總結是提升自我認知能力的有效方式之一。寫總結時，我們要注意語言簡練，用詞準確，符合讀者的理解習慣。請看下面的一些示例文本
變電站站長先進事跡材料篇一
一個優(yōu)秀的站長，應該擁有一個全局意識，可能大部分的站長，只擁有技術，那不是一個合格的站長，只能算是一個技術人員。作為一個站長，它應該了解和考慮的更多，因為它是一個網站運籌帷幄的人物?？赡茉S多人想建站，但不知道何從下手?？赡苡行┤艘呀洆碛凶约旱木W站，但淹沒在網絡大潮中，無人問津……那么建立并運營一個網站需要考慮哪些因素呢？我分八個方面進行簡單的分析，希望能夠通過此文，讓初為站長的您有一點點小的收獲。
網站定位：
做網站不能貪心，但要有野心。也就是說在網站發(fā)展的初期，我們定位一定要精確，攤子不能鋪得太大，攤子越大“死”得越快，但可以有一個長遠的目標，也就是總的發(fā)展方向，這樣可以避免網站做到一定程度，遇到瓶頸問題。百度初期只做搜索引擎，當它的實力越來越雄厚的時候，也沒有急著一下子引入所有業(yè)務，而是在繼續(xù)重點做搜索引擎的同時，一個項目一個項目的往里加。騰迅也同樣如此，最初只做即時聊天，做大后，才慢慢加入更多的內容，在自己能承受的基礎上穩(wěn)步前行。新浪從一開始就定義為門戶，因為網絡發(fā)展初期，做門戶的競爭力不算太大，新浪當時以快而新的信息，為網民們搭建了一個網絡信息庫。我再舉個反面教材，博客中國，blog這個概念，是博客中國的創(chuàng)始人方興東最先引入，同時也是他將blog譯為博客，當博客中國慢慢被網民們所接受和認同的時候，博客中國開始大力發(fā)功，將攤子一下子鋪得非常大，以博客起家的博客中國一下子變成了一個門戶，這樣跳躍式的發(fā)展，不管是從網站運營模式上，還是團隊管理上都會讓人無法把控的，而在如今這樣一個大魚吃小魚的網絡競爭環(huán)境里，被吃掉的可能性就會增大。
俗話說船小好掉頭，如果你在擴張勢力范圍的時候，沒有為你的網站做好充分的準備，請你千萬別輕舉妄動，一點一點地做，像滾雪球一樣的把網站做大，而不是一口吃個大胖子。
用戶分析：
每一個網站都得定位它自己的用戶群體，包括新浪這樣唯它獨大的網站，其實，它對它每個頻道的用戶群體定位也是很明確的。一個網站不可能面面俱到，做什么性質的網站？為哪一類人服務？這是做網站最需要考慮的。因為用戶群體不同，需求不同，心理不同，使用網絡的目的不同，生活習性不同，等等方面，這跟網站的發(fā)展難道沒有關系嗎？說實話，定位用戶群體還不是最難的，分析用戶群體才是最難的。
發(fā)展方向：
網站需要一個總的發(fā)展方向，也就是一個長遠的目標。在你網站做大的時候，你怎樣去擴展它，也許這個方向在發(fā)展過程中會發(fā)生些變化，但這是后話。但前期必須要考慮周到，因為這是指引你網站發(fā)展的指明燈。它能使你的網站不會在網絡的大潮中迷失方向。
團隊組成方面：
然后，我們需要一些實力比較強的寫手和推手，他必須有敏銳的信息捕捉能力，而且知道如何“炒作”才是最有力最有效的。最后，是技術過硬的程序和美工。
內容方面：
現在大多數的網站都還得做內容，那內容怎么做才是最好的？它大致可以分為三方面：一、網站原創(chuàng)；二、二手信息；三、網友提供?，F在越來越多的網站開始注重網友原創(chuàng)，因為這樣做一來可以很好的互動，調動網友自身的積極性，二來，大大增加了原創(chuàng)性的內容。但是說到這一塊我先不細說，在接下來的互動方面我會詳細介紹。我先說網站原創(chuàng)和二手信息，其實這塊東西已經形成了兩個陣容，一些人做站覺得，我就要全做原創(chuàng)，做原創(chuàng)性的東西，這樣如果能實現的話當然最好，但沒有一個網站能說，我的東西全都是獨一無二的，別人的網站里沒。我想新浪、搜狐這樣的大型門戶也不敢說這樣的話，因為信息資源都是共享的，你不一定永遠能拿到第一手信息，所以，我們只能盡量多的做自己的原創(chuàng)。而另一些人就覺得，反正所有的信息都被大型網站捷足先登了，我再去寫也寫不過人家，還不如我把他們的照搬過來，純粹做個二手信息站得了。我可以很負責任的告訴你，收手吧。這種想法的人就不配做網站，你是在為網絡制造網絡垃圾，你也知道，你要做的東西大型網站都做了，那人家又憑什么舍棄大型網站的一手信息，而去看你的二手信息呢？所以，一個網站的內容應該是以原創(chuàng)為主，二手信息為輔的，在實力允許的情況下，二手信息都需要加工手再發(fā)布。所以，找到自己的內容定位，做自己能做的原創(chuàng)，不需要完全跟著大型網站走，內容上沒有特色的網站是存活不長的。
互動方面：
第一，網站互動性的功能必須完善，比如社區(qū)、sns可以適當的融入網站中，它是網站很重要的一部分，因為網絡發(fā)展到今天，已不再是單方的接受，而是雙方甚至多方的交流了。如果網站涉及到一些互動類的游戲或插件，一定要考慮互動性強、用戶黏度大的，盡量多的給用戶一個交流展示的平臺，讓用戶能為此注入更多的關注和期待。第二，在網站的內容中也應加入一些互動，這個所謂的互動就是加入一個文章的評論功能，大多數的人在看完一個他感興趣的東西后都會有自己的想法和觀點，多少想說兩句，因此網站一定要提供這樣一個發(fā)言的機會給用戶，甚至一些關注度高的熱點話題文章，網站編輯還應主動引導網友發(fā)言，以形成一個互動的氣氛。
技術及優(yōu)化方面：
后臺搭建：不管你是用哪一種編程語言來搭建網站，它的前后臺功能都應該盡量地人性化，比如說在瀏覽圖片時，以前的方法是下一頁，翻頁的時候，整個頁面重新加載一次，而現在使用的方法是直接把鼠標放在圖片。這些功能上的實現跟用戶體驗也是息息相關的。
網站優(yōu)化：首先你是否還在用talbe框架搭建前臺？如果是的話應該考慮將其換成span搭建了。在其基礎上，關鍵字、網站描述優(yōu)化了沒有？文章內頁的標題、《b》標簽、《h》標簽優(yōu)化了沒有？等等。以上說的這些其實都是在對搜索引擎的優(yōu)化，盡量的達到對搜索引擎友好的目的，這樣你的網站才能在搜索引擎中有一個好的排名。
用戶體驗方面：
用戶體驗最通俗的說，就是要最大限度的讓你的用戶在瀏覽網頁、使用網站功能時，感覺到方便、快捷。
第一，界面上：視覺上是否吸引人？色彩搭配以及布局是否合理？網友在長時間瀏覽網頁時會不會因為色彩的原因有視覺疲勞感？這里的色彩不光指網頁的圖片、背景、邊框，還有文字的顏色及大小等。
變電站站長先進事跡材料篇二
自xx年11月參加工作以來，他在變電運行生產一線已堅守整整十個年頭了，憑著一股子勤奮好學不服輸的倔勁兒，一路從值班員走到站長，勤勤懇懇地工作、孜孜不倦地學習，將青春年華無怨無悔地奉獻給他所熱愛的電力事業(yè)，他就是xxx運行工區(qū)330kv綠源變電站現任站長――馮濤。
甘于奉獻、勇擔重任，發(fā)揮黨員積極性
330kv綠源變電站是xxx運行工區(qū)在新籌建的一座變電站。該站地處偏遠、海拔高、紫外線強，氣候條件惡劣，在籌建之初，根本沒有人愿意遠離家人去偏辟的綠源變值守。當工區(qū)領導人向馮濤說明了情況，時任蘭西變電站副站長的他毫不猶豫地接受了調令。
206月份，馮濤正式被任命為綠源變（當時暫命名為岷縣變）站長，作為當時全工區(qū)最年輕的站長，33歲的他將帶領一群剛畢業(yè)的大學生員工開始變電站的生產準備工作，他感受到肩上的擔子又重了一分。作為一名黨員，他勇于承擔責任，服從領導和上級的安排部署，積極地開始了投產準備，并緊抓起了新員工的培訓工作。
嚴格要求、人性管理，打造一流團隊
作為一名站長，馮濤對待工作兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求自己和他人。綠源變除兩位站長已過而立之年，其余人員均為剛畢業(yè)的大學生，平均年齡25歲。這群剛步入工作崗位的年輕人，無論在安全生產意識方面，還是在專業(yè)生產技能方面都是十分欠缺的。為了讓他們迅速地成長起來，馮濤在工作之余狠抓業(yè)務技能培訓，進行安全生產教育。他常說：只有學好了專業(yè)知識和安全規(guī)程，才能保證人員和設備的安全，才能保證電網的安全運行。在投產前的'設備調試驗收階段，他結合站內實際，以分組學習、現場講解、技術考問等多種培訓方式，使運行人員熟練掌握設備的基本原理、操作、維護及事故異常處理。組織全站人員學習各類安全通報及安全規(guī)程，汲取事故教訓，不斷提高運行人員的安全意識和業(yè)務素質。
作為一座變電站的管理者，除了以身作則、任勞任怨地工作外，馮濤更注重因人而宜的人性化管理。面對這些個性十足、充滿活力的年輕人，馮濤結合每個人的性格特點合理分配工作，使每個人的才能得到最大發(fā)揮，工作的效率也提高了不少。在團隊建設方面，他充分發(fā)揮團隊整體合力，培養(yǎng)員工的團隊意識、“大家”意識，要求每個人以求真務實的態(tài)度對待工作，在團結中競爭、在競爭中進步。
正是憑著這些嚴格的要求以及人性化的管理方式，他增強了團隊凝聚力，帶出了一個團結奮進、勇于拼搏的集體。綠源變新員工們的業(yè)務水平和專業(yè)技能在短短幾個月內得到了很大的提高，并圓滿地完成所有投運前的準備以及驗收工作，于12月6日順利投產，成功并入甘肅電網，開始發(fā)揮著它的重大作用。
忘我工作、勤奮學習，不斷超越自我
11月初，綠源變進入投產驗收階段，彼時的岷縣氣溫已在零下，晝夜溫度格外大。當時站內的生活水暖設施尚未齊備，只能住在20公里外的招待所。馮濤每天一大早就趕到站上開始監(jiān)督驗收，迎著呼嘯的寒風在設備區(qū)來回穿梭，和站上年輕的小伙子們一起搬箱抬柜，中午就啃餅子就著咸菜，晚上天黑看不見了才拖著疲憊的身子回去，往往在車上就困得已經睡著了。這樣的生活他在站上一過就是一個月，當回到家中4歲的兒子看到鬢角斑白、明顯消瘦了的爸爸半天沒敢認。
在馮濤參加工作以來的間，他認真學習專業(yè)技術、刻苦鉆研業(yè)務技能，不斷增強自身素質，以扎實肯干的工作態(tài)度、愛崗敬業(yè)的工作精神、團結友愛的工作風格，為甘肅電網的安全運行奉獻著自己的青春和汗水，贏得了領導和同事的肯定與贊揚。xx年，馮濤獲得甘肅省電力公司“青年崗位能手”的榮譽稱號；、2011連續(xù)兩年被評為公司“優(yōu)秀班站長”。
面對榮譽，他依然堅持自己的學習準則和工作理念，“在工作中學習，在學習中工作”成了他不懈的追求。他也時常教導新員工們“業(yè)精于勤荒于嬉”，在運行崗位上就要“活到老、學到老”。如今綠源變已步入正軌，然而勇于超越自我的他知道：這不是終點而是起點，任重而道遠！
變電站站長先進事跡材料篇三
林業(yè)站主要開展了森林防火、集體林權制度改革、退耕還林等工作。具體如下：
一、森林防火
1、強化領導、提高思想認識。
首先，專門成立了防火領導小組，制定和完善了《森林防火預案》、《撲火隊員管理制度》、《森林防火實施方案》等相關制度；其次，與各資管會及雙壩村簽訂防火責任狀，與所聘用護林員簽訂《護林管護合同》，將責任層層落實到村、到人。
2、大力宣傳、強化火源管理。
我們組織各護林員、資管會及所有成員深入各及林權邊緣，采取張貼標語、開宣傳車、發(fā)放宣傳單、制作永久性防火宣傳牌等形式，廣泛宣傳森林防火的重要性；同時，對轄區(qū)所有小學學生進行護林防火知識教育。在“元宵”、“清明”兩節(jié)期間，組織全體職工及各資管會所有成員近300余人參與了森林防火集中封禁行動，通過以上一系列措施，形成了強大的宣傳聲勢，使廣大群眾充分認識野外用火的危險性和危害性，極大地提高了全民的森林防火意識。
4、嚴格對撲火隊員和護林員的監(jiān)督管理、加大巡查力度。
首先，我們根據重點林區(qū)分布，將每年所聘用59名護林員分布在各重點山頭地塊進行巡護，并與之配備了防火服、喊話器、撲火工具等。在護林員的管理上，實行不定時、定點查崗，讓護林員隨時保持高度的警惕性和高度的責任感，在防火高發(fā)期，街道辦還專門為護林員送中餐，讓護林員安心守山。
5、落實值班制度、火情上報制度。
進入森林防火期，專門制定了“森林防火值班表”，保證天天有人值班，確保通訊24小時暢通。同時，建立健全火情上報制度，一旦發(fā)生火情，立即上報。
林業(yè)站
變電站站長先進事跡材料篇四
尊敬的各位領導，同事們：你們好！
現在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。
一、政治上一身正氣，兩袖清風本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的`事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
二、學習上精益求精，永不知足。本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特別是隨著我國經濟改革的不斷深入和wto的到來，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。
在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統計過，但也肯定不是一個小數目。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網公布于世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責自電力大廈開業(yè)以來，我擔任副總經理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。
變電站站長先進事跡材料篇五
各位領導、同事們：
您們好！首先要感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會來參加競聘演講。我叫何偉，現為瀘西縣人民政府政務服務中心住建局窗口首席代表。我國著名運動健將榮國團曾說過這樣一句話：“人生能有幾回博”！今天，我滿懷信心和激情登上這展示自己、鍛煉提高的舞臺，不僅是要為園林事業(yè)的發(fā)展，也是為我個人的成長而拼搏！我自信自己完全有能力擔當瀘西縣園林事業(yè)管理站副站長這一重任。下面我將分參選理由、競爭優(yōu)勢、崗位認識與工作思路等方面作競聘演講。
第一部分、參選理由
件的要求。這就是我今天走上講臺，進行競聘的信心和力量之源。
第二部分、競爭優(yōu)勢
一、政治思想覺悟不斷提高。經過組織十多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執(zhí)行局黨委的決策、部署，始終與局黨委保持高度一致，對黨忠誠，有較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清醒，立場堅定，準確把握自己。在現實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，將原作，講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，勇于吃苦，無私奉獻，能夠準確處理得與失、公與私的關系。
做好工作協調；而瀘西縣人民政府政務服務中心住建局窗口工作，讓我的綜合能力和水平得到了充分發(fā)揮，讓我知道了“立黨為公，執(zhí)政為民”、“心為民所系，權為民所用，利為民所謀”的真正含義。
十多年來，我也得到一些榮譽。20xx年被評為“優(yōu)秀黨員”，受到局黨委的表彰；20xx年至今到中心窗口工作后，四次被中心黨支部評為“優(yōu)秀黨員”、“服務標兵”，所在窗口三次被評為“紅旗窗口”。
當然我也清醒地認識到自身還存在一些不足。比如，學習還不夠鉆；辦事還不夠潑辣；管理經驗和水平還有待進一步提高。不過，我有信心在以后的工作實踐中不斷克服這些缺點與不足。
第三部分、崗位認識與工作思路
俗話說“凡是預則立，不預則廢”。如果我有幸能競聘成功，我將有四點打算：
一、抓好學習，認真學習園林綠化專業(yè)知識，特別是特別是園林站現執(zhí)行的法律法規(guī)，深刻理解園林站主要職責的精髓，進一步提高自身的綜合素質，時刻牢記園林站的宗旨，以群眾滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要學會善于用理論指導實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統一。
二、做好工作。副站長不僅是一個職務，更體現了一種
責任。作為副站長，一點要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，敢于，敢于負責，善于負責。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼，小處著手，高標準完成各項工作任務。注重在工作實踐中摸索經驗，創(chuàng)新思路，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。
三、當好配角。找準坐標，擺正位z，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好站長的參謀和助手，積極想站長提建議，主動搞好配合，增強整體合力。同時也決不z身事外，附庸風雅，有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，解決矛盾和問題。
四、管好自己。正確對待權力，金錢、名利，在工作中謹言慎行，勤政廉政，不沽名釣譽，不以權謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入園林站的事業(yè)之中，堅持單位的事業(yè)高于一切，永遠保持思想的純潔性和黨員的先進性。
心。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。
謝謝！
人生無坦途，把挫折看成遭遇，人生就會失色，視為機遇生活就會多彩。
變電站站長先進事跡材料篇六
各位領導、各位評委、同志們：
你們好！
我叫***，現年43周歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是
第一生產力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。19從事變電站管理工作后，自己更加努力學習業(yè)務技術知識，提高業(yè)務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業(yè)務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和各位的認可，先后多次被評為先進個人。
我競聘變電站站長一職，希望能得到各位的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優(yōu)勢：
1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。
2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。
3、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：
一、抓好安全生產工作，提高供電保障。
第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發(fā)現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。
二、加強兩票的管理工作。
值班員在接到工作票時，認真審核，發(fā)現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監(jiān)護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。
三、加強值班人員學習培訓學習工作，提高值班人技術水平。
組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業(yè)務技術知識的培訓學習活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業(yè)務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基礎。
變電站站長先進事跡材料篇七
變電站站長先進事跡：用忠誠詮釋誠信
誠信是中華民族的傳統美德，古語言：“人無信不立，業(yè)無信不興”，誠實守信使關羽名揚千古，誠信經營使李嘉誠腰纏萬貫。沒有誠信再美麗的言語也如失去根莖的樹苗一樣很快就失去了生機，作為一名社會人誠實守信是我們做人的本分，而作為一名企業(yè)員工忠誠企業(yè)是我們對企業(yè)的誠信。誠信體現在我們平時的一言一行中，而對企業(yè)的忠誠就體現在平常我們的點滴工作中，他，正是用點滴的實際行動踐行著“忠誠企業(yè)”的'諾言。
他，就是220kv侯堡變電站站長xx。1992年，xx畢業(yè)分配到庫西變電站，抱著“干一行，愛一行，專一行”這樣平凡的理想和追求，他不斷的超越著自己既定的一個個階段性目標。的磨練，16年的實踐，讓他從一名助手成長為現在樞紐變電站的站長。他把自已的青春和激情奉獻給了他所鐘愛的電力事業(yè)，在變電運行這個平凡的崗位上，用16年的光陰銘記著基層班組長的忠誠。xx年7月，他被調到侯堡變電站任站長。當時侯堡站正處在中南部電網解環(huán)的關鍵時刻，他迅速投身到緊張的電網解環(huán)工作中。由于剛調到侯堡站，他對站內很多情況不熟悉而侯堡站又是這次中南部電網解環(huán)工程中涉及到的較為重要的一個變電站，xx深知作為站長肩上的擔子有多重，每天他不是在場地布置安全措施，就是在巡視設備；不是在對重負荷設備進行紅外測溫，就是在主控室指揮操作，而晚上檢修和保護工作人員離開后，他又抓緊整理臺帳，分析各種數據，往往一干就是一個通宵。功夫不負有心人，經過兩個月的艱辛，在中南部電網解環(huán)表彰會上中，侯堡變電站被省公司授予“忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)中南部電網解環(huán)先進集體”為工區(qū)、分公司爭得了榮譽。緊接著是連續(xù)六個月的綜合自動化改造，為了保證改造工程的順利進行，作為變電站長，他親歷親為每天堅守在變電站，在站內人員緊缺的情況下，他仍安排大家正常休息，而他自己卻一連幾個月都在站里忙活，他清楚地知道安全工作沒有九十九分只有一百分，為此，他嚴格審查每份操作票，認真編寫作業(yè)指導書，編制特殊運行方式事故預案，并組織全站人員進行反事故演習。這一系列的措施使侯堡站在綜合自動化改造期間交上了一份滿意的答卷，而他自己卻累瘦了十幾斤。隨著特高壓站投產使用，變電站的保電工作更加繁忙。xx敬業(yè)愛崗，無私奉獻，為了工作，犧牲了大量休息時間，他在工作上任勞任怨，認真履行著自己的職責，然而對于家庭他卻是一位失職的兒子、丈夫、父親。年邁的母親因為生病想念兒子，而忙碌的兒子只匆匆回去看了母親一眼，變電站內有工作需要他來處理，他沒有一句怨言，沒有一句推辭，告別戀戀不舍的母親來到站內處理緊急情況；賢惠的妻子做生意很忙平時進貨上貨都是繁重的體力活，xx把大量本該幫幫妻子的時間放在變電工作上，面對妻子的埋怨，他只能一笑了之；平時他跟妻子都很忙，懂事的兒子中午回家后給他來個電話：“爸爸，我放學了已經泡方便面吃過了”，聽到這里硬朗的漢子眼睛濕潤了，心里充滿了對兒子深深的愧疚。
xx沒有豐功偉績，只是一如既往地在平凡的變電運行崗位上實實在在、兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著青春和智慧，用實際行動踐行著“忠誠企業(yè)”的諾言，用對企業(yè)的忠誠詮釋著誠信的深刻涵義。
變電站站長先進事跡材料篇八
xx，女，現年35歲，中共黨員，19xx年參加工作，曾在加油站任加油員、開票員、管理員和加油站經理，現任中國石油重慶銷售公司人和加油站經理。作為中國石油一名普通的銷售員工、加油站站長，她把對中國石油的忠誠全部傾注在她所熱愛的銷售事業(yè)，在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績。
她在加油員崗位工作的8年中，累計付油120多噸，沒有一次操作失誤；經手油票、貨款近5000萬元，沒有一筆差款錯賬；接待顧客17萬多人次，沒有一次糾紛爭吵。她擔任加油站經理4年多來，先后培育了兩座樣板站，大石壩女子加油站開業(yè)當年創(chuàng)三星級、第二年跨入四星級，被評為全國“青年文明號”；人和加油站以管理有素著稱，連續(xù)兩年銷售量超16000噸，成為重慶公司客戶管理、現場管理、隊伍管理的樣板站，被國務院國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”。她總結推廣的加油站“五項管理創(chuàng)新”，其中3項被收編入《中國石油加油站細節(jié)管理手冊》，在中國石油18000多座加油站推廣；她首創(chuàng)的“九項管理法”，被重慶公司乃至銷售企業(yè)廣泛采用，產生了很好的效果。她先后被重慶銷售公司評為“優(yōu)秀共產黨員”、“建功立業(yè)女職工標兵”；被重慶市授予“青年崗位能手”、市國資委“優(yōu)秀共產黨員”光榮稱號；被中國石油煉油與銷售公司授予“十名模范加油站經理”光榮稱號。今年年初，xx同志被評為中國石油天然氣集團公司“榜樣”，中國石油影視中心、集團公司網站、中國石油報、石油商報、中國石油企業(yè)雜志等媒體紛紛宣傳xx同志的先進事跡，在石油企業(yè)引起了廣泛的好評。
xx同志富有忠誠企業(yè)、立足本職、實干奉獻的敬業(yè)精神。她把對中國石油的忠誠全部傾注在本職工作上，無論當加油員還是任加油站經理，她都恪盡職守、勤奮工作，以強烈的事業(yè)心和責任感把自己的工作做得更好，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的'業(yè)績。xx同志真誠服務客戶，以顧客滿意為宗旨，大力推行親情服務，帶領大石壩加油站女員工，跑機關、下工地、進廠礦，形成“一個關系活一片，一個朋友串一線”的客戶開發(fā)機制；“六顧茅廬”，把曉峰建設總公司請到大石壩定點加油；宣傳品牌，讓云陽三建公司改換門庭愛上中國石油；承諾服務，與重慶商檢局簽訂長期供油協議；以水為媒，拿下仁家梁停車場90%車輛加油業(yè)務。僅一年時間，女子加油站固定客戶突破200個，日銷量由5噸增加到18噸。
xx同志具有關注細節(jié)、刻苦鉆研、大膽探索的創(chuàng)新精神。她一心撲在加油站的管理上，不僅貫徹執(zhí)行規(guī)范標準不走樣，而且十分關注現場管理中的每一個細節(jié)。在擔任加油站經理期間，xx同志率先推行“五項管理創(chuàng)新”，其中推行的“儲油罐鋁板壓模量油井蓋”、“卸油口一把鑰匙開一把鎖”、“儲油罐通氣管法蘭盤傘形防雨帽”等三項管理法，被收入《加油站細節(jié)管理手冊》。在加油站現場管理方面，xx創(chuàng)造性地實施了“9項管理法”，即“膠管蛇形盤放法”、“加油槍口徑顏色分辨法”、“清潔用具分類管理法”、“即時培訓法”、“思想點評激勵法”、“崗前狀態(tài)調整法”、“對比糾錯法”、“初期危機化解法”、“經理走動管理法”。這“九項管理法”受到各級領導重視和肯定，其中加油機“膠管蛇形盤放法”被銷售企業(yè)全面采用。
xx同志擁有心系顧客、用心服務、至誠至信的職業(yè)風范。xx同志對不同客戶區(qū)別對待，對新客戶，她送上名片，親自加油，了解有關信息，建立業(yè)務聯系；對老客戶，打電話，發(fā)短信，節(jié)日早問候，生日送祝福；對重點客戶，定期上門走訪，開展聯誼活動，營造親情氛圍；對一般客戶，經常溝通情況，增進彼此了解，努力滿足需求。xx同志幫助客戶管理油品，要求員工們按照承諾做到“四個不加”，即：ic卡持卡人與登記人姓名不符不加；車牌號與指定卡號不符不加；少加油多記賬套取現金不加；司機用大桶裝油沒有管理人簽字不加。并及時給有關單位打印加油清單，認真核對賬目，防止油品流失。她把顧客的滿意作為自己永遠的追求，視顧客為親人，設身處地為顧客排憂解難，用真心誠意服務顧客，把中國石油的誠信植入顧客的心中，不僅得到顧客的贊譽，也收到了真誠的回報。
xx同志具備關愛員工、真誠待人、包容和諧的優(yōu)秀品質。xx同志關心員工進步，引導大家學習成才。女子加油站成立時，16名員工平均年齡20歲，風華正茂，求知欲強。xx帶領6名小姐妹報考電大，目前已有3人拿到大專文憑，另外3人明年畢業(yè)。調到人和加油站后，xx帶頭攻讀本科，并組織4名員工報考?？?。xx同志以員工快樂為快樂，時刻把員工冷暖記在心上。員工家生活發(fā)生困難，她帶頭捐款；員工生病住院，她陪著到醫(yī)院檢查治療；員工家有紅白喜事，她忙前跑后熱心料理。冬天，她給每人買一個“暖手袋”；盛夏，她給大家送冷飲。自當經理以來，每天中午她都組織管理人員頂崗付油，把加油員換下來先吃飯，讓她們多歇會兒。xx同志依靠員工的智慧和力量，切實搞好加油站民主管理，堅持做到“五公開”，即“任務公開大家干、考核公開大家算、分配公開大家看、費用公開大家管、評優(yōu)公開大家選”。她堅持以人為本，以慈母心、姊妹情，源源不斷地將關愛之情傳遞給每一個員工，把加油站建設成為溫馨幸福的人生港灣、團結和諧的團隊，多次受到領導和員工們的高度評價。
變電站站長先進事跡材料篇九
身為一名高速公路上的收費員，我的工作是在高速公路的第一線，每天都在三尺崗亭，笑迎來自五湖四海的司乘朋友。工作平凡而單一，寒來暑往，斗轉星移，但依然頂著烈日、冒著風雪向司乘人員致禮問好，給他們以熱情服務，在平凡中奉獻著火熱的青春，體味著人生的苦與樂。
“耐得住寂寞，受得起委屈“是干我們這行最基本的性格特點。雖然我們收費員對每位過往司機都報以燦爛的微笑，但并不是每個司機都會以禮相待，我們受委屈挨罵是“家常便飯“。記得有一次白班，才接班不久車流量就越來越大，車輛排成了長龍，正在我忙著發(fā)卡的時候，一輛大巴駛到了收費窗口前，我剛說完：您好，請稍等！那個駕駛員就不耐煩地破口大罵：像你這種人還在這里上班，不如趁早滾回家去！他說我耽誤了他的時間，要投訴我什么的。我當時一下就愣了，可我還是耐著性子跟他解釋：對不起，師傅，因為國道修路所以才會造成堵車。誰知他根本不聽，還是一個勁地罵，最后在保安的勸說下，他才罵罵咧咧地離開了。說真的，那一剎那，真正體會到了什么叫委屈，什么叫不被尊重，什么叫不被理解。委屈的淚水在眼睛里直打轉，但我忍住了。我想，個人委屈一點不算什么，一定不能逞一時的嘴上之快而和司乘大吵大鬧，影響我們的文明形象。就讓那些無理取鬧的人發(fā)泄一下不滿又何妨呢，自己既然選擇了收費工作這個崗位，就應該承受住這些時常發(fā)生的事情。這樣的事情多了，漸漸的我也學會了用微笑來對待，不管對方怎樣的吵鬧，都保持平和的心態(tài)，微笑著耐心解釋。偶爾回想起一次次的沖突，被我靈活的態(tài)度、得體的語言化為烏有時，我的心里就多了一絲寬慰。
一張美麗的外表并不能代表一顆美好的心靈，美貌毫無疑問是一筆財富，但真誠的微笑比美麗的容貌更能夠打動人心。每一個小小的收費亭都有一個感人肺腑的故事，每一個收費員都在故事中不斷升華著他們的情感，無論苦與樂、委屈與辛酸，一切都隨滾滾車流而流逝。我們在優(yōu)質服務上注重每一個細節(jié)，用“微笑“和“誠信“面對每一位過往的司乘人員，一句“您好“、“請好走“，拉近了司乘人員與收費員之間的距離。正當司機疲憊地駕車經過收費站的時候，我們一聲真誠的問候和親切的微笑，讓司機朋友感到無比的溫暖。當我為急需幫助的司乘人員提供了力所能及的幫助后，看到他們真誠滿意的笑容，我的心里就涌出一股暖流，讓我品味良久。其實他們一個真誠滿意的微笑就是我們?yōu)橹兆詈玫拇鸢浮?BR> 我們收費員的工作用一句話概括可以說成為“小窗口，大世界“。既然是窗口，就要擦亮，是大門，就要樹好形象。我們時刻都以嚴明的紀律約束自己，以真誠耐心的服務態(tài)度對待工作，讓我們漢十高速公路這個“窗口“更加明亮，讓我們的工作百尺竿頭更進一步！
變電站站長先進事跡材料篇十
退伍軍人是指在完成其常備役或預備役后離開軍隊，恢復其一般公民身份并在社會上工作的人。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
xxx，男，漢族，1976年9月出生，碩士學歷，1998年8月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，現任xxx鄉(xiāng)黨委書記、退役軍人服務站站長。xxx鄉(xiāng)經濟體量較小，總土地面積58萬畝，轄8個行政村，共有5409戶2.1萬人，少數民族人口4600人，現有退役軍人219人，重點優(yōu)撫對象58人，是一個以蒙古族為主體，漢族占多數的少數民族鄉(xiāng)。近年來，全鄉(xiāng)包括退役軍人在內的廣大干部群眾，不忘初心，勇擔使命，各項事業(yè)突飛猛進。薩力巴鄉(xiāng)連續(xù)兩屆被市委組織部、市委宣傳部、市廣播電視臺評為“魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；2019年，被自治區(qū)列為“十縣百鄉(xiāng)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)；2019年12月，被中農辦、農業(yè)農村部、中宣部、民政部、司法部等部委評為“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；2020年5月，被財政部、農業(yè)農村部列為“全國農業(yè)產業(yè)建設強鎮(zhèn)”。
自擔任鄉(xiāng)退役軍人服務站站長以來，xxx同志著眼改革大局，以開拓的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在新時代退役軍人工作中奮勇前行。2019年，榮獲“全旗優(yōu)秀人大代表”稱號。服務站建設得到自治區(qū)、赤峰市、敖漢旗三級退役軍人事務部門的高度認可。2020年10月，自治區(qū)退役軍人服務保障體系建設東部區(qū)現場會在薩力巴鄉(xiāng)舉辦。
2019年，習近平總書記關于“組建退役軍人管理保障機構，維護軍人軍屬合法權益，讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)”這一重要指示在神州大地遍地開花。作為薩力巴鄉(xiāng)黨委書記的張啟航同志，主動擔起退役軍人服務的大梁，將服務退役軍人、關愛退役軍人、發(fā)展退役軍人融入到鄉(xiāng)村振興大局。擔任服務站站長后，成立了由自己任組長的退役軍人事務工作領導小組，指導建立了退役軍人服務系列工作制度，為鄉(xiāng)服務站協調辦公用房16平方米，配套活動室、器材室和圖書室74平方米，并在鄉(xiāng)便民服務大廳設立退役軍入服務窗口，指導建立了8個村級服務站，為全鄉(xiāng)退役軍人搭建了服務平臺，將習近平總書記對關愛退役軍人的諄諄囑托落實到了“最后一公里”。
一枝一葉總關情。在鄉(xiāng)服務站剛剛成立之初，他組織鄉(xiāng)服務站和鄉(xiāng)村干部，以維護退役軍人權益為出發(fā)點，聚焦矛盾排查化解，同步推進黨的政策宣傳、思想教育轉化等工作，先后開展5批次“大走訪”和1輪脫貧攻堅專項走訪活動，在退役軍人群體中，即時解決政策咨詢類問題57個，化解各類社會矛盾5件，收集解決訴求10件，活動經驗在全旗推廣，并被自治區(qū)信訪局譽為“楓橋經驗在內蒙古的再實踐”。2019年，薩力巴鄉(xiāng)被敖漢旗評為“信訪三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
“您要保重身體，感謝您為保家衛(wèi)國做出的貢獻！”。這是張啟航同志在每年的走訪慰問活動中發(fā)自心底的表達。在他的領導下，鄉(xiāng)服務站著眼于關心關愛退役軍人群體，完成了全鄉(xiāng)201名退役軍人及其他優(yōu)撫對象的信息采集及光榮牌懸掛工作，為3名建國前在鄉(xiāng)復員老軍人發(fā)放了“建國70周年紀念章”，協助6名退役士兵辦理了社保接續(xù)，發(fā)放各類優(yōu)撫資金30余萬元，向退役軍人印發(fā)張富清、馬旭等模范退役軍人先進事跡材料200余冊，在“八一”、春節(jié)等節(jié)日期間慰問老復員軍人及軍烈屬13人次，向2名抗美援朝老兵發(fā)放了抗美援朝作戰(zhàn)70周年紀念章，把黨和國家對退役軍人的關心關愛傳遞到了退役軍人身邊，提高了退役軍人的榮譽感、幸福感。在新冠肺炎疫情防控期間，先后有125名退役軍人主動義務參加防控工作。
為政者，就要勤勉于身。他常對同事們說，既然當了群眾公仆，就不能讓老百姓“戳脊梁骨”，這成為他在退役軍人事務工作上恒久不變的信條。2019年，設施農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設剛剛起步，借著退役軍人服務機構全面組建的春風，他常常放棄休息日和假期，與幾名具有設施農業(yè)發(fā)展經驗的退役軍人一道，共同商議園區(qū)發(fā)展方向，與黨政班子成員共同確定了集中、集約、集聚的發(fā)展思路。在他的指導下，到2020年，薩力巴鄉(xiāng)設施農業(yè)發(fā)展至1萬畝，12名退役軍人在此創(chuàng)業(yè)，園區(qū)年產值可達2.5億元，帶動周邊1200名群眾就業(yè)。在他的引領下，先后引進了東大品證、牧原、禾豐阜信源、赤峰種公牛站等4家龍頭企業(yè)，培育36名退役軍人為致富帶頭人，1名退役軍人被評為自治區(qū)級“模范退役軍人”，1名退役軍人被評為自治區(qū)“十大清風干部標兵”。如今，在他的帶領下，退役軍人已然成為了薩力巴鄉(xiāng)實現鄉(xiāng)村振興的重要力量。
回首創(chuàng)業(yè)歷程，__之所以能成就令縣城人矚目的大業(yè)，除了精明睿智和自強不息，還來自于生命中有過一段當兵的歷史?！拔沂且幻斶^兵的人，軍隊的大熔爐煅就了我敢想敢干、吃苦耐勞、不怕挫折的性格?！盻_正是憑借軍旅生涯煉就的優(yōu)良作風，在回到地方后永葆軍人本色，自謀職業(yè)勇闖商海，艱苦創(chuàng)業(yè)并獲得成功。在經濟的戰(zhàn)場上書寫了人生輝煌篇章，為軍旗添了光彩。
1980年12月25日，__如愿以償地穿上綠軍裝，到吉林省鎮(zhèn)來縣81763部隊92分隊服兵役。軍營生活使__增長了知識，磨練了意志，在高強度的訓練中造就了一身鐵骨，兩次榮立個人三等功，三次獲得團嘉獎，多次被評為優(yōu)秀士兵。
1983年，__退伍后回到家鄉(xiāng)勃利縣，1984年5月被安置在勃利制酒廠工作。在該企業(yè)工作的10年中，__始終保持著軍人的優(yōu)良品質，踏實做人，勤懇做事，從一名普通的半成品車間工人，升任為生產副廠長。
當過兵的人，敢拼才能贏的軍人本色是致富“法寶”。1994年，__看到市場經濟發(fā)展了，物流運輸業(yè)方興未艾，很有發(fā)展前途。他便辦理了停薪留職手續(xù)，滿懷信心地籌措了資金10萬余元，購買了一輛東風加長大貨車，加入到了運輸行業(yè)。__很能吃苦，為多跑幾趟業(yè)務，困了就在車上打個盹，餓了就在車上啃兩口干糧，渴了喝口涼水，有時，一天連飯都吃不上。經過三年的艱苦打拼，__不僅還完了購車的欠款，還略有盈余。__在跑運輸時，不僅取得了經濟效益，還拓寬了視野。1997年，他看到了新商機——經銷哈啤是一項光明產業(yè)，于是與廠家洽談成功，拿下了哈啤集團獲準在勃利縣的經營銷售權。經過緊張的籌備，__投資450余萬元的新世紀酒類經銷有限公司在鞭炮聲中開張了，安排下崗職工50余人。
在經營中，__繼續(xù)保持和發(fā)揚人民軍隊的光榮傳統，將“團結拼搏，求精創(chuàng)新，百折不撓，勇攀高峰”的優(yōu)良作風融入企業(yè)經營管理中，充分依靠企業(yè)職工實施科學管理和規(guī)范運作，使新世紀酒類經銷有限公司的效益節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)逐年發(fā)展壯大，__由此“掘”得了人生第一桶金。10年中，盡管市場經濟幾度起伏，__和他的新世紀酒類經銷有限公司卻始終“不差錢”，一躍成為縣里的個體私營經濟大戶。
靠著誠信經營贏得市場，__的酒類經銷事業(yè)如日中天，他又加盟了華潤雪花啤酒以及可口可樂的經銷隊伍，占領了勃利縣城酒店業(yè)近80%的銷售份額。
又一個10年過去了，20____年，__又將發(fā)展的眼光投在旅游服務業(yè)上，他大膽收購了原縣中銀賓館。投入資金800萬元進行內部改造，使賓館通過了全國旅游星級賓館評定委員會審核，被評定為二星級賓館。賓館還安置了20余名青年就業(yè)。
發(fā)展的路上永無止境。擁有了事業(yè)上的“天時”和勃利縣發(fā)現毛公山的“地利”，以及市、縣各級政府大力支持發(fā)展旅游事業(yè)的“人和”，20____年，__的勃利縣玄羊河毛公山旅游開發(fā)有限公司應運而生。項目總投資1800萬元，一期工程投入680萬元，現在正在建設中。建成后，毛公山將與勃利密塞、西大圈、南山公園、小黃山等景區(qū)連成勃利縣紅色旅游環(huán)線，屆時可安排就業(yè)150余人。
當過兵的人，為國分憂的綠色情懷永駐心間。作為一個私營大戶，如何做到知恩圖報、積極履行社會責任，是對每一個企業(yè)經營者最現實的考驗。近年來，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，__積極納稅，繳納稅金260余萬元。
20____年“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，__看到電視新聞后落淚了，于5月13日就捐款了5000元;原制酒廠白酒車間工人韓群山身患重病，臥床不起，因病致貧。__每年都在節(jié)假日來到他家，為他送去錢物;現在就讀在東北林業(yè)大學的孫亞琦是__的一個遠親，她的父母均是勃利縣大四站鎮(zhèn)吉祥村的農民，家里貧窮供不起孩子讀高中，在即將輟學之際，__來了。他讓孫亞琦住在自己家里，提供食宿和學雜費用，直到孩子考上大學。
__是一個軍人情結很重的人，雖然退伍20多年了，但他仍然關注著部隊官兵，更關注著那些為共和國流血犧牲的烈士遺屬和殘疾軍人。10年來，他秉承“擁軍貴在真誠、優(yōu)屬重在務實”的理念，積極為部隊官兵辦實事、解憂困，還接收安置退役士兵10余人。復員軍人楊學通從1994年便在__那里做工，得到了__的諸多照顧，不僅安排楊學通的妻子到經銷部工作，還在20____年楊學通買房子，急需50000元錢的時候，給他拿去了50000元，解決了楊學通的資金難題;20____年，__拿出6萬元，買了兩輛長安客貨車，賒給兩名復員軍人跑運輸。
10余年來，謝先后無償拿出10多萬元用于捐資助學、扶貧幫困、抗洪救災、修橋筑路。同時，努力為退伍軍人、殘疾人、“4050”人員、無地無業(yè)無崗人員和困難戶創(chuàng)造就業(yè)崗位，公司現有員工100名，其中，退伍軍人12人，殘疾人4人，下崗“4050”人員17人。
在__的辦公桌上，放這一本《七分做人，三分做事》的書籍，__深諳其中的道理，這些年來，他也是這么做的。從部隊轉業(yè)以后，他是兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)生產者，又是投身市場經濟的商界楷模，在做人和做事上有口皆碑，為地方經濟發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會和加快致富奔小康的步伐，盡了一名退伍軍人應盡的義務和責任。
展望未來，__躊躇滿志，他說，有各級黨政領導的關心和鼓勵，我繼續(xù)保持普通一兵的本色，將繼續(xù)把部隊的光榮傳統和優(yōu)良作風融入到工作中，用新的工作業(yè)績繼續(xù)回報國家、回報社會、回報人民。20____年1月,__被評選為“全省優(yōu)秀復員退伍軍人”。
用自謀出路，含辛茹苦書寫當兵人的創(chuàng)業(yè)歷史，__成功了。用飽蘸真情的濃筆關愛弱勢群體，給予他們幫助，__做到了。他將繼續(xù)保持革命軍人政治本色，著力搞好企業(yè)經營發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的稅收，傾心社會公益事業(yè)，為軍旗再添光彩!
他，扎根于自己的工作崗位默默奉獻，腳踏實地，履行著一名基層退役軍人服務工作者的神圣職責；他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱血擔負起肩上的責任，用實際行動譜寫出一曲退役軍人服務之歌。他，就是阿左旗王府街道黨工委書記、退役軍人服務站站長付成輝。作為一名退役軍人，他時刻牽掛著轄區(qū)廣大退役軍人的喜憂冷暖，在他的帶領下，王府街道退役軍人服務站結合街道實際，構建了“黨建+共建共治共融共享”的退役軍人服務管理工作新格局，通過“黨建引領、關愛尊崇、真情服務”，切實維護了轄區(qū)退役軍人合法權益。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”是他經常掛在嘴上的話。為更好地服務街道退役軍人和其他優(yōu)撫對象，他克服經費緊缺、場地不足等困難，籌集10余萬元打造了設施完備、功能齊全、服務到位、保障有力的退役軍人服務站。配備了圖書閱覽室、活動室、學習講堂等配套功能室，讓退役軍人活動有陣地，學習有場所，極大地增強了退役軍人的歸屬感。他還用集裝箱解決場地問題，建成退役軍人志愿服務隊應急裝備器材庫，儲備了價值20萬元應急救援物資，確保遇到突發(fā)事件能夠做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝?！?BR> 貧攻堅。在他的帶領下，街道建立了領導班子成員與困難退役軍人“一對一”幫扶機制。
作為街道黨工委書記，他帶頭學習和推廣新時代“楓橋經驗”，并和退役軍人事務工作高度融合，將退役軍人納入基層社會治理網格，讓退役軍人擔任網格員，成為基層社會治理的主力軍。為了讓退役軍人充分發(fā)揮作用、彰顯價值，他還組建了由30名退役軍人組成的志愿服務隊，讓他們參與日常巡查、防汛搶險、應急救援等工作。疫情期間，他靠前指揮，整合各方力量，在轄區(qū)設置19個防控檢查點，強化車輛、人員流動管控。他親自帶頭入戶宣傳，每天到各個卡口巡查，隨時掌握一線情況，及時解決防控工作中出現的新情況新問題，在防控一線堅守整整108天，為退役軍人樹立了典范。街道退役軍人志愿服務隊與轄區(qū)干部群眾同宣傳、同排查、同值守、同巡邏、同管理，形成了“五同”防控模式，為守護人民健康生命安全作出了應有的貢獻。
為更好服務退役軍人，提升退役軍人綜合素質，付成輝積極組織轄區(qū)退役軍人、民兵應急排，舉辦國防教育專題培訓會，進一步提升退役軍人國防意識，培植愛國、愛軍、愛家情懷。前往駐地部隊重溫軍營生活，實地參觀學習，近距離了解我國的國防力量。組織開展紅色故事會、“退役不褪色，退伍不退志”演講比賽、退役軍人座談會等各類彰顯軍旅特色的主題活動，豐富退役軍人的文化生活，了解他們的思想動態(tài)，及時幫助他們解決困難，化解矛盾，做到了小事不出社區(qū)、大事不出街道，讓廣大退役軍人能夠更好地融入地方，為地方社會經濟建設貢獻力量，同時也達到了思想教育和凝聚人心的目的，營造了關愛退役軍人、尊崇退役軍人、服務退役軍人的濃厚氛圍。在他的帶領下，王府街道先后榮獲全國防災減災示范社區(qū)自治區(qū)民族團結進步示范機關等榮譽稱號。付成輝本人也多次榮獲優(yōu)秀領導干部、黨管武裝好書記榮譽稱號。征程萬里，初心如磐。作為退役軍人，他用自己的實際行動詮釋了什么是不忘初心和使命；在新時代的偉大征程中，他將繼續(xù)帶著責任、帶著感情、帶著使命，用一名退役軍人的熱血和丹心，續(xù)寫砥礪奮進的新篇章。
鄭璐，一名來自內蒙古電力公司烏海電業(yè)局高壓輸電線上的"特種兵"，他曾是鄂爾多斯武警支隊機動中隊的一名戰(zhàn)士，現今跨越成為全國電力行業(yè)的技術能手，從事著電網中高壓輸電線路的維護檢修工作。每天鄭璐身穿迷彩服、肩挎望遠鏡，行走在高山沙漠、戈壁荒原，用雙腳丈量著1400多公里的輸電線路，在野外的孤寂中口味艱辛、艱險、艱難，在萬家燈火中展示堅強、堅韌、堅守。
每當鄭璐登上鐵塔回頭望時，灑下的汗水已變成了一筆筆人生財富：2009年被評為"烏海市十大杰出青年"、"全國電力行業(yè)技術能手"，"全國優(yōu)秀復轉軍人"，2012年、2013年再次榮獲"自治區(qū)五一勞動獎章"，2016年榮獲"全國青年崗位能手"榮譽稱號，榮獲"全國五一勞動獎章"。"鄭璐創(chuàng)新工作室"被自治區(qū)命名為"內蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室"，有多項成果獲得全國優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，為安全送電提供了技術支持。
當兵就要站好自己的崗。輸電線路大都分布在野外，一旦發(fā)生故障通常遇到的都是惡劣極端天氣，這時，鄭璐就是一名沖鋒陷陣的士兵，做到"哪里有高壓線路故障，哪里就有輸電工人的身影"，無論氣候怎樣惡劣，路途怎樣兇險，他都和工友們背起工具和材料出發(fā)，尋找故障，盡快搶通，面對過多少次苦臟累險，挑戰(zhàn)過多少次心理極限，他覺得輸電工人就是守衛(wèi)高壓線路的"特種兵"。2008年的春節(jié)，烏海地區(qū)出現了罕見的黏雪天氣，高壓輸電線路發(fā)生冰凍災害，一夜之間6條220千伏線路發(fā)生跳閘，鄭璐接到搶修命令，迅速組織檢修人員搞冰救災，連續(xù)奮戰(zhàn)10天，恢復供電。當看到節(jié)目期間的萬家燈火時，他說："當兵要站好自己的崗，輸電人就要守好自己的線"。
學者就要善學習肯鉆研。作為輸電維修人員，不僅要有堅忍不拔的干勁，還要有良好的專業(yè)技術。他常對同事們說：干這行，熱情、體能、學問、技巧缺一不可。在輸電這個行業(yè)要想被別人認可，專業(yè)技術必須過硬。為了能干好帶電作業(yè)工作，13年來，鄭璐先后去過多個省市學習同行先進的技術理論，在學習過程中為了加深印象，他畫了很多現場操作圖，反復模擬操練。經過風年時間，就從一名初級工，變成了專業(yè)技師，掌握了15個輸、配電項目的操作要領和技巧，通過開展帶電作業(yè)，保證了不間斷供電，提高了供電可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，每年多供少損電量1000多萬千瓦時，創(chuàng)造經濟效益300多萬元，為用戶挽回經濟損失1000多萬元。在內蒙古自治區(qū)職業(yè)技能大賽和內蒙古電力公司第十一屆職工職業(yè)技能大賽中，鄭璐帶領的9名輸電隊員，為了實操項目能夠更加純熟，每天在鐵塔上反復練習6個多小時，一個動作一個動作地糾正，直到練熟為止。晚上回到駐地又帶領大家顧不上休息，抓緊時間復習理論知識，隊員們每天都在超負荷地訓練，卻無人叫苦喊累。經過80多天的全封閉深層次訓練，大家像一只握緊的拳頭，打出去虎虎生威，最終，他們獲得了內蒙古自治區(qū)職工技能大賽輸電、配電線路兩個專業(yè)第一名的好成績，這也是自2008年以來，他們連續(xù)四屆奪得自治區(qū)級輸電帶電作業(yè)第一。他個人獲得輸、配電兩個專項第一，在他的帶領下，將烏海電業(yè)局的帶電作業(yè)，打造成為內蒙古電力公司特別能打硬仗的"尖刀班"，正所謂有鐵打的"工頭"，就有鋼鑄的"兵"。
帶出軍人一樣的檢修隊伍。通過技能大賽讓鄭璐更多的明白了，"沒有完善的個人，只有完美的團隊"。在日常的安全生產中，他想的是自己不僅要做一個螺絲釘，更要做一把扳手，把身邊的所有螺絲釘上緊，上安全。工作性質的艱苦，責任的重大，使鄭璐發(fā)現輸電工人同樣要具備軍人"召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的作風和斗志。因此，他在輸電處推行軍事化管理，從領導到職工，只要是去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊、清點人員、宣讀工作任務、提出明確要求。這樣才能更好地和檢修人員融合在一起，才能用嚴格的紀律和安全標準保護好大家，促進團隊和諧。就是在這些"特種兵"的守護下，鄭璐帶領團隊創(chuàng)造了連續(xù)4069天安全生產無事故的記錄，2011年、2015年創(chuàng)造了內蒙古地區(qū)220千伏線路"零故障、零跳閘"記錄，設備可用率年年都保持在99.8%以上。
創(chuàng)新的火炬點亮青春的色彩。為了緊跟輸電先進技術，鄭璐開始學習和了解國內外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動態(tài)和先進技術。針對輸電線路易工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了"電動硅橡膠絕緣子清掃器"，可在輸、變電設備帶電運行情況下，對臟污絕緣子進行清掃，只需按動電鍵即可進行工作，操作起來靈活方便，大幅降低了人員勞動強度，避免因停電檢修造成用戶損失。經過一年使用，創(chuàng)造經濟效益33多萬元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國質量協會成果三項一等獎。
2011年，以鄭璐名字命名的"鄭璐職工創(chuàng)新工作室"通過電力甕驗收掛牌，極大地吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出了一套工具加工、技術革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開發(fā)出多項管理型創(chuàng)新成果，其中"圖文并茂的電子臺賬"、"四季維護網絡圖"等使輸電管理進入了流程化、標準化、精細化。在線路巡視方面，他著手推行"線路巡視個人包線制"，將維護模式由原來集體型轉變?yōu)閭€人包線制，打破"大鍋飯"。個人薪酬定級、評先推優(yōu)，一切以分包線路的安全狀況"說話"，使"機械"式的工作"活"起來，充分調動職工工作積極性。
鄭璐就是這樣，肩負著"播撒光明"的神圣職責，堅定地做一名常年守衛(wèi)輸電線路的"特種兵"，帶領輸電管理處這樣一個軍事化團隊，用他們的努力換取千里輸電線路的平安運行。
張啟航，男，漢族，1976年9月出生，碩士學歷，1998年8月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，現任薩力巴鄉(xiāng)黨委書記、退役軍人服務站站長。薩力巴鄉(xiāng)經濟體量較小，總土地面積58萬畝，轄8個行政村，共有5409戶2.1萬人，少數民族人口4600人，現有退役軍人219人，重點優(yōu)撫對象58人，是一個以蒙古族為主體，漢族占多數的少數民族鄉(xiāng)。近年來，全鄉(xiāng)包括退役軍人在內的廣大干部群眾，不忘初心，勇擔使命，各項事業(yè)突飛猛進。薩力巴鄉(xiāng)連續(xù)兩屆被市委組織部、市委宣傳部、市廣播電視臺評為“魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;2019年，被自治區(qū)列為“十縣百鄉(xiāng)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn);2019年12月，被中農辦、農業(yè)農村部、中宣部、民政部、司法部等部委評為“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;2020年5月，被財政部、農業(yè)農村部列為“全國農業(yè)產業(yè)建設強鎮(zhèn)”。
自擔任鄉(xiāng)退役軍人服務站站長以來，張啟航同志著眼改革大局，以開拓的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在新時代退役軍人工作中奮勇前行。2019年，榮獲“全旗優(yōu)秀人大代表”稱號。服務站建設得到自治區(qū)、赤峰市、敖漢旗三級退役軍人事務部門的高度認可。2020年10月，自治區(qū)退役軍人服務保障體系建設東部區(qū)現場會在薩力巴鄉(xiāng)舉辦。
2019年，習近平總書記關于“組建退役軍人管理保障機構，維護軍人軍屬合法權益，讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)”這一重要指示在神州大地遍地開花。作為薩力巴鄉(xiāng)黨委書記的張啟航同志，主動擔起退役軍人服務的大梁，將服務退役軍人、關愛退役軍人、發(fā)展退役軍人融入到鄉(xiāng)村振興大局。擔任服務站站長后，成立了由自己任組長的退役軍人事務工作領導小組，指導建立了退役軍人服務系列工作制度，為鄉(xiāng)服務站協調辦公用房16平方米，配套活動室、器材室和圖書室74平方米，并在鄉(xiāng)便民服務大廳設立退役軍入服務窗口，指導建立了8個村級服務站，為全鄉(xiāng)退役軍人搭建了服務平臺，將習近平總書記對關愛退役軍人的諄諄囑托落實到了“最后一公里”。
一枝一葉總關情。在鄉(xiāng)服務站剛剛成立之初，他組織鄉(xiāng)服務站和鄉(xiāng)村干部，以維護退役軍人權益為出發(fā)點，聚焦矛盾排查化解，同步推進黨的政策宣傳、思想教育轉化等工作，先后開展5批次“大走訪”和1輪脫貧攻堅專項走訪活動，在退役軍人群體中，即時解決政策咨詢類問題57個，化解各類社會矛盾5件，收集解決訴求10件，活動經驗在全旗推廣，并被自治區(qū)信訪局譽為“楓橋經驗在內蒙古的再實踐”。2019年，薩力巴鄉(xiāng)被敖漢旗評為“信訪三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
“您要保重身體，感謝您為保家衛(wèi)國做出的貢獻!”。這是張啟航同志在每年的走訪慰問活動中發(fā)自心底的表達。在他的領導下，鄉(xiāng)服務站著眼于關心關愛退役軍人群體，完成了全鄉(xiāng)201名退役軍人及其他優(yōu)撫對象的信息采集及光榮牌懸掛工作，為3名建國前在鄉(xiāng)復員老軍人發(fā)放了“建國70周年紀念章”，協助6名退役士兵辦理了社保接續(xù)，發(fā)放各類優(yōu)撫資金30余萬元，向退役軍人印發(fā)張富清、馬旭等模范退役軍人先進事跡材料200余冊，在“八一”、春節(jié)等節(jié)日期間慰問老復員軍人及軍烈屬13人次，向2名抗美援朝老兵發(fā)放了抗美援朝作戰(zhàn)70周年紀念章，把黨和國家對退役軍人的關心關愛傳遞到了退役軍人身邊，提高了退役軍人的榮譽感、幸福感。在新冠肺炎疫情防控期間，先后有125名退役軍人主動義務參加防控工作。
為政者，就要勤勉于身。他常對同事們說，既然當了群眾公仆，就不能讓老百姓“戳脊梁骨”，這成為他在退役軍人事務工作上恒久不變的信條。2019年，設施農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設剛剛起步，借著退役軍人服務機構全面組建的春風，他常常放棄休息日和假期，與幾名具有設施農業(yè)發(fā)展經驗的退役軍人一道，共同商議園區(qū)發(fā)展方向，與黨政班子成員共同確定了集中、集約、集聚的發(fā)展思路。在他的指導下，到2020年，薩力巴鄉(xiāng)設施農業(yè)發(fā)展至1萬畝，12名退役軍人在此創(chuàng)業(yè)，園區(qū)年產值可達2.5億元，帶動周邊1200名群眾就業(yè)。在他的引領下，先后引進了東大品證、牧原、禾豐阜信源、赤峰種公牛站等4家龍頭企業(yè)，培育36名退役軍人為致富帶頭人，1名退役軍人被評為自治區(qū)級“模范退役軍人”，1名退役軍人被評為自治區(qū)“十大清風干部標兵”。如今，在他的帶領下，退役軍人已然成為了薩力巴鄉(xiāng)實現鄉(xiāng)村振興的重要力量。
工作22年，他歷任6個部門的負責人，始終堅信“忠誠干凈擔當、踏實肯干為民，才對得起組織的培養(yǎng)”，堅守初心、忠于職守、愛崗敬業(yè)，真心實意地為退役軍人辦實事、解難事。他，就是重慶市涪陵區(qū)龍橋街道退役軍人服務站站長楊小川。
赤誠之心，服務顯本色
“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，2019年5月，龍橋街道退役軍人服務站正式掛牌成立，街道黨工委、辦事處高度重視服務站工作，先后6次專題研究，投入大量資源支持退役軍人工作。
謀定而后動，楊小川精心謀劃、全力協調，按照“五有”標準建設服務站。2019年9月街道、村(社區(qū))兩級退役軍人服務站實現全覆蓋。街道服務站綜合辦公面積300平方米，配備工作人員6人;每個村(社區(qū))退役軍人服務站辦公面積在20平方米以上，配備站長1人、工作人員1人。建立工作制度14個，明確工作職責，公開服務承諾，設置文化墻、接待室、展示廳，力爭做到硬件標準化、制度規(guī)范化、服務優(yōu)質化。
兢兢業(yè)業(yè)，擔好站長角色
“腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。為摸清家底，他與工作人員一道進村入戶、走街串巷，高質量完成信息采集1176人。全面掌握困難需求，建立各類臺賬25個，做到底數清、情況明。
為切實做好服務保障工作，他開動腦筋，建立常態(tài)化聯系退役軍人制度，實行“主要領導包片、分管領導駐村、干部包社”的模式，做到轄區(qū)退役軍人聯系全覆蓋。一年來干部走訪聯系退役軍人1500人次，收集問題125個，幫助困難退役軍人55人次，化解矛盾問題74個。
為做到幫扶解困精準化，他按照“一人一策”精準制定幫扶計劃50人、落實幫扶措施47條。采取以“政策幫扶點、企業(yè)捐助點、自己籌措點”的方式整合資源，緩解資金難題，幫助生活困難94人次、醫(yī)療困難6人次、住房困難5人次。
他緊密聯系以退役軍人為主體的“龍橋街道民兵志愿服務隊伍”，在疫情防控、應急搶險、防災減災等一線戰(zhàn)場發(fā)揮積極作用，在新時代賡續(xù)軍民魚水深情。一年來，志愿隊伍支援兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲滅森林火災3次，參與疫情防控720人次，助農收砍榨菜160人次，助力“雙創(chuàng)”義務清掃320人次。重要節(jié)日期間，無論情況多么特殊，他都要親自走訪慰問，為退役軍人送上關懷和溫暖。
開拓創(chuàng)新，實為工作增色
為切實維護退役軍人合法權益，在堅持“七到位一處理”原則基礎上，楊小川建立龍橋街道退役軍人工作“七到位”制度，一是排查問題到位;二是解決問題到位;三是思想疏導到位;四是幫扶救助到位;五是接訪服務到位;六是分析研判到位;七是保障措施到位，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定，并在全區(qū)推廣。
2020年6月，街道退役軍人盧某兄妹4人來到他的辦公室，情緒激動地反映其父生病住院事宜。他一邊熱情接待穩(wěn)定情緒，一邊安排工作人員迅速開展調查。第一時間安排工作人員到醫(yī)院慰問，協調醫(yī)保部門解決就醫(yī)問題，申請了臨時救助金，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
“要想做好事，必先做好人”，樸實的話語記心中。工作中，楊小川奉公守法、清正廉潔，立足本職、主動作為，用心、用情、用力為退役軍人服務，龍橋街道退役軍人服務站成為全區(qū)標桿。
變電站站長先進事跡材料篇十一
“雖然我只是一名普通的市監(jiān)小兵，但是也要盡全力站好我的崗、做好我的事，哪里困難哪里上，哪里危險哪里沖……”
共產黨員、軍轉干部、__市監(jiān)所副所長劉__把有限的時間和精力都撲在一線檢查和執(zhí)法辦案上，把體弱多病的兒子完全交給妻子一人照顧。尤其最近幾天兒子高燒不退，劉__心急如焚卻不曾為此請假，一直堅守崗位，更多的是擠時間在工作和城區(qū)家庭兩頭跑。
每天上午，劉__巡查檢查商場、超市、藥店落實測體溫、佩戴口罩、掃“場所碼”、嚴控“四類藥品”“特殊藥品”市場。下午，去負責的__鎮(zhèn)、溈山鄉(xiāng)片區(qū)日常巡查處理投訴舉報，緊抓食品、藥械、特種設備安全不放松，嚴格食品生產經營單位主體責任落實，加大小餐飲、小作坊巡查檢查力度，全面排查進口冷鏈食品。夜幕降臨，劉__抓緊時間整理案卷筆錄后，才拖著疲憊不堪的身體下班回家，一周只擠出一天的時間去照顧家庭。
“在這個特殊時期，作為一名在部隊受多年教育的軍人，作為一線執(zhí)法干部，我必須堅守在崗位，和大家一起努力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)?！鄙聿氖菪〉膭_，長相文氣，看起來還有點柔弱，但說出來的話鏗鏘有力、擲地有聲，“作為一名轉業(yè)干部、共產黨員，還是所里的骨干，我應該積極主動、無畏艱險、勇于擔當，堅守自己的初心，全力投身疫情防控工作。”
變電站站長先進事跡材料篇十二
在xx縣公路局有這樣一個人：每個清晨，他都會搶在別人上班之前趕到自己的工作崗位，提前做好一天工作的準備；而當一天工作結束之時，他總是收拾好一切最后一個離開。他從參加工作就保持著這個習慣，春夏秋冬寒來暑往，工作崗位幾經變換，二十年如一日從未間斷。這個人就是xx縣公路局xx公路站站長xx。今年三十六歲的他體格健壯，皮膚黝黑，雙手粗壯有力，說話嗓門洪亮，談起工作頭頭是道?？僧斘覀冊儐柶疬@么多年以來取得的成績和榮譽時，他卻非常靦腆的笑著什么也不肯說。懷著一種特有的感情，我們走訪了xx身邊的同事和朋友，這里面有退休多年的“老公路”，有正在公路建設一線的青年人，有兄弟單位曾在一起工作過的職工。
xx從事公路工作以來，一心撲在事業(yè)上，很少抽出時間和精力料理自己的家事。他在工作上是一名合格的職工，在職工面前是一名稱職的站長，可在妻子和兒子面前卻不是一名合格的丈夫和父親。、20xx年205國道xx段改建，河溝站負責最后的路基平臺加寬加固夯實工作。七月里烈日炎炎，灼熱的瀝青使溫度更高，汗水浸濕了全身，可他仍然堅持工作，同事多次勸他去休息，而他卻說：“天熱，大家都熱，工期這么緊，大家都能干，怎么能躲起來涼快呢？”他的言行使職工們大受鼓舞，更加努力的工作，終于于九月底成功地完成了這項工程。在這一百多天里，他早起晚歸，無暇顧及家里，妻子工作也很繁忙，五歲的兒子無人看管，他只好將兒子反鎖家中，然而有一天晚上九點半，他像往常一樣回到家中，卻發(fā)現兒子不見了，急得他圍著宿舍院找了好幾圈，一遍遍呼喊兒子的名字，終于在一個同事家中找到了兒子，孩子見到爸爸以后委屈得哭了。原來年幼的'兒子想要找爸爸，沒想出來以后門關上了，便被關在門外了，xx看著抽泣的兒子心里難過極了，可他仍舊選擇了舍小家保大家，兒子也很懂事，學會了自己泡方便面。工作的強度使他身體透支，身上被驕陽曬出了皰疹，可是他沒有耽誤一天上工，白天上工地，晚上回家輸液。就這樣一直持續(xù)到工程最后完工。整個工程下來他瘦了，也黑了，而他那沉醉在奉獻中的自豪感，深深地打動了我們，一個為了事業(yè)如此癡迷的男人，你能說他不是一個真正的令人肅然起敬的男子漢嗎！
暢、安、舒、美是他對自己工作路段的基本要求，為了達到這個要求，xx組織職工深入開展“養(yǎng)護365”行動，每天組織一次普遍清掃，每天多次巡查，每年兩次路樹刷白……還要不分季節(jié)的對路面隨時出現的損壞及時修補。冬天，大雪紛飛，他又要帶領職工們，冒著寒風，來到公路上，掃積雪，灑鹽粒、沙子或石硝，以防車輛打滑。平平淡淡才是真。就是這樣，他任勞任怨，帶領全站職工發(fā)揚勇攀高峰的精神，實現了路肩整潔、水溝順適、邊坡整修一條線的高標準化養(yǎng)護，使公路經常保持“暢、安、舒、美”，優(yōu)美的通車環(huán)境受到來往司乘人員和客商的交口稱贊。
加強養(yǎng)護、確保公路暢通是養(yǎng)護人員的天職。險情就是命令。一天傍晚，風雨交加，xx立即放下碗筷，冒雨召集站內職工組織邊坡搶修工作，他堅持帶頭工作，脫掉雨衣，任憑飛濺的流水往身上沖打，他雙腿和手臂被劃破多處，但他沒有退縮，一邊指揮，一邊奮力搶修。經過幾個小時的奮戰(zhàn)，終于搶修成功，而他和其他職工也已成了泥人。路旁的白蠟樹歪倒了好多，發(fā)現之后，xx立刻帶領幾名人員，頂著風雨繼續(xù)進行小樹的搶救工作，過往的行人看到這情形，都豎起大拇指感動的說：“道班工人，真行！”
人都說“群雁高飛頭雁領”。xx同志時刻不忘自己對公路養(yǎng)護的責任，他以孺子牛的精神孜孜不倦的工作，路對他來說是朋友，也是對手，經常是晴天一身灰，雨天一身泥。他負責的路段路肩表面平整、清潔，無雜物、垃圾、高草，排水暢通，邊沿順直，邊坡飽滿、穩(wěn)定、平順、無沖溝，泄水槽完好，一旦發(fā)現路面出現坑槽就及時墊土修整，保證行車安全。在路段考評中，他負責的路段多次榮獲第一名。他以站為家，以養(yǎng)路為業(yè)，以苦為樂，多少個日出日落，多少個寒來暑往，風霜雨雪常相伴，風餐露宿也平常。無論他自己還是帶領全站工作僅靠一雙手，一把锨，默默無聞的奮戰(zhàn)在養(yǎng)路一線上，同站內職工同吃、同住、同勞動，以吃大苦、耐大勞、敢打敢拼的精神，創(chuàng)造了這樣的好成績。
在成績面前，他不炫耀，不張揚，更不滿足，他常說“要養(yǎng)標準路，先育文明人”。十幾年來，無論形勢怎樣變化，人員怎樣變動，而他所在的公路站始終保持著每周半天政治學習的好傳統，抓思想教育，抓業(yè)務學習不放松，自己還親自起草制定了學習制度，會議室里備有簽到簿、記錄簿，好人好事登記簿。潔身自好，恪盡職守是他的信念，在平時的工作和生活中，他從不計較個人得失，但在原則面前不管是誰，他也從不讓步。因為公路養(yǎng)護的需要，站里常有一些小工程和少量沙石料等物質采購。他從沒有利用手中權力讓自己的親朋好友去做，他知道只有“無私才能無畏”，在利益面前經受住誘惑和考驗，才能讓大伙心服口服，自己才能更大膽更從容的進行管理，才能激發(fā)大家對xx公路站工作的支持，對xx公路事業(yè)發(fā)展的支持。
路是由無數的鋪路石筑成的，沒有成千上萬的鋪路石，就沒有平坦暢通的公路，xx就是公路上的一顆鋪路石，不求回報，力所能及。俯首拉重車，辛勤苦耕耘，他用實際行動從自己做起，我們也向他看齊。一個平凡的公路養(yǎng)護工，在條條大路上用青春書寫著不平凡的人生。
變電站站長先進事跡材料篇十三
鄭璐，一名來自內蒙古電力公司烏海電業(yè)局高壓輸電線上的"特種兵"，他曾是鄂爾多斯武警支隊機動中隊的一名戰(zhàn)士，現今跨越成為全國電力行業(yè)的技術能手，從事著電網中高壓輸電線路的維護檢修工作。每天鄭璐身穿迷彩服、肩挎望遠鏡，行走在高山沙漠、戈壁荒原，用雙腳丈量著1400多公里的輸電線路，在野外的孤寂中口味艱辛、艱險、艱難，在萬家燈火中展示堅強、堅韌、堅守。
每當鄭璐登上鐵塔回頭望時，灑下的汗水已變成了一筆筆人生財富：2009年被評為"烏海市十大杰出青年"、"全國電力行業(yè)技術能手"，"全國優(yōu)秀復轉軍人"，2012年、2013年再次榮獲"自治區(qū)五一勞動獎章"，2016年榮獲"全國青年崗位能手"榮譽稱號，榮獲"全國五一勞動獎章"。"鄭璐創(chuàng)新工作室"被自治區(qū)命名為"內蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室"，有多項成果獲得全國優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，為安全送電提供了技術支持。
當兵就要站好自己的崗。輸電線路大都分布在野外，一旦發(fā)生故障通常遇到的都是惡劣極端天氣，這時，鄭璐就是一名沖鋒陷陣的士兵，做到"哪里有高壓線路故障，哪里就有輸電工人的身影"，無論氣候怎樣惡劣，路途怎樣兇險，他都和工友們背起工具和材料出發(fā)，尋找故障，盡快搶通，面對過多少次苦臟累險，挑戰(zhàn)過多少次心理極限，他覺得輸電工人就是守衛(wèi)高壓線路的"特種兵"。2008年的春節(jié)，烏海地區(qū)出現了罕見的黏雪天氣，高壓輸電線路發(fā)生冰凍災害，一夜之間6條220千伏線路發(fā)生跳閘，鄭璐接到搶修命令，迅速組織檢修人員搞冰救災，連續(xù)奮戰(zhàn)10天，恢復供電。當看到節(jié)目期間的萬家燈火時，他說："當兵要站好自己的崗，輸電人就要守好自己的線"。
學者就要善學習肯鉆研。作為輸電維修人員，不僅要有堅忍不拔的干勁，還要有良好的專業(yè)技術。他常對同事們說：干這行，熱情、體能、學問、技巧缺一不可。在輸電這個行業(yè)要想被別人認可，專業(yè)技術必須過硬。為了能干好帶電作業(yè)工作，13年來，鄭璐先后去過多個省市學習同行先進的技術理論，在學習過程中為了加深印象，他畫了很多現場操作圖，反復模擬操練。經過風年時間，就從一名初級工，變成了專業(yè)技師，掌握了15個輸、配電項目的操作要領和技巧，通過開展帶電作業(yè)，保證了不間斷供電，提高了供電可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，每年多供少損電量1000多萬千瓦時，創(chuàng)造經濟效益300多萬元，為用戶挽回經濟損失1000多萬元。在內蒙古自治區(qū)職業(yè)技能大賽和內蒙古電力公司第十一屆職工職業(yè)技能大賽中，鄭璐帶領的9名輸電隊員，為了實操項目能夠更加純熟，每天在鐵塔上反復練習6個多小時，一個動作一個動作地糾正，直到練熟為止。晚上回到駐地又帶領大家顧不上休息，抓緊時間復習理論知識，隊員們每天都在超負荷地訓練，卻無人叫苦喊累。經過80多天的全封閉深層次訓練，大家像一只握緊的拳頭，打出去虎虎生威，最終，他們獲得了內蒙古自治區(qū)職工技能大賽輸電、配電線路兩個專業(yè)第一名的好成績，這也是自2008年以來，他們連續(xù)四屆奪得自治區(qū)級輸電帶電作業(yè)第一。他個人獲得輸、配電兩個專項第一，在他的帶領下，將烏海電業(yè)局的帶電作業(yè)，打造成為內蒙古電力公司特別能打硬仗的"尖刀班"，正所謂有鐵打的"工頭"，就有鋼鑄的"兵"。
帶出軍人一樣的檢修隊伍。通過技能大賽讓鄭璐更多的明白了，"沒有完善的個人，只有完美的團隊"。在日常的安全生產中，他想的是自己不僅要做一個螺絲釘，更要做一把扳手，把身邊的所有螺絲釘上緊，上安全。工作性質的艱苦，責任的重大，使鄭璐發(fā)現輸電工人同樣要具備軍人"召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的作風和斗志。因此，他在輸電處推行軍事化管理，從領導到職工，只要是去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊、清點人員、宣讀工作任務、提出明確要求。這樣才能更好地和檢修人員融合在一起，才能用嚴格的紀律和安全標準保護好大家，促進團隊和諧。就是在這些"特種兵"的守護下，鄭璐帶領團隊創(chuàng)造了連續(xù)4069天安全生產無事故的記錄，2011年、2015年創(chuàng)造了內蒙古地區(qū)220千伏線路"零故障、零跳閘"記錄，設備可用率年年都保持在99.8%以上。
創(chuàng)新的火炬點亮青春的色彩。為了緊跟輸電先進技術，鄭璐開始學習和了解國內外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動態(tài)和先進技術。針對輸電線路易工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了"電動硅橡膠絕緣子清掃器"，可在輸、變電設備帶電運行情況下，對臟污絕緣子進行清掃，只需按動電鍵即可進行工作，操作起來靈活方便，大幅降低了人員勞動強度，避免因停電檢修造成用戶損失。經過一年使用，創(chuàng)造經濟效益33多萬元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國質量協會成果三項一等獎。
2011年，以鄭璐名字命名的"鄭璐職工創(chuàng)新工作室"通過電力甕驗收掛牌，極大地吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出了一套工具加工、技術革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開發(fā)出多項管理型創(chuàng)新成果，其中"圖文并茂的電子臺賬"、"四季維護網絡圖"等使輸電管理進入了流程化、標準化、精細化。在線路巡視方面，他著手推行"線路巡視個人包線制"，將維護模式由原來集體型轉變?yōu)閭€人包線制，打破"大鍋飯"。個人薪酬定級、評先推優(yōu)，一切以分包線路的安全狀況"說話"，使"機械"式的工作"活"起來，充分調動職工工作積極性。
鄭璐就是這樣，肩負著"播撒光明"的神圣職責，堅定地做一名常年守衛(wèi)輸電線路的"特種兵"，帶領輸電管理處這樣一個軍事化團隊，用他們的努力換取千里輸電線路的平安運行。
變電站站長先進事跡材料篇十四
各班、渡、股室：
二00五年，我段公路管護工作在縣委、縣政府及市縣交通局和市公路處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，以公路養(yǎng)護為中心，以規(guī)范化管理為手段，以“養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象，確保道路安全暢通”為宗旨，扎實工作，圓滿地完成了各項工作任務。全段平均好路率達71％，綜合值75，其中:省道好路率95.7％、綜合值78.8；縣道好路率68.4％、綜合值70.2。全段平均出工率達96％，出勤率達100％，綜合工效100.3％。歸納起來，我們主要做了以下幾方面工作：
一、強化公路全面管護，確保道路安全暢通
（一）、強化日常養(yǎng)護，大力改善路況
我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護，使路容、路況有了新的改觀。針對公路基礎差、抗災能力弱、危橋、險道路段多的實際情況，堅持以“立路為民，服務社會”為工作目標，著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。
通過簽訂養(yǎng)護目標管理責任書，下達指令性生產任務，進一步加強了對養(yǎng)護生產的宏觀指導。建立相應的激勵約束機制，加大檢查、監(jiān)督力度，有效地促進了養(yǎng)護生產積極性的提高；嚴格堅持養(yǎng)路“十六字方針”，促進了養(yǎng)護質量的提高，落實養(yǎng)護工作重點，使公路病害得到了及時有效地處治；建立了汛期養(yǎng)護應急機制，汛期間，我段公路水毀嚴重，但我們不等本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊不靠，迅速搶修，及時恢復了路基塌坍，及時清除了邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況，促使全年路況穩(wěn)步提高，完成了市、縣下達的養(yǎng)護指標。
（二）、強化質量意識，嚴格工程監(jiān)管，工程建設上臺階
今年我段實施了對華封、烈面道班房的危房改造，承擔了省道304線的大中修工程b2合同段6公里的施工、紅星水庫3公里油路鋪筑、走馬至建設7公里的爛路整治任務。
盡管今年的施工任務相對繁重，但我們在確保大中修工程進度的同時，嚴把質量關，做到三個堅持：一是堅持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質礦料，保證材料強度滿足規(guī)范要求，嚴格控制材料的規(guī)格和級配，堅決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭上保證了施工質量；二是堅持施工手段科學化。嚴把工程質量關，廣泛發(fā)動職工積極參與，職工自籌資金30余萬元投入到工程建設之中，大力支持了工程建設，為保質保量完成任務，奠定了基礎，加強對工程經費的控制，保證了經費不超支；三是堅持舊路挖補處治徹底化。由于今年雨水偏多，所有大修路段均出現了大面積的沉陷翻漿，針對這一實際，我們把舊路病害處治作為首要環(huán)節(jié)來抓，有的坑槽反復修補達兩三次，直到處治好為止。同時，加強對施工環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督和指導，達到要求后才能進入下一道工序，從而促進了路基基層質量的提高。通過檢查，今年大修工程合格率100%，優(yōu)良率達85%，得到了各級領導的好評，較去年相比上了一個新臺階。
（三）、強力推進“安保工程”的實施，及時消除安全隱患。
今年，根據市、縣的統一安排，我段對轄區(qū)內橋梁進行了一次全面調查，全面摸清橋梁使用情況。同時結合調查，對橋梁養(yǎng)護工作進行了一次全面檢查，從而使我段在橋梁養(yǎng)護管理上建立了道班巡查制度。在此基礎上，加強了危橋實地監(jiān)控的力度，進一步加大危險路段的整治。針對多處重大安全隱患，逐一進行排查，除國道212改造工程外，對沿三路、萬中路、樂中路、烈蓬路等其他7條路段按要求完善了交通安全設施，新修擋土墻8處238m3，安裝標志標牌54塊。安裝警示樁2700余根，修建鋼筋混疑土防撞墻40余米/2處，為行車安全提供了保障。
（四）加強行道樹管護，努力提高道路綠化質量
年初，為進一步加強道路綠化工作，我段充分發(fā)揮苗木資源優(yōu)勢，積極向上級主管部門爭取支持，加大了植樹綠化道路的力度。在栽植過程中，樹立生態(tài)環(huán)保理念，全年完成沿三路、沿樂路的行道樹植栽工作，共計栽植杜英、重陽木等優(yōu)質樹種30000余株。與此同時，加強對行道樹的管護工作，及時對烈蓬路、沿樂路、沿興路的行道樹進行春、冬兩季的病蟲害防治。既美化了公路環(huán)境，又提高了道路綠化質量。
二、狠抓黨建工作，努力塑造行業(yè)文明形象
我段始終堅持以學習為先導，著力加強職工隊伍建設。堅持領導帶頭，緊密結合公路事業(yè)發(fā)展的奮斗目標，在黨員干部中組織了“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神教育活動，使廣大干部職工在思想上牢記“兩個務必”，工作上踐行“三個代表”。以建立一支高素質的干部職工隊伍為重點，大力推進精神文明建設。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，倡導“以人為本、以車為本”的服務理念，積極廣泛開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動，努力提升公路部門的文明程度，精神文明建設取得顯著的成績。
（一）加強領導，務求實效
領導重視是精神文明建設質量的重要保證。為使精神文明建設進一步縱深發(fā)展，我段成立了精神文明領導小組，負責主抓全段精神文明建設工作。將目標任務層層分解，落實到班組、個人，進行獎懲兌現，有效地促進了精神文明建設的健康發(fā)展；與此同時，以廉政建設為手段，認真落實黨風廉政建設責任制，出臺了廉政建設十項準則，段支部和行政主要負責人公開廉政承諾。繼續(xù)強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程中的把關，有效地遏制了腐敗現象的發(fā)生，保障了各項工作的順利進行，通過完善廉政建設規(guī)章制度，加強監(jiān)督力度，杜絕了違法違紀案件的發(fā)生；在領導班子中，開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，提高了班子的凝聚力，從而營造了一個團結、務實的，具有戰(zhàn)斗力的領導班子；加強黨風、黨紀教育，組織黨員干部認真學習各項規(guī)定，使全體干部職工實現自我教育，自我提高，并通過召開民主生活會的形式，充分展開批評與自我批評，自覺地對照檢查，找差距、添措施，進一步規(guī)范了工作方法，提高了工作效率，有效地促進了精神文明建設工作，取得了實效。
（二）以“先教”活動為契機，強化政治思想教育，提高職工的素質
年初，根據縣委安排，我段作為全縣第一批單位，在全段范圍內開展實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。按照縣委統一部署，我段加強領導，落實責任，按照精心組織、務求實效的原則，遵照“三個代表”重要思想，加強對職工的政治思想教本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊育，著手在提高人的素質上下功夫，建立和健全了行之有效的學習制度。通過三個階段的學習和教育，使職工思想道德修養(yǎng)得到提高，使職工認清形勢，切實轉變工作作風，增強工作責任心，埋頭苦干，務實創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質量。增強了職工的主人翁責任感，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?；顒悠陂g，全段將培養(yǎng)的6名入黨積極分子吸收為中共預備黨員，1名預備黨員轉為中共正式黨員，壯大了黨組織。圓滿完成了“先教”活動的各項任務。在職工中廣泛宣傳“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神，在全段范圍內開展“內強管理，外塑形象”的討論活動，以“先教”活動為載體，結合單位實際情況確立了文明創(chuàng)建目標，在全段廣泛掀起了內學陳德華，外學許振超的爭先創(chuàng)優(yōu)活動熱潮，把行業(yè)精神的內涵與樹先進、學先進、趕先進有機地結合起來，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，努力提高了職工的素質。
（三）、振奮職工精神，重塑行業(yè)文明形象
為振奮職工精神，重塑公路養(yǎng)護形象，我段采取了一系列措施：強化管理，建章立制，使段機關由管理型逐步向服務型轉變；積極向縣委、縣府及主管局匯報，爭取上級領導對我段養(yǎng)護工作的理解和支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護材料款等問題；嚴格財務制度，合理安排資金，確保職工工資發(fā)放及重點工程項目實施，同時積極對外拓展第三產業(yè)，開發(fā)有限的養(yǎng)護資源，加強苗圃、機械的經營管理，對外創(chuàng)收，以彌補養(yǎng)護經費的不足；全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進度，搞好形象工程的建設；自辦了《公路管護簡報》、《安全簡報》、《巡查通報》等內部刊物，并制定了激勵措施，積極鼓勵職工投稿，報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進經驗，以擴大行業(yè)宣傳力度。。
。三、增強開拓創(chuàng)新意識，積極穩(wěn)妥推進養(yǎng)護體制改革
2005年11月，按照縣委統一部署，我段堅持以“平穩(wěn)有序、高效科學的原則，在全段范圍進行了以競爭上崗、雙向選擇為方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了領導的好評。
（一）、廣泛深入的宣傳動員，為改革奠定基礎
根據縣委的總體要求，結合我段的'實際，針對部分職工對改革在意識觀念上存在的問題，作了大量深入細致的工作。多次召開了段務會，職工代表大會進行專題研究，反復進行宣傳發(fā)動，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現實矛盾的需要。使職工們認識上得到了提高，觀念上得到了的轉變，為此次人事制度改革奠定了堅實的思想基礎。
（二）、制定實施方案，穩(wěn)妥推進改革
根據改革精神，結合我段實際情況，通過調查研究，分析論證，我們制訂出符合我段實情的實施方案。
1、堅持因事設崗，建立競聘上崗，優(yōu)化組合的用人用工機制，段機關實行定編、定崗、定責的“三定”原則。股室負責人和機關管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護站生產崗位人員，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。
2、堅持規(guī)范操作，平穩(wěn)過渡原則，建立健全配套政策及相關制度。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過程中可能出現的各種情況，制訂一系列配套的管理制度，規(guī)范運作，確保改革的順利進行。
（三）、實施公開競聘，為改革提供保障
在統一思想、提高認識、轉變觀念的基礎上，根據縣委改革方案要求，各股室負責人、機關管理、工勤人員實行競聘上崗，養(yǎng)護站員工實行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個改革過程中，我們所有的程序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異議，就是落聘人員也無話可說。
四、加強安全綜治管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定
我段始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，加強內部安全管理。成立了安全、綜治工作領導小組，狠抓了經常性安全監(jiān)管工作，制定了《安全管理考核辦法》，實施獎懲逗硬；認真開展好“春運”、“五一”黃金周等安全專題活動，及時召開各種安全會議，強化了重點部位的安全防范，認真檢查安全工作中存在的主要問題和本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責任；加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓，強化職工個人安全防范工作，增強干部、職工安全生產意識；加強社會治安綜合治理工作，成立了綜合治理工作領導小組，與班組簽訂《安全及綜治目標責任書》，層層落實相關責任。并結合實際情況，制定了各項規(guī)章制度及設立了治安網絡護院隊、禁賭會、調解會等，嚴格檢查，督導落實，保障了我段生產及職工生命財產安全。
五、存在的問題
一是養(yǎng)護經費投入嚴重不足，致使大量超齡油路得不到及時維修，公路的抗災能力和承載能力較差，影響了公路暢通和安全；還有一部份道班危房、危橋、險道等，無整改資金，存在安全隱患。
二養(yǎng)護職工福利待遇差，個別職工積極性不高，競爭意識差，觀念滯后，工作不安心，對養(yǎng)護生產及養(yǎng)路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響。
六、二00六年工作打算
2006年度，我段將積極爭取上級支持，多渠道籌措養(yǎng)護資金，進一步強化內部管理，加強行風建設和職工教育、養(yǎng)護技術培訓，從而提高行業(yè)整體服務水平。切實解決養(yǎng)護職工的具體困難和問題，大力激發(fā)他們的工作熱情，，以“四個重點”為努力方向，切實搞好公路養(yǎng)護生產，完成縣委、縣府和上級主管部門下達的各項目標任務。
（一）、以公路大中修建設為重點，努力改善和優(yōu)化公路網絡。積極開展國道212線文明樣板路創(chuàng)建工作，加強對縣道主干線的維修改造，繼續(xù)推進“安保工程”的實施，努力提升道路通行能力。
（二）、以提高養(yǎng)護質量為重點，切實抓好干支線的養(yǎng)護工作。堅持日常養(yǎng)護經?；腿骛B(yǎng)護標準化，確保經常性的保持路狀況良好；加大對危險路段的整治力度，進一步完善安全防護設施和體系，繼續(xù)抓好危橋整治工作，確保公路安全暢通。
（三）、以規(guī)范科學運作為重點，進一步強化內部各項管理。努力完善財務、計劃、勞動、機務等各方面的管理體系，促進各項工作向正規(guī)化、科學化、制度化方向發(fā)展，推進各項工作全面發(fā)展。
（四）、以增強活力提高效益為重點，大力推進機制創(chuàng)新，穩(wěn)步推進養(yǎng)護機制改革和內部企業(yè)經營機制創(chuàng)新，進一步增強公路事業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
變電站站長先進事跡材料篇十五
他，扎根于自己的工作崗位默默奉獻，腳踏實地，履行著一名基層退役軍人服務工作者的神圣職責；他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱血擔負起肩上的責任，用實際行動譜寫出一曲退役軍人服務之歌。他，就是阿左旗王府街道黨工委書記、退役軍人服務站站長付成輝。作為一名退役軍人，他時刻牽掛著轄區(qū)廣大退役軍人的喜憂冷暖，在他的帶領下，王府街道退役軍人服務站結合街道實際，構建了“黨建+共建共治共融共享”的退役軍人服務管理工作新格局，通過“黨建引領、關愛尊崇、真情服務”，切實維護了轄區(qū)退役軍人合法權益。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！笔撬洺煸谧焐系脑?。為更好地服務街道退役軍人和其他優(yōu)撫對象，他克服經費緊缺、場地不足等困難，籌集10余萬元打造了設施完備、功能齊全、服務到位、保障有力的退役軍人服務站。配備了圖書閱覽室、活動室、學習講堂等配套功能室，讓退役軍人活動有陣地，學習有場所，極大地增強了退役軍人的歸屬感。他還用集裝箱解決場地問題，建成退役軍人志愿服務隊應急裝備器材庫，儲備了價值20萬元應急救援物資，確保遇到突發(fā)事件能夠做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝?！?BR> 貧攻堅。在他的帶領下，街道建立了領導班子成員與困難退役軍人“一對一”幫扶機制。
作為街道黨工委書記，他帶頭學習和推廣新時代“楓橋經驗”，并和退役軍人事務工作高度融合，將退役軍人納入基層社會治理網格，讓退役軍人擔任網格員，成為基層社會治理的主力軍。為了讓退役軍人充分發(fā)揮作用、彰顯價值，他還組建了由30名退役軍人組成的志愿服務隊，讓他們參與日常巡查、防汛搶險、應急救援等工作。疫情期間，他靠前指揮，整合各方力量，在轄區(qū)設置19個防控檢查點，強化車輛、人員流動管控。他親自帶頭入戶宣傳，每天到各個卡口巡查，隨時掌握一線情況，及時解決防控工作中出現的新情況新問題，在防控一線堅守整整108天，為退役軍人樹立了典范。街道退役軍人志愿服務隊與轄區(qū)干部群眾同宣傳、同排查、同值守、同巡邏、同管理，形成了“五同”防控模式，為守護人民健康生命安全作出了應有的貢獻。
為更好服務退役軍人，提升退役軍人綜合素質，付成輝積極組織轄區(qū)退役軍人、民兵應急排，舉辦國防教育專題培訓會，進一步提升退役軍人國防意識，培植愛國、愛軍、愛家情懷。前往駐地部隊重溫軍營生活，實地參觀學習，近距離了解我國的國防力量。組織開展紅色故事會、“退役不褪色，退伍不退志”演講比賽、退役軍人座談會等各類彰顯軍旅特色的主題活動，豐富退役軍人的文化生活，了解他們的思想動態(tài)，及時幫助他們解決困難，化解矛盾，做到了小事不出社區(qū)、大事不出街道，讓廣大退役軍人能夠更好地融入地方，為地方社會經濟建設貢獻力量，同時也達到了思想教育和凝聚人心的目的，營造了關愛退役軍人、尊崇退役軍人、服務退役軍人的濃厚氛圍。在他的帶領下，王府街道先后榮獲全國防災減災示范社區(qū)自治區(qū)民族團結進步示范機關等榮譽稱號。付成輝本人也多次榮獲優(yōu)秀領導干部、黨管武裝好書記榮譽稱號。征程萬里，初心如磐。作為退役軍人，他用自己的實際行動詮釋了什么是不忘初心和使命；在新時代的偉大征程中，他將繼續(xù)帶著責任、帶著感情、帶著使命，用一名退役軍人的熱血和丹心，續(xù)寫砥礪奮進的新篇章。
變電站站長先進事跡材料篇一
一個優(yōu)秀的站長，應該擁有一個全局意識，可能大部分的站長，只擁有技術，那不是一個合格的站長，只能算是一個技術人員。作為一個站長，它應該了解和考慮的更多，因為它是一個網站運籌帷幄的人物?？赡茉S多人想建站，但不知道何從下手?？赡苡行┤艘呀洆碛凶约旱木W站，但淹沒在網絡大潮中，無人問津……那么建立并運營一個網站需要考慮哪些因素呢？我分八個方面進行簡單的分析，希望能夠通過此文，讓初為站長的您有一點點小的收獲。
網站定位：
做網站不能貪心，但要有野心。也就是說在網站發(fā)展的初期，我們定位一定要精確，攤子不能鋪得太大，攤子越大“死”得越快，但可以有一個長遠的目標，也就是總的發(fā)展方向，這樣可以避免網站做到一定程度，遇到瓶頸問題。百度初期只做搜索引擎，當它的實力越來越雄厚的時候，也沒有急著一下子引入所有業(yè)務，而是在繼續(xù)重點做搜索引擎的同時，一個項目一個項目的往里加。騰迅也同樣如此，最初只做即時聊天，做大后，才慢慢加入更多的內容，在自己能承受的基礎上穩(wěn)步前行。新浪從一開始就定義為門戶，因為網絡發(fā)展初期，做門戶的競爭力不算太大，新浪當時以快而新的信息，為網民們搭建了一個網絡信息庫。我再舉個反面教材，博客中國，blog這個概念，是博客中國的創(chuàng)始人方興東最先引入，同時也是他將blog譯為博客，當博客中國慢慢被網民們所接受和認同的時候，博客中國開始大力發(fā)功，將攤子一下子鋪得非常大，以博客起家的博客中國一下子變成了一個門戶，這樣跳躍式的發(fā)展，不管是從網站運營模式上，還是團隊管理上都會讓人無法把控的，而在如今這樣一個大魚吃小魚的網絡競爭環(huán)境里，被吃掉的可能性就會增大。
俗話說船小好掉頭，如果你在擴張勢力范圍的時候，沒有為你的網站做好充分的準備，請你千萬別輕舉妄動，一點一點地做，像滾雪球一樣的把網站做大，而不是一口吃個大胖子。
用戶分析：
每一個網站都得定位它自己的用戶群體，包括新浪這樣唯它獨大的網站，其實，它對它每個頻道的用戶群體定位也是很明確的。一個網站不可能面面俱到，做什么性質的網站？為哪一類人服務？這是做網站最需要考慮的。因為用戶群體不同，需求不同，心理不同，使用網絡的目的不同，生活習性不同，等等方面，這跟網站的發(fā)展難道沒有關系嗎？說實話，定位用戶群體還不是最難的，分析用戶群體才是最難的。
發(fā)展方向：
網站需要一個總的發(fā)展方向，也就是一個長遠的目標。在你網站做大的時候，你怎樣去擴展它，也許這個方向在發(fā)展過程中會發(fā)生些變化，但這是后話。但前期必須要考慮周到，因為這是指引你網站發(fā)展的指明燈。它能使你的網站不會在網絡的大潮中迷失方向。
團隊組成方面：
然后，我們需要一些實力比較強的寫手和推手，他必須有敏銳的信息捕捉能力，而且知道如何“炒作”才是最有力最有效的。最后，是技術過硬的程序和美工。
內容方面：
現在大多數的網站都還得做內容，那內容怎么做才是最好的？它大致可以分為三方面：一、網站原創(chuàng)；二、二手信息；三、網友提供?，F在越來越多的網站開始注重網友原創(chuàng)，因為這樣做一來可以很好的互動，調動網友自身的積極性，二來，大大增加了原創(chuàng)性的內容。但是說到這一塊我先不細說，在接下來的互動方面我會詳細介紹。我先說網站原創(chuàng)和二手信息，其實這塊東西已經形成了兩個陣容，一些人做站覺得，我就要全做原創(chuàng)，做原創(chuàng)性的東西，這樣如果能實現的話當然最好，但沒有一個網站能說，我的東西全都是獨一無二的，別人的網站里沒。我想新浪、搜狐這樣的大型門戶也不敢說這樣的話，因為信息資源都是共享的，你不一定永遠能拿到第一手信息，所以，我們只能盡量多的做自己的原創(chuàng)。而另一些人就覺得，反正所有的信息都被大型網站捷足先登了，我再去寫也寫不過人家，還不如我把他們的照搬過來，純粹做個二手信息站得了。我可以很負責任的告訴你，收手吧。這種想法的人就不配做網站，你是在為網絡制造網絡垃圾，你也知道，你要做的東西大型網站都做了，那人家又憑什么舍棄大型網站的一手信息，而去看你的二手信息呢？所以，一個網站的內容應該是以原創(chuàng)為主，二手信息為輔的，在實力允許的情況下，二手信息都需要加工手再發(fā)布。所以，找到自己的內容定位，做自己能做的原創(chuàng)，不需要完全跟著大型網站走，內容上沒有特色的網站是存活不長的。
互動方面：
第一，網站互動性的功能必須完善，比如社區(qū)、sns可以適當的融入網站中，它是網站很重要的一部分，因為網絡發(fā)展到今天，已不再是單方的接受，而是雙方甚至多方的交流了。如果網站涉及到一些互動類的游戲或插件，一定要考慮互動性強、用戶黏度大的，盡量多的給用戶一個交流展示的平臺，讓用戶能為此注入更多的關注和期待。第二，在網站的內容中也應加入一些互動，這個所謂的互動就是加入一個文章的評論功能，大多數的人在看完一個他感興趣的東西后都會有自己的想法和觀點，多少想說兩句，因此網站一定要提供這樣一個發(fā)言的機會給用戶，甚至一些關注度高的熱點話題文章，網站編輯還應主動引導網友發(fā)言，以形成一個互動的氣氛。
技術及優(yōu)化方面：
后臺搭建：不管你是用哪一種編程語言來搭建網站，它的前后臺功能都應該盡量地人性化，比如說在瀏覽圖片時，以前的方法是下一頁，翻頁的時候，整個頁面重新加載一次，而現在使用的方法是直接把鼠標放在圖片。這些功能上的實現跟用戶體驗也是息息相關的。
網站優(yōu)化：首先你是否還在用talbe框架搭建前臺？如果是的話應該考慮將其換成span搭建了。在其基礎上，關鍵字、網站描述優(yōu)化了沒有？文章內頁的標題、《b》標簽、《h》標簽優(yōu)化了沒有？等等。以上說的這些其實都是在對搜索引擎的優(yōu)化，盡量的達到對搜索引擎友好的目的，這樣你的網站才能在搜索引擎中有一個好的排名。
用戶體驗方面：
用戶體驗最通俗的說，就是要最大限度的讓你的用戶在瀏覽網頁、使用網站功能時，感覺到方便、快捷。
第一，界面上：視覺上是否吸引人？色彩搭配以及布局是否合理？網友在長時間瀏覽網頁時會不會因為色彩的原因有視覺疲勞感？這里的色彩不光指網頁的圖片、背景、邊框，還有文字的顏色及大小等。
變電站站長先進事跡材料篇二
自xx年11月參加工作以來，他在變電運行生產一線已堅守整整十個年頭了，憑著一股子勤奮好學不服輸的倔勁兒，一路從值班員走到站長，勤勤懇懇地工作、孜孜不倦地學習，將青春年華無怨無悔地奉獻給他所熱愛的電力事業(yè)，他就是xxx運行工區(qū)330kv綠源變電站現任站長――馮濤。
甘于奉獻、勇擔重任，發(fā)揮黨員積極性
330kv綠源變電站是xxx運行工區(qū)在新籌建的一座變電站。該站地處偏遠、海拔高、紫外線強，氣候條件惡劣，在籌建之初，根本沒有人愿意遠離家人去偏辟的綠源變值守。當工區(qū)領導人向馮濤說明了情況，時任蘭西變電站副站長的他毫不猶豫地接受了調令。
206月份，馮濤正式被任命為綠源變（當時暫命名為岷縣變）站長，作為當時全工區(qū)最年輕的站長，33歲的他將帶領一群剛畢業(yè)的大學生員工開始變電站的生產準備工作，他感受到肩上的擔子又重了一分。作為一名黨員，他勇于承擔責任，服從領導和上級的安排部署，積極地開始了投產準備，并緊抓起了新員工的培訓工作。
嚴格要求、人性管理，打造一流團隊
作為一名站長，馮濤對待工作兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求自己和他人。綠源變除兩位站長已過而立之年，其余人員均為剛畢業(yè)的大學生，平均年齡25歲。這群剛步入工作崗位的年輕人，無論在安全生產意識方面，還是在專業(yè)生產技能方面都是十分欠缺的。為了讓他們迅速地成長起來，馮濤在工作之余狠抓業(yè)務技能培訓，進行安全生產教育。他常說：只有學好了專業(yè)知識和安全規(guī)程，才能保證人員和設備的安全，才能保證電網的安全運行。在投產前的'設備調試驗收階段，他結合站內實際，以分組學習、現場講解、技術考問等多種培訓方式，使運行人員熟練掌握設備的基本原理、操作、維護及事故異常處理。組織全站人員學習各類安全通報及安全規(guī)程，汲取事故教訓，不斷提高運行人員的安全意識和業(yè)務素質。
作為一座變電站的管理者，除了以身作則、任勞任怨地工作外，馮濤更注重因人而宜的人性化管理。面對這些個性十足、充滿活力的年輕人，馮濤結合每個人的性格特點合理分配工作，使每個人的才能得到最大發(fā)揮，工作的效率也提高了不少。在團隊建設方面，他充分發(fā)揮團隊整體合力，培養(yǎng)員工的團隊意識、“大家”意識，要求每個人以求真務實的態(tài)度對待工作，在團結中競爭、在競爭中進步。
正是憑著這些嚴格的要求以及人性化的管理方式，他增強了團隊凝聚力，帶出了一個團結奮進、勇于拼搏的集體。綠源變新員工們的業(yè)務水平和專業(yè)技能在短短幾個月內得到了很大的提高，并圓滿地完成所有投運前的準備以及驗收工作，于12月6日順利投產，成功并入甘肅電網，開始發(fā)揮著它的重大作用。
忘我工作、勤奮學習，不斷超越自我
11月初，綠源變進入投產驗收階段，彼時的岷縣氣溫已在零下，晝夜溫度格外大。當時站內的生活水暖設施尚未齊備，只能住在20公里外的招待所。馮濤每天一大早就趕到站上開始監(jiān)督驗收，迎著呼嘯的寒風在設備區(qū)來回穿梭，和站上年輕的小伙子們一起搬箱抬柜，中午就啃餅子就著咸菜，晚上天黑看不見了才拖著疲憊的身子回去，往往在車上就困得已經睡著了。這樣的生活他在站上一過就是一個月，當回到家中4歲的兒子看到鬢角斑白、明顯消瘦了的爸爸半天沒敢認。
在馮濤參加工作以來的間，他認真學習專業(yè)技術、刻苦鉆研業(yè)務技能，不斷增強自身素質，以扎實肯干的工作態(tài)度、愛崗敬業(yè)的工作精神、團結友愛的工作風格，為甘肅電網的安全運行奉獻著自己的青春和汗水，贏得了領導和同事的肯定與贊揚。xx年，馮濤獲得甘肅省電力公司“青年崗位能手”的榮譽稱號；、2011連續(xù)兩年被評為公司“優(yōu)秀班站長”。
面對榮譽，他依然堅持自己的學習準則和工作理念，“在工作中學習，在學習中工作”成了他不懈的追求。他也時常教導新員工們“業(yè)精于勤荒于嬉”，在運行崗位上就要“活到老、學到老”。如今綠源變已步入正軌，然而勇于超越自我的他知道：這不是終點而是起點，任重而道遠！
變電站站長先進事跡材料篇三
林業(yè)站主要開展了森林防火、集體林權制度改革、退耕還林等工作。具體如下：
一、森林防火
1、強化領導、提高思想認識。
首先，專門成立了防火領導小組，制定和完善了《森林防火預案》、《撲火隊員管理制度》、《森林防火實施方案》等相關制度；其次，與各資管會及雙壩村簽訂防火責任狀，與所聘用護林員簽訂《護林管護合同》，將責任層層落實到村、到人。
2、大力宣傳、強化火源管理。
我們組織各護林員、資管會及所有成員深入各及林權邊緣，采取張貼標語、開宣傳車、發(fā)放宣傳單、制作永久性防火宣傳牌等形式，廣泛宣傳森林防火的重要性；同時，對轄區(qū)所有小學學生進行護林防火知識教育。在“元宵”、“清明”兩節(jié)期間，組織全體職工及各資管會所有成員近300余人參與了森林防火集中封禁行動，通過以上一系列措施，形成了強大的宣傳聲勢，使廣大群眾充分認識野外用火的危險性和危害性，極大地提高了全民的森林防火意識。
4、嚴格對撲火隊員和護林員的監(jiān)督管理、加大巡查力度。
首先，我們根據重點林區(qū)分布，將每年所聘用59名護林員分布在各重點山頭地塊進行巡護，并與之配備了防火服、喊話器、撲火工具等。在護林員的管理上，實行不定時、定點查崗，讓護林員隨時保持高度的警惕性和高度的責任感，在防火高發(fā)期，街道辦還專門為護林員送中餐，讓護林員安心守山。
5、落實值班制度、火情上報制度。
進入森林防火期，專門制定了“森林防火值班表”，保證天天有人值班，確保通訊24小時暢通。同時，建立健全火情上報制度，一旦發(fā)生火情，立即上報。
林業(yè)站
變電站站長先進事跡材料篇四
尊敬的各位領導，同事們：你們好！
現在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。
一、政治上一身正氣，兩袖清風本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的`事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
二、學習上精益求精，永不知足。本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代，特別是隨著我國經濟改革的不斷深入和wto的到來，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。
在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統計過，但也肯定不是一個小數目。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網公布于世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責自電力大廈開業(yè)以來，我擔任副總經理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。
變電站站長先進事跡材料篇五
各位領導、同事們：
您們好！首先要感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會來參加競聘演講。我叫何偉，現為瀘西縣人民政府政務服務中心住建局窗口首席代表。我國著名運動健將榮國團曾說過這樣一句話：“人生能有幾回博”！今天，我滿懷信心和激情登上這展示自己、鍛煉提高的舞臺，不僅是要為園林事業(yè)的發(fā)展，也是為我個人的成長而拼搏！我自信自己完全有能力擔當瀘西縣園林事業(yè)管理站副站長這一重任。下面我將分參選理由、競爭優(yōu)勢、崗位認識與工作思路等方面作競聘演講。
第一部分、參選理由
件的要求。這就是我今天走上講臺，進行競聘的信心和力量之源。
第二部分、競爭優(yōu)勢
一、政治思想覺悟不斷提高。經過組織十多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執(zhí)行局黨委的決策、部署，始終與局黨委保持高度一致，對黨忠誠，有較強的事業(yè)心和責任感，勤勉盡職，品行端正。能夠樹立正確的人生信念和理想，比較準確地判斷好與壞、對與錯，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清醒，立場堅定，準確把握自己。在現實生活和工作中，為人正直、誠實友善，能夠堅持實事求是，將原作，講團結、守紀律；能夠做到熱愛工作，勇于吃苦，無私奉獻，能夠準確處理得與失、公與私的關系。
做好工作協調；而瀘西縣人民政府政務服務中心住建局窗口工作，讓我的綜合能力和水平得到了充分發(fā)揮，讓我知道了“立黨為公，執(zhí)政為民”、“心為民所系，權為民所用，利為民所謀”的真正含義。
十多年來，我也得到一些榮譽。20xx年被評為“優(yōu)秀黨員”，受到局黨委的表彰；20xx年至今到中心窗口工作后，四次被中心黨支部評為“優(yōu)秀黨員”、“服務標兵”，所在窗口三次被評為“紅旗窗口”。
當然我也清醒地認識到自身還存在一些不足。比如，學習還不夠鉆；辦事還不夠潑辣；管理經驗和水平還有待進一步提高。不過，我有信心在以后的工作實踐中不斷克服這些缺點與不足。
第三部分、崗位認識與工作思路
俗話說“凡是預則立，不預則廢”。如果我有幸能競聘成功，我將有四點打算：
一、抓好學習，認真學習園林綠化專業(yè)知識，特別是特別是園林站現執(zhí)行的法律法規(guī)，深刻理解園林站主要職責的精髓，進一步提高自身的綜合素質，時刻牢記園林站的宗旨，以群眾滿意作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。同時，要學會善于用理論指導實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統一。
二、做好工作。副站長不僅是一個職務，更體現了一種
責任。作為副站長，一點要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，敢于，敢于負責，善于負責。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼，小處著手，高標準完成各項工作任務。注重在工作實踐中摸索經驗，創(chuàng)新思路，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。
三、當好配角。找準坐標，擺正位z，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當好站長的參謀和助手，積極想站長提建議，主動搞好配合，增強整體合力。同時也決不z身事外，附庸風雅，有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，解決矛盾和問題。
四、管好自己。正確對待權力，金錢、名利，在工作中謹言慎行，勤政廉政，不沽名釣譽，不以權謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入園林站的事業(yè)之中，堅持單位的事業(yè)高于一切，永遠保持思想的純潔性和黨員的先進性。
心。發(fā)言如有不當之處，敬請批評指正。
謝謝！
人生無坦途，把挫折看成遭遇，人生就會失色，視為機遇生活就會多彩。
變電站站長先進事跡材料篇六
各位領導、各位評委、同志們：
你們好！
我叫***，現年43周歲，中專文化，助理工程師。1985年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。至xx年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是
第一生產力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。19從事變電站管理工作后，自己更加努力學習業(yè)務技術知識，提高業(yè)務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業(yè)務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和各位的認可，先后多次被評為先進個人。
我競聘變電站站長一職，希望能得到各位的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優(yōu)勢：
1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。
2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。
3、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：
一、抓好安全生產工作，提高供電保障。
第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發(fā)現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。
二、加強兩票的管理工作。
值班員在接到工作票時，認真審核，發(fā)現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監(jiān)護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。
三、加強值班人員學習培訓學習工作，提高值班人技術水平。
組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業(yè)務技術知識的培訓學習活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業(yè)務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基礎。
變電站站長先進事跡材料篇七
變電站站長先進事跡：用忠誠詮釋誠信
誠信是中華民族的傳統美德，古語言：“人無信不立，業(yè)無信不興”，誠實守信使關羽名揚千古，誠信經營使李嘉誠腰纏萬貫。沒有誠信再美麗的言語也如失去根莖的樹苗一樣很快就失去了生機，作為一名社會人誠實守信是我們做人的本分，而作為一名企業(yè)員工忠誠企業(yè)是我們對企業(yè)的誠信。誠信體現在我們平時的一言一行中，而對企業(yè)的忠誠就體現在平常我們的點滴工作中，他，正是用點滴的實際行動踐行著“忠誠企業(yè)”的'諾言。
他，就是220kv侯堡變電站站長xx。1992年，xx畢業(yè)分配到庫西變電站，抱著“干一行，愛一行，專一行”這樣平凡的理想和追求，他不斷的超越著自己既定的一個個階段性目標。的磨練，16年的實踐，讓他從一名助手成長為現在樞紐變電站的站長。他把自已的青春和激情奉獻給了他所鐘愛的電力事業(yè)，在變電運行這個平凡的崗位上，用16年的光陰銘記著基層班組長的忠誠。xx年7月，他被調到侯堡變電站任站長。當時侯堡站正處在中南部電網解環(huán)的關鍵時刻，他迅速投身到緊張的電網解環(huán)工作中。由于剛調到侯堡站，他對站內很多情況不熟悉而侯堡站又是這次中南部電網解環(huán)工程中涉及到的較為重要的一個變電站，xx深知作為站長肩上的擔子有多重，每天他不是在場地布置安全措施，就是在巡視設備；不是在對重負荷設備進行紅外測溫，就是在主控室指揮操作，而晚上檢修和保護工作人員離開后，他又抓緊整理臺帳，分析各種數據，往往一干就是一個通宵。功夫不負有心人，經過兩個月的艱辛，在中南部電網解環(huán)表彰會上中，侯堡變電站被省公司授予“忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)中南部電網解環(huán)先進集體”為工區(qū)、分公司爭得了榮譽。緊接著是連續(xù)六個月的綜合自動化改造，為了保證改造工程的順利進行，作為變電站長，他親歷親為每天堅守在變電站，在站內人員緊缺的情況下，他仍安排大家正常休息，而他自己卻一連幾個月都在站里忙活，他清楚地知道安全工作沒有九十九分只有一百分，為此，他嚴格審查每份操作票，認真編寫作業(yè)指導書，編制特殊運行方式事故預案，并組織全站人員進行反事故演習。這一系列的措施使侯堡站在綜合自動化改造期間交上了一份滿意的答卷，而他自己卻累瘦了十幾斤。隨著特高壓站投產使用，變電站的保電工作更加繁忙。xx敬業(yè)愛崗，無私奉獻，為了工作，犧牲了大量休息時間，他在工作上任勞任怨，認真履行著自己的職責，然而對于家庭他卻是一位失職的兒子、丈夫、父親。年邁的母親因為生病想念兒子，而忙碌的兒子只匆匆回去看了母親一眼，變電站內有工作需要他來處理，他沒有一句怨言，沒有一句推辭，告別戀戀不舍的母親來到站內處理緊急情況；賢惠的妻子做生意很忙平時進貨上貨都是繁重的體力活，xx把大量本該幫幫妻子的時間放在變電工作上，面對妻子的埋怨，他只能一笑了之；平時他跟妻子都很忙，懂事的兒子中午回家后給他來個電話：“爸爸，我放學了已經泡方便面吃過了”，聽到這里硬朗的漢子眼睛濕潤了，心里充滿了對兒子深深的愧疚。
xx沒有豐功偉績，只是一如既往地在平凡的變電運行崗位上實實在在、兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著青春和智慧，用實際行動踐行著“忠誠企業(yè)”的諾言，用對企業(yè)的忠誠詮釋著誠信的深刻涵義。
變電站站長先進事跡材料篇八
xx，女，現年35歲，中共黨員，19xx年參加工作，曾在加油站任加油員、開票員、管理員和加油站經理，現任中國石油重慶銷售公司人和加油站經理。作為中國石油一名普通的銷售員工、加油站站長，她把對中國石油的忠誠全部傾注在她所熱愛的銷售事業(yè)，在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績。
她在加油員崗位工作的8年中，累計付油120多噸，沒有一次操作失誤；經手油票、貨款近5000萬元，沒有一筆差款錯賬；接待顧客17萬多人次，沒有一次糾紛爭吵。她擔任加油站經理4年多來，先后培育了兩座樣板站，大石壩女子加油站開業(yè)當年創(chuàng)三星級、第二年跨入四星級，被評為全國“青年文明號”；人和加油站以管理有素著稱，連續(xù)兩年銷售量超16000噸，成為重慶公司客戶管理、現場管理、隊伍管理的樣板站，被國務院國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”。她總結推廣的加油站“五項管理創(chuàng)新”，其中3項被收編入《中國石油加油站細節(jié)管理手冊》，在中國石油18000多座加油站推廣；她首創(chuàng)的“九項管理法”，被重慶公司乃至銷售企業(yè)廣泛采用，產生了很好的效果。她先后被重慶銷售公司評為“優(yōu)秀共產黨員”、“建功立業(yè)女職工標兵”；被重慶市授予“青年崗位能手”、市國資委“優(yōu)秀共產黨員”光榮稱號；被中國石油煉油與銷售公司授予“十名模范加油站經理”光榮稱號。今年年初，xx同志被評為中國石油天然氣集團公司“榜樣”，中國石油影視中心、集團公司網站、中國石油報、石油商報、中國石油企業(yè)雜志等媒體紛紛宣傳xx同志的先進事跡，在石油企業(yè)引起了廣泛的好評。
xx同志富有忠誠企業(yè)、立足本職、實干奉獻的敬業(yè)精神。她把對中國石油的忠誠全部傾注在本職工作上，無論當加油員還是任加油站經理，她都恪盡職守、勤奮工作，以強烈的事業(yè)心和責任感把自己的工作做得更好，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的'業(yè)績。xx同志真誠服務客戶，以顧客滿意為宗旨，大力推行親情服務，帶領大石壩加油站女員工，跑機關、下工地、進廠礦，形成“一個關系活一片，一個朋友串一線”的客戶開發(fā)機制；“六顧茅廬”，把曉峰建設總公司請到大石壩定點加油；宣傳品牌，讓云陽三建公司改換門庭愛上中國石油；承諾服務，與重慶商檢局簽訂長期供油協議；以水為媒，拿下仁家梁停車場90%車輛加油業(yè)務。僅一年時間，女子加油站固定客戶突破200個，日銷量由5噸增加到18噸。
xx同志具有關注細節(jié)、刻苦鉆研、大膽探索的創(chuàng)新精神。她一心撲在加油站的管理上，不僅貫徹執(zhí)行規(guī)范標準不走樣，而且十分關注現場管理中的每一個細節(jié)。在擔任加油站經理期間，xx同志率先推行“五項管理創(chuàng)新”，其中推行的“儲油罐鋁板壓模量油井蓋”、“卸油口一把鑰匙開一把鎖”、“儲油罐通氣管法蘭盤傘形防雨帽”等三項管理法，被收入《加油站細節(jié)管理手冊》。在加油站現場管理方面，xx創(chuàng)造性地實施了“9項管理法”，即“膠管蛇形盤放法”、“加油槍口徑顏色分辨法”、“清潔用具分類管理法”、“即時培訓法”、“思想點評激勵法”、“崗前狀態(tài)調整法”、“對比糾錯法”、“初期危機化解法”、“經理走動管理法”。這“九項管理法”受到各級領導重視和肯定，其中加油機“膠管蛇形盤放法”被銷售企業(yè)全面采用。
xx同志擁有心系顧客、用心服務、至誠至信的職業(yè)風范。xx同志對不同客戶區(qū)別對待，對新客戶，她送上名片，親自加油，了解有關信息，建立業(yè)務聯系；對老客戶，打電話，發(fā)短信，節(jié)日早問候，生日送祝福；對重點客戶，定期上門走訪，開展聯誼活動，營造親情氛圍；對一般客戶，經常溝通情況，增進彼此了解，努力滿足需求。xx同志幫助客戶管理油品，要求員工們按照承諾做到“四個不加”，即：ic卡持卡人與登記人姓名不符不加；車牌號與指定卡號不符不加；少加油多記賬套取現金不加；司機用大桶裝油沒有管理人簽字不加。并及時給有關單位打印加油清單，認真核對賬目，防止油品流失。她把顧客的滿意作為自己永遠的追求，視顧客為親人，設身處地為顧客排憂解難，用真心誠意服務顧客，把中國石油的誠信植入顧客的心中，不僅得到顧客的贊譽，也收到了真誠的回報。
xx同志具備關愛員工、真誠待人、包容和諧的優(yōu)秀品質。xx同志關心員工進步，引導大家學習成才。女子加油站成立時，16名員工平均年齡20歲，風華正茂，求知欲強。xx帶領6名小姐妹報考電大，目前已有3人拿到大專文憑，另外3人明年畢業(yè)。調到人和加油站后，xx帶頭攻讀本科，并組織4名員工報考?？?。xx同志以員工快樂為快樂，時刻把員工冷暖記在心上。員工家生活發(fā)生困難，她帶頭捐款；員工生病住院，她陪著到醫(yī)院檢查治療；員工家有紅白喜事，她忙前跑后熱心料理。冬天，她給每人買一個“暖手袋”；盛夏，她給大家送冷飲。自當經理以來，每天中午她都組織管理人員頂崗付油，把加油員換下來先吃飯，讓她們多歇會兒。xx同志依靠員工的智慧和力量，切實搞好加油站民主管理，堅持做到“五公開”，即“任務公開大家干、考核公開大家算、分配公開大家看、費用公開大家管、評優(yōu)公開大家選”。她堅持以人為本，以慈母心、姊妹情，源源不斷地將關愛之情傳遞給每一個員工，把加油站建設成為溫馨幸福的人生港灣、團結和諧的團隊，多次受到領導和員工們的高度評價。
變電站站長先進事跡材料篇九
身為一名高速公路上的收費員，我的工作是在高速公路的第一線，每天都在三尺崗亭，笑迎來自五湖四海的司乘朋友。工作平凡而單一，寒來暑往，斗轉星移，但依然頂著烈日、冒著風雪向司乘人員致禮問好，給他們以熱情服務，在平凡中奉獻著火熱的青春，體味著人生的苦與樂。
“耐得住寂寞，受得起委屈“是干我們這行最基本的性格特點。雖然我們收費員對每位過往司機都報以燦爛的微笑，但并不是每個司機都會以禮相待，我們受委屈挨罵是“家常便飯“。記得有一次白班，才接班不久車流量就越來越大，車輛排成了長龍，正在我忙著發(fā)卡的時候，一輛大巴駛到了收費窗口前，我剛說完：您好，請稍等！那個駕駛員就不耐煩地破口大罵：像你這種人還在這里上班，不如趁早滾回家去！他說我耽誤了他的時間，要投訴我什么的。我當時一下就愣了，可我還是耐著性子跟他解釋：對不起，師傅，因為國道修路所以才會造成堵車。誰知他根本不聽，還是一個勁地罵，最后在保安的勸說下，他才罵罵咧咧地離開了。說真的，那一剎那，真正體會到了什么叫委屈，什么叫不被尊重，什么叫不被理解。委屈的淚水在眼睛里直打轉，但我忍住了。我想，個人委屈一點不算什么，一定不能逞一時的嘴上之快而和司乘大吵大鬧，影響我們的文明形象。就讓那些無理取鬧的人發(fā)泄一下不滿又何妨呢，自己既然選擇了收費工作這個崗位，就應該承受住這些時常發(fā)生的事情。這樣的事情多了，漸漸的我也學會了用微笑來對待，不管對方怎樣的吵鬧，都保持平和的心態(tài)，微笑著耐心解釋。偶爾回想起一次次的沖突，被我靈活的態(tài)度、得體的語言化為烏有時，我的心里就多了一絲寬慰。
一張美麗的外表并不能代表一顆美好的心靈，美貌毫無疑問是一筆財富，但真誠的微笑比美麗的容貌更能夠打動人心。每一個小小的收費亭都有一個感人肺腑的故事，每一個收費員都在故事中不斷升華著他們的情感，無論苦與樂、委屈與辛酸，一切都隨滾滾車流而流逝。我們在優(yōu)質服務上注重每一個細節(jié)，用“微笑“和“誠信“面對每一位過往的司乘人員，一句“您好“、“請好走“，拉近了司乘人員與收費員之間的距離。正當司機疲憊地駕車經過收費站的時候，我們一聲真誠的問候和親切的微笑，讓司機朋友感到無比的溫暖。當我為急需幫助的司乘人員提供了力所能及的幫助后，看到他們真誠滿意的笑容，我的心里就涌出一股暖流，讓我品味良久。其實他們一個真誠滿意的微笑就是我們?yōu)橹兆詈玫拇鸢浮?BR> 我們收費員的工作用一句話概括可以說成為“小窗口，大世界“。既然是窗口，就要擦亮，是大門，就要樹好形象。我們時刻都以嚴明的紀律約束自己，以真誠耐心的服務態(tài)度對待工作，讓我們漢十高速公路這個“窗口“更加明亮，讓我們的工作百尺竿頭更進一步！
變電站站長先進事跡材料篇十
退伍軍人是指在完成其常備役或預備役后離開軍隊，恢復其一般公民身份并在社會上工作的人。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
xxx，男，漢族，1976年9月出生，碩士學歷，1998年8月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，現任xxx鄉(xiāng)黨委書記、退役軍人服務站站長。xxx鄉(xiāng)經濟體量較小，總土地面積58萬畝，轄8個行政村，共有5409戶2.1萬人，少數民族人口4600人，現有退役軍人219人，重點優(yōu)撫對象58人，是一個以蒙古族為主體，漢族占多數的少數民族鄉(xiāng)。近年來，全鄉(xiāng)包括退役軍人在內的廣大干部群眾，不忘初心，勇擔使命，各項事業(yè)突飛猛進。薩力巴鄉(xiāng)連續(xù)兩屆被市委組織部、市委宣傳部、市廣播電視臺評為“魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；2019年，被自治區(qū)列為“十縣百鄉(xiāng)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)；2019年12月，被中農辦、農業(yè)農村部、中宣部、民政部、司法部等部委評為“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；2020年5月，被財政部、農業(yè)農村部列為“全國農業(yè)產業(yè)建設強鎮(zhèn)”。
自擔任鄉(xiāng)退役軍人服務站站長以來，xxx同志著眼改革大局，以開拓的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在新時代退役軍人工作中奮勇前行。2019年，榮獲“全旗優(yōu)秀人大代表”稱號。服務站建設得到自治區(qū)、赤峰市、敖漢旗三級退役軍人事務部門的高度認可。2020年10月，自治區(qū)退役軍人服務保障體系建設東部區(qū)現場會在薩力巴鄉(xiāng)舉辦。
2019年，習近平總書記關于“組建退役軍人管理保障機構，維護軍人軍屬合法權益，讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)”這一重要指示在神州大地遍地開花。作為薩力巴鄉(xiāng)黨委書記的張啟航同志，主動擔起退役軍人服務的大梁，將服務退役軍人、關愛退役軍人、發(fā)展退役軍人融入到鄉(xiāng)村振興大局。擔任服務站站長后，成立了由自己任組長的退役軍人事務工作領導小組，指導建立了退役軍人服務系列工作制度，為鄉(xiāng)服務站協調辦公用房16平方米，配套活動室、器材室和圖書室74平方米，并在鄉(xiāng)便民服務大廳設立退役軍入服務窗口，指導建立了8個村級服務站，為全鄉(xiāng)退役軍人搭建了服務平臺，將習近平總書記對關愛退役軍人的諄諄囑托落實到了“最后一公里”。
一枝一葉總關情。在鄉(xiāng)服務站剛剛成立之初，他組織鄉(xiāng)服務站和鄉(xiāng)村干部，以維護退役軍人權益為出發(fā)點，聚焦矛盾排查化解，同步推進黨的政策宣傳、思想教育轉化等工作，先后開展5批次“大走訪”和1輪脫貧攻堅專項走訪活動，在退役軍人群體中，即時解決政策咨詢類問題57個，化解各類社會矛盾5件，收集解決訴求10件，活動經驗在全旗推廣，并被自治區(qū)信訪局譽為“楓橋經驗在內蒙古的再實踐”。2019年，薩力巴鄉(xiāng)被敖漢旗評為“信訪三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
“您要保重身體，感謝您為保家衛(wèi)國做出的貢獻！”。這是張啟航同志在每年的走訪慰問活動中發(fā)自心底的表達。在他的領導下，鄉(xiāng)服務站著眼于關心關愛退役軍人群體，完成了全鄉(xiāng)201名退役軍人及其他優(yōu)撫對象的信息采集及光榮牌懸掛工作，為3名建國前在鄉(xiāng)復員老軍人發(fā)放了“建國70周年紀念章”，協助6名退役士兵辦理了社保接續(xù)，發(fā)放各類優(yōu)撫資金30余萬元，向退役軍人印發(fā)張富清、馬旭等模范退役軍人先進事跡材料200余冊，在“八一”、春節(jié)等節(jié)日期間慰問老復員軍人及軍烈屬13人次，向2名抗美援朝老兵發(fā)放了抗美援朝作戰(zhàn)70周年紀念章，把黨和國家對退役軍人的關心關愛傳遞到了退役軍人身邊，提高了退役軍人的榮譽感、幸福感。在新冠肺炎疫情防控期間，先后有125名退役軍人主動義務參加防控工作。
為政者，就要勤勉于身。他常對同事們說，既然當了群眾公仆，就不能讓老百姓“戳脊梁骨”，這成為他在退役軍人事務工作上恒久不變的信條。2019年，設施農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設剛剛起步，借著退役軍人服務機構全面組建的春風，他常常放棄休息日和假期，與幾名具有設施農業(yè)發(fā)展經驗的退役軍人一道，共同商議園區(qū)發(fā)展方向，與黨政班子成員共同確定了集中、集約、集聚的發(fā)展思路。在他的指導下，到2020年，薩力巴鄉(xiāng)設施農業(yè)發(fā)展至1萬畝，12名退役軍人在此創(chuàng)業(yè)，園區(qū)年產值可達2.5億元，帶動周邊1200名群眾就業(yè)。在他的引領下，先后引進了東大品證、牧原、禾豐阜信源、赤峰種公牛站等4家龍頭企業(yè)，培育36名退役軍人為致富帶頭人，1名退役軍人被評為自治區(qū)級“模范退役軍人”，1名退役軍人被評為自治區(qū)“十大清風干部標兵”。如今，在他的帶領下，退役軍人已然成為了薩力巴鄉(xiāng)實現鄉(xiāng)村振興的重要力量。
回首創(chuàng)業(yè)歷程，__之所以能成就令縣城人矚目的大業(yè)，除了精明睿智和自強不息，還來自于生命中有過一段當兵的歷史?！拔沂且幻斶^兵的人，軍隊的大熔爐煅就了我敢想敢干、吃苦耐勞、不怕挫折的性格?！盻_正是憑借軍旅生涯煉就的優(yōu)良作風，在回到地方后永葆軍人本色，自謀職業(yè)勇闖商海，艱苦創(chuàng)業(yè)并獲得成功。在經濟的戰(zhàn)場上書寫了人生輝煌篇章，為軍旗添了光彩。
1980年12月25日，__如愿以償地穿上綠軍裝，到吉林省鎮(zhèn)來縣81763部隊92分隊服兵役。軍營生活使__增長了知識，磨練了意志，在高強度的訓練中造就了一身鐵骨，兩次榮立個人三等功，三次獲得團嘉獎，多次被評為優(yōu)秀士兵。
1983年，__退伍后回到家鄉(xiāng)勃利縣，1984年5月被安置在勃利制酒廠工作。在該企業(yè)工作的10年中，__始終保持著軍人的優(yōu)良品質，踏實做人，勤懇做事，從一名普通的半成品車間工人，升任為生產副廠長。
當過兵的人，敢拼才能贏的軍人本色是致富“法寶”。1994年，__看到市場經濟發(fā)展了，物流運輸業(yè)方興未艾，很有發(fā)展前途。他便辦理了停薪留職手續(xù)，滿懷信心地籌措了資金10萬余元，購買了一輛東風加長大貨車，加入到了運輸行業(yè)。__很能吃苦，為多跑幾趟業(yè)務，困了就在車上打個盹，餓了就在車上啃兩口干糧，渴了喝口涼水，有時，一天連飯都吃不上。經過三年的艱苦打拼，__不僅還完了購車的欠款，還略有盈余。__在跑運輸時，不僅取得了經濟效益，還拓寬了視野。1997年，他看到了新商機——經銷哈啤是一項光明產業(yè)，于是與廠家洽談成功，拿下了哈啤集團獲準在勃利縣的經營銷售權。經過緊張的籌備，__投資450余萬元的新世紀酒類經銷有限公司在鞭炮聲中開張了，安排下崗職工50余人。
在經營中，__繼續(xù)保持和發(fā)揚人民軍隊的光榮傳統，將“團結拼搏，求精創(chuàng)新，百折不撓，勇攀高峰”的優(yōu)良作風融入企業(yè)經營管理中，充分依靠企業(yè)職工實施科學管理和規(guī)范運作，使新世紀酒類經銷有限公司的效益節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)逐年發(fā)展壯大，__由此“掘”得了人生第一桶金。10年中，盡管市場經濟幾度起伏，__和他的新世紀酒類經銷有限公司卻始終“不差錢”，一躍成為縣里的個體私營經濟大戶。
靠著誠信經營贏得市場，__的酒類經銷事業(yè)如日中天，他又加盟了華潤雪花啤酒以及可口可樂的經銷隊伍，占領了勃利縣城酒店業(yè)近80%的銷售份額。
又一個10年過去了，20____年，__又將發(fā)展的眼光投在旅游服務業(yè)上，他大膽收購了原縣中銀賓館。投入資金800萬元進行內部改造，使賓館通過了全國旅游星級賓館評定委員會審核，被評定為二星級賓館。賓館還安置了20余名青年就業(yè)。
發(fā)展的路上永無止境。擁有了事業(yè)上的“天時”和勃利縣發(fā)現毛公山的“地利”，以及市、縣各級政府大力支持發(fā)展旅游事業(yè)的“人和”，20____年，__的勃利縣玄羊河毛公山旅游開發(fā)有限公司應運而生。項目總投資1800萬元，一期工程投入680萬元，現在正在建設中。建成后，毛公山將與勃利密塞、西大圈、南山公園、小黃山等景區(qū)連成勃利縣紅色旅游環(huán)線，屆時可安排就業(yè)150余人。
當過兵的人，為國分憂的綠色情懷永駐心間。作為一個私營大戶，如何做到知恩圖報、積極履行社會責任，是對每一個企業(yè)經營者最現實的考驗。近年來，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，__積極納稅，繳納稅金260余萬元。
20____年“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，__看到電視新聞后落淚了，于5月13日就捐款了5000元;原制酒廠白酒車間工人韓群山身患重病，臥床不起，因病致貧。__每年都在節(jié)假日來到他家，為他送去錢物;現在就讀在東北林業(yè)大學的孫亞琦是__的一個遠親，她的父母均是勃利縣大四站鎮(zhèn)吉祥村的農民，家里貧窮供不起孩子讀高中，在即將輟學之際，__來了。他讓孫亞琦住在自己家里，提供食宿和學雜費用，直到孩子考上大學。
__是一個軍人情結很重的人，雖然退伍20多年了，但他仍然關注著部隊官兵，更關注著那些為共和國流血犧牲的烈士遺屬和殘疾軍人。10年來，他秉承“擁軍貴在真誠、優(yōu)屬重在務實”的理念，積極為部隊官兵辦實事、解憂困，還接收安置退役士兵10余人。復員軍人楊學通從1994年便在__那里做工，得到了__的諸多照顧，不僅安排楊學通的妻子到經銷部工作，還在20____年楊學通買房子，急需50000元錢的時候，給他拿去了50000元，解決了楊學通的資金難題;20____年，__拿出6萬元，買了兩輛長安客貨車，賒給兩名復員軍人跑運輸。
10余年來，謝先后無償拿出10多萬元用于捐資助學、扶貧幫困、抗洪救災、修橋筑路。同時，努力為退伍軍人、殘疾人、“4050”人員、無地無業(yè)無崗人員和困難戶創(chuàng)造就業(yè)崗位，公司現有員工100名，其中，退伍軍人12人，殘疾人4人，下崗“4050”人員17人。
在__的辦公桌上，放這一本《七分做人，三分做事》的書籍，__深諳其中的道理，這些年來，他也是這么做的。從部隊轉業(yè)以后，他是兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)生產者，又是投身市場經濟的商界楷模，在做人和做事上有口皆碑，為地方經濟發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會和加快致富奔小康的步伐，盡了一名退伍軍人應盡的義務和責任。
展望未來，__躊躇滿志，他說，有各級黨政領導的關心和鼓勵，我繼續(xù)保持普通一兵的本色，將繼續(xù)把部隊的光榮傳統和優(yōu)良作風融入到工作中，用新的工作業(yè)績繼續(xù)回報國家、回報社會、回報人民。20____年1月,__被評選為“全省優(yōu)秀復員退伍軍人”。
用自謀出路，含辛茹苦書寫當兵人的創(chuàng)業(yè)歷史，__成功了。用飽蘸真情的濃筆關愛弱勢群體，給予他們幫助，__做到了。他將繼續(xù)保持革命軍人政治本色，著力搞好企業(yè)經營發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的稅收，傾心社會公益事業(yè)，為軍旗再添光彩!
他，扎根于自己的工作崗位默默奉獻，腳踏實地，履行著一名基層退役軍人服務工作者的神圣職責；他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱血擔負起肩上的責任，用實際行動譜寫出一曲退役軍人服務之歌。他，就是阿左旗王府街道黨工委書記、退役軍人服務站站長付成輝。作為一名退役軍人，他時刻牽掛著轄區(qū)廣大退役軍人的喜憂冷暖，在他的帶領下，王府街道退役軍人服務站結合街道實際，構建了“黨建+共建共治共融共享”的退役軍人服務管理工作新格局，通過“黨建引領、關愛尊崇、真情服務”，切實維護了轄區(qū)退役軍人合法權益。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”是他經常掛在嘴上的話。為更好地服務街道退役軍人和其他優(yōu)撫對象，他克服經費緊缺、場地不足等困難，籌集10余萬元打造了設施完備、功能齊全、服務到位、保障有力的退役軍人服務站。配備了圖書閱覽室、活動室、學習講堂等配套功能室，讓退役軍人活動有陣地，學習有場所，極大地增強了退役軍人的歸屬感。他還用集裝箱解決場地問題，建成退役軍人志愿服務隊應急裝備器材庫，儲備了價值20萬元應急救援物資，確保遇到突發(fā)事件能夠做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝?！?BR> 貧攻堅。在他的帶領下，街道建立了領導班子成員與困難退役軍人“一對一”幫扶機制。
作為街道黨工委書記，他帶頭學習和推廣新時代“楓橋經驗”，并和退役軍人事務工作高度融合，將退役軍人納入基層社會治理網格，讓退役軍人擔任網格員，成為基層社會治理的主力軍。為了讓退役軍人充分發(fā)揮作用、彰顯價值，他還組建了由30名退役軍人組成的志愿服務隊，讓他們參與日常巡查、防汛搶險、應急救援等工作。疫情期間，他靠前指揮，整合各方力量，在轄區(qū)設置19個防控檢查點，強化車輛、人員流動管控。他親自帶頭入戶宣傳，每天到各個卡口巡查，隨時掌握一線情況，及時解決防控工作中出現的新情況新問題，在防控一線堅守整整108天，為退役軍人樹立了典范。街道退役軍人志愿服務隊與轄區(qū)干部群眾同宣傳、同排查、同值守、同巡邏、同管理，形成了“五同”防控模式，為守護人民健康生命安全作出了應有的貢獻。
為更好服務退役軍人，提升退役軍人綜合素質，付成輝積極組織轄區(qū)退役軍人、民兵應急排，舉辦國防教育專題培訓會，進一步提升退役軍人國防意識，培植愛國、愛軍、愛家情懷。前往駐地部隊重溫軍營生活，實地參觀學習，近距離了解我國的國防力量。組織開展紅色故事會、“退役不褪色，退伍不退志”演講比賽、退役軍人座談會等各類彰顯軍旅特色的主題活動，豐富退役軍人的文化生活，了解他們的思想動態(tài)，及時幫助他們解決困難，化解矛盾，做到了小事不出社區(qū)、大事不出街道，讓廣大退役軍人能夠更好地融入地方，為地方社會經濟建設貢獻力量，同時也達到了思想教育和凝聚人心的目的，營造了關愛退役軍人、尊崇退役軍人、服務退役軍人的濃厚氛圍。在他的帶領下，王府街道先后榮獲全國防災減災示范社區(qū)自治區(qū)民族團結進步示范機關等榮譽稱號。付成輝本人也多次榮獲優(yōu)秀領導干部、黨管武裝好書記榮譽稱號。征程萬里，初心如磐。作為退役軍人，他用自己的實際行動詮釋了什么是不忘初心和使命；在新時代的偉大征程中，他將繼續(xù)帶著責任、帶著感情、帶著使命，用一名退役軍人的熱血和丹心，續(xù)寫砥礪奮進的新篇章。
鄭璐，一名來自內蒙古電力公司烏海電業(yè)局高壓輸電線上的"特種兵"，他曾是鄂爾多斯武警支隊機動中隊的一名戰(zhàn)士，現今跨越成為全國電力行業(yè)的技術能手，從事著電網中高壓輸電線路的維護檢修工作。每天鄭璐身穿迷彩服、肩挎望遠鏡，行走在高山沙漠、戈壁荒原，用雙腳丈量著1400多公里的輸電線路，在野外的孤寂中口味艱辛、艱險、艱難，在萬家燈火中展示堅強、堅韌、堅守。
每當鄭璐登上鐵塔回頭望時，灑下的汗水已變成了一筆筆人生財富：2009年被評為"烏海市十大杰出青年"、"全國電力行業(yè)技術能手"，"全國優(yōu)秀復轉軍人"，2012年、2013年再次榮獲"自治區(qū)五一勞動獎章"，2016年榮獲"全國青年崗位能手"榮譽稱號，榮獲"全國五一勞動獎章"。"鄭璐創(chuàng)新工作室"被自治區(qū)命名為"內蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室"，有多項成果獲得全國優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，為安全送電提供了技術支持。
當兵就要站好自己的崗。輸電線路大都分布在野外，一旦發(fā)生故障通常遇到的都是惡劣極端天氣，這時，鄭璐就是一名沖鋒陷陣的士兵，做到"哪里有高壓線路故障，哪里就有輸電工人的身影"，無論氣候怎樣惡劣，路途怎樣兇險，他都和工友們背起工具和材料出發(fā)，尋找故障，盡快搶通，面對過多少次苦臟累險，挑戰(zhàn)過多少次心理極限，他覺得輸電工人就是守衛(wèi)高壓線路的"特種兵"。2008年的春節(jié)，烏海地區(qū)出現了罕見的黏雪天氣，高壓輸電線路發(fā)生冰凍災害，一夜之間6條220千伏線路發(fā)生跳閘，鄭璐接到搶修命令，迅速組織檢修人員搞冰救災，連續(xù)奮戰(zhàn)10天，恢復供電。當看到節(jié)目期間的萬家燈火時，他說："當兵要站好自己的崗，輸電人就要守好自己的線"。
學者就要善學習肯鉆研。作為輸電維修人員，不僅要有堅忍不拔的干勁，還要有良好的專業(yè)技術。他常對同事們說：干這行，熱情、體能、學問、技巧缺一不可。在輸電這個行業(yè)要想被別人認可，專業(yè)技術必須過硬。為了能干好帶電作業(yè)工作，13年來，鄭璐先后去過多個省市學習同行先進的技術理論，在學習過程中為了加深印象，他畫了很多現場操作圖，反復模擬操練。經過風年時間，就從一名初級工，變成了專業(yè)技師，掌握了15個輸、配電項目的操作要領和技巧，通過開展帶電作業(yè)，保證了不間斷供電，提高了供電可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，每年多供少損電量1000多萬千瓦時，創(chuàng)造經濟效益300多萬元，為用戶挽回經濟損失1000多萬元。在內蒙古自治區(qū)職業(yè)技能大賽和內蒙古電力公司第十一屆職工職業(yè)技能大賽中，鄭璐帶領的9名輸電隊員，為了實操項目能夠更加純熟，每天在鐵塔上反復練習6個多小時，一個動作一個動作地糾正，直到練熟為止。晚上回到駐地又帶領大家顧不上休息，抓緊時間復習理論知識，隊員們每天都在超負荷地訓練，卻無人叫苦喊累。經過80多天的全封閉深層次訓練，大家像一只握緊的拳頭，打出去虎虎生威，最終，他們獲得了內蒙古自治區(qū)職工技能大賽輸電、配電線路兩個專業(yè)第一名的好成績，這也是自2008年以來，他們連續(xù)四屆奪得自治區(qū)級輸電帶電作業(yè)第一。他個人獲得輸、配電兩個專項第一，在他的帶領下，將烏海電業(yè)局的帶電作業(yè)，打造成為內蒙古電力公司特別能打硬仗的"尖刀班"，正所謂有鐵打的"工頭"，就有鋼鑄的"兵"。
帶出軍人一樣的檢修隊伍。通過技能大賽讓鄭璐更多的明白了，"沒有完善的個人，只有完美的團隊"。在日常的安全生產中，他想的是自己不僅要做一個螺絲釘，更要做一把扳手，把身邊的所有螺絲釘上緊，上安全。工作性質的艱苦，責任的重大，使鄭璐發(fā)現輸電工人同樣要具備軍人"召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的作風和斗志。因此，他在輸電處推行軍事化管理，從領導到職工，只要是去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊、清點人員、宣讀工作任務、提出明確要求。這樣才能更好地和檢修人員融合在一起，才能用嚴格的紀律和安全標準保護好大家，促進團隊和諧。就是在這些"特種兵"的守護下，鄭璐帶領團隊創(chuàng)造了連續(xù)4069天安全生產無事故的記錄，2011年、2015年創(chuàng)造了內蒙古地區(qū)220千伏線路"零故障、零跳閘"記錄，設備可用率年年都保持在99.8%以上。
創(chuàng)新的火炬點亮青春的色彩。為了緊跟輸電先進技術，鄭璐開始學習和了解國內外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動態(tài)和先進技術。針對輸電線路易工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了"電動硅橡膠絕緣子清掃器"，可在輸、變電設備帶電運行情況下，對臟污絕緣子進行清掃，只需按動電鍵即可進行工作，操作起來靈活方便，大幅降低了人員勞動強度，避免因停電檢修造成用戶損失。經過一年使用，創(chuàng)造經濟效益33多萬元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國質量協會成果三項一等獎。
2011年，以鄭璐名字命名的"鄭璐職工創(chuàng)新工作室"通過電力甕驗收掛牌，極大地吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出了一套工具加工、技術革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開發(fā)出多項管理型創(chuàng)新成果，其中"圖文并茂的電子臺賬"、"四季維護網絡圖"等使輸電管理進入了流程化、標準化、精細化。在線路巡視方面，他著手推行"線路巡視個人包線制"，將維護模式由原來集體型轉變?yōu)閭€人包線制，打破"大鍋飯"。個人薪酬定級、評先推優(yōu)，一切以分包線路的安全狀況"說話"，使"機械"式的工作"活"起來，充分調動職工工作積極性。
鄭璐就是這樣，肩負著"播撒光明"的神圣職責，堅定地做一名常年守衛(wèi)輸電線路的"特種兵"，帶領輸電管理處這樣一個軍事化團隊，用他們的努力換取千里輸電線路的平安運行。
張啟航，男，漢族，1976年9月出生，碩士學歷，1998年8月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，現任薩力巴鄉(xiāng)黨委書記、退役軍人服務站站長。薩力巴鄉(xiāng)經濟體量較小，總土地面積58萬畝，轄8個行政村，共有5409戶2.1萬人，少數民族人口4600人，現有退役軍人219人，重點優(yōu)撫對象58人，是一個以蒙古族為主體，漢族占多數的少數民族鄉(xiāng)。近年來，全鄉(xiāng)包括退役軍人在內的廣大干部群眾，不忘初心，勇擔使命，各項事業(yè)突飛猛進。薩力巴鄉(xiāng)連續(xù)兩屆被市委組織部、市委宣傳部、市廣播電視臺評為“魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;2019年，被自治區(qū)列為“十縣百鄉(xiāng)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn);2019年12月，被中農辦、農業(yè)農村部、中宣部、民政部、司法部等部委評為“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”;2020年5月，被財政部、農業(yè)農村部列為“全國農業(yè)產業(yè)建設強鎮(zhèn)”。
自擔任鄉(xiāng)退役軍人服務站站長以來，張啟航同志著眼改革大局，以開拓的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在新時代退役軍人工作中奮勇前行。2019年，榮獲“全旗優(yōu)秀人大代表”稱號。服務站建設得到自治區(qū)、赤峰市、敖漢旗三級退役軍人事務部門的高度認可。2020年10月，自治區(qū)退役軍人服務保障體系建設東部區(qū)現場會在薩力巴鄉(xiāng)舉辦。
2019年，習近平總書記關于“組建退役軍人管理保障機構，維護軍人軍屬合法權益，讓軍人成為全社會尊崇的職業(yè)”這一重要指示在神州大地遍地開花。作為薩力巴鄉(xiāng)黨委書記的張啟航同志，主動擔起退役軍人服務的大梁，將服務退役軍人、關愛退役軍人、發(fā)展退役軍人融入到鄉(xiāng)村振興大局。擔任服務站站長后，成立了由自己任組長的退役軍人事務工作領導小組，指導建立了退役軍人服務系列工作制度，為鄉(xiāng)服務站協調辦公用房16平方米，配套活動室、器材室和圖書室74平方米，并在鄉(xiāng)便民服務大廳設立退役軍入服務窗口，指導建立了8個村級服務站，為全鄉(xiāng)退役軍人搭建了服務平臺，將習近平總書記對關愛退役軍人的諄諄囑托落實到了“最后一公里”。
一枝一葉總關情。在鄉(xiāng)服務站剛剛成立之初，他組織鄉(xiāng)服務站和鄉(xiāng)村干部，以維護退役軍人權益為出發(fā)點，聚焦矛盾排查化解，同步推進黨的政策宣傳、思想教育轉化等工作，先后開展5批次“大走訪”和1輪脫貧攻堅專項走訪活動，在退役軍人群體中，即時解決政策咨詢類問題57個，化解各類社會矛盾5件，收集解決訴求10件，活動經驗在全旗推廣，并被自治區(qū)信訪局譽為“楓橋經驗在內蒙古的再實踐”。2019年，薩力巴鄉(xiāng)被敖漢旗評為“信訪三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
“您要保重身體，感謝您為保家衛(wèi)國做出的貢獻!”。這是張啟航同志在每年的走訪慰問活動中發(fā)自心底的表達。在他的領導下，鄉(xiāng)服務站著眼于關心關愛退役軍人群體，完成了全鄉(xiāng)201名退役軍人及其他優(yōu)撫對象的信息采集及光榮牌懸掛工作，為3名建國前在鄉(xiāng)復員老軍人發(fā)放了“建國70周年紀念章”，協助6名退役士兵辦理了社保接續(xù)，發(fā)放各類優(yōu)撫資金30余萬元，向退役軍人印發(fā)張富清、馬旭等模范退役軍人先進事跡材料200余冊，在“八一”、春節(jié)等節(jié)日期間慰問老復員軍人及軍烈屬13人次，向2名抗美援朝老兵發(fā)放了抗美援朝作戰(zhàn)70周年紀念章，把黨和國家對退役軍人的關心關愛傳遞到了退役軍人身邊，提高了退役軍人的榮譽感、幸福感。在新冠肺炎疫情防控期間，先后有125名退役軍人主動義務參加防控工作。
為政者，就要勤勉于身。他常對同事們說，既然當了群眾公仆，就不能讓老百姓“戳脊梁骨”，這成為他在退役軍人事務工作上恒久不變的信條。2019年，設施農業(yè)產業(yè)園區(qū)建設剛剛起步，借著退役軍人服務機構全面組建的春風，他常常放棄休息日和假期，與幾名具有設施農業(yè)發(fā)展經驗的退役軍人一道，共同商議園區(qū)發(fā)展方向，與黨政班子成員共同確定了集中、集約、集聚的發(fā)展思路。在他的指導下，到2020年，薩力巴鄉(xiāng)設施農業(yè)發(fā)展至1萬畝，12名退役軍人在此創(chuàng)業(yè)，園區(qū)年產值可達2.5億元，帶動周邊1200名群眾就業(yè)。在他的引領下，先后引進了東大品證、牧原、禾豐阜信源、赤峰種公牛站等4家龍頭企業(yè)，培育36名退役軍人為致富帶頭人，1名退役軍人被評為自治區(qū)級“模范退役軍人”，1名退役軍人被評為自治區(qū)“十大清風干部標兵”。如今，在他的帶領下，退役軍人已然成為了薩力巴鄉(xiāng)實現鄉(xiāng)村振興的重要力量。
工作22年，他歷任6個部門的負責人，始終堅信“忠誠干凈擔當、踏實肯干為民，才對得起組織的培養(yǎng)”，堅守初心、忠于職守、愛崗敬業(yè)，真心實意地為退役軍人辦實事、解難事。他，就是重慶市涪陵區(qū)龍橋街道退役軍人服務站站長楊小川。
赤誠之心，服務顯本色
“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，2019年5月，龍橋街道退役軍人服務站正式掛牌成立，街道黨工委、辦事處高度重視服務站工作，先后6次專題研究，投入大量資源支持退役軍人工作。
謀定而后動，楊小川精心謀劃、全力協調，按照“五有”標準建設服務站。2019年9月街道、村(社區(qū))兩級退役軍人服務站實現全覆蓋。街道服務站綜合辦公面積300平方米，配備工作人員6人;每個村(社區(qū))退役軍人服務站辦公面積在20平方米以上，配備站長1人、工作人員1人。建立工作制度14個，明確工作職責，公開服務承諾，設置文化墻、接待室、展示廳，力爭做到硬件標準化、制度規(guī)范化、服務優(yōu)質化。
兢兢業(yè)業(yè)，擔好站長角色
“腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。為摸清家底，他與工作人員一道進村入戶、走街串巷，高質量完成信息采集1176人。全面掌握困難需求，建立各類臺賬25個，做到底數清、情況明。
為切實做好服務保障工作，他開動腦筋，建立常態(tài)化聯系退役軍人制度，實行“主要領導包片、分管領導駐村、干部包社”的模式，做到轄區(qū)退役軍人聯系全覆蓋。一年來干部走訪聯系退役軍人1500人次，收集問題125個，幫助困難退役軍人55人次，化解矛盾問題74個。
為做到幫扶解困精準化，他按照“一人一策”精準制定幫扶計劃50人、落實幫扶措施47條。采取以“政策幫扶點、企業(yè)捐助點、自己籌措點”的方式整合資源，緩解資金難題，幫助生活困難94人次、醫(yī)療困難6人次、住房困難5人次。
他緊密聯系以退役軍人為主體的“龍橋街道民兵志愿服務隊伍”，在疫情防控、應急搶險、防災減災等一線戰(zhàn)場發(fā)揮積極作用，在新時代賡續(xù)軍民魚水深情。一年來，志愿隊伍支援兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲滅森林火災3次，參與疫情防控720人次，助農收砍榨菜160人次，助力“雙創(chuàng)”義務清掃320人次。重要節(jié)日期間，無論情況多么特殊，他都要親自走訪慰問，為退役軍人送上關懷和溫暖。
開拓創(chuàng)新，實為工作增色
為切實維護退役軍人合法權益，在堅持“七到位一處理”原則基礎上，楊小川建立龍橋街道退役軍人工作“七到位”制度，一是排查問題到位;二是解決問題到位;三是思想疏導到位;四是幫扶救助到位;五是接訪服務到位;六是分析研判到位;七是保障措施到位，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定，并在全區(qū)推廣。
2020年6月，街道退役軍人盧某兄妹4人來到他的辦公室，情緒激動地反映其父生病住院事宜。他一邊熱情接待穩(wěn)定情緒，一邊安排工作人員迅速開展調查。第一時間安排工作人員到醫(yī)院慰問，協調醫(yī)保部門解決就醫(yī)問題，申請了臨時救助金，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
“要想做好事，必先做好人”，樸實的話語記心中。工作中，楊小川奉公守法、清正廉潔，立足本職、主動作為，用心、用情、用力為退役軍人服務，龍橋街道退役軍人服務站成為全區(qū)標桿。
變電站站長先進事跡材料篇十一
“雖然我只是一名普通的市監(jiān)小兵，但是也要盡全力站好我的崗、做好我的事，哪里困難哪里上，哪里危險哪里沖……”
共產黨員、軍轉干部、__市監(jiān)所副所長劉__把有限的時間和精力都撲在一線檢查和執(zhí)法辦案上，把體弱多病的兒子完全交給妻子一人照顧。尤其最近幾天兒子高燒不退，劉__心急如焚卻不曾為此請假，一直堅守崗位，更多的是擠時間在工作和城區(qū)家庭兩頭跑。
每天上午，劉__巡查檢查商場、超市、藥店落實測體溫、佩戴口罩、掃“場所碼”、嚴控“四類藥品”“特殊藥品”市場。下午，去負責的__鎮(zhèn)、溈山鄉(xiāng)片區(qū)日常巡查處理投訴舉報，緊抓食品、藥械、特種設備安全不放松，嚴格食品生產經營單位主體責任落實，加大小餐飲、小作坊巡查檢查力度，全面排查進口冷鏈食品。夜幕降臨，劉__抓緊時間整理案卷筆錄后，才拖著疲憊不堪的身體下班回家，一周只擠出一天的時間去照顧家庭。
“在這個特殊時期，作為一名在部隊受多年教育的軍人，作為一線執(zhí)法干部，我必須堅守在崗位，和大家一起努力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)?！鄙聿氖菪〉膭_，長相文氣，看起來還有點柔弱，但說出來的話鏗鏘有力、擲地有聲，“作為一名轉業(yè)干部、共產黨員，還是所里的骨干，我應該積極主動、無畏艱險、勇于擔當，堅守自己的初心，全力投身疫情防控工作。”
變電站站長先進事跡材料篇十二
在xx縣公路局有這樣一個人：每個清晨，他都會搶在別人上班之前趕到自己的工作崗位，提前做好一天工作的準備；而當一天工作結束之時，他總是收拾好一切最后一個離開。他從參加工作就保持著這個習慣，春夏秋冬寒來暑往，工作崗位幾經變換，二十年如一日從未間斷。這個人就是xx縣公路局xx公路站站長xx。今年三十六歲的他體格健壯，皮膚黝黑，雙手粗壯有力，說話嗓門洪亮，談起工作頭頭是道?？僧斘覀冊儐柶疬@么多年以來取得的成績和榮譽時，他卻非常靦腆的笑著什么也不肯說。懷著一種特有的感情，我們走訪了xx身邊的同事和朋友，這里面有退休多年的“老公路”，有正在公路建設一線的青年人，有兄弟單位曾在一起工作過的職工。
xx從事公路工作以來，一心撲在事業(yè)上，很少抽出時間和精力料理自己的家事。他在工作上是一名合格的職工，在職工面前是一名稱職的站長，可在妻子和兒子面前卻不是一名合格的丈夫和父親。、20xx年205國道xx段改建，河溝站負責最后的路基平臺加寬加固夯實工作。七月里烈日炎炎，灼熱的瀝青使溫度更高，汗水浸濕了全身，可他仍然堅持工作，同事多次勸他去休息，而他卻說：“天熱，大家都熱，工期這么緊，大家都能干，怎么能躲起來涼快呢？”他的言行使職工們大受鼓舞，更加努力的工作，終于于九月底成功地完成了這項工程。在這一百多天里，他早起晚歸，無暇顧及家里，妻子工作也很繁忙，五歲的兒子無人看管，他只好將兒子反鎖家中，然而有一天晚上九點半，他像往常一樣回到家中，卻發(fā)現兒子不見了，急得他圍著宿舍院找了好幾圈，一遍遍呼喊兒子的名字，終于在一個同事家中找到了兒子，孩子見到爸爸以后委屈得哭了。原來年幼的'兒子想要找爸爸，沒想出來以后門關上了，便被關在門外了，xx看著抽泣的兒子心里難過極了，可他仍舊選擇了舍小家保大家，兒子也很懂事，學會了自己泡方便面。工作的強度使他身體透支，身上被驕陽曬出了皰疹，可是他沒有耽誤一天上工，白天上工地，晚上回家輸液。就這樣一直持續(xù)到工程最后完工。整個工程下來他瘦了，也黑了，而他那沉醉在奉獻中的自豪感，深深地打動了我們，一個為了事業(yè)如此癡迷的男人，你能說他不是一個真正的令人肅然起敬的男子漢嗎！
暢、安、舒、美是他對自己工作路段的基本要求，為了達到這個要求，xx組織職工深入開展“養(yǎng)護365”行動，每天組織一次普遍清掃，每天多次巡查，每年兩次路樹刷白……還要不分季節(jié)的對路面隨時出現的損壞及時修補。冬天，大雪紛飛，他又要帶領職工們，冒著寒風，來到公路上，掃積雪，灑鹽粒、沙子或石硝，以防車輛打滑。平平淡淡才是真。就是這樣，他任勞任怨，帶領全站職工發(fā)揚勇攀高峰的精神，實現了路肩整潔、水溝順適、邊坡整修一條線的高標準化養(yǎng)護，使公路經常保持“暢、安、舒、美”，優(yōu)美的通車環(huán)境受到來往司乘人員和客商的交口稱贊。
加強養(yǎng)護、確保公路暢通是養(yǎng)護人員的天職。險情就是命令。一天傍晚，風雨交加，xx立即放下碗筷，冒雨召集站內職工組織邊坡搶修工作，他堅持帶頭工作，脫掉雨衣，任憑飛濺的流水往身上沖打，他雙腿和手臂被劃破多處，但他沒有退縮，一邊指揮，一邊奮力搶修。經過幾個小時的奮戰(zhàn)，終于搶修成功，而他和其他職工也已成了泥人。路旁的白蠟樹歪倒了好多，發(fā)現之后，xx立刻帶領幾名人員，頂著風雨繼續(xù)進行小樹的搶救工作，過往的行人看到這情形，都豎起大拇指感動的說：“道班工人，真行！”
人都說“群雁高飛頭雁領”。xx同志時刻不忘自己對公路養(yǎng)護的責任，他以孺子牛的精神孜孜不倦的工作，路對他來說是朋友，也是對手，經常是晴天一身灰，雨天一身泥。他負責的路段路肩表面平整、清潔，無雜物、垃圾、高草，排水暢通，邊沿順直，邊坡飽滿、穩(wěn)定、平順、無沖溝，泄水槽完好，一旦發(fā)現路面出現坑槽就及時墊土修整，保證行車安全。在路段考評中，他負責的路段多次榮獲第一名。他以站為家，以養(yǎng)路為業(yè)，以苦為樂，多少個日出日落，多少個寒來暑往，風霜雨雪常相伴，風餐露宿也平常。無論他自己還是帶領全站工作僅靠一雙手，一把锨，默默無聞的奮戰(zhàn)在養(yǎng)路一線上，同站內職工同吃、同住、同勞動，以吃大苦、耐大勞、敢打敢拼的精神，創(chuàng)造了這樣的好成績。
在成績面前，他不炫耀，不張揚，更不滿足，他常說“要養(yǎng)標準路，先育文明人”。十幾年來，無論形勢怎樣變化，人員怎樣變動，而他所在的公路站始終保持著每周半天政治學習的好傳統，抓思想教育，抓業(yè)務學習不放松，自己還親自起草制定了學習制度，會議室里備有簽到簿、記錄簿，好人好事登記簿。潔身自好，恪盡職守是他的信念，在平時的工作和生活中，他從不計較個人得失，但在原則面前不管是誰，他也從不讓步。因為公路養(yǎng)護的需要，站里常有一些小工程和少量沙石料等物質采購。他從沒有利用手中權力讓自己的親朋好友去做，他知道只有“無私才能無畏”，在利益面前經受住誘惑和考驗，才能讓大伙心服口服，自己才能更大膽更從容的進行管理，才能激發(fā)大家對xx公路站工作的支持，對xx公路事業(yè)發(fā)展的支持。
路是由無數的鋪路石筑成的，沒有成千上萬的鋪路石，就沒有平坦暢通的公路，xx就是公路上的一顆鋪路石，不求回報，力所能及。俯首拉重車，辛勤苦耕耘，他用實際行動從自己做起，我們也向他看齊。一個平凡的公路養(yǎng)護工，在條條大路上用青春書寫著不平凡的人生。
變電站站長先進事跡材料篇十三
鄭璐，一名來自內蒙古電力公司烏海電業(yè)局高壓輸電線上的"特種兵"，他曾是鄂爾多斯武警支隊機動中隊的一名戰(zhàn)士，現今跨越成為全國電力行業(yè)的技術能手，從事著電網中高壓輸電線路的維護檢修工作。每天鄭璐身穿迷彩服、肩挎望遠鏡，行走在高山沙漠、戈壁荒原，用雙腳丈量著1400多公里的輸電線路，在野外的孤寂中口味艱辛、艱險、艱難，在萬家燈火中展示堅強、堅韌、堅守。
每當鄭璐登上鐵塔回頭望時，灑下的汗水已變成了一筆筆人生財富：2009年被評為"烏海市十大杰出青年"、"全國電力行業(yè)技術能手"，"全國優(yōu)秀復轉軍人"，2012年、2013年再次榮獲"自治區(qū)五一勞動獎章"，2016年榮獲"全國青年崗位能手"榮譽稱號，榮獲"全國五一勞動獎章"。"鄭璐創(chuàng)新工作室"被自治區(qū)命名為"內蒙古自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室"，有多項成果獲得全國優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，為安全送電提供了技術支持。
當兵就要站好自己的崗。輸電線路大都分布在野外，一旦發(fā)生故障通常遇到的都是惡劣極端天氣，這時，鄭璐就是一名沖鋒陷陣的士兵，做到"哪里有高壓線路故障，哪里就有輸電工人的身影"，無論氣候怎樣惡劣，路途怎樣兇險，他都和工友們背起工具和材料出發(fā)，尋找故障，盡快搶通，面對過多少次苦臟累險，挑戰(zhàn)過多少次心理極限，他覺得輸電工人就是守衛(wèi)高壓線路的"特種兵"。2008年的春節(jié)，烏海地區(qū)出現了罕見的黏雪天氣，高壓輸電線路發(fā)生冰凍災害，一夜之間6條220千伏線路發(fā)生跳閘，鄭璐接到搶修命令，迅速組織檢修人員搞冰救災，連續(xù)奮戰(zhàn)10天，恢復供電。當看到節(jié)目期間的萬家燈火時，他說："當兵要站好自己的崗，輸電人就要守好自己的線"。
學者就要善學習肯鉆研。作為輸電維修人員，不僅要有堅忍不拔的干勁，還要有良好的專業(yè)技術。他常對同事們說：干這行，熱情、體能、學問、技巧缺一不可。在輸電這個行業(yè)要想被別人認可，專業(yè)技術必須過硬。為了能干好帶電作業(yè)工作，13年來，鄭璐先后去過多個省市學習同行先進的技術理論，在學習過程中為了加深印象，他畫了很多現場操作圖，反復模擬操練。經過風年時間，就從一名初級工，變成了專業(yè)技師，掌握了15個輸、配電項目的操作要領和技巧，通過開展帶電作業(yè)，保證了不間斷供電，提高了供電可靠性，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益，每年多供少損電量1000多萬千瓦時，創(chuàng)造經濟效益300多萬元，為用戶挽回經濟損失1000多萬元。在內蒙古自治區(qū)職業(yè)技能大賽和內蒙古電力公司第十一屆職工職業(yè)技能大賽中，鄭璐帶領的9名輸電隊員，為了實操項目能夠更加純熟，每天在鐵塔上反復練習6個多小時，一個動作一個動作地糾正，直到練熟為止。晚上回到駐地又帶領大家顧不上休息，抓緊時間復習理論知識，隊員們每天都在超負荷地訓練，卻無人叫苦喊累。經過80多天的全封閉深層次訓練，大家像一只握緊的拳頭，打出去虎虎生威，最終，他們獲得了內蒙古自治區(qū)職工技能大賽輸電、配電線路兩個專業(yè)第一名的好成績，這也是自2008年以來，他們連續(xù)四屆奪得自治區(qū)級輸電帶電作業(yè)第一。他個人獲得輸、配電兩個專項第一，在他的帶領下，將烏海電業(yè)局的帶電作業(yè)，打造成為內蒙古電力公司特別能打硬仗的"尖刀班"，正所謂有鐵打的"工頭"，就有鋼鑄的"兵"。
帶出軍人一樣的檢修隊伍。通過技能大賽讓鄭璐更多的明白了，"沒有完善的個人，只有完美的團隊"。在日常的安全生產中，他想的是自己不僅要做一個螺絲釘，更要做一把扳手，把身邊的所有螺絲釘上緊，上安全。工作性質的艱苦，責任的重大，使鄭璐發(fā)現輸電工人同樣要具備軍人"召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的作風和斗志。因此，他在輸電處推行軍事化管理，從領導到職工，只要是去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊、清點人員、宣讀工作任務、提出明確要求。這樣才能更好地和檢修人員融合在一起，才能用嚴格的紀律和安全標準保護好大家，促進團隊和諧。就是在這些"特種兵"的守護下，鄭璐帶領團隊創(chuàng)造了連續(xù)4069天安全生產無事故的記錄，2011年、2015年創(chuàng)造了內蒙古地區(qū)220千伏線路"零故障、零跳閘"記錄，設備可用率年年都保持在99.8%以上。
創(chuàng)新的火炬點亮青春的色彩。為了緊跟輸電先進技術，鄭璐開始學習和了解國內外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動態(tài)和先進技術。針對輸電線路易工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了"電動硅橡膠絕緣子清掃器"，可在輸、變電設備帶電運行情況下，對臟污絕緣子進行清掃，只需按動電鍵即可進行工作，操作起來靈活方便，大幅降低了人員勞動強度，避免因停電檢修造成用戶損失。經過一年使用，創(chuàng)造經濟效益33多萬元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國質量協會成果三項一等獎。
2011年，以鄭璐名字命名的"鄭璐職工創(chuàng)新工作室"通過電力甕驗收掛牌，極大地吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出了一套工具加工、技術革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開發(fā)出多項管理型創(chuàng)新成果，其中"圖文并茂的電子臺賬"、"四季維護網絡圖"等使輸電管理進入了流程化、標準化、精細化。在線路巡視方面，他著手推行"線路巡視個人包線制"，將維護模式由原來集體型轉變?yōu)閭€人包線制，打破"大鍋飯"。個人薪酬定級、評先推優(yōu)，一切以分包線路的安全狀況"說話"，使"機械"式的工作"活"起來，充分調動職工工作積極性。
鄭璐就是這樣，肩負著"播撒光明"的神圣職責，堅定地做一名常年守衛(wèi)輸電線路的"特種兵"，帶領輸電管理處這樣一個軍事化團隊，用他們的努力換取千里輸電線路的平安運行。
變電站站長先進事跡材料篇十四
各班、渡、股室：
二00五年，我段公路管護工作在縣委、縣政府及市縣交通局和市公路處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，以公路養(yǎng)護為中心，以規(guī)范化管理為手段，以“養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象，確保道路安全暢通”為宗旨，扎實工作，圓滿地完成了各項工作任務。全段平均好路率達71％，綜合值75，其中:省道好路率95.7％、綜合值78.8；縣道好路率68.4％、綜合值70.2。全段平均出工率達96％，出勤率達100％，綜合工效100.3％。歸納起來，我們主要做了以下幾方面工作：
一、強化公路全面管護，確保道路安全暢通
（一）、強化日常養(yǎng)護，大力改善路況
我段以公路日常養(yǎng)護作為工作重點，以強化養(yǎng)護目標責任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護，使路容、路況有了新的改觀。針對公路基礎差、抗災能力弱、危橋、險道路段多的實際情況，堅持以“立路為民，服務社會”為工作目標，著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。
通過簽訂養(yǎng)護目標管理責任書，下達指令性生產任務，進一步加強了對養(yǎng)護生產的宏觀指導。建立相應的激勵約束機制，加大檢查、監(jiān)督力度，有效地促進了養(yǎng)護生產積極性的提高；嚴格堅持養(yǎng)路“十六字方針”，促進了養(yǎng)護質量的提高，落實養(yǎng)護工作重點，使公路病害得到了及時有效地處治；建立了汛期養(yǎng)護應急機制，汛期間，我段公路水毀嚴重，但我們不等本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊不靠，迅速搶修，及時恢復了路基塌坍，及時清除了邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況，促使全年路況穩(wěn)步提高，完成了市、縣下達的養(yǎng)護指標。
（二）、強化質量意識，嚴格工程監(jiān)管，工程建設上臺階
今年我段實施了對華封、烈面道班房的危房改造，承擔了省道304線的大中修工程b2合同段6公里的施工、紅星水庫3公里油路鋪筑、走馬至建設7公里的爛路整治任務。
盡管今年的施工任務相對繁重，但我們在確保大中修工程進度的同時，嚴把質量關，做到三個堅持：一是堅持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質礦料，保證材料強度滿足規(guī)范要求，嚴格控制材料的規(guī)格和級配，堅決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭上保證了施工質量；二是堅持施工手段科學化。嚴把工程質量關，廣泛發(fā)動職工積極參與，職工自籌資金30余萬元投入到工程建設之中，大力支持了工程建設，為保質保量完成任務，奠定了基礎，加強對工程經費的控制，保證了經費不超支；三是堅持舊路挖補處治徹底化。由于今年雨水偏多，所有大修路段均出現了大面積的沉陷翻漿，針對這一實際，我們把舊路病害處治作為首要環(huán)節(jié)來抓，有的坑槽反復修補達兩三次，直到處治好為止。同時，加強對施工環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督和指導，達到要求后才能進入下一道工序，從而促進了路基基層質量的提高。通過檢查，今年大修工程合格率100%，優(yōu)良率達85%，得到了各級領導的好評，較去年相比上了一個新臺階。
（三）、強力推進“安保工程”的實施，及時消除安全隱患。
今年，根據市、縣的統一安排，我段對轄區(qū)內橋梁進行了一次全面調查，全面摸清橋梁使用情況。同時結合調查，對橋梁養(yǎng)護工作進行了一次全面檢查，從而使我段在橋梁養(yǎng)護管理上建立了道班巡查制度。在此基礎上，加強了危橋實地監(jiān)控的力度，進一步加大危險路段的整治。針對多處重大安全隱患，逐一進行排查，除國道212改造工程外，對沿三路、萬中路、樂中路、烈蓬路等其他7條路段按要求完善了交通安全設施，新修擋土墻8處238m3，安裝標志標牌54塊。安裝警示樁2700余根，修建鋼筋混疑土防撞墻40余米/2處，為行車安全提供了保障。
（四）加強行道樹管護，努力提高道路綠化質量
年初，為進一步加強道路綠化工作，我段充分發(fā)揮苗木資源優(yōu)勢，積極向上級主管部門爭取支持，加大了植樹綠化道路的力度。在栽植過程中，樹立生態(tài)環(huán)保理念，全年完成沿三路、沿樂路的行道樹植栽工作，共計栽植杜英、重陽木等優(yōu)質樹種30000余株。與此同時，加強對行道樹的管護工作，及時對烈蓬路、沿樂路、沿興路的行道樹進行春、冬兩季的病蟲害防治。既美化了公路環(huán)境，又提高了道路綠化質量。
二、狠抓黨建工作，努力塑造行業(yè)文明形象
我段始終堅持以學習為先導，著力加強職工隊伍建設。堅持領導帶頭，緊密結合公路事業(yè)發(fā)展的奮斗目標，在黨員干部中組織了“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神教育活動，使廣大干部職工在思想上牢記“兩個務必”，工作上踐行“三個代表”。以建立一支高素質的干部職工隊伍為重點，大力推進精神文明建設。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，倡導“以人為本、以車為本”的服務理念，積極廣泛開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動，努力提升公路部門的文明程度，精神文明建設取得顯著的成績。
（一）加強領導，務求實效
領導重視是精神文明建設質量的重要保證。為使精神文明建設進一步縱深發(fā)展，我段成立了精神文明領導小組，負責主抓全段精神文明建設工作。將目標任務層層分解，落實到班組、個人，進行獎懲兌現，有效地促進了精神文明建設的健康發(fā)展；與此同時，以廉政建設為手段，認真落實黨風廉政建設責任制，出臺了廉政建設十項準則，段支部和行政主要負責人公開廉政承諾。繼續(xù)強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程中的把關，有效地遏制了腐敗現象的發(fā)生，保障了各項工作的順利進行，通過完善廉政建設規(guī)章制度，加強監(jiān)督力度，杜絕了違法違紀案件的發(fā)生；在領導班子中，開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，提高了班子的凝聚力，從而營造了一個團結、務實的，具有戰(zhàn)斗力的領導班子；加強黨風、黨紀教育，組織黨員干部認真學習各項規(guī)定，使全體干部職工實現自我教育，自我提高，并通過召開民主生活會的形式，充分展開批評與自我批評，自覺地對照檢查，找差距、添措施，進一步規(guī)范了工作方法，提高了工作效率，有效地促進了精神文明建設工作，取得了實效。
（二）以“先教”活動為契機，強化政治思想教育，提高職工的素質
年初，根據縣委安排，我段作為全縣第一批單位，在全段范圍內開展實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。按照縣委統一部署，我段加強領導，落實責任，按照精心組織、務求實效的原則，遵照“三個代表”重要思想，加強對職工的政治思想教本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊育，著手在提高人的素質上下功夫，建立和健全了行之有效的學習制度。通過三個階段的學習和教育，使職工思想道德修養(yǎng)得到提高，使職工認清形勢，切實轉變工作作風，增強工作責任心，埋頭苦干，務實創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質量。增強了職工的主人翁責任感，充分調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?；顒悠陂g，全段將培養(yǎng)的6名入黨積極分子吸收為中共預備黨員，1名預備黨員轉為中共正式黨員，壯大了黨組織。圓滿完成了“先教”活動的各項任務。在職工中廣泛宣傳“艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、興路富工、服務社會”的行業(yè)精神，在全段范圍內開展“內強管理，外塑形象”的討論活動，以“先教”活動為載體，結合單位實際情況確立了文明創(chuàng)建目標，在全段廣泛掀起了內學陳德華，外學許振超的爭先創(chuàng)優(yōu)活動熱潮，把行業(yè)精神的內涵與樹先進、學先進、趕先進有機地結合起來，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，努力提高了職工的素質。
（三）、振奮職工精神，重塑行業(yè)文明形象
為振奮職工精神，重塑公路養(yǎng)護形象，我段采取了一系列措施：強化管理，建章立制，使段機關由管理型逐步向服務型轉變；積極向縣委、縣府及主管局匯報，爭取上級領導對我段養(yǎng)護工作的理解和支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護材料款等問題；嚴格財務制度，合理安排資金，確保職工工資發(fā)放及重點工程項目實施，同時積極對外拓展第三產業(yè)，開發(fā)有限的養(yǎng)護資源，加強苗圃、機械的經營管理，對外創(chuàng)收，以彌補養(yǎng)護經費的不足；全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進度，搞好形象工程的建設；自辦了《公路管護簡報》、《安全簡報》、《巡查通報》等內部刊物，并制定了激勵措施，積極鼓勵職工投稿，報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進經驗，以擴大行業(yè)宣傳力度。。
。三、增強開拓創(chuàng)新意識，積極穩(wěn)妥推進養(yǎng)護體制改革
2005年11月，按照縣委統一部署，我段堅持以“平穩(wěn)有序、高效科學的原則，在全段范圍進行了以競爭上崗、雙向選擇為方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了領導的好評。
（一）、廣泛深入的宣傳動員，為改革奠定基礎
根據縣委的總體要求，結合我段的'實際，針對部分職工對改革在意識觀念上存在的問題，作了大量深入細致的工作。多次召開了段務會，職工代表大會進行專題研究，反復進行宣傳發(fā)動，使廣大職工認識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現實矛盾的需要。使職工們認識上得到了提高，觀念上得到了的轉變，為此次人事制度改革奠定了堅實的思想基礎。
（二）、制定實施方案，穩(wěn)妥推進改革
根據改革精神，結合我段實際情況，通過調查研究，分析論證，我們制訂出符合我段實情的實施方案。
1、堅持因事設崗，建立競聘上崗，優(yōu)化組合的用人用工機制，段機關實行定編、定崗、定責的“三定”原則。股室負責人和機關管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護站生產崗位人員，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。
2、堅持規(guī)范操作，平穩(wěn)過渡原則，建立健全配套政策及相關制度。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過程中可能出現的各種情況，制訂一系列配套的管理制度，規(guī)范運作，確保改革的順利進行。
（三）、實施公開競聘，為改革提供保障
在統一思想、提高認識、轉變觀念的基礎上，根據縣委改革方案要求，各股室負責人、機關管理、工勤人員實行競聘上崗，養(yǎng)護站員工實行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個改革過程中，我們所有的程序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異議，就是落聘人員也無話可說。
四、加強安全綜治管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定
我段始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，加強內部安全管理。成立了安全、綜治工作領導小組，狠抓了經常性安全監(jiān)管工作，制定了《安全管理考核辦法》，實施獎懲逗硬；認真開展好“春運”、“五一”黃金周等安全專題活動，及時召開各種安全會議，強化了重點部位的安全防范，認真檢查安全工作中存在的主要問題和本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責任；加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓，強化職工個人安全防范工作，增強干部、職工安全生產意識；加強社會治安綜合治理工作，成立了綜合治理工作領導小組，與班組簽訂《安全及綜治目標責任書》，層層落實相關責任。并結合實際情況，制定了各項規(guī)章制度及設立了治安網絡護院隊、禁賭會、調解會等，嚴格檢查，督導落實，保障了我段生產及職工生命財產安全。
五、存在的問題
一是養(yǎng)護經費投入嚴重不足，致使大量超齡油路得不到及時維修，公路的抗災能力和承載能力較差，影響了公路暢通和安全；還有一部份道班危房、危橋、險道等，無整改資金，存在安全隱患。
二養(yǎng)護職工福利待遇差，個別職工積極性不高，競爭意識差，觀念滯后，工作不安心，對養(yǎng)護生產及養(yǎng)路事業(yè)進一步發(fā)展有一定的影響。
六、二00六年工作打算
2006年度，我段將積極爭取上級支持，多渠道籌措養(yǎng)護資金，進一步強化內部管理，加強行風建設和職工教育、養(yǎng)護技術培訓，從而提高行業(yè)整體服務水平。切實解決養(yǎng)護職工的具體困難和問題，大力激發(fā)他們的工作熱情，，以“四個重點”為努力方向，切實搞好公路養(yǎng)護生產，完成縣委、縣府和上級主管部門下達的各項目標任務。
（一）、以公路大中修建設為重點，努力改善和優(yōu)化公路網絡。積極開展國道212線文明樣板路創(chuàng)建工作，加強對縣道主干線的維修改造，繼續(xù)推進“安保工程”的實施，努力提升道路通行能力。
（二）、以提高養(yǎng)護質量為重點，切實抓好干支線的養(yǎng)護工作。堅持日常養(yǎng)護經?；腿骛B(yǎng)護標準化，確保經常性的保持路狀況良好；加大對危險路段的整治力度，進一步完善安全防護設施和體系，繼續(xù)抓好危橋整治工作，確保公路安全暢通。
（三）、以規(guī)范科學運作為重點，進一步強化內部各項管理。努力完善財務、計劃、勞動、機務等各方面的管理體系，促進各項工作向正規(guī)化、科學化、制度化方向發(fā)展，推進各項工作全面發(fā)展。
（四）、以增強活力提高效益為重點，大力推進機制創(chuàng)新，穩(wěn)步推進養(yǎng)護機制改革和內部企業(yè)經營機制創(chuàng)新，進一步增強公路事業(yè)發(fā)展的活力和后勁。
變電站站長先進事跡材料篇十五
他，扎根于自己的工作崗位默默奉獻，腳踏實地，履行著一名基層退役軍人服務工作者的神圣職責；他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱血擔負起肩上的責任，用實際行動譜寫出一曲退役軍人服務之歌。他，就是阿左旗王府街道黨工委書記、退役軍人服務站站長付成輝。作為一名退役軍人，他時刻牽掛著轄區(qū)廣大退役軍人的喜憂冷暖，在他的帶領下，王府街道退役軍人服務站結合街道實際，構建了“黨建+共建共治共融共享”的退役軍人服務管理工作新格局，通過“黨建引領、關愛尊崇、真情服務”，切實維護了轄區(qū)退役軍人合法權益。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！笔撬洺煸谧焐系脑?。為更好地服務街道退役軍人和其他優(yōu)撫對象，他克服經費緊缺、場地不足等困難，籌集10余萬元打造了設施完備、功能齊全、服務到位、保障有力的退役軍人服務站。配備了圖書閱覽室、活動室、學習講堂等配套功能室，讓退役軍人活動有陣地，學習有場所，極大地增強了退役軍人的歸屬感。他還用集裝箱解決場地問題，建成退役軍人志愿服務隊應急裝備器材庫，儲備了價值20萬元應急救援物資，確保遇到突發(fā)事件能夠做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝?！?BR> 貧攻堅。在他的帶領下，街道建立了領導班子成員與困難退役軍人“一對一”幫扶機制。
作為街道黨工委書記，他帶頭學習和推廣新時代“楓橋經驗”，并和退役軍人事務工作高度融合，將退役軍人納入基層社會治理網格，讓退役軍人擔任網格員，成為基層社會治理的主力軍。為了讓退役軍人充分發(fā)揮作用、彰顯價值，他還組建了由30名退役軍人組成的志愿服務隊，讓他們參與日常巡查、防汛搶險、應急救援等工作。疫情期間，他靠前指揮，整合各方力量，在轄區(qū)設置19個防控檢查點，強化車輛、人員流動管控。他親自帶頭入戶宣傳，每天到各個卡口巡查，隨時掌握一線情況，及時解決防控工作中出現的新情況新問題，在防控一線堅守整整108天，為退役軍人樹立了典范。街道退役軍人志愿服務隊與轄區(qū)干部群眾同宣傳、同排查、同值守、同巡邏、同管理，形成了“五同”防控模式，為守護人民健康生命安全作出了應有的貢獻。
為更好服務退役軍人，提升退役軍人綜合素質，付成輝積極組織轄區(qū)退役軍人、民兵應急排，舉辦國防教育專題培訓會，進一步提升退役軍人國防意識，培植愛國、愛軍、愛家情懷。前往駐地部隊重溫軍營生活，實地參觀學習，近距離了解我國的國防力量。組織開展紅色故事會、“退役不褪色，退伍不退志”演講比賽、退役軍人座談會等各類彰顯軍旅特色的主題活動，豐富退役軍人的文化生活，了解他們的思想動態(tài)，及時幫助他們解決困難，化解矛盾，做到了小事不出社區(qū)、大事不出街道，讓廣大退役軍人能夠更好地融入地方，為地方社會經濟建設貢獻力量，同時也達到了思想教育和凝聚人心的目的，營造了關愛退役軍人、尊崇退役軍人、服務退役軍人的濃厚氛圍。在他的帶領下，王府街道先后榮獲全國防災減災示范社區(qū)自治區(qū)民族團結進步示范機關等榮譽稱號。付成輝本人也多次榮獲優(yōu)秀領導干部、黨管武裝好書記榮譽稱號。征程萬里，初心如磐。作為退役軍人，他用自己的實際行動詮釋了什么是不忘初心和使命；在新時代的偉大征程中，他將繼續(xù)帶著責任、帶著感情、帶著使命，用一名退役軍人的熱血和丹心，續(xù)寫砥礪奮進的新篇章。