通過撰寫報告，我們可以向他人展示自己的專業(yè)知識和能力。寫報告時要注意語法、拼寫和標(biāo)點等細節(jié)，以確保報告的準確性和專業(yè)性。如果你想了解如何撰寫一份優(yōu)秀的報告，請閱讀以下范文，相信會對你有所幫助。
部隊武警調(diào)查報告篇一
我市123個村,村“兩委”班子成員共583人，其中，書記、主任“一肩挑”103人，交叉任職190人，婦女干部128人，平均年齡47歲。其中村主職干部203人，平均年齡49歲，大專學(xué)歷36人，中專學(xué)歷22人，高中學(xué)歷89人，初中學(xué)歷54人，小學(xué)學(xué)歷2人。全市123個村選配了一名在職村后備干部，工資由市財政統(tǒng)一支付。從調(diào)查情況來看，我市村干部整體素質(zhì)較高，是一支戰(zhàn)斗力較強的隊伍。大部分村“兩委”干部能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極開展農(nóng)村工作，完成各項任務(wù)，主動為人民群眾脫貧致富出謀劃策，嚴格依法辦事，公道正派，在群眾中威信高，群眾反映好的約占75%。工作能力和責(zé)任性一般，但能開展上級布置的各項工作，基本按要求完成工作任務(wù)，群眾反映一般的約占20%。政治覺悟不高，工作責(zé)任性不強，工作方法簡單，各項任務(wù)完不好，群眾反映較差的約占5%。
面對新形勢、新情況，在村干部隊伍建設(shè)中，仍然存在許多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)有：
（一）教育培訓(xùn)機制有待完善。
一是村干部教育培訓(xùn)機會少，制度難落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部培訓(xùn)流于形式。
二是培訓(xùn)內(nèi)容貧乏，主題不突出，特別是對村民自治、社會治理、新農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的少。
三是培訓(xùn)方式簡單，方法老一套，效果不理想。
（二）監(jiān)督管理工作有待加強。
一是仍有極少村財務(wù)清理走過場，村務(wù)公開內(nèi)容不及時、不完備、不真實；存在村干部幾個人說了算的現(xiàn)象，村民會議召開難。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部監(jiān)督管理缺乏有效的機制，一般只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站每年例行進行一次村級財務(wù)審計。
（三）少數(shù)村“兩委”班子有待調(diào)整。
一是少數(shù)村班子不團結(jié)，存在書記獨攬、互相扯皮拆臺、工作互相推諉的現(xiàn)象。
二是少數(shù)村干部工作不安心，外出務(wù)工現(xiàn)象較嚴重。
三是少數(shù)村班子駕馭全局的能力和水平不高，在群眾中沒有威信。
（四）后備干部培養(yǎng)機制有待完善。
一是后備干部待遇低，多數(shù)后備干部不安心工作，流動性大。
二是后備干部幫帶工作落實不到位，培訓(xùn)機會少，后備干部成長環(huán)境有待改善。
（一）加強政策法制教育，進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委會的關(guān)系，實現(xiàn)以人治村向依法治村的轉(zhuǎn)變。
1、加強村干部、村民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政策法制教育，增強政策法制觀念，提高依法治村水平。特別是要加強《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層黨組織條例》、《村民委員會組織法》和《xx省實施辦法》的學(xué)習(xí)，正確認識和理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委員會、村黨支部與村委員會、村民與村委員會幾者之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。
2、健全各項制度，發(fā)揚黨內(nèi)民主，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。村委會要自覺接受村民的監(jiān)督；村民要增強當(dāng)家作主和民主法律意識，主動參加對村公共事務(wù)的管理和監(jiān)督；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要加強政策法律、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)水平。
3、嚴厲打擊各種違法犯罪行為，凈化農(nóng)村社會風(fēng)氣。特別是對打擊報復(fù)村干部的不法分子，要依法懲處，確保村干部人身財產(chǎn)安全，為村干部開展工作營造良好的環(huán)境。
（二）探索村干部管理新途徑，實現(xiàn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變。
1、改革村干部選拔任用方法。
一是要大力選拔培養(yǎng)靠得住、有本事、優(yōu)秀年輕的村干部，選準配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子。
二是加強村備干部選拔工作，注重從科技專業(yè)戶、致富能手和高中、中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人中選拔培養(yǎng)“一把手”后備人選。
2、改進村干部教育培養(yǎng)方式。
一是引導(dǎo)村干部牢固樹立發(fā)展和創(chuàng)新的意識，發(fā)揚艱苦奮斗和自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)。
二是增強村干部履行崗位職責(zé)的能力，分期分批舉辦培訓(xùn)班，對村干部進行崗位素質(zhì)培訓(xùn)。
三是每年挑選部分優(yōu)秀年輕村干部到大中專院校短期培訓(xùn)，或參加黨校、電大學(xué)歷進修，支持和鼓勵村干部參加各類成人學(xué)歷教育。
四是發(fā)揮村干部帶頭致富的作用，加強村干部農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，力爭使每位村干部能掌握1—2門實用技術(shù)，樹立一批勤勞致富、科技致富的村干部典型。
3、拓寬村干部管理監(jiān)督渠道。
一是堅持民主集中制，強化村干部自我監(jiān)督機制建設(shè)。每月至少召開一次由村黨支部書記主持、村“兩委”班子成員參加的聯(lián)席會議，集中研究、民主決策村務(wù)中的重大問題。
二是實行村務(wù)公開，強化群眾對村干部的監(jiān)督。實行村干部向村民述職制度，每年至少召開兩次全體村民大會，討論和決定村級事務(wù)管理中的重大問題。
三是建立談心談話和誡勉制度，及時了解村干部的思想、學(xué)習(xí)、工作等全面情況，完善村干部個人重大事項報告制度。
四是加強對村級“一把手”的任職審計，建立離任審計制度，審計結(jié)果及時向群眾公布。
4、完善村干部考核激勵機制。
一是明確責(zé)任機制。實行村黨支部和村委會“一把手”負責(zé)制，并按照職位分工確定每位村干部的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致、責(zé)任明確。
二是完善目標(biāo)機制。按照“細化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。
三是強化考核機制。堅持定性考核與定量考核結(jié)合，堅持平時考核與定期考核相結(jié)合和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核與群眾評議相結(jié)合，力求考核結(jié)果客觀公正。四是嚴格獎懲機制。根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀的村級班子和村干部給予表彰和獎勵，表現(xiàn)突出的村干部按程序吸收到國家干部隊伍中來。
（三）大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，切實提高村干部待遇。
一是加強對發(fā)展村級集體經(jīng)濟的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合農(nóng)村稅費改革，認真總結(jié)經(jīng)驗，探索新形勢下發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的新途徑。二是要面向市場，立足本地資源和條件，圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立和培育農(nóng)畜產(chǎn)品流通市場，興辦各種經(jīng)濟實體和服務(wù)實體。在發(fā)展村級集體經(jīng)濟、增加村級收入的基礎(chǔ)上，要增加村干部工資，積極創(chuàng)造條件為村干部實行養(yǎng)老保險及財產(chǎn)保險，使村干部老有所養(yǎng)，老有所終，解決村干部的后顧之憂，充分調(diào)動村干部的工作積極性。
部隊武警調(diào)查報告篇二
近年來，隨著我國國力的逐步增強，軍隊和武警部隊在維護國家安全和社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。為了確保軍隊的紀律嚴明，各級部隊和武警部隊常常進行調(diào)查和檢查工作，以確保軍隊的忠誠和作風(fēng)。本文將通過分析部隊武警調(diào)查報告，探討這些調(diào)查對于部隊建設(shè)的重要意義，并總結(jié)相關(guān)心得體會。
第一段：引言
部隊武警調(diào)查報告是軍隊和武警部隊在日常工作中的常見文件，其側(cè)重于對軍隊紀律、軍心、軍政、軍民關(guān)系等方面進行調(diào)查和分析。這些報告具有重要意義，不僅能及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，還能為部隊建設(shè)提供有效參考。通過對這些報告的學(xué)習(xí)和思考，我們可以更深刻地認識到調(diào)查工作的重要性，從而提高自身的思想水平和工作能力。
第二段：調(diào)查報告的重要性
部隊武警調(diào)查報告作為軍隊和武警部隊內(nèi)部的重要文件，其重要性不容忽視。首先，調(diào)查報告能及時發(fā)現(xiàn)和解決軍隊紀律方面的問題，從而保障軍隊紀律的嚴明執(zhí)行。第二，調(diào)查報告能夠深入分析軍隊的政治思想和軍民關(guān)系等問題，為改善部隊作風(fēng)提供有效建議。第三，調(diào)查報告還能及時了解軍隊的人員心理狀態(tài)，為軍隊工作提供更科學(xué)的指導(dǎo)。因此，弄清調(diào)查報告的重要性對于我們提高調(diào)查工作的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。
第三段：調(diào)查報告的特點與要求
部隊武警調(diào)查報告在撰寫時需要遵循一定的要求和特點。首先，報告需要真實客觀地反映調(diào)查結(jié)果，不能夸大事實或故意掩蓋真相。第二，調(diào)查報告需要全面分析各種可能的原因和影響因素，以便提出合理的解決方案。第三，報告需要有具體的數(shù)據(jù)和事實支持，以增加報告的可信度和客觀性。總之，調(diào)查報告的特點和要求對于我們正確理解和運用報告具有重要意義。
第四段：對調(diào)查報告的心得體會
在閱讀和研究大量的調(diào)查報告后，我深深地認識到調(diào)查報告對于部隊建設(shè)的重要意義。首先，調(diào)查報告的撰寫需要嚴格遵守規(guī)章制度，確保報告的可靠性和準確性。其次，調(diào)查報告需要具備科學(xué)的方法和思維方式，以提高調(diào)查工作的專業(yè)性和針對性。最后，報告要能找出問題的本質(zhì)，并提出相應(yīng)的解決方案，為部隊建設(shè)提供思路和路徑。
第五段：結(jié)尾
總而言之，部隊武警調(diào)查報告具有重要意義，對于我國軍隊和武警部隊的建設(shè)具有重要推動作用。通過對這些報告的學(xué)習(xí)和研究，我們能夠深刻認識到調(diào)查工作的重要性和特點，從而提高自身的思想境界和工作能力，為我國軍隊和武警部隊的進一步發(fā)展做出貢獻。因此，每個軍事工作者都應(yīng)加強對調(diào)查報告的學(xué)習(xí)和掌握，以提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。
部隊武警調(diào)查報告篇三
本文目錄
部隊調(diào)查報告
關(guān)于消防部隊非現(xiàn)役用工調(diào)查報告
關(guān)于加強改進消防干部隊伍管理的調(diào)查報告
關(guān)于加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的調(diào)查報告
近年來，財政局黨支部堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在推進財政改革、強化財政管理的同時，把全面提升財政人員素質(zhì)作為財政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重點工作之一，大力實施人才戰(zhàn)略，全方位、分層次、多舉措加強財政干部隊伍建設(shè)，建立了一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的財政干部隊伍，為圓滿完成各項財政任務(wù)提供了堅強有力的組織保證。通過深入調(diào)研，我認為主要呈現(xiàn)出三個亮點：
一是干部隊伍的思想政治素質(zhì)明顯加強。全縣財政系統(tǒng)始終堅持把加強干部隊伍思想政治建設(shè)放在突出的位置，通過開展團結(jié)干事、黨內(nèi)兩個《條例》、兩個 “務(wù)必”、保持共產(chǎn)黨員先進性、樹立社會主義榮辱觀、解放思想大討論以及深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等各項教育活動，堅持“八個堅持、八個反對”，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，使“為公理財、為民服務(wù)”的工作宗旨扎根于每個財政干部的頭腦，廣大財政干部職工普遍樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、榮辱觀。主要體現(xiàn)在日常財政管理服務(wù)之中，良好的思想意識基礎(chǔ)，引導(dǎo)財政干部為社會各界提供了優(yōu)良的服務(wù)，使財政干部為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展的責(zé)任感更加強烈。
二是干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷水平明顯提升。近年來，全縣財政系統(tǒng)重點組織開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“五講五個一”和“五型機關(guān)”創(chuàng)建等各項活動，有效地提高了財政干部隊伍的崗位技能和綜合素質(zhì)，推動了學(xué)習(xí)型財政機關(guān)建設(shè)，為我們應(yīng)對各種新情況、新問題的挑戰(zhàn)打下了堅實基礎(chǔ)。從縣局到局屬各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，高度重視財政干部學(xué)歷教育的問題，制定了一系列的激勵措施，加大了財政干部的學(xué)歷教育力度，取得了較好效果。目前，全縣財政系統(tǒng)大專以上學(xué)歷的干部占干部總數(shù)76%，與xx年的48.7%相比，增加了27.3個百分點。主要體現(xiàn)在財政干部的依法理財水平更高，執(zhí)行財政政策剛性更強，各項財政財務(wù)管理更加精細化。
三是干部人事制度改革明顯推進。從xx年以來，在基層財政所和縣局各股室推行雙向選擇和異地交流制度。通過開展競爭上崗和雙向選擇工作，進一步整合了人力資源，逐步優(yōu)化了中層管理干部隊伍的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，一定程度上打破了論資排輩、能上不能下的選人用人機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，增強了財政干部職工的危機感、責(zé)任感和緊迫感。
雖然我縣財政系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的總體形勢喜人，但是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)財政干部交流難、職務(wù)晉升難，人才流動和激勵機制有待加強。近年來，由于財政部門注重業(yè)務(wù)工作的因素較重，黨委、政府選拔使用干部時，很少考慮財政干部，加之財政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，部分所長和股長長期擔(dān)任同一職務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前財政系統(tǒng)股所級干部的平均年齡45歲，科級干部的平均年齡47歲，中層以上干部年齡偏大，許多懂經(jīng)濟、善管理、有經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕干部不能得到選拔任用。隨著干部任用年輕化和時間的推移，這一矛盾越來越明顯，相當(dāng)一部分任職時間較長的干部由于職數(shù)限制職務(wù)得不到晉升。財政內(nèi)部干部輪崗交流少，有的干部長期在一個崗位上工作沒有動過，容易出現(xiàn)工作上沒有新動力、按老經(jīng)驗辦事、坐等提拔、不思進取的現(xiàn)象;部分財政干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮，忙閑不均的問題還沒有得到很好解決，“能上不能下，能進不能出” 的現(xiàn)象仍然存在。主要原因是：受人事體制的制約，人才流動在客觀上受到較大限制，在觀念上也存在不愿意到事業(yè)單位的想法;對輪崗工作的作用認識不夠，輪崗沒有形成制度化，還存在輪崗多了影響工作的擔(dān)心;人才激勵和獎懲機制還不夠有效，事業(yè)單位收入分配制度不夠完善，干部“下”與“出”的通道還不夠通暢。
(二)高素質(zhì)人才總量不足，復(fù)合型人才緊缺。近年來，隨著財政管理改革的不斷深入，財政信息化進程的加快推進，對財政干部的業(yè)務(wù)水平和計算機技能要求越來越高，盡管財政部門都有針對性地加大了干部教育培訓(xùn)力度，確保了各項工作順利推進，但仍有部分干部特別是年齡偏大的干部感到工作很吃力、壓力很大，干部教育培訓(xùn)工作仍需加強。從全系統(tǒng)看，具有研究生學(xué)歷的干部僅有1人，占干部總數(shù)的0.08%，還沒有一個博士生;僅有助理會計師或同等職稱36人，占干部總數(shù)的25.7%;僅有會計師3人，占干部總數(shù)的2.1%;高級專業(yè)技術(shù)人員和高學(xué)歷人員總量偏少。財政部門缺少既精通財政業(yè)務(wù)知識，又具備宏觀經(jīng)濟研究能力的創(chuàng)新型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才;缺乏策劃能力強、能深入研究、提出好思路，善于把領(lǐng)導(dǎo)意圖轉(zhuǎn)化成實施方案的謀劃人才;缺乏有管理專長，綜合能力強，素質(zhì)全面的綜合人才，高層次、專業(yè)化、復(fù)合型人才需要加快培養(yǎng)。
(三)財政隊伍新生力量較為缺乏。機構(gòu)改革以來，雖然財政系統(tǒng)對財經(jīng)、計算機等各類人才的需求量較大，但由于編制和經(jīng)費等問題，每年從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或社會上錄用的專業(yè)人才很少，人才隊伍缺乏新生力量補充。特別是全縣財政系統(tǒng)公務(wù)員隊伍中新生力量更為缺乏，如不及時采取有效措施，財政系統(tǒng)將面臨公務(wù)員隊伍老化、產(chǎn)生斷層的問題。主要原因是：xx年機構(gòu)改革以來，省、地、縣、鄉(xiāng)四級財政的編制都有不同程度精簡，特別是在市、縣一級財政部門由于供養(yǎng)人員多，為減輕財政負擔(dān)，很多行政事業(yè)單位在編人員實行“零增長”。
(五)財政干部壓力過大，培養(yǎng)機制有待更新和完善。最近，我們對部分財政干部的學(xué)習(xí)、工作情況進行了一次專題調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)干部自主支配的時間少，工作任務(wù)重、節(jié)奏快、負荷滿，導(dǎo)致干部工作壓力和心理壓力較大，加之責(zé)任上的壓力、職業(yè)上的敏感，使許多干部長期處于緊張、快干、戒備的工作態(tài)勢之下。而我們的干部又缺乏自主調(diào)控適應(yīng)能力，在心理疏導(dǎo)教育方面還比較滯后，沒有尋求出幫助干部解壓、泄壓的更好更有效的辦法，往往以“堵”代“疏”，習(xí)慣于通過定規(guī)章、定制度、定規(guī)范、定獎懲來約束干部的言行，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與被管理者之間缺乏真摯的溝通、細心的疏導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，以“高壓”促“穩(wěn)定”產(chǎn)生短期效應(yīng)，從而不利于從根本上解決干部職工的心理疏導(dǎo)教育問題。主要原因有三：一是工學(xué)矛盾突出。片面上強調(diào)人手少、工作任務(wù)重，難以安排本人員進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是難以安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是干部參加在職學(xué)歷教育的個人負擔(dān)較重。根據(jù)目前在職學(xué)歷教育的收費標(biāo)準，干部參加在職研究生教育的學(xué)費大約在3萬元至7萬元之間，按照單位報銷不超過1萬元的標(biāo)準，個人大約要負擔(dān)2萬元至6萬元，這對參加學(xué)歷教育的干部而言是一個較大的開支。三是對思想、政治素質(zhì)的培養(yǎng)不夠重視。培訓(xùn)時只注重業(yè)務(wù)水平和實際操作技能的提高，忽視了對干部政治素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，與財政工作對干部思想政治素質(zhì)的要求存在一定差距。
部隊調(diào)查報告（2） |
返回目錄
消防部隊非現(xiàn)役用工隊伍包括(
合同
制消防員，外聘人員、文職雇員)統(tǒng)稱為非現(xiàn)役人員。消防非現(xiàn)役人員的工作為消防部隊的輔助警力，是消防部隊緩解部隊警力不足，輔助消防執(zhí)法、搶險救援，如何有效地管理消防編外用工隊伍，發(fā)揮其應(yīng)有的效能，成為當(dāng)前消防部隊?wèi)?yīng)對消防安全形勢、緩解警力不足矛盾的重要課題。筆者試根據(jù)基層消防部隊實際，作一淺析。
我大隊共有非現(xiàn)役用工隊伍10名，現(xiàn)役消防官兵23人，其非現(xiàn)役用工隊伍比例將近現(xiàn)役消防官兵一半，其承擔(dān)崗位分布在內(nèi)勤打印、宣傳、檔案管理、廚師、輔助防火巡查、滅火救援為主要崗位的六大類。使用非現(xiàn)役用工隊伍可以緩解在編警力不足、緩解執(zhí)勤壓力，同時通過加強多種形式消防隊伍建設(shè)，也是確保出戰(zhàn)斗力、保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的根本需要。
(一)職權(quán)范圍比較模糊。非現(xiàn)役用工人員的定位是“輔助”警力，屬于編外用工隊伍，不具有行政執(zhí)法權(quán)，只能參與從事一些事務(wù)性、輔助性和勞務(wù)性的工作，幫助官兵減輕勞動強度，既不能火調(diào)取證，又不能單獨辦案，而且必須在執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下開展各項工作。但是，在實際工作中，由于受到警力不足的制約，非現(xiàn)役用工人員，特別是輔助執(zhí)法人員常常要參與防火巡查，沒有消防監(jiān)督檢查證，在單位監(jiān)督檢查中處于被動局面。
(二)整體素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)在多個方面：一是隊員文化素質(zhì)不高。雖然相關(guān)的文件規(guī)定，招聘非現(xiàn)役人員的標(biāo)準之一是要達到大專以上、或者高中以上文化程度，相關(guān)對口專業(yè)，但在實際操作中，由于招聘資源不足，只能降低標(biāo)準。二是業(yè)務(wù)技能欠缺。由于缺乏對專業(yè)技能，加上非現(xiàn)役人員自身的原因，隊員的業(yè)務(wù)技能始終不能取得突破。三是奉獻意識不強。隊員往往只重視自身的工資待遇問題，缺乏必要的愛崗敬業(yè)精神，工作積極性不高，影響了工作效率。
(三)隊伍穩(wěn)定性不強。非現(xiàn)役人員在工作中，由于理想與現(xiàn)實工作估計不足，來到部隊一段時間后，起初的新鮮感、光榮感、責(zé)任感逐漸消退，在與社會工作的同學(xué)、朋友對比中易產(chǎn)生不平衡心理，造成工作不安心、進取心消退的現(xiàn)象，流動性十分大，隊員不固定。以我大隊為例，近一半文職雇員進行跳槽，隊伍不穩(wěn)定成為了制約整體素質(zhì)提高的一大瓶頸。
(一)招聘標(biāo)準寬，培訓(xùn)力度不強。非現(xiàn)役人員的工作性質(zhì)決定其應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)良的思想道德品質(zhì)、較高的文化知識水平以及較好的身體素質(zhì)，具備勤奮工作、勇于奉獻的吃苦精神等，但非現(xiàn)役人員上崗之后，一些與崗位素質(zhì)要求有一定差距的非現(xiàn)役人員往往覺得難以適應(yīng)而選擇離開。同時，非現(xiàn)役人員的工作性質(zhì)雖然是協(xié)助執(zhí)法工作，但其基本素質(zhì)決定著工作效率和服務(wù)質(zhì)量，由于不能保證按時、定期參加培訓(xùn)，往往是自己邊干邊學(xué)，造成工作效率和質(zhì)量無法保證。
(二)隊伍年齡輕，入隊動機偏差。隊伍普遍比較年輕，遇事易沖動，思想狀態(tài)不穩(wěn)定，初上崗時懷著對公安消防工作的榮譽感工作，在工作時因非現(xiàn)役人員的身份得不到應(yīng)有尊敬和認可，比官兵更容易受到傷害，時間一長榮譽感消失便迅速消失。更普遍的情況是，很多人把這份工作當(dāng)成是臨時的跳板，成為許多人特別是青年人的“權(quán)宜之計”，一旦有好的去處便馬上離開。
(三)勞動強度大，工資待遇低。由于現(xiàn)役和非現(xiàn)役用工人員體制上的差異，現(xiàn)役人員工資待遇相對較高，而非現(xiàn)役用工隊伍工資待遇偏低，相對固定。原因之一，非現(xiàn)役用工人員的工資和社會保險等費用有的消防大隊已向當(dāng)?shù)卣疇幦〉搅?，有的消防大隊至今還沒有爭取到，只是由消防大隊統(tǒng)籌解決，但標(biāo)準不高;原因之二是，非現(xiàn)役人員與現(xiàn)役人員的福利待遇相比有一定差別，從一定程度上影響非現(xiàn)役用工隊伍工作積極性。
(四)教育管理差，人文關(guān)心少。雖然各單位都制定了非現(xiàn)役用工管理辦法，但是這些管理措施因為缺乏系統(tǒng)配套的監(jiān)督制約措施，行不成系統(tǒng)、規(guī)范的制度，因此使管理往往流于形式，相對自由的狀態(tài)使非現(xiàn)役用工人員沒有集體歸屬感。單位的很多活動很少邀請非現(xiàn)役用工人員參與，打擊了他們的積極性，傷害了他們的感情，讓他們感覺始終是單位的“局外人”。
(一)健全規(guī)章制度，加強長效管理。
加強隊伍的長效管理，必須完善工作制度、教育培訓(xùn)制度、督察考核制度、錄用辭退制度，并經(jīng)常性開展法律知識、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)意識以及職業(yè)道德等方面的教育。在日常工作中鼓勵非現(xiàn)役用工人員開展自學(xué)自助，落實干部進行傳、幫、帶，實行干部連帶責(zé)任制。組織參加黨團活動、民主生活會，使他們在工作和生活中與整個集體融合在一起，克服臨時觀念，以飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動性。每位非現(xiàn)役用工人員都由一名思想、工作表現(xiàn)較好的干部進行連帶管理，監(jiān)督其工作表現(xiàn)，了解其思想狀況，幫助學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作，督促其不斷進步。對隊伍的管理列入干部的考核內(nèi)容，必須經(jīng)常性開展隊伍整頓活動，召開民主生活會開展批評和自我批評，查找隊伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析存在的問題及原因，明確解決方法，對暴露出來的問題落實整改措施。通過加大對非現(xiàn)役用工人員的規(guī)范化管理和正規(guī)化建設(shè)的力度，促進隊伍的健康發(fā)展。
(二)完善考核機制，增加工資收入。
只有依靠嚴格、公正、合理的考核，才能獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動非現(xiàn)役用工人員的工作積極性，從而增加非現(xiàn)役用工人員的收入。對非現(xiàn)役用工人員實行工作目標(biāo)量化，完善月考核、年終評優(yōu)等制度，對于完成月目標(biāo)任務(wù)的，在考核后每月兌現(xiàn)獎金，年終通過測評、非現(xiàn)役用工人員自評，年終會議決定，評選出優(yōu)秀非現(xiàn)役用工人員，除給予通報表揚外，給予一定的物質(zhì)獎勵。在日常工作中，加強對非現(xiàn)役用工人員行為的監(jiān)督、檢查，通過明查暗訪，定期對非現(xiàn)役用工人員進行全面梳理，考察有無作風(fēng)散漫、工作無成效甚至越權(quán)執(zhí)法、以權(quán)謀私等侵犯群眾利益的問題存在的非現(xiàn)役用工人員，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及早處置，決不姑息遷就;考察有作風(fēng)嚴謹、工作積極肯干的非現(xiàn)役用工人員，應(yīng)及時給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。
(三)落實保障體系，保持人心穩(wěn)定。
要做到政治上愛護、工作上支持、生活上關(guān)心，及時了解非現(xiàn)役用工人員的思想動態(tài)，切實解決實際困難。重視對非現(xiàn)役用工人員的權(quán)益保護，對不法侵害或打擊報復(fù)非現(xiàn)役用工人員的，堅決依法查處。對有突出表現(xiàn)的非現(xiàn)役用工人員，積極為他們爭取政治榮譽，增強非現(xiàn)役用工隊伍的凝聚力和向心力。同時，按照《新勞動法》的規(guī)定，使非現(xiàn)役用工人員有勞動用工合同保障，通過多種途徑給予辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、意外傷害等各種社會保險，消除后顧之憂。
(四)明確職能權(quán)限，促進良性發(fā)展。
加強教育管理，規(guī)范職責(zé)，要明確哪些可為，哪些不可為，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，做到主體合法、手段合法、程序合法。要樹立服務(wù)意識，把工作性質(zhì)定位在服務(wù)上，明確規(guī)定非現(xiàn)役用工人員不能單獨執(zhí)法，非現(xiàn)役用工人員行為必須在執(zhí)法干部的帶領(lǐng)下開展。同時要堅持不斷地開展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，使隊伍步入健康良性發(fā)展軌道。
部隊調(diào)查報告（3） |
返回目錄
“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。消防工作和部隊建設(shè)的實踐證明，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍對于全面推進消防事業(yè)發(fā)展進步有著極其重要的意義。
(一)依靠“政策規(guī)定”這個原則，著力構(gòu)建科學(xué)合理的干部配
置體系。一是嚴格落實政策規(guī)定。我們把基層干部隊伍建設(shè)作為基層建設(shè)的核心來研究和謀劃，嚴格按照總隊《干部管理規(guī)定》和六條硬措施，本著寧缺機關(guān)不缺基層的指導(dǎo)思想，把警力向基層一線傾斜。僅今年，支隊就先后分2批，精簡3名干部到基層一線任職，目前全市所有基層大中隊全部實現(xiàn)超編配備，并確?；鶎又嘘牳刹颗鋫溥_3名以上。在此基礎(chǔ)上，分批分次安排沒有基層工作經(jīng)歷的機關(guān)和大隊干部，到基層中隊掛職鍛煉，并對履職情況進行全程跟蹤督察。二是科學(xué)規(guī)劃干部配置。在調(diào)配干部工作中，科學(xué)規(guī)劃干部的配置結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、年齡梯次、學(xué)歷層次、工作經(jīng)歷、性格脾氣等因素，盡量做到部隊生長干部與地方大學(xué)生干部合理搭配，性格強弱、素質(zhì)高低合理搭配，職級高低合理搭配。比如：每個消防大隊至少配備一名具備專業(yè)技術(shù)資格的干部，每個中隊連排職干部的數(shù)量相對均衡，而且至少有一名地方大學(xué)生干部。通過優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，形成了階梯型的基層干部配置格局，保證了干部隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。
(二)依靠“競爭激勵”這根杠桿，著力構(gòu)建充滿生機的考核任用體系。一是建立量化考核考評機制。為打破干部年終一考定音的片面性，我們把現(xiàn)代企業(yè)管理的量化考評機制引用到了隊伍管理上，年初結(jié)合實際制定修改了《干部績效量化考評實施辦法》，通過每月、每季的考評打分形式點評干部綜合表現(xiàn)，并將對干部定性分析與定量分析相結(jié)合的點評結(jié)果與干部晉職、福利待遇相掛鉤，對表現(xiàn)特別突出的大膽破格提拔使用，促使干部勤奮敬業(yè)。二是干部調(diào)配公開透明。支隊黨委嚴格落實黨管干部的原則，按照上級有關(guān)規(guī)定，嚴格干部任免程序，全面實施干部調(diào)配民主推薦、民主測評、任前考核、任前公示等制度，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)和原則，注重群眾公認和工作實績，大隊軍政主官調(diào)配征求當(dāng)?shù)攸h委政府和公安機關(guān)的意見，連排職作用聽取大隊黨委意見，從而形成了公正、民主、能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿競爭活力的選配用人機制。今年，我們還嘗試實行了連排職干部“雙選”機制，對促進干部的積極性和責(zé)任心起到了良好的效果。三是加大后備干部培養(yǎng)力度。支隊注重創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，選拔干部原則上從后備干部隊伍中選拔任用，鼓勵和支持后備干部競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件成熟的后備干部，根據(jù)本人特長及工作需要，合理安排工作崗位，力求特長和工作相匹配，真正做到科學(xué)、合理利用人才資源，充分發(fā)揮了現(xiàn)有警力的最大效能。
(三)依靠“學(xué)習(xí)提能”這條理念，著力構(gòu)建適應(yīng)實戰(zhàn)的教育培養(yǎng)體系。一是完善干部教育培訓(xùn)機制。支隊黨委始終把教育灌輸作為提升干部整體素質(zhì)的第一要務(wù)來抓。年初，結(jié)合公安部構(gòu)建大教育大培訓(xùn)工作體系的重大部署，立足當(dāng)前、著眼長遠制定出臺了《**市消防部隊大教育大培訓(xùn)工作體系實施意見》，明確了培養(yǎng)計劃、確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施;根據(jù)不同類別、不同層次的干部特點和實際情況，有計劃、有針對性地加強培訓(xùn)。僅今年，政治處就協(xié)調(diào)舉辦了基層黨委(支部)書記培訓(xùn)班、營以下干部正規(guī)化集訓(xùn)班和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班18個，培訓(xùn)人數(shù)289人次。二是全面實行人才強消工程。我們按照政工干部先行一步的思路，制定出臺了《**市消防支隊關(guān)于加強政工干部隊伍素質(zhì)建設(shè)的若干意見》，實施了“六會教導(dǎo)員”、“五會指導(dǎo)員”培養(yǎng)工程。針對地方院校畢業(yè)生學(xué)歷高、部隊實踐欠缺、工作上難以盡快進入角色等問題，制定出臺了《**市消防支隊地方院校畢業(yè)學(xué)員教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，明確了為期一年的士兵、班長、干部三個鍛煉階段，幫助新生長干部盡快適應(yīng)基層第一任職的需要。全面實施專業(yè)技術(shù)干部理論研究和科技創(chuàng)新調(diào)控制度，對干部理論調(diào)研課題逐一進行審核把關(guān)，僅今年以來就有12名專業(yè)技術(shù)干部在省級以上報刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文、論著23篇。三是加大政治建警力度。我們緊緊圍繞政治建警的需要，運用“紅船精神”引導(dǎo)和教育廣大干部愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在此基礎(chǔ)上，我們大力開展了典型挖掘、培養(yǎng)及宣傳工作，先后深入宣傳了年初抗擊特大暴雨和入川抗震救災(zāi)官兵事跡，使廣大官兵學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，激勵了斗志，鼓舞了士氣，收到了良好的效果。
(四)依靠“黨管干部”這個法寶，著力構(gòu)建組織管控的從嚴治警體系。一是推進各項規(guī)章制度的落實。支隊著眼制度執(zhí)行的嚴肅性，始終堅持只要是有部署就必須有檢查有通報的工作模式，并且是實名通報、點名批評，從而有效解決了制度執(zhí)行不嚴格，形同虛設(shè)的問題，確保各項制度真正得到落實。在此基礎(chǔ)上，支隊著力加強實體性、可操作性制度建設(shè)。年內(nèi)，我們先后制訂出臺《消防監(jiān)督執(zhí)法回訪制度》、《基層黨管干部實施辦法》、《年青干部特定事項申報制度》，修改完善《干部效績考評實施辦法》、《禮品登記上交制度》、《請銷假管理規(guī)定》，有效增強了制度規(guī)定的科學(xué)性、針對性和可操作性，為嚴格制度的落實奠定基礎(chǔ)。
(五)依靠“基層至上”這項措施，著力構(gòu)建拴心留人的從優(yōu)待警實幫體系。一是為基礎(chǔ)破解瓶頸奔忙。針對困擾基層可持續(xù)發(fā)展的一些瓶頸性難題，支隊黨委成員積極協(xié)調(diào)基層單位與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，遇基層單位在工作推動中有困難時，第一時間幫助協(xié)調(diào)，必要時采取提請**市政府召開協(xié)調(diào)會等形式層層化解各方面的困難因素。僅今年，支隊在營房建設(shè)上，就協(xié)調(diào)解決了嘉善大隊、桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中隊的遷建;在經(jīng)費保障上，提請各地政府以
責(zé)任書
的形式將消防業(yè)務(wù)經(jīng)費基數(shù)及增長比例予以確定;協(xié)調(diào)各地政府將財政部300號文件所規(guī)定的項目納入了當(dāng)?shù)啬甓认罉I(yè)務(wù)經(jīng)費范疇，并根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際普遍提高了補助標(biāo)準。二是為干部解決實際困難。始終堅持“基層至上，士兵第一”，急官兵之所急，想官兵之所想，真心實意、想方設(shè)法地為基層官兵排憂解難。年初，支隊黨委在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上向官兵公開承諾為基層辦十件實事活動，并采取職能部門牽頭量化考核的方式，確保從優(yōu)待警措施落實到位。在此基礎(chǔ)上，支隊開通了基層官兵家庭急事求助熱線，最大限度地為家屬們辦實事、解難事;強制性安排基層官兵休假性，為官兵調(diào)整身心營造溫馨和睦的小家庭提供政策支持;根據(jù)部隊財力供給實際，大幅度增加基層中隊干部福利待遇;定期組織官兵進行心理咨詢和體檢，推行跟蹤醫(yī)療保健服務(wù);主動加強與地方組織、人事部門的聯(lián)系溝通，積極幫助隨軍未就業(yè)干部家屬和軍轉(zhuǎn)干部協(xié)調(diào)解決工作安置事宜。
(一)主要問題
1.黨管干部不落實。黨管干部是干部工作的一項基本原則。但從我們掌握的情況看，基層大隊黨委黨內(nèi)各項生活制度不正常，黨內(nèi)批評軟弱無力，黨管干部原則性不強、措施不多、力度不大，基層黨組織解決自身問題的能力脆弱，黨組織的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯是一個比較普遍和突出的問題。有的單位黨組織對干部的真實思想摸得不深不透，對思想特點和變化規(guī)律把握不準，教育管理缺乏預(yù)見性和針對性;個別單位在管干部中顧慮重重，管同級怕影響關(guān)系，管主官怕被穿“小鞋”，管下級怕失去選票，管棘手問題怕引火燒身，不敢進行正面思想交鋒，主要依靠干部個人自我管理;有的大隊軍政主官分工負責(zé)制意識不強，書記成了單位的“一把手”，事事說了算，其他干部為了所謂的“團結(jié)”或怕打擊報復(fù)，不敢也不愿說實話，“一把手”成了監(jiān)督的盲區(qū)。安程走上違法犯罪的道路一定程度上來說也是黨管干部不到位所造成的。
2.執(zhí)行制度不到位。在干部隊伍的管理教育工作上，我們感覺缺的不是制度，而是缺乏執(zhí)行制度一以貫之的韌勁。對干部的教育管理失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在基層單位還普遍存在，往往是上級強調(diào)了、出了問題了就站出來說一說，管一管，風(fēng)平浪靜的時候就放松了要求;個別單位對上級的指示、命令執(zhí)行不堅決，制度掛在墻上、說在嘴上，落實不到行動上;部分單位和領(lǐng)導(dǎo)在抓干部教育管理中有“老好人”思想，不敢也不愿意較真碰硬，面對錯誤的思想行為缺乏正氣，即使有了問題，往往也寬容有加，聽之任之。
3.能力素質(zhì)不過硬。一些干部缺乏學(xué)習(xí)鉆研精神，滿足于現(xiàn)狀，自我感覺良好，認為能應(yīng)付就可以，標(biāo)準不高，得過且過;有一些干部的自身素質(zhì)差，既不刻苦學(xué)習(xí)，又不重視實踐積累，身懶心散，不求上進，玩心太盛;有的甚至連自己本職崗位內(nèi)必須掌握的知識都不愿意學(xué)習(xí)，碰到專業(yè)性的問題一問三不知，內(nèi)行人說外行話，業(yè)務(wù)水平和履職能力低下;直接反映為參謀助手作用不強、交辦事務(wù)完成質(zhì)量不高、工作應(yīng)付漏洞百出、檔案臺帳經(jīng)不起檢查等。
4.干部隊伍不純潔。一些執(zhí)法人員在執(zhí)法中混淆了嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的辨證關(guān)系，該嚴不嚴，該輕不輕，甚至無原則地降格處理，辦人情案。在辦理消防行政處罰中，決定處罰數(shù)額，無原則地使用自由裁量權(quán)，以關(guān)系的好壞來衡量，甚至以言代法，以罰代改，以贊助代罰款;個別人員在辦理消防行政許可中“吃、拿、卡、要、報”，甚至還發(fā)展到索賄及私吞慰問款，出歪招、怪招，變相為審批工作設(shè)置障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
5.競爭機制不健全。能者上、平者讓、庸者下的良性氛圍尚未完全建立，主要表現(xiàn)在：選拔機制不完善?？己说膬?nèi)容和標(biāo)準過于原則，缺乏具體可操作性;考核的程序和方法不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)有效性;考核結(jié)論和考核材料比較簡單，缺乏工作實效性;能上能下的淘汰機制沒有真正建立，在“上”的問題上論資排輩的現(xiàn)象依然存在，尤其是在“下”的問題上，“下”的標(biāo)準、下的制度、下的配套措施沒有完善;獎優(yōu)罰劣的機制活力不足，獎懲不明顯，力度不到位，重獎輕罰的現(xiàn)象依然存在。
(二)原因分析
1.體制的弊端。部隊現(xiàn)行的體制，決定了絕大多數(shù)干部要面臨二次擇業(yè)的現(xiàn)實，加之近年來政府機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)業(yè)形勢撲朔迷離。在這種大背景下，是必造成干部產(chǎn)生與其花大量精力和時間學(xué)習(xí)到地方上沒有用的專業(yè)知識還不如應(yīng)付了事、混混日子來的實際;有的基層干部精力外移，熱衷于拉關(guān)系、忙應(yīng)酬，忙于為鋪平自己的后路做準備;由于工作要求不高，思想不純，致使基層干部思想上不安心，工作上不盡心，缺乏迎接挑戰(zhàn)的憂患意識，缺少創(chuàng)新精神，缺少理性思考，缺乏拼搏進取的精神狀態(tài)。
2.編制的限制。當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的艱巨繁重與消防干部隊伍編制數(shù)量不足的矛盾日益突出。隨著消防工作社會化進程的加快，作為消防安全保衛(wèi)工作主力軍的消防部隊卻不能隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展得到及時補充，造成部隊承擔(dān)了越來越繁重和艱巨的任務(wù)，人少事多干部往往是疲于奔波和應(yīng)付，致使干部長時間超負荷運轉(zhuǎn)，正常休息得不到保證，既影響身體健康，又影響工作質(zhì)量;既增加工作壓力，又增加心理壓力。少數(shù)官兵甚至出現(xiàn)了厭戰(zhàn)和畏難情緒，有的家庭因此出現(xiàn)了裂痕。
4.管理的缺位。當(dāng)前責(zé)任追究機制落實的還不是十分到位，出了問題往往是批評教育，失之以寬、失之于軟，特別是對干部職責(zé)履行這方面表現(xiàn)十分突出。雖然去年總隊研制開發(fā)了干部績效考評系統(tǒng)，把干部的日常管理和職責(zé)履行納入了干部考核的全過程，但系統(tǒng)本身的不完善也削弱了量化考評的有效性，觸及不到痛處，引發(fā)不起危機感。有的單位抓干部管理缺乏較真碰硬的韌勁和一抓到底的狠勁，以致好的制度在少數(shù)基層單位貫徹執(zhí)行時走樣變形、大打折扣。
(一)抓住重點，政策扶持，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)?；鶎痈刹渴歉刹筷犖榈幕A(chǔ)和骨干，是消防工作和部隊建設(shè)的未來和希望。因此必須優(yōu)先配齊配強基層干部，使部隊的戰(zhàn)斗力得到明顯增強。一是嚴把入口關(guān)。在逐年加大接受地方生的數(shù)量的同時，要嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，堅持標(biāo)準，保證質(zhì)量，盡可能地減少外界因素對招生工作的干擾，要盡量選擇那些政治思想好，與消防專業(yè)相靠近的或急需的人才，這樣即有利于大學(xué)生干部盡快適應(yīng)部隊、發(fā)揮特長，又有利于干部隊伍整體素質(zhì)的提高和部隊長遠建設(shè);分配時也要按照支隊上報的專業(yè)需求分配到位。必要時還可嘗試推行大學(xué)生干部培訓(xùn)期間的淘汰制度。二是暢通出口關(guān)。要適當(dāng)放寬干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員數(shù)量的比例，讓支隊級黨委能夠運用轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員這個渠道把那些發(fā)展受限、思想身體素質(zhì)較弱、工作能力不強、不適應(yīng)在部隊繼續(xù)工作的基層干部盡快流動出去;對控制列入轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員計劃和不列入轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員計劃的對象要區(qū)別對待，如本人不想繼續(xù)留在部隊，組織紀律渙散，經(jīng)教育不改的，可采取組織處分后強制轉(zhuǎn)業(yè)。三是放寬政策關(guān)?；鶎硬筷犞笓]型干部的嚴重短缺，而部隊?wèi)?zhàn)士考警校的名額卻越來越少，接收的地方大學(xué)生明顯增多，在實際工作部隊土生土長培養(yǎng)起來的警校生對部隊管理、滅火救援較熟悉，稍加培訓(xùn)就能獨立工作，這些干部深受基層官兵喜愛。去年部局也專門開設(shè)了班長骨干班(大專)定向招生，但其學(xué)歷要求仍然為高中，實際上目前部隊一批優(yōu)秀的班長骨干當(dāng)初就是因為學(xué)歷達不到要求而無法參加院校招生考試，這次定向招生依然使他們望而興嘆，這也是今年班長骨干班向定招生全省招不滿的最直接表現(xiàn)。
(二)抓住難點，加強教育，不斷提高干部的綜合素質(zhì)。實踐證明，管好干部單靠行政措施、靠物質(zhì)獎勵、靠經(jīng)濟手段都不行，都不能持久，只有抓學(xué)習(xí)才是提高干部水平、增強干部素質(zhì)的主要手段和途徑，是管好干部的根本所在。因此，各級必須把抓好干部學(xué)習(xí)作為加強基層干部隊伍管理的根本性工作，切實抓緊抓好。一是加強政治理論灌輸。要按照《安消防部隊思想政治教育大綱》的要求，突出抓好消防官兵職業(yè)道德、社會主義榮辱觀、“立警為公，執(zhí)法為民”、社會主義法治理念等教育，并借助新時期涌現(xiàn)出的英模人物，加強干部廉政勤政教育。通過教育，引導(dǎo)基層干部樹立堅定的理想信念和正確的世界觀人生觀價值觀，保持堅強的革命意志和旺盛的戰(zhàn)斗精神，自覺服從國家和軍隊建設(shè)大局，志存高遠、淡泊名利、艱苦奮斗、積極奉獻，盡心盡職做好基層工作。二是加強干部教育培訓(xùn)。堅持從訓(xùn)、考、用的原則出發(fā)，制定出臺《干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，建立以晉升培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，探索建立大教育、大培訓(xùn)工作格局。大力加強師資隊伍建設(shè)，建立全省“師資庫”，構(gòu)建以專職教員為骨干，兼職教員為主體，聘請地方教員為補充的教學(xué)力量;有計劃、分片區(qū)協(xié)調(diào)開展連排職干部晉前集中教育培訓(xùn);分期分批選派干部“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是加強幫扶指導(dǎo)措施。堅持地方大學(xué)生入警第一任職必須在基層中隊滿兩年的原則，規(guī)范地方大學(xué)生入警干部的見習(xí)鍛煉、崗前培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)，制定第一任職必須達到的工作、業(yè)務(wù)、技能等履職標(biāo)準，實施定期考評。
(三)抓住熱點，明確獎懲，建立完善干部競爭激勵機制。要著力創(chuàng)建一套培養(yǎng)、使用干部的育才機制，營造一個“有為才有位”的用人環(huán)境，真正使出類拔萃的優(yōu)秀人才脫穎而出。一是建立干部考評機制。對現(xiàn)有的干部績效考評系統(tǒng)進行完善，通過每月對干部工作進行量化考核，把定量分析與定性分析有機結(jié)合起來，把考評結(jié)果與干部的晉職晉銜、福利津貼、評先評優(yōu)相掛鉤，走“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人路子，切實做到讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有地位，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向。二是建立競爭上崗機制。堅決掘棄“工作干再好不如關(guān)系好、工作再過硬不如關(guān)系硬”的庸俗風(fēng)氣，給干部制造平等競爭機會，并根據(jù)工作需要逐步擴大競爭上崗在干部選拔任用中的比例;對特別優(yōu)秀的基層和機關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)破格提拔使用，堅決打破任職限的論資排輩的框框。三是建立減壓減負機制。當(dāng)前工作繁重而艱巨，多數(shù)干部都處于超負荷工作狀態(tài)。為此，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少一些文山會海，多一些面對面指導(dǎo)，并嚴格控制各種檢查考評工作組，使干部能集中精力抓工作搞建設(shè)。四要落實從優(yōu)待警機制。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要認真研究解決基層干部的后顧之憂，全心全意解決涉及基層干部切身利益的住房、福利、醫(yī)療、子女入學(xué)入托、家屬再就業(yè)等實際困難，努力營造基層干部扎根警營、安心基層的良好環(huán)境。
(四)抓住要點，從嚴要求，切實加大從嚴治警力度。從嚴執(zhí)紀，歷來被視為治軍的根本之道。法規(guī)意識強，執(zhí)紀嚴格，干部的風(fēng)氣就正，違紀現(xiàn)象就少。一是完善黨管干部措施。按照黨管干部原則要求，制定出臺黨管干部工作細則，進一步明確職責(zé)、落實責(zé)任、完善機制、規(guī)范管理，逐步形成“組織統(tǒng)抓、分級落實，上下一致、相互聯(lián)動，一崗雙責(zé)、齊抓共管”的良好局面。將黨管干部工作擺上各級黨組織重要議事日程，落實干部隊伍形勢和干部綜合素質(zhì)制度，切實掌握干部思想動態(tài)，增強干部管理的針對性和有效性。二是實施責(zé)任倒查追究。堅持層級管理原則，落實干部管理責(zé)任制，實施責(zé)任倒查追究。堅決用條令條例和制度來嚴格管理，無論是基層普通干部，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要一視同仁，嚴格規(guī)范，不搞因人而異;要堅持原則，敢于“碰硬”，遇到矛盾不回避。處理棘手問題要及時，剎歪風(fēng)邪氣要心硬手硬。
部隊調(diào)查報告（4） |
返回目錄
鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部是鎮(zhèn)級各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，肩負著執(zhí)行和貫徹落實黨的路線方針政策和各級黨委決策部署的重任。為加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，本文以問卷調(diào)查和訪談形式，深入查找和分析當(dāng)前鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題及原因，提出加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的對策和建議。
(一)厭倦基層工作思想情緒較濃，想回市直機關(guān)單位任職的較多。從調(diào)查來看，當(dāng)前不少鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部對基層工作有較濃的厭倦情緒，不安心基層工作，人心思走，想回市直機關(guān)工作，問卷調(diào)查顯示想回市直機關(guān)單位任職的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部占44%。究其原因主要有三個：一是工作任務(wù)重，工作壓力和精神壓力大。當(dāng)前鎮(zhèn)級工作線多、面廣、量大、事雜。既要發(fā)展經(jīng)濟，又要做好計生、殯改、信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作;既要做好上級部署的工作或突擊性任務(wù)，還要完成簽訂的眾多“責(zé)任書”工作。樣樣工作都重要，樣樣工作都考核問責(zé)，輕則受批評，重則“一票否決”。繁雜的任務(wù)，讓鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作如履薄冰，疲于應(yīng)付，承受工作壓力和精神壓力較大。二是權(quán)小責(zé)大，工作難做好。在當(dāng)前條塊的管理體制下，有較多職責(zé)權(quán)力是屬于市直部門或是市直部門派駐到鎮(zhèn)機構(gòu)，但工作出問題的責(zé)任是按屬地原則進行追究，存在“人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)收歸部門，責(zé)任留給鎮(zhèn)”現(xiàn)象。還有一些市直部門以簽定“責(zé)任書”形式，將本該是部門的責(zé)任推給鎮(zhèn)級，工作鎮(zhèn)級要做，責(zé)任要負，然而手中又沒有相應(yīng)的權(quán)力，導(dǎo)致鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部常常是上下為難、兩頭難受。三是問責(zé)力度不斷加大，被問責(zé)風(fēng)險較高。由于當(dāng)前我國正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期，一些政策制度與基層現(xiàn)實工作存在一定差距。如果嚴格執(zhí)行政策制度要求、按照規(guī)矩開展工作，工作很難做得好，工作做不好就要進行問責(zé);而突破政策制度限制、打政策制度擦邊球，工作又有問責(zé)風(fēng)險，面臨著兩難選擇，感到無所適從。有的同志形象地說，當(dāng)前在鎮(zhèn)級工作象在“走鋼絲”，不知道什么時候會掉下去。還有一些難以預(yù)料的重大突發(fā)和群眾性事件、一些群眾“鬧訪”、“纏訪”，還有媒體對一些問題缺乏客觀全面公正的報道，讓不少鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部頭痛不已。由于以上原因，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常是早出晚歸，風(fēng)里來雨里去，工作不但辛苦忙碌，而且被問責(zé)風(fēng)險較高，導(dǎo)致部分鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部覺得在鎮(zhèn)級工作，付出的多，得到的少，經(jīng)濟待遇沒有優(yōu)待，政治待遇上不去，久而久之便對基層工作產(chǎn)生厭倦的思想情緒，想回市直機關(guān)單位任職。
(二)思想懶散精神懈怠，事業(yè)心責(zé)任心不強。根據(jù)調(diào)查情況反映，當(dāng)前個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部思想懶散精神懈怠，事業(yè)心責(zé)任心不強的現(xiàn)象比較突出。這主要體現(xiàn)在有的缺乏敬業(yè)精神，得過且過，對待工作不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘。有的工作拈輕怕重，有利益的事爭著干，碰到矛盾就回避，遇到責(zé)任就推諉。存在問題原因主要有以下三方面：一是理想信念缺失。當(dāng)前對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)的是抓計生、殯改、信訪、維穩(wěn)等硬性工作任務(wù)多，認為鎮(zhèn)級基層工作“擺平就是水平”，放松政治思想、理想信念教育，個別干部理想信念缺失，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部實用主義的思想較重。二是監(jiān)督管理不到位。在調(diào)查中，許多鎮(zhèn)級黨政主職反映，當(dāng)前對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督手段缺乏，難以調(diào)動鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子積極性，工作只能靠自覺、靠“哄”，導(dǎo)致工作難開展。三是激勵和懲罰措施不力。對一些埋頭苦干的老實者、一些工作優(yōu)秀者甚至工作實績突出者，不能得到應(yīng)有的認可和相應(yīng)的激勵。對部分碌碌無為的平庸者甚至制造矛盾者，任其下去，不能采取有效懲罰措施，加以懲戒，使他們得到應(yīng)有懲罰。獎罰不明，結(jié)果是“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”，吃“大鍋飯”現(xiàn)象突出。
(三)素質(zhì)能力較弱，服務(wù)群眾宗旨意識淡薄。這主要體現(xiàn)在有的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作能力較弱，政策不熟、思路不寬，成效不明顯。有的習(xí)慣于老思路、老方法，習(xí)慣于被動執(zhí)行。有的宗旨意識淡漠，不愿也不敢深入群眾，見到矛盾繞著走，遇到困難踢皮球，解決問題的方法不多，發(fā)的牢騷不少，把小事拖成大事，把簡單的事復(fù)雜化。存在問題原因主要有以下二方面：一是鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。近年來我市鎮(zhèn)級公務(wù)員補充得較少，就算是補充有少數(shù)新公務(wù)員，干得不久有很多也陸續(xù)調(diào)走，一些邊遠山區(qū)鎮(zhèn)公務(wù)員缺編尤其嚴重，導(dǎo)致鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。同時，近年來市直機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層任職熱情不高。所以，導(dǎo)致可供選擇為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選不多，個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部有從“矮子里選高佬”現(xiàn)象。二是缺乏系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)。當(dāng)前鎮(zhèn)級黨政主職參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較多，但是其他鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較少。并且在干部教育培訓(xùn)過程中，對培訓(xùn)時間長短、培訓(xùn)需求把得不準，培訓(xùn)方式方法不靈活，培訓(xùn)成效不明顯。
(一)加大后備干部培養(yǎng)力度，從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提供保證
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要整體提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力，解決當(dāng)前鎮(zhèn)級極個別領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的“矮子里選高佬”現(xiàn)象，就必須加大鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部培養(yǎng)力度，從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提供保證。一是加大鎮(zhèn)級公務(wù)員補充力度。要作出補充鎮(zhèn)級公務(wù)員科學(xué)合理的規(guī)劃，對缺編較多公務(wù)員的鎮(zhèn)及時補充，充實鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量。對新補充的公務(wù)員，應(yīng)考慮提高全日制學(xué)歷層次，同時，明確在基層服務(wù)年限，防止鎮(zhèn)級后備力量過快流失。二是科學(xué)制定培養(yǎng)規(guī)劃。在深入研究鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮近期和中長期需要，研究制定鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部隊伍培養(yǎng)計劃，把鎮(zhèn)級優(yōu)秀成熟的年輕干部、中層干部，作為重點培養(yǎng)對象，進行給任務(wù)壓擔(dān)子的實踐培養(yǎng)鍛煉。三是暢通市直機關(guān)干部到基層工作渠道。理順鎮(zhèn)級與市直機關(guān)干部流動機制，為有志基層、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到鎮(zhèn)級任職創(chuàng)造條件。繼續(xù)推行掛職鍛煉等形式，引導(dǎo)市直機關(guān)單位優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，掛職期滿后根據(jù)考核結(jié)果及其本人意愿，成熟的在基層進行正式任職，充實鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部力量。
(二)加強教育培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力
提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力，教育培訓(xùn)是重要途徑。要建立鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)制度，改變“黨政主職培訓(xùn)多，其他鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)少”現(xiàn)象，促進鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)能力提高。一是以鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部全員培訓(xùn)為目標(biāo)，建立鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升的輪訓(xùn)制度。每年制定鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)性能力提升輪訓(xùn)計劃，有步驟地對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部開展輪訓(xùn)。二是加強培訓(xùn)需求分析，堅持按需培訓(xùn)。每年年初對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次培訓(xùn)需求專題調(diào)查，認真研究鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求，并根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對性作出年度培訓(xùn)計劃，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)項目，真正做到“缺什么、補什么”，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和成效。三是改進培訓(xùn)方式方法。根據(jù)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部特點和需要，綜合運用靈活多樣的培訓(xùn)方式方法，有針對性地組織鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)、觀摩考察，組織部分鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部到重點工程項目或上級部門跟班學(xué)習(xí)，安排一些鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部到艱苦環(huán)境、重大任務(wù)和突發(fā)重大事件第一線接受鍛煉和經(jīng)受考驗，提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題能力。
(三)明晰職責(zé)權(quán)利，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍
當(dāng)前鎮(zhèn)級突出問題是“吸引不了人才、留不住人才”，現(xiàn)任的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部想回市直機關(guān)，市直機關(guān)的干部不愿到基層去。造成這一問題原因，大家都覺得鎮(zhèn)級權(quán)小責(zé)大，工作壓力大，長期面對各種利益和矛盾的擠壓，工作環(huán)境和氛圍壓抑。因此，要改變這一局面，首先要從為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部營造良好干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍做起。一是要“擴權(quán)強鎮(zhèn)”，強化鎮(zhèn)級黨委在轄區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。凡是能下放到鎮(zhèn)的權(quán)力都應(yīng)下放到鎮(zhèn)級管理，使鎮(zhèn)級黨委能對政治、經(jīng)濟、社會等資源進行有效配置，提高鎮(zhèn)級黨委的管治能力，實現(xiàn)鎮(zhèn)級作為一級基層政權(quán)的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。二是要“松綁減壓”，科學(xué)合理設(shè)置“一票否決”和問責(zé)事項?！耙黄狈駴Q”和有力問責(zé)，是推動工作有效“尚方寶劍”，但過多、過濫會給基層干部帶來巨大工作壓力和精神壓力，導(dǎo)致基層無人敢去，基層工作無人敢干，反而不利事業(yè)發(fā)展。因此，要慎用、少用“一票否決”，科學(xué)合理進行問責(zé)，為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造一個松緊適度的環(huán)境和氛圍。要禁止有關(guān)市直部門亂下指標(biāo)、亂攤派任務(wù)，嚴格控制一些市直部門通過簽訂“責(zé)任書”的形式，將應(yīng)是部門為主、地方配合的工作責(zé)任，推給鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，切實減輕鎮(zhèn)級工作負擔(dān)。三是要大力精簡文件和會議、堅決取消不必要的檢查、評比和達標(biāo)活動，確有必要的也應(yīng)進一步簡化程序，規(guī)范內(nèi)容，使鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部能把更多精力、時間投入到謀劃發(fā)展上來。四是要“責(zé)隨權(quán)轉(zhuǎn)”，理順鎮(zhèn)級與市直主管部門派駐到鎮(zhèn)級機構(gòu)關(guān)系，明晰職責(zé)權(quán)利，明確擁有相應(yīng)權(quán)力，就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不能夠“權(quán)力歸部門、責(zé)任歸地方”。由鎮(zhèn)級和主管部門雙重領(lǐng)導(dǎo)的市直部門派駐到鎮(zhèn)級機構(gòu)，管理上應(yīng)以鎮(zhèn)管理為主，業(yè)務(wù)上接受上級主管部門的指導(dǎo)。對一些執(zhí)法監(jiān)管部門，由主管部門和鎮(zhèn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，管理上以主管部門為主，但在人員的考核、晉升、調(diào)整等方面，應(yīng)征求轄區(qū)鎮(zhèn)級黨委意見。
(四)實行傾斜基層政策，增強鎮(zhèn)級基層吸引力
一是在政治上要多關(guān)心。在干部提拔使用上，更加注重基層一線，形成重視基層的用人導(dǎo)向。探索建立職務(wù)與職級相結(jié)合的制度，實行適當(dāng)傾斜基層政策，對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部中思想素質(zhì)高、工作時間長、實績顯著的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，適當(dāng)提高一個職級待遇，鼓勵鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部安心基層工作。二是在工作上要多支持。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴格要求，也要給予他們足夠理解和支持。對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出的問題，要在弄清客觀事實的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析主客觀原因，嚴格按上級的政策和有關(guān)法律法規(guī)明確界定責(zé)任主體，不能一出現(xiàn)問題就不加分析地橫加指責(zé)和處理，讓他們切實感受到來自上級黨組織的信賴和支持，增強他們在工作中的“踏實感和安全感”。三是在生活上要多關(guān)懷。要積極穩(wěn)妥地探索經(jīng)濟待遇向鎮(zhèn)級傾斜政策，分類設(shè)置邊遠鎮(zhèn)級崗位特殊津貼，適當(dāng)提高在邊遠艱苦地區(qū)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟待遇。積極幫助鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際困難，制定優(yōu)惠政策措施，積極創(chuàng)造條件，讓他們安心基層工作。四是在身心健康上要多關(guān)愛。經(jīng)常性地開展談心談話活動，了解鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部所思所想，解開思想疙瘩，理順情緒，緩解壓力，幫助他們卸掉思想包袱，平衡心態(tài)。加強心理健康知識培訓(xùn)，把心理健康教育納入干部教育培訓(xùn)體系，使鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握釋放心理壓力的基本方法和技巧，增強自身心理調(diào)節(jié)和承受能力。建立定期體檢制度，每年由財政拿出專項經(jīng)費，安排全體鎮(zhèn)級干部參加一次健康體檢。落實休假制度，督促鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部合理安排休工齡假，做到張弛有度，勞逸結(jié)合。開展健康有益文體活動，改善身心健康。
(五)完善考核機制，科學(xué)評價鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績
一是建立健全務(wù)實管用的考核評價機制。堅持以平時考核、年度考核為基礎(chǔ)，以屆中、屆末考核為重點，增強考核動態(tài)性和系統(tǒng)性?？己朔椒ㄉ?，要堅持上級評價、相關(guān)職能部門評價、黨委考核評價、基層群眾評價和社會評價有機相結(jié)合。二是要突出考核重點。在政治上要突出考核理想信念、道德修養(yǎng)、生活作風(fēng)等;在能力上，突出考核科學(xué)決策能力、解決實際問題能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力等;精神狀態(tài)上，突出考核精神面貌、事業(yè)心責(zé)任感等;在工作實績上，突出考核工作成效等;在廉潔自律上，突出考核遵紀守法、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和群眾口碑等。三是加強考核結(jié)果的運用。要把考核結(jié)果作為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲任免的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的，予以褒獎;對考核差的，視情況給予相應(yīng)的組織處理。
(六)建立獎懲分明管理機制，激發(fā)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部生機活力
當(dāng)前鎮(zhèn)級工作任務(wù)重、壓力大是客觀事實。但從主觀上看，當(dāng)前個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部身上彌漫著一股庸、懶、散風(fēng)氣，缺乏一股敢于擔(dān)當(dāng)精神和一股干事創(chuàng)業(yè)工作沖勁和活力。古語云：“國家大事，唯賞與罰，賞當(dāng)其勞，無功者自退;罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。一是要大張旗鼓地表彰和激勵優(yōu)秀的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，對那些勇于開拓、能干事、敢干事、干得成事的實干型干部給予大力支持，對那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部予以重用，努力營造一種讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干好了事的人有地位的良好氛圍。二是要旗幟鮮明地懲處個別庸、懶、散干部。對于極個別思想懶散，事業(yè)心責(zé)任感不強，消極怠工，只占位置不干活或鬧不團結(jié)的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于動真格，嚴格依照有關(guān)規(guī)定和程序，根據(jù)實際情況分別給予誡勉談話、責(zé)令書面檢討、通報批評，責(zé)令限期整改;對不改過者，視情況給予交流調(diào)整、降職、降級、責(zé)令辭職、免職、辭退等處理，違法犯紀的移交紀檢、司法機關(guān)處理。從思想認識、用人導(dǎo)向上，旗幟鮮明表明一種堅定的獎懲分明的態(tài)度，形成能上能下的選任機制，就會對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生良好的教育和約束作用，振奮鎮(zhèn)級干部的精神，激發(fā)鎮(zhèn)級干部的生機活力，在鎮(zhèn)級基層涌現(xiàn)一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
部隊武警調(diào)查報告篇四
今天，通過連首長和排長對我耐心幫助和教育，使我對自己所犯錯誤有了深刻的認識，現(xiàn)在我懷著萬分的愧疚及和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對違反部隊紀律這種惡劣行為的深痛惡絕決心。以教育自己，吸取教訓(xùn)，引以為戒，進一步得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助。
事情的經(jīng)過是這樣的：略
早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，不能違反部隊紀律，提醒軍人不要違反軍規(guī)，可我卻沒有把部隊和首長的話放在心上，沒有重視上級說的話，沒有重視軍隊頒布的重要事項，當(dāng)成了耳旁風(fēng)，這些都是不應(yīng)該的。也是對上級領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。作為一名新兵應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)說的話緊記在心，把軍隊頒布的軍規(guī)軍紀緊記在心。事后，我冷靜的想了很久，我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，耽誤自己的工作。而且我這種行為給部隊也造成了及其壞的影響，破壞了部隊的規(guī)章制度。在戰(zhàn)友們中間也造成了不良的影響。由于我一個人的犯錯誤，有可能造成別的戰(zhàn)友的效仿，影響連隊的紀律性，排里的紀律性，對班里的紀律也是一種破壞，而且給對自己抱有很大期望的領(lǐng)導(dǎo)，父母也是一種傷害，也是對別的戰(zhàn)友的父母的一種不負責(zé)任。每一個部隊都希望自己的戰(zhàn)士做到品學(xué)兼優(yōu)，全面發(fā)展，樹立良好軍人形象，也使我們的軍隊有一個良好形象。每一個戰(zhàn)友也都希望部隊給自己一個良好的成長環(huán)境來工作，生活。包括我自己也希望可以有一個良好的工作環(huán)境，但是一個良好的工作環(huán)境靠的是大家來共同維護來建立起來的，而我自己這次卻犯了錯誤，去破壞了部隊的良好環(huán)境，是很不應(yīng)該的，若每一個戰(zhàn)友都這樣犯錯，那么是不會有良好的工作環(huán)境形成，對違反軍規(guī)的戰(zhàn)士給予懲罰也是應(yīng)該的，自己想了很多，也意識到自己犯了很嚴重錯誤，我知道，造成如此大的損失，我應(yīng)該為自己的犯的錯誤付出代價，我要嚴于利己。領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片苦心。也愿意要承擔(dān)盡管是承擔(dān)不起的責(zé)任，尤其是作在部隊接受教育的人，在此錯誤中應(yīng)負不可推卸的主要責(zé)任。我真誠地接受大家的批評，并愿意接受部隊給予的.處理。對不起，領(lǐng)導(dǎo)！我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，領(lǐng)導(dǎo)對于我的犯軍規(guī)也非常的生氣。我也知道，對于軍人，不觸犯軍規(guī)，不違反紀律，做好自己的事是一項最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。但是我卻連最基本的都沒有做到。如今，犯了大錯，我深深懊悔不已。我會以這次違紀事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監(jiān)督。我要知羞而警醒，知羞而奮進，亡羊補牢、化羞恥為動力，努力工作。
通過這次事件，提高我的思想認識，強化了責(zé)任措施。自己還是很想好好工作的，工作對我來是最重要的，對今后的生存，就業(yè)都是很重要的，我現(xiàn)在還很小，我還有去拼搏的能力。我還想在拼一次，在去努力一次，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我一個做好士兵的一個機會，我會好好改過的，認認真真的去工作，那樣的生活充實，部隊的工作就很緊張，干起來就很費勁，在今后的工作生活中，我一定會好好學(xué)習(xí)，各方面都努力往上趕記得剛進入部隊時，連長和指導(dǎo)員對我抱有很大的期望，工作還能接受，可在紀律方面卻出現(xiàn)了問題，在部隊三令五申的鐵律下，在嚴明軍紀軍規(guī)的大環(huán)境下，我犯下這么嚴重的錯誤，部隊對我是應(yīng)該嚴懲的，我不知多少次大聲說，連長，班長我錯了，我錯了。媽媽，爸爸我錯了，我錯了。在這1年中，我每天還是按時就起床，想想我在部隊也生活了近1年了。對部隊已有很深的感情，在今后部隊的生活中我會以新的面貌，出現(xiàn)在部隊，不再給連隊和排里還有我的班長摸黑。無論在工作還是在別的方面我都會用軍規(guī)來嚴格要求自己，我會把握這次機會。將它當(dāng)成我人生的轉(zhuǎn)折點，領(lǐng)導(dǎo)是希望我們成為社會的棟梁，所以我在今后部隊的工作生活中更加的努力，不僅把領(lǐng)導(dǎo)教我們的知識學(xué)好，更要學(xué)好如何做人，犯了這樣的錯誤，對于父母對于我的期望也是一種巨大的打擊，父母辛辛苦苦掙錢，讓我們可以生活的比別人優(yōu)越一些，好一些，讓我們可以全身心的投入到工作中去。但是，我犯的錯誤卻違背了父母的心愿，也是對父母心血的一種否定，我對此很慚愧。相信領(lǐng)導(dǎo)看到我這個態(tài)度也可以知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，我的行為不是向領(lǐng)導(dǎo)的紀律進行挑戰(zhàn)，是自己的一時失足，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望首長能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。不管怎么說我的行為違反了部隊紀律，并且照成了很不好的影響，在此我特向領(lǐng)導(dǎo)檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象，并且愿意接受領(lǐng)導(dǎo)對我的一切處理。
部隊武警調(diào)查報告篇五
___：
現(xiàn)在，我已經(jīng)正式加入了新兵訓(xùn)練的隊列，成為一名光榮的中國人民武裝警察，這是我實現(xiàn)了夢幻已久的愿望。接到入伍通知書，我真擔(dān)心要離開我溫暖的家，其實是多余的擔(dān)心，來到這個大家庭使我覺得比家里更溫暖。首長以及各級領(lǐng)導(dǎo)對我們非常關(guān)心，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷之情，為今后怎樣做一名合格的人民武裝警察，我有以下決心：
一、聽領(lǐng)導(dǎo)的話，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心向老戰(zhàn)士請教，團結(jié)同志，先人后己。看革命事業(yè)為己任，后為自己著想。
二、訓(xùn)練和吃飯之余僅我的努力為集體做一些力所能及的活兒，在訓(xùn)練當(dāng)中，嚴格要求自己，把訓(xùn)練看作一種歡樂，而不能看作是一種負擔(dān)，訓(xùn)練當(dāng)中的失敗堅決克服，努力贏得成功。虛心聽取班排長在訓(xùn)練當(dāng)中的批評和指教。
三、訓(xùn)練結(jié)束后，無論分到哪個單位，都要僅我所學(xué)的知識、我所有的能力、我所學(xué)的技術(shù)、將我的一切獻給邊疆，獻給人民。
總之，為保衛(wèi)邊疆我愿灑一腔熱血。
以上決心望領(lǐng)導(dǎo)和組織考驗我吧!
決心人：_
20__年__月__日
部隊武警調(diào)查報告篇六
尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)，各位戰(zhàn)友們：
大家好!我叫x，x市人，x年x月出生，20__年x月入伍，現(xiàn)任x大隊x中隊二班戰(zhàn)士，20__年加入中國共產(chǎn)黨員。
轉(zhuǎn)眼間，20_年的工作已接近尾聲，同時，五年的軍旅生涯也將結(jié)束，歷經(jīng)五個寒暑和風(fēng)雨坎坷，在這個大熔爐里五年時間讓自己學(xué)會了很多，得到了很多，經(jīng)歷了很多事，讀懂了一些人，回首一零年的工作，自己與許多同志都存在很大的差距，讓自己深深的體會到了自身存在的不足，下面，我將結(jié)合這一年的工作向連隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職。
一、提高思想認識，努力干好本職工作
俗話說："事小見思想滴水見太陽，思想是行為的先導(dǎo)"只有思想進步工作才能有動力，思想的進步來源于文化理論知識的充實，一年以來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊的思想政治教育，在教育中認真聽講，認真做好筆記，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了思想覺悟，同時，身為一名老兵，能夠提高自己的思想認識，積極配合班長的工作。
二、落實條令條例和各項規(guī)章制度
三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，克服說說講講的毛病
優(yōu)良的作風(fēng)是一名軍人的外在表現(xiàn)，自己在平時能夠注重作風(fēng)的培養(yǎng)，從小節(jié)中做起，不論是在訓(xùn)練中還是在日常生活中始終提醒自己，不管在什么崗位上都能做到一名老兵應(yīng)該做到的，同時，自己在工作中也存在說說講講的毛病，在下步工作中自己會努力改正這種毛病，做到給自己最后的軍旅生涯畫上一個的句號，不給連隊帶來一點負面影響。
在這一年中，自己有得有失，有喜有憂，自己為連隊做出了一定的貢獻，同時也給連隊帶來了一定的負面影響，為了在今后能夠更好的干好自己的本職工作，為自己的軍旅生涯畫上一個的句號，結(jié)合這一年中的工作和自身存在的不足，決心做到以下幾點：
1.在日常生活中，加強對自己的要求，嚴格要求自己。
2.注重自身形象，加強自身作風(fēng)紀律。
3.提高思想認識，端正心態(tài)。
以上是我結(jié)合自身工作實際，總結(jié)這一年的工作情況，有好的特點，也有存在的不足，作為一名即將退伍的士官，無論如何我都會珍惜自己這最后的軍旅生涯，認真干好自己的本職工作，為培養(yǎng)了自己五年的連隊做出自己最后的貢獻。
這是我對自己一年工作的情況，如有不足之處還請中隊領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評指正。
謝謝大家!
述職人：x
20_年x月x日
部隊武警調(diào)查報告篇七
一是緊密聯(lián)系實際，加強思想政治理論學(xué)習(xí)。認真領(lǐng)會“三個代表”重要思想是體現(xiàn)部隊后勤建設(shè)中的豐富內(nèi)涵，保證學(xué)習(xí)效果“入心、入腦、入工作”，在學(xué)習(xí)中有新體會、新收獲，切實提高自身的理論素養(yǎng)和指導(dǎo)部隊建設(shè)的能力。
二是深化教育效果，引導(dǎo)后勤人員把踐行“三個代表”重要思想體現(xiàn)到“學(xué)習(xí)成才”和“永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士”的實際行動中。幫助后勤人員從思想根源上弄清“三個代表”重要思想的精髓和實質(zhì)，澄清對“三個代表”重要思想理解中的模糊認識，明確武警部隊在全面建設(shè)小康社會中的地位和作用，明白后勤人員踐行“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，就是珍惜時光立志成才，永遠做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。
二、明確工作思路，深入貫徹后勤黨委會議精神，積極投身于中隊后勤建設(shè)
一是抓好學(xué)習(xí)教育，把后勤人員的思想和言行統(tǒng)一到后勤黨委會議精神上來。組織后勤人員原原本本地學(xué)習(xí)會議精神，用會議精神解疑釋惑，統(tǒng)領(lǐng)思想，干工作。
二是深入貫徹落實，把后勤黨委會議精神滲透到經(jīng)常性教育、管理工作的方方面面。會議精神對于中隊后勤建設(shè)具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性，我們要反復(fù)、深入地抓好貫徹落實，把會議精神拓展、滲透到學(xué)習(xí)、工作和生活的方方面面。
三是抓好組織建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型的后勤隊伍。要帶頭搞好學(xué)習(xí)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展“刻苦學(xué)習(xí)，崗位成才，有所作為”活動。通過學(xué)習(xí)，切實提高抓后勤建設(shè)的能力和解決自身問題的能力。
三、提高中隊后勤人員素質(zhì)，確保以保障為中心的各項任務(wù)圓滿完成
一是強化保障工作的“中心”意識，加大管理工作的力度。嚴格落實管理計劃、全面提高后勤人員素質(zhì)是后勤建設(shè)的中心工作，只要始終突出保障的“中心”地位，圍繞服從和服務(wù)于保障這個“中心”開展好教育、管理等各項工作，確保后勤保障順利開展。
二是加強對后勤骨干的培養(yǎng)，做好“后進人員”的幫扶工作，力求后勤人員素質(zhì)整體上臺階。注重對后勤骨干進行培養(yǎng)，既能對其他人員產(chǎn)生激勵作用，更能由此生長起一批新的后勤骨干力量，同時，也可協(xié)助干部做好“后進人員”的幫扶、補差工作，提高部隊后勤整體素質(zhì)。
四、是豐富課余生活，充分發(fā)揮興趣小組的作用，使后勤人員在健康活潑、積極向上的氛圍中陶冶身心、豐富知識、提高能力。以“豐富生活，拓寬視野，提高能力，增強素質(zhì)”為目標(biāo)，鼓勵后勤人員積極參與板報、籃(足)球、新聞報道等興趣小組，使后勤人員在輕松活潑、積極健康的課余生活中陶冶身心、開拓視野，提升綜合素質(zhì)。
一是加大后勤管理力度，管教結(jié)合，教管一致，引導(dǎo)后勤人員自覺用條令條例規(guī)范自己的言行。把教育和管理有效地融合，邊教邊管，管教結(jié)合，促進后勤管理的效果。同時，把后勤人員的課余生活、節(jié)假日及外出作為管理的重點抓緊抓好。
二是突出抓好一日生活制度的落實，讓后勤人員在經(jīng)常性管理工作制度的落實中養(yǎng)成嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和嚴明的紀律。著重抓好一日生活制度的落實，有針對性地開展教育整頓，從一日生活制度入手，從點滴中抓好養(yǎng)成，把經(jīng)常性管理工作當(dāng)作日子過、培養(yǎng)后勤人員嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和嚴明的紀律。
三是繼續(xù)實施“透明化管理”，不斷提高管理的效能。嚴格落實伙食管理制度，堅持驗收實物制度，堅持每日伙食公布及經(jīng)費開支制度。讓“人人參與，人人監(jiān)督”深入后勤管理中，讓透明度的管理真正落到實處。
六、抓安全工作貴在經(jīng)常。
安全工作是后勤管理的一項重要內(nèi)容，是部隊的保底工作，是部隊全面建設(shè)的一個重要方面，實踐證明，要確保部隊安全無事故，必須突出“經(jīng)?！眱蓚€字。
一是要有“憂患意識”，要強調(diào)“居安思?！?。要以常查找安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題和薄弱環(huán)節(jié)，對小問題也不要放過。
二是從部隊的實情出發(fā)，做到常宣傳、常對照、常檢查，使這些措施進入后勤人員的腦子里，落實到行動中，時時規(guī)范安全行為，衡量安全工作，真正確保安全無事故。
三是做好安全工作，萬萬不可抓抓抓停停，時緊時松，更不能顧此失彼，一勞永逸。抓好安全工作的落實，第一要有一支責(zé)任心強，敢抓善管的后勤骨干隊伍;第二要有明確的操作性很強的安全工作責(zé)任制;第三要有嚴格的檢查和獎懲制度;第四要有碰硬較真、細抓嚴管的工作作風(fēng)。要層層抓、反復(fù)抓，在時間和空間上都不能出現(xiàn)“盲區(qū)”，只有點點滴滴落實，安全工作才能一絲不茍做扎實。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
部隊武警調(diào)查報告篇八
在現(xiàn)代社會中，一旦人們提起心理健康問題，馬上把它同精神不正常聯(lián)系在一起，仿佛涉及自己的心理健康與否，就會把自己歸為“瘋子”、“呆子”一類。其實，心理愉快是心理健康追求的首要目標(biāo)。心理健康的科學(xué)定義是指個體的心理在本身及環(huán)境許可的范圍內(nèi)所能達到的最佳功能狀態(tài)。
對人類心理健康的評估標(biāo)準，在不同的歷史年代、民族、文化經(jīng)濟條件下是完成不同的，甚至不同的國家標(biāo)準也各不同。我國心理學(xué)工作者把心理健康的標(biāo)準歸納為以下幾個方面：
軍人常見心理問題是指軍人在學(xué)習(xí)訓(xùn)練、日常生活中經(jīng)常遇到的導(dǎo)致心理適應(yīng)不良的問題。它是軍人暫時的心理失調(diào)，不是心理疾??；它與思想問題有聯(lián)系，但不宜籠統(tǒng)地歸于思想問題。處理方法以自我調(diào)適為主，基層干部的心理疏導(dǎo)和專業(yè)人員的心理輔導(dǎo)均能起到很好的作用。了解青年軍人常見心理問題的一般表現(xiàn)、類型、成因和調(diào)適方法，對于維護軍人的心理健康是十分重要的。
二、軍人常見的心理問題
（一）適應(yīng)問題
從老百姓到軍人，從戰(zhàn)士到班長、軍官，青年軍人經(jīng)常要面對新的情況，扮演新的角色，執(zhí)行新的任務(wù)，適應(yīng)新的環(huán)境。在適應(yīng)變化的過程中，往往會帶來許多心理問題，包括新兵入營后的心理適應(yīng)、服役期間角色變化的心理適應(yīng)、日常行為習(xí)慣的心理適應(yīng)、任務(wù)轉(zhuǎn)化中的心理適應(yīng)、軍人對社會環(huán)境的心理適應(yīng)、退役時的心理適應(yīng)等問題。其中以新兵入營后一周到兩個月之間，心理的不適應(yīng)表現(xiàn)得最為集中和明顯。
（二）自我意識問題
青年軍人在自我發(fā)展中，既存在著自我認識、評價與實際情況之間的差距，同時又存在著理想自我與現(xiàn)實自我的差距。如何協(xié)調(diào)理想自我與現(xiàn)實自我的關(guān)系，以及如何正確看待自己，將是青年軍人面臨的一個非常重要的問題。
（三）性心理問題
軍人常見的性心理問題包括性意識困擾和性行為心理困擾等。常見的性意識困擾有常想到性問題、性幻想及性夢等表現(xiàn)。但由于認識的偏差，常常造成青年軍人的性意識困擾，出現(xiàn)不同程度的心理沖突，表現(xiàn)有焦慮、厭惡及內(nèi)心不安、恐懼、自責(zé)等。嚴重的可出現(xiàn)失眠、注意力不集中、情緒抑郁、不愿與人（尤其是異性）交往，并常陷入焦慮、矛盾、困惑和苦悶之中，從而影響其日常工作和生活，甚至干擾自我的正常發(fā)展。
三、軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練心理
學(xué)習(xí)訓(xùn)練是軍人日常的基本活動，也是部隊經(jīng)常性的中心工作。軍人通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握軍事科學(xué)知識和技能，發(fā)展智能和創(chuàng)造力，塑造優(yōu)良品德和行為習(xí)慣。當(dāng)前，世界正發(fā)生一場深刻的軍事革命，各種新的軍事理論、高科技武器接踵而至，如何根據(jù)軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的特點和心理規(guī)律，提高學(xué)習(xí)訓(xùn)練效率已成為軍事訓(xùn)練亟待研究和解決的重要課題。
軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動力
一、學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機的激發(fā)
軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動機是直接推動軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的內(nèi)部動力。它一方面由社會需要的外力推動產(chǎn)生，另一方面來自于軍人內(nèi)在的成就需要的推動。成就動機是推動軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的主要動機，對軍人的學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動具有激活、指向和強化的功能。軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機的激發(fā)，要從以下方面著手：
（一）進行學(xué)習(xí)目的教育
通過學(xué)習(xí)目的教育，使軍人正確認識學(xué)習(xí)訓(xùn)練的社會意義。當(dāng)代社會已進入信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)已滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)已成為每個人生存的必要條件。隨著我軍現(xiàn)代化的發(fā)展，要求軍人必須具備高科技知識和技術(shù)技能，不學(xué)習(xí)就不能掌握手中武器，就不是一個合格的軍人。
（二）加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練的成就動機
成就動機是由成就需要轉(zhuǎn)化而來的一種成功意愿和志向。成就動機水平高的人，具有更飽滿的工作熱情、更堅強的毅力、更高水平的自律意識，因而也能取得較大的成績。增強學(xué)習(xí)訓(xùn)練的成就動機是激發(fā)軍人學(xué)習(xí)積極性的重要內(nèi)容。
一是強化成就意識。
二是消除惰性心理。
（三）利用反饋信息進行強化。軍人及時了解學(xué)習(xí)訓(xùn)練的結(jié)果，可以激發(fā)起進一步學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動機。在教育訓(xùn)練中應(yīng)當(dāng)對軍人學(xué)習(xí)的結(jié)果及時檢查、評定或評價，并巧妙地運用表揚與鼓勵、批評與懲罰。在學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，評價和不評價效果不一樣，及時的評價比不及時的效果要好。
（四）適當(dāng)開展學(xué)習(xí)競賽。開展競賽是激發(fā)軍人努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練的有效手段。競賽能夠激發(fā)軍人的榮譽感和自尊心，喚起強烈的學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機。此外，競賽帶來的是爭先恐后、積極緊張、奮發(fā)進取的學(xué)習(xí)氣氛，對良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成有很大影響；學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成反過來又促進軍人的學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣的培養(yǎng)
（一）興趣的概念
就能得到充分的發(fā)揮。興趣是軍人力求認識、探究某種事物或從事某種活動的心理傾向。軍人一旦對學(xué)習(xí)訓(xùn)練產(chǎn)生了興趣，就能提高這種活動的效率，推動他們自覺地去克服重重困難，排除種種干擾?？傊?，興趣是影響學(xué)習(xí)訓(xùn)練效率的一個重要的心理因素。
（二）學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣的培養(yǎng)和激發(fā)
興趣的發(fā)展，一般要經(jīng)過粗趣－樂趣－志趣三個階段。有趣是興趣發(fā)展的低級水平，它往往是由某些外在的新異現(xiàn)象所吸引而產(chǎn)生的直接興趣其特點是：隨生隨滅，為時短暫。樂趣是興趣發(fā)展的中級水平，它是在有趣的基礎(chǔ)上逐步定向而形成起來的。其特點是：基本定向，持續(xù)增長。培養(yǎng)軍人的學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣主要從以下幾個方面入手：
1.合理選擇學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容。
2.精心進行課堂設(shè)計，教學(xué)情境要富有變化性、活動性、新奇性，教學(xué)方法應(yīng)以啟發(fā)式、討論式、發(fā)散式、開放式為主，努力創(chuàng)造出引人思考的“問題情境”。
3.促進已有興趣的遷移。可以利用軍人已有的興趣、愛好或特長，使其遷移到學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，從而激發(fā)學(xué)習(xí)訓(xùn)練積極性。例如，一名戰(zhàn)士受家庭的影響，對歷史非常感興趣，經(jīng)常借故不參加訓(xùn)練，偷偷看古今中外的歷史書籍，如何調(diào)動這名戰(zhàn)士的訓(xùn)練積極性？連隊干部成功地采用了遷移法，先是讓他給全連作了一次中外國近代史知識講座，講座很成功，該戰(zhàn)士也很興奮。接著啟發(fā)他認識到一名軍人首先要愛軍習(xí)武，練就一身本領(lǐng)，要把愛好歷史與愛好軍事統(tǒng)一起來，這種遷移教育使這位戰(zhàn)士改變了學(xué)習(xí)訓(xùn)練態(tài)度。
四、基層中隊心理健康課的開展情況
雖然武警總部早已明確要重視基層官兵的心理健康疏導(dǎo)和教育，也在計劃中安排了相應(yīng)的課程，但是基層部隊心理學(xué)人才稀缺，一般都是有政治指導(dǎo)員兼職，在基層中隊開展心理健康教育活動，主要以集體授課的方式向戰(zhàn)士傳授相關(guān)知識。疏導(dǎo)方式單一，教學(xué)條件有限等等給基層部隊的心理健康教育開展帶來了一定的困難。
總結(jié)：
通過這次在基層部隊的調(diào)研，有效的將學(xué)校所學(xué)的心理學(xué)專業(yè)知識與部隊實際情況結(jié)合起來，不僅了解了基層部隊官兵的心理健康水平和心理健康教育課程的普及情況，同時也看到了自己將來在專業(yè)方面的努力方向，如何有效的將自己所學(xué)應(yīng)用于部隊。
部隊武警調(diào)查報告篇九
時光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，年已經(jīng)過去一半，在這半年里，在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下,我們中隊始終以三個代表重要思想和江主席武警部隊建設(shè)論述為指針,以政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力五句話總要求為統(tǒng)攬,以《軍隊基層建設(shè)綱要》和總隊、支隊兩級黨委擴大會議精神為依據(jù),本著依據(jù)條例抓管理,按照《綱要》抓建設(shè),以管促訓(xùn),以訓(xùn)促勤,固強補弱,與時俱進創(chuàng)先進的工作思路以狠抓三項經(jīng)常性工作為出發(fā)點,以治理五個重點問題和貫徹落實執(zhí)勤三項紀律 、六個嚴禁為突破口,在部隊全面建設(shè)上下功夫,取得了一定成效,也得到上下一致好評。
一、主要工作
1、加強支部建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
2、建設(shè)堅強的支部委員會。常言道不是金鋼鉆,不攬瓷器活、打鐵要憑自身硬,黨支部要真正成為中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心,就必須不斷加強自身的建設(shè)。
3、干部、黨員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來,我們堅持黨管干部、黨管黨員,結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以學(xué)習(xí)踐行‘三個代表’重要思想,在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育, 不斷提高兩只隊伍的四個素質(zhì)一個能力,全體黨員事業(yè)心、責(zé)任感強,以隊為家思想樹得牢,工作作風(fēng)扎實;團結(jié)協(xié)作好,互相關(guān)心、互相幫助、互相支持、互相補臺,在黨員隊伍中形成了一種有關(guān)懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。
4、注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作,教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀,端正服役態(tài)度,打牢為部隊建設(shè)做貢獻的思想基礎(chǔ),積極引導(dǎo)團員青年在政治上要求上進,上半年向中隊黨支部推薦1名團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學(xué)雷鋒活動,大力開展各種文體活動,不斷豐富警營文化生活,陶冶官兵情操。
二、注重政治教育,筑牢思想政治基礎(chǔ)
上半年,我們重點進行了積極適應(yīng)中國特色軍事變革,努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士專題教育,在黨員中進行了保持先進性教育,穿插進行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執(zhí)勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育,官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固,更加堅定了馬克思列寧主義信仰,堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo),全體官兵能夠安心基層,積極工作,認真履行職責(zé)。
一是政治教育落實較好。
二是運用各種有效載體,開展經(jīng)常性思想工作。
三是加大文化工作力度,豐富警營文化生活。
三、貫徹三項紀律,促進執(zhí)勤秩序正規(guī)
1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀律為突破,確保固定勤務(wù)的圓滿完成?？偛繄?zhí)勤三項紀律命令頒布后,在總隊、支隊的統(tǒng)一安排部署下,我們用時成立了組織,制定了實施方案,并進行了層層動員,利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育,在營區(qū)醒目位置設(shè)置了三項紀律警示牌,時刻提醒官兵牢記使命,認真履行職責(zé)。我們嚴格落實勤務(wù)制度,形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機制,有效地杜絕了執(zhí)勤中的常見病、多發(fā)病。通過中隊全體官兵的共同努力,確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展三共活動,執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊部署,我們通過積極開展三共活動,加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書,為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話,使勤務(wù)指揮通訊更加便利,長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。
四、狠抓軍事訓(xùn)練,提高部隊?wèi)?zhàn)斗能力
軍事訓(xùn)練是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本途徑,也是圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證。我們嚴格按照軍事訓(xùn)練與考核大綱,圍繞提高執(zhí)勤能力,突出抓了專勤專訓(xùn)、哨兵反襲擊、警用防暴器材訓(xùn)練和應(yīng)急小分隊訓(xùn)練,以體能訓(xùn)練為重點,積極開展五小練兵活動,穿插進行骨干培訓(xùn)。
五、強化行政管理,提升部隊建設(shè)水平
1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,按照支隊統(tǒng)一安排,在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動,我們從日常生活的點點滴滴抓起,注重作風(fēng)養(yǎng)成,強化官兵履行職責(zé),遵章守紀,服從命令的意識。
2.抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織對官兵進行安全教育,實施安全檢查,實行安全工作責(zé)任制。加強槍彈管理,嚴格落實各項規(guī)定制度,加強對閉路電視、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育,防止了各類問題的發(fā)生。
3.加大干部和班長、骨干的培訓(xùn)力度,提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓(xùn)、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉,干部和班長、骨干事業(yè)心、責(zé)任感不斷加強,能夠以身作則,知兵愛兵,不斷改進管理方法,增強管理工作的科學(xué)性和有效性。
六、規(guī)范后勤管理,增強后勤保障能力
在經(jīng)費管理上,嚴格落實財務(wù)管理制度,堅持一支筆簽字,做到支部當(dāng)家,集體理財。在伙食管理上,認真抓好五項制度的落實,堅持雙人采購,三人簽字,實物驗收等制度,杜絕了跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生,在有限的經(jīng)費內(nèi)搞好調(diào)劑,讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上,落實計價掛賬制度,戰(zhàn)備物資按三分四定要求存放,并實行標(biāo)簽化、架子化。在營區(qū)種草養(yǎng)花,綠化營院。利用現(xiàn)有條件,養(yǎng)豬2頭,養(yǎng)鴨20只,腌制小菜5種。通過我們積極爭取, 官兵用上了太陽能,解決了洗澡難的問題;安裝柴油、煤氣兩用灶,長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號。
存在不足
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?中隊建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢頭,但仍然存在不少不可忽視的問題。
1、政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習(xí)生工作、生活、思想實際結(jié)合不是很緊密,還存在照本宣科的情況,教育的一感三性不強。
2、軍事訓(xùn)練、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高,與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中,還有個別同志思想不夠集中,有在訓(xùn)練場嘻笑打鬧現(xiàn)象,官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強。
3、有時作風(fēng)還不夠嚴謹。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖后腿,隊列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價,對安排的任務(wù)不能認真積極負責(zé)地去完成。
4、兩個群眾性組織作用發(fā)揮不十分明顯。主要表現(xiàn)在工作缺乏主動性、規(guī)范化和經(jīng)常性。
5、正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準還不高。表現(xiàn)在對硬件、軟件建設(shè)關(guān)系協(xié)調(diào)不夠好,軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現(xiàn)象。
以上存在的不足,我們要在今后的工作中下功夫解決。
下半年計劃：
2、要繼續(xù)抓好支部班子和干部隊伍建設(shè)。要嚴格落實支部七項組織生活制度,加強集體領(lǐng)導(dǎo)同,搞好班子團結(jié),充分發(fā)揮好支部在部隊建設(shè)中的職能作用。要加強黨管干部、黨管黨員力度,不斷增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感,時時處處當(dāng)好模范,樹立好勤奮學(xué)習(xí)、政治堅定、勤政務(wù)實、知兵愛兵、嚴于律己的良好形象。
3、要把三項經(jīng)常性工作當(dāng)日子過。要認真落實好上級執(zhí)勤工作指示,以《執(zhí)勤規(guī)定》和《正規(guī)化執(zhí)勤檢查驗收標(biāo)準》為依據(jù),突出抓好勤務(wù)制度落實,確保執(zhí)勤目標(biāo)絕對安全。依據(jù)條令條例和《基層正規(guī)化建設(shè)規(guī)定》加大行政管理力度,嚴防各類事故發(fā)生。要認真抓好三互、雙四一、三好六不活動,堅持三個半小時制度,增強思想政治工作的針對性和有效性;進一步搞好擁政愛民工作,大辦好人好事,建立融洽的警政警民關(guān)系,樹立武警部隊的良好形象。
4、下功夫抓好軍事訓(xùn)練。要嚴格按照年初制定的訓(xùn)練計劃,重點抓好勤務(wù)訓(xùn)練,開展訓(xùn)法研究,堅持以任務(wù)為牽引,以質(zhì)量為核心,堅持貼近任務(wù)。
部隊武警調(diào)查報告篇十
人民代表大會制度是我國的根本政治制度，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民管理國家事務(wù)的政權(quán)組織形式。人大工作是黨的工作的重要組成部分，做好人大工作，是推進社會主義民主政治建設(shè)的根本保證，也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的必然要求。當(dāng)前，我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。新形勢下的社會主義民主政治建設(shè)對人大工作提出了新的更高要求。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。做好人大工作，必須要有一支想干事、能干事、干成事的新時期的人大干部隊伍。
一、人大干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
從近幾年的實踐看，各級人大都十分重視隊伍建設(shè)，隨著人民代表大會制度的日臻完善，基層人大機構(gòu)和干部隊伍建設(shè)不斷得到有效加強，大部分基層人大機構(gòu)設(shè)置逐步健全，多數(shù)地方機關(guān)編制基本滿足工作要求，人大干部活力不斷增強，為履行法定職責(zé)提供了組織保障。但是，與人大工作的新要求、新任務(wù)相比，與人民群眾的愿望相比，在人大干部隊伍建設(shè)上也不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）工作活力還需提升。社會上對人大機關(guān)的看法存在偏差，不少人認為人大機關(guān)是“二線”，受社會上片面認識影響，有些調(diào)到人大工作的同志或多或少都有“船到碼頭車到站”的感覺，認為人大工作可多可少，甚至產(chǎn)生了多干不如少干，多一事不如少一事的想法，工作難創(chuàng)新。另外，雖說人大是權(quán)力機關(guān)，但法制還在逐步健全完善的過程中，許多工作還難以走上法制化軌道，工作上制約因素多，想干的不敢干，能干的干不了，難以取得顯著的成效，導(dǎo)致工作信心不足，工作激情不高。
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)還需加強。培訓(xùn)機構(gòu)不夠健全，“門外漢”現(xiàn)象較為普遍。目前各級黨校舉辦的培訓(xùn)班多數(shù)是面向中青年干部的，從干部培訓(xùn)的內(nèi)容來看，大多是圍繞黨委、政府工作需要來安排的，面向人大工作的培訓(xùn)內(nèi)容較少。有些地方雖然進行了一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)的時間很短，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果不盡人意。由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致部分人大干部缺乏專業(yè)知識，例如法律、經(jīng)濟等專業(yè)知識不熟、理論水平不高、工作能力不強，難以勝任本職工作，客觀上影響了人大工作的成效，影響了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
（三）交流機制不夠暢通。當(dāng)前，在人大干部的使用和交流上，“進多出少”的現(xiàn)象較為普遍，基層人大自身后備干部匱乏，隊伍結(jié)構(gòu)有待于進一步優(yōu)化。一方面，對人大機關(guān)需要的那些專業(yè)人才、年輕有為的工作人員，由于受機構(gòu)改革和人員編制等限制，很難調(diào)過來，專業(yè)人才奇缺；另一方面，有些人大干部進入人大機關(guān)后，長期不流動、不交流，又很難調(diào)出去，影響了干部的積極性，致使人大干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，干部隊伍缺乏應(yīng)有的生機和活力。
二、加強人大干部隊伍建設(shè)的幾點思考
（一）加強學(xué)習(xí)，進一步提升整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)是干好一切工作的基礎(chǔ)，人大工作內(nèi)容豐富，涉及面廣，涵蓋了政治、經(jīng)濟、法律、教育、科技等方方面面。同時，人大工作又具有很強的法律性和程序性，這些工作特點要求人大干部不僅要有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，而且必須具備一定的法律素質(zhì)和人大專業(yè)知識。
一方面，各級人大要將人大干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入重要議事日程，完善學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、定期培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合、專家講課與研討交流相結(jié)合等多種方式，有計劃、有步驟、有目的的組織廣大人大干部學(xué)習(xí)。另一方面，“打鐵還需自身硬”。有能力才有作為，有作為才有地位。人大干部要強化自身修為，增強工作能力和水平，以能力的提升推動人大工作的發(fā)展和自身的進步。要加強對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，增強理論自信、道路自信和制度自信；要忠于憲法，增強依法辦事能力。要帶頭增強法治觀念、模范遵守憲法、嚴格依法辦事，讓行使職權(quán)的過程成為弘揚法治精神、宣傳憲法法律的過程；同時要堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進工作的能力，力爭學(xué)得深入扎實、富有成效，更好地適應(yīng)人大工作需要。
（二）優(yōu)化環(huán)境，進一步增強工作動力。
一是要優(yōu)化干事環(huán)境，為人大干部順利開展工作創(chuàng)造一個良好的氛圍，要加大對人大工作的宣傳報道，在輿論上形成有利于基層人大干部開展工作的環(huán)境，努力為人大干部成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。
二是要端正思想認識。各級人大要緊扣干部的思想實際，采取多種行之有效的方式，通過教育，引導(dǎo)廣大人大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，端正思想、提高認識，強化愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，充分認識堅持和完善人民代表大會制度的極端重要性，明確人大工作不是“二線”工作，而是民主法制建設(shè)第一線的工作，進一步增強責(zé)任感，消除“船到碼頭車到站”的思想，做到守崗有責(zé)，不負重托，不辱使命。
三是人大干部自身要充分認識到人大工作所面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，弘揚艱苦奮斗、苦干實干精神，反對作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)的應(yīng)付心態(tài)；弘揚雷厲風(fēng)行、積極務(wù)實的工作作風(fēng)，反對萎靡不振、頹廢沮喪的工作狀態(tài)，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，賦予人大工作新的內(nèi)涵，樹立人大新形象。
（三）加強交流，進一步激發(fā)工作活力。加強人大干部隊伍建設(shè)、做好人大工作，必須堅持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委要進一步重視和支持基層人大干部隊伍建設(shè)，強化政策支持，著力推進基層人大干部專業(yè)化，配備一定比例懂法律、懂經(jīng)濟、懂科技的專業(yè)人才，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。同時要加大干部培訓(xùn)、提拔、交流、使用力度，加強人大機關(guān)干部隊伍的合理流動，對于增強機關(guān)的內(nèi)部活動，激發(fā)機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著十分重要的意義。一方面，人大干部需要對外交流，接受全方面的培養(yǎng)和鍛煉，有利于人大干部的成長和提高。另一方面，要拓寬用人渠道，有計劃、有步驟的招聘一些專業(yè)人才充實到人大干部隊伍中，在干部素質(zhì)提升、選拔任用及管理等方面，積極努力，爭取支持，充分調(diào)動人大干部的工作積極性，真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，增強人大干部隊伍工作活力。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步凝聚工作合力。一個人的能力總歸是有限的，只有發(fā)揮集體的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，才能開創(chuàng)各項工作的新局面，達到一個新高度。
一是結(jié)合實際，健全管理機制，切實加強對干部隊伍的管理，做到工作上高標(biāo)準，作風(fēng)上嚴要求，紀律上再強化，生活上多關(guān)心，充分調(diào)動和發(fā)揮人大干部的積極性和創(chuàng)造性。
二是健全考核機制。抓住人大工作的特點，突出人大工作的重點，認真制定好考核方案，做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到人，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，以強化崗位責(zé)任，形成爭先創(chuàng)優(yōu)和比實績、比貢獻的良好氛圍。
三是強化作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)機關(guān)和干部形象，必須持之以恒、常抓不懈。人大機關(guān)深入黨的群眾路線教育實踐活動，積極引導(dǎo)機關(guān)干部服務(wù)群眾，促進科學(xué)發(fā)展。要大興調(diào)查研究和求真務(wù)實之風(fēng)，密切與群眾的聯(lián)系，多為基層好群眾辦實事、辦好事。要牢記宗旨，嚴于律己，堅決抵制社會上不良風(fēng)氣的影響，做到作風(fēng)正派、情趣健康，維護人大機關(guān)的良好形象。
四是合理配置基層人大干部隊伍，注重專業(yè)上的科學(xué)化、既要有行政管理上的能手，更要有法律、財經(jīng)等方面的專才，從而使基層人大較好地在各個領(lǐng)域內(nèi)正確行使監(jiān)督權(quán)。
五是要不斷增強人大干部隊伍的創(chuàng)新意識，在推動人大各項工作的過程中，面對新形勢、新任務(wù)的需要，既堅持做到依法辦事，努力維護法律的尊嚴，又勇于迎接挑戰(zhàn)，積極開拓進取，對于過去和傳統(tǒng)的做法，要辯證對待，善于在否定中繼承，在繼承中不斷開拓創(chuàng)新，使人大工作始終保持與時俱進，與時代同步向前發(fā)展。
部隊武警調(diào)查報告篇十一
1、政策理解力偏低。一些單位和干部不重視理論、政策的學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決問題的能力不強，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的主動性不夠，對發(fā)展機遇把握慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，貽誤了發(fā)展時機，特別是遇到具體問題就無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。
2、干部親和力不夠。有的干部宗旨意識淡薄，不深入基層，不知道群眾想什么、急什么、盼什么，想問題、作決策、辦事情只想獲得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，不管群眾高興不高興，作風(fēng)飄浮，注重形式，不辦實事;有的自恃高明，辦事情不相信群眾、不依靠群眾，發(fā)動群眾參與只做表面文章;有的對群眾的要求麻木不仁，對群眾的生活漠不關(guān)心，解決實際問題推三諉四，敷衍塞責(zé);有的作風(fēng)粗暴，態(tài)度惡劣，嚴重損害了干群關(guān)系，傷害了黨群感情。
3、工作執(zhí)行力偏弱。一些干部責(zé)任心和事業(yè)心不強，缺乏奉獻精神，干一點事情就希望得到回報，剛提拔就琢磨再上一個新臺階。工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件轉(zhuǎn)發(fā)文件，以講話落實講話，導(dǎo)致上級精神進不了村、入不了戶、到不了人。有的領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團結(jié)，班子成員之間思想有隔閡，致使工作配合不緊、協(xié)作不好，整體功能發(fā)揮不了。有的工作制度不健全，管理松弛，職責(zé)不明，賞罰不嚴。上下級之間對工作層層轉(zhuǎn)包，層層推諉，工作難落實，責(zé)任難追究。
4、發(fā)展創(chuàng)造力不強。做事畏手畏腳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅克難的志氣。習(xí)慣于講大道理、大原則、大概念，開展工作缺乏針對性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性。凡事難字當(dāng)頭，等別人的經(jīng)驗，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，沒有自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新。因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多，缺乏推進發(fā)展的能力。
5、自我約束力不嚴。紀律觀念淡薄，對組織的紀律要求不認真遵照執(zhí)行，甚至頂風(fēng)而上，屢教屢犯;對工作要求，被動應(yīng)付，推一推動一動，甚至推而不動，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策、下有對策。
二、思路對策
1、把握切入點，致力加強思想教育。
一是加強理論修養(yǎng)，養(yǎng)成學(xué)以致用的作風(fēng)。要繼續(xù)采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、實地培訓(xùn)等形式，加強干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二是加強思想修養(yǎng)，養(yǎng)成低調(diào)做人的作風(fēng)。針對不同的干部群體開展專題思想教育，引導(dǎo)干部不斷探索加強思想修養(yǎng)的途徑，做到六個學(xué)會即學(xué)會讀書，學(xué)會快樂，學(xué)會專注，學(xué)會簡單，學(xué)會閑處，學(xué)會放下。
三是加強道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風(fēng)。要不斷加強正面和反面的警示教育，使干部正確對待權(quán)力，樹立正確的利益觀，多想想為黨和人民犧牲的革命英烈們，多想想那些至今衣食住行仍然存在不少困難的群眾，多比比那些為黨和人民任勞任怨、辛勤工作的模范人物，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到干事干凈、干凈干事。
2、把握支撐點，致力提高能力素質(zhì)。
一是高效服務(wù)能力。通過開放、互動、終身的學(xué)習(xí)，提高干部特別是黨政負責(zé)干部分析與決策水平，善于運用現(xiàn)代公共行政方法和技能，處理和解決工作中的實際問題，提高工作效率。
二是依法行政能力。按照依法行政、程序合理、高效便民、誠實守信、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的要求，把依法行政貫穿于行政管理的各個環(huán)節(jié)，切實提高依法行政的能力和水平。
三是持續(xù)創(chuàng)新能力。加強干部新知識、新技能的培訓(xùn)，讓干部的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新成為一種常態(tài)，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措，解決新問題，實現(xiàn)新突破。
四是團結(jié)協(xié)作能力。強化干部的全局觀念、團結(jié)意識和協(xié)作精神，營造寬松和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力。
五是快速應(yīng)變能力。做到思維敏捷，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，要在第一時間作出反應(yīng)、果斷處置。
3、把握著力點，致力強化群眾觀念。
一是要客觀冷靜查找問題。定期組織廣大干部認真查找自身存在的突出問題。建立整改銷號制度，對征集意見和自我查找的問題，認真制定集體和個人整改措施，對整改到位的，予以銷號，做到一改一銷，不改不銷。
二是要深入基層尋計問策。始終堅持問政于民、問需于民、問計于民、問效于民，真正做到干部在一線服務(wù)，情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗，充分發(fā)揮群眾的智慧和創(chuàng)造力。
三是要真心實意對待群眾。堅持和落實領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日、親自處理來信來訪、下基層調(diào)研和蹲點等制度，認真研究解決實際問題。重點開展結(jié)對聯(lián)戶活動，在全市干部中廣泛開展1+3貼心服務(wù)零距離活動，每人結(jié)對聯(lián)系一名企業(yè)職工、一名基層黨員和一名群眾，送政策上門，送愛心上門，送黨課上門，送技能上門，送服務(wù)上門。同時，組織開展萬名黨員幫扶返鄉(xiāng)農(nóng)民工活動，積極幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
4、把握關(guān)鍵點，致力完善監(jiān)管機制。
一是要完善黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)責(zé)任制。開展好反腐倡廉形勢教育、黨紀政紀教育、警示教育，增強干部的廉潔自律意識。暢通監(jiān)督渠道，完善廉政提醒、談心談話、聘請監(jiān)督員等做法，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及早作提醒、早敲警鐘，防微杜漸。
二是要完善科學(xué)的業(yè)績動態(tài)考核評估和監(jiān)督考評體系。要實現(xiàn)干部從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體績效管理體系，有效解決干與不干，干多干少，干好干壞一個樣的問題，使干部的工作業(yè)績及時真實地得到認可，激發(fā)工作熱情。
三是要完善不換狀態(tài)就換人的長效機制。各單位要結(jié)合實際制訂《不換狀態(tài)就換人實施細則》，加大調(diào)研力度，加大督查力度，加大查處力度，對不換狀態(tài)的干部亮黃牌、換崗位、降級別，激奮和鞭策廣大干部以良好的思想狀態(tài)、飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作狀態(tài)服務(wù)科學(xué)發(fā)展，建功立業(yè)。
5、把握落腳點，致力推動干事創(chuàng)業(yè)。
一是要創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于整合資源，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，凝聚和激發(fā)廣大干部以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，以只爭朝夕的態(tài)度投入到工作和事業(yè)之中。
二是要搭建干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。鼓勵機關(guān)干部走出機關(guān)，深入企業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、艱苦崗位鍛煉，到招商引資的一線去，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)去學(xué)習(xí)，開闊視野，啟迪思維，使干部在推進三項工作、加快三大建設(shè)、堅守三條底線的生動實踐中鍛煉提高。
三是要培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好作風(fēng)。努力培養(yǎng)干部精益求精的責(zé)任意識和務(wù)實求真的工作作風(fēng)，堅持注重質(zhì)量、注重效果、尊重規(guī)律、尊重民意，埋頭苦干，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上，用在推進黨的建設(shè)新的偉大工程上，以扎扎實實的優(yōu)良作風(fēng)，以實實在在的發(fā)展成果取信于民、造福于民，不斷創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，努力推動汨羅科學(xué)發(fā)展。
部隊武警調(diào)查報告篇十二
1.送愛人禮盒推薦——海上生明月，天涯共此時。
2.伴著一輪明月，就可以浪漫一生，天倫月餅——月亮代表你的心。
3.送朋友禮盒推薦——兒時，父母是山，長大后，朋友是山。
4.一份天倫禮盒情深意重，祝你和朋友，一起分享中秋的感動。
5.好月餅好利來!這是北京好利來工貿(mào)公司在成都打出的廣告語
6.年年中秋到,家家好利來好利來在石家莊的廣告語
7.三喜臨門——『賀中秋』『迎國慶』『**隆重開幕』
8.傳統(tǒng)風(fēng)采,回味無窮!**中秋月餅
9.月是故鄉(xiāng)明，情是親人濃，一份天倫好禮傳達永遠的祝福!
10.明月本無價，高山皆有情。愿你的生活就像十五的月亮一樣，圓圓滿滿。
部隊武警調(diào)查報告篇十三
一加強支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
黨支部是中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強部隊全面建設(shè)的根本保證。半年來，我們通過加強建設(shè)“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”，帶動中隊各方面工作的順利開展。 1.建設(shè)堅強的支部委員會。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心，就必須不斷加強自身的建設(shè)?；谶@個認識我們一班人結(jié)合班子調(diào)整，嚴格組織生活制度，不斷強化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神、表率作用。支部一班人生活上互相關(guān)心、學(xué)習(xí)上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制，按照“十六字”方針討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執(zhí)行上級命令指示，支部“三個能力”不斷增強，形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.干部、黨員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來，我們堅持黨管干部、黨管黨員，結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以“學(xué)習(xí)踐行‘’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育，不斷提高“兩只隊伍”的“四個素質(zhì)一個能力”，全體黨員事業(yè)心、責(zé)任感強，以隊為家思想樹得牢，工作作風(fēng)扎實;團結(jié)協(xié)作好，互相關(guān)心、互相幫助、互相支持、互相補臺，在黨員隊伍中形成了一種“有關(guān)懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭”的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。
3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作，教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀，端正服役態(tài)度，打牢為部隊建設(shè)做貢獻的思想基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)團員青年在政治上要求上進，上半年向中隊黨支部推薦團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學(xué)雷鋒活動，大力開展各種文體活動，不斷豐富警營文化生活，陶冶官兵情操。以武警委員會為平臺，積極推動隊務(wù)公開。武警委員會經(jīng)常發(fā)動官兵出主意、想辦法、提建議，號召人人都參與到中隊建設(shè)中來，不斷加強和改進工作，加強對中隊伙食、財務(wù)的民主監(jiān)督，提升骨干培訓(xùn)、考學(xué)、入黨等敏感事務(wù)的透明度，推動了隊務(wù)公開，增強了官兵團結(jié)，促進了部隊建設(shè)。
二注重政治教育，筑牢思想政治基礎(chǔ)
上半年，我們重點進行了“積極適應(yīng)中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育，在黨員中進行了保持先進性教育，穿插進行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執(zhí)勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育，官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰，堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，全體官兵能夠安心基層，積極工作，認真履行職責(zé)。
一是政治教育落實較好。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進行認真調(diào)查摸底，掌握官兵的思想實際，對各項教育都進行了科學(xué)周密的計劃安排，編寫了教育授課教案，并組織課后討論，加深對教育內(nèi)容的理解和深化，教育中我們在教育形式的多樣性和靈活性上下功夫，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道，保證了教育時間、人員、內(nèi)容、效果的落實。
二是運用各種有效載體，開展經(jīng)常性思想工作。我們建立了以黨員、士官、班長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展群眾性的談心活動，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用，對官兵在工作、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實思想問題經(jīng)常進行分析，在官兵中開展了“雙四一”、“三好六不”、“三互”等活動，堅持貫徹疏導(dǎo)方針，以理服人、以情感人，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，正確處理。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員、安全員、法律咨詢員、心理咨詢員的作用，堅持預(yù)防為主，綜合治理方針，有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕，實現(xiàn)了“三無”。
三是加大文化工作力度，豐富警營文化生活。我們圍繞中心工作，本著講求實效、儉樸節(jié)約、自娛自樂，有組織、有計劃地開展多項文體娛樂活動，經(jīng)常組織官兵開展球類、棋類、卡拉ok演唱活動和比賽。堅持“三個半小時”制度的落實。加大對圖書閱覽室的建設(shè)和管理，不斷充實圖書和報刊雜志，大大方便了官兵的學(xué)習(xí)。
三貫徹三項紀律，促進執(zhí)勤秩序正規(guī)
1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀律為突破，確保固定勤務(wù)的圓滿完成。總部執(zhí)勤三項紀律命令頒布后，在總隊、支隊的統(tǒng)一安排部署下，我們用時成立了組織，制定了實施方案，并進行了層層動員，利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育，在營區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項紀律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命，認真履行職責(zé)。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導(dǎo)官兵深刻認真“三項紀律”的重要性，并對“三區(qū)一線”標(biāo)識進行刷新，進一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域。我們采取飯前提問、上哨前背職責(zé)、周末小考核等形式，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動。我們嚴格落實勤務(wù)制度，形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機制，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見病”、“多發(fā)病”。通過中隊全體官兵的共同努力，確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展“三共”活動，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊部署，我們通過積極開展“三共”活動，加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調(diào)，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話，使勤務(wù)指揮通訊更加便利，長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。
3.臨時性勤務(wù)安全順利。2月11日，中隊1官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗，挽回經(jīng)濟損失x元。3月19日，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi)，中隊1官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下，聞災(zāi)而動，趕赴火場，在血與火的考驗面前，參戰(zhàn)官兵英勇頑強，不怕困難，沖鋒在前，經(jīng)過近小時的奮戰(zhàn)，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動作。我們還參與了3月份縣“兩會”期間的安全保衛(wèi)任務(wù)，5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團”赴##采風(fēng)、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù)，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點的安全保衛(wèi)任務(wù)，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四狠抓軍事訓(xùn)練，提高部隊?wèi)?zhàn)斗能力
軍事訓(xùn)練是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本途徑，也是圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證。我們嚴格按照軍事訓(xùn)練與考核大綱，圍繞提高執(zhí)勤能力，突出抓了專勤專訓(xùn)、哨兵反襲擊、警用防暴器材訓(xùn)練和應(yīng)急小分隊訓(xùn)練，以體能訓(xùn)練為重點，積極開展“五小練兵”活動，穿插進行骨干培訓(xùn)。中隊黨支部對訓(xùn)練工作非常重視，定期分析訓(xùn)練形勢，認真研究和解決訓(xùn)練中的傾向性問題，大力加強訓(xùn)練中的思想政治工作，開展多種形式的比武、會操、競賽活動，有效地調(diào)動了官兵的訓(xùn)練熱情，訓(xùn)練效果比較明顯。
五強化行政管理，提升部隊建設(shè)水平
1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排，在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動，我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強化官兵履行職責(zé)，遵章守紀，服從命令的意識。
2.抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對官兵進行安全教育，實施安全檢查，實行安全工作責(zé)任制。加強槍彈管理，嚴格落實各項規(guī)定制度，加強對閉路電視、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育，防止了各類問題的發(fā)生。
3.加大干部和班長、骨干的培訓(xùn)力度，提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓(xùn)、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉，干部和班長、骨干事業(yè)心、責(zé)任感不斷加強，能夠以身作則，知兵愛兵，不斷改進管理方法，增強管理工作的科學(xué)性和有效性。
六規(guī)范后勤管理，增強后勤保障能力
在經(jīng)費管理上，嚴格落實財務(wù)管理制度，堅持“一支筆”簽字，做到支部當(dāng)家，集體理財。在伙食管理上，認真抓好“五項制度”的落實，堅持“雙人采購，三人簽字”，實物驗收等制度，杜絕了“跑、冒、滴、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在有限的經(jīng)費內(nèi)搞好調(diào)劑，讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上，落實計價掛賬制度，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放，并實行標(biāo)簽化、架子化。在營區(qū)種草養(yǎng)花，綠化營院。利用現(xiàn)有條件，養(yǎng)豬2頭，養(yǎng)鴨20只，腌制小菜5種。通過我們積極爭取，官兵用上了太陽能，解決了洗澡難的問題;安裝柴油、煤氣兩用灶，長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號。
二、存在不足
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，中隊建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。
一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習(xí)生工作、生活、思想實際結(jié)合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強。
二軍事訓(xùn)練、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高，與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓(xùn)練場嘻笑打鬧現(xiàn)象，官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強。
三有時作風(fēng)還不夠嚴謹。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖后腿，隊列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價，對安排的任務(wù)不能認真積極負責(zé)地去完成。
四兩個群眾性組織作用發(fā)揮不十分明顯。主要表現(xiàn)在工作缺乏主動性、規(guī)范化和經(jīng)常性。
五正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準還不高。表現(xiàn)在對硬件、軟件建設(shè)關(guān)系協(xié)調(diào)不夠好，軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現(xiàn)象。
以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。
三、下步打算
一以“”重要思想的學(xué)習(xí)貫徹為牽引，繼續(xù)抓好部隊的理論學(xué)習(xí)和政治教育?！胺e極適應(yīng)中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育結(jié)束后，要繼續(xù)抓好教育成果的轉(zhuǎn)化。
二要繼續(xù)抓好支部班子和干部隊伍建設(shè)。要嚴格落實支部七項組織生活制度，加強集體領(lǐng)導(dǎo)同，搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮好支部在部隊建設(shè)中的職能作用。要加強黨管干部、黨管黨員力度，不斷增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感，時時處處當(dāng)好模范，樹立好勤奮學(xué)習(xí)、政治堅定、勤政務(wù)實、知兵愛兵、嚴于律己的良好形象。
三要把“三項經(jīng)常性工作”當(dāng)日子過。要認真落實好上級執(zhí)勤工作指示，以《執(zhí)勤規(guī)定》和《正規(guī)化執(zhí)勤檢查驗收標(biāo)準》為依據(jù)，突出抓好勤務(wù)制度落實，確保執(zhí)勤目標(biāo)絕對安全。依據(jù)條令條例和《基層正規(guī)化建設(shè)規(guī)定》加大行政管理力度，嚴防各類事故發(fā)生。要認真抓好“三互”、“雙四一”、“三好六不”活動，堅持“三個半小時”制度，增強思想政治工作的針對性和有效性;進一步搞好擁政愛民工作，大辦好人好事，建立融洽的警政警民關(guān)系，樹立武警部隊的良好形象。
四要下功夫抓好軍事訓(xùn)練。要嚴格按照年初制定的訓(xùn)練計劃，重點抓好勤務(wù)訓(xùn)練，開展訓(xùn)法研究，堅持以任務(wù)為牽引，以質(zhì)量為核心，堅持貼近任務(wù)需要和完成中心工作的要求，保證訓(xùn)練“四落實”。
五要切實加強后勤保障能力。要把保中心、保生活作為后勤保障的重點，嚴格落實《后勤正規(guī)化管理規(guī)定》，不斷強化后勤規(guī)范化管理。
部隊武警調(diào)查報告篇十四
1.枝江酒，老朋友。(枝江酒)
2.大喜自然開口笑(開口笑酒)
3.喝杯青酒，交個朋友。(貴州青酒)
4.文龍鹿酒香，好喝又健康。(文龍鹿酒)
5.唐時宮廷酒，今日劍南春。(劍南春酒)
6.喝襄樊義酒，交天下朋友。(義酒)
7.喝月池酒，口福，心服，大家福。(月池酒)
8.日照特曲，祝您幸福。(日照特曲)
9.悠悠歲月，醇情依舊。(古綿純酒)
10.好山好水出好酒，金裝銀裝貴州醇。(貴州醇)
11.飲不盡的豪爽(扳倒井酒)
12.喝金種子，過好日子。(金種子酒)
13.醇香古今醉，天地盡逍遙。(逍遙醉酒)
14.歡樂三重奏中秋國慶喜相逢，小家大家共歡樂。
15.天涯共此時千里共嬋娟
16.海上生明月天涯共此時
17.中秋合家歡佳節(jié)大獻禮
18.伴著一輪明月，就可以浪漫一生，天倫月餅——月亮代表你的心。
19.月是故鄉(xiāng)明，情是親人濃，一份天倫好禮傳達永遠的祝福!
20.中秋中國慶，帝牌促銷風(fēng)暴!
部隊武警調(diào)查報告篇一
我市123個村,村“兩委”班子成員共583人，其中，書記、主任“一肩挑”103人，交叉任職190人，婦女干部128人，平均年齡47歲。其中村主職干部203人，平均年齡49歲，大專學(xué)歷36人，中專學(xué)歷22人，高中學(xué)歷89人，初中學(xué)歷54人，小學(xué)學(xué)歷2人。全市123個村選配了一名在職村后備干部，工資由市財政統(tǒng)一支付。從調(diào)查情況來看，我市村干部整體素質(zhì)較高，是一支戰(zhàn)斗力較強的隊伍。大部分村“兩委”干部能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極開展農(nóng)村工作，完成各項任務(wù)，主動為人民群眾脫貧致富出謀劃策，嚴格依法辦事，公道正派，在群眾中威信高，群眾反映好的約占75%。工作能力和責(zé)任性一般，但能開展上級布置的各項工作，基本按要求完成工作任務(wù)，群眾反映一般的約占20%。政治覺悟不高，工作責(zé)任性不強，工作方法簡單，各項任務(wù)完不好，群眾反映較差的約占5%。
面對新形勢、新情況，在村干部隊伍建設(shè)中，仍然存在許多亟待解決的問題，主要表現(xiàn)有：
（一）教育培訓(xùn)機制有待完善。
一是村干部教育培訓(xùn)機會少，制度難落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部培訓(xùn)流于形式。
二是培訓(xùn)內(nèi)容貧乏，主題不突出，特別是對村民自治、社會治理、新農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的少。
三是培訓(xùn)方式簡單，方法老一套，效果不理想。
（二）監(jiān)督管理工作有待加強。
一是仍有極少村財務(wù)清理走過場，村務(wù)公開內(nèi)容不及時、不完備、不真實；存在村干部幾個人說了算的現(xiàn)象，村民會議召開難。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村干部監(jiān)督管理缺乏有效的機制，一般只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站每年例行進行一次村級財務(wù)審計。
（三）少數(shù)村“兩委”班子有待調(diào)整。
一是少數(shù)村班子不團結(jié)，存在書記獨攬、互相扯皮拆臺、工作互相推諉的現(xiàn)象。
二是少數(shù)村干部工作不安心，外出務(wù)工現(xiàn)象較嚴重。
三是少數(shù)村班子駕馭全局的能力和水平不高，在群眾中沒有威信。
（四）后備干部培養(yǎng)機制有待完善。
一是后備干部待遇低，多數(shù)后備干部不安心工作，流動性大。
二是后備干部幫帶工作落實不到位，培訓(xùn)機會少，后備干部成長環(huán)境有待改善。
（一）加強政策法制教育，進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委會的關(guān)系，實現(xiàn)以人治村向依法治村的轉(zhuǎn)變。
1、加強村干部、村民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政策法制教育，增強政策法制觀念，提高依法治村水平。特別是要加強《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層黨組織條例》、《村民委員會組織法》和《xx省實施辦法》的學(xué)習(xí)，正確認識和理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委員會、村黨支部與村委員會、村民與村委員會幾者之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。
2、健全各項制度，發(fā)揚黨內(nèi)民主，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。村委會要自覺接受村民的監(jiān)督；村民要增強當(dāng)家作主和民主法律意識，主動參加對村公共事務(wù)的管理和監(jiān)督；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要加強政策法律、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)水平。
3、嚴厲打擊各種違法犯罪行為，凈化農(nóng)村社會風(fēng)氣。特別是對打擊報復(fù)村干部的不法分子，要依法懲處，確保村干部人身財產(chǎn)安全，為村干部開展工作營造良好的環(huán)境。
（二）探索村干部管理新途徑，實現(xiàn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變。
1、改革村干部選拔任用方法。
一是要大力選拔培養(yǎng)靠得住、有本事、優(yōu)秀年輕的村干部，選準配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子。
二是加強村備干部選拔工作，注重從科技專業(yè)戶、致富能手和高中、中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人中選拔培養(yǎng)“一把手”后備人選。
2、改進村干部教育培養(yǎng)方式。
一是引導(dǎo)村干部牢固樹立發(fā)展和創(chuàng)新的意識，發(fā)揚艱苦奮斗和自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)。
二是增強村干部履行崗位職責(zé)的能力，分期分批舉辦培訓(xùn)班，對村干部進行崗位素質(zhì)培訓(xùn)。
三是每年挑選部分優(yōu)秀年輕村干部到大中專院校短期培訓(xùn)，或參加黨校、電大學(xué)歷進修，支持和鼓勵村干部參加各類成人學(xué)歷教育。
四是發(fā)揮村干部帶頭致富的作用，加強村干部農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，力爭使每位村干部能掌握1—2門實用技術(shù)，樹立一批勤勞致富、科技致富的村干部典型。
3、拓寬村干部管理監(jiān)督渠道。
一是堅持民主集中制，強化村干部自我監(jiān)督機制建設(shè)。每月至少召開一次由村黨支部書記主持、村“兩委”班子成員參加的聯(lián)席會議，集中研究、民主決策村務(wù)中的重大問題。
二是實行村務(wù)公開，強化群眾對村干部的監(jiān)督。實行村干部向村民述職制度，每年至少召開兩次全體村民大會，討論和決定村級事務(wù)管理中的重大問題。
三是建立談心談話和誡勉制度，及時了解村干部的思想、學(xué)習(xí)、工作等全面情況，完善村干部個人重大事項報告制度。
四是加強對村級“一把手”的任職審計，建立離任審計制度，審計結(jié)果及時向群眾公布。
4、完善村干部考核激勵機制。
一是明確責(zé)任機制。實行村黨支部和村委會“一把手”負責(zé)制，并按照職位分工確定每位村干部的崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致、責(zé)任明確。
二是完善目標(biāo)機制。按照“細化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。
三是強化考核機制。堅持定性考核與定量考核結(jié)合，堅持平時考核與定期考核相結(jié)合和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核與群眾評議相結(jié)合，力求考核結(jié)果客觀公正。四是嚴格獎懲機制。根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀的村級班子和村干部給予表彰和獎勵，表現(xiàn)突出的村干部按程序吸收到國家干部隊伍中來。
（三）大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，切實提高村干部待遇。
一是加強對發(fā)展村級集體經(jīng)濟的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合農(nóng)村稅費改革，認真總結(jié)經(jīng)驗，探索新形勢下發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的新途徑。二是要面向市場，立足本地資源和條件，圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立和培育農(nóng)畜產(chǎn)品流通市場，興辦各種經(jīng)濟實體和服務(wù)實體。在發(fā)展村級集體經(jīng)濟、增加村級收入的基礎(chǔ)上，要增加村干部工資，積極創(chuàng)造條件為村干部實行養(yǎng)老保險及財產(chǎn)保險，使村干部老有所養(yǎng)，老有所終，解決村干部的后顧之憂，充分調(diào)動村干部的工作積極性。
部隊武警調(diào)查報告篇二
近年來，隨著我國國力的逐步增強，軍隊和武警部隊在維護國家安全和社會穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用。為了確保軍隊的紀律嚴明，各級部隊和武警部隊常常進行調(diào)查和檢查工作，以確保軍隊的忠誠和作風(fēng)。本文將通過分析部隊武警調(diào)查報告，探討這些調(diào)查對于部隊建設(shè)的重要意義，并總結(jié)相關(guān)心得體會。
第一段：引言
部隊武警調(diào)查報告是軍隊和武警部隊在日常工作中的常見文件，其側(cè)重于對軍隊紀律、軍心、軍政、軍民關(guān)系等方面進行調(diào)查和分析。這些報告具有重要意義，不僅能及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，還能為部隊建設(shè)提供有效參考。通過對這些報告的學(xué)習(xí)和思考，我們可以更深刻地認識到調(diào)查工作的重要性，從而提高自身的思想水平和工作能力。
第二段：調(diào)查報告的重要性
部隊武警調(diào)查報告作為軍隊和武警部隊內(nèi)部的重要文件，其重要性不容忽視。首先，調(diào)查報告能及時發(fā)現(xiàn)和解決軍隊紀律方面的問題，從而保障軍隊紀律的嚴明執(zhí)行。第二，調(diào)查報告能夠深入分析軍隊的政治思想和軍民關(guān)系等問題，為改善部隊作風(fēng)提供有效建議。第三，調(diào)查報告還能及時了解軍隊的人員心理狀態(tài)，為軍隊工作提供更科學(xué)的指導(dǎo)。因此，弄清調(diào)查報告的重要性對于我們提高調(diào)查工作的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。
第三段：調(diào)查報告的特點與要求
部隊武警調(diào)查報告在撰寫時需要遵循一定的要求和特點。首先，報告需要真實客觀地反映調(diào)查結(jié)果，不能夸大事實或故意掩蓋真相。第二，調(diào)查報告需要全面分析各種可能的原因和影響因素，以便提出合理的解決方案。第三，報告需要有具體的數(shù)據(jù)和事實支持，以增加報告的可信度和客觀性。總之，調(diào)查報告的特點和要求對于我們正確理解和運用報告具有重要意義。
第四段：對調(diào)查報告的心得體會
在閱讀和研究大量的調(diào)查報告后，我深深地認識到調(diào)查報告對于部隊建設(shè)的重要意義。首先，調(diào)查報告的撰寫需要嚴格遵守規(guī)章制度，確保報告的可靠性和準確性。其次，調(diào)查報告需要具備科學(xué)的方法和思維方式，以提高調(diào)查工作的專業(yè)性和針對性。最后，報告要能找出問題的本質(zhì)，并提出相應(yīng)的解決方案，為部隊建設(shè)提供思路和路徑。
第五段：結(jié)尾
總而言之，部隊武警調(diào)查報告具有重要意義，對于我國軍隊和武警部隊的建設(shè)具有重要推動作用。通過對這些報告的學(xué)習(xí)和研究，我們能夠深刻認識到調(diào)查工作的重要性和特點，從而提高自身的思想境界和工作能力，為我國軍隊和武警部隊的進一步發(fā)展做出貢獻。因此，每個軍事工作者都應(yīng)加強對調(diào)查報告的學(xué)習(xí)和掌握，以提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。
部隊武警調(diào)查報告篇三
本文目錄
部隊調(diào)查報告
關(guān)于消防部隊非現(xiàn)役用工調(diào)查報告
關(guān)于加強改進消防干部隊伍管理的調(diào)查報告
關(guān)于加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的調(diào)查報告
近年來，財政局黨支部堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在推進財政改革、強化財政管理的同時，把全面提升財政人員素質(zhì)作為財政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重點工作之一，大力實施人才戰(zhàn)略，全方位、分層次、多舉措加強財政干部隊伍建設(shè)，建立了一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的財政干部隊伍，為圓滿完成各項財政任務(wù)提供了堅強有力的組織保證。通過深入調(diào)研，我認為主要呈現(xiàn)出三個亮點：
一是干部隊伍的思想政治素質(zhì)明顯加強。全縣財政系統(tǒng)始終堅持把加強干部隊伍思想政治建設(shè)放在突出的位置，通過開展團結(jié)干事、黨內(nèi)兩個《條例》、兩個 “務(wù)必”、保持共產(chǎn)黨員先進性、樹立社會主義榮辱觀、解放思想大討論以及深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等各項教育活動，堅持“八個堅持、八個反對”，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，使“為公理財、為民服務(wù)”的工作宗旨扎根于每個財政干部的頭腦，廣大財政干部職工普遍樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、利益觀、榮辱觀。主要體現(xiàn)在日常財政管理服務(wù)之中，良好的思想意識基礎(chǔ)，引導(dǎo)財政干部為社會各界提供了優(yōu)良的服務(wù)，使財政干部為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展的責(zé)任感更加強烈。
二是干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷水平明顯提升。近年來，全縣財政系統(tǒng)重點組織開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“五講五個一”和“五型機關(guān)”創(chuàng)建等各項活動，有效地提高了財政干部隊伍的崗位技能和綜合素質(zhì)，推動了學(xué)習(xí)型財政機關(guān)建設(shè)，為我們應(yīng)對各種新情況、新問題的挑戰(zhàn)打下了堅實基礎(chǔ)。從縣局到局屬各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，高度重視財政干部學(xué)歷教育的問題，制定了一系列的激勵措施，加大了財政干部的學(xué)歷教育力度，取得了較好效果。目前，全縣財政系統(tǒng)大專以上學(xué)歷的干部占干部總數(shù)76%，與xx年的48.7%相比，增加了27.3個百分點。主要體現(xiàn)在財政干部的依法理財水平更高，執(zhí)行財政政策剛性更強，各項財政財務(wù)管理更加精細化。
三是干部人事制度改革明顯推進。從xx年以來，在基層財政所和縣局各股室推行雙向選擇和異地交流制度。通過開展競爭上崗和雙向選擇工作，進一步整合了人力資源，逐步優(yōu)化了中層管理干部隊伍的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，一定程度上打破了論資排輩、能上不能下的選人用人機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，增強了財政干部職工的危機感、責(zé)任感和緊迫感。
雖然我縣財政系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的總體形勢喜人，但是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)財政干部交流難、職務(wù)晉升難，人才流動和激勵機制有待加強。近年來，由于財政部門注重業(yè)務(wù)工作的因素較重，黨委、政府選拔使用干部時，很少考慮財政干部，加之財政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，部分所長和股長長期擔(dān)任同一職務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前財政系統(tǒng)股所級干部的平均年齡45歲，科級干部的平均年齡47歲，中層以上干部年齡偏大，許多懂經(jīng)濟、善管理、有經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕干部不能得到選拔任用。隨著干部任用年輕化和時間的推移，這一矛盾越來越明顯，相當(dāng)一部分任職時間較長的干部由于職數(shù)限制職務(wù)得不到晉升。財政內(nèi)部干部輪崗交流少，有的干部長期在一個崗位上工作沒有動過，容易出現(xiàn)工作上沒有新動力、按老經(jīng)驗辦事、坐等提拔、不思進取的現(xiàn)象;部分財政干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮，忙閑不均的問題還沒有得到很好解決，“能上不能下，能進不能出” 的現(xiàn)象仍然存在。主要原因是：受人事體制的制約，人才流動在客觀上受到較大限制，在觀念上也存在不愿意到事業(yè)單位的想法;對輪崗工作的作用認識不夠，輪崗沒有形成制度化，還存在輪崗多了影響工作的擔(dān)心;人才激勵和獎懲機制還不夠有效，事業(yè)單位收入分配制度不夠完善，干部“下”與“出”的通道還不夠通暢。
(二)高素質(zhì)人才總量不足，復(fù)合型人才緊缺。近年來，隨著財政管理改革的不斷深入，財政信息化進程的加快推進，對財政干部的業(yè)務(wù)水平和計算機技能要求越來越高，盡管財政部門都有針對性地加大了干部教育培訓(xùn)力度，確保了各項工作順利推進，但仍有部分干部特別是年齡偏大的干部感到工作很吃力、壓力很大，干部教育培訓(xùn)工作仍需加強。從全系統(tǒng)看，具有研究生學(xué)歷的干部僅有1人，占干部總數(shù)的0.08%，還沒有一個博士生;僅有助理會計師或同等職稱36人，占干部總數(shù)的25.7%;僅有會計師3人，占干部總數(shù)的2.1%;高級專業(yè)技術(shù)人員和高學(xué)歷人員總量偏少。財政部門缺少既精通財政業(yè)務(wù)知識，又具備宏觀經(jīng)濟研究能力的創(chuàng)新型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才;缺乏策劃能力強、能深入研究、提出好思路，善于把領(lǐng)導(dǎo)意圖轉(zhuǎn)化成實施方案的謀劃人才;缺乏有管理專長，綜合能力強，素質(zhì)全面的綜合人才，高層次、專業(yè)化、復(fù)合型人才需要加快培養(yǎng)。
(三)財政隊伍新生力量較為缺乏。機構(gòu)改革以來，雖然財政系統(tǒng)對財經(jīng)、計算機等各類人才的需求量較大，但由于編制和經(jīng)費等問題，每年從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或社會上錄用的專業(yè)人才很少，人才隊伍缺乏新生力量補充。特別是全縣財政系統(tǒng)公務(wù)員隊伍中新生力量更為缺乏，如不及時采取有效措施，財政系統(tǒng)將面臨公務(wù)員隊伍老化、產(chǎn)生斷層的問題。主要原因是：xx年機構(gòu)改革以來，省、地、縣、鄉(xiāng)四級財政的編制都有不同程度精簡，特別是在市、縣一級財政部門由于供養(yǎng)人員多，為減輕財政負擔(dān)，很多行政事業(yè)單位在編人員實行“零增長”。
(五)財政干部壓力過大，培養(yǎng)機制有待更新和完善。最近，我們對部分財政干部的學(xué)習(xí)、工作情況進行了一次專題調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)干部自主支配的時間少，工作任務(wù)重、節(jié)奏快、負荷滿，導(dǎo)致干部工作壓力和心理壓力較大，加之責(zé)任上的壓力、職業(yè)上的敏感，使許多干部長期處于緊張、快干、戒備的工作態(tài)勢之下。而我們的干部又缺乏自主調(diào)控適應(yīng)能力，在心理疏導(dǎo)教育方面還比較滯后，沒有尋求出幫助干部解壓、泄壓的更好更有效的辦法，往往以“堵”代“疏”，習(xí)慣于通過定規(guī)章、定制度、定規(guī)范、定獎懲來約束干部的言行，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與被管理者之間缺乏真摯的溝通、細心的疏導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，以“高壓”促“穩(wěn)定”產(chǎn)生短期效應(yīng)，從而不利于從根本上解決干部職工的心理疏導(dǎo)教育問題。主要原因有三：一是工學(xué)矛盾突出。片面上強調(diào)人手少、工作任務(wù)重，難以安排本人員進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是難以安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是干部參加在職學(xué)歷教育的個人負擔(dān)較重。根據(jù)目前在職學(xué)歷教育的收費標(biāo)準，干部參加在職研究生教育的學(xué)費大約在3萬元至7萬元之間，按照單位報銷不超過1萬元的標(biāo)準，個人大約要負擔(dān)2萬元至6萬元，這對參加學(xué)歷教育的干部而言是一個較大的開支。三是對思想、政治素質(zhì)的培養(yǎng)不夠重視。培訓(xùn)時只注重業(yè)務(wù)水平和實際操作技能的提高，忽視了對干部政治素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，與財政工作對干部思想政治素質(zhì)的要求存在一定差距。
部隊調(diào)查報告（2） |
返回目錄
消防部隊非現(xiàn)役用工隊伍包括(
合同
制消防員，外聘人員、文職雇員)統(tǒng)稱為非現(xiàn)役人員。消防非現(xiàn)役人員的工作為消防部隊的輔助警力，是消防部隊緩解部隊警力不足，輔助消防執(zhí)法、搶險救援，如何有效地管理消防編外用工隊伍，發(fā)揮其應(yīng)有的效能，成為當(dāng)前消防部隊?wèi)?yīng)對消防安全形勢、緩解警力不足矛盾的重要課題。筆者試根據(jù)基層消防部隊實際，作一淺析。
我大隊共有非現(xiàn)役用工隊伍10名，現(xiàn)役消防官兵23人，其非現(xiàn)役用工隊伍比例將近現(xiàn)役消防官兵一半，其承擔(dān)崗位分布在內(nèi)勤打印、宣傳、檔案管理、廚師、輔助防火巡查、滅火救援為主要崗位的六大類。使用非現(xiàn)役用工隊伍可以緩解在編警力不足、緩解執(zhí)勤壓力，同時通過加強多種形式消防隊伍建設(shè)，也是確保出戰(zhàn)斗力、保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的根本需要。
(一)職權(quán)范圍比較模糊。非現(xiàn)役用工人員的定位是“輔助”警力，屬于編外用工隊伍，不具有行政執(zhí)法權(quán)，只能參與從事一些事務(wù)性、輔助性和勞務(wù)性的工作，幫助官兵減輕勞動強度，既不能火調(diào)取證，又不能單獨辦案，而且必須在執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下開展各項工作。但是，在實際工作中，由于受到警力不足的制約，非現(xiàn)役用工人員，特別是輔助執(zhí)法人員常常要參與防火巡查，沒有消防監(jiān)督檢查證，在單位監(jiān)督檢查中處于被動局面。
(二)整體素質(zhì)不高。具體表現(xiàn)在多個方面：一是隊員文化素質(zhì)不高。雖然相關(guān)的文件規(guī)定，招聘非現(xiàn)役人員的標(biāo)準之一是要達到大專以上、或者高中以上文化程度，相關(guān)對口專業(yè)，但在實際操作中，由于招聘資源不足，只能降低標(biāo)準。二是業(yè)務(wù)技能欠缺。由于缺乏對專業(yè)技能，加上非現(xiàn)役人員自身的原因，隊員的業(yè)務(wù)技能始終不能取得突破。三是奉獻意識不強。隊員往往只重視自身的工資待遇問題，缺乏必要的愛崗敬業(yè)精神，工作積極性不高，影響了工作效率。
(三)隊伍穩(wěn)定性不強。非現(xiàn)役人員在工作中，由于理想與現(xiàn)實工作估計不足，來到部隊一段時間后，起初的新鮮感、光榮感、責(zé)任感逐漸消退，在與社會工作的同學(xué)、朋友對比中易產(chǎn)生不平衡心理，造成工作不安心、進取心消退的現(xiàn)象，流動性十分大，隊員不固定。以我大隊為例，近一半文職雇員進行跳槽，隊伍不穩(wěn)定成為了制約整體素質(zhì)提高的一大瓶頸。
(一)招聘標(biāo)準寬，培訓(xùn)力度不強。非現(xiàn)役人員的工作性質(zhì)決定其應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)良的思想道德品質(zhì)、較高的文化知識水平以及較好的身體素質(zhì)，具備勤奮工作、勇于奉獻的吃苦精神等，但非現(xiàn)役人員上崗之后，一些與崗位素質(zhì)要求有一定差距的非現(xiàn)役人員往往覺得難以適應(yīng)而選擇離開。同時，非現(xiàn)役人員的工作性質(zhì)雖然是協(xié)助執(zhí)法工作，但其基本素質(zhì)決定著工作效率和服務(wù)質(zhì)量，由于不能保證按時、定期參加培訓(xùn)，往往是自己邊干邊學(xué)，造成工作效率和質(zhì)量無法保證。
(二)隊伍年齡輕，入隊動機偏差。隊伍普遍比較年輕，遇事易沖動，思想狀態(tài)不穩(wěn)定，初上崗時懷著對公安消防工作的榮譽感工作，在工作時因非現(xiàn)役人員的身份得不到應(yīng)有尊敬和認可，比官兵更容易受到傷害，時間一長榮譽感消失便迅速消失。更普遍的情況是，很多人把這份工作當(dāng)成是臨時的跳板，成為許多人特別是青年人的“權(quán)宜之計”，一旦有好的去處便馬上離開。
(三)勞動強度大，工資待遇低。由于現(xiàn)役和非現(xiàn)役用工人員體制上的差異，現(xiàn)役人員工資待遇相對較高，而非現(xiàn)役用工隊伍工資待遇偏低，相對固定。原因之一，非現(xiàn)役用工人員的工資和社會保險等費用有的消防大隊已向當(dāng)?shù)卣疇幦〉搅?，有的消防大隊至今還沒有爭取到，只是由消防大隊統(tǒng)籌解決，但標(biāo)準不高;原因之二是，非現(xiàn)役人員與現(xiàn)役人員的福利待遇相比有一定差別，從一定程度上影響非現(xiàn)役用工隊伍工作積極性。
(四)教育管理差，人文關(guān)心少。雖然各單位都制定了非現(xiàn)役用工管理辦法，但是這些管理措施因為缺乏系統(tǒng)配套的監(jiān)督制約措施，行不成系統(tǒng)、規(guī)范的制度，因此使管理往往流于形式，相對自由的狀態(tài)使非現(xiàn)役用工人員沒有集體歸屬感。單位的很多活動很少邀請非現(xiàn)役用工人員參與，打擊了他們的積極性，傷害了他們的感情，讓他們感覺始終是單位的“局外人”。
(一)健全規(guī)章制度，加強長效管理。
加強隊伍的長效管理，必須完善工作制度、教育培訓(xùn)制度、督察考核制度、錄用辭退制度，并經(jīng)常性開展法律知識、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)意識以及職業(yè)道德等方面的教育。在日常工作中鼓勵非現(xiàn)役用工人員開展自學(xué)自助，落實干部進行傳、幫、帶，實行干部連帶責(zé)任制。組織參加黨團活動、民主生活會，使他們在工作和生活中與整個集體融合在一起，克服臨時觀念，以飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動性。每位非現(xiàn)役用工人員都由一名思想、工作表現(xiàn)較好的干部進行連帶管理，監(jiān)督其工作表現(xiàn)，了解其思想狀況，幫助學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作，督促其不斷進步。對隊伍的管理列入干部的考核內(nèi)容，必須經(jīng)常性開展隊伍整頓活動，召開民主生活會開展批評和自我批評，查找隊伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析存在的問題及原因，明確解決方法，對暴露出來的問題落實整改措施。通過加大對非現(xiàn)役用工人員的規(guī)范化管理和正規(guī)化建設(shè)的力度，促進隊伍的健康發(fā)展。
(二)完善考核機制，增加工資收入。
只有依靠嚴格、公正、合理的考核，才能獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動非現(xiàn)役用工人員的工作積極性，從而增加非現(xiàn)役用工人員的收入。對非現(xiàn)役用工人員實行工作目標(biāo)量化，完善月考核、年終評優(yōu)等制度，對于完成月目標(biāo)任務(wù)的，在考核后每月兌現(xiàn)獎金，年終通過測評、非現(xiàn)役用工人員自評，年終會議決定，評選出優(yōu)秀非現(xiàn)役用工人員，除給予通報表揚外，給予一定的物質(zhì)獎勵。在日常工作中，加強對非現(xiàn)役用工人員行為的監(jiān)督、檢查，通過明查暗訪，定期對非現(xiàn)役用工人員進行全面梳理，考察有無作風(fēng)散漫、工作無成效甚至越權(quán)執(zhí)法、以權(quán)謀私等侵犯群眾利益的問題存在的非現(xiàn)役用工人員，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及早處置，決不姑息遷就;考察有作風(fēng)嚴謹、工作積極肯干的非現(xiàn)役用工人員，應(yīng)及時給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。
(三)落實保障體系，保持人心穩(wěn)定。
要做到政治上愛護、工作上支持、生活上關(guān)心，及時了解非現(xiàn)役用工人員的思想動態(tài)，切實解決實際困難。重視對非現(xiàn)役用工人員的權(quán)益保護，對不法侵害或打擊報復(fù)非現(xiàn)役用工人員的，堅決依法查處。對有突出表現(xiàn)的非現(xiàn)役用工人員，積極為他們爭取政治榮譽，增強非現(xiàn)役用工隊伍的凝聚力和向心力。同時，按照《新勞動法》的規(guī)定，使非現(xiàn)役用工人員有勞動用工合同保障，通過多種途徑給予辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、意外傷害等各種社會保險，消除后顧之憂。
(四)明確職能權(quán)限，促進良性發(fā)展。
加強教育管理，規(guī)范職責(zé)，要明確哪些可為，哪些不可為，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，做到主體合法、手段合法、程序合法。要樹立服務(wù)意識，把工作性質(zhì)定位在服務(wù)上，明確規(guī)定非現(xiàn)役用工人員不能單獨執(zhí)法，非現(xiàn)役用工人員行為必須在執(zhí)法干部的帶領(lǐng)下開展。同時要堅持不斷地開展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，使隊伍步入健康良性發(fā)展軌道。
部隊調(diào)查報告（3） |
返回目錄
“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。消防工作和部隊建設(shè)的實踐證明，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍對于全面推進消防事業(yè)發(fā)展進步有著極其重要的意義。
(一)依靠“政策規(guī)定”這個原則，著力構(gòu)建科學(xué)合理的干部配
置體系。一是嚴格落實政策規(guī)定。我們把基層干部隊伍建設(shè)作為基層建設(shè)的核心來研究和謀劃，嚴格按照總隊《干部管理規(guī)定》和六條硬措施，本著寧缺機關(guān)不缺基層的指導(dǎo)思想，把警力向基層一線傾斜。僅今年，支隊就先后分2批，精簡3名干部到基層一線任職，目前全市所有基層大中隊全部實現(xiàn)超編配備，并確?；鶎又嘘牳刹颗鋫溥_3名以上。在此基礎(chǔ)上，分批分次安排沒有基層工作經(jīng)歷的機關(guān)和大隊干部，到基層中隊掛職鍛煉，并對履職情況進行全程跟蹤督察。二是科學(xué)規(guī)劃干部配置。在調(diào)配干部工作中，科學(xué)規(guī)劃干部的配置結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、年齡梯次、學(xué)歷層次、工作經(jīng)歷、性格脾氣等因素，盡量做到部隊生長干部與地方大學(xué)生干部合理搭配，性格強弱、素質(zhì)高低合理搭配，職級高低合理搭配。比如：每個消防大隊至少配備一名具備專業(yè)技術(shù)資格的干部，每個中隊連排職干部的數(shù)量相對均衡，而且至少有一名地方大學(xué)生干部。通過優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，形成了階梯型的基層干部配置格局，保證了干部隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。
(二)依靠“競爭激勵”這根杠桿，著力構(gòu)建充滿生機的考核任用體系。一是建立量化考核考評機制。為打破干部年終一考定音的片面性，我們把現(xiàn)代企業(yè)管理的量化考評機制引用到了隊伍管理上，年初結(jié)合實際制定修改了《干部績效量化考評實施辦法》，通過每月、每季的考評打分形式點評干部綜合表現(xiàn)，并將對干部定性分析與定量分析相結(jié)合的點評結(jié)果與干部晉職、福利待遇相掛鉤，對表現(xiàn)特別突出的大膽破格提拔使用，促使干部勤奮敬業(yè)。二是干部調(diào)配公開透明。支隊黨委嚴格落實黨管干部的原則，按照上級有關(guān)規(guī)定，嚴格干部任免程序，全面實施干部調(diào)配民主推薦、民主測評、任前考核、任前公示等制度，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)和原則，注重群眾公認和工作實績，大隊軍政主官調(diào)配征求當(dāng)?shù)攸h委政府和公安機關(guān)的意見，連排職作用聽取大隊黨委意見，從而形成了公正、民主、能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿競爭活力的選配用人機制。今年，我們還嘗試實行了連排職干部“雙選”機制，對促進干部的積極性和責(zé)任心起到了良好的效果。三是加大后備干部培養(yǎng)力度。支隊注重創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，選拔干部原則上從后備干部隊伍中選拔任用，鼓勵和支持后備干部競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件成熟的后備干部，根據(jù)本人特長及工作需要，合理安排工作崗位，力求特長和工作相匹配，真正做到科學(xué)、合理利用人才資源，充分發(fā)揮了現(xiàn)有警力的最大效能。
(三)依靠“學(xué)習(xí)提能”這條理念，著力構(gòu)建適應(yīng)實戰(zhàn)的教育培養(yǎng)體系。一是完善干部教育培訓(xùn)機制。支隊黨委始終把教育灌輸作為提升干部整體素質(zhì)的第一要務(wù)來抓。年初，結(jié)合公安部構(gòu)建大教育大培訓(xùn)工作體系的重大部署，立足當(dāng)前、著眼長遠制定出臺了《**市消防部隊大教育大培訓(xùn)工作體系實施意見》，明確了培養(yǎng)計劃、確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施;根據(jù)不同類別、不同層次的干部特點和實際情況，有計劃、有針對性地加強培訓(xùn)。僅今年，政治處就協(xié)調(diào)舉辦了基層黨委(支部)書記培訓(xùn)班、營以下干部正規(guī)化集訓(xùn)班和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班18個，培訓(xùn)人數(shù)289人次。二是全面實行人才強消工程。我們按照政工干部先行一步的思路，制定出臺了《**市消防支隊關(guān)于加強政工干部隊伍素質(zhì)建設(shè)的若干意見》，實施了“六會教導(dǎo)員”、“五會指導(dǎo)員”培養(yǎng)工程。針對地方院校畢業(yè)生學(xué)歷高、部隊實踐欠缺、工作上難以盡快進入角色等問題，制定出臺了《**市消防支隊地方院校畢業(yè)學(xué)員教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，明確了為期一年的士兵、班長、干部三個鍛煉階段，幫助新生長干部盡快適應(yīng)基層第一任職的需要。全面實施專業(yè)技術(shù)干部理論研究和科技創(chuàng)新調(diào)控制度，對干部理論調(diào)研課題逐一進行審核把關(guān)，僅今年以來就有12名專業(yè)技術(shù)干部在省級以上報刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文、論著23篇。三是加大政治建警力度。我們緊緊圍繞政治建警的需要，運用“紅船精神”引導(dǎo)和教育廣大干部愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在此基礎(chǔ)上，我們大力開展了典型挖掘、培養(yǎng)及宣傳工作，先后深入宣傳了年初抗擊特大暴雨和入川抗震救災(zāi)官兵事跡，使廣大官兵學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，激勵了斗志，鼓舞了士氣，收到了良好的效果。
(四)依靠“黨管干部”這個法寶，著力構(gòu)建組織管控的從嚴治警體系。一是推進各項規(guī)章制度的落實。支隊著眼制度執(zhí)行的嚴肅性，始終堅持只要是有部署就必須有檢查有通報的工作模式，并且是實名通報、點名批評，從而有效解決了制度執(zhí)行不嚴格，形同虛設(shè)的問題，確保各項制度真正得到落實。在此基礎(chǔ)上，支隊著力加強實體性、可操作性制度建設(shè)。年內(nèi)，我們先后制訂出臺《消防監(jiān)督執(zhí)法回訪制度》、《基層黨管干部實施辦法》、《年青干部特定事項申報制度》，修改完善《干部效績考評實施辦法》、《禮品登記上交制度》、《請銷假管理規(guī)定》，有效增強了制度規(guī)定的科學(xué)性、針對性和可操作性，為嚴格制度的落實奠定基礎(chǔ)。
(五)依靠“基層至上”這項措施，著力構(gòu)建拴心留人的從優(yōu)待警實幫體系。一是為基礎(chǔ)破解瓶頸奔忙。針對困擾基層可持續(xù)發(fā)展的一些瓶頸性難題，支隊黨委成員積極協(xié)調(diào)基層單位與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，遇基層單位在工作推動中有困難時，第一時間幫助協(xié)調(diào)，必要時采取提請**市政府召開協(xié)調(diào)會等形式層層化解各方面的困難因素。僅今年，支隊在營房建設(shè)上，就協(xié)調(diào)解決了嘉善大隊、桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中隊的遷建;在經(jīng)費保障上，提請各地政府以
責(zé)任書
的形式將消防業(yè)務(wù)經(jīng)費基數(shù)及增長比例予以確定;協(xié)調(diào)各地政府將財政部300號文件所規(guī)定的項目納入了當(dāng)?shù)啬甓认罉I(yè)務(wù)經(jīng)費范疇，并根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際普遍提高了補助標(biāo)準。二是為干部解決實際困難。始終堅持“基層至上，士兵第一”，急官兵之所急，想官兵之所想，真心實意、想方設(shè)法地為基層官兵排憂解難。年初，支隊黨委在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上向官兵公開承諾為基層辦十件實事活動，并采取職能部門牽頭量化考核的方式，確保從優(yōu)待警措施落實到位。在此基礎(chǔ)上，支隊開通了基層官兵家庭急事求助熱線，最大限度地為家屬們辦實事、解難事;強制性安排基層官兵休假性，為官兵調(diào)整身心營造溫馨和睦的小家庭提供政策支持;根據(jù)部隊財力供給實際，大幅度增加基層中隊干部福利待遇;定期組織官兵進行心理咨詢和體檢，推行跟蹤醫(yī)療保健服務(wù);主動加強與地方組織、人事部門的聯(lián)系溝通，積極幫助隨軍未就業(yè)干部家屬和軍轉(zhuǎn)干部協(xié)調(diào)解決工作安置事宜。
(一)主要問題
1.黨管干部不落實。黨管干部是干部工作的一項基本原則。但從我們掌握的情況看，基層大隊黨委黨內(nèi)各項生活制度不正常，黨內(nèi)批評軟弱無力，黨管干部原則性不強、措施不多、力度不大，基層黨組織解決自身問題的能力脆弱，黨組織的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯是一個比較普遍和突出的問題。有的單位黨組織對干部的真實思想摸得不深不透，對思想特點和變化規(guī)律把握不準，教育管理缺乏預(yù)見性和針對性;個別單位在管干部中顧慮重重，管同級怕影響關(guān)系，管主官怕被穿“小鞋”，管下級怕失去選票，管棘手問題怕引火燒身，不敢進行正面思想交鋒，主要依靠干部個人自我管理;有的大隊軍政主官分工負責(zé)制意識不強，書記成了單位的“一把手”，事事說了算，其他干部為了所謂的“團結(jié)”或怕打擊報復(fù)，不敢也不愿說實話，“一把手”成了監(jiān)督的盲區(qū)。安程走上違法犯罪的道路一定程度上來說也是黨管干部不到位所造成的。
2.執(zhí)行制度不到位。在干部隊伍的管理教育工作上，我們感覺缺的不是制度，而是缺乏執(zhí)行制度一以貫之的韌勁。對干部的教育管理失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在基層單位還普遍存在，往往是上級強調(diào)了、出了問題了就站出來說一說，管一管，風(fēng)平浪靜的時候就放松了要求;個別單位對上級的指示、命令執(zhí)行不堅決，制度掛在墻上、說在嘴上，落實不到行動上;部分單位和領(lǐng)導(dǎo)在抓干部教育管理中有“老好人”思想，不敢也不愿意較真碰硬，面對錯誤的思想行為缺乏正氣，即使有了問題，往往也寬容有加，聽之任之。
3.能力素質(zhì)不過硬。一些干部缺乏學(xué)習(xí)鉆研精神，滿足于現(xiàn)狀，自我感覺良好，認為能應(yīng)付就可以，標(biāo)準不高，得過且過;有一些干部的自身素質(zhì)差，既不刻苦學(xué)習(xí)，又不重視實踐積累，身懶心散，不求上進，玩心太盛;有的甚至連自己本職崗位內(nèi)必須掌握的知識都不愿意學(xué)習(xí)，碰到專業(yè)性的問題一問三不知，內(nèi)行人說外行話，業(yè)務(wù)水平和履職能力低下;直接反映為參謀助手作用不強、交辦事務(wù)完成質(zhì)量不高、工作應(yīng)付漏洞百出、檔案臺帳經(jīng)不起檢查等。
4.干部隊伍不純潔。一些執(zhí)法人員在執(zhí)法中混淆了嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的辨證關(guān)系，該嚴不嚴，該輕不輕，甚至無原則地降格處理，辦人情案。在辦理消防行政處罰中，決定處罰數(shù)額，無原則地使用自由裁量權(quán)，以關(guān)系的好壞來衡量，甚至以言代法，以罰代改，以贊助代罰款;個別人員在辦理消防行政許可中“吃、拿、卡、要、報”，甚至還發(fā)展到索賄及私吞慰問款，出歪招、怪招，變相為審批工作設(shè)置障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
5.競爭機制不健全。能者上、平者讓、庸者下的良性氛圍尚未完全建立，主要表現(xiàn)在：選拔機制不完善?？己说膬?nèi)容和標(biāo)準過于原則，缺乏具體可操作性;考核的程序和方法不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)有效性;考核結(jié)論和考核材料比較簡單，缺乏工作實效性;能上能下的淘汰機制沒有真正建立，在“上”的問題上論資排輩的現(xiàn)象依然存在，尤其是在“下”的問題上，“下”的標(biāo)準、下的制度、下的配套措施沒有完善;獎優(yōu)罰劣的機制活力不足，獎懲不明顯，力度不到位，重獎輕罰的現(xiàn)象依然存在。
(二)原因分析
1.體制的弊端。部隊現(xiàn)行的體制，決定了絕大多數(shù)干部要面臨二次擇業(yè)的現(xiàn)實，加之近年來政府機構(gòu)改革，轉(zhuǎn)業(yè)形勢撲朔迷離。在這種大背景下，是必造成干部產(chǎn)生與其花大量精力和時間學(xué)習(xí)到地方上沒有用的專業(yè)知識還不如應(yīng)付了事、混混日子來的實際;有的基層干部精力外移，熱衷于拉關(guān)系、忙應(yīng)酬，忙于為鋪平自己的后路做準備;由于工作要求不高，思想不純，致使基層干部思想上不安心，工作上不盡心，缺乏迎接挑戰(zhàn)的憂患意識，缺少創(chuàng)新精神，缺少理性思考，缺乏拼搏進取的精神狀態(tài)。
2.編制的限制。當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的艱巨繁重與消防干部隊伍編制數(shù)量不足的矛盾日益突出。隨著消防工作社會化進程的加快，作為消防安全保衛(wèi)工作主力軍的消防部隊卻不能隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展得到及時補充，造成部隊承擔(dān)了越來越繁重和艱巨的任務(wù)，人少事多干部往往是疲于奔波和應(yīng)付，致使干部長時間超負荷運轉(zhuǎn)，正常休息得不到保證，既影響身體健康，又影響工作質(zhì)量;既增加工作壓力，又增加心理壓力。少數(shù)官兵甚至出現(xiàn)了厭戰(zhàn)和畏難情緒，有的家庭因此出現(xiàn)了裂痕。
4.管理的缺位。當(dāng)前責(zé)任追究機制落實的還不是十分到位，出了問題往往是批評教育，失之以寬、失之于軟，特別是對干部職責(zé)履行這方面表現(xiàn)十分突出。雖然去年總隊研制開發(fā)了干部績效考評系統(tǒng)，把干部的日常管理和職責(zé)履行納入了干部考核的全過程，但系統(tǒng)本身的不完善也削弱了量化考評的有效性，觸及不到痛處，引發(fā)不起危機感。有的單位抓干部管理缺乏較真碰硬的韌勁和一抓到底的狠勁，以致好的制度在少數(shù)基層單位貫徹執(zhí)行時走樣變形、大打折扣。
(一)抓住重點，政策扶持，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)?；鶎痈刹渴歉刹筷犖榈幕A(chǔ)和骨干，是消防工作和部隊建設(shè)的未來和希望。因此必須優(yōu)先配齊配強基層干部，使部隊的戰(zhàn)斗力得到明顯增強。一是嚴把入口關(guān)。在逐年加大接受地方生的數(shù)量的同時，要嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，堅持標(biāo)準，保證質(zhì)量，盡可能地減少外界因素對招生工作的干擾，要盡量選擇那些政治思想好，與消防專業(yè)相靠近的或急需的人才，這樣即有利于大學(xué)生干部盡快適應(yīng)部隊、發(fā)揮特長，又有利于干部隊伍整體素質(zhì)的提高和部隊長遠建設(shè);分配時也要按照支隊上報的專業(yè)需求分配到位。必要時還可嘗試推行大學(xué)生干部培訓(xùn)期間的淘汰制度。二是暢通出口關(guān)。要適當(dāng)放寬干部轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員數(shù)量的比例，讓支隊級黨委能夠運用轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員這個渠道把那些發(fā)展受限、思想身體素質(zhì)較弱、工作能力不強、不適應(yīng)在部隊繼續(xù)工作的基層干部盡快流動出去;對控制列入轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員計劃和不列入轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員計劃的對象要區(qū)別對待，如本人不想繼續(xù)留在部隊，組織紀律渙散，經(jīng)教育不改的，可采取組織處分后強制轉(zhuǎn)業(yè)。三是放寬政策關(guān)?；鶎硬筷犞笓]型干部的嚴重短缺，而部隊?wèi)?zhàn)士考警校的名額卻越來越少，接收的地方大學(xué)生明顯增多，在實際工作部隊土生土長培養(yǎng)起來的警校生對部隊管理、滅火救援較熟悉，稍加培訓(xùn)就能獨立工作，這些干部深受基層官兵喜愛。去年部局也專門開設(shè)了班長骨干班(大專)定向招生，但其學(xué)歷要求仍然為高中，實際上目前部隊一批優(yōu)秀的班長骨干當(dāng)初就是因為學(xué)歷達不到要求而無法參加院校招生考試，這次定向招生依然使他們望而興嘆，這也是今年班長骨干班向定招生全省招不滿的最直接表現(xiàn)。
(二)抓住難點，加強教育，不斷提高干部的綜合素質(zhì)。實踐證明，管好干部單靠行政措施、靠物質(zhì)獎勵、靠經(jīng)濟手段都不行，都不能持久，只有抓學(xué)習(xí)才是提高干部水平、增強干部素質(zhì)的主要手段和途徑，是管好干部的根本所在。因此，各級必須把抓好干部學(xué)習(xí)作為加強基層干部隊伍管理的根本性工作，切實抓緊抓好。一是加強政治理論灌輸。要按照《安消防部隊思想政治教育大綱》的要求，突出抓好消防官兵職業(yè)道德、社會主義榮辱觀、“立警為公，執(zhí)法為民”、社會主義法治理念等教育，并借助新時期涌現(xiàn)出的英模人物，加強干部廉政勤政教育。通過教育，引導(dǎo)基層干部樹立堅定的理想信念和正確的世界觀人生觀價值觀，保持堅強的革命意志和旺盛的戰(zhàn)斗精神，自覺服從國家和軍隊建設(shè)大局，志存高遠、淡泊名利、艱苦奮斗、積極奉獻，盡心盡職做好基層工作。二是加強干部教育培訓(xùn)。堅持從訓(xùn)、考、用的原則出發(fā)，制定出臺《干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，建立以晉升培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，提高教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，探索建立大教育、大培訓(xùn)工作格局。大力加強師資隊伍建設(shè)，建立全省“師資庫”，構(gòu)建以專職教員為骨干，兼職教員為主體，聘請地方教員為補充的教學(xué)力量;有計劃、分片區(qū)協(xié)調(diào)開展連排職干部晉前集中教育培訓(xùn);分期分批選派干部“走出去”脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是加強幫扶指導(dǎo)措施。堅持地方大學(xué)生入警第一任職必須在基層中隊滿兩年的原則，規(guī)范地方大學(xué)生入警干部的見習(xí)鍛煉、崗前培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)，制定第一任職必須達到的工作、業(yè)務(wù)、技能等履職標(biāo)準，實施定期考評。
(三)抓住熱點，明確獎懲，建立完善干部競爭激勵機制。要著力創(chuàng)建一套培養(yǎng)、使用干部的育才機制，營造一個“有為才有位”的用人環(huán)境，真正使出類拔萃的優(yōu)秀人才脫穎而出。一是建立干部考評機制。對現(xiàn)有的干部績效考評系統(tǒng)進行完善，通過每月對干部工作進行量化考核，把定量分析與定性分析有機結(jié)合起來，把考評結(jié)果與干部的晉職晉銜、福利津貼、評先評優(yōu)相掛鉤，走“能者上、平者讓、庸者下”的科學(xué)用人路子，切實做到讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有地位，真正形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向。二是建立競爭上崗機制。堅決掘棄“工作干再好不如關(guān)系好、工作再過硬不如關(guān)系硬”的庸俗風(fēng)氣，給干部制造平等競爭機會，并根據(jù)工作需要逐步擴大競爭上崗在干部選拔任用中的比例;對特別優(yōu)秀的基層和機關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)破格提拔使用，堅決打破任職限的論資排輩的框框。三是建立減壓減負機制。當(dāng)前工作繁重而艱巨，多數(shù)干部都處于超負荷工作狀態(tài)。為此，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少一些文山會海，多一些面對面指導(dǎo)，并嚴格控制各種檢查考評工作組，使干部能集中精力抓工作搞建設(shè)。四要落實從優(yōu)待警機制。各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要認真研究解決基層干部的后顧之憂，全心全意解決涉及基層干部切身利益的住房、福利、醫(yī)療、子女入學(xué)入托、家屬再就業(yè)等實際困難，努力營造基層干部扎根警營、安心基層的良好環(huán)境。
(四)抓住要點，從嚴要求，切實加大從嚴治警力度。從嚴執(zhí)紀，歷來被視為治軍的根本之道。法規(guī)意識強，執(zhí)紀嚴格，干部的風(fēng)氣就正，違紀現(xiàn)象就少。一是完善黨管干部措施。按照黨管干部原則要求，制定出臺黨管干部工作細則，進一步明確職責(zé)、落實責(zé)任、完善機制、規(guī)范管理，逐步形成“組織統(tǒng)抓、分級落實，上下一致、相互聯(lián)動，一崗雙責(zé)、齊抓共管”的良好局面。將黨管干部工作擺上各級黨組織重要議事日程，落實干部隊伍形勢和干部綜合素質(zhì)制度，切實掌握干部思想動態(tài)，增強干部管理的針對性和有效性。二是實施責(zé)任倒查追究。堅持層級管理原則，落實干部管理責(zé)任制，實施責(zé)任倒查追究。堅決用條令條例和制度來嚴格管理，無論是基層普通干部，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要一視同仁，嚴格規(guī)范，不搞因人而異;要堅持原則，敢于“碰硬”，遇到矛盾不回避。處理棘手問題要及時，剎歪風(fēng)邪氣要心硬手硬。
部隊調(diào)查報告（4） |
返回目錄
鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部是鎮(zhèn)級各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，肩負著執(zhí)行和貫徹落實黨的路線方針政策和各級黨委決策部署的重任。為加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，本文以問卷調(diào)查和訪談形式，深入查找和分析當(dāng)前鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題及原因，提出加強鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的對策和建議。
(一)厭倦基層工作思想情緒較濃，想回市直機關(guān)單位任職的較多。從調(diào)查來看，當(dāng)前不少鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部對基層工作有較濃的厭倦情緒，不安心基層工作，人心思走，想回市直機關(guān)工作，問卷調(diào)查顯示想回市直機關(guān)單位任職的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部占44%。究其原因主要有三個：一是工作任務(wù)重，工作壓力和精神壓力大。當(dāng)前鎮(zhèn)級工作線多、面廣、量大、事雜。既要發(fā)展經(jīng)濟，又要做好計生、殯改、信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作;既要做好上級部署的工作或突擊性任務(wù)，還要完成簽訂的眾多“責(zé)任書”工作。樣樣工作都重要，樣樣工作都考核問責(zé)，輕則受批評，重則“一票否決”。繁雜的任務(wù)，讓鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作如履薄冰，疲于應(yīng)付，承受工作壓力和精神壓力較大。二是權(quán)小責(zé)大，工作難做好。在當(dāng)前條塊的管理體制下，有較多職責(zé)權(quán)力是屬于市直部門或是市直部門派駐到鎮(zhèn)機構(gòu)，但工作出問題的責(zé)任是按屬地原則進行追究，存在“人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)收歸部門，責(zé)任留給鎮(zhèn)”現(xiàn)象。還有一些市直部門以簽定“責(zé)任書”形式，將本該是部門的責(zé)任推給鎮(zhèn)級，工作鎮(zhèn)級要做，責(zé)任要負，然而手中又沒有相應(yīng)的權(quán)力，導(dǎo)致鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部常常是上下為難、兩頭難受。三是問責(zé)力度不斷加大，被問責(zé)風(fēng)險較高。由于當(dāng)前我國正處于改革攻堅期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期，一些政策制度與基層現(xiàn)實工作存在一定差距。如果嚴格執(zhí)行政策制度要求、按照規(guī)矩開展工作，工作很難做得好，工作做不好就要進行問責(zé);而突破政策制度限制、打政策制度擦邊球，工作又有問責(zé)風(fēng)險，面臨著兩難選擇，感到無所適從。有的同志形象地說，當(dāng)前在鎮(zhèn)級工作象在“走鋼絲”，不知道什么時候會掉下去。還有一些難以預(yù)料的重大突發(fā)和群眾性事件、一些群眾“鬧訪”、“纏訪”，還有媒體對一些問題缺乏客觀全面公正的報道，讓不少鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部頭痛不已。由于以上原因，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常是早出晚歸，風(fēng)里來雨里去，工作不但辛苦忙碌，而且被問責(zé)風(fēng)險較高，導(dǎo)致部分鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部覺得在鎮(zhèn)級工作，付出的多，得到的少，經(jīng)濟待遇沒有優(yōu)待，政治待遇上不去，久而久之便對基層工作產(chǎn)生厭倦的思想情緒，想回市直機關(guān)單位任職。
(二)思想懶散精神懈怠，事業(yè)心責(zé)任心不強。根據(jù)調(diào)查情況反映，當(dāng)前個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部思想懶散精神懈怠，事業(yè)心責(zé)任心不強的現(xiàn)象比較突出。這主要體現(xiàn)在有的缺乏敬業(yè)精神，得過且過，對待工作不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘。有的工作拈輕怕重，有利益的事爭著干，碰到矛盾就回避，遇到責(zé)任就推諉。存在問題原因主要有以下三方面：一是理想信念缺失。當(dāng)前對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部強調(diào)的是抓計生、殯改、信訪、維穩(wěn)等硬性工作任務(wù)多，認為鎮(zhèn)級基層工作“擺平就是水平”，放松政治思想、理想信念教育，個別干部理想信念缺失，鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部實用主義的思想較重。二是監(jiān)督管理不到位。在調(diào)查中，許多鎮(zhèn)級黨政主職反映，當(dāng)前對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督手段缺乏，難以調(diào)動鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)班子積極性，工作只能靠自覺、靠“哄”，導(dǎo)致工作難開展。三是激勵和懲罰措施不力。對一些埋頭苦干的老實者、一些工作優(yōu)秀者甚至工作實績突出者，不能得到應(yīng)有的認可和相應(yīng)的激勵。對部分碌碌無為的平庸者甚至制造矛盾者，任其下去，不能采取有效懲罰措施，加以懲戒，使他們得到應(yīng)有懲罰。獎罰不明，結(jié)果是“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”，吃“大鍋飯”現(xiàn)象突出。
(三)素質(zhì)能力較弱，服務(wù)群眾宗旨意識淡薄。這主要體現(xiàn)在有的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部實際工作能力較弱，政策不熟、思路不寬，成效不明顯。有的習(xí)慣于老思路、老方法，習(xí)慣于被動執(zhí)行。有的宗旨意識淡漠，不愿也不敢深入群眾，見到矛盾繞著走，遇到困難踢皮球，解決問題的方法不多，發(fā)的牢騷不少，把小事拖成大事，把簡單的事復(fù)雜化。存在問題原因主要有以下二方面：一是鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。近年來我市鎮(zhèn)級公務(wù)員補充得較少，就算是補充有少數(shù)新公務(wù)員，干得不久有很多也陸續(xù)調(diào)走，一些邊遠山區(qū)鎮(zhèn)公務(wù)員缺編尤其嚴重，導(dǎo)致鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部缺乏。同時，近年來市直機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層任職熱情不高。所以，導(dǎo)致可供選擇為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選不多，個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部有從“矮子里選高佬”現(xiàn)象。二是缺乏系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)。當(dāng)前鎮(zhèn)級黨政主職參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較多，但是其他鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部參加系統(tǒng)性的提升能力素質(zhì)培訓(xùn)較少。并且在干部教育培訓(xùn)過程中，對培訓(xùn)時間長短、培訓(xùn)需求把得不準，培訓(xùn)方式方法不靈活，培訓(xùn)成效不明顯。
(一)加大后備干部培養(yǎng)力度，從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提供保證
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要整體提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力，解決當(dāng)前鎮(zhèn)級極個別領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的“矮子里選高佬”現(xiàn)象，就必須加大鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部培養(yǎng)力度，從源頭上為建設(shè)高素質(zhì)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提供保證。一是加大鎮(zhèn)級公務(wù)員補充力度。要作出補充鎮(zhèn)級公務(wù)員科學(xué)合理的規(guī)劃，對缺編較多公務(wù)員的鎮(zhèn)及時補充，充實鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備力量。對新補充的公務(wù)員，應(yīng)考慮提高全日制學(xué)歷層次，同時，明確在基層服務(wù)年限，防止鎮(zhèn)級后備力量過快流失。二是科學(xué)制定培養(yǎng)規(guī)劃。在深入研究鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮近期和中長期需要，研究制定鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部后備干部隊伍培養(yǎng)計劃，把鎮(zhèn)級優(yōu)秀成熟的年輕干部、中層干部，作為重點培養(yǎng)對象，進行給任務(wù)壓擔(dān)子的實踐培養(yǎng)鍛煉。三是暢通市直機關(guān)干部到基層工作渠道。理順鎮(zhèn)級與市直機關(guān)干部流動機制，為有志基層、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到鎮(zhèn)級任職創(chuàng)造條件。繼續(xù)推行掛職鍛煉等形式，引導(dǎo)市直機關(guān)單位優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉，掛職期滿后根據(jù)考核結(jié)果及其本人意愿，成熟的在基層進行正式任職，充實鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部力量。
(二)加強教育培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力
提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力，教育培訓(xùn)是重要途徑。要建立鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)制度，改變“黨政主職培訓(xùn)多，其他鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)少”現(xiàn)象，促進鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)能力提高。一是以鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部全員培訓(xùn)為目標(biāo)，建立鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升的輪訓(xùn)制度。每年制定鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)性能力提升輪訓(xùn)計劃，有步驟地對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部開展輪訓(xùn)。二是加強培訓(xùn)需求分析，堅持按需培訓(xùn)。每年年初對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次培訓(xùn)需求專題調(diào)查，認真研究鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求，并根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對性作出年度培訓(xùn)計劃，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)項目，真正做到“缺什么、補什么”，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和成效。三是改進培訓(xùn)方式方法。根據(jù)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部特點和需要，綜合運用靈活多樣的培訓(xùn)方式方法，有針對性地組織鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部外出學(xué)習(xí)、觀摩考察，組織部分鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部到重點工程項目或上級部門跟班學(xué)習(xí)，安排一些鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部到艱苦環(huán)境、重大任務(wù)和突發(fā)重大事件第一線接受鍛煉和經(jīng)受考驗，提高鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題能力。
(三)明晰職責(zé)權(quán)利，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍
當(dāng)前鎮(zhèn)級突出問題是“吸引不了人才、留不住人才”，現(xiàn)任的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部想回市直機關(guān)，市直機關(guān)的干部不愿到基層去。造成這一問題原因，大家都覺得鎮(zhèn)級權(quán)小責(zé)大，工作壓力大，長期面對各種利益和矛盾的擠壓，工作環(huán)境和氛圍壓抑。因此，要改變這一局面，首先要從為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部營造良好干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍做起。一是要“擴權(quán)強鎮(zhèn)”，強化鎮(zhèn)級黨委在轄區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。凡是能下放到鎮(zhèn)的權(quán)力都應(yīng)下放到鎮(zhèn)級管理，使鎮(zhèn)級黨委能對政治、經(jīng)濟、社會等資源進行有效配置，提高鎮(zhèn)級黨委的管治能力，實現(xiàn)鎮(zhèn)級作為一級基層政權(quán)的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。二是要“松綁減壓”，科學(xué)合理設(shè)置“一票否決”和問責(zé)事項?！耙黄狈駴Q”和有力問責(zé)，是推動工作有效“尚方寶劍”，但過多、過濫會給基層干部帶來巨大工作壓力和精神壓力，導(dǎo)致基層無人敢去，基層工作無人敢干，反而不利事業(yè)發(fā)展。因此，要慎用、少用“一票否決”，科學(xué)合理進行問責(zé)，為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造一個松緊適度的環(huán)境和氛圍。要禁止有關(guān)市直部門亂下指標(biāo)、亂攤派任務(wù)，嚴格控制一些市直部門通過簽訂“責(zé)任書”的形式，將應(yīng)是部門為主、地方配合的工作責(zé)任，推給鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，切實減輕鎮(zhèn)級工作負擔(dān)。三是要大力精簡文件和會議、堅決取消不必要的檢查、評比和達標(biāo)活動，確有必要的也應(yīng)進一步簡化程序，規(guī)范內(nèi)容，使鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部能把更多精力、時間投入到謀劃發(fā)展上來。四是要“責(zé)隨權(quán)轉(zhuǎn)”，理順鎮(zhèn)級與市直主管部門派駐到鎮(zhèn)級機構(gòu)關(guān)系，明晰職責(zé)權(quán)利，明確擁有相應(yīng)權(quán)力，就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不能夠“權(quán)力歸部門、責(zé)任歸地方”。由鎮(zhèn)級和主管部門雙重領(lǐng)導(dǎo)的市直部門派駐到鎮(zhèn)級機構(gòu)，管理上應(yīng)以鎮(zhèn)管理為主，業(yè)務(wù)上接受上級主管部門的指導(dǎo)。對一些執(zhí)法監(jiān)管部門，由主管部門和鎮(zhèn)雙重領(lǐng)導(dǎo)，管理上以主管部門為主，但在人員的考核、晉升、調(diào)整等方面，應(yīng)征求轄區(qū)鎮(zhèn)級黨委意見。
(四)實行傾斜基層政策，增強鎮(zhèn)級基層吸引力
一是在政治上要多關(guān)心。在干部提拔使用上，更加注重基層一線，形成重視基層的用人導(dǎo)向。探索建立職務(wù)與職級相結(jié)合的制度，實行適當(dāng)傾斜基層政策，對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部中思想素質(zhì)高、工作時間長、實績顯著的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，適當(dāng)提高一個職級待遇，鼓勵鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部安心基層工作。二是在工作上要多支持。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴格要求，也要給予他們足夠理解和支持。對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出的問題，要在弄清客觀事實的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析主客觀原因，嚴格按上級的政策和有關(guān)法律法規(guī)明確界定責(zé)任主體，不能一出現(xiàn)問題就不加分析地橫加指責(zé)和處理，讓他們切實感受到來自上級黨組織的信賴和支持，增強他們在工作中的“踏實感和安全感”。三是在生活上要多關(guān)懷。要積極穩(wěn)妥地探索經(jīng)濟待遇向鎮(zhèn)級傾斜政策，分類設(shè)置邊遠鎮(zhèn)級崗位特殊津貼，適當(dāng)提高在邊遠艱苦地區(qū)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟待遇。積極幫助鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際困難，制定優(yōu)惠政策措施，積極創(chuàng)造條件，讓他們安心基層工作。四是在身心健康上要多關(guān)愛。經(jīng)常性地開展談心談話活動，了解鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部所思所想，解開思想疙瘩，理順情緒，緩解壓力，幫助他們卸掉思想包袱，平衡心態(tài)。加強心理健康知識培訓(xùn)，把心理健康教育納入干部教育培訓(xùn)體系，使鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握釋放心理壓力的基本方法和技巧，增強自身心理調(diào)節(jié)和承受能力。建立定期體檢制度，每年由財政拿出專項經(jīng)費，安排全體鎮(zhèn)級干部參加一次健康體檢。落實休假制度，督促鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部合理安排休工齡假，做到張弛有度，勞逸結(jié)合。開展健康有益文體活動，改善身心健康。
(五)完善考核機制，科學(xué)評價鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績
一是建立健全務(wù)實管用的考核評價機制。堅持以平時考核、年度考核為基礎(chǔ)，以屆中、屆末考核為重點，增強考核動態(tài)性和系統(tǒng)性?？己朔椒ㄉ?，要堅持上級評價、相關(guān)職能部門評價、黨委考核評價、基層群眾評價和社會評價有機相結(jié)合。二是要突出考核重點。在政治上要突出考核理想信念、道德修養(yǎng)、生活作風(fēng)等;在能力上，突出考核科學(xué)決策能力、解決實際問題能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力等;精神狀態(tài)上，突出考核精神面貌、事業(yè)心責(zé)任感等;在工作實績上，突出考核工作成效等;在廉潔自律上，突出考核遵紀守法、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和群眾口碑等。三是加強考核結(jié)果的運用。要把考核結(jié)果作為鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲任免的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的，予以褒獎;對考核差的，視情況給予相應(yīng)的組織處理。
(六)建立獎懲分明管理機制，激發(fā)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部生機活力
當(dāng)前鎮(zhèn)級工作任務(wù)重、壓力大是客觀事實。但從主觀上看，當(dāng)前個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部身上彌漫著一股庸、懶、散風(fēng)氣，缺乏一股敢于擔(dān)當(dāng)精神和一股干事創(chuàng)業(yè)工作沖勁和活力。古語云：“國家大事，唯賞與罰，賞當(dāng)其勞，無功者自退;罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。一是要大張旗鼓地表彰和激勵優(yōu)秀的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，對那些勇于開拓、能干事、敢干事、干得成事的實干型干部給予大力支持，對那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部予以重用，努力營造一種讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干好了事的人有地位的良好氛圍。二是要旗幟鮮明地懲處個別庸、懶、散干部。對于極個別思想懶散，事業(yè)心責(zé)任感不強，消極怠工，只占位置不干活或鬧不團結(jié)的鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于動真格，嚴格依照有關(guān)規(guī)定和程序，根據(jù)實際情況分別給予誡勉談話、責(zé)令書面檢討、通報批評，責(zé)令限期整改;對不改過者，視情況給予交流調(diào)整、降職、降級、責(zé)令辭職、免職、辭退等處理，違法犯紀的移交紀檢、司法機關(guān)處理。從思想認識、用人導(dǎo)向上，旗幟鮮明表明一種堅定的獎懲分明的態(tài)度，形成能上能下的選任機制，就會對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生良好的教育和約束作用，振奮鎮(zhèn)級干部的精神，激發(fā)鎮(zhèn)級干部的生機活力，在鎮(zhèn)級基層涌現(xiàn)一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
部隊武警調(diào)查報告篇四
今天，通過連首長和排長對我耐心幫助和教育，使我對自己所犯錯誤有了深刻的認識，現(xiàn)在我懷著萬分的愧疚及和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對違反部隊紀律這種惡劣行為的深痛惡絕決心。以教育自己，吸取教訓(xùn)，引以為戒，進一步得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助。
事情的經(jīng)過是這樣的：略
早在我剛踏進這個集體的時候，您就已經(jīng)三令五申，一再強調(diào)，不能違反部隊紀律，提醒軍人不要違反軍規(guī)，可我卻沒有把部隊和首長的話放在心上，沒有重視上級說的話，沒有重視軍隊頒布的重要事項，當(dāng)成了耳旁風(fēng)，這些都是不應(yīng)該的。也是對上級領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。作為一名新兵應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)說的話緊記在心，把軍隊頒布的軍規(guī)軍紀緊記在心。事后，我冷靜的想了很久，我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，耽誤自己的工作。而且我這種行為給部隊也造成了及其壞的影響，破壞了部隊的規(guī)章制度。在戰(zhàn)友們中間也造成了不良的影響。由于我一個人的犯錯誤，有可能造成別的戰(zhàn)友的效仿，影響連隊的紀律性，排里的紀律性，對班里的紀律也是一種破壞，而且給對自己抱有很大期望的領(lǐng)導(dǎo)，父母也是一種傷害，也是對別的戰(zhàn)友的父母的一種不負責(zé)任。每一個部隊都希望自己的戰(zhàn)士做到品學(xué)兼優(yōu)，全面發(fā)展，樹立良好軍人形象，也使我們的軍隊有一個良好形象。每一個戰(zhàn)友也都希望部隊給自己一個良好的成長環(huán)境來工作，生活。包括我自己也希望可以有一個良好的工作環(huán)境，但是一個良好的工作環(huán)境靠的是大家來共同維護來建立起來的，而我自己這次卻犯了錯誤，去破壞了部隊的良好環(huán)境，是很不應(yīng)該的，若每一個戰(zhàn)友都這樣犯錯，那么是不會有良好的工作環(huán)境形成，對違反軍規(guī)的戰(zhàn)士給予懲罰也是應(yīng)該的，自己想了很多，也意識到自己犯了很嚴重錯誤，我知道，造成如此大的損失，我應(yīng)該為自己的犯的錯誤付出代價，我要嚴于利己。領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片苦心。也愿意要承擔(dān)盡管是承擔(dān)不起的責(zé)任，尤其是作在部隊接受教育的人，在此錯誤中應(yīng)負不可推卸的主要責(zé)任。我真誠地接受大家的批評，并愿意接受部隊給予的.處理。對不起，領(lǐng)導(dǎo)！我犯的是一個嚴重的原則性的問題。我知道，領(lǐng)導(dǎo)對于我的犯軍規(guī)也非常的生氣。我也知道，對于軍人，不觸犯軍規(guī)，不違反紀律，做好自己的事是一項最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。但是我卻連最基本的都沒有做到。如今，犯了大錯，我深深懊悔不已。我會以這次違紀事件作為一面鏡子時時檢點自己，批評和教育自己，自覺接受監(jiān)督。我要知羞而警醒，知羞而奮進，亡羊補牢、化羞恥為動力，努力工作。
通過這次事件，提高我的思想認識，強化了責(zé)任措施。自己還是很想好好工作的，工作對我來是最重要的，對今后的生存，就業(yè)都是很重要的，我現(xiàn)在還很小，我還有去拼搏的能力。我還想在拼一次，在去努力一次，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我一個做好士兵的一個機會，我會好好改過的，認認真真的去工作，那樣的生活充實，部隊的工作就很緊張，干起來就很費勁，在今后的工作生活中，我一定會好好學(xué)習(xí)，各方面都努力往上趕記得剛進入部隊時，連長和指導(dǎo)員對我抱有很大的期望，工作還能接受，可在紀律方面卻出現(xiàn)了問題，在部隊三令五申的鐵律下，在嚴明軍紀軍規(guī)的大環(huán)境下，我犯下這么嚴重的錯誤，部隊對我是應(yīng)該嚴懲的，我不知多少次大聲說，連長，班長我錯了，我錯了。媽媽，爸爸我錯了，我錯了。在這1年中，我每天還是按時就起床，想想我在部隊也生活了近1年了。對部隊已有很深的感情，在今后部隊的生活中我會以新的面貌，出現(xiàn)在部隊，不再給連隊和排里還有我的班長摸黑。無論在工作還是在別的方面我都會用軍規(guī)來嚴格要求自己，我會把握這次機會。將它當(dāng)成我人生的轉(zhuǎn)折點，領(lǐng)導(dǎo)是希望我們成為社會的棟梁，所以我在今后部隊的工作生活中更加的努力，不僅把領(lǐng)導(dǎo)教我們的知識學(xué)好，更要學(xué)好如何做人，犯了這樣的錯誤，對于父母對于我的期望也是一種巨大的打擊，父母辛辛苦苦掙錢，讓我們可以生活的比別人優(yōu)越一些，好一些，讓我們可以全身心的投入到工作中去。但是，我犯的錯誤卻違背了父母的心愿，也是對父母心血的一種否定，我對此很慚愧。相信領(lǐng)導(dǎo)看到我這個態(tài)度也可以知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，我的行為不是向領(lǐng)導(dǎo)的紀律進行挑戰(zhàn)，是自己的一時失足，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望首長能繼續(xù)關(guān)心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。不管怎么說我的行為違反了部隊紀律，并且照成了很不好的影響，在此我特向領(lǐng)導(dǎo)檢討我的錯誤，并且保證今后不再出現(xiàn)此類現(xiàn)象，并且愿意接受領(lǐng)導(dǎo)對我的一切處理。
部隊武警調(diào)查報告篇五
___：
現(xiàn)在，我已經(jīng)正式加入了新兵訓(xùn)練的隊列，成為一名光榮的中國人民武裝警察，這是我實現(xiàn)了夢幻已久的愿望。接到入伍通知書，我真擔(dān)心要離開我溫暖的家，其實是多余的擔(dān)心，來到這個大家庭使我覺得比家里更溫暖。首長以及各級領(lǐng)導(dǎo)對我們非常關(guān)心，我決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷之情，為今后怎樣做一名合格的人民武裝警察，我有以下決心：
一、聽領(lǐng)導(dǎo)的話，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心向老戰(zhàn)士請教，團結(jié)同志，先人后己。看革命事業(yè)為己任，后為自己著想。
二、訓(xùn)練和吃飯之余僅我的努力為集體做一些力所能及的活兒，在訓(xùn)練當(dāng)中，嚴格要求自己，把訓(xùn)練看作一種歡樂，而不能看作是一種負擔(dān)，訓(xùn)練當(dāng)中的失敗堅決克服，努力贏得成功。虛心聽取班排長在訓(xùn)練當(dāng)中的批評和指教。
三、訓(xùn)練結(jié)束后，無論分到哪個單位，都要僅我所學(xué)的知識、我所有的能力、我所學(xué)的技術(shù)、將我的一切獻給邊疆，獻給人民。
總之，為保衛(wèi)邊疆我愿灑一腔熱血。
以上決心望領(lǐng)導(dǎo)和組織考驗我吧!
決心人：_
20__年__月__日
部隊武警調(diào)查報告篇六
尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)，各位戰(zhàn)友們：
大家好!我叫x，x市人，x年x月出生，20__年x月入伍，現(xiàn)任x大隊x中隊二班戰(zhàn)士，20__年加入中國共產(chǎn)黨員。
轉(zhuǎn)眼間，20_年的工作已接近尾聲，同時，五年的軍旅生涯也將結(jié)束，歷經(jīng)五個寒暑和風(fēng)雨坎坷，在這個大熔爐里五年時間讓自己學(xué)會了很多，得到了很多，經(jīng)歷了很多事，讀懂了一些人，回首一零年的工作，自己與許多同志都存在很大的差距，讓自己深深的體會到了自身存在的不足，下面，我將結(jié)合這一年的工作向連隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職。
一、提高思想認識，努力干好本職工作
俗話說："事小見思想滴水見太陽，思想是行為的先導(dǎo)"只有思想進步工作才能有動力，思想的進步來源于文化理論知識的充實，一年以來，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩(wěn)定，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊的思想政治教育，在教育中認真聽講，認真做好筆記，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了思想覺悟，同時，身為一名老兵，能夠提高自己的思想認識，積極配合班長的工作。
二、落實條令條例和各項規(guī)章制度
三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，克服說說講講的毛病
優(yōu)良的作風(fēng)是一名軍人的外在表現(xiàn)，自己在平時能夠注重作風(fēng)的培養(yǎng)，從小節(jié)中做起，不論是在訓(xùn)練中還是在日常生活中始終提醒自己，不管在什么崗位上都能做到一名老兵應(yīng)該做到的，同時，自己在工作中也存在說說講講的毛病，在下步工作中自己會努力改正這種毛病，做到給自己最后的軍旅生涯畫上一個的句號，不給連隊帶來一點負面影響。
在這一年中，自己有得有失，有喜有憂，自己為連隊做出了一定的貢獻，同時也給連隊帶來了一定的負面影響，為了在今后能夠更好的干好自己的本職工作，為自己的軍旅生涯畫上一個的句號，結(jié)合這一年中的工作和自身存在的不足，決心做到以下幾點：
1.在日常生活中，加強對自己的要求，嚴格要求自己。
2.注重自身形象，加強自身作風(fēng)紀律。
3.提高思想認識，端正心態(tài)。
以上是我結(jié)合自身工作實際，總結(jié)這一年的工作情況，有好的特點，也有存在的不足，作為一名即將退伍的士官，無論如何我都會珍惜自己這最后的軍旅生涯，認真干好自己的本職工作，為培養(yǎng)了自己五年的連隊做出自己最后的貢獻。
這是我對自己一年工作的情況，如有不足之處還請中隊領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評指正。
謝謝大家!
述職人：x
20_年x月x日
部隊武警調(diào)查報告篇七
一是緊密聯(lián)系實際，加強思想政治理論學(xué)習(xí)。認真領(lǐng)會“三個代表”重要思想是體現(xiàn)部隊后勤建設(shè)中的豐富內(nèi)涵，保證學(xué)習(xí)效果“入心、入腦、入工作”，在學(xué)習(xí)中有新體會、新收獲，切實提高自身的理論素養(yǎng)和指導(dǎo)部隊建設(shè)的能力。
二是深化教育效果，引導(dǎo)后勤人員把踐行“三個代表”重要思想體現(xiàn)到“學(xué)習(xí)成才”和“永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士”的實際行動中。幫助后勤人員從思想根源上弄清“三個代表”重要思想的精髓和實質(zhì)，澄清對“三個代表”重要思想理解中的模糊認識，明確武警部隊在全面建設(shè)小康社會中的地位和作用，明白后勤人員踐行“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，就是珍惜時光立志成才，永遠做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。
二、明確工作思路，深入貫徹后勤黨委會議精神，積極投身于中隊后勤建設(shè)
一是抓好學(xué)習(xí)教育，把后勤人員的思想和言行統(tǒng)一到后勤黨委會議精神上來。組織后勤人員原原本本地學(xué)習(xí)會議精神，用會議精神解疑釋惑，統(tǒng)領(lǐng)思想，干工作。
二是深入貫徹落實，把后勤黨委會議精神滲透到經(jīng)常性教育、管理工作的方方面面。會議精神對于中隊后勤建設(shè)具有很強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性，我們要反復(fù)、深入地抓好貫徹落實，把會議精神拓展、滲透到學(xué)習(xí)、工作和生活的方方面面。
三是抓好組織建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型的后勤隊伍。要帶頭搞好學(xué)習(xí)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展“刻苦學(xué)習(xí)，崗位成才，有所作為”活動。通過學(xué)習(xí)，切實提高抓后勤建設(shè)的能力和解決自身問題的能力。
三、提高中隊后勤人員素質(zhì)，確保以保障為中心的各項任務(wù)圓滿完成
一是強化保障工作的“中心”意識，加大管理工作的力度。嚴格落實管理計劃、全面提高后勤人員素質(zhì)是后勤建設(shè)的中心工作，只要始終突出保障的“中心”地位，圍繞服從和服務(wù)于保障這個“中心”開展好教育、管理等各項工作，確保后勤保障順利開展。
二是加強對后勤骨干的培養(yǎng)，做好“后進人員”的幫扶工作，力求后勤人員素質(zhì)整體上臺階。注重對后勤骨干進行培養(yǎng)，既能對其他人員產(chǎn)生激勵作用，更能由此生長起一批新的后勤骨干力量，同時，也可協(xié)助干部做好“后進人員”的幫扶、補差工作，提高部隊后勤整體素質(zhì)。
四、是豐富課余生活，充分發(fā)揮興趣小組的作用，使后勤人員在健康活潑、積極向上的氛圍中陶冶身心、豐富知識、提高能力。以“豐富生活，拓寬視野，提高能力，增強素質(zhì)”為目標(biāo)，鼓勵后勤人員積極參與板報、籃(足)球、新聞報道等興趣小組，使后勤人員在輕松活潑、積極健康的課余生活中陶冶身心、開拓視野，提升綜合素質(zhì)。
一是加大后勤管理力度，管教結(jié)合，教管一致，引導(dǎo)后勤人員自覺用條令條例規(guī)范自己的言行。把教育和管理有效地融合，邊教邊管，管教結(jié)合，促進后勤管理的效果。同時，把后勤人員的課余生活、節(jié)假日及外出作為管理的重點抓緊抓好。
二是突出抓好一日生活制度的落實，讓后勤人員在經(jīng)常性管理工作制度的落實中養(yǎng)成嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和嚴明的紀律。著重抓好一日生活制度的落實，有針對性地開展教育整頓，從一日生活制度入手，從點滴中抓好養(yǎng)成，把經(jīng)常性管理工作當(dāng)作日子過、培養(yǎng)后勤人員嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和嚴明的紀律。
三是繼續(xù)實施“透明化管理”，不斷提高管理的效能。嚴格落實伙食管理制度，堅持驗收實物制度，堅持每日伙食公布及經(jīng)費開支制度。讓“人人參與，人人監(jiān)督”深入后勤管理中，讓透明度的管理真正落到實處。
六、抓安全工作貴在經(jīng)常。
安全工作是后勤管理的一項重要內(nèi)容，是部隊的保底工作，是部隊全面建設(shè)的一個重要方面，實踐證明，要確保部隊安全無事故，必須突出“經(jīng)?！眱蓚€字。
一是要有“憂患意識”，要強調(diào)“居安思?！?。要以常查找安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題和薄弱環(huán)節(jié)，對小問題也不要放過。
二是從部隊的實情出發(fā)，做到常宣傳、常對照、常檢查，使這些措施進入后勤人員的腦子里，落實到行動中，時時規(guī)范安全行為，衡量安全工作，真正確保安全無事故。
三是做好安全工作，萬萬不可抓抓抓停停，時緊時松，更不能顧此失彼，一勞永逸。抓好安全工作的落實，第一要有一支責(zé)任心強，敢抓善管的后勤骨干隊伍;第二要有明確的操作性很強的安全工作責(zé)任制;第三要有嚴格的檢查和獎懲制度;第四要有碰硬較真、細抓嚴管的工作作風(fēng)。要層層抓、反復(fù)抓，在時間和空間上都不能出現(xiàn)“盲區(qū)”，只有點點滴滴落實，安全工作才能一絲不茍做扎實。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
部隊武警調(diào)查報告篇八
在現(xiàn)代社會中，一旦人們提起心理健康問題，馬上把它同精神不正常聯(lián)系在一起，仿佛涉及自己的心理健康與否，就會把自己歸為“瘋子”、“呆子”一類。其實，心理愉快是心理健康追求的首要目標(biāo)。心理健康的科學(xué)定義是指個體的心理在本身及環(huán)境許可的范圍內(nèi)所能達到的最佳功能狀態(tài)。
對人類心理健康的評估標(biāo)準，在不同的歷史年代、民族、文化經(jīng)濟條件下是完成不同的，甚至不同的國家標(biāo)準也各不同。我國心理學(xué)工作者把心理健康的標(biāo)準歸納為以下幾個方面：
軍人常見心理問題是指軍人在學(xué)習(xí)訓(xùn)練、日常生活中經(jīng)常遇到的導(dǎo)致心理適應(yīng)不良的問題。它是軍人暫時的心理失調(diào)，不是心理疾??；它與思想問題有聯(lián)系，但不宜籠統(tǒng)地歸于思想問題。處理方法以自我調(diào)適為主，基層干部的心理疏導(dǎo)和專業(yè)人員的心理輔導(dǎo)均能起到很好的作用。了解青年軍人常見心理問題的一般表現(xiàn)、類型、成因和調(diào)適方法，對于維護軍人的心理健康是十分重要的。
二、軍人常見的心理問題
（一）適應(yīng)問題
從老百姓到軍人，從戰(zhàn)士到班長、軍官，青年軍人經(jīng)常要面對新的情況，扮演新的角色，執(zhí)行新的任務(wù)，適應(yīng)新的環(huán)境。在適應(yīng)變化的過程中，往往會帶來許多心理問題，包括新兵入營后的心理適應(yīng)、服役期間角色變化的心理適應(yīng)、日常行為習(xí)慣的心理適應(yīng)、任務(wù)轉(zhuǎn)化中的心理適應(yīng)、軍人對社會環(huán)境的心理適應(yīng)、退役時的心理適應(yīng)等問題。其中以新兵入營后一周到兩個月之間，心理的不適應(yīng)表現(xiàn)得最為集中和明顯。
（二）自我意識問題
青年軍人在自我發(fā)展中，既存在著自我認識、評價與實際情況之間的差距，同時又存在著理想自我與現(xiàn)實自我的差距。如何協(xié)調(diào)理想自我與現(xiàn)實自我的關(guān)系，以及如何正確看待自己，將是青年軍人面臨的一個非常重要的問題。
（三）性心理問題
軍人常見的性心理問題包括性意識困擾和性行為心理困擾等。常見的性意識困擾有常想到性問題、性幻想及性夢等表現(xiàn)。但由于認識的偏差，常常造成青年軍人的性意識困擾，出現(xiàn)不同程度的心理沖突，表現(xiàn)有焦慮、厭惡及內(nèi)心不安、恐懼、自責(zé)等。嚴重的可出現(xiàn)失眠、注意力不集中、情緒抑郁、不愿與人（尤其是異性）交往，并常陷入焦慮、矛盾、困惑和苦悶之中，從而影響其日常工作和生活，甚至干擾自我的正常發(fā)展。
三、軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練心理
學(xué)習(xí)訓(xùn)練是軍人日常的基本活動，也是部隊經(jīng)常性的中心工作。軍人通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握軍事科學(xué)知識和技能，發(fā)展智能和創(chuàng)造力，塑造優(yōu)良品德和行為習(xí)慣。當(dāng)前，世界正發(fā)生一場深刻的軍事革命，各種新的軍事理論、高科技武器接踵而至，如何根據(jù)軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的特點和心理規(guī)律，提高學(xué)習(xí)訓(xùn)練效率已成為軍事訓(xùn)練亟待研究和解決的重要課題。
軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動力
一、學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機的激發(fā)
軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動機是直接推動軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的內(nèi)部動力。它一方面由社會需要的外力推動產(chǎn)生，另一方面來自于軍人內(nèi)在的成就需要的推動。成就動機是推動軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練的主要動機，對軍人的學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動具有激活、指向和強化的功能。軍人學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機的激發(fā)，要從以下方面著手：
（一）進行學(xué)習(xí)目的教育
通過學(xué)習(xí)目的教育，使軍人正確認識學(xué)習(xí)訓(xùn)練的社會意義。當(dāng)代社會已進入信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)已滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)已成為每個人生存的必要條件。隨著我軍現(xiàn)代化的發(fā)展，要求軍人必須具備高科技知識和技術(shù)技能，不學(xué)習(xí)就不能掌握手中武器，就不是一個合格的軍人。
（二）加強學(xué)習(xí)訓(xùn)練的成就動機
成就動機是由成就需要轉(zhuǎn)化而來的一種成功意愿和志向。成就動機水平高的人，具有更飽滿的工作熱情、更堅強的毅力、更高水平的自律意識，因而也能取得較大的成績。增強學(xué)習(xí)訓(xùn)練的成就動機是激發(fā)軍人學(xué)習(xí)積極性的重要內(nèi)容。
一是強化成就意識。
二是消除惰性心理。
（三）利用反饋信息進行強化。軍人及時了解學(xué)習(xí)訓(xùn)練的結(jié)果，可以激發(fā)起進一步學(xué)習(xí)訓(xùn)練的動機。在教育訓(xùn)練中應(yīng)當(dāng)對軍人學(xué)習(xí)的結(jié)果及時檢查、評定或評價，并巧妙地運用表揚與鼓勵、批評與懲罰。在學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，評價和不評價效果不一樣，及時的評價比不及時的效果要好。
（四）適當(dāng)開展學(xué)習(xí)競賽。開展競賽是激發(fā)軍人努力學(xué)習(xí)訓(xùn)練的有效手段。競賽能夠激發(fā)軍人的榮譽感和自尊心，喚起強烈的學(xué)習(xí)訓(xùn)練動機。此外，競賽帶來的是爭先恐后、積極緊張、奮發(fā)進取的學(xué)習(xí)氣氛，對良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成有很大影響；學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成反過來又促進軍人的學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣的培養(yǎng)
（一）興趣的概念
就能得到充分的發(fā)揮。興趣是軍人力求認識、探究某種事物或從事某種活動的心理傾向。軍人一旦對學(xué)習(xí)訓(xùn)練產(chǎn)生了興趣，就能提高這種活動的效率，推動他們自覺地去克服重重困難，排除種種干擾?？傊?，興趣是影響學(xué)習(xí)訓(xùn)練效率的一個重要的心理因素。
（二）學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣的培養(yǎng)和激發(fā)
興趣的發(fā)展，一般要經(jīng)過粗趣－樂趣－志趣三個階段。有趣是興趣發(fā)展的低級水平，它往往是由某些外在的新異現(xiàn)象所吸引而產(chǎn)生的直接興趣其特點是：隨生隨滅，為時短暫。樂趣是興趣發(fā)展的中級水平，它是在有趣的基礎(chǔ)上逐步定向而形成起來的。其特點是：基本定向，持續(xù)增長。培養(yǎng)軍人的學(xué)習(xí)訓(xùn)練興趣主要從以下幾個方面入手：
1.合理選擇學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容。
2.精心進行課堂設(shè)計，教學(xué)情境要富有變化性、活動性、新奇性，教學(xué)方法應(yīng)以啟發(fā)式、討論式、發(fā)散式、開放式為主，努力創(chuàng)造出引人思考的“問題情境”。
3.促進已有興趣的遷移。可以利用軍人已有的興趣、愛好或特長，使其遷移到學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，從而激發(fā)學(xué)習(xí)訓(xùn)練積極性。例如，一名戰(zhàn)士受家庭的影響，對歷史非常感興趣，經(jīng)常借故不參加訓(xùn)練，偷偷看古今中外的歷史書籍，如何調(diào)動這名戰(zhàn)士的訓(xùn)練積極性？連隊干部成功地采用了遷移法，先是讓他給全連作了一次中外國近代史知識講座，講座很成功，該戰(zhàn)士也很興奮。接著啟發(fā)他認識到一名軍人首先要愛軍習(xí)武，練就一身本領(lǐng)，要把愛好歷史與愛好軍事統(tǒng)一起來，這種遷移教育使這位戰(zhàn)士改變了學(xué)習(xí)訓(xùn)練態(tài)度。
四、基層中隊心理健康課的開展情況
雖然武警總部早已明確要重視基層官兵的心理健康疏導(dǎo)和教育，也在計劃中安排了相應(yīng)的課程，但是基層部隊心理學(xué)人才稀缺，一般都是有政治指導(dǎo)員兼職，在基層中隊開展心理健康教育活動，主要以集體授課的方式向戰(zhàn)士傳授相關(guān)知識。疏導(dǎo)方式單一，教學(xué)條件有限等等給基層部隊的心理健康教育開展帶來了一定的困難。
總結(jié)：
通過這次在基層部隊的調(diào)研，有效的將學(xué)校所學(xué)的心理學(xué)專業(yè)知識與部隊實際情況結(jié)合起來，不僅了解了基層部隊官兵的心理健康水平和心理健康教育課程的普及情況，同時也看到了自己將來在專業(yè)方面的努力方向，如何有效的將自己所學(xué)應(yīng)用于部隊。
部隊武警調(diào)查報告篇九
時光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，年已經(jīng)過去一半，在這半年里，在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下,我們中隊始終以三個代表重要思想和江主席武警部隊建設(shè)論述為指針,以政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力五句話總要求為統(tǒng)攬,以《軍隊基層建設(shè)綱要》和總隊、支隊兩級黨委擴大會議精神為依據(jù),本著依據(jù)條例抓管理,按照《綱要》抓建設(shè),以管促訓(xùn),以訓(xùn)促勤,固強補弱,與時俱進創(chuàng)先進的工作思路以狠抓三項經(jīng)常性工作為出發(fā)點,以治理五個重點問題和貫徹落實執(zhí)勤三項紀律 、六個嚴禁為突破口,在部隊全面建設(shè)上下功夫,取得了一定成效,也得到上下一致好評。
一、主要工作
1、加強支部建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
2、建設(shè)堅強的支部委員會。常言道不是金鋼鉆,不攬瓷器活、打鐵要憑自身硬,黨支部要真正成為中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心,就必須不斷加強自身的建設(shè)。
3、干部、黨員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來,我們堅持黨管干部、黨管黨員,結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以學(xué)習(xí)踐行‘三個代表’重要思想,在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育, 不斷提高兩只隊伍的四個素質(zhì)一個能力,全體黨員事業(yè)心、責(zé)任感強,以隊為家思想樹得牢,工作作風(fēng)扎實;團結(jié)協(xié)作好,互相關(guān)心、互相幫助、互相支持、互相補臺,在黨員隊伍中形成了一種有關(guān)懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。
4、注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作,教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀,端正服役態(tài)度,打牢為部隊建設(shè)做貢獻的思想基礎(chǔ),積極引導(dǎo)團員青年在政治上要求上進,上半年向中隊黨支部推薦1名團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學(xué)雷鋒活動,大力開展各種文體活動,不斷豐富警營文化生活,陶冶官兵情操。
二、注重政治教育,筑牢思想政治基礎(chǔ)
上半年,我們重點進行了積極適應(yīng)中國特色軍事變革,努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士專題教育,在黨員中進行了保持先進性教育,穿插進行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執(zhí)勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育,官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固,更加堅定了馬克思列寧主義信仰,堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo),全體官兵能夠安心基層,積極工作,認真履行職責(zé)。
一是政治教育落實較好。
二是運用各種有效載體,開展經(jīng)常性思想工作。
三是加大文化工作力度,豐富警營文化生活。
三、貫徹三項紀律,促進執(zhí)勤秩序正規(guī)
1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀律為突破,確保固定勤務(wù)的圓滿完成?？偛繄?zhí)勤三項紀律命令頒布后,在總隊、支隊的統(tǒng)一安排部署下,我們用時成立了組織,制定了實施方案,并進行了層層動員,利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育,在營區(qū)醒目位置設(shè)置了三項紀律警示牌,時刻提醒官兵牢記使命,認真履行職責(zé)。我們嚴格落實勤務(wù)制度,形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機制,有效地杜絕了執(zhí)勤中的常見病、多發(fā)病。通過中隊全體官兵的共同努力,確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展三共活動,執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊部署,我們通過積極開展三共活動,加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調(diào),簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書,為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話,使勤務(wù)指揮通訊更加便利,長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。
四、狠抓軍事訓(xùn)練,提高部隊?wèi)?zhàn)斗能力
軍事訓(xùn)練是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本途徑,也是圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證。我們嚴格按照軍事訓(xùn)練與考核大綱,圍繞提高執(zhí)勤能力,突出抓了專勤專訓(xùn)、哨兵反襲擊、警用防暴器材訓(xùn)練和應(yīng)急小分隊訓(xùn)練,以體能訓(xùn)練為重點,積極開展五小練兵活動,穿插進行骨干培訓(xùn)。
五、強化行政管理,提升部隊建設(shè)水平
1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,按照支隊統(tǒng)一安排,在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動,我們從日常生活的點點滴滴抓起,注重作風(fēng)養(yǎng)成,強化官兵履行職責(zé),遵章守紀,服從命令的意識。
2.抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織對官兵進行安全教育,實施安全檢查,實行安全工作責(zé)任制。加強槍彈管理,嚴格落實各項規(guī)定制度,加強對閉路電視、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育,防止了各類問題的發(fā)生。
3.加大干部和班長、骨干的培訓(xùn)力度,提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓(xùn)、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉,干部和班長、骨干事業(yè)心、責(zé)任感不斷加強,能夠以身作則,知兵愛兵,不斷改進管理方法,增強管理工作的科學(xué)性和有效性。
六、規(guī)范后勤管理,增強后勤保障能力
在經(jīng)費管理上,嚴格落實財務(wù)管理制度,堅持一支筆簽字,做到支部當(dāng)家,集體理財。在伙食管理上,認真抓好五項制度的落實,堅持雙人采購,三人簽字,實物驗收等制度,杜絕了跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生,在有限的經(jīng)費內(nèi)搞好調(diào)劑,讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上,落實計價掛賬制度,戰(zhàn)備物資按三分四定要求存放,并實行標(biāo)簽化、架子化。在營區(qū)種草養(yǎng)花,綠化營院。利用現(xiàn)有條件,養(yǎng)豬2頭,養(yǎng)鴨20只,腌制小菜5種。通過我們積極爭取, 官兵用上了太陽能,解決了洗澡難的問題;安裝柴油、煤氣兩用灶,長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號。
存在不足
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?中隊建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢頭,但仍然存在不少不可忽視的問題。
1、政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習(xí)生工作、生活、思想實際結(jié)合不是很緊密,還存在照本宣科的情況,教育的一感三性不強。
2、軍事訓(xùn)練、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高,與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中,還有個別同志思想不夠集中,有在訓(xùn)練場嘻笑打鬧現(xiàn)象,官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強。
3、有時作風(fēng)還不夠嚴謹。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖后腿,隊列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價,對安排的任務(wù)不能認真積極負責(zé)地去完成。
4、兩個群眾性組織作用發(fā)揮不十分明顯。主要表現(xiàn)在工作缺乏主動性、規(guī)范化和經(jīng)常性。
5、正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準還不高。表現(xiàn)在對硬件、軟件建設(shè)關(guān)系協(xié)調(diào)不夠好,軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現(xiàn)象。
以上存在的不足,我們要在今后的工作中下功夫解決。
下半年計劃：
2、要繼續(xù)抓好支部班子和干部隊伍建設(shè)。要嚴格落實支部七項組織生活制度,加強集體領(lǐng)導(dǎo)同,搞好班子團結(jié),充分發(fā)揮好支部在部隊建設(shè)中的職能作用。要加強黨管干部、黨管黨員力度,不斷增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感,時時處處當(dāng)好模范,樹立好勤奮學(xué)習(xí)、政治堅定、勤政務(wù)實、知兵愛兵、嚴于律己的良好形象。
3、要把三項經(jīng)常性工作當(dāng)日子過。要認真落實好上級執(zhí)勤工作指示,以《執(zhí)勤規(guī)定》和《正規(guī)化執(zhí)勤檢查驗收標(biāo)準》為依據(jù),突出抓好勤務(wù)制度落實,確保執(zhí)勤目標(biāo)絕對安全。依據(jù)條令條例和《基層正規(guī)化建設(shè)規(guī)定》加大行政管理力度,嚴防各類事故發(fā)生。要認真抓好三互、雙四一、三好六不活動,堅持三個半小時制度,增強思想政治工作的針對性和有效性;進一步搞好擁政愛民工作,大辦好人好事,建立融洽的警政警民關(guān)系,樹立武警部隊的良好形象。
4、下功夫抓好軍事訓(xùn)練。要嚴格按照年初制定的訓(xùn)練計劃,重點抓好勤務(wù)訓(xùn)練,開展訓(xùn)法研究,堅持以任務(wù)為牽引,以質(zhì)量為核心,堅持貼近任務(wù)。
部隊武警調(diào)查報告篇十
人民代表大會制度是我國的根本政治制度，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民管理國家事務(wù)的政權(quán)組織形式。人大工作是黨的工作的重要組成部分，做好人大工作，是推進社會主義民主政治建設(shè)的根本保證，也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的必然要求。當(dāng)前，我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。新形勢下的社會主義民主政治建設(shè)對人大工作提出了新的更高要求。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。做好人大工作，必須要有一支想干事、能干事、干成事的新時期的人大干部隊伍。
一、人大干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
從近幾年的實踐看，各級人大都十分重視隊伍建設(shè)，隨著人民代表大會制度的日臻完善，基層人大機構(gòu)和干部隊伍建設(shè)不斷得到有效加強，大部分基層人大機構(gòu)設(shè)置逐步健全，多數(shù)地方機關(guān)編制基本滿足工作要求，人大干部活力不斷增強，為履行法定職責(zé)提供了組織保障。但是，與人大工作的新要求、新任務(wù)相比，與人民群眾的愿望相比，在人大干部隊伍建設(shè)上也不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）工作活力還需提升。社會上對人大機關(guān)的看法存在偏差，不少人認為人大機關(guān)是“二線”，受社會上片面認識影響，有些調(diào)到人大工作的同志或多或少都有“船到碼頭車到站”的感覺，認為人大工作可多可少，甚至產(chǎn)生了多干不如少干，多一事不如少一事的想法，工作難創(chuàng)新。另外，雖說人大是權(quán)力機關(guān)，但法制還在逐步健全完善的過程中，許多工作還難以走上法制化軌道，工作上制約因素多，想干的不敢干，能干的干不了，難以取得顯著的成效，導(dǎo)致工作信心不足，工作激情不高。
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)還需加強。培訓(xùn)機構(gòu)不夠健全，“門外漢”現(xiàn)象較為普遍。目前各級黨校舉辦的培訓(xùn)班多數(shù)是面向中青年干部的，從干部培訓(xùn)的內(nèi)容來看，大多是圍繞黨委、政府工作需要來安排的，面向人大工作的培訓(xùn)內(nèi)容較少。有些地方雖然進行了一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)的時間很短，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果不盡人意。由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致部分人大干部缺乏專業(yè)知識，例如法律、經(jīng)濟等專業(yè)知識不熟、理論水平不高、工作能力不強，難以勝任本職工作，客觀上影響了人大工作的成效，影響了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
（三）交流機制不夠暢通。當(dāng)前，在人大干部的使用和交流上，“進多出少”的現(xiàn)象較為普遍，基層人大自身后備干部匱乏，隊伍結(jié)構(gòu)有待于進一步優(yōu)化。一方面，對人大機關(guān)需要的那些專業(yè)人才、年輕有為的工作人員，由于受機構(gòu)改革和人員編制等限制，很難調(diào)過來，專業(yè)人才奇缺；另一方面，有些人大干部進入人大機關(guān)后，長期不流動、不交流，又很難調(diào)出去，影響了干部的積極性，致使人大干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，干部隊伍缺乏應(yīng)有的生機和活力。
二、加強人大干部隊伍建設(shè)的幾點思考
（一）加強學(xué)習(xí)，進一步提升整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)是干好一切工作的基礎(chǔ)，人大工作內(nèi)容豐富，涉及面廣，涵蓋了政治、經(jīng)濟、法律、教育、科技等方方面面。同時，人大工作又具有很強的法律性和程序性，這些工作特點要求人大干部不僅要有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)，而且必須具備一定的法律素質(zhì)和人大專業(yè)知識。
一方面，各級人大要將人大干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入重要議事日程，完善學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、定期培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合、專家講課與研討交流相結(jié)合等多種方式，有計劃、有步驟、有目的的組織廣大人大干部學(xué)習(xí)。另一方面，“打鐵還需自身硬”。有能力才有作為，有作為才有地位。人大干部要強化自身修為，增強工作能力和水平，以能力的提升推動人大工作的發(fā)展和自身的進步。要加強對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，增強理論自信、道路自信和制度自信；要忠于憲法，增強依法辦事能力。要帶頭增強法治觀念、模范遵守憲法、嚴格依法辦事，讓行使職權(quán)的過程成為弘揚法治精神、宣傳憲法法律的過程；同時要堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進工作的能力，力爭學(xué)得深入扎實、富有成效，更好地適應(yīng)人大工作需要。
（二）優(yōu)化環(huán)境，進一步增強工作動力。
一是要優(yōu)化干事環(huán)境，為人大干部順利開展工作創(chuàng)造一個良好的氛圍，要加大對人大工作的宣傳報道，在輿論上形成有利于基層人大干部開展工作的環(huán)境，努力為人大干部成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。
二是要端正思想認識。各級人大要緊扣干部的思想實際，采取多種行之有效的方式，通過教育，引導(dǎo)廣大人大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，端正思想、提高認識，強化愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，充分認識堅持和完善人民代表大會制度的極端重要性，明確人大工作不是“二線”工作，而是民主法制建設(shè)第一線的工作，進一步增強責(zé)任感，消除“船到碼頭車到站”的思想，做到守崗有責(zé)，不負重托，不辱使命。
三是人大干部自身要充分認識到人大工作所面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，弘揚艱苦奮斗、苦干實干精神，反對作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)的應(yīng)付心態(tài)；弘揚雷厲風(fēng)行、積極務(wù)實的工作作風(fēng)，反對萎靡不振、頹廢沮喪的工作狀態(tài)，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，賦予人大工作新的內(nèi)涵，樹立人大新形象。
（三）加強交流，進一步激發(fā)工作活力。加強人大干部隊伍建設(shè)、做好人大工作，必須堅持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委要進一步重視和支持基層人大干部隊伍建設(shè)，強化政策支持，著力推進基層人大干部專業(yè)化，配備一定比例懂法律、懂經(jīng)濟、懂科技的專業(yè)人才，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。同時要加大干部培訓(xùn)、提拔、交流、使用力度，加強人大機關(guān)干部隊伍的合理流動，對于增強機關(guān)的內(nèi)部活動，激發(fā)機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性有著十分重要的意義。一方面，人大干部需要對外交流，接受全方面的培養(yǎng)和鍛煉，有利于人大干部的成長和提高。另一方面，要拓寬用人渠道，有計劃、有步驟的招聘一些專業(yè)人才充實到人大干部隊伍中，在干部素質(zhì)提升、選拔任用及管理等方面，積極努力，爭取支持，充分調(diào)動人大干部的工作積極性，真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，增強人大干部隊伍工作活力。
（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步凝聚工作合力。一個人的能力總歸是有限的，只有發(fā)揮集體的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，才能開創(chuàng)各項工作的新局面，達到一個新高度。
一是結(jié)合實際，健全管理機制，切實加強對干部隊伍的管理，做到工作上高標(biāo)準，作風(fēng)上嚴要求，紀律上再強化，生活上多關(guān)心，充分調(diào)動和發(fā)揮人大干部的積極性和創(chuàng)造性。
二是健全考核機制。抓住人大工作的特點，突出人大工作的重點，認真制定好考核方案，做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到人，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，以強化崗位責(zé)任，形成爭先創(chuàng)優(yōu)和比實績、比貢獻的良好氛圍。
三是強化作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)機關(guān)和干部形象，必須持之以恒、常抓不懈。人大機關(guān)深入黨的群眾路線教育實踐活動，積極引導(dǎo)機關(guān)干部服務(wù)群眾，促進科學(xué)發(fā)展。要大興調(diào)查研究和求真務(wù)實之風(fēng)，密切與群眾的聯(lián)系，多為基層好群眾辦實事、辦好事。要牢記宗旨，嚴于律己，堅決抵制社會上不良風(fēng)氣的影響，做到作風(fēng)正派、情趣健康，維護人大機關(guān)的良好形象。
四是合理配置基層人大干部隊伍，注重專業(yè)上的科學(xué)化、既要有行政管理上的能手，更要有法律、財經(jīng)等方面的專才，從而使基層人大較好地在各個領(lǐng)域內(nèi)正確行使監(jiān)督權(quán)。
五是要不斷增強人大干部隊伍的創(chuàng)新意識，在推動人大各項工作的過程中，面對新形勢、新任務(wù)的需要，既堅持做到依法辦事，努力維護法律的尊嚴，又勇于迎接挑戰(zhàn)，積極開拓進取，對于過去和傳統(tǒng)的做法，要辯證對待，善于在否定中繼承，在繼承中不斷開拓創(chuàng)新，使人大工作始終保持與時俱進，與時代同步向前發(fā)展。
部隊武警調(diào)查報告篇十一
1、政策理解力偏低。一些單位和干部不重視理論、政策的學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決問題的能力不強，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的主動性不夠，對發(fā)展機遇把握慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，貽誤了發(fā)展時機，特別是遇到具體問題就無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。
2、干部親和力不夠。有的干部宗旨意識淡薄，不深入基層，不知道群眾想什么、急什么、盼什么，想問題、作決策、辦事情只想獲得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，不管群眾高興不高興，作風(fēng)飄浮，注重形式，不辦實事;有的自恃高明，辦事情不相信群眾、不依靠群眾，發(fā)動群眾參與只做表面文章;有的對群眾的要求麻木不仁，對群眾的生活漠不關(guān)心，解決實際問題推三諉四，敷衍塞責(zé);有的作風(fēng)粗暴，態(tài)度惡劣，嚴重損害了干群關(guān)系，傷害了黨群感情。
3、工作執(zhí)行力偏弱。一些干部責(zé)任心和事業(yè)心不強，缺乏奉獻精神，干一點事情就希望得到回報，剛提拔就琢磨再上一個新臺階。工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件轉(zhuǎn)發(fā)文件，以講話落實講話，導(dǎo)致上級精神進不了村、入不了戶、到不了人。有的領(lǐng)導(dǎo)班子鬧不團結(jié)，班子成員之間思想有隔閡，致使工作配合不緊、協(xié)作不好，整體功能發(fā)揮不了。有的工作制度不健全，管理松弛，職責(zé)不明，賞罰不嚴。上下級之間對工作層層轉(zhuǎn)包，層層推諉，工作難落實，責(zé)任難追究。
4、發(fā)展創(chuàng)造力不強。做事畏手畏腳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅克難的志氣。習(xí)慣于講大道理、大原則、大概念，開展工作缺乏針對性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性。凡事難字當(dāng)頭，等別人的經(jīng)驗，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，沒有自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新。因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多，缺乏推進發(fā)展的能力。
5、自我約束力不嚴。紀律觀念淡薄，對組織的紀律要求不認真遵照執(zhí)行，甚至頂風(fēng)而上，屢教屢犯;對工作要求，被動應(yīng)付，推一推動一動，甚至推而不動，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策、下有對策。
二、思路對策
1、把握切入點，致力加強思想教育。
一是加強理論修養(yǎng)，養(yǎng)成學(xué)以致用的作風(fēng)。要繼續(xù)采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、實地培訓(xùn)等形式，加強干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
二是加強思想修養(yǎng)，養(yǎng)成低調(diào)做人的作風(fēng)。針對不同的干部群體開展專題思想教育，引導(dǎo)干部不斷探索加強思想修養(yǎng)的途徑，做到六個學(xué)會即學(xué)會讀書，學(xué)會快樂，學(xué)會專注，學(xué)會簡單，學(xué)會閑處，學(xué)會放下。
三是加強道德修養(yǎng)，養(yǎng)成清正廉潔的作風(fēng)。要不斷加強正面和反面的警示教育，使干部正確對待權(quán)力，樹立正確的利益觀，多想想為黨和人民犧牲的革命英烈們，多想想那些至今衣食住行仍然存在不少困難的群眾，多比比那些為黨和人民任勞任怨、辛勤工作的模范人物，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，真正做到干事干凈、干凈干事。
2、把握支撐點，致力提高能力素質(zhì)。
一是高效服務(wù)能力。通過開放、互動、終身的學(xué)習(xí)，提高干部特別是黨政負責(zé)干部分析與決策水平，善于運用現(xiàn)代公共行政方法和技能，處理和解決工作中的實際問題，提高工作效率。
二是依法行政能力。按照依法行政、程序合理、高效便民、誠實守信、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的要求，把依法行政貫穿于行政管理的各個環(huán)節(jié)，切實提高依法行政的能力和水平。
三是持續(xù)創(chuàng)新能力。加強干部新知識、新技能的培訓(xùn)，讓干部的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新成為一種常態(tài)，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措，解決新問題，實現(xiàn)新突破。
四是團結(jié)協(xié)作能力。強化干部的全局觀念、團結(jié)意識和協(xié)作精神，營造寬松和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力。
五是快速應(yīng)變能力。做到思維敏捷，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，要在第一時間作出反應(yīng)、果斷處置。
3、把握著力點，致力強化群眾觀念。
一是要客觀冷靜查找問題。定期組織廣大干部認真查找自身存在的突出問題。建立整改銷號制度，對征集意見和自我查找的問題，認真制定集體和個人整改措施，對整改到位的，予以銷號，做到一改一銷，不改不銷。
二是要深入基層尋計問策。始終堅持問政于民、問需于民、問計于民、問效于民，真正做到干部在一線服務(wù)，情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗，充分發(fā)揮群眾的智慧和創(chuàng)造力。
三是要真心實意對待群眾。堅持和落實領(lǐng)導(dǎo)干部群眾接待日、親自處理來信來訪、下基層調(diào)研和蹲點等制度，認真研究解決實際問題。重點開展結(jié)對聯(lián)戶活動，在全市干部中廣泛開展1+3貼心服務(wù)零距離活動，每人結(jié)對聯(lián)系一名企業(yè)職工、一名基層黨員和一名群眾，送政策上門，送愛心上門，送黨課上門，送技能上門，送服務(wù)上門。同時，組織開展萬名黨員幫扶返鄉(xiāng)農(nóng)民工活動，積極幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
4、把握關(guān)鍵點，致力完善監(jiān)管機制。
一是要完善黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)責(zé)任制。開展好反腐倡廉形勢教育、黨紀政紀教育、警示教育，增強干部的廉潔自律意識。暢通監(jiān)督渠道，完善廉政提醒、談心談話、聘請監(jiān)督員等做法，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及早作提醒、早敲警鐘，防微杜漸。
二是要完善科學(xué)的業(yè)績動態(tài)考核評估和監(jiān)督考評體系。要實現(xiàn)干部從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體績效管理體系，有效解決干與不干，干多干少，干好干壞一個樣的問題，使干部的工作業(yè)績及時真實地得到認可，激發(fā)工作熱情。
三是要完善不換狀態(tài)就換人的長效機制。各單位要結(jié)合實際制訂《不換狀態(tài)就換人實施細則》，加大調(diào)研力度，加大督查力度，加大查處力度，對不換狀態(tài)的干部亮黃牌、換崗位、降級別，激奮和鞭策廣大干部以良好的思想狀態(tài)、飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作狀態(tài)服務(wù)科學(xué)發(fā)展，建功立業(yè)。
5、把握落腳點，致力推動干事創(chuàng)業(yè)。
一是要創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于整合資源，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，凝聚和激發(fā)廣大干部以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展，以只爭朝夕的態(tài)度投入到工作和事業(yè)之中。
二是要搭建干事創(chuàng)業(yè)的好平臺。鼓勵機關(guān)干部走出機關(guān)，深入企業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、艱苦崗位鍛煉，到招商引資的一線去，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)去學(xué)習(xí)，開闊視野，啟迪思維，使干部在推進三項工作、加快三大建設(shè)、堅守三條底線的生動實踐中鍛煉提高。
三是要培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好作風(fēng)。努力培養(yǎng)干部精益求精的責(zé)任意識和務(wù)實求真的工作作風(fēng)，堅持注重質(zhì)量、注重效果、尊重規(guī)律、尊重民意，埋頭苦干，察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上，用在推進黨的建設(shè)新的偉大工程上，以扎扎實實的優(yōu)良作風(fēng)，以實實在在的發(fā)展成果取信于民、造福于民，不斷創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，努力推動汨羅科學(xué)發(fā)展。
部隊武警調(diào)查報告篇十二
1.送愛人禮盒推薦——海上生明月，天涯共此時。
2.伴著一輪明月，就可以浪漫一生，天倫月餅——月亮代表你的心。
3.送朋友禮盒推薦——兒時，父母是山，長大后，朋友是山。
4.一份天倫禮盒情深意重，祝你和朋友，一起分享中秋的感動。
5.好月餅好利來!這是北京好利來工貿(mào)公司在成都打出的廣告語
6.年年中秋到,家家好利來好利來在石家莊的廣告語
7.三喜臨門——『賀中秋』『迎國慶』『**隆重開幕』
8.傳統(tǒng)風(fēng)采,回味無窮!**中秋月餅
9.月是故鄉(xiāng)明，情是親人濃，一份天倫好禮傳達永遠的祝福!
10.明月本無價，高山皆有情。愿你的生活就像十五的月亮一樣，圓圓滿滿。
部隊武警調(diào)查報告篇十三
一加強支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
黨支部是中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強部隊全面建設(shè)的根本保證。半年來，我們通過加強建設(shè)“一個班子”、“兩支隊伍”、“兩個助手”，帶動中隊各方面工作的順利開展。 1.建設(shè)堅強的支部委員會。常言道“不是金鋼鉆，不攬瓷器活”、“打鐵要憑自身硬”，黨支部要真正成為中隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)的核心，就必須不斷加強自身的建設(shè)?；谶@個認識我們一班人結(jié)合班子調(diào)整，嚴格組織生活制度，不斷強化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神、表率作用。支部一班人生活上互相關(guān)心、學(xué)習(xí)上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅持民主集中制，按照“十六字”方針討論決定重大問題，公道正派地處理和解決熱點敏感問題，嚴格執(zhí)行上級命令指示，支部“三個能力”不斷增強，形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.干部、黨員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。半年來，我們堅持黨管干部、黨管黨員，結(jié)合黨課教育在黨員中開展了以“學(xué)習(xí)踐行‘’重要思想，在推進中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題的保持共產(chǎn)黨員先進性教育，不斷提高“兩只隊伍”的“四個素質(zhì)一個能力”，全體黨員事業(yè)心、責(zé)任感強，以隊為家思想樹得牢，工作作風(fēng)扎實;團結(jié)協(xié)作好，互相關(guān)心、互相幫助、互相支持、互相補臺，在黨員隊伍中形成了一種“有關(guān)懷、有友誼、有快樂、有情趣、有希望、有干頭”的良好氛圍。黨員先鋒模范作用明顯。
3.注重發(fā)揮群眾組織的橋梁和助手作用。中隊團支部把開展團員青年思想道德教育作為一項重要工作，教育引導(dǎo)青年官兵樹立正確的人生觀、價值觀，端正服役態(tài)度，打牢為部隊建設(shè)做貢獻的思想基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)團員青年在政治上要求上進，上半年向中隊黨支部推薦團員加入黨組織。團支部積極組織團員青年開展學(xué)雷鋒活動，大力開展各種文體活動，不斷豐富警營文化生活，陶冶官兵情操。以武警委員會為平臺，積極推動隊務(wù)公開。武警委員會經(jīng)常發(fā)動官兵出主意、想辦法、提建議，號召人人都參與到中隊建設(shè)中來，不斷加強和改進工作，加強對中隊伙食、財務(wù)的民主監(jiān)督，提升骨干培訓(xùn)、考學(xué)、入黨等敏感事務(wù)的透明度，推動了隊務(wù)公開，增強了官兵團結(jié)，促進了部隊建設(shè)。
二注重政治教育，筑牢思想政治基礎(chǔ)
上半年，我們重點進行了“積極適應(yīng)中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育，在黨員中進行了保持先進性教育，穿插進行了密切內(nèi)部關(guān)系教育、法紀教育、保持健康心理教育、執(zhí)勤教育、時事政策教育等。通過一系列的思想政治教育，官兵思想政治基礎(chǔ)不斷牢固，更加堅定了馬克思列寧主義信仰，堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，全體官兵能夠安心基層，積極工作，認真履行職責(zé)。
一是政治教育落實較好。我們把理論學(xué)習(xí)和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進行認真調(diào)查摸底，掌握官兵的思想實際，對各項教育都進行了科學(xué)周密的計劃安排，編寫了教育授課教案，并組織課后討論，加深對教育內(nèi)容的理解和深化，教育中我們在教育形式的多樣性和靈活性上下功夫，改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，大力開展群眾性自我教育，拓寬教育渠道，保證了教育時間、人員、內(nèi)容、效果的落實。
二是運用各種有效載體，開展經(jīng)常性思想工作。我們建立了以黨員、士官、班長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展群眾性的談心活動，充分發(fā)揮“三互”小組在經(jīng)常性思想工作中的作用，對官兵在工作、學(xué)習(xí)、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實思想問題經(jīng)常進行分析，在官兵中開展了“雙四一”、“三好六不”、“三互”等活動，堅持貫徹疏導(dǎo)方針，以理服人、以情感人，官兵中出現(xiàn)思想問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，正確處理。我們成立了預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展安全保衛(wèi)和預(yù)防犯罪工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)委員、安全員、法律咨詢員、心理咨詢員的作用，堅持預(yù)防為主，綜合治理方針，有科學(xué)的理論武裝官兵頭腦，有效杜絕了腐朽思想的侵蝕，實現(xiàn)了“三無”。
三是加大文化工作力度，豐富警營文化生活。我們圍繞中心工作，本著講求實效、儉樸節(jié)約、自娛自樂，有組織、有計劃地開展多項文體娛樂活動，經(jīng)常組織官兵開展球類、棋類、卡拉ok演唱活動和比賽。堅持“三個半小時”制度的落實。加大對圖書閱覽室的建設(shè)和管理，不斷充實圖書和報刊雜志，大大方便了官兵的學(xué)習(xí)。
三貫徹三項紀律，促進執(zhí)勤秩序正規(guī)
1.以嚴格貫徹落實執(zhí)勤三項紀律為突破，確保固定勤務(wù)的圓滿完成。總部執(zhí)勤三項紀律命令頒布后，在總隊、支隊的統(tǒng)一安排部署下，我們用時成立了組織，制定了實施方案，并進行了層層動員，利用墻報、板報、宣講等形式進行了廣泛宣傳教育，在營區(qū)醒目位置設(shè)置了“三項紀律”警示牌，時刻提醒官兵牢記使命，認真履行職責(zé)。結(jié)合哨位子彈安全箱的安裝使用，教育引導(dǎo)官兵深刻認真“三項紀律”的重要性，并對“三區(qū)一線”標(biāo)識進行刷新，進一步明確哨兵的責(zé)任區(qū)域。我們采取飯前提問、上哨前背職責(zé)、周末小考核等形式，積極開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動。我們嚴格落實勤務(wù)制度，形成了哨兵互控、監(jiān)控員監(jiān)控、干部查控的良好機制，有效地杜絕了執(zhí)勤中的“常見病”、“多發(fā)病”。通過中隊全體官兵的共同努力，確保了執(zhí)勤工作安全無事故。
2.積極開展“三共”活動，執(zhí)勤設(shè)施逐步得以改善。根據(jù)支隊部署，我們通過積極開展“三共”活動，加強了隊所間聯(lián)系和協(xié)調(diào)，簽訂了執(zhí)勤目標(biāo)安全責(zé)任書，為各哨位和勤務(wù)值班室安裝了公安內(nèi)部專網(wǎng)電話，使勤務(wù)指揮通訊更加便利，長期以來監(jiān)墻無電網(wǎng)的問題也有望在兩年內(nèi)得以解決。
3.臨時性勤務(wù)安全順利。2月11日，中隊1官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下，積極參加了縣國稅局家屬樓失火的搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗，挽回經(jīng)濟損失x元。3月19日，縣氣象站附近山林發(fā)生火災(zāi)，中隊1官兵在中隊長侯興華的帶領(lǐng)下，聞災(zāi)而動，趕赴火場，在血與火的考驗面前，參戰(zhàn)官兵英勇頑強，不怕困難，沖鋒在前，經(jīng)過近小時的奮戰(zhàn)，將山火撲滅，保證了氣象站的正常動作。我們還參與了3月份縣“兩會”期間的安全保衛(wèi)任務(wù)，5月23日至25日“##省文藝界采風(fēng)團”赴##采風(fēng)、慰問的安全保衛(wèi)任務(wù)，6月7日8日全國統(tǒng)一高考##一中考點的安全保衛(wèi)任務(wù)，參戰(zhàn)官兵良好的警容警姿、精神風(fēng)貌為駐地群眾留下了美好的映象，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
四狠抓軍事訓(xùn)練，提高部隊?wèi)?zhàn)斗能力
軍事訓(xùn)練是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的根本途徑，也是圓滿完成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證。我們嚴格按照軍事訓(xùn)練與考核大綱，圍繞提高執(zhí)勤能力，突出抓了專勤專訓(xùn)、哨兵反襲擊、警用防暴器材訓(xùn)練和應(yīng)急小分隊訓(xùn)練，以體能訓(xùn)練為重點，積極開展“五小練兵”活動，穿插進行骨干培訓(xùn)。中隊黨支部對訓(xùn)練工作非常重視，定期分析訓(xùn)練形勢，認真研究和解決訓(xùn)練中的傾向性問題，大力加強訓(xùn)練中的思想政治工作，開展多種形式的比武、會操、競賽活動，有效地調(diào)動了官兵的訓(xùn)練熱情，訓(xùn)練效果比較明顯。
五強化行政管理，提升部隊建設(shè)水平
1.抓了條令條例的學(xué)習(xí)教育。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排，在4月份集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動，我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風(fēng)養(yǎng)成，強化官兵履行職責(zé)，遵章守紀，服從命令的意識。
2.抓好安全防事故工作。中隊建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對官兵進行安全教育，實施安全檢查，實行安全工作責(zé)任制。加強槍彈管理，嚴格落實各項規(guī)定制度，加強對閉路電視、查勤網(wǎng)絡(luò)的管理和保密教育，防止了各類問題的發(fā)生。
3.加大干部和班長、骨干的培訓(xùn)力度，提高其管理能力。通過參加上級組織的各類集訓(xùn)、培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)鍛煉，干部和班長、骨干事業(yè)心、責(zé)任感不斷加強，能夠以身作則，知兵愛兵，不斷改進管理方法，增強管理工作的科學(xué)性和有效性。
六規(guī)范后勤管理，增強后勤保障能力
在經(jīng)費管理上，嚴格落實財務(wù)管理制度，堅持“一支筆”簽字，做到支部當(dāng)家，集體理財。在伙食管理上，認真抓好“五項制度”的落實，堅持“雙人采購，三人簽字”，實物驗收等制度，杜絕了“跑、冒、滴、漏”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，在有限的經(jīng)費內(nèi)搞好調(diào)劑，讓官兵吃得滿意。在公用物資管理上，落實計價掛賬制度，戰(zhàn)備物資按“三分四定”要求存放，并實行標(biāo)簽化、架子化。在營區(qū)種草養(yǎng)花，綠化營院。利用現(xiàn)有條件，養(yǎng)豬2頭，養(yǎng)鴨20只，腌制小菜5種。通過我們積極爭取，官兵用上了太陽能，解決了洗澡難的問題;安裝柴油、煤氣兩用灶，長年來生活用煤依靠官兵肩挑背杠的歷史也在今年上半年劃上了句號。
二、存在不足
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，中隊建設(shè)也呈現(xiàn)較好的上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。
一政治教育的方法還不夠靈活。主要表現(xiàn)在課堂教育與實習(xí)生工作、生活、思想實際結(jié)合不是很緊密，還存在照本宣科的情況，教育的“一感三性”不強。
二軍事訓(xùn)練、勤務(wù)訓(xùn)練質(zhì)量不高，與實戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。主要表現(xiàn)在官兵訓(xùn)練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓(xùn)練場嘻笑打鬧現(xiàn)象，官兵執(zhí)勤中處置情況和應(yīng)急反應(yīng)能力也不是很強。
三有時作風(fēng)還不夠嚴謹。表現(xiàn)在集合站隊有個別同志拖后腿，隊列養(yǎng)成也不夠好。還有一些同志對待工作討價還價，對安排的任務(wù)不能認真積極負責(zé)地去完成。
四兩個群眾性組織作用發(fā)揮不十分明顯。主要表現(xiàn)在工作缺乏主動性、規(guī)范化和經(jīng)常性。
五正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準還不高。表現(xiàn)在對硬件、軟件建設(shè)關(guān)系協(xié)調(diào)不夠好，軟件沒有及時跟上硬件的步伐;部隊管理中也有時緊時松的現(xiàn)象。
以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。
三、下步打算
一以“”重要思想的學(xué)習(xí)貫徹為牽引，繼續(xù)抓好部隊的理論學(xué)習(xí)和政治教育?！胺e極適應(yīng)中國特色軍事變革，努力爭做黨和人民忠誠衛(wèi)士”專題教育結(jié)束后，要繼續(xù)抓好教育成果的轉(zhuǎn)化。
二要繼續(xù)抓好支部班子和干部隊伍建設(shè)。要嚴格落實支部七項組織生活制度，加強集體領(lǐng)導(dǎo)同，搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮好支部在部隊建設(shè)中的職能作用。要加強黨管干部、黨管黨員力度，不斷增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感，時時處處當(dāng)好模范，樹立好勤奮學(xué)習(xí)、政治堅定、勤政務(wù)實、知兵愛兵、嚴于律己的良好形象。
三要把“三項經(jīng)常性工作”當(dāng)日子過。要認真落實好上級執(zhí)勤工作指示，以《執(zhí)勤規(guī)定》和《正規(guī)化執(zhí)勤檢查驗收標(biāo)準》為依據(jù)，突出抓好勤務(wù)制度落實，確保執(zhí)勤目標(biāo)絕對安全。依據(jù)條令條例和《基層正規(guī)化建設(shè)規(guī)定》加大行政管理力度，嚴防各類事故發(fā)生。要認真抓好“三互”、“雙四一”、“三好六不”活動，堅持“三個半小時”制度，增強思想政治工作的針對性和有效性;進一步搞好擁政愛民工作，大辦好人好事，建立融洽的警政警民關(guān)系，樹立武警部隊的良好形象。
四要下功夫抓好軍事訓(xùn)練。要嚴格按照年初制定的訓(xùn)練計劃，重點抓好勤務(wù)訓(xùn)練，開展訓(xùn)法研究，堅持以任務(wù)為牽引，以質(zhì)量為核心，堅持貼近任務(wù)需要和完成中心工作的要求，保證訓(xùn)練“四落實”。
五要切實加強后勤保障能力。要把保中心、保生活作為后勤保障的重點，嚴格落實《后勤正規(guī)化管理規(guī)定》，不斷強化后勤規(guī)范化管理。
部隊武警調(diào)查報告篇十四
1.枝江酒，老朋友。(枝江酒)
2.大喜自然開口笑(開口笑酒)
3.喝杯青酒，交個朋友。(貴州青酒)
4.文龍鹿酒香，好喝又健康。(文龍鹿酒)
5.唐時宮廷酒，今日劍南春。(劍南春酒)
6.喝襄樊義酒，交天下朋友。(義酒)
7.喝月池酒，口福，心服，大家福。(月池酒)
8.日照特曲，祝您幸福。(日照特曲)
9.悠悠歲月，醇情依舊。(古綿純酒)
10.好山好水出好酒，金裝銀裝貴州醇。(貴州醇)
11.飲不盡的豪爽(扳倒井酒)
12.喝金種子，過好日子。(金種子酒)
13.醇香古今醉，天地盡逍遙。(逍遙醉酒)
14.歡樂三重奏中秋國慶喜相逢，小家大家共歡樂。
15.天涯共此時千里共嬋娟
16.海上生明月天涯共此時
17.中秋合家歡佳節(jié)大獻禮
18.伴著一輪明月，就可以浪漫一生，天倫月餅——月亮代表你的心。
19.月是故鄉(xiāng)明，情是親人濃，一份天倫好禮傳達永遠的祝福!
20.中秋中國慶，帝牌促銷風(fēng)暴!