發(fā)展是一個國家、一個民族的根本大計，離開了發(fā)展，一切都將無從談起。總結(jié)應(yīng)當圍繞主題展開，避免偏離主題或?qū)懸恍o關(guān)緊要的內(nèi)容。請大家閱讀以下總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┧悸泛椭笇А?BR> 工程管理管理畢業(yè)論文篇一
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇二
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。
1.1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
1.2建筑工程質(zhì)量管理的背景
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
1.3建筑工程質(zhì)量管理的必要性
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標準。
2.1建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)依然不夠健全
我國當前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導無力，權(quán)力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設(shè)全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式
需優(yōu)先設(shè)立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
3.2加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
3.3加強建筑工程施工階段的安全管理工作
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設(shè)計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
工程管理管理畢業(yè)論文篇三
針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設(shè)工程質(zhì)量標準，加快工程建設(shè)進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。
工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產(chǎn)生影響。進而影響工程招投標。
工程招投標成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關(guān)管理機構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內(nèi)，為使招投標各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務(wù)費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內(nèi)容。
工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立，基建投資相應(yīng)市場化，工程招投標制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。
招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟學里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設(shè)市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的.市場結(jié)構(gòu)。
招投標是一門綜合的科學與學問，它是結(jié)合了運籌學、博弈學、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學。
比如，運籌學是20世紀40年代初發(fā)展起來的一門新興學科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一。現(xiàn)在的觀點普遍認為，運籌學是近代應(yīng)用數(shù)學的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學部門了。本文主要應(yīng)用運籌學中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。
決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。
我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現(xiàn)為投標者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標者作為經(jīng)濟人的經(jīng)濟行為問題。
普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預(yù)普遍；招標主體錯位；編制標底不規(guī)范，評標標準不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規(guī)范，評標嚴重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經(jīng)濟利益的驅(qū)動，招投標底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。
那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。
1、工程招標投標的經(jīng)濟學意義
2、我國現(xiàn)階段工程招投標存在的主要問題：
1、不合理低價中標及其避免
2、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
3、招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
4、其他一些常見問題的探求。
1、今年元旦之前完成開題報告
2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱
3、2月份完成論文初稿并送交老師指導
4、3月份前修改整理并定稿
本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
本論文主要通過對招投標在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。
主要針對的問題如下：不合理低價中標產(chǎn)生的原因及其避免；招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。
本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調(diào)研的方法，針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。
在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經(jīng)濟二字的含義“經(jīng)世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務(wù)國家，造福國民。
淺談?wù)型稑嗽诠こ讨腥绾胃行У陌l(fā)揮作用
一、緒論
1.1研究招投標的背景
1.2招投標的重要性
1.3研究的該課題的意義
1.4工程招投標的經(jīng)濟學意義
二、關(guān)于招投標
2.1招投標基本知識
2.1.1招投標基本相關(guān)概念
2.1.2招投標的發(fā)展情況
2.1.3招投標相關(guān)法規(guī)
2.2實施招投標的背景及情況
2.2.1國內(nèi)外實施招投標背景
2.2.2國內(nèi)外實施招投標的情況
三、我國招投標現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案
3.1不合理低價中標及其避免
3.2招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
3.3對于招投標機制認識的誤區(qū)
3.4投標單位長期存在的普遍問題
3.5評標方法的科學有效性的判別
3.6評標專家素質(zhì)對于招投標的影響
四、針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判的解析
4.1招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
4.2結(jié)合實例，進一步探求。
五、做好工程招投標工作的幾點對策思考
5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系
5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴格的審查機制
5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本
5.4完善專家評審制度，提高公正性等
工程管理管理畢業(yè)論文篇四
1、建立完善的質(zhì)量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設(shè)備，均衡機器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
工程管理管理畢業(yè)論文篇五
圖書資料與檔案
職位名稱：
文員，助理;
工作地區(qū)：
福建-廈門思明區(qū);
待遇要求：
到職時間：
可隨時到崗
技能專長
語言能力：
英語;普通話一般
電腦水平：
基本操作,及office,excel
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-7月
仙游縣華僑中學
高中
3月-7月
天津農(nóng)學院
?？?BR> 209月-2012月
南開大學
本科
工作經(jīng)歷
所在公司：
天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司
時間范圍：
5月-2011年1月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
貿(mào)易、商務(wù)、進出口
擔任職位：
銷售行政及商務(wù)-銷售行政專員/助理
工作描述：
協(xié)助經(jīng)理通過電話聯(lián)系客戶，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶，記錄客戶信息。
離職原因：
過年回家。
所在公司：
pualfrank
時間范圍：
2011年2月-1月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店)
擔任職位：
銷售人員（/大學生個人簡歷網(wǎng)）
工作描述：
門店銷售。
離職原因：
畢業(yè)回家。
其他信息
自我評價：
在校期間兼職銷售代表及與銷售相關(guān)的工作。
能夠良好的'與人溝通。
聯(lián)系方式
工程管理管理畢業(yè)論文篇六
xx
性別：男
年齡：37歲民族：漢族
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)
身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)
自我評價
扎實的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務(wù)狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟法有相關(guān)的學習。對工作認真細心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。
求職意向
希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理
尋求職位：財務(wù)主管，主辦會計
希望工作地點：浙江臺州
工作目標/發(fā)展方向
主辦會計
工作經(jīng)歷
20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機械有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)/審(統(tǒng))計類
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負責公司財務(wù)部日常工作
20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：主辦會計
職位描述：分公司主辦會計
20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負責公司財務(wù)部日常工作
教育經(jīng)歷
技能專長
技術(shù)職稱：中級會計師
語言能力：英語：一般(三級);
計算機能力：初級
計算機詳細技能：熟練應(yīng)用辦用軟件
其它相關(guān)技能：
熟練word和excel辦公軟件
工程管理管理畢業(yè)論文篇七
目前所在：從化
年齡：21
戶口所在：茂名
國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
誠信徽章：未申請
身高：166cm
人才測評：未測評
體重：110kg
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：施工員，資料員
工作年限：0職稱：無職稱
求職類型：實習可到職日期：一個月
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,佛山,東莞
工作經(jīng)歷
茂名建筑集團起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位：實習施工員
工作描述：
離職原因：讀書
德源玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)
擔任職位：噴油
工作描述：
離職原因：讀書
仙泉酒店起止年月：20xx-02～20xx-03
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：酒店/旅游
擔任職位：服務(wù)
工作描述：
離職原因：學習
華鑫玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：民營企業(yè)
所屬行業(yè)：其他行業(yè)
擔任職位：裝配
工作描述：
離職原因：學習
畢業(yè)院校：廣州南洋理工職業(yè)學院
最高學歷：大專
畢業(yè)日期：20xx-11
專業(yè)一：工程管理：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
20xx-0920xx-11廣東省建筑集團有限公司建筑工程管理土建資料員-
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
物理，計算機，豐富的實習經(jīng)驗
詳細個人自傳
獲得《三好學生》,20xx《國家一級獎學金》,20xx《國家一級獎學金》
工程管理管理畢業(yè)論文篇八
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應(yīng)對措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
工程管理管理畢業(yè)論文篇九
國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在處于僧多粥少的局面，競爭激烈。中國已經(jīng)加入wto，國外工程建設(shè)承包商紛紛進入，這無疑加劇了這場爭端。建筑工程的激烈競爭主要體現(xiàn)在工程項目的競爭上。工程項目一般招標進行，中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標并接到施工任務(wù)時，確定了建筑產(chǎn)品的價格，要求施工企業(yè)不僅在規(guī)定的工期內(nèi)以合格的質(zhì)量完成工程，而且通過成本管理提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是利潤最大化，降低成本。因此，在項目建設(shè)過程中，以成本管理為核心，以成本為效益，是實現(xiàn)利潤最有效、最基本的途徑。加強項目成本管理，以人為本，降低消費，提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是項目成本管理的首要任務(wù)。
本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況
2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題
3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
1.文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。
[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。
[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。
理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。
[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。
正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十
設(shè)計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計
1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫字左右的文獻綜述：
文獻綜述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術(shù)措施
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。
6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標
這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻結(jié)合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。
設(shè)計提綱
第一章總體概述
1.1工程概況
1.2施工組織總體設(shè)想
1.3編制依據(jù)及原則
1.4工程管理六大目標
1.5方案針對性及施工段的劃分
1.6施工工藝(工藝流程)安排
1.7主要施工工藝及方法
第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置
2.1施工總平面設(shè)想
2.2總平面布置原則
2.3總平面布置與管理
2.4各類加工廠的布置
2.5材料布置
2.6辦公和生活區(qū)布置
2.7施工臨時給水、排水
2.8施工臨時用電
2.9施工消防工程布置
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1施工進度控制程序方法
3.2施工總工期
3.3各階段進度的保證措施
第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
4.1工程測量方案
4.2鋼筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌體工程施工方案
4.6垂直運輸及腳手架方案
4.7建筑防水方案
4.8裝飾裝修工程施工方案
4.9水、電安裝工程施工方案
4.10質(zhì)量保證措施
4.11文件資料控制
4.12施工重點及針對措施
4.13其他技術(shù)措施
第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3環(huán)境保護措施
第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1勞動力配置表
6.2施工機具配置
6.3主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道
第七章關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案
7.1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施
7.2外墻防滲漏施工技術(shù)措施
7.3清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3防臺防汛施工措施
8.4冬季施工技術(shù)措施
第九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用
9.1采用新技術(shù)、新工藝、新材料
9.2建立嚴格的技術(shù)管理體系
9.3施工過程技術(shù)控制
第十章主要質(zhì)量通病防治措施
10.1裝修工程質(zhì)量通病防范
10.2防水工程
10.3門窗
附錄一施工進度計劃表
附錄二施工平面布置圖
結(jié)束語
參考文獻
致謝。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十一
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設(shè)工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關(guān)施工設(shè)備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應(yīng)的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
工程管理管理畢業(yè)論文篇十二
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領(lǐng)導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十四
08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導安排的其他工作.實習中的其他工作
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關(guān)的知識，還要學習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受
這一次的實習雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十五
摘要：
文章結(jié)合浙江工商大學工商管理學院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實際情況，對工程管理專業(yè)學生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進行分析，從指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。
畢業(yè)論文是教學過程的一個環(huán)節(jié)，也是學?？疾閷W生學業(yè)成績的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學生在校期間的學習成果，培養(yǎng)學生創(chuàng)造性地運用所學知識和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們接受科學研究的基本訓練。畢業(yè)論文是大學生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導水平的重要指標。如何引導學生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個專業(yè)指導教師必須面對的重要課題。
一、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點
工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟、法律、管理專業(yè)知識，具備專業(yè)實踐能力和社會適應(yīng)能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過程管理的應(yīng)用型高級工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識體系是由多學科交叉而成的，是一個典型的多學科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學指導委員會制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標，工程管理專業(yè)知識體系包含技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟類、法律類3個知識體系大都需要技術(shù)類的知識作基礎(chǔ)，因此，學生畢業(yè)論文的選題方向多為學科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學生綜合能力，培養(yǎng)高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰(zhàn)，因為多學科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。
二、引導學生開展畢業(yè)論文的措施與建議
結(jié)合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點，筆者認為，在指導畢業(yè)論文時，需要注意6個方面的問題：指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指導模式
一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學工程管理專業(yè)為例），學生按照導師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導模式，即讓學生自己設(shè)計與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學生自主學習的能力，提高學生綜合素質(zhì)。學生設(shè)計畢業(yè)論文和給他們一個畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學生，另一方面又想給學生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導學生和給學生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導師為難的問題。在筆者看來，讓學生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學習的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學生比導師更了解自身特長和優(yōu)勢，由自己獨立設(shè)計和規(guī)劃論文，更能鍛煉學生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。
（二）學生興趣
學生需要有較強的動力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對于導師來說，詳細詢問學生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學生對畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導師不應(yīng)該將自己的興趣與學生的興趣混淆。當前，很多導師在給學生布置畢業(yè)論文或引導學生選擇畢業(yè)論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學生對導師的研究內(nèi)容不感興趣。因此，導師不應(yīng)以個人的研究偏好來指導學生，也不能因個人興趣而否定學生。特別是對于工程管理專業(yè)的學生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
（三）進度安排
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導致論文質(zhì)量較差。筆者認為導致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業(yè)論文的時間和學生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學生根本不愿意按照學校、學院或?qū)熞?guī)定的時間來完成每個階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認為，作為學生的直接指導者，導師通常比學生更有經(jīng)驗，所以對畢業(yè)論文的進度安排也會更加合理。導師應(yīng)該讓學生考慮以下幾點：畢業(yè)論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導師可以讓學生繪制一張進度表，并且考慮如何根據(jù)這張進度表來設(shè)計一個適合的項目。其實，進度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學校或?qū)W院規(guī)定的，而每個畢業(yè)生的實際情況不同，完成畢業(yè)論文的進度也存在差異，一張現(xiàn)實可行的進度表是很有用的，不現(xiàn)實可行的進度表只會讓學生喪氣，所以應(yīng)該讓學生定期調(diào)整進度表，確保其始終是現(xiàn)實可行的。
（四）論文篇幅
可行性是學生完成畢業(yè)論文時必須考慮的一個問題。對于大學畢業(yè)生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導師可以讓學生盡可能現(xiàn)實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導師在估計操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學生實際。舉個例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對某個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究，那么他需要確定這個商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學生工作和學習的地方是比較近的，否則進行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會花費大量時間。導師可以在論文設(shè)計階段幫助學生，并且鼓勵學生主動與教師探討可行性問題。
（六）研究方法
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應(yīng)用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設(shè)計，對于一個較為系統(tǒng)的大論文教學和實踐，學生經(jīng)歷少。但是，對畢業(yè)論文，學生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導師的職責在于保證學生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓，聽取建議。對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學習新的技能，如學習使用某個軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導師和學生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導師和學生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學生是不可能掌握所有的研究方法的，導師也不可能什么都懂，所以幫助學生找到最好的信息來源，使學生獲得最有用的幫助和建議非常必要。
三、結(jié)語
在長期指導學生畢業(yè)論文的實踐中，筆者認為，導師應(yīng)該使學生從被動的狀態(tài)中走出來，真正開始設(shè)計并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內(nèi)容與學生欲研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導學生完成高質(zhì)量的論文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：
[1]中華人民共和國教育部發(fā)展規(guī)劃司.中國高等學校大全[m].北京：新華出版社，
工程管理管理畢業(yè)論文篇十六
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば颉⑾冗M的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督
一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十七
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十八
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
內(nèi)容摘要
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制
目錄
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
一、引言
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設(shè)計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員
表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求
(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當有一件不符標準時，應(yīng)加倍進行抽查，復(fù)驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應(yīng)附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求
(1)測量放線：測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應(yīng)在每天定時進行，測量時風力不應(yīng)大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應(yīng)認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;
3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進行。當安裝完一層高度時，應(yīng)時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應(yīng)采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制
幕墻驗收時應(yīng)提交下列資料：設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應(yīng)對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應(yīng)進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應(yīng)已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實，密封條應(yīng)嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標準的要求。
四、結(jié)語
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
參考文獻
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[2017工程管理畢業(yè)論文]
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇二
隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。
1.1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。
1.2建筑工程質(zhì)量管理的背景
由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。
1.3建筑工程質(zhì)量管理的必要性
針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標準。
2.1建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)依然不夠健全
我國當前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導無力，權(quán)力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足
由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。
2.3市場準入制度管理不夠嚴格
市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設(shè)全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構(gòu)，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進行交易等情況。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式
需優(yōu)先設(shè)立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
3.2加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。
3.3加強建筑工程施工階段的安全管理工作
建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程
為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設(shè)計部門、勘測機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。
4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段，需更加細致精準。
4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。
4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。
4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。
總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。
工程管理管理畢業(yè)論文篇三
針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經(jīng)過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設(shè)工程質(zhì)量標準，加快工程建設(shè)進度，取得理想的經(jīng)濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。
工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內(nèi)在聯(lián)系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產(chǎn)生影響。進而影響工程招投標。
工程招投標成本是指為使建設(shè)上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關(guān)管理機構(gòu)在內(nèi)的參與工程招投標的社會有關(guān)各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內(nèi)，為使招投標各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務(wù)費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內(nèi)容。
工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關(guān)參與方由于共同遵守相應(yīng)的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內(nèi)容。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立，基建投資相應(yīng)市場化，工程招投標制度已經(jīng)在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質(zhì)量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術(shù)水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經(jīng)濟行為。
招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經(jīng)濟學里的市場結(jié)構(gòu)理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現(xiàn)資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設(shè)市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質(zhì)，因此有利于在工程建設(shè)領(lǐng)域形成完全競爭的.市場結(jié)構(gòu)。
招投標是一門綜合的科學與學問，它是結(jié)合了運籌學、博弈學、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學。
比如，運籌學是20世紀40年代初發(fā)展起來的一門新興學科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學依據(jù)，是實現(xiàn)有效管理、正確決策和現(xiàn)代化管理的重要方法之一。現(xiàn)在的觀點普遍認為，運籌學是近代應(yīng)用數(shù)學的一個分支，主要是將生產(chǎn)、管理等事件中出現(xiàn)的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數(shù)學方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，運籌學已滲入很多領(lǐng)域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是一個包括好幾個分支的數(shù)學部門了。本文主要應(yīng)用運籌學中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。
決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經(jīng)濟、科技、文化等社會各個領(lǐng)域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關(guān)鍵。
我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設(shè)管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應(yīng)的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經(jīng)驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現(xiàn)了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產(chǎn)生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現(xiàn)為投標者的誠信問題，其背后實質(zhì)是投標者作為經(jīng)濟人的經(jīng)濟行為問題。
普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預(yù)普遍；招標主體錯位；編制標底不規(guī)范，評標標準不統(tǒng)一；資質(zhì)審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規(guī)范，評標嚴重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經(jīng)濟利益的驅(qū)動，招投標底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。
那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。
1、工程招標投標的經(jīng)濟學意義
2、我國現(xiàn)階段工程招投標存在的主要問題：
1、不合理低價中標及其避免
2、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
3、招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
4、其他一些常見問題的探求。
1、今年元旦之前完成開題報告
2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱
3、2月份完成論文初稿并送交老師指導
4、3月份前修改整理并定稿
本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
本論文主要通過對招投標在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。
主要針對的問題如下：不合理低價中標產(chǎn)生的原因及其避免；招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用以及其他相關(guān)問題。
本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調(diào)研的方法，針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。
在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關(guān)資料，加上對相關(guān)資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經(jīng)濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經(jīng)濟二字的含義“經(jīng)世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務(wù)國家，造福國民。
淺談?wù)型稑嗽诠こ讨腥绾胃行У陌l(fā)揮作用
一、緒論
1.1研究招投標的背景
1.2招投標的重要性
1.3研究的該課題的意義
1.4工程招投標的經(jīng)濟學意義
二、關(guān)于招投標
2.1招投標基本知識
2.1.1招投標基本相關(guān)概念
2.1.2招投標的發(fā)展情況
2.1.3招投標相關(guān)法規(guī)
2.2實施招投標的背景及情況
2.2.1國內(nèi)外實施招投標背景
2.2.2國內(nèi)外實施招投標的情況
三、我國招投標現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案
3.1不合理低價中標及其避免
3.2招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法
3.3對于招投標機制認識的誤區(qū)
3.4投標單位長期存在的普遍問題
3.5評標方法的科學有效性的判別
3.6評標專家素質(zhì)對于招投標的影響
四、針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判的解析
4.1招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用
4.2結(jié)合實例，進一步探求。
五、做好工程招投標工作的幾點對策思考
5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系
5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴格的審查機制
5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本
5.4完善專家評審制度，提高公正性等
工程管理管理畢業(yè)論文篇四
1、建立完善的質(zhì)量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理。
1、做好施工成本預(yù)算工作
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
1．科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設(shè)備，均衡機器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
工程管理管理畢業(yè)論文篇五
圖書資料與檔案
職位名稱：
文員，助理;
工作地區(qū)：
福建-廈門思明區(qū);
待遇要求：
到職時間：
可隨時到崗
技能專長
語言能力：
英語;普通話一般
電腦水平：
基本操作,及office,excel
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-7月
仙游縣華僑中學
高中
3月-7月
天津農(nóng)學院
?？?BR> 209月-2012月
南開大學
本科
工作經(jīng)歷
所在公司：
天津市金冠滄瀾商貿(mào)有限公司
時間范圍：
5月-2011年1月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
貿(mào)易、商務(wù)、進出口
擔任職位：
銷售行政及商務(wù)-銷售行政專員/助理
工作描述：
協(xié)助經(jīng)理通過電話聯(lián)系客戶，并在交易后期穩(wěn)固老客戶發(fā)展新客戶，記錄客戶信息。
離職原因：
過年回家。
所在公司：
pualfrank
時間范圍：
2011年2月-1月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店)
擔任職位：
銷售人員（/大學生個人簡歷網(wǎng)）
工作描述：
門店銷售。
離職原因：
畢業(yè)回家。
其他信息
自我評價：
在校期間兼職銷售代表及與銷售相關(guān)的工作。
能夠良好的'與人溝通。
聯(lián)系方式
工程管理管理畢業(yè)論文篇六
xx
性別：男
年齡：37歲民族：漢族
工作經(jīng)驗：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)
身高：cm戶口：浙江臺州路橋區(qū)
自我評價
扎實的理論基礎(chǔ)，較為豐富的實踐經(jīng)驗。對工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算、成本核算較為熟悉。對企業(yè)的成本分析、盈利情況分析、財務(wù)狀況分析較為透徹。對企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、資金管理有自己的見解。對國家的財經(jīng)制度及相關(guān)的稅法、經(jīng)濟法有相關(guān)的學習。對工作認真細心、待人誠懇、態(tài)度謙和。希望能為貴公司的發(fā)展盡綿薄之力。
求職意向
希望崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-財務(wù)主管/經(jīng)理
尋求職位：財務(wù)主管，主辦會計
希望工作地點：浙江臺州
工作目標/發(fā)展方向
主辦會計
工作經(jīng)歷
20xx-12--20xx-02：浙江新華和通用機械有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)/審(統(tǒng))計類
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負責公司財務(wù)部日常工作
20xx-09--20xx-04：浙江巨科鋁業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：主辦會計
職位描述：分公司主辦會計
20xx-03--至今：溫嶺東方紅車料有限公司
所屬行業(yè)：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類/財務(wù)主管/經(jīng)理
職位名稱：財務(wù)主管
職位描述：全面負責公司財務(wù)部日常工作
教育經(jīng)歷
技能專長
技術(shù)職稱：中級會計師
語言能力：英語：一般(三級);
計算機能力：初級
計算機詳細技能：熟練應(yīng)用辦用軟件
其它相關(guān)技能：
熟練word和excel辦公軟件
工程管理管理畢業(yè)論文篇七
目前所在：從化
年齡：21
戶口所在：茂名
國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
誠信徽章：未申請
身高：166cm
人才測評：未測評
體重：110kg
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：施工員，資料員
工作年限：0職稱：無職稱
求職類型：實習可到職日期：一個月
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,佛山,東莞
工作經(jīng)歷
茂名建筑集團起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位：實習施工員
工作描述：
離職原因：讀書
德源玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)
擔任職位：噴油
工作描述：
離職原因：讀書
仙泉酒店起止年月：20xx-02～20xx-03
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：酒店/旅游
擔任職位：服務(wù)
工作描述：
離職原因：學習
華鑫玩具廠起止年月：20xx-07～20xx-09
公司性質(zhì)：民營企業(yè)
所屬行業(yè)：其他行業(yè)
擔任職位：裝配
工作描述：
離職原因：學習
畢業(yè)院校：廣州南洋理工職業(yè)學院
最高學歷：大專
畢業(yè)日期：20xx-11
專業(yè)一：工程管理：
起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號
20xx-0920xx-11廣東省建筑集團有限公司建筑工程管理土建資料員-
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：良好
工作能力及其他專長
物理，計算機，豐富的實習經(jīng)驗
詳細個人自傳
獲得《三好學生》,20xx《國家一級獎學金》,20xx《國家一級獎學金》
工程管理管理畢業(yè)論文篇八
［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應(yīng)對措施
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。
隨著科學技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內(nèi)外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國內(nèi)學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質(zhì)量不達標，無法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質(zhì)量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
工程管理管理畢業(yè)論文篇九
國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在處于僧多粥少的局面，競爭激烈。中國已經(jīng)加入wto，國外工程建設(shè)承包商紛紛進入，這無疑加劇了這場爭端。建筑工程的激烈競爭主要體現(xiàn)在工程項目的競爭上。工程項目一般招標進行，中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、成本低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標并接到施工任務(wù)時，確定了建筑產(chǎn)品的價格，要求施工企業(yè)不僅在規(guī)定的工期內(nèi)以合格的質(zhì)量完成工程，而且通過成本管理提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是利潤最大化，降低成本。因此，在項目建設(shè)過程中，以成本管理為核心，以成本為效益，是實現(xiàn)利潤最有效、最基本的途徑。加強項目成本管理，以人為本，降低消費，提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是項目成本管理的首要任務(wù)。
本文以xx公司(以下簡稱xx公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了xx公司建筑施工項目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對xx公司一些項目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了xx公司項目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
1、xx公司建筑工程項目成本管理狀況
2、xx公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題
3、加強xx公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
1.文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內(nèi)容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經(jīng)理的新角色、項目管理軟技術(shù)（項目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。
[2]《建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價(建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟評價方法、建設(shè)項目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、經(jīng)濟評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價、建設(shè)項目后評價)、技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測與決策、建設(shè)項目可行性研究、價值工程在建設(shè)項目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項目可行性研究；建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟核算；建設(shè)項目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟等內(nèi)容。
[3]《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓教材。本書對建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項目造價管理范式。它是我國建設(shè)項目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導提出的建設(shè)項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設(shè)項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項目全過程造價管理的實質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項目全生命周期造價管理和建設(shè)項目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細闡述了建設(shè)項目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項目全過程造價控制的技術(shù)方法。
理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預(yù)測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實例。
[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。
正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十
設(shè)計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計
1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫字左右的文獻綜述：
文獻綜述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設(shè)計來保證。通過對施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設(shè)計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的.相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：
1、工程概況
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術(shù)措施
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護等設(shè)施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。
6、施工組織設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟指標
這是衡量施工組織設(shè)計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計要同時處理好各個方面的關(guān)系。對應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設(shè)計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設(shè)單位和設(shè)計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設(shè)計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設(shè)計不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設(shè)計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設(shè)計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計勢在必行。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設(shè)計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設(shè)計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設(shè)計在現(xiàn)實工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計步驟，進而編制切實可行的施工組織設(shè)計，來進一步發(fā)揮施工組織設(shè)計的重要作用。主要針對的問題：如何結(jié)合實際項目進行施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設(shè)計的作用，我擬采用的是文獻結(jié)合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設(shè)計有了更多更深的了解，認識到施工組織設(shè)計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設(shè)計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設(shè)計。結(jié)合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設(shè)計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于國家，造福于人民。
設(shè)計提綱
第一章總體概述
1.1工程概況
1.2施工組織總體設(shè)想
1.3編制依據(jù)及原則
1.4工程管理六大目標
1.5方案針對性及施工段的劃分
1.6施工工藝(工藝流程)安排
1.7主要施工工藝及方法
第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置
2.1施工總平面設(shè)想
2.2總平面布置原則
2.3總平面布置與管理
2.4各類加工廠的布置
2.5材料布置
2.6辦公和生活區(qū)布置
2.7施工臨時給水、排水
2.8施工臨時用電
2.9施工消防工程布置
第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1施工進度控制程序方法
3.2施工總工期
3.3各階段進度的保證措施
第四章分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
4.1工程測量方案
4.2鋼筋工程施工方案
4.3模板工程施工方案
4.4混凝土工程施工方案
4.5砌體工程施工方案
4.6垂直運輸及腳手架方案
4.7建筑防水方案
4.8裝飾裝修工程施工方案
4.9水、電安裝工程施工方案
4.10質(zhì)量保證措施
4.11文件資料控制
4.12施工重點及針對措施
4.13其他技術(shù)措施
第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1安全施工措施
5.2文明施工措施
5.3環(huán)境保護措施
第六章主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1勞動力配置表
6.2施工機具配置
6.3主要材料構(gòu)件供應(yīng)計劃及供應(yīng)渠道
第七章關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案
7.1控制不均勻沉降施工技術(shù)措施
7.2外墻防滲漏施工技術(shù)措施
7.3清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)
第八章冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1冬雨季施工措施
8.2已有設(shè)施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3防臺防汛施工措施
8.4冬季施工技術(shù)措施
第九章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用
9.1采用新技術(shù)、新工藝、新材料
9.2建立嚴格的技術(shù)管理體系
9.3施工過程技術(shù)控制
第十章主要質(zhì)量通病防治措施
10.1裝修工程質(zhì)量通病防范
10.2防水工程
10.3門窗
附錄一施工進度計劃表
附錄二施工平面布置圖
結(jié)束語
參考文獻
致謝。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十一
：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析
建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進度
在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益
積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能
在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設(shè)工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無法有效落到實處
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足
充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關(guān)施工設(shè)備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識
積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學習環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作
施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度
只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應(yīng)的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進安全管理工作的順利開展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行。
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工程管理管理畢業(yè)論文篇十二
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十三
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當著重于施工管理和人員管理
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向?qū)嵺`學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領(lǐng)導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十四
08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結(jié)合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上 工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結(jié)合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項目部秘書，交予建設(shè)單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工 工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場 情況，對本月的進度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導安排的其他工作.實習中的其他工作
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料 員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購 什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜 索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會服務(wù)，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點: 1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關(guān)的知識，還要學習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把 “教育”改成 “知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受
這一次的實習雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十五
摘要：
文章結(jié)合浙江工商大學工商管理學院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實際情況，對工程管理專業(yè)學生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進行分析，從指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。
畢業(yè)論文是教學過程的一個環(huán)節(jié)，也是學?？疾閷W生學業(yè)成績的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學生在校期間的學習成果，培養(yǎng)學生創(chuàng)造性地運用所學知識和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們接受科學研究的基本訓練。畢業(yè)論文是大學生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導水平的重要指標。如何引導學生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個專業(yè)指導教師必須面對的重要課題。
一、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點
工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟、法律、管理專業(yè)知識，具備專業(yè)實踐能力和社會適應(yīng)能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過程管理的應(yīng)用型高級工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識體系是由多學科交叉而成的，是一個典型的多學科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學指導委員會制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標，工程管理專業(yè)知識體系包含技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學生可以分別選擇四大類的其中一個方向進行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識體系進行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟類、法律類3個知識體系大都需要技術(shù)類的知識作基礎(chǔ)，因此，學生畢業(yè)論文的選題方向多為學科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學生綜合能力，培養(yǎng)高級工程管理人才的契機，也是一個挑戰(zhàn)，因為多學科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。
二、引導學生開展畢業(yè)論文的措施與建議
結(jié)合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點，筆者認為，在指導畢業(yè)論文時，需要注意6個方面的問題：指導模式、學生興趣、進度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
（一）指導模式
一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學工程管理專業(yè)為例），學生按照導師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導模式，即讓學生自己設(shè)計與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學生自主學習的能力，提高學生綜合素質(zhì)。學生設(shè)計畢業(yè)論文和給他們一個畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學生，另一方面又想給學生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導學生和給學生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導師為難的問題。在筆者看來，讓學生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學習的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學生比導師更了解自身特長和優(yōu)勢，由自己獨立設(shè)計和規(guī)劃論文，更能鍛煉學生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。
（二）學生興趣
學生需要有較強的動力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對于導師來說，詳細詢問學生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學生對畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導師不應(yīng)該將自己的興趣與學生的興趣混淆。當前，很多導師在給學生布置畢業(yè)論文或引導學生選擇畢業(yè)論文題目時，傾向于自己研究的課題，當然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學生對導師的研究內(nèi)容不感興趣。因此，導師不應(yīng)以個人的研究偏好來指導學生，也不能因個人興趣而否定學生。特別是對于工程管理專業(yè)的學生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
（三）進度安排
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導致論文質(zhì)量較差。筆者認為導致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業(yè)論文的時間和學生準備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進度安排不合理，或者說是學生根本不愿意按照學校、學院或?qū)熞?guī)定的時間來完成每個階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認為，作為學生的直接指導者，導師通常比學生更有經(jīng)驗，所以對畢業(yè)論文的進度安排也會更加合理。導師應(yīng)該讓學生考慮以下幾點：畢業(yè)論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導師可以讓學生繪制一張進度表，并且考慮如何根據(jù)這張進度表來設(shè)計一個適合的項目。其實，進度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學校或?qū)W院規(guī)定的，而每個畢業(yè)生的實際情況不同，完成畢業(yè)論文的進度也存在差異，一張現(xiàn)實可行的進度表是很有用的，不現(xiàn)實可行的進度表只會讓學生喪氣，所以應(yīng)該讓學生定期調(diào)整進度表，確保其始終是現(xiàn)實可行的。
（四）論文篇幅
可行性是學生完成畢業(yè)論文時必須考慮的一個問題。對于大學畢業(yè)生來說，往往認識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導師可以讓學生盡可能現(xiàn)實考慮以下的問題：你是否能夠到達你要進行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導師在估計操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學生實際。舉個例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對某個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的研究，那么他需要確定這個商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學生工作和學習的地方是比較近的，否則進行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會花費大量時間。導師可以在論文設(shè)計階段幫助學生，并且鼓勵學生主動與教師探討可行性問題。
（六）研究方法
在以往指導學生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時的課程大多進行理論知識講解，對于實際應(yīng)用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對本課程進行小論文寫作或設(shè)計，對于一個較為系統(tǒng)的大論文教學和實踐，學生經(jīng)歷少。但是，對畢業(yè)論文，學生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導師的職責在于保證學生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓，聽取建議。對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學習新的技能，如學習使用某個軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導師和學生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導師和學生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學生是不可能掌握所有的研究方法的，導師也不可能什么都懂，所以幫助學生找到最好的信息來源，使學生獲得最有用的幫助和建議非常必要。
三、結(jié)語
在長期指導學生畢業(yè)論文的實踐中，筆者認為，導師應(yīng)該使學生從被動的狀態(tài)中走出來，真正開始設(shè)計并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內(nèi)容與學生欲研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導學生完成高質(zhì)量的論文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗參考文獻：
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工程管理管理畢業(yè)論文篇十六
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば颉⑾冗M的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督
一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十七
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程工程管理
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
二、建筑工程項目的質(zhì)量管理
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
三、建筑工程項目的進度管理和控制
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
工程管理管理畢業(yè)論文篇十八
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
內(nèi)容摘要
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制
目錄
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
一、引言
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設(shè)計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內(nèi)容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應(yīng)門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質(zhì)量。結(jié)合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題
在工程實踐過程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質(zhì)量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設(shè)計：監(jiān)理人員應(yīng)重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預(yù)埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調(diào)整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設(shè)計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結(jié)構(gòu)計算書，須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術(shù)規(guī)范要求;設(shè)計是否滿足安全、合理、技術(shù)先進的原則;設(shè)計是否滿足建設(shè)單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應(yīng)該符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應(yīng)進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應(yīng)進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結(jié)構(gòu)膠的“三性”試驗結(jié)果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員
表面平整度及結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接牢固可靠，幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計要求埋設(shè)。埋件標高偏差不應(yīng)大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構(gòu)件加工制作監(jiān)控要求
(1)加工幕墻的設(shè)備和量具應(yīng)能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結(jié)構(gòu)裝配組合件應(yīng)在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構(gòu)件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應(yīng)滿足加工制作的需要，夏季應(yīng)有降溫措施。對于結(jié)構(gòu)硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內(nèi)溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構(gòu)件的加工精度應(yīng)滿足以下要求：金屬構(gòu)件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應(yīng)大于1mm。構(gòu)件的連接應(yīng)牢固，接頭處的縫隙應(yīng)進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應(yīng)符合下列要求：玻璃邊緣應(yīng)進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應(yīng)采用結(jié)構(gòu)硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結(jié)構(gòu)連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結(jié)構(gòu)鋼，并應(yīng)具備調(diào)整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構(gòu)件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應(yīng)嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構(gòu)件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構(gòu)件檢驗：幕墻構(gòu)件應(yīng)按構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不得少于5件，當有一件不符標準時，應(yīng)加倍進行抽查，復(fù)驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應(yīng)附有質(zhì)量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求
(1)測量放線：測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側(cè)移，所以測量應(yīng)在每天定時進行，測量時風力不應(yīng)大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構(gòu)件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個幕墻的安裝質(zhì)量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內(nèi)外軸線距離影響到幕墻的周長，應(yīng)認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應(yīng)和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)影響。連接件與預(yù)埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構(gòu)造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應(yīng)承擔垂直力并傳給主體結(jié)構(gòu)。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;
3)同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進行。當安裝完一層高度時，應(yīng)時行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應(yīng)大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%~35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結(jié)。玻璃的鍍膜面應(yīng)朝室外方向。當玻璃在3m2以內(nèi)時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應(yīng)采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構(gòu)件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應(yīng)有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內(nèi)膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應(yīng)小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)要形成兩面粘結(jié)，不要三面粘結(jié)，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結(jié)，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結(jié)膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應(yīng)制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應(yīng)經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制
幕墻驗收時應(yīng)提交下列資料：設(shè)計圖紙、文件、設(shè)計修改和材料代用文件;材料出廠質(zhì)量證書，結(jié)構(gòu)硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預(yù)制構(gòu)件出廠質(zhì)量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應(yīng)對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應(yīng)進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應(yīng)已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應(yīng)符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應(yīng)有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結(jié)牢固，橡膠條應(yīng)鑲嵌正確密實，密封條應(yīng)嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構(gòu)件安裝位置的質(zhì)量等均應(yīng)符合有關(guān)標準的要求。
四、結(jié)語
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質(zhì)量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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[2017工程管理畢業(yè)論文]