總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進而改進和提升。如何平衡工作與生活，是每個職場人士都需要面對的挑戰(zhàn)。如果你還不知道該如何寫一個優(yōu)秀的總結(jié)，以下范文或許能給你一些啟示。
企業(yè)品牌的論文篇一
金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。金融管理是我國當(dāng)前經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進我國經(jīng)濟增長，有助于我國整體經(jīng)濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)進行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。
2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件
企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定
我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的經(jīng)營管理需要面對眾多風(fēng)險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風(fēng)險容易導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學(xué)的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應(yīng)該對企業(yè)進行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，通過建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應(yīng)該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結(jié)構(gòu)等。
1.設(shè)立專門的管理機構(gòu)
企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負(fù)責(zé)人需要明確自己的職責(zé)，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風(fēng)險，檢測資金流動運行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負(fù)債的比率等。企業(yè)的收債任務(wù)困難，需要專門的工作人員負(fù)債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應(yīng)的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴(yán)重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算編制
企業(yè)績效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算是一切經(jīng)濟活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算編制政策，管理好企業(yè)的預(yù)算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預(yù)算編制真實，提前進行調(diào)查，加強對企業(yè)預(yù)算編制的管理工作。企業(yè)的預(yù)算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準(zhǔn)確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)資金的管理，嚴(yán)懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴(yán)格管理賬目預(yù)算的記載，準(zhǔn)確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導(dǎo)各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預(yù)算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該進行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財務(wù)信息的管理建設(shè)水平
隨著我科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應(yīng)該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作復(fù)雜精細(xì)，工作量較大，財務(wù)管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認(rèn)真地投入財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語
企業(yè)的管理者應(yīng)該明白金融管理的重要性，迅速地應(yīng)對市場金融活動，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從容地應(yīng)對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應(yīng)對當(dāng)下的經(jīng)濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。
企業(yè)品牌的論文篇二
所謂的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會活動中建立起來的正式或者非正式的組織，通過一定關(guān)系的連接，所形成的市場交易活動中的分工式合作。比如常見的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷關(guān)系、企業(yè)集團，以及包括在各種商業(yè)活動中起到基礎(chǔ)性作用的公會、媒體、公司平臺和金融機構(gòu)等。在這些企業(yè)或者機構(gòu)之間具有非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。
首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠形成一些對企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團的發(fā)展過程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)集團為了長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對戰(zhàn)略品牌的實施進行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場消費，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過程中的重要參考依據(jù)，而且可以說品牌的創(chuàng)立者對于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國內(nèi)外市場信息高度發(fā)達，很多企業(yè)的市場業(yè)務(wù)拓展很大一部分來源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略 。
2.1 在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)在工商企業(yè)實施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨特的營銷模式加強相關(guān)品牌在運營活動中的企業(yè)競爭力。只有在紛繁變化的市場環(huán)境中保持自身品牌的獨特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度、資金和運作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會關(guān)系中地位的不斷提升，可以進一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動力。
2.2 建立與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌眾所周知，由于與當(dāng)前的社會發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內(nèi)市場。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場相互適應(yīng)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會市場中贏取客戶的口碑，不斷擴大商品的品牌效應(yīng)，促進其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境中仍由部分老字號品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題就直接造成公司集團破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺，確保發(fā)生問題后能夠及時彌補損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對一線員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識 ;合理地進行人事制度改革，解決職工的薪水和獎金發(fā)放問題，不斷提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第三，加強工商企業(yè)的品牌意識教育，開展定期培訓(xùn)和講座等活動，強化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識，擴大企業(yè)集團的社會網(wǎng)絡(luò)知名度。
2.3 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動品牌戰(zhàn)略的實施企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過創(chuàng)新性手段推動工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實施。主要措施有以下兩點 ：第一，管理機制的改革創(chuàng)新。對工商企業(yè)進行優(yōu)化升級，積極進行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進國際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量、品牌標(biāo)識、品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來，然后通過不同的經(jīng)營手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無形資產(chǎn)在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略推廣。
總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨具魅力的特色品牌，必定在社會化市場競爭中脫穎而出。當(dāng)然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要與社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展互相適應(yīng)，符合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的外部要求，同時企業(yè)內(nèi)部管理機制還要不斷創(chuàng)新，進行工商企業(yè)人員改革，營建品牌管理機制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動品牌管理的信息化進程。
企業(yè)品牌的論文篇三
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如何直接影響著工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。工商企業(yè)應(yīng)有效利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，構(gòu)建獨具特色的品牌，應(yīng)根據(jù)的市場變化，不斷加強體制改革，促進品牌戰(zhàn)略的實施。
第一，為了構(gòu)建獨具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹立以人為本的管理理念，重視通過品牌的創(chuàng)建來獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理的一線人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng)建品牌的積極性，引導(dǎo)基層的員工積極為創(chuàng)造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著其在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務(wù)水平較高，就能在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹立是一個長期積累的過程，隨著質(zhì)量和服務(wù)的提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個員工身上，充分利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的每一位客戶以及相關(guān)的人，實施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業(yè)品牌意識的構(gòu)建，使品牌意識利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系迅速傳播、蔓延，由點到面的擴張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)日益強大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代企業(yè)的識別系統(tǒng)(cis)，在品牌的標(biāo)識管理、服裝品牌管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理等方面均從品牌理念的構(gòu)建著手，構(gòu)建技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)與品牌形象的和諧統(tǒng)一。
第五，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的有損品牌形象當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應(yīng)通過法律的途徑維護企業(yè)品牌的合法權(quán)益，維護工商企業(yè)良好的品牌形象。
工商企業(yè)所存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系具有普遍性。它所處環(huán)境可以構(gòu)成一定的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，產(chǎn)品的流通途徑和到達的地方，也構(gòu)成了一種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如血緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、親緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、地緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及絡(luò)關(guān)系、工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和生活網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。產(chǎn)品的消費者構(gòu)建的消費者網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工商企業(yè)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提高的服務(wù)，所塑造的品牌等方面的形象，又以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要載體形成了一定的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，也影響品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。因此，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對工商企業(yè)的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發(fā)揮，直接關(guān)系著工商企業(yè)能否獲得利益的多寡。
工商企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，必須結(jié)合根據(jù)工商企業(yè)自身所在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中對品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對性利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，開展一種代表品牌特色的運營活動，必須創(chuàng)建獨一無二的品牌，其運營活動必須與競爭者具有較大的差別，構(gòu)成獨具魅力的價值特色組合。不同于競爭者的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。工商企業(yè)應(yīng)將這種與眾不同的品牌競爭運營活動，“嵌入”到社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，才會使工商企業(yè)從社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲得相應(yīng)的資源、權(quán)利、財富及聲望。
同時，品牌活動的“嵌入”會產(chǎn)生一系列的品牌效應(yīng)：一是工商企業(yè)品牌的影響廣度和深度日益加強，其所構(gòu)建的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系日益復(fù)雜。品牌在關(guān)系網(wǎng)中的地位越高，該工商企業(yè)在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業(yè)品牌定位于獨特的戰(zhàn)略運營之中，可以有效地利用弱網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的途徑，其獲得社會資源的機會就越高；三是工商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越龐大，越復(fù)雜，其獲社會資源的可選性就越大，可能性越高，資源內(nèi)容就越豐富，為品牌戰(zhàn)略實施而進行的獨特運營活動就越理想。在發(fā)展中，工商企業(yè)為了獲得更多的社會資源，使其提供的產(chǎn)品銷售及服務(wù)越多，必然會處于一定的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中。工商企業(yè)要切實有效地實施品牌戰(zhàn)略，必須充分地了解和利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中顧客的群體和個體特性，從顧客的角度，進行品牌戰(zhàn)略的描述和構(gòu)建。例如，“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務(wù)”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹立一種獨特的形象，滿足國內(nèi)外顧客異質(zhì)性的需求。
第一，要保證品牌美譽．構(gòu)建品牌管理機制。品牌效應(yīng)，貴在連鎖經(jīng)營。因此，工商企業(yè)應(yīng)確立連鎖經(jīng)營理念，秉承互信、互益、互動、雙贏的原則，以多種經(jīng)營的模式，確定連鎖規(guī)范．在標(biāo)識、服裝、包裝、質(zhì)量、服務(wù)、廣告宣傳以及價格上做到統(tǒng)一，健全和完善連鎖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)。第二，要加快工商企業(yè)的信息化建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵。工商企業(yè)為了提升品牌形象，適應(yīng)電子商務(wù)的時代潮流，積極開拓網(wǎng)絡(luò)空間，開展網(wǎng)上連鎖商務(wù)宣傳。使工商企業(yè)品牌在因特網(wǎng)上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經(jīng)營。工商企業(yè)應(yīng)不遺余力地推進品牌戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，大力推進連鎖發(fā)展進程，嚴(yán)格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監(jiān)控，采取托管特許經(jīng)營(企業(yè)加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經(jīng)營的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。
總而言之，工商企業(yè)要確保品牌戰(zhàn)略的順利實施，就必須有效地利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，想方設(shè)法提高品牌在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中影響力，樹立良好的品牌形象，產(chǎn)生較好的品牌效應(yīng)。因此，我們必須充分利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，促進工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。
[1]吳天興.論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究價值及其運行路徑[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[2]楊剛.試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險及其防范措施[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[3]趙文秀,胡淑娟.對加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的看法[j].財會月刊, 2008,(12).
企業(yè)品牌的論文篇四
品牌戰(zhàn)略的核心是什么?品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的核心問題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因為品牌類型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個架構(gòu)。這個形式和架構(gòu)不產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，而且在品牌學(xué)中它是比較簡單，比較好理解的，也比較好操作的。想一想，難道不是嗎。不是說它不重要，這里只是想說品牌戰(zhàn)略中更重要更應(yīng)關(guān)注的問題。既品牌戰(zhàn)略應(yīng)著眼于品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題。
真正的品牌資源只存在于一個地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱心路，一個品牌若順應(yīng)了人的心路人們就會跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會感覺困惑，就會看不懂，人們對一件感覺困惑和看不懂的品牌，他是不會過于在這種品牌上面費心思的。這就是一個品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對人的心智的占有程度。
為什么說心智是品牌的真正資源，簡單的說，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。
怎樣識別對品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認(rèn)知度，而是認(rèn)同度。品牌認(rèn)同度，簡單地說就是人們對某一品牌在認(rèn)知基礎(chǔ)上對其產(chǎn)生認(rèn)同的百分比。只有人們對一個品牌有了認(rèn)同感，這個品牌才等于占有了這部分品牌資源。
有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對其只知其名是什么，屬于什么品類，但心里對其沒感受。沒感受就是對其在心性、知性、悟性上存在盲點，或與自己的心路不適應(yīng)，因此無法對其有所體驗。一個不能給人些許體驗的品牌，即使人們買了這個品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。
市場營銷的核心問題是解決人的需求問題，
人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿足人的心理感受和心理體驗來提供的。市場上能滿足人們心理感受和心理體驗的東西目前看非品牌莫屬。當(dāng)然這里指的是一個能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎(chǔ)上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。
前面說過真正的品牌資源只存在一個地方，既品牌資源只存在于消費者的心智中。為什么說品牌資源只存在于消費者的心智中?首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過品牌溝通的作用來與人建立關(guān)系，既實現(xiàn)品牌關(guān)系。這個過程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎(chǔ)上，通過溝通達到互相了解，互相理解后，是否認(rèn)同對方，如互相認(rèn)同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長久。人們互相認(rèn)同的基礎(chǔ)是價值觀的相同。
價值觀是人們行為的基礎(chǔ)，價值觀也是認(rèn)同的基礎(chǔ)。
而人們長期生活中建構(gòu)的心智則是價值觀的基礎(chǔ)。所謂共鳴效應(yīng)其實是心里的默契，所以，共鳴效應(yīng)是心理的共鳴，是心智的共鳴。
雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復(fù)雜，那么勞神。也正是由于這一點，人的心智作為一種直接、簡單、便捷、快速的心理反應(yīng)作用于品牌時，它會迅速起到一個識別、檢索，驗證該品牌所傳達的理念或該品牌的表達、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達的理念與表達和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。
戰(zhàn)略是目標(biāo)，或者說戰(zhàn)略是為目標(biāo)服務(wù)的，所以品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要保證品牌不斷地累積品牌資產(chǎn)，不斷地借助品牌的力量來蠶食市場。而品牌只針對一種事物有實際意義并產(chǎn)生作用，那就是以消費者為代表的市場。這里指的是一個有效的品牌才能產(chǎn)生這種作用。消費者并不是對所有品牌都會就范的，要消費者就范是要有條件的或理由的，這個條件或理由就是你要與他保持一致。你不滿足他的條件，他就不會屈就你。
所以說，品牌戰(zhàn)略應(yīng)立足于民心，得民心者的市場，民心才應(yīng)是品牌戰(zhàn)略的核心和重中之重。離開民心談品牌戰(zhàn)略，離開心智談品牌戰(zhàn)略沒有意義等于空談。
企業(yè)品牌的論文篇五
一、道德力是一種價值驅(qū)動力
企業(yè)道德是企業(yè)及其員工在其生產(chǎn)、經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和,它是與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系的、具有企業(yè)自身特征的道德準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德作為企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則,為企業(yè)及員工確立起一種價值評判標(biāo)準(zhǔn),通過倡導(dǎo)一種積極向上、對社會、環(huán)境和個人發(fā)展負(fù)責(zé)的價值導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)與員工趨善避惡。盡管企業(yè)道德是對企業(yè)、員工的一種軟約束,具有非強制性,但常常內(nèi)化成企業(yè)的價值觀,并集企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)制度于一身,構(gòu)成企業(yè)的精神支柱。
“企業(yè)競爭力”是由企業(yè)的一系列特殊資源的組合而形成的占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括:企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、管理能力、研究開發(fā)能力、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。道德問題與企業(yè)文化、社會信譽相聯(lián),并由此決定企業(yè)形象。道德的力量就是一種深層次的價值驅(qū)動力,它在對經(jīng)濟中動力或利益驅(qū)動力不斷進行引導(dǎo)和提升的同時,自身也構(gòu)成企業(yè)競爭力,而且是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容,成為企業(yè)競爭力的價值支撐點,對企業(yè)價值觀起著支持、維護的作用。道德這種深層次的東西,正是企業(yè)競爭力經(jīng)久不衰、堅挺有力的價值基礎(chǔ)和精神保障。道德性是優(yōu)秀企業(yè)文化的根本標(biāo)準(zhǔn)。因此說,樹立企業(yè)道德是比開發(fā)尖端技術(shù)和改善企業(yè)體制更重要的事情。
二、道德力與企業(yè)形象力
形象力,即企業(yè)形象的力量,是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn),已成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的新動力。企業(yè)形象是企業(yè)在社會上得以立足的重要因素,企業(yè)在競爭中取勝,重要的一點是具有良好的企業(yè)形象,即有知名度和美譽度,得到廣大消費者的認(rèn)可。注重企業(yè)形象設(shè)計,提升企業(yè)的形象力,已成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)形象是一個多因素的集合體,包括產(chǎn)品形象、技術(shù)形象、服務(wù)形象、社會形象等。企業(yè)內(nèi)在的道德品質(zhì)和在公眾面前表現(xiàn)出的道德形象,是企業(yè)得以持久地立足于市場的法寶,是企業(yè)形象的內(nèi)在支撐。一些“百年老店”之所以歷經(jīng)百年而不衰,重要的一點就是靠其誠信、質(zhì)量至上的道德品質(zhì)獲得了顧客對其品牌的.忠誠。在同類產(chǎn)品之間技術(shù)差異越來越小的情況下,一個企業(yè)在社會公眾面前的道德形象,往往成為競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)的聲譽和形象已經(jīng)作為一種企業(yè)資本而存在,管理好企業(yè)的形象資本,樹立企業(yè)的道德形象,成為現(xiàn)代企業(yè)道德建設(shè)的重要任務(wù)之一。
當(dāng)前,樹立企業(yè)道德形象的一個重要途徑是積極承擔(dān)社會責(zé)任,熱心于公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè),即對公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè)及體育、文化、藝術(shù)等活動進行資助。因為現(xiàn)在人們對到處充塞著的商業(yè)廣告已開始反感,所以這種不以宣傳產(chǎn)品為直接目的的資助方式,常常會贏得人們對企業(yè)更多的好感,使企業(yè)獲得更多的同情資本,從而樹立企業(yè)良好的道德形象。企業(yè)道德形象的提升,促使企業(yè)的知名度和企業(yè)的營銷能力隨之增強。企業(yè)的道德形象如同罩在企業(yè)頭上的光環(huán),對社會付出的責(zé)任可使這個光環(huán)顯得更加明亮,從而為企業(yè)帶來更大的收益。根據(jù)一份消費者行為調(diào)查報告的結(jié)果顯示,將近90%的人表示,在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價格相近的情況下,他們將考慮購買對社會做出更大貢獻的公司產(chǎn)品。54%的人表示,如果一家企業(yè)在某項特別的公益事業(yè)進行捐助,他們寧愿多化錢購買這家企業(yè)的產(chǎn)品。隨著全社會對環(huán)境問題的日益關(guān)注,人們越來越關(guān)注企業(yè)的環(huán)保行為,關(guān)注企業(yè)是在破壞環(huán)境還是在為環(huán)境保護做貢獻。
三、道德力與企業(yè)環(huán)保實力
環(huán)保實力,即企業(yè)為環(huán)境保護做出貢獻的能力,成為決定企業(yè)競爭力的又一個非常重要的因素。由于目前全世界普遍關(guān)稅水平的降低,傳統(tǒng)的非關(guān)稅壁壘的活動余地明顯減少,因而環(huán)保名義將被人們更多地采用于國際貿(mào)易保護中。越來越多的國家都將實行“環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志制度”,把環(huán)保實力當(dāng)作企業(yè)進入國際市場的“綠色通行證”,達不到環(huán)保要求的產(chǎn)品將難以進入國際市場。
環(huán)保實力的形成得益于人們的環(huán)保意識,確切的說,是企業(yè)的生態(tài)倫理道德。對經(jīng)濟效益的片面追求導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟改善與環(huán)境破壞的矛盾之中。要改變這種狀況,需要企業(yè)調(diào)整價值觀念,重建企業(yè)道德規(guī)范體系,用新的價值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營向有利于環(huán)保的方向發(fā)展。企業(yè)生態(tài)道德的核心就是保護環(huán)境,節(jié)約資源,防治污染,創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式和消費方式,在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時,促進整個人類的可持續(xù)發(fā)展。它要求企業(yè)把環(huán)境安全作為生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,通過使用新的生產(chǎn)技術(shù),最低限度地使用資源,優(yōu)化環(huán)境,反對以掠奪性地開發(fā)自然資源和損壞生態(tài)環(huán)境為代價換取經(jīng)濟的“繁榮”,而應(yīng)走經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)之路。企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)的加強,一方面是向社會表明企業(yè)對待環(huán)境的態(tài)度,從而制造輿論聲勢,擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力,創(chuàng)造一個健康型、環(huán)保型的“綠色形象”;另一方面,在這一過程中,企業(yè)的環(huán)保實力也必將隨之增強。因此,企業(yè)道德力的張揚、拓展的現(xiàn)實結(jié)果,就是企業(yè)環(huán)保實力得到顯示與提升。
四、道德力與企業(yè)經(jīng)濟力
當(dāng)今,道德思考不僅成為企業(yè)管理決策中的一個重要標(biāo)準(zhǔn),而且也成為企業(yè)能否獲取長遠(yuǎn)利益的根本保障。因?qū)τ谄髽I(yè)來講,經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率實際上有兩個基礎(chǔ):一個是物質(zhì)基礎(chǔ),另一個就是以道德為核心的精神基礎(chǔ)。僅僅具備效益的物質(zhì)基礎(chǔ),只能產(chǎn)生常規(guī)的效率,而且這一效率有可能因偏離整個社會發(fā)展的方向而給社會帶來危害;有了效益的道德基礎(chǔ),則不僅能產(chǎn)生超常規(guī)的效率,而且能保證經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,獲取更大的利潤。從發(fā)展的觀點看問題,道德力不僅是經(jīng)濟利益實現(xiàn)的驅(qū)動力,而且本身就可以直接轉(zhuǎn)化或體現(xiàn)為一種經(jīng)濟力。
1.道德本身也是一種特殊的資本。倫理道德當(dāng)然不是經(jīng)濟資本,也不能作為直接的經(jīng)濟資源或資本來利用。然而,道德卻從來不乏價值資源意義,甚至也能夠成為一種特殊的資本。投資者的信譽、投資對象的信用度,都是經(jīng)濟資本投資及其可預(yù)期效益的主要依據(jù)之一。而商業(yè)信譽和信用本身的基本內(nèi)涵就是道德倫理的。信用是發(fā)達的市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ),聲譽是企業(yè)獲得競爭力甚至生存的根本和生命線?！叭藷o信不立”,信用、聲譽作為交易一方向另一方的一種承諾,如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾,就要失去買者的光顧和投資者的青睞,進而失去市場。以義興利的商業(yè)信譽和企業(yè)道德形象本身就是企業(yè)的一種社會資本,是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,它能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本而發(fā)揮巨大經(jīng)濟效用。
2.道德能夠降低管理成本、監(jiān)督費用,提高管理和生產(chǎn)效率。由于精神一物質(zhì)之間存在著動力轉(zhuǎn)化機制,道德這種精神意識會在降低經(jīng)濟成本上顯示重要的作用。通過職業(yè)道德與行為規(guī)范的貫徹,不僅會有助于促進人們發(fā)揮創(chuàng)造性能力,克服懶惰與占便宜心理,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效率,去創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。而且,誠實守信、客觀公正的行為有助于人們之間的合作與交往,減少推諉、怠慢與猜疑,大大降低談判、簽約等交易成本。同時,道德建設(shè)還會對降低管理費用產(chǎn)生重要作用。因為制度管理是針對人們的嚴(yán)重的非理性行為的,現(xiàn)實的人的有限理性決定了采用法律制度管理的硬性手段的充分必要性。然而,制度性管理不僅難于遍及于方方面面的經(jīng)濟活動,而且即使能夠事事實施制度監(jiān)督,其高昂的監(jiān)督成本往往也是難以承受的。因此,選擇一種手段來彌補制度硬約束的不足,并與制度管理相配合,便非常必要,這就是道德手段。道德影響是一種潛移默化的過程,它主要利用傳統(tǒng)習(xí)慣、社會輿論等“軟約束”力量來調(diào)整人們的行為,使之建立起遵守道德要求的內(nèi)心信念,從而達到企業(yè)和員工行為的規(guī)范化和有序運行,并降低制度運作的成本。
3.道德力的增強,道德形象的確立,可以使企業(yè)獲得更大、更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益。應(yīng)該說,在現(xiàn)實條件下,讓企業(yè)高舉道德旗幟,完全按道德準(zhǔn)則行事,可能要犧牲一些眼前利益。這點在企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)方面表現(xiàn)得特別突出。因企業(yè)履行生態(tài)倫理、從事環(huán)?；顒有枰绕谶M行投入,是有代價的。但對現(xiàn)實諸因素的綜合考慮,倡導(dǎo)企業(yè)道德仍是一種雙贏的高姿態(tài)的明智之舉。因為從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)進行道德活動不僅能夠樹立良好形象,贏得競爭的主動權(quán),這實際上能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的豐厚的利潤回報;而且更為重要的是企業(yè)良好的道德信譽、道德形象可以使企業(yè)得到各方的好感,易于獲得政府和各種社會組織的支持,得到各種有形或無形的優(yōu)惠政策,從而使企業(yè)直接獲益?？梢?道德力可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力,能夠為企業(yè)帶來更高、更持久的經(jīng)濟效益。
總之,道德力作為一種價值驅(qū)動力,與企業(yè)競爭力有著內(nèi)在的一致性,是企業(yè)形象力、企業(yè)環(huán)保實力和企業(yè)經(jīng)濟力的支撐力量,對企業(yè)競爭力的培育與提升起著直接的推動作用。
企業(yè)品牌的論文篇六
摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產(chǎn)經(jīng)營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準(zhǔn)、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營;建設(shè)
十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建立科學(xué)合理的修編體系
1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確
為全面推進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。
1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)
培訓(xùn)是修訂工作的一項重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓(xùn)會”，會上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3創(chuàng)新完善，精益求精
在領(lǐng)導(dǎo)小組和計劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個、新增59個、確認(rèn)36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達到修訂目標(biāo)要求。
1.4做好規(guī)章制度信息化管理
為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內(nèi)275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。
二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2.1安全生產(chǎn)可控在控
十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎懲實施細(xì)則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設(shè)備治理不斷加強。加強技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機搶風(fēng)、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非?！薄⒎怯媱澖党隽κ录蠓陆?，設(shè)備可靠性明顯提高。
2.2依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升
十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動分析管理辦法》等各項經(jīng)營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務(wù)三個經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設(shè)備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強日常經(jīng)營管理，“五項經(jīng)費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著
十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放為目標(biāo)，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強重點能耗指標(biāo)的管控力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設(shè)備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。
2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高
通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓(xùn)，進一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。
企業(yè)品牌的論文篇七
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌口號，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實施等等，猶如戰(zhàn)爭，是一場綜合實力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點為品牌尋求定位，兵法主張“避實擊虛”，即用有限的資源進攻市場空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實”的運用為確立品牌優(yōu)勢定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實的涵義主要表現(xiàn)在三個方面：
3、虛實永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實篇》說：“兵無常勢”是說“強勢”與“弱勢”的變化，“無常形”是說“強形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r，以我之實擊彼之虛，“避實”要求我們避開競爭對手之實之強，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們在某一細(xì)分市場擁有競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑強勢品牌，“避實”可以使我們與競爭對手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實擊虛原則取得競爭優(yōu)勢的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷售與市場》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營權(quán)后，運用兵法“避實擊虛”思想，確立獨特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運用“開創(chuàng)新品類”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競爭，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場，做全國性品牌，在一個更為廣闊的戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，同時又明確了其獨特的價值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨特區(qū)隔，擊市場之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場占得先發(fā)優(yōu)勢。“擊虛”可謂是競爭致勝的不二法門.
企業(yè)品牌的論文篇八
摘要：
由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和巨大消費市場的吸引，如何在中國塑造品牌成為中外企業(yè)關(guān)注的焦點，在激烈的市場競爭中，中國企業(yè)只有多層次性品牌理念，強化營銷策略，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，提高管理水平，積極組織實施品牌資產(chǎn)經(jīng)營的營銷策略，才能真正建立本地市場乃至世界市場的優(yōu)勢品牌，使本土企業(yè)品牌走向世界。
隨著我國“入世”后經(jīng)濟的快車道運行和高速發(fā)展，中國作為具有13億人口的消費大國，已成為世界品牌搶灘市場的舞臺，在未來日益激烈的市場競爭中，中國本土市場的低成本優(yōu)勢將很快不復(fù)存在，因此，如何樹立多層次性品牌理念，不斷強化營銷策略，真正建立本土市場乃至世界的優(yōu)勢品牌，使本土品牌走向全球，是擺在我們面前的重要課題之一。
一、品牌經(jīng)營的市場策略
品牌經(jīng)營管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的手段，必須以市場為依據(jù)作文章，“品牌就是市場”，這是品牌經(jīng)營的最終目的。新的形勢下，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠成熟地把握市場運作規(guī)律，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，提高管理水平，已形成了自己獨特的營銷方法，然而在當(dāng)今經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和改革之際，相當(dāng)一部分企業(yè)依然不能完全擺脫計劃經(jīng)濟模式，粗放的經(jīng)營管理已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的縱深發(fā)展，更談不上戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營品牌。對大多數(shù)這樣的企業(yè)而言，要真正創(chuàng)出品牌贏得市場，必須走出計劃經(jīng)濟的陰影，拋棄粗放的經(jīng)營管理模式。一是要建立品牌經(jīng)營的多元化策略管理系統(tǒng)。通過策略規(guī)劃尋找企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)以及帶有收益的風(fēng)險性子業(yè)務(wù)，開拓市場領(lǐng)域，拓寬營銷思路，并按照市場形勢和走向，為企業(yè)產(chǎn)品投石問路，拋磚引玉。二是建立技術(shù)市場研發(fā)鑒定體系。包括技術(shù)儲備、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定以及技術(shù)培訓(xùn)，占領(lǐng)技術(shù)市場至高點，為企業(yè)創(chuàng)品牌夯實基礎(chǔ)。三是建立綜合質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)。改變以往“質(zhì)量合格”為標(biāo)準(zhǔn)就能進入市場的檢測方式，實施顧客不滿意的一點就是缺陷的質(zhì)量理念。以顧客為核心，全方位提升產(chǎn)品綜合品味。四是建立市場化業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)，改變粗放的管理方式，向?qū)I(yè)化、集約化、組織化的管理方式轉(zhuǎn)變，敏銳把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的業(yè)務(wù)運行占領(lǐng)市場。
二、品牌經(jīng)營的文化策略
在激烈變化的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，注重文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化品位已被大多數(shù)企業(yè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因企制宜，充分張揚共性和個性特征，形成了自身獨有的企業(yè)文化風(fēng)格。一是可以培養(yǎng)核心價值觀的企業(yè)精神。企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢，提出適合發(fā)展的經(jīng)營理念作為核心價值觀，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。二是展示無限的文化魅力和品牌張力。在消費市場日益?zhèn)€性化、情感化的時代，企業(yè)產(chǎn)品與文化之間的關(guān)系日益變得重要。由歷史、政治、經(jīng)濟以及消費者時尚賦予的文化，如酒文化、茶文化等，在當(dāng)今紛紜的精神世界中，其重要性逐漸顯露出來。三是使品牌更具市場生命力、競爭力，取得較高經(jīng)濟效益，事實證明，只注重品牌經(jīng)濟效益而忽視社會效益是失敗的。以飽滿的熱情和民族責(zé)任感建設(shè)企業(yè)文化，不斷把以人為本，繼承創(chuàng)新，追求完美的理念付諸實際行動，并做到經(jīng)濟效益和社會效益并重，長遠(yuǎn)利益和眼前利益并舉，可以大大提高企業(yè)形象和品牌的`競爭力。
三、品牌經(jīng)營的宣傳策略
采用多種廣告形式和手段，通過各種媒體來宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，大家已是司空見慣。毋庸置疑，真正發(fā)揮廣告的推介和宣傳作用，的確能給企業(yè)帶來豐厚的回報，廣告作為宣傳的代名詞，要把它放在策略的高度認(rèn)識，還是值得我們的企業(yè)深深推敲一番。如企業(yè)的內(nèi)外宣傳、競爭對手宣傳、產(chǎn)品的優(yōu)勢宣傳、可持續(xù)性宣傳等。既要有廣告目標(biāo)策略、廣告對手策略、廣告定位策略，還要有廣告表現(xiàn)策略和廣告媒介策略。如果把品牌質(zhì)量作為內(nèi)涵，廣告宣傳則是外延。宣傳的策劃和創(chuàng)意、形式和內(nèi)容、手段和媒體的選擇等直接影響著品牌占有市場的份額，也影響著消費者對品牌定位的認(rèn)識。因而企業(yè)做好品牌宣傳一定要把握好以下幾點：一是要確定企業(yè)品牌的宣傳目標(biāo)，并根據(jù)市場情況分析宣傳可能達到的效果，建立廣告宣傳評估體系，做好廣告效果的預(yù)測和媒介發(fā)布的監(jiān)控。二是要用市場的觀點分析廣告市場，包括市場的特性與規(guī)模、機會與機遇，優(yōu)勢與劣勢，把握細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)和對企業(yè)品牌最有價值的因素與成因，把握市場信息和資料，反饋市場得失，并從消費者需要、產(chǎn)品競爭力以及營銷效果來定位廣告宣傳策略。三是要認(rèn)真策劃品牌的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)涵，要特別注意品牌與廣告主題的表述、策劃、創(chuàng)意風(fēng)格之間的銜接性和連貫性，更要注意品牌與廣告市場的合法性以及消費者接受心理的合理性。四是要選擇適合宣傳自己品牌的媒介。包括媒介的地域、類型、范圍和廣告的發(fā)布時機、頻率等，不同的品牌就有不同的市場和消費者，其不同的宣傳途徑就會有不同的效果。
四、品牌經(jīng)營的誠信策略
十六屆三中全會已正式將誠實守信作為全社會基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)也要本著對利益相關(guān)者至誠致信原則和對產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳、價格、服務(wù)入情合理的信念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。只有誠信，誠實經(jīng)營，才能贏得客戶信賴，才能使產(chǎn)品發(fā)揮品牌效應(yīng)，開拓出新市場，在競爭中保持長久的生命力。在目前關(guān)于信用方面的立法執(zhí)法尚不完善的情況下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，確保產(chǎn)品的品牌誠信意義重大。一是建立和完善信用管理機制，規(guī)范內(nèi)部秘密、商業(yè)信息、商業(yè)數(shù)據(jù)的取得和使用程序，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成全程信用管理模式。二是建立和完善企業(yè)信用評估制度，對企業(yè)進行信用分析，對客戶進行信用調(diào)查，做好信用記錄，建立信用檔案。三是建立和完善市場信用制度，收集市場信用信息，分析市場信用環(huán)境，驗證企業(yè)社會交往之間的“第二身份證”，促使市場主體更加珍惜和維護自己品牌信用。
企業(yè)品牌的論文篇九
一、品牌定位理論綜述
美國的營銷戰(zhàn)略專家jacktrout在其1972年發(fā)表的《定位時代》一文中，首度提出了商業(yè)中的定位理論，并在21世紀(jì)初被譽為了“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。該理論提出，企業(yè)的競爭關(guān)鍵主要掌握在消費者的心智選擇上，而不是在貨架或者促銷，更不是廣告轟炸的公關(guān)戰(zhàn)，競爭戰(zhàn)場的勝利在于消費者對品牌的認(rèn)知，即在消費者的心智中創(chuàng)建起其獨有的品牌屬性，讓其品牌產(chǎn)品成為消費者在相關(guān)品類的首先選擇。品牌定位理論即在既存或潛在消費者心中進行產(chǎn)品定位，樹立品牌位置，使消費者在消費選擇時，優(yōu)先考慮已定位的品牌產(chǎn)品。但若是未進行正確的品牌定位，那么，無論是質(zhì)量超群還是性能超好的產(chǎn)品，其促銷也是不能取得成功的。
二、我國中微型企業(yè)品牌定位現(xiàn)存問題分析及應(yīng)對策略
1.忽略品牌建設(shè)。在前期的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的中微型企業(yè)在發(fā)展過程中出于快速發(fā)展的考慮，常常會比大型企業(yè)更加的急功近利，將銷售數(shù)據(jù)、成本價格等作為主要的衡量指標(biāo)，而忽視了具有戰(zhàn)略性意義的品牌建設(shè)。品牌定位是企業(yè)的根本性專業(yè)價值之一，需要企業(yè)的著重關(guān)注與嚴(yán)肅對待。特別是中微型企業(yè)，更是需要通過精準(zhǔn)正確的品牌定位，來鎖定其企業(yè)發(fā)展的核心價值，并借此提升品牌溢價，實現(xiàn)定位品牌對企業(yè)產(chǎn)品營銷積極的推動作用。
2.品牌定位歸于大流，缺乏專業(yè)性。以中國的服裝品牌定位為例，國內(nèi)服裝鮮有高端品牌，大多中微型服裝企業(yè)走的是廉價的oem（原始設(shè)備制造商）的道路，犧牲80%的精力去賺取20%的加工費，而剩余80%的巨額利潤則全數(shù)歸于了只付出20%代價的外國品牌享有者（巴萊多的二八定律。在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。）。其次，千篇一律的諸如“時尚”、“休閑”一類的品牌定位顯得過于地隨意與草率，使中微型服裝企業(yè)的品牌價值變得普通而低廉，缺乏專業(yè)性的定位為其品牌發(fā)展埋下隱患。我國中微型企業(yè)的品牌定位應(yīng)加強其相關(guān)市場的專業(yè)性，根據(jù)市場需求、競爭的優(yōu)劣勢分析和自身獨特屬性優(yōu)點來確定品牌基礎(chǔ)，以促進品牌推廣，增強消費者的品牌認(rèn)知，贏得戰(zhàn)略先機。
3.盲目跟風(fēng)大品牌，疏漏消費者。在這一方面，我國最典型的代表當(dāng)屬涼茶企業(yè)。自“紅罐王老吉”的品牌定位獲得成功，一舉躍上飲料銷售的“第一品牌”以來，國內(nèi)的眾多中微型涼茶企業(yè)便極盡跟風(fēng)之能，從品牌的包裝、到名稱、到容積、再到“降火”的品牌概念，無不雷同。但盡管如此，在中微型企業(yè)的'圍攻之下，仍然未能撼動“王老吉”的半分地位，反而使得跟風(fēng)的中微型企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問題。品牌定位的目的就在于區(qū)別于相關(guān)同類的競爭產(chǎn)品或服務(wù)，盲目的跟風(fēng)無法形成獨一無二的品牌區(qū)隔，品牌的成功定位應(yīng)首先立足于消費者，了解其情感訴求，借以取得其獨有的品牌認(rèn)同感與共鳴。
4.肆意延伸、模糊不定。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國中微型企業(yè)對于其自身品牌定位往往模糊不定，喜歡不斷地延伸擴大，或是改動調(diào)整，致使品牌建設(shè)缺乏顯著的特性，在如橡皮一般的拉伸過程中，變得疲弱，最終迷失了自我本質(zhì)。如“五谷道場”的“非油炸”方便面延伸，便是失敗的典型案例之一。品牌的定位是彰示企業(yè)價值觀的最明顯表現(xiàn)，是一個企業(yè)品牌的靈魂所在，而肆意延伸、模糊不定的定位取向無法體現(xiàn)品牌個性，也就縮減了品牌的象征性，沒有明確定位的品牌就如沒有船舵的船，飄忽不定，難以立足。因此，建立獨立的個性品牌定位無疑會使品牌形象更加鮮明。
三、我國中微型企業(yè)品牌營銷策略分析
1.品牌建設(shè)必要性分析。激烈的市場競爭是中微型企業(yè)所面臨的巨大困難之一，競爭必然會導(dǎo)致市場沖擊與洗牌，而近年來，品牌優(yōu)勢在競爭中的重要地位愈發(fā)凸顯，有了良好的品牌建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)品才能迎來消費市場的認(rèn)知度，才能獲得口碑，促進發(fā)展。
2.品牌營銷誤區(qū)分析。迎合渠道推廣品牌。品牌營銷與產(chǎn)品渠道發(fā)展是企業(yè)品牌推廣的兩個大重要戰(zhàn)略，但我國的中微型企業(yè)為了追求短期的銷售目標(biāo)，往往會迎合銷售渠道來營銷推廣產(chǎn)品品牌，在固定的時間段內(nèi)進行轟炸式的廣告投入，盡管會在短期取得一定銷售利潤效益，但長此以往，品牌建設(shè)若無法跟上渠道鋪設(shè)腳步，消費者很容易流失到另一個更具有吸引力的新品牌之上，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售下降，渠道推廣也會由于資金的壓力而縮減。迷失互聯(lián)新概念。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給品牌營銷帶來了新機遇，但機遇必然也伴隨著挑戰(zhàn)，并不是所有的企業(yè)參與了這場互聯(lián)盛宴，就可以取得豐碩果實。中國現(xiàn)在的中微型企業(yè)談及互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣，首先且唯一的反應(yīng)還局限在電商網(wǎng)站上；或者又走向另一個極端，著重于電商、互聯(lián)等數(shù)字品牌推廣，而忽視了創(chuàng)新的必要性的目標(biāo)，一昧地進行數(shù)字信息轟炸，反而使得品牌營銷缺乏了創(chuàng)新力。單一推廣硬投入，缺乏互動與反饋。現(xiàn)在我國的部分中微型企業(yè)將品牌營銷與廣告投入相等同，斥巨資打造企業(yè)品牌，與大企業(yè)拼時段、拼頻率、拼媒體資源，但卻忽視了國際上絕大多數(shù)知名品牌其廣告幾乎是處于零投入的狀態(tài)這一事實，更加忽視了品牌推廣過程中的消費者信息反饋，缺少與消費者的溝通與互動，使得品牌銷售出現(xiàn)一次性的斷層。
3.我國中微型企業(yè)品牌營銷策略分析。目前我國中微型企業(yè)的品牌營銷策略，首先應(yīng)建立在對打數(shù)據(jù)的分析狀態(tài)下。進入大數(shù)據(jù)的營銷領(lǐng)域有利于中微型企業(yè)形成新的利潤增長點，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級提供支持與幫助。其次，需要創(chuàng)造消費者的獨特消費體驗，保持品牌特性，增加與消費者的互動與信息反饋，在親民傳播與軟性擴張上面下功夫，創(chuàng)造出小企業(yè)-大品牌的良好模式。最后，企業(yè)還需推進其自身的實業(yè)與投資發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)并購，使企業(yè)內(nèi)外部機制相互配合協(xié)調(diào)合作，促進品牌推廣與企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十
近年來，中國的市場經(jīng)濟逐漸步入世界經(jīng)濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險防范意識
處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險問題，就難以在快速啟動應(yīng)急方案。如果錯過了風(fēng)險有效處理時機，就會導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟損失。對于經(jīng)濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營管理問題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式
企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同度。
2.將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來
企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風(fēng)險防范機制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導(dǎo)致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險防范機制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的時候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應(yīng)對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇十一
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系與員工操作達標(biāo)體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，員工對自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
參考文獻:
[1]馬占川.關(guān)于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，(01).
[2]琚永清.淺談如何有效地實現(xiàn)煤礦安全管理[j].山東煤炭科技，(09).
[3]韓沁峰.我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[j].山東煤炭科技，(10).
[4]吉繼海.我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[j].技術(shù)與市場，2014(01).
企業(yè)品牌的論文篇十二
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。
一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會是空中樓閣。品牌營銷策劃時，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實加強渠道推進力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場調(diào)研
品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢下的產(chǎn)品價值
提升品牌核心價值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點對已有一定的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營銷策劃應(yīng)在已有的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知上進行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點并與已知價值巧妙融合，會使品牌在保持一致性的同時更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國內(nèi)國際的一線品牌一般都有很長時間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強。之后又在08奧運、全民運動、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動力”的品牌營銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費群層次，也突出了銀鷺的品牌個性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個性化上下功夫，找到與眾不同的利益點，才能更好的解決整體提升問題。
五、品牌營銷策劃要強調(diào)核心價值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營銷策劃時，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價值，強調(diào)核心價值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營銷策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對消費者有一定的意識沖擊。沖擊越強對消費的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個胖子，循序漸進的提升方式能給予受眾理解和接受的時間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個整體的品牌策劃，這里突出強調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號”的元素。之所以保留原有的符號元素，并將新概念逐步推進和融合，正是因為品牌策劃需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，這樣才能讓消費者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營銷策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實施往往決定一個策略推進的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇十三
1、白云化工，百年信賴。
2、實力鑄就品牌，創(chuàng)新成就未來。
3、一看二用三比較，粘膠還是白云好。
4、創(chuàng)新白云化工，勇攀科技高峰。
5、白云膠，與世界緊緊相連。
6、化工萬千，白云領(lǐng)先。
7、化工海洋，白云領(lǐng)航。
8、白云化工，密不透風(fēng)。
9、二十五載真心奉獻，走向世界云舞九天。
10、二十五載風(fēng)雨兼程書寫白云傳奇，九千日夜持之以恒鑄就化工輝煌。
11、白云，高高在上的品質(zhì)，實實在在的`產(chǎn)品。
12、千“膠”百媚，白云最美。
13、白云膠，粘得牢！
14、一抹白云引蜜蜂，密封還是白云。
15、藍(lán)天白云飄，大地白云膠。
16、白云科學(xué)發(fā)展膠中佼佼，為人類遮風(fēng)擋雨二十五載。
17、同住地球村，共享白云美。
18、白云承載夢想，品牌鑄就輝煌。
19、悠悠白云，化工膠子。
20、二十五年崢嶸歲月鑄輝煌；白云化工與時俱進譜新篇。
21、白云化工，“膠”相輝映。
22、白云制造，中國“膠”傲。
23、江山如此多“膠”，唯我白云在上。
24、白云膠水，幕后英雄，幕后英雄白云膠。
25、倡導(dǎo)低碳生活，共享白云精品。
26、白云的世界，世界的白云。
27、“膠”往多年，值得信賴。
28、科技引領(lǐng)·二十五載創(chuàng)新不倦，品牌承諾·白云化工爭先造優(yōu)。
29、天上最美是白云，人間至愛是白云。
企業(yè)品牌的論文篇十四
1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
2、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
3、今日的質(zhì)量，明日的市場。
4、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
5、iso9000—效率、效益之源。
6、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。
7、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
8、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
9、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
10、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
12、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
13、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
14、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
15、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
16、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
17、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
18、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
19、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
20、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
21、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
22、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
23、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
24、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
25、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
26、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
27、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
28、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
29、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
31、百盡竿頭，更進一步。
32、今天的付出，明天的回報。
33、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
34、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
35、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
36、跨越今日的視野、擴展21世紀(jì)的眼光。
37、春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
39、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
40、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
41、旅居湖南皆綠意，生活無處不陽光。
42、貫標(biāo)九千，飛越二千。
43、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
44、效益來源于服務(wù)社會的回報。
45、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
46、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
47、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
48、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
49、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
50、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
51、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。
52、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
53、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
54、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
56、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
57、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
58、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
59、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
60、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
61、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
63、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
64、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
企業(yè)品牌標(biāo)語
關(guān)于企業(yè)標(biāo)語
企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略畢業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)典標(biāo)語
綠色企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)語
淺談網(wǎng)絡(luò)營銷談企業(yè)品牌建設(shè)
我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔(dān)當(dāng)。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務(wù)夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
面面：實景+特效
清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細(xì)的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說：
生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學(xué)、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標(biāo)，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場：字幕
人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善?！R克思
企業(yè)品牌的論文篇十七
本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個部分，品牌定位、廣告計劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、微營銷。方案首先對品牌進行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達。以達到這三方面的目的：
1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴大品牌知名度；
2、從感性、理性角度傳達給受眾品牌的專業(yè)、規(guī)模、性價比、服務(wù)理念等；
3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優(yōu)勢，從而使更多熱愛健康的人認(rèn)識得到我們最好的服務(wù)。
一、雄厚的背景
外企強勢進入，打造中國健康生活深度管理專家
二、強大的實力
家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗，幫助中國用戶安享健康生活
三、專業(yè)的團隊
專業(yè)的研發(fā)團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊，打造世界先進的產(chǎn)品理念
確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
1、 品牌價值體系包括
企業(yè)使命
通過企業(yè)品牌社會責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實際的口號，如打造純凈生活健康人生。
企業(yè)精神
根據(jù)企業(yè)所代表、蘊含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業(yè)精神的塑造。
企業(yè)定位
企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點及市場方向，品牌定位上分為以下方面：
品牌形象：國際化、科技化、創(chuàng)新化
品牌個性：、健康的、居家的 清新的
品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的
企業(yè)目標(biāo)
通過對于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會有實現(xiàn)的可能性。
2、 企業(yè)理念包括
核心價值
核心價值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。
企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會從企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來描述企業(yè)愿景。
企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨，價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石
企業(yè)宗旨
經(jīng)營理念
管理理念
主要通過對于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價值觀等方面突出管理理念 。 服務(wù)理念
人才觀
企業(yè)口號
3、 品牌定位包括
目標(biāo)市場分析
市場定位
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品核心優(yōu)勢
技術(shù)實力 ：通過核心科技 研發(fā)實力 自主創(chuàng)新 核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。 品質(zhì)見證：通過質(zhì)控體系 生產(chǎn)管理 制作工藝 權(quán)威測試等方面突出。 設(shè)計團隊：以簡介文字配以精美圖片，更能吸引消費者。
理性利益訴求
感性利益訴求
4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括
企業(yè)形象
整體產(chǎn)品形象
品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化
單個產(chǎn)品形象
品名、質(zhì)量、功能、價格、包裝、色彩、外形、個性
以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨特的核心價值。
1、品牌視覺營銷包括
logo設(shè)計
vi基礎(chǔ)部分設(shè)計
vi應(yīng)用部分設(shè)計（宣傳物料）
廣告設(shè)計
包裝設(shè)計
2、場景故事策劃
3、宣傳主題策劃
企業(yè)品牌的論文篇十八
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設(shè)目標(biāo)。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任和義務(wù)，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
（2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的`一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓(xùn)。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進實施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工在工作中增強了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細(xì)化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十九
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
企業(yè)品牌的論文篇一
金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。金融管理是我國當(dāng)前經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進我國經(jīng)濟增長，有助于我國整體經(jīng)濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)進行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。
2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件
企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定
我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的經(jīng)營管理需要面對眾多風(fēng)險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風(fēng)險容易導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應(yīng)對風(fēng)險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學(xué)的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。
二、加強金融管理在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應(yīng)該對企業(yè)進行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，通過建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應(yīng)該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結(jié)構(gòu)等。
1.設(shè)立專門的管理機構(gòu)
企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負(fù)責(zé)人需要明確自己的職責(zé)，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風(fēng)險，檢測資金流動運行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負(fù)債的比率等。企業(yè)的收債任務(wù)困難，需要專門的工作人員負(fù)債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應(yīng)的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴(yán)重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算編制
企業(yè)績效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算是一切經(jīng)濟活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算編制政策，管理好企業(yè)的預(yù)算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預(yù)算編制真實，提前進行調(diào)查，加強對企業(yè)預(yù)算編制的管理工作。企業(yè)的預(yù)算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準(zhǔn)確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)資金的管理，嚴(yán)懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴(yán)格管理賬目預(yù)算的記載，準(zhǔn)確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導(dǎo)各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預(yù)算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該進行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財務(wù)信息的管理建設(shè)水平
隨著我科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應(yīng)該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作復(fù)雜精細(xì)，工作量較大，財務(wù)管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認(rèn)真地投入財務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語
企業(yè)的管理者應(yīng)該明白金融管理的重要性，迅速地應(yīng)對市場金融活動，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從容地應(yīng)對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應(yīng)對當(dāng)下的經(jīng)濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。
企業(yè)品牌的論文篇二
所謂的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會活動中建立起來的正式或者非正式的組織，通過一定關(guān)系的連接，所形成的市場交易活動中的分工式合作。比如常見的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷關(guān)系、企業(yè)集團，以及包括在各種商業(yè)活動中起到基礎(chǔ)性作用的公會、媒體、公司平臺和金融機構(gòu)等。在這些企業(yè)或者機構(gòu)之間具有非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。
首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠形成一些對企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團的發(fā)展過程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說，企業(yè)集團為了長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對戰(zhàn)略品牌的實施進行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場消費，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過程中的重要參考依據(jù)，而且可以說品牌的創(chuàng)立者對于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國內(nèi)外市場信息高度發(fā)達，很多企業(yè)的市場業(yè)務(wù)拓展很大一部分來源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略 。
2.1 在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)在工商企業(yè)實施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過獨特的營銷模式加強相關(guān)品牌在運營活動中的企業(yè)競爭力。只有在紛繁變化的市場環(huán)境中保持自身品牌的獨特性，才能不斷得到市場的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度、資金和運作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會關(guān)系中地位的不斷提升，可以進一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動力。
2.2 建立與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌眾所周知，由于與當(dāng)前的社會發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國內(nèi)市場。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場相互適應(yīng)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會市場中贏取客戶的口碑，不斷擴大商品的品牌效應(yīng)，促進其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長時間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境中仍由部分老字號品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問題就直接造成公司集團破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺，確保發(fā)生問題后能夠及時彌補損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對一線員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識 ;合理地進行人事制度改革，解決職工的薪水和獎金發(fā)放問題，不斷提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第三，加強工商企業(yè)的品牌意識教育，開展定期培訓(xùn)和講座等活動，強化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識，擴大企業(yè)集團的社會網(wǎng)絡(luò)知名度。
2.3 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動品牌戰(zhàn)略的實施企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略實施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過創(chuàng)新性手段推動工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實施。主要措施有以下兩點 ：第一，管理機制的改革創(chuàng)新。對工商企業(yè)進行優(yōu)化升級，積極進行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問題，免除后顧之憂，而且還能夠廣泛吸取社會力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進國際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量、品牌標(biāo)識、品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來，然后通過不同的經(jīng)營手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無形資產(chǎn)在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團的品牌戰(zhàn)略推廣。
總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨具魅力的特色品牌，必定在社會化市場競爭中脫穎而出。當(dāng)然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要與社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展互相適應(yīng)，符合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的外部要求，同時企業(yè)內(nèi)部管理機制還要不斷創(chuàng)新，進行工商企業(yè)人員改革，營建品牌管理機制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動品牌管理的信息化進程。
企業(yè)品牌的論文篇三
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如何直接影響著工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。工商企業(yè)應(yīng)有效利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，構(gòu)建獨具特色的品牌，應(yīng)根據(jù)的市場變化，不斷加強體制改革，促進品牌戰(zhàn)略的實施。
第一，為了構(gòu)建獨具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹立以人為本的管理理念，重視通過品牌的創(chuàng)建來獲取更大更多的效益，對人事安、工資待遇、獎金福利等，向社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理的一線人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng)建品牌的積極性，引導(dǎo)基層的員工積極為創(chuàng)造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著其在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務(wù)水平較高，就能在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹立是一個長期積累的過程，隨著質(zhì)量和服務(wù)的提升，品牌的影響力靠日益擴大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個員工身上，充分利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的每一位客戶以及相關(guān)的人，實施品牌意識、理念和管理技能等方面的教育。加強工商企業(yè)品牌意識的構(gòu)建，使品牌意識利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系迅速傳播、蔓延，由點到面的擴張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)日益強大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代企業(yè)的識別系統(tǒng)(cis)，在品牌的標(biāo)識管理、服裝品牌管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理等方面均從品牌理念的構(gòu)建著手，構(gòu)建技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)與品牌形象的和諧統(tǒng)一。
第五，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的有損品牌形象當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應(yīng)通過法律的途徑維護企業(yè)品牌的合法權(quán)益，維護工商企業(yè)良好的品牌形象。
工商企業(yè)所存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系具有普遍性。它所處環(huán)境可以構(gòu)成一定的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，產(chǎn)品的流通途徑和到達的地方，也構(gòu)成了一種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如血緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、親緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、地緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及絡(luò)關(guān)系、工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和生活網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。產(chǎn)品的消費者構(gòu)建的消費者網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工商企業(yè)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提高的服務(wù)，所塑造的品牌等方面的形象，又以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要載體形成了一定的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，也影響品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。因此，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對工商企業(yè)的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發(fā)揮，直接關(guān)系著工商企業(yè)能否獲得利益的多寡。
工商企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，必須結(jié)合根據(jù)工商企業(yè)自身所在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中對品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對性利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，開展一種代表品牌特色的運營活動，必須創(chuàng)建獨一無二的品牌，其運營活動必須與競爭者具有較大的差別，構(gòu)成獨具魅力的價值特色組合。不同于競爭者的運營活動，以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。工商企業(yè)應(yīng)將這種與眾不同的品牌競爭運營活動，“嵌入”到社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，才會使工商企業(yè)從社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲得相應(yīng)的資源、權(quán)利、財富及聲望。
同時，品牌活動的“嵌入”會產(chǎn)生一系列的品牌效應(yīng)：一是工商企業(yè)品牌的影響廣度和深度日益加強，其所構(gòu)建的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系日益復(fù)雜。品牌在關(guān)系網(wǎng)中的地位越高，該工商企業(yè)在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業(yè)品牌定位于獨特的戰(zhàn)略運營之中，可以有效地利用弱網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的途徑，其獲得社會資源的機會就越高；三是工商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越龐大，越復(fù)雜，其獲社會資源的可選性就越大，可能性越高，資源內(nèi)容就越豐富，為品牌戰(zhàn)略實施而進行的獨特運營活動就越理想。在發(fā)展中，工商企業(yè)為了獲得更多的社會資源，使其提供的產(chǎn)品銷售及服務(wù)越多，必然會處于一定的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中。工商企業(yè)要切實有效地實施品牌戰(zhàn)略，必須充分地了解和利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中顧客的群體和個體特性，從顧客的角度，進行品牌戰(zhàn)略的描述和構(gòu)建。例如，“西南航空公司為那些對價格和便捷性敏感的乘客服務(wù)”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹立一種獨特的形象，滿足國內(nèi)外顧客異質(zhì)性的需求。
第一，要保證品牌美譽．構(gòu)建品牌管理機制。品牌效應(yīng)，貴在連鎖經(jīng)營。因此，工商企業(yè)應(yīng)確立連鎖經(jīng)營理念，秉承互信、互益、互動、雙贏的原則，以多種經(jīng)營的模式，確定連鎖規(guī)范．在標(biāo)識、服裝、包裝、質(zhì)量、服務(wù)、廣告宣傳以及價格上做到統(tǒng)一，健全和完善連鎖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)。第二，要加快工商企業(yè)的信息化建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵。工商企業(yè)為了提升品牌形象，適應(yīng)電子商務(wù)的時代潮流，積極開拓網(wǎng)絡(luò)空間，開展網(wǎng)上連鎖商務(wù)宣傳。使工商企業(yè)品牌在因特網(wǎng)上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經(jīng)營。工商企業(yè)應(yīng)不遺余力地推進品牌戰(zhàn)略，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，大力推進連鎖發(fā)展進程，嚴(yán)格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監(jiān)控，采取托管特許經(jīng)營(企業(yè)加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經(jīng)營的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。
總而言之，工商企業(yè)要確保品牌戰(zhàn)略的順利實施，就必須有效地利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，想方設(shè)法提高品牌在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中影響力，樹立良好的品牌形象，產(chǎn)生較好的品牌效應(yīng)。因此，我們必須充分利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，促進工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。
[1]吳天興.論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究價值及其運行路徑[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[2]楊剛.試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險及其防范措施[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[3]趙文秀,胡淑娟.對加強中小企業(yè)內(nèi)部控制的看法[j].財會月刊, 2008,(12).
企業(yè)品牌的論文篇四
品牌戰(zhàn)略的核心是什么?品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的核心問題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題，什么品牌戰(zhàn)略類型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒意義的。因為品牌類型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個架構(gòu)。這個形式和架構(gòu)不產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，而且在品牌學(xué)中它是比較簡單，比較好理解的，也比較好操作的。想一想，難道不是嗎。不是說它不重要，這里只是想說品牌戰(zhàn)略中更重要更應(yīng)關(guān)注的問題。既品牌戰(zhàn)略應(yīng)著眼于品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問題。
真正的品牌資源只存在于一個地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱心路，一個品牌若順應(yīng)了人的心路人們就會跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會感覺困惑，就會看不懂，人們對一件感覺困惑和看不懂的品牌，他是不會過于在這種品牌上面費心思的。這就是一個品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對人的心智的占有程度。
為什么說心智是品牌的真正資源，簡單的說，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。
怎樣識別對品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認(rèn)知度，而是認(rèn)同度。品牌認(rèn)同度，簡單地說就是人們對某一品牌在認(rèn)知基礎(chǔ)上對其產(chǎn)生認(rèn)同的百分比。只有人們對一個品牌有了認(rèn)同感，這個品牌才等于占有了這部分品牌資源。
有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對其只知其名是什么，屬于什么品類，但心里對其沒感受。沒感受就是對其在心性、知性、悟性上存在盲點，或與自己的心路不適應(yīng)，因此無法對其有所體驗。一個不能給人些許體驗的品牌，即使人們買了這個品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。
市場營銷的核心問題是解決人的需求問題，
人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿足人的心理感受和心理體驗來提供的。市場上能滿足人們心理感受和心理體驗的東西目前看非品牌莫屬。當(dāng)然這里指的是一個能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎(chǔ)上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。
前面說過真正的品牌資源只存在一個地方，既品牌資源只存在于消費者的心智中。為什么說品牌資源只存在于消費者的心智中?首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過品牌溝通的作用來與人建立關(guān)系，既實現(xiàn)品牌關(guān)系。這個過程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎(chǔ)上，通過溝通達到互相了解，互相理解后，是否認(rèn)同對方，如互相認(rèn)同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長久。人們互相認(rèn)同的基礎(chǔ)是價值觀的相同。
價值觀是人們行為的基礎(chǔ)，價值觀也是認(rèn)同的基礎(chǔ)。
而人們長期生活中建構(gòu)的心智則是價值觀的基礎(chǔ)。所謂共鳴效應(yīng)其實是心里的默契，所以，共鳴效應(yīng)是心理的共鳴，是心智的共鳴。
雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復(fù)雜，那么勞神。也正是由于這一點，人的心智作為一種直接、簡單、便捷、快速的心理反應(yīng)作用于品牌時，它會迅速起到一個識別、檢索，驗證該品牌所傳達的理念或該品牌的表達、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達的理念與表達和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。
戰(zhàn)略是目標(biāo)，或者說戰(zhàn)略是為目標(biāo)服務(wù)的，所以品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要保證品牌不斷地累積品牌資產(chǎn)，不斷地借助品牌的力量來蠶食市場。而品牌只針對一種事物有實際意義并產(chǎn)生作用，那就是以消費者為代表的市場。這里指的是一個有效的品牌才能產(chǎn)生這種作用。消費者并不是對所有品牌都會就范的，要消費者就范是要有條件的或理由的，這個條件或理由就是你要與他保持一致。你不滿足他的條件，他就不會屈就你。
所以說，品牌戰(zhàn)略應(yīng)立足于民心，得民心者的市場，民心才應(yīng)是品牌戰(zhàn)略的核心和重中之重。離開民心談品牌戰(zhàn)略，離開心智談品牌戰(zhàn)略沒有意義等于空談。
企業(yè)品牌的論文篇五
一、道德力是一種價值驅(qū)動力
企業(yè)道德是企業(yè)及其員工在其生產(chǎn)、經(jīng)營活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和,它是與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系的、具有企業(yè)自身特征的道德準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德作為企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則,為企業(yè)及員工確立起一種價值評判標(biāo)準(zhǔn),通過倡導(dǎo)一種積極向上、對社會、環(huán)境和個人發(fā)展負(fù)責(zé)的價值導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)與員工趨善避惡。盡管企業(yè)道德是對企業(yè)、員工的一種軟約束,具有非強制性,但常常內(nèi)化成企業(yè)的價值觀,并集企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)制度于一身,構(gòu)成企業(yè)的精神支柱。
“企業(yè)競爭力”是由企業(yè)的一系列特殊資源的組合而形成的占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括:企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、管理能力、研究開發(fā)能力、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。道德問題與企業(yè)文化、社會信譽相聯(lián),并由此決定企業(yè)形象。道德的力量就是一種深層次的價值驅(qū)動力,它在對經(jīng)濟中動力或利益驅(qū)動力不斷進行引導(dǎo)和提升的同時,自身也構(gòu)成企業(yè)競爭力,而且是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容,成為企業(yè)競爭力的價值支撐點,對企業(yè)價值觀起著支持、維護的作用。道德這種深層次的東西,正是企業(yè)競爭力經(jīng)久不衰、堅挺有力的價值基礎(chǔ)和精神保障。道德性是優(yōu)秀企業(yè)文化的根本標(biāo)準(zhǔn)。因此說,樹立企業(yè)道德是比開發(fā)尖端技術(shù)和改善企業(yè)體制更重要的事情。
二、道德力與企業(yè)形象力
形象力,即企業(yè)形象的力量,是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn),已成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的新動力。企業(yè)形象是企業(yè)在社會上得以立足的重要因素,企業(yè)在競爭中取勝,重要的一點是具有良好的企業(yè)形象,即有知名度和美譽度,得到廣大消費者的認(rèn)可。注重企業(yè)形象設(shè)計,提升企業(yè)的形象力,已成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)形象是一個多因素的集合體,包括產(chǎn)品形象、技術(shù)形象、服務(wù)形象、社會形象等。企業(yè)內(nèi)在的道德品質(zhì)和在公眾面前表現(xiàn)出的道德形象,是企業(yè)得以持久地立足于市場的法寶,是企業(yè)形象的內(nèi)在支撐。一些“百年老店”之所以歷經(jīng)百年而不衰,重要的一點就是靠其誠信、質(zhì)量至上的道德品質(zhì)獲得了顧客對其品牌的.忠誠。在同類產(chǎn)品之間技術(shù)差異越來越小的情況下,一個企業(yè)在社會公眾面前的道德形象,往往成為競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)的聲譽和形象已經(jīng)作為一種企業(yè)資本而存在,管理好企業(yè)的形象資本,樹立企業(yè)的道德形象,成為現(xiàn)代企業(yè)道德建設(shè)的重要任務(wù)之一。
當(dāng)前,樹立企業(yè)道德形象的一個重要途徑是積極承擔(dān)社會責(zé)任,熱心于公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè),即對公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè)及體育、文化、藝術(shù)等活動進行資助。因為現(xiàn)在人們對到處充塞著的商業(yè)廣告已開始反感,所以這種不以宣傳產(chǎn)品為直接目的的資助方式,常常會贏得人們對企業(yè)更多的好感,使企業(yè)獲得更多的同情資本,從而樹立企業(yè)良好的道德形象。企業(yè)道德形象的提升,促使企業(yè)的知名度和企業(yè)的營銷能力隨之增強。企業(yè)的道德形象如同罩在企業(yè)頭上的光環(huán),對社會付出的責(zé)任可使這個光環(huán)顯得更加明亮,從而為企業(yè)帶來更大的收益。根據(jù)一份消費者行為調(diào)查報告的結(jié)果顯示,將近90%的人表示,在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價格相近的情況下,他們將考慮購買對社會做出更大貢獻的公司產(chǎn)品。54%的人表示,如果一家企業(yè)在某項特別的公益事業(yè)進行捐助,他們寧愿多化錢購買這家企業(yè)的產(chǎn)品。隨著全社會對環(huán)境問題的日益關(guān)注,人們越來越關(guān)注企業(yè)的環(huán)保行為,關(guān)注企業(yè)是在破壞環(huán)境還是在為環(huán)境保護做貢獻。
三、道德力與企業(yè)環(huán)保實力
環(huán)保實力,即企業(yè)為環(huán)境保護做出貢獻的能力,成為決定企業(yè)競爭力的又一個非常重要的因素。由于目前全世界普遍關(guān)稅水平的降低,傳統(tǒng)的非關(guān)稅壁壘的活動余地明顯減少,因而環(huán)保名義將被人們更多地采用于國際貿(mào)易保護中。越來越多的國家都將實行“環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志制度”,把環(huán)保實力當(dāng)作企業(yè)進入國際市場的“綠色通行證”,達不到環(huán)保要求的產(chǎn)品將難以進入國際市場。
環(huán)保實力的形成得益于人們的環(huán)保意識,確切的說,是企業(yè)的生態(tài)倫理道德。對經(jīng)濟效益的片面追求導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟改善與環(huán)境破壞的矛盾之中。要改變這種狀況,需要企業(yè)調(diào)整價值觀念,重建企業(yè)道德規(guī)范體系,用新的價值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營向有利于環(huán)保的方向發(fā)展。企業(yè)生態(tài)道德的核心就是保護環(huán)境,節(jié)約資源,防治污染,創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式和消費方式,在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時,促進整個人類的可持續(xù)發(fā)展。它要求企業(yè)把環(huán)境安全作為生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,通過使用新的生產(chǎn)技術(shù),最低限度地使用資源,優(yōu)化環(huán)境,反對以掠奪性地開發(fā)自然資源和損壞生態(tài)環(huán)境為代價換取經(jīng)濟的“繁榮”,而應(yīng)走經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)之路。企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)的加強,一方面是向社會表明企業(yè)對待環(huán)境的態(tài)度,從而制造輿論聲勢,擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會影響力,創(chuàng)造一個健康型、環(huán)保型的“綠色形象”;另一方面,在這一過程中,企業(yè)的環(huán)保實力也必將隨之增強。因此,企業(yè)道德力的張揚、拓展的現(xiàn)實結(jié)果,就是企業(yè)環(huán)保實力得到顯示與提升。
四、道德力與企業(yè)經(jīng)濟力
當(dāng)今,道德思考不僅成為企業(yè)管理決策中的一個重要標(biāo)準(zhǔn),而且也成為企業(yè)能否獲取長遠(yuǎn)利益的根本保障。因?qū)τ谄髽I(yè)來講,經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率實際上有兩個基礎(chǔ):一個是物質(zhì)基礎(chǔ),另一個就是以道德為核心的精神基礎(chǔ)。僅僅具備效益的物質(zhì)基礎(chǔ),只能產(chǎn)生常規(guī)的效率,而且這一效率有可能因偏離整個社會發(fā)展的方向而給社會帶來危害;有了效益的道德基礎(chǔ),則不僅能產(chǎn)生超常規(guī)的效率,而且能保證經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,獲取更大的利潤。從發(fā)展的觀點看問題,道德力不僅是經(jīng)濟利益實現(xiàn)的驅(qū)動力,而且本身就可以直接轉(zhuǎn)化或體現(xiàn)為一種經(jīng)濟力。
1.道德本身也是一種特殊的資本。倫理道德當(dāng)然不是經(jīng)濟資本,也不能作為直接的經(jīng)濟資源或資本來利用。然而,道德卻從來不乏價值資源意義,甚至也能夠成為一種特殊的資本。投資者的信譽、投資對象的信用度,都是經(jīng)濟資本投資及其可預(yù)期效益的主要依據(jù)之一。而商業(yè)信譽和信用本身的基本內(nèi)涵就是道德倫理的。信用是發(fā)達的市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ),聲譽是企業(yè)獲得競爭力甚至生存的根本和生命線?！叭藷o信不立”,信用、聲譽作為交易一方向另一方的一種承諾,如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾,就要失去買者的光顧和投資者的青睞,進而失去市場。以義興利的商業(yè)信譽和企業(yè)道德形象本身就是企業(yè)的一種社會資本,是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,它能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本而發(fā)揮巨大經(jīng)濟效用。
2.道德能夠降低管理成本、監(jiān)督費用,提高管理和生產(chǎn)效率。由于精神一物質(zhì)之間存在著動力轉(zhuǎn)化機制,道德這種精神意識會在降低經(jīng)濟成本上顯示重要的作用。通過職業(yè)道德與行為規(guī)范的貫徹,不僅會有助于促進人們發(fā)揮創(chuàng)造性能力,克服懶惰與占便宜心理,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效率,去創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。而且,誠實守信、客觀公正的行為有助于人們之間的合作與交往,減少推諉、怠慢與猜疑,大大降低談判、簽約等交易成本。同時,道德建設(shè)還會對降低管理費用產(chǎn)生重要作用。因為制度管理是針對人們的嚴(yán)重的非理性行為的,現(xiàn)實的人的有限理性決定了采用法律制度管理的硬性手段的充分必要性。然而,制度性管理不僅難于遍及于方方面面的經(jīng)濟活動,而且即使能夠事事實施制度監(jiān)督,其高昂的監(jiān)督成本往往也是難以承受的。因此,選擇一種手段來彌補制度硬約束的不足,并與制度管理相配合,便非常必要,這就是道德手段。道德影響是一種潛移默化的過程,它主要利用傳統(tǒng)習(xí)慣、社會輿論等“軟約束”力量來調(diào)整人們的行為,使之建立起遵守道德要求的內(nèi)心信念,從而達到企業(yè)和員工行為的規(guī)范化和有序運行,并降低制度運作的成本。
3.道德力的增強,道德形象的確立,可以使企業(yè)獲得更大、更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益。應(yīng)該說,在現(xiàn)實條件下,讓企業(yè)高舉道德旗幟,完全按道德準(zhǔn)則行事,可能要犧牲一些眼前利益。這點在企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)方面表現(xiàn)得特別突出。因企業(yè)履行生態(tài)倫理、從事環(huán)?；顒有枰绕谶M行投入,是有代價的。但對現(xiàn)實諸因素的綜合考慮,倡導(dǎo)企業(yè)道德仍是一種雙贏的高姿態(tài)的明智之舉。因為從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)進行道德活動不僅能夠樹立良好形象,贏得競爭的主動權(quán),這實際上能夠給企業(yè)帶來相應(yīng)的豐厚的利潤回報;而且更為重要的是企業(yè)良好的道德信譽、道德形象可以使企業(yè)得到各方的好感,易于獲得政府和各種社會組織的支持,得到各種有形或無形的優(yōu)惠政策,從而使企業(yè)直接獲益?？梢?道德力可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力,能夠為企業(yè)帶來更高、更持久的經(jīng)濟效益。
總之,道德力作為一種價值驅(qū)動力,與企業(yè)競爭力有著內(nèi)在的一致性,是企業(yè)形象力、企業(yè)環(huán)保實力和企業(yè)經(jīng)濟力的支撐力量,對企業(yè)競爭力的培育與提升起著直接的推動作用。
企業(yè)品牌的論文篇六
摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產(chǎn)經(jīng)營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準(zhǔn)、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營;建設(shè)
十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建立科學(xué)合理的修編體系
1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確
為全面推進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。
1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)
培訓(xùn)是修訂工作的一項重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓(xùn)會”，會上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3創(chuàng)新完善，精益求精
在領(lǐng)導(dǎo)小組和計劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個、新增59個、確認(rèn)36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達到修訂目標(biāo)要求。
1.4做好規(guī)章制度信息化管理
為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內(nèi)275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。
二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2.1安全生產(chǎn)可控在控
十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎懲實施細(xì)則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設(shè)備治理不斷加強。加強技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機搶風(fēng)、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非?！薄⒎怯媱澖党隽κ录蠓陆?，設(shè)備可靠性明顯提高。
2.2依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升
十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動分析管理辦法》等各項經(jīng)營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務(wù)三個經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設(shè)備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強日常經(jīng)營管理，“五項經(jīng)費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著
十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放為目標(biāo)，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強重點能耗指標(biāo)的管控力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設(shè)備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。
2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高
通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓(xùn)，進一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。
企業(yè)品牌的論文篇七
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌口號，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實施等等，猶如戰(zhàn)爭，是一場綜合實力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實施品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點為品牌尋求定位，兵法主張“避實擊虛”，即用有限的資源進攻市場空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實”的運用為確立品牌優(yōu)勢定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實的涵義主要表現(xiàn)在三個方面：
3、虛實永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實篇》說：“兵無常勢”是說“強勢”與“弱勢”的變化，“無常形”是說“強形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r，以我之實擊彼之虛，“避實”要求我們避開競爭對手之實之強，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們在某一細(xì)分市場擁有競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑強勢品牌，“避實”可以使我們與競爭對手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實擊虛原則取得競爭優(yōu)勢的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷售與市場》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營權(quán)后，運用兵法“避實擊虛”思想，確立獨特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運用“開創(chuàng)新品類”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競爭，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場，做全國性品牌，在一個更為廣闊的戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，同時又明確了其獨特的價值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨特區(qū)隔，擊市場之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場占得先發(fā)優(yōu)勢。“擊虛”可謂是競爭致勝的不二法門.
企業(yè)品牌的論文篇八
摘要：
由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和巨大消費市場的吸引，如何在中國塑造品牌成為中外企業(yè)關(guān)注的焦點，在激烈的市場競爭中，中國企業(yè)只有多層次性品牌理念，強化營銷策略，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，提高管理水平，積極組織實施品牌資產(chǎn)經(jīng)營的營銷策略，才能真正建立本地市場乃至世界市場的優(yōu)勢品牌，使本土企業(yè)品牌走向世界。
隨著我國“入世”后經(jīng)濟的快車道運行和高速發(fā)展，中國作為具有13億人口的消費大國，已成為世界品牌搶灘市場的舞臺，在未來日益激烈的市場競爭中，中國本土市場的低成本優(yōu)勢將很快不復(fù)存在，因此，如何樹立多層次性品牌理念，不斷強化營銷策略，真正建立本土市場乃至世界的優(yōu)勢品牌，使本土品牌走向全球，是擺在我們面前的重要課題之一。
一、品牌經(jīng)營的市場策略
品牌經(jīng)營管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的手段，必須以市場為依據(jù)作文章，“品牌就是市場”，這是品牌經(jīng)營的最終目的。新的形勢下，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠成熟地把握市場運作規(guī)律，不斷改善經(jīng)營環(huán)境，提高管理水平，已形成了自己獨特的營銷方法，然而在當(dāng)今經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和改革之際，相當(dāng)一部分企業(yè)依然不能完全擺脫計劃經(jīng)濟模式，粗放的經(jīng)營管理已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的縱深發(fā)展，更談不上戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營品牌。對大多數(shù)這樣的企業(yè)而言，要真正創(chuàng)出品牌贏得市場，必須走出計劃經(jīng)濟的陰影，拋棄粗放的經(jīng)營管理模式。一是要建立品牌經(jīng)營的多元化策略管理系統(tǒng)。通過策略規(guī)劃尋找企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)以及帶有收益的風(fēng)險性子業(yè)務(wù)，開拓市場領(lǐng)域，拓寬營銷思路，并按照市場形勢和走向，為企業(yè)產(chǎn)品投石問路，拋磚引玉。二是建立技術(shù)市場研發(fā)鑒定體系。包括技術(shù)儲備、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定以及技術(shù)培訓(xùn)，占領(lǐng)技術(shù)市場至高點，為企業(yè)創(chuàng)品牌夯實基礎(chǔ)。三是建立綜合質(zhì)量檢測管理系統(tǒng)。改變以往“質(zhì)量合格”為標(biāo)準(zhǔn)就能進入市場的檢測方式，實施顧客不滿意的一點就是缺陷的質(zhì)量理念。以顧客為核心，全方位提升產(chǎn)品綜合品味。四是建立市場化業(yè)務(wù)運營管理系統(tǒng)，改變粗放的管理方式，向?qū)I(yè)化、集約化、組織化的管理方式轉(zhuǎn)變，敏銳把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的業(yè)務(wù)運行占領(lǐng)市場。
二、品牌經(jīng)營的文化策略
在激烈變化的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，注重文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化品位已被大多數(shù)企業(yè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因企制宜，充分張揚共性和個性特征，形成了自身獨有的企業(yè)文化風(fēng)格。一是可以培養(yǎng)核心價值觀的企業(yè)精神。企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢，提出適合發(fā)展的經(jīng)營理念作為核心價值觀，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。二是展示無限的文化魅力和品牌張力。在消費市場日益?zhèn)€性化、情感化的時代，企業(yè)產(chǎn)品與文化之間的關(guān)系日益變得重要。由歷史、政治、經(jīng)濟以及消費者時尚賦予的文化，如酒文化、茶文化等，在當(dāng)今紛紜的精神世界中，其重要性逐漸顯露出來。三是使品牌更具市場生命力、競爭力，取得較高經(jīng)濟效益，事實證明，只注重品牌經(jīng)濟效益而忽視社會效益是失敗的。以飽滿的熱情和民族責(zé)任感建設(shè)企業(yè)文化，不斷把以人為本，繼承創(chuàng)新，追求完美的理念付諸實際行動，并做到經(jīng)濟效益和社會效益并重，長遠(yuǎn)利益和眼前利益并舉，可以大大提高企業(yè)形象和品牌的`競爭力。
三、品牌經(jīng)營的宣傳策略
采用多種廣告形式和手段，通過各種媒體來宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，大家已是司空見慣。毋庸置疑，真正發(fā)揮廣告的推介和宣傳作用，的確能給企業(yè)帶來豐厚的回報，廣告作為宣傳的代名詞，要把它放在策略的高度認(rèn)識，還是值得我們的企業(yè)深深推敲一番。如企業(yè)的內(nèi)外宣傳、競爭對手宣傳、產(chǎn)品的優(yōu)勢宣傳、可持續(xù)性宣傳等。既要有廣告目標(biāo)策略、廣告對手策略、廣告定位策略，還要有廣告表現(xiàn)策略和廣告媒介策略。如果把品牌質(zhì)量作為內(nèi)涵，廣告宣傳則是外延。宣傳的策劃和創(chuàng)意、形式和內(nèi)容、手段和媒體的選擇等直接影響著品牌占有市場的份額，也影響著消費者對品牌定位的認(rèn)識。因而企業(yè)做好品牌宣傳一定要把握好以下幾點：一是要確定企業(yè)品牌的宣傳目標(biāo)，并根據(jù)市場情況分析宣傳可能達到的效果，建立廣告宣傳評估體系，做好廣告效果的預(yù)測和媒介發(fā)布的監(jiān)控。二是要用市場的觀點分析廣告市場，包括市場的特性與規(guī)模、機會與機遇，優(yōu)勢與劣勢，把握細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)和對企業(yè)品牌最有價值的因素與成因，把握市場信息和資料，反饋市場得失，并從消費者需要、產(chǎn)品競爭力以及營銷效果來定位廣告宣傳策略。三是要認(rèn)真策劃品牌的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)涵，要特別注意品牌與廣告主題的表述、策劃、創(chuàng)意風(fēng)格之間的銜接性和連貫性，更要注意品牌與廣告市場的合法性以及消費者接受心理的合理性。四是要選擇適合宣傳自己品牌的媒介。包括媒介的地域、類型、范圍和廣告的發(fā)布時機、頻率等，不同的品牌就有不同的市場和消費者，其不同的宣傳途徑就會有不同的效果。
四、品牌經(jīng)營的誠信策略
十六屆三中全會已正式將誠實守信作為全社會基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)也要本著對利益相關(guān)者至誠致信原則和對產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳、價格、服務(wù)入情合理的信念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。只有誠信，誠實經(jīng)營，才能贏得客戶信賴，才能使產(chǎn)品發(fā)揮品牌效應(yīng)，開拓出新市場，在競爭中保持長久的生命力。在目前關(guān)于信用方面的立法執(zhí)法尚不完善的情況下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，確保產(chǎn)品的品牌誠信意義重大。一是建立和完善信用管理機制，規(guī)范內(nèi)部秘密、商業(yè)信息、商業(yè)數(shù)據(jù)的取得和使用程序，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成全程信用管理模式。二是建立和完善企業(yè)信用評估制度，對企業(yè)進行信用分析，對客戶進行信用調(diào)查，做好信用記錄，建立信用檔案。三是建立和完善市場信用制度，收集市場信用信息，分析市場信用環(huán)境，驗證企業(yè)社會交往之間的“第二身份證”，促使市場主體更加珍惜和維護自己品牌信用。
企業(yè)品牌的論文篇九
一、品牌定位理論綜述
美國的營銷戰(zhàn)略專家jacktrout在其1972年發(fā)表的《定位時代》一文中，首度提出了商業(yè)中的定位理論，并在21世紀(jì)初被譽為了“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。該理論提出，企業(yè)的競爭關(guān)鍵主要掌握在消費者的心智選擇上，而不是在貨架或者促銷，更不是廣告轟炸的公關(guān)戰(zhàn)，競爭戰(zhàn)場的勝利在于消費者對品牌的認(rèn)知，即在消費者的心智中創(chuàng)建起其獨有的品牌屬性，讓其品牌產(chǎn)品成為消費者在相關(guān)品類的首先選擇。品牌定位理論即在既存或潛在消費者心中進行產(chǎn)品定位，樹立品牌位置，使消費者在消費選擇時，優(yōu)先考慮已定位的品牌產(chǎn)品。但若是未進行正確的品牌定位，那么，無論是質(zhì)量超群還是性能超好的產(chǎn)品，其促銷也是不能取得成功的。
二、我國中微型企業(yè)品牌定位現(xiàn)存問題分析及應(yīng)對策略
1.忽略品牌建設(shè)。在前期的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國的中微型企業(yè)在發(fā)展過程中出于快速發(fā)展的考慮，常常會比大型企業(yè)更加的急功近利，將銷售數(shù)據(jù)、成本價格等作為主要的衡量指標(biāo)，而忽視了具有戰(zhàn)略性意義的品牌建設(shè)。品牌定位是企業(yè)的根本性專業(yè)價值之一，需要企業(yè)的著重關(guān)注與嚴(yán)肅對待。特別是中微型企業(yè)，更是需要通過精準(zhǔn)正確的品牌定位，來鎖定其企業(yè)發(fā)展的核心價值，并借此提升品牌溢價，實現(xiàn)定位品牌對企業(yè)產(chǎn)品營銷積極的推動作用。
2.品牌定位歸于大流，缺乏專業(yè)性。以中國的服裝品牌定位為例，國內(nèi)服裝鮮有高端品牌，大多中微型服裝企業(yè)走的是廉價的oem（原始設(shè)備制造商）的道路，犧牲80%的精力去賺取20%的加工費，而剩余80%的巨額利潤則全數(shù)歸于了只付出20%代價的外國品牌享有者（巴萊多的二八定律。在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。）。其次，千篇一律的諸如“時尚”、“休閑”一類的品牌定位顯得過于地隨意與草率，使中微型服裝企業(yè)的品牌價值變得普通而低廉，缺乏專業(yè)性的定位為其品牌發(fā)展埋下隱患。我國中微型企業(yè)的品牌定位應(yīng)加強其相關(guān)市場的專業(yè)性，根據(jù)市場需求、競爭的優(yōu)劣勢分析和自身獨特屬性優(yōu)點來確定品牌基礎(chǔ)，以促進品牌推廣，增強消費者的品牌認(rèn)知，贏得戰(zhàn)略先機。
3.盲目跟風(fēng)大品牌，疏漏消費者。在這一方面，我國最典型的代表當(dāng)屬涼茶企業(yè)。自“紅罐王老吉”的品牌定位獲得成功，一舉躍上飲料銷售的“第一品牌”以來，國內(nèi)的眾多中微型涼茶企業(yè)便極盡跟風(fēng)之能，從品牌的包裝、到名稱、到容積、再到“降火”的品牌概念，無不雷同。但盡管如此，在中微型企業(yè)的'圍攻之下，仍然未能撼動“王老吉”的半分地位，反而使得跟風(fēng)的中微型企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問題。品牌定位的目的就在于區(qū)別于相關(guān)同類的競爭產(chǎn)品或服務(wù)，盲目的跟風(fēng)無法形成獨一無二的品牌區(qū)隔，品牌的成功定位應(yīng)首先立足于消費者，了解其情感訴求，借以取得其獨有的品牌認(rèn)同感與共鳴。
4.肆意延伸、模糊不定。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國中微型企業(yè)對于其自身品牌定位往往模糊不定，喜歡不斷地延伸擴大，或是改動調(diào)整，致使品牌建設(shè)缺乏顯著的特性，在如橡皮一般的拉伸過程中，變得疲弱，最終迷失了自我本質(zhì)。如“五谷道場”的“非油炸”方便面延伸，便是失敗的典型案例之一。品牌的定位是彰示企業(yè)價值觀的最明顯表現(xiàn)，是一個企業(yè)品牌的靈魂所在，而肆意延伸、模糊不定的定位取向無法體現(xiàn)品牌個性，也就縮減了品牌的象征性，沒有明確定位的品牌就如沒有船舵的船，飄忽不定，難以立足。因此，建立獨立的個性品牌定位無疑會使品牌形象更加鮮明。
三、我國中微型企業(yè)品牌營銷策略分析
1.品牌建設(shè)必要性分析。激烈的市場競爭是中微型企業(yè)所面臨的巨大困難之一，競爭必然會導(dǎo)致市場沖擊與洗牌，而近年來，品牌優(yōu)勢在競爭中的重要地位愈發(fā)凸顯，有了良好的品牌建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)品才能迎來消費市場的認(rèn)知度，才能獲得口碑，促進發(fā)展。
2.品牌營銷誤區(qū)分析。迎合渠道推廣品牌。品牌營銷與產(chǎn)品渠道發(fā)展是企業(yè)品牌推廣的兩個大重要戰(zhàn)略，但我國的中微型企業(yè)為了追求短期的銷售目標(biāo)，往往會迎合銷售渠道來營銷推廣產(chǎn)品品牌，在固定的時間段內(nèi)進行轟炸式的廣告投入，盡管會在短期取得一定銷售利潤效益，但長此以往，品牌建設(shè)若無法跟上渠道鋪設(shè)腳步，消費者很容易流失到另一個更具有吸引力的新品牌之上，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售下降，渠道推廣也會由于資金的壓力而縮減。迷失互聯(lián)新概念。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給品牌營銷帶來了新機遇，但機遇必然也伴隨著挑戰(zhàn)，并不是所有的企業(yè)參與了這場互聯(lián)盛宴，就可以取得豐碩果實。中國現(xiàn)在的中微型企業(yè)談及互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣，首先且唯一的反應(yīng)還局限在電商網(wǎng)站上；或者又走向另一個極端，著重于電商、互聯(lián)等數(shù)字品牌推廣，而忽視了創(chuàng)新的必要性的目標(biāo)，一昧地進行數(shù)字信息轟炸，反而使得品牌營銷缺乏了創(chuàng)新力。單一推廣硬投入，缺乏互動與反饋。現(xiàn)在我國的部分中微型企業(yè)將品牌營銷與廣告投入相等同，斥巨資打造企業(yè)品牌，與大企業(yè)拼時段、拼頻率、拼媒體資源，但卻忽視了國際上絕大多數(shù)知名品牌其廣告幾乎是處于零投入的狀態(tài)這一事實，更加忽視了品牌推廣過程中的消費者信息反饋，缺少與消費者的溝通與互動，使得品牌銷售出現(xiàn)一次性的斷層。
3.我國中微型企業(yè)品牌營銷策略分析。目前我國中微型企業(yè)的品牌營銷策略，首先應(yīng)建立在對打數(shù)據(jù)的分析狀態(tài)下。進入大數(shù)據(jù)的營銷領(lǐng)域有利于中微型企業(yè)形成新的利潤增長點，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級提供支持與幫助。其次，需要創(chuàng)造消費者的獨特消費體驗，保持品牌特性，增加與消費者的互動與信息反饋，在親民傳播與軟性擴張上面下功夫，創(chuàng)造出小企業(yè)-大品牌的良好模式。最后，企業(yè)還需推進其自身的實業(yè)與投資發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)并購，使企業(yè)內(nèi)外部機制相互配合協(xié)調(diào)合作，促進品牌推廣與企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十
近年來，中國的市場經(jīng)濟逐漸步入世界經(jīng)濟運行軌道，中國的企業(yè)就更需要直接面對目前的經(jīng)營管理中所存在的問題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以新的經(jīng)營理念實施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的誠信缺失問題
誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的社會信譽度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了提高行業(yè)競爭力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場運行秩序紊亂；企業(yè)沒有健全的工會組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實施管理，甚至企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)都沒有按照合同展開，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營合同已經(jīng)超過了40萬份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場競爭中會采取不正當(dāng)競爭手段，以排擠競爭，當(dāng)進入到經(jīng)營運行軌跡的時候，各種弊端就暴露出來，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險防范意識
處于多元化的市場環(huán)境中，行業(yè)競爭受到市場中各項動態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響。隨著中國市場經(jīng)濟國際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營活動除了在國內(nèi)市場運營之外，還擴展到了國外，與國外的相關(guān)行業(yè)之間開展對外貿(mào)易，這種經(jīng)營范圍的擴大為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險。如果企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有樹立風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險成本也會相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險能力薄弱，如果沒有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險防范體系構(gòu)建起來，一旦經(jīng)營管理中存在風(fēng)險問題，就難以在快速啟動應(yīng)急方案。如果錯過了風(fēng)險有效處理時機，就會導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟損失。對于經(jīng)濟力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營管理問題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠信管理模式
企業(yè)的誠信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動起來，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時地解決企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不當(dāng)之處。對于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠。特別是企業(yè)的新員工，在誠信的環(huán)境下，必然會約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對員工以誠信教育，并將誠信作為員工工作表現(xiàn)的一項指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對企業(yè)的認(rèn)同度。
2.將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來
企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險，將行之有效的風(fēng)險防范機制構(gòu)建起來是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計監(jiān)督納入到風(fēng)險防范機制中，對經(jīng)營管理實施監(jiān)督并采取控制措施，同時還確保了各種經(jīng)濟信息的真實可靠。企業(yè)的審計主要是財務(wù)審計，一些企業(yè)將財務(wù)和審計合并的做法，是導(dǎo)致財務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計工作要獨立進行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險防范體系要在企業(yè)初建的時候建立起來，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險因素的影響而給企業(yè)帶來的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，要按照風(fēng)險防范機制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險應(yīng)急資金預(yù)留出來，以確保經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險的時候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險防范措施，當(dāng)風(fēng)險來臨的時候，如果沒有可用資金，也難以對由于風(fēng)險因素而導(dǎo)致的經(jīng)營危機以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)的誠信度以及風(fēng)險防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會信譽度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營管理中及時地應(yīng)對風(fēng)險以有效地緩解風(fēng)險危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)品牌的論文篇十一
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系與員工操作達標(biāo)體系，通過對危險源辨識、風(fēng)險評估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風(fēng)險預(yù)警，員工對自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
參考文獻:
[1]馬占川.關(guān)于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，(01).
[2]琚永清.淺談如何有效地實現(xiàn)煤礦安全管理[j].山東煤炭科技，(09).
[3]韓沁峰.我國現(xiàn)在煤礦安全管理分析與對策[j].山東煤炭科技，(10).
[4]吉繼海.我國煤礦安全管理工作存在的問題及解決策略[j].技術(shù)與市場，2014(01).
企業(yè)品牌的論文篇十二
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。
一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會是空中樓閣。品牌營銷策劃時，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實加強渠道推進力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場調(diào)研
品牌營銷策劃的第一件事便是深入市場、深入行業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研走訪。所有品牌營銷策略的制定，都需要對行業(yè)環(huán)境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿足的市場需求作為提升點。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢下的產(chǎn)品價值
提升品牌核心價值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點對已有一定的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營銷策劃應(yīng)在已有的市場基礎(chǔ)和認(rèn)知上進行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢和新需求的利益點并與已知價值巧妙融合，會使品牌在保持一致性的同時更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國內(nèi)國際的一線品牌一般都有很長時間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線品牌的提升而提升，相反，會走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強。之后又在08奧運、全民運動、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動力”的品牌營銷策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費群層次，也突出了銀鷺的品牌個性。因此，避免一味跟隨，在品類突圍、品牌的個性化上下功夫，找到與眾不同的利益點，才能更好的解決整體提升問題。
五、品牌營銷策劃要強調(diào)核心價值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點，但在品牌策劃過程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬金油式產(chǎn)品已經(jīng)無法獲得消費者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營銷策劃時，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價值，強調(diào)核心價值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營銷策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對消費者有一定的意識沖擊。沖擊越強對消費的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個胖子，循序漸進的提升方式能給予受眾理解和接受的時間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個整體的品牌策劃，這里突出強調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號”的元素。之所以保留原有的符號元素，并將新概念逐步推進和融合，正是因為品牌策劃需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，這樣才能讓消費者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營銷策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來執(zhí)行。傳播策略的制定和實施往往決定一個策略推進的成敗。品牌營銷策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實可行”的原則，來制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇十三
1、白云化工，百年信賴。
2、實力鑄就品牌，創(chuàng)新成就未來。
3、一看二用三比較，粘膠還是白云好。
4、創(chuàng)新白云化工，勇攀科技高峰。
5、白云膠，與世界緊緊相連。
6、化工萬千，白云領(lǐng)先。
7、化工海洋，白云領(lǐng)航。
8、白云化工，密不透風(fēng)。
9、二十五載真心奉獻，走向世界云舞九天。
10、二十五載風(fēng)雨兼程書寫白云傳奇，九千日夜持之以恒鑄就化工輝煌。
11、白云，高高在上的品質(zhì)，實實在在的`產(chǎn)品。
12、千“膠”百媚，白云最美。
13、白云膠，粘得牢！
14、一抹白云引蜜蜂，密封還是白云。
15、藍(lán)天白云飄，大地白云膠。
16、白云科學(xué)發(fā)展膠中佼佼，為人類遮風(fēng)擋雨二十五載。
17、同住地球村，共享白云美。
18、白云承載夢想，品牌鑄就輝煌。
19、悠悠白云，化工膠子。
20、二十五年崢嶸歲月鑄輝煌；白云化工與時俱進譜新篇。
21、白云化工，“膠”相輝映。
22、白云制造，中國“膠”傲。
23、江山如此多“膠”，唯我白云在上。
24、白云膠水，幕后英雄，幕后英雄白云膠。
25、倡導(dǎo)低碳生活，共享白云精品。
26、白云的世界，世界的白云。
27、“膠”往多年，值得信賴。
28、科技引領(lǐng)·二十五載創(chuàng)新不倦，品牌承諾·白云化工爭先造優(yōu)。
29、天上最美是白云，人間至愛是白云。
企業(yè)品牌的論文篇十四
1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
2、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
3、今日的質(zhì)量，明日的市場。
4、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
5、iso9000—效率、效益之源。
6、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。
7、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
8、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
9、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
10、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
12、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
13、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
14、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
15、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
16、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
17、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
18、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
19、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
20、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
21、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
22、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
23、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
24、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
25、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
26、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
27、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
28、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
29、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
31、百盡竿頭，更進一步。
32、今天的付出，明天的回報。
33、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
34、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
35、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
36、跨越今日的視野、擴展21世紀(jì)的眼光。
37、春種一粒粟、秋收萬顆籽。
38、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
39、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
40、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
41、旅居湖南皆綠意，生活無處不陽光。
42、貫標(biāo)九千，飛越二千。
43、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
44、效益來源于服務(wù)社會的回報。
45、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
46、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
47、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
48、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
49、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
50、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
51、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。
52、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
53、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
54、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
56、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
57、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
58、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
59、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
60、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
61、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
63、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
64、以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。
65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
企業(yè)品牌標(biāo)語
關(guān)于企業(yè)標(biāo)語
企業(yè)品牌成長戰(zhàn)略畢業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)典標(biāo)語
綠色企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)語
淺談網(wǎng)絡(luò)營銷談企業(yè)品牌建設(shè)
我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢想，悅未來。
4、用創(chuàng)造贊美動力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無限動力——鑫源。
7、鑫盛無際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道?！卧纯毓桑|方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來！
10、心動有源，馳騁無邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無盡——鑫源控股。
13、鑫夢想，源動力。
14、東方鑫源，實力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無限夢想——鑫源。
17、鑫盛萬家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢想擔(dān)當(dāng)。
19、新動力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無限可能。
22、東方鑫源，定義未來！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢想代言！
25、智慧服務(wù)夢想（智慧實現(xiàn)夢想）！
26、智無疆，誠天下！
27、鑫動，源于你。
28、鑫動力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢無疆。
33、鑫盛于誠，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來。
36、前行，因為愛。
37、用創(chuàng)造釋放動力。
38、用智慧武裝夢想！
39、創(chuàng)造鑫動力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車，奔跑無限。
43、實業(yè)富強中國，價值回報生活。
44、東方鑫源，實業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時代，信·贏未來。
46、用“鑫”創(chuàng)造無限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專業(yè)生產(chǎn)前進力。
52、始終在前進。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
面面：實景+特效
清晨，一棵小樹苗剛剛栽入土中，纖細(xì)的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞，特寫小小的葉子被初升的朝陽鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說：
生命，是上天賦予我們的財富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下，廣東《三正集團》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個“科學(xué)、實力、祥和、永續(xù)”的國際化企業(yè)集團的奮斗目標(biāo)，在集團董事長莫浩棠、副董事長莫浩松的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場：字幕
人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善?！R克思
企業(yè)品牌的論文篇十七
本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個部分，品牌定位、廣告計劃、互聯(lián)網(wǎng)營銷、微營銷。方案首先對品牌進行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達。以達到這三方面的目的：
1、通過全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴大品牌知名度；
2、從感性、理性角度傳達給受眾品牌的專業(yè)、規(guī)模、性價比、服務(wù)理念等；
3、從線上到線下整體營銷和推廣我們的優(yōu)勢，從而使更多熱愛健康的人認(rèn)識得到我們最好的服務(wù)。
一、雄厚的背景
外企強勢進入，打造中國健康生活深度管理專家
二、強大的實力
家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗，幫助中國用戶安享健康生活
三、專業(yè)的團隊
專業(yè)的研發(fā)團隊和產(chǎn)品設(shè)計團隊，打造世界先進的產(chǎn)品理念
確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。
1、 品牌價值體系包括
企業(yè)使命
通過企業(yè)品牌社會責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實際的口號，如打造純凈生活健康人生。
企業(yè)精神
根據(jù)企業(yè)所代表、蘊含的意義，象征、個性、情感、品味等綜合因素，對于企業(yè)精神的塑造。
企業(yè)定位
企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于消費者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點及市場方向，品牌定位上分為以下方面：
品牌形象：國際化、科技化、創(chuàng)新化
品牌個性：、健康的、居家的 清新的
品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的
企業(yè)目標(biāo)
通過對于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會有實現(xiàn)的可能性。
2、 企業(yè)理念包括
核心價值
核心價值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。
企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會從企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來描述企業(yè)愿景。
企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營宗旨，價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石
企業(yè)宗旨
經(jīng)營理念
管理理念
主要通過對于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價值觀等方面突出管理理念 。 服務(wù)理念
人才觀
企業(yè)口號
3、 品牌定位包括
目標(biāo)市場分析
市場定位
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品核心優(yōu)勢
技術(shù)實力 ：通過核心科技 研發(fā)實力 自主創(chuàng)新 核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。 品質(zhì)見證：通過質(zhì)控體系 生產(chǎn)管理 制作工藝 權(quán)威測試等方面突出。 設(shè)計團隊：以簡介文字配以精美圖片，更能吸引消費者。
理性利益訴求
感性利益訴求
4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括
企業(yè)形象
整體產(chǎn)品形象
品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化
單個產(chǎn)品形象
品名、質(zhì)量、功能、價格、包裝、色彩、外形、個性
以上三個層面共同構(gòu)成一個完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨特的核心價值。
1、品牌視覺營銷包括
logo設(shè)計
vi基礎(chǔ)部分設(shè)計
vi應(yīng)用部分設(shè)計（宣傳物料）
廣告設(shè)計
包裝設(shè)計
2、場景故事策劃
3、宣傳主題策劃
企業(yè)品牌的論文篇十八
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。
2、品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團化的企業(yè)，隨著實力的雄厚和規(guī)模的擴大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來越弱，行業(yè)文化、競爭文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價值高于物的價值、共同價值高于個人價值、社會價值高于經(jīng)濟價值”的思想意識。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價值統(tǒng)一，推動企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來說，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團，適合作為企業(yè)集團的文化建設(shè)目標(biāo)。對企業(yè)集團來說，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對集團總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對集團內(nèi)部各獨立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益，追求利益最大化，同時積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任和義務(wù)，注重社會效益，講求“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
（2）樹立發(fā)展競合觀念
在科技進步和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭已不再是單純的你死我活的問題，而是在追求合作共贏下的理性競爭。
企業(yè)遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在競合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競爭，保障員工利益、滿足消費者利益，實現(xiàn)投資者利益，踐行國家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是一個企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，開拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點構(gòu)建決策機制、激勵機制、考核機制和人才儲備機制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競爭力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗
創(chuàng)建品牌文化是每一個品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強大品牌文化的建設(shè)都是從一開始就有意識去按照這樣的一個流程去鑄造品牌文化，但無疑他們在實施過程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱（字號），這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的`一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對各種文化因素進行提煉和歸位，確定品牌的價值體系可以使得內(nèi)外部的文化價值能夠高度一致。由于對不同的客戶以及同一客戶的不同產(chǎn)品會有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價值對客戶的承諾、品牌附加值等因素，消費者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個性、確定品牌文化價值、確定客戶群體、評估、提升客戶關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識上進行高度一致的協(xié)同，通過各種管理的行為，包括現(xiàn)場管理、服務(wù)意識、營銷體系等全過程進行品牌協(xié)同，也就是我們所說的身心一致。
第四步，是打造核心競爭力。企業(yè)，無論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場則如逆水行舟，放松核心競爭力的構(gòu)建，沒有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會被勇猛的后來者所趕超。中國企業(yè)在摸著石頭過河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新機遇和挑戰(zhàn)，而核心競爭力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程。沒有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強培訓(xùn)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫(yī)藥政策實施后，為增強企業(yè)競爭力，提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力，近三年來，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過中高級工商管理課程培訓(xùn)。同時公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專項產(chǎn)品知識等培訓(xùn)，并針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進實施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書學(xué)習(xí)的熱潮。通過讀書學(xué)習(xí)活動，使廣大員工在工作中增強了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實際行動，將精細(xì)化管理真正落到工作實處，加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十九
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。