最優(yōu)干部調(diào)整工作總結(jié)（匯總23篇）

    總結(jié)是培養(yǎng)自我反思和分析能力的有效途徑，幫助我們更好地認識自己和他人?？偨Y(jié)要突出問題的關(guān)鍵，找出解決問題的有效策略和方法。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的好文章，供大家參考。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
    第一條??為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
    第二條??本規(guī)定適用于國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
    第二章?調(diào)配原則??
    第三條??干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
    第四條??干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
    第五條??干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
    第六條??干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
    第三章?調(diào)配范圍和條件??
    第七條??各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
    （一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
    （二）滿足國家重點建設(shè)、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
    （三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
    （四）補充國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
    （五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
    （六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
    （七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
    （八）符合政策規(guī)定的易地安置；
    （九）滿足國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
    第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
    （一）見習期未滿的；
    （二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
    第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
    第十條??干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
    第十一條??具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
    第四章?審批權(quán)限??
    第十二條??各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
    第十三條??國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
    第十四條??國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
    第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
    第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
    第五章?調(diào)配程序??
    第十七條??調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十八條??干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十九條??調(diào)出單位必須如實提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
    第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關(guān)，應按照國家行政機關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十一條??干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章?調(diào)配紀律
    第二十二條??各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
    第二十三條??國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設(shè)、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
    第二十四條??從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
    第二十五條??各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    第七章?附則??
    第二十六條??干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
    第二十八條??本規(guī)定由人事部負責解釋。
    第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
    深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)進一步加強。
    1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進一步加大了對“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領(lǐng)導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
    2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃?！本瘛⒐钥穗y精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領(lǐng)導班子和區(qū)管處級領(lǐng)導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領(lǐng)導班子和65名處級領(lǐng)導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
    3。全面加強干部日常管理，服務質(zhì)量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關(guān)事項工作。堅持領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領(lǐng)導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領(lǐng)導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設(shè)。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進一步完善。
    4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關(guān)于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
    5。堅持提供優(yōu)質(zhì)細致服務，老干部及關(guān)心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關(guān)心下一代工作?！拔搴谩标P(guān)工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關(guān)工委被中國關(guān)工委評為“創(chuàng)建五好基層關(guān)工委先進集體”。在股份公司成立了關(guān)工委，關(guān)工委組織機構(gòu)進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
    按照20xx年老干部工作總體要求和區(qū)委區(qū)政府中心的工作，深入貫徹落實中。文件精神，緊緊抓住落實老干部政治、生活待遇這兩條主線，從政治上尊重老干部，思想上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，進一步加強老干部黨支部建設(shè)，以求真務實的工作作風和與時俱進的精神面貌，開創(chuàng)了老干部工作的新局面。20xx年榮獲遼寧省先進老干部集體、鐵嶺市基層工會四星級職工之家提名、局長田春雷同志榮獲遼寧省先進老干部工作者提名。現(xiàn)將老干部局20xx年重點工作完成情況匯報如下：
    1、開展老干部思想政治工作經(jīng)常化、制度化。堅持每月5、11日組織離退休干部和在職干部學習黨和國家重大方針政策、向老干部傳達中央、省、市老干部工作會議精神和各級領(lǐng)導重要講話，把廣大離退休干部和在職黨員干部的思想行動統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，促進了老干部隊伍和老干部工作隊伍思想常新、支持發(fā)展、和諧共進。
    2、邀請離退休老同志列席重要會議，積極吸納老干部參政議政、獻計獻策，真心實意征求老干部意見和建議。在****區(qū)“兩會”期間，離退休老同志參政議政提出建設(shè)性意見10余條，為各級黨委政府決策拓寬了思路，把握了方向。
    3、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化離退休干部黨支部建設(shè)。1月5日召開了離退休干部黨支部建設(shè)座談會，總結(jié)回顧2015年離退休干部黨支部建設(shè)情況，安排部署2015年老干部思想政治建設(shè)和黨支部建設(shè)工作。截止目前，離退休干部黨支部采取各種形式宣傳先進典型和經(jīng)驗等組織學習、參觀、活動14次，參加活動300余人次。
    4、堅持以人為本，落實離休干部生活待遇。1月10日，局領(lǐng)導班子召開專題會議，總結(jié)回顧20xx年離休干部“三個機制”運行情況，加強監(jiān)督和檢查。2015年要著重抓好醫(yī)藥費保障機制的有效運轉(zhuǎn)，同時會議決定協(xié)調(diào)區(qū)政府、區(qū)財政局等部門辦理提高離休干部護理費標準和為離休干部送鮮花、賀卡過生日等事宜。截止目前已為30名離休干部慶賀了生日，送鮮花、賀卡價值1500元;13人護理費標準從原200元提高至600元，還有2人正在辦理。
    5、認真開展老干部走訪慰問工作。20xx年春節(jié)、建黨90周年前夕，我們先后2次遍訪老干部。其中春節(jié)前，區(qū)四大班子領(lǐng)導在老干部局等部門負責人陪同下分別到鐵嶺、開原、****等地看望慰問離退休老干部。按照2015年老干部工作安排，3月，開展了“春風行動”。3次走訪老干部送慰問金5萬余元。走訪過程中，詳細了解老干部家庭狀況、身體情況和晚年生活，聽取他們對家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)的意見和建議，幫助他們解決生活中遇到的實際困難和問題。****區(qū)電視新聞進行了報道。
    6、圍繞建黨90周年，加強離退休干部思想政治建設(shè)。開展“憶黨史、講傳統(tǒng)、頌黨恩、送溫暖、看發(fā)展”活動。召開紀念建黨90周年座談會;舉辦“與黨同呼吸、共命運、心連心”詩、書畫展，在參加全市老干部工作部門舉辦慶祝建黨90周年書法繪畫攝影作品展中，我區(qū)選送8幅書法繪畫作品2幅獲獎。與此同時，我們還組織參觀學校、工業(yè)園區(qū)建設(shè);學習楊善洲、郭明義先進事跡;學習“十二五”發(fā)展規(guī)劃、學習胡錦濤“七一”重要講話，舉辦“七一”主題征文、“七一”主題黨課、“七一”走訪慰問等一系列活動，最大限度地滿足了離退休老干部對文化生活的不同需求。1月24日至26日配合區(qū)委宣傳部、文化局、老干部書畫協(xié)會舉辦“老干部迎新春書畫作品展”。
    區(qū)委常委宣傳部部長黃濤、區(qū)委常委組織部部長馬天等領(lǐng)導前來參加開幕式并講話。9月29日舉辦“國慶節(jié)、重陽節(jié)”大型慶?；顒樱埓鷧^(qū)長康冠華通報全區(qū)經(jīng)濟工作情況等。對此****區(qū)電視新聞都進行了跟蹤報道。2月15日即“正月十五”前，我們組織整理130條謎語與40多名離退休老干部舉辦“正月十五有獎燈謎競猜”活動，遼寧老干部網(wǎng)上直通車進行了報道。
    7、開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高老干部工作隊伍的整體素質(zhì)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，圍繞20xx年老干部工作任務，深入開展了“創(chuàng)新服務方式，構(gòu)建和諧團隊”、深化拓展“我是黨員我?guī)ь^，我的工作請放心”、“樂于奉獻、親情服務”主題實踐活動。加強了局機關(guān)黨組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固地樹立為老干部服務的工作理念，努力實現(xiàn)務實的工作作風、高效的服務水平，讓黨放心，讓老干部滿意。
    8、加強調(diào)研宣傳信息工作，20xx年1至10月我局上報老干部工作信息30余篇，老干部調(diào)研報告1份。20余篇新聞稿件在《遼寧老年報》、《晚晴報》、鐵嶺日報和省、市局網(wǎng)站上刊登。目前****區(qū)老干部新聞信息工作居全市老干部工作部門之首，多次受到市局領(lǐng)導表揚。
    9、加強老干部信訪工作，確保老干部隊伍穩(wěn)定。及時梳理老干部最為關(guān)心的熱點、難點問題，及時對有可能引發(fā)集體上訪和越級上訪的情況進行排查，爭取主動，變上訪為下訪，確保了老干部隊伍的穩(wěn)定。2015年接待老干部來電、來訪8件(次)，基本做到了事事有回音，件件有著落，沒有發(fā)生一起上訪上告事件。
    10、為隆重紀念建黨90周年，貫徹落實鐵市組發(fā)[2015]38號文件精神，實實在在地讓老干部感受到黨的溫暖，6月25—29日，我們還開展了“送政策、送溫暖、送愛心”主題活動，再一次集中遍訪42名離休老干部，及時地將黨中央、國務院關(guān)于離休干部每人每年增發(fā)1個月基本離休費，共計39，930余元，一分不少，逐一逐戶地送到了老干部的家里。及時地把黨和政府的溫暖送到了老干部的心坎上，受到了老干部的高度贊揚。
    20xx年工作思路：20xx年要繼續(xù)圍繞建黨90周年、辛亥革命100周年組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。
    一是要引導老干部關(guān)心國家大事、關(guān)注全區(qū)發(fā)展、關(guān)注民生，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。
    二是要引導老干部發(fā)揮余熱，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，把握社會發(fā)展趨勢，了解事關(guān)我區(qū)科學發(fā)展的大事要事，為我區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建和諧社會建言獻策。
    三是要引導老干部積極參加公益活動，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極營造和諧快樂氛圍，奉獻社會，開展豐富多彩適合老年人特點的文娛體育活動，促進老干部身心健康、博覽情趣，安居愉悅。
    四是要引導老干部以身作則，建立和諧家庭，關(guān)心教育好子女，為社會多做貢獻。
    五是要關(guān)心老干部身體，對生病住院老干部及時進行慰問探望。
    六是要加強老干部思想政治建設(shè)，學習、思想與時俱進;
    七是要積極開展“五個好”、“五帶頭”活動，推動離退休干部黨支部建設(shè)。
    八是要加強老干部活動中心和老干部大學基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)。爭取在20xx年政府在財政上給予大力支持，改善辦公條件和老干部活動場所。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
    教育系統(tǒng)工委：
    為進一步加強學校干部隊伍建設(shè)，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
    一、任命：
    為德育處主任;
    為教務處副主任;
    飛同志為勤工儉學辦公室主任;
    為辦公室副主任;
    為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
    為婦委會主任(試用期一年);
    二、免去：
    德育處副主任職務。
    特此請示。請批示。
    x年xx月xx日
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
    申請調(diào)整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調(diào)整中層干部請示，歡迎閱讀!
    教育系統(tǒng)工委：
    為進一步加強學校干部隊伍建設(shè)，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
    一、任命：
    xx同志為德育處主任;
    xx同志為教務處副主任;
    xx飛同志為勤工儉學辦公室主任;
    xx同志為辦公室副主任;
    xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
    xx同志為婦委會主任(試用期一年);
    二、免去：
    xx同志德育處副主任職務。
    特此請示。請批示。
    xx
    xxxx年xx月xx日
    xx區(qū)人力資源和社會保障局：
    妥否，請批示。
    xx市納溪區(qū)環(huán)境保護局
    20xx年7月10日
    縣委組織部：
    為進一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊伍的整體素質(zhì)，努力形成富有生機與活力的用人機制和以工作實績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機制，根據(jù)縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當否，請批示。
    中共桐村鎮(zhèn)委員會
    20xx年7月13日
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
    今年以來，我按照市委、市政府的部署要求，堅持以以第一書記為紐帶，以加強自身建設(shè)為目的，以落實“三大任務”為根本，嚴守紀律，認真履職，取得了明顯進展和成效。
    （一）調(diào)查研究，理清思路。
    調(diào)查研究，把握情況，找準問題，是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實的第一手資料，采取入戶走訪、問卷調(diào)查、座談討論等多種方式進行調(diào)查研究，詳細了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、計劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上，綜合分析市人口計生委班子成員、各科室調(diào)研的情況，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟這“一個中心”，抓好個體經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個關(guān)鍵”，強化班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)“四項保障”，實現(xiàn)有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制“五有目標”，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計劃，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。
    （二）健全班子，規(guī)范工作。
    抓班子、育后備、建制度，是第一書記的首要任務。面對這種狀況，我積極入戶走訪，廣泛征求意見，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選，進行重點培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題。我特別注意工作方法，講求工作實效。通過短信、談心等形式，就為什么要當支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠規(guī)劃和發(fā)展等問題，與支部書記溝通交流，及時進行提醒引導。該同志工作積極主動，認真負責，勇于擔當，很快進入了角色。作為第一書記，我堅持在村吃住，解決了“下得來”、“蹲得住”的問題，而且正確處理指導與領(lǐng)導的關(guān)系，解決了“處得好”的問題，真正做到了盡責不越位，傾力辦實事，著力謀長遠。7月底，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導班子。目前，村班子具有較強的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)被動落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時，我注重加強制度建設(shè)，指導幫助健全了各項規(guī)章制度，強化黨員的教育管理，完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序，推進村務、黨務公開，使村各項工作開始步入正軌。
    （三）解決困難，改善民生。
    一是整修房屋五保戶。通過排查發(fā)現(xiàn)，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴重，存有安全隱患。我把這些情況立即向市人口計生委黨組作了匯報，提出了具體整改落實意見。市人口計生委黨組隨機召開會議，進行專題研究，決定動員機關(guān)干部捐款，為五保戶整修房子，并在汛期到來之前落實到位。目前，棗莊市人口計生委干部職工捐款3萬元，為四戶五保戶整修房屋10間，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽。二是解決吃水問題。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活，一直是群眾最關(guān)心的問題。長期以來，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們怨聲載道、意見很大。經(jīng)過分析，問題的癥結(jié)在于，吃水按人頭收費，而不是按用水量收費，造成了部分家庭浪費嚴重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴重，造成部分家庭吃不上水。為解決這個問題，我多次召集村干部，專題研究解決吃水問題的措施辦法，提出了整修管路、減少跑漏；分路供水、延長供時；安裝水表、按量收費；合理定價、定期收費的解決方案。這個方案得到了廣大群眾的認可。目前，已整修管路3600米，安裝水表320塊，實行分路延時供水，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三個村群眾進出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便，特別是給孩子上學帶來隱患。為徹底改變這種狀況，建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)附近三個村同修同享，爭取資金4萬元，用于道路整修。7月中旬，總投資40萬元的1800米進村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工，群眾出行不便，特別是孩子上學路途安全隱患問題得到了徹底解決。
    （四）密切關(guān)系，維護穩(wěn)定。
    一是解決低保問題。在走訪群眾過程中，群眾對低保問題反映強烈。群眾說：咱們村低保變了味，有應該吃低保的沒有吃，有不該吃的吃了。低保問題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助低保申報的有利時機，對低保工作進行規(guī)范：村“兩委”嚴格按照標準條件，逐一審核，提出初步意見；召開黨員和群眾代議，征求意見；在村內(nèi)顯著位置進行公示，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督；對取消低保人員，逐戶登門，說明情況，解釋原因，取得理解好支持。通過嚴密的程序，低保申報工作進展順利，為應該享受低保的78名群眾辦理了低保，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認可，樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對該村當前宅基土地、債權(quán)債務、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實際，第一書記認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅持多做疏導心理、理順情緒的工作，多做釋疑解惑、排憂解難的工作，綜合運用教育、行政、調(diào)解、司法等手段進行化解。4個多月來，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，達到了在加強溝通、理解信任中維其權(quán)、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計生委把一戶因病困難家庭作為重點幫扶對象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點幫扶對象，提供了物資、資金、信息、技術(shù)等一系列幫扶。特別是第一書記，先后自己出資多元，幫扶救助了3戶困難家庭和3個孤兒，“六一節(jié)”期間給3個孤兒送去了學習用品和慰問金，鼓勵我們樹立信心，快樂生活。
    （五）狠抓落實，搞好生產(chǎn)。
    一是修井澆地。年初，降雨偏少，春旱比較嚴重，而這時正是小麥返青時節(jié)，必須盡快澆水，否則，小麥收成就會減少。我就發(fā)動村干部，找來包井人員、電工，安裝變壓器，架設(shè)高壓線，及時進行澆地。在澆地過程中，先后有三臺機井因常年失修出現(xiàn)故障停機，我立即組織人員，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場，我和群眾一起干活，一起吃飯，一身土，一身泥，但我毫無怨言。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機井全部修好，及時把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收。堅持早協(xié)調(diào)、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認真研究，傾聽群眾意見，制定了夏收工作實施方案。先后組織7部收割機，利用5天時間，800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉、應收盡收，群眾非常滿意。三是認真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥收防火領(lǐng)導小組，設(shè)立防火指揮部，設(shè)置3處防控點，組建了有20人組成的防火小分隊，晝夜24小時值班巡邏，確保萬無一失。麥收期間，我村沒有發(fā)生一起火情，保障了三夏生產(chǎn)的順利進行和群眾生命財產(chǎn)安全。四是集中夏種。針對今年旱情嚴重的實際，麥收之后，立即召開村兩委會議，專題研究夏種工作，制定了包括種子選購、播機協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束，是全鎮(zhèn)夏種工作進展最快、效果最好的村，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認可。
    （六）著眼長遠，發(fā)展經(jīng)濟。
    建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是解決種地難題的有效手段，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認識，我堅持以維護農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本，以農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)村土地資本化為切入點，以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標，提出了“總支倡導、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路，積極探索，勇于實踐，初步形成了“土地變資本，產(chǎn)權(quán)變股權(quán)，農(nóng)民當股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式，不僅推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且?guī)恿宿r(nóng)村各項工作的開展，取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求，堅持“三不”政策，即始終堅持不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策，在堅持穩(wěn)定承包權(quán)同時，實現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán)，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強宣傳引導。針對大多數(shù)農(nóng)民對土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實際狀況，通過外出參觀學習、召開座談會、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳，讓老百姓了解合作社的好處，引導干部群眾正確處理短期利益和長遠利益的關(guān)系，增強群眾相互合作、共同發(fā)展的意識，提高群眾土地入社的積極性，為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。通過認真排查、反復考慮，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程，組建了合作社機構(gòu)，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊登記手續(xù)，給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險，走上了合法經(jīng)營、受法律保護的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認土地的基礎(chǔ)上，合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同。
    合作社以農(nóng)戶入社的土地認定股東股權(quán)，并提前兌付了保底金1000元/畝，農(nóng)戶的利益得到了有效保障，使農(nóng)戶更放心的入社。目前，已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同，占全村農(nóng)戶的68%；入社土地200余畝，占全村土地的20%；兌付保底金20萬元。五是確定種植項目。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久，赴安徽亳州進行了3天的考察學習，經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導和產(chǎn)品全部收回的合作合同，確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝，白術(shù)育苗15畝。預計總投資約55—60萬元，預算純收入在70萬元左右。目前，合作社各項工作全面展開，為村長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
    今天我們召開全市領(lǐng)導干部大會，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導職務調(diào)整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
    現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。
    ……
    第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
    ……
    第三項議程：請劉立軍書記講話。
    ……
    第四項議程：請王耀東書記講話。
    ……
    剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達了對平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導調(diào)整，是對我市領(lǐng)導班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。
    省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經(jīng)濟社會發(fā)展、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學習，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實好。
    劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平?jīng)鼋?jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導藝術(shù)，為我們樹立了學習的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
    王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷壐刹亢蛷V大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學決策能力。
    我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領(lǐng)導，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導下，把平?jīng)龅母黜椆ぷ髯龅酶茫A得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
    整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導。在此，我謹代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
    近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。以下是我的心得與體會。
    首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領(lǐng)導的工作要求和期望。最后要不斷學習和提高自身的能力，增強自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應變化，為新的工作做好準備。
    其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調(diào)整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，學會從錯誤中吸取教訓并不斷改進。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
    第三，要保持良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領(lǐng)導，因此保持良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點和習慣，逐漸建立起互信和合作的基礎(chǔ)。其次要與上級領(lǐng)導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時向上級領(lǐng)導匯報工作進展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領(lǐng)導之間建立相互信任和理解的基礎(chǔ)上，才能更好地完成工作任務。
    第四，要加強自身的學習和提升。干部調(diào)整不僅是對干部工作能力的檢驗，也是對干部個人發(fā)展的考驗。因此，我們要不斷加強自身的學習和提升，以適應新的工作需要。首先要多參加培訓和學習班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學習和實踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實踐，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求。
    最后，要堅持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅守工作紀律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務。其次要始終堅持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅持職業(yè)道德，增強自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責和使命。
    總之，干部調(diào)整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關(guān)系，加強自身的學習和提升，堅持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學習和提高，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
    自20xx年7月份機構(gòu)人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務分局擔任副分局長，分管分局的建安項目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務管理?，F(xiàn)將這段時期的工作情況匯報如下：
    (一)克盡職守、當好副手
    8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個人的工作計劃，做到有的放矢。我主要工作是負責分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時積極協(xié)助分局長的工作，做到作為副職應盡的職責、立足全局，當好參謀、助手。首先踏踏實實地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅持不在思想上梗阻，在言行上反對，更不在群眾中造成對分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責內(nèi)的事拿出我個人的意見，發(fā)揮我個人的主觀能動性和創(chuàng)造性。不是自己職責的事，積極提建議、出意見，當好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學會補臺但不拆臺、搶臺。
    (二)注重學習、完善自我
    為不斷提高工作水平和實際操作能力，我加強業(yè)務學習，堅持做到學以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業(yè)務骨干培訓學習，我更是發(fā)奮學習，爭取一分一秒的學習時間，通過系統(tǒng)學習為我的稅務管理與納稅服務工作提供了強大而有力的支撐。培訓學到的知識為切實完成稅收任務，提高實際管戶的能力大有幫助。平時除加強對相關(guān)業(yè)務知識的學習外，對實際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學習邊應用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務。
    (三)勤奮務實、依法辦事
    在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，以正確的態(tài)度對待各項工作任務，理論聯(lián)系實際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對管轄的62個在建的建安項目進行了全方面的掌握：分類整理檔案，對已完工的項目進行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實好建安項目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對重點項目實行動態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級稅收任務大約20xx多萬元，按時地保證分局的稅收任務完成。其次，加大對耕地占用稅和契稅的管理,加強了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過上級領(lǐng)導的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務的及時關(guān)帳。第三、對未服從稅務管理的建安項目，嚴格地按照征管法及其實施細則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
    (四)廉潔奉公、優(yōu)化服務
    在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國家公務員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅決做到保持好中方地稅干部的好形象。
    在納稅服務方面，為廣大納稅人提供人性化服務，努力實踐以人為本的服務理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項的規(guī)范流程，以及辦稅需要報送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報納稅。
    回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務，更要加強征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認真完成各項工作目標，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
    近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
    首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領(lǐng)導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
    其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
    再次，干部調(diào)整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
    此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運作機制。通過調(diào)整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關(guān)重要。
    最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關(guān)重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。
    總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內(nèi)部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調(diào)整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
    同志們：
    今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
    按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。
    中國共產(chǎn)黨是依靠學習走到今天，也將依靠學習走向未來，黨的歷史也是一部學習的歷史。習近平總書記指出，全黨同志一定要善于學習、善于重新學習。只有加強學習，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使領(lǐng)導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學、敏于思，堅持博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學益智，以學修身，以學增才。要做到理論聯(lián)系實際，學以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學習的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
    作為新時代的黨員領(lǐng)導干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務群眾和經(jīng)濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關(guān)注民生，著力維護群眾利益。
    習近平指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。要敢于擔當，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，關(guān)鍵時刻、急難險重任務面前，敢于挑重擔、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔當，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔當，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔當實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
    為政之道，修身為本。習近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔當起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢欢魟t滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對權(quán)力保持敬畏之心，嚴以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
    最后，希望大家以這次職務調(diào)整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。
    祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
    謝謝大家!
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
    在組織機構(gòu)中，干部的調(diào)整是一項重要且常見的工作，它不僅關(guān)系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經(jīng)歷了多次干部調(diào)整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運行、團隊協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調(diào)整的心得體會。
    首先，干部調(diào)整是一次個人成長的機會。每一次調(diào)整都是對干部能力和素質(zhì)的一次檢驗，只有適應新的工作環(huán)境和職責，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調(diào)整中學會了更加靈活適應的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團隊，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調(diào)整鍛煉了我承受壓力和適應變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
    其次，干部調(diào)整對組織的發(fā)展和運行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調(diào)整，組織能夠?qū)⑷瞬排渲迷诟m合其發(fā)展需要的崗位上，進而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我所在的組織通過調(diào)整干部，實現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調(diào)和資源整合，減少了重復工作和冗余人力資源，從而更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。
    第三，干部調(diào)整促進團隊的協(xié)作和合作。一次組織內(nèi)的調(diào)整，就可能改變團隊的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機的整體。在團隊中，我們每個人都應該認真對待每一次的調(diào)整，積極主動地融入新的團隊，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認真傾聽和理解其他團隊成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團隊的目標。只有通過良好的團隊合作，才能實現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
    第四，干部調(diào)整對人際交往有著重要影響。在干部調(diào)整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關(guān)系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進展，并在團隊中產(chǎn)生更加良好的氛圍和動力。
    最后，干部調(diào)整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調(diào)整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調(diào)整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
    總而言之，干部調(diào)整是一項必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機會。每一次調(diào)整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。只有通過這樣的調(diào)整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進自身的成長和進步。希望在未來的干部調(diào)整中，我能繼續(xù)保持學習和進取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
    首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
    這次調(diào)整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
    下面，我提三點要求：
    一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
    二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
    是各單位分管領(lǐng)導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
    懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎(chǔ)上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領(lǐng)導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領(lǐng)情，而且要追究責任。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
    一是正確認識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
    公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔當、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領(lǐng)，鍛造好的作風，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
    二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，決定對班子進行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
    三是要保持精誠團結(jié)合力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結(jié)的表率。領(lǐng)導班子成員要正確認識和處理集體領(lǐng)導和個人分工負責的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。
    四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實踐。各級領(lǐng)導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現(xiàn)代經(jīng)濟學知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學習型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設(shè)外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
    五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導干部的人生。各級領(lǐng)導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉(zhuǎn)變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領(lǐng)導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
    六是要保持昂揚向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結(jié)好今年工作，科學謀劃好明年工作。
    七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
    同志們：
    剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動的，不論是進、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對大家工作的肯定。由于當前各項工作時間緊、任務重，這次會議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責和使命，開始新的征程。希望大家認真按照這次會議的要求，切實增強使命感和責任感，倍加珍惜組織提供的機遇和舞臺，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認真領(lǐng)會，自覺遵守，嚴格執(zhí)行。借此機會，我講五點要求，與同志們共勉。
    這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴把政策關(guān)、標準關(guān)、程序關(guān)、監(jiān)督關(guān)，力求把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學合理的，大家一定要不折不扣地堅決服從和執(zhí)行組織決定。
    第一，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟、社會、法治等工作的干部，又重視充實熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設(shè)和信息化建設(shè)等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設(shè)了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅持紀委書記單列，并選優(yōu)配強。四是黨政正職配備嚴格落實中央、省委、市委要求，堅持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個黨政正職不同時調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對脫貧攻堅的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴肅性。
    第二，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實際?！笆濉睍r期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的關(guān)鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅持擴大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
    第三，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關(guān)人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的實際進行了認真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子建設(shè)的實際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務群眾上。
    毛澤東同志曾指出：“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”。作為領(lǐng)導干部，一定要始終把學習作為提高素質(zhì)、增強能力的必要前提和首要途徑，不斷補好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強的干部。要不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學習，做能力強的干部。要牢固樹立終身學習的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學習，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應對能力，著力練就過硬的領(lǐng)導能力。三要改進作風，做定力強的干部。要大力發(fā)揚“馬上就辦”的作風、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標準，全力抓好“看準、抓牢、見效”這三個領(lǐng)導工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，把各項工作和事業(yè)提高到新水平。
    第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。為官一任，就要造福一方，這是作為領(lǐng)導干部的基本職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項任務的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導，必須緊緊扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應和準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔當抓發(fā)展。當前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機，圍繞年初確定的目標，切實抓好精準扶貧、小城鎮(zhèn)建設(shè)、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標任務完成。
    第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領(lǐng)導班子要有新面貌、新作風、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進取的精神，進一步改進領(lǐng)導方式和領(lǐng)導方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進，不負眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實現(xiàn)長遠目標結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負責和對人民群眾負責統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
    第三，要精誠團結(jié)，和諧共事。團結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強黨性修養(yǎng)，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結(jié)?！耙话咽帧币陨碜鲃t，帶頭加強班子團結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點抓大事，又要放膽放權(quán)放手支持班子成員在職責范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實履行職責，又要關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領(lǐng)導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執(zhí)行。
    領(lǐng)導干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務實，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實際結(jié)合起來，把近期效益與遠期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認可、組織認可。二要堅持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴于律己，做清正廉潔的表率。廣大領(lǐng)導干部要認真履行黨風廉政建設(shè)主體責任，認真踐行“三嚴三實”，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，清醒認識“權(quán)從何來、為誰用權(quán)、怎樣用權(quán)”，帶頭廉潔自律，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。
    這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時間緊、任務重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
    第一，要強化組織領(lǐng)導。黨的領(lǐng)導是確保換屆順利成功的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔負好主體責任，及時調(diào)整充實換屆領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，認真研究完善換屆工作方案，對可能出現(xiàn)的風險及早研判防控。黨委書記要擔負好第一責任人責任，學習好、運用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實。
    第二，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務保質(zhì)保量完成。同時，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進，切實做到“兩不誤”“雙促進”。
    第三，要強化思想引導。換屆工作層多面廣、情況復雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點。廣大領(lǐng)導干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀律，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。對換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實加強對換屆紀律“九嚴禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實黨委決定、維護黨的團結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴懲不貸，問責到底。
    同志們，區(qū)委對大家委以重任、賦予重托，xx人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔當”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實干，興一方經(jīng)濟、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
    剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領(lǐng)導干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
    一、調(diào)整的指導思想和基本原則
    此次干部調(diào)整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
    基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
    經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導干部更富有朝 氣和活力，為建設(shè)教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
    二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
    這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
    隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
    三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
    1、要不斷學習，積極進取
    對于領(lǐng)導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
    2、要樹立科學的發(fā)展觀
    這一點對于領(lǐng)導干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
    3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展
    新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
    講團結(jié)是領(lǐng)導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
    4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
    要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設(shè)。
    新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
    5、要求真務實，真抓實干
    親歷親為方能做到求真務實。領(lǐng)導擔負著領(lǐng)導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
    四、加強領(lǐng)導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
    此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
    要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
    同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
    謝謝大家。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
    (很直白，很透徹，很務實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
    4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
    6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了。
    關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
    1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
    一、提拔使用方面
    第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
    第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
    第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
    第四，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
    二、回城安置方面
    鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
    另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴格堅持以下幾個原則：
    過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
    2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
    次第使用，只用第一名。
    第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
    第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
    睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
    第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
    任。
    第二，團結(jié)一心、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結(jié)。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
    第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
    第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
    第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十八
    崗位設(shè)置與崗位調(diào)整的原則是相同的，由于本書旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進行公司化運作指導，故命名崗位調(diào)整原則。企業(yè)設(shè)置或調(diào)整崗位時應該遵循以下原則：
    這是企業(yè)崗位設(shè)置或調(diào)整的根本原則，也可以稱之為目標導向原則。決定企業(yè)崗位設(shè)置的是企業(yè)的目標和任務，而不是具體個人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設(shè)崗?！叭吮M其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據(jù)此開“因人設(shè)崗”先河，否則可能導致企業(yè)用人失控。
    崗位設(shè)置因企業(yè)而異，沒有標準配置。企業(yè)現(xiàn)階段的工作和所處區(qū)域制約企業(yè)崗位設(shè)置。崗位設(shè)置以滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提。崗位設(shè)置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無遺漏。
    每一個崗位都能滿負荷工作才能保證組織效率最佳。“無事生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱之為最少崗位數(shù)量原則。能用一個崗位完成的任務決不能設(shè)置多個崗位分擔，否則，就會產(chǎn)生“三個和尚沒水喝”的不良后果。
    凡是能夠用低職務崗位員工完成的任務，就不要設(shè)置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩(wěn)定員工隊伍，因為低職務崗位員工有足夠的上升空間。
    企業(yè)任何目標的達成都不是單一崗位所能實現(xiàn)的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設(shè)置也是一項系統(tǒng)工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
    任何崗位都是企業(yè)組織架構(gòu)鏈上的一環(huán)，不能孤立存在?，F(xiàn)代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團隊力量大于個人之和就是分工協(xié)作的結(jié)果。崗位配置得當，就能博采眾長；崗位配置失衡，就會出現(xiàn)瓶頸或短板。協(xié)調(diào)配合原則也可稱之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
    打算實施公司化運作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設(shè)置或調(diào)整崗位時要適當兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即設(shè)置少量企業(yè)發(fā)展起來之后才會啟用的崗位。這類崗位往往是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無人擔任但又是企業(yè)規(guī)范運作所需。通常設(shè)置這類崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的員工擔任。這類崗位對現(xiàn)有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類崗位只有在企業(yè)必需而內(nèi)部無人時才考慮從外部引進。這條原則與第四條最低職務原則是一致的，只不過更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
    崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
    我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計與評估、確認步驟進行介紹。
    一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導小組
    二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路
    三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點
    四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案
    五、領(lǐng)導小組組織方案草案討論和補充
    六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
    七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
    八、領(lǐng)導小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序
    九、企業(yè)負責人最后擇優(yōu)拍板
    十、企業(yè)召開動員大會宣傳調(diào)整方案
    十一、建立新的崗位工作標準
    十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置
    關(guān)于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十九
    第一條為推進我縣黨政機關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導班子勤政廉政建設(shè)，進一步增強領(lǐng)導干部的責任意識和進取精神。根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《云南省調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導干部辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于縣委管理的鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導干部。
    第三條本規(guī)定所稱的不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部，是指德才素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不相適應的領(lǐng)導干部，或各種原因難以勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導干部。
    第四條免職改任。經(jīng)組織部門考察、考核認定后，鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導干部有下列情形之一者，免去現(xiàn)任職務，改任非領(lǐng)導職務。即任正副科級領(lǐng)導干部年滿3年以上的可以改任相應非領(lǐng)導職務或低一級非領(lǐng)導職務；任副科級領(lǐng)導干部年滿5年以上的可以改任相應非領(lǐng)導職務或高一級非領(lǐng)導職務；任正副科級領(lǐng)導干部未滿3年的原則上享受任職前待遇。
    （四）在年度考核中，被確定為不稱職等次的；
    （五）受黨內(nèi)嚴重警告以上或行政記大過以上處分的；
    （六）誡勉談話、黃牌警告后，6個月內(nèi)仍無明顯改進的；
    （七）組織紀律觀念淡薄，不遵守工作紀律，或者1年內(nèi)累計曠工超過7天的；
    （十）其它原因，組織上認為需作免職和改任的。
    第五條對不能發(fā)揮個人特長，人崗不適，不適合擔任現(xiàn)職的，平級或降級調(diào)整擔任其他適合的領(lǐng)導職務。
    第六條對組織領(lǐng)導能力較弱，不適應現(xiàn)職需要，安排離崗學習培訓1年以上的，免去現(xiàn)任職務，保留待遇。學習培訓結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，安排適當崗位。
    第七條因健康原因，難以履行崗位職責，不能堅持正常工作，免去現(xiàn)任職務，保留待遇，安排離崗休養(yǎng)，待身體恢復后，根據(jù)工作需要，安排適當崗位。
    第八條實行交心談心制度
    經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，由組織找其交心談心，指出問題，促其整改：
    （一）領(lǐng)導水平和工作能力低、工作方法欠妥，影響與干部群眾關(guān)系的；
    （二）與其他班子成員之間溝通不夠、協(xié)調(diào)配合差，堅持民主集中制原則不到位的；
    （三）工作主動性不夠，履職不到位的；
    （四）因家庭生活或其它原因，造成思想包袱大，工作不安心的；
    （五）其它情形，組織上認為需要交心談心的。
    第九條實行誡勉談話、黃牌警告制度
    經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，對班子和成員進行誡勉談話，發(fā)出黃牌警告。
    （一）班子成員不以大局為重，搞小圈子，不團結(jié)，鬧無原則糾紛的；
    （二）事業(yè)心和責任感不強，得過且過，工作漂浮，抓落實不夠的；
    （三）所分管的工作長期打不開局面或出現(xiàn)明顯失誤的；
    （四）不遵守保密紀律的；
    （五）重大事項未經(jīng)集體討論，給工作造成失誤的；
    （六）有參與賭博等違紀行為，影響領(lǐng)導干部形象的；
    （七）交心談心后仍無明顯改進的；
    （八）其它原因，組織上認為需要進行誡勉談話、黃牌警告的。
    第十條實行干部引咎辭職制度
    （一）具有下列情形之一者，實行引咎辭職：
    4、因其它原因，需要引咎辭職的。
    （三）引咎辭職的干部視情況可平級或降低一級改任非領(lǐng)導職務。
    第十一條認定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部，堅持日?？己伺c定期考察、組織考察與群眾評議相結(jié)合的原則。
    第十二條認定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部，主要采取以下方式進行：
    （一）結(jié)合領(lǐng)導班子年度考核或?qū)弥小媚┛疾旒敖M織平時掌握情況進行認定；
    （二）結(jié)合對部門、單位的工作目標考核情況進行認定；
    （三）結(jié)合對部門、單位的行風評議情況進行認定；
    （四）結(jié)合領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計進行認定；
    （五）結(jié)合紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)調(diào)查核實后的情況進行認定。
    第十三條調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部，按照干部任免的有關(guān)程序辦理。
    第十四條被調(diào)整的干部在新的崗位工作1年以上，實績突出，按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，經(jīng)組織考察符合任用條件的，可以重新提拔任用。
    第十五條本規(guī)定由縣委組織部負責解釋。
    第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十
    新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調(diào)，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
    黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領(lǐng)導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領(lǐng)導權(quán)，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關(guān)系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權(quán)限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關(guān)部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十一
    第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
    第二章調(diào)配原則
    第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)和發(fā)展。
    第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
    第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
    第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
    第三章調(diào)配范圍和條件
    第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
    （一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
    （二）滿足國家重點建設(shè)、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
    （三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
    （四）補充國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
    （五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
    （六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
    （七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
    （八）符合政策規(guī)定的易地安置；
    （九）滿足國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
    第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動：
    （一）見習期未滿的；
    （二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
    第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
    第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
    第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
    第四章審批權(quán)限
    第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
    第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務院各部委、各直屬機關(guān)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
    第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
    第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
    第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
    第五章調(diào)配程序
    第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
    第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關(guān)，應按照國家行政機關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章調(diào)配紀律
    第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
    第二十三條國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設(shè)、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
    第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
    第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    第七章附則
    第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
    第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
    第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十二
    第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
    第二章調(diào)配原則
    第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
    第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
    第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
    第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
    第三章調(diào)配范圍和條件
    第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
    （一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
    （二）滿足國家重點建設(shè)、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
    （三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
    （四）補充國家機關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
    （五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
    （六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
    （七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
    （八）符合政策規(guī)定的易地安置；
    （九）滿足國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
    第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
    （一）見習期未滿的；
    （二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
    第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
    第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
    第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
    第四章審批權(quán)限
    第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
    第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
    第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
    第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
    第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
    第五章調(diào)配程序
    第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報其主管部門審核批準。
    第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
    第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關(guān)，應按照國家行政機關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章調(diào)配紀律
    第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
    第二十三條國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設(shè)、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
    第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
    第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    第七章附則
    第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
    第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
    第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十三
    干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。
    一、為什么要調(diào)配干部
    應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
    就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機構(gòu)編制、領(lǐng)導職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構(gòu)、爭取編制、爭取領(lǐng)導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導班子和局有關(guān)部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編 制，相對的領(lǐng)導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設(shè)計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設(shè)計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構(gòu)，領(lǐng)導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請求有關(guān)部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領(lǐng)導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
    我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關(guān)到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶 來些余地。
    經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調(diào)整。
    主觀原因主要有八個方面：
    首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關(guān)鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負于大家。
    其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權(quán)，調(diào)整才能是公平、公正的。
    第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
    第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認為對他就不公，不調(diào)整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
    第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關(guān)部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
    第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關(guān)系，不是對調(diào)的關(guān)系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
    第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎(chǔ)素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊龋疾粫绊懘缶帧?BR>    第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
    基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調(diào)整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關(guān)心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關(guān)系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關(guān)系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關(guān)重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領(lǐng)導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關(guān)鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
    通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關(guān)之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
    二、干部調(diào)整選拔工作的指導思想、原則和思路
    這次干部調(diào)整是事關(guān)我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
    這次干部調(diào)整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領(lǐng)導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關(guān)政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進一步提高各級 領(lǐng)導干部素質(zhì)，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設(shè)，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
    干部調(diào)整工作是一項政策性強，群眾關(guān)注，干部關(guān)心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：
    一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，所有調(diào)整工作都應在遵照有關(guān)政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
    二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。
    三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要體現(xiàn)領(lǐng)導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
    四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
    五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
    六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關(guān)規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
    我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關(guān)鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關(guān)部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。