通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步，增強自信心。要寫一篇好的總結(jié)，需要有清晰的邏輯和連貫的思路。這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作風格和結(jié)構(gòu)。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇一
20--年--月至今一直在--從事房地產(chǎn)經(jīng)紀人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認為20--年是很失敗的一年，我在失敗的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在20--年我會活出最精彩的自己，我一定會成功的!相信自己我是最棒的。
用一句自己感觸很深的話來概括這個總結(jié)：生活不去學(xué)會享受就得去學(xué)會忍受。
一、工作總結(jié)
首先是業(yè)績方面：從20--年--月—--月這一年的時間我共做了--，平均每月做了--元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個人規(guī)定的平均每月--的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。
其次是工作中遇到的問題：由于我們--店成立時間不長，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓(xùn)，不斷的進步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們--店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓(xùn)，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業(yè)務(wù)進展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負責管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來，嚴重影響了整個團隊成績，希望領(lǐng)導(dǎo)們能改變一下店長的職責，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。
再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。
綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前后肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們--店，離--基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結(jié)一致，共同做好周圍的租賃工作。
二、20--年工作計劃
轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年——20--年了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長經(jīng)驗不足的經(jīng)紀人很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
20--年是我們--有限公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增強服務(wù)意識，充分認識并做好二手房中介的工作。為此，充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下工作計劃：
第一，做好業(yè)績。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高50%—100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。
二、制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、增強全局意識、增強服務(wù)意識、增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20--年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。展望20--年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20--年新的挑戰(zhàn)。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二
眾所周知，在過去的一年里，為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。
現(xiàn)將公司20xx上半年來的工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
銷售指標完成情況。截止20xx上半年止，全年累計來訪x組客戶，累計認購x套，轉(zhuǎn)化率為x%;全年累計簽約x套，簽約率為x%;全年已售房成交均價x元/平方米。截止20xx上半年止，貨幣資金余額x萬元。
該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關(guān)部門順利取得x行按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進前期問題磋商洽談。
預(yù)算采購管理方面。預(yù)算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。
同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計，售樓部裝飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預(yù)算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。
供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合銷售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。
同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設(shè)計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。
行政報建方面。該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》，x號樓《預(yù)售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年1月27日止，按揭累計回款x萬元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設(shè)備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。
二、20xx上半年的不足及改進措施
上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。
(1) 銷售方面：
全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。
一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎(chǔ)上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪。
二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn);在來訪保障的基礎(chǔ)上，促進成交。
三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本。
(2)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：
對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張，預(yù)算、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：
一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個高效、專業(yè)的工程預(yù)算團隊，滿足后期復(fù)雜的施工需求。
二是，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質(zhì)認價，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎(chǔ)。
(3)在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。
三、20xx下半年工作計劃
在新的日子里，我們將切實做好以下工作：
(1)營銷工作的計劃安排
(2) 財務(wù)資金流量預(yù)測
(3) 工程施工計劃安排
20xx上半年已成為歷史，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路。
我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的，絕對是發(fā)展。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇三
一、自我評價：
這一年的工作自我認可，盡心盡力地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準備、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。
二、存在問題：
2、對行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強，專業(yè)度也不夠。
3、個性過于明顯，與個別人的溝通方式簡單
三、改進措施
1、提升個人專業(yè)知識能力，增強外拓能力和知識水平，創(chuàng)造性地開展工作
2、多看書，多學(xué)習，提升個人修養(yǎng)，遇事不急不躁，增強溝通水平和溝通力
四、20--年工作思考
1、做好政府關(guān)系維護，加強與政府的合作，協(xié)助營銷做好品牌落地工作
3、重視客戶口的工作，采取多學(xué)多問的方式，開闊眼界，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位
4、加強內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動，增進員工間的溝通交流，提高員工滿意度
5、對在建項目進行有效跟蹤，把準備工作做在前面，使項目建設(shè)健康進行
7、加強公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲備和后備人才的培養(yǎng)
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇四
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年10月，公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐，我被調(diào)至盛世藍庭項目部。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標。
在__
年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。
在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主，通過前期對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習慣、接受房價情況等深入了解，并結(jié)合本項目自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本項目為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標。
本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。
不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。
有待改進的幾個方面
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等種不良的后果。
工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售困境中沒有表現(xiàn)自已銷售能力的一面。有些工作情況沒有第一時間匯報上級，造成一定的麻煩。
溝通不夠深入。我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息直接傳達到客戶，了解客戶的真正想法和意圖。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
我們應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題這樣可以提高我們的綜合素質(zhì)，在工作中就能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)并能提出自己的看法和建議，這樣業(yè)務(wù)能力就能提高到一個新的檔次。
加強學(xué)習，運用到實際工作中。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找處不足，豐富自己。
在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo)，總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習，取長補短，在以后的工作中，我會及時加以改正，取的更好的業(yè)績。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇五
地產(chǎn)公司董事年終個人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
**年是**實業(yè)公司發(fā)展史上不平凡的一年。這一年，在王董事長的帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在全體員工的奮力拼搏下，公司在房地產(chǎn)項目開發(fā)上取得重大突破，電子行業(yè)、裝修行業(yè)以及家具行業(yè)各項事業(yè)都得到了快速、健康發(fā)展，**公司充滿了生機勃勃的活力，我們的未來充滿了無限美好的發(fā)展前景。這也充分證明了股東會是一個決策正確、領(lǐng)導(dǎo)有力的堅強戰(zhàn)斗堡壘，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個高效的管理集體，員工隊伍的一支敢打善拼、團結(jié)協(xié)作的團隊。藉此機會，首先讓我代表全體員工對董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心支持表示誠摯的敬意！對各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠的感謝！
現(xiàn)將個人一年來的工作做以下總結(jié)。
**年工作回顧
一積極參與，配合做好房地產(chǎn)開發(fā)工作。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，土地、房產(chǎn)、技術(shù)、信息、人力資源等都是必不可少的生產(chǎn)力要素，雖然目前樓盤價格有所波動，但是作為生產(chǎn)生活必須的土地和房產(chǎn)仍然是未來的稀缺資源。隨著土地成本價格的不斷提高，房地產(chǎn)價格不會有大幅度回落，依然具有重大發(fā)展空間，仍然是充滿光明的朝陽產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)發(fā)展的大方向不會改變。因此，**年王董事長把握行業(yè)發(fā)展宏觀趨勢，審時度勢，把房地產(chǎn)項目作為一項重點工作突出出來。在董事長的統(tǒng)籌安排下，我積極參與海南的房地產(chǎn)項目建設(shè)，為公司的發(fā)展盡職盡責。
1努力工作，做好房地產(chǎn)項目發(fā)開工作。
在王董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過與**地方政府的反復(fù)協(xié)商和艱苦的談判，底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發(fā)權(quán)。這中間充滿了波折，在談判最困難的階段的時刻，董事長和各位股東也都紛紛出面協(xié)調(diào)，確保了談判最后的成功。這個項目的成功，凝聚了董事長和各位股東的大量心血，也為我們公司未來的發(fā)展提供了良好機遇。我們初步打算要在此塊土地開發(fā)公寓樓，**年在各位的同仁的積極配合下，我主要從事開發(fā)前的政府審批工作，經(jīng)過與地方政府的協(xié)調(diào)，在半年左右的時間里，順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設(shè)開發(fā)證等100多個政府批文，目前開發(fā)前的所有手續(xù)和證件已經(jīng)全部辦完?！叭f事俱備，只欠東風”，380畝的土地只差尋找良好的項目建設(shè)合作企業(yè)了。自**年9月份，在董事長的安排下，我?guī)ьI(lǐng)部分員工又多次奔波，多方聯(lián)系，尋找新的融資渠道與合作人，做了大量工作，有幾個意向合作者，但是實力不強。當前尋找合作方的工作，仍然在緊鑼密鼓的進行之中，我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者，避免土地空閑過久擠占資金。
2通力協(xié)作，做好北京三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地項目建設(shè)。
在董事長辛勤努力下，我們拿到了在北京北三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地的開發(fā)權(quán)，目前各項手續(xù)正在辦理之中，下一步的重點就是規(guī)劃項目建設(shè)，融資，預(yù)計**年可以開工建設(shè)。
近幾年來，國家對建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)加強了宏觀調(diào)控，出臺了“新三十六條”。這種調(diào)控不是縮小房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，而是為了使行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展?？梢灶A(yù)見，在短暫的市場波動之后，必然迎來新一輪的發(fā)展高峰。正像全國政協(xié)原副秘書長、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞在**年房地產(chǎn)論壇所講的一樣：“建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)市場空間很大，發(fā)展前景很廣闊，暫時的困難過去以后就是一片光明。而且我們這個行業(yè)永遠不會失業(yè)，將來我們搞建筑的行業(yè)沒有一個會有產(chǎn)能過剩的問題。這干完了以后那還要修，永遠都是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。新三十六條為民間資本、民營企業(yè)投入了廣闊的空間?！笨傮w來看，目前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了國退民進的趨勢，國家出臺的“新三十六條”為我們民營企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。我們應(yīng)抓住機遇，強化管理，推動公司快速發(fā)展。
二盡職盡責，推動中電興發(fā)公司健康發(fā)展。
在參與房地產(chǎn)項目建設(shè)的同時，按照董事會統(tǒng)一安排，**年我主要全面負責中電興發(fā)科技有限公司的各項業(yè)務(wù)。繼續(xù)以“打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌”為使命，繼續(xù)專注于于政府、軍隊、行業(yè)等高端客戶市場，繼續(xù)抓業(yè)務(wù)推市場，繼續(xù)抓管理提效益，較好地完成了**年度的各項任務(wù)指標。
1業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)定增長。
在各部門領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)配合下，在全體員工的共同努力下，中電公司今年的經(jīng)營取得了良好的成績，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年實現(xiàn)合同額###萬元，比上年增長###%；其中#月份成功中標“中國國家博物館改擴建計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程”，中國國家博物館是世界面積最大、最先進的數(shù)字博物館，堪稱中國信息化領(lǐng)域的“眼珠工程”，這項工程的實施，必將為我公司的市場拓展和提高知名度美譽度奠定良好基礎(chǔ)。完成7000萬的弱電項目，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值##萬元，比上年增長###%；實現(xiàn)純利潤##萬元，比上年增長##%。總體來看，一年來中電興發(fā)公司運行良好，保持了持續(xù)發(fā)展。
2經(jīng)營管理水平進一步提高。
結(jié)合中電興發(fā)快速發(fā)展的形勢，重點加強了經(jīng)營與管理。一是加強了管理團隊和員工團隊建設(shè)，開展了專項培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；堅持內(nèi)部培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合的辦法，全年引進研究生以上學(xué)歷高端人才##人，本科員工##人，普通員工##人，隊伍進一步發(fā)展壯大。二是進一步完善了各項管理制度，落實管理人員崗位責任制，加強了獎罰力度，特別對于市場營銷人員加強激勵機制建設(shè)，提高了提成幅度，確保人員積極性。三是緊緊抓住市場開發(fā)不放，提高市場占有率。一年來，我?guī)ьI(lǐng)中電銷售團隊奔波忙碌，北上南下，積極尋找大客戶，有力地促進了市場拓展。
回顧一年來，我個人在工作上、學(xué)習上都取得了一些成績：主抓的中電科技公司實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)；初次涉足房地產(chǎn)行業(yè)，也盡力做出了一些貢獻，同時積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向房產(chǎn)經(jīng)驗的同仁們學(xué)習，在實踐中學(xué)習，也大長了見識，開闊了視野，豐富了知識，積累了一些寶貴經(jīng)驗，為以后從事房地產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這些成績和收獲里面，飽含了董事長辛苦教育指導(dǎo)的心血，更離不開廣大同仁的傾力支持。當然，工作中也存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：
一對房地產(chǎn)行業(yè)市場缺乏深入了解。由于個人一直專注于電子行業(yè)，對電子行業(yè)的管理、技術(shù)、市場營銷等都比較熟悉，管理能力較強，執(zhí)行力較強，做事效率也較高；但是忽略了對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點的學(xué)習和研究，以至于工作起來總覺得知識貧乏。今后我將繼續(xù)加強學(xué)習，注重研究國家宏觀調(diào)控政策，同時不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要。
二對基層同仁的缺乏溝通和關(guān)心。由于專注于具體的的事務(wù)，再加上經(jīng)常在北京、海南各地之間奔波，而忽略了與基層同仁的思想交流，對同事們的關(guān)心不夠。今后，我將堅持以人為本的管理理念，深入同事們中間，認真傾聽同事的.呼聲，聽取同事們的意見，積極采納合理化的建議，尊重同事們的合理訴求，積極幫助同事排憂解難；同時，開展企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展各種文化娛樂活動，凝聚人心人力，匯集群心群智，營造民主、團結(jié)、和諧企業(yè)文化氛圍，共同致力于公司都各項事業(yè)的發(fā)展。希望同事們能夠經(jīng)常找我來談心、交流。
三一定程度存在浮躁傾向。
我經(jīng)常反省自己的所作所為，對自己的性格特點有著清醒的認識，雖然在管理方面具有較為豐富的經(jīng)驗，具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風，但在為人處世方面，存在一定的高傲傾向，一定的浮躁情緒，遇到重大問題不能像董事長一樣冷靜、沉穩(wěn)、從容不迫。今后我將針對性地改正，并希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們隨時給予批評監(jiān)督。
**年工作思路和重點
根據(jù)董事會的統(tǒng)一安排，**年我個人工作的重點將轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)管理方面，下面，我簡要地匯報以下明年的工作思路和重點。由于我對房地產(chǎn)行業(yè)了解膚淺，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。
一加快招商步伐，盡快啟動三亞海棠灣380畝土地項目建設(shè)。
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，幾百畝土地就占用資金近億元，土地閑置是資金的最大浪費，必須快速尋找合作項目，快速建設(shè)，快速出售，縮短資金運轉(zhuǎn)的周期。最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一些波折，房子價格在北京、上海出現(xiàn)了小幅度的下滑，相應(yīng)的土地的價格也有走低或者穩(wěn)定的趨勢，這正是我們購置土地、建設(shè)項目的良好機會。利用這個機會，我們盡快將居民小區(qū)建設(shè)起來，等一年后的將來、我們建完開始出售時，土地和樓房的價格將面臨全國總體穩(wěn)步上漲的趨勢。隨著金融危機影響的消除，未來幾年，經(jīng)濟帶復(fù)蘇必然帶動房地產(chǎn)進入新的開發(fā)高潮。面對這種大趨勢，我們必須搶抓時機，加速項目發(fā)展步伐。
根據(jù)王董事長的規(guī)劃，5月確定該項目合作投資人，**年春天將建成樓盤開始銷售。為此，新的一年，我們將把該項目的招商引資作為一項重點工作，盤活土地資源，確保按時完成任務(wù)。目前有四個思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源，廣泛發(fā)動各方關(guān)系，積極宣傳海棠灣的地理位置優(yōu)勢、發(fā)展前景、招商優(yōu)惠政策等，將外地資金引入三亞；二是充分利用我公司與三亞當?shù)卣秃？谡藛T的良好合作關(guān)系，通過當?shù)仃P(guān)系加快融資的效率，在當?shù)貙ふ液献骰锇椤Ｈ^續(xù)加大招商項目宣傳，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網(wǎng)絡(luò)，比如有個中國國際投資平臺的網(wǎng)站，點擊率較高，可以嘗試以各種形式、利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳。四目前保險行業(yè)也涉足房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，據(jù)了解，中國人壽保險公司旗下的國壽地產(chǎn)已經(jīng)在運營，以此為契機，我們可以探索與他家保險公司合作的途徑。
二高起點規(guī)劃，利用北京三環(huán)橋130畝地建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)。
北京人口出現(xiàn)越來越密集度趨勢，目前人口密度達到每平方公里17000人以上，空氣也變得越來越渾濁，噪雜的人聲、喧囂的人群、工作事業(yè)的壓力讓人們越來越向往一方寧靜的心靈的家園和相對輕松自由的溫馨家庭空間。適應(yīng)現(xiàn)代都市人的這種需，我認為我們的項目規(guī)劃需要具備以下特點。
1低碳特點。，我國的《能源發(fā)展十一五規(guī)劃》中第一次明確提出建設(shè)低碳建筑。五年來，低碳企業(yè)、低碳商業(yè)、低碳生活成為整個社會的發(fā)展趨勢，追求節(jié)能環(huán)保成為社會的時尚。這種形勢適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀對房產(chǎn)行業(yè)的要求?？茖W(xué)發(fā)展要求以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展，這里面就包含了社會經(jīng)濟與自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，即建設(shè)環(huán)境友好型社會。**年10月份中央十七屆五中全會也提出要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，支持低碳經(jīng)濟發(fā)展。站在公司發(fā)展的層面，我們也要以最終消費者需要為本，尊重消費者對低碳環(huán)保生活的需要，積極響應(yīng)國家的號召，把低碳理念融入到項目建設(shè)開發(fā)中。根據(jù)有關(guān)資料，**年我國石油進口量占到總需求量的一半以上，到將占到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進口量也逐年增加，未來的能源將更加緊張，能源價格還會上漲，我們適應(yīng)這種國情，有利于樓盤的銷售，也有利于適當提升樓盤價格，提高經(jīng)濟效益。
首先在降低項目建設(shè)的成本的基礎(chǔ)上，盡量采用的低碳環(huán)保建筑材料，盡量少使用磚瓦、水泥等對自然環(huán)境破壞、污染嚴重的材料，多使用輕型鋼材，多使用木屑和秸稈加工而成的結(jié)構(gòu)性板材，多使用石膏板等防火保溫材料。既可以減少施工現(xiàn)場的污染和建筑垃圾，又可以確保夏天通風、冬季保暖，還可以抗擊地震。其次，設(shè)計融入要低碳涉及理念，我們可以尋找具有低碳設(shè)計理念的專業(yè)化設(shè)計院，不但要保證建筑材料使用方面的低碳性，還要保證最終消費者入住后，日常生活能夠減少排碳量，比如統(tǒng)一安裝節(jié)電節(jié)水設(shè)施，節(jié)約資金與能源，只有這樣才能吸引消費者眼球，樹立公司的良好形象。不久前，上海寶山鋼鐵工程設(shè)計院與英國未來建筑公司共同在重慶建成了抗級地震為9級、使用壽命大70年以上的環(huán)保低碳低碳建筑，叫做中英低碳示范樓，其設(shè)計理念可以供我們參考。
2生態(tài)特點。
生態(tài)社區(qū)的與傳統(tǒng)社區(qū)的有著本質(zhì)的區(qū)別，主要強調(diào)人與自然和諧共處，人能夠親近自然，回歸自然，能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園；強調(diào)有人情味、有文化味，有文化娛樂的場所。因此，我們在建設(shè)規(guī)劃時，要充分利用130畝土地的空間，既要符合國家規(guī)定的樓距等規(guī)劃標準，又要盡量增加綠地面積，甚至樓頂和陽臺也可以適當開辟綠地空間。當然在這里只是提議、探討，具體情況要因地制宜處理。同時，盡量增加一些文化、體育和娛樂設(shè)施，滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態(tài)建筑的一個重要方面，也是必要的安全保衛(wèi)措施。利用我們中電科技公司的后盾資源，也要進行社區(qū)智能化管理建設(shè)，建成系統(tǒng)完備的示范區(qū)，能夠帶動中電公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
三統(tǒng)籌安排，建設(shè)集賓館、飯店、現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)與為一體的綜合度假區(qū)。
我們在?？诶铣菂^(qū)購置了3000畝農(nóng)業(yè)用地，該區(qū)域依山傍水，有朵朵白云漂浮的蔚藍天空，有浪花朵朵的無邊大海，有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園，環(huán)境宜人，氣候濕潤，既適合旅游觀光，也適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，對廣大游客尤其是外地游客有巨大的吸引力，是一片朝氣蓬勃的投資興業(yè)的熱土，具有無限發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳巴恋匾呀?jīng)審批下來，也迫切需要快速進行項目建設(shè)。此項目是王董事長的大手筆，也是我公司不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域和推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一大亮點，表現(xiàn)了**集團領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)創(chuàng)大業(yè)、干大事的魄力和決心，項目的建成必定要對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
1總體規(guī)劃，初步打算要建成一個五星級賓館，總體建筑面積大約在###平方米；建成一個海濱度假別墅區(qū)，建筑面積大約##平方米；建成一個集果樹種植和現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合農(nóng)業(yè)區(qū)。
2五星級賓館和海濱度假村的建設(shè)規(guī)劃要高標準，要具有前瞻性。海南是全國性旅游觀光大島，近年來提出了建設(shè)“國際旅游大島”目標，今后不但要迎接全國大游客，大量的外國游客也要涌來，為此我們賓館和度假村建設(shè)要充分考慮國外游客和國內(nèi)游客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，適應(yīng)兩種游客群體的不同胃口。
3建設(shè)具有復(fù)合功能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括我們的果樹種植業(yè)，一方面強調(diào)生產(chǎn)功能，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高畝產(chǎn)量，發(fā)展無公害、無食品污染的高效農(nóng)業(yè)，不斷提高單位土地的效益。我們在?？诘?000畝土地，具有巨大生產(chǎn)能力，完全能夠轉(zhuǎn)化為巨大經(jīng)濟效益，因此一定要強調(diào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與運用；一定要發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)；一定要提高單位土地的產(chǎn)量，依靠質(zhì)量、產(chǎn)量贏得效益。另一方面，現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)方興未艾，能夠為人們提供觀光、休閑、度假的功能，讓人們體現(xiàn)海南的田園生活。()因此，在規(guī)劃設(shè)計上，我們要突出旅游觀光農(nóng)業(yè)特色，根據(jù)不同果樹的品種特色，設(shè)定幾個不同的旅游觀光區(qū)，游客在這里可以觀賞海南島熱帶果園風景，可以親手采摘并品嘗原汁原味的果實，可以自己動手操作制造果汁，可以在果園里讀書學(xué)習，可以載歌載舞，可以釣魚，可以觀看一些小動物，還可以溫泉沐浴等，實現(xiàn)“十可”“五美”：即可看、可攝、可采、可食、可書、可學(xué)、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可住；美景、美食、美酒、美飲、美浴。當然，隨著項目建設(shè)發(fā)展，我們還可以將農(nóng)業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)相結(jié)合，興辦企業(yè)，創(chuàng)建食品品牌，將成品直接出售給游客并向大商場輸送。這是后話。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。各位同仁團結(jié)一致，拼搏奮斗，為公司**年的發(fā)展做出了巨大貢獻。20是我公司幾大房地產(chǎn)項目全面鋪開建設(shè)的關(guān)鍵期，也是**集團飛速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期！面臨良好機遇，讓我們緊密地團結(jié)在#董事長周圍，齊心協(xié)力，開拓進取，以時不我待的緊迫感和高度的責任感，參加到集團公司的各項事業(yè)發(fā)展中來！我相信，在某董事長的帶領(lǐng)下，我們**集團一定能夠變得更大更強，我們員工的人生舞臺將會更加寬廣，我們的生活也會更加豐富多彩！
謝謝！
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇六
各位同事：
大家下午好!
__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。
上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。
元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了__年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。
五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
同事們，__年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇七
不知不覺中，20--已接近尾聲，加入房地產(chǎn)已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。20--是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、學(xué)習方面：
學(xué)習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面：
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
三、專業(yè)知識和技巧：
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
四、細節(jié)決定成?。?BR> 從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
五、展望未來：
20--這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。
同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來的工作：
自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20--年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)依據(jù)20--年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
(二)針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。
(三)為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
(四)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(五)加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
(六)制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
(七)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進一步加強學(xué)習、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇八
從加入房地產(chǎn)公司以來已達一年有余，這一年多的時間是我人生旅程中極為重要的一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事的關(guān)心支持下，我逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境及崗位，能力得到鍛煉及提升，并取得一定成績，現(xiàn)將這一年多來的工作學(xué)習情況總結(jié)如下：
一、盡忠職守，陪伴公司共同成長
20--年7月，根據(jù)集團公司相關(guān)工作安排，成立了公司，我擔任綜合部經(jīng)理一職，并于當年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公，進行公司各項綜合行政事務(wù)管理及項目對接、跟進。
剛至內(nèi)江之初，公司常駐本地員工僅有3人，無實際落地項目。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏，現(xiàn)公司在建及已完成項目共計5個，下設(shè)兩家子公司或控股公司，公司及下屬公司在職人員共達29人，連續(xù)兩年完成集團公司下達的年度目標任務(wù)。我有幸在此過程中，在公司人事、行政管理及項目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻，陪同公司經(jīng)歷了從無到有、從小到逐步壯大的過程。具體完成工作有：
(一)行政事務(wù)方面
公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建，編制完成各公司各項內(nèi)控制度，一年多來，組織招聘及面試十余次，完善了各部門人員配置，提升公司整體技術(shù)力量。
經(jīng)營過程中，帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項行政內(nèi)勤工作，按照集團規(guī)定完成辦公設(shè)備用品采購、各項對政府或?qū)瘓F的報告編制及報送，順利通過國資委及集團公司內(nèi)控檢查，為公司各項目推進提供了可靠的后勤保障。
(三)集團工作配合
在完成本公司工作同時，積極配合集團公司其他部門，開展集團公司宣傳文件編制、辦公大樓對接及方案編寫、經(jīng)濟測算等工作。
二、力學(xué)篤行，全面提升綜合能力
我自進入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年，過往工作側(cè)重于項目前期拓展、談判及分析方面，并通過自學(xué)考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(中級)職稱證書，較為熟悉房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程，有著較為扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。
進入公司后，隨著崗位調(diào)整，我也注重加強相關(guān)知識學(xué)習，不斷提升個人理論水平及專業(yè)能力。在日常工作中，堅持“向書本學(xué)習、向身邊人學(xué)習、向合作伙伴學(xué)習”的學(xué)習態(tài)度，并用于實踐，養(yǎng)成腳踏實地、服務(wù)大局、求真務(wù)實的工作作風。同時，注重提高對待問題、解決問題的高度和角度，著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理能力。通過長時間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強的專業(yè)能力，獲得了公司及集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、夙興夜寐，保持飽滿工作激情
我始終以“勤學(xué)苦干、銳意進取”的川酒人標準要求自己，在工作中不計節(jié)假日或上下班時間，在保證當日事、當日畢的同時，對各項工作做到提前謀劃、提前籌備。
綜合部工作較為繁雜，加之我另需負責項目推進中的部分具體事務(wù)，平時工作量較其他同事更大。針對實際情況，我較為科學(xué)有效地分配工作精力及時間，白天上班時間主要用于處理各項外聯(lián)及管理事務(wù)，夜晚及節(jié)假日用于各類報告、材料撰寫，始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率。
四、嚴于律己，為公司員工作出表率
我雖不是黨員，但始終以黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，自覺遵守公司及集團紀律，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，以誠待人、以信處事、以實干事，在維護團結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚好的工作作風，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。工作上尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，顧全大局。同時，注重廉潔建設(shè)，從不為個人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定、損害公司利益。和外部合作單位對接過程中，從不吃拿卡要，注重維護公司及集團形象。
在工作中，做到全力以赴，講究效率和效益，以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率。
五、存在的缺點及不足
在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及同事支持下，我雖取得一定成績，工作能力也獲得長足進步，但仍存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：
(一)工作方面偏實務(wù)操作，認知高度及管理能力仍有待提升;
(二)處理突發(fā)問題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇九
如果說年終總結(jié)就是給自己打分的話，我認為可以給我打“59+1”分！
一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū)絕佳風水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進度、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚。淮安建設(shè)胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。
我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務(wù)，當時現(xiàn)場1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進度緩慢，在現(xiàn)場施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進入角色，但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后，周圍的環(huán)境對工作開展很不利，就好比是中盤的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。
經(jīng)過一個月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。
正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了，若贏了“+1”分我要，若原計劃制定的任務(wù)沒有落實我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是：“遵守、落實、執(zhí)行”。
公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細致，每個細節(jié)和符號都很嚴謹。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實工作中遵守他、落實他、執(zhí)行他！
三、20xx年工作計劃
20xx年是幸運、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛。
作為一個建筑人特別是住宅建設(shè)者，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣。
例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的`工程竣工驗收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細致、周密、統(tǒng)籌安排，故計劃如下：
計劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用。
計劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。
計劃三：進一步加強工程部在施工現(xiàn)場的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強現(xiàn)有的以及后進場施工單位的安全、質(zhì)量意識，做到現(xiàn)場令行禁止、獎懲公平。
計劃四：學(xué)習新知識、學(xué)習新技術(shù)。
四、20xx年感悟
隨著工作地點、工作環(huán)境的變化，隨著管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者，其實就是一位孤獨的思考著！
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十
江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20--年度的主要工作，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營----門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“---門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到---政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20--年度年度工作情況總結(jié)如下：
門面房一期工程已于20--年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20--年基本結(jié)束，20--年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和----路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20--年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項目開發(fā)、建設(shè)工作
在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹---形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的'，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、20--年工作計劃
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。
進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。
四、20--年工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：
1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了----形象的提高，也包含了----路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習，學(xué)習系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃;要加強學(xué)習，學(xué)習先進的成本管理理念，學(xué)習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，---仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個---以及---乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在---區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在---區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來---投資，即使沒有投資購買，那也是對---的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。
3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。
4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學(xué)習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。
以上是我公司20--年度的工作總結(jié)及20--年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20--年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前---的大好發(fā)展機遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為---經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十一
不知不覺，在某某工作已經(jīng)足月有余，在這個把月里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。
以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是目前的某某擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我在某某成長所需的養(yǎng)分。
但是通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。首先，剛進入某某，對某某地產(chǎn)的企業(yè)文化及某某這個項目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。
我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺某某無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過，多學(xué)習，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。
其次，由于進入某某時所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。
比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。
以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務(wù)員而已。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。
所以，為了做好某某商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合某某地產(chǎn)大氣之風的置業(yè)顧問。
另外，由于進入某某的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點。
我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，繼續(xù)學(xué)習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，20xx年上半年即將過去，回顧這整整一個念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了半年，有過開心有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西，過去的永遠過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的半年，相信自己是最棒的。
20xx年x月份，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。20xx年x月x日，我成為x公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績共同努力。我來公司兩個月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧，我會好好學(xué)習，努力工作的。
20xx年x月x日海西名筑盛大開盤，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。
從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。誰也不能否認，情緒是會傳遞的，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。
所以說，情緒很重要，我們要學(xué)會控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍。如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。
在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
20xx年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱潱页霾⒄J清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。
人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。20xx上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。
祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的下半年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十三
1、前期準備工作，精確做好計劃，確定時間節(jié)點，是整個工程按我們目標有節(jié)奏進行。
2、根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。
3、按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商，按時采購，材料按期進場。
4、定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實現(xiàn)項目目標共同努力。
5、現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標準。
6、對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù)，維護公司利益。
7、施工現(xiàn)場文明建設(shè)。維持現(xiàn)場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。
8、團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。
9、待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。
相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十四
隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。
下面將的工作情況和的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報：
我于201月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔任著土建工程師的職務(wù)，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進一步的學(xué)習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動，年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。
在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在20的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。
2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。
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地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)
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地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十五
自去年12月份入職以來,我在公司已經(jīng)接觸了4個工作崗位的工作。從物業(yè)客服到土建工程崗，公司實行的輪崗制度幫助我們實現(xiàn)了由學(xué)生向職場人員的逐漸轉(zhuǎn)變，在實習工作中，不斷深入企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境。
輪崗實習，給予我最大的成長在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
一、學(xué)習的心態(tài)很重要。不斷的學(xué)習是促使一個人不斷成長的最好途徑。在我看來,去任何一個崗位進行實習,都可以有在本職崗位上學(xué)習不到的東西。作為物業(yè)公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進，我們需要上門拜訪業(yè)主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細心以及強烈的責任意識。物業(yè)客服的實習讓我們慢慢的提煉出細心、耐心、責任心的服務(wù)意識。短暫的兩天銷售崗實習，雖然沒讓我們對銷售崗位有太深刻的認識，但是我在銷售大廳目睹了置業(yè)顧問的工作流程，并在主管的安排下學(xué)習了地產(chǎn)樓盤的相關(guān)知識以及一些售樓的基本信息，而這對我在近期的“紅海戰(zhàn)役”的工作多少會有幫助。在設(shè)計管理中心實習期間，我的工作為協(xié)助裝修工程師完成富基世紀公園及富基廣場項目的所有裝修工程的邀標、定標、合同及資金審批等工作，更多的時候扮演的是一種資料員角色。曾經(jīng)有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認為任何一個人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設(shè)計部的工作內(nèi)容，了解工作流程，認識更多的人。在我看來，不管在哪個崗位，不能用個人的喜好來對待工作，更不能因為所在崗位的剛做與自己的專業(yè)或填報志愿相去甚遠而消極對待。對待一個工作崗位或者一件工作事項，理應(yīng)看重自己能從中學(xué)習到什么，而這也會幫助我在今后以一種好的心態(tài)來面對“千人營銷”以及工程部的工作。
二、主人翁心態(tài)，把自己的命運與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起。君天的培訓(xùn)中，一段標語讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創(chuàng)業(yè)的人。在我看來，富基的發(fā)展不是老板一個人的事情，更是關(guān)系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會將自己的目光局限于每個月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識，就是能夠自發(fā)的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業(yè)文化，就是能夠在房地產(chǎn)市場瓶頸期能夠自信而自發(fā)地向社會宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學(xué)生時代時急學(xué)院發(fā)展那樣，我習慣性的關(guān)注著公司的新聞動態(tài)，并為公司取得的成績由衷的高興。慶幸自己能夠有機會進入這樣年輕而活力四射的企業(yè)，我將以一種主人翁的姿態(tài)去面對今后的每一項工作。
半年的實習，讓我收獲頗豐，也成長了不少，而依然存在許多需要不斷改進的地方，主要表現(xiàn)為：
一、原則性太強，有時不能靈活的處理一些問題；
二、不夠大方，與上司、領(lǐng)導(dǎo)交流時有些拘束，尤其是自己欽佩的人；
三、過于樂觀自信，以至于有時被認為是自負；
四、職場規(guī)劃能力較差，對自己的未來發(fā)展尚不能制定比較明晰的規(guī)劃。
發(fā)展目標：
1、2-3年做技術(shù)類發(fā)展，期間夯實自身專業(yè)技能，并對房地產(chǎn)市場做認真研究；
2、3-5年做管理層次發(fā)展，在具備優(yōu)良專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的管理能力，以達到項目經(jīng)理之層次。
3、7-10年，立足項目管理能力，依據(jù)業(yè)績成為行內(nèi)具有一定影響的地產(chǎn)精英。
何楚軻
2014年6月23日
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十六
，又是新的一年。新的開始，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞?；仡欉@一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。
今年主要工作大致分為三個部分：
具體內(nèi)容如下：
二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為戶，已交房戶，完成率達到了%。本人未交房戶，已交房戶，完成率%，戶未交房原因，均為房屋存在嚴重的漏水問題，客戶拒絕交房，目前處于第三次維修中。
總結(jié)經(jīng)驗：
1、在銷售的'前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。
2、交房過程：
1）交房前提前做好準備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。
2）交房過程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中。
3）交房路線一定要運用技巧。
三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共套，雙拼套，洋房套。
1）、熟悉三期相關(guān)資料。
2）、積累客戶。
截至到現(xiàn)在積累有效客戶共組。b級客戶c級客戶組。
1）、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營銷類、管理類等。
2）、相關(guān)的軟件學(xué)習。比如，photoshop、ppt等。
對于的計劃方面：
在做好本職工作的同時，繼續(xù)努力學(xué)習操盤方面的、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習軟件cad等。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十七
江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20__
年度的主要工作，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營____
x門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“____
門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到__
x政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20__
年度年度工作情況總結(jié)如下：
門面房一期工程已于20__
年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20__
年基本結(jié)束，20__
年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和____
路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20__
年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項目開發(fā)、建設(shè)工作
在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹__
x形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、20__
年工作計劃
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。
進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。
四、20__
年工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：
1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了____
形象的提高，也包含了____
路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習，學(xué)習系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃;要加強學(xué)習，學(xué)習先進的成本管理理念，學(xué)習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，____
仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個__
x以及__
x乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在__
x區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在__
x區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來____
投資，即使沒有投資購買，那也是對____
的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求20__
年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20__
年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)。
3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。
4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學(xué)習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。
以上是我公司20__
年度的工作總結(jié)及20__
年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20__
年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前____
的大好發(fā)展機遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為____
經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十八
2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的這一年，我們的項目在大家共同努力下有了翻天覆地的變化，這是最值得我們高興的。在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時也存在著諸多不足。
一、2015年工作總結(jié)
1.各種文件收發(fā)準確、及時，查找時有據(jù)可依，收發(fā)時間精確到分，同時重要文件另做一份電子件存檔，方便隨時查閱傳遞。
2.工程技術(shù)檔案管理方面，嚴格按照現(xiàn)行檔案管理要求執(zhí)行，隨時關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的最新管理要求。了解動態(tài)信息，比如周邊類似項目的竣工驗收及交檔情況，對其提出的問題盡量避免。協(xié)調(diào)和管理工程檔案相關(guān)的其他工作，不定時檢查施工檔案編制情況，發(fā)現(xiàn)問題要求其及時整改，做到檔案與工程進度同步。
3.整理設(shè)計相關(guān)資料，并及時與設(shè)計部核對，確?，F(xiàn)有施工設(shè)計文件的準確性、完整性、最新性。
4.各項工作嚴格按照公司管理制度及辦公流程執(zhí)行，會簽、請章均逐級上報，簽字齊全，并及時將全部原件及掃描件交給（發(fā)送給）公文管理員存檔；建立各類文件臺賬，供各工程人員隨時查閱；認真完成相關(guān)會議紀要的撰寫及發(fā)放工作；做好工程進度款的審批及支付流程的傳遞、跟蹤，并做好匯總，建立臺帳。
5.日常管理方面：敦促和協(xié)助部門進行每周周報的編制并及時上報相關(guān)負責人；編制月及節(jié)假日施工現(xiàn)場值班表，同時匯總加班申請表報總務(wù)部；統(tǒng)計每天用餐人數(shù)并做好記錄，做好每月餐費收繳工作，并及時與八局進行結(jié)算；做好領(lǐng)導(dǎo)及閑置辦公室的日常管理，定期讓保潔人員進行清掃；每月月初及時統(tǒng)計部門辦公用品的申領(lǐng)工作；做好各相關(guān)單位人員的聯(lián)系方式及信息匯總工作，并及時更新；配合部門做好迎接各方檢查的準備工作。
6.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，積極配合工程師的相關(guān)工作。
二、工作中的不足
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在著許多不足。在與相關(guān)單位及部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，缺少工作技巧，沒有達到預(yù)期效果。個別工作做的還不夠細致，還有待于在今后的工作中加以改進。
在新的一年里，我將不斷的學(xué)習和提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，改進自己的不足，把工作做得更好更有效。
*****************公司
工程部
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2015年12月23日
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十九
上半年緊緊圍繞公司""的工作目標，認真組織貫徹"x"的工作措施，按照公司的要求和崗位職責，較好地履行崗位工作職責和辦公室后勤服務(wù)工作?；仡櫳习肽旯ぷ鳎瑐€人在思想上得到提高，工作能力也在不斷進步，能堅持嚴格要求自己?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：
辦公室負責著公司日常事務(wù)工作的組織及管理，在這個工作崗位上，無論從思想上、知識上、行動上都要求適時并跟上企業(yè)發(fā)展，不然就會被事半功倍。為了做一個合格的員工，我不斷告誡自己要"學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習；努力、努力、再努力"，環(huán)境在變化，工作內(nèi)容要不斷創(chuàng)新。為此養(yǎng)成了勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣，在工作中，始終把學(xué)習放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)，通過學(xué)習加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展的能力。首先認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，通過不斷摸索、探索、總結(jié)，一步步提高了自己業(yè)務(wù)水平，同時進一步了解企業(yè)相關(guān)專業(yè)知識；二是深化實施"四優(yōu)"黨員爭創(chuàng)規(guī)劃，樹立正確的"人生觀、價值觀、世界觀"，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。三是積極組織和參加公司組織的"二訓(xùn)"和"四個一"教育培訓(xùn)、作風建設(shè)活動，切實把"敬業(yè)、愛崗、奉獻"的精神體現(xiàn)到實際工作中去，進一步融入企業(yè)文化，堅定個人對企業(yè)發(fā)展的'信心。工作中不計個人得失，始終把共產(chǎn)黨員的先進性牢記心中，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
行政工作方面：圍繞經(jīng)濟中心，服務(wù)生產(chǎn)，主要抓了以下幾項工作，一是形勢任務(wù)宣傳教育，組織好年度工作會的召開，并通過開辦宣傳專欄對公司"三會"、工作會精神宣傳，抓好年度目標任務(wù)及月度目標任務(wù)分解下發(fā)。二是做好職工工資指標測算及審核工資的放發(fā)、保險解繳、基數(shù)調(diào)整等工作，做好職工住房公積金的繳納及申領(lǐng)手續(xù)辦事；三是各類會務(wù)組織、文件起草及處理工作，抓好資質(zhì)續(xù)期審核工作并通過取證。四是擬定公司定崗定編定員工作方案及月度績效考核辦法并組織實施，積極推進特退人員手續(xù)辦理和缺崗人員的招聘工作；五是做好企業(yè)宣傳及推優(yōu)工作，完成先進骨干文化考察學(xué)習活動的組織工作；六是做好節(jié)日值班及安全管理，按時組織發(fā)放職工節(jié)日慰問物品。
黨群工作方面：
一是組織開展好企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持"二訓(xùn)"、"四個一"教育和"升旗儀式"愛國教育培訓(xùn)的組織工作，組織全司職工誦讀"五篇"活動。組織職工每月觀看電教片；組織好全司0余名員工，分三批進行封閉式訓(xùn)練，組織工作較為完善，訓(xùn)練取了良好效果。
二是深入開展"四強四優(yōu)"創(chuàng)爭活動和"四個一"主題活動?；顒泳o貼生產(chǎn)聯(lián)系實際，按照公司總支提出做到"五結(jié)合"，做到動作不走樣，活動有特色，按時報送活動報表和信息，基本達到了預(yù)期的目標。
三是做好黨建日常工作，完善黨員調(diào)動手續(xù)，做好新黨員發(fā)展工作；四是制訂好中心組學(xué)習計劃并組織開展。
黨風廉政建設(shè)方面：
一是組織好黨風廉政責任書、廉潔從業(yè)承諾書的簽訂工作；
三是做好效能監(jiān)察立項及臺帳工作；四是認真組織宣教月活動，組織黨員干部觀看電教片，籌辦組織黨員日活動。
工會及安全工作方面：
一是做好廠務(wù)公開工作，按期更新公示欄內(nèi)容，及時傳達x三會和工作會精神，抓好企業(yè)文化宣傳。
三是組織參加工會各項文體活動和節(jié)日活動；
五是組織開展了困難職工慰問和領(lǐng)導(dǎo)"一幫一"活動。
團組織工作：
一是主要抓了完善團員臺帳及團干團建基礎(chǔ)工作；
二是做好團員團干推優(yōu)工作；
三是重點組織了以"飛揚青春、釋放激情、我為發(fā)展做貢獻"為主題的"五四"團員座談會和團隊拓展活動；四是開展團員青年生日送溫暖活動。
回顧近上半年的，我做到了以下三點：
一是勤學(xué)，在工作中主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識，借鑒先進的工作方式方法，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。
二是勤懇，對日常性工作，記在心上，抓在手上，辦公室行政工作、黨群工作統(tǒng)籌兼顧，在繁忙、紛雜之中，分清輕重緩急，有序安排工作，對任何工作總是以"精益求精"為目標，從不敷衍，希望自己能出色地完成所有工作。
三是勤思，在這個崗位上近四年來，時有常規(guī)的工作總是用固定的模式去操作，有時缺少創(chuàng)新。為此，總是在完成每項工作過程中，努力開拓視野，尋找不同的思路和方法去創(chuàng)新。
在工作取得了一些實效，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是專業(yè)知識、技能還有待加強，工作成效有待進一步提高；二是有些工作還不夠過細，個別工作的協(xié)調(diào)還有到位的現(xiàn)象；三是自己的理論水平很有限，工作質(zhì)量有待提高。
下半年，將圍繞年度目標，立足崗位，做到"二學(xué)一創(chuàng)一爭"。
二學(xué)：學(xué)習業(yè)務(wù)專業(yè)知識，立足本職，居安思危，提高業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)經(jīng)濟工作服務(wù)；學(xué)習理論政治，進一步提高思想覺悟，增強組織協(xié)調(diào)和督辦能力，樹立良好的人生觀。
一創(chuàng)：創(chuàng)新思維，勇于實踐，發(fā)揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。
一爭：爭創(chuàng)"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。認真踐行個人承諾，對照標準把工作做更完美。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二十
xxxxxxxxx集團 2015年12月xx日
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目錄
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一、2016年工作概述
（一）主要開展的重點工作：
（二）計劃完成情況：
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二、2015年計劃和重點工作完成情況 (一)組織架構(gòu)和團隊建設(shè)：(二)重點工程進展情況：
2、財務(wù)管理體系；（1）資本運作；（2）資金管理；（3）財務(wù)審計；（4）。。。
3、人力資源體系；（1）人才引進；（2）激勵機制；（3）員工關(guān)系；（4）。。。
4、物業(yè)保障體系；（1）安保；（2）車輛；（3）行政后勤；（4）。。。
三、2015年精彩工作
(一)精彩工作： (二)創(chuàng)新工作：
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1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新；
2、融資創(chuàng)新；
3、管理創(chuàng)新；(三)優(yōu)秀人才及事跡
四、2015年中存在的不足、問題和建議
(一)工作存在的不足、問題和建議
1、存在的不足和問題
2、工作建議
(二)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，原因分析及建議
1、計劃執(zhí)行過程存在的問題及原因分析
2、工作建議
五、工作中存在的瓶頸和解決方法
(一)工作瓶頸
1、實際案例（人才、資金、業(yè)務(wù)中心支持配合、工程管理等）
2、原因分析：
3、解決方法和建議： (二)
。。。
六、2016年工作規(guī)劃
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地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇一
20--年--月至今一直在--從事房地產(chǎn)經(jīng)紀人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認識到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計劃性，目標性不強，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強。所以我認為20--年是很失敗的一年，我在失敗的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在20--年我會活出最精彩的自己，我一定會成功的!相信自己我是最棒的。
用一句自己感觸很深的話來概括這個總結(jié)：生活不去學(xué)會享受就得去學(xué)會忍受。
一、工作總結(jié)
首先是業(yè)績方面：從20--年--月—--月這一年的時間我共做了--，平均每月做了--元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個人規(guī)定的平均每月--的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強，其次是，受全國房價整體上漲、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。
其次是工作中遇到的問題：由于我們--店成立時間不長，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲憊期，需要不斷的培訓(xùn)，不斷的進步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們--店都是年輕人，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓(xùn)，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費過少，嚴重影響我們的業(yè)務(wù)進展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長既要負責管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來，嚴重影響了整個團隊成績，希望領(lǐng)導(dǎo)們能改變一下店長的職責，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計的“流水式”工作程序是不錯，但我們實行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價的上價，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。
再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。
綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動，必竟好地角就這么一點，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的。租賃市場前后肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇，做好明年的租賃工作。特別是我們--店，離--基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機會團結(jié)一致，共同做好周圍的租賃工作。
二、20--年工作計劃
轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年——20--年了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長經(jīng)驗不足的經(jīng)紀人很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
20--年是我們--有限公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增強服務(wù)意識，充分認識并做好二手房中介的工作。為此，充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下工作計劃：
第一，做好業(yè)績。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高50%—100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。
二、制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、增強全局意識、增強服務(wù)意識、增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20--年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。展望20--年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20--年新的挑戰(zhàn)。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二
眾所周知，在過去的一年里，為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。
現(xiàn)將公司20xx上半年來的工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
銷售指標完成情況。截止20xx上半年止，全年累計來訪x組客戶，累計認購x套，轉(zhuǎn)化率為x%;全年累計簽約x套，簽約率為x%;全年已售房成交均價x元/平方米。截止20xx上半年止，貨幣資金余額x萬元。
該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關(guān)部門順利取得x行按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進前期問題磋商洽談。
預(yù)算采購管理方面。預(yù)算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。
同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計、施工圖設(shè)計，售樓部裝飾設(shè)計、綠化總平設(shè)計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預(yù)算價;對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。
供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合銷售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。
同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設(shè)計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。
行政報建方面。該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》，x號樓《預(yù)售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年1月27日止，按揭累計回款x萬元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設(shè)備的管理工作。及時完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工作。
二、20xx上半年的不足及改進措施
上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。
(1) 銷售方面：
全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。
一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費用不變的基礎(chǔ)上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪。
二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷售刺激政策;加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn);在來訪保障的基礎(chǔ)上，促進成交。
三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設(shè)成本。
(2)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：
對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置緊張，預(yù)算、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個方面進行改進：
一是，多渠道引進優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅力量;同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個高效、專業(yè)的工程預(yù)算團隊，滿足后期復(fù)雜的施工需求。
二是，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質(zhì)認價，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認。在現(xiàn)行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎(chǔ)。
(3)在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動性大，從而影響案場服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。
三、20xx下半年工作計劃
在新的日子里，我們將切實做好以下工作：
(1)營銷工作的計劃安排
(2) 財務(wù)資金流量預(yù)測
(3) 工程施工計劃安排
20xx上半年已成為歷史，我們走過了從艱辛起步到順利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路。
我們堅信，在董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的，絕對是發(fā)展。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇三
一、自我評價：
這一年的工作自我認可，盡心盡力地資源信息，為常州公司的發(fā)展和壯大做前期準備、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。
二、存在問題：
2、對行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強，專業(yè)度也不夠。
3、個性過于明顯，與個別人的溝通方式簡單
三、改進措施
1、提升個人專業(yè)知識能力，增強外拓能力和知識水平，創(chuàng)造性地開展工作
2、多看書，多學(xué)習，提升個人修養(yǎng)，遇事不急不躁，增強溝通水平和溝通力
四、20--年工作思考
1、做好政府關(guān)系維護，加強與政府的合作，協(xié)助營銷做好品牌落地工作
3、重視客戶口的工作，采取多學(xué)多問的方式，開闊眼界，把客戶關(guān)系建設(shè)放在首位
4、加強內(nèi)部培訓(xùn)和員工活動，增進員工間的溝通交流，提高員工滿意度
5、對在建項目進行有效跟蹤，把準備工作做在前面，使項目建設(shè)健康進行
7、加強公司和部門建設(shè)，做好人力資源的儲備和后備人才的培養(yǎng)
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇四
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年10月，公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐，我被調(diào)至盛世藍庭項目部。經(jīng)過這三個項目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標。
在__
年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。
在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主，通過前期對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習慣、接受房價情況等深入了解，并結(jié)合本項目自身優(yōu)勢，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本項目為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標。
本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。
不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。
有待改進的幾個方面
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等種不良的后果。
工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售困境中沒有表現(xiàn)自已銷售能力的一面。有些工作情況沒有第一時間匯報上級，造成一定的麻煩。
溝通不夠深入。我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息直接傳達到客戶，了解客戶的真正想法和意圖。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
我們應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題這樣可以提高我們的綜合素質(zhì)，在工作中就能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)并能提出自己的看法和建議，這樣業(yè)務(wù)能力就能提高到一個新的檔次。
加強學(xué)習，運用到實際工作中。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找處不足，豐富自己。
在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo)，總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習，取長補短，在以后的工作中，我會及時加以改正，取的更好的業(yè)績。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇五
地產(chǎn)公司董事年終個人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
**年是**實業(yè)公司發(fā)展史上不平凡的一年。這一年，在王董事長的帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在全體員工的奮力拼搏下，公司在房地產(chǎn)項目開發(fā)上取得重大突破，電子行業(yè)、裝修行業(yè)以及家具行業(yè)各項事業(yè)都得到了快速、健康發(fā)展，**公司充滿了生機勃勃的活力，我們的未來充滿了無限美好的發(fā)展前景。這也充分證明了股東會是一個決策正確、領(lǐng)導(dǎo)有力的堅強戰(zhàn)斗堡壘，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個高效的管理集體，員工隊伍的一支敢打善拼、團結(jié)協(xié)作的團隊。藉此機會，首先讓我代表全體員工對董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心支持表示誠摯的敬意！對各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠的感謝！
現(xiàn)將個人一年來的工作做以下總結(jié)。
**年工作回顧
一積極參與，配合做好房地產(chǎn)開發(fā)工作。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，土地、房產(chǎn)、技術(shù)、信息、人力資源等都是必不可少的生產(chǎn)力要素，雖然目前樓盤價格有所波動，但是作為生產(chǎn)生活必須的土地和房產(chǎn)仍然是未來的稀缺資源。隨著土地成本價格的不斷提高，房地產(chǎn)價格不會有大幅度回落，依然具有重大發(fā)展空間，仍然是充滿光明的朝陽產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)發(fā)展的大方向不會改變。因此，**年王董事長把握行業(yè)發(fā)展宏觀趨勢，審時度勢，把房地產(chǎn)項目作為一項重點工作突出出來。在董事長的統(tǒng)籌安排下，我積極參與海南的房地產(chǎn)項目建設(shè)，為公司的發(fā)展盡職盡責。
1努力工作，做好房地產(chǎn)項目發(fā)開工作。
在王董事長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過與**地方政府的反復(fù)協(xié)商和艱苦的談判，底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發(fā)權(quán)。這中間充滿了波折，在談判最困難的階段的時刻，董事長和各位股東也都紛紛出面協(xié)調(diào)，確保了談判最后的成功。這個項目的成功，凝聚了董事長和各位股東的大量心血，也為我們公司未來的發(fā)展提供了良好機遇。我們初步打算要在此塊土地開發(fā)公寓樓，**年在各位的同仁的積極配合下，我主要從事開發(fā)前的政府審批工作，經(jīng)過與地方政府的協(xié)調(diào)，在半年左右的時間里，順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設(shè)開發(fā)證等100多個政府批文，目前開發(fā)前的所有手續(xù)和證件已經(jīng)全部辦完?！叭f事俱備，只欠東風”，380畝的土地只差尋找良好的項目建設(shè)合作企業(yè)了。自**年9月份，在董事長的安排下，我?guī)ьI(lǐng)部分員工又多次奔波，多方聯(lián)系，尋找新的融資渠道與合作人，做了大量工作，有幾個意向合作者，但是實力不強。當前尋找合作方的工作，仍然在緊鑼密鼓的進行之中，我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者，避免土地空閑過久擠占資金。
2通力協(xié)作，做好北京三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地項目建設(shè)。
在董事長辛勤努力下，我們拿到了在北京北三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地的開發(fā)權(quán)，目前各項手續(xù)正在辦理之中，下一步的重點就是規(guī)劃項目建設(shè)，融資，預(yù)計**年可以開工建設(shè)。
近幾年來，國家對建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)加強了宏觀調(diào)控，出臺了“新三十六條”。這種調(diào)控不是縮小房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，而是為了使行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展?？梢灶A(yù)見，在短暫的市場波動之后，必然迎來新一輪的發(fā)展高峰。正像全國政協(xié)原副秘書長、全國工商聯(lián)原副主席保育鈞在**年房地產(chǎn)論壇所講的一樣：“建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)市場空間很大，發(fā)展前景很廣闊，暫時的困難過去以后就是一片光明。而且我們這個行業(yè)永遠不會失業(yè)，將來我們搞建筑的行業(yè)沒有一個會有產(chǎn)能過剩的問題。這干完了以后那還要修，永遠都是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。新三十六條為民間資本、民營企業(yè)投入了廣闊的空間?！笨傮w來看，目前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了國退民進的趨勢，國家出臺的“新三十六條”為我們民營企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。我們應(yīng)抓住機遇，強化管理，推動公司快速發(fā)展。
二盡職盡責，推動中電興發(fā)公司健康發(fā)展。
在參與房地產(chǎn)項目建設(shè)的同時，按照董事會統(tǒng)一安排，**年我主要全面負責中電興發(fā)科技有限公司的各項業(yè)務(wù)。繼續(xù)以“打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌”為使命，繼續(xù)專注于于政府、軍隊、行業(yè)等高端客戶市場，繼續(xù)抓業(yè)務(wù)推市場，繼續(xù)抓管理提效益，較好地完成了**年度的各項任務(wù)指標。
1業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)定增長。
在各部門領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)配合下，在全體員工的共同努力下，中電公司今年的經(jīng)營取得了良好的成績，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年實現(xiàn)合同額###萬元，比上年增長###%；其中#月份成功中標“中國國家博物館改擴建計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程”，中國國家博物館是世界面積最大、最先進的數(shù)字博物館，堪稱中國信息化領(lǐng)域的“眼珠工程”，這項工程的實施，必將為我公司的市場拓展和提高知名度美譽度奠定良好基礎(chǔ)。完成7000萬的弱電項目，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值##萬元，比上年增長###%；實現(xiàn)純利潤##萬元，比上年增長##%。總體來看，一年來中電興發(fā)公司運行良好，保持了持續(xù)發(fā)展。
2經(jīng)營管理水平進一步提高。
結(jié)合中電興發(fā)快速發(fā)展的形勢，重點加強了經(jīng)營與管理。一是加強了管理團隊和員工團隊建設(shè)，開展了專項培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；堅持內(nèi)部培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合的辦法，全年引進研究生以上學(xué)歷高端人才##人，本科員工##人，普通員工##人，隊伍進一步發(fā)展壯大。二是進一步完善了各項管理制度，落實管理人員崗位責任制，加強了獎罰力度，特別對于市場營銷人員加強激勵機制建設(shè)，提高了提成幅度，確保人員積極性。三是緊緊抓住市場開發(fā)不放，提高市場占有率。一年來，我?guī)ьI(lǐng)中電銷售團隊奔波忙碌，北上南下，積極尋找大客戶，有力地促進了市場拓展。
回顧一年來，我個人在工作上、學(xué)習上都取得了一些成績：主抓的中電科技公司實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)；初次涉足房地產(chǎn)行業(yè)，也盡力做出了一些貢獻，同時積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，向房產(chǎn)經(jīng)驗的同仁們學(xué)習，在實踐中學(xué)習，也大長了見識，開闊了視野，豐富了知識，積累了一些寶貴經(jīng)驗，為以后從事房地產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這些成績和收獲里面，飽含了董事長辛苦教育指導(dǎo)的心血，更離不開廣大同仁的傾力支持。當然，工作中也存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：
一對房地產(chǎn)行業(yè)市場缺乏深入了解。由于個人一直專注于電子行業(yè)，對電子行業(yè)的管理、技術(shù)、市場營銷等都比較熟悉，管理能力較強，執(zhí)行力較強，做事效率也較高；但是忽略了對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點的學(xué)習和研究，以至于工作起來總覺得知識貧乏。今后我將繼續(xù)加強學(xué)習，注重研究國家宏觀調(diào)控政策，同時不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要。
二對基層同仁的缺乏溝通和關(guān)心。由于專注于具體的的事務(wù)，再加上經(jīng)常在北京、海南各地之間奔波，而忽略了與基層同仁的思想交流，對同事們的關(guān)心不夠。今后，我將堅持以人為本的管理理念，深入同事們中間，認真傾聽同事的.呼聲，聽取同事們的意見，積極采納合理化的建議，尊重同事們的合理訴求，積極幫助同事排憂解難；同時，開展企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展各種文化娛樂活動，凝聚人心人力，匯集群心群智，營造民主、團結(jié)、和諧企業(yè)文化氛圍，共同致力于公司都各項事業(yè)的發(fā)展。希望同事們能夠經(jīng)常找我來談心、交流。
三一定程度存在浮躁傾向。
我經(jīng)常反省自己的所作所為，對自己的性格特點有著清醒的認識，雖然在管理方面具有較為豐富的經(jīng)驗，具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風，但在為人處世方面，存在一定的高傲傾向，一定的浮躁情緒，遇到重大問題不能像董事長一樣冷靜、沉穩(wěn)、從容不迫。今后我將針對性地改正，并希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們隨時給予批評監(jiān)督。
**年工作思路和重點
根據(jù)董事會的統(tǒng)一安排，**年我個人工作的重點將轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)管理方面，下面，我簡要地匯報以下明年的工作思路和重點。由于我對房地產(chǎn)行業(yè)了解膚淺，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。
一加快招商步伐，盡快啟動三亞海棠灣380畝土地項目建設(shè)。
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，幾百畝土地就占用資金近億元，土地閑置是資金的最大浪費，必須快速尋找合作項目，快速建設(shè)，快速出售，縮短資金運轉(zhuǎn)的周期。最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一些波折，房子價格在北京、上海出現(xiàn)了小幅度的下滑，相應(yīng)的土地的價格也有走低或者穩(wěn)定的趨勢，這正是我們購置土地、建設(shè)項目的良好機會。利用這個機會，我們盡快將居民小區(qū)建設(shè)起來，等一年后的將來、我們建完開始出售時，土地和樓房的價格將面臨全國總體穩(wěn)步上漲的趨勢。隨著金融危機影響的消除，未來幾年，經(jīng)濟帶復(fù)蘇必然帶動房地產(chǎn)進入新的開發(fā)高潮。面對這種大趨勢，我們必須搶抓時機，加速項目發(fā)展步伐。
根據(jù)王董事長的規(guī)劃，5月確定該項目合作投資人，**年春天將建成樓盤開始銷售。為此，新的一年，我們將把該項目的招商引資作為一項重點工作，盤活土地資源，確保按時完成任務(wù)。目前有四個思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源，廣泛發(fā)動各方關(guān)系，積極宣傳海棠灣的地理位置優(yōu)勢、發(fā)展前景、招商優(yōu)惠政策等，將外地資金引入三亞；二是充分利用我公司與三亞當?shù)卣秃？谡藛T的良好合作關(guān)系，通過當?shù)仃P(guān)系加快融資的效率，在當?shù)貙ふ液献骰锇椤Ｈ^續(xù)加大招商項目宣傳，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網(wǎng)絡(luò)，比如有個中國國際投資平臺的網(wǎng)站，點擊率較高，可以嘗試以各種形式、利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳。四目前保險行業(yè)也涉足房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，據(jù)了解，中國人壽保險公司旗下的國壽地產(chǎn)已經(jīng)在運營，以此為契機，我們可以探索與他家保險公司合作的途徑。
二高起點規(guī)劃，利用北京三環(huán)橋130畝地建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)。
北京人口出現(xiàn)越來越密集度趨勢，目前人口密度達到每平方公里17000人以上，空氣也變得越來越渾濁，噪雜的人聲、喧囂的人群、工作事業(yè)的壓力讓人們越來越向往一方寧靜的心靈的家園和相對輕松自由的溫馨家庭空間。適應(yīng)現(xiàn)代都市人的這種需，我認為我們的項目規(guī)劃需要具備以下特點。
1低碳特點。，我國的《能源發(fā)展十一五規(guī)劃》中第一次明確提出建設(shè)低碳建筑。五年來，低碳企業(yè)、低碳商業(yè)、低碳生活成為整個社會的發(fā)展趨勢，追求節(jié)能環(huán)保成為社會的時尚。這種形勢適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀對房產(chǎn)行業(yè)的要求?？茖W(xué)發(fā)展要求以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展，這里面就包含了社會經(jīng)濟與自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，即建設(shè)環(huán)境友好型社會。**年10月份中央十七屆五中全會也提出要加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，支持低碳經(jīng)濟發(fā)展。站在公司發(fā)展的層面，我們也要以最終消費者需要為本，尊重消費者對低碳環(huán)保生活的需要，積極響應(yīng)國家的號召，把低碳理念融入到項目建設(shè)開發(fā)中。根據(jù)有關(guān)資料，**年我國石油進口量占到總需求量的一半以上，到將占到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進口量也逐年增加，未來的能源將更加緊張，能源價格還會上漲，我們適應(yīng)這種國情，有利于樓盤的銷售，也有利于適當提升樓盤價格，提高經(jīng)濟效益。
首先在降低項目建設(shè)的成本的基礎(chǔ)上，盡量采用的低碳環(huán)保建筑材料，盡量少使用磚瓦、水泥等對自然環(huán)境破壞、污染嚴重的材料，多使用輕型鋼材，多使用木屑和秸稈加工而成的結(jié)構(gòu)性板材，多使用石膏板等防火保溫材料。既可以減少施工現(xiàn)場的污染和建筑垃圾，又可以確保夏天通風、冬季保暖，還可以抗擊地震。其次，設(shè)計融入要低碳涉及理念，我們可以尋找具有低碳設(shè)計理念的專業(yè)化設(shè)計院，不但要保證建筑材料使用方面的低碳性，還要保證最終消費者入住后，日常生活能夠減少排碳量，比如統(tǒng)一安裝節(jié)電節(jié)水設(shè)施，節(jié)約資金與能源，只有這樣才能吸引消費者眼球，樹立公司的良好形象。不久前，上海寶山鋼鐵工程設(shè)計院與英國未來建筑公司共同在重慶建成了抗級地震為9級、使用壽命大70年以上的環(huán)保低碳低碳建筑，叫做中英低碳示范樓，其設(shè)計理念可以供我們參考。
2生態(tài)特點。
生態(tài)社區(qū)的與傳統(tǒng)社區(qū)的有著本質(zhì)的區(qū)別，主要強調(diào)人與自然和諧共處，人能夠親近自然，回歸自然，能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園；強調(diào)有人情味、有文化味，有文化娛樂的場所。因此，我們在建設(shè)規(guī)劃時，要充分利用130畝土地的空間，既要符合國家規(guī)定的樓距等規(guī)劃標準，又要盡量增加綠地面積，甚至樓頂和陽臺也可以適當開辟綠地空間。當然在這里只是提議、探討，具體情況要因地制宜處理。同時，盡量增加一些文化、體育和娛樂設(shè)施，滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態(tài)建筑的一個重要方面，也是必要的安全保衛(wèi)措施。利用我們中電科技公司的后盾資源，也要進行社區(qū)智能化管理建設(shè)，建成系統(tǒng)完備的示范區(qū)，能夠帶動中電公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
三統(tǒng)籌安排，建設(shè)集賓館、飯店、現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)與為一體的綜合度假區(qū)。
我們在?？诶铣菂^(qū)購置了3000畝農(nóng)業(yè)用地，該區(qū)域依山傍水，有朵朵白云漂浮的蔚藍天空，有浪花朵朵的無邊大海，有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園，環(huán)境宜人，氣候濕潤，既適合旅游觀光，也適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，對廣大游客尤其是外地游客有巨大的吸引力，是一片朝氣蓬勃的投資興業(yè)的熱土，具有無限發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳巴恋匾呀?jīng)審批下來，也迫切需要快速進行項目建設(shè)。此項目是王董事長的大手筆，也是我公司不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域和推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一大亮點，表現(xiàn)了**集團領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)創(chuàng)大業(yè)、干大事的魄力和決心，項目的建成必定要對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
1總體規(guī)劃，初步打算要建成一個五星級賓館，總體建筑面積大約在###平方米；建成一個海濱度假別墅區(qū)，建筑面積大約##平方米；建成一個集果樹種植和現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合農(nóng)業(yè)區(qū)。
2五星級賓館和海濱度假村的建設(shè)規(guī)劃要高標準，要具有前瞻性。海南是全國性旅游觀光大島，近年來提出了建設(shè)“國際旅游大島”目標，今后不但要迎接全國大游客，大量的外國游客也要涌來，為此我們賓館和度假村建設(shè)要充分考慮國外游客和國內(nèi)游客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，適應(yīng)兩種游客群體的不同胃口。
3建設(shè)具有復(fù)合功能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括我們的果樹種植業(yè)，一方面強調(diào)生產(chǎn)功能，利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高畝產(chǎn)量，發(fā)展無公害、無食品污染的高效農(nóng)業(yè)，不斷提高單位土地的效益。我們在?？诘?000畝土地，具有巨大生產(chǎn)能力，完全能夠轉(zhuǎn)化為巨大經(jīng)濟效益，因此一定要強調(diào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與運用；一定要發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)；一定要提高單位土地的產(chǎn)量，依靠質(zhì)量、產(chǎn)量贏得效益。另一方面，現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)方興未艾，能夠為人們提供觀光、休閑、度假的功能，讓人們體現(xiàn)海南的田園生活。()因此，在規(guī)劃設(shè)計上，我們要突出旅游觀光農(nóng)業(yè)特色，根據(jù)不同果樹的品種特色，設(shè)定幾個不同的旅游觀光區(qū)，游客在這里可以觀賞海南島熱帶果園風景，可以親手采摘并品嘗原汁原味的果實，可以自己動手操作制造果汁，可以在果園里讀書學(xué)習，可以載歌載舞，可以釣魚，可以觀看一些小動物，還可以溫泉沐浴等，實現(xiàn)“十可”“五美”：即可看、可攝、可采、可食、可書、可學(xué)、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可住；美景、美食、美酒、美飲、美浴。當然，隨著項目建設(shè)發(fā)展，我們還可以將農(nóng)業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合，農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)相結(jié)合，興辦企業(yè)，創(chuàng)建食品品牌，將成品直接出售給游客并向大商場輸送。這是后話。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。各位同仁團結(jié)一致，拼搏奮斗，為公司**年的發(fā)展做出了巨大貢獻。20是我公司幾大房地產(chǎn)項目全面鋪開建設(shè)的關(guān)鍵期，也是**集團飛速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期！面臨良好機遇，讓我們緊密地團結(jié)在#董事長周圍，齊心協(xié)力，開拓進取，以時不我待的緊迫感和高度的責任感，參加到集團公司的各項事業(yè)發(fā)展中來！我相信，在某董事長的帶領(lǐng)下，我們**集團一定能夠變得更大更強，我們員工的人生舞臺將會更加寬廣，我們的生活也會更加豐富多彩！
謝謝！
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇六
各位同事：
大家下午好!
__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場。
上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。
元旦錦江的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了__年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。
五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
同事們，__年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇七
不知不覺中，20--已接近尾聲，加入房地產(chǎn)已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。20--是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、學(xué)習方面：
學(xué)習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
二、心態(tài)方面：
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
三、專業(yè)知識和技巧：
在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學(xué)習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
四、細節(jié)決定成?。?BR> 從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
五、展望未來：
20--這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。
同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來的工作：
自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，20--年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)依據(jù)20--年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
(二)針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售渠道。
(三)為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
(四)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(五)加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
(六)制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
(七)為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進一步加強學(xué)習、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇八
從加入房地產(chǎn)公司以來已達一年有余，這一年多的時間是我人生旅程中極為重要的一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事的關(guān)心支持下，我逐步適應(yīng)新的工作環(huán)境及崗位，能力得到鍛煉及提升，并取得一定成績，現(xiàn)將這一年多來的工作學(xué)習情況總結(jié)如下：
一、盡忠職守，陪伴公司共同成長
20--年7月，根據(jù)集團公司相關(guān)工作安排，成立了公司，我擔任綜合部經(jīng)理一職，并于當年9月派遣至內(nèi)江常駐辦公，進行公司各項綜合行政事務(wù)管理及項目對接、跟進。
剛至內(nèi)江之初，公司常駐本地員工僅有3人，無實際落地項目。經(jīng)過一年多公司全體人員的努力拼搏，現(xiàn)公司在建及已完成項目共計5個，下設(shè)兩家子公司或控股公司，公司及下屬公司在職人員共達29人，連續(xù)兩年完成集團公司下達的年度目標任務(wù)。我有幸在此過程中，在公司人事、行政管理及項目開展方面均作出了應(yīng)盡的貢獻，陪同公司經(jīng)歷了從無到有、從小到逐步壯大的過程。具體完成工作有：
(一)行政事務(wù)方面
公司下屬子公司等組織架構(gòu)搭建，編制完成各公司各項內(nèi)控制度，一年多來，組織招聘及面試十余次，完善了各部門人員配置，提升公司整體技術(shù)力量。
經(jīng)營過程中，帶領(lǐng)部門井然有序地完成各項行政內(nèi)勤工作，按照集團規(guī)定完成辦公設(shè)備用品采購、各項對政府或?qū)瘓F的報告編制及報送，順利通過國資委及集團公司內(nèi)控檢查，為公司各項目推進提供了可靠的后勤保障。
(三)集團工作配合
在完成本公司工作同時，積極配合集團公司其他部門，開展集團公司宣傳文件編制、辦公大樓對接及方案編寫、經(jīng)濟測算等工作。
二、力學(xué)篤行，全面提升綜合能力
我自進入房地產(chǎn)行業(yè)以來已逾十年，過往工作側(cè)重于項目前期拓展、談判及分析方面，并通過自學(xué)考試獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟(中級)職稱證書，較為熟悉房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程，有著較為扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。
進入公司后，隨著崗位調(diào)整，我也注重加強相關(guān)知識學(xué)習，不斷提升個人理論水平及專業(yè)能力。在日常工作中，堅持“向書本學(xué)習、向身邊人學(xué)習、向合作伙伴學(xué)習”的學(xué)習態(tài)度，并用于實踐，養(yǎng)成腳踏實地、服務(wù)大局、求真務(wù)實的工作作風。同時，注重提高對待問題、解決問題的高度和角度，著力培養(yǎng)自己的統(tǒng)籌管理能力。通過長時間兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度及較強的專業(yè)能力，獲得了公司及集團相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、夙興夜寐，保持飽滿工作激情
我始終以“勤學(xué)苦干、銳意進取”的川酒人標準要求自己，在工作中不計節(jié)假日或上下班時間，在保證當日事、當日畢的同時，對各項工作做到提前謀劃、提前籌備。
綜合部工作較為繁雜，加之我另需負責項目推進中的部分具體事務(wù)，平時工作量較其他同事更大。針對實際情況，我較為科學(xué)有效地分配工作精力及時間，白天上班時間主要用于處理各項外聯(lián)及管理事務(wù)，夜晚及節(jié)假日用于各類報告、材料撰寫，始終保持飽滿工作激情及高質(zhì)高效的工作效率。
四、嚴于律己，為公司員工作出表率
我雖不是黨員，但始終以黨員的標準嚴格要求自己。在日常工作中，自覺遵守公司及集團紀律，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，以誠待人、以信處事、以實干事，在維護團結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)揚好的工作作風，以自己的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。工作上尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，顧全大局。同時，注重廉潔建設(shè)，從不為個人謀取私利而違反相關(guān)規(guī)定、損害公司利益。和外部合作單位對接過程中，從不吃拿卡要，注重維護公司及集團形象。
在工作中，做到全力以赴，講究效率和效益，以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守和高尚的職業(yè)道德來約束自己，為本部門及公司其他同事作出表率。
五、存在的缺點及不足
在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心及同事支持下，我雖取得一定成績，工作能力也獲得長足進步，但仍存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：
(一)工作方面偏實務(wù)操作，認知高度及管理能力仍有待提升;
(二)處理突發(fā)問題、駕馭復(fù)雜局面、解決突發(fā)事情的能力還有待加強。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇九
如果說年終總結(jié)就是給自己打分的話，我認為可以給我打“59+1”分！
一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū)絕佳風水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進度、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚。淮安建設(shè)胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。
我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務(wù)，當時現(xiàn)場1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進度緩慢，在現(xiàn)場施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進入角色，但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后，周圍的環(huán)境對工作開展很不利，就好比是中盤的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。
經(jīng)過一個月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。
正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了，若贏了“+1”分我要，若原計劃制定的任務(wù)沒有落實我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是：“遵守、落實、執(zhí)行”。
公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細致，每個細節(jié)和符號都很嚴謹。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實工作中遵守他、落實他、執(zhí)行他！
三、20xx年工作計劃
20xx年是幸運、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛。
作為一個建筑人特別是住宅建設(shè)者，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣。
例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的`工程竣工驗收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細致、周密、統(tǒng)籌安排，故計劃如下：
計劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用。
計劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。
計劃三：進一步加強工程部在施工現(xiàn)場的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強現(xiàn)有的以及后進場施工單位的安全、質(zhì)量意識，做到現(xiàn)場令行禁止、獎懲公平。
計劃四：學(xué)習新知識、學(xué)習新技術(shù)。
四、20xx年感悟
隨著工作地點、工作環(huán)境的變化，隨著管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者，其實就是一位孤獨的思考著！
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十
江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20--年度的主要工作，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營----門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“---門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到---政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20--年度年度工作情況總結(jié)如下：
門面房一期工程已于20--年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20--年基本結(jié)束，20--年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和----路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20--年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項目開發(fā)、建設(shè)工作
在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹---形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的'，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、20--年工作計劃
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。
進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。
四、20--年工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：
1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了----形象的提高，也包含了----路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習，學(xué)習系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃;要加強學(xué)習，學(xué)習先進的成本管理理念，學(xué)習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，---仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個---以及---乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在---區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在---區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來---投資，即使沒有投資購買，那也是對---的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。
3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。
4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學(xué)習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。
以上是我公司20--年度的工作總結(jié)及20--年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20--年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前---的大好發(fā)展機遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為---經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十一
不知不覺，在某某工作已經(jīng)足月有余，在這個把月里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。
以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是目前的某某擁有一個和諧的銷售氛圍，同事之間既有競爭更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我在某某成長所需的養(yǎng)分。
但是通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決。首先，剛進入某某，對某某地產(chǎn)的企業(yè)文化及某某這個項目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解。
我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺某某無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過，多學(xué)習，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感，以此感染每個客戶。
其次，由于進入某某時所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗。我想，相對于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。
比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。
以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務(wù)員而已。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應(yīng)該具備能夠隨時適應(yīng)不同消費者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。
所以，為了做好某某商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合某某地產(chǎn)大氣之風的置業(yè)顧問。
另外，由于進入某某的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點。
我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真專研，繼續(xù)學(xué)習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十二
光陰似箭，20xx年上半年即將過去，回顧這整整一個念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了半年，有過開心有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多可貴的東西，過去的永遠過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的半年，相信自己是最棒的。
20xx年x月份，一次偶然的機會我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過整整一個月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作，通過自己的努力取得較好的業(yè)績。20xx年x月x日，我成為x公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助，互相支持，為了最終的業(yè)績共同努力。我來公司兩個月了，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧，我會好好學(xué)習，努力工作的。
20xx年x月x日海西名筑盛大開盤，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都非常的順利。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所新的認識。
從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。誰也不能否認，情緒是會傳遞的，當你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時，客戶也會被你快樂的情緒所感染，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗，那么客戶也會回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗。
所以說，情緒很重要，我們要學(xué)會控制自己的情緒，在接待當中，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài)，這樣才會事半功倍。如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。
在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
20xx年，我會給自己制定周詳?shù)挠媱潱页霾⒄J清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中，兔子傾向于機會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。
人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。
凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。20xx上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。
祝愿公司在每一名員工的努力下，在新的下半年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十三
1、前期準備工作，精確做好計劃，確定時間節(jié)點，是整個工程按我們目標有節(jié)奏進行。
2、根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。
3、按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商，按時采購，材料按期進場。
4、定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實現(xiàn)項目目標共同努力。
5、現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標準。
6、對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù)，維護公司利益。
7、施工現(xiàn)場文明建設(shè)。維持現(xiàn)場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。
8、團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。
9、待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。
相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十四
隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。
下面將的工作情況和的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報：
我于201月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔任著土建工程師的職務(wù)，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識有了更進一步的學(xué)習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動，年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。
在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在20的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。
2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。
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地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)
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地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十五
自去年12月份入職以來,我在公司已經(jīng)接觸了4個工作崗位的工作。從物業(yè)客服到土建工程崗，公司實行的輪崗制度幫助我們實現(xiàn)了由學(xué)生向職場人員的逐漸轉(zhuǎn)變，在實習工作中，不斷深入企業(yè)文化及企業(yè)環(huán)境。
輪崗實習，給予我最大的成長在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
一、學(xué)習的心態(tài)很重要。不斷的學(xué)習是促使一個人不斷成長的最好途徑。在我看來,去任何一個崗位進行實習,都可以有在本職崗位上學(xué)習不到的東西。作為物業(yè)公司的“溫馨管家”我們需要去檢查空置房的問題整改并跟進，我們需要上門拜訪業(yè)主并了解他們的訴求。一系列的工作很繁瑣甚至有些枯燥，這就需要我們細心以及強烈的責任意識。物業(yè)客服的實習讓我們慢慢的提煉出細心、耐心、責任心的服務(wù)意識。短暫的兩天銷售崗實習，雖然沒讓我們對銷售崗位有太深刻的認識，但是我在銷售大廳目睹了置業(yè)顧問的工作流程，并在主管的安排下學(xué)習了地產(chǎn)樓盤的相關(guān)知識以及一些售樓的基本信息，而這對我在近期的“紅海戰(zhàn)役”的工作多少會有幫助。在設(shè)計管理中心實習期間，我的工作為協(xié)助裝修工程師完成富基世紀公園及富基廣場項目的所有裝修工程的邀標、定標、合同及資金審批等工作，更多的時候扮演的是一種資料員角色。曾經(jīng)有人開玩笑說我們做的 “跑腿”的工作，我不以為意，我認為任何一個人的能力都是從最初的助理性工作開始的，我能在跑流程的過程中，熟悉設(shè)計部的工作內(nèi)容，了解工作流程，認識更多的人。在我看來，不管在哪個崗位，不能用個人的喜好來對待工作，更不能因為所在崗位的剛做與自己的專業(yè)或填報志愿相去甚遠而消極對待。對待一個工作崗位或者一件工作事項，理應(yīng)看重自己能從中學(xué)習到什么，而這也會幫助我在今后以一種好的心態(tài)來面對“千人營銷”以及工程部的工作。
二、主人翁心態(tài)，把自己的命運與公司的發(fā)展前景聯(lián)系在一起。君天的培訓(xùn)中，一段標語讓我印象異常深刻：富基尋找的是一群能夠一起吃苦一起創(chuàng)業(yè)的人。在我看來，富基的發(fā)展不是老板一個人的事情，更是關(guān)系富基每一位員工的榮光。如果思維僅僅局限于“有一碗飯吃”就會將自己的目光局限于每個月打在自己工資卡上的金額是多少。主人翁意識，就是能夠自發(fā)的向周圍的朋友宣傳公司的形象及企業(yè)文化，就是能夠在房地產(chǎn)市場瓶頸期能夠自信而自發(fā)地向社會宣傳我們的樓盤并盡力將期售出。正如我在學(xué)生時代時急學(xué)院發(fā)展那樣，我習慣性的關(guān)注著公司的新聞動態(tài)，并為公司取得的成績由衷的高興。慶幸自己能夠有機會進入這樣年輕而活力四射的企業(yè)，我將以一種主人翁的姿態(tài)去面對今后的每一項工作。
半年的實習，讓我收獲頗豐，也成長了不少，而依然存在許多需要不斷改進的地方，主要表現(xiàn)為：
一、原則性太強，有時不能靈活的處理一些問題；
二、不夠大方，與上司、領(lǐng)導(dǎo)交流時有些拘束，尤其是自己欽佩的人；
三、過于樂觀自信，以至于有時被認為是自負；
四、職場規(guī)劃能力較差，對自己的未來發(fā)展尚不能制定比較明晰的規(guī)劃。
發(fā)展目標：
1、2-3年做技術(shù)類發(fā)展，期間夯實自身專業(yè)技能，并對房地產(chǎn)市場做認真研究；
2、3-5年做管理層次發(fā)展，在具備優(yōu)良專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的管理能力，以達到項目經(jīng)理之層次。
3、7-10年，立足項目管理能力，依據(jù)業(yè)績成為行內(nèi)具有一定影響的地產(chǎn)精英。
何楚軻
2014年6月23日
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十六
，又是新的一年。新的開始，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞?；仡欉@一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。
今年主要工作大致分為三個部分：
具體內(nèi)容如下：
二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為戶，已交房戶，完成率達到了%。本人未交房戶，已交房戶，完成率%，戶未交房原因，均為房屋存在嚴重的漏水問題，客戶拒絕交房，目前處于第三次維修中。
總結(jié)經(jīng)驗：
1、在銷售的'前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。
2、交房過程：
1）交房前提前做好準備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。
2）交房過程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中。
3）交房路線一定要運用技巧。
三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共套，雙拼套，洋房套。
1）、熟悉三期相關(guān)資料。
2）、積累客戶。
截至到現(xiàn)在積累有效客戶共組。b級客戶c級客戶組。
1）、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營銷類、管理類等。
2）、相關(guān)的軟件學(xué)習。比如，photoshop、ppt等。
對于的計劃方面：
在做好本職工作的同時，繼續(xù)努力學(xué)習操盤方面的、策劃方面以及技能方面的，比如學(xué)習軟件cad等。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十七
江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在20__
年度的主要工作，是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營____
x門面房一、二期工程，在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“____
門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到__
x政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將20__
年度年度工作情況總結(jié)如下：
門面房一期工程已于20__
年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20__
年基本結(jié)束，20__
年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和____
路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工，門面房二期工程已于20__
年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
一、項目開發(fā)、建設(shè)工作
在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案，公司提出“建精品工程、樹__
x形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、20__
年工作計劃
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。
進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。
四、20__
年工作思路
總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高;二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷;三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶;四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：
1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了____
形象的提高，也包含了____
路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等;還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高;另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響;當然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習，學(xué)習系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制;要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃;要加強學(xué)習，學(xué)習先進的成本管理理念，學(xué)習大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，____
仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個__
x以及__
x乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等;另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在__
x區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在__
x區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來____
投資，即使沒有投資購買，那也是對____
的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠意義;在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強烈刺激，會促使他們果斷購買;另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求20__
年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20__
年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)。
3、針對目前門面房工程掃尾進度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進度計劃和詳細的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細的工作計劃;抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準備工作;在以后的項目招標中，要選擇有實力、有信譽的施工單位。
4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進取精神不夠的問題，我們認為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作;制定公司長遠發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度;要有將公司發(fā)展狀大，做大做強的觀念，不可坐享其成;要加強學(xué)習，堅持走出去，引進來，要將先進的管理理念為我所用。
以上是我公司20__
年度的工作總結(jié)及20__
年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的20__
年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作;我們要求公司全體員工要振奮精神、迎難而上，抓住目前____
的大好發(fā)展機遇，開創(chuàng)我們房地產(chǎn)公司的新的未來;要努力學(xué)習，加強自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平;用科學(xué)發(fā)展的觀點指導(dǎo)我們房地產(chǎn)公司的各項工作，使房地產(chǎn)公司的各項工作能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。堅持以人為本，把我們房地產(chǎn)公司做大做強，為____
經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十八
2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的這一年，我們的項目在大家共同努力下有了翻天覆地的變化，這是最值得我們高興的。在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時也存在著諸多不足。
一、2015年工作總結(jié)
1.各種文件收發(fā)準確、及時，查找時有據(jù)可依，收發(fā)時間精確到分，同時重要文件另做一份電子件存檔，方便隨時查閱傳遞。
2.工程技術(shù)檔案管理方面，嚴格按照現(xiàn)行檔案管理要求執(zhí)行，隨時關(guān)注質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的最新管理要求。了解動態(tài)信息，比如周邊類似項目的竣工驗收及交檔情況，對其提出的問題盡量避免。協(xié)調(diào)和管理工程檔案相關(guān)的其他工作，不定時檢查施工檔案編制情況，發(fā)現(xiàn)問題要求其及時整改，做到檔案與工程進度同步。
3.整理設(shè)計相關(guān)資料，并及時與設(shè)計部核對，確?，F(xiàn)有施工設(shè)計文件的準確性、完整性、最新性。
4.各項工作嚴格按照公司管理制度及辦公流程執(zhí)行，會簽、請章均逐級上報，簽字齊全，并及時將全部原件及掃描件交給（發(fā)送給）公文管理員存檔；建立各類文件臺賬，供各工程人員隨時查閱；認真完成相關(guān)會議紀要的撰寫及發(fā)放工作；做好工程進度款的審批及支付流程的傳遞、跟蹤，并做好匯總，建立臺帳。
5.日常管理方面：敦促和協(xié)助部門進行每周周報的編制并及時上報相關(guān)負責人；編制月及節(jié)假日施工現(xiàn)場值班表，同時匯總加班申請表報總務(wù)部；統(tǒng)計每天用餐人數(shù)并做好記錄，做好每月餐費收繳工作，并及時與八局進行結(jié)算；做好領(lǐng)導(dǎo)及閑置辦公室的日常管理，定期讓保潔人員進行清掃；每月月初及時統(tǒng)計部門辦公用品的申領(lǐng)工作；做好各相關(guān)單位人員的聯(lián)系方式及信息匯總工作，并及時更新；配合部門做好迎接各方檢查的準備工作。
6.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，積極配合工程師的相關(guān)工作。
二、工作中的不足
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在著許多不足。在與相關(guān)單位及部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，缺少工作技巧，沒有達到預(yù)期效果。個別工作做的還不夠細致，還有待于在今后的工作中加以改進。
在新的一年里，我將不斷的學(xué)習和提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，改進自己的不足，把工作做得更好更有效。
*****************公司
工程部
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2015年12月23日
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇十九
上半年緊緊圍繞公司""的工作目標，認真組織貫徹"x"的工作措施，按照公司的要求和崗位職責，較好地履行崗位工作職責和辦公室后勤服務(wù)工作?；仡櫳习肽旯ぷ鳎瑐€人在思想上得到提高，工作能力也在不斷進步，能堅持嚴格要求自己?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：
辦公室負責著公司日常事務(wù)工作的組織及管理，在這個工作崗位上，無論從思想上、知識上、行動上都要求適時并跟上企業(yè)發(fā)展，不然就會被事半功倍。為了做一個合格的員工，我不斷告誡自己要"學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習；努力、努力、再努力"，環(huán)境在變化，工作內(nèi)容要不斷創(chuàng)新。為此養(yǎng)成了勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣，在工作中，始終把學(xué)習放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)，通過學(xué)習加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展的能力。首先認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，通過不斷摸索、探索、總結(jié)，一步步提高了自己業(yè)務(wù)水平，同時進一步了解企業(yè)相關(guān)專業(yè)知識；二是深化實施"四優(yōu)"黨員爭創(chuàng)規(guī)劃，樹立正確的"人生觀、價值觀、世界觀"，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。三是積極組織和參加公司組織的"二訓(xùn)"和"四個一"教育培訓(xùn)、作風建設(shè)活動，切實把"敬業(yè)、愛崗、奉獻"的精神體現(xiàn)到實際工作中去，進一步融入企業(yè)文化，堅定個人對企業(yè)發(fā)展的'信心。工作中不計個人得失，始終把共產(chǎn)黨員的先進性牢記心中，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
行政工作方面：圍繞經(jīng)濟中心，服務(wù)生產(chǎn)，主要抓了以下幾項工作，一是形勢任務(wù)宣傳教育，組織好年度工作會的召開，并通過開辦宣傳專欄對公司"三會"、工作會精神宣傳，抓好年度目標任務(wù)及月度目標任務(wù)分解下發(fā)。二是做好職工工資指標測算及審核工資的放發(fā)、保險解繳、基數(shù)調(diào)整等工作，做好職工住房公積金的繳納及申領(lǐng)手續(xù)辦事；三是各類會務(wù)組織、文件起草及處理工作，抓好資質(zhì)續(xù)期審核工作并通過取證。四是擬定公司定崗定編定員工作方案及月度績效考核辦法并組織實施，積極推進特退人員手續(xù)辦理和缺崗人員的招聘工作；五是做好企業(yè)宣傳及推優(yōu)工作，完成先進骨干文化考察學(xué)習活動的組織工作；六是做好節(jié)日值班及安全管理，按時組織發(fā)放職工節(jié)日慰問物品。
黨群工作方面：
一是組織開展好企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持"二訓(xùn)"、"四個一"教育和"升旗儀式"愛國教育培訓(xùn)的組織工作，組織全司職工誦讀"五篇"活動。組織職工每月觀看電教片；組織好全司0余名員工，分三批進行封閉式訓(xùn)練，組織工作較為完善，訓(xùn)練取了良好效果。
二是深入開展"四強四優(yōu)"創(chuàng)爭活動和"四個一"主題活動?；顒泳o貼生產(chǎn)聯(lián)系實際，按照公司總支提出做到"五結(jié)合"，做到動作不走樣，活動有特色，按時報送活動報表和信息，基本達到了預(yù)期的目標。
三是做好黨建日常工作，完善黨員調(diào)動手續(xù)，做好新黨員發(fā)展工作；四是制訂好中心組學(xué)習計劃并組織開展。
黨風廉政建設(shè)方面：
一是組織好黨風廉政責任書、廉潔從業(yè)承諾書的簽訂工作；
三是做好效能監(jiān)察立項及臺帳工作；四是認真組織宣教月活動，組織黨員干部觀看電教片，籌辦組織黨員日活動。
工會及安全工作方面：
一是做好廠務(wù)公開工作，按期更新公示欄內(nèi)容，及時傳達x三會和工作會精神，抓好企業(yè)文化宣傳。
三是組織參加工會各項文體活動和節(jié)日活動；
五是組織開展了困難職工慰問和領(lǐng)導(dǎo)"一幫一"活動。
團組織工作：
一是主要抓了完善團員臺帳及團干團建基礎(chǔ)工作；
二是做好團員團干推優(yōu)工作；
三是重點組織了以"飛揚青春、釋放激情、我為發(fā)展做貢獻"為主題的"五四"團員座談會和團隊拓展活動；四是開展團員青年生日送溫暖活動。
回顧近上半年的，我做到了以下三點：
一是勤學(xué)，在工作中主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識，借鑒先進的工作方式方法，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。
二是勤懇，對日常性工作，記在心上，抓在手上，辦公室行政工作、黨群工作統(tǒng)籌兼顧，在繁忙、紛雜之中，分清輕重緩急，有序安排工作，對任何工作總是以"精益求精"為目標，從不敷衍，希望自己能出色地完成所有工作。
三是勤思，在這個崗位上近四年來，時有常規(guī)的工作總是用固定的模式去操作，有時缺少創(chuàng)新。為此，總是在完成每項工作過程中，努力開拓視野，尋找不同的思路和方法去創(chuàng)新。
在工作取得了一些實效，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是專業(yè)知識、技能還有待加強，工作成效有待進一步提高；二是有些工作還不夠過細，個別工作的協(xié)調(diào)還有到位的現(xiàn)象；三是自己的理論水平很有限，工作質(zhì)量有待提高。
下半年，將圍繞年度目標，立足崗位，做到"二學(xué)一創(chuàng)一爭"。
二學(xué)：學(xué)習業(yè)務(wù)專業(yè)知識，立足本職，居安思危，提高業(yè)務(wù)水平，為生產(chǎn)經(jīng)濟工作服務(wù)；學(xué)習理論政治，進一步提高思想覺悟，增強組織協(xié)調(diào)和督辦能力，樹立良好的人生觀。
一創(chuàng)：創(chuàng)新思維，勇于實踐，發(fā)揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法。
一爭：爭創(chuàng)"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。認真踐行個人承諾，對照標準把工作做更完美。
地產(chǎn)公司工作總結(jié)篇二十
xxxxxxxxx集團 2015年12月xx日
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目錄
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一、2016年工作概述
（一）主要開展的重點工作：
（二）計劃完成情況：
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二、2015年計劃和重點工作完成情況 (一)組織架構(gòu)和團隊建設(shè)：(二)重點工程進展情況：
2、財務(wù)管理體系；（1）資本運作；（2）資金管理；（3）財務(wù)審計；（4）。。。
3、人力資源體系；（1）人才引進；（2）激勵機制；（3）員工關(guān)系；（4）。。。
4、物業(yè)保障體系；（1）安保；（2）車輛；（3）行政后勤；（4）。。。
三、2015年精彩工作
(一)精彩工作： (二)創(chuàng)新工作：
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1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新；
2、融資創(chuàng)新；
3、管理創(chuàng)新；(三)優(yōu)秀人才及事跡
四、2015年中存在的不足、問題和建議
(一)工作存在的不足、問題和建議
1、存在的不足和問題
2、工作建議
(二)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，原因分析及建議
1、計劃執(zhí)行過程存在的問題及原因分析
2、工作建議
五、工作中存在的瓶頸和解決方法
(一)工作瓶頸
1、實際案例（人才、資金、業(yè)務(wù)中心支持配合、工程管理等）
2、原因分析：
3、解決方法和建議： (二)
。。。
六、2016年工作規(guī)劃
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