報告是一種對某一主題或問題進(jìn)行詳細(xì)說明和闡述的書面材料。那么在撰寫報告時，我們應(yīng)該注意哪些要點呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，以保證內(nèi)容的針對性和有效性。其次，我們要收集充分的資料，并對其進(jìn)行分析和整理，確保報告的準(zhǔn)確性和可信度。此外，報告應(yīng)該遵循一定的結(jié)構(gòu)和邏輯順序，清晰地表達(dá)觀點和論證，以便讀者能夠理解和接受。此范文不僅內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，還具備邏輯性和可讀性。
工廠工作心得報告篇一
化工廠多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業(yè)。下面是本站帶來的化工廠
工作報告
心得，希望可以幫到大家。
在這一個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中，先前我們對生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中,
下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過兩個以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。
總之，這次實習(xí)是有收獲的，自己也有許多
心得體會
。首先，感受頗深的一點是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
歷時20天的深圳比亞迪實習(xí)圓滿地結(jié)束了，在這期間，收獲了不少的體會和經(jīng)驗，簡單地總結(jié)一下，希望對今后的進(jìn)步和提高有所幫助。
3月初開始和比亞迪聯(lián)系實習(xí)的事宜，基本上都是通過郵件或電話，因為更新郵件比較及時，所以進(jìn)行地比較順利。作為我們這個實習(xí)小組的負(fù)責(zé)人，和其它10位同事的協(xié)調(diào)工作作的也還不錯。但是畢竟我和他們10個人不是同一批入局的，除了我們處的幾個人，和其他人都不熟悉，所以剛開始的時候還是有一些壓力，主要體現(xiàn)在我通知事情或者作出決定，有時得不到及時的回應(yīng)，這個時候，擔(dān)任工會小組長半年中培養(yǎng)出來的耐心起到了作用，每件重要的事情我都會通知到每一個人，慢慢地，這個臨時組建起來的小集體出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭。比亞迪方面給我們安排了一周的實習(xí)，其余時間就是我們自行安排旅游了。因為一起去實習(xí)的有一位同志是復(fù)審委在我們部實習(xí)的，專利局和復(fù)審委財務(wù)獨立，需要分開報銷，所以財務(wù)管理可能會比較麻煩，因此，我安排這次實習(xí)的另一個負(fù)責(zé)人和兩個女同事共同負(fù)責(zé)財務(wù)，現(xiàn)在想起來，這個安排不是很成功，這也是導(dǎo)致我最后兩天心情一度出現(xiàn)郁悶的直接原因。
在飛向深圳的飛機上，我開始考慮這次深圳之行，應(yīng)該保持什么樣的姿態(tài)，一方面，作為國家機關(guān)工作人員到企業(yè)去，企業(yè)肯定會熱情地接待我們;另一方面，我們這次去深圳的目的是新審查員實習(xí)，不是領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研。因此，我不知道是應(yīng)該保持高姿態(tài)還是低姿態(tài)。從我的性格來說，肯定是希望保持謙遜的態(tài)度，不過另一個負(fù)責(zé)人說應(yīng)該高姿態(tài)，對待同一個問題存在著不同的觀點。我屬于性格隨和的人，不希望凌駕于人之上，這也導(dǎo)致在實習(xí)過程中出現(xiàn)了一些問題。
實習(xí)過去兩周了，才寫
實習(xí)總結(jié)
(2)，實在是因為這兩周太過忙碌，昨天春游回來，又有了一點想法，我想就和實習(xí)的體會一起寫出來吧。
在實習(xí)總結(jié)(1)中提到，我們這個臨時組建的實習(xí)小組開始并不一條心，但是慢慢地出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭，我想套用一個同事的話說就是“這是積累威信的階段”，也就是說，怎么讓人家信任你能把這個隊伍帶好的階段。事實證明，我的工作方法還是有效的，到最后大家異常團(tuán)結(jié)，無論在深圳，香港還是桂林，行程都非常順利愉快，好幾次大家坐在一起吃飯，真的感覺很溫暖，很感動。
我還提到，讓另一個負(fù)責(zé)人和一個女同志負(fù)責(zé)財務(wù)的安排不是很成功，因為另一個負(fù)責(zé)人在平時工作中就可以看出來是一個有些野心的人，這和我不太一樣。這幾個月我組織處里一些活動，讓他幫忙一起組織，合作還算比較愉快吧，但是我能感覺到他絕對不是甘愿在人之下的角色，而且在首都機場即將飛向深圳的時候，和他在保持什么樣的姿態(tài)方面發(fā)生了一些小分歧，所以在深圳，我基本上沒安排他做什么事，我需要保證隊伍的穩(wěn)定。至于那個女生，能看出來是個在學(xué)校愛學(xué)習(xí)的乖孩子，讓她負(fù)責(zé)財務(wù)也是因為她的認(rèn)真態(tài)度，以至于后來的兩周旅游，游玩的方案我也一直是在和她商量后再作安排，不過她太缺乏經(jīng)驗，最后幾天總是在以命令的口氣讓我做這做那，雖然我知道她并不是在命令我，而且我也不是領(lǐng)導(dǎo)，只是個負(fù)責(zé)人，但是我更希望她用商量或提醒的語氣告訴我事情。尤其是最后和比亞迪接待的同志分別后，竟然管我要了飯卡到超市把比亞迪為我們充的錢花光，這讓我很郁悶，很氣憤。她的理由是，比亞迪沒有給我們第一天住賓館的發(fā)票，但是我認(rèn)為之后的18天住宿都沒有要我們錢，而且?guī)臀覀冑I了19天的住宿發(fā)票，對我們招待的也是相當(dāng)周到了，最后給人家留個好印象不好么，干嗎要花光人家給充的吃飯錢，還有就是要給自己留個后路，不是這次分別后就一點交道不打了，也許以后還有事情要麻煩人家呢。
回到北京，財務(wù)報銷的事情也遇到不少困難，首先是開實習(xí)費和住宿發(fā)票時，把復(fù)審委的同志和我們開到一起了，這個是我的工作失誤，因為在一起時間長了，真的是把她是復(fù)審委的事實模糊了。然后給比亞迪寄回去重開，很快，人家又給買了些住宿發(fā)票，還把我們第一天住賓館的發(fā)票寄回來了。這周我們又去報銷，發(fā)現(xiàn)實習(xí)費發(fā)票給開的是“會務(wù)費”，還得寄回去重開。我想這些問題的發(fā)生和我之前沒有問清楚有關(guān)系，這也是我通過這次實習(xí)得到的一些教訓(xùn)吧。
說到昨天的春游，組織的很成功，這和大家的支持是分不開的?，F(xiàn)在的工作太忙，案子作不動，我是不是該考慮為自己培養(yǎng)個接班人了，不過想一想才干了5個月，還處于積累的階段吧，呵呵，革命的路還長著呢。
昨天回來的路上，一個同事說：“現(xiàn)在感覺咱們處你是處長之下，30人之上啊!”我嚇了一跳，不至于吧，我還覺得自己是個新人呢。也許是因為組織活動太多了，好像整個處里除了處長就是我在管理處里事務(wù)，不過我覺得組織活動不能當(dāng)飯吃，要有好的發(fā)展還是要在業(yè)務(wù)上做的突出，這是我的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)然組織活動，做翻譯肯定要影響做案子，這個也是沒辦法的事。
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)，扣發(fā)獎金共計450，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7x次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項
規(guī)章制度
，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用2x元。 存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
工廠工作心得報告篇二
版本一：
考核個人總結(jié)
在2015年度中，本人無論是在思想上，還是在工作上，都積極追求進(jìn)步，。平時利用課余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，在思想上保持與時俱進(jìn)。在業(yè)務(wù)方面，積極參加學(xué)校的教研活動，虛心學(xué)習(xí)其他老師好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論書籍，更新自己的教學(xué)觀念，提高自己的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在工作上，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。服從分配，顧全大局，不遲到，不早退，始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時時處處嚴(yán)格要求自己。
版本二：
教師年度考核個人總結(jié)
為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，我就本年度的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面
堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的教育方針。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教育工作方面
面對新課改，針對教育教學(xué)工作中遇到困難，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。并注重教學(xué)經(jīng)驗的積累和論文的撰寫。
三、遵守紀(jì)律方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時間自學(xué)中文本科，并積極學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步掌握多媒體課件制作。
總之，在本學(xué)年的教學(xué)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，也存在一些問題，我將繼續(xù)努力，取得更大的成績。
版本三：
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在抗“非典”時期，能夠主動配合學(xué)校，做好防治宣傳工作。
二、教育工作方面
這學(xué)期，本人擔(dān)任一年級語文教學(xué)工作，班級人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革。面對首次接觸的教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，本學(xué)期撰寫綜合活動案例《翱游花海》以及論文多次參加市級交流、獲獎、發(fā)表。
三.遵守紀(jì)律方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時間自學(xué)中文本科并積極各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制作。
版本四：
教師年度工作考核總結(jié)
本人自任現(xiàn)職以來，熱愛黨的教育事業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，吃苦耐勞，為教育事業(yè)敢于奉獻(xiàn)自己的青春，在縣教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，帶領(lǐng)數(shù)學(xué)組全體教師銳意進(jìn)取，大膽開拓，轉(zhuǎn)變教育理念，努力探索教改新路子，致力于教學(xué)研究工作，取得了突出成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在教學(xué)過程中，本人積極搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，探索教育規(guī)律，不斷更新教育觀念，探求新的教學(xué)方法，研究教學(xué)新模式，做到了既能把科學(xué)文化知識傳授給學(xué)生，又能結(jié)合數(shù)學(xué)教學(xué)實際，鍛煉提高學(xué)生的能力，促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的發(fā)展，做到教書育人。與此同時，本人特別重視“差生”的轉(zhuǎn)化工作，關(guān)心學(xué)生的健康成長，堅持以正面教育為主、啟發(fā)誘導(dǎo)提高學(xué)生的思想覺悟，對他們動之以情，曉之以理，做到不讓一個學(xué)生掉隊，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，辛勤的勞動換來豐碩的教學(xué)成果受到學(xué)校和社會的`一直好評。
學(xué)無止境，教無盡頭。在教學(xué)過程中常年不懈的鉆研教材，改革教學(xué)方法，在新課改的要求下，深化課堂改革，努力提高教學(xué)技能，常教常新。在備課中，我特別注意群體的優(yōu)勢，堅持集體先周備課制度，倡導(dǎo)教師率先垂范，提高學(xué)生數(shù)學(xué)的掌握理解能力客觀評價素質(zhì)，力爭使每節(jié)課做到“新、活、實、真”。使師生在互動中曲徑通幽加強溝通。此外，又特別注意教學(xué)方法的靈活多變、因材施教，在不斷的改進(jìn)中做到多樣化，生動活潑，富有情趣，使學(xué)生自覺的參與，促進(jìn)學(xué)生能力的形成和提高。多年的教育教學(xué)實踐使我深深的認(rèn)識到“作為一名優(yōu)秀的教師，只有使自己的教學(xué)理論與教學(xué)實踐相結(jié)合，加大科研力度，才能跟上時代發(fā)展的步伐。
面對學(xué)生那一雙雙閃動著智慧的、渴求的眼睛，我就感覺肩上的責(zé)任重大。利用節(jié)假日，我不斷的外出學(xué)習(xí)、參觀，閑暇注重理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。從事教育多年，我始終堅持在三尺講臺，始終面對我割舍不掉的學(xué)生。
工作中我團(tuán)結(jié)同事，傾身指導(dǎo)、幫助年輕教師，使他們快速成為工作積極上進(jìn)、業(yè)務(wù)精棒的教學(xué)能手，并在各級講課比賽中獲一、二等獎，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊譽。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
版本五：詳細(xì)版
一年來，本人熱愛黨，熱愛人民,堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在工作中，能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，合理運用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師作主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，民揮學(xué)生的想象力，切實地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。開學(xué)初，能很快要組織好班委會，選出班級骨干，努力培養(yǎng)班級骨干。例如************等同學(xué)，能積極配合老師抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的班集體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。所以一年來，學(xué)生違法犯罪率為0，差生率為0，在學(xué)校中被評為先進(jìn)班級。
在教學(xué)工作中，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)，作業(yè)格式工整、規(guī)范，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對個別的差生，能悉心輔導(dǎo)，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行補漏。例如，自己經(jīng)常利用課余時間，落班輔導(dǎo)學(xué)生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導(dǎo)，及時反饋的形式，努力提高后進(jìn)生的文化基礎(chǔ)知識。同時，在班級中開展互幫互學(xué)小組，進(jìn)行一幫一的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，互想促進(jìn)，形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。平時，自己還注意“兩手抓”：一方面培養(yǎng)好尖子生，一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，以先進(jìn)幫助后進(jìn)，以好帶差，促進(jìn)雙贏效果。例如，學(xué)期初，我制定了幫教計劃，開展“伸出你的雙手，幫助你的朋友”的互幫互學(xué)主題活動。定期檢查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)步的同學(xué)，及時表揚，獎勵。這樣，就充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
在學(xué)生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導(dǎo)，耐心教育。例如當(dāng)時有一個調(diào)皮學(xué)生，他叫***。他學(xué)習(xí)成績差，經(jīng)常逃學(xué)，在班級中是“小霸王”。我采取和他經(jīng)常談心的方法，與學(xué)生交朋友，做學(xué)生的知心人，與家長緊密配合，發(fā)現(xiàn)有一點兒進(jìn)步的就及時表揚他，鼓勵他，樹立起他在班級中的威信。通過教育，他進(jìn)步很快，后來還成為三好學(xué)生。
在工作之余，本人還努力鉆研教材，分析每堂課成功在哪里，哪里存在不足，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的充實自己的教學(xué)水平和班級管理水平。通過一年來的教學(xué)，在班級中，學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成了，組織紀(jì)律性變好了，作業(yè)能依時完成，勞動積極肯干，誠實有禮，互助互學(xué)，使學(xué)生得到了全面的發(fā)展。
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工廠工作心得報告篇三
20__年7月初，在學(xué)校的安排下，我順利的來到中山曼秀雷敦實習(xí)，與公司簽訂了為期三個月的勞動合同，被分到廠里的化妝品生產(chǎn)車間，為期一個星期，在之后服從公司人力資源的調(diào)配在研發(fā)部頂崗實習(xí)，在曼秀雷敦呆了有三個多月了，實習(xí)過程中學(xué)到了許多原先在課堂上學(xué)不到的東西，而且使自己更進(jìn)一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說學(xué)校是學(xué)者們的搖籃，是心靈的花園，是比較感性的話，那么當(dāng)自己身臨企業(yè)，直接接觸到生產(chǎn)的與工藝的話，明白新鮮事物的產(chǎn)生不只是紙上談兵，就理性的多，因為，在我們的腦海中能形成的不只是文字，而是切切實實化妝品公司生產(chǎn)各種商品的運作流程，各部門的相互協(xié)作和相互制約，為公司達(dá)到最大的利益。
理性的判斷最為重要，在工廠實習(xí)的過程中，自己看待問題的角度，思考問題的角度也開始逐步的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然我知道，這與這一次的實習(xí)密不可分。實踐過程，我又一次的感受到了前所未有的充實，感受到自己從一個幼稚、只知玩樂不知道學(xué)習(xí)的女孩蛻變?yōu)橐粋€對知識無限渴求的學(xué)者，如同稚嫩的幼芽，感受成長。
以下是我對這次工作過程的一些總結(jié)及心得體會：
目的：通過這一次中山曼秀雷敦化妝品生產(chǎn)的實習(xí)，了解相關(guān)護(hù)膚品的性能、生產(chǎn)工藝流程及其要求，各職能部門的設(shè)置及其職能。
實習(xí)部門：研發(fā)部及化妝品生產(chǎn)部(包裝組)
在這三個多月的時間里，下線到生產(chǎn)車間后，先了解這個生產(chǎn)部門整個的包裝及整理流程，從原料的剛剛制成至填充裝料，再到將半成品美化包裝入盒進(jìn)倉，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本的認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下了良好的基礎(chǔ)。
其實我們先前對化妝品的生產(chǎn)一無所知，但是下線到生產(chǎn)車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還懂得生產(chǎn)工藝的要求及規(guī)格，化妝品隨著人類社會的發(fā)展，逐漸占領(lǐng)人類日常生活空間，許多女人們不惜花費巨大的時間和精力來保養(yǎng)自己，男人們亦是如此。護(hù)膚品在如今的市場中的影響巨大，像比較出色化妝品公司有香奈爾(法國)、雅詩蘭黛(美國)、蘭蔻(法國)、伊麗莎白·雅頓(美國)、克里斯汀·迪奧(法國)、倩碧(美國)、嬌蘭(法國)、碧歐泉(法國)、嬌韻詩(法國)、資生堂(日本)，這些世界一級化妝品公司生產(chǎn)的護(hù)膚品普遍受到大家的追捧。在曼秀雷頓三個月的實習(xí)，也激發(fā)了我對化妝品設(shè)計生產(chǎn)的熱愛，對化妝品配方的設(shè)計有了新的思考，于是感受頗深了一些，要成為一名化妝品的工程師，學(xué)好化學(xué)的每一個重要點，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)需要了解，否則，很容易讓夢想脫離現(xiàn)實。
在熟悉了化妝品車間的流程后，工作人員也時常會拿一些工作的報表給我看，上面的是化妝品的生產(chǎn)工藝流程及要求，在查看這些資料的過程，有時會看到不懂或不清楚的資料，所以經(jīng)常會積極的向同事們請教，在他們耐心的指導(dǎo)下，我對整個的生產(chǎn)有了更深的了解認(rèn)識。
由于化工的生產(chǎn)是不間斷的，而且時間也有固定的要求，所以車間時2班倒(白班的是早上8：00~16：45，晚班是9：00~8：00)，根據(jù)具體要求會有調(diào)整。
雖然不是正式員工，但是我們都嚴(yán)格的遵守工廠的生產(chǎn)紀(jì)律，不管身處哪個部門，還是自己有多大的職務(wù)，每個人都可敬職守。遇到難點積極的尋求老員工們的幫助，了解生產(chǎn)設(shè)備的名稱及用途，學(xué)會使用設(shè)備，為了更好的工作，每次實驗操作時我就把操作步驟以及使用的儀器記下。在操作時安全最為重要，所以剛來曼秀雷敦上班的第一天，我們不是馬上開始進(jìn)入工作狀態(tài)，而是由相關(guān)的工作人員給我們上了一堂安全教育課。
我被安排到研發(fā)部頂崗實習(xí)，這樣我可以親自參與實際的生產(chǎn)中。但是，能否在原有的護(hù)膚理念中，進(jìn)一步的加入新的理念，從而使人們更加喜愛護(hù)膚，更樂于使用呢。因為在現(xiàn)在許多的消費者懷疑化妝品會不會造成皮膚組織的損壞，而更依賴化妝品，造成惡性循環(huán)，所以仍有很寬的市場尚未開拓，化妝品市場也隨著消費者的要求，從最開始的合成護(hù)膚飛躍到細(xì)胞護(hù)膚，相信在不遠(yuǎn)的未來化妝品將躍至人人愛使用，人人樂意使用。
體會：
實習(xí)是有收獲的，每個人都有自己的心得體會，感受頗深的是，理論學(xué)習(xí)是實踐的基礎(chǔ)，但是實踐中的許多的結(jié)果又跟理論的只是有許多的不同。在工作的閑暇時間，和同事們處理好關(guān)系，為自己和他人制造一個和諧的工作環(huán)境，也非常的重要。
市場總在變化，消費者們的心理又總是琢磨不定，作為即將投身到社會中的一名高職?？粕?，在復(fù)雜的市場環(huán)境中如何求生存，是現(xiàn)在分秒必爭的事情!
工廠工作心得報告篇四
明建設(shè)再上新臺階，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、企業(yè)取得的主要成績：
(一)產(chǎn)品銷售完成2150萬元，實現(xiàn)利潤406.68萬元，創(chuàng)稅收221萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持近年來的最好水平。
1、以市場為導(dǎo)向，大力銷售大爐、群爐。廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視大爐、群爐的銷售，親自參加談判，在大爐銷售上取得突破。全年銷售4噸以上鍋爐近40臺，其中20噸鍋爐1臺，10噸爐4臺。其中沈陽體育學(xué)校從我廠購買1臺20噸鍋爐，這是我廠建廠以來20噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。宇光能源從我廠購買3臺鍋爐(其中10噸鍋爐1臺，6噸鍋爐2臺)，國家重點工程哈大鐵路從我廠購買10余臺4t、6t鍋爐。
2、鞏固原有市場，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理商合作的同時，積極開拓新的市場。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內(nèi)銷售又打開了新的局面，成績可喜，令人振奮!
3、繼續(xù)采取了靈活的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱情，進(jìn)一步調(diào)動了銷售人員的積極性。在銷售人員幾年來由20余人減少到13人的不利情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，靈活務(wù)實，科學(xué)決策，在原有多年的銷售政策的基礎(chǔ)上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷售任務(wù)的順利完成。
系，極大地促進(jìn)了銷售工作的開展。
(二)全年完成產(chǎn)值2200萬元，保證了銷售及用戶的需求。
生產(chǎn)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，及時圍繞用戶需求，結(jié)合庫存及合同簽定情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產(chǎn)，層層落實任務(wù)，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了用戶需求。
1、加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了勞動效率。
20____年，雖然原材料不斷漲價，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視，運籌到位，原材料供應(yīng)及時。生產(chǎn)系統(tǒng)努力實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和以銷定產(chǎn)。在淡季，各品種半成品準(zhǔn)備齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。由于生產(chǎn)安排科學(xué)合理，職工的加班天數(shù)較往年明顯減少，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產(chǎn)班組采取了特殊獎勵政策，極大地調(diào)動了一線生產(chǎn)工人的積極性，提高了工時利用率。
2、抓住旺季，組織大干，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。工廠緊緊抓住8、9、10三個月銷售、生產(chǎn)旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn)90天，完成銷售、產(chǎn)值1000萬元的目標(biāo)”。今年上半年由于原材料漲價等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產(chǎn)量比較集中，生產(chǎn)壓力很大，任務(wù)十分艱巨。生產(chǎn)系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，所有的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產(chǎn)值1100萬元，銷售也突破1100萬元，超額完成既定目標(biāo)，創(chuàng)造了銷售旺季的高效率。
3、搞好原材料供應(yīng)，保證生產(chǎn)急需。上半年，原材料不斷漲價，給正常生產(chǎn)制造了難題，但是由于廠領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產(chǎn)原材料供應(yīng)及時，有力保證了生產(chǎn)需求，確保了用戶及時提爐。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無人身傷害事故發(fā)生。
來，安安全全回家去。由于廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，安全生產(chǎn)狀況是歷年來最好的一年。
同時，加強了“安全四防”工作，利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備對全廠關(guān)鍵的部位進(jìn)行全天監(jiān)控，確保安全，提高了工作效率。
(三)大力開發(fā)新產(chǎn)品，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。
1、在新產(chǎn)品開發(fā)上，根據(jù)用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式4噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的20噸鍋爐進(jìn)行重新設(shè)計，達(dá)到了節(jié)約挖潛的作用。dzl鍋爐獲市科技進(jìn)步一等獎，這是我廠建廠以來在產(chǎn)品開發(fā)方面獲得的最高榮譽，同時，被中國質(zhì)量監(jiān)督檢查協(xié)會、中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局、中國名牌產(chǎn)品推薦委員會、中國國際品牌學(xué)會等部門授予中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。
2、樹立精品意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結(jié)合。不斷完善質(zhì)量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。層層把關(guān)，從嚴(yán)獎罰。對質(zhì)量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
3、增強售后服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，用戶滿意度提高。售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的信譽。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，建立了嚴(yán)格的售后服務(wù)管理制度和用戶信息反饋制度，不斷加強售后服務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了20____年售后服務(wù)工作，服務(wù)意識和質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，用戶總體比較滿意。
(四)堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。在過去的一年里，企業(yè)大力弘揚文教精神，認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)治廠”方針，堅持“三點成功經(jīng)驗”不動搖，加強團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
的工作崗位，不達(dá)目標(biāo)，絕不罷休，用實際行動譜寫了可歌可泣的篇章。
2、以廠慶和紀(jì)念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。廠慶前夕，以廣大黨員、積極分子為主要參與力量，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎勵;組織全廠職工到石頭口門水庫春游。12月份，針對企業(yè)銷售、生產(chǎn)完成好的實際，根據(jù)貢獻(xiàn)，給與職工去海南和北京旅游，使全廠職工深切感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)的團(tuán)隊精神進(jìn)一步升華，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。
3、節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。工廠非常重視節(jié)約挖潛工作，在原定的“節(jié)約挖潛實施方案”基礎(chǔ)上，從各個方面開展節(jié)約挖潛工作。廣大職工，尤其一線生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。全年共節(jié)約成本50余萬元，提高了企業(yè)效益。
4、堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。廠領(lǐng)導(dǎo)班子從職工的切身利益出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。20____年為職工分紅78多萬元，月人均增資220元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金緊張的情況下，對職工宿舍進(jìn)行分戶及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產(chǎn)權(quán)證。
不僅如此，工廠還十分關(guān)心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。
所有這些都使廣大職工深深感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神進(jìn)一步增強。
20____年工廠被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。
(五)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作，精神文明建設(shè)再上新臺階。我廠始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)習(xí)、思想政治工作、精神文明建設(shè)常抓不懈，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
還要進(jìn)行獎勵，對有思想問題的職工，及時進(jìn)行談心談話和思想教育。一貫堅持從正面引導(dǎo)全體職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。
2、利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務(wù)，進(jìn)行了富有成效的宣傳活動。大干期間堅持經(jīng)常播廣播搞，定期更換車間板報，及時更換辦公樓內(nèi)的展板、宣傳板，并將工廠院內(nèi)的標(biāo)語重新粉刷，企業(yè)面貌煥然一新，為企業(yè)營造了積極進(jìn)取、拼搏爭先的良好氛圍，激勵職工奮發(fā)向上，有力推進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。
3、美化環(huán)境，繼續(xù)建設(shè)花園式工廠。工廠歷來十分重視廠容廠貌，環(huán)境綠化，努力為全廠職工營造一個良好的工作環(huán)境。整個廠區(qū)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)。
4、全廠職工144人踴躍為四川地震災(zāi)區(qū)捐款10770元，全廠黨員又踴躍交納特殊黨費5550元，對地震災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行人道主義援助，奉獻(xiàn)出文教人的一片愛心，體現(xiàn)了文教人對社會的一份責(zé)任。
(六)繼續(xù)大力支持學(xué)院建設(shè)，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟學(xué)院越辦越好，效益顯著。
今年學(xué)院進(jìn)行了三期工程建設(shè)，工廠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，大力支持教育事業(yè)，努力把學(xué)院做大做強。
1、廠領(lǐng)導(dǎo)班子時刻以學(xué)院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學(xué)院辦好。根據(jù)學(xué)院工作需要，主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員定期到學(xué)院研究工作，幫助解決實際問題。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設(shè)，并圓滿完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。
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工廠工作心得報告篇五
實習(xí)是在校學(xué)生必須要經(jīng)歷的，在20__年_月_日這天，我來到了__食品股份有限公司開始了我的實習(xí)生活。
一、實習(xí)單位簡介
__食品股份有限公司坐落于東南沿海文化名城__，占地面積30000平方米，是__省專業(yè)生產(chǎn)魚糜制品規(guī)模最大的企業(yè)。
二、實習(xí)內(nèi)容
1.主要工作
包裝段的現(xiàn)在品管的主要工作是從產(chǎn)品速凍到產(chǎn)品包裝至入倉，等一系列的品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理。包裝段的生產(chǎn)流程：產(chǎn)品速凍→敲料→接料→提袋→過稱→封口→過金屬探→打包→接箱→入倉。其一，班前的衛(wèi)生進(jìn)行稽核，如果工作場所有衛(wèi)生做得不合格的情況下，必須將衛(wèi)生做好之后才能生產(chǎn)。尤其衛(wèi)生方面，我們這塊是格外關(guān)注的，如果衛(wèi)生都沒做干凈，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品都是沒有用的。
其二，產(chǎn)品的速凍中心溫度，如果未達(dá)到速凍中心將會直接影響到產(chǎn)品的口感，還有在運輸過程中將會加速產(chǎn)品變質(zhì)、變酸，將是直接到消費者的安全。其三，產(chǎn)品的凈含量，關(guān)系到消費者的自身利益，比如你是買500g的產(chǎn)品，而實際真正產(chǎn)品的重量只有400g的產(chǎn)品，這明顯就是欺騙消費者。其三，在生產(chǎn)過程中，難免有些金屬異物帶入產(chǎn)品中，這是金屬探測儀顯得那么尤其重要，且金屬探測儀必須屬于正常運行狀態(tài)。否則，就是流入市場將直接危害到消費者的生命安全。其四，包裝袋和外箱生產(chǎn)日期。當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)品必須是當(dāng)天的生產(chǎn)日期，而且生產(chǎn)日期必須在明顯地方，且清晰完整。雖然一天下來挺忙祿的，總體感覺生活過的挺充實的。
2.專業(yè)知識技能的運用
三、實習(xí)收獲
回想實習(xí)的這段時間，充滿艱辛的同時也讓我收獲不少，使我一步步的實現(xiàn)了從學(xué)生到工作者的角色轉(zhuǎn)化。在理論應(yīng)用于實踐的同時，也在實踐中更加深刻地理解了以前沒有理解透徹的知識。雖然實習(xí)的時間短暫，但也讓我深深地感到自己所學(xué)知識的膚淺和實際應(yīng)用中專業(yè)知識的匱乏。通過與公司同事交流提高了我的分析問題、解決問題的能力。在實際工作過程中，學(xué)到了實踐知識，加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。
隨著此次頂崗實習(xí)的結(jié)束，大學(xué)三年的學(xué)習(xí)時光也接近尾聲了，在此我想對我的實習(xí)單位，我的老師和我的母校表達(dá)我由衷的感謝。十分感謝香爾麥?zhǔn)称酚邢薰窘o我提供了實平臺，讓我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事們的熱情幫助;感謝母校給了我大學(xué)三年深造的機會，讓我在系部老師的諄諄教誨中學(xué)到不少專業(yè)知識和為人處事之道。頂崗實習(xí)讓我實現(xiàn)了從學(xué)校到職場的過度，明白了學(xué)校和社會、工作和學(xué)習(xí)的區(qū)別，為我即將真正的步入社會提供了很好的基礎(chǔ)。
工廠工作心得報告篇六
上半年，我廠在團(tuán)體公司和股份公司的正確方案全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，牢牢圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、 同一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從往年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成方案_范文庫_搜集整理(&上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、 實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘職員，原由外聘職員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比往年同期節(jié)省零工費開支 萬元。
三、 狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平
現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織職員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部分薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)治理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工安全意識和自我防護(hù)能力方案范文.庫.整理~，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投進(jìn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置能力方案范文.庫.整理~。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認(rèn)可。
五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)治理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢驗計劃治理。今年以來共完成方案_范文庫_搜集整理(&了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.效益最大化
今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通|方|案范|文庫=整理%^，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進(jìn)步采購效益，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、 立足本職，保質(zhì)保量完成方案_范文庫_搜集整理(&各項分析任務(wù)
九、 加強精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)體公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和團(tuán)體黨委的同一部署，結(jié)合我廠的實際情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/，深進(jìn)開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出題目繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了團(tuán)體公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加進(jìn)中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操縱程度，完善細(xì)節(jié)化治理及基礎(chǔ)治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成方案_范文庫_搜集整理(&股份公司及團(tuán)體公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
工廠工作心得報告篇七
在這一個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中，先前我們對生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中,
下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過兩個以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。
工廠工作心得報告篇八
尊敬的王廠長、趙廠長：
在新光廠里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益，對此，我表示衷心的感謝，感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個的機會，我很遺憾自己在這個時候向廠里正式提出辭職.
來到新光廠也已經(jīng)3—4年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變.有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦.廠里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的.感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí).嫣然一個大家庭.然而工作上的毫無成熟感.管理上老是跟不廠里的節(jié)奏，思想上總是給廠里難以統(tǒng)一.有時候感到彷徨無助.
可能是因為還太小，太不懂事，太不懂去珍惜擁有的或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇.從小到大一直過得很不順，這曾讓我無奈，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大.我也很清楚這時候向廠里對于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的工作在新光廠上下極力重視下一步步推進(jìn).也正是考慮到廠里今后在這個項目安排的合理性，本著對廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠里因我而造成的決策失誤，所以我決定自己離開.或許這對廠里對也是一種解脫吧.離開工作3—4年的新光廠，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善.更加不會忘記王長廠對我的知遇之恩.也愿廠里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿新光廠前程似錦！王長廠、趙廠長身體健康~工作順心！同事們工作順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月x日
工廠工作心得報告篇九
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入x萬元，完成年計劃的%，同比增加xx萬元，增加了%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊重復(fù)利用、對進(jìn)行再加工、減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
四、下步工作計劃
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“x年”，公司提出了“”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十
我從今年五月份進(jìn)入工廠以來，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。 我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況總結(jié)如下：
自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)工廠的包裝要求，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽，用好標(biāo)簽。對不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如:執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的。
為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好，不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作。平時多總結(jié)，多改進(jìn)。
新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進(jìn)提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。
工廠工作心得報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的.困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導(dǎo)面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識到我們是一個大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項工作指標(biāo)，并且也取得了不錯的成績。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當(dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數(shù)目。
總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯托值馨嘟M相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應(yīng)市場的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。
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工廠工作心得報告篇十二
安全心得報告應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
在工廠工作中，安全是非常重要的一個方面。作為一名工廠員工，我深刻地認(rèn)識到了安全的重要性，并在實際工作中積累了一些心得體會。
首先，安全意識的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。在工廠中，安全意識的培養(yǎng)不僅僅是在員工入職前進(jìn)行的安全培訓(xùn)，更需要在日常工作中不斷地加強。只有讓員工真正認(rèn)識到安全的重要性，才能讓他們在實際工作中更加注重安全。
其次，安全制度的執(zhí)行也是非常重要的。工廠中的安全制度是保障員工安全的重要措施，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。同時，安全制度的執(zhí)行也需要員工的積極配合和參與。
最后，安全事故的預(yù)防也是非常重要的。工廠中發(fā)生安全事故的原因有很多，如設(shè)備故障、操作失誤等。因此，我們需要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生，如定期檢查設(shè)備、加強員工操作技能的培訓(xùn)等。
在工廠工作中，安全是非常重要的一個方面。通過實際工作的經(jīng)驗，我深刻地認(rèn)識到了安全意識的培養(yǎng)、安全制度的執(zhí)行以及安全事故的預(yù)防等方面的重要性。同時，我也意識到安全工作需要全員參與，只有大家共同努力，才能讓工廠更加安全、穩(wěn)定地運行。
工廠工作心得報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，我是***，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長。20xx年已經(jīng)過去，我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對于我個人來說，這半年來成長很大，我主要負(fù)責(zé)科室工作為：水質(zhì)化驗檢測、減排檔案的整理和生產(chǎn)運行方案的制訂，以及和其他副科長協(xié)助劉科長處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：
以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”為化驗室的工作方針，結(jié)合公司實際，認(rèn)真開展化驗室工作。
化驗室由于人少，項目多，為了更好的開展工作，結(jié)合單位實際，化驗室人員認(rèn)真查找資料，一起編制了內(nèi)部《化驗操作手冊》，并將化驗工作制度化、規(guī)范化。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測，后來又增加硫氰酸鹽檢測項目，檢測項目和次數(shù)大大增多，工作強度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：
我們化驗室一直采用的酚二磺酸分光光度法測量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時在3個小時左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一，是化驗工作的必做項目，但原有的操作方法不僅耗時長，而且操作復(fù)雜。經(jīng)過認(rèn)真研究，查找資料，決定改用紫外法測定硝酸鹽氮，紫外法測定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測定，耗時最多30分鐘左右。
以前我們計算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計算器進(jìn)行加減乘除等一系列運算，計算量大而且容易出錯，在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計算其實都是一種通用模式，如果計算公式編輯到excel中，計算量會大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計算現(xiàn)在帶入excel中不到一分鐘就計算出來了，大大提高個工作效率。
我們每周針對新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測量數(shù)據(jù)1000多個，通過多次檢測結(jié)果表明，管網(wǎng)長期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)cod偏高、***路段氨氮偏高。面對來水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門反應(yīng)，另一方面積極調(diào)整工藝運行方案，以防來水沖擊運行工藝。
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過多方求證，確定了色度高的原因為來水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應(yīng)所致，于是公司立即決定由化驗室開展硫氰酸鹽監(jiān)測項目。雖然當(dāng)時化驗室日常項目偏多，且硫氰酸鹽項目測定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多（此一項所配置試劑數(shù)量超過了我們常規(guī)試劑所需的種類總數(shù)），但是認(rèn)識到項目開展的必要性，我們?nèi)齻€人還是認(rèn)真查找資料，制作標(biāo)準(zhǔn)曲線，終于將硫氰酸鹽項目開展起來，也確實證明了從管網(wǎng)來水中含硫氰酸鹽。
化驗室是污水廠運行的眼睛，是對外展示運行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時分析化驗數(shù)據(jù)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工藝運行情況，我們化驗室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫至化驗日報聯(lián)單，及時上報公司各個崗位及公司領(lǐng)導(dǎo)。
工廠工作心得報告篇十四
1、實習(xí)時間：20__年_月_日-20__年_月_日
2、實習(xí)地點：__
3、實習(xí)單位：__服裝加工廠
二、實習(xí)目的
為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣，實習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實習(xí)的機會，在有限的時間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次實習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。
三、實習(xí)內(nèi)容
__區(qū)__服裝加工廠是集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設(shè)備，一流的專業(yè)設(shè)計隊伍，一流的生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。__公司的經(jīng)營理念是：開拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。
工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設(shè)計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。
實習(xí)主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個過程，以及調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價格狀況。進(jìn)行對比，選擇合理的原料供應(yīng)商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識。有時會涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認(rèn)識到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來地制圖和打板知識，同時更希望以后能夠從事制圖和打板地工作，希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望。
首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識，本來原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最流行地術(shù)語，所有地設(shè)計可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板.制成地原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例，妨礙設(shè)計變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果采用，就必需加上縫份和貼邊.在學(xué)習(xí)繪制原型樣板地基本知識地同時，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟，例如什么是閉合省道，什么是對位、刀眼等等，實踐使我對這些名詞地理解和實際地運用。
還有，實踐使我懂得，在檢驗原型與紙樣地平紋細(xì)布地準(zhǔn)備工作中，要注意以下幾個問題：例如用平紋細(xì)布檢驗原型樣板時，其中很重要地一點是要將所用織物熨燙定型，使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調(diào)整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經(jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個實習(xí)過程中，測量人體是最為復(fù)雜地一個環(huán)節(jié)，因為人體測量是針對特定地造型或者個體，由于人體上地線條沒有人臺上地那么清楚，在人體上測量就顯得更加困難.而且，人體是有彈性地，尺寸還會隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點，之前在書本中略有所知，但實際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點、后頸點、側(cè)頸點和肩點，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節(jié)線等等，這些都是測量人體地準(zhǔn)確度地基本要素。
學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識，個人心得體會：
一、認(rèn)識到采購的主要內(nèi)容：
1、接受采購要求或采購指示。
2、選擇和管理供應(yīng)商。一個好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵。
3、訂貨。
4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯。
5、貨到驗收。
二、認(rèn)識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。
三、認(rèn)識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。
四、認(rèn)識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。
從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時，難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實際上都是被生產(chǎn)運作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運作決策密切相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題?？偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。
工廠工作心得報告篇十五
學(xué)校規(guī)定，大二的暑期必須要參加社會實踐，目的是讓同學(xué)們了解這個社會以及獲得些許的工作經(jīng)驗，為以后畢業(yè)后找工作打下堅實的基礎(chǔ)。其實，就算學(xué)校不規(guī)定，我也會去做暑期工的，這一次，我選擇了去五金廠工作。以前曾在電子廠和印刷廠工作過，可以說，在工廠里面工作的經(jīng)驗還是挺多的，而每一次獲得的經(jīng)驗也不一樣，感受也就大不相同了，但總體來說，我還是很高興的，因為，我在工作時，雖然工作是很辛苦的，可是，我得到了更多，我認(rèn)識了很多同事以及獲得了很多的工作經(jīng)驗，更多的是賺了生活費，多出來的錢還可以給家里減輕一點負(fù)擔(dān)，我深知，若來自貧窮的農(nóng)村家庭，必須要比其他人付出更多才能讓家里人過得更好一點。但是，現(xiàn)實就是現(xiàn)實，總是會有一些困難阻礙著你前進(jìn)。本來，還在上學(xué)的時候，我就計劃在茂名國旅做一名兼職導(dǎo)游，剛開始時，我等國旅的電話，可是，電話遲遲不來，后來，我明白了一件事，其實，國旅那邊已經(jīng)早就計劃好了：并不是所有培訓(xùn)過的同學(xué)他都會找去當(dāng)這個兼職導(dǎo)游的，最后，我不得不被逼去找另外一份暑期工，通過這件事，我懂得了以后做事一定要考慮清楚并且為自己鋪好后路，不能讓自己吃太多的虧。而后來找工作時，雖然剛開始時遇到很多困難，但最后通過同學(xué)的幫忙，我還是可以在一所五金廠工廠里面工作?，F(xiàn)在，在此，我將會寫下這一份報告。
我輾轉(zhuǎn)地來到東莞市清溪堡泰五金加工廠。休息了一天，第二天就去工廠里面面試，面試內(nèi)容很簡單，只是考了26個英文字母以及幾道數(shù)學(xué)題，我一口氣就做完了，就這樣，我就被通知第二天就可以進(jìn)去工作了。這一看起來，好像這份工作沒什么難度，于是，我心里面的那塊石頭就放下了，晚上睡得很沉、很香?？墒牵诙?，我的腦袋差點就被熱氣塞滿了，每天竟然要面對600℃的鋁高溫爐，里面的環(huán)境更不用說了，地面又臟，還到處彌漫著工業(yè)油的味道和滿地的黑油，而且工作的時候由于是高溫作業(yè)，所以還很容易燙傷。而且這個工廠里面的管理制度比較嚴(yán)，每天正常上班8小時，除此之外，我們要加班至少3小時，工作量很大，有時候因為工作特別累，身體全是腰酸背痛的，而且有時候還hi起不了床。那時候，看著眼前這個工作，心里面的五味瓶打翻了，感慨油然而生?！白x萬卷書，不如行萬里路”。老師曾常對我們學(xué)生說：“管理就是三分理論，七分實踐”、“而且實踐起來的時候遇到種種你會預(yù)想不到的困難，現(xiàn)在回想起來，老師的確是為了我們學(xué)生的未來才會對我們辛苦教導(dǎo)、孜孜不倦。不禁鼻子一陣酸，覺得以前如果有點懶，都太對不起所有關(guān)心我們的人。幸好現(xiàn)在也還不遲，我還可以努力，我相信遲早有一天我能夠用自己的雙手去闖出屬于自己的一片天，然后報答那些曾經(jīng)為我付出一切的家人、老師們以及朋友同學(xué)們。
后，我馬上又開始上白班了，唉！這些工作真是要折磨死人的，我現(xiàn)在終于理解那些出去工作的姐姐哥哥們?yōu)槭裁纯偸墙逃覀冞@些年輕人要珍惜學(xué)習(xí)時間了。呵呵，懂了就好了，懂了就懂的行動了，在這里，真的是要感謝這間工廠允許我在那里工作，它讓我了解了很多東西，也讓我學(xué)會了很多東西。
其實，該五金廠的工作具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份，一份交給材料采購部門主管，一份交給生產(chǎn)車間主管。材料采購部門主管根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料，產(chǎn)品數(shù)量對材料的品種和數(shù)量做出具體的計劃，然后進(jìn)行材料采購。生產(chǎn)車間主管根據(jù)訂單要求安排車間工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設(shè)計模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門監(jiān)督生產(chǎn)，最后入倉出貨。這五金廠的設(shè)施布置采取的是工藝對象專業(yè)化布置的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多，而且每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大。例如生產(chǎn)車間a放置的是c型的車床，生產(chǎn)車間b放置的是a型的車床，很多產(chǎn)品都要通過車床這一工序，只要把車床的模具換掉，就可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品了。這種布置方法對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，無序。為了更好地完成這一份實踐報告，我特意去找了廠長談了有關(guān)工廠里面存在的一些問題。從廠長的談話中我了解到，其實生產(chǎn)工序中，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外，還取決于模具的設(shè)計，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問題。少一個工序，就少一臺機械運轉(zhuǎn)，少用一個工人，既節(jié)省了電費，又少付一個工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。這是我印象最深的收獲，因為來這里之前，我并沒有想過這個問題，因為我只是經(jīng)常聽到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率，我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的，平時缺乏思考的我開始覺得自己真是無知。我終于明白為什么曾應(yīng)老師經(jīng)常要求我們勤思考，要舉一反三，因為只有這樣，才能把知識學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才分散，想問題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。跟廠長的交談?wù)媸亲屛沂芤娣藴\，從廠長口中我了解到，雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯，但管理上還是存在一些問題的，例如：
1、他們也覺得生產(chǎn)效率不高，原因是員工的積極性不高，做事拖拉。我覺得主要是人力資源管理方面出了問題，他們幾乎沒有對員工作培訓(xùn)，也很少有激勵制度，工人工資只在金沙工人平均工資的水平，就算獎勵，也最多只有50元；工廠內(nèi)的人員流動率較高。但管理人員并不看重這個問題，認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象，很正常。即使近兩年年初堡泰出現(xiàn)招員工難的現(xiàn)象，他們認(rèn)為是外因，并沒有從自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面，他們多數(shù)從工人工資和損耗方面入手，但管理人員也認(rèn)為自己已經(jīng)做到比較到位，工人工資不算高，損耗也是在所難免。明顯他們并沒有一些控制損耗的制度來規(guī)范成本控制。
此次打工還讓我明白了，我是這個世界上其中一個幸福的人。因為，我有很舒服的教室可以去學(xué)習(xí)和很有資歷的老師傳授我知識以及有一大堆隨時在我身邊關(guān)心我身體健康的人。擁有了健康的身體、擁有了精力，我就擁有了創(chuàng)造自己天空的資歷以及資本，我是一個多么幸福的人，所以，我一定要珍惜眼前所擁有的一切，不能讓它白白溜走了。時光飛逝如此之快，我相信只要我努力抓住眼前所擁有的一切，并發(fā)揮自己的人格魅力去創(chuàng)造屬于自己的一片天空，經(jīng)濟困難只是暫時的，沒有什么困難是解決不了的，年輕就是資本，我相信，屬于我的美好的東西已經(jīng)在不遠(yuǎn)的前方等著我！
導(dǎo)一直以來對我的教育和培養(yǎng)以及感謝爸爸、媽媽一直以來對我的悉心照顧和教育，還有感謝朋友同學(xué)們一直以來的幫忙！衷心祝福您們身體健康，工作順利，合家歡樂！
工廠工作心得報告篇十六
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
四、下步工作計劃
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十七
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十八
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某工廠快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和某工廠有了一定了解。某工廠的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。工廠發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。工廠以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的工廠里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
一是工廠前景廣闊，令人精神振奮。目前工廠資產(chǎn)已經(jīng)有3個多億，加上即將接受的資產(chǎn)，工廠資產(chǎn)將達(dá)到幾十個億，上百家下屬企業(yè)。同時，隨著四大平臺的建設(shè)，我相信xx工廠將發(fā)展成為一個實力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，個人也將大有作為。
二是國有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強。國有資產(chǎn)管理，涉及到很多政策、法律，作為工廠文秘，我得不斷地加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一名合格的員工。
雖然到某來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒考，試大收集整理有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為某的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
某工廠正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，工廠要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。工廠成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘工廠內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
工廠工作心得報告篇一
化工廠多依水而建，往往充足的水源可以吸引更多的化工企業(yè)。下面是本站帶來的化工廠
工作報告
心得，希望可以幫到大家。
在這一個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中，先前我們對生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中,
下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過兩個以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。
總之，這次實習(xí)是有收獲的，自己也有許多
心得體會
。首先，感受頗深的一點是，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義。
其次，作為企業(yè)的一員，無論是其他工作人員，還是會計人員，在進(jìn)行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。西大農(nóng)藥廠，即將面臨“改制”的調(diào)整，這就意味著該企業(yè)將面臨由“校辦”企業(yè)向“社會”企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，先前所享有的一些優(yōu)惠政策，將隨著改制的完成而傾刻喪夫，這樣，農(nóng)藥廠將更直接的面臨市場激烈競爭，接受殘酷的規(guī)則約束，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，就得創(chuàng)新，以變求生存，用新促發(fā)展，西大農(nóng)藥廠在面臨新一輪發(fā)展的時期，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
歷時20天的深圳比亞迪實習(xí)圓滿地結(jié)束了，在這期間，收獲了不少的體會和經(jīng)驗，簡單地總結(jié)一下，希望對今后的進(jìn)步和提高有所幫助。
3月初開始和比亞迪聯(lián)系實習(xí)的事宜，基本上都是通過郵件或電話，因為更新郵件比較及時，所以進(jìn)行地比較順利。作為我們這個實習(xí)小組的負(fù)責(zé)人，和其它10位同事的協(xié)調(diào)工作作的也還不錯。但是畢竟我和他們10個人不是同一批入局的，除了我們處的幾個人，和其他人都不熟悉，所以剛開始的時候還是有一些壓力，主要體現(xiàn)在我通知事情或者作出決定，有時得不到及時的回應(yīng)，這個時候，擔(dān)任工會小組長半年中培養(yǎng)出來的耐心起到了作用，每件重要的事情我都會通知到每一個人，慢慢地，這個臨時組建起來的小集體出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭。比亞迪方面給我們安排了一周的實習(xí)，其余時間就是我們自行安排旅游了。因為一起去實習(xí)的有一位同志是復(fù)審委在我們部實習(xí)的，專利局和復(fù)審委財務(wù)獨立，需要分開報銷，所以財務(wù)管理可能會比較麻煩，因此，我安排這次實習(xí)的另一個負(fù)責(zé)人和兩個女同事共同負(fù)責(zé)財務(wù)，現(xiàn)在想起來，這個安排不是很成功，這也是導(dǎo)致我最后兩天心情一度出現(xiàn)郁悶的直接原因。
在飛向深圳的飛機上，我開始考慮這次深圳之行，應(yīng)該保持什么樣的姿態(tài)，一方面，作為國家機關(guān)工作人員到企業(yè)去，企業(yè)肯定會熱情地接待我們;另一方面，我們這次去深圳的目的是新審查員實習(xí)，不是領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研。因此，我不知道是應(yīng)該保持高姿態(tài)還是低姿態(tài)。從我的性格來說，肯定是希望保持謙遜的態(tài)度，不過另一個負(fù)責(zé)人說應(yīng)該高姿態(tài)，對待同一個問題存在著不同的觀點。我屬于性格隨和的人，不希望凌駕于人之上，這也導(dǎo)致在實習(xí)過程中出現(xiàn)了一些問題。
實習(xí)過去兩周了，才寫
實習(xí)總結(jié)
(2)，實在是因為這兩周太過忙碌，昨天春游回來，又有了一點想法，我想就和實習(xí)的體會一起寫出來吧。
在實習(xí)總結(jié)(1)中提到，我們這個臨時組建的實習(xí)小組開始并不一條心，但是慢慢地出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的苗頭，我想套用一個同事的話說就是“這是積累威信的階段”，也就是說，怎么讓人家信任你能把這個隊伍帶好的階段。事實證明，我的工作方法還是有效的，到最后大家異常團(tuán)結(jié)，無論在深圳，香港還是桂林，行程都非常順利愉快，好幾次大家坐在一起吃飯，真的感覺很溫暖，很感動。
我還提到，讓另一個負(fù)責(zé)人和一個女同志負(fù)責(zé)財務(wù)的安排不是很成功，因為另一個負(fù)責(zé)人在平時工作中就可以看出來是一個有些野心的人，這和我不太一樣。這幾個月我組織處里一些活動，讓他幫忙一起組織，合作還算比較愉快吧，但是我能感覺到他絕對不是甘愿在人之下的角色，而且在首都機場即將飛向深圳的時候，和他在保持什么樣的姿態(tài)方面發(fā)生了一些小分歧，所以在深圳，我基本上沒安排他做什么事，我需要保證隊伍的穩(wěn)定。至于那個女生，能看出來是個在學(xué)校愛學(xué)習(xí)的乖孩子，讓她負(fù)責(zé)財務(wù)也是因為她的認(rèn)真態(tài)度，以至于后來的兩周旅游，游玩的方案我也一直是在和她商量后再作安排，不過她太缺乏經(jīng)驗，最后幾天總是在以命令的口氣讓我做這做那，雖然我知道她并不是在命令我，而且我也不是領(lǐng)導(dǎo)，只是個負(fù)責(zé)人，但是我更希望她用商量或提醒的語氣告訴我事情。尤其是最后和比亞迪接待的同志分別后，竟然管我要了飯卡到超市把比亞迪為我們充的錢花光，這讓我很郁悶，很氣憤。她的理由是，比亞迪沒有給我們第一天住賓館的發(fā)票，但是我認(rèn)為之后的18天住宿都沒有要我們錢，而且?guī)臀覀冑I了19天的住宿發(fā)票，對我們招待的也是相當(dāng)周到了，最后給人家留個好印象不好么，干嗎要花光人家給充的吃飯錢，還有就是要給自己留個后路，不是這次分別后就一點交道不打了，也許以后還有事情要麻煩人家呢。
回到北京，財務(wù)報銷的事情也遇到不少困難，首先是開實習(xí)費和住宿發(fā)票時，把復(fù)審委的同志和我們開到一起了，這個是我的工作失誤，因為在一起時間長了，真的是把她是復(fù)審委的事實模糊了。然后給比亞迪寄回去重開，很快，人家又給買了些住宿發(fā)票，還把我們第一天住賓館的發(fā)票寄回來了。這周我們又去報銷，發(fā)現(xiàn)實習(xí)費發(fā)票給開的是“會務(wù)費”，還得寄回去重開。我想這些問題的發(fā)生和我之前沒有問清楚有關(guān)系，這也是我通過這次實習(xí)得到的一些教訓(xùn)吧。
說到昨天的春游，組織的很成功，這和大家的支持是分不開的?，F(xiàn)在的工作太忙，案子作不動，我是不是該考慮為自己培養(yǎng)個接班人了，不過想一想才干了5個月，還處于積累的階段吧，呵呵，革命的路還長著呢。
昨天回來的路上，一個同事說：“現(xiàn)在感覺咱們處你是處長之下，30人之上啊!”我嚇了一跳，不至于吧，我還覺得自己是個新人呢。也許是因為組織活動太多了，好像整個處里除了處長就是我在管理處里事務(wù)，不過我覺得組織活動不能當(dāng)飯吃，要有好的發(fā)展還是要在業(yè)務(wù)上做的突出，這是我的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)然組織活動，做翻譯肯定要影響做案子，這個也是沒辦法的事。
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)，扣發(fā)獎金共計450，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7x次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項
規(guī)章制度
，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用2x元。 存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
工廠工作心得報告篇二
版本一：
考核個人總結(jié)
在2015年度中，本人無論是在思想上，還是在工作上，都積極追求進(jìn)步，。平時利用課余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，在思想上保持與時俱進(jìn)。在業(yè)務(wù)方面，積極參加學(xué)校的教研活動，虛心學(xué)習(xí)其他老師好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論書籍，更新自己的教學(xué)觀念，提高自己的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力。在工作上，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。服從分配，顧全大局，不遲到，不早退，始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時時處處嚴(yán)格要求自己。
版本二：
教師年度考核個人總結(jié)
為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，我就本年度的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面
堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的教育方針。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。
二、教育工作方面
面對新課改，針對教育教學(xué)工作中遇到困難，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。并注重教學(xué)經(jīng)驗的積累和論文的撰寫。
三、遵守紀(jì)律方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時間自學(xué)中文本科，并積極學(xué)習(xí)各類現(xiàn)代教育技術(shù)，進(jìn)一步掌握多媒體課件制作。
總之，在本學(xué)年的教學(xué)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，也存在一些問題，我將繼續(xù)努力，取得更大的成績。
版本三：
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在抗“非典”時期，能夠主動配合學(xué)校，做好防治宣傳工作。
二、教育工作方面
這學(xué)期，本人擔(dān)任一年級語文教學(xué)工作，班級人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革。面對首次接觸的教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我在積極參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會就及時記下來與同事交流，本學(xué)期撰寫綜合活動案例《翱游花海》以及論文多次參加市級交流、獲獎、發(fā)表。
三.遵守紀(jì)律方面
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時間自學(xué)中文本科并積極各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制作。
版本四：
教師年度工作考核總結(jié)
本人自任現(xiàn)職以來，熱愛黨的教育事業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，吃苦耐勞，為教育事業(yè)敢于奉獻(xiàn)自己的青春，在縣教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，帶領(lǐng)數(shù)學(xué)組全體教師銳意進(jìn)取，大膽開拓，轉(zhuǎn)變教育理念，努力探索教改新路子，致力于教學(xué)研究工作，取得了突出成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在教學(xué)過程中，本人積極搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，探索教育規(guī)律，不斷更新教育觀念，探求新的教學(xué)方法，研究教學(xué)新模式，做到了既能把科學(xué)文化知識傳授給學(xué)生，又能結(jié)合數(shù)學(xué)教學(xué)實際，鍛煉提高學(xué)生的能力，促進(jìn)學(xué)生整體素質(zhì)的發(fā)展，做到教書育人。與此同時，本人特別重視“差生”的轉(zhuǎn)化工作，關(guān)心學(xué)生的健康成長，堅持以正面教育為主、啟發(fā)誘導(dǎo)提高學(xué)生的思想覺悟，對他們動之以情，曉之以理，做到不讓一個學(xué)生掉隊，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，辛勤的勞動換來豐碩的教學(xué)成果受到學(xué)校和社會的`一直好評。
學(xué)無止境，教無盡頭。在教學(xué)過程中常年不懈的鉆研教材，改革教學(xué)方法，在新課改的要求下，深化課堂改革，努力提高教學(xué)技能，常教常新。在備課中，我特別注意群體的優(yōu)勢，堅持集體先周備課制度，倡導(dǎo)教師率先垂范，提高學(xué)生數(shù)學(xué)的掌握理解能力客觀評價素質(zhì)，力爭使每節(jié)課做到“新、活、實、真”。使師生在互動中曲徑通幽加強溝通。此外，又特別注意教學(xué)方法的靈活多變、因材施教，在不斷的改進(jìn)中做到多樣化，生動活潑，富有情趣，使學(xué)生自覺的參與，促進(jìn)學(xué)生能力的形成和提高。多年的教育教學(xué)實踐使我深深的認(rèn)識到“作為一名優(yōu)秀的教師，只有使自己的教學(xué)理論與教學(xué)實踐相結(jié)合，加大科研力度，才能跟上時代發(fā)展的步伐。
面對學(xué)生那一雙雙閃動著智慧的、渴求的眼睛，我就感覺肩上的責(zé)任重大。利用節(jié)假日，我不斷的外出學(xué)習(xí)、參觀，閑暇注重理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。從事教育多年，我始終堅持在三尺講臺，始終面對我割舍不掉的學(xué)生。
工作中我團(tuán)結(jié)同事，傾身指導(dǎo)、幫助年輕教師，使他們快速成為工作積極上進(jìn)、業(yè)務(wù)精棒的教學(xué)能手，并在各級講課比賽中獲一、二等獎，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊譽。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我一定更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
版本五：詳細(xì)版
一年來，本人熱愛黨，熱愛人民,堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在工作中，能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，合理運用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師作主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，民揮學(xué)生的想象力，切實地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。開學(xué)初，能很快要組織好班委會，選出班級骨干，努力培養(yǎng)班級骨干。例如************等同學(xué)，能積極配合老師抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的班集體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。所以一年來，學(xué)生違法犯罪率為0，差生率為0，在學(xué)校中被評為先進(jìn)班級。
在教學(xué)工作中，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)，作業(yè)格式工整、規(guī)范，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對個別的差生，能悉心輔導(dǎo)，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行補漏。例如，自己經(jīng)常利用課余時間，落班輔導(dǎo)學(xué)生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導(dǎo)，及時反饋的形式，努力提高后進(jìn)生的文化基礎(chǔ)知識。同時，在班級中開展互幫互學(xué)小組，進(jìn)行一幫一的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，互想促進(jìn)，形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。平時，自己還注意“兩手抓”：一方面培養(yǎng)好尖子生，一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，以先進(jìn)幫助后進(jìn)，以好帶差，促進(jìn)雙贏效果。例如，學(xué)期初，我制定了幫教計劃，開展“伸出你的雙手，幫助你的朋友”的互幫互學(xué)主題活動。定期檢查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)步的同學(xué)，及時表揚，獎勵。這樣，就充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
在學(xué)生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導(dǎo)，耐心教育。例如當(dāng)時有一個調(diào)皮學(xué)生，他叫***。他學(xué)習(xí)成績差，經(jīng)常逃學(xué)，在班級中是“小霸王”。我采取和他經(jīng)常談心的方法，與學(xué)生交朋友，做學(xué)生的知心人，與家長緊密配合，發(fā)現(xiàn)有一點兒進(jìn)步的就及時表揚他，鼓勵他，樹立起他在班級中的威信。通過教育，他進(jìn)步很快，后來還成為三好學(xué)生。
在工作之余，本人還努力鉆研教材，分析每堂課成功在哪里，哪里存在不足，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的充實自己的教學(xué)水平和班級管理水平。通過一年來的教學(xué)，在班級中，學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成了，組織紀(jì)律性變好了，作業(yè)能依時完成，勞動積極肯干，誠實有禮，互助互學(xué)，使學(xué)生得到了全面的發(fā)展。
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工廠工作心得報告篇三
20__年7月初，在學(xué)校的安排下，我順利的來到中山曼秀雷敦實習(xí)，與公司簽訂了為期三個月的勞動合同，被分到廠里的化妝品生產(chǎn)車間，為期一個星期，在之后服從公司人力資源的調(diào)配在研發(fā)部頂崗實習(xí)，在曼秀雷敦呆了有三個多月了，實習(xí)過程中學(xué)到了許多原先在課堂上學(xué)不到的東西，而且使自己更進(jìn)一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說學(xué)校是學(xué)者們的搖籃，是心靈的花園，是比較感性的話，那么當(dāng)自己身臨企業(yè)，直接接觸到生產(chǎn)的與工藝的話，明白新鮮事物的產(chǎn)生不只是紙上談兵，就理性的多，因為，在我們的腦海中能形成的不只是文字，而是切切實實化妝品公司生產(chǎn)各種商品的運作流程，各部門的相互協(xié)作和相互制約，為公司達(dá)到最大的利益。
理性的判斷最為重要，在工廠實習(xí)的過程中，自己看待問題的角度，思考問題的角度也開始逐步的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然我知道，這與這一次的實習(xí)密不可分。實踐過程，我又一次的感受到了前所未有的充實，感受到自己從一個幼稚、只知玩樂不知道學(xué)習(xí)的女孩蛻變?yōu)橐粋€對知識無限渴求的學(xué)者，如同稚嫩的幼芽，感受成長。
以下是我對這次工作過程的一些總結(jié)及心得體會：
目的：通過這一次中山曼秀雷敦化妝品生產(chǎn)的實習(xí)，了解相關(guān)護(hù)膚品的性能、生產(chǎn)工藝流程及其要求，各職能部門的設(shè)置及其職能。
實習(xí)部門：研發(fā)部及化妝品生產(chǎn)部(包裝組)
在這三個多月的時間里，下線到生產(chǎn)車間后，先了解這個生產(chǎn)部門整個的包裝及整理流程，從原料的剛剛制成至填充裝料，再到將半成品美化包裝入盒進(jìn)倉，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本的認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下了良好的基礎(chǔ)。
其實我們先前對化妝品的生產(chǎn)一無所知，但是下線到生產(chǎn)車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還懂得生產(chǎn)工藝的要求及規(guī)格，化妝品隨著人類社會的發(fā)展，逐漸占領(lǐng)人類日常生活空間，許多女人們不惜花費巨大的時間和精力來保養(yǎng)自己，男人們亦是如此。護(hù)膚品在如今的市場中的影響巨大，像比較出色化妝品公司有香奈爾(法國)、雅詩蘭黛(美國)、蘭蔻(法國)、伊麗莎白·雅頓(美國)、克里斯汀·迪奧(法國)、倩碧(美國)、嬌蘭(法國)、碧歐泉(法國)、嬌韻詩(法國)、資生堂(日本)，這些世界一級化妝品公司生產(chǎn)的護(hù)膚品普遍受到大家的追捧。在曼秀雷頓三個月的實習(xí)，也激發(fā)了我對化妝品設(shè)計生產(chǎn)的熱愛，對化妝品配方的設(shè)計有了新的思考，于是感受頗深了一些，要成為一名化妝品的工程師，學(xué)好化學(xué)的每一個重要點，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)需要了解，否則，很容易讓夢想脫離現(xiàn)實。
在熟悉了化妝品車間的流程后，工作人員也時常會拿一些工作的報表給我看，上面的是化妝品的生產(chǎn)工藝流程及要求，在查看這些資料的過程，有時會看到不懂或不清楚的資料，所以經(jīng)常會積極的向同事們請教，在他們耐心的指導(dǎo)下，我對整個的生產(chǎn)有了更深的了解認(rèn)識。
由于化工的生產(chǎn)是不間斷的，而且時間也有固定的要求，所以車間時2班倒(白班的是早上8：00~16：45，晚班是9：00~8：00)，根據(jù)具體要求會有調(diào)整。
雖然不是正式員工，但是我們都嚴(yán)格的遵守工廠的生產(chǎn)紀(jì)律，不管身處哪個部門，還是自己有多大的職務(wù)，每個人都可敬職守。遇到難點積極的尋求老員工們的幫助，了解生產(chǎn)設(shè)備的名稱及用途，學(xué)會使用設(shè)備，為了更好的工作，每次實驗操作時我就把操作步驟以及使用的儀器記下。在操作時安全最為重要，所以剛來曼秀雷敦上班的第一天，我們不是馬上開始進(jìn)入工作狀態(tài)，而是由相關(guān)的工作人員給我們上了一堂安全教育課。
我被安排到研發(fā)部頂崗實習(xí)，這樣我可以親自參與實際的生產(chǎn)中。但是，能否在原有的護(hù)膚理念中，進(jìn)一步的加入新的理念，從而使人們更加喜愛護(hù)膚，更樂于使用呢。因為在現(xiàn)在許多的消費者懷疑化妝品會不會造成皮膚組織的損壞，而更依賴化妝品，造成惡性循環(huán)，所以仍有很寬的市場尚未開拓，化妝品市場也隨著消費者的要求，從最開始的合成護(hù)膚飛躍到細(xì)胞護(hù)膚，相信在不遠(yuǎn)的未來化妝品將躍至人人愛使用，人人樂意使用。
體會：
實習(xí)是有收獲的，每個人都有自己的心得體會，感受頗深的是，理論學(xué)習(xí)是實踐的基礎(chǔ)，但是實踐中的許多的結(jié)果又跟理論的只是有許多的不同。在工作的閑暇時間，和同事們處理好關(guān)系，為自己和他人制造一個和諧的工作環(huán)境，也非常的重要。
市場總在變化，消費者們的心理又總是琢磨不定，作為即將投身到社會中的一名高職?？粕?，在復(fù)雜的市場環(huán)境中如何求生存，是現(xiàn)在分秒必爭的事情!
工廠工作心得報告篇四
明建設(shè)再上新臺階，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、企業(yè)取得的主要成績：
(一)產(chǎn)品銷售完成2150萬元，實現(xiàn)利潤406.68萬元，創(chuàng)稅收221萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)保持近年來的最好水平。
1、以市場為導(dǎo)向，大力銷售大爐、群爐。廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視大爐、群爐的銷售，親自參加談判，在大爐銷售上取得突破。全年銷售4噸以上鍋爐近40臺，其中20噸鍋爐1臺，10噸爐4臺。其中沈陽體育學(xué)校從我廠購買1臺20噸鍋爐，這是我廠建廠以來20噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。宇光能源從我廠購買3臺鍋爐(其中10噸鍋爐1臺，6噸鍋爐2臺)，國家重點工程哈大鐵路從我廠購買10余臺4t、6t鍋爐。
2、鞏固原有市場，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理商合作的同時，積極開拓新的市場。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內(nèi)銷售又打開了新的局面，成績可喜，令人振奮!
3、繼續(xù)采取了靈活的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱情，進(jìn)一步調(diào)動了銷售人員的積極性。在銷售人員幾年來由20余人減少到13人的不利情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，靈活務(wù)實，科學(xué)決策，在原有多年的銷售政策的基礎(chǔ)上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷售任務(wù)的順利完成。
系，極大地促進(jìn)了銷售工作的開展。
(二)全年完成產(chǎn)值2200萬元，保證了銷售及用戶的需求。
生產(chǎn)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，及時圍繞用戶需求，結(jié)合庫存及合同簽定情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產(chǎn)，層層落實任務(wù)，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了用戶需求。
1、加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了勞動效率。
20____年，雖然原材料不斷漲價，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視，運籌到位，原材料供應(yīng)及時。生產(chǎn)系統(tǒng)努力實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和以銷定產(chǎn)。在淡季，各品種半成品準(zhǔn)備齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。由于生產(chǎn)安排科學(xué)合理，職工的加班天數(shù)較往年明顯減少，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產(chǎn)班組采取了特殊獎勵政策，極大地調(diào)動了一線生產(chǎn)工人的積極性，提高了工時利用率。
2、抓住旺季，組織大干，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。工廠緊緊抓住8、9、10三個月銷售、生產(chǎn)旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn)90天，完成銷售、產(chǎn)值1000萬元的目標(biāo)”。今年上半年由于原材料漲價等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產(chǎn)量比較集中，生產(chǎn)壓力很大，任務(wù)十分艱巨。生產(chǎn)系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，所有的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產(chǎn)值1100萬元，銷售也突破1100萬元，超額完成既定目標(biāo)，創(chuàng)造了銷售旺季的高效率。
3、搞好原材料供應(yīng)，保證生產(chǎn)急需。上半年，原材料不斷漲價，給正常生產(chǎn)制造了難題，但是由于廠領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產(chǎn)原材料供應(yīng)及時，有力保證了生產(chǎn)需求，確保了用戶及時提爐。
4、狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無人身傷害事故發(fā)生。
來，安安全全回家去。由于廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，安全生產(chǎn)狀況是歷年來最好的一年。
同時，加強了“安全四防”工作，利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備對全廠關(guān)鍵的部位進(jìn)行全天監(jiān)控，確保安全，提高了工作效率。
(三)大力開發(fā)新產(chǎn)品，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。
1、在新產(chǎn)品開發(fā)上，根據(jù)用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式4噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的20噸鍋爐進(jìn)行重新設(shè)計，達(dá)到了節(jié)約挖潛的作用。dzl鍋爐獲市科技進(jìn)步一等獎，這是我廠建廠以來在產(chǎn)品開發(fā)方面獲得的最高榮譽，同時，被中國質(zhì)量監(jiān)督檢查協(xié)會、中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局、中國名牌產(chǎn)品推薦委員會、中國國際品牌學(xué)會等部門授予中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。
2、樹立精品意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結(jié)合。不斷完善質(zhì)量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進(jìn)入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。層層把關(guān)，從嚴(yán)獎罰。對質(zhì)量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
3、增強售后服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，用戶滿意度提高。售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的信譽。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，建立了嚴(yán)格的售后服務(wù)管理制度和用戶信息反饋制度，不斷加強售后服務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了20____年售后服務(wù)工作，服務(wù)意識和質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，用戶總體比較滿意。
(四)堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強。在過去的一年里，企業(yè)大力弘揚文教精神，認(rèn)真貫徹“三嚴(yán)治廠”方針，堅持“三點成功經(jīng)驗”不動搖，加強團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
的工作崗位，不達(dá)目標(biāo)，絕不罷休，用實際行動譜寫了可歌可泣的篇章。
2、以廠慶和紀(jì)念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。廠慶前夕，以廣大黨員、積極分子為主要參與力量，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎勵;組織全廠職工到石頭口門水庫春游。12月份，針對企業(yè)銷售、生產(chǎn)完成好的實際，根據(jù)貢獻(xiàn)，給與職工去海南和北京旅游，使全廠職工深切感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)的團(tuán)隊精神進(jìn)一步升華，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。
3、節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。工廠非常重視節(jié)約挖潛工作，在原定的“節(jié)約挖潛實施方案”基礎(chǔ)上，從各個方面開展節(jié)約挖潛工作。廣大職工，尤其一線生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。全年共節(jié)約成本50余萬元，提高了企業(yè)效益。
4、堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。廠領(lǐng)導(dǎo)班子從職工的切身利益出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。20____年為職工分紅78多萬元，月人均增資220元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金緊張的情況下，對職工宿舍進(jìn)行分戶及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產(chǎn)權(quán)證。
不僅如此，工廠還十分關(guān)心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。
所有這些都使廣大職工深深感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神進(jìn)一步增強。
20____年工廠被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。
(五)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作，精神文明建設(shè)再上新臺階。我廠始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)習(xí)、思想政治工作、精神文明建設(shè)常抓不懈，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
還要進(jìn)行獎勵，對有思想問題的職工，及時進(jìn)行談心談話和思想教育。一貫堅持從正面引導(dǎo)全體職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。
2、利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務(wù)，進(jìn)行了富有成效的宣傳活動。大干期間堅持經(jīng)常播廣播搞，定期更換車間板報，及時更換辦公樓內(nèi)的展板、宣傳板，并將工廠院內(nèi)的標(biāo)語重新粉刷，企業(yè)面貌煥然一新，為企業(yè)營造了積極進(jìn)取、拼搏爭先的良好氛圍，激勵職工奮發(fā)向上，有力推進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。
3、美化環(huán)境，繼續(xù)建設(shè)花園式工廠。工廠歷來十分重視廠容廠貌，環(huán)境綠化，努力為全廠職工營造一個良好的工作環(huán)境。整個廠區(qū)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)。
4、全廠職工144人踴躍為四川地震災(zāi)區(qū)捐款10770元，全廠黨員又踴躍交納特殊黨費5550元，對地震災(zāi)區(qū)人民進(jìn)行人道主義援助，奉獻(xiàn)出文教人的一片愛心，體現(xiàn)了文教人對社會的一份責(zé)任。
(六)繼續(xù)大力支持學(xué)院建設(shè)，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟學(xué)院越辦越好，效益顯著。
今年學(xué)院進(jìn)行了三期工程建設(shè)，工廠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，大力支持教育事業(yè)，努力把學(xué)院做大做強。
1、廠領(lǐng)導(dǎo)班子時刻以學(xué)院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學(xué)院辦好。根據(jù)學(xué)院工作需要，主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員定期到學(xué)院研究工作，幫助解決實際問題。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設(shè)，并圓滿完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。
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工廠工作心得報告篇五
實習(xí)是在校學(xué)生必須要經(jīng)歷的，在20__年_月_日這天，我來到了__食品股份有限公司開始了我的實習(xí)生活。
一、實習(xí)單位簡介
__食品股份有限公司坐落于東南沿海文化名城__，占地面積30000平方米，是__省專業(yè)生產(chǎn)魚糜制品規(guī)模最大的企業(yè)。
二、實習(xí)內(nèi)容
1.主要工作
包裝段的現(xiàn)在品管的主要工作是從產(chǎn)品速凍到產(chǎn)品包裝至入倉，等一系列的品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理。包裝段的生產(chǎn)流程：產(chǎn)品速凍→敲料→接料→提袋→過稱→封口→過金屬探→打包→接箱→入倉。其一，班前的衛(wèi)生進(jìn)行稽核，如果工作場所有衛(wèi)生做得不合格的情況下，必須將衛(wèi)生做好之后才能生產(chǎn)。尤其衛(wèi)生方面，我們這塊是格外關(guān)注的，如果衛(wèi)生都沒做干凈，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品都是沒有用的。
其二，產(chǎn)品的速凍中心溫度，如果未達(dá)到速凍中心將會直接影響到產(chǎn)品的口感，還有在運輸過程中將會加速產(chǎn)品變質(zhì)、變酸，將是直接到消費者的安全。其三，產(chǎn)品的凈含量，關(guān)系到消費者的自身利益，比如你是買500g的產(chǎn)品，而實際真正產(chǎn)品的重量只有400g的產(chǎn)品，這明顯就是欺騙消費者。其三，在生產(chǎn)過程中，難免有些金屬異物帶入產(chǎn)品中，這是金屬探測儀顯得那么尤其重要，且金屬探測儀必須屬于正常運行狀態(tài)。否則，就是流入市場將直接危害到消費者的生命安全。其四，包裝袋和外箱生產(chǎn)日期。當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)品必須是當(dāng)天的生產(chǎn)日期，而且生產(chǎn)日期必須在明顯地方，且清晰完整。雖然一天下來挺忙祿的，總體感覺生活過的挺充實的。
2.專業(yè)知識技能的運用
三、實習(xí)收獲
回想實習(xí)的這段時間，充滿艱辛的同時也讓我收獲不少，使我一步步的實現(xiàn)了從學(xué)生到工作者的角色轉(zhuǎn)化。在理論應(yīng)用于實踐的同時，也在實踐中更加深刻地理解了以前沒有理解透徹的知識。雖然實習(xí)的時間短暫，但也讓我深深地感到自己所學(xué)知識的膚淺和實際應(yīng)用中專業(yè)知識的匱乏。通過與公司同事交流提高了我的分析問題、解決問題的能力。在實際工作過程中，學(xué)到了實踐知識，加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。
隨著此次頂崗實習(xí)的結(jié)束，大學(xué)三年的學(xué)習(xí)時光也接近尾聲了，在此我想對我的實習(xí)單位，我的老師和我的母校表達(dá)我由衷的感謝。十分感謝香爾麥?zhǔn)称酚邢薰窘o我提供了實平臺，讓我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事們的熱情幫助;感謝母校給了我大學(xué)三年深造的機會，讓我在系部老師的諄諄教誨中學(xué)到不少專業(yè)知識和為人處事之道。頂崗實習(xí)讓我實現(xiàn)了從學(xué)校到職場的過度，明白了學(xué)校和社會、工作和學(xué)習(xí)的區(qū)別，為我即將真正的步入社會提供了很好的基礎(chǔ)。
工廠工作心得報告篇六
上半年，我廠在團(tuán)體公司和股份公司的正確方案全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，牢牢圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、 同一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從往年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成方案_范文庫_搜集整理(&上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、 實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘職員，原由外聘職員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比往年同期節(jié)省零工費開支 萬元。
三、 狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平
現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織職員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部分薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)治理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工安全意識和自我防護(hù)能力方案范文.庫.整理~，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投進(jìn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置能力方案范文.庫.整理~。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級安全部分的肯定和認(rèn)可。
五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)治理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢驗計劃治理。今年以來共完成方案_范文庫_搜集整理(&了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.效益最大化
今年以來，我廠牢牢把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通|方|案范|文庫=整理%^，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進(jìn)步采購效益，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、 立足本職，保質(zhì)保量完成方案_范文庫_搜集整理(&各項分析任務(wù)
九、 加強精神文明建設(shè)
切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)體公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和團(tuán)體黨委的同一部署，結(jié)合我廠的實際情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/，深進(jìn)開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出題目繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了團(tuán)體公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。
當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加進(jìn)中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操縱程度，完善細(xì)節(jié)化治理及基礎(chǔ)治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成方案_范文庫_搜集整理(&股份公司及團(tuán)體公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
工廠工作心得報告篇七
在這一個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識，這對我們熟悉企業(yè)，進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。
其中，先前我們對生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進(jìn)一步了解了生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.
在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。
由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度.我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒.
雖然我們沒有正式分配,但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故.在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解.為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境.當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全.因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課.
我們被安排在丙班和他們一起倒班,這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中,
下和但是，在日復(fù)一日的工作中，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進(jìn)一步提高工作效率。生產(chǎn)工藝流程脂肪酸是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料，可以榨油下腳料油泥為生產(chǎn)原料，廣泛應(yīng)用于橡膠硫化劑、塑料熱穩(wěn)定劑、潤滑劑，紡織用柔軟劑、化纖油劑等，在醫(yī)藥方面，用于制取各種制劑、溶劑、吸濕劑和甜味劑等。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)脂肪酸年需求量30萬噸，年產(chǎn)量20萬噸，缺口10萬噸。市場需求量很大脂肪酸的生產(chǎn)制造方法，由原料經(jīng)水解反應(yīng)生成粗脂肪酸和甘油水，生成的粗脂肪酸經(jīng)蒸餾工藝形成成品，其特征是：所述的水解反應(yīng)是原料經(jīng)過兩個以上的水解塔(25)，所述的水解塔(25)內(nèi)采用導(dǎo)熱油加熱;所述的蒸餾工藝是先采用真空蒸餾裝置對脫氣塔(27)內(nèi)的粗脂肪酸先脫水脫氣，再經(jīng)過蒸餾，冷凝后即得成品。
工廠工作心得報告篇八
尊敬的王廠長、趙廠長：
在新光廠里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益，對此，我表示衷心的感謝，感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個的機會，我很遺憾自己在這個時候向廠里正式提出辭職.
來到新光廠也已經(jīng)3—4年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變.有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦.廠里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的.感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí).嫣然一個大家庭.然而工作上的毫無成熟感.管理上老是跟不廠里的節(jié)奏，思想上總是給廠里難以統(tǒng)一.有時候感到彷徨無助.
可能是因為還太小，太不懂事，太不懂去珍惜擁有的或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇.從小到大一直過得很不順，這曾讓我無奈，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大.我也很清楚這時候向廠里對于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動，所有的工作在新光廠上下極力重視下一步步推進(jìn).也正是考慮到廠里今后在這個項目安排的合理性，本著對廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠里因我而造成的決策失誤，所以我決定自己離開.或許這對廠里對也是一種解脫吧.離開工作3—4年的新光廠，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善.更加不會忘記王長廠對我的知遇之恩.也愿廠里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿新光廠前程似錦！王長廠、趙廠長身體健康~工作順心！同事們工作順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月x日
工廠工作心得報告篇九
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入x萬元，完成年計劃的%，同比增加xx萬元，增加了%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊重復(fù)利用、對進(jìn)行再加工、減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
四、下步工作計劃
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“x年”，公司提出了“”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十
我從今年五月份進(jìn)入工廠以來，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。 我感謝工廠能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況總結(jié)如下：
自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)工廠的包裝要求，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽，用好標(biāo)簽。對不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如:執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的。
為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好，不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作。平時多總結(jié)，多改進(jìn)。
新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進(jìn)提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。
工廠工作心得報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的.困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)70萬噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導(dǎo)面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識到我們是一個大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項工作指標(biāo)，并且也取得了不錯的成績。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當(dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數(shù)目。
總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯托值馨嘟M相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應(yīng)市場的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。
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工廠工作心得報告篇十二
安全心得報告應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
在工廠工作中，安全是非常重要的一個方面。作為一名工廠員工，我深刻地認(rèn)識到了安全的重要性，并在實際工作中積累了一些心得體會。
首先，安全意識的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。在工廠中，安全意識的培養(yǎng)不僅僅是在員工入職前進(jìn)行的安全培訓(xùn)，更需要在日常工作中不斷地加強。只有讓員工真正認(rèn)識到安全的重要性，才能讓他們在實際工作中更加注重安全。
其次，安全制度的執(zhí)行也是非常重要的。工廠中的安全制度是保障員工安全的重要措施，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。同時，安全制度的執(zhí)行也需要員工的積極配合和參與。
最后，安全事故的預(yù)防也是非常重要的。工廠中發(fā)生安全事故的原因有很多，如設(shè)備故障、操作失誤等。因此，我們需要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生，如定期檢查設(shè)備、加強員工操作技能的培訓(xùn)等。
在工廠工作中，安全是非常重要的一個方面。通過實際工作的經(jīng)驗，我深刻地認(rèn)識到了安全意識的培養(yǎng)、安全制度的執(zhí)行以及安全事故的預(yù)防等方面的重要性。同時，我也意識到安全工作需要全員參與，只有大家共同努力，才能讓工廠更加安全、穩(wěn)定地運行。
工廠工作心得報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，我是***，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長。20xx年已經(jīng)過去，我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對于我個人來說，這半年來成長很大，我主要負(fù)責(zé)科室工作為：水質(zhì)化驗檢測、減排檔案的整理和生產(chǎn)運行方案的制訂，以及和其他副科長協(xié)助劉科長處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：
以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”為化驗室的工作方針，結(jié)合公司實際，認(rèn)真開展化驗室工作。
化驗室由于人少，項目多，為了更好的開展工作，結(jié)合單位實際，化驗室人員認(rèn)真查找資料，一起編制了內(nèi)部《化驗操作手冊》，并將化驗工作制度化、規(guī)范化。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測，后來又增加硫氰酸鹽檢測項目，檢測項目和次數(shù)大大增多，工作強度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：
我們化驗室一直采用的酚二磺酸分光光度法測量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時在3個小時左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一，是化驗工作的必做項目，但原有的操作方法不僅耗時長，而且操作復(fù)雜。經(jīng)過認(rèn)真研究，查找資料，決定改用紫外法測定硝酸鹽氮，紫外法測定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測定，耗時最多30分鐘左右。
以前我們計算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計算器進(jìn)行加減乘除等一系列運算，計算量大而且容易出錯，在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計算其實都是一種通用模式，如果計算公式編輯到excel中，計算量會大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計算現(xiàn)在帶入excel中不到一分鐘就計算出來了，大大提高個工作效率。
我們每周針對新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測量數(shù)據(jù)1000多個，通過多次檢測結(jié)果表明，管網(wǎng)長期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)cod偏高、***路段氨氮偏高。面對來水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門反應(yīng)，另一方面積極調(diào)整工藝運行方案，以防來水沖擊運行工藝。
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過多方求證，確定了色度高的原因為來水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應(yīng)所致，于是公司立即決定由化驗室開展硫氰酸鹽監(jiān)測項目。雖然當(dāng)時化驗室日常項目偏多，且硫氰酸鹽項目測定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多（此一項所配置試劑數(shù)量超過了我們常規(guī)試劑所需的種類總數(shù)），但是認(rèn)識到項目開展的必要性，我們?nèi)齻€人還是認(rèn)真查找資料，制作標(biāo)準(zhǔn)曲線，終于將硫氰酸鹽項目開展起來，也確實證明了從管網(wǎng)來水中含硫氰酸鹽。
化驗室是污水廠運行的眼睛，是對外展示運行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時分析化驗數(shù)據(jù)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工藝運行情況，我們化驗室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫至化驗日報聯(lián)單，及時上報公司各個崗位及公司領(lǐng)導(dǎo)。
工廠工作心得報告篇十四
1、實習(xí)時間：20__年_月_日-20__年_月_日
2、實習(xí)地點：__
3、實習(xí)單位：__服裝加工廠
二、實習(xí)目的
為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣，實習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個流程，因為考慮到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實習(xí)的機會，在有限的時間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次實習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。
三、實習(xí)內(nèi)容
__區(qū)__服裝加工廠是集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設(shè)備，一流的專業(yè)設(shè)計隊伍，一流的生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。__公司的經(jīng)營理念是：開拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。
工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購、設(shè)計、檢查、倉庫、銷售、會計等多個部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場銷售，有時會涉及外國的訂單。
實習(xí)主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個過程，以及調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價格狀況。進(jìn)行對比，選擇合理的原料供應(yīng)商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識。有時會涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認(rèn)識到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來地制圖和打板知識，同時更希望以后能夠從事制圖和打板地工作，希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望。
首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識，本來原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最流行地術(shù)語，所有地設(shè)計可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板.制成地原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例，妨礙設(shè)計變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果采用，就必需加上縫份和貼邊.在學(xué)習(xí)繪制原型樣板地基本知識地同時，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟，例如什么是閉合省道，什么是對位、刀眼等等，實踐使我對這些名詞地理解和實際地運用。
還有，實踐使我懂得，在檢驗原型與紙樣地平紋細(xì)布地準(zhǔn)備工作中，要注意以下幾個問題：例如用平紋細(xì)布檢驗原型樣板時，其中很重要地一點是要將所用織物熨燙定型，使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調(diào)整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經(jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個實習(xí)過程中，測量人體是最為復(fù)雜地一個環(huán)節(jié)，因為人體測量是針對特定地造型或者個體，由于人體上地線條沒有人臺上地那么清楚，在人體上測量就顯得更加困難.而且，人體是有彈性地，尺寸還會隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點，之前在書本中略有所知，但實際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點、后頸點、側(cè)頸點和肩點，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節(jié)線等等，這些都是測量人體地準(zhǔn)確度地基本要素。
學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識，個人心得體會：
一、認(rèn)識到采購的主要內(nèi)容：
1、接受采購要求或采購指示。
2、選擇和管理供應(yīng)商。一個好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價格和交貨期的關(guān)鍵。
3、訂貨。
4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯。
5、貨到驗收。
二、認(rèn)識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。
三、認(rèn)識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。
四、認(rèn)識到倉庫的管理對合理的采購具有重要的作用。
從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時，難以在較短時間內(nèi)從一個品種變換到另一個品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計。工廠正是由于設(shè)計方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點，允許顧客提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實際上都是被生產(chǎn)運作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運作決策密切相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計時，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報等財務(wù)問題?？偟膩碚f就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強產(chǎn)品設(shè)計的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。
工廠工作心得報告篇十五
學(xué)校規(guī)定，大二的暑期必須要參加社會實踐，目的是讓同學(xué)們了解這個社會以及獲得些許的工作經(jīng)驗，為以后畢業(yè)后找工作打下堅實的基礎(chǔ)。其實，就算學(xué)校不規(guī)定，我也會去做暑期工的，這一次，我選擇了去五金廠工作。以前曾在電子廠和印刷廠工作過，可以說，在工廠里面工作的經(jīng)驗還是挺多的，而每一次獲得的經(jīng)驗也不一樣，感受也就大不相同了，但總體來說，我還是很高興的，因為，我在工作時，雖然工作是很辛苦的，可是，我得到了更多，我認(rèn)識了很多同事以及獲得了很多的工作經(jīng)驗，更多的是賺了生活費，多出來的錢還可以給家里減輕一點負(fù)擔(dān)，我深知，若來自貧窮的農(nóng)村家庭，必須要比其他人付出更多才能讓家里人過得更好一點。但是，現(xiàn)實就是現(xiàn)實，總是會有一些困難阻礙著你前進(jìn)。本來，還在上學(xué)的時候，我就計劃在茂名國旅做一名兼職導(dǎo)游，剛開始時，我等國旅的電話，可是，電話遲遲不來，后來，我明白了一件事，其實，國旅那邊已經(jīng)早就計劃好了：并不是所有培訓(xùn)過的同學(xué)他都會找去當(dāng)這個兼職導(dǎo)游的，最后，我不得不被逼去找另外一份暑期工，通過這件事，我懂得了以后做事一定要考慮清楚并且為自己鋪好后路，不能讓自己吃太多的虧。而后來找工作時，雖然剛開始時遇到很多困難，但最后通過同學(xué)的幫忙，我還是可以在一所五金廠工廠里面工作?，F(xiàn)在，在此，我將會寫下這一份報告。
我輾轉(zhuǎn)地來到東莞市清溪堡泰五金加工廠。休息了一天，第二天就去工廠里面面試，面試內(nèi)容很簡單，只是考了26個英文字母以及幾道數(shù)學(xué)題，我一口氣就做完了，就這樣，我就被通知第二天就可以進(jìn)去工作了。這一看起來，好像這份工作沒什么難度，于是，我心里面的那塊石頭就放下了，晚上睡得很沉、很香?？墒牵诙?，我的腦袋差點就被熱氣塞滿了，每天竟然要面對600℃的鋁高溫爐，里面的環(huán)境更不用說了，地面又臟，還到處彌漫著工業(yè)油的味道和滿地的黑油，而且工作的時候由于是高溫作業(yè)，所以還很容易燙傷。而且這個工廠里面的管理制度比較嚴(yán)，每天正常上班8小時，除此之外，我們要加班至少3小時，工作量很大，有時候因為工作特別累，身體全是腰酸背痛的，而且有時候還hi起不了床。那時候，看著眼前這個工作，心里面的五味瓶打翻了，感慨油然而生?！白x萬卷書，不如行萬里路”。老師曾常對我們學(xué)生說：“管理就是三分理論，七分實踐”、“而且實踐起來的時候遇到種種你會預(yù)想不到的困難，現(xiàn)在回想起來，老師的確是為了我們學(xué)生的未來才會對我們辛苦教導(dǎo)、孜孜不倦。不禁鼻子一陣酸，覺得以前如果有點懶，都太對不起所有關(guān)心我們的人。幸好現(xiàn)在也還不遲，我還可以努力，我相信遲早有一天我能夠用自己的雙手去闖出屬于自己的一片天，然后報答那些曾經(jīng)為我付出一切的家人、老師們以及朋友同學(xué)們。
后，我馬上又開始上白班了，唉！這些工作真是要折磨死人的，我現(xiàn)在終于理解那些出去工作的姐姐哥哥們?yōu)槭裁纯偸墙逃覀冞@些年輕人要珍惜學(xué)習(xí)時間了。呵呵，懂了就好了，懂了就懂的行動了，在這里，真的是要感謝這間工廠允許我在那里工作，它讓我了解了很多東西，也讓我學(xué)會了很多東西。
其實，該五金廠的工作具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份，一份交給材料采購部門主管，一份交給生產(chǎn)車間主管。材料采購部門主管根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料，產(chǎn)品數(shù)量對材料的品種和數(shù)量做出具體的計劃，然后進(jìn)行材料采購。生產(chǎn)車間主管根據(jù)訂單要求安排車間工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設(shè)計模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門監(jiān)督生產(chǎn)，最后入倉出貨。這五金廠的設(shè)施布置采取的是工藝對象專業(yè)化布置的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多，而且每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大。例如生產(chǎn)車間a放置的是c型的車床，生產(chǎn)車間b放置的是a型的車床，很多產(chǎn)品都要通過車床這一工序，只要把車床的模具換掉，就可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品了。這種布置方法對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，無序。為了更好地完成這一份實踐報告，我特意去找了廠長談了有關(guān)工廠里面存在的一些問題。從廠長的談話中我了解到，其實生產(chǎn)工序中，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外，還取決于模具的設(shè)計，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問題。少一個工序，就少一臺機械運轉(zhuǎn)，少用一個工人，既節(jié)省了電費，又少付一個工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。這是我印象最深的收獲，因為來這里之前，我并沒有想過這個問題，因為我只是經(jīng)常聽到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率，我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的，平時缺乏思考的我開始覺得自己真是無知。我終于明白為什么曾應(yīng)老師經(jīng)常要求我們勤思考，要舉一反三，因為只有這樣，才能把知識學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才分散，想問題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。跟廠長的交談?wù)媸亲屛沂芤娣藴\，從廠長口中我了解到，雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯，但管理上還是存在一些問題的，例如：
1、他們也覺得生產(chǎn)效率不高，原因是員工的積極性不高，做事拖拉。我覺得主要是人力資源管理方面出了問題，他們幾乎沒有對員工作培訓(xùn)，也很少有激勵制度，工人工資只在金沙工人平均工資的水平，就算獎勵，也最多只有50元；工廠內(nèi)的人員流動率較高。但管理人員并不看重這個問題，認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象，很正常。即使近兩年年初堡泰出現(xiàn)招員工難的現(xiàn)象，他們認(rèn)為是外因，并沒有從自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面，他們多數(shù)從工人工資和損耗方面入手，但管理人員也認(rèn)為自己已經(jīng)做到比較到位，工人工資不算高，損耗也是在所難免。明顯他們并沒有一些控制損耗的制度來規(guī)范成本控制。
此次打工還讓我明白了，我是這個世界上其中一個幸福的人。因為，我有很舒服的教室可以去學(xué)習(xí)和很有資歷的老師傳授我知識以及有一大堆隨時在我身邊關(guān)心我身體健康的人。擁有了健康的身體、擁有了精力，我就擁有了創(chuàng)造自己天空的資歷以及資本，我是一個多么幸福的人，所以，我一定要珍惜眼前所擁有的一切，不能讓它白白溜走了。時光飛逝如此之快，我相信只要我努力抓住眼前所擁有的一切，并發(fā)揮自己的人格魅力去創(chuàng)造屬于自己的一片天空，經(jīng)濟困難只是暫時的，沒有什么困難是解決不了的，年輕就是資本，我相信，屬于我的美好的東西已經(jīng)在不遠(yuǎn)的前方等著我！
導(dǎo)一直以來對我的教育和培養(yǎng)以及感謝爸爸、媽媽一直以來對我的悉心照顧和教育，還有感謝朋友同學(xué)們一直以來的幫忙！衷心祝福您們身體健康，工作順利，合家歡樂！
工廠工作心得報告篇十六
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
四、下步工作計劃
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十七
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
營銷部：積極加強老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。
財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作，確保財務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成。
采購部：嚴(yán)格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設(shè)計、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè)。一是實行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告，對公司運行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務(wù)等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，對突出問題進(jìn)行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機制，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強，檢驗?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進(jìn)營銷制度改革。同時，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風(fēng)險控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠工作心得報告篇十八
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某工廠快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和某工廠有了一定了解。某工廠的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。工廠發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。工廠以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的工廠里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
一是工廠前景廣闊，令人精神振奮。目前工廠資產(chǎn)已經(jīng)有3個多億，加上即將接受的資產(chǎn)，工廠資產(chǎn)將達(dá)到幾十個億，上百家下屬企業(yè)。同時，隨著四大平臺的建設(shè)，我相信xx工廠將發(fā)展成為一個實力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，個人也將大有作為。
二是國有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強。國有資產(chǎn)管理，涉及到很多政策、法律，作為工廠文秘，我得不斷地加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一名合格的員工。
雖然到某來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒考，試大收集整理有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為某的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
某工廠正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，工廠要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。工廠成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘工廠內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。