總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。在總結(jié)過程中要注重搜集和整理相關(guān)的資料和信息，確保總結(jié)的客觀和準(zhǔn)確。這些范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)方面的總結(jié)內(nèi)容。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一
20xx年度財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅收籌劃、預(yù)算管理等工作，堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
20xx年公司營業(yè)收入xx萬元，較上年增加xx萬元。利潤總額xx萬元，較上年增長xx%。取得股東注入注冊資本金xx萬元，實(shí)收資本得以夯實(shí)。資產(chǎn)總額xx萬元，較上年增加近xx億元，負(fù)債總額xx萬元。資產(chǎn)負(fù)債率xx%，較上年有所增長，但仍處于較好指標(biāo)范圍。管理費(fèi)用總額xx萬元，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出。本年度取得銀行融資xx萬元。
一是組織會計(jì)核算，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟(jì)活動有序開展。20xx年，我們及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了零差錯。按時(shí)完成了各項(xiàng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，及時(shí)準(zhǔn)確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議，年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二是實(shí)施預(yù)算管理，增強(qiáng)內(nèi)控管理水平。根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，財(cái)務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，每月通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用于公司管理及績效考核，監(jiān)督費(fèi)用支出的合規(guī)合理性，為公司經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)保障。
三是進(jìn)行稅收籌劃，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃，針對貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問題進(jìn)行深入分析，通過分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點(diǎn)，向管理層就交易模式、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展。
四是加強(qiáng)技能提升，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果滿足公司資金需求。參與項(xiàng)目融資、非標(biāo)產(chǎn)品融資、債券發(fā)行及專項(xiàng)債券申報(bào)工作，通過對融資工作的深入學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果并結(jié)合公司實(shí)際情況，助力公司取得xx萬元流動資金貸款，實(shí)現(xiàn)年度融資目標(biāo)，并配合集團(tuán)完成融資6.03億元。
五是配合內(nèi)外審計(jì)，不斷優(yōu)化公司風(fēng)控水平。積極配合各級主管部門的審計(jì)與檢查工作，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、年度企業(yè)所得稅匯算清繳，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)等。對內(nèi)部管控中存在的不足提出改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)對各部門費(fèi)用報(bào)銷的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度，有效提升公司內(nèi)控水平。
20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長，對財(cái)務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強(qiáng)，由于專職財(cái)務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作繁重，部分情況下未能及時(shí)向各部門反饋財(cái)務(wù)建議，造成部門間一定重復(fù)工作、溝通不暢的情況，在今后的工作中財(cái)務(wù)部將合理安排時(shí)間，建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門的配合，盡全力提供好各項(xiàng)支持服務(wù)。
一是完善管理制度，提升內(nèi)控水平。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度試運(yùn)行情況及各類審計(jì)反饋意見，結(jié)合公司日常管理需要及實(shí)際，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度，對待明確事項(xiàng)進(jìn)行明確，使公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。對于公司其他需完善的制度提出合理化建議，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行完善，促使公司內(nèi)控水平進(jìn)一步提升。
二是加強(qiáng)預(yù)算管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立全面預(yù)算管理辦法，通過制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作，協(xié)同各部門根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為準(zhǔn)確評估考核當(dāng)年的經(jīng)營成果提供較為詳細(xì)的依據(jù)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是健全經(jīng)營臺賬，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性、準(zhǔn)確性。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)控管理需求，結(jié)合工作實(shí)際，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對合同、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺賬管理，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性；根據(jù)審計(jì)反饋意見，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公物資等臺賬管理，保證賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無誤。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識?；谪?cái)務(wù)知識的專業(yè)性和變化性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，國家法律法規(guī)，稅收政策和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對公司各部門財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、稅務(wù)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)意識，避免在經(jīng)營活動中產(chǎn)生不必要的失誤。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足，20xx年的工作任務(wù)會更重，挑戰(zhàn)會更大，財(cái)務(wù)部將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮部門職能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二
為解決xx年度存在的`問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路，全面做好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
公司精細(xì)化管理水平的提升，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及需求，完善公司《財(cái)務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，包括賬務(wù)處理流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、工資發(fā)放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同協(xié)議管理流程、工程款往來賬務(wù)核對流程、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報(bào)與繳納流程等，真正使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有監(jiān)管、有考核、有落實(shí)、有成效。
針對財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會和稅務(wù)等知識，持續(xù)有效開展對會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難，將培訓(xùn)效果與績效考核相結(jié)合，積極培養(yǎng)會計(jì)人才，激發(fā)敬業(yè)精神，提高財(cái)務(wù)管理水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確的做好本部門工作，進(jìn)一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的匯總上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，按照“二上二下”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，履行集體決策程序，使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，建立評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作重要性的認(rèn)識。一是從思想上提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力形成保持財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機(jī)制，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實(shí)更好。二是堅(jiān)定目標(biāo)，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的法律法規(guī)，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，以常態(tài)化財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)為抓手，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查，預(yù)防各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇三
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)*億****萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)*****張，處理會計(jì)憑證****張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的'主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了*月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資*.*億元，償還到期貸款****萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于*月—*月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款****萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。
收取定金**萬元，出租率**.**%。在這*個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款****萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是****年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇四
大家好!
回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計(jì)憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的.銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè)，%，成交額xxxxx萬元，實(shí)收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，%。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家，萬事勝意
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇五
2、協(xié)助部門經(jīng)理完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作并及時(shí)報(bào)送；
3、協(xié)助部門經(jīng)理完成稅務(wù)局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)監(jiān)管部門的報(bào)表報(bào)送工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)管控、資金、財(cái)務(wù)、投資等相關(guān)管理工作；
5、協(xié)助部門經(jīng)理擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇六
xxxx年篇五過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
xxxx、xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年x月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報(bào)了xxxx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xxxx年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門xxxx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
xxxx、xxxx年財(cái)務(wù)決算工作。xxxx年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xxx總公司，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年x月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定，財(cái)務(wù)部xx員工動員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xxxx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。x月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年x月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。
4、中小企業(yè)融資工作。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xxxx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。x至x月份，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。x月份向建行報(bào)送貸款資料，xx月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入x月份后，公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。
5、財(cái)會工作量化管理。xxxx年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對財(cái)會工作、會計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的xx個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次xx全體財(cái)會人員，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會計(jì)政策，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年x月份，財(cái)務(wù)部對xxxx年各種會計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會計(jì)檔案工作要求完成了xxxx年會計(jì)檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
10、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
xxxx、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財(cái)會工作要點(diǎn)：
1、公司已xxxx年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
xxxx、xxxx財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。
5、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量。
xxxx年篇六一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會計(jì)核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。
自公司成立以來，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。
從填制會計(jì)憑證，登記會計(jì)帳簿，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；
從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報(bào)；
從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；
計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。
財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外，還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更準(zhǔn)確，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)，對公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。
為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證會計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理會計(jì)事務(wù)，保證辦理會計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計(jì)行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。
在公司成立初期，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運(yùn)行中，及時(shí)調(diào)整和修訂會計(jì)的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展。
財(cái)務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計(jì)劃開支，合理分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算。
財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間，財(cái)務(wù)部員工深入一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
盡管在工作中遇到了許多困難，例如，對財(cái)務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財(cái)務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好審核關(guān)。
xxxx年是公司成立的第一年，財(cái)務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計(jì)核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇七
2020年，如風(fēng)般即逝，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比2019年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2020年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。2020年全年，財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項(xiàng)評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，2020年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進(jìn)行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé)，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，2020年全年，共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財(cái)務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點(diǎn)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，保證了下半年公司對物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點(diǎn)，將每個(gè)員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測算申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，對測算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、2020年的供暖，相比2019年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個(gè)住戶的情況編制成表，分別計(jì)算，使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊，井然有序，截止于2020年12月31日，供暖收費(fèi)共450余萬元，供暖面積達(dá)到24萬多平方。
6、今年元月份，物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè)，12月份，又先后接管了某某社區(qū)、某某文園和某某三期的物業(yè)，我們財(cái)務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場交房收費(fèi)，通力配合，使整個(gè)交房收費(fèi)工作順利完成。
2021年，我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。
2021年，我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進(jìn)步，邁上一個(gè)更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
1、是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。
2、是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。
3、是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
4、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
1、是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。
2、是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。
（1）在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約xx%。
（2）辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支xx%。
（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
1、是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；
每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。
3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
4、是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
5、是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
1、是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
2、是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題；
1、是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；
按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。
不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇九
20xx年，如風(fēng)般即逝，回望12，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。20xx年全年，財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項(xiàng)評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進(jìn)行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé)，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，20xx年全年，共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財(cái)務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點(diǎn)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，保證了下半年公司對物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點(diǎn)，將每個(gè)員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測算申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，對測算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、20xx年的供暖，相比12年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個(gè)住戶的情況編制成表，分別計(jì)算，使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊，井然有序，截止于20xx年12月31日，供暖收費(fèi)共450余萬元，供暖面積達(dá)到24萬多平方。
20xx年，我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。
20xx年，我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進(jìn)步，邁上一個(gè)更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。
20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。
（一）資金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
（二）資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）核算管理
20xx年，資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、20xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《20xx年度工作報(bào)告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。
（四）精細(xì)化管理
根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：
1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。
1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。
2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。
20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十一
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持認(rèn)真的工作態(tài)度、積極的對待困難與挑戰(zhàn)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以效益、規(guī)范、服務(wù)為主線，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升資源使用效益，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況如下：
1、經(jīng)營業(yè)績考核
聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；
拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營；
強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明?？己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
2.預(yù)算管理
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%。
3.降本增效
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
4.經(jīng)營分析
（1）財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績完成情況監(jiān)控，收入完成情況、成本預(yù)算進(jìn)度、降本增效落實(shí)情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強(qiáng)收入預(yù)測。確保口徑統(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
5.成本費(fèi)用管理
（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬，針對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。
（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
6.資金管理
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
（2）防范營收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實(shí)地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)，營業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識大大增強(qiáng)。
（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費(fèi)，以日常提醒、經(jīng)分會通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
7.工程核算
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會同計(jì)劃建設(shè)部對暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。
8.資產(chǎn)管理
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。
9.稅務(wù)管控
（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。
（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。
10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控
財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。
11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。
12.網(wǎng)格成本管控
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。
13.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查
（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
14、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。
15、應(yīng)對新冠疫情支撐工作
1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。
2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià)，請示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。
將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。
財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
1、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型
落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動態(tài)回收機(jī)制、資源效果評價(jià)機(jī)制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
2.加強(qiáng)預(yù)算管控
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成。
3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
（1）針對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查
（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控
（3）通過實(shí)際操作定期測試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力
4、降本增效
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵。通過階段總結(jié)評價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力。
以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點(diǎn)，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十二
完善滾動預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。
積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。
20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。
與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。
上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，*同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬，銷項(xiàng)稅額*萬。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十三
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，在完成工作的同時(shí)也存在一些不足，下面是****年的工作匯報(bào)：
一、財(cái)務(wù)部2021年工作完成情況：
1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面，財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作，清點(diǎn)并移交會計(jì)憑證。
二、2022年工作思路
1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處，控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員整體水平，與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平，推動財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性，認(rèn)清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，工作才有方向，才能抓住重點(diǎn)，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實(shí)地，逐一破解。
公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部職員年終工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十四
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，在完成工作的同時(shí)也存在一些不足，下面是xxxx年的工作匯報(bào)：
1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面，財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作，清點(diǎn)并移交會計(jì)憑證。
1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處，控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員整體水平，與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平，推動財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性，認(rèn)清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，工作才有方向，才能抓住重點(diǎn)，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實(shí)地，逐一破解。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十五
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧：
截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元，共計(jì)繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，特別針對開發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求，總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也讓新的會計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財(cái)務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十六
（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價(jià)值提升，精簡考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng)，比20xx年減少了31項(xiàng)，重點(diǎn)引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤恢復(fù)性增長；聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明。考核結(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%。
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
（1）加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強(qiáng)收入預(yù)測。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬，針對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。
（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
（2）防范營收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實(shí)地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)，營業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識大大增強(qiáng)。
（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費(fèi)，以日常提醒、經(jīng)分會通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會同計(jì)劃建設(shè)部對暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。
（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。
（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。
財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。
（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
財(cái)務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。
1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。
2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià)，請示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。
按照公司黨委的要求，財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識、十九屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。
財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動態(tài)回收機(jī)制、資源效果評價(jià)機(jī)制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成。
（1）針對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查；
（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控；
（3）通過實(shí)際操作定期測試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵。通過階段總結(jié)評價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力。
以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點(diǎn)，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十七
在競爭激烈的市場中，在ceo的正確指導(dǎo)下，我公司年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十八
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合，同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬，銷項(xiàng)稅額為xx萬。
分行主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬元，滾動預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預(yù)算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預(yù)算的xx%。
一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。
完善滾動預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。
二是基層單位考核體系不斷完善。
積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對于未付款項(xiàng)，關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。
三是加強(qiáng)欠款回收，縮小行業(yè)差距。
20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計(jì)劃，重點(diǎn)清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制；ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì)，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。
四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬，銷項(xiàng)稅額為xx萬。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十九
xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下，在各科室及基層項(xiàng)目部的.全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項(xiàng)目為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報(bào)如下：
四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計(jì)工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對xx項(xiàng)目部和xx項(xiàng)目部完成了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審工作，對部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評價(jià)，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目，并出具了書面報(bào)告，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
回款預(yù)算完成情況（附表格）；
現(xiàn)金流具體情況闡述；
財(cái)務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
盡管我們圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，但還有許多不足之處：
（2）財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度雖已建立，但未完善，且財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)流程缺乏科學(xué)性，相對冗雜，浪費(fèi)時(shí)間，達(dá)不到量化的要求，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。
（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力有待加強(qiáng)。我們深刻意識到，財(cái)務(wù)工作就像是一個(gè)鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯誤都會影響上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以亟待加強(qiáng)部門工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，形成一個(gè)訓(xùn)練有素、積極向山、配合默契的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一
20xx年度財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各位同仁的通力配合及全力支持下，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅收籌劃、預(yù)算管理等工作，堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
20xx年公司營業(yè)收入xx萬元，較上年增加xx萬元。利潤總額xx萬元，較上年增長xx%。取得股東注入注冊資本金xx萬元，實(shí)收資本得以夯實(shí)。資產(chǎn)總額xx萬元，較上年增加近xx億元，負(fù)債總額xx萬元。資產(chǎn)負(fù)債率xx%，較上年有所增長，但仍處于較好指標(biāo)范圍。管理費(fèi)用總額xx萬元，均在預(yù)算總額范圍內(nèi)支出。本年度取得銀行融資xx萬元。
一是組織會計(jì)核算，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)濟(jì)活動有序開展。20xx年，我們及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了零差錯。按時(shí)完成了各項(xiàng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，及時(shí)準(zhǔn)確的向管理層和各部門反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)及內(nèi)控建議，年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二是實(shí)施預(yù)算管理，增強(qiáng)內(nèi)控管理水平。根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，財(cái)務(wù)部協(xié)同各部門編制公司年度預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，每月通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，向領(lǐng)導(dǎo)層提供決策數(shù)據(jù)支持，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果運(yùn)用于公司管理及績效考核，監(jiān)督費(fèi)用支出的合規(guī)合理性，為公司經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)保障。
三是進(jìn)行稅收籌劃，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行稅收籌劃，針對貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能存在的稅務(wù)問題進(jìn)行深入分析，通過分析總結(jié)業(yè)務(wù)模式盈利優(yōu)缺點(diǎn)，向管理層就交易模式、供應(yīng)商選擇等方面提出合理化建議，保障貿(mào)易業(yè)務(wù)有序開展。
四是加強(qiáng)技能提升，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果滿足公司資金需求。參與項(xiàng)目融資、非標(biāo)產(chǎn)品融資、債券發(fā)行及專項(xiàng)債券申報(bào)工作，通過對融資工作的深入學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果并結(jié)合公司實(shí)際情況，助力公司取得xx萬元流動資金貸款，實(shí)現(xiàn)年度融資目標(biāo)，并配合集團(tuán)完成融資6.03億元。
五是配合內(nèi)外審計(jì)，不斷優(yōu)化公司風(fēng)控水平。積極配合各級主管部門的審計(jì)與檢查工作，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、年度企業(yè)所得稅匯算清繳，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)等。對內(nèi)部管控中存在的不足提出改進(jìn)建議發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)對各部門費(fèi)用報(bào)銷的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門完善相關(guān)制度，有效提升公司內(nèi)控水平。
20xx年公司業(yè)務(wù)極速增長，對財(cái)務(wù)工作專業(yè)度要求逐漸增強(qiáng)，由于專職財(cái)務(wù)人員緊缺，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作繁重，部分情況下未能及時(shí)向各部門反饋財(cái)務(wù)建議，造成部門間一定重復(fù)工作、溝通不暢的情況，在今后的工作中財(cái)務(wù)部將合理安排時(shí)間，建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門的配合，盡全力提供好各項(xiàng)支持服務(wù)。
一是完善管理制度，提升內(nèi)控水平。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度試運(yùn)行情況及各類審計(jì)反饋意見，結(jié)合公司日常管理需要及實(shí)際，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度，對待明確事項(xiàng)進(jìn)行明確，使公司財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。對于公司其他需完善的制度提出合理化建議，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行完善，促使公司內(nèi)控水平進(jìn)一步提升。
二是加強(qiáng)預(yù)算管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立全面預(yù)算管理辦法，通過制度管理更加有效的規(guī)范預(yù)算工作，協(xié)同各部門根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，配合預(yù)算系統(tǒng)上線工作。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為準(zhǔn)確評估考核當(dāng)年的經(jīng)營成果提供較為詳細(xì)的依據(jù)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是健全經(jīng)營臺賬，保證數(shù)據(jù)口徑的一致性、準(zhǔn)確性。圍繞公司目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)控管理需求，結(jié)合工作實(shí)際，配合協(xié)助業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對合同、應(yīng)收應(yīng)付賬款的臺賬管理，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞流程，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)口徑的.一致性；根據(jù)審計(jì)反饋意見，協(xié)助其他部門規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公物資等臺賬管理，保證賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無誤。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識?；谪?cái)務(wù)知識的專業(yè)性和變化性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，國家法律法規(guī)，稅收政策和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對公司各部門財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、稅務(wù)基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員財(cái)務(wù)意識，避免在經(jīng)營活動中產(chǎn)生不必要的失誤。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但仍存在不足，20xx年的工作任務(wù)會更重，挑戰(zhàn)會更大，財(cái)務(wù)部將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮部門職能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二
為解決xx年度存在的`問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作思路，全面做好xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
公司精細(xì)化管理水平的提升，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及需求，完善公司《財(cái)務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，包括賬務(wù)處理流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、工資發(fā)放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同協(xié)議管理流程、工程款往來賬務(wù)核對流程、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報(bào)與繳納流程等，真正使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有監(jiān)管、有考核、有落實(shí)、有成效。
針對財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會和稅務(wù)等知識，持續(xù)有效開展對會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難，將培訓(xùn)效果與績效考核相結(jié)合，積極培養(yǎng)會計(jì)人才，激發(fā)敬業(yè)精神，提高財(cái)務(wù)管理水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確的做好本部門工作，進(jìn)一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的匯總上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。
部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，按照“二上二下”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，履行集體決策程序，使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，建立評價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作重要性的認(rèn)識。一是從思想上提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力形成保持財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機(jī)制，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實(shí)更好。二是堅(jiān)定目標(biāo)，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的法律法規(guī)，把財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，以常態(tài)化財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)為抓手，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查，預(yù)防各種違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇三
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在*月至**月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)*億****萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)*****張，處理會計(jì)憑證****張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的'主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在*-*月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了*月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資*.*億元，償還到期貸款****萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于*月—*月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款****萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。
收取定金**萬元，出租率**.**%。在這*個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至**月**日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款****萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是****年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇四
大家好!
回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計(jì)憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的.銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項(xiàng)招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財(cái)務(wù)參考。
由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè)，%，成交額xxxxx萬元，實(shí)收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，%;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，%。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
感謝各位對我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!
祝大家，萬事勝意
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇五
2、協(xié)助部門經(jīng)理完成財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作并及時(shí)報(bào)送；
3、協(xié)助部門經(jīng)理完成稅務(wù)局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)監(jiān)管部門的報(bào)表報(bào)送工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)管控、資金、財(cái)務(wù)、投資等相關(guān)管理工作；
5、協(xié)助部門經(jīng)理擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行；
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇六
xxxx年篇五過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
xxxx、xxxx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年x月份，根據(jù)xx總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報(bào)了xxxx年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)xx總公司下達(dá)公司的xxxx年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門xxxx年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
xxxx、xxxx年財(cái)務(wù)決算工作。xxxx年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)xxx總公司，這對會計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對會計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會計(jì)決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年x月初，根據(jù)xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子xx決定，財(cái)務(wù)部xx員工動員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xxxx萬元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。x月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年x月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。
4、中小企業(yè)融資工作。xxx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xxxx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。x至x月份，多次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。x月份向建行報(bào)送貸款資料，xx月份多次向xx支行報(bào)送貸款資料，多次接受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的多次努力，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元。進(jìn)入x月份后，公司先后有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。xxxx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財(cái)務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。
5、財(cái)會工作量化管理。xxxx年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會人員新手增多，如何圍繞財(cái)會工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對財(cái)會工作、會計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的xx個(gè)會計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次xx全體財(cái)會人員，學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會計(jì)政策，開展會計(jì)核算。不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、會計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年x月份，財(cái)務(wù)部對xxxx年各種會計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會計(jì)檔案工作要求完成了xxxx年會計(jì)檔案整理工作。
8、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。
9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
10、完成xxxx年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
xxxx、xxxx年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
明年財(cái)會工作要點(diǎn)：
1、公司已xxxx年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
xxxx、xxxx財(cái)會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。
5、提高會計(jì)電算化工作質(zhì)量。
xxxx年篇六一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，xx會計(jì)核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。
自公司成立以來，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。
從填制會計(jì)憑證，登記會計(jì)帳簿，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；
從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報(bào)；
從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；
計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。
財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外，還積極配合稅務(wù)局xx使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更準(zhǔn)確，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)，對公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。
為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證會計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理會計(jì)事務(wù)，保證辦理會計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會計(jì)行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。
在公司成立初期，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運(yùn)行中，及時(shí)調(diào)整和修訂會計(jì)的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展。
財(cái)務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)，為公司的發(fā)展出謀劃策為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計(jì)劃開支，合理分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了___年度公司預(yù)算。
財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間，財(cái)務(wù)部員工深入一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
盡管在工作中遇到了許多困難，例如，對財(cái)務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財(cái)務(wù)部工作的重要性，并站在公司的立場上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好審核關(guān)。
xxxx年是公司成立的第一年，財(cái)務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計(jì)核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇七
2020年，如風(fēng)般即逝，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比2019年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2020年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。2020年全年，財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項(xiàng)評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，2020年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進(jìn)行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé)，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，2020年全年，共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財(cái)務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點(diǎn)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，保證了下半年公司對物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點(diǎn)，將每個(gè)員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測算申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，對測算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、2020年的供暖，相比2019年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個(gè)住戶的情況編制成表，分別計(jì)算，使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊，井然有序，截止于2020年12月31日，供暖收費(fèi)共450余萬元，供暖面積達(dá)到24萬多平方。
6、今年元月份，物業(yè)公司接管了某某二期物業(yè)，12月份，又先后接管了某某社區(qū)、某某文園和某某三期的物業(yè)，我們財(cái)務(wù)部協(xié)助各區(qū)片的管理人員現(xiàn)場交房收費(fèi)，通力配合，使整個(gè)交房收費(fèi)工作順利完成。
2021年，我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。
2021年，我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進(jìn)步，邁上一個(gè)更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
1、是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。
2、是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。
3、是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
4、是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
1、是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。
2、是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。
（1）在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約xx%。
（2）辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支xx%。
（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
1、是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；
每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。
3、是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
4、是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大_大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
5、是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
1、是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
2、是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題；
1、是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；
按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。
不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇九
20xx年，如風(fēng)般即逝，回望12，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績。財(cái)務(wù)部是某某物業(yè)的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時(shí)刻加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)某某物業(yè)的飛速發(fā)展;對外，要時(shí)時(shí)應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政及工商等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，我們財(cái)務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要回顧和總結(jié)：
1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門效益。20xx年全年，財(cái)務(wù)部共整理原始憑證8289張，記賬憑證2192張。
2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公司的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，使水電暖等各項(xiàng)費(fèi)用的交納更加及時(shí)和準(zhǔn)確，并和相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系。
3、按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，在公司的常規(guī)審查中，積極配合公司工作，成功完成審核，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)，在公司參與的各項(xiàng)評比活動中起到了決定性作用。
4、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以糾正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完善和快捷，20xx年全年，物業(yè)公司共交納稅金12萬余元。
5、做好各種收費(fèi)收據(jù)的收發(fā)和核算工作。在各類收費(fèi)收據(jù)的管理中，按收據(jù)編號進(jìn)行登記，按各區(qū)片分別領(lǐng)用，在收費(fèi)收據(jù)核算中盡職盡責(zé)，正確核算每一份收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)與各部門溝通聯(lián)系，并予以更正。由于物業(yè)公司的業(yè)務(wù)量加大，收據(jù)的領(lǐng)用核算工作也相應(yīng)加大，20xx年全年，共核算收費(fèi)收據(jù)5萬余份。
6、今年六月份，財(cái)務(wù)部對各小區(qū)的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行了成本測算，測算過程中，不厭其煩、加班加點(diǎn)，確保數(shù)字準(zhǔn)確，保證了下半年公司對物業(yè)費(fèi)調(diào)整工作的順利進(jìn)行。
1、積極配合建行，完成工資發(fā)放軟件的錄入。上半年，建行給每個(gè)業(yè)務(wù)單位配備了一套工資發(fā)放軟件，我們通過十幾天的加班加點(diǎn)，將每個(gè)員工的姓名、賬號全部錄入，并在今后的每個(gè)月中進(jìn)行核對和更改，使公司的工資發(fā)放更加準(zhǔn)確及時(shí)。
2、今年六月份，公司對某某和嘉禾地?zé)峋M(jìn)行了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測算申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，對測算進(jìn)行了細(xì)致的分析和核算，通過反復(fù)的測算，使申報(bào)內(nèi)容更加準(zhǔn)確合理合理。
3、由于區(qū)片的不斷增加，我們公司的售電業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)充，但是由于區(qū)片分散，住戶在購電過程中極不方便。我們財(cái)務(wù)部經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)申請，將售電工作按區(qū)片分發(fā)，使住戶在買電中享受了更加快捷方便的服務(wù)，使我們物業(yè)的服務(wù)更貼近了住戶。
5、20xx年的供暖，相比12年，供暖面積又增加了不少，供暖前期，我們將每個(gè)住戶的情況編制成表，分別計(jì)算，使用暖收費(fèi)情況一目了然。由于做好了前期工作，供暖期間的收費(fèi)工作有條不紊，井然有序，截止于20xx年12月31日，供暖收費(fèi)共450余萬元，供暖面積達(dá)到24萬多平方。
20xx年，我們物業(yè)財(cái)務(wù)部將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門、每一筆業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。
20xx年，我們決心在工作中認(rèn)真去學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的用到具體工作中去。我相信，在未來的一年里，我們將會與公司一同發(fā)展，與大家共同進(jìn)步，邁上一個(gè)更高的臺階，為建設(shè)“某某物業(yè)”事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。
20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。
（一）資金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
（二）資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）核算管理
20xx年，資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、20xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《20xx年度工作報(bào)告》與20xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。
（四）精細(xì)化管理
根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：
1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。
1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成20xx年公司的降本增效目標(biāo)。
2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。
20xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。20xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十一
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司、公司黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持認(rèn)真的工作態(tài)度、積極的對待困難與挑戰(zhàn)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度。全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以效益、規(guī)范、服務(wù)為主線，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升資源使用效益，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況如下：
1、經(jīng)營業(yè)績考核
聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；
拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營；
強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明?？己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
2.預(yù)算管理
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%。
3.降本增效
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
4.經(jīng)營分析
（1）財(cái)務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預(yù)警作用。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績完成情況監(jiān)控，收入完成情況、成本預(yù)算進(jìn)度、降本增效落實(shí)情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強(qiáng)收入預(yù)測。確保口徑統(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
5.成本費(fèi)用管理
（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬，針對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。
（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
6.資金管理
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
（2）防范營收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實(shí)地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)，營業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識大大增強(qiáng)。
（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費(fèi)，以日常提醒、經(jīng)分會通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
7.工程核算
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會同計(jì)劃建設(shè)部對暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。
8.資產(chǎn)管理
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。
9.稅務(wù)管控
（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。
（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。
10.嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控
財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。
11.風(fēng)險(xiǎn)管控工作
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。
12.網(wǎng)格成本管控
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。
13.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查
（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
14、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。
15、應(yīng)對新冠疫情支撐工作
1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。
2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià)，請示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。
將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。
財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
1、落實(shí)全量資源配置轉(zhuǎn)型
落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動態(tài)回收機(jī)制、資源效果評價(jià)機(jī)制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
2.加強(qiáng)預(yù)算管控
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成。
3.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
（1）針對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查
（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控
（3）通過實(shí)際操作定期測試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力
4、降本增效
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵。通過階段總結(jié)評價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力。
以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點(diǎn)，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十二
完善滾動預(yù)算治理體系。財(cái)務(wù)部對各專業(yè)線資源配置歷程實(shí)施全程監(jiān)控；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月對當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行分化討論，向下層單位下沉，杜絕資源層層扣留。各專業(yè)線本錢獲得有效管控。
積極推進(jìn)內(nèi)部商城利用。要求應(yīng)納入內(nèi)部商城治理的物資必須納入內(nèi)部商城，對應(yīng)納未納事項(xiàng)關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。
20xx年上半年、欠費(fèi)總收受吸收金額*萬元；在完成20xx年欠費(fèi)收受吸收目標(biāo)值后、并于20xx年4月訂定了新的欠費(fèi)收受吸收計(jì)劃，重點(diǎn)清理塵欠、長賬齡欠費(fèi)、節(jié)制新的欠費(fèi)增長。應(yīng)收賬款同比增長獲得了有效的節(jié)制;ict、網(wǎng)間結(jié)算等同比增長節(jié)制后果明顯。
與化、營收部門樹立了會業(yè)核對小組，持續(xù)跟蹤更新會業(yè)核對差異，賡續(xù)地縮小差異；慎密聯(lián)系省公司，統(tǒng)一行動，為低落全省會業(yè)差異做出了宏大的供獻(xiàn)。
上半年實(shí)現(xiàn)稅務(wù)端數(shù)據(jù)三證合一，*同時(shí)要求各級單位進(jìn)一步加大發(fā)票的治理和審核力度，嚴(yán)格杜絕分歧規(guī)單子，對歷史年度分歧規(guī)發(fā)票限期替換并在規(guī)按期限內(nèi)認(rèn)證增值稅專用發(fā)票，低落企業(yè)損失。截止20xx年6月進(jìn)項(xiàng)稅額*萬，銷項(xiàng)稅額*萬。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十三
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，在完成工作的同時(shí)也存在一些不足，下面是****年的工作匯報(bào)：
一、財(cái)務(wù)部2021年工作完成情況：
1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面，財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作，清點(diǎn)并移交會計(jì)憑證。
二、2022年工作思路
1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處，控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員整體水平，與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平，推動財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性，認(rèn)清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，工作才有方向，才能抓住重點(diǎn)，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實(shí)地，逐一破解。
公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部職員年終工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十四
一年來，在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，較好地完成了財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，在完成工作的同時(shí)也存在一些不足，下面是xxxx年的工作匯報(bào)：
1、首先認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)性核算工作，全面反映公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債、和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，及時(shí)、準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
2、作為職能工作部門，合理控制成本有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，做好預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的合理管控，對降低成本、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。
3、在資產(chǎn)及財(cái)務(wù)檔案管理方面，財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門及時(shí)溝通對賬，做到帳卡物相符。完成了對竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作，清點(diǎn)并移交會計(jì)憑證。
1、根據(jù)實(shí)際情況將工作落在實(shí)處，控制資產(chǎn)、負(fù)債總額的增長，加快確權(quán)、加速回款、及時(shí)付款，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對應(yīng)收應(yīng)付款分析、核對與催收，提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒傳幫帶，加大新員工的培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員整體水平，與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平，推動財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
作為分公司，要順勢而動，主動突破，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性，認(rèn)清不足，提高站位，直面存在的問題，把它作為我們工作的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，工作才有方向，才能抓住重點(diǎn)，分析這些問題，破解這些問題，系統(tǒng)思考，整體謀劃，腳踏實(shí)地，逐一破解。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十五
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧：
截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元，共計(jì)繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，特別針對開發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求，總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也讓新的會計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財(cái)務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
3、銷售臺帳及銷售收款管理制度的建立
銷售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡單的銷售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十六
（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價(jià)值提升，精簡考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng)，比20xx年減少了31項(xiàng)，重點(diǎn)引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤恢復(fù)性增長；聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明。考核結(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%。
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）
（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
（1）加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（2）加強(qiáng)收入預(yù)測。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。
（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬，針對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。
（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。
（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
（2）防范營收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實(shí)地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)，營業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識大大增強(qiáng)。
（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對用戶欠費(fèi)，以日常提醒、經(jīng)分會通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會同計(jì)劃建設(shè)部對暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。
（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。
（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。
財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。
（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
財(cái)務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國家稅務(wù)局公告，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。
1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。
2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價(jià)，請示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。
按照公司黨委的要求，財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識、十九屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。
財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會。
（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。
財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動態(tài)回收機(jī)制、資源效果評價(jià)機(jī)制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成。
（1）針對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查；
（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控；
（3）通過實(shí)際操作定期測試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。
（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優(yōu)活動效果，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵。通過階段總結(jié)評價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力。
以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點(diǎn)，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十七
在競爭激烈的市場中，在ceo的正確指導(dǎo)下，我公司年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十八
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合，同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬，銷項(xiàng)稅額為xx萬。
分行主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)1萬元，滾動預(yù)算已完成。如果成本為人民幣10000元，完成滾動預(yù)算，則總利潤為人民幣xxx元，完成滾動預(yù)算的xx%。
一是預(yù)算管理得到加強(qiáng)。
完善滾動預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)部監(jiān)控各專業(yè)線資源配置的全過程；要求預(yù)算資源向業(yè)務(wù)前端傾斜，逐月分解討論當(dāng)月預(yù)算，下沉到基層單位，防止不同層次的資源被截留。各專業(yè)線成本得到有效控制。
二是基層單位考核體系不斷完善。
積極推廣內(nèi)部商場的應(yīng)用。應(yīng)納入內(nèi)部商城管理的物資，必須納入內(nèi)部商城，對于未付款項(xiàng)，關(guān)閉線下報(bào)賬入口，不允許報(bào)賬。
三是加強(qiáng)欠款回收，縮小行業(yè)差距。
20xx年上半年，追繳欠款總額1萬元；在完成20xx年欠款回收目標(biāo)值后，20xx年4月制定了新的欠款回收計(jì)劃，重點(diǎn)清理灰塵欠款、長期欠款和控制新欠款的增長。應(yīng)收賬款同比增長得到有效控制；ict和網(wǎng)間結(jié)算的同比增長控制效果明顯。與信息化和稅務(wù)部門建立會議行業(yè)檢查團(tuán)隊(duì)，持續(xù)跟蹤更新會議行業(yè)檢查差異，不斷縮小差異；與省內(nèi)公司密切聯(lián)系，統(tǒng)一行動，為縮小省內(nèi)行業(yè)差異做出了巨大貢獻(xiàn)。
四是持續(xù)規(guī)范發(fā)票管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
上半年三證稅務(wù)數(shù)據(jù)整合。同時(shí)，要求各級單位進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)票管理和審核，嚴(yán)格淘汰不符合規(guī)定的票據(jù)，限期更換歷史年度不符合規(guī)定的發(fā)票，在規(guī)定期限內(nèi)開具增值稅專用發(fā)票，減少企業(yè)損失。截至20xx年6月，進(jìn)項(xiàng)稅額為xx萬，銷項(xiàng)稅額為xx萬。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十九
xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下，在各科室及基層項(xiàng)目部的.全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項(xiàng)目為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報(bào)如下：
四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計(jì)工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對xx項(xiàng)目部和xx項(xiàng)目部完成了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審工作，對部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評價(jià)，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目，并出具了書面報(bào)告，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
回款預(yù)算完成情況（附表格）；
現(xiàn)金流具體情況闡述；
財(cái)務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
盡管我們圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，但還有許多不足之處：
（2）財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度雖已建立，但未完善，且財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)流程缺乏科學(xué)性，相對冗雜，浪費(fèi)時(shí)間，達(dá)不到量化的要求，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。
（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力有待加強(qiáng)。我們深刻意識到，財(cái)務(wù)工作就像是一個(gè)鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯誤都會影響上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以亟待加強(qiáng)部門工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，形成一個(gè)訓(xùn)練有素、積極向山、配合默契的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。