計劃是在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，有意識地預(yù)先確定和安排行動步驟的一種方式。制定計劃時，要充分調(diào)動積極性和主動性，確保計劃的貫徹執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以不斷提升自己的計劃能力和執(zhí)行效果。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇一
6.要保證中控室內(nèi)清潔、安靜、整齊、干凈、安全，杜絕閑雜人員聚會聊天；
7.認真做好交接班記錄，堅持“十交五不接的原則”。
注：十交：交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
五不接：設(shè)備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇二
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇三
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：
1)查明事故原因；
2)處理責(zé)任；
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；
4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇四
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要
其他
部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé)。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考
核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的`各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇五
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市政府有關(guān)部門：
為深入貫徹落實^v^辦公廳《關(guān)于印發(fā)年食品安全整頓工作安排的通知》及省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省藥品安全專項整治工作實施方案的通知》精神，全面加強食品藥品監(jiān)管，切實保障廣大人民群眾的飲食用藥安全，現(xiàn)就進一步加強我市食品藥品安全工作提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，緊緊圍繞我市“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，堅持“地方政府負責(zé)，部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各方聯(lián)合行動”的工作格局和“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作機制，加大食品藥品監(jiān)管力度，不斷完善食品藥品監(jiān)管體系，確保公眾飲食用藥安全，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為富裕、和諧、幸福建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
二、基本原則
（二）堅持政府主導(dǎo)、部門負責(zé)、市場運作、社會參與的原則。充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、監(jiān)管部門的骨干作用、市場機制的基礎(chǔ)作用、企業(yè)及群眾的主體作用，形成全社會齊抓共管的工作格局。
（三）堅持創(chuàng)新機制、務(wù)求實效的原則。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化監(jiān)管思路，健全責(zé)任機制、運行機制和監(jiān)督機制，形成常抓不懈、持之以恒的食品藥品安全監(jiān)管體系。
三、主要任務(wù)
（一）食品安全工作。
1、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。深入開展蔬菜、水果、茶葉、食用菌、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品中農(nóng)獸藥和禁用藥物殘留監(jiān)測。加強生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管，強化生鮮乳收購站日常監(jiān)管與標(biāo)準化管理，堅決取締未經(jīng)許可的非法收購站（點）。加大農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管力度，加強農(nóng)藥質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點打擊無證照生產(chǎn)“黑窩點”。加強飼料質(zhì)量安全監(jiān)測，打擊在飼料原料和產(chǎn)品中添加有毒有害化學(xué)物質(zhì)及養(yǎng)殖過程中使用“瘦肉精”等違禁藥物行為。加強獸藥gmp（良好生產(chǎn)規(guī)范）后續(xù)監(jiān)管，積極推行獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制度，實施動物產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)控計劃，打擊制售假劣獸藥違法行為。深入開展水產(chǎn)苗種專項整治，打擊水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)違法使用硝基呋喃類、孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害化學(xué)物質(zhì)行為。組織開展糧食收購、儲存環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)測。
2、加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品采購查驗制度和出廠檢驗記錄制度。加強生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽檢，督促企業(yè)建立健全食品可追溯制度和食品召回制度；加強食品添加劑標(biāo)簽標(biāo)識管理，實行食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用報告制度。整治濫用食品添加劑的行為，查處和打擊生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的行為。取締無證照的非法食品生產(chǎn)加工企業(yè)。大力整頓食品安全風(fēng)險較高、投訴舉報多的食品行業(yè)，建立對食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販加強監(jiān)管的長效機制。
3、加強食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品流通許可制度，完善食品市場主體準入機制，完善流通環(huán)節(jié)食品安全抽樣檢驗和退市制度，建立銷售者主動退市和工商部門責(zé)令退市相結(jié)合的監(jiān)管機制。加強流通環(huán)節(jié)食品安全日常監(jiān)管，監(jiān)督食品經(jīng)營者依法落實食品進貨查驗和記錄制度，督促食品經(jīng)營者加強自律。完善食品市場監(jiān)管和巡查制度，突出重點地區(qū)、重點場所和重點品種，深入開展專項執(zhí)法檢查，加大食品市場分類監(jiān)管和食品市場日常巡查力度，打擊銷售過期變質(zhì)、假冒偽劣和不合格食品的違法行為。
4、加強餐飲消費環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格餐飲服務(wù)許可制度，查處餐飲單位無證經(jīng)營行為。規(guī)范餐飲服務(wù)許可行為，提高餐飲服務(wù)準入門檻。制定并實施餐飲消費環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查及抽檢工作計劃，以學(xué)校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂旅游點、小型餐飲單位為重點，加大對熟食鹵味、盒飯、冷菜等高風(fēng)險食品和餐具清洗消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，開展餐飲消費環(huán)節(jié)專項整治和專項檢查。督促餐飲服務(wù)單位建立食品原料采購索證索票制度，對其采購的重點品種開展專項抽查，查處采購和使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為。
5、加強畜禽屠宰監(jiān)管。嚴把市場準入關(guān)，清理整頓生豬定點屠宰廠（場），加大對私屠濫宰行為的打擊力度。加強對生豬（牛、羊）定點屠宰廠（場）的日常監(jiān)管，查處違法屠宰注水或注入其他物質(zhì)的豬（牛、羊）、出廠未經(jīng)品質(zhì)檢驗或經(jīng)品質(zhì)檢驗不合格的豬（牛、羊）肉產(chǎn)品等行為。強化活禽和生豬（牛、羊）產(chǎn)地和屠宰檢疫，查處出售和屠宰病死畜禽的行為。督促企業(yè)建立和完善肉品質(zhì)量安全全程監(jiān)管體系，打擊加工、銷售病死病害畜禽肉和注水肉等行為，嚴防病死、注水或注入其他物質(zhì)、未經(jīng)檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格肉品進入加工、流通、餐飲消費環(huán)節(jié)。加大生豬屠宰長效監(jiān)管機制建設(shè)，進一步健全相關(guān)應(yīng)急處置機制。
6、加強保健食品監(jiān)管。開展保健食品違法添加藥物專項檢查，查處制售假劣保健食品行為。開展保健食品標(biāo)簽、說明書內(nèi)容專項檢查。查處通過公益講座、健康診療、學(xué)術(shù)交流、會展銷售等方式變相銷售假冒偽劣保健食品的行為。整治普通食品聲稱具有特定保健功能和保健食品夸大宣傳功能的行為。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇六
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓(xùn)教育
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強
6. 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)
負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
5. 負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇七
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。
三、7大目標(biāo)
四、目標(biāo)的措施方法
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法
措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標(biāo)準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。
生產(chǎn)部工作計劃合集五篇
生產(chǎn)工程部pe求職簡歷模板
生產(chǎn)部主管述職報告
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告
生產(chǎn)部辭職信
零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板
生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告
生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇八
為控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的'增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇九
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設(shè)施完好率xx0%；
6、隱患整改率xx0%；
7、員工安全教育率xx0%。
1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；
xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十
經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。
1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車興孟，夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。
2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會，主要宣導(dǎo)和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關(guān)問題。（計劃下周一開始實施）
3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）
4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師，主要負責(zé)新模具試模，模具的維護與保養(yǎng)，成型機技術(shù)輔導(dǎo)，標(biāo)準工時的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）
5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內(nèi)完成）
6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ)，專線計劃有新組長負責(zé)。（紅色線不良返修完畢即實施）
7、焊錫工位計劃導(dǎo)入自動焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開始導(dǎo)入）
8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）
9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當(dāng)日生產(chǎn)進度及問題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開始實施）
10、制定作業(yè)人員培訓(xùn)計劃并逐步實施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開始實施）
1、根據(jù)標(biāo)準工時及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）
2、控制材料需求及庫存，計劃導(dǎo)入填寫物料請購單時應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計劃9月份實施）
3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）
4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討，生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對策。（計劃9月份實施）
1、工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2、計劃從插頭課調(diào)入工程師1人，主要負責(zé)模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實施）
3、每周六上午10點會同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）
4、制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計劃9月份實施）
5、制定合理的標(biāo)準工時，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實施）
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十一
本文以制度職責(zé)大全采購管理為例,為大家提供一則采購管理崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、掌握《政府采購法》和《^v^國招投標(biāo)法》的基本內(nèi)容,熟悉招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)工作的程序。
2、了解全院行政及教學(xué)設(shè)備分布及使用情況,了解現(xiàn)代教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備發(fā)展的前沿。
3、負責(zé)招標(biāo)采購管理(制度職責(zé)大全采購管理)文件的編制。
4、負責(zé)學(xué)院設(shè)備采購項目的組織實施。
5、參與學(xué)院設(shè)備采購計劃及方案的論證工作。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)辦理需要向上級經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)部門申報招投標(biāo)項目相關(guān)材料的審批工作。
7、負責(zé)全院設(shè)備采購的驗收、建卡、入帳的基礎(chǔ)工作。
8、負責(zé)采購貨物貨款的核算。
9、負責(zé)設(shè)備采購售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對所采購的設(shè)備的使用維護情況做好跟蹤服務(wù)及使用情況反饋。
10、對采購工作能做到賬目清楚、清正廉潔。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十二
斯瑞雅克生物技術(shù)工程有限公司?飼料廠人員崗位職責(zé)及職位要求??一：生產(chǎn)廠長?1、崗位職責(zé)?負責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。負責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長，及時將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。負責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。負責(zé)機械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時掌握全廠動態(tài)，重大事情應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，力求妥善解決，不能過夜。負責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會，每月一次總結(jié)會。?負責(zé)車間設(shè)備和工藝的完善、改造的論證和驗收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求?男性，45周歲以下，不吸煙, 身體健康。機械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先。電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，忠誠敬業(yè)，吃苦耐勞。二、車間主任?1、崗位職責(zé)?協(xié)助廠長管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀律。車間跟班生產(chǎn)，重點做好以下工作：（1）重點監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機內(nèi)的殘余料。（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯。（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。注意安全生產(chǎn)，及時消除車間內(nèi)一切不安全隱患。定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，嚴重的應(yīng)報告廠長處理。組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實做好工人上下班、夜班考勤登記。協(xié)助廠長培訓(xùn)新招員工。遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求?糧食，動物科學(xué)，電氣自動化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗。做事認真負責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，準確輸送電腦配方（品名貨號及批次配方）。根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達操作指令。監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。?嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。?與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。嚴格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。2、職位要求?飼料機械制造、自動化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。有中控員資格證書。有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。四、配料工（手加料工）1、崗位職責(zé)?嚴格按生產(chǎn)計劃通知單和小料配方準確稱量原料。隨時檢查、校正電子稱的準確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。配料過程中，隨時觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報品控經(jīng)理。將配好的原料準確堆放至指定投料區(qū)域。認真準確填寫每批次配料記錄單。檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求??初中及以上學(xué)歷。?有1年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗。五、投料工?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號及相應(yīng)生產(chǎn)批次。從指定區(qū)域取料，嚴格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。隨時注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報備案。每批次投料后，及時清理投料口及現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求??身體健康、積極肯干。?有責(zé)任心、吃苦耐勞。六、包裝工?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，依次準備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準確核對包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。隨時校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。包裝稱重過程中，隨時檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并上報備案?？p包時，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過8厘米；封口要求嚴密、結(jié)實、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。按時按量的完成打包任務(wù)。批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點，并及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求?工作仔細認真，吃苦耐勞、責(zé)任心強。?身體健康、積極肯干。七、品管部經(jīng)理?1、崗位職責(zé)?負責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。確保進廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。維護并強化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行評估。?管理下屬績效，建立高效的品管團隊。
負責(zé)做好飼料配方的保密工作。2、職位要求??動物營養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。?三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗。?熟悉當(dāng)?shù)睾蛧业南嚓P(guān)政策法規(guī)。?熟練使用常規(guī)辦公軟件。八、質(zhì)檢員?1、崗位職責(zé)?在原料進庫時，質(zhì)檢人員應(yīng)先對原料進行感官檢查，感官檢查合格后，對原料進行抽樣，并按相關(guān)規(guī)定及程序化驗送檢，對檢驗不合格者堅決退貨。認真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測計劃，定期對產(chǎn)品抽樣，送檢化驗。熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準要求，對原料、成品的檢驗情況進行記錄填寫。?會用簡單快速的方法做原料摻假檢測。2、職位描述?能吃苦耐勞，工作踏實、認真，有良好的溝通能力。
協(xié)助品管經(jīng)理對飼料生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理工作。負責(zé)對中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認。
負責(zé)投料口對原料質(zhì)量及種類進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
負責(zé)對小料配料的配方選擇的準確性，物料選擇的準確性及物料稱量重量的準確性進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
動物營養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。了解飼料加工生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年及以上過程品控經(jīng)驗。熟練操作常用辦公軟件。
為人正直、吃苦耐勞、良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
十一、倉儲主任?1、崗位職責(zé)?日常入庫、盤點等工作倉庫人員崗位安排、監(jiān)督。賬務(wù)、收發(fā)貨異常的查詢、處理。倉庫安全、衛(wèi)生及物流器具的使用、保養(yǎng)維護檢查。溝通、協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部工作事宜，完成上級下達任務(wù)。負責(zé)本部門人員教育與培訓(xùn)工作。2、崗位要求??高中及以上學(xué)歷。?三年以上飼料倉儲管理經(jīng)驗。良好的語言表達能力及協(xié)調(diào)溝通能力。熟練使用辦公室常用軟件。十二、原料保管員?1、崗位職責(zé)?負責(zé)原料的倉管工作，驗收進出貨物數(shù)量。負責(zé)規(guī)范填寫好原料進出倉憑證及原料庫存使用月結(jié)報表。督促工人規(guī)范整齊堆放原料，每種原料必須掛牌。根據(jù)原料檢驗狀況與結(jié)果，使用“待檢”、“允許使用”、“禁用”等牌。組織工人搞好原料倉庫的衛(wèi)生。組織好每日的盤點。掌握原料庫存量，估計使用的天數(shù)，提前七天通知采購部購買。每月一報，內(nèi)容包括：貴重原料上月庫存量、本月使用量、本月售出量、本月庫存量及下月計劃購買量。2、職位要求??高中及以上學(xué)歷，有一定的語言表達和溝通能力。工作主動、細致、勤奮。?對待客戶熱情周到，維護公司形象。?能夠簡單的使用常用辦公軟件。十三、成品保管員?1、崗位職責(zé)?負責(zé)成品倉管工作，做好成品出倉工作。核對成品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝及標(biāo)簽后方能出倉。督促工人規(guī)范整齊堆放成品，每種品種必須掛牌。組織工人做好成品倉庫的衛(wèi)生。做好每天的盤點工作。成品質(zhì)量不符合標(biāo)準的不準出廠；定量包裝不準、縫口不符合標(biāo)準、沒有標(biāo)簽、破袋漏袋的均不準出廠。產(chǎn)品出倉應(yīng)遵循“先進先出”的原則，以防產(chǎn)品存放時間過長。2、職位要求??高中及以上學(xué)歷，有一定的語言表達和溝通能力。工作主動、細致、勤奮。?對待客戶熱情周到，維護公司形象。?能夠簡單的使用常用辦公軟件。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十三
一：生產(chǎn)廠長 1、崗位職責(zé)
負責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。
負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。
負責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長，及時將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。
負責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。
負責(zé)機械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。
每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時掌握全廠動態(tài)，重大事情應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，力求妥善解決，不能過夜。
負責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會，每月一次總結(jié)會。
男性，45 周歲以下，不吸煙, 身體健康。
機械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。
較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，忠誠敬業(yè)，吃苦耐勞。
二、車間主任
1、崗位職責(zé)
協(xié)助廠長管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀律。
車間跟班生產(chǎn)，重點做好以下工作：
（1）重點監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。
（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。
（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機內(nèi)的殘余料。
（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯。
（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。 注意安全生產(chǎn)，及時消除車間內(nèi)一切不安全隱患。
定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。
注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，嚴重的應(yīng)報告廠長處理。
組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實做好工人上下班、夜班考勤登記。
協(xié)助廠長培訓(xùn)新招員工。
遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求
糧食，動物科學(xué)，電氣自動化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。 從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗。 做事認真負責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，準確輸送電腦配方（品名貨號及批次配方）。
根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達操作指令。
監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。
嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。
與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
嚴格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。
2、職位要求
飼料機械制造、自動化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
有中控員資格證書。
有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。 愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
四、配料工（手加料工）
1、崗位職責(zé)
嚴格按生產(chǎn)計劃通知單和小料配方準確稱量原料。
隨時檢查、校正電子稱的準確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。
配料過程中，隨時觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報品控經(jīng)理。
將配好的原料準確堆放至指定投料區(qū)域。
認真準確填寫每批次配料記錄單。
檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。
配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
初中及以上學(xué)歷。
有 1 年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗。
五、投料工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號及相應(yīng)生產(chǎn)批次。
從指定區(qū)域取料，嚴格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。
隨時注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報備案。
每批次投料后，及時清理投料口及現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
身體健康、積極肯干。
有責(zé)任心、吃苦耐勞。
六、包裝工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，依次準備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準確核對包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。
隨時校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。 包裝稱重過程中，隨時檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并上報備案。
縫包時，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過 8 厘米；封口要求嚴密、結(jié)實、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。 按時按量的完成打包任務(wù)。
批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。
將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點，并及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
工作仔細認真，吃苦耐勞、責(zé)任心強。
身體健康、積極肯干。
七、品管部經(jīng)理
1、崗位職責(zé)
負責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。
協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。
確保進廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。
維護并強化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。
協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行評估。
管理下屬績效，建立高效的品管團隊。
負責(zé)做好飼料配方的保密工作。
2、職位要求
動物營養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗。
熟悉當(dāng)?shù)睾蛧业南嚓P(guān)政策法規(guī)。
熟練使用常規(guī)辦公軟件。
八、質(zhì)檢員
1、崗位職責(zé)
在原料進庫時，質(zhì)檢人員應(yīng)先對原料進行感官檢查，感官檢查合格后，對原料進行抽樣，按相關(guān)規(guī)定及程序化驗送檢，對檢驗不合格者堅決退貨。 認真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。
并 根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測計劃，定期對產(chǎn)品抽樣，送檢化驗。
熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準要求，對原料、成品的檢驗情況進行記錄填寫。
會用簡單快速的方法做原料摻假檢測。
2、職位描述
能吃苦耐勞，工作踏實、認真，有良好的溝通能力。
大專及以上學(xué)歷，動物營養(yǎng)、飼料、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)，有 1 年以上原料品控經(jīng)驗。
九、化驗員
1、崗位職責(zé)
執(zhí)行化驗程序，按要求的化驗指標(biāo)、時間化驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果，并對自己所做檢測工作質(zhì)量負責(zé)，確保檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果準確、及時、可靠。 負責(zé)測定庫存原料、產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標(biāo)。 負責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。 負責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)。 配合品管經(jīng)理購置化驗藥品和器具。
4.工作嚴謹細致，責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德和保密意識，能維護公司利益。
十、品控員
1、崗位職責(zé)
協(xié)助品管經(jīng)理對飼料生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理工作。 負責(zé)對中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認。
負責(zé)投料口對原料質(zhì)量及種類進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
負責(zé)對小料配料的配方選擇的準確性，物料選擇的準確性及物料稱量重量的準確性進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
動物營養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十四
為加強本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法
1、制訂計劃
設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。
2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:
1)儀器名稱(包括附件、備件);
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;
4)申請購置理由;
5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準程度;
6)本單位有否此儀器設(shè)備;
3、審查批準
1) 申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2) 凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理
1、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務(wù)將拒付款。
2、 驗收與入庫管理
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試,驗收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨
設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單
組長:
副組長:
成員:
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十五
1.目的
為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范,以保證采購工作健康、有序、高效地運作,從而圓滿完成采購任務(wù),滿足公司各部門對采購業(yè)務(wù)的要求,以此制定本采購管理制度。
2.適用范圍
本制度適用于所有從事材料采購的業(yè)務(wù)人員,只要涉及材料采購業(yè)務(wù)活動的,便視為材料采購業(yè)務(wù)人員。
3.定義(或相關(guān)說明)
為了嚴肅采購工作紀律,明確業(yè)務(wù)人員在采購工作中的責(zé)任,約束采購工作中的違法行為,保障公司采購工作的正當(dāng)順利進行,維護公司及客戶利益,公司采購程序得以嚴格執(zhí)行,要求集團采購系統(tǒng)各成員必須遵守本制度所制定之條款。
4.管理規(guī)定
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵紀守法,守職業(yè)道德和崗位紀律;嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉采購工作和相關(guān)專業(yè)知識;業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷努力提高自己在材料、采購方式及影響采購工作的作業(yè)流程上及其他的相關(guān)業(yè)務(wù)知識;業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參加各項相關(guān)的培訓(xùn)活動。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉和了解公司的發(fā)展方向、目標(biāo)與前景;熟悉公司內(nèi)部、各分公司以及各項工地等的運作情況。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)節(jié)省采購開銷,提高工作效率;積極投入采購工作,主動開拓材料市場。
業(yè)務(wù)人員在采購過程中必須真正做到貨比多家(起碼三家),嚴格履行材料單價對比表制度。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)堅持適質(zhì)、適量、即使和全面的采購原則。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)努力促進材料供應(yīng)商或工程承包商之間的平等競爭,在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
業(yè)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)杜絕相互推委責(zé)任的現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)尊重同事的善意忠告和建議,表現(xiàn)出為采購職業(yè)一份力量的愿望。
業(yè)務(wù)人員之間應(yīng)相互配合、積極協(xié)調(diào);加強溝通、取長補短。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排和指揮。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)敬業(yè)樂業(yè),努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)長期保持整潔、和藹、親切的形象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)忠于職守、堅持原則,維護公司的信譽和利益,保證自己的行為不損害公司利益。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)城市信用、嚴密謹慎、認真負責(zé)。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)尊重市場公平競爭,規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的公平性的利益沖突。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)誠懇地對待供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商,以及其他與自己有商業(yè)來往的對象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴厲拒絕供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的贈禮。
業(yè)務(wù)人員不得違反公司制度。
業(yè)務(wù)人員不得疏怠履行職務(wù),推卸或逃避工作責(zé)任。
業(yè)務(wù)人員不得虛報工作成績,怠瞞工作問題。
業(yè)務(wù)人員必須自覺維護公司的合法經(jīng)濟權(quán)益。不得提供虛假材料價格,杜撰虛假理由瞞騙公司。
業(yè)務(wù)人員不得假公濟私,損害公司利益謀取私利。
業(yè)務(wù)人員不得在其他存在可能存在業(yè)務(wù)來往的單位兼職;不得以任何形式與公司有厲害管理的經(jīng)營活動。
業(yè)務(wù)人員必須城市履行職責(zé)。不得利用職務(wù)之便為配偶、子女或其他親友從事經(jīng)濟活動提供優(yōu)惠條件;不得為供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益。業(yè)務(wù)人員不得與供應(yīng)商串通損害公司利益。
業(yè)務(wù)人員必須連接自律、秉公辦事。不得私自接受供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的請客、送禮以及任何形式的報酬;不得接受可能影響材料采購活動的各種接待和宴請。
業(yè)務(wù)人員必須公私分明,嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定。不得將公款公物用與私人開支或使用;不得借用公款逾期不還。業(yè)務(wù)人員不得以任何形式私分公司財務(wù)。
業(yè)務(wù)人員在采購活動中必須勤儉辦事、厲行節(jié)約,不得揮霍公司財產(chǎn)。
業(yè)務(wù)人員不得超越職權(quán),不得濫用職務(wù)。
公司鼓勵業(yè)務(wù)人員不斷開拓和創(chuàng)新,激勵積極進去和改革者。保障業(yè)務(wù)人員的餓正常工作秩序。
5.監(jiān)督與實施
公司對降低采購成本貢獻突出的業(yè)務(wù)人員給予獎勵。
公司對具保違反崗位紀律與廉正制度的采購經(jīng)查證屬實的人員給予獎勵。
對違反本管理制度,弄虛作假、謀取私利,收受或變相收受回扣和賄賂的業(yè)務(wù)人員,公司根據(jù)清潔輕重給予同胞批評、記過、減薪、降職和開除的處分。
使公司財產(chǎn)造成損失的,應(yīng)依法賠償。構(gòu)成犯罪者,依法追究刑事責(zé)任。
對存在不正當(dāng)競爭行為的不法供應(yīng)商,公司采取終止貿(mào)易合作的單方措施,并對公司的損失保留追究業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商連帶責(zé)任的法律權(quán)利。
6.附則
本制度以集團公司行為規(guī)范為準則,根據(jù)實際運作情況而不斷作修改完善,以加強對采購的管理。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十六
總經(jīng)理辦公室負責(zé)按《采購管理程序》對本公司的采購活動進行控制,保證所采購的物資或服務(wù)符合要求。
1.總經(jīng)理辦公室為保證所采購用于服務(wù)的物資、材料符合要求;應(yīng)向采購人員明確采購要求,確保采購活動處于受控狀態(tài)。應(yīng)包括:
a.對所采購的物資、材料指定品牌。
b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號、價格。
c.如果可行也可以指定那些質(zhì)量可靠、信譽好、價格合理的零售商為我們的合格分供方。
以上要求必須文件化。
2.各部門在采購分供方的服務(wù)時,首先應(yīng)對分供方的能力能夠滿足我們要求進行評估,只有確認分供方有能力滿足我們要求時,才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務(wù)。
3.采購合格服務(wù)活動時,必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。
4.采購合同、文件只有經(jīng)授權(quán)人批準后方能生效執(zhí)行。
5.對采購的物資、材料、服務(wù)按《采購管理程序》進行驗收。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十七
動物檢疫員工作總結(jié)(一)
今年，作為一名動物檢疫員，我主要負責(zé)屠宰場的夜班生豬屠宰檢疫和市場巡查檢疫工作。為了確保讓老百姓每天都能吃上“放心肉”，一年來 , 我嚴格遵守動物檢疫員職責(zé)，不遲到早退，認真落實每一項自己職責(zé)之內(nèi)的事情，為群眾的肉食安全作出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)報告如下：
一、加強檢疫知識學(xué)習(xí), 提高檢疫技能 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檢疫工作的方式方法也在發(fā)生著變化，靠以往的檢疫經(jīng)驗來進行檢疫，已經(jīng)不能夠滿足今天檢疫工作的要求，我知道，自己必須通過加強檢疫知識與技術(shù)的培訓(xùn)，才能夠更好地勝任現(xiàn)在的動物檢疫工作。一年來，為了提高自身素質(zhì)，我認真參加中心統(tǒng)一舉辦的檢疫員培訓(xùn)課程，不斷提高自己的檢疫理論知識水平。并在平時的檢疫工作中結(jié)合《^v^動物防疫法》等法律法規(guī)和動物疫病的科學(xué)防治知識來解決檢疫遇到的問題，通過理論與實際例子的鮮明對比，進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、嚴格生豬屠宰檢疫，認真開展市場巡查
生豬的屠宰檢疫是肉品質(zhì)量安全中最重要的一關(guān)，為了確保被屠宰的生豬頭頭檢疫，減少不合格豬肉和病死生豬等流入市場，我對每一天的檢疫工作都十分重視，按時上班，持證上崗，定時巡查豬欄，嚴格執(zhí)行屠宰前 15 分鐘的巡查工作，確保沒有病死豬進入屠宰環(huán)節(jié)。在屠宰過程中，對生豬內(nèi)臟、胴體等進行認真檢疫，發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理，確保了出場的產(chǎn)品都是合格的。
三、認真做好動物檢疫工作，確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
動物、動物產(chǎn)品的檢疫工作，是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和保證。為確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全，我站從狠抓人員素質(zhì)、檢疫執(zhí)法和監(jiān)督管理三方面入手。實行動物檢疫員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月例會制度，加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。加強生豬定點屠宰集中檢疫和市場牛肉、家禽等畜禽產(chǎn)品的檢疫和執(zhí)法。生豬定點屠宰場實行24小時值班，嚴把宰前、宰后的檢疫關(guān)，全年累計檢疫豬肉 頭，剔除病害豬肉1364公斤，檢出外來染疫生豬53頭，全部做撲殺、焚埋處理。加強農(nóng)貿(mào)市場畜產(chǎn)品的檢疫和監(jiān)督，檢疫活禽 萬只、牛肉 頭，剔除患病家禽 只、病害牛肉 公斤，全部做銷毀處理，有效保證了畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對外地調(diào)入畜禽實行報檢制度，嚴格實行家禽及其產(chǎn)品的`檢疫和消毒，防止外來疫情的傳人。
四、加快畜牧業(yè)的發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
畜牧業(yè)是我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 %。近年來，鎮(zhèn)政府積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，畜牧業(yè)的規(guī)?；?、科學(xué)化的程度越來越高。今年全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)豬戶 戶，飼養(yǎng)生豬 萬頭，占養(yǎng)殖總量的 %。寧都黃雞養(yǎng)殖大戶 戶，飼養(yǎng)家禽 萬只，占養(yǎng)殖總量的 %。不僅在規(guī)模上有所提高，在品質(zhì)也大有提高，實施標(biāo)準化生產(chǎn)，建立養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū) 個。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十八
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時、合理為食堂服好務(wù)。
2、認真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強團結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價廉。
4、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴禁購進危害身體健康的物資。對各食堂所購進的物資要嚴格驗收。
5、準確統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)每日采購計劃,嚴格按食堂計劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗收單,及時向會計(制度職責(zé)大全會計)報賬。
7、及時向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場信息,每周向就餐者公布一次市場蔬菜價格。
8、主動了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時要虛心聽取食堂意見,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和專控,限量物資必須經(jīng)中心主任批準后,方可購買。
10、嚴格遵守財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十九
我站動物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持下，在全站職工和村級防疫員的共同努力下，堅持“預(yù)防為主，防治接合”的方針，認真貫徹《^v^動物防疫法》、落實市局有關(guān)會議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟、狂犬病等為重點的動物疫病防治工作，較好的完成了重大動物疫病防控工作的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、動物防疫工作
動物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級防疫員進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把防控動物疫病作為當(dāng)前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效地防范重大動物疫病的發(fā)生。
(一)預(yù)防注射
這次的預(yù)防注射工作，采取以集中注射，各村同時進行的方式，到目前已全面完成防疫任務(wù)。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施
根據(jù)《滕州市重大動物疫病防治指揮部辦公室《關(guān)于切實做好20xx年春(秋)季重大動物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動物疫病防疫工作會議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，及時向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)回報，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長任指揮的重大動物疫病防控指揮部，并制定了防疫預(yù)案和文件下發(fā)到各村。對我鎮(zhèn)重大動物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強化培訓(xùn)
為確保我鎮(zhèn)各項防疫工作落到實處，對全鎮(zhèn)83個村的防疫員進行了集中培訓(xùn)，重點是疫苗的使用和保存、注意事項、注射技術(shù)要點的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級防疫員下達了防疫任務(wù)和完成時間，在工作中對村級動物防疫員嚴格考核，實行績效掛鉤、有進有出的動態(tài)管理。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)具體抓動物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊參與宣傳，并督促、指導(dǎo)免疫注射、建檔及掛標(biāo)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部分片指導(dǎo)。
3、落實責(zé)任
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級防疫員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)的落實。
4、加強督查
為確保工作任務(wù)落到實處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導(dǎo)工作組，對防疫工作進行督促檢查指導(dǎo)。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動物防疫工作的各項措施落到實處。對因工作不到位、免疫密度低、畜禽標(biāo)識工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關(guān)責(zé)任人，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
(三)防疫經(jīng)費落實情況
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費萬元，其中狂犬病專項活動經(jīng)費萬元，用于人員培訓(xùn)、藥品、物資采購等。
(四)應(yīng)急物資貯備
目前儲備的應(yīng)急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋摺⒇i瘟、藍耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時滿足應(yīng)急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動物疫病防控工作
我站今年的重大動物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍耳病等重大動物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認識，增強緊迫感和責(zé)任感
重大動物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關(guān)部門要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把防控工作作為當(dāng)前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效防止重大動物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點，加大疫情排查與監(jiān)測力度
組織部分村級防疫員開展以養(yǎng)禽場(戶)、農(nóng)貿(mào)市場、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點的重大動物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、科學(xué)處置。對抗體水平較低和新補欄的家禽及時補免，確保免疫密度和免疫質(zhì)量達到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的要求，全面開展強免工作。
(三)建立責(zé)任制，加強督促檢查工作力度
把重大動物疫病防控工作作為當(dāng)前工作的重點，認真組織實施各項防控工作措施。建立健全層層負責(zé)的責(zé)任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為防控工作的第一責(zé)任人，對本轄區(qū)的動物疫病防控工作負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負責(zé)人，靠前指揮，狠抓各項工作的落實。嚴格實行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責(zé)任制，明確職責(zé)，落實責(zé)任制和責(zé)任追究制。對因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強部門協(xié)調(diào)與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機制
充分發(fā)揮重大動物疫情防治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，明確各單位職責(zé)。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強與^v^門的信息溝通和技術(shù)協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇一
6.要保證中控室內(nèi)清潔、安靜、整齊、干凈、安全，杜絕閑雜人員聚會聊天；
7.認真做好交接班記錄，堅持“十交五不接的原則”。
注：十交：交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
五不接：設(shè)備不好不接、工具不全不接、操作情況不明不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇二
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇三
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：
1)查明事故原因；
2)處理責(zé)任；
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；
4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇四
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要
其他
部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責(zé)。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責(zé)確定：實行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考
核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的`各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇五
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市政府有關(guān)部門：
為深入貫徹落實^v^辦公廳《關(guān)于印發(fā)年食品安全整頓工作安排的通知》及省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省藥品安全專項整治工作實施方案的通知》精神，全面加強食品藥品監(jiān)管，切實保障廣大人民群眾的飲食用藥安全，現(xiàn)就進一步加強我市食品藥品安全工作提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，緊緊圍繞我市“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，堅持“地方政府負責(zé)，部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各方聯(lián)合行動”的工作格局和“標(biāo)本兼治、著力治本”的工作機制，加大食品藥品監(jiān)管力度，不斷完善食品藥品監(jiān)管體系，確保公眾飲食用藥安全，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為富裕、和諧、幸福建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
二、基本原則
（二）堅持政府主導(dǎo)、部門負責(zé)、市場運作、社會參與的原則。充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、監(jiān)管部門的骨干作用、市場機制的基礎(chǔ)作用、企業(yè)及群眾的主體作用，形成全社會齊抓共管的工作格局。
（三）堅持創(chuàng)新機制、務(wù)求實效的原則。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化監(jiān)管思路，健全責(zé)任機制、運行機制和監(jiān)督機制，形成常抓不懈、持之以恒的食品藥品安全監(jiān)管體系。
三、主要任務(wù)
（一）食品安全工作。
1、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。深入開展蔬菜、水果、茶葉、食用菌、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品中農(nóng)獸藥和禁用藥物殘留監(jiān)測。加強生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管，強化生鮮乳收購站日常監(jiān)管與標(biāo)準化管理，堅決取締未經(jīng)許可的非法收購站（點）。加大農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管力度，加強農(nóng)藥質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點打擊無證照生產(chǎn)“黑窩點”。加強飼料質(zhì)量安全監(jiān)測，打擊在飼料原料和產(chǎn)品中添加有毒有害化學(xué)物質(zhì)及養(yǎng)殖過程中使用“瘦肉精”等違禁藥物行為。加強獸藥gmp（良好生產(chǎn)規(guī)范）后續(xù)監(jiān)管，積極推行獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制度，實施動物產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)控計劃，打擊制售假劣獸藥違法行為。深入開展水產(chǎn)苗種專項整治，打擊水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)違法使用硝基呋喃類、孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害化學(xué)物質(zhì)行為。組織開展糧食收購、儲存環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)測。
2、加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品采購查驗制度和出廠檢驗記錄制度。加強生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽檢，督促企業(yè)建立健全食品可追溯制度和食品召回制度；加強食品添加劑標(biāo)簽標(biāo)識管理，實行食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用報告制度。整治濫用食品添加劑的行為，查處和打擊生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的行為。取締無證照的非法食品生產(chǎn)加工企業(yè)。大力整頓食品安全風(fēng)險較高、投訴舉報多的食品行業(yè)，建立對食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販加強監(jiān)管的長效機制。
3、加強食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品流通許可制度，完善食品市場主體準入機制，完善流通環(huán)節(jié)食品安全抽樣檢驗和退市制度，建立銷售者主動退市和工商部門責(zé)令退市相結(jié)合的監(jiān)管機制。加強流通環(huán)節(jié)食品安全日常監(jiān)管，監(jiān)督食品經(jīng)營者依法落實食品進貨查驗和記錄制度，督促食品經(jīng)營者加強自律。完善食品市場監(jiān)管和巡查制度，突出重點地區(qū)、重點場所和重點品種，深入開展專項執(zhí)法檢查，加大食品市場分類監(jiān)管和食品市場日常巡查力度，打擊銷售過期變質(zhì)、假冒偽劣和不合格食品的違法行為。
4、加強餐飲消費環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格餐飲服務(wù)許可制度，查處餐飲單位無證經(jīng)營行為。規(guī)范餐飲服務(wù)許可行為，提高餐飲服務(wù)準入門檻。制定并實施餐飲消費環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查及抽檢工作計劃，以學(xué)校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂旅游點、小型餐飲單位為重點，加大對熟食鹵味、盒飯、冷菜等高風(fēng)險食品和餐具清洗消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，開展餐飲消費環(huán)節(jié)專項整治和專項檢查。督促餐飲服務(wù)單位建立食品原料采購索證索票制度，對其采購的重點品種開展專項抽查，查處采購和使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為。
5、加強畜禽屠宰監(jiān)管。嚴把市場準入關(guān)，清理整頓生豬定點屠宰廠（場），加大對私屠濫宰行為的打擊力度。加強對生豬（牛、羊）定點屠宰廠（場）的日常監(jiān)管，查處違法屠宰注水或注入其他物質(zhì)的豬（牛、羊）、出廠未經(jīng)品質(zhì)檢驗或經(jīng)品質(zhì)檢驗不合格的豬（牛、羊）肉產(chǎn)品等行為。強化活禽和生豬（牛、羊）產(chǎn)地和屠宰檢疫，查處出售和屠宰病死畜禽的行為。督促企業(yè)建立和完善肉品質(zhì)量安全全程監(jiān)管體系，打擊加工、銷售病死病害畜禽肉和注水肉等行為，嚴防病死、注水或注入其他物質(zhì)、未經(jīng)檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格肉品進入加工、流通、餐飲消費環(huán)節(jié)。加大生豬屠宰長效監(jiān)管機制建設(shè)，進一步健全相關(guān)應(yīng)急處置機制。
6、加強保健食品監(jiān)管。開展保健食品違法添加藥物專項檢查，查處制售假劣保健食品行為。開展保健食品標(biāo)簽、說明書內(nèi)容專項檢查。查處通過公益講座、健康診療、學(xué)術(shù)交流、會展銷售等方式變相銷售假冒偽劣保健食品的行為。整治普通食品聲稱具有特定保健功能和保健食品夸大宣傳功能的行為。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇六
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓(xùn)教育
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強
6. 負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責(zé)
負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
5. 負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇七
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)范圍
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。
三、7大目標(biāo)
四、目標(biāo)的措施方法
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法
措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標(biāo)準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。
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飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇八
為控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的'增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇九
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設(shè)施完好率xx0%；
6、隱患整改率xx0%；
7、員工安全教育率xx0%。
1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；
xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十
經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。
1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車興孟，夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。
2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會，主要宣導(dǎo)和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問題逐步改善相關(guān)問題。（計劃下周一開始實施）
3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）
4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現(xiàn)有副主管調(diào)配為工程部工程師，主要負責(zé)新模具試模，模具的維護與保養(yǎng)，成型機技術(shù)輔導(dǎo)，標(biāo)準工時的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）
5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內(nèi)完成）
6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎(chǔ)，專線計劃有新組長負責(zé)。（紅色線不良返修完畢即實施）
7、焊錫工位計劃導(dǎo)入自動焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開始導(dǎo)入）
8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）
9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當(dāng)日生產(chǎn)進度及問題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開始實施）
10、制定作業(yè)人員培訓(xùn)計劃并逐步實施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開始實施）
1、根據(jù)標(biāo)準工時及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）
2、控制材料需求及庫存，計劃導(dǎo)入填寫物料請購單時應(yīng)附相關(guān)數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計劃9月份實施）
3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）
4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討，生產(chǎn)主管應(yīng)給出相應(yīng)改善對策。（計劃9月份實施）
1、工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2、計劃從插頭課調(diào)入工程師1人，主要負責(zé)模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實施）
3、每周六上午10點會同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）
4、制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計劃9月份實施）
5、制定合理的標(biāo)準工時，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實施）
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十一
本文以制度職責(zé)大全采購管理為例,為大家提供一則采購管理崗位職責(zé),僅供各位參考。
1、掌握《政府采購法》和《^v^國招投標(biāo)法》的基本內(nèi)容,熟悉招投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)工作的程序。
2、了解全院行政及教學(xué)設(shè)備分布及使用情況,了解現(xiàn)代教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備發(fā)展的前沿。
3、負責(zé)招標(biāo)采購管理(制度職責(zé)大全采購管理)文件的編制。
4、負責(zé)學(xué)院設(shè)備采購項目的組織實施。
5、參與學(xué)院設(shè)備采購計劃及方案的論證工作。
6、負責(zé)協(xié)調(diào)辦理需要向上級經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)部門申報招投標(biāo)項目相關(guān)材料的審批工作。
7、負責(zé)全院設(shè)備采購的驗收、建卡、入帳的基礎(chǔ)工作。
8、負責(zé)采購貨物貨款的核算。
9、負責(zé)設(shè)備采購售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對所采購的設(shè)備的使用維護情況做好跟蹤服務(wù)及使用情況反饋。
10、對采購工作能做到賬目清楚、清正廉潔。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十二
斯瑞雅克生物技術(shù)工程有限公司?飼料廠人員崗位職責(zé)及職位要求??一：生產(chǎn)廠長?1、崗位職責(zé)?負責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。負責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長，及時將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。負責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。負責(zé)機械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時掌握全廠動態(tài)，重大事情應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，力求妥善解決，不能過夜。負責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會，每月一次總結(jié)會。?負責(zé)車間設(shè)備和工藝的完善、改造的論證和驗收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求?男性，45周歲以下，不吸煙, 身體健康。機械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先。電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，忠誠敬業(yè)，吃苦耐勞。二、車間主任?1、崗位職責(zé)?協(xié)助廠長管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀律。車間跟班生產(chǎn)，重點做好以下工作：（1）重點監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機內(nèi)的殘余料。（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯。（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。注意安全生產(chǎn)，及時消除車間內(nèi)一切不安全隱患。定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，嚴重的應(yīng)報告廠長處理。組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實做好工人上下班、夜班考勤登記。協(xié)助廠長培訓(xùn)新招員工。遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求?糧食，動物科學(xué)，電氣自動化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗。做事認真負責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，準確輸送電腦配方（品名貨號及批次配方）。根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達操作指令。監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。?嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。?與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。嚴格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。2、職位要求?飼料機械制造、自動化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。有中控員資格證書。有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。四、配料工（手加料工）1、崗位職責(zé)?嚴格按生產(chǎn)計劃通知單和小料配方準確稱量原料。隨時檢查、校正電子稱的準確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。配料過程中，隨時觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報品控經(jīng)理。將配好的原料準確堆放至指定投料區(qū)域。認真準確填寫每批次配料記錄單。檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求??初中及以上學(xué)歷。?有1年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗。五、投料工?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號及相應(yīng)生產(chǎn)批次。從指定區(qū)域取料，嚴格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。隨時注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報備案。每批次投料后，及時清理投料口及現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求??身體健康、積極肯干。?有責(zé)任心、吃苦耐勞。六、包裝工?1、崗位職責(zé)?按生產(chǎn)計劃通知單，依次準備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準確核對包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。隨時校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。包裝稱重過程中，隨時檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并上報備案?？p包時，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過8厘米；封口要求嚴密、結(jié)實、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。按時按量的完成打包任務(wù)。批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點，并及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、職位要求?工作仔細認真，吃苦耐勞、責(zé)任心強。?身體健康、積極肯干。七、品管部經(jīng)理?1、崗位職責(zé)?負責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。確保進廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。維護并強化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行評估。?管理下屬績效，建立高效的品管團隊。
負責(zé)做好飼料配方的保密工作。2、職位要求??動物營養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。?三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗。?熟悉當(dāng)?shù)睾蛧业南嚓P(guān)政策法規(guī)。?熟練使用常規(guī)辦公軟件。八、質(zhì)檢員?1、崗位職責(zé)?在原料進庫時，質(zhì)檢人員應(yīng)先對原料進行感官檢查，感官檢查合格后，對原料進行抽樣，并按相關(guān)規(guī)定及程序化驗送檢，對檢驗不合格者堅決退貨。認真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測計劃，定期對產(chǎn)品抽樣，送檢化驗。熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準要求，對原料、成品的檢驗情況進行記錄填寫。?會用簡單快速的方法做原料摻假檢測。2、職位描述?能吃苦耐勞，工作踏實、認真，有良好的溝通能力。
協(xié)助品管經(jīng)理對飼料生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理工作。負責(zé)對中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認。
負責(zé)投料口對原料質(zhì)量及種類進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
負責(zé)對小料配料的配方選擇的準確性，物料選擇的準確性及物料稱量重量的準確性進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
動物營養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。了解飼料加工生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年及以上過程品控經(jīng)驗。熟練操作常用辦公軟件。
為人正直、吃苦耐勞、良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
十一、倉儲主任?1、崗位職責(zé)?日常入庫、盤點等工作倉庫人員崗位安排、監(jiān)督。賬務(wù)、收發(fā)貨異常的查詢、處理。倉庫安全、衛(wèi)生及物流器具的使用、保養(yǎng)維護檢查。溝通、協(xié)調(diào)外部與內(nèi)部工作事宜，完成上級下達任務(wù)。負責(zé)本部門人員教育與培訓(xùn)工作。2、崗位要求??高中及以上學(xué)歷。?三年以上飼料倉儲管理經(jīng)驗。良好的語言表達能力及協(xié)調(diào)溝通能力。熟練使用辦公室常用軟件。十二、原料保管員?1、崗位職責(zé)?負責(zé)原料的倉管工作，驗收進出貨物數(shù)量。負責(zé)規(guī)范填寫好原料進出倉憑證及原料庫存使用月結(jié)報表。督促工人規(guī)范整齊堆放原料，每種原料必須掛牌。根據(jù)原料檢驗狀況與結(jié)果，使用“待檢”、“允許使用”、“禁用”等牌。組織工人搞好原料倉庫的衛(wèi)生。組織好每日的盤點。掌握原料庫存量，估計使用的天數(shù)，提前七天通知采購部購買。每月一報，內(nèi)容包括：貴重原料上月庫存量、本月使用量、本月售出量、本月庫存量及下月計劃購買量。2、職位要求??高中及以上學(xué)歷，有一定的語言表達和溝通能力。工作主動、細致、勤奮。?對待客戶熱情周到，維護公司形象。?能夠簡單的使用常用辦公軟件。十三、成品保管員?1、崗位職責(zé)?負責(zé)成品倉管工作，做好成品出倉工作。核對成品數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝及標(biāo)簽后方能出倉。督促工人規(guī)范整齊堆放成品，每種品種必須掛牌。組織工人做好成品倉庫的衛(wèi)生。做好每天的盤點工作。成品質(zhì)量不符合標(biāo)準的不準出廠；定量包裝不準、縫口不符合標(biāo)準、沒有標(biāo)簽、破袋漏袋的均不準出廠。產(chǎn)品出倉應(yīng)遵循“先進先出”的原則，以防產(chǎn)品存放時間過長。2、職位要求??高中及以上學(xué)歷，有一定的語言表達和溝通能力。工作主動、細致、勤奮。?對待客戶熱情周到，維護公司形象。?能夠簡單的使用常用辦公軟件。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十三
一：生產(chǎn)廠長 1、崗位職責(zé)
負責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。
負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。
負責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長，及時將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。
負責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。
負責(zé)機械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。
每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時掌握全廠動態(tài)，重大事情應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，力求妥善解決，不能過夜。
負責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會，每月一次總結(jié)會。
男性，45 周歲以下，不吸煙, 身體健康。
機械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。
較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，忠誠敬業(yè)，吃苦耐勞。
二、車間主任
1、崗位職責(zé)
協(xié)助廠長管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀律。
車間跟班生產(chǎn)，重點做好以下工作：
（1）重點監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。
（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。
（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機內(nèi)的殘余料。
（5）督促工人正確取用包裝袋及標(biāo)簽，絕不允許出錯。
（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。 注意安全生產(chǎn)，及時消除車間內(nèi)一切不安全隱患。
定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。
注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，嚴重的應(yīng)報告廠長處理。
組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實做好工人上下班、夜班考勤登記。
協(xié)助廠長培訓(xùn)新招員工。
遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求
糧食，動物科學(xué)，電氣自動化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。 從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗。 做事認真負責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，準確輸送電腦配方（品名貨號及批次配方）。
根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達操作指令。
監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。
嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。
與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
嚴格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。
2、職位要求
飼料機械制造、自動化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
有中控員資格證書。
有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。 愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
四、配料工（手加料工）
1、崗位職責(zé)
嚴格按生產(chǎn)計劃通知單和小料配方準確稱量原料。
隨時檢查、校正電子稱的準確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。
配料過程中，隨時觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報品控經(jīng)理。
將配好的原料準確堆放至指定投料區(qū)域。
認真準確填寫每批次配料記錄單。
檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。
配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
初中及以上學(xué)歷。
有 1 年及以上飼料廠配料工作經(jīng)驗。
五、投料工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號及相應(yīng)生產(chǎn)批次。
從指定區(qū)域取料，嚴格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。
隨時注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報備案。
每批次投料后，及時清理投料口及現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
身體健康、積極肯干。
有責(zé)任心、吃苦耐勞。
六、包裝工
1、崗位職責(zé)
按生產(chǎn)計劃通知單，依次準備外包裝袋，標(biāo)簽等，并準確核對包裝袋、標(biāo)簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標(biāo)簽”三統(tǒng)一。
隨時校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。 包裝稱重過程中，隨時檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并上報備案。
縫包時，標(biāo)簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過 8 厘米；封口要求嚴密、結(jié)實、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。 按時按量的完成打包任務(wù)。
批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。
將剩余的標(biāo)簽、包裝物送回指定地點，并及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求
工作仔細認真，吃苦耐勞、責(zé)任心強。
身體健康、積極肯干。
七、品管部經(jīng)理
1、崗位職責(zé)
負責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。
協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。
確保進廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。
維護并強化飼料原料、飼養(yǎng)標(biāo)準及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。
協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行評估。
管理下屬績效，建立高效的品管團隊。
負責(zé)做好飼料配方的保密工作。
2、職位要求
動物營養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗。
熟悉當(dāng)?shù)睾蛧业南嚓P(guān)政策法規(guī)。
熟練使用常規(guī)辦公軟件。
八、質(zhì)檢員
1、崗位職責(zé)
在原料進庫時，質(zhì)檢人員應(yīng)先對原料進行感官檢查，感官檢查合格后，對原料進行抽樣，按相關(guān)規(guī)定及程序化驗送檢，對檢驗不合格者堅決退貨。 認真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。
并 根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測計劃，定期對產(chǎn)品抽樣，送檢化驗。
熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準要求，對原料、成品的檢驗情況進行記錄填寫。
會用簡單快速的方法做原料摻假檢測。
2、職位描述
能吃苦耐勞，工作踏實、認真，有良好的溝通能力。
大專及以上學(xué)歷，動物營養(yǎng)、飼料、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)，有 1 年以上原料品控經(jīng)驗。
九、化驗員
1、崗位職責(zé)
執(zhí)行化驗程序，按要求的化驗指標(biāo)、時間化驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果，并對自己所做檢測工作質(zhì)量負責(zé)，確保檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果準確、及時、可靠。 負責(zé)測定庫存原料、產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標(biāo)。 負責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。 負責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)。 配合品管經(jīng)理購置化驗藥品和器具。
4.工作嚴謹細致，責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德和保密意識，能維護公司利益。
十、品控員
1、崗位職責(zé)
協(xié)助品管經(jīng)理對飼料生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理工作。 負責(zé)對中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認。
負責(zé)投料口對原料質(zhì)量及種類進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
負責(zé)對小料配料的配方選擇的準確性，物料選擇的準確性及物料稱量重量的準確性進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
動物營養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十四
為加強本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法
1、制訂計劃
設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。
2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:
1)儀器名稱(包括附件、備件);
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;
4)申請購置理由;
5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準程度;
6)本單位有否此儀器設(shè)備;
3、審查批準
1) 申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2) 凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理
1、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務(wù)將拒付款。
2、 驗收與入庫管理
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試,驗收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨
設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單
組長:
副組長:
成員:
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十五
1.目的
為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范,以保證采購工作健康、有序、高效地運作,從而圓滿完成采購任務(wù),滿足公司各部門對采購業(yè)務(wù)的要求,以此制定本采購管理制度。
2.適用范圍
本制度適用于所有從事材料采購的業(yè)務(wù)人員,只要涉及材料采購業(yè)務(wù)活動的,便視為材料采購業(yè)務(wù)人員。
3.定義(或相關(guān)說明)
為了嚴肅采購工作紀律,明確業(yè)務(wù)人員在采購工作中的責(zé)任,約束采購工作中的違法行為,保障公司采購工作的正當(dāng)順利進行,維護公司及客戶利益,公司采購程序得以嚴格執(zhí)行,要求集團采購系統(tǒng)各成員必須遵守本制度所制定之條款。
4.管理規(guī)定
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵紀守法,守職業(yè)道德和崗位紀律;嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉采購工作和相關(guān)專業(yè)知識;業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷努力提高自己在材料、采購方式及影響采購工作的作業(yè)流程上及其他的相關(guān)業(yè)務(wù)知識;業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參加各項相關(guān)的培訓(xùn)活動。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉和了解公司的發(fā)展方向、目標(biāo)與前景;熟悉公司內(nèi)部、各分公司以及各項工地等的運作情況。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)節(jié)省采購開銷,提高工作效率;積極投入采購工作,主動開拓材料市場。
業(yè)務(wù)人員在采購過程中必須真正做到貨比多家(起碼三家),嚴格履行材料單價對比表制度。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)堅持適質(zhì)、適量、即使和全面的采購原則。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)努力促進材料供應(yīng)商或工程承包商之間的平等競爭,在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
業(yè)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)杜絕相互推委責(zé)任的現(xiàn)象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)尊重同事的善意忠告和建議,表現(xiàn)出為采購職業(yè)一份力量的愿望。
業(yè)務(wù)人員之間應(yīng)相互配合、積極協(xié)調(diào);加強溝通、取長補短。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排和指揮。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)敬業(yè)樂業(yè),努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)長期保持整潔、和藹、親切的形象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)忠于職守、堅持原則,維護公司的信譽和利益,保證自己的行為不損害公司利益。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)城市信用、嚴密謹慎、認真負責(zé)。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)尊重市場公平競爭,規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的公平性的利益沖突。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)誠懇地對待供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商,以及其他與自己有商業(yè)來往的對象。
業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴厲拒絕供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的贈禮。
業(yè)務(wù)人員不得違反公司制度。
業(yè)務(wù)人員不得疏怠履行職務(wù),推卸或逃避工作責(zé)任。
業(yè)務(wù)人員不得虛報工作成績,怠瞞工作問題。
業(yè)務(wù)人員必須自覺維護公司的合法經(jīng)濟權(quán)益。不得提供虛假材料價格,杜撰虛假理由瞞騙公司。
業(yè)務(wù)人員不得假公濟私,損害公司利益謀取私利。
業(yè)務(wù)人員不得在其他存在可能存在業(yè)務(wù)來往的單位兼職;不得以任何形式與公司有厲害管理的經(jīng)營活動。
業(yè)務(wù)人員必須城市履行職責(zé)。不得利用職務(wù)之便為配偶、子女或其他親友從事經(jīng)濟活動提供優(yōu)惠條件;不得為供應(yīng)商謀取不正當(dāng)利益。業(yè)務(wù)人員不得與供應(yīng)商串通損害公司利益。
業(yè)務(wù)人員必須連接自律、秉公辦事。不得私自接受供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的請客、送禮以及任何形式的報酬;不得接受可能影響材料采購活動的各種接待和宴請。
業(yè)務(wù)人員必須公私分明,嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定。不得將公款公物用與私人開支或使用;不得借用公款逾期不還。業(yè)務(wù)人員不得以任何形式私分公司財務(wù)。
業(yè)務(wù)人員在采購活動中必須勤儉辦事、厲行節(jié)約,不得揮霍公司財產(chǎn)。
業(yè)務(wù)人員不得超越職權(quán),不得濫用職務(wù)。
公司鼓勵業(yè)務(wù)人員不斷開拓和創(chuàng)新,激勵積極進去和改革者。保障業(yè)務(wù)人員的餓正常工作秩序。
5.監(jiān)督與實施
公司對降低采購成本貢獻突出的業(yè)務(wù)人員給予獎勵。
公司對具保違反崗位紀律與廉正制度的采購經(jīng)查證屬實的人員給予獎勵。
對違反本管理制度,弄虛作假、謀取私利,收受或變相收受回扣和賄賂的業(yè)務(wù)人員,公司根據(jù)清潔輕重給予同胞批評、記過、減薪、降職和開除的處分。
使公司財產(chǎn)造成損失的,應(yīng)依法賠償。構(gòu)成犯罪者,依法追究刑事責(zé)任。
對存在不正當(dāng)競爭行為的不法供應(yīng)商,公司采取終止貿(mào)易合作的單方措施,并對公司的損失保留追究業(yè)務(wù)人員和供應(yīng)商連帶責(zé)任的法律權(quán)利。
6.附則
本制度以集團公司行為規(guī)范為準則,根據(jù)實際運作情況而不斷作修改完善,以加強對采購的管理。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十六
總經(jīng)理辦公室負責(zé)按《采購管理程序》對本公司的采購活動進行控制,保證所采購的物資或服務(wù)符合要求。
1.總經(jīng)理辦公室為保證所采購用于服務(wù)的物資、材料符合要求;應(yīng)向采購人員明確采購要求,確保采購活動處于受控狀態(tài)。應(yīng)包括:
a.對所采購的物資、材料指定品牌。
b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號、價格。
c.如果可行也可以指定那些質(zhì)量可靠、信譽好、價格合理的零售商為我們的合格分供方。
以上要求必須文件化。
2.各部門在采購分供方的服務(wù)時,首先應(yīng)對分供方的能力能夠滿足我們要求進行評估,只有確認分供方有能力滿足我們要求時,才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務(wù)。
3.采購合格服務(wù)活動時,必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。
4.采購合同、文件只有經(jīng)授權(quán)人批準后方能生效執(zhí)行。
5.對采購的物資、材料、服務(wù)按《采購管理程序》進行驗收。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十七
動物檢疫員工作總結(jié)(一)
今年，作為一名動物檢疫員，我主要負責(zé)屠宰場的夜班生豬屠宰檢疫和市場巡查檢疫工作。為了確保讓老百姓每天都能吃上“放心肉”，一年來 , 我嚴格遵守動物檢疫員職責(zé)，不遲到早退，認真落實每一項自己職責(zé)之內(nèi)的事情，為群眾的肉食安全作出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)報告如下：
一、加強檢疫知識學(xué)習(xí), 提高檢疫技能 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檢疫工作的方式方法也在發(fā)生著變化，靠以往的檢疫經(jīng)驗來進行檢疫，已經(jīng)不能夠滿足今天檢疫工作的要求，我知道，自己必須通過加強檢疫知識與技術(shù)的培訓(xùn)，才能夠更好地勝任現(xiàn)在的動物檢疫工作。一年來，為了提高自身素質(zhì)，我認真參加中心統(tǒng)一舉辦的檢疫員培訓(xùn)課程，不斷提高自己的檢疫理論知識水平。并在平時的檢疫工作中結(jié)合《^v^動物防疫法》等法律法規(guī)和動物疫病的科學(xué)防治知識來解決檢疫遇到的問題，通過理論與實際例子的鮮明對比，進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、嚴格生豬屠宰檢疫，認真開展市場巡查
生豬的屠宰檢疫是肉品質(zhì)量安全中最重要的一關(guān)，為了確保被屠宰的生豬頭頭檢疫，減少不合格豬肉和病死生豬等流入市場，我對每一天的檢疫工作都十分重視，按時上班，持證上崗，定時巡查豬欄，嚴格執(zhí)行屠宰前 15 分鐘的巡查工作，確保沒有病死豬進入屠宰環(huán)節(jié)。在屠宰過程中，對生豬內(nèi)臟、胴體等進行認真檢疫，發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處理，確保了出場的產(chǎn)品都是合格的。
三、認真做好動物檢疫工作，確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
動物、動物產(chǎn)品的檢疫工作，是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和保證。為確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全，我站從狠抓人員素質(zhì)、檢疫執(zhí)法和監(jiān)督管理三方面入手。實行動物檢疫員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月例會制度，加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。加強生豬定點屠宰集中檢疫和市場牛肉、家禽等畜禽產(chǎn)品的檢疫和執(zhí)法。生豬定點屠宰場實行24小時值班，嚴把宰前、宰后的檢疫關(guān)，全年累計檢疫豬肉 頭，剔除病害豬肉1364公斤，檢出外來染疫生豬53頭，全部做撲殺、焚埋處理。加強農(nóng)貿(mào)市場畜產(chǎn)品的檢疫和監(jiān)督，檢疫活禽 萬只、牛肉 頭，剔除患病家禽 只、病害牛肉 公斤，全部做銷毀處理，有效保證了畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。對外地調(diào)入畜禽實行報檢制度，嚴格實行家禽及其產(chǎn)品的`檢疫和消毒，防止外來疫情的傳人。
四、加快畜牧業(yè)的發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
畜牧業(yè)是我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 %。近年來，鎮(zhèn)政府積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，畜牧業(yè)的規(guī)?；?、科學(xué)化的程度越來越高。今年全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)豬戶 戶，飼養(yǎng)生豬 萬頭，占養(yǎng)殖總量的 %。寧都黃雞養(yǎng)殖大戶 戶，飼養(yǎng)家禽 萬只，占養(yǎng)殖總量的 %。不僅在規(guī)模上有所提高，在品質(zhì)也大有提高，實施標(biāo)準化生產(chǎn)，建立養(yǎng)殖生態(tài)小區(qū) 個。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十八
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時、合理為食堂服好務(wù)。
2、認真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強團結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價廉。
4、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴禁購進危害身體健康的物資。對各食堂所購進的物資要嚴格驗收。
5、準確統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)每日采購計劃,嚴格按食堂計劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗收單,及時向會計(制度職責(zé)大全會計)報賬。
7、及時向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場信息,每周向就餐者公布一次市場蔬菜價格。
8、主動了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時要虛心聽取食堂意見,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和專控,限量物資必須經(jīng)中心主任批準后,方可購買。
10、嚴格遵守財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠生產(chǎn)部工作計劃篇十九
我站動物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持下，在全站職工和村級防疫員的共同努力下，堅持“預(yù)防為主，防治接合”的方針，認真貫徹《^v^動物防疫法》、落實市局有關(guān)會議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟、狂犬病等為重點的動物疫病防治工作，較好的完成了重大動物疫病防控工作的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、動物防疫工作
動物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級防疫員進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把防控動物疫病作為當(dāng)前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效地防范重大動物疫病的發(fā)生。
(一)預(yù)防注射
這次的預(yù)防注射工作，采取以集中注射，各村同時進行的方式，到目前已全面完成防疫任務(wù)。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施
根據(jù)《滕州市重大動物疫病防治指揮部辦公室《關(guān)于切實做好20xx年春(秋)季重大動物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動物疫病防疫工作會議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，及時向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)回報，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長任指揮的重大動物疫病防控指揮部，并制定了防疫預(yù)案和文件下發(fā)到各村。對我鎮(zhèn)重大動物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強化培訓(xùn)
為確保我鎮(zhèn)各項防疫工作落到實處，對全鎮(zhèn)83個村的防疫員進行了集中培訓(xùn)，重點是疫苗的使用和保存、注意事項、注射技術(shù)要點的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級防疫員下達了防疫任務(wù)和完成時間，在工作中對村級動物防疫員嚴格考核，實行績效掛鉤、有進有出的動態(tài)管理。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)具體抓動物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊參與宣傳，并督促、指導(dǎo)免疫注射、建檔及掛標(biāo)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部分片指導(dǎo)。
3、落實責(zé)任
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級防疫員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)的落實。
4、加強督查
為確保工作任務(wù)落到實處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導(dǎo)工作組，對防疫工作進行督促檢查指導(dǎo)。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動物防疫工作的各項措施落到實處。對因工作不到位、免疫密度低、畜禽標(biāo)識工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關(guān)責(zé)任人，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
(三)防疫經(jīng)費落實情況
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費萬元，其中狂犬病專項活動經(jīng)費萬元，用于人員培訓(xùn)、藥品、物資采購等。
(四)應(yīng)急物資貯備
目前儲備的應(yīng)急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋摺⒇i瘟、藍耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時滿足應(yīng)急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動物疫病防控工作
我站今年的重大動物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍耳病等重大動物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認識，增強緊迫感和責(zé)任感
重大動物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關(guān)部門要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，把防控工作作為當(dāng)前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項措施落實到位，有效防止重大動物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點，加大疫情排查與監(jiān)測力度
組織部分村級防疫員開展以養(yǎng)禽場(戶)、農(nóng)貿(mào)市場、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點的重大動物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、科學(xué)處置。對抗體水平較低和新補欄的家禽及時補免，確保免疫密度和免疫質(zhì)量達到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的要求，全面開展強免工作。
(三)建立責(zé)任制，加強督促檢查工作力度
把重大動物疫病防控工作作為當(dāng)前工作的重點，認真組織實施各項防控工作措施。建立健全層層負責(zé)的責(zé)任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為防控工作的第一責(zé)任人，對本轄區(qū)的動物疫病防控工作負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負責(zé)人，靠前指揮，狠抓各項工作的落實。嚴格實行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責(zé)任制，明確職責(zé)，落實責(zé)任制和責(zé)任追究制。對因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強部門協(xié)調(diào)與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機制
充分發(fā)揮重大動物疫情防治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，明確各單位職責(zé)。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強與^v^門的信息溝通和技術(shù)協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。