通過寫心得體會，我們可以反思自己的成長過程，發(fā)現(xiàn)不足之處并做出改進(jìn)。在撰寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或?qū)懽骷记?，提高自身的寫作水平。以下是一些獲獎的心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作參考。
華為工作法心得體會篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。
聽說周三下午參觀深圳華為公司，是emba九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊中的個人不努力都不好意思?！笔堑模A為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵機(jī)制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團(tuán)隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動力所在?！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會關(guān)注。”韓總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問時間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲！
華為工作法心得體會篇二
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，人們對技術(shù)和管理水平的要求越來越高，不斷涌現(xiàn)著像華為這樣的先進(jìn)企業(yè)。華為在國內(nèi)外市場上的影響日益擴(kuò)大，成為中國企業(yè)的代表之一。華為成功的一個重要因素就是華為工作法。在過去的時間里，我通過學(xué)習(xí)華為工作法深入了解了華為企業(yè)的管理理念和設(shè)計策略，對我的工作也有一定的幫助，獲得了諸多收益。在這篇文章中，我將談?wù)剬τ谌A為工作法的五段式學(xué)習(xí)心得體會。
一、堅韌不拔的創(chuàng)新精神。華為工作法的重點(diǎn)之一是“創(chuàng)新”，這意味著不斷推陳出新，不怕失敗和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的精神是華為一直走在業(yè)界前列的關(guān)鍵因素之一。華為注重投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，鼓勵員工追求個人目標(biāo)。華為一直堅持自己的方向，在不斷地嘗試和實(shí)踐中極大地提高了自身的創(chuàng)新能力。對于我的工作來說，這個精神對于我必須追求卓越的工作質(zhì)量非常重要。它鼓勵我勇敢地面對問題，理直氣壯地推行自己的想法。
二、快速決策。華為工作法強(qiáng)調(diào)快速決策，將“時間精度”作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。在這個快速變化的時代，準(zhǔn)確而敏捷的決策可以讓企業(yè)在競爭中更加優(yōu)勢。華為注重在最短時間內(nèi)做出最佳決策，這就要求決策者具有充分的信息，迅速做出最佳決策。我在參與公司決策過程中，也非常感受到了快速決策的重要性?？焖贈Q策使我們能夠更好地滿足客戶需求和滿足市場變化的需求。
三、嚴(yán)格把控品質(zhì)。品質(zhì)把控是華為工作法的一大核心要素。華為的品質(zhì)控制涵蓋了全過程，從產(chǎn)品、服務(wù)到管理流程，一直貫穿整個企業(yè)運(yùn)營流程。華為注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，將每一個環(huán)節(jié)都視為品質(zhì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在公司中，以品質(zhì)為核心的管理體系已經(jīng)深深地融入到企業(yè)文化中。品質(zhì)保障在我的工作中也發(fā)揮了非常大的作用，使我更加注重細(xì)節(jié)和理財完善的工作執(zhí)行。
四、客戶為中心。華為工作法的追求是以客戶為中心，讓客戶獲得最大價值。華為的客戶中心理念不僅僅是要在產(chǎn)品和服務(wù)上有所革新，更是要全方位的發(fā)揮客戶關(guān)系的作用，維護(hù)客戶關(guān)系，持續(xù)提高客戶滿意度和價值。這個理念對于我的工作來說也具有重要意義。作為一個從事銷售工作的人，我們必須了解客戶的需求和思維模式，以便盡可能地滿足客戶的需求。
五、積極向上的心態(tài)。華為工作法的精神是不斷進(jìn)取和不斷超越。華為要求員工具備倔強(qiáng)的斗志，積極向上的追求卓越的心態(tài)。華為認(rèn)為，成功的關(guān)鍵要素之一就是員工的個人追求，要鼓勵員工追求自己的個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺和個人價值的相互融合。在我的工作中，我也非常認(rèn)同這個理念。我會時時刻刻鼓勵自己，不斷進(jìn)取，不斷成長。
總之，華為工作法體現(xiàn)了企業(yè)的先進(jìn)思想和管理方法，這種方法對于企業(yè)的成功，以及員工的成長和發(fā)展，都具有很大的推動力。作為一名員工，我也要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，從而做出更加優(yōu)質(zhì)的工作，與華為共同成長。
華為工作法心得體會篇三
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠(yuǎn)門的老人都聽過華為的存在?？梢娙A為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強(qiáng)大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄 清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這 五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非 所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力。“一次只做一件事?！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多 忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
華為工作法心得體會篇四
近年來，華為的成功引起了廣泛的關(guān)注。華為在電信設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)先地位，以及如何打造一個全球品牌已經(jīng)成為業(yè)界的矚目點(diǎn)。華為的發(fā)展成就離不開其獨(dú)特的企業(yè)文化和工作法，而華為也對外界分享了這些經(jīng)驗(yàn)。我最近讀了一些華為工作法的心得體會文庫，這實(shí)際上是一個互聯(lián)網(wǎng)世界里的學(xué)術(shù)文庫，它包含了許多從華為員工或現(xiàn)場見習(xí)者的真實(shí)經(jīng)歷中提取的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以啟發(fā)我們學(xué)習(xí)，增長知識和技能，讓我們變得更加聰明、更加有智慧的職場人。
第二段：探討華為文化的獨(dú)特之處
華為工作法的第一大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。從招聘面試開始，一直到入職培訓(xùn)結(jié)束，華為都注重培養(yǎng)員工合作的能力和態(tài)度。任何一個在華為工作過的人都能感受到這一點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)在這種文化和氛圍下，成就感和自我履行感都非常強(qiáng)烈。華為也注重激勵員工，通過分紅、升職等方式激勵員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這使得華為的員工們能夠在良好的團(tuán)隊合作和豐厚的回報中，積極地投入到工作中，追求個人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)成功。
第三段：談?wù)勎以谧x華為文庫時的感受
華為工作法的文庫中有大量的故事和案例，這些講述了從某個角度即視感到的華為精神特質(zhì)，例如團(tuán)隊合作，敢于冒險，勇于承擔(dān)責(zé)任，以及以客戶為中心。我讀了這些文庫中的一些例子，感覺到特別受啟發(fā)，它讓我開始思考如何在我的工作中，遵循華為工作法的核心價值觀，成為一個更好的職場人。例如，我現(xiàn)在更加重視與同事的相互信任和支持，在團(tuán)隊工作中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時更加主動地鼓勵贊揚(yáng)同事的成果，以及更加詳細(xì)地關(guān)注我們的客戶，確保他們的愿望和需求得到充分滿足。
第四段：探索華為文化對我?guī)淼挠绊?BR> 華為的工作法文庫中的故事和案例大多來源于華為員工的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，許多人在華為工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對我這個讀者是非常有啟發(fā)性的。它讓我了解到了一些與成功環(huán)節(jié)密切相關(guān)的成功習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，并帶給我許多驚喜和新奇的想法。由于我一直在思考如何擴(kuò)大自己的技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我希望通過這些觸動人心的文庫中的經(jīng)驗(yàn)和智慧，度過職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)型期，從而提高職業(yè)競爭力和成就感。
第五段：總結(jié)
華為工作法的文庫中有許多靈感和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，尤其是那些希望建立職業(yè)生涯和追求成功的讀者。華為工作法的核心價值觀和文化是為業(yè)務(wù)成功和個人成就提供一種有效的解決方案，它教育我們不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，教育我們在復(fù)雜的職場環(huán)境下保持積極心態(tài)和適應(yīng)性，它也啟迪我們，幫助我們在任何職位和行業(yè)中取得成功。我相信，如果我們能夠理解和應(yīng)用這些價值觀，我們會在工作中和生活中受益匪淺。
華為工作法心得體會篇五
《華為工作法》學(xué)習(xí)報告
我不太喜歡看書，因?yàn)榭磿拖胨X，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇學(xué)習(xí)報告。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，還詳細(xì)的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識和感悟。
我覺得華為的成功取決于科學(xué)的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度。
華為人的工作效率之所以高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰?，而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則，這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非認(rèn)為華為的工作就是堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應(yīng)該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。
作者談到華為中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊力量更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。遇到任務(wù)就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計劃下一步應(yīng)該做什么，這才是我們第一時間該做的。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時間塊”，化零散為整體，設(shè)計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務(wù)，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準(zhǔn)備。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，借口只會摧毀自己的意志。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責(zé)任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競爭力。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機(jī)會。說到這，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。
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力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。
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華為工作法心得體會篇六
目錄
前言
華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。
這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯特錯的。雖然錢伯斯對華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，它就是華為”。美國政府為了保護(hù)國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門外，而這種做法只不過更加顯示出了華為超強(qiáng)的生存能力與競爭能力。
一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國政府始終抓著這個把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競爭者，也都在想辦法了解華為，不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。
由于保持著神秘性，外界對華為常常會產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個依靠人數(shù)優(yōu)勢和加班文化來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然停留在20世紀(jì)90年代人們對華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問。
事實(shí)上，經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。
因此，無論是對于企業(yè)還是個人來說，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。
為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競爭力？華為的核心競爭力是什么？它依靠什么來獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過對華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。
本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
作為描寫華為工作方法和法則的書籍，本書列舉了大量的華為案例，但在理論解讀時，本書避免了填鴨式的理論說教，而是盡量做到簡單化、通俗化，并在理論說明時提供一些符合實(shí)際情況的建議，這樣就更能夠貼近現(xiàn)實(shí)的工作需求，也能夠幫助讀者更好地將華為工作法與自身的工作方法結(jié)合起來，從而獲得相對輕松的閱讀體驗(yàn)。
第一章 華為的工作目標(biāo)管理法
無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合smart標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。smart標(biāo)準(zhǔn)是指specific（要具體）、measurable（可度量）、actionable（可實(shí)現(xiàn)）、realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、time-based（時間限定），這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。
1.永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。
——任正非
很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。
這是一個通病，大多數(shù)上班族在工作中會出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時間思考一下自己為什么要這樣做?！凹热焕习遄屛疫@么做，那么我照做就是了。”這樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會影響個人的工作狀態(tài)和工作效率。而對于老板來說，他們也無法容忍這種非常被動的、死氣沉沉的工作方式。
華為公司目前雖然是國內(nèi)最出色的企業(yè)之一，不過在發(fā)展初期也遭遇了很多問題，其中比較突出的就是員工們的業(yè)績總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有時候工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這種情況給公司的發(fā)展帶來了很大的危機(jī)。
實(shí)際上，當(dāng)時華為員工都非常努力工作，加班加點(diǎn)是常事，可以說大家是真的為公司的發(fā)展付出了努力，正是因?yàn)檫@樣，公司的管理者才對努力后的結(jié)果感到非常意外，他們不得不進(jìn)行深入調(diào)查。他們很快就發(fā)現(xiàn)了問題所在，那就是大部分華為員工只是堅定的指令接受者，他們在接受任務(wù)后，通常就是立刻埋頭苦干，很少愿意花時間來思考一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己最適合何時執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。
這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無用功。面對這種情況，任正非決定召開座談會，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時也強(qiáng)化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業(yè)績很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
目標(biāo)的缺失或者混亂，無論對于企業(yè)還是個人來說，往往是致命的。任何一個公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標(biāo)的員工同時也是脫離體系的，他們不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價值，還會打亂公司原有的規(guī)劃與部署。而對于員工個人而言，無目的的工作只會造成個人工作狀態(tài)的混亂，會嚴(yán)重影響個人的工作效率，以及自己存在于工作中的價值。
-56789101112***8華為工作法培訓(xùn)資料
2.借口只會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.做過并不意味著做好
5.立即去做該做的事
6.在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它
-303******4454647484950-
華為工作法心得體會篇七
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo)，通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵個人成長等方式，推動團(tuán)隊的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競爭力，也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動作用。
第二段：華為工作法對支行工作的影響（200字左右）
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵個人成長，支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
第三段：個人在華為工作法中的心得與體會（300字左右）
作為一名支行的員工，我深刻體會到了華為工作法對我的影響。首先，我意識到信息共享的重要性。在工作中，及時有效地了解到所需的信息對于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此，我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享，主動向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時也主動向其他部門了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵個人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開始主動尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢（200字左右）
華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊協(xié)作與效果的優(yōu)勢。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問題，團(tuán)隊成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問題，提升工作效率。同時，激發(fā)個人成長的理念也鼓勵團(tuán)隊成員自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動團(tuán)隊的發(fā)展。這些優(yōu)勢不僅提升團(tuán)隊的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。
第五段：華為工作法對銀行行業(yè)帶來的啟示（200字左右）
華為工作法的實(shí)施為整個銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵員工的個人成長，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對華為工作法的介紹和個人體會的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個人成長的優(yōu)勢，大大提升了支行團(tuán)隊各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。
華為工作法心得體會篇八
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作法心得體會篇九
在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
華為工作法心得體會篇十
第一段：華為工作法簡介（200字）
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實(shí)需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進(jìn)行自我檢查和評估。當(dāng)我們達(dá)到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進(jìn)步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進(jìn)、保持競爭力。
第四段：團(tuán)隊合作（200字）
華為工作法提倡團(tuán)隊合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊的力量。在我們的團(tuán)隊中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團(tuán)隊會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中，我們也會組建跨部門的合作團(tuán)隊，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團(tuán)隊合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）
華為工作法追求快速決策，這是因?yàn)槭袌龅淖兓侨绱酥?，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨(dú)特的見解和建議。這樣的快速決策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團(tuán)隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機(jī)會。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。
華為工作法心得體會篇十一
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
華為工作法心得體會篇十二
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
華為工作法心得體會篇十三
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來，華為工作法的核心在于團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗(yàn)入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會。
首先，團(tuán)隊合作在華為工作法中扮演了一個至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊合作，鼓勵各個部門之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績效。在我的團(tuán)隊中，我們每周都會召開團(tuán)隊會議，大家可以分享工作中的進(jìn)展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)，促進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵去思考問題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個項(xiàng)目中，我遇到一個棘手的技術(shù)問題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極思考是解決問題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵員工勇于嘗試新的事物，鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個人績效還是團(tuán)隊的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊中，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過每月的回顧和總結(jié)來評估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時刻保持對目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績效和能力。
總結(jié)來說，華為工作法給我?guī)砹嗽S多好處。團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開放、包容和激勵的原則，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境和成長平臺。我相信，在未來的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動我不斷成長和進(jìn)步。
華為工作法心得體會篇十四
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
華為工作法心得體會篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。
聽說周三下午參觀深圳華為公司，是emba九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。
下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊中的個人不努力都不好意思?！笔堑模A為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵機(jī)制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團(tuán)隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動力所在?！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會關(guān)注。”韓總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問時間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲！
華為工作法心得體會篇二
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，人們對技術(shù)和管理水平的要求越來越高，不斷涌現(xiàn)著像華為這樣的先進(jìn)企業(yè)。華為在國內(nèi)外市場上的影響日益擴(kuò)大，成為中國企業(yè)的代表之一。華為成功的一個重要因素就是華為工作法。在過去的時間里，我通過學(xué)習(xí)華為工作法深入了解了華為企業(yè)的管理理念和設(shè)計策略，對我的工作也有一定的幫助，獲得了諸多收益。在這篇文章中，我將談?wù)剬τ谌A為工作法的五段式學(xué)習(xí)心得體會。
一、堅韌不拔的創(chuàng)新精神。華為工作法的重點(diǎn)之一是“創(chuàng)新”，這意味著不斷推陳出新，不怕失敗和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的精神是華為一直走在業(yè)界前列的關(guān)鍵因素之一。華為注重投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，鼓勵員工追求個人目標(biāo)。華為一直堅持自己的方向，在不斷地嘗試和實(shí)踐中極大地提高了自身的創(chuàng)新能力。對于我的工作來說，這個精神對于我必須追求卓越的工作質(zhì)量非常重要。它鼓勵我勇敢地面對問題，理直氣壯地推行自己的想法。
二、快速決策。華為工作法強(qiáng)調(diào)快速決策，將“時間精度”作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。在這個快速變化的時代，準(zhǔn)確而敏捷的決策可以讓企業(yè)在競爭中更加優(yōu)勢。華為注重在最短時間內(nèi)做出最佳決策，這就要求決策者具有充分的信息，迅速做出最佳決策。我在參與公司決策過程中，也非常感受到了快速決策的重要性?？焖贈Q策使我們能夠更好地滿足客戶需求和滿足市場變化的需求。
三、嚴(yán)格把控品質(zhì)。品質(zhì)把控是華為工作法的一大核心要素。華為的品質(zhì)控制涵蓋了全過程，從產(chǎn)品、服務(wù)到管理流程，一直貫穿整個企業(yè)運(yùn)營流程。華為注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，將每一個環(huán)節(jié)都視為品質(zhì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在公司中，以品質(zhì)為核心的管理體系已經(jīng)深深地融入到企業(yè)文化中。品質(zhì)保障在我的工作中也發(fā)揮了非常大的作用，使我更加注重細(xì)節(jié)和理財完善的工作執(zhí)行。
四、客戶為中心。華為工作法的追求是以客戶為中心，讓客戶獲得最大價值。華為的客戶中心理念不僅僅是要在產(chǎn)品和服務(wù)上有所革新，更是要全方位的發(fā)揮客戶關(guān)系的作用，維護(hù)客戶關(guān)系，持續(xù)提高客戶滿意度和價值。這個理念對于我的工作來說也具有重要意義。作為一個從事銷售工作的人，我們必須了解客戶的需求和思維模式，以便盡可能地滿足客戶的需求。
五、積極向上的心態(tài)。華為工作法的精神是不斷進(jìn)取和不斷超越。華為要求員工具備倔強(qiáng)的斗志，積極向上的追求卓越的心態(tài)。華為認(rèn)為，成功的關(guān)鍵要素之一就是員工的個人追求，要鼓勵員工追求自己的個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺和個人價值的相互融合。在我的工作中，我也非常認(rèn)同這個理念。我會時時刻刻鼓勵自己，不斷進(jìn)取，不斷成長。
總之，華為工作法體現(xiàn)了企業(yè)的先進(jìn)思想和管理方法，這種方法對于企業(yè)的成功，以及員工的成長和發(fā)展，都具有很大的推動力。作為一名員工，我也要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，從而做出更加優(yōu)質(zhì)的工作，與華為共同成長。
華為工作法心得體會篇三
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠(yuǎn)門的老人都聽過華為的存在?？梢娙A為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強(qiáng)大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄 清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這 五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非 所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力。“一次只做一件事?！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多 忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
華為工作法心得體會篇四
近年來，華為的成功引起了廣泛的關(guān)注。華為在電信設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)先地位，以及如何打造一個全球品牌已經(jīng)成為業(yè)界的矚目點(diǎn)。華為的發(fā)展成就離不開其獨(dú)特的企業(yè)文化和工作法，而華為也對外界分享了這些經(jīng)驗(yàn)。我最近讀了一些華為工作法的心得體會文庫，這實(shí)際上是一個互聯(lián)網(wǎng)世界里的學(xué)術(shù)文庫，它包含了許多從華為員工或現(xiàn)場見習(xí)者的真實(shí)經(jīng)歷中提取的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以啟發(fā)我們學(xué)習(xí)，增長知識和技能，讓我們變得更加聰明、更加有智慧的職場人。
第二段：探討華為文化的獨(dú)特之處
華為工作法的第一大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。從招聘面試開始，一直到入職培訓(xùn)結(jié)束，華為都注重培養(yǎng)員工合作的能力和態(tài)度。任何一個在華為工作過的人都能感受到這一點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)在這種文化和氛圍下，成就感和自我履行感都非常強(qiáng)烈。華為也注重激勵員工，通過分紅、升職等方式激勵員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。這使得華為的員工們能夠在良好的團(tuán)隊合作和豐厚的回報中，積極地投入到工作中，追求個人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)成功。
第三段：談?wù)勎以谧x華為文庫時的感受
華為工作法的文庫中有大量的故事和案例，這些講述了從某個角度即視感到的華為精神特質(zhì)，例如團(tuán)隊合作，敢于冒險，勇于承擔(dān)責(zé)任，以及以客戶為中心。我讀了這些文庫中的一些例子，感覺到特別受啟發(fā)，它讓我開始思考如何在我的工作中，遵循華為工作法的核心價值觀，成為一個更好的職場人。例如，我現(xiàn)在更加重視與同事的相互信任和支持，在團(tuán)隊工作中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時更加主動地鼓勵贊揚(yáng)同事的成果，以及更加詳細(xì)地關(guān)注我們的客戶，確保他們的愿望和需求得到充分滿足。
第四段：探索華為文化對我?guī)淼挠绊?BR> 華為的工作法文庫中的故事和案例大多來源于華為員工的生活和工作經(jīng)驗(yàn)，許多人在華為工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對我這個讀者是非常有啟發(fā)性的。它讓我了解到了一些與成功環(huán)節(jié)密切相關(guān)的成功習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，并帶給我許多驚喜和新奇的想法。由于我一直在思考如何擴(kuò)大自己的技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我希望通過這些觸動人心的文庫中的經(jīng)驗(yàn)和智慧，度過職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)型期，從而提高職業(yè)競爭力和成就感。
第五段：總結(jié)
華為工作法的文庫中有許多靈感和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，尤其是那些希望建立職業(yè)生涯和追求成功的讀者。華為工作法的核心價值觀和文化是為業(yè)務(wù)成功和個人成就提供一種有效的解決方案，它教育我們不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，教育我們在復(fù)雜的職場環(huán)境下保持積極心態(tài)和適應(yīng)性，它也啟迪我們，幫助我們在任何職位和行業(yè)中取得成功。我相信，如果我們能夠理解和應(yīng)用這些價值觀，我們會在工作中和生活中受益匪淺。
華為工作法心得體會篇五
《華為工作法》學(xué)習(xí)報告
我不太喜歡看書，因?yàn)榭磿拖胨X，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇學(xué)習(xí)報告。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，還詳細(xì)的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識和感悟。
我覺得華為的成功取決于科學(xué)的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度。
華為人的工作效率之所以高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰?，而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則，這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非認(rèn)為華為的工作就是堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應(yīng)該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。
作者談到華為中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊力量更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。遇到任務(wù)就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計劃下一步應(yīng)該做什么，這才是我們第一時間該做的。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時間塊”，化零散為整體，設(shè)計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務(wù)，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準(zhǔn)備。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，借口只會摧毀自己的意志。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責(zé)任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競爭力。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機(jī)會。說到這，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。
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力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。
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華為工作法心得體會篇六
目錄
前言
華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。
這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯特錯的。雖然錢伯斯對華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，它就是華為”。美國政府為了保護(hù)國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門外，而這種做法只不過更加顯示出了華為超強(qiáng)的生存能力與競爭能力。
一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國政府始終抓著這個把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競爭者，也都在想辦法了解華為，不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。
由于保持著神秘性，外界對華為常常會產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個依靠人數(shù)優(yōu)勢和加班文化來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然停留在20世紀(jì)90年代人們對華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問。
事實(shí)上，經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。
因此，無論是對于企業(yè)還是個人來說，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。
為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競爭力？華為的核心競爭力是什么？它依靠什么來獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過對華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。
本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
作為描寫華為工作方法和法則的書籍，本書列舉了大量的華為案例，但在理論解讀時，本書避免了填鴨式的理論說教，而是盡量做到簡單化、通俗化，并在理論說明時提供一些符合實(shí)際情況的建議，這樣就更能夠貼近現(xiàn)實(shí)的工作需求，也能夠幫助讀者更好地將華為工作法與自身的工作方法結(jié)合起來，從而獲得相對輕松的閱讀體驗(yàn)。
第一章 華為的工作目標(biāo)管理法
無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合smart標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。smart標(biāo)準(zhǔn)是指specific（要具體）、measurable（可度量）、actionable（可實(shí)現(xiàn)）、realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、time-based（時間限定），這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。
1.永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。
——任正非
很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。
這是一個通病，大多數(shù)上班族在工作中會出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時間思考一下自己為什么要這樣做?！凹热焕习遄屛疫@么做，那么我照做就是了。”這樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會影響個人的工作狀態(tài)和工作效率。而對于老板來說，他們也無法容忍這種非常被動的、死氣沉沉的工作方式。
華為公司目前雖然是國內(nèi)最出色的企業(yè)之一，不過在發(fā)展初期也遭遇了很多問題，其中比較突出的就是員工們的業(yè)績總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有時候工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這種情況給公司的發(fā)展帶來了很大的危機(jī)。
實(shí)際上，當(dāng)時華為員工都非常努力工作，加班加點(diǎn)是常事，可以說大家是真的為公司的發(fā)展付出了努力，正是因?yàn)檫@樣，公司的管理者才對努力后的結(jié)果感到非常意外，他們不得不進(jìn)行深入調(diào)查。他們很快就發(fā)現(xiàn)了問題所在，那就是大部分華為員工只是堅定的指令接受者，他們在接受任務(wù)后，通常就是立刻埋頭苦干，很少愿意花時間來思考一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己最適合何時執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。
這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無用功。面對這種情況，任正非決定召開座談會，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時也強(qiáng)化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業(yè)績很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
目標(biāo)的缺失或者混亂，無論對于企業(yè)還是個人來說，往往是致命的。任何一個公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標(biāo)的員工同時也是脫離體系的，他們不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價值，還會打亂公司原有的規(guī)劃與部署。而對于員工個人而言，無目的的工作只會造成個人工作狀態(tài)的混亂，會嚴(yán)重影響個人的工作效率，以及自己存在于工作中的價值。
-56789101112***8華為工作法培訓(xùn)資料
2.借口只會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.做過并不意味著做好
5.立即去做該做的事
6.在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它
-303******4454647484950-
華為工作法心得體會篇七
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo)，通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵個人成長等方式，推動團(tuán)隊的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競爭力，也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動作用。
第二段：華為工作法對支行工作的影響（200字左右）
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵個人成長，支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
第三段：個人在華為工作法中的心得與體會（300字左右）
作為一名支行的員工，我深刻體會到了華為工作法對我的影響。首先，我意識到信息共享的重要性。在工作中，及時有效地了解到所需的信息對于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此，我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享，主動向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時也主動向其他部門了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵個人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開始主動尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢（200字左右）
華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊協(xié)作與效果的優(yōu)勢。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問題，團(tuán)隊成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問題，提升工作效率。同時，激發(fā)個人成長的理念也鼓勵團(tuán)隊成員自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動團(tuán)隊的發(fā)展。這些優(yōu)勢不僅提升團(tuán)隊的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。
第五段：華為工作法對銀行行業(yè)帶來的啟示（200字左右）
華為工作法的實(shí)施為整個銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵員工的個人成長，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對華為工作法的介紹和個人體會的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個人成長的優(yōu)勢，大大提升了支行團(tuán)隊各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。
華為工作法心得體會篇八
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項(xiàng)目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作法心得體會篇九
在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有組織性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
華為工作法心得體會篇十
第一段：華為工作法簡介（200字）
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實(shí)需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進(jìn)行自我檢查和評估。當(dāng)我們達(dá)到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進(jìn)步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進(jìn)、保持競爭力。
第四段：團(tuán)隊合作（200字）
華為工作法提倡團(tuán)隊合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊的力量。在我們的團(tuán)隊中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團(tuán)隊會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中，我們也會組建跨部門的合作團(tuán)隊，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團(tuán)隊合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）
華為工作法追求快速決策，這是因?yàn)槭袌龅淖兓侨绱酥?，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨(dú)特的見解和建議。這樣的快速決策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團(tuán)隊合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機(jī)會。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。
華為工作法心得體會篇十一
第一次了解華為，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快，作為民營企業(yè)的佼佼者，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地服務(wù)社會，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略，不斷開拓市場、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
華為工作法心得體會篇十二
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
華為工作法心得體會篇十三
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來，華為工作法的核心在于團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗(yàn)入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會。
首先，團(tuán)隊合作在華為工作法中扮演了一個至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊合作，鼓勵各個部門之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績效。在我的團(tuán)隊中，我們每周都會召開團(tuán)隊會議，大家可以分享工作中的進(jìn)展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)，促進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵去思考問題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個項(xiàng)目中，我遇到一個棘手的技術(shù)問題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極思考是解決問題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵員工勇于嘗試新的事物，鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個人績效還是團(tuán)隊的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊中，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過每月的回顧和總結(jié)來評估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時刻保持對目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績效和能力。
總結(jié)來說，華為工作法給我?guī)砹嗽S多好處。團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開放、包容和激勵的原則，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境和成長平臺。我相信，在未來的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動我不斷成長和進(jìn)步。
華為工作法心得體會篇十四
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說?！?BR> 目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。