優(yōu)質(zhì)車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)(通用20篇)

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    寫心得體會(huì)可以幫助我們加深對(duì)于學(xué)習(xí)和工作的理解,提高自己的思考能力。寫心得體會(huì)時(shí),要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的條理性,使讀者能夠清晰地理解你的思想。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇一
    車間主控是一個(gè)重要的管理崗位,在生產(chǎn)車間中扮演著極為關(guān)鍵的角色。作為車間主控,要面對(duì)復(fù)雜的車間生產(chǎn)環(huán)境和工人之間的人際關(guān)系,需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。在這個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間,我積累了一些心得體會(huì)。
    第二段:加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
    作為車間主控,與工人之間的溝通是十分重要的。首先,要建立良好的溝通渠道,可以通過(guò)例會(huì),班組會(huì)議等形式與工人進(jìn)行有效溝通。其次,要善于傾聽工人的意見和建議,對(duì)于工人的困難要耐心傾聽并積極解決。另外,要與其他部門之間建立緊密的溝通聯(lián)系,如生產(chǎn)計(jì)劃部門,設(shè)備維修部門等,做好信息的交流與共享,以確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    第三段:優(yōu)化生產(chǎn)流程
    在車間主控的工作中,優(yōu)化生產(chǎn)流程是必不可少的。首先,在生產(chǎn)過(guò)程中要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次,要關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題和制約因素,提出合理化改進(jìn)建議。此外,要根據(jù)生產(chǎn)需求和產(chǎn)能情況,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)能力的最大化利用。
    第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
    作為車間主控,要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。首先,要加強(qiáng)與班組長(zhǎng)和工人之間的溝通和協(xié)調(diào),形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。其次,要注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展,通過(guò)培訓(xùn)等方式提高工人的技能和素質(zhì),提高整個(gè)車間的產(chǎn)能和質(zhì)量水平。另外,要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作和學(xué)習(xí),促進(jìn)互相之間的交流和分享,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    第五段:總結(jié)與展望
    在車間主控的工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的重要性。通過(guò)與工人和其他部門的有效溝通和協(xié)調(diào),我們可以解決許多生產(chǎn)中的問(wèn)題,并確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,我們可以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,則是確保整個(gè)車間有一個(gè)共同的目標(biāo)和發(fā)展方向,團(tuán)結(jié)一致向前推動(dòng)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力,為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之,作為車間主控我深刻認(rèn)識(shí)到工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),我相信我能夠更好地完成工作,并為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇二
    時(shí)光荏苒,歲月穿梭。__車間也圓滿完成了2__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?;仡櫼荒昀铮铱吹搅斯靖扇核枷虢y(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。
    作為一名普通黨員,我有信心、有決心,帶領(lǐng)彩印車間全體員工,本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí),恪盡職守,常懷進(jìn)取之心,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,團(tuán)結(jié)奮斗,凝心聚力,對(duì)自我嚴(yán)格要求,始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,干出一流工作成績(jī),在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
    一、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
    一年來(lái),在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為。車間始終堅(jiān)持以人為本,以樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
    1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),把安全工作放在首位;
    2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景,加大檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等......
    3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。
    二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效
    一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
    三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
    一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫忙下,經(jīng)過(guò)車間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),品種29個(gè),產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,基本與去年持平。
    2、車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,同時(shí),車間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
    四、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃
    2、繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益;
    3、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;
    4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
    5、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;
    回首過(guò)去,我們無(wú)怨無(wú)悔,展望未來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),與企業(yè)共命運(yùn),用于承擔(dān)職責(zé),有任務(wù)不推諉,有困難不避讓,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和_大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,以實(shí)際行動(dòng),在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇三
    近年來(lái),隨著企業(yè)管理水平提高和信息化進(jìn)程的加快,車間統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中起到了越來(lái)越重要的作用。每一個(gè)車間工作人員都要重視統(tǒng)計(jì)工作,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。在我過(guò)去的工作中,不斷摸索和實(shí)踐,我積累了一些心得和體會(huì),現(xiàn)將其進(jìn)行總結(jié),以期對(duì)車間統(tǒng)計(jì)工作起到一定的指導(dǎo)作用。
    首先,明確統(tǒng)計(jì)工作的目的和意義。車間的統(tǒng)計(jì)工作旨在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化記錄和分析,為企業(yè)的決策提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,能夠幫助企業(yè)識(shí)別問(wèn)題、分析原因、制定改進(jìn)方案,對(duì)于提高生產(chǎn)效率和降低成本具有重要意義。因此,車間統(tǒng)計(jì)工作需要得到重視,并將其納入到日常的工作中去。
    其次,合理設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法。對(duì)于車間統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō),一個(gè)合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法是非常重要的。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,明確評(píng)價(jià)的重點(diǎn)和關(guān)注的方向,并注重可操作性和可監(jiān)控性,以便于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí),在選擇統(tǒng)計(jì)方法時(shí),要保持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性,避免指標(biāo)變動(dòng)過(guò)于頻繁,以免影響數(shù)據(jù)的分析和比較。
    再次,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和整理。統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)來(lái)源主要分為兩類,一類是系統(tǒng)自動(dòng)生成的數(shù)據(jù),一類是手動(dòng)錄入的數(shù)據(jù)。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,車間需要加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控并及時(shí)解決異常情況,同時(shí),對(duì)于手動(dòng)錄入的數(shù)據(jù),要建立完善的收集和審核機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。此外,車間還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析工作,例如可以使用統(tǒng)計(jì)軟件或者表格等工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,便于制作報(bào)表和進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析。
    另外,推行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分享。在車間的統(tǒng)計(jì)工作中,數(shù)據(jù)不僅僅是為了做報(bào)表,更重要的是為了指導(dǎo)決策和改進(jìn)工作。因此,車間工作人員需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果,及時(shí)提出問(wèn)題和改進(jìn)意見,并將其分享給相關(guān)部門或團(tuán)隊(duì),以便于大家共同參與到問(wèn)題的解決中來(lái)。此外,車間還可以借助信息化平臺(tái)和技術(shù)手段,將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享給相關(guān)崗位,方便大家對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析,減少信息傳遞的時(shí)間成本和誤差。
    最后,不斷優(yōu)化和提升統(tǒng)計(jì)工作水平。統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決方案,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在工作中,要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法,多與同事交流,共同進(jìn)步。同時(shí),要緊跟信息化的發(fā)展步伐,學(xué)習(xí)和掌握新的統(tǒng)計(jì)工具和技術(shù),不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。
    綜上所述,車間統(tǒng)計(jì)工作的重要性不容忽視。通過(guò)明確目的和意義、合理設(shè)計(jì)指標(biāo)和方法、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和整理、推行數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分享,以及不斷優(yōu)化和提升工作水平,我們能夠更好地開展統(tǒng)計(jì)工作,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。希望以上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)囬g統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)和提升有所幫助。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇四
    一、引言(200字)
    近年來(lái),隨著科技的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的不斷推進(jìn),車間主控工作成為現(xiàn)代工廠不可或缺的一部分。作為車間主控人員,我在這個(gè)崗位上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也悟出了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中,我將從日常管理、應(yīng)急處理、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素養(yǎng)五個(gè)方面總結(jié)和分享關(guān)于車間主控工作的心得。
    二、日常管理(200字)
    首先,良好的日常管理是車間主控工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我認(rèn)為理清車間生產(chǎn)流程,做好排產(chǎn)計(jì)劃,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是日常管理的核心。同時(shí),還要注重對(duì)車間環(huán)境的維護(hù)和改善,保持良好的生產(chǎn)秩序。此外,對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也至關(guān)重要。只有通過(guò)精細(xì)化管理和有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們才能確保車間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    三、應(yīng)急處理(200字)
    車間主控工作需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和故障。我深刻體會(huì)到,應(yīng)急處理能力是車間主控人員必備的素質(zhì)。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,我明確了及時(shí)溝通和協(xié)作的重要性。及時(shí)與維修人員和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通,快速解決問(wèn)題,可以避免事態(tài)擴(kuò)大化。另外,對(duì)于常見的故障,開展預(yù)防性維修和定期設(shè)備檢查是提升應(yīng)急處理能力的有效手段。
    四、技術(shù)創(chuàng)新(200字)
    隨著科技的不斷進(jìn)步,車間主控工作需要不斷更新技術(shù)和應(yīng)用新的工具。我發(fā)現(xiàn),只有積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新,才能在快速變化的生產(chǎn)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在工作中,我時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)和設(shè)備,并主動(dòng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。不僅如此,還要勇于嘗試和實(shí)踐,積極提出意見和建議,為車間生產(chǎn)的高效運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。
    五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素養(yǎng)(200字)
    在車間主控工作中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要建立在相互信任和支持的基礎(chǔ)上。作為一名車間主控人員,我努力與其他部門和員工建立緊密聯(lián)系。通過(guò)定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)。同時(shí),我還注重自身素養(yǎng)的提升,不斷學(xué)習(xí)和完善自己的專業(yè)知識(shí)和技能,以更好地發(fā)揮個(gè)人作用。
    六、結(jié)論(200字)
    通過(guò)總結(jié)和分享我在車間主控工作中的心得,我深切體會(huì)到良好的日常管理、應(yīng)急處理能力、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人素養(yǎng)的重要性。只有把這些方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在車間主控工作中才能更好地發(fā)揮作用。最后,我相信通過(guò)不斷努力和積累,我會(huì)在車間主控工作中越來(lái)越成熟和專業(yè),為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇五
    車間主控工作是一個(gè)重要的職責(zé),需要掌握一定的管理技巧和工作經(jīng)驗(yàn)。在我從事車間主控工作的過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì)。下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
    首先,在車間主控工作中,及時(shí)有效的溝通非常重要。作為車間主控,我們需要與其他車間員工、上級(jí)主管以及其他相關(guān)部門進(jìn)行頻繁的溝通與交流。及時(shí)了解工作進(jìn)展情況和問(wèn)題,并及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,溝通能力的好壞直接影響到工作的順利進(jìn)行。在溝通過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)使用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言,避免術(shù)語(yǔ)和行業(yè)專有名詞,能夠更好地與各方進(jìn)行溝通,提高工作效率。
    其次,高效的時(shí)間管理是車間主控工作的關(guān)鍵。作為車間主控,我們需要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)和項(xiàng)目,往往面臨著時(shí)間緊迫的壓力。因此,掌握良好的時(shí)間管理技巧是至關(guān)重要的。我善于制定合理的工作計(jì)劃,通過(guò)事先明確工作目標(biāo)、任務(wù)優(yōu)先級(jí)和時(shí)間安排,確保工作按時(shí)完成。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了合理分配工作量,將大任務(wù)分解成小任務(wù),并合理安排時(shí)間,提高工作效率。
    第三,團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于車間主控工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為車間主控,我們需要與其他車間員工緊密合作,共同完成工作任務(wù)。在車間主控中,我努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通,不僅在工作上互幫互助,還在個(gè)人技能提升上互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們共同提高了工作效率和質(zhì)量,同時(shí)也提高了整個(gè)車間的整體能力。
    此外,作為車間主控,我們還要保持對(duì)新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和掌握。隨著科技的進(jìn)步和技術(shù)的更新?lián)Q代,車間的工作方式也在不斷改變。作為車間主控,我們需要保持對(duì)新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和掌握,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。在我從事車間主控工作的過(guò)程中,我不斷學(xué)習(xí)新的工作技能和知識(shí),提高自己的工作能力,并通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)和新方法,改進(jìn)工作流程和工作效率。
    最后,我們應(yīng)該時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度。作為車間主控,我們需要面對(duì)各種各樣的工作壓力和挑戰(zhàn),這些都需要我們保持積極樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)。在工作中,我始終保持對(duì)工作的熱情和努力,充滿信心地將工作進(jìn)行下去。同時(shí),在工作中我也注重與同事間的良好關(guān)系,與大家和睦相處,共同營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。
    通過(guò)對(duì)車間主控工作的總結(jié),我意識(shí)到溝通、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)和工作態(tài)度是我在車間主控工作中需要不斷提升的方面。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信我能夠在未來(lái)的工作中做得更好,并取得更好的成績(jī)。同時(shí),我也希望通過(guò)本文,在車間主控工作中摸索經(jīng)驗(yàn)的同行們能夠受到一些啟發(fā)和幫助,更好地發(fā)揮自己的職能,提升工作水平。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇六
    時(shí)間過(guò)的真快,不知不覺(jué)之間,20xx年已經(jīng)來(lái)到!在過(guò)去的一年里,讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái),在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,服從工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,全面提高自己,將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié)。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己。
    做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
    在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,主動(dòng)性,責(zé)任性。無(wú)論處于何種崗位中,都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),保證有充沛的精力投入工作,爭(zhēng)取將自己工作做到。從車間到辦公室,思想上沒(méi)有任何準(zhǔn)備,一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好,隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作,對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,每當(dāng)此時(shí),我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng),我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛(ài)與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,達(dá)到事倍功半的成效。
    二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作
    統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,也是我平時(shí)的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?,?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精,同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
    每個(gè)月的25日是zui令我措手不及的日子,既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算,也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組,履行自己的職責(zé)。
    在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,積極配合部門,及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),對(duì)員工提出的要求,隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
    生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,身處其中的我,要做到積極學(xué)習(xí),主動(dòng)工作,不計(jì)較個(gè)人得失,將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí),也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細(xì)節(jié)還是忽略了,不到位。
    二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新,還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感,在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。
    三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力,心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人,怕得罪別人的壞思想。
    四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,需要多學(xué)習(xí),以更好地促進(jìn)本職工作。
    在新的一年里,我會(huì)加倍努力,認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷完善自己,使工作水平能有質(zhì)提高,達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn),以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇七
    車間統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一,它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益和質(zhì)量管理。在近期的工作中,我負(fù)責(zé)了車間統(tǒng)計(jì)工作,通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐與思考,我深刻體會(huì)到了統(tǒng)計(jì)工作的重要性以及如何做好統(tǒng)計(jì)工作的方法與技巧。下面將從準(zhǔn)確性、時(shí)效性、信息共享、問(wèn)題解決和優(yōu)化改進(jìn)等方面進(jìn)行總結(jié)與總結(jié)。
    首先,準(zhǔn)確性是車間統(tǒng)計(jì)工作的基本要求。要做好統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和決策。為了保證準(zhǔn)確性,我在工作中注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),盡可能減少人為誤差的產(chǎn)生。同時(shí),我還經(jīng)常與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。通過(guò)這樣的努力,我成功地提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,有效地支持了企業(yè)的決策和生產(chǎn)計(jì)劃。
    其次,時(shí)效性是做好統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性對(duì)車間的生產(chǎn)和管理至關(guān)重要。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重要性,并合理安排時(shí)間,盡早完成統(tǒng)計(jì)工作。我制定了明確的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃和時(shí)間表,并在實(shí)際操作中不斷調(diào)整和優(yōu)化。此外,我還與其他相關(guān)部門建立了良好的溝通渠道,及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些措施,我成功地提高了統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性,有力地支持了車間的生產(chǎn)和管理工作。
    第三,信息共享是做好統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在統(tǒng)計(jì)工作中,及時(shí)共享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果對(duì)車間的決策和改進(jìn)非常重要。我認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有重要的參考價(jià)值,需要及時(shí)共享給相關(guān)部門和人員。因此,我主動(dòng)與車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管和品質(zhì)管理人員進(jìn)行溝通,及時(shí)分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,促進(jìn)了信息的流通和共享。這樣做不僅提高了統(tǒng)計(jì)工作的效率,也增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。
    第四,問(wèn)題解決是統(tǒng)計(jì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在統(tǒng)計(jì)工作中,常常會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息缺失、統(tǒng)計(jì)方法不當(dāng)?shù)?。我在工作中積極主動(dòng)地解決這些問(wèn)題,與相關(guān)人員合作,共同找出解決辦法。我學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和工具,善于分析和處理問(wèn)題,使統(tǒng)計(jì)工作更加順利和高效。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到問(wèn)題解決是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程,我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,為統(tǒng)計(jì)工作提供更好的服務(wù)。
    最后,優(yōu)化改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)車間統(tǒng)計(jì)工作的重要舉措。在工作中,我不斷總結(jié)和反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。我與其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行探討和討論,共同尋找解決方案,以優(yōu)化和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。這些改進(jìn)措施包括改進(jìn)數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)過(guò)程中的流程和方法,提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)不斷地優(yōu)化和改進(jìn),我相信車間統(tǒng)計(jì)工作將得到更好的發(fā)展和提升。
    綜上所述,車間統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),通過(guò)對(duì)準(zhǔn)確性、時(shí)效性、信息共享、問(wèn)題解決和優(yōu)化改進(jìn)等方面的總結(jié)與總結(jié),我們不僅可以加深對(duì)車間統(tǒng)計(jì)工作的理解,也可以提高自己在統(tǒng)計(jì)工作中的能力和水平。通過(guò)不斷地努力和改進(jìn),相信我們能夠做好車間統(tǒng)計(jì)工作,為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻(xiàn)。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇八
    近年來(lái),我在車間統(tǒng)計(jì)工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并獲得了一些心得體會(huì)。統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)細(xì)致入微的過(guò)程,需要準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)記錄和分析。下面,我將結(jié)合我的工作實(shí)踐,總結(jié)出一些關(guān)于車間統(tǒng)計(jì)工作的心得體會(huì)。
    首先,統(tǒng)計(jì)工作要做到“三準(zhǔn)”,即準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,準(zhǔn)確是最基礎(chǔ)、最重要的一點(diǎn)。只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能成為可靠的依據(jù),對(duì)于車間的生產(chǎn)管理和決策制定有意義。因此,我們?cè)谌粘9ぷ髦幸冀K保持清醒的頭腦,認(rèn)真細(xì)致地完成統(tǒng)計(jì)工作。另外,及時(shí)性也是統(tǒng)計(jì)工作要求的重要方面。及時(shí)收集、匯總和上報(bào)數(shù)據(jù),有利于使車間管理者及時(shí)了解生產(chǎn)情況和問(wèn)題,便于采取相應(yīng)措施。同時(shí),統(tǒng)計(jì)工作要做到全面,不僅要關(guān)注主要數(shù)據(jù),還要關(guān)注一些細(xì)節(jié)和特殊情況。只有將統(tǒng)計(jì)工作做到三準(zhǔn),才能為車間的穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力支持。
    其次,在車間統(tǒng)計(jì)工作中,需要重視數(shù)據(jù)的分析和挖掘。數(shù)據(jù)是冷冰冰的數(shù)字,只有將其轉(zhuǎn)化為有效的信息才具備實(shí)際意義。因此,我們?cè)谶M(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),還要注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的比較和分析,可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,找到問(wèn)題的原因,為改進(jìn)和優(yōu)化工作提供方向。同時(shí),通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,可以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),為決策提供參考。因此,數(shù)據(jù)的分析和挖掘是統(tǒng)計(jì)工作中不可或缺的環(huán)節(jié),我們要不斷提升自己的分析能力和洞察力,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。
    此外,在車間統(tǒng)計(jì)工作中,合理利用信息化技術(shù)是提高效率和準(zhǔn)確性的重要途徑?,F(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè),車間統(tǒng)計(jì)工作也不例外。我們要善于利用信息化技術(shù),比如自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng),來(lái)完成統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和自動(dòng)上報(bào),避免了手工記錄可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤,提高了工作效率和準(zhǔn)確性。此外,還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和挖掘,提取出有用的信息,為車間管理提供參考。因此,合理利用信息化技術(shù)是我們加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作,提高管理水平的重要手段。
    最后,要做好車間統(tǒng)計(jì)工作,需要注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人能力提升。統(tǒng)計(jì)工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)崗位的合作,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要準(zhǔn)確無(wú)誤地完成,否則會(huì)影響整個(gè)工作的有效性。因此,我們要重視團(tuán)隊(duì)合作,加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào),明確各自的職責(zé)和任務(wù),確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。同時(shí),個(gè)人能力也是提高統(tǒng)計(jì)工作水平的重要因素。我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì),努力提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。
    總而言之,車間統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)細(xì)致入微的過(guò)程,需要準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)記錄和分析。通過(guò)對(duì)我的工作實(shí)踐的總結(jié),我深刻意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性和技巧性。在今后的工作中,我將繼續(xù)保持對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的高度重視,不斷提升自己的思維深度和廣度,為車間的發(fā)展和管理貢獻(xiàn)自己的力量。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇九
    調(diào)崗是指企業(yè)組織內(nèi)部員工進(jìn)行不同的工作變更,這是企業(yè)管理的正常運(yùn)作之一。在車間中,調(diào)崗工作的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng),提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力,并且有效地推動(dòng)車間生產(chǎn)工作的有序開展。在進(jìn)行調(diào)崗工作的過(guò)程中,我深刻地領(lǐng)悟到了許多管理實(shí)踐的精髓,從而不斷提升著自己的管理素質(zhì)。在這篇文章中,我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)闡述關(guān)于車間調(diào)崗工作的心得體會(huì)總結(jié)。
    二、認(rèn)真策劃是關(guān)鍵
    車間調(diào)崗工作的成功需要建立在充分的準(zhǔn)備和認(rèn)真的策劃基礎(chǔ)之上。在提出調(diào)崗方案之前,一定要做好充分的思考和研究工作,確定優(yōu)化車間工作流程的具體目標(biāo)和要求,制定合理的調(diào)崗方案,并且在方案實(shí)施中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)踐中,我注意到,只有經(jīng)過(guò)周密策劃并對(duì)方案進(jìn)行全方位的評(píng)估,才能確保調(diào)崗工作的順利實(shí)施和預(yù)期效果的達(dá)成。
    三、注重溝通與交流
    對(duì)于車間調(diào)崗工作而言,溝通和交流是非常重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)施調(diào)崗計(jì)劃之前,需要與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,解決各方面的疑慮和擔(dān)憂,并且向員工詳細(xì)解釋調(diào)崗計(jì)劃的必要性和意義,這樣可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性。在實(shí)際的調(diào)崗過(guò)程中,我積極與員工交流溝通,關(guān)注他們的工作情況和困難,幫助他們減輕調(diào)崗帶來(lái)的心理壓力和適應(yīng)難度。通過(guò)及時(shí)的溝通和交流,我增強(qiáng)了自己在集體中的影響力,提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的效率。
    四、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),車間中的員工也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,提高工作能力和素質(zhì)。對(duì)于調(diào)崗后的員工而言,他們需要很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作角色和工作環(huán)境,學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)技術(shù)并化解工作緊張情緒。因此,我認(rèn)為,為員工開展科學(xué)合理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不僅可以提高員工的工作能力和素質(zhì),而且還可以增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,從而有利于車間生產(chǎn)工作的開展。
    五、注意實(shí)踐效果的評(píng)估
    車間調(diào)崗工作的實(shí)施必須要對(duì)實(shí)踐效果進(jìn)行評(píng)估,檢查被調(diào)崗后員工是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色,是否能夠滿足車間的工作需要和客戶要求。同時(shí),還需要對(duì)調(diào)崗方案的可行性和可持續(xù)性進(jìn)行深入分析和評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,需要采取迅速的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)調(diào)崗工作的優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)踐中,我強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)踐效果的評(píng)估和可持續(xù)發(fā)展的考慮,從而幫助車間調(diào)崗工作順利實(shí)現(xiàn),取得良好的績(jī)效。
    結(jié)語(yǔ)
    車間調(diào)崗工作是一項(xiàng)非常重要的管理舉措,如何實(shí)施調(diào)崗工作、如何有效促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展,需要車間管理者克服許多困難和障礙。通過(guò)本篇文章對(duì)車間調(diào)崗工作的心得感悟和體會(huì)總結(jié),相信能夠幫助車間管理者更好地實(shí)施調(diào)崗工作,讓企業(yè)在更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走得更穩(wěn)健發(fā)展。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十
    車間調(diào)崗工作是企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的人力資源管理工作,它的目的是讓企業(yè)可以最大化地利用人力資源,提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效,同時(shí)也是員工個(gè)人提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在工作中,我深刻地體會(huì)到了調(diào)崗工作的重要性,并對(duì)此產(chǎn)生了一些自己的思考和感悟。在此分享一下我的體驗(yàn)和總結(jié)。
    二、準(zhǔn)備工作:切入角度和調(diào)研分析
    在進(jìn)行車間調(diào)崗工作之前,我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。這包括明確主要切入點(diǎn)和調(diào)研分析。我認(rèn)為,針對(duì)不同的崗位,我們要結(jié)合員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求,充分了解其崗位職責(zé),團(tuán)隊(duì)合作情況,個(gè)人業(yè)績(jī)等因素,并綜合分析員工崗位履行情況,以此作為調(diào)崗的重要參考因素。
    三、實(shí)際操作:調(diào)崗方案和溝通策略
    在實(shí)際操作中,編制調(diào)崗方案是關(guān)鍵。這需要在充分了解員工情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,在經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估、分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定合適的調(diào)崗方案和具體的實(shí)施細(xì)節(jié),以及溝通策略和溝通計(jì)劃。要盡量在與員工溝通中,關(guān)注員工的個(gè)人感受和需求,激發(fā)其積極性和熱情,讓其真正意識(shí)到調(diào)崗可以成為他們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。
    四、落地實(shí)施:實(shí)施后的監(jiān)控和反饋
    在調(diào)崗工作完成之后,我們還需要對(duì)調(diào)崗方案的落地情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋。這需要我們?cè)谡{(diào)崗方案中設(shè)定良好的KPI指標(biāo),并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)反饋,對(duì)于其中的不足和缺陷,我們需要在及時(shí)調(diào)整。同時(shí),我們需要關(guān)注員工的適應(yīng)情況,在員工開始新的工作之后,有必要與他們保持聯(lián)系,給予關(guān)注和幫助。這樣才能獲得持續(xù)的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。
    五、總結(jié):車間調(diào)崗的價(jià)值與意義
    車間調(diào)崗是一項(xiàng)需要高度關(guān)注人性的工作,它的實(shí)現(xiàn)需要我們有深刻的人性洞察和管理技巧。它不僅促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化管理和提升績(jī)效,還給員工提供了機(jī)會(huì),增強(qiáng)了員工職業(yè)發(fā)展的保障。在工作中,我學(xué)到了很多關(guān)于人性的東西,也體驗(yàn)到了幫助員工職業(yè)發(fā)展和協(xié)助企業(yè)提升效益的快樂(lè)和成就感。車間調(diào)崗工作是一個(gè)令人充滿成就感的工作,讓我們一起為它而努力!
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十一
    車間調(diào)崗工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在我的工作中,我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次車間調(diào)崗的工作,通過(guò)這些經(jīng)歷,我認(rèn)為車間調(diào)崗不僅僅是換了個(gè)環(huán)境,還需要對(duì)自己進(jìn)行一番思考和反思,來(lái)更好地適應(yīng)新的環(huán)境,并達(dá)到更好的工作效果。因此,本文將總結(jié)我在調(diào)崗工作中的體會(huì)和心得。
    第二段:了解新崗位
    在調(diào)動(dòng)崗位之后,首先需要了解新崗位的工作職責(zé)和工作環(huán)境,了解工作方式和同事之間的關(guān)系。這個(gè)時(shí)候我們需要主動(dòng)的跟新的同事進(jìn)行溝通,了解他們的工作方式和在這個(gè)崗位上的評(píng)價(jià)和看法。通過(guò)這些方式,我們可以快速的適應(yīng)新環(huán)境,找到自己在新崗位上的位置,并對(duì)新崗位的工作進(jìn)行深入了解。
    第三段:積極適應(yīng)新崗位
    在適應(yīng)新崗位的過(guò)程中,我們需要對(duì)自己的工作進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整,重新制定工作計(jì)劃和目標(biāo),并適應(yīng)新的工作節(jié)奏,主動(dòng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解新任務(wù)的完成情況和工作優(yōu)化的建議。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要保持積極心態(tài),不斷學(xué)習(xí)新的工作知識(shí)和技巧,并不斷調(diào)整自己的心態(tài)和習(xí)慣,以更好的適應(yīng)新環(huán)境和工作。
    第四段:提高職業(yè)素養(yǎng)
    在新崗位中,我們需要注重自己的職業(yè)素養(yǎng),學(xué)會(huì)更好的溝通和協(xié)作,提高自己的責(zé)任心和工作效率,以達(dá)到更好的工作表現(xiàn)。我們需要尊重并盡量滿足公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求,關(guān)注全局,時(shí)刻思考自己如何為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),并不斷提高自己的專業(yè)水平和能力,不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工作技巧,提高自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
    第五段:總結(jié)回顧
    在車間調(diào)崗工作中,我們需要積極適應(yīng)新環(huán)境,不斷學(xué)習(xí),提高自己的職業(yè)素養(yǎng),這是保證我們?cè)谛聧徫恢心軌颢@得更好的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的重要因素。當(dāng)然,在新環(huán)境中,我們也需要注意一些細(xì)節(jié)和技巧,如如何與新同事建立良好的人際關(guān)系,如何更好的融入新的工作氛圍。只要我們能夠積極思考、總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),相信自己在調(diào)崗工作中一定能夠更快樂(lè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十二
    回首過(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    20__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種.種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):
    一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上
    8月份以后,長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
    二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0
    本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
    年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
    另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
    三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
    經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。
    完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
    四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
    年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
    五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
    制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。
    按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
    生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題:
    1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
    目前車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
    2.車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
    公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對(duì)的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
    3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
    下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,但___線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
    4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
    很多外購(gòu)件(___)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料。
    應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
    20__年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。
    新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十三
    半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的思想、工作、學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:
    一、我一直在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力為車間建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
    我先后在車間不同的崗位上工作,無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。設(shè)備維修工作紛繁復(fù)雜,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。幾年來(lái)的工作實(shí)踐,我十分注意對(duì)車間的設(shè)備維修工作的積累與總結(jié),我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì),是領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
    我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是,自己在工作期間從一名普通職工成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,是車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入黨,還有很多方面(政治思想、理論知識(shí)、本文來(lái)源工作水平)等需要不斷的學(xué)習(xí),注意加強(qiáng)政治修養(yǎng),進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí)。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,我也將加倍努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
    二、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊的黨員模范學(xué)習(xí),起相應(yīng)模范帶頭作用。
    半年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴(yán)格要求自己,模范遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,有條不紊地做好各項(xiàng)工作,努力起的表率作用,協(xié)助大家開展各項(xiàng)工作。
    我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的學(xué)習(xí)制度,積極參加各
    項(xiàng)學(xué)習(xí),以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神,在政治思想覺(jué)悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
    三、缺點(diǎn)與不足
    我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):
    1、在工作過(guò)程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    2、與同事交流少,關(guān)心同事不夠。
    具體表現(xiàn):(1)和同事們的聯(lián)系不夠,缺乏交流;(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn),同志們?cè)o我指出過(guò),所以我還需進(jìn)一步努力改進(jìn)。
    回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,以上是我對(duì)半年來(lái)思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)批評(píng)、指正!
    敬愛(ài)的黨組織:
    上一堂課我們學(xué)習(xí)了關(guān)于員的人生價(jià)值一課,感觸頗深,本課由城環(huán)學(xué)院李云書記給我們主講,他以提出幾個(gè)問(wèn)題讓我們思考的方式開始了這一堂課的學(xué)習(xí),李書記旁征博引,運(yùn)用諸多名著中的經(jīng)典語(yǔ)句給我們解釋,比如“就人生總體來(lái)講,總是被偶然影響著,支配著?!背鲎浴秱惱韺W(xué)綱要》,還有用的講話——關(guān)于目前員的四大危險(xiǎn):精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。等。李書記從什么是人生價(jià)值講起,確立正確價(jià)值觀的必要性等,后又分析了當(dāng)代大學(xué)生人生觀的特征,比如收同齡群體的影響、受各種宣傳的影響、功利化實(shí)用化傾向等,也提出怎樣接受人生觀的教育和我們要注意的幾種不好的傾向。一堂課收獲頗豐,也學(xué)習(xí)了許多偉大的人崇高的人生價(jià)值,期待自己在以后的學(xué)習(xí)中不斷提升自己的精神境界,以樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    一、社會(huì)形態(tài)意識(shí)中的核心——世界觀、人生觀、價(jià)值觀,世界觀:是指人們對(duì)世界的各種現(xiàn)象和事物總的看法,包括自然觀、社會(huì)觀、人生觀等;人生觀是指人們對(duì)人生問(wèn)題的總的看法,包括人生的意義、目的、態(tài)度、和價(jià)值等,表現(xiàn)為生死觀、金錢觀、權(quán)力觀、榮辱觀、幸福觀等。
    規(guī)定著每一個(gè)黨員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。比如xx大新通過(guò)的《中國(guó)章程》就明確規(guī)定:“中國(guó)以馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論和‘三個(gè)代表’重要思想作為自己的行動(dòng)指南?!泵恳粋€(gè)黨員都必須用馬克思主義理論來(lái)武裝頭腦,也是在實(shí)質(zhì)上規(guī)定了黨員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    總體來(lái)講對(duì)上節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容感觸最深的就是這兩點(diǎn)內(nèi)容,通過(guò)本節(jié)課的學(xué)習(xí),對(duì)于“什么是世界觀、人生觀、價(jià)值觀”“為什么員要選擇馬克思主義世界觀、人生觀”“怎樣理解人的人生價(jià)值觀”等問(wèn)題都有了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和探究,對(duì)于樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀有很大幫助。對(duì)于端正入黨動(dòng)機(jī)、爭(zhēng)取早日加入組織有極大影響,也希望自己和上黨課的所有同學(xué)一樣努力學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí),打好基礎(chǔ),爭(zhēng)取早日加入中國(guó)這個(gè)神圣的組織。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十四
    20____年即將結(jié)束,我們將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
    主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
    1-10月份完成產(chǎn)量__________噸
    完成產(chǎn)值__________萬(wàn)元
    產(chǎn)品合格率______%以上
    員工培訓(xùn)率100%
    回顧08全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
    在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
    二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
    1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
    3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
    4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
    三、安全生產(chǎn)
    1、包裝車間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
    2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
    3、通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
    四、學(xué)習(xí)、提高
    車間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
    五、____年工作計(jì)劃
    20____年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔____年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20____年的各項(xiàng)工作。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十五
    回顧20xx上半年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
    一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
    在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。
    二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
    1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
    作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
    2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
    我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
    3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
    我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,上半年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)x月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)下半年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,公司于x月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),車間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    4.物料管理
    不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
    5、環(huán)境衛(wèi)生
    車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭(zhēng)取做得更加好。
    三、安全生產(chǎn)
    1.上半年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,上半年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
    2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
    3.通過(guò)車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車間在上半年的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
    四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    1.員工薪酬
    車間在上半年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過(guò)近半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
    2.整體素質(zhì)的提升
    人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過(guò)此次訓(xùn)練,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
    3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車間凝聚力
    公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
    五、下半年的計(jì)劃與目標(biāo)
    下半年就要到了,在即將開始的下半年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項(xiàng)工作。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十六
    緊張的20__年過(guò)去了,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
    在2020__年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
    二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
    1.在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡_臺(tái),十幾個(gè)品種。
    2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20__年_月份公司要求__車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。_月份北區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    3.由于__車間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。
    4.每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報(bào)告。
    三、完成第__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
    20__年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。_月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
    四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
    搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年_月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。
    加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年__月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是_月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十七
    時(shí)光飛逝。自__年7月進(jìn)入(motivational model yuedu。mipang。com)x鐵廠以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下,結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí),對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路,也更加熟悉了。
    在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?BR>    第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)?!栋踩僮饕?guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的,只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所謂理論結(jié)合實(shí)際,一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人,哪怕是英雄,也離不開勤字。
    第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
    第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作,要實(shí)事求是,不講假話,是就是,不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部,能辦的就辦,不能辦的就說(shuō)明原因,這才是君王風(fēng)度。
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十八
    我于20__年_月份通過(guò)應(yīng)聘,有幸成為__電子的一名生產(chǎn)人員、在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。
    在工作的這一年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇、回顧一年的工作,主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面:
    首先,工作中的幾點(diǎn)體會(huì):
    1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。
    2、這一年來(lái),雖然通過(guò)我們的努力能及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制。
    3、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的'崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家,應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)??傊@一年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。
    其次,自身存在的問(wèn)題及改正措施:
    1、個(gè)人情緒控制稍差,在遇事時(shí)容易沖動(dòng),缺乏冷靜,不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中,仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中,要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng),積極向上的與別人溝通問(wèn)題以達(dá)到圓滿的解決。
    2、對(duì)于本的部分產(chǎn)品仍不熟悉,對(duì)于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    最后,20__年工作計(jì)劃:
    新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我會(huì)更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
    1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。
    2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范、做好不合格品的控制,采取糾正措施。
    隨著的不斷發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能,一定努力打開一個(gè)工作新局面,為的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇十九
    光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,20__年已過(guò)去了一半?;仡^想想這大半年,不禁使人思緒萬(wàn)千。裝配車間職責(zé)是保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)地完成包裝發(fā)貨任務(wù)。20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心下,車間全體員工通過(guò)不懈努力,順利完成上半年工作任務(wù)。工作中,我們眾志成城共度難關(guān)。下面就半年來(lái)車間工作中所取得的成績(jī)及工作中存在的不足作如下總結(jié):
    一、 工作成績(jī)和方法
    1. 包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成 新春過(guò)后,隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、訂單增加,裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升;面對(duì)此景,應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī),我們不斷充實(shí)力量,最大程度的保障了出貨及時(shí)性;1-6月,車間完成發(fā)貨19691359.48件;其中內(nèi)銷累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件,外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力,最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能,保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性,車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制、客戶定向定員等措施,順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    2. 車間賬務(wù),財(cái)務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異 裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益,面對(duì)過(guò)去的差異,車間從源頭抓起,采取完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點(diǎn)一次、月末大盤點(diǎn)、盤點(diǎn)異常追查等措施,自3月份以來(lái),連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異,有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異,從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。
    3. 車間現(xiàn)場(chǎng)改善 過(guò)去,由于車間場(chǎng)地限制,大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng),造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面;針對(duì)此情況,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改,將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域,從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn),保障了車間整體清潔清爽。
    4. 統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責(zé) 在人員較多的情況下,車間從實(shí)際出發(fā),實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣,這樣一來(lái),誰(shuí)出問(wèn)題,問(wèn)題出在哪,都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制。
    5. 生產(chǎn)安全 半年以來(lái),車間0安全事故;為消除安全隱患,杜絕安全事
    故的發(fā)生,車間采取每日早會(huì)宣導(dǎo),上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo),車間管理人員不定時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時(shí)糾正,真正意義上做到“安全第一,預(yù)防為止,綜合治理”的總方針。
    二、 不足之處及改善措施
    1. 質(zhì)量事故,客戶投訴 半年以來(lái),客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次,發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況,車間在接到客戶反饋及投訴后及時(shí)糾正,采取每日早會(huì)宣導(dǎo)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施,以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生,車間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施,完善標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則。
    2. 備料現(xiàn)場(chǎng)目前車間雖已劃分備料區(qū),但離理想目標(biāo)還是有差距的,為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境,車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施。
    三、 下半年工作計(jì)劃
    面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期,銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少;生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低;在此情況下,裝配車間下半年規(guī)劃如下:
    1. 持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨;力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨;
    2. 生產(chǎn)淡季期間,車間將加強(qiáng)自身鍛煉,扎實(shí)基礎(chǔ),推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解,為迎戰(zhàn)20__年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”。
    3. 保產(chǎn)量,抓質(zhì)量 在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門工作任務(wù),降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);車間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié),以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。
    四、車間目標(biāo)
    1. 在有效時(shí)間能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異;
    2. 使客戶滿意我們的包裝,保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求;
    3. 庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異;
    車間主控工作心得體會(huì)報(bào)告總結(jié)篇二十
    20__年馬上就要過(guò)去,20__年即將到來(lái)?;仡?0__年我們電裝車間的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門、各車間的大力協(xié)助和共同努力下,以較好的完成全年的各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。下面我將電裝車間一年來(lái)的工作情況回報(bào)如下:
    一、提高加工質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務(wù)。
    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
    1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
    8月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
    今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20__年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。
    3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
    為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地學(xué)習(xí)并理解專業(yè)技能知識(shí),子集團(tuán)組織了為期7周的專業(yè)技能培訓(xùn),每個(gè)員工都積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)后進(jìn)一步交流,并且運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。為了加強(qiáng)電裝車間人員的專業(yè)技能知識(shí),車間又組織大家進(jìn)行電裝基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),讓他們穩(wěn)固自己的專業(yè)知識(shí)。
    4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織全體員工在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是現(xiàn)場(chǎng)加工人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和工藝方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
    總之,在這一年的工作中,電裝車間每個(gè)員工都按照公司的目標(biāo)要求,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn),全力做好分管工作,持續(xù)創(chuàng)新,努力工作,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
    以上是電裝組一年來(lái)的工作匯報(bào),如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。