計劃是人們?yōu)榱诉_到某種目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。制定計劃時，可以向他人請教或?qū)で髮I(yè)意見，提高計劃的質(zhì)量。希望通過以下這些計劃范文，可以幫助大家更好地理解和應用計劃的方法和技巧。
設計公司工作計劃篇一
業(yè)務經(jīng)理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢姡N售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇二
201x年是貫徹落實黨的十x屆x中全會精神、全面深化改革的開局之年，認真做好今年的黨風廉政建設和工作，對于全面落實懲治體系建設和廉政風險防腐管理工作，奮力實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進社會新農(nóng)村建設，持續(xù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，具有極其重要的好處。
今年的總體要求是：全面貫徹落實黨的十x大和十x屆x中全會精神，以及、省、市、縣紀委全會精神，以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針，加強對、省、市、縣重大決策部署貫徹落實狀況的監(jiān)督檢查，加強以持續(xù)黨同群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防體系為重點的反腐倡廉建設，以落實黨風廉政建設職責制為主要資料的執(zhí)行力和執(zhí)行體系建設，以提高干部隊伍整體素質(zhì)和工作效能為目標的紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，切實把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實到黨風廉政建設和工作之中，以反腐倡廉建設的實際成效，為構(gòu)建和諧九龍帶給堅強的紀律保證。
一、強化監(jiān)督檢查，著力推進重大決策部署的貫徹落實
1.嚴肅黨的紀律。深入開展黨的紀律個性是紀律教育，加強對紀律執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違_的紀律行為，促使廣大黨員干部堅定立場，始終同黨和縣委持續(xù)高度一致。嚴禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，嚴禁公開發(fā)表同黨精神相違背的言論，嚴禁編造、傳播謠言，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
2.加強對鎮(zhèn)黨委、工作部署落實狀況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務大局，重點抓好對全鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“xx”發(fā)展規(guī)劃、重點項目、重點目標任務落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，切實保證政令暢通。
二、加強作風建設，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
1.深入推進機關(guān)作風和效能建設。認真開展“舉報突出問題專項治理”活動，加大對落實“三項制度”，全面推進非行政審批部門行政效能建設，建立完善鎮(zhèn)、村兩級政務服務監(jiān)管體系，強化效能問責，推進機關(guān)辦事提速、服務提升、工作提效、潛力提升。
2.切實轉(zhuǎn)變干部作用。以弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評的優(yōu)良作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)構(gòu)成大辦實事、狠抓落實、務求實效、敢于碰硬、敢于擔責的新風尚，實現(xiàn)干部作風和精神面貌新轉(zhuǎn)變。
三、強化廉政教育，著力抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作
2.認真落實《廉政準則》。加強對執(zhí)行《廉政準則》狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》行為，認真解決廉潔自律方面的突出問題。全面落實《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和《關(guān)于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，督促領(lǐng)導干部主動和如實報告有關(guān)資料。堅決整治領(lǐng)導干部違規(guī)收受禮金問題，一經(jīng)查實，嚴肅處理。繼續(xù)開展黨政機關(guān)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務卡制度，嚴格執(zhí)行公務接待經(jīng)費預算管理。
四、強化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能
1.提升辦案潛力。進一步建立紀檢監(jiān)察機關(guān)案件線索群眾排查機制，完善大要案件查辦協(xié)作機制。全面啟動鎮(zhèn)紀委查辦案件工作，堅決實現(xiàn)突破“零”的目標。加強積案清理，每季度對行政執(zhí)法機關(guān)、司法機關(guān)案件移送進行清理，嚴格考核。
2.提高辦案質(zhì)量。建立健全辦案安全職責制，進一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴格依紀依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強對典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。
五、強化監(jiān)督制約，著力提高各級干部履職盡責、執(zhí)政為民的水平
1.推進公開監(jiān)督。認真落實《關(guān)于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，加大黨務公開、政務公開、村(社區(qū))公開和公共企事業(yè)單位辦事公開力度，推進行力公開透明運行。
2.嚴肅換屆中的組織人事工作紀律。嚴格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》等四項監(jiān)督制度落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和干擾換屆等問題，堅決維護換屆紀律，保證換屆工作風清氣正。
六、強化糾風治亂，著力維護廣大群眾的切身利益
1.堅決查糾不正之風。堅決制止違法違規(guī)強征強拆行為，強化對工程質(zhì)量和分配使用的監(jiān)管。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用狀況的監(jiān)督檢查力度，切實解決在農(nóng)村土地承包、流轉(zhuǎn)、占補平衡等環(huán)節(jié)損害農(nóng)民利益的問題。著力解決食品藥品質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等突出問題。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務、涉農(nóng)涉企負擔，以及公共服務行業(yè)侵害群眾消費權(quán)益等方面的問題。加強對社?；鸷头鲐?、救災救濟資金以及其他涉及民生的專項資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評比達標表彰活動成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會和市場中介組織的服務和收費行為。拓寬與群眾的溝通渠道，建立完善評議政風行風工作制度，構(gòu)建評議工作長效機制。
2.深入推進專項治理。一是深化工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理。認真貫徹《關(guān)于解決當前投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調(diào)整等問題，嚴肅查辦土地和礦產(chǎn)資源審批中的違紀違規(guī)案件。二是深化“小金庫”專項治理。鞏固治理成果，加強整改落實，持續(xù)對“小金庫”專項治理的高壓態(tài)勢，推動完善防治“小金庫”的長效機制。
七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進社會和諧穩(wěn)定
1.加強農(nóng)村黨風廉政建設。認真落實關(guān)于《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學生村官在農(nóng)村黨風廉政建設中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會工作，規(guī)范資產(chǎn)、資金、資源管理。著力加強窗口部門、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機關(guān)、站所、村級黨風廉政建設。
2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動。認真開展以“五講五比五爭當”為主要資料的“講勤廉、比奉獻”活動，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動成果，讓群眾真正得到實惠，不斷推動“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無憂”目標的實現(xiàn)。
八、強化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治工作的領(lǐng)域
1.系統(tǒng)構(gòu)建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調(diào)機制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強化考核結(jié)果運用，深入推進黨政機關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個層面的懲防體系建設，全面建成懲防體系基本框架。
2.全面落實黨風廉政建設職責制。嚴格落實“一崗雙責”，確保全鎮(zhèn)各級黨政“一把手”對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》，逐級落實職責目標，切實做到職責到領(lǐng)導、任務到部門、量化到崗位、考核到個人，構(gòu)成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓職責落實的局面。加強對黨風廉政建設職責制工作落實狀況的監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設職責制落到實處，對失職失責行為嚴格實行職責追究。
3.深化從源頭上預防和治理。全面加強廉政風險防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門開展廉政風險防控管理工作，強化工作指導，確保廉政風險防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進行政審批制度、干部人事制度、財政體制、投資體制、司法體制和工作機制等改革，用心借鑒推廣“制度+科技”的預防經(jīng)驗，不斷提高預防潛力和水平。
九、強化自身建設，著力提升紀檢監(jiān)察工作整體水平
1.加強思想建設。按照“五嚴守、五禁止”和“正、勤、實”的要求，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導紀檢監(jiān)察干部不斷增強盡職盡責、盡心盡力開展工作的大局意識和職責意識。
2.加強潛力建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的管理。進一步優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體工作潛力和工作水平。
201x年的紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在縣鎮(zhèn)黨委、正確領(lǐng)導下，我們將奮力拼搏、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀，以務實的作風，扎實推進系統(tǒng)廉政工作，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開創(chuàng)九龍經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
附加篇
201x年教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：深入貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，認真貫徹系列重要講話精神，加強黨對黨風廉政建設和工作統(tǒng)一領(lǐng)導，按照“四轉(zhuǎn)一強”的要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，緊緊圍繞辦好滿意教育，突出主業(yè)，強化監(jiān)督，以創(chuàng)新體制機制凝聚改革正能量，以落實八項規(guī)定精神推進作風建設，以完善黨風廉政建設職責制推進反腐倡廉建設，著力解決群眾反映強烈的熱難點問題，為漳州教育事業(yè)改革發(fā)展帶給堅強的紀律保證。
一、完善機制，深入推進懲防體系建設
1.認真落實黨風廉政建設職責制。增強“一崗雙責”意識，調(diào)整完善領(lǐng)導機構(gòu)，落實各級門、學校和各機構(gòu)“一把手”的“第一職責人”職責，明確領(lǐng)導班子其他成員和各職能部門的職責，教育紀檢_門切實承擔監(jiān)督職責。把黨風廉政建設職責制的具體要求與教育教學工作一齊部署、一齊落實，層層簽訂職責書。建立職責倒查追究制度，加大職責追究力度。
設計公司工作計劃篇三
回顧上半年來的工作與成效，我們幾個做外貿(mào)工作的同志都深深地體會到，我們是在xx公司**的親自關(guān)懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿(mào)組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。以下是我上半年的外貿(mào)業(yè)務工作總結(jié)。
我不是外貿(mào)專業(yè)出身，最初轉(zhuǎn)到外貿(mào)崗位時，以為自己有從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務的基礎，外貿(mào)業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關(guān)，專業(yè)知識更是至關(guān)重要的。國際貿(mào)易實際上是由貿(mào)易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結(jié)匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們?nèi)耸稚?，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在上半年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿(mào)專業(yè)知識**。
外貿(mào)合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內(nèi)容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，制單工作對我已不是太大的難題了。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
總公司出于業(yè)務分工的`考慮，xx的出口業(yè)務只能在xx以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以xx頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于xx，他就希望從你這兒拿到xx的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿(mào)經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素。可是xx公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
設計公司工作計劃篇四
為全面加強全區(qū)春季防火安全工作，有效降低火災事故危害，保持全區(qū)火災形勢穩(wěn)定，結(jié)合市府火災隱患大排查大整治專項行動要求和春季防火工作部署，區(qū)消防安全委員會特制定本方案。
一、指導思想
以黨的十八屆四中精神為指引，嚴格落實消防安全責任制，不斷推進消防工作社會化，大力整治火災隱患，確保火災形勢的穩(wěn)定，為全區(qū)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、時間安排
全區(qū)春季防火期從_年3月20日開始，至_年5月31日結(jié)束。
三、工作重點
人員密集場所、勞動密集型企業(yè)、易燃易危險品單位，木材加工企業(yè)和糧庫等大型倉儲場所，“三合一”、“多合一”場所，在建工程建筑工地，城中村、棚戶區(qū)城鎮(zhèn)易燃建筑密集區(qū)，農(nóng)村柴草垛、林區(qū)子城。
四、主要工作任務
(一)全面落實消防安全責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、各單位要按照^v^、省府、市府和區(qū)府消防工作要求，逐級明確府及相關(guān)部門消防安全責任，特別是對于涉及火災隱患整治、公共消防設施建設、多種形式消防隊伍發(fā)展等重大問題，要合理安排人力、物力和財力，切實解決突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處、各部門、各單位要層層簽訂《_年度消防安全責任書》，逐級落實消防安全責任。
(三)開展重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患治理。對春防期間排查出的重大火災隱患單位，要實施府掛牌督辦并做到“應掛盡掛”，對涉及城市規(guī)劃和棚戶區(qū)拆遷改造的重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患，要制定詳盡的規(guī)劃和改造方案，要簽訂消防安全責任狀，明確整改計劃、整改措施、整改時限和責任人員，組織相關(guān)部門聯(lián)合整治。要在新聞媒體上對重大火災隱患單位和區(qū)域性火災隱患進行深度曝光。
(四)加強勞動密集型企業(yè)消防安全排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、消防、安監(jiān)要繼續(xù)深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全排查，積極發(fā)動各級力量逐個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯整治存在消防安全隱患的生產(chǎn)加工、經(jīng)營儲存、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)，并建立工作臺賬。要對火災隱患堅持“零容忍”、“零遷就”，要集中曝光一批、嚴厲打擊一批、集中整治一批違法違規(guī)行為。對整改難度大、嚴重影響公共安全的重大火災隱患企業(yè)和區(qū)域，要實施府掛牌督辦，明確有關(guān)部門、單位的整改責任，落實整改措施。
(五)全面加強大風天火災預防工作。消防大隊要制定完善區(qū)府級大風天氣滅火作戰(zhàn)預案，要成立、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、供水、電業(yè)、通信、消防等部門為成員的大風天氣滅火作戰(zhàn)指揮部，加強大風天火災預防工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也要制定轄區(qū)大風天滅火作戰(zhàn)預案，并組織開展演練。要堅持落實“巡邏檢查，高點望，抵近執(zhí)勤，一線監(jiān)護”的火災防控“十六字”要決，做到科學設防，科學施救。要加強大風天火災防范人防、物防、技防措施，五級和五級以上大風天、高火險天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處要發(fā)布禁火命令，及時督促有關(guān)部門和單位及廣大居民群眾嚴格火電源管理，嚴格野外火源管理，停止對三類輸配電線路供電，嚴禁燒荒、上墳燒紙、燃放孔明燈和煙花竹等野外用火。各派出所、街道辦事處、居(村)民委員會、社區(qū)物業(yè)管理單位要全員出動，對居民住宅、街道、村屯以及“九小”場所包片包戶開展檢查，組織發(fā)動居(村)民實行群防群治，進行聯(lián)防巡查，嚴厲打擊放火犯罪行為，嚴防大風天連營火災事故的發(fā)生。
設計公司工作計劃篇五
設計師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對事物細膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來完善創(chuàng)意的可行性并保證設計的實施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無拘無束，又可能會影響到團隊及公司的發(fā)展。
1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)。在一次活動中，漫畫家蔡志忠對“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個詞拆開，就是一個創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，相比歐美等其他發(fā)達國家，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個類別，室內(nèi)設計行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已初步在國際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強調(diào)文化、創(chuàng)意的同時，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于以創(chuàng)意為主的設計企業(yè)來說，如果不能被付諸實施，再完美的方案也是一文不值、再高級的管理方法也無濟于事。由于設計師擁有的兩種看似矛盾的特性，設計企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機制，配合嚴謹、高效、科學的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設計師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應的機構(gòu)、部門和流程勢必顯得更為繁瑣與復雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標未能順利實施，高層的管理理念不能得以落實？如何提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力？目前國內(nèi)一線設計公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問題，如何進行完善呢？本期專題欄目我們邀請了來自臺灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設計公司的管理者，以“設計公司的執(zhí)行力”為話題，展開探討。
似乎不同的人對執(zhí)行力有著不同的理解，事實上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，但容易導致執(zhí)行出現(xiàn)問題時員工總是從企業(yè)運作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進但存在同樣問題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車輪中駛過；第三代也就是當下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺自愿執(zhí)行的特點，強調(diào)其能動性，推動執(zhí)行力的增強。
甘泰來：對創(chuàng)意型設計公司而言，執(zhí)行力就是透過正確、合宜及有效率的工作方式，將設計創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實踐的過程。重點是，這一定是藉由團隊合作及不斷地溝通互動的結(jié)果。我們公司完成的項目，每個都是所謂的“作品”，而不會僅是一個工作任務而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見的。當然，仍然還有很多可再進步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問題及“異地工作”的問題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見問題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標準則涉及到個人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設計公司內(nèi)部都會存在，并無法完全解決，需要在所存在的問題上給予一定寬容度。
蕭愛華：設計的完善本就依靠執(zhí)行力來進行，我公司在這么多年的團隊合作中很注意尋找執(zhí)行力強的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因為執(zhí)行力的不斷完善才有的。對于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來完善工作，這都是隨機出現(xiàn)的，很難說一個成熟的公司會出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問題。
黃士華：執(zhí)行力應是紀律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運營流程（預算控制）、設計標準（員工個人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對于預算控制較為薄弱，員工個人sence則是會造成設計質(zhì)量低落的主因，需透過不定期的機會教育與教育訓練導正。另外，溝通力通常會影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開小組會議，使同事學會溝通的方式，并學習利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時間。
葉斌：執(zhí)行力其實是一個很復雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標、任務變?yōu)楝F(xiàn)實的能力和效率。更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。我認為，執(zhí)行力是個人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個優(yōu)秀員工應當具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。總體來說，我對公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應急應變能力以及執(zhí)行過程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設計行業(yè)中對專業(yè)知識與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團隊人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團隊綜合能力的體現(xiàn)，個人的能力在其次。舉個簡單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個設計團隊，基層是劃手通過自己的能力為團隊創(chuàng)造價值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團隊中的形象。高層將思想方向輸導，由中層落實下達，再由基層完成實踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來：不管是對中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標明確地制定及傳達，包含了時程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設計方向、項目屬性等方面的明確性及傳達性。大家才能更具共識地知道為何和為誰而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛華：提高員工執(zhí)行力的問題在招聘人員的時候就要注意，設計師普遍自由散漫，這個行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過程中我們不僅僅是要看設計師最基本的美學基礎，更重要的是看這個人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點，在做人的基礎上看這個人是否有計劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個人及團隊執(zhí)行力的問題。
黃士華：各部門同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓，通過案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學會協(xié)調(diào)與小組溝通，進而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開小組會議，針對項目或是公司命令，確認彼此對目標是否清晰無誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點與困難；每位員工每日下班皆須撰寫工作回報，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來：一方面要規(guī)劃各項目的時程計劃、人力分配計劃，另一方面要有整體（所有項目）復合式的時程及人力計劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤了解。畢竟，常常是“計劃”趕不上“變化”，在過程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個方面的認知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進而采取適合的調(diào)配措施。永遠要有一個“plan b”！執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，當然是先去理清問題的核心及關(guān)鍵何在，再依問題的輕重緩急進行考量和處理。
張星：重要的是計劃和措施的嚴謹度，雖然“變化”是所有事務與項目運行的唯一規(guī)律，但計劃的目的本來就是為了應變以及降低其所帶來的各種風險。因此，合理合情的計劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹立可被識別的行事標準。盡一切全力支持遇到問題的執(zhí)行者，這是對人對事上放開心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛華：真正制定計劃是依據(jù)市場來確定的，如果脫離實際去制定計劃，這種執(zhí)行就會有問題！一個公司首先需要完成的是制度，只有用制度來管理公司，而不是用人來管理公司，自然人所指定的計劃和措施都會因人而宜地來制定，制定好了的計劃和措施用制度來進行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問題，所以一個好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門同事清楚了解目標，由總管理處協(xié)助各部門依照規(guī)定流程，掌握時程管理與資源分配，就像前面說到的會不定時召開小組會議，確認工作進度與目標準確度，每周由主管部門回報進度，每個相應環(huán)節(jié)需有相對應負責人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問題，應暫時停止工作，快速檢視與分析問題癥結(jié)，管理人員同時協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機處理：如是內(nèi)部問題，將視情況調(diào)度團隊員工協(xié)力完成。與此同時，總管理處會檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導致，于三天時間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個做事情要求講求效率的人，公司里每個部門、每件事情都有專人在負責，每件事情只要找到負責的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運作機制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負責人必須在第一時間將遇到的問題上報，組織相關(guān)人員召開緊急會議，收集相關(guān)事實，找出原因，開發(fā)多個備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時作出判斷，選取最佳的備選方案，爭取在最短的時間內(nèi)以最快的速度做出應變，及時解決執(zhí)行時遇到的問題。與此同時，公司要求該事件的相關(guān)負責人在事情解決后及時提交相應的總結(jié)匯報，為今后工作的開展提供經(jīng)驗借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過綜合運用團隊中的各種資源來實現(xiàn)目標，對團隊的資源進行有效地計劃、領(lǐng)導和控制。針對設計企業(yè)的管理，設計方案的成型與完美實現(xiàn)便成為最大宗旨，團隊分工合作是達成目標的唯一途徑。問題在于團隊凝聚力才是核心，所以作為設計企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導的同時，妥善分工、放大成員能力，嚴格要求時間節(jié)點，步步為營才能得以實現(xiàn)目標。遇到問題，首先是進行解決，提交多個修改方案后一一落實，力求最大限度地彌補過失和完善設計工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過程。承擔錯誤后果的同時，負責人更是需要通過此事學會謹以慎行。
設計公司工作計劃篇六
**作為國有企業(yè)，創(chuàng)新打造具有**特色的黨建品牌，深入推進永葆黨的先進性純潔性建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
一、健全黨員教育機制，從思想上政治上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于加強黨員黨性教育、宗旨教育、廉潔教育，建立健全黨員教育機制，堅持從思想上政治上加強黨的先進性和純潔性建設。
一是推動教育培訓人員全覆蓋。認真貫徹落實《2019—2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，做好黨員思想政治教育培訓全覆蓋，確保全體黨員納入永葆黨的先進性純潔性教育培訓體系。
二是推動教育培訓師資大提升。認真做好公司內(nèi)部師資培養(yǎng)培訓，建立師資激勵政策，以促進領(lǐng)導干部、黨支部書記上講臺能力提升為重點，以建立多領(lǐng)域多層級的師資隊伍為基礎，通過走出去與請進來相結(jié)合，不斷強化永葆黨的先進性純潔性的培訓師資力量。
三是推動教育培訓體系深優(yōu)化。認真梳理公司各類培訓體系，堅持將永葆黨的先進性純潔性教育嵌入到公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、基礎管理、市場營銷等業(yè)務培訓中，提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合程度，持續(xù)發(fā)揮黨員在攻堅克難中的先鋒模范作用。
二、嚴肅組織生活規(guī)范，從夯實基層基礎上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于提升基層黨組織組織力，堅持嚴肅黨內(nèi)組織生活、提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，不斷夯實基層基礎。
一是推進黨支部標準化規(guī)范化建設。圍繞深化公司黨支部標準化規(guī)范化建設“三個一”重點任務，落實“七個基本”，著力在“定標準、抓規(guī)范、建機制、促融合”等基層黨建標準化規(guī)范化建設上下功夫，促進公司基層組織建設更加扎實、特色更加鮮明、活力更加凸顯。
二是推進組織生活更加嚴肅規(guī)范。以抓好“三會一課”制度落實為基礎，認真貫徹國家局黨組關(guān)于提高組織生活質(zhì)量的意見，定期開展“三會一課”制度落實情況檢查。認真開展年度組織生活會和民主評議黨員，讓批評與自我批評見實效，讓問題整改見實效。
三是推進黨組織設置更加優(yōu)化合理。嚴格落實黨支部工作條例和國有企業(yè)基層組織工作條例，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場營銷工作轉(zhuǎn)型為契機，持續(xù)推進基層黨組織設置優(yōu)化，確保用黨建引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展促進黨建。
三、強化為民服務意識，從鞏固黨的階級基礎和群眾基礎上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅定站穩(wěn)以人民為中心的政治立場，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動。
一是促進服務常態(tài)化。緊扣行業(yè)“五個著力”部署要求和公司黨組“五個專項行動”具體安排，建立“我為群眾辦實事”常態(tài)化機制，持續(xù)開展基層調(diào)研、持續(xù)更新辦實事清單、持續(xù)做好效果檢驗。
二是促進服務優(yōu)質(zhì)化。緊扣公司黨組關(guān)于“六化”建設要求，重點推進“標準化”管理在服務干部職工群眾中的運用和落實，強化服務意識、細化服務內(nèi)容、提升服務能力，做到政策通用、標準統(tǒng)一、服務同質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務密切黨同群眾的血肉聯(lián)系。
三是促進服務效益化。緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展要求，深入推進“我為企業(yè)發(fā)展解難題”專項行動，做強做優(yōu)品牌，不斷提高企業(yè)發(fā)展效益，更多更好地與干部職工共享公司改革發(fā)展成果。
四、突出干事創(chuàng)業(yè)能力，從提高黨員隊伍素質(zhì)上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于推動實現(xiàn)公司黨組“黨建強隊伍優(yōu)”目標，持續(xù)加強黨員的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。
一是構(gòu)_員導師引領(lǐng)機制。堅持培養(yǎng)優(yōu)秀年輕黨員干部，探索構(gòu)_員成長導師引領(lǐng)機制，導師要在政治上引領(lǐng)黨員、在業(yè)務上指導黨員、在生活上關(guān)心黨員，推動黨員干部在符合干部成長規(guī)律的基礎上實現(xiàn)良好的代際傳承。
二是搭_員成長成才平臺。堅持把黨務崗位作為鍛煉干部的重要平臺，加強兼職黨務干部的考核結(jié)果運用，持續(xù)推進黨務干部與業(yè)務干部實現(xiàn)雙向交流任職，豐富黨員干部工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，推動實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，不斷提升綜合素質(zhì)。
三是提升黨員攻堅克難能力。堅持在基層一線、重點崗位、艱苦前沿錘煉黨員隊伍，圍繞公司發(fā)展的重難點課題持續(xù)推進黨員先鋒攻堅崗建設，圍繞提升黨員帶頭作用優(yōu)化黨建項目制管理模式，優(yōu)化完善申報、推進、評價體系，強化黨建引領(lǐng)和黨建價值。
五、打造黨員先鋒指數(shù)，從完善考核評價體系上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于黨的先進性純潔性的有效發(fā)揮，按照不同工作領(lǐng)域黨員實際，打造直觀、客觀的黨員先鋒指數(shù)，完善考核評價體系。
一是建構(gòu)科學評價體系。以先鋒指數(shù)“合格分+先鋒分”為基礎，按照技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、基礎管理、原料保障、市場營銷等不同領(lǐng)域和類型黨員的差異化特點，建構(gòu)具有總括性又具有排他性的黨的先進性純潔性考核評價體系，讓每位黨員都能在體系中找到提升坐標。
二是聚力智慧黨建平臺。以“數(shù)字化”賦能黨建工作，逐步推進黨員先鋒指數(shù)在智慧黨建平臺集聚，深度鏈接黨員個人和黨組織，實現(xiàn)先鋒指數(shù)公開化、可視化，營造比肩先進、追趕先進的線上線下良好氛圍。
三是推動正向反饋提升。以黨員先鋒指數(shù)作為評價黨員的重要參考，與黨員個人工作績效相銜接，強化重點工作的正向反饋機制，持續(xù)打造“政治過硬、業(yè)績過硬”的“雙過硬”黨員，不斷促進黨員政治能力和工作能力提升。
設計公司工作計劃篇七
20__年__社區(qū)將繼續(xù)全面貫徹區(qū)委、辦事處關(guān)于黨風廉政建設精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持改革創(chuàng)新推進懲治和預防體系建設，強化監(jiān)督制約促進權(quán)力規(guī)范運行，切實轉(zhuǎn)變作風解決群眾反映強烈的突出問題，認認真真加強學習，勤勤懇懇為民謀利，實實在在履職盡責，干干凈凈清廉執(zhí)紀。繼續(xù)解放思想，開拓進取，真抓實干，為__社區(qū)當好推動科學發(fā)展、建設幸福社區(qū)、促進社會和諧的排頭兵提供堅強保障。著重做好以下工作：
一、創(chuàng)新公開形式，確保黨務公開工作取得實效
(一)強化監(jiān)督檢查。
拓展監(jiān)督渠道。每季度召開一次由黨員代表、群眾代表參加的黨務公開評議座談會，主動接受評議，并對評議意見進行梳理，認真開展整改落實，促進黨務公開工作的規(guī)范有序開展。
(二)加大力度做好“社區(qū)黨務公開欄”。
二、“走訪活動聽民聲，深入群眾解難題”作風建設活動。
1、做好群眾來信來訪工作。進一步拓寬渠道，及時了解民情，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決一些實際問題。認真辦理好件，做好初信初訪，努力促進社會穩(wěn)定。
2、實行社區(qū)效能考評。圍繞重點工作完成情況、依法辦事、黨政居務公開、辦事效率、協(xié)作精神、清正廉潔等指標進行考核，通過自評、互評、領(lǐng)導評、群眾評相結(jié)合的方式，逐步形成多方參與、全面覆蓋的測評體系，全面推動社區(qū)的效能建設。
3、認真解決社區(qū)群眾反映強烈的突出問題，堅持誰主管誰負責的原則，件件落實，不留隱患。貫徹實施“責任捆綁”模式，促使團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升。
三、加大厲行節(jié)約制度，強化權(quán)力監(jiān)督制約
1、健全財務管理制度，規(guī)范社區(qū)的財務管理。進一步規(guī)范社區(qū)的財務管理制度，定期接受街道前往社區(qū)檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題堵塞漏洞。加強社區(qū)各項重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。對大額資金的使用、財務制度規(guī)范程序，全程監(jiān)督，及時反饋監(jiān)察情況。
2、完善紀檢監(jiān)察制度，確保黨風廉政制度落到實處。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制，認真抓好年初的責任分工和年末的總結(jié)提高;要繼續(xù)落實紀檢制度，高度重視群眾反映的問題，及時介入調(diào)查，對違紀違規(guī)人員嚴肅處理;廣泛收集群眾對社區(qū)工作作風、辦事效率、服務窗口、廉潔自律等方面的意見和建議。
四、加強廉政學習，營造廉政為民氛圍
_社區(qū)通過豐富教育活動形式，每季度開展廉政文化活動。一是開展“講黨性、重品行、做表率”的反腐倡廉專題講座，深化《廉政準則》學習，進行理想信念教育，增強黨員領(lǐng)導干部法紀觀念，提高思想道德素質(zhì)。二是組織社區(qū)黨員干部觀看警示教育片，用身邊大量的事實和典型案例給大家敲響了反腐倡廉的警鐘。要增強“思齊思進”意識，堅持“思想上重學好學、行動上勤學苦學，內(nèi)容上廣學博學，效果上學深學透”，真正把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，干一行、愛一行、學一行，活到老、干到老、學到老，發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，學習新理論、新知識、新經(jīng)驗，使自己變得更加充實。三是大力開展廉政宣傳和信息交流活動。通過在社區(qū)設立宣傳欄、宣傳站等，及時宣傳廉政方面的文件精神及內(nèi)容，樹立廉政勤政典型。
_社區(qū)黨總支牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以教育思廉，以制度護廉，以監(jiān)督促廉，以懲處衛(wèi)廉的工作目標，全面抓好社區(qū)黨風廉政建設和防工作，促進社區(qū)文明建設工作更上一個新臺階。
設計公司工作計劃篇八
已經(jīng)來臨，對于過去工作的中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇九
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
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九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
設計公司工作計劃篇十
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經(jīng)營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風景園林景觀設計乙級資質(zhì)，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權(quán)時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調(diào)整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風景園林景觀設計乙級資質(zhì)申報資料送審工作。指導和幫助分支機構(gòu)如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構(gòu)負責人會議，解決各分支機構(gòu)面臨的問題，分享各分支機構(gòu)成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調(diào)整，充分調(diào)動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內(nèi)這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇十一
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié)
2013年過去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質(zhì)設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇十二
設計院2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結(jié)
2013年過去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質(zhì)設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質(zhì)量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務促進經(jīng)營工作的思想。
設計公司工作計劃篇十三
經(jīng)過07年的設計部的整個運行方案，出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
設計公司工作計劃篇一
業(yè)務經(jīng)理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售經(jīng)理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經(jīng)理是公司上級**與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經(jīng)理與銷售團隊**著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經(jīng)理**著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經(jīng)理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等。下面是我個人20xx年的工作計劃：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少，月銷售業(yè)績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。
所以說制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成?？梢姡N售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。
設計公司工作計劃篇二
201x年是貫徹落實黨的十x屆x中全會精神、全面深化改革的開局之年，認真做好今年的黨風廉政建設和工作，對于全面落實懲治體系建設和廉政風險防腐管理工作，奮力實施“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進社會新農(nóng)村建設，持續(xù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，具有極其重要的好處。
今年的總體要求是：全面貫徹落實黨的十x大和十x屆x中全會精神，以及、省、市、縣紀委全會精神，以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針，加強對、省、市、縣重大決策部署貫徹落實狀況的監(jiān)督檢查，加強以持續(xù)黨同群眾血肉聯(lián)系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防體系為重點的反腐倡廉建設，以落實黨風廉政建設職責制為主要資料的執(zhí)行力和執(zhí)行體系建設，以提高干部隊伍整體素質(zhì)和工作效能為目標的紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，切實把以人為本、執(zhí)政為民貫徹落實到黨風廉政建設和工作之中，以反腐倡廉建設的實際成效，為構(gòu)建和諧九龍帶給堅強的紀律保證。
一、強化監(jiān)督檢查，著力推進重大決策部署的貫徹落實
1.嚴肅黨的紀律。深入開展黨的紀律個性是紀律教育，加強對紀律執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違_的紀律行為，促使廣大黨員干部堅定立場，始終同黨和縣委持續(xù)高度一致。嚴禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，嚴禁公開發(fā)表同黨精神相違背的言論，嚴禁編造、傳播謠言，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動。
2.加強對鎮(zhèn)黨委、工作部署落實狀況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務大局，重點抓好對全鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產(chǎn)活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“xx”發(fā)展規(guī)劃、重點項目、重點目標任務落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，切實保證政令暢通。
二、加強作風建設，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
1.深入推進機關(guān)作風和效能建設。認真開展“舉報突出問題專項治理”活動，加大對落實“三項制度”，全面推進非行政審批部門行政效能建設，建立完善鎮(zhèn)、村兩級政務服務監(jiān)管體系，強化效能問責，推進機關(guān)辦事提速、服務提升、工作提效、潛力提升。
2.切實轉(zhuǎn)變干部作用。以弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評的優(yōu)良作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)構(gòu)成大辦實事、狠抓落實、務求實效、敢于碰硬、敢于擔責的新風尚，實現(xiàn)干部作風和精神面貌新轉(zhuǎn)變。
三、強化廉政教育，著力抓好領(lǐng)導干部廉潔自律工作
2.認真落實《廉政準則》。加強對執(zhí)行《廉政準則》狀況的監(jiān)督檢查，堅決糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》行為，認真解決廉潔自律方面的突出問題。全面落實《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和《關(guān)于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，督促領(lǐng)導干部主動和如實報告有關(guān)資料。堅決整治領(lǐng)導干部違規(guī)收受禮金問題，一經(jīng)查實，嚴肅處理。繼續(xù)開展黨政機關(guān)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務卡制度，嚴格執(zhí)行公務接待經(jīng)費預算管理。
四、強化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能
1.提升辦案潛力。進一步建立紀檢監(jiān)察機關(guān)案件線索群眾排查機制，完善大要案件查辦協(xié)作機制。全面啟動鎮(zhèn)紀委查辦案件工作，堅決實現(xiàn)突破“零”的目標。加強積案清理，每季度對行政執(zhí)法機關(guān)、司法機關(guān)案件移送進行清理，嚴格考核。
2.提高辦案質(zhì)量。建立健全辦案安全職責制，進一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴格依紀依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強對典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。
五、強化監(jiān)督制約，著力提高各級干部履職盡責、執(zhí)政為民的水平
1.推進公開監(jiān)督。認真落實《關(guān)于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，加大黨務公開、政務公開、村(社區(qū))公開和公共企事業(yè)單位辦事公開力度，推進行力公開透明運行。
2.嚴肅換屆中的組織人事工作紀律。嚴格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》等四項監(jiān)督制度落實狀況的監(jiān)督檢查，堅決懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和干擾換屆等問題，堅決維護換屆紀律，保證換屆工作風清氣正。
六、強化糾風治亂，著力維護廣大群眾的切身利益
1.堅決查糾不正之風。堅決制止違法違規(guī)強征強拆行為，強化對工程質(zhì)量和分配使用的監(jiān)管。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用狀況的監(jiān)督檢查力度，切實解決在農(nóng)村土地承包、流轉(zhuǎn)、占補平衡等環(huán)節(jié)損害農(nóng)民利益的問題。著力解決食品藥品質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等突出問題。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務、涉農(nóng)涉企負擔，以及公共服務行業(yè)侵害群眾消費權(quán)益等方面的問題。加強對社?；鸷头鲐?、救災救濟資金以及其他涉及民生的專項資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評比達標表彰活動成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會和市場中介組織的服務和收費行為。拓寬與群眾的溝通渠道，建立完善評議政風行風工作制度，構(gòu)建評議工作長效機制。
2.深入推進專項治理。一是深化工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理。認真貫徹《關(guān)于解決當前投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調(diào)整等問題，嚴肅查辦土地和礦產(chǎn)資源審批中的違紀違規(guī)案件。二是深化“小金庫”專項治理。鞏固治理成果，加強整改落實，持續(xù)對“小金庫”專項治理的高壓態(tài)勢，推動完善防治“小金庫”的長效機制。
七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進社會和諧穩(wěn)定
1.加強農(nóng)村黨風廉政建設。認真落實關(guān)于《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學生村官在農(nóng)村黨風廉政建設中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會工作，規(guī)范資產(chǎn)、資金、資源管理。著力加強窗口部門、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機關(guān)、站所、村級黨風廉政建設。
2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動。認真開展以“五講五比五爭當”為主要資料的“講勤廉、比奉獻”活動，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動成果，讓群眾真正得到實惠，不斷推動“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無憂”目標的實現(xiàn)。
八、強化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治工作的領(lǐng)域
1.系統(tǒng)構(gòu)建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調(diào)機制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強化考核結(jié)果運用，深入推進黨政機關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個層面的懲防體系建設，全面建成懲防體系基本框架。
2.全面落實黨風廉政建設職責制。嚴格落實“一崗雙責”，確保全鎮(zhèn)各級黨政“一把手”對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設職責制的規(guī)定》，逐級落實職責目標，切實做到職責到領(lǐng)導、任務到部門、量化到崗位、考核到個人，構(gòu)成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓職責落實的局面。加強對黨風廉政建設職責制工作落實狀況的監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設職責制落到實處，對失職失責行為嚴格實行職責追究。
3.深化從源頭上預防和治理。全面加強廉政風險防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門開展廉政風險防控管理工作，強化工作指導，確保廉政風險防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進行政審批制度、干部人事制度、財政體制、投資體制、司法體制和工作機制等改革，用心借鑒推廣“制度+科技”的預防經(jīng)驗，不斷提高預防潛力和水平。
九、強化自身建設，著力提升紀檢監(jiān)察工作整體水平
1.加強思想建設。按照“五嚴守、五禁止”和“正、勤、實”的要求，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導紀檢監(jiān)察干部不斷增強盡職盡責、盡心盡力開展工作的大局意識和職責意識。
2.加強潛力建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的管理。進一步優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體工作潛力和工作水平。
201x年的紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在縣鎮(zhèn)黨委、正確領(lǐng)導下，我們將奮力拼搏、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀，以務實的作風，扎實推進系統(tǒng)廉政工作，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開創(chuàng)九龍經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。
附加篇
201x年教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：深入貫徹黨的xx大和xx屆二中、三中全會精神，認真貫徹系列重要講話精神，加強黨對黨風廉政建設和工作統(tǒng)一領(lǐng)導，按照“四轉(zhuǎn)一強”的要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，緊緊圍繞辦好滿意教育，突出主業(yè)，強化監(jiān)督，以創(chuàng)新體制機制凝聚改革正能量，以落實八項規(guī)定精神推進作風建設，以完善黨風廉政建設職責制推進反腐倡廉建設，著力解決群眾反映強烈的熱難點問題，為漳州教育事業(yè)改革發(fā)展帶給堅強的紀律保證。
一、完善機制，深入推進懲防體系建設
1.認真落實黨風廉政建設職責制。增強“一崗雙責”意識，調(diào)整完善領(lǐng)導機構(gòu)，落實各級門、學校和各機構(gòu)“一把手”的“第一職責人”職責，明確領(lǐng)導班子其他成員和各職能部門的職責，教育紀檢_門切實承擔監(jiān)督職責。把黨風廉政建設職責制的具體要求與教育教學工作一齊部署、一齊落實，層層簽訂職責書。建立職責倒查追究制度，加大職責追究力度。
設計公司工作計劃篇三
回顧上半年來的工作與成效，我們幾個做外貿(mào)工作的同志都深深地體會到，我們是在xx公司**的親自關(guān)懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿(mào)組其他同志的委托，在這里我要**他們感謝**、感謝同事們。以下是我上半年的外貿(mào)業(yè)務工作總結(jié)。
我不是外貿(mào)專業(yè)出身，最初轉(zhuǎn)到外貿(mào)崗位時，以為自己有從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務的基礎，外貿(mào)業(yè)務不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關(guān)，專業(yè)知識更是至關(guān)重要的。國際貿(mào)易實際上是由貿(mào)易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結(jié)匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務就是學習。但由于我們?nèi)耸稚?，任務在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在上半年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿(mào)專業(yè)知識**。
外貿(mào)合同的履行是以單證的往來為基礎的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內(nèi)容。起初因為業(yè)務生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。經(jīng)過近半年的實踐積累和不斷摸索，制單工作對我已不是太大的難題了。在制單中我體會到不僅需要嫻熟的專業(yè)知識和清醒的頭腦，更需要是對工作的高度責任心。
總公司出于業(yè)務分工的`考慮，xx的出口業(yè)務只能在xx以外的市場尋求發(fā)展，只能通過外采的方式**出口資源。這種方式對于我們這種冠以xx頭銜的公司來講是很艱難的，因為外商知道你隸屬于xx，他就希望從你這兒拿到xx的產(chǎn)品，規(guī)模大一點的鋼鐵企業(yè)都有外貿(mào)經(jīng)營**和能力，而我們拿不到穩(wěn)定的出口資源，這對于我們都是不利因素。可是xx公司的特點就是要變不利條件為有利條件，用自身的努力，開創(chuàng)出一條自我發(fā)展之路。
設計公司工作計劃篇四
為全面加強全區(qū)春季防火安全工作，有效降低火災事故危害，保持全區(qū)火災形勢穩(wěn)定，結(jié)合市府火災隱患大排查大整治專項行動要求和春季防火工作部署，區(qū)消防安全委員會特制定本方案。
一、指導思想
以黨的十八屆四中精神為指引，嚴格落實消防安全責任制，不斷推進消防工作社會化，大力整治火災隱患，確保火災形勢的穩(wěn)定，為全區(qū)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、時間安排
全區(qū)春季防火期從_年3月20日開始，至_年5月31日結(jié)束。
三、工作重點
人員密集場所、勞動密集型企業(yè)、易燃易危險品單位，木材加工企業(yè)和糧庫等大型倉儲場所，“三合一”、“多合一”場所，在建工程建筑工地，城中村、棚戶區(qū)城鎮(zhèn)易燃建筑密集區(qū)，農(nóng)村柴草垛、林區(qū)子城。
四、主要工作任務
(一)全面落實消防安全責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、各單位要按照^v^、省府、市府和區(qū)府消防工作要求，逐級明確府及相關(guān)部門消防安全責任，特別是對于涉及火災隱患整治、公共消防設施建設、多種形式消防隊伍發(fā)展等重大問題，要合理安排人力、物力和財力，切實解決突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處、各部門、各單位要層層簽訂《_年度消防安全責任書》，逐級落實消防安全責任。
(三)開展重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患治理。對春防期間排查出的重大火災隱患單位，要實施府掛牌督辦并做到“應掛盡掛”，對涉及城市規(guī)劃和棚戶區(qū)拆遷改造的重大火災隱患和區(qū)域性火災隱患，要制定詳盡的規(guī)劃和改造方案，要簽訂消防安全責任狀，明確整改計劃、整改措施、整改時限和責任人員，組織相關(guān)部門聯(lián)合整治。要在新聞媒體上對重大火災隱患單位和區(qū)域性火災隱患進行深度曝光。
(四)加強勞動密集型企業(yè)消防安全排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、消防、安監(jiān)要繼續(xù)深入開展勞動密集型企業(yè)消防安全排查，積極發(fā)動各級力量逐個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯整治存在消防安全隱患的生產(chǎn)加工、經(jīng)營儲存、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)，并建立工作臺賬。要對火災隱患堅持“零容忍”、“零遷就”，要集中曝光一批、嚴厲打擊一批、集中整治一批違法違規(guī)行為。對整改難度大、嚴重影響公共安全的重大火災隱患企業(yè)和區(qū)域，要實施府掛牌督辦，明確有關(guān)部門、單位的整改責任，落實整改措施。
(五)全面加強大風天火災預防工作。消防大隊要制定完善區(qū)府級大風天氣滅火作戰(zhàn)預案，要成立、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、供水、電業(yè)、通信、消防等部門為成員的大風天氣滅火作戰(zhàn)指揮部，加強大風天火災預防工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也要制定轄區(qū)大風天滅火作戰(zhàn)預案，并組織開展演練。要堅持落實“巡邏檢查，高點望，抵近執(zhí)勤，一線監(jiān)護”的火災防控“十六字”要決，做到科學設防，科學施救。要加強大風天火災防范人防、物防、技防措施，五級和五級以上大風天、高火險天氣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、街道辦事處要發(fā)布禁火命令，及時督促有關(guān)部門和單位及廣大居民群眾嚴格火電源管理，嚴格野外火源管理，停止對三類輸配電線路供電，嚴禁燒荒、上墳燒紙、燃放孔明燈和煙花竹等野外用火。各派出所、街道辦事處、居(村)民委員會、社區(qū)物業(yè)管理單位要全員出動，對居民住宅、街道、村屯以及“九小”場所包片包戶開展檢查，組織發(fā)動居(村)民實行群防群治，進行聯(lián)防巡查，嚴厲打擊放火犯罪行為，嚴防大風天連營火災事故的發(fā)生。
設計公司工作計劃篇五
設計師的頭腦世界里總有兩種截然不同的特性，一種是對事物細膩的感知和天馬行空的想象力，為靈感和創(chuàng)意提供來源；一種是客觀而縝密的分析、從容且理性的判斷，用來完善創(chuàng)意的可行性并保證設計的實施。太中規(guī)中矩，出不了好的創(chuàng)意；太無拘無束，又可能會影響到團隊及公司的發(fā)展。
1998年出臺的《英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》中提出，所謂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是指那些從個人的創(chuàng)造力、技能和天分中獲取發(fā)展動力的企業(yè)。在一次活動中，漫畫家蔡志忠對“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”一詞作出了另一種很好的詮釋，他認為把“文化、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)”三個詞拆開，就是一個創(chuàng)意領(lǐng)域的成功者所具備的要素一一要有文化、要有創(chuàng)意、要有把前者產(chǎn)業(yè)化的能力。從全球范圍內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，相比歐美等其他發(fā)達國家，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于需要不斷上升的階段，作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的其中一個類別，室內(nèi)設計行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已初步在國際領(lǐng)域形成一定的影響力，在日益強調(diào)文化、創(chuàng)意的同時，尤為需要提高“把文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的能力”，這種能力的核心關(guān)鍵即是“執(zhí)行力”。
在mba的課程里，執(zhí)行力通常是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對于以創(chuàng)意為主的設計企業(yè)來說，如果不能被付諸實施，再完美的方案也是一文不值、再高級的管理方法也無濟于事。由于設計師擁有的兩種看似矛盾的特性，設計企業(yè)更需要建立一套系統(tǒng)的管理機制，配合嚴謹、高效、科學的執(zhí)行力，才能讓創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)出并且不會淪為“紙上談兵”，合理并最大限度地發(fā)揮設計師的創(chuàng)造力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其在達到一定規(guī)模以后，企業(yè)內(nèi)部相應的機構(gòu)、部門和流程勢必顯得更為繁瑣與復雜，在這種情況下，執(zhí)行力通常變得更為重要且亟需加強。那么，為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標未能順利實施，高層的管理理念不能得以落實？如何提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力？目前國內(nèi)一線設計公司內(nèi)部的執(zhí)行力現(xiàn)狀如何，存在哪些問題，如何進行完善呢？本期專題欄目我們邀請了來自臺灣、福州、上海、深圳、廣州等地的一線設計公司的管理者，以“設計公司的執(zhí)行力”為話題，展開探討。
似乎不同的人對執(zhí)行力有著不同的理解，事實上，行業(yè)關(guān)于“執(zhí)行力”一詞的研究與定義也經(jīng)過了幾代的發(fā)展而有所不同。第一代執(zhí)行力的范疇著重從領(lǐng)導者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，但容易導致執(zhí)行出現(xiàn)問題時員工總是從企業(yè)運作的戰(zhàn)略或領(lǐng)導行為上找原因；與第一代執(zhí)行力相比稍作改進但存在同樣問題的第二代執(zhí)行力很快在歷史的車輪中駛過；第三代也就是當下的執(zhí)行力范疇注重讓執(zhí)行者自覺自愿執(zhí)行的特點，強調(diào)其能動性，推動執(zhí)行力的增強。
甘泰來：對創(chuàng)意型設計公司而言，執(zhí)行力就是透過正確、合宜及有效率的工作方式，將設計創(chuàng)意上的種種天馬行空，經(jīng)由反覆辯證、思考并實踐的過程。重點是，這一定是藉由團隊合作及不斷地溝通互動的結(jié)果。我們公司完成的項目，每個都是所謂的“作品”，而不會僅是一個工作任務而已，所以在執(zhí)行力上的展現(xiàn)是顯而易見的。當然，仍然還有很多可再進步的方面，尤其是“執(zhí)行速度”上的問題及“異地工作”的問題。張星：執(zhí)行力已經(jīng)是項目末端性的工作，我們公司一貫在執(zhí)行力方面非常出色，但依然存在一些常見問題。如公司內(nèi)部由于溝通環(huán)節(jié)眾多，會出現(xiàn)信息傳遞不到位，而出品標準則涉及到個人理解不同出現(xiàn)小的參差不齊。這些問題在絕大多數(shù)已形成規(guī)模的設計公司內(nèi)部都會存在，并無法完全解決，需要在所存在的問題上給予一定寬容度。
蕭愛華：設計的完善本就依靠執(zhí)行力來進行，我公司在這么多年的團隊合作中很注意尋找執(zhí)行力強的各職能管理人員，這么多年了，作品不斷地呈現(xiàn)就是因為執(zhí)行力的不斷完善才有的。對于某些方面執(zhí)行力度所出現(xiàn)的問題，我們也是在不斷尋找新的可替換的人員以及方式來完善工作，這都是隨機出現(xiàn)的，很難說一個成熟的公司會出現(xiàn)明顯的執(zhí)行力問題，出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況一般都是人的因素，而非物的形成。抓好人員管理自然也就抓好了執(zhí)行力的問題。
黃士華：執(zhí)行力應是紀律與流程的貫徹展現(xiàn)，執(zhí)行是一種紀律，執(zhí)行力是一種企業(yè)態(tài)度，從上至下，從內(nèi)至外。目前公司在運營流程（預算控制）、設計標準（員工個人sence）上還有努力的空間，大多數(shù)同事對于預算控制較為薄弱，員工個人sence則是會造成設計質(zhì)量低落的主因，需透過不定期的機會教育與教育訓練導正。另外，溝通力通常會影響執(zhí)行成果，我們非常在意辦公室文化，盡力維持開放式的工作氣氛，并經(jīng)常召開小組會議，使同事學會溝通的方式，并學習利用規(guī)定與流程減少不必要的失誤與工作時間。
葉斌：執(zhí)行力其實是一個很復雜的東西，簡單說來就是將戰(zhàn)略、目標、任務變?yōu)楝F(xiàn)實的能力和效率。更簡單來說，就是將一件事做成的能力和效率。我認為，執(zhí)行力是個人及企業(yè)綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是一個優(yōu)秀員工應當具備的基本素質(zhì)，決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。總體來說，我對公司的執(zhí)行力還是比較滿意的，但是仍有提升的空間，尤其是突發(fā)事件的應急應變能力以及執(zhí)行過程中的靈活性都還有待提高。
高雄：執(zhí)行力是作為設計行業(yè)中對專業(yè)知識與工作統(tǒng)籌的綜合表現(xiàn)能力。團隊人數(shù)不在于多，協(xié)同配合才是團隊綜合能力的體現(xiàn)，個人的能力在其次。舉個簡單的例子——龍舟比賽：劃手按照鼓手的鼓點操作；鼓手控制整體的速度快慢；舵手則起方向作用，各行其職。這就好比一個設計團隊，基層是劃手通過自己的能力為團隊創(chuàng)造價值；中層管理好比舵手，控制工作的發(fā)展方向；而鼓手的縱覽全局便是高層管理者在團隊中的形象。高層將思想方向輸導，由中層落實下達，再由基層完成實踐。此間環(huán)環(huán)相扣，必須中心思想一致、統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行力，才能完善公司發(fā)展的需要。
甘泰來：不管是對中層管理者或普通員工而言，首先就是要做到目標明確地制定及傳達，包含了時程規(guī)劃、工作內(nèi)容、設計方向、項目屬性等方面的明確性及傳達性。大家才能更具共識地知道為何和為誰而戰(zhàn)，而且如何去戰(zhàn)。
蕭愛華：提高員工執(zhí)行力的問題在招聘人員的時候就要注意，設計師普遍自由散漫，這個行業(yè)的人水平不高但要求很高，所以在招聘的過程中我們不僅僅是要看設計師最基本的美學基礎，更重要的是看這個人的為人處事。人都做不好怎么可以做事，只有把做人的因素放在第一位，就抓住了重點，在做人的基礎上看這個人是否有計劃有安排，如果有，這種員工你就大膽放心地讓他去做事情，一般不會出格，這就是我們?nèi)绾谓鉀Q個人及團隊執(zhí)行力的問題。
黃士華：各部門同事不分職位高低都須定期參與公司舉辦的教育培訓，通過案例分享與指定課程，教育員工理解如何利用規(guī)定與流程提高自身的工作能力，要求員工學會協(xié)調(diào)與小組溝通，進而提升執(zhí)行力；主管與組員經(jīng)常性召開小組會議，針對項目或是公司命令，確認彼此對目標是否清晰無誤，是否有工作執(zhí)行上的盲點與困難；每位員工每日下班皆須撰寫工作回報，使同事能與高層直接溝通，并可藉由工作回報日志回顧該同事的工作狀況與執(zhí)行度。
甘泰來：一方面要規(guī)劃各項目的時程計劃、人力分配計劃，另一方面要有整體（所有項目）復合式的時程及人力計劃，以供管理者除了在縱向的管理掌控以外，更有橫向性的全盤了解。畢竟，常常是“計劃”趕不上“變化”，在過程中有太多太多的狀況發(fā)生，所以至少有此兩個方面的認知，可讓管理者從中發(fā)現(xiàn)能夠彈性安排的所在，進而采取適合的調(diào)配措施。永遠要有一個“plan b”！執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，當然是先去理清問題的核心及關(guān)鍵何在，再依問題的輕重緩急進行考量和處理。
張星：重要的是計劃和措施的嚴謹度，雖然“變化”是所有事務與項目運行的唯一規(guī)律，但計劃的目的本來就是為了應變以及降低其所帶來的各種風險。因此，合理合情的計劃是重中之重，在執(zhí)行上頭尾抓中間放。要給執(zhí)行者樹立可被識別的行事標準。盡一切全力支持遇到問題的執(zhí)行者，這是對人對事上放開心態(tài)，不一定事事都成功順利。
蕭愛華：真正制定計劃是依據(jù)市場來確定的，如果脫離實際去制定計劃，這種執(zhí)行就會有問題！一個公司首先需要完成的是制度，只有用制度來管理公司，而不是用人來管理公司，自然人所指定的計劃和措施都會因人而宜地來制定，制定好了的計劃和措施用制度來進行執(zhí)行，自然就解決了人的情緒高低所影響事物發(fā)展的問題，所以一個好的公司制定完善的制度才是真正的王道。有獎有罰才是制度的根本。
黃士華：首先必須讓各部門同事清楚了解目標，由總管理處協(xié)助各部門依照規(guī)定流程，掌握時程管理與資源分配，就像前面說到的會不定時召開小組會議，確認工作進度與目標準確度，每周由主管部門回報進度，每個相應環(huán)節(jié)需有相對應負責人員簽字，確保工作流程能正確執(zhí)行。如遇到問題，應暫時停止工作，快速檢視與分析問題癥結(jié)，管理人員同時協(xié)助溝通與協(xié)調(diào)。如是外部原因造成，做危機處理：如是內(nèi)部問題，將視情況調(diào)度團隊員工協(xié)力完成。與此同時，總管理處會檢討是否由于流程與規(guī)定僵化所導致，于三天時間內(nèi)頒布修正辦法。
葉斌：我是一個做事情要求講求效率的人，公司里每個部門、每件事情都有專人在負責，每件事情只要找到負責的人，一切就好辦了。另一方面，公司已經(jīng)建立起了完善的管理制度和運作機制，一切都依章辦事就很好管理。雙管齊下，形成合力，從而確保公司制定的一些計劃和措施能夠順利執(zhí)行，但是在執(zhí)行過程中的整體把控和監(jiān)管是尤為重要的。公司要求相關(guān)負責人必須在第一時間將遇到的問題上報，組織相關(guān)人員召開緊急會議，收集相關(guān)事實，找出原因，開發(fā)多個備選方案，并綜合考慮各方面的因素及時作出判斷，選取最佳的備選方案，爭取在最短的時間內(nèi)以最快的速度做出應變，及時解決執(zhí)行時遇到的問題。與此同時，公司要求該事件的相關(guān)負責人在事情解決后及時提交相應的總結(jié)匯報，為今后工作的開展提供經(jīng)驗借鑒。
高雄：身為企業(yè)的管理者，通過綜合運用團隊中的各種資源來實現(xiàn)目標，對團隊的資源進行有效地計劃、領(lǐng)導和控制。針對設計企業(yè)的管理，設計方案的成型與完美實現(xiàn)便成為最大宗旨，團隊分工合作是達成目標的唯一途徑。問題在于團隊凝聚力才是核心，所以作為設計企業(yè)的管理者，需要在專業(yè)上做出引導的同時，妥善分工、放大成員能力，嚴格要求時間節(jié)點，步步為營才能得以實現(xiàn)目標。遇到問題，首先是進行解決，提交多個修改方案后一一落實，力求最大限度地彌補過失和完善設計工作。自然，追溯根源也是必要之舉，錯誤的發(fā)生與修正也是能力提升的重要過程。承擔錯誤后果的同時，負責人更是需要通過此事學會謹以慎行。
設計公司工作計劃篇六
**作為國有企業(yè)，創(chuàng)新打造具有**特色的黨建品牌，深入推進永葆黨的先進性純潔性建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
一、健全黨員教育機制，從思想上政治上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于加強黨員黨性教育、宗旨教育、廉潔教育，建立健全黨員教育機制，堅持從思想上政治上加強黨的先進性和純潔性建設。
一是推動教育培訓人員全覆蓋。認真貫徹落實《2019—2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，做好黨員思想政治教育培訓全覆蓋，確保全體黨員納入永葆黨的先進性純潔性教育培訓體系。
二是推動教育培訓師資大提升。認真做好公司內(nèi)部師資培養(yǎng)培訓，建立師資激勵政策，以促進領(lǐng)導干部、黨支部書記上講臺能力提升為重點，以建立多領(lǐng)域多層級的師資隊伍為基礎，通過走出去與請進來相結(jié)合，不斷強化永葆黨的先進性純潔性的培訓師資力量。
三是推動教育培訓體系深優(yōu)化。認真梳理公司各類培訓體系，堅持將永葆黨的先進性純潔性教育嵌入到公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、基礎管理、市場營銷等業(yè)務培訓中，提升黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合程度，持續(xù)發(fā)揮黨員在攻堅克難中的先鋒模范作用。
二、嚴肅組織生活規(guī)范，從夯實基層基礎上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于提升基層黨組織組織力，堅持嚴肅黨內(nèi)組織生活、提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，不斷夯實基層基礎。
一是推進黨支部標準化規(guī)范化建設。圍繞深化公司黨支部標準化規(guī)范化建設“三個一”重點任務，落實“七個基本”，著力在“定標準、抓規(guī)范、建機制、促融合”等基層黨建標準化規(guī)范化建設上下功夫，促進公司基層組織建設更加扎實、特色更加鮮明、活力更加凸顯。
二是推進組織生活更加嚴肅規(guī)范。以抓好“三會一課”制度落實為基礎，認真貫徹國家局黨組關(guān)于提高組織生活質(zhì)量的意見，定期開展“三會一課”制度落實情況檢查。認真開展年度組織生活會和民主評議黨員，讓批評與自我批評見實效，讓問題整改見實效。
三是推進黨組織設置更加優(yōu)化合理。嚴格落實黨支部工作條例和國有企業(yè)基層組織工作條例，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場營銷工作轉(zhuǎn)型為契機，持續(xù)推進基層黨組織設置優(yōu)化，確保用黨建引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展促進黨建。
三、強化為民服務意識，從鞏固黨的階級基礎和群眾基礎上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅定站穩(wěn)以人民為中心的政治立場，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動。
一是促進服務常態(tài)化。緊扣行業(yè)“五個著力”部署要求和公司黨組“五個專項行動”具體安排，建立“我為群眾辦實事”常態(tài)化機制，持續(xù)開展基層調(diào)研、持續(xù)更新辦實事清單、持續(xù)做好效果檢驗。
二是促進服務優(yōu)質(zhì)化。緊扣公司黨組關(guān)于“六化”建設要求，重點推進“標準化”管理在服務干部職工群眾中的運用和落實，強化服務意識、細化服務內(nèi)容、提升服務能力，做到政策通用、標準統(tǒng)一、服務同質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的服務密切黨同群眾的血肉聯(lián)系。
三是促進服務效益化。緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展要求，深入推進“我為企業(yè)發(fā)展解難題”專項行動，做強做優(yōu)品牌，不斷提高企業(yè)發(fā)展效益，更多更好地與干部職工共享公司改革發(fā)展成果。
四、突出干事創(chuàng)業(yè)能力，從提高黨員隊伍素質(zhì)上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于推動實現(xiàn)公司黨組“黨建強隊伍優(yōu)”目標，持續(xù)加強黨員的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。
一是構(gòu)_員導師引領(lǐng)機制。堅持培養(yǎng)優(yōu)秀年輕黨員干部，探索構(gòu)_員成長導師引領(lǐng)機制，導師要在政治上引領(lǐng)黨員、在業(yè)務上指導黨員、在生活上關(guān)心黨員，推動黨員干部在符合干部成長規(guī)律的基礎上實現(xiàn)良好的代際傳承。
二是搭_員成長成才平臺。堅持把黨務崗位作為鍛煉干部的重要平臺，加強兼職黨務干部的考核結(jié)果運用，持續(xù)推進黨務干部與業(yè)務干部實現(xiàn)雙向交流任職，豐富黨員干部工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，推動實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，不斷提升綜合素質(zhì)。
三是提升黨員攻堅克難能力。堅持在基層一線、重點崗位、艱苦前沿錘煉黨員隊伍，圍繞公司發(fā)展的重難點課題持續(xù)推進黨員先鋒攻堅崗建設，圍繞提升黨員帶頭作用優(yōu)化黨建項目制管理模式，優(yōu)化完善申報、推進、評價體系，強化黨建引領(lǐng)和黨建價值。
五、打造黨員先鋒指數(shù)，從完善考核評價體系上加強黨的先進性純潔性建設。
著眼于黨的先進性純潔性的有效發(fā)揮，按照不同工作領(lǐng)域黨員實際，打造直觀、客觀的黨員先鋒指數(shù)，完善考核評價體系。
一是建構(gòu)科學評價體系。以先鋒指數(shù)“合格分+先鋒分”為基礎，按照技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、基礎管理、原料保障、市場營銷等不同領(lǐng)域和類型黨員的差異化特點，建構(gòu)具有總括性又具有排他性的黨的先進性純潔性考核評價體系，讓每位黨員都能在體系中找到提升坐標。
二是聚力智慧黨建平臺。以“數(shù)字化”賦能黨建工作，逐步推進黨員先鋒指數(shù)在智慧黨建平臺集聚，深度鏈接黨員個人和黨組織，實現(xiàn)先鋒指數(shù)公開化、可視化，營造比肩先進、追趕先進的線上線下良好氛圍。
三是推動正向反饋提升。以黨員先鋒指數(shù)作為評價黨員的重要參考，與黨員個人工作績效相銜接，強化重點工作的正向反饋機制，持續(xù)打造“政治過硬、業(yè)績過硬”的“雙過硬”黨員，不斷促進黨員政治能力和工作能力提升。
設計公司工作計劃篇七
20__年__社區(qū)將繼續(xù)全面貫徹區(qū)委、辦事處關(guān)于黨風廉政建設精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預防的方針，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持改革創(chuàng)新推進懲治和預防體系建設，強化監(jiān)督制約促進權(quán)力規(guī)范運行，切實轉(zhuǎn)變作風解決群眾反映強烈的突出問題，認認真真加強學習，勤勤懇懇為民謀利，實實在在履職盡責，干干凈凈清廉執(zhí)紀。繼續(xù)解放思想，開拓進取，真抓實干，為__社區(qū)當好推動科學發(fā)展、建設幸福社區(qū)、促進社會和諧的排頭兵提供堅強保障。著重做好以下工作：
一、創(chuàng)新公開形式，確保黨務公開工作取得實效
(一)強化監(jiān)督檢查。
拓展監(jiān)督渠道。每季度召開一次由黨員代表、群眾代表參加的黨務公開評議座談會，主動接受評議，并對評議意見進行梳理，認真開展整改落實，促進黨務公開工作的規(guī)范有序開展。
(二)加大力度做好“社區(qū)黨務公開欄”。
二、“走訪活動聽民聲，深入群眾解難題”作風建設活動。
1、做好群眾來信來訪工作。進一步拓寬渠道，及時了解民情，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決一些實際問題。認真辦理好件，做好初信初訪，努力促進社會穩(wěn)定。
2、實行社區(qū)效能考評。圍繞重點工作完成情況、依法辦事、黨政居務公開、辦事效率、協(xié)作精神、清正廉潔等指標進行考核，通過自評、互評、領(lǐng)導評、群眾評相結(jié)合的方式，逐步形成多方參與、全面覆蓋的測評體系，全面推動社區(qū)的效能建設。
3、認真解決社區(qū)群眾反映強烈的突出問題，堅持誰主管誰負責的原則，件件落實，不留隱患。貫徹實施“責任捆綁”模式，促使團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升。
三、加大厲行節(jié)約制度，強化權(quán)力監(jiān)督制約
1、健全財務管理制度，規(guī)范社區(qū)的財務管理。進一步規(guī)范社區(qū)的財務管理制度，定期接受街道前往社區(qū)檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)問題堵塞漏洞。加強社區(qū)各項重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。對大額資金的使用、財務制度規(guī)范程序，全程監(jiān)督，及時反饋監(jiān)察情況。
2、完善紀檢監(jiān)察制度，確保黨風廉政制度落到實處。要繼續(xù)落實黨風廉政責任制，認真抓好年初的責任分工和年末的總結(jié)提高;要繼續(xù)落實紀檢制度，高度重視群眾反映的問題，及時介入調(diào)查，對違紀違規(guī)人員嚴肅處理;廣泛收集群眾對社區(qū)工作作風、辦事效率、服務窗口、廉潔自律等方面的意見和建議。
四、加強廉政學習，營造廉政為民氛圍
_社區(qū)通過豐富教育活動形式，每季度開展廉政文化活動。一是開展“講黨性、重品行、做表率”的反腐倡廉專題講座，深化《廉政準則》學習，進行理想信念教育，增強黨員領(lǐng)導干部法紀觀念，提高思想道德素質(zhì)。二是組織社區(qū)黨員干部觀看警示教育片，用身邊大量的事實和典型案例給大家敲響了反腐倡廉的警鐘。要增強“思齊思進”意識，堅持“思想上重學好學、行動上勤學苦學，內(nèi)容上廣學博學，效果上學深學透”，真正把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，干一行、愛一行、學一行，活到老、干到老、學到老，發(fā)揚擠勁、鉆勁、韌勁，學習新理論、新知識、新經(jīng)驗，使自己變得更加充實。三是大力開展廉政宣傳和信息交流活動。通過在社區(qū)設立宣傳欄、宣傳站等，及時宣傳廉政方面的文件精神及內(nèi)容，樹立廉政勤政典型。
_社區(qū)黨總支牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以教育思廉，以制度護廉，以監(jiān)督促廉，以懲處衛(wèi)廉的工作目標，全面抓好社區(qū)黨風廉政建設和防工作，促進社區(qū)文明建設工作更上一個新臺階。
設計公司工作計劃篇八
已經(jīng)來臨，對于過去工作的中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對我這新的一年里的工作要更加努力了，不斷的更新增加自己的ui知識，讓我的設計越來越好，所以制定20初的工作計劃如下：
一、嚴把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率
加入某一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。
二、突破設計思路，提高設計眼界
不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客戶所局限住，將多種設計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
三、學無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”
在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
四、做事有計劃性
要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。
五、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的
接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進行設計。雖然我們這個小團隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進行了幾個項目的設計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。
設計公司工作計劃篇九
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產(chǎn)廣告年鑒2008》5本 總價格在600元左右
《2008分層圖庫》 1---2本 每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
設計公司工作計劃篇十
2016年工作計劃和目標
一、華南創(chuàng)圖設計有限公司總體計劃和經(jīng)營指標
今年總體計劃是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業(yè)務，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風景園林景觀設計乙級資質(zhì)，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；2016年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設計院股權(quán)時資金占用利息，實現(xiàn)財務上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設計行業(yè)取得2項以上榮譽。調(diào)整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設計院的中期目標不變。
二、工作計劃及措施
1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。
企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風景園林景觀設計乙級資質(zhì)申報資料送審工作。指導和幫助分支機構(gòu)如何去承接業(yè)務，每個季度定期召開分支機構(gòu)負責人會議，解決各分支機構(gòu)面臨的問題，分享各分支機構(gòu)成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力?？偛客怛G人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調(diào)整，充分調(diào)動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。
圖工程師，并對水、電、風等專業(yè)的審圖人員進行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內(nèi)這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。
4、建設品牌知名度，加強對外宣傳
設計公司工作計劃篇十一
設計院將怎樣更好的完成項目
設計院2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié)
2013年過去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。2.全面使用資源部已有資源。
節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。
2015年上半年存在的問題為： 1.高素質(zhì)設計人才引進困難。
設計公司工作計劃篇十二
設計院2013年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃
2013年上半年工作總結(jié)
2013年過去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設計工作。工作中，設計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。
對公司承接的各類大小業(yè)務，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設計問題；最后項目階段性成果通過設計負責人、設計院長、業(yè)務負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。
2.全面使用資源部已有資源。
設計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。
3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專業(yè)技能水平。
在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。2015年上半年存在的問題為： 1.高素質(zhì)設計人才引進困難。
2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。
3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。 4.團隊建設需再努力。
2015年下半年工作計劃
1.從思想上樹立用質(zhì)量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務促進經(jīng)營工作的思想。
設計公司工作計劃篇十三
經(jīng)過07年的設計部的整個運行方案，出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。