讀書是一種享受和提升自我的方法，我覺得讀書的快樂無窮無盡。分析和總結自己的優(yōu)點和不足，為寫一篇完美總結提供更深入的思考和素材。以下是小編為大家整理的健康生活習慣，希望對大家的身體健康有所幫助。
企業(yè)知識產權管理論文篇一
(一)與國內外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產權的條款。
(二)訂立技術合同(技術轉讓、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢)、專利實施許可合同，必須經過知識產權管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權簽署。
(三)同國內外單位或個人進行專利權、商標權和著作權、商業(yè)秘密等知識產權方面的許可證貿易時，需簽訂實施許可合同，并根據許可的權限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條知識產權保護制度
企業(yè)各部門、各級領導應充分認識知識產權的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產權流失;充分利用法律規(guī)定和結合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產權在企業(yè)競爭中的作用。
(一)企業(yè)積極進行知識產權登記、備案、申請確權工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產權保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產品等任何方式向社會公開。
(二)嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。
(三)各部門積極配合知識產權管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產權的登記注冊、授權情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產權有沖突的情形，應通過知識產權管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。
(四)任何機構和個人，發(fā)現(xiàn)侵權或者侵權的可能，應采取積極措施配合知識產權管理辦分室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下解決問題。
(五)企業(yè)聘請知識產權法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產權保護提供幫助。
企業(yè)知識產權管理論文篇二
構建和完善知識產權管理機制是實施企業(yè)知識產權的重要內容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產權資源，實現(xiàn)知識產權收益的最大化。構建和完善企業(yè)知識產權管理機構，明確企業(yè)知識產權管理機構的職責，構筑具有知識產權內涵的企業(yè)文化，是構建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產權管理機制的主要措施。
關鍵詞：企業(yè)知識產權管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經濟競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產。據統(tǒng)計，目前全球跨國公司的'總數已超過6萬個，產值約占全球總產值的四分之一，貿易額占國際貿易額的60%，技術貿易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產業(yè)的核心技術，處于國際貿易和全球產業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產權，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產權，構建和完善企業(yè)知識產權管理機制。
企業(yè)知識產權管理機制是對企業(yè)知識產權進行研究并對專利、商標、著作權等知識產權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。
我國企業(yè)知識產權管理機制現(xiàn)狀
在當今知識經濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產權、構建和完善知識產權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產權進行管理。一些企業(yè)對知識產權的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內知識產權發(fā)展規(guī)劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產權管理機制不健全。大多數中小企業(yè)沒有建立專門的知識產權管理機構，企業(yè)一旦涉及到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產權方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產權的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。
企業(yè)知識產權管理論文篇三
當前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進行科學研究的目的僅僅是為了完成任務，相關管理部門沒有重視新舊知識產權的管理和應用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產權管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領導階層對知識產權的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產權的保護和應用常常缺乏意識。指導思想的偏差往往造成領導層過多關注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應用價值以及對有應用價值的知識產權如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領導層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經濟時代，缺乏市場經濟條件下運用知識產權實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領導層普遍對知識產權作為一種重要的無形資產存在嚴重的認識不足，這種不足直接導致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產權管理體系化對促進國民經濟發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產權管理普遍缺少健全的組織機構和完善的規(guī)章制度。目前，在國內許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責本校的知識產權管理，學校領導層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產權保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學科的科研尖兵，但也可能對高等學校的知識產權保護一無所知?？v觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產權保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產權管理模式缺乏良好的激勵機制和科學的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產權管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關管理部門往往將其科研成果認定為職務行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應的激勵方法，這就使相當多的科研人員普遍認為其科研成果是否應申報知識產權應由科研管理部門來決定，科研成果能否轉化為經濟效益應由領導來牽頭解決，自己的任務就是進行科研活動，無需過多過問知識產權的保護和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產權管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經驗，為構建有中國特色的企業(yè)知識產權管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產權管理模式
美國企業(yè)的知識產權管理模式采取“專利管理與技術轉移相結合模式”。該模式主要包括企業(yè)內部機構管理專利模式、關聯(lián)機構管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內部機構管理專利模式的代表學校是斯坦福大學。該模式要求設立專門的校內管理機構，如技術許可辦公室之類。當校內科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內的專門管理機構負責辦理申請事宜；該機構的負責人稱為技術經理，由他負責是否將相關成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國企業(yè)規(guī)定校內管理機構的工作人員必須具有管理、法律和財務知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產權管理模式
德國企業(yè)的知識產權管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴謹的管理模式。在該模式下，管理的主要內容是技術轉移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國企業(yè)設有專門的行政機構負責管理本校的知識產權，相關政策亦由該機構負責制定并付諸實踐。該機構有權對科研經費的發(fā)放、課題的審定、技術轉移中所涉及的權利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產權管理模式的特點來看，美、德二國企業(yè)知識產權的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國企業(yè)深化知識產權管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產權管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權益，也不利于調動科研人員的科研積極性，還導致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結合美、德兩國企業(yè)知識產權管理的成功經驗，重構我國新型企業(yè)知識產權管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產權保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產權保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領導階層沒有足夠重視本校知識產權的保護。實際上，知識產權的保護客觀上需要領導層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產權保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產權保護發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產權保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領導層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產權保護體系化管理意識已經成為當務之急。此外，從美國和德國的經驗來看，企業(yè)知識產權的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預期效果。目前，我國企業(yè)設置知識產權管理機構主要采取了掛靠式的管理機構和獨立式的管理機構兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權分別屬于不同的職能部門負責，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責任事故，各部門慣用的方法就是推卸責任，最后導致無人承擔責任，損失不了了之的后果。
筆者認為，從美國和德國企業(yè)的知識產權管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構我國企業(yè)的知識產權管理模式。我國未來的企業(yè)知識產權管理模式應由知識產權的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設立科研處（室）來負責本校知識產權的一般性管理（主要是成果管理、科研經費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產權，則應成立由法律、經濟、財務、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學合理的知識產權管理模式應包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產權的保護應堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應的知識產權管理制度，使校內知識產權的保護有法可依。負責制定政策的人員應認真學習《國家知識產權綱要》，領會其實質精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應用價值和市場前景的智力成果。校內規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關、科研成果的產生、科研成果的知識產權申報、市場前景的評估、知識產權的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應盡可能細化，避免因相關規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。
最后，建立良好的激勵機制是完善我國企業(yè)知識產權管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產權管理模式規(guī)范化、科學化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產權激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導與知識產權管理有關的各方面主體，把重視知識產權與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產權創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質量的技術成果的產出及轉化，形成自主知識產權。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產學研結合等方法來籌集資金。知識產權是一種財產權，學校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學校將自己擁有的知識產權進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內容的激勵機制，能最大限度地調動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產權管理模式的重要途徑。
企業(yè)知識產權管理論文篇四
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性，主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利，以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果，從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果?，F(xiàn)實之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對知識產權管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為，建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創(chuàng)設出對企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實際的知識產權管理制度。
一、知識產權所具有的法律特征
當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產權的保護。企業(yè)要強化對自身知識產權的保護，首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產權包括了企業(yè)所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產，也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。
第一，專有性。知識產權的專有性，主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識產品，從而贏得最大的經濟效益，并大力推動知識產品進行的轉讓，從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應當說，積極引進知識產品，不但能使企業(yè)避免重復的勞動，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。
第二，地域性。知識產權的地域性，主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權，只能在本國的范圍內受到法律的保護，而要獲得其他國家的保護，那就必須根據其他各國的法律規(guī)定或相關的國際協(xié)定，依據特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件，能夠合理地避開地域的限制，并合法地使用他人提供的知識產品。當然，權利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值，從而贏得最大的利益。
第三，時間性。知識產權的時間性，主要是指法律對知識產權的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后，知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業(yè)無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會，企業(yè)一定要充分利用好這種機會。
二、企業(yè)知識產權管理工作中存在的問題
1。企業(yè)知識產權意識較為淡薄
溫總理指出：“保護知識產權，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內自主創(chuàng)新的需要。保護知識產權，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵科技創(chuàng)新?！钡窃谀壳?，不僅尊重他人知識產權，而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱，相當一部分企業(yè)的領導對于知識產權工作還不重視，未能將這項關系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署，對國際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。
2。企業(yè)發(fā)揮知識產權的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足，具備自主知識產權的核心技術十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性，但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如，我國的發(fā)明專利申請量是9。3萬件，國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”，有“產權”無“知識”的狀態(tài)。
3。企業(yè)尚未建立健全知識產權管理體系
當前，企業(yè)一般都沒有建立起知識產權管理體系，而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業(yè)的知識產權基礎工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難，遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產權管理體系。
三、建立企業(yè)知識產權管理制度的途徑
1。提高企業(yè)知識產權意識
企業(yè)要依據自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，認真開展知識產權管理方面的研究，從而形成核心技術或產品，并對研究、創(chuàng)新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護，并在管理的各個環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識產權所具有的導向性作用。
一是要提高企業(yè)對知識產權重要性的準確認識，將知識產權的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度，并與生產經營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，切切實實地將專利運用到生產實踐之中，踏踏實實地促成成果的轉化，從而產生實實在在的經濟效益與社會效益，真正讓現(xiàn)實說話。
二是要將知識產權管理貫穿在企業(yè)技術創(chuàng)新的'全過程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識產權庫的建設力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應當有計劃和有步驟地實施培訓學習，使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產權意識，能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。
企業(yè)知識產權管理論文篇五
在企業(yè)，知識產權管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術難題等重要無形資產的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產權管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產權保護及管理制度，提高科技成果的轉化率，亦是目前企業(yè)應當關注的重要方面。
近年來，與我國知識產權相關的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產權制度仍不完善，民眾的知識產權保護意識還很不足，因為知識產權而產生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產權管理部門，也出臺了相應的知識產權管理政策，在產學研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設立了專項基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產權的質量和運用價值仍有待提高，對知識產權的認識和觀念有待轉變，在知識產權相應投入方面也有待于加大。
知識產權保護意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產權保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是為了獎學金、畢業(yè)等，對真正的知識產權保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關心。有部分知識產權確實通過簽訂合同轉讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴重的無形資產流失風險，因為沒有完善的技術評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務發(fā)明下海經商，無形中變公有資產為私有資產，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產權投入不足大部分企業(yè)在知識產權投入方面還很不足，并不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產權和科研發(fā)展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領導層也會權衡在有限的財政預算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取舍的`，尤其針對知識產權方面，因為一個企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學的任務也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產權轉化重視不夠知識產權的運用是其創(chuàng)新的核心，其中轉化運用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產權，然后再進行轉化運用，企業(yè)對轉化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學校層面到教師個人，對知識產權轉化運用方面的重視度不夠。
加強知識產權保護意識教育無論是教師還是學生，應當在入職或者入校的時候就進行知識產權法律、制度的系統(tǒng)培訓，加強知識產權保護意識教育。企業(yè)也應該相應出臺一些政策，使師生意識到知識產權工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產流失的最佳渠道。申請知識產權的本質是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護起來，通過轉化為能夠實際運用的技術，解決企業(yè)在生產中遇到的困難，進而促進經濟市場的繁榮發(fā)展。當然，這需要規(guī)范從申請到授權，和從過程管理到最終轉讓的整個流程。
加大知識產權創(chuàng)新管理投入企業(yè)應該意識到搞好知識產權工作是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學校階段性發(fā)展思路時就應該把知識產權工作列到重要位置，搞好知識產權工作。要加強對相關專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務培訓，加強相應鼓勵政策，可以設立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產權創(chuàng)新管理投入。
轉變知識產權轉化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應的有關政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認為技術成果的轉化是學校的事，與自己毫不相干，學校也應該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉化的教師能夠有動力將自己的技術成果進行推廣，調動其積極性，例如教師非常關心的職稱晉升和獎勵等方面，應該意識到，知識產權的轉化并不是教師個人的行為，應該在政策制定上有所引導。
總的來說，企業(yè)的知識產權管理與科研發(fā)展息息相關，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要。我們應該清楚地認識到目前企業(yè)知識產權管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應當首當其沖，為知識產權與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應新的環(huán)境變化和迎接新的知識經濟的挑戰(zhàn)。
企業(yè)知識產權管理論文篇六
第一條為有效保護本企業(yè)知識產權，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強研究開發(fā)成果管理，促進技術創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據公司實際制定本制度。
第二條本企業(yè)知識產權管理工作應遵循以下基本原則：
（一）遵守國家知識產權法律法規(guī)；
（二）科學管理知識產權；
（三）有利于企業(yè)科技進步和經濟發(fā)展。
第三條本規(guī)定所稱的知識產權包括：
（一）專利權、商標權；
（二）著作權及其鄰接權；
（三）技術秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務標記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產權。
第四條企業(yè)知識產權管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產權管理各項工作落實：
（二）將知識產權管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產經營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結合企業(yè)實際，適時調整知識產權工作策略。
（四）由具體負責本企業(yè)的知識產權工作。
第五條本企業(yè)知識產權管理工作的任務是：
（二）積極促進企業(yè)科技成果開發(fā)、轉化、轉讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術創(chuàng)新并注重轉化實施，推動企業(yè)技術進步；
（四）加強知識產權法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強企業(yè)知識產權保護意識和能力。
第六條本企業(yè)知識產權管理機構應履行以下的職責：
（一）負責本企業(yè)知識產權工作的組織和領導，建立和完善本企業(yè)知識產權保護制度；
（二）結合本企業(yè)的實際情況，制定知識產權管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產權法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產權的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調解決本企業(yè)內部有關知識產權的爭議和糾紛；
（六）代表本企業(yè)參與知識產權糾紛的解決；
（七）組織開展本企業(yè)有關知識產權保護與管理工作的國際交流與合作；
（八）其他在知識產權保護工作中應履行的職責。
第六條知識產權管理工作內容包括：
（四）建立知識產權專項材料檔案并由專人負責保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結束后，及時收集項目重要技術資料，及時歸檔，做好保密工作。
第十一條在合作開發(fā)活動中的知識產權管理應做到：
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應當由本企業(yè)知識產權管理機構對涉及本企業(yè)重大知識產權成果的義務性條款進行分析、審查和決定。
第十二條嚴格執(zhí)行國家相關知識產權法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務技術成果與非職務技術成果。
第十三條在本企業(yè)職務技術成果轉讓過程中，由本企業(yè)知識產權管理工作應做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領導集體決定。
第十四條在專利權的知識產權管理工作中應做到：
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；
（三）根據公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實施；
（四）嚴格保管專利證書及相關文獻資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關費用；
（六）負責專利信息的收集、分析、預測，確定專利權的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報并提出相應處理建議。
第十五條在商標權的知識產權管理工作中應做到：
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產品與服務進行商標注冊事宜的論證；
（三）負責商標注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負責保管商標注冊證書及相關文件；
（五）負責商標權相關費用繳納事宜；
（六）負責商標信息的收集、分析、預測，發(fā)現(xiàn)商標糾紛及時上報并建議作出相應處理。
第十六條在商業(yè)秘密與技術秘密的知識產權管理工作中，應做到：
（三）負責編制商業(yè)秘密與技術秘密管理的密級標準和制定具體的保護措施；
（四）負責保管與商業(yè)秘密和技術秘密相關的文件、檔案、資料；
（六）負責商業(yè)秘密和技術秘密信息的收集、分析和預測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術秘密權益遭到損害時，應及時建議法人代表作出相應處理。
本企業(yè)知識產權管理機構負責本企業(yè)知識產權管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)知識產權管理論文篇七
對《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿》的總則、管理機構和職責、管理制度、具體規(guī)定、獎懲等六章共46個夸文進行說明.為構建企業(yè)知識產權管理辦法提出建議并闡述其理由。
知識產權；企業(yè)知識產權；管理辦法
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產權戰(zhàn)略綱要(20xx—20xx年)的通知》(粵府[20xx]88號)，正式頒布并實施《廣東省知識產權戰(zhàn)略綱要(20xx—20xx年)》(以下簡稱《綱要》)。實施知識產權戰(zhàn)略是廣東貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型廣東的重要內容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛征求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》(以下簡稱《建議稿》)。專家組鑒定認為，建議稿以知識產權工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，以促進技術創(chuàng)新能力的提高和經濟結構的調整，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和區(qū)域知識產權協(xié)調發(fā)展；政府主管部門可以結合參考文本.擬定關于企業(yè)知識產權管理制度的指導意見：各類企業(yè)也可結合參考文本，根據本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產權管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業(yè)通過知識產權戰(zhàn)略的研究和運用.提高其自主創(chuàng)新能力，增強知識產權的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產權被視為是企業(yè)的生命線.企業(yè)應成為知識產權保護的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對于保護自身無形資產的重要意義。企業(yè)知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產權管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產權管理.提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平；有效保護企業(yè)知識產權，防止無形資產的流失.激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說.在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現(xiàn)行知識產權法律規(guī)定.將上述知識產權納入企業(yè)知識產權管理辦法的調整范圍。
關于企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(yè)(包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構)的各級各類員工.還應適用于來本企業(yè)實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產權，所以將其納入企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實施企業(yè)知識產權管理辦法，達到規(guī)范企業(yè)知識產權管理，提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業(yè)高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業(yè)知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監(jiān)督知識產權管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導處理與本企業(yè)有關知識產權的爭議等。
知識產權工作領導小組是企業(yè)知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業(yè)知識產權管理辦公室作為領導小組的常設機構.執(zhí)行領導小組的決策，處理日常知識產權事務?！督ㄗh稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規(guī)定。
《建議稿》構建了企業(yè)知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權
合同
、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。
對企業(yè)資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。
建立知識產權查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產權的戰(zhàn)略之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。
知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監(jiān)督并予以保護的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產權工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。
規(guī)定知識產權成果歸屬的目的在于明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛?！督ㄗh稿》第九條主要依據現(xiàn)行《專利法》的有關規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產權創(chuàng)作活動和職務知識產權創(chuàng)作活動。對于個人非職務的知識產權創(chuàng)作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對于職務知識產權創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質獎勵，并保護其署名權。
企業(yè)對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業(yè)、個人合法權益等作用。
建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產權接觸的人員包括企業(yè)的內部人員和可能的企業(yè)外有關人員。因此.需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產權保密和承諾措施。
經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較復雜.尤其需要合同來進行規(guī)范。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作為權利義務的證明。
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。
為普及知識產權法律知識.增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業(yè)應設立知識產權宣傳、保護基金，用于知識產權培訓和宣傳工作。
(1)專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應遵照專利法及其實施細則的規(guī)定來確定專利申請權的歸屬。
(2)專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產權管理辦公室直接管理。
(3)專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發(fā)明還是非職務發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進行指導和管理。
(4)專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進行審查后會產生不同結果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應當向發(fā)明人說明理由。
(5)專利法律狀態(tài)調查。通過專利法律狀態(tài)調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態(tài)調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
(6)專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業(yè)知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復。
(7)技術引進。技術引進是企業(yè)利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業(yè)的競爭力，甚至推動經濟增長模式發(fā)生轉變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態(tài)調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進技術的基礎上積極開發(fā)新的專利技術。
(8)產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。
(9)專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利(申請)相關的技術秘密(know—how)。
(10)專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。
(11)專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。
(12)在職員工的保密義務。企業(yè)的知識產權無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產權，需要其承擔保密義務。
(13)非在職員工的保密義務。與企業(yè)的知識產權接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工.也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔保密義務。
(14)知識產權保護義務。企業(yè)的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權行為時.都應采取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。
(1)商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作戰(zhàn)略規(guī)劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續(xù)展、商標糾紛調處、商標監(jiān)督、商標專用權引進與轉讓等。
(2)新產品商標管理。開發(fā)新產品需使用新商標的，應于新產品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家(地區(qū))的商標法律狀況。
(3)商標續(xù)展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續(xù)展手續(xù)。
(4)商標轉讓和受讓。轉讓企業(yè)注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業(yè)知識產權管理部門報請企業(yè)知識產權領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。
(5)注冊商標保護。企業(yè)員工應注意保護本企業(yè)注冊商標專用權，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權行為時，應及時向企業(yè)知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。
(1)《建議稿》第三十四條是關于著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。
(2)《建議稿》第三十五條是關于企業(yè)及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規(guī)定。
(3)職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規(guī)定進行自愿登記。
(4)《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權轉讓的規(guī)定。
(5)《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權保護的規(guī)定
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業(yè)有權根據《反不正當競爭法》的規(guī)定，采取相應措施，維護企業(yè)的合法權益。
智力勞動成果的完成人員.有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權利。
被授予專利權后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法等有關法律規(guī)定請求專利權持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術實施后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法及其它有關規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
對于違反企業(yè)知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。
企業(yè)相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權益造成損失的.企業(yè)追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。
附則部分是關于企業(yè)知識產權管理辦法未決事項的處理原則、辦法的解釋權和實施日期的規(guī)定。
企業(yè)知識產權管理論文篇八
當前，隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業(yè)技術創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術，怎么樣管理好、利用好知識產權，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1、健全完善知識產權的管理組織體系
2、近一步完善了知識產權管理制度體系
我們在嚴格執(zhí)行《石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術秘密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。
3、加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識
提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術秘密等知識產權成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4、加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作
在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯(lián)系人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態(tài)，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨干、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。
5、要做好研發(fā)過程中的知識產權管理
（1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規(guī)劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。盡量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。
（3）課題結束后，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以后，方可對外發(fā)布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6、切實做好知識產權考核激勵工作，提高員工的積極性
7、做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。
要作好企業(yè)的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發(fā)的政策，調動企業(yè)廣大科技人員從事技術創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產權成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
企業(yè)知識產權管理論文篇九
去年，公司認真實施知識產權，加大了企業(yè)知識產權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發(fā)激勵制度》《公司知識產權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。
1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產品、技術開發(fā)立項之前，知識產權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。
4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。
聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以上。
1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。
3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。“發(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。
1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。
二、結合新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網，強化專利保護的力度。
三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。
企業(yè)知識產權管理論文篇十
知識產權保護，一般是指人類智力勞動產生的智力勞動成果所有權。它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內享有的獨占權利，一般認為它包括版權（著作權）和工業(yè)產權。版權（著作權）是指創(chuàng)作文學、藝術和科學作品的作者及其他著作權人依法對其作品所享有的人身權利和財產權利的總稱；工業(yè)產權則是指包括發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設計專利、商標、服務標記、廠商名稱、貨源名稱或原產地名稱等在內的權利人享有的獨占性權利。自2008年《國家知識產權戰(zhàn)略綱要的通知》頒布之后，我國陸續(xù)出臺了《商標法》、《專利法》、《技術合同法》、《著作權法》和《反不正當競爭法》等法律法規(guī)文件。
知識產權保護，從宏觀層面上講國家已經在法律制度層面為企業(yè)知識產權權益的保護提供了較強的法律依據，為企業(yè)在制定知識產權保護制度及具體實施方法指明了方向，但是目前還缺乏侵權案件的單獨法律法規(guī)詳細文件。為保護企業(yè)商業(yè)機密，建議制定《企業(yè)商業(yè)機密保護法》、《知識產權法》等文件，詳細制定企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與員工之間的商業(yè)機密文件的保護和侵權條例。2018年11月9日在首屆中國國際進口博覽會開幕式上，中國宣布，堅決依法懲處侵犯外商合法權益特別是侵犯知識產權行為，提高知識產權審查質量和審查效率，引入懲罰性賠償制度，顯著提高違法成本。
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企業(yè)知識產權管理論文篇十一
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入wto越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學習國外先進的管理經驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產管理，而忽視無形資產管理的現(xiàn)象。對于知識產權這樣至關重要的無形資產，企業(yè)更加缺乏科學的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識產權管理部門，稱為知識產權部。知識產權部、技術部、經營部共同組成企業(yè)的核心與法務部、財務部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構。企業(yè)知識產權管理的外部組織結構基本模式主要有三種：
（一）隸屬于產品技術研發(fā)部門
這種模式將知識產權部定位于產品技術研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內部編制中位階低于法務部。如圖1。
該模式的優(yōu)點為便于知識產權管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到決策和開發(fā)同步進行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權風險。且知識產權管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的重點，及時制定出準確適用的知識產權戰(zhàn)略。但由于知識產權管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標，難以對企業(yè)進行整體知識產權管理缺點。
所以該模式適用于：以專利技術為戰(zhàn)略主導，業(yè)務范圍主要在國內的高科技企業(yè)。
（二）直屬于決策層
該模式將知識產權管理部門定位于總經理之下，與法務部門平級設置。如圖2。
該模式區(qū)別于上一種，知識產權管理部門直屬于總經理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。
所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識產權管理復雜的跨國企業(yè)。
（三）隸屬于法務部門
該模式將知識產權管理部門定位于法務部門之下，知識產權管理人員與法務人員同屬于法務部門，知識產權管理人員有時兼任法務人員。如圖3。
該模式由于知識產權管理部門隸屬于法務部門，有利于知識產權相關合同的訂立和進行訴訟等反侵權措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術含量較高的知識產權戰(zhàn)略，且無法保證知識產權管理所需要的運作經費和人員編制。所以該模式適用于：專利技術不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術企業(yè)。
企業(yè)知識產權管理論文篇十二
1.星晨機床，創(chuàng)造今天，創(chuàng)新未來。
2.星晨，與理想零距離!
3.星晨機床——為成功而轉!
4.星晨：新世界承接未來。
5.星晨，創(chuàng)造美好前景!
6.星辰機床：從來不留遺憾!
7.天工開物，絲絲入扣。
8.星晨機床，堅強每一刻。
9.星晨，可望也可及。
10.敢與日月爭光——星晨機床。
11.誠心于技術，用心于品質!
12.星晨，照贏我們的未來。
13.星晨，始終領先一步。
14.星辰就是一個個太陽，在黑夜里指明方向。
15.心誠則靈，標件之星。
企業(yè)知識產權管理論文篇十三
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產權綱要（20xx—20xx年）的通知》（粵府[20xx]88號），正式頒布并實施《廣東省知識產權綱要（20xx—20xx年）》（以下簡稱《綱要》）。實施知識產權是廣東貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型廣東的重要內容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛征求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》（以下簡稱《建議稿》）。專家組鑒定認為，建議稿以知識產權工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業(yè)組織管理之中，以促進技術創(chuàng)新能力的提高和經濟結構的調整，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和區(qū)域知識產權協(xié)調發(fā)展；政府主管部門可以結合參考文本．擬定關于企業(yè)知識產權管理制度的指導意見：各類企業(yè)也可結合參考文本，根據本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產權管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業(yè)通過知識產權的研究和運用．提高其自主創(chuàng)新能力，增強知識產權的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產權被視為是企業(yè)的生命線．企業(yè)應成為知識產權保護的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對于保護自身無形資產的重要意義。企業(yè)知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產權管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產權管理．提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平；有效保護企業(yè)知識產權，防止無形資產的流失．激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說．在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現(xiàn)行知識產權法律規(guī)定．將上述知識產權納入企業(yè)知識產權管理辦法的調整范圍。
關于企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構）的各級各類員工．還應適用于來本企業(yè)實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產權，所以將其納入企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實施企業(yè)知識產權管理辦法，達到規(guī)范企業(yè)知識產權管理，提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業(yè)高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業(yè)知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監(jiān)督知識產權管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導處理與本企業(yè)有關知識產權的爭議等。
知識產權工作領導小組是企業(yè)知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業(yè)知識產權管理辦公室作為領導小組的常設機構．執(zhí)行領導小組的決策，處理日常知識產權事務。《建議稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規(guī)定。
《建議稿》構建了企業(yè)知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權合同、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。
（一）知識產權評估制度
對企業(yè)資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。
（二）知識產權查新檢索制度
建立知識產權查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產權的之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。
（三）知識產權工作備案制度
知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監(jiān)督并予以保護的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產權工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。
（四）知識產權成果歸屬認定制度
規(guī)定知識產權成果歸屬的目的在于明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛?！督ㄗh稿》第九條主要依據現(xiàn)行《專利法》的有關規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產權創(chuàng)作活動和職務知識產權創(chuàng)作活動。對于個人非職務的知識產權創(chuàng)作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對于職務知識產權創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質獎勵，并保護其署名權。
（五）知識產權檔案管理制度
企業(yè)對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業(yè)、個人合法權益等作用。
（六）知識產權保密和承諾制度
建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產權接觸的人員包括企業(yè)的'內部人員和可能的企業(yè)外有關人員。因此．需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產權保密和承諾措施。
（七）知識產權合同制度
經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較復雜．尤其需要合同來進行規(guī)范。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作為權利義務的證明。
（八）知識產權保護制度的原則性規(guī)定
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。
（九）知識產權宣傳制度
為普及知識產權法律知識．增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業(yè)應設立知識產權宣傳、保護基金，用于知識產權培訓和宣傳工作。
（一）關于專利管理
（1）專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應遵照專利法及其實施細則的規(guī)定來確定專利申請權的歸屬。
（2）專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產權管理辦公室直接管理。
（3）專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發(fā)明還是非職務發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進行指導和管理。
（4）專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進行審查后會產生不同結果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應當向發(fā)明人說明理由。
（5）專利法律狀態(tài)調查。通過專利法律狀態(tài)調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態(tài)調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
（6）專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業(yè)知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復。
（7）技術引進。技術引進是企業(yè)利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業(yè)的競爭力，甚至推動經濟增長模式發(fā)生轉變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態(tài)調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進技術的基礎上積極開發(fā)新的專利技術。
（8）產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。
（9）專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利（申請）相關的技術秘密(know—how)。
（10）專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。
（11）專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。
（12）在職員工的保密義務。企業(yè)的知識產權無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產權，需要其承擔保密義務。
（13）非在職員工的保密義務。與企業(yè)的知識產權接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工．也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔保密義務。
（14）知識產權保護義務。企業(yè)的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權行為時．都應采取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。
（二）關于商標管理
（1）商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作規(guī)劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續(xù)展、商標糾紛調處、商標監(jiān)督、商標專用權引進與轉讓等。
（2）新產品商標管理。開發(fā)新產品需使用新商標的，應于新產品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家（地區(qū)）的商標法律狀況。
（3）商標續(xù)展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續(xù)展手續(xù)。
（4）商標轉讓和受讓。轉讓企業(yè)注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業(yè)知識產權管理部門報請企業(yè)知識產權領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。
（5）注冊商標保護。企業(yè)員工應注意保護本企業(yè)注冊商標專用權，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權行為時，應及時向企業(yè)知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。
（三）關于著作權管理
（1）《建議稿》第三十四條是關于著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。
（2）《建議稿》第三十五條是關于企業(yè)及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規(guī)定。
（3）職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規(guī)定進行自愿登記。
（4）《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權轉讓的規(guī)定。
（5）《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權保護的規(guī)定
（四）反不正當競爭管理
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業(yè)有權根據《反不正當競爭法》的規(guī)定，采取相應措施，維護企業(yè)的合法權益。
（一）署名權和獲得榮譽、獎勵的權利
智力勞動成果的完成人員．有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權利。
（二）發(fā)明人的權利
被授予專利權后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法等有關法律規(guī)定請求專利權持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術實施后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法及其它有關規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
（三）知識產權泄密的法律責任
對于違反企業(yè)知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。
（四）相關工作人員的法律責任
企業(yè)相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權益造成損失的．企業(yè)追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。
企業(yè)知識產權管理論文篇十四
隨著社會主義市場經濟的日益成熟和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)不健全的知識產權管理制度及簡單的核算方法已不能適應企業(yè)改革的發(fā)展。
加強知識產權的評估和核算工作
完善知識產權管理，必須對知識產權進行全面清查核實，根據知識產權的性質整理、分類、登記。知識產權的核算要遵循企業(yè)會計核算的一般原則，考慮資金貨幣時間價值和資金的風險因素。全面記錄反映知識產權整個創(chuàng)造過程中不同階段的有關人、財、物的消耗，準確無誤地計算知識產權的項目成本、管理成本和轉讓成本，建立項目的資料檔案。為了簡便核算，現(xiàn)行制度按知識產權投入為基礎，在計價時，必須具備作價依據和標準以及所有權和使用權證書等的詳細資料。企業(yè)購入的知識產權要按實際支出價款計價，對接受捐贈的知識產權按照所附單據或參照同類知識產權價格評估后計價，自行開發(fā)的知識產權按實際凈支出計價。而商譽只有在企業(yè)合并或接受商譽投資時才可評估計價。企業(yè)知識產權的轉讓，取得的收入除國家另有規(guī)定外均計入企業(yè)收入。如果轉讓所有權，轉讓成本應按轉讓知識產權的攤余價值計算。如果轉讓使用權，則應將為履行出讓合同所規(guī)定義務時發(fā)生的費用作為轉讓知識產權使用權的轉讓成本。知識產權隨著時間的轉移資產的價值將發(fā)生變化，產品的升級換代，技術更新周期的加快，也將使知識產權的價值發(fā)生貶值。為了維護專有技術的壟斷性，而不斷加大知識與物質的投入，這又使知識產權增值。在經濟擔保、清產核資等業(yè)務中，還要考慮這方面的因素。
轉變觀念，提高對知識產權的認識
知識產權對企業(yè)的發(fā)展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè)，一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發(fā)明也提高了企業(yè)的知名度。所以，加強知識產權的管理既是維護國家利益的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產權的重要性，使人人都能自覺維護知識產權并充分利用知識產權為企業(yè)多創(chuàng)效益。
依法管理知識產權。管好用好企業(yè)知識產權是法律賦予企業(yè)的'權利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)專利工作辦法（試行）》，明確了企業(yè)專利工作的機構與任務，專利法、合同法、商標法、著作權法等法律法規(guī)也對企業(yè)在知識產權方面的權利和義務作了相應規(guī)定。企業(yè)要根據這些法律法規(guī)，制定知識產權管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業(yè)務關系，加強知識產權的創(chuàng)造部門、使用部門、管理部門之間的協(xié)作，明確責任，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理體制和行之有效的管理、監(jiān)督核算體系，配備懂業(yè)務、知法懂法的專業(yè)骨干人員，來維護執(zhí)行知識產權的管理制度。
強化政府知識產權管理的行政執(zhí)法力度。知識產權保護是知識產權制度的核心。要充分發(fā)揮知識產權制度的作用，就要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，對侵權和非法占有知識產權的行為給予堅決制止和嚴厲制裁。只有做到充分保護知識創(chuàng)造者、知識產權所有者的合法權益，狠狠打擊侵權者，才能有效發(fā)揮產權制度的保障功能，使更多的創(chuàng)新技術問世，才能使知識和技術有序地擴散和使用，降低交易費用，讓更多的知識產權去占領市場。
加快知識產權服務業(yè)發(fā)展，規(guī)范中介組織行為。知識產權配套服務工作，包括知識產權事務管理、知識產權咨詢、知識產權事務代理、專利文獻查新檢索、知識產權法律事務服務、無形資產評估、專利信息傳播交流、專利技術市場和技術中介服務等。
一是激勵興辦多種所有制形式的知識產權服務機構。同時加快國有服務機構的體制改革，使之適應市場經濟和高科技發(fā)展的需要。
二是加強服務機構的管理。各地專利事務所的設立，必須要按《專利代理條例》規(guī)定執(zhí)行。
三是建立專利技術交易市場，規(guī)范專利交易行為，打擊假冒專利技術交易等不法行為。
專利科技貿易、開發(fā)機構，要注重提高人員素質，嚴格遵守《專利法》，切實做到守法經營，規(guī)范服務。四是建立無形資產評估服務機構，規(guī)范知識產權評估行為。無形資產評估機構開展知識產權評估業(yè)務，應遵循有關法律法規(guī)，積極為產權人提供合法、公正、準確的評估服務。五是加強對專利信息的管理。專利管理機關負責對有關服務機構進行專利文獻服務的資格進行認定，對專利文獻利用工作進行管理。專利文獻服務機構要確保專利文獻檢索服務的全面性、嚴肅性和權威性。
企業(yè)知識產權管理論文篇十五
前不久，思科、華為案再次引起關注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復制思科的互聯(lián)網操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網絡設備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產權的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應該狠狠地補上這一課。
面對知識產權的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預見風險，而是心存僥幸，公司治理結構和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責公司經濟行為中的法律事務，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領導層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預見到投資、技術研發(fā)和產品推銷方面的法律風險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責法律事務的副總裁。
在調查中發(fā)現(xiàn)，國內企業(yè)已組建法律部門的為數寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內的招聘中，除了銷售、技術和財務人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關操作人員發(fā)出預警。
而且，國內企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產權的細節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網以及銀行信用卡等新經濟領域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術。我國在這些產業(yè)領域一般都沒有自己的技術標準，大都是引進國際的標準?！拔以?999年開始關注標準和知識產權的問題，但是當時國內很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴重性。我們研究以后覺得非?！膳隆??！币岳硇哉Z言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標準時，都發(fā)現(xiàn)有知識產權的內容。但是在翻譯這些標準的條款時，卻把有關專利等知識產權的問題給略過去了。這表明當時作為知識產權的小國，我們沒有明了標準和知識產權之間的奧秘，以為標準公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標準里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關的國際組織在修訂自己的標準的時候，我國沒有意識到問題的嚴重，也沒有及時在國內的企業(yè)界宣傳，所以導致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應該大力宣傳可以使國內企業(yè)應對國際知識產權的那些法律工具和協(xié)議?！罢辛x務把知識產權問題的嚴重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產權保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權利，但我們在這方面是權利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術標準、技術規(guī)章、包裝、裝潢和產品認證等手段制造一個市場準入門檻，以排斥其他國家在技術上給我們造成的貿易壁壘?！?BR> 中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權利申請，甚至沒有提建議的權利，“因為當初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產權方面，高通給出了非常苛刻的條款。”
這些事實表明國內某些管理部門的產業(yè)布局能力欠佳。任何新興產業(yè)的發(fā)展都應該是技術、法律建設等諸多問題的系統(tǒng)設計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應該是“吃一塹，長一智。”
總結說，在知識產權的問題上，國內的媒體和法律學界都責無旁貸。媒體對待知識產權的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應該要引導社會去想對策，引導企業(yè)界長期重視知識產權問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣。”
深度點評
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設備制造商起步的小公司，近年來又在網絡設備領域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內企業(yè)關于建設擁有自主知識產權體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關注也應該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內成為中國電信市場的主要供應商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產權?！?BR> 有句話叫“木秀于林，風必摧之”。國內的設備供應商及軟件制造商擔心，國內企業(yè)在進入國際市場中的知識產權糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經失去了制定規(guī)則的主動權，就應該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關“重視研發(fā)自有知識產權的技術和產品”的呼吁應該被放大，國內企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應多花些時間和金錢在打基礎的工作上。
企業(yè)知識產權管理論文篇十六
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權和版權間的競爭、商標和商標間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產權的競爭。
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈。“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因為，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經濟競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果及轉化創(chuàng)新成果則更為重要，這關系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設計出知識產權制度。它是一種推動科技進步、經濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產權制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果，防止無形資產流失及防控經營風險。
當前，隨著科學技術的發(fā)展以及經濟全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產權的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉化為以技術和品牌為核心的知識產權優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術創(chuàng)新能力;通過商標戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術訣竅，維持領先地位?？傊ㄟ^知識產權的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術創(chuàng)新、市場營銷等方面的實力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產權作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產權質量及管理運營水平已經成為國內企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。
不可否認目前我國企業(yè)知識產權管理水平尚處于初級階段，絕大多數的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產權管理體系，僅有少部分的企業(yè)進行了相對完善的知識產權管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產權管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進經驗，結合國內企業(yè)的實際情況，提出以下知識產權管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標。企業(yè)知識產權管理目標可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關系，因為無論是激勵創(chuàng)新還是防控風險其最終目標均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財產的集合，企業(yè)行為的目標也是為了取得更多的財產。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動均應圍繞創(chuàng)造價值進行設計和實施，這當然也適用于企業(yè)知識產權管理。
鑒于當前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產權實力都相對較弱，絕大多數企業(yè)無法通過知識產權獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產權管理的積極性，長此以往必將導致我國企業(yè)知識產權實力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產權訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產權對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進行管理以實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關鍵。因此，企業(yè)知識產權管理者應將創(chuàng)造價值作為設計及實施知識產權管理的出發(fā)點和落腳點。
分段設置。企業(yè)知識產權管理一般要經歷五個階段：導入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導入階段。企業(yè)引進知識產權管理人員，宣傳知識產權的重要性，培養(yǎng)員工的知識產權意識，初步建立的知識產權管理規(guī)范，如知識產權獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應積極進行專利挖掘、申請、獲取，商標申請，計算機軟件登記等，積累知識產權法律資產，并制定各自流程及質量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產權團隊或者部門，向以服務公司整體目標為中心轉移;建立貫穿全業(yè)務的知識產權管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產權成本，整合知識產權法律資產成為商業(yè)資產。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產權作為重要的商業(yè)資產，對外展開經營、轉化或者維權，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進行知識產權布局。
規(guī)劃階段。知識產權成為企業(yè)競爭力的關鍵因素以及利潤獲取的基礎，達到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產權管理重在培養(yǎng)員工知識產權意識，建立較為完善的知識產權管理制度，固化知識產權工作流程，積累知識產權法律資產。這三個階段一般至少需要5年左右，在財務上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產權管理重在知識產權運營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產權逐漸取代企業(yè)有形資產的主導地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內容。企業(yè)知識產權管理內容以權利類型為標準可以分為專利管理、商標管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭?。專利信息對于項目研發(fā)至關重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護提供決策參考。專利申請前應考察創(chuàng)新成果的性質，對于屬于技術訣竅類的方案應采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專利。專利申請還應建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產品領域以及技術演進方向上進行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運營是企業(yè)將專利權向商業(yè)資產轉變的重要方式。沒有運營，企業(yè)的專利就只能是法律上的'權利，而非企業(yè)的商業(yè)資產。企業(yè)通過運營(轉化實施、許可、轉讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標管理應側重于商標取得、使用及保護等方面。商標取得應秉持“產品未動，商標先行”的策略，盡早進行商標注冊，將商業(yè)標識權利化;此外，慎用商標許可策略，盡量使用自己的商標，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應凝聚到企業(yè)商標上。商標保護重在打假以防止商標被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內容是制定保密措施并嚴格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網絡隔絕制度。保密措施應當涵蓋企業(yè)各種業(yè)務，做到保密管理嚴密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓。對業(yè)務中產生的各種文檔進行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進行物理及網絡隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設備未經檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網站等等。
管理體制。企業(yè)知識產權管理體制是企業(yè)知識產權管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產權管理人員或部門在企業(yè)權力體系中的地位，間接表明知識產權在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產權管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負責管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘專利;第二種模式，是由企業(yè)法務或者知識產權部負責管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產權的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負責，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產權管理體制應當根據企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點、財力來進行設計，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產權管理的主角是專利，而專利是技術、法律、商業(yè)的結晶。因此，知識產權管理體制應傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術、法律、商業(yè)等背景的復合型人才。
企業(yè)知識產權管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報，缺乏經濟動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產權管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產權管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產權管理人員或者部門一般應賦予較高地位或者等級，并由公司最高領導直接負責。只有這樣，企業(yè)的知識產權管理人員或者部門才能協(xié)調技術、市場等強勢部門統(tǒng)一參與知識產權的產出、運用及保護，才能最終實現(xiàn)知識產權管理的三大目標。
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產權的激勵與保護，沒有知識產權，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產權的競爭，沒有強大的知識產權，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產權管理不能僅作為一項常規(guī)工作對待，應當將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關于企業(yè)知識產權管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經營者些許啟發(fā)，則實為本文之幸。
企業(yè)知識產權管理論文篇十七
一、研究所的知識產權是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質條件在工作時間內完成的智力勞動成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離開研究所兩年內完成的與在研究所期間承擔的本職工作或分配的任務有關的智力勞動成果。
二、本規(guī)定所稱知識產權包括專利、商標、工程設計、設計圖紙、地圖及說明，科研人員在職期間完成的論文、專著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產生的上述知識產權，作者只享有署名權，其他權力由法人（中國氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經研究所同意，作者不得許可他人使用。
三、一項科研工作完成后，科研人員應及時將科研工作原始材料和數據準確、完整地以書面形式交研究所科研計劃室備案?？蒲杏媱澥覍彶楹?，須申請專利的項目應及時辦理專利申請手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進行成果鑒定。對研究所的技術秘密要予以保護，凡由研究所科研計劃產出的論文、專著等成果必須標注?？蒲谐晒毥挥媱澥业牟牧线€包括：全部實驗報告、文字及數據手稿等原始技術材料，作總結、論文、專著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行科技檔案借閱制度。
企業(yè)知識產權管理論文篇一
(一)與國內外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產權的條款。
(二)訂立技術合同(技術轉讓、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢)、專利實施許可合同，必須經過知識產權管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權簽署。
(三)同國內外單位或個人進行專利權、商標權和著作權、商業(yè)秘密等知識產權方面的許可證貿易時，需簽訂實施許可合同，并根據許可的權限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條知識產權保護制度
企業(yè)各部門、各級領導應充分認識知識產權的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產權流失;充分利用法律規(guī)定和結合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產權在企業(yè)競爭中的作用。
(一)企業(yè)積極進行知識產權登記、備案、申請確權工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產權保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產品等任何方式向社會公開。
(二)嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。
(三)各部門積極配合知識產權管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產權的登記注冊、授權情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產權有沖突的情形，應通過知識產權管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。
(四)任何機構和個人，發(fā)現(xiàn)侵權或者侵權的可能，應采取積極措施配合知識產權管理辦分室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下解決問題。
(五)企業(yè)聘請知識產權法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產權保護提供幫助。
企業(yè)知識產權管理論文篇二
構建和完善知識產權管理機制是實施企業(yè)知識產權的重要內容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產權資源，實現(xiàn)知識產權收益的最大化。構建和完善企業(yè)知識產權管理機構，明確企業(yè)知識產權管理機構的職責，構筑具有知識產權內涵的企業(yè)文化，是構建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產權管理機制的主要措施。
關鍵詞：企業(yè)知識產權管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經濟競爭力。有報告稱知識產權是21世紀經濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產。據統(tǒng)計，目前全球跨國公司的'總數已超過6萬個，產值約占全球總產值的四分之一，貿易額占國際貿易額的60%，技術貿易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產業(yè)的核心技術，處于國際貿易和全球產業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產權，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產權，構建和完善企業(yè)知識產權管理機制。
企業(yè)知識產權管理機制是對企業(yè)知識產權進行研究并對專利、商標、著作權等知識產權進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構和制度對知識產權的申請、授權許可等一系列事務進行管理。
我國企業(yè)知識產權管理機制現(xiàn)狀
在當今知識經濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產權、構建和完善知識產權管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產權進行管理。一些企業(yè)對知識產權的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內知識產權發(fā)展規(guī)劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產權管理機制不健全。大多數中小企業(yè)沒有建立專門的知識產權管理機構，企業(yè)一旦涉及到知識產權糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產權方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產權的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。
企業(yè)知識產權管理論文篇三
當前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進行科學研究的目的僅僅是為了完成任務，相關管理部門沒有重視新舊知識產權的管理和應用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產權管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領導階層對知識產權的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產權的保護和應用常常缺乏意識。指導思想的偏差往往造成領導層過多關注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應用價值以及對有應用價值的知識產權如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領導層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經濟時代，缺乏市場經濟條件下運用知識產權實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領導層普遍對知識產權作為一種重要的無形資產存在嚴重的認識不足，這種不足直接導致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產權管理體系化對促進國民經濟發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產權管理普遍缺少健全的組織機構和完善的規(guī)章制度。目前，在國內許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責本校的知識產權管理，學校領導層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產權保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學科的科研尖兵，但也可能對高等學校的知識產權保護一無所知?？v觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產權保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產權管理模式缺乏良好的激勵機制和科學的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產權管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關管理部門往往將其科研成果認定為職務行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應的激勵方法，這就使相當多的科研人員普遍認為其科研成果是否應申報知識產權應由科研管理部門來決定，科研成果能否轉化為經濟效益應由領導來牽頭解決，自己的任務就是進行科研活動，無需過多過問知識產權的保護和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產權管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經驗，為構建有中國特色的企業(yè)知識產權管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產權管理模式
美國企業(yè)的知識產權管理模式采取“專利管理與技術轉移相結合模式”。該模式主要包括企業(yè)內部機構管理專利模式、關聯(lián)機構管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內部機構管理專利模式的代表學校是斯坦福大學。該模式要求設立專門的校內管理機構，如技術許可辦公室之類。當校內科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內的專門管理機構負責辦理申請事宜；該機構的負責人稱為技術經理，由他負責是否將相關成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國企業(yè)規(guī)定校內管理機構的工作人員必須具有管理、法律和財務知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產權管理模式
德國企業(yè)的知識產權管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴謹的管理模式。在該模式下，管理的主要內容是技術轉移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國企業(yè)設有專門的行政機構負責管理本校的知識產權，相關政策亦由該機構負責制定并付諸實踐。該機構有權對科研經費的發(fā)放、課題的審定、技術轉移中所涉及的權利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產權管理模式的特點來看，美、德二國企業(yè)知識產權的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國企業(yè)深化知識產權管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產權管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權益，也不利于調動科研人員的科研積極性，還導致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結合美、德兩國企業(yè)知識產權管理的成功經驗，重構我國新型企業(yè)知識產權管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產權保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產權保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領導階層沒有足夠重視本校知識產權的保護。實際上，知識產權的保護客觀上需要領導層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產權保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產權保護發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產權保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領導層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產權保護體系化管理意識已經成為當務之急。此外，從美國和德國的經驗來看，企業(yè)知識產權的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預期效果。目前，我國企業(yè)設置知識產權管理機構主要采取了掛靠式的管理機構和獨立式的管理機構兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權分別屬于不同的職能部門負責，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責任事故，各部門慣用的方法就是推卸責任，最后導致無人承擔責任，損失不了了之的后果。
筆者認為，從美國和德國企業(yè)的知識產權管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構我國企業(yè)的知識產權管理模式。我國未來的企業(yè)知識產權管理模式應由知識產權的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設立科研處（室）來負責本校知識產權的一般性管理（主要是成果管理、科研經費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產權，則應成立由法律、經濟、財務、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學合理的知識產權管理模式應包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產權的保護應堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應的知識產權管理制度，使校內知識產權的保護有法可依。負責制定政策的人員應認真學習《國家知識產權綱要》，領會其實質精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應用價值和市場前景的智力成果。校內規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關、科研成果的產生、科研成果的知識產權申報、市場前景的評估、知識產權的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應盡可能細化，避免因相關規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。
最后，建立良好的激勵機制是完善我國企業(yè)知識產權管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產權管理模式規(guī)范化、科學化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產權激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導與知識產權管理有關的各方面主體，把重視知識產權與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產權創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質量的技術成果的產出及轉化，形成自主知識產權。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產學研結合等方法來籌集資金。知識產權是一種財產權，學校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學校將自己擁有的知識產權進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內容的激勵機制，能最大限度地調動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產權管理模式的重要途徑。
企業(yè)知識產權管理論文篇四
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性，主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利，以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果，從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果?，F(xiàn)實之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對知識產權管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為，建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創(chuàng)設出對企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實際的知識產權管理制度。
一、知識產權所具有的法律特征
當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產權的保護。企業(yè)要強化對自身知識產權的保護，首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產權包括了企業(yè)所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產，也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。
第一，專有性。知識產權的專有性，主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識產品，從而贏得最大的經濟效益，并大力推動知識產品進行的轉讓，從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應當說，積極引進知識產品，不但能使企業(yè)避免重復的勞動，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。
第二，地域性。知識產權的地域性，主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權，只能在本國的范圍內受到法律的保護，而要獲得其他國家的保護，那就必須根據其他各國的法律規(guī)定或相關的國際協(xié)定，依據特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件，能夠合理地避開地域的限制，并合法地使用他人提供的知識產品。當然，權利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值，從而贏得最大的利益。
第三，時間性。知識產權的時間性，主要是指法律對知識產權的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后，知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業(yè)無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會，企業(yè)一定要充分利用好這種機會。
二、企業(yè)知識產權管理工作中存在的問題
1。企業(yè)知識產權意識較為淡薄
溫總理指出：“保護知識產權，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內自主創(chuàng)新的需要。保護知識產權，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵科技創(chuàng)新?！钡窃谀壳?，不僅尊重他人知識產權，而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱，相當一部分企業(yè)的領導對于知識產權工作還不重視，未能將這項關系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署，對國際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。
2。企業(yè)發(fā)揮知識產權的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足，具備自主知識產權的核心技術十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性，但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如，我國的發(fā)明專利申請量是9。3萬件，國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”，有“產權”無“知識”的狀態(tài)。
3。企業(yè)尚未建立健全知識產權管理體系
當前，企業(yè)一般都沒有建立起知識產權管理體系，而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業(yè)的知識產權基礎工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難，遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產權管理體系。
三、建立企業(yè)知識產權管理制度的途徑
1。提高企業(yè)知識產權意識
企業(yè)要依據自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，認真開展知識產權管理方面的研究，從而形成核心技術或產品，并對研究、創(chuàng)新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護，并在管理的各個環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識產權所具有的導向性作用。
一是要提高企業(yè)對知識產權重要性的準確認識，將知識產權的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度，并與生產經營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，切切實實地將專利運用到生產實踐之中，踏踏實實地促成成果的轉化，從而產生實實在在的經濟效益與社會效益，真正讓現(xiàn)實說話。
二是要將知識產權管理貫穿在企業(yè)技術創(chuàng)新的'全過程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識產權庫的建設力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應當有計劃和有步驟地實施培訓學習，使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產權意識，能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。
企業(yè)知識產權管理論文篇五
在企業(yè)，知識產權管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術難題等重要無形資產的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產權管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產權保護及管理制度，提高科技成果的轉化率，亦是目前企業(yè)應當關注的重要方面。
近年來，與我國知識產權相關的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產權制度仍不完善，民眾的知識產權保護意識還很不足，因為知識產權而產生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產權管理部門，也出臺了相應的知識產權管理政策，在產學研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設立了專項基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產權的質量和運用價值仍有待提高，對知識產權的認識和觀念有待轉變，在知識產權相應投入方面也有待于加大。
知識產權保護意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產權保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是為了獎學金、畢業(yè)等，對真正的知識產權保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關心。有部分知識產權確實通過簽訂合同轉讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴重的無形資產流失風險，因為沒有完善的技術評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務發(fā)明下海經商，無形中變公有資產為私有資產，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產權投入不足大部分企業(yè)在知識產權投入方面還很不足，并不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產權和科研發(fā)展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領導層也會權衡在有限的財政預算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取舍的`，尤其針對知識產權方面，因為一個企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學的任務也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產權轉化重視不夠知識產權的運用是其創(chuàng)新的核心，其中轉化運用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產權，然后再進行轉化運用，企業(yè)對轉化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學校層面到教師個人，對知識產權轉化運用方面的重視度不夠。
加強知識產權保護意識教育無論是教師還是學生，應當在入職或者入校的時候就進行知識產權法律、制度的系統(tǒng)培訓，加強知識產權保護意識教育。企業(yè)也應該相應出臺一些政策，使師生意識到知識產權工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產流失的最佳渠道。申請知識產權的本質是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護起來，通過轉化為能夠實際運用的技術，解決企業(yè)在生產中遇到的困難，進而促進經濟市場的繁榮發(fā)展。當然，這需要規(guī)范從申請到授權，和從過程管理到最終轉讓的整個流程。
加大知識產權創(chuàng)新管理投入企業(yè)應該意識到搞好知識產權工作是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學校階段性發(fā)展思路時就應該把知識產權工作列到重要位置，搞好知識產權工作。要加強對相關專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務培訓，加強相應鼓勵政策，可以設立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產權創(chuàng)新管理投入。
轉變知識產權轉化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應的有關政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認為技術成果的轉化是學校的事，與自己毫不相干，學校也應該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉化的教師能夠有動力將自己的技術成果進行推廣，調動其積極性，例如教師非常關心的職稱晉升和獎勵等方面，應該意識到，知識產權的轉化并不是教師個人的行為，應該在政策制定上有所引導。
總的來說，企業(yè)的知識產權管理與科研發(fā)展息息相關，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要。我們應該清楚地認識到目前企業(yè)知識產權管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應當首當其沖，為知識產權與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應新的環(huán)境變化和迎接新的知識經濟的挑戰(zhàn)。
企業(yè)知識產權管理論文篇六
第一條為有效保護本企業(yè)知識產權，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強研究開發(fā)成果管理，促進技術創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據公司實際制定本制度。
第二條本企業(yè)知識產權管理工作應遵循以下基本原則：
（一）遵守國家知識產權法律法規(guī)；
（二）科學管理知識產權；
（三）有利于企業(yè)科技進步和經濟發(fā)展。
第三條本規(guī)定所稱的知識產權包括：
（一）專利權、商標權；
（二）著作權及其鄰接權；
（三）技術秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務標記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產權。
第四條企業(yè)知識產權管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產權管理各項工作落實：
（二）將知識產權管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產經營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結合企業(yè)實際，適時調整知識產權工作策略。
（四）由具體負責本企業(yè)的知識產權工作。
第五條本企業(yè)知識產權管理工作的任務是：
（二）積極促進企業(yè)科技成果開發(fā)、轉化、轉讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術創(chuàng)新并注重轉化實施，推動企業(yè)技術進步；
（四）加強知識產權法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強企業(yè)知識產權保護意識和能力。
第六條本企業(yè)知識產權管理機構應履行以下的職責：
（一）負責本企業(yè)知識產權工作的組織和領導，建立和完善本企業(yè)知識產權保護制度；
（二）結合本企業(yè)的實際情況，制定知識產權管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產權法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產權的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調解決本企業(yè)內部有關知識產權的爭議和糾紛；
（六）代表本企業(yè)參與知識產權糾紛的解決；
（七）組織開展本企業(yè)有關知識產權保護與管理工作的國際交流與合作；
（八）其他在知識產權保護工作中應履行的職責。
第六條知識產權管理工作內容包括：
（四）建立知識產權專項材料檔案并由專人負責保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結束后，及時收集項目重要技術資料，及時歸檔，做好保密工作。
第十一條在合作開發(fā)活動中的知識產權管理應做到：
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應當由本企業(yè)知識產權管理機構對涉及本企業(yè)重大知識產權成果的義務性條款進行分析、審查和決定。
第十二條嚴格執(zhí)行國家相關知識產權法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務技術成果與非職務技術成果。
第十三條在本企業(yè)職務技術成果轉讓過程中，由本企業(yè)知識產權管理工作應做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領導集體決定。
第十四條在專利權的知識產權管理工作中應做到：
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；
（三）根據公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實施；
（四）嚴格保管專利證書及相關文獻資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關費用；
（六）負責專利信息的收集、分析、預測，確定專利權的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報并提出相應處理建議。
第十五條在商標權的知識產權管理工作中應做到：
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產品與服務進行商標注冊事宜的論證；
（三）負責商標注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負責保管商標注冊證書及相關文件；
（五）負責商標權相關費用繳納事宜；
（六）負責商標信息的收集、分析、預測，發(fā)現(xiàn)商標糾紛及時上報并建議作出相應處理。
第十六條在商業(yè)秘密與技術秘密的知識產權管理工作中，應做到：
（三）負責編制商業(yè)秘密與技術秘密管理的密級標準和制定具體的保護措施；
（四）負責保管與商業(yè)秘密和技術秘密相關的文件、檔案、資料；
（六）負責商業(yè)秘密和技術秘密信息的收集、分析和預測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術秘密權益遭到損害時，應及時建議法人代表作出相應處理。
本企業(yè)知識產權管理機構負責本企業(yè)知識產權管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)知識產權管理論文篇七
對《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿》的總則、管理機構和職責、管理制度、具體規(guī)定、獎懲等六章共46個夸文進行說明.為構建企業(yè)知識產權管理辦法提出建議并闡述其理由。
知識產權；企業(yè)知識產權；管理辦法
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產權戰(zhàn)略綱要(20xx—20xx年)的通知》(粵府[20xx]88號)，正式頒布并實施《廣東省知識產權戰(zhàn)略綱要(20xx—20xx年)》(以下簡稱《綱要》)。實施知識產權戰(zhàn)略是廣東貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型廣東的重要內容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛征求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》(以下簡稱《建議稿》)。專家組鑒定認為，建議稿以知識產權工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，以促進技術創(chuàng)新能力的提高和經濟結構的調整，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和區(qū)域知識產權協(xié)調發(fā)展；政府主管部門可以結合參考文本.擬定關于企業(yè)知識產權管理制度的指導意見：各類企業(yè)也可結合參考文本，根據本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產權管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業(yè)通過知識產權戰(zhàn)略的研究和運用.提高其自主創(chuàng)新能力，增強知識產權的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產權被視為是企業(yè)的生命線.企業(yè)應成為知識產權保護的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對于保護自身無形資產的重要意義。企業(yè)知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產權管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產權管理.提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平；有效保護企業(yè)知識產權，防止無形資產的流失.激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說.在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現(xiàn)行知識產權法律規(guī)定.將上述知識產權納入企業(yè)知識產權管理辦法的調整范圍。
關于企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(yè)(包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構)的各級各類員工.還應適用于來本企業(yè)實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產權，所以將其納入企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實施企業(yè)知識產權管理辦法，達到規(guī)范企業(yè)知識產權管理，提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業(yè)高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業(yè)知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監(jiān)督知識產權管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導處理與本企業(yè)有關知識產權的爭議等。
知識產權工作領導小組是企業(yè)知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業(yè)知識產權管理辦公室作為領導小組的常設機構.執(zhí)行領導小組的決策，處理日常知識產權事務?！督ㄗh稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規(guī)定。
《建議稿》構建了企業(yè)知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權
合同
、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。
對企業(yè)資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。
建立知識產權查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產權的戰(zhàn)略之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。
知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監(jiān)督并予以保護的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產權工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。
規(guī)定知識產權成果歸屬的目的在于明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛?！督ㄗh稿》第九條主要依據現(xiàn)行《專利法》的有關規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產權創(chuàng)作活動和職務知識產權創(chuàng)作活動。對于個人非職務的知識產權創(chuàng)作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對于職務知識產權創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質獎勵，并保護其署名權。
企業(yè)對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業(yè)、個人合法權益等作用。
建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產權接觸的人員包括企業(yè)的內部人員和可能的企業(yè)外有關人員。因此.需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產權保密和承諾措施。
經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較復雜.尤其需要合同來進行規(guī)范。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作為權利義務的證明。
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。
為普及知識產權法律知識.增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業(yè)應設立知識產權宣傳、保護基金，用于知識產權培訓和宣傳工作。
(1)專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應遵照專利法及其實施細則的規(guī)定來確定專利申請權的歸屬。
(2)專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產權管理辦公室直接管理。
(3)專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發(fā)明還是非職務發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進行指導和管理。
(4)專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進行審查后會產生不同結果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應當向發(fā)明人說明理由。
(5)專利法律狀態(tài)調查。通過專利法律狀態(tài)調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態(tài)調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
(6)專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業(yè)知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復。
(7)技術引進。技術引進是企業(yè)利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業(yè)的競爭力，甚至推動經濟增長模式發(fā)生轉變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態(tài)調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進技術的基礎上積極開發(fā)新的專利技術。
(8)產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。
(9)專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利(申請)相關的技術秘密(know—how)。
(10)專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。
(11)專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。
(12)在職員工的保密義務。企業(yè)的知識產權無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產權，需要其承擔保密義務。
(13)非在職員工的保密義務。與企業(yè)的知識產權接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工.也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔保密義務。
(14)知識產權保護義務。企業(yè)的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權行為時.都應采取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。
(1)商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作戰(zhàn)略規(guī)劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續(xù)展、商標糾紛調處、商標監(jiān)督、商標專用權引進與轉讓等。
(2)新產品商標管理。開發(fā)新產品需使用新商標的，應于新產品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家(地區(qū))的商標法律狀況。
(3)商標續(xù)展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續(xù)展手續(xù)。
(4)商標轉讓和受讓。轉讓企業(yè)注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業(yè)知識產權管理部門報請企業(yè)知識產權領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。
(5)注冊商標保護。企業(yè)員工應注意保護本企業(yè)注冊商標專用權，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權行為時，應及時向企業(yè)知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。
(1)《建議稿》第三十四條是關于著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。
(2)《建議稿》第三十五條是關于企業(yè)及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規(guī)定。
(3)職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規(guī)定進行自愿登記。
(4)《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權轉讓的規(guī)定。
(5)《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權保護的規(guī)定
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業(yè)有權根據《反不正當競爭法》的規(guī)定，采取相應措施，維護企業(yè)的合法權益。
智力勞動成果的完成人員.有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權利。
被授予專利權后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法等有關法律規(guī)定請求專利權持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術實施后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法及其它有關規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
對于違反企業(yè)知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。
企業(yè)相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權益造成損失的.企業(yè)追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。
附則部分是關于企業(yè)知識產權管理辦法未決事項的處理原則、辦法的解釋權和實施日期的規(guī)定。
企業(yè)知識產權管理論文篇八
當前，隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業(yè)技術創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術，怎么樣管理好、利用好知識產權，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1、健全完善知識產權的管理組織體系
2、近一步完善了知識產權管理制度體系
我們在嚴格執(zhí)行《石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術秘密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。
3、加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識
提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術秘密等知識產權成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4、加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作
在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯(lián)系人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態(tài)，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨干、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。
5、要做好研發(fā)過程中的知識產權管理
（1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規(guī)劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。盡量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。
（3）課題結束后，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以后，方可對外發(fā)布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6、切實做好知識產權考核激勵工作，提高員工的積極性
7、做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。
要作好企業(yè)的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發(fā)的政策，調動企業(yè)廣大科技人員從事技術創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產權成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
企業(yè)知識產權管理論文篇九
去年，公司認真實施知識產權，加大了企業(yè)知識產權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發(fā)激勵制度》《公司知識產權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。
1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產品、技術開發(fā)立項之前，知識產權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。
4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。
聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到95%以上。
1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。
3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。“發(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。
1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。
二、結合新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網，強化專利保護的力度。
三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。
企業(yè)知識產權管理論文篇十
知識產權保護，一般是指人類智力勞動產生的智力勞動成果所有權。它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內享有的獨占權利，一般認為它包括版權（著作權）和工業(yè)產權。版權（著作權）是指創(chuàng)作文學、藝術和科學作品的作者及其他著作權人依法對其作品所享有的人身權利和財產權利的總稱；工業(yè)產權則是指包括發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設計專利、商標、服務標記、廠商名稱、貨源名稱或原產地名稱等在內的權利人享有的獨占性權利。自2008年《國家知識產權戰(zhàn)略綱要的通知》頒布之后，我國陸續(xù)出臺了《商標法》、《專利法》、《技術合同法》、《著作權法》和《反不正當競爭法》等法律法規(guī)文件。
知識產權保護，從宏觀層面上講國家已經在法律制度層面為企業(yè)知識產權權益的保護提供了較強的法律依據，為企業(yè)在制定知識產權保護制度及具體實施方法指明了方向，但是目前還缺乏侵權案件的單獨法律法規(guī)詳細文件。為保護企業(yè)商業(yè)機密，建議制定《企業(yè)商業(yè)機密保護法》、《知識產權法》等文件，詳細制定企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與員工之間的商業(yè)機密文件的保護和侵權條例。2018年11月9日在首屆中國國際進口博覽會開幕式上，中國宣布，堅決依法懲處侵犯外商合法權益特別是侵犯知識產權行為，提高知識產權審查質量和審查效率，引入懲罰性賠償制度，顯著提高違法成本。
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企業(yè)知識產權管理論文篇十一
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入wto越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學習國外先進的管理經驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產管理，而忽視無形資產管理的現(xiàn)象。對于知識產權這樣至關重要的無形資產，企業(yè)更加缺乏科學的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識產權管理部門，稱為知識產權部。知識產權部、技術部、經營部共同組成企業(yè)的核心與法務部、財務部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構。企業(yè)知識產權管理的外部組織結構基本模式主要有三種：
（一）隸屬于產品技術研發(fā)部門
這種模式將知識產權部定位于產品技術研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內部編制中位階低于法務部。如圖1。
該模式的優(yōu)點為便于知識產權管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到決策和開發(fā)同步進行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權風險。且知識產權管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的重點，及時制定出準確適用的知識產權戰(zhàn)略。但由于知識產權管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標，難以對企業(yè)進行整體知識產權管理缺點。
所以該模式適用于：以專利技術為戰(zhàn)略主導，業(yè)務范圍主要在國內的高科技企業(yè)。
（二）直屬于決策層
該模式將知識產權管理部門定位于總經理之下，與法務部門平級設置。如圖2。
該模式區(qū)別于上一種，知識產權管理部門直屬于總經理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。
所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識產權管理復雜的跨國企業(yè)。
（三）隸屬于法務部門
該模式將知識產權管理部門定位于法務部門之下，知識產權管理人員與法務人員同屬于法務部門，知識產權管理人員有時兼任法務人員。如圖3。
該模式由于知識產權管理部門隸屬于法務部門，有利于知識產權相關合同的訂立和進行訴訟等反侵權措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術含量較高的知識產權戰(zhàn)略，且無法保證知識產權管理所需要的運作經費和人員編制。所以該模式適用于：專利技術不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術企業(yè)。
企業(yè)知識產權管理論文篇十二
1.星晨機床，創(chuàng)造今天，創(chuàng)新未來。
2.星晨，與理想零距離!
3.星晨機床——為成功而轉!
4.星晨：新世界承接未來。
5.星晨，創(chuàng)造美好前景!
6.星辰機床：從來不留遺憾!
7.天工開物，絲絲入扣。
8.星晨機床，堅強每一刻。
9.星晨，可望也可及。
10.敢與日月爭光——星晨機床。
11.誠心于技術，用心于品質!
12.星晨，照贏我們的未來。
13.星晨，始終領先一步。
14.星辰就是一個個太陽，在黑夜里指明方向。
15.心誠則靈，標件之星。
企業(yè)知識產權管理論文篇十三
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產權綱要（20xx—20xx年）的通知》（粵府[20xx]88號），正式頒布并實施《廣東省知識產權綱要（20xx—20xx年）》（以下簡稱《綱要》）。實施知識產權是廣東貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型廣東的重要內容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產權局軟科學研究計劃項目立項。經過調查和研究。在廣泛征求河源市知識產權局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產權管理辦法學術建議稿——條文及說明》（以下簡稱《建議稿》）。專家組鑒定認為，建議稿以知識產權工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內外知識產權管理工作的成功經驗，將知識產權法律納入企業(yè)組織管理之中，以促進技術創(chuàng)新能力的提高和經濟結構的調整，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和區(qū)域知識產權協(xié)調發(fā)展；政府主管部門可以結合參考文本．擬定關于企業(yè)知識產權管理制度的指導意見：各類企業(yè)也可結合參考文本，根據本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產權管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業(yè)通過知識產權的研究和運用．提高其自主創(chuàng)新能力，增強知識產權的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產權被視為是企業(yè)的生命線．企業(yè)應成為知識產權保護的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運行良好的知識產權管理制度對于保護自身無形資產的重要意義。企業(yè)知識產權管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產權管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產權管理．提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平；有效保護企業(yè)知識產權，防止無形資產的流失．激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說．在經營過程中，其可能涉及到的知識產權包括專利權、商標權、著作權、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產權。因此，《建議稿》根據現(xiàn)行知識產權法律規(guī)定．將上述知識產權納入企業(yè)知識產權管理辦法的調整范圍。
關于企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構）的各級各類員工．還應適用于來本企業(yè)實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產權，所以將其納入企業(yè)知識產權管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實施企業(yè)知識產權管理辦法，達到規(guī)范企業(yè)知識產權管理，提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產權工作領導小組。領導小組由企業(yè)高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業(yè)知識產權工作的最高權力機構，其主要職責是：制定知識產權工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準知識產權管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監(jiān)督知識產權管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導處理與本企業(yè)有關知識產權的爭議等。
知識產權工作領導小組是企業(yè)知識產權管理的非常設機構，有必要設立知識產權管理辦公室。企業(yè)知識產權管理辦公室作為領導小組的常設機構．執(zhí)行領導小組的決策，處理日常知識產權事務。《建議稿》第五條對知識產權管理辦公室的性質、地位、組成人員以及機構職責作出了規(guī)定。
《建議稿》構建了企業(yè)知識產權評估、知識產權查新檢索、知識產權工作備案、知識產權成果歸屬認定、知識產權檔案管理、知識產權保密和承諾、知識產權合同、知識產權保護和知識產權宣傳等制度。
（一）知識產權評估制度
對企業(yè)資產進行評估，是確保資產增殖保值的需要，是資產優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產權交易市場的必然要求。知識產權是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)資產的重要組成部分，有必要對其進行評估。
（二）知識產權查新檢索制度
建立知識產權查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產權的之一。通過知識產權查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。
（三）知識產權工作備案制度
知識產權工作備案制度是對知識產權工作進行跟蹤、監(jiān)督并予以保護的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產權工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。
（四）知識產權成果歸屬認定制度
規(guī)定知識產權成果歸屬的目的在于明確智力成果的權屬，劃清產權界限，減少糾紛?！督ㄗh稿》第九條主要依據現(xiàn)行《專利法》的有關規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產權創(chuàng)作活動和職務知識產權創(chuàng)作活動。對于個人非職務的知識產權創(chuàng)作活動產生的智力成果，權屬歸個人；對于職務知識產權創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質獎勵，并保護其署名權。
（五）知識產權檔案管理制度
企業(yè)對知識產權檔案進行集中管理，是對知識產權進行有效行政管理的工具之一。知識產權檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產權檔案能起到維護企業(yè)、個人合法權益等作用。
（六）知識產權保密和承諾制度
建立知識產權保密、知識產權保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產權接觸的人員包括企業(yè)的'內部人員和可能的企業(yè)外有關人員。因此．需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產權保密和承諾措施。
（七）知識產權合同制度
經濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產品的產生、使用和處分過程比較復雜．尤其需要合同來進行規(guī)范。知識產權合同既可詳細地約定當事人的權利義務，又能作為權利義務的證明。
（八）知識產權保護制度的原則性規(guī)定
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產權的競爭，建立知識產權保護制度可以降低競爭風險。
（九）知識產權宣傳制度
為普及知識產權法律知識．增強知識產權保護意識，培育知識產權文化觀念，企業(yè)應設立知識產權宣傳、保護基金，用于知識產權培訓和宣傳工作。
（一）關于專利管理
（1）專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應遵照專利法及其實施細則的規(guī)定來確定專利申請權的歸屬。
（2）專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產權管理辦公室直接管理。
（3）專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發(fā)明還是非職務發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進行指導和管理。
（4）專利申請審查結果。知識產權管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進行審查后會產生不同結果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產權管理辦公室負責辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應當向發(fā)明人說明理由。
（5）專利法律狀態(tài)調查。通過專利法律狀態(tài)調查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態(tài)調查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
（6）專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業(yè)知識產權查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復。
（7）技術引進。技術引進是企業(yè)利用他人知識產權的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業(yè)的競爭力，甚至推動經濟增長模式發(fā)生轉變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態(tài)調查，避免造成不必要的經濟損失。技術引進協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進技術的基礎上積極開發(fā)新的專利技術。
（8）產品出口。出口產品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產權。
（9）專利實施與許可貿易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿易包括轉讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利（申請）相關的技術秘密(know—how)。
（10）專利實施與許可貿易合同。專利實施與許可貿易合同是知識產權合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進行專利實施與許可貿易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿易合同。
（11）專利轉讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉讓合同。
（12）在職員工的保密義務。企業(yè)的知識產權無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產權，需要其承擔保密義務。
（13）非在職員工的保密義務。與企業(yè)的知識產權接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工．也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔保密義務。
（14）知識產權保護義務。企業(yè)的任何機構和個人，知道或應當知道侵權行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權行為時．都應采取積極措施，配合知識產權管理辦公室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下處理侵權糾紛。
（二）關于商標管理
（1）商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作規(guī)劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續(xù)展、商標糾紛調處、商標監(jiān)督、商標專用權引進與轉讓等。
（2）新產品商標管理。開發(fā)新產品需使用新商標的，應于新產品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權。新產品出口也應調查產品出口所屬國家（地區(qū)）的商標法律狀況。
（3）商標續(xù)展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續(xù)展手續(xù)。
（4）商標轉讓和受讓。轉讓企業(yè)注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業(yè)知識產權管理部門報請企業(yè)知識產權領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。
（5）注冊商標保護。企業(yè)員工應注意保護本企業(yè)注冊商標專用權，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權行為時，應及時向企業(yè)知識產權管理辦公室報告，以便調查處理。
（三）關于著作權管理
（1）《建議稿》第三十四條是關于著作權管理中所涉及的相關術語的解釋。
（2）《建議稿》第三十五條是關于企業(yè)及其員工取得職務或非職務軟件著作權的法律依據的規(guī)定。
（3）職務軟件著作權可按照《計算機軟件著作權登記辦法》的規(guī)定進行自愿登記。
（4）《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權轉讓的規(guī)定。
（5）《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權保護的規(guī)定
（四）反不正當競爭管理
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業(yè)有權根據《反不正當競爭法》的規(guī)定，采取相應措施，維護企業(yè)的合法權益。
（一）署名權和獲得榮譽、獎勵的權利
智力勞動成果的完成人員．有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權利。
（二）發(fā)明人的權利
被授予專利權后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法等有關法律規(guī)定請求專利權持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術實施后，發(fā)明人或設計人有權按照專利法及其它有關規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
（三）知識產權泄密的法律責任
對于違反企業(yè)知識產權管理辦法，造成知識產權流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。
（四）相關工作人員的法律責任
企業(yè)相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權益造成損失的．企業(yè)追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。
企業(yè)知識產權管理論文篇十四
隨著社會主義市場經濟的日益成熟和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)不健全的知識產權管理制度及簡單的核算方法已不能適應企業(yè)改革的發(fā)展。
加強知識產權的評估和核算工作
完善知識產權管理，必須對知識產權進行全面清查核實，根據知識產權的性質整理、分類、登記。知識產權的核算要遵循企業(yè)會計核算的一般原則，考慮資金貨幣時間價值和資金的風險因素。全面記錄反映知識產權整個創(chuàng)造過程中不同階段的有關人、財、物的消耗，準確無誤地計算知識產權的項目成本、管理成本和轉讓成本，建立項目的資料檔案。為了簡便核算，現(xiàn)行制度按知識產權投入為基礎，在計價時，必須具備作價依據和標準以及所有權和使用權證書等的詳細資料。企業(yè)購入的知識產權要按實際支出價款計價，對接受捐贈的知識產權按照所附單據或參照同類知識產權價格評估后計價，自行開發(fā)的知識產權按實際凈支出計價。而商譽只有在企業(yè)合并或接受商譽投資時才可評估計價。企業(yè)知識產權的轉讓，取得的收入除國家另有規(guī)定外均計入企業(yè)收入。如果轉讓所有權，轉讓成本應按轉讓知識產權的攤余價值計算。如果轉讓使用權，則應將為履行出讓合同所規(guī)定義務時發(fā)生的費用作為轉讓知識產權使用權的轉讓成本。知識產權隨著時間的轉移資產的價值將發(fā)生變化，產品的升級換代，技術更新周期的加快，也將使知識產權的價值發(fā)生貶值。為了維護專有技術的壟斷性，而不斷加大知識與物質的投入，這又使知識產權增值。在經濟擔保、清產核資等業(yè)務中，還要考慮這方面的因素。
轉變觀念，提高對知識產權的認識
知識產權對企業(yè)的發(fā)展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè)，一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個個發(fā)明也提高了企業(yè)的知名度。所以，加強知識產權的管理既是維護國家利益的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。因此，要加強管理力度，廣泛宣傳知識產權的重要性，使人人都能自覺維護知識產權并充分利用知識產權為企業(yè)多創(chuàng)效益。
依法管理知識產權。管好用好企業(yè)知識產權是法律賦予企業(yè)的'權利和義務。早在1990年3月，國家五部委聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)專利工作辦法（試行）》，明確了企業(yè)專利工作的機構與任務，專利法、合同法、商標法、著作權法等法律法規(guī)也對企業(yè)在知識產權方面的權利和義務作了相應規(guī)定。企業(yè)要根據這些法律法規(guī)，制定知識產權管理辦法，摸清家底，弄清來源渠道，理順業(yè)務關系，加強知識產權的創(chuàng)造部門、使用部門、管理部門之間的協(xié)作，明確責任，建立企業(yè)統(tǒng)一的管理體制和行之有效的管理、監(jiān)督核算體系，配備懂業(yè)務、知法懂法的專業(yè)骨干人員，來維護執(zhí)行知識產權的管理制度。
強化政府知識產權管理的行政執(zhí)法力度。知識產權保護是知識產權制度的核心。要充分發(fā)揮知識產權制度的作用，就要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，對侵權和非法占有知識產權的行為給予堅決制止和嚴厲制裁。只有做到充分保護知識創(chuàng)造者、知識產權所有者的合法權益，狠狠打擊侵權者，才能有效發(fā)揮產權制度的保障功能，使更多的創(chuàng)新技術問世，才能使知識和技術有序地擴散和使用，降低交易費用，讓更多的知識產權去占領市場。
加快知識產權服務業(yè)發(fā)展，規(guī)范中介組織行為。知識產權配套服務工作，包括知識產權事務管理、知識產權咨詢、知識產權事務代理、專利文獻查新檢索、知識產權法律事務服務、無形資產評估、專利信息傳播交流、專利技術市場和技術中介服務等。
一是激勵興辦多種所有制形式的知識產權服務機構。同時加快國有服務機構的體制改革，使之適應市場經濟和高科技發(fā)展的需要。
二是加強服務機構的管理。各地專利事務所的設立，必須要按《專利代理條例》規(guī)定執(zhí)行。
三是建立專利技術交易市場，規(guī)范專利交易行為，打擊假冒專利技術交易等不法行為。
專利科技貿易、開發(fā)機構，要注重提高人員素質，嚴格遵守《專利法》，切實做到守法經營，規(guī)范服務。四是建立無形資產評估服務機構，規(guī)范知識產權評估行為。無形資產評估機構開展知識產權評估業(yè)務，應遵循有關法律法規(guī)，積極為產權人提供合法、公正、準確的評估服務。五是加強對專利信息的管理。專利管理機關負責對有關服務機構進行專利文獻服務的資格進行認定，對專利文獻利用工作進行管理。專利文獻服務機構要確保專利文獻檢索服務的全面性、嚴肅性和權威性。
企業(yè)知識產權管理論文篇十五
前不久，思科、華為案再次引起關注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復制思科的互聯(lián)網操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網絡設備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產權的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應該狠狠地補上這一課。
面對知識產權的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預見風險，而是心存僥幸，公司治理結構和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責公司經濟行為中的法律事務，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領導層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預見到投資、技術研發(fā)和產品推銷方面的法律風險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責法律事務的副總裁。
在調查中發(fā)現(xiàn)，國內企業(yè)已組建法律部門的為數寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內的招聘中，除了銷售、技術和財務人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關操作人員發(fā)出預警。
而且，國內企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產權的細節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網以及銀行信用卡等新經濟領域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術。我國在這些產業(yè)領域一般都沒有自己的技術標準，大都是引進國際的標準?！拔以?999年開始關注標準和知識產權的問題，但是當時國內很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴重性。我們研究以后覺得非?！膳隆??！币岳硇哉Z言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標準時，都發(fā)現(xiàn)有知識產權的內容。但是在翻譯這些標準的條款時，卻把有關專利等知識產權的問題給略過去了。這表明當時作為知識產權的小國，我們沒有明了標準和知識產權之間的奧秘，以為標準公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標準里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關的國際組織在修訂自己的標準的時候，我國沒有意識到問題的嚴重，也沒有及時在國內的企業(yè)界宣傳，所以導致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應該大力宣傳可以使國內企業(yè)應對國際知識產權的那些法律工具和協(xié)議?！罢辛x務把知識產權問題的嚴重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產權保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權利，但我們在這方面是權利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術標準、技術規(guī)章、包裝、裝潢和產品認證等手段制造一個市場準入門檻，以排斥其他國家在技術上給我們造成的貿易壁壘?！?BR> 中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權利申請，甚至沒有提建議的權利，“因為當初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產權方面，高通給出了非常苛刻的條款。”
這些事實表明國內某些管理部門的產業(yè)布局能力欠佳。任何新興產業(yè)的發(fā)展都應該是技術、法律建設等諸多問題的系統(tǒng)設計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應該是“吃一塹，長一智。”
總結說，在知識產權的問題上，國內的媒體和法律學界都責無旁貸。媒體對待知識產權的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應該要引導社會去想對策，引導企業(yè)界長期重視知識產權問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣。”
深度點評
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設備制造商起步的小公司，近年來又在網絡設備領域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內企業(yè)關于建設擁有自主知識產權體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關注也應該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內成為中國電信市場的主要供應商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產權?！?BR> 有句話叫“木秀于林，風必摧之”。國內的設備供應商及軟件制造商擔心，國內企業(yè)在進入國際市場中的知識產權糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經失去了制定規(guī)則的主動權，就應該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關“重視研發(fā)自有知識產權的技術和產品”的呼吁應該被放大，國內企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應多花些時間和金錢在打基礎的工作上。
企業(yè)知識產權管理論文篇十六
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權和版權間的競爭、商標和商標間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產權的競爭。
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈。“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因為，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經濟競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果及轉化創(chuàng)新成果則更為重要，這關系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設計出知識產權制度。它是一種推動科技進步、經濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產權制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果，防止無形資產流失及防控經營風險。
當前，隨著科學技術的發(fā)展以及經濟全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產權的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉化為以技術和品牌為核心的知識產權優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術創(chuàng)新能力;通過商標戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術訣竅，維持領先地位?？傊ㄟ^知識產權的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術創(chuàng)新、市場營銷等方面的實力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產權作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產權質量及管理運營水平已經成為國內企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。
不可否認目前我國企業(yè)知識產權管理水平尚處于初級階段，絕大多數的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產權管理體系，僅有少部分的企業(yè)進行了相對完善的知識產權管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產權管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進經驗，結合國內企業(yè)的實際情況，提出以下知識產權管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標。企業(yè)知識產權管理目標可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關系，因為無論是激勵創(chuàng)新還是防控風險其最終目標均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財產的集合，企業(yè)行為的目標也是為了取得更多的財產。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動均應圍繞創(chuàng)造價值進行設計和實施，這當然也適用于企業(yè)知識產權管理。
鑒于當前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產權實力都相對較弱，絕大多數企業(yè)無法通過知識產權獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產權管理的積極性，長此以往必將導致我國企業(yè)知識產權實力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產權訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產權對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進行管理以實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關鍵。因此，企業(yè)知識產權管理者應將創(chuàng)造價值作為設計及實施知識產權管理的出發(fā)點和落腳點。
分段設置。企業(yè)知識產權管理一般要經歷五個階段：導入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導入階段。企業(yè)引進知識產權管理人員，宣傳知識產權的重要性，培養(yǎng)員工的知識產權意識，初步建立的知識產權管理規(guī)范，如知識產權獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應積極進行專利挖掘、申請、獲取，商標申請，計算機軟件登記等，積累知識產權法律資產，并制定各自流程及質量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產權團隊或者部門，向以服務公司整體目標為中心轉移;建立貫穿全業(yè)務的知識產權管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產權成本，整合知識產權法律資產成為商業(yè)資產。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產權作為重要的商業(yè)資產，對外展開經營、轉化或者維權，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進行知識產權布局。
規(guī)劃階段。知識產權成為企業(yè)競爭力的關鍵因素以及利潤獲取的基礎，達到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產權管理重在培養(yǎng)員工知識產權意識，建立較為完善的知識產權管理制度，固化知識產權工作流程，積累知識產權法律資產。這三個階段一般至少需要5年左右，在財務上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產權管理重在知識產權運營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產權逐漸取代企業(yè)有形資產的主導地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內容。企業(yè)知識產權管理內容以權利類型為標準可以分為專利管理、商標管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭?。專利信息對于項目研發(fā)至關重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護提供決策參考。專利申請前應考察創(chuàng)新成果的性質，對于屬于技術訣竅類的方案應采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專利。專利申請還應建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產品領域以及技術演進方向上進行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運營是企業(yè)將專利權向商業(yè)資產轉變的重要方式。沒有運營，企業(yè)的專利就只能是法律上的'權利，而非企業(yè)的商業(yè)資產。企業(yè)通過運營(轉化實施、許可、轉讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標管理應側重于商標取得、使用及保護等方面。商標取得應秉持“產品未動，商標先行”的策略，盡早進行商標注冊，將商業(yè)標識權利化;此外，慎用商標許可策略，盡量使用自己的商標，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應凝聚到企業(yè)商標上。商標保護重在打假以防止商標被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內容是制定保密措施并嚴格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網絡隔絕制度。保密措施應當涵蓋企業(yè)各種業(yè)務，做到保密管理嚴密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓。對業(yè)務中產生的各種文檔進行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進行物理及網絡隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設備未經檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網站等等。
管理體制。企業(yè)知識產權管理體制是企業(yè)知識產權管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產權管理人員或部門在企業(yè)權力體系中的地位，間接表明知識產權在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產權管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負責管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘專利;第二種模式，是由企業(yè)法務或者知識產權部負責管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產權的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負責，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產權管理體制應當根據企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點、財力來進行設計，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產權管理的主角是專利，而專利是技術、法律、商業(yè)的結晶。因此，知識產權管理體制應傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術、法律、商業(yè)等背景的復合型人才。
企業(yè)知識產權管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報，缺乏經濟動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產權管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產權管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產權管理人員或者部門一般應賦予較高地位或者等級，并由公司最高領導直接負責。只有這樣，企業(yè)的知識產權管理人員或者部門才能協(xié)調技術、市場等強勢部門統(tǒng)一參與知識產權的產出、運用及保護，才能最終實現(xiàn)知識產權管理的三大目標。
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產權的激勵與保護，沒有知識產權，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產權的競爭，沒有強大的知識產權，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產權管理不能僅作為一項常規(guī)工作對待，應當將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關于企業(yè)知識產權管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經營者些許啟發(fā)，則實為本文之幸。
企業(yè)知識產權管理論文篇十七
一、研究所的知識產權是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質條件在工作時間內完成的智力勞動成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離開研究所兩年內完成的與在研究所期間承擔的本職工作或分配的任務有關的智力勞動成果。
二、本規(guī)定所稱知識產權包括專利、商標、工程設計、設計圖紙、地圖及說明，科研人員在職期間完成的論文、專著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產生的上述知識產權，作者只享有署名權，其他權力由法人（中國氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經研究所同意，作者不得許可他人使用。
三、一項科研工作完成后，科研人員應及時將科研工作原始材料和數據準確、完整地以書面形式交研究所科研計劃室備案?？蒲杏媱澥覍彶楹?，須申請專利的項目應及時辦理專利申請手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進行成果鑒定。對研究所的技術秘密要予以保護，凡由研究所科研計劃產出的論文、專著等成果必須標注?？蒲谐晒毥挥媱澥业牟牧线€包括：全部實驗報告、文字及數據手稿等原始技術材料，作總結、論文、專著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行科技檔案借閱制度。