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配送主管工作總結篇一
今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安?？频恼_領導下，全面貫徹落實國家局、省局關于安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和“一崗雙責”制，本著對企業(yè)對職工高度負責的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下：
（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標管理抓安全
1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則，積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，我們在年初與全員簽訂了xx年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。
4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。
（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全
1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
3、積極開展安全生產月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《xx市煙草商業(yè)系統(tǒng)xx年“安全生產月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全
1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的'管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網絡；三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。
2、抓好安防設施建設。“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。
（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全
隱患保安全
1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。
2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。
3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產安全的良好局面。
上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
（三）基礎安防設施存在薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機功率與實際需求不匹配，監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養(yǎng)，確保正常運行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統(tǒng)預算編制工作。
下半年，我單位將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，全面實現安全責任目標。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，完善安全管理制度和基礎臺帳，健全監(jiān)管網絡、完善安防設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范。重點是落實安全監(jiān)管責任，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。要加強與氣象部門的聯系，及時掌握汛情預測預報，及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全度汛。
配送主管工作總結篇二
自“xx行動”專項整治行動開展以來，我局按照市局統(tǒng)一部署，結合轄區(qū)實際情況，以創(chuàng)造良好卷煙市場經營環(huán)境為目標，全面深入開展卷煙零售終端市場整治工作。通過開展專項整治，達到了有效遏制涉煙違法活動的目的，現對專項整治行動情況匯報如下：
“xx行動”專項行動開展以來，我局高度重視、積極謀劃，多措并舉推動“秋季行動”縱深開展，行動期間縣局共出動執(zhí)法人員600余人次。開展市場檢查120余次。累計查獲各類涉煙違法案件40起，其中：一般案件8起。簡易案件9起。移送案件23起。共查獲各類違規(guī)卷煙593.5條，其中：串碼卷煙560條，非法流入卷煙30.7條，假冒偽劣卷煙2.8條。案值4.77萬元，執(zhí)行罰款1354.5元。
為有效貫徹《xx市煙草專賣局20xx年秋季煙草市場整治專項行動實施意見》，我局主要從轄區(qū)市場全面清理、建立聯合整治協調機制等方面，扎實做好了前期準備工作，有力推進了專項整治行動的順利開展。
一是抓組織領導，確保責任落實到位。縣局迅速成立了“xx行動”煙草市場整治專項行動領導小組，負責組織協調和調度實施行動的開展，制定了行動方案，為專項行動提供堅強的組織保障。
二是抓動員部署，確保方案執(zhí)行到位。為積極響應市局“xx行動”專項整治行動的號召，我局及時召開了動員會，做好專項整治行動的宣貫、動員、部署和準備工作。進一步統(tǒng)一思想認識，下達了具體的目標任務，確保專項整治行動執(zhí)行到位。
三是抓走訪調查，確保線索收集到位。組織稽查人員將apcd工作法和日常市場管理工作相結合，確定要重點檢查的卷煙經營戶，以及需要重點檢查的區(qū)域。對收集的涉煙線索進行認真的分析、排查，為專項整治行動的開展提供強有力的信息保障。
按照工作進度安排，密切關注市場動態(tài)，注重工作創(chuàng)新，多措并舉，進一步強化了卷煙零售終端管理，專項整治工作取得了實效。
一是要靈活運用檢查方式。
城區(qū)所、機動隊加強了對繁華街區(qū)、重點路段、邊界重點區(qū)域的巡查力度，有針對性的開展重點檢查。每周開展2次錯時檢查，確保節(jié)日期間高危區(qū)域零售市場的穩(wěn)定。各所隊集中力量，深入摸底，大力整治“名煙名酒店”、集鎮(zhèn)干鮮店的違規(guī)經營問題，同時不放松對城區(qū)次干道、偏遠及規(guī)模小的農村集貿市場、無證戶、違規(guī)戶、新辦零售戶的檢查。
二是聯合執(zhí)法，形成合力，增強打擊效果。
行動期間，組織各所開展市場集中檢查，聯合公安、工商等對各類重點戶、無證戶進行清理。協調公安、交通部門對公路進行巡查、對物流中轉站進行檢查。聯合交管站開展路查，嚴厲打擊非法運輸煙草專賣品行為，增強震懾效果。
三是管服并重，加強宣傳。
行動期間，我局通過日常市管、市場巡查等多種方式，向轄區(qū)所有卷煙經營戶大力宣傳“xx行動”和12313煙草市場監(jiān)管舉報電話?？h局還以零售戶培訓會為載體針對日常管理中的重點戶、違規(guī)戶作重點宣傳、教育。深入宣傳煙草專賣法律、法規(guī)、許可證相關政策。使其更加深刻地了解了違規(guī)經營卷煙所承擔的法律責任和后果，切實起到了警示、震懾的作用。
從前期行動開展情況來看，卷煙市場整治工作是一項長期復雜的工作，不僅要從源頭上切斷非法卷煙的供應渠道，也要注重抓好基礎市場的日常監(jiān)管。雖然行動取得了一定的成效，但是存在的問題也不容回避。
（一）稽查手段還需要積極探索形成符合市場形勢的新
辦法。隨著對不法分子打擊力度的'加大，違法分子的反偵察能力越來越強，違規(guī)經營方式變化多樣。慣用的稽查方法已不能湊效，需深入分析市場現狀，創(chuàng)新工作方法，采取靈活多變的戰(zhàn)術來打擊卷煙法行為。
（二）在市場管理上對市場的監(jiān)控力度還有待進一步提升，在案件的查處上還處于被動。主要表現為信息來源渠道不廣，客戶經營情況掌握不夠，不能及時較好地掌握市場情況變化，從而難以有效地開展市場管理工作。
（三）無證經營反彈快，無證經營戶守法經營意識淡薄，如何加強取締后的后續(xù)監(jiān)管工作，煙草專賣管理部門仍值得進一步思考。
我局將認真總結和吸取前期專項整治行動中市場管理和案件查處的經驗教訓，積極探索新的零售終端市場整治辦法，不斷增強卷煙零售終端市場的控制力。
一是把握涉煙違法經營案件新特點，著力零售終端監(jiān)管，清理整頓市場不留死角。與相關職能部門緊密協作，通過深挖名煙名酒店、娛樂服務場所、酒店賓館等涉煙案件的違法卷煙的源頭，追查上線，切實做到治理一戶，規(guī)范一片。
二是加強市場監(jiān)管力度，對零售戶售假售私、無證經營戶行為進行監(jiān)控和法律法規(guī)宣傳，提高零售戶守法經營意識。
三是加強錯時檢查、交叉檢查、節(jié)假日檢查，提高頻率組織各類針對性檢查，防止不法零售戶打時間差，利用夜間和節(jié)假日公開擺賣、出售假冒卷煙。
四是發(fā)揮機動中隊的優(yōu)勢，對存在網絡性質的案件進行深挖細查。對源頭不查明不放過，對線索不查清不放過、對去向不查明不放過?？朔楂@案件就事論事，查一起結案一起的封閉式查處方式，增強經營案件的意識和能力，實現打假破網的突破。
xx縣煙草專賣局
x年x月x日
配送主管工作總結篇三
關于天元醫(yī)藥物流配送中心醫(yī)藥倉庫后續(xù)安裝工程工作有關情況進行匯報，從三月份來到項目開始工作以來，到現在已有一年時間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，知識經驗都在發(fā)生著轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個總結。
過去的一年工作中，是從一個毫無實際經驗的工作者到建筑施工現場施工員角色和材料員轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。
在現場工作上，以一個員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨周總施工同時學習總包管理。由于在現場施工經驗方面的空白，對于現場的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二次結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現場上眼觀六路，注意保護自己和他人，在施工現場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出，督促其修改。從主體結構的鋼筋圖集到二次結構的.砌筑規(guī)范、抹灰方案等都在不斷學習。在二次結構施工時，對于各種交底記錄，能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如消防、水電暖、規(guī)范等，希望自己能在以后的工作中更主動地去了解掌握在我學習施工管理的一年之內，土建和安裝施工班組評出兩個優(yōu)秀班組：土建班組是：張小彥施工班組；安裝班組：王瑞榮施工班組，此班組在施工過程中管理整齊、安全特別重視，對施工進行按規(guī)范施工，對項目所安排得一切做的特別到位。
配送主管工作總結篇四
今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安?？频恼_領導下，全面貫徹落實國家局、省局關于安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和“一崗雙責”制，本著對企業(yè)對職工高度負責的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下：
（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標管理抓安全
1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則，積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，我們在年初與全員簽訂了20xx年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。
4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。
（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全
1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
3、積極開展安全生產月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《黃石市煙草商業(yè)系統(tǒng)20xx年“安全生產月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全
1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起。二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網絡。三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。
2、抓好安防設施建設?！皩幵感χㄥX買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施。二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。
（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全隱患保安全
1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的'管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。
2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。
3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查——整改——再檢查——再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產安全的良好局面。
上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度。
（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業(yè)技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓。
配送主管工作總結篇五
20xx學年第1學期10商務班20xx學年第1學期，我擔任10商務班《電子商務與物流配送》的教學工作。對我來說，這是一個全新的科目，以前沒有教過，難度有點大，所幸該書有完整的配套習題和教案，以前也有老師教過該科目，所以不懂的可以向他們請教，再結合教材、ppt、習題，教起來也得心應手。
本學期，我們所使用的教材出自機械工業(yè)出版社，該書共有十個單元，前半學期，學了四個單元，后半學期也學了四個單元。第三單元“電子商務物流信息系統(tǒng)”和第十單元“物流配送中心現代化技術”，作為選學內容由學生自學。到學期末，教學任完圓滿完成，學生的成績也不錯。在講解“物流的配送”這一內容時，我重點講解了配送中產生的廢料如何處理。配送時，難免會出現不合格的物品、使用過的`包裝物，甚至是配送時一些機器設備的嚴重損壞，這些都變成了廢料，如果處理不當，往往會影響整個生產環(huán)境，甚至影響產品的質量，占用很大空間，造成浪費，因些要合理處理，分類回收，處理后再利用。我也對同學們提出要求，希望他們對對生活垃圾做好分類，并合理回收。
由于我做過這個班一年的班主任，所以對這個班的學生比較了解，他們也知道我一向對他們要求嚴格，所以上課的紀律都還不錯，他們也很配合。課堂上，我一般采用講授法，對當堂課的重點內容詳加講解，并給時間讓他們理解背誦，然后請兩三個同學回答，這樣，大部份同學在課堂上就能消化掉當堂課所學的內容。然后，我還會及時地讓同學們把重點部分當做作業(yè)來做，并給做了作業(yè)的同學加平時成績分，同學們都很配合，幾乎沒有同學不做作業(yè)的。配套練習是以單元的形式出現的，沒有配套答案。課本上一個單元有很多個能力知識點，要用1~2周才能學完。所以在上一個新單元之前，我會把整個單元的練習先做完，然后在講課的過程中，遇到習題上的題，就提醒他們注意標注，這樣學生在做習題的時候就不會盲目找答案了。這本教科書有很多插圖，ppt上也有對應的圖片，在課堂上展示這些圖片可以幫助同學們更好地掌握知識。另外，書上有些知識，很難用語言和圖片講清楚，就需要借助視頻來教學。如自動化立體倉庫的高層貨架，如何自動存取貨貨物，自動分揀系統(tǒng)如何分揀商品。我就在網上下載相關的視頻，播放給同學們看，能收到事半功倍的效果。
這次期末考試，由于全書的知識點很多，為了減輕同學們復習的難度，半期考試前的內容我就不再出新題，只是選取半期試卷上的小部分原題，其他題目都選取后半期所學的內容。試題分為判斷、選擇、簡答、分析題四部分。其中，主觀題和客觀題各占50%?？荚嚱Y果顯示，同學們的成績不錯，平均分72.4分。
配送主管工作總結篇六
上半年設備維修150多項次，設備重大故障1次，采購備件570余件。
1、補貨線205、240段積放輸送機傳動摩擦帶多次脫出，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。
2、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度，解決了推料時因壓箱不穩(wěn)導致煙箱一同推出問題。
3、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩，防止掃碼器被撞壞。
4、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導流架，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。
5、按照安全生產要求規(guī)范，儲氣罐安全閥及壓力表及時送檢并安裝。
1、上半年因訂貨量大，設備工作運行時間長，設備保養(yǎng)維護力度不足。
2、多數人員惰性增加，存在設備維修事不關己，是機修人員的事，設備運行故障不記錄、不反饋等問題，設備只要不停機，能用且用，造成維修工作滯后。
3、設備維修記錄不全，更換備件后不做領用記錄，導致庫存實物與系統(tǒng)庫存數字不符，給備件采購工作帶來不便。
4、空壓機運行記錄不全。
1、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。
2、嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑置和廢棄設備，以提高維修人員的節(jié)約意識。
3、加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體員工為企業(yè)的.發(fā)展而出謀劃策的積極性。
配送主管工作總結篇七
20xx年已接近尾聲，回顧過去一年!在xx物流這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經驗，每天都在成長著!現將本年度工作總結如下：
7.做賬。根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目;
8.核對庫存、盤賬。及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。
3.繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;
5.提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
配送主管工作總結篇八
配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準確、及時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的.業(yè)務本領。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓工作，通過日常學x，引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不曠工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認真負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，減少損耗，提高品質，增加生產；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項準備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團結為重。
同時，配送中心不斷培訓員工，引導員工積極學x配送業(yè)務知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓中，員工們的工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。
配送主管工作總結篇九
配送主管是一個很不容易做的工作，它需要大量的耐心和精力。作為一個配送主管，我有著很多心得和經歷，在這篇文章中，我想要分享一些這方面的知識。本文將分為五個主要部分：一個良好的團隊精神，優(yōu)秀的組織能力，交流技巧，風險管理，以及對成本控行業(yè)的理解和專業(yè)知識。
第一段：一個良好的團隊精神
作為一個配送主管，第一件事情就是必須建立一個良好的團隊精神。這意味著，你需要確保所有的員工都是團結一致的，并且他們都知道他們在工作方面的責任和義務。你需要給員工提供一個清晰和明確的工作任務，以確保包裹被按時送達。此外，要及時解決員工的問題和疑慮，確保他們始終積極投入到工作中。
第二段：優(yōu)秀的組織能力
作為一個配送主管，必須要有一流的組織能力。這意味著，你需要能夠規(guī)劃和安排所有的運輸和交貨時間，以確保最高效的交付。此外要了解每個員工的工作任務，以便規(guī)劃安排工作時間表，確保在時間上的最大化利用。此外，良好的組織能力還要求你監(jiān)控庫存，并確保所有產品都處于他們應該處的狀態(tài)。
第三段：交流技巧
作為一個配送主管，必須具備優(yōu)秀的交流技巧。你需要與許多不同的部門和團隊合作，因此，你需要了解如何有效地與其他人溝通。這包括了解如何在問題出現時及時取得聯系，以及了解如何以一種聰明而清晰的方式與他人溝通。
第四段：風險管理
配送主管必須要有一個良好的風險管理計劃。你需要知道如何應對任何突發(fā)事件，如何避免任何預料之外的交付問題的發(fā)生。本部分的主要內容包括如何制定應對計劃，如何預測和規(guī)劃變化事項，以及如何處理意外的情況。
第五段：對成本控行業(yè)的理解和專業(yè)知識
配送主管必須要 對其所服務的行業(yè)有深入的了解，這包括了解各個運輸方式和成本因素，以及了解行業(yè)內的技術和趨勢。此外，你還需要了解法規(guī)和法律框架，以確保自己和員工始終遵守相關的法規(guī)和標準。
總結
作為一名配送主管，所需的技能和能力是眾多的，因此，重要的是要具備工作中的所有核心技能。本文中的五個方面涵蓋了從組織和協作至技術和知識的所有重要因素。如果你能夠遵循這些指導原則和方法，你就有望成為一名成功的配送主管。
配送主管工作總結篇十
來到xxxx公司營運部工作已有三個多月。現將工作情況作如下的自我總結。
三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務。
上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經營戶直接接觸的過程中能把經營戶所想的問題和需求迅速和準確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的`基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有一定的上升。成功說服2-032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2-002亭老賬未結清的問題。
上半年有個別的經營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機進行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機銷售的任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經營戶的損失。
在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思考的能力，使經營戶對公司有充分的認識和接受度，更好的搞好銷售。
今后需要各部門多多溝通和支持，達到及時要貨及時到貨的原則，各部門要耐心的給經營戶解決可以解決的問題，希望公司達到人性化管理，夏季對經營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。
配送主管工作總結篇十一
根據省、市、縣關于新型冠狀病毒疫情防控工作相關文件精神，縣商務局在市商務局及縣防控指揮部的指導下，結合商務系統(tǒng)疫情防控工作實際，及時行動，主動作為，全面落實疫情防控措施，確保生活必需品市場供應，確保商貿企業(yè)平穩(wěn)、有序復工。現將疫情防控工作總結如下：
（一）加強監(jiān)測與保障，維護市場供應穩(wěn)定。
1、迅速成立防疫小組。在第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領導組，局主要負責人任組長，各分管負責人任副組長，各股室、直屬企業(yè)負責人為成員。領導組下設4個指導組，明確重點任務、工作措施和責任分工、壓實責任。
2、及時制定防控方案。制定《舒城縣商務局關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間商場超市保障供應及全面實行“一日一消毒”措施工作實施方案》（舒商〔2020〕3號），4個指導組分頭聯系重點商貿企業(yè)，指導商場超市落實保供應、“一日一消毒”、進店戴口罩、量體溫等防控、保供措施。
3、積極做好市場保供。強化細化聯保聯供機制，主動作為，積極做好生活物資保供，發(fā)揮蘇果超市、?？投喑小⒋鬂櫚l(fā)時代超市等重點保供骨干企業(yè)作用，加大生鮮食品及生活基本必需用品采購量、上架量，確保正常供應。要求他們在做好疫情防護的同時，及時開門營業(yè)，加大補貨頻次、充實商品上架，持續(xù)提供基本生活服務，確保不脫銷、不斷供。
4、加強市場運行監(jiān)測。啟動生活必需品監(jiān)測日報制度，落實專人對肉、蛋、菜等必需品供求狀況進行監(jiān)測、分析、預警。掌握生活必需品供求情況，統(tǒng)籌做好主要副食品市場供應保障工作。各小組領導帶隊對城區(qū)大型商超供應情況進行檢查，及時分析研判，提出應對措施。目前，全縣未出現集中搶購、脫銷斷檔和重大異常波動的現象，未發(fā)現哄抬物價、囤積居奇的行為。
5、發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。舒城鄰距離電子商務有限公司，結合前期電商工作開展中儲藏信息數據的優(yōu)勢，一方面與村級電商網點聯系，掌握農戶、貧困戶的農產品信息資源，發(fā)布至搜農優(yōu)品電商平臺，并及時收集貧困戶的蔬菜、土雞蛋等。另一方面通過“搜農優(yōu)品電商平臺”，實現“線上下單，同城配送”，為群眾日常需求提供保障，帶動貧困戶增收。舒城縣園林生態(tài)養(yǎng)豬專業(yè)合作社通過“齊心戰(zhàn)役，送菜到家”線上直銷平臺，將農產品從田間直接送到小區(qū)的形式，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類蔬菜、魚類等，助力疫情防控工作。
（二）拓寬采購渠道，推進協調運輸調配。
1、充分調動商超企業(yè)的能動性。鼓勵通過各種渠道采購口罩、消毒液、酒精等防控物資，在保證企業(yè)正常經營的情況下，主動向社會投放，緩解民眾防控物資短缺壓力。疫情發(fā)生期間，蘇果、?？投嗟瘸泄蚕蚴袌鐾度肟谡?1680只，84消毒液3750公斤、酒精1350公斤。?？投?、大潤發(fā)時代向捐贈口罩7000只，84消毒液200公斤、酒精550公斤。
2、發(fā)揮聯防聯控作用。加大與發(fā)改、交通、衛(wèi)健委等相關部門合作力度，共同做好疫情防控期間市場應急保供工作。加強協調生活物資調配調度調運、全力保障供應暢通，認真審核，及時制發(fā)保障生活必需品市場供應車輛通行證。目前，全縣豬肉、蔬菜、雞蛋等各類生活必需品供應順暢、保障充足、需求穩(wěn)定，市場運行平穩(wěn)有序。
（三）強化宣傳引導，創(chuàng)新服務模式。
各指導組分別與城區(qū)8家大型超市進行“一對一”包保服務，采取深入現場、電話視頻指導等形式與企業(yè)加強溝通聯系，宣傳各級防控精神，及時了解企業(yè)防控動態(tài)，全力解決企業(yè)遇到的困難，全力推進防控措施落實。
1、加強工作協調。幫助商超聯系企業(yè)采購紅外測溫儀；及時為各超市協調購買測溫槍20支，贈送口罩2100個、84消毒液40公斤。
2、加大宣傳引導。及時傳達縣委、縣政府精神、明確防控措施和要求，做到防控、保供一起抓、全覆蓋，保障生活必需品供應工作落實落細。印發(fā)六安市新型冠狀病毒感染的肺炎防控常識明白紙、疫情防控宣傳單頁等在大型商超市及局屬企業(yè)進行張貼，提高全民防控意識及能力。
3、強化輿論引導。密切關注輿情變化，主動發(fā)聲、正面引導，及時準確報道市場供應情況，實事求是宣傳保供穩(wěn)價成效，第一時間回應社會關切，做好輿情疏導。指導全縣商場、超市企業(yè)等張貼公告、各類宣傳單頁300余份，利用大型超市l(wèi)ed視頻系統(tǒng)、商場內部音響系統(tǒng)滾動播放防控知識，引導廣大市民理性購買，進一步穩(wěn)定社會預期，增強消費信心。
（四）強化措施落實，確保防控措施到位。
1、加強督導巡查。要求超市員工和顧客必須佩戴口罩，在入口處張貼《新冠肺炎防控指引》，設立體溫檢測點，認真做好人員出入登記和發(fā)熱人員上報工作，每天定時對賣場進行全方位消毒通風和安全隱患排查。對防控措施做的好的企業(yè)，我局通過微信群進行示范引導，督導其他企業(yè)及時完善，增強效果。截至目前，局機關干部共開展商情防控督導約300人次。
2、加強線上服務指導?？h商務局積極發(fā)揮外貿外資工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關、貿促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導宏遠、圣桂等企業(yè)通過貿促會等部門在疫情防控期間如何線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”，解決其2-3月份參加境外展已付訂金延期使用問題。指導外貿企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關鍵客戶不外流。同時通過貿促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
3、有序推進企業(yè)復產復工。認真落實省、市、縣關于復產復工有關規(guī)定，加強對商貿、外貿、外資、外經等企業(yè)的指導和督促，提醒企業(yè)做好復工前的相關準備工作以及復工后的防控措施。及時掌握全縣商貿、外貿、外資、外經等企業(yè)復工情況，主動服務，協調解決存在的問題和困難，幫助企業(yè)聯系采購口罩、測溫儀、酒精等復工必需防護用品，幫助中友等企業(yè)解決因防護物資缺乏造成的不能復工問題。幫助必斐艾、益農等企業(yè)溝通貨物道路運輸通行問題等。全面動員復工，及早開門營業(yè)。
截止目前，94家限額以上商貿企業(yè)、62家外貿進出口實績企業(yè)、2019世界制造業(yè)大會簽約項目及24家重點電商企業(yè)均全面復工復產。
4、加強內部防控。全力抓好機關內部防控，每日組織干部職工體溫測量，加強個人防護和排查管理，加強辦公區(qū)定期消毒，加強環(huán)境衛(wèi)生督促落實，嚴格制度規(guī)定落實到人、到位、到底、到邊。
一季度全縣實現社會消費品零售總額26.81億元，增長-10.5%，好于全市平均0.7個百分點，降幅最小，位居全市縣區(qū)第一位；1-4月份限上商貿企業(yè)完成社會消費品零售額4.92億元，同比增長4.4%。增幅均高于全市平均水平，位居縣區(qū)前列。1-4月份舒城縣實現進出口總額3516萬美元，同比增長58.53%，位居全市第一；1-4月份舒城縣利用外資總額2024萬美元，同比增長49%。
1、加強線上服務指導，增強企業(yè)抗風險能力。積極發(fā)揮微信、qq工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關、貿促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導企業(yè)線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”。指導外貿企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關鍵客戶不外流。同時通過貿促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
2、加強政策引導，消費市場逐步回暖。一是積極推進“六安明暖心惠民數字消費季活動”，刺激市場消費；二是充分發(fā)揮電商平臺強大的宣傳推薦作用，縣政府聯合直播平臺，通過直播途徑拓寬網銷渠道，帶動舒城本地農產品銷售，提升本地品牌知名度，增加消費，助力脫貧攻堅。1-4月份，限上企業(yè)運行回升明顯，4月當月實現增長17.6%，高于全市平均水平，批發(fā)零售業(yè)基本回升到疫情發(fā)生前水平。三是及時兌現縣級政策資金，為企業(yè)紓困。兌現2019年度縣級外貿獎勵資金292萬元，惠及企業(yè)55個；基指導5家企業(yè)申報省級外貿政策資金40.15萬元，指導必斐艾食品申報市級外資政策資金135.8萬元。
我局圍繞商務工作重點，堅持防控不松懈，持續(xù)加強對商場超市、局屬企業(yè)及外貿外資的工作指導，重點做好防控境外疫情輸入工作，確保疫情不反彈，穩(wěn)住經濟基本盤。
配送主管工作總結篇十二
為有效保證我縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作高效有序運轉，縣物資保障組認真貫徹落實《乳源瑤族自治縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部辦公室工作方案》相關工作部署，切實履行物資保障職責，現將相關情況匯報如下：
疫情防控工作開展以來，我縣居民生活必需品供給和物價相對穩(wěn)定；疫情防控衛(wèi)生清潔用品因我縣藍威消毒藥業(yè)公司持續(xù)加大生產得到一定的保障，隨著東陽光南嶺好山水公司的復工復產，居民家庭日常使用消毒用品需求也得到了全面滿足；疫情防控藥品在經歷短時間缺貨后，隨著藥企、物流等復工復產逐步恢復正常；口罩前期大面積、長期間缺貨，后期隨著不斷拓展口罩進購渠道，外縣、外市的新口罩企業(yè)全面投產等，逐步恢復正常供應。
（一）制定了工作方案，召開了工作會議
按照職責分工，第一時間制定了《乳源瑤族自治縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作物資保障組工作方案》，召開了全體小組成員工作會議，強調了疫情防控物資保障工作的重要性和必要性，部署了各成員單位的職責分工，并對各成員單位提出的問題困難、意見和建議進行了充分地討論。
（二）建立了信息溝通機制
縣物資保障組成員之間建立了良好的.信息溝通機制，日常信息定時通過郵件等形式進行匯報，突發(fā)情況、異常變動等信息即時進行溝通聯系，以便能夠迅速掌握物資保障的最新情況，確保信息的時效性和準確性。
（三）積極協助生產企業(yè)復工復產
我縣東陽光電化廠、藍威消毒藥業(yè)公司是此次疫情防控物資的生產企業(yè)?？h物資保障組全力協助企業(yè)加大生產，為藍威消毒藥業(yè)公司協調解決了防護口罩300多個，包裝紙箱1000多個，支援叉車2臺，同時上報市工信部門為其協調解決上游企業(yè)原材料供應問題；為東陽光電化廠協調解決用工、運輸等問題；協助企業(yè)做好員工疫情防控工作，保障企業(yè)能夠開足馬力、恢復生產，保障疫情防控物資供應。
（四）持續(xù)關注物資保價穩(wěn)供情況
積極為商貿企業(yè)提供疫情防控物資的購買渠道，指導企業(yè)做好疫情防控工作，保證企業(yè)正常運營，保障居民生活必需品的供應，定期組織人員到我縣各大商場超市、藥店調查居民生活必需品和疫情防控藥品等的供應和價格情況。自1月27日起，每天統(tǒng)計我縣各大商場超市、農貿市場、藥店等生活必需品和疫情防控醫(yī)藥用品的保價穩(wěn)供情況，進行全縣物資保障分析研判。
（一）做好物資及物資生產力儲備工作
此次新型冠狀病毒肺炎疫情暴發(fā)突然，造成消毒藥劑、應急藥品、口罩等物資缺貨、斷貨，居民防控需求得不到有效保障，一定程度上引起了社會的不安。因此，我們除了要做好糧油等生活物資和應急救援物資的儲備外，還需要做好藥品等物資的儲備工作，特別是對物資相關生產企業(yè)生產力的儲備。
（二）積極協助本地企業(yè)的正常生產
堅定企業(yè)發(fā)展信心，指導企業(yè)做好疫情防控工作，切實做好疫情防控和經濟發(fā)展“兩手抓”，及時幫助企業(yè)解決生產困難，如招工、原材料供應、疫情防控物資等，讓企業(yè)能夠盡快復工復產，讓群眾能夠就近就業(yè)，盡快投入正常的生產生活。
（三）及時關注市場物資供應情況
疫情的發(fā)展牽動億萬人民的心，我們需要時刻關注市場上的物資供應情況和價格變動，保障居民的正常需求。同時，也要時刻留意疫情的最新信息，及時調整物資保障工作的具體對象和范圍，做好、做實應急物資的保價穩(wěn)供工作。
配送主管工作總結篇十三
歲月如梭，轉眼間20xx年已與我們揮手告別?；仡欉@一年，在公司領導的正確領導和親切關懷下，其他部門同事密切配合下，部門開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結經驗，為明年的工作打下堅實的基礎，現將一年來的工作總結如下：
在公司的統(tǒng)一安排和指導下，認真學習各項規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內的工作和奮斗目標。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營理念和各項章程保持一致，始終保持認真工作、積極上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務學習，提高綜合素質。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質量的工作。
嚴格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質服務的完成了配送任務，20xx年里配送部完成藥品配送約萬件貨，安全行車約萬公里，為業(yè)務做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達客戶手里。在公司領導帶領下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。
工作重點主要以下三點：
1、優(yōu)化團隊
其公平合理，以達到激勵配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：
運輸自有貨車7輛，其中蘇hc4887冷藏運輸車制冷溫度已不能符合gsp要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇hc4889、蘇hc4882兩輛使用年限過久，設備磨損嚴重，維修頻繁，增加費用成本；配送部根據實際情況，零活安排車輛進行配送，將2輛車做短途、應急使用。
配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過程中需要領核發(fā)票、裝貨、開車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導致駕駛員的不穩(wěn)定性，也是困擾部門工作開展的最大問題。因此要提高管理水平，及時了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。
2、車輛維修
審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請單，經部門
審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請單，到公司指定維修點進行維修。
對承修單位的要求：為了便于管理，結算形式按月結算。結款時提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號、維修日期等明細單。
根據維修類型暫定維修單位：
a輪胎方面：佳通輪胎銷售部
b電路方面：老萬專修
c簡易維修：海通汽車維修服務中心
d主件維修：淮安圣達汽車修理廠
3、用油管理
一車一卡，油卡限車、限油、設置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進行加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認簽字。
在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時能做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無重大事故。
在領導的支持和同事的幫助下，配送部人員完成本職工作，但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強自主管理的意識，完善各項管理制度與流程。
20xx 年已結束，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司藥品配送工作，同時也暴露出一些問題。相信今后在公司領導的領導和關懷下，在配送部的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。
新年度、新起點，在新的一年里，配送部將不負公司的厚望，以更加昂揚向上的態(tài)度和求真務實的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力!
配送部20xx年主要工作計劃：
1、注重與公司其他部門及同事協作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
2、完善團隊組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質服務，提高工作效率，開展安全文明駕駛培訓。
3、申請更換冷藏車，迎接gps檢查。咨詢了解關于冷藏車的性能，購買符合最新版gps冷鏈要求的冷藏車。
4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部員工工作效率。
5、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協作性，提高配送服務能力與應變能力；合理安排線路，從而降低運輸費用。
配送主管工作總結篇一
今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安?？频恼_領導下，全面貫徹落實國家局、省局關于安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和“一崗雙責”制，本著對企業(yè)對職工高度負責的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下：
（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標管理抓安全
1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則，積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，我們在年初與全員簽訂了xx年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。
4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。
（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全
1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統(tǒng)一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發(fā)現的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
3、積極開展安全生產月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《xx市煙草商業(yè)系統(tǒng)xx年“安全生產月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全
1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的'管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網絡；三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。
2、抓好安防設施建設。“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。
（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全
隱患保安全
1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。
2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。
3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產安全的良好局面。
上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
（三）基礎安防設施存在薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)電機功率與實際需求不匹配，監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養(yǎng)，確保正常運行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統(tǒng)預算編制工作。
下半年，我單位將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，全面實現安全責任目標。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，完善安全管理制度和基礎臺帳，健全監(jiān)管網絡、完善安防設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，筑牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范。重點是落實安全監(jiān)管責任，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。要加強與氣象部門的聯系，及時掌握汛情預測預報，及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全度汛。
配送主管工作總結篇二
自“xx行動”專項整治行動開展以來，我局按照市局統(tǒng)一部署，結合轄區(qū)實際情況，以創(chuàng)造良好卷煙市場經營環(huán)境為目標，全面深入開展卷煙零售終端市場整治工作。通過開展專項整治，達到了有效遏制涉煙違法活動的目的，現對專項整治行動情況匯報如下：
“xx行動”專項行動開展以來，我局高度重視、積極謀劃，多措并舉推動“秋季行動”縱深開展，行動期間縣局共出動執(zhí)法人員600余人次。開展市場檢查120余次。累計查獲各類涉煙違法案件40起，其中：一般案件8起。簡易案件9起。移送案件23起。共查獲各類違規(guī)卷煙593.5條，其中：串碼卷煙560條，非法流入卷煙30.7條，假冒偽劣卷煙2.8條。案值4.77萬元，執(zhí)行罰款1354.5元。
為有效貫徹《xx市煙草專賣局20xx年秋季煙草市場整治專項行動實施意見》，我局主要從轄區(qū)市場全面清理、建立聯合整治協調機制等方面，扎實做好了前期準備工作，有力推進了專項整治行動的順利開展。
一是抓組織領導，確保責任落實到位。縣局迅速成立了“xx行動”煙草市場整治專項行動領導小組，負責組織協調和調度實施行動的開展，制定了行動方案，為專項行動提供堅強的組織保障。
二是抓動員部署，確保方案執(zhí)行到位。為積極響應市局“xx行動”專項整治行動的號召，我局及時召開了動員會，做好專項整治行動的宣貫、動員、部署和準備工作。進一步統(tǒng)一思想認識，下達了具體的目標任務，確保專項整治行動執(zhí)行到位。
三是抓走訪調查，確保線索收集到位。組織稽查人員將apcd工作法和日常市場管理工作相結合，確定要重點檢查的卷煙經營戶，以及需要重點檢查的區(qū)域。對收集的涉煙線索進行認真的分析、排查，為專項整治行動的開展提供強有力的信息保障。
按照工作進度安排，密切關注市場動態(tài)，注重工作創(chuàng)新，多措并舉，進一步強化了卷煙零售終端管理，專項整治工作取得了實效。
一是要靈活運用檢查方式。
城區(qū)所、機動隊加強了對繁華街區(qū)、重點路段、邊界重點區(qū)域的巡查力度，有針對性的開展重點檢查。每周開展2次錯時檢查，確保節(jié)日期間高危區(qū)域零售市場的穩(wěn)定。各所隊集中力量，深入摸底，大力整治“名煙名酒店”、集鎮(zhèn)干鮮店的違規(guī)經營問題，同時不放松對城區(qū)次干道、偏遠及規(guī)模小的農村集貿市場、無證戶、違規(guī)戶、新辦零售戶的檢查。
二是聯合執(zhí)法，形成合力，增強打擊效果。
行動期間，組織各所開展市場集中檢查，聯合公安、工商等對各類重點戶、無證戶進行清理。協調公安、交通部門對公路進行巡查、對物流中轉站進行檢查。聯合交管站開展路查，嚴厲打擊非法運輸煙草專賣品行為，增強震懾效果。
三是管服并重，加強宣傳。
行動期間，我局通過日常市管、市場巡查等多種方式，向轄區(qū)所有卷煙經營戶大力宣傳“xx行動”和12313煙草市場監(jiān)管舉報電話?？h局還以零售戶培訓會為載體針對日常管理中的重點戶、違規(guī)戶作重點宣傳、教育。深入宣傳煙草專賣法律、法規(guī)、許可證相關政策。使其更加深刻地了解了違規(guī)經營卷煙所承擔的法律責任和后果，切實起到了警示、震懾的作用。
從前期行動開展情況來看，卷煙市場整治工作是一項長期復雜的工作，不僅要從源頭上切斷非法卷煙的供應渠道，也要注重抓好基礎市場的日常監(jiān)管。雖然行動取得了一定的成效，但是存在的問題也不容回避。
（一）稽查手段還需要積極探索形成符合市場形勢的新
辦法。隨著對不法分子打擊力度的'加大，違法分子的反偵察能力越來越強，違規(guī)經營方式變化多樣。慣用的稽查方法已不能湊效，需深入分析市場現狀，創(chuàng)新工作方法，采取靈活多變的戰(zhàn)術來打擊卷煙法行為。
（二）在市場管理上對市場的監(jiān)控力度還有待進一步提升，在案件的查處上還處于被動。主要表現為信息來源渠道不廣，客戶經營情況掌握不夠，不能及時較好地掌握市場情況變化，從而難以有效地開展市場管理工作。
（三）無證經營反彈快，無證經營戶守法經營意識淡薄，如何加強取締后的后續(xù)監(jiān)管工作，煙草專賣管理部門仍值得進一步思考。
我局將認真總結和吸取前期專項整治行動中市場管理和案件查處的經驗教訓，積極探索新的零售終端市場整治辦法，不斷增強卷煙零售終端市場的控制力。
一是把握涉煙違法經營案件新特點，著力零售終端監(jiān)管，清理整頓市場不留死角。與相關職能部門緊密協作，通過深挖名煙名酒店、娛樂服務場所、酒店賓館等涉煙案件的違法卷煙的源頭，追查上線，切實做到治理一戶，規(guī)范一片。
二是加強市場監(jiān)管力度，對零售戶售假售私、無證經營戶行為進行監(jiān)控和法律法規(guī)宣傳，提高零售戶守法經營意識。
三是加強錯時檢查、交叉檢查、節(jié)假日檢查，提高頻率組織各類針對性檢查，防止不法零售戶打時間差，利用夜間和節(jié)假日公開擺賣、出售假冒卷煙。
四是發(fā)揮機動中隊的優(yōu)勢，對存在網絡性質的案件進行深挖細查。對源頭不查明不放過，對線索不查清不放過、對去向不查明不放過?？朔楂@案件就事論事，查一起結案一起的封閉式查處方式，增強經營案件的意識和能力，實現打假破網的突破。
xx縣煙草專賣局
x年x月x日
配送主管工作總結篇三
關于天元醫(yī)藥物流配送中心醫(yī)藥倉庫后續(xù)安裝工程工作有關情況進行匯報，從三月份來到項目開始工作以來，到現在已有一年時間了，回首這過去的一年，自己的身份角色，知識經驗都在發(fā)生著轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個總結。
過去的一年工作中，是從一個毫無實際經驗的工作者到建筑施工現場施工員角色和材料員轉變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應著新的崗位，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。
在現場工作上，以一個員工的標準來嚴格要求自己，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時，我主要是跟隨周總施工同時學習總包管理。由于在現場施工經驗方面的空白，對于現場的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過前輩的細心講解、耐心傳授，我對于二次結構施工的過程有了一個大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練、靈活地處理，對于相關的建筑規(guī)范也沒有全面掌握，但對在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現場上眼觀六路，注意保護自己和他人，在施工現場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時指出，督促其修改。從主體結構的鋼筋圖集到二次結構的.砌筑規(guī)范、抹灰方案等都在不斷學習。在二次結構施工時，對于各種交底記錄，能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計劃等，都有一定的認識和掌握。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的，如消防、水電暖、規(guī)范等，希望自己能在以后的工作中更主動地去了解掌握在我學習施工管理的一年之內，土建和安裝施工班組評出兩個優(yōu)秀班組：土建班組是：張小彥施工班組；安裝班組：王瑞榮施工班組，此班組在施工過程中管理整齊、安全特別重視，對施工進行按規(guī)范施工，對項目所安排得一切做的特別到位。
配送主管工作總結篇四
今年以來，配送中心在市局（公司）黨組及安?？频恼_領導下，全面貫徹落實國家局、省局關于安全生產工作的各項部署，落實安全生產主體責任和“一崗雙責”制，本著對企業(yè)對職工高度負責的態(tài)度，將安全工作常抓不懈，確保了企業(yè)安全無事故，保障了各項工作有序進行，現將主要工作總結如下：
（一）完善機制，做到“四個到位”，不斷強化目標管理抓安全
1、組織機構到位。今年上半年，為進一步提升配送中心安全管理水平，建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。上半年來，召開了多次以抓安全穩(wěn)定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則，積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，我們在年初與全員簽訂了20xx年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。
4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制，年初，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，并將其列入考核與評比中予以兌現?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。
（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全
1、積極開展優(yōu)秀車組評選活動。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優(yōu)秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優(yōu)秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
3、積極開展安全生產月活動。一是統(tǒng)一部署，按照市局《黃石市煙草商業(yè)系統(tǒng)20xx年“安全生產月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體干部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防范意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
（三）立足實際，抓好“兩項建設”，不斷夯實安全管理基礎防安全
1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起。二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位制作“有電危險”、“庫區(qū)禁止吸煙”、“您已進入監(jiān)控區(qū)域”等安全警示牌塊，營造了實時的、全覆蓋的安全警示網絡。三是抓好安全動態(tài)宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送安全提示短信，使全體員工隨時都能了解各類安全動態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到了良好效果。
2、抓好安防設施建設?！皩幵感χㄥX買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施。二是加強安防設施的日常維護保養(yǎng)、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。
（四）勤查細改，突出“三個重點”，不斷排查安全隱患保安全
1、重點抓好庫區(qū)安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上，以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防值班人員脫崗，確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。三是加強對門衛(wèi)的'管理。堅持每月召開兩次次門衛(wèi)安全例會，要求門衛(wèi)對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，并實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。
2、重點抓好車輛交通安全。今年以來，我們堅持動態(tài)與靜態(tài)治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運行狀況，加強車輛維修保養(yǎng)，切實確保行車安全。
3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，對查出問題能解決的當場解決，不能當場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進行復查，并認真做好相關記錄，由此形成了檢查——整改——再檢查——再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了我單位生產安全的良好局面。
上半年以來，配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度。
（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業(yè)技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓。
配送主管工作總結篇五
20xx學年第1學期10商務班20xx學年第1學期，我擔任10商務班《電子商務與物流配送》的教學工作。對我來說，這是一個全新的科目，以前沒有教過，難度有點大，所幸該書有完整的配套習題和教案，以前也有老師教過該科目，所以不懂的可以向他們請教，再結合教材、ppt、習題，教起來也得心應手。
本學期，我們所使用的教材出自機械工業(yè)出版社，該書共有十個單元，前半學期，學了四個單元，后半學期也學了四個單元。第三單元“電子商務物流信息系統(tǒng)”和第十單元“物流配送中心現代化技術”，作為選學內容由學生自學。到學期末，教學任完圓滿完成，學生的成績也不錯。在講解“物流的配送”這一內容時，我重點講解了配送中產生的廢料如何處理。配送時，難免會出現不合格的物品、使用過的`包裝物，甚至是配送時一些機器設備的嚴重損壞，這些都變成了廢料，如果處理不當，往往會影響整個生產環(huán)境，甚至影響產品的質量，占用很大空間，造成浪費，因些要合理處理，分類回收，處理后再利用。我也對同學們提出要求，希望他們對對生活垃圾做好分類，并合理回收。
由于我做過這個班一年的班主任，所以對這個班的學生比較了解，他們也知道我一向對他們要求嚴格，所以上課的紀律都還不錯，他們也很配合。課堂上，我一般采用講授法，對當堂課的重點內容詳加講解，并給時間讓他們理解背誦，然后請兩三個同學回答，這樣，大部份同學在課堂上就能消化掉當堂課所學的內容。然后，我還會及時地讓同學們把重點部分當做作業(yè)來做，并給做了作業(yè)的同學加平時成績分，同學們都很配合，幾乎沒有同學不做作業(yè)的。配套練習是以單元的形式出現的，沒有配套答案。課本上一個單元有很多個能力知識點，要用1~2周才能學完。所以在上一個新單元之前，我會把整個單元的練習先做完，然后在講課的過程中，遇到習題上的題，就提醒他們注意標注，這樣學生在做習題的時候就不會盲目找答案了。這本教科書有很多插圖，ppt上也有對應的圖片，在課堂上展示這些圖片可以幫助同學們更好地掌握知識。另外，書上有些知識，很難用語言和圖片講清楚，就需要借助視頻來教學。如自動化立體倉庫的高層貨架，如何自動存取貨貨物，自動分揀系統(tǒng)如何分揀商品。我就在網上下載相關的視頻，播放給同學們看，能收到事半功倍的效果。
這次期末考試，由于全書的知識點很多，為了減輕同學們復習的難度，半期考試前的內容我就不再出新題，只是選取半期試卷上的小部分原題，其他題目都選取后半期所學的內容。試題分為判斷、選擇、簡答、分析題四部分。其中，主觀題和客觀題各占50%?？荚嚱Y果顯示，同學們的成績不錯，平均分72.4分。
配送主管工作總結篇六
上半年設備維修150多項次，設備重大故障1次，采購備件570余件。
1、補貨線205、240段積放輸送機傳動摩擦帶多次脫出，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。
2、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度，解決了推料時因壓箱不穩(wěn)導致煙箱一同推出問題。
3、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩，防止掃碼器被撞壞。
4、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導流架，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。
5、按照安全生產要求規(guī)范，儲氣罐安全閥及壓力表及時送檢并安裝。
1、上半年因訂貨量大，設備工作運行時間長，設備保養(yǎng)維護力度不足。
2、多數人員惰性增加，存在設備維修事不關己，是機修人員的事，設備運行故障不記錄、不反饋等問題，設備只要不停機，能用且用，造成維修工作滯后。
3、設備維修記錄不全，更換備件后不做領用記錄，導致庫存實物與系統(tǒng)庫存數字不符，給備件采購工作帶來不便。
4、空壓機運行記錄不全。
1、做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。
2、嚴格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢”力度，改造用設備盡量用閑置和廢棄設備，以提高維修人員的節(jié)約意識。
3、加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調動全體員工為企業(yè)的.發(fā)展而出謀劃策的積極性。
配送主管工作總結篇七
20xx年已接近尾聲，回顧過去一年!在xx物流這個與時俱進的大家庭里努力學習，不斷積累經驗，每天都在成長著!現將本年度工作總結如下：
7.做賬。根據領料單據、入庫單據填寫賬本做好每天出入庫賬目;
8.核對庫存、盤賬。及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。
3.繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;
5.提高自己的財務水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
配送主管工作總結篇八
配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準確、及時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的.業(yè)務本領。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓工作，通過日常學x，引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不曠工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認真負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，減少損耗，提高品質，增加生產；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項準備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團結為重。
同時，配送中心不斷培訓員工，引導員工積極學x配送業(yè)務知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓中，員工們的工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。
配送主管工作總結篇九
配送主管是一個很不容易做的工作，它需要大量的耐心和精力。作為一個配送主管，我有著很多心得和經歷，在這篇文章中，我想要分享一些這方面的知識。本文將分為五個主要部分：一個良好的團隊精神，優(yōu)秀的組織能力，交流技巧，風險管理，以及對成本控行業(yè)的理解和專業(yè)知識。
第一段：一個良好的團隊精神
作為一個配送主管，第一件事情就是必須建立一個良好的團隊精神。這意味著，你需要確保所有的員工都是團結一致的，并且他們都知道他們在工作方面的責任和義務。你需要給員工提供一個清晰和明確的工作任務，以確保包裹被按時送達。此外，要及時解決員工的問題和疑慮，確保他們始終積極投入到工作中。
第二段：優(yōu)秀的組織能力
作為一個配送主管，必須要有一流的組織能力。這意味著，你需要能夠規(guī)劃和安排所有的運輸和交貨時間，以確保最高效的交付。此外要了解每個員工的工作任務，以便規(guī)劃安排工作時間表，確保在時間上的最大化利用。此外，良好的組織能力還要求你監(jiān)控庫存，并確保所有產品都處于他們應該處的狀態(tài)。
第三段：交流技巧
作為一個配送主管，必須具備優(yōu)秀的交流技巧。你需要與許多不同的部門和團隊合作，因此，你需要了解如何有效地與其他人溝通。這包括了解如何在問題出現時及時取得聯系，以及了解如何以一種聰明而清晰的方式與他人溝通。
第四段：風險管理
配送主管必須要有一個良好的風險管理計劃。你需要知道如何應對任何突發(fā)事件，如何避免任何預料之外的交付問題的發(fā)生。本部分的主要內容包括如何制定應對計劃，如何預測和規(guī)劃變化事項，以及如何處理意外的情況。
第五段：對成本控行業(yè)的理解和專業(yè)知識
配送主管必須要 對其所服務的行業(yè)有深入的了解，這包括了解各個運輸方式和成本因素，以及了解行業(yè)內的技術和趨勢。此外，你還需要了解法規(guī)和法律框架，以確保自己和員工始終遵守相關的法規(guī)和標準。
總結
作為一名配送主管，所需的技能和能力是眾多的，因此，重要的是要具備工作中的所有核心技能。本文中的五個方面涵蓋了從組織和協作至技術和知識的所有重要因素。如果你能夠遵循這些指導原則和方法，你就有望成為一名成功的配送主管。
配送主管工作總結篇十
來到xxxx公司營運部工作已有三個多月。現將工作情況作如下的自我總結。
三個月以來，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務。
上半年我主要負責xx報刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作。在和經營戶直接接觸的過程中能把經營戶所想的問題和需求迅速和準確的解決和匯報，工作中點點滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務奠定了良好的`基礎。飲料水的銷量在原有的基礎上有一定的上升。成功說服2-032亭從新在公司的物流中心進貨，解決了2-002亭老賬未結清的問題。
上半年有個別的經營戶不擺放飲料的陳列，不打開pos機進行銷售，送貨不及時，貨品不全，庫存不足等問題。所以在今后的工作中耐心跟經營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時，也把陳列和開啟pos機銷售的任務完成好。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和qq群通知營運部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經營戶的損失。
在下半年的工作中加強對報亭和自身的管理，在服務態(tài)度上要有所加強，遇事要有換位思考的能力，使經營戶對公司有充分的認識和接受度，更好的搞好銷售。
今后需要各部門多多溝通和支持，達到及時要貨及時到貨的原則，各部門要耐心的給經營戶解決可以解決的問題，希望公司達到人性化管理，夏季對經營戶和公司員工發(fā)點預防中暑之類的藥品。
配送主管工作總結篇十一
根據省、市、縣關于新型冠狀病毒疫情防控工作相關文件精神，縣商務局在市商務局及縣防控指揮部的指導下，結合商務系統(tǒng)疫情防控工作實際，及時行動，主動作為，全面落實疫情防控措施，確保生活必需品市場供應，確保商貿企業(yè)平穩(wěn)、有序復工。現將疫情防控工作總結如下：
（一）加強監(jiān)測與保障，維護市場供應穩(wěn)定。
1、迅速成立防疫小組。在第一時間成立新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領導組，局主要負責人任組長，各分管負責人任副組長，各股室、直屬企業(yè)負責人為成員。領導組下設4個指導組，明確重點任務、工作措施和責任分工、壓實責任。
2、及時制定防控方案。制定《舒城縣商務局關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控期間商場超市保障供應及全面實行“一日一消毒”措施工作實施方案》（舒商〔2020〕3號），4個指導組分頭聯系重點商貿企業(yè)，指導商場超市落實保供應、“一日一消毒”、進店戴口罩、量體溫等防控、保供措施。
3、積極做好市場保供。強化細化聯保聯供機制，主動作為，積極做好生活物資保供，發(fā)揮蘇果超市、?？投喑小⒋鬂櫚l(fā)時代超市等重點保供骨干企業(yè)作用，加大生鮮食品及生活基本必需用品采購量、上架量，確保正常供應。要求他們在做好疫情防護的同時，及時開門營業(yè)，加大補貨頻次、充實商品上架，持續(xù)提供基本生活服務，確保不脫銷、不斷供。
4、加強市場運行監(jiān)測。啟動生活必需品監(jiān)測日報制度，落實專人對肉、蛋、菜等必需品供求狀況進行監(jiān)測、分析、預警。掌握生活必需品供求情況，統(tǒng)籌做好主要副食品市場供應保障工作。各小組領導帶隊對城區(qū)大型商超供應情況進行檢查，及時分析研判，提出應對措施。目前，全縣未出現集中搶購、脫銷斷檔和重大異常波動的現象，未發(fā)現哄抬物價、囤積居奇的行為。
5、發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。發(fā)揮電商保供優(yōu)勢。舒城鄰距離電子商務有限公司，結合前期電商工作開展中儲藏信息數據的優(yōu)勢，一方面與村級電商網點聯系，掌握農戶、貧困戶的農產品信息資源，發(fā)布至搜農優(yōu)品電商平臺，并及時收集貧困戶的蔬菜、土雞蛋等。另一方面通過“搜農優(yōu)品電商平臺”，實現“線上下單，同城配送”，為群眾日常需求提供保障，帶動貧困戶增收。舒城縣園林生態(tài)養(yǎng)豬專業(yè)合作社通過“齊心戰(zhàn)役，送菜到家”線上直銷平臺，將農產品從田間直接送到小區(qū)的形式，為居家市民提供生鮮土豬肉、各類蔬菜、魚類等，助力疫情防控工作。
（二）拓寬采購渠道，推進協調運輸調配。
1、充分調動商超企業(yè)的能動性。鼓勵通過各種渠道采購口罩、消毒液、酒精等防控物資，在保證企業(yè)正常經營的情況下，主動向社會投放，緩解民眾防控物資短缺壓力。疫情發(fā)生期間，蘇果、?？投嗟瘸泄蚕蚴袌鐾度肟谡?1680只，84消毒液3750公斤、酒精1350公斤。?？投?、大潤發(fā)時代向捐贈口罩7000只，84消毒液200公斤、酒精550公斤。
2、發(fā)揮聯防聯控作用。加大與發(fā)改、交通、衛(wèi)健委等相關部門合作力度，共同做好疫情防控期間市場應急保供工作。加強協調生活物資調配調度調運、全力保障供應暢通，認真審核，及時制發(fā)保障生活必需品市場供應車輛通行證。目前，全縣豬肉、蔬菜、雞蛋等各類生活必需品供應順暢、保障充足、需求穩(wěn)定，市場運行平穩(wěn)有序。
（三）強化宣傳引導，創(chuàng)新服務模式。
各指導組分別與城區(qū)8家大型超市進行“一對一”包保服務，采取深入現場、電話視頻指導等形式與企業(yè)加強溝通聯系，宣傳各級防控精神，及時了解企業(yè)防控動態(tài)，全力解決企業(yè)遇到的困難，全力推進防控措施落實。
1、加強工作協調。幫助商超聯系企業(yè)采購紅外測溫儀；及時為各超市協調購買測溫槍20支，贈送口罩2100個、84消毒液40公斤。
2、加大宣傳引導。及時傳達縣委、縣政府精神、明確防控措施和要求，做到防控、保供一起抓、全覆蓋，保障生活必需品供應工作落實落細。印發(fā)六安市新型冠狀病毒感染的肺炎防控常識明白紙、疫情防控宣傳單頁等在大型商超市及局屬企業(yè)進行張貼，提高全民防控意識及能力。
3、強化輿論引導。密切關注輿情變化，主動發(fā)聲、正面引導，及時準確報道市場供應情況，實事求是宣傳保供穩(wěn)價成效，第一時間回應社會關切，做好輿情疏導。指導全縣商場、超市企業(yè)等張貼公告、各類宣傳單頁300余份，利用大型超市l(wèi)ed視頻系統(tǒng)、商場內部音響系統(tǒng)滾動播放防控知識，引導廣大市民理性購買，進一步穩(wěn)定社會預期，增強消費信心。
（四）強化措施落實，確保防控措施到位。
1、加強督導巡查。要求超市員工和顧客必須佩戴口罩，在入口處張貼《新冠肺炎防控指引》，設立體溫檢測點，認真做好人員出入登記和發(fā)熱人員上報工作，每天定時對賣場進行全方位消毒通風和安全隱患排查。對防控措施做的好的企業(yè)，我局通過微信群進行示范引導，督導其他企業(yè)及時完善，增強效果。截至目前，局機關干部共開展商情防控督導約300人次。
2、加強線上服務指導?？h商務局積極發(fā)揮外貿外資工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關、貿促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導宏遠、圣桂等企業(yè)通過貿促會等部門在疫情防控期間如何線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”，解決其2-3月份參加境外展已付訂金延期使用問題。指導外貿企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關鍵客戶不外流。同時通過貿促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
3、有序推進企業(yè)復產復工。認真落實省、市、縣關于復產復工有關規(guī)定，加強對商貿、外貿、外資、外經等企業(yè)的指導和督促，提醒企業(yè)做好復工前的相關準備工作以及復工后的防控措施。及時掌握全縣商貿、外貿、外資、外經等企業(yè)復工情況，主動服務，協調解決存在的問題和困難，幫助企業(yè)聯系采購口罩、測溫儀、酒精等復工必需防護用品，幫助中友等企業(yè)解決因防護物資缺乏造成的不能復工問題。幫助必斐艾、益農等企業(yè)溝通貨物道路運輸通行問題等。全面動員復工，及早開門營業(yè)。
截止目前，94家限額以上商貿企業(yè)、62家外貿進出口實績企業(yè)、2019世界制造業(yè)大會簽約項目及24家重點電商企業(yè)均全面復工復產。
4、加強內部防控。全力抓好機關內部防控，每日組織干部職工體溫測量，加強個人防護和排查管理，加強辦公區(qū)定期消毒，加強環(huán)境衛(wèi)生督促落實，嚴格制度規(guī)定落實到人、到位、到底、到邊。
一季度全縣實現社會消費品零售總額26.81億元，增長-10.5%，好于全市平均0.7個百分點，降幅最小，位居全市縣區(qū)第一位；1-4月份限上商貿企業(yè)完成社會消費品零售額4.92億元，同比增長4.4%。增幅均高于全市平均水平，位居縣區(qū)前列。1-4月份舒城縣實現進出口總額3516萬美元，同比增長58.53%，位居全市第一；1-4月份舒城縣利用外資總額2024萬美元，同比增長49%。
1、加強線上服務指導，增強企業(yè)抗風險能力。積極發(fā)揮微信、qq工作群“不見面辦業(yè)務”優(yōu)勢，宣傳各級疫情防控政策，宣傳海關、貿促會、商會等部門疫情防控期間開展的指導服務事項，開展線上外貿企業(yè)備案登記和線上政策咨詢等。指導企業(yè)線上申辦“不可抗力事實性證明業(yè)務”。指導外貿企業(yè)與客戶加強溝通，合理解釋，規(guī)避風險，抓住在手訂單，把握關鍵客戶不外流。同時通過貿促、商會等部門為企業(yè)搭建涉外商事法律服務平臺，并收集企業(yè)境外展會預計損失、企業(yè)訂單影響情況等。
2、加強政策引導，消費市場逐步回暖。一是積極推進“六安明暖心惠民數字消費季活動”，刺激市場消費；二是充分發(fā)揮電商平臺強大的宣傳推薦作用，縣政府聯合直播平臺，通過直播途徑拓寬網銷渠道，帶動舒城本地農產品銷售，提升本地品牌知名度，增加消費，助力脫貧攻堅。1-4月份，限上企業(yè)運行回升明顯，4月當月實現增長17.6%，高于全市平均水平，批發(fā)零售業(yè)基本回升到疫情發(fā)生前水平。三是及時兌現縣級政策資金，為企業(yè)紓困。兌現2019年度縣級外貿獎勵資金292萬元，惠及企業(yè)55個；基指導5家企業(yè)申報省級外貿政策資金40.15萬元，指導必斐艾食品申報市級外資政策資金135.8萬元。
我局圍繞商務工作重點，堅持防控不松懈，持續(xù)加強對商場超市、局屬企業(yè)及外貿外資的工作指導，重點做好防控境外疫情輸入工作，確保疫情不反彈，穩(wěn)住經濟基本盤。
配送主管工作總結篇十二
為有效保證我縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作高效有序運轉，縣物資保障組認真貫徹落實《乳源瑤族自治縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部辦公室工作方案》相關工作部署，切實履行物資保障職責，現將相關情況匯報如下：
疫情防控工作開展以來，我縣居民生活必需品供給和物價相對穩(wěn)定；疫情防控衛(wèi)生清潔用品因我縣藍威消毒藥業(yè)公司持續(xù)加大生產得到一定的保障，隨著東陽光南嶺好山水公司的復工復產，居民家庭日常使用消毒用品需求也得到了全面滿足；疫情防控藥品在經歷短時間缺貨后，隨著藥企、物流等復工復產逐步恢復正常；口罩前期大面積、長期間缺貨，后期隨著不斷拓展口罩進購渠道，外縣、外市的新口罩企業(yè)全面投產等，逐步恢復正常供應。
（一）制定了工作方案，召開了工作會議
按照職責分工，第一時間制定了《乳源瑤族自治縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作物資保障組工作方案》，召開了全體小組成員工作會議，強調了疫情防控物資保障工作的重要性和必要性，部署了各成員單位的職責分工，并對各成員單位提出的問題困難、意見和建議進行了充分地討論。
（二）建立了信息溝通機制
縣物資保障組成員之間建立了良好的.信息溝通機制，日常信息定時通過郵件等形式進行匯報，突發(fā)情況、異常變動等信息即時進行溝通聯系，以便能夠迅速掌握物資保障的最新情況，確保信息的時效性和準確性。
（三）積極協助生產企業(yè)復工復產
我縣東陽光電化廠、藍威消毒藥業(yè)公司是此次疫情防控物資的生產企業(yè)?？h物資保障組全力協助企業(yè)加大生產，為藍威消毒藥業(yè)公司協調解決了防護口罩300多個，包裝紙箱1000多個，支援叉車2臺，同時上報市工信部門為其協調解決上游企業(yè)原材料供應問題；為東陽光電化廠協調解決用工、運輸等問題；協助企業(yè)做好員工疫情防控工作，保障企業(yè)能夠開足馬力、恢復生產，保障疫情防控物資供應。
（四）持續(xù)關注物資保價穩(wěn)供情況
積極為商貿企業(yè)提供疫情防控物資的購買渠道，指導企業(yè)做好疫情防控工作，保證企業(yè)正常運營，保障居民生活必需品的供應，定期組織人員到我縣各大商場超市、藥店調查居民生活必需品和疫情防控藥品等的供應和價格情況。自1月27日起，每天統(tǒng)計我縣各大商場超市、農貿市場、藥店等生活必需品和疫情防控醫(yī)藥用品的保價穩(wěn)供情況，進行全縣物資保障分析研判。
（一）做好物資及物資生產力儲備工作
此次新型冠狀病毒肺炎疫情暴發(fā)突然，造成消毒藥劑、應急藥品、口罩等物資缺貨、斷貨，居民防控需求得不到有效保障，一定程度上引起了社會的不安。因此，我們除了要做好糧油等生活物資和應急救援物資的儲備外，還需要做好藥品等物資的儲備工作，特別是對物資相關生產企業(yè)生產力的儲備。
（二）積極協助本地企業(yè)的正常生產
堅定企業(yè)發(fā)展信心，指導企業(yè)做好疫情防控工作，切實做好疫情防控和經濟發(fā)展“兩手抓”，及時幫助企業(yè)解決生產困難，如招工、原材料供應、疫情防控物資等，讓企業(yè)能夠盡快復工復產，讓群眾能夠就近就業(yè)，盡快投入正常的生產生活。
（三）及時關注市場物資供應情況
疫情的發(fā)展牽動億萬人民的心，我們需要時刻關注市場上的物資供應情況和價格變動，保障居民的正常需求。同時，也要時刻留意疫情的最新信息，及時調整物資保障工作的具體對象和范圍，做好、做實應急物資的保價穩(wěn)供工作。
配送主管工作總結篇十三
歲月如梭，轉眼間20xx年已與我們揮手告別?；仡欉@一年，在公司領導的正確領導和親切關懷下，其他部門同事密切配合下，部門開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結經驗，為明年的工作打下堅實的基礎，現將一年來的工作總結如下：
在公司的統(tǒng)一安排和指導下，認真學習各項規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內的工作和奮斗目標。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營理念和各項章程保持一致，始終保持認真工作、積極上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務學習，提高綜合素質。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質量的工作。
嚴格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質服務的完成了配送任務，20xx年里配送部完成藥品配送約萬件貨，安全行車約萬公里，為業(yè)務做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達客戶手里。在公司領導帶領下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。
工作重點主要以下三點：
1、優(yōu)化團隊
其公平合理，以達到激勵配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：
運輸自有貨車7輛，其中蘇hc4887冷藏運輸車制冷溫度已不能符合gsp要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇hc4889、蘇hc4882兩輛使用年限過久，設備磨損嚴重，維修頻繁，增加費用成本；配送部根據實際情況，零活安排車輛進行配送，將2輛車做短途、應急使用。
配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過程中需要領核發(fā)票、裝貨、開車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導致駕駛員的不穩(wěn)定性，也是困擾部門工作開展的最大問題。因此要提高管理水平，及時了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。
2、車輛維修
審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請單，經部門
審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請單，到公司指定維修點進行維修。
對承修單位的要求：為了便于管理，結算形式按月結算。結款時提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號、維修日期等明細單。
根據維修類型暫定維修單位：
a輪胎方面：佳通輪胎銷售部
b電路方面：老萬專修
c簡易維修：海通汽車維修服務中心
d主件維修：淮安圣達汽車修理廠
3、用油管理
一車一卡，油卡限車、限油、設置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進行加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車駕駛員確認簽字。
在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時能做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無重大事故。
在領導的支持和同事的幫助下，配送部人員完成本職工作，但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強自主管理的意識，完善各項管理制度與流程。
20xx 年已結束，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司藥品配送工作，同時也暴露出一些問題。相信今后在公司領導的領導和關懷下，在配送部的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。
新年度、新起點，在新的一年里，配送部將不負公司的厚望，以更加昂揚向上的態(tài)度和求真務實的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力!
配送部20xx年主要工作計劃：
1、注重與公司其他部門及同事協作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
2、完善團隊組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質服務，提高工作效率，開展安全文明駕駛培訓。
3、申請更換冷藏車，迎接gps檢查。咨詢了解關于冷藏車的性能，購買符合最新版gps冷鏈要求的冷藏車。
4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部員工工作效率。
5、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協作性，提高配送服務能力與應變能力；合理安排線路，從而降低運輸費用。