一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并產(chǎn)生一定的效益?？紤]到不同的利益相關(guān)者和各種可能的影響因素，制定靈活可調(diào)整的方案。小編精心挑選了一些優(yōu)秀的方案范例，希望能給大家?guī)盱`感和啟示。
指標(biāo)完成方案篇一
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均呈下滑態(tài)勢(shì)，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標(biāo)完成任務(wù)。20xx年目標(biāo)任務(wù)131.64億元，實(shí)際完成129.74億元，增長(zhǎng)17.3%;20xx年目標(biāo)任務(wù)155億元，實(shí)際完成151.7億元，增長(zhǎng)15.7%;20xx年目標(biāo)任務(wù)175.6億元，實(shí)際完成170.26億元，增長(zhǎng)13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對(duì)省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》(征求意見稿)進(jìn)行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請(qǐng)示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會(huì)消費(fèi)品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請(qǐng)省廳考慮延安實(shí)際情況，將此調(diào)整意見報(bào)省考核辦，力爭(zhēng)20xx年社零考核指標(biāo)按175億元下達(dá)。
妥否，請(qǐng)示。
指標(biāo)完成方案篇二
為加深大學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，提高大學(xué)生求職自我營(yíng)銷意識(shí)，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。為做好本次活動(dòng)的報(bào)名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
營(yíng)銷自我，贏在起點(diǎn)
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院
共青團(tuán)xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院委員會(huì)
三、活動(dòng)對(duì)象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時(shí)間：20xx年12月2日
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心五樓
五、活動(dòng)流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場(chǎng)。
2、嘉賓致辭。
3、個(gè)人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時(shí)間還有30秒時(shí)舉牌提醒，時(shí)間到時(shí)響鈴提醒。）隨后老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時(shí)1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運(yùn)用兩個(gè)相對(duì)的營(yíng)銷學(xué)理論進(jìn)行自我思辨。（時(shí)間到時(shí)會(huì)響鈴提醒）。
（營(yíng)銷學(xué)理論：木桶理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力、共生營(yíng)銷與差異化營(yíng)銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長(zhǎng)尾理論和二八法則等）
5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)，工作人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎(jiǎng)。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動(dòng)要求
（一）報(bào)名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級(jí)+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負(fù)責(zé)人需及時(shí)加入比賽工作群（群號(hào)：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細(xì)閱讀活動(dòng)要求及評(píng)分細(xì)則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報(bào)名表（附件一）、自我營(yíng)銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營(yíng)銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認(rèn)知
個(gè)人綜合能力展示，包括知識(shí)、能力、技能等，科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)量。
2、價(jià)值挖掘
計(jì)劃建立并提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、自我定價(jià)
正確認(rèn)知個(gè)人價(jià)值所在，自己對(duì)自身價(jià)值與市場(chǎng)定位進(jìn)行賦值。
4、營(yíng)銷渠道
找到符合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點(diǎn)和營(yíng)銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺(tái)展示自我；獨(dú)到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行自我營(yíng)銷。
七、評(píng)審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場(chǎng)展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)二名——獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)四名——獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)八名——獎(jiǎng)品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)——亦頒發(fā)紀(jì)念品
所有獲獎(jiǎng)選手均頒發(fā)榮譽(yù)證書。
指標(biāo)完成方案篇三
活動(dòng)介紹：
1.活動(dòng)主題：粽子節(jié)，一起“包”獎(jiǎng)啦!
2.活動(dòng)目的：獲取br資源、會(huì)員活動(dòng)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“包粽子”營(yíng)銷活動(dòng)插件
運(yùn)用“銷售推”小程序上“包粽子”營(yíng)銷活動(dòng)插件，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，幫忙集“粽子原料”，實(shí)現(xiàn)裂變?？蛻艏R不同“粽子原料”合成不同口味的粽子，可以獲得不同獎(jiǎng)品，并最終到店參與禮品兌換或者門店線下活動(dòng)，趣味性與節(jié)日慶祝兼具。
2.活動(dòng)內(nèi)容
a.會(huì)員點(diǎn)擊會(huì)籍分享的活動(dòng)小程序碼，或在門店掃一掃展架上的小程序碼，進(jìn)入即參與活動(dòng)。
b.會(huì)員可轉(zhuǎn)發(fā)此活動(dòng)至朋友微信處，即可以一定概率獲得特殊食材蛋黃、鮮肉或紅棗。
c.會(huì)員多次轉(zhuǎn)發(fā)，有更大幾率獲得特殊食材蛋黃，競(jìng)爭(zhēng)大獎(jiǎng)。
d.在合成粽子時(shí)，需通過手機(jī)號(hào)驗(yàn)證。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(建議):
普通粽子：門店現(xiàn)場(chǎng)端午家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)門票一套/到店即可領(lǐng)取“端午禮盒”一份。
紅豆粽：****。
鮮肉粽：*******。
蛋黃粽：****。
蛋黃鮮肉粽：*****。
方案二：端午“刮刮卡”活動(dòng)
活動(dòng)介紹：
1.活動(dòng)主題：“粽”有人在等你!
2.活動(dòng)目的：獲取新資源、提升業(yè)績(jī)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)
2.活動(dòng)內(nèi)容
運(yùn)用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)，客戶參與刮獎(jiǎng)即可有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
**體驗(yàn)**，名額(50個(gè))。
方案三：299購(gòu)****活動(dòng)
活動(dòng)概況：
1.活動(dòng)主題：潮酷達(dá)人，非你莫“暑”
2.活動(dòng)目的：提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)轉(zhuǎn)發(fā)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月**日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推會(huì)籍專屬小程序碼
2.活動(dòng)內(nèi)容
面向高考應(yīng)屆生及回鄉(xiāng)大學(xué)生，推出暑期卡，售價(jià)299元或399元。學(xué)生，掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此海報(bào)。到店憑身份證或?qū)W生證，即可享受優(yōu)惠。
方案四：暑假“刮刮卡”活動(dòng)
活動(dòng)概況：
1.活動(dòng)主題：“泳”闖天涯，酷爽一夏
2.活動(dòng)目的：旺季提升業(yè)績(jī)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)
2.活動(dòng)內(nèi)容
運(yùn)用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)，客戶參與刮獎(jiǎng)即可獲得優(yōu)惠券的名額，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
優(yōu)惠券1：
優(yōu)惠券2：
優(yōu)惠券3：
方案五：低價(jià)風(fēng)暴全民瘋搶
活動(dòng)主題：低價(jià)風(fēng)暴全民瘋搶(親，你買了嗎?)活動(dòng)時(shí)間：2017年11月9日-2017年11月11日活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)一全場(chǎng)5折終極狂歡(2017年11月11日)
2017年11日11日10時(shí)起，全場(chǎng)5折銷售，低價(jià)風(fēng)暴，席卷全城!
(注：務(wù)必使全場(chǎng)參與活動(dòng)，以達(dá)到集群效應(yīng)。)
活動(dòng)二購(gòu)物有禮幸運(yùn)隨行(2017年11月9日-11月11日)凡活動(dòng)期間在xxxx購(gòu)物的顧客，單張水單金額滿11元，均可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
(注：抽獎(jiǎng)為即開即對(duì)型刮刮卡，禮品以實(shí)物呈現(xiàn)。)
活動(dòng)三一個(gè)人的節(jié)日雙倍的甜蜜(2013年11月11日)購(gòu)物滿11元1元贈(zèng)2個(gè)棒棒糖(2元/個(gè)，200份)購(gòu)物滿111元11元贈(zèng)2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，禮品送完為止。)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)計(jì):
1、抽獎(jiǎng)刮刮卡預(yù)計(jì)成本1000元，獎(jiǎng)品成本8000元，總計(jì)9000元。
2、雙倍甜蜜活動(dòng)，活動(dòng)預(yù)計(jì)成本1500元。3、海報(bào)及廣告宣傳費(fèi)用5000元。此次活動(dòng)預(yù)計(jì)總體費(fèi)用15500元。
(注：活動(dòng)7000元可由商家分?jǐn)?，活?dòng)前期將分?jǐn)傎M(fèi)用與商家談判敲定，方便活動(dòng)順利開展。)活動(dòng)宣傳：
1、廣告投放，采用報(bào)紙?zhí)崆?-5天投放2期。
2、大型外立面廣告宣傳及超市dm單相結(jié)合，做到醒目，吸引顧客。
3、采取超市播音加場(chǎng)外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。
4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
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指標(biāo)完成方案篇四
上午8：00前、下午2：30前打掃并及時(shí)清理垃圾
地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
2、地面有污水
地面干凈、整潔
污水占地面的三分之一
通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
3、被子疊放
被子干凈、疊放整齊
二分之一被子未疊
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
4、存放銷售商品
無存放銷售商品
存放銷售商品。
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―1分。
5、宿舍飼養(yǎng)寵物
嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何寵物
飼養(yǎng)寵物
整改、通報(bào)、記過處分、考核記-10分。
6、檢查衛(wèi)生時(shí)必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。
與檢查人員發(fā)生沖突
情節(jié)嚴(yán)重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。
7、陽臺(tái)地面干凈，不堆放雜物。
陽臺(tái)臟亂，考核記-1分。
備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項(xiàng)的情況，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽(yù)。
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指標(biāo)完成方案篇五
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全面深化各項(xiàng)改革，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)，超預(yù)期完成了全年目標(biāo)任務(wù)，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將完成情況報(bào)告如下：
一、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，縣域經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長(zhǎng)。全縣預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)總值60億元，同比增長(zhǎng)11.6%。地方財(cái)政收入達(dá)到9480萬元，財(cái)政收支結(jié)構(gòu)更趨合理。實(shí)施招商引資項(xiàng)目33個(gè)，引進(jìn)資金18.8億元，占年任務(wù)的114.6%;其中省外引資16.5億元，占年任務(wù)的124.5%。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10%。
農(nóng)業(yè)倍增工程取得新進(jìn)展。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，大力發(fā)展茶葉、生豬、魔芋三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值17億元，增長(zhǎng)5%?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.23億元，增長(zhǎng)13.2%，園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、一二三產(chǎn)融合發(fā)展取得新進(jìn)展。加強(qiáng)政策扶持，著力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，新增農(nóng)民專業(yè)合作社49個(gè)，發(fā)展縣級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)33個(gè)，培育職業(yè)農(nóng)民202人。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)戶確權(quán)和實(shí)測(cè)面積已全部完成。
工業(yè)翻番工程實(shí)現(xiàn)新突破。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持高速增長(zhǎng)，被省*府表彰為“陜西省工業(yè)增長(zhǎng)速度前10名”。全力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，綠源肉制品公司、大眾農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司進(jìn)入園區(qū)統(tǒng)一管理，園區(qū)工業(yè)增加值占全縣工業(yè)增加值比重達(dá)到17.5%。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的聚焦效應(yīng)，大力實(shí)施小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃，培育企業(yè)做大做強(qiáng)，新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，新增5000萬元企業(yè)2戶，預(yù)計(jì)全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%，規(guī)上工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到4.3%。深入開展大眾創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，新發(fā)展市場(chǎng)主體955戶，非公經(jīng)濟(jì)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到50%，被省*府表彰為“加快發(fā)展中小企業(yè)先進(jìn)縣”。大力實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大地方產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，鎮(zhèn)巴縣大巴山茶業(yè)有限公司的“巴山君子”品牌被推薦為省級(jí)著名商標(biāo)，鎮(zhèn)巴縣裕禾茶業(yè)有限公司的“裕禾”品牌、鎮(zhèn)巴縣怡溪春茶業(yè)有限公司的“楮河”品牌被推薦為市級(jí)著名商標(biāo)。袁家壩煤礦精洗煤項(xiàng)目、簡(jiǎn)池煤礦30萬噸技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，超預(yù)期完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
千億投資工程創(chuàng)造新環(huán)境。2015年，全縣共實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目53個(gè)，實(shí)際投資33.01億元，占年任務(wù)32.05億元的103%。重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資完成57.9億元，同比增長(zhǎng)24%。市定18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目完成投資10.19億元，占年任務(wù)的123.6%。其中9個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目：農(nóng)村公路改建項(xiàng)目完成投資6685萬元，占年任務(wù)的120%，紅黎路、廟青路的路基路面分別完成10公里、15公里。煤礦技改項(xiàng)目完成投資2.32億元，占年任務(wù)的125%，5家煤礦提前完成了年度目標(biāo)任務(wù)。“龍首.融景城”完成投資3.1億元,占年任務(wù)的124%;一期工程已封項(xiàng)，二期工程正在建設(shè)中。綠色產(chǎn)業(yè)園續(xù)建項(xiàng)目完成投資4800萬元，占年任務(wù)的120%，長(zhǎng)興公司、錦泰公司的.生產(chǎn)線技術(shù)改造已開始調(diào)試設(shè)備。茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目完成投資1.03億元，占年任務(wù)的55%，新建良種生態(tài)茶園10050畝，低產(chǎn)園改造10230畝，培育豐產(chǎn)園10420畝，改擴(kuò)建名優(yōu)茶加工廠5座。魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4800萬元，占年任務(wù)的120%，新增魔芋種植1.8萬畝，全縣魔芋種植面積突破10萬畝。商業(yè)中心完成投資9750萬元，占年任務(wù)的122%，主樓主體工程已完工，附屬工程正在加緊進(jìn)行。西北苗族風(fēng)情谷建設(shè)項(xiàng)目完成投資7260萬元，占年任務(wù)的121%，觀光茶園、電視塔改造等工程已竣工投用。衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成投資4100萬元，占年任務(wù)的121%;縣中醫(yī)院綜合樓完成主體11層施工，三元中心衛(wèi)生院完成主體2層施工。9個(gè)重大前期項(xiàng)目：鎮(zhèn)巴縣梨溪坪至青水仁和公路建設(shè)項(xiàng)目已完成方案調(diào)研及初步設(shè)計(jì)。中石化鎮(zhèn)巴石油天然氣勘探項(xiàng)目進(jìn)展順利，黎壩“春生1號(hào)”天然氣風(fēng)險(xiǎn)鉆井、永樂“鎮(zhèn)地1井”頁巖氣調(diào)查全部開工下鉆。鎮(zhèn)巴縣界河水電開發(fā)項(xiàng)目正在編制項(xiàng)目可研報(bào)告。西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴高速公路已完成路線方案調(diào)研，正在做前期準(zhǔn)備。210國(guó)道鎮(zhèn)巴縣城過境段改建工程預(yù)計(jì)近期開工建設(shè)。鎮(zhèn)巴縣巴山原始木竹林生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目可研報(bào)告。鎮(zhèn)巴縣巴山天然礦泉水開發(fā)項(xiàng)目已完成水質(zhì)檢測(cè)，并與開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。鎮(zhèn)巴縣漁渡生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已簽訂開發(fā)協(xié)議，正在辦理山林、土地使用手續(xù)。鎮(zhèn)巴縣徐家河水電站開發(fā)項(xiàng)目正在編制可研報(bào)告。
全域旅游工程提速增效。大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，配套設(shè)施和服務(wù)承載能力進(jìn)一步提高。以“游鎮(zhèn)巴、聽民歌、品臘肉”為主題，成功舉辦油菜花海系列旅游文化創(chuàng)意活動(dòng)，旅游總收入達(dá)到1.38億元，占年任務(wù)的110%。全面落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)銷路、保市場(chǎng)的政策措施，家家樂商貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)建成投入運(yùn)營(yíng)，申報(bào)限上貿(mào)易企業(yè)3戶，預(yù)計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額16.5億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)12%。外貿(mào)進(jìn)出口總額6.08萬美元，占年任務(wù)的121%。
二、優(yōu)先發(fā)展科技教育，文化品牌繼續(xù)提升
科教工作持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)定不移實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，始終把科技和教育擺在優(yōu)先發(fā)展地位，群眾素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大投入力度，集中力量向教育系統(tǒng)配置財(cái)力、物力和人力資源，建成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校8所，其中幼兒園4所、小學(xué)3所、初中1所;強(qiáng)化教育工作管理，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，公辦幼兒園占比達(dá)到80%;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)骨干教師到邊遠(yuǎn)農(nóng)村支教，交流輪崗教師112人。大力開展科技進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，科技研發(fā)投入93萬元，申請(qǐng)專利25件，專利授權(quán)7件，技術(shù)市場(chǎng)貿(mào)易額達(dá)到200萬元。
文化振興工程彰顯魅力。鞏固文化體制改革成果，大力推進(jìn)文化“四大工程”，全縣文化軟實(shí)力得到進(jìn)一步提升，被省委、省*府命名為省級(jí)“文明縣城”。創(chuàng)排的《巴山苗家女》、《臘肉飄香》等優(yōu)秀劇目在“首屆陜南民歌大賽成果巡回演出”、“真美漢中群文出彩”等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。邀請(qǐng)上海市書協(xié)、陜西省京劇院等單位的書畫大家，親臨鎮(zhèn)巴為上萬群眾奉上了一道高水平的文化大餐?！舵?zhèn)巴秦寶宣紙制作技藝》被列入第五批省級(jí)名錄，央視對(duì)我縣非遺名錄民歌、宣紙、荔枝古道遺跡及沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行了專題拍攝。以縣文工團(tuán)演藝有限公司為引擎，大力推進(jìn)文化走向市場(chǎng)，文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到4845.3萬元，同比增長(zhǎng)27%。全面加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成村文化活動(dòng)場(chǎng)所22處，建設(shè)廣播電視戶戶通350套。繼續(xù)開展“月月喜相逢”大型廣場(chǎng)文藝活動(dòng)，成功舉辦5場(chǎng)。啟動(dòng)“三秦書月書香鎮(zhèn)巴”活動(dòng)，縣文化館、圖書館、博物館和文化站全部對(duì)外開放，免費(fèi)接待20.43萬人次，增長(zhǎng)15%。大力開展文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治，組織公安、市監(jiān)、文廣、電信等部門出動(dòng)檢查百余人次，文化市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境抽查合格率達(dá)到98%以上。
指標(biāo)完成方案篇六
為加深大學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，提高大學(xué)生求職自我營(yíng)銷意識(shí)，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。為做好本次活動(dòng)的報(bào)名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
營(yíng)銷自我，贏在起點(diǎn)
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院
共青團(tuán)xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院委員會(huì)
三、活動(dòng)對(duì)象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時(shí)間：20xx年12月2日
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心五樓
五、活動(dòng)流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場(chǎng)。
2、嘉賓致辭。
3、個(gè)人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時(shí)間還有30秒時(shí)舉牌提醒，時(shí)間到時(shí)響鈴提醒。）隨后老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時(shí)1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運(yùn)用兩個(gè)相對(duì)的營(yíng)銷學(xué)理論進(jìn)行自我思辨。（時(shí)間到時(shí)會(huì)響鈴提醒）。
（營(yíng)銷學(xué)理論：木桶理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力、共生營(yíng)銷與差異化營(yíng)銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長(zhǎng)尾理論和二八法則等）
5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)，工作人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎(jiǎng)。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動(dòng)要求
（一）報(bào)名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級(jí)+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負(fù)責(zé)人需及時(shí)加入比賽工作群（群號(hào)：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細(xì)閱讀活動(dòng)要求及評(píng)分細(xì)則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報(bào)名表（附件一）、自我營(yíng)銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營(yíng)銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認(rèn)知
個(gè)人綜合能力展示，包括知識(shí)、能力、技能等，科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)量。
2、價(jià)值挖掘
計(jì)劃建立并提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、自我定價(jià)
正確認(rèn)知個(gè)人價(jià)值所在，自己對(duì)自身價(jià)值與市場(chǎng)定位進(jìn)行賦值。
4、營(yíng)銷渠道
找到符合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點(diǎn)和營(yíng)銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺(tái)展示自我；獨(dú)到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行自我營(yíng)銷。
七、評(píng)審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場(chǎng)展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)二名——獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)四名——獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)八名——獎(jiǎng)品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)——亦頒發(fā)紀(jì)念品
所有獲獎(jiǎng)選手均頒發(fā)榮譽(yù)證書。
指標(biāo)完成方案篇七
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均呈下滑態(tài)勢(shì)，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標(biāo)完成任務(wù)。20xx年目標(biāo)任務(wù)131.64億元，實(shí)際完成129.74億元，增長(zhǎng)17.3%;20xx年目標(biāo)任務(wù)155億元，實(shí)際完成151.7億元，增長(zhǎng)15.7%;20xx年目標(biāo)任務(wù)175.6億元，實(shí)際完成170.26億元，增長(zhǎng)13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對(duì)省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》(征求意見稿)進(jìn)行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請(qǐng)示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會(huì)消費(fèi)品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請(qǐng)省廳考慮延安實(shí)際情況，將此調(diào)整意見報(bào)省考核辦，力爭(zhēng)20xx年社零考核指標(biāo)按175億元下達(dá)。
妥否，請(qǐng)示。
指標(biāo)完成方案篇八
通過有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
月度考核：對(duì)當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
組長(zhǎng)：xx
成員：xx、xx、xx、xx
指標(biāo)完成方案篇九
首先，完成指標(biāo)是每個(gè)人在日常工作中都必須面對(duì)的任務(wù)之一。完成指標(biāo)不僅幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，也為員工提供了一個(gè)理解自己工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到完成指標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。
其次，完成指標(biāo)并不只是完成任務(wù)本身，還需要考慮如何做到更高效率的完成工作任務(wù)。一個(gè)好的方案是將任務(wù)分成不同的部分，這樣能減輕工作壓力，同時(shí)能夠更好地掌握任務(wù)進(jìn)度，從而更好地完成指標(biāo)。另外，理性地分配時(shí)間，將更多時(shí)間和精力放在工作重要且優(yōu)先的部分上，可以幫助我們?cè)谙薅〞r(shí)間內(nèi)完成更高質(zhì)量的工作。
第三，不斷改進(jìn)自己的工作習(xí)慣和工作方法。專業(yè)技能的不斷提高是完成功標(biāo)的關(guān)鍵之一。在日常工作中，我們必須不斷地自我反思，評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并考慮如何在短期內(nèi)提高自己的工作能力，以期更好地完成指標(biāo)。在這個(gè)過程中，更多的是思考自己的工作模式和方法是否合理，是否需要新的技能或教育來幫助自己提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第四，合理的時(shí)間管理對(duì)于完成指標(biāo)至關(guān)重要。制定一個(gè)清晰的時(shí)間規(guī)劃，確保任務(wù)的快速通關(guān)。雖然有時(shí)候會(huì)遇到不得不推遲時(shí)間表的情況，但如果我們平時(shí)能做出更好的時(shí)間管理，那么我們?cè)跁r(shí)間壓力下也能夠快速適應(yīng)并解決問題。通過合理的時(shí)間管理，我們能更好地利用時(shí)間，并且更有效率地完成任務(wù)。
最后，順應(yīng)公司文化和導(dǎo)向，學(xué)習(xí)新技能和專業(yè)知識(shí)，這是我們更好地完成指標(biāo)的方案之一。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的技能，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以保持工作的新鮮感，并應(yīng)對(duì)工作中新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新知識(shí)不僅對(duì)我們的個(gè)人生涯發(fā)展有幫助，同時(shí)也能幫助我們提高工作效率和準(zhǔn)確性，讓我們更好地完成指標(biāo)。
總之，在完成指標(biāo)的過程中，我們需要思考如何更高效率地完成任務(wù)，如何改進(jìn)自己的工作方式，并且學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。這些方面將不斷幫助我們提高自己的工作效率和準(zhǔn)確性，提高我們?cè)诠ぷ髦械膫€(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。只有我們不斷地提升自己，才能夠更好地完成指標(biāo)，并為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
指標(biāo)完成方案篇十
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
我國(guó)大型企業(yè)按照管理層次，其下屬可分為十幾個(gè)甚至幾十個(gè)二級(jí)企業(yè)，這些二級(jí)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理即經(jīng)營(yíng)者，都代表本單位與總公司簽定了經(jīng)營(yíng)承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核兌現(xiàn)，除政治素質(zhì)和綜合治理方面的要求外，重要的是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的考核，因此，對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮三個(gè)能力。
一、經(jīng)營(yíng)能力
隨著法人企業(yè)制度的確立，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系日益明晰，法人產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理把追求企業(yè)財(cái)富最大化作為自己經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)應(yīng)考核以下指標(biāo)：
所有者權(quán)益報(bào)酬率 ?所有者權(quán)益報(bào)酬率是指稅后利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益的比率，是反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該比率是企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心，也是企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)?？己怂姓邫?quán)益報(bào)酬率，能客觀地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在其任職的一個(gè)周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益狀況。因此，所有者權(quán)益報(bào)酬率的增減，能客觀地反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。
資產(chǎn)保值增值率 ?資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的期末總額與期初總額的比率。該比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)增值幅度的主要指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)社會(huì)主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，是國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理們義不容辭的責(zé)任。為了防止國(guó)，有資產(chǎn)流失，杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者急功近利，追求眼前利益，必須依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核企業(yè)的資產(chǎn)保值增值率。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ?成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與成本費(fèi)用的比率。該比率反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系。它是直接反映企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約 ?的效益指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費(fèi)用開支的節(jié)約，都能使這一比率提高。因此，考核企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自覺地控制成本，節(jié)約開支，提高產(chǎn)品的附加值。
市場(chǎng)占有率 ?亦可稱市場(chǎng)占有份額。一個(gè)企業(yè)其產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有多大的比例和份額，反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與否，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)意識(shí)和開拓能力。因此，應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率作為考核經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要指標(biāo)。
二、管理能力
管理包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的`管理能力和水平，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面人手：
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行 ?一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一整套完整規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)在國(guó)家和行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織制定企業(yè)的各方面管理制度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作按程序運(yùn)轉(zhuǎn)、有條不紊、有法可依、有章可循。考核企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，一個(gè)重要指標(biāo)就是要看他在任職期間組織制定了幾項(xiàng)行之有效的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)的管理層次和工作運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序。
質(zhì)量指標(biāo)與安全生產(chǎn) ?質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是立足于市場(chǎng)之本，沒有質(zhì)量保證企業(yè)就無法生存。因此，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要常抓不懈，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)事故率的高低和變化，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。
人才的培訓(xùn) ?企業(yè)工作效率的提高取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，一個(gè)管理完善、經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，一定是一個(gè)人才倍出的企業(yè)。為了提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把勞動(dòng)者專業(yè)技能培訓(xùn)作為重要工作來抓，使企業(yè)能多出人才、快出人才，并且創(chuàng)造條件，從社會(huì)上吸引人才，廣納人才，儲(chǔ)備人才，營(yíng)造一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新能力
企業(yè)家有個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是勇于創(chuàng)新。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅要審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應(yīng)該具有策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局的能力，不能只顧眼前利益，小富即安。應(yīng)該帶領(lǐng)職工，組織新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)，組織開發(fā)了．幾項(xiàng)新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。
企業(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)方式和選擇的指標(biāo)也不同，無論選擇哪種考核方式，關(guān)鍵在于要有切合實(shí)際的量化指標(biāo)；指標(biāo)要具有可操作性和可比性。考核條件模棱兩可的指標(biāo)，不應(yīng)該列入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核方案。
指標(biāo)完成方案篇十一
各位同仁:
新年好!
在這辭舊迎新之時(shí)，我們又歡聚一堂，我首先代表xxx公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力。
20xx年是我們xxx公司發(fā)展史上非常重要的一年，也是開創(chuàng)新局面的一年。對(duì)于每一位來說，更是難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球，各行業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)，但在我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正確決策下，以及在座各位同事和其他同事的共同努力下，不但順利的度過了危機(jī)期，更為可喜的是我們?cè)?0xx年年產(chǎn)值突破xx億，相比20xx年增長(zhǎng)xx%，創(chuàng)公司歷史之最。
公司作為xx行業(yè)的新軍模范力量，憑借獨(dú)特的銷售模式、準(zhǔn)確的定位在行業(yè)立足了腳跟，使我們變成了一個(gè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
成績(jī)只代表過去，我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ?0xx年，我們相信，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂!
讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
指標(biāo)完成方案篇十二
完成指標(biāo)是每個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)必須努力追求的目標(biāo)。在工作和學(xué)習(xí)中，完成指標(biāo)是對(duì)自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是考核自己的標(biāo)志。然而，達(dá)成和完成指標(biāo)并不是一件容易的事情，需要我們不斷探索和尋找更好的方法。有了一個(gè)適合自己的指標(biāo)完成方法，才能讓自己在工作和學(xué)習(xí)中獲得更大的成功。
第二段：方法和策略
完成指標(biāo)需要我們遵循一些正確的方法和策略。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，制定出詳細(xì)和有針對(duì)性的計(jì)劃。這樣可以幫助我們更好地把握時(shí)間和完成任務(wù)的進(jìn)度。其次，我們需要規(guī)劃好自己的資源和優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間和精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。最后，我們需要保持積極的狀態(tài)和心態(tài)，做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)因素，以應(yīng)對(duì)更高的挑戰(zhàn)。
第三段：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
完成指標(biāo)也意味著我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在完成指標(biāo)的過程中，我們需要經(jīng)過一次次不斷的嘗試和反思，以找到最適合自己的完成方法。有時(shí)候，我們的方法可能并不是最好的，但也不能過分強(qiáng)調(diào)優(yōu)化，否則可能影響到任務(wù)的進(jìn)度。我們需要做到“量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)同時(shí)也要注意避免犯錯(cuò)誤。
第四段：自我反思和提高
完成指標(biāo)的過程，也是自我反思提高的過程。我們需要及時(shí)地對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)估和反思，不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的水平。通過不斷地自我反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并尋求幫助和 advice。不斷的提高自己的水平，就可以為自己的工作和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論和展望
完成指標(biāo)的過程永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，我們需要不斷地追求更高的目標(biāo)和更好的成果。完成指標(biāo)是一個(gè)不斷完善和提高的過程，在過程中我們需要制定出相應(yīng)的方法和策略，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地自我反思和提高。最終，我們會(huì)逐漸找到最適合自己的完成方法，達(dá)成我們的目標(biāo)并獲得更多的成功。
指標(biāo)完成方案篇十三
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的'交流溝通。
每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
指標(biāo)完成方案篇十四
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹^v^和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。
指標(biāo)完成方案篇一
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均呈下滑態(tài)勢(shì)，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標(biāo)完成任務(wù)。20xx年目標(biāo)任務(wù)131.64億元，實(shí)際完成129.74億元，增長(zhǎng)17.3%;20xx年目標(biāo)任務(wù)155億元，實(shí)際完成151.7億元，增長(zhǎng)15.7%;20xx年目標(biāo)任務(wù)175.6億元，實(shí)際完成170.26億元，增長(zhǎng)13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對(duì)省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》(征求意見稿)進(jìn)行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請(qǐng)示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會(huì)消費(fèi)品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請(qǐng)省廳考慮延安實(shí)際情況，將此調(diào)整意見報(bào)省考核辦，力爭(zhēng)20xx年社零考核指標(biāo)按175億元下達(dá)。
妥否，請(qǐng)示。
指標(biāo)完成方案篇二
為加深大學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，提高大學(xué)生求職自我營(yíng)銷意識(shí)，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。為做好本次活動(dòng)的報(bào)名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
營(yíng)銷自我，贏在起點(diǎn)
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院
共青團(tuán)xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院委員會(huì)
三、活動(dòng)對(duì)象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時(shí)間：20xx年12月2日
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心五樓
五、活動(dòng)流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場(chǎng)。
2、嘉賓致辭。
3、個(gè)人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時(shí)間還有30秒時(shí)舉牌提醒，時(shí)間到時(shí)響鈴提醒。）隨后老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時(shí)1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運(yùn)用兩個(gè)相對(duì)的營(yíng)銷學(xué)理論進(jìn)行自我思辨。（時(shí)間到時(shí)會(huì)響鈴提醒）。
（營(yíng)銷學(xué)理論：木桶理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力、共生營(yíng)銷與差異化營(yíng)銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長(zhǎng)尾理論和二八法則等）
5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)，工作人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎(jiǎng)。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動(dòng)要求
（一）報(bào)名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級(jí)+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負(fù)責(zé)人需及時(shí)加入比賽工作群（群號(hào)：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細(xì)閱讀活動(dòng)要求及評(píng)分細(xì)則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報(bào)名表（附件一）、自我營(yíng)銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營(yíng)銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認(rèn)知
個(gè)人綜合能力展示，包括知識(shí)、能力、技能等，科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)量。
2、價(jià)值挖掘
計(jì)劃建立并提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、自我定價(jià)
正確認(rèn)知個(gè)人價(jià)值所在，自己對(duì)自身價(jià)值與市場(chǎng)定位進(jìn)行賦值。
4、營(yíng)銷渠道
找到符合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點(diǎn)和營(yíng)銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺(tái)展示自我；獨(dú)到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行自我營(yíng)銷。
七、評(píng)審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場(chǎng)展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)二名——獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)四名——獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)八名——獎(jiǎng)品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)——亦頒發(fā)紀(jì)念品
所有獲獎(jiǎng)選手均頒發(fā)榮譽(yù)證書。
指標(biāo)完成方案篇三
活動(dòng)介紹：
1.活動(dòng)主題：粽子節(jié)，一起“包”獎(jiǎng)啦!
2.活動(dòng)目的：獲取br資源、會(huì)員活動(dòng)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“包粽子”營(yíng)銷活動(dòng)插件
運(yùn)用“銷售推”小程序上“包粽子”營(yíng)銷活動(dòng)插件，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，幫忙集“粽子原料”，實(shí)現(xiàn)裂變?？蛻艏R不同“粽子原料”合成不同口味的粽子，可以獲得不同獎(jiǎng)品，并最終到店參與禮品兌換或者門店線下活動(dòng)，趣味性與節(jié)日慶祝兼具。
2.活動(dòng)內(nèi)容
a.會(huì)員點(diǎn)擊會(huì)籍分享的活動(dòng)小程序碼，或在門店掃一掃展架上的小程序碼，進(jìn)入即參與活動(dòng)。
b.會(huì)員可轉(zhuǎn)發(fā)此活動(dòng)至朋友微信處，即可以一定概率獲得特殊食材蛋黃、鮮肉或紅棗。
c.會(huì)員多次轉(zhuǎn)發(fā)，有更大幾率獲得特殊食材蛋黃，競(jìng)爭(zhēng)大獎(jiǎng)。
d.在合成粽子時(shí)，需通過手機(jī)號(hào)驗(yàn)證。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(建議):
普通粽子：門店現(xiàn)場(chǎng)端午家庭運(yùn)動(dòng)會(huì)門票一套/到店即可領(lǐng)取“端午禮盒”一份。
紅豆粽：****。
鮮肉粽：*******。
蛋黃粽：****。
蛋黃鮮肉粽：*****。
方案二：端午“刮刮卡”活動(dòng)
活動(dòng)介紹：
1.活動(dòng)主題：“粽”有人在等你!
2.活動(dòng)目的：獲取新資源、提升業(yè)績(jī)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)
2.活動(dòng)內(nèi)容
運(yùn)用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)，客戶參與刮獎(jiǎng)即可有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
**體驗(yàn)**，名額(50個(gè))。
方案三：299購(gòu)****活動(dòng)
活動(dòng)概況：
1.活動(dòng)主題：潮酷達(dá)人，非你莫“暑”
2.活動(dòng)目的：提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)轉(zhuǎn)發(fā)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月**日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推會(huì)籍專屬小程序碼
2.活動(dòng)內(nèi)容
面向高考應(yīng)屆生及回鄉(xiāng)大學(xué)生，推出暑期卡，售價(jià)299元或399元。學(xué)生，掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券，并在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)此海報(bào)。到店憑身份證或?qū)W生證，即可享受優(yōu)惠。
方案四：暑假“刮刮卡”活動(dòng)
活動(dòng)概況：
1.活動(dòng)主題：“泳”闖天涯，酷爽一夏
2.活動(dòng)目的：旺季提升業(yè)績(jī)
3.活動(dòng)時(shí)間：6月*日-6月*日
活動(dòng)形式：
1.活動(dòng)工具銷售推“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)
2.活動(dòng)內(nèi)容
運(yùn)用“銷售推”小程序上“刮刮卡”營(yíng)銷活動(dòng)，客戶參與刮獎(jiǎng)即可獲得優(yōu)惠券的名額，讓客戶轉(zhuǎn)發(fā)小程序給好友，還可以再獲得一次刮獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
優(yōu)惠券1：
優(yōu)惠券2：
優(yōu)惠券3：
方案五：低價(jià)風(fēng)暴全民瘋搶
活動(dòng)主題：低價(jià)風(fēng)暴全民瘋搶(親，你買了嗎?)活動(dòng)時(shí)間：2017年11月9日-2017年11月11日活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)一全場(chǎng)5折終極狂歡(2017年11月11日)
2017年11日11日10時(shí)起，全場(chǎng)5折銷售，低價(jià)風(fēng)暴，席卷全城!
(注：務(wù)必使全場(chǎng)參與活動(dòng)，以達(dá)到集群效應(yīng)。)
活動(dòng)二購(gòu)物有禮幸運(yùn)隨行(2017年11月9日-11月11日)凡活動(dòng)期間在xxxx購(gòu)物的顧客，單張水單金額滿11元，均可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
(注：抽獎(jiǎng)為即開即對(duì)型刮刮卡，禮品以實(shí)物呈現(xiàn)。)
活動(dòng)三一個(gè)人的節(jié)日雙倍的甜蜜(2013年11月11日)購(gòu)物滿11元1元贈(zèng)2個(gè)棒棒糖(2元/個(gè)，200份)購(gòu)物滿111元11元贈(zèng)2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，禮品送完為止。)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)計(jì):
1、抽獎(jiǎng)刮刮卡預(yù)計(jì)成本1000元，獎(jiǎng)品成本8000元，總計(jì)9000元。
2、雙倍甜蜜活動(dòng)，活動(dòng)預(yù)計(jì)成本1500元。3、海報(bào)及廣告宣傳費(fèi)用5000元。此次活動(dòng)預(yù)計(jì)總體費(fèi)用15500元。
(注：活動(dòng)7000元可由商家分?jǐn)?，活?dòng)前期將分?jǐn)傎M(fèi)用與商家談判敲定，方便活動(dòng)順利開展。)活動(dòng)宣傳：
1、廣告投放，采用報(bào)紙?zhí)崆?-5天投放2期。
2、大型外立面廣告宣傳及超市dm單相結(jié)合，做到醒目，吸引顧客。
3、采取超市播音加場(chǎng)外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。
4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
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指標(biāo)完成方案篇四
上午8：00前、下午2：30前打掃并及時(shí)清理垃圾
地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾。
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
2、地面有污水
地面干凈、整潔
污水占地面的三分之一
通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
3、被子疊放
被子干凈、疊放整齊
二分之一被子未疊
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分。
4、存放銷售商品
無存放銷售商品
存放銷售商品。
整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―1分。
5、宿舍飼養(yǎng)寵物
嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何寵物
飼養(yǎng)寵物
整改、通報(bào)、記過處分、考核記-10分。
6、檢查衛(wèi)生時(shí)必須起立迎接，態(tài)度溫和，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突。
與檢查人員發(fā)生沖突
情節(jié)嚴(yán)重者，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分。
7、陽臺(tái)地面干凈，不堆放雜物。
陽臺(tái)臟亂，考核記-1分。
備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項(xiàng)的情況，第一次警告，第二次通報(bào)批評(píng)，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽(yù)。
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指標(biāo)完成方案篇五
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，全面深化各項(xiàng)改革，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、轉(zhuǎn)作風(fēng)，超預(yù)期完成了全年目標(biāo)任務(wù)，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將完成情況報(bào)告如下：
一、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，縣域經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長(zhǎng)。全縣預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)總值60億元，同比增長(zhǎng)11.6%。地方財(cái)政收入達(dá)到9480萬元，財(cái)政收支結(jié)構(gòu)更趨合理。實(shí)施招商引資項(xiàng)目33個(gè)，引進(jìn)資金18.8億元，占年任務(wù)的114.6%;其中省外引資16.5億元，占年任務(wù)的124.5%。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(zhǎng)10%。
農(nóng)業(yè)倍增工程取得新進(jìn)展。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，大力發(fā)展茶葉、生豬、魔芋三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值17億元，增長(zhǎng)5%?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.23億元，增長(zhǎng)13.2%，園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、一二三產(chǎn)融合發(fā)展取得新進(jìn)展。加強(qiáng)政策扶持，著力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，新增農(nóng)民專業(yè)合作社49個(gè)，發(fā)展縣級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)33個(gè)，培育職業(yè)農(nóng)民202人。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)戶確權(quán)和實(shí)測(cè)面積已全部完成。
工業(yè)翻番工程實(shí)現(xiàn)新突破。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，工業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持高速增長(zhǎng)，被省*府表彰為“陜西省工業(yè)增長(zhǎng)速度前10名”。全力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，綠源肉制品公司、大眾農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司進(jìn)入園區(qū)統(tǒng)一管理，園區(qū)工業(yè)增加值占全縣工業(yè)增加值比重達(dá)到17.5%。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的聚焦效應(yīng)，大力實(shí)施小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃，培育企業(yè)做大做強(qiáng)，新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，新增5000萬元企業(yè)2戶，預(yù)計(jì)全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%，規(guī)上工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到4.3%。深入開展大眾創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，新發(fā)展市場(chǎng)主體955戶，非公經(jīng)濟(jì)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到50%，被省*府表彰為“加快發(fā)展中小企業(yè)先進(jìn)縣”。大力實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大地方產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，鎮(zhèn)巴縣大巴山茶業(yè)有限公司的“巴山君子”品牌被推薦為省級(jí)著名商標(biāo)，鎮(zhèn)巴縣裕禾茶業(yè)有限公司的“裕禾”品牌、鎮(zhèn)巴縣怡溪春茶業(yè)有限公司的“楮河”品牌被推薦為市級(jí)著名商標(biāo)。袁家壩煤礦精洗煤項(xiàng)目、簡(jiǎn)池煤礦30萬噸技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，超預(yù)期完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
千億投資工程創(chuàng)造新環(huán)境。2015年，全縣共實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目53個(gè)，實(shí)際投資33.01億元，占年任務(wù)32.05億元的103%。重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，拉動(dòng)固定資產(chǎn)投資完成57.9億元，同比增長(zhǎng)24%。市定18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目完成投資10.19億元，占年任務(wù)的123.6%。其中9個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目：農(nóng)村公路改建項(xiàng)目完成投資6685萬元，占年任務(wù)的120%，紅黎路、廟青路的路基路面分別完成10公里、15公里。煤礦技改項(xiàng)目完成投資2.32億元，占年任務(wù)的125%，5家煤礦提前完成了年度目標(biāo)任務(wù)。“龍首.融景城”完成投資3.1億元,占年任務(wù)的124%;一期工程已封項(xiàng)，二期工程正在建設(shè)中。綠色產(chǎn)業(yè)園續(xù)建項(xiàng)目完成投資4800萬元，占年任務(wù)的120%，長(zhǎng)興公司、錦泰公司的.生產(chǎn)線技術(shù)改造已開始調(diào)試設(shè)備。茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目完成投資1.03億元，占年任務(wù)的55%，新建良種生態(tài)茶園10050畝，低產(chǎn)園改造10230畝，培育豐產(chǎn)園10420畝，改擴(kuò)建名優(yōu)茶加工廠5座。魔芋產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4800萬元，占年任務(wù)的120%，新增魔芋種植1.8萬畝，全縣魔芋種植面積突破10萬畝。商業(yè)中心完成投資9750萬元，占年任務(wù)的122%，主樓主體工程已完工，附屬工程正在加緊進(jìn)行。西北苗族風(fēng)情谷建設(shè)項(xiàng)目完成投資7260萬元，占年任務(wù)的121%，觀光茶園、電視塔改造等工程已竣工投用。衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成投資4100萬元，占年任務(wù)的121%;縣中醫(yī)院綜合樓完成主體11層施工，三元中心衛(wèi)生院完成主體2層施工。9個(gè)重大前期項(xiàng)目：鎮(zhèn)巴縣梨溪坪至青水仁和公路建設(shè)項(xiàng)目已完成方案調(diào)研及初步設(shè)計(jì)。中石化鎮(zhèn)巴石油天然氣勘探項(xiàng)目進(jìn)展順利，黎壩“春生1號(hào)”天然氣風(fēng)險(xiǎn)鉆井、永樂“鎮(zhèn)地1井”頁巖氣調(diào)查全部開工下鉆。鎮(zhèn)巴縣界河水電開發(fā)項(xiàng)目正在編制項(xiàng)目可研報(bào)告。西鄉(xiāng)至鎮(zhèn)巴高速公路已完成路線方案調(diào)研，正在做前期準(zhǔn)備。210國(guó)道鎮(zhèn)巴縣城過境段改建工程預(yù)計(jì)近期開工建設(shè)。鎮(zhèn)巴縣巴山原始木竹林生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目可研報(bào)告。鎮(zhèn)巴縣巴山天然礦泉水開發(fā)項(xiàng)目已完成水質(zhì)檢測(cè)，并與開發(fā)商初步達(dá)成合作意向。鎮(zhèn)巴縣漁渡生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已簽訂開發(fā)協(xié)議，正在辦理山林、土地使用手續(xù)。鎮(zhèn)巴縣徐家河水電站開發(fā)項(xiàng)目正在編制可研報(bào)告。
全域旅游工程提速增效。大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，配套設(shè)施和服務(wù)承載能力進(jìn)一步提高。以“游鎮(zhèn)巴、聽民歌、品臘肉”為主題，成功舉辦油菜花海系列旅游文化創(chuàng)意活動(dòng)，旅游總收入達(dá)到1.38億元，占年任務(wù)的110%。全面落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)銷路、保市場(chǎng)的政策措施，家家樂商貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)建成投入運(yùn)營(yíng)，申報(bào)限上貿(mào)易企業(yè)3戶，預(yù)計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額16.5億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)12%。外貿(mào)進(jìn)出口總額6.08萬美元，占年任務(wù)的121%。
二、優(yōu)先發(fā)展科技教育，文化品牌繼續(xù)提升
科教工作持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)定不移實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，始終把科技和教育擺在優(yōu)先發(fā)展地位，群眾素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大投入力度，集中力量向教育系統(tǒng)配置財(cái)力、物力和人力資源，建成標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校8所，其中幼兒園4所、小學(xué)3所、初中1所;強(qiáng)化教育工作管理，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，公辦幼兒園占比達(dá)到80%;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)骨干教師到邊遠(yuǎn)農(nóng)村支教，交流輪崗教師112人。大力開展科技進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，科技研發(fā)投入93萬元，申請(qǐng)專利25件，專利授權(quán)7件，技術(shù)市場(chǎng)貿(mào)易額達(dá)到200萬元。
文化振興工程彰顯魅力。鞏固文化體制改革成果，大力推進(jìn)文化“四大工程”，全縣文化軟實(shí)力得到進(jìn)一步提升，被省委、省*府命名為省級(jí)“文明縣城”。創(chuàng)排的《巴山苗家女》、《臘肉飄香》等優(yōu)秀劇目在“首屆陜南民歌大賽成果巡回演出”、“真美漢中群文出彩”等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。邀請(qǐng)上海市書協(xié)、陜西省京劇院等單位的書畫大家，親臨鎮(zhèn)巴為上萬群眾奉上了一道高水平的文化大餐?！舵?zhèn)巴秦寶宣紙制作技藝》被列入第五批省級(jí)名錄，央視對(duì)我縣非遺名錄民歌、宣紙、荔枝古道遺跡及沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行了專題拍攝。以縣文工團(tuán)演藝有限公司為引擎，大力推進(jìn)文化走向市場(chǎng)，文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到4845.3萬元，同比增長(zhǎng)27%。全面加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成村文化活動(dòng)場(chǎng)所22處，建設(shè)廣播電視戶戶通350套。繼續(xù)開展“月月喜相逢”大型廣場(chǎng)文藝活動(dòng)，成功舉辦5場(chǎng)。啟動(dòng)“三秦書月書香鎮(zhèn)巴”活動(dòng)，縣文化館、圖書館、博物館和文化站全部對(duì)外開放，免費(fèi)接待20.43萬人次，增長(zhǎng)15%。大力開展文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治，組織公安、市監(jiān)、文廣、電信等部門出動(dòng)檢查百余人次，文化市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境抽查合格率達(dá)到98%以上。
指標(biāo)完成方案篇六
為加深大學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，提高大學(xué)生求職自我營(yíng)銷意識(shí)，提升我校大學(xué)生就業(yè)能力，特開展本次大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。為做好本次活動(dòng)的報(bào)名組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)主題
營(yíng)銷自我，贏在起點(diǎn)
二、組織單位
主辦單位：xx師范大學(xué)學(xué)生就業(yè)工作處
承辦單位：xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院
共青團(tuán)xx師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院委員會(huì)
三、活動(dòng)對(duì)象
xx師范大學(xué)全日制本科生、研究生
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
初賽:即日起至11月23日，各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。
決賽時(shí)間：20xx年12月2日
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心五樓
五、活動(dòng)流程
（一）初賽流程
（二）決賽流程
1、主持人開場(chǎng)。
2、嘉賓致辭。
3、個(gè)人展示環(huán)節(jié)。每位選手5分鐘風(fēng)采展示，形式不限。（離結(jié)束時(shí)間還有30秒時(shí)舉牌提醒，時(shí)間到時(shí)響鈴提醒。）隨后老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
4、自我思辨環(huán)節(jié)。限時(shí)1分鐘，選手根據(jù)自己未來的規(guī)劃，運(yùn)用兩個(gè)相對(duì)的營(yíng)銷學(xué)理論進(jìn)行自我思辨。（時(shí)間到時(shí)會(huì)響鈴提醒）。
（營(yíng)銷學(xué)理論：木桶理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力、共生營(yíng)銷與差異化營(yíng)銷、羊群效應(yīng)和果子效應(yīng)、品牌形象論和定位理論、長(zhǎng)尾理論和二八法則等）
5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)，工作人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)及排名。
6、宣布比賽結(jié)果及頒獎(jiǎng)。
7、尾聲（合影留念）。
六、活動(dòng)要求
（一）報(bào)名要求：
各學(xué)院自行舉辦院內(nèi)初賽，并推選出一名選手參加決賽。并于11月24日（周五）12：00前將推薦材料發(fā)送至郵箱（命名方式：學(xué)院+年級(jí)+姓名，主題為xx師范大學(xué)第二屆大學(xué)生自我營(yíng)銷大賽。）每位參賽者及學(xué)院比賽負(fù)責(zé)人需及時(shí)加入比賽工作群（群號(hào)：565470827），便于直接接收重要通知。參賽者需仔細(xì)閱讀活動(dòng)要求及評(píng)分細(xì)則（詳見附件二）。
（二）材料要求：
推薦材料包括報(bào)名表（附件一）、自我營(yíng)銷策劃、決賽展示ppt和人生活照一張。
自我營(yíng)銷策劃內(nèi)容可以圍繞以下五方面展開：
1、自我認(rèn)知
個(gè)人綜合能力展示，包括知識(shí)、能力、技能等，科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)自我，可使用swot分析方法，也可使用相應(yīng)人才測(cè)評(píng)工具進(jìn)行測(cè)量。
2、價(jià)值挖掘
計(jì)劃建立并提升個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)潛能或讓某一方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、自我定價(jià)
正確認(rèn)知個(gè)人價(jià)值所在，自己對(duì)自身價(jià)值與市場(chǎng)定位進(jìn)行賦值。
4、營(yíng)銷渠道
找到符合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的渠道來獲取相關(guān)職業(yè)的信息、展示自身閃光點(diǎn)和營(yíng)銷自己?？刹捎糜白釉L談的方式，采訪優(yōu)秀畢業(yè)生，其他途徑亦可。
5、自我促銷
多方面、多平臺(tái)展示自我；獨(dú)到新穎的展示渠道、展示方法；多因素分析，制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行自我營(yíng)銷。
七、評(píng)審方式
文字策劃部分（30分）+現(xiàn)場(chǎng)展示部分（60分）+微信投票部分（10分）=100分
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)二名——獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)四名——獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)八名——獎(jiǎng)品
其余參賽選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)——亦頒發(fā)紀(jì)念品
所有獲獎(jiǎng)選手均頒發(fā)榮譽(yù)證書。
指標(biāo)完成方案篇七
省商務(wù)廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均呈下滑態(tài)勢(shì)，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標(biāo)完成任務(wù)。20xx年目標(biāo)任務(wù)131.64億元，實(shí)際完成129.74億元，增長(zhǎng)17.3%;20xx年目標(biāo)任務(wù)155億元，實(shí)際完成151.7億元，增長(zhǎng)15.7%;20xx年目標(biāo)任務(wù)175.6億元，實(shí)際完成170.26億元，增長(zhǎng)13%。
2月19日，市委、市政府召集有關(guān)責(zé)任部門對(duì)省考核辦下發(fā)的《延安市20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)》(征求意見稿)進(jìn)行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請(qǐng)示市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，同意將延安市社會(huì)消費(fèi)品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請(qǐng)省廳考慮延安實(shí)際情況，將此調(diào)整意見報(bào)省考核辦，力爭(zhēng)20xx年社零考核指標(biāo)按175億元下達(dá)。
妥否，請(qǐng)示。
指標(biāo)完成方案篇八
通過有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
月度考核：對(duì)當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
組長(zhǎng)：xx
成員：xx、xx、xx、xx
指標(biāo)完成方案篇九
首先，完成指標(biāo)是每個(gè)人在日常工作中都必須面對(duì)的任務(wù)之一。完成指標(biāo)不僅幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，也為員工提供了一個(gè)理解自己工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到完成指標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。
其次，完成指標(biāo)并不只是完成任務(wù)本身，還需要考慮如何做到更高效率的完成工作任務(wù)。一個(gè)好的方案是將任務(wù)分成不同的部分，這樣能減輕工作壓力，同時(shí)能夠更好地掌握任務(wù)進(jìn)度，從而更好地完成指標(biāo)。另外，理性地分配時(shí)間，將更多時(shí)間和精力放在工作重要且優(yōu)先的部分上，可以幫助我們?cè)谙薅〞r(shí)間內(nèi)完成更高質(zhì)量的工作。
第三，不斷改進(jìn)自己的工作習(xí)慣和工作方法。專業(yè)技能的不斷提高是完成功標(biāo)的關(guān)鍵之一。在日常工作中，我們必須不斷地自我反思，評(píng)估自己的工作表現(xiàn)，并考慮如何在短期內(nèi)提高自己的工作能力，以期更好地完成指標(biāo)。在這個(gè)過程中，更多的是思考自己的工作模式和方法是否合理，是否需要新的技能或教育來幫助自己提高工作效率和準(zhǔn)確性。
第四，合理的時(shí)間管理對(duì)于完成指標(biāo)至關(guān)重要。制定一個(gè)清晰的時(shí)間規(guī)劃，確保任務(wù)的快速通關(guān)。雖然有時(shí)候會(huì)遇到不得不推遲時(shí)間表的情況，但如果我們平時(shí)能做出更好的時(shí)間管理，那么我們?cè)跁r(shí)間壓力下也能夠快速適應(yīng)并解決問題。通過合理的時(shí)間管理，我們能更好地利用時(shí)間，并且更有效率地完成任務(wù)。
最后，順應(yīng)公司文化和導(dǎo)向，學(xué)習(xí)新技能和專業(yè)知識(shí)，這是我們更好地完成指標(biāo)的方案之一。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的技能，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以保持工作的新鮮感，并應(yīng)對(duì)工作中新的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)新知識(shí)不僅對(duì)我們的個(gè)人生涯發(fā)展有幫助，同時(shí)也能幫助我們提高工作效率和準(zhǔn)確性，讓我們更好地完成指標(biāo)。
總之，在完成指標(biāo)的過程中，我們需要思考如何更高效率地完成任務(wù)，如何改進(jìn)自己的工作方式，并且學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。這些方面將不斷幫助我們提高自己的工作效率和準(zhǔn)確性，提高我們?cè)诠ぷ髦械膫€(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。只有我們不斷地提升自己，才能夠更好地完成指標(biāo)，并為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
指標(biāo)完成方案篇十
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究
我國(guó)大型企業(yè)按照管理層次，其下屬可分為十幾個(gè)甚至幾十個(gè)二級(jí)企業(yè)，這些二級(jí)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理即經(jīng)營(yíng)者，都代表本單位與總公司簽定了經(jīng)營(yíng)承包合同，在年終或任期屆滿，總 公司都要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核兌現(xiàn)，除政治素質(zhì)和綜合治理方面的要求外，重要的是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的考核，因此，對(duì)二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮三個(gè)能力。
一、經(jīng)營(yíng)能力
隨著法人企業(yè)制度的確立，企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系日益明晰，法人產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)日益完善。企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理把追求企業(yè)財(cái)富最大化作為自己經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)應(yīng)考核以下指標(biāo)：
所有者權(quán)益報(bào)酬率 ?所有者權(quán)益報(bào)酬率是指稅后利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益的比率，是反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該比率是企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的核心，也是企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)?？己怂姓邫?quán)益報(bào)酬率，能客觀地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在其任職的一個(gè)周期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益狀況。因此，所有者權(quán)益報(bào)酬率的增減，能客觀地反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。
資產(chǎn)保值增值率 ?資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)所有者權(quán)益的期末總額與期初總額的比率。該比率是衡量企業(yè)資產(chǎn)增值幅度的主要指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)社會(huì)主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，是國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理們義不容辭的責(zé)任。為了防止國(guó)，有資產(chǎn)流失，杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者急功近利，追求眼前利益，必須依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核企業(yè)的資產(chǎn)保值增值率。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率 ?成本費(fèi)用利潤(rùn)率是指利潤(rùn)與成本費(fèi)用的比率。該比率反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系。它是直接反映企業(yè)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約 ?的效益指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費(fèi)用開支的節(jié)約，都能使這一比率提高。因此，考核企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自覺地控制成本，節(jié)約開支，提高產(chǎn)品的附加值。
市場(chǎng)占有率 ?亦可稱市場(chǎng)占有份額。一個(gè)企業(yè)其產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有多大的比例和份額，反映出企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展與否，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)意識(shí)和開拓能力。因此，應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率作為考核經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要指標(biāo)。
二、管理能力
管理包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能。評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的`管理能力和水平，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面人手：
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行 ?一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一整套完整規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)在國(guó)家和行業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，組織制定企業(yè)的各方面管理制度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作按程序運(yùn)轉(zhuǎn)、有條不紊、有法可依、有章可循。考核企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，一個(gè)重要指標(biāo)就是要看他在任職期間組織制定了幾項(xiàng)行之有效的企業(yè)管理制度，以及企業(yè)的管理層次和工作運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序。
質(zhì)量指標(biāo)與安全生產(chǎn) ?質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是立足于市場(chǎng)之本，沒有質(zhì)量保證企業(yè)就無法生存。因此，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要常抓不懈，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)事故率的高低和變化，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。
人才的培訓(xùn) ?企業(yè)工作效率的提高取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，一個(gè)管理完善、經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，一定是一個(gè)人才倍出的企業(yè)。為了提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把勞動(dòng)者專業(yè)技能培訓(xùn)作為重要工作來抓，使企業(yè)能多出人才、快出人才，并且創(chuàng)造條件，從社會(huì)上吸引人才，廣納人才，儲(chǔ)備人才，營(yíng)造一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新能力
企業(yè)家有個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是勇于創(chuàng)新。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅要審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應(yīng)該具有策劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局的能力，不能只顧眼前利益，小富即安。應(yīng)該帶領(lǐng)職工，組織新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)，組織開發(fā)了．幾項(xiàng)新產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。
企業(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)方式和選擇的指標(biāo)也不同，無論選擇哪種考核方式，關(guān)鍵在于要有切合實(shí)際的量化指標(biāo)；指標(biāo)要具有可操作性和可比性。考核條件模棱兩可的指標(biāo)，不應(yīng)該列入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核方案。
指標(biāo)完成方案篇十一
各位同仁:
新年好!
在這辭舊迎新之時(shí)，我們又歡聚一堂，我首先代表xxx公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力。
20xx年是我們xxx公司發(fā)展史上非常重要的一年，也是開創(chuàng)新局面的一年。對(duì)于每一位來說，更是難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球，各行業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)，但在我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正確決策下，以及在座各位同事和其他同事的共同努力下，不但順利的度過了危機(jī)期，更為可喜的是我們?cè)?0xx年年產(chǎn)值突破xx億，相比20xx年增長(zhǎng)xx%，創(chuàng)公司歷史之最。
公司作為xx行業(yè)的新軍模范力量，憑借獨(dú)特的銷售模式、準(zhǔn)確的定位在行業(yè)立足了腳跟，使我們變成了一個(gè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
成績(jī)只代表過去，我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jī)?nèi)ビ?0xx年，我們相信，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂!
讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
指標(biāo)完成方案篇十二
完成指標(biāo)是每個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)必須努力追求的目標(biāo)。在工作和學(xué)習(xí)中，完成指標(biāo)是對(duì)自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是考核自己的標(biāo)志。然而，達(dá)成和完成指標(biāo)并不是一件容易的事情，需要我們不斷探索和尋找更好的方法。有了一個(gè)適合自己的指標(biāo)完成方法，才能讓自己在工作和學(xué)習(xí)中獲得更大的成功。
第二段：方法和策略
完成指標(biāo)需要我們遵循一些正確的方法和策略。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，制定出詳細(xì)和有針對(duì)性的計(jì)劃。這樣可以幫助我們更好地把握時(shí)間和完成任務(wù)的進(jìn)度。其次，我們需要規(guī)劃好自己的資源和優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間和精力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。最后，我們需要保持積極的狀態(tài)和心態(tài)，做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)因素，以應(yīng)對(duì)更高的挑戰(zhàn)。
第三段：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
完成指標(biāo)也意味著我們需要學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在完成指標(biāo)的過程中，我們需要經(jīng)過一次次不斷的嘗試和反思，以找到最適合自己的完成方法。有時(shí)候，我們的方法可能并不是最好的，但也不能過分強(qiáng)調(diào)優(yōu)化，否則可能影響到任務(wù)的進(jìn)度。我們需要做到“量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)同時(shí)也要注意避免犯錯(cuò)誤。
第四段：自我反思和提高
完成指標(biāo)的過程，也是自我反思提高的過程。我們需要及時(shí)地對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)估和反思，不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的水平。通過不斷地自我反思，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并尋求幫助和 advice。不斷的提高自己的水平，就可以為自己的工作和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論和展望
完成指標(biāo)的過程永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，我們需要不斷地追求更高的目標(biāo)和更好的成果。完成指標(biāo)是一個(gè)不斷完善和提高的過程，在過程中我們需要制定出相應(yīng)的方法和策略，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地自我反思和提高。最終，我們會(huì)逐漸找到最適合自己的完成方法，達(dá)成我們的目標(biāo)并獲得更多的成功。
指標(biāo)完成方案篇十三
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開放的'交流溝通。
每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（4）曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
指標(biāo)完成方案篇十四
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：
根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制；抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制；抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制；抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（五）抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹^v^和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。