通過對近期的經(jīng)歷進行總結，我明確了自己未來的發(fā)展方向和目標。寫心得體會時，可以結合實際情況，提出自己的建議和改進思路。歡迎大家觀看以下的心得體會范文，或許能給您一些啟發(fā)和幫助。
成本管理會計心得體會和方法論文篇一
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結合當前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當前，我國在著力推進供給側結構性改革工作的基礎上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉變成為了當前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學的成本管理目標并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關系到當前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設計、研發(fā)和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡的建立還有待完善，導致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)在未來時期內戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓工作，加強企業(yè)對目標市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認識。
通過企業(yè)管理思路的轉變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴細的質量管控和超前的用戶服務為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡化的企業(yè)財務管理辦法相結合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標準量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化與規(guī)范化。
(三)加強內部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內部控制管理體系的建設。
通過企業(yè)的內部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術合作關系，使公司的科研實力如虎添翼。
應市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領軍企業(yè)。
四、結語
為了適應當前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務。
參考文獻：
[1]白雅靜.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進建議——基于管理會計角度的分析[j].市場論壇，2016(02).
[2]陳麗娜.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[j].財經(jīng)界(學術版)，2016(08).
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成本管理會計心得體會和方法論文篇二
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法
加工貿易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容
1.直接材料
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關制造部門（生產(chǎn)、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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[2]劉劍民，楊浩.我國企業(yè)應用作業(yè)成本法面臨的問題及對策.財會通訊，2016（03）.
成本管理會計心得體會和方法論文篇三
摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
摘要：新能源主要指風能、太陽能、核能、地熱能和生物質能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務管理重要內容，直接關心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術的開發(fā)和沿用上，參與設計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構、管理部門的責任中心進行工作目標和工作任務的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標難以達成。
企業(yè)內部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業(yè)整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎性的物質支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風力發(fā)電是利用風能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風力發(fā)電中將變流器安裝設置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風機發(fā)電速率。
在風能發(fā)電控制中，通過技術創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標準化、模塊化和規(guī)范化的風能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡技術與智能終端技術在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地熱能、生物能、核能等通過先進技術引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術為保障，加強技術研究是提高企業(yè)資本利用率的關鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關政策，加大經(jīng)濟、技術和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當調整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學習的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設計人員學習、培訓的機會。
政府出臺相關政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設。
培養(yǎng)高端技術型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學的調研分析，選在最有投資方案;對于內部運營秩序的調整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術的出現(xiàn)及應用，企業(yè)在成本控制中需要結合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇五
我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強農(nóng)田水利工程建設是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標預測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結果能夠為相關決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標將決策施工項目成本目標和決策降低成本額目標計算出來，并最終制定出責任成本目標。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標和成本控制目標確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標和成本控制目標，明確其目標成本。施工項目內部成本承包實行的基礎和前提是分部分項工程目標成本，并將其成本承包責任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標與制定的降低成本計劃進行詳細的分析和比較，通過反復的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術組織措施計劃
一是在設計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術方面進行考慮，組織因素和技術因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費用構成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應用，注重對a類關鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設備的使用費。其中最關鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應用來調節(jié)土方挖填平衡，并利用技術經(jīng)濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學理論的應用，來構建合理的責任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質量鑒定成本、質量預防成本、外部質量損失成本以及內部質量損失成本四個方面的質量成本，其中最主要的是內部質量損失成本的降低，因此最關鍵的就是需要提高施工質量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應該真正的落實技術措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設備的停置時間應該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質檢人員加強對質量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標成本分析和落實
確定好目標成本之后，項目經(jīng)濟需要有效的分解出目標成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧?，這樣就能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時的進行有效調整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質量，“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術指導、保證施工材料能夠按時供應、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調
在施工過程中，工程單位應該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇六
（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標制度。對于定制的設備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經(jīng)理沒有控制權，因此，劣質項目的材料費居高不下。
（3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負責，然后經(jīng)公司批準，而對于項目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經(jīng)理實際需要現(xiàn)場人員的素質等，從而導致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質未達到項目經(jīng)理的要求，導致項目管理人員整體超標，項目部管理費用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設分公司，公司、分公司、項目部的組織機構基本上下對口，此種機構設置增加企業(yè)管理費。
（2）項目經(jīng)理部責、權、利不清。工程項目的核心是項目經(jīng)理，它是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的.負責。
2.2問題產(chǎn)生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結構圖表明，公司采用直線職能制進行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復，造成效率不高；增加管理費用。
（2）不嚴格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴格，是導致項目成本失控的重要原因?！爸厥┕す芾?，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設計階段忽視施工準備以及人員的匹配，沒有科學的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責權利相結合的項目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使施工項目的成本控制更具有科學性。而且按照這種依據(jù)進行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
（2）先進性原則。先進性原則主要指施工單位在成本控制上，應該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本控制目標、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應該強調項目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標是實現(xiàn)工程項目利潤經(jīng)濟效益最大化，當工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關鍵因素。只有控制項目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標才得以實現(xiàn)。通過結合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應該采取的控制原則，同時結合工程實踐經(jīng)驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費用管理責任制是企業(yè)經(jīng)濟責任制的一項重要內容，企業(yè)應根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理專群結合的原則，按照成本費用責任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責任制落到實處。
（2）組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作；從科學技術上尋求解決施工難點，提高工效和質量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術的研究和推廣，組織開展群眾性的技術革新和技術改革活動；提供科學技術研究和技術革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實施工組織設計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術管理，合理組織施工；開展技術革新，采用新技術、新工藝，從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質量，加快施工進度；組織制定降低成本技術組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內部資財加速資金周轉；負責班組材料費核算工作。
（5）按施工需要合理調配機械設備，努力提高機械設備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額；編制機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關人員搞好機械運轉記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。
5.結論
本文結合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻：
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學
分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進行核算與管理，缺乏合理性與科學性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒有制定一個恰當?shù)姆峙錁藴?，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點等因素，將當期的所有成本費用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費用分配方法無疑會導致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點”分析
（一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實踐中需要不斷的進行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產(chǎn)品分類，循序漸進地取得產(chǎn)品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機的結合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應密切關注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關注企業(yè)內部價值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質量，注重信息傳遞的及時性和準確性，以有利于公司領導層作出正確的經(jīng)營決策，加強成本控制。
（四）強調對于成本控制的監(jiān)督和考評
加強金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時時關注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關部門進行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設置等情況將部門預算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進行考評，再將考評結果與員工的績效考核結果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實際成本之間的差異，將研究結果及時反饋給公司高層領導和各部門領導。同時，各部門領導應定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經(jīng)營成本。
（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機技術的普及和企業(yè)財務人員素質的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
成本管理會計心得體會和方法論文篇八
企業(yè)內部財務管理，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理，抓好國有企業(yè)內部財務管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質量和經(jīng)濟效益最大化。當前，加強企業(yè)內部財務管理，應從兩個方面入手。
(一)大力加強成本管理
加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務管理著眼于事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
l、增強成本管理意識
企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那么就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。
2、改變成本管理的方法
企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。并完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3、完善成本管理手段
二是實行成本全面預算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預算定額管理，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業(yè)成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
(二)強化企業(yè)資金管理
目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理
企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
2、加強投資管理
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務的調控職能，認真搞好企業(yè)內部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。
3、加強資金管理
企業(yè)應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標，核定企業(yè)內部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內部存量資金應用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率;三是落實資金回收責任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責任制，嚴格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。
成本管理會計心得體會和方法論文篇九
摘要隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和供給側結構性改革的不斷深入，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場競爭的有力武器。
在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞茶葉生產(chǎn);成本控制;方法探究
中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。
中國也是當今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國，產(chǎn)銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達到8000多萬人。
我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術落后、生產(chǎn)成本高。
有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應，落后的生產(chǎn)技術又使得茶葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿易。
因此，采取科學的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術投入，改進茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時期的重要目標和任務。
一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構成
茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序對生產(chǎn)的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產(chǎn)生相應的成本。
按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務費用以及采購人員的考察差旅費等相關成本。
(二)茶葉加工成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術、設備和能源等相關要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細分市場的需求進行產(chǎn)品設計和技術投入，對于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應的技術人員和生產(chǎn)設備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時進行質量和衛(wèi)生監(jiān)測。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本
在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產(chǎn)品進行細致的包裝。
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關成本。
(四)茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產(chǎn)品進行保鮮保質貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應的貯藏設備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質，同時對于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質。
(五)其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務費用、管理費用、技術咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。
二、我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關系多數(shù)都是短期的雇傭關系，這樣就導致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象比較嚴重。
對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對其他領域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。
(二)成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關性和連貫性，不能夠實施對于整個茶葉生產(chǎn)供應鏈上的成本管理和控制，無法適應市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標成本管理法和標準成本法，而適應現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應鏈成本管理方法應用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。
(三)成本控制的目標不夠清晰
不注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)成本控制的重點不夠明確
這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
三、改進企業(yè)成本控制的方法措施
(一)增強企業(yè)員工成本管理的意識
實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益不僅僅是管理者的責任，更是每個員工的'神圣使命。
通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機意識和責任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。
(二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
學習和引進先進的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關信息，采取作業(yè)成本法或者供應鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)技術條件和設備生產(chǎn)能力，還要關注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進行全方位控制，采取科學的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
(三)明確企業(yè)成本控制的目標和重點
除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產(chǎn)的原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點環(huán)節(jié)進行目標監(jiān)控。
比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉;通過技術投入，提高員工的勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。
(四)完善內部成本控制體系
科學的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴格的規(guī)章制度能夠對每個員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內部成本控制體系，首先需要設立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結合人事部門對員工的業(yè)績進行考核。
建立重大責任追究制度，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標準，對出現(xiàn)較大成本出入的責任人進行責任追究。
同時建立分級歸口制度，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責任人，避免出現(xiàn)人人有責卻無人負責的現(xiàn)象。
通過完善的內部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結構；而績效管理的最終目標是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結構最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關人員的綜合素質。一方面，領導起帶頭作用，調動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關人員的綜合素質，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關內容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。
(二)選擇合理的評價指標和標準
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴?，在確立評價指標的時候應該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質量，主要包括工作質量和服務質量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標和社會效益指標相結合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現(xiàn)在獎金分配的最終結果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關系，并將二者有效地結合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績效評價結果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內部的考核結果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預計范圍內進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結束語
成本核算是績效管理的基礎，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
摘要：采用股權籌資方式究競是否合理，其資金成本如何，是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展和宏觀經(jīng)濟狀況，都是值得探討的問題。
針對這一問題，我國絕大多數(shù)學者認為，在當前我國證券市場尚不發(fā)達，市場監(jiān)管不夠完善的情況下，上市公司過分倚重股權籌資并非好事，股權籌資在完善企業(yè)內部管理，健全上市公司治理結構，提高其經(jīng)營效率和確保其持續(xù)發(fā)展等方面存在一系列不利影響。
關鍵詞：資金成本;資金結構;證券;股權融資
緒論
針對上市公司股權融資偏好，本文將從募集資金的資金成本角度出發(fā)，探討上市公司采用何種籌資方式最為恰當。
本文探討的上市公司滿足下列條件：其規(guī)模一般較大、信用狀況良好，具備使用股權籌資和債務籌資的相應條件，同時假設該公司處于盈利狀態(tài)，可以發(fā)揮財務杠桿的正面作用。
一、基本概述
1、資金成本
1.1、資金成本的作用
資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。
資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔保費及廣告宣傳費。
需要注意的是，企業(yè)發(fā)行股票和債券時，支付給發(fā)行公司的手續(xù)費不作為企業(yè)籌集費用。
因為此手續(xù)費并未通過企業(yè)會計帳務處理，企業(yè)是按發(fā)行價格扣除發(fā)行手續(xù)費后的凈額入帳的。
資金占用費是指占用他人資金應支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權向資金使用者索取的報酬。
如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.1.1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素;
1.1.2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù);
1.1.3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準：
1.1.4、資金成本是確定最優(yōu)資金結構的主要參數(shù)。
1.2資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.2.1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率：
1.2.2、在利用內部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率
與資金時間價值區(qū)別
一般認為，資金時間價值這個概念是基于這樣一個前提，即資金參與任何交易活動都是有代價的。
因此，資金時間價值著重反映資金隨著其運動時間的不斷延續(xù)而不斷增值的性質。
具體地說，資金時間價值是資金的所有者在一定時期內從資金使用者那里獲得的報酬。
至于資金成本則是指資金的使用人由于使用他人的資金而付出的代價。
它們都是以利息、股利等來作為其表現(xiàn)形式，是資金運動分別在其所有者及使用者的體現(xiàn)。
但兩者也存在明顯的區(qū)別。
這主要表現(xiàn)在三方面;第一，資金時間價值表現(xiàn)為資金所有者的利息收入，而資金成本是資金使用人的籌資費用：第二，資金的時間價值一般表現(xiàn)為時間的函數(shù)，而資金成本則表現(xiàn)為資金占用額的函數(shù);第三，資金成本的基礎是資金時間價值，資金成本既時間價值，又包括資金時間價值，又包括投資風險價值。
2、資金成本的重要性
所謂資金成本就是企業(yè)籌集和使用資金所付出的成本。
每一個資本都有其特定的資金成本。
例如，利用債券籌資必須支付相應的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動利率的。
股票籌資必須支付相關股利，且大多數(shù)情況下，投資者的資本收益預期會隨著股票的市場價值的變化而變化。
資金成本在現(xiàn)代企業(yè)中是關系到企業(yè)籌資決策和投資決策的重要問題。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素：資金成本是企業(yè)選擇資金來源的主要依據(jù)：資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的參考標準：資金成本是確定最優(yōu)資金結構的主要參考。
資金成本在企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本可作為項目投資的折現(xiàn)率：資金成本是投資項目的基準收益率。
與此同時，資金成本是評定企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)，凡是企業(yè)的實際投資收益率低于這個水平的`，則應認為是經(jīng)營不利，這也是向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出了信號，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3股權籌資和債務籌資的資金成本比較
3.1股權籌資
3.1.1普通股資金成本分析
普通股資金成本率=預計下一年股利/(股票發(fā)行總額-發(fā)行費)+預計股利的年增長率
從資金成本角度考慮，發(fā)行普通股的資金成本較高。
主要有兩個原因：一是由于投資者購買普通股股票既沒有取得固定收益的保證，也不能抽回投資，所以普通股股東的風險最高，當然也相應要求有較高的投資報酬，即股利。
由于投資者要求較高的投資報酬，即預計下一年股利較高，導致普通股資金成本上升：二是普通股發(fā)行成本較高。
觀察普通股資金成本公式不難發(fā)現(xiàn)發(fā)行費較高，導致分母較小，從而使整個分式比值較大，即普通股資金成本率較高。
3.1.2優(yōu)先股籌資資金成本分析
優(yōu)先股資金成本率=優(yōu)先股票面總額×年利息率/(優(yōu)先股票面總額-發(fā)行費)×100%
從資金成本角度考慮，發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本較高。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本一般雖低于發(fā)行普通股股票籌資的資金成本，但高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本。
低于普通股的籌資成本有兩個原因：一是由于優(yōu)先股股東按照股票面值和固定的股利率取得股利，風險較普通股股東小，所以其投資報酬也較普通股低，使得優(yōu)先股的籌資成本低于發(fā)行普通股籌資成本;二是優(yōu)先股的股利支付是確定的，當企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于優(yōu)先股股利率時，發(fā)行優(yōu)先股籌資就可以提高普通股股本收益率，普通股股東可獲得財務杠桿的好處，增加每股稅后盈余。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本是由于：一是發(fā)行優(yōu)先股籌資費用較發(fā)行企業(yè)債券籌資或取得銀行借款的籌資費用要高一些：二是主要是由于優(yōu)先股的股利是在所得稅后利潤中支付的，而債券利息或借款利息都是在所得稅前利潤中支付的。
這是發(fā)行股票籌資相對于債務籌資方式最不利的地方：三是優(yōu)先股股東的求償權在債券持有人之后，導致優(yōu)先股股東的風險大于債券持有人的風險，這使得優(yōu)先股的股利率一般要大于債券的利息率。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務定價的基礎，更是醫(yī)院進行成本控制、績效考核等的評價考核標準，是醫(yī)院順應市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標準化流程進行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標準流程
（一）成本歸集
1.人員所需經(jīng)費。一般，人員經(jīng)費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定對每個科室的人員進行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應該從整體情況進行分析。對于人員所需經(jīng)費歸集應該做到以下幾點內容：第一，針對同一護理單位，必須把護士的成本歸集與護理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內同時完成門診、住院等各項工作，應該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應該把其經(jīng)費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關信息系統(tǒng)的幫助，就需要進行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產(chǎn)折扣。根據(jù)國家相關政策規(guī)定對固定資產(chǎn)分類標準、折舊方式、年限計提固定資產(chǎn)折扣，不需要對預計凈殘值進行考慮。其中，像房屋這內類固定資產(chǎn)需要按照科室的具體占用面積大小來分攤折舊；對于設備固定資產(chǎn)需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產(chǎn)攤銷。針對醫(yī)院無形資產(chǎn)需要從獲得當月起，在預計使用的一定年限內通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產(chǎn)攤銷費用進行準確確認。5.醫(yī)療風險基金提取。需要按照相關制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權責發(fā)生制等相關原則，把費用歸集到相應的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關設備維修等各項費用應該感召各科室實際支出進行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設備維修管理費應該根據(jù)維護管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產(chǎn)維修成本支出，需要增添固定資產(chǎn)原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
（二）成本分攤
醫(yī)院各個科室的成本具有關聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關性、重要性原則，通過風險逐級分步方式來分攤，并按照服務、被服務關系，選用和服務關聯(lián)性大的當量來分攤，最后把全部成本轉入臨床科室。1.一級分攤。一級分攤指的是后勤類科室分攤，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分攤，可以分攤到醫(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當期行政后勤各個科室總費用。2.二級分攤。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進行劃分，并以此為基礎構成分項結算方式。某臨床科室分攤的醫(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當期某醫(yī)輔總成本。3.三級分攤。三級分攤主要是指醫(yī)技科室成本分攤，將該科室的成本進行劃分，并分攤到臨床科室中，且分攤中需要對收入和工作量比重等各因素進行有效整合，經(jīng)過分攤就能夠形成門診及住院科室成本。某臨床科室分攤的某醫(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結構體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準確性，就應該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應該做好以下三點內容：第一，相關人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應該盡量選擇關聯(lián)性比較強的.相應參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應用效果
醫(yī)院成本核算，能夠將醫(yī)院各項業(yè)務成本支出情況全部全面、準確的反映出來，相關的管理部門能夠以此為參考，進行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。據(jù)有關調查結果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應用于病種、項目成本預算；績效考核；指導各科室經(jīng)濟管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預算中，更需要一個具體、全面的成本預算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎、簡單的會計預決算工作，轉變成預測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
1全面預算管理的主要模式及特點
1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
全面預算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現(xiàn)金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
1.2以目標利潤為重點的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點的管理模式。
運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
1.4以銷售目標為重點的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運營管理為重點的管理模式。
以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
2企業(yè)全面預算管理的提升措施
2.1優(yōu)化全面預算管理工作體系。
全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠對企業(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調整。
2.2加強全面預算管理的執(zhí)行力度。
企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。
2.3增強全面預算管理的科學性。
企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關科學的工作環(huán)境建立有極大關系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數(shù)據(jù)并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強化監(jiān)督管理工作。
全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。
3啟示
全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關注。在醫(yī)院的內部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內部管理水平和醫(yī)院服務水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內所產(chǎn)生醫(yī)療服務相應的開支進行總結和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟管理活動。成本核算的基本內容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務產(chǎn)生的費用進行核算，這是一種對醫(yī)院財務狀況和服務水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務管理的重要核心內容[1]。
（二）績效管理的基本內容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟效益的提升。績效管理能夠實現(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風險[2]。通過合理的預算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風險、低消耗的高質量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應用到醫(yī)院的成本核算當中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術人員和醫(yī)療設備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設備閑置的狀態(tài)，從而提高設備的利用率。除此之外，應用績效管理進行成本核算，能夠實現(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務質量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，具有先進的醫(yī)療技術，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠的發(fā)展。因此，將績效管理應用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫(yī)院的整體服務水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫(yī)院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經(jīng)濟上還是在技術上，在核算時都要列在成本核算范圍內，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準確、有效的成本管理。
（三）構建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進行成本核算，并以此為基礎，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎，影響了其他成本核算的質量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分攤的問題，應用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分攤，從而細化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分攤計入，進而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務成本和管理成本單軌制的核算制度能夠實現(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標需求，完成收益和結余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結束語
綜上所述，在當前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務員質量，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻
[3]汪萍萍.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].消費導刊，2016，(9):221.
[6]羅攀.醫(yī)院全成本核算與績效管理研究[j].財經(jīng)界，2016，(27):166.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務質量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務性質對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標準不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學，福利經(jīng)濟學和標準化建設理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹立明確的醫(yī)療經(jīng)濟管理目標，梳理醫(yī)院經(jīng)濟管理流程，為標準化工作提供必要的信息基礎和依據(jù)。標準化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個部門或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務態(tài)度規(guī)范，促進醫(yī)療作業(yè)程序的科學化。同時，標準化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標準化業(yè)務的實際要去設置績效考核指標，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標準，提高績效考核工作的'科學性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化需要各個部門的協(xié)調和參與，我國衛(wèi)生體系實施iso質量認證，旨在強化醫(yī)務人員的團隊合作精神，提高醫(yī)院質量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學管理轉變創(chuàng)造條件。
二、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化的內容介紹
醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內容包括財務會計管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風險管理等方面，同時還包括醫(yī)院價格費用和績效考核管理。經(jīng)濟管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟管理的具體流程內容，把握住經(jīng)濟管理流程的重點內容。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化研究的內容和目標主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現(xiàn)行產(chǎn)權制度下研究醫(yī)院運營結構和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責和工作程序的實際情況制定經(jīng)濟管理標準化流程。再者，醫(yī)院要了解各個標準化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務質量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務的特點和性質研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟管理參考值范圍。
三、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化應該采取的方法
1.明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的利弊進行分析
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項服務活動標準化流程三級目錄，并為經(jīng)濟管理工作開發(fā)適用的經(jīng)濟管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，并根據(jù)實證研究工作的科學化分析設置經(jīng)濟管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟管理流程化研究的具體內容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻評閱和現(xiàn)場調查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學調查方式對醫(yī)院服務對象進行調查問卷。在此過程中，醫(yī)院要謹慎設置調查問卷內容，不能設置具有預設性答案的調查項目，以免醫(yī)院調查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調查對象，并要全面記錄問卷調查信息，保證問卷調查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟管理流程化研究工作的質量。再者，醫(yī)院要對調查工作獲取的信息進行分析，并在此基礎上根據(jù)調查意見和專家咨詢等結果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理流程圖，了解流程化工作對醫(yī)院服務工作的利弊影響。
2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化體系
醫(yī)院要了解經(jīng)濟管理流程化的任務和目的，并要明確醫(yī)院各個部門或者科室的工作性質和特點，從實際情況出發(fā)設置經(jīng)濟管理組織結構，并根據(jù)流程標準化的要求測算工作人員數(shù)量，進而對經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責和工作程序進行規(guī)范化處理。同時，醫(yī)院要制定相關的經(jīng)濟管理標準化目錄，做好經(jīng)濟管理標準化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標為經(jīng)濟管理流程化的前提，對經(jīng)濟管理指標進行篩選，從而確定經(jīng)濟管理流程化研究工作的重點。醫(yī)院要分清權重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權重較少；一些因素在標準化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權重比較大。因此醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理標準化研究工作時要重點區(qū)分各個因素的權重和比例，把握標準化研究工作的重點。
3.檢驗標準化體系的應用狀況，提出建設性的政策建議
醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理標準化體系的應用狀況檢驗，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化的實際要求對標準化組織結構、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標準化的科學性。其次，醫(yī)院對標準化體系的應用狀況進行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化工作改進和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟角度和社會福利角度對標準化體系的實施效果進行評估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對經(jīng)濟管理流程標準化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化流程的持續(xù)改進制度與方法。
四、結語
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程標準化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際情況選擇適用的標準化研究方法和實施對策，重視相關研究理論的作用，對經(jīng)濟管理流程標準化進行理論研究和實證分析，提高制度設計的實踐性和科學性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化和標準化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。
參考文獻：
[1]李亞學.醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化分析[j].企業(yè)研究，，（12）：34.
成本管理會計心得體會和方法論文篇一
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結合當前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當前，我國在著力推進供給側結構性改革工作的基礎上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉變成為了當前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學的成本管理目標并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關系到當前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設計、研發(fā)和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡的建立還有待完善，導致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)在未來時期內戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓工作，加強企業(yè)對目標市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認識。
通過企業(yè)管理思路的轉變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴細的質量管控和超前的用戶服務為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡化的企業(yè)財務管理辦法相結合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標準量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化與規(guī)范化。
(三)加強內部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內部控制管理體系的建設。
通過企業(yè)的內部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術合作關系，使公司的科研實力如虎添翼。
應市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領軍企業(yè)。
四、結語
為了適應當前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇二
摘要：本文以d公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法
加工貿易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對d公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。
一、d公司成本管理方法主要內容與分析
d公司是一家由臺商投資的大型加工貿易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設備，主要產(chǎn)品的市場占有率全球排名靠前，年營業(yè)額達30多億元，員工一萬多人。公司按產(chǎn)品類別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品品種復雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時制造費用項目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源等模塊均實現(xiàn)了信息化管理。近年來，在市場競爭更加激烈、各項生產(chǎn)資料價格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過對料、工、費等成本項目進行細分，分別采用針對性的成本加工貿易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競爭力。
（一）d公司成本管理方法的主要內容
1.直接材料
d公司采用標準成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡稱bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標準成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購部門根據(jù)工單采購相關原材料并原材料價格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)工單領用原材料。月底結賬時，erp系統(tǒng)計算出已完工工單實際領用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應耗數(shù)量的之差乘以標準成本的金額（量差）和原材料實際采購成本與標準成本的之差乘以實際領用數(shù)量的金額（價差），量差與價差之和即為標準成本差異。月底財務部門提交量差報告和價差報告，生產(chǎn)部門和采購部門分別就產(chǎn)生的量差和價差作出解釋和提出改進措施。
2.直接人工
d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時直接計入產(chǎn)品成本。月底財務部門提交人力成本核算和變動報告，生管部門就人力成本變動作出解釋和提出改進措施。
3.制造費用
d公司采用作業(yè)成本法核算制造費用。公司在核算制造費用時，盡量將作業(yè)細分，每項支出歸屬到具體的產(chǎn)品類別。如果某項支出由不同的產(chǎn)品承擔，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關部門有簽字權限的主管簽字確認后，財務根據(jù)確定的分擔金額分別計入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷項目則每月根據(jù)實際使用情況的變化而變更計入各產(chǎn)品成本的金額。月底財務部門提交各產(chǎn)品制造費用報告，各產(chǎn)品相關制造部門（生產(chǎn)、質檢、工程技術等）就制造費用變動作出解釋和提出改進措施。
（二）d公司成本管理方法的理論分析
d公司實質上采用了標準成本法和作業(yè)成本法相結合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學術界還沒有明確的定義，我們可稱之為“標準-作業(yè)成本法”。d公司采用“標準-作業(yè)成本法”來進行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標準成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點，而又回避了各自的不足。對于加工貿易企業(yè)來說，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標準成本法來核算直接材料成本，通過對標準成本差異（包括量差和價差）的分析，及時采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術標準等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費用的標準成本，所以對直接人工和制造費用采用作業(yè)成本法進行核算。
二、d公司成功推行“標準-作業(yè)成本法”的原因
（一）健全的績效考核制度產(chǎn)生了巨大的內在動力
d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對事業(yè)部的產(chǎn)品效益負責，作為成本中心的各部門對部門發(fā)生的成本費用負責，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實際發(fā)生的成本費用的天然要求，“標準-作業(yè)成本法”滿足了這一要求，因此推行“標準-作業(yè)成本法”獲得了強大的內在動力。
（二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強大的技術支撐
d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等所有公司業(yè)務模塊。直接材料成本和標準成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費用的歸集，依賴于erp管理系統(tǒng)對信息的處理。
（三）專人報賬制度是落實制度設計的重要手段
d公司施行了一套具有特色的專人報賬制度，即每個部門安排專人負責相關成本單據(jù)的歸集、錄入、費用分攤和報銷等工作。負責此項工作的人員，對公司業(yè)務流程和部門業(yè)務情況都比較熟悉，且相對固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時性、真實性和一致性。有了這個窗口，財務部門也能及時將成本信息反饋給各部門，使得標準-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
（四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎
加工貿易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關對保稅料件的管理有一整套嚴格的要求，在保稅料件存儲的物理空間，料件進銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應海關監(jiān)管要求所配備的場地和人員，建立的業(yè)務流程，為d公司推行“標準-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、關于“標準-作業(yè)成本法”適用性的探討
雖然目前學術界還沒有對“標準-作業(yè)成本法”進行明確定義，但是在實務上確實行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標準-作業(yè)成本法”的時候，應考慮以下幾個問題：
（一）有精細核算成本的需求
“標準-作業(yè)成本法”比較適用于市場競爭戰(zhàn)略為成本領先的`企業(yè)，這類企業(yè)具有產(chǎn)品類別多、工藝復雜、直接材料成本比重大，制造費用繁雜等特點，需要通過精細核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。市場競爭戰(zhàn)略為技術領先和服務領先的企業(yè)不太適用標準-作業(yè)成本法，因為對成本控制的過于專注，會削弱這些企業(yè)的核心競爭力。
（二）應遵循成本-效益原則
相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標準-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費更多的人力物力。所以在做出是否使用“標準-作業(yè)成本法”的決策的時候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿足經(jīng)營管理需要，就沒有必要耗費資源去推行標準-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類別多，精確核算成本帶來的收益大于投入，則應該考慮推行“標準-作業(yè)成本法”。
（三）需建立成本考核制度
“標準-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標納入到員工績效考核制度中去，才能調動員工的積極性，自覺完成成本核算的相關工作。如果跟員工的切身利益沒有相關，“標準-作業(yè)成本法”會被認為只是增加了自己的工作量而消極對待，整個成本核算系統(tǒng)就會運行不暢，甚至停擺。
（四）需要管理信息系統(tǒng)的支持
標準成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標準成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計算分析，手工處理效率低且準確率不高，影響了標準成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標準-作業(yè)成本法，需要公司有一套運行順暢的管理信息系統(tǒng)來給予技術支持。
（五）應注重成本信息的應用
推行“標準-作業(yè)成本法”的目標，不僅僅是得到了準確的成本信息，而是利用好這個信息，提高企業(yè)效益。對成本信息的應用包括兩方面的內容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準確給客戶報價，爭取更多的有效訂單；另一個是通過成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標準-作業(yè)成本法”才不只是一個好看的擺設，而是一種真正有用的成本管理方法。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇三
摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
也就是說，企業(yè)的成本管理應與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標之間進行有機的結合與統(tǒng)一。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎上，提出了若干解決措施，旨在為當前企業(yè)科學、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
關鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
當前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
對此，越來越多的企業(yè)開始認識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
對此，應該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。
一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
(一)成本控制意識淡薄、觀念落后
對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
成本管理會計心得體會和方法論文篇四
摘要：新能源主要指風能、太陽能、核能、地熱能和生物質能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務管理重要內容，直接關心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術的開發(fā)和沿用上，參與設計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構、管理部門的責任中心進行工作目標和工作任務的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標難以達成。
企業(yè)內部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業(yè)整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎性的物質支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風力發(fā)電是利用風能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風力發(fā)電中將變流器安裝設置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風機發(fā)電速率。
在風能發(fā)電控制中，通過技術創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標準化、模塊化和規(guī)范化的風能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡技術與智能終端技術在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地熱能、生物能、核能等通過先進技術引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術為保障，加強技術研究是提高企業(yè)資本利用率的關鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關政策，加大經(jīng)濟、技術和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當調整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學習的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設計人員學習、培訓的機會。
政府出臺相關政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設。
培養(yǎng)高端技術型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學的調研分析，選在最有投資方案;對于內部運營秩序的調整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術的出現(xiàn)及應用，企業(yè)在成本控制中需要結合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇五
我國作為農(nóng)業(yè)大國，加強農(nóng)田水利工程建設是十分必要的，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，水利建筑市場的競爭日趨白熱化，注重對施工成本管理是十分必要的。而且通過有效的控制其施工成本，也能夠有效的節(jié)省國家在這一方面的財政投入。
一、建設施工前的成本管理
(一)施工項目成本目標預測的程序
一是根據(jù)合同中的承包價格將整個項目中的承包成本明確，并與估算成本之間相比較，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企業(yè)的利潤目標，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根據(jù)量本利分析法將降低成本率計算出來，并有效的評估出降低成本率水平，這些結果能夠為相關決策提供重要的參考依據(jù)；三是按照降低成本率的決策目標將決策施工項目成本目標和決策降低成本額目標計算出來，并最終制定出責任成本目標。
(二)編制施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理部編制完成的，主要是對成本承包目標實施方案進行規(guī)劃，并將降低成本控制目標和成本控制目標確定下來。根據(jù)單元工程和分部工程來分解降低成本目標和成本控制目標，明確其目標成本。施工項目內部成本承包實行的基礎和前提是分部分項工程目標成本，并將其成本承包責任確定下來。項目經(jīng)理部門需要對各個承擔對進行組織，計算并制定出降低成本效果和降低成本技術組織措施，將項目經(jīng)理的降低成本目標與制定的降低成本計劃進行詳細的分析和比較，通過反復的對比和修改，并最終確定。
(三)降低施工項目成本的技術組織措施計劃
一是在設計和制定降低成本措施的時候，需要充分的從組織和技術方面進行考慮，組織因素和技術因素會在一定程度上影響著成本的形成。在制定技術措施的時候，需要充分的考慮到施工生產(chǎn)要素中的各個方面，其目標主要是降低生產(chǎn)消耗；在籌劃組織措施的時候，需要充分的考慮到經(jīng)營管理，特別是施工管理方面，這樣固定成本才能夠得到有效的降低，減少非生產(chǎn)性損失，顯著的提升其組織管理效果和生產(chǎn)效率。二是需要充分的考慮費用構成要素，首先需要減少施工材料費用，在這一過程中加強對價值分析法、abc分類法等先進手段的應用，注重對a類關鍵材料的控制，雖然a類材料的品種較少，但是在整體的費用中占據(jù)著較大的比重，這樣就能夠獲得較為顯著的成效；其次是需要減少機械設備的使用費。其中最關鍵的就是提高其效率和利用率，并將機械生產(chǎn)能力措施充分的發(fā)揮出來，比如在土方工程中，通過對數(shù)理手段的充分應用來調節(jié)土方挖填平衡，并利用技術經(jīng)濟分析，來有效的提高其操作效率；最后是減少人工費用，通過對行為科學理論的應用，來構建合理的責任制度、激勵制度以及分配制度，充分的調動操施工人員的積極性和主動性，提高其勞動生產(chǎn)率。三是提高對降低質量成本計劃和措施的重視。在施工項目中主要包括質量鑒定成本、質量預防成本、外部質量損失成本以及內部質量損失成本四個方面的質量成本，其中最主要的是內部質量損失成本的降低，因此最關鍵的就是需要提高施工質量，減少修補和返工的次數(shù)與規(guī)模。
二、施工過程中的成本管理
(一)實施歸口管理
建筑施工單位應該加落實組織措施，通過對工期的合理控制，來增加產(chǎn)值，這樣就能夠減少間接成本；對于施工人員，應該真正的落實技術措施，在施工過程中節(jié)省施工材料，施工機械設備的停置時間應該盡可能的減少，這樣才能夠避免出現(xiàn)無產(chǎn)值用工和非生產(chǎn)用工，加強對用工的有效控制和班組管理；機械管理人員應該加強對機械效率、完好率以及利用率的.控制；材料管理者應該加強對施工材料的控制，做好節(jié)約代用、修舊利廢、領退料、保管、驗收、采購、訂購等環(huán)節(jié)的工作；質檢人員加強對質量成本的控制；核算人員建立臺賬，做好成本分析和成本核算的工作，避免出現(xiàn)欠收、超付、開支差錯等問題。
(二)加強目標成本分析和落實
確定好目標成本之后，項目經(jīng)濟需要有效的分解出目標成本，并逐步落實，同時與施工人員之間還應該簽訂承包合同，并實行“四包”、“四?！贝胧?，這樣就能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應該及時的進行有效調整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包質量，“四保”措施指的是保證合同兌現(xiàn)、保證及時的提供技術指導、保證施工材料能夠按時供應、保證施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性，其中“四包”指標與施工人員的工資效益有直接的聯(lián)系，如果存在利潤超額完成部門的話，應該根據(jù)比例提供提成。
(三)加強檢查和協(xié)調
在施工過程中，工程單位應該連續(xù)的、不定期的進行檢查，并對檢查結果進行及時分析，提出針對性措施來有效的控制成本支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。如果出現(xiàn)成本偏差的話，應該及時的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解決措施，并對原先的成本計劃進行調整，最大限度的控制成本支出。
參考文獻：
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成本管理會計心得體會和方法論文篇六
（1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
（2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標制度。對于定制的設備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經(jīng)理沒有控制權，因此，劣質項目的材料費居高不下。
（3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負責，然后經(jīng)公司批準，而對于項目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經(jīng)理實際需要現(xiàn)場人員的素質等，從而導致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質未達到項目經(jīng)理的要求，導致項目管理人員整體超標，項目部管理費用居高不下。
2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
2.1存在問題
（1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設分公司，公司、分公司、項目部的組織機構基本上下對口，此種機構設置增加企業(yè)管理費。
（2）項目經(jīng)理部責、權、利不清。工程項目的核心是項目經(jīng)理，它是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的.負責。
2.2問題產(chǎn)生原因
（1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結構圖表明，公司采用直線職能制進行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復，造成效率不高；增加管理費用。
（2）不嚴格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴格，是導致項目成本失控的重要原因?！爸厥┕す芾?，輕成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設計階段忽視施工準備以及人員的匹配，沒有科學的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
（3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責權利相結合的項目成本控制體制是有必要。
3.鐵路工程施工成本控制原則
（1）科學實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準確地制定成本目標或定額，使施工項目的成本控制更具有科學性。而且按照這種依據(jù)進行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
（2）先進性原則。先進性原則主要指施工單位在成本控制上，應該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
（3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本控制目標、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應該強調項目的中間控制。
（4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
4.鐵路工程施工成本控制措施
施工企業(yè)最終目標是實現(xiàn)工程項目利潤經(jīng)濟效益最大化，當工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關鍵因素。只有控制項目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標才得以實現(xiàn)。通過結合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應該采取的控制原則，同時結合工程實踐經(jīng)驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
（1）成本費用管理責任制是企業(yè)經(jīng)濟責任制的一項重要內容，企業(yè)應根據(jù)統(tǒng)一領導、分級管理專群結合的原則，按照成本費用責任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標準，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責任制落到實處。
（2）組織開展科學研究和新技術、新工藝的推廣工作；從科學技術上尋求解決施工難點，提高工效和質量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應用技術的研究和推廣，組織開展群眾性的技術革新和技術改革活動；提供科學技術研究和技術革新開展情況對成本影響的分析資料。
（3）編制和落實施工組織設計；提供編制責任預算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術管理，合理組織施工；開展技術革新，采用新技術、新工藝，從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出；保證工程質量，加快施工進度；組織制定降低成本技術組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
（4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應計劃，科學組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負責提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責任預算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負責降低材料費、材料運雜費成本；動員內部資財加速資金周轉；負責班組材料費核算工作。
（5）按施工需要合理調配機械設備，努力提高機械設備使用效率；負責制訂和管理執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額；編制機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理、保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉，提高設備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機、單車等不同形式的核算；指導有關人員搞好機械運轉記錄，提供編制成本計劃和責任預算的機械使用費資料及其成本分析資料；歸口負責降低機械使用費成本。
5.結論
本文結合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
參考文獻：
成本管理會計心得體會和方法論文篇七
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學
分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進行核算與管理，缺乏合理性與科學性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒有制定一個恰當?shù)姆峙錁藴?，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點等因素，將當期的所有成本費用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費用分配方法無疑會導致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點”分析
（一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作
成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實踐中需要不斷的進行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產(chǎn)品分類，循序漸進地取得產(chǎn)品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機的結合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應密切關注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關注企業(yè)內部價值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質量，注重信息傳遞的及時性和準確性，以有利于公司領導層作出正確的經(jīng)營決策，加強成本控制。
（四）強調對于成本控制的監(jiān)督和考評
加強金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時時關注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關部門進行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設置等情況將部門預算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進行考評，再將考評結果與員工的績效考核結果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實際成本之間的差異，將研究結果及時反饋給公司高層領導和各部門領導。同時，各部門領導應定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經(jīng)營成本。
（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機技術的普及和企業(yè)財務人員素質的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
成本管理會計心得體會和方法論文篇八
企業(yè)內部財務管理，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達到實物形態(tài)的管理，抓好國有企業(yè)內部財務管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質量和經(jīng)濟效益最大化。當前，加強企業(yè)內部財務管理，應從兩個方面入手。
(一)大力加強成本管理
加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務管理著眼于事前和事中的成本預測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
l、增強成本管理意識
企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達到這樣的效果，那么就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。
2、改變成本管理的方法
企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標成本責任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。并完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預測，事中成本有考核，事后成本有分析。
3、完善成本管理手段
二是實行成本全面預算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標總成本計劃，并把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預算定額管理，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標，衡量和考核企業(yè)成本預算管理和成本效益水平。三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上，嚴格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標成本與目標利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，這樣既可以調動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
(二)強化企業(yè)資金管理
目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理
企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
2、加強投資管理
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務的調控職能，認真搞好企業(yè)內部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項目或對外合資合作項目的選擇上，要進行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學的方法進行決策分析，預測投資項目的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。
3、加強資金管理
企業(yè)應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標，核定企業(yè)內部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內部存量資金應用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達到提高資金的利用率;三是落實資金回收責任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責任制，嚴格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。
成本管理會計心得體會和方法論文篇九
摘要隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和供給側結構性改革的不斷深入，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場競爭的有力武器。
在我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞茶葉生產(chǎn);成本控制;方法探究
中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。
中國也是當今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，我國茶葉種植面積達到4316萬畝，采摘面積達到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國，產(chǎn)銷量約占世界的38%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達到8000多萬人。
我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術落后、生產(chǎn)成本高。
有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應，落后的生產(chǎn)技術又使得茶葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿易。
因此，采取科學的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術投入，改進茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時期的重要目標和任務。
一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構成
茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序對生產(chǎn)的要求都比較精細，從而在各道工序中都會產(chǎn)生相應的成本。
按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
(一)茶葉采購成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務費用以及采購人員的考察差旅費等相關成本。
(二)茶葉加工成本
茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術、設備和能源等相關要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細分市場的需求進行產(chǎn)品設計和技術投入，對于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應的技術人員和生產(chǎn)設備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時進行質量和衛(wèi)生監(jiān)測。
在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。
(三)茶葉包裝成本
在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產(chǎn)品進行細致的包裝。
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。
因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關成本。
(四)茶葉貯藏成本
由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產(chǎn)品進行保鮮保質貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應的貯藏設備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質，同時對于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質。
(五)其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務費用、管理費用、技術咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。
二、我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本控制重視程度不夠
由于我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關系多數(shù)都是短期的雇傭關系，這樣就導致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象比較嚴重。
對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對其他領域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。
(二)成本控制手段落后
目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關性和連貫性，不能夠實施對于整個茶葉生產(chǎn)供應鏈上的成本管理和控制，無法適應市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標成本管理法和標準成本法，而適應現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應鏈成本管理方法應用的很少，不能有效地達到成本管控的效果。
(三)成本控制的目標不夠清晰
不注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)成本控制的重點不夠明確
這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
三、改進企業(yè)成本控制的方法措施
(一)增強企業(yè)員工成本管理的意識
實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。
企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設方面著手，讓所有職工從思想上認識到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益不僅僅是管理者的責任，更是每個員工的'神圣使命。
通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機意識和責任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機制和激勵機制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。
(二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
學習和引進先進的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關信息，采取作業(yè)成本法或者供應鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應、生產(chǎn)技術條件和設備生產(chǎn)能力，還要關注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進行全方位控制，采取科學的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
(三)明確企業(yè)成本控制的目標和重點
除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進行控制外，還要對茶葉生產(chǎn)的原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點環(huán)節(jié)進行目標監(jiān)控。
比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉;通過技術投入，提高員工的勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。
(四)完善內部成本控制體系
科學的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴格的規(guī)章制度能夠對每個員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
建立和完善企業(yè)內部成本控制體系，首先需要設立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結合人事部門對員工的業(yè)績進行考核。
建立重大責任追究制度，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標準，對出現(xiàn)較大成本出入的責任人進行責任追究。
同時建立分級歸口制度，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責任人，避免出現(xiàn)人人有責卻無人負責的現(xiàn)象。
通過完善的內部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關系
醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結構；而績效管理的最終目標是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結構最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
二、改進醫(yī)院成本核算的措施
(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
(二)推進成本核算的信息化管理
在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。
(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質
隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關人員的綜合素質。一方面，領導起帶頭作用，調動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關人員的綜合素質，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
三、構建完善的績效評價體系
績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
(一)堅持績效管理的原則
在醫(yī)院中每個部門不論在工作內容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關內容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。
(二)選擇合理的評價指標和標準
根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴?，在確立評價指標的時候應該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質量，主要包括工作質量和服務質量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標和社會效益指標相結合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。
(三)建立合理的分配制度
醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結合，將考核的結果體現(xiàn)在獎金分配的最終結果上。
四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結合
醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關系，并將二者有效地結合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結合每位員工當期的績效評價結果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內部的考核結果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預計范圍內進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。
五、結束語
成本核算是績效管理的基礎，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結合，運用這種模式，可以充分調動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
摘要：采用股權籌資方式究競是否合理，其資金成本如何，是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展和宏觀經(jīng)濟狀況，都是值得探討的問題。
針對這一問題，我國絕大多數(shù)學者認為，在當前我國證券市場尚不發(fā)達，市場監(jiān)管不夠完善的情況下，上市公司過分倚重股權籌資并非好事，股權籌資在完善企業(yè)內部管理，健全上市公司治理結構，提高其經(jīng)營效率和確保其持續(xù)發(fā)展等方面存在一系列不利影響。
關鍵詞：資金成本;資金結構;證券;股權融資
緒論
針對上市公司股權融資偏好，本文將從募集資金的資金成本角度出發(fā)，探討上市公司采用何種籌資方式最為恰當。
本文探討的上市公司滿足下列條件：其規(guī)模一般較大、信用狀況良好，具備使用股權籌資和債務籌資的相應條件，同時假設該公司處于盈利狀態(tài)，可以發(fā)揮財務杠桿的正面作用。
一、基本概述
1、資金成本
1.1、資金成本的作用
資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。
資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔保費及廣告宣傳費。
需要注意的是，企業(yè)發(fā)行股票和債券時，支付給發(fā)行公司的手續(xù)費不作為企業(yè)籌集費用。
因為此手續(xù)費并未通過企業(yè)會計帳務處理，企業(yè)是按發(fā)行價格扣除發(fā)行手續(xù)費后的凈額入帳的。
資金占用費是指占用他人資金應支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權向資金使用者索取的報酬。
如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.1.1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素;
1.1.2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù);
1.1.3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標準：
1.1.4、資金成本是確定最優(yōu)資金結構的主要參數(shù)。
1.2資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：
1.2.1、在利用凈現(xiàn)值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率：
1.2.2、在利用內部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率
與資金時間價值區(qū)別
一般認為，資金時間價值這個概念是基于這樣一個前提，即資金參與任何交易活動都是有代價的。
因此，資金時間價值著重反映資金隨著其運動時間的不斷延續(xù)而不斷增值的性質。
具體地說，資金時間價值是資金的所有者在一定時期內從資金使用者那里獲得的報酬。
至于資金成本則是指資金的使用人由于使用他人的資金而付出的代價。
它們都是以利息、股利等來作為其表現(xiàn)形式，是資金運動分別在其所有者及使用者的體現(xiàn)。
但兩者也存在明顯的區(qū)別。
這主要表現(xiàn)在三方面;第一，資金時間價值表現(xiàn)為資金所有者的利息收入，而資金成本是資金使用人的籌資費用：第二，資金的時間價值一般表現(xiàn)為時間的函數(shù)，而資金成本則表現(xiàn)為資金占用額的函數(shù);第三，資金成本的基礎是資金時間價值，資金成本既時間價值，又包括資金時間價值，又包括投資風險價值。
2、資金成本的重要性
所謂資金成本就是企業(yè)籌集和使用資金所付出的成本。
每一個資本都有其特定的資金成本。
例如，利用債券籌資必須支付相應的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動利率的。
股票籌資必須支付相關股利，且大多數(shù)情況下，投資者的資本收益預期會隨著股票的市場價值的變化而變化。
資金成本在現(xiàn)代企業(yè)中是關系到企業(yè)籌資決策和投資決策的重要問題。
資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素：資金成本是企業(yè)選擇資金來源的主要依據(jù)：資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的參考標準：資金成本是確定最優(yōu)資金結構的主要參考。
資金成本在企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本可作為項目投資的折現(xiàn)率：資金成本是投資項目的基準收益率。
與此同時，資金成本是評定企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)，凡是企業(yè)的實際投資收益率低于這個水平的`，則應認為是經(jīng)營不利，這也是向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出了信號，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
3股權籌資和債務籌資的資金成本比較
3.1股權籌資
3.1.1普通股資金成本分析
普通股資金成本率=預計下一年股利/(股票發(fā)行總額-發(fā)行費)+預計股利的年增長率
從資金成本角度考慮，發(fā)行普通股的資金成本較高。
主要有兩個原因：一是由于投資者購買普通股股票既沒有取得固定收益的保證，也不能抽回投資，所以普通股股東的風險最高，當然也相應要求有較高的投資報酬，即股利。
由于投資者要求較高的投資報酬，即預計下一年股利較高，導致普通股資金成本上升：二是普通股發(fā)行成本較高。
觀察普通股資金成本公式不難發(fā)現(xiàn)發(fā)行費較高，導致分母較小，從而使整個分式比值較大，即普通股資金成本率較高。
3.1.2優(yōu)先股籌資資金成本分析
優(yōu)先股資金成本率=優(yōu)先股票面總額×年利息率/(優(yōu)先股票面總額-發(fā)行費)×100%
從資金成本角度考慮，發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本較高。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本一般雖低于發(fā)行普通股股票籌資的資金成本，但高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本。
低于普通股的籌資成本有兩個原因：一是由于優(yōu)先股股東按照股票面值和固定的股利率取得股利，風險較普通股股東小，所以其投資報酬也較普通股低，使得優(yōu)先股的籌資成本低于發(fā)行普通股籌資成本;二是優(yōu)先股的股利支付是確定的，當企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于優(yōu)先股股利率時，發(fā)行優(yōu)先股籌資就可以提高普通股股本收益率，普通股股東可獲得財務杠桿的好處，增加每股稅后盈余。
發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本是由于：一是發(fā)行優(yōu)先股籌資費用較發(fā)行企業(yè)債券籌資或取得銀行借款的籌資費用要高一些：二是主要是由于優(yōu)先股的股利是在所得稅后利潤中支付的，而債券利息或借款利息都是在所得稅前利潤中支付的。
這是發(fā)行股票籌資相對于債務籌資方式最不利的地方：三是優(yōu)先股股東的求償權在債券持有人之后，導致優(yōu)先股股東的風險大于債券持有人的風險，這使得優(yōu)先股的股利率一般要大于債券的利息率。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務定價的基礎，更是醫(yī)院進行成本控制、績效考核等的評價考核標準，是醫(yī)院順應市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標準化流程進行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院成本合算的標準流程
（一）成本歸集
1.人員所需經(jīng)費。一般，人員經(jīng)費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定對每個科室的人員進行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應該從整體情況進行分析。對于人員所需經(jīng)費歸集應該做到以下幾點內容：第一，針對同一護理單位，必須把護士的成本歸集與護理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內同時完成門診、住院等各項工作，應該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應該把其經(jīng)費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關信息系統(tǒng)的幫助，就需要進行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產(chǎn)折扣。根據(jù)國家相關政策規(guī)定對固定資產(chǎn)分類標準、折舊方式、年限計提固定資產(chǎn)折扣，不需要對預計凈殘值進行考慮。其中，像房屋這內類固定資產(chǎn)需要按照科室的具體占用面積大小來分攤折舊；對于設備固定資產(chǎn)需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產(chǎn)攤銷。針對醫(yī)院無形資產(chǎn)需要從獲得當月起，在預計使用的一定年限內通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產(chǎn)攤銷費用進行準確確認。5.醫(yī)療風險基金提取。需要按照相關制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權責發(fā)生制等相關原則，把費用歸集到相應的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關設備維修等各項費用應該感召各科室實際支出進行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設備維修管理費應該根據(jù)維護管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產(chǎn)維修成本支出，需要增添固定資產(chǎn)原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
（二）成本分攤
醫(yī)院各個科室的成本具有關聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關性、重要性原則，通過風險逐級分步方式來分攤，并按照服務、被服務關系，選用和服務關聯(lián)性大的當量來分攤，最后把全部成本轉入臨床科室。1.一級分攤。一級分攤指的是后勤類科室分攤，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分攤，可以分攤到醫(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當期行政后勤各個科室總費用。2.二級分攤。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進行劃分，并以此為基礎構成分項結算方式。某臨床科室分攤的醫(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當期某醫(yī)輔總成本。3.三級分攤。三級分攤主要是指醫(yī)技科室成本分攤，將該科室的成本進行劃分，并分攤到臨床科室中，且分攤中需要對收入和工作量比重等各因素進行有效整合，經(jīng)過分攤就能夠形成門診及住院科室成本。某臨床科室分攤的某醫(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當期醫(yī)技科室總成本。
二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結構體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準確性，就應該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應該做好以下三點內容：第一，相關人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應該盡量選擇關聯(lián)性比較強的.相應參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
三、醫(yī)院成本核算的應用效果
醫(yī)院成本核算，能夠將醫(yī)院各項業(yè)務成本支出情況全部全面、準確的反映出來，相關的管理部門能夠以此為參考，進行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益。據(jù)有關調查結果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應用于病種、項目成本預算；績效考核；指導各科室經(jīng)濟管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預算中，更需要一個具體、全面的成本預算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎、簡單的會計預決算工作，轉變成預測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
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成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
1全面預算管理的主要模式及特點
1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
全面預算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現(xiàn)金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
1.2以目標利潤為重點的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點的管理模式。
運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
1.4以銷售目標為重點的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運營管理為重點的管理模式。
以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
2企業(yè)全面預算管理的提升措施
2.1優(yōu)化全面預算管理工作體系。
全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠對企業(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調整。
2.2加強全面預算管理的執(zhí)行力度。
企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。
2.3增強全面預算管理的科學性。
企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關科學的工作環(huán)境建立有極大關系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數(shù)據(jù)并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強化監(jiān)督管理工作。
全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。
3啟示
全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
隨著新醫(yī)改的實施，我國的醫(yī)療水平在不斷的進步，國家對醫(yī)院的管理水平也給予了高度的關注。在醫(yī)院的內部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益都占有十分重要的地位，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法已經(jīng)不適用于如今的醫(yī)療體系，基于績效管理的成本核算方法是提升醫(yī)院內部管理水平和醫(yī)院服務水平的重要手段，對基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現(xiàn)實意義。
一、醫(yī)院成本核算和績效管理的基本內容
（一）醫(yī)院成本核算的基本內容
醫(yī)院的成本核算需要對醫(yī)院近期內所產(chǎn)生醫(yī)療服務相應的開支進行總結和整理，并將整理后的成本信息上報給上級，這是醫(yī)院中一項重要的經(jīng)濟管理活動。成本核算的基本內容主要要對醫(yī)院藥品、醫(yī)療服務產(chǎn)生的費用進行核算，這是一種對醫(yī)院財務狀況和服務水平的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院財務管理的重要核心內容[1]。
（二）績效管理的基本內容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在原有的管理模式中出現(xiàn)了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現(xiàn)整個單位經(jīng)濟效益的提升。績效管理能夠實現(xiàn)兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規(guī)范員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。
二、基于績效管理醫(yī)院成本核算的意義
（一）能夠降低醫(yī)院的成本
在醫(yī)院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫(yī)院是否能夠正常運行的基礎，對于維持醫(yī)院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現(xiàn)庫存過度積壓的情況，不但占用大量的資金，還提高了醫(yī)院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫(yī)院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現(xiàn)過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風險[2]。通過合理的預算，判斷需要庫存產(chǎn)品的量，有助于幫助醫(yī)院實現(xiàn)低風險、低消耗的高質量運營。
（二）能夠減少資源的浪費
將績效管理應用到醫(yī)院的成本核算當中，能夠有效提高醫(yī)院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現(xiàn)象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫(yī)療資源的有效合理運用，優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置。醫(yī)院要對每個科室所需要的技術人員和醫(yī)療設備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現(xiàn)設備閑置的狀態(tài)，從而提高設備的利用率。除此之外，應用績效管理進行成本核算，能夠實現(xiàn)對人力資源的合理分配，有助于降低人員經(jīng)費的不必要支出。
（三）能夠提高醫(yī)院的整體服務水平
由于近年來醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的整體服務質量和水平是提升醫(yī)院核心競爭力的關鍵。首先醫(yī)院要能夠提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，具有先進的醫(yī)療技術，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠的發(fā)展。因此，將績效管理應用到醫(yī)院成本核算中，根據(jù)醫(yī)院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫(yī)院的整體服務水平，節(jié)約管理成本和運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。
三、基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法
（一）建立健全績效管理機制
將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫(yī)院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎，分析成本產(chǎn)生的原因，并對不同的成本類型進行對比和管理，對出現(xiàn)的問題及時加以糾正；最后要建立成本控制績效管理模塊，對醫(yī)院的成本費用進行實時的監(jiān)控，從而有效避免在成本核算過程中發(fā)生不必要的失誤。
（二）引入全成本核算思想
在基于績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經(jīng)濟上還是在技術上，在核算時都要列在成本核算范圍內，也就是說全成本核算思想涵蓋了醫(yī)院成本產(chǎn)生的所有方面，從物資設備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫(yī)療輔助等間接成本，是對醫(yī)院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應用到成本核算中，才能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)準確、有效的成本管理。
（三）構建三層次成本核算
除了引入全成本核算的思想，還需要構建三層次的成本核算，第一層次是醫(yī)院級的總成本核算，也就是以醫(yī)院為單位進行成本核算，并以此為基礎，而后再分配到各個科室以及醫(yī)療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫(yī)院成本核算的重要基礎，影響了其他成本核算的質量；第三層次是醫(yī)療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎的成本核算單元，對醫(yī)院整體的成本核算數(shù)據(jù)質量以及核算效率都有著重要影響[5]。
（四）采取作業(yè)成本法
在醫(yī)院成本核算過程中，有時會遇到成本分攤的問題，應用作業(yè)成本法，保證成本數(shù)據(jù)更加豐富和客觀，根據(jù)成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業(yè)成本法對臨床科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室和管理科室分攤，從而細化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分攤計入，進而核算出醫(yī)療項目的總成本。
（五）采取財務成本和管理成本單軌制
醫(yī)院的成本核算管理直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。采取財務成本和管理成本單軌制的核算制度能夠實現(xiàn)現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本管理的目標需求，完成收益和結余的成本核算，實現(xiàn)實時成本核算和責任成本核算。但是采取單軌制核算制度的前提是要完成醫(yī)院成本核算和會計核算的一體化，實現(xiàn)績效管理和成本核算之間的無縫對接。
四、結束語
綜上所述，在當前的市場環(huán)境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫(yī)院管理方面著手，在醫(yī)院管理中將績效管理應用與醫(yī)院成本核算中，對醫(yī)院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務員質量，才能夠實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法，是醫(yī)院管理者工作的重點內容，有助于提升醫(yī)院的綜合競爭力。
參考文獻
[3]汪萍萍.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].消費導刊，2016，(9):221.
[6]羅攀.醫(yī)院全成本核算與績效管理研究[j].財經(jīng)界，2016，(27):166.
成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務質量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務性質對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標準不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學，福利經(jīng)濟學和標準化建設理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹立明確的醫(yī)療經(jīng)濟管理目標，梳理醫(yī)院經(jīng)濟管理流程，為標準化工作提供必要的信息基礎和依據(jù)。標準化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個部門或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務態(tài)度規(guī)范，促進醫(yī)療作業(yè)程序的科學化。同時，標準化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標準化業(yè)務的實際要去設置績效考核指標，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標準，提高績效考核工作的'科學性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化需要各個部門的協(xié)調和參與，我國衛(wèi)生體系實施iso質量認證，旨在強化醫(yī)務人員的團隊合作精神，提高醫(yī)院質量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學管理轉變創(chuàng)造條件。
二、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化的內容介紹
醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內容包括財務會計管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風險管理等方面，同時還包括醫(yī)院價格費用和績效考核管理。經(jīng)濟管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟管理工作進行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟管理的具體流程內容，把握住經(jīng)濟管理流程的重點內容。醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化研究的內容和目標主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理流程化的前提和基本思路，進而在現(xiàn)行產(chǎn)權制度下研究醫(yī)院運營結構和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責和工作程序的實際情況制定經(jīng)濟管理標準化流程。再者，醫(yī)院要了解各個標準化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務質量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務的特點和性質研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟管理參考值范圍。
三、醫(yī)院開展經(jīng)濟管理流程標準化應該采取的方法
1.明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的利弊進行分析
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項服務活動標準化流程三級目錄，并為經(jīng)濟管理工作開發(fā)適用的經(jīng)濟管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，并根據(jù)實證研究工作的科學化分析設置經(jīng)濟管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟管理流程化研究的具體內容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻評閱和現(xiàn)場調查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學調查方式對醫(yī)院服務對象進行調查問卷。在此過程中，醫(yī)院要謹慎設置調查問卷內容，不能設置具有預設性答案的調查項目，以免醫(yī)院調查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學的隨機抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調查對象，并要全面記錄問卷調查信息，保證問卷調查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟管理流程化研究工作的質量。再者，醫(yī)院要對調查工作獲取的信息進行分析，并在此基礎上根據(jù)調查意見和專家咨詢等結果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟管理流程圖，了解流程化工作對醫(yī)院服務工作的利弊影響。
2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化體系
醫(yī)院要了解經(jīng)濟管理流程化的任務和目的，并要明確醫(yī)院各個部門或者科室的工作性質和特點，從實際情況出發(fā)設置經(jīng)濟管理組織結構，并根據(jù)流程標準化的要求測算工作人員數(shù)量，進而對經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)的職責和工作程序進行規(guī)范化處理。同時，醫(yī)院要制定相關的經(jīng)濟管理標準化目錄，做好經(jīng)濟管理標準化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標為經(jīng)濟管理流程化的前提，對經(jīng)濟管理指標進行篩選，從而確定經(jīng)濟管理流程化研究工作的重點。醫(yī)院要分清權重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權重較少；一些因素在標準化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權重比較大。因此醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理標準化研究工作時要重點區(qū)分各個因素的權重和比例，把握標準化研究工作的重點。
3.檢驗標準化體系的應用狀況，提出建設性的政策建議
醫(yī)院要重視經(jīng)濟管理標準化體系的應用狀況檢驗，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化的實際要求對標準化組織結構、流程和制度的實踐性等進行檢驗，提高流程標準化的科學性。其次，醫(yī)院對標準化體系的應用狀況進行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化工作改進和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟角度和社會福利角度對標準化體系的實施效果進行評估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對經(jīng)濟管理流程標準化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化流程的持續(xù)改進制度與方法。
四、結語
醫(yī)院要開展經(jīng)濟管理流程標準化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際情況選擇適用的標準化研究方法和實施對策，重視相關研究理論的作用，對經(jīng)濟管理流程標準化進行理論研究和實證分析，提高制度設計的實踐性和科學性，為醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化和標準化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。
參考文獻：
[1]李亞學.醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化分析[j].企業(yè)研究，，（12）：34.