報(bào)告是一種向特定對(duì)象或群體介紹或呈現(xiàn)某種情況、問題或結(jié)果的書面或口頭陳述。在報(bào)告的正文部分，可以分段敘述，每段都具有明確的主題和論點(diǎn)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望對(duì)你的寫作有所幫助。
工程利潤分析報(bào)告篇一
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營陽光車輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬元，丙方出資8.2 萬元。
二、利潤分配：經(jīng)營利潤按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營利潤（注：經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營三方共同經(jīng)營、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇二
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)前提下，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承攬的___（開發(fā)商）___工程，建筑面積___平方米的商住樓業(yè)務(wù)，全權(quán)委托給乙方進(jìn)行監(jiān)理。
二、在合作期內(nèi)乙方必須按照甲方與___（開發(fā)商）簽署的___工程監(jiān)理合同，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
三、甲方負(fù)責(zé)提供有效的監(jiān)理資質(zhì)證書等有關(guān)資料，使乙方能在當(dāng)?shù)剞k理有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)，同時(shí)提供“___工程監(jiān)理部”公章一枚，供乙方監(jiān)理該項(xiàng)目時(shí)使用，待工程竣工后，乙方歸還給甲方。
四、該項(xiàng)目甲方全權(quán)委托乙方承擔(dān)，乙方必須派有資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)或總監(jiān)代表，配備有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并報(bào)甲方備案，在合作期間，乙方必須對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)負(fù)全責(zé)，要求不能發(fā)生任何重大責(zé)任事故和違法違紀(jì)行為，如有發(fā)生，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。合作期為_年。
五、工程監(jiān)理完工后，乙方負(fù)責(zé)整理壹份完整的監(jiān)理資料交甲方備案。
六、合同工期內(nèi)監(jiān)理費(fèi)為人民幣_(tái)__元整，其中甲方為___元人民幣，乙方為___ 萬元人民幣（甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅金）。合同工期后的監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方與業(yè)主商量后，分別按上述比例執(zhí)行。
七、監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方分別按比例向業(yè)主收取。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各貳份。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇三
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵(lì)方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊(cè)資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務(wù)人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項(xiàng)
1、公司實(shí)施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配，是否參加經(jīng)營管理及管理權(quán)限由公司股東大會(huì)決議為準(zhǔn)。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時(shí)，方能按照虛擬股比例參與公司當(dāng)季度分紅，如果當(dāng)該季度公司出現(xiàn)虧損時(shí)，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔(dān)相對(duì)應(yīng)比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷、
2、對(duì)本協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責(zé)任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過次。每月曠工不能超過次（無故遲到半天或者未請(qǐng)假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動(dòng)失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機(jī)密，公司運(yùn)營模式，公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動(dòng)取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運(yùn)用公司業(yè)務(wù)資源平臺(tái)私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進(jìn)行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同，予以除名。
第六條、爭(zhēng)議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇四
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶在業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為________ 萬元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營開支，其次作為公司營運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇五
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬元，實(shí)際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實(shí)際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實(shí)際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實(shí)際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實(shí)際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實(shí)際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實(shí)際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實(shí)際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實(shí)際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤分析報(bào)告篇六
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說明段
是對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段
是對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。
第四部分評(píng)價(jià)段
作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
【財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告。
工程利潤分析報(bào)告篇七
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；
3.負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，用戶手冊(cè)，培訓(xùn)資料等；
4.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶溝通需求，對(duì)內(nèi)配合項(xiàng)目組的需求講解說明；
5.產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證；
6.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他事項(xiàng)；
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗(yàn)，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉使用相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，設(shè)計(jì)工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)交流能力，文檔撰寫能力；
5.具有較強(qiáng)的用戶需要判斷，引導(dǎo)，控制能力；
6.需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進(jìn)銷存產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，懂粵語者優(yōu)先考慮；
工程利潤分析報(bào)告篇八
(1)編寫目的
可行性研究的目的是為了對(duì)問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。
經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。
明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
本報(bào)告經(jīng)審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
(2)項(xiàng)目背景
開發(fā)軟件名稱:高校圖書館管理系統(tǒng)
項(xiàng)目任務(wù)提出者:某某大學(xué)
項(xiàng)目開發(fā)者:某某大學(xué)信息學(xué)院
用戶:某某大學(xué)圖書館
實(shí)驗(yàn)軟件單位:某某大學(xué)及某某大學(xué)信息學(xué)院
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系:本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。
(3)定義
[專門術(shù)語]:
[縮寫詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》。
北京:清華大學(xué)出版社
鄭人杰等，《實(shí)用軟件工程》。
北京:清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學(xué)校圖書館進(jìn)行管理，和對(duì)學(xué)生對(duì)圖書的借閱管理和查詢管理，以及學(xué)生對(duì)圖書的查詢。
性能要求:能夠及時(shí)反映圖書的庫存信息，正確完整的維護(hù)圖書信息，快速準(zhǔn)確的完成圖書信息的查詢。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。
輸出要求:簡捷，快速，實(shí)時(shí)。
安全與保密要求:保證圖書借閱的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，防止學(xué)生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預(yù)計(jì)12個(gè)月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標(biāo)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，大大提高圖書館圖書借閱的效率，提高圖書庫存信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高對(duì)圖書信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費(fèi)來源:某某高校圖書館。
硬件條件:服務(wù)器sun工作站，終端為pc機(jī)。
運(yùn)行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫:oracle8
投入運(yùn)行最遲時(shí)間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術(shù)可行性分析
(1)系統(tǒng)簡要描述
在圖書館中的終端是安裝了windowsnt的pc機(jī)，主要目的是向圖書館的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。
當(dāng)學(xué)生在圖書館進(jìn)行查詢時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)生查詢請(qǐng)求，服務(wù)器根據(jù)圖書信息庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當(dāng)學(xué)生向操作員借書時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)出還書請(qǐng)求，服務(wù)器接收后，查詢借閱信息庫，核對(duì)后，修改圖書庫存信息庫。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書1.1所示
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
(1)支出
基礎(chǔ)投資:終端pc機(jī)器20臺(tái)5000*18=9萬
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10萬
輔助配置5萬
共計(jì):24萬
其他一次性投資:oracle8.010萬
windows1萬
操作員培訓(xùn)費(fèi)1萬
共計(jì):12萬
經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬
其他不可知額處支出4萬
共計(jì):64萬
支出共計(jì):100萬
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計(jì):160萬
不可定量收益
因服務(wù)質(zhì)量提高增加10%:
收益共計(jì):520萬
(3)收益/投資比
520萬/151萬=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為5年，估計(jì)最長可達(dá)
處理速度:一般查詢速度4秒
關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度:2秒
5.社會(huì)因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術(shù)資料都由提出方保管
合同制定確定違約責(zé)任
(2)用戶使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員，系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)，所有人員都要經(jīng)過本公司培訓(xùn)。
管理人員也需經(jīng)過一般培訓(xùn)。
經(jīng)過培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計(jì)員將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設(shè)計(jì)簡化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶端/服務(wù)器機(jī)理，簡化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見
由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，操作都有可行性，可以進(jìn)行開發(fā)。
工程利潤分析報(bào)告篇九
工程利潤一直是工程領(lǐng)域中一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，許多人都對(duì)工程項(xiàng)目的利潤去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到工程利潤的去向并不是一件簡單的事情。本文將從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個(gè)方面探討工程利潤的去向。
第一，準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，準(zhǔn)備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的深入研究、物料采購等等。如果不做好充分的準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致后期項(xiàng)目的成本增加，進(jìn)而吞噬掉原本的利潤。因此，在工程項(xiàng)目籌備階段，投資者和經(jīng)營者都應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而保證利潤的最大化。
第二，項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是決定利潤去向的關(guān)鍵因素之一。往往一個(gè)項(xiàng)目的總成本會(huì)超出最初的預(yù)算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價(jià)格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤的關(guān)鍵。為了降低成本，可以從多個(gè)方面入手，例如加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購策略等等。只有通過多管齊下的努力，才能夠保持項(xiàng)目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤的最大化。
第三，追加工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會(huì)面臨追加工作的情況。這是由于項(xiàng)目需求變更或者原有設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求所導(dǎo)致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對(duì)工程利潤的影響是顯而易見的。經(jīng)營者必須謹(jǐn)慎管理追加工作，充分評(píng)估其對(duì)工程利潤的影響，并在與客戶協(xié)商后確定合理的價(jià)格。如果經(jīng)營者能夠做到合理定價(jià)，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程利潤產(chǎn)生重大影響。政府對(duì)于土地使用、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策制定將直接決定工程項(xiàng)目的成本和利潤。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會(huì)提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤空間。而另一些地方政府則會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而減少利潤。因此，經(jīng)營者在選擇項(xiàng)目投資地點(diǎn)和進(jìn)行工程管理時(shí)，都需要關(guān)注政策制定的動(dòng)向，并且做好政策變動(dòng)對(duì)工程利潤的預(yù)估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實(shí)施工程項(xiàng)目和保障利潤，除了以上所述的幾個(gè)方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤。例如，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)提升工人技能，減少人力浪費(fèi)；可以通過信息化系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本；可以通過建立良好的信譽(yù)和品牌形象吸引更多的項(xiàng)目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保利潤的最大化。
綜上所述，工程利潤的去向是一個(gè)復(fù)雜而多變的問題。從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個(gè)方面來看，都會(huì)對(duì)工程利潤產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤的最大化，經(jīng)營者需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的影響因素，并且采取相應(yīng)的措施，以便在工程項(xiàng)目中取得成功。
工程利潤分析報(bào)告篇十
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷
3.國家部分收購
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
工程利潤分析報(bào)告篇十一
題 目：軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) ——需求分析報(bào)告 學(xué)生姓名：王星
學(xué) 號(hào)：1176807448 專 業(yè)：計(jì)算機(jī)4班 指導(dǎo)教師：趙宇紅
文檔名稱： 需求分析報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王星
編寫： 完成日期： 2014.6.19 審核：
開發(fā)單位：
王星 薛浩楠
軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng)小組
目錄
需求分析報(bào)告
一．引言
隨著計(jì)算機(jī)的普及，人們對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)及需求有了明顯的增加。計(jì)算機(jī)對(duì)于大量信息的管理的優(yōu)勢(shì)更是顯而易見。有了這個(gè)軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，學(xué)生與老師的工作任務(wù)就可能會(huì)事半功倍。1.編寫目的：
軟硬件設(shè)施：個(gè)人計(jì)算機(jī)，java，acess數(shù)據(jù)庫，windows 97/xp操作系統(tǒng) 決定開發(fā)軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，估價(jià)成本不高于1000元，二周交付使用。3.名詞定義：
實(shí)體：客觀世界中存在的且可互相區(qū)別的事物。聯(lián)系：客觀事物中的彼此之間的關(guān)系。屬性：實(shí)體或者聯(lián)系所具有的性質(zhì)。4.參考資料：
軟件工程基礎(chǔ) 湯淮 西安交通大學(xué)出版社
軟件工程------技術(shù)，方法與環(huán)境 王立福，張世琨，朱冰 編著 北京大學(xué)出版社
軟件開發(fā)技術(shù) 倪秉營 電子科技大學(xué)出版社 軟件工程 張權(quán)范 清華大學(xué)出版社
二、任務(wù)概述
該軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件目前已有比較完善的管理與使用功能。研制軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件是為了滿足軟件工程教師與學(xué)生方便對(duì)課程的各種管理與操作。1．目標(biāo)：(1)開發(fā)意圖：
a.為了軟件工程課程管理系統(tǒng)更完善；
b.為了軟件工程課程管理更方便；
c.為了減輕軟件工程管理工作人員的工作負(fù)擔(dān);d.為了加強(qiáng)學(xué)院的正規(guī)化管理;(2)應(yīng)用目標(biāo)：
通過本系統(tǒng)軟件，能幫助課程設(shè)計(jì)教師利用計(jì)算機(jī)，快速方便的對(duì)課程進(jìn)行管理，上傳資料，填寫進(jìn)度報(bào)告，查找的所需操作。(3)產(chǎn)品描述：
本產(chǎn)品是一種工作在windows系統(tǒng)平臺(tái)的軟件，它是以acess數(shù)據(jù)庫。(4)產(chǎn)品功能： 2.系統(tǒng)功能劃分：
使用該系統(tǒng)有三個(gè)角色教師，學(xué)生，客戶。教師可以查看學(xué)生選課情況，可以查看學(xué)生設(shè)計(jì)報(bào)告，填寫學(xué)生項(xiàng)目進(jìn)度情況，給出分?jǐn)?shù)，修改密碼，上傳課程設(shè)計(jì)題目，學(xué)習(xí)資料。學(xué)生可以查看選課情況和成績，選課?？蛻糁豢梢詾g覽選課信息。
2．系統(tǒng)可分為5個(gè)模塊：
（1）基本信息：教師和學(xué)生的信息包括教師號(hào)，學(xué)生號(hào)，教師開設(shè)的課程設(shè)計(jì)的題目，學(xué)生選的課程設(shè)計(jì)題目，項(xiàng)目進(jìn)度和分?jǐn)?shù)。（2）選課：顯示教師開設(shè)的課程設(shè)計(jì)題目，實(shí)現(xiàn)學(xué)生選課。
（3）查詢：學(xué)生查詢可選題，自己選題情況，自己課程設(shè)計(jì)成績。教師查詢學(xué)生選題情況，學(xué)生設(shè)計(jì)報(bào)告。
（4）修改：教師填寫項(xiàng)目進(jìn)度情況和給出分?jǐn)?shù)，學(xué)生填寫同組的其他同學(xué)的姓名，學(xué)號(hào)，班級(jí)，小組長，修改結(jié)果存入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫等。
（5）密碼：教師和學(xué)生可以修改自己的登陸密碼，結(jié)果保存用戶信息數(shù)據(jù)庫。3.安全性：
設(shè)立三種級(jí)別的用戶：student,teacher,guest，對(duì)每種類型的用戶設(shè)置不同的權(quán)限。
三、具體需求分析
1．系統(tǒng)流程圖：
圖3.1系統(tǒng)流程圖
2.數(shù)據(jù)流圖：
圖3.2數(shù)據(jù)流圖
3.數(shù)據(jù)字典：
數(shù)據(jù)流描述：
數(shù)據(jù)來源：用戶登陸處理
數(shù)據(jù)去向：客戶界面
說明：普通用戶不輸入用戶名和密碼直接以客戶身份登陸
數(shù)據(jù)流名：登陸
數(shù)據(jù)來源：驗(yàn)證信息處理正確
數(shù)據(jù)來源：教師界面的輸入選題和資料窗口 數(shù)據(jù)去向：上傳處理
說明：學(xué)生填寫所選課題的設(shè)計(jì)報(bào)告上傳。
工程利潤分析報(bào)告篇十二
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶相關(guān)的各類文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，并向開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計(jì)，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計(jì)；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤分析報(bào)告篇十三
(一)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤分析報(bào)告篇十四
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專利工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師、專利專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專利管理工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、專利主管等11個(gè)稱謂。眾多職位名稱中，“專利工程師”使用最多?？梢钥闯?，“專利工程師”這個(gè)稱呼相對(duì)來說被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專利，還涉及到企業(yè)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項(xiàng)工作。招聘“專利專員”這個(gè)職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專利有關(guān)的事項(xiàng)，所以相對(duì)于“專利工程師”來說，是個(gè)更小的群體。在分析招聘職位的單位時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，招聘“知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)或者銷售機(jī)構(gòu)。而招聘“專利工程師”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應(yīng)出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會(huì)細(xì)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、專利專員、專利主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管等，說明這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙＠暾?qǐng)量和授權(quán)量更是正相關(guān)。2012年我國專利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國發(fā)明專利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個(gè)?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國31個(gè)省（區(qū)市）發(fā)明專利授權(quán)總量的。發(fā)明專利數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)也會(huì)更大，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越顯著。發(fā)明專利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對(duì)比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類，把對(duì)同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項(xiàng)：1.建立并推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專利檢索、情報(bào)搜集，幫助專利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專利申請(qǐng)文獻(xiàn)的撰寫及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫；4.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，撰寫項(xiàng)目專利查新報(bào)告、侵權(quán)分析報(bào)告，并提供設(shè)計(jì)規(guī)避和后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項(xiàng)；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個(gè)招聘單位的專利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專利工程師的主要職責(zé)就是申請(qǐng)與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會(huì)涉及信息檢索、專利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過10000元/月的企業(yè)不多。
通過上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專利工程師的收入一般都在年薪10萬左右，不同地域不同企業(yè)會(huì)有差異。不過需要特別說明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國居前，所以可以推測(cè)出在國內(nèi)其他省市（除廣東外），專利工程師的年薪可能不到10萬。
課題組對(duì)月薪超過10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級(jí)別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對(duì)應(yīng)聘對(duì)象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專及以上。還有19%的單位沒明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過從其崗位職責(zé)和其他要求來看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對(duì)學(xué)歷的要求并不高。面對(duì)每年幾百萬大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費(fèi)，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對(duì)象的專業(yè)背景要求，涉及如下幾項(xiàng)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)（2）法律專業(yè)（3）理工科專業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專業(yè)為法學(xué)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超過20%，其他專業(yè)只占到5%。不過，要求理工科專業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要求是法律專業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語閱讀和溝通能力，尤其要求對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)/專利文獻(xiàn)的閱讀及書寫能力優(yōu)秀，部分公司要求口語表達(dá)能力和書寫能力，外資企業(yè)對(duì)語言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤分析報(bào)告篇十五
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實(shí)在軟件開發(fā)過程中遇到的許多問題都是由于收集編寫協(xié)商修改軟件需求過程中的失誤帶來的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說軟件項(xiàng)目中百分之四十至百分之六十的問題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說明
軟件需求包括四個(gè)不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶需求
描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說明
功能需求
是從各個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說明過于簡單
忽略了用戶分類
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫需求文檔 需求驗(yàn)證
通常需求工程由一些過程組成可分為需求開發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡單模型
創(chuàng)建用戶接口原型
確定需求的優(yōu)先級(jí)別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說明便于讀者理解文檔如何編寫以及如何閱讀和解釋
描述編寫文檔時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號(hào)
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對(duì)指定的軟件及其目的的簡短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗(yàn)證性 無二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫測(cè)試用例
編寫用戶手冊(cè)
需求驗(yàn)證包括需求評(píng)審和需求測(cè)試兩個(gè)部分需求評(píng)審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 分析模型--實(shí)體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過程
兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對(duì)象之間的連線上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號(hào)如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)
選擇從多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中選取一個(gè)
對(duì)每一個(gè)關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個(gè)實(shí)體的屬性
形式化并復(fù)審實(shí)體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實(shí)例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 實(shí)體學(xué)生課程成績 實(shí)體屬性定義
學(xué)生學(xué)號(hào)姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號(hào)課程名稱課程學(xué)分課程描述
成績學(xué)號(hào)課程編號(hào)分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績都是系統(tǒng)的實(shí)體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實(shí)體是學(xué)生課程和成績
實(shí)體關(guān)系圖
實(shí)例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績 2學(xué)生查詢自己的成績單
對(duì)于學(xué)生成績管理系統(tǒng)而言整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)加工學(xué)生成績管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢學(xué)生成績
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤分析報(bào)告篇十六
近年來，工程領(lǐng)域的項(xiàng)目利潤逐漸被迅速壓縮。從一開始的盈利到現(xiàn)在的微薄利潤，不禁讓人思考，工程利潤都去哪了？在這個(gè)問題上，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：問題的背景和引入
工程利潤是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目在完成后所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，它是工程公司生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵。然而，人們卻發(fā)現(xiàn)近年來工程利潤越來越低，或者說幾乎沒有利潤可言，這引起了廣泛的關(guān)注和思考。究竟是什么原因?qū)е铝斯こ汤麧櫟摹罢舭l(fā)”？我深入思考并進(jìn)行了一些調(diào)查研究，下面是我對(duì)此問題的一些體會(huì)。
第二段：過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多公司為了能夠中標(biāo)，往往降低報(bào)價(jià)，對(duì)于利潤空間進(jìn)行了壓縮。這導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，項(xiàng)目利潤被不斷“壓榨”。當(dāng)然，為了不讓自己“虧本”完成工程項(xiàng)目，很多公司會(huì)通過種種方式降低成本，而這些成本往往牽扯到材料質(zhì)量的減損，施工工藝的降低等。這也是為什么一些工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善導(dǎo)致成本上升
除了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)之外，工程管理的不善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的問題包括：項(xiàng)目計(jì)劃不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目推遲；成本控制不嚴(yán)格，造成了工程成本的大幅度上升。這些問題都直接影響了工程利潤的提升，使得項(xiàng)目完成后利潤少之又少。
第四段：變革與創(chuàng)新提高工程利潤
針對(duì)上述問題，我認(rèn)為工程公司應(yīng)該積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，以提高工程利潤。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)配資源，減少資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目推進(jìn)速度控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，減少不必要的費(fèi)用支出。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，提高施工效率和施工質(zhì)量，減少施工中的問題和糾紛，從根本上提高工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤水平。
第五段：結(jié)論和展望
工程利潤的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂，然而，通過對(duì)問題的分析和總結(jié)，我相信只要工程公司積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，注重管理和技術(shù)提升，工程利潤的情況是可以得到改善的。同時(shí)，政府、監(jiān)管部門和工程行業(yè)也應(yīng)該共同合作，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，營造一個(gè)更加平等、公正的市場(chǎng)環(huán)境，為工程公司創(chuàng)造更多的利潤空間。我堅(jiān)信，只要共同努力，工程利潤的狀況一定會(huì)有所好轉(zhuǎn)，為工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
工程利潤分析報(bào)告篇十七
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目組織計(jì)劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
工程利潤分析報(bào)告篇十八
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
(一)涉密載體銷毀中心國際市場(chǎng)調(diào)查
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格調(diào)查
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)調(diào)查
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(六)涉密載體銷毀中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、涉密載體銷毀中心市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷毀中心國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
工程利潤分析報(bào)告篇一
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營陽光車輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬元，丙方出資8.2 萬元。
二、利潤分配：經(jīng)營利潤按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營利潤（注：經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營三方共同經(jīng)營、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇二
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)前提下，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承攬的___（開發(fā)商）___工程，建筑面積___平方米的商住樓業(yè)務(wù)，全權(quán)委托給乙方進(jìn)行監(jiān)理。
二、在合作期內(nèi)乙方必須按照甲方與___（開發(fā)商）簽署的___工程監(jiān)理合同，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
三、甲方負(fù)責(zé)提供有效的監(jiān)理資質(zhì)證書等有關(guān)資料，使乙方能在當(dāng)?shù)剞k理有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)，同時(shí)提供“___工程監(jiān)理部”公章一枚，供乙方監(jiān)理該項(xiàng)目時(shí)使用，待工程竣工后，乙方歸還給甲方。
四、該項(xiàng)目甲方全權(quán)委托乙方承擔(dān)，乙方必須派有資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)或總監(jiān)代表，配備有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并報(bào)甲方備案，在合作期間，乙方必須對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)負(fù)全責(zé)，要求不能發(fā)生任何重大責(zé)任事故和違法違紀(jì)行為，如有發(fā)生，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。合作期為_年。
五、工程監(jiān)理完工后，乙方負(fù)責(zé)整理壹份完整的監(jiān)理資料交甲方備案。
六、合同工期內(nèi)監(jiān)理費(fèi)為人民幣_(tái)__元整，其中甲方為___元人民幣，乙方為___ 萬元人民幣（甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅金）。合同工期后的監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方與業(yè)主商量后，分別按上述比例執(zhí)行。
七、監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方分別按比例向業(yè)主收取。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各貳份。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇三
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵(lì)方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊(cè)資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務(wù)人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項(xiàng)
1、公司實(shí)施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配，是否參加經(jīng)營管理及管理權(quán)限由公司股東大會(huì)決議為準(zhǔn)。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時(shí)，方能按照虛擬股比例參與公司當(dāng)季度分紅，如果當(dāng)該季度公司出現(xiàn)虧損時(shí)，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔(dān)相對(duì)應(yīng)比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷、
2、對(duì)本協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責(zé)任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過次。每月曠工不能超過次（無故遲到半天或者未請(qǐng)假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動(dòng)失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機(jī)密，公司運(yùn)營模式，公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動(dòng)取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運(yùn)用公司業(yè)務(wù)資源平臺(tái)私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進(jìn)行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同，予以除名。
第六條、爭(zhēng)議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇四
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶在業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為________ 萬元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營開支，其次作為公司營運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報(bào)告篇五
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬元，實(shí)際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實(shí)際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實(shí)際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實(shí)際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實(shí)際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實(shí)際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實(shí)際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實(shí)際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實(shí)際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤分析報(bào)告篇六
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說明段
是對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段
是對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。
第四部分評(píng)價(jià)段
作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
【財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告。
工程利潤分析報(bào)告篇七
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；
3.負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，用戶手冊(cè)，培訓(xùn)資料等；
4.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶溝通需求，對(duì)內(nèi)配合項(xiàng)目組的需求講解說明；
5.產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證；
6.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他事項(xiàng)；
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗(yàn)，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉使用相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，設(shè)計(jì)工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)交流能力，文檔撰寫能力；
5.具有較強(qiáng)的用戶需要判斷，引導(dǎo)，控制能力；
6.需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進(jìn)銷存產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，懂粵語者優(yōu)先考慮；
工程利潤分析報(bào)告篇八
(1)編寫目的
可行性研究的目的是為了對(duì)問題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否可解。
經(jīng)過對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。
明確開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
本報(bào)告經(jīng)審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
(2)項(xiàng)目背景
開發(fā)軟件名稱:高校圖書館管理系統(tǒng)
項(xiàng)目任務(wù)提出者:某某大學(xué)
項(xiàng)目開發(fā)者:某某大學(xué)信息學(xué)院
用戶:某某大學(xué)圖書館
實(shí)驗(yàn)軟件單位:某某大學(xué)及某某大學(xué)信息學(xué)院
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系:本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。
(3)定義
[專門術(shù)語]:
[縮寫詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》。
北京:清華大學(xué)出版社
鄭人杰等，《實(shí)用軟件工程》。
北京:清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學(xué)校圖書館進(jìn)行管理，和對(duì)學(xué)生對(duì)圖書的借閱管理和查詢管理，以及學(xué)生對(duì)圖書的查詢。
性能要求:能夠及時(shí)反映圖書的庫存信息，正確完整的維護(hù)圖書信息，快速準(zhǔn)確的完成圖書信息的查詢。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。
輸出要求:簡捷，快速，實(shí)時(shí)。
安全與保密要求:保證圖書借閱的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，防止學(xué)生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預(yù)計(jì)12個(gè)月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標(biāo)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，大大提高圖書館圖書借閱的效率，提高圖書庫存信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高對(duì)圖書信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費(fèi)來源:某某高校圖書館。
硬件條件:服務(wù)器sun工作站，終端為pc機(jī)。
運(yùn)行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫:oracle8
投入運(yùn)行最遲時(shí)間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術(shù)可行性分析
(1)系統(tǒng)簡要描述
在圖書館中的終端是安裝了windowsnt的pc機(jī)，主要目的是向圖書館的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。
當(dāng)學(xué)生在圖書館進(jìn)行查詢時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)生查詢請(qǐng)求，服務(wù)器根據(jù)圖書信息庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當(dāng)學(xué)生向操作員借書時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)出還書請(qǐng)求，服務(wù)器接收后，查詢借閱信息庫，核對(duì)后，修改圖書庫存信息庫。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書1.1所示
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
(1)支出
基礎(chǔ)投資:終端pc機(jī)器20臺(tái)5000*18=9萬
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10萬
輔助配置5萬
共計(jì):24萬
其他一次性投資:oracle8.010萬
windows1萬
操作員培訓(xùn)費(fèi)1萬
共計(jì):12萬
經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬
其他不可知額處支出4萬
共計(jì):64萬
支出共計(jì):100萬
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計(jì):160萬
不可定量收益
因服務(wù)質(zhì)量提高增加10%:
收益共計(jì):520萬
(3)收益/投資比
520萬/151萬=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為5年，估計(jì)最長可達(dá)
處理速度:一般查詢速度4秒
關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度:2秒
5.社會(huì)因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術(shù)資料都由提出方保管
合同制定確定違約責(zé)任
(2)用戶使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員，系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)，所有人員都要經(jīng)過本公司培訓(xùn)。
管理人員也需經(jīng)過一般培訓(xùn)。
經(jīng)過培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計(jì)員將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設(shè)計(jì)簡化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶端/服務(wù)器機(jī)理，簡化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見
由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，操作都有可行性，可以進(jìn)行開發(fā)。
工程利潤分析報(bào)告篇九
工程利潤一直是工程領(lǐng)域中一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，許多人都對(duì)工程項(xiàng)目的利潤去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到工程利潤的去向并不是一件簡單的事情。本文將從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個(gè)方面探討工程利潤的去向。
第一，準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，準(zhǔn)備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的深入研究、物料采購等等。如果不做好充分的準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致后期項(xiàng)目的成本增加，進(jìn)而吞噬掉原本的利潤。因此，在工程項(xiàng)目籌備階段，投資者和經(jīng)營者都應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而保證利潤的最大化。
第二，項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是決定利潤去向的關(guān)鍵因素之一。往往一個(gè)項(xiàng)目的總成本會(huì)超出最初的預(yù)算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價(jià)格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤的關(guān)鍵。為了降低成本，可以從多個(gè)方面入手，例如加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購策略等等。只有通過多管齊下的努力，才能夠保持項(xiàng)目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤的最大化。
第三，追加工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會(huì)面臨追加工作的情況。這是由于項(xiàng)目需求變更或者原有設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求所導(dǎo)致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對(duì)工程利潤的影響是顯而易見的。經(jīng)營者必須謹(jǐn)慎管理追加工作，充分評(píng)估其對(duì)工程利潤的影響，并在與客戶協(xié)商后確定合理的價(jià)格。如果經(jīng)營者能夠做到合理定價(jià)，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程利潤產(chǎn)生重大影響。政府對(duì)于土地使用、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策制定將直接決定工程項(xiàng)目的成本和利潤。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會(huì)提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤空間。而另一些地方政府則會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而減少利潤。因此，經(jīng)營者在選擇項(xiàng)目投資地點(diǎn)和進(jìn)行工程管理時(shí)，都需要關(guān)注政策制定的動(dòng)向，并且做好政策變動(dòng)對(duì)工程利潤的預(yù)估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實(shí)施工程項(xiàng)目和保障利潤，除了以上所述的幾個(gè)方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤。例如，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)提升工人技能，減少人力浪費(fèi)；可以通過信息化系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本；可以通過建立良好的信譽(yù)和品牌形象吸引更多的項(xiàng)目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保利潤的最大化。
綜上所述，工程利潤的去向是一個(gè)復(fù)雜而多變的問題。從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個(gè)方面來看，都會(huì)對(duì)工程利潤產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤的最大化，經(jīng)營者需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的影響因素，并且采取相應(yīng)的措施，以便在工程項(xiàng)目中取得成功。
工程利潤分析報(bào)告篇十
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷
3.國家部分收購
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
工程利潤分析報(bào)告篇十一
題 目：軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) ——需求分析報(bào)告 學(xué)生姓名：王星
學(xué) 號(hào)：1176807448 專 業(yè)：計(jì)算機(jī)4班 指導(dǎo)教師：趙宇紅
文檔名稱： 需求分析報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王星
編寫： 完成日期： 2014.6.19 審核：
開發(fā)單位：
王星 薛浩楠
軟件工程課設(shè)管理系統(tǒng)小組
目錄
需求分析報(bào)告
一．引言
隨著計(jì)算機(jī)的普及，人們對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)及需求有了明顯的增加。計(jì)算機(jī)對(duì)于大量信息的管理的優(yōu)勢(shì)更是顯而易見。有了這個(gè)軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，學(xué)生與老師的工作任務(wù)就可能會(huì)事半功倍。1.編寫目的：
軟硬件設(shè)施：個(gè)人計(jì)算機(jī)，java，acess數(shù)據(jù)庫，windows 97/xp操作系統(tǒng) 決定開發(fā)軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，估價(jià)成本不高于1000元，二周交付使用。3.名詞定義：
實(shí)體：客觀世界中存在的且可互相區(qū)別的事物。聯(lián)系：客觀事物中的彼此之間的關(guān)系。屬性：實(shí)體或者聯(lián)系所具有的性質(zhì)。4.參考資料：
軟件工程基礎(chǔ) 湯淮 西安交通大學(xué)出版社
軟件工程------技術(shù)，方法與環(huán)境 王立福，張世琨，朱冰 編著 北京大學(xué)出版社
軟件開發(fā)技術(shù) 倪秉營 電子科技大學(xué)出版社 軟件工程 張權(quán)范 清華大學(xué)出版社
二、任務(wù)概述
該軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件目前已有比較完善的管理與使用功能。研制軟件工程課程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件是為了滿足軟件工程教師與學(xué)生方便對(duì)課程的各種管理與操作。1．目標(biāo)：(1)開發(fā)意圖：
a.為了軟件工程課程管理系統(tǒng)更完善；
b.為了軟件工程課程管理更方便；
c.為了減輕軟件工程管理工作人員的工作負(fù)擔(dān);d.為了加強(qiáng)學(xué)院的正規(guī)化管理;(2)應(yīng)用目標(biāo)：
通過本系統(tǒng)軟件，能幫助課程設(shè)計(jì)教師利用計(jì)算機(jī)，快速方便的對(duì)課程進(jìn)行管理，上傳資料，填寫進(jìn)度報(bào)告，查找的所需操作。(3)產(chǎn)品描述：
本產(chǎn)品是一種工作在windows系統(tǒng)平臺(tái)的軟件，它是以acess數(shù)據(jù)庫。(4)產(chǎn)品功能： 2.系統(tǒng)功能劃分：
使用該系統(tǒng)有三個(gè)角色教師，學(xué)生，客戶。教師可以查看學(xué)生選課情況，可以查看學(xué)生設(shè)計(jì)報(bào)告，填寫學(xué)生項(xiàng)目進(jìn)度情況，給出分?jǐn)?shù)，修改密碼，上傳課程設(shè)計(jì)題目，學(xué)習(xí)資料。學(xué)生可以查看選課情況和成績，選課?？蛻糁豢梢詾g覽選課信息。
2．系統(tǒng)可分為5個(gè)模塊：
（1）基本信息：教師和學(xué)生的信息包括教師號(hào)，學(xué)生號(hào)，教師開設(shè)的課程設(shè)計(jì)的題目，學(xué)生選的課程設(shè)計(jì)題目，項(xiàng)目進(jìn)度和分?jǐn)?shù)。（2）選課：顯示教師開設(shè)的課程設(shè)計(jì)題目，實(shí)現(xiàn)學(xué)生選課。
（3）查詢：學(xué)生查詢可選題，自己選題情況，自己課程設(shè)計(jì)成績。教師查詢學(xué)生選題情況，學(xué)生設(shè)計(jì)報(bào)告。
（4）修改：教師填寫項(xiàng)目進(jìn)度情況和給出分?jǐn)?shù)，學(xué)生填寫同組的其他同學(xué)的姓名，學(xué)號(hào)，班級(jí)，小組長，修改結(jié)果存入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫等。
（5）密碼：教師和學(xué)生可以修改自己的登陸密碼，結(jié)果保存用戶信息數(shù)據(jù)庫。3.安全性：
設(shè)立三種級(jí)別的用戶：student,teacher,guest，對(duì)每種類型的用戶設(shè)置不同的權(quán)限。
三、具體需求分析
1．系統(tǒng)流程圖：
圖3.1系統(tǒng)流程圖
2.數(shù)據(jù)流圖：
圖3.2數(shù)據(jù)流圖
3.數(shù)據(jù)字典：
數(shù)據(jù)流描述：
數(shù)據(jù)來源：用戶登陸處理
數(shù)據(jù)去向：客戶界面
說明：普通用戶不輸入用戶名和密碼直接以客戶身份登陸
數(shù)據(jù)流名：登陸
數(shù)據(jù)來源：驗(yàn)證信息處理正確
數(shù)據(jù)來源：教師界面的輸入選題和資料窗口 數(shù)據(jù)去向：上傳處理
說明：學(xué)生填寫所選課題的設(shè)計(jì)報(bào)告上傳。
工程利潤分析報(bào)告篇十二
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶相關(guān)的各類文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，并向開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計(jì)，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計(jì)；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤分析報(bào)告篇十三
(一)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤分析報(bào)告篇十四
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專利工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師、專利專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專利管理工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、專利主管等11個(gè)稱謂。眾多職位名稱中，“專利工程師”使用最多?？梢钥闯?，“專利工程師”這個(gè)稱呼相對(duì)來說被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專利，還涉及到企業(yè)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項(xiàng)工作。招聘“專利專員”這個(gè)職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專利有關(guān)的事項(xiàng)，所以相對(duì)于“專利工程師”來說，是個(gè)更小的群體。在分析招聘職位的單位時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，招聘“知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)或者銷售機(jī)構(gòu)。而招聘“專利工程師”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應(yīng)出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會(huì)細(xì)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、專利專員、專利主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管等，說明這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙＠暾?qǐng)量和授權(quán)量更是正相關(guān)。2012年我國專利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國發(fā)明專利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個(gè)?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國31個(gè)省（區(qū)市）發(fā)明專利授權(quán)總量的。發(fā)明專利數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)也會(huì)更大，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越顯著。發(fā)明專利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對(duì)比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類，把對(duì)同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項(xiàng)：1.建立并推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專利檢索、情報(bào)搜集，幫助專利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專利申請(qǐng)文獻(xiàn)的撰寫及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫；4.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，撰寫項(xiàng)目專利查新報(bào)告、侵權(quán)分析報(bào)告，并提供設(shè)計(jì)規(guī)避和后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項(xiàng)；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個(gè)招聘單位的專利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專利工程師的主要職責(zé)就是申請(qǐng)與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會(huì)涉及信息檢索、專利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過10000元/月的企業(yè)不多。
通過上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專利工程師的收入一般都在年薪10萬左右，不同地域不同企業(yè)會(huì)有差異。不過需要特別說明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國居前，所以可以推測(cè)出在國內(nèi)其他省市（除廣東外），專利工程師的年薪可能不到10萬。
課題組對(duì)月薪超過10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級(jí)別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對(duì)應(yīng)聘對(duì)象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專及以上。還有19%的單位沒明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過從其崗位職責(zé)和其他要求來看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對(duì)學(xué)歷的要求并不高。面對(duì)每年幾百萬大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費(fèi)，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說明知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對(duì)象的專業(yè)背景要求，涉及如下幾項(xiàng)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)（2）法律專業(yè)（3）理工科專業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專業(yè)為法學(xué)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超過20%，其他專業(yè)只占到5%。不過，要求理工科專業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要求是法律專業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語閱讀和溝通能力，尤其要求對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)/專利文獻(xiàn)的閱讀及書寫能力優(yōu)秀，部分公司要求口語表達(dá)能力和書寫能力，外資企業(yè)對(duì)語言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤分析報(bào)告篇十五
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實(shí)在軟件開發(fā)過程中遇到的許多問題都是由于收集編寫協(xié)商修改軟件需求過程中的失誤帶來的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說軟件項(xiàng)目中百分之四十至百分之六十的問題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說明
軟件需求包括四個(gè)不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶需求
描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說明
功能需求
是從各個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說明過于簡單
忽略了用戶分類
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫需求文檔 需求驗(yàn)證
通常需求工程由一些過程組成可分為需求開發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡單模型
創(chuàng)建用戶接口原型
確定需求的優(yōu)先級(jí)別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說明便于讀者理解文檔如何編寫以及如何閱讀和解釋
描述編寫文檔時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號(hào)
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對(duì)指定的軟件及其目的的簡短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗(yàn)證性 無二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫測(cè)試用例
編寫用戶手冊(cè)
需求驗(yàn)證包括需求評(píng)審和需求測(cè)試兩個(gè)部分需求評(píng)審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 分析模型--實(shí)體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過程
兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對(duì)象之間的連線上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號(hào)如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)
選擇從多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中選取一個(gè)
對(duì)每一個(gè)關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個(gè)實(shí)體的屬性
形式化并復(fù)審實(shí)體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實(shí)例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 實(shí)體學(xué)生課程成績 實(shí)體屬性定義
學(xué)生學(xué)號(hào)姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號(hào)課程名稱課程學(xué)分課程描述
成績學(xué)號(hào)課程編號(hào)分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績都是系統(tǒng)的實(shí)體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實(shí)體是學(xué)生課程和成績
實(shí)體關(guān)系圖
實(shí)例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績 2學(xué)生查詢自己的成績單
對(duì)于學(xué)生成績管理系統(tǒng)而言整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)加工學(xué)生成績管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢學(xué)生成績
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤分析報(bào)告篇十六
近年來，工程領(lǐng)域的項(xiàng)目利潤逐漸被迅速壓縮。從一開始的盈利到現(xiàn)在的微薄利潤，不禁讓人思考，工程利潤都去哪了？在這個(gè)問題上，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：問題的背景和引入
工程利潤是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目在完成后所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，它是工程公司生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵。然而，人們卻發(fā)現(xiàn)近年來工程利潤越來越低，或者說幾乎沒有利潤可言，這引起了廣泛的關(guān)注和思考。究竟是什么原因?qū)е铝斯こ汤麧櫟摹罢舭l(fā)”？我深入思考并進(jìn)行了一些調(diào)查研究，下面是我對(duì)此問題的一些體會(huì)。
第二段：過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多公司為了能夠中標(biāo)，往往降低報(bào)價(jià)，對(duì)于利潤空間進(jìn)行了壓縮。這導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，項(xiàng)目利潤被不斷“壓榨”。當(dāng)然，為了不讓自己“虧本”完成工程項(xiàng)目，很多公司會(huì)通過種種方式降低成本，而這些成本往往牽扯到材料質(zhì)量的減損，施工工藝的降低等。這也是為什么一些工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善導(dǎo)致成本上升
除了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)之外，工程管理的不善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的問題包括：項(xiàng)目計(jì)劃不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目推遲；成本控制不嚴(yán)格，造成了工程成本的大幅度上升。這些問題都直接影響了工程利潤的提升，使得項(xiàng)目完成后利潤少之又少。
第四段：變革與創(chuàng)新提高工程利潤
針對(duì)上述問題，我認(rèn)為工程公司應(yīng)該積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，以提高工程利潤。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)配資源，減少資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目推進(jìn)速度控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，減少不必要的費(fèi)用支出。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，提高施工效率和施工質(zhì)量，減少施工中的問題和糾紛，從根本上提高工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤水平。
第五段：結(jié)論和展望
工程利潤的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂，然而，通過對(duì)問題的分析和總結(jié)，我相信只要工程公司積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，注重管理和技術(shù)提升，工程利潤的情況是可以得到改善的。同時(shí)，政府、監(jiān)管部門和工程行業(yè)也應(yīng)該共同合作，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，營造一個(gè)更加平等、公正的市場(chǎng)環(huán)境，為工程公司創(chuàng)造更多的利潤空間。我堅(jiān)信，只要共同努力，工程利潤的狀況一定會(huì)有所好轉(zhuǎn)，為工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
工程利潤分析報(bào)告篇十七
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目組織計(jì)劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
工程利潤分析報(bào)告篇十八
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
(一)涉密載體銷毀中心國際市場(chǎng)調(diào)查
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格調(diào)查
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)調(diào)查
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(六)涉密載體銷毀中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、涉密載體銷毀中心市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷毀中心國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目發(fā)展前景綜述