比較是辨析優(yōu)劣、選擇更好方案的重要方法。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀公正，盡量避免個(gè)人情感和主觀偏見(jiàn)的介入。在閱讀這些范文的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的寫(xiě)作特點(diǎn)和規(guī)律。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇一
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說(shuō)核心價(jià)值觀：“包容、尚德、崇法、誠(chéng)信、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠(chéng)、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉、嚴(yán)、能、信”。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五
個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇二
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先，自己更深刻明白了“學(xué)習(xí)”的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類(lèi)應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類(lèi)型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇三
依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經(jīng)在職工建議中提過(guò)建一座展覽館，將哈電過(guò)去的歷史做一個(gè)濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時(shí)拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過(guò)去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經(jīng)退休，沒(méi)想到我卻能代他走進(jìn)哈電的會(huì)展中心，重溫過(guò)去，展望未來(lái)。當(dāng)邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時(shí)候，我也在低頭細(xì)心的尋找走進(jìn)所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進(jìn)的一畝三分地，那份喜悅與激動(dòng)是別人無(wú)法體會(huì)的，突然有種與歷史同在的感覺(jué)，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經(jīng)歷了哈電xx年的低潮，的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過(guò)，但看到會(huì)展中心里那臺(tái)老機(jī)床，那個(gè)一身古舊工作服的蠟像的時(shí)候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機(jī)緣巧合，我變成了一個(gè)質(zhì)量工作者的話，也許我正和我的那些同學(xué)一道在這樣的機(jī)床前忙碌吧，仔細(xì)觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發(fā)現(xiàn)讓我會(huì)心一笑的地方，這位蠟像師傅沒(méi)帶手套。
隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門(mén)后的研究所大樓，到走進(jìn)汽輪發(fā)電機(jī)定子的內(nèi)部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國(guó)發(fā)電事業(yè)的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實(shí)，讓我這個(gè)哈電后輩神往不已。我的崗位是見(jiàn)成品定子線圈，很少能看見(jiàn)成品的發(fā)電機(jī)是一個(gè)什么樣子，這么一圈下來(lái)讓我受益匪淺，明白了汽輪發(fā)電機(jī)的總體結(jié)構(gòu)，見(jiàn)識(shí)了水輪發(fā)電機(jī)至關(guān)重要的`轉(zhuǎn)輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過(guò)去從未看到過(guò)的，對(duì)自己的工作，對(duì)自己所制造的產(chǎn)品，有了一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。最后，走到那面記錄這哈電無(wú)數(shù)豐碑的墻壁，看著那些曾經(jīng)為哈電的發(fā)展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎(jiǎng)狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對(duì)我們這些團(tuán)干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠(yuǎn)處動(dòng)力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重?fù)?dān)，很對(duì)未來(lái)的希望。
如果說(shuō)會(huì)展中心的展覽館是對(duì)哈電歷史的一次系統(tǒng)性的回顧的話，那劉書(shū)記的講話就是峰回路轉(zhuǎn)，讓我們從歷史中回頭，從修生養(yǎng)性方面告訴了我該如何做好一個(gè)合格的哈電人，如何做好一個(gè)合格的哈電團(tuán)干部。人生的意義在哪里，人生的目標(biāo)又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標(biāo)，如何能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我想充實(shí)自己，就是在為自己目標(biāo)所邁出的最踏實(shí)的一部，就像劉書(shū)記所說(shuō)的，包裝自己遠(yuǎn)不如充實(shí)自己來(lái)的重要。我是哈電高技畢業(yè)，先天上就存在著知識(shí)不足的情況，近年來(lái)哈電又連續(xù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，身為一個(gè)質(zhì)量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說(shuō)質(zhì)量重于泰山，一個(gè)質(zhì)量工作者個(gè)人的素質(zhì)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，影響到公司的信譽(yù)。面對(duì)工作暫時(shí)的一成不變，身為一個(gè)質(zhì)量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯(cuò)漏檢的發(fā)生，如何能更好的完成公司給予的任務(wù)，如何能讓我們的質(zhì)量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經(jīng)驗(yàn)所能解決的，問(wèn)題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽(yù)迷惑，如何能積極的提高自己，以應(yīng)對(duì)哈電的新形勢(shì)，新未來(lái)！為此我在去年報(bào)考了，哈爾濱理工大學(xué)的電氣工程自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，用工作之余繼續(xù)深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標(biāo)、有能力的哈電人，也才能不負(fù)劉書(shū)記對(duì)我們的教導(dǎo)與期望，才能肩負(fù)起哈電今后的命運(yùn)。
劉書(shū)記的一句對(duì)人感恩，讓我看到了一位領(lǐng)導(dǎo)不同的另一面，除了上下級(jí)關(guān)系外，更有一絲絲的感動(dòng)。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長(zhǎng)是在老師同學(xué)的關(guān)心下開(kāi)始的，我今天的工作更是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下運(yùn)作起來(lái)的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來(lái)之不易，懂得對(duì)那些幫助過(guò)我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會(huì)讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會(huì)讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會(huì)使人體會(huì)到快樂(lè)。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個(gè)飯碗，而是一個(gè)能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業(yè)。我會(huì)對(duì)工作感恩，因?yàn)樗o了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩，因?yàn)樗o了我關(guān)心和指導(dǎo)。我會(huì)對(duì)同事感恩，因?yàn)樗o了我信任和支持，我更會(huì)對(duì)對(duì)手和失敗感恩，因?yàn)樗麄兘o了我成長(zhǎng)的壓力和失敗的財(cái)富。對(duì)身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇四
對(duì)于企業(yè)文化，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)。
就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。
第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng)，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量。
我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
本分，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向，讓我們更健康、更長(zhǎng)久的走下去。
誠(chéng)信，誠(chéng)以“不欺”為最低要求，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)
團(tuán)隊(duì)，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)
創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò)，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。
消費(fèi)者導(dǎo)向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。
結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇五
政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院 09經(jīng)濟(jì) 邱仕長(zhǎng) 090114038 中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史證明，企業(yè)家群體既是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，戰(zhàn)略資源是資本，企業(yè)唯一的目的就是不斷賺錢(qián)。在信息時(shí)代，戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、和創(chuàng)造性。過(guò)去看重的試試食物財(cái)富，現(xiàn)在看重的是知識(shí)價(jià)值、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象、企業(yè)文化、人本主義價(jià)值取向。
卓越的企業(yè)家善于理解員工的價(jià)值觀上的變化。越來(lái)越多的人相信，工作是整個(gè)生活計(jì)劃的一個(gè)組成部分，工作應(yīng)該是有趣的。越來(lái)越多的人在權(quán)衡成功所得的報(bào)酬時(shí)，通常較少考慮金錢(qián)的多少而是多考慮成就的滿足程度。企業(yè)發(fā)展成今天，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，而且是一個(gè)文化體系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)家和企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的背后是企業(yè)文化在起著推動(dòng)作用。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。
企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，而且還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。以為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化的責(zé)任重大，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價(jià)值觀，逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。
企業(yè)家用自己的新思想、新觀念、新思維、新價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色，又有本國(guó)傳統(tǒng)思想、倫理、價(jià)值觀之精神融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的、科學(xué)的、有生命力的文化和現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化需要企業(yè)員工長(zhǎng)期努力、不斷進(jìn)取，自覺(jué)貫徹企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。
企業(yè)文化解釋了企業(yè)、企業(yè)為什么和怎樣成長(zhǎng)、變化。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造文化的能力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的意義，被越來(lái)越多的企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，這也促使了企業(yè)文化的不斷發(fā)展。
一、企業(yè)文化的含義：
企業(yè)文文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代化在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用
優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，之所以成功，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的文化氣質(zhì)。企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確立正確的指導(dǎo)思想和決策方向，正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，既能使企業(yè)保持正確的方向，又能使企業(yè)充滿活力和生機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出怎么樣的經(jīng)驗(yàn)策略、把握企業(yè)的發(fā)展方向意義深遠(yuǎn)。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督作用
企業(yè)文化是一種不成文的一種監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)和員工的思想行為具有監(jiān)督功能。這是因?yàn)?，企業(yè)文化形成一整套的條文，或者是各種規(guī)章制度，都會(huì)對(duì)員工的思想、情感、行為等產(chǎn)生監(jiān)督，企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)精神的鼓勵(lì)，形成監(jiān)督和自我監(jiān)督。
3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有調(diào)整作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中更具有深刻的思想性、豐富的人情味，具有時(shí)代和人文精神。
4．促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的管理、開(kāi)發(fā)
它具有很強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工做的不同凡響的貢獻(xiàn)，從而產(chǎn)生有高價(jià)值的目標(biāo)感，對(duì)自己企業(yè)的熱愛(ài)，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛(ài)，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新。
它具有對(duì)員工士氣的鼓勵(lì)作用。企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，產(chǎn)生一種崇高的使命感，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工以高昂的士氣，自覺(jué)地為企業(yè)而奮斗。
它對(duì)人際關(guān)系具有潤(rùn)滑的作用。企業(yè)文化注重文化因素在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育和感染員工，引導(dǎo)和調(diào)適員工的文化生活。企業(yè)文化使得員工在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互支持、相互聯(lián)系、相互信賴、相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而增進(jìn)員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)同甘共苦命運(yùn)的感情。
三、如何促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
1．重視員工的參與，提高員工的參與意識(shí)。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見(jiàn)的雅量，還需要企業(yè)家的支持和發(fā)動(dòng)，要讓員工分享成功的果實(shí)，并要提供員工參與所需要的資訊和工具。
2.注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工接受公司文化。
3.業(yè)在導(dǎo)入自己的企業(yè)文化后，還要用正確的、有效的手段讓社會(huì)接受這種文化，即如何使用品牌戰(zhàn)略和高明的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)傳播。
整個(gè)企業(yè)的各種意見(jiàn)和合理化建議，借此來(lái)建立對(duì)未來(lái)的共識(shí)和認(rèn)同，借此來(lái)形成卓越的企業(yè)文化。
5.重視速度。未來(lái)的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。因此，速度制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之明的形成要講求速度，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的退除也要講求速度，不僅要縮短由夠想到上市的時(shí)間，更應(yīng)該縮短”夠想到全球市場(chǎng)”的時(shí)間。這是新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的理念，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造“時(shí)不待我”的積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的氛圍。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇六
企業(yè)文化心得體會(huì)：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 企業(yè)文化心得體會(huì)(二)
索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇七
經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對(duì)人生、對(duì)生活、對(duì)工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長(zhǎng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習(xí)這種精神，我也深刻體會(huì)到為什么會(huì)有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
通過(guò)張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì)發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的龍頭老大，更加堅(jiān)定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己根本不算什么，就像張總說(shuō)的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因?yàn)槲矣种匦抡业搅俗晕?，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強(qiáng)大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅(jiān)信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢(shì)在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個(gè)人都有自己的事情做，但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí)，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會(huì)那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時(shí)刻保持著激情，快樂(lè)，上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開(kāi)始，但是我會(huì)用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長(zhǎng)溝通孩子的學(xué)習(xí)情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會(huì)越做越大的，必定！
五里堡校區(qū)前臺(tái)咨詢：孟彥芳
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇八
一、團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果事半功倍。
客觀地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班，恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽(tīng)課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來(lái)聆聽(tīng)教授的教誨，感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué)，另外，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說(shuō)團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對(duì)過(guò)去事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí)，它影響著人們看世界、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開(kāi)放心靈容納別人想法，經(jīng)過(guò)分析加工，最終為己所用。
三、系統(tǒng)收獲觀點(diǎn)思想，有力指導(dǎo)實(shí)際工作。
學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活，更好地工作。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習(xí)，通過(guò)王教授的點(diǎn)撥，通過(guò)個(gè)人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點(diǎn)思想，比如“知識(shí)本身是材料，知識(shí)不是力量，智慧才是力量，使用知識(shí)才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的`，不一定要經(jīng)驗(yàn)好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)”、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運(yùn)就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用，但通過(guò)這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，相信隨著時(shí)間的推移，學(xué)習(xí)的深入，體會(huì)和收獲會(huì)越來(lái)越多，工作能力和工作水平也會(huì)不斷得到提高。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇九
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！
來(lái)金玉普惠公司一個(gè)多月了，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作，以及對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我初步了解到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周?chē)沫h(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進(jìn)入新部門(mén)，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺(jué)，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在金玉普惠的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，公司的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持，公司才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。
公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。作為金玉普惠人，我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中，不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十
一個(gè)學(xué)期的企業(yè)文化學(xué)習(xí)之后我感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)仍然存在著困惑和質(zhì)疑。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實(shí)深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點(diǎn)始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團(tuán)之上：他們有著完整的操作系統(tǒng)，豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)我只能說(shuō)：存在于世界上的人中大多數(shù)仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數(shù)。放眼中國(guó)乃至全球，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段，他們?cè)趭^起，在打拼，在一步步朝自我的目標(biāo)前行，當(dāng)然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠?yàn)槠鋷?lái)生機(jī)與活力，希望與力量的思想體系和價(jià)值理念，也十分需要培育出一種適應(yīng)社會(huì)生存與競(jìng)爭(zhēng)需要的實(shí)際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問(wèn)題：小企業(yè)的從無(wú)到有，由小到大的轉(zhuǎn)變。
之所以選擇這個(gè)題目，顯然是有針對(duì)性的。原因很簡(jiǎn)單，那就是它關(guān)系到我們大學(xué)生的切身利益，即我們大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。所謂創(chuàng)業(yè)，也即是要從小企業(yè)起步，通過(guò)一系列的創(chuàng)造，最終才能成業(yè)。創(chuàng)業(yè)，人人關(guān)心，但如何創(chuàng)業(yè)，卻又人人迷茫。
自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數(shù)
根據(jù)中國(guó)人才網(wǎng)的調(diào)查，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個(gè)人都有自己給自己打工，爭(zhēng)坐老板的志向。但一旦轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)條件，主觀方面又沒(méi)有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學(xué)可以說(shuō)是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績(jī)，取得人生成功的又可以說(shuō)廖若星辰。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的。
首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實(shí)際水平，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬(wàn)至10萬(wàn)之間的。這個(gè)數(shù)目在這個(gè)一套房屋動(dòng)則百萬(wàn)的年代，實(shí)在是有點(diǎn)拿不出手，既然資金這個(gè)硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會(huì)人脈。退一步說(shuō)，社會(huì)上很多人正面對(duì)著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠(chéng)認(rèn)為要有錢(qián)大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會(huì)引來(lái)一批響應(yīng)者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應(yīng)記得是，盡管大家是股份式的合作關(guān)系，自己要力爭(zhēng)保持住對(duì)企業(yè)或者說(shuō)項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán)，哪怕是為此暫時(shí)犧牲部分的利益。
接下來(lái)很重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，便是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上。正因?yàn)槲覀兊鬃颖?shí)力弱，所以，首要的便是評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該有一個(gè)慎思與慎選的過(guò)程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項(xiàng)目。譬如，物業(yè)，餐飲，物流，文化等行業(yè)，甚至也可以選擇部分前人已經(jīng)鋪路的連鎖加盟項(xiàng)目，即使不能快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，但至少可以賺取一定的經(jīng)驗(yàn)與人脈。至于企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是單一的為好，而不要貿(mào)然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內(nèi)，這種單一模式的產(chǎn)業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然也是它們應(yīng)該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業(yè)才能化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，規(guī)避大型企業(yè)集團(tuán)多路出擊，大小通吃所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同樣，單一模式也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速樹(shù)立起一個(gè)企業(yè)的主打品牌，這一點(diǎn)，只做空調(diào)的格力企業(yè)便是明證。
萬(wàn)事開(kāi)頭難
部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險(xiǎn)。馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天?！泵鎸?duì)困境，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因?yàn)榭钢驼f(shuō)明事情還有轉(zhuǎn)機(jī)的可能性，而趴著則是徹底的承認(rèn)失敗。況且在關(guān)鍵時(shí)刻是失敗不得，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負(fù)幾筆不菲的債務(wù)，以前辛辛苦苦積累的關(guān)系網(wǎng)可能也將破碎，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點(diǎn)，也要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初必須謹(jǐn)慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識(shí)，堅(jiān)持到底，永不言棄，堆土成山。
俗話說(shuō)：“大耗子都是由小耗子來(lái)的”，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不過(guò)二十余年，八九十年代下海的許多人已經(jīng)成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開(kāi)這些人的履歷，你就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人背后其實(shí)都是一群人，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿(mào)易的黃光裕兄弟，再到國(guó)美帝國(guó)?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團(tuán)模式”，以宗族或朋友為一團(tuán)體，將有限的資金和人脈融合起來(lái)。這方面，溫州人簡(jiǎn)直做到了極致，他們可以一個(gè)家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個(gè)億的資金去進(jìn)行煤炭和樓盤(pán)的轉(zhuǎn)手買(mǎi)賣(mài)，其財(cái)富積聚自然也是驚人的。以上種種對(duì)中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪。
由小到大
小企業(yè)往往也是弱勢(shì)企業(yè)，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過(guò)來(lái)思考，哪個(gè)企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長(zhǎng)為大企業(yè)的？三菱一開(kāi)始只是個(gè)小鋼鐵配件廠，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)城實(shí)業(yè)是靠賣(mài)塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開(kāi)始也十分不易??顯然，小企業(yè)成長(zhǎng)之初都很艱難，但只要有恰當(dāng)?shù)牟呗院蛻?yīng)對(duì)自如的經(jīng)營(yíng)者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過(guò)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說(shuō)：“君子善假于物也，”在這方面有真實(shí)的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯(lián)合幾個(gè)部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時(shí)蒙牛老總提出“虛擬聯(lián)合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車(chē)，大規(guī)模引入外資。通過(guò)這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國(guó)乳制品行業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位。所以，中小企業(yè)正因?yàn)槿瞬?、資金、技術(shù)等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會(huì)上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會(huì)資源與人脈關(guān)系網(wǎng)，為企業(yè)的進(jìn)取留足了空間。這種小與大，弱與強(qiáng)的辯證的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹(jǐn)記的。
常言道：“船小好調(diào)頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點(diǎn)就是一“小”字，因而就必須充分發(fā)掘此船的價(jià)值空間，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。大學(xué)生作為富于活力的社會(huì)群體，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢(shì)，由于本小，因而在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的更改轉(zhuǎn)換時(shí)，其阻力與風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著地降低。因而，這也就是說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以允許反復(fù)，不必在一棵樹(shù)上吊死，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)該適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，追趕潮流，以暫時(shí)的短前獲利為今后的長(zhǎng)期投資奠定基礎(chǔ)。在短期內(nèi)走捷徑，只要不違背今天的標(biāo)準(zhǔn)或法律的規(guī)定，與正當(dāng)過(guò)硬的道德準(zhǔn)則和明天標(biāo)準(zhǔn)先行一步，對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，優(yōu)化生產(chǎn)要素，集中企業(yè)力量，使企業(yè)能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的市場(chǎng)格斗。
面，就是一個(gè)了不起的成績(jī)，提升了形象力就等同于提升了競(jìng)爭(zhēng)力。尤其我們這些剛走出校門(mén)的在校學(xué)生，一開(kāi)始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個(gè)襁褓中的生命保存下來(lái)。應(yīng)該有這樣一種信念，能夠堅(jiān)持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒(méi)有把企業(yè)利潤(rùn)放在首位，卻總是贏得非凡的利潤(rùn)?！?BR> 盡管我們做著小企業(yè)，但這顯然不是我們的目標(biāo)。小企業(yè)一開(kāi)始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點(diǎn)小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無(wú)奈的，也是任何一個(gè)有志于稱(chēng)雄的經(jīng)營(yíng)者所不能容忍的。大樹(shù)底下雖然好乘涼，可大樹(shù)底下的小樹(shù)要成為參天大樹(shù)，就必須另覓佳境。在一個(gè)領(lǐng)域，一旦站穩(wěn)腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強(qiáng)。擁有一定實(shí)力后，另起爐灶，另立門(mén)戶是一個(gè)必然的選擇。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關(guān)鍵時(shí)刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。
好的團(tuán)隊(duì)是成功的一半
企業(yè)同樣是人的集合體，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯，一個(gè)起步階段的企業(yè)因?yàn)閹讉€(gè)核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調(diào)動(dòng)員工的老黃牛精神，艱難時(shí)刻維持住企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？這個(gè)時(shí)候，想起了美國(guó)學(xué)者赫茨伯格的雙因素理論：一個(gè)是物質(zhì)條件的激勵(lì)；另一個(gè)就是精神的激勵(lì)因素，讓員工在工作中覺(jué)的得到賞識(shí)，有成就，感到有前途，使員工增強(qiáng)滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè)，老板與員工往往是同處車(chē)間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優(yōu)勢(shì)。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須有其團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楹芏嗳藙?chuàng)業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)組合的形式出現(xiàn)的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)體沒(méi)有誰(shuí)是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造性，使各個(gè)人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮。但有一利也有一弊，因?yàn)闆](méi)有老板，也就意味著一個(gè)企業(yè)沒(méi)有能在關(guān)鍵時(shí)刻一錘定音，令人心悅誠(chéng)服的決策者，這對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，顯然是可怕的。缺乏決策，各個(gè)成員意見(jiàn)不一，甚至各自盤(pán)算自己的小九九，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻都有失控散盤(pán)的危險(xiǎn)。因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初，選取合作伙伴之時(shí)，就必須十分審慎的態(tài)度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強(qiáng)內(nèi)部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動(dòng)。制定完整一系列的規(guī)章，包括資金運(yùn)作，人事安排，守則章程等等。
企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類(lèi)一樣。不同類(lèi)型，不同層次的各個(gè)企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長(zhǎng)歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進(jìn)行標(biāo)榜，但它又確確實(shí)實(shí)有著自己的一套隱性的生存哲學(xué)。這套哲學(xué)是市場(chǎng)歷練的結(jié)果，也和千千萬(wàn)萬(wàn)憧憬著未來(lái)，渴望實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的大眾密切相關(guān)。它雖不高深，卻也需細(xì)細(xì)體會(huì)。
要說(shuō)的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富的積累是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不盡的話題。最后，我只能說(shuō)：任何人都有實(shí)現(xiàn)企業(yè)家夢(mèng)想的可能，只要你敢想善做。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十一
對(duì)于企業(yè)文化，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)。
就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。
第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果 。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng)，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量。
我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
本分，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向，讓我們更健康、更長(zhǎng)久的走下去。
誠(chéng)信，誠(chéng)以“不欺”為最低要求，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)
團(tuán)隊(duì)，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)
創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò)，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán) 。
消費(fèi)者導(dǎo)向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。
結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十二
如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重。通過(guò)采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大。9月5日下午，七車(chē)間機(jī)修小組專(zhuān)門(mén)組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎(jiǎng)作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對(duì)工廠企業(yè)文化和對(duì)在本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的，是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來(lái)，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
如果說(shuō)車(chē)間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車(chē)間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車(chē)間是發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)車(chē)間，是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小小的失誤都會(huì)給車(chē)間和工廠造成巨大的損失，七車(chē)間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)設(shè)備和電氣動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，及配電房、氣房、責(zé)任機(jī)臺(tái)的巡視檢查工作。是發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)工作后勤保障不可缺少的一部分。
的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會(huì)上他深有感觸地說(shuō)：作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
會(huì)間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I(xiàn)，航修給我富足和快樂(lè)”。大家認(rèn)為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工?shù)立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問(wèn)題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命。不辜負(fù)黨和人民的囑托，努力為祖國(guó)的航修事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。要樹(shù)立不甘落后，自強(qiáng)不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車(chē)間的發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國(guó)的航修事業(yè)盡自己的一分力量。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十三
企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會(huì)
通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè) 問(wèn)題。
而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得
2015年9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里，我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。
社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里，海航從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，為了迎合中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中，集團(tuán)的發(fā)展遇到過(guò)坦坷，但是海航始終堅(jiān)持自己的方向，時(shí)代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹(shù)立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來(lái)發(fā)展自己，完善自己。
一個(gè)民族的發(fā)展來(lái)自于民族文化，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會(huì)如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”?！耙匀藶楸尽钡暮诵膬r(jià)值觀，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無(wú)限潛力的生命體，尊重個(gè)人，視人才為第一可貴要素，相信人的價(jià)值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動(dòng)力之源。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，我感到非常的高興。
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰主席通過(guò)電視會(huì)議，告訴我們，海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級(jí)的多元化企業(yè)，即海航通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過(guò)這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于2015年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè)，這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海航把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
海航以促進(jìn)人類(lèi)幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會(huì)責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任的邊界，努力完善其社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)。20多年來(lái)，海航致力于促進(jìn)國(guó)家發(fā)展，世界和平與人類(lèi)幸福，確立了獨(dú)具特色的海航社會(huì)責(zé)任模式，推動(dòng)公益事業(yè)的全球化，樹(shù)立了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國(guó)內(nèi)外的高度認(rèn)可。
而今，海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實(shí)力，推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國(guó)乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石，在中國(guó)大地乃至世界大地熠熠生輝。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十四
烏市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)賽里木湖路209號(hào)
新賽棉業(yè)有限公司任小芳
電話***郵編83001
5企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強(qiáng)棉興農(nóng)”，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，提高員工幸福指數(shù)。
會(huì)認(rèn)為，難道要方方面面、每個(gè)細(xì)節(jié)都很循規(guī)守矩，時(shí)時(shí)刻刻都毫無(wú)隱諱，才是誠(chéng)信嗎？其實(shí)我們沒(méi)要求那么高那么純粹，但我們沒(méi)說(shuō)清楚，人們就會(huì)對(duì)這個(gè)詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒(méi)有那么認(rèn)真去貫徹。再比如“服務(wù)”，是不是有愿意服務(wù)的心，就有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果呢？也不是，因此我們應(yīng)該多培訓(xùn)我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是空談“服務(wù)”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)精神真的只是沒(méi)有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度說(shuō)，企業(yè)精神必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。而從當(dāng)前和局部的角度說(shuō)，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，給踐行企業(yè)精神的員工實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，而且不能過(guò)低，只有這樣，才能引導(dǎo)和不斷感染每個(gè)員工去認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題沒(méi)解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒(méi)能很好的解決第二個(gè)問(wèn)題，不愿意花足夠的投入去鼓勵(lì)企業(yè)精神的貫徹實(shí)施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當(dāng)又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細(xì)則，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績(jī)效考核制度》，形成了以制度管人、獎(jiǎng)罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠(chéng)信的橋梁；其次，我們開(kāi)展了機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)。一方面通過(guò)談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動(dòng)態(tài)，把解決職工最關(guān)心的問(wèn)題放在首位，不斷提高干部為職工服務(wù)的意識(shí)。另一方面因?yàn)槊迾I(yè)公司下屬8個(gè)扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)和他們吃住在一起，關(guān)心他們的生活和工作，營(yíng)造家的氛圍。特別是對(duì)老職工貧困職工不定期的進(jìn)行慰問(wèn)。一年來(lái)共計(jì)解決職工難題35起，慰問(wèn)貧困職工10人。再次，通過(guò)開(kāi)展形式活潑的各類(lèi)活動(dòng)，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、建黨周年慶祝等時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式活規(guī)模小的活動(dòng)，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩(shī)歌朗誦等，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設(shè)。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對(duì)我們有百利而無(wú)一弊，影響深遠(yuǎn)。虛實(shí)之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當(dāng)前所有要?jiǎng)?wù)中的一個(gè)。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，背負(fù)過(guò)巨大的包袱，好不容易有了一定的成績(jī)和基礎(chǔ)，只有在這關(guān)鍵的時(shí)候強(qiáng)有力地實(shí)行更深刻更科學(xué)的改革，我們棉業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績(jī)才能變?yōu)槌删?，我們每一個(gè)棉業(yè)人才將會(huì)享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開(kāi)始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十五
俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽(tīng)取了廖總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華業(yè)企業(yè)文化的報(bào)告，給我們帶來(lái)了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代?！耙钥蛻魹橹行?，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。
自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價(jià)值的激情和專(zhuān)注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十六
二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外的有著深厚的文化。
也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)，但我覺(jué)得，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)，但是沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)。
1作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財(cái)力，卻傳達(dá)了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費(fèi)。國(guó)外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑是我們英利在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累并形成的精神風(fēng)貌。有好的精神風(fēng)貌，才有好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。我們的企業(yè)之所以花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因?yàn)樗鼤?huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)無(wú)與倫比的魅力。首先是它的導(dǎo)向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的團(tuán)結(jié)氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀形成了共同的目標(biāo)和理想，每一個(gè)職工都把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體。它還有激勵(lì)作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。最后是它的調(diào)適作用，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)的處理這些矛盾，自覺(jué)的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經(jīng)過(guò)這樣調(diào)適產(chǎn)生的。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)著它的作用，在具有強(qiáng)大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”一樣。其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使員工感受到集團(tuán)以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴(yán)格約束自己。通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
經(jīng)過(guò)公司多年的實(shí)踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。英利的員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣過(guò)硬，員工不僅要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感。弘揚(yáng)英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無(wú)我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人一樣，具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證政令的執(zhí)行。
由于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國(guó)的企業(yè)都加強(qiáng)
了企業(yè)文化的建設(shè)投入。然而，很多企業(yè)取得的成績(jī)并不理想。其中一個(gè)主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當(dāng)今其余人所面臨的最大的問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術(shù)，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的思考習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長(zhǎng)則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”。《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯則說(shuō)“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說(shuō)，所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上是人的問(wèn)題，而只有文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)，從而改變?nèi)说男袨?。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒(méi)有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無(wú)法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實(shí)施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，決策的實(shí)施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。
終在變”的原則。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有3個(gè)要點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核心的理念不會(huì)變，這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些東西。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強(qiáng)的包容性，兼收并蓄地讓各類(lèi)員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí)，通過(guò)招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的精神力量。我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇一
近期開(kāi)展的三個(gè)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)心學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了圖說(shuō)核心價(jià)值觀：“包容、尚德、崇法、誠(chéng)信、卓越”和公務(wù)員隊(duì)伍核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠(chéng)、為民、務(wù)實(shí)、卓越、廉潔”及領(lǐng)導(dǎo)干部核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉、嚴(yán)、能、信”。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。 21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“一種精神”、“四種力量”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五
個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。
以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中，我們會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇二
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先，自己更深刻明白了“學(xué)習(xí)”的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。
其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類(lèi)應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類(lèi)型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率！
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇三
依稀記得班組的一位早已退休的老師傅，曾經(jīng)在職工建議中提過(guò)建一座展覽館，將哈電過(guò)去的歷史做一個(gè)濃縮放在里面，讓在晚年依然能記起年輕時(shí)拼搏的歲月，也讓我們這群后輩知道過(guò)去的艱辛，傳承到我們手里的不易。老師傅早已經(jīng)退休，沒(méi)想到我卻能代他走進(jìn)哈電的會(huì)展中心，重溫過(guò)去，展望未來(lái)。當(dāng)邢敏在巨大的哈電微縮模型前講解的時(shí)候，我也在低頭細(xì)心的尋找走進(jìn)所工作的地方，一片片廠房中找到屬于走進(jìn)的一畝三分地，那份喜悅與激動(dòng)是別人無(wú)法體會(huì)的，突然有種與歷史同在的感覺(jué)，與這50年歷史的哈電，與這和故宮一樣大的工廠，緊緊的相連。在哈電工作的念頭也不短，也經(jīng)歷了哈電xx年的低潮，的騰飛，也曾游走在老廠房里與那些老床子老工人共事過(guò)，但看到會(huì)展中心里那臺(tái)老機(jī)床，那個(gè)一身古舊工作服的蠟像的時(shí)候，有種久違的熟悉感彌漫在我的心里。如果不是機(jī)緣巧合，我變成了一個(gè)質(zhì)量工作者的話，也許我正和我的那些同學(xué)一道在這樣的機(jī)床前忙碌吧，仔細(xì)觀察這位蠟像師傅，卻也讓我發(fā)現(xiàn)讓我會(huì)心一笑的地方，這位蠟像師傅沒(méi)帶手套。
隨后的我僅僅跟隨邢敏的步伐，生怕在落下什么，從那座依然矗立在哈電門(mén)后的研究所大樓，到走進(jìn)汽輪發(fā)電機(jī)定子的內(nèi)部，在到舉世矚目的三峽大壩。一處處共和國(guó)發(fā)電事業(yè)的豐碑上，都留下了哈電人勤勞的足跡，一步步都那么踏實(shí)，讓我這個(gè)哈電后輩神往不已。我的崗位是見(jiàn)成品定子線圈，很少能看見(jiàn)成品的發(fā)電機(jī)是一個(gè)什么樣子，這么一圈下來(lái)讓我受益匪淺，明白了汽輪發(fā)電機(jī)的總體結(jié)構(gòu)，見(jiàn)識(shí)了水輪發(fā)電機(jī)至關(guān)重要的`轉(zhuǎn)輪，讓我擺脫了舊有的狹小視野，看到過(guò)去從未看到過(guò)的，對(duì)自己的工作，對(duì)自己所制造的產(chǎn)品，有了一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。最后，走到那面記錄這哈電無(wú)數(shù)豐碑的墻壁，看著那些曾經(jīng)為哈電的發(fā)展鞠躬盡瘁的前輩們，那一張張的獎(jiǎng)狀，一張張定格的笑臉，似乎都在對(duì)我們這些團(tuán)干部，新一代的哈電青年寄予更大更多的希望，不遠(yuǎn)處動(dòng)力航母馳騁大洋的壁紙，更讓我感受到了肩上的重?fù)?dān)，很對(duì)未來(lái)的希望。
如果說(shuō)會(huì)展中心的展覽館是對(duì)哈電歷史的一次系統(tǒng)性的回顧的話，那劉書(shū)記的講話就是峰回路轉(zhuǎn)，讓我們從歷史中回頭，從修生養(yǎng)性方面告訴了我該如何做好一個(gè)合格的哈電人，如何做好一個(gè)合格的哈電團(tuán)干部。人生的意義在哪里，人生的目標(biāo)又如何，又該如何去走出一條屬于自己的路，如何能完成自己頂下的目標(biāo)，如何能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我想充實(shí)自己，就是在為自己目標(biāo)所邁出的最踏實(shí)的一部，就像劉書(shū)記所說(shuō)的，包裝自己遠(yuǎn)不如充實(shí)自己來(lái)的重要。我是哈電高技畢業(yè)，先天上就存在著知識(shí)不足的情況，近年來(lái)哈電又連續(xù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，身為一個(gè)質(zhì)量工作者，就必須走在所有人的前頭。都說(shuō)質(zhì)量重于泰山，一個(gè)質(zhì)量工作者個(gè)人的素質(zhì)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，影響到公司的信譽(yù)。面對(duì)工作暫時(shí)的一成不變，身為一個(gè)質(zhì)量人就要自我思變，如何能提高自己的工作效率，如何能避免錯(cuò)漏檢的發(fā)生，如何能更好的完成公司給予的任務(wù)，如何能讓我們的質(zhì)量工作更生一層樓。這些都不是靠積年累月的經(jīng)驗(yàn)所能解決的，問(wèn)題還是出在自身，如何能不被以前的榮譽(yù)迷惑，如何能積極的提高自己，以應(yīng)對(duì)哈電的新形勢(shì)，新未來(lái)！為此我在去年報(bào)考了，哈爾濱理工大學(xué)的電氣工程自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，用工作之余繼續(xù)深造自己，使自己更能勝任檢查這份工作，也只有這樣才能真正做到有智慧、有目標(biāo)、有能力的哈電人，也才能不負(fù)劉書(shū)記對(duì)我們的教導(dǎo)與期望，才能肩負(fù)起哈電今后的命運(yùn)。
劉書(shū)記的一句對(duì)人感恩，讓我看到了一位領(lǐng)導(dǎo)不同的另一面，除了上下級(jí)關(guān)系外，更有一絲絲的感動(dòng)。我們的生命是從父母那里得到的，我們的成長(zhǎng)是在老師同學(xué)的關(guān)心下開(kāi)始的，我今天的工作更是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下運(yùn)作起來(lái)的。所以要深切的懂得感恩，懂得這一切的來(lái)之不易，懂得對(duì)那些幫助過(guò)我的人懷著謙卑與珍惜。感恩的心會(huì)讓我在今后的人際交往中獲得更多的友誼，感恩的心會(huì)讓我更輕松的完成今后的工作，感恩的心會(huì)使人體會(huì)到快樂(lè)。有了感恩的心，工作將不是在工作，不在是一個(gè)飯碗，而是一個(gè)能讓人身心放松的家，能讓人在平凡中升華的事業(yè)。我會(huì)對(duì)工作感恩，因?yàn)樗o了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩，因?yàn)樗o了我關(guān)心和指導(dǎo)。我會(huì)對(duì)同事感恩，因?yàn)樗o了我信任和支持，我更會(huì)對(duì)對(duì)手和失敗感恩，因?yàn)樗麄兘o了我成長(zhǎng)的壓力和失敗的財(cái)富。對(duì)身邊的一切感恩，才能更懂得人生的意義。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇四
對(duì)于企業(yè)文化，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)。
就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。
第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng)，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量。
我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
本分，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向，讓我們更健康、更長(zhǎng)久的走下去。
誠(chéng)信，誠(chéng)以“不欺”為最低要求，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)
團(tuán)隊(duì)，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)
創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò)，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。
消費(fèi)者導(dǎo)向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。
結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇五
政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院 09經(jīng)濟(jì) 邱仕長(zhǎng) 090114038 中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史證明，企業(yè)家群體既是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，戰(zhàn)略資源是資本，企業(yè)唯一的目的就是不斷賺錢(qián)。在信息時(shí)代，戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、和創(chuàng)造性。過(guò)去看重的試試食物財(cái)富，現(xiàn)在看重的是知識(shí)價(jià)值、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象、企業(yè)文化、人本主義價(jià)值取向。
卓越的企業(yè)家善于理解員工的價(jià)值觀上的變化。越來(lái)越多的人相信，工作是整個(gè)生活計(jì)劃的一個(gè)組成部分，工作應(yīng)該是有趣的。越來(lái)越多的人在權(quán)衡成功所得的報(bào)酬時(shí)，通常較少考慮金錢(qián)的多少而是多考慮成就的滿足程度。企業(yè)發(fā)展成今天，已不僅僅是一個(gè)工作場(chǎng)所，而且是一個(gè)文化體系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)家和企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的背后是企業(yè)文化在起著推動(dòng)作用。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。
企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，而且還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。以為優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負(fù)塑造企業(yè)文化的責(zé)任重大，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價(jià)值觀，逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。
企業(yè)家用自己的新思想、新觀念、新思維、新價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化既有時(shí)代特色，又有本國(guó)傳統(tǒng)思想、倫理、價(jià)值觀之精神融現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進(jìn)的、科學(xué)的、有生命力的文化和現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化需要企業(yè)員工長(zhǎng)期努力、不斷進(jìn)取，自覺(jué)貫徹企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。
企業(yè)文化解釋了企業(yè)、企業(yè)為什么和怎樣成長(zhǎng)、變化。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造文化的能力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的意義，被越來(lái)越多的企業(yè)界人士所認(rèn)識(shí)，這也促使了企業(yè)文化的不斷發(fā)展。
一、企業(yè)文化的含義：
企業(yè)文文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代化在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)作用
優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，之所以成功，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的文化氣質(zhì)。企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確立正確的指導(dǎo)思想和決策方向，正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，既能使企業(yè)保持正確的方向，又能使企業(yè)充滿活力和生機(jī)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出怎么樣的經(jīng)驗(yàn)策略、把握企業(yè)的發(fā)展方向意義深遠(yuǎn)。
2.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督作用
企業(yè)文化是一種不成文的一種監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)和員工的思想行為具有監(jiān)督功能。這是因?yàn)?，企業(yè)文化形成一整套的條文，或者是各種規(guī)章制度，都會(huì)對(duì)員工的思想、情感、行為等產(chǎn)生監(jiān)督，企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)微妙的文化滲透和企業(yè)精神的鼓勵(lì)，形成監(jiān)督和自我監(jiān)督。
3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有調(diào)整作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中更具有深刻的思想性、豐富的人情味，具有時(shí)代和人文精神。
4．促進(jìn)企業(yè)對(duì)人力資源的管理、開(kāi)發(fā)
它具有很強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工做的不同凡響的貢獻(xiàn)，從而產(chǎn)生有高價(jià)值的目標(biāo)感，對(duì)自己企業(yè)的熱愛(ài)，這種目標(biāo)感來(lái)自對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品的熱愛(ài)，提高質(zhì)量、服務(wù)的愿望和鼓勵(lì)革新。
它具有對(duì)員工士氣的鼓勵(lì)作用。企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，產(chǎn)生一種崇高的使命感，激勵(lì)企業(yè)員工的士氣，使員工以高昂的士氣，自覺(jué)地為企業(yè)而奮斗。
它對(duì)人際關(guān)系具有潤(rùn)滑的作用。企業(yè)文化注重文化因素在企業(yè)員工心理上的影響，強(qiáng)調(diào)從文化的角度來(lái)教育和感染員工，引導(dǎo)和調(diào)適員工的文化生活。企業(yè)文化使得員工在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中，相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互支持、相互聯(lián)系、相互信賴、相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而增進(jìn)員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)同甘共苦命運(yùn)的感情。
三、如何促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
1．重視員工的參與，提高員工的參與意識(shí)。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見(jiàn)的雅量，還需要企業(yè)家的支持和發(fā)動(dòng)，要讓員工分享成功的果實(shí)，并要提供員工參與所需要的資訊和工具。
2.注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富性的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工接受公司文化。
3.業(yè)在導(dǎo)入自己的企業(yè)文化后，還要用正確的、有效的手段讓社會(huì)接受這種文化，即如何使用品牌戰(zhàn)略和高明的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)傳播。
整個(gè)企業(yè)的各種意見(jiàn)和合理化建議，借此來(lái)建立對(duì)未來(lái)的共識(shí)和認(rèn)同，借此來(lái)形成卓越的企業(yè)文化。
5.重視速度。未來(lái)的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。因此，速度制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之明的形成要講求速度，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的退除也要講求速度，不僅要縮短由夠想到上市的時(shí)間，更應(yīng)該縮短”夠想到全球市場(chǎng)”的時(shí)間。這是新世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的理念，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造“時(shí)不待我”的積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的氛圍。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇六
企業(yè)文化心得體會(huì)：企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 企業(yè)文化心得體會(huì)(二)
索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇七
經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對(duì)人生、對(duì)生活、對(duì)工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長(zhǎng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習(xí)這種精神，我也深刻體會(huì)到為什么會(huì)有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
通過(guò)張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì)發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的龍頭老大，更加堅(jiān)定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己根本不算什么，就像張總說(shuō)的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因?yàn)槲矣种匦抡业搅俗晕?，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強(qiáng)大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅(jiān)信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢(shì)在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個(gè)人都有自己的事情做，但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí)，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會(huì)那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時(shí)刻保持著激情，快樂(lè)，上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開(kāi)始，但是我會(huì)用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長(zhǎng)溝通孩子的學(xué)習(xí)情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會(huì)越做越大的，必定！
五里堡校區(qū)前臺(tái)咨詢：孟彥芳
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇八
一、團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果事半功倍。
客觀地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì)事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時(shí)間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報(bào)刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級(jí)管理研修班，恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽(tīng)課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來(lái)聆聽(tīng)教授的教誨，感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué)，另外，團(tuán)體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說(shuō)團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對(duì)過(guò)去事物的認(rèn)識(shí)過(guò)程，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí)，它影響著人們看世界、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實(shí)踐，由理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開(kāi)放心靈容納別人想法，經(jīng)過(guò)分析加工，最終為己所用。
三、系統(tǒng)收獲觀點(diǎn)思想，有力指導(dǎo)實(shí)際工作。
學(xué)習(xí)的目的就是更好地生活，更好地工作。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習(xí)，通過(guò)王教授的點(diǎn)撥，通過(guò)個(gè)人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點(diǎn)思想，比如“知識(shí)本身是材料，知識(shí)不是力量，智慧才是力量，使用知識(shí)才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的`，不一定要經(jīng)驗(yàn)好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統(tǒng)”、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運(yùn)就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀點(diǎn)思想，這些觀點(diǎn)思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用，但通過(guò)這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點(diǎn)思想必將在今后對(duì)我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級(jí)管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)，相信隨著時(shí)間的推移，學(xué)習(xí)的深入，體會(huì)和收獲會(huì)越來(lái)越多，工作能力和工作水平也會(huì)不斷得到提高。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇九
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步，與公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力！
來(lái)金玉普惠公司一個(gè)多月了，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作，以及對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我初步了解到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準(zhǔn)備中，已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對(duì)周?chē)沫h(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了，進(jìn)入新部門(mén)，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里，我充分感受到了在金玉普惠大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題，得到的都是耐心細(xì)致的解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺(jué)，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在金玉普惠的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出，在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下，公司的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持，公司才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。
公司非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。作為金玉普惠人，我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中，不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十
一個(gè)學(xué)期的企業(yè)文化學(xué)習(xí)之后我感覺(jué)受益匪淺，同時(shí)仍然存在著困惑和質(zhì)疑。老師課件理論十分系統(tǒng)，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實(shí)深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的著眼點(diǎn)始終停留在那些品牌企業(yè)和具有世界影響力的集團(tuán)之上：他們有著完整的操作系統(tǒng)，豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)我只能說(shuō)：存在于世界上的人中大多數(shù)仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數(shù)。放眼中國(guó)乃至全球，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)與企業(yè)家仍舊在人生的起步階段，他們?cè)趭^起，在打拼，在一步步朝自我的目標(biāo)前行，當(dāng)然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠?yàn)槠鋷?lái)生機(jī)與活力，希望與力量的思想體系和價(jià)值理念，也十分需要培育出一種適應(yīng)社會(huì)生存與競(jìng)爭(zhēng)需要的實(shí)際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問(wèn)題：小企業(yè)的從無(wú)到有，由小到大的轉(zhuǎn)變。
之所以選擇這個(gè)題目，顯然是有針對(duì)性的。原因很簡(jiǎn)單，那就是它關(guān)系到我們大學(xué)生的切身利益，即我們大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。所謂創(chuàng)業(yè)，也即是要從小企業(yè)起步，通過(guò)一系列的創(chuàng)造，最終才能成業(yè)。創(chuàng)業(yè)，人人關(guān)心，但如何創(chuàng)業(yè)，卻又人人迷茫。
自主創(chuàng)業(yè)者仍是少數(shù)
根據(jù)中國(guó)人才網(wǎng)的調(diào)查，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者不足5%，然而有創(chuàng)業(yè)想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個(gè)人都有自己給自己打工，爭(zhēng)坐老板的志向。但一旦轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中，由于缺乏創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)條件，主觀方面又沒(méi)有合理清晰的創(chuàng)業(yè)思路，真正敢于走上自主創(chuàng)業(yè)這條道路上的同學(xué)可以說(shuō)是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績(jī)，取得人生成功的又可以說(shuō)廖若星辰。因此知道如何創(chuàng)業(yè)，洞悉做老板的策略是十分重要的。
首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初，必須先立足于自己所處的實(shí)際水平，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資本都是介于3萬(wàn)至10萬(wàn)之間的。這個(gè)數(shù)目在這個(gè)一套房屋動(dòng)則百萬(wàn)的年代，實(shí)在是有點(diǎn)拿不出手，既然資金這個(gè)硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會(huì)人脈。退一步說(shuō)，社會(huì)上很多人正面對(duì)著和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠(chéng)認(rèn)為要有錢(qián)大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會(huì)引來(lái)一批響應(yīng)者。大家是基于自己獲利的目的，才彼此合作的。但應(yīng)記得是，盡管大家是股份式的合作關(guān)系，自己要力爭(zhēng)保持住對(duì)企業(yè)或者說(shuō)項(xiàng)目的管理權(quán)和控制權(quán)，哪怕是為此暫時(shí)犧牲部分的利益。
接下來(lái)很重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，便是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上。正因?yàn)槲覀兊鬃颖?shí)力弱，所以，首要的便是評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該有一個(gè)慎思與慎選的過(guò)程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項(xiàng)目。譬如，物業(yè)，餐飲，物流，文化等行業(yè)，甚至也可以選擇部分前人已經(jīng)鋪路的連鎖加盟項(xiàng)目，即使不能快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，但至少可以賺取一定的經(jīng)驗(yàn)與人脈。至于企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是單一的為好，而不要貿(mào)然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業(yè)找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內(nèi)，這種單一模式的產(chǎn)業(yè)化道路是適合中小企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然也是它們應(yīng)該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業(yè)才能化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，規(guī)避大型企業(yè)集團(tuán)多路出擊，大小通吃所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同樣，單一模式也能夠在短時(shí)間內(nèi)快速樹(shù)立起一個(gè)企業(yè)的主打品牌，這一點(diǎn)，只做空調(diào)的格力企業(yè)便是明證。
萬(wàn)事開(kāi)頭難
部稍有人打退堂鼓，企業(yè)很快就有崩潰垮掉的危險(xiǎn)。馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天?！泵鎸?duì)困境，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛著，因?yàn)榭钢驼f(shuō)明事情還有轉(zhuǎn)機(jī)的可能性，而趴著則是徹底的承認(rèn)失敗。況且在關(guān)鍵時(shí)刻是失敗不得，一次創(chuàng)業(yè)如果失敗，就失去了許多伙伴的信任，往往還要背負(fù)幾筆不菲的債務(wù)，以前辛辛苦苦積累的關(guān)系網(wǎng)可能也將破碎，這樣今后的二次創(chuàng)業(yè)的可能性幾乎為零。所以這一點(diǎn)，也要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初必須謹(jǐn)慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識(shí)，堅(jiān)持到底，永不言棄，堆土成山。
俗話說(shuō)：“大耗子都是由小耗子來(lái)的”，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不過(guò)二十余年，八九十年代下海的許多人已經(jīng)成了一夜暴富，翻身做主的典范。但只要翻開(kāi)這些人的履歷，你就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人背后其實(shí)都是一群人，比如養(yǎng)殖起家的劉永好四兄弟，跑貿(mào)易的黃光裕兄弟，再到國(guó)美帝國(guó)?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，往往普遍遵循溫州人的“抱團(tuán)模式”，以宗族或朋友為一團(tuán)體，將有限的資金和人脈融合起來(lái)。這方面，溫州人簡(jiǎn)直做到了極致，他們可以一個(gè)家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個(gè)億的資金去進(jìn)行煤炭和樓盤(pán)的轉(zhuǎn)手買(mǎi)賣(mài)，其財(cái)富積聚自然也是驚人的。以上種種對(duì)中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸不失為一種有益的啟迪。
由小到大
小企業(yè)往往也是弱勢(shì)企業(yè)，缺乏資金人才，而且往往還面臨著別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過(guò)來(lái)思考，哪個(gè)企業(yè)不是從小作坊式的模式一步步成長(zhǎng)為大企業(yè)的？三菱一開(kāi)始只是個(gè)小鋼鐵配件廠，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)城實(shí)業(yè)是靠賣(mài)塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開(kāi)始也十分不易??顯然，小企業(yè)成長(zhǎng)之初都很艱難，但只要有恰當(dāng)?shù)牟呗院蛻?yīng)對(duì)自如的經(jīng)營(yíng)者，同樣可以從丑小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過(guò)問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理者必須有善于整合和集群的高超手段。荀子說(shuō)：“君子善假于物也，”在這方面有真實(shí)的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，于是牛根生聯(lián)合幾個(gè)部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業(yè)。創(chuàng)建之初同樣是一窮二白，而且還要承受著伊利的處處打壓，這時(shí)蒙牛老總提出“虛擬聯(lián)合”的概念，征用別家的廠房，租用奶車(chē)，大規(guī)模引入外資。通過(guò)這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國(guó)乳制品行業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位。所以，中小企業(yè)正因?yàn)槿瞬?、資金、技術(shù)等的匱乏，就必須另辟蹊徑，善于借用整合社會(huì)上那些閑置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會(huì)資源與人脈關(guān)系網(wǎng)，為企業(yè)的進(jìn)取留足了空間。這種小與大，弱與強(qiáng)的辯證的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹(jǐn)記的。
常言道：“船小好調(diào)頭”，船小并不意味著其載容量就小。小船之特點(diǎn)就是一“小”字，因而就必須充分發(fā)掘此船的價(jià)值空間，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。大學(xué)生作為富于活力的社會(huì)群體，新思想，新創(chuàng)意則顯然是他們的優(yōu)勢(shì)，由于本小，因而在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的更改轉(zhuǎn)換時(shí)，其阻力與風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著地降低。因而，這也就是說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以允許反復(fù)，不必在一棵樹(shù)上吊死，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)該適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，追趕潮流，以暫時(shí)的短前獲利為今后的長(zhǎng)期投資奠定基礎(chǔ)。在短期內(nèi)走捷徑，只要不違背今天的標(biāo)準(zhǔn)或法律的規(guī)定，與正當(dāng)過(guò)硬的道德準(zhǔn)則和明天標(biāo)準(zhǔn)先行一步，對(duì)公司的發(fā)展是有好處的。要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。以市場(chǎng)為中心進(jìn)行管理定位，優(yōu)化生產(chǎn)要素，集中企業(yè)力量，使企業(yè)能進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的市場(chǎng)格斗。
面，就是一個(gè)了不起的成績(jī)，提升了形象力就等同于提升了競(jìng)爭(zhēng)力。尤其我們這些剛走出校門(mén)的在校學(xué)生，一開(kāi)始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個(gè)襁褓中的生命保存下來(lái)。應(yīng)該有這樣一種信念，能夠堅(jiān)持就是勝利。正如杰克?韋爾奇所言：“我并沒(méi)有把企業(yè)利潤(rùn)放在首位，卻總是贏得非凡的利潤(rùn)?！?BR> 盡管我們做著小企業(yè)，但這顯然不是我們的目標(biāo)。小企業(yè)一開(kāi)始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點(diǎn)小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無(wú)奈的，也是任何一個(gè)有志于稱(chēng)雄的經(jīng)營(yíng)者所不能容忍的。大樹(shù)底下雖然好乘涼，可大樹(shù)底下的小樹(shù)要成為參天大樹(shù)，就必須另覓佳境。在一個(gè)領(lǐng)域，一旦站穩(wěn)腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強(qiáng)。擁有一定實(shí)力后，另起爐灶，另立門(mén)戶是一個(gè)必然的選擇。企業(yè)的發(fā)展是典型的“s”型，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住一切機(jī)會(huì)，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關(guān)鍵時(shí)刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。
好的團(tuán)隊(duì)是成功的一半
企業(yè)同樣是人的集合體，企業(yè)無(wú)“人”則“止”。尤其是在小企業(yè)身上更為明顯，一個(gè)起步階段的企業(yè)因?yàn)閹讉€(gè)核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調(diào)動(dòng)員工的老黃牛精神，艱難時(shí)刻維持住企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？這個(gè)時(shí)候，想起了美國(guó)學(xué)者赫茨伯格的雙因素理論：一個(gè)是物質(zhì)條件的激勵(lì)；另一個(gè)就是精神的激勵(lì)因素，讓員工在工作中覺(jué)的得到賞識(shí)，有成就，感到有前途，使員工增強(qiáng)滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業(yè)，老板與員工往往是同處車(chē)間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優(yōu)勢(shì)。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須有其團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)楹芏嗳藙?chuàng)業(yè)都是以團(tuán)隊(duì)組合的形式出現(xiàn)的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導(dǎo)致這個(gè)團(tuán)體沒(méi)有誰(shuí)是真正意義上的老板們。大家都是我老板，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造性，使各個(gè)人的能力在不同方面得到最大限度的發(fā)揮。但有一利也有一弊，因?yàn)闆](méi)有老板，也就意味著一個(gè)企業(yè)沒(méi)有能在關(guān)鍵時(shí)刻一錘定音，令人心悅誠(chéng)服的決策者，這對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)，顯然是可怕的。缺乏決策，各個(gè)成員意見(jiàn)不一，甚至各自盤(pán)算自己的小九九，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻都有失控散盤(pán)的危險(xiǎn)。因此，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之初，選取合作伙伴之時(shí)，就必須十分審慎的態(tài)度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強(qiáng)內(nèi)部的穩(wěn)定性。而且創(chuàng)業(yè)之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動(dòng)。制定完整一系列的規(guī)章，包括資金運(yùn)作，人事安排，守則章程等等。
企業(yè)文化之于企業(yè)正如靈魂之于人類(lèi)一樣。不同類(lèi)型，不同層次的各個(gè)企業(yè)都有著它的一段不平凡的起源史和成長(zhǎng)歷程。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具有一定的企業(yè)文化。中小企業(yè)雖然并不熱衷于在這方面進(jìn)行標(biāo)榜，但它又確確實(shí)實(shí)有著自己的一套隱性的生存哲學(xué)。這套哲學(xué)是市場(chǎng)歷練的結(jié)果，也和千千萬(wàn)萬(wàn)憧憬著未來(lái)，渴望實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的大眾密切相關(guān)。它雖不高深，卻也需細(xì)細(xì)體會(huì)。
要說(shuō)的有很多，落于筆底就是上面這些了。企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富的積累是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不盡的話題。最后，我只能說(shuō)：任何人都有實(shí)現(xiàn)企業(yè)家夢(mèng)想的可能，只要你敢想善做。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十一
對(duì)于企業(yè)文化，我們每個(gè)人都有自己得理解。也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是將效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)。通過(guò)學(xué)習(xí)oppo的企業(yè)文化后，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是企業(yè)自身建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；良好的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)。
就像企業(yè)文化的定義一樣，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：
第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。
第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。
第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 。
第五是它的調(diào)適功能，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果 。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。大家都知道：先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化使日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們oppo穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一線品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”?？戳宋覀兤髽I(yè)文化的課件后，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)了企業(yè)形象的活動(dòng)，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的巨大精神力量。
我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。
本分，讓我們把握住我們應(yīng)該做的合理方向，讓我們更健康、更長(zhǎng)久的走下去。
誠(chéng)信，誠(chéng)以“不欺”為最低要求，誠(chéng)立信，德治遠(yuǎn)
團(tuán)隊(duì)，告訴我們集體的力量的強(qiáng)大，合作的重要，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)
創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò)，人在變，社會(huì)在變，我們也要變，也要新。
品質(zhì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán) 。
消費(fèi)者導(dǎo)向，從根本上體現(xiàn)了“以人為本”的理念。
結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而設(shè)計(jì)出更加有占有率的手機(jī)和更強(qiáng)的品牌。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十二
如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重。通過(guò)采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個(gè)過(guò)程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大。9月5日下午，七車(chē)間機(jī)修小組專(zhuān)門(mén)組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎(jiǎng)作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對(duì)工廠企業(yè)文化和對(duì)在本職工作中的作用的認(rèn)識(shí)是明確的，是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來(lái)，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化演講、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
如果說(shuō)車(chē)間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車(chē)間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車(chē)間是發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)車(chē)間，是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)維修出廠前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)小小的失誤都會(huì)給車(chē)間和工廠造成巨大的損失，七車(chē)間機(jī)修小組是負(fù)責(zé)車(chē)間發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)設(shè)備和電氣動(dòng)力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，及配電房、氣房、責(zé)任機(jī)臺(tái)的巡視檢查工作。是發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)工作后勤保障不可缺少的一部分。
的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會(huì)上他深有感觸地說(shuō)：作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
會(huì)間小組每個(gè)成員都仔細(xì)閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I(xiàn)，航修給我富足和快樂(lè)”。大家認(rèn)為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工?shù)立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問(wèn)題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命。不辜負(fù)黨和人民的囑托，努力為祖國(guó)的航修事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。要樹(shù)立不甘落后，自強(qiáng)不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車(chē)間的發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負(fù)使命，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)，為祖國(guó)的航修事業(yè)盡自己的一分力量。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十三
企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會(huì)
通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè) 問(wèn)題。
而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得
2015年9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里，我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。
社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里，海航從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，為了迎合中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中，集團(tuán)的發(fā)展遇到過(guò)坦坷，但是海航始終堅(jiān)持自己的方向，時(shí)代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹(shù)立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來(lái)發(fā)展自己，完善自己。
一個(gè)民族的發(fā)展來(lái)自于民族文化，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會(huì)如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”?！耙匀藶楸尽钡暮诵膬r(jià)值觀，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無(wú)限潛力的生命體，尊重個(gè)人，視人才為第一可貴要素，相信人的價(jià)值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動(dòng)力之源。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，我感到非常的高興。
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰主席通過(guò)電視會(huì)議，告訴我們，海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級(jí)的多元化企業(yè)，即海航通過(guò)產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過(guò)這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于2015年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè)，這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海航把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
海航以促進(jìn)人類(lèi)幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會(huì)責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任的邊界，努力完善其社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)。20多年來(lái)，海航致力于促進(jìn)國(guó)家發(fā)展，世界和平與人類(lèi)幸福，確立了獨(dú)具特色的海航社會(huì)責(zé)任模式，推動(dòng)公益事業(yè)的全球化，樹(shù)立了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國(guó)內(nèi)外的高度認(rèn)可。
而今，海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實(shí)力，推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國(guó)乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石，在中國(guó)大地乃至世界大地熠熠生輝。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十四
烏市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)賽里木湖路209號(hào)
新賽棉業(yè)有限公司任小芳
電話***郵編83001
5企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。新疆新賽棉業(yè)公司的企業(yè)愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新；企業(yè)使命是：“強(qiáng)棉興農(nóng)”，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)綠色的皮棉，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，提高員工幸福指數(shù)。
會(huì)認(rèn)為，難道要方方面面、每個(gè)細(xì)節(jié)都很循規(guī)守矩，時(shí)時(shí)刻刻都毫無(wú)隱諱，才是誠(chéng)信嗎？其實(shí)我們沒(méi)要求那么高那么純粹，但我們沒(méi)說(shuō)清楚，人們就會(huì)對(duì)這個(gè)詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒(méi)有那么認(rèn)真去貫徹。再比如“服務(wù)”，是不是有愿意服務(wù)的心，就有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效果呢？也不是，因此我們應(yīng)該多培訓(xùn)我們的員工，到底怎么做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是空談“服務(wù)”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個(gè)問(wèn)題，企業(yè)精神真的只是沒(méi)有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度說(shuō)，企業(yè)精神必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。而從當(dāng)前和局部的角度說(shuō)，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，給踐行企業(yè)精神的員工實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，而且不能過(guò)低，只有這樣，才能引導(dǎo)和不斷感染每個(gè)員工去認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的精神文化。很多人就是因?yàn)榈谝粋€(gè)問(wèn)題沒(méi)解決好，就看不到企業(yè)精神的巨大力量，也就沒(méi)能很好的解決第二個(gè)問(wèn)題，不愿意花足夠的投入去鼓勵(lì)企業(yè)精神的貫徹實(shí)施，結(jié)果他們更看不到企業(yè)精神的好處了，如此惡性循環(huán)而已。一言以蔽之，就是執(zhí)行不當(dāng)又不力。
要求高崗位，我們制定了崗位細(xì)則，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。另一方面制定了《新賽棉業(yè)公司干部職工績(jī)效考核制度》，形成了以制度管人、獎(jiǎng)罰分明的公正、公平的氛圍，構(gòu)建公司和員工之間誠(chéng)信的橋梁；其次，我們開(kāi)展了機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)。一方面通過(guò)談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動(dòng)態(tài)，把解決職工最關(guān)心的問(wèn)題放在首位，不斷提高干部為職工服務(wù)的意識(shí)。另一方面因?yàn)槊迾I(yè)公司下屬8個(gè)扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)和他們吃住在一起，關(guān)心他們的生活和工作，營(yíng)造家的氛圍。特別是對(duì)老職工貧困職工不定期的進(jìn)行慰問(wèn)。一年來(lái)共計(jì)解決職工難題35起，慰問(wèn)貧困職工10人。再次，通過(guò)開(kāi)展形式活潑的各類(lèi)活動(dòng)，凝聚人心。這兩年，公司注重結(jié)合節(jié)假日及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、建黨周年慶祝等時(shí)機(jī)，開(kāi)展形式活規(guī)模小的活動(dòng)，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩(shī)歌朗誦等，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，逐步完善自己的企業(yè)文化建設(shè)。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
優(yōu)秀的企業(yè)精神文化對(duì)我們有百利而無(wú)一弊，影響深遠(yuǎn)。虛實(shí)之間，重在執(zhí)行。而企業(yè)文化只是我們當(dāng)前所有要?jiǎng)?wù)中的一個(gè)。新賽棉業(yè)公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，背負(fù)過(guò)巨大的包袱，好不容易有了一定的成績(jī)和基礎(chǔ)，只有在這關(guān)鍵的時(shí)候強(qiáng)有力地實(shí)行更深刻更科學(xué)的改革，我們棉業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們的成績(jī)才能變?yōu)槌删?，我們每一個(gè)棉業(yè)人才將會(huì)享受到自己創(chuàng)造的成果。
新的一年又開(kāi)始了，我們新賽棉業(yè)公司要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展錦上添花！
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十五
俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
2月29日下午聽(tīng)取了廖總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)華業(yè)企業(yè)文化的報(bào)告，給我們帶來(lái)了一次心靈的震撼。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進(jìn)的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體，而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮，每次新的問(wèn)題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識(shí)的更新?lián)Q代?！耙钥蛻魹橹行?，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”。這是華為的核心價(jià)值觀。
自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具，照鏡子、觀自己、轉(zhuǎn)心智、出絕活、往返求，一個(gè)奮斗者保鮮為客戶創(chuàng)造價(jià)值的激情和專(zhuān)注，是必須勇于自我批判的。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化的體會(huì)和感想篇十六
二十一世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要，縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外的有著深厚的文化。
也許有人會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化是招牌，是表面文章，我們是企業(yè)，主要是講效益、講利潤(rùn)，如果花那么多的人力、財(cái)力、物力來(lái)做這些表面文章純粹是勞民傷財(cái)；有人也許會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化可有可無(wú)，但我覺(jué)得，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)，但是沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)。
1作設(shè)置這么多的條條框框，也不利于發(fā)揮他們的才能。另外，企業(yè)動(dòng)用非常多的人力、物力、財(cái)力，卻傳達(dá)了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費(fèi)。國(guó)外很多著名企業(yè)的企業(yè)文化都是很簡(jiǎn)單的，一般只有2至3句話，但是卻非常有效地體現(xiàn)和貫徹了企業(yè)的價(jià)值觀，而這些價(jià)值觀就是最能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西。團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑是我們英利在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累并形成的精神風(fēng)貌。有好的精神風(fēng)貌，才有好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。我們的企業(yè)之所以花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去創(chuàng)立一套企業(yè)文化，是因?yàn)樗鼤?huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)無(wú)與倫比的魅力。首先是它的導(dǎo)向功能，有企業(yè)文化就有了它的目標(biāo)，也就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展有了方向。其次是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī)，而文化則體現(xiàn)了規(guī)章制度管理不到的地方。然后是它的凝聚能力，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的團(tuán)結(jié)氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀形成了共同的目標(biāo)和理想，每一個(gè)職工都把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體。它還有激勵(lì)作用，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。最后是它的調(diào)適作用，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)的處理這些矛盾，自覺(jué)的約束自己，完美的企業(yè)形象就是經(jīng)過(guò)這樣調(diào)適產(chǎn)生的。
企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)著它的作用，在具有強(qiáng)大文化的公司中，員工不用被告訴怎么去工作，他們自己知道該怎么做。大家都知道：擁有先進(jìn)的企業(yè)文化是海爾集團(tuán)成功的主要因素；優(yōu)秀的企業(yè)文化也使的日本豐田汽車(chē)公司在世界銷(xiāo)售中位居首位；同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們英利成功的王牌。正如我們英利一直提倡的“像家庭、像學(xué)校、像部隊(duì)”一樣。其實(shí)建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使員工感受到集團(tuán)以人為本的理念、使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出、使員工嚴(yán)格約束自己。通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
經(jīng)過(guò)公司多年的實(shí)踐證明了軍事化管理在企業(yè)文化管理中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)軍事化管理打造執(zhí)行力，從而充分顯示出軍事化管理的強(qiáng)大的推動(dòng)力。軍事化管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航，強(qiáng)調(diào)制度文化，大力推進(jìn)精神文化，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并形成企業(yè)本身的特色文化，最終全面提高企業(yè)的綜合管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。英利的員工的思想作風(fēng)應(yīng)該像軍人一樣過(guò)硬，員工不僅要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，而且要立足本職，有事業(yè)心和責(zé)任感。弘揚(yáng)英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；追求更高層次的無(wú)我精神境界，重視自身修養(yǎng)。同樣，英利員工的工作作風(fēng)也應(yīng)該像軍人一樣，具有堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志、鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的工作作風(fēng)。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證政令的執(zhí)行。
由于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，所有世界各國(guó)的企業(yè)都加強(qiáng)
了企業(yè)文化的建設(shè)投入。然而，很多企業(yè)取得的成績(jī)并不理想。其中一個(gè)主要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的文化是不可執(zhí)行的文化。執(zhí)行是當(dāng)今其余人所面臨的最大的問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成的或者不能夠完成的東西，他是一整套非常具體的行為和技術(shù)，他們能夠幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的思考習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。執(zhí)行力是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾蓋茨曾強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沃爾瑪董事長(zhǎng)則表示：“沃爾瑪之所以能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用”。《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆柯林斯則說(shuō)“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的公共秘訣。”可以說(shuō)，所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上是人的問(wèn)題，而只有文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)，從而改變?nèi)说男袨?。因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒(méi)有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無(wú)法發(fā)揮自己的潛力所致。想要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，在決策的制定和實(shí)施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，決策的實(shí)施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。
終在變”的原則。比如，一個(gè)公司的企業(yè)文化有3個(gè)要點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會(huì)調(diào)整這幾個(gè)要點(diǎn)的先后順序，但是核心的理念不會(huì)變，這也是企業(yè)具有良好適應(yīng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)需要新的理念和活力時(shí)，招聘也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)這些東西。招聘具有不同特點(diǎn)的員工可以讓企業(yè)文化具有更強(qiáng)的包容性，兼收并蓄地讓各類(lèi)員工在最適合他們的崗位上發(fā)揮自己最大的作用。同時(shí)，通過(guò)招聘，許多不太了解企業(yè)文化的新員工進(jìn)入企業(yè)，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業(yè)文化，與此同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。都是在“服務(wù)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神指引下展示自我價(jià)值，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，這就是企業(yè)文化所帶動(dòng)的精神力量。我覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮的淋漓盡致。