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電力企業(yè)物資管理論文篇一
摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，改革開放對電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個單獨的法人治理結構的實體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應的前提下進行正常生產(chǎn)運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對具體內(nèi)容進行詳細探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應；發(fā)展方向
隨著我國科學技術手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟效益。
一、電力物資企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀
1.信息化基礎設施相對完善。近幾年，計算機技術發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務都可以通過計算機來完成。
2.電力物資管理信息系統(tǒng)應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化oa系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.信息化機構建設尚需進一步健全。電力物資企業(yè)實現(xiàn)信息化建設也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設有相應的機構配置以及嚴格的崗位職責規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設發(fā)展的重要因素。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業(yè)的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內(nèi)容。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領用、采購等行為進行統(tǒng)一性、科學化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術的應用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務進行監(jiān)控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業(yè)進行褒獎。
三、推進電力企業(yè)物資管理信息化建設的措施
1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進行重新設定和功能性檢測，進而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項功能進行設置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關注系統(tǒng)的后臺維護工作也是相當重要的工作內(nèi)容。為維護系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護人員針對系統(tǒng)運行提供必要的技術支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。
2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的`管理標準，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟效益，從根本性的人才引進出發(fā)，強化隊伍建設的年輕化以及專業(yè)性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。
3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網(wǎng)絡知識豐富的技術人員的配合，使得平臺運行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機專業(yè)技能熟知的技術人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統(tǒng)一的設置，而且企業(yè)對招標管理工作進行有效的監(jiān)督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預警信息。從而減少資源的浪費。
4.電力企業(yè)要增強信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學性，實現(xiàn)了對物資配送的各項物品進行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機構功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學性和時效性。綜上所述，結合電力企業(yè)綜合特點進行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強的經(jīng)濟效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團結各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。
參考文獻：
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[2]劉萬文.中國電力物資管理信息化建設的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[j].中國西部科技,(30).
電力企業(yè)物資管理論文篇二
關鍵詞:物資管理;內(nèi)部控制;鑒定程序
一、企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制工作的意義
企業(yè)物資管理的重點是對物資采購進行管理，物資采購是企業(yè)運作過程中最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)，也是關系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現(xiàn)問題將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)長遠的發(fā)展，因此企業(yè)加強對于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實意義。首先，企業(yè)加強對物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。再次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關人員的行為，防止相關的工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問題
(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經(jīng)常堆積
目前，我國大部分的企業(yè)對物資采購缺乏明確的計劃，一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購部門反應，只要經(jīng)過相關領導的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時性的生產(chǎn)任務，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關的手續(xù)就會直接去購買，這使得企業(yè)的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購買的物資在質(zhì)量、型號方面是不是達到了企業(yè)的要求不能保障。有的時候企業(yè)的庫存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫存管理不科學，大量材料推積在庫房內(nèi)，當企業(yè)需要某種材料時不能及時找到，為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無章，影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進一步提升。
(二)次品率居高不下
目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn)，采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財務部門報銷。整個物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的關注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施，對于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購風險不斷增大，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來重大損失。
(三)對于報廢物資缺乏必要的鑒定程序
物資報廢是企業(yè)物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，任何物資有會面臨報廢，如果企業(yè)物資報廢管理不到位，將對造成非常嚴重的浪費現(xiàn)象，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對于報廢物資管理的重視，在物資報廢環(huán)節(jié)沒有設置必要的鑒定程序，只要相關的工作人員認為物資已經(jīng)失去了其使用價值，就直接報廢。然而對于企業(yè)來說，也許某種物資在某個方面失去了價值，但是還可以用于其他方面，或者經(jīng)過一定的維修還能有一定的價值。盲目的報廢對于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理
企業(yè)物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關鍵。然而，目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中不重視，一旦報廢需要更換就是一筆較大的支出，到時候再提起重視就晚了。
三、企業(yè)加強物資管理中的內(nèi)部控制工作對策
(一)編制明確的采購計劃
企業(yè)為了加強物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計劃，讓企業(yè)的采購人員在采購前對于企業(yè)所需物資有一個大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進性實現(xiàn)了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價廉。通過明確的計劃，能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負責采購計劃內(nèi)的物資采購，對于計劃之外的物資，相關的工作人員在要求采購部門采購前必須要經(jīng)過特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費的現(xiàn)象，同時還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴重的情況。企業(yè)的工作人員在提請采購計劃前，企業(yè)應該到庫房管理員那里核實企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復采購引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)不斷完善驗收制度，嚴把質(zhì)量關
企業(yè)物資管理過程中把好質(zhì)量關是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應該不斷完善驗收制度，對于驗收環(huán)節(jié)的工作人員的相關職責進行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。其次，企業(yè)應該設置專門的物資驗收人員，通過專業(yè)認識的驗收，提高企業(yè)物資驗收環(huán)節(jié)的科學性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對于一些無法短時間內(nèi)驗證是否合格的物資，企業(yè)應該在使用一段時間后，確定物資沒有質(zhì)量問題再辦理入庫、付款能相關手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到充分的保障。
(三)建立報廢物資管理制度，加強對報廢物資的鑒定管理
企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平，必須要重視對于報廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應該認識到報廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個工作人員提高對于報廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應該建立報廢物資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關行為進行規(guī)范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應該設置一個專門的物資報廢鑒定機構，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業(yè)應該設置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關的責任人積極地投入到保護企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報廢的幾率。
(四)強化對于工具類物資的管理
企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應該制定嚴格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。
四、結束語
企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。
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電力企業(yè)物資管理論文篇三
摘要：對現(xiàn)有物資管理隊伍文化素質(zhì)、知識結構、專業(yè)能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設，要以營造企業(yè)良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設。
關鍵詞：物資管理；隊伍建設；人員素質(zhì)
隨著全國鐵路的持續(xù)建設，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發(fā)展期，集團公司正式掛牌時，管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業(yè)線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車2067輛、動車組107列124標準組等機輛設備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區(qū)市，是進出西北、西南地區(qū)的咽喉要道，在全國路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業(yè)市場主體地位的確立，安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務，物資管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，物資管理隊伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營效益。如何適應現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，并通過高質(zhì)量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產(chǎn)安全和效益，建設一支適應鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊伍，為集團公司總體經(jīng)營目標實現(xiàn)做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。
1西安局集團公司物資管理隊伍概況
西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應段等31個基層單位設有專業(yè)的物資管理部門，直接從事物資管理業(yè)務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關專業(yè)學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人；具有中級技術職稱的29人，初級職稱的127人。
2西安局集團公司物資管理隊伍分析
根據(jù)集團公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來看，呈現(xiàn)以下幾個特點。
2.1文化底子薄
物資管理從業(yè)人員知識結構不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術人員較少。
2.2專業(yè)人才稀缺
現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強，集團公司具有物資管理直接相關專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%，且上世紀畢業(yè)的在90%以上，專業(yè)知識趨于老化，現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。
2.3與鐵路快速發(fā)展不適應
在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術、新設備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創(chuàng)新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發(fā)、供應等日常工作，與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢下的新要求不相適應。
電力企業(yè)物資管理論文篇四
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎。固定資產(chǎn)由于種類較多、數(shù)量較大和使用期限較長很難進行統(tǒng)一的管理，而且近年來我國很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實不符等作假問題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國的電力企業(yè)一直遵循著“分級管理、授權有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實際經(jīng)營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性?！胺旨壒芾?、授權有限”是指各級機構首先對自身的固定資產(chǎn)進行嚴加管理，其次上級機構對下級機構的固定資產(chǎn)再進行審查和監(jiān)督。我國對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團公司為單位，因而關于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、竣工、報廢等環(huán)節(jié)都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產(chǎn)的審批權利就較為微弱?！凹泄芾?、監(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權都集中在各級機構的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實物管理及規(guī)范會計核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務。生產(chǎn)部門和維修部門主要負責固定資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的最后環(huán)節(jié)，負責合理確認固定資產(chǎn)的計劃需求。綜上所述，我國電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個方面：科學配置固定資產(chǎn)購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務的正確性；加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
我國一直沿用的管理模式從表面上來看并沒有缺陷，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣且相互制約，但是從我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出其局限性，總結出了以下幾點：
（一）固定資產(chǎn)賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業(yè)中已經(jīng)屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購計劃被挪用、用賬外資金構建固定資產(chǎn)和會計人員為及時進行賬務處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實
建設項目的竣工表示資金循環(huán)的重點，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結算中會經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產(chǎn)不真實現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報廢資產(chǎn)的原因主要是科技進步使得許多設備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類資產(chǎn)不僅不會使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無法投入使用的設備，這類資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國對固定資產(chǎn)的概念及計量方法還沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產(chǎn)管理條例里面也沒有對各部門的職責權限提出具體的說明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對于違反規(guī)定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構建、決算、處置、報廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設置好相應的系統(tǒng)管理權限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產(chǎn)的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎?？⒐Q算的編制是一項非常復雜與艱巨的任務，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時間相對較緊所以相關領導一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準備，真實完整的反映出企業(yè)的運營狀況。
（三）加強對報廢資產(chǎn)的管理
對于報廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴加執(zhí)行，建立起一套評估、審批的監(jiān)督制度?？梢栽O計一個專門的網(wǎng)站集中發(fā)布相應信息，或是在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場，企業(yè)還可以對積極盤活閑置資產(chǎn)的單位或個人推行獎勵政策，充分調(diào)動起單位的主動性和積極性，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
四、總結
當前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻
電力企業(yè)物資管理論文篇五
［摘 要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題
目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
參考文獻
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電力企業(yè)物資管理論文篇六
電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災害等情況的影響時，會給人們的生活帶來極大的不便，嚴重情況下會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。
一、電力企業(yè)應急物資管理現(xiàn)狀分析
，我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災害，導致了大量電網(wǎng)設備損毀，電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞，據(jù)不完全統(tǒng)計，華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個地市545個縣市供電受影響，其中有80個縣市供電幾乎完全中斷，涉及停電用戶高達2705.78萬，電站停運884座，輸電線路累計停運15284條，配電線路受損累計達到15.26萬km，倒桿51.86萬根，電網(wǎng)設施直接財產(chǎn)損失高達104.5億元。筆者相信，良好的應急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側面反映了我國電力企業(yè)的應急物質(zhì)管理工作還有很多的問題，主要包括以下幾個方面。
（一）應急預案體系不完善
為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關電力應急預案并且頒布和實施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的.停電制定相應的電力應急預案，而基層電力企業(yè)制定的應急預案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導致企業(yè)中的應急預案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應急預案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應的應急預案，還有一些地區(qū)的應急預案并沒有嚴格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應急預案進行修改，導致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。
（二）缺乏專業(yè)的應急物資管理隊伍
電力應急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應急管理隊伍。但是在實際電力企業(yè)管理中，應急管理隊伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的兼職人員，對應急裝備的使用不熟練，往往會拖延應急搶修的時間。同時，兼職人員對應急管理工作缺乏正確的認識，甚至沒有充分意識到電網(wǎng)停電對人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導致電力應急管理工作效率很難有大的提升。
（三）電力應急管理重點不明確
電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認識到電力應急管理工作的重要性，導致相關部門以及企業(yè)電力應急管理重點不明確，企業(yè)中的應急預案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴重忽略了電力事故的調(diào)整以及預警機制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進行預防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進工作，大大降低了應急工作的效率。
二、加強電力企業(yè)應急物資管理的措施
（一）建立健全應急物資管理預案體系
對電力企業(yè)而言，制定合理的應急預案是開展電力應急管理的基本路線，同時也是電力企業(yè)應急管理工作的起點，因此，企業(yè)必須以促進電網(wǎng)建設為目標，結合電力運輸?shù)膶嶋H狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應急預案，使應急預案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應急預案內(nèi)容制定方面，需要注意重點內(nèi)容的設置，應該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對事情發(fā)生前、事中以及事后的各個環(huán)節(jié)提出相應的處理措施，并且有效落實工作，能夠?qū)⒏黜椮熑温鋵嵉饺耍鞔_相關人員的職責和權利，從而調(diào)動電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應急預案的實施過程中，促進預案的有效實施，快速排除管理過程中的各項安全隱患。除此之外，為了提高應急預案的可操作性，需要加強應急預案的演練，每隔一段時間組織預案演練，這樣方便對預案存在的問題進行分析，進而實施改善，使其能夠體現(xiàn)科學性。
（二）形成統(tǒng)一的應急物資管理指揮部
電力企業(yè)需要加大對應急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時還應該加強對管理人員的培訓，提高他們的應急管理基本知識和技術能力，這些措施可以有效增強應急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災工作的及時性，從而實現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。
（三）明確應急物資管理工作重點
企業(yè)工作人員需要加強對電力應急管理工作的認識，明確應急管理工作的重點，制定合理的應急預案，加強對事故前后的檢查和維修工作，改進和完善應急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應急系統(tǒng)中包括對應急物資的采購、物資發(fā)放機制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應急管理中心應該根據(jù)災害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運營的現(xiàn)狀來確定物資儲備定額，并且確定應急儲備物資的數(shù)量、種類以及相關的技術規(guī)范，根據(jù)相關資料和實際需要編制年度應急物資儲備計劃，制定合理的資金需求計劃。但物資采購采取招標采購的方式不能夠滿足實際物資需求時，可以采用非招標采購的方式加強物資數(shù)量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設備材料需要在最短的時間內(nèi)配送到相關應急部門。為了應對氣候突發(fā)狀況，確保應急物資的順利供應，需要做好應急物資準備工作。首先應該籌備應急物資，設定專門的物資儲備庫房，對物資進行存儲。其次，需要定期檢查應急設備的運行狀況，確保設備運行處于良好狀態(tài)，能夠及時投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應急物資及時運送到現(xiàn)場，保障電網(wǎng)運行的安全。再次，需要健全物資采購配送機制，實現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強應急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進行歸檔管理，以此提高應急物資管理水平。物資儲備單位在接到調(diào)用通知后，需及時完成儲備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應急物資使用單位在物資使用之前需要對其進行清點和驗收，確保物資安全。
（四）建立應急物資管理信息系統(tǒng)
建立應急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運行是對原有正常運行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補充，同時也是應急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應急管理具有一定的特殊性，應急管理信息系統(tǒng)的物資存儲以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細的記錄各種物資設備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當發(fā)生災情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，在較短的時間內(nèi)統(tǒng)計出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。
三、結語
社會的發(fā)展和進步使人們的安全意識不斷提升，對電力企業(yè)應急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應急管理水平，需要加強應急管理體系的建設，形成高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應急工作的順利開展，還需要加強電力應急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎知識培訓，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運行提供服務保障，進一步促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇七
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應當以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應當積極加強物資集中化管理，促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學化應用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關工作人員在第一時間對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關管理部門積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進一步提高物資管理的總體效果，應當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進行合理化應用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應當結合采購計劃和采購原則來進行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人，實行誰采購誰負責制度模式;為切實提高資金的利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應當積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應商各項指標進行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應商，從整體上促進電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提升。
2．4實現(xiàn)物資管理信息化
為進一步加強物資管理的變革與提升效果，應當對現(xiàn)代科學技術進行合理應用，推進電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關管理部門應當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現(xiàn)代信息技術來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。總的來看，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應當充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認真細致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應當積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應當以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關物資在存放時應當做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應原理油、水、硫化物，以保證其實際應用性能;高壓電器設備應置于干燥通風地帶，以減少安全隱患。
3結語
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務質(zhì)量的基礎上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應用，促進電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
參考文獻:
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電力企業(yè)物資管理論文篇八
摘要：如今，處于新時代新世紀的今天，科學不斷的進步，社會不斷的發(fā)展，近年來，處于各個領域的企業(yè)都在不斷的進行著管理模式的改革，當然，電力企業(yè)也在各個領域各個方面都處于一種發(fā)展的模式，并且在尋找著符合自身企業(yè)發(fā)展進步的管理模式，物資管理是企業(yè)管理模式中一個很重要的方向，要在物資管理中不斷的創(chuàng)新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應的電力企業(yè)不斷的規(guī)范化，專業(yè)化，不斷的將電力企業(yè)向著更具有科學化的方向進行發(fā)展，當然，在電力企業(yè)管理中，特別是物資管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以要在解決問題的基礎上尋求新方案進行目的性改革，將企業(yè)發(fā)展效率逐漸提高。
關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；改革；創(chuàng)新；應用前景；科學化
如前文所說，要將電力企業(yè)逐漸發(fā)展，首先要清楚明白企業(yè)的各個方向上出現(xiàn)的問題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業(yè)管理模式中不可忽視的一個管理方向，物資管理，簡而言之就是清楚明白企業(yè)在發(fā)展過程中所接觸到的物資，即在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中將所利用的物資進行控制與相應的管理手段。電力企業(yè)本身是以專業(yè)性為基礎建立的一個企業(yè)，企業(yè)最需要的技術發(fā)展就是管理模式專業(yè)化，所以，相應的改革模式要在管理模式專業(yè)化，科學化的前提下進行，所面臨的物資管理也要符合市場的需求，使物資在面對市場需求多元化的時候能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)值，使電力企業(yè)的經(jīng)濟，文化，科學，技術等同時發(fā)展。
1.電力企業(yè)物資管理目前出現(xiàn)的具體問題分析
根據(jù)近年來不同形式的.電力企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展前景可以發(fā)展，企業(yè)要在各方面均衡發(fā)展才能取得相應的成果，單獨發(fā)展，或者是特別重視某一方向反而會得不償失。物資管理看似是在電力企業(yè)管理過程中微不足道的一個小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細節(jié)上的作用。舉例來說，電力企業(yè)的物資管理有很多的方面，其中一點，當電力企業(yè)的供電的變壓器老化或是其他一些電力設施沒有定期及時的排查問題，在電控上出現(xiàn)了一定的問題，不僅僅是盈利方面會造成損失，甚至對于人身安全也會出現(xiàn)不可預知的后果，所以，物資管理問題一定要重視?，F(xiàn)在，物資管理出現(xiàn)的問題還有，電廠檢修，技術升級甚至還有設備維護的不重視，電力企業(yè)沒有重視到問題的根源，盈利小時通常忽視以上問題，電廠的檢修不及時，研究人員甚至是工廠的技術人員的技術手段不過硬，在遇到問題多樣化時不知如何處理，從而增加了問題出現(xiàn)的時間使問題的解決程度變得更加復雜。設備只是知道一味的使用，沒有保養(yǎng)階段，使物資消耗嚴重。另外，電力企業(yè)的整體物資管理聯(lián)系網(wǎng)絡不能夠明確，所以在物資分配時會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自己部門的需求也會出現(xiàn)迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過程中不能適應市場經(jīng)濟的變化，使進出口的物資價格不能符合企業(yè)的消費額度，所以會出現(xiàn)成本太高的情況，嚴重甚至出現(xiàn)盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時，針對市場的銷售也經(jīng)常會出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，企業(yè)不能合理利用營銷手段，導致電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時營銷，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，供大于求的現(xiàn)象，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他企業(yè)出廠產(chǎn)品類型不一樣，例如電線，一段時間不銷售就會出現(xiàn)老化腐爛的現(xiàn)象。
2.關于電力企業(yè)物資管理的相關改革經(jīng)驗
2.1制度革新，科技創(chuàng)新
根據(jù)前文所述，在電力企業(yè)管理模式中，企業(yè)的物資管理制度經(jīng)常缺乏創(chuàng)新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡單來說就是用人工定期去各個部門進行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經(jīng)過統(tǒng)計記錄后進行物資更換和增加，但是，因為情況問題的多樣化，所以經(jīng)常會在物資管理過程中出現(xiàn)問題，但是人工記錄篩查，所以過程較為復雜，查缺補漏就比較難，因此一旦出現(xiàn)問題不太容易處理。經(jīng)過一定的經(jīng)驗累計，發(fā)現(xiàn)可以進行信息化管理，電力企業(yè)因為和電力化產(chǎn)品接觸的比較多，當然企業(yè)就更容易接受信息化管理，在物資管理過程中與信息化的電腦網(wǎng)絡相連接，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡進行上傳，每使用或缺失一件產(chǎn)品時電腦上都會有相應的記錄，一段時間后，物資管理人員只需要在網(wǎng)絡上檢查需要大量供應的產(chǎn)品，之后再網(wǎng)絡上與各個部門溝通，也減少了部門間物資供應的擁堵問題，可謂一舉多得。
2.2電機定期檢修和保養(yǎng)
電機的保養(yǎng)和檢修可謂在電力企業(yè)物資管理中不可或缺的一個因素。有些電力企業(yè)為了增加企業(yè)的發(fā)展效率，經(jīng)常會加班加點的使用電力企業(yè)的電機設備，一段時間后，各種電機設備就會出現(xiàn)各種各樣的問題，但是不易發(fā)現(xiàn)。電機內(nèi)部變壓器的老化就是其中一種，電機內(nèi)部電壓器老化后，通過的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴重會出現(xiàn)安全隱患，因此一定要定期檢修。
2.3制定適當?shù)臓I銷策略，增加銷售后的市場調(diào)查
營銷策略，在電力企業(yè)中同樣很重要。電力企業(yè)所需要面對市場的產(chǎn)品與其他企業(yè)所銷售的產(chǎn)品有一定的區(qū)別。這類產(chǎn)品主要以電力企業(yè)的電機制造產(chǎn)品為主，所以，首先要質(zhì)量過關，要對物資進行仔細的檢查，驗證。其次就是營銷，不要刻意為了營銷而營銷，要切實落實產(chǎn)品的需求，大企業(yè)通常會接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時運輸，按照合同進行簽約，簽約后嚴格按照合同執(zhí)行。
2.4增加部門協(xié)調(diào)能力
部門之間的協(xié)調(diào)能力很重要，雖然企業(yè)可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當進行，比如說監(jiān)管部門要設立在各個角落，使監(jiān)督實施在整個企業(yè)中，工廠制造方面也要與項目范圍，安全檢測部門相聯(lián)系，可以在電機廠內(nèi)部進行現(xiàn)場的監(jiān)控，制造加工過程也可以在工廠內(nèi)部先做調(diào)查，提升了接下來各步驟的效率，還有營銷部門也要第一時間將市場的趨勢動向向科研制造部門進行報告，使其增加市場的多樣化生產(chǎn)。
3.結語
電力企業(yè)的整體管理水平在不斷提高的時候要符合當代社會的進步與發(fā)展，所以其物資管理要符合科學化，專業(yè)化的宗旨，在專業(yè)的基礎上創(chuàng)新改革，提高管理效率，在如今企業(yè)多元化的時代，電力企業(yè)更是要學會面對市場，增加自身優(yōu)勢，增加市場競爭力，所以，在物資管理模式進步的同時，一定能夠帶動企業(yè)的整體進步發(fā)展。
參考文獻:
電力企業(yè)物資管理論文篇九
摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關、嚴把入庫關、嚴把管理關、嚴把監(jiān)督關。
關鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督
動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調(diào)查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。
1嚴把準入關
凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現(xiàn)政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關。
2嚴把入庫關
落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質(zhì)和電子臺賬，統(tǒng)一管理。
3嚴把管理關
加強防疫應急物資管理是關鍵，經(jīng)驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯亂；是否出現(xiàn)應急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關。
4嚴把監(jiān)督關
主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經(jīng)費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現(xiàn)人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正常化、制度化、規(guī)范化。
電力企業(yè)物資管理論文篇十
［摘要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題
目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的'情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
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電力企業(yè)物資管理論文篇十一
為了加強對防汛應急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿足使用，根據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實際情況，特制訂以下規(guī)定:
一、防汛應急物資、器材的日常管理由倉庫設專人負責，主要負責防汛應急物資、器材的日常存放、檢查、清點、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應急物資、器材應放置在防潮、避光、通風良好的庫房，分類擺放整齊。應建立、建全防汛應急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需及時做計劃購買補充完善。每年的3月、6月、9月需對進行一次全面檢查、盤點，保證防汛應急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應急使用。
三、防汛應急用的潛水泵應安裝與移動電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應進行編號并完善相關標識以方便管理使用。
四、防汛應急器材中應專門設置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準才充許使用，不準移作它用。
五、為了使防汛應急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個麻袋，在緊急情況下需當值值長批準才允許使用，不準移作它用。借用后需報倉庫管理人員進行登記，歸還時按規(guī)定清理干凈，試運正常經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后再放回到原放置點。
六、其它防汛應急潛水泵及相關設備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關設備清理干凈，試運正常，經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后，再登記歸還入庫。對未進行清理、試運的借用人員將提請公司按不服從管理進行考核。
七、為確保防汛應急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應定期對防汛應急潛水泵、相關設備及柴油發(fā)電機進行定期檢查、試運，防汛應急潛水泵及相關設備在每年的汛期(3-10月)應每月檢查、試運一次。對不合格的潛水泵及相關設備應進行清除，并及時做計劃購買補充。對防汛應急柴油發(fā)電機的定期檢查、試運應每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力企業(yè)物資管理論文篇十二
摘要：電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容，主要是指對物資管理全過程中的各個要素及其物資運動軌跡進行有計劃的、科學的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細化的物資管理涵蓋了對物資采購的計劃、預算、招標、訂購、運輸、倉儲、備用、發(fā)放和結算的全過程。通過對企業(yè)物資管理全過程設置特定的管理方法、管理程序和管理機制，達到企業(yè)物資管理精細化的要求。
關鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；物資采購
1電力企業(yè)物資管理精細化的意義
企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過計劃、預算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結算等方式，對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細化，不僅有利于電力企業(yè)科學合理的采購、存儲和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項重要而又復雜的物資準備工作。尤其是在電力基建項目和技改項目的開工之前，更顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格是千變?nèi)f化的，價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設項目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術、環(huán)保改造項目和日常的檢修維護中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。
2電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容
電力企業(yè)物資管理實現(xiàn)精細化，要遵循制度健全、結構精簡、權責明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權進行重組整合，統(tǒng)一交由一個物資采購部門或單位進行集中采購。同時，各物資需求部門或單位要提供技術、數(shù)據(jù)支持，在確保準確高質(zhì)的基礎上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢，做到降本增效。中國水利電力物資集團有限公司正是這樣一家有進出口資格、工程招標代理機構甲級資質(zhì)、國際招標甲級資質(zhì)、設備監(jiān)理甲級資質(zhì)、中央投資項目招標代理機構甲級資格、政府采購代理機構甲級資格以及煤炭經(jīng)營等20項國家級經(jīng)營資質(zhì)的，并通過國內(nèi)貿(mào)易部首批認證的全國物資流通（綜合經(jīng)營）大型一類企業(yè)。中國水利電力物資集團有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗和精英團隊，組建以來一直服務于中國大唐集團公司系統(tǒng)和國內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標、采購、保管和監(jiān)理任務，也得到國內(nèi)外廠商的廣泛認可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細化上進行了積極有益的探索。
3電力企業(yè)物資管理精細化的方法
電力企業(yè)物資管理精細化的方法和手段很多，首先應當遵循國家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準繩建立起完善可行、符合標準的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機制和體系。如：建立物資采購的質(zhì)量監(jiān)督與評價管理體系，對采購從業(yè)人員進行監(jiān)督評價；建立物資管理供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商的信譽、質(zhì)量、服務水平進行綜合評價；建立完善的運輸、入庫驗收管理機制，建立保管和發(fā)放管理機制等，以期對物資管理全過程實施精細化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購和庫存管理方法中，建立供應商數(shù)據(jù)庫的精細化管理以及運用abc分類法對庫存進行精細化管理的方法，分別進行簡要闡述。建立供應商數(shù)據(jù)庫的.精細化管理。實現(xiàn)對企業(yè)物資采購管理精細化的主要目的，就是要降低物資管理的采購費用。在企業(yè)物資采購的供應商群體選定后，還要根據(jù)物資采購情況，建立起精細化的物資供應商數(shù)據(jù)管理庫。供應商數(shù)據(jù)管理庫，是對市場供應商群體進行科學的、精細化分類，一般將供應商分為3類，即：一類為核心供應商、二類為優(yōu)秀供應商、三類為一般供應商。當然還可以根據(jù)物資供應的實際情況，有針對性地進一步進行精細化分類。要結合物資供應情況分層次的處理好與供應商的關系，特別是要鞏固與一、二類供應商（核心、優(yōu)秀供應商）的長期合作關系，實現(xiàn)互惠互利；同時可根據(jù)需要選擇維持與三類供應商（一般供應商）的關系，并參照供貨情況及時調(diào)整三類供應商數(shù)量。建立精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，就是要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應渠道，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購部門與物資供應商的高效合作。通過建立起精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場關系資源，提高供應鏈的整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應、降低采購成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風險，進而實現(xiàn)共生共贏的目標。運用abc分類法對庫存進行精細化管理。實現(xiàn)物資庫存管理精細化的主要目的，也是要降低物資管理的庫存費用。我們運用abc分類法，對庫存進行分類，就是物資庫存精細化管理的基本方法之一。abc分類法，是把在物資的總體價值中占相當大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說把物資組類中的少數(shù)項目占總值的大部分的物資作為管理的重點進行有效管控的方法。這一方法對電力物資庫存管理是特別適合的。電力物資中的電力設備等大宗物資對電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價值高的特點，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價值量相對較少的物資。abc分類法，就是將庫存的物資分為a、b、c3個等級。a類物資是少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值；b類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值；c類物資是指數(shù)量很多而價值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫存物資分為a、b、c3類，也不是絕對固定的，也可以根據(jù)情況分為多個類別，只是為了對不同類型的物資更有效的控制。多年來，電力企業(yè)在物資倉儲保管和發(fā)放上，運用a、b、c分類法的精細化管理，收到了很好的效果。
4結語
電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設、生產(chǎn)維護和技術改造工作的重要組成部分，也是中國水利電力物資集團有限公司的主要“利潤源”之一。在實踐中我們體會到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營企業(yè)，不但要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細化，才能保證企業(yè)效益的最大化。
參考文獻:
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電力企業(yè)物資管理論文篇十三
1電力系統(tǒng)信息化與創(chuàng)新營銷管理概論
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
2信息化與電力營銷管理創(chuàng)新中存在的問題
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
2.2沒有完善的信息化營銷管理機制
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
3提高信息化電力營銷管理的對策
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
3.1加強對信息化系統(tǒng)的開發(fā)與安全維護
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司
電力企業(yè)物資管理論文篇十四
數(shù)字化采購技術是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，同時相關人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應物資的數(shù)量；設計供應商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡平臺建立供應商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標，根據(jù)檔案信息分析出物資性價比較高的供應商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設市場信息采集系統(tǒng)，當前市場物資供應情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應單位領取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門的供應過程由被動轉(zhuǎn)為主動，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設立多個材料供應點，同時對供應進行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應部門可以拒絕向其提供材料。
3結語
信息化是我國社會發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應社會的發(fā)展和市場的變換，企業(yè)管理也應該和信息化技術相關聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進行信息化管理，可以讓管理根據(jù)有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
電力企業(yè)物資管理論文篇十五
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新
0引言
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內(nèi)外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
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電力企業(yè)物資管理論文篇十六
有效的信息是實現(xiàn)科學管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導致的；沒有實時性，沒有對供應商資料進行實時檔案記錄管理分析，供應商變化加大，從而導致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導致供過于求或者供不應求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進行合作交流
供應商是物資采購的'主導者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完整的信息溝通作為基礎。但是很多石油企業(yè)在進行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供應商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關系發(fā)生斷層，失去原本的價值
供應和需求原本是兩個相輔相成的關系，也是因果關系，即因為需求，所以供應。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應劃分為后勤部門，與實際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應部門盡量要避免供不應求的情況發(fā)生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
電力企業(yè)物資管理論文篇十七
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質(zhì)量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)物資管理論文篇十八
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務,并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇一
摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，改革開放對電力企業(yè)的發(fā)展提供了有利的政策支持，使得電力企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐力量。但電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，很多問題也隨之浮現(xiàn)。面對改革開放以后電力企業(yè)的發(fā)展歷程，從一個小小的職能部門轉(zhuǎn)型發(fā)展成為一個單獨的法人治理結構的實體公司，電力物資企業(yè)可謂是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)如何面對來自各方面的挑戰(zhàn)，如何確保物資供應的前提下進行正常生產(chǎn)運營？如何解決新形勢下電力物資的采購以及倉存等難題？電力企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？這些問題都是承續(xù)解決的問題，本文將針對具體內(nèi)容進行詳細探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；問題；發(fā)展歷程；物資供應；發(fā)展方向
隨著我國科學技術手段不斷的創(chuàng)新，信息化時代的到來真正改變了人們的生活。電力物資企業(yè)在發(fā)展過程中，也深受網(wǎng)絡信息化的影響，將電力物資的采購以及倉儲等問題融合了信息化的元素，使得影響電力企業(yè)發(fā)展的難題迎刃而解，產(chǎn)生了更加行之有效的經(jīng)濟效益。
一、電力物資企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀
1.信息化基礎設施相對完善。近幾年，計算機技術發(fā)展迅猛，電力物資企業(yè)對應用計算機裝備的普及率也幾乎超過了一大半以上，而且計算機裝備更新?lián)Q代較快。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，超過一半以上的電力物資企業(yè)的主要崗位工作人員應用計算機工作比率達到了1：1。另外，電力物資企業(yè)90%以上的工作業(yè)務都可以通過計算機來完成。
2.電力物資管理信息系統(tǒng)應用成熟。目前，我國電力物資管理信息系統(tǒng)應用逐漸趨于成熟階段。辦公室自動化oa系統(tǒng)的建立、計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)的開放以及人事勞資的管理、財務管理等應用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)管理水平得到了一定程度的提升，實現(xiàn)了電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.信息化機構建設尚需進一步健全。電力物資企業(yè)實現(xiàn)信息化建設也是需要一定的時間不斷積累，信息部門曾經(jīng)一度成為電力物資企業(yè)所忽視的部門，并設有相應的機構配置以及嚴格的崗位職責規(guī)定。只有一個所謂的信息化專責人員進行管理，成為阻礙信息化建設發(fā)展的重要因素。
二、電力企業(yè)物資管理信息化的主要內(nèi)容
傳統(tǒng)的電力物資管理工作涉及面非常廣泛，而且工作業(yè)務量非常之大且復雜性難以形容。為此，電力物資企業(yè)也一度為此感到困惑。而現(xiàn)在建立了物資管理的信息化系統(tǒng)平臺，通過這一平臺，使得企業(yè)的相關信息都能得到有機的整合，使得計劃管理、合同管理、庫存管理以及質(zhì)量、成本和資金管理都實現(xiàn)了統(tǒng)一性。以電力企業(yè)生產(chǎn)為基礎，通過信息化的管理系統(tǒng)平臺，靈活有效的開展計劃實施，為電力企業(yè)的物資供應工作提供有力的支撐。在電力企業(yè)物資管理過程中，對于科學合理的降低庫存資金壓力一直作為物資管理的重點工作內(nèi)容。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，要合理制定物資的搭配比例，制定采購計劃。建立的信息化平臺，使得物資管理信息進行有效的整合和傳送，不僅解決了物資管理難的問題，還提高了物資管理水平，使得成本得到了有效的控制，進而實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升。通過對電力企業(yè)下屬各級單位對物資領用、采購等行為進行統(tǒng)一性、科學化的規(guī)范化管理，一般利用internet系統(tǒng)軟件聯(lián)合各電廠項目之間的物資等資源信息共享，以確保合理控制庫存資金使用方向，確保生產(chǎn)材料和備品得到及時供應，進而有效降低成本。建立的物資控制系統(tǒng)是集合了物流、資金流、數(shù)據(jù)流以及控制流信息形成了一個完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。在確保生產(chǎn)正常運營的情況下，使得庫存資金得到合理利用。整個物資控制系統(tǒng)的建立，使得計劃實施達成的幾率大大提高，進而給電力企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。信息化時代的到來，真正的改變了人們的生活。電子商務作為一種具有代表性的時代產(chǎn)物，是一種新型的物資采購模式。它的發(fā)展徹底的改變了傳統(tǒng)管理理念以及方式，現(xiàn)代信息技術的應用使得傳統(tǒng)電力企業(yè)的物資采購管理逐漸離開了市場。電子商務成為未來經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。電力企業(yè)可以加強對網(wǎng)上采購力度，對網(wǎng)上采購業(yè)務進行監(jiān)控，實行責任追究制度。為推動電子商務采購應用，可以安排一些網(wǎng)上采購業(yè)務指標考核，對于那些考核指標完成較好的企業(yè)進行褒獎。
三、推進電力企業(yè)物資管理信息化建設的措施
1.為確保信息化物資管理平臺的完善和穩(wěn)定，電力企業(yè)需要對系統(tǒng)進行重新設定和功能性檢測，進而保證系統(tǒng)使用暢通。企業(yè)在對信息化管理平臺的各項功能進行設置時，要注重對不同管理模塊的工作內(nèi)容，對物資采購以及計劃列表等信息進行核對和登記。另外，關注系統(tǒng)的后臺維護工作也是相當重要的工作內(nèi)容。為維護系統(tǒng)后臺程序的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)必須安排專業(yè)的系統(tǒng)維護人員針對系統(tǒng)運行提供必要的技術支持，避免系統(tǒng)癱瘓等問題出現(xiàn)。
2.建立信息化管理系統(tǒng)需要不斷的更新，從而為電力企業(yè)物資管理提供有力的技術支持。在電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)應用過程匯總，要不斷改善管理模式的缺點，進行管理條例的修訂，不斷完善信息化管理平臺運行的`管理標準，不斷規(guī)范工作人員的職業(yè)行為。要不斷改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)管理的經(jīng)濟效益，從根本性的人才引進出發(fā)，強化隊伍建設的年輕化以及專業(yè)性，運用先進的管理理念，引進新型的管理模式，使得電力企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變。
3.在建立電力企業(yè)信息化物資管理過程中，需要這樣一支高水平的信息化管理團隊來對平臺管理加以指導和運用。有了這些計算機網(wǎng)絡知識豐富的技術人員的配合，使得平臺運行能夠持續(xù)有效，確保為電力企業(yè)物資管理提供有力的支持和保障。企業(yè)可以選拔一些對計算機專業(yè)技能熟知的技術人才，或者為信息化物資管理工作的開展配置適合的人員，促進系統(tǒng)有效發(fā)揮作用。針對信息化物資管理系統(tǒng)配置的工作人員要結合物資管理的工作內(nèi)容以及系統(tǒng)的功能性模塊進行安排操作任務。例如招標管理和控制工作，它需要部門進行統(tǒng)一的設置，而且企業(yè)對招標管理工作進行有效的監(jiān)督，確保對招標工作的開展及落實。信息化平臺會對庫存情況進行提示，如果積壓量超過一定數(shù)值，就會發(fā)出預警信息。從而減少資源的浪費。
4.電力企業(yè)要增強信息化物資管理各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，不斷建立和完善監(jiān)管系統(tǒng)，建立科學、合理的物資管理體系。電力企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對物資管理的流程進行有效的監(jiān)督，使得系統(tǒng)更加完善。信息化管理系統(tǒng)的應用，為電力企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。通過工作人員細致入微的工作流程，對物資管理信息準確的錄入，確保庫存資金流得到有效利用，實現(xiàn)物資總體質(zhì)量和管理水平的提升。為了確保信息化管理系統(tǒng)的科學性，實現(xiàn)了對物資配送的各項物品進行統(tǒng)一性的調(diào)配以及內(nèi)部機構功能定位。電力企業(yè)必須明確物資管理各環(huán)節(jié)的工作職責，加大對履行合同約定、物資出庫、費用催繳以及送貨驗收等具體事務的控制力度以及監(jiān)督力度，使得電力企業(yè)的信息化物資管理系統(tǒng)更加科學性和時效性。綜上所述，結合電力企業(yè)綜合特點進行物資管理信息化系統(tǒng)研究，具有很強的社會應用價值，而且也有助于電力企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生較強的經(jīng)濟效益。由于電力企業(yè)物資管理工作的復雜性使得物資管理信息化工作難度有所提高。為此，電力企業(yè)發(fā)展過程中要不斷創(chuàng)新，團結各方力量，不斷提高自身專業(yè)性。希望通過本文以此引起更多人關注電力企業(yè)物資管理信息化的研究。
參考文獻：
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電力企業(yè)物資管理論文篇二
關鍵詞:物資管理;內(nèi)部控制;鑒定程序
一、企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制工作的意義
企業(yè)物資管理的重點是對物資采購進行管理，物資采購是企業(yè)運作過程中最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié)，也是關系著企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，一旦出現(xiàn)問題將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)長遠的發(fā)展，因此企業(yè)加強對于物資管理內(nèi)部控制工作具有非常重大的現(xiàn)實意義。首先，企業(yè)加強對物資管理的內(nèi)部控制能夠減少不必要的浪費，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠最大限度的利用企業(yè)的物資，實現(xiàn)企業(yè)物資的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。再次，企業(yè)加強物資管理內(nèi)部控制能夠不斷規(guī)范相關人員的行為，防止相關的工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、企業(yè)物資管理中內(nèi)部控制工作存在的問題
(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經(jīng)常堆積
目前，我國大部分的企業(yè)對物資采購缺乏明確的計劃，一般情況下是生產(chǎn)部門直接向采購部門反應，只要經(jīng)過相關領導的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時性的生產(chǎn)任務，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關的手續(xù)就會直接去購買，這使得企業(yè)的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進行合理的規(guī)劃或者有效的比較，因此購買的物資在質(zhì)量、型號方面是不是達到了企業(yè)的要求不能保障。有的時候企業(yè)的庫存中存在某種材料，但是由于企業(yè)庫存管理不科學，大量材料推積在庫房內(nèi)，當企業(yè)需要某種材料時不能及時找到，為了不影響企業(yè)的日常經(jīng)營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業(yè)的管理成本，還影響了企業(yè)物資管理內(nèi)部控制的有效性，使得企業(yè)物資管理雜亂無章，影響企業(yè)物資管理內(nèi)部控制水平的進一步提升。
(二)次品率居高不下
目前，很多的企業(yè)管理者以及企業(yè)的'基層工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的了解。企業(yè)物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產(chǎn)需要就直接用于生產(chǎn)，采購人員憑借購買物資的發(fā)票可以直接到財務部門報銷。整個物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質(zhì)量的關注。這使得企業(yè)的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。這一系列的事件之所以出現(xiàn)都是由于企業(yè)在付款前缺乏必要的內(nèi)部控制措施，對于物資的質(zhì)量缺乏必要的控制與管理，使得企業(yè)的物資采購風險不斷增大，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來重大損失。
(三)對于報廢物資缺乏必要的鑒定程序
物資報廢是企業(yè)物資管理的一個重要環(huán)節(jié)，任何物資有會面臨報廢，如果企業(yè)物資報廢管理不到位，將對造成非常嚴重的浪費現(xiàn)象，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏對于報廢物資管理的重視，在物資報廢環(huán)節(jié)沒有設置必要的鑒定程序，只要相關的工作人員認為物資已經(jīng)失去了其使用價值，就直接報廢。然而對于企業(yè)來說，也許某種物資在某個方面失去了價值，但是還可以用于其他方面，或者經(jīng)過一定的維修還能有一定的價值。盲目的報廢對于企業(yè)來說是一種巨大的資源浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理
企業(yè)物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數(shù)是企業(yè)工具類物資管理的關鍵。然而，目前我國大部分的企業(yè)都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業(yè)管理人員認為工具類物資只占企業(yè)物資的很小部分，不值得關注。這就使得企業(yè)工具類管理水平非常低，企業(yè)工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護和保養(yǎng)，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理中不重視，一旦報廢需要更換就是一筆較大的支出，到時候再提起重視就晚了。
三、企業(yè)加強物資管理中的內(nèi)部控制工作對策
(一)編制明確的采購計劃
企業(yè)為了加強物資管理中內(nèi)部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計劃，讓企業(yè)的采購人員在采購前對于企業(yè)所需物資有一個大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進性實現(xiàn)了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價廉。通過明確的計劃，能夠盡量減少企業(yè)生產(chǎn)部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業(yè)造成的損失。采購人員只負責采購計劃內(nèi)的物資采購，對于計劃之外的物資，相關的工作人員在要求采購部門采購前必須要經(jīng)過特批，這就有效的減少了企業(yè)物資浪費的現(xiàn)象，同時還能有效的降低企業(yè)物資堆積現(xiàn)象嚴重的情況。企業(yè)的工作人員在提請采購計劃前，企業(yè)應該到庫房管理員那里核實企業(yè)擁有的物資，保證企業(yè)重復采購引起的物資堆積想象，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)不斷完善驗收制度，嚴把質(zhì)量關
企業(yè)物資管理過程中把好質(zhì)量關是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。首先企業(yè)應該不斷完善驗收制度，對于驗收環(huán)節(jié)的工作人員的相關職責進行明確規(guī)定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業(yè)工作人員的工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。其次，企業(yè)應該設置專門的物資驗收人員，通過專業(yè)認識的驗收，提高企業(yè)物資驗收環(huán)節(jié)的科學性與有效性，減少企業(yè)物資的次品率。對于一些無法短時間內(nèi)驗證是否合格的物資，企業(yè)應該在使用一段時間后，確定物資沒有質(zhì)量問題再辦理入庫、付款能相關手續(xù)。只有這樣，企業(yè)的次品率才能有效降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到充分的保障。
(三)建立報廢物資管理制度，加強對報廢物資的鑒定管理
企業(yè)想要提高物資管理內(nèi)部控制水平，必須要重視對于報廢物資的管理。首先企業(yè)管理者應該認識到報廢物資在物資管理中的重要意義，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳報廢物資管理理念，讓企業(yè)的每個工作人員提高對于報廢物資管理的重視。其次，企業(yè)應該建立報廢物資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關行為進行規(guī)范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應該設置一個專門的物資報廢鑒定機構，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業(yè)應該設置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關的責任人積極地投入到保護企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報廢的幾率。
(四)強化對于工具類物資的管理
企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應該制定嚴格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。
四、結束語
企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。
參考文獻:
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電力企業(yè)物資管理論文篇三
摘要：對現(xiàn)有物資管理隊伍文化素質(zhì)、知識結構、專業(yè)能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設，要以營造企業(yè)良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設。
關鍵詞：物資管理；隊伍建設；人員素質(zhì)
隨著全國鐵路的持續(xù)建設，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發(fā)展期，集團公司正式掛牌時，管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業(yè)線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車2067輛、動車組107列124標準組等機輛設備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區(qū)市，是進出西北、西南地區(qū)的咽喉要道，在全國路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業(yè)市場主體地位的確立，安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務，物資管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，物資管理隊伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營效益。如何適應現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，并通過高質(zhì)量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產(chǎn)安全和效益，建設一支適應鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊伍，為集團公司總體經(jīng)營目標實現(xiàn)做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。
1西安局集團公司物資管理隊伍概況
西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應段等31個基層單位設有專業(yè)的物資管理部門，直接從事物資管理業(yè)務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關專業(yè)學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人；具有中級技術職稱的29人，初級職稱的127人。
2西安局集團公司物資管理隊伍分析
根據(jù)集團公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來看，呈現(xiàn)以下幾個特點。
2.1文化底子薄
物資管理從業(yè)人員知識結構不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術人員較少。
2.2專業(yè)人才稀缺
現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強，集團公司具有物資管理直接相關專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%，且上世紀畢業(yè)的在90%以上，專業(yè)知識趨于老化，現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。
2.3與鐵路快速發(fā)展不適應
在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術、新設備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創(chuàng)新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發(fā)、供應等日常工作，與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢下的新要求不相適應。
電力企業(yè)物資管理論文篇四
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎。固定資產(chǎn)由于種類較多、數(shù)量較大和使用期限較長很難進行統(tǒng)一的管理，而且近年來我國很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實不符等作假問題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國的電力企業(yè)一直遵循著“分級管理、授權有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實際經(jīng)營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性?！胺旨壒芾?、授權有限”是指各級機構首先對自身的固定資產(chǎn)進行嚴加管理，其次上級機構對下級機構的固定資產(chǎn)再進行審查和監(jiān)督。我國對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團公司為單位，因而關于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、竣工、報廢等環(huán)節(jié)都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產(chǎn)的審批權利就較為微弱?！凹泄芾?、監(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權都集中在各級機構的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實物管理及規(guī)范會計核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務。生產(chǎn)部門和維修部門主要負責固定資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的最后環(huán)節(jié)，負責合理確認固定資產(chǎn)的計劃需求。綜上所述，我國電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個方面：科學配置固定資產(chǎn)購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務的正確性；加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
我國一直沿用的管理模式從表面上來看并沒有缺陷，各個環(huán)節(jié)緊緊相扣且相互制約，但是從我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出其局限性，總結出了以下幾點：
（一）固定資產(chǎn)賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業(yè)中已經(jīng)屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購計劃被挪用、用賬外資金構建固定資產(chǎn)和會計人員為及時進行賬務處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實
建設項目的竣工表示資金循環(huán)的重點，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結算中會經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產(chǎn)不真實現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報廢資產(chǎn)的原因主要是科技進步使得許多設備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類資產(chǎn)不僅不會使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無法投入使用的設備，這類資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國對固定資產(chǎn)的概念及計量方法還沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產(chǎn)管理條例里面也沒有對各部門的職責權限提出具體的說明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對于違反規(guī)定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構建、決算、處置、報廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設置好相應的系統(tǒng)管理權限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產(chǎn)的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎?？⒐Q算的編制是一項非常復雜與艱巨的任務，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時間相對較緊所以相關領導一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準備，真實完整的反映出企業(yè)的運營狀況。
（三）加強對報廢資產(chǎn)的管理
對于報廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴加執(zhí)行，建立起一套評估、審批的監(jiān)督制度?？梢栽O計一個專門的網(wǎng)站集中發(fā)布相應信息，或是在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場，企業(yè)還可以對積極盤活閑置資產(chǎn)的單位或個人推行獎勵政策，充分調(diào)動起單位的主動性和積極性，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
四、總結
當前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻
電力企業(yè)物資管理論文篇五
［摘 要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題
目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
參考文獻
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電力企業(yè)物資管理論文篇六
電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災害等情況的影響時，會給人們的生活帶來極大的不便，嚴重情況下會影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展?，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。
一、電力企業(yè)應急物資管理現(xiàn)狀分析
，我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災害，導致了大量電網(wǎng)設備損毀，電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞，據(jù)不完全統(tǒng)計，華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個地市545個縣市供電受影響，其中有80個縣市供電幾乎完全中斷，涉及停電用戶高達2705.78萬，電站停運884座，輸電線路累計停運15284條，配電線路受損累計達到15.26萬km，倒桿51.86萬根，電網(wǎng)設施直接財產(chǎn)損失高達104.5億元。筆者相信，良好的應急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側面反映了我國電力企業(yè)的應急物質(zhì)管理工作還有很多的問題，主要包括以下幾個方面。
（一）應急預案體系不完善
為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關電力應急預案并且頒布和實施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的.停電制定相應的電力應急預案，而基層電力企業(yè)制定的應急預案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導致企業(yè)中的應急預案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應急預案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應的應急預案，還有一些地區(qū)的應急預案并沒有嚴格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應急預案進行修改，導致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。
（二）缺乏專業(yè)的應急物資管理隊伍
電力應急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應急管理隊伍。但是在實際電力企業(yè)管理中，應急管理隊伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的兼職人員，對應急裝備的使用不熟練，往往會拖延應急搶修的時間。同時，兼職人員對應急管理工作缺乏正確的認識，甚至沒有充分意識到電網(wǎng)停電對人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導致電力應急管理工作效率很難有大的提升。
（三）電力應急管理重點不明確
電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認識到電力應急管理工作的重要性，導致相關部門以及企業(yè)電力應急管理重點不明確，企業(yè)中的應急預案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴重忽略了電力事故的調(diào)整以及預警機制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進行預防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進工作，大大降低了應急工作的效率。
二、加強電力企業(yè)應急物資管理的措施
（一）建立健全應急物資管理預案體系
對電力企業(yè)而言，制定合理的應急預案是開展電力應急管理的基本路線，同時也是電力企業(yè)應急管理工作的起點，因此，企業(yè)必須以促進電網(wǎng)建設為目標，結合電力運輸?shù)膶嶋H狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對性的制定電力應急預案，使應急預案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應急預案內(nèi)容制定方面，需要注意重點內(nèi)容的設置，應該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對事情發(fā)生前、事中以及事后的各個環(huán)節(jié)提出相應的處理措施，并且有效落實工作，能夠?qū)⒏黜椮熑温鋵嵉饺耍鞔_相關人員的職責和權利，從而調(diào)動電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應急預案的實施過程中，促進預案的有效實施，快速排除管理過程中的各項安全隱患。除此之外，為了提高應急預案的可操作性，需要加強應急預案的演練，每隔一段時間組織預案演練，這樣方便對預案存在的問題進行分析，進而實施改善，使其能夠體現(xiàn)科學性。
（二）形成統(tǒng)一的應急物資管理指揮部
電力企業(yè)需要加大對應急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時還應該加強對管理人員的培訓，提高他們的應急管理基本知識和技術能力，這些措施可以有效增強應急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災工作的及時性，從而實現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。
（三）明確應急物資管理工作重點
企業(yè)工作人員需要加強對電力應急管理工作的認識，明確應急管理工作的重點，制定合理的應急預案，加強對事故前后的檢查和維修工作，改進和完善應急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應急系統(tǒng)中包括對應急物資的采購、物資發(fā)放機制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應急管理中心應該根據(jù)災害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運營的現(xiàn)狀來確定物資儲備定額，并且確定應急儲備物資的數(shù)量、種類以及相關的技術規(guī)范，根據(jù)相關資料和實際需要編制年度應急物資儲備計劃，制定合理的資金需求計劃。但物資采購采取招標采購的方式不能夠滿足實際物資需求時，可以采用非招標采購的方式加強物資數(shù)量，從而滿足人們對物資的需求。對于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設備材料需要在最短的時間內(nèi)配送到相關應急部門。為了應對氣候突發(fā)狀況，確保應急物資的順利供應，需要做好應急物資準備工作。首先應該籌備應急物資，設定專門的物資儲備庫房，對物資進行存儲。其次，需要定期檢查應急設備的運行狀況，確保設備運行處于良好狀態(tài)，能夠及時投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應急物資及時運送到現(xiàn)場，保障電網(wǎng)運行的安全。再次，需要健全物資采購配送機制，實現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強應急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進行歸檔管理，以此提高應急物資管理水平。物資儲備單位在接到調(diào)用通知后，需及時完成儲備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應急物資使用單位在物資使用之前需要對其進行清點和驗收，確保物資安全。
（四）建立應急物資管理信息系統(tǒng)
建立應急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運行是對原有正常運行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補充，同時也是應急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應急管理具有一定的特殊性，應急管理信息系統(tǒng)的物資存儲以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細的記錄各種物資設備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當發(fā)生災情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢，在較短的時間內(nèi)統(tǒng)計出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。
三、結語
社會的發(fā)展和進步使人們的安全意識不斷提升，對電力企業(yè)應急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應急管理水平，需要加強應急管理體系的建設，形成高效的應急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應急工作的順利開展，還需要加強電力應急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎知識培訓，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運行提供服務保障，進一步促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。
電力企業(yè)物資管理論文篇七
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應當以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應當積極加強物資集中化管理，促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學化應用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關工作人員在第一時間對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關管理部門積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進一步提高物資管理的總體效果，應當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進行合理化應用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應當結合采購計劃和采購原則來進行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人，實行誰采購誰負責制度模式;為切實提高資金的利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應當積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應商各項指標進行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應商，從整體上促進電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提升。
2．4實現(xiàn)物資管理信息化
為進一步加強物資管理的變革與提升效果，應當對現(xiàn)代科學技術進行合理應用，推進電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關管理部門應當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現(xiàn)代信息技術來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用。總的來看，物資倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應當充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認真細致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應當積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應當以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關物資在存放時應當做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應原理油、水、硫化物，以保證其實際應用性能;高壓電器設備應置于干燥通風地帶，以減少安全隱患。
3結語
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務質(zhì)量的基礎上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應用，促進電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
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電力企業(yè)物資管理論文篇八
摘要：如今，處于新時代新世紀的今天，科學不斷的進步，社會不斷的發(fā)展，近年來，處于各個領域的企業(yè)都在不斷的進行著管理模式的改革，當然，電力企業(yè)也在各個領域各個方面都處于一種發(fā)展的模式，并且在尋找著符合自身企業(yè)發(fā)展進步的管理模式，物資管理是企業(yè)管理模式中一個很重要的方向，要在物資管理中不斷的創(chuàng)新改革，隨著電力改革的深入，所以也要將相應的電力企業(yè)不斷的規(guī)范化，專業(yè)化，不斷的將電力企業(yè)向著更具有科學化的方向進行發(fā)展，當然，在電力企業(yè)管理中，特別是物資管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以要在解決問題的基礎上尋求新方案進行目的性改革，將企業(yè)發(fā)展效率逐漸提高。
關鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；改革；創(chuàng)新；應用前景；科學化
如前文所說，要將電力企業(yè)逐漸發(fā)展，首先要清楚明白企業(yè)的各個方向上出現(xiàn)的問題或是需要改革的方向。物資管理是在電力企業(yè)管理模式中不可忽視的一個管理方向，物資管理，簡而言之就是清楚明白企業(yè)在發(fā)展過程中所接觸到的物資，即在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中將所利用的物資進行控制與相應的管理手段。電力企業(yè)本身是以專業(yè)性為基礎建立的一個企業(yè)，企業(yè)最需要的技術發(fā)展就是管理模式專業(yè)化，所以，相應的改革模式要在管理模式專業(yè)化，科學化的前提下進行，所面臨的物資管理也要符合市場的需求，使物資在面對市場需求多元化的時候能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)值，使電力企業(yè)的經(jīng)濟，文化，科學，技術等同時發(fā)展。
1.電力企業(yè)物資管理目前出現(xiàn)的具體問題分析
根據(jù)近年來不同形式的.電力企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展前景可以發(fā)展，企業(yè)要在各方面均衡發(fā)展才能取得相應的成果，單獨發(fā)展，或者是特別重視某一方向反而會得不償失。物資管理看似是在電力企業(yè)管理過程中微不足道的一個小的方向，但是更是要格外得注意，通常物資管理起到細節(jié)上的作用。舉例來說，電力企業(yè)的物資管理有很多的方面，其中一點，當電力企業(yè)的供電的變壓器老化或是其他一些電力設施沒有定期及時的排查問題，在電控上出現(xiàn)了一定的問題，不僅僅是盈利方面會造成損失，甚至對于人身安全也會出現(xiàn)不可預知的后果，所以，物資管理問題一定要重視?，F(xiàn)在，物資管理出現(xiàn)的問題還有，電廠檢修，技術升級甚至還有設備維護的不重視，電力企業(yè)沒有重視到問題的根源，盈利小時通常忽視以上問題，電廠的檢修不及時，研究人員甚至是工廠的技術人員的技術手段不過硬，在遇到問題多樣化時不知如何處理，從而增加了問題出現(xiàn)的時間使問題的解決程度變得更加復雜。設備只是知道一味的使用，沒有保養(yǎng)階段，使物資消耗嚴重。另外，電力企業(yè)的整體物資管理聯(lián)系網(wǎng)絡不能夠明確，所以在物資分配時會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自己部門的需求也會出現(xiàn)迷惑，大大降低了各部門工作的效率。物資管理過程中不能適應市場經(jīng)濟的變化，使進出口的物資價格不能符合企業(yè)的消費額度，所以會出現(xiàn)成本太高的情況，嚴重甚至出現(xiàn)盈利不能滿足成本的需求。物資管理出口不及時，針對市場的銷售也經(jīng)常會出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，企業(yè)不能合理利用營銷手段，導致電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能及時營銷，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，供大于求的現(xiàn)象，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他企業(yè)出廠產(chǎn)品類型不一樣，例如電線，一段時間不銷售就會出現(xiàn)老化腐爛的現(xiàn)象。
2.關于電力企業(yè)物資管理的相關改革經(jīng)驗
2.1制度革新，科技創(chuàng)新
根據(jù)前文所述，在電力企業(yè)管理模式中，企業(yè)的物資管理制度經(jīng)常缺乏創(chuàng)新，物資管理模式處于比較陳舊的人工記錄方式，簡單來說就是用人工定期去各個部門進行咨詢檢查物資的缺乏情況，再經(jīng)過統(tǒng)計記錄后進行物資更換和增加，但是，因為情況問題的多樣化，所以經(jīng)常會在物資管理過程中出現(xiàn)問題，但是人工記錄篩查，所以過程較為復雜，查缺補漏就比較難，因此一旦出現(xiàn)問題不太容易處理。經(jīng)過一定的經(jīng)驗累計，發(fā)現(xiàn)可以進行信息化管理，電力企業(yè)因為和電力化產(chǎn)品接觸的比較多，當然企業(yè)就更容易接受信息化管理，在物資管理過程中與信息化的電腦網(wǎng)絡相連接，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡進行上傳，每使用或缺失一件產(chǎn)品時電腦上都會有相應的記錄，一段時間后，物資管理人員只需要在網(wǎng)絡上檢查需要大量供應的產(chǎn)品，之后再網(wǎng)絡上與各個部門溝通，也減少了部門間物資供應的擁堵問題，可謂一舉多得。
2.2電機定期檢修和保養(yǎng)
電機的保養(yǎng)和檢修可謂在電力企業(yè)物資管理中不可或缺的一個因素。有些電力企業(yè)為了增加企業(yè)的發(fā)展效率，經(jīng)常會加班加點的使用電力企業(yè)的電機設備，一段時間后，各種電機設備就會出現(xiàn)各種各樣的問題，但是不易發(fā)現(xiàn)。電機內(nèi)部變壓器的老化就是其中一種，電機內(nèi)部電壓器老化后，通過的電壓不能夠被變壓器變壓到合適的電壓值，嚴重會出現(xiàn)安全隱患，因此一定要定期檢修。
2.3制定適當?shù)臓I銷策略，增加銷售后的市場調(diào)查
營銷策略，在電力企業(yè)中同樣很重要。電力企業(yè)所需要面對市場的產(chǎn)品與其他企業(yè)所銷售的產(chǎn)品有一定的區(qū)別。這類產(chǎn)品主要以電力企業(yè)的電機制造產(chǎn)品為主，所以，首先要質(zhì)量過關，要對物資進行仔細的檢查，驗證。其次就是營銷，不要刻意為了營銷而營銷，要切實落實產(chǎn)品的需求，大企業(yè)通常會接收比較多的物資，所以要做好物資承接工作，及時運輸，按照合同進行簽約，簽約后嚴格按照合同執(zhí)行。
2.4增加部門協(xié)調(diào)能力
部門之間的協(xié)調(diào)能力很重要，雖然企業(yè)可以采取信息化管理，但是各部門之間的信息溝通一定要適當進行，比如說監(jiān)管部門要設立在各個角落，使監(jiān)督實施在整個企業(yè)中，工廠制造方面也要與項目范圍，安全檢測部門相聯(lián)系，可以在電機廠內(nèi)部進行現(xiàn)場的監(jiān)控，制造加工過程也可以在工廠內(nèi)部先做調(diào)查，提升了接下來各步驟的效率，還有營銷部門也要第一時間將市場的趨勢動向向科研制造部門進行報告，使其增加市場的多樣化生產(chǎn)。
3.結語
電力企業(yè)的整體管理水平在不斷提高的時候要符合當代社會的進步與發(fā)展，所以其物資管理要符合科學化，專業(yè)化的宗旨，在專業(yè)的基礎上創(chuàng)新改革，提高管理效率，在如今企業(yè)多元化的時代，電力企業(yè)更是要學會面對市場，增加自身優(yōu)勢，增加市場競爭力，所以，在物資管理模式進步的同時，一定能夠帶動企業(yè)的整體進步發(fā)展。
參考文獻:
電力企業(yè)物資管理論文篇九
摘要為確保動物防疫物資正常供給和動物防疫工作有序進行，進一步加強對動物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫應急物資管理的措施：嚴把準入關、嚴把入庫關、嚴把管理關、嚴把監(jiān)督關。
關鍵詞動物防疫；應急物資；入庫；出庫；管理監(jiān)督
動物防疫應急物資是在對動物疫病進行預警、預測、預報和突發(fā)重大動物疫情的情況下，用于動物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無害化處理、疫情監(jiān)測和流行病學調(diào)查等儲備的相應物資，動物防疫應急物資是應對突發(fā)情況，必須備足備齊，加強管理，隨時準備做好應急響應，為有效控制疫情早、快、嚴、小，提供物資保障，為此，對動物防疫應急物資管理非常必要。
1嚴把準入關
凡是入庫的動物防疫應急物資，首先要實現(xiàn)政府招投標，嚴格程序、招標規(guī)范、認真篩選。集體評定，審批把關，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應需的物資、不通過正當渠道進購的物資，按計劃和需要補充應急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應急物資準入關。
2嚴把入庫關
落實專人負責防疫應急物資庫的管理，入庫的物資，組織驗收后，凡符合入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫，有破損、不符合采購要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負責采購人員和供應商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫的物資要填寫入庫清單，建立應急物資臺賬，備有紙質(zhì)和電子臺賬，統(tǒng)一管理。
3嚴把管理關
加強防疫應急物資管理是關鍵，經(jīng)驗收合格的應急物資，必須實行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標、消毒藥、防護服、噴霧器等都要分類，進行編號定位，貨架、層次、貨臺要統(tǒng)一編號，并附上標簽，便于領發(fā)、查驗等，提高工作效率，加強歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標、防護服等領發(fā)記錄，完善管理人員、應急物資進出庫、領發(fā)等的各項規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應急物資進出庫的變化，以便及時安排計劃，實行物資采購；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯亂；是否出現(xiàn)應急物資傾倒、破損、過期失效的現(xiàn)象。加強應急物資的動態(tài)管理，嚴把人員和物資管理關。
4嚴把監(jiān)督關
主管部門、單位負責人必須常態(tài)化開展動物防疫應急物資專項督查，查應急物資是否實行政府招投標；查是否備足備齊應急物資；查應急物資的進出庫臺賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴格按各項制度和要求保管和使用好應急物資；查應急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問題。每次督查詳細記錄，堅持問題導向，落實整改措施，檢查整改效果，確保應急物資管理規(guī)范、有序、科學、高效，確保國家和部門經(jīng)費不被浪費和損失，確保防疫應急物資管理不出現(xiàn)人為責任事故，促進防疫應急物資管理工作正常化、制度化、規(guī)范化。
電力企業(yè)物資管理論文篇十
［摘要］大力推進現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標準化、制度化、精細化、科學化，對進一步深化電力體制改革和加強社會主義市場經(jīng)濟體制有著非常重要的意義，本文對此進行了探討和分析。
［關鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運輸、儲備等方式對企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進行有計劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費用主要用在兩個部分，一個是電力生產(chǎn)成本，一個是基本建設工程。同時，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對整個社會的正常運行，具有十分重要的意義。所以對電力企業(yè)的物資管理要求及對各項物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準，對電力生產(chǎn)的安全運行，有著非常重大的意義。
一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題
目前，國內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實現(xiàn)了業(yè)務計劃和采購的分離、采購物資和保管物資的分離、采購金額和付款對帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購運作機制欠缺
(1)價格供應商管理尚不規(guī)范
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對產(chǎn)品供應商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對供應商實行分類分級的管理方法，與價格供應商的合作關系一直處于時好時壞，并不穩(wěn)定。后勤財務部主要職責就是監(jiān)督物資管理的采購，但是無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現(xiàn)對物資采購的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購尋價機制運作不完善
在物資管理中，產(chǎn)品供應商的選擇是物資采購過程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購應當選擇三個以上的供應商進行質(zhì)量、價格的比較，然后再擇優(yōu)采購。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購部門在詢價過程中，不按規(guī)定向三家供應商同時進行詢價，而是直接向一家產(chǎn)品供應商詢價后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購管理體制不夠健全
(1)詢價以及產(chǎn)品供應商選擇缺乏有力監(jiān)督
目前，電力企業(yè)物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內(nèi)部進行。在詢價單對外發(fā)出的過程中，向哪些產(chǎn)品供應商發(fā)出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購價格缺乏有效的制約
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，大部分企業(yè)的采購計劃，都有類似的情況，就是計劃中提供采購價格是歷史采購價格的加權平均價格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說會出現(xiàn)虛報價格的'情況。
二、改善電力企業(yè)物資管理的方法
1、電力企業(yè)物資集中化管理
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗收，實現(xiàn)物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業(yè)決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預算，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運作效果。
同時推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業(yè)知識，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應與需求。
2、加強物資管理計劃
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設投資總量，計算物資材料的消耗與利用率，強化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計劃，并把計劃貫穿于整個物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲備的過程中，并且管理部門應當突出計劃的嚴肅性、條例性和實效性。物資的采購也必須按照計劃運行，實行預算的定額控制。
3、物資管理信息化
隨著計算機通訊技術越來越深入的進入到每一個行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應當率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計劃、采購、倉儲、發(fā)放，產(chǎn)品供應商的管理納入到整個網(wǎng)絡管理之中，加強的物資信息的準確性與即時性，靈活地運用網(wǎng)絡共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
三、總結
隨著時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應當活學活用，充分發(fā)揮天時、地利、人和，強化物資管理優(yōu)勢，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業(yè)儲備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。而企業(yè)本身，也應當加強企業(yè)制度的完善，在真正意義實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。
參考文獻
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電力企業(yè)物資管理論文篇十一
為了加強對防汛應急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充足、完好，確保在緊急情況下能滿足使用，根據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實際情況，特制訂以下規(guī)定:
一、防汛應急物資、器材的日常管理由倉庫設專人負責，主要負責防汛應急物資、器材的日常存放、檢查、清點、發(fā)放及回收等管理工作。
二、防汛應急物資、器材應放置在防潮、避光、通風良好的庫房，分類擺放整齊。應建立、建全防汛應急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需及時做計劃購買補充完善。每年的3月、6月、9月需對進行一次全面檢查、盤點，保證防汛應急物資、器材帳物相符，充足、完好、能滿足防汛應急使用。
三、防汛應急用的潛水泵應安裝與移動電源盤配合使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急情況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應進行編號并完善相關標識以方便管理使用。
四、防汛應急器材中應專門設置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急情況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準才充許使用，不準移作它用。
五、為了使防汛應急物資、器材在緊急情況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個麻袋，在緊急情況下需當值值長批準才允許使用，不準移作它用。借用后需報倉庫管理人員進行登記，歸還時按規(guī)定清理干凈，試運正常經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后再放回到原放置點。
六、其它防汛應急潛水泵及相關設備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關設備清理干凈，試運正常，經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后，再登記歸還入庫。對未進行清理、試運的借用人員將提請公司按不服從管理進行考核。
七、為確保防汛應急物資、器材在緊急情況下能正常投入使用，應定期對防汛應急潛水泵、相關設備及柴油發(fā)電機進行定期檢查、試運，防汛應急潛水泵及相關設備在每年的汛期(3-10月)應每月檢查、試運一次。對不合格的潛水泵及相關設備應進行清除，并及時做計劃購買補充。對防汛應急柴油發(fā)電機的定期檢查、試運應每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。
電力企業(yè)物資管理論文篇十二
摘要：電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容，主要是指對物資管理全過程中的各個要素及其物資運動軌跡進行有計劃的、科學的組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)控的管理。精細化的物資管理涵蓋了對物資采購的計劃、預算、招標、訂購、運輸、倉儲、備用、發(fā)放和結算的全過程。通過對企業(yè)物資管理全過程設置特定的管理方法、管理程序和管理機制，達到企業(yè)物資管理精細化的要求。
關鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；物資采購
1電力企業(yè)物資管理精細化的意義
企業(yè)物資管理是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。電力企業(yè)物資管理，是通過計劃、預算、招標、訂購、運輸、儲備、發(fā)放、結算等方式，對企業(yè)在基建、生產(chǎn)和技術、環(huán)保改造過程中所需要的各類物資進行科學有效的控制、組織與管理。細節(jié)決定成敗。電力企業(yè)物資管理的精細化，不僅有利于電力企業(yè)科學合理的采購、存儲和使用物資，也有益于保證企業(yè)基建、發(fā)電和技改質(zhì)量，幫助企業(yè)加快資金回流與周轉(zhuǎn)速度，降低基建、技改和生產(chǎn)成本，更有利于提高企業(yè)的盈利水平。電力企業(yè)物資管理的精細化，有利于企業(yè)降低基建、技改和生產(chǎn)成本。電力企業(yè)物資管理是電力基建項目、生產(chǎn)和技改的前提條件，是一項重要而又復雜的物資準備工作。尤其是在電力基建項目和技改項目的開工之前，更顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟條件下，電力基建、生產(chǎn)和技改過程中所需物資的價格是千變?nèi)f化的，價格差異也會直接影響基建、施工、生產(chǎn)和技改的質(zhì)量。而電力物資在建設項目的總成本中的消耗大約占65%，在電力企業(yè)技術、環(huán)保改造項目和日常的檢修維護中的物資消耗，更是占到技改和檢修成本的70%以上。
2電力企業(yè)物資管理精細化的內(nèi)容
電力企業(yè)物資管理實現(xiàn)精細化，要遵循制度健全、結構精簡、權責明確、統(tǒng)一高效的原則。要將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權進行重組整合，統(tǒng)一交由一個物資采購部門或單位進行集中采購。同時，各物資需求部門或單位要提供技術、數(shù)據(jù)支持，在確保準確高質(zhì)的基礎上，充分發(fā)揮集約化統(tǒng)一采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢，做到降本增效。中國水利電力物資集團有限公司正是這樣一家有進出口資格、工程招標代理機構甲級資質(zhì)、國際招標甲級資質(zhì)、設備監(jiān)理甲級資質(zhì)、中央投資項目招標代理機構甲級資格、政府采購代理機構甲級資格以及煤炭經(jīng)營等20項國家級經(jīng)營資質(zhì)的，并通過國內(nèi)貿(mào)易部首批認證的全國物資流通（綜合經(jīng)營）大型一類企業(yè)。中國水利電力物資集團有限公司有一流的物資管理經(jīng)驗和精英團隊，組建以來一直服務于中國大唐集團公司系統(tǒng)和國內(nèi)外眾多的特大型電力生產(chǎn)和建設單位，保質(zhì)保量地完成了符合委托方要求的物資招標、采購、保管和監(jiān)理任務，也得到國內(nèi)外廠商的廣泛認可，我們也在物資管理的現(xiàn)代化和精細化上進行了積極有益的探索。
3電力企業(yè)物資管理精細化的方法
電力企業(yè)物資管理精細化的方法和手段很多，首先應當遵循國家和各地方政府的法律法規(guī)，要以法律為準繩建立起完善可行、符合標準的企業(yè)物資管理的規(guī)章制度、管理機制和體系。如：建立物資采購的質(zhì)量監(jiān)督與評價管理體系，對采購從業(yè)人員進行監(jiān)督評價；建立物資管理供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商的信譽、質(zhì)量、服務水平進行綜合評價；建立完善的運輸、入庫驗收管理機制，建立保管和發(fā)放管理機制等，以期對物資管理全過程實施精細化管理，這里不再一一贅述。下面，就電力企業(yè)在物資采購和庫存管理方法中，建立供應商數(shù)據(jù)庫的精細化管理以及運用abc分類法對庫存進行精細化管理的方法，分別進行簡要闡述。建立供應商數(shù)據(jù)庫的.精細化管理。實現(xiàn)對企業(yè)物資采購管理精細化的主要目的，就是要降低物資管理的采購費用。在企業(yè)物資采購的供應商群體選定后，還要根據(jù)物資采購情況，建立起精細化的物資供應商數(shù)據(jù)管理庫。供應商數(shù)據(jù)管理庫，是對市場供應商群體進行科學的、精細化分類，一般將供應商分為3類，即：一類為核心供應商、二類為優(yōu)秀供應商、三類為一般供應商。當然還可以根據(jù)物資供應的實際情況，有針對性地進一步進行精細化分類。要結合物資供應情況分層次的處理好與供應商的關系，特別是要鞏固與一、二類供應商（核心、優(yōu)秀供應商）的長期合作關系，實現(xiàn)互惠互利；同時可根據(jù)需要選擇維持與三類供應商（一般供應商）的關系，并參照供貨情況及時調(diào)整三類供應商數(shù)量。建立精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，就是要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的供應渠道，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的物資需求部門、物資采購部門與物資供應商的高效合作。通過建立起精細化的物資供應商管理數(shù)據(jù)庫，可以整合各類物質(zhì)、信息和市場關系資源，提高供應鏈的整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)物資供應、降低采購成本、滿足物資需求和規(guī)避從業(yè)人員廉潔風險，進而實現(xiàn)共生共贏的目標。運用abc分類法對庫存進行精細化管理。實現(xiàn)物資庫存管理精細化的主要目的，也是要降低物資管理的庫存費用。我們運用abc分類法，對庫存進行分類，就是物資庫存精細化管理的基本方法之一。abc分類法，是把在物資的總體價值中占相當大比重的物品,且在數(shù)量上只占很小的比例，也就是說把物資組類中的少數(shù)項目占總值的大部分的物資作為管理的重點進行有效管控的方法。這一方法對電力物資庫存管理是特別適合的。電力物資中的電力設備等大宗物資對電力系統(tǒng)最重要,且具有數(shù)量少和價值高的特點，而一般的電力物資，就是數(shù)量和品種繁多而價值量相對較少的物資。abc分類法，就是將庫存的物資分為a、b、c3個等級。a類物資是少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值特別高的物資，通常為15%～20%的物資占75%～80%的總值；b類物資是指數(shù)量較多而總值不高的物資，通常有30%～40%的物資約占15%的總值；c類物資是指數(shù)量很多而價值占總量很少的物資，通常為40%～50%的物資僅占5%～10%的總值。將庫存物資分為a、b、c3類，也不是絕對固定的，也可以根據(jù)情況分為多個類別，只是為了對不同類型的物資更有效的控制。多年來，電力企業(yè)在物資倉儲保管和發(fā)放上，運用a、b、c分類法的精細化管理，收到了很好的效果。
4結語
電力企業(yè)物資管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容，是電力企業(yè)工程建設、生產(chǎn)維護和技術改造工作的重要組成部分，也是中國水利電力物資集團有限公司的主要“利潤源”之一。在實踐中我們體會到，作為一家大型水電物資綜合經(jīng)營企業(yè)，不但要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，還要做到物資管理的精細化，才能保證企業(yè)效益的最大化。
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電力企業(yè)物資管理論文篇十三
1電力系統(tǒng)信息化與創(chuàng)新營銷管理概論
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
2信息化與電力營銷管理創(chuàng)新中存在的問題
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
2.2沒有完善的信息化營銷管理機制
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
3提高信息化電力營銷管理的對策
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
3.1加強對信息化系統(tǒng)的開發(fā)與安全維護
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司
電力企業(yè)物資管理論文篇十四
數(shù)字化采購技術是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，同時相關人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應物資的數(shù)量；設計供應商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡平臺建立供應商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標，根據(jù)檔案信息分析出物資性價比較高的供應商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設市場信息采集系統(tǒng)，當前市場物資供應情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應單位領取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應部門的供應過程由被動轉(zhuǎn)為主動，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設立多個材料供應點，同時對供應進行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應部門可以拒絕向其提供材料。
3結語
信息化是我國社會發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應社會的發(fā)展和市場的變換，企業(yè)管理也應該和信息化技術相關聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進行信息化管理，可以讓管理根據(jù)有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
電力企業(yè)物資管理論文篇十五
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)管理;創(chuàng)新
0引言
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內(nèi)外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)物資管理論文篇十六
有效的信息是實現(xiàn)科學管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導致的；沒有實時性，沒有對供應商資料進行實時檔案記錄管理分析，供應商變化加大，從而導致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導致供過于求或者供不應求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進行合作交流
供應商是物資采購的'主導者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當然這也需要完整的信息溝通作為基礎。但是很多石油企業(yè)在進行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供應商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導致雙方缺乏溝通和交流，從而導致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關系發(fā)生斷層，失去原本的價值
供應和需求原本是兩個相輔相成的關系，也是因果關系，即因為需求，所以供應。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應劃分為后勤部門，與實際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應部門盡量要避免供不應求的情況發(fā)生，從而導致盲目采購，最終導致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
電力企業(yè)物資管理論文篇十七
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質(zhì)量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)物資管理論文篇十八
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務,并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。