建筑行業(yè)的成功做法，實行在所有具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)中隨機(jī)抽取，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度；在過程監(jiān)管上，對評價工作從合同的簽訂、評價過程、評價報告內(nèi)審制度的執(zhí)行、評價報告的評審等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)管，有力整肅了煤礦安全評價秩序。針對辦理煤礦安全生產(chǎn)許可證和事故調(diào)查中反映出評價機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，評價報告質(zhì)量較低，甚至個別評價機(jī)構(gòu)弄虛作假等問題，2月下旬，我們對年初列入關(guān)閉的165處b級礦井的評價報告進(jìn)行了集中審查，查出嚴(yán)重違法違規(guī)評價報告70份，對涉及的10家評價公司實施經(jīng)濟(jì)處罰xx萬元。
（七）抓宣傳教育，增強(qiáng)安全意識
以今年以來發(fā)生的幾起重特大事故為典型案例，深刻剖析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，及時將事故處理情況向社會公布，警示安全監(jiān)管人員和煤礦從業(yè)人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。及時將國務(wù)院《特別規(guī)定》等法律法規(guī)和國家、省有關(guān)文件下發(fā)到每個煤礦，保證了上級精神有煤礦的貫徹落實。特別是以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”xx行為契機(jī)，開展多種活動，大力營造“安全發(fā)展、國泰民安”的安全氛圍，教育廣大群眾牢固樹立安全意識，自覺抵制“三違”行為，避免各類事故的發(fā)生。
但是，xx煤礦安全形勢仍十分嚴(yán)峻。特別是進(jìn)入5月份以來，全省煤礦接連發(fā)生重特大事故，暴露出全省煤礦安全方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是煤礦基礎(chǔ)條件差，事故總量居高不下。全省3萬噸/年及以下礦井?dāng)?shù)達(dá)xx處，占全省礦井總數(shù)比例的70%；煤層賦存條件差，開采薄煤層、極薄煤層及大傾角煤層的礦井xx處，占72%；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，增加管理難度；開采方式落后，還有不少的煤礦沿用倉落、巷采等原始落后的采煤方法，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝先天不足，安全保障能力差，頂板和零敲碎打事故不斷。二是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，礦井基礎(chǔ)安全管理較差。一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，超產(chǎn)欲望強(qiáng)烈；一些企業(yè)瓦斯治理方案針對性不強(qiáng)，措施不具體，方案“四落實”情況不好；一些企業(yè)職工培訓(xùn)走形式，走過場，職工自保、護(hù)保意識差，“三違”現(xiàn)象普遍。三是基層煤礦監(jiān)管職責(zé)履行不到位。特別是在煤礦安全生產(chǎn)許可證辦理過程中，一些監(jiān)管部門沒有認(rèn)真核實煤礦安全生產(chǎn)情況就簽署同意辦理的意見，與煤監(jiān)分局現(xiàn)場核查情況出入較大，給工作造成被動。如xx煤礦“x.x”特大煤與瓦斯突出事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該礦通風(fēng)能力核定和瓦斯等級鑒定弄虛作假，暴露出了行業(yè)安全監(jiān)管的缺失。
二、下一步工作安排
6月18日，xx局長在“安全生產(chǎn)萬里行”xx行活動期間到我局檢查指導(dǎo)工作，要求我們牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，狠抓政府和企業(yè)兩個主體責(zé)任落實，強(qiáng)化法治，加強(qiáng)監(jiān)督，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按照xx局長的要求，結(jié)合xx實際，下一步我們將以遏制重特大事故為主線，打好“兩個攻堅戰(zhàn)”為重點，從“源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處”四個環(huán)節(jié)入手，加大監(jiān)察工作力度，采取有力措施，確保xx煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）完善煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任
采取多種方式，督促地方政府落實國辦79號和省政府xx號文件精神，完善煤礦安全監(jiān)管體制、機(jī)制，切實履行地方煤礦安全監(jiān)管職能。建立信息通報和督辦機(jī)制，定期通報各地煤礦安全控制指標(biāo)完成情況，對控制指標(biāo)完成不好的有關(guān)地區(qū)和單位，及時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門提出工作建議和意見，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取措施。嚴(yán)格年終考核和“一票否決”制度，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和解決控制指標(biāo)實施過程中出現(xiàn)的問題。
（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任
一是認(rèn)真落實國家發(fā)改委、國家安監(jiān)總局、國務(wù)院國資委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核指導(dǎo)意見的通知》精神，抓好制定出臺的《煤礦企業(yè)落實主體責(zé)任二十條》和《煤礦企業(yè)瓦斯治理若干規(guī)定》的落實，督促煤礦企業(yè)完善安全生產(chǎn)的自我約束，自我激勵，自我監(jiān)督機(jī)制。
二是全面推行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從開采方法、采煤工藝、硬件條件、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技改擴(kuò)能或資源整合小煤礦，其準(zhǔn)入門檻就必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；其余保留礦井，從下半年開始到明年上半年，分二批組織實施。3季度召開全省煤礦頂板防治工作會議，推進(jìn)小煤礦支護(hù)改革和采煤方法改革。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實具體措施，采用以鐵代木，逐步推行錨噴支護(hù)，徹底淘汰“巷道式”、“口袋式”、“樹枝狀”等非正規(guī)采煤法，確保合理集中生產(chǎn)，減少煤礦零敲碎打事故高發(fā)的局面。
三是督促煤礦企業(yè)加大投入，建立煤礦安全長效投入機(jī)制。認(rèn)真貫徹財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤監(jiān)局財建〔〕119號文精神，認(rèn)真研究和制定各類煤礦安全技術(shù)措施資金的提取、使用和監(jiān)管辦法，建立強(qiáng)制提取煤礦安全費用制度。提取的費用由煤礦自提自用、專戶存儲、專款專用、政府監(jiān)督，主要用于瓦斯防治、完善安全設(shè)施、重大隱患的監(jiān)控和整改以及礦山救護(hù)建設(shè)等。積極爭取國家煤礦安全技改專項國債資金，督促抓好國有重點煤礦國債安全生產(chǎn)技術(shù)改造項目，加大對資金的監(jiān)察，監(jiān)督好資金的使用。全力推行煤礦風(fēng)險抵押金制度。
四是進(jìn)一步落實瓦斯整治各項措施。落實瓦斯治理“十二字方針”，加強(qiáng)瓦斯督導(dǎo)，深入開展煤礦瓦斯集中整理工作；通過采煤方法和支護(hù)方式改革，完善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)備，完善“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度；加強(qiáng)與省經(jīng)委的溝通和配合，督促有關(guān)核定和等級鑒定資質(zhì)單位對煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的核定工作。10月份，對部分礦井開展一次超生產(chǎn)能力的集中監(jiān)察。抓好xx煤礦、xx煤礦等x個煤礦瓦斯抽放試點工作，重點解決適合低透氣煤層抽放瓦斯的方法及配套設(shè)施，高負(fù)壓抽放條件下漏氣小的鉆孔封閉方法，確定移動抽放系統(tǒng)和地面固定抽放系統(tǒng)建立的條件參數(shù)等技術(shù)難題，待條件成熟后在全省推廣。加快瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，今年年底前，全省所有低瓦斯礦井全部完成煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；明年年底前，全省所有煤礦實現(xiàn)省、市、縣三級平臺的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)整頓關(guān)閉工作，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
按照省政府《關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉工作有關(guān)事項的通知》和《研究貫徹全國煤礦整頓關(guān)閉工作匯報會精神的會議紀(jì)要》提出的“整頓關(guān)閉、整合技改、管理強(qiáng)礦”步驟和工作目標(biāo)，到上半年全省煤礦總數(shù)力爭減少到xx處，到“十一五”末，煤炭百萬噸死亡率控制在3以內(nèi)。下半年重點關(guān)閉煤炭資源枯竭、“三證”（采礦證、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證）到期礦井，設(shè)計能力3萬噸及以下且可采儲量在10萬噸以下礦井，6萬噸以下煤與瓦斯突出礦井，已取得相關(guān)證照但管理滑坡、經(jīng)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件礦井。同時，摸清情況，制定關(guān)閉礦井關(guān)死關(guān)實的措施，會同省級有關(guān)部門制定煤炭行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
（四）建立和完善煤礦安全支撐體系，加快煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)
一是繼續(xù)完善全省煤礦安全宣傳培訓(xùn)體系。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離”的原則，加快實現(xiàn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。用好省政府專項培訓(xùn)資金，加強(qiáng)對基層政府分管負(fù)責(zé)人和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)對煤礦特種作業(yè)人員和事故礦長、業(yè)主安全培訓(xùn)，提高管理人員的現(xiàn)場安全管理和技術(shù)管理能力，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)意識。
二是加快建立和完善煤礦事故應(yīng)急救援體系。盡快啟動省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)項目。以資質(zhì)認(rèn)定為契機(jī)，重點抓好區(qū)域礦山救護(hù)支隊建設(shè)和煤礦救護(hù)協(xié)議的簽定，加強(qiáng)備戰(zhàn)演練。督促企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化管理，避免盲目施救造成事態(tài)擴(kuò)大，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
三是建立和完善安全生產(chǎn)信息體系。抓好xx煤礦安全監(jiān)察網(wǎng)站和視頻會議系統(tǒng)建設(shè)；抓好監(jiān)控系統(tǒng)新標(biāo)準(zhǔn)的推廣更新。進(jìn)一步完善單井監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，到今年年底，全省所有煤礦必須建立煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；在前期工作的基礎(chǔ)上，再實現(xiàn)x個產(chǎn)煤市和xx個產(chǎn)煤縣與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，并同步組建瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)服務(wù)站，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行；建立全省煤礦安生產(chǎn)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，搞好安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的調(diào)度和統(tǒng)計，實行信息的統(tǒng)一使用和管理；完善全省煤礦安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員、駐礦安監(jiān)員和煤礦安全特邀監(jiān)察員制度，發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、駐礦安監(jiān)員和監(jiān)察員在煤礦安全生產(chǎn)、事故調(diào)查等方面的作用；加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，及時查處群眾舉報和新聞媒體反映出的問題。
四是完善全省煤礦安全生產(chǎn)評價體系。加強(qiáng)對煤礦安全評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，實施安全評價隨機(jī)抽簽評價制度，規(guī)范中介行為。在煤礦安全評價評估工作的基礎(chǔ)上，對有條件的`煤礦，按照職業(yè)安全健康管理體系的要求，積極做好試點工作。
五是加強(qiáng)煤礦水害防治。加強(qiáng)對xx區(qū)域、xx和xx區(qū)域、xx礦區(qū)等煤礦水害威脅嚴(yán)重地區(qū)的安全監(jiān)管，督促煤礦企業(yè)查明水文地質(zhì)資料，落實防治水人員、技術(shù)、資金、措施，制定應(yīng)急預(yù)案，加大水害隱患排查和治理力度；建立煤礦防治水技術(shù)支撐體系，開展技術(shù)攻關(guān)，推廣煤礦探治水先進(jìn)技術(shù)；加大監(jiān)察工作力度，嚴(yán)厲打擊超層越界、非法開采和煤礦防治水方面的違法違規(guī)行為。對存在嚴(yán)重水害威脅，在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以治理的煤礦，堅決予以關(guān)閉。
（五）加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作
一是強(qiáng)化三項監(jiān)察職能。圍繞煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、水害防治等重點和制定的執(zhí)法計劃，對煤礦重大事故隱患進(jìn)行排查，結(jié)合日常監(jiān)管和定期監(jiān)察、專項監(jiān)察、重點監(jiān)察，建立重大事故隱患排查檔案。對查出的重大事故隱患，一律責(zé)令限期停產(chǎn)整頓，逾期未整改或整改不到位的，一律提請地方政府依法予以關(guān)閉；進(jìn)一步完善共同執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，配合地方煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)合開展共同執(zhí)法活動。
二是加強(qiáng)對新建、整合、技改擴(kuò)能煤礦的安全監(jiān)管。煤礦建設(shè)項目必須依法履行相關(guān)核準(zhǔn)、審批手續(xù)；設(shè)計單位必須達(dá)到相關(guān)資質(zhì)要求，設(shè)計內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)定，安全設(shè)施設(shè)計必須經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意；項目竣工后必須經(jīng)過驗收并取得煤礦安全生產(chǎn)許可證后方能生產(chǎn)；嚴(yán)禁將建設(shè)項目非法轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?，對不符合以上要求的，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)將嚴(yán)厲查處。
三是加強(qiáng)對非法礦井的查處力度，堅決打擊違法生產(chǎn)行為。加大對無證非法煤礦的打擊力度，嚴(yán)厲取締、查處無證非法礦井、“一證多井”和非法掛靠礦井。對發(fā)生事故的，按照國務(wù)院和省政府有關(guān)規(guī)定，追究縣、鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
（六）嚴(yán)查重處煤礦安全事故
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)推行行政責(zé)任追究責(zé)任制實施方案的通知》精神，建立健全內(nèi)部行政責(zé)任追究制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究力度。盡快制定下發(fā)《xx煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法監(jiān)督管理試行辦法》和《xx煤礦安全監(jiān)察行政處罰實施細(xì)則》，加強(qiáng)對煤礦安全執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查。按照國家局和最高人民檢察院的要求，加強(qiáng)與檢察機(jī)關(guān)的聯(lián)系與勾通，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)一步督促落實事故調(diào)查報告的處理意見和建議，督促各級政府和煤礦企業(yè)吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理。配合紀(jì)檢部門深入開展煤礦清糾工作，嚴(yán)肅查處事故背后的腐敗行為。8月份，組織上半年發(fā)生傷亡事故的煤礦業(yè)主、礦長進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以會代訓(xùn)，深刻剖析事故發(fā)生的深層次原因，警醒煤礦主要負(fù)責(zé)人員吸取教訓(xùn)，采取防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
（七）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，在全局深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動建黨八十五周年紀(jì)念活動，教育廣大黨員牢固樹立立黨為公、執(zhí)法為民的思想。加強(qiáng)思想道德教育和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)。7月初，組織全局處級以上干部和全體執(zhí)法人員進(jìn)行封閉式的集中學(xué)習(xí)，務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)胡錦濤在慶祝建黨八十五周年大會上的講話以及關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，研究落實xx局長來x期間講話要點的具體措施。結(jié)合工作中反映的總量，深入學(xué)習(xí)行政處罰法、行政復(fù)議法、行政許可法、國家賠償法等有關(guān)法律法規(guī)，并邀請中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院劉鐵民院長進(jìn)行專題講座。
煤礦工作報告篇十
全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第
一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方
面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終
年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
108000噸。
二、安全生產(chǎn)情況
5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面9月份開始回采，13年回采結(jié)束。
該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，
始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為
煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效
難度較大，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范
于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定
噸，為九礦2013—主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，
產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸
為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。
2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初
放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承
及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利
施工。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦
并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)
主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提
過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
化，促進(jìn)了工作的有序開展。
相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦
提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。
努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機(jī)
械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)
和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技
術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
七、加強(qiáng)技術(shù)管理，有效(轉(zhuǎn)載于::煤礦年工作報告)指導(dǎo)安全生產(chǎn)
1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實際進(jìn)行繪圖，區(qū)
隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。
規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補(bǔ)
充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用
以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)
3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報。每月
根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。
4、編制了我礦年采面接替生產(chǎn)計劃。
5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技
術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工
作總結(jié)
銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學(xué)經(jīng)營、提升效益以同創(chuàng)上市為契機(jī)推動企業(yè)跨越式大發(fā)展董事長、總經(jīng)理馮振山同志們：
在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團(tuán)歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工
開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。二00七年總體回顧
剛剛過去的一年，我們海力集團(tuán)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充”
的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標(biāo)，全體干部員工銳意進(jìn)取、真抓
干部員工熱情高、干勁足，集團(tuán)呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進(jìn)謀跨越的大好局面，各項
工作邁上新的臺階。
升，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。
增長61.99%、41.76%、49.21%。
業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。
集團(tuán)公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬
一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)源頭管理；落實
安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思
想上警鐘長鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，安全管理水
平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
（一）集團(tuán)公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”
生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深
入開展“安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩
狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的
省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進(jìn)企業(yè)”。
（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強(qiáng)化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧
發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機(jī)制；充
分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強(qiáng)化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中
心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機(jī)電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳
點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識，理清思路，相互
協(xié)作，緊密配合，在嚴(yán)峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制、重大隱患排查制度等一系
建設(shè)，嚴(yán)格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機(jī)械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防
氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核，常抓不懈，達(dá)到了“管理精細(xì)化、工序
程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷
提高，安全管理工作日趨順暢。
（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生
產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，一級抓
一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進(jìn)行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維
員工“三級”安全教育率達(dá)到100%。
(五)康利爾公司采取多種形式加強(qiáng)員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安
查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，全年實現(xiàn)安全生
產(chǎn)。
（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的
使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全
事故的發(fā)生。
（七）在集團(tuán)公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全
安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落
實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進(jìn)一步科
學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團(tuán)經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)
發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，初步打造出集團(tuán)新的利潤
增長點；藥業(yè)作為集團(tuán)的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。
（一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦
立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水
患危害大和巷道失修嚴(yán)重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了
工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)工作總結(jié)圍繞目標(biāo)狠抓安全堅定信心嚴(yán)抓管理
誠團(tuán)結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)
化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又
創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。
二00九年工作回顧
年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩
措施，完善制度，監(jiān)督落實；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；
場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補(bǔ)漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。
專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進(jìn)行宣傳教育；第二，編寫了安全知識答題，
猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進(jìn)行了有獎竟猜活動。
高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。兩個亮點是：
活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對營業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區(qū)所有地面全部進(jìn)
道路平坦。
（二）文化活動與軍訓(xùn)
導(dǎo)好、您（你）好、謝謝、對不起的文明用語；二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及
煤礦工作報告篇十一
摘要：隨著我國煤炭工業(yè)高效集約化生產(chǎn)的發(fā)展,，煤炭機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對這些問題進(jìn)行解決，迫切需要對機(jī)電設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)管理。以下逐一進(jìn)行探討。
煤礦工作報告篇十二
去年，我市發(fā)揮煤礦企業(yè)人員集中、素質(zhì)過硬、組織管理有序的優(yōu)勢，在新汶礦業(yè)集團(tuán)駐新煤礦和我市四家礦業(yè)集團(tuán)公司分別組建了煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊（以下簡稱“預(yù)備隊”），成為我市森林防火應(yīng)急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴(yán)峻形勢，應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，“預(yù)備隊”建設(shè)要不斷深化。現(xiàn)就“預(yù)備隊”建設(shè)有關(guān)事宜通知如下：
一、進(jìn)一步健全隊伍編制。集團(tuán)所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團(tuán)有限公司的“預(yù)備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設(shè)隊長1名、副隊長3名；每隊要分設(shè)4個中隊，每中隊50人，其中設(shè)中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設(shè)2個撲火小組，每組25人，其中設(shè)組長1名、副組長2名。
二、進(jìn)一步充實隊伍裝備。每支“預(yù)備隊”要裝備風(fēng)力滅火機(jī)100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲備庫。
三、進(jìn)一步明確隊伍職責(zé)。每年防火期內(nèi)（11月1日至翌年5月31日），每支“預(yù)備隊”要按照職責(zé)分工，協(xié)助林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴(yán)陣以待，在市護(hù)林防火指揮部的統(tǒng)一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學(xué)撲救。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)。10支“預(yù)備隊”的培訓(xùn)、演練工作，由市護(hù)林防火指揮部辦公室負(fù)責(zé)，重點開展體能、技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)訓(xùn)練，并定期不定期地按照職責(zé)分工到指定區(qū)域開展實戰(zhàn)演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災(zāi)知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機(jī)具，必要時做到科學(xué)撲火、安全撲火。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)好“預(yù)備隊”作為一項政治任務(wù)，納入重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負(fù)責(zé)，落實好所需資金，按照標(biāo)準(zhǔn)建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和對應(yīng)的煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊加強(qiáng)聯(lián)系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護(hù)林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關(guān)煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強(qiáng)大合力。
煤礦工作報告篇十三
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際鐳管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
（全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。）
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24 萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的
工作計劃
，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營
責(zé)任書
，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機(jī)電運輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。
三是認(rèn)真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。
五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
xx年工作打算
xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：
以黨的xx大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實上級各項工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
（2） 掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
（1） 回采進(jìn)尺：4288米。
（2） 開拓進(jìn)尺：553.4米。
（3） 準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
（4） 其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神。
五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
xx年工作打算
xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實上級各項工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
（2） 掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
（1） 回采進(jìn)尺：4288米。
（2） 開拓進(jìn)尺：553.4米。
（3） 準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
（4） 其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
煤礦工作報告篇十四
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強(qiáng)化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。
煤礦工作報告篇十五
（一）、xx年機(jī)電工作完成情況
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。 xx年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。 我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。
2、精心組織，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。xx年3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)xx年的裝載峒室東勾計量斗進(jìn)行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造。xx年5月份，機(jī)電科對空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。xx年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進(jìn)行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。 （4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴(kuò)運輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達(dá)3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。xx年4月份機(jī)電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。xx年5月份實現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。
（一）、xx年機(jī)電工作思路
1、積極組織落實完成xx年機(jī)電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在xx年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（二）、xx年運輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運輸精細(xì)化。
煤礦工作報告篇十六
我們今天在這里隆重召開20xx年度安全規(guī)范化管理年總結(jié)表彰會暨20xx年安全效益穩(wěn)定年動員大會。大會的主要任務(wù)是，簡要總結(jié)我礦20xx年度安全工作情況;表彰獎勵在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人;全面部署20xx年安全效益穩(wěn)定年工作，動員全礦廣大干群，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，全面落實和加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的各項措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面兌現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年各項目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于安全規(guī)范化管理年工作的簡要回顧
剛剛過去的20xx年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞安全規(guī)范化管理年活動的各項目標(biāo)，積極開展各項工作，使安全管理得到了加強(qiáng)，安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)。20xx年我礦消滅了重傷事故和一通三防傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)，取得了連續(xù)26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績，安全工作創(chuàng)造了近十年來的最好成績。
在創(chuàng)造安全佳績的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個安全先進(jìn)區(qū)隊、掘進(jìn)一區(qū)程勇輝班等10個安全先進(jìn)班組、綜合隊鄭立成等12位安全標(biāo)兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹(jǐn)代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀。向一直以來關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意!
一年來，我們開展了大量卓有成效的工作。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。
根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神，進(jìn)一步細(xì)化了各項安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項制度和措施的有效實施，增強(qiáng)了員工的自主保安意識，增強(qiáng)了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護(hù)安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時，我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級干部的工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部井口24小時值班制度，區(qū)隊正職一井兩餐三會制度，區(qū)隊干部跟班下井、寫實情況考核制度，干部請銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開展。
(二)突出瓦斯治理，事故得到遏制。
一年來，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來抓，嚴(yán)格執(zhí)行十六字工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認(rèn)真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強(qiáng)化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強(qiáng)化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監(jiān)督管理機(jī)制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了以風(fēng)定產(chǎn)的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實加強(qiáng)了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
(三)強(qiáng)化安全監(jiān)管，工作得到落實。
20xx年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，加強(qiáng)了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機(jī)電專項檢查、各頭面自查等工作，并通過開展查三違、查隱患、反事故、三項行動、安全生產(chǎn)月等專項活動，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。同時，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處三違人員823人次，安全罰款共計15.38萬元;查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對1015采空區(qū)水患對安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對采掘方案進(jìn)行了重大調(diào)整，將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路;指定專人對水情進(jìn)行檢測;建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—20xx噸之間;同時，加快了巷道套棚、榴樹加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(四)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，安全得到保障。
文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。20xx年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。
(五)加強(qiáng)安全教育，素質(zhì)得到提升。
20xx年，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。通過實施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
20xx年，我們還認(rèn)真抓好了周一、周五安全學(xué)習(xí)日活動，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點人員到各單位進(jìn)行指導(dǎo);在全國第八個安全生產(chǎn)月，我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識的培訓(xùn)。全礦井下班組長以上人員參加了三項行動、三項建設(shè)、事故應(yīng)急處理、火災(zāi)事故處理，員工創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于20xx年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
實事求是地說，20xx年，我礦雖然取得了一些成績，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次;并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足;有的干部作風(fēng)虛浮等;所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持安全發(fā)展原則，認(rèn)真構(gòu)建十六字瓦斯治理工作體系，從加強(qiáng)安全管理、增加安全投入、推動科技進(jìn)步、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方面入手，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地維護(hù)職工生命安全與健康的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負(fù)全礦人民的厚望。
三、關(guān)于20xx年安全工作的安排意見
進(jìn)入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識到，不論何時，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要在20xx年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實掌握20xx年安全生產(chǎn)主動權(quán)。
(一)指導(dǎo)思想
始終堅持以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅持安全精細(xì)化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì);堅持以安全專項整治為著力點，切實抓好以瓦斯治理為重點的一通三防工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年各項目標(biāo)，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。
(二)工作目標(biāo)
1、消滅死亡事故，嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故;
2、消滅煤與瓦斯突出事故;
3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故;
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
(三)20xx年總體工作安排及措施
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，堅持安全第一不動搖。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對黨對人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保安全效益穩(wěn)定年活動開展順利、取得實效。
2、突出重點，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立瓦斯完全可防、可治的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好一通三防管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，抓好瓦斯治理十二字方針落實，著力構(gòu)建十六字瓦斯治理工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬m3,可利用瓦斯純量1000萬m3。
要切實加強(qiáng)礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計、施工、驗收，嚴(yán)把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時加強(qiáng)礦井防治水工作，落實責(zé)任，制定方案，加強(qiáng)檢查，堅持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘的原則，認(rèn)真落實防、堵、疏、排、截五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度;嚴(yán)格執(zhí)行重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度;加大對重大隱患的監(jiān)管力度;要堅決執(zhí)行誰分管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，確保安全工作萬無一失。要進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展查三違、除隱患、反事故活動;嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究制度，堅決按照四不放過原則，認(rèn)真查處各類安全事故。
4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照嚴(yán)格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進(jìn)、穩(wěn)步提高的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，確保達(dá)到二級，力爭達(dá)一級。
5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強(qiáng)與井下各區(qū)隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題，引進(jìn)既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實到位。要加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，大力推廣白國周班組管理法，搞好安全生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實用性，切實提高員工素質(zhì)。各單位要結(jié)合實際工作，抓好各工種的在崗培訓(xùn)工作，尤其要抓好新工人的實際操作技能培訓(xùn)和特殊工種的安全培訓(xùn)工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，新的一年已經(jīng)來臨，安全生產(chǎn)工作從一個關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，乘勢而上，全面實現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年的各項目標(biāo)。
煤礦工作報告篇十七
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚xx礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
煤礦工作報告篇十八
首先，我謹(jǐn)代表中共鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向不辭辛勞蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并將我鄉(xiāng)今年以來煤礦安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：
我鄉(xiāng)位于市東北部，轄20個行政村，193個村民小組，31095人，為全市15個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
全鄉(xiāng)共有3個煤礦，其中王家井煤座落在我鄉(xiāng)堰新村10組境內(nèi)，個體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計能力6萬噸。目前已取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照，但采礦許可證因過期正在換證辦理之中。xx年該礦被市政府授予省三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
花滿槽煤礦座落在堰新村1組境內(nèi)。該礦“五證一照”齊全，但均已過期，目前正在換證辦理之中，屬個體煤礦，年產(chǎn)設(shè)計能力3萬噸。xx年申報技改擴(kuò)能，實施“三改六”工程。xx年12月經(jīng)市煤炭局驗收通過，目前已申報省相關(guān)部門驗收。
界沖村煤礦座落在堰新村6組境內(nèi)，個體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計能力6萬噸。目前該礦只有礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照有效，采礦許可證有效期到xx年12月30日止，其它證件尚在辦理之中。該礦去年4月1日發(fā)生一起較大頂板事故后，被停止一切施工作業(yè)，今年3月3日被市煤炭局批準(zhǔn)施工，4月8日煤炭局下發(fā)停止一切施工作業(yè)的安監(jiān)指令。
今年以來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔xx〕23號文件）及省市煤炭安全生產(chǎn)工作會議精神，為實現(xiàn)煤礦“安全生產(chǎn)年”、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府制定了“求規(guī)范、保平安、促發(fā)展”的工作思路和圍繞一個中心（以安全發(fā)展為中心）；明確兩個目標(biāo)（一是確保企業(yè)零死亡，減少一般受傷事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故，二是圓滿完成煤礦稅費任務(wù)和調(diào)煤保電任務(wù)）；突出三大狠抓（狠抓安全培訓(xùn)教育、狠抓安全資金投入、狠抓安全質(zhì)標(biāo)建設(shè)）；落實四大整治（隱患排查整治、非法經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)整治、企業(yè)生產(chǎn)秩序整治、企業(yè)資源整合整治）；做到五大創(chuàng)新（創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理模式、創(chuàng)新安全宣傳形式、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育機(jī)制、創(chuàng)新安全生產(chǎn)條件）；實現(xiàn)六大提高（提高職工安全意識、提高科學(xué)管理水平、提高事故應(yīng)急救援能力、提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模檔次）的工作目標(biāo)。截至目前，全鄉(xiāng)煤礦沒有發(fā)生任何安全事故，境內(nèi)無非法違法開采煤礦，確保了人民生命財產(chǎn)安全和社會大局的穩(wěn)定。在煤礦安全生產(chǎn)工作方面，我們做了以下幾個方面的工作。
為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的工作職責(zé)，確保工作取得實效，一是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到每個月召開一次專題會議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。書記、鄉(xiāng)長親自深入煤礦調(diào)研，并進(jìn)行認(rèn)真督查和工作指導(dǎo)。二是成立高規(guī)格的煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)長謝慧榮任組長，黨委委員肖利古任副組長，黨政辦秘書、煤管站站長、派出所長、國土所所長、農(nóng)電站站長、司法所所長為成員，同時要求各煤礦成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三是實行責(zé)任包干，明確專人管礦。由黨委委員肖利古負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作總調(diào)度，煤管站站長江秋成包干負(fù)責(zé)王家井煤礦、花滿槽煤礦，司法所李谷生包干負(fù)責(zé)界沖村煤礦。四是明確相關(guān)職能部門工作職責(zé)，確保安全監(jiān)管相互協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力。五是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，按照百分制計分，實行一季度一小考，年終全面考核。六是實行嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)懲失職瀆職行為。與此同時，鄉(xiāng)政府就安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，今年已制定下發(fā)了《關(guān)于做好煤礦春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作安排》（馬政發(fā)〔xx〕1號）、《鄉(xiāng)xx年安全生產(chǎn)工作實施方案》、《鄉(xiāng)xx年安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任人的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx年村委會和鄉(xiāng)屬單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的通知》等5個重要文件，并與20個行政村、3個煤礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》23份。
4月21日全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議后，我鄉(xiāng)立即召開了黨政聯(lián)系會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，分析了煤礦安全生產(chǎn)形勢，安排部署了煤礦安全生產(chǎn)的具體工作。4月23日下午黨委委員肖利古主持召開全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議，各礦業(yè)主、礦長、安全副礦長、總工程師參加了會議，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、包礦責(zé)任人也參加了會議，會上各礦礦長首先作了安全生產(chǎn)情況匯報發(fā)言，煤管站站長江秋成就全鄉(xiāng)煤礦安全隱患排查整改情況及下段工作安排作了專題報告，肖利古傳達(dá)了全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議精神，最后鄉(xiāng)黨委書記梁賤芽、鄉(xiāng)長謝慧榮作了重要強(qiáng)調(diào)，從而增強(qiáng)了與會人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。會后各礦相繼組織班、隊長以上煤礦管理人員召開了會議，并針對本礦存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題制定了整改措施，王家井開展了“要我安全、我要安全”大討論，投入資金40余萬元添置2臺電運車、1臺空壓機(jī)、2臺離心水泵、20臺瓦檢儀，并更新井下電纜、開關(guān)等淘汰產(chǎn)品，逐步改善了安全生產(chǎn)條件；花滿槽煤礦針對水患嚴(yán)重情況，制定了防治水整治方案和水情調(diào)查報告，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)探水專業(yè)隊伍，還添置了1套探水設(shè)備，全面清理了井下水倉和礦井周邊防洪溝圳，落實“排、堵、探、放、疏”綜合措施；界沖村煤礦決定將每月1日定為“安全日”，并制定了作業(yè)人員“23不要”，建立了隱患報告獎勵制度，發(fā)動全體員工人人關(guān)心安全、人人查找隱患，防患于未然。
我鄉(xiāng)按照“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，認(rèn)真督促煤礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配齊配足安管人員，落實重點作業(yè)區(qū)域和五大系統(tǒng)的管理措施，在監(jiān)管方式上實行三個結(jié)合三個到位，即重點監(jiān)管與日常監(jiān)管相結(jié)合、主動監(jiān)管與配合監(jiān)管相結(jié)合、集中監(jiān)管與分散監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管時堅持監(jiān)管人員到位、監(jiān)管文書到位、監(jiān)管處理到位。在監(jiān)管內(nèi)容上做到六查六落實，即：查資料、臺帳，落實安全管理制度；查人員在崗在位，落實安全責(zé)任；查作業(yè)人員資格，落實持證上崗；查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，落實安全操作規(guī)程；查安全隱患，落實整改措施；查違規(guī)違法生產(chǎn)施工，落實處理措施。根據(jù)煤管站入礦檢查，今年共發(fā)現(xiàn)全鄉(xiāng)煤礦安全隱患42例，目前尚未整改到位有5例，其中王家井1例，0米水平總回巷嚴(yán)重失修，多處垮塌淤塞；花滿槽兩例，55米水平北翼未安裝瓦斯傳感器和55米水平北翼機(jī)電設(shè)備使用淘汰產(chǎn)品；界沖煤礦兩例，主斜井筒一處約20米開裂變形，未維修加固和監(jiān)控系統(tǒng)失修，未正常使用。
全鄉(xiāng)三個煤礦均已按要求建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井前都懸掛與填寫當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，每月底堅持將下個月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表報送市煤炭局。按照制度堅持礦長每月帶班下井8班次以上，其它礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井15班次以上，且能堅持與工人同時入井，同時升井，都能較好地解決井下的一些實際問題，確保安全生產(chǎn)。
以上是我鄉(xiāng)煤礦今年以來的安全生產(chǎn)情況。我們做了一些工作，取得了一些實效，但距上級要求還相差甚遠(yuǎn)。我們將再接再厲，常抓不懈地做好這項工作，努力把我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)。
煤礦工作報告篇十九
為貫徹落實省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大非煤礦安全生產(chǎn)專項整改成果，促進(jìn)非煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢定改善，結(jié)合我市實際情況制定本計劃。
一是繼續(xù)加強(qiáng)整改，依法關(guān)閉一批不具備基本安全生產(chǎn)條件的小型采石場和礦山，防止死灰復(fù)燃，提出基本完成整改主要任務(wù)，開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的全面整改和標(biāo)準(zhǔn)化。二是通過整改，有效遏制3人以上死亡重大事故；總傷亡人數(shù)和*年相比有所下降。三是按照國家總局的要求，完成全市非煤礦安全生產(chǎn)許可證的申請。四是露天采石場推廣中的深孔爆破。
深化非煤礦安全改善的關(guān)鍵對象：一是各種非法小礦點（山）；二是危險源存在重大安全風(fēng)險，特別是尾礦庫、水災(zāi)、重大坍塌危險等礦山；三是事故頻繁、資源破壞、環(huán)境污染、無基本安全生產(chǎn)條件的礦山；四是礦山數(shù)量較多的城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；五是各種私人、個人小礦山、小采石場；六是地下礦山，特別是多個礦區(qū)。
（一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要認(rèn)真貫徹落實省委九屆六次全會以及全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實加強(qiáng)對非煤礦山專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任制，明確任務(wù)，強(qiáng)化各級地方政府及有關(guān)部門的責(zé)任。
（二）突出重點，依法整治。將各類個體、私營的小礦山、小采石場、地下開采特別是交叉重疊開采的礦山作為整治重點，嚴(yán)格依照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)開展整治工作。重點對大路邊、星子、龍坪、西江鎮(zhèn)進(jìn)行整治，加大取締、打擊、關(guān)閉非法礦山的力度，落實監(jiān)管責(zé)任制，防止非法礦山死灰復(fù)燃；加大對重大安全隱患的整改力度，防范重大事故的發(fā)生。
（三）嚴(yán)格審批條件，切實做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作。要對照《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家局令第9號）規(guī)定的條件，逐條逐項進(jìn)行嚴(yán)格初審，對達(dá)不到發(fā)證條件的，要及時下達(dá)整改通知，限期在*年6月底前完成整改，及時幫助指導(dǎo)企業(yè)落實整改，進(jìn)一步完善企業(yè)申辦許可證的各項條件，分批、按計劃上報具備辦證條件的非煤礦山，確保在6月底完成許可證發(fā)放工作。
（四）制訂方案，有計劃做好逾期不申請和經(jīng)審查達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證條件非煤礦山企業(yè)的關(guān)閉工作。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和有關(guān)職能部門要根據(jù)國家法規(guī)的要求，關(guān)閉*年底前不提出安全生產(chǎn)許可證申請的非煤礦山企業(yè)；對經(jīng)整治無法達(dá)到國家安全生產(chǎn)許可證條件的非煤礦山要分批予以關(guān)閉，到*年底前要全部關(guān)閉。
（五）全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作。按照《國務(wù)院關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》（國發(fā)[*]28號）要求，國土資源和工商行政管理等部門要積極開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作。一是國土資源部門要嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采等違法行為，加強(qiáng)對臨時開采、勘查的礦山的安全檢查。堅決關(guān)閉破壞環(huán)境、污染嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè)，全面清查和糾正礦產(chǎn)資源開發(fā)管理中的各種違法違規(guī)行為，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的無證非法、超層越界、以采代探等違法違規(guī)行為，要依法查處；二是工商行政管理部門對無證無照生產(chǎn)經(jīng)營行為要依法督查和從嚴(yán)處理，嚴(yán)禁無證無照生產(chǎn)經(jīng)營；三是公安部門要加強(qiáng)民用爆破器材的監(jiān)管，對無證無照的生產(chǎn)經(jīng)營礦山不得審批購買民爆物品；四是安監(jiān)部門要認(rèn)真履行綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門的職責(zé)，對職能外的要及時移送相關(guān)職能部門查處；五是供電部門加強(qiáng)對有證照礦山企業(yè)用電的安全檢查，不得向無證無照礦山企業(yè)供電；六是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，堅決取締非法采礦違法行為，落實專人對非法礦點進(jìn)行跟蹤巡查，防止死灰復(fù)燃。今年底，各部門要基本完成整頓的主要任務(wù)，同時開展相關(guān)的規(guī)范工作。
（六）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)非煤礦山安全技術(shù)升級。鼓勵和引導(dǎo)非煤礦山企業(yè)采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，解決安全生產(chǎn)中的難點和重點問題，促進(jìn)非煤礦山的安全技術(shù)升級。井下開采的非煤礦山要以完善礦井的提升運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)，消除礦井大面積空頂、不具備兩個安全出口、開采和毀壞礦柱巖柱、礦用設(shè)備無安全防護(hù)裝置等隱患為重點。露天采石場要以實現(xiàn)規(guī)?；⒁?guī)范化開采為重點，逐步淘汰火雷管、導(dǎo)火索放炮和淺眼爆破，推廣電雷管起爆、中深孔爆破技術(shù)，推廣機(jī)械化開采，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
（七）嚴(yán)格建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。結(jié)合非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證頒證工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)履行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，對200*年11月1日《安全生產(chǎn)法》頒布實施后的新、擴(kuò)、改建項目，必須進(jìn)行安全預(yù)評價、初步設(shè)計、驗收評價和竣工驗收，對未經(jīng)安全監(jiān)管部門驗收即投入生產(chǎn)的項目，要責(zé)令限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；逾期仍未履行手續(xù)的，要加大處罰力度，決不能手軟。
建立和完善金屬非金屬礦山及相關(guān)行業(yè)建設(shè)項目（工程）安全預(yù)評價報告審查、備案制度，委托安全預(yù)評價報告審查機(jī)構(gòu)。
（八）啟動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。配合衛(wèi)生管理部門，建立工作機(jī)制，啟動并組織開展對作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查。檢查企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理措施、設(shè)施和防護(hù)用品發(fā)放、使用情況，重點是粉塵、噪聲、高溫、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)氡及其子體是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（九）積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。以《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》的出臺為契機(jī)，加大工作力度，在全市非煤礦山及相關(guān)行業(yè)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)“樣板礦”、“示范場”，以點帶面，逐步推廣標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的數(shù)量。
。市政府將對各地的非煤礦山整治工作情況進(jìn)行督查，以推進(jìn)專項整治工作的順利進(jìn)行，并取得實效。
煤礦工作報告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制（即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理，精心組織應(yīng)急演練，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進(jìn)，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進(jìn)行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制，細(xì)化每一個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成具有針對性的制度進(jìn)行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進(jìn)地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴(yán)格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進(jìn)行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀(jì)要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月逢7組織兌換責(zé)任分工進(jìn)行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
2、全年共組織應(yīng)急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導(dǎo)煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)
1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！
煤礦工作報告篇一
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政
工作報告
。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
2019年工作打算
2019年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。2019年行政工作指導(dǎo)思想是：
目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
(1)回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
(2)掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
(1)回采進(jìn)尺：4288米。
(2)開拓進(jìn)尺：553.4米。
(3)準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
(4)其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人(次)以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡(技改)工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元;土建工程390萬元;安裝工程120萬元;設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面落實今年各項工作任務(wù)，推動礦井改革發(fā)展再創(chuàng)新成績，再上新臺階，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的嶄新局面。
煤礦工作報告篇二
內(nèi)容提要:為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，維護(hù)公司在市場經(jīng)濟(jì)活動中的合法權(quán)益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
公司認(rèn)真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的'供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
煤礦工作報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
上午好！
現(xiàn)在向大家匯報一年來的工會工作
這一年來，學(xué)校工會在上級教育工會和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合學(xué)校行政工作，認(rèn)真履行“教育、參與、監(jiān)督、維護(hù)”的基本職能，團(tuán)結(jié)廣大教職工，不斷完善學(xué)校的工會組織建設(shè)，維護(hù)教職工的權(quán)益，積極參與學(xué)校民主管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
第一方面：加強(qiáng)工會自身組織建設(shè),吸收新會員；及時整理文件、資料，完善檔案管理。
第二方面：開展以校務(wù)公開、教代會為主要內(nèi)容的民主建設(shè)
1.加強(qiáng)教代會建設(shè)
為了籌備本屆教代會，積極征集教代會提案，規(guī)范教代會的各項議程，保證廣大教職工的參與權(quán)。
一年來，在學(xué)校的各項制度和方案實施過程中，學(xué)校黨總支和行政十分重視大家提出的各項合理化建議，修改并不斷完善了各項制度。
2.堅持校務(wù)公開
學(xué)校工會全面貫徹執(zhí)行市、區(qū)教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神,積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。利用校訊通、“校務(wù)公開”公布欄公開校務(wù)、政務(wù)，方便快捷，并按時保存資料備案，促使校務(wù)公開工作逐步走上規(guī)范化、制度化。工會干部認(rèn)真傾聽教師意見，及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識,加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)。
第三方面：實施“送溫暖工程”，提高教職工的幸福指數(shù)
1．服務(wù)教工是工會的義務(wù)和責(zé)任，工會委員了解每位教職工家庭情況，職工婚喪產(chǎn)假、身體微恙，工會都組織人員前去慰問相助，及時送去大家的一份祝福、關(guān)心和溫暖。一年來，共慰問15人次。
2.規(guī)范學(xué)校教師食堂管理，開學(xué)初及時統(tǒng)計用餐人數(shù)，妥善安排食堂工作。每周周末結(jié)算一周的開支，隨時調(diào)整支出，避免無謂的浪費。每天檢查廚房以及餐具的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)。
3.每學(xué)年開始，根據(jù)在職教師名單及時增刪人員，以便定時給老師送上生日祝福。
工會委員積極做到把好事辦好，盡力讓教職工滿意。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視工會工作，給予工會的活動經(jīng)費上的大力支持。
第四方面：以師為本，引領(lǐng)教師快樂健康生活
1.關(guān)心教職工的身體健康，認(rèn)真組織教師體檢。
2.開展豐富多彩的文體活動。
工會根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等特點，因地制宜組織教職工開展豐富多彩、健康向上的文體活動。一年來，20xx年參加街道級女教職工趣味運動會，我們榮獲團(tuán)體第二名，增強(qiáng)了會員的凝聚力。春季，組織教師赴江西婺源攝影采風(fēng)。
3.開展“我的教育幸福觀”征文活動，我校有5為老師在區(qū)級獲獎。
4．女工委關(guān)心女教師生活，關(guān)注女教師環(huán)檢
工作不足之處
各位代表，新一屆工會委員會組建以來，在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的全力支持下，取得了一定的成績，但我們的工作還有很多不足之處，學(xué)校工會活動的廣泛性、工作的針對性、內(nèi)容的豐富性還需要改進(jìn)和提高；維護(hù)教職工權(quán)益與教職工的期望還有的一定的差距。以上報告請代表們審議，如有不妥之處請指正。
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煤礦工作報告篇四
各位考生：
根據(jù)中組部、人事部《中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)20考試錄用公務(wù)員工作實施方案》的要求，經(jīng)人事部同意，按照年報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)考生筆試成績，我們初步確定了部分參加面試人員名單位和部分職位調(diào)劑辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、面試人選的確定
1、確定面試人選的原則
面試人選筆試分?jǐn)?shù)必須通過國家規(guī)定的筆試合格分?jǐn)?shù)線（報考省級以上綜合管理類總分100，且行政能力不低于55分，報考地市以下綜合管理類總分90分，且行政能力不低于50分）；按照各職位考生筆試成績從高到低的順序，以1：3的比例確定面試人選。
2、初步面試人員名單
見附表1。
二、調(diào)劑職位面試人選的確定
按照國家規(guī)定的筆試合格分?jǐn)?shù)線，煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)部分職位面試人選尚未達(dá)到相應(yīng)比例，需要進(jìn)行調(diào)劑補(bǔ)充。
1、調(diào)劑報名原則
1）報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)綜合管理類職位，并達(dá)到中組部、人事部劃定的筆試合格分?jǐn)?shù)線（即報考省級以上綜合管理類總成績100分且行政職業(yè)能力不低于55分，報考地市以下綜合管理燈總成績90分且行政職業(yè)能力不低于50分）。
2）符合《國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)公務(wù)員錄用調(diào)劑計劃》要求的各項條件。
3）每位考生只可報考一個職位；
4）已確定為面試人選的考生不再調(diào)劑。
2、調(diào)劑職位及報名條件
見附表2。
3、調(diào)劑報名要求
愿意接受調(diào)劑的考生，請認(rèn)真填寫調(diào)劑報名登記表，在規(guī)定時限內(nèi)通過傳真、電子郵件或郵寄方式將《國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)考試公務(wù)員調(diào)劑報名表》（附表3）提交國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司干部二處，逾期不再受理。
地址：北京市東城區(qū)和平里北街21號，郵編：100713
參加調(diào)劑的報名時間：2007年1月9日至1月12日
資格審查時間：2007年1月10日至1月13日
咨詢電話：010－64463319
電子郵件：
4、調(diào)劑人員錄取
選，每個職位遞補(bǔ)不足1：3（計劃招錄人數(shù)與復(fù)試人選之比）的面試人選。參加面試人員名單和面試的具體事宜將在人事部網(wǎng)站和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站公布，請留意查看。
三、其它事項
1、最終面試人選。調(diào)劑人選確定后，我們將公布最后所有最終面試人員名單。
2、面試時間。按照中組部、人事部的統(tǒng)一部署，我們將在1月13日至27日期間擇日選擇面試時間，敬請關(guān)注人事部網(wǎng)站和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司
二〇〇七年一月八日
面試人員名單
部門名稱職位代碼姓名準(zhǔn)考證號最低分?jǐn)?shù)
河北煤礦安全監(jiān)察局1001王冬4412267422292.4
劉利寧44122674108
劉欣44127043504
張彥超4412267410490
秦文娟4412267412198.4
王哲44122674216
趙逸飛44122674124
3001趙曉方4412702231690
安學(xué)俊44127011326
王穎44127085910
3002宋穎華4412806031790
4001李雷4412377370290
4002李維任4412183641992.6
謝輝44123782315
趙嵐44122674118
山東煤礦安全監(jiān)察局1001張利4432708180790
2001武桂栓4432711052799.5
鐘準(zhǔn)44327113529
劉進(jìn)波44327331209
3001唐強(qiáng)44327171003105
李仕強(qiáng)44327031428
閔峰44327162216
3002祝二亮4432703010990
徐玉震44327084508
周英奎44327014229
4001徐洪濤4432413102490
張合堰44327050824
遼寧煤礦安全監(jiān)察局1001殷成旭44415653229100
姚會敏44412426808
王明國44414024924
田爽44412426805
耿佃利44411813017
2001葉兵4442216202690
馬濱濤44422343203
張迪44422223423
曹廣海44422331227
孫云鵬44422162023
3001嚴(yán)成春4442437260490
4001彭曉利4442731282390
馬躍44422351011
夏世峰44422162107
許東起44422162105
吉林煤礦安全監(jiān)察局1001張鵬4452707452790
王紅軍44527073119
劉長龍44522223504
許壯44528923101
王海峰44527043429
吳清法44523960408
尹明剛44522223430
2001張來春4452708161290
煤礦工作報告篇五
***煤礦《一通三防》工作總
結(jié)
二〇一五年十二月十日
***煤礦度《一通三防》工作
總結(jié)
20***煤礦在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下以及公司總工程師的指導(dǎo)下，***煤礦嚴(yán)格按照公司20工作目標(biāo)，以“一通三防”工作為重點，及時制定“一通三防”各類計劃、方案、措施有序開展各項工作，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、建立健全完善各項規(guī)章制度
1、2015年初，結(jié)合公司的井實際和管理工作情況，按照分工不同，及時編制、補(bǔ)充、修改完善公司及礦井一通三防及煤與瓦斯突出管理制度，其中對組織機(jī)構(gòu)修改。
2、編制***公司綜合防塵管理制度，特別是對職業(yè)病防治，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行編制，對工作面防塵設(shè)施的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格要求、“一通三防”材料管理制度、修改完善***煤礦“一通三防”獎懲辦法。
3、總結(jié)不足，結(jié)合實際工作完善通風(fēng)月報表、瓦斯參數(shù)周報表、瓦斯參數(shù)月報表、防塵報表、巷修報表、防突預(yù)測預(yù)報表。
4、結(jié)合公司實際情況，由于在井下施工中存在推諉扯皮、工程質(zhì)量差等現(xiàn)象，制定***公司密閉墻構(gòu)筑管理制度。
二、通風(fēng)方面：
1、2015年1月負(fù)責(zé)編制***煤礦通風(fēng)設(shè)計1份，并根據(jù)
實際采掘情況進(jìn)行修改完善后，并報批下發(fā)、上報工作。
2、本年度共計進(jìn)行11次通風(fēng)系統(tǒng)專項排查，編制系統(tǒng)排查報告11份，通過系統(tǒng)排查檢查出的隱患95條，并將對存在的患整以整改五定表的形式下發(fā)相關(guān)單位整改督促整改落實情況。
3、編制年度通風(fēng)計劃1份、月度通風(fēng)計劃12份；.根據(jù)工作情況每月總結(jié)、每季度總結(jié)，累計完成工作總結(jié)報告14份。
4、在.領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司“一通三防”管理制度，堅持礦井每周測風(fēng)制度，礦井全井測風(fēng)44次，完成測風(fēng)周報表44份，月報表11份，有效風(fēng)量率均在88%以上。礦井外部漏風(fēng)率測定4次，均在允許值范圍內(nèi)。
5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況2015年度構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施：測風(fēng)站2座、密閉16道（密閉中間充填砂石料6道）、風(fēng)門20道、風(fēng)窗6道，各類設(shè)施均嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求構(gòu)筑，編制下發(fā)設(shè)施構(gòu)筑通知單42份。
6、嚴(yán)格按照規(guī)程要求，對礦井反風(fēng)設(shè)施、防爆門檢查4次。
7、編制+730至+733中大貫通通風(fēng)方案，按照措施要求，***煤礦人員現(xiàn)場調(diào)控風(fēng)，未造成瓦斯超限現(xiàn)象，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；5月份編制+815輔助回風(fēng)巷貫通通風(fēng)方案、8月份編制730貫通通風(fēng)方案、+815東掘和8號上山貫通通風(fēng)方案。巷道貫通時.人員現(xiàn)場調(diào)控風(fēng)，并按照措施要求定期實施測控風(fēng)工作。
8、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，2015年5月份對通風(fēng)儀器儀表實施標(biāo)校，瓦斯檢測儀14臺、風(fēng)表14塊。
9、每月對通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，一旬一次巡檢，對存在的問題下發(fā)隱患整改五定表；每月對通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施考核評分。
10、6月份編制***煤礦2015年反風(fēng)演習(xí)計劃，并報批后實施反風(fēng)演戲工作。
11、2015年8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各單位的配合下完成礦井反風(fēng)演習(xí)工作，礦井反風(fēng)率在74.2%，符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定相關(guān)要求。
12、按照公司生產(chǎn)計劃，在+733八尺綜采工作面生產(chǎn)期間，確保通風(fēng)工作，.定期對工作面通風(fēng)系統(tǒng)檢查，風(fēng)量進(jìn)行測定調(diào)控。
13、繪制更新通風(fēng)系統(tǒng)圖紙24份，簽字存檔，上報相關(guān)部門。
14、8月份完成***煤礦通風(fēng)阻力測定工作，同時為優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)做方案。
三、治理瓦斯、防治煤與瓦斯突出方面：
1、2015年年初編制年度瓦斯抽采利用計劃，并作詳細(xì)的鉆孔抽采計劃。
2、按照2015年礦井開拓計劃，編制+600、+810輔巷、+738、+745西掘、+738東掘、+720掘進(jìn)、+676掘面防突設(shè)計共計7份，同時按照設(shè)計要求及實際掘進(jìn)情況對工作面實施防突預(yù)測預(yù)報。
3、每月編制瓦斯檢查地點計劃，共計編寫制定幾劃12份，經(jīng)礦總工簽字后下發(fā)通防隊實施。
4、每月組織人員對瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行排查，并對檢查中存在的問題下發(fā)隱患整改通知單。
5、按照河南能源***公司要求以及兵團(tuán)要求及時統(tǒng)計計算上報瓦斯抽采利用表6份，上報百花村瓦斯抽采統(tǒng)計報表11份。
6、自5月份733八尺工作啟封后，***瓦斯累計超限5次，進(jìn)行追查，并根據(jù)調(diào)查筆錄做事故處理報告5份，瓦斯超限說明4份，將瓦斯超限原因進(jìn)行分析，以便后期做好瓦斯治理工作，同時按照工作面瓦斯的實際情況制定專項瓦斯治理措施3份報批后下發(fā)連隊執(zhí)行。
7、5月份根據(jù)+733采面實際情況，在+815掘進(jìn)期間制定相關(guān)措施、方案等工作。
8、每月按照通防隊鉆孔情況每月抽查鉆孔情況24次，驗收鉆孔6次，驗收鉆孔長度累計66727米。
9、根據(jù)+733采面回采實際情況，制定+733采面瓦斯治理補(bǔ)充措施、防滅火補(bǔ)充措施，確保采面推進(jìn)安全穩(wěn)定可靠。
10、7-8月份完成礦井瓦斯能力評估工作，并將相關(guān)資料及時上報百花村。
11、在.人員的大力配合下，完成***煤礦瓦斯二氧化碳涌出量測定工作，并將測定報告及時上報相關(guān)單位，為年審相關(guān)證件提供所需資料。
12、為做好瓦斯治理工作，杜絕工作面瓦斯超限事故發(fā)
煤礦工作報告篇六
20xx年以來，我們xx鎮(zhèn)紀(jì)委在縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委各室的得力指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的高度重視下，努力適應(yīng)紀(jì)委工作新要求，做了一些工作。
一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)省、市、縣關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)會議和有關(guān)通知精神。我們堅持把傳達(dá)上級黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)等會議精神和學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、通知、通報，當(dāng)作黨委履行兩個責(zé)任的第一環(huán)節(jié)，先后在鎮(zhèn)各種會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了總書記在中紀(jì)委xx屆五次會議上的重要講話和中紀(jì)委xx屆五次會議公告、縣紀(jì)委十屆五次全會工作報告、縣從嚴(yán)治黨會議精神、縣紀(jì)委4月23日“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”和5月26日“三嚴(yán)三實”專題教育等會議精神，學(xué)習(xí)了縣紀(jì)委關(guān)于節(jié)假日期間“十個嚴(yán)禁”紀(jì)律的通知以及第6、第7、第8期通報和《進(jìn)一步嚴(yán)明防汛救災(zāi)紀(jì)律的通知》等。還在全鎮(zhèn)“兩嚴(yán)”專題學(xué)習(xí)會上通報了我鎮(zhèn)被立案查處的三個案件處分通報，在“三嚴(yán)三實”專題教育動員會上通報了鎮(zhèn)紀(jì)委對鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位上班工作紀(jì)律檢查情況的通報。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)等精神和通報，增強(qiáng)了鎮(zhèn)黨委重視黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)的主動性，來鎮(zhèn)黨委專題召開研究部署黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作會議兩次，結(jié)合其他會議部署黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作8次，為鎮(zhèn)紀(jì)委抓好主責(zé)工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
二是以糾正“四風(fēng)”為重點，堅持常抓嚴(yán)抓，著力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風(fēng)”和縣委“實施細(xì)則”，做到經(jīng)常抓、長期抓，及時查處違紀(jì)違規(guī)行為。5月7日專題召開了鎮(zhèn)直單位作風(fēng)建設(shè)會議，5月28日，鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組織鎮(zhèn)黨政辦公室對鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位上班紀(jì)律情況進(jìn)行了一次專項檢查，下發(fā)了xx鎮(zhèn)紀(jì)委第1期通報，并在全鎮(zhèn)“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”教育動員會上進(jìn)行了通報，對全鎮(zhèn)41個黨支部提出了作風(fēng)建設(shè)要求，在各種工作會議上，逢會必講作風(fēng)建設(shè)，通過常抓、細(xì)抓、嚴(yán)抓，全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三是以預(yù)防腐敗為目標(biāo)，加強(qiáng)查辦案件工作力度。開年以來，已立案4起，辦結(jié)4起，其中村干部違反財經(jīng)紀(jì)律案件3起，黨員違反計劃生育政策案件1起。對責(zé)任人開除黨籍一人、黨內(nèi)嚴(yán)重警告2人、警告1人，沒收上繳違紀(jì)資金2.1萬元，在全鎮(zhèn)村干部當(dāng)中起到了很好的震懾作用。
四是以維護(hù)信訪人權(quán)利和社會穩(wěn)定為目的，加大信訪調(diào)查回復(fù)力度。上共接處信訪件10件，已回復(fù)9件，轉(zhuǎn)立案查處1件。特別是解決了茶園村三位老人長期上訪、反復(fù)上訪、重復(fù)纏訪提出的有關(guān)問題。我們對每件信訪件，通過認(rèn)真調(diào)查、與信訪人見面回復(fù)，既解決了上訪人合理方面的訴求，也解釋了不合理方面的要求，還給了以村干部為主的大多數(shù)被信訪人的清白，同時也警醒、教育了部分村干部，暢通了信訪渠道，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
五是以兩個責(zé)任為抓手，做好黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)宣傳教育工作。繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對照縣《黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)考評方案》，按照黨政班子成員分工，量化細(xì)化了責(zé)任，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求、“三本日志”工作法，落實分管范圍和聯(lián)系單位、村的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，形成了覆蓋全面的黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系。建立了檢查、考核、追責(zé)機(jī)制，對20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考評未位的鎮(zhèn)直單位和村要求進(jìn)行整改，對違反黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)的單位和個人在評先表彰時，實行了一票否決制，確保了黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作落到實處。認(rèn)真開展“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”、“三嚴(yán)三實”專題教育，全鎮(zhèn)先后召開了“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”和“三嚴(yán)三實”專題教育動員會、“嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩”專題交流會、開辟了金鋪鎮(zhèn)普法講堂，目前已組織各種層次黨員干部的學(xué)習(xí)9次，在縣紀(jì)檢網(wǎng)站發(fā)表黨風(fēng)廉政教育宣傳信息9篇，全鎮(zhèn)共辦宣傳欄60個，通過警示教育和主題教育等形式的宣傳，筑牢了黨員干部遵紀(jì)守法、拒腐防變的思想防線。創(chuàng)新推進(jìn)廉政文化建設(shè)，配合縣紀(jì)委在我鎮(zhèn)xx村金上灣召開了金光悌廉政文化座談會，黃岡新視窗網(wǎng)以“xx縣xx鎮(zhèn)多措并舉筑牢廉政防火墻”為題，進(jìn)行了專題報道。
六是以辦點示范為引領(lǐng)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“123”模式工作。開年來更新了xx等5個村的村紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會辦公室有關(guān)組織機(jī)構(gòu)和制度，更新了5個村紅網(wǎng)有關(guān)內(nèi)容。我鎮(zhèn)xx村黨風(fēng)廉政建設(shè)“123”模式工作，還迎接了省市紀(jì)委、監(jiān)察廳和縣領(lǐng)導(dǎo)的視察以及外縣領(lǐng)導(dǎo)的參觀。
七是以規(guī)范招標(biāo)秩序為目的，加大對公共資源的監(jiān)管力度。強(qiáng)化對鎮(zhèn)公共資源交易中心的監(jiān)管，確保陽光操作。在鎮(zhèn)公共資源交易中心已進(jìn)行7個村7個工程的招投標(biāo)，對每項招標(biāo)工程都進(jìn)行了備案登記和監(jiān)管。農(nóng)村“三資”監(jiān)管代理也覆蓋了全鎮(zhèn)。
八是以調(diào)優(yōu)配強(qiáng)為目標(biāo)，加強(qiáng)基層紀(jì)檢組織建設(shè)和制度建設(shè)。以村級換屆選舉結(jié)果為基礎(chǔ)，配備了27個村黨支部紀(jì)檢委員，規(guī)范了村級紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會合并辦公制度，更新完善了各項職責(zé)制度。召開了兩員培訓(xùn)會，對村紀(jì)檢委員和監(jiān)督委員會成員進(jìn)行了政策、法規(guī)、紀(jì)律、職責(zé)教育培訓(xùn)，有效發(fā)揮了紀(jì)檢委員和村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用。20xx年以來，雖然做了一些工作，但與縣紀(jì)委和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與新常態(tài)下的紀(jì)檢工作要求比，還有很多不足：一是主責(zé)主業(yè)不夠，二是工作人手不夠，三是能力水平不夠，四是工作方法不夠，五是履職盡責(zé)要加強(qiáng)。
下一步工作打算：
一、繼續(xù)強(qiáng)化兩個責(zé)任，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育;
二、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查力度;
三、扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“xx”模式工作;
四、加大案件查處力度;
五、從實做好信訪調(diào)查工作;
六、履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提高紀(jì)檢工作水平。
煤礦工作報告篇七
按照中組部、人事部有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將2007年報考國家煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)科目考試和面試有關(guān)事項通知如下：
一、參加專業(yè)科目筆試及面試人員按擬錄用人數(shù)與面試人數(shù)1：3的比例，確定169名考生參加專業(yè)測試和面試的人員（含調(diào)劑人員，名單附后）。二、專業(yè)考試和面試安排1、專業(yè)科目考試內(nèi)容煤礦安全類職位：煤礦安全生產(chǎn)基本知識及法律法規(guī)；財務(wù)管理類職位：會計、財務(wù)、稅務(wù)基本知識；其它職位：考察適應(yīng)崗位要求的分析問題能力、公文寫作與處理等綜合能力。2、專業(yè)科目筆試及面試時間、地點筆試時間：2007年1月25日上午9:30—11:30。面試時間：2007年1月26日-27日。筆試和面試地點：報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。具體考試安排由報考單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)通知。三、資格審查專業(yè)科目筆試前要對考生進(jìn)行資格審查，考生必須提供以下資料：1、應(yīng)屆畢業(yè)生須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、學(xué)生證、準(zhǔn)考證原件及復(fù)印件；（2）所在學(xué)校蓋章的報名推薦表1份，并粘貼1寸彩色照片；（3）考生報名登記表1份；（4）近期一寸免冠彩色照片3張。2、社會在職人員須提交下列證件和材料：（1）本人身份證、工作證、準(zhǔn)考證原件及復(fù)印件；（2）所在單位人事部門同意報考的證明；（3）考生報名登記表1份，并粘貼1寸彩色照片；（4）學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（5）近期一寸免冠彩色照片3張。缺少上述證件和材料者，不得參加專業(yè)筆試和面試?？忌鷳?yīng)對報考信息的真實性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)信息不實，將按人事部有關(guān)規(guī)定取消錄用資格。五、注意事項1、筆試時，考生須于8:30到達(dá)考場，進(jìn)行資格審查，開考后未到現(xiàn)場的考生視為自動放棄。2、面試時，考生須于8:30到達(dá)面試候考室，參加面試抽簽。當(dāng)日上午8:50未進(jìn)入候考室報到的考生，取消面試資格。進(jìn)入候考室應(yīng)關(guān)閉所有通訊設(shè)備，否則視同作弊，取消考試資格。3、面試結(jié)束后確定參加體檢人員，體檢按照人事部、衛(wèi)生部《公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定進(jìn)行。4、考生應(yīng)合理安排行程，按時參加專業(yè)科目筆試和面試。5、食宿、交通及體檢費用由考生自理。專業(yè)科目筆試和面試人員名單部門名稱職位代碼姓名準(zhǔn)考證號最低分?jǐn)?shù)備注河北煤礦安全監(jiān)察局001001王冬4412267422292.4劉利寧44122674108劉欣44127043504002001張彥超4412267410490002002秦文娟4412267412198.4王哲44122674216趙逸飛44122674124003001趙曉方4412702231690安學(xué)俊44127011326王穎44127085910003002宋穎華4412806031790004001李雷4412377370290004002李維任4412183641992.6謝輝44123782315趙嵐44122674118山東煤礦安全監(jiān)察局001001張利4432708180790002001武桂栓4432711052799.5鐘準(zhǔn)44327113529劉進(jìn)波44327331209003001唐強(qiáng)44327171003105李仕強(qiáng)44327031428閔峰44327162216003002祝二亮4432703010990徐玉震44327084508周英奎44327014229004001徐洪濤4432413102490張合堰44327050824遼寧煤礦安全監(jiān)察局001001殷成旭44415653229100姚會敏44412426808王明國44414024924田爽44412426805耿佃利44411813017002001葉兵4442216202690馬濱濤44422343203張迪44422223423曹廣海44422331227孫云鵬44422162023003001嚴(yán)成春4442437260490004001彭曉利4442731282390馬躍44422351011夏世峰44422162107許東起44422162105吉林煤礦安全監(jiān)察局001001張鵬4452707452790王紅軍44527073119劉長龍44522223504許壯44528923101王海峰44527043429吳清法44523960408尹明剛44522223430002001張來春4452708161290周文超44523960405孫偉44523960407辜耀邦44521743717楊國東44521442511董吉提44522162111003001雷玉林4452422101490趙風(fēng)森44527272218朱中蘇44521836420呂建峰44521440919黑龍江煤礦安全監(jiān)察局001001董淑霞4462235582391.4牛國梁44624131103李丹44622336911002001康曉霞4462234852392李美丹44622350804李逸群44622348807河南煤礦安全監(jiān)察局001001鄂長銀44814030118100庫亞豪44814025026夏寧寧44813253616王俊44818040428郭杰44814025019侯明輝44814025015王懷玉44817453214杜愛斌44814025003劉瑋瑋44814024930馬志崇44817013319郝建明44818912813王永敬44818770916劉洋44814030109001002王曉潔44814030305104.6馬秀玲44814030304張龍44814030408劉鵬飛44814030410趙穎44814030222秦冠華44814030217安徽煤礦安全監(jiān)察局001001逯亞東4492183642290徐飛44929351514湖南煤礦安全監(jiān)察局001001曹勇4512483430790朱元高45124228124周建斌45124361509薛峰45123960416002001魏森文4512483430490李駿墉45121924526楊中4512435683001鄒復(fù)蘇4512433260195.5張昕45124342727劉登高45124237613李文光45124355813李金鎮(zhèn)45123784114陳芳平45123960417004001田世超4512435390890賀宇雨45128070209高勇45124834306李洲45124131108周友良45124363417四川煤礦安全監(jiān)察局001001陳茜4522562341892.3江濤45225623419陳勝45225623515001002任昌福4522507530290002001王歡歡4522565210596張鵬45223470404蘇醒45225623410002001劉江波45221924527003002余躍4522507530894.4李川45225623512蔡朝蘭45225623521徐德斌45225623408貴州煤礦安全監(jiān)察局001001苗寶勇4542706272790李綱45425271222李大旺45121771020003001陳君4542523141290云南煤礦安全監(jiān)察局001001趙勇林4552523402790楊汝君45527011704002001宋長俊4552413111890王有全45524131116003001趙夢令4552413112090李因華45527170107楊誠45525360815趙保江45527014508陳曉軍45521462719張平凡45523388216寧夏煤礦安全監(jiān)察局001001許振華4432702061495余續(xù)睿45225623502劉平萍45223960418001002單鵬飛4582707372490002001何靜4582643112593.1蔣鵬44327461512羅智強(qiáng)46321924601002002李懷赫4582643121790平利軍45821556217蔡留華45821924528北京煤礦安全監(jiān)察分局001001唐涓46118891408110.1孟玉明46118881404何琴46118021403002001楊中文46117344030108.5張勝泉46117123611楊楊46111416501新疆兵團(tuán)煤礦監(jiān)察分局001001賈志軍46117123219100002001丁維才46216220521100李恩燃46219130810張友鵬46216513721003001陳洋46216923504100賀麟強(qiáng)46215022206甘肅煤礦安全監(jiān)察局001002馬驥4632616452190001003孫培清4632628290790王杰46327331101陳銳銳46326282710徐志兵46327021001001004張珺4632812161199.4康正軍46326282726章勇46326282916001005劉亞莉4632628261794.4柳金山46325630130李鵬46326282715001006郭富強(qiáng)4632628290298.9趙鵬46326282720劉國智46326282627廣西煤礦安全監(jiān)察局001001劉廣強(qiáng)46814552205100楊文彬46814323111002001霍忠海46814551807100國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局人事培訓(xùn)司二〇〇七年一月十七日
煤礦工作報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們：你們好！
本人姓名xxx，38周歲，現(xiàn)任xxx公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于xxx學(xué)院，同年7月份參加工作，92年調(diào)入xxx公司，歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。8月份任xx公司副經(jīng)理。
公司規(guī)模雖小，但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎一等獎和三等獎三年來，通過抓隊伍建設(shè)，建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實各項責(zé)任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔(dān)負(fù)著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說這個部門的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點和關(guān)鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心，應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實的精神，過硬的本領(lǐng)來抓實抓靠安全監(jiān)察工作。
第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的'主觀能動性是根本?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個很好的例子。
進(jìn)入以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，煤炭價格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項工作，本人認(rèn)為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個方面的關(guān)系。
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。
煤礦工作報告篇九
家煤礦安全監(jiān)察局：
按照6月16日省級煤礦安全監(jiān)察局長座談會議要求，現(xiàn)將我局上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況及下半年工作安排報告如下。
一、上半年煤礦安全監(jiān)察工作情況
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“兩個重要文件”和全國安全生產(chǎn)工作會議精神，重點圍繞打好瓦斯治理和整頓關(guān)閉兩個攻堅戰(zhàn)，不斷加大煤礦安全監(jiān)察工作力度，全省煤礦安全生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。1－6月，全省原煤產(chǎn)量xx萬噸，發(fā)生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36%和21.67%。主要開展了以下工作：
（一）抓年度執(zhí)法計劃的制定，確保工作有序開展
從去年底開始，我們開展煤礦安全監(jiān)察工作情況調(diào)研，聽取基層意見建議，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國家局和省政府要求，制定了xx煤礦安全監(jiān)察工作要點和監(jiān)察執(zhí)法計劃，明確各分局和執(zhí)法監(jiān)察員全年、每季、每月“三項監(jiān)察”的主要內(nèi)容、主要任務(wù)和職責(zé)、處理有關(guān)問題的基本原則、監(jiān)察執(zhí)法工作倒記時進(jìn)度、工作紀(jì)律和要求。各分局也都根據(jù)區(qū)域煤礦安全生產(chǎn)實際，制定出切實可行的工作計劃，保證監(jiān)察工作有序開展。特別是xx監(jiān)察分局結(jié)合轄區(qū)煤礦災(zāi)害特點，科學(xué)合理安排時間，確定工作重點，執(zhí)法計劃受到國家局的肯定并進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。
（二）抓重要時段，增強(qiáng)工作主動性
春節(jié)前夕，針對多數(shù)煤礦停產(chǎn)過節(jié)的實際，及時下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間煤礦停產(chǎn)檢修和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求煤礦停產(chǎn)期間必須風(fēng)機(jī)不停，抽水不斷，并加強(qiáng)設(shè)備檢修，節(jié)后復(fù)產(chǎn)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，制定預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保安全。一季度，針對天氣變暖倒風(fēng)季節(jié)來臨的實際，把監(jiān)察重點放在“一通三防”方面，督促煤礦制定、落實瓦斯治理方案。二季度，針對雨水增多汛期將至的特點，加大了對水患威脅礦井監(jiān)察力度，督促煤礦排查隱患，落實防治水措施和應(yīng)急預(yù)案。為確?！皟蓵逼陂g煤礦安全，組織8個督查組，對全省16個重點產(chǎn)煤市（州）關(guān)閉礦井落實情況、煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)安排、瓦斯治理等15個方面工作情況進(jìn)行督查，對煤礦安全問題較突出的市（州）及時下達(dá)了監(jiān)察建議書，有力地提高了工作效能。
（三）抓兩個攻堅戰(zhàn)，提高煤礦整體安全水平
瓦斯治理方面，一是繼續(xù)開展對國有重點煤礦瓦斯督導(dǎo)工作，重點督導(dǎo)煤礦瓦斯治理和專家技術(shù)會診措施落實情況。二是嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度，要求煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)依此監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。三是把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點。結(jié)合xx煤礦實際，從年初開始“先抽后采”試點工作，目前已在xx集團(tuán)和xx縣、xx縣等部分重點產(chǎn)煤縣進(jìn)行瓦斯綜合治理工程技術(shù)試點，準(zhǔn)備在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向所有高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井全面推開。四是進(jìn)一步加快煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。目前，5個重點國有企業(yè)和xx個產(chǎn)煤縣完成煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設(shè)；xx個縣或企業(yè)與省級平臺實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)；xx個煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，占全省煤礦總數(shù)的80％。其中，xx個煤礦實現(xiàn)與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，占全省煤礦總數(shù)的43%。總體來看，全省煤礦瓦斯監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)以后，煤礦瓦斯事故由占事故總量的21.17%下降到的xx%，創(chuàng)近年來最好水平。
整頓關(guān)閉方面，嚴(yán)把煤礦安全生產(chǎn)行政許可審批關(guān)，規(guī)定申辦許可證的九道程序或條件：一是安全現(xiàn)狀評價必須達(dá)到b級以上；二是申報資料齊全有效并達(dá)到頒證標(biāo)準(zhǔn)；三是礦井“四圖”必須與實際相符；四是專家組對評價報告審查；五是縣（市、區(qū)）主管部門現(xiàn)場檢查及政府分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽署同意頒證意見；六是頒證前委派監(jiān)察分局到煤礦進(jìn)行現(xiàn)場核查通過；七是局3人專家組審核圖紙資料；八是處室審查意見通過；九是局領(lǐng)導(dǎo)逐礦審查通過。按照辦證程序要求，1月4日開始，我局組織x個監(jiān)察分局x名煤礦安全監(jiān)察員，分成5個異地交叉檢查組，對已申報煤礦安全生產(chǎn)許可證的礦井，進(jìn)行第二階段的異地現(xiàn)場交叉檢查。現(xiàn)場核查出不符合頒證條件的礦井165處，經(jīng)省政府組織省經(jīng)委、省國土資源廳等8個廳局集中審查，確定將xx處不符合頒證條件的礦井列入全省第三批關(guān)閉礦井名單，并于1月22日在《xx日報》上公告頒證礦井和在建礦井名單。3月份，結(jié)合xx省“百日安全生產(chǎn)活動”，我們對煤礦整頓關(guān)閉工作進(jìn)行了督查，并要求各縣（市、區(qū)）政府將每一處已關(guān)閉礦井的拍攝圖片、攝像資料，與關(guān)閉礦井情況報告一起逐級交到省煤礦整頓關(guān)閉工作廳際協(xié)調(diào)小組辦公室，作為資料備案。截止4月2日，全省xx處關(guān)閉礦井的情況報告及關(guān)閉后的圖片和攝像資料均交到我局，完成國家下達(dá)的20關(guān)閉任務(wù)。今年以來，在前期工作基礎(chǔ)上，各地進(jìn)一步加大工作力度，新增關(guān)閉礦井23處。目前我省實際已關(guān)閉礦井xx處。另外，對今年在煤礦監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件的40處礦井，已進(jìn)入提交地方人民政府依法關(guān)閉程序。截止目前，全省保留礦井1827處，其中，頒發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證礦井1663處，在建礦井164處。
（四）抓監(jiān)察執(zhí)法，加大違法行為處罰力度
今年以來，我們在搞好日常監(jiān)察的同時，積極創(chuàng)新工作方法，采取監(jiān)察員異地集中執(zhí)法、安全監(jiān)管監(jiān)察部門共同執(zhí)法等形式，不斷強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察。在元月份組織異地交叉集中核查辦證礦井的基礎(chǔ)上，我們又組織了煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”專項監(jiān)察。4月20日至30日，組織分局42名監(jiān)察員采取交叉監(jiān)察的方式，對全省未取得煤礦安全生產(chǎn)許可證的xx處建設(shè)礦井進(jìn)行專項監(jiān)察，共查出各類安全隱患1180條，責(zé)令停止施工礦井69處，處罰礦井57處，罰款xx萬元；我局還組織分局先后與xx、xx等9個重點產(chǎn)煤市煤礦安全監(jiān)管部門開展了共同執(zhí)法，不僅嚴(yán)厲打擊了煤礦違法違規(guī)行為，提高了執(zhí)法權(quán)威和執(zhí)法效率，而且提高了監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法水平。15月，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)共監(jiān)察礦井1286礦（次），制作各類執(zhí)法文書4919份，實施經(jīng)濟(jì)處罰489次，罰款xx萬元；責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井70處，暫扣安全生產(chǎn)許可證60個。到6月底，與地方監(jiān)察部門共同檢查礦井1183處，下達(dá)執(zhí)法文書2807份，責(zé)令停產(chǎn)整頓礦井349處，暫扣各類證照228個。
（五）抓隱患整治，消除事故苗頭
今年以來，我們按照《特別規(guī)定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監(jiān)管部門和煤監(jiān)機(jī)構(gòu)報告?zhèn)浒?，并提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)可不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發(fā)現(xiàn)威脅嚴(yán)重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1－6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市xx礦區(qū)火災(zāi)隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探；xx市xx礦區(qū)煤層燃燒隱患輸水管道鋪設(shè)即將完工，10月前完成明火撲滅；xx煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)改造正在整治之中，已投入資金118萬元；xx市xx煤業(yè)集團(tuán)公司豎井罐道已經(jīng)完成設(shè)計和準(zhǔn)備工作。
（六）抓安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎(chǔ)薄弱，一些管理部門和煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)察中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監(jiān)管部門召開例會的機(jī)會，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達(dá)國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，組建了省礦山安全培訓(xùn)中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉(xiāng)長和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn)；開辦煤礦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，脫產(chǎn)培訓(xùn)1年半。按照“三級培訓(xùn)”的要求，開展了煤礦礦長、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作人員和礦山救護(hù)隊員煤礦專業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓(xùn)。16月份，共培訓(xùn)各類人員18783人。
（七）抓評價質(zhì)量，規(guī)范中介行為
我局將20確定為“中介規(guī)范年”，組織召開了全省安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)工作會議，出臺了規(guī)范中介管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)和中介行為的監(jiān)督管理。在資質(zhì)管理上，嚴(yán)把入口，暢通出口，不定期抽查，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制；在企業(yè)對中介機(jī)構(gòu)的選擇上，借鑒建筑行業(yè)的成功做法，實行在所有具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)中隨機(jī)抽取，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度；在過程監(jiān)管上，對評價工作從合同的簽訂、評價過程、評價報告內(nèi)審制度的執(zhí)行、評價報告的評審等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)管，有力整肅了煤礦安全評價秩序。針對辦理煤礦安全生產(chǎn)許可證和事故調(diào)查中反映出評價機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，評價報告質(zhì)量較低，甚至個別評價機(jī)構(gòu)弄虛作假等問題，2月下旬，我們對年初列入關(guān)閉的165處b級礦井的評價報告進(jìn)行了集中審查，查出嚴(yán)重違法違規(guī)評價報告70份，對涉及的10家評價公司實施經(jīng)濟(jì)處罰xx萬元。
（七）抓宣傳教育，增強(qiáng)安全意識
以今年以來發(fā)生的幾起重特大事故為典型案例，深刻剖析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，及時將事故處理情況向社會公布，警示安全監(jiān)管人員和煤礦從業(yè)人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。及時將國務(wù)院《特別規(guī)定》等法律法規(guī)和國家、省有關(guān)文件下發(fā)到每個煤礦，保證了上級精神有煤礦的貫徹落實。特別是以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”xx行為契機(jī)，開展多種活動，大力營造“安全發(fā)展、國泰民安”的安全氛圍，教育廣大群眾牢固樹立安全意識，自覺抵制“三違”行為，避免各類事故的發(fā)生。
但是，xx煤礦安全形勢仍十分嚴(yán)峻。特別是進(jìn)入5月份以來，全省煤礦接連發(fā)生重特大事故，暴露出全省煤礦安全方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是煤礦基礎(chǔ)條件差，事故總量居高不下。全省3萬噸/年及以下礦井?dāng)?shù)達(dá)xx處，占全省礦井總數(shù)比例的70%；煤層賦存條件差，開采薄煤層、極薄煤層及大傾角煤層的礦井xx處，占72%；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，增加管理難度；開采方式落后，還有不少的煤礦沿用倉落、巷采等原始落后的采煤方法，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝先天不足，安全保障能力差，頂板和零敲碎打事故不斷。二是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，礦井基礎(chǔ)安全管理較差。一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，超產(chǎn)欲望強(qiáng)烈；一些企業(yè)瓦斯治理方案針對性不強(qiáng)，措施不具體，方案“四落實”情況不好；一些企業(yè)職工培訓(xùn)走形式，走過場，職工自保、護(hù)保意識差，“三違”現(xiàn)象普遍。三是基層煤礦監(jiān)管職責(zé)履行不到位。特別是在煤礦安全生產(chǎn)許可證辦理過程中，一些監(jiān)管部門沒有認(rèn)真核實煤礦安全生產(chǎn)情況就簽署同意辦理的意見，與煤監(jiān)分局現(xiàn)場核查情況出入較大，給工作造成被動。如xx煤礦“x.x”特大煤與瓦斯突出事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該礦通風(fēng)能力核定和瓦斯等級鑒定弄虛作假，暴露出了行業(yè)安全監(jiān)管的缺失。
二、下一步工作安排
6月18日，xx局長在“安全生產(chǎn)萬里行”xx行活動期間到我局檢查指導(dǎo)工作，要求我們牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，狠抓政府和企業(yè)兩個主體責(zé)任落實，強(qiáng)化法治，加強(qiáng)監(jiān)督，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。按照xx局長的要求，結(jié)合xx實際，下一步我們將以遏制重特大事故為主線，打好“兩個攻堅戰(zhàn)”為重點，從“源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處”四個環(huán)節(jié)入手，加大監(jiān)察工作力度，采取有力措施，確保xx煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）完善煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任
采取多種方式，督促地方政府落實國辦79號和省政府xx號文件精神，完善煤礦安全監(jiān)管體制、機(jī)制，切實履行地方煤礦安全監(jiān)管職能。建立信息通報和督辦機(jī)制，定期通報各地煤礦安全控制指標(biāo)完成情況，對控制指標(biāo)完成不好的有關(guān)地區(qū)和單位，及時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門提出工作建議和意見，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取措施。嚴(yán)格年終考核和“一票否決”制度，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和解決控制指標(biāo)實施過程中出現(xiàn)的問題。
（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任
一是認(rèn)真落實國家發(fā)改委、國家安監(jiān)總局、國務(wù)院國資委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核指導(dǎo)意見的通知》精神，抓好制定出臺的《煤礦企業(yè)落實主體責(zé)任二十條》和《煤礦企業(yè)瓦斯治理若干規(guī)定》的落實，督促煤礦企業(yè)完善安全生產(chǎn)的自我約束，自我激勵，自我監(jiān)督機(jī)制。
二是全面推行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從開采方法、采煤工藝、硬件條件、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)等各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技改擴(kuò)能或資源整合小煤礦，其準(zhǔn)入門檻就必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求；其余保留礦井，從下半年開始到明年上半年，分二批組織實施。3季度召開全省煤礦頂板防治工作會議，推進(jìn)小煤礦支護(hù)改革和采煤方法改革。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實具體措施，采用以鐵代木，逐步推行錨噴支護(hù)，徹底淘汰“巷道式”、“口袋式”、“樹枝狀”等非正規(guī)采煤法，確保合理集中生產(chǎn)，減少煤礦零敲碎打事故高發(fā)的局面。
三是督促煤礦企業(yè)加大投入，建立煤礦安全長效投入機(jī)制。認(rèn)真貫徹財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤監(jiān)局財建〔〕119號文精神，認(rèn)真研究和制定各類煤礦安全技術(shù)措施資金的提取、使用和監(jiān)管辦法，建立強(qiáng)制提取煤礦安全費用制度。提取的費用由煤礦自提自用、專戶存儲、專款專用、政府監(jiān)督，主要用于瓦斯防治、完善安全設(shè)施、重大隱患的監(jiān)控和整改以及礦山救護(hù)建設(shè)等。積極爭取國家煤礦安全技改專項國債資金，督促抓好國有重點煤礦國債安全生產(chǎn)技術(shù)改造項目，加大對資金的監(jiān)察，監(jiān)督好資金的使用。全力推行煤礦風(fēng)險抵押金制度。
四是進(jìn)一步落實瓦斯整治各項措施。落實瓦斯治理“十二字方針”，加強(qiáng)瓦斯督導(dǎo)，深入開展煤礦瓦斯集中整理工作；通過采煤方法和支護(hù)方式改革，完善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施設(shè)備，完善“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度；加強(qiáng)與省經(jīng)委的溝通和配合，督促有關(guān)核定和等級鑒定資質(zhì)單位對煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的核定工作。10月份，對部分礦井開展一次超生產(chǎn)能力的集中監(jiān)察。抓好xx煤礦、xx煤礦等x個煤礦瓦斯抽放試點工作，重點解決適合低透氣煤層抽放瓦斯的方法及配套設(shè)施，高負(fù)壓抽放條件下漏氣小的鉆孔封閉方法，確定移動抽放系統(tǒng)和地面固定抽放系統(tǒng)建立的條件參數(shù)等技術(shù)難題，待條件成熟后在全省推廣。加快瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，今年年底前，全省所有低瓦斯礦井全部完成煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；明年年底前，全省所有煤礦實現(xiàn)省、市、縣三級平臺的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。
（三）強(qiáng)力推進(jìn)整頓關(guān)閉工作，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
按照省政府《關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉工作有關(guān)事項的通知》和《研究貫徹全國煤礦整頓關(guān)閉工作匯報會精神的會議紀(jì)要》提出的“整頓關(guān)閉、整合技改、管理強(qiáng)礦”步驟和工作目標(biāo)，到上半年全省煤礦總數(shù)力爭減少到xx處，到“十一五”末，煤炭百萬噸死亡率控制在3以內(nèi)。下半年重點關(guān)閉煤炭資源枯竭、“三證”（采礦證、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證）到期礦井，設(shè)計能力3萬噸及以下且可采儲量在10萬噸以下礦井，6萬噸以下煤與瓦斯突出礦井，已取得相關(guān)證照但管理滑坡、經(jīng)整頓仍不具備安全生產(chǎn)條件礦井。同時，摸清情況，制定關(guān)閉礦井關(guān)死關(guān)實的措施，會同省級有關(guān)部門制定煤炭行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
（四）建立和完善煤礦安全支撐體系，加快煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)
一是繼續(xù)完善全省煤礦安全宣傳培訓(xùn)體系。按照“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，分類指導(dǎo)，教考分離”的原則，加快實現(xiàn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。用好省政府專項培訓(xùn)資金，加強(qiáng)對基層政府分管負(fù)責(zé)人和煤礦安全監(jiān)管人員培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)對煤礦特種作業(yè)人員和事故礦長、業(yè)主安全培訓(xùn)，提高管理人員的現(xiàn)場安全管理和技術(shù)管理能力，強(qiáng)化職工的自我保護(hù)意識。
二是加快建立和完善煤礦事故應(yīng)急救援體系。盡快啟動省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè)項目。以資質(zhì)認(rèn)定為契機(jī)，重點抓好區(qū)域礦山救護(hù)支隊建設(shè)和煤礦救護(hù)協(xié)議的簽定，加強(qiáng)備戰(zhàn)演練。督促企業(yè)完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化管理，避免盲目施救造成事態(tài)擴(kuò)大，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
三是建立和完善安全生產(chǎn)信息體系。抓好xx煤礦安全監(jiān)察網(wǎng)站和視頻會議系統(tǒng)建設(shè)；抓好監(jiān)控系統(tǒng)新標(biāo)準(zhǔn)的推廣更新。進(jìn)一步完善單井監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，到今年年底，全省所有煤礦必須建立煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；在前期工作的基礎(chǔ)上，再實現(xiàn)x個產(chǎn)煤市和xx個產(chǎn)煤縣與省級平臺聯(lián)網(wǎng)，并同步組建瓦斯監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)服務(wù)站，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行；建立全省煤礦安生產(chǎn)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，搞好安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的調(diào)度和統(tǒng)計，實行信息的統(tǒng)一使用和管理；完善全省煤礦安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員、駐礦安監(jiān)員和煤礦安全特邀監(jiān)察員制度，發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員、駐礦安監(jiān)員和監(jiān)察員在煤礦安全生產(chǎn)、事故調(diào)查等方面的作用；加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，及時查處群眾舉報和新聞媒體反映出的問題。
四是完善全省煤礦安全生產(chǎn)評價體系。加強(qiáng)對煤礦安全評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，實施安全評價隨機(jī)抽簽評價制度，規(guī)范中介行為。在煤礦安全評價評估工作的基礎(chǔ)上，對有條件的`煤礦，按照職業(yè)安全健康管理體系的要求，積極做好試點工作。
五是加強(qiáng)煤礦水害防治。加強(qiáng)對xx區(qū)域、xx和xx區(qū)域、xx礦區(qū)等煤礦水害威脅嚴(yán)重地區(qū)的安全監(jiān)管，督促煤礦企業(yè)查明水文地質(zhì)資料，落實防治水人員、技術(shù)、資金、措施，制定應(yīng)急預(yù)案，加大水害隱患排查和治理力度；建立煤礦防治水技術(shù)支撐體系，開展技術(shù)攻關(guān)，推廣煤礦探治水先進(jìn)技術(shù)；加大監(jiān)察工作力度，嚴(yán)厲打擊超層越界、非法開采和煤礦防治水方面的違法違規(guī)行為。對存在嚴(yán)重水害威脅，在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以治理的煤礦，堅決予以關(guān)閉。
（五）加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作
一是強(qiáng)化三項監(jiān)察職能。圍繞煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、水害防治等重點和制定的執(zhí)法計劃，對煤礦重大事故隱患進(jìn)行排查，結(jié)合日常監(jiān)管和定期監(jiān)察、專項監(jiān)察、重點監(jiān)察，建立重大事故隱患排查檔案。對查出的重大事故隱患，一律責(zé)令限期停產(chǎn)整頓，逾期未整改或整改不到位的，一律提請地方政府依法予以關(guān)閉；進(jìn)一步完善共同執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，配合地方煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)合開展共同執(zhí)法活動。
二是加強(qiáng)對新建、整合、技改擴(kuò)能煤礦的安全監(jiān)管。煤礦建設(shè)項目必須依法履行相關(guān)核準(zhǔn)、審批手續(xù)；設(shè)計單位必須達(dá)到相關(guān)資質(zhì)要求，設(shè)計內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)定，安全設(shè)施設(shè)計必須經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意；項目竣工后必須經(jīng)過驗收并取得煤礦安全生產(chǎn)許可證后方能生產(chǎn)；嚴(yán)禁將建設(shè)項目非法轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?，對不符合以上要求的，煤監(jiān)機(jī)構(gòu)將嚴(yán)厲查處。
三是加強(qiáng)對非法礦井的查處力度，堅決打擊違法生產(chǎn)行為。加大對無證非法煤礦的打擊力度，嚴(yán)厲取締、查處無證非法礦井、“一證多井”和非法掛靠礦井。對發(fā)生事故的，按照國務(wù)院和省政府有關(guān)規(guī)定，追究縣、鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
（六）嚴(yán)查重處煤礦安全事故
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)推行行政責(zé)任追究責(zé)任制實施方案的通知》精神，建立健全內(nèi)部行政責(zé)任追究制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究力度。盡快制定下發(fā)《xx煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法監(jiān)督管理試行辦法》和《xx煤礦安全監(jiān)察行政處罰實施細(xì)則》，加強(qiáng)對煤礦安全執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查。按照國家局和最高人民檢察院的要求，加強(qiáng)與檢察機(jī)關(guān)的聯(lián)系與勾通，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)一步督促落實事故調(diào)查報告的處理意見和建議，督促各級政府和煤礦企業(yè)吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理。配合紀(jì)檢部門深入開展煤礦清糾工作，嚴(yán)肅查處事故背后的腐敗行為。8月份，組織上半年發(fā)生傷亡事故的煤礦業(yè)主、礦長進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以會代訓(xùn)，深刻剖析事故發(fā)生的深層次原因，警醒煤礦主要負(fù)責(zé)人員吸取教訓(xùn)，采取防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
（七）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，在全局深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動建黨八十五周年紀(jì)念活動，教育廣大黨員牢固樹立立黨為公、執(zhí)法為民的思想。加強(qiáng)思想道德教育和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)。7月初，組織全局處級以上干部和全體執(zhí)法人員進(jìn)行封閉式的集中學(xué)習(xí)，務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)胡錦濤在慶祝建黨八十五周年大會上的講話以及關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，研究落實xx局長來x期間講話要點的具體措施。結(jié)合工作中反映的總量，深入學(xué)習(xí)行政處罰法、行政復(fù)議法、行政許可法、國家賠償法等有關(guān)法律法規(guī)，并邀請中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院劉鐵民院長進(jìn)行專題講座。
煤礦工作報告篇十
全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第
一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方
面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終
年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
108000噸。
二、安全生產(chǎn)情況
5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準(zhǔn)備隊施工的己16-17-16070綜采工作面9月份開始回采，13年回采結(jié)束。
該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，
始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為
煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效
難度較大，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范
于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定
噸，為九礦2013—主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，
產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸
為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。
2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初
放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承
及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利
施工。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦
并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)
主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提
過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績。
化，促進(jìn)了工作的有序開展。
相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦
提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。
努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機(jī)
械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)
和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技
術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
七、加強(qiáng)技術(shù)管理，有效(轉(zhuǎn)載于::煤礦年工作報告)指導(dǎo)安全生產(chǎn)
1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實際進(jìn)行繪圖，區(qū)
隊技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。
規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補(bǔ)
充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用
以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)
3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報。每月
根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。
4、編制了我礦年采面接替生產(chǎn)計劃。
5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技
術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工
作總結(jié)
銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學(xué)經(jīng)營、提升效益以同創(chuàng)上市為契機(jī)推動企業(yè)跨越式大發(fā)展董事長、總經(jīng)理馮振山同志們：
在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團(tuán)歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工
開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。二00七年總體回顧
剛剛過去的一年，我們海力集團(tuán)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充”
的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標(biāo)，全體干部員工銳意進(jìn)取、真抓
干部員工熱情高、干勁足，集團(tuán)呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進(jìn)謀跨越的大好局面，各項
工作邁上新的臺階。
升，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。
增長61.99%、41.76%、49.21%。
業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。
集團(tuán)公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬
一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)源頭管理；落實
安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思
想上警鐘長鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，安全管理水
平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
（一）集團(tuán)公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”
生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深
入開展“安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩
狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的
省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進(jìn)企業(yè)”。
（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強(qiáng)化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧
發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機(jī)制；充
分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強(qiáng)化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中
心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機(jī)電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳
點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識，理清思路，相互
協(xié)作，緊密配合，在嚴(yán)峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制、重大隱患排查制度等一系
建設(shè)，嚴(yán)格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機(jī)械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防
氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核，常抓不懈，達(dá)到了“管理精細(xì)化、工序
程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷
提高，安全管理工作日趨順暢。
（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生
產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，一級抓
一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進(jìn)行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維
員工“三級”安全教育率達(dá)到100%。
(五)康利爾公司采取多種形式加強(qiáng)員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安
查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，全年實現(xiàn)安全生
產(chǎn)。
（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的
使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全
事故的發(fā)生。
（七）在集團(tuán)公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全
安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落
實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。
系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進(jìn)一步科
學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團(tuán)經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)
發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，初步打造出集團(tuán)新的利潤
增長點；藥業(yè)作為集團(tuán)的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。
（一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦
立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水
患危害大和巷道失修嚴(yán)重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了
工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)工作總結(jié)圍繞目標(biāo)狠抓安全堅定信心嚴(yán)抓管理
誠團(tuán)結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)
化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又
創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。
二00九年工作回顧
年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩
措施，完善制度，監(jiān)督落實；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；
場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補(bǔ)漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。
專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進(jìn)行宣傳教育；第二，編寫了安全知識答題，
猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進(jìn)行了有獎竟猜活動。
高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。兩個亮點是：
活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對營業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區(qū)所有地面全部進(jìn)
道路平坦。
（二）文化活動與軍訓(xùn)
導(dǎo)好、您（你）好、謝謝、對不起的文明用語；二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及
煤礦工作報告篇十一
摘要：隨著我國煤炭工業(yè)高效集約化生產(chǎn)的發(fā)展,，煤炭機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對這些問題進(jìn)行解決，迫切需要對機(jī)電設(shè)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)管理。以下逐一進(jìn)行探討。
煤礦工作報告篇十二
去年，我市發(fā)揮煤礦企業(yè)人員集中、素質(zhì)過硬、組織管理有序的優(yōu)勢，在新汶礦業(yè)集團(tuán)駐新煤礦和我市四家礦業(yè)集團(tuán)公司分別組建了煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊（以下簡稱“預(yù)備隊”），成為我市森林防火應(yīng)急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴(yán)峻形勢，應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，“預(yù)備隊”建設(shè)要不斷深化。現(xiàn)就“預(yù)備隊”建設(shè)有關(guān)事宜通知如下：
一、進(jìn)一步健全隊伍編制。集團(tuán)所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團(tuán)有限公司的“預(yù)備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設(shè)隊長1名、副隊長3名；每隊要分設(shè)4個中隊，每中隊50人，其中設(shè)中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設(shè)2個撲火小組，每組25人，其中設(shè)組長1名、副組長2名。
二、進(jìn)一步充實隊伍裝備。每支“預(yù)備隊”要裝備風(fēng)力滅火機(jī)100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲備庫。
三、進(jìn)一步明確隊伍職責(zé)。每年防火期內(nèi)（11月1日至翌年5月31日），每支“預(yù)備隊”要按照職責(zé)分工，協(xié)助林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴(yán)陣以待，在市護(hù)林防火指揮部的統(tǒng)一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學(xué)撲救。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)。10支“預(yù)備隊”的培訓(xùn)、演練工作，由市護(hù)林防火指揮部辦公室負(fù)責(zé)，重點開展體能、技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)訓(xùn)練，并定期不定期地按照職責(zé)分工到指定區(qū)域開展實戰(zhàn)演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災(zāi)知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機(jī)具，必要時做到科學(xué)撲火、安全撲火。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)好“預(yù)備隊”作為一項政治任務(wù)，納入重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負(fù)責(zé)，落實好所需資金，按照標(biāo)準(zhǔn)建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和對應(yīng)的煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊加強(qiáng)聯(lián)系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護(hù)林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關(guān)煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強(qiáng)大合力。
煤礦工作報告篇十三
一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成 51.0377萬噸，占計劃113.42 %，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803 萬噸，占計劃192.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22 %,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際鐳管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
（全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。）
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24 萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的
工作計劃
，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營
責(zé)任書
，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機(jī)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機(jī)電運輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。
三是認(rèn)真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。
五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
xx年工作打算
xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：
以黨的xx大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實上級各項工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
（2） 掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
（1） 回采進(jìn)尺：4288米。
（2） 開拓進(jìn)尺：553.4米。
（3） 準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
（4） 其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年已經(jīng)開始，我們面臨的形勢，可以說是責(zé)任與壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。形勢逼人，不進(jìn)則退，我們只有正視現(xiàn)實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益，努力把礦井做大強(qiáng)做優(yōu)，才能很快改善自身的生存條件，從而毫無愧色地躋身于百萬噸大型現(xiàn)代化礦井之列。任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我們將進(jìn)一步堅定信心，振奮精神。
五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。
六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。
八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、 設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、 安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、 成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、 企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
xx年工作打算
xx年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。xx年行政工作指導(dǎo)思想是：
以黨的xx大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實上級各項工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。
全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：
——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。
（1） 回采產(chǎn)量計劃67萬噸。
（2） 掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。
（1） 回采進(jìn)尺：4288米。
（2） 開拓進(jìn)尺：553.4米。
（3） 準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。
（4） 其它巷道：474.8米。
——巷道維修1500米。
——灌漿下土量1900m3。
——注氮量390000 m3。
——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。
——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。
——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。
——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸/工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。
——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。
——全年完成職工培訓(xùn)440人次。
——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。
——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。
圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：
一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。
二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。
一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。
三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。
一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機(jī)制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。
四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。
一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強(qiáng)煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。
五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。
一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展qc小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。
六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。
一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安定的環(huán)境。二是加強(qiáng)后勤服務(wù)和計劃生育工作，為職工建立一個和諧、滿意的后勤保障線。三是認(rèn)真貫徹落實一崗兩責(zé)，支持群工組織開展健康有益的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資金，抓好礦井面貌的整治和礦區(qū)綠化、美化、亮化工程。五是鞏固“十創(chuàng)建”成果，把創(chuàng)建工作延伸到井下，促進(jìn)整體工作水平的提高。六是進(jìn)一步擴(kuò)大和提高精神文明建設(shè)的主體，黨政組織對精神文明創(chuàng)建活動要雙向安排，共同負(fù)責(zé)，繼續(xù)堅持民主管理，深化礦務(wù)公開，開展扶貧幫困，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，全心全意為職工辦實事，辦好事，把礦井兩個文明建設(shè)同步向前推進(jìn)。
煤礦工作報告篇十四
貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
1、我礦將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查，并實施安全考核。二、進(jìn)一步完善煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
我礦將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點頭面重點監(jiān)控，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進(jìn)行重新模底、排查，明確災(zāi)害區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善礦級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，煤礦法定代表人每月下井不少于5天，煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排煤礦所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強(qiáng)化對我礦資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
我礦將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術(shù)管理水平。
煤礦工作報告篇十五
（一）、xx年機(jī)電工作完成情況
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。 xx年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。 我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。
2、精心組織，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。xx年3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)xx年的裝載峒室東勾計量斗進(jìn)行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造。xx年5月份，機(jī)電科對空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。xx年3月份，我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進(jìn)行更換，安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。 （4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。xx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。
（5）、完成了西擴(kuò)運輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達(dá)3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。xx年4月份機(jī)電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。xx年5月份實現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。
的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。
（一）、xx年機(jī)電工作思路
1、積極組織落實完成xx年機(jī)電科重點工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在xx年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（二）、xx年運輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運輸精細(xì)化。
煤礦工作報告篇十六
我們今天在這里隆重召開20xx年度安全規(guī)范化管理年總結(jié)表彰會暨20xx年安全效益穩(wěn)定年動員大會。大會的主要任務(wù)是，簡要總結(jié)我礦20xx年度安全工作情況;表彰獎勵在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人;全面部署20xx年安全效益穩(wěn)定年工作，動員全礦廣大干群，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，全面落實和加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的各項措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面兌現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年各項目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我講三個方面的意見。
一、關(guān)于安全規(guī)范化管理年工作的簡要回顧
剛剛過去的20xx年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞安全規(guī)范化管理年活動的各項目標(biāo)，積極開展各項工作，使安全管理得到了加強(qiáng)，安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)。20xx年我礦消滅了重傷事故和一通三防傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)，取得了連續(xù)26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績，安全工作創(chuàng)造了近十年來的最好成績。
在創(chuàng)造安全佳績的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個安全先進(jìn)區(qū)隊、掘進(jìn)一區(qū)程勇輝班等10個安全先進(jìn)班組、綜合隊鄭立成等12位安全標(biāo)兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹(jǐn)代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀。向一直以來關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意!
一年來，我們開展了大量卓有成效的工作。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。
根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神，進(jìn)一步細(xì)化了各項安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項制度和措施的有效實施，增強(qiáng)了員工的自主保安意識，增強(qiáng)了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護(hù)安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時，我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級干部的工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部井口24小時值班制度，區(qū)隊正職一井兩餐三會制度，區(qū)隊干部跟班下井、寫實情況考核制度，干部請銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開展。
(二)突出瓦斯治理，事故得到遏制。
一年來，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來抓，嚴(yán)格執(zhí)行十六字工作體系及全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認(rèn)真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強(qiáng)化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強(qiáng)化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗孔的驗收、抽查監(jiān)督管理機(jī)制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅持了以風(fēng)定產(chǎn)的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實加強(qiáng)了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
(三)強(qiáng)化安全監(jiān)管，工作得到落實。
20xx年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，加強(qiáng)了職能科室對井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機(jī)電專項檢查、各頭面自查等工作，并通過開展查三違、查隱患、反事故、三項行動、安全生產(chǎn)月等專項活動，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。同時，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處三違人員823人次，安全罰款共計15.38萬元;查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對1015采空區(qū)水患對安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對采掘方案進(jìn)行了重大調(diào)整，將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來治理。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路;指定專人對水情進(jìn)行檢測;建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—20xx噸之間;同時，加快了巷道套棚、榴樹加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實施，確保了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
(四)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，安全得到保障。
文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。20xx年我礦1113順槽、1015面等被局評為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。
(五)加強(qiáng)安全教育，素質(zhì)得到提升。
20xx年，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。通過實施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
20xx年，我們還認(rèn)真抓好了周一、周五安全學(xué)習(xí)日活動，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點人員到各單位進(jìn)行指導(dǎo);在全國第八個安全生產(chǎn)月，我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識的培訓(xùn)。全礦井下班組長以上人員參加了三項行動、三項建設(shè)、事故應(yīng)急處理、火災(zāi)事故處理，員工創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，有效提高了廣大員工法律意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于20xx年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
實事求是地說，20xx年，我礦雖然取得了一些成績，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次;并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高;部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足;有的干部作風(fēng)虛浮等;所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅持安全發(fā)展原則，認(rèn)真構(gòu)建十六字瓦斯治理工作體系，從加強(qiáng)安全管理、增加安全投入、推動科技進(jìn)步、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方面入手，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地維護(hù)職工生命安全與健康的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負(fù)全礦人民的厚望。
三、關(guān)于20xx年安全工作的安排意見
進(jìn)入新的一年，在新形勢下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識到，不論何時，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要在20xx年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實掌握20xx年安全生產(chǎn)主動權(quán)。
(一)指導(dǎo)思想
始終堅持以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅持安全精細(xì)化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì);堅持以安全專項整治為著力點，切實抓好以瓦斯治理為重點的一通三防工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年各項目標(biāo)，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。
(二)工作目標(biāo)
1、消滅死亡事故，嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故;
2、消滅煤與瓦斯突出事故;
3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故;
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
(三)20xx年總體工作安排及措施
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，堅持安全第一不動搖。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對黨對人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保安全效益穩(wěn)定年活動開展順利、取得實效。
2、突出重點，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立瓦斯完全可防、可治的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好一通三防管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，抓好瓦斯治理十二字方針落實，著力構(gòu)建十六字瓦斯治理工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬m3,可利用瓦斯純量1000萬m3。
要切實加強(qiáng)礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計、施工、驗收，嚴(yán)把施工關(guān)和驗收關(guān)。同時加強(qiáng)礦井防治水工作，落實責(zé)任，制定方案，加強(qiáng)檢查，堅持預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘的原則，認(rèn)真落實防、堵、疏、排、截五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項管理制度，堅持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度;嚴(yán)格執(zhí)行重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度;加大對重大隱患的監(jiān)管力度;要堅決執(zhí)行誰分管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，確保安全工作萬無一失。要進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展查三違、除隱患、反事故活動;嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究制度，堅決按照四不放過原則，認(rèn)真查處各類安全事故。
4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照嚴(yán)格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進(jìn)、穩(wěn)步提高的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，確保達(dá)到二級，力爭達(dá)一級。
5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強(qiáng)與井下各區(qū)隊的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題，引進(jìn)既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實到位。要加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，大力推廣白國周班組管理法，搞好安全生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實用性，切實提高員工素質(zhì)。各單位要結(jié)合實際工作，抓好各工種的在崗培訓(xùn)工作，尤其要抓好新工人的實際操作技能培訓(xùn)和特殊工種的安全培訓(xùn)工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
同志們，新的一年已經(jīng)來臨，安全生產(chǎn)工作從一個關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，乘勢而上，全面實現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年的各項目標(biāo)。
煤礦工作報告篇十七
——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告。
——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權(quán)債務(wù):
債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;
債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產(chǎn)：
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。)
一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補(bǔ)套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。
嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高
載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強(qiáng)煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強(qiáng)庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚xx礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。
2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強(qiáng)。
這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
煤礦工作報告篇十八
首先，我謹(jǐn)代表中共鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向不辭辛勞蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并將我鄉(xiāng)今年以來煤礦安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下：
我鄉(xiāng)位于市東北部，轄20個行政村，193個村民小組，31095人，為全市15個產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
全鄉(xiāng)共有3個煤礦，其中王家井煤座落在我鄉(xiāng)堰新村10組境內(nèi)，個體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計能力6萬噸。目前已取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照，但采礦許可證因過期正在換證辦理之中。xx年該礦被市政府授予省三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
花滿槽煤礦座落在堰新村1組境內(nèi)。該礦“五證一照”齊全，但均已過期，目前正在換證辦理之中，屬個體煤礦，年產(chǎn)設(shè)計能力3萬噸。xx年申報技改擴(kuò)能，實施“三改六”工程。xx年12月經(jīng)市煤炭局驗收通過，目前已申報省相關(guān)部門驗收。
界沖村煤礦座落在堰新村6組境內(nèi)，個體企業(yè)，年產(chǎn)設(shè)計能力6萬噸。目前該礦只有礦長資格證、礦長安全資格證及工商營業(yè)執(zhí)照有效，采礦許可證有效期到xx年12月30日止，其它證件尚在辦理之中。該礦去年4月1日發(fā)生一起較大頂板事故后，被停止一切施工作業(yè)，今年3月3日被市煤炭局批準(zhǔn)施工，4月8日煤炭局下發(fā)停止一切施工作業(yè)的安監(jiān)指令。
今年以來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔xx〕23號文件）及省市煤炭安全生產(chǎn)工作會議精神，為實現(xiàn)煤礦“安全生產(chǎn)年”、創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府制定了“求規(guī)范、保平安、促發(fā)展”的工作思路和圍繞一個中心（以安全發(fā)展為中心）；明確兩個目標(biāo)（一是確保企業(yè)零死亡，減少一般受傷事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故，二是圓滿完成煤礦稅費任務(wù)和調(diào)煤保電任務(wù)）；突出三大狠抓（狠抓安全培訓(xùn)教育、狠抓安全資金投入、狠抓安全質(zhì)標(biāo)建設(shè)）；落實四大整治（隱患排查整治、非法經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)整治、企業(yè)生產(chǎn)秩序整治、企業(yè)資源整合整治）；做到五大創(chuàng)新（創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理模式、創(chuàng)新安全宣傳形式、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育機(jī)制、創(chuàng)新安全生產(chǎn)條件）；實現(xiàn)六大提高（提高職工安全意識、提高科學(xué)管理水平、提高事故應(yīng)急救援能力、提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模檔次）的工作目標(biāo)。截至目前，全鄉(xiāng)煤礦沒有發(fā)生任何安全事故，境內(nèi)無非法違法開采煤礦，確保了人民生命財產(chǎn)安全和社會大局的穩(wěn)定。在煤礦安全生產(chǎn)工作方面，我們做了以下幾個方面的工作。
為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的工作職責(zé)，確保工作取得實效，一是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到每個月召開一次專題會議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。書記、鄉(xiāng)長親自深入煤礦調(diào)研，并進(jìn)行認(rèn)真督查和工作指導(dǎo)。二是成立高規(guī)格的煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)長謝慧榮任組長，黨委委員肖利古任副組長，黨政辦秘書、煤管站站長、派出所長、國土所所長、農(nóng)電站站長、司法所所長為成員，同時要求各煤礦成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三是實行責(zé)任包干，明確專人管礦。由黨委委員肖利古負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作總調(diào)度，煤管站站長江秋成包干負(fù)責(zé)王家井煤礦、花滿槽煤礦，司法所李谷生包干負(fù)責(zé)界沖村煤礦。四是明確相關(guān)職能部門工作職責(zé)，確保安全監(jiān)管相互協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的合力。五是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，按照百分制計分，實行一季度一小考，年終全面考核。六是實行嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)懲失職瀆職行為。與此同時，鄉(xiāng)政府就安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，今年已制定下發(fā)了《關(guān)于做好煤礦春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作安排》（馬政發(fā)〔xx〕1號）、《鄉(xiāng)xx年安全生產(chǎn)工作實施方案》、《鄉(xiāng)xx年安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《關(guān)于調(diào)整煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包礦責(zé)任人的通知》、《關(guān)于印發(fā)xx年村委會和鄉(xiāng)屬單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的通知》等5個重要文件，并與20個行政村、3個煤礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了《鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》23份。
4月21日全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議后，我鄉(xiāng)立即召開了黨政聯(lián)系會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，分析了煤礦安全生產(chǎn)形勢，安排部署了煤礦安全生產(chǎn)的具體工作。4月23日下午黨委委員肖利古主持召開全鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議，各礦業(yè)主、礦長、安全副礦長、總工程師參加了會議，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、包礦責(zé)任人也參加了會議，會上各礦礦長首先作了安全生產(chǎn)情況匯報發(fā)言，煤管站站長江秋成就全鄉(xiāng)煤礦安全隱患排查整改情況及下段工作安排作了專題報告，肖利古傳達(dá)了全市煤礦安全生產(chǎn)緊急調(diào)度會議精神，最后鄉(xiāng)黨委書記梁賤芽、鄉(xiāng)長謝慧榮作了重要強(qiáng)調(diào)，從而增強(qiáng)了與會人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。會后各礦相繼組織班、隊長以上煤礦管理人員召開了會議，并針對本礦存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題制定了整改措施，王家井開展了“要我安全、我要安全”大討論，投入資金40余萬元添置2臺電運車、1臺空壓機(jī)、2臺離心水泵、20臺瓦檢儀，并更新井下電纜、開關(guān)等淘汰產(chǎn)品，逐步改善了安全生產(chǎn)條件；花滿槽煤礦針對水患嚴(yán)重情況，制定了防治水整治方案和水情調(diào)查報告，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)探水專業(yè)隊伍，還添置了1套探水設(shè)備，全面清理了井下水倉和礦井周邊防洪溝圳，落實“排、堵、探、放、疏”綜合措施；界沖村煤礦決定將每月1日定為“安全日”，并制定了作業(yè)人員“23不要”，建立了隱患報告獎勵制度，發(fā)動全體員工人人關(guān)心安全、人人查找隱患，防患于未然。
我鄉(xiāng)按照“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，認(rèn)真督促煤礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，配齊配足安管人員，落實重點作業(yè)區(qū)域和五大系統(tǒng)的管理措施，在監(jiān)管方式上實行三個結(jié)合三個到位，即重點監(jiān)管與日常監(jiān)管相結(jié)合、主動監(jiān)管與配合監(jiān)管相結(jié)合、集中監(jiān)管與分散監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管時堅持監(jiān)管人員到位、監(jiān)管文書到位、監(jiān)管處理到位。在監(jiān)管內(nèi)容上做到六查六落實，即：查資料、臺帳，落實安全管理制度；查人員在崗在位，落實安全責(zé)任；查作業(yè)人員資格，落實持證上崗；查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，落實安全操作規(guī)程；查安全隱患，落實整改措施；查違規(guī)違法生產(chǎn)施工，落實處理措施。根據(jù)煤管站入礦檢查，今年共發(fā)現(xiàn)全鄉(xiāng)煤礦安全隱患42例，目前尚未整改到位有5例，其中王家井1例，0米水平總回巷嚴(yán)重失修，多處垮塌淤塞；花滿槽兩例，55米水平北翼未安裝瓦斯傳感器和55米水平北翼機(jī)電設(shè)備使用淘汰產(chǎn)品；界沖煤礦兩例，主斜井筒一處約20米開裂變形，未維修加固和監(jiān)控系統(tǒng)失修，未正常使用。
全鄉(xiāng)三個煤礦均已按要求建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，井前都懸掛與填寫當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，每月底堅持將下個月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表報送市煤炭局。按照制度堅持礦長每月帶班下井8班次以上，其它礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井15班次以上，且能堅持與工人同時入井，同時升井，都能較好地解決井下的一些實際問題，確保安全生產(chǎn)。
以上是我鄉(xiāng)煤礦今年以來的安全生產(chǎn)情況。我們做了一些工作，取得了一些實效，但距上級要求還相差甚遠(yuǎn)。我們將再接再厲，常抓不懈地做好這項工作，努力把我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)。
煤礦工作報告篇十九
為貫徹落實省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大非煤礦安全生產(chǎn)專項整改成果，促進(jìn)非煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢定改善，結(jié)合我市實際情況制定本計劃。
一是繼續(xù)加強(qiáng)整改，依法關(guān)閉一批不具備基本安全生產(chǎn)條件的小型采石場和礦山，防止死灰復(fù)燃，提出基本完成整改主要任務(wù)，開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的全面整改和標(biāo)準(zhǔn)化。二是通過整改，有效遏制3人以上死亡重大事故；總傷亡人數(shù)和*年相比有所下降。三是按照國家總局的要求，完成全市非煤礦安全生產(chǎn)許可證的申請。四是露天采石場推廣中的深孔爆破。
深化非煤礦安全改善的關(guān)鍵對象：一是各種非法小礦點（山）；二是危險源存在重大安全風(fēng)險，特別是尾礦庫、水災(zāi)、重大坍塌危險等礦山；三是事故頻繁、資源破壞、環(huán)境污染、無基本安全生產(chǎn)條件的礦山；四是礦山數(shù)量較多的城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；五是各種私人、個人小礦山、小采石場；六是地下礦山，特別是多個礦區(qū)。
（一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要認(rèn)真貫徹落實省委九屆六次全會以及全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實加強(qiáng)對非煤礦山專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任制，明確任務(wù)，強(qiáng)化各級地方政府及有關(guān)部門的責(zé)任。
（二）突出重點，依法整治。將各類個體、私營的小礦山、小采石場、地下開采特別是交叉重疊開采的礦山作為整治重點，嚴(yán)格依照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)開展整治工作。重點對大路邊、星子、龍坪、西江鎮(zhèn)進(jìn)行整治，加大取締、打擊、關(guān)閉非法礦山的力度，落實監(jiān)管責(zé)任制，防止非法礦山死灰復(fù)燃；加大對重大安全隱患的整改力度，防范重大事故的發(fā)生。
（三）嚴(yán)格審批條件，切實做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作。要對照《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家局令第9號）規(guī)定的條件，逐條逐項進(jìn)行嚴(yán)格初審，對達(dá)不到發(fā)證條件的，要及時下達(dá)整改通知，限期在*年6月底前完成整改，及時幫助指導(dǎo)企業(yè)落實整改，進(jìn)一步完善企業(yè)申辦許可證的各項條件，分批、按計劃上報具備辦證條件的非煤礦山，確保在6月底完成許可證發(fā)放工作。
（四）制訂方案，有計劃做好逾期不申請和經(jīng)審查達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證條件非煤礦山企業(yè)的關(guān)閉工作。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和有關(guān)職能部門要根據(jù)國家法規(guī)的要求，關(guān)閉*年底前不提出安全生產(chǎn)許可證申請的非煤礦山企業(yè)；對經(jīng)整治無法達(dá)到國家安全生產(chǎn)許可證條件的非煤礦山要分批予以關(guān)閉，到*年底前要全部關(guān)閉。
（五）全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作。按照《國務(wù)院關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》（國發(fā)[*]28號）要求，國土資源和工商行政管理等部門要積極開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作。一是國土資源部門要嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采等違法行為，加強(qiáng)對臨時開采、勘查的礦山的安全檢查。堅決關(guān)閉破壞環(huán)境、污染嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè)，全面清查和糾正礦產(chǎn)資源開發(fā)管理中的各種違法違規(guī)行為，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的無證非法、超層越界、以采代探等違法違規(guī)行為，要依法查處；二是工商行政管理部門對無證無照生產(chǎn)經(jīng)營行為要依法督查和從嚴(yán)處理，嚴(yán)禁無證無照生產(chǎn)經(jīng)營；三是公安部門要加強(qiáng)民用爆破器材的監(jiān)管，對無證無照的生產(chǎn)經(jīng)營礦山不得審批購買民爆物品；四是安監(jiān)部門要認(rèn)真履行綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門的職責(zé)，對職能外的要及時移送相關(guān)職能部門查處；五是供電部門加強(qiáng)對有證照礦山企業(yè)用電的安全檢查，不得向無證無照礦山企業(yè)供電；六是鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，堅決取締非法采礦違法行為，落實專人對非法礦點進(jìn)行跟蹤巡查，防止死灰復(fù)燃。今年底，各部門要基本完成整頓的主要任務(wù)，同時開展相關(guān)的規(guī)范工作。
（六）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)非煤礦山安全技術(shù)升級。鼓勵和引導(dǎo)非煤礦山企業(yè)采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，推動安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，解決安全生產(chǎn)中的難點和重點問題，促進(jìn)非煤礦山的安全技術(shù)升級。井下開采的非煤礦山要以完善礦井的提升運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)，消除礦井大面積空頂、不具備兩個安全出口、開采和毀壞礦柱巖柱、礦用設(shè)備無安全防護(hù)裝置等隱患為重點。露天采石場要以實現(xiàn)規(guī)?；⒁?guī)范化開采為重點，逐步淘汰火雷管、導(dǎo)火索放炮和淺眼爆破，推廣電雷管起爆、中深孔爆破技術(shù)，推廣機(jī)械化開采，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
（七）嚴(yán)格建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度。結(jié)合非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證頒證工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促企業(yè)履行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，對200*年11月1日《安全生產(chǎn)法》頒布實施后的新、擴(kuò)、改建項目，必須進(jìn)行安全預(yù)評價、初步設(shè)計、驗收評價和竣工驗收，對未經(jīng)安全監(jiān)管部門驗收即投入生產(chǎn)的項目，要責(zé)令限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；逾期仍未履行手續(xù)的，要加大處罰力度，決不能手軟。
建立和完善金屬非金屬礦山及相關(guān)行業(yè)建設(shè)項目（工程）安全預(yù)評價報告審查、備案制度，委托安全預(yù)評價報告審查機(jī)構(gòu)。
（八）啟動作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。配合衛(wèi)生管理部門，建立工作機(jī)制，啟動并組織開展對作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查。檢查企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理措施、設(shè)施和防護(hù)用品發(fā)放、使用情況，重點是粉塵、噪聲、高溫、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)氡及其子體是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（九）積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。以《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評辦法及標(biāo)準(zhǔn)》的出臺為契機(jī)，加大工作力度，在全市非煤礦山及相關(guān)行業(yè)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)“樣板礦”、“示范場”，以點帶面，逐步推廣標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的數(shù)量。
。市政府將對各地的非煤礦山整治工作情況進(jìn)行督查，以推進(jìn)專項整治工作的順利進(jìn)行，并取得實效。
煤礦工作報告篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年度，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)決心和蓬勃昂揚的斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制（即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化），穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理，精心組織應(yīng)急演練，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感狠抓煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績，現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下，不足之處，敬請指正。
（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能
1、不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。
2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎頭正常掘進(jìn)，又得保障采面煤矸分離，車皮缺口非常大，面對制約生產(chǎn)的棘手問題，主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度，加快循環(huán)速度；二是合理調(diào)配升入井人員，加大副井提升效率；三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進(jìn)行提升，從而保證煤質(zhì)和掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)。
3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準(zhǔn)確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。
4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作，要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。
（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)
1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制，細(xì)化每一個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，形成具有針對性的制度進(jìn)行考核，使其有章可循，并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。
2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度，與時俱進(jìn)地保證制度的可操作性。
3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴(yán)格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進(jìn)行分析、建檔，出具分析報告，通過oa系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)，堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、每周召開班組長會議，及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足，形成會議紀(jì)要，對總結(jié)出的問題安排專人考核。
5、制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月逢7組織兌換責(zé)任分工進(jìn)行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平
1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
2、全年共組織應(yīng)急演練10次，現(xiàn)場處置方案演練2次。
（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修。
3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材。
4、像抓安全一樣抓煤質(zhì)，采煤工作面過較大斷層期間，煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間，督導(dǎo)煤矸分裝分運效果，全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡，最高為5616大卡。
（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)
1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。
2、為提高工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。
匯報完畢！