計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個目標(biāo)而預(yù)先安排的一系列行動和措施。第三步,合理安排優(yōu)先級。將任務(wù)按照重要性和緊急性進(jìn)行排序,優(yōu)先完成對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更為重要的任務(wù)。"以下是一些成功的計(jì)劃范例,供大家參考。希望這些例子能夠?yàn)榇蠹姨峁╈`感,幫助大家制定出符合自己需求的計(jì)劃,讓我們一起來看看吧。"
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一
20__年2月,校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè),獨(dú)立運(yùn)行,相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下,校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn),以積極跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手,創(chuàng)新工作方法,完善工作機(jī)制,提升工作效能,努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù),取得了明顯的工作成效?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況
(一)各類教育項(xiàng)目
1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20__年工程總投資13030.5萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目182個,新、改建面積15.40萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目151個,竣工面積12.1萬平方米,完成投資9080.7萬元。20__年工程總投資5606萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目92個,新、改建面積9.33萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目71個,竣工面積4.73萬平方米,完成投資2498萬元。
2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20__年工程總投資1090萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2個,新、改建面積1.31萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目1個,竣工面積1.21萬平方米,完成投資620萬元。
3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20__年工程總投資6058.5萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目41個,新、改建面積8.26萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目29個,竣工面積4.60萬平方米,完成投資2625萬元。20__年工程總投資4581萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目33個,新、改建面積3.88萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目18個,竣工面積2.23萬平方米,完成投資2397萬元。
4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程。20__年工程總投資8977.55萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目61個,新、改建面積7.53萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目9個,竣工面積0.58萬平方米,完成投資1041萬元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20__年工程總投資1122萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目18個,新、改建面積4.22萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目12個,竣工面積2.03萬平方米,完成投資684萬元。
6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20__年工程總投資12067.1萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目73個,新、改建面積16.72萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目34個,竣工面積10.23萬平方米,完成投資5612萬元。
7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20__年工程總投資15164萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目62個,新、改建面積21.82萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目44個,竣工面積7.9萬平方米,完成投資6741萬元。20__年工程總投資13809萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目227個,新、改建面積21.61萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目112個,竣工面積8.38萬平方米,完成投資4744萬元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20__年工程總投資4595萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目6個,新、改建面積3.39萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目2個,竣工面積2.33萬平方米,完成投資2770萬元。
9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍(二期)建設(shè)工程。20__年工程總投資1320萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目17個,新、改建面積0.77萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目6個,竣工面積0.34萬平方米,完成投資576萬元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20__年工程總投資3900萬元(其中中央預(yù)算內(nèi)投資20__萬,地方投資1900萬),計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目1個,建設(shè)面積16500平方米。截止20__年10月,已開工項(xiàng)目1個,開工面積16500平方米,現(xiàn)已主體封頂,完成投資3900萬元。
(二)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
20__年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個,項(xiàng)目總投資183178萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個,分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程;新開工項(xiàng)目3個,分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20__年11月,累計(jì)完成投資34493萬元,其中20__年完成投資27204萬元,占年計(jì)劃的27.3%(市保育院新園區(qū)已交付使用,臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%)。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作,撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20__年主要工作
(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。
1、協(xié)調(diào)做好縣(區(qū))校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》(撫教校建字[20__]1號)文件,要求各縣(區(qū))參照市教育局的做法,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?,F(xiàn)大部分縣(區(qū))教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備,改變了多頭管理的局面,提高了工作效率,加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé),校建辦獨(dú)立后,為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,按時完成20__年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作,安排各縣(區(qū))校建辦和教育股人員集中匯總上報(bào),對以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正,并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明,確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺,匯報(bào)工作動態(tài),共享校建經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)感情,提高了工作效率。
4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè),我們與市財(cái)政局教科文科一起,制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)程序》,改變了以往市本級學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目時無根據(jù),實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象,進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。
1、開展了對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報(bào)。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理,并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣(區(qū))政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報(bào)》,對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報(bào),要求各地高度重視,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督導(dǎo),加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項(xiàng)目簡報(bào)通報(bào)制度。市教育局校建辦以簡報(bào)形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)情況通報(bào)到各縣(區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長,積極爭取縣(區(qū))級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項(xiàng)目工程的重視,增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報(bào),并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會,及時掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析,找出解決方案,扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》(贛教發(fā)[20__]7號),督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度,20__年8月16日,市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長,下發(fā)了督辦函,責(zé)令限期開工,按時完工。截至20__年11月,我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所,今年已按省廳要求基本完工;“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,截止20__年10月,我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為:開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。
5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè)。20__年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計(jì)劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房(二期)、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng),各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn),并分別按月報(bào)、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求及時上報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度情況,截止20__年11月,各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn),開工率達(dá)到75%,竣工率60.07%,完成資金39388.7萬元,占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。
(三)做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。
根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報(bào)“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際,我們與市發(fā)改委一起,共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅(jiān)計(jì)劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃,為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作。
(四)及時批復(fù)教育項(xiàng)目,保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。
為了確保各縣(區(qū))按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間,我們對縣區(qū)申報(bào)的各類教育項(xiàng)目及時審核,及時批復(fù),20__年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。
(五)組織做好20__-2013年度“薄改計(jì)劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。
1、組織了對20__年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。
2、組織了20__年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。
3、組織了20__年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。
(六)切實(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分,今年4月,在汛期來臨之前,我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛,督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,立足于防大汛,抗大災(zāi),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛,全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
(七)加強(qiáng)公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置,市、縣(區(qū))在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗(yàn)交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,宣傳撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益,營造各縣(區(qū))趕學(xué)比超的氛圍,讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行。
(八)積極做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起,積極爭取上級各項(xiàng)資金,做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。
三、存在的問題
1、項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長,手續(xù)繁雜、征地困難等原因,部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。
2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,由于沒有及時對項(xiàng)目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn),老師對設(shè)備的使用操作不熟悉,造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),使用率不高;有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成,設(shè)備采購到位卻無場地?cái)[放而造成了閑置,沒有及時發(fā)揮其作用。
3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣(區(qū)),中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面,推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手,只能單純靠工作調(diào)度,成效不大。
4、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,環(huán)節(jié)多,責(zé)任大,任務(wù)重,涉及教育、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管,加強(qiáng)配合、形成合力,才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。
四、20__年工作安排
過去的一年,我們在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,20__年教育項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn),我們將在總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí):
(一)繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20__年我們將進(jìn)一步動員部署,要求各縣(區(qū))政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,高度重視,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化踴躍問效,把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)縣(區(qū))項(xiàng)目調(diào)度和督查,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
1、督促縣(區(qū))根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見〉的通知》(贛教發(fā)[20__]7號)文件要求,20__年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,為確保到20__年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、督促縣區(qū)加快各類教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。
3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報(bào)通報(bào)制,切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查,督促各縣(區(qū))采取有力措施,把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。
(三)繼續(xù)做好20__年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度,督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題,保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
(四)指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,督促各縣(區(qū))和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理,進(jìn)行分類歸檔,編制分類目錄索引,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
(五)努力做好20__年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。
最新項(xiàng)目年度工作計(jì)劃
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二
時間已過半,__年任務(wù),完成的不理想,但我們勇于擔(dān)當(dāng),不氣餒,要迎頭趕上。__年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞__年度工作指導(dǎo)思想和__年度工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。
一、抓安全,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念
不斷強(qiáng)化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,規(guī)范員工操作行為。__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),在斜井運(yùn)輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會,開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,實(shí)現(xiàn)__年安全零目標(biāo)。
二、抓工程進(jìn)度
計(jì)劃完成進(jìn)尺_(dá)_,月平均進(jìn)尺_(dá)_,主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場的`安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,要超前采取針對性安全預(yù)防措施,確保施工安全。
三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施,要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作
鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強(qiáng)探放水現(xiàn)場把關(guān),堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補(bǔ)漏,采取措施
要加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理,堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展
本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),進(jìn)行落實(shí)。
過去的已經(jīng)過去,面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成__年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的職責(zé);班組長接到交底,應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸?,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20-500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元,綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元,綁扎不貼合要求每處罰款15元,焊接接頭不貼合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不貼合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見一例罰20元,量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不貼合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上,達(dá)不到90%者,對班組長進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目,班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
五、對在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中,質(zhì)量被評定的`優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人,在工程竣工結(jié)算時項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎勵。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎勵的原則,標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》
《河南省專利保護(hù)條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實(shí)施方法》
3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎勵,發(fā)給獎勵、報(bào)酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案,作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的,按照其對該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小,共同享有本制度下的獎勵、報(bào)酬;多個發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵,報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則,本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人死亡的,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的,應(yīng)對專利的`發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎金,發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)xx元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。
專利實(shí)施后的報(bào)酬
4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的,按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的,基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%,作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場價格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi),扣除調(diào)解,訴訟,仲裁等相應(yīng)成本后的部分,視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權(quán)的,企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五
__過去啦,回首__充滿希望的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,是艱苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項(xiàng)目部,此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了__年的工作序幕。
一年里,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),具體主要有如下幾個方面。
一、項(xiàng)目招投標(biāo)
在到達(dá)工地后,以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進(jìn)行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
二、項(xiàng)目安裝調(diào)試
1、在進(jìn)入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進(jìn),完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時,就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編寫規(guī)格書,材料表,圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂,不輕易放過一個細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,做到公平投標(biāo),同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,合理改進(jìn),達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
三、專業(yè)技術(shù)、工作能力
通過一年的工作學(xué)習(xí),充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,同時學(xué)到了很多新知識,對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過這一年的努力和學(xué)習(xí),充分的信識了自己的能力,樹立了強(qiáng)有力的自信心,這是以前沒有的,__這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的.專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,工作中有時為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),人不可能總在一個位置,要不斷的前進(jìn),所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
六、__計(jì)劃和目標(biāo)
1、在新的一年里,要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的,科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作,進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,把技術(shù)努力傳下去。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六
一、20__年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:
1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20__年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故,事故頻率為零;3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
__市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于__市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:
1、做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點(diǎn):一是不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
2、確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實(shí)。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七
1例食管裂傷的觀察與護(hù)理
靜脈輸液外滲是臨床工作中經(jīng)常遇到的護(hù)理問題,一旦發(fā)生,如果不采取積極正確的措施,將會發(fā)生嚴(yán)重的后果;所以認(rèn)真分析發(fā)生靜脈輸液外滲的原因,采取積極的預(yù)防措施及相應(yīng)的護(hù)理對策具有重要的意義。
1靜脈輸液外滲的原因分析
1.1患者因素
1.1.1新生兒新生兒因全身都分布有胎脂,需做靜脈輸液者有的是皮膚蒼白,有的是皮膚青紫,僅能做穿刺的地方只有頭皮,可見的血管很少,穿刺難度大,固定后易脫落,加之哺乳或喂食影響,使其易外滲。
1.1.2嬰幼兒嬰幼兒由于哭鬧、不配合,其血管短、不直,且家長都很緊張,無形中給護(hù)理人員增加了壓力,給靜脈穿刺增加了難度;在輸液過程中小兒天性好動,難于固定,易發(fā)生外滲,一旦發(fā)生外滲又難于表達(dá)疼痛的感受,所以小兒外滲多于成人,嚴(yán)重外滲也多于成人。
1.1.3老年人老年人由于生理、心理、行為功能減退,容易失控導(dǎo)致注射針頭移位;痛感減低,反應(yīng)遲鈍,皮膚松弛,靜脈脆弱,增加了外滲的可能。
1.1.4無法溝通的患者此類患者主要包括接受麻醉的患者,使用鎮(zhèn)靜劑或處于昏迷狀態(tài)的患者。
此類患者由于煩躁、感覺和知覺障礙,容易發(fā)生外滲。
1.1.5重癥患者休克、嚴(yán)重脫水、病危的患者,此類患者由于微循環(huán)受損,血管通透性增加,容易發(fā)生外滲。
1.2藥物因素刺激性大的藥物如化療藥物、甘露醇、鈣劑,縮血管藥物如多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲的高危藥物,這些藥物一旦外滲,將會發(fā)生嚴(yán)重的后果。
1.3疾病因素(1)癌癥是外滲的危險因素,這是因?yàn)榘┌Y患者反復(fù)接受化療,靜脈脆弱,難以穿刺。(2)外周血管疾病如血管硬化,易發(fā)生外滲。(3)糖尿病患者由于糖、脂肪代謝障礙,血管硬化,也容易發(fā)生外滲。(4)靜脈壓增高的患者,如右心衰患者,全身靜脈淤血,血液回流受阻,容易發(fā)生外滲。
1.4技術(shù)因素護(hù)理技術(shù)缺陷造成外滲的情況:(1)沒有經(jīng)驗(yàn),對血管不了解,局部解剖位置不清楚。(2)沒有定時巡視靜脈通道。(3)護(hù)理人員知識缺乏,對藥物的特性及使用方法缺乏了解。(4)使用鋼針,據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道鋼針外滲是留置針的2倍。(5)用敷料覆蓋穿刺部位,影響外滲的觀察。(6)在遠(yuǎn)端小靜脈用力推注藥物。(7)使用輸液泵,在一個部位長時間輸液。(8)同一部位多次穿刺。
1)血管受到藥物的化學(xué)刺激,一方面血液成分發(fā)生了改變,另一方面通過藥物直接刺激引起炎癥介質(zhì)的釋放以及使血管內(nèi)壁受損通透性升高,從而引起炎癥反應(yīng)。(2)藥物持續(xù)滴注,膠體滲透壓降低。(3)液體靜壓增加。(4)繼發(fā)感染,因細(xì)菌及其毒素的作用,炎癥細(xì)胞的聚集及炎癥介質(zhì)的釋放,造成血管通透性升高,而發(fā)生組織水腫。
3靜脈輸液外滲的臨床表現(xiàn)
一般表現(xiàn)為腫脹、脹痛,中度或重度疼痛通常為燒灼、刺痛,局部紅腫,回抽無回血,或局部水皰,皮膚發(fā)黑變硬,形成潰瘍。
4靜脈輸液外滲的后果
5.1提高穿刺一次成功率加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練,提高靜脈穿刺的一次成功率,力求一針見血,穿刺時避開關(guān)節(jié),穿刺成功后要妥善固定好針頭,采用保護(hù)性約束,有家屬陪伴的教會家屬正確的照顧方法,已發(fā)生外滲者不在此處遠(yuǎn)端再做穿刺,同一靜脈盡量避免多次反復(fù)穿刺。
5.2選擇合適靜脈正確地選擇靜脈,有計(jì)劃地使用靜脈,一般由遠(yuǎn)端到近端,兒科病房和意識障礙、病危的患者,化療時盡量使用留置針,使用留置針時選擇粗直的血管。因留置針導(dǎo)管柔軟,不易損傷血管,輕微活動不會發(fā)生外滲,而且留置針一般可保留3~5天,避免反復(fù)穿刺,保護(hù)了血管。
部組織壞死,用甘露醇時局部熱敷或提高藥物的溫度,使血管的通暢性增高,使用刺激性大的藥物時必須確保針頭在血管內(nèi)才能滴入藥物。
5.4加強(qiáng)責(zé)任心、多巡視特別是危重患者,巡視時要檢查輸液部位;輸液過程中患兒出現(xiàn)哭鬧,一定要檢查注射部位,發(fā)現(xiàn)藥物外滲如果是高危藥物,立即更換注射部位;輸注化療藥物或其他容易引起組織壞死的藥物時,要進(jìn)行床頭交接班。
5.5做好患者的宣教交代使用留置針的好處,保護(hù)留置針的方法;在輸注高危藥物時要向患者及家屬說明,要求患者盡量減少活動,并指導(dǎo)患者及家屬自我觀察,如果出現(xiàn)注射部位疼痛、腫脹,及時向護(hù)理人員報(bào)告。
5.6正確拔針輸液完畢,擰緊調(diào)節(jié)器,除去膠布,快速拔針,在針尖即將離開皮膚的瞬間,迅速用干棉簽沿血管方向按壓穿刺點(diǎn)及其稍上方,直至不出血為止,一般為5~10min,切忌在按壓處來回揉動,按壓的力度要適中;正確拔針可避免血管損傷,提高血管的利用率,防止皮下淤血和再次輸液時發(fā)生滲漏。
6護(hù)理對策
6.1小范圍外滲(1)外滲的藥液對組織刺激性小、容易吸收的,如普通的溶液、輔助治療的藥液,可以用濕熱敷,或用95%的酒精、50%的硫酸鎂濕敷,腫脹很快就會消退;如果所剩的藥液不多,可以一邊觀察,一邊濕敷,如不再繼續(xù)外滲,可以堅(jiān)持到輸液完成。
(2)輸入的藥液為血管活性藥,局部腫脹雖不明顯,但發(fā)紅、蒼白、疼痛明顯的,必須立即更換注射部位,局部可用95%酒精持續(xù)濕敷,紅腫也會很快消失。
6.2大范圍外滲輸入的藥液為刺激性大的藥液,如在四肢,局部制動,抬高患肢,用50%的硫酸鎂或95%的酒精持續(xù)濕敷,配合理療,局部封閉,亦可用相對應(yīng)的藥物相拮抗,如縮血管藥物多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲可以用酚妥拉明、硝酸甘油、地塞米松,鈣劑可用50%的硫酸鎂、山莨菪堿(654-2)濕敷,也有介紹說可用馬鈴薯、生姜外敷。
6.3化療藥物外滲化療藥物外滲時應(yīng)立即停止滴入,用生理鹽水皮下注射加以稀釋,并局部冷敷,以防止局部疼痛、腫脹、壞死。
6.4藥液外滲引起局部水皰水皰小未破潰的盡量不要刺破,可用無醇碘伏外涂;水皰大的,碘伏消毒后用無菌注射器抽去水皰里的滲出液,再用不含醇的碘伏外涂、外敷,也有介紹用雞蛋清外敷的。
7小結(jié)
靜脈輸液外滲雖然是一臨床上常見的護(hù)理問題,但若發(fā)生在關(guān)節(jié)處,范圍大,藥物刺激大,組織壞死嚴(yán)重,給病人造成嚴(yán)重后果,將引發(fā)醫(yī)療護(hù)理糾紛。因此,在臨床護(hù)理工作中,預(yù)防和處理靜脈輸液外滲具有重要的意義。
逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.
《拼腦力新技術(shù)的練兵場》
這篇文章是關(guān)于如何寫關(guān)于新技術(shù)的論文,以及如何寫關(guān)于腦力、腦力和訓(xùn)練場的新技術(shù)的論文.
近年來,新技術(shù)頻繁登陸中國乃至世界會議市場,從會議o2o平臺到在線支付會議費(fèi)用,從在線會議場館采購到會議融資和信用服務(wù),從移動客戶端上的會議用車服務(wù)到會議場館人臉識別系統(tǒng).互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能甚至當(dāng)前的區(qū)塊鏈近年來都在使用.會議區(qū)的技術(shù)部門包括所有可以涵蓋的科學(xué)和技術(shù)概念.會議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)老板和行業(yè)專家之間游戲的“中間地帶戰(zhàn)爭”.外界有更多的資本來觀察當(dāng)前形勢的變化.有人說,主流行業(yè)的新技術(shù)革命點(diǎn)燃了會議業(yè)的熱情,但事實(shí)并非如此.近年來,在任何新技術(shù)革命的發(fā)展過程中,會議產(chǎn)業(yè)都扮演著“橋頭堡”和“引領(lǐng)潮流者”的角色.
目前,應(yīng)用于會議領(lǐng)域的新技術(shù)不僅成為會議產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動力,也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新動能.許多技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于社會領(lǐng)域的各個方面,并創(chuàng)造了新的社會價值.
例如,中國一家會議技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)正在影響活動管理的進(jìn)程,顛覆超高速發(fā)展的活動管理模式.對于活動行業(yè)來說,越來越多的活動組織者開始前所未有地關(guān)注如何利用該系統(tǒng)來提高管理效率、增加邀請函數(shù)量、增強(qiáng)參加會議的體驗(yàn)、節(jié)約成本等.
世界上最大的企業(yè)成長咨詢公司frostsullivan和jostsullivan的研究結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn).該系統(tǒng)不僅能更好地輔助活動流程規(guī)劃,提升參與者體驗(yàn),還能提高28%的出席率和32%的組織效率.
這是eventech.它是兩個英語單詞“事件”和“技術(shù)”的組合.其核心是將活動與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)來幫助活動的全過程管理,從而減少工作量,提高管理效率,擴(kuò)大活動的影響力,增加邀請函的數(shù)量,幫助活動的成功舉辦.
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,eventech不再局限于電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站和視頻會議等信息技術(shù).云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬儀器等技術(shù)、二維碼技術(shù)和人工智能技術(shù)正在走向成熟.因此,數(shù)據(jù)挖掘、身份驗(yàn)證、人臉識別、電子支付、無線傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)等.逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.它集成了在線和離線活動全過程管理所涉及的所有技術(shù),適用于活動過程管理的各個方面,如邀請、日程、住宿、簽到、互動、監(jiān)控、通知、現(xiàn)場和數(shù)據(jù)管理.在會前階段,eventech可以幫助會議經(jīng)理完成數(shù)字管理流程,如活動顯示、注冊、推廣和數(shù)據(jù)管理.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).包括電子簽到、現(xiàn)場注冊和認(rèn)證、主場館和分場館的準(zhǔn)入管理、賓客管理、日程管理、接機(jī)管理、餐飲管理、酒店分客房、現(xiàn)場微信大屏幕互動、數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控和分析等.在會議后階段,eventech可以幫助會議團(tuán)隊(duì)快速提供多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種類型的圖表.可以實(shí)現(xiàn)基于邀請數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)、登錄數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)和現(xiàn)場行為數(shù)據(jù)的自動標(biāo)注和統(tǒng)計(jì)分析,為后續(xù)活動的邀請推廣、內(nèi)容策劃、參與者再營銷等提供幫助.
另一種技術(shù),聊天機(jī)器人,可以為參與者提供有效和準(zhǔn)確的信息.聊天機(jī)器人是由人工智能驅(qū)動的,因此參與者無需下載任何應(yīng)用程序就可以訪問聊天機(jī)器人獲取信息.例如,參與者可以問“會議在哪里?”“今晚晚餐什么時候開始?”聊天機(jī)器人可以回答所有這些信息.
即使有了面部識別,射頻識別仍將被頻繁用于收集實(shí)時數(shù)據(jù),基于射頻識別技術(shù)識別參與者,并在活動后跟蹤參與者.現(xiàn)場互動墻在活動互動管理中越來越受歡迎.現(xiàn)場互動墻的應(yīng)用極大地調(diào)動了參與者的互動性和參與性.互動云中的3d互動墻、天價紅包、賽道競賽、注冊墻等產(chǎn)品可以提高品牌曝光率,改善參與者的參與體驗(yàn).
大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的會議領(lǐng)域云計(jì)算系統(tǒng)可以開辟多通道、多入口的注冊和登錄流程,從而可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析.甚至可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,可以為客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像,并且可以有效地輔助數(shù)據(jù)管理.
科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著活動的發(fā)展,ch的發(fā)展,在改變活動管理各個方面的同時,也給我們留下了巨大的想象空間.技術(shù)不僅改變了會議產(chǎn)業(yè),也改變了社會生活.例如,前面提到的人臉識別和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用已經(jīng)在會議領(lǐng)域得到了廣泛的驗(yàn)證,并最終應(yīng)用于其他社會領(lǐng)域.例如,建筑安全系統(tǒng)、交通信息,甚至?xí)h領(lǐng)域的新技術(shù)都應(yīng)用于城市大腦的技術(shù)結(jié)構(gòu)中.
1.知識簡述:
術(shù)前準(zhǔn)備:為患者創(chuàng)造干凈,安靜的治療環(huán)境。為患者消除緊張情緒,在術(shù)前知道患者聯(lián)系床上排便。維護(hù)患者血管及皮膚完整性,為手術(shù)提供良好的穿刺部位多微雙側(cè)股動脈穿刺,多為雙側(cè)股動脈穿刺,必要時選擇橈動脈。術(shù)前72小時開始服用抗凝劑,術(shù)前適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜劑,保證睡眠,以及避免食用過飽,避免術(shù)中嘔吐。
術(shù)后護(hù)理:監(jiān)測act,觀察術(shù)后有無心絞痛,穿刺部位有無出血,玉雪,血腫。持續(xù)bp,脈搏,心電,血氧飽和度的監(jiān)測。
2.體會(收獲):
經(jīng)皮冠狀動脈介入治療是1983年在我國開始應(yīng)用,晚于國外6年,該手術(shù)時限于當(dāng)時器械和設(shè)備的局限,只能進(jìn)行于近端,中心型,非鈣化型的冠狀動脈狹窄。但現(xiàn)在的設(shè)備以及操作經(jīng)驗(yàn)積累,手術(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到復(fù)雜,多病變的冠狀動脈疾病。通常情況下,選擇適應(yīng)證時應(yīng)根據(jù)患者年齡、冠脈病變特點(diǎn)、左心功能以及合并癥等全面考慮。同時還應(yīng)考慮醫(yī)院的技術(shù)條件,充分考慮到成功的可能性與危險性,權(quán)衡利弊得失,以患者的安全為主,最后做出科學(xué)的選擇。
3.思考題:
術(shù)后使用抗凝藥物應(yīng)如何觀查?
1.知識簡述:
術(shù)前護(hù)理:充分做好患者的心理疏導(dǎo),術(shù)前教會患者深呼吸、有效咳嗽及床上大小便。指導(dǎo)患者練習(xí)床上活動,將健側(cè)肢體膝關(guān)節(jié)屈曲,足部收臀部,抬高臀部,以預(yù)防壓瘡的發(fā)生。
注意事項(xiàng):禁止屈髖超過90度。禁止髖關(guān)節(jié)內(nèi)收、外旋。禁止負(fù)重。禁止直腿抬高。禁止跑、跳、搬重。
2.體會(收獲)
人工關(guān)節(jié)置換術(shù)后,患者可以重新恢復(fù)到正常的工作生活和社交活動中,除了醫(yī)生認(rèn)為不能或者不建議從事的劇烈對抗性活動以外,患者可以進(jìn)行諸如跑步、游泳、羽毛球等運(yùn)動。人工關(guān)節(jié)置換術(shù)為患者提供了比較高的生活質(zhì)量。但是置換手術(shù)潛在較多的并發(fā)癥。因此在學(xué)習(xí)當(dāng)中也要掌握更多的知識。
3.
第二篇:“護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)體會
學(xué)習(xí)體會
很有幸我參加了這次由福建省護(hù)理學(xué)會舉辦的《護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班》。我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任,同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過這次的學(xué)習(xí),使我增長了知識、拓寬了視野,明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將為期5天所學(xué)得總結(jié)如下:
這次學(xué)習(xí)班共有7位老師為我們講授了8堂精彩紛呈的課。第一天是由福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院的南丁格爾獎獲得者姜小鷹院長給我們授課《護(hù)理科研中的倫理道德》《護(hù)理科研選題與投稿》,她的講課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,時間緊湊,而且很有大師風(fēng)范,是很值得我們敬仰的。她讓我了解到護(hù)理科研的重要性,了解到我們的護(hù)理前輩在科研方面做出的貢獻(xiàn)。學(xué)會了在做護(hù)理科研時要如何選題,懂得了其中也要遵循的倫理道德以及到最后的投稿。
讓患者及其家屬能以如同其他大宗商品消費(fèi)者的角色,明知的、有選擇的情況,參與消費(fèi)(接受臨床護(hù)理服務(wù))。
隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對健康的需求越來越高,不僅追求疾病要獲得滿意的診治,還追求精神、心理上的舒適、安慰,治療上的參與性、選擇性,高效、低耗等多元化的服務(wù)需求。近年來,快速康復(fù)外科理念在歐美一些國家正在推廣,它可以縮短患者住院時間,改善患者術(shù)后康復(fù)速度,使許多疾病的臨床治療模式發(fā)生了很大的變化.我們將快速康復(fù)理念運(yùn)用在術(shù)后患者早期恢復(fù)中,通過對術(shù)后早期飲水、早期活動的評估,為患者實(shí)施個性化的專業(yè)護(hù)理,促進(jìn)患者術(shù)后早期康復(fù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來,并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為表率,對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動。同時通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng),在組織內(nèi)營造起變革的氛圍,在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動組織的適應(yīng)性變革。
事故的發(fā)生率,確保護(hù)理的安全。尤其是病人病情危重,隨時面臨搶救特別是隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展,護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多,不僅對護(hù)理人員帶來較大的工作壓力,而且導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險加大,從而影響護(hù)理安全。在平時工作中,護(hù)理人員法律意識薄弱,缺乏自我保護(hù)意識的現(xiàn)象處處存在,不堅(jiān)持原則,盲目執(zhí)行錯誤醫(yī)囑的從而影響護(hù)理安全。
了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).我相信通過這次培訓(xùn),會讓今后我在臨床護(hù)理崗位的工作方式和工作業(yè)績得到更大的提升;也相信,憑著自己堅(jiān)持不懈的努力以及對護(hù)理事業(yè)的熱愛,我一定會成長為一名全面合格的主管護(hù)師。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八
xxxx年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,口腔科完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)。一個季度來,無醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生,科室成員發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏、敢于創(chuàng)新精神,取得了一定的成績,當(dāng)然也存在一些不足,在此對即將過去一個季度的工作做個總結(jié),以便今后能更好的完成各項(xiàng)工作,請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及同志們給以指正。
口腔科現(xiàn)有成員x人,平均年齡xx歲,大學(xué)本科學(xué)歷x人,大專學(xué)歷x人,在編x人,聘用x人。其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師x人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師x人,見習(xí)醫(yī)師x人。
口腔科就診患者量較去年平中略升,較好的完成了醫(yī)院績效管理的各項(xiàng)指標(biāo),獲得了第三季度績效管理優(yōu)勝獎。業(yè)務(wù)收入較xxxx年同期增長約xx%左右,科室各成員的福利也有一定的提高,其原因與大家的共同努力是分不開的。在順利開展各項(xiàng)工作的同時,積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),共同提高自身業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì),提高服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理,使術(shù)前術(shù)后診斷符合率各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)院績效考核的.標(biāo)準(zhǔn),抗菌藥物控制比例更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最高限數(shù)。同時,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),努力拓寬業(yè)務(wù)面,為口腔科今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。
口腔科診療工作與其他科室有所不同,與患者的溝通是否有效成為患者選擇在本科室接受治療的關(guān)鍵因素,只有經(jīng)過與患者充分溝通,取得患者的信任與支持的前提下,才有可能很好的完成各種治療項(xiàng)目,并最大限度的取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只要與患者充分溝通,多站在患者的立場上考慮問題,讓患者感受到你是真正在為他著想的,即便個人業(yè)務(wù)技能水平不是很高,同樣能在群眾當(dāng)中樹立起好的口碑。
各成員團(tuán)隊(duì)意識相對薄弱,專業(yè)上的交流較少,主動學(xué)習(xí)的勁頭不足,直接影響到自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)的提高;個別成員的個人防護(hù)意識不強(qiáng),在診療操作中存在職業(yè)暴露的安全隱患;個別成員在與患者溝通和服務(wù)態(tài)度以及工作效率上有待加強(qiáng),成員對科室的歸屬感還需要大力培養(yǎng)。
(一)加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,拓展服務(wù)范圍,開展新項(xiàng)目,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益。
(二)進(jìn)一步完善服務(wù)流程,耐心細(xì)致與患者溝通。
(三)加強(qiáng)人文關(guān)懷,確保醫(yī)療安全,提高病人滿意度。多向病人及家屬詢問意見和要求,將可能發(fā)生的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
(五)強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。要用心,用真情,下功夫,作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九
一、鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況
鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于鄢陵縣大馬鎮(zhèn)后營村欄桂路南,地理位置優(yōu)越,交通運(yùn)輸方便,本社是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,統(tǒng)一社會信用代碼:93411024ma3x84t87e,公司注冊資本300萬元,成立于2016年3月23日,經(jīng)營范圍:組織收購,銷售社員種植的農(nóng)副產(chǎn)品;組織采購,供應(yīng)種植農(nóng)副產(chǎn)品所需的生產(chǎn)資料;為社員提供農(nóng)副產(chǎn)品新品種,新技術(shù);開展與農(nóng)副產(chǎn)品種植相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)交流與信息咨詢服務(wù)。
二、項(xiàng)目市場機(jī)會和主要客戶
—6—
昌人民的,甚至于河南人民的菜籃子.截止目前看來,蔬菜種植結(jié)構(gòu)及合作社模式蘊(yùn)含巨大商機(jī),是朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著科技的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步,現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展,公害的危害性正日漸突出,環(huán)境的污染使生態(tài)失去了平衡,人們對“無公害”蔬菜呼聲日益高漲,蔬菜的未來就是吃出健康,吃出新穎.這就是我們一致努力的方向。
目前鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社已掛牌運(yùn)營,蔬菜產(chǎn)品已經(jīng)銷往鄢陵的各個酒店及千家萬戶。
三、企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析
—7—
南農(nóng)大及科研院所建立聯(lián)系,學(xué)習(xí)新品種新技術(shù);并到山東壽光學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)蔬菜的營養(yǎng)與保健功能,全國蔬菜生產(chǎn)區(qū)域劃分,新優(yōu)品種,培育壯苗,不同茬口栽培及病蟲草害安全防治等技術(shù);結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況科學(xué)種植.由于蔬菜種植品種繁多,需要人工量大,受資金、技術(shù)、人員的限制,合作社還不能大規(guī)模的種植生產(chǎn),不能完全滿足本地市場的需求。
四、項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)展情況
合作社目前蔬菜種植已近150畝。已發(fā)展種植農(nóng)戶十多戶,合作社的總資產(chǎn)150萬元,合作社員28人,合作社有規(guī)范的章程、健全的組織機(jī)構(gòu),正在著手注冊“無公害”商標(biāo)。該項(xiàng)現(xiàn)有日光溫室大棚6棟,塑料膜大棚11棟,正在籌建中的塑料膜大棚7棟,為反季節(jié)蔬菜供應(yīng)打好基礎(chǔ).目前實(shí)施合作社投資,種植戶日常蔬菜種植管理、合作社提供農(nóng)機(jī)及水利電力服務(wù),并提供技術(shù)培訓(xùn),提高種植素質(zhì)和科學(xué)生產(chǎn)水平的同時,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量,達(dá)到基地農(nóng)戶的增收,農(nóng)業(yè)增效;實(shí)現(xiàn)合作社與社員共贏的格局。
五、未來發(fā)展規(guī)劃和市場拓展計(jì)劃
國家好的惠農(nóng)政策,猶如一陣春風(fēng),給了我們很多啟發(fā).農(nóng)業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對我們國家尤其更為重要,農(nóng)業(yè)必須要得到國家真正的大力扶持才能發(fā)展.本合作社現(xiàn)申請國家創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金15萬元,主要用于蔬菜新產(chǎn)品的推廣、機(jī)械水利設(shè)備的增加更新、種植信息化的建設(shè),爭取做大做強(qiáng),豐富廣大人民的餐桌,增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的增收。
七、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險分析。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十
同志們:
今天,我非常高興參加市人民醫(yī)院第四屆科技大會,會議對科技工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了隆重表彰,充分體現(xiàn)了市醫(yī)院對科技工作和人才工作的高度重視。剛才副院長家寧博士做了一個很好的講話。在此我代表市科技局向受到表彰的先進(jìn)科室和個人表示熱烈的祝賀,向市人民醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員表示親切的慰問!
近幾年,市醫(yī)院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,加大科研投入,出臺一系列政策,激勵醫(yī)務(wù)人員科研創(chuàng)新,在科研、申報(bào)科研成果、應(yīng)用新技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)雙新項(xiàng)目等各個方面取得了歷史性的突破。充分說明了市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的成果有目共睹,為醫(yī)院乃至進(jìn)一步繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面,我講幾點(diǎn)意見,供大家參考。
一要夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化管理??萍紕?chuàng)新,離不開扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于醫(yī)院和醫(yī)療工作來說,基礎(chǔ)就是臨床基本功和各項(xiàng)規(guī)章制度,這是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是簡便、安全、有效的保證,彌足珍貴。在當(dāng)前新技術(shù)、新療法日新月異、層出不窮的情況下,醫(yī)院不僅要注重新技術(shù)的引進(jìn)和開展,更要重視新技術(shù)的“軟著陸”,即要強(qiáng)化醫(yī)院管理,優(yōu)化服務(wù)模式。因?yàn)椋录夹g(shù)很重要,但如果新技術(shù)不能被先進(jìn)的服務(wù)模式和管理方法所承載,那么技術(shù)的價值不一定能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,沒有相應(yīng)的管理和服務(wù)模式,縱有再好的技術(shù),也會變得很蒼白。希望全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)管理,優(yōu)化服務(wù),為深入推進(jìn)科技創(chuàng)新提供良好的條件,打下良好的基礎(chǔ)。
二要培養(yǎng)人才,做強(qiáng)學(xué)科??萍寂d院、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才。要進(jìn)一步暢通人才渠道,引進(jìn)高精尖人才。要通過“走出去、請進(jìn)來、多層次、多渠道”的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng),鼓勵專業(yè)技術(shù)人員多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐;要對在醫(yī)院科研工作及學(xué)科建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與科技創(chuàng)新工作的積極性,努力搭建好工作平臺,讓有為之人充分施展才華。要加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持力度,鼓勵各專業(yè)學(xué)科根據(jù)本地區(qū)疾病譜的特點(diǎn),積極開展適宜的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目,努力拓寬業(yè)務(wù)范圍,提高醫(yī)療技術(shù)水平,提升核心競爭力,推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
三要關(guān)注前沿,著眼長遠(yuǎn)。未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的持續(xù)性和水平的提高,主要取決于科技創(chuàng)新。廣大醫(yī)務(wù)人員要結(jié)合實(shí)際,著眼長遠(yuǎn),關(guān)注國內(nèi)外醫(yī)學(xué)科技的前沿,關(guān)注本科室、本專業(yè)科技發(fā)展趨勢,堅(jiān)持突出實(shí)用性、適宜性、有效性,立足群眾服務(wù)需求和常見病、多發(fā)病,積極探索實(shí)踐,開展一些經(jīng)得起考驗(yàn)的研究,開發(fā)一些質(zhì)量過硬的品牌,開創(chuàng)一批新技術(shù)、新療法、新項(xiàng)目,使群眾享受到“技優(yōu)價廉、安全高效、方便快捷”的醫(yī)療服務(wù)。
同志們,科技創(chuàng)新永無止盡。實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,是市人民醫(yī)院跨越發(fā)展的必然要求。希望全體醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造性地開展工作,在今后的工作中開發(fā)出更多的科技創(chuàng)新成果,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,為保障全市人民群眾身體健康和生命安全,為構(gòu)建和諧做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十一
公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢,下面就介紹下某名企部門的工作計(jì)劃:
公司“十屆一次職代會暨xx年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會精神的宣貫工作,不走過場,項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動和主管以上管理人員年終
述職報(bào)告
會結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書記還對報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
為了把職代會和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個員工的實(shí)際行動中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計(jì)劃做了及時的修整和完善。
xx年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,也是#6機(jī)組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會和工作會議精神,緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,科學(xué)組織、精心安排,促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:
一、全面貫徹職代會精神,做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地,收獲綠色**
寫作,是一種心情
在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開展“三個一”活動:組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動,重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。
在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、真誠服務(wù)客戶,和諧各方關(guān)系,繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境
堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時掌握客戶需求,以真誠的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實(shí)守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過程中的困難,最大限度地爭取項(xiàng)目管理的主動權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
三、提升企業(yè)核心競爭力,打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制。
自參加工作以來,遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,這對我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù),而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己,遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),核對數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃,有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十二
時間過得總是過得那么的飛快,轉(zhuǎn)眼2017年即將告別我們而去,新的一年2018年即將來臨。以下是小編整理的關(guān)于建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃,歡迎閱讀。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃
12018年即將來臨,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,特制定以下工作計(jì)劃:
一、提高與人勾通能力
在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,就是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價的能力
在很多政府工程報(bào)價的時候,全都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價和畫圖的能力
一個項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃
22018年即將來臨,新的一年,新的目標(biāo),為了在2018年的工作開展得更好,作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將2018年工程部的工作計(jì)劃如下:
一、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上就是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
二、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
2018年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益就是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十三
______經(jīng)濟(jì)發(fā)展局:
_____限公司擬在_______建設(shè)_____沙場項(xiàng)目,現(xiàn)將沙場項(xiàng)目有關(guān)狀況呈報(bào)如下,特申請沙場項(xiàng)目備案。
一、沙場項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):_______。
二、沙場項(xiàng)目主要建設(shè)資料及規(guī)模:占地___畝,建設(shè)______等。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析
(一)間接經(jīng)濟(jì)效益旅游業(yè)是公認(rèn)的關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射力大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。該沙場項(xiàng)目建成后,將有助于促進(jìn)周邊村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按一般規(guī)律,每1元的旅游直接收入可帶來4。3元的間接收入。與此同時,旅游業(yè)還能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶動周邊范圍內(nèi)建筑業(yè)、制造業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和信息業(yè)等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善,當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境也會大為改善,從而進(jìn)一步推動區(qū)域自然村的對外開放。
(二)社會效益
1、增加就業(yè)崗位旅游業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),能夠帶給超多直接和間接的就業(yè)機(jī)會。根據(jù)世界旅游組織測算,旅游部門每增加一個直接就業(yè)人員,社會就能增加5個就業(yè)崗位。這樣透過本沙場項(xiàng)目的建設(shè),既能夠解決周邊村部分人口的就業(yè)問題,還能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中的部分剩余勞動力帶給一個就業(yè)機(jī)會。
2、改善人民生活,擴(kuò)大對外開放外來游客,使得外界的先進(jìn)思想、文化、觀念和信息源源不斷的輸入,有效促進(jìn)本地文化和外來文化的交流和融合,從而加速其社會經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高人民生活水平和質(zhì)量,也有利于改善投資環(huán)境,擴(kuò)大對外開放。同時旅游業(yè)的發(fā)展,還將促進(jìn)社會穩(wěn)定,有利于當(dāng)?shù)刭Y源的保護(hù)和傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)。
敬禮!
申請人:xuexila
__年__月__日
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十四
逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.
《拼腦力新技術(shù)的練兵場》
這篇文章是關(guān)于如何寫關(guān)于新技術(shù)的論文,以及如何寫關(guān)于腦力、腦力和訓(xùn)練場的新技術(shù)的論文.
近年來,新技術(shù)頻繁登陸中國乃至世界會議市場,從會議o2o平臺到在線支付會議費(fèi)用,從在線會議場館采購到會議融資和信用服務(wù),從移動客戶端上的會議用車服務(wù)到會議場館人臉識別系統(tǒng).互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能甚至當(dāng)前的區(qū)塊鏈近年來都在使用.會議區(qū)的技術(shù)部門包括所有可以涵蓋的科學(xué)和技術(shù)概念.會議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)老板和行業(yè)專家之間游戲的“中間地帶戰(zhàn)爭”.外界有更多的資本來觀察當(dāng)前形勢的變化.有人說,主流行業(yè)的新技術(shù)革命點(diǎn)燃了會議業(yè)的熱情,但事實(shí)并非如此.近年來,在任何新技術(shù)革命的發(fā)展過程中,會議產(chǎn)業(yè)都扮演著“橋頭堡”和“引領(lǐng)潮流者”的角色.
目前,應(yīng)用于會議領(lǐng)域的新技術(shù)不僅成為會議產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動力,也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新動能.許多技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于社會領(lǐng)域的各個方面,并創(chuàng)造了新的社會價值.
例如,中國一家會議技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)正在影響活動管理的進(jìn)程,顛覆超高速發(fā)展的活動管理模式.對于活動行業(yè)來說,越來越多的活動組織者開始前所未有地關(guān)注如何利用該系統(tǒng)來提高管理效率、增加邀請函數(shù)量、增強(qiáng)參加會議的體驗(yàn)、節(jié)約成本等.
世界上最大的企業(yè)成長咨詢公司frostsullivan和jostsullivan的研究結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn).該系統(tǒng)不僅能更好地輔助活動流程規(guī)劃,提升參與者體驗(yàn),還能提高28%的出席率和32%的組織效率.
這是eventech.它是兩個英語單詞“事件”和“技術(shù)”的組合.其核心是將活動與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)來幫助活動的全過程管理,從而減少工作量,提高管理效率,擴(kuò)大活動的影響力,增加邀請函的數(shù)量,幫助活動的成功舉辦.
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,eventech不再局限于電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站和視頻會議等信息技術(shù).云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬儀器等技術(shù)、二維碼技術(shù)和人工智能技術(shù)正在走向成熟.因此,數(shù)據(jù)挖掘、身份驗(yàn)證、人臉識別、電子支付、無線傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)等.逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.它集成了在線和離線活動全過程管理所涉及的所有技術(shù),適用于活動過程管理的各個方面,如邀請、日程、住宿、簽到、互動、監(jiān)控、通知、現(xiàn)場和數(shù)據(jù)管理.在會前階段,eventech可以幫助會議經(jīng)理完成數(shù)字管理流程,如活動顯示、注冊、推廣和數(shù)據(jù)管理.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).包括電子簽到、現(xiàn)場注冊和認(rèn)證、主場館和分場館的準(zhǔn)入管理、賓客管理、日程管理、接機(jī)管理、餐飲管理、酒店分客房、現(xiàn)場微信大屏幕互動、數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控和分析等.在會議后階段,eventech可以幫助會議團(tuán)隊(duì)快速提供多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種類型的圖表.可以實(shí)現(xiàn)基于邀請數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)、登錄數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)和現(xiàn)場行為數(shù)據(jù)的自動標(biāo)注和統(tǒng)計(jì)分析,為后續(xù)活動的邀請推廣、內(nèi)容策劃、參與者再營銷等提供幫助.
另一種技術(shù),聊天機(jī)器人,可以為參與者提供有效和準(zhǔn)確的信息.聊天機(jī)器人是由人工智能驅(qū)動的,因此參與者無需下載任何應(yīng)用程序就可以訪問聊天機(jī)器人獲取信息.例如,參與者可以問“會議在哪里?”“今晚晚餐什么時候開始?”聊天機(jī)器人可以回答所有這些信息.
即使有了面部識別,射頻識別仍將被頻繁用于收集實(shí)時數(shù)據(jù),基于射頻識別技術(shù)識別參與者,并在活動后跟蹤參與者.現(xiàn)場互動墻在活動互動管理中越來越受歡迎.現(xiàn)場互動墻的應(yīng)用極大地調(diào)動了參與者的互動性和參與性.互動云中的3d互動墻、天價紅包、賽道競賽、注冊墻等產(chǎn)品可以提高品牌曝光率,改善參與者的參與體驗(yàn).
大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的會議領(lǐng)域云計(jì)算系統(tǒng)可以開辟多通道、多入口的注冊和登錄流程,從而可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析.甚至可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,可以為客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像,并且可以有效地輔助數(shù)據(jù)管理.
科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著活動的發(fā)展,ch的發(fā)展,在改變活動管理各個方面的同時,也給我們留下了巨大的想象空間.技術(shù)不僅改變了會議產(chǎn)業(yè),也改變了社會生活.例如,前面提到的人臉識別和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用已經(jīng)在會議領(lǐng)域得到了廣泛的驗(yàn)證,并最終應(yīng)用于其他社會領(lǐng)域.例如,建筑安全系統(tǒng)、交通信息,甚至?xí)h領(lǐng)域的新技術(shù)都應(yīng)用于城市大腦的技術(shù)結(jié)構(gòu)中.
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十五
1.知識簡述:
術(shù)前準(zhǔn)備:為患者創(chuàng)造干凈,安靜的治療環(huán)境。為患者消除緊張情緒,在術(shù)前知道患者聯(lián)系床上排便。維護(hù)患者血管及皮膚完整性,為手術(shù)提供良好的穿刺部位多微雙側(cè)股動脈穿刺,多為雙側(cè)股動脈穿刺,必要時選擇橈動脈。術(shù)前72小時開始服用抗凝劑,術(shù)前適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜劑,保證睡眠,以及避免食用過飽,避免術(shù)中嘔吐。
術(shù)后護(hù)理:監(jiān)測act,觀察術(shù)后有無心絞痛,穿刺部位有無出血,玉雪,血腫。持續(xù)bp,脈搏,心電,血氧飽和度的監(jiān)測。
2.體會(收獲):
經(jīng)皮冠狀動脈介入治療是1983年在我國開始應(yīng)用,晚于國外6年,該手術(shù)時限于當(dāng)時器械和設(shè)備的局限,只能進(jìn)行于近端,中心型,非鈣化型的冠狀動脈狹窄。但現(xiàn)在的設(shè)備以及操作經(jīng)驗(yàn)積累,手術(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到復(fù)雜,多病變的冠狀動脈疾病。通常情況下,選擇適應(yīng)證時應(yīng)根據(jù)患者年齡、冠脈病變特點(diǎn)、左心功能以及合并癥等全面考慮。同時還應(yīng)考慮醫(yī)院的技術(shù)條件,充分考慮到成功的可能性與危險性,權(quán)衡利弊得失,以患者的安全為主,最后做出科學(xué)的選擇。
3.思考題:
術(shù)后使用抗凝藥物應(yīng)如何觀查?
1.知識簡述:
術(shù)前護(hù)理:充分做好患者的心理疏導(dǎo),術(shù)前教會患者深呼吸、有效咳嗽及床上大小便。指導(dǎo)患者練習(xí)床上活動,將健側(cè)肢體膝關(guān)節(jié)屈曲,足部收臀部,抬高臀部,以預(yù)防壓瘡的發(fā)生。
注意事項(xiàng):禁止屈髖超過90度。禁止髖關(guān)節(jié)內(nèi)收、外旋。禁止負(fù)重。禁止直腿抬高。禁止跑、跳、搬重。
2.體會(收獲)
人工關(guān)節(jié)置換術(shù)后,患者可以重新恢復(fù)到正常的工作生活和社交活動中,除了醫(yī)生認(rèn)為不能或者不建議從事的劇烈對抗性活動以外,患者可以進(jìn)行諸如跑步、游泳、羽毛球等運(yùn)動。人工關(guān)節(jié)置換術(shù)為患者提供了比較高的生活質(zhì)量。但是置換手術(shù)潛在較多的并發(fā)癥。因此在學(xué)習(xí)當(dāng)中也要掌握更多的知識。
3.
第二篇:“護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)體會
學(xué)習(xí)體會
很有幸我參加了這次由福建省護(hù)理學(xué)會舉辦的《護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班》。我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任,同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過這次的學(xué)習(xí),使我增長了知識、拓寬了視野,明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將為期5天所學(xué)得總結(jié)如下:
這次學(xué)習(xí)班共有7位老師為我們講授了8堂精彩紛呈的課。第一天是由福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院的南丁格爾獎獲得者姜小鷹院長給我們授課《護(hù)理科研中的倫理道德》《護(hù)理科研選題與投稿》,她的講課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,時間緊湊,而且很有大師風(fēng)范,是很值得我們敬仰的。她讓我了解到護(hù)理科研的重要性,了解到我們的護(hù)理前輩在科研方面做出的貢獻(xiàn)。學(xué)會了在做護(hù)理科研時要如何選題,懂得了其中也要遵循的倫理道德以及到最后的投稿。
讓患者及其家屬能以如同其他大宗商品消費(fèi)者的角色,明知的、有選擇的情況,參與消費(fèi)(接受臨床護(hù)理服務(wù))。
隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對健康的需求越來越高,不僅追求疾病要獲得滿意的診治,還追求精神、心理上的舒適、安慰,治療上的參與性、選擇性,高效、低耗等多元化的服務(wù)需求。近年來,快速康復(fù)外科理念在歐美一些國家正在推廣,它可以縮短患者住院時間,改善患者術(shù)后康復(fù)速度,使許多疾病的臨床治療模式發(fā)生了很大的變化.我們將快速康復(fù)理念運(yùn)用在術(shù)后患者早期恢復(fù)中,通過對術(shù)后早期飲水、早期活動的評估,為患者實(shí)施個性化的專業(yè)護(hù)理,促進(jìn)患者術(shù)后早期康復(fù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來,并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為表率,對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動。同時通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng),在組織內(nèi)營造起變革的氛圍,在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動組織的適應(yīng)性變革。
事故的發(fā)生率,確保護(hù)理的安全。尤其是病人病情危重,隨時面臨搶救特別是隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展,護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多,不僅對護(hù)理人員帶來較大的工作壓力,而且導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險加大,從而影響護(hù)理安全。在平時工作中,護(hù)理人員法律意識薄弱,缺乏自我保護(hù)意識的現(xiàn)象處處存在,不堅(jiān)持原則,盲目執(zhí)行錯誤醫(yī)囑的從而影響護(hù)理安全。
了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).我相信通過這次培訓(xùn),會讓今后我在臨床護(hù)理崗位的工作方式和工作業(yè)績得到更大的提升;也相信,憑著自己堅(jiān)持不懈的努力以及對護(hù)理事業(yè)的熱愛,我一定會成長為一名全面合格的主管護(hù)師。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一
20__年2月,校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè),獨(dú)立運(yùn)行,相關(guān)教育項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下,校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn),以積極跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手,創(chuàng)新工作方法,完善工作機(jī)制,提升工作效能,努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù),取得了明顯的工作成效?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況
(一)各類教育項(xiàng)目
1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20__年工程總投資13030.5萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目182個,新、改建面積15.40萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目151個,竣工面積12.1萬平方米,完成投資9080.7萬元。20__年工程總投資5606萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目92個,新、改建面積9.33萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目71個,竣工面積4.73萬平方米,完成投資2498萬元。
2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20__年工程總投資1090萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目2個,新、改建面積1.31萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目1個,竣工面積1.21萬平方米,完成投資620萬元。
3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20__年工程總投資6058.5萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目41個,新、改建面積8.26萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目29個,竣工面積4.60萬平方米,完成投資2625萬元。20__年工程總投資4581萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目33個,新、改建面積3.88萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目18個,竣工面積2.23萬平方米,完成投資2397萬元。
4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項(xiàng)工程。20__年工程總投資8977.55萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目61個,新、改建面積7.53萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目9個,竣工面積0.58萬平方米,完成投資1041萬元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20__年工程總投資1122萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目18個,新、改建面積4.22萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目12個,竣工面積2.03萬平方米,完成投資684萬元。
6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20__年工程總投資12067.1萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目73個,新、改建面積16.72萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目34個,竣工面積10.23萬平方米,完成投資5612萬元。
7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20__年工程總投資15164萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目62個,新、改建面積21.82萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目44個,竣工面積7.9萬平方米,完成投資6741萬元。20__年工程總投資13809萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目227個,新、改建面積21.61萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目112個,竣工面積8.38萬平方米,完成投資4744萬元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20__年工程總投資4595萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目6個,新、改建面積3.39萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目2個,竣工面積2.33萬平方米,完成投資2770萬元。
9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍(二期)建設(shè)工程。20__年工程總投資1320萬元,計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目17個,新、改建面積0.77萬平方米。截止20__年10月,竣工項(xiàng)目6個,竣工面積0.34萬平方米,完成投資576萬元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20__年工程總投資3900萬元(其中中央預(yù)算內(nèi)投資20__萬,地方投資1900萬),計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目1個,建設(shè)面積16500平方米。截止20__年10月,已開工項(xiàng)目1個,開工面積16500平方米,現(xiàn)已主體封頂,完成投資3900萬元。
(二)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目
20__年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個,項(xiàng)目總投資183178萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個,分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程;新開工項(xiàng)目3個,分別為撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校。截止20__年11月,累計(jì)完成投資34493萬元,其中20__年完成投資27204萬元,占年計(jì)劃的27.3%(市保育院新園區(qū)已交付使用,臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%)。撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作,撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20__年主要工作
(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。
1、協(xié)調(diào)做好縣(區(qū))校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教育項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》(撫教校建字[20__]1號)文件,要求各縣(區(qū))參照市教育局的做法,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?,F(xiàn)大部分縣(區(qū))教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備,改變了多頭管理的局面,提高了工作效率,加快了項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé),校建辦獨(dú)立后,為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,按時完成20__年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作,安排各縣(區(qū))校建辦和教育股人員集中匯總上報(bào),對以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正,并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明,確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺,匯報(bào)工作動態(tài),共享校建經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)感情,提高了工作效率。
4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項(xiàng)目建設(shè),我們與市財(cái)政局教科文科一起,制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)程序》,改變了以往市本級學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目時無根據(jù),實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象,進(jìn)一步提高了各類教育項(xiàng)目的資金使用效益。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。
1、開展了對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報(bào)。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理,并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣(區(qū))政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項(xiàng)目建設(shè)檢查情況的通報(bào)》,對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報(bào),要求各地高度重視,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化督導(dǎo),加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項(xiàng)目簡報(bào)通報(bào)制度。市教育局校建辦以簡報(bào)形式將教育項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)情況通報(bào)到各縣(區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長,積極爭取縣(區(qū))級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項(xiàng)目工程的重視,增強(qiáng)各地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報(bào),并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調(diào)度三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實(shí)驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會,及時掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,對項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析,找出解決方案,扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見》(贛教發(fā)[20__]7號),督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),在保證安全的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度,確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度,20__年8月16日,市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長,下發(fā)了督辦函,責(zé)令限期開工,按時完工。截至20__年11月,我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所,今年已按省廳要求基本完工;“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,截止20__年10月,我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為:開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。
5、督促縣區(qū)加快其他教育項(xiàng)目建設(shè)。20__年正在實(shí)施的其他教育項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計(jì)劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房(二期)、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng),各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推進(jìn),并分別按月報(bào)、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求及時上報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度情況,截止20__年11月,各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn),開工率達(dá)到75%,竣工率60.07%,完成資金39388.7萬元,占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。
(三)做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。
根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報(bào)“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際,我們與市發(fā)改委一起,共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅(jiān)計(jì)劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃,為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作。
(四)及時批復(fù)教育項(xiàng)目,保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。
為了確保各縣(區(qū))按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),減少工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間,我們對縣區(qū)申報(bào)的各類教育項(xiàng)目及時審核,及時批復(fù),20__年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目等十多項(xiàng)教育建設(shè)項(xiàng)目。
(五)組織做好20__-2013年度“薄改計(jì)劃”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。
1、組織了對20__年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。
2、組織了20__年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。
3、組織了20__年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。
(六)切實(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分,今年4月,在汛期來臨之前,我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛,督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,立足于防大汛,抗大災(zāi),堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛,全力以赴保安全》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
(七)加強(qiáng)公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置,市、縣(區(qū))在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗(yàn)交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,宣傳撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益,營造各縣(區(qū))趕學(xué)比超的氛圍,讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行。
(八)積極做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起,積極爭取上級各項(xiàng)資金,做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。
三、存在的問題
1、項(xiàng)目推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長,手續(xù)繁雜、征地困難等原因,部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。
2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,由于沒有及時對項(xiàng)目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn),老師對設(shè)備的使用操作不熟悉,造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),使用率不高;有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成,設(shè)備采購到位卻無場地?cái)[放而造成了閑置,沒有及時發(fā)揮其作用。
3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣(區(qū)),中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面,推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手,只能單純靠工作調(diào)度,成效不大。
4、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,環(huán)節(jié)多,責(zé)任大,任務(wù)重,涉及教育、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管,加強(qiáng)配合、形成合力,才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。
四、20__年工作安排
過去的一年,我們在項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,20__年教育項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn),我們將在總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí):
(一)繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20__年我們將進(jìn)一步動員部署,要求各縣(區(qū))政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,高度重視,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化踴躍問效,把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè)。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)縣(區(qū))項(xiàng)目調(diào)度和督查,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
1、督促縣(區(qū))根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見〉的通知》(贛教發(fā)[20__]7號)文件要求,20__年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,為確保到20__年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、督促縣區(qū)加快各類教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。
3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報(bào)通報(bào)制,切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查,督促各縣(區(qū))采取有力措施,把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。
(三)繼續(xù)做好20__年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度,督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題,保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
(四)指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,督促各縣(區(qū))和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理,進(jìn)行分類歸檔,編制分類目錄索引,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
(五)努力做好20__年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。
最新項(xiàng)目年度工作計(jì)劃
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二
時間已過半,__年任務(wù),完成的不理想,但我們勇于擔(dān)當(dāng),不氣餒,要迎頭趕上。__年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞__年度工作指導(dǎo)思想和__年度工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。
一、抓安全,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念
不斷強(qiáng)化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,規(guī)范員工操作行為。__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),在斜井運(yùn)輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會,開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,實(shí)現(xiàn)__年安全零目標(biāo)。
二、抓工程進(jìn)度
計(jì)劃完成進(jìn)尺_(dá)_,月平均進(jìn)尺_(dá)_,主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場的`安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,要超前采取針對性安全預(yù)防措施,確保施工安全。
三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施,要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作
鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強(qiáng)探放水現(xiàn)場把關(guān),堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補(bǔ)漏,采取措施
要加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理,堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展
本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,從設(shè)備選型、采購招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),進(jìn)行落實(shí)。
過去的已經(jīng)過去,面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成__年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的職責(zé);班組長接到交底,應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸?,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20-500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元,綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元,綁扎不貼合要求每處罰款15元,焊接接頭不貼合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不貼合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見一例罰20元,量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不貼合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上,達(dá)不到90%者,對班組長進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目,班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
五、對在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中,質(zhì)量被評定的`優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人,在工程竣工結(jié)算時項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎勵。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎勵的原則,標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》
《河南省專利保護(hù)條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實(shí)施方法》
3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎勵,發(fā)給獎勵、報(bào)酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案,作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的,按照其對該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小,共同享有本制度下的獎勵、報(bào)酬;多個發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵,報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則,本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設(shè)計(jì)人死亡的,其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的,應(yīng)對專利的`發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎金,發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)xx元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。
專利實(shí)施后的報(bào)酬
4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的,按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的,基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%,作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場價格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬,市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi),扣除調(diào)解,訴訟,仲裁等相應(yīng)成本后的部分,視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權(quán)的,企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五
__過去啦,回首__充滿希望的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,是艱苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項(xiàng)目部,此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了__年的工作序幕。
一年里,我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),具體主要有如下幾個方面。
一、項(xiàng)目招投標(biāo)
在到達(dá)工地后,以最快的時間熟悉了現(xiàn)場,配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進(jìn)行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
二、項(xiàng)目安裝調(diào)試
1、在進(jìn)入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進(jìn),完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時,就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編寫規(guī)格書,材料表,圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂,不輕易放過一個細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,做到公平投標(biāo),同時對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,合理改進(jìn),達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
三、專業(yè)技術(shù)、工作能力
通過一年的工作學(xué)習(xí),充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識,同時學(xué)到了很多新知識,對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過這一年的努力和學(xué)習(xí),充分的信識了自己的能力,樹立了強(qiáng)有力的自信心,這是以前沒有的,__這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的.專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,工作中有時為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),人不可能總在一個位置,要不斷的前進(jìn),所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
六、__計(jì)劃和目標(biāo)
1、在新的一年里,要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的,科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調(diào)試等工作,進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,把技術(shù)努力傳下去。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六
一、20__年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下:
1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20__年4月完成全部工程施工;2、安全無一切事故,事故頻率為零;3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
__市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于__市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作:
1、做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點(diǎn):一是不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測,事中控制,事后總結(jié)。
2、確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時總結(jié)重在落實(shí)。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七
1例食管裂傷的觀察與護(hù)理
靜脈輸液外滲是臨床工作中經(jīng)常遇到的護(hù)理問題,一旦發(fā)生,如果不采取積極正確的措施,將會發(fā)生嚴(yán)重的后果;所以認(rèn)真分析發(fā)生靜脈輸液外滲的原因,采取積極的預(yù)防措施及相應(yīng)的護(hù)理對策具有重要的意義。
1靜脈輸液外滲的原因分析
1.1患者因素
1.1.1新生兒新生兒因全身都分布有胎脂,需做靜脈輸液者有的是皮膚蒼白,有的是皮膚青紫,僅能做穿刺的地方只有頭皮,可見的血管很少,穿刺難度大,固定后易脫落,加之哺乳或喂食影響,使其易外滲。
1.1.2嬰幼兒嬰幼兒由于哭鬧、不配合,其血管短、不直,且家長都很緊張,無形中給護(hù)理人員增加了壓力,給靜脈穿刺增加了難度;在輸液過程中小兒天性好動,難于固定,易發(fā)生外滲,一旦發(fā)生外滲又難于表達(dá)疼痛的感受,所以小兒外滲多于成人,嚴(yán)重外滲也多于成人。
1.1.3老年人老年人由于生理、心理、行為功能減退,容易失控導(dǎo)致注射針頭移位;痛感減低,反應(yīng)遲鈍,皮膚松弛,靜脈脆弱,增加了外滲的可能。
1.1.4無法溝通的患者此類患者主要包括接受麻醉的患者,使用鎮(zhèn)靜劑或處于昏迷狀態(tài)的患者。
此類患者由于煩躁、感覺和知覺障礙,容易發(fā)生外滲。
1.1.5重癥患者休克、嚴(yán)重脫水、病危的患者,此類患者由于微循環(huán)受損,血管通透性增加,容易發(fā)生外滲。
1.2藥物因素刺激性大的藥物如化療藥物、甘露醇、鈣劑,縮血管藥物如多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲的高危藥物,這些藥物一旦外滲,將會發(fā)生嚴(yán)重的后果。
1.3疾病因素(1)癌癥是外滲的危險因素,這是因?yàn)榘┌Y患者反復(fù)接受化療,靜脈脆弱,難以穿刺。(2)外周血管疾病如血管硬化,易發(fā)生外滲。(3)糖尿病患者由于糖、脂肪代謝障礙,血管硬化,也容易發(fā)生外滲。(4)靜脈壓增高的患者,如右心衰患者,全身靜脈淤血,血液回流受阻,容易發(fā)生外滲。
1.4技術(shù)因素護(hù)理技術(shù)缺陷造成外滲的情況:(1)沒有經(jīng)驗(yàn),對血管不了解,局部解剖位置不清楚。(2)沒有定時巡視靜脈通道。(3)護(hù)理人員知識缺乏,對藥物的特性及使用方法缺乏了解。(4)使用鋼針,據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道鋼針外滲是留置針的2倍。(5)用敷料覆蓋穿刺部位,影響外滲的觀察。(6)在遠(yuǎn)端小靜脈用力推注藥物。(7)使用輸液泵,在一個部位長時間輸液。(8)同一部位多次穿刺。
1)血管受到藥物的化學(xué)刺激,一方面血液成分發(fā)生了改變,另一方面通過藥物直接刺激引起炎癥介質(zhì)的釋放以及使血管內(nèi)壁受損通透性升高,從而引起炎癥反應(yīng)。(2)藥物持續(xù)滴注,膠體滲透壓降低。(3)液體靜壓增加。(4)繼發(fā)感染,因細(xì)菌及其毒素的作用,炎癥細(xì)胞的聚集及炎癥介質(zhì)的釋放,造成血管通透性升高,而發(fā)生組織水腫。
3靜脈輸液外滲的臨床表現(xiàn)
一般表現(xiàn)為腫脹、脹痛,中度或重度疼痛通常為燒灼、刺痛,局部紅腫,回抽無回血,或局部水皰,皮膚發(fā)黑變硬,形成潰瘍。
4靜脈輸液外滲的后果
5.1提高穿刺一次成功率加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練,提高靜脈穿刺的一次成功率,力求一針見血,穿刺時避開關(guān)節(jié),穿刺成功后要妥善固定好針頭,采用保護(hù)性約束,有家屬陪伴的教會家屬正確的照顧方法,已發(fā)生外滲者不在此處遠(yuǎn)端再做穿刺,同一靜脈盡量避免多次反復(fù)穿刺。
5.2選擇合適靜脈正確地選擇靜脈,有計(jì)劃地使用靜脈,一般由遠(yuǎn)端到近端,兒科病房和意識障礙、病危的患者,化療時盡量使用留置針,使用留置針時選擇粗直的血管。因留置針導(dǎo)管柔軟,不易損傷血管,輕微活動不會發(fā)生外滲,而且留置針一般可保留3~5天,避免反復(fù)穿刺,保護(hù)了血管。
部組織壞死,用甘露醇時局部熱敷或提高藥物的溫度,使血管的通暢性增高,使用刺激性大的藥物時必須確保針頭在血管內(nèi)才能滴入藥物。
5.4加強(qiáng)責(zé)任心、多巡視特別是危重患者,巡視時要檢查輸液部位;輸液過程中患兒出現(xiàn)哭鬧,一定要檢查注射部位,發(fā)現(xiàn)藥物外滲如果是高危藥物,立即更換注射部位;輸注化療藥物或其他容易引起組織壞死的藥物時,要進(jìn)行床頭交接班。
5.5做好患者的宣教交代使用留置針的好處,保護(hù)留置針的方法;在輸注高危藥物時要向患者及家屬說明,要求患者盡量減少活動,并指導(dǎo)患者及家屬自我觀察,如果出現(xiàn)注射部位疼痛、腫脹,及時向護(hù)理人員報(bào)告。
5.6正確拔針輸液完畢,擰緊調(diào)節(jié)器,除去膠布,快速拔針,在針尖即將離開皮膚的瞬間,迅速用干棉簽沿血管方向按壓穿刺點(diǎn)及其稍上方,直至不出血為止,一般為5~10min,切忌在按壓處來回揉動,按壓的力度要適中;正確拔針可避免血管損傷,提高血管的利用率,防止皮下淤血和再次輸液時發(fā)生滲漏。
6護(hù)理對策
6.1小范圍外滲(1)外滲的藥液對組織刺激性小、容易吸收的,如普通的溶液、輔助治療的藥液,可以用濕熱敷,或用95%的酒精、50%的硫酸鎂濕敷,腫脹很快就會消退;如果所剩的藥液不多,可以一邊觀察,一邊濕敷,如不再繼續(xù)外滲,可以堅(jiān)持到輸液完成。
(2)輸入的藥液為血管活性藥,局部腫脹雖不明顯,但發(fā)紅、蒼白、疼痛明顯的,必須立即更換注射部位,局部可用95%酒精持續(xù)濕敷,紅腫也會很快消失。
6.2大范圍外滲輸入的藥液為刺激性大的藥液,如在四肢,局部制動,抬高患肢,用50%的硫酸鎂或95%的酒精持續(xù)濕敷,配合理療,局部封閉,亦可用相對應(yīng)的藥物相拮抗,如縮血管藥物多巴胺、間羥胺、去甲腎上腺素等外滲可以用酚妥拉明、硝酸甘油、地塞米松,鈣劑可用50%的硫酸鎂、山莨菪堿(654-2)濕敷,也有介紹說可用馬鈴薯、生姜外敷。
6.3化療藥物外滲化療藥物外滲時應(yīng)立即停止滴入,用生理鹽水皮下注射加以稀釋,并局部冷敷,以防止局部疼痛、腫脹、壞死。
6.4藥液外滲引起局部水皰水皰小未破潰的盡量不要刺破,可用無醇碘伏外涂;水皰大的,碘伏消毒后用無菌注射器抽去水皰里的滲出液,再用不含醇的碘伏外涂、外敷,也有介紹用雞蛋清外敷的。
7小結(jié)
靜脈輸液外滲雖然是一臨床上常見的護(hù)理問題,但若發(fā)生在關(guān)節(jié)處,范圍大,藥物刺激大,組織壞死嚴(yán)重,給病人造成嚴(yán)重后果,將引發(fā)醫(yī)療護(hù)理糾紛。因此,在臨床護(hù)理工作中,預(yù)防和處理靜脈輸液外滲具有重要的意義。
逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.
《拼腦力新技術(shù)的練兵場》
這篇文章是關(guān)于如何寫關(guān)于新技術(shù)的論文,以及如何寫關(guān)于腦力、腦力和訓(xùn)練場的新技術(shù)的論文.
近年來,新技術(shù)頻繁登陸中國乃至世界會議市場,從會議o2o平臺到在線支付會議費(fèi)用,從在線會議場館采購到會議融資和信用服務(wù),從移動客戶端上的會議用車服務(wù)到會議場館人臉識別系統(tǒng).互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能甚至當(dāng)前的區(qū)塊鏈近年來都在使用.會議區(qū)的技術(shù)部門包括所有可以涵蓋的科學(xué)和技術(shù)概念.會議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)老板和行業(yè)專家之間游戲的“中間地帶戰(zhàn)爭”.外界有更多的資本來觀察當(dāng)前形勢的變化.有人說,主流行業(yè)的新技術(shù)革命點(diǎn)燃了會議業(yè)的熱情,但事實(shí)并非如此.近年來,在任何新技術(shù)革命的發(fā)展過程中,會議產(chǎn)業(yè)都扮演著“橋頭堡”和“引領(lǐng)潮流者”的角色.
目前,應(yīng)用于會議領(lǐng)域的新技術(shù)不僅成為會議產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動力,也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新動能.許多技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于社會領(lǐng)域的各個方面,并創(chuàng)造了新的社會價值.
例如,中國一家會議技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)正在影響活動管理的進(jìn)程,顛覆超高速發(fā)展的活動管理模式.對于活動行業(yè)來說,越來越多的活動組織者開始前所未有地關(guān)注如何利用該系統(tǒng)來提高管理效率、增加邀請函數(shù)量、增強(qiáng)參加會議的體驗(yàn)、節(jié)約成本等.
世界上最大的企業(yè)成長咨詢公司frostsullivan和jostsullivan的研究結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn).該系統(tǒng)不僅能更好地輔助活動流程規(guī)劃,提升參與者體驗(yàn),還能提高28%的出席率和32%的組織效率.
這是eventech.它是兩個英語單詞“事件”和“技術(shù)”的組合.其核心是將活動與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)來幫助活動的全過程管理,從而減少工作量,提高管理效率,擴(kuò)大活動的影響力,增加邀請函的數(shù)量,幫助活動的成功舉辦.
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,eventech不再局限于電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站和視頻會議等信息技術(shù).云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬儀器等技術(shù)、二維碼技術(shù)和人工智能技術(shù)正在走向成熟.因此,數(shù)據(jù)挖掘、身份驗(yàn)證、人臉識別、電子支付、無線傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)等.逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.它集成了在線和離線活動全過程管理所涉及的所有技術(shù),適用于活動過程管理的各個方面,如邀請、日程、住宿、簽到、互動、監(jiān)控、通知、現(xiàn)場和數(shù)據(jù)管理.在會前階段,eventech可以幫助會議經(jīng)理完成數(shù)字管理流程,如活動顯示、注冊、推廣和數(shù)據(jù)管理.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).包括電子簽到、現(xiàn)場注冊和認(rèn)證、主場館和分場館的準(zhǔn)入管理、賓客管理、日程管理、接機(jī)管理、餐飲管理、酒店分客房、現(xiàn)場微信大屏幕互動、數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控和分析等.在會議后階段,eventech可以幫助會議團(tuán)隊(duì)快速提供多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種類型的圖表.可以實(shí)現(xiàn)基于邀請數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)、登錄數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)和現(xiàn)場行為數(shù)據(jù)的自動標(biāo)注和統(tǒng)計(jì)分析,為后續(xù)活動的邀請推廣、內(nèi)容策劃、參與者再營銷等提供幫助.
另一種技術(shù),聊天機(jī)器人,可以為參與者提供有效和準(zhǔn)確的信息.聊天機(jī)器人是由人工智能驅(qū)動的,因此參與者無需下載任何應(yīng)用程序就可以訪問聊天機(jī)器人獲取信息.例如,參與者可以問“會議在哪里?”“今晚晚餐什么時候開始?”聊天機(jī)器人可以回答所有這些信息.
即使有了面部識別,射頻識別仍將被頻繁用于收集實(shí)時數(shù)據(jù),基于射頻識別技術(shù)識別參與者,并在活動后跟蹤參與者.現(xiàn)場互動墻在活動互動管理中越來越受歡迎.現(xiàn)場互動墻的應(yīng)用極大地調(diào)動了參與者的互動性和參與性.互動云中的3d互動墻、天價紅包、賽道競賽、注冊墻等產(chǎn)品可以提高品牌曝光率,改善參與者的參與體驗(yàn).
大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的會議領(lǐng)域云計(jì)算系統(tǒng)可以開辟多通道、多入口的注冊和登錄流程,從而可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析.甚至可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,可以為客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像,并且可以有效地輔助數(shù)據(jù)管理.
科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著活動的發(fā)展,ch的發(fā)展,在改變活動管理各個方面的同時,也給我們留下了巨大的想象空間.技術(shù)不僅改變了會議產(chǎn)業(yè),也改變了社會生活.例如,前面提到的人臉識別和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用已經(jīng)在會議領(lǐng)域得到了廣泛的驗(yàn)證,并最終應(yīng)用于其他社會領(lǐng)域.例如,建筑安全系統(tǒng)、交通信息,甚至?xí)h領(lǐng)域的新技術(shù)都應(yīng)用于城市大腦的技術(shù)結(jié)構(gòu)中.
1.知識簡述:
術(shù)前準(zhǔn)備:為患者創(chuàng)造干凈,安靜的治療環(huán)境。為患者消除緊張情緒,在術(shù)前知道患者聯(lián)系床上排便。維護(hù)患者血管及皮膚完整性,為手術(shù)提供良好的穿刺部位多微雙側(cè)股動脈穿刺,多為雙側(cè)股動脈穿刺,必要時選擇橈動脈。術(shù)前72小時開始服用抗凝劑,術(shù)前適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜劑,保證睡眠,以及避免食用過飽,避免術(shù)中嘔吐。
術(shù)后護(hù)理:監(jiān)測act,觀察術(shù)后有無心絞痛,穿刺部位有無出血,玉雪,血腫。持續(xù)bp,脈搏,心電,血氧飽和度的監(jiān)測。
2.體會(收獲):
經(jīng)皮冠狀動脈介入治療是1983年在我國開始應(yīng)用,晚于國外6年,該手術(shù)時限于當(dāng)時器械和設(shè)備的局限,只能進(jìn)行于近端,中心型,非鈣化型的冠狀動脈狹窄。但現(xiàn)在的設(shè)備以及操作經(jīng)驗(yàn)積累,手術(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到復(fù)雜,多病變的冠狀動脈疾病。通常情況下,選擇適應(yīng)證時應(yīng)根據(jù)患者年齡、冠脈病變特點(diǎn)、左心功能以及合并癥等全面考慮。同時還應(yīng)考慮醫(yī)院的技術(shù)條件,充分考慮到成功的可能性與危險性,權(quán)衡利弊得失,以患者的安全為主,最后做出科學(xué)的選擇。
3.思考題:
術(shù)后使用抗凝藥物應(yīng)如何觀查?
1.知識簡述:
術(shù)前護(hù)理:充分做好患者的心理疏導(dǎo),術(shù)前教會患者深呼吸、有效咳嗽及床上大小便。指導(dǎo)患者練習(xí)床上活動,將健側(cè)肢體膝關(guān)節(jié)屈曲,足部收臀部,抬高臀部,以預(yù)防壓瘡的發(fā)生。
注意事項(xiàng):禁止屈髖超過90度。禁止髖關(guān)節(jié)內(nèi)收、外旋。禁止負(fù)重。禁止直腿抬高。禁止跑、跳、搬重。
2.體會(收獲)
人工關(guān)節(jié)置換術(shù)后,患者可以重新恢復(fù)到正常的工作生活和社交活動中,除了醫(yī)生認(rèn)為不能或者不建議從事的劇烈對抗性活動以外,患者可以進(jìn)行諸如跑步、游泳、羽毛球等運(yùn)動。人工關(guān)節(jié)置換術(shù)為患者提供了比較高的生活質(zhì)量。但是置換手術(shù)潛在較多的并發(fā)癥。因此在學(xué)習(xí)當(dāng)中也要掌握更多的知識。
3.
第二篇:“護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)體會
學(xué)習(xí)體會
很有幸我參加了這次由福建省護(hù)理學(xué)會舉辦的《護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班》。我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任,同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過這次的學(xué)習(xí),使我增長了知識、拓寬了視野,明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將為期5天所學(xué)得總結(jié)如下:
這次學(xué)習(xí)班共有7位老師為我們講授了8堂精彩紛呈的課。第一天是由福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院的南丁格爾獎獲得者姜小鷹院長給我們授課《護(hù)理科研中的倫理道德》《護(hù)理科研選題與投稿》,她的講課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,時間緊湊,而且很有大師風(fēng)范,是很值得我們敬仰的。她讓我了解到護(hù)理科研的重要性,了解到我們的護(hù)理前輩在科研方面做出的貢獻(xiàn)。學(xué)會了在做護(hù)理科研時要如何選題,懂得了其中也要遵循的倫理道德以及到最后的投稿。
讓患者及其家屬能以如同其他大宗商品消費(fèi)者的角色,明知的、有選擇的情況,參與消費(fèi)(接受臨床護(hù)理服務(wù))。
隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對健康的需求越來越高,不僅追求疾病要獲得滿意的診治,還追求精神、心理上的舒適、安慰,治療上的參與性、選擇性,高效、低耗等多元化的服務(wù)需求。近年來,快速康復(fù)外科理念在歐美一些國家正在推廣,它可以縮短患者住院時間,改善患者術(shù)后康復(fù)速度,使許多疾病的臨床治療模式發(fā)生了很大的變化.我們將快速康復(fù)理念運(yùn)用在術(shù)后患者早期恢復(fù)中,通過對術(shù)后早期飲水、早期活動的評估,為患者實(shí)施個性化的專業(yè)護(hù)理,促進(jìn)患者術(shù)后早期康復(fù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來,并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為表率,對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動。同時通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng),在組織內(nèi)營造起變革的氛圍,在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動組織的適應(yīng)性變革。
事故的發(fā)生率,確保護(hù)理的安全。尤其是病人病情危重,隨時面臨搶救特別是隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展,護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多,不僅對護(hù)理人員帶來較大的工作壓力,而且導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險加大,從而影響護(hù)理安全。在平時工作中,護(hù)理人員法律意識薄弱,缺乏自我保護(hù)意識的現(xiàn)象處處存在,不堅(jiān)持原則,盲目執(zhí)行錯誤醫(yī)囑的從而影響護(hù)理安全。
了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).我相信通過這次培訓(xùn),會讓今后我在臨床護(hù)理崗位的工作方式和工作業(yè)績得到更大的提升;也相信,憑著自己堅(jiān)持不懈的努力以及對護(hù)理事業(yè)的熱愛,我一定會成長為一名全面合格的主管護(hù)師。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八
xxxx年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,口腔科完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)。一個季度來,無醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生,科室成員發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏、敢于創(chuàng)新精神,取得了一定的成績,當(dāng)然也存在一些不足,在此對即將過去一個季度的工作做個總結(jié),以便今后能更好的完成各項(xiàng)工作,請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及同志們給以指正。
口腔科現(xiàn)有成員x人,平均年齡xx歲,大學(xué)本科學(xué)歷x人,大專學(xué)歷x人,在編x人,聘用x人。其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師x人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師x人,見習(xí)醫(yī)師x人。
口腔科就診患者量較去年平中略升,較好的完成了醫(yī)院績效管理的各項(xiàng)指標(biāo),獲得了第三季度績效管理優(yōu)勝獎。業(yè)務(wù)收入較xxxx年同期增長約xx%左右,科室各成員的福利也有一定的提高,其原因與大家的共同努力是分不開的。在順利開展各項(xiàng)工作的同時,積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),共同提高自身業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì),提高服務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理,使術(shù)前術(shù)后診斷符合率各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)院績效考核的.標(biāo)準(zhǔn),抗菌藥物控制比例更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最高限數(shù)。同時,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),努力拓寬業(yè)務(wù)面,為口腔科今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,也是科室生存的根本所在。
口腔科診療工作與其他科室有所不同,與患者的溝通是否有效成為患者選擇在本科室接受治療的關(guān)鍵因素,只有經(jīng)過與患者充分溝通,取得患者的信任與支持的前提下,才有可能很好的完成各種治療項(xiàng)目,并最大限度的取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。只要與患者充分溝通,多站在患者的立場上考慮問題,讓患者感受到你是真正在為他著想的,即便個人業(yè)務(wù)技能水平不是很高,同樣能在群眾當(dāng)中樹立起好的口碑。
各成員團(tuán)隊(duì)意識相對薄弱,專業(yè)上的交流較少,主動學(xué)習(xí)的勁頭不足,直接影響到自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)的提高;個別成員的個人防護(hù)意識不強(qiáng),在診療操作中存在職業(yè)暴露的安全隱患;個別成員在與患者溝通和服務(wù)態(tài)度以及工作效率上有待加強(qiáng),成員對科室的歸屬感還需要大力培養(yǎng)。
(一)加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,拓展服務(wù)范圍,開展新項(xiàng)目,向服務(wù)要效益,向新技術(shù)要效益。
(二)進(jìn)一步完善服務(wù)流程,耐心細(xì)致與患者溝通。
(三)加強(qiáng)人文關(guān)懷,確保醫(yī)療安全,提高病人滿意度。多向病人及家屬詢問意見和要求,將可能發(fā)生的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。
(五)強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。要用心,用真情,下功夫,作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九
一、鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社基本情況
鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于鄢陵縣大馬鎮(zhèn)后營村欄桂路南,地理位置優(yōu)越,交通運(yùn)輸方便,本社是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,統(tǒng)一社會信用代碼:93411024ma3x84t87e,公司注冊資本300萬元,成立于2016年3月23日,經(jīng)營范圍:組織收購,銷售社員種植的農(nóng)副產(chǎn)品;組織采購,供應(yīng)種植農(nóng)副產(chǎn)品所需的生產(chǎn)資料;為社員提供農(nóng)副產(chǎn)品新品種,新技術(shù);開展與農(nóng)副產(chǎn)品種植相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)交流與信息咨詢服務(wù)。
二、項(xiàng)目市場機(jī)會和主要客戶
—6—
昌人民的,甚至于河南人民的菜籃子.截止目前看來,蔬菜種植結(jié)構(gòu)及合作社模式蘊(yùn)含巨大商機(jī),是朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著科技的發(fā)展和人類社會的進(jìn)步,現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展,公害的危害性正日漸突出,環(huán)境的污染使生態(tài)失去了平衡,人們對“無公害”蔬菜呼聲日益高漲,蔬菜的未來就是吃出健康,吃出新穎.這就是我們一致努力的方向。
目前鄢陵縣新沃種植農(nóng)民專業(yè)合作社已掛牌運(yùn)營,蔬菜產(chǎn)品已經(jīng)銷往鄢陵的各個酒店及千家萬戶。
三、企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析
—7—
南農(nóng)大及科研院所建立聯(lián)系,學(xué)習(xí)新品種新技術(shù);并到山東壽光學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)蔬菜的營養(yǎng)與保健功能,全國蔬菜生產(chǎn)區(qū)域劃分,新優(yōu)品種,培育壯苗,不同茬口栽培及病蟲草害安全防治等技術(shù);結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況科學(xué)種植.由于蔬菜種植品種繁多,需要人工量大,受資金、技術(shù)、人員的限制,合作社還不能大規(guī)模的種植生產(chǎn),不能完全滿足本地市場的需求。
四、項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)展情況
合作社目前蔬菜種植已近150畝。已發(fā)展種植農(nóng)戶十多戶,合作社的總資產(chǎn)150萬元,合作社員28人,合作社有規(guī)范的章程、健全的組織機(jī)構(gòu),正在著手注冊“無公害”商標(biāo)。該項(xiàng)現(xiàn)有日光溫室大棚6棟,塑料膜大棚11棟,正在籌建中的塑料膜大棚7棟,為反季節(jié)蔬菜供應(yīng)打好基礎(chǔ).目前實(shí)施合作社投資,種植戶日常蔬菜種植管理、合作社提供農(nóng)機(jī)及水利電力服務(wù),并提供技術(shù)培訓(xùn),提高種植素質(zhì)和科學(xué)生產(chǎn)水平的同時,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量,達(dá)到基地農(nóng)戶的增收,農(nóng)業(yè)增效;實(shí)現(xiàn)合作社與社員共贏的格局。
五、未來發(fā)展規(guī)劃和市場拓展計(jì)劃
國家好的惠農(nóng)政策,猶如一陣春風(fēng),給了我們很多啟發(fā).農(nóng)業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對我們國家尤其更為重要,農(nóng)業(yè)必須要得到國家真正的大力扶持才能發(fā)展.本合作社現(xiàn)申請國家創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金15萬元,主要用于蔬菜新產(chǎn)品的推廣、機(jī)械水利設(shè)備的增加更新、種植信息化的建設(shè),爭取做大做強(qiáng),豐富廣大人民的餐桌,增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的增收。
七、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險分析。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十
同志們:
今天,我非常高興參加市人民醫(yī)院第四屆科技大會,會議對科技工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了隆重表彰,充分體現(xiàn)了市醫(yī)院對科技工作和人才工作的高度重視。剛才副院長家寧博士做了一個很好的講話。在此我代表市科技局向受到表彰的先進(jìn)科室和個人表示熱烈的祝賀,向市人民醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員表示親切的慰問!
近幾年,市醫(yī)院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,加大科研投入,出臺一系列政策,激勵醫(yī)務(wù)人員科研創(chuàng)新,在科研、申報(bào)科研成果、應(yīng)用新技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)雙新項(xiàng)目等各個方面取得了歷史性的突破。充分說明了市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的成果有目共睹,為醫(yī)院乃至進(jìn)一步繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面,我講幾點(diǎn)意見,供大家參考。
一要夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化管理??萍紕?chuàng)新,離不開扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于醫(yī)院和醫(yī)療工作來說,基礎(chǔ)就是臨床基本功和各項(xiàng)規(guī)章制度,這是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是簡便、安全、有效的保證,彌足珍貴。在當(dāng)前新技術(shù)、新療法日新月異、層出不窮的情況下,醫(yī)院不僅要注重新技術(shù)的引進(jìn)和開展,更要重視新技術(shù)的“軟著陸”,即要強(qiáng)化醫(yī)院管理,優(yōu)化服務(wù)模式。因?yàn)椋录夹g(shù)很重要,但如果新技術(shù)不能被先進(jìn)的服務(wù)模式和管理方法所承載,那么技術(shù)的價值不一定能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,沒有相應(yīng)的管理和服務(wù)模式,縱有再好的技術(shù),也會變得很蒼白。希望全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)管理,優(yōu)化服務(wù),為深入推進(jìn)科技創(chuàng)新提供良好的條件,打下良好的基礎(chǔ)。
二要培養(yǎng)人才,做強(qiáng)學(xué)科??萍寂d院、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才。要進(jìn)一步暢通人才渠道,引進(jìn)高精尖人才。要通過“走出去、請進(jìn)來、多層次、多渠道”的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng),鼓勵專業(yè)技術(shù)人員多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐;要對在醫(yī)院科研工作及學(xué)科建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與科技創(chuàng)新工作的積極性,努力搭建好工作平臺,讓有為之人充分施展才華。要加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持力度,鼓勵各專業(yè)學(xué)科根據(jù)本地區(qū)疾病譜的特點(diǎn),積極開展適宜的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目,努力拓寬業(yè)務(wù)范圍,提高醫(yī)療技術(shù)水平,提升核心競爭力,推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
三要關(guān)注前沿,著眼長遠(yuǎn)。未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的持續(xù)性和水平的提高,主要取決于科技創(chuàng)新。廣大醫(yī)務(wù)人員要結(jié)合實(shí)際,著眼長遠(yuǎn),關(guān)注國內(nèi)外醫(yī)學(xué)科技的前沿,關(guān)注本科室、本專業(yè)科技發(fā)展趨勢,堅(jiān)持突出實(shí)用性、適宜性、有效性,立足群眾服務(wù)需求和常見病、多發(fā)病,積極探索實(shí)踐,開展一些經(jīng)得起考驗(yàn)的研究,開發(fā)一些質(zhì)量過硬的品牌,開創(chuàng)一批新技術(shù)、新療法、新項(xiàng)目,使群眾享受到“技優(yōu)價廉、安全高效、方便快捷”的醫(yī)療服務(wù)。
同志們,科技創(chuàng)新永無止盡。實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,是市人民醫(yī)院跨越發(fā)展的必然要求。希望全體醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造性地開展工作,在今后的工作中開發(fā)出更多的科技創(chuàng)新成果,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,為保障全市人民群眾身體健康和生命安全,為構(gòu)建和諧做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十一
公司部門的工作計(jì)劃是怎樣的呢,下面就介紹下某名企部門的工作計(jì)劃:
公司“十屆一次職代會暨xx年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會精神的宣貫工作,不走過場,項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動和主管以上管理人員年終
述職報(bào)告
會結(jié)合起來,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書記還對報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
為了把職代會和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個員工的實(shí)際行動中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計(jì)劃做了及時的修整和完善。
xx年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,也是#6機(jī)組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會和工作會議精神,緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,科學(xué)組織、精心安排,促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:
一、全面貫徹職代會精神,做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地,收獲綠色**
寫作,是一種心情
在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開展“三個一”活動:組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動;組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動。通過活動,重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。
在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、真誠服務(wù)客戶,和諧各方關(guān)系,繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境
堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時掌握客戶需求,以真誠的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),本著誠實(shí)守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過程中的困難,最大限度地爭取項(xiàng)目管理的主動權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
三、提升企業(yè)核心競爭力,打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制。
自參加工作以來,遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,這對我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù),而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己,遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審,認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),核對數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工,認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大,好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況,做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。
3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃,有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十二
時間過得總是過得那么的飛快,轉(zhuǎn)眼2017年即將告別我們而去,新的一年2018年即將來臨。以下是小編整理的關(guān)于建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃,歡迎閱讀。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃
12018年即將來臨,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,特制定以下工作計(jì)劃:
一、提高與人勾通能力
在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。
二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,就是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價的能力
在很多政府工程報(bào)價的時候,全都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價和畫圖的能力
一個項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
建筑項(xiàng)目經(jīng)理新的一年工作計(jì)劃
22018年即將來臨,新的一年,新的目標(biāo),為了在2018年的工作開展得更好,作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將2018年工程部的工作計(jì)劃如下:
一、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上就是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
二、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
2018年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益就是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十三
______經(jīng)濟(jì)發(fā)展局:
_____限公司擬在_______建設(shè)_____沙場項(xiàng)目,現(xiàn)將沙場項(xiàng)目有關(guān)狀況呈報(bào)如下,特申請沙場項(xiàng)目備案。
一、沙場項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):_______。
二、沙場項(xiàng)目主要建設(shè)資料及規(guī)模:占地___畝,建設(shè)______等。
四、經(jīng)濟(jì)效益分析
(一)間接經(jīng)濟(jì)效益旅游業(yè)是公認(rèn)的關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)、輻射力大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。該沙場項(xiàng)目建成后,將有助于促進(jìn)周邊村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按一般規(guī)律,每1元的旅游直接收入可帶來4。3元的間接收入。與此同時,旅游業(yè)還能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),帶動周邊范圍內(nèi)建筑業(yè)、制造業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和信息業(yè)等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善,當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境也會大為改善,從而進(jìn)一步推動區(qū)域自然村的對外開放。
(二)社會效益
1、增加就業(yè)崗位旅游業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),能夠帶給超多直接和間接的就業(yè)機(jī)會。根據(jù)世界旅游組織測算,旅游部門每增加一個直接就業(yè)人員,社會就能增加5個就業(yè)崗位。這樣透過本沙場項(xiàng)目的建設(shè),既能夠解決周邊村部分人口的就業(yè)問題,還能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中的部分剩余勞動力帶給一個就業(yè)機(jī)會。
2、改善人民生活,擴(kuò)大對外開放外來游客,使得外界的先進(jìn)思想、文化、觀念和信息源源不斷的輸入,有效促進(jìn)本地文化和外來文化的交流和融合,從而加速其社會經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程,提高人民生活水平和質(zhì)量,也有利于改善投資環(huán)境,擴(kuò)大對外開放。同時旅游業(yè)的發(fā)展,還將促進(jìn)社會穩(wěn)定,有利于當(dāng)?shù)刭Y源的保護(hù)和傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)。
敬禮!
申請人:xuexila
__年__月__日
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十四
逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.
《拼腦力新技術(shù)的練兵場》
這篇文章是關(guān)于如何寫關(guān)于新技術(shù)的論文,以及如何寫關(guān)于腦力、腦力和訓(xùn)練場的新技術(shù)的論文.
近年來,新技術(shù)頻繁登陸中國乃至世界會議市場,從會議o2o平臺到在線支付會議費(fèi)用,從在線會議場館采購到會議融資和信用服務(wù),從移動客戶端上的會議用車服務(wù)到會議場館人臉識別系統(tǒng).互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能甚至當(dāng)前的區(qū)塊鏈近年來都在使用.會議區(qū)的技術(shù)部門包括所有可以涵蓋的科學(xué)和技術(shù)概念.會議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)老板和行業(yè)專家之間游戲的“中間地帶戰(zhàn)爭”.外界有更多的資本來觀察當(dāng)前形勢的變化.有人說,主流行業(yè)的新技術(shù)革命點(diǎn)燃了會議業(yè)的熱情,但事實(shí)并非如此.近年來,在任何新技術(shù)革命的發(fā)展過程中,會議產(chǎn)業(yè)都扮演著“橋頭堡”和“引領(lǐng)潮流者”的角色.
目前,應(yīng)用于會議領(lǐng)域的新技術(shù)不僅成為會議產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動力,也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新動能.許多技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于社會領(lǐng)域的各個方面,并創(chuàng)造了新的社會價值.
例如,中國一家會議技術(shù)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建的系統(tǒng)正在影響活動管理的進(jìn)程,顛覆超高速發(fā)展的活動管理模式.對于活動行業(yè)來說,越來越多的活動組織者開始前所未有地關(guān)注如何利用該系統(tǒng)來提高管理效率、增加邀請函數(shù)量、增強(qiáng)參加會議的體驗(yàn)、節(jié)約成本等.
世界上最大的企業(yè)成長咨詢公司frostsullivan和jostsullivan的研究結(jié)果也充分證明了這一點(diǎn).該系統(tǒng)不僅能更好地輔助活動流程規(guī)劃,提升參與者體驗(yàn),還能提高28%的出席率和32%的組織效率.
這是eventech.它是兩個英語單詞“事件”和“技術(shù)”的組合.其核心是將活動與技術(shù)相結(jié)合,利用先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)來幫助活動的全過程管理,從而減少工作量,提高管理效率,擴(kuò)大活動的影響力,增加邀請函的數(shù)量,幫助活動的成功舉辦.
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,eventech不再局限于電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站和視頻會議等信息技術(shù).云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬儀器等技術(shù)、二維碼技術(shù)和人工智能技術(shù)正在走向成熟.因此,數(shù)據(jù)挖掘、身份驗(yàn)證、人臉識別、電子支付、無線傳感、虛擬現(xiàn)實(shí)等.逐漸成為eventech的研究領(lǐng)域.它集成了在線和離線活動全過程管理所涉及的所有技術(shù),適用于活動過程管理的各個方面,如邀請、日程、住宿、簽到、互動、監(jiān)控、通知、現(xiàn)場和數(shù)據(jù)管理.在會前階段,eventech可以幫助會議經(jīng)理完成數(shù)字管理流程,如活動顯示、注冊、推廣和數(shù)據(jù)管理.在會議的中間階段,eventech幫助會議團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場管理面臨的一系列任務(wù).包括電子簽到、現(xiàn)場注冊和認(rèn)證、主場館和分場館的準(zhǔn)入管理、賓客管理、日程管理、接機(jī)管理、餐飲管理、酒店分客房、現(xiàn)場微信大屏幕互動、數(shù)據(jù)進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控和分析等.在會議后階段,eventech可以幫助會議團(tuán)隊(duì)快速提供多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各種類型的圖表.可以實(shí)現(xiàn)基于邀請數(shù)據(jù)、注冊數(shù)據(jù)、登錄數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)和現(xiàn)場行為數(shù)據(jù)的自動標(biāo)注和統(tǒng)計(jì)分析,為后續(xù)活動的邀請推廣、內(nèi)容策劃、參與者再營銷等提供幫助.
另一種技術(shù),聊天機(jī)器人,可以為參與者提供有效和準(zhǔn)確的信息.聊天機(jī)器人是由人工智能驅(qū)動的,因此參與者無需下載任何應(yīng)用程序就可以訪問聊天機(jī)器人獲取信息.例如,參與者可以問“會議在哪里?”“今晚晚餐什么時候開始?”聊天機(jī)器人可以回答所有這些信息.
即使有了面部識別,射頻識別仍將被頻繁用于收集實(shí)時數(shù)據(jù),基于射頻識別技術(shù)識別參與者,并在活動后跟蹤參與者.現(xiàn)場互動墻在活動互動管理中越來越受歡迎.現(xiàn)場互動墻的應(yīng)用極大地調(diào)動了參與者的互動性和參與性.互動云中的3d互動墻、天價紅包、賽道競賽、注冊墻等產(chǎn)品可以提高品牌曝光率,改善參與者的參與體驗(yàn).
大數(shù)據(jù)在事件管理中的應(yīng)用將更加深入.通過大數(shù)據(jù),活動經(jīng)理可以分析參與者的偏好和行為特征,建立數(shù)據(jù)庫,并執(zhí)行有針對性的促銷邀請.通過大數(shù)據(jù),可以控制參與者在不同區(qū)域的簽到情況,并可以分析現(xiàn)場觀眾的軌跡.基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的會議領(lǐng)域云計(jì)算系統(tǒng)可以開辟多通道、多入口的注冊和登錄流程,從而可以輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和分析.甚至可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理,可以為客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的畫像,并且可以有效地輔助數(shù)據(jù)管理.
科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)著活動的發(fā)展,ch的發(fā)展,在改變活動管理各個方面的同時,也給我們留下了巨大的想象空間.技術(shù)不僅改變了會議產(chǎn)業(yè),也改變了社會生活.例如,前面提到的人臉識別和大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用已經(jīng)在會議領(lǐng)域得到了廣泛的驗(yàn)證,并最終應(yīng)用于其他社會領(lǐng)域.例如,建筑安全系統(tǒng)、交通信息,甚至?xí)h領(lǐng)域的新技術(shù)都應(yīng)用于城市大腦的技術(shù)結(jié)構(gòu)中.
新技術(shù)新項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十五
1.知識簡述:
術(shù)前準(zhǔn)備:為患者創(chuàng)造干凈,安靜的治療環(huán)境。為患者消除緊張情緒,在術(shù)前知道患者聯(lián)系床上排便。維護(hù)患者血管及皮膚完整性,為手術(shù)提供良好的穿刺部位多微雙側(cè)股動脈穿刺,多為雙側(cè)股動脈穿刺,必要時選擇橈動脈。術(shù)前72小時開始服用抗凝劑,術(shù)前適當(dāng)給予鎮(zhèn)靜劑,保證睡眠,以及避免食用過飽,避免術(shù)中嘔吐。
術(shù)后護(hù)理:監(jiān)測act,觀察術(shù)后有無心絞痛,穿刺部位有無出血,玉雪,血腫。持續(xù)bp,脈搏,心電,血氧飽和度的監(jiān)測。
2.體會(收獲):
經(jīng)皮冠狀動脈介入治療是1983年在我國開始應(yīng)用,晚于國外6年,該手術(shù)時限于當(dāng)時器械和設(shè)備的局限,只能進(jìn)行于近端,中心型,非鈣化型的冠狀動脈狹窄。但現(xiàn)在的設(shè)備以及操作經(jīng)驗(yàn)積累,手術(shù)已經(jīng)擴(kuò)張到復(fù)雜,多病變的冠狀動脈疾病。通常情況下,選擇適應(yīng)證時應(yīng)根據(jù)患者年齡、冠脈病變特點(diǎn)、左心功能以及合并癥等全面考慮。同時還應(yīng)考慮醫(yī)院的技術(shù)條件,充分考慮到成功的可能性與危險性,權(quán)衡利弊得失,以患者的安全為主,最后做出科學(xué)的選擇。
3.思考題:
術(shù)后使用抗凝藥物應(yīng)如何觀查?
1.知識簡述:
術(shù)前護(hù)理:充分做好患者的心理疏導(dǎo),術(shù)前教會患者深呼吸、有效咳嗽及床上大小便。指導(dǎo)患者練習(xí)床上活動,將健側(cè)肢體膝關(guān)節(jié)屈曲,足部收臀部,抬高臀部,以預(yù)防壓瘡的發(fā)生。
注意事項(xiàng):禁止屈髖超過90度。禁止髖關(guān)節(jié)內(nèi)收、外旋。禁止負(fù)重。禁止直腿抬高。禁止跑、跳、搬重。
2.體會(收獲)
人工關(guān)節(jié)置換術(shù)后,患者可以重新恢復(fù)到正常的工作生活和社交活動中,除了醫(yī)生認(rèn)為不能或者不建議從事的劇烈對抗性活動以外,患者可以進(jìn)行諸如跑步、游泳、羽毛球等運(yùn)動。人工關(guān)節(jié)置換術(shù)為患者提供了比較高的生活質(zhì)量。但是置換手術(shù)潛在較多的并發(fā)癥。因此在學(xué)習(xí)當(dāng)中也要掌握更多的知識。
3.
第二篇:“護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)體會
學(xué)習(xí)體會
很有幸我參加了這次由福建省護(hù)理學(xué)會舉辦的《護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班》。我知道這是院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任,同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過這次的學(xué)習(xí),使我增長了知識、拓寬了視野,明確了自己今后的學(xué)習(xí)發(fā)展方向,為今后的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將為期5天所學(xué)得總結(jié)如下:
這次學(xué)習(xí)班共有7位老師為我們講授了8堂精彩紛呈的課。第一天是由福建醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院的南丁格爾獎獲得者姜小鷹院長給我們授課《護(hù)理科研中的倫理道德》《護(hù)理科研選題與投稿》,她的講課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,時間緊湊,而且很有大師風(fēng)范,是很值得我們敬仰的。她讓我了解到護(hù)理科研的重要性,了解到我們的護(hù)理前輩在科研方面做出的貢獻(xiàn)。學(xué)會了在做護(hù)理科研時要如何選題,懂得了其中也要遵循的倫理道德以及到最后的投稿。
讓患者及其家屬能以如同其他大宗商品消費(fèi)者的角色,明知的、有選擇的情況,參與消費(fèi)(接受臨床護(hù)理服務(wù))。
隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對健康的需求越來越高,不僅追求疾病要獲得滿意的診治,還追求精神、心理上的舒適、安慰,治療上的參與性、選擇性,高效、低耗等多元化的服務(wù)需求。近年來,快速康復(fù)外科理念在歐美一些國家正在推廣,它可以縮短患者住院時間,改善患者術(shù)后康復(fù)速度,使許多疾病的臨床治療模式發(fā)生了很大的變化.我們將快速康復(fù)理念運(yùn)用在術(shù)后患者早期恢復(fù)中,通過對術(shù)后早期飲水、早期活動的評估,為患者實(shí)施個性化的專業(yè)護(hù)理,促進(jìn)患者術(shù)后早期康復(fù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論把領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的角色相互聯(lián)系起來,并試圖在領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為表率,對下屬需求的關(guān)心來優(yōu)化組織內(nèi)的成員互動。同時通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚(yáng),在組織內(nèi)營造起變革的氛圍,在富有效率地完成組織目標(biāo)的過程中推動組織的適應(yīng)性變革。
事故的發(fā)生率,確保護(hù)理的安全。尤其是病人病情危重,隨時面臨搶救特別是隨著新技術(shù)、新項(xiàng)目的大量引進(jìn)與發(fā)展,護(hù)理工作中技術(shù)復(fù)雜程度高、技術(shù)要求高的服務(wù)內(nèi)容越來越多,不僅對護(hù)理人員帶來較大的工作壓力,而且導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險加大,從而影響護(hù)理安全。在平時工作中,護(hù)理人員法律意識薄弱,缺乏自我保護(hù)意識的現(xiàn)象處處存在,不堅(jiān)持原則,盲目執(zhí)行錯誤醫(yī)囑的從而影響護(hù)理安全。
了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).我相信通過這次培訓(xùn),會讓今后我在臨床護(hù)理崗位的工作方式和工作業(yè)績得到更大的提升;也相信,憑著自己堅(jiān)持不懈的努力以及對護(hù)理事業(yè)的熱愛,我一定會成長為一名全面合格的主管護(hù)師。